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篇1

關(guān)鍵詞：工會(huì)；財(cái)務(wù)制度

從我國現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)法角度來看，工會(huì)組織是具備獨(dú)立核算資格的法人，因此其財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)具備獨(dú)立性。一個(gè)單位工會(huì)財(cái)務(wù)制度建設(shè)是否完善不僅關(guān)系到工會(huì)內(nèi)部管理水平，更關(guān)系到工會(huì)日?；顒?dòng)的開展。因此，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前具體形勢，不斷加強(qiáng)工會(huì)的財(cái)務(wù)制度建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)在單位各個(gè)層面上的職能作用。工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)不僅是對(duì)《工會(huì)法》中關(guān)于公費(fèi)經(jīng)費(fèi)管理具體要求的落實(shí)，更是促進(jìn)我國工會(huì)組織充分發(fā)揮自身職能的內(nèi)在要求。

一、當(dāng)前工會(huì)財(cái)務(wù)制度建設(shè)存在的問題

（一）對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)制度規(guī)范化重視不足。工會(huì)組織的基本任務(wù)是保障和維護(hù)廣大職工的基本權(quán)益，這也是工會(huì)組織日常工作的重心。工會(huì)活動(dòng)的開展離不開完善的財(cái)務(wù)制度作為保障，但當(dāng)前一些工會(huì)部門在發(fā)揮維護(hù)職工權(quán)益等職責(zé)的同時(shí)，對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)制度規(guī)范化建設(shè)沒有給予足夠重視，認(rèn)為工會(huì)財(cái)務(wù)工作僅僅是對(duì)日?；顒?dòng)的賬面反映。由于財(cái)務(wù)制度建設(shè)不僅對(duì)財(cái)務(wù)人員有著較高的專業(yè)技能要求，也需要花費(fèi)一定的建設(shè)周期，耗費(fèi)額外的財(cái)力物力，因此規(guī)范化財(cái)務(wù)制度建設(shè)常常流于形式，難以深入貫徹。從制度建設(shè)的規(guī)范性來看，很多單位、企業(yè)的工會(huì)缺少制度規(guī)范化的意識(shí)，因此其財(cái)務(wù)工作的開展存在著諸多規(guī)范性問題。首先，很多工會(huì)組織缺少專門獨(dú)立的財(cái)務(wù)人員，其財(cái)務(wù)工作大多是由單位的財(cái)務(wù)人員兼職，對(duì)工會(huì)的相關(guān)內(nèi)容缺少深入的了解。由于工會(huì)活動(dòng)的特點(diǎn)，因此其財(cái)務(wù)工作也與一般的財(cái)務(wù)工作存在著諸多差異，這也是一些工會(huì)財(cái)務(wù)活動(dòng)不規(guī)范的根源；其次，相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督、控制不夠規(guī)范。由于人員編制問題，在一些工會(huì)中，會(huì)計(jì)、出納被一人兼職的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)工作最基本的內(nèi)部監(jiān)督和控制制度無法保證，這也造成了一些費(fèi)用的發(fā)生、報(bào)銷的不規(guī)范。（二）工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理及使用不夠規(guī)范。從經(jīng)費(fèi)來源的角度看，很多企業(yè)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)來源存在著規(guī)范性問題。在一些企業(yè)特別是民營企業(yè)中，工會(huì)經(jīng)費(fèi)往往難以正常收繳，企業(yè)財(cái)務(wù)部門也無法做到及時(shí)、足額的撥付相關(guān)款項(xiàng)，這也導(dǎo)致很多民營企業(yè)工會(huì)的日常工作難以開展，工會(huì)組織名存實(shí)亡；其次，一些工會(huì)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理缺少預(yù)算管理意識(shí)，思維模式僵化，將預(yù)算和決算相割裂，使工會(huì)經(jīng)費(fèi)缺乏預(yù)算管理，時(shí)間價(jià)值未能得到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致工會(huì)經(jīng)費(fèi)的撥繳“隨意性”較強(qiáng)，管理方式落后；最后，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理使用不夠民主透明。一些工會(huì)未能按照相關(guān)要求做到經(jīng)費(fèi)的決策、預(yù)算、使用全程透明，沒有實(shí)現(xiàn)賬務(wù)明細(xì)的完全公開，缺少來自內(nèi)部職工的監(jiān)督。（三）缺少獨(dú)立專門的賬戶。當(dāng)前，我國大部分工會(huì)組織缺少獨(dú)立核算的賬戶，工會(huì)經(jīng)費(fèi)無法從單位經(jīng)費(fèi)中剝離。從管理的角度來看，部分單位特別是民營企業(yè)不愿意賦予工會(huì)自主的財(cái)務(wù)權(quán)力；另一方面由于一些單位或企業(yè)屬于非人員密集型，因此工會(huì)成員較少，經(jīng)費(fèi)往來不足，無法達(dá)到銀行方面的最低要求，導(dǎo)致無法開戶或者開戶后被注銷。由于缺少單獨(dú)的核算賬戶，不僅使得工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理缺少獨(dú)立性，也使得工會(huì)的財(cái)務(wù)活動(dòng)難以單獨(dú)完整地得到反映。（四）工會(huì)資產(chǎn)缺少規(guī)范管理機(jī)制。當(dāng)前，很多工會(huì)部門的資產(chǎn)管理存在著“重金輕物、重購疏管”的問題。一些單位對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收支工作極為重視，但對(duì)于所擁有的固定資產(chǎn)管理缺乏完善的制度。受制于崗位定員限制或人員調(diào)整變動(dòng)等因素，專人管理無法得到有效落實(shí)，造成了固定資產(chǎn)處于無人管理狀態(tài)，產(chǎn)生自然損耗的固定資產(chǎn)長期掛賬，賬實(shí)不符。一些超過折舊年限報(bào)廢或轉(zhuǎn)贈(zèng)其他單位的工會(huì)資產(chǎn)無法及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，使得固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值難以有效核實(shí)。

二、推進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)制度建設(shè)的建議

（一）加強(qiáng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部的財(cái)務(wù)培訓(xùn)。在工會(huì)組織中，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)活動(dòng)起著至關(guān)重要的作用，領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)職能也影響到財(cái)務(wù)制度建設(shè)的水平。因此在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著財(cái)務(wù)公開等規(guī)章制度的要求，各級(jí)工會(huì)在開展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)也需要工會(huì)干部掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，指導(dǎo)相關(guān)財(cái)務(wù)人員按照我國工會(huì)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定開展相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部相關(guān)財(cái)務(wù)職能培訓(xùn)是很有必要的。只有真正理解財(cái)務(wù)制度的相關(guān)理論，領(lǐng)導(dǎo)干部才能在財(cái)務(wù)制度建設(shè)上心中有數(shù)明辨是非，在財(cái)務(wù)規(guī)章制度的范圍內(nèi)約束自己的言行，做到在任時(shí)明白，離任時(shí)清白。（二）加強(qiáng)工會(huì)資金預(yù)算管理。工會(huì)財(cái)務(wù)和企業(yè)財(cái)務(wù)盡管存在著諸多不同，但是兩者在管理方式上也存在著相通之處。在工會(huì)預(yù)算機(jī)制和決算機(jī)制的建立上，可以從財(cái)務(wù)方面借鑒學(xué)習(xí)，引入規(guī)范化的預(yù)算決算報(bào)表。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)選取的、能夠反映未來一段時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)資金狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金收付等一系列指標(biāo)預(yù)先估計(jì)的總稱。將財(cái)務(wù)預(yù)算的概念與工會(huì)預(yù)算相結(jié)合，一方面可以將工會(huì)經(jīng)費(fèi)的來源、用途規(guī)范化和具體化；另一方面通過預(yù)算編制可以了解工會(huì)經(jīng)費(fèi)的執(zhí)行狀況，做到來去有數(shù)。通過引入財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的概念，在工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理中引入具體規(guī)范的經(jīng)費(fèi)報(bào)表，還可以通過對(duì)相關(guān)報(bào)表的分析總結(jié)，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的執(zhí)行管理，提高預(yù)算的使用效率，避免無謂支出。在編制相關(guān)報(bào)表時(shí)，對(duì)于一些職工較為關(guān)注的重點(diǎn)收支項(xiàng)目應(yīng)做到重點(diǎn)說明，提高工會(huì)財(cái)務(wù)收支的透明度，預(yù)算決算如何安排，執(zhí)行是否到位，最終都是在決算數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來的。編制相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的目的不僅是要讓職工看得到，更要看得明白，看得懂。（三）與時(shí)俱進(jìn)，注重經(jīng)費(fèi)的時(shí)間價(jià)值。貨幣的時(shí)間價(jià)值是指一定數(shù)目的資金因在不同時(shí)間點(diǎn)而產(chǎn)生的價(jià)值上的差異，也就是貨幣在持有或投資其間隨時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值或減值現(xiàn)象。當(dāng)前很多企業(yè)面臨著融資困境，而因企業(yè)持有資金管理不善而造成的資金浪費(fèi)、損失也是不容忽視的。重視工會(huì)資金的時(shí)間價(jià)值，不僅屬于客觀的財(cái)務(wù)管理范疇，更是提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平的必要保障。（四）提高獨(dú)立性，完善內(nèi)部控制。工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)離不開獨(dú)立有效的內(nèi)部控制和監(jiān)督體系。我國《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》中也明確規(guī)定：“各級(jí)工會(huì)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部控制體系，完善崗位責(zé)任制度和內(nèi)部稽核制度?！惫?huì)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)建立、健全并落實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)范責(zé)任制度，將責(zé)任目標(biāo)具體細(xì)化到相關(guān)各部門甚至是個(gè)人，持續(xù)推進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、制度化、精細(xì)化，將可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。提高各崗位間的獨(dú)立性也是加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要手段和精髓，要求工會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)估等步驟互相分離互相制約。比如，工會(huì)的會(huì)計(jì)、出納不得由一人兼職，堅(jiān)持錢、賬、物管理相分離等。面對(duì)重大決策、重要事項(xiàng)或大額資金收支業(yè)務(wù)等，應(yīng)貫徹實(shí)行主席辦公會(huì)議集體決策制度，避免個(gè)人單獨(dú)決策或個(gè)人擅自改變集體決策。工會(huì)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部控制應(yīng)以《中華人民共和國工會(huì)法》、新的《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》為出發(fā)點(diǎn)，將防范風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化有效監(jiān)管作為目標(biāo)，加強(qiáng)控制工會(huì)工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全面形成綜合管理措施，形成系統(tǒng)的工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范，促進(jìn)工會(huì)內(nèi)部管理制度的不斷發(fā)展、完善。（五）工會(huì)財(cái)務(wù)不僅要管資金，更要管資產(chǎn)。加強(qiáng)貨幣資金管理和銀行存款管理是財(cái)務(wù)工作的重中之重。工會(huì)財(cái)務(wù)應(yīng)牢固樹立法制觀念，嚴(yán)格按照相關(guān)制度辦事，保證工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用安全。在加強(qiáng)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)監(jiān)督的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)歸屬于工會(huì)名下自有資產(chǎn)的管理，規(guī)范制度化固定資產(chǎn)的相關(guān)核算，完善領(lǐng)用低值易耗品領(lǐng)用手續(xù)，定期對(duì)相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)并落實(shí)其真實(shí)價(jià)值，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)資產(chǎn)的保護(hù)、控制。

