導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)共享亮點總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞 潮流 思考 宣傳 轉(zhuǎn)移

一、順應(yīng)潮流，理解企業(yè)發(fā)展重心，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相契合

企業(yè)一般以盈利為目的，會根據(jù)盈利目標(biāo)制定相應(yīng)發(fā)展目標(biāo)，包括產(chǎn)值、產(chǎn)品銷售額、營業(yè)額、利潤率、投資回收率等。

作為財務(wù)人員，首先要牢記個人是企業(yè)的一員，而不僅僅是財務(wù)部門的一員。這樣才能時刻提醒自身牢記企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，包括長期目標(biāo)、短期目標(biāo)，以及理解近期企業(yè)面臨的生存壓力、考核壓力等等。明白這些關(guān)鍵點，并適當(dāng)調(diào)整本部門本崗位的工作重心，順應(yīng)潮流，不能與大勢脫節(jié)。否則，作為財務(wù)人員，忘記企業(yè)重要使命，不能為公司發(fā)展貢獻智慧和力量，即使每天拼命加班、拼命把基礎(chǔ)工作做好，但最終得不到好的評價，工作不出亮點，得不到管理層認可。

順應(yīng)潮流，與公司發(fā)展擰成一股繩子，勁往一處使，工作才能得到認可，價值才有發(fā)揮的平臺。舉個例子，如果企業(yè)高層現(xiàn)在面臨的就是利潤考核壓力，作為財務(wù)人員，現(xiàn)在最好加強財務(wù)分析，結(jié)合行業(yè)特性，針對性提出一些有見地的方案，為管理層分憂，通過這樣點滴努力和不斷積累，管理層對財務(wù)人員的印象會逐漸加分，也會逐漸認識和認可財務(wù)存在的價值，財務(wù)的重要性和價值自然會慢慢得到體現(xiàn)。

二、換位思考，認真配合其他部門和人員的工作，主動贏得尊重

換位思考，是設(shè)身處地為他人著想，即想人所想，理解至上的一種處理人際關(guān)系的思考方式，使人與人之間關(guān)系的得到融洽，增強團隊凝聚力。

財務(wù)知識的專業(yè)性和眾多的準(zhǔn)則、制度約束，培養(yǎng)了財務(wù)人員會對一些工作和看法比較堅持、思維嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶匦?。工作過程中，與其他部門和人員打交道時，經(jīng)常會出現(xiàn)一些別人提出的要求或者想法，一時難以操作，就產(chǎn)生排斥感，怨從心底生，不愿合作。這個時候，作為財務(wù)人員，我們不妨冷靜下來，換位思考，工作時，大家一般不會舍近求遠，求助時都是遇到了難處。否則，也不會請教到財務(wù)部門，不符合財務(wù)制度，財務(wù)人員要耐心告知，尋求理解，同時，也要熱情地給對方指導(dǎo)，共同尋求解決辦法，能否從業(yè)務(wù)操作的角度做適當(dāng)調(diào)整，使業(yè)務(wù)能順利開展，又滿足財務(wù)管理要求和程序，既讓部門間和諧，也讓財務(wù)價值得到體現(xiàn)。

三、重視宣傳，做好總結(jié)，展示為企業(yè)創(chuàng)造的價值和財富

過去常說，酒香不怕巷子深，關(guān)鍵是好酒自己能散發(fā)出迷人的香氣，吸引顧客前去，這也是一種側(cè)面宣傳。

企業(yè)作為經(jīng)濟組織，內(nèi)部各個部門間有明確分工，各個部門承擔(dān)不同的職能，而承擔(dān)對應(yīng)的職能需要相應(yīng)的資源配置，人、財、物每個部門都需要，企業(yè)每個員工都需要晉升的機會和好的福利待遇。試想一個部門老被邊緣化，怎么去爭取有效資源配置，去高效完成相應(yīng)的職能？所以財務(wù)部門和財務(wù)人員同樣需要重視宣傳，通過宣傳，呈現(xiàn)財務(wù)職能重要性，獲取有效資源配置。

財務(wù)人員在進行工作宣傳時，需要把給企業(yè)創(chuàng)造的實際價值、對外良好的財稅部門等關(guān)系協(xié)調(diào)一一認真梳理，有條理總結(jié)匯報出來。同時，給企業(yè)創(chuàng)造了哪些價值，最好量化出來，擺數(shù)據(jù)是財務(wù)部門的長處，并且財務(wù)人員匯報的數(shù)字容易為大家認可。宣傳匯報，避免簡單羅列財務(wù)部門做了某些事，編制了某些報表，一定要把價值展示出來，讓企業(yè)上下明白財務(wù)工作是有價值的，才能增強財務(wù)系統(tǒng)的資源配置，利于更好的實現(xiàn)財務(wù)價值。

四、知識轉(zhuǎn)移，讓更多人明白財務(wù)數(shù)據(jù)，對財務(wù)工作真心支持

知識轉(zhuǎn)移是知識從某個人的頭腦中轉(zhuǎn)移到另一個人頭腦中、或從某個組織轉(zhuǎn)移應(yīng)用到另一個組織的過程。知識轉(zhuǎn)移包括知識的共享和知識的吸收兩個階段。

財務(wù)部門熬夜編制的報表，煞費苦心撰寫的分析，在企業(yè)里，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和中層干部，到底能看懂多少，需要打個問號。如果看懂的很少，或者關(guān)鍵之處明白的不多，那么財務(wù)部門的工作在企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)揮的價值會微乎其微，缺少管理層的支持和認可，財務(wù)價值自然很難發(fā)揮。作為財務(wù)人員，我們要努力使報表簡化，使分析文字更加簡潔、精煉，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的有效共享，讓非財務(wù)人員明白、領(lǐng)會財務(wù)價值所在，對關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)和內(nèi)涵的實現(xiàn)有效吸收，這就是所謂知識轉(zhuǎn)移。

以筆者所在的石油煉化企業(yè)為例，原油價格變動對企業(yè)經(jīng)營效益的影響極其關(guān)鍵，財務(wù)人員可以精確測算出每當(dāng)原油價格變動一美元時，對企業(yè)經(jīng)營利潤影響多少；匯率變動100個點時，對企業(yè)經(jīng)營利潤影響多少；成品油消費稅調(diào)整增加多少成本；貸款一億元，一個月資金成本多少等等。這些非常有價值的數(shù)據(jù)都可以通過財務(wù)人員的工作提供出來，供管理層有效決策。而不能簡單報告管理層油價漲導(dǎo)致利潤減少，貸款導(dǎo)致財務(wù)成本上升等等，管理層需要的是精確影響數(shù)字，而調(diào)整相應(yīng)的生產(chǎn)和銷售策略。

知識轉(zhuǎn)移的效果，決定了他人對你工作價值的認可度。財務(wù)知識達到有效轉(zhuǎn)移，才能真正讓他人理解財務(wù)，真心支持財務(wù)。

篇2

非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)帶來挑戰(zhàn)

作為一家擁有員工400人，年收入3個億的面向訂單設(shè)計生產(chǎn)的大型企業(yè)，荏原淄博主要生產(chǎn)高壓鍋爐給水泵、大型循環(huán)泵等產(chǎn)品，其主要經(jīng)營特點是采用非標(biāo)準(zhǔn)化按單生產(chǎn)模式。在發(fā)展過程中，公司逐漸面臨以下挑戰(zhàn)：

生產(chǎn)計劃與準(zhǔn)時交貨期的控制：市場和客戶對產(chǎn)品交貨期的要求越來越短，訂單變化快，生產(chǎn)周期又相對較長。如何快速、準(zhǔn)確地制訂生產(chǎn)計劃、采購計劃，以便科學(xué)、高效地組織生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)？如何在生產(chǎn)制造的各個環(huán)節(jié)上快速有效地響應(yīng)客戶對訂單的變更要求，調(diào)整生產(chǎn)計劃，提高客戶滿意度？

設(shè)計與制造的信息集成：大中型機械設(shè)備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，原材料品種多，工藝復(fù)雜。如何縮短產(chǎn)品設(shè)計和制造周期？如何實現(xiàn)設(shè)計數(shù)據(jù)與制造信息的集成、一致，以滿足客戶對產(chǎn)品的個性化需求？

委外加工業(yè)務(wù)管理：委外加工業(yè)務(wù)占全部業(yè)務(wù)的比例越來越高。如何有效地掌控與管理委外加工的進度和質(zhì)量？如何及時、準(zhǔn)確地核算委外加工費用？

成本管理與成本控制：如何準(zhǔn)確、及時地獲取影響成本變動的各種因素的數(shù)據(jù)，并加以分析？并為成本預(yù)測、決策和控制提供數(shù)據(jù)支撐？

業(yè)務(wù)管理流程的優(yōu)化：如何保證銷售、計劃、采購、庫存、生產(chǎn)、財務(wù)等信息的及時、準(zhǔn)確和充分共享，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)的緊密銜接？

ERP成功全面上線運行

為了解決問題，荏原淄博ERP實施小組成員，自2006年2月開始，先后完成了ERP系統(tǒng)流程設(shè)計、單據(jù)設(shè)計、字段整理、流程應(yīng)用、系統(tǒng)測試、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作。

公司管理副統(tǒng)括兼信息技術(shù)部部長、成本管理推進室室長溫占中介紹，ERP系統(tǒng)于2007年5月30日全面成功上線運行。整個信息化是采用用友公司的U871軟件，解決方案包括市場銷售、項目計劃、采購生產(chǎn)、財務(wù)成本六大方面。其中市場銷售包括合同管理、報價管理、銷售發(fā)票；設(shè)計工藝包括工藝BOM管理等；采購包括請購計劃、采購發(fā)票管理等；財務(wù)成本包括總賬報表管理、應(yīng)收應(yīng)付管理，成本核算、成本管理。

溫占中介紹，通過ERP的實施，荏原淄博在業(yè)務(wù)和管理上獲得了很大的改善，企業(yè)有了不斷進步的基礎(chǔ)并已取得了一定的成效。首先是手工錄入的單據(jù)減少為銷售合同錄入和設(shè)計圖表錄入，以及采購合同中的價格錄入，其他單據(jù)均為自動生成，極大提高了工作效率。 其次是成本核算細化到按銷售合同的每一種產(chǎn)品下的所有零部件進行成本核算。 再次是庫存管理通過日本邁易茲事務(wù)所連續(xù)四年審計，準(zhǔn)確率均為100%，做到賬物卡相符。最后是入出庫單據(jù)、生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)、間接制造費用結(jié)轉(zhuǎn)等均自動生成憑證，財務(wù)報表自動生成。

九大管理亮點

荏原淄博通過ERP的實施以及BOM與ERP的集成，使得整個企業(yè)的信息化系統(tǒng)展現(xiàn)出了不少亮點，實現(xiàn)了管理方式九大創(chuàng)新。

傳票式按單生產(chǎn)，一號跟蹤：按單生產(chǎn)即按制造傳票生產(chǎn)，是日資企業(yè)的主要管理方式，即是把每個訂單根據(jù)不同的產(chǎn)品，不同的交貨期分別下達不同的制造傳票。傳票式管理特點是以制造編號為核心，通過制造編號把銷售合同、設(shè)計 、工藝、生產(chǎn)管理、采購、加工、委外、質(zhì)量、倉庫、發(fā)運、成本管理結(jié)合在一起進行跟蹤管理。

大日程計劃控制項目進程：這是控制傳票進程的有效管理方式，經(jīng)由它可按制造編號把設(shè)計、工藝、采購、生產(chǎn)等部門的工作完成時間進行規(guī)定，把各部門的工作有效的銜接起來，避免部門之間相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。計劃包括圖紙的設(shè)計計劃、毛坯和一般品的采購計劃、零部件的加工計劃、產(chǎn)品的組裝、試驗和出廠計劃。計劃時間可通過MRP運算自動列入各部件的計劃完工時間。

設(shè)計與制造同步：由于生產(chǎn)特點，荏原淄博的管理必須做到邊設(shè)計，邊生產(chǎn)，通過設(shè)計與制造同步的管理方式保證產(chǎn)品按期交貨，就必須要做到產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)管理之間的快速緊密銜接。通過BOM結(jié)構(gòu)的建立和經(jīng)過MRP運算，系統(tǒng)可自動進行產(chǎn)品的采購、入庫、領(lǐng)料等單據(jù)的生成，直到裝配成產(chǎn)品為止，極大提高工作效率。做到了設(shè)計與制造同步進行，更好地保證產(chǎn)品交貨期。

一品一票，專料專用：荏原淄博是項目型生產(chǎn)企業(yè)，交貨周期一般在一年以上，70%以上的部件價值都比較高，保持物料的準(zhǔn)確采購對資金占用、庫存管理的提高尤為重要。一品一票即現(xiàn)品票的管理方式是在部件入庫前把現(xiàn)品票貼在部件上，現(xiàn)品票中注明制造編號、存貨編碼、名稱、數(shù)量、供應(yīng)商、交貨期等信息，即方便倉庫保管人員熟知部件，又保證部品的唯一需求，避免庫存積壓?，F(xiàn)品票的信息包含制造編號、采購合同號、存貨編碼、存貨名稱、以及與圖紙相關(guān)的一些信息及交貨期（大日程日期）、供應(yīng)商等。現(xiàn)品票有兩種方式一種是采購的部件，一種是加工完成的部件。

生產(chǎn)制造系統(tǒng)的應(yīng)用：包括MRP運算、工藝路線維護、生產(chǎn)訂單的自動生成、生產(chǎn)訂單的整批處理、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)訂單工序計劃生成、工序轉(zhuǎn)移單、工時記錄單-車間工時統(tǒng)計表、計劃工時與實際工時統(tǒng)計表、產(chǎn)成品入庫、制號工時分配表分?jǐn)傞g接制造費用、制號完工成本匯總表、生產(chǎn)BOM查詢等。由此做到ERP的生產(chǎn)過程同實際生產(chǎn)過程一致，同時與成本的核算過程一致。

收付款計劃系統(tǒng)的應(yīng)用：公司的采購合同簽訂后要及時進行付款計劃的管理，付款計劃可按采購合同、采購發(fā)票、按銷售合同、按未付貨款等方式進行管理，可及時查詢按年、月的付款計劃，按銷售合同需要付款的計劃等等，對公司的現(xiàn)金流量管理決策提供了可靠的依據(jù)，又可全面杜絕公司有限資金的浪費。

精細化成本管理：荏原淄博采用的是“銷售收入-利潤=成本”的核算模式，這要求企業(yè)必須做好產(chǎn)品的預(yù)算，計算合理的利潤，并在采購生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按預(yù)算來控制采購和加工。確保預(yù)定臨界利潤的實現(xiàn)。通過按制造編號計算所有零部件的成本及總成本，從而能從每個零部件中來控制成本是荏原淄博精細化成本管理的一大特色。

管理自動化：完善的ERP管理流程，可做到最大程度的降低各部門員工的手工錄入，同時各部門員工的工作都是唯一的，杜絕所有的重復(fù)工作，從而保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和工作效率的提高。做到公司管理環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)密控制，減少甚至杜絕錯誤發(fā)生。

篇3

【關(guān)鍵字】信息化浪潮 數(shù)字化氛圍 效率 功能 信息化

前言：數(shù)字化校園是以數(shù)字化信息及網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，融合計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)以及科學(xué)規(guī)范的管理，解決現(xiàn)在高校信息化建設(shè)中普遍存在的教學(xué)資源雜亂無章、各應(yīng)用系統(tǒng)集成性差、信息孤島等一系列問題，真正實現(xiàn)從環(huán)境、資源到管理的數(shù)字化，構(gòu)造一個在不浪費原來系統(tǒng)資源基礎(chǔ)上，整合基于各類平臺開發(fā)的資源，如教務(wù)管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、學(xué)生管理系統(tǒng)等一系列孤立的應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的交互、資源的共享、真正提升校園辦公效率、擴充校園的功能。通過對校園內(nèi)的教學(xué)、科研、管理和生活服務(wù)有關(guān)的所有信息資源進行整合、集成和全面的數(shù)字化，以構(gòu)成統(tǒng)一的用戶管理、統(tǒng)一的資源管理和統(tǒng)一的權(quán)限控制；通過組織和業(yè)務(wù)流程再造，推動學(xué)校進行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，最終實現(xiàn)教育信息化、決策科學(xué)化和管理規(guī)范化。這種新型的、開放式教育模式提供了適應(yīng)學(xué)習(xí)者個性化成長和發(fā)展需求的學(xué)習(xí)環(huán)境，并允許其自主選擇多種媒體組合的學(xué)習(xí)資源、能夠創(chuàng)新的運用和創(chuàng)造資源。

