導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)管控措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】現(xiàn)金流量 內(nèi)控管理 全面預(yù)算 財務(wù)模式轉(zhuǎn)型

近年來，大中小企業(yè)為了獲得在資本市場中的發(fā)展或行業(yè)競爭因素，大多采用資產(chǎn)重組、跨行業(yè)兼并、行業(yè)聯(lián)合等企業(yè)擴張行為，涌現(xiàn)出了眾多的大企業(yè)集團，而如何發(fā)展和管理企業(yè)集團，如何從財務(wù)上為集團的經(jīng)營發(fā)展把好關(guān)，成為我國政府及集團管理當(dāng)局面臨的重大問題，也成為國內(nèi)外學(xué)者研究的熱點課題。在新形勢下，為更好的發(fā)揮財務(wù)部門職能，可從以下五個方面加強財務(wù)管控。

一、加強現(xiàn)金流量管理，增強集團應(yīng)變能力，改善集團財務(wù)狀況

現(xiàn)金在集團生產(chǎn)經(jīng)營和資本運作中發(fā)揮著重要作用，現(xiàn)金流量（現(xiàn)金流入的來源和流出的去處）作為企業(yè)價值的驅(qū)動因素，一定程度上反映著集團經(jīng)營和發(fā)展的穩(wěn)定性和發(fā)展的潛力。加強現(xiàn)金流量管理，一方面要開源節(jié)流，擴大收入來源，嚴格控制成本費用；另一方面可加強短期投資的現(xiàn)金流動，合理運用外部資金來改善企業(yè)現(xiàn)金流量狀況。集團發(fā)展應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，深入開展市場調(diào)研活動，做好營銷，采用先進生產(chǎn)技術(shù)，增強企業(yè)適應(yīng)市場需求的能力，擴大收入來源，減少產(chǎn)成品對資金的占用、合理避稅。對三大費用進行合理控制，杜絕不必要現(xiàn)金開支。合理運用外部資金，保持恰當(dāng)?shù)呢搨?，利用財?wù)杠桿效應(yīng)獲取權(quán)益資本的高收益。采取各種促銷優(yōu)惠政策擴大現(xiàn)銷比例，壓縮賒銷，把對應(yīng)收賬款的催收放在和產(chǎn)品銷售同等重要的地位，正確編制與執(zhí)行采購計劃，保持合理庫存，減少存貨對現(xiàn)金的占用，加快資金循環(huán)和回收。通過對集團資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，從收支兩條線上把握住集團的資金流動，保護現(xiàn)金資產(chǎn)的安全性，不僅可降低資金成本，而且能發(fā)揮集團資金的整體優(yōu)勢，從而大大提高集團資金的使用效率和效果，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)集團的財富最大化的目標(biāo)和長遠規(guī)劃。

二、建立健全集團財務(wù)內(nèi)控管理機制，推進集團發(fā)展戰(zhàn)略實施

企業(yè)的一切決策應(yīng)統(tǒng)馭在內(nèi)部控制之下。集團財務(wù)內(nèi)控管理制度是從財務(wù)的角度對集團生產(chǎn)經(jīng)營活動與過程進行監(jiān)督和控制，發(fā)揮財務(wù)部門的“監(jiān)控器”職能。要建立健全集團財務(wù)內(nèi)控管理機制，以集團生產(chǎn)經(jīng)營活動、會計核算系統(tǒng)、資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益為對象，規(guī)定集團經(jīng)營發(fā)展業(yè)務(wù)必須遵守的方針、政策，規(guī)定控制經(jīng)營活動的方法、措施、程序，規(guī)定會計核算應(yīng)遵循的原則、方法和程序，規(guī)定資產(chǎn)購買、驗收、保管、維護、領(lǐng)用等部門和環(huán)節(jié)的手續(xù)、程序、職責(zé)和權(quán)限，如編制和審核會計憑證、復(fù)式記賬法、定期盤存制、會計稽核檢查，材料驗收入庫及限額領(lǐng)用出庫控制、產(chǎn)成品出入庫控制、資產(chǎn)定期清查等制度。集團涉及的成員企業(yè)多，地域分布較廣，下屬各分支機構(gòu)業(yè)務(wù)往來復(fù)雜繁多，通過建立健全統(tǒng)一的財務(wù)內(nèi)控管理機制，避免集團及下屬公司盲目投資、盲目擔(dān)保、盲目擴張、盲目理財、盲目借款和盲目放權(quán)行為，保證集團經(jīng)營活動的合法性和有效性，保證會計信息資料的正確性和可靠性，保護集團資產(chǎn)的安全完整，規(guī)范集團的資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，推進集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

三、實施全面預(yù)算管理，有效地組織和協(xié)調(diào)集團的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)

預(yù)算管理與監(jiān)控已成為集團財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容和衡量管理水平高低的指標(biāo)。全面預(yù)算管理是一種集戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化、人本化和價值化理念為一體的全員、全方位、全過程現(xiàn)代企業(yè)管理工具，具有全面控制力和約束力。集團涉及成員單位眾多，為確保集團整體財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，要建立覆蓋集團及內(nèi)部各公司生產(chǎn)經(jīng)營過程的全面預(yù)算管理制度，達到“分散權(quán)責(zé)、集中控制”的境界，圍繞資金收支，以經(jīng)營利潤為目標(biāo)，對未來經(jīng)營活動進行計劃與控制，做好銷售預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算（期末庫存預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、費用預(yù)算、資本支出預(yù)算）和報表預(yù)算（預(yù)算損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表），將集團的各項經(jīng)濟行為納入以市場為導(dǎo)向、低費用成本控制的管理軌道，同時通過對物資流、資金流、信息流的同步總體控制，充分發(fā)揮財務(wù)部門在集團整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中的紐帶與動態(tài)監(jiān)控作用，有效地組織和協(xié)調(diào)集團的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)。

四、完善財務(wù)人員委派制，發(fā)揮外部審計的作用，加強集團財務(wù)監(jiān)督與管理

在企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的法人治理結(jié)構(gòu)下，集團內(nèi)存在多層次較復(fù)雜的委托關(guān)系，由于所有者和經(jīng)營者的信息不對稱，利益目標(biāo)有時會出現(xiàn)偏離，為使集團內(nèi)部利益得到統(tǒng)一，集團公司應(yīng)實行財務(wù)委派制，集團公司以出資人身份向子公司、分公司委派財務(wù)人員，主要是財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)經(jīng)理，對他們的任免、考核、獎懲、待遇等進行統(tǒng)一管理，為子公司、分公司提供管理控制所需的財務(wù)會計信息和經(jīng)營決策信息。目前，國內(nèi)各大集團公司治理的結(jié)構(gòu)在一定程度上妨礙了內(nèi)部審計的獨立性，為了控制經(jīng)營風(fēng)險，加強對集團內(nèi)部各單位的監(jiān)督和管控，應(yīng)發(fā)揮外部審計的作用，外部審計擔(dān)負著識別會計信息風(fēng)險、降低會計信息成本、確保會計信息質(zhì)量的責(zé)任，是投資者和經(jīng)營者極為重要的利益保障機制。在外部審計模式下，集團所有者、會計師、經(jīng)營者分別是委托人、審計人、被審計人，三者身份獨立明確，形成相互制衡的審計關(guān)系，從而保證了注冊會計師工作的準確可信性。通過完善財務(wù)人員委派制，發(fā)揮外部審計的作用，加強對子公司、分公司的財務(wù)控制和監(jiān)督，促進集團財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、推進財務(wù)管理創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計和財務(wù)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型升級

國內(nèi)大多數(shù)集團公司的財務(wù)管理模式仍處于低層次的核算型階段，無法滿足集團發(fā)展擴張的需要。財務(wù)職能不能僅限于基礎(chǔ)的會計核算以及基于制度和預(yù)算的日?？刂苹顒?，而應(yīng)該把重點轉(zhuǎn)向管理會計和戰(zhàn)略財務(wù)兩個更高的層次。未來的財務(wù)部門，要突破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，使更多的財務(wù)管理人員能夠從集團戰(zhàn)略的高度看待財務(wù)管理工作中的問題，將時間和工作資源投入到分析、輔助決策和提供經(jīng)營發(fā)展建議的管理職能中。財務(wù)人員通過接觸大量的國內(nèi)外前沿性財務(wù)管理知識和信息，深入了解相關(guān)國際財務(wù)規(guī)則并借鑒國際企業(yè)（世界五百強與中國優(yōu)秀企業(yè)）的成功經(jīng)驗，運用財務(wù)運營和公司治理等方面的知識，把握宏觀經(jīng)濟走勢與行業(yè)發(fā)展趨勢，對集團的風(fēng)險進行有效的判斷、預(yù)測、防范與控制，在集團內(nèi)部形成以財務(wù)管理工作為核心，各職能部門相互配合協(xié)調(diào)的財務(wù)管理體系，協(xié)助集團管理者掌舵未來發(fā)展方向，最終實現(xiàn)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，更好地為集團的發(fā)展服務(wù)。

參考文獻

[1]廖麗明.對企業(yè)集團財務(wù)管控若干問題的思考[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2010（06）.

