導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)制度及采購流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞] 電子商務(wù)環(huán)境 企業(yè) 財務(wù)管理模式

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推動下，企業(yè)經(jīng)營活動的電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，企業(yè)經(jīng)營活動的方式、管理模式正在發(fā)生根本的變革。主動迎接管理模式的變革，積極推動財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展的迫切要求。

一、電子商務(wù)環(huán)境對財務(wù)管理模式的影響

企業(yè)財務(wù)管理模式是指企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，而建立的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)處理流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)制度和財務(wù)信息系統(tǒng)的總稱。在不同的企業(yè)中，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不同，從而形成財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)處理流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)制度、財務(wù)信息系統(tǒng)方面的差異，導(dǎo)致財務(wù)管理模式的不同。企業(yè)財務(wù)管理模式一經(jīng)形成，在一定時期表現(xiàn)出穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，但隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，其表現(xiàn)出動態(tài)發(fā)展的特性。

現(xiàn)代信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理發(fā)生了深刻的變化。基于電子商務(wù)，企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等各種活動更加融合，企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與外部之間通過網(wǎng)絡(luò)傳遞信息、處理業(yè)務(wù)，使財務(wù)管理活動處于電子商務(wù)環(huán)境中。電子商務(wù)環(huán)境正在對財務(wù)管理模式產(chǎn)生重要的影響。其表現(xiàn)在：

1.財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響

財務(wù)部門與其他部門相融合，出現(xiàn)模糊分工狀態(tài)，以往由財務(wù)部門處理的一些核算業(yè)務(wù)將按其業(yè)務(wù)發(fā)生地點歸到制造、營銷、供應(yīng)等部門來完成。財務(wù)部門從人員集中實體部門機(jī)構(gòu)向人員分散的虛擬部門機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。財務(wù)部門內(nèi)部的人員分工、崗位設(shè)置也將發(fā)生較大變化。傳統(tǒng)財務(wù)部門萎縮，職能分解，包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財務(wù)機(jī)構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。

2.財務(wù)處理流程的影響

在電子商務(wù)環(huán)境下，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)代替了紙筆、算盤、計算器，電子單據(jù)在線錄入，電子貨幣自動劃轉(zhuǎn)，財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同，所有信息，即時產(chǎn)生，資金流、物流、信息流 “三流合一”。財務(wù)管理無需再建事先固定地劃分成一個個各自獨(dú)立的環(huán)節(jié)，所有信息匯成了一條連續(xù)的信息流，所需的任何財務(wù)信息都可直接從網(wǎng)上獲得。傳統(tǒng)的財務(wù)處理流程將面臨著一次全面的重組。

3.財務(wù)處理方法的影響

電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)活動，如網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上報關(guān)等，都將在網(wǎng)上進(jìn)行處理。傳統(tǒng)的會計計量方法、財務(wù)預(yù)算方法、資本管理方法、財務(wù)分析方法等都將發(fā)生根本性的變革。

4.財務(wù)制度的影響

電子商務(wù)環(huán)境下，全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)改變傳統(tǒng)工業(yè)社會的經(jīng)濟(jì)規(guī)則。國家規(guī)范企業(yè)活動的各種制度面臨新的要求。會計制度、會計準(zhǔn)則等必將適應(yīng)新的環(huán)境要求而發(fā)生變革。就企業(yè)本身而言，財務(wù)組織、財務(wù)流程、財務(wù)處理方法的變革必然要求建立新的財務(wù)制度。

5.財務(wù)軟件的影響

電子商務(wù)環(huán)境下，會計信息系統(tǒng)正從被動地匯總業(yè)務(wù)職能部門的財務(wù)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)向與業(yè)務(wù)協(xié)同，主動地在業(yè)務(wù)發(fā)生時獲取詳細(xì)信息；財務(wù)軟件正從部門級、企業(yè)級向供應(yīng)鏈級發(fā)展，并與其他子系統(tǒng)相互滲透，彼此的界限日益模糊。在信息技術(shù)的沖擊下，財務(wù)信息系統(tǒng)的改變，不再是簡單的修補(bǔ)，而是一次深刻的革命。未來財務(wù)系統(tǒng)不僅僅是面向財務(wù)處理，其觸角延伸到企業(yè)內(nèi)外活動的各個末端，系統(tǒng)功能的可變更性、可擴(kuò)充性，系統(tǒng)內(nèi)部外部數(shù)據(jù)的共享和一致成為必然發(fā)展趨勢。未來的財務(wù)軟件本身就是電子商務(wù)的一部分，它將對企業(yè)財務(wù)管理模式變革起到巨大的拉動作用。

二、電子商務(wù)環(huán)境企業(yè)財務(wù)管理模式的基本特征

電子環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理模式表現(xiàn)出以下基本特征：

1.財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同

在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)使采購、入庫、付款、出庫、銷售等業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同運(yùn)作。外部的網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、政府管理部門乃至整個聯(lián)盟企業(yè)之間協(xié)同運(yùn)作。

2.實時財務(wù)控制

電子商務(wù)環(huán)境下，可以在最短的時間內(nèi)獲取經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)，最短的時間內(nèi)采用多種方法生成財務(wù)信息， 最短的時間內(nèi)反饋到信息使用者，最短的時間內(nèi)將控制指令到業(yè)務(wù)活動中，實時校正經(jīng)營活動。

3.遠(yuǎn)程財務(wù)處理控制

在電子商務(wù)環(huán)境下，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，財務(wù)處理控制跨越物理空間，延伸到企業(yè)內(nèi)的每一個部門，延伸到企業(yè)外部的所有可利用資源，延伸到不同的城市、不同的國家、甚至全球。

4.集中管理

電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)數(shù)據(jù)集中、信息集中、管理權(quán)集中。財務(wù)系統(tǒng)實時、直接采集業(yè)務(wù)活動的源頭數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)集中管理，達(dá)到信息共享，實現(xiàn)整體集中管理，實現(xiàn)信息流、物流、資金流的統(tǒng)一。

三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新著力點

1.從財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

面對電子商務(wù)環(huán)境，企業(yè)組織的實踐和理論均表明，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正在呈現(xiàn)出扁平化的變化趨勢。

2.從財務(wù)處理流程重組

20世紀(jì)90年代，美國管理學(xué)家哈默針對信息技術(shù)對管理的影響提出了“企業(yè)流程再造”思想，并在歐美等國企業(yè)掀起了“以流程再造”為核心的企業(yè)管理革命浪潮。企業(yè)充分利用信息技術(shù)和管理方式對組織結(jié)構(gòu)和流程重新設(shè)計，合并重復(fù)的環(huán)節(jié)，盡可能減少無效或不增值的活動，從整體流程全局最優(yōu)的目標(biāo)，設(shè)計和優(yōu)化流程中的各項活動。

3.從財務(wù)處理控制方法改進(jìn)

長期以來，很多財務(wù)處理控制方法在財務(wù)管理中得到應(yīng)用，如授權(quán)批準(zhǔn)、財產(chǎn)保全及復(fù)式記賬等。但是，還有許多先進(jìn)的方法，如全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制及無形資產(chǎn)計量評價(EVA、FIMIAM)等方法，在我國應(yīng)用程度非常低。究其原因，除了經(jīng)濟(jì)環(huán)境、思想觀念、財務(wù)人員素質(zhì)外，更主要的原因是沒有把這些方法與信息技術(shù)結(jié)合。

4.從財務(wù)制度的創(chuàng)新

財務(wù)組織、財務(wù)流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)信息系統(tǒng)的創(chuàng)新都受到財務(wù)制度的制約，尤其是宏觀財務(wù)制度。隨著社會經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，宏觀財務(wù)制度將成為企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的瓶頸。探索電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)會計制度、會計準(zhǔn)則、財務(wù)管理制度成為理論研究的重要任務(wù)。

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關(guān)鍵詞：財政局；財務(wù)管理；管理制度

近幾年來，針對財政局機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)較緊、支出管理難度大等情況，我國財政局切實加強(qiáng)財務(wù)管理工作，一是把主要精力放在制度建設(shè)上，從健全財務(wù)管理入手，先后制定了一系列機(jī)關(guān)財務(wù)管理制度；二是加大監(jiān)督檢查力度，確保財務(wù)制度的貫徹落實。

