導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工會民主管理工作，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高對廠務(wù)公開民主管理工作重要意義的認(rèn)識

我公司認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十精神和有關(guān)廠務(wù)公開民主管理的政策文件，提高了對廠務(wù)公開民主管理重要意義的認(rèn)識，充分認(rèn)識到：做好新形勢下的廠務(wù)公開民主管理工作是加強(qiáng)企業(yè)管理，依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求；是搞好群眾監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段；是推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，保障和落實(shí)職工當(dāng)家作主的民利；對維護(hù)職工合法權(quán)益、穩(wěn)定勞動關(guān)系、建設(shè)和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要意義，因此必須認(rèn)真做好廠務(wù)公開民主管理工作。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證廠務(wù)公開民主管理工作順利推進(jìn)

為保證廠務(wù)公開民主管理工作有序、健康進(jìn)行，我公司成立廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書記任組長，行政負(fù)責(zé)人與工會主席任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員，全面負(fù)責(zé)廠務(wù)公開民主管理工作。建立廠務(wù)公開民主管理工作制度，以制度保障廠務(wù)公開民主管理工作順利、有序進(jìn)行。成立群眾議事會，定期召開例會，討論職工群眾的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。通過以上工作，保證廠務(wù)公開民主管理工作扎實(shí)進(jìn)行、健康發(fā)展，并取得實(shí)際成效。

三、妥然安排，認(rèn)真做好廠務(wù)公開民主管理工作

一是將廠務(wù)公開民主管理工作融入職代會制度。凡企業(yè)涉及的重要經(jīng)營事項(xiàng)、重要規(guī)章制度等，必須提交職代會審議。涉及勞動、用工、分配等多項(xiàng)制度改革，讓職工醞釀討論，發(fā)揮民主管理效能，提交職代會審議通過，確保廣大職工行使民主監(jiān)督、民主管理的權(quán)利。同時，通過黑板報、公開欄等方式，把應(yīng)公開的廠務(wù)都公布，接受職工群眾的檢查監(jiān)督。

二是把廠務(wù)公開民主管理工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理中。我公司把廠務(wù)公開民主管理工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理中，使廣大職工真正了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革與發(fā)展的重大決策、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政等情況，依靠廠務(wù)公開民主管理加強(qiáng)企業(yè)管理，依靠廠務(wù)公開民主管理促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，依靠廠務(wù)公開民主管理增加企業(yè)效益。

三是把廠務(wù)公開民主管理工作融入時效性中。我公司切實(shí)把廠務(wù)公開民主管理工作融入時效性中，屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開；及時將廠務(wù)公開民主管理工作的信息傳達(dá)下去，徹底保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

四是把廠務(wù)公開民主管理工作融入科學(xué)性中。我公司在廠務(wù)公開民主管理工作具體實(shí)施過程中，做到全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性和科學(xué)性，使每項(xiàng)廠務(wù)公開民主管理工作有實(shí)施、有結(jié)果、有反饋，有實(shí)效，促進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作的發(fā)展。

四、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)，全方位公開廠務(wù)

我公司嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)，在做好民主管理工作的同時，切實(shí)抓緊抓好廠務(wù)公開工作，通過黑板報、公開欄、職代會、廠報簡報等方式全方位公開廠務(wù)。

一是每年公開一次職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險金繳納情況，讓每個職工清楚自己的社會保險金繳納情況。

二是公開集體合同、工資專項(xiàng)集體合同以及女職工專項(xiàng)集體合同簽訂、修訂、續(xù)訂及履行情況，讓每個職工熟知集體合同內(nèi)容，了解企業(yè)是否真正履行集體合同，方便職工監(jiān)督集體合同履行情況。

三是公開企業(yè)制定的規(guī)章制度，做到規(guī)章制度制定前公布，認(rèn)真聽取職工意見，規(guī)章制度制定完畢公布，讓職工熟悉，共同遵守。

四是公開勞動安全衛(wèi)生保護(hù)情況，讓職工提高勞動安全衛(wèi)生意識，維護(hù)自身權(quán)益，確保身體健康。

五是公開辭退和處分職工的情況及依據(jù)，公開黨費(fèi)和有關(guān)活動情況，公開涉及職工權(quán)益的其他事項(xiàng)等，使職工全面掌握廠務(wù)情況。

五、廠務(wù)公開民主管理取得的成績

一是經(jīng)過職工議事會提議，獎金從750元提高到1000元，節(jié)日獎從500元提高到1000元，勞防用品標(biāo)準(zhǔn)增加了80%，同時規(guī)范勞動合同，完善女職工保護(hù)條例，推動了和諧企業(yè)的發(fā)展。

篇2

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)備充分

為確保此次民主生活會的順利召開，切實(shí)保證民主生活會的質(zhì)量，開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照上級的文件精神作了認(rèn)真的準(zhǔn)備。

一是明確此次民主生活會的主題。貫徹落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。

二是發(fā)放《征求意見表》、廣泛征求意見，使班子和個人找到了存在的不足。

三是按要求進(jìn)行了相關(guān)篇目的學(xué)習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成，提高廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識。

四是班子成員進(jìn)行了認(rèn)真準(zhǔn)備，撰寫了民主生活會發(fā)言材料，為開好這次民主生活會打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真剖析，不走過場

（一）、民主生活會基本情況。開發(fā)區(qū)管委會于年8月18日下午3:00召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。會議由管委會黨工委副書記、常務(wù)副主任同志主持，管委會領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了此次會議。

（二）、班子成員分別進(jìn)行自我剖析。會上，班子成員按照民主生活會的具體要求，緊緊圍繞主題，認(rèn)真開展了批評與自我批評。管委會黨工委副書記常務(wù)副主任卞介山帶頭查找問題、帶頭剖析原因、帶頭開展批評與自我批評，認(rèn)真查找了班子和個人在工作思路、工作方法、工作作風(fēng)等方面還存在的突出問題。

（三）、班子成員認(rèn)真查找問題。一是開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)。一些同志對常規(guī)工作習(xí)慣性的照搬老套路、老辦法，對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題辦法不多、不靈活，致使工作成效不顯著，特點(diǎn)不突出。二是理論學(xué)習(xí)氛圍不濃。在班子中存在不重視學(xué)習(xí)的問題。三是工作作風(fēng)不扎實(shí)。部分班子成員責(zé)任意識不強(qiáng)，工作安排不具體。

三、強(qiáng)化措施，認(rèn)真整改

領(lǐng)導(dǎo)班子成員從多層次、多角度剖析了產(chǎn)生問題的主客觀原因，聯(lián)系工作實(shí)際，相互提出了中肯的意見和建議。明確了今后努力的方向。

一是注重學(xué)習(xí)效果，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，推動開發(fā)區(qū)更好、更快地發(fā)展。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，使領(lǐng)導(dǎo)班子成為一個勤政廉政、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、朝氣蓬勃、奮發(fā)有力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

三是強(qiáng)化宗旨意識，進(jìn)一步樹立“廉潔奉公，愛崗敬業(yè)，辦事公道，服務(wù)群眾”的職業(yè)道德，提高依法行政和規(guī)范管理水平，把開發(fā)區(qū)建設(shè)好。