三、結(jié)束語

為了使工會(huì)組織在新形勢下在維護(hù)員工合法權(quán)益，建立、穩(wěn)定、維護(hù)和諧的勞資關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展等方面充分發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)作用，大力推進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)制度規(guī)范化建設(shè)刻不容緩。財(cái)務(wù)管理工作是發(fā)揮工會(huì)職能的重要組成部分，工會(huì)財(cái)務(wù)體制的規(guī)范化建設(shè)也是工會(huì)整體發(fā)展的重中之重。只有制定科學(xué)合理的政策，狠抓落實(shí)、多管齊下、齊抓共管，我國工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)才能快速發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)：

［1］于秀敏.抓管理建制度提高工會(huì)財(cái)務(wù)工作水平［J］.中國工會(huì)財(cái)會(huì)，2011.1.

［2］林曙紅.建立工會(huì)財(cái)務(wù)服務(wù)中心，推動(dòng)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)［J］.中國工會(huì)財(cái)會(huì)，2011.6.

篇2

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；公路施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-000-01

近幾年來，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行過程中占據(jù)著越來越重要的位置，其對(duì)企業(yè)的取得的經(jīng)濟(jì)效益以及未來發(fā)展方向方面都有很大的影響，因此，財(cái)務(wù)管理工作受到了越來越多人的重視。新會(huì)計(jì)制度自公布以來，一直受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，其也逐漸應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)當(dāng)中，對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重要的影響。在新會(huì)計(jì)制度的影響下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化與改革就是必要之舉。公路施工企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的位置，因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作就顯得更加重要。下面本文就將圍繞這一問題展開詳細(xì)的分析，為新會(huì)計(jì)制度下公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化提出具體的建議。

一、公路工程管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格

在公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)控制應(yīng)當(dāng)有一定的管理機(jī)制作為依據(jù)，但是現(xiàn)階段的公路工程管理，卻沒有適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)控制機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員，盲目地進(jìn)行各部分內(nèi)容的核查，使得這些部門的功能不僅沒有得到充分地發(fā)揮，而且與其他部門產(chǎn)生了一定層次上的工作摩擦。并且在實(shí)際的處理財(cái)務(wù)工作中，不同部門開展具體的措施之前，并沒有以切實(shí)的財(cái)務(wù)體制作為依據(jù)，因而出現(xiàn)了多種多樣的工作意見，執(zhí)行起來十分困難，難以形成統(tǒng)一的指揮與管理。此外，財(cái)務(wù)部門屬于企業(yè)的核心工作部門之一，其最主要的職能在于對(duì)公司財(cái)務(wù)的整體管理，同時(shí)在合同的基礎(chǔ)上，對(duì)員工的工資進(jìn)行核對(duì)，并發(fā)放。但是由于管理機(jī)制的缺失，這一部門的財(cái)務(wù)控制能力嚴(yán)重降低，不能正確應(yīng)對(duì)公路工程管理產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)問題，對(duì)于員工的工資核對(duì)也很難有效地進(jìn)行，使得員工的工作積極性大大下降。

2.債務(wù)清理不及時(shí)

在公路施工的過程中，所消耗的所有的生產(chǎn)資料以及勞動(dòng)力都是需要用資金進(jìn)行支付的，在這方面的花費(fèi)可以說是占據(jù)了公路施工企業(yè)支出的最重要的一部分，具體的花費(fèi)包括消耗材料、施工機(jī)械的維修以及租金等等，是一筆很大的開銷。在這樣的前提下，財(cái)務(wù)管理部門需要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，需要對(duì)已將完成的工程以及被撤銷的項(xiàng)目之間的利潤以及支付的資金進(jìn)行清算，如果做不到這一點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的資金狀況就不能做到準(zhǔn)確的反映，財(cái)務(wù)管理工作的工作成效會(huì)受到很大程度的影響。除此之外，還會(huì)在一定程度上導(dǎo)致管理成本增加的結(jié)果，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金利用效率的提高非常不利。

3.成本核算不實(shí)

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，從一定意義上來說，會(huì)計(jì)核算需要在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，也就是說，成本核算工作的好壞對(duì)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果具有直接性的影響，因此，公路施工企業(yè)中成本核算工作不實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行到了一定的阻礙，這也是目前公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題之一。在公路施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的過程中非常容易出現(xiàn)問題，這就需要在核算的過程中一定要根據(jù)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來進(jìn)行核算，重視數(shù)據(jù)的真實(shí)性，可以說，在核算的過程中，核算規(guī)則、核算時(shí)間等的不同，都會(huì)對(duì)核算結(jié)果產(chǎn)生巨大的影響。除此之外，多成本核算人員在要求上的不統(tǒng)一也對(duì)核算結(jié)果的真實(shí)性具有影響，因此，要對(duì)施工過程中的各種費(fèi)用的支出，例如出租器械費(fèi)用、材料的費(fèi)用等等進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

二、強(qiáng)化公路財(cái)務(wù)管理和控制的建議

1.健全規(guī)章制度

在公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的過程中，需要有嚴(yán)格的規(guī)章制度對(duì)管理工作進(jìn)行規(guī)范，才能保證對(duì)成本的核算工作等保持較高的真實(shí)性。制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作高效進(jìn)行的保證，為了做到這一點(diǎn)，需要對(duì)員工在施工過程中的具體行為進(jìn)行規(guī)范。良好的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)員工的工作方向會(huì)起到很好的引導(dǎo)作用。除此之外，在對(duì)成本的控制方面，以及對(duì)相關(guān)的工作制度、員工的獎(jiǎng)懲制度等進(jìn)行控制的過程中，需要在新會(huì)計(jì)制度的引導(dǎo)下對(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度進(jìn)行制定，一切以新會(huì)計(jì)制度中的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。在制度應(yīng)用的過程中，可以根據(jù)具體的情況進(jìn)行具體分析，并對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，與此同時(shí)不斷關(guān)注新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)最新資訊，為財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的完善以及調(diào)整提供基礎(chǔ)。

2.完善內(nèi)部預(yù)算審查編制工作

內(nèi)部預(yù)算審查編制工作是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革與完善的過程中必不可少的一步。需要對(duì)財(cái)務(wù)控制的職能進(jìn)行充分的發(fā)揮，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政制度進(jìn)行改善，制定更加有效的制度以保證公路施工企業(yè)各項(xiàng)工程的順利施工，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。除此之外，對(duì)企業(yè)管理過程中存在的問題需要進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并提出具體的解決措施。企業(yè)想要達(dá)到最好的成本控制效果，需要對(duì)工程的內(nèi)部核算進(jìn)行嚴(yán)格的審查，做好編制工作，使企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營狀況做到更好的管理和監(jiān)督。

3.進(jìn)行味籃慫

財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的，毫不夸張地說，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的生存以及發(fā)展具有決定性的影響，由此看來，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化就具有重要的意義。強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展水平的提高具有積極影響。為此，企業(yè)的管理人員應(yīng)該要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)一些財(cái)務(wù)方面的問題要做出正確的決定，尤其是在企業(yè)的各項(xiàng)工程的財(cái)務(wù)情況、資金的調(diào)度情況等方面，更是要加以足夠的重視。在公路施工的過程中，要加強(qiáng)相關(guān)資金的管理，除此之外作業(yè)管理部門要積極配合決策管理層做出的決定，對(duì)工程的資金進(jìn)行合理的調(diào)控，以此達(dá)到更好的財(cái)務(wù)管理效果。在資金核算的過程中，可以將核算的責(zé)任具體落實(shí)到相關(guān)工作人員的身上，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

總而言之，在公路施工企業(yè)運(yùn)行的過程中，財(cái)務(wù)管理工作是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都具有重要的影響，在新會(huì)計(jì)制度應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大的前提下，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化改革是必經(jīng)之路，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要的影響。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃繼紅，蔣凌鶴.淺析公路施工企業(yè)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制[J].交通財(cái)會(huì)，2007（04）.

