導(dǎo)語：項目全過程智慧財務(wù)管控體系一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：信息通信產(chǎn)業(yè)的核心業(yè)務(wù)具有鮮明的“項目制”特點，普遍采用項目管理模式進行運作，項目財務(wù)管理覆蓋單位多、業(yè)務(wù)類型廣、管理不精益，隨著“云大物移”和人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用，在給信息通信產(chǎn)業(yè)集團帶來廣闊發(fā)展空間和機遇的同時，也給自身項目管理、財務(wù)管理帶來新的挑戰(zhàn)。通過運用新一代信息技術(shù)，針對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)，圍繞“項目全過程”構(gòu)建財務(wù)管控體系，打通業(yè)財數(shù)據(jù)鏈路，深化業(yè)財融合程度，能夠?qū)崿F(xiàn)項目全業(yè)務(wù)精益核算、項目全過程精益管控、項目全場景實施分析，從而有效發(fā)揮財務(wù)的價值引領(lǐng)作用。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集團項目全過程智慧財務(wù)

當(dāng)前，世界能源版圖與治理格局深度調(diào)整，我國清潔低碳、安全高效的能源體系穩(wěn)步發(fā)展，在全球能源供應(yīng)和氣候環(huán)境挑戰(zhàn)、新一輪能源革命和能源體制改革、數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展發(fā)展的大背景下，以國家電網(wǎng)公司為代表的電網(wǎng)企業(yè)立足新發(fā)展階段，戮力構(gòu)建具有中國特色的新型電力系統(tǒng)，為中國實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標貢獻力量[1]。隨著新型電力系統(tǒng)建設(shè)和新一代信息技術(shù)的日益成熟和廣泛應(yīng)用，作為支撐電網(wǎng)信息通信建設(shè)和電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要力量，電網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團迎來了廣闊的發(fā)展空間和成長機遇，也對其項目管理水平和財務(wù)管控能力提出了更高的要求。電網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團的核心業(yè)務(wù)普遍采用項目管理模式運作，項目是集團經(jīng)營管理的最小業(yè)務(wù)單元。集團總部和所屬各單位的高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展在很大程度上依賴于項目利潤實現(xiàn)和現(xiàn)金高效回款。因此，通過構(gòu)建項目全過程智慧財務(wù)管控體系，有效發(fā)揮財務(wù)價值引領(lǐng)作用，將財務(wù)管控措施從事后推向事前，從線下推向線上，著力提高項目管理能力、投入產(chǎn)出績效和項目財務(wù)精益化管理水平，以財務(wù)管理推動項目管理和經(jīng)營管理水平的整體提升。

一、建設(shè)背景

（一）適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的必然要求新一輪信息技術(shù)革命蓬勃發(fā)展，推動全球加速進入數(shù)字經(jīng)濟時代。黨中央、國務(wù)院對加快以5G網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等為代表的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作出了重要部署。國務(wù)院國資委印發(fā)了《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，為國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明了方向。國家電網(wǎng)公司認真貫徹落實各項工作部署，加快探索符合時代發(fā)展趨勢的高質(zhì)量發(fā)展道路，以數(shù)字化賦能提質(zhì)增效和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，加快改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能。隨著國網(wǎng)公司規(guī)?；?、多元化和全球化，更高層次的發(fā)展需要必然會對財務(wù)提出更新更高的管理訴求，電網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團應(yīng)充分發(fā)揮自身行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，探索應(yīng)用數(shù)字化、智能化技術(shù)賦能項目財務(wù)管理。

（二）落實“戰(zhàn)略+財務(wù)”優(yōu)化管控模式的必然要求

推動管控模式優(yōu)化是國家電網(wǎng)公司落實中央深化國有企業(yè)改革等重大決策部署、推動中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設(shè)的重要舉措。國家電網(wǎng)公司黨組提出建設(shè)“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標，不僅要求公司整體經(jīng)營模式具備中國特色，也要求各專業(yè)管理水平向國際領(lǐng)先看齊。電網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團財務(wù)管理工作緊緊圍繞公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，以集團綜合價值最大化為目標，聚焦發(fā)展質(zhì)量和運營效率，加快向規(guī)范化、精益化、自動化、智能化轉(zhuǎn)型，建設(shè)“戰(zhàn)略價值引領(lǐng)、流程管理規(guī)范、數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一、業(yè)財信息貫通”的智慧財務(wù)管理新模式，對項目運營數(shù)據(jù)開展財務(wù)分析和價值洞察，為管理層提供預(yù)測和遠見，輔助經(jīng)營戰(zhàn)略決策，從而不斷適應(yīng)管理新需要、滿足發(fā)展新訴求，支撐國網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略目標落地[2]。