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（一）財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，管理機制不完備

公司治理結(jié)構(gòu)不完善、不合理是我國企業(yè)的普遍問題，由于缺乏《公司法》所要求的運行機制，也給煤炭企業(yè)的風(fēng)險管理工作帶來了很大的困難。形成這樣的狀況主要是由于煤炭企業(yè)對自身的財務(wù)風(fēng)險管控工作認識不夠深刻。一部分煤炭企業(yè)的管理層對自身的財務(wù)風(fēng)險管控工作缺乏深刻的理解和認識，還有一部分企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險預(yù)判錯誤，對風(fēng)險的估計不足，也就導(dǎo)致沒有及時采取有效的防范措施。具體針對煤炭企業(yè)來說，很多企業(yè)都缺乏較為專業(yè)的風(fēng)險管理部門，對于風(fēng)險管理的制度和流程也缺乏相應(yīng)的人才支撐。首先，一些煤炭企業(yè)的風(fēng)險責(zé)任模糊，內(nèi)部風(fēng)險管理控制制度不完善。即便有些煤炭企業(yè)設(shè)置了相應(yīng)的風(fēng)險管控制度，但是由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與評價機制，這些規(guī)章制度往往流于形式，難以得到徹底的落實和貫徹，執(zhí)行效率低下，效果不佳。其次，煤炭總體行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險較高?？陀^來說，煤炭企業(yè)的整體資產(chǎn)負債率較高，財務(wù)風(fēng)險普遍存在，如果一旦發(fā)現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，不少煤炭企業(yè)都會由此陷入嚴重的財務(wù)危機。

（二）煤炭企業(yè)資金管理不科學(xué)

目前，煤炭企業(yè)的資金管理存在著較大的問題，這樣問題在煤炭企業(yè)逐步發(fā)展和壯大的過程中會逐步顯現(xiàn)，如果不采取相應(yīng)的措施，將會給煤炭企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來嚴重的不利影響?？傮w來說，煤炭企業(yè)的資金管理存在資金管理分散、利息支出過于龐大，企業(yè)層級和數(shù)量過多、財務(wù)成本快速增大等問題，這些問題都給企業(yè)帶來了更大的財務(wù)風(fēng)險。具體來說，首先，煤炭企業(yè)的下級單位較多，這些單位常常存在多頭開戶的情況，導(dǎo)致企業(yè)難以真實了解企業(yè)的資金狀況，給內(nèi)部資金的調(diào)動、調(diào)劑工作帶來了更大的難度，資金配置效率較低，閑置和短缺現(xiàn)象往往同時存在。由于資金管理較為分散，再加之缺乏行之有效的資金監(jiān)控管理制度，導(dǎo)致對資金流向缺乏控制，資金管理難以形成統(tǒng)籌規(guī)劃，財務(wù)成本逐步增高。其次，資金使用效率不高。煤炭企業(yè)大多都還沒有建立起完善的資金回籠管理系統(tǒng)，應(yīng)收賬款控制力度薄弱，三角債問題普遍存在。最后，缺乏科學(xué)、全面的資金預(yù)測和控制手段，這樣不僅不利于煤炭企業(yè)進行日常的財務(wù)管理工作，同時將會給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來困難。

（三）大部分企業(yè)負債比例較高，容易陷入財務(wù)困境

企業(yè)負債資金占資金總額的比重構(gòu)成了企業(yè)的負債規(guī)模。如果企業(yè)的負債規(guī)模過大，那么一旦收益下降，利息費用的支出卻不斷增加，將會十分容易導(dǎo)致企業(yè)失去償付能力，甚至瀕臨破產(chǎn)。眾所周知，財務(wù)風(fēng)險最直觀的體現(xiàn)就是負債比例過高，對于煤炭企業(yè)來說，近些年來的大量兼并、重組等活動，給不少企業(yè)帶來了沉重的債務(wù)負擔(dān)，資金金額不合理的情況也愈發(fā)嚴重，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，負債比例大幅度超過安全范圍，據(jù)不完全統(tǒng)計，不少煤炭企業(yè)的資產(chǎn)負債率已經(jīng)超過了70%，這樣的比例無疑給企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控敲響了警鐘。其次，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理。可以說，資金結(jié)構(gòu)不合理直接影響了企業(yè)的償付能力，進一步加劇了企業(yè)的財務(wù)負擔(dān)，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

二、提升煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控水平的措施

（一）強化煤炭企業(yè)的整體財務(wù)管理制度的建立和完善

目前，我國的煤炭企業(yè)大多數(shù)都是依靠煤炭主業(yè)，在此基礎(chǔ)上進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在繼續(xù)加強煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，希望通過多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)找到更寬廣的發(fā)展道路。鑒于此，很多企業(yè)開始逐步上馬一些非煤炭項目，主要集中在電力、物流、裝備制造等領(lǐng)域。多元化的發(fā)展戰(zhàn)略是一把雙刃劍，在帶動企業(yè)走全面發(fā)展道路的同時，也會催生一些新的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需要面臨的種種籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資產(chǎn)管理風(fēng)險的等等，都將給企業(yè)的整體財務(wù)管理水平帶來新的挑戰(zhàn)。針對這樣的現(xiàn)狀，廣大煤炭企業(yè)必須有意識地強化自身財務(wù)管理各項體制和制度的建立與健全，只有完成了這項工作，企業(yè)才有可能在發(fā)展歷程中及時識別一些關(guān)鍵的財務(wù)風(fēng)險，找準問題的主要矛盾，對癥下藥，在源頭上遏制住風(fēng)險的進一步擴大。要想實施良好的財務(wù)管控，煤炭企業(yè)可以通過在股東大會、董事會、企業(yè)章程中約定好相關(guān)條款和具體的制度安排，將集權(quán)與分權(quán)完善結(jié)合，在最大程度上保障公司整體的財務(wù)管控職能，同時也調(diào)動企業(yè)自身積極性和創(chuàng)造性。

（二）積極探索具有實際可操作性的資金集中管理模式

現(xiàn)代企業(yè)制度要求在企業(yè)的發(fā)展過程中必須逐步建立起行之有效的資金集中管理制度。不同的企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營管理的特點和需求，選擇一種適合自身發(fā)展的資金集中管理模式。通過這種模式，將企業(yè)的籌資、投資、資本運作等問題實現(xiàn)統(tǒng)一化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理。具體來說，針對一些大型、特大型的煤炭企業(yè)，可以通過建立集團財務(wù)公司模式，促進企業(yè)內(nèi)部資金的統(tǒng)一管理。對于一些由于客觀原因未能設(shè)立集團財務(wù)公司的大型煤炭企業(yè)來說，可以建設(shè)內(nèi)部結(jié)算中心模式，也能夠在很大程度上對企業(yè)內(nèi)部資金進行一個有效統(tǒng)一管理。針對一些規(guī)模較小，不具備建立集團財務(wù)公司和內(nèi)部結(jié)算中心條件的煤炭企業(yè)，可以考慮結(jié)合銀行對客戶的系統(tǒng)支持模式，通過一定的改良，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部對于資金統(tǒng)一管理的訴求。

（三）優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負債率

負債比例過高是引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)，企業(yè)在無力償還到期債務(wù)的時候，就極易陷入財務(wù)困境，對企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營帶來嚴重影響。鑒于此，廣大煤炭企業(yè)應(yīng)該防微杜漸，逐步建立起科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，有意識地降低負債比例，控制資金成本，杜絕無法償還到期債務(wù)情況的發(fā)生，從而有效地控制財務(wù)風(fēng)險。具體來說，煤炭企業(yè)應(yīng)該充分借助金融市場和資本市場，所采用的貸款方式可以不僅僅局限在銀行貸款上，還能夠通過發(fā)行債券、股票、商業(yè)信用等方式籌集資金，通過走“融資組合”的道路解決煤炭企業(yè)的資金需求問題，有效地降低整體融資成本，從而降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。另外，煤炭企業(yè)還可以根據(jù)自身的實際情況和未來的發(fā)展規(guī)劃，確定自身的資本結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，使得債源分布較為平衡，保障企業(yè)負債的償還時間分布較為均勻和平衡。可以說，較為合理的債務(wù)搭配將有效幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：戰(zhàn)備工程；財務(wù)管理；全流程管控

戰(zhàn)備工程是我軍未來遂行作戰(zhàn)和保障任務(wù)的基本依托,是軍隊?wèi)?zhàn)斗力的重要物質(zhì)基礎(chǔ),事關(guān)軍事斗爭準備全局。近年來，隨著戰(zhàn)備工程建設(shè)投入的增加，工程建設(shè)全流程的管理逐年加大，管理中出現(xiàn)許多問題，影響了部隊?wèi)?zhàn)斗力的快速提升，需要進行認真研究并予以盡快解決。

一、科學(xué)決策分析，嚴把投資估算關(guān)

由于戰(zhàn)備工程建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、人財物消耗大，考慮到投人使用后的軍事經(jīng)濟效益等因素，一旦決策失敗，將造成無可挽回的巨大損失。故在投資決策時應(yīng)進行全面謹慎的機會研究，萬不可馬虎。一是要對工程的作用、功能、要求等多個角度對項目進行可行性研究的評審：不僅要考慮軍事因素，還要考慮政策環(huán)境因素；不僅要考慮選址新建，還要考慮是否有在原有項目基礎(chǔ)上改造的可能；不僅要考慮作戰(zhàn)、指揮等功能，還要考慮后勤保障、生活設(shè)施等配套功能，防止計劃不周，造成缺項、漏項。通過對擬建項目可行性研究的評審，防止出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)，以及將不具備建設(shè)條件的項目列入軍隊工程投資計劃。二是要選用科學(xué)適用的投資估算方法。投資估算方法有很多種，每種估算方法都有各自的適用條件和范圍，并具有不同精確度。只有使用與投資項目客觀條件相適應(yīng)的估算方法，方可保證估算質(zhì)量。

