導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理中的問題及對策，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘 要 從中國加入世貿(mào)組織以來，我國企業(yè)正逐漸與世界經(jīng)濟(jì)接軌，國有企業(yè)也隨之進(jìn)行改革，財(cái)務(wù)作為一個(gè)企業(yè)的核心，就需要對其進(jìn)行嚴(yán)格管理。目前，我國部分國有企業(yè)因?yàn)橘Y產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理造成財(cái)政虧損。本文筆者根據(jù)國有企業(yè)現(xiàn)存的問題提出其要求發(fā)展，就要改變陳舊的財(cái)務(wù)觀念，根據(jù)市場需求，健全財(cái)務(wù)管理體制，制定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)，提高企業(yè)人員的素質(zhì)，從整體上提高國企的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題對策

國有企業(yè)是我國財(cái)政的重要來源，控制著我國國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，主導(dǎo)著我國的各個(gè)重要領(lǐng)域。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重中之重，財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)意義就是合理配置資產(chǎn)，從而提高企業(yè)資金最優(yōu)化運(yùn)用。

一、國企財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.融資問題

長期以來，國有企業(yè)的運(yùn)營資金都是依賴銀行，沒有將企業(yè)的效益和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合起來，只是想到將資金集合起來，由此導(dǎo)致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)沒有秩序可言。在這種狀況下，國企的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷惡化，致使企業(yè)的經(jīng)營管理更加糟糕。企業(yè)效益不斷下降，再加上銀行利息的負(fù)擔(dān)，企業(yè)為了維持生存，就吸收短期債務(wù)來填補(bǔ)虧損，這就導(dǎo)致企業(yè)步入一種惡性循環(huán)，存在更大的生存危機(jī)。

2.投資方面

國企的約束機(jī)制尚不完善，且其長期依賴銀行貸款來擴(kuò)大生產(chǎn)，在進(jìn)行投資預(yù)算時(shí)沒有充分考慮到實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，致使資金存在缺損，企業(yè)就需要挪動流動資金來解決問題。這就導(dǎo)致企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金越來越緊張，形成了大量低效存量資產(chǎn)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)越來越惡化，企業(yè)的財(cái)政就步入困境。

3.國企財(cái)務(wù)體制固有的缺陷

國有企業(yè)一般實(shí)行總會計(jì)師負(fù)責(zé)制，而總會計(jì)師在工作的過程中還要受廠長或經(jīng)理的管束，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)大部分時(shí)間都是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理。而國企的領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)會受上級命令調(diào)遷，這就直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，致使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)持續(xù)性或厭惡性，從而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理斷線，這就致使企業(yè)財(cái)政管理不規(guī)范，損害企業(yè)的長期利益。

二、國企財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因分析

國企現(xiàn)在的財(cái)政管理狀態(tài)充分說明企業(yè)并沒有將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心管理來對待，筆者通過分析國企的各個(gè)方面總結(jié)出企業(yè)處于被動狀態(tài)的原因：

1.財(cái)務(wù)觀念落后，財(cái)務(wù)意識薄弱

國有企業(yè)是國家控股的企業(yè)，國家會根據(jù)需要對其加強(qiáng)資金注入，這就造成企業(yè)自身沒有危機(jī)感，沒有有效使用資金。在國有企業(yè)的管理中財(cái)務(wù)管理一直不受到重視，而在且實(shí)際管理中，管理階層有會顧忌財(cái)務(wù)部門會影響他們的決策，就不讓擦無管理介入到企業(yè)的管理中來，這就造成管理階層“獨(dú)當(dāng)一面”的局勢，及時(shí)部分企業(yè)會參考參政部門的意見，但是卻不會讓其參與企業(yè)的決策。所以，財(cái)政部門人員對企業(yè)的現(xiàn)狀并不了解，也就無法正確做出預(yù)算，致使企業(yè)資金使用以及投資出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理體制不完善

企業(yè)在投資的過程中沒有考慮到市場的取向，這就致使他們放松經(jīng)濟(jì)核算，財(cái)務(wù)管理制度不健全。影響到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。比如，企業(yè)的投資等決定都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決定，財(cái)政人員不能參與決策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有認(rèn)識到財(cái)政的重要性，他們覺得財(cái)政人員只要能做出財(cái)務(wù)報(bào)表就可以了，拒絕財(cái)稅審計(jì)部門的檢查和監(jiān)督。企業(yè)管理體制上的缺陷嚴(yán)重影響到企業(yè)財(cái)政目標(biāo)的進(jìn)度，直接屏棄了財(cái)政對整個(gè)企業(yè)的作用，也就導(dǎo)致了企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)脫節(jié)，造成企業(yè)發(fā)展受阻。

3.財(cái)務(wù)目標(biāo)錯位

目前，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟不上企業(yè)的發(fā)展需求，在這樣的狀態(tài)下，財(cái)政就只是體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的一個(gè)標(biāo)志，沒有將其與企業(yè)管理目標(biāo)相融合，國有企業(yè)占取著社會主義公有制下的主體經(jīng)濟(jì)成分.與非私營企業(yè)相比，其所承擔(dān)的社會責(zé)任就更大，不僅要企業(yè)贏取利益，還要解決社會的就業(yè)問題，解決社會矛盾，穩(wěn)定社會，這也就決定了國有企業(yè)不能向私有企業(yè)那樣根據(jù)自己的意愿來經(jīng)營管理。

4.管理的基礎(chǔ)工作薄弱

國有企業(yè)往往總是抱著依靠政府扶持的想法，所以，有時(shí)候會忽視基礎(chǔ)的管理，導(dǎo)致管理的基礎(chǔ)工作薄弱。企業(yè)在設(shè)置基礎(chǔ)管理時(shí)要將個(gè)管理層及責(zé)任部門相連接，再設(shè)置相應(yīng)的管理基礎(chǔ)部門來保證管理工作的進(jìn)行。這直接影響著財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理核心的作用發(fā)揮。

5.管理技能和管理手段落后

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須專業(yè)人員進(jìn)行操作，其還要綜合企業(yè)其他部門的情況進(jìn)行預(yù)算與核算，這就要求工作人員專業(yè)性強(qiáng)、道德水平高、責(zé)任心強(qiáng)。而就是這一點(diǎn)，我國很多國有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員做不到，在安逸的狀態(tài)下，財(cái)務(wù)人員不思進(jìn)取，從而降低了他們在企業(yè)中的地位與作用。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在管理上應(yīng)采取更為現(xiàn)代化的手段，這同時(shí)也體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上，但是目前眾多企業(yè)還是在使用傳統(tǒng)的管理手段，財(cái)務(wù)上沒有利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，這樣，集團(tuán)公司就很難掌握財(cái)政的動態(tài)，也就無法根據(jù)財(cái)政狀況來進(jìn)行企業(yè)投資。

三、完善國企的財(cái)務(wù)管理對策

我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)已逐步建立，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，與市場經(jīng)濟(jì)同步，國有企業(yè)也開始追求自身的發(fā)展，開始建立以追求企業(yè)最大化利益為目標(biāo)的財(cái)政管理體系。但是，從目前來看，其管理措施還是需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。我們可以從以下幾個(gè)方面做起。

1.更新財(cái)務(wù)觀念，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)樹立財(cái)務(wù)工作的新觀念

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要講究報(bào)賬、記賬和算賬，這已不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想與市場經(jīng)濟(jì)接軌，其財(cái)務(wù)管理就需要解放思想、改變陳舊的觀念，樹立以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的財(cái)務(wù)工作新觀念，促進(jìn)我國國有企業(yè)管理體系的改革與完善。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接決定這企業(yè)的發(fā)展方向，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加大對財(cái)政的支持力度，企業(yè)在任命領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)要盡量選取那些有財(cái)政知識且注重財(cái)政作用的人員。但是，多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者在就任時(shí)并沒有多少財(cái)政知識，這就需要財(cái)政工作人員將企業(yè)的財(cái)政狀況匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要自覺的向財(cái)政工作人員學(xué)習(xí)，主動了解財(cái)政知識與法規(guī)，幫助其更好的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

2.確定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)，轉(zhuǎn)換國企產(chǎn)權(quán)機(jī)制

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)就是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。國有企業(yè)的利益就是財(cái)務(wù)目標(biāo)利潤最大化。確切來說就是國有資產(chǎn)的保值增值。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是與企業(yè)的主體利益相一致的。要保障企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)順利實(shí)施，那么企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機(jī)制就得有所轉(zhuǎn)變。也就是說，政府放手讓企業(yè)自己發(fā)展，自負(fù)盈虧，讓其享有自身的經(jīng)營權(quán)利，不干預(yù)其經(jīng)營管理。這樣才可以讓企業(yè)獨(dú)立去面對市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，刺激其奮發(fā)向上，增強(qiáng)其市場競爭能力。

3.提高人員素質(zhì)，優(yōu)化管理手段

要想從根本上提高企業(yè)的財(cái)政管理能力，在健全企業(yè)的管理制度的基礎(chǔ)上要保證財(cái)政工作人員的整體素質(zhì)，財(cái)政管理者可以定期組織工作人員去學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)素養(yǎng)。而財(cái)務(wù)人員要在日常工作中培養(yǎng)上進(jìn)心，平時(shí)主動的參加各種財(cái)政培訓(xùn)等工作，提高自身的整體素質(zhì)。

在管理上，管理者要充分利用現(xiàn)有的科技手段，利用計(jì)算機(jī)將財(cái)政做到系統(tǒng)化與具體化，可以讓工作人員根據(jù)其研究出財(cái)政信息的利用價(jià)值，加速資金周轉(zhuǎn)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).提高資金使用效率。

總的來說，我國國有企業(yè)的財(cái)政管理中存在著很多問題，這就需要我們根據(jù)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢來提出針對性的解決措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]何勁軍.淺談我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策.商場現(xiàn)代化.2008（17）：328～329.

[2]趙文彬.淺議國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策.新疆金融.2009（6）：33～34.

[3]郝德俊.李平國企財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策探索.北方經(jīng)濟(jì).2004（10）：45～47.

