導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)存在的問題和不足，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；財(cái)務(wù)管理問題；解決方案

發(fā)電企業(yè)是電力生產(chǎn)和供應(yīng)的基地，直接影響人們的生活用電和工業(yè)用電，對(duì)社會(huì)生產(chǎn)和生活有著至關(guān)重要的作用。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐步增大，強(qiáng)化發(fā)電企業(yè)的管理成為企業(yè)愈發(fā)重視的問題，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和重要支持，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，問題愈發(fā)凸顯出來，阻礙了發(fā)電企業(yè)的良性發(fā)展，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革勢(shì)在必行。只有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍，降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性，才能保持發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)轉(zhuǎn)變，發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式也因此受到影響。目前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已無法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展要求，由于財(cái)務(wù)管理模式的相對(duì)滯后使得財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題開始逐漸顯現(xiàn)。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)淡薄

當(dāng)前，越來越多的發(fā)電企業(yè)將工作重心放在安全生產(chǎn)方面，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。很多發(fā)電企業(yè)局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，要求財(cái)務(wù)管理人員記好賬、管好錢即可，缺少科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)前，發(fā)電企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的成本支出監(jiān)管嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)成本管理的制度不合理，財(cái)務(wù)人員的崗位設(shè)置和工作內(nèi)容安排欠科學(xué)性，財(cái)務(wù)人員的薪酬管理也處于比較松散的狀態(tài)，財(cái)務(wù)成本管理力度相對(duì)乏力。很多財(cái)務(wù)管理部門工作者對(duì)財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)性和評(píng)估性不足，沒有前瞻性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中的警惕性和預(yù)估性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率較高。

2.財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度有待加強(qiáng)

當(dāng)前發(fā)電企業(yè)對(duì)資金流向和資金控制的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，脫節(jié)的情況十分明顯。發(fā)電企業(yè)對(duì)資金支出的估算和預(yù)算不足，相關(guān)負(fù)責(zé)人的執(zhí)行力度不夠，資金的審計(jì)浮于表面，僅僅應(yīng)付了事，沒有落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的考核力度不足，考核方法不規(guī)范、不合理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門對(duì)整個(gè)資金流的動(dòng)向和流向不清楚。此外，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度的缺失，使得企業(yè)對(duì)資金的投資、資金的收支、資金的利益回報(bào)等不明確，信息內(nèi)容不充分，進(jìn)而使得企業(yè)的投資取向不明，經(jīng)濟(jì)執(zhí)行缺少必要的參考。很多財(cái)務(wù)人員由于職業(yè)素養(yǎng)的缺失，假賬、虛數(shù)的形式比比皆是，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)缺乏對(duì)資金的科學(xué)管理

發(fā)電企業(yè)對(duì)于資金的管理缺乏必要的科學(xué)制度。資金的投資取向沒有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)資金管理缺乏科學(xué)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，很多資金支出、資金收入涉及到的相關(guān)人員配合度不夠，導(dǎo)致資金整體動(dòng)向明細(xì)較差，用于投資的資金支出大，資金回報(bào)小，投資成功率較低。很多財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)偏低，缺乏必要的管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)把控的能力缺失，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，投資規(guī)劃不足，隨意性大。

二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題也日益凸顯，只有順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，提出具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，將發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，才能確保發(fā)電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

1.制定合理的發(fā)電成本控制方案

當(dāng)前，很多發(fā)電企業(yè)面臨極大的成本壓力和競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)管理部門作為資金去向和回籠的直接把控者，制定合理的發(fā)電成本控制方案極為必要。財(cái)務(wù)管理部門要落實(shí)成本管理細(xì)則，并以更為合理、更為科學(xué)的成本核算方法，將成本支出控制在最低。成本體系的建立要打破傳統(tǒng)成本支出流程，以科學(xué)化的成本支出理念建立規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于每項(xiàng)投資、支出做好固定成本支出預(yù)算，項(xiàng)目支出的記錄要細(xì)化，以明確資金流動(dòng)向，減少資金浪費(fèi)，擴(kuò)大發(fā)電企業(yè)利益最大化。此外，項(xiàng)目前期，要對(duì)投資的支出做一個(gè)科學(xué)化的預(yù)測(cè)和評(píng)估，涉及到的科研經(jīng)費(fèi)、采購成本、施工成本等要加以分析，對(duì)可能性的風(fēng)險(xiǎn)要做好抵御方案，以提高發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度

當(dāng)前，發(fā)電企業(yè)存在的資金問題，很大因素來源于財(cái)務(wù)監(jiān)督力度的不足。發(fā)電企業(yè)管理者對(duì)資金的去向和回籠缺少科學(xué)性的決策?，F(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理制度局限于傳統(tǒng)的資金管理模式，缺乏科學(xué)性、合理性。此外，發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為大的現(xiàn)象極為明顯，缺少必要的監(jiān)督力度和手段。因此，提高財(cái)務(wù)管理水平，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度和監(jiān)督功能，將監(jiān)督職能融入到各個(gè)崗位各個(gè)人員，調(diào)動(dòng)每個(gè)工作人員的積極性和參與度，以身作則，提高財(cái)務(wù)管理效率，改善財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理利益的最大化。

3.建立科學(xué)的資金管理體系

提高財(cái)務(wù)管理水平，就要建立科學(xué)化的資金管理體系，以完善資金管理標(biāo)準(zhǔn)，深化資金管理改革。企業(yè)要自上而下灌輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念，讓每個(gè)工作人員以身作則，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)更是企業(yè)每個(gè)人員的責(zé)任和義務(wù)，以更積極地投入財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中。資金管理體系的建立，要以科學(xué)化、合理性為原則，并以現(xiàn)代化的管理方式保證資金管理體系的順利實(shí)施，打破傳統(tǒng)資金管理的弊端，完善財(cái)務(wù)管理的組織和人員配備，并根據(jù)人員工作技能的差異化進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫蛔兏?，確保財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化和科學(xué)化。

三、結(jié)束語

在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快，人民生活水平日漸提高的大背景下，電力企業(yè)的重要性表現(xiàn)得越來越明顯。與此同時(shí)，電力企業(yè)也暴露出一系列的財(cái)務(wù)管理問題，針對(duì)這些問題，只有通過詳細(xì)的分析，找到合理有效的解決辦法和策略來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能有效地促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

作者:郜富有 單位:華能發(fā)電有限公司加查水電工程籌建處

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理；財(cái)務(wù)管理；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)

中圖分類號(hào)：F322 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20160532143

1 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作者業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)都有待提高

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞和效率的高低，與農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作者的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的高低有直接關(guān)系。要想切實(shí)提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作水平，必須要有一支過硬的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。但是客觀來講，當(dāng)前在我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)工作的財(cái)務(wù)管理人員，受多方面因素影響，還是存在我國農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不高和綜合素質(zhì)也有待提高的現(xiàn)象。造成這一現(xiàn)象的原因主要有，比如當(dāng)前工作在我國農(nóng)村財(cái)務(wù)管理一線的財(cái)務(wù)管理人員，年齡偏高，知識(shí)結(jié)構(gòu)和思想也比較陳舊，從某種角度來講已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)；基層工作條件也有限，很多年輕的、剛畢業(yè)的大學(xué)生也都不愿意到基層工作，造成基層財(cái)務(wù)管理部門沒有活力，創(chuàng)新意識(shí)也不高；同時(shí)也不乏存在部門農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作者責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性差。這些問題都嚴(yán)重制約著我國農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作水平的提升，制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.2 農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足，監(jiān)管制度不完善

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作能否健康運(yùn)行，監(jiān)管十分關(guān)鍵。很多地區(qū)“三資”臺(tái)賬不健全，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問題十分嚴(yán)重。農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)管工作力度不足，從而導(dǎo)致農(nóng)村財(cái)務(wù)管理虛有其表，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理成了一種虛無的形式。農(nóng)村居民沒有認(rèn)識(shí)到農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的重要性，因此農(nóng)村居民也就忽略了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督；農(nóng)村財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制不完善，財(cái)務(wù)管理部門不注重監(jiān)管制度的完善及落實(shí)，這些都給農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步提升帶來阻礙。

