導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)共享意義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

會(huì)計(jì)信息須真實(shí)可靠

近年來，國務(wù)院國資委全面開展會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)管工作，提出中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本思路要從會(huì)計(jì)核算向價(jià)值管理轉(zhuǎn)型，以配合實(shí)現(xiàn)世界一流的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。中央企業(yè)的“穩(wěn)增長”應(yīng)該是在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)基礎(chǔ)上的“穩(wěn)增長”。財(cái)會(huì)管理在企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中扮演著關(guān)鍵性角色，與主營業(yè)務(wù)的穩(wěn)步開展、內(nèi)部資源的合理配置等有著緊密聯(lián)系。市場競爭的不斷加劇，給企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來了不小的壓力與挑戰(zhàn)：一是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員分散在不同地域，子企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門無論是組織架構(gòu)還是職能架構(gòu)都受屬地企業(yè)的影響和領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)價(jià)值取向多元、財(cái)務(wù)管理方式多樣、財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力和專業(yè)水準(zhǔn)的參差不齊都可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透明度低、會(huì)計(jì)信息溝通不暢、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量出現(xiàn)偏差；二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式滯后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不夠完善、監(jiān)督管理體系不足，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作方面的研究落后于發(fā)達(dá)國家；三是信息化程度較低，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營范圍與規(guī)模增長較快，隨之而來的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)也呈現(xiàn)出了爆發(fā)式的增長趨勢，加大了財(cái)務(wù)管理的工作量，財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)的應(yīng)用顯得尤為重要。加快財(cái)務(wù)管理信息化數(shù)字經(jīng)濟(jì)是新時(shí)代的發(fā)展標(biāo)桿，“十三五”期間，我國網(wǎng)民規(guī)模增長至9.89億，網(wǎng)民總額占全球的五分之一左右。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等的高速發(fā)展，為我國國有大型企業(yè)參與市場競爭提供了機(jī)遇、帶來了挑戰(zhàn)，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化進(jìn)程，不僅是國家層面發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略需要，也是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)，提高運(yùn)行效率、增加創(chuàng)新能力的要求。機(jī)遇和挑戰(zhàn)是一對“雙生兄弟”，企業(yè)能否在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下既科學(xué)又合理地進(jìn)行運(yùn)營，已成為提高企業(yè)核心競爭力的一個(gè)關(guān)鍵要素。當(dāng)前，信息科技尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用提供了有力的工具，信息技術(shù)的應(yīng)用改變了企業(yè)傳統(tǒng)的手工數(shù)據(jù)處理模式，ERP系統(tǒng)在國內(nèi)外大中型企業(yè)得到了廣泛的推廣和應(yīng)用，財(cái)務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)成為優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升流程效率、降低運(yùn)營成本的最佳管理模式，是近年來財(cái)務(wù)領(lǐng)域的最大變革之一。

集中核算共享服務(wù)

何為共享服務(wù)？財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是以顧客需求為導(dǎo)向，按照市場價(jià)格和服務(wù)水平協(xié)議為企業(yè)內(nèi)部多個(gè)分支機(jī)構(gòu),或集團(tuán)內(nèi)部多個(gè)公司，及外部企業(yè)提供跨地區(qū)的專業(yè)化共享服務(wù)。它將企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)“分散式”的、重復(fù)性的職能業(yè)務(wù)整合到共享服務(wù)中心進(jìn)行處理,以促進(jìn)企業(yè)集中有限的資源和精力專注于自身的核心業(yè)務(wù),創(chuàng)建和保持長期競爭優(yōu)勢。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要作用主要體現(xiàn)在夯實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提升處理效率降低成本、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力等方面。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主要特征如下：一是服務(wù)性，即集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理提供支撐；二是規(guī)模性，通過業(yè)務(wù)整合實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；三是專業(yè)性，專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)化處理；四是標(biāo)準(zhǔn)性，統(tǒng)一操作模式、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程。

共享服務(wù)實(shí)施路徑

中央企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心存在內(nèi)生動(dòng)力不足、工作任務(wù)艱巨、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)較高、協(xié)調(diào)難度較大等困難。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是關(guān)鍵，從領(lǐng)導(dǎo)到下面各層級的人要統(tǒng)一認(rèn)識，要有理念上的改變，無論是集團(tuán)發(fā)文件、還是做各類的培訓(xùn)宣貫，提前要打通梗阻點(diǎn)。系統(tǒng)統(tǒng)一與集成是前提、標(biāo)準(zhǔn)制定與執(zhí)行是核心、人才隊(duì)伍與轉(zhuǎn)型是保障、分步實(shí)施與推廣是方法。通過觀念再造、組織與人員再造、流程再造、信息系統(tǒng)再造和運(yùn)營管理再造，將會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)流程和會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)一。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營模式目前有三種：一是作為公司內(nèi)部的職能部門存在于企業(yè)內(nèi)部，主要為企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)單元提供跨組織、跨地區(qū)的專業(yè)支持服務(wù)；二是作為獨(dú)立運(yùn)營責(zé)任主體，依據(jù)市場機(jī)制獨(dú)立運(yùn)營、服務(wù)收費(fèi)，業(yè)務(wù)成熟后可通過與外部供應(yīng)商競爭，為內(nèi)部顧客提供選擇；三是成立盈利型組織，經(jīng)過成熟運(yùn)營后，獨(dú)立于原企業(yè)之外，承接外部業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作機(jī)制可以參考呼叫中心的電話任務(wù)分配方式。呼叫中心為了最大限度地平衡接線員的工作量,保證服務(wù)的專業(yè)性,會(huì)在客戶呼叫接入前讓客戶選擇問題分類,根據(jù)問題類別將呼叫轉(zhuǎn)接到不同的接線小組。同時(shí),系統(tǒng)通過話務(wù)排隊(duì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)循環(huán)分配、順序分配,或者按照平均話務(wù)量、來電記憶等方式提高服務(wù)質(zhì)量。針對共享服務(wù)中心的運(yùn)營,企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況選取合適的劃分標(biāo)準(zhǔn),對業(yè)務(wù)小組進(jìn)行精細(xì)化分工：一是按照服務(wù)區(qū)域?qū)I(yè)務(wù)小組進(jìn)行劃分，但是在這種模式下，不同區(qū)域之間的工作量大小存在差異，區(qū)域之間存在空間和時(shí)間的壁壘，人員可能出現(xiàn)忙閑不均；二是按照業(yè)務(wù)類型對業(yè)務(wù)小組進(jìn)行劃分，比如員工費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)工作量較大時(shí),可以給費(fèi)用報(bào)銷審核小組配置更多工作人員；三是按照核算主體、單據(jù)類型等其他任務(wù)規(guī)則進(jìn)行劃分。資源整合發(fā)揮更大作用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要作用主要體現(xiàn)在夯實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提升處理效率降低成本、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力等方面。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張和業(yè)務(wù)單位的持續(xù)增加,人力成本隨之增加;而不同地區(qū)、不同分支機(jī)構(gòu)間流程的多樣和標(biāo)準(zhǔn)的差異勢必會(huì)影響企業(yè)整體的發(fā)展運(yùn)作,對企業(yè)的日常經(jīng)營和存續(xù)產(chǎn)生阻力。同時(shí),業(yè)務(wù)單位之間業(yè)務(wù)量的不平衡也會(huì)導(dǎo)致一些地區(qū)資源不足而另一些地區(qū)資源富余，從集團(tuán)層面來講無疑造成了浪費(fèi)。財(cái)務(wù)本質(zhì)上是一個(gè)信息循環(huán)，是收集、存儲、加工財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)支撐財(cái)務(wù)職能及財(cái)務(wù)循環(huán),承載財(cái)務(wù)九大流程（銷售到收款、采購到支付、費(fèi)用到報(bào)銷、存貨到成本、員工薪酬、總賬到報(bào)表、固定資產(chǎn)、資金管理、稅務(wù)管理)，并通過與前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)通對接,使數(shù)據(jù)可以在已有系統(tǒng)中“自如流動(dòng)”。企業(yè)能采集的數(shù)據(jù)越多，處理能力越強(qiáng)大，財(cái)務(wù)發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營“儀表盤”和“導(dǎo)航儀”的作用就越明顯。

結(jié)束語

篇2

一、施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)施工項(xiàng)目管理者責(zé)、權(quán)、利失衡。長期以來,施工企業(yè)管理水平低下,特別是工程項(xiàng)目承包機(jī)制不夠完善,人事任用制度不夠靈活,人員素質(zhì)不高,造成責(zé)、權(quán)、利不明確,責(zé)、權(quán)、利不能同時(shí)到位。權(quán)力過度回收企業(yè)管理層,不能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部的積極性和主動(dòng)性;權(quán)力過度下放,則難以有效控制,必然引發(fā)濫用權(quán)力的負(fù)面效應(yīng),沒有形成規(guī)范的責(zé)權(quán)利平衡機(jī)制,這是建筑安裝企業(yè)普遍遇到的問題。

(二)施工項(xiàng)目內(nèi)部控制不完善。目前,在工程項(xiàng)目的施工過程中,大部分項(xiàng)目部沒有形成有效的內(nèi)部控制制度,沿用公司總部的一些規(guī)章制度,沒有結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況制定適應(yīng)項(xiàng)目管理實(shí)際的規(guī)章制度,致使項(xiàng)目管理內(nèi)部控制存在很多缺陷,造成在材料采購、工程分包等方面監(jiān)督不力和管理失控,容易形成人治現(xiàn)象。