篇3

一、醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革對(duì)于財(cái)務(wù)的影響

（一）單位會(huì)計(jì)核算形式出現(xiàn)改變

在新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革中，還要求各大型公立醫(yī)院應(yīng)用“平行記賬”的核算模式，其要求醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算部門可以同時(shí)具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及預(yù)算會(huì)計(jì)的雙重功能，來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作跟預(yù)算會(huì)計(jì)工作的有效銜接。這樣也就能夠使得該公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息跟預(yù)算執(zhí)行信息進(jìn)行全面清晰的反映，從而促使財(cái)務(wù)管理水平得以提升。此外權(quán)責(zé)發(fā)生制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度的實(shí)施，也就要求單位能夠?qū){入到部門預(yù)算管理工作中的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算以及預(yù)算會(huì)計(jì)核算工作。

（二）會(huì)計(jì)分析方面

在新會(huì)計(jì)制度中取消了收付實(shí)現(xiàn)制這一核算基礎(chǔ)，也就給醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的綜合分析能力提出了更高的要求。在這一形勢下，醫(yī)院的會(huì)計(jì)部門還需要采取趨勢分析法來就不同時(shí)期中的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行細(xì)致的分析跟對(duì)比，來做好醫(yī)院運(yùn)營狀況以及資金使用狀況的趨勢分析工作。此外在應(yīng)用比較分析法的基礎(chǔ)上就行業(yè)內(nèi)同等條件的醫(yī)院以及該醫(yī)院單位不同時(shí)期內(nèi)的業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，也就能夠就醫(yī)院運(yùn)行過程中存在的不足之處及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并能夠在此基礎(chǔ)上針對(duì)性地提出幾點(diǎn)優(yōu)化措施，對(duì)于醫(yī)院的健康有序發(fā)展也有著一定的積極意義。在傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)核算過程中，多是通過收付實(shí)現(xiàn)制作為核算的基礎(chǔ)，這也就導(dǎo)致了通過財(cái)務(wù)報(bào)表無法對(duì)醫(yī)院的現(xiàn)金流量情況進(jìn)行清楚的了解。但是在新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中，還將現(xiàn)金流量納入了財(cái)務(wù)分析體系之中，并能夠在基于權(quán)責(zé)發(fā)生制的基礎(chǔ)上來做好醫(yī)院現(xiàn)金流量變化情況的分析工作，這樣也就能夠?qū)︶t(yī)院資金進(jìn)出情況的合理性進(jìn)行有效的評(píng)判，從而給醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提供足夠多的數(shù)據(jù)支持。此外在新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中，對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債表、收入費(fèi)用表中的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系也進(jìn)行了一定程度的豐富跟補(bǔ)充，并且借助于預(yù)算管理類指標(biāo)以及流動(dòng)比率等償債能力指標(biāo)來及對(duì)財(cái)政的撥款使用率進(jìn)行了分析研究，對(duì)于醫(yī)院財(cái)政撥款使用情況的全面監(jiān)督以及合理分析也有著非常重要的意義。

二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化改革措施

（一）做好對(duì)財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)工作

在新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員能夠轉(zhuǎn)變自己以往的記賬習(xí)慣以及陳舊的財(cái)務(wù)觀念，并且就新舊財(cái)務(wù)制度之間的連續(xù)跟區(qū)別也需要有清晰的認(rèn)知，這樣才能夠進(jìn)行會(huì)計(jì)模式的及時(shí)轉(zhuǎn)變，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的各種需求。在新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中，對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟預(yù)算會(huì)計(jì)兩個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行了分離，這也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作的難度得到了進(jìn)一步的增加，并且給醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員帶來了非常大的工作挑戰(zhàn)。在新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，要求公立醫(yī)院財(cái)務(wù)人員能夠具備更高的專業(yè)能力，在財(cái)務(wù)管理過程中也能夠在結(jié)合“平行記賬”的相關(guān)要求，來按照兩個(gè)不同的系統(tǒng)編制將同一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，從而滿足該醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的各項(xiàng)需求。為了確保新舊制度兩者能夠得到順利有效的銜接，也就要求醫(yī)院能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員們的培訓(xùn)力度，這樣才能夠促使財(cái)務(wù)人員們對(duì)于新的會(huì)計(jì)制度有清晰的了解，并能夠促使財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)素養(yǎng)得以有效的提升，這樣才能夠使得新公立醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度得到有效的落實(shí)，對(duì)于公立醫(yī)院的各種財(cái)務(wù)信息跟預(yù)算信息也可以進(jìn)行有效的反映，從而給該醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）進(jìn)行財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的開發(fā)與升級(jí)

在新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》實(shí)施之后，要求大型公立醫(yī)院能夠在結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)行情況以及新制度來對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)開發(fā)工作，在此過程中，還要求該醫(yī)院新的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠滿足會(huì)計(jì)制度中“雙要素”、“雙基礎(chǔ)”以及“雙系統(tǒng)”的實(shí)際需求，這樣才能夠?yàn)獒t(yī)院精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的順利落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。因此說在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中，需要開發(fā)人員能夠?qū)π碌尼t(yī)院會(huì)計(jì)制度有清晰的了解，然后在結(jié)合了醫(yī)院實(shí)際運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上來進(jìn)行后續(xù)的開發(fā)工作。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的建設(shè)工作

各公立醫(yī)院還需要對(duì)新舊會(huì)計(jì)制度之間的差異性進(jìn)行區(qū)分，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行會(huì)計(jì)科目的轉(zhuǎn)換工作，這樣才能夠保障該醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度的有效落實(shí)。此外公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作比較薄弱，通過加強(qiáng)預(yù)算管理的模式，則能夠?yàn)獒t(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供足夠多的依據(jù)，從而促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此說各公立醫(yī)院還需要不斷提高自身的預(yù)算編制質(zhì)量，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行以及控制意識(shí)，從而滿足我國財(cái)政管理部分的各項(xiàng)需求。

三、結(jié)語

通過新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，對(duì)于公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員也提出了更高的要求。因此說各大型公立醫(yī)院也就需要充分重視這次改革，并需要借助于多種優(yōu)化措施來對(duì)現(xiàn)有的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷的規(guī)范與加強(qiáng)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)該公立醫(yī)院朝著新的會(huì)計(jì)制度的轉(zhuǎn)變，促使該醫(yī)院的核心市場競爭能力得到更進(jìn)一步的提升。

參考文獻(xiàn)

篇4

總體說來，與原有制度相比，新制度調(diào)整變化的主要內(nèi)容有：第一，新增了會(huì)計(jì)核算內(nèi)容。增加了與國庫集中支付、政府收支分類、部門預(yù)算、工資津補(bǔ)貼、國有資產(chǎn)管理等財(cái)政改革相關(guān)的內(nèi)容；第二，規(guī)定了計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，折舊額分期計(jì)入相關(guān)成本費(fèi)用，以期真實(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值，合理確定醫(yī)療成本；第三，完善了自制藥品和材料成本核算，明確了科教收支會(huì)計(jì)處理；第四，為兼顧預(yù)算管理需要，規(guī)定通過專設(shè)預(yù)算會(huì)計(jì)科目或采用備查簿方式提供預(yù)算會(huì)計(jì)信息；第五，進(jìn)一步完善了報(bào)表體系，將原來的“收入支出總表”改為“收入費(fèi)用表”，增加了“現(xiàn)金流量表”、“預(yù)算收支表”、“基建投資表”及報(bào)表附注。在完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系方面，新制度提出了新的要求，規(guī)定醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表由會(huì)計(jì)報(bào)表及其附注組成。報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入費(fèi)用表、現(xiàn)金流量表、預(yù)算收支表、基建投資表以及有關(guān)附表。按編制時(shí)間不同，分為年度財(cái)務(wù)報(bào)表和中期財(cái)務(wù)報(bào)表。在成本控制方面，新制度打破原有定式，如“總說明”第十條特別規(guī)定，醫(yī)院財(cái)務(wù)情況說明書至少應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院的下列情況做出說明，包括：業(yè)務(wù)開展情況；年度預(yù)算執(zhí)行情況；資產(chǎn)利用、負(fù)債管理情況；成本核算及控制情況；績效考評(píng)情況以及需要說明的其他事項(xiàng)。

二、新定義、新標(biāo)準(zhǔn)下的會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)探討與若干建議

（一）在理解掌握科目新定義和入賬新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上做好會(huì)計(jì)核算工作新制度對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行了全面梳理，補(bǔ)充并完善了會(huì)計(jì)科目定義，同時(shí)為了保證醫(yī)院的日常核算更為準(zhǔn)確，對(duì)入賬計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)也重新做出界定，如新制度調(diào)低應(yīng)收款項(xiàng)壞賬準(zhǔn)備金率為2%-4%，而對(duì)固定資產(chǎn)的認(rèn)定價(jià)值提高到1000-1500元），充分體現(xiàn)了財(cái)政部對(duì)醫(yī)院應(yīng)收款項(xiàng)變現(xiàn)能力的重視。

