導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工會工作發(fā)言材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

促進企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展

 女職工工作會發(fā)言材料

     黎陽航空發(fā)動機（集團）有限公司是我國大中型企業(yè)，現(xiàn)有職工7500人，其中女職工3000人，占職工總數(shù)的 40％。公司工會女職工 組織由公司工會、分會、支會三級網(wǎng)絡(luò)管理形式，以促進企業(yè)快速和諧發(fā)展為目標(biāo)，以打造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、樂業(yè)進取、崗位成才的女職工隊伍為重心，以開展女職工“四個一活動”為載體，找準(zhǔn)定位，認(rèn)真履職，不斷推進女職工工作的全面開展，促進企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

一、確定目標(biāo)  找準(zhǔn)載體

為提升女職工綜合素質(zhì)，女職工組織積極為女職工搭建平臺，創(chuàng)造載體，打造會學(xué)習(xí)、會工作、會生活的高素質(zhì)女職工隊伍。以開展女職工“四個一活動” （讀一本書；提一條合理化建議；崗位創(chuàng)新創(chuàng)效一項；學(xué)習(xí)一項與本崗位工作有關(guān)的技能或本領(lǐng)）為載體，組織和引領(lǐng)廣大女職工樂業(yè)進取，以促進女職工崗位成才、崗位創(chuàng)新。為推進活動的順利開展，女工部制定下發(fā)了《女職工四個一活動實施方案》。“讀一本書”，要求不少于500字的心得體會；“提一條合理化建議”，要緊密圍繞科研生產(chǎn)經(jīng)營中心工作；“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效一項”，要有專項的成果總結(jié)和創(chuàng)效價值；“提升一項技能或本領(lǐng)”，要與本崗位工作專業(yè)密切相關(guān)。

二、認(rèn)真組織  有效實施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為使活動扎實有效，女工部充分發(fā)揮了基層支會女工委員的作用，每季定期召開一次基層支會女工委員會，以會代訓(xùn)，對女工委員進行主題培訓(xùn)和工作交流，逐步提高女工委員的工作能力和工作方法。同時利用《女工工作季度信息反饋單》及時了解掌握基層女工工作動態(tài)及“四個一活動”的進展情況，加強對活動的組織和引導(dǎo)。制定了支會工作考核標(biāo)準(zhǔn)及女工工作“四個一活動”考核標(biāo)準(zhǔn)，明確了各支會女職工參與率，督促各支會調(diào)動女職工參與“四個一活動”的積極性。

（二）扎實推進項目。每年定期對各支會 “四個一活動”的開展情況進行了跟蹤指導(dǎo)，及時了解和解決活動中遇到的困難和問題，積極與基層單位的黨政工領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系和溝通，爭取各基層單位對女職工“四個一活動”的支持，為活動開展?fàn)I造良好氛圍。同時還將跟蹤指導(dǎo)情況在季度例會上進行報告，及時交流信息，對好的方法和措施進行宣傳和推廣。部分基層單位還結(jié)合自身實際情況，制定了學(xué)習(xí)方案，指導(dǎo)本單位活動的開展，取得了顯著成效。如：32車間支會在實施“提升一項與本崗位工作有關(guān)的技能或本領(lǐng)”單項上，采取了先制定“女職工技能提升目標(biāo)預(yù)案”，并征求車間領(lǐng)導(dǎo)和工段長、室主任的意見基礎(chǔ)上，根據(jù)每個女職工的個人技能情況和工作崗位特點，制定了不同的個人技能提升目標(biāo)，較好地避免了女職工個人“技能提升”的盲目性，確保了活動效果。

（三）豐富活動內(nèi)容。在開展女職工“四個一活動”的過程中，公司不斷豐富活動內(nèi)容，正面引導(dǎo)女職工實施全面素質(zhì)提升， 每年“三·八”節(jié)期間，對女職工的“讀一本書”學(xué)習(xí)心得體會，進行組稿，在《黎陽報》四個版面的“三八”?？M行宣傳，反映女職工思想和心聲。組織拜師結(jié)對子活動，傳絕技、學(xué)技術(shù)，提高女職工技能水平。女職工和廠工會簽訂了一年內(nèi)掌握關(guān)鍵崗位、工序、工藝等專項技能的拜師學(xué)藝合同。“針對女職工中存在“穿工裝不美”的想法，在公司女職工中開展了“美在規(guī)范著裝”的季度評選活動，引領(lǐng)公司女職工規(guī)范著裝，有效地配合了基層單位的一流環(huán)境建設(shè)和企業(yè)的安全管理。通過“四個一活動”的開展，推進了企業(yè)文化建設(shè)。

三、總結(jié)提升，展示成果

女職工“四個一活動”的實施使公司女職工撰寫讀書心得564篇；提合理化建議287條；女職工個人崗位創(chuàng)新創(chuàng)效項目88項；513名女職工學(xué)習(xí)（或提升）了一項與本崗位有關(guān)的技能和本領(lǐng)，其中提升較高的有149人、提升較好的有279人，2009年，公司獲得4個QC成果獎項（一項國優(yōu)，兩項省優(yōu)，一項部優(yōu)）其中有兩項成果，組長是女職工。

女職工“四個一活動”的重心和落腳點是掌握技能、創(chuàng)造業(yè)績。通過女職“四個一活動”的實踐，促進了黎陽女職工自我學(xué)習(xí)、實踐和創(chuàng)新能力的提高，增進了女職工的自信心，使廣大女職工更加樂業(yè)進取、勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，為黎陽全面完成各項科研生產(chǎn)和“0910”服務(wù)保障任務(wù)做出了積極的貢獻。2009年11月，黎陽公司被總裝備部評為“國慶閱兵裝備保障突出貢獻單位”，被貴州省總工會授予“國慶閱兵裝備保障”專項“五一”勞動獎狀。

 

篇2

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整

淘汰落后產(chǎn)能

結(jié)構(gòu)調(diào)整是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)節(jié)能降耗的重要措施。幾年來，我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速淘汰落后產(chǎn)能，取得明顯成效。

一是堅持規(guī)劃高起點，加快產(chǎn)業(yè)升級。充分發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢，以“用好俄油、做強芳烴”為基點，3年內(nèi)建成投產(chǎn)了8套技術(shù)先進、能耗低的大型煉油、化工裝置。在新建裝置中，堅持設(shè)計高起點，狠抓源頭控制，努力做到節(jié)能優(yōu)先。3年來，公司新增產(chǎn)能的萬元產(chǎn)值綜合能耗為0.926噸標(biāo)煤，僅為原有能耗的45%。

二是關(guān)閉鞍山煉油廠，淘汰落后產(chǎn)能。鞍煉年加工原油只有100萬噸，加工手段不配套。集團公司從發(fā)展全局出發(fā)，要求××石化全力推進鞍煉關(guān)閉工作，經(jīng)過幾個月的艱苦努力，關(guān)閉鞍煉的總體效應(yīng)十分明顯，每年可減少效益損失6億多元。

三是縮短產(chǎn)業(yè)鏈條，精干主營業(yè)務(wù)。遼化有煉油、乙烯、芳烴、化纖四大產(chǎn)業(yè)，特別是作為傳統(tǒng)的“四大化纖”基地之一，有著濃重的“化纖情結(jié)”。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和市場競爭的實際，必須做到精干主業(yè)，縮短產(chǎn)業(yè)鏈條，我們先后關(guān)停11套裝置，邁出了由“大化纖”向“大芳烴”轉(zhuǎn)變的重要一步，節(jié)能效益明顯。

加大科技攻堅

促進深度節(jié)能

技術(shù)進步是促進節(jié)能降耗的有效手段?！痢潦瘧?yīng)用“四新”技術(shù)，抓住關(guān)鍵，全力攻關(guān)，不斷增強節(jié)能降耗的推動力。

一是采用煉油新技術(shù)，趕超國際先進水平。作為國內(nèi)第一家全部加工俄羅斯原油的企業(yè)，經(jīng)過幾年的探索，我們已經(jīng)基本掌握了俄羅斯原油的加工技術(shù)。通過采用新技術(shù)，優(yōu)化壓縮機運行方式，使加氫精制新氫壓縮機功耗下降50%，年節(jié)電228萬千瓦小時。目前，遼化的煉油綜合能耗為45千克標(biāo)油/噸，各項指標(biāo)達到行業(yè)領(lǐng)先水平。

二是發(fā)揮芳烴聯(lián)合優(yōu)勢，實現(xiàn)能量有效利用。通過采用熱聯(lián)合技術(shù)，特別是有效利用低溫位熱能，使芳烴綜合能耗由611.3千克標(biāo)油/噸降到392.5千克標(biāo)油/噸。通過優(yōu)化pta裝置的運行，將低壓乏汽全部回收利用，消滅了對空排放，節(jié)能效果明顯。同時，通過采用先進的壓縮機尾透節(jié)能技術(shù)，回收pta氧化尾氣焚燒產(chǎn)生能量，年做功發(fā)電達8000萬千瓦小時。正常生產(chǎn)情況下，除滿足本裝置用電外，還大量外送電能，噸產(chǎn)品耗電量因此比傳統(tǒng)工藝減少369千瓦小時。

三是大力開展科技攻關(guān)，降低乙烯能耗。去年，我們消化吸收了“一大一小兩臺裂解氣壓縮機并聯(lián)運行”，“丙烯精餾塔二串一并、三塔聯(lián)合操作”等特殊工藝，完成了乙烯擴能降耗改造。通過裂解料“輕質(zhì)化、優(yōu)質(zhì)化”，實行了分爐裂解技術(shù)；采用先進技術(shù)改造乙烷爐，集中加工自產(chǎn)乙烷和芳烴尾氣，使乙烯收率提高1.5個百分點。通過采用燒焦新工藝，將裂解燒焦時間縮短一半，每年節(jié)約蒸汽5500噸、燃料氣1000噸、公用風(fēng)3300噸。目前，小乙烯綜合能耗降到790千克標(biāo)油/噸，同比降低7%。

加強精細(xì)管理

深挖節(jié)能潛力

精細(xì)管理是做好節(jié)能降耗工作的重要基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新不僅可以有效控制成本，而且可以大幅度節(jié)能降耗。

一是轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新煤炭采購管理?！痢潦磕晗脑杭s200萬噸，占能耗總量的30%以上。創(chuàng)新管理，變“按噸采購”為“按熱值采購”，建立質(zhì)價聯(lián)動機制，規(guī)范供應(yīng)商的價值導(dǎo)向，從源頭控制煤炭摻假問題。在此基礎(chǔ)上，大力縮減煤炭中間供應(yīng)商，提高向國有礦直接采購的份額。通過上述措施，公司原煤熱值損耗大幅下降，年可減少煤炭損失11萬噸，降低鍋爐制粉電耗510萬千瓦小時，少產(chǎn)粉煤灰18.2萬噸，節(jié)省沖灰水182萬噸，經(jīng)濟效益超過1億元。

二是引入清潔發(fā)展機制，實現(xiàn)降污減排。我們運用清潔發(fā)展機制（cdm），實施氧化二氮減排，氣體分解裝置已于去年3月順利投產(chǎn)，減排當(dāng)量占全國用cdm方式減排總量的1/10。目前，氣體分解裝置連續(xù)平穩(wěn)運行9個多月，氧化二氮分解率達到99%，聯(lián)合國eb組織現(xiàn)場核查5次，審定減排當(dāng)量930萬噸。減排合同順利執(zhí)行，減排收益如期到賬。預(yù)計到2012年首個減排期結(jié)束，溫室氣體減排當(dāng)量為5500多萬噸。我們還開展煙氣脫硫除塵，目前已完成兩臺燃煤鍋爐的改造，經(jīng)考核，好于國家控制指標(biāo)，每年可減少排放6000噸。

三是加大清理力度，堵塞能源浪費。公司清理無效資產(chǎn)，拆除報廢建筑5.9萬平方米，年節(jié)能4760噸標(biāo)準(zhǔn)煤。通過整治供水管網(wǎng)，消除跑冒滴漏600多處，使新鮮水管網(wǎng)損失率由9.2%降至7.8%。通過改善循環(huán)水系統(tǒng)運轉(zhuǎn)效果，努力降低自耗水量，使循環(huán)水濃縮倍數(shù)提高到6以上，年節(jié)水50多萬噸。加大生活區(qū)用能巡查力度，嚴(yán)查私拉亂接現(xiàn)象，消除漏點119處，拆除接點30處。公司還積極爭取地方政府支持，對地區(qū)小工業(yè)進行“摘轉(zhuǎn)供電”，共計摘轉(zhuǎn)企業(yè)35戶，摘轉(zhuǎn)負(fù)荷1萬千伏安，年減少供電損失200萬千瓦小時。

提升綜合素質(zhì)

迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

新的一年，面對內(nèi)外部環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們將牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅定信心，把握機遇，加強管理，內(nèi)涵挖潛，全力提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。

一是把安全放在首位，全力建設(shè)平安企業(yè)。牢記安全是硬指標(biāo)，是第一要求、第一責(zé)任，全面推進hse體系建設(shè)，強化生產(chǎn)受控管理，狠抓“六條禁令”的落實，構(gòu)建群查、群防、群治的“反三違”體系，大力整治安全環(huán)保隱患，堅決完成安全責(zé)任書的各項指標(biāo)和任務(wù)，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好局面。

二是強化產(chǎn)銷銜接，不斷提高經(jīng)營管理水平。堅持眼睛盯在市場，工夫下在現(xiàn)場，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)。優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格操作管理，深挖裝置潛力。應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，把握產(chǎn)銷節(jié)奏，確保實現(xiàn)“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的目標(biāo)，全面完成總部下達的各項考核任務(wù)。

三是加大節(jié)能減排力度，努力實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展。以行業(yè)先進水平為標(biāo)準(zhǔn)，深入開展對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，煉油各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)力爭再創(chuàng)新水平。加大技術(shù)攻關(guān)力度，實施低溫?zé)崮芾谩⒅兴赜玫裙?jié)能新技術(shù)，提高企業(yè)能源利用效率。持續(xù)推進氧化二氮、煙氣脫硫減排工程，實現(xiàn)清潔發(fā)展目標(biāo)。

四是嚴(yán)細(xì)管理促發(fā)展，持續(xù)推動企業(yè)內(nèi)涵升級。加強經(jīng)營活動分析，深化班組成本核算，大力開展挖潛增效活動，嚴(yán)控成本費用支出。進一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加大內(nèi)部控制力度。完善投資控制，提高工程管理水平，推進大重整等重點項目建設(shè)，有效發(fā)揮投資效益。

五是加強能力素質(zhì)建設(shè)，提高隊伍整體戰(zhàn)斗力。不斷加強“四好”班子建設(shè)，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部的“五種能力”。積極開展大慶精神、鐵人精神教育，培育積極向上的企業(yè)文化。堅持抓基層、打基礎(chǔ)、強素質(zhì)，強化員工職業(yè)技能培訓(xùn)工作，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。

