導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)管理策劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1 從財(cái)務(wù)管理的角度看稅收策劃的特點(diǎn)

1.1 稅收策劃是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

在以前的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，主要看重研究所得稅怎樣影響現(xiàn)金流量。例如納稅人進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，投資利潤(rùn)要在稅后的條件下衡量，在項(xiàng)目分析和開(kāi)始時(shí)，考慮相聯(lián)系的稅收減免，這將降低研究和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上的稅收開(kāi)支，而這些增量現(xiàn)金流量可能會(huì)使原本虧損的項(xiàng)目變得收益大增。但在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)包含許多稅種，所得稅只是其中之一。稅收策劃的主要內(nèi)容是與納稅有關(guān)的活動(dòng)，與企業(yè)的財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)運(yùn)算等步驟關(guān)系重大，它會(huì)研究與企業(yè)有關(guān)的征稅活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等。只有這樣，企業(yè)才會(huì)認(rèn)真地考慮稅收策劃對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響，如果想要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)夭邉?，就要建立在企業(yè)自身實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，這樣才有經(jīng)濟(jì)利益可圖。

1.2 稅收策劃是在提前策劃的

稅收是分種類的、納稅對(duì)象也根據(jù)納稅性質(zhì)的不同分為不同的種類、稅目和稅率也根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)有數(shù)額的限定，但是在納稅過(guò)程中可以縮減納稅。無(wú)論是消費(fèi)者還是投資者都必須在相關(guān)的法律法規(guī)下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，由于稅收的政策不同，納稅人在不同時(shí)間、不同納稅對(duì)象上會(huì)有納稅數(shù)額的不同。企業(yè)不僅進(jìn)行投資、籌資，也進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、核算等活動(dòng)，在不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，納稅人和納稅對(duì)象是不同的，稅收數(shù)目也隨之不同，這樣當(dāng)企業(yè)進(jìn)行投資和管理時(shí)，納稅人就可以以這些為依據(jù)，進(jìn)行合理合法納稅。而且稅收策劃是在企業(yè)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提條件下，無(wú)論是稅收額還是稅率都要在相關(guān)規(guī)定的范圍之內(nèi)，而且企業(yè)的納稅義務(wù)確定之時(shí)就是企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)始之時(shí)。納稅是有一定的延后性的，以此來(lái)說(shuō)，稅收策劃在提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，是先要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，再對(duì)所實(shí)施方案進(jìn)行仔細(xì)研究，再付諸實(shí)施到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的。

1.3 稅收策劃是一種合法行為

企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須合法進(jìn)行稅收策劃，在此之上，可以適當(dāng)縮減納稅，但它區(qū)別于避稅。如果從結(jié)果看，這兩者都是合法的，可以給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益，有利于企業(yè)的發(fā)展。但它們?cè)诂F(xiàn)實(shí)已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中實(shí)際進(jìn)行策劃時(shí)，采取的方法和研究的重點(diǎn)的所在都有差別；避稅是納稅人根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)經(jīng)過(guò)稅收相關(guān)法律法規(guī)制度和征收方式中的一些不完美的規(guī)定，故意利用此方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)機(jī)會(huì)以便達(dá)到少交稅款的目的，因此側(cè)重采取專門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)措施；實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中稅收策劃在策劃企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，注重的是研究企業(yè)的內(nèi)在特征，必須在企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)下進(jìn)行。避稅是不可取的，只能給企業(yè)帶來(lái)短期收益，隨著稅收相關(guān)法律法規(guī)的完善，實(shí)施起來(lái)將會(huì)越來(lái)越艱難；但是稅收策劃對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種長(zhǎng)期策劃，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意義。所以，稅收策劃在合法的前提下是一種有益的理財(cái)行為。

2 稅收策劃在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

在稅收策劃中，財(cái)務(wù)管理政策的選擇的稅收約束主要有：通過(guò)財(cái)務(wù)管理政策的選擇，要實(shí)現(xiàn)遞延納稅，獲取資金時(shí)間價(jià)值的果效；選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理政策是縮減納稅，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化的必要條件；通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)政策的篩選，最大限度地把握關(guān)于稅收優(yōu)惠的法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。下面通過(guò)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中幾個(gè)特殊的財(cái)務(wù)管理政策的選擇來(lái)探討企業(yè)如何策劃納稅，以期取得稅后收益最大化。

2.1 怎樣選擇存貨計(jì)價(jià)方法

計(jì)算實(shí)際成本時(shí)有加權(quán)平均法、先進(jìn)先出法、后進(jìn)后出法、個(gè)別計(jì)價(jià)法、移動(dòng)加權(quán)平均法等方法可供選擇，前提是企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)出的數(shù)量考量發(fā)出存貨，這在《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中都有相關(guān)規(guī)定。稅法規(guī)定在進(jìn)行成本計(jì)價(jià)的核算時(shí)，發(fā)出的存貨必須按企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的成本考量。企業(yè)的收益虧損情況、財(cái)務(wù)情況及稅收情況之所以不同，是因?yàn)樗x擇存貨計(jì)價(jià)方法的不同。

2.2 固定資產(chǎn)折舊方法的選擇

在不是減免稅期間，應(yīng)首先考慮加速折舊法，提前扣除固定資產(chǎn)折舊，使所得稅款延后繳納，從而收獲延緩納稅的收益，這就等于合法從國(guó)家收獲了一筆無(wú)息貸款；在減免稅期間，通過(guò)采用直線折舊法提取固定資產(chǎn)折舊，與加速折舊法相對(duì)來(lái)說(shuō)，可以延遲折舊的提取，增加減免稅的所得，享受最大限度的優(yōu)惠。但在現(xiàn)實(shí)生活中，應(yīng)當(dāng)將用加速折舊獲得的時(shí)間價(jià)值與非加速折舊取得的減免稅利潤(rùn)進(jìn)行比較后，再對(duì)折舊方法進(jìn)行篩選，以保證稅后收益最大化。

2.3 壞賬準(zhǔn)備和財(cái)產(chǎn)損失的計(jì)算方法的選擇

對(duì)壞賬的核算有直接轉(zhuǎn)銷法和備抵法兩類，而備抵法體現(xiàn)了謹(jǐn)慎性原則，更符合財(cái)務(wù)管理原則的要求，與實(shí)際發(fā)生后在稅前扣除相比較，計(jì)提準(zhǔn)備金的方法，可以獲得遞延納稅的收益。賬齡分析法、銷貨百分比法、應(yīng)收賬款余額百分比法是壞賬準(zhǔn)備中的提取方式，在企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中中，采用余額百分比法和銷貨百分比法這兩種方法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備者較多，這兩者都能用于計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，以實(shí)現(xiàn)增大利潤(rùn)減小費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)縮減納稅的目的。如果準(zhǔn)備采用賬齡分析法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，就應(yīng)該考慮是否利用稅收優(yōu)惠政策，而這種方法的采用會(huì)讓壞賬準(zhǔn)備推遲確定。這樣使利潤(rùn)得以提前確定，很好地利用了稅收優(yōu)惠政策。

2.4 長(zhǎng)期債券投資溢折價(jià)攤銷方法的選擇

實(shí)際利率法和直線法是兩種長(zhǎng)期債券投資溢折價(jià)攤銷方法。如果想讓每期溢折價(jià)的攤銷額都差不多，則宜采用直線法；如果想要每期期初賬面價(jià)值乘以實(shí)際利率和債券投資的每期應(yīng)計(jì)利息收入相等，則宜采用實(shí)際利率法。最終核算的應(yīng)計(jì)利息會(huì)發(fā)生變動(dòng)，是因?yàn)閭顿Y溢折價(jià)的分?jǐn)倳?huì)引起債券賬面價(jià)值的變動(dòng)。每年的利息費(fèi)用攤銷額不同是因?yàn)樵跀備N方法的選擇上有差別，當(dāng)企業(yè)采用實(shí)際利率法進(jìn)行攤銷時(shí)，就應(yīng)該折價(jià)買(mǎi)進(jìn)債券，使前幾年的投資收益比采用直線法計(jì)算的投資收益少得多，從而實(shí)現(xiàn)遞延納稅的目標(biāo)；當(dāng)企業(yè)選擇直線法進(jìn)行攤銷時(shí)，就應(yīng)該溢價(jià)買(mǎi)進(jìn)債券，這樣才能使更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)流入企業(yè)。

3 從財(cái)務(wù)管理的角度看稅收策劃的作用

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)的擴(kuò)大使我國(guó)的企業(yè)在嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)面前日益發(fā)展壯大。在企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，如果想增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的流入，首先采用的會(huì)是減稅的辦法。而這種手段必須要在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提條件下開(kāi)始，因此，稅收策劃引起了業(yè)界的關(guān)注和重視。從稅收策劃的基本內(nèi)容中我們可以看到，稅收策劃活動(dòng)的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的最高目標(biāo)。就稅收策劃自身來(lái)看，雖然它屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容，但是不僅是一種財(cái)務(wù)管理行為，而是與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相輔相成，和企業(yè)的高級(jí)理財(cái)活動(dòng)的性質(zhì)相同，包括了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面。而且，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都要與企業(yè)的稅收直接發(fā)生關(guān)系，因而，稅收策劃也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，做好稅收策劃工作有著很重要而且實(shí)際的意義。稅收策劃與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之間有著割舍不斷的關(guān)系，而且對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響重大，它的主要內(nèi)容有：

3.1 稅收策劃對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平有益處

稅收策劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)非常重要，同時(shí)也對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果影響很大。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)離不開(kāi)稅收，只要涉及財(cái)務(wù)管理方面的工作，都與稅收有關(guān)系，是財(cái)務(wù)工作中不可或缺的內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的資金用途進(jìn)行合理統(tǒng)籌安排，同時(shí)又必須把合法納稅的因素考慮到范圍內(nèi)，對(duì)籌資的方法、途徑等進(jìn)行規(guī)范化策劃，這也是最合理最經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)籌方法。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，稅后利益最大化才是企業(yè)最先要考慮的問(wèn)題，所以企業(yè)的投資決策在很大程度上往往是由納稅的部分決定的，也要考慮到稅制對(duì)投資的影響。在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)決策是針對(duì)如生產(chǎn)規(guī)模、購(gòu)銷和成本費(fèi)用等活動(dòng)展開(kāi)的，這些內(nèi)容都會(huì)與納稅的問(wèn)題相聯(lián)系。同時(shí)，在企業(yè)的利潤(rùn)分配中，納稅也直接影響分配方式的選擇、利潤(rùn)的處理方式和虧損彌補(bǔ)時(shí)間的安排等，所以，稅收政策需要通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和會(huì)計(jì)核算的方式來(lái)進(jìn)行，這不僅要求企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)人員熟練地掌握財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)，同時(shí)也要明確我國(guó)的財(cái)務(wù)制度和相關(guān)稅務(wù)法律法規(guī)，從而能夠更有力地進(jìn)行稅收策劃工作，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的必經(jīng)之路。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的基本業(yè)務(wù)能力是必須要過(guò)關(guān)的，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要保障。

3.2 稅收策劃能規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作

企業(yè)為了更好地發(fā)揮稅收策劃的作用，通常都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作進(jìn)行嚴(yán)格地要求，一方面要建立起適合的財(cái)務(wù)管理制度，另一方面也要對(duì)財(cái)務(wù)管理方法和工作流程、細(xì)節(jié)等進(jìn)行嚴(yán)格地規(guī)范，這樣也間接地達(dá)到了合理規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目的。