（三）堅持效率效益雙提升和提質(zhì)增效的必然要求

面對宏觀經(jīng)濟下行、新冠肺炎疫情爆發(fā)等減利因素的影響和挑戰(zhàn)，集團迅速啟動“提質(zhì)增效”專項行動，針對生產(chǎn)運營模式主要以“項目制”進行管理運作的特點，集團運用精益管理思想和信息科技手段，有效增強項目資源管理能力、提高財務(wù)處理效率、貫通業(yè)財數(shù)據(jù)鏈路、提高精益化管理水平，提升集團整體生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。同時結(jié)合新形勢、新任務(wù)，全面貫徹國家電網(wǎng)公司“一體四翼”發(fā)展布局，以提質(zhì)增效工作部署為指導(dǎo)，以集團“十四五”規(guī)劃為引領(lǐng)，堅持以改革創(chuàng)新推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，夯實項目財務(wù)管理基礎(chǔ)，向管理要質(zhì)量、向管理要效益，推動財務(wù)工作再上新臺階，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

二、建設(shè)思路

圍繞國家電網(wǎng)公司“一體四翼”發(fā)展布局，以“能源數(shù)字化服務(wù)國際領(lǐng)軍企業(yè)”發(fā)展目標為引領(lǐng)，以“卓越提升三年行動計劃”為指導(dǎo)，針對3類成熟業(yè)務(wù)（硬件生產(chǎn)制造、軟件研發(fā)定制、其他綜合服務(wù)）和4類新興業(yè)務(wù)（投資建設(shè)+運營服務(wù)、智慧運營與服務(wù)、租賃業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈金融），通過剖析“項目全過程”價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，基于集團“一系統(tǒng)”管理平臺，運用“大云物移智鏈”等新一代信息技術(shù)，構(gòu)建“四全”項目全過程智慧財務(wù)管控體系，即項目全業(yè)務(wù)精準核算、項目全過程精益管控、項目全場景實時分析、項目全領(lǐng)域復(fù)合團隊?；凇八娜表椖咳^程智慧財務(wù)管控體系，優(yōu)化資源配置水平，深化業(yè)財協(xié)同程度，強化數(shù)據(jù)賦能能力，量化項目質(zhì)效貢獻，沿著標準化、自動化、智慧化的建設(shè)路徑逐步推進，實現(xiàn)“項目業(yè)務(wù)流、業(yè)財信息流和財務(wù)管理流”的“三流”合一，打造一流的項目智慧財務(wù)管控體系，助力電網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團提質(zhì)增效，支撐“一體四翼”布局全面落地和集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

三、具體做法

（一）項目全業(yè)務(wù)精準核算

（1）搭建項目多維核算體系，實現(xiàn)項目信息反映精益。以“簡化會計科目、搭建管理維度、強化業(yè)財深度融合”為目標，遵循“集團公共+行業(yè)定向”科目體系設(shè)計要求，以項目全過程管理為主線，將舊科目承載的關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息剝離轉(zhuǎn)化為管理維度，驅(qū)動思維方式和管理機制變革，設(shè)置管理維度32個，包括4個核心維度、14個信息規(guī)范維度、11個業(yè)財載體維度和3個項目制管理企業(yè)特色維度。制定“科目設(shè)置組、服務(wù)主數(shù)據(jù)與會計科目映射關(guān)系”，以銷售主數(shù)據(jù)的科目設(shè)置組為唯一標識，統(tǒng)一產(chǎn)品服務(wù)、成本大類數(shù)據(jù)標準及與科目設(shè)置組對照關(guān)系，實現(xiàn)“銷售訂單、采購申請”環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)自動匹配。細化采購管理顆粒度，針對常態(tài)發(fā)生、重點管理的服務(wù)支出業(yè)務(wù)，建立信息系統(tǒng)設(shè)計、法律服務(wù)等66項服務(wù)主數(shù)據(jù)，覆蓋38個業(yè)務(wù)場景，納入ERP強化管控，匹配相應(yīng)科目和維度（費用明細、成本大類、研發(fā)類型），實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)信息溯源（如圖2所示）。