一、數(shù)字化校園的概念及發(fā)展意義

1.1 數(shù)字化校園的概念

數(shù)字校園發(fā)展歷史可追溯到上個世紀(jì)，國外數(shù)字校園建設(shè)起源于1990年美國克萊蒙特大學(xué)教授凱尼斯?格林（Kenneth Green）發(fā)起并主持的一項名為“信息化校園計劃”的大型科研項目。簡單總結(jié)，數(shù)字化校園就是以數(shù)字化信息和網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，基于計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立起來的對教學(xué)、科研、管理、技術(shù)服務(wù)、生活服務(wù)等校園信息的收集、處理、整合、存儲、傳輸和應(yīng)用，使數(shù)字資源得到充分優(yōu)化利用的一種虛擬教育環(huán)境。

1.2 數(shù)字化校園的發(fā)展意義

我國高等學(xué)校大規(guī)模的信息化建設(shè)大多從20世紀(jì)90年代開始，并得到快速發(fā)展，在“面向21世紀(jì)教育振興行動計劃”中提出并強調(diào)了要利用信息技術(shù)來推進教育的改革。我國數(shù)字化校園就是在這一教育改革的理念上提出來的。在隨后的數(shù)字化校園建設(shè)實踐過程中，數(shù)字化校園的理念得到了逐步完善和擴充。

隨著計算機技術(shù)，多媒體技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，不僅對人們的學(xué)習(xí)、生活、工作方式產(chǎn)生巨大的影響，而且會引發(fā)高校教學(xué)模式、教學(xué)方法、學(xué)習(xí)方式和教學(xué)環(huán)境等支撐環(huán)境建設(shè)的變革。因此，基于以上技術(shù)的數(shù)字校園已成為21世紀(jì)高校建設(shè)發(fā)展的趨勢。我們國家也高度重視教育信息化建設(shè)，《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》明確指出： “信息技術(shù)對教育發(fā)展具有革命性影響，必須予以高度重視”。

二、數(shù)字化校園的建設(shè)方向

1、整合共享。即解決各業(yè)務(wù)部門的原有應(yīng)用需求及部門間系統(tǒng)共享、整合問題。

2、深化應(yīng)用。即在統(tǒng)一應(yīng)用平臺的基礎(chǔ)上，全面實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)部門的應(yīng)用信息化的需求。

3、亮點工程。即根據(jù)學(xué)?，F(xiàn)狀及互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，建設(shè)有學(xué)校特色且有亮點的項目內(nèi)容。通過移動校園及綜合查詢系統(tǒng)等的搭建，讓學(xué)校信息化建設(shè)更具特色及效果展示。

4、挖掘數(shù)據(jù)。即在已經(jīng)足夠豐富的應(yīng)用環(huán)境下，利用云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)來進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，最終實現(xiàn)輔助領(lǐng)導(dǎo)決策和實現(xiàn)學(xué)校的公眾信息價值。

三、數(shù)字化校園的建設(shè)目標(biāo)

學(xué)校數(shù)字化校園旨在建立統(tǒng)一的、開放的、先進的、安全的、人性化的、承載綜合應(yīng)用的數(shù)字校園系統(tǒng)，實現(xiàn)“網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上教學(xué)、網(wǎng)上管理、網(wǎng)上服務(wù)”，對整個教學(xué)、科研、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)提供高效的信息化、智能化和人性化管理，為全校師生員工提供快捷、共享、全面的信息服務(wù)；實現(xiàn)學(xué)校各類資源的整合和配置優(yōu)化，提高學(xué)校的管理水平和辦學(xué)效率，使學(xué)校信息化應(yīng)用達到較高水平。具體而言，應(yīng)實現(xiàn)三個核心目標(biāo)：

1）建立一套立足于應(yīng)用建設(shè)長期發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)體系和應(yīng)用框架：

2）建立一套貫穿于教學(xué)、科研、管理與服務(wù)四大核心業(yè)務(wù)智能化服務(wù)模式；

3）建立面向長期發(fā)展的技術(shù)隊伍和保障體系。

圍繞以上三個核心目標(biāo)，進一步展開分析，主要達到以下細化目標(biāo)：

1）智能的環(huán)境：以先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建教學(xué)、科研、管理、校園生活為一體的一種新型智能化環(huán)境。

2）綜合的服務(wù)：提供面向師生的綜合信息服務(wù)，使得全校師生能快速、準(zhǔn)確的獲取所感興趣的服務(wù)。

3）優(yōu)化的管理：將學(xué)校的管理和業(yè)務(wù)流程再造，作為學(xué)校進行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。

4）科學(xué)的決策：提供可定制的、智能化的綜合數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，為學(xué)校各種決策提供最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)科學(xué)決策。

5）資源的共享：通過數(shù)字校園中各個應(yīng)用系統(tǒng)的緊密聯(lián)結(jié)實現(xiàn)資源共享、信息共享、信息傳遞和信息服務(wù)，從而提高教學(xué)、科研和管理水平。

6）創(chuàng)新的模式：通過數(shù)字校園的建設(shè).探索出一條結(jié)合目前主流信息技術(shù)和教育改革發(fā)展的需要，具有明顯學(xué)校特色的，以服務(wù)為本的信息化建設(shè)之路。

學(xué)校數(shù)字化校園建設(shè)的總體目標(biāo)，可高度概括為：利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、計算機技術(shù)和教育管理理念，在先進、高性能的新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施之上，構(gòu)建先進、開放的數(shù)字校園支撐平臺，在此基礎(chǔ)上，開發(fā)和整合網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)、電子校務(wù)系統(tǒng)、教學(xué)服務(wù)系統(tǒng)、移動校園應(yīng)用系統(tǒng)、安全與運維服務(wù)系統(tǒng)以及綜合應(yīng)用信息服務(wù)系統(tǒng)的多層次應(yīng)用。項目的實施，將實現(xiàn)數(shù)字校園應(yīng)用、資源及服務(wù)的高度整合，為學(xué)校的教學(xué)、科研、管理與生活提供先進、完善的數(shù)字化平臺，實現(xiàn)學(xué)校的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終達到提升學(xué)校綜合實力，建設(shè)成為特色鮮明的高水平應(yīng)用型地方院校的目的。

四、數(shù)字化校園建設(shè)存在的幾個問題

4.1 教育理念的轉(zhuǎn)變及技術(shù)的應(yīng)用

在數(shù)字化校園的建設(shè)過程中，應(yīng)該屬于網(wǎng)絡(luò)的普及及網(wǎng)絡(luò)資源的使用，是信息化教育的體現(xiàn)。在校園數(shù)字化剛剛起步的今天，校園的數(shù)字化建設(shè)往往容易忽視的問題是傳統(tǒng)的教育理念的轉(zhuǎn)變，而重視校園網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)問題。這樣就不能很好的發(fā)揮校園的數(shù)字化作用，甚至適得其反?，F(xiàn)代的教育思想、教育理念、教育方式方法都要隨著信息化的發(fā)展而得到改變，在教學(xué)過程中達到教學(xué)相長。

4.2 軟件和硬件的相互協(xié)調(diào)問題

數(shù)字化校園建設(shè)當(dāng)中，有一個突出的問題就是重硬件輕軟件。硬件和軟件相互補充和協(xié)作才能更好地建設(shè)現(xiàn)代信息化校園，才能更好地被老師和學(xué)生所接納和利用。重設(shè)備輕資源無疑是嚴(yán)重的問題，不能夠使學(xué)生更好地去利用數(shù)字化帶來的便捷；教學(xué)軟件使用不足，教學(xué)資源不足，互聯(lián)網(wǎng)上有些資源庫缺乏權(quán)威性及正確性；還有些資源過于陳舊而不能跟上現(xiàn)代的教學(xué)步伐，不能與現(xiàn)在的教學(xué)思想和教學(xué)理念相呼應(yīng)。另外資源的利用率低也是校園數(shù)字化建設(shè)過程中存在的一個問題，利用率低的一個首要原因就是使用者的信息素質(zhì)不夠高，對于信息的了解相對匱乏，不懂得如何利用數(shù)字化解決問題，而我國對這方面的培訓(xùn)人才不多，不能及時地將數(shù)字化問題進行解決。

4.3 校園內(nèi)外相互配合不足

校園數(shù)字化的最大優(yōu)勢就是資源共享，使師生在信息化過程中學(xué)習(xí)到更多的知識，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，數(shù)字化校園的管理者應(yīng)注重對網(wǎng)絡(luò)資源的建設(shè)與運用。但有不少的校園數(shù)字化建設(shè)的過程中對校外資源的引用相對較少，這樣就影響了教師和學(xué)生對資源的把握。在校園數(shù)字化建設(shè)過程中應(yīng)該注重校內(nèi)資源和校外資源的有效利用，做到在分類上、整理上的檢索工作更完善，這樣會有利于教師和學(xué)生更有效的利用數(shù)字化校園的資源。

4.4 教學(xué)系統(tǒng)的建設(shè)不足問題

數(shù)字化校園建設(shè)的直接目的就是支持教師的教學(xué)、支持學(xué)生的學(xué)習(xí)，從而提高學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識的效率，以此來為國家和社會培養(yǎng)更加優(yōu)秀的人才。目前很多學(xué)校在數(shù)字化校園的建設(shè)過程中過于注重校園管理的數(shù)字化而忽視了教學(xué)系統(tǒng)的數(shù)字化。與學(xué)生學(xué)習(xí)息息相關(guān)的教學(xué)系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)該是對課堂的教學(xué)、教師的備課、學(xué)生的成績、學(xué)生的自我學(xué)習(xí)方面做相應(yīng)的規(guī)劃和調(diào)整。加強課件資源庫和電子圖書、網(wǎng)上教學(xué)、網(wǎng)上考試等等教學(xué)系統(tǒng)的建設(shè)。

篇4

長期以來，上市公司的盈利能力等關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)受到高度關(guān)注。隨著企業(yè)社會責(zé)任成為全球共識，以及可持續(xù)發(fā)展理念的普及，上市公司的治理能力、環(huán)境影響、社會貢獻等非財務(wù)指標(biāo)也日益受到關(guān)注。環(huán)境、社會和治理方面的非財務(wù)指標(biāo)，逐漸納入到資本市場對于上市公司的評價。

為了滿足投資者全方位考察、評價上市公司發(fā)展能力的需求，全球資本市場已經(jīng)從不同層面推動上市公司控制環(huán)境和社會風(fēng)險，更好地管理非財務(wù)績效。一是在自愿倡議層面，有聯(lián)合國可持續(xù)交易所倡議組織（UN SSE）、聯(lián)合國責(zé)任投資原則（UN PRI）等對上市公司的非財務(wù)行為進行引導(dǎo)；二是在市場和監(jiān)管層面，已有巴西、加拿大等多家國際證券交易所或者監(jiān)管機構(gòu)出臺了環(huán)境、社會及管治相關(guān)信息的披露要求，德國、新加坡等國家的交易所還出臺了環(huán)境、社會及管治信息披露指引，對上市公司披露環(huán)境、社會及管治信息予以指導(dǎo)。

2015年12月21日，香港交易及結(jié)算所有限公司全資附屬公司香港聯(lián)合交易所有限公司（以下簡稱聯(lián)交所）《環(huán)境、社會及管治報告指引》（由于“環(huán)境、社會及管治”對應(yīng)的英文分別為“Environmental， Social and Governance”，相應(yīng)的英文首字母組合為ESG，為方便起見，文中以下簡稱“ESG指引”）。該版本是對2012年版ESG指引的修訂。

新版ESG 指引實施1年多以來，已經(jīng)對聯(lián)交所上市公司的ESG信息披露產(chǎn)生了直接影響，披露ESG報告（具體名稱包括社會責(zé)任報告、可持續(xù)發(fā)展報告等）已經(jīng)從可選項變成了必選項，“不遵守就解釋”成為聯(lián)交所上市公司披露ESG信息的底線。

ESG報告如何披露、披露到什么程度，具體以何種方式呈現(xiàn)，怎樣披露才符合聯(lián)交所的要求，成為聯(lián)交所上市公司普遍面臨的問題。歸根結(jié)底，要回歸到ESG指引的導(dǎo)入。ESG報告作為上市公司環(huán)境、社會及管治等相關(guān)管理行為的階段性總結(jié)，是對過去一年企業(yè)相關(guān)管理行為的系統(tǒng)反映。如果沒有ESG指引的導(dǎo)入，沒有在日常運營中做導(dǎo)入后對于具體指標(biāo)、要求的管理和實踐，所有的披露都將是無源之水、無本之木。

二、ESG指引導(dǎo)入的目標(biāo)分析

根據(jù)責(zé)任層次理論，可以將聯(lián)交所上市公司的ESG指引導(dǎo)入目標(biāo)分為以下三個層面：

表1顯示，責(zé)任層次分析框架提供了聯(lián)交所上市公司ESG指引導(dǎo)入的不同層次目標(biāo)。這些目標(biāo)體現(xiàn)了從低到高、從易到難、從近期到遠期的基本邏輯，對于上市公司導(dǎo)入ESG指引具有借鑒意義?？梢姡瑯邮菍?dǎo)入ESG指引，可以立足于降低公司運營風(fēng)險，滿足聯(lián)交所的最低要求；可以立足于提升公司運營管理效率，滿足利益相關(guān)方合理期望和訴求；也可以立足于公司的持續(xù)發(fā)展，形成公司的差異化競爭優(yōu)勢。至于確定何種目標(biāo)，最終取決于上市公司對于ESG指引認知的深刻程度。

三、以可持續(xù)發(fā)展為核心的ESG指引漸進導(dǎo)入模式

披露ESG報告是聯(lián)交所上市公司需要履行的必盡責(zé)任，公司可以考慮從愿盡層面，從更高的層面看待ESG指引的導(dǎo)入和要求。具體來看，基于企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，以可持續(xù)發(fā)展為核心，以ESG指引的導(dǎo)入為契機，構(gòu)建起ESG閉環(huán)管理體系，形成完善的ESG指引漸進導(dǎo)入模式。

具體來看，以可持續(xù)發(fā)展為核心的ESG指引導(dǎo)入模式為公司提供了將ESG的要求全面融入戰(zhàn)略、管理和運營的行動路徑和方案，具體內(nèi)涵解析如下：

導(dǎo)入1個核心：ESG指引的導(dǎo)入立足于公司的持續(xù)發(fā)展，以可持續(xù)發(fā)展為核心，服務(wù)于公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。公司應(yīng)從戰(zhàn)略層面看待ESG指引的導(dǎo)入，將ESG指引的要求納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理，配套相關(guān)資源保障實施，助力公司實現(xiàn)基業(yè)長青。

聚焦2個范疇：ESG指引的核心是h境和社會兩大范疇。對于兩大范疇的指標(biāo)要求，應(yīng)該同等重視、同時予以實施。特別是環(huán)境范疇的部分指標(biāo)要求比較高，對于部分上市公司目前實施有較大的難度，需要投入更多資源，保障順利實施。

明確3類指標(biāo)：對照ESG指標(biāo)梳理公司的具體情況，在前期診斷和內(nèi)部分工的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司運營管理的需要，并依據(jù)ESG規(guī)定的披露時限，將指標(biāo)分為保持、加強和起步三類進行推進，明確每個指標(biāo)的導(dǎo)入目標(biāo)。對尚達不到要求的指標(biāo)，相關(guān)部門需制定系統(tǒng)的工作目標(biāo)及計劃，推動ESG相關(guān)要求融入管理制度及日常管理流程中，確保公司ESG指標(biāo)管理符合ESG要求，表現(xiàn)逐步改進。

實施4步推進：根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、及時改進、融入管理和閉環(huán)提升的基本導(dǎo)入思路，分為分批推進、定期評估、實時咨詢、精心披露四個步驟來具體實施導(dǎo)入。

第一步是分批推進。制定系統(tǒng)的導(dǎo)入計劃，將保持、加強和起步三個類別中的指標(biāo)分批逐步導(dǎo)入。對于需要保持的指標(biāo)，結(jié)合ESG指引的要求，做好指標(biāo)管理信息的收集和整理；對于需要加強的指標(biāo)，明確加強的方面和具體要求，在日常運營中有針對性地開展管理；對于需要起步的指標(biāo)，明確公司內(nèi)部牽頭部門和配合部門，配套內(nèi)外資源，實現(xiàn)指標(biāo)的閉環(huán)管理。

第二步是定期評估。定期對牽頭部門各指標(biāo)的推進情況進行評估，明確取得的進展、存在的困難和不足，為下一步更好地開展指標(biāo)管理提供依據(jù)。評估的具體方式包括：一是內(nèi)部自查，即將ESG指標(biāo)分解，導(dǎo)入審查清單，審核公司內(nèi)部相關(guān)文件；二是外部核查，根據(jù)審查清單，收集整理外部資料，走訪調(diào)研利益相關(guān)方，與內(nèi)部審查材料相互印證。在此基礎(chǔ)上，形成診斷報告，系統(tǒng)披露企業(yè)ESG指標(biāo)導(dǎo)入的現(xiàn)狀、主要問題、改進建議等。