二、積極參與設(shè)計，嚴把概預(yù)算編制關(guān)

在對戰(zhàn)備工程概預(yù)算編制的把關(guān)中，重點是總體設(shè)計方案是否完整，有無漏項，能否保證建設(shè)項目功能的實現(xiàn)；項目設(shè)計規(guī)模是否合理；項目設(shè)計選用的建筑標(biāo)準是否切合實際，有無脫離實際高標(biāo)準建設(shè)；項目的設(shè)計方案是否經(jīng)濟，是否存在過于保守而導(dǎo)致建設(shè)資金浪費的情況；項目的初步設(shè)計概算有無突破可行性研究階段的投資估算，對突破投資估算的應(yīng)重點分析形成突破的原因，并提出修改設(shè)計方案的建設(shè)性意見；參與設(shè)計方案的比選，確定技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的最佳設(shè)計方案。財務(wù)部門要根據(jù)上級批準的設(shè)計任務(wù)數(shù)，依照工程建設(shè)概算編制的有關(guān)規(guī)定，準確編制工程項目概算，根據(jù)上級批復(fù)的工程項目概算，依照軍隊預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)年度經(jīng)費總量和部隊建設(shè)發(fā)展的需要，主動與工程主管部門協(xié)調(diào)，積極參與工程經(jīng)費預(yù)算編制，確保工程項目預(yù)算詳細可行。

三、杜絕“暗箱操作”，嚴把戰(zhàn)備工程建設(shè)招標(biāo)關(guān)

招標(biāo)是選擇好施工單位，把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，減少日后維修經(jīng)費開支的一個重要環(huán)節(jié)。財務(wù)部門要積極參與工程項目招標(biāo)，協(xié)助工程主管部門做好招標(biāo)工作，一要杜絕暗箱操作、權(quán)錢交易。實行公開招標(biāo)、科學(xué)評標(biāo)、根據(jù)工程總投入額和規(guī)模大小確定施工隊伍投標(biāo)數(shù)量。單位領(lǐng)導(dǎo)和項目主管人員不能憑個人主管意愿定標(biāo)，不能搞“一人或少數(shù)人說了算”，要根據(jù)工程項目建設(shè)實際，在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上集體研究決定。二要堅持原則，不徇私情。在招標(biāo)過程中對掛靠的施工隊伍和施工水平差、信譽低、沒有同等項目建設(shè)資質(zhì)、技術(shù)力量不足的施工隊伍，不管是誰介紹的都要堅決予以淘汰。三要制定相應(yīng)的保密措施。招標(biāo)要堅持“公正、公平、公開”的原則，不得把工程招標(biāo)的標(biāo)底、評標(biāo)組成人員等保密性資料泄露給投標(biāo)單位，對違反保密措施的人員要追究相關(guān)責(zé)任，確保所有參加招標(biāo)單位在同一起跑線上平等競爭。

四、加強監(jiān)理審查，嚴把戰(zhàn)備工程施工關(guān)

在施工過程中，工程監(jiān)理起著保證工程質(zhì)量、控制工程造價的作用。在選擇工程監(jiān)理的時候，一定要按照規(guī)定，向上級部門主動進行申請，杜絕建設(shè)單位自我監(jiān)理現(xiàn)象的發(fā)生。出現(xiàn)工程變更的時候，一定要經(jīng)過工程監(jiān)理的認定和簽字。在所有簽證中，對主體工程中的隱蔽工程及時簽證尤為重要，因為戰(zhàn)備工程竣工后根本無法核對其工程量，所以必須是在施工的同時，工程評審人員深入工地。并全面掌握工程實況，檢查隱蔽圖、隱蔽驗收記錄，隱蔽工程簽證必須請設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等有關(guān)人員到現(xiàn)場驗收簽字，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算，簽證最好在施工的同時計算相應(yīng)造價，這樣就能有效避免事后糾紛。在工程完工后，工程監(jiān)理要向自己所在部門進行工作匯報，待工程投資評審中心對竣工工程進行結(jié)算之后對工程監(jiān)理人員的工作業(yè)績進行評定，然后“論功行賞”。

五、切實維護標(biāo)準，嚴把戰(zhàn)備工程預(yù)算執(zhí)行關(guān)

年度工程建設(shè)項目預(yù)算是財務(wù)部門實施工程建設(shè)經(jīng)費保障的依據(jù)。因此，工程項目預(yù)算已經(jīng)上級批準不得擅自調(diào)整，因客觀環(huán)境和條件發(fā)生變化確需對項目預(yù)算進行調(diào)整時，必須按照明確的程序和權(quán)限辦理審批手續(xù)，并以此為依據(jù)辦理工程建設(shè)經(jīng)費的撥付和決算。工程（下轉(zhuǎn)第51頁）（上接第49頁）建設(shè)投資預(yù)算下達后，根據(jù)建設(shè)進度，及時對預(yù)算執(zhí)行情況進行檢查。對不按照工程建設(shè)投資預(yù)算開支的項目，及時進行糾正；對違反建設(shè)計劃，擅自改變計劃的，停止經(jīng)費撥付，切實維護工程建設(shè)費投資計劃與經(jīng)費支出預(yù)算的嚴肅性。

六、規(guī)范經(jīng)費使用，嚴把工程經(jīng)費開支關(guān)

加強施工過程中的經(jīng)費管理，搞好工程建設(shè)中的資金保障，是工程得以順利進行的重要保證。財務(wù)部門一方面要主動會同營房部門，審查施工單位編制的已完工程價款結(jié)算單和預(yù)付款賬單；另一方面要嚴格按照基建經(jīng)費撥款程序，認真履行手續(xù)，適時結(jié)算工程經(jīng)費，保證不撥過頭錢。一是按照工程預(yù)算計劃撥款，保證撥款與工程進度的相對平衡。二是要根據(jù)工程需要及時撥款，及時保障在建工程經(jīng)費，實現(xiàn)管理與效益的統(tǒng)一。三是要設(shè)置專門的會計賬簿，堅持“三不”制度，即：未經(jīng)物資采購部門查驗過的材料不準采購；沒有合格證的材料不準進入施工現(xiàn)場；未經(jīng)質(zhì)檢部門試驗過的材料不準使用。否則，工程竣工時財務(wù)部門不予結(jié)算，真正把質(zhì)量隱患消滅在施工現(xiàn)場以外。

篇4

一、前言

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人們對財務(wù)管理提出了更高的要求，但是就目前我國企業(yè)財務(wù)成本管理情況來看，并不樂觀，大多數(shù)企業(yè)才財務(wù)成本管理中存在各種各樣的問題，對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。為了提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平，采取科學(xué)的控制措施是關(guān)鍵。

二、企業(yè)財務(wù)成本管理現(xiàn)狀分析

企業(yè)財務(wù)成本管理水平與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，若是財務(wù)成本管理出現(xiàn)問題，則影響到資金管理等多項管理工作。我國企業(yè)在財務(wù)成本管理上，存在三個突出的問題。首先是企業(yè)人員的市場觀念有待加強，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建立在成本的寄出上，企業(yè)投入的成本較低，說明企業(yè)通過投入較少的資源，可得到更多的服務(wù)、產(chǎn)品，但是低成本并不可代表企業(yè)獲取較高的利潤。企業(yè)經(jīng)營在日常的經(jīng)營活動中，對市場需求并不了解，以為只要大力生產(chǎn)產(chǎn)品，降低產(chǎn)品成本價格，就可提高經(jīng)濟效益。企業(yè)若是一味的加大生產(chǎn)力度，降低成本，只會造成產(chǎn)品累積，短期可獲取一定的利潤，但是，就長期而言，會造成企業(yè)虧損。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因就是在于企業(yè)財務(wù)成本管理工作沒有落實到位，企業(yè)管理者沒有正確的生產(chǎn)觀念，在成本管理上出現(xiàn)決策錯誤的現(xiàn)象。

其次，在我國企業(yè)成本管理體系自身存在很大的問題，我國很多企業(yè)在財務(wù)成本管理中，依然采用傳統(tǒng)的管理體系進行管理，現(xiàn)如今，財務(wù)成本管理發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)完全不適用于今天，傳統(tǒng)的財務(wù)成本管理體系不夠完全，在執(zhí)行上更是存在多種問題。在企業(yè)財務(wù)成本管理中，采用傳統(tǒng)的管理方式‘財務(wù)決策以財務(wù)成本核算為主，不可在第一時間里發(fā)現(xiàn)核算中存在的問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策錯誤，另外，財務(wù)成本管理流于形式，其管理職能在企業(yè)中沒有得到良好的發(fā)揮。

最后，企業(yè)財務(wù)成本管理中還存在一個突出的問題，就是員工存在的問題，企業(yè)在不斷挖掘具有豐富工作經(jīng)驗的人員，在招聘工作中過度注重員工的工作能力，對員工的品質(zhì)不予重視，很多員工在工作中沒有合作精神，出現(xiàn)了事不關(guān)己高高掛起的現(xiàn)象，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙作用。在企業(yè)成本管理中，企業(yè)知識將成本管理工作交給專門的人員負責(zé)，這樣一來，企業(yè)其他員工就存在企業(yè)財務(wù)成本管理與自己不存在任何關(guān)系的現(xiàn)象。