四是健全黨內(nèi)生活，經(jīng)常開展批評和自我批評，加強(qiáng)班子成員之間以及干部、職工的團(tuán)結(jié)，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，提高決策的科學(xué)化水平。

篇3

省教科文衛(wèi)工會：

根據(jù)有關(guān)文件要求，按照工會“建家”工作安排，學(xué)院工會對職工之家建設(shè)工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、建設(shè)職工之家指導(dǎo)思想以“xx”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹全國總工會xx大精神，根據(jù)上級工會的工作部署和要求，結(jié)合我院工會實(shí)際，以“建家”工作為中心，突出工會四項(xiàng)職能，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益；

加強(qiáng)部門工會、直屬工會小組建設(shè)，夯實(shí)“建家”基礎(chǔ)；開展“建家”工作，不斷提高建家水平，增強(qiáng)工會組織的吸引力和凝聚力。在總結(jié)和鞏固近年來工作成果的基礎(chǔ)上，努力開創(chuàng)工會工作新局面，把我院工會建成組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的合格職工之家。

二、合格職工之家創(chuàng)建情況學(xué)院工會在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照學(xué)院工會職工之家創(chuàng)建計(jì)劃，圍繞“建家”工作，履行工會職能；

主抓基層建設(shè)，強(qiáng)化自身建設(shè)，加強(qiáng)部門工會、直屬工會小組建設(shè)，激發(fā)基層活力，增強(qiáng)了工會的吸引力和凝聚力，使整個建家工作出現(xiàn)了良好局面。

篇4

1高校民主管理工作的現(xiàn)狀

高校民主管理工作同時存在著一些缺陷和不足，具體包括以下幾點(diǎn)。

1.1教職工有參與權(quán)，但是沒有決策權(quán)

高校的民主管理工作還是局限于上層領(lǐng)導(dǎo)，廣大教職工雖然有參與的權(quán)利，但是所發(fā)表的言論，并沒有被重視和參考?？v觀世界，每一個國家都在提倡民主管理，中國的民主管理制度也在不斷改革，為更好地進(jìn)行管理高校實(shí)施民主是發(fā)展的必然，但是，民主管理工作在發(fā)展的過程中其自身的性質(zhì)也因?qū)嵤┱叩牟煌l(fā)生改變。雖然民主管理體制已經(jīng)在高校中得到推廣，并且在實(shí)踐中取得一定的成效。教職工已經(jīng)成為民主管理的主體，且都能參與到民主管理中。但是，教職工對學(xué)校民主決策的引導(dǎo)作用還沒有得到充分的發(fā)揮，主要體現(xiàn)在教職工的建議并不被學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所真正重視，被采納和尊重的可能性比較小。許多高校民主管理的最終決策還是在學(xué)校管理者手中，教職工雖然能參與部分民主決策工作，但是民主監(jiān)督作用并沒有充分發(fā)揮。尤其是部分教職工為了維護(hù)自身權(quán)益提出建議時，某些高校并不能結(jié)合教職工的實(shí)際需求科學(xué)決策。在民主實(shí)踐過程中，教職工的自身權(quán)益長期得不到有效維護(hù)，久而久之，教職工對學(xué)校的民主管理失去信心，并最終忽略自身擁有的民主管理的參與權(quán)，使民主管理工作最終付諸東流。

1.2教職工民主管理的意識比較薄弱，且民益得不到保障

教職工人員缺少對學(xué)校民主管理工作監(jiān)督的積極性。中國有句俗語，叫做“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”，就是這樣的心態(tài)嚴(yán)重阻礙中國民主制度的發(fā)展，每個人缺少參與民主管理的積極性，造成相關(guān)政策無法順利推行。高校民主管理工作也是如此，學(xué)校每制定一項(xiàng)措施，需要征求教職工人員的意見時，總是困難重重，主要因?yàn)榻搪毴藛T認(rèn)為，事情與其自身利益無關(guān)，對于學(xué)校制定的措施沒有任何意見，或者，是因?yàn)閷W(xué)校每次雖然征求教職工人員意見，但教職工人員給出的意見卻沒有被采納，只是形式上的民主。所以，教職工人員參與民主管理工作的積極性亟待較弱。正是由于教職工在民主管理體制中的自我維護(hù)意識比較薄弱，才會導(dǎo)致教職工越來越不重視自身民主管理的權(quán)利，長期的民主活動中，自身的利益無法得到保障，教職工將逐漸對民主管理工作產(chǎn)生動搖，精神上得不到滿足，進(jìn)而導(dǎo)致民主管理的積極性降低。如果此時，學(xué)?；蛘呓搪毠ぷ约簺]有及時給予正確的引導(dǎo)，高校的民主管理工作將嚴(yán)重受阻。所以，在高校民主管理建設(shè)的過程中，學(xué)校及教職工自己一定要明確自身的主要地位和作用，充分發(fā)揮教職工民主管理的監(jiān)督作用。在當(dāng)前信息化時代，實(shí)現(xiàn)教職工民主管理工作的信息化是時展的必然趨勢，高校應(yīng)該積極抓住發(fā)展機(jī)遇，加快腳步建設(shè)和完善民主管理的信息化體系。

2高校民主管理工作信息化建設(shè)

為使高校民主管理工作順利進(jìn)行，需要對高校管理工作進(jìn)行一定的改革，筆者認(rèn)為，針對上文中提出的高校教職工民主管理的問題，現(xiàn)代高校民主管理工作進(jìn)行的信息化建設(shè)需要進(jìn)一步完善，方便民主監(jiān)督。相關(guān)建議有以下幾點(diǎn)。

2.1完善電子會務(wù)平臺建設(shè)

一方面，對于學(xué)校政策的制定和實(shí)行，不能夠局限于上層領(lǐng)導(dǎo)階層，相對于領(lǐng)導(dǎo)階層的工作者們才是學(xué)校發(fā)展的動力，教職工工作在學(xué)校的最前沿，了解學(xué)校工作的不足和現(xiàn)存的缺點(diǎn)，可以充分利用其提出的意見，合理規(guī)劃學(xué)校發(fā)展的未來藍(lán)圖。進(jìn)入21世紀(jì)，電腦的存在使信息傳播交流更加方便，為了便于教職工工作意見的提出和對自身利益的維護(hù)，學(xué)校應(yīng)該利用現(xiàn)代媒體設(shè)備，將學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者的意見共享至學(xué)校的電腦中，同時，教職工將提出的意見以電子郵件的方式發(fā)到學(xué)校的信息平臺，然后，領(lǐng)導(dǎo)階層進(jìn)行信息整合，合理的給予肯定，不合理意見給予答復(fù)，并指出意見存在哪些問題。當(dāng)學(xué)校制度整合完成時，采取不記名網(wǎng)上投票的方式，一人一票，召集教師在教職工平臺進(jìn)行投票，篩選出適合本校實(shí)際情況的政策，同時考慮教師的利益，推進(jìn)高校民主管理信息化建設(shè)。

