導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)的主要工作，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì) 財務(wù)管理 問題對策

社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，不僅僅為我們帶來了更為豐富的市場資源以及客觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時也讓我們面臨著更為嚴(yán)峻的競爭。在面臨競爭挑戰(zhàn)之時，我們需要從財務(wù)管理的角度出發(fā)，以日益完善和科學(xué)的財務(wù)管理制度為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競爭當(dāng)中取得優(yōu)勢地位提供幫助。

一、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財務(wù)管理工作面臨的主要問題

綜合分析現(xiàn)階段我國財務(wù)管理工作的實際情況，總的來說在財務(wù)管理實踐活動當(dāng)中主要存在著以下幾個方面的問題：

首先，市場信息真假難辨。市場經(jīng)濟(jì)具有非常突出的優(yōu)勢，同時也存在著自身的弱點和缺陷，其中市場經(jīng)濟(jì)自身的開放性和自由性使得一些市場主體提供虛假信息以此來獲取經(jīng)濟(jì)效益。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的日益普及，使得這些虛假信息的傳播更為迅速和廣泛，這就為我們的財務(wù)管理工作帶來了一定的困難。一方面，財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)管理活動時需要面臨的是真假參雜的信息，一旦財務(wù)人員依據(jù)虛假消息作出決定，將會給企業(yè)帶來非常大的損失；另一方面，對信息的分辨和確認(rèn)增加了財務(wù)管理活動的成本。

其次，缺乏財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。目前對財務(wù)管理工作的監(jiān)督機(jī)制并沒有形成完善成熟的體系，大多數(shù)的監(jiān)督機(jī)制是一種事后監(jiān)督。此外，對財務(wù)管理工作進(jìn)行的監(jiān)督的人員本身對財務(wù)管理的運行流程知之甚少，不能很好的發(fā)揮監(jiān)督作用，而在一些企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制往往形同虛設(shè)，并不能發(fā)揮實效，只有在真正出現(xiàn)財務(wù)管理事故之時才能意識到財務(wù)管理工作本身存在的巨大漏洞。

再次，財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)需要提高。目前，在我們的財物管理工作當(dāng)中，一些工作人員的專業(yè)技能和管理理念比較陳舊，已經(jīng)不能夠很好的適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的財務(wù)管理工作需求。而一些企業(yè)并沒有意識到財務(wù)管理工作的重要性，疏忽了對相關(guān)人員的職業(yè)培訓(xùn)，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作嚴(yán)重落后于社會生活的實際需求。

以上，本文結(jié)合實際情況，從三個方面分析了我國目前財務(wù)管理工作當(dāng)中存在的主要問題。

二、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，完善財務(wù)管理工作面臨的主要對策

以上，我們已經(jīng)明確了在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財務(wù)管理工作表現(xiàn)出來的一些主要問題。針對這些問題，本文將提出相應(yīng)的解決對策。

首先，完善財務(wù)管理體制，建立科學(xué)完善的決策體制和信息篩選制度。在體制建設(shè)上，我們不僅需要完善財務(wù)管理體制，同時也需要重視財務(wù)決策體制的建立，在形成財務(wù)決策的時候，應(yīng)該遵循一定的程序，民主的聽取意見，同時還應(yīng)該包括責(zé)任制度。責(zé)任制度的建立能夠加強(qiáng)決策者的責(zé)任心，從而讓決策者更謹(jǐn)慎的分辨信息的真假，得出盡可能正確的結(jié)論。與此同時，我們還需要建立起完善的信息篩選制度，當(dāng)出現(xiàn)大量信息的時候，需要財務(wù)管理人員依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對信息進(jìn)行篩選分類，確定出信息的真假和優(yōu)劣，以此作為財務(wù)決策的重要依據(jù)。

其次，完善財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。在企業(yè)當(dāng)中建立起完善的財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，將財務(wù)活動的全過程納入到監(jiān)督范圍當(dāng)中來，同時還要逐步培養(yǎng)其起專門的財務(wù)管理監(jiān)督人員，并逐步建立起與之相配套的財務(wù)管理問責(zé)制。對相關(guān)責(zé)任事故的責(zé)任人，進(jìn)行責(zé)任追究。在財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制當(dāng)中，尤其要重視對大量資金流動的監(jiān)督，以往我們在監(jiān)督工作當(dāng)中并未重視對資金流動的監(jiān)管，形成一些資金去向不明的情況。而在財務(wù)管理監(jiān)督當(dāng)中，資金流動的明確，人員責(zé)任的準(zhǔn)確都是非常重要的內(nèi)容。

最后，加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)。在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)該逐步建立起財務(wù)管理人員培訓(xùn)制度，定期對相關(guān)人員展開專業(yè)技術(shù)和思想理念的培訓(xùn)，促進(jìn)不同地區(qū)財務(wù)管理人員之間的交流，吸收先進(jìn)地區(qū)的相關(guān)經(jīng)驗。此外，還需要建立起對財務(wù)管理人員的考核制度，將財務(wù)管理人員的考核成績與獎金掛鉤，促進(jìn)他們自發(fā)的鉆研專業(yè)技術(shù)，轉(zhuǎn)變觀念。

以上，本文針對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財務(wù)管理工作展現(xiàn)出的問題，提出了相關(guān)解決對策。目前，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立，促使我們的企業(yè)逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的不斷繁榮發(fā)展，更是提升了我國的市場經(jīng)濟(jì)水平，促使我國的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易向更為成熟的方向發(fā)展。在這些大背景下，我們的財務(wù)管理制度勢必要更具現(xiàn)代性，這不僅是我們建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，同時也是我們逐步同世界接軌，參與到世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動當(dāng)中去的需要。因此，建立起現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度是勢在必行的。相信，隨著我們逐步研究和探索，一定能夠建立起現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度。但是，在我們的改革建設(shè)過程中，需要逐步實現(xiàn)改革目標(biāo)，不能一蹴而就。

參考文獻(xiàn)：

[1]安志剛.現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理模式的探索[J].山西建筑，2003，29（13）

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關(guān)鍵詞：會計環(huán)境；財務(wù)管理制度；高中

1引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善，教育事業(yè)也在進(jìn)行改革，財務(wù)的客觀環(huán)境在發(fā)生改變，這使得高中階段的財務(wù)控制與管理工作變得復(fù)雜。因此，一定要不斷完善財務(wù)管理的有關(guān)制度，不斷探索制定新的體制，例如：制定財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的財務(wù)管控制度，制定健全的財務(wù)預(yù)算制度等，以促進(jìn)高中教育能夠順應(yīng)教育改革的需求，利于高中能夠健康可持續(xù)發(fā)展。改革創(chuàng)新一直是教育發(fā)展的動力，要發(fā)展教育，必須依靠改革的力量，要建立科學(xué)的體制機(jī)制，特別是財務(wù)管理方面的制度。

2高中財務(wù)控制制度的客觀會計環(huán)境

高中財務(wù)制度的發(fā)展與存在的會計環(huán)境指一切和會計的思想理念、會計的工作內(nèi)容、會計的工作方法等有關(guān)的客觀因素，它們能夠?qū)ω攧?wù)會計的思想及工作產(chǎn)生一定的影響。會計環(huán)境的客觀因素有很多，主要有幾下幾個方面：第一，當(dāng)代社會的法律與政治因素。具體指存在于社會的法律及政治方面制度制約財務(wù)制度的程度，如果一些財務(wù)管理方面的制度違背了某項法律法規(guī)或者當(dāng)?shù)卣哪稠椪叩龋鄳?yīng)的管理制度必須受到法律制裁或者是受政府干預(yù)，制約財務(wù)制度的制定與實施，這些法律政治客觀因素使財務(wù)會計工作更加規(guī)范，在某種程度上也保證了會計信息的質(zhì)量，對會計管制制度產(chǎn)生重要影響；第二，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素可以分為經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、金融市場的發(fā)展水平、消費水平等，它們的變化發(fā)展決定著會計模式是否需要改革，如果社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，消費水平較高，社會對會計實物和財務(wù)制度的要求就會更高；第三，單位或者某個經(jīng)濟(jì)組織的環(huán)境因素。單位財務(wù)制度內(nèi)容主要取決于單位的經(jīng)營者或領(lǐng)導(dǎo)者是否高度重視財務(wù)方面管理制度，并健全相關(guān)管理制度，因為這直接影響財務(wù)會計及管理人員的專業(yè)技能和水平；第四，科學(xué)文化方面的環(huán)境因素。科技的發(fā)展水平對財務(wù)管理模式及實務(wù)操作方法產(chǎn)生重要影響，它決定著財務(wù)管理的科技化水平。同時，人們對財管制度的重視度受社會文化程度重要影響，較高的文化程度有助于增加人們的財務(wù)知識，使他們形成管理財務(wù)的思想理念。

3高中階段財務(wù)管理制度特征

高中財務(wù)管理與其他經(jīng)濟(jì)體的管理制度有所不同，它有其自身獨特特征。首先，高中財務(wù)的收入來源有限，它主要依靠財政補(bǔ)助、教育撥款、教育收費；其次，高中財務(wù)在編制預(yù)算過程中必須堅持一些特定原則，即統(tǒng)籌兼顧與收支平衡；再次，高中財務(wù)預(yù)算工作中，要嚴(yán)把支出關(guān)，要提高資金利用率，特別注意財務(wù)的支出，由于教育的經(jīng)濟(jì)效益不能用有形價值來核算，所以，要充分發(fā)揮資金的利用效益；最后，財務(wù)會計通常堅持收付實現(xiàn)制的原則，很難清除財務(wù)的實際狀況。

4完善有關(guān)財務(wù)制度的方法和措施

4.1完善高中財務(wù)的內(nèi)部管控制度

隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，國家越來越重視教育事業(yè)，特別是高中教育，國家對高中教育投入了大量資金，所以，高中財務(wù)的管理工作顯得尤為重要。高中財務(wù)的管理包括財務(wù)預(yù)算、核算和結(jié)算，各種教育使用經(jīng)費等，都需要用有關(guān)管理制度來對其規(guī)范。建設(shè)高中財務(wù)的內(nèi)部管控制度能夠提升會計管理的水平與能力，并監(jiān)督資金的審核與使用等環(huán)節(jié)，保證財務(wù)資金可以安全流轉(zhuǎn)，促使經(jīng)濟(jì)合理使用，提高經(jīng)費的使用效益。用財務(wù)控制制度監(jiān)督管理，實現(xiàn)管理的信息化，保證財務(wù)方面信息安全可靠。所以，在高中構(gòu)建財務(wù)監(jiān)督管理制度可以使會計管理的責(zé)任更加明確，使財務(wù)信息更加準(zhǔn)確，促進(jìn)財務(wù)管理方面的決策更加規(guī)范，在一定程度上也制約了財務(wù)管理工作，降低了財務(wù)方面的風(fēng)險，消除了財務(wù)安全隱患。