第三步是實時咨詢。實時咨詢可以通過內(nèi)外結(jié)合兩種方式實施，具體選擇可以根據(jù)公司的需要靈活組合。一是上市公司負責(zé)ESG管理的專業(yè)團隊，需要為公司內(nèi)部推進ESG指引提供專業(yè)的支持，及時解答各部門推進ESG指引的疑問；二是上市公司可以通過邀請專業(yè)咨詢機構(gòu)提供導(dǎo)入工具（如開發(fā)定制版的《ESG指引導(dǎo)入手冊》）、開展內(nèi)部ESG專項培訓(xùn)、面對面解答疑問等，為ESG指引的推進提供專業(yè)支持。

第四步是精心披露。精心披露是ESG導(dǎo)入的重要一環(huán)，也是EGS導(dǎo)入成果為內(nèi)外部利益相關(guān)方知曉和認可的重要途徑。ESG信息的披露可以采取多種形式，一是定期年度ESG報告（具體可以取名社會責(zé)任報告或可持續(xù)發(fā)展報告）；二是可以采取ESG季刊、雙月刊、月刊、數(shù)字版簡報等方式披露；三是不定期召開利益相關(guān)方溝通會，及時了解和回應(yīng)利益相關(guān)方的合理訴求。

四、項目化運作：ESG指引導(dǎo)入落地的關(guān)鍵

經(jīng)過近年來的探索和實踐，先進企業(yè)在實施ESG指標(biāo)管理的過程中形成了“議題化管理、項目化推進”等行之有效的經(jīng)驗。所謂議題化管理，是企業(yè)針對具體ESG議題采取的一系列行為舉措，包括議題的識別、議題的實質(zhì)性分析、議題的具體實施、績效的評估與改進等步驟和內(nèi)容。項目化推進，作為議題管理的具體實施環(huán)節(jié)，是指公司識別出與發(fā)展戰(zhàn)略高度契合、又受到利益相關(guān)方重點關(guān)注的議題，策劃具體的項目，以項目化運作的方式推動ESG指引中具體指標(biāo)的落地。

為什么要設(shè)計成項目，以項目化運作的方式推進？因為項目運作能夠使ESG指引中具體指標(biāo)的導(dǎo)入有起點、有終點，有目標(biāo)、有結(jié)果，有管控、有考核，實現(xiàn)ESG管理的閉環(huán)推進，有助于推動ESG管理工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化和高效化，做出特色和亮點，顯著提升ESG管理工作的績效。

下面以ESG指引中“社會范疇-社區(qū)層面B8-社區(qū)投資”為例分析。根據(jù)該指標(biāo)的要求，上市公司應(yīng)該制定“有關(guān)以社區(qū)參與來了解營運所在社區(qū)需要和確保其業(yè)務(wù)活動會考慮社區(qū)利益的政策”。這要求上市公司在追求經(jīng)濟利益的同時，還應(yīng)積極回報社會，實現(xiàn)與社會和諧共生。制定系統(tǒng)的回饋社區(qū)、慈善公益的方針和政策，了解社會需求，從社會發(fā)展中的熱點問題出發(fā)，積極利用自身專業(yè)優(yōu)勢開展慈善公益、志愿者服務(wù)活動等，促進民生改善，實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。特別是在進行社區(qū)投資時，積極與社區(qū)溝通，充分考慮社區(qū)居民的利益與訴求，確保項目的建設(shè)及運營符合社區(qū)的利益訴求。在ESG報告中對公司在回饋社區(qū)、慈善公益、社區(qū)溝通等方面的方針、政策、措施及行動進行披露。

篇5

【關(guān)鍵詞】高校管理會計；歷史演進；發(fā)展特征；應(yīng)用前景

一、高校管理會計的發(fā)展階段

改革開放40年來，管理會計在我國隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展不斷演變，而高校管理會計也在不同時期呈現(xiàn)出相應(yīng)的特征，總體上，高校管理會計的發(fā)展可以分為以下三個階段。

（一）引進來階段

1978—1991年，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡時期，市場經(jīng)濟的地位得到加強，該階段以政府監(jiān)督和控制為主導(dǎo)，高校缺乏辦學(xué)自主權(quán)。在該階段，我國會計界的學(xué)者們紛紛學(xué)習(xí)吸收西方管理會計的理論與方法并向國內(nèi)傳播，高校也是其中的傳播平臺之一，但這種“引進來”也并不是一味地盲目吸收，而是在結(jié)合我國實際情況的基礎(chǔ)上進行的雙方融合，主要有以下兩點具體表現(xiàn)：一是在傳播西方管理會計理論與方法的同時，注重結(jié)合我國傳統(tǒng)的管理理念與方法。隨著西方管理會計知識理論的引進，管理會計課程開始在我國部分財經(jīng)類院校中開設(shè)，管理會計也成為當(dāng)時碩士生和博士生的研究方向之一[1]，與此同時，我國會計學(xué)術(shù)界也同國外會計學(xué)界開展國際交流，在對話中傳播我國傳統(tǒng)的管理理念和方法，各高校隨之不斷完善管理會計教材的內(nèi)容和體系，編寫時注重結(jié)合國內(nèi)企業(yè)當(dāng)時應(yīng)用管理會計的實例[2]。二是高校在自發(fā)進行管理會計方法實踐的同時，注重結(jié)合政府政策規(guī)定的引導(dǎo)。在國家撥款不足的背景下，部分高校對具有“經(jīng)營性質(zhì)”的主體或事項開始實行責(zé)任制，隨著內(nèi)部各責(zé)任單位交換關(guān)系的增多，20世紀(jì)80年代，國內(nèi)許多高校自發(fā)進行“校內(nèi)銀行”的嘗試，此舉很快引起了國家的關(guān)注。隨后《會計改革綱要》明確要求其他各單位也應(yīng)落實經(jīng)濟責(zé)任制，成立諸如“內(nèi)部銀行”一類的內(nèi)部核算機構(gòu)，強化經(jīng)濟活動管理。1991年4月，《高等學(xué)?！鞍宋濉逼陂g財務(wù)工作的若干意見》中又提到：“有條件的學(xué)校，可以試行校內(nèi)銀行?！闭叩囊龑?dǎo)使得校內(nèi)銀行這一管理會計實踐逐漸變得規(guī)范起來。

（二）本土化階段

1992年至21世紀(jì)初，該階段主要進行管理會計理論與方法的規(guī)范化和創(chuàng)新，國家結(jié)合實際情況頒布一系列相關(guān)的制度政策，對管理會計的“理論及應(yīng)用”進行約束規(guī)范，使其本土化，體現(xiàn)“中國特色”。高校在財務(wù)核算與管理方面得到了國家重視，在國家相關(guān)制度的指引下，變得更加規(guī)范起來。20世紀(jì)90年代先后出臺的《高校財務(wù)管理制度》和《高校會計制度》均結(jié)合了我國高校的特點，對具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)做出相關(guān)規(guī)定，積極引導(dǎo)高校財務(wù)核算與管理規(guī)范化。與此同時，經(jīng)濟責(zé)任制、成本管理、預(yù)算管理等管理會計工具和方法在這一階段得到大力推廣[3]，在高校財務(wù)領(lǐng)域進行了初步的實踐和應(yīng)用。20世紀(jì)90年代“零基預(yù)算”在財政預(yù)決算報告中被多次提及，財政部提出要擴大零基預(yù)算法在我國各事業(yè)單位和政府機構(gòu)的應(yīng)用范圍，從而推動零基預(yù)算制度的建立與發(fā)展，高校當(dāng)然也不例外。零基預(yù)算法在高校的實行，規(guī)范了高校預(yù)算管理的方法，提供了預(yù)算制定的新思路，強化了高校的成本預(yù)算理念[4]。經(jīng)濟責(zé)任制在高校的推行也是一個不斷規(guī)范化的過程，2000年教育部、財政部《關(guān)于高等學(xué)校建立經(jīng)濟責(zé)任制、加強財務(wù)管理的幾點意見》中規(guī)定高等學(xué)校必須實行校（院）長經(jīng)濟責(zé)任制，高校財務(wù)管理工作必須體現(xiàn)“經(jīng)濟責(zé)任制”內(nèi)容。2007年教育部、財政部《關(guān)于“十一五”期間進一步加強高等學(xué)校財務(wù)管理工作的若干意見》指出高等學(xué)校要堅持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，結(jié)合校內(nèi)具體的管理層級，力求實現(xiàn)責(zé)任主體全覆蓋。經(jīng)濟責(zé)任制的推行有利于高校責(zé)任會計的實施，規(guī)范了高校的責(zé)任核算機制，構(gòu)成我國高校管理會計實踐的一部分。

（三）創(chuàng)新階段

21世紀(jì)初期至今，該階段以“互聯(lián)網(wǎng)+”和“人工智能”為熱點話題。從制度建設(shè)角度看，2012年，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念被首次提出，2015年國務(wù)院《政府工作報告》三次對互聯(lián)網(wǎng)的提及以及當(dāng)年《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》的出臺都將“互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè)提升到了一個全新的戰(zhàn)略高度。2017年“人工智能”又成為政府工作報告的亮點之一，體現(xiàn)了國家發(fā)展新興科技的決心，人工智能由此作為一項新興產(chǎn)業(yè)得到了國家的重點關(guān)注和支持。從工具和方法的應(yīng)用上來看，我國部分企業(yè)開始嘗試運用西方國家先進的作業(yè)成本法、平衡計分卡、標(biāo)桿管理法等管理會計方法，也引發(fā)了學(xué)者在高校財務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用這些工具的積極探索。針對作業(yè)成本法，間接費用在人才培養(yǎng)成本中占比較大以及內(nèi)部經(jīng)濟活動多樣性程度較高的特點成為高校采用作業(yè)成本法的前提[5]，可以將此法運用到計算高校生均培養(yǎng)成本[6]、科研間接成本分?jǐn)俒7]和固定資產(chǎn)管理[8]。針對平衡計分卡，國外學(xué)者諸如Chrisetal.得出研究結(jié)論，認為其適用于高校管理。而我國高校辦學(xué)主要依靠財政資助，不會去過分關(guān)注財務(wù)指標(biāo)的高低，全方面發(fā)展才是追求的終極目標(biāo)，這更加符合平衡計分卡的評價機制原理[9]。高校運用平衡計分卡的嘗試具有示范價值，例如西安歐亞學(xué)院應(yīng)用此法的過程就成功展示了平衡計分卡各個步驟在高校的具體操作與實施方法[10]。從管理會計創(chuàng)新角度來看，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的成果在高校財務(wù)領(lǐng)域也得到了廣泛的應(yīng)用。例如網(wǎng)絡(luò)預(yù)約報銷、微信掃描、電子發(fā)票、電子簽章等的成功應(yīng)用使得高校財務(wù)管理工作變得越來越自動化，財務(wù)報銷流程進一步簡化[11]，從而使會計人員能夠縮短處理傳統(tǒng)核算工作的時間，積極參與到高校財務(wù)管理決策當(dāng)中，激發(fā)了對具備更高素質(zhì)和能力的管理會計人才的需求。

二、高校管理會計的演進特征

（一）體系建設(shè)以政府為主導(dǎo)，結(jié)合高校自發(fā)性實踐

高校管理會計經(jīng)歷了從理論到實踐，從個例到推廣的過程。改革開放以后，我國開始重視市場經(jīng)濟的建設(shè)，在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的時期，我國教育經(jīng)費面臨著投入不足與使用效益不高兩個問題。政府的財政撥款不能夠滿足各高校發(fā)展的需要，需要高校拓寬創(chuàng)收渠道彌補資金的缺口，高校的籌資形式也由以往單一的“跑部錢進”轉(zhuǎn)變?yōu)樨斦芸?、捐贈贊助等多種形式相結(jié)合。為了日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)的需要，部分學(xué)校便開始實施經(jīng)濟責(zé)任制，進行責(zé)任核算。校內(nèi)銀行正是在這樣的情況下產(chǎn)生，其實質(zhì)就是高校內(nèi)各責(zé)任單位之間的一個交換場所。20世紀(jì)80年代，高校“校內(nèi)銀行”的實踐效果明顯，隨后財政部在頒發(fā)政策文件中也強調(diào)了校內(nèi)銀行這一管理會計實踐的意義。1995年《中華人民共和國商業(yè)銀行法》明確規(guī)定“銀行”字樣必須經(jīng)過批準(zhǔn)才能在名稱中使用，因此各高校紛紛用“校內(nèi)資金結(jié)算中心”取而代之。高校校內(nèi)銀行的做法經(jīng)由國家政策的指引逐漸變得規(guī)范，從個別高校推廣到了國內(nèi)其他高校。由此可見，政府在高校管理會計體系建設(shè)過程當(dāng)中一直發(fā)揮著主導(dǎo)作用。高校根據(jù)形勢自發(fā)性地對財務(wù)管理進行創(chuàng)新實踐，政府再通過出臺相應(yīng)的政策規(guī)定進行指引，二者相結(jié)合，構(gòu)成了高校管理會計發(fā)展的顯著特征。

（二）變遷過程以內(nèi)外環(huán)境為動因，不斷適應(yīng)環(huán)境變化

財政部會計司原司長劉玉廷指出，“中國特色”的形成是由于會計環(huán)境差異的客觀存在，我國具體國情和時代背景的不可復(fù)制性造就了會計體系和制度的獨特性。因此會計體系和制度的變遷要從會計環(huán)境中去探尋原因。影響會計發(fā)展的環(huán)境具體可分為內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，高校管理會計在不斷適應(yīng)二者變化的過程當(dāng)中動態(tài)發(fā)展。從外部環(huán)境來看，在計劃經(jīng)濟體制時期，學(xué)校資金的來源渠道比較單一，經(jīng)費完全依賴于政府的財政撥款，經(jīng)費不足時便向國家申請，高?；ǖ氖钦腻X，容易忽視用資效率，致使管理會計缺乏內(nèi)生發(fā)展動力。1984年我國經(jīng)濟體制正式進入轉(zhuǎn)軌期，在這段時期內(nèi)，高校的籌資渠道開始由單一的財政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)橐载斦芸顬橹?，結(jié)合社會捐贈、貸款拆解等多種形式在內(nèi)的籌資渠道，開始注重資金的使用效益，并以此為目標(biāo)進行積極的探索。例如喬春華提出的“四條線”財務(wù)管理模式?，F(xiàn)階段，高校逐步形成多渠道收入模式，市場化的程度也大幅度提高，但依然存在經(jīng)費投入不夠且分配不均的問題。這種形勢下，高校需通過學(xué)歷教育、轉(zhuǎn)化科研成果等方式創(chuàng)收，加強收支管理、預(yù)算管理，并注重培養(yǎng)財務(wù)人員的分析思考能力，讓有限的資金能夠創(chuàng)造出更多的價值，充分發(fā)揮管理會計作用。從內(nèi)部環(huán)境來看，改革開放以來，高校也經(jīng)歷了后勤社會化、非義務(wù)教育收費、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等一系列內(nèi)部環(huán)境的變化，如今國家正積極推動“雙一流”建設(shè)，要求各高校從傳統(tǒng)的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵式發(fā)展，從注重數(shù)量到提高質(zhì)量，強調(diào)在發(fā)展中突出高校自身特色，在財務(wù)領(lǐng)域則要求提高資源的使用效率，把有限的資金用在正確的地方，實現(xiàn)財力資源的有效配置，發(fā)展重心的轉(zhuǎn)移也為管理會計在高校應(yīng)用提供了更多契機。

（三）制度構(gòu)建以漸進式推進，按照規(guī)劃穩(wěn)步進行

會計制度的變遷如果能采用漸進式形式，在基本不觸動現(xiàn)有格局的情況下先進行穩(wěn)步的增量變革，最終達到存量變革的目的，在具體實施新制度時能循序漸進，先在局部試點，總結(jié)經(jīng)驗，再向全國推廣，這樣就可以盡量避免新制度的突然實行給社會帶來的沖擊，減少利益相關(guān)者的不適應(yīng)和不滿[12]。2016年《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》要求加強我國管理會計指引體系建設(shè)，具體包括基本指引、應(yīng)用指引和案例示范，三者在體系中分別起統(tǒng)領(lǐng)、指導(dǎo)和補充的作用。由此可見我國管理會計的制度建設(shè)將沿著“基本指引—應(yīng)用指引—案例指南—咨詢服務(wù)”的路徑全面推進[13]。2016年財政部《管理會計基本指引》，對行政事業(yè)單位的管理會計建設(shè)提出一個總體戰(zhàn)略布局，明確了管理會計建設(shè)框架，包括對應(yīng)用原則、應(yīng)用環(huán)境、應(yīng)用內(nèi)容和應(yīng)用工具等方面的界定，為高校順利運用管理會計工具，全面開展管理會計工作提供指引，也使管理會計不再停留在頂層設(shè)計層面，而是開始步入落地實施階段。隨后出臺的803號、804號應(yīng)用指引詳細介紹了管理會計工具在行政事業(yè)單位各領(lǐng)域的具體應(yīng)用方法，有助于相關(guān)工作的開展和內(nèi)部經(jīng)濟活動管理的優(yōu)化?？偟膩碚f，高校管理會計制度構(gòu)建正在按部就班地漸進式推進。