(三)會(huì)計(jì)監(jiān)督不力,會(huì)計(jì)信息失真。很多公司實(shí)行了項(xiàng)目會(huì)計(jì)委派制,但是在實(shí)際工作中,項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員的切身利益與項(xiàng)目掛鉤,受到項(xiàng)目的制約;另外,還有的公司以包代管,項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力失去約束,對監(jiān)督的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù),致使會(huì)計(jì)人員不敢也不可能對項(xiàng)目監(jiān)督到位,形成會(huì)計(jì)信息失真。目前,建筑安裝企業(yè)有不少會(huì)計(jì)人員是從其他崗位通過自學(xué)方式取得會(huì)計(jì)資格證書轉(zhuǎn)崗而來的,沒有系統(tǒng)地進(jìn)行會(huì)計(jì)知識學(xué)習(xí),缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目管理中,不能發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的職能,致使會(huì)計(jì)職能缺位,監(jiān)督控制功能弱化。

(四)基礎(chǔ)工作薄弱,工程成本管理弱化。一些工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作粗放、不正規(guī)、不標(biāo)準(zhǔn),銀行、現(xiàn)金日記賬不能日清月結(jié);會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置不合理、不齊全;成本核算方式不科學(xué),內(nèi)容不全面等問題。工程價(jià)款清算難成為老大難問題,并且呈快速上升趨勢。由于應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回,占用了大量流動(dòng)資金,使施工企業(yè)變現(xiàn)能力減弱,資金周轉(zhuǎn)困難。在成本管理和成本核算上,缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制和內(nèi)部控制制度。成本意識淡薄,工程項(xiàng)目成本管理的重要性被削弱,片面認(rèn)為企業(yè)的各項(xiàng)支出就是成本,什么樣的費(fèi)用支出都可以列支,成本科目成了“萬能科目”,致使工程成本開支范圍擴(kuò)大,造成成本核算不準(zhǔn)確,亂擠、亂列、亂攤工程成本現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

二、加強(qiáng)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

(一)建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度。常言道:沒有規(guī)矩不成方圓。項(xiàng)目開工前,根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,結(jié)合公司的各項(xiàng)管理制度,制定適合本項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)管理制度,即成本費(fèi)用開支、資金收付、工程款回收、工程結(jié)算、票據(jù)管理以及財(cái)務(wù)資料管理等規(guī)章制度。同時(shí),項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員也要監(jiān)督和建議并參與項(xiàng)目建立健全材料采購、工程分包招投標(biāo)等管理制度,做到有制度可依、有制度可執(zhí)行的規(guī)范管理項(xiàng)目體系。制度建立后,要報(bào)公司相關(guān)項(xiàng)目部門備案。

(二)完善項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員委派制。實(shí)行對施工項(xiàng)目委派會(huì)計(jì)制,是強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的前提保證。上級委派會(huì)計(jì)確定了會(huì)計(jì)監(jiān)督者的地位,在會(huì)計(jì)工作中建立一個(gè)約束施工項(xiàng)目部權(quán)力的關(guān)口,有效實(shí)施對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程監(jiān)督控制,防止項(xiàng)目管理層利用占有和掌握的會(huì)計(jì)信息資源,按照自己的意圖去決定會(huì)計(jì)信息的生成和利用,實(shí)現(xiàn)短期的個(gè)人價(jià)值最大化。委派會(huì)計(jì)人員直接對公司負(fù)責(zé),公司應(yīng)該委派工作能力與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的會(huì)計(jì)人員。項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員的工資獎(jiǎng)金福利等待遇應(yīng)該與項(xiàng)目脫鉤,由公司直接支付,使項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員敢于監(jiān)督,沒有后顧之憂,同時(shí)公司要制定一套考核評價(jià)制度,加強(qiáng)對項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員的考核,促使項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員公正、公平地行使公司委派的權(quán)利,從而使項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最大限度地達(dá)到真實(shí)可靠。

(三)加強(qiáng)施工成本管理。成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,是整個(gè)施工企業(yè)全面預(yù)算管理的一個(gè)重要組成部分。項(xiàng)目開工前,企業(yè)應(yīng)根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工圖預(yù)算,及時(shí)制定出項(xiàng)目目標(biāo)成本。項(xiàng)目據(jù)工程的預(yù)算和下達(dá)的目標(biāo)成本情況結(jié)合本企業(yè)的內(nèi)部定額水平將工、料、機(jī),責(zé)、權(quán)、利關(guān)系落實(shí)到項(xiàng)目各部門、各工序乃至每個(gè)員工。實(shí)施工程項(xiàng)目全方位、全過程、全員的目標(biāo)成本管理,強(qiáng)化工程成本的財(cái)務(wù)控制功能,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,便于在施工過程對項(xiàng)目成本和資金使用的監(jiān)控與考核,以利于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)成本水平的偏差,及時(shí)調(diào)整決策。施工過程的成本水平真實(shí)與否來自會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,如何控制會(huì)計(jì)信息在過程中一貫真實(shí)可靠,是有效實(shí)施預(yù)算控制,防止寅吃卯糧、項(xiàng)目前盈后虧的關(guān)鍵所在。

(四)加強(qiáng)施工項(xiàng)目資金管理。項(xiàng)目能否按時(shí)完成與資金有很大的關(guān)系,但是在現(xiàn)階段,承接的項(xiàng)目資金都不能完全到位,需要企業(yè)自身去籌集大量的資金,這就要求企業(yè)有良好的融資能力和較強(qiáng)的資金調(diào)控能力。從公司管理層面來看,一方面單位要開拓融資渠道,積極籌措資金;另一方面要發(fā)揮公司總協(xié)調(diào)作用,合理調(diào)配公司內(nèi)部資金,避免一些項(xiàng)目資金緊張,一些項(xiàng)目資金閑置現(xiàn)象。項(xiàng)目部方面,一是采取在材料采購、工程分包方面讓對方墊付一些;二是項(xiàng)目要開源節(jié)流,減少不必要的開支和占用,根據(jù)工程的總體安排,合理計(jì)劃材料采購、設(shè)備機(jī)具的添置,減少不必要的資金占用;三是項(xiàng)目在保證安全質(zhì)量的前提下,要加快工程進(jìn)度,便于及時(shí)地收取工程進(jìn)度款;四是要加強(qiáng)工程決算工作,及時(shí)做好工程決算,給工程款的回收創(chuàng)造條件,節(jié)約資金使用成本,提高項(xiàng)目效益。

(五)加強(qiáng)對項(xiàng)目授權(quán)的管理。授權(quán)控制是一種事前控制,是在某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之前,按照既定的程序?qū)ζ湔_性、合理性、合法性加以核準(zhǔn)并確定是否讓其發(fā)生所進(jìn)行的控制。這里指在項(xiàng)目實(shí)施之前對項(xiàng)目經(jīng)理行使管理權(quán)限的范圍及內(nèi)容加以核準(zhǔn)所進(jìn)行的控制。授權(quán)管理控制的方式是通過書面授權(quán)書(或正式文件)來明確授權(quán)事項(xiàng),授權(quán)管理的原則是對在授權(quán)范圍內(nèi)的行為給予充分信任,但對授權(quán)之外的行為不予認(rèn)可。由于施工企業(yè)流動(dòng)性大、管理跨度無限延伸的特點(diǎn),實(shí)施對項(xiàng)目經(jīng)理的明確授權(quán)控制是必不可少的管理手段之一。也是會(huì)計(jì)等項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督的一個(gè)重要手段。

(六)不斷完善項(xiàng)目考核、激勵(lì)機(jī)制。會(huì)計(jì)委派、成本管理、資金管理、制度建立等約束措施并不能完全有效地禁止項(xiàng)目管理者的投機(jī)行為。企業(yè)對屬下的工程項(xiàng)目經(jīng)理能夠做到合理的設(shè)計(jì)“約束+激勵(lì)”控制方式,去引導(dǎo)項(xiàng)目管理者的行為,使其發(fā)生投機(jī)行為的可能性減少或可以預(yù)期。即應(yīng)該讓項(xiàng)目管理者為企業(yè)付出的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)獲得“滿意”的回報(bào)(包括經(jīng)濟(jì)上的報(bào)酬和名譽(yù)地位的滿足),充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理者的積極性,也能減少項(xiàng)目的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

工程項(xiàng)目結(jié)束后,必須要開展項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)活動(dòng),審計(jì)結(jié)果作為對項(xiàng)目管理層的考核依據(jù)。項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員要在審計(jì)后,按照公司的有關(guān)規(guī)定和要求,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),把全部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行歸檔,便于以后對債權(quán)債務(wù)的清理,也給工程管理、市場營銷等部門提供管理參考。

篇3

超市供貨服務(wù)采購項(xiàng)目服務(wù)方案

一、總體服務(wù)方案

隨著人們收入水平的提高和安全消費(fèi)意識的日益加強(qiáng)，對食品的運(yùn)輸要求提出了更高的要求，為了滿足客戶的多樣性要求以及對運(yùn)輸成本的控制。因此，加強(qiáng)對食品運(yùn)輸方案的研究就具有很重要的意義。本文針對合江縣天立學(xué)校小賣部物資供應(yīng)商入庫項(xiàng)目配送服務(wù)項(xiàng)目定點(diǎn)采購運(yùn)輸所存在的運(yùn)輸方案作出以下幾點(diǎn)：

1、配送方法：

配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn): 配送質(zhì)量的控制主要采取如下措施：（1）在與客戶簽訂《采購合同》中，由客戶和我們共同擬訂《配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書》；（2）我公司接到客戶配送定單后，將按《配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書》分揀包裝；（3）我們配送的食品經(jīng)由客戶的質(zhì)量監(jiān)督員驗(yàn)收。

2、車輛配送服務(wù)

我公司免費(fèi)提供人工服務(wù)裝卸車。

3、配送時(shí)間及地點(diǎn)

交貨時(shí)間：按照需求計(jì)劃，且滿足臨時(shí)性需求。

交貨地點(diǎn)：瀘州市人民醫(yī)院超市。

4、運(yùn)輸安排：

我公司提供江鈴廂式貨車1 輛，提供福特廂式貨車1 輛，福田貨車1輛，五菱廂式貨車1輛，保證在配送的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的將配送產(chǎn)品送達(dá)到現(xiàn)場。