4.2提高財務(wù)的預(yù)算能力，加強(qiáng)財務(wù)方面的預(yù)算管理工作

要使高中學(xué)校建設(shè)的更好，需要拓寬學(xué)校的融資渠道，增加高中學(xué)校的融資，做好預(yù)算編制和管理工作，使高中教育在資金方面得到大力支持。在編制財務(wù)的預(yù)算方案時，要加強(qiáng)預(yù)算方案的實施力度，保證預(yù)算具有一定權(quán)威性?？梢苑纸庳攧?wù)的預(yù)算目標(biāo)，定期檢查預(yù)算的實施狀況，構(gòu)建必要的約束與激勵體制，使學(xué)校教職工樹立財務(wù)方面的責(zé)任意識。

4.3遵守與財務(wù)管理有關(guān)的各項法律法規(guī)，構(gòu)建科學(xué)的管理體系

在建立高中財務(wù)的控制管理制度時，必須嚴(yán)格遵循相關(guān)《會計法》等法規(guī)，保證管理制度的科學(xué)性和合理性，不但對財務(wù)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡、明確規(guī)定有關(guān)管理人員的權(quán)利和職責(zé)，制定財務(wù)核算方面的規(guī)范，構(gòu)建科學(xué)的管理體系。同時，也要注意樹立財務(wù)方面管理人員的理財理念，使他們高度重視財務(wù)的預(yù)算與核算工作，不斷探索提高資金經(jīng)濟(jì)效益的方法。

4.4培養(yǎng)財務(wù)管理方面工作人員的能力水平與專業(yè)技能

財務(wù)管理方面的會計需要具有較高的專業(yè)水平，因為他們的能力將直接影響他們?nèi)粘９ぷ鞯男?，也對管理制度的具體執(zhí)行效果產(chǎn)生重要影響。高中學(xué)校必須給財務(wù)人員提高良好的工作條件，為他們營造有責(zé)任感的氣氛。日常工作中，也注意給有關(guān)管理人員提高進(jìn)修的條件與機(jī)會，定期對財務(wù)方面的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以不斷提高他們的知識理論水平，使他們把理論與實際相結(jié)合，將其充分運用到實際工作管理中，提升他們的操作能力，促進(jìn)他們做好財務(wù)管理工作。

5結(jié)束語

高中財務(wù)的制度構(gòu)建是提升財務(wù)管理能力的重要保證，它能保障財務(wù)管理完成預(yù)定的工作任務(wù)，并實現(xiàn)預(yù)期效果，使財務(wù)管理工作可以滿足現(xiàn)代社會對高中教育的要求。每所高中學(xué)校需要依據(jù)自身的實際情況構(gòu)建符合自己發(fā)展需要的財務(wù)制度。在當(dāng)今會計環(huán)境的大背景下，高中財務(wù)管理必須高度重視建立預(yù)算制度和資產(chǎn)制度工作，保證財務(wù)管理工作規(guī)范、科學(xué)，使其明確自身的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提升學(xué)校教職工財務(wù)意識，不斷完善高中財務(wù)的管理制度內(nèi)容和方法，促進(jìn)高中教育健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 谷欣星. 從我國當(dāng)前會計環(huán)境研究會計目標(biāo)定位[J]. 時代金融. 2014（03）

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關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會計；財務(wù)管理

事業(yè)單位的財務(wù)管理是事業(yè)單位計劃、協(xié)調(diào)、組織以及監(jiān)督企業(yè)的物質(zhì)以及資源的總稱，簡單的說就是對本單位的資金進(jìn)行管理、籌集以及使用的活動。在事業(yè)單位中，財務(wù)管理的工作主要是由會計人員進(jìn)行，因此會計財務(wù)的管理是非常重要的，事業(yè)單位既要加強(qiáng)財務(wù)的管理工作，同時也要加強(qiáng)本單位會計財務(wù)的管理工作。

一、事業(yè)單位中會計財務(wù)管理的問題

在事業(yè)單位中，財務(wù)管理工作是否有效能夠直接的影響單位能否正常的運行，但是，在事業(yè)單位財務(wù)的管理工作中，往往存在著一些問題以及缺陷，使事業(yè)單位的財務(wù)管理不能有效的進(jìn)行。

（一）財務(wù)管理的制度不完善

目前，在事業(yè)單位的財務(wù)管理方面，還沒有完善的財務(wù)管理制度，尤其是會計的財務(wù)管理工作。在會計的財務(wù)管理工作中，會計人員的分工不明確，同時在責(zé)任的方面劃分也不明確，使得會計人員在單位出現(xiàn)財務(wù)的問題之后，往往都是相互之間將責(zé)任推卸。更為嚴(yán)重的是，在一些事業(yè)單位中，會計人員往往身兼數(shù)職，包括事業(yè)單位的核算以及預(yù)算等，這樣的情況就造成事業(yè)單位的財務(wù)管理不能有效的進(jìn)行，出現(xiàn)了財務(wù)的流失以及浪費等現(xiàn)象，使本單位不正常的運行，同時也使本單位中的國有資產(chǎn)受到損失。

（二）預(yù)算的管理體制不完善

事業(yè)單位的收入與支出應(yīng)嚴(yán)格的遵照預(yù)算來執(zhí)行，但是，在實際的管理過程中，會計人員往往對預(yù)算不夠重視，事業(yè)單位的管理人員得不到準(zhǔn)確的收入與支出的數(shù)據(jù)。同時，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，會計人員沒有合理與科學(xué)規(guī)劃本單位的收入與支出，往往導(dǎo)致本單位的支出在實際上要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過預(yù)算的支出。因為預(yù)算的管理體制不完善，一些事業(yè)單位中的會計人員在預(yù)算的管理過程中存在徇私的情況，造成本單位收入與支出混亂，很難進(jìn)行管理。

（三）會計人員素質(zhì)低

在《會計法》的規(guī)定中，從事會計行業(yè)的人員必須具備會計的從業(yè)資格，也就是沒有取得會計從業(yè)資格的人員是不能進(jìn)行會計工作的，但是在我國的一些事業(yè)單位中，許多會計人員沒有取得會計從業(yè)的資格，同時會計人員的素質(zhì)低，專業(yè)的技能也較低，達(dá)不到相關(guān)法律的規(guī)定，也就導(dǎo)致了管理工作不能有效的進(jìn)行。因為沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，許多會計人員對風(fēng)險沒有辨別以及處理的能力，加大了企業(yè)的風(fēng)險，對企業(yè)造成的影響是較大的。

（四）監(jiān)督的體系不嚴(yán)格

事業(yè)單位對本單位的會計人員的監(jiān)督體系不夠嚴(yán)格。事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)的檢查時，大多數(shù)的檢查都是事后的檢查，對財務(wù)管理的過程沒有有效的監(jiān)督，對會計的日常工作也沒有有效的監(jiān)督。同時，在監(jiān)督時，涉及到的范圍非常小，對會計的監(jiān)督范圍只是局限在很小的范圍之內(nèi)，監(jiān)督的作用也就得不到發(fā)揮。

二、解決的措施

（一）完善制度

要加強(qiáng)事業(yè)單位的會計財務(wù)管理，就要將財務(wù)管理的制度進(jìn)行完善，使會計人員在管理的過程中嚴(yán)格的按照制度進(jìn)行。將會計人員的分工進(jìn)行明確，同時將會計人員的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，使責(zé)任落實到具體的會計人員身上，這樣能夠減少甚至是避免出現(xiàn)問題之后相互推脫責(zé)任的情況。同時，將管理的制度進(jìn)行完善，能夠在會計人員之間形成有效的監(jiān)督，會計人員之間能夠相互的進(jìn)行監(jiān)督，可以一定程度的避免會計人員謀取私利的情況，避免單位的損失。

（二）完善預(yù)算的機(jī)制

預(yù)算能夠使事業(yè)單位中的資金得到合理的使用，同時也能夠使資金的使用效率有效的提高。事業(yè)單位要將預(yù)算的機(jī)制進(jìn)行完善，努力的使預(yù)算的編制能夠合理以及科學(xué)，會計人員要及時準(zhǔn)確的將本單位的收入以及支出進(jìn)行報告，將收入以及支出進(jìn)行明確的記錄，避免收入以及支出的混亂。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，會計人員要對本單位的收入以及支出進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃，為單位的管理人員提供實時的數(shù)據(jù)，使單位的管理人員能夠及時的對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，保障單位的收入以及支出。

（三）提升會計人員的素質(zhì)

財務(wù)的管理工作主要由會計人員承擔(dān)，會計人員能力以及素質(zhì)的高低直接的影響到財務(wù)的管理工作能否發(fā)揮其作用。因此，事業(yè)單位要提高會計人員的素質(zhì)以及能力。首先，提升會計人員的水平與能力，對會計人員進(jìn)行培訓(xùn)，使會計人員能夠提升自身的專業(yè)知識以及業(yè)務(wù)的操作能力，同時按照法律的規(guī)定聘用會計人員，聘用具備會計從業(yè)資格的會計人員，對于本單位沒有從業(yè)資格的會計人員，要使其在規(guī)定的時間內(nèi)獲得會計從業(yè)資格，如果在規(guī)定的期限內(nèi)沒有取得會計從業(yè)資格，要及時的進(jìn)行替換；其次，加強(qiáng)會計人員的職業(yè)道德以及工作態(tài)度，使單位的會計人員具備良好的職業(yè)道德，強(qiáng)烈的責(zé)任感以及在進(jìn)行工作時能夠按照原則工作。

（四）將監(jiān)督進(jìn)行完善

事業(yè)單位在加強(qiáng)會計財務(wù)管理時，要將監(jiān)督的機(jī)制進(jìn)行完善，對財務(wù)管理工作能夠進(jìn)行有效的監(jiān)督，在會計的日常工作中要加強(qiáng)監(jiān)督與檢查，同時將監(jiān)督與檢查的范圍擴(kuò)大，使管理工作中的每一個環(huán)節(jié)都能夠存在有效的監(jiān)督與檢查，這樣能夠及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題，對存在的問題進(jìn)行有效的糾正，避免因為失誤造成的損失。完善監(jiān)督的機(jī)制還能夠?qū)嬋藛T的現(xiàn)象進(jìn)行有效的避免。

總結(jié)：

事業(yè)單位的會計人員在一定程度影響著財務(wù)的管理工作的進(jìn)行，在完善管理的制度，完善預(yù)算的制度以及監(jiān)督的體系時，也要充分的重視會計人員的素質(zhì)以及能力，將會計人員的素質(zhì)以及能力進(jìn)行提高，提高會計人員的素質(zhì)、專業(yè)知識以及業(yè)務(wù)的能力等，對會計人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使會計人員的能力與知識能夠適應(yīng)變化的環(huán)境，保障事業(yè)單位的財務(wù)管理能夠順利有效的進(jìn)行，使財務(wù)管理能夠科學(xué)合理，將財務(wù)管理的作用充分有效的發(fā)揮。（作者單位：黑龍江農(nóng)墾九三社會保險事業(yè)管理局）

參考文獻(xiàn)：

[1]李海棠，宮玉波，蘇新春.論基層財政會計管理工作的監(jiān)督、指導(dǎo)與服務(wù)[J].中國總會計師，2004（11）.