2 加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策分析

2.1 及時(shí)吸納人才，定期做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)工作

針對(duì)當(dāng)前我國農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員老齡化的問題，筆者認(rèn)為要積極給農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作者積極提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。通過培訓(xùn)給大家創(chuàng)造提高自己業(yè)務(wù)水平和綜合能力的機(jī)會(huì)，同時(shí)培訓(xùn)也有利于促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作者之間的交流與情感溝通，為今后團(tuán)結(jié)一心，積極工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；農(nóng)村財(cái)務(wù)管理部門在有能力的情況下要積極吸納新人才，為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)；也要定期開動(dòng)員大會(huì)，鼓勵(lì)大家積極工作，培養(yǎng)大家樂于奉獻(xiàn)、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神。各部門還要做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，要把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實(shí)處，適當(dāng)建立考核機(jī)制，保證我國農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作健康、有序進(jìn)行。

2.2 建立農(nóng)村集體“三資”的相關(guān)臺(tái)賬，同時(shí)要做好監(jiān)督工作

要成立專門的“三資”管理團(tuán)隊(duì)，全面統(tǒng)籌農(nóng)村“三資”問題，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，改變“三資”管理人員執(zhí)行與監(jiān)督的雙重身份。同時(shí)要注重“三資”人才的培養(yǎng)。

絕對(duì)不能忽視監(jiān)督工作在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的重要性，要充分發(fā)揮監(jiān)督工作的重要作用，健全監(jiān)督體系，推進(jìn)民主決策進(jìn)程，對(duì)于農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源的運(yùn)用等通過民主大會(huì)的形式?jīng)Q策。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)廣大農(nóng)戶的權(quán)利教育，促進(jìn)農(nóng)戶權(quán)利意識(shí)的覺醒，主動(dòng)維護(hù)自身利益，敢于同村干部的違法行為作斗爭(zhēng)。

篇3

在經(jīng)濟(jì)一體化和信息化的背景下，財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告的要求和分析也越來越多，投資者需要通過財(cái)務(wù)報(bào)告中專業(yè)而精確的數(shù)據(jù)分析這個(gè)企業(yè)是否值得投資，經(jīng)營(yíng)者通過財(cái)務(wù)報(bào)告中的數(shù)據(jù)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。因此，財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)成為企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的一項(xiàng)重要的語言。本文從財(cái)務(wù)報(bào)告的理論基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)報(bào)告存在的問題、改進(jìn)的國際經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)的建議這幾個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的研究進(jìn)行了回顧和總結(jié)，并提出了進(jìn)一步的研究方向。

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)報(bào)告；存在問題；改進(jìn)措施

1 關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告定義和目標(biāo)的研究

1978年FASB發(fā)表的SFAC NO.1《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)》中說明：“財(cái)務(wù)報(bào)告的編制不僅包括財(cái)務(wù)報(bào)表，還包括其他傳輸信息的手段，其內(nèi)容直接或者間接地與會(huì)計(jì)系統(tǒng)所提供的信息有關(guān)”。2007年國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)（IASB）重新修訂并了國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)《財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)》，主要包括財(cái)務(wù)狀況表、綜合收益表、權(quán)益變動(dòng)表、現(xiàn)金流量表、附注、首次應(yīng)用會(huì)計(jì)政策或?qū)?huì)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行重分類期間的比較財(cái)務(wù)狀況表。

財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)就是通過會(huì)計(jì)實(shí)踐預(yù)期所期望達(dá)到的境地或者標(biāo)準(zhǔn)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)環(huán)境之間架起了一座橋梁。關(guān)與財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)，理論界主要有“決策有用觀”和“受托責(zé)任觀”兩種觀點(diǎn)。杜冕在《國際趨同背景下財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)改進(jìn)的研究》一文中介紹了“決策有用觀”由提出到形成以及被大家采用的過程，并指出了FASB有關(guān)的成果，從中可以得知，美國財(cái)務(wù)報(bào)告的主要目標(biāo)是“決策有用觀”。葛家澍教授則是將我國財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)定位為受托責(zé)任觀，而杜冕認(rèn)為從2006年頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則―基本準(zhǔn)則》中規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)的定義可以看出我國的財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)受托責(zé)任觀和決策有用觀并重。

2 關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告歷史演進(jìn)的研究

財(cái)務(wù)報(bào)表的演變先后經(jīng)歷了賬簿式、單一報(bào)表式、兩表式財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)期及現(xiàn)代的財(cái)務(wù)報(bào)表三表體系。趙麗瓊總結(jié)了財(cái)務(wù)報(bào)告的演變，認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)和完善是隨著企業(yè)組織形式的變化而完善的。企業(yè)的組織形式由合伙、獨(dú)資企業(yè)發(fā)展到股份制企業(yè)，財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容也從只有資產(chǎn)負(fù)債表，發(fā)展到資產(chǎn)負(fù)債表和收益表兩張表。又隨著企業(yè)投資和籌資活動(dòng)的影響不斷的加大，又產(chǎn)生了財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，又發(fā)展成為后來的現(xiàn)金流量表。還有人認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)展是與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的，同時(shí)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和籌資手段相關(guān)。

3 關(guān)于我國財(cái)務(wù)報(bào)告存在的問題研究

近年來，我國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷改革和完善，并逐步向國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同，即使如此，我國上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告還存在一些不足之處。

劉瑞珍認(rèn)為雖然企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)報(bào)告的列報(bào)上做出了一些明確的規(guī)定，但仍然存在一些不足之處，她認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)告中存在的問題，具體需要從資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和附注中具體分析。比如資產(chǎn)負(fù)債表的歷史成本計(jì)量屬性問題；利潤(rùn)表則是對(duì)企業(yè)的收益、費(fèi)用難描述不明確；現(xiàn)金流量表存在的問題是一些無法用貨幣計(jì)量的在報(bào)表中不容易列示。附注作為一項(xiàng)重要的輔助部分也存在問題，信息的披露不夠完整和充分，一些重要的項(xiàng)目沒有披露。

耿瑞珍認(rèn)為基于供應(yīng)鏈視角的財(cái)務(wù)報(bào)告存在的問題主要是披露的信息質(zhì)量不真實(shí)、不充分和不主動(dòng)。具體表現(xiàn)在，財(cái)務(wù)報(bào)告中信息的披露存在不準(zhǔn)確的可能性；財(cái)務(wù)報(bào)告中反映出來的數(shù)據(jù)信息不充分；財(cái)務(wù)報(bào)告的披露對(duì)于報(bào)告的使用者來說存在滯后性。

高波認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容的可靠性不足和相關(guān)性的程度不高。主要表現(xiàn)在：會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性缺失以及內(nèi)容的不完整、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性不足以及財(cái)務(wù)報(bào)告表外披露主次不清及缺乏規(guī)范。

4 關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告改進(jìn)的國際經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)建議研究

美國在會(huì)計(jì)方面的研究一直處于世界前列，因此財(cái)務(wù)報(bào)告的改革也比較早，有許多經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。趙迪在文中借鑒了美國的成功經(jīng)驗(yàn)，比如，AICPA的研究報(bào)告《改進(jìn)企業(yè)報(bào)告―以用戶為重心》中提到了改進(jìn)的建議，主要是分部信息、核心以及非核心業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的影響的公允價(jià)值計(jì)量；一些不確定的披露及改進(jìn)。同時(shí)IASB關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)對(duì)我國的借鑒意義也很大，1997年要求企業(yè)必須分別按主次要的形式提供不同分部的信息，必須按照公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行分部信息的確認(rèn)和計(jì)量。