精細(xì)管理強化執(zhí)行

快速推進一流石化基地建設(shè)

××石化公司

2008年，我們圍繞集團公司“建設(shè)綜合性國際能源公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，突出“關(guān)注細(xì)節(jié)，強化執(zhí)行，科學(xué)發(fā)展”。一套人馬，兩線作戰(zhàn)，一手保證正常生產(chǎn)經(jīng)營，一手推進大石化工程建設(shè)，較好完成各項任務(wù)。

煉化生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化，安全平穩(wěn)、長周期運行

克服原油品種多樣、性質(zhì)多變的困難，遵照“平穩(wěn)、均衡、受控、協(xié)調(diào)”方針，優(yōu)化工藝路線，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，航煤、石蠟等高附加值產(chǎn)品增產(chǎn)10%以上，柴汽比達到3.67，專用料比例達到82.9%。原油加工量、乙烯產(chǎn)量同比分別增長11.5%和8.1%。

把經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)作為衡量核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外先進指標(biāo)，借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗，按照板塊要求，對標(biāo)管理，達標(biāo)指標(biāo)分解到班組，實施裂解優(yōu)化控制、順丁凝聚熱泵等技術(shù)措施，污水深度處理項目投用。18項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，15項在中國石油股份公司排名前三，其中雙烯收率、乙烯加工損失率等五項排名第一，輕油收率、乙烯燃動能耗等5項進入全國前三。

千萬噸煉油、百萬噸乙烯工程有序推進

按照蔣潔敏總經(jīng)理“采用一流技術(shù)、按照一流標(biāo)準(zhǔn)、選取一流設(shè)計院、引入一流施工隊伍、建設(shè)一流工程”的要求，有效運行矩陣管理模式，強化甲方主導(dǎo)下的epc、ep、pc承包，借助英國阿莫科和ipmt團隊技術(shù)支持，堅守“質(zhì)量、安全、廉政”三條高壓線政策，嚴(yán)格投資控制。充分發(fā)揮2.8萬多名參戰(zhàn)人員積極性，克服汶川地震等事件引發(fā)的民工撤離、運輸供貨受阻、外商進場受限、冬季時間長等困難，安全質(zhì)量全面受控。千萬噸煉油基本建成，進入“三查四定”階段。百萬噸乙烯進入關(guān)鍵的收尾階段，保溫、防火同步展開。以自備電廠為主的公用系統(tǒng)全面投用，進入冬季運行考驗。

科學(xué)組織，埋頭苦干，迎接金融危機和市場挑戰(zhàn)

2009年，××石化的主要任務(wù)是：現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營良性運作，大煉油、大乙烯進入開工階段，這既是經(jīng)濟任務(wù)，又是政治責(zé)任。我們一定全面落實這次工作會議精神，動員全體員工，科學(xué)組織，埋頭苦干，一方面保持現(xiàn)有煉化裝置的安全、平穩(wěn)、高效運行，另一方面，全力以赴，確保大煉油大乙烯有序投產(chǎn)，迎接全球金融危機和市場挑戰(zhàn)，接受大石化工程開工的考驗。

強化管理，嚴(yán)控成本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，清潔生產(chǎn)。煉油化工合理配置，新廠老區(qū)有序銜接。不隨意調(diào)整生產(chǎn)方案，不頻繁切換品牌。保持管理精細(xì)，基礎(chǔ)扎實，指標(biāo)先進，隊伍穩(wěn)定，保障有力。

組織開工任務(wù)繁重，責(zé)任重大。我們將借鑒國內(nèi)大型石化工程的經(jīng)驗，結(jié)合××石化實際，落實以下措施：

（一）持續(xù)做好深度培訓(xùn)，強化隊伍保證。在前期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對所有參加開工人員，加大新技術(shù)學(xué)習(xí)和仿真培訓(xùn)的力度、頻次，分段評估，逐級考核，做到人人熟知開工方案，100%持證上崗。冬季組織開工人員深入裝置，吃透工藝流程、熟悉大型機組、關(guān)鍵設(shè)備，了解隱蔽工程內(nèi)涵。現(xiàn)場復(fù)工后，新區(qū)機構(gòu)快速到位，大部分工程管理人員，就地轉(zhuǎn)入開工團隊，與設(shè)計、外商、施工人員共同整改遺留問題，擔(dān)當(dāng)裝置開車重任。

（二）高度重視工程收尾?；な┕な瘴?、煉油尾項整改，工作繁重，任務(wù)艱巨。必須做到“勁頭不松，標(biāo)準(zhǔn)不降，力量不減”。要求承包商“主力隊伍不撤、坐鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不換、管理力量不少”。嚴(yán)密業(yè)主、總包、監(jiān)理、施工hse四級體系并覆蓋現(xiàn)場施工、物料引入、裝置開工交織的各個環(huán)節(jié)，注重高危作業(yè)、邊角施工監(jiān)督。高度重視收尾期的材質(zhì)使用、臨氫系統(tǒng)、電氣防護等，堅決落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，保證高質(zhì)量收尾，高水平中交。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行“開工100條”。把《煉油化工建設(shè)項目投料試車條件》的要求逐條細(xì)化落實到各個專業(yè)，覆蓋中交、投料全過程。依托老廠資源，分裝置對口承包，加強保運力量，迅速處理問題。嚴(yán)格試車方案和操作規(guī)程，看板公布，銷項管理。執(zhí)行“四有一卡”，所有動作步步確認(rèn)，逐級審核，確保受控，實現(xiàn)開工有序平穩(wěn)、安全環(huán)保。

（四）建立“簡潔務(wù)實、嚴(yán)細(xì)高效”的管理體系。正視新區(qū)“規(guī)模大、體制新、硬件好、集成度高”的特點，平穩(wěn)實施管理延伸、制度覆蓋，加強基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。在大區(qū)銷售、國際貿(mào)易和鐵路運輸?shù)闹С窒?，協(xié)調(diào)好大乙烯、大煉油開車期間的資源平衡和產(chǎn)品出廠，為其提供有力的管理營銷支撐。

精心開好大煉油

努力打造國際一流煉化企業(yè)

大連石化公司

2008年，大連石化認(rèn)真貫徹集團公司工作會議精神，較好地完成了各項工作，特別是完成了“1000萬噸/年加工含硫原油技術(shù)改造項目”，在員工總數(shù)不增加的前提下，用40多名工程管理人員和300人的開工隊伍，在不到4年的時間里，年原油加工能力達到2050萬噸，其中含硫原油加工能力達到1600萬噸，成為國內(nèi)目前最大煉油生產(chǎn)基地。

大連石化“1000萬噸/年加工含硫原油技術(shù)改造項目”是集團公司為優(yōu)化煉油業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，調(diào)整布局，第一個立項、第一個建成投產(chǎn)的千萬噸級煉油項目。該項目7套國際規(guī)模大型生產(chǎn)裝置全部引進國際先進技術(shù)，按照“全加氫、熱聯(lián)合、管控一體化”的先進理念設(shè)計，聘請殼牌公司進行了工藝整合優(yōu)化，7套裝置的生產(chǎn)、調(diào)度、消防、搶修指揮中心全部集中在一起，與未整合方案相比，設(shè)備節(jié)省15%，能量利用效率提高10%，污染物排放減少15%。整個項目定員不到300人，占地僅為38萬平方米，在國內(nèi)同行業(yè)創(chuàng)造了紀(jì)錄，達到了國際先進水平。

為切實保證項目高起點、高質(zhì)量、高水平，我們逐步確立了“先進不浪費，增量不增人，高速不超速”的理念，在項目推進過程中，克服人員少、生產(chǎn)建設(shè)高度交叉的不利因素，突出“精心”二字，強調(diào)“早、細(xì)、實、快”的工作作風(fēng)，優(yōu)化組織，強化管理，應(yīng)用先進技術(shù)，以管理和技術(shù)保質(zhì)量、保安全，以質(zhì)量和安全保進度，并在項目關(guān)鍵節(jié)點，打破部門界限，集中公司所有資源支持項目建設(shè)開工，加班加點，死看死守，彌補人力、技術(shù)和管理上的不足，保證了項目建設(shè)的質(zhì)量、安全和進度。2005年11月，我們僅用了9個月就實現(xiàn)了項目龍頭裝置“1000萬噸/年常減壓蒸餾聯(lián)合裝置”中交；在奧運開幕前夕，僅用了不到3個月的時間，就完成了項目后6套國際規(guī)模大型生產(chǎn)裝置的開工投產(chǎn)，安全順利地實現(xiàn)了一次開車成功，創(chuàng)出了煉油新裝置建設(shè)和開工的新水平。目前，各新建裝置開工后，運行平穩(wěn)，操作正常，主要技術(shù)指標(biāo)均達到或超過了設(shè)計要求。

今年，受全球金融危機影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢很難預(yù)測，生產(chǎn)調(diào)整可能會比較頻繁，這對我們?nèi)匀惶幵谀ズ掀凇⒋笮突腋叨汝P(guān)聯(lián)的生產(chǎn)系統(tǒng)來講，是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)把科學(xué)發(fā)展觀落實到實處，在確保安全平穩(wěn)運行的同時，緊盯“國際一流”目標(biāo)，聚精會神地在硬件設(shè)施優(yōu)化、員工素質(zhì)提高，以及管理模式改善等方面，進一步提高水平，全面打造示范性煉化企業(yè)，切實體現(xiàn)企業(yè)價值，努力再創(chuàng)佳績，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

切實發(fā)揮自身優(yōu)勢

努力增加效益

充分發(fā)揮大煉油項目完成后，可加工高含硫原油，以及可采購原油資源多樣化和產(chǎn)品質(zhì)量高端化的優(yōu)勢，充分利用國內(nèi)、國際兩個市場和來料加工手段，加強市場分析，配合上級計劃，把握市場機遇，調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營策略。加大力度，優(yōu)化原油采購。結(jié)合國際先進煉廠的經(jīng)驗，進一步完善原油快速評價系統(tǒng)，提高原油快速評價的深度，結(jié)合生產(chǎn)設(shè)施的實際情況，及時利用市場信息，進行綜合效益的優(yōu)化測算，指導(dǎo)原油采購，挖掘資源效益。加強力量，優(yōu)化生產(chǎn)組織。重點研究新建裝置投產(chǎn)后給全廠生產(chǎn)系統(tǒng)帶來的新變化，在一次、二次加工路線的組合優(yōu)化上下工夫，從原油、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的調(diào)和及匹配上深度挖掘創(chuàng)效潛力，努力實現(xiàn)綜合效益最大化。

精心做好全廠優(yōu)化

全面與國際一流水平對標(biāo)

我們對照國際先進指標(biāo)，對全廠經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進行了系統(tǒng)分析，并制定了相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整方案。下一步將以此為切入點，進一步強化熱供料、集中控制、系統(tǒng)優(yōu)化的運行理念，逐步落實各項措施，做好新建裝置之間、新老裝置之間、裝置與公用系統(tǒng)之間，以及內(nèi)部和外部資源之間的平衡和優(yōu)化，并比照國際先進標(biāo)準(zhǔn)，進一步提高質(zhì)檢化驗、貿(mào)易計量、公用工程、儲運物流等配套設(shè)施的技術(shù)水平，全方位的向國際一流水平看齊。同時，將圍繞石化生態(tài)園建設(shè)，不斷推動技術(shù)進步和自主創(chuàng)新。進一步做好節(jié)能減排、安全環(huán)保和質(zhì)量升級工作，加快油基礎(chǔ)油生產(chǎn)基地建設(shè)，充分利用加氫尾油，進一步挖掘資源效益，提高資源綜合利用率。整個方案實施后，綜合商品率、輕油收率、加工損失及能耗、水耗等指標(biāo)將得到全面改善，整個“2000萬噸”煉廠從硬指標(biāo)上，將完全達到國際一流水平。

提高標(biāo)準(zhǔn)，夯實基礎(chǔ)

全面提升“軟實力”

在隊伍建設(shè)上，進一步加強引導(dǎo)，挖掘潛力，在精神面貌和技術(shù)水平上，全面打造適應(yīng)國際一流企業(yè)的員工隊伍。重點發(fā)揮黨政合力，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，扎實開展好“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動，組織“示范型標(biāo)準(zhǔn)”研討，以科學(xué)的理念指導(dǎo)具體工作。加強基層建設(shè)，進一步總結(jié)“大煉油”項目建設(shè)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚科學(xué)精神和團隊精神，采取有效的引導(dǎo)、激勵和約束措施，培育科學(xué)奮進的企業(yè)文化，從心理素質(zhì)和思想層面提高員工隊伍的戰(zhàn)斗力。根據(jù)企業(yè)發(fā)展對不同層級員工的需求，探索切合實際、行之有效的培訓(xùn)方式和評價機制，提高員工綜合素質(zhì)，規(guī)范員工工作行為。加大投入，創(chuàng)新內(nèi)容，充分利用、推廣生產(chǎn)新區(qū)引進的ots仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，按實際工況培訓(xùn)員工。以加強基層技術(shù)管理人員培訓(xùn)和考核為切入點，帶動操作員工隊伍全面提高技術(shù)素質(zhì)和風(fēng)險識別、風(fēng)險防范能力。

在管理模式上，進一步解放思想，創(chuàng)新思路，提高對安全、清潔、平穩(wěn)生產(chǎn)的保障能力。重點配合生產(chǎn)系統(tǒng)升級，進一步整合管理資源和專業(yè)力量，完善組織架構(gòu)，逐步推廣生產(chǎn)新區(qū)的運行管理理念，提高集中、集成控制水平。在現(xiàn)有聯(lián)合車間的基礎(chǔ)上，按照國際通行的燃料油和油體系劃分思路，進一步整合生產(chǎn)單元，實現(xiàn)更高水平的集中控制；逐步提高公用系統(tǒng)的遠程控制水平，嘗試集中控制、分散管理的模式，為提高公用系統(tǒng)效率和保障能力、實現(xiàn)更高水平的系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)造條件。同時，進一步強化qhse體系管理思想和“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，做實做細(xì)基礎(chǔ)管理。

在管理思路上，繼續(xù)強調(diào)過程受控，并逐步向以風(fēng)險辨識和防范為核心的風(fēng)險管理升級；在具體措施上，繼續(xù)加強專業(yè)化管理和屬地化管理。以全面提高現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)為切入點，促進制度在基層向具體工作程序和操作規(guī)程轉(zhuǎn)化，切實提高管理的技術(shù)含量和員工執(zhí)行力。此外，還要特別針對加工含硫原油的特點，加強防腐蝕及防硫化氫中毒等專項管理，利用先進的管理方法和技術(shù)手段，提高裝置檢修深度，強化在線監(jiān)測，切實保障安全清潔生產(chǎn)和平穩(wěn)運行。

