導語：如何才能寫好一篇財務分析存在的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞:企業(yè)財務分析；問題與策略

財務管理在企業(yè)管理中是最核心的環(huán)節(jié)，企業(yè)中的財務管理可以很好的把握企業(yè)的未來發(fā)展方向。在我國社會的快速發(fā)展下，企業(yè)開始逐漸重視財務分析，因此在國家改革的進程中，要從根本上分析企業(yè)的財務狀況，并樹立先進的財務管理理念，全面提高工作人員的綜合素質，從根本上解決企業(yè)在發(fā)展中所遇到的各種問題，從而提高企業(yè)的整體效率。

一、企業(yè)在財務分析中存在的問題

(一)忽略現(xiàn)金流量分析

對于一個企業(yè)來說，它的盈虧狀況怎樣通常是評價企業(yè)經營成果的主要標志，所以企業(yè)在財務分析中會全面的分析本企業(yè)的盈虧狀況，從而忽略了對企業(yè)現(xiàn)金流量的分析。企業(yè)的先進流量能夠反映出該企業(yè)的償債能力和贏利能力，它的可靠性往往都會高過企業(yè)中的其它財務指標，并逐漸成為使用者所時刻關注的重要會計信息。絕大多數(shù)的企業(yè)在財務管理中現(xiàn)金流量表通常都會按照會計準則中的規(guī)定為年報，并且不要求考核，這種現(xiàn)狀導致企業(yè)所編制的現(xiàn)金流量表十分隨意，并影響其報表中的信息質量。企業(yè)如果把現(xiàn)金流量表中的年報改為月報，并添加相應的考核內容，那么無論從哪個角度來看，都是十分可行的。

(二)輕專題分析

大部分的企業(yè)很少會對具有代表性的專題進行分析。所謂專題分析主要指按照分析專題的目的，對企業(yè)在生產經營中的某一現(xiàn)象進行詳細分析。比如經營者對企業(yè)在生產經營中的某一現(xiàn)象所存在的問題進行分析，而投資人員則對自己所關心的某個問題展開分析等等。專題分析可以準確、及時的反映出一個企業(yè)在某一環(huán)節(jié)中的財務狀況，并給分析人員帶來詳細的信息內容，這對企業(yè)解決問題具有關鍵性作用。例如，企業(yè)在某一階段資金匱乏時，在專題財務分析的作用下，可以從現(xiàn)金流量、支付能力等各個方面，分析出資金匱乏的原因以及相應的解決策略。

(三)財務分析人員素質較低，企業(yè)缺乏財務分析組織

近幾年，企業(yè)的財務管理正向戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，需要財務分析人員全面了解企業(yè)中財務分析的內容及方法，如果企業(yè)管理人員并沒有很好的掌握與企業(yè)有關的財務分析方法，那么即使具有詳細的分析資料，也仍然會下錯誤的分析結論。雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)中財務人員的整體素質有一定提高，但是依然無法滿足當前財務分析的要求。與此同時，企業(yè)在管理中，也忽略了財務分析中的相關工作，缺乏相應的財務分析組織，使得財務分析的結果在改善經營管理中的作用十分有限。

二、企業(yè)財務分析的改進策略

(一)加強對財務分析重要性的認識

首先，企業(yè)中的領導干部要把財務分析工作看作企業(yè)經營中的重要手段來認識，不斷協(xié)調各部門對財務信息予以配合，幫助與財務分析有關的工作人員了解本企業(yè)的業(yè)務流程，并尊重他們的勞動成果，提高財務分析工作在企業(yè)管理工作中的地位；其次，企業(yè)中的財務管理人員要深刻意識到財務分析在企業(yè)管理中的重要性，全面做好財務分析工作，最大限度的提高財務分析質量，從而為提高企業(yè)的經濟效益提供更加有效的依據(jù)。

(二)注重對財務分析報告的編寫

企業(yè)中的財務分析報告要在詳細調查和報表齊全的基礎上編寫，企業(yè)中的財務人員要善于利用各種財務分析方法給企業(yè)帶來極具說服力的財務分析報告，另外，財務人員在調查研究問題的過程中還要為其提出合理的解決策略。

(三)培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)財務分析人才

企業(yè)在招聘過程中，要提高對財務分析人員的應聘要求，在實際工作管理中，要加強對財務分析人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)水平的培養(yǎng)。另外，還要根據(jù)不同的員工制定相應的人才培養(yǎng)方案，并加大培訓力度，從而全面提高企業(yè)財務分析人員的綜合素質。企業(yè)財務分析人員的工作能力與企業(yè)的整體經濟發(fā)展水平息息相關。企業(yè)在加大財務分析人員專業(yè)技能培訓力度的同時，還要增強他們的行為規(guī)范。在企業(yè)的財務分析工作中，財務分析管理人員要認真對待企業(yè)的財務狀況，為了使企業(yè)的財務管理工作可以穩(wěn)定運行，企業(yè)要給與工作人員適當?shù)募睿诠ぷ鬟^程中定期對工作人員進行合理提升，并以調薪的方式來提高企業(yè)工作人員的辦事效率，督促他們認真對待本職工作，從而為企業(yè)帶來更多的經濟效益和社會效益。

(四)建立健全企業(yè)財務分析組織與制度

近幾年，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，企業(yè)中的財務分析工作開始紛紛走向規(guī)范化、系統(tǒng)化的道路，在這種狀態(tài)下，首先需要企業(yè)建立健全相應的財務分析組織制度，全面、系統(tǒng)、深入地分析企業(yè)的實際經營狀況和財務狀況。企業(yè)在財務分析的過程中要確保財務分析工作可以按部就班的有效進行。其次，需要企業(yè)建立科學合理的財務分析制度，有句話說的好“無規(guī)矩不成方圓”。用制度來約束企業(yè)的財務分析工作無疑是一個好的舉措?？茖W合理的財務分析制度主要包含三方面內容：第一，企業(yè)要為財務分析工作設立專項崗位，并為該崗位配備專業(yè)技能較強的財務分析人員；第二，在財務分析制度中明確企業(yè)財務分析的目的，同時確定財務分析中相應的目標和責任；第三，在財務分析制度中，還要制定好對財務分析工作的質量要求，無論是在選擇財務分析的方法上還是對財務分析指標的確定上，企業(yè)都需要有明確而合理的規(guī)范。

三、結束語

現(xiàn)階段，在我國日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)開始逐漸增多，特別是企業(yè)中各種財務風險的存在。在這樣的形勢與環(huán)境中，企業(yè)只有依靠現(xiàn)代化的科學技術來規(guī)范并完善企業(yè)中的財務管理體系、增強企業(yè)工作人員的風險防范意識，并提高企業(yè)財務分析人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，才能在一定程度上避免市場競爭給企業(yè)的財務管理帶來的各種挑戰(zhàn)，同時減少企業(yè)因財務管理不當而產生的各種問題。由此可以看出，加強對企業(yè)的財務管理十分重要，企業(yè)只有用有效的方式解決所面臨的各種財務問題，才能在市場競爭的大環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

作者:宋軍 單位:安徽建鑫新型墻材科技有限公司

參考文獻：

[1]張揚.試論現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].行政事業(yè)資產與財務.2014,(09)

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關鍵詞:財務分析;存在;問題

1　前言

企業(yè)財務分析是指企業(yè)根據(jù)信息使用的目的不同,從財務角度入手,比照目標和標桿指標,對企業(yè)生產、經營和財務活動進行專業(yè)分析,揭示活動結果與目標的差異,探求產生差異的驅動因素,提出可供選擇的解決方案的過程。因企業(yè)運行環(huán)境變化快,需求、目標導向及分析方法的多元化,以及多部門多層次人員參與等因素,導致有些企業(yè)財務分析存在這樣或那樣的問題。本文提出了十個常見的問題,希望對企業(yè)的財務分析工作有所啟發(fā)。

2　企業(yè)財務分析存在的十個常見問題

問題一:重會計核算,輕財務分析。

目前, 我國仍處于經濟轉軌期。一方面, 由于市場和自身的原因, 有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財務信息支持, 造成使用者對財務信息的需求不足; 另一方面, 由于企業(yè)會計準則和制度調整頻繁, 為了跟上變化, 大部分企業(yè)的財會人員沒能處理好企業(yè)會計核算反映調整與財會工作服務經營管理兩者之間的關系, 把大量時間和精力花費在學習新準則、新制度以及調整核算體系和會計信息系統(tǒng)上, 很少有時間進行財務分析, 從而也難以通過財務分析為企業(yè)決策者提供有效的財務信息產品。在會計核算按照國家強制提供的標準照章處理, 企業(yè)對財務分析的需求和供給都不足的情況下, 大部分企業(yè)仍存在重會計核算, 輕財務分析的現(xiàn)象。

問題二:找不準需求,不知為誰服務。

在現(xiàn)實中,有些企業(yè)財務人員因不了解或不全了解相關各方對財會工作的需求程度,導致其不清楚財會工作為誰服務,反映在財務分析上則表現(xiàn)為:不清楚應為誰提供財務分析產品,應該提供哪些產品。

這些企業(yè)的財務部門不習慣與業(yè)務單位進行對接,習慣以總部為據(jù)點運營,將本部門定位為居高臨下的總部職能部門,不清楚財務分析的“客戶”,不愿意為業(yè)務部門提供個性化的財務需求。財務分析一種模式走天下、只出一種財務分析產品,財務分析報告專業(yè)晦澀,讓人看不懂。

問題三:定位不清,作用不明。

有些企業(yè)對財務分析的定位和作用認識不清,片面地重視企業(yè)財務分析,分析得很細,分析結果提示的問題也很到位,然而分析完后卻到此為止,沒有下文。他們錯將財務分析當作戰(zhàn)略執(zhí)行分析的核心,而不是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略行動方案。這樣一來,導致財務分析發(fā)現(xiàn)的問題越來越多,財務分析的作用似乎也越來越大,但企業(yè)仍在走老路,戰(zhàn)略執(zhí)行或偏離目標,或困難重重。