（二）認(rèn)真分析各種新情況新問題，做好新舊會(huì)計(jì)科目的對(duì)應(yīng)與銜接在不違反新制度總體原則的前提下，對(duì)一些賬目根據(jù)實(shí)際情況予以妥善處理。由于新制度會(huì)計(jì)科目有較大變化（新制度設(shè)置了52項(xiàng)一級(jí)會(huì)計(jì)科目，其中調(diào)整12項(xiàng)，新增11項(xiàng)，刪除1項(xiàng)），會(huì)計(jì)核算中可能會(huì)遇到新情況、新問題。鑒于此，新舊會(huì)計(jì)科目的銜接就顯得十分重要。例如，為準(zhǔn)確反映醫(yī)院承擔(dān)的科研教學(xué)任務(wù)等相關(guān)收支，新制度專設(shè)科教項(xiàng)目收支和科教項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)（余）予以單獨(dú)核算；為配合醫(yī)藥分離改革，新制度將藥品收入歸入醫(yī)療收支統(tǒng)一進(jìn)行核算；應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)內(nèi)增設(shè)財(cái)政應(yīng)返還資金科目；把應(yīng)收在院病人醫(yī)藥費(fèi)歸到應(yīng)收醫(yī)療款統(tǒng)一核算；庫存物資和藥品統(tǒng)一歸入存貨科目；專用基金中取消修購基金，新增醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金；新增應(yīng)付職工薪酬項(xiàng)目；新增待沖基金等等。

（三）科學(xué)編制報(bào)表確保財(cái)務(wù)報(bào)告體系的真實(shí)性和完整性新制度下的報(bào)表體系更加完整，涵蓋了資產(chǎn)負(fù)債表、收入費(fèi)用總表、醫(yī)療收入費(fèi)用明細(xì)表、現(xiàn)金流量表和財(cái)政補(bǔ)助收支情況表以及一系列的成本報(bào)表，與企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表已經(jīng)非常相似。這些報(bào)表可以把醫(yī)院各種各樣不同層面、不同角度的成本展示出來。同時(shí)，公眾可以通過成本報(bào)表判斷醫(yī)療收費(fèi)是否合理。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表和成本報(bào)表的編制工作十分重要，會(huì)計(jì)人員必須根據(jù)新情況，科學(xué)妥善編制新增財(cái)務(wù)報(bào)表和成本報(bào)表，以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告體系的真實(shí)性和完整性，進(jìn)而保證醫(yī)院其他各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，還要通過建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確分析，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)重點(diǎn)考評(píng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，以體現(xiàn)管理部門對(duì)醫(yī)院運(yùn)營的激勵(lì)與約束作用。

（四）完善內(nèi)控制度和資金監(jiān)管制度，強(qiáng)化成本管理和預(yù)算管理在醫(yī)院內(nèi)部控制和資金監(jiān)管方面，其工作重點(diǎn)一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，完善醫(yī)院內(nèi)部控制體系。新制度要求由財(cái)務(wù)部門履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)，包括對(duì)預(yù)算、收支、資產(chǎn)負(fù)債等各方面進(jìn)行全面監(jiān)督。同時(shí)建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，從防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)入手，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。二是加強(qiáng)醫(yī)院資金監(jiān)管。新制度嚴(yán)格控制對(duì)外投資，規(guī)定投資范圍僅限于醫(yī)療服務(wù)相關(guān)領(lǐng)域，不得從事風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資，以確保國有資產(chǎn)的安全和保值增值。

三、總結(jié)

篇5

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度 醫(yī)院財(cái)務(wù) 措施。

一、引言

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入、新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，我國公立醫(yī)院面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、內(nèi)部管理?xiàng)l件與環(huán)境均發(fā)生了明顯的變化，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也更加復(fù)雜化。新的環(huán)境對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作提出了更高要求，例如：要求醫(yī)院實(shí)現(xiàn)籌資渠道的多元化、經(jīng)營模式的多樣化、醫(yī)院管理的專業(yè)化發(fā)展等。我國自1999年實(shí)行城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度以來，對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)成本的降低、服務(wù)質(zhì)量的提升、服務(wù)效率的提高、付費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變提出了新的要求。新醫(yī)保改革、藥品流通體制的改革、醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的三聯(lián)動(dòng)使得我國公立醫(yī)院在短短的十年之間發(fā)生了巨大變化，很多新情況、新問題、新形勢使得公立醫(yī)院面臨的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)逐漸加劇。這些要求使得存在于舊制度中的一些問題逐漸凸顯出來，與現(xiàn)實(shí)之間的不適應(yīng)不完善嚴(yán)重阻礙著醫(yī)院的發(fā)展。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的改革勢在必行、不可回避。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作改革的要求

（一）新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求

隨著新醫(yī)改方案的出臺(tái)、實(shí)施，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的頒布與實(shí)施，更加明確了我國公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革的新動(dòng)向，財(cái)務(wù)制度的完善、預(yù)算管理程序的規(guī)范化等都是新會(huì)計(jì)制度對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出的要求。其中，預(yù)算管理問題顯得尤為重要。醫(yī)院的預(yù)算管理主要包括收入與支出的預(yù)算，它主要是根據(jù)醫(yī)院的自身實(shí)際情況，在國家相關(guān)規(guī)定的要求下制定的。預(yù)算管理的嚴(yán)格約束對(duì)醫(yī)院的益處十分明顯。在醫(yī)院內(nèi)部，預(yù)算管理能夠進(jìn)一步確保醫(yī)院的收支平衡，要求醫(yī)院能夠嚴(yán)格遵守國家衛(wèi)生政策及相關(guān)規(guī)定，并有效地防范各種財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的目的。對(duì)于醫(yī)院外部環(huán)境而言，預(yù)算管理的嚴(yán)格實(shí)施能夠使政府的相關(guān)部門更好的對(duì)醫(yī)院的收支情況進(jìn)行監(jiān)控，有效評(píng)估醫(yī)院的成本支出。在新會(huì)計(jì)制度中，要求醫(yī)院必須加強(qiáng)全面預(yù)算管理，將所有款項(xiàng)全部納入到醫(yī)院的預(yù)算管理中，這說明，預(yù)算管理不僅僅是一種預(yù)期，更是科學(xué)引導(dǎo)醫(yī)院發(fā)展經(jīng)營的一種有效手段。

（二）新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本的要求

成本管理是醫(yī)院在一定的成本核算方法的指導(dǎo)下，以降低醫(yī)院的醫(yī)療成本為主要目的，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行科學(xué)的分析，并根據(jù)分析結(jié)果對(duì)成本費(fèi)用支出中的可控制部分進(jìn)行控制與管理的一種管理活動(dòng)。成本管理作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的基礎(chǔ)，主要是由成本核算、成本分析、成本控制三方面的內(nèi)容構(gòu)成的。有效、科學(xué)、規(guī)范的成本控制與管理將大大提高公立醫(yī)院掌握資源的能力、加強(qiáng)醫(yī)院資金成本的節(jié)約、幫助醫(yī)院更好地利用各項(xiàng)資金。例如：對(duì)于醫(yī)療費(fèi)用的控制，能夠有效去除醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)部的惡習(xí)，徹底打破以藥養(yǎng)醫(yī)的傳統(tǒng)醫(yī)療模式，能夠有效的提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平、避免過量醫(yī)療的發(fā)生，能夠有效的化解醫(yī)患關(guān)系緊張的矛盾、為提高醫(yī)院的自身服務(wù)水平奠定基礎(chǔ)。再例如：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院還應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療成本的監(jiān)督，對(duì)于那些增加過快的、不正常的支出一定要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，徹底查處為了盲目地追求醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益的增加而為患者做的無用的、重復(fù)的檢查，徹底解決老百姓看病難、看病貴的問題。

（三）新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求

隨著公立醫(yī)院逐漸走向市場化，其面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，但是，醫(yī)院如果加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，這些風(fēng)險(xiǎn)也是可以合理規(guī)避、有效防范的。 因此，加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制將有效地幫助醫(yī)院規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題分析

（一）預(yù)算管理存在的問題

目前，我國很多公立醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)不足，缺乏應(yīng)有的重視。就連醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)都認(rèn)為預(yù)算管理就是簡單地財(cái)務(wù)預(yù)算，并根據(jù)上一年度的預(yù)算指標(biāo)簡單地進(jìn)行加減后得出下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算。這也就導(dǎo)致很多公立醫(yī)院長期以來一直都沒有將自身的實(shí)際與醫(yī)院的發(fā)展情況融合在一起考慮。例如：在預(yù)算中并未結(jié)合醫(yī)院近年來的就診患者人數(shù)的變化與發(fā)展趨勢、未來醫(yī)療市場的行情變化、醫(yī)院不同科室的整體發(fā)展規(guī)劃、醫(yī)院整體基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備的更新等信息進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治雠c評(píng)估?；谏鲜鲆蛩氐拇嬖冢芏喙⑨t(yī)院的預(yù)算執(zhí)行力差，執(zhí)行效果不明顯，很多應(yīng)考慮在預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目并未編制到預(yù)算中。