2.2建立工會組織的工作數(shù)據(jù)庫，調(diào)動教職工參與民主管理的積極性

教職工應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)工作方面的反思。怎么樣才能合理維護(hù)自身利益，如何才能完成高校民主管理信息化建設(shè)，應(yīng)該利用哪些方式使學(xué)?？紤]教職工的利益？為此，教職工人員應(yīng)該充分發(fā)揮自身的作用，督促學(xué)校進(jìn)行每周工作報告，通過校園網(wǎng)將學(xué)校每周的工作進(jìn)行公示，形成民主管理的數(shù)據(jù)庫，定期制作校園報紙，利用免費(fèi)發(fā)放的方式讓教職工人員了解學(xué)校的動態(tài)。建設(shè)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督平臺，教職工人員可通過登錄校園網(wǎng)站了解學(xué)校的工作信息，讓學(xué)校工作逐漸透明化、信息化。對于學(xué)校工作有意見的教職工人員，可通過留言的方式寫下自己對學(xué)校工作的意見及問題，學(xué)校要每天進(jìn)行問題整理，對于未能回答的問題及時給予答案。教職工在考慮自身利益的同時也要通過合理的方式進(jìn)行維權(quán)，不能夠通過罷課、傳播違法信息等手段進(jìn)行權(quán)益的維護(hù)，可以利用民主管理工作機(jī)制，直接與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對話，提出自己的意見和看法，或者通過相關(guān)國家教育機(jī)構(gòu)，對學(xué)校管理人員進(jìn)行投訴，指出學(xué)校侵犯教師利益的地方，進(jìn)行維權(quán)，要求學(xué)校利用網(wǎng)絡(luò)平臺監(jiān)督工作時采取互相監(jiān)督的機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督教師工作的同時教師也有機(jī)會檢查領(lǐng)導(dǎo)工作的完成進(jìn)度。全校教職工應(yīng)加強(qiáng)維權(quán)意識，對于學(xué)校的不合理要求要敢于反抗，但要通過合法的渠道，學(xué)校也要聽取教師提出的意見，完善學(xué)校的管理。只有工作透明度高、信息化程度高，才能充分調(diào)動教職工的工作積極性，贏得教職人員的信任，讓他們投入到學(xué)校的民主管理工作中，進(jìn)行真正的民主管理。

3結(jié)語

所謂民主，就是人民當(dāng)家作主。西方國家民主程度較高，我國的民主管理尚有很多不足和缺點(diǎn)，高校民主管理工作信息化更是在不斷探索中前行，避免不了會遇到工作上的問題和民主道路上的曲折，但是，要始終保持著正確的方向，在信息化高度發(fā)展的今天，積極進(jìn)行民主管理工作信息化的建設(shè)，與時俱進(jìn)，相信在不久的未來，高校民主管理工作會得到更快的發(fā)展。

作者:李書君 單位:哈爾濱醫(yī)科大學(xué)

參考文獻(xiàn):

［1］吳嬌嬌.高?！瓣柟馊耸隆钡臉?gòu)建研究［J］.新西部,2009(2).

篇5

【關(guān)鍵詞】職工民主管理 國有煤炭企業(yè)工會

一、在國有煤炭企業(yè)中堅(jiān)持職工民主管理非常重要

（一）民主管理與社會的發(fā)展進(jìn)步是分不開的。

在企業(yè)中職工參與到管理與決策工作中是社會的一種進(jìn)步，只有社會發(fā)展到了一定的階段才會出現(xiàn)職工民主管理?，F(xiàn)階段企業(yè)管理者只有做到民主與公開，決策和管理才會顯得更加科學(xué)化。所以國有企業(yè)只有對企業(yè)管理制度體系進(jìn)行優(yōu)化，才能吸引更多的職工與干部充分的參與到企業(yè)管理之中，進(jìn)而使職工的主動性和積極性得到激發(fā)，最終使勞動生產(chǎn)力得到相應(yīng)的提高。

（二）民主管理是黨的群眾路線的重要體現(xiàn)。

群眾路線是黨的根本路線，這一路線決定了企業(yè)的管理與經(jīng)營活動都要圍繞為職工謀福利之一中心展開，而最好的貫徹黨群眾路線的途徑就是職工民主管理，職工可以充分的參與到企業(yè)管理工作中，最大限度的發(fā)揮職工的管理權(quán)力，進(jìn)而有效的維護(hù)職工的合法權(quán)益。

（三）民主管理為企業(yè)發(fā)展提供重要保證。

煤炭行業(yè)是一種作業(yè)環(huán)境差、勞動強(qiáng)度大的特殊性行業(yè)，這些因素在一定程度上決定了在企業(yè)管理中要貫徹以人為本的原則。[2]民主管理的推行是民談企業(yè)和諧發(fā)展和安全發(fā)展實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)要求，同時也是夯實(shí)煤炭行業(yè)管理的重要戰(zhàn)略性課題。從現(xiàn)代管理理論來看，職工在企業(yè)管理中是主體，同時也是客體，職工民主管理應(yīng)該在企業(yè)管理中得到不斷的深化。民主管理就是讓職工真正的參與到企業(yè)的經(jīng)營與管理中，在企業(yè)中實(shí)行事務(wù)公開的制度，這樣就可以在一定程度上杜絕決策失誤以及等行為的發(fā)生。

二、職工民主管理在國有煤炭企業(yè)中推行的途徑

（一）在國有煤炭企業(yè)中加強(qiáng)工作方法與模式上的創(chuàng)新。

國有煤炭企業(yè)要想獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，就應(yīng)該逐漸擺脫原有工作方法與工作模式的束縛，適應(yīng)社會與時代的發(fā)展需要，根據(jù)煤礦企業(yè)類型的不同將工作內(nèi)容與工作方法確定下來，將工作做得更加專業(yè)化。比方說在代表職工與行政進(jìn)行協(xié)商，進(jìn)行合同簽訂的時候，因?yàn)楣ぷ骶哂幸欢ǖ钠D巨性和復(fù)雜性，所以工會就應(yīng)該使專業(yè)的工會隊(duì)伍建設(shè)得到加快，使自身在協(xié)商談判中占據(jù)主動位置得到保證，使自身的作用得到充分的發(fā)揮。

（二）國有煤炭企業(yè)工會干部應(yīng)不斷提升自身的素質(zhì)。

國有煤炭企業(yè)目前面臨新的市場環(huán)境，工會干部應(yīng)該充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，在工作中不斷提升自身各方面的素質(zhì)，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，形成一種新的適應(yīng)市場的創(chuàng)新觀念、人才觀念以及競爭觀念，以促進(jìn)企業(yè)工會的不斷發(fā)展。與此同時，工會干部還要注重對相關(guān)法律知識的學(xué)習(xí)，對法律武器進(jìn)行合理利用，使職工的根本利益得到保證。另外，工會干部還應(yīng)該加強(qiáng)對外語的學(xué)習(xí)，因?yàn)殡S著市場的不斷擴(kuò)大，煤炭企業(yè)也面臨著走向國際的發(fā)展需要，所以應(yīng)該為自身的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）國有煤炭企業(yè)工會的工作對象要明確。