問題四:只檢查過去,不指導未來。

受管理者控制性思維習慣的影響,有些企業(yè)習慣于對過去已完成、不變化、有結果的活動進行財務分析和檢查,而不能夠基于過去,結合當前,著眼未來進行分析和溝通。不服務于未來的財務分析,只會發(fā)現(xiàn)過去的問題和滿足于已取得的成績。

在信息的收集與處理上,這些企業(yè)的財務分析以內部的、靜態(tài)的的信息為主材料,很少采用外部競爭者提供的動態(tài)環(huán)境信息,從而使財務分析結果無法為企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)調整提供指導和幫助,那么沿著這條路走下去是陽光大道還是荊棘叢叢就不得而知了。

問題五:找不到標桿,不知優(yōu)劣。

由于沒有戰(zhàn)略、或戰(zhàn)略不清晰,或戰(zhàn)略沒有轉化為可執(zhí)行的標準,有些企業(yè)對外不清晰行業(yè)競爭情況,不找或找不到外部標桿,不分析或分析不出自身的優(yōu)勢與劣勢,看不到機遇與威脅。對內,缺乏走向戰(zhàn)略目標的明確的行軍路線和階段目標,走到哪算哪,甚至不清楚企業(yè)走到了哪一階段。

找不到外部標桿的結果是習慣于自我比較,習慣于與本企業(yè)的計劃比,與過去同期比,是計劃和過去存在問題還是當前存在問題,不得而知。沒有正確的比較就沒有真正動力,就不能找準正確的方向,找不準方向就不知企業(yè)存亡。

問題六:不考慮風險,或過于保守。

有些企業(yè)缺乏風險意識,決策不進行風險分析,過去運氣比較好,膽子大,財務分析從不考慮或很少考慮風險,對分析結果不進行風險調整,把偶然的成功當成決策系統(tǒng)的必然成功,導致企業(yè)決策層夸大自身能力,喜歡沖擊小概率事件,看不到前方萬丈深淵,直到風險變損失時,企業(yè)已陷入萬劫不復,難以重生的境地。

由于缺乏對風險的正確認識,有些企業(yè)懼怕風險,或缺乏風險管理制度和風險責任制度,要么視風險為洪水猛獸,要么但求無過,對存在風險的業(yè)務一律回避,滿足于賺取微薄的利潤,看不到風險中蘊藏的機會,錯失發(fā)展良機,以致落后遭致淘汰。

問題七:不計資金成本,影響效率。

有些企業(yè)財大氣粗,攤子很大,特別是一些壟斷企業(yè),項目分析與內部核算不計資金占用成本,企業(yè)內占用大量資金的業(yè)務單元明為貢獻實為包袱。這類企業(yè)有時為了做大,并購了大量不計資金成本的微利企業(yè),其結果是股東投資回報不斷受到侵蝕而企業(yè)卻渾然不知。這些企業(yè)雖長年盈利,凈資產回報率卻大大低于市場利率,占用股東和社會的大量資源低效運轉。

問題八:重財務指標,輕非財務指標。

貨幣計量假設雖然為財會工作提供了處理企業(yè)信息的便利,但也容易使一些企業(yè)只重視結果而不顧過程。有些企業(yè)重財務指標分析,輕非財務指標分析;分析的過程是從大結果到小結果;只出數(shù)字結果,而不清楚數(shù)字內涵,始終找不到產生結果的驅動因素,更沒有涉及解決問題的行動方案。

以價值為管理基礎的企業(yè),傾向于降低成本和強化資產結構等較易達的的目標,常忽略外部眾多難以用貨幣計量的不可控因素的影響,遺漏一些非貨幣性的外部戰(zhàn)略性信息,對威脅與機遇的反應較慢;對內僅以財務指標評價,否決事關企業(yè)長遠發(fā)展的具有核心競爭力的新業(yè)務。

問題九:習慣使用靜態(tài)分析,缺乏動態(tài)分析。

有些企業(yè)習慣于用靜態(tài)的思維、靜態(tài)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、靜態(tài)的市場環(huán)境、靜態(tài)的生產經營計劃和靜態(tài)的員工需求與能力對企業(yè)進行靜態(tài)的分析。這些企業(yè)很少關注外部和內部的變化,很少動態(tài)地去修正和完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,很少調整行動方案。從而難以做到與時消息,與時偕行,與時俱進。

問題十:不解剖整體,個體分析不足。

有些大企業(yè)、大集團規(guī)模越做越大,財務越分析越來越宏觀,出現(xiàn)了重視整體分析,輕視個體分析的一鍋煮現(xiàn)象。他們沒有像解剖麻雀一樣對企業(yè)各分部中心、各業(yè)務流程、各作業(yè)單元分別進行財務分析,因此也就分析不出個體的戰(zhàn)略貢獻,從而難以挖掘和培育企業(yè)核心競爭力;對分部中心的分析不客觀,不到位,就會造成低效率擠占戰(zhàn)略單位和高效分部資源的現(xiàn)象,而企業(yè)整體資源配置的低效,最終將影響企業(yè)整體效益。

篇3

關鍵詞：軍隊醫(yī)院；財務分析；軍隊財務

一、財務分析層次落后于醫(yī)院全面績效管理要求

一些軍隊醫(yī)院在數(shù)據(jù)整理、指標體系、分析方法上的缺陷使得對單位的績效管理流于形式。大多數(shù)醫(yī)院的財務分析資料不夠完整，只有本年度數(shù)據(jù)，過去年度數(shù)據(jù)不完整，只有本院數(shù)據(jù)，行業(yè)數(shù)據(jù)不了解；只有財務數(shù)據(jù)，缺少統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)的準確性不高，導致可能得出不真實的結果。一些軍隊醫(yī)院的財務分析僅僅是按照會計科目的規(guī)定，簡單地進行數(shù)字的羅列，觀察一些指標的增減幅度和結余金額等內容。因此，有必要改革軍隊醫(yī)院的成本核算機制，適應醫(yī)療制度和醫(yī)療保險制度的改革、滿足醫(yī)院經營與管理的需要，提高服務水平和自身經濟效益。不斷完善成本核算，成本管理指標體系和成本數(shù)據(jù)報告制度，發(fā)現(xiàn)經營中的問題；在財務分析中只注重運用對比分析法，而沒有運用因素分析法和結構分析法等進行測算；同時不僅分析手段單一，而且分析指標不夠全面，無法了解在同行業(yè)中的相對情況。軍隊醫(yī)院現(xiàn)行的主要財務分析指標有人均門診次數(shù)、人均住院床日、百元固定資產業(yè)務收入、病床周轉率和周轉次數(shù)、職工平均業(yè)務收入、門診和住院收費水平、償債能力、管理費用占總支出的比重等內容，這些指標沒有歸結為統(tǒng)一聯(lián)系的體系，無法反映軍隊醫(yī)院財務績效管理的全貌，又由于缺乏與同行業(yè)的可比性，不利于醫(yī)院查找差距，改進經營決策。

二、財務分析成果不能為財務決策提供全面支持

由于不注重非財務指標的分析，包括對軍隊各種無形資產的分析，勢必在管理決策中造成偏差。軍隊醫(yī)院的性質天然決定了其在社會上享有良好的信譽和口碑，對外進行醫(yī)療服務中無形中增加了競爭力，這些應當在財務分析時有所體現(xiàn)。

財務分析淺嘗輒止，不求甚解，提出了問題卻找不出癥結所在，自然無法提出解決問題的建議。財務分析成果的利用程度低有其內在原因。大多數(shù)醫(yī)院單位認為財務分析只是事后的補救工具，而不注重財務分析在事前的分析、預測功能和事中的監(jiān)督、指揮、控制功能。由于在認識上存在的誤區(qū)，極大地限制了財務分析作用的充分發(fā)揮。

同樣的問題每年財務分析報告中都會提及，但是無法對癥下藥，治標不治本。實際上，這樣的做法往往抓不住問題的主要矛盾，對問題的進一步分析以及提出合理的改進意見并無裨益。一些軍隊醫(yī)院進行財務分析，所依據(jù)的不過是單位財務報表，由于財務報表反映的是過去的經濟活動，僅僅只是進行事后分析，忽略了事前預測和事后控制。因此分析的時滯性影響了財務分析的應有價值。

三、財務分析指標體系不夠健全

財務分析評價的主要內容包括：醫(yī)院服務開展情況分析、財務狀況分析、醫(yī)院結余情況分析、勞動生產率分析、醫(yī)院效益分析和財產物資利用分析等。與之相對應的是軍隊醫(yī)院財務分析的主要指標包括：人員經費占總經費的比例、管理費用占總費用的比例、人均門診次數(shù)、人均住院病床數(shù)、人均住院床日、人均業(yè)務收入、平均每次門診收費水平、平均每床住院日收費水平、病床使用率和周轉次數(shù)、出院病人平均住院日、流動資金周轉次數(shù)、資產負債率、流動比率、百元固定資產業(yè)務收入等。

軍隊醫(yī)院在整合單項分析指標上存在缺陷著重體現(xiàn)在以下方面：

現(xiàn)行軍隊醫(yī)院財務分析指標不夠全面，缺乏權威性?，F(xiàn)行財務分析只關注與財務分析指標的羅列，如一年來醫(yī)院的總收入、總支出、結余、總資產、每門診（住院）人次費用等的增減額、增減率及產生的原因、取得的成績及在來年應注意的事項，卻未能很好利用財務分析指標體系即經濟效益指標、負債比率指標、變現(xiàn)能力指標、費用評價指標、管理指標等進行綜合分析。要在進行單項指標分析的基礎上，對各個指標加以整合，形成體系，得出對軍隊醫(yī)院財務運行情況的整體性分析。既要進行全面分析，又要對醫(yī)院財務管理的薄弱環(huán)節(jié)進行專題分析，特別是大型設備購置的可行性分析、收入增長點的分析、專項成本效益分析等，找準問題的關鍵。