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1 企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容

為了更好地在企業(yè)內(nèi)部推行財務(wù)精細(xì)化管理，那么就應(yīng)當(dāng)正確的認(rèn)識精細(xì)化管理到底包括了什么內(nèi)容和要求，這樣才能更好地指導(dǎo)實際的工作，從而提高財務(wù)精細(xì)化管理的水平和質(zhì)量。

1.1 全方位的預(yù)算管理

進(jìn)行全方位的預(yù)算管理，也就是說要以當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，對企業(yè)的成本進(jìn)行高效地管理。預(yù)算管理主要由企業(yè)各項資產(chǎn)的收益管理以及各項資產(chǎn)支出的管理和控制組成，企業(yè)財務(wù)管理人員在制定年度性資金支出預(yù)算的時候，務(wù)必要把企業(yè)每一年度的資金使用情況以及企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)來科學(xué)地規(guī)劃，還有不能忽略企業(yè)自身的資產(chǎn)支出結(jié)構(gòu)以及企業(yè)支出的規(guī)模。

1.2 企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制

企業(yè)的內(nèi)部的控制機(jī)制是否完善直接影響了財務(wù)能否順利地實施精細(xì)化管理，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和健全各項內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)內(nèi)部控制制度的可操作性和合理性，從而更好地避免財務(wù)風(fēng)險。

1.3 精細(xì)化的成本控制模型

為了有效地實施財務(wù)精細(xì)化管理，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的成本控制模型，發(fā)揮財務(wù)成本法的最大優(yōu)勢。具體來說，財務(wù)部要不斷地跟蹤和研究不同的經(jīng)營對象在費用上的分?jǐn)偳闆r，從而將分析出來的數(shù)據(jù)用來構(gòu)建精細(xì)化的成本控制模型，使得企業(yè)能夠?qū)⒆罱K的成本分?jǐn)偟礁鱾€經(jīng)營對象當(dāng)中。可以說，精細(xì)化的成本控制模型的建立有利于企業(yè)財務(wù)管理體系的進(jìn)一步完善。

1.4 信息化的財務(wù)精細(xì)化管理

因為要實施精細(xì)化管理，因此，企業(yè)財務(wù)部門要建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，對各種財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)信息進(jìn)行管理和分析，使得財務(wù)精細(xì)化管理能夠既保質(zhì)又保量，如果說財務(wù)的信息化管理是企業(yè)的“硬件”，那么財務(wù)精細(xì)化管理便是企業(yè)的“軟件”，兩者缺一不可。

2 推進(jìn)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的有效途徑

2.1 強(qiáng)化財務(wù)的基礎(chǔ)工作

我們知道，財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作中相當(dāng)重要的一部分，其管理質(zhì)量的高低直接影響了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，特別是一些財務(wù)的基礎(chǔ)工作，比如會計科目的設(shè)置、財務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、各種各類的憑證報表等等，如果沒有重視這些基礎(chǔ)性的財務(wù)工作，那么就更不用談財務(wù)的精細(xì)化管理了。因此，為了更好地實施財務(wù)的精細(xì)化管理，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)做好各種財務(wù)的基礎(chǔ)工作。具體來說，根據(jù)企業(yè)財務(wù)的具體狀況以及經(jīng)營情況，進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而且有效的財務(wù)分析可以挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α⒏纳曝攧?wù)的工作情況，對企業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)重要的。因此，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的財務(wù)報表以及nebula各項成本支出為基礎(chǔ)，定期地給企業(yè)管理者提供各類的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，讓企業(yè)高層管理者能夠更加深入地了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、財務(wù)方面存在的問題以及找出有針對性的解決對策，另外還可以通過標(biāo)桿分析的方式向管理者展示企業(yè)與其他企業(yè)之間的差距以及存在這種差距的原因，為企業(yè)的決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。要知道，財務(wù)精細(xì)化管理就是要求財務(wù)分析能夠從財務(wù)的角度來觀察和分析企業(yè)經(jīng)營狀況，同時又能從企業(yè)的經(jīng)營狀況來管理財務(wù)工作。

2.2 強(qiáng)化全方位預(yù)算管理理念以及完善績效評價體系

我們知道，全方位的預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)工作監(jiān)督、數(shù)據(jù)審計以及績效考核的基礎(chǔ)依據(jù)，可以說企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能否順利地開展取決于預(yù)算管理制度的完善狀況。全方位的預(yù)算管理制度可以使企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動時更加地有組織性和協(xié)調(diào)性，靈活、合理地使用企業(yè)的各項資金，科學(xué)地控制生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的各項成本和支出，使得企業(yè)的各項工作能夠更快地、更有質(zhì)量地完成，從而提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。為了實施全方位的預(yù)算管理，企業(yè)內(nèi)部各個部門務(wù)必要明確各種經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)期效果，利用全方位的預(yù)算核查以及控制手段，高效地規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)各層級的管理工作，使得企業(yè)內(nèi)部的各項制度能夠更加完善。另外，財務(wù)的精細(xì)化管理還要求對績效進(jìn)行分析，重視企業(yè)的過程管理，使得績效分析能夠定期地實行，并且將已完成的結(jié)果和預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行對比，將自身的目標(biāo)完成情況和競爭對手的完成情況進(jìn)行對比等，通過這些客觀、深入的對比分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，使得財務(wù)管理跳出“數(shù)字框框”，而是從數(shù)字中發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)一步進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的評估，不斷地改進(jìn)和完善，使得財務(wù)精細(xì)化管理工作實現(xiàn)更有價值的作用。

2.3 做好資金管理工作

做好資金管理工作是財務(wù)精細(xì)化管理的另一個非常重要的組成部分。具體的措施有下面幾條。

2.3.1 合理籌資

我們知道企業(yè)為了獲得更多的資金支持，會進(jìn)行多種方式的融資，但是在融資的過程中也增加了企業(yè)的融資成本。因此，為了更好地發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，使得融資的成本降到最低，獲得最大的邊際收益，企業(yè)在進(jìn)行融資之前應(yīng)當(dāng)考慮各種影響因素，并且將各種因素進(jìn)行綜合地分析，從中找出最佳的籌資方案，比如針對擔(dān)保這個問題，企業(yè)就要注意使用銀行這條融資途徑。

2.3.2 加強(qiáng)貨幣資金的管理

我們知道，企業(yè)的資金管理方式是多種多樣的，其資金管理方式的選擇主要是根據(jù)自身的經(jīng)營管理模式。不過，財務(wù)精細(xì)化管理要求企業(yè)在選擇資金管理方式時不能僅僅依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營模式，還要保證企業(yè)貨幣資金的安全，并且最大效率的利用貨幣資金，使得資金沉淀成本能夠降到最低，另外，企業(yè)可以使用一些合理的理財手段，將企業(yè)內(nèi)部一些閑置的資金進(jìn)行充分地投資和利用，比如定期存款、基金、股票等等；還可以使用金融衍生品，但是對于這種進(jìn)入衍生品便要慎重使用，企業(yè)在選擇時可以將國際貿(mào)易結(jié)算方式與理財工具有機(jī)地結(jié)合起來，使得收益最大。

2.3.3 ERP信息系統(tǒng)的運用

當(dāng)前，ERP信息系統(tǒng)的應(yīng)用越來越廣泛，很多企業(yè)將其作為一個基本的財務(wù)信息系統(tǒng)，在實際的操作中可以將ERP信息系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)結(jié)合起來運用，在一定的時間內(nèi)把預(yù)計可使用的資金進(jìn)行相應(yīng)的編制，然后在財務(wù)系統(tǒng)中對這些資金進(jìn)行審批，每一單資金都需要經(jīng)過資金管理系統(tǒng)，而系統(tǒng)可以進(jìn)行自動化的檢索資金量，使得資金預(yù)算工作的有效性得到保證。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制分析

針對企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理來說，在企業(yè)中具有著十分重要的作用，企業(yè)要想能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險的工作做好，必須要具有著完善的企業(yè)管理制度以及組織構(gòu)架才能夠?qū)崿F(xiàn)。通過對以往的財務(wù)管理經(jīng)驗分析可以知道，主要是可以從財務(wù)管理以及其風(fēng)險的控制重要進(jìn)行分析，使其能夠全面的提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的水平得到提高。

一、關(guān)于現(xiàn)階段我國財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

(一)由于財務(wù)的管理體制存在著不健全

現(xiàn)階段在我國財務(wù)管理的過程中，存在著的體制不健全的問題相對來說比較突出，雖然在各個企業(yè)當(dāng)中都會具有著自己的財務(wù)管理部門或者是財務(wù)科等，然而在進(jìn)行融資開展的過程中或者是資金結(jié)算的過程中也能夠進(jìn)行分離的辦理，然而因為現(xiàn)階段多數(shù)的企業(yè)主要是由合并所來，或者是存在著一定經(jīng)營歷史背景，因此針對這種企業(yè)來說，在企業(yè)背景以及文化背景下，財務(wù)的管理不健全較為突出，最為常見的便是在對信息進(jìn)行接受以及傳遞等方面現(xiàn)實除了問題，同時也導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益以及資金利用效率得到提高阻礙。

(二)由于財務(wù)的管理風(fēng)險控制制度并不是十分完善

針對我國現(xiàn)階段的材料管理來說，因為內(nèi)部的風(fēng)險控制制度并不是十分的完善，因此風(fēng)險控制的工作依然是很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同時一部分的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險的控制較為雜亂，尤其需要重視的是，在利益進(jìn)行分配以及資金管理等方面較為嚴(yán)重，制度的不完善以及規(guī)定不明確的情況也相對來說比較常見，所以出現(xiàn)的風(fēng)險控制工作失控的問題也經(jīng)常出現(xiàn)，同時也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了極大的損失。