（二）在成本費(fèi)用管理上存在的問題

公立醫(yī)院成本中的醫(yī)療成本包括：固定成本、人力資源成本、藥品成本、其他成本。而患者在就診過程中，醫(yī)生會(huì)根據(jù)病人的情況開一些同類藥物中價(jià)格較高的藥品，還有的醫(yī)生會(huì)推薦病人做一些輔的檢查。雖然國家相關(guān)規(guī)定已經(jīng)對(duì)這種開高價(jià)藥的行為明令禁止，但是有些醫(yī)院仍然我行我素，這也就導(dǎo)致了老百姓看病貴問題不能及時(shí)解決。而新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施將從醫(yī)院內(nèi)生力上徹底解決這一問題。

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理制度

醫(yī)院的制度建設(shè)是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)制度的建設(shè)與醫(yī)院發(fā)展密切相關(guān)。只有根據(jù)國家制定的《財(cái)務(wù)制度》、《會(huì)計(jì)制度》以及相關(guān)的法規(guī)要求進(jìn)行核算而產(chǎn)生的會(huì)計(jì)結(jié)果，才具有法律權(quán)威性和社會(huì)允許性，才能作為醫(yī)院利益關(guān)系確認(rèn)的依據(jù)。

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度存在的不足

改革開放以來，我國各地醫(yī)院根據(jù)《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，先后制定了一系列財(cái)務(wù)管理制度，有力地加強(qiáng)了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。不少大型醫(yī)院實(shí)行了總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制，有力地推進(jìn)了會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化、現(xiàn)代化。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度還存在著相當(dāng)大的不足。

1、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)是高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，其無形資產(chǎn)主要表現(xiàn)為醫(yī)療技術(shù)專利權(quán)、非專利技術(shù)以及醫(yī)院的信譽(yù)。醫(yī)院為了適應(yīng)自身發(fā)展的需要，必然開展一些能給自身帶來較大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的科研項(xiàng)目，其費(fèi)用較大，如果不將其資本化，直接反映在當(dāng)期支出中，其收支結(jié)余不會(huì)真實(shí)，不利于考核當(dāng)期財(cái)務(wù)成果。

2、壞賬準(zhǔn)備的提取不完善 。醫(yī)院的壞賬準(zhǔn)備會(huì)隨著社會(huì)統(tǒng)籌病人的增多而不斷增多，即使醫(yī)院醫(yī)保制度執(zhí)行得很規(guī)范，也會(huì)以“超大盤”的形式而扣減，有時(shí)扣減率高達(dá)30％。雖然醫(yī)院可以按會(huì)計(jì)制度計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，但計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備遠(yuǎn)低于可能發(fā)生的壞賬。壞賬準(zhǔn)備按國家統(tǒng)一的比例提取，且已經(jīng)發(fā)生的壞賬損失須經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)后方可沖銷，致使大量呆賬、壞賬長期掛在賬上，妨礙了資金的周轉(zhuǎn)，也使醫(yī)院的流動(dòng)指標(biāo)、償債能力失真，影響了投資者的決策。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下改革醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的必要性

隨著醫(yī)院改革的不斷深入，出現(xiàn)了辦醫(yī)形式多樣化、投資主體多元化的趨勢。會(huì)計(jì)總是依存于一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境而存在，具有發(fā)展性、理論與實(shí)踐相融合的特點(diǎn)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布對(duì)原制度理論及相關(guān)體系產(chǎn)生了巨大沖擊，為日益擴(kuò)大的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了有用的計(jì)量、確認(rèn)方法，因此，借鑒新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則完善現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)不同類型的醫(yī)院在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告方面的趨同勢在必行。同時(shí)，根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，借鑒國際通用報(bào)表體系，對(duì)醫(yī)院的所有者權(quán)益科目、財(cái)務(wù)報(bào)告的列報(bào)等內(nèi)容進(jìn)行表述和修訂，使各類醫(yī)院發(fā)生相同或者相似的交易及事項(xiàng)達(dá)到會(huì)計(jì)信息口徑一致、相互可比。

三、改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

實(shí)際中，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，最關(guān)鍵的問題是醫(yī)院重視，否則管理會(huì)計(jì)的作用無法發(fā)揮。設(shè)置專門的職能機(jī)構(gòu)并賦予獨(dú)立的職能，醫(yī)院的主要財(cái)務(wù)目標(biāo)是所有者財(cái)富的最大化。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理層和每位員工需要共同努力，在各自的崗位上發(fā)揮職能作用。其中管理會(huì)計(jì)工作就是以強(qiáng)化單位內(nèi)部經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)最大效益為最終目的，以單位整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體經(jīng)營過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)等職能。隨著業(yè)務(wù)的不斷深入，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的需求日益強(qiáng)烈，同時(shí)電腦系統(tǒng)的日益完善，也極大地簡化了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作，使得我們有更多的時(shí)間和精力面向內(nèi)部管理，推動(dòng)和深化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展。

四、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)

現(xiàn)行的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度是1999年1月1日頒布并實(shí)施的，它對(duì)于規(guī)范醫(yī)院會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理起到了積極作用。

1、取消“固定基金”科目

在《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中，固定基金表明固定資產(chǎn)占用的資金，它的作用僅僅是在凈資產(chǎn)中對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行單獨(dú)反映。而實(shí)際上固定資產(chǎn)與藥品、衛(wèi)生材料一樣，作為醫(yī)院擁有的衛(wèi)生資源，用于開展醫(yī)療服務(wù)，履行醫(yī)院的職能，它在購入、使用、清理等各個(gè)環(huán)節(jié)并沒有特殊性，固定基金純粹是固定資產(chǎn)的影子，它達(dá)不到管理的效果，也不具備控制功能，發(fā)揮不了多大作用，所以用這個(gè)影子對(duì)固定資產(chǎn)單獨(dú)加以反映殊無必要，建議取消。

2、增設(shè)“累計(jì)折舊”科目

在添置固定資產(chǎn)時(shí)，不必按資金來源列支，可直接借記固定資產(chǎn)，貸記有關(guān)資產(chǎn)科目。廢止計(jì)提修購基金制度，建立計(jì)提折舊制度，設(shè)立累計(jì)折舊科目，做為固定資產(chǎn)的備抵科目。固定資產(chǎn)在使用過程中的損耗一律通過累計(jì)折舊歸集反映。

3、建立醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督制度體系

應(yīng)加大政府對(duì)醫(yī)院的監(jiān)管力度，各單位監(jiān)督檢復(fù)較多，財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)部門應(yīng)既要合理分工，又要明確責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督，各司其責(zé)。針對(duì)會(huì)計(jì)人員中違紀(jì)不止的現(xiàn)象，單純加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，要求的會(huì)計(jì)人員堅(jiān)持原則是不能解決根本問題的，應(yīng)從體制上設(shè)計(jì)出適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展要求的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，使之結(jié)構(gòu)合理，運(yùn)作有效。

4、建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

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【關(guān)鍵詞】 新會(huì)計(jì)制度 企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作 問題措施

一、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作中出現(xiàn)的問題

1.財(cái)務(wù)管理制度不完善

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競爭激烈，大多數(shù)企業(yè)只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，將管理的重點(diǎn)放在了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和規(guī)劃上，對(duì)于完善企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度的重視度較低，沒有理解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，這對(duì)于企業(yè)提升整體能力來說是極大的阻礙，容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)漏洞，在企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)問題時(shí)不能迅速且有效地解決。

2.財(cái)務(wù)管理缺乏專業(yè)人才

財(cái)務(wù)管理的發(fā)展是需要企業(yè)全體員工積極參與的，這和員工的自身利益息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。但在目前，大多數(shù)企業(yè)并未對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)的普及，很多員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理的概念模糊，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的阻礙。在新會(huì)計(jì)制度下，各個(gè)高校對(duì)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才的教學(xué)模式進(jìn)行了改變，但并未取得預(yù)想的教學(xué)效果，學(xué)生會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐能力較差，理解得不夠深入，在畢業(yè)進(jìn)入企業(yè)單位工作時(shí)，無法直接上手，而企業(yè)原本有資歷的員工沒有得到新會(huì)計(jì)制度方面相關(guān)的培訓(xùn)，以往傳統(tǒng)的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)不能運(yùn)用到新的財(cái)務(wù)管理工作中來，短時(shí)間內(nèi)不能轉(zhuǎn)變過去十幾年的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理觀念，無法帶領(lǐng)新員工參與到工作中，這就給企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作帶來了不小的問題。

3.財(cái)務(wù)管理缺乏現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)

由于我國的一些企業(yè)重視生產(chǎn)，不重視企業(yè)的管理和財(cái)務(wù)計(jì)劃，因此造成了企業(yè)的一些基礎(chǔ)設(shè)施過于落后的結(jié)果，而這些設(shè)施的落后，也間接影響到了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)的管理缺乏信息化的手段，導(dǎo)致信息過于落后，這樣就影響了財(cái)務(wù)工作的工作質(zhì)量、工作效率以及工作速度。進(jìn)而影響了企業(yè)的整體發(fā)展，許多企業(yè)往往認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，但是卻沒有拿出切實(shí)可行的方法來杜絕此類事件的發(fā)生，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息量的更新是很重要的事實(shí)，這就要求企業(yè)更新企業(yè)管理的設(shè)施，使管理的設(shè)施進(jìn)一步的現(xiàn)代化。更新企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，也要讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員具備一足的現(xiàn)代化信息管理方法，要對(duì)這些人員進(jìn)行足量的培訓(xùn)，如果企業(yè)不重視對(duì)從業(yè)人員的管理培訓(xùn)，財(cái)務(wù)工作者缺乏對(duì)于現(xiàn)代化管理的制度和手段的管理理念，這樣就會(huì)使財(cái)務(wù)的管理手段停滯不前，影響企業(yè)的競爭力。