缺乏綜合性的財務分析指標，現(xiàn)行的財務分析大多是針對一項或是某一領域經濟活動，沒有形成相互關聯(lián)的分析，缺乏對運營能力、盈利能力、抗風險能力的綜合評價分析，難以進行同行業(yè)之間的比較。企業(yè)財務中的杜邦分析法、沃爾比重評分法為軍隊醫(yī)院財務分析綜合評價提供了可借鑒的樣板。

財務分析指標體系缺乏與非財務指標的有效結合?，F(xiàn)行醫(yī)院財務分析指標一個很大的缺陷就是只反映過去財務、經營狀況，并不著眼未來，而非財務指標往往是面向未來的。過分注重財務指標，傾向對這些財務指標進行詳細復雜的定量分析，而忽略了定量與定性分析的有機結合，沒有很好地與非財務指標結合，往往只能得出單一的對歷史數(shù)據(jù)的分析結論，缺乏實際決策的利用價值。

篇4

一、當前企業(yè)財務分析報告存在的問題

1.目的單一。目前的財務分析和管理報告，主要目的是為企業(yè)內部績效考核評價所用，對于如何支持企業(yè)經營決策較少。

2.分析主題、維度單一。大部分單位的財務分析由于核算精細度的問題，數(shù)據(jù)維度較為單一，基本是圍繞組織維度（如部門、子公司）進行核算和分析，缺乏對項目、產品、客戶等多維度的分析。

3.業(yè)務溯源能力弱。財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)沒有整合，分析大部分是財務數(shù)據(jù)的羅列，“就財務說財務”，缺乏對業(yè)務動因的理解和挖掘，與業(yè)務貼合度差，因此分析報告缺乏對重大風險、重點問題的提示內容，缺少從財務視角給出管理改進建議。

4.分析方法較為基礎。大部分企業(yè)的財務分析只作了實際完成與預算的比較和同環(huán)比分析，缺少如敏感度分析、情景分析、長期趨勢分析、對標分析等較為靈活、前瞻性強的分析方式來說明內部管理問題的實質原因，導致管理層對財務分析的價值認識不夠。

5.分析報告可讀性差。分析數(shù)據(jù)羅列多而全，非財務背景的閱讀者較難理解。整個報告結構重點不突出，較少使用圖形、儀表盤等，可讀性低。

二、財務分析報告體系應包含的內容

財務分析報告是為管理決策服務的，應該從多角度、多方位去分析企業(yè)的經營狀況和存在問題，用不同的情景去分析企業(yè)所作決策的財務指標。財務分析報告是一個體系，至少應涵蓋以下內容：

1.基于企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和管理會計資料的財務分析。這類分析是在總結前期企業(yè)經營取得的業(yè)績和亮點的基礎上，查找薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)內部考核和解決管理短板提供決策依據(jù)。主要包括：

1.1預算分析報告。主要是結合年初制定的財務預算，按照各業(yè)務單元或預算主體承接的預算指標，分析預算完成情況，與序時進度的差異，查找預算沒有完成和超預算的原因，要求預算主體制定措施，確保預算指標的完成，如是年初預算編制條件或外部環(huán)境發(fā)生重大變化，提出預算調整建議方案。

1.2財務業(yè)績分析報告。主要是分析企業(yè)效益的來源和影響企業(yè)效益的關鍵因素。包括：（1）收入增長分析。主要分析收入的結構，為企業(yè)制訂合理的經營策略提供依據(jù)。應從幾個維度來分析：分產品，分析各類收入占總收入的比重及增減情況，對當期利潤的影響；分區(qū)域，分析不同區(qū)域收入的增減情況和原因，是區(qū)域政策因素還是自然環(huán)境變化，或是當?shù)叵M者需求發(fā)生變化，不同區(qū)域收入的變化對企業(yè)效益的影響；分部門（業(yè)務單元），分析不同業(yè)務單元收入增減對企業(yè)效益的影響；還要分析內生性收入增長趨勢，分析企業(yè)現(xiàn)有資源的利用效率和潛力。（2）盈利能力分析。主要為企業(yè)產品結構調整和成本控制提供決策依據(jù)。一是不同產品的盈利能力分析，分析現(xiàn)有產品（業(yè)務）的毛利水平和占有資源情況，運用情景假設法分析在現(xiàn)有資源下，哪種產品組合結構可以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化；二是產品全成本結構分析，主要分析企業(yè)成本的構成和產品全價值鏈的成本，查找企業(yè)可降的成本和降成本的重點，并通過價值鏈分析查找不增值作業(yè)，為管理層優(yōu)化成本結構和作業(yè)流程提供決策支持；三是成本對標分析，將企業(yè)成本和競爭對手對比，為企業(yè)制訂競爭策略、彌補短板、消除劣勢提供依據(jù)，還要將企業(yè)自制零件成本與外部購買成本對比，為業(yè)務是否外包提供依據(jù)；四是成本要素動因分析，分析影響各成本要素產生和高低的主要事項，能否優(yōu)化或取消以降低企業(yè)成本。如不同產品質量標準下的外賠費用分析對比。五是可控費用分析，通過對每項可控費用的增減趨勢分析，查找最佳控制方法。

2.基于企業(yè)未來管理與決策的財務分析。主要是通過建立財務分析模型，測算各種情景下的模擬財務數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供依據(jù)。主要包括：

2.1為制定企業(yè)戰(zhàn)略服務的財務分析。企業(yè)戰(zhàn)略目標的主要指標是利潤或企業(yè)的價值。財務要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，結合各業(yè)務的發(fā)展目標及所占用資源的多少，測算不同業(yè)務組合下的財務指標，以及樂觀、悲觀和最可能實現(xiàn)情況下的財務指標，和不同發(fā)展模式（自我滾動發(fā)展還是靠兼并重組發(fā)展）下的財務指標，為企業(yè)制定戰(zhàn)略路徑和措施提供依據(jù)。

2.2基于新產品（業(yè)務）決策的財務分析。通過組織相關業(yè)務部門對新產品的價格、市場容量、企業(yè)投入的資源、產品成本等進行分析，一是為企業(yè)是否投產該產品提供測算依據(jù)；二是為產品設計成本優(yōu)化提供依據(jù)，即在新產品在投入生產前優(yōu)化產品設計成本，為企業(yè)擴大盈利空間；三是為生產制造產品提供成本控制標準。

2.3企業(yè)投資決策的財務分析。固定資產投資決策分析在財務管理的課本中講的比較詳細，不做贅述。企業(yè)并購重組的財務分析是投資決策的關鍵，除了對被并購方的估值、風險進行分析外，還應該對本企業(yè)的財務承擔能力及并購后對本企業(yè)的財務影響進行分析，防止因并購導致集團母體出現(xiàn)財務危機。

2.4企業(yè)籌融資方式的財務分析。分析各種融資方式的財務成本是財務人員的強項，但是企業(yè)籌融資方式的分析除了融資成本外，還應該分析如何將企業(yè)的資源和籌融資方式結合起來，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。如，將企業(yè)的哪部分業(yè)務通過上市或利用已有的資本平臺，從資本市場上融資，需要滿足什么條件，應該怎么做；在什么時間應該發(fā)行債券，發(fā)行規(guī)模應該控制在多少，才能滿足長期資金使用。

3.基于企業(yè)經營風險的分析與評估。風險管理越來越被企業(yè)管理人員重視，經營風險的發(fā)生將會導致財務風險的出現(xiàn)，甚至使企業(yè)破產。企業(yè)經營風險的分析與評估應是財務分析報告體系的重要組成部分。風險分析報告應包括：從現(xiàn)金流風險出發(fā)分析新業(yè)務、發(fā)展較快的業(yè)務的業(yè)務流程，評估業(yè)務風險；從資產的流動性出發(fā)，分析資產的變現(xiàn)能力和可收回性，評估現(xiàn)有占用資產的風險，如對逾期應收帳款按逾期原因分析（質量問題、客戶資金困難還是有意討債等），為企業(yè)制訂收款政策和措施提供支持，還可以通過對公司的欠款大戶的財務狀況分析，采取應對措施；分析債務規(guī)模與企業(yè)收入規(guī)模的匹配度，和債務結構與企業(yè)資產結構的匹配度，評估企業(yè)的財務風險。

4.專項分析報告。主要針對企業(yè)經營中的某個專題或某項業(yè)務開展的分析。包括質量成本分析，股權投資效果分析，固定資產投資效果分析，稅務籌劃報告等。

三、如何寫出高質量的財務分析報告

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（一）財務分析的內涵

財務分析也被稱為“財務報表分析”或“財務報告分析”，其本質是為收集各種與決策有關的財務信息并進行技術分析。具體來說，財務分析是以會計核算、報表資料和其他相關資料為依據(jù)，結合專業(yè)的分析技術和方法，從償債能力、盈利能力、營運能力和增長能力的角度對企業(yè)等經濟組織過去和現(xiàn)在的籌資活動、投資活動、經營活動等進行分析與評價，為關心企業(yè)的組織或個人做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)的經濟運用學科。

財務分析的主要內容包括盈利能力分析、營運能力分析、償債能力分析、增長能力分析和綜合分析。其中，盈利能力分析主要運用比率分析與因素分析對資產經營盈利能力進行分析。營運能力分析主要運用周轉率的分析對全部資產營運能力進行分析；償債能力分析主要研究短期償債能力和長期償債能力兩部分，通過資產負債率、流動比率、速動比率等指標分析，評價企業(yè)的償債能力狀況；增長能力分析主要運用各增長能力指標分析企業(yè)增長的來源；綜合分析是對全部資產、利潤與現(xiàn)金流量狀況進行綜合分析，主要應用杜邦分析法對企業(yè)綜合能力進行分析，得出企業(yè)整體財務運行狀況及效果的結論。

（二）財務分析的主要方法

財務分析的主要方法包括基礎財務分析方法和綜合財務分析方法。

1.基礎財務分析方法的主要內容。基礎財務分析方法有結構分析法、比率分析法和趨勢分析法。結構分析法是在同一財務報表內部各項目之間進行比較，以某一關鍵項目的金額為100%，將其余項目與之相比，以顯示各項目的相對地位，分析各項目的比重是否合理，包括資產負債表結構分析、利潤表結構分析和現(xiàn)金流量表結構分析。比率分析法是根據(jù)財務報告有關項目，計算相關比率指標值。趨勢分析法將比較分析法和比率分析法結合起來，將財務指標按不同時期進行對比，確定其變動趨勢和增減差異的分析方法，主要包括環(huán)比法和定基百分比法。