(三)由于財務(wù)的信息化運行程度不足

針對企業(yè)財務(wù)管理的的時候，其信息化具有著十分重要的作用，然而因為財務(wù)信息量較大在一定程度之上也將會導(dǎo)致財務(wù)的管理工作存在著很大的挑戰(zhàn)，然而隨著我國信息化產(chǎn)業(yè)以及計算機(jī)飛速的發(fā)展，通過對計算機(jī)應(yīng)用來對其企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)是成為一種較為普遍的現(xiàn)象，然而依然是很多的企業(yè)在如何有效利用信息方面沒有能夠得到充分的重視，同時也沒有能夠充分的降財務(wù)的信息有效的應(yīng)用到企業(yè)的決策以及管理工作當(dāng)中，通常情況下會存在著信息的傳遞不安全以及不可靠，因此咋企業(yè)財務(wù)信息化運行的過程中沒有能夠達(dá)到理想的效果是經(jīng)常出現(xiàn)的。

(四)由于企業(yè)的財務(wù)決策權(quán)力問題較為明顯

在多數(shù)的集團(tuán)企業(yè)中，其基層的單位主要都是集團(tuán)公司才具有著的財務(wù)管理決策權(quán)，然而針對這些集團(tuán)來說，其子公司通常情況下往往只是能夠具有著極少一部分的決策權(quán)，有一些公司的子公司雖然是在制度上或者是企業(yè)管理方面具有著財務(wù)管理的決策權(quán)，然而在實際方面的最終決策權(quán)依然是歸集團(tuán)所有，針對這種過度集權(quán)的企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)象較為普遍。針對這兩種情況的財務(wù)據(jù)側(cè)來說，其實質(zhì)主要是集團(tuán)公司為主的財務(wù)管理，所存在著的最大弊端主要是不僅僅很難對子公司的員工積極性進(jìn)行調(diào)動，同時也將會導(dǎo)致集團(tuán)公司的財務(wù)管理帶來較大的壓力。

(五)由于缺少著財務(wù)風(fēng)險的防范意識

在對財務(wù)風(fēng)險管理的時候，缺乏著一定的財務(wù)防范意識，其主要是存在著以下兩種：第一是在決策的過程中沒有能夠及時的進(jìn)行科學(xué)驗真以及市場的調(diào)查，沒有辦法能夠做到預(yù)期的收益，將會直接的導(dǎo)致企業(yè)決策的科學(xué)性存在著缺乏，同時也將會不利于企業(yè)的資產(chǎn)增高。第二是多數(shù)的產(chǎn)品銷售企業(yè)來說，在實際進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的時候，企業(yè)為了能夠增加一定的銷量，多數(shù)會采用賒銷的方式來對客戶進(jìn)行留住，從而使其出現(xiàn)產(chǎn)品的銷售額保持在一定的高度，任何人應(yīng)收款額卻是沒有提高，因為對外的賒銷相對來說比較大，將會導(dǎo)致收賬款比率存在著過高，長期下去將會導(dǎo)致企業(yè)的資金存在著運轉(zhuǎn)困難，使其形成了較大的財務(wù)風(fēng)險。

二、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的控制措施

第一是對企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，首先企業(yè)必須要充分的認(rèn)識到財務(wù)管理制度在企業(yè)中的重要作用，通過建立起完善的企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，使其能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)信息管理工作更加的真實以及準(zhǔn)確，同時也能夠避免出現(xiàn)不真實的財務(wù)信息出現(xiàn)。其次是要具體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理的時候，必須要嚴(yán)格的執(zhí)行權(quán)企業(yè)的有關(guān)管理措施，尤其是針對預(yù)算以及資金必須要重點的管理。最后是要明確去也的組織架構(gòu)的財務(wù)組織能力，當(dāng)今在現(xiàn)代化企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅包括了傳統(tǒng)的財務(wù)計劃以及財務(wù)決策等方面的職能之外，同時財務(wù)的控制以及融資等方面的管理重要性也凸顯出來，因此必須要對其做好管理的工作才能夠全面的改善財務(wù)的管理整體水平。第二是要提高企業(yè)的內(nèi)部控制措施，現(xiàn)階段我國的企業(yè)管理人員對于企業(yè)內(nèi)部的控制認(rèn)識存在著不足，普遍的認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的控制并不會為企業(yè)帶來效益，而是會對企業(yè)的發(fā)展帶來影響，進(jìn)而忽視了對企業(yè)內(nèi)部的控制管理。所以必須要對其觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而不斷的提高企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識程度，同時也需要全面的重視企業(yè)的內(nèi)部控制管理。第三是必須要完善企業(yè)的財務(wù)控制，針對企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部管理來說具有著十分重要的作用，不僅僅能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到增加，同時也能夠全面的保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此通過建立起完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的系統(tǒng)，使其能夠更加重視風(fēng)險控制的工作對于企業(yè)具有著十分重要的作用，通過提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力，從而使其能夠全面的提高企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險控制工作。

三、結(jié)束語

針對財務(wù)管理以及風(fēng)險控制來說，對于企業(yè)具有著十分重要的作用，雖然現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中依然是具有著比較多的問題，然而在我國高速發(fā)展的今天，我國以后的財務(wù)管理工作以及其風(fēng)險控制將會得到全面的提高。

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篇6

目前，跨境電子商務(wù)環(huán)境下，計算機(jī)系統(tǒng)是對電子商務(wù)造成一定的信息安全問題。由于計算機(jī)設(shè)備本身存在物理損壞，進(jìn)而就會導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失和信息泄露等問題。同時，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息的安全問題也會受到非法破壞。因此，電子商務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對計算機(jī)系統(tǒng)的安全問題，從而保證電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理信息的安全性。

2.電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理中存在的主要問題

2.1財務(wù)管理工作不規(guī)范

由于企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠嚴(yán)格，使得很多會計工作存在有失規(guī)范的現(xiàn)象。在日常工作的實際操作中，一些企業(yè)的賬目處理違背了財務(wù)管理制度的規(guī)定，財務(wù)管理工作不規(guī)范主要在財務(wù)經(jīng)費、票據(jù)、憑證及報表上弄虛作假的現(xiàn)象。企業(yè)財務(wù)管理所使用的原始單據(jù)不合規(guī)范的現(xiàn)象在部分企業(yè)中較為普遍，一些原始憑證報銷手續(xù)不全。不合規(guī)定的臨時票據(jù)充當(dāng)原始憑證。二是報銷的手續(xù)不嚴(yán)密;必備憑證只有領(lǐng)導(dǎo)簽批，驗收人或經(jīng)手人的簽字沒有等。三是填制的記賬憑證不準(zhǔn)確。很多企業(yè)的財務(wù)報告只有報表，財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)只有之前工作的簡單描述，精確性不夠，會計信息也相對滯后，預(yù)見性不足。企業(yè)的財務(wù)管理中財務(wù)報告內(nèi)容不完整，缺少沒有報表附注及財務(wù)狀況說明。

2.2財務(wù)預(yù)算管理不到位

首先，財務(wù)預(yù)算管理意識差，編制方法不合理。由于缺少財務(wù)預(yù)算管理的專門機(jī)構(gòu)，有些企業(yè)對本單位的規(guī)劃不清楚，沒有做好財務(wù)預(yù)算的編制，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算編制這一財政管理過程中的預(yù)見性一環(huán)流于形式，沒有在實際財務(wù)工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。大多數(shù)企業(yè)都是憑借往年的收支情況對其財務(wù)預(yù)算情況進(jìn)行估算，因而這樣的財務(wù)預(yù)算編制方面會出現(xiàn)的很多問題。還有的企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理工作人員法律意識和財務(wù)管理專業(yè)素養(yǎng)欠缺，沒有高度重視財務(wù)預(yù)算編制的重要性，也直接導(dǎo)致了編制計劃、過程、結(jié)果的不合理性。另外，編制方法不科學(xué)，財務(wù)預(yù)算編制時間倉促，主管部門與企業(yè)上下級之間缺乏溝通，未根據(jù)實際情況批復(fù)財務(wù)預(yù)算等也是造成財務(wù)預(yù)算管理不到位的原因。其次，財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度不夠。部分企業(yè)在財務(wù)預(yù)算的編制階段就很不規(guī)范。一些企業(yè)在財務(wù)管理這一塊處理很不規(guī)范，各部門資金分配不合理，部門之間任意擠占、挪用的情況很多，出現(xiàn)某些部門資金過剩或資金匱乏的現(xiàn)象，容易誘發(fā)腐敗和部門之間不和現(xiàn)象，影響到整個事業(yè)單位的社會聲譽(yù)和正常運作。另外，一些單位在支出管理控制方面不夠嚴(yán)格、隨意性較大。由于財務(wù)審批制度的不完整，一些企業(yè)根據(jù)審批制度的完整性而造成了審批中出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而隨意改變財務(wù)的用途。再次，財務(wù)預(yù)算監(jiān)督?jīng)]有落實。很多企業(yè)雖然都制定了財務(wù)預(yù)算計劃。但是，也在日常工作中執(zhí)行，這些企業(yè)只關(guān)心要錢，并不注重怎樣花錢，大都忽視了財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督，工作的中心傾斜于結(jié)果，嚴(yán)重忽視了對財務(wù)預(yù)算過程的管理，沒有及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算在落實過程當(dāng)中存在的問題，也未及時的進(jìn)行補(bǔ)救。

2.3固定財務(wù)運行管理不善

企業(yè)的固定財務(wù)主要是通過企業(yè)的運轉(zhuǎn)資金提供的，因而是企業(yè)總財產(chǎn)的一部分。企業(yè)的財務(wù)管理工作人員有責(zé)任有義務(wù)加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的管理，提高固定財務(wù)的使用率。某些企業(yè)在固定財務(wù)的運行方面存在的問題主要包括以下幾個方面:第一，沒有統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng);第二，財務(wù)管理意識淡薄;第三，財務(wù)管理機(jī)制滯后;第四，財務(wù)申報不實，財務(wù)重復(fù)購置。這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的正常運行。