只有明確了工會的工作對象，職工的合法權(quán)益才會得到更好的保障。工會應(yīng)該將工作的重點(diǎn)放在日常的工作中，對職工生活具體情況進(jìn)行深入的了解。比方說可以針對職工的具體情況進(jìn)行定期或者不定期的考察和拜訪，與職工進(jìn)行深入的交流與溝通，對職工的具體情況進(jìn)行深入的了解，職工也可以為企業(yè)的發(fā)展提供一些建議。同時工會還應(yīng)該將與職工利益相關(guān)的洽談工作做好，對職工進(jìn)行矛盾的處理，同時對職工的情緒進(jìn)行安撫，最終使企業(yè)的發(fā)展得到相應(yīng)的推動。

（四）企務(wù)公開工作應(yīng)得到深化。

現(xiàn)階段國有煤炭企業(yè)面臨著產(chǎn)權(quán)關(guān)系的變化以及職工身份的置換，企業(yè)中勞動關(guān)系非常復(fù)雜各級工會應(yīng)該進(jìn)一步使政務(wù)公開得到深化。

1.政企公開的內(nèi)容要不斷得到充實(shí)與規(guī)范

職代會中規(guī)定的一切內(nèi)容都要進(jìn)行公開，同時將討論以及審議等過程交代清楚尤其是涉及到重要改革的時候一定要向職工公開，與職工利益相關(guān)規(guī)章制度的制定一定要交給職代會進(jìn)行討論通過，這樣職工就可以體會到在與自身利益相關(guān)的問題上具有決定權(quán)。

2.廠務(wù)公開的形式應(yīng)不斷豐富

凡是應(yīng)由職代會進(jìn)行審議、通過等事項(xiàng)都應(yīng)該召開職代會進(jìn)行廠務(wù)公開。

3.機(jī)制建設(shè)要不斷完善與創(chuàng)新

相關(guān)的檢查、監(jiān)督等制度應(yīng)該得到不斷的完善，同時要建立起相關(guān)的責(zé)任追究制度和工作責(zé)任制，以促進(jìn)工作的不斷落實(shí)，同時還應(yīng)該進(jìn)行不定期或者定期的抽查，最終使企務(wù)公開的預(yù)期效果得到保證。

三、結(jié)語

綜上所述，只有在國有煤炭企業(yè)中不斷緊抓民主管理的制度性建設(shè)，使民主管理的程序與方法得到進(jìn)一步的規(guī)范，進(jìn)而在企業(yè)中形成良好的運(yùn)行機(jī)制，只有這樣才可以使民主管理中的各項(xiàng)具體措施得到真正的落實(shí)。[5]民主管理工作的展開，可以從古工作模式與工作方法的創(chuàng)新等方面工作入手，完善相關(guān)的法律法規(guī)，保證煤炭企業(yè)工會工作的展開。值得注意的是，要想將民主管理做好，就應(yīng)該以制度保障為依托，使民主管理的相關(guān)制度化建設(shè)得到切實(shí)的加強(qiáng)，與此同時加大管理的力度，這樣就可以保證民主管理的企業(yè)中的規(guī)范開展，同時使各項(xiàng)工作的落實(shí)得到相應(yīng)的保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]寧玉玲.淺析國有煤炭企業(yè)工會加強(qiáng)職工民主管理的途徑[J].辦公室業(yè)務(wù)，2014，（1）.

[2]毛春香.國有煤炭企業(yè)工會加強(qiáng)職工民主管理的途徑探討[J]. 東方企業(yè)文化，2014，（2）.

篇6

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)XXX廠開辦發(fā)[2006]2號文件暨《關(guān)于在全區(qū)開展廠務(wù)公開民主管理工作自檢自查的通知》精神，我中心廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組按照通知中的指導(dǎo)思想與內(nèi)容，結(jié)合本單位實(shí)際制定了自檢自查工作安排，及時召開了廠務(wù)公開民主管理工作自檢自查動員與部署專題會議，現(xiàn)就自檢自查的主要工作情況匯報如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，高要求。

中心黨委為扎實(shí)做好此項(xiàng)工作，進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)程，首先按照通知中的總體要求，成立了由黨委主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的自檢自查領(lǐng)導(dǎo)小組，同時明確了“以制度上健全，職權(quán)上規(guī)范，工作上創(chuàng)新和注重實(shí)效”為標(biāo)準(zhǔn)，以是否真正較好地發(fā)揮了職工的民主參與、民主監(jiān)督、民主決策及是否實(shí)現(xiàn)了職工當(dāng)家作主，落實(shí)了職工的主人翁地位為自檢自查的準(zhǔn)則。

我中心共有基層企事業(yè)單位三個(其中全額撥款事業(yè)單位兩個，自收自支企業(yè)一個)。中心所屬XXX公司，多年來始終自覺堅(jiān)持職代會制度，實(shí)施民主管理，民主決策，實(shí)施廠務(wù)公開，取得了一定的

成績，并獲得了一些成功做法，因此，我們把自檢自點(diǎn)和匯報重點(diǎn)放在了該單位。

二、廠務(wù)公開工作的實(shí)施情況

(一)基本情況

XXX公司是具有40多年歷史的國有企業(yè)，公司多年堅(jiān)持職代會制度，堅(jiān)持黨的依靠方針，讓職工當(dāng)家作主。無論是在提高公司的農(nóng)機(jī)服務(wù)功能，還是推進(jìn)公司的發(fā)展都起到了重要作用。特別是自2000年以來，公司按照區(qū)委、區(qū)總工會的總體部署，并借鑒廠務(wù)公開試點(diǎn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，經(jīng)公司五屆五次職代會通過，制定并實(shí)施了廠務(wù)公開民主管理制度，使農(nóng)機(jī)公司的民主政治建設(shè)更加富于活力，公司的民主管理與監(jiān)督機(jī)制得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。隨著時間的變化，XXX公司的廠務(wù)公開民主管理工作已由初期的逐步深入轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)在的公司日常經(jīng)營管理工作的重要日程與方法。

(二)不斷完善廠務(wù)公開工作方法

加強(qiáng)企業(yè)的民主管理與監(jiān)督，讓職工享有知情權(quán)、議事權(quán)、監(jiān)督權(quán)、管理權(quán)，最大限度地激發(fā)廣大職工的主人翁責(zé)任感，是廠務(wù)公開工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。自2003年底以來，為了把廠務(wù)公開民主管理

工作抓得更細(xì)、更突出實(shí)效，公司按照區(qū)委、區(qū)總工會關(guān)于廠務(wù)公開工作中的“三重一大、六個規(guī)范、九項(xiàng)公開”的具體指導(dǎo)內(nèi)容及公司工作實(shí)際需要，對公司廠務(wù)公開實(shí)施方案、細(xì)則及公開方式進(jìn)行了進(jìn)一步完善(經(jīng)公司六屆四次職代會通過)。形成了中心黨委和工會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理主抓，工會具體實(shí)施，支部監(jiān)督，職能部門各負(fù)其責(zé)，職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制與工作運(yùn)行機(jī)制。同時，為了實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開民主管理工作制度化，經(jīng)?；?，成立了廠務(wù)公開辦公室常設(shè)機(jī)構(gòu)，主持廠務(wù)公開日常工作，隨時了解、傾聽職工的建議與呼聲，并以公司簡報為公開欄，及時報導(dǎo)每月一次的廠務(wù)公開專題會情況;階段性經(jīng)營服務(wù)情況;費(fèi)用支出、招待費(fèi)的使用情況;解決工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)等情況。可以說，廠務(wù)公開真正為職工提供了知情權(quán)，參與權(quán)，監(jiān)督權(quán)，決策權(quán)的“平臺”。