董寶芳提出了從財(cái)務(wù)報(bào)告的設(shè)計(jì)原則和財(cái)務(wù)報(bào)表及附注兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)的建議。在設(shè)計(jì)原則上，包括目標(biāo)、內(nèi)容和模式設(shè)計(jì)原則三方面；在財(cái)務(wù)報(bào)表及附注的改進(jìn)上，將資產(chǎn)負(fù)債表中的項(xiàng)目按經(jīng)營(yíng)、投資和籌資三種活動(dòng)進(jìn)行列報(bào)；利潤(rùn)表主要是要體現(xiàn)全面收益的特點(diǎn)；現(xiàn)金流量表則是與之前的兩張表的項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)；所有者權(quán)益變動(dòng)表和附注主要是借鑒IASB和FASB改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展起來的；附注需要披露與社會(huì)效益和社會(huì)責(zé)任相關(guān)的企業(yè)信息。

基于人力資源的視角提出了財(cái)務(wù)報(bào)表的改進(jìn)建議。在資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表中分別加入了與人力資源相關(guān)的項(xiàng)目，對(duì)人力資源給企業(yè)帶來的價(jià)值進(jìn)行計(jì)量和披露。還有從內(nèi)部控制的視角研究了內(nèi)控與財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性的關(guān)系，認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。她認(rèn)為可以從法律法規(guī)、企業(yè)框架結(jié)構(gòu)和監(jiān)管的三個(gè)方面實(shí)施。

5 文獻(xiàn)述評(píng)

從以上的文獻(xiàn)中提出的問題和對(duì)策可以看出，不僅要改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的形式，還要從財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容上改進(jìn)；不僅要改進(jìn)它的設(shè)計(jì)原則，更要注重附注內(nèi)容的改進(jìn)；還可以從不同視角進(jìn)行改進(jìn)，這樣更可以促進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)，使每一位報(bào)告使用者都能從中獲取自己需要的信息。

但是，從搜集的資料看，借鑒IASB的財(cái)務(wù)報(bào)告和FASB的財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)的文獻(xiàn)較少。從我國頒布新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并向國際準(zhǔn)則趨同開始，我國的會(huì)計(jì)研究就已經(jīng)開始向國際準(zhǔn)則靠攏，這也符合經(jīng)濟(jì)全球化，因此研究我國財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)需借鑒國際財(cái)務(wù)報(bào)告和美國等先進(jìn)國家的財(cái)務(wù)報(bào)告的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過比較研究，找出優(yōu)點(diǎn)結(jié)合我國具體情況進(jìn)行改進(jìn)。

【參考文獻(xiàn)】

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篇4

（濟(jì)南市政府法制研究中心，山東濟(jì)南250002）

摘　要：進(jìn)入新的世紀(jì)，我國中小企業(yè)面臨著更加劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)也在不斷的尋找新的方式方法加強(qiáng)企業(yè)管理。內(nèi)部控制水平的好壞直接反應(yīng)了一個(gè)企業(yè)管理的成敗，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量成為了每一個(gè)中小企業(yè)最為關(guān)心的問題之一。根據(jù)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，在我國很多中小型企業(yè)在意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性的同時(shí)，還有很多地方很不到位，存在很多不足。比如說企業(yè)管理者一人獨(dú)大，不重視內(nèi)部控制的相互牽制，更不重視內(nèi)部控制制度的建立等。本文主要從我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的普遍性問題出發(fā)，著重提出解決我國中小企業(yè)內(nèi)部控制問題的對(duì)策，希望能夠?yàn)槲覈行∑髽I(yè)提供借鑒建議。

關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；存在的問題；解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：F276文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）22-0091-02

收稿日期：2014-07-12

作者簡(jiǎn)介：劉霞（1977-），女，山東濟(jì)南人，經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。主要研究方向?yàn)樾姓聵I(yè)單位預(yù)決算管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理等。

一、引言

隨著我國中小企業(yè)日益加入國際競(jìng)爭(zhēng)，我國中小企業(yè)日益意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，在內(nèi)部控制的建立、實(shí)施、反饋等方面都取得了一定的成績(jī)。根據(jù)對(duì)我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的具體剖析，我們發(fā)現(xiàn)，我國中小企業(yè)內(nèi)部控制還存在很多不足的地方，在一定程度上嚴(yán)重影響了我國企業(yè)的管理質(zhì)量。內(nèi)部控制的不足對(duì)企業(yè)的影響會(huì)受到企業(yè)的規(guī)模，生產(chǎn)周期，生產(chǎn)對(duì)象等影響，但是總體來看，內(nèi)部控制的失誤會(huì)給企業(yè)帶來很多經(jīng)濟(jì)利益的流失。在我國也不難發(fā)現(xiàn)由于內(nèi)部控制的不足而造成企業(yè)倒閉的案例。所以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，對(duì)于我國中小企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。逐步的完善我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的不足，符合我國企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，也能夠使得我國中小企業(yè)日益和國際接軌，創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。

二、中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

（一）內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理制度不健全

在我國中小企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理制度方面，很多制度還只是流于形式。很多中小企業(yè)管理者內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度控制的意識(shí)比較弱，甚至有很多企業(yè)沒有制定內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理制度，中小企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)還都是掌握在自己親人手中，沒有必要，或者沒有能力建立一整套完整的財(cái)務(wù)管理制度。有些中小企業(yè)，參考同行業(yè)的企業(yè)制定了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，但是，由于財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)到很多管理者家族利益，在監(jiān)督控制時(shí)，很多都是流于形式，并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在我國，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都是企業(yè)管理者直接招聘的，這在財(cái)務(wù)的監(jiān)督控制上存在上下級(jí)同質(zhì)問題。也就是說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)審核財(cái)務(wù)人員并不難發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的監(jiān)督作用，因?yàn)檫@樣涉及到自己的職業(yè)發(fā)展等問題。在很多涉及到中小企業(yè)家族內(nèi)部的財(cái)務(wù)問題，財(cái)務(wù)審核人員都是睜一只眼閉一只眼，長(zhǎng)期來看，很不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和財(cái)務(wù)控制。

（二）內(nèi)部控制人事管理制度比較落后

與我國大型國有企業(yè)相比，我國中小企業(yè)在用人方面很多制度還不完善。在我國由于中小企業(yè)社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)實(shí)力都比大型企業(yè)的位置低，在很大程度上影響了大批量的人才隊(duì)伍進(jìn)入中小企業(yè)。人才隊(duì)伍的缺乏進(jìn)一步影響中小企業(yè)內(nèi)部控制人事管理水平的提高，于此同時(shí)，我國中小企業(yè)在人事管理上也在一系列的問題。比如說裙帶關(guān)系現(xiàn)象比較嚴(yán)重，由于是比較小的企業(yè)，所以任人唯親，在很多管理者意識(shí)中認(rèn)為親人更加可靠，完全不管不顧人員的整體教育水平，性格特質(zhì)是否符合職位的要求，這種現(xiàn)象在我國家族式的中小企業(yè)當(dāng)中更為常見。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在一個(gè)家族企業(yè)中，廠長(zhǎng)是丈夫、財(cái)務(wù)經(jīng)理是妻子、生產(chǎn)經(jīng)理是父親等現(xiàn)象。在我國中小企業(yè)內(nèi)部控制人事管理上，很少形成制度，即使有制度也形同虛設(shè)。在我國中小企業(yè)人事管理中，對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)很少進(jìn)行，很多員工在這些企業(yè)內(nèi)部很難得到提高。

（三）中小企業(yè)管理者對(duì)于內(nèi)部控制的重視度不夠

根據(jù)觀察發(fā)現(xiàn)，在我國很多中小企業(yè)管理者中，很多認(rèn)為內(nèi)部控制只是個(gè)形式，一個(gè)企業(yè)管理的好壞主要是還是要看自己的經(jīng)驗(yàn)。更有一部分中小企業(yè)管理者不清楚內(nèi)部控制具體是哪些方面的控制，對(duì)于內(nèi)部控制知識(shí)顯得很是缺乏。中小企業(yè)管理者對(duì)于內(nèi)部控制的重視度不夠直接導(dǎo)致了在很多涉及內(nèi)部控制的方面不能很好的意識(shí)到，沒有意識(shí)便沒有行動(dòng)，這種效應(yīng)直接作用到企業(yè)管理上，使得企業(yè)內(nèi)部控制存在很多漏洞，對(duì)于企業(yè)來說，是存在很多隱性炸藥，隨時(shí)可能爆炸。中小企業(yè)管理者對(duì)于內(nèi)部控制的不在乎，另一方面也造成了企業(yè)內(nèi)部員工的行為活動(dòng)中，不重視內(nèi)部控制。整個(gè)企業(yè)會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)層潛移默化下，不在乎內(nèi)部控制，意識(shí)不到內(nèi)部控制的重要性，會(huì)形成惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響企業(yè)的內(nèi)部控制水平。