堅持改革創(chuàng)新努力降本降費

××石化公司

2008年，××石化認(rèn)真貫徹落實集團公司各項工作部署，不斷創(chuàng)新管理思路，努力改善經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，見到一定成效。全年加工原油434萬噸，同比增長107萬噸。與預(yù)算相比，綜合商品率完成93%，增加1.5個百分點；輕質(zhì)油收率79%，增加2.8個百分點；加工損失率0.7%，降低0.17個百分點；綜合能耗69.9千克標(biāo)油/噸，全面超額完成業(yè)績合同指標(biāo)。特別是通過生產(chǎn)受控管理、節(jié)能減排、科研攻關(guān)和降本降費等活動，優(yōu)化了經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，增強了企業(yè)競爭能力和抵御風(fēng)險能力。2008年公司噸油完全加工費比煉油板塊平均水平低88.7元，其中，噸油人工成本14元，為板塊平均水平的24%。

堅持改革創(chuàng)新

創(chuàng)建扁平網(wǎng)絡(luò)化組織架構(gòu)

2001年開始，公司學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的經(jīng)驗，創(chuàng)建并運行了扁平網(wǎng)絡(luò)化組織架構(gòu)。目前，公司設(shè)置9個機關(guān)處室，7個直屬部門，4個事業(yè)部，由事業(yè)部直接管理到班組。在冊員工815人（含機電儀三修和鐵路專運線人員232名），中層以上管理人員41人，僅占員工總數(shù)的5%。××石化綜合服務(wù)處在冊員工人數(shù)也只有53人。同時，通過甲乙方合同，積極建立與外部企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，保持了自身隊伍的精干。建廠16年來，加工量增長了25倍，但員工總量增長不足1/5。

有效控制投資

從源頭上控制成本形成

公司自2004年起進行500萬噸/年煉油配套完善技改項目。在工程建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，抓好設(shè)計優(yōu)化、招投標(biāo)、施工管理、驗收結(jié)算4個環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，細(xì)分工作任務(wù)，提高工作效率，做到了“工完、料盡、場地清”，實現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”地建成投產(chǎn)。施工期間，在材料費漲價40%的情況下，工程預(yù)算大幅降低。

狠抓裝置安全平穩(wěn)運行

降低故障和維修成本

積極推行生產(chǎn)受控管理，持續(xù)開展專業(yè)達標(biāo)活動，深入開展“設(shè)備創(chuàng)完好”活動和“學(xué)用規(guī)程，杜絕違章”活動，生產(chǎn)裝置運行質(zhì)量不斷提升。2008年設(shè)備完好率達到99.7%，噸油修理費控制在14元內(nèi)，故障局部停工小時同比下降52%。公司綜合商品率同比提高1.3個百分點，加工損失率同比降低0.17個百分點，柴汽比同比上升0.46，綜合能耗同比下降6.9千克標(biāo)油/噸。

堅持技術(shù)創(chuàng)新

加大節(jié)能降耗力度

積極與煉化研究院、蘭州石化公司、石油大學(xué)開展合作研究，初步解決了減渣為原料的催化裂化工藝和催化劑篩選難題。實施對催化煙氣流程改造，使主風(fēng)機煙機完好投運率達到100%，同比年節(jié)電2000多萬千瓦小時。完成了mbr污水處理等12項節(jié)能減排項目，使中水回用率達到67%，噸油水耗由年初0.96噸下降到0.7噸，噸油電單耗下降25.7%，節(jié)能減排任務(wù)超額完成。

堅持管理與節(jié)約并重

嚴(yán)格控制費用支出

2009年，我們將堅決貫徹落實集團公司工作會議精神，保持傳統(tǒng)優(yōu)勢，找出管理“短板”，提升創(chuàng)新水平，努力降本降費，在困境中彰顯活力和效率，在調(diào)整中謀求機遇和發(fā)展，圓滿完成460萬噸的原油加工任務(wù)，全力保障××油田后路暢通和市場油氣供應(yīng)。特別是突出抓好挖潛增效、降本降費工作，努力提高經(jīng)濟效益，增強抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力，總體上做到“四升、六降、六加強”。

“四升”，即與預(yù)算相比，輕質(zhì)油收率提高0.5個百分點，綜合商品率提高0.3個百分點，高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量增加5%，中水回用率提高10%。

“六降”，即與預(yù)算相比，加工損失率下降0.1個百分點，綜合能耗下降2千克標(biāo)油/噸，現(xiàn)金加工費降低3%，大修費用下降3%，5項費用下降5%，項目建設(shè)費用節(jié)約5%。

篇3

大家好！根據(jù)會議安排，下面我就縣脫貧攻堅檔案工作作一簡要匯報：

縣屬深度貧困縣，全縣幅員面積5290平方公里，轄2鎮(zhèn)15鄉(xiāng)，120個行政村，10個社區(qū)居委會。人口8.19萬人。全縣有貧困村48個，2014年精準(zhǔn)識別出建檔立卡貧困戶1755戶6424人，2018年將完成最后5個貧困村退出、159戶538名貧困人口脫貧，實現(xiàn)全縣整體脫貧摘帽。縣始終把脫貧攻堅工作列為“一號民生工程”，各級干部群眾以高度的政治使命感和責(zé)任感，視脫貧攻堅為己任，認(rèn)真履行職能，集中力量抓精準(zhǔn)扶貧工作，尤其重視扶貧檔案這一基礎(chǔ)性工作，做到脫貧攻堅工作開展到哪里，檔案工作就跟進到哪里，實現(xiàn)了檔案工作與脫貧攻堅工作同步進行、整體推進。我們的主要經(jīng)驗和做法是：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)推進，全面夯實檔案工作基礎(chǔ)。縣委、縣政府高度重視脫貧攻堅檔案工作，在脫貧攻堅部署大會、脫貧領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會、工作推進等會上，定期不定期專題聽取脫貧攻堅檔案工作情況匯報，并進行專題部署?？h檔案局與縣扶貧移民局及時下發(fā)《關(guān)于進一步規(guī)范脫貧攻堅檔案工作的意見》，對脫貧攻堅檔案歸檔范圍、整檔規(guī)則、部門職責(zé)等進行了詳細(xì)的規(guī)定。明確指出各級扶貧部門負(fù)責(zé)脫貧攻堅檔案工作的組織實施，檔案行政管理部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和各扶貧行業(yè)專項部門是脫貧攻堅檔案的形成單位，對檔案的完整性、真實性、一致性負(fù)責(zé)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村建立健全了《脫貧攻堅檔案管理制度》以及安全管理和工作人員崗位責(zé)任制等規(guī)章制度?？h財政專項投入200多萬元為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和貧困村增配檔案管理所需設(shè)施設(shè)備。劃撥3萬元專項經(jīng)費用于全縣扶貧檔案人員專題培訓(xùn)。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級分別配備了專（兼）職檔案員，明確專人負(fù)責(zé)脫貧攻堅檔案工作。同時，相關(guān)部門也建立相應(yīng)的扶貧檔案工作機制，安排專門經(jīng)費，推動檔案室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和扶貧檔案的規(guī)范化收集整理，為全縣脫貧攻堅檔案工作的有序開展提供有力后勤保障。通過層層抓落實，實現(xiàn)了檔案工作與脫貧攻堅工作同部署，人員、責(zé)任同落實。扶貧檔案工作做到了“五有”，即有檔案室、有檔案柜、有統(tǒng)一的檔案盒、有檔案人員、有檔案管理制度。

二、強化培訓(xùn)，精心指導(dǎo)，全力提升檔案工作水平?？h檔案局通過向外學(xué)習(xí)取經(jīng)，內(nèi)部強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主動跟進扶貧工作進程，為扶貧檔案規(guī)范整理提供技術(shù)支撐。組織全縣48個貧困村第一書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)檔案專干和22個扶貧專項部門分管領(lǐng)導(dǎo)150余人，開展了脫貧攻堅檔案專題培訓(xùn)。重點打造了以陵江鄉(xiāng)、勿角鄉(xiāng)、安樂鄉(xiāng)陽坡村為代表的鄉(xiāng)、村兩級精準(zhǔn)扶貧檔案示范點，組織召開全縣扶貧檔案工作現(xiàn)場會，通過實踐與理論相結(jié)合，極大地提高了脫貧攻堅檔案工作人員業(yè)務(wù)知識，檔案整理業(yè)務(wù)技能更加熟練，以點帶面推動了全縣扶貧檔案規(guī)范管理、平衡發(fā)展?？h檔案局牽頭成立了脫貧攻堅檔案片區(qū)工作指導(dǎo)組，局長和副局長分別擔(dān)任片區(qū)指導(dǎo)組組長，檔案局全體業(yè)務(wù)人員全員上陣當(dāng)指導(dǎo)組成員，深入一線全面指導(dǎo)和推進扶貧檔案工作。為了確保全縣脫貧攻堅檔案規(guī)范統(tǒng)一，方便各級檢查驗收，檔案局與脫貧辦共同商定，下發(fā)了縣、鄉(xiāng)、村、戶四級資料清單，對扶貧檔案分類、卷盒封面書寫規(guī)范、目錄格式、照片檔案整理等制作了統(tǒng)一樣式模板，規(guī)范了標(biāo)準(zhǔn)。在脫貧攻堅檔案指導(dǎo)檢查中，我們秉承盡職不越位，幫忙不添亂，切實不表面的工作作風(fēng)，采取現(xiàn)場操作、實地培訓(xùn)、電話咨詢、QQ微信解答等方式多渠道開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在指導(dǎo)中我們重點圍繞制度建設(shè)、資料收集、分類整理、檔案編目、安全保管等方面加強指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并提出對策建議，有力提升了基層檔案業(yè)務(wù)水平和規(guī)范管理。

三、加強督查，落實責(zé)任，著力確保檔案規(guī)范管理。為確保扶貧數(shù)據(jù)和檔案資料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和安全?？h檔案局把脫貧攻堅檔案工作納入檔案執(zhí)法檢查具體內(nèi)容?？h督查辦成立脫貧攻堅專項督辦組，定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門精準(zhǔn)扶貧檔案工作進行督查，對督查過程中發(fā)現(xiàn)的問題、經(jīng)驗做法及時予以通報。縣檔案局會同縣扶貧移民局結(jié)合精準(zhǔn)扶貧工作流程，采取面上檢查與個別抽查相結(jié)合的方式，對脫貧攻堅工作各階段產(chǎn)生的文件材料進行檢查審核，確保脫貧攻堅檔案工作與精準(zhǔn)扶貧工作同部署、同實施、同檢查?？h委政府把脫貧攻堅檔案工作納入對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的年度考核，確保監(jiān)管不缺位。在督查中，我們既考慮檔案自身整理的需求，更充分尊重扶貧工作迎檢的現(xiàn)實要求，積極配合縣脫貧辦制定相關(guān)指導(dǎo)性文件，達到檔案規(guī)范整理和迎檢工作兩不誤。做到對脫貧攻堅檔案事前部署、事中督導(dǎo)、事后收尾，確保實現(xiàn)檔案服務(wù)扶貧工作，檔案助力脫貧攻堅。

面對新時期的新挑戰(zhàn)，黨和國家的新要求、人民群眾的新期待，我們清醒地認(rèn)識到，工作中還存在不少差距：

一是脫貧攻堅硬仗正在進行時，大量資料正在陸續(xù)形成，檔案資料的及時更新、完整度方面還不夠完美，基礎(chǔ)性工作做得還不夠深入。二是扶貧工作中形成的資料多，復(fù)印件多，刪繁就簡成效還不明顯。三是工作中普遍重視文字材料的收集，忽視電子文件、音像等方面的材料收集，檔案信息化推行還不力。四是基層檔案人員普遍身兼數(shù)職，變動頻繁，影響檔案工作的延續(xù)性，人員保障工作做得還不夠到位等等。

在今后的工作中，我們將打破思維定式，切實轉(zhuǎn)變“檔案工作是末位工作”“檔案部門是收容隊”的觀念，樹立先行意識，在脫貧攻堅中當(dāng)先行者、當(dāng)排頭兵、當(dāng)引領(lǐng)人，更充分地發(fā)揮檔案工作的作用，最大限度地提高檔案工作服務(wù)脫貧攻堅。

一是進一步加強培訓(xùn)指導(dǎo)。采取以會代訓(xùn)、專題培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)、現(xiàn)場推進會等形式，全面提高檔案人員業(yè)務(wù)能力。建立精準(zhǔn)扶貧檔案人員聯(lián)系制度，建立扶貧檔案人員溝通交流平臺，及時掌握脫貧攻堅檔案工作動態(tài)，適時解決有關(guān)具體問題，達到互相學(xué)習(xí)、共同提高、整體推進。

二是進一步細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)。將扶貧資料收集工作納入總體工作計劃及目標(biāo)管理。大膽創(chuàng)新開展工作，進一步完善歸檔范圍、歸檔類別、歸檔要求，一條一條研究、一條一條梳理，逐一拿出任務(wù)書，明確時間表，落實責(zé)任人，做到任務(wù)明確、措施明確、責(zé)任明確、效果明確，使整個工作過程可操作、可檢查、可衡量。

三是進一步強化責(zé)任落實。一分部署，九分落實，切實建立橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，一級抓一級、層層抓落實，真正把工作壓實、壓牢。強化責(zé)任追究，決不能讓問責(zé)成為口上說說、紙上寫寫、墻上掛掛的擺設(shè)，確保工作措施落實見效。

篇4

大家好！我是*中的**。很高興今天能在這里與大家一起探討、交流。我參加工作的時間不算長，經(jīng)驗不夠豐富，只能談?wù)勛约旱囊稽c工作心得。有不當(dāng)、欠缺的地方還請大家不吝指正。

今天論壇的主題是“愛崗位、愛學(xué)生、愛自己”。我覺得這個主題很人性化、很溫馨，里面既囊括了對教師的職業(yè)要求，也體現(xiàn)了對教師的人文關(guān)懷。其實，我認(rèn)為愛，不是一句掛在嘴邊的口頭禪。愛，必須通過腳踏實地的辛勤勞動去實現(xiàn)；愛，必須通過無私的鉆研與奉獻來詮釋。因此，我把我今天報告的題目定為“教學(xué)工作的一點思考”。希望能與大家切磋。