5、卸貨交付

1.車輛到達(dá)目的地后，及時(shí)與用戶超市收貨員取得聯(lián)系。

2.入庫卸貨時(shí)，超市收貨員與送貨員同時(shí)監(jiān)督清點(diǎn)卸貨數(shù)量；

3.卸貨完畢后，及時(shí)提供三聯(lián)單（我單位蓋章、驗(yàn)收單位簽字）。

二、配送時(shí)間保證措施為了快速送貨，公司成立了的相關(guān)部門，實(shí)行部門負(fù)責(zé)制，專人專事，明確職責(zé)，保證整個(gè)配送的及時(shí)性與穩(wěn)定性。

一、作業(yè)時(shí)間

為了保障送貨時(shí)間的及時(shí)性，員工上班時(shí)間從早上6：00開始，晚6:00下班。通過作業(yè)時(shí)間前提，保證配送時(shí)間在顧客要求范圍內(nèi)有一定的彈性。

二、快速響應(yīng)

學(xué)校下達(dá)要貨訂單后，第一時(shí)間配好超市所需貨品，確保在保質(zhì)期內(nèi)最新的生產(chǎn)日期。所供商品符合國家食品安全標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)報(bào)告齊全，確保商品質(zhì)量。遵守學(xué)校規(guī)章制度，疫情期間進(jìn)校佩帶口罩，確保學(xué)生安全。銷售過程中發(fā)生日期滯后、破損、漏氣等問題及時(shí)安排退回。

三、送貨

根據(jù)顧客需求，進(jìn)行線路調(diào)整。保證客戶的時(shí)間需求。

四、售后處理

當(dāng)產(chǎn)品配送出去后，發(fā)生顧客糾紛，在第一時(shí)間內(nèi)快速處理。質(zhì)量問題無條件退貨，然后以最快的時(shí)間給客戶進(jìn)行調(diào)貨。其它問題，在第一時(shí)間內(nèi)與客戶進(jìn)行溝通，解決客戶問題。

四、人員配備方案我公司產(chǎn)品銷售配送部已是一個(gè)專業(yè)化的配送中心，并擁有一個(gè)專業(yè)化的配送團(tuán)隊(duì)，擁有自己各類型專職配送汽車4輛，專職人員8人，有一個(gè)600平方干凈衛(wèi)生配送倉庫。先進(jìn)的管理理念經(jīng)過多年的摸索與錘煉、學(xué)習(xí)和成長，我們形成了一套高效規(guī)范的管理體系。

主要由六大部分組成：

第一：健全的崗位責(zé)任制：員工有章可循。

第二，強(qiáng)化現(xiàn)場主管責(zé)任制：有效地與客戶及員工溝通，建立員工相互間合作的良好關(guān)系。

第三，加強(qiáng)出品質(zhì)量責(zé)任管理：建立出品質(zhì)量管理登記制度，定期進(jìn)行出品質(zhì)量分析，并制定糾正措施。

配送部嚴(yán)格按照食品安全管理體系運(yùn)作，率先在同行業(yè)建立了一套科學(xué)規(guī)范的作業(yè)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量第一，服務(wù)至上，不斷提高客戶滿意度，做真正的食品配送專家，是我們堅(jiān)持不懈的追求！

五、售后承諾我配送部在為您提供服務(wù)的過程中，特對質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面鄭重作如下承諾：

一、保證配送的食品質(zhì)量。所有商品符合國家食品安全標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)報(bào)告齊全，確保商品質(zhì)量。

二、本項(xiàng)目我配送部固定人員為8人，我方派4臺專車和專人，提供全天候的跟蹤服務(wù)，保證客戶的任何需要都得到即時(shí)的落實(shí)。

1、實(shí)行實(shí)名登記制上崗，上崗人員必須配帶本配送部的蓋章工作牌。

三、我配送部有關(guān)負(fù)責(zé)人每月定期上門回訪跟蹤客戶，隨時(shí)了解客戶各種建議、意見和要求，并及時(shí)做出處理。

四、配送部配備專職客戶服務(wù)代表，全天候受理各類咨詢、投訴，并上門服務(wù)，第一時(shí)間解決業(yè)務(wù)往來中出現(xiàn)的各種問題。

五、嚴(yán)格履行合約條款，保證品質(zhì)，份量，用心服務(wù)；

六、100%做到管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，操作流程化，形象統(tǒng)一化；

七、我方所有員工身體健康并持有效健康證并接收合作客戶的相關(guān)紀(jì)律約束；

八、100%保證零事故的發(fā)生，若因我方工作人員過錯(cuò)導(dǎo)致的工業(yè)安全如火災(zāi)等事故，我配送部承擔(dān)全部責(zé)任和損失；

篇4

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的意義

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的核心，是對醫(yī)院資金的籌集、分配、使用、清償?shù)葮I(yè)務(wù)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制等工作的總稱。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的范圍涵蓋了醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算、資金預(yù)算、資金籌集和分配、固定資產(chǎn)管理以及稅款繳納等多方面的工作，涉及到醫(yī)院同內(nèi)部職工、患者、銀行、稅務(wù)部門等各個(gè)方面的關(guān)系。因此，雖然財(cái)務(wù)管理工作并不是醫(yī)院的主體工作，但完善的財(cái)務(wù)管理工作可以為醫(yī)院的醫(yī)療工作提供強(qiáng)有力的后臺保障。

首先，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作可以促進(jìn)醫(yī)院更加重視資金的預(yù)算工作。目前，在我國非公立醫(yī)院的發(fā)展資金主要依靠自籌，公立醫(yī)院雖然有部分政府補(bǔ)助，但總體來講差額仍然較大。醫(yī)院要想有長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展，必須合理地籌集、a分配資金，提高資金使用效率，對固定資產(chǎn)的構(gòu)建，大型醫(yī)療項(xiàng)目的增減應(yīng)從醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，還可以加速醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)，從而降低醫(yī)療成本，減少患者的醫(yī)療費(fèi)用，對減少醫(yī)患糾紛，保證醫(yī)院的公益服務(wù)職能有著積極的作用。最后，完善的財(cái)務(wù)管理工作可以促使醫(yī)院各項(xiàng)諸如藥品采購支出、醫(yī)療儀器的折舊支出、醫(yī)療人員工資支出以及水電支出等財(cái)務(wù)信息的透明公開，減少醫(yī)院的財(cái)務(wù)舞弊行為，提高醫(yī)院整體效益，使社會(huì)各界能夠更好的監(jiān)督醫(yī)院的財(cái)務(wù)行為。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

目前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制相對落后，大量公立醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，很多醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算、成本計(jì)算體系都相當(dāng)不健全，嚴(yán)重制約了現(xiàn)代體制醫(yī)院的建立和發(fā)展。

1.會(huì)計(jì)核算不健全。我國新頒布的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》對醫(yī)院會(huì)計(jì)核算作出較大的變革，順應(yīng)了新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的需求，但是同《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》相比，還是存在較大的差距?！夺t(yī)院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定固定資產(chǎn)可以采用與企業(yè)會(huì)計(jì)相類似的方法計(jì)提折舊，并對無形資產(chǎn)的核算也作出了相應(yīng)的規(guī)定，但并未對該兩項(xiàng)資產(chǎn)的減值問題作出解釋，而事實(shí)上長期資產(chǎn)無形損耗的程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于有形損耗。《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》將企業(yè)的全部支出劃分為醫(yī)療支出、財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出、科教項(xiàng)目支出、管理費(fèi)用和其他支出，對成本的歸集也作出了規(guī)范雖然基本上可以滿足醫(yī)院的核算要求，但對成本、支出的性質(zhì)，直接成本的歸集，間接成本的分配方法并沒有作出具體的規(guī)定?！夺t(yī)院會(huì)計(jì)制度》的立足點(diǎn)是醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作要簡單于企業(yè)，但是實(shí)際上從會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)角度來看，醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的復(fù)雜程度并不亞于工業(yè)企業(yè)。

2.缺乏對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息的分析利用。醫(yī)院的主體工作是醫(yī)療，醫(yī)院的主要管理人員多是醫(yī)學(xué)專家出身，并不熟悉財(cái)務(wù)管理工作，對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度相對不足。很多醫(yī)院管理人員，經(jīng)濟(jì)意識淡薄，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的工作僅僅是“收費(fèi)”、“做賬”、“報(bào)數(shù)”而已，沒有資格參與醫(yī)院的經(jīng)營管理，造成財(cái)務(wù)人員匯總、上報(bào)的數(shù)據(jù)多被閑置，缺乏進(jìn)一步的分析、加工。另一方面，在會(huì)計(jì)人才方面，醫(yī)院往往并不會(huì)花費(fèi)較大成本引入高端會(huì)計(jì)人才，這也使醫(yī)院會(huì)計(jì)人員從業(yè)素質(zhì)較差，本身缺乏參與醫(yī)院經(jīng)營管理的能力。而事實(shí)上財(cái)務(wù)信息是醫(yī)院自身的體檢報(bào)告，從中可以發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的收入支出配比情況，收入的實(shí)現(xiàn)情況，現(xiàn)金流的創(chuàng)造能力和固定資產(chǎn)的使用情況等對醫(yī)院經(jīng)營至關(guān)重要的管理信息。

3.管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡漠。風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)今現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢。風(fēng)險(xiǎn)管理要求醫(yī)院管理人員對醫(yī)院在經(jīng)營過程中可能出項(xiàng)的各種風(fēng)險(xiǎn)例如醫(yī)療設(shè)備老化、人才缺乏、新醫(yī)療項(xiàng)目可能出現(xiàn)的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，在未發(fā)生之前進(jìn)行分析、防范，并制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國的醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本全部為公立醫(yī)院，醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的資金由政府撥款解決，醫(yī)院不存在破產(chǎn)的可能，這也是目前公立醫(yī)院不重視財(cái)務(wù)管理工作的主要原因。但隨著醫(yī)療體制改革的深入，醫(yī)院的生存環(huán)境已經(jīng)今非昔比，即使是公立醫(yī)院也要同民營醫(yī)院一樣面臨嚴(yán)峻的市場競爭和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在“差額管理體制下”，我國醫(yī)院的資金補(bǔ)償大約有90%需要靠醫(yī)療服務(wù)收入和藥品進(jìn)銷差價(jià)兩種手段，如果醫(yī)院長期經(jīng)營管理不善，收不抵支，經(jīng)濟(jì)效益較差，就會(huì)出現(xiàn)被兼并甚至實(shí)質(zhì)上破產(chǎn)的可能。