3.3 稅收策劃能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的稅收策劃既縮減了企業(yè)的納稅金額，又提高了資金的使用效率，因此，在企業(yè)收支相對(duì)平衡的條件下，縮減了企業(yè)資金的流出量，就能夠更好地提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的能力，從而加強(qiáng)了企業(yè)的資金使用量。

3.4 稅收策劃能使企業(yè)正確決定投資決策

要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，那么企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)中正確進(jìn)行投資決策必不可少。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，稅收對(duì)企業(yè)的影響重大，所以得慎重考慮，通過(guò)對(duì)稅收的策劃，能夠讓企業(yè)在理想的環(huán)境條件下進(jìn)行投資決策。

3.5 稅收策劃能使經(jīng)濟(jì)利益最大化

稅收策劃的作用是延遲納稅的期限和提高企業(yè)納稅資金的使用時(shí)間，通過(guò)這樣的手段，企業(yè)能夠獲得一筆資金來(lái)投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，這樣就提高了資金的使用效率，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且，要使稅收策劃順利展開(kāi)，就必須先做好財(cái)務(wù)策劃。要想實(shí)現(xiàn)稅收策劃的可行性分析、成本認(rèn)定和收益預(yù)測(cè)，就要做好財(cái)務(wù)管理策劃。

4 應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

要使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資及籌資策劃順利地進(jìn)行，企業(yè)就要時(shí)常按照相關(guān)法律法規(guī)監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并精心策劃。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)常是多樣的復(fù)雜的，企業(yè)應(yīng)縱觀內(nèi)外的環(huán)境情況，策劃屬于自己企業(yè)文化和背景的方案。

4.1 企業(yè)進(jìn)行稅收策劃，要以經(jīng)濟(jì)原則為中心

企業(yè)進(jìn)行稅收策劃的目的是為了實(shí)現(xiàn)合法減少納稅，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，但是在進(jìn)行稅收策劃的實(shí)際過(guò)程中，必然會(huì)發(fā)生各種策劃成本和費(fèi)用，因此企業(yè)必須對(duì)預(yù)期獲得的收入和發(fā)生的成本進(jìn)行比較，只有稅收策劃所帶來(lái)的預(yù)期獲得的收入大于其成本時(shí)，稅收策劃才有可行性，否則需放棄此策劃方案。

4.2 企業(yè)進(jìn)行稅收策劃，務(wù)必守法

稅收策劃是利用稅收優(yōu)惠的相關(guān)法律法規(guī)來(lái)實(shí)現(xiàn)減少納稅，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化，它是一種合法的行為，與偷稅、漏稅、避稅有明顯的本質(zhì)區(qū)別。所以企業(yè)每當(dāng)進(jìn)行稅收策劃時(shí)，必須在相關(guān)法律法規(guī)的監(jiān)督之下，讓稅收策劃是合法的。

篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；稅收策化

稅收具有強(qiáng)制性，由國(guó)家公權(quán)力保障其實(shí)施，可以按照稅種、行政區(qū)域、企業(yè)層次進(jìn)行劃分。稅種劃分根據(jù)國(guó)地稅稅種劃分進(jìn)行分別列支，一般來(lái)講包括增值稅、營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅等。在企業(yè)的管理活動(dòng)中，存在一系列的問(wèn)題，特別是稅收策劃，作為企業(yè)理財(cái)?shù)囊徊糠郑惹行枰M(jìn)行完善，積極尋找良好的應(yīng)用對(duì)策。

一、財(cái)務(wù)管理在稅收策化中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

1.稅收策劃方案不夠嚴(yán)謹(jǐn)具有片面性

企業(yè)稅收策劃分為三個(gè)環(huán)節(jié)，首先應(yīng)該確定企業(yè)涉稅的具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，再者了解企業(yè)相關(guān)的稅收政策，最后確定稅收策劃的具體目標(biāo)。而在實(shí)際發(fā)展中，許多企業(yè)的稅收策劃方案往往具有片面性，不能將企業(yè)組織形式和結(jié)構(gòu)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、具體稅收政策信息等因素進(jìn)行綜合考量，盲目追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。這種不合理的稅收策劃會(huì)導(dǎo)致稅收減少、國(guó)有資產(chǎn)流失、會(huì)計(jì)信息失真等一系列問(wèn)題。企業(yè)稅收策劃受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)生極大的影響。企業(yè)在制定稅收策劃時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，只考慮自身稅收目標(biāo)而忽略外部相關(guān)行業(yè)和部門(mén)的稅收政策，不能對(duì)稅收策劃做出合理的預(yù)期，導(dǎo)致稅收成本提高，企業(yè)利潤(rùn)減少。

2.缺乏追求企業(yè)利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在財(cái)務(wù)管理發(fā)展的初級(jí)階段，企業(yè)主要是面對(duì)社會(huì)進(jìn)行私人資產(chǎn)的募集，以企業(yè)營(yíng)利為目標(biāo)，追求企業(yè)通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)交換和市場(chǎng)行為控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主體，對(duì)于資金的需求量很大，需要通過(guò)改善稅收策劃增強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)信用，最大程度滿足投資主體的需求。但是許多中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，過(guò)分注重于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定性，降低稅收策劃的目標(biāo)要求，不能通過(guò)多種資產(chǎn)利用方式調(diào)節(jié)稅收負(fù)擔(dān)，充分利用稅收優(yōu)惠政策，減少企業(yè)稅收實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。忽略稅收調(diào)節(jié)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用，不能對(duì)資產(chǎn)的分?jǐn)偤陀噙M(jìn)行多方面的綜合考量，只注重眼前的短期利益，將重心放于企業(yè)的日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，缺乏通過(guò)稅收調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)管理在稅收策化中的應(yīng)用對(duì)策

1.遵循風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡的基本原則

企業(yè)管理者應(yīng)該遵守風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡的基本原則，對(duì)于節(jié)稅和增稅進(jìn)行一個(gè)綜合的衡量比較，在多個(gè)策劃方案中選擇最優(yōu)方案，兼顧風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡。企業(yè)的借款利息和企業(yè)的股息支出有重大區(qū)別，借款利息可以在符合條件的情況下在稅前支出，而股息支出只能在稅后未分配利潤(rùn)中支出。針對(duì)這一稅法政策，企業(yè)在多種籌資方式的情況下，可以通過(guò)申請(qǐng)銀行貸款、企業(yè)間拆借等方式籌集資金，緩解企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，同時(shí)可以增加企業(yè)負(fù)債，從而增加應(yīng)付利息，在稅前進(jìn)行支付，沖減企業(yè)部分收益，達(dá)到減少企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的目的。稅收策劃的一個(gè)目標(biāo)是在企業(yè)正常的日?；顒?dòng)中，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)、所有者權(quán)益、負(fù)債、收入、費(fèi)用等資產(chǎn)要素進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，從而減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。謹(jǐn)慎處理稅收過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠促使企業(yè)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。稅收策劃也是一項(xiàng)整體性、綜合性活動(dòng)，需要考慮到納稅的各個(gè)環(huán)節(jié)。應(yīng)該將企業(yè)各種進(jìn)項(xiàng)稅額、銷項(xiàng)稅額都考慮進(jìn)去，不能只注重于少部分稅種稅率的高低，要用發(fā)展的、整體性的眼光看待問(wèn)題，對(duì)整體稅負(fù)的輕重進(jìn)行一個(gè)綜合考量。良好的稅收策劃，是在法律的范圍內(nèi)規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)、減少任何法定納稅程序之外的其他納稅成本的產(chǎn)生，降低企業(yè)的納稅承辦，努力做到依法納稅，實(shí)現(xiàn)涉稅零風(fēng)險(xiǎn)的高水平納稅目標(biāo)。企業(yè)在制定稅收策劃時(shí)，應(yīng)該充分考慮風(fēng)險(xiǎn)和收益，并且結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，在日常業(yè)務(wù)中進(jìn)行資產(chǎn)和負(fù)債的處理，通過(guò)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用的分?jǐn)偟确绞綄⑵髽I(yè)資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)化處理，將處理所得并入企業(yè)所得稅從而沖減企業(yè)利得，進(jìn)行納稅調(diào)整，減少企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)利益。

2.用稅前利潤(rùn)和投資收回利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損的稅收策劃

通過(guò)出資方式的轉(zhuǎn)變注重固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等進(jìn)行轉(zhuǎn)換，可以對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)價(jià)，擴(kuò)大費(fèi)用成本等支出的標(biāo)準(zhǔn)和范圍，在不違背稅法規(guī)定的前提下，用稅前利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損的三年期限屆滿之前，持續(xù)性地造成企業(yè)虧損，從而延長(zhǎng)稅前利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損的時(shí)間和期限，減少期間內(nèi)企業(yè)的虧損。這一稅收優(yōu)惠政策對(duì)于從業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè)有極大的影響，而且降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間的風(fēng)險(xiǎn)性，鼓勵(lì)企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上彌補(bǔ)虧損，緩解了企業(yè)稅負(fù)壓力大的困境?？梢岳猛顿Y方的利潤(rùn)分配進(jìn)行稅收彌補(bǔ)，增強(qiáng)企業(yè)的債務(wù)償還能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更好地保障投資者和企業(yè)所有者的權(quán)益，從企業(yè)內(nèi)部自身結(jié)構(gòu)調(diào)整降低稅收成本。企業(yè)在進(jìn)行資本擴(kuò)充的過(guò)程中可以充分利用稅收優(yōu)惠政策，增加企業(yè)利潤(rùn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高應(yīng)變能力，最大地發(fā)展自己，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化從而促進(jìn)企業(yè)資本資金流動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)，減少稅收負(fù)擔(dān)。同時(shí)，企業(yè)還可以選擇適合自己的稅收計(jì)算方式，先用低稅率的利潤(rùn)分配彌補(bǔ)虧損，再用高稅率的利潤(rùn)分配補(bǔ)繳稅款，降低企業(yè)前期的稅收負(fù)擔(dān)，利用時(shí)間成本減少期間內(nèi)的企業(yè)資金短缺帶來(lái)的問(wèn)題，這樣可以從整體上降低稅收的壓力。

3.兼顧短期利益和長(zhǎng)期利益、注重成本效益和關(guān)聯(lián)性

在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要兼顧短期利益和長(zhǎng)期利益、注重成本效益和關(guān)聯(lián)性。稅收策劃的調(diào)整涉及經(jīng)濟(jì)管理人的利益，這要求企業(yè)通過(guò)改革提高自身?xiàng)l件，從而在集資、資金投入和管理以及資金分配各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整。應(yīng)該充分利用國(guó)家稅收起征點(diǎn)和免稅額中的優(yōu)惠政策，考慮企業(yè)自身稅收目標(biāo)進(jìn)行稅收分析和合理預(yù)測(cè)，制定短期稅收目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)稅收策劃受到多方面因素的影響，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，金融市場(chǎng)環(huán)境中金融市場(chǎng)是企業(yè)投資和籌資，以及長(zhǎng)短期資金相互轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所，可以為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中資金的轉(zhuǎn)化提供重要信息，是企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)和資金投資的重要依據(jù)。企業(yè)必須充分利用和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利率變動(dòng)，把握經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的規(guī)律和基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從整體的角度看待生產(chǎn)、投入和支出的各個(gè)環(huán)節(jié)，這同時(shí)也要求企業(yè)內(nèi)部管理者和執(zhí)行者都熟知相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在法律允許的范圍內(nèi)提高財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。降低除了法定稅收之外的其他稅收成本支出，轉(zhuǎn)變資產(chǎn)投資方式，減少資金的使用，提高固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期股權(quán)投資的使用率，增加企業(yè)的非流動(dòng)資產(chǎn)，增加固定資產(chǎn)的投資和轉(zhuǎn)化，減少企業(yè)日?；顒?dòng)中的流動(dòng)資產(chǎn)。注重稅收策劃的關(guān)聯(lián)性，結(jié)合稅收的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考量，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，注重效益的同時(shí)兼顧低風(fēng)險(xiǎn)，降低稅收成本負(fù)擔(dān)，將企業(yè)、稅收者、投資者各方面的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)。將稅收策劃過(guò)程中的人力、物力、時(shí)間成本進(jìn)行量化，從而進(jìn)一步篩選出最優(yōu)方案。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理以利潤(rùn)最大化為追求目標(biāo)，本文提出的應(yīng)用對(duì)策注重財(cái)務(wù)管理與稅收策劃的綜合運(yùn)用，希望能夠幫助企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變理財(cái)模式，提高稅收策劃水平能力和目標(biāo)，降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，加強(qiáng)企業(yè)自身管理的調(diào)整和升級(jí)，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅妙成.溫曉英等.財(cái)務(wù)管理在稅收策劃問(wèn)題研究[J].中國(guó)農(nóng)學(xué)學(xué)報(bào),2014,08:39-41.