(三)將黨務(wù)公開、政務(wù)公開與廠務(wù)公開有機(jī)結(jié)合，融為一體。

05年初，中心下達(dá)了黨務(wù)公開、政務(wù)公開、紀(jì)檢監(jiān)察的具體工作要求以后，XX公司將以上工作與廠務(wù)公開有機(jī)結(jié)合，先后出臺了發(fā)展黨員實(shí)施“雙推雙公示”和任用干部實(shí)施試用考察期的具體規(guī)定，并由廠務(wù)公開辦公室具體實(shí)施。實(shí)踐表明，以上做法無論是對于保證發(fā)展黨員質(zhì)量還是對于干部的培養(yǎng)選拔與使用都起到很好的作用?？梢哉f廠務(wù)公開對組織工作、干部培養(yǎng)等同樣提供了民主監(jiān)督和職工群眾參與并決策的“平臺”。

三、堅(jiān)持以職代會(職工大會)為主體的廠務(wù)公開工作中“三重一大”的民主決策落實(shí)

自2000年以來，公司將職代會制度與廠務(wù)公開制度有機(jī)結(jié)合，將廠務(wù)公開中“三重一大”作為職代會、職工大會的重要內(nèi)容(年初定期召開職代會，年中召開職工大會)，特別是在年初的職代會上，讓代表充分行使權(quán)利，讓職工當(dāng)家作主，審議決策以下事項(xiàng)：

(一)企業(yè)改革、發(fā)展及涉及職工切身利益的重大決策。即公司發(fā)展規(guī)劃、勞動合同的簽訂與履行;職工相關(guān)保險、提薪水晉職、獎金分配方案的確定等。

(二)企業(yè)經(jīng)營管理的重大事項(xiàng)。即公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)與安排的確定，內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制的實(shí)施，公司重要規(guī)章制度的制定等。

(三)黨風(fēng)廉政建設(shè)重大問題。即在每年度的職代會上都認(rèn)真進(jìn)行民主評議公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等情況。公開公司各部門招待費(fèi)使用情況、公布大額度資金使用與公積金、公益金支出情況等。

四、重大事項(xiàng)及時公開

為保證重大決策的正確，公司始終堅(jiān)持集廣大干部職工的智慧與創(chuàng)造力，聽取職工群眾的好的建議與意見，如在2003年7月份，在中心主要領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，公司先后采址三塊，急需確定最佳方案;其次是為進(jìn)一步強(qiáng)化管理力度結(jié)合公司實(shí)際情況修改的公司部門崗位職責(zé)、規(guī)章制度初稿完成。以上兩件都是重大事項(xiàng)。此時，經(jīng)經(jīng)理提議，廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組決定，一改以往的年中召開職工大會為職代會，對兩個重大事項(xiàng)及時做出了正確決策。

篇7

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 會民主管理 創(chuàng)新 策略

中圖分類號：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）18-0029-01

1.引言

工會在企業(yè)民主管理中起到重要的角色。有關(guān)工會的章程中規(guī)定，工會是員工的組織，代表著員工的利益，在企業(yè)中具有法人資格，屬于社會團(tuán)體法人，與企業(yè)在法律上具有平等的地位。隨著改革開放的進(jìn)程不斷加深，工會在基層民主中的作用也越來越重要。在新的形勢下，工會需要關(guān)心的范圍更加寬廣，涉及到組織建設(shè)，民主參與，企業(yè)管理方面。但是由于經(jīng)驗(yàn)不足，在新的形勢下無法完全發(fā)揮出更大的作用，有時甚至只能成為企業(yè)管理的輔助手段，自然無法從根本上維護(hù)好員工的切身利益。企業(yè)的管理者要在管理中不斷實(shí)行民主、公平、公開的原則，創(chuàng)造一種良好的價值觀與企業(yè)文化。一個企業(yè)的核心競爭力是技術(shù)與文化，良好的文化甚至比薪酬等福利更為重要。

2.工會在企業(yè)管理實(shí)踐中的作用

2.1 工會管理有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

合理有效的工會管理能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)際上工會對企業(yè)文化的建設(shè)具有一定的導(dǎo)向作用，并在此過程中不斷能提高員工素質(zhì)和企業(yè)文化素質(zhì)，保證企業(yè)充滿生機(jī)和活力，在激烈的市場競爭中更加長久的發(fā)展。具體來講，工會在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中可以通過開展各種形式豐富的文化活動來幫助員工樹立正確的價值取向，并在此過程中積極引導(dǎo)員工認(rèn)同自身所在企業(yè)的特有文化，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，這對于提高工作積極性具有重要的作用。其次需要注意的是，企業(yè)文化建設(shè)務(wù)必要把提高員工素質(zhì)作為基點(diǎn)，工會在具體的工作當(dāng)中要不斷加強(qiáng)員工的思想教育、并加大培訓(xùn)力度，提升員工的專業(yè)素質(zhì)水平。在這一階段鼓勵員工參與各種科技創(chuàng)新活動，并對有成就的員工予以適當(dāng)獎勵，可以在企業(yè)內(nèi)形成一種積極向上、科技創(chuàng)新的良好氛圍，推動企業(yè)發(fā)展。另外，工會還應(yīng)該積極地對企業(yè)文化建設(shè)途徑、方法進(jìn)行深入的研究和探索，不斷深化企業(yè)內(nèi)員工對先進(jìn)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，豐富員工文化生活，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的文化氛圍，推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

2.2 人性化的工會管理能夠促企業(yè)發(fā)展

工會管理是一個企業(yè)發(fā)展的重要保障，現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)人性化管理，因此，工會管理也應(yīng)該提倡人性化。工會人性化的管理不僅要注重對象，還應(yīng)該注重管理范圍和管理方法。首先要肯定員工的作用，并實(shí)施多層次的管理方式在具體的管理工作當(dāng)中協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部管理并激勵員工。總之，工會人性化管理必須要樹立企業(yè)、員工利益最優(yōu)的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。一般來說，只有在充分保障員工利益的基礎(chǔ)上，才能有效地提高員工工作積極性并為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值與利益。但是企業(yè)工會作為維護(hù)企業(yè)秩序的主要協(xié)調(diào)部門不能僅僅站在企業(yè)管理者的角度上，還應(yīng)該多為員工利益著想，人性化的管理應(yīng)該突出員工利益的作用，并把維護(hù)員工的利益作為企業(yè)工會的基本原則，只有這樣才能切實(shí)保證員工利益，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

3.工會在企業(yè)民主管理實(shí)踐中的問題

從我國的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代就已經(jīng)開始設(shè)立了工會組織，在那個時代的工會一般相當(dāng)于企業(yè)的福利部門，定期發(fā)放一些福利品，屬于企業(yè)下屬的職能部門。在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)時代下，一些企業(yè)對員工工作環(huán)境的情況受到了工會更多的關(guān)注，社會也開始更加關(guān)注工會在企業(yè)管理過程中為員工維護(hù)利益的表現(xiàn)。在新的形勢下，工會面臨著定位與改革的問題。

