導(dǎo)語：成本控制下的機械加工論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1機械加工成本控制的特征分析

明確當(dāng)前現(xiàn)代化的機械加工成本控制基本現(xiàn)狀以及工作的主要特征，是實現(xiàn)工作效益和工作水準(zhǔn)持續(xù)穩(wěn)定且健康發(fā)展的關(guān)鍵點，故應(yīng)當(dāng)加以重視和綜合性的研究分析。在當(dāng)前市場經(jīng)濟的環(huán)境體制影響之下，如何實現(xiàn)高效的機械設(shè)備管理，并且以此為基礎(chǔ)為廣大企業(yè)的發(fā)展開拓出全新的、更加廣闊的空間，是大多數(shù)企業(yè)需要共同思考的重點問題之一。在機械加工行業(yè)，由于其加工模式是由各個不同的單位進(jìn)行合作，各個單位加工不同的部件，這也就使得彼此之間的加工產(chǎn)品沒有可比性，其標(biāo)準(zhǔn)具有很大的差別，使得即使生產(chǎn)同一產(chǎn)品彼此之間也沒有可比性。

2機械加工成本控制的現(xiàn)狀及問題

在當(dāng)前現(xiàn)代化的工業(yè)技術(shù)生產(chǎn)機械加工成本控制之中存在有較多的問題，故在實踐的生產(chǎn)和效益改革過程之中應(yīng)當(dāng)對上述情況進(jìn)行集中性的研究，對上述工作發(fā)展過程之中應(yīng)當(dāng)持續(xù)改進(jìn)的相關(guān)項目等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，以更好的實現(xiàn)對工作制度的健全和工作效益的持續(xù)增強改進(jìn)。在我國一些機械加工企業(yè)中，其相關(guān)的成本管理人員本身的素質(zhì)與能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到成本管理所需要的標(biāo)準(zhǔn)，具有較弱的管理意識，而且市場敏感性較差，對于市場動態(tài)的掌握也不準(zhǔn)確。還有一些企業(yè)中，采用的管理方法十分傳統(tǒng)，使得他們在進(jìn)行成本管理的過程中，僅僅著眼于自己所在企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對于在全球化市場經(jīng)濟大背景下所應(yīng)采取的應(yīng)對措施沒有具體的方案，限制了企業(yè)的發(fā)展，從而使得與其他企業(yè)的競爭中落于下風(fēng)。

3建議及對策

根據(jù)上文針對我國當(dāng)前機械加工成本控制之中存在的基本問題以及工作的主要現(xiàn)狀等進(jìn)行集中性的分析可以明確后續(xù)工作改革的重點和應(yīng)當(dāng)重點加強的難點項目。下文將針對機械加工成本控制的基本對策和主要的政策方案等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，旨在以此為基礎(chǔ)真正意義上實現(xiàn)工作水準(zhǔn)的持續(xù)增強。在機械加工企業(yè)中，進(jìn)行成本控制的首要措施就是要對其加工成本進(jìn)行科學(xué)合理的核算，根據(jù)市場的動態(tài)，對勞動力的價值、水電的費用、材料的成本價格以及設(shè)備的運行進(jìn)行合理的核算，將資金的運用方式及運用額度進(jìn)行登記造冊，將材料的使用量、產(chǎn)品的產(chǎn)出量以及在加工過程中所使用的設(shè)備及其檢修費用也要及時地記錄。同時，要全面的關(guān)注市場的動態(tài)，掌握材料價格的波動、勞動力價值的變動，以便能夠及時地對成本投入方案進(jìn)行適時的調(diào)整。從而使得機械企業(yè)的加工生產(chǎn)能夠緊跟市場動態(tài)，為企業(yè)贏得更大的利益。強化成本控制意識。由于管理人員對于成本管理的意識薄弱，能夠使企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)以及成本管理陷入混亂的狀態(tài)，從而使企業(yè)的競爭力下降。因此，要加強相關(guān)人員的成本控制意識，每月定期地舉辦經(jīng)濟市場交流會，聯(lián)合多家企業(yè)的成本管理人員開展相應(yīng)的研討會，對市場的動態(tài)進(jìn)行分析，并對應(yīng)對市場波動的措施展開討論，從而將市場的波動變化納入到成本管理之中。而且要定期地舉行相應(yīng)的培訓(xùn)活動，加強員工的成本控制意識。同時，要建立一套完善的獎懲制度，對于在生產(chǎn)過程中的員工的行為與方式進(jìn)行嚴(yán)格的約束，對其有功之處進(jìn)行相應(yīng)的獎勵手段，對其有過之處進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，使得員工的生產(chǎn)積極性能夠充分地調(diào)動起來，有效地對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，要想真正意義上解決上述的問題還應(yīng)當(dāng)在實踐的工業(yè)技術(shù)生產(chǎn)過程之中針對機械加工成本控制相關(guān)問題引起高度的重視，以切實的思想和完善的工作理念，真正意義上實現(xiàn)對成本管理工作的改進(jìn)和創(chuàng)新，并且適時的引入新的工作機制和新的工作政策，加強對成本的恰當(dāng)管理，進(jìn)而解決企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程之中存在的諸多問題，以切實的思想實現(xiàn)對工作和傳統(tǒng)理念的改進(jìn)，加強成本控制的效益。

4結(jié)束語

總的來講在現(xiàn)代化的技術(shù)生產(chǎn)過程之中加強對機械加工成本控制，是一個重要的項目，正如上文所分析到的，要想真正意義上解決上述的問題還應(yīng)當(dāng)在實踐的工業(yè)技術(shù)生產(chǎn)過程之中針對機械加工成本控制相關(guān)問題引起高度的重視，以切實的思想和完善的工作理念，真正意義上實現(xiàn)對成本管理工作的改進(jìn)和創(chuàng)新，并且適時的引入新的工作機制和新的工作政策，綜上所述，根據(jù)對當(dāng)前現(xiàn)代化的機械加工成本控制基本情況和基本的工作現(xiàn)狀等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，從實際的角度著手對工作開展過程之中需要重點控制的問題和需要重點改進(jìn)的相關(guān)項目等進(jìn)行了集中性的分析，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實現(xiàn)對傳統(tǒng)工作項目的持續(xù)發(fā)展，更好的實現(xiàn)對工作理念和工作政策的創(chuàng)新改革，進(jìn)而以更加完善的工作態(tài)度和更加先進(jìn)的工作政策，真正意義上實現(xiàn)對相關(guān)項目的持續(xù)改進(jìn)，為今后工業(yè)技術(shù)生產(chǎn)效益的持續(xù)提升奠定堅實的理論基礎(chǔ)。從本質(zhì)上加以分析在當(dāng)前現(xiàn)代化的工業(yè)技術(shù)生產(chǎn)過程之中加強機械加工成本控制是一個相當(dāng)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，故應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制。

作者：張超單位：西林鋼鐵集團有限公司