一、科學(xué)合理編制單位預(yù)算，不斷提升預(yù)算編制質(zhì)量

單位預(yù)算編制是一項重要且復(fù)雜的業(yè)務(wù)，該項業(yè)務(wù)不僅貫穿于企業(yè)各個單位，而且還直接影響到單位資源使用效率，所以加強(qiáng)單位預(yù)算編制管理，進(jìn)一步提升預(yù)算編制質(zhì)量至關(guān)重要。首先，加強(qiáng)基礎(chǔ)信息管理，構(gòu)建人員信息庫與車輛信息庫，為科學(xué)合理編制單位預(yù)算提供依據(jù)，以保證預(yù)算編制質(zhì)量；其次，做好對年度收入與支出結(jié)構(gòu)、增收節(jié)支潛力等多方面分析工作；最后，強(qiáng)化項目支出預(yù)算管理，積極推行項目支出滾動管理，找準(zhǔn)項目管理關(guān)鍵點與著重點。

二、建立經(jīng)費(fèi)限額制度，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)限額

要求財政局構(gòu)建與執(zhí)行健全的經(jīng)費(fèi)限額制度，以該項制度為依據(jù)，結(jié)合各單位以往支出狀況及經(jīng)營特點，有針對性地為各單位制定經(jīng)費(fèi)限額指標(biāo)，并由國庫收付中心負(fù)責(zé)控制經(jīng)費(fèi)限額工作。另外，要求各單位嚴(yán)格按照局內(nèi)財務(wù)制度開展報賬業(yè)務(wù)活動，即嚴(yán)禁對經(jīng)費(fèi)限額超支的單位進(jìn)行報賬，鼓勵各單位在保證工作效率與質(zhì)量的前提下，盡可能降低公用經(jīng)費(fèi)支出。

三、強(qiáng)化公用經(jīng)費(fèi)管理，嚴(yán)格控制支出規(guī)模

1.加大“三項費(fèi)用”管理力度?！叭椯M(fèi)用”指的是差旅費(fèi)、會議費(fèi)及招待費(fèi)。近年來，我國國務(wù)院曾在多項政策法規(guī)中，明確要求加大對“三項費(fèi)用”管理力度，以達(dá)到控制公用經(jīng)費(fèi)支出的目的。為此，需要財政局選派一名資深財務(wù)人員專門負(fù)責(zé)單位經(jīng)費(fèi)管理，如建立經(jīng)費(fèi)臺帳，詳細(xì)記錄單位各項經(jīng)費(fèi)收支，至月末還需做好經(jīng)費(fèi)支出統(tǒng)計工作，并以報表的形式上報上級主管單位，由其進(jìn)行審查，并依據(jù)所制定的財務(wù)報表有針對性地進(jìn)行公用經(jīng)費(fèi)管理。

2.加大固定資產(chǎn)管理力度。固定資產(chǎn)在各單位總資產(chǎn)中占據(jù)相當(dāng)大的比重，為此要求做好固定資產(chǎn)的管理工作，即就固定資產(chǎn)購置環(huán)節(jié)而言，需由各單位事前申報，之后由領(lǐng)導(dǎo)審批，待審批通過后，由相關(guān)單位組織依照政府采購流程開展固定資產(chǎn)采購活動。同時，各單位應(yīng)以節(jié)約性、有效性原則為指導(dǎo)開展固定資產(chǎn)添置工作，切實做好資源合理利用，最大限度上規(guī)避資源浪費(fèi)、流失現(xiàn)象的發(fā)生。除此之外，任何固定資產(chǎn)均要第一時間入賬核算，詳細(xì)予以登記，要求固定資產(chǎn)管理單位經(jīng)常性檢修機(jī)械設(shè)備等類固定資產(chǎn)，以延伸器使用壽命。

3.加大政府采購管理力度。財政局應(yīng)做好帶頭作用，以實際行動教育各單位嚴(yán)格遵循《政府采購法》。要求各單位開展采購業(yè)務(wù)時事前做好采購計劃，以防重復(fù)采購、盲目采購現(xiàn)象，同時，各單位將需要添置的物品明確列示于《政府采購目錄》中，由政府采購部門統(tǒng)一集中采購，以保證采購的有效性、科學(xué)合理性，充分發(fā)揮單位資金的使用價值。

四、落實民主理財制度，積極推行財務(wù)公開

財政局財務(wù)制度明確指出，單位各項經(jīng)費(fèi)開支必須同時具備審批人、經(jīng)手人及民主理財小組成員的簽字，再加上民主理財小組成員公章，才能夠符合報銷入賬標(biāo)準(zhǔn)，否則將拒絕報銷入賬。同時，財政局應(yīng)定期對外公開各單位預(yù)算執(zhí)行狀況與經(jīng)費(fèi)收支狀況，自覺接受廣大社會公眾監(jiān)督。另外，財政局內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)、監(jiān)察機(jī)構(gòu)等部門應(yīng)做好對各單位收支狀況審計監(jiān)督工作，對落實財務(wù)制度較好的單位予以獎勵，嚴(yán)厲懲處那些違反財務(wù)制度的單位。

五、完善財務(wù)管理制度體系

1.加強(qiáng)財政財務(wù)管理制度建設(shè)。把制度建設(shè)作為嚴(yán)格財務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，不斷完善財政業(yè)務(wù)操作規(guī)程，健全崗位責(zé)任體系，做到事事有章可循，杜絕財政管理中的隨意性。同時，利用網(wǎng)絡(luò)平臺，充分運(yùn)用信息化手段，加強(qiáng)基本數(shù)據(jù)信息、支出標(biāo)準(zhǔn)等各個方面的基礎(chǔ)工作，促進(jìn)資源共享，信息共享，提高財政管理效率。

2.定期開展財務(wù)評審活動。定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所在各項會計業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合評審，具體由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會計人員將會計賬本、會計憑證、會計報表等會計資料統(tǒng)一集中到縣局，由財政局評審組對會計業(yè)務(wù)進(jìn)行集中評審，通過開展財務(wù)評審，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部管理水平，并把財務(wù)評審作為一種促進(jìn)規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理的長效機(jī)制，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政會計核算更加嚴(yán)謹(jǐn)、財政財務(wù)管理更加科學(xué)化、精細(xì)化。

3.加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督檢查力度。實行定期業(yè)務(wù)檢查工作制度，定期組織專班到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查，及時糾正各所業(yè)務(wù)存在的問題。同時，對局機(jī)關(guān)內(nèi)部和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所在執(zhí)行財務(wù)制度、會計業(yè)務(wù)科目運(yùn)用等方面開展內(nèi)部監(jiān)督檢查，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的總預(yù)算會計、統(tǒng)管會計、農(nóng)村會計在結(jié)賬、建賬、記賬和財務(wù)管理方面進(jìn)行核查，促進(jìn)會計管理工作的規(guī)范性，進(jìn)一步完善了單位內(nèi)部控制制度建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王 琦：如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位財務(wù)管理的調(diào)查與分析[J].中國城市經(jīng)濟(jì).2011（15）.

[2]何大勇：建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)應(yīng)提高財務(wù)管理水平[J].全國商情（經(jīng)濟(jì)理論研究）.2008（22）.

[3]張 筠：行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及解決建議[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2008（14）.

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[關(guān)鍵詞] 電子商務(wù)環(huán)境 企業(yè) 財務(wù)管理模式

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推動下，企業(yè)經(jīng)營活動的電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，企業(yè)經(jīng)營活動的方式、管理模式正在發(fā)生根本的變革。主動迎接管理模式的變革，積極推動財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展的迫切要求。

一、電子商務(wù)環(huán)境對財務(wù)管理模式的影響

企業(yè)財務(wù)管理模式是指企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，而建立的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)處理流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)制度和財務(wù)信息系統(tǒng)的總稱。在不同的企業(yè)中，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不同，從而形成財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)處理流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)制度、財務(wù)信息系統(tǒng)方面的差異，導(dǎo)致財務(wù)管理模式的不同。企業(yè)財務(wù)管理模式一經(jīng)形成，在一定時期表現(xiàn)出穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，但隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，其表現(xiàn)出動態(tài)發(fā)展的特性。

現(xiàn)代信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理發(fā)生了深刻的變化。基于電子商務(wù)，企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等各種活動更加融合，企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與外部之間通過網(wǎng)絡(luò)傳遞信息、處理業(yè)務(wù)，使財務(wù)管理活動處于電子商務(wù)環(huán)境中。電子商務(wù)環(huán)境正在對財務(wù)管理模式產(chǎn)生重要的影響。其表現(xiàn)在：