篇2

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

1、財(cái)務(wù)管理觀念落后

首先，企業(yè)管理人員由于長期以來受到舊的財(cái)務(wù)制度的約束，思想觀念比較滯后。有相當(dāng)一部分企業(yè)憑經(jīng)驗(yàn)決策而忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。許多中小企業(yè)主為了節(jié)省成本，往往把原本由財(cái)務(wù)、會計(jì)、出納等三人的工作交由一人來處理；在人員選用上也是任人唯親，相信血緣關(guān)系，強(qiáng)調(diào)忠誠老實(shí)，不注重才能。許多中小企業(yè)的企業(yè)家還未在思想上建立起諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會成本等科學(xué)管理的概念，未能建立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想。所以在籌資時(shí)不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu)，投資時(shí)不測算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，不分析現(xiàn)金流量。

其次，企業(yè)的管理模式也比較陳舊、落后。在中小企業(yè)中，尤其是民營企業(yè)，典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營者，這種模式勢必會給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。由于家族式管理現(xiàn)象普遍存在，強(qiáng)調(diào)家族利益，從業(yè)人員覺得為一個(gè)家庭服務(wù)，個(gè)人晉升發(fā)展的機(jī)會很少，往往易傷害從業(yè)人員的積極性。而且對于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計(jì)信息失真等等。

再者，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)低下，管理思想落后，基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

2、資金不足，融資困難

目前我國中小企業(yè)規(guī)模較小，管理模式單一，融資渠道主要依賴銀行，嚴(yán)重制約中小企業(yè)的發(fā)展。其主要原因：第一、直接融資渠道缺乏，負(fù)債多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差；第二、國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位；第三、大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心；第四、中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)；第五、信息不對稱，加劇了融資難度。

3、財(cái)務(wù)控制薄弱

現(xiàn)金管理不善，造成資金閑置或者缺乏?，F(xiàn)金的使用隨意性較大，有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成資金閑置。有些企業(yè)沒有做好投資市場調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，投資失敗。當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈急需資金時(shí)，陷入財(cái)務(wù)困境。

往來款項(xiàng)控制不嚴(yán)，中小企業(yè)為了節(jié)約成本，對應(yīng)收款項(xiàng)沒有專設(shè)崗位進(jìn)行管理，無專業(yè)人才負(fù)責(zé)。沒有制定適合企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)信用政策，不及時(shí)對產(chǎn)生的應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行分析和計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，造成企業(yè)資金回籠不及時(shí)，資金周轉(zhuǎn)緩慢。

4、企業(yè)規(guī)范制度不健全

主要方面有：一是原始憑證、會計(jì)分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴(yán)格制度；二是會計(jì)報(bào)表的編制既不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會計(jì)信息的失真。對材料、工時(shí)、動力等消耗沒有進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度；三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

1、樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中要樹立以人為本的理財(cái)觀念，重視人及企業(yè)的和諧發(fā)展和有效管理。在財(cái)務(wù)管理過程中要理解人、尊重人，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵和約束。其次，樹立資本多元化的理財(cái)觀念。隨著我國資本化市場開放，市場準(zhǔn)入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進(jìn)駐中國，大量的外國資本將涌人中國市場。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。最后，樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，由于市場機(jī)制的作用，任何一個(gè)市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，在財(cái)務(wù)管理中要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，要善于對環(huán)境變化所帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低點(diǎn)，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2、完善外部環(huán)境

中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點(diǎn)。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予企業(yè)以適當(dāng)?shù)恼芾矸?wù)。將來隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，需要政府政策扶持的力度也將會逐步加大，因此建議政府應(yīng)大力加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)的建設(shè)，完善相關(guān)的宏觀管理，促進(jìn)中小企業(yè)的快速發(fā)展。

3、加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制

中小企業(yè)管理者要努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果，使資金的來源和運(yùn)用得到有效的配合，準(zhǔn)確地預(yù)測資金回收和支付的時(shí)間，合理地進(jìn)行資金分配。要加強(qiáng)對營運(yùn)資金的管理，要保持合理的流動比率、速動比率和現(xiàn)金流比率；注意合理的存貨比率；要嚴(yán)控存貨周期、應(yīng)收賬款周期及應(yīng)付賬款周期。另外還要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，防止紕漏，維護(hù)安全。對財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查、核對等交由一個(gè)人來做。定期檢查和盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人的嚴(yán)格管理。

4、建立和完善內(nèi)部會計(jì)制度和內(nèi)部審計(jì)制度

（1）建立內(nèi)部會計(jì)制度，完善財(cái)務(wù)處理流程。

方法有：（1）合理的會計(jì)控制。企業(yè)任何重大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營活動決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)置恰當(dāng)?shù)膷徫?，建立一套合理的會?jì)記錄程序及傳遞程序，制定日常的核對制度，包括賬證核對、賬賬核對、賬表核對、賬實(shí)核對等，保證會計(jì)控制的有效性；（2）嚴(yán)格的審批制度。必須加強(qiáng)審批制度的管理，避免權(quán)力過分集中。企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和金額太小，分批確定資金審批人員。例如，凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由業(yè)主（或董事長）或其授權(quán)指定的專人簽字審批，其余日常貨幣資金支出由分管財(cái)務(wù)副總或其授權(quán)指定的專人簽字審批。帳、款、物應(yīng)設(shè)專人分管，嚴(yán)格把好資金支付審查關(guān)。

（2）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，健全內(nèi)部審計(jì)制度。

中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，內(nèi)部審計(jì)也就顯得非常重要。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督不僅僅是對財(cái)務(wù)會計(jì)信息和經(jīng)營業(yè)績真實(shí)性與合法性的結(jié)果性審計(jì)與監(jiān)督，而且更重要的是對企業(yè)規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策貫徹執(zhí)行情況的過程性審計(jì)與監(jiān)督，將更多的精力放在管理審計(jì)中去，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動都在有序地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁彤.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對繁.產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2010年9月

篇3

摘 要 21世紀(jì)以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國企業(yè)發(fā)展有了廣闊的前景，但同時(shí)也面臨著激烈的市場競爭。中小企業(yè)要想穩(wěn)固發(fā)展，就必須適應(yīng)市場環(huán)境的各種變化，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)經(jīng)營能力，提高競爭力和發(fā)展?jié)摿?，?shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對策

改革開放以來，我國企業(yè)發(fā)展推動了國民經(jīng)濟(jì)的巨大進(jìn)步，社會經(jīng)濟(jì)取得了前所未有的成就，小企業(yè)也作出了重要貢獻(xiàn)。然而有部分小企業(yè)貪圖眼前利益，盲目擴(kuò)規(guī)模，追求市場占有率，忽視了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前或者陷入困境，如溫州企業(yè)主逃跑等，給我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成不利影響。

一、我國小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）觀念陳舊，管理模式僵化?？茖W(xué)的管理決定著企業(yè)的生存與發(fā)展?fàn)顩r，但目前部分中小企業(yè)對財(cái)務(wù)管理在管理中的重要地位缺乏正確的認(rèn)識，有的甚至沒有實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，這種模式不適應(yīng)現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。少數(shù)企業(yè)家族式管理仍然突出，領(lǐng)導(dǎo)者憑感情行事，造成財(cái)務(wù)制度虛設(shè)，內(nèi)部管理混亂。

（二）風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，投資決策不科學(xué)。一些中小企業(yè)由于家族式管理模式所固有的制約性，投資決策權(quán)往往集中在少數(shù)管理者手中，缺乏可行性研究，或者企業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)偏好不同，發(fā)展戰(zhàn)略激進(jìn)，對風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的認(rèn)識和鑒別，就盲目投資，給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)控制薄弱，資金管理混亂。資金是企業(yè)生存的血液，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制和科學(xué)、合理的資金管理能使企業(yè)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，蓬勃發(fā)展；而資金管理混亂，財(cái)務(wù)控制的不完善，則制約企業(yè)無法順暢運(yùn)行。這體現(xiàn)在以下方面。

1．現(xiàn)金管理不科學(xué)。在日常經(jīng)營活動中，為保證業(yè)務(wù)的正常開展，企業(yè)需要留存適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金余額，以滿易性需要。但在實(shí)際工作中，很多企業(yè)忽視現(xiàn)金管理，造成資金閑置或不足，致使很多機(jī)會流失，無法發(fā)揮出最大資金功效，無形中加大了營運(yùn)成本。

2．存貨管理存在漏洞。存貨的流動性是衡量和評價(jià)企業(yè)購入材料、投入生產(chǎn)、銷售成品、收回資金等環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)。許多企業(yè)忽視存貨管理工作，或者存在很多漏洞。如存貨積壓或不足、腐爛變質(zhì)未能及時(shí)處理等，在不同程度上占用了資金或造成浪費(fèi)。

3．應(yīng)收賬款管理不到位?，F(xiàn)代社會中賒銷是企業(yè)擴(kuò)大銷售的手段之一?，F(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)銷售狀況很好，卻缺乏足夠的現(xiàn)金流，主要原因就是財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格、制定的信用標(biāo)準(zhǔn)過寬、應(yīng)收賬款管理不到位，催收力度不夠，給企業(yè)造成重大損失。

4．內(nèi)部控制質(zhì)量不高，會計(jì)信息質(zhì)量較差。內(nèi)部控制制度旨在合理保證資產(chǎn)的安全完整，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營效率。然而一些企業(yè)不注重內(nèi)部控制，或內(nèi)控制度不完善，使會計(jì)信息質(zhì)量低下，一方面造成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的無序和混亂，另一方面對利益相關(guān)者產(chǎn)生誤導(dǎo)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

二、完善小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著這樣那樣的問題，制約了自身發(fā)展，也影響著我國經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)步伐，建議應(yīng)采取以下對策，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化公司法人治理結(jié)構(gòu)。要加快構(gòu)建產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)發(fā)展提供良好的平臺，同時(shí)建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，依據(jù)《公司法》規(guī)定，股東大會、董事會、監(jiān)事會等各司其職，相互制約，使企業(yè)在科學(xué)的管理模式下運(yùn)行，為良好的財(cái)務(wù)管理構(gòu)建一個(gè)健全的組織基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)投資活動管理，降低財(cái)務(wù)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)投資目標(biāo)和規(guī)劃，完善資金投放結(jié)構(gòu)，科學(xué)確定投資項(xiàng)目，擬定投資方案，明確投資目標(biāo)、規(guī)模、方式、資金來源，重點(diǎn)關(guān)注投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益。企業(yè)選擇投資項(xiàng)目不可隨意跟風(fēng)；同時(shí)要加強(qiáng)對投資方案的可行性研究，重點(diǎn)對投資目標(biāo)、規(guī)模、方式、資金來源、風(fēng)險(xiǎn)與收益等作出客觀評價(jià)；并按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ν顿Y項(xiàng)目進(jìn)行決策審批，重大投資項(xiàng)目，還應(yīng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度。如投資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序；應(yīng)當(dāng)根據(jù)批準(zhǔn)的投資方案，與被投資方簽訂投資合同或協(xié)議，明確出資時(shí)間、金額、方式、雙方權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等內(nèi)容，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徟舐男校粦?yīng)當(dāng)指定專門機(jī)構(gòu)或人員對投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，關(guān)注被投資方的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量以及投資合同合同履行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)妥善處理，使風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，規(guī)范資金管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)來建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，優(yōu)化資金分配，做到流動資金和固定資金的合理配合，提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果。

1．在資金運(yùn)用上，要保持一定的付現(xiàn)能力，確保資金能滿足企業(yè)日常經(jīng)營周轉(zhuǎn)所需，要使現(xiàn)金規(guī)模與企業(yè)規(guī)模相匹配。

2．加強(qiáng)存貨管理。合理安排進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，確保充足的儲備以滿足需要，又避免產(chǎn)生積壓滯銷、變質(zhì)等問題，努力使使存貨的取得成本、儲存成本和缺貨成本達(dá)到最低，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

3．加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款是為擴(kuò)大銷售和盈利而進(jìn)行的投資，因此，應(yīng)制定合理的信用政策和收款政策，對回收情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，采取積極措施，爭取如期收回款項(xiàng)，確保資金安全。

4．加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高會計(jì)信息質(zhì)量。完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)管理、監(jiān)督和約束，是有效解決會計(jì)信息失真的重要手段。首先要完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部牽制制度，明確審批、經(jīng)辦人員和保管人員的職責(zé)。其次要建立內(nèi)部審計(jì)制度，有效監(jiān)督財(cái)產(chǎn)物資的安全、完整和使用，保證實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)以及會計(jì)信息真實(shí)完整。

篇4

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；固有資產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

