導語：如何才能寫好一篇財務部門存在的問題與措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】高校;科研經(jīng)費;管理

高校是我國科技創(chuàng)新體系的重要組成部分。隨著我國高等教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展和科技體制改革的深入,高校承擔的科研項目和籌措的科研經(jīng)費均呈現(xiàn)大幅增長趨勢,據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示,2007年高校科研經(jīng)費支出已占全部支出的30%,科研經(jīng)費來源也日趨多元化。高?？蒲薪?jīng)費管理是否有效,事關科研項目能否按期高質量的完成和國家科技創(chuàng)新能力能否進一步提升。

一、高?？蒲薪?jīng)費管理現(xiàn)狀

(一)科研項目管理與經(jīng)費管理脫節(jié)

高?？蒲谢顒拥墓芾戆▋煞矫?科研項目管理和科研經(jīng)費管理,科研部門負責科研項目管理和合同管理,財務部門負責科研經(jīng)費的財務管理和會計核算。但很多高校的科研部門不向財務部門提供完整的項目資料與信息,不跟蹤、評價經(jīng)費的使用情況,把經(jīng)費管理的責任全部推給財務部門,財務部門也沒有及時向科研部門反饋經(jīng)費開支中存在的問題,從而導致科研經(jīng)費的項目管理與會計核算各成一體,缺乏部門之間信息的溝通與配合。

(二)經(jīng)費開支不合理

很多高校沒有制定專門的科研經(jīng)費財務管理辦法,或者管理辦法不具體,缺乏操作性,在實際的報銷工作中,經(jīng)常引發(fā)科研人員和財務人員的矛盾。一些高校在科研經(jīng)費支出中控制審核不嚴,導致科研經(jīng)費開支中招待費、勞務費等支出比重偏大;結題項目不進行財務結算現(xiàn)象普遍,導致資金的閑置與浪費;所購電腦、儀器等設備在使用過程中缺乏監(jiān)管,遺失、報廢也不辦理相應的手續(xù)。

(三)存在管理過寬和過嚴并存的現(xiàn)象

目前高?？蒲薪?jīng)費主要分為縱向科研經(jīng)費和橫向科研經(jīng)費兩種類型。對縱向課題,因為國家自然科學基金委員會、教育部等項目管理單位審查較嚴,高校都加強了監(jiān)管,但也有些過頭,如不少高校規(guī)定,調(diào)研差旅費必須有來回程票才可以報銷,只有單程票不允許報銷。而對于橫向課題,由于沒有人審查經(jīng)費的使用情況,所以,使用比較隨意,管理較松,高校財務部門對經(jīng)費的用途沒有太多的限定,只要是發(fā)票都可以報銷。這樣做存在一些風險,一旦項目不能按期完成,或委托方不滿意,學校就會承擔責任甚至面臨法律訴訟。

(四)獎勵措施不夠

既然經(jīng)費的使用事關國家創(chuàng)新能力的提高,那么,獎勵科研經(jīng)費的合理使用,就有助于創(chuàng)新性成果的出現(xiàn),有助于科研水平的提高。目前,各高校對拿到科研項目有獎勵,但是對科研經(jīng)費的合理使用無獎勵,顯得不配套,導致只注重拿項目,不注重項目的過程管理,這不利于高校履行其科技創(chuàng)新方面的職責。

(五)審計力度不夠

長期以來,高校對科研經(jīng)費的審計重視不夠,內(nèi)部審計的重點大多放在財務收支、基建、經(jīng)濟責任等方面,國家審計機關對高校的審計也主要關注這些方面。有些高校雖然也開展了科研經(jīng)費的審計,但實施審計的隨意性較大,沒有納入常規(guī)的審計工作計劃。

二、加強高校科研經(jīng)費管理的對策

(一)建立科研項目管理聯(lián)動機制

高校須從宏觀和協(xié)調(diào)發(fā)展的角度出發(fā),在科研管理部門和財務部門之間建立起聯(lián)動機制。科研管理部門在科研項目承接后,應及時向財務部門傳遞相關的信息,并配合財務部門做好經(jīng)費管理的有關工作;財務部門在進行日常的科研經(jīng)費報銷過程中也應及時向科研管理部門反饋信息?？蒲许椖抗芾砗涂蒲薪?jīng)費管理應密切配合、相互促進,最好能建立起一個雙方能共享的信息系統(tǒng),便于適時跟蹤管理。

(二)制定科學合理的科研經(jīng)費財務管理辦法

高?？蒲泄芾聿块T和財務部門應共同研究制定專門、具體的科研經(jīng)費財務管理辦法,嚴格核定科研經(jīng)費的開支項目、開支范圍和開支標準,特別是對縱向科研項目中的勞務費、招待費等制訂嚴格的開支比例,嚴格控制與課題不相關的費用支出。資產(chǎn)管理部門也應對科研經(jīng)費購買的固定資產(chǎn)進行定期清查,防止資產(chǎn)的流失。另外,要加強科研經(jīng)費結題管理。科研項目結束或通過驗收后,高?？蒲泄芾聿块T應及時通知財務部門已結題課題的相關信息,財務部門應及時敦促項目負責人在規(guī)定的時間內(nèi)辦理結賬手續(xù),避免長期掛賬,及時處理科研結余經(jīng)費,防止科研資金的浪費與流失。

(三)實行科研項目的分類管理

縱向科研經(jīng)費、橫向科研經(jīng)費來源不同、性質不同,使用范圍也有所不同,在財務管理上應有所區(qū)別?？v向科研經(jīng)費必須嚴格用于科研項目的研究過程,要按照國家自然基金委員會等項目管理單位的相關要求,嚴格控制經(jīng)費的開支。但在實際操作過程中,不能過于僵化、刻板,只要是用于本項目的開支,可以在不違反財經(jīng)紀律的前提下,根據(jù)實際情況靈活處理。而對于橫向科研經(jīng)費,在經(jīng)費開支范圍和開支標準等方面,可以相對寬松。

(四)逐步完善科研項目獎勵機制

高?？蒲泄芾聿块T應會同財務部門、人事部門、資產(chǎn)管理部門建立有效的科研項目獎懲機制。高校應鼓勵用科研經(jīng)費購置電腦、實驗室儀器設備等,鼓勵節(jié)約,對經(jīng)費結余實行獎勵,鼓勵用科研結余經(jīng)費來解決自主課題經(jīng)費短缺問題。學校應對符合條件的科研人員給予工作量等方面的獎勵,或作為年度考核加分的考慮因素,與其獎金收入掛鉤,從而提高科研人員的積極性。

(五)加大對科研經(jīng)費的審計力度

在科研經(jīng)費的使用過程中應加強審計監(jiān)督,充分發(fā)揮各級審計部門的作用。審計部門要從經(jīng)濟性、效率性和效益性的角度對科研經(jīng)費從立項到結題的全過程進行科學、客觀的評價,對科研經(jīng)費的使用提出建設性的意見或建議。國家審計機關和項目管理部門要不定期地對高?？蒲薪?jīng)費的管理規(guī)定及經(jīng)費收支情況進行檢查監(jiān)督,尤其是縱向科研項目經(jīng)費,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時也應加強學校內(nèi)部審計監(jiān)督,學校內(nèi)部審計部門要將科研經(jīng)費審計項目納入年度審計工作計劃,實行定期檢查和抽查來監(jiān)督科研經(jīng)費的使用情況。

【主要參考文獻】

[1] 姜清奎,王貫中.高?？蒲薪?jīng)費管理中存在的問題及解決措施[J].科技與管理,2007(1).

[2] 孫幼飛,石天明.高校科研經(jīng)費使用與管理中存在的問題及解決措施[J].事業(yè)財會,2007(2).