（2）應(yīng)用新興信息技術(shù)手段，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)智能處理。在信息采集自動化方面，自動采集項目全鏈條數(shù)據(jù)并存儲至“一系統(tǒng)”，形成項目全流程數(shù)據(jù)資源池。通過OCR技術(shù)識別發(fā)票代碼、號碼、價款、稅額、價稅合計、開票日期、校驗碼等信息，自動與稅務(wù)局發(fā)票查驗平臺功能完成發(fā)票校驗。在信息處理智能化方面，通過重點分析項目“收入來源”和“成本結(jié)構(gòu)”，梳理各類單據(jù)關(guān)鍵審核點，將管控規(guī)則和審核規(guī)則固化至系統(tǒng)進行自動識別和風(fēng)險智能提示。自動對項目發(fā)票、合同等相關(guān)信息進行比對和智能審單。在信息應(yīng)用標準化方面，圍繞經(jīng)營類和科技類收益項目設(shè)計13個標準模板，反映項目全過程進度、收入、成本和現(xiàn)金流量等多維度信息。通過打造發(fā)票管理平臺，精準反映發(fā)票流向與數(shù)據(jù)信息，推動稅務(wù)管理模式由“以票管稅”向“以數(shù)治稅”轉(zhuǎn)型。

（3）輸出項目數(shù)據(jù)全息圖譜，實現(xiàn)項目價值精益管理。以項目立項環(huán)節(jié)為起點，以銷售訂單、項目主數(shù)據(jù)為載體，明確項目類型、產(chǎn)品條線與成本大類對應(yīng)標準，系統(tǒng)固化聯(lián)動規(guī)則，實現(xiàn)每一個項目按照成本大類、每一筆收入按照產(chǎn)品條線進行自動歸集與反映。設(shè)計項目現(xiàn)金流數(shù)據(jù)實時反映窗口，圍繞經(jīng)營類項目，展示同類和不同類項目間的現(xiàn)金流變動狀態(tài)，反映各項目“造血”能力。此外，通過明確組織機構(gòu)、成本中心與業(yè)務(wù)活動、成本大類對應(yīng)標準，建立聯(lián)動管控機制，實現(xiàn)每一筆員工開支按照業(yè)務(wù)活動、成本大類進行自動歸集與反映

（二）項目全過程精益管控

（1）強化項目全過程預(yù)算管控，提升項目盈利能力。構(gòu)建項目前期三級評審，技術(shù)評審關(guān)注項目技術(shù)性、工作量合理性和成果復(fù)用情況；經(jīng)濟評審主要關(guān)注凈現(xiàn)值、貼現(xiàn)毛利潤率等量化指標，把控前期項目經(jīng)濟性分析，評估項目預(yù)算及回報價值；綜合評審?fù)ㄟ^歷史項目周期、毛利潤率等指標衡量，確定預(yù)算合理性，降低項目立項風(fēng)險。強化項目外包管控力度。以“控外包、降成本”為主要方向，明確項目外包管理流程，嚴格評審專業(yè)分包需求，管控核心業(yè)務(wù)外包比例，基于“一系統(tǒng)”建立超比例外包采購審批環(huán)節(jié)，超預(yù)算外包采購系統(tǒng)將自動預(yù)警。構(gòu)建標準毛利率控制體系，以項目分類為基礎(chǔ)，以歷史數(shù)據(jù)、同行企業(yè)、第三方合作商得項目毛利率為參照，建立各項目毛利率標準，實行“交足公司的（標準毛利），剩下都是事業(yè)部的（可以花費的成本）”。在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理將人工成本預(yù)算總額分解到各階段，并設(shè)定各階段偏差預(yù)警范圍與等級，將項目進度與成本消耗進行對比，判斷成本是否超支。構(gòu)建項目績效考核機制，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)重點，運用MBO和BSC分解得出項目指標體系（如表1所示）。

（2）提升項目現(xiàn)金流精益管理，合理規(guī)劃資金時序。依托集團“一系統(tǒng)”開發(fā)項目全流程監(jiān)控功能，結(jié)合合同回款條款，實現(xiàn)銷售收入回款的智能預(yù)測和進度提示，業(yè)務(wù)人員根據(jù)系統(tǒng)的實時提醒跟進項目收入回款。通過內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易協(xié)同平臺與資金“日排程”收付款結(jié)算池的數(shù)據(jù)聯(lián)動，實現(xiàn)項目付款訂單信息自動同步至收款方收款結(jié)算池，付款方配比支付后同步更新數(shù)據(jù)至收款方。同時，收入池與支出池按照時間序列不斷耦合，持續(xù)滾動收支排程，助于精準安排資金規(guī)劃，平滑資金收支曲線，提升現(xiàn)金流精益管理水平。