2.綜合財務分析方法的主要內容。綜合財務分析方法主要指杜邦財務分析方法。傳統(tǒng)的杜邦財務分析法是對凈資產收益率的分解，是銷售凈利潤率、總資產周轉率和權益乘數(shù)的乘積，將反映企業(yè)盈利能力、營運能力和償債能力等單方面的指標結合起來，形成一套財務分析指標體系。但是，傳統(tǒng)的杜邦分析法有諸多的局限性。例如，沒有區(qū)分經營活動損益和金融活動損益，沒有區(qū)分有息負債和無息負債，也沒有考慮財務風險的影響等。針對這些局限性，逐步形成了一個改進的杜邦財務分析體系，其核心公式是：凈資產收益率 =凈經營資產利潤率+（凈經營資產利潤率-稅后利息率）×凈財務杠桿，改進的杜邦財務分析法對企業(yè)的生產經營活動提供有效幫助，剔除了非生產經營因素后更加精確了分析結果，使財務分析的質量得到部分提高。

二、財務分析在制造業(yè)企業(yè)的應用

（一）為經營決策提供依據(jù)

通過財務分析，企業(yè)管理者可以全面了解到企業(yè)的營運能力、盈利能力、償債能力和增長能力，并可以對企業(yè)在未來一段時間的發(fā)展狀況、利潤等全面分析和了解，從而制定出合理準確的經營決策，為企業(yè)發(fā)展提供有效幫助。例如，通過對存貨周轉率的分析，管理者能隨時掌握企業(yè)庫存的狀態(tài)，如果指標過低，則可以采取清理庫存等措施，提高資金的使用效率，加強企業(yè)的營運能力。

（二）為財務監(jiān)督提供依據(jù)

財務監(jiān)督的主要目的是保證財務目標的有效實現(xiàn)，通過財務分析，可以及時發(fā)現(xiàn)財務活動中存在的不足，通過與財務目標的對比，采取相應措施，對存在的偏差及時糾正。例如，企業(yè)為了控制成本，通過比較分析法和比率分析法等財務分析方法與預算數(shù)據(jù)比較，把結果更加清晰地呈現(xiàn)出來，以便及時發(fā)現(xiàn)不足，進而分析企業(yè)經營管理出現(xiàn)的問題，為財務監(jiān)督提供依據(jù)。

（三）為業(yè)績考評提供依據(jù)

通過財務分析，企業(yè)的營運能力、盈利能力、償債能力和增長能力得到有效的顯示，幫助管理者對經營者的業(yè)績進行準確的評價，同時對影響經營業(yè)績的因素進行有效區(qū)分，為業(yè)績考評提供依據(jù)。例如，企業(yè)將應收賬款周轉率作為考核銷售人員的業(yè)績指標，督促銷售人員獲取大量訂單，以回款為己任。這樣的指標促進了員工的工作效率，并且為企業(yè)業(yè)績考評提供可靠的依據(jù)。

三、財務分析在實際應用中存在的不足

（一）主觀上財務分析在實際應用中存在的不足

1.缺乏對財務分析的重視。財務分析是企業(yè)財務部門會同各個部門相關人員，運用一定的分析方法對企業(yè)生產經營活動做出系統(tǒng)分析的過程。然而，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)中，其他部門更加重視對自己數(shù)據(jù)信息的保密性，這對財務分析工作造成了信息源頭上的阻礙，容易使財務分析的結果偏離。管理層對財務分析不重視，他們更加注重生產和銷售額的增長，沒有運用財務分析的結果來加強經營活動管理。例如，財務分析人員分析總結了企業(yè)過去的歷史數(shù)據(jù)，如果得不到其他部門和管理層的重視，就不會有進一步的整改措施。長此以往，財務分析就成了紙上談兵，財務分析的作用在企業(yè)中將越來越薄弱，無法為企業(yè)帶來長遠的經濟利益。

2.缺乏優(yōu)秀的財務分析人員。優(yōu)秀的財務分析人員能夠熟練運用各種分析方法，對制造業(yè)企業(yè)中的問題有著相當敏銳的覺察力，可以很好地達到企業(yè)要求的分析效果。如今，制造業(yè)企業(yè)特別缺乏優(yōu)秀的財務分析人員，不是專業(yè)知識薄弱，技術水平不高，財務分析的能力還是有待提高。

（二）客觀上財務分析在實際應用中存在的不足

1.財務分析的方法存在局限性。每類財務分析指標本身僅能反映企業(yè)財務狀況和經營成果的某一面，無法涵蓋全部的生產經營過程。例如，杜邦分析法沒有考慮現(xiàn)金流量的影響，因素分析法中選取不當?shù)挠绊懸蛩鼐蜁x準確的分析結果。除了指標本身的局限性，企業(yè)中也存在著財務分析方法應用的局限性。企業(yè)運用的財務分析方法單一，不僅無法正確定位企業(yè)自身的地位，更嚴重的是片面的分析結果對企業(yè)的長遠發(fā)展不利，可能導致企業(yè)偏離正確的發(fā)展方向。

2.缺乏完善的財務分析制度。財務分析通過對企業(yè)綜合能力的分析，讓企業(yè)了解過去、評價現(xiàn)狀、預測未來，進而得出企業(yè)整體財務運行狀況的結論，對企業(yè)發(fā)展意義重大。然而，目前制造業(yè)企業(yè)缺乏完善的財務分析制度，沒有明確的財務分析責任，弱化了財務分析人員的工作內容，無法完全體現(xiàn)財務分析的重要作用。并且，財務分析需要得到其他部門協(xié)助的，如果沒有明確的財務分析責任制度，不同崗位的員工在職責交叉的地方就會互相推諉責任，達不到最終的分析效果。

四、建議

（一）主觀上加強對財務分析的重視

企業(yè)管理層首先要加強對財務分析的重視，對各部門的工作有效協(xié)調，對財務管理工作提供必要的資金和人員支持，使得財務分析工作人員能取得全面、可靠、及時的會計信息，提高工作效率，改進信息質量。只有管理層首先重視起來，財務分析工作才能發(fā)揮真正的意義，才不會淪為紙上談兵。

（二）提高財務分析人員的專業(yè)能力和綜合素質

工作人員的專業(yè)能力和綜合素質對企業(yè)來說都是十分重要的。制造業(yè)企業(yè)應當加強對財務分析人員的專業(yè)培訓，提高專業(yè)分析能力和綜合素質，提高他們對財務報表的解讀能力，更加準確有效地做好財務分析工作以得到正確的分析結果，為企業(yè)有效決策提供幫助。

（三）多元化財務分析方法

為了更加有效和全面地實施財務分析工作，制造業(yè)企業(yè)應當綜合運用多種財務分析方法以達到較準確的分析結果。例如，將基礎財務分析方法和綜合財務分析方法相結合，從償債能力、盈利能力、營運能力和增長能力角度全面地評價企業(yè)。企業(yè)還應當注重非財務指標的分析，如客戶滿意度、供應商交貨率、產品返修率等。財務指標分析的是企業(yè)的過去，非財務指標分析的是企業(yè)的未來，只有兩者結合并重，才能使財務分析工作的意義得到最大化程度的體現(xiàn)。

（四）建立完善的財務分析制度

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[關鍵詞] 公司財務；問題研究

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）04- 0021- 02

1 專業(yè)化鉆井公司財務分析中存在的問題

1.1 對財務分析的作用認識不夠

財務分析是以企業(yè)的財務報告等會計資料為基礎，對企業(yè)的財務狀況和經營成果以及現(xiàn)金流量進行分析和評價的一種方法，其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①評價企業(yè)過去的經營成果。通過企業(yè)財務分析說明企業(yè)過去一段時間生產經營情況，在與歷史同期以及同行業(yè)先進企業(yè)數(shù)據(jù)的對比中，找出本企業(yè)在經營管理中存在的問題，促進企業(yè)提高會計核算和財務管理水平，改善企業(yè)經營管理，進而提高企業(yè)的經濟效益。②預測企業(yè)未來生產經營的發(fā)展方向。在當前企業(yè)競爭日益激烈，市場瞬息萬變的情況下，企業(yè)需要不斷地對產品進行更新?lián)Q代，企業(yè)管理的水平需要不斷提高，這些都需要借助財務分析的手段對各項方案的可行性進行深入細致的分析和預測，幫助企業(yè)當局做出正確的決策。③掌握企業(yè)目前的財務狀況。通過財務分析，可以反映出企業(yè)目前的各項資產、負債以及所有者權益等情況，使領導心中有數(shù)，并將其作為決策、計劃、協(xié)調和控制的依據(jù)。但是，目前一些專業(yè)化鉆井公司的領導只重視生產管理，沒有真正把財務管理與分析工作當作企業(yè)管理的重要手段，沒有認識到財務分析是企業(yè)經營管理的重要方法，從而不善于通過財務分析來全面加強企業(yè)經營管理，影響了財務分析的開展及其作用的發(fā)揮。在財務分析的目的上，往往也不是為了加強企業(yè)管理，而是強調滿足領導需要或滿足上級主管部門的要求。

1.2 財務分析人員所依賴的資料具有局限性

財務分析是以一定期間的財務報表為主要依據(jù)，并結合經營過程中的其他有關資料，綜合評估企業(yè)的財務狀況、經營成果以及其他有用的信息，為決策提供依據(jù)。但是，目前財務分析人員往往只是簡單地運用一定期間的幾張報表，就開始從事相關的比率分析、趨勢分析等等。我們知道，財務報表是運用會計專門方法，并嚴格按照企業(yè)會計制度和企業(yè)會計準則的要求，對會計信息進行提煉加工而成，反映的是貨幣化的信息。而在當前風云變幻的經濟環(huán)境下，單純依靠貨幣化的信息來評價企業(yè)具有很大的局限性。所以，財務分析人員在進行財務分析時，應當結合本企業(yè)的具體狀況，對有關報表的數(shù)據(jù)進行相應的調整，并結合一些非貨幣化的信息對企業(yè)具體的經營狀況進行分析。