固有資產(chǎn)主要是指企業(yè)為了保證正常運(yùn)行而使用年限超過一年的有形資產(chǎn)，是需要經(jīng)過多個(gè)生產(chǎn)周期以后，才能將其全部價(jià)值轉(zhuǎn)移出來的那部分資產(chǎn)。目前我國市場經(jīng)濟(jì)的步伐在不斷加快，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，就需要對有限的資源進(jìn)行整合，清除一些不必要的固有資產(chǎn)，盡可能降低運(yùn)營成本，從而提升企業(yè)的活力，提升管理效率，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中有一席之地。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)

固有資產(chǎn)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三方面：首先，固有資產(chǎn)的金額一般比較大，在2000元以上；其次，固有資產(chǎn)的使用壽命經(jīng)常會超過一個(gè)會計(jì)年度，因此所產(chǎn)生的價(jià)值會分?jǐn)偟礁鱾€(gè)會計(jì)年度，折舊的方法有明確的規(guī)定，并不能夠隨意更改；最后，固有資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅之間不能相互抵減。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中的問題分析

1.固定資產(chǎn)管理不到位

（1）固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移不規(guī)范

一些企業(yè)的固有資產(chǎn)早就超過了其使用年限，但是他們?nèi)耘f在使用，沒有重視報(bào)廢固有資產(chǎn)的管理，認(rèn)為報(bào)廢固有資產(chǎn)不僅不能取得經(jīng)濟(jì)效益，而且會浪費(fèi)大量的人力物力，會浪費(fèi)企業(yè)的運(yùn)營成本，不利于企業(yè)成本的控制。但是一些固有資產(chǎn)在達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)之后，殘余價(jià)值也是比較客觀的，因此企業(yè)就需要加強(qiáng)這部分固有資產(chǎn)的監(jiān)督。

（2）固定資產(chǎn)盤點(diǎn)不規(guī)范

許多企業(yè)在對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)的時(shí)候，一般都是進(jìn)行年盤點(diǎn)，而在固定資產(chǎn)使用過程中沒有進(jìn)行規(guī)范登記記錄，年盤點(diǎn)時(shí)間跨度長，當(dāng)實(shí)際固定資產(chǎn)和賬面固定資產(chǎn)不相符的時(shí)候，無從查起。造成企業(yè)對固定資產(chǎn)的實(shí)際數(shù)量不能準(zhǔn)確把握。一些會計(jì)人員也不重視固定資產(chǎn)的折舊數(shù)額和使用年限，造成一些本應(yīng)該淘汰掉的固定資產(chǎn)依舊在使用，這樣就就會給企業(yè)帶來潛在的危險(xiǎn)。

（3）固定資產(chǎn)核算不規(guī)范

許多企業(yè)中固有資產(chǎn)的賬面數(shù)目和實(shí)際數(shù)目之間存在著較大的差距，會計(jì)核算誤差較大。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)只對固有資產(chǎn)進(jìn)行賬面反映，缺少和實(shí)物管理部門之間的溝通，因此賬面反映內(nèi)容并不準(zhǔn)確。一些企業(yè)沒有將捐贈或者無償調(diào)撥的資產(chǎn)納入到固定資產(chǎn)中，就會出現(xiàn)賬外資產(chǎn)。此外，企業(yè)在進(jìn)行盤盈、盤虧以及報(bào)廢處理的時(shí)候，沒有進(jìn)行資產(chǎn)入賬核銷，導(dǎo)致在固有資產(chǎn)的賬面往往會出現(xiàn)已經(jīng)廢棄的固有資產(chǎn)。一些改建、擴(kuò)建的固定資產(chǎn)的指出，也沒有納入到總資產(chǎn)的核算中。

2.固定資產(chǎn)監(jiān)督不到位

（1）監(jiān)督體制不健全

目前，一些企業(yè)對固有資產(chǎn)的監(jiān)督體系建立十分不健全，監(jiān)督部門權(quán)責(zé)不明確，往往是迫于上級壓力進(jìn)行安排，或者是由領(lǐng)導(dǎo)直接安排人進(jìn)行監(jiān)督，這樣就失去了監(jiān)督部門的獨(dú)立性。有的企業(yè)的監(jiān)管部門只有一個(gè)人，長期工作中會使其失去工作的公正性。企業(yè)也沒有發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督的作用，固有資產(chǎn)的賬目往往會出現(xiàn)不完整、資金不準(zhǔn)確以及使用年限不符的現(xiàn)象。會計(jì)人員和監(jiān)督部門之間常常分離，一個(gè)負(fù)責(zé)賬本，一個(gè)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)物，之間缺乏交流，因此并不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)固有資產(chǎn)存在的問題。

（2）核算體制不健全

目前許多企業(yè)對固有資產(chǎn)的盤點(diǎn)不及時(shí)，一般都是進(jìn)行年終盤點(diǎn)，這就會給企業(yè)運(yùn)行帶來難度。在盤點(diǎn)的過程中，對毀壞、報(bào)廢的固有資產(chǎn)也沒有進(jìn)行及時(shí)的處理，沒有將會計(jì)信息及時(shí)反映到?jīng)Q策層。因此，核算信息就失去了及時(shí)性。目前企業(yè)在對固有資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)的時(shí)候，還存在著權(quán)責(zé)不明確、程序表面化的情況，沒有體現(xiàn)核算的價(jià)值。

（3）預(yù)算體制不健全

固有資產(chǎn)不僅和生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著密切關(guān)系，而且可以成為企業(yè)預(yù)警的標(biāo)志。一些企業(yè)不注重固有資產(chǎn)預(yù)算體制的建設(shè)，一味地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模。因此，增加了固有資產(chǎn)的采購力度，沒有對固有資產(chǎn)采購規(guī)模、帶來的收益等進(jìn)行合理的估算，也沒有注重折舊數(shù)額的變化，缺少對市場局勢的把握，就可能為企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

三、優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中的措施

1.樹立規(guī)范的資產(chǎn)管理指標(biāo)

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)固有資產(chǎn)的規(guī)范化管理，首先就需要對資產(chǎn)管理指標(biāo)進(jìn)行規(guī)定，對固有資產(chǎn)在管理過程中的各個(gè)自認(rèn)主體以及所需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確。企業(yè)要成立專門的監(jiān)督檢查小組，對固有資產(chǎn)管理各個(gè)使用環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。比如固有資產(chǎn)的使用情況、維修情況以及保養(yǎng)情況等。要對固有資產(chǎn)的日常管理實(shí)行分權(quán)管理，采購權(quán)、保管權(quán)以及驗(yàn)收權(quán)等都需要不同的部門來進(jìn)行，并且要加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，每一套固有資產(chǎn)設(shè)備上面需要標(biāo)明日期、價(jià)格以及購買人，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的作用。企業(yè)還需要建立激勵機(jī)制，將資產(chǎn)管理落實(shí)到企業(yè)每個(gè)員工的身上，對于促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的工作人員給予一定的表揚(yáng)，相反對于一些阻礙企業(yè)固有資產(chǎn)管理的人員就需要給予懲罰。

2.建立完善的資產(chǎn)監(jiān)管體系

企業(yè)要做好固有資產(chǎn)購置前、使用中以及購置后的監(jiān)督工作。在購置之前，要按照一定的程序來進(jìn)行購買審批，研究購買的固有資產(chǎn)是否具有可行性，需要按照嚴(yán)格的程序來進(jìn)行審批。在固有資產(chǎn)使用中，監(jiān)督人員要和會計(jì)部門加強(qiáng)練習(xí)，對固有資產(chǎn)的領(lǐng)用、使用以及報(bào)廢等過程進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)將審核的結(jié)果上交給決策層。事后，要對固定資產(chǎn)使用過程中遇到的各種問題進(jìn)行反思，對比歷史數(shù)據(jù)，這樣就能夠發(fā)現(xiàn)其中的問題，然后根據(jù)問題提出相應(yīng)的改進(jìn)策略。在對固定資產(chǎn)進(jìn)行流轉(zhuǎn)的時(shí)候，需要建立起來責(zé)任落實(shí)機(jī)制，這樣在進(jìn)行事后總結(jié)的時(shí)候，就能夠明確責(zé)任，找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。

3.應(yīng)用科學(xué)的資產(chǎn)核算方法

在固有資產(chǎn)管理中，核算是十分重要的環(huán)節(jié)。隨著新會計(jì)體制的頒布，企業(yè)就需要遵守相關(guān)條款規(guī)定，將企業(yè)的實(shí)際情況考慮進(jìn)來，制定出正確的固有資產(chǎn)折舊機(jī)制，對固有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。會計(jì)工作者需要將固有資產(chǎn)的詳細(xì)信息記錄下來，包括使用年限、折舊數(shù)額、資產(chǎn)增減變化以及報(bào)廢情況等，進(jìn)行季度性的財(cái)務(wù)核準(zhǔn)和實(shí)物盤點(diǎn)，這樣就能夠避免賬實(shí)不符的現(xiàn)象。對于一些固有資產(chǎn)出現(xiàn)拆除、報(bào)廢、轉(zhuǎn)移以及損壞的情況，需要將這些信息及時(shí)反映給決策層，這樣決策層就能夠做出正確的決策判斷。

4.執(zhí)行嚴(yán)格的資金預(yù)算制度

企業(yè)為了提升資金的利用率，分配好流動資金和固有資金，規(guī)范化固有資產(chǎn)的購置過程，就需要建立起嚴(yán)格的資金預(yù)算制度。首先，企業(yè)中實(shí)行可行性論證，將內(nèi)部收益率法考慮進(jìn)去，分析固有資產(chǎn)的購入是否在未來一段時(shí)間內(nèi)給企業(yè)帶來可觀的收入；其次，考慮固有資產(chǎn)是否有買入的必要。一些企業(yè)往往是盲目擴(kuò)大規(guī)模，降低自身現(xiàn)金持有量，因此就會給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。再次，企業(yè)在購買固有資產(chǎn)前，需要到相關(guān)部門進(jìn)行審批。在審批過程，要避免程序化現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要將各方的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，這樣才能實(shí)現(xiàn)資源利益最大化。

5.重視閑置的資產(chǎn)管理處理

企業(yè)應(yīng)該加大閑置固定資產(chǎn)的處理，將企業(yè)的固定資產(chǎn)根據(jù)使用情況分成正常運(yùn)轉(zhuǎn)、不經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)、報(bào)廢處理等級別，然后根據(jù)企業(yè)的相關(guān)政策進(jìn)行處理，這樣就能夠增強(qiáng)企業(yè)的流動資金，提升企業(yè)資金的利用率。對于一些技術(shù)陳舊、效率較低的資產(chǎn)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行處理。

四、總結(jié)

綜上所述，對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。因此，企業(yè)就需要不斷對固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行完善，淘汰陳舊的固定資產(chǎn)，提升固定資產(chǎn)的利用率，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張珍.探究企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策.管理觀察，2015（22）.

[2]吳柏兵.關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作探討.財(cái)經(jīng)界，2009（8）.