1.財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響

財務(wù)部門與其他部門相融合，出現(xiàn)模糊分工狀態(tài)，以往由財務(wù)部門處理的一些核算業(yè)務(wù)將按其業(yè)務(wù)發(fā)生地點歸到制造、營銷、供應(yīng)等部門來完成。財務(wù)部門從人員集中實體部門機(jī)構(gòu)向人員分散的虛擬部門機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。財務(wù)部門內(nèi)部的人員分工、崗位設(shè)置也將發(fā)生較大變化。傳統(tǒng)財務(wù)部門萎縮,職能分解,包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財務(wù)機(jī)構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。

2.財務(wù)處理流程的影響

在電子商務(wù)環(huán)境下，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)代替了紙筆、算盤、計算器，電子單據(jù)在線錄入，電子貨幣自動劃轉(zhuǎn)，財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同，所有信息，即時產(chǎn)生，資金流、物流、信息流 “三流合一”。財務(wù)管理無需再建事先固定地劃分成一個個各自獨(dú)立的環(huán)節(jié)，所有信息匯成了一條連續(xù)的信息流，所需的任何財務(wù)信息都可直接從網(wǎng)上獲得。傳統(tǒng)的財務(wù)處理流程將面臨著一次全面的重組。

3.財務(wù)處理方法的影響

電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)活動，如網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上報關(guān)等，都將在網(wǎng)上進(jìn)行處理。傳統(tǒng)的會計計量方法、財務(wù)預(yù)算方法、資本管理方法、財務(wù)分析方法等都將發(fā)生根本性的變革。

4.財務(wù)制度的影響

電子商務(wù)環(huán)境下，全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)改變傳統(tǒng)工業(yè)社會的經(jīng)濟(jì)規(guī)則。國家規(guī)范企業(yè)活動的各種制度面臨新的要求。會計制度、會計準(zhǔn)則等必將適應(yīng)新的環(huán)境要求而發(fā)生變革。就企業(yè)本身而言，財務(wù)組織、財務(wù)流程、財務(wù)處理方法的變革必然要求建立新的財務(wù)制度。

5.財務(wù)軟件的影響

電子商務(wù)環(huán)境下，會計信息系統(tǒng)正從被動地匯總業(yè)務(wù)職能部門的財務(wù)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)向與業(yè)務(wù)協(xié)同，主動地在業(yè)務(wù)發(fā)生時獲取詳細(xì)信息；財務(wù)軟件正從部門級、企業(yè)級向供應(yīng)鏈級發(fā)展，并與其他子系統(tǒng)相互滲透，彼此的界限日益模糊。在信息技術(shù)的沖擊下，財務(wù)信息系統(tǒng)的改變，不再是簡單的修補(bǔ)，而是一次深刻的革命。未來財務(wù)系統(tǒng)不僅僅是面向財務(wù)處理，其觸角延伸到企業(yè)內(nèi)外活動的各個末端，系統(tǒng)功能的可變更性、可擴(kuò)充性，系統(tǒng)內(nèi)部外部數(shù)據(jù)的共享和一致成為必然發(fā)展趨勢。未來的財務(wù)軟件本身就是電子商務(wù)的一部分，它將對企業(yè)財務(wù)管理模式變革起到巨大的拉動作用。

二、電子商務(wù)環(huán)境企業(yè)財務(wù)管理模式的基本特征

電子環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理模式表現(xiàn)出以下基本特征：

1.財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同

在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)使采購、入庫、付款、出庫、銷售等業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同運(yùn)作。外部的網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、政府管理部門乃至整個聯(lián)盟企業(yè)之間協(xié)同運(yùn)作。

2.實時財務(wù)控制

電子商務(wù)環(huán)境下，可以在最短的時間內(nèi)獲取經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)，最短的時間內(nèi)采用多種方法生成財務(wù)信息, 最短的時間內(nèi)反饋到信息使用者，最短的時間內(nèi)將控制指令到業(yè)務(wù)活動中，實時校正經(jīng)營活動。

3.遠(yuǎn)程財務(wù)處理控制

在電子商務(wù)環(huán)境下，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，財務(wù)處理控制跨越物理空間，延伸到企業(yè)內(nèi)的每一個部門，延伸到企業(yè)外部的所有可利用資源，延伸到不同的城市、不同的國家、甚至全球。

4.集中管理

電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)數(shù)據(jù)集中、信息集中、管理權(quán)集中。財務(wù)系統(tǒng)實時、直接采集業(yè)務(wù)活動的源頭數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)集中管理，達(dá)到信息共享，實現(xiàn)整體集中管理，實現(xiàn)信息流、物流、資金流的統(tǒng)一。

三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新著力點

1.從財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

面對電子商務(wù)環(huán)境，企業(yè)組織的實踐和理論均表明，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正在呈現(xiàn)出扁平化的變化趨勢。有些學(xué)者針對財務(wù)組織提出了“水平總線型組織結(jié)構(gòu)”、“星型組織結(jié)構(gòu)[4]”、“網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)”、“虛擬組織”等概念，為財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新提供新的視野。

2.從財務(wù)處理流程重組

20世紀(jì)90年代，美國管理學(xué)家哈默針對信息技術(shù)對管理的影響提出了“企業(yè)流程再造”思想，并在歐美等國企業(yè)掀起了“以流程再造”為核心的企業(yè)管理革命浪潮。企業(yè)充分利用信息技術(shù)和管理方式對組織結(jié)構(gòu)和流程重新設(shè)計，合并重復(fù)的環(huán)節(jié)，盡可能減少無效或不增值的活動，從整體流程全局最優(yōu)的目標(biāo)，設(shè)計和優(yōu)化流程中的各項活動。

3.從財務(wù)處理控制方法改進(jìn)

長期以來，很多財務(wù)處理控制方法在財務(wù)管理中得到應(yīng)用，如授權(quán)批準(zhǔn)、財產(chǎn)保全及復(fù)式記賬等。但是，還有許多先進(jìn)的方法，如全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制及無形資產(chǎn)計量評價(EVA、FIMIAM)等方法，在我國應(yīng)用程度非常低。究其原因，除了經(jīng)濟(jì)環(huán)境、思想觀念、財務(wù)人員素質(zhì)外，更主要的原因是沒有把這些方法與信息技術(shù)結(jié)合。

4.從財務(wù)制度的創(chuàng)新

財務(wù)組織、財務(wù)流程、財務(wù)處理方法、財務(wù)信息系統(tǒng)的創(chuàng)新都受到財務(wù)制度的制約，尤其是宏觀財務(wù)制度。隨著社會經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，宏觀財務(wù)制度將成為企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的瓶頸。探索電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)會計制度、會計準(zhǔn)則、財務(wù)管理制度成為理論研究的重要任務(wù)。

5.從財務(wù)軟件的開發(fā)

目前，國內(nèi)財務(wù)軟件大多數(shù)都沒有從根本上改變對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的模擬，只是對傳統(tǒng)會計處理改進(jìn)基礎(chǔ)上，增加了對其他業(yè)務(wù)的模擬，傳統(tǒng)流程自動化的思想仍然存在。原因一方面宏觀財務(wù)制度因素。另一方面、商品化軟件開發(fā)商的因素。財務(wù)軟件模塊越來越多，價格越來越高，使用難度越來越大，不同軟件的模塊難以兼容，很多企業(yè)陷于兩難的困境。事項會計、事項法會計信息系統(tǒng)為電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)計展現(xiàn)了全新的視角。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瑞君:網(wǎng)絡(luò)環(huán)境會計實時控制[M].中國人民大學(xué)出版社，2004.8

[2]王偉國:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理模式探析[J].石河子大學(xué)學(xué)報（哲社版）,2004.9

篇4

縱觀2015年財務(wù)工作，不盡人意，沒有能完全發(fā)揮發(fā)揮到財務(wù)的作用，作為會計人員本該對公司費(fèi)用了如指掌，但是今年很失敗，沒有對費(fèi)用分析過，自然就沒有發(fā)揮好財務(wù)控制成本的作用，也沒有起到為公司管理層提供預(yù)測、決策的依據(jù)的作用。

一些費(fèi)用款項的預(yù)支，必須要有財務(wù)總監(jiān)，總經(jīng)理簽字才可以打款，但是公司財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理經(jīng)常不在，保證了財務(wù)的正常流程就保證不了及時性，保證不了工作效率。

以上是個人感覺財務(wù)工作做的不到位的地方，任何工作都不是孤立的，這里面我能看到和感覺到的還有個別員工，財務(wù)意淡薄，個別人員無視財務(wù)制度，我行我素，[蓮山 課~件]對財務(wù)制度不理解，或者理解不全面，導(dǎo)致執(zhí)行過程中出現(xiàn)很多基本錯誤，具體表現(xiàn)在；