1.3 財務分析的結果與實際運用相脫節(jié)

財務分析的目的是找出生產經營過程中存在的問題，為決策提供依據(jù)。但許多企業(yè)在好不容易組織力量把財務分析做好之后，并沒有將分析的結果用于改善企業(yè)的經營管理。其結果是既浪費了企業(yè)的資源，也使財務分析人員產生失落感，因為他們覺得自己的工作成果沒有得到重視，進而影響了員工參與改善企業(yè)經營管理的積極性。

1.4 財務分析人員素質不高

財務分析人員不僅要掌握企業(yè)財務分析的知識和方法，而且還要有較寬的知識面。盡管近幾年財務人員的總體素質有所提高，但仍不能適應新時期財務分析的要求。同時，企業(yè)領導對財務分析人員的素質提高也重視不夠，導致財務分析的結果在改善企業(yè)經營管理方面的作用非常有限。

2 改進專業(yè)化鉆井公司財務分析的對策

2.1 提高對財務分析重要性的認識

①企業(yè)領導要把財務分析工作作為企業(yè)經營管理的重要方法和手段來認識，積極組織、協(xié)調各業(yè)務部門對財務分析的配合，支持、幫助財務分析人員熟悉本企業(yè)的業(yè)務流程，尊重財務分析人員的勞動成果，提高財務分析在整個企業(yè)經營管理中的地位；②財務管理人員要認識到搞好財務分析是發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要努力搞好財務分析，不斷提高分析質量，從而為改善經營管理、提高經濟效益提供科學的依據(jù)。

2.2 加強財務分析方法的綜合運用

①要剔除各種影響因素。在分析時要將不同會計方法的影響差異剔除；將某些特殊的、個別事件或因素剔除；選擇同行業(yè)同等規(guī)模的專業(yè)化鉆井公司進行橫向比較等；②要注意各種分析指標的綜合運用。如定量分析與定性分析相結合、比較分析與比率分析相結合、橫向分析與縱向分析相結合、總量分析與個量分析相結合、靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結合，以便相互取長補短，發(fā)揮財務分析的總體功能效應。最重要的是應當以鉆井預算和各項定額為依據(jù)和實際成本進行對比分析，由于鉆井工序復雜是多工種作業(yè)，因此既要分析綜合成本和井型成本，又要分析各專項工程作業(yè)成本，這樣才能全面查明工程成本的升降原因，找出問題，改進管理，提高效益。

鉆井成本分析的主要內容和方法：

（1）鉆井速度影響成本的分析，加快鉆機月速度是降低成本的重要途徑。既要分析鉆井時效的利用，又要進一步分析提高或影響鉆速的原因。對于采用新技術、新工藝提高鉆速的經濟效益，可以作專項分析。鉆速影響成本降低額的計算公式是：（計劃平均每鉆機月固定費用/計劃鉆機月速）-（計劃平均每鉆機月固定費用/實際鉆機月速），固定費用包括：鉆井工人工資、職工福利費、油料、折舊、井控固控裝置攤銷、水電費、修理費、施工管理費等項。

（2）事故損失分析：要從鉆井事故損失的鉆進時間和直接損失兩個方面進行分析。事故損失的計算公式是：實際每鉆機月固定費用×事故損失鉆機月+事故專用料消耗+廢鉆具平均余值。

（3）材料消耗分析：鉆井工程消耗的鉆頭、泥漿、油料以及其他材料，要和定額作對比，查明升降原因。對比時要注意各種材料的品種、數(shù)量、價格的變化，以便把情況搞得更清楚。

（4）固定費用分析：鉆井固定費用絕對額的升降也是影響成本的一個因素。影響成本升降額的計算公式是：[（每鉆機月預算固定費用-每鉆機月實際固定費用）/實際平均鉆機月速（米/臺月）]×實際進尺。分析固定費用升降時，還應進一步查明某些固定費用項目升降的原因。

（5）固井成本分析：①要分析鉆井進尺和固井實際下套管長度的比例，同時還要分析套管規(guī)格和價格的變化；②要分析消費水泥數(shù)量和價格的變化；③要分析固井勞務費影響成本的情況。

（6）井型結構變化分析：在分析鉆井綜合成本時，往往由于井型結構的變化影響鉆井綜合成本，分析井型結構變化的計算公式：影響鉆井綜合成本降低額=某種井型的約當總成本-某種井型實際總成本，某種井型的約當總成本=某種井型本年計劃單位成本（或上年實際單位成本）×某種井型的實際進尺。

（7）井深結構變化分析：分析鉆井綜合成本時，雖然井型結構變化不大，但平均井深變化較大的也應單獨分析。可以將上年和本年已完鉆井的不同井深進尺、成本進行對比，分析井深結構變化的影響。

2.3 有效提高財務分析的利用率

在提高財務分析利用率方面，要定期或不定期地召開財務分析活動會議肯定成績，查擺問題，提出建議與措施，并在財務分析會議上落實責任，使財務分析應起的作用得到落實。提高財會人員的參與意識，并廣泛開展自上而下的財務分析利用效果交流活動。

2.4 切實提高財務分析人員的素質

企業(yè)領導要重視財務分析人員的素質，選擇優(yōu)秀的財務分析人員。同時，企業(yè)應在選擇優(yōu)秀財務分析人員的基礎上，在企業(yè)中設立專門的財務分析崗位，培養(yǎng)適應本企業(yè)的專門的財務分析人員。在培養(yǎng)過程中，既要注重培養(yǎng)其基本分析能力和對各種來源的財務分析數(shù)據(jù)的合理修正能力，也要培養(yǎng)其綜合分析能力，以提高財務分析人員的綜合素質。

主要參考文獻

[1]萬壽義.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的研究[M].大連：東北財經大學出版社，2004.

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1.醫(yī)院財務管理存在的問題

1.1沒有形成系統(tǒng)的財務管理理念

在當前的形勢下，有的醫(yī)院領導只注重醫(yī)院的效益，而沒有相應的財務管理理念，沒有督促醫(yī)院的相關部門開展財務管理工作，醫(yī)院的財務狀況一直不理想。不僅是領導階層，醫(yī)院的基層員工也沒有重視財務管理與業(yè)務管理之間的關系，在他們眼中，財務管理僅僅是與錢有關的工作，與醫(yī)院的長遠發(fā)展無關，因此發(fā)現(xiàn)的問題也僅僅是浮于表面，沒有解決醫(yī)院管理中的關鍵問題。有的醫(yī)院人動較快，很難保證人員結構的穩(wěn)定。并且很難引進高端人才參與到財務管理工作當中，醫(yī)院的財務管理現(xiàn)狀一直難以得到改善。并且管理階層人動較少，領導的管理理念難以得到更新，造成了一年不如一年的現(xiàn)狀。財務管理人員普遍素質較低，而對財務人員開展系統(tǒng)性的培訓又耗資巨大，這不僅導致醫(yī)院的財務管理水平難以提升，更是限制醫(yī)院財務管理發(fā)展的因素之一。

1.2盲目地開展財務投資建設

正是由于上文所述的財務管理理念低下，使得醫(yī)院不了解自身的財務現(xiàn)狀，通常都是盲目地進行投資，盲目地購買先進的醫(yī)療設備，但是日常醫(yī)療工作卻又用不上，器械的空置率較高，白白浪費了大量的投資資金。甚至有的部門重復購置了多臺同樣的醫(yī)療器械，造成了大量的浪費。高精尖的設備所消耗的保管費用很高，日常的維護也要消耗大量的經費。有的部門不注重等對設備的日常保養(yǎng)工作，設備出現(xiàn)問題之后的維修或者是重新購買都要花錢，給醫(yī)院成本費用支出帶來了較大的壓力。

1.3沒有系統(tǒng)地進行預算編制工作

每家醫(yī)院的具體情況不同，根據(jù)職能、任務以及長遠發(fā)展情況等方面，醫(yī)院應當開展有針對性的財務預算管理工作。財務管理部門應當熟悉各個院區(qū)的日常財務活動，將各個部門的財務工作加入到部門預算當中，確保預算的準確。有的醫(yī)院并不注重上述過程，財務預算編制工作十分草率，每年由領導操刀，財務部門根據(jù)簡單的經濟數(shù)據(jù)就將財務編制工作完成了，也不對醫(yī)院的財務現(xiàn)狀進行反思與評論，財務預算編制工作失去了其本來的意義。

1.4浮于表面的風險管理工作

由于我國醫(yī)療體系較為穩(wěn)健，醫(yī)院普遍實行全額或是差額管理，這種管理方法極大地降低了醫(yī)院日常經營當中所要面臨的風險，給醫(yī)院帶來了穩(wěn)定的運營環(huán)境。而隨著醫(yī)療改革的進一步加深，醫(yī)院也要開始面對與事業(yè)單位一樣的經營問題，假若不開展相應的風險防范工作，很難確保醫(yī)院可以在復雜的環(huán)境中生存下去。

2加強醫(yī)院財務管理的對策

2.1構建起完善有效的財務管理監(jiān)督體系

為了建立起完善有效的財務管理監(jiān)督體系，醫(yī)院應當在具體分析了實際會計工作的前提下，將內部的各個部門靈活地聯(lián)系在一起，通過相互的監(jiān)督與鼓勵來提升實際的工作水平。有條件的醫(yī)院可以建立起專門的監(jiān)督部門，確保各個單位準確落實醫(yī)院下發(fā)的財務工作方案。將有限的資金用到實處，確保醫(yī)院的競爭力。

2.2完善健全現(xiàn)有的財務管理制度

為了保證醫(yī)療系統(tǒng)的穩(wěn)定與健康，我國政府給各大醫(yī)院制定了專門的預算管理方案，在確保了醫(yī)院正常工作的前提下，保證了較高的財務管理水平。但是光有較好的財務管理方案是不夠的，醫(yī)院自身也要制定良好的業(yè)務流程，將日常成本控制在正常的水平，確保醫(yī)院的利潤空間。