篇2

一、財務監(jiān)督職能運用的必要性

財務的監(jiān)督職能包括對企業(yè)相關內(nèi)部部門、相關具體業(yè)務及管理層的監(jiān)督，涉及資金流轉的每一個環(huán)節(jié)。企業(yè)應重視財務監(jiān)督職能在工程項目管理中的運用，保證企業(yè)工程項目成本控制水平不斷提高，把工程造價控制在概(預)算之內(nèi)；保證項目投產(chǎn)后具有競爭能力，工程項目的預期效益得到充分發(fā)揮；避免形成資產(chǎn)損失和資金的浪費，甚至可能發(fā)生的舞弊事件。企業(yè)要想工程項目可以實現(xiàn)高質量、高速度、低造價，合理分配和使用人力、物力、財力，就必須充分發(fā)揮財務監(jiān)督職能在工程項目管理過程中的有效運用，如明確財務部門在工程項目管理中的職責，加強對工程項目預算編制過程中的復核，嚴格控制工程項目資金的核算和監(jiān)督，加強工程項目預算、合同、決算之間的對比分析等等，以便不斷地改善經(jīng)營管理工作，充分挖掘內(nèi)部潛力。因此，加強工程項目管理中的財務監(jiān)督管理十分必要。

二、當前工程項目管理中存在的問題

(一)預算編制缺乏有效的審核陜西省地方電力

(集團)有限公司(以下簡稱集團公司)所轄的各縣級分公司的工程項目主要分為主網(wǎng)工程和配網(wǎng)工程，工程預算管理的流程并不相同。主網(wǎng)改造工程則由縣級分公司提出可研報告，編制概算，報經(jīng)集團公司計劃基建部批復項目。施工設計由集團公司所屬的設計公司承擔，同時形成工程項目預算。配網(wǎng)的施工設計主要由縣級分公司自行承擔，生產(chǎn)技術部門根據(jù)工程量編制概預算，上報集團公司審定后下?lián)芄こ藤Y金預算額度。在這種模式下，縣級分公司配網(wǎng)工程完全由生產(chǎn)技術部進行編制，并無其他相關部門進行審核和監(jiān)督，預算編制的合理性、完整性、準確性無法得到有效的保障。而在集團公司批復的配網(wǎng)預算，也未能對預算編制依據(jù)、工作量、價格等進行細致的審核，主要是依據(jù)縣級分公司計劃投資的資金總量作為控制標準。同時，經(jīng)過集團公司批復的預算也未能及時傳遞到財務部門，從而使得財務部門無法掌握預算后期執(zhí)行差異差生的具體原因，并對預算編制部門的工作實施有效監(jiān)督。

(二)工程建設過程中會計控制失效

工程項目的會計控制主要指的是對工程施工過程中工程項目成本的會計確認、記錄和披露，但由于目前工程項目材料供應、施工費用結算等方面存在的種種問題，使得工程項目的會計控制實效，會計期末的在建工程報表項目不能真實的反映工程項目的實際裝況。

三、加強財務監(jiān)督職能在工程項目管理中的運用

(一)加強對于工程預算的審核

在工程項目預算編制完成后，應當增加由獨立于編制部門的其他部門的審核程序，從而保證上報集團公司的工程項目預算合理、完整、準確。而實施這種審核職能的最佳選擇是財務部門，建議在財務部門設置工程預算崗位，或者由財務預算人員兼任。財務部門應該熟知工程概預算的編制全過程，包括上報概預算時包含的工程量和使用的材料價格。對生產(chǎn)技術部編制的工程概預算在上報前由財務部門管理預決算的人員審核；對后期集團批復的工程預算額，財務人員應該熟知批復的預算額與縣級分公司工程概預算額產(chǎn)生差異的原因。這樣做有利于從管理的源頭抓管理的重點，而且對下階段工程管理中涉及的財務控制能夠提供更實質性的內(nèi)容。

(二)工程進度撥款控制

工程進度撥款控制是實施工程造價全過程控制的重要內(nèi)容。在嚴格規(guī)范與施工單位簽訂了施工合同的基礎上，嚴格按合同要求在工程進度到了一定階段，需要撥款時，要求各施工單位按實際完工數(shù)量提交已完工程預算，財務部門配合生產(chǎn)技術部門對各施工方提交的已完工程量深入現(xiàn)場逐項核實，力求完整、準確，共同形成《工程進度確認單》。在確定了各施工單位的已完工程量后，根據(jù)確認的各項工程量進行造價核算，從而確定已完工程實際造價，由施工單位填制《工程進度款結算確認單》(參考格式見附件1)，經(jīng)生產(chǎn)技術部門、財務部門審核確認。財務部門據(jù)此作為撥付進度工程款的依據(jù)，同時也可有理有據(jù)地拒絕某些施工單位的不合理的要求，避免了工程款超期撥付的情況發(fā)生。

四、保證財務監(jiān)督職能落實的措施

(一)明確財務部門在工程項目管理中的職責

要保證工程項目管理中財務監(jiān)督職能的落實，就需要對財務部門的崗位職責進行調(diào)整、明確。財務部門在工程項目管理中的主要職責，應當包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預決算、從項目建設到項目竣工結束的財務決算全過程。

(二)調(diào)整或重新設計工程項目管理流程

在明確了財務部門在工程項目管理中的崗位職責之后，應當根據(jù)部門/崗位職責，在原有的工程管理流程中設置相應的控制點，對可能存在的風險進行控制。如在配網(wǎng)工程項目預算編制完成后，需要增加財務部門的審核控制；在向施工單位支付進度款的過程中，需要增加財務部門與預算、合同核對的控制措施等等，并通過公司規(guī)章制度的形式予以明確。

五、結束語

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關鍵詞：企業(yè)；資金管理；問題

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）02-0-01

隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和健全，資金管理顯得越來越重要，在企業(yè)的財務活動中，資金始終是一項值得高度重視的、高流動性的資產(chǎn)，因此資金管理是企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容。如何加強資金管理，提高資金使用效益是每個企業(yè)所面臨的重要課題。因而企業(yè)要在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，只有抓住資金管理這個中心，深入研究聚財、生財和用財之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉環(huán)節(jié)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)資金管理中存在的問題

資金是一個企業(yè)生存發(fā)展的必備元素，無論在企業(yè)投資、生產(chǎn)、采購、銷售、分配利潤等各個階段，都涉及資金的流動。如何對企業(yè)資金進行有效管理，使其在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉的同時，提高資金使用效率，是我國企業(yè)所面臨的棘手問題。以下分析我國企業(yè)資金管理中存在的主要問題：

1.資金管理意識淡薄，無法適應現(xiàn)代企業(yè)精細化管理要求。目前，我國部分企業(yè)仍存在著“唯利潤為企業(yè)目標”的舊理念，將企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動以產(chǎn)品銷售利潤作為衡量考核的最終依據(jù)。由于企業(yè)領導對資金管理重視不夠，雖然企業(yè)制定了科學、健全的財務管理制度，但各部門在協(xié)調(diào)、溝通、配合財務部門執(zhí)行資金管理制度中存在著積極性不高、不作為等消極心態(tài)。在市場經(jīng)濟深入發(fā)展的今天，企業(yè)對產(chǎn)品種類的調(diào)整、銷售市場的調(diào)研都需要極大規(guī)模的資金信息量，尤其是對關于企業(yè)產(chǎn)品采購、生產(chǎn)銷售等過程資金流量信息的需求。由于企業(yè)對資金管理的漠視，企業(yè)無法準確掌握原材料和產(chǎn)成品的資金占用量、債務籌資的資本規(guī)模、擴大再生產(chǎn)資金保障能力等資金信息，不能適應目前我國現(xiàn)代企業(yè)制度對于資金精細化管理的要求。

2.各部門溝通不暢，無法為企業(yè)進行資金管理提供可靠信息。由于企業(yè)追求自身利益的目標及領導對資金管理缺少關注，導致各部門、員工未能向財務部門及時提供資金管理所需要的信息資料，甚至以虛假資金信息數(shù)據(jù)應付財務部門。資金管理信息的匱乏及不真實性，最終導致財務部門編制的各種財務報表缺少可靠性，無法為企業(yè)進行資金管理、經(jīng)營決策提供第一手資料，更無法使外部報表使用者及股東真實地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。

3.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制不健全，未能督促企業(yè)資金管理活動的安全、有效運行。目前，在我國大多數(shù)企業(yè)中都設立了內(nèi)部審計部門，但由于內(nèi)部審計部門自身的隸屬關系及內(nèi)審人員的專業(yè)素質等因素，使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機構無法發(fā)揮其對企業(yè)資金管理應有的作用。一是內(nèi)部審計機構缺少獨立性。部分企業(yè)中的內(nèi)部審計機構由財務經(jīng)理或總經(jīng)理領導，出于對企業(yè)領導的壓力，在進行內(nèi)部資金管理監(jiān)督審計過程中，無法真實、公平地反映資金管理實際運行中存在的問題，更無法為企業(yè)日后對資金管理流程進行改進提供反饋信息。二是企業(yè)內(nèi)部審計人員素質偏低，不能做到主動學習相關財務知識，無法準確發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金管理中存在的不足。個別內(nèi)審人員存在“做老好人兒”的思想，不愿在檢查過程中得罪同事甚至領導，內(nèi)審報告無法真實反映企業(yè)資金管理全貌。