篇3

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立的核算，它們是依法成立的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的最終目的是獲取利益。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而實(shí)行的各種管理工作，都要依靠財(cái)務(wù)的指標(biāo)對(duì)管理工作的結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，企業(yè)的資金以及資金的周轉(zhuǎn)與循環(huán)的過(guò)程是財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)象，因此，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理看作是管理工作中非常重要的管理工作。企業(yè)的資金增值以及運(yùn)作的過(guò)程就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程，財(cái)務(wù)管理自始至終的存在于企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，它可以通過(guò)控制企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具體環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)行為以及經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)，可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的分析，使企業(yè)的管理者有依據(jù)的進(jìn)行決策，因?yàn)樨?cái)務(wù)的管理工作，使企業(yè)的管理者能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全程控制。

二、財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題

（一）管理工作的目標(biāo)以及地位沒(méi)有明確

許多企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理工作，只要企業(yè)能夠盈利就可以，從來(lái)不考慮資金帶來(lái)的效益能夠最大化的問(wèn)題，許多企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利后就存在著倒閉的情況，有的企業(yè)雖然重視財(cái)務(wù)管理的工作，但是沒(méi)有明確財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要目標(biāo)包括：1.最大化的利潤(rùn)。將最大化的利潤(rùn)看做財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，主要的原因包括：企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及生產(chǎn)活動(dòng)是為了能夠?qū)⑹Ｓ嗟纳唐纷畲蠡?，而利?rùn)能夠衡量剩余產(chǎn)品的價(jià)值；企業(yè)最求最大化的利潤(rùn)，能夠促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步；在資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，獲得利潤(rùn)最大的企業(yè)能夠獲得使用資本的權(quán)利。2.最大化的股東利益。財(cái)務(wù)管理工作的這個(gè)目標(biāo)將股東投入企業(yè)中的資本與企業(yè)的利益聯(lián)系在一起來(lái)考察，用股東的收益將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)概括，能夠?qū)⒆畲蠡麧?rùn)的缺點(diǎn)避免。3.最大化的企業(yè)價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)中全部的資產(chǎn)在市場(chǎng)上的價(jià)值，企業(yè)的價(jià)值與利潤(rùn)不同，利潤(rùn)是企業(yè)創(chuàng)造出的價(jià)值，同時(shí)也包括企業(yè)潛在的獲得利益的能力。投資的大眾進(jìn)行市場(chǎng)的評(píng)價(jià)能夠形成對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)價(jià)，投資者期望企業(yè)的潛在獲得利潤(rùn)的能力高，企業(yè)的價(jià)值就大。4.社會(huì)的責(zé)任。企業(yè)還要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，例如生態(tài)平衡的保護(hù)，污染的防治等等。

（二）內(nèi)部的監(jiān)督控制力度不夠，會(huì)計(jì)的核算工作沒(méi)有規(guī)范

企業(yè)針對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程以及預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督與核算就是會(huì)計(jì)的核算工作。會(huì)計(jì)核算工作的效果對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量有直接的影響，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作水平也會(huì)產(chǎn)生影響。會(huì)計(jì)核算的工作如果不夠規(guī)范，將會(huì)使企業(yè)所需要的相關(guān)的財(cái)務(wù)信息是否真實(shí)受到影響，使財(cái)務(wù)管理的工作沒(méi)有數(shù)據(jù)的支持，同樣也無(wú)法真正的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的工作。企業(yè)的會(huì)計(jì)通常的職能是監(jiān)督的職能以及核算的職能，企業(yè)會(huì)計(jì)的核算的職能在企業(yè)中都能夠體現(xiàn)，但是一些企業(yè)中會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能并沒(méi)有體現(xiàn)，會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)不了監(jiān)督的職能，會(huì)使會(huì)計(jì)核算的職能受到直接的影響，同樣也會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平受到影響。

（三）資金的利用率低

資金對(duì)于企業(yè)而言，就相當(dāng)于血液對(duì)于人的身體。許多企業(yè)在籌資方面往往是單一的渠道，不科學(xué)的核算使資金的利用率非常低。

三、措施

（一）強(qiáng)化意識(shí)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作始終的貫穿在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理的理念要在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)中確立。同時(shí)，財(cái)務(wù)的管理工作需要各個(gè)部門(mén)的配合，并不是僅僅依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)就可以完成。因此，企業(yè)的管理者要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，使企業(yè)中的每個(gè)部門(mén)以及每個(gè)人員都具備財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中自始至終的存在著財(cái)務(wù)的管理。

（二）樹(shù)立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念

我國(guó)大部分的企業(yè)已經(jīng)建立了現(xiàn)代化的企業(yè)制度，企業(yè)能夠進(jìn)行自主的理財(cái)，但是，將企業(yè)的理財(cái)放置到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境本身風(fēng)險(xiǎn)性高而且變化無(wú)常，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)的管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念，建立理財(cái)?shù)男掠^念。

1.強(qiáng)化信息的觀念。在現(xiàn)今的社會(huì)背景下，經(jīng)濟(jì)的信息屬于商品的范疇，同樣會(huì)計(jì)的信息也屬于商品的范疇。商品都是有價(jià)值的，會(huì)計(jì)的信息也同樣具有價(jià)值。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理人員應(yīng)及時(shí)、全面以及準(zhǔn)確的收集各方的信息，使這些信息成為企業(yè)決策的依據(jù)；另外一個(gè)方面，詳細(xì)的分析企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的資料，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及生產(chǎn)活動(dòng)的改善提供依據(jù)，在客觀上為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。因此，在這樣的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要強(qiáng)化信息的觀念，注重與企業(yè)相關(guān)的信息。

2.強(qiáng)化發(fā)展的觀念。持續(xù)健康的長(zhǎng)期發(fā)展應(yīng)該成為企業(yè)追求的目標(biāo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要充分的考慮財(cái)務(wù)的管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，效益與風(fēng)險(xiǎn)是并存的，企業(yè)在追求效益時(shí)，在效益與風(fēng)險(xiǎn)中掌握正確的度，避免短期性質(zhì)的財(cái)務(wù)決策，使財(cái)務(wù)決策能夠符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。

3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的觀念。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及生產(chǎn)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。例如籌資的過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及投資過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要建立風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)系統(tǒng)，保證系統(tǒng)的科學(xué)性，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低或者是將風(fēng)險(xiǎn)化解。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督

1.政府對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立以及完善要加強(qiáng)監(jiān)督，針對(duì)企業(yè)管理者的內(nèi)部控制制度觀念淡薄的情況，要充分的發(fā)揮政府的權(quán)威性，利用法律以及法規(guī)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行規(guī)范，使企業(yè)能夠建立以及健全規(guī)范有效的內(nèi)部控制制度。同時(shí)，加大執(zhí)法的力度，對(duì)于企業(yè)沒(méi)有規(guī)范有效的內(nèi)部控制制度的情況，要依照法律追究企業(yè)管理者的責(zé)任。2.社會(huì)審計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督力度要加大，使社會(huì)審計(jì)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的漏洞與薄弱的環(huán)節(jié)，提出針對(duì)性的建議以及措施，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠科學(xué)合理。

（四）加強(qiáng)資金的管理

資金的管理是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的核心。企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，要充分的研究投資的可行性，從風(fēng)險(xiǎn)以及收益的方面進(jìn)行綜合研究，將資金使用在風(fēng)險(xiǎn)小、收益高的項(xiàng)目，能夠?qū)①Y金使用的有效性提高。資金的有效運(yùn)用，能夠提高企業(yè)在盈利方面以及營(yíng)運(yùn)方面的能力，將企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)的速度加快，能夠使企業(yè)的價(jià)值提升。

1.合理的配置資金企業(yè)在資金的配置上要合理，使企業(yè)的資金在每項(xiàng)資產(chǎn)上都能夠合理，形成資產(chǎn)的合理結(jié)構(gòu)，能夠使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利的開(kāi)展。合理的配置企業(yè)的資金還要將企業(yè)的技術(shù)研發(fā)與改造、市場(chǎng)的拓展等活動(dòng)的資金進(jìn)行充分的考慮。

2.加快資金的周轉(zhuǎn)企業(yè)的資金在消耗以及使用中，要減少耗費(fèi)資金以及占用資金的現(xiàn)象，使資金使用的效率得到提高，減少耗費(fèi)資金以及占用資金的現(xiàn)象能夠使企業(yè)減低成本，資金使用的效率提高能夠幫助企業(yè)的盈利增加，使企業(yè)的價(jià)值最大化。

3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理在企業(yè)的資金進(jìn)行投資之后，資金的投資就會(huì)形成資產(chǎn)，企業(yè)對(duì)這類資產(chǎn)管理要加強(qiáng)，在能夠保障企業(yè)的資產(chǎn)完整與安全的情況下，充分的將資產(chǎn)的使用效率提高，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

四、總結(jié)

篇4

關(guān)鍵詞：精細(xì)化視角；義務(wù)教育；財(cái)務(wù)管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，精細(xì)化管理理念也越來(lái)越完善，并且被很多領(lǐng)域作為財(cái)務(wù)管理的一種有效手段。義務(wù)教育學(xué)校一般是公立性質(zhì)的學(xué)校，其主要以培養(yǎng)人才為主要任務(wù)，很多時(shí)候會(huì)忽視學(xué)校的財(cái)務(wù)管理，這會(huì)導(dǎo)致學(xué)校在財(cái)務(wù)管理上產(chǎn)生一些問(wèn)題，精細(xì)化管理手段的運(yùn)用有利于解決問(wèn)題。但是學(xué)校在推進(jìn)精細(xì)化管理模式的過(guò)程中也存在一些障礙，需要學(xué)校對(duì)其財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行優(yōu)化和改良。