三、解決我國中小企業(yè)內(nèi)部控制問題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理制度健全度

針對(duì)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度存在流于形式，不受重視，在崗位職責(zé)上存在的問題，我們建議健全我國中小企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理制度。明確財(cái)務(wù)管理部門的權(quán)利和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)不相容職位的分離。對(duì)于沒有制度內(nèi)部控制財(cái)務(wù)（下轉(zhuǎn)124頁）（上接91頁）管理制度的企業(yè)要盡快根據(jù)企業(yè)具體情況建立符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格按照制度實(shí)施。真真正正的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，我國中小企業(yè)還需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理控制的獨(dú)立性。當(dāng)面對(duì)管理者家族利益時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門有權(quán)根據(jù)制度作出判斷，并不受任何人威脅。在財(cái)務(wù)部門的招聘管理上，也要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的分離。嚴(yán)格避免由于職責(zé)問題，而造成中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的混亂。我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)人員招聘上，也要按照人事管理制度進(jìn)行。盡量避免親屬既在生產(chǎn)、銷售，又在財(cái)務(wù)的現(xiàn)象，企業(yè)擁有者要有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（二）完善中小企業(yè)內(nèi)部控制人事管理制度的不足

我國中小企業(yè)要一方面提高自己經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)地位，積極引進(jìn)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，提高整個(gè)企業(yè)的人文素養(yǎng)。完善我國中小企業(yè)內(nèi)部控制人事管理制度，健全的制度，科學(xué)的人事發(fā)展路徑更能夠吸引大批量的人才進(jìn)入企業(yè)。我國中小企業(yè)在積極引進(jìn)人才的同時(shí)，還要根據(jù)自身存在的人事管理問題，有針對(duì)性的采取一定的措施進(jìn)行解決。比如說在很多管理者意識(shí)中認(rèn)為親人更加可靠，完全不管不顧人員的整體教育水平，性格特質(zhì)是否符合職位的要求等問題，要實(shí)現(xiàn)崗位的公開，實(shí)現(xiàn)能者上崗。對(duì)于企業(yè)員工培訓(xùn)不夠的問題，我國中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做好資金預(yù)算，實(shí)現(xiàn)員工的不斷提升，要認(rèn)識(shí)到員工的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，長(zhǎng)期來看是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的。

（三）提高中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于內(nèi)部控制的重視度

針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于內(nèi)部控制不重視現(xiàn)象，我們建議政府機(jī)構(gòu)或者教育機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體以展開講座或者茶話會(huì)的形式加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)，從認(rèn)識(shí)層面提高我國中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于內(nèi)部控制的重視度，并督促企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層把學(xué)習(xí)精神在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行下達(dá)，使得企業(yè)員工也能夠切實(shí)體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層的管理動(dòng)向，以便調(diào)整自己的工作方向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于為企業(yè)內(nèi)部控制做出突出貢獻(xiàn)的員工實(shí)施及時(shí)的激勵(lì)，以帶動(dòng)企業(yè)其他員工的積極性，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部全面提高對(duì)于內(nèi)部控制的重視度。

四、小結(jié)

總之，我國中小企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)具體情況，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)產(chǎn)品，企業(yè)具體的發(fā)展階段等，綜合制定符合自己的內(nèi)部控制方案。我國中小企業(yè)的發(fā)展空間很大，能不能抓住發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，做好企業(yè)的內(nèi)部控制管理，對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。我國中小企業(yè)內(nèi)部控制管理要從觀念上入手，深入企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)部分，做到切實(shí)解決企業(yè)的內(nèi)部管理存在的問題。我國中小企業(yè)還要認(rèn)真發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)存在的問題，針對(duì)企業(yè)存在的具體問題，有針對(duì)性的解決，提出科學(xué)有依據(jù)的方案，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：電視臺(tái)；預(yù)算管理；現(xiàn)狀；問題；措施

一、電視臺(tái)預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀

隨著廣電行業(yè)體制的不斷改革和深化，對(duì)電視臺(tái)的預(yù)算管理工作又提出了新的要求和壓力，所以全面預(yù)算管理逐漸受到各級(jí)電視臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作人員的青睞，但是基于電視臺(tái)行業(yè)普遍存在預(yù)算管理的基礎(chǔ)相對(duì)比較差、人員素質(zhì)不夠高、預(yù)算管理重視程度不夠高以及預(yù)算管理工作缺乏經(jīng)驗(yàn)等問題，使得現(xiàn)階段各級(jí)電視臺(tái)在預(yù)算管理工作中依舊存在一些問題和不足，沒有達(dá)到電視臺(tái)實(shí)施預(yù)算管理的初衷，不利于電視臺(tái)其他相關(guān)工作的順利開展和運(yùn)行，所以強(qiáng)化電視臺(tái)預(yù)算管理能力逐漸成為現(xiàn)階段各級(jí)電視臺(tái)重點(diǎn)研究的課題之一。

二、電視臺(tái)預(yù)算管理工作中存在的問題和不足

電視臺(tái)的預(yù)算管理工作是包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算監(jiān)督和考核等環(huán)節(jié)的工作，是一項(xiàng)比較細(xì)致和全面的工作，所以筆者就電視臺(tái)預(yù)算管理工作中預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算監(jiān)督和考核方面存在的問題和不足進(jìn)行了分析和研究，主要內(nèi)容如下所述：

（一）電視臺(tái)預(yù)算編制方面存在的問題

預(yù)算編制工作是預(yù)算管理工作的重要組成部分，好的預(yù)算編制能夠?yàn)轭A(yù)算管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，但是就目前情況來看，電視臺(tái)預(yù)算編制工作中在方法的選擇和指標(biāo)的制定方面存在一些問題，從方法選擇上來看，一些電視臺(tái)在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)依舊采用傳統(tǒng)的粗放型或者增量預(yù)算編制方法，缺乏對(duì)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息的分析和研究，較多的依靠主觀的意志和感情來判斷，達(dá)不到降本增效的預(yù)算編制目標(biāo)。

從指標(biāo)制定的方面來看，一些電視臺(tái)的預(yù)算編制工作由單位的財(cái)務(wù)部門單獨(dú)完成，在指標(biāo)制定時(shí)存在獨(dú)立性，容易導(dǎo)致指標(biāo)的模式化，降低了預(yù)算指標(biāo)的實(shí)用性和適用性，不能適應(yīng)電視臺(tái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅降低了預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而且影響了預(yù)算管理工作的高效開展和運(yùn)行。

（二）電視臺(tái)預(yù)算執(zhí)行方面存在的問題

電視臺(tái)預(yù)算執(zhí)行方面存在的問題主要表現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行過緩或者過快兩方面，即由于預(yù)算管理部門對(duì)于電視臺(tái)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的不了解，獲得的數(shù)據(jù)信息存在滯后性和不完整性，所以不能合理的安排預(yù)算管理工作的內(nèi)容，導(dǎo)致預(yù)算管理的內(nèi)容與電視臺(tái)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況不相符的現(xiàn)象，進(jìn)而就降低了預(yù)算執(zhí)行工作的績(jī)效和價(jià)值，既不能為電視臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的決策信息，也不能指導(dǎo)電視臺(tái)其他財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利開展。