二、提高企業(yè)資金管理水平的若干建議

1.增強領導對企業(yè)資金管理的重視程度，爭取各部門及員工的積極支持配合。企業(yè)領導要樹立正確的資金管理意識，提高財務部門在財務管理中的地位，促使企業(yè)各部門與財務部門取得溝通、協(xié)調(diào)，積極為財務部門制定資金預算、現(xiàn)金流量表、資金控制分析提供及時、可靠的數(shù)據(jù)信息，保證企業(yè)資金管理流程的順利進行。定期對企業(yè)資金管理人員進行業(yè)務培訓，提高企業(yè)管理人員的整體素質，為保證企業(yè)資金管理工作順利開展提供有力保障。

2.加強資金內(nèi)部控制制度，優(yōu)化資金結構，變事后結算為事前和始終控制。對資金事前控制，主要是進行預測、規(guī)劃，編制出比較科學的資金需求量，在此基礎上，結合企業(yè)現(xiàn)有資金存量，來合理籌集和使用生產(chǎn)經(jīng)營資金。事中加強資金控制，主要是對資金在使用環(huán)節(jié)上進行有效的事中監(jiān)督，防止盲目和無效使用資金。如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流動資金結構，企業(yè)應針對自己生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，充分考慮市場需求的變化，“以銷定產(chǎn)”來合理組織安排生產(chǎn)，從而提高資金運營效率，使企業(yè)達到最佳的經(jīng)濟效益。

3.保持內(nèi)部審計部門獨立性，加強對企業(yè)資金管理的監(jiān)管力度。一是將內(nèi)部審計部門交由董事會、監(jiān)事會統(tǒng)一領導，從財務部門獨立出來，為其進行獨立審計提供資金保障，并引進財務管理專業(yè)技術人員，提高內(nèi)審人員的整體素質。二是強調(diào)對企業(yè)資金管理的事前監(jiān)督功能，加強對企業(yè)制定的內(nèi)部資金管理規(guī)程、投資決策報告、現(xiàn)金流量情況的監(jiān)督，從資金使用的源頭避免浪費。三是將監(jiān)督結果與考核評價掛鉤。對違反企業(yè)資金管理制度的部門及員工進行通報批評，對在遵守企業(yè)管理制度中表現(xiàn)突出的部門及員工要給予一定的獎勵，調(diào)動各部門及員工參與企業(yè)資金管理活動的積極性。

4.適當采用電子信息系統(tǒng)進行資金管理，對企業(yè)資金實施集中統(tǒng)一核算。一是企業(yè)可通過在企業(yè)總部成立資金結算中心等類似機構：對企業(yè)及所屬單位投資項目進行統(tǒng)一評估；對企業(yè)采購活動進行招標；對籌資活動進行統(tǒng)籌安排，并與銀行簽訂整體貸款合同。資金結算中心在對企業(yè)及所屬單位投資、采購、籌資進行統(tǒng)一評估后，再將資金直接撥付到供貨方、被投資單位、用款單位，以避免資金的浪費、貪污。結算中心可按照年初制定的預計現(xiàn)金流量表及各所屬單位實際資金流量情況，適時在各所屬單位之間調(diào)劑資金使用，在降低企業(yè)資金成本的同時，提高企業(yè)資金的使用效率。二是適當采用EPR、用友等電子財務軟件，將財務核算與企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲活動有機地結合。通過電子軟件真實反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金流向，為單位領導及內(nèi)審部門對資金安全完整、有效使用進行監(jiān)督提供保障，為企業(yè)財務部門進行資金預算編制提供可靠的數(shù)據(jù)信息，保證企業(yè)資金管理過程的順利進行。

參考文獻：

[1]孫靜.加強企業(yè)資金管理的有效措施探討.華章，2012（10）.

篇4

所謂云計算下的財務共享是指公司中各級部門經(jīng)過對重復性較大、相似的業(yè)務流程進行梳理之后對這類業(yè)務制定了標準的流程，以移動終端或PC為載體通過云計算技術從各業(yè)務部門傳遞到財務共享中心集中處理。依托云計算技術的財務共享模式有利于提高財務人員的工作效率，減少手工憑證的數(shù)量；標準化的作業(yè)流程，廢除了多余的步驟，提高集團公司財務管理的水平與效率；將企業(yè)的管理人才從繁重的、重復的非核心業(yè)務工作解放出來，更好的支持集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展。

一、云計算下的財務共享實施存在的問題

財務共享建設完畢之后，進入實施階段。財務共享能否有效實施，直接影響集團財務管理的質量。

（一）管理層支持力度不夠

管理層作為公司的決策者，其對財務共享模式的支持力度直接決定了財務共享在公司中實施效果。但目前許多公司的管理層普遍認為財務共享只是財務部門正常工作中的一部分，在財務共享實施的過程中應當有財務部門進行主導、推進。但實際情況中，由于財務部門并非上級部門，不能強制要求其他部門對財務共享在推行過程中全力配合，常常使財務共享在實施過程中取得的效果不盡人意。財務共享還常常涉及到公司內(nèi)部權力和組織的變革，需要對公司現(xiàn)有的財務管理組織架構和業(yè)務流程、財務制度進行變革與調(diào)整，不可避免的會觸動公司內(nèi)部某些管理層的利益，工作難度之高、工作量之大，是不能僅憑財務部門一人之力而實現(xiàn)的。這必須得到公司最高管理層在人力、物力和政策上的支持才能為財務共享的有效實施提供保障。

（二）部門間配合不默契

財務共享涉及到各業(yè)務流程的發(fā)起、審批及處理，財務共享系統(tǒng)的維護，硬件設施的保養(yǎng)等，部門間配合的默契程度也影響了財務共享實施的有效性。業(yè)務部門在發(fā)起各類報賬、預算編制等流程時，需要對費用類型、預算填寫進行一定的財務分析。但在在實際工作中，業(yè)務部門往往不太重視參與財務共享的流程培訓，忽略對流程發(fā)起工作的管理，一味的依賴財務部門的協(xié)助，一旦缺失財務部門對其的指導，流程發(fā)起常常存在錯誤。而IT維護部門作為財務系統(tǒng)的維護部門，只注重本身的專業(yè)知識的學習，忽略對基礎財務知識的補充，在系統(tǒng)發(fā)生問題時，往往無法第一時間解決問題，延誤財務平臺的處理。這些部門間配合不默契造成的問題，會降低財務共享的便利性和有效性。

（三）財務人員綜合素質有待提高

財務共享在一定程度上將財務人員從大量重復、繁重的財務工作中解放了出來，并不意味著財務工作可以更輕松，而是對財務人員提出了更高的要求。財務共享的初期階段，由于需要對業(yè)務流程的審批、處理進行變革，實現(xiàn)流程電子化甚至財務無紙化，難免會出現(xiàn)磨合不順暢的困難時期。有些?魍車牟莆袢嗽貝砦蟮娜銜?這些變革與不順暢、熟悉新的財務共享系統(tǒng)與操作增加了自身的工作量，不如以前的“舊財務時代”，因此懷有抵觸的情緒，不認可財務共享模式，不利于財務共享的實施。而且，云計算下的財務共享所匯集出公司的大量的財務數(shù)據(jù)，要求財務人員要擁有更高的綜合專業(yè)知識去對數(shù)據(jù)進行分析，解析公司在稅務、內(nèi)部控制風險、成本費用控制和預算等各方面的狀況，向公司管理層進行匯報。財務共享的實施，迫使財務人員需要面臨財務職能的轉型，如何提高財務人員的綜合素質也是財務共享有效實施的關鍵。