三、如何完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作

1.注重財(cái)務(wù)管理工作的崗位建設(shè)。在工業(yè)制造性企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作一般都有嚴(yán)格的崗位分工。而在醫(yī)院內(nèi)部，財(cái)務(wù)工作一般由少數(shù)人負(fù)責(zé)，資金預(yù)算、籌資、投資等職能缺乏明確的分工界限，這樣處理一方面會(huì)降低財(cái)務(wù)管理的效率，另一方面也會(huì)增加財(cái)務(wù)舞弊的機(jī)會(huì)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)實(shí)施定崗定責(zé)制度，由資金預(yù)算部門負(fù)責(zé)編制醫(yī)院的全年度預(yù)算目標(biāo)及收支計(jì)劃并具體分配到各個(gè)科室和個(gè)人，年終由預(yù)算部門負(fù)責(zé)量化和考核；資金的籌資部門負(fù)責(zé)醫(yī)院資金的籌集和規(guī)劃，目前醫(yī)院的資金來源主要有政府補(bǔ)助、醫(yī)療服務(wù)收入、藥品差價(jià)三個(gè)來源，但隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入占據(jù)資金來源主體的藥品差價(jià)收入可能被取消，對于非公立醫(yī)院來說政府補(bǔ)助收入也是微乎其微。因此，在新形勢下，資金籌集部門應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新籌集方式，多加強(qiáng)與銀行的合作關(guān)系，吸收社會(huì)各界的捐款、捐助，在符合成本―效益的前提下，對大型醫(yī)療設(shè)備的購進(jìn)采用融資租賃的方式，有條件的醫(yī)院可以謀求上市融資。醫(yī)院在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)要嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)。投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)征求財(cái)務(wù)人員的意見，以免使醫(yī)院擔(dān)負(fù)過重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，大型醫(yī)療設(shè)備的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)采用公開招、投標(biāo)的方式，并報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的績效管理。對財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門的考核，醫(yī)院一般采用和其他部門混同在一起，吃平均的方式，這樣不利于激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。在定崗定責(zé)的基礎(chǔ)上醫(yī)院可以對財(cái)務(wù)部門采取單獨(dú)的績效考核辦法，對資金管理部門考核指標(biāo)可以包括資金的使用成本，閑置資金的利用率等；對資產(chǎn)管理部門考核指標(biāo)可以包括藥品的采購成本，存儲成本等；對會(huì)計(jì)部門的考核指標(biāo)可以包括會(huì)計(jì)信息處理的及時(shí)程度，各個(gè)科室收支核算的明細(xì)程度，錯(cuò)帳率等。醫(yī)院也可以采用平衡計(jì)分卡的方式對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行包括學(xué)習(xí)能力、溝通能力在內(nèi)的多維度考核，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作本身效率的同時(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員同一線醫(yī)療服務(wù)人員的融合，為醫(yī)療工作提供最佳的后臺保障。

3.深化內(nèi)部控制制度建設(shè)。醫(yī)院內(nèi)部控制是指由醫(yī)院董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層和全體員工共同制定并實(shí)施的相互制約的旨在實(shí)現(xiàn)醫(yī)院控制目標(biāo)的控制過程。醫(yī)院內(nèi)部控制的目標(biāo)在于改善醫(yī)院的經(jīng)營管理、提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，保證醫(yī)院的資產(chǎn)安全以及會(huì)計(jì)核算信息的合法、公允，完善醫(yī)院的內(nèi)部控制制度有助于提升醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。對重大或特殊財(cái)務(wù)項(xiàng)目，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，明確不同權(quán)限的管理人員的授權(quán)范圍，例如科室負(fù)責(zé)人可以審批1000元以下的支出，分管院長可以審批2000元以下的支出，院長可以審批5000元以下的支出等。對于常規(guī)授權(quán)，醫(yī)院可以將其公布，加強(qiáng)對授權(quán)的監(jiān)督和管理。為保證資產(chǎn)安全，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立財(cái)產(chǎn)保護(hù)制度，采取財(cái)產(chǎn)記錄、實(shí)務(wù)保管、定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對等措施，保證各項(xiàng)資產(chǎn)的安全、完整。醫(yī)院庫存的各類藥品、醫(yī)療器械等財(cái)產(chǎn)物資的保管情況應(yīng)定期與會(huì)計(jì)紀(jì)錄相核對，應(yīng)指派專人定期從開戶銀行打印對賬單，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，并與其他債權(quán)債務(wù)方核對債權(quán)債務(wù)明細(xì)。

參考文獻(xiàn)：

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一、組織領(lǐng)導(dǎo)

鎮(zhèn)委成立財(cái)務(wù)管理小組，由王艷麗鎮(zhèn)長任組長，馬宗軍主席任副組長。

二、鎮(zhèn)資產(chǎn)管理規(guī)定

1、鎮(zhèn)所有收入（預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外）實(shí)行財(cái)政統(tǒng)管，統(tǒng)管包括財(cái)政、計(jì)生、工業(yè)、民政、司法、土管等所有有收入的單位，鎮(zhèn)財(cái)政設(shè)主管會(huì)計(jì)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)各一名，主管會(huì)計(jì)不得開支。

2、堅(jiān)持實(shí)行“收支兩條線”、“一支筆審批”、“權(quán)、錢、帳分離制度和財(cái)務(wù)公開制度”。收入必須日清月結(jié)，及時(shí)足額入庫，不得截留、坐支和挪用。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)行書記、鎮(zhèn)長會(huì)簽制度。支出事前必須有預(yù)算和報(bào)告；經(jīng)費(fèi)撥付需書記、鎮(zhèn)長同意，1萬元以下由鎮(zhèn)長批準(zhǔn)，5萬元以上經(jīng)書記會(huì)、班子會(huì)同意后批準(zhǔn)。

4、推行政府采購制度，各單位需購置的辦公用品，應(yīng)事先寫出報(bào)告，經(jīng)審批后由財(cái)政所統(tǒng)一購買。

5、厲行節(jié)約，制止浪費(fèi)，各辦公室要做到人走燈熄，接打電話簡明扼要，嚴(yán)禁利用辦公電話辦私事，噴大空。

6、文印室實(shí)行專人管理，專人負(fù)責(zé)，文件材料以打印為主，嚴(yán)格控制復(fù)印，降低設(shè)備紙張損耗，禁止無關(guān)人員擅自使用文印設(shè)備。

7、探望病號需經(jīng)書記鎮(zhèn)長同意后，由財(cái)政統(tǒng)一辦理，購買物品開支的標(biāo)準(zhǔn)為每人不得超過150元。

8、來客招待、煙酒、國品等非正常開支，必須經(jīng)書記、鎮(zhèn)長同意后辦理，不準(zhǔn)先辦后批。來客實(shí)行定點(diǎn)招待，由辦公室主任安排，財(cái)政所指派專人負(fù)責(zé)結(jié)算。來客住宿必須先經(jīng)書記鎮(zhèn)長同意后，方可入住。嚴(yán)禁紅白事開支。

9、干部職工借用公款公物必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽批，3個(gè)月內(nèi)必須償還，否則，按挪用或貪污論處。

三、國有資產(chǎn)管理規(guī)定

1、各辦公室要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理的規(guī)定，凡配置的辦公用品要妥善保管和使用，不得挪用、轉(zhuǎn)讓，如有丟失、損壞照價(jià)賠償。

2、鎮(zhèn)財(cái)政所負(fù)責(zé)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)國有資產(chǎn)的驗(yàn)收、保管和調(diào)劑工作，對各辦公室的辦公用品統(tǒng)一登記，建卡歸檔，做到帳卡物三相符。

3、人員調(diào)動(dòng)或離崗時(shí)，應(yīng)先辦理所用、所管資產(chǎn)的交接手續(xù)，否則不予辦理其他有關(guān)手續(xù)。

四、辦事處（行政村）財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理規(guī)定

1、辦事處資金實(shí)行單獨(dú)核算，自求平衡，收支情況由鎮(zhèn)財(cái)政、紀(jì)檢人員實(shí)行年終審計(jì)。

2、對辦事處固定資產(chǎn)進(jìn)行登記造冊，由財(cái)政所統(tǒng)一管理。任何人不得擅自轉(zhuǎn)讓、出賣、抵押，否則，追究主管領(lǐng)導(dǎo)法律責(zé)任。

3、辦事處需新上基建項(xiàng)目，必須事先經(jīng)書記辦公會(huì)研究同意后，方可實(shí)施，不準(zhǔn)各行其是。

4、行政村資金實(shí)行鎮(zhèn)管村用，辦公經(jīng)費(fèi)及其他經(jīng)費(fèi)由財(cái)政統(tǒng)一撥付，不準(zhǔn)截留和挪用。

篇6

電商企業(yè)主動(dòng)讓利給物流服務(wù)商，實(shí)為罕見。盡管“得物流者得天下”的道理已為業(yè)界公認(rèn)，但當(dāng)電商企業(yè)頻頻以價(jià)格戰(zhàn)“討好”消費(fèi)者，且電商市場整體不如意時(shí)，向物流商轉(zhuǎn)移成本壓力，幾乎成為電商們的常規(guī)手段。物流企業(yè)，尤其是區(qū)域性的中小物流企業(yè)，更是成為電商削減成本的“替罪羊”。