（三）電視臺(tái)預(yù)算監(jiān)督考核和分析方面存在的問題

電視臺(tái)預(yù)算監(jiān)管和考核機(jī)制不健全也是現(xiàn)階段電視臺(tái)預(yù)算管理工作中存在的主要問題之一，一方面，電視臺(tái)預(yù)算監(jiān)督和考核體系不完善，監(jiān)督和考核指標(biāo)不夠完善和健全，時(shí)間跨度相對(duì)比較長(zhǎng)，相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)比較差，監(jiān)督和考核內(nèi)容粗放，進(jìn)而增加了電視臺(tái)預(yù)算管理工作的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，由于電視臺(tái)的預(yù)算管理工作起步比較晚，相關(guān)的制度規(guī)范和預(yù)算管理工作還不夠成熟和完善，其預(yù)算分析僅僅停留在表現(xiàn)，缺乏細(xì)致的分析和總結(jié)，預(yù)算分析缺乏定量分析，流行于形式，進(jìn)而大大降低了電視臺(tái)的預(yù)算管理能力，不能發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)電視臺(tái)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值。

三、解決電視臺(tái)預(yù)算管理工作中存在問題的措施

通過上述對(duì)現(xiàn)階段電視臺(tái)預(yù)算管理工作中存在問題的分析發(fā)現(xiàn)，上述問題的存在不僅降低了電視臺(tái)預(yù)算管理能力，而且還在很大程度上影響了電視臺(tái)其他財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展和運(yùn)行，在一定程度上降低了電視臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力，影響了其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步，所以及時(shí)的提出切實(shí)可行的解決電視臺(tái)預(yù)算管理工作中存在問題的措施是十分必要和重要的，因此，筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的調(diào)查研究總結(jié)出以下幾點(diǎn)對(duì)策，具體內(nèi)容如下所述：

（一）提高電視臺(tái)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)

提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)是解決電視臺(tái)預(yù)算管理工作中存在問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，這就要求電視臺(tái)預(yù)算管理部門首先要明確各個(gè)工作人員的職責(zé)和任務(wù)，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)；其次，要加加強(qiáng)預(yù)算管理部門與其他相關(guān)部門的合作意識(shí)和強(qiáng)度，在單位內(nèi)部形成一個(gè)自上而下，自下而上的預(yù)算管理機(jī)制；此外，還要積極的引進(jìn)專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人才，從根本上提高預(yù)算管理工作的工作效率和工作質(zhì)量。

（二）提高預(yù)算編制的科學(xué)合理性 提高預(yù)算編制的科學(xué)合理性能夠?yàn)殡娨暸_(tái)預(yù)算編制工作的順利開展和運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)，這就要求電視臺(tái)在預(yù)算編制中首先要建立協(xié)調(diào)的預(yù)算編制程序，即要組織各種形式的預(yù)算專題溝通活動(dòng)，及時(shí)的掌握電視臺(tái)以往預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和困難，分析電視臺(tái)近期的營(yíng)運(yùn)情況，以電視臺(tái)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)做好下一個(gè)周期的預(yù)算編制工作；其次，要選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法，可以采用零基預(yù)算法對(duì)電視臺(tái)現(xiàn)有的資源進(jìn)行編制和整合，增強(qiáng)透明度，遵守零基預(yù)算法“需要優(yōu)先”的原則，增強(qiáng)預(yù)算編制工作的實(shí)用性和可操作性。

（三）加強(qiáng)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度

全面預(yù)算管理是新時(shí)期的新產(chǎn)物，能夠通過將電視臺(tái)內(nèi)部各部門各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制和組織有效的解決電視臺(tái)預(yù)算管理工作中存在的問題，所以電視臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)一方面要積極的完善和深化全面預(yù)算管理工作，以身作則，做好相關(guān)的宣傳和引導(dǎo)工作，一方面，要完善相關(guān)的制度規(guī)范，明確責(zé)任中心的權(quán)責(zé)，界定預(yù)算目標(biāo)，編制預(yù)算、匯總、復(fù)核與審批、預(yù)算執(zhí)行與控制管理、業(yè)績(jī)報(bào)告及差異分析、預(yù)算指標(biāo)考核等；此外，要建立有效的信息反饋機(jī)制，使預(yù)算編制部門能夠更及時(shí)的獲得更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而有效的提高其預(yù)算管理能力，促進(jìn)電視臺(tái)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。

（四）加大信息化技術(shù)的投入力度

傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段電視臺(tái)預(yù)算管理工作中新的要求和風(fēng)險(xiǎn)，所以加大信息化技術(shù)的投入和使用力度顯得尤為重要，這就要求電視臺(tái)一方面，要加大硬件設(shè)備的投入力度；另一方面，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化、作業(yè)成本法、精細(xì)成本法的使用，引進(jìn)OA等現(xiàn)代的成本核算辦公軟件；此外，還要加大學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的力度，積極的向國內(nèi)外優(yōu)秀的單位學(xué)習(xí)和借鑒，在符合國家相關(guān)法律條例的基礎(chǔ)上構(gòu)建適合自己?jiǎn)挝惶厣念A(yù)算管理體系。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；評(píng)價(jià)；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-0-01

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求越來越高，但是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)中仍存在一些不可忽視的問題。因此，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析和管理的有效性，可以為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)中的不足之處

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于財(cái)務(wù)分析不全面，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不可靠而出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，制約企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理制度存在缺陷，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理必須通過制度才行，如果沒有完整的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理水平的提升也會(huì)失去制度保證。財(cái)務(wù)管理人員因?yàn)闆]有健全的制度可以遵循，所以制約財(cái)務(wù)管理水平的提升。

另一方面，由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員通常把工作的重點(diǎn)放在每月的記賬、算賬，列出財(cái)務(wù)報(bào)表等方面，未對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行認(rèn)真的分析。而財(cái)務(wù)人員只是為了完成上級(jí)布置的任務(wù)，只是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的對(duì)比，基本沒有對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行分析，使得財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)缺乏實(shí)用性，缺少分析的深度。并且財(cái)務(wù)人員的分析把重點(diǎn)放在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的事后分析方面，缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)測(cè)，著重于對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行靜態(tài)的分析，忽視了對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)分析，不能很好地滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要。

二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)的有效措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)要制定出詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施總體應(yīng)對(duì)措施。應(yīng)對(duì)措施要包含多方面的內(nèi)容，例如向項(xiàng)目組強(qiáng)調(diào)在收集和評(píng)價(jià)審計(jì)證據(jù)過程中保持職業(yè)懷疑態(tài)度的重要性，以及分派更有經(jīng)驗(yàn)或者具有特殊技能的審計(jì)人員，也可以利用專家的工作，來開展更多的督導(dǎo)工作等。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中，還可以通過構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，比如，對(duì)于債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，可以根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、年末借款率等，進(jìn)行分析存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中，如果企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)于投資比例小，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也??；而對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率中，如果企業(yè)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，那么企業(yè)財(cái)務(wù)狀況就將存在很多的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)速動(dòng)比率，不僅可以反映出企業(yè)的產(chǎn)業(yè)速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的比率，還可以反映出企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，從而企業(yè)能夠根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)表體系

在現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上，增設(shè)現(xiàn)金流量表，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，要從以“收益”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴艾F(xiàn)金流量”為中心，進(jìn)而更加全面、科學(xué)地反映出企業(yè)在某一會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金流的出入情況，了解現(xiàn)金流量的影響因素，為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表使用者提供有關(guān)資金運(yùn)用效率、企業(yè)的支付能力等重要的數(shù)據(jù)。與此同時(shí)在增設(shè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)該附注企業(yè)財(cái)務(wù)情況說明書的編制，對(duì)重要的會(huì)計(jì)事項(xiàng)以及和企業(yè)財(cái)務(wù)事項(xiàng)密不可分的信息披露，企業(yè)未來的發(fā)展前景作出科學(xué)預(yù)測(cè)。例如：科學(xué)預(yù)測(cè)先進(jìn)、大型的設(shè)備購買以后產(chǎn)生的綜合效益，根據(jù)投資回收比例、未來獲得的報(bào)酬率以及產(chǎn)生的社會(huì)效益等指標(biāo)給出可行性建議，進(jìn)而使企業(yè)以最小的投入，獲得更大的發(fā)展，同時(shí)，在分析過程中找到差距，闡述實(shí)質(zhì)性的原因，進(jìn)而避免出現(xiàn)分析的片面性，以便讓財(cái)務(wù)報(bào)表使用人員更加全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)概況，從而做出更加科學(xué)、合理的決策。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，必須充分收集詳實(shí)、有價(jià)值的信息，采用多種財(cái)務(wù)分析方法，確保財(cái)務(wù)分析的全面性、客觀性和精確性。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析能力