二、云計算下的財務共享實施的保障措施

（一）管理層應當提供強有力的支持

財務共享有效實施的關鍵是高層管理部門的正確決策和強有力的支持。管理層應當在財務共享實施的從始至終堅定實施的決心，認同財務共享降低人工成本、高效、優(yōu)化公司資源配置的好處。同時，要適時的評估財務共享的變革成本，制定財務共享各實施階段的計劃，通過調(diào)動公司的各部門人力、物力、財力來配合財務部門保障財務共享的有效實施。并要求人力部門組織培訓和宣講，給員工灌輸實施財務共享的優(yōu)勢與決心，讓公司上下一心，重視財務共享的實施。除此之外，管理層要定期展開財務共享實施的效果調(diào)研，要求共享中心及時匯報實施過程中出現(xiàn)的問題，相關管理人員要對問題及時進行討論與解決，確保財務共享有效實施。

（二）加強部門間的培訓和合作

定期對各部門進行流程管理的培訓，確保各部門對財務共享的流程、系統(tǒng)和操作熟記于心。例如財務部門可以根據(jù)業(yè)務部門經(jīng)常使用到的報銷、項目管理等功能編制操作手冊，下發(fā)到各個部門當中，隨時讓員工可以查閱各個業(yè)務流程的操作，減少對財務人員的依賴性。財務部門也要與IT維護部門進行學科的交叉學習，讓IT維護部門了解基礎的財務原理和基本理論，在財務共享平臺出現(xiàn)問題時，可以快速的定位問題、解決問題。財務人員也要學習相關的系統(tǒng)知識，明晰財務共享平臺的工作流程，成本費用結轉、配比等基本原理，學會站在IT的角度審視財務共享的相關問題。加強部門間的培訓與學科知識的學習，有利于增加部門間的配合默契，有效保證財務共享的順利實施。

（三）提高財務隊伍的綜合素質

云計算下的財務共享服務是的企業(yè)需要更多的高素質財務管理人才以確保財務共享的有效實施。財務人員作為財務共享環(huán)節(jié)實施的重要人員可以通過各種實操培訓、網(wǎng)絡課程等各種各樣的提升自己的專業(yè)知識和能力，拓寬自己的發(fā)展道路。同時要不斷吸收稅務、風險管理、內(nèi)部控制等方面新的知識，并在實踐中提升自己的綜合專業(yè)水平，彌補自己的知識短板。另外，在財務共享時代，財務人員要主動對自己的職業(yè)角色進行準確地定位，根據(jù)自身的職業(yè)目標，不斷的學習來彌補自身的不足之處，運用自身的專業(yè)知識，積極解決財務共享實施過程中所遇到的問題，為財務共享有效實施的構建人員保障。

篇5

關鍵詞：甲供材料；電廠建設；建設單位；施工單位；建議

中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A 文章編號：

前言

為了節(jié)約采購成本、保證工程質量、減少材料的積壓、充分利用現(xiàn)有資源，現(xiàn)階段很多建設單位都采用甲供材料的方式。在工程招標或者業(yè)主與施工單位簽訂施工合同時，規(guī)定由業(yè)主采購原材料，按照實際調(diào)撥的材料數(shù)量以及合同規(guī)定的材料價格進行結算的一種管理方法被稱作“甲供材料”。其中由業(yè)主承擔材料的價格風險，由施工單位承擔材料的數(shù)量風險。通過“甲供材料”可以有效地控制材料質量、降低采購成本，對于業(yè)主有著巨大地經(jīng)濟效益，并且由于電廠建設的復雜程度以及技術難度非常高，所以我們一定要從材料的質量采購源頭做好控制工作，在節(jié)約成本的同時，保證電廠的施工質量。下面是筆者個人對甲供材料在施工中的問題和意見的一些看法，如有不正之處，希望大家予以批評指正，本人在此表示感謝。

一、建設單位存在的問題

1在工程項目管理中材料與設備沒有明確的劃分。由于是建設單位采用甲供材料的方式，材料、設備都是由建設單位采購，經(jīng)常會發(fā)生將材料當做設備轉賬給施工單位或者將施工單位的設備當做材料列入材料投資中，造成最后整個工程項目的材料和設備的投資與材料費的不準確的問題。特別是電氣、儀表等分項工程中，經(jīng)常發(fā)生將較小的設備當做材料核算的事情。

2施工合同中沒有明確規(guī)定甲供材料的供應界定。消耗材料費、輔助材料費以及主要材料費構成了工程材料費，但是在一些工程中，只是籠統(tǒng)的說明由甲方采購主要材料，但是沒有對主要采購材料的范圍進行明確的界定。

3在采用工程招標承包方式的施工合同時，工程主要材料由甲方供應，主要材料費不應計入結算中，施工單位按照甲供材料價格和實際材料用量單獨編制一本材料費結算書，與合同價款一同進入建筑安裝工程投資中。

二、施工單位存在的問題

1甲供材料在整個工程項目中占得比例大小直接決定著該工程的經(jīng)營成果；

2由于甲供材料的方式，造成了施工單位在該部分的主營業(yè)務成本與其收入對抵，不僅不會產(chǎn)生利潤，還要消耗大量成本，其中有動力費、機械費以及勞務費等，造成了施工單位沒有足夠的收入支持該部分支出。

3由于提前簽訂合同或者不能及時開工等原因，造成了材料采購的價格與合同簽訂時不一致，增加了采購成本，大幅度減少了施工單位的盈利。

4甲供材料在整個工程中占得比例越大，對于施工單位來說由于該部分施工消耗的成本就越多，只能夠依靠決算后工程結算金額扣除甲方供料后的自營工程部分獲取的利潤來彌補。

三、供應部門存在的問題

1從供應部門將加工材料清單發(fā)出，到施工單位的財務部門接收的時間比較長，甚至有時候出現(xiàn)工程結算在甲供材料結算之前完成的情況，導致在工程結算中只能對甲供材料的價款進行暫估，最后出現(xiàn)了工程結算和甲供材料的結算出現(xiàn)找差現(xiàn)象。

2由于材料進場以及領料過程的失控，造成丟失料單的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象如果是在財務部門發(fā)生的，就會造成給施工單位漏轉料單或者工程投資核算出現(xiàn)缺口的現(xiàn)象，如果發(fā)生在供應部門，就會發(fā)生重開領料單的現(xiàn)象，最后造成了料單的真假難辨。

3針對上述情況控制措施如下：

3.1施工單位預算人員嚴格按照圖紙控制材料領用量，審核材料計劃，并在領料單上詳細注明工程的項目編號、單項工程名稱、單位工程名稱、施工單位名稱，為建設單位財務部門與施工單位財務部門稽核甲供材料來使用。

3.2分析料單到達滯后的原因。若由于建設單位供應、財務部門造成，審計部門則應要求其限期整改，若是因甲方拖欠購料款，發(fā)票未到，導致價格無法確定，施工單位財務部門只能以暫估價格入賬或轉賬，待發(fā)票到達時再做相應調(diào)整。

3.3針對料單丟失情況，應加強供應部門和財務部門間的材料稽核工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕補料單情況的發(fā)生。

針對以上因素，造成甲供材料在結算管理上存在較多的問題，主要原因有兩個方面：一是甲供材料的核算缺乏具體操作程序和有效的管理辦法。二是在實際工作中，因搶工期、爭效益，供應部門因時間緊見到材料計劃就采購，根本無法發(fā)揮甲供材料的批量采購優(yōu)勢，不但工程造價很難降低，而且也會帶來經(jīng)濟損失。

四、相應的解決措施

1建設項目材料采購綜合計劃，應由建設單位的工程費用管理部門審批材料計劃。

2建設單位的財務人員根據(jù)合同規(guī)定，及時對甲供料單進行稽核、分配、開具發(fā)票。

3在工程承包合同簽過程中雙方協(xié)商甲方供料在工程施工中所占比例。

4甲方供應材料范圍及結算方式在工程施工合同中做以明確界定。

5施工單位根據(jù)已審批的材料計劃，認真填寫工程領料單，由工程項目名稱、工程項目編號、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等組成，并蓋有施工單位公章和領料人名章才可提料。