2.4企業(yè)財務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高

目前，我國企業(yè)的財務(wù)管理中還存在人員素質(zhì)普遍不高的問題，因而急需提高企業(yè)財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)。這一問題主要體現(xiàn)在以下兩個方面:第一，企業(yè)的法人代表負(fù)責(zé)制和財務(wù)管理工作體制的建立還比較落后，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作人員的地位和作用在單位中沒有得到應(yīng)有的被重視。這主要是由一些財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高進(jìn)而對人員的配置不到位而造成的。第二，企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理理念和模式還比較傳統(tǒng)，并且財務(wù)管理的方法也很陳舊，這樣就造成企業(yè)對財務(wù)管理缺乏主動性，進(jìn)而造成了財務(wù)管理體系的不合理。同時，企業(yè)普遍存在處理風(fēng)險的能力較差等問題，并且財務(wù)管理人員還不善于學(xué)習(xí)先進(jìn)財務(wù)管理科學(xué)手段，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)管理制度老化，從而不符合現(xiàn)代財務(wù)管理的理念。

3.電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理的優(yōu)勢

3.1幫助企業(yè)參與國際化競爭

在跨境電子商務(wù)環(huán)境下，為了促進(jìn)企業(yè)朝向國際化的方向發(fā)展，首先應(yīng)該將企業(yè)的財務(wù)管理實現(xiàn)電子化。因此，企業(yè)的財務(wù)管理模式和財務(wù)管理理念必須要與國際接軌。在電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)的充分利用可以實現(xiàn)跨時空進(jìn)行財務(wù)管理，從而極大地提高了財務(wù)管理的能力和效率，進(jìn)而為企業(yè)實現(xiàn)國際化提供了有力的支持。

3.2幫助企業(yè)實現(xiàn)集中式管理

企業(yè)能夠有效利用和合理規(guī)劃企業(yè)的全部資金是其財務(wù)管理的主要任務(wù)，同時，企業(yè)的財務(wù)管理工作還需要將企業(yè)的各項資金緊密結(jié)合起來，從而能夠更加準(zhǔn)確的反映企業(yè)的財務(wù)動態(tài)流動情況。當(dāng)然，跨境電子商務(wù)下的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理不僅可以實現(xiàn)對遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)的分析和處理，還能實現(xiàn)對企業(yè)的進(jìn)行集中式財務(wù)管理。尤其是對供應(yīng)商、企業(yè)和客戶等之間的協(xié)作，網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理的優(yōu)勢更加明顯。因此，跨境電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理極大地豐富了財務(wù)管理的信息，從而有助于企業(yè)管理人員做出科學(xué)合理的決策，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力。

3.3幫助企業(yè)實現(xiàn)動態(tài)化的財務(wù)管理

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式是一種靜態(tài)的管理，財務(wù)管理工作人員只能得到比較滯后的信息，從而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理信息失真現(xiàn)象。在跨境電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理實現(xiàn)動態(tài)化的財務(wù)管理模式，目前，動態(tài)化的財務(wù)管理主要包括網(wǎng)絡(luò)化反映、網(wǎng)絡(luò)化反饋和網(wǎng)絡(luò)化分析等環(huán)節(jié)。通過網(wǎng)絡(luò)化實現(xiàn)的動態(tài)財務(wù)管理可以實現(xiàn)財務(wù)管理人員實時分析企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，并且很方便財務(wù)管理人員對網(wǎng)絡(luò)資料庫中的財務(wù)管理信息進(jìn)行對比分析，從而有助于財務(wù)管理人員進(jìn)行合理的財務(wù)預(yù)算。因此，利用電子商務(wù)實現(xiàn)的動態(tài)化財務(wù)管理不僅僅可以提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，還能保證企業(yè)的管理人員做出科學(xué)合理的財務(wù)決策。

4.解決電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理中存在問題的對策

4.1嚴(yán)格管理企業(yè)的財務(wù)預(yù)算

在跨境電子商務(wù)的環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理貫穿了企業(yè)財務(wù)管理的全過程，是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵部分，它是企業(yè)進(jìn)行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)。因而企業(yè)必須專門成立財務(wù)預(yù)算管理人員隊伍或機(jī)構(gòu)，在嚴(yán)格遵循財務(wù)預(yù)算規(guī)范的前提下開展財務(wù)預(yù)算工作。在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的過程之中，根據(jù)歷年該企業(yè)的收支狀況，遵循一定經(jīng)濟(jì)上漲和下滑的規(guī)律做出最為精準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)算，認(rèn)真分析可能發(fā)生的重大支出需求，將財務(wù)的用處盡量規(guī)劃清楚，這樣有利于工作指導(dǎo)。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算要求分工明確、責(zé)任到崗、程序規(guī)范，各部門相互配合工作。

4.2全程監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)使用

在跨境電子商務(wù)的環(huán)境下，有必要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督，應(yīng)該貫穿企業(yè)財務(wù)管理的整個過程，除了要求遵循合法的監(jiān)督程序，采用科學(xué)合理的監(jiān)督方法，建立詳細(xì)的監(jiān)督機(jī)制之外，還應(yīng)注重社會的監(jiān)督力量，實現(xiàn)監(jiān)督力量的來源多樣化。以審計部門的監(jiān)督為主，實行全方位、多層次的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，從而完善預(yù)算監(jiān)督。

4.3密切控制企業(yè)的財務(wù)運行情況

在跨境電子商務(wù)的環(huán)境下，在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)運行控制制度，各領(lǐng)導(dǎo)、各部門在財務(wù)的使用過程中都必須嚴(yán)格遵守，責(zé)任到部門到個人，以制度管人，保證財務(wù)的使用更加具有安全性和透明性。相關(guān)財會人員定時做好財務(wù)流轉(zhuǎn)的核算與登記，保障財務(wù)管理制度正常運行。在財務(wù)的使用方面，重點加強(qiáng)企業(yè)對企業(yè)財務(wù)的使用，為大事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和工作實施準(zhǔn)備充足的經(jīng)費，這樣有利于保證專項任務(wù)的完成，提高專項財務(wù)的使用效果。另外，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算外資金的也要進(jìn)行監(jiān)督。預(yù)算外財務(wù)管理不嚴(yán)、使用不當(dāng)，會影響財務(wù)管理中的供需平衡，影響企業(yè)財務(wù)的使用效率。

4.4加強(qiáng)培養(yǎng)高素質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理人才

在跨境電子商務(wù)環(huán)境下，要求企業(yè)的財務(wù)管理工作人員不僅僅要具有先進(jìn)的財務(wù)管理理念，還要求掌握信息管理技術(shù)和財務(wù)管理的專業(yè)知識。目前，我國的財務(wù)管理人員很多，但是，網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理人才很少，因而很難滿足電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)企業(yè)財務(wù)管理的需要。為了更好地推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的工作，企業(yè)應(yīng)該采取措施實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理模式，當(dāng)然，建立一批高素質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理人才是關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理人才的培養(yǎng)一般包括以下幾個方面，第一，企業(yè)加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的信息技術(shù)和電子商務(wù)知識的培訓(xùn)，通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)使得企業(yè)的財務(wù)管理人員盡快地掌握網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的方法和技術(shù)，從而滿足電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的需要。第二，企業(yè)應(yīng)該做好財務(wù)管理人力資源的使用和培養(yǎng)工作。企業(yè)有必要幫助財務(wù)管理人員做好其職業(yè)規(guī)劃工作，合理地使用企業(yè)的財務(wù)管理人才，充分調(diào)動企業(yè)財務(wù)管理工作人員的工作積極性。第三，通過招聘的方式，企業(yè)迅速引進(jìn)高素質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理人才，通過這樣的人才引進(jìn)方式能夠很好地幫助企業(yè)提高其財務(wù)管理的水平，從而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理。

5.總結(jié)

篇7

關(guān)鍵詞：林業(yè)；全面預(yù)算管理；財務(wù)

中圖分類號：F812.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）04-0-01

一、引言

隨著我國的林業(yè)的改革的深入，作為林業(yè)財務(wù)管理人員就要認(rèn)清當(dāng)前的形式。同時隨著我國企業(yè)的飛速發(fā)展，財務(wù)的預(yù)算管理工作成為了一個企業(yè)在內(nèi)部控制的一個重要的工具，也是一個企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的一個重要方法。所以我國的林業(yè)財務(wù)的全面預(yù)算管理也隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而要重點的加強(qiáng)和完善。我們將針對林業(yè)財務(wù)的一些還存在的一些問題進(jìn)行，進(jìn)行一個全面的分析這些我國林業(yè)還有的財務(wù)管理問題，來展開討論。將這些問題來進(jìn)行相應(yīng)的對策，幫助我國的林業(yè)得以更好的發(fā)展。

二、全面預(yù)算管理的含義

在一個企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)預(yù)算管理[1]，剛剛我們已經(jīng)說過是一個企業(yè)發(fā)展的核心重要的作用。全面預(yù)算管理的意思是指在企業(yè)的一段經(jīng)營期間內(nèi)，對企業(yè)的各方面工作所需的資源分配以及控制控制各部門的資源的合理預(yù)算的情況下，來對一個企業(yè)在這段時間內(nèi)完成目標(biāo)后所得到的收益。在企業(yè)當(dāng)中將全面的財務(wù)預(yù)算管理作為首要目標(biāo)，可以將企業(yè)的各方面，工作得到非常積極的推動作用。在整個企業(yè)的管理發(fā)展中，它發(fā)揮著管理工作唯一中心的作用。

全面預(yù)算管理的優(yōu)點可以在各個方面得到體現(xiàn)，它可以在企業(yè)的各個部門單位的資源進(jìn)行一個合理的分配和監(jiān)督的作用，讓企業(yè)的資源在其中的發(fā)揮著最高效率的作用。企業(yè)在通過全面的管理預(yù)算可以讓整個企業(yè)的戰(zhàn)略的目標(biāo)得到一步步的分解。讓整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在實行的過程中，一步步的實現(xiàn)。同時可以將在戰(zhàn)略的過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題都得到很好的及時的解決，對于碰到問題中的不足時也能夠及時的問題反饋給企業(yè)，讓企業(yè)在針對問題做出相應(yīng)的方案。而且在企業(yè)的全面的預(yù)算管理中，也可以對各部門的管理工作進(jìn)行一個監(jiān)督的作用，同時可以對企業(yè)的各部門的工作成績進(jìn)行一個有效的激勵作用。之所以可以達(dá)到激勵的作用是因為在工作中，我們的預(yù)算管理可以對相關(guān)的工作先進(jìn)行了一個預(yù)算統(tǒng)計，我們可以對預(yù)算的結(jié)果和實際的結(jié)果進(jìn)行一個對比分析，從而對各部門的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的獎勵措施等。在整個企業(yè)的管理中，對于一個企業(yè)而言，將企業(yè)的資源都得到很好的利用才能夠使得企業(yè)的收益得到保障。