篇5

關(guān)鍵詞：高速公路建設(shè)單位 財(cái)務(wù)問題 解決對策

一、目前我國高速公路的主要經(jīng)營模式

（一）政府還貸高速公路

高速公路的經(jīng)營模式是一種特別的模式，它由政府等相關(guān)部門統(tǒng)籌規(guī)劃、同意貸款、建設(shè)，在高速公路通行之后，通過收取通行費(fèi)的方式回收高速公路建設(shè)所耗貸款，統(tǒng)一歸還。在高速公路通行使用收取通行費(fèi)的時(shí)候，由政府部門就通行費(fèi)用提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)票據(jù)作為收費(fèi)憑證，票據(jù)統(tǒng)一監(jiān)督印制。然而，每條高速公路的車流量是不一致的，有的高速公路通行的車輛多，通行費(fèi)用收取得也多，有些高速公路通行的車輛少，通行費(fèi)用收取得也少。對于上述通行費(fèi)用收取較少的高速公路，往往難以在規(guī)定的時(shí)間能完成貸款還款工作，對于這些情況，政府通常通過對所有高速公路實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范收費(fèi)的方法，解決一些公路的償還貸款的問題。

（二）經(jīng)營性高速公路

另一種高速公路的模式為經(jīng)營性高速公路，此種模式下的高速公路是一種特殊的商品，由高速公路建設(shè)的專門公司承擔(dān)高速公路建設(shè)的費(fèi)用，在高速公路建設(shè)完成后，實(shí)施對高速公路的經(jīng)營及管理。這些專門公司通常以建設(shè)完成后的收費(fèi)權(quán)作為抵押，向銀行融資，以籌集高速公路建設(shè)資金。正亦如此，這些專門公司都是以盈利為目的的。而收入的主要來源就是高速公路通行車輛所繳納的通行費(fèi)，因此對通行費(fèi)的征收以及管理師專門公司的管理重點(diǎn)。這種經(jīng)營性高速公路將在很長一段時(shí)間內(nèi)占據(jù)高速公路建設(shè)的重要地位，因此，經(jīng)營性高速公路的財(cái)務(wù)管理問題也應(yīng)該是高速公路財(cái)務(wù)管理問題的重點(diǎn)。

二、高速公路財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）涉及范圍廣，資金管理復(fù)雜

由于高速公路建設(shè)過程包括：國土資源、環(huán)評、財(cái)政等部門對工程項(xiàng)目的論證，設(shè)計(jì)單位、施工單位招標(biāo)，與各相關(guān)部門建設(shè)資金的結(jié)算等等，周期長，程序多，涉及相關(guān)人員多，因此，財(cái)務(wù)管理問題復(fù)雜，尤其是各施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目不同，進(jìn)度不同，結(jié)算金額時(shí)間不同，因此財(cái)務(wù)管理較為松散。

（二）資金投入多，資金籌措任務(wù)重

高速公司投資項(xiàng)目是相當(dāng)大型的，常常耗資上百億元。然而如此大規(guī)模的投資，投資回收期可想而知是相當(dāng)長的。所以，是否能夠及時(shí)以合理的籌資方式籌集建設(shè)項(xiàng)目所需的資金，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證資金鏈安全，是十分關(guān)鍵的問題。因此，必須想方設(shè)法豐富項(xiàng)目投資的資金來源，通過不限于財(cái)務(wù)融資和股權(quán)融資等多種合理合適的渠道融資，構(gòu)建完善資本結(jié)構(gòu)，維護(hù)建設(shè)主體的利益。

（三）收入以現(xiàn)金為主.現(xiàn)金管理難度大

建成通行的高速公路盈利的主要方式就是向使用高速公路的車輛征收通行費(fèi)，目前收取通行費(fèi)的方法有兩種，第一種是通過電子化的收費(fèi)方式，第二種是收費(fèi)站工作人員人工現(xiàn)場收取現(xiàn)金的方式，以后者居多。以現(xiàn)場收取現(xiàn)金的方式征收通行費(fèi)，每天現(xiàn)金量大是必然的事情，對這些現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)和核查，是極為繁瑣的，因而，現(xiàn)金管理難度大。

（四）償債壓力大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高

由于多數(shù)的高速公路都是投資項(xiàng)目是相當(dāng)大型的，回收期也相當(dāng)?shù)拈L，基本上都在十年以上。高速公路建設(shè)的資金絕大部分都是來自于銀行貸款，因此高速公路專門公司的償債壓力非常大，就利息都是一筆不菲金額。如此一來，對于高速公路專門公司來說，必須要保證高速公路的收入足夠穩(wěn)定，才能夠保障其資金鏈安全，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、當(dāng)前我國高速公路財(cái)務(wù)管理的狀況

財(cái)務(wù)管理是高速公路公司經(jīng)營管理的重要組成部分，高速公路公司的財(cái)務(wù)管理包括了建設(shè)資金的籌劃、公路建設(shè)完成后的養(yǎng)護(hù)金以及相關(guān)費(fèi)用的管理等。在完成上述這些財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之前，應(yīng)該以高速公路公司的經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，明確財(cái)務(wù)目標(biāo)，從而更準(zhǔn)更有效的完成財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，達(dá)到財(cái)務(wù)管理的效果。

以財(cái)務(wù)管理的對象為依據(jù)，將國內(nèi)高速公路經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略劃分為：第一，籌資戰(zhàn)略?；I資戰(zhàn)略內(nèi)容包括確定籌資總量、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、選擇籌資方式、構(gòu)建籌資管理的政策等。第二是投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略的內(nèi)容包括確定投資方向、選擇投資組合、制定投資計(jì)劃、執(zhí)行以及監(jiān)督相關(guān)的政策內(nèi)容。第三，對于高速公路的項(xiàng)目的管理應(yīng)該適當(dāng)?shù)南路綑?quán)力，堅(jiān)持把與公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、整體利益相關(guān)的決策的權(quán)力集中在母公司，其余涉及到公司日常經(jīng)營管理的決策可以分權(quán)給子公司管理，子公司將相關(guān)經(jīng)營管理決策資料報(bào)備給母公司，并且隨時(shí)接受母公司的檢查和監(jiān)督。第四，制定合理的利潤分配政策，維護(hù)和協(xié)調(diào)各個(gè)利益相關(guān)主體的利益。同時(shí)，注意全面考慮公司的籌資能力和積累能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體統(tǒng)籌規(guī)劃。

四、高速公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理中的問題

（一）資金管理松散

由于高速公路建設(shè)項(xiàng)目的資金管理環(huán)節(jié)繁多，資金金額大；涉及到的施工單位多，各施工單位進(jìn)度不一，結(jié)算的時(shí)間和金額也不一致；根據(jù)上述的業(yè)務(wù)登記明細(xì)賬的賬目核算復(fù)雜。涉及資金額度巨大，資金管理的環(huán)節(jié)多，資金結(jié)存時(shí)間相對不短，又由于多家施工單位同時(shí)施工，施工進(jìn)度又各有先后，參差不齊，明細(xì)賬核算工作復(fù)雜，難以把握資金投入規(guī)模和機(jī)會。資金容易引起各種違法活動，在工作中應(yīng)特別關(guān)注財(cái)務(wù)舞弊高發(fā)現(xiàn)象，加強(qiáng)資金管理的力度。高速公路近年得到大力發(fā)展，但是很多投資者和管理者進(jìn)入高速公路行業(yè)都是缺乏高速公路經(jīng)營和管理經(jīng)驗(yàn)，以致在高速公路的建設(shè)過程中，缺乏嚴(yán)格管理建設(shè)資金的力度。另外，對于內(nèi)部控制制度及監(jiān)管措施，太過于形式化，真實(shí)的約束力不足，有的高速公路公司甚至沒有分離會計(jì)核算崗位和財(cái)務(wù)監(jiān)督崗位，以至于發(fā)生截留高速公路征遷資金、挪用于地方公路的建設(shè)，各施工單位頻頻抽回工程建設(shè)款到總部周轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)管理常見問題。然而，由于高速公路的建設(shè)資金大部分來自于銀行貸款，面臨利息負(fù)擔(dān)沉重的重大風(fēng)險(xiǎn)，若發(fā)生一些意外事件，建設(shè)工程將會冒受巨大的財(cái)務(wù)損失。

（二）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低

高速公路建設(shè)過程中，高速公路公司的財(cái)務(wù)工作量過大，但能用上的財(cái)務(wù)人力不足，致使人均工作量增大。而高速公路建設(shè)的財(cái)務(wù)管理具有一些不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)，要求財(cái)務(wù)人員不僅有基本的財(cái)務(wù)會計(jì)才能，還要能有現(xiàn)代的經(jīng)營管理思想和技能，完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度，同時(shí)對于建筑業(yè)的一些行業(yè)知識也要求掌握和熟悉，對工程合同法和合同條款等等業(yè)務(wù)也要有較強(qiáng)的理解。目前，極度缺乏具備財(cái)務(wù)、管理和建筑等這些復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，因此高速公路的財(cái)務(wù)工作要想做得好面臨著不少的困難。由于人才缺乏，以至于在高速公路建設(shè)公司財(cái)務(wù)崗位上的人員日常應(yīng)付于大量的具體會計(jì)工作，財(cái)務(wù)人員會計(jì)的監(jiān)督作用沒有真正發(fā)揮，在高速公路項(xiàng)目的評估、預(yù)算、招標(biāo)、評標(biāo)和經(jīng)濟(jì)合同的擬定，以及竣工驗(yàn)收、編制決算等全過程管理和公司經(jīng)營決策沒有積極參與。

（三）負(fù)債比率過高、財(cái)務(wù)壓力大

國務(wù)院在2009年5月25日的《關(guān)于調(diào)整同定資產(chǎn)投資項(xiàng)目資本金比例的通知》文件中明確規(guī)定，鐵路、公路、城市軌道交通項(xiàng)目最低資本金比例為25%。目前，由于高速公路投入巨大，高速公路單位需要通過中央和地方的財(cái)政資金投入、股票、企業(yè)債券和國家開發(fā)銀行項(xiàng)目資本金貸款等方式來籌集高速公路項(xiàng)目的自籌資金。但是，高速公路建設(shè)所需資金還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，僅僅依靠自籌資金，建設(shè)單位很難完成工程項(xiàng)目。在公路建設(shè)行業(yè)中，大部分高速公路建設(shè)單位超過六成的建設(shè)資金來源于貸款。然而，高速公路的建設(shè)周期漫長，建設(shè)時(shí)間過長，國家價(jià)格管制部門又控制建成后的通行費(fèi)收入，致使極為緩慢收回建設(shè)高速公路的巨大投資，而當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)形勢不好，存款準(zhǔn)備金率及貸款利率都處于較高的水平，高速公路建設(shè)的資金可能因此面臨更加緊張的境地。綜上所述，高速公路的建設(shè)，面臨巨大的各項(xiàng)成本費(fèi)用開支和高額的利息支出。已使建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理問題日益嚴(yán)重，資金流問題必須得到重視。不嚴(yán)格控制資金將很可能使建設(shè)單位陷入財(cái)務(wù)困境，以至于影響工程的建設(shè)工作。

（四）工程完工后存在遺留問題

目前工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)范性不足，一方面存在不少轉(zhuǎn)包和分包等違規(guī)行為，施工單位十分混雜，財(cái)務(wù)管理面臨重大的挑戰(zhàn)。另一方面，工程的建設(shè)沒有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和固定的編制，很多施工人員在完成一項(xiàng)工程后會立刻投入另一項(xiàng)新工程的建設(shè)，因此人員過大的流動性常常會造成了財(cái)務(wù)等遺留問題。例如工程人員的工程結(jié)算單不能按時(shí)出具，未能及時(shí)收回發(fā)票入賬等等不規(guī)范做法。若收入和成本等財(cái)務(wù)賬目不能及時(shí)入賬，財(cái)務(wù)就不能及時(shí)進(jìn)行決算，形成總賬面臨困難，項(xiàng)目部賬目不能及時(shí)并入公司賬目，這對于高速公路項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)的清理帶來模糊問題。此外，由于賬目上存在問題還會給高速公路建設(shè)單位帶來巨大的稅收損失。不少項(xiàng)目已完工多年，但相關(guān)的財(cái)務(wù)問題依然沒完成，給建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。