《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的一項(xiàng)調(diào)查顯示：目前每單快遞價(jià)格2元、3元的情況比比皆是，有些簽了年度合同的電商，甚至在一年內(nèi)要求物流企業(yè)連續(xù)降價(jià)三次。有業(yè)內(nèi)人士表示，三年來，接近20%的中小物流企業(yè)因此黯然退場。這真是竭澤而漁。

尚普咨詢的《2013～2017年中國物流配送業(yè)市場調(diào)研報(bào)告》顯示：從成本上考慮，區(qū)域性中小物流企業(yè)是目前電商物流中不可或缺的環(huán)節(jié)；過分壓低價(jià)格，會(huì)導(dǎo)致物流企業(yè)在改善服務(wù)上更加困難?？梢哉f，電商一味壓價(jià)，正成為行業(yè)生態(tài)惡化的原因之一。

一旦大量區(qū)域性中小物流企業(yè)生存困難甚至破產(chǎn)，電商行業(yè)也勢必面臨日益惡劣的物流瓶頸，并可能造成電商與物流雙輸?shù)木置?。對此，電商企業(yè)要保持警醒：

一是正確認(rèn)識電商企業(yè)與物流企業(yè)的關(guān)系。盡管目前很多物流企業(yè)看似依賴電商的訂單生存，但電商企業(yè)又何嘗不是憑借物流企業(yè)構(gòu)建自己的核心競爭力？顯然，電商企業(yè)應(yīng)考慮與物流服務(wù)商建立更加緊密、友好的合作關(guān)系，甚至將合作提升至戰(zhàn)略層面。

二是正確認(rèn)識“定價(jià)”問題。漲價(jià)也好，降價(jià)也罷，都應(yīng)基于最簡單的市場經(jīng)濟(jì)原理，即價(jià)格符合其價(jià)值。電商企業(yè)若能通過給出合理的價(jià)格，對物流企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提出更高要求，由此帶來的配送質(zhì)量提高定能產(chǎn)生更長久的效益。

篇7

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；變化

隨著市場經(jīng)濟(jì)的劇烈震蕩，部分生產(chǎn)制造企業(yè)為了企業(yè)自身的發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級和改變經(jīng)營模式成為其應(yīng)對現(xiàn)狀的重要選擇。部分生產(chǎn)制造企業(yè)從單純靠賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向靠賣產(chǎn)品和提供售后維護(hù)服務(wù)轉(zhuǎn)變；從銷售自主產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供成套產(chǎn)品或整體解決方案轉(zhuǎn)變，并直接參與項(xiàng)目建設(shè)和工程施工的招投標(biāo)。這些轉(zhuǎn)變必然對其內(nèi)部的經(jīng)營管理產(chǎn)生影響。以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程施工安裝，廣義上仍屬于工業(yè)企業(yè)范疇，會(huì)計(jì)核算上也應(yīng)執(zhí)行財(cái)政部的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，但由于施工的工程項(xiàng)目在經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求上與生產(chǎn)制造企業(yè)的不同，因此，不可避免地造成生產(chǎn)制造企業(yè)在部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算處理、財(cái)務(wù)日常工作和財(cái)務(wù)管理上都產(chǎn)生了諸多變化。

一、會(huì)計(jì)科目設(shè)置上的變化

從《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南》的附錄中可以看到，生產(chǎn)制造企業(yè)涉及到工程施工安裝，在會(huì)計(jì)科目上需要增設(shè)“工程施工”、“工程結(jié)算”、“機(jī)械作業(yè)”、“周轉(zhuǎn)材料”等科目。按《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》，可增設(shè)“臨時(shí)設(shè)施”、“臨時(shí)設(shè)施攤銷”、“臨時(shí)設(shè)施清理”等科目。還可以根據(jù)需要自行設(shè)置“撥付所屬資金”、“上級撥入資金”和“內(nèi)部往來”等科目進(jìn)行核算。

二、報(bào)表中部分項(xiàng)目反映的內(nèi)容有所變化

涉及到工程施工安裝的制造企業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債表里“存貨”項(xiàng)目除了生產(chǎn)制造所需的材料采購、原材料、庫存商品到委托加工物資等科目余額，現(xiàn)行的實(shí)務(wù)操作中還應(yīng)包含：一是“周轉(zhuǎn)材料”科目的余額；二是“工程施工”科目余額減“工程結(jié)算”科目余額后的差額，將差額為借方的填入“存貨”項(xiàng)目，而將差額為貸方則填入“預(yù)收賬款”項(xiàng)目。另外，按《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》的規(guī)定，“臨時(shí)設(shè)施”和“臨時(shí)設(shè)施清理”科目余額之和減去“臨時(shí)設(shè)施攤銷”科目余額后的金額填入“其他長期資產(chǎn)”項(xiàng)目。以上內(nèi)容按準(zhǔn)則規(guī)定均需要在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中披露和說明。

三、借款費(fèi)用的處理需根據(jù)生產(chǎn)制造和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況而發(fā)生變化

據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——借款費(fèi)用》“第四條企業(yè)發(fā)生的借款費(fèi)用，可直接歸屬于符合資本化條件的資產(chǎn)購建或者生產(chǎn)的應(yīng)當(dāng)予以資本化，計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本；其他借款費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)根據(jù)其發(fā)生額確認(rèn)為費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。符合資本化條件的資產(chǎn)，是指需要經(jīng)過相當(dāng)長時(shí)間的購建或者生產(chǎn)活動(dòng)才能達(dá)到預(yù)定可使用或者可銷售狀態(tài)的固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)和存貨等資產(chǎn)，生產(chǎn)制造企業(yè)為購建固定資產(chǎn)已經(jīng)發(fā)生的借款費(fèi)用應(yīng)當(dāng)資本化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常周轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的借款費(fèi)用應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)根據(jù)其發(fā)生額確認(rèn)為費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。生產(chǎn)制造企業(yè)涉及的一般多為信息系統(tǒng)集成、安裝施工，涉工程項(xiàng)目經(jīng)營所需資金而發(fā)生的借款費(fèi)用，時(shí)間短的項(xiàng)目不符合“相當(dāng)長時(shí)間”的資本化條件；部分項(xiàng)目雖然需要經(jīng)過相當(dāng)長時(shí)間的購建或者生產(chǎn)活動(dòng)，但系統(tǒng)集成和安裝施工一般不是項(xiàng)目資產(chǎn)的主要構(gòu)成，并且多數(shù)發(fā)生在項(xiàng)目資產(chǎn)主體已完成的狀態(tài)下，因此，也不應(yīng)資本化、計(jì)入合同成本，而應(yīng)于發(fā)生時(shí)直接計(jì)入當(dāng)期損益。

四、成本、收入核算過程發(fā)生變化

涉及工程項(xiàng)目的生產(chǎn)制造企業(yè)在成本核算方面需要采取兩種不同途徑的成本歸集和分配過程。按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——建造合同》設(shè)置的會(huì)計(jì)科目，其“工程施工”中的“合同成本”科目相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的“生產(chǎn)成本”科目，其中的“間接費(fèi)用”相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的“制造費(fèi)用”科目。在當(dāng)期成本費(fèi)用發(fā)生時(shí)應(yīng)根據(jù)其具體發(fā)生情況，是生產(chǎn)方面的記入“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”科目；是工程項(xiàng)目方面的記入“合同成本”、“間接費(fèi)用”科目。涉及工程項(xiàng)目成本的結(jié)轉(zhuǎn)一般不再沿襲生產(chǎn)企業(yè)的結(jié)算和收入確認(rèn)合并在一起的方法，而是將工程價(jià)款結(jié)算和收入的確認(rèn)分開來處理。這樣，“工程施工”賬戶明細(xì)就能夠反映自工程開工以來累計(jì)發(fā)生的工程成本和合同毛利。工程項(xiàng)目施工企業(yè)采用完工百分比法等方法及時(shí)計(jì)算與成本相配比的合同收入，但確認(rèn)收入的同時(shí)并不同期結(jié)轉(zhuǎn)“工程施工”成本賬戶，而是通過“工程結(jié)算”賬戶和“工程施工”下的“合同毛利”解決這一差異，當(dāng)期將確認(rèn)的合同收入和合同成本費(fèi)用的差額確認(rèn)為合同毛利，借記（或貸記）“工程施工—合同毛利”賬戶。同時(shí)，另設(shè)“工程結(jié)算”賬戶，核算根據(jù)合同完工進(jìn)度已向客戶辦理結(jié)算的價(jià)款。工程項(xiàng)目完工時(shí)，“工程施工”的科目余額與“工程結(jié)算”賬戶對沖結(jié)平。當(dāng)然，會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)核算過程中可以根據(jù)項(xiàng)目周期和項(xiàng)目大小的實(shí)際情況操作。某些上市公司在確認(rèn)系統(tǒng)集成項(xiàng)目收入時(shí)并沒有按建造合同準(zhǔn)則操作，仍按收入準(zhǔn)則的“相關(guān)的收入和成本能可靠計(jì)量”時(shí)確認(rèn)，即系統(tǒng)集成項(xiàng)目基本已經(jīng)安裝調(diào)試完畢或者取得了初步驗(yàn)收結(jié)論時(shí)確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。

五、企業(yè)組織架構(gòu)和內(nèi)部管理的變化對財(cái)務(wù)核算層級的影響

以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項(xiàng)目和施工安裝必然會(huì)在企業(yè)內(nèi)部管理的組織架構(gòu)上產(chǎn)生變化。如果涉及的工程項(xiàng)目施工周期不長、項(xiàng)目數(shù)量少，可以設(shè)立臨時(shí)機(jī)構(gòu)或指定兼職人員進(jìn)行協(xié)調(diào)管理；如果涉及的工程項(xiàng)目周期長、項(xiàng)目數(shù)量較多、項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜，項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門和單位就會(huì)較多，需要各部門相互配合、協(xié)同攻關(guān)，企業(yè)則需要在內(nèi)部管理上組建新的項(xiàng)目部門或者分子公司之類的機(jī)構(gòu)，配備一定的專職人員，以便更好地對工程項(xiàng)目實(shí)施專門管控。財(cái)務(wù)管理工作作為項(xiàng)目管理過程中的重要一環(huán)，組織結(jié)構(gòu)也有可能隨著企業(yè)組織架構(gòu)的變化而變化。例如，對新設(shè)置的項(xiàng)目部門或子分公司機(jī)構(gòu)中組建下一級的財(cái)務(wù)核算組織，派出會(huì)計(jì)人員參與到項(xiàng)目具體的管理中。