6施工單位對批準的材料計劃登記入賬，發(fā)料倉庫保管部門也要及時做好記錄。

7為了確定已入賬工程材料費用的準確性，施工單位的財務部門將已入賬的工程材料費用合計，及時與建設單位工程費用管理部門批準的甲供材料計劃進行核對。

8建設單位工程費用管理部門應核實工程實際用量與實際發(fā)出量的差異，掌握衡量其合理性，并在工程結算時作相應調(diào)整，以便反映出工程結算的準確性。

五、結論

綜上所述，由于當前甲供材料的管理機制仍不是很完善，所以我們對其進行不斷的總結和改進就顯得非常重要，這樣不僅既節(jié)省建設經(jīng)費，又可以保證材料的質量。因此，筆者在此對甲供材料在工程施工中存在的問題進行了一番深入地分析，并提出了自己的意見和相對應的解決措施，希望通過積極地管理來調(diào)動和提高業(yè)主、施工單位、供貨商等的積極性和責任心。只有在各個單位上下所有部門的密切配合之下，才能夠將甲供材料的管理工作做好，發(fā)揮其真正作用。也唯有如此，才能推動我國電力行業(yè)的不斷向前發(fā)展，才能為我國的可持續(xù)發(fā)展增添新的動力。

參考文獻 ：

篇6

關鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政；預算管理；問題；對策

一、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理中存在問題的分析

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算編制存在問題。首先，在我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關、事業(yè)單位財務報表的當前體系中，一方面表現(xiàn)在財政收入支出表當中，另一方面體現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關、事業(yè)單位資產(chǎn)負債表中，出現(xiàn)這樣的情況使得財務報表工作不斷的重復進行，并且使得鎮(zhèn)機關、事業(yè)單位出現(xiàn)虛增財政資產(chǎn)總額的情況出現(xiàn)；其次，相關部門沒有統(tǒng)一的預算核算標準和方法，有的預算人員為了節(jié)省時間，經(jīng)常出現(xiàn)弄虛作假的行為，同時，當前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務部門會計預算方法太過簡單，與實際的核算標準不相符，差距很大。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算編制管理工作相對粗放。據(jù)相關調(diào)查顯示，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算編制管理工作相對粗放，導致這樣情況發(fā)生的原因主要有兩點：第一，在目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算編制管理中，采購管理制度與國庫集中支付制度不相符；第二，由于受傳統(tǒng)預算編制方法的約束，使得財務人員沒有先進的預算編制方法，缺乏先進預算管理專業(yè)知識，在實際的預算操作上還有很多的不確定性。

（三）缺乏完善的預算監(jiān)督機制。與國外發(fā)達國家相比，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理起步晚，相對來說還比較落后，而且在財務預算管理上還存在很多不透明的現(xiàn)狀，缺乏完善的預算監(jiān)督機制。首先，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務預算公開程度還不夠透明，公開步伐遲緩，沒有一個完善的監(jiān)督部門進行監(jiān)督管理，從而使得相關的財務預算管理人員經(jīng)常出現(xiàn)預算錯誤；其次，大部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務部門不能及時公開預算報表，這違背了我國《鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關、事業(yè)單位信息公開條例》的財政政策要求。

（四）公眾的參與觀念有待提高。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理中，公眾的參與觀念非常重要，但是，從目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理現(xiàn)狀來看，公眾的參與觀念有待提高，第一，由于以往長期的經(jīng)濟體制限制，再加上相對閉塞的政治文化，從而使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務預算開放程度相對比較低，很多財務預算人員都把會計信息都保密起來，不對外公開；第二，由于受到預算管理傳統(tǒng)思想的束縛，很多預算管理人員缺乏對預算公開的認識度，從而降低了公眾的參與程度，最終導致一些的現(xiàn)象發(fā)生。

二、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理的有效對策

（一）建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門預算公開的相關法律和規(guī)章制度。建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門預算公開的相關法律，對于我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理來說非常的重要。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門應該對有關財政會計信息公布的各個會計法規(guī)進一步細化，把各項規(guī)章制度落實到實處；其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務部門還需要定期把會計信息公開化，并對公開的信息內(nèi)容進行規(guī)范化處理，一旦發(fā)現(xiàn)會計信息中有任何的問題，就要追究相應財務管理人員的責任，從而保證相關的財務預算管理人員都能嚴格遵守預算公開的相關法律和規(guī)章制度。

（二）改進財政部門預算的基礎編制工作。只有改進了財政部門預算的基礎編制工作，才能提高我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理水平。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務部門在對成本會計進行核算時，注意在明細賬和總賬中都采取權責發(fā)生制度與收付實現(xiàn)制度的雙管齊下制度，同時，其他方面的核算要以現(xiàn)行事業(yè)單位會計準則和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關實際情況為理論基礎，摒棄以往傳統(tǒng)的預算編制方法，從而保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務預算能夠順應時展的需求，并嚴格按照會計收付實現(xiàn)制度體系進行核算。

（三）加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務部門預算的公開監(jiān)督監(jiān)察制度。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務預算管理中，還要加大對財務部門預算的公開監(jiān)督監(jiān)察制度。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理中，會計監(jiān)督的主體主要是預算部門會計人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關和事業(yè)單位的行政事業(yè)會計機構，但是目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務部門缺乏完善的公開監(jiān)督監(jiān)察制度，因此，財務部門應該明確會計監(jiān)督職位、會計、出納三方的職責權限，保證公開監(jiān)督監(jiān)察制度能夠有效的落實，并堅持公平、公開、公正的原則，從而保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理的順利進行。

（四）完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務部門的預算編制體系。1、完善內(nèi)部控制制度，加大支出控制力度對于完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務部門的預算編制體系來說，完善內(nèi)部控制制度、加大支出控制力度是其中非常重要的內(nèi)容。只有完善了內(nèi)部控制制度，才能保證財務管理的有序進行。因此，相關財務部門應該加大財務管理執(zhí)行力度，保證會計信息的準確性和完整性；與此同時，還要強化資金使用狀況的實時跟蹤，避免出現(xiàn)一些的現(xiàn)象，如果在實時跟蹤中發(fā)現(xiàn)了財務問題就要采用合理的措施進行解決，從而減少資金損失。2、培養(yǎng)預算編制人員創(chuàng)新意識，提高預算管理水平鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務部門還應對預算編制人員進行專業(yè)知識的培訓，不斷更新財務預算管理理念，提高他們的職業(yè)道德素質。除此之外，還要不斷培養(yǎng)預算編制人員創(chuàng)新意識，結合市場發(fā)展需求，不斷更新預算編制方法，如果條件允許的話還可以聘用一些國外相關的專家來進行講座，提高預算編制人員的工作經(jīng)驗水平。

三、結束語

總而言之，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理工作是一項長期且復雜的工作，因此，相關部門應該充分認識到預算管理的重要性，健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門預算公開的相關法律，并加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務部門預算的公開監(jiān)督監(jiān)察制度，從而保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理工作的順利開展。

參考文獻：

[1]和峰.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算管理存在的問題及對策[J].知識經(jīng)濟，2015.

[2]陳果.淺談財政預算管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014.

篇7

[關鍵詞]財務會計缺陷 改進措施 分析模式

一、現(xiàn)行財務會計分析模式的結構與缺陷

現(xiàn)行的財務會計分析模式主要是由財務部門通過收集、加工、整理、計算、匯總等一系列的財務會計程序產(chǎn)生的有關財務分析。這種財務式分析存在著一定的缺陷。

1.財務會計分析的“窄”型

現(xiàn)行財務會計分析的主要分析者是財務部門,分析者的單一化結構決定了財務會計分析僅是從財務角度來進行分析,分析內(nèi)容較單一。會計信息的供給結構是“窄”型的,在會計信息提供方式上存在單一性。

2.財務會計分析使用者的“寬”型

財務會計分析的使用者對分析的需求則呈現(xiàn)出廣泛性、差異性等特征。廣泛性的信息需求要能夠透過財務分析數(shù)據(jù)全面的了解生產(chǎn)經(jīng)營情況;差異化的信息需求既要包括報告單位的內(nèi)部信息,又要包括外部信息;內(nèi)部信息中既要有財務信息,又要有非財務信息;外部信息中既要有微觀的主體信息,又要有宏觀經(jīng)濟信息。而現(xiàn)行的財務會計分析模式只能提供財務會計的最終結果,無法使信息使用者接觸原始財務會計信息數(shù)據(jù)或參與財務會計信息的生產(chǎn)過程,從而難以滿足使用者多目標的需要和適應使用者決策“寬”型信息結構的需求。

3.財務會計分析的主要缺陷

現(xiàn)行財務會計分析模式是主要以財務部門為分析者,依據(jù)較專業(yè)化的財務術語來反映生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài),存在的主要缺陷主要表現(xiàn)在以下幾方面:

(1) 生產(chǎn)經(jīng)營部門與財務部門缺乏有效結合

生產(chǎn)部門從自身生產(chǎn)出發(fā),缺少財務成本效益意識,而財務部門則就財務論財務,與企業(yè)經(jīng)營管理相脫離,使財務分析僅僅停留在財務領域,不能真正從企業(yè)經(jīng)營管理的角度出發(fā)來分析具體財務問題和財務數(shù)據(jù),雙方各自為政,難以形成有效合力開展生產(chǎn)經(jīng)營。

(2) 不能全面有效的評價單位的狀況

現(xiàn)行財務會計分析模式下的信息供給缺陷,從而造成信息使用者難以正確評價單位經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營者履行經(jīng)營責任的狀況。

二、現(xiàn)行財務會計分析模式的改進措施

財務會計分析工作如此重要,但做好財務分析并非易事。只有把財務數(shù)據(jù)背后的故事或實質挖掘出來,才能把財務分析報告寫得更鮮活,把財務分析評價工作做深、做精,就能更好地為生產(chǎn)經(jīng)營管理提供支持,針對現(xiàn)行財務會計分析模式存在的缺陷,需要在幾方面上進行改進。

1.財務會計分析橫向上要“廣”

財務會計分析的分析者不應僅僅局限由財務部門來分析,應充分發(fā)揮各業(yè)務部門積極性,讓其參與到財務分析中,拓寬分析者的范圍。生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務是與時俱進,不斷更新的,只有經(jīng)常接觸業(yè)務的人員,在實踐中才最了解業(yè)務的情況,這樣的人員分析的信息才能與業(yè)務緊密結合,建議增加分析者的廣度,由業(yè)務部門結合日常生產(chǎn)和財務數(shù)據(jù)開展財務分析,采用交互式分析模式,由財務部門做好協(xié)調(diào)和整理,從財務的角度提升到更高的層次,這樣的分析才能更加鮮活有力。

2.財務會計分析縱向上要“深”

財務分析要在內(nèi)容上增加深度,提高其價值性。

(1)分析要向其實用性方面加深

要充分與分析報告需求者進行溝通,真正領會分析的真正用途,不是拿到財務數(shù)據(jù)就急于進行分析,僅僅為分析而分析,與分析的需求基本脫節(jié)。分析要遵循差異―原因分析―建議措施原則,通過對問題的深入分析,提出合理可行的解決辦法,真正擔負起“財務參謀”的重要角色。唯此,分析的實用性或分量才可能得到提高和升華。

(2) 分析要向歸納和提煉方面加深

財務分析要對數(shù)據(jù)采用對比分析、因果分析,或者把各項財務數(shù)據(jù)和財務指標串聯(lián)起來分析,或者把觀點歸納和提煉出來,不能就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù),從而挖掘財務數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟實質、形成恰當?shù)姆治鼋Y論。

(3)分析要向業(yè)務板塊、單項和專項分析方面加深

綜合性財務分析,不僅要圍繞綜合數(shù)據(jù)展開,更要按照不同的業(yè)務板塊或企業(yè)級次層層展開分析,既關注整體、也關注結構。

四、分析要采用多種組合的方法進行加深

在分析方法上要采用多種組合,能夠從不同角度為管理者提供決策支持。

(1)應用對標分析,提升分析深度。將對標的管理模式引入成本分析中,如采油四廠分別按杏北水驅、聚驅、三元驅區(qū)塊對在1-4礦和試驗大隊的同類型井、隊、站的可比性成本進行對標分析,通過“對標、對表、對照”的分析方法,對比標桿找差距,對比表格抓落實,對照標準提問題,提高財務分析深度。

(2)對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。例如,采油四廠開展的成本分析,既有按區(qū)塊進行成本費用歸集,又有按單位進行的成本費用歸集,以“單井生產(chǎn)成本、單井耗電”等單項分析指標作為評價指標,在分析時,我們采用比較分析法(本月與上月比較)從增長額(絕對數(shù))、增長率(相對數(shù))兩方面比較以揭示費用異常情況,分別對費用增長和比率增長幅度較大的區(qū)塊即成本的交集區(qū)塊確定為重點分析對象。兩種原則聯(lián)合并用,使財務分析能夠始終“抓重點問題、主要問題”,做到有力度,有深度。

(3)問題集中點法亦可稱之為焦點映射法。在各部分分析中,我們已從不同角度對經(jīng)營過程中存在的問題進行了零散分析。這些問題點猶如一張映射表,左邊是不同的分析角度,右邊是部門可控費用項目。每一個分析角度可能映射一個部門或費用項目,也可能是多個部門或費用項目。財務分析人員善于從零散的分析中篩選出一至兩個焦點性問題,就達到了分析最重要的目的。

5、分析要在對末來的展望上加深

財務分析的目的不僅在于通過積累的歷史財務數(shù)據(jù),了解企業(yè)的過去和現(xiàn)狀,更重要的是在分析中還應盡可能地立足當前,瞄準未來,通過對企業(yè)發(fā)展趨勢的分析,預測企業(yè)今后的發(fā)展態(tài)勢,以使分析報告發(fā)揮“導航器”作用。

三、ERP下財務會計分析模式的發(fā)展

以互聯(lián)網(wǎng)應用和電子商務為特征的新經(jīng)濟模式,使人們對會計信息的內(nèi)容及要求不斷提高。大慶油田正在逐步推行ERP工作,新的管理方式的應用使“聯(lián)合按需分析模式”應運而生,即由不同的業(yè)務部門和財務部門雙方按需求對數(shù)據(jù)進行聯(lián)合分析,形成交互式溝通;或由同類型的業(yè)務部門和財務部門按需求進行聯(lián)合分析,便于進行對標管理,樹立標桿,發(fā)現(xiàn)問題,總結經(jīng)驗。

1、 聯(lián)合按需分析模式的實施條件

數(shù)據(jù)庫和因特網(wǎng)技術的發(fā)展,為財務會計信息的按需分析提供了可能。大慶油田開展的ERP工作,它使信息的來源向業(yè)務的源頭延伸,能夠解決不同信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)與不同應用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享問題,有助于實現(xiàn)在不同的業(yè)務之間數(shù)據(jù)的交換和運用,推進不同業(yè)務間信息傳遞的暢通,并實現(xiàn)聯(lián)合按需分析。

2、聯(lián)合按需分析模式的特征

聯(lián)合按需分析模式的特征體現(xiàn)了在現(xiàn)有財務分析條件下交互式按需分析的特征。要充分發(fā)揮業(yè)務部門的優(yōu)勢,由業(yè)務部門結合業(yè)務對其所負責的費用進行分析評價,財務部門根據(jù)其分析從財務的角度上再對其進行評價,雙方通過一個系統(tǒng)平臺,共享分析信息。

3、聯(lián)合按需分析模式的管理效益

在ERP系統(tǒng)下,聯(lián)合按需分析模式的建立,主要具備如下管理效益:首先,在這種交互式的溝通中,一方面業(yè)務部門能夠在交互式中理解財務觀念,以成本效益意識來指導生產(chǎn)經(jīng)營,做好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的銜接,達到降本增效目的。另一方面財務部門能夠從生產(chǎn)獲得的有價值的信息,有針對性的開展財務管理工作。其次,聯(lián)合按需分析會進一步提升分析質量,既有鮮活的生產(chǎn)經(jīng)營情況,又有嚴謹?shù)呢攧諗?shù)據(jù)分析,有助于信息使用者形成總體評價和最終做出充分合理的價值判斷。

四、結束語

在ERP工作環(huán)境下,現(xiàn)行的財務會計分析模式將會逐步克服缺陷,聯(lián)合按需分析模式得以實現(xiàn),會更好推進企業(yè)財務與業(yè)務一體化的工作。財務分析人員通過對業(yè)務的了解和明察,并具備對財務數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷,即可判斷出經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的合理性、合規(guī)性,由此寫出高質量的財務會計分析,就能真正為管理者提供有用的決策信息。

參考文獻:

[1]朱蓮美.財務會計及其報告分析[M].立信會計出版社,2008

[2]李偉.企業(yè)財務分析存在的問題及對策[N].2009;10

篇8

一、工程建設財務管理存在的問題

財務部頒布的《內(nèi)部會計控制規(guī)范――工程項目》規(guī)定：“工程項目的內(nèi)部會計控制包括項目決策控制、勘測設計與概預算控制、招投標與合同控制、施工過程控制、竣工驗收與決算控制等五個環(huán)節(jié)”，同時規(guī)定了財務部門在工程建設中承擔的控制和管理職責。然而，現(xiàn)實操作中，工程單位沒有明確并充分發(fā)揮財務部門的管理職能，以下從兩個方面展開論述：