一、精細(xì)化視角下義務(wù)教育學(xué)校財(cái)務(wù)管理的作用

義務(wù)教育學(xué)校運(yùn)用精細(xì)化的管理方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理有多種好處。第一，義務(wù)教育學(xué)校采用精細(xì)化的方式對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理可以提高管理質(zhì)量、更新管理模式，讓學(xué)校能夠及時(shí)跟上時(shí)代的步伐，綜合提高財(cái)務(wù)管理人員的管理能力和管理意識(shí)，能夠根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)對(duì)自身的管理理念進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，讓學(xué)校的經(jīng)營(yíng)理念可以更加科學(xué)、更加多元。第二，義務(wù)教育學(xué)校采用精細(xì)化的管理模式可以使學(xué)校提高資源利用率，根據(jù)學(xué)校以往的方式，分析思考財(cái)務(wù)的流入和用途，按照新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況，對(duì)資源進(jìn)行重新整合和利用，最大程度上的減少資源損失，高效利用經(jīng)濟(jì)資源，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。第三，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方式能夠幫助義務(wù)教育學(xué)校及時(shí)地發(fā)現(xiàn)自身管理上的不足，制定針對(duì)性的改革措施，用綜合手段優(yōu)化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓財(cái)務(wù)管理成為學(xué)校發(fā)展的有效助力。第四，義務(wù)教育學(xué)校利用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方式能夠更好地提高自身管理水平，深化教育改革，對(duì)原有的教學(xué)模式進(jìn)行改良和完善，讓管理者能夠提升管理素質(zhì)，注重學(xué)生的全面發(fā)展，為社會(huì)培養(yǎng)更多的綜合性人才，確立辦學(xué)目的，塑造良好的校園文化環(huán)境并且營(yíng)造良好健康的學(xué)習(xí)氛圍，讓學(xué)生能夠在學(xué)校有健康的體魄和健全的文化體系。

二、精細(xì)化視角下義務(wù)教育學(xué)校財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

（一）精細(xì)化管理制度不夠完善

由于學(xué)校內(nèi)部對(duì)精細(xì)化手段的運(yùn)用還處于初級(jí)階段，所以精細(xì)化管理制度還不夠完善，掌握精細(xì)化管理知識(shí)的人員較少，并且任務(wù)較為繁重，財(cái)務(wù)管理人員不能夠面面俱到，嚴(yán)重制約了義務(wù)教育學(xué)校推進(jìn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理措施。一方面，精細(xì)化管理制度不夠完善，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中沒(méi)有制度可以作為依據(jù)，這使得財(cái)務(wù)管理人員在管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，出現(xiàn)人員和職務(wù)混亂的情況。另一方面，在不夠完善的制度體系下，管理人員的思想覺(jué)悟也不高，不能將資金進(jìn)行合理安排，也不能有效地運(yùn)用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，不但浪費(fèi)了國(guó)家資源，還沒(méi)有使得學(xué)校能夠得到良好的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目處理不清晰

大部分義務(wù)教育學(xué)校的會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員和出納的崗位設(shè)置都有交叉的地方，在管理過(guò)程中很容易出現(xiàn)人員和崗位不匹配的現(xiàn)象，并且許多財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的處理也不夠清晰。有一些固定的財(cái)務(wù)部門(mén)（如固定資產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)管理人員等）缺少精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理觀念，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛^念，使得學(xué)校的支出混亂。在有些經(jīng)濟(jì)合同的簽訂上，管理人員不重視里面的一些經(jīng)濟(jì)條款，導(dǎo)致學(xué)校在履行合約時(shí)產(chǎn)生一些額外的經(jīng)濟(jì)支出，給學(xué)校的正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，也在一定程度上浪費(fèi)了社會(huì)資源[1]。并且由于財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目處理的不清晰，導(dǎo)致學(xué)校里面的一些設(shè)備多次購(gòu)入，而在購(gòu)入后只能閑置，不能進(jìn)行合理的利用，最終導(dǎo)致了設(shè)備的浪費(fèi)，這也是對(duì)資源的一種浪費(fèi)。

（三）對(duì)預(yù)算管理重視程度不夠

我國(guó)的很多義務(wù)教育學(xué)校一直缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算，在進(jìn)行資金使用之前，沒(méi)有進(jìn)行合理科學(xué)的預(yù)算管理，沒(méi)有使預(yù)算管理發(fā)揮出整體規(guī)劃的作用。或者在預(yù)算管理的過(guò)程中，學(xué)校對(duì)于預(yù)算表的編制較為隨意。使得預(yù)算表在使用時(shí)，不能很好地發(fā)揮出它的實(shí)用作用，成為只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查的花拳繡腿。有些義務(wù)教育學(xué)校是制定了合理的預(yù)算表，但在具體操作時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格按照預(yù)算表進(jìn)行支出，最后使得支出和預(yù)算嚴(yán)重不符，限制了預(yù)算管理的作用發(fā)揮，使得學(xué)校的資金不能進(jìn)行合理的使用，最終造成了資源的浪費(fèi)。

三、精細(xì)化視角下義務(wù)教育學(xué)校財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

（一）完善精細(xì)化管理的相關(guān)制度

雖然義務(wù)教育學(xué)校的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程不像企業(yè)一樣繁多復(fù)雜，但是在管理的過(guò)程中還是要依靠規(guī)章制度辦事。有了規(guī)章制度，才有學(xué)校進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理手段才能得以推進(jìn)。所以學(xué)校要運(yùn)用精細(xì)化的管理方式，制定全面的財(cái)務(wù)管理制度，要不斷細(xì)化每一個(gè)制度條目，確保制度能夠真正地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員辦事，并且在制度進(jìn)行制定的過(guò)程中，要在一些內(nèi)容上加入事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度。這是因?yàn)榱x務(wù)教育學(xué)校的本質(zhì)就是一個(gè)為民服務(wù)、教書(shū)育人的事業(yè)單位，并且大多數(shù)資金都來(lái)源于國(guó)家的財(cái)政撥款。在制定了完善的管理制度之后，要對(duì)制度的有效性進(jìn)行評(píng)估，確保制度可以始終保持其先進(jìn)性和指導(dǎo)性，使得財(cái)務(wù)管理人員在工作中，能夠按照規(guī)范的章程辦事。在精細(xì)化的管理制度制定完成后，義務(wù)教育學(xué)校要注意加強(qiáng)制度的落實(shí)工作。如果制度在最后不進(jìn)行落實(shí)，那么就相當(dāng)于失去了制度的有效性。在制度落實(shí)的過(guò)程中，學(xué)校要注意分配工作，在分配的過(guò)程中，不能僅要求財(cái)務(wù)管理人員履行職責(zé)，還要要求所有的教職員工都要行動(dòng)起來(lái)。首先，財(cái)務(wù)人員必須明確自己的職責(zé)，在工作的過(guò)程中要嚴(yán)格按照制度規(guī)章辦事，不能脫離制度之外，進(jìn)行不合理的財(cái)務(wù)支出，導(dǎo)致學(xué)校的資源被浪費(fèi)，使學(xué)校制度的有效性不能得到保證。其次，其他領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮出監(jiān)督作用，財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要的職能就是監(jiān)督職能，其他領(lǐng)導(dǎo)要在財(cái)務(wù)管理人員履行義務(wù)的基礎(chǔ)上，定期或不定期的搜查財(cái)務(wù)管理情況，避免財(cái)務(wù)管理人員在工作中出現(xiàn)極大的漏洞[2]。最后，各個(gè)老師都要成為學(xué)校的看管者，看管包含學(xué)校的一些固定資產(chǎn)和一些其他資產(chǎn)--小的方面有粉筆、黑板擦、掃把等，大的方面包括學(xué)校的一些大件的固定資產(chǎn)如桌椅、投影儀等。學(xué)校的每一份資產(chǎn)都應(yīng)該由大家共同看管，這樣才能保證資源的合理使用。圖1財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)圖

（二）完善財(cái)務(wù)管理流程

財(cái)務(wù)管理分為多個(gè)管理系統(tǒng)，精細(xì)化管理要求義務(wù)教育學(xué)校在每個(gè)管理系統(tǒng)中能夠做細(xì)做優(yōu)，完善財(cái)務(wù)管理流程，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍。如圖1，由于義務(wù)教育學(xué)校性質(zhì)比較特殊，本文選取預(yù)算管理系統(tǒng)、稅務(wù)申報(bào)系統(tǒng)、票據(jù)管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)系統(tǒng)四個(gè)方面進(jìn)行分析，其中預(yù)算管理系統(tǒng)由于在義務(wù)教育學(xué)校中比較重要，所以對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)分析。義務(wù)教育學(xué)校的稅務(wù)來(lái)源一般來(lái)自大型教學(xué)設(shè)備的采購(gòu)及報(bào)銷上，而義務(wù)教育學(xué)校的很多方面是免稅的，所以本文也不對(duì)其進(jìn)行詳盡展開(kāi)。固定資產(chǎn)系統(tǒng)是對(duì)學(xué)校的一些固定資產(chǎn)進(jìn)行管理和保存，由于義務(wù)教育學(xué)校的公益性和普遍性，其所用資產(chǎn)大多來(lái)自國(guó)家政府的財(cái)政資金，所以固定資產(chǎn)管理是義務(wù)教育學(xué)校進(jìn)行精細(xì)化管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。義務(wù)教育學(xué)校要對(duì)針對(duì)固定資產(chǎn)的管理設(shè)置一個(gè)專門(mén)的管理部門(mén)，要確保其有專業(yè)的知識(shí)和能力能夠?qū)W(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的管理，義務(wù)教育學(xué)?？梢詮娜矫嬷謥?lái)確保固定資產(chǎn)的完整和有效。第一，學(xué)?？梢远ㄆ趯?duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)查，并由參與人員寫(xiě)成相關(guān)的書(shū)面盤(pán)查報(bào)告，落實(shí)相關(guān)人員責(zé)任，對(duì)于盤(pán)虧的固定資產(chǎn)要追究責(zé)任[3]。第二，學(xué)?？梢詫⒐潭ㄙY產(chǎn)與工資績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，確保固定資產(chǎn)的完整性，避免一些老師和相關(guān)人員不當(dāng)利用固定資產(chǎn)，造成固定資產(chǎn)的損失。第三，學(xué)?？梢栽趯?duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，采用監(jiān)督機(jī)制，讓全校師生都對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督使用，確保固定資產(chǎn)的效用最大化。資金管理系統(tǒng)是指義務(wù)教育學(xué)校在一些資金使用過(guò)程中進(jìn)行管理的相應(yīng)系統(tǒng)。義務(wù)教育學(xué)校在進(jìn)行資金管理時(shí)，要從庫(kù)存現(xiàn)金、備用金和政府財(cái)政撥款三個(gè)方面進(jìn)行管理。第一，學(xué)校要對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期盤(pán)查，要保證庫(kù)存現(xiàn)金的完整性，確保學(xué)校在有一些教學(xué)設(shè)備出現(xiàn)損壞的情況下，能夠馬上利用庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，保證學(xué)校的正常運(yùn)營(yíng)。第二，義務(wù)教育學(xué)校要設(shè)置相應(yīng)的備用金，包括購(gòu)買(mǎi)教科書(shū)和一些容易磨損的低值易耗品，例如：粉筆、黑板擦、拖把等，在使用備用金時(shí)要明確使用流程和備用金的使用范圍，做好備用金使用的登記工作。第三，義務(wù)教育學(xué)校要對(duì)于財(cái)政撥款進(jìn)行有效的預(yù)算管理，確保資金使用的合理性和有效性。