六、財(cái)務(wù)管理工作要求發(fā)生變化

以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理方面也呈現(xiàn)出多元化的管理要求，從投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)。一是財(cái)務(wù)管理工作貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目過程，從項(xiàng)目的規(guī)劃開始到項(xiàng)目的投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施過程、項(xiàng)目結(jié)束、項(xiàng)目考核審計(jì)等，財(cái)務(wù)管理在成本控制、資金籌集運(yùn)用、效益核算上發(fā)生了眾多的變化，與生產(chǎn)制造過程存在較大差異；二是以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及工程項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)人由于沒有財(cái)務(wù)背景，往往造成理解的偏差和決策的不一致，項(xiàng)目有可能存在風(fēng)險(xiǎn)，如何利用財(cái)務(wù)管理加以控制，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，也是新形勢下財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)控制方面發(fā)生的新變化；三是為滿足企業(yè)工程項(xiàng)目和施工安裝的需要，財(cái)務(wù)部可設(shè)置專職或兼職工程項(xiàng)目核算會(huì)計(jì)，甚至設(shè)置下一級的核算機(jī)構(gòu)。這就推動(dòng)財(cái)務(wù)部門在日常的財(cái)務(wù)管理工作中具有更高的能力，并且在組織內(nèi)部培訓(xùn)中增加涉及工程項(xiàng)目核算的學(xué)習(xí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門整體管理水平和業(yè)務(wù)水平的提高。

總之，由于工程項(xiàng)目是一個(gè)涉及多方面因素的系統(tǒng)管理工作，以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門在日常的管理工作中，必然會(huì)對外增加政府工作計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)政策、安裝施工法律法規(guī)、項(xiàng)目市場供需變化等方面內(nèi)容，對內(nèi)不但介入到工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，也涉及各管理部門之間的協(xié)調(diào)溝通，因此，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理也更趨于多樣化、復(fù)雜化。

作者:王志堅(jiān) 單位:深圳市佳信捷技術(shù)股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)政部.《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、應(yīng)用指南及附錄》.[2]財(cái)政部.《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》.

篇8

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)制度；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；影響

2011年，衛(wèi)生部下發(fā)《財(cái)政部、衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)的通知》，對1998年《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》進(jìn)行全面的修訂。結(jié)合一系列深化醫(yī)藥衛(wèi)生體質(zhì)改革的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)推出了新醫(yī)院財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》通過全面預(yù)算、編制、執(zhí)行、審核與監(jiān)督，解決了我國現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的一些突出問題，極大地推進(jìn)了醫(yī)療體制改革進(jìn)程，在醫(yī)院內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)核算管理活動(dòng)中產(chǎn)生了積極影響。本文就新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中的一些問題進(jìn)行探討。

1實(shí)行新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的現(xiàn)實(shí)意義

1.1促進(jìn)了我國醫(yī)療體制向公益性變革新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》充分體現(xiàn)了醫(yī)院的公益性特征，強(qiáng)化了醫(yī)院成本和收支核算管理，其相比舊《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》有很大創(chuàng)新。其針對會(huì)計(jì)科目、醫(yī)藥成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系做了適當(dāng)改動(dòng)，提高了醫(yī)院資金的使用效率，使其更適應(yīng)我國醫(yī)院管理工作的新理念。

1.2確立了新的醫(yī)院財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)舊的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)是收付實(shí)現(xiàn)制，長期以來，這一制度存在著許多缺點(diǎn)和不足，在成本核算、績效考核上不夠效率，不利于防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》確立了以“權(quán)責(zé)發(fā)生制”為核心的財(cái)務(wù)管理制度，不但效益有所提高，并且能夠真實(shí)合理地反映企業(yè)經(jīng)營各方面信息。

1.3加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)營管理中的職能在舊的財(cái)務(wù)管理制度中，要求醫(yī)院建立總會(huì)計(jì)師制度，這個(gè)制度非常模糊，同時(shí)限制了建立總會(huì)計(jì)師的職能。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中提出“三級醫(yī)院須設(shè)置總會(huì)計(jì)師，其他可根據(jù)實(shí)際情況參辦?！贝送猓隆夺t(yī)院財(cái)務(wù)制度》對財(cái)務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容、方式提供了更為詳細(xì)的描述，突出了財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院經(jīng)營管理中的職能和重要地位，進(jìn)一步拓展了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的廣度和深度。

1.4提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)的質(zhì)量在舊的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》下，在固定資產(chǎn)、在建工程核算環(huán)節(jié)，有些規(guī)定不夠真實(shí)、規(guī)范，無法對醫(yī)院固有資產(chǎn)狀況進(jìn)行客觀、全面、真實(shí)的反映。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》針對其問題進(jìn)行了更加準(zhǔn)確、詳細(xì)的闡述，有利于財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)確、及時(shí)地收集和提供信息和數(shù)據(jù)，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高。

2實(shí)行新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的幾點(diǎn)建議

2.1樹立轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的新觀念思想是行動(dòng)的核心，新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了新要求，也體現(xiàn)了我國醫(yī)療發(fā)展的新思想和新趨勢，要全面實(shí)現(xiàn)舊制度到新制度的過渡，首先就要加強(qiáng)各部門的重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與各部門協(xié)作，支持財(cái)務(wù)工作的變革，樹立科學(xué)的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)工作觀念，從核心帶動(dòng)新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的普及和創(chuàng)新。

2.2規(guī)范財(cái)務(wù)規(guī)章制度，加強(qiáng)核算與監(jiān)督為適應(yīng)我國醫(yī)療發(fā)展的新要求，要健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，完善內(nèi)部機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范化，科學(xué)化管理。強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算及審批制度是提高其資金使用效率的關(guān)鍵舉措。一定要杜絕不合理開支，使每一筆資金使用最大化，堅(jiān)持“一支筆”審核制度，對資金用途嚴(yán)格把關(guān)，真實(shí)記錄，完成事前、事中、時(shí)候的監(jiān)督，有效確保各項(xiàng)日常工作的順利開展。

2.3制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，有計(jì)劃地規(guī)范和統(tǒng)一醫(yī)院財(cái)務(wù)行為計(jì)劃管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中有重要意義，企業(yè)是一個(gè)資本預(yù)算、運(yùn)營、股利分配一系列相互作用所構(gòu)成的系統(tǒng)。科學(xué)地制定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理計(jì)劃工作，有利于預(yù)測漏洞并制定解決對策，對完善考核標(biāo)準(zhǔn)和增強(qiáng)凝聚力有重要意義。通過制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，確保新《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理》制度更好地貫徹和執(zhí)行，以經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和社會(huì)公益目標(biāo)為主，堅(jiān)持“全員參與管理”原則，以新《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理》為參考，統(tǒng)一規(guī)范新《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理》在醫(yī)院各個(gè)部門中的貫徹和執(zhí)行。

2.4建立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系從實(shí)施過程看，新《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理》還沒有形成一個(gè)完整的體系。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的規(guī)范還不夠健全。所以，各醫(yī)院財(cái)務(wù)部門在實(shí)踐工作中還要多發(fā)掘和思考，在舊的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系上不斷完善，從而促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的過渡和完善。

2.5強(qiáng)化成本核算，進(jìn)一步提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益做好成本核算是降低醫(yī)療服務(wù)成本的有效途徑，為此要建立成本核算組織。醫(yī)療成本關(guān)系到醫(yī)院及其職工的切身利益，所以各領(lǐng)導(dǎo)各部門應(yīng)該高度重視。具體的核算工作由財(cái)務(wù)部專職成本核算人員負(fù)責(zé)執(zhí)行，各部門應(yīng)積極配合，形成自上而下全員參與的氛圍。其次要詳細(xì)劃分費(fèi)用類界限，建立健全成本核算體系，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)決策提供依據(jù)，從而進(jìn)一步提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

3影響新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》實(shí)施的因素

3.1醫(yī)院內(nèi)部因素要重視內(nèi)部因素對事物變化和發(fā)展的決定作用，內(nèi)部因素的組成部分包括：領(lǐng)導(dǎo)因素、各部門因素、財(cái)務(wù)人員因素。領(lǐng)導(dǎo)方面，應(yīng)加強(qiáng)對新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》改革的重視，樹立正確的改革觀念，完善各個(gè)規(guī)章制度。部門方面，應(yīng)積極配合新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》改革，在遵循新制度前提下，協(xié)調(diào)和支持財(cái)務(wù)人員的工作。財(cái)務(wù)人員方面，應(yīng)積極吸收新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，深化繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)任務(wù)，加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，爭取在新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》改革中起到模范帶頭作用。

3.2社會(huì)外部因素外因是事物發(fā)展和變化的條件，外因通過內(nèi)因起作用。社會(huì)為新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》創(chuàng)造了一個(gè)良好的平臺，是檢驗(yàn)醫(yī)院改革的唯一對象。通過實(shí)踐，新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》改革過程中的優(yōu)缺點(diǎn)才會(huì)慢慢浮現(xiàn)出來，從而影響其實(shí)施。

4結(jié)束語

醫(yī)院是人民生命健康的保障。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、制度的各方面深入發(fā)展，現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)制度里存在越來越多的不足和局限性。因此醫(yī)療財(cái)務(wù)制度改革迫在眉睫。醫(yī)院與其他企業(yè)不同之處在于它是非盈利性經(jīng)營的行政事業(yè)單位，一直實(shí)行著差額預(yù)算的財(cái)務(wù)管理方式，其存在著種種缺點(diǎn)。新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的推出適應(yīng)了我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，對社會(huì)和經(jīng)濟(jì)都產(chǎn)生了重大影響。醫(yī)院財(cái)務(wù)改革促進(jìn)醫(yī)院向科學(xué)化、公益化發(fā)展，對公民就醫(yī)提供便利。

參考文獻(xiàn)

[1]張梅.淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)制度改革[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2013（2）.