可以說我是一名最基層的教師，也可以說是一名站在最前線的教師，但最重要的是：我是一名英語教師。無論教怎樣的學(xué)生，我都得想辦法提高他們學(xué)習(xí)英語的興趣，提高他們英語學(xué)習(xí)的成績。那么，我不需多說，就像大家都會做的那樣去認(rèn)真的備課、備學(xué)生，做好后進生的轉(zhuǎn)化工作；分析每個學(xué)生的特點，以做到對癥下藥、因材施教，最大的發(fā)揮他們的潛在力量。這些是每一個教師都必須具備的品質(zhì)?？稍谶@個過程中我有一點自己的看法。那就是作為一個老師應(yīng)該多讀書，雖然我們很難讀到上知天文、下知地理，學(xué)富五車，但各方面的知識我們還是應(yīng)該多涉獵些。我喜歡讀書，我可以保證每天一小時的讀書時間。我很自信我的文學(xué)素養(yǎng)在不斷的提高。其實，英語和語文都屬于語言學(xué)科，在很多方面我發(fā)現(xiàn)這兩科是相通的。英語的閱讀能力與一個人的文學(xué)素養(yǎng)息息相關(guān)。一個人的文學(xué)素養(yǎng)高，他的英語閱讀能力、甚至表達能力都會很強。再就是學(xué)習(xí)英語，必須要了解講英語的國家的地理特點、風(fēng)土人情、風(fēng)俗習(xí)慣，甚至于他們的思維特點，更應(yīng)該了解國家、國際的時事動態(tài)，最新的科學(xué)技術(shù)、各種各樣的新鮮的社會現(xiàn)象，教育教學(xué)的最新理念等等等等，因為所有的這些在英語中考中將近正反兩頁考卷的閱讀材料中都會出現(xiàn)、都會涉及到?？赡艽蠹疫€不是很了解中考的英語試題：連同聽力中的兩篇ake sb. do sth.變被動的時候，給學(xué)生們說就像是化學(xué)上的還原反應(yīng)，等等。學(xué)生們感到很新奇有趣，都能夠豎起耳朵，瞪大眼睛認(rèn)真的聽講，而且非常方便學(xué)生掌握。那么大家想一下，我在授課的時候，同學(xué)們對我會有什么樣的感覺呢？我想，不光使枯燥的課堂變得靈動，我更收獲了學(xué)生的敬重。在學(xué)生們中的威信也很高。

當(dāng)然，我們更需要加強自身教育理論的學(xué)習(xí)。因為我發(fā)現(xiàn)，我們在座的很多老師都在有意無意的進行著教學(xué)的探索、改進與研究。只是很多人還沒有意識到自己的行為是一種改革。由于缺乏理論的武裝，我們很難把自己的探索進行定義，更談不上把我們的做法上升到理論的高度。所以，我們還是非常應(yīng)該多讀點書。

我從06年開始擔(dān)任班主任工作，時間比較短。我只能說一說我的帶班情況。

我覺得做一個班主任，尤其是現(xiàn)代21世紀(jì)的班主任，還真不是一件容易事。在做班主任的前兩年，我對學(xué)生嚴(yán)格要求，真正做到了腿勤、手勤、嘴勤，學(xué)生們也很聽話，平時的工作總結(jié)為一句話：只有我說不到，沒有學(xué)生們做不到。最后的結(jié)果非常令人滿意，去年的中考成績輝煌。接著我就又接了現(xiàn)在這一屆的畢業(yè)班學(xué)生。我又拿出了自認(rèn)為的法寶——嚴(yán)格，可令我懊惱的是，我發(fā)現(xiàn)不靈了。他們鮮明的個性、獨立的思維方式讓我無所適從。經(jīng)過一番細(xì)細(xì)的思考，我覺得班級管理的方式已經(jīng)不適應(yīng)這批個性鮮明的孩子。終于在去年的11月份，我調(diào)整了新的班級管理思路。我參考了魏書生老師的做法，又結(jié)合班級的實際情況，我把班級的管理權(quán)下放給學(xué)生，讓他們自己管理自己。我樂得在一邊清閑自在。我是怎么做的呢？下面我說一下。

我首先把學(xué)生的名字分別寫在四十張相同的紙上，折疊，折成相同的樣式，讓現(xiàn)任的班委抓鬮。班長抓到的那個人就要當(dāng)班長，勞動委員抓到的那個人就要當(dāng)勞動委員等等依次抓下去，當(dāng)然我抓住的那個就是班主任，所有成員任期一周。要對全班的各方面情況進行全權(quán)管理，我也會每周打印一份管理員名單，貼在班里，讓任課老師了解情況，有什么事情能找學(xué)生解決的由學(xué)生解決，不要再找我了。當(dāng)然我還是要起到監(jiān)督協(xié)調(diào)的作用。下周的班會，各位班委分別要對一周的班級情況進行總結(jié)，然后，再抓鬮，相應(yīng)的下一周班委又產(chǎn)生了，如此循環(huán)往復(fù)，每一個人都有可能成為班級的管理者。同學(xué)們在次期間還出了不少的點子，例如：他們做了一個清單：把每天的作業(yè)完成情況做了一個統(tǒng)計，張榜公布。這樣，各任課教師和學(xué)生們心里就比較清楚了，相應(yīng)的值日人員就會做出相關(guān)的協(xié)調(diào)和處理。這樣不但加強了學(xué)生們的主人翁意識，也使學(xué)生辨別是非的能力提高了，有一種積極向上的心態(tài)去面對自己的學(xué)習(xí)和生活。還有就是班級的向心力空前高漲，很多學(xué)生變得活潑開朗、自信起來。舉個例子：有一次，當(dāng)選班主任的是一個特別內(nèi)心的女孩，在平時很少聽到她說話。即使回答上課的提問，老師們也需要走到她的跟前才能聽清楚。就這樣一個女孩，在最后走上講臺，她竟然聲音洪亮，條理清晰、層次分明的對一周的班級情況進行總結(jié)。而且對學(xué)生該表揚的表揚，該批評的批評。大家都瞪大了眼睛盯著她。她的話音剛落，教室里就響起了雷鳴般的掌聲。

當(dāng)然，其它的工作方面我也有了自己的特點。

1.注意培養(yǎng)學(xué)生良好的人格。

我經(jīng)常引用經(jīng)典名句來注意對學(xué)生人格的培養(yǎng)。如“你改變不了環(huán)境，但你可以改變自己；你改變不了事實，但你可以改變態(tài)度；你改變不了過去，但你可以改變現(xiàn)在；你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能預(yù)測明天，但你可以把握今天；你不能樣樣順利，但你可以事事盡心；你不能左右天氣，但你可以改變心情；你不能選擇容貌，但你可以展現(xiàn)笑容；你不能延長生命的長度，但你可以決定生命的寬度………”就這樣增強了學(xué)生遇到困難的承受力。

2. 重視正面教育，多鼓勵學(xué)生。我認(rèn)為也有技巧可尋。

例如在開班會的時候，先表揚學(xué)生，在稱贊完學(xué)生后，就要對班上過去的情況進行回顧。有個原則，對過去好的方面要表揚，表揚的對象要具體。對過去差的方面要批評，批評的對象要模糊。批評的對象如果具體了，要打球。否則，學(xué)生容易反感。一旦學(xué)生的反感情緒產(chǎn)生，就會影響以后的各種工作。

3. 進行感恩教育，我們中國人，自古以來就是最講孝順的。我個人認(rèn)為，一個不孝順父母的人，很難真正擁有其他的優(yōu)秀品質(zhì)。所以，我們也應(yīng)該教育自己的學(xué)生，孝順自己的父母，尤其是在今天這種物質(zhì)欲望高度膨脹的社會風(fēng)氣條件下。而孝順父母最起碼的要求，就是要實現(xiàn)父母對孩子的希望，就是在學(xué)校好好學(xué)習(xí)。為此，在開班會的時候，經(jīng)常讓學(xué)生考慮以下幾個問題：

（1）你的爸爸媽媽在哪里上班？干什么工作？

（2）你的爸爸媽媽上班辛苦不辛苦？要有具體事實，是怎么樣辛苦法？

（3）爸爸媽媽辛辛苦苦地?fù)狃B(yǎng)你，對你有什么要求和希望？

（4）面對爸爸媽媽的希望，你在學(xué)校里，在學(xué)習(xí)上，在紀(jì)律上應(yīng)該怎么做？

4.對家訪的一點個人看法：

（1）不宜在學(xué)生出現(xiàn)問題時才去家訪。

家訪是班主任工作的一部分,應(yīng)該貫徹在每個學(xué)期的教育過程中。在家訪時宜采取閑聊的方式進行,不宜過于嚴(yán)肅。

(2)班主任宜個人進行家訪，不宜多人集體進行家訪。班主任個人單獨去進行家訪的話更能取得家長的信任，能夠減輕家長的心理壓力，與家長建立私人感情，從而取得家長的支持和理解。

5.家長會的一些想法

開家長會的時候，盡量不要用嚴(yán)師的態(tài)度去對待家長。否則，家長會很容易在心里畫一條線，無形中與我們形成了一個對立的格局。我想我們應(yīng)該以朋友或鄰居關(guān)系的方式去與家長交流、溝通。這樣，在很多事情上我們能夠比較容易得達成一致，學(xué)校的工作得到了有力的支持。

6.班主任在嚴(yán)格要求學(xué)生之余，還要有積極樂觀的態(tài)度。能在學(xué)生面前笑的時候，千萬不要吝嗇你的笑容。因為我認(rèn)為一位班主任如果積極樂觀、笑對人生，那么他那個班的學(xué)生便也性格開朗、樂觀。而且，用開朗、樂觀的態(tài)度處理問題，也容易使復(fù)雜的問題簡單化，容易使大家相互理解，相互諒解。反之，如果一個班主任整天黑著一張臉出現(xiàn)在學(xué)生面前，便會使學(xué)生心情壓抑，變得沉默、憂郁。因此，作為一個班主任，不妨多叮囑自己：要笑對人生，做一名樂觀的班主任，是為了自己，也是為了學(xué)生。

篇5

近幾年來，水務(wù)局作為縣政府的職能部門之一，全局上下不辱使命，認(rèn)真履行職責(zé)，做了我們應(yīng)當(dāng)做的工作，也是非常平凡的工作，有些地方做的還不夠,如果說水務(wù)局取得一點成績的話，那就是縣委、縣政府決策和十二鄉(xiāng)鎮(zhèn)帶領(lǐng)全縣人民艱苦奮斗的結(jié)果，是社會各界支持的結(jié)果。根據(jù)組織安排，下面我把水務(wù)局近幾年的工作和體會向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報。大家知道，我們*縣是一個典型的農(nóng)業(yè)縣，多年來，飽受黃河水患和澇災(zāi)的危害，水利基礎(chǔ)設(shè)施差，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱。改善農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件是我們水利人義不容辭的責(zé)任。根治水患，振興*縣，成為幾代*縣水利人的夢想，成為無數(shù)水利人為之終身奮斗的神圣事業(yè)。

幾年來，*縣水務(wù)局廣大干部職工以強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，解放思想，大力加強水利建設(shè)。從治理內(nèi)澇到抗洪搶險，從引黃入魯工程到金堤河治理，從田間工程配套到高效節(jié)水示*區(qū)建設(shè)，從人畜飲水解困到全面實施農(nóng)村飲水安全工程，書寫了*縣水利建設(shè)史上的新篇章，連續(xù)十二年奪得省“紅旗渠精神杯”，從根本上改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，極大的促進了我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

把握政策，創(chuàng)新思維，積極探索水利建設(shè)新路子

人們不會忘記——20__年,勞動積累工和義務(wù)工取消后,我縣水利建設(shè)的投入主體和組織方式，發(fā)生了根本性變化,這意味著長期依賴農(nóng)民群眾出義務(wù)工、依靠政府強迫性組織開展水利建設(shè)的方式，已不適應(yīng)新時期水利發(fā)展的需要，水利建設(shè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。由于我縣地理位置特殊，引黃水量大，灌溉面積廣，每年的清淤挖河任務(wù)重，如果僅依靠政府投入是不夠的，但強迫群眾出工又違反國家稅費改革政策。面對新情況、新問題，我們充分發(fā)揮水利部門職能作用，不等待觀望，克服畏難情緒，認(rèn)真學(xué)習(xí)了總理、回良玉副總理有關(guān)農(nóng)村水利建設(shè)的講話精神，深刻領(lǐng)會，吃透精神，準(zhǔn)確把握政策，創(chuàng)造性地提出了“政府引導(dǎo)、群眾參與、社會辦水利”的水利發(fā)展新思路和縣級工程實行“人大議定制”，鄉(xiāng)、村級工程實行“一事一議”組織方式，于10月20日迅速在全縣掀起農(nóng)田水利基本建設(shè)。10月26日省糧食廳一位李處長在*縣檢查糧食工作，當(dāng)他路過濮東干渠看到我縣群眾大干水利建設(shè)的場面時，感慨地說“好幾年沒有見到這樣的動人場面啦”。正是由于這種創(chuàng)新的思維和敢為人先的精神，才創(chuàng)造了*縣治水史上的輝煌，使*縣的水利建設(shè)走在了全市乃至全省的先進行列。20__年11月，全市農(nóng)田水利基本建設(shè)動員會暨表彰大會在*縣召開，動員全市各縣（區(qū)）創(chuàng)新治水新路子，學(xué)習(xí)*縣治水經(jīng)驗，充分肯定了*縣在“兩工”取消后農(nóng)田水利基本建設(shè)取得的成績。

水利建設(shè)投入是關(guān)鍵。為千方百計地爭取項目資金，我們多次向省水利廳、發(fā)改委、國家水利部的領(lǐng)導(dǎo)匯報*縣的情況，與有關(guān)專家論證，反復(fù)陳述，闡述工程項目的重要性，有時要在專家門口等十幾個小時，給專家當(dāng)通訊員、勤務(wù)員，以實際行動感化專家。一位省水利廳的專家說：“我從沒見過這么執(zhí)著、這么有耐心的人。”為了節(jié)約跑項目的費用，我們住最便宜的旅館，在地攤上吃飯。20__年7月，為爭取農(nóng)村飲水安全項目資金，我早4點起床，8點到省水利廳農(nóng)水處辦公室匯報情況，11點返回*縣修改方案，當(dāng)天下午再次將方案呈報到省水利廳審批。像這種情況，每年都發(fā)生十幾次。在爭取項目資金上，真可謂不怕跑斷腿，磨破嘴，最終贏得了上級主管部門的認(rèn)可和支持。20__年在得知國家要搞民辦公助水利工程試點的消息后，我們馬上趕到省水利廳去爭取。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說，*縣太小，又不是糧食主產(chǎn)縣，根本不可能安排這一項目。但我們毫不灰心，毫不氣餒，一次次去領(lǐng)導(dǎo)辦公室反復(fù)陳述*縣水利基礎(chǔ)條件，和老百姓興修水利的積極性以及擴種水稻的迫切需要。終于執(zhí)著之心，打動了省水利廳王鐵牛副廳長，連續(xù)兩年安排我縣民辦公助水利項目資金165萬元，為5個鄉(xiāng)16個村擴種水稻奠定了堅實的水利基礎(chǔ)。僅20__年來，就爭取節(jié)水、飲水安全、民辦公助等國家項目資金1800余萬元，為我縣實施重點工程項目提供了資金保障。十二年來，*縣共爭取國家水利項目46個，資金近億元。