1. 費(fèi)用電子表格提交不及時

2、費(fèi)用票據(jù)提交不準(zhǔn)時

3、費(fèi)用補(bǔ)報現(xiàn)場嚴(yán)重

4、對賬不及時，包括個人的和項目上的

5. 個人平時不定期做賬記賬，每月提交的報表不嚴(yán)謹(jǐn)，公司定期對賬的時候才發(fā)現(xiàn)很多帳多不上。

5. 對50%報銷制度沒有理解，導(dǎo)致報賬錯誤

6. 公司油費(fèi)報銷制度不理解，以每次加油票累加作為報銷依據(jù)，而非按照公里數(shù)

7、每月不清賬不簽字留下很多的弊端會

以上現(xiàn)象發(fā)生的原因個人剖析如下：

第一、執(zhí)行力不夠，對財務(wù)工作造成了很大的影響，只做到了通知、傳達(dá)到位，但是卻保證不了結(jié)果；

第二、知識不夠，對于財務(wù)只懂基礎(chǔ)的理論，沒有過系統(tǒng)的工作經(jīng)驗，很多事情沒有考慮到，造成了一些工作上的不順利；

第三、基礎(chǔ)工作沒做好，一些流程沒有嚴(yán)格按照正規(guī)走，平時工作沒做好，給年終對賬造成了麻煩，對原始票據(jù)的保存沒有做到位，對后來的查賬造成了很大影響。

第四，公司的制度跟不上公司發(fā)展速度，蓮山 課件個別制度細(xì)則已經(jīng)不適合公司目前的發(fā)展態(tài)勢。

第五，深層次的原因: 個人覺得，公司沒有統(tǒng)一的帳戶，出現(xiàn)多個帳戶交叉打款，大多筆支出收入，不經(jīng)過我手，或者沒有相關(guān)知會我的流程，想對賬，也覺得很困難，需要和多人逐個對，這個過程難免會出現(xiàn)很多遺漏。

二． 2016年財務(wù)工作展望

一絲不茍的按照制度開展執(zhí)行財務(wù)工作，任何主管，任何員工不按照財務(wù)流程走捷徑，要敢于堅持原則，并告知主管員工這樣做不符合流程， 除非財務(wù)制度改變，才能改變流程。

新的一年重點把精力放在財務(wù)工作上，讓財務(wù)走上正規(guī)化，對提交的每一個數(shù)字負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)。擴(kuò)大知識面，提高視野高度，學(xué)習(xí)稅收方面知識，為公司發(fā)展做準(zhǔn)備。

提高對資金的敏銳度，了解每個項目的資金占用情況，回款進(jìn)度，公司管理銷售財務(wù)費(fèi)用變化情況，潛在的一些費(fèi)用，了解公司費(fèi)用的大致趨向，制定合理的成本控制措施，為管理層決策提供依據(jù)。

在堅持按照財務(wù)制度流程執(zhí)行的基礎(chǔ)上，從以下幾個方面改善提高財務(wù)工作質(zhì)量和效率。

2、為了統(tǒng)計大區(qū)費(fèi)用，銷售人員跑的不是自己的項目的要注明，不注明的計入自己的大區(qū)費(fèi)用核算，后期不調(diào)回。

3、每月報銷的票據(jù)以電子表格或時間為準(zhǔn)整理好，填寫費(fèi)用報銷單并簽字，以作為報銷單據(jù)，

4、項目上的費(fèi)用，每月項目負(fù)責(zé)人仔細(xì)審查，有疑問及時提出，財務(wù)部不接受后期提出質(zhì)疑

5、費(fèi)用補(bǔ)報流程，原則上不接受補(bǔ)報，特殊情況經(jīng)過直接主管、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理同意簽字才可補(bǔ)報

6、嚴(yán)禁坐支現(xiàn)象

7、票據(jù)對應(yīng)的情況，采購部的材料單子和項目經(jīng)理的物流單子每月都要對得上

8、對押金，定金的處理，

9、需要工程部把各項目施工隊信息（合同額及支付計劃）按月提交財務(wù)部，以便于統(tǒng)計項目費(fèi)用及付款計劃。

10、汲取教訓(xùn)，今年會把票據(jù)按月按人整理好，保存好，以備查賬用。

篇5

一、醫(yī)院財務(wù)信息化的意義

（一）有利于實施成本管理

新財務(wù)制度對醫(yī)院的成本管理提出了更高的要求，醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)與時俱進(jìn)，在現(xiàn)代化信息技術(shù)環(huán)境下樹立一種全新的會計思想。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理模式缺乏必要的信息技術(shù)支持，因此成本項目的歸集難度較高，成本管理成效甚微。在推行信息化建設(shè)后，醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)流程更加科學(xué)；信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用，使得醫(yī)院的財務(wù)管理數(shù)據(jù)收集更加便捷及時，成本數(shù)據(jù)分析可以很容易地以報表的形式實現(xiàn)。因此，信息化建設(shè)更加利于醫(yī)院進(jìn)行成本管理。

（二）有利于實施內(nèi)部控制

醫(yī)院財務(wù)管理完成信息化建設(shè)后，財務(wù)管理可以深入到醫(yī)院全部醫(yī)療業(yè)務(wù)中，通過信息化管理實現(xiàn)有效的內(nèi)部控制。例如，在對醫(yī)療物價控制方面，在信息化管理模式下，財務(wù)部門在系統(tǒng)中錄入醫(yī)療收費(fèi)等價格信息后，相關(guān)科室方可開單收費(fèi)，收費(fèi)口徑得以統(tǒng)一，有效減少了亂收費(fèi)現(xiàn)象。其次，實施信息化管理后，醫(yī)院可以很容易地對相關(guān)收費(fèi)進(jìn)行匯總、分析、評價、控制，及時找出問題并妥善解決。

二、新財務(wù)制度下醫(yī)院財務(wù)管理的信息化建設(shè)

（一）建立健全會計平臺

醫(yī)院應(yīng)建立健全會計平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)各部門信息的共享，打破原有的信息孤島狀態(tài)。醫(yī)院的會計平臺系統(tǒng)可以與物資采購系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)等相互連接，供應(yīng)商依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理要求提供相關(guān)數(shù)據(jù)，由信息系統(tǒng)直接關(guān)聯(lián)到財務(wù)管理系統(tǒng)，通過一定的程序直接生成財務(wù)憑證，大大提高了管理效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通過會計平臺的運(yùn)用，財務(wù)部門可在日常工作中及時準(zhǔn)確地掌握各業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息，完成醫(yī)院物流、信息流、資金流的集成，極大地提高了醫(yī)院的管理效率。

（二）開展網(wǎng)上報銷業(yè)務(wù)

醫(yī)院開展網(wǎng)上報銷業(yè)務(wù)，提高了報銷業(yè)務(wù)的工作效率。通過信息化建設(shè)，醫(yī)院借助財務(wù)信息管理系統(tǒng)和授權(quán)系統(tǒng)開展財務(wù)管理工作。開展網(wǎng)上報銷業(yè)務(wù)后，醫(yī)院各科室通過各自的登陸賬號，從支出的源頭就開始管控。在這一模式下，員工可以隨時隨地進(jìn)入報銷審批流程，領(lǐng)導(dǎo)也可以便捷地實現(xiàn)數(shù)字簽字，財務(wù)部門審核原始憑證后，即可自動生成報銷憑證，最終通過網(wǎng)銀進(jìn)行支付。

（三）實現(xiàn)銀行與醫(yī)院互聯(lián)

醫(yī)院、銀行及財務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)營商，三者緊密合作協(xié)商。銀行與醫(yī)院互聯(lián)模式實現(xiàn)后，當(dāng)醫(yī)院的報銷流程走完全部審批手續(xù)后，系統(tǒng)可直接轉(zhuǎn)入醫(yī)院的銀行支付平臺，報銷業(yè)務(wù)實現(xiàn)了流水線作業(yè)，這樣不僅提高了醫(yī)院財務(wù)管理工作的時效性，還減少了重復(fù)審批等環(huán)節(jié)，大大提高了財務(wù)工作效率。通過銀行與醫(yī)院互聯(lián)平臺，實現(xiàn)財務(wù)對醫(yī)院管理的動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)了醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)的有效整合。