三、高校管理會計的演進趨勢

（一）應(yīng)用范圍不斷擴大，內(nèi)容不斷豐富

成本會計是高校管理會計的突破口[14]，將成本會計理念方法運用到高校財務(wù)管理是早期主要的研究內(nèi)容之一。后來經(jīng)濟責(zé)任制、預(yù)算管理等管理會計工具在高校財務(wù)工作當(dāng)中得到初步應(yīng)用，責(zé)任會計和決策會計的特征得以顯現(xiàn)，高校管理會計應(yīng)用范圍進一步擴大。隨著市場在資源配置方面作用的進一步加強，傳統(tǒng)的管理會計缺乏關(guān)注外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念[13]，高校戰(zhàn)略管理會計應(yīng)運而生。戰(zhàn)略管理會計成為當(dāng)時國內(nèi)外學(xué)者探討的一個新的領(lǐng)域，其中國外具有代表性的學(xué)者有Simmondsetal.，國內(nèi)學(xué)者諸如喬春華、郭永清等也進行了相關(guān)研究。此概念的提出表明需要我們站在一個更高的戰(zhàn)略角度，結(jié)合外部環(huán)境的變化，在重視本校財務(wù)管理時不忘觀察其他高校，注重對先進做法和寶貴經(jīng)驗的學(xué)習(xí)借鑒，從而保障本校財務(wù)的可持續(xù)發(fā)展[14]。21世紀(jì)以來，“互聯(lián)網(wǎng)+”“人工智能”等創(chuàng)新理念加快了管理會計的發(fā)展步伐，這個時期的管理會計愈發(fā)注重服務(wù)平臺的建設(shè)，突出個體定制，具有明顯的權(quán)變性特征[15]。在這種情境下，高校通過創(chuàng)新各自的財務(wù)管理方法，采取多種形式簡化報銷流程，有助于財務(wù)工作高效開展，也給管理會計增添了新的時代色彩，“權(quán)變性管理會計”概念由此產(chǎn)生?？傊S著時代的進步，高校的經(jīng)濟活動內(nèi)容在變得越來越豐富的同時也更趨于復(fù)雜化，管理會計建設(shè)面臨更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，應(yīng)用范圍也在此過程當(dāng)中逐步擴大，體系變得愈加健全。

（二）信息化建設(shè)愈發(fā)完善，信息共享程度逐步加深

管理會計決策作用的發(fā)揮離不開信息支撐，大數(shù)據(jù)時代信息的收集、處理和傳遞是高校有效開展財務(wù)工作的重要前提。高校財務(wù)信息化建設(shè)初期不能充分有效地利用過去的財務(wù)數(shù)據(jù)，信息不能在校內(nèi)各個獨立的系統(tǒng)間流通，形成“信息孤島”[16]。全面整合各方面的信息，進而支持管理決策成為高校當(dāng)時面臨的難題之一。21世紀(jì)以來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與廣泛應(yīng)用，“信息孤島”現(xiàn)象逐漸被打破，財務(wù)中心逐步變成全校財務(wù)信息與非財務(wù)信息的匯集點，真正成為了信息共享服務(wù)中心和大數(shù)據(jù)中心，支撐高校的戰(zhàn)略決策。高校內(nèi)部需要信息共享，高校與高校、高校與社會公眾之間的信息共享程度也在不斷加深。2010年教育部公布《高等學(xué)校信息公開辦法》，2014年又在此基礎(chǔ)上公布《高等學(xué)校信息公開事項清單》，明確高校需要主動公布的信息，旨在讓高校財務(wù)工作變得更加公開化，讓社會公眾更好地參與到高校資金使用的監(jiān)管中來。高校信息內(nèi)外共享程度的不斷加深為管理會計更好發(fā)揮決策作用提供了契機。

（三）注重管理會計人才隊伍建設(shè)，發(fā)揮財務(wù)人員的主觀能動性

據(jù)統(tǒng)計，目前我國從事傳統(tǒng)核算工作的財務(wù)人員數(shù)量較多，占比超過85%，而高校中該類人員所占比重更高，高層次財務(wù)人員結(jié)構(gòu)比例不合理[16]。就江蘇而言，2017年財政主管部門指出雖然會計人才隊伍的規(guī)模在穩(wěn)步壯大，但整體水平與江蘇省經(jīng)濟地位不匹配，復(fù)合型高層次會計人才比較缺乏，財務(wù)人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)性問題比較突出?，F(xiàn)階段我國正逐步加大對管理會計人才培養(yǎng)的投入力度，重視優(yōu)秀管理會計人才的供給，相關(guān)政策文件也一再強調(diào)人才隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性。為了迎合國家發(fā)展需要，各高校勢必要重視管理會計人才培養(yǎng)，使財務(wù)工作在傳統(tǒng)核算監(jiān)督的基礎(chǔ)上增加管理決策和價值創(chuàng)造內(nèi)容，使財務(wù)人員在完成傳統(tǒng)的記賬報賬職責(zé)的基礎(chǔ)上額外擔(dān)任決策支持者和管理輔助者的角色，即由價值計量者向價值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)變[16]。

四、結(jié)語

篇6

在移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迭代與國內(nèi)金融市場創(chuàng)新加速的雙輪驅(qū)動下，國內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈龍頭們正在向綜合平臺轉(zhuǎn)變。深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司（以下簡稱“怡亞通”）作為國內(nèi)第一家上市供應(yīng)鏈企業(yè)（股票代碼：002183），其對供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)的理解與創(chuàng)新已成為行業(yè)發(fā)展的范本。

從基礎(chǔ)物流服務(wù)起家的怡亞通在過去的20年中一直以供應(yīng)鏈服務(wù)為核心，已經(jīng)實現(xiàn)了從行業(yè)服務(wù)到平臺型企業(yè)及生態(tài)型企業(yè)的三次轉(zhuǎn)型，并以供應(yīng)鏈服務(wù)為載體、物流為基礎(chǔ)、互聯(lián)網(wǎng)為共享手段努力打造第三代互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)公司。怡亞通CFO馮均鴻在接受《首席財務(wù)官》獨家專訪時表示，“怡亞通正在積極構(gòu)建一個共融共生的O2O供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈?！?/p>

藍海深耕

從業(yè)務(wù)形態(tài)上看，怡亞通經(jīng)歷了從傳統(tǒng)經(jīng)銷商向供應(yīng)鏈服務(wù)商的轉(zhuǎn)型路線。馮均鴻表示，怡亞通1997年成立之初是一家進出口貿(mào)易公司，主要以IT產(chǎn)品進出口貿(mào)易為主并建立起海外采購平臺，同時提供包括配送在內(nèi)的一系列外包服務(wù)。怡亞通于2001年和2002年分別成立了北京和上海分公司，相繼戰(zhàn)略布局大北方區(qū)域和華東區(qū)域，并開啟了“專業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)商”戰(zhàn)略，進而在B2B服務(wù)領(lǐng)域的巨大藍海中開始深耕。

顯然，就平臺式的B2B服務(wù)而言，單單在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈服務(wù)中深耕細作是遠遠不夠的，更需要在現(xiàn)有貿(mào)易業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進行外延上的拓展以及內(nèi)涵上的深化，擴闊供應(yīng)鏈服務(wù)的范圍。馮均鴻坦陳，“2007年，怡亞通于中小板上市后，我們深刻體會到之前做的是不夠的，整個供應(yīng)鏈鏈條就這么長，我們必須做到不僅要長還要廣。”從2009年開始，怡亞通開始了“深度380”探索的旅程，進入了快消品行業(yè)，這與怡亞通以往業(yè)務(wù)大相徑庭，從海外進口的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)而新增國內(nèi)分銷的模式。馮均鴻頗有感觸地表示，“2009年到2011年均為投入期，整個起步的過程相當(dāng)艱辛?！扁鶃喭ㄔ谌碌念I(lǐng)域廣泛挖掘客戶，培養(yǎng)建立客戶關(guān)系和客戶粘性，三年下來集團利潤維持在1億元左右的規(guī)模。

同時，怡亞通拓展了礦產(chǎn)品與化工行業(yè)供應(yīng)鏈整合平臺。怡亞通于2013年與在當(dāng)?shù)赜卸嗄甑拈_礦經(jīng)驗、運作金精粉貿(mào)易經(jīng)驗及投資經(jīng)驗的周女士及其團隊合資成立了怡寶礦產(chǎn)品供應(yīng)鏈有限公司，共同在靈寶開拓礦產(chǎn)品供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，推進怡亞通資源廣度業(yè)務(wù)的進程；怡亞通于2015年投資成立了江蘇伊斯特威爾供應(yīng)鏈管理有限公司，將在電子及快消行業(yè)平臺建設(shè)的成功經(jīng)驗推廣至化工行業(yè)，建設(shè)化工行業(yè)的供應(yīng)鏈整合平臺，從而實現(xiàn)銷售規(guī)模的擴大和利的增加。

此外，怡亞通瞄準(zhǔn)政策紅利，先后于2014年投資成立了深圳市前海怡亞通深度供應(yīng)鏈有限公司，希望借助深圳前海比經(jīng)濟特區(qū)更加特殊的先行先試政策優(yōu)惠推動怡亞通業(yè)務(wù)的發(fā)展；于2016年投資成立廣州怡亞通供應(yīng)鏈有限公司，以此支持怡亞通未來將與開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)在采購執(zhí)行服務(wù)+采購資源整合、平臺+分銷+增值服務(wù)、多元化B2B/B2C高端物流服務(wù)等方面積極展開合作的計劃。

如果將這一系列廣度的延展比喻為“博”，那么深度的拓展則為“精”。2009年，怡亞通開始深度布局，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)模式，創(chuàng)造性提出的“深度分銷380平臺（以下簡稱380平臺）”試點正式開啟，通過平臺擴建使業(yè)務(wù)量迅速上升。馮均鴻表示，2011年，經(jīng)過三年的完善，380平臺逐漸搭建完成，業(yè)務(wù)點達到100左右，核心公司實現(xiàn)約300家。據(jù)統(tǒng)計，從2010年搭建380平臺開始，當(dāng)年營收為61億元，同比增長135%，利潤總額約為1.7億元，同比增加約98%。從數(shù)據(jù)上可以看出，國內(nèi)外史無前例的380平臺是一種全新的商業(yè)模式，也可以稱之為一種彎道超車的發(fā)展模式。

值得一提的是，2014年怡亞通實施互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，此舉帶來的業(yè)務(wù)規(guī)模效應(yīng)為第二年的生態(tài)圈戰(zhàn)略做了重要的鋪墊。2014年年度業(yè)務(wù)量高達580億元，實現(xiàn)38%的高速增長。此外，據(jù)怡亞通2016年三季報披露，1～9月實現(xiàn)營收414.86億元，同比增長39.24%，歸母公司凈利4.51億元，同比增長29.38%；單季度實現(xiàn)營收151.34億元，同比增長69.47%，歸母凈利1.42億元，同比增長20.68%。從中不難看出，怡亞通第三季度營收和凈利潤均保持高速增長，進一步證明了深度與廣度分銷平臺的成功和業(yè)務(wù)規(guī)模的迅速增長，是其完成供應(yīng)鏈生態(tài)圈建設(shè)目標(biāo)的重要一步。

發(fā)力380平臺

怡亞通的深度供應(yīng)鏈服務(wù)（即流通消費性供應(yīng)鏈服務(wù)），是將傳統(tǒng)渠道商模式轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_運營模式，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國一至六線城鎮(zhèn)。而深度分銷380整合平臺則是深度供應(yīng)鏈中最重要的組成部分，通過搭建全國性的直供終端平臺，有效解決企業(yè)渠道下沉的成本、人才和運營三大難題，幫助品牌企業(yè)高效分銷、快速覆蓋終端網(wǎng)點，提高商品流通環(huán)節(jié)的效率并降低流轉(zhuǎn)成本。馮均鴻表示，“所謂380平臺，其實就是380個城市都有我們的業(yè)務(wù)點。其實我們要做的就是連接供應(yīng)商、終端、消費者和銀行的商業(yè)生態(tài)圈，實現(xiàn)商業(yè)共贏的理想?！?/p>

為了完善380平臺的組織架構(gòu)以及配合380平臺的業(yè)務(wù)發(fā)展，怡亞通每年均投入大量資金用于平臺建設(shè)。例如，2015年怡亞通省級公司或怡亞通其他子公司再投資設(shè)立或并購的項目合作公司共有160家，投資總額超過18億元，均由怡亞通子公司與業(yè)務(wù)團隊合資成立。項目公司利用原有業(yè)務(wù)團隊的渠道和市場優(yōu)勢，加上怡亞通的系統(tǒng)管理及資金優(yōu)勢，達到共贏的結(jié)果。據(jù)怡亞通2015年度業(yè)績快報披露，怡亞通實現(xiàn)年度營業(yè)總收入約400億元，與上年同期相比增長15.76%；實現(xiàn)利潤總額57，725.35萬元，與上年同期相比增長37.66%。怡亞通表示，報告期內(nèi)公司營業(yè)總收入增長主要原因是公司深度380快速消費品業(yè)務(wù)較上年同期大幅增長。

經(jīng)過七年的運作，380平臺的商業(yè)價值逐漸被體現(xiàn)出來并被上下游客戶和市場廣泛認可。初具規(guī)模的地域網(wǎng)點、優(yōu)質(zhì)的上游客戶及廣泛的下游終端渠道以及極高的商業(yè)價值，為380平臺的后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，也為怡亞通的業(yè)績增長帶來了巨大的紅利。怡亞通消費品深度分銷平臺營收、凈利潤的快速持續(xù)增長驗證了深度業(yè)務(wù)將繼續(xù)穩(wěn)定增長。馮均鴻表示，“380平臺的短期目標(biāo)是實現(xiàn)千億營收，隨著此目標(biāo)的實現(xiàn)以及380個網(wǎng)點全部建設(shè)完畢，380平臺的營收通過產(chǎn)品品類的增加仍會保持增長趨勢?！?/p>

當(dāng)然，這其中所隱含的挑戰(zhàn)也是巨大的。比如，怡亞通在營收和凈利潤保持高增長的同時，應(yīng)收賬款與三費顯著上升，2016年三季度現(xiàn)金流改善略微放緩，業(yè)務(wù)的大幅增長導(dǎo)致成本規(guī)模攀升。2016年三季度銷售費用、管理費用、財務(wù)費用分別為2.76、12.40、8.49億元，同比上升97.47%、43.44%、68.37%。南紙鵒髯純隼純矗第三季度經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額為-33.16億元，比去年同期有所減少；應(yīng)收賬款為120.43億元，同比增長45.60%，低于營收增速。應(yīng)收賬款和三費規(guī)模的擴大顯然是其持續(xù)擴張的結(jié)果，但市場觀察人士和機構(gòu)投資者也高度關(guān)注這一過程中怡亞通如何持續(xù)提升經(jīng)營效率及現(xiàn)金流質(zhì)量。馮均鴻表示“報表中所反映出來的，實際上是怡亞通供應(yīng)鏈生態(tài)圈的情r。只要生態(tài)圈中的商業(yè)行為保持高速增長，其反映出來的現(xiàn)金流亦應(yīng)該為負數(shù)?！?/p>

布局“后”生態(tài)系統(tǒng)

怡亞通于2015年提出了“生態(tài)圈戰(zhàn)略”，全力構(gòu)建一個共享、共贏的商業(yè)平臺。馮均鴻表示，“大平臺只是一個載體，我們提出了供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈的理念，所有的商業(yè)活動都將在這個商業(yè)生態(tài)圈中進行。生態(tài)圈完成之后，其實我們還有很多事情要做?！?/p>

在馮均鴻看來，“所謂生態(tài)就是我們的商業(yè)行為。生態(tài)主要分為B2B和B2C兩部分?！毖芯库鶃喭ㄕ麄€戰(zhàn)略和發(fā)展路徑，我們不難看出，供應(yīng)鏈才是怡亞通發(fā)展的根基和原動力，以此為根基便可以延伸出很多衍生業(yè)務(wù)，如營銷、金融、增值服務(wù)、支付等?！靶擎溤粕獭?、“星鏈云店”和“星鏈生活”三款產(chǎn)品共同構(gòu)成了B2B2C的交易營銷平臺鏈。怡亞通在2016年11月舉行的以“供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)”為主題的商業(yè)生態(tài)產(chǎn)品會中曾表示，在這個鏈條的每一個節(jié)點，包括零售商、品牌商、消費者以及第三方服務(wù)公司都能找到屬于自己的那塊蛋糕。此外，怡亞通于2015年8月成立了深圳市怡亞通電子商務(wù)有限公司，重點鏈接品牌方與零售終端之間的線上交易，通過怡亞通原有的資源重點打造線上交易環(huán)節(jié)，助力B2B互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展，這也成為怡亞通生態(tài)圈戰(zhàn)略的重要部署。