科學(xué)規(guī)劃，爭創(chuàng)一流，全面提高工程質(zhì)量

科學(xué)治水，不僅靠干勁，還要靠智慧。讓有限的資金發(fā)揮最大的效益，決不亂花一分錢，也是我們十幾年來一直不懈追求的目標(biāo)。我們按照“科學(xué)規(guī)劃，突出重點”的原則，實施了一批重點水利工程，治澇是我縣農(nóng)田水利建設(shè)的重點，而孟樓河又是我縣排澇的“大動脈”，流域面積占全縣總面積的63。但以往由于資金限制，孟樓河一直得不到有效治理，在群眾中就有“孟樓河越挖越淺”的說法。堅決改變這種局面，對孟樓河進行疏浚。資金困難怎么辦？如果全斷面開挖，需1000多萬元，在中間挖溝，機械下不去，最終確定利用長臂挖掘機，采取兩邊挖子溝的方法，擴大過水?dāng)嗝?，確保了澇水暢通。再次我們在孟樓河與總干排溝交匯處修建了錢樊江攔河閘，原來按流域匯入孟樓河的凌花店溝的澇水，改道直接入總干排溝，縮短了入金堤河的排水距離14公里，減少了孟樓河的排澇壓力，經(jīng)運行效益十分顯著。接下來，又對全縣的10條骨干排溝進行了徹底清挖，對全縣69處8.5萬畝澇挖片，通過田間工程配套和調(diào)整種植結(jié)構(gòu)兩條途徑進行了有效治理，全面提高了排溝的排澇能力。20__年，*縣的降雨量在與20__年相當(dāng)?shù)那闆r下，內(nèi)澇面積僅6000畝，與20__年相比，實現(xiàn)減災(zāi)效益2億多元。

年年有提高，年年有新品，年年有特色，是水務(wù)局全體干部職工不懈追求的目標(biāo)，也是我縣連續(xù)十二年奪得紅旗渠精神杯的關(guān)鍵所在。我們按照渠溝路林統(tǒng)一規(guī)劃、

綜合治理的原則，筑渠挖溝、修路植樹，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)節(jié)水示*區(qū)，在22萬畝農(nóng)田上實現(xiàn)了田成方、林成網(wǎng)、渠相通、溝相連，一路一溝一渠兩行樹的獨創(chuàng)模式。20__年12月時任市水利局局長王太成同志帶領(lǐng)五縣兩區(qū)水利局負(fù)責(zé)人來*縣檢查“杯賽”工作時，對我縣孟樓鄉(xiāng)高效節(jié)水示*區(qū)贊不絕口，他說：*縣節(jié)水示*區(qū)既是水利的亮點，也是農(nóng)業(yè)、林業(yè)的亮點，要求五縣兩區(qū)水利局觀摩學(xué)習(xí)。同時，我縣的節(jié)水示*區(qū)還得到水利部農(nóng)水司、省水利廳的高度評價，并在全省得以推廣。

為確保工程質(zhì)量，在重點工程建設(shè)上，制定了定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定領(lǐng)導(dǎo)、定人員、定時間，落實責(zé)任制的“五定一落實”機制，確保了各項重點工程高標(biāo)準(zhǔn)完成，如20__年的濮城鎮(zhèn)節(jié)水示*區(qū)建設(shè)，李兆印副局長帶領(lǐng)十幾名技術(shù)人員，深入農(nóng)村，深入群眾，鋪工放線，指導(dǎo)施工，及時解決占地賠償問題和群眾工作，頂風(fēng)冒雪，吃住工地，大干一個冬天，高標(biāo)準(zhǔn)完成當(dāng)年建設(shè)高效節(jié)水示*區(qū)任務(wù)。目前，我縣已建成高效節(jié)水示*區(qū)22萬畝，該工程已成為我縣連年“奪杯”的亮點工程。

心系民生，以水為家，大力發(fā)揚水利行業(yè)精神

回顧我們多年的奮斗歷程，之所以十幾年治水不輟，支撐我們的是心系民生的情懷，是自力更生，艱苦奮斗，團結(jié)協(xié)作，無私奉獻的紅旗渠精神，是面對困難和挫折，百折不撓，愈挫愈奮的毅力和韌勁。

20__年冬，縣委、縣政府決定疏浚孟樓河，經(jīng)過招標(biāo)選取8個施工單位，動用16臺大型挖掘機同時施工，當(dāng)時，正值隆冬，下了一場大雪，氣溫零下9度，河面結(jié)了厚厚的冰，雖然天氣嚴(yán)寒，挖掘機仍能施工，為確保工程質(zhì)量一次成功，我局組織了42名工程技術(shù)人員，白天破冰測量，晚上繪圖計算，次日上午8點將結(jié)果反饋給各施工單位，平均每天休息時間不足6小時，連續(xù)堅持了40多天。我局的劉會鋒同志由于連續(xù)幾天的勞累，再加上休息時間不足，在一次測量中，他因疲勞過度，不慎掉入了冰冷的河水中，但他仍堅持在測量一線，直至完成了當(dāng)天的測量任務(wù)。近兩個月的反復(fù)孟樓河最下游800米系山東古城鎮(zhèn)地段，幾十年來，歷次治理孟樓河皆因協(xié)調(diào)困難而告終。20__年冬，治理孟樓河決定徹底清挖此段，征地清障十分困難，通過調(diào)查，此段孟樓河是莘縣古城鎮(zhèn)南街一個難纏戶承包的耕地，并全部栽上了樹，樹木不應(yīng)小于8—10厘米，賠償要30多萬元，我們找到了鎮(zhèn)政府，又讓我局古城南街段的職工牛茂祥、王文武去反復(fù)做工作，經(jīng)過協(xié)商，并適當(dāng)賠償后，清障問題才得到解決。清障樹木20__多棵，占地11畝。直到臘月三十除夕的鞭炮響起，家家戶戶團圓吃餃子的時候，我們才完成了任務(wù)。就是憑著這種精神，我們最終實現(xiàn)了縣委、縣政府確定的當(dāng)年年底全部完成孟樓河22公里疏浚任務(wù)的目標(biāo)。

在引黃入魯工程施工中，我局很多同志舍小家顧大家，吃住在工地，保證了工程質(zhì)量和進度。副局長張善民年邁的父親胰腺癌手術(shù)后又復(fù)發(fā)，生命不長了，但這時引黃入魯干渠過濮城干溝的渡槽施工也進入了重要階段，因此，他很少回家伺候老人，就是回去也是看望一下便匆忙趕回工地。最后家里電話通知父親病危，他知道這是意味的什么？但這時該工程正處在混凝土澆筑的最關(guān)鍵時期，若立即離開，又怕影響工程質(zhì)量，給國家造成經(jīng)濟損失，若不回去，做為人子，不能在床前盡孝，他反復(fù)思考后，毅然選擇了留在工地，其結(jié)果是未能見上最后一面，留下了終身遺憾。正是全局上下這種對事業(yè)的執(zhí)著追求、堅韌不拔的精神和勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的工作，確保了紅旗渠精神杯十二連冠，極大地改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，得到了廣大群眾的認(rèn)可。

想群眾所想，解群眾所需，成為農(nóng)民群眾的“知心人”，是全局上下共同的目標(biāo)和追求。在連續(xù)幾年的黃河調(diào)水調(diào)沙中，我作為縣防汛指揮部辦公室主任，始終堅守在抗洪搶險的第一線，巡堤查險，調(diào)運物資，及時掌握汛情、雨情、工情，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。在20__年9月調(diào)水調(diào)沙進入最關(guān)鍵的期間，我曾經(jīng)四天四夜沒有休息，拖著疲憊的身軀堅持到徹底排除險情。20__年堅持防汛一線80余天，是黃河防汛最長的一年，我從始到終。那些天，我們冒著瓢潑大雨，腳踏泥濘的河堤，還要拉柳料、抗土袋，加固堤防，有人說我們水務(wù)局的人還沒有要飯的舒服。

實施農(nóng)村飲水安全工程，是水務(wù)局全體干部職工心系民生的又一重要體現(xiàn)。楊集鄉(xiāng)宋洼村，地處苦水區(qū)，淺層地下水含有砷等有毒物質(zhì)，導(dǎo)致太多的村民患上了黃疸肝炎和肝硬化病。多年來，因為吃水奪去了很多年輕人的生命。二十年間，該村的人口始終沒有增加。村支部書記宋文學(xué)說，解放后就有50多人不到60歲就患肝病去世了，其中有20多人去世時僅30多歲，外村許多女孩子不愿意嫁到宋洼村，本村閨女回娘家也是放下東西就走，不敢在娘家吃飯，吃水問題成了村民長期以來的一塊心病。我們了解到宋洼村的處境后，深感同情，費盡周折為該村爭取人畜飲水項目資金10萬元，開鑿了一眼360米的深井，經(jīng)化驗水質(zhì)完全達到優(yōu)質(zhì)飲用水標(biāo)準(zhǔn)。洗井的那一天，就出現(xiàn)了村民排隊挑水的場面，我們被深深的感動了，決心不管做再大的難，也要籌措資金給該村安壓力罐，鋪設(shè)輸水管道，我們從緊張的局辦公經(jīng)費中擠出2萬元，又發(fā)動干部職工捐資5000元，終于把自來水通到每家每戶。本村的宋任氏老太太曾眼含熱淚激動的對我們說：“俺閨女終于能回家吃頓放心飯了”。目前，全縣已有21個行政村，18000多人告別了吃苦咸水的歷史，大大提高了項目區(qū)群眾的生活質(zhì)量和健康水平。

20__年金堤河南小堤加固工程，需占山東莘縣古城土地22畝，清障樹木3400棵。20__年3月5日我局派紀(jì)檢組長傅戰(zhàn)軍帶領(lǐng)兩名同志去協(xié)調(diào)此事，由于屬于兩省的問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不敢決定，我們?nèi)フ逸房h水利局和莘縣人民政府、聊城市水利局，這樣往返了十余次，最終得到了莘縣人民政府和聊城市水利局的同意。由于涉及古城南街23戶的耕地和樹木，該村又沒有班子，征地清障工作又陷入了困難。這時，我們深感身心疲憊，但我們沒有放棄，繼續(xù)與古城鎮(zhèn)政府協(xié)商為該村配班子事宜。我們堅韌不拔的毅力感動了古城鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)長宋忠祥派專職干部著手為該村配班子，由新配班子去作工作，經(jīng)過逐戶調(diào)查，反復(fù)做工作仍有幾戶堅決不同意，古城鎮(zhèn)政府決定強行施工，開工那天我局調(diào)動三臺挖掘機，派了二十多名同志，莘縣古城鎮(zhèn)長宋忠祥親自帶領(lǐng)鎮(zhèn)政府四十多名同志和 派出所全體干警排除一切干擾，當(dāng)天完成全部清障任務(wù)。經(jīng)過連續(xù)5天5夜的施工，終于完成了縣委、縣政府交給的任務(wù)。此項協(xié)調(diào)工作歷時8個多月，共往返聊城、莘縣和古城達40多次。

經(jīng)過十幾年不懈的努力，我縣的水利條件得到了根本改善，基本形成“溝渠縱橫、配套齊全、灌排便捷、效益顯著”的水利格局，有效改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

幾年來，全局上下聚精會神干事業(yè)，全心全意謀發(fā)展，干事創(chuàng)業(yè)爭一流已成為水務(wù)局的主旋律，同時，我局也成為和諧社會的一分子。一是我局實現(xiàn)了全員養(yǎng)老保險金統(tǒng)籌，解決了多年來水利企業(yè)退休職工的生活問題，使他們老有所養(yǎng)，沒有后顧之憂。二是關(guān)心職工生活，特別是重病號和上學(xué)困難家庭，盡最大努力進行補助，并號召全局干部職工人人獻出愛心，幫助困難職工解決看病難、上學(xué)難的問題，對局下屬單位三個癌癥患者，藥費難以解決，我從當(dāng)月工資中捐獻給他們，讓他們買些補養(yǎng)品。三是著力積極解決干部職工子女就業(yè)問題，我們除按照有關(guān)政策優(yōu)先安排職工子女就業(yè)外，還積極創(chuàng)辦經(jīng)濟實體，拓寬就業(yè)門路。四是關(guān)心老干部的生活，每年中秋節(jié)、春節(jié)，我們班子成員都親自問慰老干部，召開老干部座談會，通報我縣水利建設(shè)情況，征求老干部的意見，這已成為制度化。五是我局團結(jié)和諧、文明程度逐步提高，從十幾年前是矛盾單位，已擠身于省級文明單位。

篇6

大力發(fā)展秸稈還田利用機械化

促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)＊＊＊＊農(nóng)業(yè)機械管理局

（====年=月=日）

近幾年來，我市圍繞農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和增加農(nóng)民收入，積極推進秸稈還田利用機械化，把農(nóng)作物秸稈變廢為寶。目前，全市聯(lián)合收割機保有量====臺，比“十五”期初增長==％;農(nóng)作物秸稈還田利用機械保有量達====臺，比“十五”期初增長===％；實施秸稈機械化還田面積===萬畝，比“十五”期初增長==％。僅此一項全市每年可為農(nóng)民增加收入=億多元。

一、提高認(rèn)識，加強宣傳，營造秸稈還田利用機械化的良好氛圍。

幾年來，我市通過組織有關(guān)人員深入鄉(xiāng)村、基層調(diào)研，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，增強對加快發(fā)展秸稈還田利用機械化的重要意義的認(rèn)識，努力營造發(fā)展農(nóng)作物秸稈還田利用機械化的良好氛圍。

一是提高認(rèn)識，把發(fā)展農(nóng)作物秸稈還田利用機械化技術(shù)作為增加農(nóng)民收入的一條有效途徑。我市是農(nóng)業(yè)資源大市。====年，全市小麥、水稻、玉米種植面積分別為===萬畝、===萬畝和===萬畝，每年可產(chǎn)農(nóng)作物秸稈約===萬噸。農(nóng)作物秸稈不是廢品，而是一種寶貴的生物資源，搞好農(nóng)作物秸稈綜合利用是一件造福于民的大事，不僅能夠有效解決秸稈亂堆、亂放、亂燒的問題，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，而且能夠有力地促進畜牧業(yè)發(fā)展，培肥地力，增加農(nóng)民收入。實行機械化秸稈還田，不僅能搶農(nóng)時，及時將大量秸稈就地還田，避免腐爛焚燒帶來的環(huán)境污染，而且可以實現(xiàn)用秸稈養(yǎng)地，增加土壤有機質(zhì)含量、改善土壤結(jié)構(gòu)、肥沃土地、提高農(nóng)作物產(chǎn)量，具有很好的社會效益和生態(tài)效益。實踐證明，將農(nóng)作物秸稈通過機械化加工，進行青貯，加工成顆粒或壓塊，可長期保存用作畜牧飼料，從而大大促進畜牧業(yè)的發(fā)展，綜合效益十分顯著。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視，為推進農(nóng)作物秸稈還田利用機械化創(chuàng)造了條件。幾年來，市委、市政府高度重視農(nóng)作物秸稈還田利用和禁燒工作，年年發(fā)文禁止秸稈就地焚燒，并且組派督查組到各地督促檢查禁燒工作。部分縣（市）政府專門成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組，制定必要的扶持政策；把農(nóng)作物秸稈還田利用機械化工作作為縣重點農(nóng)業(yè)工程；把發(fā)展農(nóng)作物秸稈還田利用機械化工作列入對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年度考核項目，通過制訂考核獎懲辦法和縣與鎮(zhèn)政府之間簽訂責(zé)任狀，強化責(zé)任。我市＊＊被省六廳局授予“全省秸稈禁燒和綜合利用工作先進縣”的榮譽稱號。