（三）全面加強(qiáng)學(xué)校預(yù)算管理

預(yù)算管理是學(xué)校進(jìn)行精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面，只有進(jìn)行合理的預(yù)算管理，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理手段才能有效實(shí)行。如圖2可知，預(yù)算管理要從預(yù)算編制、預(yù)算控制和預(yù)算分析三個(gè)方面進(jìn)行，并且每方面都在一定程度上影響著預(yù)算管理的效果。第一，制定規(guī)范、系統(tǒng)的預(yù)算編制是預(yù)算管理的前提。在預(yù)算編制時(shí)，要考慮到實(shí)際情況和當(dāng)時(shí)的物價(jià)水平，要進(jìn)行符合社會(huì)正常消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算編制，不能過(guò)低于或過(guò)高于社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平，要確保預(yù)算管理的可行性。并且學(xué)校在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，也要考慮到國(guó)家相關(guān)的政策，例如，國(guó)家現(xiàn)在要求學(xué)生要德智體美勞全面發(fā)展，因此義務(wù)教育學(xué)校在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)要考慮學(xué)?？赡軙?huì)在這一時(shí)間段購(gòu)進(jìn)一些相應(yīng)的體育器材等。第二，學(xué)校在進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程中，要對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效地控制，不能只是制定了一個(gè)空的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，而沒(méi)有真正的進(jìn)行推進(jìn)，這是預(yù)算管理推進(jìn)的過(guò)程中至關(guān)重要的一步，只有在預(yù)算控制方面能夠做到嚴(yán)格按照預(yù)算編制表進(jìn)行執(zhí)行，才能確保預(yù)算管理的有效性[4]。第三，要在預(yù)算管理執(zhí)行的一段時(shí)間后，對(duì)預(yù)算編制的有效性進(jìn)行分析，還要分析在預(yù)算管理在這段時(shí)間內(nèi)存在的問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，讓預(yù)算管理能夠始終符合現(xiàn)實(shí)，具有指導(dǎo)意義。在進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程中，義務(wù)教育學(xué)校需要兩方面的監(jiān)督，一方面，是來(lái)自政府和社會(huì)各界的監(jiān)督，也是學(xué)校受到的外部監(jiān)督；另一方面，學(xué)校要進(jìn)行自身的監(jiān)督，包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師和其他人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督。前者的監(jiān)督是確保學(xué)校的財(cái)務(wù)支出合理合法，后者的監(jiān)督是為了確保在進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員能夠盡職盡責(zé)，及時(shí)結(jié)合學(xué)校自身的情況對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整的過(guò)程中，還要保證更改后能夠合理合法。

四、結(jié)束語(yǔ)

由于九年義務(wù)教育事業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于義務(wù)教育學(xué)校的財(cái)務(wù)管理也必須要與時(shí)俱進(jìn)，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理手段是義務(wù)教育學(xué)校發(fā)展的一個(gè)重要手段。學(xué)校的管理涉及很多管理方面，只有進(jìn)行全面化的精細(xì)管理，才能保證學(xué)校資金的有效利用。學(xué)校只有制定完善的管理制度，遵守國(guó)家的相關(guān)規(guī)則，才能有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，對(duì)于學(xué)校的發(fā)展才有一定的保障。

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篇5

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理

電力企業(yè)是我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，并具有一定壟斷性質(zhì)，在現(xiàn)代化發(fā)展中，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，同時(shí)也面臨諸多挑戰(zhàn)。根據(jù)現(xiàn)有問(wèn)題，我國(guó)電力企業(yè)制定出更加合理的策略，改善財(cái)務(wù)管理工作?，F(xiàn)階段，全面和有效的管理模式，才能適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求。財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)中具有重要位置，所以實(shí)行精細(xì)化管理，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理的水平，充分體現(xiàn)電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，推動(dòng)電力企業(yè)更好的發(fā)展。

一、電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度不高

部分電力企業(yè)認(rèn)為預(yù)算工作為財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，所以在進(jìn)行預(yù)算編制中，相關(guān)人員的積極性不高，導(dǎo)致預(yù)算管理工作過(guò)于片面。在這種情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)是預(yù)算管理的主要部門(mén)，所以預(yù)算內(nèi)容幾乎是圍繞財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)的，從而導(dǎo)致其內(nèi)容和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況有一定差距，所以財(cái)務(wù)管理中的很多工作無(wú)法順利實(shí)施。編制預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)將滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展作為預(yù)算編制的基本要求，但是很多電力企業(yè)由于采取的預(yù)算編制方法不科學(xué)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的整體精細(xì)化水平不高。

2.財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力不足

電力企業(yè)在運(yùn)行中，需要大量的資金支持，并能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。電力企業(yè)要想順利進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是非常重要的，及時(shí)發(fā)展危機(jī)及時(shí)解決。在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的發(fā)展核心，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和預(yù)測(cè)能力是企業(yè)是否能夠長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素。電力企業(yè)在國(guó)家的宏觀操控下，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要體現(xiàn)，所以電力企業(yè)要合理調(diào)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證電力企業(yè)健康發(fā)展?，F(xiàn)階段我國(guó)的電力市場(chǎng)已經(jīng)建立起合理的經(jīng)濟(jì)體制，但還有很多不確定的因素，這些因素會(huì)威脅電力企業(yè)的健康發(fā)展，所以電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)管理的信息整理能力差

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在信息整理能力方面較為缺乏，雖然每天通過(guò)各種形式，收集財(cái)務(wù)信息，但是這些信息無(wú)法滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)管理人員在整理信息的過(guò)程中，即使做好了信息的記錄、審核工作，但是針對(duì)一些重要的信息，如電力交易、資金流動(dòng)和信息攔截等方面時(shí)，仍沒(méi)有做好信息的整合和共享，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的信息內(nèi)容不完善。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息無(wú)法迅速傳遞，加大了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平有待提高

我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了電力企業(yè)改革，但是電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和文化水平有待提高。電力企業(yè)的日益完善，采用預(yù)算管理的經(jīng)營(yíng)模式，使其企業(yè)資產(chǎn)總量不斷增加，所以財(cái)務(wù)管理的力度得到加強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)化水平，直接影響著電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，不專業(yè)或技能水平不高的財(cái)務(wù)管理人員會(huì)干擾財(cái)務(wù)管理的正常實(shí)施，并在一定情況下阻礙電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)程。

二、電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的策略

1.提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平

在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)做好預(yù)算管理工作，保證其精細(xì)化水平。相關(guān)人員應(yīng)建立一個(gè)合理、全面的預(yù)算管理制度，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，管理好企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各項(xiàng)內(nèi)容?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)電力企業(yè)的各項(xiàng)改革。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)階段，應(yīng)做好各項(xiàng)工作的經(jīng)營(yíng)報(bào)告，并針對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行有技巧的分析和整合。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠有效提高工作效率，加快預(yù)算管理的進(jìn)度，完善預(yù)算策略在預(yù)算管理中的應(yīng)用情況。在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，相關(guān)人員應(yīng)做好全面的資金預(yù)算，并將這些數(shù)值控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，通過(guò)合理的經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)一步做好資金的經(jīng)營(yíng)與擴(kuò)展，增加電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)資金的精細(xì)化管理。

2.改善財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力

電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作，這種風(fēng)險(xiǎn)主要有兩種，一是外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，二是內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制過(guò)程中，應(yīng)建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，并合理應(yīng)用，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力進(jìn)行改善。電力企業(yè)應(yīng)參照國(guó)家的相關(guān)政策規(guī)定，一些消耗能源較多的企業(yè)，可以通過(guò)國(guó)家的電價(jià)政策，減少能源消耗，并采取這種形式，將自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到電力企業(yè)中，這種從外部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)到內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的形式，能夠改善電力企業(yè)面臨的被動(dòng)局面，應(yīng)用有效風(fēng)險(xiǎn)控制體系，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，采取有效的方式解決這些問(wèn)題。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，如提高監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，提高在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和跟蹤監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的技術(shù)水平。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息整合能力

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息具有重要意義，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策應(yīng)以此為基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理的信息整合應(yīng)確保信息集中，并做好信息共享，從本質(zhì)來(lái)講財(cái)務(wù)管理信息的共享，不僅能夠改善電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外環(huán)境，還能提供保證企業(yè)的各項(xiàng)決策更加科學(xué)。在信息整合和使用的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部分的應(yīng)變能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力都得到一定改善。在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念下，財(cái)務(wù)管理信息比較匱乏，相關(guān)人員并沒(méi)有做好信息的整合工作，致使一些關(guān)鍵的信息無(wú)法得到有效傳遞，導(dǎo)致部分工作的缺乏溝通。電力企業(yè)自應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以來(lái)，這種情況得到明顯的改善，財(cái)務(wù)信息得到較好的傳遞，全面且可靠，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠根據(jù)這些信息，做好查詢、整合和指導(dǎo)工作。

4.培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化素質(zhì)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，也決定著企業(yè)是否能夠健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)培養(yǎng)相關(guān)人員擁有較好的專業(yè)化素質(zhì)，能夠應(yīng)對(duì)管理財(cái)務(wù)管理中的突發(fā)狀況，并保證企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不會(huì)受到影響。全面提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，能夠推動(dòng)電力企業(yè)的更好發(fā)展。財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)組織人員參觀優(yōu)秀的電力企業(yè)，讓財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)這些企業(yè)中先進(jìn)的管理技術(shù)，使其在實(shí)踐中增加對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，增加自身的綜合素質(zhì)能力。財(cái)務(wù)部門(mén)還可以通過(guò)定期組織活動(dòng)的方式，讓財(cái)務(wù)管理人員加深交流，分享管理經(jīng)驗(yàn)，在這個(gè)過(guò)程中，找出自身不足，及時(shí)改正，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上文對(duì)電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的策略的研究，可以得出，現(xiàn)代電力企業(yè)要想更好的發(fā)展，提升其財(cái)務(wù)管理水平是一種非常有效的方式。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是未來(lái)電力企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿挖厔?shì)，積極做好財(cái)務(wù)管理工作，能夠提升電力企業(yè)的整體發(fā)展水平，增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行決策和指導(dǎo)時(shí)，才有更多參考的依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王成.淺談電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體措施[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（14）：125-126

篇6

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)信息化管理；發(fā)展現(xiàn)狀；創(chuàng)新策略

一、引言

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化指的是通過(guò)利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院的流程進(jìn)行再改造，建立起與之相配合的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)模式，積極地挖掘財(cái)務(wù)資源的信息潛力，充分開(kāi)發(fā)出醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息資源，不斷提高財(cái)務(wù)的活動(dòng)效益，從而能夠更好地進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)，妥善處理好相關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系。醫(yī)院信息化建設(shè)是一項(xiàng)技術(shù)性、政策性強(qiáng)和協(xié)調(diào)任務(wù)重的工作，隨著數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的不斷推進(jìn)，如何借助數(shù)字化優(yōu)勢(shì)，不斷強(qiáng)化科學(xué)理財(cái)意識(shí)，確保財(cái)務(wù)工作健康有序運(yùn)行，成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者必須面對(duì)的一個(gè)新課題。盡管我國(guó)醫(yī)院在財(cái)務(wù)信息化管理方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，取得了較大的成果，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)信息化管理中，很多問(wèn)題仍然存在。本文主要研究我國(guó)醫(yī)院在財(cái)務(wù)信息化管理方面發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，為我國(guó)醫(yī)院在財(cái)務(wù)信息化管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理意義探析

（一）提升財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院進(jìn)行有效資金積累以及設(shè)備更新?lián)Q代的關(guān)鍵，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)相結(jié)合，可以充分利用計(jì)算機(jī)信息資源，適應(yīng)醫(yī)院現(xiàn)代化的管理需求。醫(yī)院建立財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，不止考慮財(cái)務(wù)管理的需求，更重要的是滿足不同部門(mén)以及人員之間的聯(lián)系，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)展提供基礎(chǔ)。

（二）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化所需要的管理人員不再是傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員，它要求財(cái)務(wù)人員不僅僅要具有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，而且還要對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有一定的了解。醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理還要求財(cái)務(wù)人員能夠依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)掌握大量醫(yī)院信息，并且對(duì)這些信息進(jìn)行歸類整理。只有兩者兼通，才能適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理的需要.不斷提高信息的時(shí)效性。