三、提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平有效控制措施

1.完善管理制度，重視人員素質(zhì)的提升。我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題比較突出，導(dǎo)致這一問題的產(chǎn)生，制度是主要的原因，為此，首先要做好制度成本管理工作，對現(xiàn)有的制度進行完善。我國大部分企業(yè)管理者并不深入了解，根據(jù)本企業(yè)的實際情況，必要時，可采用開展培訓(xùn)班的模式進行成本管理知識培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容不但包括相關(guān)的法律法規(guī)，還包括日常生活中常見的問題，使財務(wù)成本管理人員清楚認識到成本管理的重要性，在工作中自覺進行行為規(guī)范。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計算機在財務(wù)成本管理中已得到廣泛是使用，財務(wù)成本管理不可忽視財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的管理，對信息化系統(tǒng)成本管理制度做更新，完善現(xiàn)有的制度，對其做適當(dāng)?shù)男薷模绕涫菍τ谪攧?wù)成本管理、軟硬件管理制度更是要結(jié)合實際情況進行補充完善，全面向信息化管理模式發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，與財務(wù)成本管理的質(zhì)量緊密相連，要提高財務(wù)成本管理質(zhì)量，財務(wù)人員的素質(zhì)問題不可忽視，對企業(yè)中在崗的財務(wù)人員開展培新工作，提高其工作技能與素質(zhì)，在招聘會計人員時’嚴格要求，每一個面試的會計人員必須要持有相關(guān)的職業(yè)資格證書，并通過崗前培訓(xùn)考核之后才可上崗工作。在日常的工作中，重視財務(wù)人員職業(yè)道德教育，向財務(wù)人員講訴財務(wù)成本管理的重要性，使其在財務(wù)成本管理工作中起到帶頭的作用，每一個財務(wù)人員都以身作則，帶動企業(yè)其他工作人員參與到財務(wù)成本管控工作當(dāng)中。

健全財務(wù)管理制度，提高全體人員素質(zhì)，是提高財務(wù)成本管理的有效途徑，因此，要完善財務(wù)管理制度，培養(yǎng)企業(yè)人員愛崗敬業(yè)精神的同時，提高專業(yè)技能，從而使財務(wù)成本管理質(zhì)量得到提升。

2.健全預(yù)算制度，做好資金管理工作。預(yù)算在企業(yè)財務(wù)成本管理是一項重要的工作，要有效控制企業(yè)財務(wù)成本管理，完善預(yù)算體系至關(guān)重要。企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，企業(yè)各個部門進行預(yù)算編制，對企業(yè)經(jīng)營決策起到重要的作用。為此，企業(yè)要建立一個專門負責(zé)預(yù)算工作編制的部門，對總利潤做詳細的研究，并將其合理的分散到其他部門中，各個部門在進行預(yù)算編制工作時，以企業(yè)的總體為預(yù)算編制核心，進行預(yù)算編制，企業(yè)對編制程序做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而得到最佳的預(yù)算組合。各個部門嚴格落實企業(yè)所制定的財務(wù)制度，對財務(wù)管理工作進行有效管理，從而加強企業(yè)財務(wù)管理的控制力度，并對企業(yè)做預(yù)算考核。掌握企業(yè)各個部門的財務(wù)成本控制情況，每一個部門都要參與到預(yù)算考核當(dāng)中，促進財務(wù)成本管理工作的順利開展。此外，還要做好資金管理工作，將資金管理工作落實到位，需要做好以下幾項工作，首先，企業(yè)要對資金的使用范圍進行全面分析，使資金得到合理利用，并進行預(yù)算工作，掌握資金的基本使用情況。負責(zé)保證資金運轉(zhuǎn)的財務(wù)部，必需要對資金進行硬兌現(xiàn)，嚴格考核，考核過關(guān)之后，才可進行運轉(zhuǎn)。其次，每個月，財務(wù)人員都要按時做好資金的收支計劃，掌握資金的使用情況，結(jié)合實際情況，做好資金計劃書，保證資金可以滿足企業(yè)的需求，即使是特殊情況，也不會面臨資金緊缺狀況。最后，加強存貨管理與應(yīng)收賬款管理，企業(yè)在庫存貨物方面，盡量不要積壓太多貨物，貨物過多會造成資金呆滯，應(yīng)采用合理的方法來保存貨物。

健全預(yù)算體系，做好資金管理工作，是財務(wù)成本管理工作的兩項重要工作，企業(yè)各個部門嚴格落實預(yù)算管理制度，企業(yè)對資金管理工作給予高度重視，對提髙企業(yè)財務(wù)成本管理工作水平具有重大意義。

加強監(jiān)督力度。對企業(yè)財務(wù)成本進行有效的控制，是企業(yè)提髙經(jīng)濟效益的有效途徑，而企業(yè)財務(wù)成本管理工作中，加強成本管理監(jiān)督力度，可為企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新工作提供支撐力。加強企業(yè)財務(wù)成本監(jiān)督力度，首先對企業(yè)的實際情況，建立一個專門負責(zé)監(jiān)督工作的機構(gòu)，在監(jiān)督機構(gòu)中工作的工作人員，可隨時了解企業(yè)成本控制情況，例如費用的支出、成本費用等，不定期做監(jiān)督，在監(jiān)督的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立馬采取相應(yīng)的措施解決。其次，企業(yè)監(jiān)督檢查部門對財務(wù)成本管理工作進行監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上，還要開展內(nèi)外部結(jié)合的監(jiān)督方式進行監(jiān)督，大大提髙了財務(wù)成本管理監(jiān)督力度，避免在財務(wù)成本管理工作出現(xiàn)短期行為。加強監(jiān)督力度的同時，對內(nèi)部審査工作要給予重視，企業(yè)開展內(nèi)部審查工作，目的就是對財務(wù)工作進行有效監(jiān)督，并使內(nèi)部控制工作作用得到良好的發(fā)揮，從而全面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。加強內(nèi)部審査工作力度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給予支持，在企業(yè)中設(shè)立一個獨立的內(nèi)部審計部門，審計部門只有單獨存在，不受其他部門的干預(yù)才可將其作用良好的發(fā)揮。并完善財務(wù)監(jiān)控制度，財務(wù)人員受到監(jiān)督制度的制約后’自覺規(guī)范自覺的行為，降低短期行為的發(fā)生率，確保了財務(wù)信息的真實性。

加強企業(yè)財務(wù)成本管理監(jiān)督力度，需要建立一個專門的監(jiān)督檢査部門，并加強內(nèi)部審査力度等，將監(jiān)督作用在財務(wù)成本管理工作中得到良好的發(fā)揮。

四、結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞：消防部隊 內(nèi)部控制 優(yōu)化措施

一、武警消防部隊財務(wù)管理內(nèi)部控制的問題及原因分析

現(xiàn)階段，武警消防部隊逐漸實施了現(xiàn)代化管理，隨著近年來信息化建設(shè)的推廣，信息化工程也對部隊資金資產(chǎn)內(nèi)部控制的實施提供了更好的監(jiān)督手段。盡管消防部隊信息化工程在對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的監(jiān)督上取得了良好的效果，但是在財務(wù)管理內(nèi)部控制具體的實施過程中還存在著一些問題。

（一）內(nèi)部控制意識不強，制度落實不到位

一是部分單位領(lǐng)導(dǎo)的后勤管理理念還比較落后，除了防滅火中心工作外，對于后勤工作，只問結(jié)果，不問過程，對于后勤管理中的漏洞、缺失和人員勝任能力方面重視不夠。

二是有的單位只偏重事后控制而忽略了事前的預(yù)防控制，沒有建立自我防范與約束機制，在實際工作中通常是待違規(guī)違紀行為發(fā)生后，才設(shè)法堵塞或予以懲罰，這樣導(dǎo)致內(nèi)控成本較高，而收效甚微，使內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。如有的單位為工作方便，銀行預(yù)留印鑒未落實分管制度，資金集中管理系統(tǒng)電子令牌平時雖落實了分開保管制度，但在分管領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)人員休假期間，還是會存在一人保管多個口令卡的現(xiàn)象。

三是缺乏清晰的獎懲制度，導(dǎo)致問題出現(xiàn)后不能及時準確地追究責(zé)任和進行有效的處罰，從而影響了內(nèi)部控制的執(zhí)行效果。

（二）組織機構(gòu)不完善，內(nèi)控體系缺失

一是財務(wù)人員編制有限，人少事多矛盾突出，導(dǎo)致財務(wù)人員重點把精力放在日常業(yè)務(wù)處理上，無暇承擔(dān)內(nèi)部控制建設(shè)的相關(guān)工作。以海南為例，支隊級單位一般只設(shè)置一名會計、一名出納，總隊直管大隊單位會計由總隊核算中心人員擔(dān)任，大隊設(shè)置一名兼職出納，單位的預(yù)算編制、資產(chǎn)管理、會計核算、資金支付、經(jīng)費審核、保險基金和住房資金核算等財務(wù)工作全部由這兩人完成，一個身兼多職。

二是基層單位仍存在不相容崗位職務(wù)分離不徹底的情況，不相容會計崗位沒有分離現(xiàn)象比較普遍，基層中隊還存在司務(wù)長一人既管錢、又管賬，還管后勤物資的采購請領(lǐng)和發(fā)放，與內(nèi)部控制的要求完全背離，存在很大的經(jīng)濟風(fēng)險。