三是加強宣傳，努力營造發(fā)展秸稈還田利用機械化的良好氛圍。為提高社會影響和基層與農(nóng)民群眾的認(rèn)知度，一方面我們通過報紙、電臺、電視臺新聞媒體和農(nóng)村集市等，大力宣傳農(nóng)作物秸稈禁燒和農(nóng)作物秸稈還田利用機械化的重要意義和作用，宣傳農(nóng)作物秸稈綜合利用的途徑和技術(shù)，宣傳有關(guān)農(nóng)作物秸稈禁燒的法規(guī)政策，努力營造發(fā)展農(nóng)作物秸稈還田利用機械化的良好氛圍。另一方面通過召開秸稈綜合利用機械化現(xiàn)場會和舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，普及秸稈綜合利用知識，建設(shè)示范方，搞對比試驗，讓基層干部及廣大農(nóng)民親眼看到農(nóng)作物秸稈還田利用機械化所取得的成功經(jīng)驗及增收成效，講給農(nóng)民聽，做給農(nóng)民看，帶著農(nóng)民干，以此來推動全市農(nóng)作物秸稈還田利用機械化的發(fā)展，不斷提高農(nóng)作物秸稈綜合利用的水平。

二、突出重點，攻堅克難，加快秸稈還田機具的開發(fā)和示范推廣。

通過深入調(diào)研和初步的實踐，我們認(rèn)為，要加快提高農(nóng)作物秸稈還田利用水平，首先要從農(nóng)作物秸稈直接機械化還田做起，這是最快捷最有效的方法。為此，我們制定了“以推廣秸稈還田機械化技術(shù)為主、其它綜合利用途徑為輔”的技術(shù)路線。

一是集中力量，研制開發(fā)和示范推廣水田埋草機。為解決現(xiàn)有農(nóng)作物秸稈還田機械適應(yīng)性不廣、工作效率較低等問題，我局組織農(nóng)機科研人員刻苦攻關(guān)，研制開發(fā)了“=GH-===/===型水旱田兩用秸稈還田機”，該機可與==－==千瓦輪式拖拉機配套使用，通過采用復(fù)合式刀具和彈性拖板裝置，集旋耕、碎土、切草、埋草和平整地于一體，使其在水田耕整的基礎(chǔ)上增加了埋草覆蓋功能，具有減少作業(yè)環(huán)節(jié)、作業(yè)阻力小、埋草和平整土地作業(yè)效果好等特點。該機不僅可用于旱田旋耕作業(yè),更適應(yīng)于水田作業(yè)。在小麥機收后留下秸稈和高留茬的田塊灌水=天后，用水田埋草機縱橫作業(yè)兩遍，完全可以達到水田栽插前的耕整地要求。該機具于====年通過省農(nóng)機局新產(chǎn)品鑒定。幾年來，我們不斷完善和熟化技術(shù)集成，進一步提高機具的適應(yīng)性和可靠性，滿足了不同狀況地塊的作業(yè)要求。目前，該機已被列為國家星火計劃項目加以推廣，====－====年連續(xù)四年列為我市農(nóng)村小型公益性項目，====年被列為中央財政補貼購置農(nóng)機具項目。與此同時，我們還積極在各地示范推廣水田埋草機，努力搞好技術(shù)服務(wù)，且已累計推廣====余臺，深受農(nóng)民群眾的歡迎。

二是積極引進，示范推廣其他農(nóng)作物秸稈還田機具。為滿足農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民的需要，我市農(nóng)機部門還制定切實可行的秸稈機械化還田措施，因地制宜，大力引進、試驗示范和推廣反轉(zhuǎn)滅茬、玉米秸稈粉碎還田等機具。特別是抓好玉米秸稈粉碎還田機的試驗示范，加快推廣應(yīng)用步伐。在推廣初期，我們在＊＊鎮(zhèn)＊＊村選擇了=戶農(nóng)民的==畝玉米地進行對比試驗，試驗采用統(tǒng)一小麥品種、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一管理，詳細(xì)記錄了試驗數(shù)據(jù)，=個月后還田的玉米秸稈已基本腐爛，小麥出苗率比未還田的田塊高出=-=成，莖桿粗壯，無病蟲害，平均每畝增產(chǎn)==公斤以上，令群眾心服口服，該村當(dāng)年就推廣了==臺玉米秸稈粉碎還田機。點上工作成功后，對面上的示范作用較大，僅====年全市就新增各種玉米秸稈還田機具===臺，玉米秸稈還田率已達==，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)達到了==，實現(xiàn)了玉米秸稈還田機械化技術(shù)的穩(wěn)步發(fā)展。

三是創(chuàng)新機制，努力提高秸稈還田機具利用率。為提高秸稈還田機具的利用率，我市農(nóng)機部門積極組織各種秸稈還田機具進行跨區(qū)作業(yè)，從而大大提高了機具的經(jīng)營效益；與此同時，我們還通過引進外地秸稈還田機具到我市作業(yè)，努力提高農(nóng)作物秸稈的綜合利用水平。

三、因地制宜，多措并舉，探索秸稈機械化利用的新途徑和新方法

為進一步加快發(fā)展秸稈還田利用機械化，我市農(nóng)機部門結(jié)合農(nóng)村實際，因地制宜，突出特色，狠抓落實，努力拓展農(nóng)作物秸稈綜合利用的新途徑和新方法。

一是抓好秸稈青貯飼料開發(fā)應(yīng)用，使秸稈過腹還田。我市是牲畜養(yǎng)殖大市。====年，羊飼養(yǎng)量===萬只，牛飼養(yǎng)量==萬頭,其中奶牛=.=萬頭，全市計劃五年內(nèi)發(fā)展奶牛到==萬頭。養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，進一步帶動了飼料加工業(yè)，這為農(nóng)作物秸稈利用提供了良好的發(fā)展空間。經(jīng)過市場調(diào)研，我們制定了玉米秸稈青貯機械化技術(shù)實施方案及配套技術(shù)措施，分別在部 分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和奶牛養(yǎng)殖場等==個點進行了玉米秸稈機械化青貯試驗示范，先后召開了=次現(xiàn)場演示會，散發(fā)宣傳資料達=萬多份，受訓(xùn)人員====余人。幾年來共示范推廣了玉米聯(lián)合收獲機、玉米割曬機、玉米青貯收割機、鍘草機、小型秸稈擠絲機等===臺。在＊＊奶牛場建造了===M=的青貯池=個，一次能存放玉米秸稈===噸。僅＊＊縣建設(shè)的玉米秸稈青貯池就有===個，青貯玉米秸稈達=.=萬多噸，增養(yǎng)奶牛約=.=萬頭。====年，我市共完成青貯作物秸稈===萬噸，完成了國家秸稈養(yǎng)畜示范區(qū)項目，＊＊縣和＊＊市分別承擔(dān)了省級秸稈養(yǎng)羊示范縣項目。

二是抓秸稈加工機械化示范推廣，開辟農(nóng)民增收新途徑。為加快我市農(nóng)作物秸稈資源的有效利用和服務(wù)農(nóng)民增收的新要求，我們組織引進、試驗和示范推廣了草簾編織機、草繩機、撿拾打捆機等===臺。＊＊市＊＊鎮(zhèn)＊＊村＊＊于====年購買了一臺草簾編織機，當(dāng)年收入=萬多元，在他的帶動下，====年該村增加草簾編織機==多臺。＊＊鎮(zhèn)＊＊村兩位姓＊的農(nóng)民====年買了兩臺圓捆秸稈打捆機，當(dāng)年麥季收了===多噸麥草，創(chuàng)收=萬多元，下半年又買了兩臺方捆秸稈打捆機。據(jù)了解，目前我市平均每臺草簾編織機年加工秸稈約===噸，臺機純利潤近=萬元。這既解決了農(nóng)作物秸稈資源的利用問題，又為農(nóng)民增收開辟了一條新的途經(jīng)。

三是抓秸稈氣化技術(shù)推廣，解決農(nóng)民生活燃料問題。我市積極推廣秸稈氣化技術(shù)，全市已建沼氣池=.=萬個，建秸稈氣化站=個,每年可利用秸桿====噸。省長＊＊＊于====年==月==日到我市＊＊村秸稈氣化站視察時稱贊說：“秸稈氣化變廢為寶，提高了農(nóng)民生活質(zhì)量，改變了農(nóng)民生活習(xí)慣，對建設(shè)節(jié)約型社會和社會主義新農(nóng)村有著積極的作用，值得推廣?！睋?jù)有關(guān)專家介紹，每個沼氣用戶年可節(jié)能====公斤標(biāo)準(zhǔn)煤，增收節(jié)支約====元。

四是抓龍頭企業(yè)帶動作用，提高農(nóng)作物秸稈利用率。玉米秸稈青貯量一般是從當(dāng)年==月供應(yīng)至次年=月，年飼料缺口達=個月,一些奶牛場要用很高的價格從外省購進。為解決這一難題，我市積極扶持一龍頭企業(yè)投資===萬元建成秸稈壓縮飼料生產(chǎn)線兩條，年產(chǎn)壓塊飼料=.==萬噸，可滿足====頭奶牛春夏兩季對粗飼料的需求，實現(xiàn)利潤近===萬元。前不久，我局獲悉某省有一家中外合資企業(yè)能生產(chǎn)秸稈板材后，及時邀請該公司老總到我市考察，目前已達成初步意向，計劃投資====萬元，年利用秸桿量達=萬噸以上。此外，我市還積極發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)，每年利用秸桿達==萬噸左右，生產(chǎn)食用菌約==萬噸。

篇7

剛剛相關(guān)部門的同志對今年所做的創(chuàng)衛(wèi)工作進行了交流。和兩位領(lǐng)導(dǎo)也對幾個難點問題作了明確的要求和部署。

看了會議材料、照片并結(jié)合平時的了解，應(yīng)該說今年的創(chuàng)衛(wèi)工作還是做了大量的工作。今年交辦的850個民生問題有85%都得到了較好的解決，這些都是實實在在的成績。上級領(lǐng)導(dǎo)和各級群眾對我市在農(nóng)貿(mào)市場、老小區(qū)、城中村改造及拆違工作中的表現(xiàn)給予高度評價，市民的整體素質(zhì)、文明意識也得到了進一步的提高。但是現(xiàn)在創(chuàng)衛(wèi)還沒成功，我們依然還要講存在的問題。事實上，我們也確實存在很多問題。創(chuàng)衛(wèi)工作越是深入，涉及的問題就越多、越細(xì)。容易解決的問題都解決了，遺留的都是一些老大難問題。當(dāng)然，有些問題是我們在工作中遺留的問題。比如城中村個別農(nóng)戶自建房擅自加層的問題。所以，我們既要看到成績，也要看到不足。今天我和幾位負(fù)責(zé)同志參加創(chuàng)衛(wèi)督查，就是要明確一點：市委市政府對創(chuàng)衛(wèi)工作的力度不減，創(chuàng)衛(wèi)工作的目標(biāo)、進度不能變，創(chuàng)衛(wèi)工作必須堅持下去，必須成功。

創(chuàng)衛(wèi)工作進行到現(xiàn)在這個階段，我覺得下一步必須做好以下幾個方面的工作：

第一，還是要強勢推進，形成合力。特別明年和接下來的1個月，我們可能要接受省愛衛(wèi)辦暗訪的關(guān)鍵時期，就是要堅持不松懈。要通過創(chuàng)建工作這個載體，這個平臺提升我們這座城市的建設(shè)和管理水平，提升市民的素質(zhì)。我可以說創(chuàng)衛(wèi)工作只是個開始，接下來，我們還要創(chuàng)建國家文明城市。所以我們要思想統(tǒng)一，形成合力，強勢推進。

第二，要明確職責(zé)，強化網(wǎng)格式管理。這項工作是我們的強項，也是原來就建立好的。今天我聽下來，感覺職責(zé)還不夠明確。尤其是當(dāng)湖街道、規(guī)劃建設(shè)局、城管局和城投集團四個部門，要主動挑起擔(dān)子。還有就是相關(guān)部門的網(wǎng)格式管理，要一如既往地抓好。這段時間可能由于干部調(diào)動，各部門到社區(qū)參與創(chuàng)衛(wèi)活動比較少，市創(chuàng)衛(wèi)辦要積極推動，讓各部門主要領(lǐng)導(dǎo)明確創(chuàng)衛(wèi)工作的職責(zé)和任務(wù)。

第三，要形成一個好的工作格局，建立一個長效的管理機制。現(xiàn)在有些創(chuàng)衛(wèi)工作反彈比較厲害。所以我們的例會制度、督查制度，保潔長效管理、整治后長效管理，交通秩序長效管理機制的建立，要遠遠重于整治工作本身。我們幾位領(lǐng)導(dǎo)要督查在坐幾個部門把相關(guān)長效管理機制建立起來。如城區(qū)保潔制度如何建立，怎么明確，要有制度化的安排。整治后的小區(qū)，當(dāng)湖和鐘埭兩個街道必須及時跟進管理。要正確處理好建設(shè)和管理的關(guān)系，建設(shè)只需要資金，要搞好管理這里面的學(xué)問就深了。所以怎么形成一個好的工作格局，怎么建立一個長效管理機制是下一步創(chuàng)衛(wèi)工作的重中之重。

第四，要解決當(dāng)前的一些實際問題，確保通過暗訪。創(chuàng)衛(wèi)辦要早做安排和謀劃，做好迎接暗訪的一系列準(zhǔn)備工作，對一些“一票否決”的事項要抓緊時間解決好。

篇8

各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照會議安排，我就“工業(yè)挑大梁”做一簡要發(fā)言：

一、園區(qū)現(xiàn)狀

達川工業(yè)園區(qū)位于達川區(qū)南部，規(guī)劃面積36.14平方公里，覆蓋百節(jié)鎮(zhèn)、趙家鎮(zhèn)的24個村，5個社區(qū)。園區(qū)位置優(yōu)越，交通便捷，資源豐富。園區(qū)發(fā)展理念：配套XX、空港引領(lǐng)、三規(guī)合一、產(chǎn)城一體、三化互動、綠色發(fā)展。主要發(fā)展產(chǎn)業(yè)：電子信息、智能制造、新材料、現(xiàn)代（空港）物流及農(nóng)產(chǎn)品物流、養(yǎng)生旅游。截止2019年，園區(qū)建成區(qū)面積1.4平方公里，入駐企業(yè)13個，全年區(qū)本級財政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入1.5463億元，超市政府下達的目標(biāo)任務(wù)3個百分點，建成道路3公里，土地七通一平800畝，建成標(biāo)準(zhǔn)廠房5萬平方米，建成污水處理廠并投入試運營；開展招商小分隊活動30余次，共簽約入駐項目9個，簽約項目資金33.8億元，履約項目8個，到位資金30多億元；規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值4.78億元，同比增長48%?；主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占園區(qū)總產(chǎn)值95%；主營業(yè)務(wù)收入4.54億元，同比增長47%；實現(xiàn)利潤0.16億元，同比增長28%。截止2020年4月，園區(qū)啟動15萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，便民服務(wù)中心建設(shè)完成總投資的40%，預(yù)計年底可建成投入使用。啟動“兩縱六橫”道路的招投標(biāo)工作，預(yù)計全年可新增道路3公里。新開工投資超2000萬元項目3個，新竣工項目1個。園區(qū)建成投產(chǎn)項目已全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)，完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值3.15億元，同比增長140%。