（三）履行財(cái)務(wù)管理職能

計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)適用于醫(yī)院，結(jié)合傳統(tǒng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，能夠有效的履行財(cái)務(wù)管理職能，做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及運(yùn)營(yíng)工作。財(cái)務(wù)管理與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)相結(jié)合，適時(shí)為醫(yī)院管理者收集、處理、快速反饋及跟蹤信息，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化和經(jīng)營(yíng)控制一體化，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理功能，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、藥品、器械、物資醫(yī)療集成一體系統(tǒng)化。另外，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理既可以滿足醫(yī)院醫(yī)療管理的需求，還可以滿足財(cái)務(wù)管理的需求，能夠?yàn)獒t(yī)院的整體發(fā)展以及醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮重要作用。

（四）提高財(cái)務(wù)工作效率，統(tǒng)一規(guī)化分析

醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理改變了以往醫(yī)院財(cái)務(wù)管理復(fù)雜、繁瑣的弊端，大大提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作效率。財(cái)務(wù)工作人員可以充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方便、快捷的特點(diǎn)，掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與活動(dòng)所需要的各種信息，對(duì)于所得到的信息進(jìn)行分析處理，進(jìn)而做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。另外，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)信息化，保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)收集其他管理職能部門(mén)間的信息資源。實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)域內(nèi)部局域網(wǎng)的數(shù)據(jù)共享，更大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息資源的作用。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理創(chuàng)新策略

（一）建設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的體系性分析

1.建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管理制度，有效提高工作效率和工作質(zhì)量。建設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化，首先要做的就是建立健全相應(yīng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管理制度，這是醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的重要保證。任何機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)都必須在一定的管理制度下進(jìn)行，否則就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，對(duì)于醫(yī)院而言，建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管理制度也是如此。建立健全相應(yīng)的崗位責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)的每一項(xiàng)工作做好相應(yīng)的責(zé)任劃分，有效提高財(cái)務(wù)工作人員的工作效率和工作質(zhì)量。

2.建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程體系，有效規(guī)范財(cái)務(wù)信息化管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)極為復(fù)雜、繁瑣的工作，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的使用，改變了這種傳統(tǒng)的手工財(cái)務(wù)操作模式，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理科學(xué)簡(jiǎn)單化。但是，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理必須在一定的業(yè)務(wù)流程體系中運(yùn)行。建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程體系，要求財(cái)會(huì)人員結(jié)合具體情況不斷優(yōu)化和完善流程。首先，對(duì)于那些不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，應(yīng)該采用新型的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行矯正。其次，對(duì)于不是很明確的財(cái)務(wù)流程應(yīng)該使其明確規(guī)范化。最后，對(duì)于已經(jīng)明確的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，應(yīng)該積極改進(jìn)與重組，最大限度地提高醫(yī)院財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理的科學(xué)化。

（二）建設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的建議

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，要做到全員參與。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要醫(yī)院全體員工積極參與，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視，努力做好財(cái)務(wù)管理信息化帶頭作用。對(duì)于財(cái)務(wù)工作者，除了要做好最基本的財(cái)務(wù)管理工作外，還應(yīng)該努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)以及財(cái)務(wù)管理知識(shí)，補(bǔ)充財(cái)務(wù)知識(shí)能量，努力提高自身素質(zhì)與水平。另外，各部門(mén)之間應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)之間的交流與合作，配合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作，努力提高醫(yī)院各部門(mén)財(cái)務(wù)信息化管理的水平與能力。

2.選擇好的財(cái)務(wù)軟件公司，打造適合醫(yī)院的專業(yè)軟件。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要找出適合本醫(yī)院的專業(yè)軟件，因此，醫(yī)院應(yīng)該同計(jì)算機(jī)軟件制作公司做好軟件開(kāi)發(fā)工作，其中，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)與計(jì)算機(jī)軟件制作公司的交流溝通至關(guān)重要。需要注意的是，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化軟件開(kāi)發(fā)必須具有以下特點(diǎn)：界面友好、功能強(qiáng)大、易上手操作、兼容性擴(kuò)展性良好、數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)穩(wěn)定，同時(shí)軟件必須是為醫(yī)院量身定做的，適合醫(yī)院的工作習(xí)慣，盡量不改動(dòng)醫(yī)院的現(xiàn)有結(jié)構(gòu)。總之，選擇好的財(cái)務(wù)軟件公司，打造適合醫(yī)院的專業(yè)軟件是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)的基礎(chǔ)。

3.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息集成，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要作用在于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息集成以及財(cái)務(wù)信息共享，從整個(gè)醫(yī)院層面掌握資金、資產(chǎn)、人力、物力的使用，運(yùn)籌帷幄，充分發(fā)揮可利用資源的最大價(jià)值，努力做到醫(yī)院財(cái)務(wù)信息與資料的共享。另外，醫(yī)院還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化所需要的不僅僅是財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平能力，而且還需要財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的掌握能力，財(cái)務(wù)信息的分析處理能力。因此，醫(yī)院應(yīng)該建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度，做好對(duì)財(cái)務(wù)人員各方面的財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，既包括財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，還包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)，督促財(cái)務(wù)人員盡快提升自已的學(xué)習(xí)和再教育意識(shí)，緊跟時(shí)展的步伐，為醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展提供必須的專業(yè)人才。

四、總結(jié)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是信息時(shí)代的必然趨勢(shì)，更是醫(yī)院在現(xiàn)實(shí)的管理操作中都要面臨的課題，也是當(dāng)今會(huì)計(jì)適應(yīng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。作為一個(gè)新興事物，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化在實(shí)踐過(guò)程中存在人員和制度上的各種缺陷，但它的核心地位是無(wú)法改變的，醫(yī)院只有更新觀念，加強(qiáng)制度建設(shè)和人員培養(yǎng)，才能在信息時(shí)代中穩(wěn)步發(fā)展。我國(guó)醫(yī)院在財(cái)務(wù)信息化管理方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)信息化管理中，很多問(wèn)題仍然存在，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙著我國(guó)醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。國(guó)家醫(yī)院有關(guān)部門(mén)應(yīng)該深入研究醫(yī)院在財(cái)務(wù)信息化管理方面發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理策略，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、合理化，為我國(guó)醫(yī)院在財(cái)務(wù)信息化管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

參考文獻(xiàn)：

1.黎冰.淺談信息化在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011（26）.

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篇7

關(guān)鍵詞:物資采購(gòu);建設(shè)項(xiàng)目;管理策略;中石化

在中石化建設(shè)項(xiàng)目中，物資采購(gòu)約為總承包合同額的65%，采購(gòu)管理具有重要的地位。中石化要重視采購(gòu)管理和監(jiān)督體系的建設(shè)，重視風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提高，從意識(shí)層面、制度層面、實(shí)施過(guò)程和人員隊(duì)伍建設(shè)層面進(jìn)行思考，將物資采購(gòu)的管理貫徹到中石化建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，這也是保證中石化發(fā)展效益和安全性的必要舉措。

一、中石化建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀

首先，中石化總體管理格局還沒(méi)有形成體系化的發(fā)展局面，各部門(mén)的管理職能仍然處于分割狀態(tài)，各自負(fù)責(zé)相應(yīng)工作而缺乏必要的聯(lián)系與協(xié)同發(fā)展的機(jī)制。集中采購(gòu)與集中管理并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。中石化內(nèi)部存在多個(gè)采購(gòu)主體，各個(gè)主體之間需形成一定聯(lián)合才能夠?qū)?yōu)勢(shì)最大化發(fā)揮，而當(dāng)前卻存在各自為伍的局面，雖然部門(mén)完成了任務(wù)，但中石化整體的采購(gòu)效率卻在降低，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)也更加多樣化。其次，物資采購(gòu)一個(gè)持續(xù)存在的問(wèn)題就是忽視物資質(zhì)量，包括物資本身的質(zhì)量和售后服務(wù)水平都處于較低水平。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)一方面是由于采購(gòu)資金投入有限，導(dǎo)致采購(gòu)人員更多追求物資數(shù)量的基本保證;另一方面也是采購(gòu)人員在理念上的欠缺，過(guò)于重視采購(gòu)中成本和利益因素，追求的多是高利潤(rùn)，而非高質(zhì)量。第三，采購(gòu)人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升，尤其是在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，采購(gòu)方式、采購(gòu)信息都在快速更新，專業(yè)采購(gòu)人員需要實(shí)時(shí)更新自己的工作理念、工作方式，才能夠積極適應(yīng)中石化發(fā)展面臨的新要求。而當(dāng)前中石化在采購(gòu)專職人員隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)方面并未下足功夫，新人才引入速度慢，在職人員的培訓(xùn)又相對(duì)缺乏，這就直接限制了采購(gòu)人員隊(duì)伍專業(yè)水平的提升。

二、中石化建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理策略

(一)推行物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理

首先，加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步完善中石化內(nèi)部有關(guān)物資供應(yīng)與管理的制度體系，在健全的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化制度建設(shè)。物資采購(gòu)包括多個(gè)環(huán)節(jié)，而制度建設(shè)需要全面覆蓋在這些細(xì)節(jié)之中，對(duì)于關(guān)鍵業(yè)務(wù)則要予以更加嚴(yán)格的制度管理。其次，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化，而其中的關(guān)鍵詞就是統(tǒng)一［1］。采購(gòu)需求作為采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)，需要更加科學(xué)化、靈活化，才能夠避免過(guò)于浪費(fèi)和效率低下的采購(gòu)計(jì)劃形成。而具體實(shí)施中，則需要落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，無(wú)論是設(shè)備、技術(shù)還是工程環(huán)節(jié)，哪個(gè)部分提出物資需求，就由他自己負(fù)責(zé)列出標(biāo)準(zhǔn)化的需求清單，再由物資供應(yīng)部門(mén)集中處理，這在很大程度上提高了采購(gòu)效率。第三，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，作為采購(gòu)中的主體之一，供應(yīng)商能否提供更加標(biāo)準(zhǔn)化的物料，直接影響著采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)水平。在標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)商管理體系下，采購(gòu)才能夠?qū)崿F(xiàn)雙方的共贏。

(二)加強(qiáng)物資采購(gòu)監(jiān)管

首先，對(duì)于采購(gòu)人員的工作要實(shí)行績(jī)效考核，利用完善的考核辦法和約束機(jī)制，全面鼓勵(lì)員工認(rèn)真對(duì)待采購(gòu)工作，提高工作積極性和責(zé)任心。定期對(duì)員工的工作進(jìn)行檢查，對(duì)采購(gòu)人員隊(duì)伍實(shí)行人性化管理，尤其是提高工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和能力。其次，監(jiān)督物資采購(gòu)的招標(biāo)和簽約工作，整個(gè)招標(biāo)環(huán)節(jié)要按程序進(jìn)行，堅(jiān)決抵制其中不規(guī)范行為的出現(xiàn);對(duì)于合同的簽訂要進(jìn)行定期復(fù)查，其中的具體條款也要細(xì)致檢查，保證手續(xù)的齊全、合同內(nèi)容的合理合法［2］。第三，加強(qiáng)采購(gòu)全過(guò)程的審計(jì)，審計(jì)工作要依法進(jìn)行，遵循相關(guān)程序?qū)⒉少?gòu)審計(jì)確立在更加合理、高效的實(shí)施過(guò)程中。

(三)充分運(yùn)用信息技術(shù)