篇9

關(guān)鍵詞： 加強(qiáng)；煤炭；隊(duì)伍建設(shè)

1當(dāng)前采掘一線隊(duì)伍建設(shè)存在的問題和困難

1.1思想認(rèn)識在基層仍然不夠到位，存在畏難情緒。

對加強(qiáng)采掘一線隊(duì)伍建設(shè)，提高勞動(dòng)效率的重要性、緊迫性認(rèn)識從公司和二級礦井的領(lǐng)導(dǎo)層面講是十分重視和到位的，但在班隊(duì)基層職工中往往強(qiáng)調(diào)客觀條件較多，認(rèn)為工作面條件不具備，要提高工效難上加難，采掘隊(duì)伍工作面條件一般狀況下決定和制約著其生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。因此從這個(gè)意義上說，要加強(qiáng)采掘一線隊(duì)伍建設(shè)，使其產(chǎn)量進(jìn)尺達(dá)到或超過公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須要有一個(gè)好的工作面條件。因此，導(dǎo)致部份條件差的隊(duì)伍在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高勞動(dòng)效率上存在畏難情緒，積極性不高。

1.2采掘一線職工隊(duì)伍流動(dòng)性仍然偏大。

由于煤炭企業(yè)用工制度改革和采掘一線職工以“掙錢”為主要目的等諸多原因，盡管公司和礦井采取了選留、增資等一系列優(yōu)惠政策和措施，但采掘一線職工頻繁流動(dòng)的勢頭仍然難以遏制，包括礦與礦之間和礦井內(nèi)部隊(duì)與隊(duì)之間的流動(dòng)性仍然偏大，一些條件差的采掘隊(duì)伍頻繁更換工人，使這些隊(duì)伍職工年齡偏大、技能偏低、編制不足、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從事采掘一線60%左右的職工年齡在37周歲至47周歲之間，還有部份職工年齡超過50周歲，采掘初級、中級工主要分布在骨干隊(duì)伍當(dāng)中。

1.3礦井老化、資源枯絕、采掘接替緊張。

這方面對采掘一線隊(duì)伍建設(shè)，提高勞動(dòng)效率影響巨大，礦井老化、資源枯絕、采掘接替緊張必然導(dǎo)致點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長，難以組織正規(guī)生產(chǎn)。目前我司已經(jīng)有部份礦井步入老化行列，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長的局面已經(jīng)形成，公司在各生產(chǎn)礦井中雖大力推行正規(guī)面和單體面生產(chǎn)，但有一部份仍為殘采工作面，勢必影響其工效提高。

1.4機(jī)電運(yùn)輸后勤保障“瓶頸”難以突破。

煤礦生產(chǎn)是多環(huán)節(jié)、多工序、多崗位的大協(xié)作，采掘一線隊(duì)伍的產(chǎn)量進(jìn)尺要達(dá)到或超過公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，除了工作面要具備較好的自然條件以外，還必須要有強(qiáng)有力的后勤保障，如充足的車皮供應(yīng)、設(shè)備的良好正常運(yùn)轉(zhuǎn)等。但目前我司各生產(chǎn)礦井由于開采時(shí)間長，均為多水平生產(chǎn)，機(jī)電運(yùn)輸后勤保障往往成為制約生產(chǎn)順暢進(jìn)行的“瓶頸”。

1.5地面生活設(shè)施不配套，難以滿足礦井發(fā)展的需要。

主要是住房難、吃水用水難等一系列問題帶來影響。一些礦井建礦時(shí)“建井不建礦”，或礦井經(jīng)過技術(shù)改造擴(kuò)大了生產(chǎn)能力，地面生活設(shè)施不配套，職工住房、生活用水等滿足不了礦井發(fā)展的需要，一部份職工要外租當(dāng)?shù)匕傩兆》浚瑐€(gè)別礦井住外人數(shù)高達(dá)百人，十分不利隊(duì)伍的管理和穩(wěn)定。

2 如何切實(shí)做好職工思想建設(shè)，加強(qiáng)采掘一線隊(duì)伍建設(shè)。

針對以上存在問題和困難，筆者對如何切實(shí)加強(qiáng)采掘一線隊(duì)伍建設(shè)有以下幾點(diǎn)建議：

2.1要正確認(rèn)識加強(qiáng)采掘一線隊(duì)伍建設(shè)重要性和緊迫性。這是切實(shí)加強(qiáng)采掘一線隊(duì)伍建設(shè)，，是加強(qiáng)采掘一線隊(duì)伍建設(shè)的前提。

加強(qiáng)采掘一線隊(duì)伍建設(shè)重要性和緊迫性要從以下幾個(gè)方面來認(rèn)識：一是推進(jìn)公司發(fā)展、提高企業(yè)效益的需要；用人多，必然導(dǎo)致效率低，公司要發(fā)展礦井只有走減人減面、集中生產(chǎn)、提高工效之路。二是加強(qiáng)采掘一線隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期工程，要樹立打持久戰(zhàn)的思想，要先建設(shè)一批技術(shù)素質(zhì)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的采掘骨干隊(duì)伍，制定相應(yīng)的規(guī)劃和工作計(jì)劃，常抓不懈。只有這樣，才不會(huì)被暫時(shí)的問題和困難所嚇倒。三是要走“內(nèi)涵型”骨干隊(duì)伍建設(shè)之路；即要從采掘隊(duì)伍的穩(wěn)定性、戰(zhàn)斗力以及職工的技能水平有否提高和增強(qiáng)來衡量骨干隊(duì)伍建設(shè)成效。尤其是為了適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，要建設(shè)一些“專、精、尖”采掘隊(duì)伍，比如特別善于開采極薄煤層、下山開拓等，應(yīng)作為采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)的重要任務(wù)之一。

2.2要結(jié)合礦井實(shí)際，采取積極、有效措施，穩(wěn)定一線隊(duì)伍。這是切實(shí)加強(qiáng)采掘一線隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)。

我們可以從以下七個(gè)方面著手：一是嚴(yán)格執(zhí)行上級人力資源管理的制度規(guī)定，把好人員招收“入口”關(guān)，從源頭上提高勞力的基本素質(zhì)；二是下決心做好一線隊(duì)伍的“整合”，把那些戰(zhàn)斗力弱、人員少、任務(wù)完成差的隊(duì)伍整合到強(qiáng)隊(duì)當(dāng)中去，既能補(bǔ)充強(qiáng)隊(duì)力量，又能減面減隊(duì)，減輕管理難度，實(shí)現(xiàn)人力資源的重新有效配置；三是下決心把煤層賦存及地質(zhì)條件較好的工作面配置給強(qiáng)隊(duì)，為強(qiáng)隊(duì)創(chuàng)造更好的工作條件，讓強(qiáng)隊(duì)更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗力，達(dá)到提高單產(chǎn)單進(jìn)的預(yù)期目的；四是突破機(jī)電運(yùn)輸后勤保障“瓶頸”，建立獎(jiǎng)罰分明的工作責(zé)任制，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備故障處理及時(shí)性和運(yùn)輸線車皮調(diào)配的科學(xué)性，提高二線對一線的有效保障，確保一線工時(shí)的有效利用；五是提高井下作業(yè)的機(jī)械和科技含量，對采煤、掘進(jìn)工藝進(jìn)行改革，如掘進(jìn)光面爆破和采煤中深孔爆破以及使用單體柱、裝巖機(jī)、電瓶車等，推行“雙臺鉆”打眼，實(shí)現(xiàn)多循環(huán)作業(yè)，提高工作效率和減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度；六是以通過開展建設(shè)隊(duì)級職工小家活動(dòng)為載體，做好隊(duì)務(wù)公開、工資民主分配、職工教育培訓(xùn)等工作，發(fā)揮民主之家、安全之家、溫暖之家等凝聚人心的功能，維護(hù)職工合法權(quán)益，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和職工的穩(wěn)定率，為打造采掘骨干隊(duì)伍奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；七是建立必要的長效激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)采掘隊(duì)伍組織好生產(chǎn)，增強(qiáng)做好骨干隊(duì)伍建設(shè)的積極性。在這方面，可以考慮把骨干隊(duì)伍建設(shè)與公司和礦里開展的勞動(dòng)競賽活動(dòng)、“五好支部”建設(shè)、班隊(duì)文化建設(shè)、安全文化建設(shè)等有機(jī)結(jié)合起來，選樹先進(jìn)典型，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)骨干隊(duì)伍的集體榮譽(yù)感。同時(shí)，還可以根據(jù)礦井成本的承受能力，對達(dá)標(biāo)采掘骨干隊(duì)伍在享受原有優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，再適當(dāng)提高其單價(jià)，這也不失為一個(gè)好的激勵(lì)措施。

篇10

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理基層問題建議

為了進(jìn)一步推進(jìn)和完善氣象公共保障體系,推動(dòng)氣象事業(yè)又快又好的發(fā)展,加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)管理,推行和完善財(cái)務(wù)集中核算成為當(dāng)務(wù)之急。它不僅有利于加強(qiáng)財(cái)政資金的管理和監(jiān)督,規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)行為,而且能切實(shí)提高資金使用效益,保證氣象事業(yè)健康快速發(fā)展。本文就如何加強(qiáng)氣象部門基層財(cái)務(wù)管理工作,談一些個(gè)人觀點(diǎn)和建議。