三是在內(nèi)審方面，由于受部隊編制限制，除總隊設(shè)有專職審計機構(gòu)和人員外，支隊級單位僅設(shè)置一名兼職審計人員，且由財務(wù)人員兼任，業(yè)務(wù)能力上存在先天不足，還形成了自己審自己的狀況。失去了審計的嚴肅性。另外，由于審計工作在本單位主要負責(zé)人直接I導(dǎo)下，不能有效地獨立行使內(nèi)部監(jiān)督權(quán)。

（三）信息傳遞不對稱，內(nèi)部控制難以動態(tài)管理

一是相關(guān)部門對“資預(yù)結(jié)合”不了解，部門擬購資產(chǎn)未能納入年度綜合預(yù)算，沒有嚴格依據(jù)資產(chǎn)編配標(biāo)準上報資產(chǎn)購置計劃，但在工作中隨意增加資產(chǎn)的購置，而財務(wù)部門對年初無預(yù)算的資產(chǎn)購置行為審核不嚴格，導(dǎo)致預(yù)算與資產(chǎn)“兩張皮”，預(yù)算脫離實際。

二是部隊各級單位在固定資產(chǎn)管理上“重使用、輕管理”，資產(chǎn)狀態(tài)信息未得到及時的傳遞和反饋，對閑置、積壓資產(chǎn)沒有盤活利用，盲目購置資產(chǎn)，造成資產(chǎn)閑置、浪費；而處置資產(chǎn)隨意性較大，沒有依據(jù)使用年限和相關(guān)報廢標(biāo)準及時按照程序進行處置，造成資產(chǎn)賬面價值虛增，降低了資產(chǎn)使用效率。

（四）部分財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，持i～_Iz崗率低

財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，不想管、不會管、不敢管的現(xiàn)象不同程度地存在。

一是財務(wù)人員隊伍不穩(wěn)定，流動性大，導(dǎo)致部分財務(wù)人員不能安心本崗位，工作責(zé)任心不強。

二是會計人員持證上崗率低，按照規(guī)定會計人員必須全部持證上崗，但這一規(guī)定沒有得到很好的落實。一些單位財務(wù)人員缺乏專業(yè)知識和熟練的業(yè)務(wù)技能，對各項財務(wù)準則與規(guī)章制度的理解和把握不準確，導(dǎo)致預(yù)算管理、會計基礎(chǔ)工作不真實，不準確，出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。

三是部分財務(wù)人員對內(nèi)部控制制度有關(guān)內(nèi)容掌握不夠，不會進行財務(wù)監(jiān)督和管控，影響了內(nèi)部控制制度的效果。

二、優(yōu)化武警消防部隊后勤內(nèi)部控制的措施

（一）提高思想認識，強化制度管控

各級業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極組織教育培訓(xùn)工作，把財經(jīng)法規(guī)納入單位中心組學(xué)習(xí)的內(nèi)容，不斷強化黨委班子的財經(jīng)政策制度觀念。各級單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動帶頭，放開眼界，認真學(xué)習(xí)部隊之外的、國內(nèi)外的、已經(jīng)在行政機關(guān)和企事業(yè)單位成熟運用的先進管理知識，特別是加強對內(nèi)部控制的學(xué)習(xí)，并以此來帶動全體官兵，將內(nèi)部控制活動內(nèi)化為全體官兵的自覺行動，為內(nèi)部控制打下一個良好的思想基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化組織機構(gòu)，完善監(jiān)督機制

在武警消防支隊后勤部門中完善財務(wù)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)與財務(wù)人員崗位建設(shè)，確保財務(wù)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置科學(xué)，實現(xiàn)相互制約、相互促進、相互監(jiān)控模式的財務(wù)內(nèi)控機制。基于部隊編制不足這一現(xiàn)狀，不定期地組織支隊兼職審計人員到總隊審計部門跟班學(xué)習(xí)，強化兼職人員的內(nèi)審業(yè)務(wù)能力水平；總隊審計部門在進行內(nèi)部審計時，可從其他單位抽調(diào)具備審計崗位從業(yè)資格證的兼職審計人員參加審計。

（三）加強信息傳遞，規(guī)范資產(chǎn)管理

一是科學(xué)編制預(yù)算，各部門應(yīng)將年度擬購資產(chǎn)納入預(yù)算，落實資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的制度，明確資產(chǎn)標(biāo)準，按標(biāo)準配置、按預(yù)算采購。

二是落實資產(chǎn)登記制度，加強資產(chǎn)使用管理，做到賬、卡、表、簽、實相符，定期開展資產(chǎn)清查，確保賬實相符，防止資產(chǎn)流失。

三是規(guī)范資產(chǎn)處置，資產(chǎn)處置不能由一個部門處理，應(yīng)有資產(chǎn)使用部門提出處置申請，資產(chǎn)管理、財務(wù)管理和技術(shù)部門會審，然后按照處置權(quán)限報上級領(lǐng)導(dǎo)批準。處置過程要派人現(xiàn)場監(jiān)督，處置收入要及時入賬。

篇6

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)；內(nèi)部控制；具體措施

中圖分類號：R197.32 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-0-01

一、醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制概念及特點

醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制是醫(yī)院有針對性的政策與程序，其針對的對象是醫(yī)院財務(wù)業(yè)務(wù)，通過對內(nèi)部控制的建設(shè)有效保證業(yè)務(wù)過程、資產(chǎn)安全性、醫(yī)院財務(wù)會計資料真實合法性的保證過程以及錯誤與舞弊防止、發(fā)現(xiàn)、糾正的過程。

醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制最突出的特點在于它是以國有法律和制度為保證，用一整套科學(xué)的管理手段和獨立的核算方法，以查錯防弊和保護安全為目標(biāo)，滲透于醫(yī)院經(jīng)營管理的各個方面，保證醫(yī)院資產(chǎn)安全完整和會計信息準確可靠。

二、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

1.財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制系統(tǒng)不健全

目前醫(yī)院尚未建立完善的內(nèi)部風(fēng)險評估系統(tǒng)，缺乏風(fēng)險評估技術(shù)人才。醫(yī)院對業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制還是過多的依靠人為的檢查監(jiān)督。人為的財務(wù)內(nèi)部控制，如保險業(yè)務(wù)與會計的稽核、日常業(yè)務(wù)的檢查等，雖然能夠起到降低一定業(yè)務(wù)風(fēng)險的作用，但人為控制成本太大，而且還容易發(fā)生疏漏；醫(yī)院對風(fēng)險的評估與識別缺乏科學(xué)的方法和手段。近些年來，醫(yī)院在風(fēng)險評估方面進行了多方的積極探索，但與國外財務(wù)內(nèi)部控制體制相比，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險識別、評估的方法與手段還是比較落后。

2.財務(wù)內(nèi)部控制文化尚未真正形成

良好的財務(wù)內(nèi)部控制文化是財務(wù)內(nèi)部控制地重要組成部分，也是財務(wù)內(nèi)部控制制度的有益補充，而且還可以在一定的程度上彌補制度設(shè)計方面的缺陷。但是醫(yī)院對財務(wù)內(nèi)部控制的認識不足，沒有形成良好的內(nèi)部控制文化氛圍，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，醫(yī)院部分基層管理人員未真正地理解與掌握內(nèi)控的內(nèi)涵，醫(yī)院管理人員只是簡單地理解為國家法律規(guī)章制度實施細則具體化，甚至把財務(wù)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計、會計檢查、管理等同起來，尚未形成自覺的行動。

3.財務(wù)內(nèi)部控制的獨立性不夠

醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制是促進醫(yī)院風(fēng)險防范能力及管理水平不斷提升的重要途徑。財務(wù)的獨立性決定了醫(yī)院內(nèi)部控制的水平，獨立性是指內(nèi)部審計人員獨立于他們所審查的活動之外，一個人或機構(gòu)能客觀地評價自己的工作，獨立性是內(nèi)部控制的本質(zhì)屬性，只有堅持內(nèi)部控制工作的獨立性，才能真正發(fā)揮財務(wù)內(nèi)部控制工作的監(jiān)督職能。但是，目前部分醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的不具有獨立性，內(nèi)部人員審計自己的賬，容易造成舞弊現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險加大。

三、完善醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的具體措施

1.構(gòu)建有效的醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)

醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)是醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控的有效保障，信息系統(tǒng)使財務(wù)人員綜合素質(zhì)普遍提高，同時提高財務(wù)數(shù)據(jù)使用價值，進而提高醫(yī)院經(jīng)濟效益管理能力。借助計算機軟硬件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等現(xiàn)代化手段構(gòu)建有效的醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，對醫(yī)療活動各階段產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進行綜合管理，進一步提高醫(yī)院信譽，從而增加了醫(yī)院的無形資產(chǎn)，為利益相關(guān)者提供全面的、可靠的財務(wù)信息，使得醫(yī)院的財務(wù)管理效率進一步提高。

2.全面提高醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)

醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制政策、程序的貫徹執(zhí)行，依賴于有較高醫(yī)院財務(wù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的員工。因此，全面提高醫(yī)院財務(wù)人員的綜合素質(zhì)乃是當(dāng)務(wù)之急。醫(yī)院需要通過科學(xué)嚴密的人力資源管理，為財務(wù)內(nèi)部控制管理人才的培養(yǎng)提供良好的條件，同時，財務(wù)人員也要積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主動提升自身業(yè)務(wù)能力，有計劃、分步驟的對財務(wù)人員進行職業(yè)道德教育，對財務(wù)人員的職業(yè)教育能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和防范化解風(fēng)險，另外要建立和完善醫(yī)院財務(wù)人員的激勵機制，最大限度地調(diào)動財務(wù)工作人員的工作熱情。