而作為一個企業(yè)的管理當(dāng)中，全面的預(yù)算管理是一個企業(yè)的核心，它是讓一個企業(yè)良好運轉(zhuǎn)所必不可少的一個工作。而在全面的預(yù)算管理中，財務(wù)的預(yù)算管理是整個全面預(yù)算管理中的中心步驟，這樣的一項工作是整個企業(yè)所以的管理人員來共同來完成的，財務(wù)的預(yù)算管理在整個企業(yè)中的各個工作都是有必不可少的聯(lián)系在里面的。

三、林業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理

在林業(yè)的財務(wù)管理工作中，要想達(dá)到理想的管理效果，就必須先要解決在林業(yè)財務(wù)中擁有的各種問題。而在林業(yè)的財務(wù)方面上，主要存在的問題就是以下這幾點。第一個就是有些林業(yè)的財務(wù)管理人員會將單位中的財務(wù)經(jīng)費進(jìn)行挪用的情況，將財務(wù)里的資金進(jìn)行各種不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)活動，來收取利益。之所以會出現(xiàn)這樣的情況是因為在單位的個人經(jīng)費以及公用的經(jīng)費方面沒有得到很好的區(qū)分，這些情況在林業(yè)企業(yè)的財務(wù)方面是一個常見的問題。還有在林業(yè)企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)費并沒有一個很好的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在經(jīng)費的支出方面經(jīng)常會出現(xiàn)超出預(yù)算的結(jié)果。在財務(wù)的經(jīng)費花費當(dāng)中，有些項目的經(jīng)費沒有經(jīng)過合理的計算，而導(dǎo)致企業(yè)資源的花費不合理。就會導(dǎo)致企業(yè)的資源出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，所以就會出現(xiàn)企業(yè)的資金不足或短缺等現(xiàn)象，其實像這樣在一些項目中的經(jīng)費預(yù)算不合理的情況下，還會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理人員挪用公費的現(xiàn)象出現(xiàn)。甚至在一些林業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中還會出現(xiàn)虛假上報項目的經(jīng)費的一些現(xiàn)象，將企業(yè)中的經(jīng)費轉(zhuǎn)移到其他的賬戶中來，同樣是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中的一大重要急需解決的。之所以有這么多的問題，才需要我們對財務(wù)的預(yù)算管理進(jìn)行深入的加強(qiáng)。

針對以上的財務(wù)方面的問題，我就顯得對加強(qiáng)財務(wù)的管理顯得更加的重要了。針對以上的問題，我們可以做出下列一些措施來改善財務(wù)方面的一些問題。首先需要加強(qiáng)專項資金的管理，要求企業(yè)的各個部門嚴(yán)格按照已經(jīng)預(yù)算好的資源進(jìn)行分配[2]，要讓各個項目的工作進(jìn)展有個嚴(yán)格的規(guī)章制度。同時也可以讓企業(yè)的資金不會出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。還有就是要加強(qiáng)財務(wù)管理人員的管理，財務(wù)部門的加強(qiáng)管理是一個絕對重要的工作。因為財務(wù)的管理方面的人員，肩負(fù)著整個企業(yè)的賬目的收支情況。特別是隨著現(xiàn)在林業(yè)的發(fā)展，對林業(yè)企業(yè)中的財務(wù)管理人員的素質(zhì)的要求更是很高。但是目前的林業(yè)人員的素質(zhì)卻普遍較低，要讓財務(wù)的管理人員有很高的責(zé)任感，穩(wěn)定的讓財務(wù)人員在工作中學(xué)習(xí)這方面的能力。加強(qiáng)財務(wù)人員的建設(shè)。對于林業(yè)的財務(wù)方面還有一項重要的財務(wù)就是林業(yè)的基金了，林業(yè)的基金是林業(yè)的主要資金來源，所以對這一方面的管理就顯得尤為重要了，在這一方面就需要對公款的挪用情況做一個非常嚴(yán)禁管理，確定要做到各種相應(yīng)的項目的款項給到，，在對各種項目的工作中，也要跟蹤到位，所以一定要對公款的利用，達(dá)到高效率的利用，這也是一個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個重要的保證。

在我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展進(jìn)行中，我國的林業(yè)的觀念也因該的到改善。所以必須要加強(qiáng)自生的法制觀念，其實在林業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中，大多數(shù)的問題是我們的財務(wù)人員不重視的后果所造成的。所以我們的財務(wù)管理人員應(yīng)該充分重視自己工作的重要性。

所以完善我國的林業(yè)管理制度是我國林業(yè)企業(yè)必不可少的一項工作。而全面的財務(wù)預(yù)算是整個企業(yè)中的管理核心，所以在全面的預(yù)算制定之后，就一定要將這個制度執(zhí)行下去。絕對不可以隨便的更改。還有就是要確定好各個項目的產(chǎn)生的經(jīng)費，讓各部門的經(jīng)費開銷得到落實，不能出現(xiàn)虛假的經(jīng)費開銷。如果在工作的過程中出現(xiàn)了問題，就應(yīng)該講責(zé)任人找出來，讓相應(yīng)的環(huán)節(jié)的人來承擔(dān)責(zé)任，一定要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理。

當(dāng)然在執(zhí)行之前最為重要的就是，加強(qiáng)財務(wù)的預(yù)算過程，在財務(wù)的預(yù)算的時候，一定要加強(qiáng)在具體的工作中需要產(chǎn)生的財務(wù)開銷，要盡量精確的預(yù)算好各個項目的財務(wù)收支，將財務(wù)資金的利用效率的達(dá)到最高，這樣才可以將企業(yè)的方案完善的最好。要是中間出現(xiàn)了一些在財務(wù)的預(yù)算和實際的差異，應(yīng)及時找出相應(yīng)的解決方案來完善好企業(yè)在各種方案中的進(jìn)行。

現(xiàn)在正是我過企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期間，對于我國的林業(yè)的財務(wù)全面預(yù)算管理顯得重要性不言而喻。本文將林業(yè)財務(wù)管理中的一些問題，來分析如何能夠有效的解決全面預(yù)算中的問題。針對這些問題而提出的一些應(yīng)對措施，用來提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇8

摘要:隨著電子商務(wù)時代的到來，財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化將更加得到重視和發(fā)展。本文首先對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理做了簡單介紹，并闡述網(wǎng)絡(luò)財務(wù)在企業(yè)的實施途徑與具體的實施方案。

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;網(wǎng)絡(luò)財務(wù);對策

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是電子商務(wù)發(fā)展進(jìn)程中最大的一次變革浪潮，它作為電子商務(wù)不可或缺的一部分，是企業(yè)財務(wù)管理的一次重大進(jìn)步，它將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財務(wù)管理技術(shù)有機(jī)結(jié)合，代表了21世紀(jì)新的財務(wù)管理模式，它的產(chǎn)生標(biāo)志著一個新的財務(wù)管理時代的到來，如何做好網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的管理將是將來一項很重要的工作。

一、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)概述

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是以會計信息使用者為導(dǎo)向，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，對會計信息處理流程進(jìn)行根本性的再思考，并以集成化的方式，面向?qū)ο蟛⑿械剡M(jìn)行重新設(shè)計，將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與會計理念有機(jī)結(jié)合，具備全面預(yù)算管理和資金動態(tài)控制能力，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，遠(yuǎn)程報表、報賬、查賬等遠(yuǎn)程處理，事中動態(tài)會計核算與在線財務(wù)管理，支持電子單據(jù)與電子貨幣，改變財務(wù)信息的獲取與利用方式，以期充分實現(xiàn)整個企業(yè)內(nèi)部全面及時的管理，并提供網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理模式、財務(wù)運作方式及其各項功能，使其能為財務(wù)信息使用者提供準(zhǔn)確、完整、可靠、合理的會計信息，發(fā)揮財務(wù)的決策支持作用，以使財務(wù)能較好地滿足信息使用者的需要。通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的實施，最終實現(xiàn)財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化。

二、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的實施途徑與具體方案

1.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的實施途徑

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)一般通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件和網(wǎng)上理財服務(wù)兩種途徑來實現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件是基于網(wǎng)絡(luò)計算技術(shù)，以整合實現(xiàn)電子商務(wù)為目標(biāo)，能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)。

網(wǎng)上理財服務(wù)是以專營網(wǎng)站方式，具備數(shù)據(jù)安全保密機(jī)制，在網(wǎng)上提供的專業(yè)財務(wù)應(yīng)服務(wù)。這樣一來，中小型的電子商務(wù)企業(yè)可以不用購買軟件，而是購買財務(wù)處理服務(wù)，由服務(wù)提供商直接在網(wǎng)上提供會計處理和財務(wù)管理服務(wù)。

2.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的具體實施方法

對于網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的實施，一般來說有以下兩個步驟。

（1）應(yīng)根據(jù)自身的實際情況進(jìn)行需求分析，確定到底要利用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)完成的工作，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用要達(dá)到的目標(biāo)和要求。企業(yè)管理核心在于抓財務(wù)的實際情況出發(fā)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的需求分析，確定開展網(wǎng)絡(luò)財務(wù)應(yīng)做的工作和要求。①要使財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合，全面實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化；②要實行集團(tuán)財務(wù)集中監(jiān)控；③支持電子商務(wù)，能提供方便的網(wǎng)上應(yīng)用；④具有良好的可擴(kuò)張性和融合性；⑤軟件功能實用。

（2）根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計。目前常用的高速網(wǎng)絡(luò)技術(shù)包括以下幾種：①快速以太網(wǎng)，②FDDI(分布式光纖數(shù)據(jù)接口)，③ATM(異步傳輸模式)，④干兆位以太網(wǎng)。前兩種技術(shù)價格較低，性能也不錯，適用于一般企業(yè)，后兩種技術(shù)性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前兩種，但價格較高，投資很大，適用于有實力的大型集團(tuán)企業(yè)，如中國石油天然氣集團(tuán)公司就是用ATM技術(shù)和千兆以太網(wǎng)技術(shù)。對于一般企業(yè)，可以采用快速以太網(wǎng)或FDDI技術(shù)建立自己的局域網(wǎng)，遠(yuǎn)程子網(wǎng)可以用DND專線連接，移動用戶群可以用電話連接。在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計時可采用GS或B/S的結(jié)構(gòu)技術(shù)，主要依企業(yè)自身條件而定。

企業(yè)無論是建立自己的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息系統(tǒng)，還是購買財務(wù)軟件公司的網(wǎng)絡(luò)理財服務(wù)，都想實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)同運作，信息自動傳遞共享。典型的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化數(shù)據(jù)流程如下：