五、高速公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理中的對策

（一）重視監(jiān)管、健全制度

高速公路建設(shè)項(xiàng)目工程順利實(shí)施需要建設(shè)資金的有效管理。所以，高速公路建設(shè)單位必須把財(cái)務(wù)管理工作放在重要的地位，根據(jù)高速公路建筑工程管理的實(shí)際情況，工程建設(shè)資金監(jiān)督管理制度需要積極建立和完善。無論建設(shè)單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置，還是具體的內(nèi)部分工要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)范，促進(jìn)健全內(nèi)部會計(jì)管理制度，科學(xué)地設(shè)置會計(jì)崗位，各崗位的職責(zé)和權(quán)限要明確，內(nèi)部牽制制度和稽核制度必須按照執(zhí)行，用制度去規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，以達(dá)到加強(qiáng)高速公路財(cái)務(wù)控制的目的。

（二）嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

整體財(cái)務(wù)工作質(zhì)量很大程度取決于財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，因此強(qiáng)化會計(jì)內(nèi)部控制的核心就是加強(qiáng)對高速公路建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的管理。高速公路建設(shè)單位要以財(cái)務(wù)從業(yè)人員職業(yè)操守的標(biāo)準(zhǔn)約束財(cái)務(wù)人員的日常工作行為。另外，會計(jì)人員的培訓(xùn)工作必須做好，給會計(jì)人員提供良好的學(xué)習(xí)和交流的環(huán)境，提高業(yè)務(wù)能力。當(dāng)然除開財(cái)務(wù)專業(yè)技能外，最基本的法制觀念和職業(yè)道德觀念還必須時(shí)刻具備，使每個(gè)高速公路單位會計(jì)人員都能知法和懂法，形成會計(jì)職業(yè)道德的自律機(jī)制。

（三）科學(xué)規(guī)劃，完善融資結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)杠桿是一把雙刃劍，一方面它既能幫助建設(shè)單位解決資金周轉(zhuǎn)的問題，保證工程需要，但另一方面能憑借其高額的利息讓建設(shè)單位陷入財(cái)務(wù)困境。以銀行為融資主體為建設(shè)單位帶來利益，也為高速公路的建設(shè)帶來了高風(fēng)險(xiǎn)，國家信貸規(guī)模和基建規(guī)模的壓縮會帶來更大的不穩(wěn)定。所以，廣大的建設(shè)單位應(yīng)該拓寬融資渠道，例如通過對現(xiàn)有高速公路進(jìn)行資產(chǎn)重組上市融資、利用BOT等方式開展建設(shè)工作、設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金等等方式來降低資金來源單一的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)成本核算，細(xì)化建設(shè)管理

高速公路需要的建設(shè)資金十分龐大，涉及眾多的資金收支環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)高速公路成本核算和在保證工程質(zhì)量的前提下，必須對各項(xiàng)高速公路支出進(jìn)行有效的控制，合理調(diào)配運(yùn)用建設(shè)資金，并及時(shí)和準(zhǔn)確地進(jìn)行高速公路成本核算，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化式財(cái)務(wù)管理。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)具體情況來制訂合理的采購計(jì)劃，合理調(diào)配高速公路建設(shè)資金。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)高速公路工期的設(shè)計(jì)來制定財(cái)務(wù)成本管理，要通過加強(qiáng)監(jiān)督來有效利用建設(shè)資金的。

參考文獻(xiàn)：

篇6

一、基層預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題

當(dāng)前，我國基層預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理存在多種問題，具體表現(xiàn)為：①基層預(yù)算單位不重視預(yù)算編制：在部分基層預(yù)算單位中，單位管理者對預(yù)算編制工作不重視，編制預(yù)算時(shí)未考慮預(yù)算年度單位財(cái)務(wù)收支增減因素，雖然近年來零基預(yù)算編制方法逐步被各預(yù)算單位采用，但零基預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系尚未建立，導(dǎo)致事業(yè)單位實(shí)際收支與預(yù)算偏差較大，一些基層預(yù)算單位未把所有資金納入單位預(yù)算；同時(shí)，預(yù)算執(zhí)行過程中?Y金使用較隨意，資金用途變動頻繁、資金支出“前松后緊”。②財(cái)務(wù)管理制度不完善：一些基層預(yù)算單位中并未設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，大多數(shù)基層預(yù)算單位僅配備一名財(cái)務(wù)人員經(jīng)手全部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，違反“不相容職務(wù)相互分離”原則，舞弊現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，部分財(cái)務(wù)人員需兼顧辦公室、人事等工作，工作量大；許多基層預(yù)算單位中缺乏健全、完善的財(cái)務(wù)管理制度，照搬照抄其他單位或網(wǎng)絡(luò)上的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致該財(cái)務(wù)管理制度不符合本單位實(shí)際情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。③財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)普遍不高：在部分基層預(yù)算單位中，財(cái)務(wù)人員工作能力及其個(gè)人水平參差不齊，有些財(cái)務(wù)人員不具有財(cái)務(wù)專業(yè)背景，上崗工作前未經(jīng)專業(yè)化培訓(xùn)，對財(cái)務(wù)管理工作一知半解、賬務(wù)處理不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不完整。

二、相應(yīng)解決對策

（一）加強(qiáng)單位管理部門對財(cái)務(wù)管理工作的重視，完善財(cái)務(wù)管理制度

基層預(yù)算單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的好壞與單位的管理者、管理部門對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度健全與否密切相關(guān)。現(xiàn)階段，筆者建議基層預(yù)算單位管理者、管理部門需加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視，完善財(cái)務(wù)管理制度，通過完善制度增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作效果，提高單位整體管理質(zhì)量。首先，各基層預(yù)算單位管理者需重視對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括財(cái)務(wù)專業(yè)知識、內(nèi)部控制知識及相關(guān)管理學(xué)知識，通過培訓(xùn)加深財(cái)務(wù)人員對單位財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識，從而為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供便利。其次，各基層預(yù)算單位應(yīng)建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，構(gòu)建自上而下的財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)國家各層次的法律、準(zhǔn)則、規(guī)則、制度，并結(jié)合自身實(shí)際情況健全并完善財(cái)務(wù)管理制度，如單位預(yù)算編報(bào)制度、采購管理制度、經(jīng)費(fèi)支出制度、印章管理制度、內(nèi)部控制制度以及收支審批制度與庫存現(xiàn)金管理制度等，為單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的制度基礎(chǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作制度化、規(guī)范化，保證財(cái)務(wù)人員能夠依照財(cái)經(jīng)政策與財(cái)務(wù)制度辦事，避免出現(xiàn)不合法或不合規(guī)定問題。最后，基層預(yù)算單位需依法設(shè)置專業(yè)的會計(jì)機(jī)構(gòu)并配備專業(yè)、足夠的會計(jì)人員，在完善會計(jì)崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明確分工，確?！安幌嗳萋殑?wù)互相分離”以及不同部門之間相互監(jiān)管、制約。

（二）重視財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)

現(xiàn)階段，我國部分基層預(yù)算單位中財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)尚有很大提升空間，各基層預(yù)算單位需重視財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，以增強(qiáng)其對該項(xiàng)專業(yè)工作的認(rèn)識與了解，提高其業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。首先，基層預(yù)算單位可聘請高校名師或財(cái)政部門專家，對本單位的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行針對性的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)也可通過激勵性措施引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)該新標(biāo)準(zhǔn)、新制度以及相應(yīng)的財(cái)經(jīng)法規(guī)等，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對自身工作的認(rèn)識，擴(kuò)充其業(yè)務(wù)知識，提高其專業(yè)管理技能、業(yè)務(wù)水平及其綜合素質(zhì)等。其次，基層預(yù)算單位要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的思想道德教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的遵法、守法意識，增強(qiáng)其工作責(zé)任心與道德素質(zhì)，使其能夠在工作中自覺依法辦事，抵制不合法合規(guī)行為，建設(shè)一支責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)化水平高、愛崗敬業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開展和進(jìn)行。

篇7

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、競爭力弱、受傳統(tǒng)體制影響大等因素，使得中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)。一個(gè)極其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營，而這一切都需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1、業(yè)務(wù)發(fā)展方向不明確，投資缺乏可行性研究

一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧自身?xiàng)l件，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響。二是中小企業(yè)對外投資往往隨意性較大，不進(jìn)行可行性研究和科學(xué)的論證，只憑經(jīng)驗(yàn)盲目決策，從而增加投資風(fēng)險(xiǎn)。一旦國家宏觀調(diào)控使得資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

2、自有資金不足，融資困難

由于企業(yè)規(guī)模的限制，自有資金不足和融資困難，制約了企業(yè)進(jìn)行長期的戰(zhàn)略性投資，融資困難的主要原因一方面來自于企業(yè)自身的素質(zhì)，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽(yù)不高、信用等級低；另一方面，國有商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面尚不健全，使得金融機(jī)構(gòu)無法對不良經(jīng)營行為進(jìn)行有效防范，為降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，金融機(jī)構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。另外，中小企業(yè)沒有民間融資渠道，在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來解決資金問題，完全靠個(gè)人信用和高利息，融資成本很高，風(fēng)險(xiǎn)相對來說要大得多。由此造成中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力相對較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

3、會計(jì)管理機(jī)制不健全

一方面中小企業(yè)的投資者往往就是經(jīng)營者，即企業(yè)的負(fù)責(zé)人，大多由于受企業(yè)規(guī)模特點(diǎn)、自身知識積淀的影響，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，集經(jīng)營管理決策于一身，不重視財(cái)務(wù)管理。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，致使其職責(zé)不分、越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

4、財(cái)會人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。財(cái)務(wù)與會計(jì)不分，沒有專職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理的職能由會計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策建議

1、優(yōu)化企業(yè)投資決策

一方面，因?yàn)樽陨淼奶攸c(diǎn)，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái)，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)的成長過程充滿風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)要發(fā)展，首先是要穩(wěn)健理財(cái)，科學(xué)投資。對風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目、決策不確定性的方案應(yīng)主動回避。在實(shí)踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，注意對投資項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的可行性研究，組織各方面人員進(jìn)行篩選、論證，確保投資決策的科學(xué)性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，要抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模。其次是集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營。中小企業(yè)實(shí)力較弱，進(jìn)行多種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大，但是可以集中力量進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，提高市場占有率，同樣可以取得經(jīng)營的成功。再次是拾遺補(bǔ)缺，用自己的產(chǎn)品去填補(bǔ)市場空白，充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點(diǎn)，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點(diǎn)進(jìn)行投資，擴(kuò)大生存空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主：一是對新產(chǎn)品試制的投資。中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場占有份額有限，要不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市，并不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資，可以采用招聘的方式引進(jìn)管理型和技術(shù)型人才，也可以通過對內(nèi)部員工的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)。

2、拓寬企業(yè)融資渠道

（1）政府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)的政策。目前，我國已經(jīng)出臺了《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進(jìn)程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競爭的環(huán)境。

（2）中小企業(yè)由于自身資金規(guī)模有限，融資困難，籌資渠道少，應(yīng)主要考慮對內(nèi)投資，充實(shí)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，如新產(chǎn)品試產(chǎn)、對技術(shù)設(shè)備更新改造、產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)拓寬和人力資源投資。