（3）構(gòu)建項目標準化風(fēng)控體系，強化項目過程管控。根據(jù)國資委投資負面清單及集團管理要求，梳理項目管控關(guān)鍵業(yè)務(wù)職權(quán)、具體業(yè)務(wù)場景，運用風(fēng)險量化模型衡量項目風(fēng)險水平（見表2）。通過獲取監(jiān)督檢查、信用中國和中國裁判文書網(wǎng)等內(nèi)外部信息，針對項目進度里程碑、項目交付物、項目收付款計劃等設(shè)計預(yù)警指標和風(fēng)險預(yù)警規(guī)則，建立以信息采集、調(diào)查評估、制定預(yù)案、風(fēng)險預(yù)警、預(yù)警處置、跟蹤監(jiān)測、預(yù)警終結(jié)、預(yù)警報告為主要環(huán)節(jié)的項目風(fēng)險提示預(yù)警流程。集團針對進度類、成本類、外包類等三類項目開展風(fēng)險實時監(jiān)控，監(jiān)測下屬各單位項目風(fēng)險狀況，主要關(guān)注前期項目轉(zhuǎn)正率、進度滯后、超期未驗收、成本超預(yù)算、成本超合同、專業(yè)分包預(yù)算執(zhí)行率等情況。

（三）項目全場景實時分析

（1）構(gòu)建多維質(zhì)效評價體系，打造價值貢獻衡量標尺。圍繞“銷售訂單+項目”型業(yè)務(wù)特點，基于多維精益核算和“一系統(tǒng)”項目數(shù)據(jù)資源池，以項目全過程管理為主線，以效率效益、風(fēng)險預(yù)警為導(dǎo)向，以采購訂單、銷售訂單為抓手，構(gòu)建由多維管理報表體系、多維質(zhì)效評價報告、預(yù)警指標體系組成的多維質(zhì)效評價體系。依托評價模型科學(xué)分析各單位項目管理能力、多類型項目盈利能力，智能提示項目毛利水平、實施進度和外包比例等核心要素潛在風(fēng)險，通過系統(tǒng)終端直觀展示企業(yè)經(jīng)營成果，有效提升集團項目管控水平和核心資源優(yōu)化配置效率，加快推進項目數(shù)字化、自動化、精益化管理轉(zhuǎn)型進程，支撐集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略落地。

（2）定制客戶與供應(yīng)商畫像，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動運營管理。以客戶及供應(yīng)商為核心，采用目標導(dǎo)向分析方法構(gòu)建標簽體系，確定關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)屬性及標簽字段，從客戶滿意、提質(zhì)增效、風(fēng)險防控、穩(wěn)存拓新四個維度設(shè)計客戶標簽體系，從履約能力、財務(wù)能力、技術(shù)能力、資質(zhì)能力四個維度設(shè)計供應(yīng)商標簽體系?！爱嬒瘛比耙晥D由標簽篩選組合推導(dǎo)而來，客戶畫像展示客戶分布詳情、業(yè)務(wù)規(guī)模詳情、業(yè)務(wù)開展詳情、財務(wù)指標詳情等，供應(yīng)商畫像展示供應(yīng)商分布詳情、供應(yīng)商對比情況、核心供應(yīng)商詳情、供應(yīng)商集中監(jiān)控、供應(yīng)商重大事件預(yù)警、供應(yīng)商應(yīng)付賬款詳情等情況?？蛻襞c供應(yīng)商畫像為財務(wù)部門和營銷部門分析客戶及供應(yīng)商特征和服務(wù)提供了決策支持，一方面實時反映客戶的應(yīng)收賬款變動情況，合理制定營銷服務(wù)策略，自動提示應(yīng)催款項目，另一方面實時關(guān)注供應(yīng)商應(yīng)付賬款，并針對評分較低的供應(yīng)商和指標，制定差異化的供應(yīng)商管理方案。