—采購計劃系統(tǒng)生成物料采購計劃，傳遞到采購管理系統(tǒng)據(jù)以生成采購定單。

—采購管理系統(tǒng)錄入采購發(fā)票，在應(yīng)付系統(tǒng)核算該發(fā)票的款項。

—采購管理系統(tǒng)錄入采購入庫單，在庫存系統(tǒng)對該入庫單登記出入庫明細(xì)賬，在存貨核算系統(tǒng)核算采購成本。

—銷售系統(tǒng)開出銷售發(fā)票，在應(yīng)收系統(tǒng)核算該發(fā)票的款項。

—銷售系統(tǒng)開出銷售出貨單，在庫存系統(tǒng)對該出貨單登記出入庫明細(xì)賬，在存貨核算系統(tǒng)核算銷售成本。

—庫存系統(tǒng)錄入各種出入庫單，登記出入庫明細(xì)賬。

—庫存貨核算系統(tǒng)生成存貨成本的憑證傳遞到總賬。

—存貨核算系統(tǒng)可以為成本核算系統(tǒng)提供原材料領(lǐng)料單。

—成本核算系統(tǒng)為存貨核算系統(tǒng)提供入庫產(chǎn)品成本。

—工資系統(tǒng)為成本核算系統(tǒng)提供人工費資料。

—固定資產(chǎn)系統(tǒng)為成本核算系統(tǒng)提供折舊費資料。

—工資系統(tǒng)生成計提工資憑證傳遞到總賬。

—固定資產(chǎn)系統(tǒng)生成折舊等憑證傳遞到總賬。

—應(yīng)收系統(tǒng)生成銷售收入以及款項收回等憑證傳遞到總賬。

—應(yīng)付系統(tǒng)生成采購以及支付款項等憑證傳遞到總賬。

—資金管理系統(tǒng)生成利息憑證傳遞到總賬。

—財務(wù)分析系統(tǒng)可以制定各項支出費用等預(yù)算，在總賬系統(tǒng)中進(jìn)行控制。

—報表和財務(wù)分析可以從總賬中提取數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)分析。

—現(xiàn)金流量表系統(tǒng)可以實現(xiàn)現(xiàn)金流量表的自動編制。

—決策支持系統(tǒng)可以從各個系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)進(jìn)行決策數(shù)據(jù)推算。

—行業(yè)性單位和集團(tuán)性公司通過行業(yè)(集團(tuán))報表進(jìn)行報表上報及匯總。

—系統(tǒng)數(shù)據(jù)生成Web數(shù)據(jù)可根據(jù)權(quán)限自由。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)主要由這三個子模塊共同構(gòu)成，模塊1以庫存管理為中心，主要負(fù)責(zé)對實物資產(chǎn)的管理；模塊2以總賬為中心，模塊2的數(shù)據(jù)進(jìn)入應(yīng)收、應(yīng)付系統(tǒng)，連同其它子系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入總賬系統(tǒng)，這里的總賬系統(tǒng)與前面網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)模型中的賬務(wù)處理系統(tǒng)功能相同，都是接收數(shù)據(jù)輸入，在將其處理后的數(shù)據(jù)傳到模塊3；模塊3是報表匯總、合并系統(tǒng)，財務(wù)分析系統(tǒng)，最后生成行業(yè)集團(tuán)報表、合并報表、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)WEB版數(shù)據(jù)、決策支持?jǐn)?shù)據(jù)等等。自行開發(fā)從這三個模塊展開，系統(tǒng)設(shè)計好各個模塊的接口，考慮企業(yè)的實際情況選取需要的模塊，還可添加企業(yè)需要的其它模塊，這種系統(tǒng)具有良好的擴(kuò)展性，可以與企業(yè)的發(fā)展變化相適應(yīng)。

三、總結(jié)與展望

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的絕對安全是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)發(fā)展的前提。由于財務(wù)問題涉及資金問題和公司機(jī)密等，任何一點漏洞都可能導(dǎo)致大量資金流失，因此，對其傳遞手段和儲存工具要求嚴(yán)格。網(wǎng)絡(luò)是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息傳遞的重要工具，對其安全性

篇9

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)；預(yù)算管理；成本控制

一、加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)的預(yù)算管理

（一）強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)的預(yù)算管理的必要性

醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理是在實際情況下，醫(yī)院財務(wù)依據(jù)據(jù)發(fā)展要求和目標(biāo)制定的收支管理計劃，尤其是對醫(yī)院資金等進(jìn)行科學(xué)地資源配置。預(yù)算管理是醫(yī)院財務(wù)管理的重要手段之一，財務(wù)可以通過直接反映醫(yī)院整體運營的成果。

（二）預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)的具體功能

1、財務(wù)計劃功能

預(yù)算編制是數(shù)量化和系統(tǒng)化的預(yù)算管理手段，可使醫(yī)院合理和合法地組織收入和支出，有利于及時監(jiān)測市場的變化走勢，根據(jù)醫(yī)療需求，事先做好準(zhǔn)備考慮可以發(fā)生的一切可能性，針對每件事情都制定一個應(yīng)急預(yù)案，尤其是有關(guān)醫(yī)院財產(chǎn)配置做好規(guī)劃，使醫(yī)院財務(wù)的預(yù)算管理發(fā)揮最大的潛力，注意關(guān)鍵環(huán)節(jié)以免因財務(wù)管理上的欠缺而影響醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。

2、財務(wù)的控制功能

財務(wù)的控制主要是在預(yù)算管理過程中能夠進(jìn)行事中控制和事后控制，時刻注意醫(yī)院財務(wù)運營時違反了預(yù)定的目標(biāo)，一旦出現(xiàn)這種情況應(yīng)及時改正，這就是事中控制；而事后控制就是通過反饋和績效評估等方法，先是了解發(fā)生的過程以及原因后，根據(jù)問題分析結(jié)果，盡量彌補(bǔ)損失以達(dá)到最終目標(biāo)。

3、財務(wù)的溝通協(xié)調(diào)功能

醫(yī)院實行預(yù)算管理時是需要考慮整個醫(yī)院的總體工作目標(biāo)，而不是單一地針對某一部門的，因此它起到的是一個協(xié)調(diào)的作用，協(xié)調(diào)各部門之間的活動，使預(yù)算管理細(xì)化到使個部門，每個員工都在起著關(guān)鍵的作用，這樣一來目標(biāo)明確，有利于醫(yī)院各部門協(xié)調(diào)發(fā)展，提高員工工作積極性的同時也提高工作效率。

二、醫(yī)院財務(wù)的成本控制

（一）公益職能的具體體現(xiàn)

國家一直貫徹醫(yī)療衛(wèi)生改革制度，解決百姓的看病難、看病貴的問題，給患者留有很大的空間；為了使醫(yī)療市場走可持續(xù)發(fā)展的道路，醫(yī)院制定新的醫(yī)改戰(zhàn)略――控制醫(yī)院成本，主要是創(chuàng)新經(jīng)營醫(yī)療市場，使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有所提高，相對的降低醫(yī)療服務(wù)價格，使病人能夠承擔(dān)起醫(yī)療費用，使成本運營機(jī)制在醫(yī)院得到充分的發(fā)揮增加其在市場的競爭力，使醫(yī)院的公益事業(yè)更充分地實現(xiàn)。

（二）贏得經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)管理，控制成本，降低成本與提高效益并進(jìn)，醫(yī)院財務(wù)管理在整個的經(jīng)濟(jì)運營中占有至關(guān)重要的地位。醫(yī)院成本控制是醫(yī)改機(jī)制實施的需要，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)規(guī)范管理的需求，改變醫(yī)院中各部門盲目爭斗的局面，減少不必要的損失，減少資金的投入，可使資源配置得到最佳的優(yōu)化和利用。

三、預(yù)算管理與成本控制相結(jié)合共同促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生改革

（一）加強(qiáng)醫(yī)院各結(jié)構(gòu)層次中的成本控制

醫(yī)院財務(wù)的預(yù)算管理以收支預(yù)算為主線進(jìn)行全面預(yù)算。全面預(yù)算是指將所有的處、科室等都納入到醫(yī)院預(yù)算的管理中。全面的預(yù)算管理具體分為三個層級的部門，第一層級為全面預(yù)算管理委員會，第二層級為專職部門，第三層級為基層預(yù)算，層級明確職責(zé)清晰。各層級共同合作相互監(jiān)督，共同參與到財務(wù)預(yù)算管理中來。第一層級直接負(fù)責(zé)設(shè)定預(yù)算目標(biāo)和確定具體的執(zhí)行單位，妥善解決預(yù)算管理過程中可能遇到的困難和沖突，監(jiān)察控制成本的預(yù)算，評價成本控制的預(yù)期效果，然后對預(yù)算期間的重大調(diào)整作出審批。第二層級屬于預(yù)算管理委員會的管理，是預(yù)算的執(zhí)行部門，設(shè)置財務(wù)預(yù)算的專職部門。由預(yù)算專員作出審核收入和支出的工作。如需使用超出預(yù)算的資金則需要經(jīng)院長直接審批，提出改進(jìn)意見后才可放行，這樣層級管理才有利于預(yù)算管理的有效運行。

（二）強(qiáng)調(diào)預(yù)算控制力，降低服務(wù)成本

第一，對于醫(yī)學(xué)專業(yè)科室。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)的預(yù)算管理制度，可以根據(jù)各個科室的預(yù)計收入來適當(dāng)調(diào)整預(yù)算的支出。制定一個核算指標(biāo)，核算指標(biāo)重在加大各個科室對耗材、設(shè)備、日常維護(hù)的投入的成本控制。財務(wù)管理科室要對各科室的核算指標(biāo)實行全過程監(jiān)控，并對比科室成本核算觀察其運行效果。具體執(zhí)行是由預(yù)算管理專員監(jiān)督預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行的情況并定時分析成本效益。

第二，對于醫(yī)院的輔助部門――行政和后勤，編定費用支出的標(biāo)準(zhǔn)。一是加大日常水電消耗的控制，以高效的完成任務(wù)和以最低的水電消耗為目的。二是控制鍋爐的日消耗油量。三是衛(wèi)生耗材料和醫(yī)用試劑是醫(yī)院最大的消耗，針對這種大的消耗做出很好的成本控制，如醫(yī)院可以向社會公開招標(biāo)，選擇那些質(zhì)高價廉的耗材，并實行集中采購和供應(yīng)，同時，內(nèi)部監(jiān)督管理，購進(jìn)后需要注重質(zhì)量的檢查。