（四）強(qiáng)化財務(wù)分析

在新財務(wù)制度下，伴隨著醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的推行，財務(wù)部門應(yīng)從簡單核算工作中解脫出來，更多地參與到醫(yī)院的管理工作中去。醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)充分利用信息化管理系統(tǒng)對醫(yī)院的日常運(yùn)營情況進(jìn)行專業(yè)的財務(wù)分析，不斷改善醫(yī)院在運(yùn)營管理過程中存在的問題與不足；不斷提高醫(yī)院物資、信息資源等利用效率；最大化地降低物資庫存等，保障醫(yī)院綜合效益。

（五）加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)

醫(yī)院財務(wù)管理實現(xiàn)信息化后，財務(wù)人員的工作重點由基礎(chǔ)財務(wù)核算向財務(wù)管理、分析、控制演變。因此，對醫(yī)院財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)有了新的要求。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的復(fù)合型財務(wù)管理人才隊伍。可通過如下方式進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)：定期組織專業(yè)培訓(xùn)；鼓勵財務(wù)人員積極創(chuàng)新，提倡財務(wù)人員用創(chuàng)新的工作方法解決問題；定期進(jìn)行崗位輪換，這樣既能降低財務(wù)管理風(fēng)險，又可創(chuàng)造機(jī)會，讓財務(wù)人員熟悉醫(yī)院各崗位工作流程。

三、結(jié)語

篇6

自20世紀(jì)90年代以來，中國的連鎖貿(mào)易行業(yè)得到迅猛發(fā)展，從一家門店開始，發(fā)展到多家門店，到成立連鎖公司，再成立大型的連鎖集團(tuán)公司。經(jīng)過長期地探索和發(fā)現(xiàn)，不少知名品牌連鎖貿(mào)易集團(tuán)公司逐步摸索出適合本行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展管理模式，而財務(wù)的集權(quán)化管理就是其中之一。連鎖貿(mào)易集團(tuán)公司的財務(wù)集權(quán)化管理指在集團(tuán)公司整體管理框架內(nèi)，為實現(xiàn)集團(tuán)公司總體財務(wù)目標(biāo)而設(shè)計的財務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)及組織分工等項要素的有機(jī)結(jié)合，主要指貿(mào)易集團(tuán)公司與分公司的財務(wù)決策權(quán)限的劃分，即指收益分配權(quán)、資金分配權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)等。我目前就職于一家知名品牌連鎖貿(mào)易集團(tuán)公司，現(xiàn)結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，淺談連鎖貿(mào)易集團(tuán)公司的財務(wù)集權(quán)化管理。

二、財務(wù)集權(quán)化管理符合連鎖貿(mào)易集團(tuán)財務(wù)管理模式

1.有利于集團(tuán)公司完成統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。對于集團(tuán)公司的重大財務(wù)決策、重大投資權(quán)、重大資產(chǎn)的處置權(quán)、財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)和財務(wù)負(fù)責(zé)人的任免權(quán)及預(yù)算的審定權(quán)等集中于集團(tuán)公司財務(wù)中心。

2.有利于集團(tuán)公司財務(wù)統(tǒng)一管理。如統(tǒng)一財務(wù)制度，統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一人員配置、統(tǒng)一操作流程、統(tǒng)一協(xié)作等，使公司的整體效益得到全面的體現(xiàn)。

3.有利于集團(tuán)公司的資金管理，防范資金風(fēng)險，降低資金成本，統(tǒng)一調(diào)配，提高資金使用效率，依據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，合理制訂資金使用計劃。

4.有利于集團(tuán)公司統(tǒng)一控制，財務(wù)監(jiān)督與稽核，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實與有效。

5.有利于統(tǒng)一績效考核，實施獎勵機(jī)制。

6.有利于統(tǒng)一會計核算，資源共享運(yùn)用現(xiàn)代化的信息管理，真實反映、分析集團(tuán)公司的經(jīng)營狀況。

三、財務(wù)集權(quán)管理架構(gòu)設(shè)置及崗位職能

1.集團(tuán)財務(wù)中心。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的全面財務(wù)管理。即制訂集團(tuán)公司的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；建立健全集團(tuán)公司各項財務(wù)管理制度及財務(wù)工作流程并監(jiān)督執(zhí)行；統(tǒng)籌管理財務(wù)管理工作，包括會計核算、成本費(fèi)用控制、財務(wù)分析、預(yù)算決算管理和資金管理等；集團(tuán)公司的融資、稅務(wù)籌劃；建立內(nèi)控機(jī)制；會計崗位及人員的配置、培訓(xùn)、監(jiān)督與考評等全面管理。

2.財務(wù)會計管理部。設(shè)立財務(wù)會計管理部執(zhí)行、協(xié)助完成財務(wù)心的各項工作指令及計劃。建立健全統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，保證集團(tuán)財務(wù)統(tǒng)一規(guī)范和運(yùn)行高效；會計核算、成本費(fèi)用控制、提供各類財務(wù)報表分析及財務(wù)狀況說明書；完成財務(wù)中心各會計崗位的編制、崗位職責(zé)的制訂及會計人員管理與考核；對財務(wù)人員教育培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)考評、資格管理等職責(zé)。下設(shè)工作崗位：

2.1分公司會計：由集團(tuán)財務(wù)中心垂直管理，負(fù)責(zé)駐所在分公司的全面財務(wù)管理，下達(dá)并執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)中心各項財務(wù)制度、財務(wù)信息，履行分公司會計崗位職責(zé)；反饋各分公司財務(wù)運(yùn)營情況，為財務(wù)制度建立、財務(wù)控制、財務(wù)管理流程的健全提供真實的、有價值的建議。分公司財務(wù)人員是集團(tuán)財務(wù)中心與各分公司的橋梁與紐帶，必須是專業(yè)技能過硬，堅持財務(wù)原則，有良好的溝通能力和豐富的管理經(jīng)驗。

2.2財務(wù)核算會計：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的財務(wù)核算。運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)核算軟件，集中憑證錄入，出具財務(wù)報表及分析，為決策層及各經(jīng)營部門提供真實、準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)分析；負(fù)責(zé)會計資料及檔案的管理等。

2.3往來賬會計:負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的核對與結(jié)算以及相關(guān)費(fèi)用的劃歸，編制賬齡分析報表，建立預(yù)警機(jī)制防止壞賬的產(chǎn)生。采購、銷售數(shù)據(jù)EPR系統(tǒng)的審核、原始單據(jù)審核，操作過程中應(yīng)注意依據(jù)銷售合同對商品期、現(xiàn)貨折扣、信用額度、退貨、補(bǔ)差、返利及相關(guān)費(fèi)用的審核。

2.4成本費(fèi)用會計:負(fù)責(zé)采購成本與銷售成本的核算，費(fèi)用審核、控制，為成本費(fèi)用提出節(jié)約、控制及制度流程提出合理建議。

2.5自營店會計：每日核對連鎖店的銷售收入、繳(存)款，編制銷售日報表；店鋪工資核算、費(fèi)用申請支付及審核。連鎖貿(mào)易行業(yè)的促銷活動十分頻繁，所以銷售單據(jù)檢查是一項重要工作內(nèi)容。

3.資金管理部：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資金結(jié)算，嚴(yán)格遵守收支兩條線。

3.1統(tǒng)一管理集團(tuán)公司銀行收款賬戶，所有公司及連鎖店銷售收入全部存入指定收款賬戶。

3.2統(tǒng)一管理集團(tuán)公司結(jié)算賬戶，管理、控制公司的各項支出。

3.3統(tǒng)一調(diào)配資金，制訂統(tǒng)一結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，減少融資成本提高資金使用效率，防范資金風(fēng)險。

3.4集團(tuán)公司給予分公司限額以內(nèi)的資金支配權(quán)以保證分公司經(jīng)營的零星開支，并對使用進(jìn)行監(jiān)督與控制。對于大額資金的支付由集團(tuán)財務(wù)統(tǒng)一審批和支付以加強(qiáng)資金控制，開源節(jié)流，防止、鋪張浪費(fèi)。