（3）數(shù)據(jù)多維度可視化展示，精準定位業(yè)務(wù)價值洼地?；诙嗑S精益管理變革、“1233”新型資金管理體系和項目全過程等建設(shè)成果，通過設(shè)計自動高效的業(yè)財信息反映規(guī)則、規(guī)范業(yè)財信息融合載體、貫通業(yè)財信息傳遞鏈路，激活信息系統(tǒng)中積累的海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息價值，初步構(gòu)建形成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)廣場，實現(xiàn)業(yè)財經(jīng)營數(shù)據(jù)產(chǎn)生同源、同步，數(shù)據(jù)匯聚多元、可靠，數(shù)據(jù)應(yīng)用靈活、共享。數(shù)據(jù)廣場逐漸完善的同時，注重發(fā)揮數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素的重要作用。圍繞項目管理，基于“單位”和“項目”視角，智能推送、可視化展示數(shù)據(jù)分析結(jié)果，實現(xiàn)各單位縱向、各業(yè)務(wù)橫向比較，有效定位價值洼地，推進項目精益化管理，全面支撐集團戰(zhàn)略目標落地。圍繞財務(wù)共享中心運營管理，打造共享共建型企業(yè)級大數(shù)據(jù)算法模型資源庫，明確算法開發(fā)標準，推進算法模型的模塊化，形成融合多種自助式分析工具和算法模型，持續(xù)升級算法在線支撐能力，多角度反映中心運營情況，并提升對外數(shù)據(jù)服務(wù)能力。

（四）項目全領(lǐng)域復(fù)合團隊

（1）把握財務(wù)管理轉(zhuǎn)型機遇，樹立價值引領(lǐng)理念。建設(shè)“精益、高效、標準、統(tǒng)一”的財務(wù)共享服務(wù)中心，統(tǒng)一集團財務(wù)制度、流程、信息化標準，實現(xiàn)財務(wù)核算標準“更準確”，財務(wù)管理流程“更便捷”，財務(wù)共享成果“更智慧”。形成標準統(tǒng)一的會計核算模式，提高會計基礎(chǔ)工作效率和質(zhì)量，滿足外部監(jiān)管要求，降低風(fēng)險以及融資和核算成本。快速提供財務(wù)支撐，為集團新設(shè)單位提供快速標準化的財務(wù)共享服務(wù)平臺，為戰(zhàn)略并購和業(yè)務(wù)擴展提供有力支撐。推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，打造財務(wù)人才輸出中心，組建職業(yè)化專業(yè)化的技能人才隊伍，多樣化的綜合人才隊伍和梯隊化的后備人才隊伍。財務(wù)知識中心，整合財務(wù)專業(yè)知識、業(yè)財融合技能，建立企業(yè)業(yè)財知識庫，為人才培養(yǎng)、能力提升、知識共享提供基礎(chǔ)。經(jīng)營數(shù)據(jù)中心，匯集歷史財務(wù)數(shù)據(jù)，進行深入分析和處理，為企業(yè)決策分析提供數(shù)據(jù)支持。

（2）打造業(yè)務(wù)財務(wù)伙伴團隊，助力項目質(zhì)效提升。建設(shè)集團財務(wù)BP體系，聚焦項目成本預(yù)算控制和盈利能力分析，促進提高項目盈利水平。組建由財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員共同組成的BP團隊，建立“業(yè)財雙向”交流機制，提供業(yè)務(wù)財務(wù)定制化服務(wù)，推進財務(wù)服務(wù)和管控前移，強化項目全過程的經(jīng)營監(jiān)控和風(fēng)險管理。在業(yè)務(wù)部門、事業(yè)部補充成本預(yù)算管理人才，發(fā)揮財務(wù)核算職能，強化項目精益管控，實現(xiàn)一個項目一本賬，實時監(jiān)控項目回款、成本、利潤等關(guān)鍵指標完成進度，將經(jīng)營目標壓力傳導(dǎo)與逐層分解深入落實，激發(fā)每一位員工的創(chuàng)造力。在財務(wù)部門補充對業(yè)務(wù)熟悉的管理人才，建立項目全過程的預(yù)算績效管理體系，引導(dǎo)形成花錢要問效、無效要問責(zé)的管理理念。

四、建設(shè)成效

（一）筑牢體系，夯實管理基礎(chǔ)

圍繞信息產(chǎn)業(yè)類項目分級分類清單，項目類型由原8大類擴展至12類，進一步提升項目管控精益化，為“四全”體系構(gòu)建奠定夯實基礎(chǔ)。體系融合了多維精益核算、項目預(yù)算管理、資金按日排程、項目風(fēng)險管理、項目財務(wù)管理，精簡會計科目、細化管理維度，驅(qū)動思維方式和管理機制變革。實現(xiàn)敏捷監(jiān)控項目資金動態(tài)與收支行為，實現(xiàn)資金、數(shù)據(jù)等資源精準統(tǒng)籌配置，通過創(chuàng)新財務(wù)在線實時監(jiān)測，強化財務(wù)風(fēng)險防控，及時預(yù)警經(jīng)營管理問題、識別內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)，推動前端業(yè)務(wù)糾正違規(guī)行為，防范和杜絕可能對公司產(chǎn)生負面影響，多角度聚力實現(xiàn)公司資源安排與風(fēng)險防控。