從2013年到2016年，怡亞通先后共投資設(shè)立了四家提供金融服務(wù)的子公司，包括贛州市宇商網(wǎng)絡(luò)小額貸款有限公司、深圳前海宇商保理有限公司、深圳市前海信通建筑供應(yīng)鏈有限公司和深圳怡亞通流通服務(wù)有限公司。其中，贛州市宇商網(wǎng)絡(luò)小額貸款有限公司主要解決由于銀行與企業(yè)的信息不對稱而造成的供應(yīng)鏈上下游許多客戶無法取得銀行信用、沒有足夠資金完成其供應(yīng)鏈上商業(yè)行為的問題，通過為供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的相關(guān)合作伙伴提供配套資金支持的方式緩解企業(yè)資金壓力，提高企業(yè)的供應(yīng)鏈活力。

深圳前海宇商保理有限公司則使怡亞通進入商業(yè)保理領(lǐng)域，豐富了怡亞通供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的品種并為其商業(yè)生態(tài)圈戰(zhàn)略提供更多的服務(wù)選擇。此外，怡亞通與中小板上市公司深圳市奇信建設(shè)集團股份有限公司共同出資設(shè)立了深圳市前海信通建筑供應(yīng)鏈有限公司，幫助怡亞通進入建筑裝飾行業(yè)，實現(xiàn)建筑裝飾行業(yè)客戶的商流、資金流、物流和信息流的四流合一，為行業(yè)上下游客戶提供包括交易、物流、融資、資訊在內(nèi)的全方位服務(wù)。

怡亞通的金融業(yè)務(wù)布局中的一大亮點是怡亞通通過與銀行合作極大地簡化了有資金需求企業(yè)的貸款流程。2016年12月成立的深圳怡亞通流通服務(wù)有限公司針對專項業(yè)務(wù)領(lǐng)域，整合線下所有相關(guān)服務(wù)，實現(xiàn)與銀行后臺信貸管理系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的對接，形成了從客戶接觸、營銷跟進、商機發(fā)掘、產(chǎn)品銷售到在線業(yè)務(wù)辦理的全鏈條經(jīng)營模式，創(chuàng)新性構(gòu)建了一個共享共贏的O2O金融商業(yè)生態(tài)。馮均鴻指出，“銀行直接貸款給我們的客戶，由于我們比較了解貸款企業(yè)的情況，因此由我們通過O2O審核的方式對企業(yè)進行評估和風(fēng)控，這樣直接節(jié)省了銀行單獨對貸款企業(yè)評估的成本，而怡亞通獲取提供服務(wù)的報酬?！扁鶃喭ǖ目偨Y(jié)和創(chuàng)新能力是貫穿于怡亞通發(fā)展始終的決勝點。金融業(yè)務(wù)的多元化不僅為怡亞通帶來新的利潤增長點，更為生態(tài)圈中資金短缺的中小企業(yè)解決了實實在在的難題。

怡亞通2016年11月16日公告，擬通過非公開發(fā)行募集資金總額不超過51.89億元，用于怡亞通供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈的建設(shè)。其中實控人周國輝擬認購本次非公開發(fā)行的股票金額不低于10億元，不超過20億元。大股東參與定增，體現(xiàn)了其對公司經(jīng)營模式、利潤增長和長期發(fā)展的認可。迅速擴張的業(yè)務(wù)規(guī)模將進一步轉(zhuǎn)化為平臺優(yōu)勢，眾多中小零售商也會與怡亞通一起建立和完善供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈，共同分享經(jīng)營成果。

不可忽視的是，怡亞通全力搭建的龐大的生態(tài)體系，也對自身的組織能力和管控水平提出了全新的挑戰(zhàn)。已加入怡亞通14年的馮均鴻感嘆道，“在我剛開始加入怡亞通的時候，整個公司大約100人左右，財務(wù)的體系和管理非常簡單。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷增長，怡亞通現(xiàn)在整個集團層面有超過400家分子公司，現(xiàn)在的財務(wù)管理是結(jié)合垂直管理和分區(qū)管理的距陣模式，整個財務(wù)團隊的規(guī)模和當(dāng)年早已不可同日而語?！?/p>

就下一步的財務(wù)體系變革來說，馮均鴻將朝著怡亞通未來的發(fā)展方向，通過財務(wù)共享模式來促使財務(wù)體系的進化得以跟上業(yè)務(wù)的高速擴張。

CFO小傳 >> 怡亞通CFO 馮均鴻

1992年 于香港理工大學(xué)會計學(xué)系本科畢業(yè)；

1992年-1997年 香港安永會計師事務(wù)所經(jīng)理；

1997年-2003年 馬聯(lián)（香港）財務(wù)總監(jiān)；

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關(guān)鍵詞：云會計；中小企業(yè)；信息化；云服務(wù)

中圖分類號：F23

文獻標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.27.061

財政部在2011年的《會計改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》中，將基于云計算的企業(yè)信息管理系統(tǒng)定為下一代企業(yè)會計信息化的發(fā)展方向。云會計以網(wǎng)頁、客戶端、應(yīng)用軟件等方式向用戶提供服務(wù)，無需購買安裝財務(wù)軟件，用戶不僅節(jié)約了開支，還可以根據(jù)需要制定個性化服務(wù)方案，隨時隨地進行財務(wù)管理。因其使用的靈活性和低成本得到了越來越多中小企業(yè)的關(guān)注和支持。

1云會計的簡要介紹

1.1云會計的定義

“云會計”這個概念由程平、何雪峰首次提出，之后被廣大學(xué)者肯定和引用。其定義為“構(gòu)建于互聯(lián)網(wǎng)上，向企業(yè)提供會計核算、管理和決策服務(wù)的虛擬會計信息系統(tǒng)，是利用云計算的技術(shù)和理念構(gòu)建會計信息化的基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)”。簡單來說，就是會計和云技術(shù)的結(jié)合，即云計算環(huán)境下的會計工作，提供的是一種網(wǎng)絡(luò)虛擬化的網(wǎng)絡(luò)會計服務(wù)。

1.2云會計的基本體系結(jié)構(gòu)

美國國家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)研究院總結(jié)歸納了云計算的三種常見服務(wù)模式：

（1）基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（IaaS），用戶可以按需使用網(wǎng)絡(luò)、處理器、存儲系統(tǒng)和其他基礎(chǔ)計算資源，來部署或運行個人的操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序等軟件。底層云基礎(chǔ)設(shè)施由服務(wù)商提供，用戶只需管控應(yīng)用程序或有限的網(wǎng)絡(luò)組件。

（2）平臺即服務(wù)（PaaS），指將軟件研發(fā)的平臺作為一種服務(wù)，提供給軟件開發(fā)者或軟件開發(fā)商，軟件開發(fā)人員可以直接在云端獨自或聯(lián)合編寫應(yīng)用程序并將其托管到云平臺上，不需考慮硬件支持。

（3）軟件即服務(wù)（SaaS），用戶無需花費巨額資金購買軟件的使用權(quán)，而是通過租用云服務(wù)商提供的web版軟件，來管理企業(yè)經(jīng)營活動。

不同云層之間相互聯(lián)系又相對獨立，可由一個云服務(wù)商構(gòu)成，也可由多個云服務(wù)商共同構(gòu)成，向中小企業(yè)用戶提供系統(tǒng)、多樣化的服務(wù)。

1.3云會計軟件的發(fā)展

目前，云服務(wù)商多基于SaaS模型，提供給用戶直接的軟件服務(wù)，基于此的云會計軟件的發(fā)展已經(jīng)歷了兩代。第一代云會計軟件必須在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下運行，通過web瀏覽器進行訪問和遠程存儲。你可以在任何一臺連接網(wǎng)絡(luò)的計算機上訪問它，并實現(xiàn)實時存儲更新，是一種公有云模式。如果關(guān)閉網(wǎng)絡(luò)，云會計軟件將無法使用。經(jīng)過改進，第二代云會計軟件既可以在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下運行，又可以在無互聯(lián)網(wǎng)連接時，通過桌面應(yīng)用程序進行操作。裝有云組件的會計軟件能夠保證數(shù)據(jù)安全地存儲于線下服務(wù)器，并且讓用戶實現(xiàn)遠程實時訪問，是一種公有云與私有云結(jié)合的混合云模式。

2云會計在中小企業(yè)的應(yīng)用中存在的問題

2.1云端數(shù)據(jù)的安全性和隱私性

雖然企業(yè)實施云會計可以帶來種種便利，但是使用云會計、接受云服務(wù)提供商的合法服務(wù)條款，就意味著用戶必須將企業(yè)的所有業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)都存儲在云端，必然有很多信息涉及企業(yè)的商業(yè)機密。由于眾多企業(yè)的數(shù)據(jù)都被存儲在同一云端，在存儲過程中易被他人截獲。而且，云端是一個開放的平臺，讓我們可以及時、快捷共享最新資源的同時，我們個人所掌握的資料也將輕易被他人獲取，存在隱私泄露的風(fēng)險。

2.2云會計信息的可靠性和真實性

云會計是建立在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的會計信息系統(tǒng)，各項交易和事項在發(fā)生時即上傳至云端，實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的同步，記賬、報稅、查賬的遠程處理。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財務(wù)信息的獲取和處理方式都有所改變，支持電子單據(jù)和電子貨幣，大大加劇了信息失真的可能性。會計工作者出現(xiàn)失誤時不用再進行復(fù)雜的紅字劃線、沖銷，原始記賬憑證可以直接刪除或修改，憑證的真實有效性和經(jīng)濟責(zé)任的明確性均無法保障。而且，云會計平臺作為一個開放的平臺，資源魚龍混雜，并不是全部由云服務(wù)商提供，不少資源來自客戶、游客、技術(shù)工作者等，來源有待考證，難以確保其合法可靠。

2.3服務(wù)機構(gòu)不健全

我國云會計市場起步較晚，加之科技水平落后，專業(yè)服務(wù)機構(gòu)并不健全。云會計軟件的應(yīng)用太過依賴于網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)信息的傳輸受網(wǎng)絡(luò)寬帶因素的影響較大。用戶的增加造成頻繁的數(shù)據(jù)存取和海量的數(shù)據(jù)交換，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和暢通性均無法保障，一旦出現(xiàn)宕機事件，整個系統(tǒng)都將癱瘓，造成眾多企業(yè)不可估量的災(zāi)難。

2.4傳統(tǒng)觀念根深蒂固

面對新興事物云會計，中國人受傳統(tǒng)觀念和使用習(xí)慣的影響，在是否應(yīng)用云會計上表現(xiàn)出更多的遲疑。大多數(shù)用戶不愿放棄已經(jīng)熟悉的信息操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，有些甚至寧愿使用“簡單”的手工記賬。而且，云計算至今未有明確定義，大部分用戶還不清楚云計算及云服務(wù)的本質(zhì)到底是什么，更別說有效使用相關(guān)軟件并實施戰(zhàn)略部署方案。因此，如何推廣云會計，使用戶適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境，習(xí)慣網(wǎng)絡(luò)版軟件應(yīng)用是一項長期而艱巨的工作。

3云會計在中小企業(yè)的應(yīng)用分析

3.1云會計應(yīng)用的外部環(huán)境分析

3.1.1政治因素

自云計算概念引入以來，我國政府對云產(chǎn)業(yè)發(fā)展給予了高度的重視，大力支持云計算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推出相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策并將其納入了“十二五”規(guī)劃的重點。加之地方政府積極配合開展云建站建設(shè)，我國云產(chǎn)業(yè)即將進入有序發(fā)展的軌道，云計算的應(yīng)用必將為企業(yè)未來的發(fā)展贏得更多的資源和商機。

3.1.2經(jīng)濟因素

2014年，世界經(jīng)濟緩慢復(fù)蘇，我國經(jīng)濟也進入新的發(fā)展階段。受匯率、貿(mào)易摩擦等因素的影響，中小企業(yè)對外貿(mào)易壓力依然很大。在我國推進節(jié)能減排、利率市場化、能源價格市場化的大趨勢下，中小企業(yè)必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快科技與管理的創(chuàng)新步伐。

3.1.3技術(shù)因素

我國中小企業(yè)魚龍混雜，財務(wù)管理程度參差不齊。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，一種新的會計服務(wù)模式展現(xiàn)在眼前，它將把我國的會計工作帶入一個嶄新的時代。但是我國云產(chǎn)業(yè)起步較晚，缺乏相關(guān)專業(yè)性人才，資源利用率較低，能否突破技術(shù)瓶頸，形成云產(chǎn)業(yè)鏈，決定了云技術(shù)的發(fā)展方向。

3.2云會計在中小企業(yè)應(yīng)用的成本效益分析

云計算的應(yīng)用成本低廉是云會計服務(wù)的一大亮點。根據(jù)規(guī)模經(jīng)濟理論可知，應(yīng)用范圍的不斷廣泛和客戶數(shù)量的增多會使總量成本逐漸減少。云計算經(jīng)濟環(huán)保，應(yīng)用它有望減少30%甚至更多的能量消耗和碳排放，是順應(yīng)消費者和社會需求的產(chǎn)物。

考慮多種可能因素針對某企業(yè)設(shè)計了成本效益分析模型，對云會計應(yīng)用的成本效益進行定量分析，如表1。

公式中的數(shù)據(jù)顯示，應(yīng)用云會計服務(wù)模式后成本出現(xiàn)較大縮減，體現(xiàn)了其低成本的優(yōu)勢。另外，通過對該用戶的跟蹤訪問，了解到改企業(yè)主要從事移動互聯(lián)網(wǎng)支付。云會計的使用實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化，大大提高了管理效率，也存在著極大的隱形成本節(jié)省。[LL][HJ0.8mm]

4中小企業(yè)對云會計發(fā)展的應(yīng)對策略

4.1決策層的有力支持

中小企業(yè)應(yīng)用云會計需要得到?jīng)Q策層的有力支持。當(dāng)今云時代的到來是助推企業(yè)信息化建設(shè)的機遇，決策者必須抓住機遇，同時也要正視應(yīng)用云會計的風(fēng)險，根據(jù)公司具體情況作出合理決策。云會計模式的應(yīng)用在一定程度上將會改變公司業(yè)務(wù)的運作流程，對具體使用者和利益相關(guān)者影響較大。高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)預(yù)先了解其重要性和可行性，做好具體部署及長期戰(zhàn)略部署。云會計能否在企業(yè)未來長期施行，需要全體員工的廣泛參與和領(lǐng)導(dǎo)者的追蹤決策，根據(jù)實際變化及時調(diào)整方案，才能收到顯著效果。

4.2選取適合的云會計服務(wù)提供商

云會計服務(wù)提供商資質(zhì)的優(yōu)劣決定了企業(yè)會計信息化建設(shè)的成效高低，企業(yè)必須慎重選擇。在選擇云服務(wù)商時不僅要考慮云會計的安全性、穩(wěn)定性、可靠性及技術(shù)支持，還需考慮服務(wù)價格和質(zhì)量、服務(wù)商的公司規(guī)模和信譽、持續(xù)提供服務(wù)的能力等因素，綜合進行可行性分析、均衡價格分析。此外，還應(yīng)把企業(yè)自身財務(wù)現(xiàn)狀考慮在內(nèi)，在充分了解企業(yè)實際需求的基礎(chǔ)上選取適合的云會計服務(wù)提供商。

4.3設(shè)計企業(yè)不同發(fā)展階段的云會計應(yīng)用模式

處于起步階段的中小企業(yè)，實力薄弱、賬務(wù)簡單，有些還在使用手工記賬，對財務(wù)軟件的要求不高?？梢圆捎肧aaS模式，直接購買相應(yīng)的云會計軟件來獲取服務(wù)。處于發(fā)展階段的中小企業(yè)，大多數(shù)已使用財務(wù)軟件，熟悉軟件操作，希望能根據(jù)企業(yè)自身特點制定個性化服務(wù)，適合采用PaaS模式。處于成熟階段的中小企業(yè)，實力較為雄厚，部分已處于向大企業(yè)的轉(zhuǎn)型期，希望能建立信息化網(wǎng)絡(luò)，全面監(jiān)控企業(yè)的業(yè)務(wù)、經(jīng)營、財務(wù)信息流程。可以采用IaaS模式，組建屬于自己的私有云會計平臺。

4.4重要會計信息備份

為了防止會計數(shù)據(jù)的丟失和損壞，用戶應(yīng)做好重要會計信息的備份工作。會計數(shù)據(jù)的備份分為日備份和月備份，可直接利用會計軟件的備份功能進行數(shù)據(jù)保存，也可將會計信息保存到軟盤和移動硬盤上。企業(yè)可以根據(jù)自身條件建立會計系統(tǒng)備份制度，大體包括：異地備份制度；核心數(shù)據(jù)備份由專人負責(zé)；規(guī)范備份時間及負責(zé)人；對會計資料實行嚴(yán)格的登記、監(jiān)督和保管工作等，以確保在網(wǎng)絡(luò)、云會計軟件出現(xiàn)異常狀況時，能夠及時恢復(fù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，避免核心數(shù)據(jù)丟失，減少企業(yè)損失。

參考文獻

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[5]汪慧甜，胡仁昱.淺議云會計下中小企業(yè)會計信息安全[J].新會計，2012，（3）：68.