3.提高醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部審計督促整改的力度

醫(yī)院屬于事業(yè)型單位，但是其財務(wù)成本的復(fù)雜性不言而喻，醫(yī)院內(nèi)部審計的目的絕不僅為了發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)問題，而且還要督促對現(xiàn)存問題的整改和落實。這一點在醫(yī)院特別重要，特別是對那些屢查屢犯的問題要著中加大處罰力度。醫(yī)院的內(nèi)部審計監(jiān)督力度急需加強，可以推動醫(yī)院內(nèi)部審計外部化，將一些高度專業(yè)化的審計工作委托給專門會計職業(yè)組織，如會計師事務(wù)所，充分發(fā)揮這些組織的獨立性和專業(yè)性特點，以實現(xiàn)對這些受托審計業(yè)務(wù)的監(jiān)督評價。

醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制是醫(yī)院財務(wù)管理的重要組成部分，醫(yī)院需要加大對內(nèi)部控制的建設(shè)，改變以往不重視的思想，加快對財務(wù)內(nèi)部控制人才的培養(yǎng)，促使醫(yī)院資源的優(yōu)化配置，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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篇7

企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險控制的現(xiàn)狀

(一)內(nèi)控的制度

當(dāng)企業(yè)的內(nèi)控制度執(zhí)行不力時，組織架構(gòu)間的牽制與監(jiān)督不嚴，內(nèi)控力度弱化。執(zhí)行內(nèi)控制度的相關(guān)管理人員對于自身工作的重視性不足，而制度上的缺失也會導(dǎo)致獎懲機制的發(fā)揮失靈，甚至沒有基本的制度來監(jiān)督這方面的工作。這就形成一種內(nèi)部控制制度"執(zhí)行與不執(zhí)行一個樣，執(zhí)行好與執(zhí)行壞一個樣"的現(xiàn)象。當(dāng)內(nèi)控手段形如一紙空文時，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險概率就會提升。

(二)監(jiān)督與落實

有些企業(yè)有內(nèi)控方面的制度與條文，但由于執(zhí)行不到位或者根本沒有執(zhí)行，監(jiān)督與落實根本就不存在。在工作中只講求靈活處理，而不強調(diào)原則性。甚至在處理過程中把內(nèi)控視為形式化的存在，這樣就直接提升了財務(wù)風(fēng)險的可能性，也是造成企業(yè)經(jīng)營事故的主要原因。當(dāng)然，也有一些企業(yè)在內(nèi)控制度上有相當(dāng)詳細的條文，但由于缺少監(jiān)督與落實的制度，也沒有形成統(tǒng)一性的監(jiān)管體系，那么就會造成監(jiān)督效果差，內(nèi)部監(jiān)督與審查存在空白和不足。

(三)意識與措施

企業(yè)的管理人員對于企業(yè)的內(nèi)控管理不重視，把內(nèi)控管理視作可有可無，只集中精力用于企業(yè)的經(jīng)營與經(jīng)濟效益目標(biāo)達成上。這在于企業(yè)管理人員沒有深刻認識到企業(yè)科學(xué)的管理體系與內(nèi)控制度對企業(yè)的積極意義，沒有意識到健全的內(nèi)部制度對企業(yè)潛在效益的促進力。甚至有些企業(yè)只是在面臨上級檢查時臨時應(yīng)付一下，走個過場。這些錯誤的意識直接讓內(nèi)控管理形同虛設(shè)，不僅發(fā)揮不了內(nèi)控的作用，甚至?xí)霈F(xiàn)反作用，形成大量的"面子工程".再加上企業(yè)的管理人員對于內(nèi)控工作的責(zé)任心不強，意識不足，甚至不具有一定的外部風(fēng)險敏感度，如果此時內(nèi)部管理人員對企業(yè)形勢形成了錯誤的認識，輕則造成內(nèi)耗，重則影響企業(yè)經(jīng)營的正常運作。

企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險控制的防范

(一)營造環(huán)境

在企業(yè)的內(nèi)控過程中，塑造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，提高風(fēng)險意識，形成一個互相監(jiān)督互幫互助的內(nèi)控氛圍將有利于企業(yè)內(nèi)控措施的執(zhí)行?；诖耍谄髽I(yè)的管理上，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營情況，制訂出具有針對性的內(nèi)控管理措施，建立起適合于企業(yè)自身的風(fēng)險防范機制。如，先激發(fā)與提升領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)控方面的責(zé)任意識，提高其關(guān)注度，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認識到內(nèi)控對于企業(yè)經(jīng)營效益的作用。再結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制情況，篩選出風(fēng)險點，對其進行評估與預(yù)測，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制訂出應(yīng)對措施。根據(jù)企業(yè)的管理體系制訂出對內(nèi)控與風(fēng)險的考察制度，把內(nèi)控工作與財務(wù)風(fēng)險防范工作納入企業(yè)的經(jīng)營管理主要內(nèi)容中來。通過獎懲制度端正內(nèi)控部門與員工的工作態(tài)度，提高其工作主動性。加以配合以良好的企業(yè)文化宣傳，如內(nèi)控方面與風(fēng)險防范的知識宣傳，內(nèi)控過程中的管理案例等，普及企業(yè)內(nèi)控知識，讓企業(yè)人員從意識上重視內(nèi)控工作，在工作中重視操作規(guī)程，重視業(yè)務(wù)流程，形成良好的內(nèi)控原則。當(dāng)然，為了實現(xiàn)內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防控的有效性，還應(yīng)在年度預(yù)算、重大發(fā)展決策、重大合同簽訂時發(fā)揮民主精神，發(fā)動群眾監(jiān)督力量，匯集集體智慧，提高企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性。

(二)提高權(quán)威

企業(yè)的內(nèi)控工作開展得如何與企業(yè)內(nèi)控工作在企業(yè)管理中的地位息息相關(guān)?；诋?dāng)下很多企業(yè)都缺少獨立內(nèi)控部門與風(fēng)險防范部門的情況下，應(yīng)設(shè)立專門的內(nèi)控管理部門。擺脫過去企業(yè)財務(wù)部門兼職內(nèi)控管理的情況，提高內(nèi)部管理的實效性。并引入第三方評估，提高內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險管理的透明度，賦予內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防范工作權(quán)威性，保障其工作的客觀性與獨立性，切實提高內(nèi)控管理與風(fēng)險防范工作的質(zhì)量。

(三)有效溝通

在企業(yè)內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防控中，企業(yè)得到的數(shù)據(jù)與信息是否真實有效，是否及時全面，都直接影響到企業(yè)的內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防范水平?？紤]到企業(yè)的內(nèi)控工作涉及到多個部門與崗位，內(nèi)控工作需要進行大量的溝通與交流，那么就應(yīng)把握交流質(zhì)量，確定信息的有效性與全面性，以提高內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防范的工作效率。另一方面，內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防范過程中，信息傳遞的渠道是否暢通，信息的傳遞是否及時，信息的質(zhì)量高低都會影響到企業(yè)的管理部門與決策部門的工作方向。所以在這方面的管理應(yīng)把握住信息審核的原則，多方面，多層次地分析信息的來源與真實性，提高內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防范的有效性。

 

企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險控制的現(xiàn)狀與防范相關(guān)文章：

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范

2.試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

3.企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控體系建設(shè)現(xiàn)狀及建議

篇8

財務(wù)檔案管理是現(xiàn)代財務(wù)工作中的重要內(nèi)容，財務(wù)檔案信息的真實性與可靠性直接關(guān)系到以財務(wù)檔案信息為依據(jù)的各項分析與決策工作的科學(xué)性，也關(guān)系到企事業(yè)單位發(fā)展的健康性與長遠性，具有重要意義。因此，有必要積極采取有效的措施，對當(dāng)前存在的財務(wù)檔案信息失真問題予以預(yù)防和控制。

［關(guān)鍵詞］

財務(wù)檔案管理；信息失真；預(yù)防；控制

財務(wù)檔案管理工作是企事業(yè)單位的一項重要工作，做好財務(wù)檔案管理有利于保持企事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，并為各項關(guān)鍵工作提供重要的信息與材料基礎(chǔ)。然而當(dāng)前在一些企事業(yè)單位財務(wù)檔案管理工作中存在信息失真的問題，具有較大的危害性?；诖?，本文將針對財務(wù)檔案管理中信息失真的預(yù)防與控制措施展開探討。

1造成財務(wù)檔案管理信息失真問題的原因分析

1.1管理層認識不足

在部分企事業(yè)單位中，由于管理層對財務(wù)基礎(chǔ)工作及財務(wù)檔案管理工作重視不足、認識片面，將財務(wù)工作等同于賬目記錄和整理，忽略了財務(wù)工作和財務(wù)信息的重要作用和價值，在財務(wù)基礎(chǔ)工作管理與會計人員專業(yè)能力培訓(xùn)方面投入不到位，更不能及時對財會知識與技術(shù)進行更新，導(dǎo)致財務(wù)工作整體質(zhì)量得不到提高，財務(wù)信息質(zhì)量得不到保障，造成財務(wù)檔案管理信息出現(xiàn)失真問題。