2.3提升醫(yī)院的預算管理水平

在醫(yī)院的財務管理工作當中，預算的管理是十分重要的部分。一個良好的預算管理系統(tǒng)能有效提升醫(yī)院資源的利用率，避免出現(xiàn)收入與支出不匹配的情況。一般來說，預算分成收入與支出兩個部分。國家制定了相關規(guī)章制度來確定預算編制的合法性。醫(yī)院的工作要以贏得效益為主要目標，在保證了效益的前提下盡量縮減成本。除了收入預算，支出預算也是十分重要的部分。一家醫(yī)院的日常支出是十分巨大的，不僅要發(fā)放工作人員薪酬，日常的水電、取暖費等也要算到支出當中，因此支出的預算十分復雜。不僅要根據(jù)額度來進行定額編制，更要確保編制的合法性與正確性，只有這樣才能進一步提升醫(yī)院的整體效益。

2.4管理好醫(yī)院的流動資產，確保物盡其用

醫(yī)院的日常工作是建立在一定的流動資產之上的，一般來說，流動資產以一年為周期存在于醫(yī)院當中。流動資產的管理難度較大，往往還來不及進行管理就不再存在于醫(yī)院的財務系統(tǒng)當中。因此，在實際的管理當中應當加強對流動資產的重視，確保醫(yī)院每一筆資金都花到位，用到實處。不僅是流動資產需要進行有效的管理，固定資產的管理工作也是十分重要的，相關單位要嚴格，并全程監(jiān)督固定資產的使用，確保資產使用的合法性與正確性，提升醫(yī)院的總體效益水平。有條件的醫(yī)院應當每隔一段時間就對自身財務情況開展完整的清查工作，出現(xiàn)了財務問題要及時進行解決，避免小漏洞發(fā)展成大問題，只有這樣才能確保醫(yī)院的長期健康發(fā)展。

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摘 要 監(jiān)獄企業(yè)具有服務社會和自主經營雙重性質。在現(xiàn)代市場經濟下，監(jiān)獄企業(yè)必須重視財務管理，樹立正確的財務管理理念，以科學的管理方式，來實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益。本文結合現(xiàn)階段監(jiān)獄企業(yè)財務管理存在的問題，提出一些強化監(jiān)獄企業(yè)財務管理的措施。

關鍵詞 監(jiān)獄企業(yè) 財務管理 問題及對策

監(jiān)獄企業(yè)與其他社會企業(yè)相比，其與罪犯改造聯(lián)系密切，更具有社會意義。隨著監(jiān)獄管理體制的不斷改革，監(jiān)企分開，監(jiān)獄企業(yè)成為自負盈虧的市場主體，而財務管理作為監(jiān)獄經濟化管理的重要內容，為監(jiān)獄企業(yè)生產經營提供信息化服務，因此要提升監(jiān)獄企業(yè)經濟效益，監(jiān)獄企業(yè)必須以行之有效的財務管理措施。

一、監(jiān)獄企業(yè)財務管理存在的問題

1.監(jiān)獄企業(yè)財務管理支持不足

監(jiān)獄體制改革的目標是“全額保障、監(jiān)企分開、收支分開、規(guī)范運行”，但是在實際執(zhí)行中，卻表現(xiàn)出資金支持不足和財務管理受限。一方面，國家提供的監(jiān)獄經費保障標準較低，除保持監(jiān)獄基本運行外，并不能滿足監(jiān)獄各項管理工作需求，而監(jiān)獄企業(yè)具有服務監(jiān)獄的企業(yè)性質，為監(jiān)獄提供必要的服務設備，而監(jiān)獄自身經費支持不足，相對增加了監(jiān)獄企業(yè)負擔加重，使監(jiān)獄企業(yè)財務管理舉步艱難。另一方面，監(jiān)獄企業(yè)作為一個特殊的企業(yè)，其資產、管理、人員配置上存在統(tǒng)一關系，雖在監(jiān)獄體制改革后，監(jiān)獄與監(jiān)獄企業(yè)已分開運行，但是，在財務管理上具有牽連性，監(jiān)獄企業(yè)財務管理受監(jiān)獄財務管理的限制。

2.監(jiān)獄企業(yè)財務管理制度不健全

市場經濟下，監(jiān)獄企業(yè)既具有社會服務特征，又是相對獨立的經濟實體，其作為國家的管理機關，生產經營中過度關注企業(yè)的社會意義，而忽視經濟效益，這直接降低了監(jiān)獄企業(yè)財務管理的重視度，造成預算制度、財務分析制度等監(jiān)獄企業(yè)財務管理制度不完善，而實際工作中缺乏成本管理觀念，無法對監(jiān)獄的各項成本進行有效控制與管理，造成了嚴重的財務資源浪費。

3.監(jiān)獄企業(yè)財務管理手段相對落后

其一，從現(xiàn)代管理方式來看，計算機應用技術、現(xiàn)代財務管理理念、信息化管理方式均相對落后。在現(xiàn)代信息技術高速發(fā)展的影響下，雖然會計電算化在監(jiān)獄企業(yè)財務管理中運用，并發(fā)揮了現(xiàn)代財務管理的優(yōu)勢，在一定程度上擴充了財務信息容量，提升了財務數(shù)據(jù)的可靠性。但是，隨著監(jiān)獄企業(yè)制度改革的深入，財務管理工作的容量增大，僅借助于電算化管理方式，很難滿足現(xiàn)代財務管理需要。其二，在財務管理中，監(jiān)獄企業(yè)關注采購、營銷等直接性的成本管理，而并沒有對隱性成本進行管理，在財務統(tǒng)計時，以集中核算為主要手段，而忽視了前期預算及動態(tài)性、階段性的核算，造成后期核算數(shù)據(jù)真實性、正確性降低，進而阻礙了監(jiān)獄財務管理的發(fā)展。

二、強化監(jiān)獄企業(yè)財務管理的措施

1.重視監(jiān)獄企業(yè)財務管理，形成系統(tǒng)化管理體系

監(jiān)獄企業(yè)管理者要樹立生產經營管理觀念，將財務管理統(tǒng)一到監(jiān)獄企業(yè)管理的各方面；樹立成本管理、內控管理、核算管理、業(yè)務管理相統(tǒng)一的管理意識，并強化財務管理的在企業(yè)發(fā)展中的作用，配備業(yè)務精湛、素質優(yōu)良的財務工作者，以發(fā)揮財務管理的作用。

2.建立健全監(jiān)獄企業(yè)財務管理制度

健全、合理的財務管理制度是財務工作的基礎保障。監(jiān)獄企業(yè)要樹立全過程財務管理和成本管理的觀念，強化相關制度建設。其一，健全預算制度。企業(yè)預算在一定程度上反映了一個企業(yè)階段內的經濟發(fā)展狀況，是企業(yè)財務運行的重要依據(jù)。監(jiān)獄企業(yè)在預算時立足于全局，全面考慮企業(yè)資金力量、發(fā)展目標、基本建設及市場運行風險因素，做到事前預測、事中監(jiān)督、事后核算，將預算編制、執(zhí)行控制、監(jiān)督管理、預算分析、偏差糾正等各個管理程序統(tǒng)一到財務管理中，進而提升預算管理的預見性和準確性。其二，加強內控，強化財務分析。監(jiān)獄企業(yè)要全面落實成本核算制度，建立完善的資金管理制度，并改革會計核算、會計報告制度，實行會計信息披露制度和財務報告鑒證制度，以規(guī)范財務人員的操作行為。同時，監(jiān)獄企業(yè)財務管理要實時運用通過縱向分析（比較本期與往期財務狀況）和橫向分析（比較同行業(yè)、同時期的財務情況）方法對監(jiān)獄企業(yè)的運行情況進行分析處理，通過綜合分析財務報表相關信息，找出業(yè)務收入的增長點和成本費用的突破點，為監(jiān)獄企業(yè)經濟決策提供有效的信息支持。

3.改善監(jiān)獄企業(yè)財務管理方式

其一，加強成本管理。市場經濟條件下，監(jiān)獄企業(yè)籌集利用各種經濟資源，在保證社會效益的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)生產經營效益。成本控制作為企業(yè)經營的基礎，直接影響著企業(yè)的經濟效益，因此監(jiān)獄企業(yè)必須樹立成本控制觀念，對企業(yè)流動資產、固定資產及長期資產進行控制，加強對物資購置、加工、銷售、保管等全環(huán)節(jié)的控制，對各種直接費用和間接費用進行全面控制。其二，強化信息化管理。充分利用現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡資源，建立網(wǎng)絡化管理平臺，進一步提升會計電算化水平，強化財務管理網(wǎng)絡化，實現(xiàn)財務管理與全部事項的聯(lián)合管理，并利用一個軟件或是多個可連接、轉化的軟件實現(xiàn)財務管理功能，以提升財務信息質量。其三，加強應收賬款管理。制定合理的應收賬款管理制度，并實行責任制，將每筆款項落實到相應部門或是個人身上，以加強資金利用管理；評估客戶信用，以確定賒銷規(guī)模；充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，輔助應收款項的回收；推行風險轉移與積極的收款政策，以降低資金風險。

三、結語

監(jiān)獄企業(yè)既擔負著服務社會的職能，又是自負盈虧的生產經營主體，財務管理是企業(yè)管理的重要內容，其工作質量，直接影響著企業(yè)的經營效益，因此，監(jiān)獄企業(yè)必須重視財務管理，將其統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展之中，并在財務管理中落實成本管理理念，以有效的管理方式，來降低企業(yè)成本投入，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益。

參考文獻：

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篇9

本文著重分析國家電網(wǎng)財務管理狀況，并在此基礎上對國家電網(wǎng)財務管理方面存在的問題進行研究。文章的開始從財務管理的概念及內容分析了財務管理的重要性；其次本文通過國家電網(wǎng)概況及公司的財務狀況作了分析；再次，文章從資產負載表，利潤表，現(xiàn)金流量表等三大報表對國家電網(wǎng)財務狀況進行了分析，之后，找出了國家電網(wǎng)財務管理中存在的問題。最后根據(jù)這些問題形成的原因從而找出了解決問題的方法，這有解決這些問題才能使企業(yè)更好的發(fā)展。