首先工會要維護(hù)自身的法律獨(dú)立性原則。有一些工會由于是受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，薪酬與公司都會掛鉤，在企業(yè)管理過程中，所估的決議都有可能會受到企業(yè)管理者的干擾。出于這種擔(dān)心，工會無法真正為員工維護(hù)利益。在實(shí)際的工作中只能浮于形式，在真正的工作中難以發(fā)揮作用。另外在一些企業(yè)單位組織中，工會難以適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，依然采用行政化的命令、武斷的方式進(jìn)行工作，而不是以民主、說服與教育的方式進(jìn)行。最后，工會的民主監(jiān)督工作不到位，民主管理的渠道還不通暢，員工想反應(yīng)問題，卻始終沒有了音信，最后也推動了工會存在的價值，只能成為跑龍?zhí)椎慕巧?/p>

4.新形勢下的工會參與民主管理的途徑與方法

要推動企業(yè)的民主管理，首先就是要加強(qiáng)工會的自身建設(shè)。工會是工人階級的組織，只有在黨的領(lǐng)導(dǎo)下不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，才能提高科學(xué)發(fā)展意識，提高服務(wù)水平。在團(tuán)結(jié)員工的同時推動企業(yè)平衡快速發(fā)展，發(fā)揮員工與工會在企業(yè)民主管理中的作用與能力。

4.1 以人為本創(chuàng)新管理模式

工會在新形勢下的發(fā)展過程中，要堅(jiān)決豎立 “兩個服務(wù)”的理念，加強(qiáng)自身建設(shè)的目的就是讓企業(yè)改革順利進(jìn)行，更好地服務(wù)員工。服務(wù)員工群眾是工會的本質(zhì)要求。一般來講，國有企業(yè)的工會組織要堅(jiān)決以職工為本，圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)與技術(shù)革新進(jìn)行有效推進(jìn)，鼓勵員工進(jìn)行一些小的發(fā)明、小創(chuàng)新，進(jìn)行評比獎勵，通過多種形式的活動提高員工工作的積極性。樹立良好的工作作風(fēng)。工會的建設(shè)要結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)決執(zhí)行忠實(shí)的工作要求，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的風(fēng)格，深入到群眾中去，保持親密的關(guān)系，當(dāng)好員工的貼心人。把作風(fēng)建設(shè)貫穿于工會的本職工作中，把每一件事都落實(shí)到位。

4.2 借鑒經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展開放式管理思路

工會在建設(shè)過程中，為了適應(yīng)新形勢下的管理模式，要持續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)伍的能力。國外已經(jīng)對于工會的發(fā)展與建設(shè)形成了良好的系統(tǒng)與理論。我國企業(yè)在工會發(fā)展過程中，要勇于突破自己，走出國門，學(xué)習(xí)國外的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)它們在發(fā)展過程中的教訓(xùn)。工會的發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)干部的意識分不開，工會的管理者要開放思想，把為員工服務(wù)的宗旨深深貫穿到每一項(xiàng)本職工作當(dāng)中去。加強(qiáng)現(xiàn)代法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍的專業(yè)能力，能夠應(yīng)對各種困難。工會需要與員工進(jìn)行零距離接觸，需要在溝通與協(xié)調(diào)組織方面加強(qiáng)努力，努力爭取員工的需求得到滿足。

4.3 結(jié)合實(shí)際，充分調(diào)動管理積極性

在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，有一些員工對于企業(yè)的管理存在著非常好的想法，這些想法有可能會以全新的視角來發(fā)現(xiàn)問題，對企業(yè)的管理者來講是一個很好的補(bǔ)充。如何利用好這些建議與意見，發(fā)揮員工的積極性，參與到企業(yè)的管理過程中，是工會需要解決的一大問題。工會對于企業(yè)管理過程中的問題十分清楚，但限于人力，無法提出較好的解決辦法，通過員工的建議，有可能會創(chuàng)新出管理思路與辦事模式。

企業(yè)的民主管理也是一個創(chuàng)新的過程中，每一個企業(yè)都將會面臨著更新交替。工會設(shè)立的小信箱就能夠很好地把員工的想法很好地傳達(dá)到企業(yè)的管理者當(dāng)中，讓管理者意識到目前有可能會存在的問題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工共同對企業(yè)的未來負(fù)責(zé)。

5.企業(yè)民主管理管理的創(chuàng)新與工會作用結(jié)合

企業(yè)在推動民主管理模式過程中需要不斷借鑒先進(jìn)、成功的案例經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)目前的現(xiàn)狀與員工的實(shí)際價值觀進(jìn)行實(shí)踐。工會在新的形勢下需要與企業(yè)管理者協(xié)同為員工創(chuàng)造一種良好的工作氛圍。隨著我國企業(yè)與國外企業(yè)的聯(lián)系更加密切，企業(yè)的管理模式也或多或少將會與國外的企業(yè)相交流、統(tǒng)一，這種進(jìn)步勢必將會推動管理模式的創(chuàng)新，也將會為生產(chǎn)效率的提高、經(jīng)濟(jì)效益的提升發(fā)揮出更大的貢獻(xiàn)。

6.結(jié)語

在新的形勢下，工會要建設(shè)好自身的組織，提高工會人員的業(yè)務(wù)能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，與時俱進(jìn)，把握住企業(yè)管理中的主要矛盾，進(jìn)行有效解決。只有發(fā)揮好工會的獨(dú)立性與全面性，才能在實(shí)地的工作過程中不斷發(fā)揮出應(yīng)有的作用。我國的工會也將會與世界接軌，在法律層面上不斷提升自己的地位。我國的企業(yè)管理也將會更加全面，與世界先進(jìn)的企業(yè)管理模式融合，促進(jìn)國際化與規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)

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一、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全

在實(shí)行院務(wù)公開民主管理工作中，院領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到實(shí)行院務(wù)公開民主管理是構(gòu)建和諧社會和推進(jìn)學(xué)院民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，是建立健全懲治腐敗體系的必然要求，是增強(qiáng)學(xué)院凝聚力和競爭力，密切干群關(guān)系，調(diào)動教職工當(dāng)家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式，對促進(jìn)學(xué)院持續(xù)發(fā)展有著重大的意義。

根據(jù)上級工會要求，我院早在即建立了院務(wù)公開制度，制定了“區(qū)教師進(jìn)修學(xué)院關(guān)于院務(wù)公開的實(shí)施規(guī)定”，成立了院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、院務(wù)公開民主監(jiān)督小組。

在本學(xué)期開學(xué)初的全體教工大會上，學(xué)院院長特別強(qiáng)調(diào)了院務(wù)公開、民主管理的重要性，將加強(qiáng)民主管理，完善民主監(jiān)督寫入學(xué)院工作計(jì)劃中，并代表學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員表態(tài)，接受全體教工的監(jiān)督。