篇8

關(guān)鍵詞：會計電算化；課程改革；教學(xué)方法

中圖分類號：G642.0 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）17-0106-03

一、會計課程實踐教學(xué)改革現(xiàn)狀

《會計電算化》課程開設(shè)的目的是培養(yǎng)學(xué)生掌握會計電算化基本理論，熟練會計電算化操作技能，應(yīng)用會計核算軟件完成會計電算化工作。本課程在課程設(shè)計中以學(xué)生為中心，結(jié)合會計、財務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，以就業(yè)為導(dǎo)向，與企業(yè)合作進行基于工作過程的課程開發(fā)與設(shè)計，圍繞專業(yè)聯(lián)系企業(yè)，堅持以能力為本位的設(shè)計原則，倡導(dǎo)以學(xué)生為主體的教育理念，將提高學(xué)生的職業(yè)技能和應(yīng)用能力放在重要位置，體現(xiàn)會計電算化課程教學(xué)的職業(yè)性、實踐性和開放性。

1.課程開發(fā)與設(shè)計采用校企雙方合作的課程開發(fā)模式?！稌嬰娝慊氛n程團隊與校企合作單位―用友軟件有限公司雙方合作，共同開發(fā)《會計電算化》課程?！稌嬰娝慊穲F隊由具有多年教學(xué)經(jīng)驗的教師組成，對多年以來的會計電算化教學(xué)內(nèi)容熟悉，了解學(xué)生的特點、興趣和愛好，能夠很好的領(lǐng)會與貫徹教育部、教育廳、學(xué)校對本專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)的要求，研究和了解人才市場、用人單位對人才的能力要求，課程團隊的教師可以根據(jù)這幾項要點對課程開發(fā)與設(shè)計進行資料準(zhǔn)備；同時聘請校企合作單位―用友軟件公司的多位行業(yè)專家指導(dǎo)，校企雙方的教師、學(xué)者和專家召開會議研討會計電算化課程的開發(fā)、設(shè)計和建設(shè)總體框架，共同參與課程大綱、課程標(biāo)準(zhǔn)的制定，確定教材的項目和內(nèi)容，完成教材的編寫；共同設(shè)計教學(xué)和會計電算化課程各個功能模塊的實訓(xùn)項目。校企雙方合作的課程開發(fā)模式是會計信息化課程改革的亮點，這一開發(fā)模式不僅能夠?qū)⒔虒W(xué)單位―課程團隊的優(yōu)勢資源和企業(yè)的優(yōu)勢資源相結(jié)合，還能夠?qū)⒗碚摻虒W(xué)，會計電算化軟件操作教學(xué)案例更貼近實務(wù)，很好的做到了理論指導(dǎo)實踐，理論與實踐相結(jié)合，也為今后進一步提高會計電算化課程的教學(xué)質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計基于學(xué)生會計職業(yè)能力培養(yǎng)。會計電算化課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計根據(jù)中小企業(yè)會計工作崗位所要具備的會計電算化專業(yè)知識和會計電算化職業(yè)技能為目標(biāo)，運用了基于會計工作過程為導(dǎo)向的課程設(shè)計理念，以會計工作過程為教學(xué)主線，將工作項目為載體引入到會計電算化各功能模塊的教學(xué)內(nèi)容之中，培養(yǎng)學(xué)生的會計電算化專業(yè)技能，使學(xué)生具備會計電算化領(lǐng)域所需的基本理論知識，基本專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，為學(xué)生今后在實習(xí)單位實習(xí)、就業(yè)和就業(yè)后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。課程設(shè)計分為五個模塊、十三個項目完成會計工作任務(wù)。項目按照由相對單一到綜合應(yīng)用的邏輯關(guān)系排序。使課程的教學(xué)內(nèi)容實現(xiàn)了“項目化、模塊化、實戰(zhàn)化、任務(wù)化”。

二、會計電算化課程實踐教學(xué)改革思路

課程總體設(shè)計按照“項目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動、過程考核”的設(shè)計思路，課程設(shè)計中體現(xiàn)了“做、學(xué)、教、考一體化”和“知、行合一”的教學(xué)理念。

1.課程設(shè)計基于會計崗位工作過程，重點培養(yǎng)職業(yè)核心能力。按照會計專業(yè)人才培養(yǎng)方案和會計電算化教學(xué)大綱的有關(guān)要求，確定本課程重點培養(yǎng)出納崗位的收付核算能力、日記賬處理能力；會計崗位的憑證處理能力、賬簿處理能力、報表編制和分析能力；審計崗位的證、賬、表審核能力等（見下表）。

2.實踐教學(xué)突出職業(yè)性、實踐性和開放性。根據(jù)人才培養(yǎng)方案、教學(xué)大綱的要求，結(jié)合目前當(dāng)前就業(yè)形勢及用人單位對會計電算化崗位的要求，課程設(shè)計突出了職業(yè)化的特點，強調(diào)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)過程的實踐性，課程的教學(xué)內(nèi)容采用真實的企業(yè)會計數(shù)據(jù)，教學(xué)使用的軟件用友ERP-U8.72也是目前較多企業(yè)實際賬務(wù)處理所使用的商品化財務(wù)軟件，教室的課桌椅設(shè)計也與企業(yè)財務(wù)室的布局相同，構(gòu)建了與企業(yè)完全相同的會計工作環(huán)境，課程教學(xué)中真實模擬企業(yè)的工作崗位、工作內(nèi)容和工作流程，將課程的職業(yè)性特點具體的落到實處，真正做到了課程教學(xué)的職業(yè)性和實踐性。會計信息化課程發(fā)展非常迅速，教學(xué)過程中強調(diào)和注重知識的更新，力求讓學(xué)生能及時了解到會計信息化的前沿動態(tài)、拓展更多與會計信息化相關(guān)的專業(yè)知識。為此，在課程設(shè)計和教學(xué)中定期組織學(xué)生到企業(yè)參觀，現(xiàn)場學(xué)習(xí)，到財務(wù)軟件公司短期學(xué)習(xí)，參觀；聘請校外的專家給學(xué)生講授專業(yè)方面的前沿動態(tài)；聘請用友公司的講師給學(xué)生講授一個或兩個模塊的教學(xué)內(nèi)容；利用網(wǎng)絡(luò)課程資源引導(dǎo)學(xué)生自助學(xué)習(xí)，豐富專業(yè)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，體現(xiàn)課程的開放性。

3.基于實際工作任務(wù)組織實踐教學(xué)內(nèi)容。本課程使用真實的企業(yè)會計數(shù)據(jù)，與企業(yè)同步的會計電算化軟件，完全仿真會計工作環(huán)境，根據(jù)出納、會計崗位工作任務(wù)來組織教學(xué)內(nèi)容，以真實工作任務(wù)驅(qū)動教學(xué)，課程組織與實際工作過程完全相同，課程組織設(shè)計原則為：

課程組織與實施過程為：實際業(yè)務(wù)導(dǎo)入―理論知識點介紹―任務(wù)驅(qū)動―示范引導(dǎo)―模仿試做―糾錯重做―總結(jié)經(jīng)驗。各環(huán)節(jié)內(nèi)容組織如下：課堂設(shè)計――將崗位分工、工作任務(wù)、職業(yè)行為設(shè)計為相應(yīng)的課堂學(xué)習(xí)行為，確定以培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)能力為核心、兼顧培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和社會能力的課堂教學(xué)方案。任務(wù)驅(qū)動――布置工作任務(wù)，學(xué)生以小組或個人形式完成工作任務(wù)，讓學(xué)生在完成工作任務(wù)的過程中去思考如何解決實際問題。示范引導(dǎo)――主講教師進行操作示范，在此過程中結(jié)合錄像、課件進一步向?qū)W生展示操作的全過程。模仿操做――學(xué)生在觀看老師演示后開始動手實際操作，教師巡視指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)錯誤。復(fù)雜的角色分工操作需要進行小組成員協(xié)同。糾錯重做――及時糾正個別錯誤，集體講評一般錯誤，之后讓學(xué)生重做容易出錯的步驟?？偨Y(jié)經(jīng)驗――最后老師對操作步驟進行復(fù)述，特別提醒容易出錯的步驟和環(huán)節(jié)，總結(jié)整堂課技能要點、方法要點和社會因素要點。

三、會計電算化實踐教學(xué)改革手段

1.改革實踐教學(xué)體系。以學(xué)生為中心，融學(xué)校、企業(yè)和社區(qū)為一體，以技術(shù)服務(wù)能力培養(yǎng)為主線，共同開展實踐能力的培育工作，形成校企社“三方一體”的實踐教學(xué)體系。校外基地以用友校外實訓(xùn)基地為依托，爭取與5家大中型企業(yè)合作，建立2～3家“校中廠”或“廠中?！?。建設(shè)財會綜合校外實習(xí)基地群，校外實習(xí)基地95%以上分布在廣州市內(nèi)，從學(xué)校到實習(xí)單位車程不超過1小時，實習(xí)基地布點合理，能為會計、財務(wù)管理專業(yè)提供真實的頂崗實習(xí)環(huán)境，學(xué)生在實習(xí)單位有明確的工作崗位和工作內(nèi)容，達到工學(xué)結(jié)合的實習(xí)要求。

2.建立實踐教學(xué)改革工作室。建立財會類課程實踐教學(xué)研究團隊，解決會計電算化等財經(jīng)類課程的設(shè)計和研究工作；成立虛擬教研室――ERP教研室，設(shè)計會計電算化及ERP系列課程的教學(xué)大綱，詳細設(shè)計會計電算化及ERP系列課程的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，設(shè)計實驗過程中用到的各種資料的格式，設(shè)計每節(jié)課任課教師的人數(shù)及授課內(nèi)容，明確教師之間協(xié)調(diào)、銜接的方法和步驟；設(shè)計學(xué)生應(yīng)掌握的內(nèi)容及檢查、考核學(xué)生辦法改革實踐教學(xué)體系，改革財會類課程實踐教學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化現(xiàn)有實驗教學(xué)資源，擴大會計電算化和ERP實驗等財會類課程的專業(yè)應(yīng)用范圍。

3.創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容，完善項目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動的實踐教學(xué)模式。改革會計電算化及ERP等財會類實踐教學(xué)中各模塊的主要內(nèi)容，按企業(yè)會計工作過程改革實踐教學(xué)內(nèi)容，使用與企業(yè)同步的財務(wù)軟件，實踐教學(xué)案例來源于企業(yè)，按企業(yè)會計工作環(huán)境分崗位角色進行輪崗實訓(xùn)，仿真財務(wù)和業(yè)務(wù)部門布局、崗位，模擬企業(yè)真實的會計業(yè)務(wù)的處理過程，達到“教、學(xué)、做”一體化，實現(xiàn)實踐教學(xué)與會計核算崗位需求的零距離對接。具體如下：

（1）創(chuàng)新教學(xué)方法。課程教學(xué)采用模塊分解法、項目教學(xué)法、案例教學(xué)法、導(dǎo)演式教學(xué)法、角色扮演法、合作教學(xué)法、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)延伸法、互動式教學(xué)法、啟發(fā)式教學(xué)等方法，在教學(xué)方法上，采用模塊分解法、項目教學(xué)法、案例教學(xué)法、導(dǎo)演式教學(xué)法、角色扮演法、合作教學(xué)法、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)延伸法、互動式教學(xué)法、啟發(fā)式教學(xué)等方法。

（2）創(chuàng)新實踐教學(xué)模式。在教學(xué)過程中，改變傳統(tǒng)的單一教師“教、學(xué)、做”的教學(xué)模式，由多個教師協(xié)調(diào)合作，共同完成每節(jié)課的教學(xué)內(nèi)容，達到過程活動化：參觀、個人、分組、角色扮演，進度合理化，每個教師教授和指導(dǎo)自己的專業(yè)內(nèi)容，創(chuàng)新教學(xué)模式法。

（3）創(chuàng)新實踐教學(xué)內(nèi)容。在教學(xué)內(nèi)容上，采用模塊化教學(xué)設(shè)計，詳細設(shè)計每節(jié)課的內(nèi)容，達到課程小型化即小課題、小講座；形式多樣化，充分利用可以動用的教學(xué)資源，增加學(xué)生參與過程。

（4）實行專業(yè)知識+實踐技能+職業(yè)資格證書的實踐教學(xué)模式，建立學(xué)生財會類專業(yè)課程自主學(xué)習(xí)平臺。

4.學(xué)校與企業(yè)結(jié)成職業(yè)教育聯(lián)盟，共同改革實踐教學(xué)項目。企業(yè)為財會金融系提供實習(xí)實訓(xùn)基地，為教師提供實踐項目，派技術(shù)骨干來學(xué)院做兼職教師，定期到學(xué)院開設(shè)專題講座，制定并實施合作雙方人員的互聘制度、兼職教師準(zhǔn)入制度、教師下企業(yè)掛職鍛煉考核辦法、兼職教師獎勵辦法等制度，建立10人兼職教師資源庫。校企共同開發(fā)實訓(xùn)項目，主要開發(fā)會計電算化、ERP沙盤模擬、ERP認證考試、初級電算化認證考試、頂崗實習(xí)、畢業(yè)實習(xí)課程。企業(yè)參與實踐教學(xué)改革，創(chuàng)新校企合作的實踐教學(xué)新模式；采用仿真企業(yè)或部門的真實教學(xué)案例（企業(yè)提供）；與企業(yè)共同開發(fā)實訓(xùn)項目。

5.改革案例教學(xué)資源，創(chuàng)新實踐教學(xué)模式。按照會計電算化系統(tǒng)的功能子系統(tǒng)進行模塊化教學(xué)改革。將各個子系統(tǒng)作為一個教學(xué)模塊進行教學(xué)，學(xué)生通過各個模塊的學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)和了解了會計電算化各個功能模塊，而且還掌握了各個功能模塊在用友U8中的具體操作步驟，學(xué)生通過具體的實訓(xùn)資料的操作，逐步掌握了全盤賬的操作，最后能夠?qū)嬂碚摵蜁嬰娝慊碚撊谌氲骄唧w的財務(wù)軟件賬務(wù)處理過程中，并做到靈活應(yīng)用，提高了教學(xué)效果。

6.建立會計電算化精品視頻公開和精品資源共享課程，開發(fā)精品視頻資源庫。建設(shè)《會計電算化》省級精品課程視頻公開課錄像，使學(xué)生通過網(wǎng)絡(luò)即可在線上進行會計電算化課程的學(xué)習(xí)，極大推動了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和自主性。建設(shè)會計技能測試題庫、數(shù)字化教材、多元化教材、基本案例、電子教案、網(wǎng)絡(luò)課程。強化互動式和實踐教學(xué)，教師在辦公室或以線上網(wǎng)絡(luò)的形式就可指導(dǎo)學(xué)生，回答學(xué)生提出的各種問題，使學(xué)生和教師之間就專業(yè)學(xué)習(xí)的交流更加靈活多樣。同時建立了網(wǎng)絡(luò)論壇，提供了一個學(xué)生之間自由交流的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)園地，學(xué)生可把解決不了的問題放在網(wǎng)絡(luò)論壇里，方便教師做線上解答或在課堂上講解。

參考文獻：

[1]王劍勝.會計電算化[M].北京：高等教育出版社，2010.

[2]張瑞君.會計電算系統(tǒng)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2009.