【關鍵詞】

財務管理；問題分析；發(fā)展趨勢

1.財務管理的概述

1.1財務管理的定義

財務管理是指在一定的總體目標下，關于資產的購買投資，資本的融集籌資和經營中現(xiàn)金流量營運資金，以及利潤分配的管理.財務管理是企業(yè)管理中的一個重要的組成部分，它是根據(jù)企業(yè)財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)的財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

1.2財務管理的內容

1.2.1籌集資金

籌集資金是企業(yè)資金運動的前提條件，也是企業(yè)資金運動的起點。一方面要保證籌集的資金能滿足企業(yè)經營與投資的需要；另一方面還要使籌資風險在企業(yè)的掌握之中，一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，使企業(yè)不至于由于償還債務而陷入破產。

1.2.2投資管理

企業(yè)籌集資金的原因就是為了投資，企業(yè)只有將資金投入使用，才能在資金周轉過程中使得資金得到增值。企業(yè)把籌集到的資金用于購買自己生產經營所需的固定資產，無形資產等，便形成企業(yè)的對內投資；企業(yè)把籌集到的資金投資于其他企業(yè)的股票以及債券等，與其他企業(yè)聯(lián)營進行投資以及收購另一個企業(yè)等，便形成企業(yè)的對外投資。

1.2.3營運資金管理

流動資產減去流動負債的余額稱之為凈運營資金。營運資金管理包括流動資產管理和流動負債管理，流動資產包括貨幣資金，交易性金融資產，應收賬款，預付賬款等；流動負債包括短期借款，應付賬款，應付職工薪酬，預收賬款等。

1.2.4分配資金管理

企業(yè)在生產經營的過程中會產生利潤，也可能因對外投資而分到利潤，這表明企業(yè)有了資金的增值或者取得了投資報酬。企業(yè)的利潤要按規(guī)定的程序進行分配。首先要依法納稅；其次要用來彌補虧損，提取公積金；最后要向投資者分配股利。

1.3財務管理的重要性

財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業(yè)管理中的所處的中心位置就是一種客觀要求。財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍。企業(yè)的生產、經營、進、銷、調、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控，企業(yè)的經濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經濟活動的有效制約和檢查。

2.國家電網(wǎng)財務管理概況

2.1公司簡介

國家電網(wǎng)公司，簡稱國家電網(wǎng)、國網(wǎng)，成立于2002年12月29日，注冊資金為2000億元人民幣。是經國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點單位，以建設和運營電網(wǎng)為核心業(yè)務，承擔著保障更安全、更經濟、更清潔、可持續(xù)的電力供應的基本使命，經營區(qū)域覆蓋全國26個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），覆蓋國土面積的88%，供電人口超過11億人，公司用工總量超過186萬人。

2.2國家電網(wǎng)財務管理現(xiàn)狀分析

為了了解國家電網(wǎng)的財務管理現(xiàn)狀，對2011―2013年國家電網(wǎng)資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表三個簡表進行分析，

2.2.1資產負債變動情況分析

國家電網(wǎng)2011年的資產總額為22116億元；2012年為23335億元，比上年同期增加1219億元，增長6%；2013年資產總額為25701億元，比2012年同期增加2366億元，增長10%。

2011年流動資產為2971億元，2012年為2808億元，比上年同期減少了5%。2013年2788億元，比2012年同期減少了0.7%。短期流動資產的下降不能真實的反映公司的經營狀況，但是流動資產下降會使流動比率變小，說明企業(yè)的短期償債能力減弱，造成流動資金周轉困難。

貨幣資金2011年為888億元；2012年為976億元，比上年同期增加88億元，增長10%；2013年資產總額為1078億元，比2012年同期增加102億元，增長10%。

應收賬款2011年為276億元；2012年為316億元，比上年同期增加40億元，增長14%；2013年資產總額為252億元，比2012年同期減少了64億元，減少20%。

利潤總額2011年為538億元；2012年為1090億元，比上年同期增加552億元，增長102%；2013年利潤總額為706億元，比2012年同期減少384億元，減少35%。2013年公司利潤總額比上年同期有所下降，主要是因為公司2013年投資收益同比下降較多。

2.2.2經營情況分析

（1）2011年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入為16719億元，2012年為18776億元，比上年增長了12%。2013年為20432億元，比上年增長了9%。

（2）2011年營業(yè)成本為15715億元，2012年為17622億元，比上年增加了12%。2013年為19217億元，比上年增長了9%。營業(yè)成本不斷上漲，主要因為各項費用增加而導致的。

（3）2012年管理費用比上年增加了2%，2013年與2012年相比，也增加了2%，增長幅度不是太大。

（4）2011年銷售費用為61億元，2012年為70億元，比上年增加了15%。2013年為73億元，比上年增加了4%，主要是由于職工薪酬上漲及一系列的維修費造成。

2.2.3現(xiàn)金流量分析

從表2.3可以看出2011年公司經營性凈現(xiàn)金流為2693億元，2012年為2895億元，比上年同期增加8%。2013年為3296億元，比上年同期增長了14%，經營性凈現(xiàn)金流保持持續(xù)增長主要是因為公司大量非付現(xiàn)成本的增長。

3.國家電網(wǎng)公司財務管理存在的問題

3.1尚未全面推行財務預算管理

沒有建立適應國家電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展需要的績效目標考核責任制。由于國家電網(wǎng)企業(yè)經費主要由中央財政負擔，如果對國家電網(wǎng)企業(yè)實行屬地化管理，除個別地方外絕大多數(shù)國家電網(wǎng)企業(yè)尚未列入地方財政部門預算，所以財政預算工作在國家電網(wǎng)企業(yè)尚未列入地方財政部門預算，所以財務預算工作在國家電網(wǎng)系統(tǒng)沒有得到充分重視。預算管理工作存在很大的隨意性，沒有形成嚴格的預算管理模式，有的國家電網(wǎng)甚至沒有編制部門預算，在財務管理上存在著很大的隨意性，受人為和其他因素影響較大。財務管理部門要做好預算編制的預算工作，同時積極爭取將工作人員的工作經費納入地方財政預算，申請其他應該由地方財政承擔的配套資金。并且公司沒有建立統(tǒng)一規(guī)范的財務管理制度和財務工作流程等標準性文件。省級財政部門對各地的國家電網(wǎng)公司除定期專項檢查和撥款外，很少對其具體的財務工作做出指導，對各地的國家電網(wǎng)公司的財務管理上呈松散態(tài)勢。

3.2成本管理存在問題

從表22可以看出，公司營業(yè)成本不斷增加，公司成本管理只著重于如何降低成本，而且僅僅依靠節(jié)約來減少成本，沒有從效益角度來考慮成本效用，沒有應用成本――效益權衡原則；其次，公司在成本管理方面只注重公司的短期經濟效益，而忽略了成本在市場競爭中的重要作用。最后，公司期間費用不斷增加也是成本增加的一個原因，企業(yè)在施工同時要盡量減少材料的浪費。

3.3財務風險監(jiān)控能力有限

國家電網(wǎng)公司內部財務控制和監(jiān)控存在不健全現(xiàn)象，和我國大多數(shù)的企業(yè)一樣，國家電網(wǎng)公司沒有建立起完善的內部財務監(jiān)控機制，特別是管理和監(jiān)控關系比較混亂。嚴重缺乏責任對應追究制度，難以進行有效地約束和控制，財務風險極易發(fā)生。國家電網(wǎng)公司的理財活動和宏觀經濟環(huán)境之間的存在的矛盾，國家電網(wǎng)公司財務活動是處于受國民經濟整體的形勢及行業(yè)景氣度，國家信貸以及外匯等政策的調整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等的外部宏觀經濟環(huán)境的影響和制約的。國家電網(wǎng)公司產生財務風險的外部原因主要是公司理財環(huán)境的不斷變化而且讓人捉摸不定，因為這些因素存在于公司之外，其變化對公司來說，是不容易預見和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財務活動，比如股市的上下不斷波動引起的公司投資效益發(fā)生變化，國家利率政策的上下波動風險。

4.國家電網(wǎng)公司財務管理出現(xiàn)問題的原因分析

4.1公司對預算管理認識不足

隨著市場化進程逐步加快，原有的財務計劃管理方式已不能適應新形勢的要求，如何實現(xiàn)企業(yè)經營目標與市場資源的有機結合成為擺在公司經營者面前的首要問題。全面預算管理是一種既先進又科學的管理方法，它主要是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，完成既定的經營目標；并且企業(yè)財務預算是在預測的和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排，它與業(yè)務預算、資本預算等共同構成企業(yè)的全面預算。國家電網(wǎng)單純?yōu)榱司幹祁A算而編制預算，沒有將預算與其企業(yè)管理很好的結合起來，所以使預算與企業(yè)管理分離，成為一個封閉的系統(tǒng)，是預算無法充分展示他的管理職能。

4.2成本管理流于形式且缺乏全員性

由于國家電網(wǎng)公司缺乏科學、合理的成本管理理念，只注重企也事后成本的管理，而忽略了對成本的事前控制，并沒有完全的認識到企業(yè)成本管理的重要性。沒有做好成本控制，包括直接成本和間接成本，造成了一定的成本浪費，有的甚至賬實不符；物資采購也是非常重要的一個方面，作為國有企業(yè)，有領導會利用采購作為個人發(fā)財?shù)臋C會，利用手中職權收受賄賂，造成成本虛增；最后國家電網(wǎng)沒有設立有效的激勵政策，由于沒有規(guī)章制度約束、沒有完善的獎懲制度，無法激發(fā)員工的積極性和成本節(jié)約意識。因此，不能及時、準確的發(fā)展和解決成本管理與控制中存在的問題，會導致公司的整體成本上升，造成經濟效益下降。