二、新會(huì)計(jì)制度背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.完善企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)管理者尤其是中小企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容主要就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行登記、對(duì)企業(yè)資金收支進(jìn)行管理，可以說這種現(xiàn)象在企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理理念中還比較普遍。總體來說，這種理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展了，因?yàn)槿绻髽I(yè)管理者采取這種財(cái)務(wù)管理態(tài)度會(huì)造成企業(yè)管理者忽視企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制，忽略了企業(yè)部門之間的內(nèi)在聯(lián)系性，造成企業(yè)只會(huì)在企業(yè)發(fā)生資金支出、收入后才會(huì)做出相應(yīng)的措施，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效性與效率性。因此在新的會(huì)計(jì)制度背景下，企業(yè)的管理者首先要做的就是要優(yōu)化其觀念，積極拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，認(rèn)識(shí)到企業(yè)各部門之間的財(cái)務(wù)管理合作溝通的作用，通過加強(qiáng)企業(yè)溝通獲得企業(yè)經(jīng)營情況，并且根據(jù)市場變化及時(shí)作出相應(yīng)的決策調(diào)整。同時(shí)企業(yè)管理者也要具有一定的財(cái)務(wù)預(yù)測意識(shí)，通過一定的會(huì)計(jì)信息做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測，以此提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

建設(shè)一個(gè)完善的規(guī)章制度，把工作的每個(gè)細(xì)節(jié)都變得規(guī)范化，確立一個(gè)本部門內(nèi)部的工作規(guī)范和內(nèi)部核算制度，嚴(yán)格按照內(nèi)部的工作規(guī)范和核算制度來進(jìn)行控制，以保證財(cái)務(wù)管理工作能夠順利的實(shí)行，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。在對(duì)公司內(nèi)部的消費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行稽查時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，將公司全部的花費(fèi)項(xiàng)目統(tǒng)一交由財(cái)務(wù)管理。

3.提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力

新會(huì)計(jì)制度給企業(yè)原財(cái)務(wù)管理人員帶來了新的要求，需要原財(cái)務(wù)管理人員對(duì)以往的企業(yè)財(cái)管理手法進(jìn)行革新，需要形成符合新會(huì)計(jì)制度的工作理念和新的管理技術(shù)。企業(yè)需要對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)和工作能力培養(yǎng)，將新會(huì)計(jì)制度落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)部門，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部狀況和可能出現(xiàn)的問題的分析，制定一套符合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程來對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作人員的工作觀念，使其盡快地適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理模式，更好地為企業(yè)服務(wù)

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算監(jiān)督工作

企業(yè)財(cái)務(wù)核算除加強(qiáng)自身管理之外，完善外部監(jiān)督和管理也是不可缺少的。要注重外部監(jiān)督制度應(yīng)用推動(dòng)財(cái)務(wù)核算規(guī)范化進(jìn)程。主要是加強(qiáng)國家監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和企業(yè)監(jiān)督財(cái)政、稅務(wù)、工商等部門要履行各自職責(zé)嚴(yán)格按照法律法規(guī)開展監(jiān)督工作，社會(huì)中介機(jī)構(gòu)要接受他人委托對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)、核算和驗(yàn)收，財(cái)政部門要督促企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制制度和會(huì)計(jì)核算制度，有效規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算各項(xiàng)工作。

5.完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)

新會(huì)計(jì)制度頒布使財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)得到了進(jìn)步。在企業(yè)的會(huì)計(jì)賬戶和財(cái)務(wù)報(bào)表中需要財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的支持，新會(huì)計(jì)制度對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的要求變高，財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要符合當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)中財(cái)務(wù)信息不是一成不變的，這就要求財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)隨著財(cái)務(wù)管理的改革而進(jìn)行完善，這是財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性的保障。財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善，在財(cái)務(wù)管理工作上給管理人員帶來了很大的幫助，能夠協(xié)助工作人員高效地完成管理工作，提升工作質(zhì)量。

篇8

關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 改革 必要性

目前，我國的無論是私營的還是公立的醫(yī)院，幾乎都存在著對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面的漏洞和弊端，其暴露出來的問題也越來越明顯和突出，這一定程度上影響和制約著我們醫(yī)院的良好發(fā)展問題，所以加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)方面的改革不僅僅是醫(yī)院自身發(fā)展的要求，也是社會(huì)對(duì)公立醫(yī)院的要求。

一、我國醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀

(一)財(cái)務(wù)管理責(zé)任不明確

公立醫(yī)院作為大型國有資產(chǎn)，在社會(huì)生活中起著樹立良好形象，展示國家綜合實(shí)力的作用，在人們心目中有著不同意義的公信力。但是我們醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，到底應(yīng)該起到什么樣的帶頭作用，承擔(dān)什么樣的責(zé)任，在目前現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度中一直沒有明確的規(guī)定，造成了在財(cái)務(wù)問題上管理責(zé)任不明確，在出現(xiàn)問題的時(shí)候沒有具體負(fù)責(zé)人，所以就形成了在財(cái)務(wù)管理問題上的混亂局面。

(二)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)不完善

財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的核心，其管理離不開內(nèi)部的有效控制，內(nèi)部控制系統(tǒng)能夠保證醫(yī)院資金的規(guī)范化、制度化、合理化，雖然近些年我們的醫(yī)院都紛紛在就財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制問題上予以了加強(qiáng)和重視，建立了相應(yīng)的控制體系，但還是顯得很不成熟，組織不嚴(yán)密,沒發(fā)揮多大的用處，對(duì)我們的工作帶來的意義也不大。

(三)不重視分析

我們醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員普遍缺舉一反三的意識(shí)，工作方式單一老化，缺乏創(chuàng)新精神，得過且過，不能就醫(yī)院的財(cái)務(wù)中存在的問題如實(shí)反映，責(zé)任感差，無法對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作提出有建設(shè)性的意見。

(四)重業(yè)務(wù)，輕管理

當(dāng)下，活躍在醫(yī)院工作第一線的都是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有干勁的人，加之他們對(duì)于財(cái)務(wù)人員的定位和認(rèn)識(shí)存在著偏差，僅僅把會(huì)計(jì)當(dāng)成是算賬的，而沒有看成是醫(yī)院的管理工作者，誠然，就好像醫(yī)生的最主要職責(zé)是治病救人一樣，財(cái)務(wù)人員的首要職責(zé)就是要把醫(yī)院的賬務(wù)管好，管好醫(yī)院的“錢袋子”，在此基礎(chǔ)上，我們?nèi)匀幌Ｍ芴嵘?cái)務(wù)人員的地位，加強(qiáng)對(duì)他們工作的重視。

二、現(xiàn)行下公立醫(yī)院會(huì)計(jì)制度方面存在的問題

(一)會(huì)計(jì)資產(chǎn)核算不合理

資產(chǎn)核算不合理的問題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)固定資產(chǎn)的核算上存在問題，我們現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度，還主要是以歷史成本來衡量和核算醫(yī)院的固定資產(chǎn)，這樣核算造成的后果就是虛增了醫(yī)院的凈資產(chǎn)，而沒有考慮資產(chǎn)的損耗問題。這樣的核算既不能如實(shí)反映固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，更不利于醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的管理。二是無形資產(chǎn)的核算與實(shí)際情況不相符，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)，高技術(shù)的行業(yè)，醫(yī)院要想獲得長久可持續(xù)的發(fā)展，始終保持鮮活的生命力，就必須增強(qiáng)其科研創(chuàng)新能力，發(fā)展具有經(jīng)濟(jì)效益的科研項(xiàng)目。但是這些項(xiàng)目往往難于管理，而且目前也沒有相對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行約束和管制。

(二)壞賬問題長久得不到有效解決

長久以來，壞賬一直是醫(yī)院感到很頭疼，卻遲遲無法得到有效解決的問題，主要是以醫(yī)療欠費(fèi)的形式為主，大量的欠款無法有效收回，導(dǎo)致醫(yī)院流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難，追債能力較低。

(三)藥品核算不合理

根據(jù)現(xiàn)行的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定，醫(yī)院的藥品應(yīng)該根據(jù)藥品的零售價(jià)進(jìn)行核算，但是在實(shí)際當(dāng)中，市場的價(jià)格總是起伏不定，在這種情況下，如果再單純的一味的以零售價(jià)進(jìn)行核算，就不能如實(shí)的反應(yīng)差價(jià)問題，進(jìn)而間接造成藥品成本核算的誤差，這樣的規(guī)定不僅增加了核算的工作量，而且還不利于產(chǎn)品的管理。

(四)會(huì)計(jì)的報(bào)表存在問題

目前的會(huì)計(jì)報(bào)表一方面僅僅只是反映了醫(yī)療支出和藥品的支出，而不能真實(shí)反映管理費(fèi)用的具體應(yīng)用情況，另一方面，公立醫(yī)院為了追求利益最大化，往往采取融資租賃等方式，不能明確的反映資金的流轉(zhuǎn)情況。