3、加強(qiáng)資金的管理和使用

（1）提高資金的營運(yùn)效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量，避免資金閑置帶來的損失。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時(shí)，可采用償還債務(wù)、投資有價(jià)證券等策略來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時(shí)，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。

（2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量地按期收回款項(xiàng)，否則會因拖欠時(shí)間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。對應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。對不同時(shí)間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計(jì)這一因素對損益的影響。

（3）明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位。要以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點(diǎn)，分門別類，加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的分析預(yù)測，嚴(yán)格限制無預(yù)算的資金支出，實(shí)施大額資金的跟蹤監(jiān)控，為企業(yè)管理者隨時(shí)提供企業(yè)的現(xiàn)金流動狀況，可以全面、系統(tǒng)、及時(shí)地掌握生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程與主要方面，使其在預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮積極能動作用。

4、加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

目前，不少中小企業(yè)會計(jì)賬目記錄一塌糊涂，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛增虛減收入等等。其原因：一是會計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為解決好上述問題，中小企業(yè)管理層要意識到財(cái)務(wù)管理的重要性和財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性，從嚴(yán)要求自己和企業(yè)的財(cái)務(wù)人員；企業(yè)的財(cái)會人員要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，學(xué)習(xí)《會計(jì)法》、《會計(jì)準(zhǔn)則》、《會計(jì)制度》，增強(qiáng)財(cái)會人員的監(jiān)督意識，要求會計(jì)人員持證上崗；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有通過企業(yè)所有人員的共同努力，才能改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況。

三、結(jié)束語

中小企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念；拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會人員的素質(zhì)教育；拓展融資渠道，企業(yè)在投資和業(yè)務(wù)計(jì)劃中，應(yīng)著重考慮財(cái)務(wù)匹配因素；保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債比率，保證正常的資金周轉(zhuǎn)。這樣企業(yè)才能搞活資金，高效率地利用資金，科學(xué)地明確自己的投資方向，順利有效地開展財(cái)務(wù)活動，提高財(cái)務(wù)管理水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，在市場上贏得一席之地。

（注：本文系赤峰學(xué)院引進(jìn)人才項(xiàng)目階段性成果，項(xiàng)目編號：ZRRC200607。）

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張瑞杰：對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題的探討[J].科技與經(jīng)濟(jì)，2006（19）.

[2] 玉溪中小企業(yè)信用促進(jìn)會成立，首批會員220戶[N].玉溪日報(bào)，2006-8-8.

[3] 黃麗萍.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對策[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2006（3）.

篇8

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

隨著社會的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，醫(yī)院的機(jī)構(gòu)性質(zhì)逐漸由管理型轉(zhuǎn)為經(jīng)營型，醫(yī)院的所有者構(gòu)成形式也多種多樣，如私人型、國營型、合資型等。近年來我國醫(yī)療體制的不斷改革使得各大醫(yī)院開始對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理重視起來，財(cái)務(wù)管理問題被逐步上升至保證醫(yī)院綜合競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的高度。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院整體日常運(yùn)營工作的重要構(gòu)成部分，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成為醫(yī)院求生存謀發(fā)展的必要途徑。在當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)體制尚不健全的情況下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具體操作過程中存在諸多不規(guī)范之處和一些亟待解決的問題，這直接制約了財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中作用的發(fā)揮，最終限制了醫(yī)院整體經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，可見，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對醫(yī)院的整體發(fā)展而言具有重要促進(jìn)作用。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理指的是醫(yī)院對資金的籌集、分配、使用等往來業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行收集、整體、計(jì)劃、組織、決策、實(shí)施等一系列工作的總和。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不僅包含建立健全有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度和管理機(jī)構(gòu)，也包含建立在醫(yī)院整體規(guī)劃基礎(chǔ)之上的醫(yī)療器械及藥品的采購、資金的籌集與投放、利益的合理分配、建設(shè)基礎(chǔ)的擴(kuò)大等。作為醫(yī)院日常整體工作的核心組成部分，財(cái)務(wù)管理工作對醫(yī)院管理工作的順利開展具有重要的協(xié)調(diào)及推動作用，是聯(lián)系醫(yī)院內(nèi)部各科室之間、醫(yī)患之間、職員之間、社會與醫(yī)院之間的橋梁。強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有利于提升資金使用效率，降低醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)成本，科學(xué)合理地進(jìn)行籌投資，從財(cái)務(wù)角度尋找降低患者醫(yī)療費(fèi)用的有效途徑，最終大力提升醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理人員綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)偏低管理意識薄弱

長期以來較為寬松的工作環(huán)境助長了一大批缺乏憂患意識財(cái)務(wù)管理人員的形成，在相對安逸環(huán)境下成長起來的他們對待風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)意識不強(qiáng)，平時(shí)不注重財(cái)務(wù)知識結(jié)構(gòu)的持續(xù)更新，綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)偏低，加上財(cái)務(wù)基本固定的工作時(shí)間及待遇，財(cái)務(wù)人員的管理意識也較為薄弱。財(cái)務(wù)管理人員普遍缺乏管理意識使得其在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)操作時(shí)沒有從根本上深入研究醫(yī)院資金業(yè)務(wù)，只是從表面角度去處理所有業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新意識的缺乏也使得財(cái)務(wù)管理沒有在醫(yī)院內(nèi)部充分發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督控制與輔助管理職能。此外，部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)人員聘任上存在按資排輩、依據(jù)關(guān)系強(qiáng)硬等條件篩選人才的現(xiàn)象，容易造成優(yōu)秀人才進(jìn)不來也留不住的尷尬局面，嚴(yán)重制約著醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的建設(shè)及財(cái)務(wù)管理工作的高效展開。

（二）財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全

財(cái)務(wù)管理制度對于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動而言無疑起著基礎(chǔ)性保障作用，然而，部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)章制度絕大多數(shù)沿用其他相關(guān)部門而來，因而其針對性相對不足，難以在財(cái)務(wù)部門切實(shí)有效地發(fā)揮制度保障作用。還有部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有關(guān)制度的制定是專門為了應(yīng)付上級內(nèi)控制度檢查與建設(shè)而短期內(nèi)拼湊而成的，其中有些條款甚至與實(shí)際情況完全不符，對于規(guī)范與指導(dǎo)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的意義不大。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的不健全使得醫(yī)院財(cái)務(wù)人員陷入無規(guī)可循的尷尬處境，嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常高效進(jìn)行。

（三）財(cái)務(wù)管理工作存在一定的盲目性

醫(yī)院的運(yùn)營資金大部分來自所售藥品的差價(jià)、國家有關(guān)補(bǔ)助、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)等主要渠道，隨著醫(yī)療體制的進(jìn)一步改革以及國家醫(yī)療政策的持續(xù)更新，醫(yī)院能夠收到的國家有關(guān)補(bǔ)助項(xiàng)日益減少。在此條件下，醫(yī)院對運(yùn)營資金的需求也在日益增長，很多醫(yī)院的周轉(zhuǎn)資金存在一定程度的缺乏，鑒于此，許多醫(yī)院開始對藥品進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià)，以所售藥品的差價(jià)收入來籌集所需資金以彌補(bǔ)國家補(bǔ)助減少的不足，使醫(yī)院在日益激烈的醫(yī)療市場競爭中的保持強(qiáng)勢競爭力。在資金籌集過程中許多醫(yī)院暴露出諸多問題或存在一些潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，如建設(shè)投資存在盲目性，基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目施工前沒有做好相應(yīng)的預(yù)算管理工作，盲目地進(jìn)行建設(shè)投資，使得醫(yī)院在資金需求量持續(xù)增加的同時(shí)籌資難度逐步加大，將使醫(yī)院的資金流動狀況進(jìn)一步惡化，不利于醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。

三、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有關(guān)對策

（一）全面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作完善策略的執(zhí)行最終要落實(shí)到財(cái)務(wù)人員身上，所以提升財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)、使其完全適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢與政策形勢下醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展趨勢是解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題的根本途徑之一。為此醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的定期或不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及再教育工作，通過系統(tǒng)且綜合的培訓(xùn)教育體系，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的危機(jī)感，幫助其更新專業(yè)基本知識及法律知識架構(gòu)，定期對其工作進(jìn)行考評，將教育與培訓(xùn)情況作為考評的一個(gè)重要方面，結(jié)合客觀公正的績效評價(jià)與獎懲機(jī)制，將個(gè)人利益與醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理績效水平密切掛鉤，增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，自覺吸收新的專業(yè)學(xué)科知識，順利適應(yīng)并滿足新發(fā)展趨勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新變化與新要求。此外，醫(yī)院應(yīng)該大開人才招聘之門，面向社會和校園選聘優(yōu)秀專業(yè)人才，為醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展儲備優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才。同時(shí)，為了切實(shí)留住人才，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)變更陳舊思想，樹立接受新鮮血液的健康態(tài)度，建立健全科學(xué)合理且切實(shí)可行的人才培育與選拔機(jī)制，對人才要以能力定崗定薪，時(shí)刻遵循客觀、公正、公平、公開的原則，最終提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的高效展開奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

（二）進(jìn)一步完善并充分落實(shí)財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)章制度

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)是完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本前提，而建立健全財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)章制度則是醫(yī)院日常財(cái)務(wù)部門活動正常進(jìn)行的重要保障。醫(yī)院在建制建章時(shí)不應(yīng)完全以領(lǐng)導(dǎo)的視察為關(guān)注中心，制度的建立依據(jù)重點(diǎn)在于醫(yī)院日常財(cái)務(wù)管理中暴露出的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)或事項(xiàng)，結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)務(wù)操作，持續(xù)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制制度，使財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)章制度與醫(yī)院其它管理制度相互協(xié)調(diào)相互促進(jìn)，并使之有針對性地對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范化管理。此外，在財(cái)務(wù)制度進(jìn)一步得到完善的同時(shí)，還應(yīng)對制度的遵守及落實(shí)情況加強(qiáng)監(jiān)督，建立內(nèi)部審計(jì)制度，使醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出都受到特定約束，在財(cái)務(wù)規(guī)章范圍內(nèi)提升資金使用效率，降低資金周轉(zhuǎn)成本，為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展提供行之有效的制度保障。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算管理

預(yù)算管理具有整體統(tǒng)一性和重要性，它構(gòu)成了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作體系中的必要一環(huán)。直觀地看，醫(yī)院預(yù)算管理指的是醫(yī)院利用有關(guān)預(yù)算對其各部門之間各種財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資源合理進(jìn)行考核、分配及控制的活動，能夠有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各經(jīng)營管理活動之間的協(xié)調(diào)與配合，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。隨著醫(yī)院逐步從管理型單位過渡到經(jīng)營型單位，醫(yī)院有必要做好充分的思想準(zhǔn)備，提前做好預(yù)算管理工作以進(jìn)一步完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。一般而言，財(cái)務(wù)管理部門和醫(yī)院其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)共同研討，在醫(yī)院歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，密切關(guān)注市場動態(tài)和政策環(huán)境、局部有關(guān)變化、經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展趨勢等對醫(yī)院的實(shí)時(shí)管理現(xiàn)狀做出綜合評判，最終制定并開展醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)、規(guī)劃、實(shí)施方案、執(zhí)行策略、差異分析等有關(guān)工作，形成財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，嚴(yán)格遵照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行經(jīng)營管理活動，并依據(jù)實(shí)際情況的變化對預(yù)算及時(shí)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，最終層層分解并落實(shí)至各有關(guān)部門及個(gè)人。