4.預(yù)算控制部。預(yù)算是指一定時期經(jīng)營、財務(wù)、投資等價值流的總體計劃，是集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度計劃的細(xì)化，是財務(wù)控制及防范風(fēng)險的重要方式。總預(yù)算包括運(yùn)營預(yù)算（如收入、采購、費(fèi)用預(yù)算等）和財務(wù)預(yù)算（如資金、利潤、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等）。一般采用匯合式預(yù)算，上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總。制訂預(yù)算編制規(guī)程，指導(dǎo)各分公司位編制年度財務(wù)預(yù)算，匯總編制集團(tuán)公司財務(wù)預(yù)算，檢查和修正預(yù)算偏差；審核分公司的預(yù)算目標(biāo)調(diào)整申，組織預(yù)算考評?？刂剖菍︻A(yù)算執(zhí)行的事中分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中的偏差和存在的問題，為預(yù)算控制提供依據(jù)，促進(jìn)公司挖掘內(nèi)部潛力，修正戰(zhàn)略，更好地執(zhí)行預(yù)算，實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。同時建立健全審批制度，實際內(nèi)部牽制原則，加強(qiáng)內(nèi)部審計，防范各類風(fēng)險。

5.稅務(wù)管理部。實行稅費(fèi)集中管理統(tǒng)一納稅，有利于集團(tuán)公司整體的稅負(fù)最小化。稅務(wù)管理部門對集團(tuán)公司和分公司及連鎖門店的內(nèi)各種稅費(fèi)的計提、繳納實行集中管理，統(tǒng)一繳納。通過統(tǒng)一學(xué)習(xí)研究國家相稅法法規(guī)，制定稅費(fèi)管理政策及稅費(fèi)籌劃方案，指導(dǎo)集團(tuán)公司和分公司及連鎖門店各種稅費(fèi)繳納并協(xié)調(diào)、處理好與稅務(wù)、社會保障等機(jī)構(gòu)的征繳關(guān)系。

四、建立集團(tuán)公司財務(wù)集權(quán)管理的要求

1.建立先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)辦公平臺和財務(wù)信息系統(tǒng)。建立先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)辦公信息平臺和財務(wù)信息系統(tǒng)是集團(tuán)公司實行財務(wù)集權(quán)管理的技術(shù)保障和基石。通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)平臺可以使財務(wù)管理、財務(wù)核算整合在一起，集中時時管理、遠(yuǎn)程處理、在線核算、分析、糾正偏差，實現(xiàn)物流、資金流和信息流的高效統(tǒng)一。

2.建立適應(yīng)時代的高素質(zhì)的財務(wù)團(tuán)隊。建立適時現(xiàn)代的高素質(zhì)的財務(wù)團(tuán)隊這是集團(tuán)公司財務(wù)集權(quán)核算的人員基礎(chǔ)。這要求管理人員不僅專業(yè)技能扎實，素質(zhì)過硬，不斷學(xué)習(xí)，還要熟悉運(yùn)用、開發(fā)先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)的能力，以適應(yīng)或超前公司的發(fā)展才能適應(yīng)集團(tuán)公司財務(wù)集權(quán)管理的需要。財務(wù)制度能否有效執(zhí)行，取決于會計人員的能力素質(zhì)及公司負(fù)責(zé)人的執(zhí)行態(tài)度，而財務(wù)的集權(quán)管理將是財務(wù)制度有效執(zhí)行的非常重要的保障。另外通過加強(qiáng)對財務(wù)人員的考核，建立靈活的晉升機(jī)制實現(xiàn)財務(wù)集權(quán)管理的重要保障。

3.建立健全集團(tuán)公司財務(wù)監(jiān)控機(jī)制。通過建立內(nèi)控及內(nèi)審機(jī)制，定期對財務(wù)架構(gòu)、崗位職責(zé)、財務(wù)制度及流程進(jìn)行評價與審計，不斷地健全和發(fā)展財務(wù)的集權(quán)管理。

五、結(jié)語

篇7

一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費(fèi)的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

二、以實施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置"存貨調(diào)價單"，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運(yùn)行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通

過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

篇8

治理“小金庫”工作是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、建設(shè)和諧社會的必然要求，是保證國家機(jī)關(guān)清正廉潔、預(yù)防腐敗現(xiàn)象發(fā)生的重要舉措?！靶〗饚臁闭T發(fā)和滋生腐敗現(xiàn)象，損害國家、單位和群眾利益，擾亂正常財經(jīng)秩序，敗壞黨風(fēng)政風(fēng)和社會風(fēng)氣，危害極大，必須從全面學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的高度出發(fā)，從完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)、建設(shè)和諧社會的大局出發(fā)，進(jìn)一步提高對“小金庫”防治工作的認(rèn)識。

各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記在全會上的重要講話和中央有關(guān)“小金庫”治理工作的文件精神，落實《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系年工作規(guī)劃》，弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的清風(fēng)正氣，抵制鋪張浪費(fèi)、貪圖享受的歪風(fēng)邪氣。

要從提高統(tǒng)計能力、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和提高政府統(tǒng)計公信力的戰(zhàn)略高度，把“小金庫”防治工作作為促進(jìn)統(tǒng)計事業(yè)科學(xué)發(fā)展的一項重點任務(wù)，列入重要議事日程，將治理“小金庫”工作和中央認(rèn)真貫徹厲行節(jié)約八項要求結(jié)合起來。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》、《預(yù)算法》等相關(guān)財政法律、法規(guī)，了解和掌握國家財務(wù)政策，依法行政，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，提高執(zhí)行財務(wù)制度的自覺性，將有關(guān)財務(wù)政策貫徹落實在財務(wù)管理活動之中，下大決心、下大力氣在統(tǒng)計部門清除“小金庫”問題。

二、健全制度，進(jìn)一步推進(jìn)統(tǒng)計部門財務(wù)工作制度化

近年來，國家對部門財務(wù)管理的要求越來越高，越來越嚴(yán)，與此相適應(yīng)，在財務(wù)管理方面有不少新的要求和新的規(guī)定，各單位應(yīng)據(jù)此建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，完善工作機(jī)制和工作程序，努力做到依法辦事、按章行事、規(guī)范處事，從制度、流程上堵塞漏洞，防止“小金庫”的發(fā)生。

一是建立健全財務(wù)機(jī)構(gòu)崗位責(zé)任制。各單位應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)會計法規(guī)，結(jié)合單位實際和內(nèi)部管理的需要，建立相應(yīng)的財務(wù)機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的會計人員，制定職責(zé)分明的崗位責(zé)任制，明確各項支出的審批程序和支出手續(xù)，明確領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)限，明確與支出有關(guān)的相關(guān)人員的簽字手續(xù)等。

二是建立健全貨幣資金管理制度，包括現(xiàn)金管理制度、銀行存款管理制度、票據(jù)及印章管理制度以及往來款項管理制度等。

三是建立健全財產(chǎn)物資管理制度，包括固定資產(chǎn)管理制度、材料及低值易耗品管理制度等。

四是建立健全收入支出管理制度，對各項支出，國家有規(guī)定的應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定，并明確因情況特殊超標(biāo)準(zhǔn)開支的處理程序；對國家無規(guī)定而由單位自定的，應(yīng)當(dāng)明確其報批的程序和標(biāo)準(zhǔn)；公務(wù)招待、公務(wù)用車、出國（境）經(jīng)費(fèi)等支出項目的審批核定、節(jié)約控制應(yīng)有嚴(yán)格的制度規(guī)范；統(tǒng)計資料出版、委托調(diào)查等，應(yīng)有程序簡明、制衡有力的內(nèi)控制度。應(yīng)以財務(wù)獨(dú)立核算、經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一管理為標(biāo)準(zhǔn)，保證各項收入支出由財務(wù)部門統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算。

五是建立完善包括預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)使用、支出情況、人員增減變化等方面的財務(wù)會計分析制度，以發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。

六要完善市、縣調(diào)查隊財務(wù)管理制度，各調(diào)查總隊要根據(jù)本地實際，進(jìn)一步明確市、縣調(diào)查隊財務(wù)工作的流程和職責(zé)權(quán)限，為市、縣調(diào)查隊財務(wù)工作的規(guī)范運(yùn)行提供制度保障。

三、強(qiáng)化管理，進(jìn)一步推進(jìn)統(tǒng)計部門財務(wù)工作規(guī)范化

各單位要在學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家財務(wù)政策的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，確保每一筆業(yè)務(wù)有章可循，處置規(guī)范，從源頭上預(yù)防“小金庫”的發(fā)生。

一是加強(qiáng)預(yù)算管理。各單位要根據(jù)財政部有關(guān)財政科學(xué)化、精細(xì)化的要求，全面推行綜合預(yù)算，各項中央、地方財政資金及其他收入必須全部納入預(yù)決算管理，真正做到“收入一個籠子，預(yù)算一個盤子，支出一個口子”；要根據(jù)財政部的有關(guān)規(guī)定，全面細(xì)化預(yù)算編制，基本支出預(yù)算要按經(jīng)濟(jì)分類“款”級科目細(xì)化到具體支出用途，項目支出預(yù)算要按功能分類細(xì)化到具體單位和具體項目，并按經(jīng)濟(jì)分類進(jìn)一步細(xì)化到具體支出用途，以增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和規(guī)范性，減少預(yù)算支出的隨意性和盲目性；要采取切實可行的措施，改善項目支出預(yù)算評審論證和績效考評工作。