篇9

【關(guān)鍵詞】財務(wù)信息化 學(xué)科建設(shè)

蘇州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院于今年新增了財務(wù)信息管理專業(yè)。為了更好地為社會輸送專業(yè)性的人才，為了與現(xiàn)代用人企業(yè)實現(xiàn)完好的對接，為了使高職院校學(xué)生能夠與社會更好的匹配，故經(jīng)過調(diào)研后對該技術(shù)院校的財務(wù)信息化專業(yè)提出一些指導(dǎo)性意見。帶著這些目的，筆者以蘇州及其附近地區(qū)為調(diào)研對象，有針對性的選擇了15家企業(yè)進行相關(guān)的調(diào)研。

一、企業(yè)調(diào)研實況概述

本次調(diào)研的主要內(nèi)容包含以下五點：企業(yè)財務(wù)管理中的信息化應(yīng)用程度、企業(yè)對信息化專業(yè)人才的要求、財務(wù)信息管理專業(yè)的人才崗位分布情況、信息化專業(yè)人才的學(xué)歷要求、財務(wù)信息管理專業(yè)主要職業(yè)崗位。此次調(diào)查主要集中在蘇州及其附近地區(qū)的一些大中小型企業(yè)，這些企業(yè)的具體分布為：蘇州地區(qū)11家，浙江2家，江陰2家，此次調(diào)研的企業(yè)規(guī)模大小不一，有大型企業(yè)也有中小型企業(yè)，調(diào)研在這15家企業(yè)中以問卷調(diào)查形式展開。在這些企業(yè)當(dāng)中，主要為外資企業(yè)，其次為民營企業(yè)，而合資企業(yè)也占了兩家；若以企業(yè)規(guī)模進行劃分，大型企業(yè)的有5家，中型企業(yè)7家，小型企業(yè)3家；以上市情況進行區(qū)分，則上市公司有2家，13家公司未上市。調(diào)研對象主要包括：企業(yè)人事相關(guān)負責(zé)人、企業(yè)財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)財務(wù)部門普通職工、營銷及IT等部門普通職工等。本次調(diào)研采取以下措施：第一，問卷調(diào)查：向蘇州地區(qū)企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷共18份，其中有16份成功回收，回收率為88.9%。第二，走訪調(diào)查：在對企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷的同時，還對部分企業(yè)進行了走訪調(diào)查，向企業(yè)咨詢了有關(guān)企業(yè)對高職財務(wù)信息管理專業(yè)人才的大體需求情況。第三，書面及網(wǎng)絡(luò)調(diào)查：調(diào)查了一些企業(yè)刊登的有關(guān)于財務(wù)信息管理專業(yè)人才需求的招聘網(wǎng)站及招聘要求，對各省市刊登的人才需求榜進行統(tǒng)計調(diào)查，這在一定程度上能夠反映出目前的市場對財務(wù)管理信息化人才的需求狀況。[1]

二、企業(yè)調(diào)研結(jié)果及分析

（一）蘇州及周邊地區(qū)企業(yè)財務(wù)信息化發(fā)展現(xiàn)狀及分析

信息化作為當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理中的一個重要組成部分，充分的應(yīng)用了當(dāng)代信息通信技術(shù)，目前正以其所具有的高度的創(chuàng)新性、廣泛的滲透性、神奇的倍增性和普遍的帶動性，成為覆蓋我國國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略任務(wù)。蘇州及其附近地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展較快，企業(yè)數(shù)量很大，為更深入了解企業(yè)的財務(wù)信息化現(xiàn)狀，我們對蘇州及周邊地區(qū)的15家企業(yè)實施財務(wù)信息化的現(xiàn)狀進行走訪調(diào)查和問卷調(diào)查，取得了一些對我校專業(yè)建設(shè)有指導(dǎo)性意義的數(shù)據(jù)。[2]

1.蘇州地區(qū)企業(yè)財務(wù)信息化進程的發(fā)展現(xiàn)狀。從回收的調(diào)查問卷中可以統(tǒng)計出企業(yè)的財務(wù)管理信息化程度均較高，達到了100%的覆蓋率，但是不同企業(yè)的信息化程度有一定的區(qū)別，這些區(qū)別主要表現(xiàn)在實施的程度上。

在資金投入方面，此次調(diào)查的15家企業(yè)當(dāng)中，共有14家企業(yè)在財務(wù)信息化管理中投入的資金為增長趨勢，只有一家企業(yè)的資金投入呈現(xiàn)負發(fā)展。在對企業(yè)財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的走訪中，能夠看出他們對財務(wù)管理信息化模式都十分的支持，只是個別企業(yè)因公司自身發(fā)展因素而不得不削減在財務(wù)信息化方面的資金投入，支持財務(wù)信息化建設(shè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)占98%。在15家調(diào)查的企業(yè)當(dāng)中，有11家企業(yè)在財務(wù)信息管理方面配備了專職人員進行財務(wù)信息化管理，有3家企業(yè)聘用了兼職的財務(wù)信息化管理人員。在為財務(wù)管理部門人員培訓(xùn)方面，經(jīng)過調(diào)查顯示，有10家企業(yè)都為財務(wù)信息管理人員進行了全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，此比例占66.7%，2家企業(yè)給財務(wù)信息化操作人員進行過局部內(nèi)容培訓(xùn)，只有1家企業(yè)的財務(wù)信息人員未經(jīng)過培訓(xùn)。調(diào)查結(jié)果顯示，大部分的企業(yè)基本都使用了該行業(yè)上通用的財務(wù)軟件，在這些財務(wù)軟件的應(yīng)用情況上看，可以知道大部分都為友通軟件和金蝶軟件。在調(diào)查的15家企業(yè)當(dāng)中，大部分企業(yè)的軟件都是向軟件開發(fā)商進行購買，只有一家企業(yè)的財務(wù)軟件為自身研發(fā)，還有一家大型企業(yè)采用與軟件開發(fā)商合作開發(fā)的方式。[3]

2.企業(yè)在財務(wù)管理信息化方面遇到的問題研究。經(jīng)過走訪調(diào)查及問卷調(diào)查，筆者大體上了解了這些企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)的大致情況，也知道了這些企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)過程中遇到了很多的問題，同時企業(yè)與企業(yè)間也存在著財務(wù)信息化程度上的差異，且?guī)缀跛械钠髽I(yè)都沒有實施財務(wù)信息化獨有的功能。企業(yè)在實施財務(wù)信息化過程中存在著一些問題，調(diào)查原因后能夠看出這些問題主要表現(xiàn)在以下幾點：

第一，在財務(wù)信息化上的認識有差異。這主要表現(xiàn)在：首先，硬件水平雖然跟上了，但是在人員水平上卻仍舊跟不上。目前，蘇州的大部分企業(yè)都在管理方法上下足工夫，也做出了很大的改善，購買了計算機和需要使用的財務(wù)軟件，大大改變了傳統(tǒng)的手工核算模式，實現(xiàn)了財務(wù)管理上的新突破。但是一些財務(wù)人員將財務(wù)信息化與會計核算的電算化混淆了，可以說，硬件“硬”了，軟件仍然“疲軟”。其次，由于在計算機應(yīng)用及人員素質(zhì)上，一些財務(wù)人員仍然表現(xiàn)水平低下，素質(zhì)不高，對財務(wù)信息化的認識及處理上還存在很多的問題，較容易產(chǎn)生認識上的錯誤。[4]

第二，缺乏專業(yè)性高素質(zhì)。由相關(guān)調(diào)查可以得出，一線的財務(wù)管理人員仍舊存在專業(yè)水平不足的狀況。在與相關(guān)高管人員面談的過程中，從他們所表達的信息可以知道目前公司在人才選用方面還存在著很大的問題。據(jù)一位高管透露：就目前狀況來說，企業(yè)想找到一位既在計算機方面有較強專業(yè)性的，又在財務(wù)管理方面有一定水平的高級財務(wù)管理人員是極其困難的。目前在大多數(shù)企業(yè)中都有此類相同問題，在我國的高校中，學(xué)校在學(xué)生的專業(yè)性培養(yǎng)上還存在著許多不足，使得培養(yǎng)出來的學(xué)生要么知識面不夠?qū)?，要么專業(yè)性不強，所以，高校應(yīng)當(dāng)加大教育與社會企業(yè)的合作力度，提高辦學(xué)目標(biāo)，把培育既具有專業(yè)性知識又具有廣泛知識面的新時代人才作為教學(xué)目標(biāo)。同時，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)要加強對員工的培訓(xùn)，讓員工具有更多的專業(yè)性知識，更好的勝任工作，這在一定程度上能夠加快企業(yè)財務(wù)信息化管理的發(fā)展。

此外，財務(wù)信息化軟件自身還存在劣勢。一般的財務(wù)軟件都具有通用性，但是在實際的企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，存在著不同企業(yè)間不同財務(wù)狀況及不同財務(wù)控制計劃的問題，這是通用型財務(wù)軟件所難以解決的問題，這便是財務(wù)軟件自身所存在的一種缺陷。這是目前企業(yè)中所存在的一種普遍性情況，這充分說明在我國的企業(yè)管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的管理狀況，集中各方力量開發(fā)出適合自身體系發(fā)展的財務(wù)軟件，這樣才能夠大大提高自身的財務(wù)管理水平，為企業(yè)的快速發(fā)展做好財務(wù)上的工作準(zhǔn)備。[5]

（二）蘇州及周邊地區(qū)企業(yè)財務(wù)信息管理專業(yè)人才需求情況及分析

1.財務(wù)信息管理專業(yè)崗位設(shè)置問題研究。在調(diào)研過程中，關(guān)于財務(wù)信息管理專業(yè)的崗位設(shè)置問題一直都是我們調(diào)研所要研究的重點問題，這里面包括了崗位設(shè)置對文憑的具體要求、學(xué)歷分布情況、企業(yè)所需人才需要具備什么特點、企業(yè)對學(xué)校開設(shè)財務(wù)信息管理專業(yè)的評價如何等等。帶著這些問題，可以讓我們更加明確此次調(diào)研的目的及學(xué)校開設(shè)該學(xué)科所必須注意哪些問題，這樣才能夠讓學(xué)校培養(yǎng)出的學(xué)生能夠更好的適應(yīng)企業(yè)。在對企業(yè)進行調(diào)查的過程中，筆者發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)在初聘時對財務(wù)信息管理人員的學(xué)歷要求都不高，主要都是大專水平，大致結(jié)構(gòu)可以分為：本科占8%、大專占80%、中專占12%。企業(yè)招聘財務(wù)人員時所需要的專業(yè)主要包括：會計、審計、財務(wù)管理、電算化、數(shù)學(xué)金融等等，其中占主要部分的為會計及財務(wù)管理方面專業(yè)，而財務(wù)信息管理及電算化排第二。在調(diào)研的企業(yè)當(dāng)中，倉管、會計、采購、財務(wù)管理與統(tǒng)計等崗位是與財務(wù)信息管理專業(yè)的關(guān)系最密切的，在這些崗位當(dāng)中，會計崗位占有比例最大。在調(diào)研的15家企業(yè)當(dāng)中，其中8家企業(yè)的崗位設(shè)定有10%左右的比例為財務(wù)信息管理專業(yè)，5家企業(yè)的崗位設(shè)置中有30%左右的崗位為財務(wù)信息管理專業(yè)，只有2家企業(yè)與財務(wù)信息管理專業(yè)相關(guān)的崗位設(shè)定達到了50%以上。

2.財務(wù)信息管理專業(yè)需求量近期發(fā)展情況調(diào)查。經(jīng)過以上詳細調(diào)查后，能夠得出以下結(jié)論：一是在企業(yè)的年招聘計劃中，財務(wù)信息專業(yè)畢業(yè)生的需求比例不高。經(jīng)過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，在近幾年，企業(yè)對財務(wù)信息管理專業(yè)畢業(yè)生的需求比較小。舉近三年為例，有8家企業(yè)在年招聘計劃中都將財務(wù)信息管理專業(yè)畢業(yè)人員數(shù)量降低至10人以下，5家企業(yè)控制財務(wù)信息專業(yè)招聘人數(shù)為15～20人，只有2家企業(yè)將該專業(yè)人才招聘數(shù)量控制在20人以上。二是雖然在這些企業(yè)當(dāng)中有很多崗位與財務(wù)信息管理專業(yè)關(guān)系密切，但是在畢業(yè)生招聘上企業(yè)提供最多的崗位還是會計崗位，其次為財務(wù)管理及統(tǒng)計崗位。[6]

三、財務(wù)信息管理專業(yè)的建設(shè)的思路

（一）企業(yè)調(diào)研獲得的結(jié)論

1.從對企業(yè)的調(diào)研得出，在企業(yè)的實際工作要求上，人才要求一般都是以財務(wù)方面專業(yè)為主。此外，員工的工作實際能力及工作經(jīng)驗也是企業(yè)選擇人才所必須考慮的問題之一。大部分企業(yè)對ERP的實際操作能力要求反而不高，故很多高職院校在ERP相關(guān)課程的建設(shè)方面也沒有花費太多的時間精力，學(xué)生的ERP應(yīng)用能力也相對較低。當(dāng)一個企業(yè)需要招聘ERP方面專業(yè)性人才時，財務(wù)信息管理專業(yè)的學(xué)生就滿足不了崗位的要求，這也是目前該專業(yè)所表現(xiàn)出來的不足之處。ERP軟件的運用在現(xiàn)代財務(wù)管理體系中是必須要求的一個基本技能，故企業(yè)一般都會要求財務(wù)會計人員能夠熟練的使用該項技能。但是在現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)部分與ERP整體功能部分是分開的，這是由于在財務(wù)信息化建設(shè)的過程中常常會出現(xiàn)“分離”及“信息不對稱”的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象廣泛存在于企業(yè)的內(nèi)部管理之中，這在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)出兩個方面特征：一是表現(xiàn)為信息的不對稱，這主要存在于企業(yè)的高層管理部門與財務(wù)部門之間；二是企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)無法統(tǒng)一、不能溝通交流，這些環(huán)節(jié)主要是指供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等，這種不能共享信息的現(xiàn)象在行業(yè)內(nèi)被稱為“信息孤島”效應(yīng)。[7]

通過對企業(yè)的調(diào)研，我們能夠清楚地認識到ERP實務(wù)應(yīng)當(dāng)作為一種基本節(jié)能被學(xué)生所掌握，這是目前我校財務(wù)信息管理專業(yè)課程體系當(dāng)中的重點教學(xué)內(nèi)容，將其作為專業(yè)發(fā)展方向是不恰當(dāng)?shù)?，財?wù)信息管理專業(yè)還是應(yīng)該以“財務(wù)”為主?？偟膩碚f，應(yīng)當(dāng)以“財務(wù)”為主，以“信息化”為輔。同時，若學(xué)生在校期間既能夠掌握會計的基本知識又能夠在ERP系統(tǒng)的運用上做到輕車熟路，那么將為自己的后續(xù)的就業(yè)中增添了亮點，提高自身專業(yè)知識的同時也提高了自身的競爭力。[8]

2.財務(wù)信息管理專業(yè)高職生在社會招聘時所必須滿足的基本條件。財務(wù)工作是處理錢的，此特性決定了企業(yè)在社會招聘時必須高度注重財務(wù)畢業(yè)生的工作責(zé)任心及工作態(tài)度問題，此外，為人的誠信度及是否遵紀(jì)守法也是考慮的重點之一。企業(yè)在招聘時一般都不會選那些工作浮躁及虛榮心強的學(xué)生，而具有社會責(zé)任感，做人真誠的學(xué)生往往受到很大的歡迎。在調(diào)研中筆者了解到，甚至有個別企業(yè)因為外地學(xué)生具有很大的不確定性，故在招聘中往往只招收本蘇州地區(qū)的學(xué)生。經(jīng)過調(diào)研可以得知，因為財務(wù)信息管理職務(wù)要求具有較高的專業(yè)性，故很多公司在財務(wù)信息管理人員的招聘條件上都要求很嚴(yán)格，不僅要求畢業(yè)生具有過硬的專業(yè)知識水平，還應(yīng)當(dāng)具有良好的思想道德水平及工作實踐能力。另外，與專業(yè)相關(guān)的等級證書也受到了企業(yè)的高度重視，這些證書主要包括會計從業(yè)資格證書、ERP證書與英語四級證書等等。[9]

（二）財務(wù)信息管理專業(yè)建設(shè)的思路

加強校企合作。高職院校應(yīng)當(dāng)要加強與企業(yè)的溝通，時刻了解當(dāng)今社會企業(yè)的人才需求動向，從不同角度進行市場人才需求調(diào)研，盡量減少與企業(yè)要求之間的差距，與企業(yè)展開深入的辦學(xué)合作。本次筆者在市場調(diào)研中，15家企業(yè)中有12家表示愿意與我校進行實習(xí)生崗位的開設(shè)方面的合作；有3家企業(yè)的財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)愿意入我校擔(dān)任我校財務(wù)專業(yè)的兼職講師。

調(diào)研過程中，筆者發(fā)現(xiàn)一些與財務(wù)相關(guān)的證書顯得非常重要，例如，若畢業(yè)生持有會計從業(yè)資格證書就更容易通過面試。證書考試科目包括財經(jīng)法規(guī)、會計基礎(chǔ)與會計職業(yè)道德和初級會計電算化三門課程，為了讓學(xué)生在考證過程中更容易拿到證書，學(xué)校應(yīng)當(dāng)做到：

1.及時的了解會計的發(fā)展動向，與各類會計行業(yè)機構(gòu)保持密切聯(lián)系，了解會計發(fā)展的前沿信息，及時更新知識，豐富課程教學(xué)資源。