二、認(rèn)真落實(shí)院務(wù)公開制度，明確責(zé)任人

學(xué)院在落實(shí)院務(wù)公開民主管理制度中主要由工會負(fù)責(zé)，各部門協(xié)同。凡是涉及到教職工切身利益的重大方案和實(shí)行改革等重大決策，均通過教代會向廣大教職工公開并經(jīng)教代會代表表決。如獎金分配方案、學(xué)院教職工招聘、下崗分流方案等，學(xué)院在教代會上讓全體教職工充分參與討論，幾上幾下，在聽取廣大教職工意見后經(jīng)反復(fù)修改，最后由教代會通過后實(shí)施。再如每年教代會上，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)分別述職，全體教工對學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行無記名評議，還就學(xué)院的“財務(wù)收支”、“業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況”、“福利費(fèi)”、“四金”交納等向全體教職工匯報。

三、學(xué)院院務(wù)公開的主要內(nèi)容

行政年度工作報告；教職工代表提案、建議、意見落實(shí)情況；學(xué)院年度財務(wù)收支、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、福利費(fèi)、“四金”繳存情況；工資、獎金分配情況；教育培訓(xùn)費(fèi)使用情況；大件物資采購情況；學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)民主評議情況；主要領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況；中層干部選拔任免情況；評優(yōu)、評先進(jìn)和評職稱情況等?；咀龅搅巳^程公開和真實(shí)、全面、準(zhǔn)確、及時。:

四、對院務(wù)公開的檢查、監(jiān)督到位

篇9

關(guān)鍵詞：工會管理；知識管理

Abstract: with the rapid development of the economy, knowledge plays a more and more important role, tacit knowledge is one kind of important knowledge resources. How will the recessive knowledge into could share the dominant knowledge, for trade union management service, is the current trade union management work a development trend. The author puts forward the union management based on knowledge management strategy model. Through the experiments show that the strategy can speed up the trade union management model of tacit knowledge conversion speed, and greatly improve the efficiency of the trade union management, it is of high popularization and application value.

Keywords: the union management; Knowledge management

中圖分類號：D412.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、知識管理理論研究的現(xiàn)狀

按知識獲取和傳遞的難易程度，人類的知識可分為兩種，即顯性知識和隱性知識。通常被描述為知識的，即以書面文字、圖表和數(shù)學(xué)公式加以表述的，是顯性知識；隱性知識指的是不易被認(rèn)識的、不易被他人理解和掌握的，多數(shù)存在于人腦和組織文化中，很難提煉成文字的知識。顯性知識是系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的知識，通過數(shù)據(jù)或編碼的程序化方式進(jìn)行交流，并容易正式地通過個體傳播。隱性知識則是高度個體化的知識，包含個人信息經(jīng)驗(yàn)和價值等無形因素在內(nèi)，具有強(qiáng)烈的背景關(guān)聯(lián)性，因此很難規(guī)范化，也不易交流和傳播。作為知識管理的核心，隱性知識的傳播是一部分個體在一定的社會環(huán)境中向另一部分個體傳遞隱性知識信息的過程。它借助某種形式實(shí)現(xiàn)其跨越時空的擴(kuò)散，從而在不同個體和組織中進(jìn)行知識分享。培根在提倡“知識就是力量”的同時，也認(rèn)為“知識力量不僅取決于其自身價值的大小，更取決于它是否被傳播以及被傳播的深度和廣度”。

（一）知識傳遞過程研究

企業(yè)的知識傳遞和創(chuàng)新是通過下面四個過程實(shí)現(xiàn)的：

1、(隱性—隱性)知識社會化：人與人之間通過觀察、模仿等社會方式，直接獲得隱性知識，而不是通過學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)知識的傳播和表達(dá)。

2、(隱性—顯性)知識外在化：通過把個人頭腦中的隱性知識提取出來，以一定的明確的形式如概念、模型等表達(dá)出來，來實(shí)現(xiàn)知識的傳播、表達(dá)和創(chuàng)新。

3、(顯性—顯性)知識組合化：是指個人或?qū)W習(xí)組織將來自多方面的顯性知識系統(tǒng)化、復(fù)合化，并主動進(jìn)行知識的再創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)知識的傳播、表達(dá)和創(chuàng)新。

4、(顯性—隱性)知識內(nèi)核化：是個人將從多種渠道取得的顯性知識進(jìn)行消化、吸收并應(yīng)用，轉(zhuǎn)化為隱性知識從而轉(zhuǎn)化成個人的能力的過程。

二、工會管理模式現(xiàn)狀

目前，工會管理模式大多存在以下問題：

（一）民主管理工作弱化，工會職能被邊緣化。許多單位把工會、職代會工作視為可有可無的工作，沒有將其納入到單位管理工作體系中來，這就造成了單位領(lǐng)導(dǎo)不重視工會工作，不注意吸取工會組織反饋上來的民主意見。有些領(lǐng)導(dǎo)者甚至認(rèn)為工會倡導(dǎo)的民主管理工作影響行政工作開展的效率而加以抵制，致使工會工作無法順利開展，工會組織形同虛設(shè)，嚴(yán)重挫傷工會工作人員的工作積極性，職工的合法權(quán)益和參與民主管理得不到相應(yīng)的保障。

（二）工會干部隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，工作能力和積極性十分有限。目前單位內(nèi)工會干部中年富力強(qiáng)、高學(xué)歷、樂于參與工會組織工作的人員很少，而學(xué)歷偏低、年紀(jì)偏大且面臨退休、缺乏工作熱情的人員居多，民主管理這富有挑戰(zhàn)性的工作多數(shù)人不樂意主動開展。再加上單位行政工作中有時會將對工會組織的管理刻意弱化，工會很難得到新鮮血液的補(bǔ)充，不利于職工權(quán)益維護(hù)和民主管理工作的開展。

（三）管理體制不順，工會發(fā)揮作用的空間有限。從目前情況看，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式仍在沿用，單位黨政掌握著工會的人事和財務(wù)的支配權(quán)力。單位中對工會經(jīng)費(fèi)來源都作了硬性規(guī)定，但實(shí)際上許多并未真正予以落實(shí)，工會被視為一般的處室，無法自主的配置與使用人力、財務(wù)和相關(guān)物品；在某些管理制度的制定上，工會也往往被與其他職能部門捆綁在一起，致使工會被工具化，使得提高單位民主管理程度的作用被大大削弱。

三、知識管理技術(shù)在工會管理工作中的創(chuàng)新型應(yīng)用

（一）建立知識共享的網(wǎng)絡(luò)平臺

工會管理知識共享平臺是指在單位工會管理內(nèi)部及其他相關(guān)單位工會管理工作之間傳遞、交流、反饋知識的平臺，包括通訊平臺、辦公平臺、公文流轉(zhuǎn)平臺、信息平臺，通過這些平臺來實(shí)現(xiàn)知識的傳遞、交流、共享和反饋，進(jìn)而給單位工會管理帶來更大的利益。

（二）開發(fā)更有效的知識管理系統(tǒng)

目前知識管理系統(tǒng)存在兩種構(gòu)成模式，即人物化模式和編碼模式。知識編碼構(gòu)成模式是指，知識被編碼、儲存在數(shù)據(jù)庫中，公司中所有人都可以通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)訪問。而人物化模式，知識和知識的所有者沒有分離，他們的知識通過人員的直接交流得到傳播和分享。編碼模式強(qiáng)調(diào)投資信息技術(shù)，知識可以迅速、無數(shù)次地被重復(fù)利用，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益顯著。