二是嚴(yán)格銀行賬戶管理，嚴(yán)格執(zhí)行國庫集中支付制度。要嚴(yán)格執(zhí)行銀行賬戶開設(shè)、使用、年檢等管理規(guī)定；對單位現(xiàn)有的銀行賬戶進(jìn)行清理，避免銀行賬戶過多過濫；嚴(yán)格執(zhí)行零余額賬戶管理辦法；要按照財政部的要求，在統(tǒng)計系統(tǒng)全面執(zhí)行國庫集中支付制度。

三是全面實施政府采購制度。各單位要按照有關(guān)規(guī)定，細(xì)化政府采購預(yù)算，促進(jìn)采購預(yù)算與單位預(yù)算的結(jié)合；要進(jìn)一步規(guī)范貨物、工程和服務(wù)的采購活動，合理確定采購需求標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)一步拓寬采購類別，凡是符合政府采購范圍規(guī)定的支出項目都要實施政府采購，提高政府采購支出占應(yīng)采購規(guī)模的比重。

四是嚴(yán)格支出管理，強(qiáng)化預(yù)算約束。要嚴(yán)格控制一般性支出，降低行政運(yùn)行成本，基本支出要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)政策及規(guī)定，不得擅自擴(kuò)大開支范圍和提高開支標(biāo)準(zhǔn)；項目支出嚴(yán)格按預(yù)算批準(zhǔn)的用途執(zhí)行，不得自行變更項目內(nèi)容和使用范圍，資金的撥付要與項目執(zhí)行情況掛鉤。

五是加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理。認(rèn)真執(zhí)行財政部有關(guān)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的規(guī)定，規(guī)范國有資產(chǎn)管理工作；細(xì)化資產(chǎn)配置、資產(chǎn)使用和資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)的管理權(quán)限和工作流程；加強(qiáng)國有資產(chǎn)出租、出借及處置的收入管理，嚴(yán)格實行“收支兩條線”管理；要建立健全相關(guān)固定資產(chǎn)明細(xì)核算制度，及時辦理基本建設(shè)竣工驗收。

六是規(guī)范會計基礎(chǔ)工作。要認(rèn)真執(zhí)行《會計基礎(chǔ)規(guī)范》，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作；要建立符合規(guī)定的會計賬簿，嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定審核原始憑證、設(shè)置會計科目、填制會計憑證、登記會計賬簿，并做到及時、定期結(jié)賬對賬，認(rèn)真完整地編制財務(wù)報表。

四、與時俱進(jìn)，進(jìn)一步提升統(tǒng)計部門財務(wù)管理水平

財務(wù)工作是統(tǒng)計事業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，在國家部門預(yù)算、國庫集中收付、政府采購、收支兩條線管理等財政預(yù)算改革不斷深入的大背景下，統(tǒng)計部門的財務(wù)管理也要與時俱進(jìn)。

積極推動科學(xué)化和精細(xì)化管理。統(tǒng)計部門財務(wù)工作要以科學(xué)合理、精細(xì)可行為第一要務(wù)。考慮到統(tǒng)計部門預(yù)算分配的實際情況，根據(jù)財政部的要求，國家統(tǒng)計局將在年啟動統(tǒng)計調(diào)查項目支出定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，爭取用兩到三年的時間完成覆蓋全部統(tǒng)計調(diào)查項目的支出定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，為統(tǒng)計部門財務(wù)管理向科學(xué)精細(xì)邁進(jìn)創(chuàng)造條件。

主動增強(qiáng)財務(wù)管理工作透明度。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院《政務(wù)信息公開條例》，大力推行政務(wù)公開，增強(qiáng)財務(wù)管理的透明度，將本單位財務(wù)收支情況定期向本單位職工、向社會公開，自覺接受群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督；要努力促進(jìn)預(yù)算分配公平、公開、透明，逐步將預(yù)算分配政策、預(yù)算編制程序、預(yù)算收支安排、決算等預(yù)算管理信息向社會公開。

設(shè)法提高資金使用效益。各單位要科學(xué)調(diào)度資金，合理安排資金，提高資金的使用效率，降低資金結(jié)余率，盡可能讓有限的資金發(fā)揮最大的作用；要充分發(fā)揮資產(chǎn)的效益，合理使用固定資產(chǎn)，減少國有資產(chǎn)閑置率，提升國有資產(chǎn)使用率；要加強(qiáng)項目成本核算，健全完善統(tǒng)計調(diào)查項目管理，保證項目投入的效益；要優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行管理和結(jié)余資金管理，適當(dāng)調(diào)整工作節(jié)奏，均衡資金使用，從年起，要根據(jù)關(guān)鍵時間點的預(yù)算執(zhí)行率，按相應(yīng)比例調(diào)減預(yù)算執(zhí)行率較低單位下年度的預(yù)算。

五、加大培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計部門財務(wù)隊伍建設(shè)

各單位要以最大的努力，加大財務(wù)培訓(xùn)力度，全面提升財務(wù)管理人員依法理財、科學(xué)理財?shù)墓ぷ魉健?/p>

一是加大財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度。國家統(tǒng)計局統(tǒng)計教育中心要將統(tǒng)計部門財務(wù)業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)列入每年的干部教育培訓(xùn)計劃，各調(diào)查總隊也要有必要的財務(wù)人員培訓(xùn)安排；鼓勵和支持財務(wù)人員參加會計人員繼續(xù)教育和財政部門安排的培訓(xùn)；要通過培訓(xùn)，全面提高統(tǒng)計系統(tǒng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作能力。

二是加強(qiáng)對分管領(lǐng)導(dǎo)的財經(jīng)法規(guī)、財政政策培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部遵守財經(jīng)紀(jì)律的意識和能力；各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實承擔(dān)起“第一責(zé)任人”的職責(zé)，了解財政政策，依法理財，嚴(yán)格管理。

三是結(jié)合“小金庫”治理工作中查出的典型案例，組織開展廉政警示教育。幫助干部從思想深處筑牢拒腐防變的堤壩，切實提高法制意識，做到學(xué)法、守法、用法，自覺維護(hù)法律尊嚴(yán)。

六、強(qiáng)化監(jiān)督，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制

紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)、人事和行政管理等部門要形成工作合力，建立健全有效的財務(wù)約束和監(jiān)督機(jī)制。

一是建立財務(wù)工作聯(lián)席會議制度，及時溝通信息、交流情況，就加強(qiáng)財務(wù)工作監(jiān)督檢查提出意見和建議。

二是要加強(qiáng)審計監(jiān)督。加大專項審計力度，積極探索績效審計，不斷提高各單位的資金使用效益；積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，擴(kuò)大審計覆蓋面；認(rèn)真抓好審計意見的落實和整改工作，強(qiáng)化后續(xù)審計，促進(jìn)財務(wù)管理工作水平的提高。

三是完善經(jīng)常性財務(wù)檢查制度，并把“小金庫”作為經(jīng)常性財務(wù)檢查的重點。各單位要充分利用內(nèi)部及外部力量，每兩年至少組織一次財務(wù)專項檢查，做到對違規(guī)問題的早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早處理。

四是將財務(wù)工作納入統(tǒng)計巡查工作的范疇，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

篇9

摘要：公立醫(yī)院是指由政府成立，納入國家預(yù)算管理的國營性質(zhì)醫(yī)院，從下至上分為社區(qū)醫(yī)院、縣級醫(yī)院和市級醫(yī)院三個等級。由于公立醫(yī)院的國營性質(zhì)，使其在和普通醫(yī)院一樣具有盈利性經(jīng)營目的之外，還兼具公益性經(jīng)營目的。

關(guān)鍵詞 ：公立醫(yī)院；內(nèi)部控制；成本核算；財務(wù)制度

一、引言

2011 年7 月，為規(guī)范公立醫(yī)院的財務(wù)制度，財政部、衛(wèi)生部下發(fā)了新的《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》，并于2012 年1 月1 日開始在試點城市施行。新版《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》明確了公立醫(yī)院成本核算方面的基本要求，讓公立醫(yī)院的發(fā)展更加健康、有序，管理更加科學(xué)、透明。但在公立醫(yī)院成本控制的實際操作中，我們還是看到了一些不盡如人意的地方，所以，對公立醫(yī)院成本控制的相關(guān)問題進(jìn)行探討，有利于減少政府部門、醫(yī)院本身和就醫(yī)患者的利益損失，提高醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，讓醫(yī)院能夠更好地為人民服務(wù)，并且推動醫(yī)療體系和醫(yī)療制度改革持續(xù)發(fā)展。