三、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革的具體措施

(一)徹底轉(zhuǎn)變觀念，重視財(cái)務(wù)管理工作

現(xiàn)階段我國的公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)的管理工作上普遍不是很重視，疏于管理，所以從現(xiàn)在起我們就一定要抓住歷史機(jī)遇，把握住機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)變觀念，重視財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)有效管理和監(jiān)督，盡快提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。

(二)做好應(yīng)收賬款的管理，合理應(yīng)對(duì)壞賬現(xiàn)象

我們應(yīng)根據(jù)不同的情況，做好應(yīng)收賬款的管理，防止壞賬現(xiàn)象的發(fā)生，及時(shí)收取病人的住院交款，并實(shí)行費(fèi)用日日清制度，讓病人及時(shí)了解住院費(fèi)用的情況，并就具體的收費(fèi)項(xiàng)目和使用情況做到心中有數(shù)，并配備專門的工作人員，對(duì)欠費(fèi)的病人進(jìn)行及時(shí)的督促。對(duì)于確認(rèn)無法收回的壞賬，在保證醫(yī)院收支平衡的情況下，做好壞賬的處理工作。

(三)完善會(huì)計(jì)報(bào)表制度

首先，必須保證編制的會(huì)計(jì)報(bào)表清晰明了，以便于進(jìn)行成本的分析與核算，同時(shí)也能為醫(yī)院的發(fā)展提供真實(shí)準(zhǔn)確的信息，在提高財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，完善醫(yī)院的成本核算工作。

四、結(jié)束語

通過對(duì)以上問題的剖析和論述，我們便能愈發(fā)的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于公立醫(yī)院的重要性和實(shí)際意義，我們的公立醫(yī)院要想在市場競爭中保持良好的生存空間和取得長足有效的發(fā)展，就一定要革新思想，提高認(rèn)識(shí)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，充分考慮各個(gè)方面的因素，全面制定并落實(shí)新的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，力爭為我國公立醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的全面改革和長足進(jìn)步做出積極的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]曲申.深化我國醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革的探討[J].中國經(jīng)貿(mào),2007

篇9

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；工作重點(diǎn)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，公立醫(yī)院的營運(yùn)狀況發(fā)生相應(yīng)變化和突破，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)漸趨復(fù)雜。1998年頒布的舊會(huì)計(jì)制度已無法滿足現(xiàn)代醫(yī)院繁復(fù)、多元化的財(cái)務(wù)管理工作需要，亟需健全的新制度來規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)，嚴(yán)格預(yù)算管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管制和財(cái)務(wù)監(jiān)控。針對(duì)這一需求，2010年12月財(cái)政部會(huì)同衛(wèi)生部聯(lián)合推出了新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，自2011年7月1日起在公立醫(yī)院改革國家聯(lián)系試點(diǎn)城市施行，2012年1月1日起在全國施行。新會(huì)計(jì)制度在多個(gè)角度的理念融合下繼承了原制度的優(yōu)點(diǎn)，并進(jìn)行合理的創(chuàng)新，其中包含了財(cái)務(wù)核算規(guī)范、財(cái)務(wù)分析制度、財(cái)務(wù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)等更具全局性、科學(xué)性、細(xì)分性的財(cái)務(wù)工作，更加全面地體現(xiàn)了公立醫(yī)院的特點(diǎn)，反映出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。

一、完善科目體系，改建財(cái)務(wù)報(bào)告與分析

（一）設(shè)置新會(huì)計(jì)科目，完成新舊過渡

新制度考慮到醫(yī)改意見和實(shí)施方案關(guān)于公立醫(yī)院改革的相關(guān)要求，對(duì)會(huì)計(jì)科目做出符合醫(yī)改方向和精神的適當(dāng)變化，由原來的42條增至55條，其中增加11條、調(diào)整12條、刪除1條。為配合醫(yī)藥分離的改革，將藥品收支歸為醫(yī)療收支進(jìn)行統(tǒng)一核算；為更好地反映醫(yī)院科研、教學(xué)方面的活動(dòng)，新增專門的科教項(xiàng) 目收支、結(jié)余、核算項(xiàng)目；為順應(yīng)目前貸款需要，增加零余額賬戶，加設(shè)工資薪酬、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金、待沖基金等項(xiàng)目[1]。在新制度的要求下，財(cái)務(wù)部門必須做好新舊數(shù)據(jù)的銜接、會(huì)計(jì)科目的過渡、數(shù)據(jù)的分析比較等工作，為財(cái)務(wù)核算提供良好基礎(chǔ)。

（二）編制新財(cái)務(wù)報(bào)告

對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，新制度作出了相關(guān)規(guī)定，使其包含了更加真實(shí)完整的會(huì)計(jì)信息。不僅囊括過去會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容，還要提供附注信息和財(cái)務(wù)情況說明， 提供諸如重要資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及出售、重大投資及借款活動(dòng)、業(yè)務(wù)開展情況、資產(chǎn)利用及負(fù)債管理情況、績效考評(píng)情況等重要信息，最大的突破還在于，年報(bào)開始要求提供醫(yī)院資金運(yùn)作情況的直觀信息，這也就要求醫(yī)院財(cái)務(wù)部門完善財(cái)務(wù)報(bào)表的體系，設(shè)置現(xiàn)金流量表、財(cái)政補(bǔ)助收支表以便管理者能夠清晰明確的了解各項(xiàng)收支的去向；在財(cái)務(wù)說明書中適當(dāng)增加成本控制、負(fù)債管理、資金流動(dòng)等信息，便于財(cái)務(wù)監(jiān)管和財(cái)務(wù)預(yù)測等工作的實(shí)施。

二、注重成本核算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制

醫(yī)院全成本核算是近年來業(yè)界探討的熱點(diǎn)問題，新制度明確了成本核算的原則、對(duì)象及成本歸集和轉(zhuǎn)移的方法；充實(shí)了成本分析和成本控制的內(nèi)容。規(guī)定成本核算一般以科室、診次、床日為對(duì)象，三級(jí)醫(yī)院及其他有條件的醫(yī)院還應(yīng)以醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、病種等為核算對(duì)象[2]。結(jié)合新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的詳細(xì)規(guī)定，明確列示成本報(bào)表的參考格式， 并要求在財(cái)務(wù)情況說明書中作為附件上報(bào)，提倡運(yùn)用成本軟件進(jìn)行統(tǒng)一核算，通過對(duì)成本核算軟件系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，匯總錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，逐層逐級(jí)分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)成本。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流量的嚴(yán)格控制。在財(cái)務(wù)監(jiān)管的執(zhí)行上推行“一點(diǎn)兩線”，“一點(diǎn)”是指專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌安排全局，“兩線”則是嚴(yán)格控制收支兩條線，進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)管，杜絕任何部門“小金庫”的存在。

三、健全財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理機(jī)制

（一）資金管理

在籌資管理上，公立醫(yī)院作為公益性的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，不具備獨(dú)立的、完善的融資體系，資金來源主要為政府補(bǔ)助、藥品差價(jià)收入、醫(yī)療服務(wù)收入三個(gè)方面，然而，國家對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的補(bǔ)助額正在逐年下降，藥品差價(jià)收入由于藥價(jià)的改革而出現(xiàn)萎縮，醫(yī)療服務(wù)收入也被政府嚴(yán)格控制。對(duì)于投資管理，部分醫(yī)院較為盲目，在購買大型醫(yī)療器械前對(duì)市場的研究不夠透徹，缺乏對(duì)設(shè)備實(shí)際工作效果和醫(yī)院支付能力的考慮，造成資金的嚴(yán)重浪費(fèi)[3]。因此，醫(yī)院必須建立完善的資金管理機(jī)制，才能達(dá)到資金的合理利用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。首先，要突破固定渠道，更新觀念，結(jié)合自身情況多渠道籌措。其次，財(cái)務(wù)工作要起到監(jiān)管、檢查資金流動(dòng)的作用，合理安排醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保證設(shè)備購置的可行性，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、合法性；通過科學(xué)的運(yùn)算手段，對(duì)各種投資的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行量化分析，選擇最合理的方案；對(duì)醫(yī)院的運(yùn)行情況，存在問題，發(fā)展趨勢等也都進(jìn)行合理分析；在購買或更新大型設(shè)備前，先詳細(xì)調(diào)查，保證設(shè)備確有所需，然后綜合市場調(diào)研、預(yù)測等手段對(duì)設(shè)備的壽命，所能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，資金回報(bào)等方面進(jìn)行全面性分析。

（二）專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

新制度的實(shí)施要求公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門快速掌握并準(zhǔn)確運(yùn)用。對(duì)于實(shí)施過程中出現(xiàn)的差異，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者要認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的新目標(biāo)、新需要，從舊會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行中轉(zhuǎn)變過來，及時(shí)學(xué)習(xí)、理清關(guān)系，不斷加強(qiáng)自身思想道德建設(shè)，明確法律責(zé)任與行政責(zé)任，不能“因小失大”，損害醫(yī)院的利益[4]。同時(shí)，醫(yī)院要高度重視財(cái)會(huì)隊(duì)伍的誠信教育和技能培育，加大培訓(xùn)投入。在強(qiáng)調(diào)掌握基本法律法規(guī)、明確法律責(zé)任與行政責(zé)任的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化專業(yè)人員學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度[6]，根據(jù)新制度盡快調(diào)整健全醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度。同時(shí)，組織在職會(huì)計(jì)人員、窗口收費(fèi)人員和物質(zhì)管理人員短期培訓(xùn)，使他們初步熟悉新制度下會(huì)計(jì)操作流程[5]。對(duì)于缺乏會(huì)計(jì)信息專業(yè)人才的醫(yī)院，要盡快引進(jìn)相關(guān)人才，發(fā)展校企合作，借助科研院校培養(yǎng)信息化專業(yè)人員和系統(tǒng)維護(hù)管理人員，充實(shí)醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化人才隊(duì)伍。