（四）強(qiáng)化成本核算提升資金使用效益

新醫(yī)改政策條件下，醫(yī)院務(wù)必做好成本核算以切實(shí)降低資金使用成本，全面提升綜合競爭力，在激烈的醫(yī)療市場競爭中牢牢占據(jù)一席之地。一方面，醫(yī)院應(yīng)完善現(xiàn)有的成本核算制度，進(jìn)一步健全成本核算管理組織，規(guī)范經(jīng)營管理過程中的各項(xiàng)成本支出，制定詳細(xì)的成本責(zé)任目標(biāo)并健全成本責(zé)任考評體系，充分明確各有關(guān)部門及個(gè)人的成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有關(guān)權(quán)責(zé)利，并將個(gè)人成本有關(guān)職責(zé)與醫(yī)院整體成本核算目標(biāo)相互掛鉤；另一方面，健全成本分析考評體系及成本信息反饋機(jī)制，及時(shí)分析、糾正并持續(xù)改進(jìn)醫(yī)院的成本核算具體情況。為降低醫(yī)院運(yùn)營成本及不必要的費(fèi)用支出，醫(yī)院還應(yīng)加強(qiáng)對全體員工的成本節(jié)約與費(fèi)用控制教育，增強(qiáng)其在醫(yī)院經(jīng)營管理過程中的成本控制意識。此外，通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本及成本權(quán)重加強(qiáng)成本事前控制，減少醫(yī)院水電、材料、公務(wù)費(fèi)用等成本支出，運(yùn)用量化手段精準(zhǔn)衡量醫(yī)院各有關(guān)部門所耗費(fèi)的單位成本及其相應(yīng)的服務(wù)質(zhì)量，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本控制工作的實(shí)時(shí)監(jiān)督及全過程控制，以切實(shí)提升醫(yī)院有限資金的使用效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]岳瑋.探討在新的會計(jì)制度改革下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問題[J].時(shí)代金融，2012

篇9

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

0.前言

現(xiàn)如今，我國企業(yè)中有99%是中小企業(yè)，其已經(jīng)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但是由于中小企業(yè)局限于自身的發(fā)展規(guī)模，其在經(jīng)營管理中存在諸多問題，特別是財(cái)務(wù)管理工作中的問題尤為突出，這就使得中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難。因此，為確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)需要對經(jīng)營模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，對管理計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)制定，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出可行性的解決對策。

1.財(cái)務(wù)管理的概述

1.1含義

財(cái)務(wù)管理指在整體目標(biāo)下，對企業(yè)資產(chǎn)購置、運(yùn)營資金、籌資及利潤分配進(jìn)行管理，其在企業(yè)管理中起著重要作用。此外，財(cái)務(wù)管理通過結(jié)合財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及相關(guān)原則，從而開展企業(yè)財(cái)務(wù)工作及處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系。

1.2基本理論

1.2.1完美資本市場理論

完美資本市場理論指財(cái)務(wù)管理理論的一個(gè)重要假設(shè)，其主要特點(diǎn)有：（1）市場是沒有沖突的，沖突指稅收、交易成本、信息成本等；（2）產(chǎn)品與要素市場存在均衡的完全競爭；（3）潛在的企業(yè)或個(gè)人即使沒有成本，依然可以快速進(jìn)入市場；（4）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)不存在相關(guān)成本。

1.2.2現(xiàn)金流量折現(xiàn)理論

現(xiàn)金流量折現(xiàn)理論見圖1，現(xiàn)其指預(yù)期企業(yè)未來現(xiàn)金流量與風(fēng)險(xiǎn)，從而選擇適合的折現(xiàn)率，再將未來的現(xiàn)金流量折合成現(xiàn)值。一方面，預(yù)期企業(yè)未來存續(xù)期各年度的現(xiàn)金流量；另一方面，未來現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)決定著折現(xiàn)率的大小，未來現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)越大，折現(xiàn)率越高；風(fēng)險(xiǎn)越小，折現(xiàn)率越低。

1.2.3資本結(jié)構(gòu)理論

資本結(jié)構(gòu)理論見圖2，其主要指對企業(yè)公司籌資結(jié)構(gòu)與方式及企業(yè)市場價(jià)值的關(guān)系進(jìn)行研究的理論。資本結(jié)構(gòu)指企業(yè)中各類資本的比例與構(gòu)成之間的關(guān)系，其影響著企業(yè)的籌資決策，資本結(jié)構(gòu)理論主要有MM理論、凈營業(yè)收益理論、凈收益理論、理論、等級籌資理論等。

1.2.4現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論

現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論也稱現(xiàn)代證券投資組合理論或證券組合理論或投資分散理論。其在1952年由馬科維茨提出，主要結(jié)論是：不同資產(chǎn)之間收益發(fā)生的變化是沒有聯(lián)系的；夏普的結(jié)論是：無風(fēng)險(xiǎn)收益率和市場組合的風(fēng)險(xiǎn)收益率決定著單項(xiàng)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)收益率。

2.中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1信貸融資難

中小企業(yè)在進(jìn)行信貸融資時(shí)，所需流程如圖3所示，可見其貸款步驟的繁瑣。中小企業(yè)大都是利用商業(yè)銀行籌措資金，然而在商業(yè)銀行辦理貸款的門檻較高，企業(yè)必須出示擔(dān)保物，并要滿足相應(yīng)的抵押貸款條件，這就使得中小企業(yè)信貸融資比較困難；同時(shí)，對于中小企業(yè)的相關(guān)信貸評估機(jī)構(gòu)比較分散，評估流程也不規(guī)范，企業(yè)在辦理相關(guān)手續(xù)過程中等待周期較長，這些都給中小企業(yè)信貸融資帶來了極大的困難。此外，中小企業(yè)要通過信貸擔(dān)保，必須要有經(jīng)營狀況良好的企業(yè)為其擔(dān)保，但是大多數(shù)企業(yè)并不愿意冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)；特別是在2008年全球性金融危機(jī)爆發(fā)后，各大銀行對于金融危機(jī)的警惕性提高，并設(shè)置了十分繁瑣的信貸融資授權(quán)與信貸流程，這也就使得中小企業(yè)信貸融資更加困難。

2.2會計(jì)人員素質(zhì)不高

當(dāng)前，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會計(jì)人才數(shù)量不足，且會計(jì)人員的專業(yè)能力不足，特別是對財(cái)務(wù)管理方面的知識十分欠缺，且經(jīng)驗(yàn)不足，這就極大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率；同時(shí)，財(cái)務(wù)工作要求會計(jì)人員要有較高的專業(yè)知識，且由于財(cái)務(wù)工作任務(wù)較為繁瑣，使得會計(jì)人員難免出現(xiàn)疏忽，從而影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。此外，由于中小企業(yè)中人員單一，管理人員對財(cái)務(wù)管理工作的管理和監(jiān)督都十分松散，管理工作只注重過程而不在乎效果，加之，會計(jì)人員流動比較大，這也就使得財(cái)務(wù)管理工作的效率大大的降低。

2.3不完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

目前，我國中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制并不完善，財(cái)務(wù)管理工作無法做到有章可循。此外，會計(jì)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，僅憑辦事經(jīng)驗(yàn)和主觀感覺，這就使財(cái)務(wù)管理工作存在很多弊端，從而阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

2.4財(cái)務(wù)管理力度薄弱

當(dāng)前，我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上力度比較薄弱，大部分中小企業(yè)為了更高的市場利益而違反金融法規(guī)，這就造成了不正常的市場競爭，從而引發(fā)更大范圍的金融危機(jī)。此外，當(dāng)中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理沒有任何約束力時(shí)，將出現(xiàn)資本管理市場化過度，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)和弄虛作假的現(xiàn)象，進(jìn)而嚴(yán)重影響中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.解決財(cái)務(wù)管理中存在問題的對策

3.1拓寬企業(yè)融資渠道，提高融資能力

中小企業(yè)需要有效解決信貸融資難的問題。首先，中小企業(yè)要不嗤乜砥淙謐是道，結(jié)合自身特點(diǎn)將空閑資金用于風(fēng)險(xiǎn)較低和投資回收期較短的項(xiàng)目，從而確保資金的獲益率提高；其次，中小企業(yè)應(yīng)做到資本結(jié)構(gòu)安排合理及適度舉債，融資做到科學(xué)合理，不斷完善資本結(jié)構(gòu)，這樣不僅能夠滿足其融資需要，還能夠把控融資風(fēng)險(xiǎn)，使之在安全范圍內(nèi)，進(jìn)而提高中小企業(yè)的融資能力；最后，商業(yè)銀行和其他金融機(jī)構(gòu)應(yīng)對中小企業(yè)發(fā)展提供支持，降低其貸款的門檻和條件，如允許中小企業(yè)用存貨、應(yīng)收帳款、專利權(quán)等抵押進(jìn)行貸款，從而拓寬企業(yè)融資渠道，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

3.2提高財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)

中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須從員工入手，特別是財(cái)務(wù)管理工作中的會計(jì)人員，企業(yè)必須加強(qiáng)其業(yè)務(wù)水平和思想，并要求其具有較強(qiáng)的專業(yè)知識，從而不斷提高會計(jì)人員的綜合素質(zhì)能力，使其能夠在財(cái)務(wù)管理工作中熟練操作，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)管理工作的效率；同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)積極從社會招聘會計(jì)人才，從而充實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的人才隊(duì)伍；并提高員工薪酬或福利，從而留住會計(jì)人才。此外，一方面，企業(yè)應(yīng)確立發(fā)展目標(biāo)，長遠(yuǎn)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理的人才建設(shè)，加強(qiáng)對會計(jì)人員的培訓(xùn)，使其能夠更好的為企業(yè)服務(wù)；另一方面，企業(yè)需根據(jù)自身具體財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、信息化建設(shè)需求、崗位設(shè)置等狀況，合理分配財(cái)務(wù)管理的會計(jì)人員，從而實(shí)現(xiàn)各司其職，財(cái)務(wù)管理工作能夠有條不紊地進(jìn)行，并能夠極大的提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。

3.3完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，主要做到：（1）從國家角度，加強(qiáng)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；（2）從企業(yè)角度，建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，要求會計(jì)人員明確自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)權(quán)限，做到彼此監(jiān)督、彼此制約；同時(shí)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，使得財(cái)務(wù)管理工作能夠有章可循。

3.4加大財(cái)務(wù)管理力度

中小企業(yè)應(yīng)加大財(cái)務(wù)管理力度，財(cái)務(wù)管理工作做到嚴(yán)格按照我國《會計(jì)法》與《會計(jì)準(zhǔn)則》相關(guān)規(guī)定；同時(shí)，結(jié)合企業(yè)具體情況，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)制定相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持落到實(shí)處，從而約束企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，避免和弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生，最終保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)會計(jì)管理 存在問題 解決對策

中圖分類號：F275.2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）03-116-03

自我國改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)體制改革，經(jīng)濟(jì)獲得了飛速發(fā)展，相應(yīng)的各個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景。企業(yè)在市場競爭中，需要結(jié)合市場實(shí)際情況制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，這時(shí)候就需要企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)部門進(jìn)行充分的市場調(diào)查，為企業(yè)決策者提供決策基礎(chǔ)，但是由于其自身特性，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作開展中極易受到外界客觀因素的影響，所以，加強(qiáng)對我國企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中存在的問題提出合理解決對策是十分必要的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作中存在的問題及原因