（二）業(yè)財融合，實現(xiàn)價值輸出

項目全過程智慧財務(wù)管控體系共梳理出25個流程，識別出33個財務(wù)重點關(guān)注項目事項，同時圍繞“四全”體系，從業(yè)務(wù)端和財務(wù)端提出項目管控要求，規(guī)范業(yè)務(wù)前端，促進項目執(zhí)行，嚴控項目成本，推動業(yè)財聯(lián)合解決管理難點、疏通管理痛點，提高項目財務(wù)管理能力，進一步促進業(yè)財融合。高效融合業(yè)財數(shù)據(jù)，加強企業(yè)精益化管理，匯集項目業(yè)全流程數(shù)據(jù)，形成龐大的項目財務(wù)數(shù)據(jù)資源池，為項目管理與財務(wù)管理提供完整數(shù)據(jù)視圖，通過多維質(zhì)效分析，實現(xiàn)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)，通過技術(shù)手段完整還原業(yè)務(wù)全貌，尋找數(shù)據(jù)規(guī)律，繼而獲取價值信息，夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的基石。

（三）技術(shù)應(yīng)用，推進提質(zhì)增效

借助智能化分析工具，深度分析和挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)價值，智能出具滿足管理需求的分析報告，通過多維切片、上線鉆取的數(shù)據(jù)查詢分析方式，準確定位問題，并幫助財務(wù)人員分析問題形成的原因，有效提升企業(yè)精細化管理水平。借助智能化技術(shù)應(yīng)用，有效銜接業(yè)務(wù)前端，實現(xiàn)項目全過程在線數(shù)字化，流程處理自動化、智能化，促進流程高效運轉(zhuǎn)，工作效率提升60%，流程處理速度提高數(shù)倍甚至數(shù)十倍，大幅度縮短業(yè)務(wù)處理時間，極大地滿足公司不斷增長的業(yè)務(wù)需求，促進公司提質(zhì)增效再升級。五、保障機制

一是健全各項工作機制。項目全過程智慧財務(wù)管控體系建設(shè)工作涉及集團經(jīng)營管理諸多方面，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。集團總部建立工作推進月度例會制度，按月召開專題工作會議，協(xié)調(diào)解決關(guān)鍵事項和重大問題；同步加強對各單位工作進展跟蹤督導(dǎo)，形成考評意見提交領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位強化業(yè)財協(xié)同支撐，協(xié)調(diào)解決本單位跨部門推進事項；通過完善內(nèi)部考評機制，對所屬單位工作進展進行考核評價。

二是細化落實工作任務(wù)。集團總部按照項目全過程智慧財務(wù)管控體系建設(shè)責(zé)任分工細化各項工作任務(wù)，嚴格督導(dǎo)和檢查各單位對口部門工作落實情況。集團各單位結(jié)合工作實際，充分做好差異分析，制定本單位落地實施方案，細化各項關(guān)鍵任務(wù)，倒排時間計劃節(jié)點，嚴格按進度推進體系建設(shè)工作，確保取得實效。三是加強人員支撐保障。項目全過程智慧財務(wù)管控體系建設(shè)工作涉及部門廣泛，業(yè)務(wù)覆蓋面寬，管理模式變化大，建設(shè)持續(xù)時間長，牽涉眾多信息系統(tǒng)功能及接口調(diào)整，任務(wù)重、要求高。集團總部將項目全過程智慧財務(wù)管控體系建設(shè)工作納入年度重點工作，并選調(diào)業(yè)務(wù)骨干、成立工作專班，保證有效工作時間，強化人力資源支持力度。同時，將建設(shè)和實施費用納入集團年度預(yù)算（計劃）安排，做好項目立項和經(jīng)費保障。

參考文獻：

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［2］賀雪霞，杜洋，湯妤，呂志毓，尉然.電網(wǎng)企業(yè)項目全過程價值分析管控體系建設(shè)探索與實踐［J］.中國總會計師，2021（9）：82-84.

作者:梁國棟 詹林溪 鄭秋寶 劉海躍 單位:北京國網(wǎng)信通埃森哲信息技術(shù)有限公司