4.3缺乏有效的財務風險防范處理機制

企業(yè)的財務風險產生的原因很多，既有企業(yè)內部的，也有外部環(huán)境的，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。總體來說，國家電網(wǎng)公司的財務風險產生的原因主要有以下幾個方面。

第一是財務管理宏觀環(huán)境的復雜性，國家電網(wǎng)公司的財務管理宏觀環(huán)境包括經濟，法律，市場，社會文化及資源環(huán)境等，而這些宏觀環(huán)境具有復雜性和多變性。國家電網(wǎng)公司對于這些宏觀環(huán)境的變化難以準確地預見，更無法改變外部環(huán)境的變化可能能公司帶來的某種機會，也可能會使公司面臨某種威脅。

第二是財務風險意識淡薄，只要有財務活動，就會有財務風險。然而，在國家電網(wǎng)公司中，部分財務管理人員缺乏風險意識，簡單認為只要管好，用好資金就不會產生風險，風險意識淡薄。

第三是內部財務關系混亂，國家電網(wǎng)公司內部各部門之間，在資金管理及使用，利益分配等方面存在權責不清，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性，完整性無法得到保證。

所以，國家電網(wǎng)公司存在的這些不利因素，導致其缺乏有效地財務風險防范處理機制。

5.解決國家電網(wǎng)公司財務管理問題的對策

5.1健全和完善企業(yè)財務預算管理組織

建立健全的財務預算管理組織是企業(yè)財務預算管理的基礎，在成立預算管理組織機構的時候，企業(yè)要結合國家相關的政策法規(guī)。將并且把每一項工作責任明確到人，從而提高公司高層對財務預算管理的重視。預算是一項將預算的編制、執(zhí)行、控制以及考評與激勵等預算活動融合到企業(yè)生產經營活動中的系統(tǒng)工程，它具體到企業(yè)生產管理的各個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)是有不同的員工、不同的部門所負責。所以它要求公司每一位員工直接或者間接參與到預算管理活動中來。

5.2建設健全的財務風險識別庫和稽核規(guī)則庫

國家電網(wǎng)公司應該建設健全財務風險識別庫和稽核規(guī)則庫，通過事前，事中控制，及時的發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)在執(zhí)行各項規(guī)章制度，實施財務管理，會計核算過程中出現(xiàn)的各種差錯，從而可以防止財務風險，提高國家電網(wǎng)公司的財務管理水平和財務會計的核算質量。國家電網(wǎng)公司的財務稽核要堅持依據(jù)加強企業(yè)財務管理，防范企業(yè)財務風險，監(jiān)控財務收支的內在要求，按照職責分工隨時隨地的分配，并進行恰當?shù)奶幚怼?/p>

參考文獻：

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[4]楊斯邁.現(xiàn)代管理學原理[M]，北京：經濟科學出版社，1996

篇10

【關鍵詞】財務會計；存在問題；發(fā)展趨勢；應對措施

前言

會計本身屬于一類計量的行為流程，因為受到確認和計量等技術交互式影響，使得財務報表中的數(shù)據(jù)保留應有的可靠和相關性，當中更清晰地映射出相關企業(yè)主管所需的關鍵性財務信息。須知如今我國已經順利地步入信息經濟時代，信息技術的蓬勃發(fā)展，令當前財務會計和財務報告形式發(fā)生本質性的改變。為了緊跟時展趨勢，便需要集中探討我國目前財務會計工作模式遺留的諸多弊端。

一、財務會計的概念和應用價值

現(xiàn)代企業(yè)想要獲得可持續(xù)競爭發(fā)展優(yōu)勢，就必須集中處理財務會計這類基礎性事務，而財會行業(yè)的產生環(huán)境，便是委托關系、經營和所有權的高度分離結果，在此類背景下，財務會計工作人員才能更為全面且系統(tǒng)化地針對企業(yè)已經完成的資金運行細節(jié)，加以細致性核算和監(jiān)督認證，這樣便會給企業(yè)當中存在利害關系的債權人、政府相關機構等，提供企業(yè)當前較為客觀詳細的財務狀況，確保合理化認證其利潤獲取的能力。歸結來講，財務會計能夠持續(xù)高效地提升企業(yè)應得的經濟效益，并且能夠為企業(yè)一系列決策提供關鍵性參考依據(jù)。

財務會計工作的核心動機，便是為企業(yè)外部利益相關者提供合理的決策引導線索，確保市場經濟至此獲得愈加健康穩(wěn)定的發(fā)展機遇。如今我國經濟仍舊深受國際經濟影響，此時財務會計工作主導地位便顯得愈加深刻，畢竟在市場經濟環(huán)境持續(xù)變化基礎上，傳統(tǒng)形式的財務會計和報表服務形式都不可能一成不變，透過筆者校驗對比，認定今后我國財務會計的發(fā)展趨勢將集中鎖定在財務會計確認和計量、財務會計的彩色報告模式等層面之上。

二、當前我國財務會計工作中遺留的問題以及日后革新發(fā)展的趨勢

（一）財務會計在企業(yè)生產運作環(huán)節(jié)中的革新拓展

在現(xiàn)代社會環(huán)境之中，企業(yè)為了降低產品制備消耗的時間，通常會選擇進行員工培訓和新事物探索時間的增加，實際上就是將企業(yè)日后財務會計工作的重點轉投到企業(yè)效率較高的產業(yè)項目之中。

（二）企業(yè)財會機構控制客體層面的轉換

透過以往機構控制工序模式對比校驗，如今我國許多企業(yè)機構財會控制的重點，都是關注和人員相關的信息，單位可以同時透過實物資產和虛擬信息獲得所需的經濟效益。

（三）財會在信息化技術體系中的融入

傳統(tǒng)財會工作需要消耗大量的人力資源，因此在專業(yè)人員招聘和培訓過程中消耗不少的成本費用，矛盾的是財務會計工作效率同樣不高，尤其是在面對大規(guī)模和大區(qū)域財務會計信息處理任務期間，工期延后現(xiàn)象接踵而至，對企業(yè)信譽形象等造成諸多不良影響。而隨著網(wǎng)絡信息技術的普及沿用，企業(yè)完全可以借助計算機系統(tǒng)完成相關財會信息收集、分析和應用事務，一時間令既有工作效率得以大幅度提升，并節(jié)約不少時間和人力資源培訓、招聘的費用。歸結來講，在信息處理速率和質量同步飛升背景下，對于日后企業(yè)財會信息活動有序布置拓展，將會產生極為合理的推動效用。

（四）財務會計對企業(yè)單位組織體系的助推

以往企業(yè)財務會計管控組織體系是豎向的，其包含多重要素，因此信息傳輸速率不快，無法同步將市場相關調研和財務活動等，加以有效融合，一時間令企業(yè)財會組織體系無法靈活地應對各類突發(fā)性狀況，無形中增加了管控層面上消耗的成本資金。持續(xù)至今，企業(yè)財會組織構造已然發(fā)生本質性變化結果，摒棄以往傳統(tǒng)的上下級模式和冗雜的管控層，如此便能夠借助通信體系保障途徑，完成各項日?；攧諘嫹治鋈蝿?，同時維持各個機構之間的聯(lián)系和協(xié)作特性，最終推動各類應變活動的順利運行結果。

另外，財務會計對經濟環(huán)境的改善。我國傳統(tǒng)形式的經濟環(huán)境不具備應有的穩(wěn)定性，因為機構不會持續(xù)性變動，所以基本不存在風險?？墒钱斀竦慕洕h(huán)境卻大大不同，競爭環(huán)境十分之激烈，尤其在全面變動的價位和匯率影響下，各類創(chuàng)新式技術和產品紛紛衍生，令經濟市場不確定性就此同步增加，導致財務管理工作實效就此難以穩(wěn)定的局面。

三、應對現(xiàn)代企業(yè)財務會計發(fā)展問題的具體措施

（一）強化對財務會計工作人員的培訓指導力度

如今計算機信息技術飛速發(fā)展，單憑過往財務工作人員的專業(yè)知識和技能，已經難以迎合會計行業(yè)的發(fā)展進程。作為現(xiàn)代專業(yè)化財務會計工作人員，必須要竭盡全力地更新個人知識結構，掌握應用全新的知識、技能和程序。結合會計的全新發(fā)展趨勢窺探，會計工作人員的核心使命就是完成財務信息的統(tǒng)計、核算和管理任務，使得企業(yè)財務信息和資源管理可以發(fā)揮應有的優(yōu)勢效用，為企業(yè)長遠化發(fā)展提供多元化的信息服務，令會計電算化工作模式順勢朝著管理電算化方向轉變。

（二）時刻針對我國經濟環(huán)境進行動態(tài)化考察、調研和預測

其核心動機在于探索當前我國經濟環(huán)境變化的實際規(guī)律，之后構筑起相對應的會計反應和運作協(xié)調機制，確保各類企業(yè)財務會計工作模式和經濟發(fā)展需求的貼合性。

（三）積極帶領優(yōu)質化財會工作人員到國外學習最新的技術和經驗

在整個學習過程中，并非照搬照抄國外理論或是體制，而是要保證去粗取精，切實地將我國實際的會計和經濟環(huán)境因素考慮進去，同時將國外高超的實踐經驗融入到我國理論和體制的小范疇之內，確保試驗結果達標之后，才可以在全國范圍內的財會工作體系之中予以推廣執(zhí)行。

（四）鼓勵財會工作人員不斷創(chuàng)新改進既有工作模式

在進行財務會計行業(yè)革新發(fā)展的基礎上，有關工作人員務必要及時更新個人理念，須知當前社會局勢和會計環(huán)境持續(xù)變化，財務會計工作想要得到持續(xù)性發(fā)展，就必須隨著社會變化進行合理化創(chuàng)新改造。

四、結語

綜上所述，步入信息時代過后，我國許多行業(yè)都開始同步面臨全新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)困境。在此期間，有關企業(yè)中的財務會計管理主體，必須要沉著積極地應對一切突發(fā)性狀況，同時透過思維創(chuàng)新和體制修繕等途徑，推動經濟的持久化發(fā)展進程。

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