二、公立醫(yī)院成本控制存在的主要問題探討

（一）宣傳力度不足，從業(yè)者對成本控制的范疇界定不清

成本控制，是指單位通過預(yù)先制定在一定時期內(nèi)的成本管理目標(biāo)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生前和對成本的控制過程中，對各種可能影響成本的因素進(jìn)行人為管控，采取相應(yīng)的預(yù)防、調(diào)節(jié)措施，來遏制成本的增長，以保證成本管理有效的行為。在公立醫(yī)院的各種財務(wù)事務(wù)發(fā)生前、發(fā)生時和發(fā)生后，成本控制手段都應(yīng)該全過程、全方位參與。

目前，公立醫(yī)院相關(guān)從業(yè)人員對成本控制的認(rèn)識，還僅僅局限于工資核算、采購管理等直接成本范疇，很少涉及間接成本范疇。引發(fā)這一現(xiàn)狀的原因，主要是國家和醫(yī)院都沒有很好地對成本控制的相關(guān)知識進(jìn)行及時、有效的宣傳教育，極少組織這方面的培訓(xùn)，也很少專門引進(jìn)成本管理方面的人才。這樣一來，領(lǐng)導(dǎo)不懂、員工不懂，成本控制也就不能起到其應(yīng)有的作用。

（二）重視程度不夠，吃“財政飯”、“大鍋飯”心態(tài)嚴(yán)重

在公立醫(yī)院引入市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制之前，其關(guān)注焦點主要集中在提高醫(yī)療技術(shù)水平與醫(yī)生的待遇問題上，對成本控制毫無概念；在改革開放以后，公立醫(yī)院開始受到市場經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊，其關(guān)注焦點除了之前的兩個方面，還增加了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，但也極少關(guān)注成本控制。雖然國家在逐漸減少對公立醫(yī)院的種種補(bǔ)助，讓市場經(jīng)濟(jì)的競爭機(jī)制去調(diào)節(jié)公立醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r，但是，一直以來的養(yǎng)尊處優(yōu)心態(tài)導(dǎo)致了公立醫(yī)院還是存在吃“財政飯”和“大鍋飯”的心態(tài)，比私立醫(yī)院更有優(yōu)勢的平臺與政策優(yōu)勢，使得它們不必花太多心思在成本控制上。

對成本控制工作的不重視，致使公立醫(yī)院成本控制相關(guān)部門在整個醫(yī)院體系中地位較低，缺乏話語權(quán)，從業(yè)人員的績效收入也較低，積極性與職業(yè)操守也都會大打折扣。

（三）成本控制未獨(dú)立于行政管理，受行政手段干預(yù)過多

成本控制作為公立醫(yī)院財務(wù)體系中的重要組成部分，應(yīng)該獨(dú)立于行政體系而存在，從而起到監(jiān)督行政命令的作用。但在實際工作中，行政力量必須服務(wù)于醫(yī)院的業(yè)績，甚至是服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)意愿，而成本控制相關(guān)部門又缺乏必要的獨(dú)立性，且很多時候會與行政引導(dǎo)方向相悖，這種情形下，成本控制的力量往往弱于行政力量，起不到監(jiān)督和管控作用。

（四）制度與體系漏洞多，致使成本控制規(guī)定實施不到位

一般來說，成本控制涉及成本核算、成本效益、成本分析、成本考核等方面，需要管控部門、財務(wù)部門的密切合作，通過在物資采購、財務(wù)審計、合同簽訂、項目開展、績效核發(fā)、倉儲運(yùn)輸、效益計算、發(fā)展規(guī)劃等方面進(jìn)行實時參與，來達(dá)到管控的目的，就必須要有一個暢通的流程。而目前的公立醫(yī)院，通常只有其財務(wù)會計部門是相對完善的，其余職責(zé)都是通過相關(guān)部門實現(xiàn)，而目前大部分公立醫(yī)院內(nèi)部都沒有自己的成本控制制度，沒有相關(guān)的考核機(jī)制，使得成本控制的相關(guān)規(guī)定淪為一紙空文，不能落到實處。

三、對公立醫(yī)院成本控制制度完善的幾點建議

（一）重視成本控制，加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)力度與專業(yè)人才引進(jìn)

要改善目前公立醫(yī)院在成本控制方面的短板，醫(yī)院應(yīng)給與足夠的重視，從上至下形成成本控制的良好習(xí)慣，讓成本控制參與到醫(yī)院內(nèi)控的各個環(huán)節(jié)中來。成本控制只有細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)，才能從根本上實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。在這一點上，公立醫(yī)院可以向很多零售企業(yè)學(xué)習(xí)。百安居有句哲言：企業(yè)所有支出，都是建立在給客戶提供更多價值的基礎(chǔ)上。正是這種成本控制意識，使百安居的營運(yùn)費(fèi)用占銷售額的百分比遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行。北京一家面積與百安居金四季店同樣大小的建材超市，營運(yùn)費(fèi)用是百安居的兩倍，而銷售額卻不到百安居的1/2。

因此，公立醫(yī)院要加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)力度也很有必要，這能夠讓醫(yī)院工作人員更了解成本控制的重要性和必要性，同時增強(qiáng)相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)水準(zhǔn)。專業(yè)人才的引進(jìn)也能夠補(bǔ)充成本控制從業(yè)人員的儲備，提高他們的整體素質(zhì)，確保各項相關(guān)工作有序開展和落實。

（二）增強(qiáng)成本控制相關(guān)部門工作獨(dú)立性，避免過多行政干預(yù)

成本控制工作要落實到位，必須不受外界因素的干擾，不受領(lǐng)導(dǎo)個人言行的干擾，有獨(dú)立的管控執(zhí)行能力。內(nèi)部成本控制完全交由制度來管理，不受過多的行政干預(yù)，才能保證成本控制工作在一個相對穩(wěn)定的環(huán)境下運(yùn)作，不受人為因素左右，也較能形成良好的核算習(xí)慣，確保成本核算和審計的準(zhǔn)確性、客觀性和有效性。

（三）完善內(nèi)部成本控制制度及流程，形成切實有效的考核機(jī)制，確保規(guī)定切實落地

一套完善的制度，可以從很大層面保證工作的落實到位。流程不暢也大大影響著制度的實施與成本控制的獨(dú)立性，所以在完善制度的同時，打通各個環(huán)節(jié)的流暢，讓成本控制工作順利開展，也能夠很好助力成本控制工作的執(zhí)行。此外，公立醫(yī)院還應(yīng)在成本控制方面形成一套能夠有效執(zhí)行的考核機(jī)制，設(shè)立目標(biāo)并進(jìn)行定期考核，檢驗成本控制工作的執(zhí)行效果，也有利于成本控制制度自身的不斷完善。

四、總結(jié)

我國的公立醫(yī)院改革正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期，必須通過經(jīng)營業(yè)績與患者口碑去檢驗。成本控制能夠有效地控制公立醫(yī)院的各項支出，在同等經(jīng)營水平下獲得更大的效益，同時減輕患者就醫(yī)時的支出，更好地體現(xiàn)公立醫(yī)院的服務(wù)性與公益性。國家在進(jìn)行公立醫(yī)院改革的同時，還應(yīng)該繼續(xù)完善其成本控制制度，在參考發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗的同時結(jié)合我國實際情況，讓公立醫(yī)院能夠發(fā)揮它們在社會中的作用，更好地服務(wù)國家、服務(wù)人民。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳越.全國中醫(yī)醫(yī)院成本核算實施現(xiàn)狀調(diào)查分析[D].北京中醫(yī)藥大學(xué)碩士論文，2014.

篇10

一、會計基礎(chǔ)工作方面

為了確保財務(wù)核算在酒店的各項工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我在遵守財務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性。

二、日常工作方面

做好日常酒店菜品價格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價格問題我及時做出書面匯報，并計算出毛利率！以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%。

三、會計管理方面

酒店在XXXX年X月試開業(yè)，資產(chǎn)眾多，價值極大。針對這種情況，我在按會計制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅持集團(tuán)的各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對賬外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺賬。

四、其他工作