我國企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，競爭壓力較大，世界各國之間的聯(lián)系愈加密切，共同站在同一個(gè)平臺上展開競爭。加之當(dāng)前信息技術(shù)水平越來越高，市場信息掌握的及時(shí)和準(zhǔn)確程度將直接影響到企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)決策者需要根據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)信息進(jìn)行決策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展{1}。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題制約了財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。

1.財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善。確保企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)職能的充分發(fā)揮主要方法是運(yùn)用管理會計(jì)監(jiān)督，保證管理會計(jì)行為能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)會計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確。企業(yè)在日常經(jīng)營管理工作開展中，內(nèi)部監(jiān)督主要是在企業(yè)決策者的意愿下開展工作，通常會對內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作進(jìn)行干預(yù)，致使財(cái)務(wù)會計(jì)工作開展受到管理者的限制或者受到利益的誘惑導(dǎo)致行為準(zhǔn)則缺失，出現(xiàn)信息偏差情況。發(fā)生這一現(xiàn)象的原因在于財(cái)務(wù)會計(jì)工作自身特性容易受到外界客觀因素的影響，往往需要遵循企業(yè)管理者的需求開展工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)的監(jiān)督職能無法有效開展{2}。對于企業(yè)會計(jì)的監(jiān)督力量主要是由注冊會計(jì)師來擔(dān)任，但是由于注冊會計(jì)師自身專業(yè)素質(zhì)以及法制觀念同實(shí)際工作需求存在明顯的差異，導(dǎo)致工作成效較低，綜合素質(zhì)不高。隨著我國企業(yè)不斷發(fā)展，部分企業(yè)管理者已經(jīng)逐漸認(rèn)識到此類問題，但是依據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)管理水平以及工作人員專業(yè)素質(zhì)，很難有效解決此類問題，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督體制。此外，我國企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)缺乏合理的預(yù)算管理機(jī)制，大型企業(yè)中的財(cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)水平較高，而中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)較低，兩者之間存在明顯的差距?；诖?，導(dǎo)致我國眾多中小企業(yè)忽視財(cái)務(wù)會計(jì)預(yù)算問題，造成預(yù)算工作中存在阻礙，對預(yù)算約束力較低，甚至在企業(yè)年末會計(jì)結(jié)算中出現(xiàn)超支的問題。

2.財(cái)務(wù)會計(jì)工作流程不科學(xué)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)部門由于自身特性，極易受到外界客觀因素影響，諸如財(cái)務(wù)會計(jì)管理機(jī)制不完善和管理力量薄弱等問題，加之企業(yè)決策者為了謀求自身更大的經(jīng)濟(jì)利益要求財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員做假賬，存在嚴(yán)重的違法現(xiàn)象，甚至部分企業(yè)根本不算賬目明細(xì)，只是通過票據(jù)作為賬目，以至于財(cái)務(wù)會計(jì)賬目數(shù)據(jù)混亂，難以有效地進(jìn)行管理和分析，企業(yè)決策者自然無法通過財(cái)務(wù)會計(jì)所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理決策{3}。當(dāng)前，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)信息上作假現(xiàn)象越來越多，無視法律的規(guī)定來謀求私利，無論是對于企業(yè)還是個(gè)人，具有較為嚴(yán)重的后果。此外，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作人員由于自身知識結(jié)構(gòu)的弱化，致使企業(yè)在發(fā)展過程中針對復(fù)雜的會計(jì)管理技術(shù)難以有效應(yīng)用，或者在實(shí)施中取得的效果不夠理想。這些情況都將嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)會計(jì)體系的混亂，不利于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展{4}。

3.會計(jì)管理工作主體界限不明?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中，自身的經(jīng)營權(quán)以及所有權(quán)時(shí)常存在模糊，界限不清晰，使現(xiàn)代化企業(yè)制度中存在明顯的缺陷和不足。在中小企業(yè)以及民營企業(yè)中，企業(yè)的投資者實(shí)際上就是經(jīng)營管理者，企業(yè)財(cái)產(chǎn)同私有財(cái)產(chǎn)時(shí)常會發(fā)生混淆，出現(xiàn)隨意占用的情況，這種現(xiàn)象在當(dāng)前中小企業(yè)中較為常見，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的有序開展，為會計(jì)信息核算帶來了不利的影響。

4.財(cái)務(wù)會計(jì)手段過于落后。當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，財(cái)務(wù)會計(jì)部門采用的記賬、核算以及報(bào)賬方式較為落后，往往都是在事后對費(fèi)用支出進(jìn)行記錄，會計(jì)信息之間容易存在混淆。會計(jì)人員自身思想意識過于陳舊，以至于工作效率較低，尚未從傳統(tǒng)的低效率勞動模式中轉(zhuǎn)變出來。此外，還有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)部門盡管擁有大量現(xiàn)代化電腦辦公設(shè)施，但是對于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員而言，對于會計(jì)軟件的認(rèn)知存在局限，利用效率不高{5}。種種問題，直接影響到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作成效，以及會計(jì)信息披露的及時(shí)、準(zhǔn)確與否?？偟恼f來，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中存在的問題，已經(jīng)成為較為普遍的現(xiàn)象，盡管看似簡單無傷大雅，但是在實(shí)際工作開展中卻存在著較大的安全隱患。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中問題的解決措施

企業(yè)在發(fā)展過程中，其管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益好壞直接影響著社會經(jīng)濟(jì)的好壞，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制改革后，各個(gè)行業(yè)企業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，相應(yīng)地對于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)信息真實(shí)性受到了廣泛的關(guān)注和重視。企業(yè)內(nèi)部對于財(cái)務(wù)會計(jì)信息的管理方法較多，但是難以從根本上解決此類問題，由此，應(yīng)有針對性的提出改善措施，通過多樣化的方式，解決其中存在的問題。

1.健全和完善相應(yīng)的監(jiān)督體系。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，由于財(cái)務(wù)會計(jì)工作容易受到外界客觀因素的影響，所以在工作開展中對于財(cái)務(wù)會計(jì)信息真實(shí)和準(zhǔn)確提出了更高的要求。多數(shù)企業(yè)對于財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的重視程度盡管較高，但是卻未采取合理的防范措施，來規(guī)避其中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以至于實(shí)際工作開展中可能受到利益的誘惑以及決策者的限制，出現(xiàn)違規(guī)操作{6}。針對此類問題，健全和完善相應(yīng)的監(jiān)督是十分有必要的，有助于財(cái)務(wù)會計(jì)管理活動有序開展。健全財(cái)務(wù)會計(jì)的監(jiān)督體系，不僅是企業(yè)發(fā)展的需求，同時(shí)也是市場經(jīng)濟(jì)體制下對財(cái)務(wù)會計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確的客觀要求，能夠更為合理有效的強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作成效。所以，企業(yè)應(yīng)健全和完善相應(yīng)的監(jiān)督體系，提升監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)以及工作態(tài)度，對于其中潛在的問題進(jìn)行深入分析，結(jié)合實(shí)際情況提出合理的解決方法，盡可能規(guī)避錯誤的發(fā)生。此外，財(cái)務(wù)會計(jì)管理部門應(yīng)確保會計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，以此來提升企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量。

2.構(gòu)建管理型的財(cái)務(wù)會計(jì)工作模式。我國多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營管理工作開展中，財(cái)務(wù)會計(jì)工作大多屬于對企業(yè)費(fèi)用支出情況進(jìn)行記錄、核算，多是在費(fèi)用發(fā)生后進(jìn)行核算，賬目極易發(fā)生混亂。財(cái)務(wù)會計(jì)人員工作內(nèi)容主要是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬和算賬，確保為企業(yè)決策者提供真實(shí)準(zhǔn)確的參考依據(jù){7}。采用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)會計(jì)管理方法，對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)管理，確保會計(jì)工作信息的真實(shí)準(zhǔn)確性，這就需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間密切配合，充分協(xié)調(diào)工作之間的交接，財(cái)務(wù)會計(jì)部門只有同其他部門之間充分溝通，才能保證會計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和充分，為企業(yè)決策者提供決策依據(jù)，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，謀求更長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.為會計(jì)專業(yè)大學(xué)生提供就業(yè)機(jī)會。當(dāng)前我國教育事業(yè)蓬勃發(fā)展，各個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，但是由于會計(jì)專業(yè)自身特性，所以就業(yè)機(jī)會較少，大學(xué)生往往畢業(yè)就面臨著嚴(yán)峻的就業(yè)問題，就業(yè)市場面臨著供過于求的現(xiàn)象，所以多數(shù)大學(xué)生在大企業(yè)和集團(tuán)工作的機(jī)會越來越少。從另一個(gè)角度來看，如果大學(xué)生能夠在中小企業(yè)從事會計(jì)工作，對于提升財(cái)務(wù)會計(jì)綜合能力，豐富工作經(jīng)驗(yàn)作用更為突出，有助于高級會計(jì)人才培養(yǎng)。這樣，不僅為大學(xué)生提供更好的發(fā)展前景，而且對于企業(yè)有著較為深遠(yuǎn)的影響，實(shí)現(xiàn)雙贏。所以，應(yīng)鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后到中小企業(yè)會計(jì)就業(yè)工作，為其提供就業(yè)引導(dǎo)。

4.借助現(xiàn)代化信息技術(shù)。伴隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)水平的提高，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作應(yīng)有效利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)手段缺乏合理的記賬、核算賬目方式，那么很容易造成工作效率的低下，或者會計(jì)信息不及時(shí)，那么企業(yè)在激烈的市場競爭中將處于被動地位，缺乏強(qiáng)勢的市場競爭力。諸如江蘇某電子公司，成立之初資金為300萬人民幣，主要經(jīng)營范圍是國際品牌通訊產(chǎn)品。該公司財(cái)務(wù)部有（下轉(zhuǎn)第121頁）（上接第117頁）4名會計(jì)，會計(jì)人員較少，但盡管如此，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)，能夠更為高效和高質(zhì)量的處理財(cái)務(wù)會計(jì)工作，能夠及時(shí)收集和整理財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)，對于公司經(jīng)營管理起到了極大的推動作用。該公司規(guī)模不大，但是對于技術(shù)的創(chuàng)新重視程度較高，建立倉儲管理系統(tǒng)，對貨物進(jìn)出進(jìn)行高效管理，保證貨物供應(yīng)的同時(shí)，能夠極大的節(jié)約成本和人力資源。所以，時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，需要企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。此外，企業(yè)應(yīng)注意財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量，只有會計(jì)信息真實(shí)、及時(shí)和準(zhǔn)確，才能為決策者提供更為合理的決策依據(jù)。

結(jié)論

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作開展過程中，容易受到外界客觀因素影響，所以想要規(guī)避其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)不足，單純依靠一種管理措施是不切實(shí)際的，還需要促使管理措施多樣化，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，提升財(cái)務(wù)會計(jì)系管理信息質(zhì)量，以求企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)更大的市場份額，為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

注釋：

{1}王革.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決措施[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2011，11（05）：144-145

{2}余曉林.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策建議[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2010（04）：145-146

{3}薛建信.當(dāng)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決對策[J].財(cái)經(jīng)界，2010，22（12）：56+58

{4}梁良.國有高校企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題及對策研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2009

{5}孟慶波.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中的缺陷及其對策[J].現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版），2013（12）：29-30

{6}楊小琴.論企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理存在的問題及解決措施[J].經(jīng)營管理者，2014，13（03）：52