二、存在問題

（一）公用配套建設(shè)滯后。

目前，道路骨架網(wǎng)還未形成，市政、商業(yè)、娛樂休閑等設(shè)施配套不夠完善，遠遠不能滿足園區(qū)發(fā)展需要。

（二）建設(shè)用地指標(biāo)不足。

目前已簽約并開展的中陶建材產(chǎn)業(yè)園需求用地1000余畝，現(xiàn)僅315畝做了調(diào)規(guī)，還未征回。烏梅小鎮(zhèn)用地1260畝，僅征回600余畝。生物有機肥、特高電纜等待簽項目用地需求較大而無指標(biāo)可用。

（三）標(biāo)準(zhǔn)廠房遺留問題多。

俊健公司投資建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房時未辦理建設(shè)、用地、消防等相關(guān)手續(xù)，致使標(biāo)準(zhǔn)廠房至今無法進行整體驗收；又因公司資金鏈斷裂、工程欠款糾紛眾多，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)廠房部分（包括宿舍）被抵押、查封，影響入駐標(biāo)準(zhǔn)廠房企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

（四）建設(shè)資金缺口大。

園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)離不開大量資金支持，而達川區(qū)財力薄弱，投入有限，資金短缺問題已成為制約園區(qū)發(fā)展的主要瓶頸。

（五）人員配備不齊。

按照區(qū)委、區(qū)政府機構(gòu)改革要求，達川工業(yè)園區(qū)管委會已更名為達川工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中心。目前正式在編工作人員只有18人。根據(jù)園區(qū)建設(shè)需要，急需熟悉文秘、工程建設(shè)、經(jīng)濟管理等方面人才充實干部隊伍。

三、下步措施

（一）對標(biāo)補短，迎難而上，緊盯目標(biāo)全力落實

2020年，落實市委“工業(yè)挑大梁”的要求，大力實施工業(yè)強區(qū)戰(zhàn)略，以抓工業(yè)項目建設(shè)為根本、以公用設(shè)施配套建設(shè)為基礎(chǔ)、以招商引資為重點、以強化服務(wù)優(yōu)化營商環(huán)境為保障，力爭全年編制項目50個，簽約項目30個（其中：億元以上項目5個，5億元以上項目2個）；引進億元以上項目4個（其中:5億元以上項目1個），開工項目20個以上（其中：億元以上開工項目9個），竣工3個以上；新建標(biāo)準(zhǔn)廠房15萬平方米，入駐率達95%；完成財政投入資金2.5億元以上，土地三通一平600畝，新增道路3公里，全面完成市上下達的年度目標(biāo)任務(wù)，促進園區(qū)發(fā)展上新臺階。

（二）攻堅克難，開拓創(chuàng)新，推動園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展

一是繼續(xù)實施企業(yè)幫扶制度，幫助企業(yè)解決用工、原料運輸、政策宣講等方面的工作，截止目前，共收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營問題25項，已解決問題22項，待解決問題3項，積極爭取“園保貸”，解決雅康家居、國信達、億通達等6戶企業(yè)600多萬元流動資金貸款需求。

二是加快推進產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。銜接國信達加快小衛(wèi)士項目辦理醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證，預(yù)計新增年產(chǎn)值5000萬元，同時與國信達洽談，就投資5億元新建年產(chǎn)1000萬套汽車線束、精密連接器項目力爭年底前落地建設(shè)；督促烏梅特色小鎮(zhèn)（投資21億元）和中陶建材產(chǎn)業(yè)園（投資10億元）項目加快建設(shè)進度，力爭上半年完成烏梅特色小鎮(zhèn)廠房主體（約15000平方米）工程，下半年實現(xiàn)生產(chǎn)，中陶建材產(chǎn)業(yè)園項目年底完成廠房主體工程和機器設(shè)備安裝。三是創(chuàng)新招商方式，開展上門招商、駐點招商、延鏈補鏈等招商活動，抓緊已簽協(xié)議的四川特高電纜及電器成套設(shè)備項目（投資1.1億）落地，力爭在上半年實現(xiàn)進場開工。協(xié)調(diào)四川永安平合能源開發(fā)有限公司生物垃圾有機肥項目（投資4億元）落地并完善前期相關(guān)手續(xù)，力爭上半年完成征拆，實現(xiàn)項目進場開工。四是大力推進基礎(chǔ)公用設(shè)施建設(shè)。力爭今年區(qū)本級財政投入不低于2.5億元，主要用于建設(shè)園區(qū)主干道以及配套設(shè)施。

（三）搭建平臺、強化保障，增強園區(qū)吸引力

一是做實做強園區(qū)平臺公司，增強園區(qū)造血能力。

充分發(fā)揮達川空港建設(shè)有限公司的融資作用，增強園區(qū)造血功能。二是優(yōu)化園區(qū)發(fā)展軟環(huán)境。深入實施全市工業(yè)企業(yè)培育服務(wù)年活動，踐行“企業(yè)不跑路、我來為您服務(wù)”的承諾，繼續(xù)對園區(qū)入駐企業(yè)（項目）實行專班服務(wù)，即一個分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥、一支工作隊伍跟班，對企業(yè)（項目）前期手續(xù)辦理、征地拆遷補償、施工建設(shè)、用工、融資、安全生產(chǎn)等方面進行全程跟蹤服務(wù)，一包到底，助推企業(yè)順利進場建設(shè)、順利生產(chǎn)和發(fā)展。三是落實好優(yōu)惠政策。園區(qū)將按政策和投資協(xié)議約定對入駐企業(yè)落實產(chǎn)業(yè)發(fā)展、物流、裝修、科技創(chuàng)新等獎補資金和相關(guān)稅費減免；同時采取多種措施（包括給予補貼方式）降低工業(yè)水電氣成本，實現(xiàn)各類規(guī)上企業(yè)用電成本不超過0.55元/度、用水成本不超過1.86/噸、用氣成本不超過1.88元/立方。

四、發(fā)展請求

（一）請求市經(jīng)信局帶領(lǐng)我們向省經(jīng)信廳加大匯報，協(xié)助達川工業(yè)園區(qū)申報并獲批省級工業(yè)園區(qū)。

（二）因建設(shè)資金缺口大，請求省、市經(jīng)信部門在項目資金上予以傾斜支持。

篇9

一、把握客觀性，創(chuàng)新典型發(fā)現(xiàn)機制

典型在工作全局中的重要地位要求對典型的發(fā)現(xiàn)必須規(guī)范化、系統(tǒng)化。一是建立了責(zé)任機制?？h委高度重視典型的發(fā)現(xiàn)和抓取，要求各個行業(yè)、部門都要注意發(fā)現(xiàn)和抓取自己的典型，并把這一要求納入崗位目標(biāo)責(zé)任制，作為全方位目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。二是建立了典型儲備庫。通過重要典型隨時報、每月集中報和每季度召開聯(lián)席會議研究相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)典型，豐富優(yōu)化資源，強化動態(tài)管理，增強了典型選樹的前瞻性和科學(xué)性。目前，儲備各類典型500余個。三是建立完善了推薦機制。制定了《xx縣勞動模范評選和管理實施細(xì)則》等典型評選機制，通過民主推薦、群眾監(jiān)督、組織審查等程序，把那些時代氣息濃郁、事跡過硬、生命力強、有培養(yǎng)前途的先進典型推薦上來。

二、體現(xiàn)先進性，創(chuàng)新典型培養(yǎng)機制

培育和宣傳先進典型，是要為時代樹立旗幟，為群眾樹立樣板。一是提煉先進典型的時代主題。進入新世紀(jì)以來，我們緊緊圍繞打造“溫泉之鄉(xiāng)、養(yǎng)生天堂”這一重大命題，針對地?zé)釡厝碧?、開發(fā)和利用的不斷深入，每年都確定宣傳重點，精心謀劃首屆溫泉節(jié)、我是泉城主人等10個宣傳戰(zhàn)役，形成了全縣上下關(guān)注地?zé)衢_發(fā)、各級領(lǐng)導(dǎo)支持地?zé)衢_發(fā)的濃厚氛圍。2009年，在建市30周年100個最具影響力事件評選活動中，我縣溫泉發(fā)現(xiàn)開發(fā)名列第16位，“溫泉之鄉(xiāng)”的城市名片功能越來越強大。二是深入挖掘典型的本質(zhì)內(nèi)涵。多年來，推出一個重大典型之前，做好充分調(diào)研、考察、分析、論證，多角度、多側(cè)面地升華先進典型所體現(xiàn)的時代精神，確保典型鮮活的生命力。對“捐獻器官第一人”劉艷華、“xx縣榮譽公民第一人”陳達允，著力提煉其無私奉獻精神和執(zhí)著無畏精神。正是在總結(jié)提煉典型的過程中突出了鮮明個性，典型的時代特色和精神價值得以凸現(xiàn)，其生命力、影響力得以彰顯。三是多方關(guān)注典型的成長提升。在政治上維護他們的形象，保持他們的榮譽感;在進行重大工作部署時，提前同他們溝通思想;在生活上關(guān)心他們，幫助解決實際困難;在遇到社會發(fā)生敏感問題時，向他們打招呼、提希望，使典型健康成長。人稱“活地圖”的我縣國土局干部汪新強，就是憑借自身過硬素質(zhì)，在各級組織呵護下，逐漸成長起來的踐行科學(xué)發(fā)展觀的杰出代表，是展示全縣公務(wù)員隊伍良好形象的一張名片。

三、堅持多樣性，創(chuàng)新典型宣傳機制

采用各種形式，多層次、立體式、高密度進行宣傳，形成典型宣傳的強勢。一是建好宣傳平臺。既注重發(fā)揮縣屬新聞媒體的作用，又借助縣外媒體的力量;既注重發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的作用，又借助網(wǎng)絡(luò)新興媒體的力量，近三年分類分批對先進典型進行宣傳報道180余人次，取得了良好的宣傳效果。二是打好“組合拳”。強調(diào)常規(guī)方式與新穎手段相結(jié)合，“規(guī)定動作”和“自選動作”相結(jié)合，新聞宣傳和文藝宣傳相結(jié)合，提高了典型宣傳的吸引力和感染力。2008年以來，我們連續(xù)兩年開展了“鑫隆杯”和“雙鵬杯”情系和諧、感動林甸人物評選活動，舉辦大型頒獎典禮，制作宣傳畫冊，擴大了典型的社會影響。2008年此項活動被市委宣傳部授予品牌獎。三是辦好報告會。對事跡突出、適合以報告會形式宣傳的先進典型，我們精選報告人，錘煉報告稿，舉辦先進事跡報告會。2008年在省國土廳舉辦了汪新強同志先進事跡報告會;2009年汪新強先進事跡報告團赴省內(nèi)國土部門作巡回報告，汪新強的精神在全省國土系統(tǒng)和林甸大地大放光芒，激勵著更多的人建功立業(yè)。新晨

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根據(jù)會議安排，我就依法行政和衛(wèi)生工作做工作報告。等會，市長還將作重要講話，請大家嚴(yán)格按照市長的講話要求，認(rèn)真抓好落實。

一、關(guān)于依法行政工作

（一）年依法行政工作的簡要回顧

去年來，我們堅持以建設(shè)法治政府為目標(biāo)，以創(chuàng)新依法行政機制為突破口，以規(guī)范行政權(quán)力運行為著力點，切實加強行政程序建設(shè)，依法行政工作取得了較大成績。

一是依法、科學(xué)、民主決策水平得到提高。市人民政府制定出臺了《重大行政決策集體決定制度》、《重大行政決策程序規(guī)則》等六項制度，明確了重大行政決策的具體事項和量化標(biāo)準(zhǔn)，并對操作規(guī)則做出了具體規(guī)定，為依法、科學(xué)、民主決策提供了制度保障。去年，我市就城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生和交通秩序綜合整治啟動了重大行政決策程序，舉行了聽證會，得到了廣大市民的理解和支持。同時，市人民政府還組建了法律顧問團，負(fù)責(zé)對市政府重大行政決策、重要規(guī)范性文件、重大招商引資合同等提供法律咨詢和服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律依據(jù)。一年來，顧問團參加各類矛盾協(xié)調(diào)32次，審查各類合同及協(xié)議36件，為促進依法、科學(xué)、民主決策發(fā)揮了重要作用。

二是規(guī)范性文件管理步入正軌。嚴(yán)格堅持“統(tǒng)一登記、統(tǒng)一編號、統(tǒng)一公布”的“三統(tǒng)一”制度，切實加強了對規(guī)范性文件的規(guī)范管理。去年，全市出臺規(guī)范性文件29件，全部按要求進行了報備。同時，加強了對規(guī)范性文件的合法性審查，有效杜絕了隨意發(fā)文、越權(quán)發(fā)文，確保了規(guī)范性文件的合法性。去年，組織對全市年1月1日至年6月30日的180件規(guī)范性文件進行了全面清理，宣布廢止的4件，失效的70件，繼續(xù)有效的106件。

三是規(guī)范行政裁量權(quán)工作全面啟動。按照“抓培訓(xùn)、貫規(guī)則、定基準(zhǔn)、發(fā)案例”的總體部署，全面啟動了規(guī)范行政裁量權(quán)工作。首先是狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)。全市共組織授課10余場次，發(fā)放培訓(xùn)資料1000余份，于10月底前完成了對所有工作人員的教育培訓(xùn)。其次是完成基準(zhǔn)制定。按照“自上而下、逐級推進”的原則，積極開展了行政裁量權(quán)基準(zhǔn)制定工作。目前，全市29個具有行政處罰權(quán)的單位已制定行政處罰裁量權(quán)基準(zhǔn)，并以規(guī)范性文件形式統(tǒng)一向社會公布。第三是推行案例指導(dǎo)制度。去年，全市21個行政執(zhí)法單位共報送執(zhí)法案例32個，市法制辦將在容易發(fā)生偏差、群眾反映強烈的執(zhí)法領(lǐng)域挑選典型案例，編訂成冊并予以，有效用于指導(dǎo)行政執(zhí)法。第四是加強執(zhí)法證件管理。完成了全市1200名行政執(zhí)法人員行政執(zhí)法證的年檢年審，舉辦執(zhí)法人員培訓(xùn)班7期，行政執(zhí)法人員素質(zhì)明顯提高。