1.2會計工作人員隊伍建設(shè)不完善

許多企事業(yè)單位在會計工作隊伍的建設(shè)方面缺乏重視，對于隊伍中工作人員的從業(yè)資質(zhì)及專業(yè)素質(zhì)未進行嚴格審核，這導(dǎo)致會計工作人員素質(zhì)存在一定差異，部分工作人員在專業(yè)知識與工作能力方面存在較嚴重的不足，無法滿足各項財務(wù)工作的實際需求。同時，財務(wù)管理中一些工作人員由于自我提升意識淡薄，不能主動學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的財務(wù)管理知識與相關(guān)法律法規(guī)，甚至存在財務(wù)信息造價和違規(guī)操作等問題，致使財務(wù)信息失真問題發(fā)生。

1.3財務(wù)信息蓄意造假問題

部分企業(yè)為了逃避國家的相關(guān)稅收，竊取國家資產(chǎn)，往往制造企業(yè)內(nèi)部虛假的經(jīng)營業(yè)績，偽造真實賬簿，由此導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)檔案管理信息失真問題。在利益的驅(qū)動下，一些企業(yè)內(nèi)部嚴重違反國家相關(guān)的會計法律，改建的賬目內(nèi)容不建全，賬目內(nèi)容不按相應(yīng)規(guī)定如實記載，單位內(nèi)部管理混亂，財務(wù)收支失控；私設(shè)“小金庫”，賬外設(shè)賬，單位負責(zé)人、等等。

1.4財會工作缺乏有效監(jiān)管

我國對會計工作有著十分明確的法律規(guī)定與要求，但在一些單位內(nèi)部，對財會工作卻未進行有效監(jiān)管，或是缺乏獨立的監(jiān)管部門，或是監(jiān)管部門虛設(shè)，監(jiān)管制度落實不到位，對財會工作人員的管理缺乏效力，這也導(dǎo)致財會工作人員缺乏有效約束，工作不規(guī)范，不能嚴格按照相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準工作。而由于監(jiān)管力度不足，對財務(wù)信息缺乏嚴格的審核，這無法充分保障信息的真實性與可靠性，導(dǎo)致財務(wù)信息失真問題得不到解決。

2財務(wù)檔案管理中信息失真的有效預(yù)防和控制措施

2.1強化職業(yè)道德教育，構(gòu)建健康的外部環(huán)境

財務(wù)檔案管理工作中工作人員的職業(yè)道德水平至關(guān)重要，因此，要加強財會工作從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，可選取典型正反面案例，并結(jié)合我國當(dāng)前的法律法規(guī)，多角度加強財會工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，提升其職業(yè)操守與道德水平；同時，還應(yīng)建立相關(guān)人員的信用檔案，采取信用評定機制，結(jié)合相應(yīng)的獎懲機制，誠信有獎、失信必罰，強化法律與道德對財會從業(yè)人員的雙重約束作用，從而實現(xiàn)對財務(wù)檔案管理信息失真問題的有效控制。

2.2完善現(xiàn)代財務(wù)管理制度，強化內(nèi)部控制作用

首先，要建立科學(xué)的財務(wù)管理模式，避免獨斷專行的決策情況，降低因部分管理者操縱而出現(xiàn)假會計信息的可能性。其次，要根據(jù)現(xiàn)代財務(wù)制度建立內(nèi)部控制措施。嚴格貫徹執(zhí)行《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》，使會計業(yè)務(wù)處理人員和檔案管理人員分工明確，形成相互協(xié)作、相互監(jiān)督、相互制約的運行機制，其作用在于有效保護單位資產(chǎn)的安全性和完整性，保證會計信息的真實性和合法性，使財務(wù)檔案經(jīng)得起歷史的考驗。

2.3完善相關(guān)立法與法律，發(fā)揮法制監(jiān)督作用

法治型社會的建設(shè)是我國新時期的重要發(fā)展目標(biāo)，因此，法制監(jiān)督也應(yīng)在財務(wù)檔案管理中發(fā)揮重要的監(jiān)管作用，這就需要國家層面上加強相關(guān)立法工作，并對現(xiàn)有相關(guān)法律法規(guī)進行完善，避免因部分單位或個人鉆法律空子，導(dǎo)致財務(wù)信息蓄意造假和失真問題。對于財務(wù)信息造假等違法行為，應(yīng)加大處罰力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決對相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任單位予以嚴肅處理，通過提高財會工作違法成本，遏制財務(wù)信息失真問題的發(fā)生。此外，要確保法制監(jiān)督與管理作用的良好發(fā)揮，還必須要進一步加強嚴格執(zhí)法，提高相應(yīng)法律法規(guī)制度條例的執(zhí)行力度，確保各項執(zhí)法工作落到實處，以警示財務(wù)工作從業(yè)人員和財務(wù)檔案相關(guān)的管理者和使用者，截斷信息失真發(fā)生的源頭。

2.4加強現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，科學(xué)防控信息失真問題

現(xiàn)代財務(wù)信息管理工作大都實現(xiàn)了電子化、智能化，計算機數(shù)據(jù)處理技術(shù)得到了較好的應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上可以通過對計算機財務(wù)管理系統(tǒng)的強化與完善，來提高財務(wù)工作及財務(wù)檔案管理工作的水平。如加強財務(wù)管理軟件的安全防護功能，強化權(quán)限管理，避免人為篡改財務(wù)信息所造成的信息失真問題，還可進一步加強對云處理技術(shù)的應(yīng)用，建立財務(wù)信息云數(shù)據(jù)庫，在財會信息生成時自動在云端進行信息記錄與存儲，通過云端原始信息與內(nèi)部財務(wù)信息的比對能夠及時發(fā)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)失真的問題，并采取核對與處理措施，保證財務(wù)檔案的信息真實性。

3結(jié)語

本文首先對財務(wù)檔案管理信息失真問題的原因進行分析，之后針對財務(wù)檔案管理信息失真的防控措施展開探討，希望通過本文為我國當(dāng)前財務(wù)檔案管理工作的有效發(fā)展與社會誠信建設(shè)提供一定幫助。

作者：徐懷洲 單位：云南省大理衛(wèi)生學(xué)校

篇9

企業(yè)并購模式中的財務(wù)風(fēng)險主要是指并購過程中的目?瞬⒐浩笠檔畝ㄎ緩?fù)手C〖壑怠a href="lunwendata.com/thesis/List_69.html" title="融資論文" target="_blank">融資?道不廣泛、不同的支付選擇、國家的政策策略影響等因素直接導(dǎo)致企業(yè)并購的失敗。這些風(fēng)險因素存在于整個過程中，稍有疏忽都會導(dǎo)致失敗。因此，做好企業(yè)并購過程中的財務(wù)分析至關(guān)重要。

一、我國企業(yè)并購的具體案例分析

（一）并購規(guī)模分析

通過表1可以發(fā)現(xiàn)2015中大型交易額占了63.65%的比例，小型企業(yè)交易額只占11.62，說明交易額主要是大型占主導(dǎo)地位，小中型交易額較低，但是通過交易量可以看出，小型交易量占了68.8%的比例，大型企業(yè)交易額只占了10.12%的量，說明大眾的主要選擇是小型為主，大中型為輔，說明了大中型并購風(fēng)險遠大于小型并購風(fēng)險，更多的人主要以企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展為主，表明2015年我國大部分企業(yè)對風(fēng)險評估有較好的認識。從2015年的交易數(shù)量看，以小型為市場的主導(dǎo)，占據(jù)了市場的大部分；從交易額來看，以大型并購為主導(dǎo)，以小型為輔，是市場份額的主要部分。

（二）并購類型分析

我國的企業(yè)并購主要由資產(chǎn)并購和股權(quán)并購兩組交易方式組成。（見表2）

企業(yè)主要并購類型是資產(chǎn)并購和股權(quán)并購。其中股權(quán)并購有要約金額、協(xié)議收購、大宗交易、集中競價四種交易形式組成。表2表明，我國要約金額收購方式?jīng)]有，大部分以協(xié)議收購的形式進行交易，不論是在交易金額還是交易量上都占據(jù)了主要部分，為我國的主要并購交易途徑。

二、我國企業(yè)并購的存在風(fēng)險

（一）價格風(fēng)險

當(dāng)企業(yè)并購后，對并購企業(yè)旗下的物品的定義價值可能會出現(xiàn)較大的改變，因此對并購企業(yè)進行合理的價值評估至關(guān)重要。要確定一個具體的價格有一定的難度，通常先確定出價值區(qū)間，因為高于或者低于最終市場價對于企業(yè)并不是很好，會存在一定的風(fēng)險，所以確定價值區(qū)間，然后再根據(jù)地區(qū)、人群、環(huán)境等因素得出準確的價值，并給出一個可小幅度變化的小區(qū)間，有利于跟隨市場價值的變化做出相應(yīng)的調(diào)整。

第一、并購后雙方企業(yè)應(yīng)該及時進行信息交流，并合并為一個新整體。在我國，大多數(shù)的并購企業(yè)更適用于通過價值估量的方式對并購企業(yè)進行價值評估，在這個過程中存在一個問題，并購企業(yè)是否為上市公司，如果并購公司是上市公司，那么互相獲取信息就非常簡單，如果是非上市公司，那么要想獲取更多的信息就必須做更多更深入的調(diào)查。我國還存在著一個根本的問題，證券交易市場缺乏完善的制度對交易進行規(guī)范化運行。這將導(dǎo)致在并購企業(yè)獲取的信息不能完全反映企業(yè)的內(nèi)部情況，就不能獲取正確的價值評估結(jié)果，不能準確的定義價值。影響我國對并購企業(yè)價值評估的原因還有一點，缺乏公正公開的評估機構(gòu)，造成沒有一個完備的制度進行參照。