第三，針對資金管理的流量問題也是屬于全面預(yù)算管理編制范圍內(nèi)的事情。按照月或者季度資金應(yīng)用計劃，對現(xiàn)金收入與支出進(jìn)行詳盡的分析與后期的預(yù)測管理，這樣才可以結(jié)合醫(yī)院財物的現(xiàn)狀和現(xiàn)有資金的流動情況，妥善的、有效的安排資源的有效配置。能夠?qū)崿F(xiàn)大額量資金迅速集中處理，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

（三）完善機(jī)制，同時進(jìn)行績效考核

首先，必須按照制定好的預(yù)算制度執(zhí)行，預(yù)算項目由基層預(yù)算先開始，包括立項和具體開支預(yù)算金額，然后報到財務(wù)部門匯總，再經(jīng)過預(yù)算委員會核對和審批。審批的預(yù)算開始執(zhí)行，如不能執(zhí)行需向上級申報，查其原因后進(jìn)行調(diào)整或者是追加預(yù)算金額。其次，財務(wù)部門應(yīng)參與醫(yī)院購買或更換設(shè)備，根據(jù)設(shè)備使用率與回報率，對設(shè)備購置和維護(hù)做出預(yù)算編制與成本控制。再次，完善預(yù)算評價指標(biāo)，合理安排確定項目的經(jīng)費指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。如果實際超出預(yù)算總定量，可以去掉其他不必要的購置項目。

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篇10

關(guān)鍵詞：非財務(wù)因素；非財務(wù)因素判斷；非財務(wù)因素選擇與分析

財務(wù)分析與評價工作千頭萬緒，其中核心的工作內(nèi)容是根據(jù)客觀情況和實際需要篩選、設(shè)立財務(wù)分析與評價指標(biāo)。財務(wù)分析與評價指標(biāo)大體上可分為財務(wù)因素指標(biāo)和非財務(wù)因素指標(biāo)兩大類。作為財務(wù)分析與評價兩大指標(biāo)體系之一的非財務(wù)因素指標(biāo)，其明顯的特征是，它對企業(yè)財務(wù)的影響，在指標(biāo)體系中存在著與評價結(jié)果的因果關(guān)系不明顯的問題。一般而言，非財務(wù)因素指標(biāo)的影響結(jié)果都不能直接與企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行比較，也就是說，該企業(yè)按選定的分析評價指標(biāo)比較，只要企業(yè)其他財務(wù)因素評價指標(biāo)處于正常的合理變動幅度內(nèi)，非財務(wù)因素指標(biāo)的影響就顯得微乎其微；而當(dāng)財務(wù)因素評價指標(biāo)沒處于正常合理的變動幅度內(nèi)，往往又被認(rèn)為是非財務(wù)因素的影響。非財務(wù)因素指標(biāo)與財務(wù)因素指標(biāo)是相輔相成相互影響的，人們往往只重視財務(wù)因素對企業(yè)財務(wù)的影響，而對非財務(wù)因素的影響則重視不夠。因此，積極探討非財務(wù)因素對企業(yè)財務(wù)的影響，對全面做好財務(wù)分析與評價工作具有非常重要的意義。

那么，如何全面、準(zhǔn)確地對非財務(wù)因素進(jìn)行分析呢？筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進(jìn)行全方位的考慮。

一、正確認(rèn)識非財務(wù)因素的主要載體，準(zhǔn)確把握其獲取途徑

非財務(wù)因素的載體十分復(fù)雜且呈多樣化，如調(diào)查報告、企業(yè)檔案資料、財務(wù)會計報表、會計報表附注、企業(yè)財務(wù)情況說明書、企業(yè)經(jīng)營管理的信息資料、報紙、政府公告、法律文件、上市公司的注冊會計師審計報告及管理建議書等等，這些都可能是非財務(wù)因素的載體。它可以是成文信息，也可是不成文信息；有來自企業(yè)內(nèi)部本身的信息，也有來自于企業(yè)外部的信息；等等。

一般來說，企業(yè)財務(wù)會計報告、上市公司的注冊會計師審計報告及管理建議書等集中了納稅人主要的非財務(wù)因素；同時，在一些管理工作較為健全的管理和中介機(jī)構(gòu)，如工商所、稅務(wù)所和會計師事務(wù)所等，一般都建立有較完善的“企業(yè)管理信息系統(tǒng)”，包括企業(yè)組織、管理等方面的基本情況，來全面、及時地記載企業(yè)的非財務(wù)因素。目前，隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)等公共信息網(wǎng)絡(luò)日益成為分析者獲取非財務(wù)因素的重要來源。

對于分析者來說，要充分、全面地了解企業(yè)的非財務(wù)因素，首先必須認(rèn)真全面地查閱以上相關(guān)資料所提供的主要非財務(wù)因素；其次，利用與企業(yè)人員的討論獲得有關(guān)相關(guān)資料之外的重要信息（非資料信息），在完善檔案管理制度下，企業(yè)檔案資料應(yīng)能提供財務(wù)分析所需的主要非財務(wù)因素。但對于管理基礎(chǔ)薄弱，檔案資料不夠規(guī)范、齊全的企業(yè)來說，采取與其相關(guān)人員和企業(yè)管理層的交流討論是一種有效的增強(qiáng)和補(bǔ)充方式；再次，利用媒體和公共信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，獲取有企業(yè)的行業(yè)因素、宏觀政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素等非財務(wù)信息。

二、準(zhǔn)確判斷非財務(wù)因素影響的方向性、時間性和程度差異性

1.影響的方向性

非財務(wù)因素對企業(yè)財務(wù)的影響具有雙重性，即有的對其產(chǎn)生消極的不利影響，但也有的是“雪中送炭”，會產(chǎn)生一些正面的、積極的影響，如破產(chǎn)企業(yè)的重組、有經(jīng)驗管理人員的任命等，均可能增強(qiáng)其財務(wù)狀況健康發(fā)展的可能性。分析者應(yīng)當(dāng)實事求是地評價非財務(wù)因素對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的影響。

2.影響的時間性

非財務(wù)因素對企業(yè)財務(wù)的影響不僅具有方向性，也具有時間性。有些非財務(wù)因素的影響也許是“立竿見影”的，影響較為短暫。但有些因素，尤其是那些主要因素并不是短期存在、暫時影響的，而是一種長期的過程和“循序漸進(jìn)”的影響。當(dāng)前的許多非財務(wù)因素是在過去就已經(jīng)存在著的，并可能持續(xù)存在、影響下去。所以，我們必須關(guān)注非財務(wù)因素影響時間的持續(xù)性，進(jìn)行動態(tài)的分析。

3.影響程度的差異性

影響企業(yè)財務(wù)的非財務(wù)因素是復(fù)雜多樣的，但各項因素對其影響的程度（相關(guān)程度）存在差異，一項因素與財務(wù)狀況正相關(guān)，與經(jīng)營成果可能負(fù)相關(guān)或不相關(guān)。也就是說，有些因素對于一些企業(yè)或具體的財務(wù)方面來說，影響是重大的、決定性的，但對于另一些企業(yè)或具體的財務(wù)方面來說，卻可能是微不足道的。

對非財務(wù)因素影響程度判斷的目的，是要將這一判斷客觀、準(zhǔn)確地運用到對企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的預(yù)測之中。其中，行業(yè)風(fēng)險因素、經(jīng)營風(fēng)險因素和管理風(fēng)險因素等，作為影響企業(yè)財務(wù)能力的非財務(wù)因素，它們是對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測分析、動態(tài)評估的變量因素。

由于非財務(wù)因素的量化程度較低，如何評價和判斷其影響很難把握。一般而言，在未來的短時間內(nèi)，非財務(wù)因素不是影響企業(yè)財務(wù)的主流因素，但它有可能隨著時間的推移和情況的變化，演變?yōu)橹髁饕蛩兀措S著其時間的變化，影響程度會發(fā)生變化。如一些不利的非財務(wù)因素持續(xù)性存在，會使一些當(dāng)前或短期看來沒有問題的財務(wù)狀況成為財務(wù)狀況問題。也有一些非財務(wù)因素從一開始就是影響企業(yè)財務(wù)的主流因素，它們一般是一些重大事項，如水災(zāi)等自然災(zāi)害，會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)的質(zhì)量狀況驟然惡化，甚至功敗垂成。

作為分析者應(yīng)秉承客觀、求實的專業(yè)精神，準(zhǔn)確判斷非財務(wù)因素的影響程度，既不能無視其影響，也不能無限地夸大其影響。如當(dāng)某一行業(yè)整體出現(xiàn)經(jīng)營問題時，不能一概而論地以此判斷該行業(yè)中所有企業(yè)財務(wù)的質(zhì)量，而應(yīng)具體分析企業(yè)個體的財務(wù)能力。

三、非財務(wù)因素的選擇與分析要抓住重點

非財務(wù)因素的上述方向性、時間性和程度上的差異特征，要求分析者在非財務(wù)因素分析中，要有主次之分，不能對所有的非財務(wù)因素進(jìn)行面面俱到的分析，而應(yīng)抓住重點，重點分析那些影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵性因素。所謂關(guān)鍵性因素，就是那些影響方向明顯、影響程度較大的重要因素。這些關(guān)鍵性因素一般是以行業(yè)類型、企業(yè)特征、財務(wù)特點等不同而有所區(qū)別。如對房地產(chǎn)行業(yè)的分析顯然區(qū)別于對汽車制造廠財務(wù)的分析。在非財務(wù)因素評估中，必須在對所有因素綜合考察的基礎(chǔ)上，突出主要因素和因素的主要方面，從影響企業(yè)財務(wù)的關(guān)鍵風(fēng)險點出發(fā)，動態(tài)地、全面地進(jìn)行分析。這也就需要分析者根據(jù)掌握的信息進(jìn)行高水平的判斷，這一分析判斷很難用電腦來代替，此時，分析者的知識、經(jīng)驗就顯得十分重要。新晨

四、正確理解非財務(wù)因素和財務(wù)因素的關(guān)系

目前，我國會計環(huán)境不是十分規(guī)范，企業(yè)的財務(wù)會計資料不完整和不真實的現(xiàn)象較為普遍，這就使得企業(yè)所進(jìn)行的非財務(wù)因素的分析在財務(wù)分析中顯得較為重要。但事實上這并不能改變非財務(wù)因素在財務(wù)分析中的地位，即不管會計信息是否完整和真實，非財務(wù)因素的分析都只能是建立在財務(wù)因素分析基礎(chǔ)上的。單純依靠非財務(wù)因素并不能決定財務(wù)分析級次和結(jié)果。忽視非財務(wù)因素對納稅評估的影響是不當(dāng)?shù)?，而過分強(qiáng)調(diào)非財務(wù)因素分析的作用也是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

五、正確認(rèn)識非財務(wù)因素分析的主觀性特征