為了有效避免未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，必須在財(cái)務(wù)分析管理系統(tǒng)中建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，設(shè)置科學(xué)化的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，提高財(cái)務(wù)工作人員的判斷分析能力。財(cái)務(wù)分析工作是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。如果財(cái)務(wù)人員僅僅局限于掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)是不夠的，必須注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，擴(kuò)展知識(shí)面，了解本行業(yè)發(fā)展的最新形勢(shì)，再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析做出科學(xué)的、綜合的評(píng)價(jià)，給出合理化建議。在實(shí)際工作過程中，財(cái)務(wù)人員在全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和相關(guān)分析指標(biāo)的基礎(chǔ)上，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，明白收支變化的原因，然后運(yùn)用比較分析法、結(jié)構(gòu)分析法以及比率分析法等多種財(cái)務(wù)分析方法，進(jìn)行綜合系統(tǒng)的分析，并且在分析過程中要指出各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)展變化的內(nèi)在原因。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)的一些重大問題、異常變動(dòng)情況，要寫出專題性的分析報(bào)告，進(jìn)而為企業(yè)相關(guān)部門提供有價(jià)值的決策信息。此外，財(cái)務(wù)分析人員要從思想意識(shí)領(lǐng)域把企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作上升到一個(gè)更高的檔次，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，克服重視核算、輕視分析的思想，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷完善財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身的業(yè)務(wù)分析能力，做好全方位的財(cái)務(wù)分析，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息使用者提供真實(shí)可靠的內(nèi)容。

三、結(jié)語

綜上所述，針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)中存在的不足，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析能力，完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)表體系，才能理順企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的各種關(guān)系，解決新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]涂守才.企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及對(duì)策思考[J].電子商務(wù)，2010（1）：56-57.

篇7

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；轉(zhuǎn)制；財(cái)務(wù)管理

在我國經(jīng)濟(jì)體制改革中，事業(yè)單位轉(zhuǎn)制是重要的組成部分，并且地位特殊。政府是事業(yè)單位的投資舉辦者，追求社會(huì)公益效益是政府興辦事業(yè)單位的目的。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，事業(yè)單位在發(fā)展過程中出現(xiàn)了諸多問題，事業(yè)單位轉(zhuǎn)制正是在這一背景下產(chǎn)生的。在當(dāng)前事業(yè)單位轉(zhuǎn)制過程中，財(cái)務(wù)管理的過渡是一個(gè)重大問題。如果財(cái)務(wù)管理過渡出現(xiàn)的問題將會(huì)給事業(yè)單位的正常運(yùn)行帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)管理過渡工作至關(guān)重要。當(dāng)前事業(yè)單位轉(zhuǎn)制正在不斷深入，財(cái)務(wù)管理的特殊地位使之成為事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的核心。在事業(yè)單位轉(zhuǎn)制中，如何做好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的過渡，防范風(fēng)險(xiǎn)成為亟待解決的問題。

一、轉(zhuǎn)制時(shí)期財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

在事業(yè)單位轉(zhuǎn)制時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算管理問題、成本費(fèi)用問題、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題是存在的主要問題。妥善解決事業(yè)單位轉(zhuǎn)制時(shí)期財(cái)務(wù)管理中存在的問題，必須對(duì)上述問題有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)。

1.預(yù)算管理問題

預(yù)算管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下方面：首先，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性認(rèn)識(shí)不足，如缺乏預(yù)算意識(shí)、預(yù)算工作主觀性較強(qiáng)等。其次，經(jīng)費(fèi)預(yù)算不夠嚴(yán)肅。如預(yù)算調(diào)整、經(jīng)費(fèi)開支不規(guī)范等。第三，缺乏科學(xué)的預(yù)算編制方法與程序。

2.資產(chǎn)管理問題

事業(yè)單位轉(zhuǎn)制明確指出，事業(yè)單位應(yīng)合理控制成本，更好的利用資產(chǎn)。目前，資產(chǎn)管理滯后是事業(yè)單位資產(chǎn)管理問題的主要表現(xiàn)，資產(chǎn)管理滯后大大增加事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的成本，特別是轉(zhuǎn)制資產(chǎn)界定缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)賬面價(jià)值與實(shí)際使用價(jià)值存在較大差異的問題，給財(cái)務(wù)管理工作帶來諸多不便。另外，在事業(yè)單位轉(zhuǎn)制在固定資產(chǎn)管理方面也存在重大問題，這都增加了事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的成本，對(duì)事業(yè)單位轉(zhuǎn)制產(chǎn)生了不良影響。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)事業(yè)單位轉(zhuǎn)制具有重要影響，對(duì)于事業(yè)單位而言，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，必須重視防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，在事業(yè)單位轉(zhuǎn)制中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題主要表現(xiàn)在以下方面：首先，缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全。其次，財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)較大，如財(cái)務(wù)決策主觀性較強(qiáng)，缺乏綜合考慮。第三，內(nèi)部控制制度不健全，如事業(yè)單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)監(jiān)督不足、工資待遇缺乏透明性等。

4.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平參差不齊

轉(zhuǎn)制單位進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。由于一些事業(yè)單位管理者思想沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變過來，導(dǎo)致其不重視新形勢(shì)下的管理工作。部分管理人員存在觀念陳舊、管理知識(shí)層次和結(jié)構(gòu)不合理、管理水平低下等問題，這就造成財(cái)務(wù)管理效率低下，在一定程度上制約了事業(yè)單位的發(fā)展壯大。

二、做好事業(yè)單位轉(zhuǎn)制時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

在事業(yè)單位轉(zhuǎn)制中，財(cái)務(wù)管理工作舉足輕重。在新形勢(shì)下，事業(yè)單位轉(zhuǎn)制必須做好財(cái)務(wù)管理工作，降低運(yùn)營(yíng)成本，不斷提高事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的活力，努力發(fā)展壯大。具體而言，應(yīng)著重從以下幾點(diǎn)做起。

1.轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)

轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)是做好事業(yè)單位轉(zhuǎn)制時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的前提。經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，使事業(yè)單位的發(fā)展面臨著新的形勢(shì)，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)事業(yè)單位轉(zhuǎn)制至關(guān)重要，實(shí)踐中，許多事業(yè)單位都制定了轉(zhuǎn)制時(shí)期財(cái)務(wù)管理細(xì)則，但是由于認(rèn)識(shí)不足，這些細(xì)則大多流于形式，不能有效貫徹實(shí)施。轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，從思想上重視財(cái)務(wù)管理工作，要求事業(yè)單位管理人員必須積極轉(zhuǎn)變思想，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性。

2.加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算

事業(yè)單位轉(zhuǎn)制對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)，在事業(yè)單位轉(zhuǎn)制中，財(cái)政預(yù)算是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，做好財(cái)政預(yù)算的編制，事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能有效展開，因此加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算是做好轉(zhuǎn)制時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)在要求。基于此，事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)政預(yù)算時(shí)，應(yīng)統(tǒng)籌考慮，準(zhǔn)確劃分財(cái)政資金安排、事業(yè)收入安排、其他收入安排準(zhǔn)確劃分，提高預(yù)算編制工作的科學(xué)性，盡可能為會(huì)計(jì)核算提供方便，切實(shí)避免對(duì)年終決算產(chǎn)生影響。