（三）財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)用與維護(hù)

新制度的出臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)管理操作的規(guī)范化和系統(tǒng)化提出了更高遠(yuǎn)的要求，財(cái)務(wù)管理軟件作為貫徹和執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的重要工具和手段，必須及時(shí)更新。功能上從事后管理向預(yù)測、控制等方面轉(zhuǎn)型[6]，并在運(yùn)行實(shí)踐過程中理順財(cái)務(wù)部門與其他科室的關(guān)系，完善脫節(jié)、漏洞等安全問題，加快形成一體化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，最大限度保障醫(yī)院在經(jīng)營過程中能及時(shí)收集各部門信息，了解各部門財(cái)政資源，準(zhǔn)確掌握各部門的費(fèi)用收繳，相關(guān)數(shù)據(jù)能在不與其他部門聯(lián)系的情況下自動(dòng)流轉(zhuǎn)，最終實(shí)現(xiàn)共享、統(tǒng)一，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算、內(nèi)部核算、財(cái)務(wù)控制管理等業(yè)務(wù)更加高效、規(guī)范。

新會(huì)計(jì)制度對(duì)當(dāng)前醫(yī)院會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作存在的問題進(jìn)行了深入的改革與分析，順應(yīng)了醫(yī)院規(guī)范化、信息化管理的現(xiàn)實(shí)需要，對(duì)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平、財(cái)務(wù)管理軟件及硬件設(shè)施提出高新要求。新制度的全面實(shí)施勢必推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化，從而達(dá)到既能真實(shí)、完整地提供會(huì)計(jì)信息，又能為醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展提供服務(wù)的目的。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：大型公立醫(yī)院；新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)分析

一、簡述新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院多元化的籌資渠道和多樣化的經(jīng)營管理模式對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。為此國家大力推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度改革，兼顧醫(yī)院營實(shí)際的同時(shí)更加接近企業(yè)會(huì)計(jì)制度，使其滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要。一是明確制度適用范圍，介于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)與一般醫(yī)院在業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理上的區(qū)別，新會(huì)計(jì)制度將此類醫(yī)療機(jī)構(gòu)排除于適用范圍之外；二是改變核算基礎(chǔ)，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度以權(quán)責(zé)發(fā)生制代替了收付實(shí)現(xiàn)制，使醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)發(fā)生改變，這一點(diǎn)已與企業(yè)相統(tǒng)一，此外對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊也提高了核算的準(zhǔn)確性；三是會(huì)計(jì)科目發(fā)生變化，新制度中資產(chǎn)類、負(fù)債類、收入類、費(fèi)用類、凈資產(chǎn)類會(huì)計(jì)科目都做出了一些調(diào)整；四是改善了財(cái)務(wù)報(bào)告體系，與企業(yè)類似，將資產(chǎn)負(fù)債表確定為財(cái)務(wù)報(bào)表的主體地位，增加了現(xiàn)金流量、財(cái)政補(bǔ)貼情況等成本報(bào)表，使財(cái)務(wù)報(bào)告更加真實(shí)的反映醫(yī)院的經(jīng)營狀況。

二、對(duì)大型公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的影響

（一）分析內(nèi)容方面

在財(cái)務(wù)分析內(nèi)容方面，新制度改變了部分資產(chǎn)的確認(rèn)和分類，例如將債權(quán)投資和股權(quán)投資進(jìn)行了區(qū)分計(jì)量，對(duì)長期投資和短期投資進(jìn)行了分別核算，這些變化都能夠更準(zhǔn)確的反映醫(yī)院資產(chǎn)的獲利能力。資產(chǎn)計(jì)量方法的改變影響了資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，例如增加了累計(jì)攤銷、累計(jì)折舊科目，運(yùn)用公允價(jià)值計(jì)量模式計(jì)算長期投資等有利于使會(huì)計(jì)信息更準(zhǔn)確的確定醫(yī)院的收入和成本，避免資產(chǎn)虛增。計(jì)提折舊和減值準(zhǔn)備法的變化也影響了成本費(fèi)用核算，使醫(yī)院的資金核算管理更加的科學(xué)規(guī)范。

（二）分析方法方面

新會(huì)計(jì)制度取消了收付實(shí)現(xiàn)制核算基礎(chǔ)，這對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的綜合分析能力提出了更高的要求，醫(yī)院會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)要能夠利用趨勢分析法對(duì)不同時(shí)期的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析比較，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營狀況和資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并作出趨勢判斷；利用比較分析法與行業(yè)內(nèi)同等條件的醫(yī)院進(jìn)行比對(duì)或?qū)Ρ締挝桓鱾€(gè)時(shí)期的業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比較，提出改善醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的意見，明確醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略；應(yīng)用比率分析法對(duì)各科室預(yù)算及完成情況進(jìn)行分析，對(duì)醫(yī)院自身優(yōu)劣勢進(jìn)行分析，以推動(dòng)醫(yī)院的健康有序發(fā)展。

（三）分析指標(biāo)體系方面

舊制度以收付實(shí)現(xiàn)制為核算基礎(chǔ)，通過財(cái)務(wù)報(bào)表無法清楚的了解醫(yī)院的現(xiàn)金流量情況，而新會(huì)計(jì)制度將該項(xiàng)指標(biāo)納入財(cái)務(wù)分析體系，基于權(quán)責(zé)發(fā)生制的新會(huì)計(jì)制度能夠?qū)︶t(yī)院現(xiàn)金流量變化情況進(jìn)行分析，時(shí)時(shí)反應(yīng)醫(yī)院的資金進(jìn)出情況，其評(píng)價(jià)結(jié)果更接近醫(yī)院實(shí)際。此外，新制度對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、收入費(fèi)用表中的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系進(jìn)行了豐富和擴(kuò)充，例如財(cái)政撥款使用率等預(yù)算管理類指標(biāo)、流動(dòng)比率等償債能力指標(biāo)、存款周轉(zhuǎn)率等營運(yùn)能力指標(biāo)、收入增長率等發(fā)展能力指標(biāo)等，對(duì)全面監(jiān)督醫(yī)院財(cái)政撥款使用情況、衡量醫(yī)院運(yùn)營狀況、指導(dǎo)醫(yī)院未來發(fā)展都有重要作用。

三、財(cái)務(wù)分析建議

（一）轉(zhuǎn)變理念，完善財(cái)務(wù)分析內(nèi)容

傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析理念與其當(dāng)前發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾越來越突出，隨著新制度的實(shí)施，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的變化和現(xiàn)金流量指標(biāo)的增加要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)分析理念，及時(shí)根據(jù)新的制度要求和醫(yī)院工作實(shí)際科學(xué)制定適用于單位發(fā)展的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容體系，重點(diǎn)關(guān)注變化的會(huì)計(jì)科目，加強(qiáng)非會(huì)計(jì)方面信息的披露，從而全面、準(zhǔn)確的反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況。

（二）綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法

新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作更加的接近于企業(yè)，因此，在財(cái)務(wù)分析方面醫(yī)院可以積極借鑒企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)分析方法對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營情況進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。例如使用杜邦分析法可以從醫(yī)院經(jīng)營的各方面全面評(píng)價(jià)經(jīng)營狀況和衡量經(jīng)營績效水平，根據(jù)指標(biāo)變化情況深入挖掘剖析問題原因，財(cái)務(wù)人員可以參考這部分內(nèi)容提出改善單位財(cái)務(wù)狀況的建議。此外，還可以采用平衡記分卡，通過動(dòng)態(tài)指標(biāo)分析全面把握和描述醫(yī)院的資金狀況，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度來評(píng)價(jià)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況。

（三）加快推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

為提高醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的工作效率，各單位可以積極向信息技術(shù)尋求幫助支持。通過加快推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，開發(fā)應(yīng)用符合新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，既能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息在醫(yī)院內(nèi)部最大程度的共享，又能夠利用系統(tǒng)智能財(cái)務(wù)分析功能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)分析，為醫(yī)院決策提供重要參考，極大的提升了單位財(cái)務(wù)管理工作水平。特別需要注意的是，在開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的同時(shí)要注重對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的保障，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、安全性和可靠性。

（四）健全財(cái)務(wù)分析報(bào)告監(jiān)督機(jī)制

醫(yī)院應(yīng)當(dāng)健全財(cái)務(wù)分析報(bào)告監(jiān)督機(jī)制以保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。一方面要加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部監(jiān)督管理，通過設(shè)立專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能機(jī)構(gòu)，從預(yù)算管理、成本核算、考評(píng)激勵(lì)等方面全面控制醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)內(nèi)部違規(guī)行為和可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，并對(duì)問題的解決提出合理化建議。另一方面是加強(qiáng)醫(yī)院外部監(jiān)督，由組織關(guān)系上獨(dú)立的第三方專業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)單位財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、合法性進(jìn)行審查，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

參考文獻(xiàn)：