四是行政復(fù)議與應(yīng)訴、復(fù)查復(fù)核工作取得突破。堅持“以人為本，復(fù)議為民”，探索運用簡易程序、聽證、調(diào)解、和解、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場勘查等多種手段，穩(wěn)妥化解社會矛盾，積極處理行政爭議。去年共受理行政復(fù)議申請6件，全部辦結(jié)，其中維持1件，撤銷1件，經(jīng)協(xié)調(diào)終止復(fù)議4件；參加行政訴訟6件，全部勝訴。同時，創(chuàng)新工作思路，健全工作機制，切實加大了復(fù)查復(fù)核案件的辦理力度。去年共收到復(fù)查復(fù)核案件12件，受理10件，結(jié)案10件，其中協(xié)調(diào)解決8件，復(fù)查2件。辦理過程堅持實事求是，辦理質(zhì)量明顯提高，有效維護了社會穩(wěn)定。

過去的一年，我市依法行政工作雖然取得了一定成績，但與全面推進依法行政、建設(shè)法治政府的目標(biāo)相比還有很大差距。主要表現(xiàn)在：規(guī)范性文件制定工作在規(guī)范化、民主化、科學(xué)化方面不夠；行政執(zhí)法監(jiān)督工作的方式、力度有待進一步改進和加強；行政復(fù)議案源拓展不夠，案件受理數(shù)量偏少等等。這些問題，有待我們在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

（二）年依法行政工作的總體安排

今年我市依法行政工作的總體思路是：緊緊圍繞建設(shè)“法治武岡”主題，以推進依法行政為主線，以行政程序法治化為抓手，以政府服務(wù)法治化為重點，科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、重點突破、整體推進，進一步提升政府工作法治化水平。重點抓好以下幾個方面的工作：

1、以行政程序建設(shè)為重點，大力推進依法行政工作。一是科學(xué)制定規(guī)劃方案。嚴(yán)格按照國務(wù)院《全面推進依法行政實施綱要》要求，抓緊制訂《推進依法行政第二個五年規(guī)劃》。各級各部門要按照規(guī)劃要求，科學(xué)制定好年度實施方案，對重點工作作出具體安排，對完成時限提出明確要求。二是建立健全聽證機制。要按照“擴大聽證范圍，提高聽證質(zhì)量”的總體要求，制定聽證計劃，嚴(yán)格聽證程序，保證聽證質(zhì)量。今年全市舉行聽證會不得少于5次，國土、物價、城管、建設(shè)、計生等部門各不得少于1次。三是切實抓好典型示范。、國土資源局等8個行政程序建設(shè)示范單位，要進一步強化機制建設(shè)，充分發(fā)揮示范單位的帶動作用。

2、以規(guī)范行政裁量權(quán)為重點，大力推進行政執(zhí)法監(jiān)督工作。要繼續(xù)推進規(guī)范行政裁量權(quán)。認(rèn)真開展裁量權(quán)基準(zhǔn)執(zhí)行工作“回頭看”，所有具有行政處罰權(quán)的部門單位，今年6月以前必須制定好裁量權(quán)基準(zhǔn)，并公布實施。要完成行政執(zhí)法案例工作。各行政執(zhí)法單位務(wù)必在10月底前將本年度執(zhí)法案例報送市政府法制辦，每個單位報送案例不得少于3件。要嚴(yán)格落實行政執(zhí)法責(zé)任追究。要進一步建立健全重大行政處罰備案審查制度，各行政執(zhí)法單位的重大行政處罰決定，必須在15日內(nèi)報送備案審查。對因違法行政或重大過失導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，將實行嚴(yán)格追責(zé)。

3、以規(guī)范化建設(shè)為重點，大力推進行政復(fù)議工作。各部門法制機構(gòu)要認(rèn)真履行復(fù)議職責(zé)，對符合法定條件的行政復(fù)議申請，都要依法受理，積極引導(dǎo)群眾通過行政復(fù)議渠道解決行政爭議。要健全完善行政復(fù)議工作機制，探索建立分類審理制度，積極完善證據(jù)規(guī)則、聽證規(guī)則、集體討論規(guī)則等配套規(guī)則，完善案件審理方式，增強行政復(fù)議的透明度、公信力。要充分發(fā)揮行政復(fù)議對行政程序建設(shè)的推進作用，對違反《湖南省行政程序規(guī)定》的行政行為，要堅決予以糾正。

4、以落實“三統(tǒng)一”制度為重點，大力推進規(guī)范性文件管理工作。凡未經(jīng)統(tǒng)一登記、統(tǒng)一審查、統(tǒng)一公布的文件，堅決予以取消，確保所有規(guī)范性文件納入“三統(tǒng)一”范圍。要嚴(yán)格把好規(guī)范性文件審查關(guān)，對涉及民生的重要文件，要有針對性地召開聽證會，確保合法性審查工作“零失誤”和“零差錯”。要繼續(xù)做好規(guī)范性文件的備案審查工作，嚴(yán)格控制突擊發(fā)文、違規(guī)發(fā)文。

5、以創(chuàng)新機制為重點，大力推進復(fù)查復(fù)核工作。要完善事前溝通制度和特定案件指定辦理制度，切實提高辦案質(zhì)量和辦事效率。要建立完善復(fù)查復(fù)核工作考核評議機制，加強督促檢查，加大整改力度，確保事項復(fù)查復(fù)核工作有序進行。

二、關(guān)于衛(wèi)生工作

（一）年工作開展情況

過去的一年，我市以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為主線，有序推進五項重點改革，加強重大疾病防控，強化醫(yī)療質(zhì)量和安全監(jiān)管，認(rèn)真履行食品安全綜合協(xié)調(diào)和衛(wèi)生監(jiān)督職責(zé)，大力實施衛(wèi)生惠民工程，全市衛(wèi)生事業(yè)取得了長足進步。

——新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作穩(wěn)步推進。年，全市參合率達到93.5%；補償36.2萬人次，補償金額7684.2萬元，其中住院補償31092人次，人平住院補助1719元，住院費用實際補償率達到52.1%，統(tǒng)籌地區(qū)政策范圍內(nèi)住院補償率為62.3%；完成先心病兒童免費手術(shù)29例。新農(nóng)合工作名列第一。

——國家基本藥物制度如期啟動。去年12月31日，我市17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和3個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，全面啟動實施國家基本藥物制度。自啟動實施以來，全市藥品價格平均下降了30%左右，有效減輕了城鄉(xiāng)居民的醫(yī)藥費用負(fù)擔(dān)。

——醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系不斷完善?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)步伐加快。迎春亭社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心業(yè)務(wù)樓、龍溪鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院樓建成并投入使用；市人民醫(yī)院新外科樓即將投入運營；共為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室配置醫(yī)療設(shè)備3986件，鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療服務(wù)條件明顯改善。衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)得到加強，年內(nèi)招聘衛(wèi)技人員53名，選送各級各類進修人員71人次，舉辦各類培訓(xùn)40期，培訓(xùn)衛(wèi)技人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生1394人次。同時，深入開展了“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、“醫(yī)院管理年”等活動，全市醫(yī)療服務(wù)能力和管理水平明顯提升。

——公共衛(wèi)生服務(wù)工作全面實施。全面落實9類國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目和6項重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目。城市居民健康檔案規(guī)范化建檔率達42％，農(nóng)村居民達31％；為l5歲以下人群補種乙肝疫苗72953人次；完成農(nóng)村降氟改灶3000戶、改廁1572座；白內(nèi)障患者免費復(fù)明手術(shù)133人；農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助5114人，補助金額145.56萬元；農(nóng)村婦女病免費普查837人；免費補服葉酸1523人；預(yù)防艾滋病母嬰傳播抗體檢測4018人；免費婚前醫(yī)學(xué)檢查2568人次。免疫規(guī)劃和重點傳染病防控措施全面落實，全年共報告?zhèn)魅静?556例，總發(fā)病率為339.53/10萬。兒童、孕產(chǎn)婦和老年人保健工作進一步加強，5歲以下兒童建卡建證率100%，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率86.87%，孕產(chǎn)婦住院分娩率達99.55%。衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法全面加強。全年執(zhí)法檢查醫(yī)療機構(gòu)442家、學(xué)校和托幼機構(gòu)156個，實施公共場所量化管理62家，依法取締黑診所30家。

——無償獻血工作扎實有效。全年共組織開展集中無償獻血活動38次，無償獻血達1948人次，圓滿完成了邵陽市下達的指標(biāo)任務(wù)。

在肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到存在的問題和不足。主要表現(xiàn)在：農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)有待加強；衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理，整體服務(wù)水平仍需提高；城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保健機制不夠完善，群眾看病難、看病貴等問題仍然存在;醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境不優(yōu)，醫(yī)患關(guān)系比較緊張。這些問題需要我們在今后工作中，采取有力措施，切實予以解決。

二、年衛(wèi)生工作主要任務(wù)

年，是完成醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革三年任務(wù)的攻堅之年，也是衛(wèi)生事業(yè)加快發(fā)展的機遇之年，我們必須抓住機遇、乘勢而上。今年衛(wèi)生工作的總體要求是：緊密圍繞建設(shè)湘西南醫(yī)療衛(wèi)生中心城市目標(biāo)，以深化醫(yī)改為中心，以提高新農(nóng)合保障水平、健全國家基本藥物制度、加快公立醫(yī)院改革為重點，全面完成醫(yī)改各項重點任務(wù)，切實加強醫(yī)療服務(wù)管理和衛(wèi)生監(jiān)督，做好重大疾病防控，加快衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，努力開創(chuàng)衛(wèi)生工作新局面。重點抓好以下五個方面的工作。

1、全面落實醫(yī)改重點任務(wù)。一要穩(wěn)步實施國家基本藥物制度。重點做到“五個落實”。即全面落實藥品零差率銷售政策、藥品統(tǒng)一網(wǎng)上集中招標(biāo)采購配送政策、藥品使用配備規(guī)定、多渠道合理補償措施以及基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的性質(zhì)、編制、補償、績效考核政策等5個方面的政策措施。二要鞏固完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。要進一步加大政策宣傳力度，提高農(nóng)民參合積極性，確保12月底以前全市農(nóng)民參合率達到95%以上。要進一步完善補償方案，全面推行普通門診統(tǒng)籌補償。要進一步拓展保障范圍，擴大受益人群。要切實加強新農(nóng)合基金監(jiān)管，確?；鸢踩\行。三要繼續(xù)推進基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。要積極推進項目建設(shè)。年內(nèi)完成市人民醫(yī)院外科大樓、灣頭橋中心衛(wèi)生院住院樓、鄧家鋪中心衛(wèi)生院公轉(zhuǎn)房建設(shè)任務(wù)；爭取市中醫(yī)院住院大樓、衛(wèi)生監(jiān)督所辦公樓和稠樹塘中心衛(wèi)生院綜合門診樓的建設(shè)立項并開工建設(shè)；以市二人民醫(yī)院為依托，積極籌建水西門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。要著力抓好人才培養(yǎng)，全面開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，切實提高整體服務(wù)水平。要切實轉(zhuǎn)變醫(yī)療方式，實現(xiàn)服務(wù)對象由個體患者向家庭轉(zhuǎn)變，服務(wù)形式由坐堂行醫(yī)向主動進社區(qū)、進家庭轉(zhuǎn)變，服務(wù)內(nèi)容由?？葡蛉妻D(zhuǎn)變，服務(wù)模式由階段性向連續(xù)性轉(zhuǎn)變。要加快推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合配套改革，建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核制度，提高廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性。四是全面落實基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。不斷擴大基本公共衛(wèi)生和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目內(nèi)容與覆蓋面，制定并落實公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范，完善工作機制，嚴(yán)格資金管理，強化綜合評估，加強督導(dǎo)考核，確保完成各項任務(wù)。五是探索推行公立醫(yī)院改革。重點抓好優(yōu)化醫(yī)療資源配置、強化醫(yī)院內(nèi)部管理、完善公立醫(yī)院人事管理和收入分配制度等三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓緊編制《醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》，積極推行臨床路徑管理，實施按病種付費、總額預(yù)付等付費方式改革，健全完善以服務(wù)質(zhì)量、崗位工作量和病人滿意度相結(jié)合的綜合績效考核和崗位工資制度。

2、切實做好疾病防控、婦幼保健和衛(wèi)生監(jiān)督工作。一要做好疾病預(yù)防控制工作。積極完成免疫規(guī)劃任務(wù)，“五苗”接種率以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位保持在95%，新增疫苗以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位達到96%以上。同時，要切實做好霍亂、人禽流感等重點傳染病的防控工作和職業(yè)病、地方病、寄生蟲病和慢性非傳染性疾病的防治工作。二要做好婦幼保健工作。繼續(xù)抓好孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)管理，提高出生人口素質(zhì)。同時，要認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)，層層落實責(zé)任，圓滿完成市人民醫(yī)院孕產(chǎn)婦急救中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)達標(biāo)復(fù)評工作。三要做好衛(wèi)生監(jiān)督工作。要進一步建立健全食品安全綜合管理運行機制，組織開展食品安全整治專項行動，加強食品安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，完善市、鄉(xiāng)、村三級食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。要進一步加強衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)和隊伍建設(shè)，規(guī)范行政執(zhí)法程序，全面落實衛(wèi)生行政執(zhí)法責(zé)任制。要進一步加大非法行醫(yī)打擊力度，凈化醫(yī)療服務(wù)市場。同時，要切實加強學(xué)校衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生和飲用水衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，切實維護社會公共衛(wèi)生安全。

3、大力抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。一是全面啟動醫(yī)院等級評審工作，年內(nèi)，市人民醫(yī)院要順利通過二甲醫(yī)院復(fù)評，并做好創(chuàng)建三級醫(yī)院規(guī)劃；市中醫(yī)院要爭創(chuàng)為二甲醫(yī)院。二是切實加強醫(yī)療服務(wù)準(zhǔn)入管理，嚴(yán)格把好醫(yī)院開展新技術(shù)、購置大型醫(yī)療設(shè)備和招聘專業(yè)技術(shù)人員的準(zhǔn)入關(guān)。三是加強重點?？平ㄔO(shè)，市人民醫(yī)院、市中醫(yī)院要建立兩個以上重點專科。四是深入開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動，逐步推行醫(yī)療糾紛第三方調(diào)解制度和醫(yī)療責(zé)任保險制度，建立健全覆蓋城鄉(xiāng)的急救醫(yī)療服務(wù)體系。

4、切實做好無償獻血工作。今年，邵陽市下達我市的任務(wù)是完成無償獻血2200人次，任務(wù)十分艱巨。各級各部門要深入開展宣傳，嚴(yán)格落實責(zé)任，確保完成無償獻血任務(wù)。月30-31日，我市將在市衛(wèi)生局門口組織開展年全市第一次集中無償獻血活動，獻血預(yù)約時間安排在3-4月的單位，要組織干部職工積極參加。