一、基層財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

1、基層財(cái)務(wù)管理制度不健全,執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的原則性不強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理很大程度上要依靠制度來完成,但一些基層單位在制度執(zhí)行上流于形式。目前一些基層單位的財(cái)務(wù)制度還存在著幾個(gè)方面的問題:一是制度建設(shè)上實(shí)行“粗線條”規(guī)劃,很概括,不夠細(xì)致;二是財(cái)務(wù)制度監(jiān)督機(jī)制不夠健全,相互牽制、相互約束和相互監(jiān)督的內(nèi)部控制機(jī)制沒有充分發(fā)揮作用。

2、各縣局不再設(shè)立會(huì)計(jì)崗位,只設(shè)報(bào)賬員,財(cái)務(wù)收支和會(huì)計(jì)核算通過財(cái)務(wù)核算中心辦理,財(cái)務(wù)核算中心只負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù),各會(huì)計(jì)單位負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)管理,其直接后果是:財(cái)務(wù)中心對會(huì)計(jì)單位管理決策的功能和財(cái)務(wù)人員之間的監(jiān)督約束機(jī)制被削弱。一是財(cái)務(wù)中心一人管幾個(gè)單位的賬務(wù),造成了財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算分離,失去了實(shí)地實(shí)時(shí)監(jiān)督的優(yōu)勢,單位報(bào)賬時(shí),財(cái)務(wù)中心只能根據(jù)票據(jù)來判斷:看單位報(bào)賬發(fā)票的手續(xù)是否完備,看票據(jù)是否規(guī)范合法,而很難核實(shí)發(fā)票內(nèi)容的真實(shí)性,無法對財(cái)務(wù)收支行為的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督,會(huì)計(jì)監(jiān)督職能難以真正實(shí)現(xiàn)。二是各單位的會(huì)計(jì)崗位被取消,原來的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為報(bào)賬員后,由于不再進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,只從事簡單的資金收支業(yè)務(wù),很難跟上財(cái)政體制改革的步伐,無法為本單位合理、有效地籌集與使用財(cái)政資金提供合理建議。

3、資產(chǎn)使用效益不高。一方面因固定資產(chǎn)管理不善,制度不落實(shí),造成部分資產(chǎn)的損失和浪費(fèi);另一方面上級部門在進(jìn)行資產(chǎn)配置時(shí),忽視了基層的實(shí)用性,形成一部分資產(chǎn)閑置或浪費(fèi);再一方面陳舊過時(shí)的資產(chǎn)未能及時(shí)處置,造成賬面資產(chǎn)虛高。部分縣氣象局的資產(chǎn)管理只停留在購買和購建,未設(shè)立相關(guān)的資產(chǎn)管理崗位。

二、加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)管理,是一個(gè)逐漸推進(jìn)和完善的過程,應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手

(一)加強(qiáng)預(yù)算管理制度

1、單位預(yù)算一經(jīng)批復(fù),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,涉及財(cái)政預(yù)算撥款和上級補(bǔ)助收入的支出預(yù)算,原則上不能調(diào)整。

2、對于納入國庫集中支付的財(cái)政預(yù)算資金,單位應(yīng)按照財(cái)政部要求,編制按季分月用款計(jì)劃,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)省局財(cái)務(wù)管理部門,并嚴(yán)格按照財(cái)政部批準(zhǔn)的用款計(jì)劃使用。

(二)加強(qiáng)貨幣資金管理制度

1、單位財(cái)會(huì)部門是管理和核算單位各類貨幣資金收支的部門。單位必須建立貨幣資金使用審批和內(nèi)部稽核制度,規(guī)定審批權(quán)限、程序、方式和相應(yīng)的責(zé)任。單位貨幣資金收支所需的所有財(cái)務(wù)印鑒、票證必須在財(cái)會(huì)部門統(tǒng)一管理,并應(yīng)明確具體責(zé)任人。

2、單位必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定開立銀行帳戶,不得將貨幣資金存入非銀行金融機(jī)構(gòu)和非國有控股銀行,不得將財(cái)政性貨幣資金辦理銀行定期存款,應(yīng)按照國家外匯管理的有關(guān)規(guī)定,在指定銀行辦理結(jié)售匯手續(xù)。對于單位下屬的事業(yè)單位,其銀行帳戶開立、變更、撤銷,須經(jīng)單位法定代表人批準(zhǔn)后辦理。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理制度

單位對各類收入和支出,包括下屬事業(yè)單位或內(nèi)部非獨(dú)立核算部門的收入和支出,應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行全面統(tǒng)一管理,嚴(yán)禁設(shè)立“帳外帳”,嚴(yán)禁隱瞞、轉(zhuǎn)移收支。單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”管理,嚴(yán)禁在債權(quán)債務(wù)中核算收支,嚴(yán)禁坐支收入。

(四)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度

單位應(yīng)根據(jù)國家和院的有關(guān)規(guī)定,建立健全內(nèi)部控制制度,包括貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對外投資、工程項(xiàng)目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用等控制,明確經(jīng)濟(jì)權(quán)責(zé),指導(dǎo)和約束各類經(jīng)濟(jì)行為。單位必須向財(cái)務(wù)管理部門報(bào)送內(nèi)部控制制度備案。

三、在財(cái)務(wù)信息化快速發(fā)展的今天,我們還應(yīng)著手以下工作:加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)安全

我局各級領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)信息安全工作十分重視。計(jì)財(cái)處財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作為我局 一個(gè)重要的信息系統(tǒng),在安全保護(hù)方面我們制定了相應(yīng)的管理制度,定期檢查系統(tǒng)安全性,在技術(shù)方面也采取了一系列的安全措施,因此我局財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)未曾發(fā)生安全事故,是一個(gè)安全性較高的系統(tǒng)。

(一)已有安全系統(tǒng)

1、我局財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由省局-市局-縣局通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)組成,負(fù)責(zé)省、市、縣之間的數(shù)據(jù)傳輸。

2、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)衢州市分系統(tǒng)包括網(wǎng)絡(luò)傳輸子系統(tǒng)和數(shù)據(jù)通信處理子系統(tǒng):網(wǎng)絡(luò)傳輸子系統(tǒng)。提供各級節(jié)點(diǎn)間的高速網(wǎng)絡(luò)連接,并引入網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、管理、安全和QOS保證等功能;完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理及轉(zhuǎn)發(fā),實(shí)現(xiàn)處理過程的監(jiān)控、故障報(bào)警等功能。

3、只允許經(jīng)過授權(quán)的人員接觸和操作數(shù)據(jù),進(jìn)行操作人員身份密碼的控制、限制操作權(quán)限,操作日志的控制。

4、加強(qiáng)操作人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高操作水平,盡量減少并預(yù)防人為造成的系統(tǒng)故障。

5、勤做備份,排除系統(tǒng)出錯(cuò)的后顧之憂。

(二)主要安全威脅

1、服務(wù)器硬件損壞。可能導(dǎo)致:a.系統(tǒng)頻繁死機(jī),影響日常操作;b.數(shù)據(jù)丟失,導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓,數(shù)據(jù)失真。

2、病毒?？赡軐?dǎo)致:a.存儲器中的數(shù)據(jù)信息遭到破壞;b.相連網(wǎng)絡(luò)中的各項(xiàng)資源遭到破壞;c.各類文件和數(shù)據(jù)被破壞。

(三)安全防護(hù)對策及設(shè)想

為了進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全保障,筆者建議:

1、定期檢查安全制度的執(zhí)行落實(shí)情況,確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行,將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

2、提高系統(tǒng)管理員的日常業(yè)務(wù)水平,增加安全防范意識,建立系統(tǒng)安全報(bào)告制度,對不安全事故做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早防控。

3、在局經(jīng)費(fèi)許可的情況下更新硬件設(shè)施,提高系統(tǒng)的可靠性和服務(wù)質(zhì)量,有效應(yīng)對可能出現(xiàn)的安全事故。

財(cái)務(wù)核算中心應(yīng)轉(zhuǎn)變職能,加強(qiáng)支出監(jiān)督,從核算型向管理型轉(zhuǎn)化。目前財(cái)務(wù)核算中心日常的主要工作是資金支付和會(huì)計(jì)核算,如果只將財(cái)務(wù)核算中心作為一個(gè)記賬機(jī)構(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,更要著重預(yù)算執(zhí)行信息、經(jīng)營狀況等財(cái)務(wù)信息的反饋和控制。財(cái)務(wù)核算中心要從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,徹底扭轉(zhuǎn)將核算中心視作單純的核算機(jī)構(gòu)的觀念,積極參與各核算單位的財(cái)務(wù)管理、資金籌集、財(cái)產(chǎn)物資管理、財(cái)務(wù)管理辦法、業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。提升基層財(cái)務(wù)監(jiān)督的科技含量,發(fā)揮財(cái)務(wù)核算中心作用,實(shí)施會(huì)計(jì)電算化和推廣網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),對基層財(cái)務(wù)實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控,既能與信息化建設(shè)同步取代繁瑣的手工記賬,又利于上級主管部門的實(shí)時(shí)監(jiān)控,把事后監(jiān)督轉(zhuǎn)到事前、事中控制和事后監(jiān)督全過程。

四、結(jié)論

實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算,不僅是財(cái)務(wù)管理方法和手段的改進(jìn),而且是對傳統(tǒng)方法從觀念到內(nèi)容的根本改革。實(shí)踐證明,盡管目前實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算還存在一些問題,需要完善,但在加強(qiáng)財(cái)政資金支出管理、改變會(huì)計(jì)核算方式、預(yù)算執(zhí)行情況控制等方面都已取得了成功的經(jīng)驗(yàn),我們應(yīng)充分認(rèn)識集中核算改革的重要性,逐步提高財(cái)務(wù)管理水平,提高資金使用效益,保證氣象事業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]童道友主編.財(cái)會(huì)集中核算制.中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2001,6,第一版.

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