第二、價值評估體系不完整和價值評估機構(gòu)不規(guī)范。目前我國對于并購模式的價值評估方面并沒有明確的價值評估體系出臺，這就導(dǎo)致了在評估過程中存在了一定的主觀因素，將造成對并購企業(yè)價值評估不準確的出現(xiàn)。在我國也沒有一個明確的針對于并購企業(yè)價值評估的專業(yè)機構(gòu)，這使得并購雙方缺乏基本的法律的保護，使得雙方不能監(jiān)督與自我監(jiān)督，進而會加多對信息了解的成本和交易成本。

（二）并購企業(yè)融資風(fēng)險

并購企業(yè)的資金來源途徑對財務(wù)風(fēng)險也是一個很大的因素。企業(yè)通過企業(yè)內(nèi)部和外部資金對其它企業(yè)進行并購，在并購過程中如果企業(yè)內(nèi)部資金大部分用于并購企業(yè)上了，則會使公司資金緊張，影響正常的運營。如果大量的外部資金用于并購，會加大企業(yè)的并購成本和增加綜合資金成本，將直接導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的的加大。因此，應(yīng)該該合理安排內(nèi)外部資金的運轉(zhuǎn)，使企業(yè)在看清自身情況的條件下合理選擇方式進行并購。

要做好企業(yè)并購工作還應(yīng)該做好這幾個方面。融資前后資金流動情況和相應(yīng)的融資風(fēng)險，融資目標(biāo)大小與融資金額數(shù)量，企業(yè)融資信譽度和融資后企業(yè)收益。

（三）付款方式的風(fēng)險

我國主要的付款方式有現(xiàn)金、股票、基金、債券、資產(chǎn)等，最主要的方式是現(xiàn)金支付，現(xiàn)金支付風(fēng)險小，企業(yè)流動資金幅度小，操作簡單等。現(xiàn)金是企業(yè)流動的主要資金來源，是企業(yè)資金的基礎(chǔ)。

（四）政策風(fēng)險

在我國對于企業(yè)并購并沒有明確的法律法規(guī)，所以在實際并購過程中要考慮多方面的因素，比如政策、環(huán)境、法律等。假如超過了一定的范圍，那么并購不一定能成功。

三、并購企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估的建議

（一）掌握完善的并購企業(yè)信息，準確進行價值評估

在微軟對雅虎的收購案例中，由于沒有掌握完善的信息，開出過低的價格導(dǎo)致雅虎拒絕并購。并購雙方可以通過對財務(wù)的掌握，對企業(yè)運營情況，企業(yè)盈利情況，企業(yè)稅收情況，企業(yè)未來發(fā)展趨勢等方面的深入了解，將會降低并購價值評估的風(fēng)險。

（二）并購交易方式的選擇

我國主要的交易方式是股權(quán)交易。企業(yè)并購過程中應(yīng)該針對自身情況選擇合適的股權(quán)交易途徑，避免交易的失敗。通過這種穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展模式，即企業(yè)選擇正確的交易方式，來確保并購的成功進行。

篇10

一、高校財務(wù)管理中信息不對稱的表現(xiàn)

（一）與外部部門信息不對稱

高校獲取經(jīng)費和投資的渠道有很多，但就目前高校的資金獲取渠道來看，主要是國家教育部門和地方教育部門撥款這一塊。國家和政府為了提高教育水平，大力發(fā)展教育，近年來對高校的投資也逐漸增大。政府對教育的掌控是基于宏觀角度出發(fā)的，對具體的教育經(jīng)費的流向和細節(jié)存在著許多未知性和不可控性。然而很多高校為了申請教育資金往往盲目的擴大招生規(guī)模、開設(shè)新課程吸引學(xué)生家長和社會各界的眼球，以謀取教育資金。然而對于盲目開發(fā)的新課程并沒有一個成熟的計劃和實施辦法。這不僅大大的浪費了國家和政府發(fā)放的教育經(jīng)費，也非常不利于學(xué)生和學(xué)校的發(fā)展。再者，目前對于高校科研方面經(jīng)費的申請也存在著信息不對稱性。政府的相關(guān)部門對于科研經(jīng)費的流向缺乏監(jiān)督和管理，導(dǎo)致濫用科研經(jīng)費的事件屢見不鮮?？蒲薪?jīng)費的申請條件中只重視課題，卻不重視申請經(jīng)費得到批準以后經(jīng)費的具體使用過程。這種監(jiān)管漏洞常常讓很多高校鉆了空子，發(fā)放下來的資金大部分都沒有用在科研開發(fā)上，而是用在一些瑣事上，更有甚者挪用科研資金。這又是一筆大大的資源浪費。這就是財政信息不對稱所造成的不利后果。

（二）高校內(nèi)部財務(wù)管理的信息不對稱

高校財務(wù)信息管理部門是掌握整個學(xué)校財政的核心部門，對于學(xué)校的資金狀況是掌握的最全面也是最權(quán)威的。由于財務(wù)管理不斷的信息化，給財務(wù)工作帶來方便的同時也帶來了溝通上的障礙。首先，學(xué)校財務(wù)部門與學(xué)校高層領(lǐng)導(dǎo)之間缺乏有效地溝通。高校的領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校財政狀況和財政流向；對學(xué)校的整個發(fā)展走勢都有著宏觀的掌控和把握。而學(xué)校財務(wù)部門則對財務(wù)信息有著具體而細致的了解。如果雙方在財務(wù)信息方面存在不對稱性，那么會造成學(xué)校的損失是在所難免的。其次，學(xué)校的財務(wù)部門與其他部門的溝通上存在失誤。由于其他部門在財務(wù)信息整理方面只能各自為營，都已各自的利益為優(yōu)先考慮，所以與其他各部門包括財務(wù)部的溝通上存在這許多弊端，得不到準確的財務(wù)信息。使得財政信息存在著很多漏洞。最后，學(xué)校財務(wù)部門與師生們存在著信息不對稱的現(xiàn)象。學(xué)校師生沒有經(jīng)過財務(wù)方面的培訓(xùn)，沒有相關(guān)知識和經(jīng)驗。對于學(xué)校財務(wù)狀況不了解，也不能對學(xué)校的財務(wù)狀況和資金流向進行監(jiān)督，這勢必會為師生們帶來一定的損失和影響。

二、解決高校財務(wù)管理中信息不對稱的措施

（一）教育部門加強調(diào)控和監(jiān)督

教育部門應(yīng)當(dāng)對高校申請的教育資金進行嚴格的審核和監(jiān)督。首先要對高校進行全面的了解，對其專業(yè)的劃分和招生規(guī)模的合理性進行審查，嚴格按照規(guī)章制度辦事。其次要對學(xué)校的財政狀況進行充分的了解，對學(xué)校的未來發(fā)展進行全面的了解和評估。教育資金得到批準以后，還有對資金的使用進行嚴格的監(jiān)督，嚴格杜絕挪用公款、濫用教育資金的事件發(fā)生。教育部門應(yīng)當(dāng)積極與高校進行溝通和聯(lián)系，以便時時了解學(xué)校的動態(tài)和教育改革計劃，這樣更加有利于學(xué)校的教育資金的申請和學(xué)校的未來發(fā)展。

（二）加強高校內(nèi)部財務(wù)溝通和監(jiān)督

對于學(xué)校的財務(wù)部門來說，掌握著學(xué)校最全面的財務(wù)核心信息。財務(wù)部門同樣擔(dān)當(dāng)著協(xié)調(diào)各部門做好財務(wù)工作，做好溝通工作的重要角色。加強財務(wù)信息的透明度，讓各個部門都能夠參與進來，提高對財務(wù)信息整理的效率。各個部門互相監(jiān)督可以避免高校的財務(wù)信息出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在作出決策的時候影響大局。也可以調(diào)動各個部門的積極性，盡量消除財務(wù)信息的不對稱性。

（三）普及財務(wù)信息

對于學(xué)校的老師和學(xué)生來說，在高校財務(wù)的不對稱性當(dāng)中是處于劣勢的群體。因為他們大多數(shù)對財務(wù)知識和財務(wù)信息并不了解，再加上高校財務(wù)信息的不透明性，使得師生們蒙受損失。學(xué)校應(yīng)當(dāng)普及財務(wù)信息，不僅僅是對學(xué)校師生，也對學(xué)校的其他部門進行財務(wù)信息透明化。并且對其進行財務(wù)知識的普及。這樣可以有效的促使廣大的師生們對高校的財務(wù)信息進行合理的監(jiān)督。財務(wù)信息和普及不僅僅能夠降低教職工和學(xué)生們的財務(wù)損失，還可以使得學(xué)生和老師對學(xué)校更加放心，增強學(xué)校的信譽度。

（四）積極利用網(wǎng)絡(luò)互動財務(wù)信息

由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理也隨之變得更加方便快捷。學(xué)校的財政信息應(yīng)當(dāng)積極的應(yīng)用現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng)。這樣能夠使高校的財務(wù)信息更加透明化。財務(wù)信息不易丟失，也不易被篡改。這樣能夠保證政府部門、廣大的師生以及學(xué)校各個部門的人員對其進行監(jiān)督和監(jiān)控，有助于各個層面的人群了解高校的財務(wù)信息。積極運用網(wǎng)絡(luò)互動財務(wù)信息更能夠方便高校的決策者對學(xué)校的發(fā)展做主準確的判斷，有利于學(xué)校未來的發(fā)展。