1.財務部門未充分發(fā)揮控制、監(jiān)督及管理職能，財務人員參與度低

（1）工程建設前期，財務部門在項目可行性分析、決策、招投標等工作參與度低，基建投資風險沒能得到有效的事前控制，常導致超預算辦事、項目變更、合同條款不合理等現(xiàn)象，財務管理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)職能無法充分發(fā)揮。

比如，項目論證時，財務人員未論證資金獲得的可靠性，致使工程拖欠款，資金鏈斷裂的出現(xiàn)；未論證投資回報率，致使項目虧損或無法達到預期回報。招投標或項目預算設定時，財務部門未把關建設成本，未審查投標企業(yè)的財務情況，以致施工企業(yè)選擇草率。簽訂工程合同時，對于合同中出現(xiàn)的與財務相關的違約賠償、質量保證金等條款，財務人員未仔細審查其公平性及合法性，導致簽訂的合同出現(xiàn)不利己的情況。

（2）工程建設時，工程建設單位普遍出現(xiàn)不重視財務部門職能的現(xiàn)象。但是，工程建設過程中預算調(diào)整、設計改動、材料核算、設備采購、成本控制等工作都需財務部門跟進監(jiān)督，而實際操作時，財務人員往往因不明確自身責權而降低參與度，導致了建設成本增加和資源浪費。

（3）工程項目交付后期，財務部門未做好竣工決算及工程量審核，無法精確反映工程建設成本的真實性。除此之外，在驗收工程后財務部門對資產(chǎn)交付手續(xù)辦理工作未能做到完整性和及時性，對工程項目的回報收益率未能做出監(jiān)控、評價，導致工程建設單位對自身資產(chǎn)管理和投資有效性考核顯現(xiàn)遲滯性。

2.工程建設經(jīng)費的資金支付和會計核算存在問題

（1）資金支付上，部分工程建設單位或不依據(jù)合同，一味依照單位領導指示隨意付款，或超預算付款，導致資金鏈斷裂、質量保證金和設備購入款缺乏的現(xiàn)象。另外，部分單位過多支付進度款，導致后期工作難以開展――一邊偷稅漏稅，一邊拖欠賬款。除此之外，質量問題發(fā)生時，無法預留質量保證金或工程尾款的工程常常被施工單位拒修。

（2）會計核算上，工作不規(guī)范導致會計核算工作的效率及質量低下?，F(xiàn)階段，一般單位都把單位基本賬目和工程建設會計核算分開，設置兩類賬，讓基建工程的會計核算擁有其獨有的會計科目、會計報表以及核算方法。雖然這種做法不違反國家預算會計制度，但工程建設單位的財務狀況沒辦法在這任一套自成體系的賬上客觀反映出來。此外，財務人員對發(fā)票、憑證的審核不嚴也會導致虛假支付款項、資金挪用等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

二、工程建設財務管理的改進措施

1. 完善單位制度，動員財務人員參與管理的積極性，重視財務部門貫穿工程建設全過程的監(jiān)督、管理、控制作用。

一方面，工程建設單位管理者應認識到財務管理對于控制工程成本、保證工程建設質量所發(fā)揮的重要作用，建章立制，從制度上保障財務管理真正貫穿工程建設全過程；另一方面，財務部門員工自身也應提高認識，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，加大財務管理工作的參與度，既要做到想管，也要做到敢管、管好。要做好工程前期預算設計、成本管理等的事前控制工作，仔細審查設計、概預算、標底，對定額套用的正確性、工程量的準確性、費用計取方式的適用性一一審查，要嚴格審核項目的必要性及可操作性，依靠自身專業(yè)知識對投資回報率進行預測、分析，并給出決策參考；財務人員還應深入施工第一現(xiàn)場，跟進施工進度，了解工程質量，為撥付、審核工作獲取第一手資料；事后應及時清查資產(chǎn)狀況、評價投資回報情況，提升工程建設財務管理水平，保證工程按量按質完成，實現(xiàn)企業(yè)最大收益。

2.把關資金支付，改革工程建設會計核算管理

工程建設單位應完善相關制度，嚴格依照合同和施工進度，經(jīng)審批后進行資金支付，防止按領導指示撥款現(xiàn)象的出現(xiàn)。財務部門加大參與度，在留足質量保證金的基礎上，統(tǒng)籌安排，有計劃地進行經(jīng)費供應，杜絕少、斷、漏、晚供情況，提升資金效益，確保工程建設工期如期、質量過關。在會計核算上，應加強對憑證、發(fā)票的審核，改革會計核算辦法，將基建賬與單位賬合并，使用統(tǒng)一的會計科目、會計報表、核算方法，以更好地反映出企業(yè)整體財務情況。

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關鍵詞：財務管理 內(nèi)部控制 會計系統(tǒng)

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，會計控制越來越重要，加強對會計控制的了解，利用適當?shù)奶幚矸椒?，有利于財務管理的控制，方便于的運營。

一、財務管理會計控制存在的若干問題

（一）授權度沒有合理的控制

財務的管理是一項比較繁瑣的工作，要確保整個工作進行正常，合理的控制授權是必須的。相對法人代表來說，在確保其經(jīng)濟行為的廉潔性以及效益性的同時，也要其確保經(jīng)營決策權的權威性與獨立性，其中關鍵一點是權力的量度界定。由于不當?shù)氖跈嗪涂刂频牧Χ炔粔?，盲目的投資都會造成經(jīng)濟的巨大損失狀況。在一個內(nèi)控制度權力控制不力面前，直接制約內(nèi)控制度效能的發(fā)揮一方面是由于授權的無“度”以及相形見絀的政策法律約束力，導致權力欲望的膨脹和約束力不夠產(chǎn)生舞弊現(xiàn)象；而另一點，授權對于內(nèi)控制度執(zhí)行人員也有“度”的學問，根據(jù)不同的控制點要有不同的授權，這樣才可以使財務內(nèi)部控制正常進行，新的舞弊現(xiàn)象不容易產(chǎn)生。無論是哪個工作環(huán)節(jié)，在針對其授權時，要根據(jù)實際情況進行，在確保管理制度有效貫徹，經(jīng)營決策高效運行時，也能確保落實權力制衡。

（二）沒有發(fā)揮財務組織結構和制度的作用

由于我國組織結構的存在缺陷，原來建立的組織結構的作沒有得到應有的發(fā)揮，在經(jīng)營者和所有者之間的委托關系一般都設立了相應的制衡制度。在其中主要表現(xiàn)在三個大方面：1、在經(jīng)營實踐中，經(jīng)營決策者的專業(yè)性水平比較低，透明度也相應的較低，專業(yè)分析過程在經(jīng)營中沒有得到落實，經(jīng)營決策起來欠缺科學性。2、沒有切實發(fā)揮財務制度的作用。由于監(jiān)督者缺少應有的獨立性和缺乏有效的監(jiān)督手段及監(jiān)督技能，財會制度已經(jīng)成為一個擺設，使得制度對財務部門沒有實施其監(jiān)督的職能。3、財務部門的獨立性不夠。在治理中財務部門起著樞紐的重要作用，首先賬務部門代表所有者的利益，是人的所有者；其次，財務部門負責對經(jīng)理層的激勵以及監(jiān)督，是經(jīng)理層的委托者。在實際操作中，獨立的立場上財務部門不能代表所有人的利益，由于財務部門工作人員的素質、精力以及專業(yè)水平等各方面受到限制，使得財務的運轉沒有發(fā)揮其實質性的作用。

（三）沒有體現(xiàn)會計控制的核心地位

會計控制在與生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的等方面有著很大的關系，會計控制不只是財務部門的專屬工作，它是各個部門之間通力配合和相互協(xié)作的工作。然而在實際工作中，由于而現(xiàn)實中由于普遍存在的運營重經(jīng)營、重發(fā)展、輕效益等思想和傳統(tǒng)思維的慣性作用的影響，會計控制把財務部門只當作是自己部門的工作，把財務部門作為大出納，并沒有把協(xié)調(diào)功能與綜合管理進行全面的預算，同時綜合業(yè)績評價等控制措施沒有有效的執(zhí)行。