3.健全資產(chǎn)管理制度

事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的平穩(wěn)進(jìn)行需要根據(jù)其自身情況健全資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化對(duì)其資產(chǎn)的監(jiān)督管理。健全資產(chǎn)管理制度，完善資產(chǎn)管理機(jī)制，使各管理部門之間有序、協(xié)調(diào)行使資產(chǎn)管理職權(quán)，對(duì)提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率具有重要意義?；诖?，在事業(yè)單位轉(zhuǎn)制過程中，首先要強(qiáng)化資產(chǎn)轉(zhuǎn)化的審批制度，嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定，規(guī)范非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)向經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化程序。其次，加強(qiáng)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的審核，根據(jù)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的具體特征、屬性，準(zhǔn)確估算經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的收益率和可轉(zhuǎn)化率。第三，實(shí)行收益考核制度。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍在事業(yè)單位轉(zhuǎn)制時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著重要作用，直接決定財(cái)務(wù)管理工作的成效。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)是做好轉(zhuǎn)制時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)。因此事業(yè)單位應(yīng)高度重視，不斷提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)，努力培養(yǎng)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才?；诖?，事業(yè)單位首先要健全財(cái)務(wù)人員管理機(jī)構(gòu)，保障財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。其次要完善財(cái)務(wù)管理工作技能評(píng)估和考察機(jī)制。第三應(yīng)建立公正考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到賞罰分明。通過采取以上措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)整體提升，以提高轉(zhuǎn)制時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的效率。

篇8

關(guān)鍵詞： 基建項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理

1基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題

1．1基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

基建項(xiàng)目一般是由政府主導(dǎo)的，資金來源包括財(cái)政支持和市場(chǎng)融資兩方面。目前，我國的基建項(xiàng)目存在超計(jì)劃投資、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范等現(xiàn)象。某些項(xiàng)目投資過多出現(xiàn)過熱現(xiàn)象，有些項(xiàng)目卻投資缺乏，結(jié)構(gòu)極不平衡。項(xiàng)目申請(qǐng)、招投標(biāo)不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理比較混亂。

1．2管理制度不健全，實(shí)際操作有困難

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，基建項(xiàng)目投資方式變得多樣化，而現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度已無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理制度上存在“真空”，從而產(chǎn)生了許多不規(guī)范的行為。由于財(cái)務(wù)管理制度不健全，在實(shí)際操作中有許多困難。

1．3 資金不能及時(shí)落實(shí)，投資缺口比較大

基建項(xiàng)目的資金來源有兩個(gè)方面，一個(gè)是國家的財(cái)政支持，另一個(gè)是市場(chǎng)融資。由于各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際意義不同，有些項(xiàng)目政府雖然給予支持，但是在市場(chǎng)上卻難以融到足夠的資金，導(dǎo)致項(xiàng)目不能按時(shí)進(jìn)行，影響項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。另外，在立項(xiàng)和招標(biāo)的過程中，財(cái)務(wù)監(jiān)督不嚴(yán)，出現(xiàn)了讓一些只顧搶項(xiàng)目的企業(yè)中標(biāo)，而資金不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，影響基建項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1．4資金管理不嚴(yán)，財(cái)務(wù)管理不到位，成本核算不清晰

資金在下?lián)苤?，不能進(jìn)行及時(shí)到位的監(jiān)督和管理，致使資金在入賬時(shí)的記入方式存在很大的問題，收到資金記入應(yīng)收賬款，撥付資金記入應(yīng)付賬款，致使財(cái)務(wù)管理混亂，沒有一個(gè)強(qiáng)有力的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范。而且，不同的記入方式導(dǎo)致成本的核算也出現(xiàn)了相應(yīng)的問題，成本的核算方式混亂必然導(dǎo)致成本核算不清晰，難以評(píng)估項(xiàng)目的價(jià)值和效益。

1．5 承接項(xiàng)目具有很大的隨意性

許多地方政府為了政績(jī)立項(xiàng)不嚴(yán)，許多企業(yè)不考慮自身的實(shí)際情況，只顧爭(zhēng)取到更多的項(xiàng)目，接到項(xiàng)目之后又做不少小動(dòng)作，導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量嚴(yán)重下降。另外，在項(xiàng)目授予和承接的過程中出現(xiàn)的審核不嚴(yán)或者尋租現(xiàn)象導(dǎo)致項(xiàng)目在承接的時(shí)候并不是建立在實(shí)際的成本效益分析上，而是一些個(gè)人利益的綜合體現(xiàn)。

1．6相關(guān)工作人員經(jīng)驗(yàn)不足

基建項(xiàng)目的管理不同于一般經(jīng)濟(jì)性的項(xiàng)目，基建項(xiàng)目代表著國家的政策意向，具有一定的事業(yè)性質(zhì)。然而在實(shí)際操作過程中，由于相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審核能力較差，加之基建項(xiàng)目復(fù)雜的關(guān)系，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

2對(duì)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)意見和辦法

2．1建立審核制度，使基建管理者從思想上高度重視

審核不嚴(yán)或者甚至沒有審核，是導(dǎo)致許多豆腐渣工程的主要原因，究其原因，是由于相關(guān)工作人員對(duì)基建項(xiàng)目從思想上未給予充分的重視，認(rèn)為基建項(xiàng)目的資金問題，投資的成本效益問題與自身的關(guān)系并不是很緊密，依靠國家財(cái)政的支持，項(xiàng)目的開始和調(diào)度比較隨意，對(duì)相關(guān)審核認(rèn)識(shí)不足，造成嚴(yán)重的后果，嚴(yán)重影響國家的形象。所以，建立嚴(yán)格的審核制度，使得工作人員從思想上重視基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，是加強(qiáng)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的首要措施。

2．2加強(qiáng)監(jiān)管和審計(jì)工作

加強(qiáng)監(jiān)管的力度，就要從立項(xiàng)、招標(biāo)、認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行卡管。在立項(xiàng)上，審核相關(guān)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可能存在的問題，對(duì)其進(jìn)行成本收益分析，綜合考慮資金來源和現(xiàn)金流量的持續(xù)等問題；在招標(biāo)的過程中審核投標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)能力和運(yùn)營(yíng)能力；在相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，切實(shí)抓好工作人員的認(rèn)識(shí)問題，提高他們對(duì)基建項(xiàng)目的意義以及基建項(xiàng)目中各方面調(diào)度的認(rèn)識(shí)；在項(xiàng)目結(jié)束后，及時(shí)做好對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目落實(shí)后的各方面財(cái)務(wù)問題的審核是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要手段。

2．3提高相關(guān)工作者的素質(zhì)，協(xié)調(diào)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)

再好的政策和制度也必須有合適的人去落實(shí)才能達(dá)到實(shí)效因此應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)者的培訓(xùn)工作。此外，應(yīng)把基建項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)地協(xié)調(diào)起來，這樣就能從整體上把握整個(gè)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)督和反饋。

篇9

自從來公司，依靠公司的飛速發(fā)展，我也從一個(gè)學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生成長(zhǎng)成了一個(gè)有些職業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員。由于公司做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。一年的時(shí)間又過去了，借著這次年終總結(jié)的機(jī)會(huì)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足?；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他同事相比，還存在許多的問題，希望在2011年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗?，F(xiàn)將2020年工作中存在的問題總結(jié)如下：

第一．財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。

去年一年，我的工作重心還是在會(huì)計(jì)工作上，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。新的一年了，張會(huì)計(jì)要離開工作崗位了，我深知，我肩上的擔(dān)子會(huì)更重，也知道自己仍有很多的不足，希望在新的一年里，公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁能一如既往的支持我們的工作。

第二．會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處，管理工作的形式化、表面化

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部下發(fā)了《財(cái)務(wù)管理制度》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問題，針對(duì)這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，這個(gè)將是我們今年工作中重點(diǎn)要注意把關(guān)的地方。

第三．缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前我們與部門之間的協(xié)作基本沒有問題，但我對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在2011年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：

1． 在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。

2．做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作，力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化

3．不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平。加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息

由于對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在接下來的一年，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。盡可能使自己專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備量增大，并得到充分利用，讓公司財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；財(cái)務(wù)處理；問題；對(duì)策