（三）建立信任的心理機(jī)制

知識的共享只來源于人們在相互信任基礎(chǔ)上的自愿合作，建立在個人經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的隱性知識更是如此。許多研究者認(rèn)為，人們僅僅愿意與信得過的人分享知識。要分享知識，必須存在信任。如果信任能成為成員相互交往的基礎(chǔ)，組織內(nèi)將有更多的知識傳播。如果不能互相信任，員工之間不可能進(jìn)行有效的知識傳播和分享，知識傳播會受到阻礙而失敗。這是由于恐懼、懷疑、警惕等不信任行為所導(dǎo)致的。管理者要想辦法預(yù)防和消除知識傳播活動中可能出現(xiàn)的不信任?？梢酝ㄟ^創(chuàng)造一個溝通開放、交流知識、共享知識的組織文化環(huán)境來加強(qiáng)組織內(nèi)的人際關(guān)系與互相信任。信任是企業(yè)組織文化的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)隱性知識傳播和共享的前提。有了企業(yè)內(nèi)外成員之間的信任，組織才能建立起知識傳播和共享的良性循環(huán)，并逐漸打破知識保護(hù)和封閉；否則，就會形成一種隱性知識保密的惡性循環(huán)。

（四）選擇匹配的傳播媒介

不同媒體提供信息的富裕度不同，知識的不同隱性強(qiáng)度需要選擇不同的知識傳遞媒體。由于高富裕度媒體能夠快速提供反饋、傳播多種暗示、傳達(dá)個人感觀并能運(yùn)用自然語言來表達(dá)知識，所以高富裕度媒體比低富裕度媒體更能減少知識的歧義性。在隱性知識傳遞中，由于知識本身表現(xiàn)出很強(qiáng)的模糊性，導(dǎo)致知識源與接受方對隱性知識的理解存在歧義，所以應(yīng)選擇高富裕度媒體傳遞隱性知識。實(shí)踐研究表明，師徒關(guān)系、人員流動和在職培訓(xùn)等潛移默化的具體形式，都能有效地促進(jìn)隱性知識傳遞。顯然，潛移默化所基于的正是面對面?zhèn)鞑ミ@種高富裕度媒體。

（五）培養(yǎng)隱性知識

一些心理學(xué)家認(rèn)為，已有的知識能夠增強(qiáng)學(xué)習(xí)的能力，因?yàn)橛洃洝R的存量是通過相互聯(lián)系的學(xué)習(xí)得以發(fā)展的，即這些相關(guān)知識是通過與原有概念的聯(lián)系而被記錄到記憶中的。因此普遍認(rèn)為，原有知識的廣度、知識之間的差異與聯(lián)系可促進(jìn)理解并獲得新知識。新知識要被接受，也必須受眾有一定的知識背景，否則會由于知識的梯度過大而使新知識難以傳播。隱性知識傳播比顯性知識困難得多，隱性知識轉(zhuǎn)換為顯性知識的社會化，強(qiáng)調(diào)共同的經(jīng)歷和體驗(yàn)。對于與知識源有相似情境的接受方來說，通過共同的經(jīng)歷和體驗(yàn)即社會化的轉(zhuǎn)化模式，可以較好地獲得知識源的隱性知識，從而完成知識的傳播和共享。此外，敘述出來的知識必須靠個體去把握，而在語義的把握方面，不同個體的隱性知識水平?jīng)Q定了把握的深度、廣度和高度。因此，組織需要具有相關(guān)的知識才能消化并應(yīng)用新知識隱性知識的培養(yǎng)就成為提高主體認(rèn)識能力的關(guān)鍵。

四、構(gòu)建知識管理的工會管理策略模型

由于顯性知識具有高流失風(fēng)險，不應(yīng)將隱性知識全部顯性化，也不能將工會工作內(nèi)部的隱性知識全部轉(zhuǎn)化成顯性知識。因此，顯性知識不應(yīng)當(dāng)、也不可能成為單位知識形態(tài)的主體。由于隱性知識的共享效率非常低，所以導(dǎo)致整個組織的知識應(yīng)用效率較低。雖然隱性知識本身不宜被復(fù)制、竊取和篡改，但是由于此類知識擁有者的個體獨(dú)立性強(qiáng)，由人員流失而導(dǎo)致的組織知識流失風(fēng)險較高。由于這種流失具有很強(qiáng)的突然性和不可恢復(fù)性，該風(fēng)險會給工會管理工作帶來損害，并且工會管理組織中不能全部由專家組成，因此，在工會管理中也不可能以純隱性知識為主導(dǎo)。其結(jié)果必然是：“假隱性知識”和“假顯性知識”成為工會管理知識形態(tài)的主體。

篇10

一、圍繞公司董事會下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)動員廣大職工建功立業(yè)。

一是要深入開展“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”主題競賽活動。深化各類勞動競賽，廣泛深入開展各具特色的立功競賽活動。二是要突出以“崗位學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)”為主題，廣泛深入開展職工群眾性科技創(chuàng)新活動，推動職工科技創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明。

二、切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

一是要不斷推進(jìn)職工民主管理工作，加強(qiáng)勞動關(guān)系協(xié)商機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，積極表達(dá)職工意愿和工會主張。二是以《勞動合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》等法律法規(guī)貫徹實(shí)施的有利時機(jī)，廣泛開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、法律宣講活動。三是要不斷完善以職代會為基本形式的民主管理制度，以提高職代會運(yùn)行質(zhì)量為基礎(chǔ),完善廠務(wù)公開、民主管理工作制度。四是要為職工大力做好事、辦實(shí)事、解難事，積極參與公司的內(nèi)部管理。繼續(xù)開展好扶貧幫困送溫暖活動及“金秋助學(xué)”等活動。

三、深化職工素質(zhì)工程，促進(jìn)職工隊(duì)伍全面發(fā)展。

一是要以學(xué)習(xí)宣傳黨的十七大精神為主題，加強(qiáng)職工的宣傳教育和思想引導(dǎo)。深入開展“講文明、樹新風(fēng)”等群眾性精神文明創(chuàng)建活動。二是要不斷深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動。舉辦職工職業(yè)技能大賽，廣泛開展技術(shù)比武、技能創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等活動，促進(jìn)職工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的提升。三是要深入開展“抓典型、樹正氣”活動。加大對優(yōu)秀員工的宣傳、關(guān)心、支持和幫助的力度，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工典型的榜樣標(biāo)兵效力，營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍。四是要加強(qiáng)職工文化生活建設(shè)。精心籌備，廣泛開展“三八”、“五一”及“十一”等職工文化體育健身系列活動。

四、不斷擴(kuò)大工會組織覆蓋面、增強(qiáng)工會組織凝聚力。

一是要繼續(xù)加強(qiáng)工會組織建設(shè)，吸收新招收的員工參加工會組織，進(jìn)一步提高職工入會率。二是要深入貫徹《企業(yè)工會工作條例》。堅(jiān)持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益”的企業(yè)工會工作原則，加強(qiáng)企業(yè)工會規(guī)范化、制度化建設(shè)，夯實(shí)基層工會工作基礎(chǔ)。