在中石化物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，信息技術(shù)的作用更加凸顯在決策中，它對(duì)信息的獲取和整理能力有效促進(jìn)了采購(gòu)決策和采購(gòu)計(jì)劃制定的科學(xué)化。信息對(duì)于采購(gòu)工作來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵性因素，信息技術(shù)能夠?yàn)楣ぷ魅藛T獲取有效信息搭建起廣闊的平臺(tái)，大量的信息資源也能夠在信息技術(shù)支持下超越時(shí)空而全面展現(xiàn)在工作人員面前，而工作人員配合一定的信息搜集、整理技術(shù)，便能夠以敏銳的洞察力為采購(gòu)決策和技術(shù)制定奠定充分的信息基礎(chǔ)。在采購(gòu)信息的收集中，當(dāng)前積極推行ERP管理模式，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的輔助下，這一模式下，工作人員要盡力拓寬信息來(lái)源渠道，在保證信息完整、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上全面提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)意識(shí)和能力，同樣利用信息技術(shù)進(jìn)行信息的篩選、分析和處理，提高信息的利用率，采用有利用價(jià)值和安全性高的信息，保證采購(gòu)決策能夠在更加安全的信息環(huán)境中進(jìn)行。

(四)加強(qiáng)采購(gòu)人員隊(duì)伍建設(shè)

具體來(lái)說(shuō)，中石化要重視員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐操作技能兩個(gè)角度入手進(jìn)行集中培訓(xùn)［3］。采購(gòu)人員需要對(duì)物資管理的基本知識(shí)有一個(gè)系統(tǒng)的理解和掌握，對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同的法律知識(shí)同樣要不斷充實(shí)自己的認(rèn)知，提高對(duì)合同的辨別能力、分析能力，以防在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中被不良信息誘導(dǎo)而造成合同損失。在具體工作技能方面，則要就員工的采購(gòu)計(jì)劃能力、談判技巧、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力進(jìn)行集中的培訓(xùn)，提高員工對(duì)物資采購(gòu)環(huán)境的適應(yīng)能力。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)都先后在戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃中納入了采購(gòu)工作，將物資采購(gòu)管理作為了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)此，中石化建設(shè)項(xiàng)目也要加強(qiáng)物資的采購(gòu)與管理，主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身發(fā)展情況，逐步提升物資采購(gòu)管理水平。這樣才能確保中石化建設(shè)項(xiàng)目正常開(kāi)展，并提升工程建設(shè)質(zhì)量。

作者:查淑萍 單位:中石化江漢油建工程有限公司

參考文獻(xiàn):

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篇8

面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的外貿(mào)市場(chǎng)的萎縮和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的內(nèi)需不足,企業(yè)的生存環(huán)境困難增多,競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。民營(yíng)企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低,應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力較弱,因而面臨著更大的生存挑戰(zhàn)。從我國(guó)民企管理的現(xiàn)狀來(lái)看,當(dāng)前還普遍存在重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)的現(xiàn)象。一些民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)不能有效地參與企業(yè)決策、組織和控制的全過(guò)程,一些民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理較為渙散、混亂,不能為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)和促進(jìn)發(fā)展提供有力支持。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面:

(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化。由于國(guó)家出臺(tái)的一些政策在某些方面的不均衡致使民營(yíng)企業(yè)和其他企業(yè)之間缺乏一個(gè)平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,加之一些地方政府和行業(yè)管理部門(mén)的干預(yù),以及民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理受企業(yè)負(fù)責(zé)人主觀影響較大等因素,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用得不到應(yīng)有的發(fā)揮,使民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)趨于短期化。

(二)應(yīng)對(duì)危機(jī)意識(shí)淡薄。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)較為淡薄,危機(jī)防控能力較差,處理危機(jī)手段相對(duì)較為簡(jiǎn)單,不能應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的沖擊;加之應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的準(zhǔn)備不足,在危機(jī)面前往往束手無(wú)策,倉(cāng)促應(yīng)對(duì),由于防控措施不力,一旦遭遇危機(jī),由于沒(méi)有后續(xù)跟進(jìn)措施,就會(huì)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展造成嚴(yán)重后果。

(三)融資較為困難,資金周轉(zhuǎn)不暢。目前,雖然多數(shù)民營(yíng)企業(yè)初步建立了相對(duì)獨(dú)立、多元渠道的融資體系,但融資難、擔(dān)保難仍然是當(dāng)前制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。很多民營(yíng)企業(yè)既得不到銀行的貸款支持,又不具備自我融資或向社會(huì)公開(kāi)融資資格,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不暢,很大程度上影響了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(四)缺乏科學(xué)管理理念,財(cái)務(wù)管理作用體現(xiàn)不足。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)較為薄弱,企業(yè)負(fù)責(zé)人管理觀念落后,缺乏科學(xué)管理理念,認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理對(duì)做大做強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的重要推動(dòng)作用,未將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的長(zhǎng)效機(jī)制,也未樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念,不能充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

(五)管理模式落后,經(jīng)營(yíng)理念陳舊。民營(yíng)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種落后管理模式勢(shì)必給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。尤其是企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)理念陳舊,“家族式”管理或集權(quán)現(xiàn)象較為嚴(yán)重,并且對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理較為混亂。

二、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策措施

(一)切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),確立財(cái)務(wù)管理核心地位。要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念,提高應(yīng)對(duì)危機(jī)能力。當(dāng)前企業(yè)遭遇“寒冬”的情況下,面臨經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變,風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大的挑戰(zhàn),民營(yíng)企業(yè)必須牢固樹(shù)立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念,切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),樹(shù)立“過(guò)冬”意識(shí),確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,要立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等作用。確保企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為核心,加強(qiáng)資金、成本、利潤(rùn)的管理和控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

(二)更新企業(yè)管理模式,樹(shù)立科學(xué)管理理念。一是改革企業(yè)管理模式,廢除“家族式管理”的傳統(tǒng)模式,注重引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念,適當(dāng)進(jìn)行分權(quán)與授權(quán),促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化,同時(shí)要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)重要崗位管理人員的配備和選拔,引進(jìn)優(yōu)秀的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才,打造一支業(yè)務(wù)精湛、精通管理的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。二是確立科學(xué)管理理念,加強(qiáng)管理層與員工思想溝通和感情交流,強(qiáng)化管理層與員工、管理者與被管理者之間的互信與融合。三是練好企業(yè)內(nèi)功,加強(qiáng)教育培訓(xùn)。民營(yíng)企業(yè)必須增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí),對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)操守教育,增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的責(zé)任意識(shí),努力提高科學(xué)理財(cái)水平。同時(shí)加強(qiáng)全員素質(zhì)教育,提高全員法律意識(shí),增強(qiáng)法制觀念,積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。依靠全體員工的共同努力,改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,規(guī)范財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

(三)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是樹(shù)立戰(zhàn)略管理理念,制定企業(yè)戰(zhàn)略管理策略,從財(cái)務(wù)管理角度提出改善經(jīng)營(yíng)管理,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略方案,供企業(yè)負(fù)責(zé)人決策參考。二是采取有效措施提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的重要組成部分,財(cái)務(wù)部門(mén)要充分運(yùn)用現(xiàn)代管理理念參與企業(yè)重大決策的論證與前期評(píng)估,積極實(shí)施新投資項(xiàng)目、資產(chǎn)重組項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、成本與收益等論證評(píng)估工作,為管理層提供重要的決策參考。三是充分估計(jì)潛在風(fēng)險(xiǎn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的代價(jià)進(jìn)行估算并與收益進(jìn)行比較。強(qiáng)化投資管理,確保投資前瞻性,啟動(dòng)能產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的項(xiàng)目,以符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策投向的項(xiàng)目去支撐帶動(dòng),以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,最大限度的提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)加強(qiáng)內(nèi)部控制,提高管理效益。一是加強(qiáng)成本控制,增強(qiáng)發(fā)展后勁。成本問(wèn)題一直都是企業(yè)比較關(guān)注的問(wèn)題,低成本策略反映了企業(yè)精細(xì)化管理的水平,在危機(jī)環(huán)境下更能顯示出低成本策略的威力。面對(duì)危機(jī),企業(yè)應(yīng)采取有效的成本控制策略,以抵御經(jīng)濟(jì)效益下滑的風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整贏得時(shí)間與空間,促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高,這樣既強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部管理,提高了企業(yè)管理水平,又增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。二是強(qiáng)化內(nèi)部控制,加強(qiáng)資產(chǎn)管理。企業(yè)應(yīng)逐步建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,建立規(guī)范的操作程序,堵塞漏洞,維護(hù)資產(chǎn)安全。要加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理,以科學(xué)的方法確保存貨保持最佳結(jié)構(gòu),還要定期對(duì)應(yīng)收賬款,制定完善應(yīng)收款管理辦法,對(duì)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的壞賬,要在取得確鑿證據(jù)并履行相關(guān)程序后,及時(shí)進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

篇9

一、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，不少國(guó)有企業(yè)都不同程度地存在著現(xiàn)金管理不嚴(yán)、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制不力、重錢(qián)不重物、資金流失浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象，從而使一些企業(yè)資不抵債、財(cái)產(chǎn)損失、虧損掛賬大于所有者權(quán)益。這足以說(shuō)明我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)引起政府、主管部門(mén)和企業(yè)的高度重視。

二、產(chǎn)生現(xiàn)狀的原因

企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)滿足社會(huì)需要而獲得盈利，進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。這就要求企業(yè)建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)展要求相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制，但由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制等因素的影響，使企業(yè)難以自主經(jīng)營(yíng)，自我管理。

1.政府決定企業(yè)行為。雖然我國(guó)現(xiàn)在已進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，但由于實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長(zhǎng)，一些企業(yè)的主要組織者計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想觀念一時(shí)難以徹底改變，不知不覺(jué)地在意識(shí)上、行動(dòng)上又回到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老路上去了；加上行政部門(mén)有意無(wú)意地對(duì)企業(yè)說(shuō)三道四，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生盲目性。

2.企業(yè)市場(chǎng)意識(shí)淡漠。由于政府決定企業(yè)行為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者既沒(méi)有管理財(cái)產(chǎn)權(quán)，也就不用承擔(dān)財(cái)產(chǎn)的責(zé)任。這樣一來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策；決心服從政府的計(jì)劃，保證職工資的發(fā)放，全力為完成和超額完成產(chǎn)值任務(wù)而奮斗，以達(dá)到對(duì)上交得了差，對(duì)下說(shuō)得過(guò)去。為此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為取向不在于市場(chǎng)，而是在于完成產(chǎn)值計(jì)劃。出現(xiàn)了高產(chǎn)值的先安排生產(chǎn)，沒(méi)有設(shè)備能力的超負(fù)荷生產(chǎn)，其次價(jià)高的繼續(xù)生產(chǎn)、同行業(yè)重復(fù)的搶著生產(chǎn)，賒銷拖欠的還要生產(chǎn)，能安排職工上班的就要生產(chǎn)等行為。上述各種不顧市場(chǎng)取向的行為，雖然能夠完成產(chǎn)值任務(wù)，但必然會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)緩慢，虧損不斷增加，企業(yè)負(fù)債率高。

3.財(cái)務(wù)管理不健全。由于企業(yè)不顧市場(chǎng)取向，必然放松經(jīng)濟(jì)核算，更不要健全財(cái)務(wù)管理。其主要表現(xiàn)有：投資運(yùn)作由首長(zhǎng)決策，財(cái)會(huì)人員無(wú)權(quán)參與；認(rèn)為財(cái)務(wù)管理束縛企業(yè)手腳，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員可有可無(wú)；財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求不高，能編制財(cái)務(wù)報(bào)表就可以；能服從“指示”的就使用，不聽(tīng)從“指示”的就撤換；強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有自，拒絕財(cái)稅審計(jì)部門(mén)的檢查監(jiān)督。近幾年已出現(xiàn)一些怪現(xiàn)象，由于財(cái)會(huì)人員不受聘用，停薪外出打工，企業(yè)停產(chǎn)半停產(chǎn)，財(cái)務(wù)人員無(wú)上班，企業(yè)年終報(bào)表無(wú)人的編制。對(duì)此，財(cái)政部門(mén)能負(fù)責(zé)其編制財(cái)務(wù)報(bào)表期間的工資，請(qǐng)財(cái)會(huì)人員回來(lái)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，才能完成財(cái)政部門(mén)年終決算匯編工作，以利財(cái)務(wù)決算報(bào)表的逐級(jí)上報(bào)。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的舉措