建筑企業(yè)開展的建筑工程種類很多，不同類型的建筑工程都具有復(fù)雜性和不穩(wěn)定性，建筑企業(yè)計(jì)劃成本往往與實(shí)際成本有很大程度的不符，其主要原因是建筑工程施工過程中受不同影響因素的影響，需要增加建筑成本的應(yīng)用。為保證建筑企業(yè)能夠準(zhǔn)確的掌握建筑工程成本運(yùn)用情況，通過財(cái)務(wù)處理程序制定準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)報(bào)表，得以實(shí)現(xiàn)。為此，保證財(cái)務(wù)處理工作的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。目前，我國建筑工程財(cái)務(wù)處理中存在一定的問題，影響財(cái)務(wù)處理工作質(zhì)量。本文針對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)中的問題進(jìn)行分析和探討，并提出有效的處理對(duì)策。

一、財(cái)務(wù)處理

財(cái)務(wù)處理程序是指對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的記錄、歸納、匯總、陳報(bào)的步驟和方法，即從原始憑證的整理、匯總、記賬憑證的填制、匯總，日記賬、明細(xì)分類賬的登記，到會(huì)計(jì)報(bào)表的編制的步驟和方法。通常人們將財(cái)務(wù)處理程序簡(jiǎn)稱為財(cái)務(wù)處理，其基本模型為原始憑證記賬憑證會(huì)計(jì)賬簿會(huì)計(jì)報(bào)表。制定財(cái)務(wù)處理程序的作用是規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)工作程序，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和會(huì)計(jì)核算工作的效率，有利于更加有效的實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。財(cái)務(wù)處理程序的制定已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行的保證。

二、建筑工程財(cái)務(wù)處理中存在的問題

由于財(cái)務(wù)處理是提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)確性和高效性重要措施之一，將其應(yīng)用于建筑企業(yè)中能夠起到非常重要的作用。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)開展的建筑工程具有復(fù)雜性，不穩(wěn)定性等。對(duì)建筑工程進(jìn)行財(cái)務(wù)處理需要考慮的問題較多，需要注意的細(xì)節(jié)較多，需要注意的不良因素較多。一旦忽視或漏掉某一項(xiàng)，將會(huì)影響財(cái)務(wù)處理的有效性。目前我國建筑工程財(cái)務(wù)處理中存在問題或不足，促使建筑企業(yè)無法得到最為真實(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。具體的問題是：

1.會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)確認(rèn)不夠準(zhǔn)確

會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)確認(rèn)不不夠準(zhǔn)確是建筑工程財(cái)務(wù)處理常見問題之一。在建筑工程中應(yīng)用成本的方面較多，如施工設(shè)備購入、施工材料的購買、雇傭施工人員費(fèi)用，施工工具費(fèi)用、土地應(yīng)用稅費(fèi)等。在建筑工程各種物品或設(shè)備購買過程中，因某些原因?qū)е略紤{證不夠準(zhǔn)確，促使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)處理工作人員為盡快完成工作，粗略的記錄會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，促使財(cái)務(wù)處理的會(huì)計(jì)核算資料不夠準(zhǔn)確，建筑企業(yè)將無法掌握建筑工程真實(shí)成本運(yùn)用情況。

2.會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)記錄不夠全面

由于建筑工程具有復(fù)雜性、不穩(wěn)定性，在建筑工程建設(shè)過程中需要購入施工設(shè)備、施工材料、施工工具、安全用品等，每項(xiàng)物品購入的原始憑證都需要進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄，將其作為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。由于建筑工程施工過程中受很多不良因素的影響，可能需要重新購入施工材料或其他物品等，會(huì)計(jì)人員需要再次進(jìn)行詳細(xì)的記錄。一旦忽視或漏掉某項(xiàng)原始憑證的記錄，將會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。此種情況正是建筑工程財(cái)務(wù)處理中存在的常見問題之一。

3.會(huì)計(jì)核算不夠準(zhǔn)確

通常財(cái)務(wù)處理中進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算往往在期末進(jìn)行，通過最終的會(huì)計(jì)核算，將建筑工程成本運(yùn)用情況編制成會(huì)計(jì)報(bào)表。由于建筑工程建設(shè)消耗的資金較多，需要進(jìn)行核算的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)比較龐大，需要工作人員認(rèn)真、準(zhǔn)確的核算和記錄，才能保證會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性。事實(shí)上，在我國很多建筑企業(yè)中由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低或其他因素，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算不夠準(zhǔn)確，這是財(cái)務(wù)處理中存在一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象。

三、處理建筑工程財(cái)務(wù)處理中問題的對(duì)策

受財(cái)務(wù)處理中問題的影響，建筑工程會(huì)計(jì)報(bào)表不準(zhǔn)確，建筑企業(yè)無法真實(shí)的掌握建筑工程成本情況，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有一定的影響。為此，采取有效對(duì)策處理和控制建筑工程財(cái)務(wù)處理中存在的問題，。保證會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確性是最佳的方法。為此，筆者提出以下幾點(diǎn)意見。

1.制定更具操作性的會(huì)計(jì)制度

我國頒布新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范化管理。為在建筑企業(yè)中制定可操作的會(huì)計(jì)制度，對(duì)財(cái)務(wù)處理過程中進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)記錄、會(huì)計(jì)核算等工作提出具體的、有效的條款，從而保證財(cái)務(wù)處理中各項(xiàng)工作能夠嚴(yán)格按照可操作性會(huì)計(jì)制度中的規(guī)定進(jìn)行。制定具有可操作性的會(huì)計(jì)制度是指結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，能夠?qū)ω?cái)務(wù)處理各項(xiàng)工作約束的會(huì)計(jì)制度。當(dāng)然，會(huì)計(jì)制度的制定前提是符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。

2.提高財(cái)務(wù)處理的完備性和規(guī)范性

相對(duì)來說，建筑工程拆財(cái)務(wù)處理比較復(fù)雜，容易出現(xiàn)各種不良的問題，影響會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性。為此，不斷提高財(cái)務(wù)處理的完備性和規(guī)范性，將會(huì)大大提高財(cái)務(wù)處理質(zhì)量。提高財(cái)務(wù)處理完備性的做法是分析和探討建筑工程財(cái)務(wù)處理中存在的問題和不足，確定導(dǎo)致問題或不足出現(xiàn)的根本因素，采用最適合的、最有效的對(duì)策進(jìn)行處理，將問題有效的解決，并做好改善措施，避免問題的二次出現(xiàn)。提高財(cái)務(wù)處理的規(guī)范性是分析當(dāng)前建筑工程財(cái)務(wù)處理的現(xiàn)狀， 進(jìn)行合理地規(guī)劃，從新整頓建筑工程財(cái)務(wù)處理各個(gè)方面，使其實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

3.提高工作人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)處理工作的主體是工作人員，工作人員的綜合素質(zhì)直接決定財(cái)務(wù)處理的準(zhǔn)確性。為此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)處理工作人員的綜合素質(zhì)是處理和控制建筑工程財(cái)務(wù)處理中問題重要對(duì)策之一。提高建筑工程工作人員綜合素質(zhì)的措施是對(duì)新招聘的財(cái)務(wù)處理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。對(duì)在崗的財(cái)務(wù)處理工作人員進(jìn)行定期的素質(zhì)教育和工作相關(guān)知識(shí)教育，提高工作人員的素質(zhì)和工作能力。

四、結(jié)語

在建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理主要的目的是制定準(zhǔn)確的建筑工程會(huì)計(jì)報(bào)表。建筑企業(yè)只有相信的掌握建筑工程成本運(yùn)用情況，掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)實(shí)力，制定發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展?？梢姡ㄖこ特?cái)務(wù)處理具有重要的作用。我國當(dāng)前建筑工程財(cái)務(wù)處理中存在問題，筆者提出幾點(diǎn)處理對(duì)策，希望對(duì)提高建筑工程財(cái)務(wù)處理工作的準(zhǔn)確性有所幫助。

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