二、加強財務管理控制的方法

（一）財務會計控制系統(tǒng)

財務會計控制系統(tǒng)依據(jù)《會計法》的規(guī)定來制訂適合的會計制度，充分發(fā)揮會計的職能監(jiān)督，把會計工作人員崗位職責實行到位。

1、會計工作崗位的合理設置。根據(jù)各個會計工作有員的崗位制定職責權限，在工作崗位分工明確的基礎上，相互制約和監(jiān)督。

2、保管會計的資料。會計資料的保管要根據(jù)有關會計資料檔案的保管規(guī)定進行的，這樣可以保證會計資料不會被篡改、毀損，以達到其資料的安全。按時披露、定期編制和按規(guī)定保管的各項會計資料，準確地記錄所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務完整過程，加強會計系統(tǒng)的控制，更能有效地了解經(jīng)濟業(yè)務的，并對其進行控制。

3、會計憑證的控制。要合理的制定會計憑證傳遞程序，明確會計憑證的取得、填制、審核人員的權限以及相應的責任，預先對會計憑證進行連續(xù)編號，把會計憑證及時送交財務部門人賬，財務工作人員要認真審查該會計憑證的合理性與合法性，控制、了解經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生，及時向相關部門匯報不符合規(guī)定的經(jīng)濟業(yè)務。

4、會計處理程序合理規(guī)范化。根據(jù)《會計準則》的規(guī)定，對每項經(jīng)濟業(yè)務的處理進行辦理，經(jīng)營狀況以及經(jīng)濟狀況有效地得到反映，了解各項資產(chǎn)的緣由，確保資產(chǎn)的完整和安全。

5、在編制會計報表時，重要的依據(jù)是會計賬簿，這同時也是對會計審查時的重要根據(jù)，在財務中采用復式記賬的方式，每項經(jīng)濟業(yè)務都能反映在兩個以上相對應的賬戶上，達到提高會計信息的有效質量。

（二）增強財務工作人員的管理體制

工作人員的表現(xiàn)與業(yè)績與工作人員的質量直接的影響，要提高工作人員的素質，內(nèi)部控制的執(zhí)行，良好的人力資源管理體制是前提。管理者要引入高素質的員工，除了依靠人才市場外，更要配置有競爭的體制。由于管理者不同的素質，也就產(chǎn)生了對發(fā)展的不相同影響。財務管理者的素質不僅包括技能和知識，同時也包括道德觀、操守觀、價值觀和世界觀等各方面。財務管理者的素質直接影響到財務管理控制的效果以及效率，要盡快提高財務管理者的素質。

（三）財務不兼容職務之間的分離控制

財務不兼容職務是指由一個人員或者部門擔任可能發(fā)生的舞弊、錯誤，又可以掩蓋其舞弊行為、錯誤的職務。財務不兼容職務之間的分離控制，是在根據(jù)不兼容職務相互分離的原則要求下，設置合理的會計相關工作職位，從而構成良好的制衡體制。不兼容職務分離在設計各個業(yè)務流程時要求管理人員，要規(guī)定各職務崗位的職責權限，確定不兼容職務是哪些職務，互相監(jiān)督檢查各個部門或人員，及時發(fā)現(xiàn)舞弊與錯誤，防止發(fā)生舞弊與錯誤。但同時要注意在采用時，杜絕有可能因為擔任不兼容職務的職工之間的互相串通而導致失效。

三、結束語

總之，加強財務管理會計的控制，合理的采用管理機制，及時處理內(nèi)部的控制問題，以減少不必要的經(jīng)濟損失，提高經(jīng)營的運作，增加其效益。

參考文獻：

[1]謝暉.中小企業(yè)內(nèi)部控制實證研究――中山市中小調(diào)查[J].財會通訊；

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與企業(yè)相比，行政事業(yè)單位財務體系力量相對比較弱小，這一方面是行政事業(yè)單位業(yè)務比較單一，會計核算比較簡單；另一方面也和單位領導對會計工作的重視程度有關。當前行政事業(yè)單位財務體系存在的問題有以下幾個方面：

一、財務部門地位不高

在我國行政事業(yè)單位，財務部門和會計人員地位不高、會計工作不受重視是普遍現(xiàn)象。中央單位的機關財務部門不少是設置在辦公廳里，有些是在機關事務管理局，財務部門不是一級組成機構，雖然不少地方單位的財務部門是一級組成機構，但常被列為后勤部門而不受重視。內(nèi)部控制建設和實施是一項關系全局的綜合性工作，以財務部門目前的地位，很難勝任這個角色。

二、財務部門人手不足

行政事業(yè)單位普遍反映財務部門人手不足，不少單位只有一個會計、一個出納，個別單位甚至由不具備會計從業(yè)資格的人員出任會計、出納，或者聘用外單位、臨時工擔任會計、出納。之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，往往和會計工作不受重視、財務部門地位不高相關。這樣的人員配備導致財務部門自身很難建立內(nèi)部控制，部分不相容崗位無法分離，更無法進行輪崗。會計人員普遍反映日常工作繁忙，無法額外再承擔內(nèi)部控制建設和日常管理的任務，使得單位的內(nèi)控建設無人可用、沒人負責。

三、會計人員的整體業(yè)務素質不高

與企業(yè)的會計人員相比，行政事業(yè)單位會計人員在學歷，職稱、專業(yè)等方面處于明顯劣勢。會計人員整體學歷偏低，不少是初中，高中學歷，全日制本科相當少；擁有中級職稱的會計人員比例偏低；科班出身的很少，不少會計人員是半路出家，沒有經(jīng)過專業(yè)化的教育培訓，年齡偏大，對新知識、新技術的學習掌握能力較差。這些問題都導致財務部門難以勝任推動內(nèi)部控制建設的使命。

四、會計基礎工作薄弱

行政事業(yè)單位會計基礎工作薄弱主要表現(xiàn)在：內(nèi)部財務管理制度不健全，填制會計憑證未按規(guī)定取得有效的原始憑證，登記會計賬簿隨意性大，編制財務報告不合法，不真實等，會計工作交接不規(guī)范，會計工作信息化程度低。會計控制本身是內(nèi)部控制的一個重要方法，單位會計基礎工作薄弱，這個方法就會失效。

財務體系面臨這些問題，有些是我們無法改變的，有些是我們可以改變的，對于無法改變的，只能采取替代措施。對于可以改變的，則應采取相應的方法，狠抓落實。

1.建立健全的財務部門。單位負責人要按照會計法要求，確實承擔起會計責任，根據(jù)會計法的規(guī)定建立會計機構，配備具有相應資格和能力的會計人員；財務部門負責人應當具備從事會計工作滿3年以上或者中級會計師以上的職稱。單位應當優(yōu)先保障財務部門的人員編制，以便財務部門能夠實施必要的不相容崗位分離和輪崗。

2.理順財務管理體制，適度集中管理。按照事權和財權統(tǒng)一的原則，理順財務管理體制，對于規(guī)模較小或財務管理比較混亂的單位，上級單位可以考慮收回財務管理權，只在這些單位設立報賬點；規(guī)模較大的單位應盡量實施財務集中管理，確保全單位財務管理政策統(tǒng)一，會計核算集中，這樣有助于壯大財務部門的力量，實施不相容崗位的相互分離，建立比較完善的財務部門內(nèi)部控制。

3.完善財務管理制度。除了遵照上級部門完善的內(nèi)部管理制度外，單位還應制定完善各項財務管理制度。我國行政事業(yè)單位一般應當制定包括財務管理辦法、經(jīng)費支出標準、差旅費報銷管理辦法、會議費報銷管理辦法、庫存現(xiàn)金管理辦法、采購管理辦法和內(nèi)部控制實施辦法等內(nèi)部管理制度。

4.建立崗位責任制，確保不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。按照不相容職務分離的原則，合理設計會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。應為每個崗位編寫崗位責任書，明確每個崗位的權利義務，并由相應會計人員簽字確認，以明確各自的權利義務。嚴格約束各單位內(nèi)部涉及會計控制的所有人員，保證單位內(nèi)部涉及會計機構的崗位合理設置及其職責權限的合理劃分，真正做到不相容職務相互分離，相互制約，相互監(jiān)督，從源頭和制度上保證經(jīng)濟活動的有效進行和資產(chǎn)的安全完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整，提高會計信息質量。