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開(kāi)管理”。這是一個(gè)互相聯(lián)系的統(tǒng)一體，缺一不可，必須全面理解和貫徹。只有在產(chǎn)權(quán)清晰的基礎(chǔ)上，才有責(zé)權(quán)明確，才會(huì)政企分開(kāi)，才能管理科學(xué)。因此，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)會(huì)制度，應(yīng)體現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、財(cái)會(huì)政策公平，企業(yè)自主理財(cái)、銜接國(guó)際慣例的原則。要全面實(shí)行《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)總則》，認(rèn)真地探索產(chǎn)權(quán)清晰的路子，理解法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的意義，樹(shù)立科學(xué)理財(cái)?shù)挠^念，加快企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，促使企業(yè)真正成為法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。

（一）強(qiáng)化強(qiáng)化資金管理，樹(shù)立財(cái)務(wù)控制觀念

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容，落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門(mén)；努力使資金的來(lái)源的利用得到有效的配合，提高資金使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果；健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)存貨和應(yīng)收帳款的管理，以科學(xué)的方法來(lái)保證存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

（二）財(cái)務(wù)管理必須直接參與投資的決策，以追求最大的投資效益

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)取得理財(cái)自和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，資金的營(yíng)運(yùn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心。資金的營(yíng)運(yùn)關(guān)系到企業(yè)投資的方向和效益。因此，財(cái)務(wù)管理直接參與資金營(yíng)運(yùn)的決策已成為企業(yè)的必然要求。所以，財(cái)務(wù)管理必須運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的，對(duì)資金的投入和產(chǎn)出，如何降低成本和增加利潤(rùn)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后反映，以提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策，選擇最大的投資效益。

（三）面向市場(chǎng)，進(jìn)行科學(xué)的投資決策

當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)更新投資理念，企業(yè)自身的發(fā)展壯大也要求企業(yè)樹(shù)立科學(xué)的投資觀念。現(xiàn)代企業(yè)要具備理財(cái)觀念、長(zhǎng)線投資觀念

和社會(huì)責(zé)任觀念。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程充滿風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)的投資決策要求企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目，決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案主動(dòng)回避；企業(yè)要建立科學(xué)的投資決策體系，投資決策應(yīng)該圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立有效的決策支持系統(tǒng)和專家系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際大力研發(fā)投資創(chuàng)新。

（四）財(cái)務(wù)管理必須健全規(guī)范管理辦法，以利于接受社會(huì)和國(guó)家的監(jiān)督

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律手段來(lái)健全規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)管理辦法，是社會(huì)主義讀書(shū)聲經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。這就要求企業(yè)全面實(shí)行《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，清理和調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)；要賦予企業(yè)理財(cái)自，包括自主籌資、自主投資、資產(chǎn)處置、折售選擇、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)提取、留用資金支配等權(quán)力；科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，配備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員；設(shè)置企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)審制度；上市公司要嚴(yán)格執(zhí)行公開(kāi)披露財(cái)務(wù)信息的制度；要認(rèn)真執(zhí)行社會(huì)中介機(jī)構(gòu)查賬驗(yàn)證的規(guī)定。

（五）財(cái)務(wù)管理必須保證有效償債能力，以樹(shù)立企業(yè)最佳產(chǎn)業(yè)信譽(yù)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，已成為政府及政府部門(mén)無(wú)法推卸的包袱，政府和政府部門(mén)要擔(dān)負(fù)起幫助企業(yè)消化包袱的責(zé)任。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，需要理順國(guó)家與企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系；實(shí)行出資者所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，國(guó)家作為出資者享有財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，從管理國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韲?guó)家資產(chǎn)；對(duì)國(guó)家和市場(chǎng)而言，企業(yè)作為獨(dú)立的產(chǎn)品生產(chǎn)者享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。法人財(cái)產(chǎn)權(quán)要求企業(yè)建立資本制度和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，促使企業(yè)自負(fù)盈虧的責(zé)任落到實(shí)處。因此，財(cái)務(wù)管理必須保證有效償債能力已擺上企業(yè)決策議程，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系到它的穩(wěn)定。

（六）建立健全內(nèi)部控制制度和信息傳遞制度，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)觀念

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)是非常重要的，它是企業(yè)決策機(jī)構(gòu)信息的重要來(lái)源，也是企業(yè)內(nèi)部控制的依據(jù)。因而，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該建立不相容職務(wù)分離制度，明確相關(guān)工作崗位的權(quán)限；建立授權(quán)批準(zhǔn)控制制度，要求經(jīng)辦人員在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任；建立健全會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度，明確會(huì)計(jì)工作流程、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)職責(zé)等。

【摘要】財(cái)務(wù)管理體制是由社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制所決定的。財(cái)務(wù)成果，是指從實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)利稅，從實(shí)現(xiàn)利稅改為實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)，從總結(jié)實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)改為解決多少社會(huì)就業(yè)等過(guò)程。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，因而必須對(duì)其進(jìn)行必要的改革，從而保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)控制；投資決策

篇10

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)信息化 策略

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性

（一）財(cái)務(wù)管理信息化是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，防范風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用已較為廣泛，為財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)與下屬單位財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流、物流、信息流的統(tǒng)一，有利于推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理整體水平的提升，也是企業(yè)集團(tuán)更好的實(shí)現(xiàn)資金管控，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要求。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化是改進(jìn)管理模式，適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的必然要求

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法是衡量財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)志。財(cái)務(wù)管理信息化是當(dāng)前先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理由“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)集團(tuán)高效決策，依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)資源的優(yōu)化配置。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化是實(shí)現(xiàn)全面信息化，提升企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)全面信息化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)全面信息化的建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)期努力。財(cái)務(wù)管理的信息化處于基礎(chǔ)性的地位，集團(tuán)要在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)SCM（供應(yīng)鏈管理）、BI（商業(yè)智能）、CRM（客戶關(guān)系管理）等管理軟件的應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面的信息化管理，最大限度提升企業(yè)價(jià)值。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理理念落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視程度不足

隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，特別是競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。但很多企業(yè)沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，先進(jìn)的管理理念，諸如時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)管理，價(jià)值鏈管理等理念還沒(méi)有被管理者所接受，很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，或者是將信息化理解為財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，簡(jiǎn)單的認(rèn)為是計(jì)算機(jī)代替人工的方式，認(rèn)識(shí)的不到位直接影響了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。

（二）財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作不滿足信息化實(shí)施的條件

財(cái)務(wù)管理信息化是財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展到高級(jí)階段的產(chǎn)物，其作用的發(fā)揮依賴于財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的好壞直接影響到財(cái)務(wù)管理信息化水平的高低。當(dāng)前集團(tuán)財(cái)務(wù)管理受傳統(tǒng)管理方式的影響，還存在著各下屬單位會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)軟件不兼容，資金管理混亂，全面預(yù)算管理水平低，財(cái)務(wù)監(jiān)管不力等問(wèn)題，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作亟待提高。

（三）集團(tuán)財(cái)務(wù)信息失真，存在“信息孤島”

很多企業(yè)集團(tuán)由于分支機(jī)構(gòu)較多，而且分布地域廣，不同的分支機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)處理方面不盡相同，造成財(cái)務(wù)信息可比性較差。有些企業(yè)集團(tuán)管理模式上分權(quán)過(guò)度，分支機(jī)構(gòu)出于自身利益的考慮，人為的篡改或者截留信息資料，造成集團(tuán)搜集到的信息不完整、不真實(shí)。有些企業(yè)集團(tuán)雖然采用了會(huì)計(jì)電算化等會(huì)計(jì)核算軟件，但尚未建立起信息共享平臺(tái)，存在“信息孤島”現(xiàn)象，不能實(shí)時(shí)的獲取財(cái)務(wù)信息，信息的時(shí)效性差。

（四）財(cái)務(wù)信息化復(fù)合型人才缺乏

新形勢(shì)下的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，特別是在財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施過(guò)程中更是需要高層次的既懂財(cái)務(wù)管理專業(yè)又懂信息化管理的復(fù)合人才。多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，雖然對(duì)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)軟件的操作比較熟悉，但停留在基本模塊的運(yùn)用，缺少對(duì)財(cái)務(wù)軟件的二次開(kāi)發(fā)。財(cái)務(wù)人員信息化管理理念和業(yè)務(wù)能力欠缺，相關(guān)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)方面的知識(shí)匱乏，無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。

三、提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化水平的策略

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念，重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員的事，關(guān)系到集團(tuán)各個(gè)部門(mén)和下屬單位，涉及到管理理念，管理模式、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程等諸多方面的變革。因此，管理者要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新財(cái)務(wù)管理的理念，要意識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，從思想上重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)馭下，針對(duì)集團(tuán)當(dāng)前版本軟件開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)限制，無(wú)法滿足集團(tuán)公司構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理體系目標(biāo)的狀況，積極制定建設(shè)規(guī)劃，實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，明確完成日期，分層級(jí)、分步驟實(shí)施。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，為信息化建設(shè)創(chuàng)造條件

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要財(cái)務(wù)各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作的配合。企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在基礎(chǔ)性工作上狠下工夫。要不斷改進(jìn)治理結(jié)構(gòu)，不斷完善財(cái)權(quán)分配，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，特別是集團(tuán)資金的內(nèi)部控制和管理，要對(duì)現(xiàn)有現(xiàn)金管理平臺(tái)優(yōu)化，按集團(tuán)母公司、上市公司分層歸集資金，實(shí)現(xiàn)資金全口徑歸集，拓寬資金結(jié)算中心業(yè)務(wù)。

（三）更新軟硬件設(shè)施，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)普遍存在的下屬單位財(cái)務(wù)軟件不統(tǒng)一，信息資料的可比性差的問(wèn)題，按照建立“統(tǒng)一、集中、實(shí)時(shí)、高效”原則構(gòu)建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件的升級(jí)和更換，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司相關(guān)人員按權(quán)限實(shí)時(shí)處理、查詢各公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、了解資金動(dòng)向。財(cái)務(wù)管理的信息化主要是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享，因此，在軟硬件更新的基礎(chǔ)上，要構(gòu)建財(cái)務(wù)管理一體化的共享平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)管理的網(wǎng)絡(luò)化，形成管理信息系統(tǒng)。比如，將集團(tuán)財(cái)務(wù)信息與審計(jì)部門(mén)的連通，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)審計(jì)和基建、生產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)督的目標(biāo)。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，積極構(gòu)建軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息化的需要，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)適應(yīng)形勢(shì)需要的復(fù)合型人才。要讓財(cái)務(wù)人員接受先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，學(xué)習(xí)當(dāng)前最新的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，廣泛涉獵計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)知識(shí)，在構(gòu)建軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)時(shí)，要選擇既懂技術(shù)又了解財(cái)務(wù)的實(shí)施工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人駐點(diǎn)辦公，明確分工，落實(shí)責(zé)任，在規(guī)定的日期前完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理信息化是當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的必然選擇，也是新形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)提升競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)價(jià)值的有效途徑。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要集團(tuán)上下共同努力。當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)要以戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，因地制宜，分步實(shí)施，要不斷的更新財(cái)務(wù)管理理念，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉英，有關(guān)信息化下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與方法探討，經(jīng)營(yíng)管理者，2012（01）.