2.因為企業(yè)是財務(wù)專業(yè)人才的主要歸宿，故高校必須要時刻了解企業(yè)對該類人才的需求量及素質(zhì)要求。通過了解企業(yè)的需求進而改進自身教學(xué)方法，讓培養(yǎng)出來的學(xué)生水平能夠盡量滿足企業(yè)的需要，同時加強教學(xué)實踐活動，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)理論知識之余能夠深切體會到實際工作的氛圍。[10]

3.因為學(xué)生在考證的過程中會遇到很多的困難，所以教師應(yīng)該認真研讀考證方面的教材，發(fā)揚刻苦鉆研的精神，多與學(xué)生溝通，為學(xué)生順利考證提供更多的幫助。

四、總結(jié)

因為本次調(diào)研所涉及的內(nèi)容受到人員及時間上的制約，同時由于該專業(yè)為新增專業(yè)，故在很多方面的準(zhǔn)備上都有所欠缺。在后續(xù)的時間里，我們會進行一些更詳細的市場調(diào)研取證，以使其對我校的專業(yè)建設(shè)具有積極的推動作用，更能滿足當(dāng)今社會企業(yè)對高校專業(yè)建設(shè)的要求，最大限度上保證高校培養(yǎng)出的學(xué)生更能符合企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過調(diào)研后可以得出，要提高教學(xué)質(zhì)量，就必須堅持以就業(yè)為向?qū)?，堅持以服?wù)為宗旨，提高教學(xué)水平，讓企業(yè)與高校能夠?qū)崿F(xiàn)完美對接，這樣才能夠真正的增強教學(xué)的效果，以達到提升專業(yè)建設(shè)水準(zhǔn)的能力，實現(xiàn)人才作用最大化的最終目的。

參考文獻

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篇10

一、企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)運行情況良好。

全年實現(xiàn)銷售收入10280.85萬元，其中制造業(yè)占96.91%，其比重比去年增長2.4個百分點；實現(xiàn)利稅總額4020.35萬元，比去年增長26.70%。

二、進一步加大科技創(chuàng)新力度，立足主業(yè)，積極向相關(guān)領(lǐng)域延伸，初步形成由核心層、引導(dǎo)層、延伸層產(chǎn)品組成的企業(yè)產(chǎn)品體系。

實施多元化既有利于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，又有利于企業(yè)快速發(fā)展，但它本身就具有較高的風(fēng)險。我們認為，多元化產(chǎn)品之間的聯(lián)動性與技術(shù)創(chuàng)新能力是決定多元化能否成功的關(guān)鍵。

（一）對防偽產(chǎn)品技術(shù)進行深度開發(fā)，進一步鞏固了核心層產(chǎn)品技術(shù)水平的領(lǐng)先性。

一是對自主開發(fā)的全息光刻圖像處理軟件進行二次開發(fā)，開發(fā)出計算機隨機光變圖形、動態(tài)遞歸全息圖像、仿真全息技術(shù)、真彩色點陣圖像和灰度點陣圖像技術(shù)，該技術(shù)具有仿制難度大、容易識別的特點，在國內(nèi)具有獨創(chuàng)性和專有性；二是成功開發(fā)出了真三維全息照相技術(shù)，不僅大大增強了防偽產(chǎn)品的美感，也加大了仿制的難度；三是開發(fā)出絲網(wǎng)印刷技術(shù)工藝，進一步發(fā)展了綜合性防偽技術(shù)。另外，對自動模切機的傳動控制進行了改進，使模切機模切速度提高了近22%。

（二）擴大引導(dǎo)層產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，進行技術(shù)整合，突出了對核心層產(chǎn)品的引導(dǎo)作用。

一是隨著貼標(biāo)機市場需求的增長，開始了貼標(biāo)機裝配生產(chǎn)線的二期工程建設(shè)，目前已完成設(shè)計、加工工作。二是對貼標(biāo)機的外形與貼標(biāo)頭進行了技術(shù)改造，使操作更方便，定位準(zhǔn)確率和貼標(biāo)速度有了明顯提高，同時開發(fā)出了灌裝線貼標(biāo)復(fù)標(biāo)系統(tǒng)。貼標(biāo)機性能和產(chǎn)量的提高進一步帶動了防偽產(chǎn)品的市場。

（三）以防偽產(chǎn)品為基點，加快光信息記錄用高分子納米復(fù)合包裝材料項目的實施進程，大力發(fā)展延伸型產(chǎn)品，促進核心層產(chǎn)品市場的擴張。

光信息記錄用高分子納米復(fù)合材料項目是我們在年下半年開始啟動的重點項目，該項目涵概了防偽、包裝、材料等領(lǐng)域，被業(yè)內(nèi)專家認為“使包裝物一體化防偽方案的實現(xiàn)成為可能，對我國包裝行業(yè)將有著積極的拉動作用”，并被納入湖北省年度重大科技攻關(guān)項目。去年，該項目實施進展順利，取得了多項階段性成果：一是從小試樣品測試結(jié)果看，其光透過率、光折射率等幾個主要性能指標(biāo)均超過了預(yù)期目標(biāo)；二是溶劑回收裝置的研制預(yù)計可使生產(chǎn)成本降低5%；三是一次性地通過了省科技廳、信息產(chǎn)業(yè)廳聯(lián)合組織的科技攻關(guān)計劃項目的年度審核；四是通過了國家專利局的發(fā)明專利初步審查。該項目的進一步實施將會帶動核心層產(chǎn)品的發(fā)展，同時，核心層產(chǎn)品的技術(shù)、市場基礎(chǔ)也會加快該項目產(chǎn)品的市場化應(yīng)用步伐。

三、堅持消化吸收原則，全面啟動ISO9001國際質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作，進展順利。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石。2002年，結(jié)合行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理特點，公司開始全面實施ISO9001國際質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作，已完成機構(gòu)建設(shè)、文件編制、人員培訓(xùn)、宣貫等工作，并于去年10月份開始試運行，公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作呈制度化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的發(fā)展態(tài)勢。我們主要做了：

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想。

一是生產(chǎn)經(jīng)營班子明確提出了“貫標(biāo)要重實效，不搞形式主義，貫標(biāo)工作成功的標(biāo)志是質(zhì)量管理水平的明顯提高，而不僅僅是能否通過外審”；二是通過動員大會、座談會等形式對貫標(biāo)工作的重要性和目的反復(fù)進行細致講解，統(tǒng)一了全員思想；三是成立貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，親自對貫標(biāo)工作進行協(xié)調(diào)，加強了貫標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)力量；四是成立貫標(biāo)工作綜合辦公室，負責(zé)處理日常性貫標(biāo)工作，保證了貫標(biāo)工作的落實和貫徹。

（二）調(diào)整職能，整合資源。

一是對供應(yīng)部、銷售部進行整合，成立供銷部，充實了供應(yīng)、銷售工作的管理力量；二是成立生產(chǎn)技術(shù)部，下轄二個分廠，并負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)檢、計量和設(shè)備管理等工作；三是確定并任命了質(zhì)檢員、計量管理員、設(shè)備管理員及內(nèi)審員；四是成立了綜合檔案室，對公司質(zhì)量檔案工作進行統(tǒng)一管理。

（三）落實責(zé)任，獎罰分明。

一是將公司總體質(zhì)量目標(biāo)進行分解，落實到各部門和關(guān)鍵崗位，定期考核，與工資收入掛鉤，做到人人有責(zé)，有效地保證總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；二是建立貫標(biāo)風(fēng)險責(zé)任制，從總經(jīng)理到員工均交納一定數(shù)額的貫標(biāo)工作風(fēng)險保證金，如貫標(biāo)工作沒有達到預(yù)期目標(biāo)，則不予返還，反之則雙倍返還。這樣，在加強全員貫標(biāo)責(zé)任心的同時，也提高了全員貫標(biāo)工作的積極性。

（四）總結(jié)經(jīng)驗，消化吸收。

過去幾年，晨光公司在行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理方面做了不少有益的探索，其中有不少方法被實踐證明是行之有效的，如工序間質(zhì)量控制方法不僅對本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作發(fā)揮著重要作用，還被業(yè)內(nèi)企業(yè)廣為借鑒。我們認為，貫標(biāo)工作要做到有成效，必須要做到符合工作實際，否則就會有犯形式主義錯誤的危險，就可能造成實踐中的混亂。經(jīng)反復(fù)探討，我們與專家達成共識，對這種方法在標(biāo)準(zhǔn)中予以擴充。實踐證明，這種消化吸收的做法對貫標(biāo)工作的順利開展發(fā)揮著重要作用。

四、實施制造業(yè)信息化工程，強化基礎(chǔ)性管理，企業(yè)內(nèi)部管理工作規(guī)范化、現(xiàn)代化。

（一）實施企業(yè)信息化工程，提升數(shù)字化管理水平。

隨著經(jīng)濟全球化和信息化，傳統(tǒng)的科層制管理和生產(chǎn)技術(shù)手段已越來越不適應(yīng)競爭的需要，企業(yè)信息化建設(shè)已被不可逆轉(zhuǎn)地推向了市場大潮的浪尖——它是企業(yè)效益工程，更是企業(yè)生存工程。晨光公司已有多年的信息化單元技術(shù)的應(yīng)用歷史，但“信息孤島”現(xiàn)象的弊端日趨明顯。去年，我們在原有信息化工作基礎(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)及企業(yè)管理實際，提出并開始實施“晨光公司企業(yè)信息化工程”，主要包括：通過建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺（PDM）對計算機輔zhu標(biāo)識圖形設(shè)計（CAD）、計算機輔zhu動態(tài)全息圖形演示分析（CAE）及計算機輔zhu全息圖像光刻制造（CAM）等軟件進行集成而實現(xiàn)全息圖像設(shè)計生產(chǎn)數(shù)字化；通過實施ERP項目對企業(yè)物流、資金流、信息流進行整合來實現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化。目前，我們已完成信息化工程的總體規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)布線、硬件選購與安裝、人員前期培訓(xùn)等工作，管理咨詢、業(yè)務(wù)流程改造、軟件開發(fā)選型等工作也在進行中，另外，本工程已順利通過湖北省制造業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室組織的專家組預(yù)審。我們認為，本信息化工程的實施，有利于提高企業(yè)管理水平和產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新能力，提升企業(yè)國際競爭力，對公司的發(fā)展將產(chǎn)生長遠而積極的影響。

（二）狠抓財務(wù)規(guī)范化工作，為公司發(fā)展提供了財務(wù)保障。

一是全面規(guī)范基礎(chǔ)性財務(wù)工作。主要包括：為了適應(yīng)公司的核算要求，我們對有關(guān)核算科目進行了補充修改，使核算更加細致有效；加強了對財務(wù)票據(jù)、購銷合同的歸檔管理，使整個賬務(wù)核算系統(tǒng)更加嚴(yán)密規(guī)范；對原有金蝶財務(wù)軟件系統(tǒng)進長升級，由原工業(yè)版升級為K3（9.2）網(wǎng)絡(luò)版，為實現(xiàn)財務(wù)核算遠程控制及網(wǎng)絡(luò)化管理奠定了基礎(chǔ)。

二是增強相關(guān)項目管理核算和基礎(chǔ)統(tǒng)計工作。在統(tǒng)計工作方面，每月按時做出統(tǒng)計臺賬，填制了各種經(jīng)濟指標(biāo)報表、工業(yè)產(chǎn)值產(chǎn)量報表、企業(yè)景氣調(diào)查等各類報表，對內(nèi)提供數(shù)據(jù)信息，對外提供統(tǒng)計報表，認真完成各項統(tǒng)計工作任務(wù)，受到上級統(tǒng)計部門的表揚。在項目核算上，大力配合審計部門對工業(yè)園決算審計工作，與建設(shè)單位進行過多次賬務(wù)核對，維護了公司的利益。

另外，還順利完成湖北晨光實業(yè)有限公司的賬務(wù)清理、財產(chǎn)清算、稅務(wù)注銷工作，以及通過了稅務(wù)稽查部門的稅務(wù)稽查。

五、積極開展市場調(diào)研工作，重新進行產(chǎn)品市場定位，探索新的經(jīng)營方式，抓好特色服務(wù)，不斷提高顧客滿意度。

（一）重新定位，策劃新賣點。

公司主業(yè)產(chǎn)品是防偽標(biāo)識，對該類產(chǎn)品，行業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)將其定位在標(biāo)識物防偽，即其防偽功能僅指標(biāo)識物本身。我們認為，這種定位方式不適合本公司產(chǎn)品，其理由在于：一是它不能突出我們自已產(chǎn)品的功能特點，我們的核心層產(chǎn)品雖然只具有標(biāo)識物防偽功能，但與引導(dǎo)層產(chǎn)品結(jié)合在一起使用，還具有生產(chǎn)工藝過程防偽功能；二是這種定位方式雖然具有普遍性，但缺乏鮮明個性，不利于市場策劃工作的開展。由此，經(jīng)縝密的市場調(diào)研，在去年我們在國內(nèi)首次提出了過程防偽的產(chǎn)品理念，引起業(yè)內(nèi)及市場的強烈反響，同時，受到中國防偽行業(yè)協(xié)會高度評價，被認為開辟了一條全新的防偽方式。

（二）廣泛發(fā)展業(yè)務(wù)伙伴，積極尋求國際間的合作。

過去我們的產(chǎn)品基本上都是在做直銷，在營銷上與別人有過合作，但主要是與印刷包裝等其它行業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的合作。近兩年經(jīng)市場調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)：隨著中國入世，一些海外防偽企業(yè)正積極探尋進入中國市場的最佳途徑。我們認為，這既是挑戰(zhàn)也是機遇，以迎接挑戰(zhàn)的同時，更應(yīng)抓住這個難得的合作機遇。經(jīng)多方努力，本著資源共享及雙贏的原則，我們已與一家海外防偽企業(yè)建立起了戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系，為方便合作，該企業(yè)目前已在武漢注冊了全資子公司，也與我們啟動了部份合作項目。我們相信，在不久的將來，這種合作以及越來越多的合作一定會將市場這塊蛋糕做得更大。

（三）以顧客為中心，做好特色服務(wù)。

一是樹立“銷售產(chǎn)品的前提是銷售服務(wù)”的意識，因為客戶在直接接觸產(chǎn)品前首先接觸的是晨光人，客戶只有首先對我們的服務(wù)滿意，才可能對我們的產(chǎn)品發(fā)生興趣，也才可能對以后的合作有信心；二是堅持全面服務(wù)、精品服務(wù)的宗旨，提出凡使用晨光產(chǎn)品的用戶都是晨光人的觀點，將誠信服務(wù)貫穿到與用戶接觸全過程中，提供100%的服務(wù)，杜絕有缺陷的服務(wù)；三是嚴(yán)格遵守售前承諾，進一步加強售后服務(wù)質(zhì)量建設(shè)。去年我們?nèi)鎸嵭辛水a(chǎn)品缺陷退貨制、貼標(biāo)機產(chǎn)品36小時上門安裝維修服務(wù)制及售后服務(wù)質(zhì)量評分制等。這些做法為我們贏得市場信譽、提高顧客滿意度發(fā)揮著重大的作用。

六、以人本主義為原則，以三個工程為載體，積極探索企業(yè)精神文明建設(shè)新路子。

1、搞好核心工程建設(shè)，增強向心力。思想政治建設(shè)是精神文明建設(shè)的核心，我們的做法是：一是統(tǒng)一思想，深入學(xué)習(xí)和貫徹十六大精神，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，將三個代表的思想作為思想政治建設(shè)的指導(dǎo)思想，樹立全面的發(fā)展觀，將是否重視精神文明建設(shè)作為講不講政治的標(biāo)準(zhǔn)，作為干部工作業(yè)績考核的重要依據(jù)，在全公司范圍內(nèi)形成重視和加強精神文明建設(shè)的良好氛圍；二是大力加強思想道德建設(shè)，采取樹榜樣、座談會等形式大力倡導(dǎo)一切有利于國家統(tǒng)一、民族團結(jié)、經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的思想道德，倡導(dǎo)“團結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、精益求精”的晨光精神，倡導(dǎo)社會公德、家庭美德和職業(yè)道德，不斷提高全員的思想道德素質(zhì)；三是加強思想文化領(lǐng)域的陣地建設(shè)，積極開展企業(yè)黨建工作。去年，我們進一步加強了工業(yè)園內(nèi)的體育設(shè)施、圖書室、娛樂廳、休閑綠化設(shè)施的建設(shè)，并以主題晚會、每周舞會、卡拉OK比賽、體育比賽等豐富多彩、健康向上的活動去占領(lǐng)思想陣地，效果明顯。全年有三名預(yù)備黨員通過考驗期轉(zhuǎn)為正式黨員，吸收一名預(yù)備黨員。

2、搞好素質(zhì)工程建設(shè)，增強戰(zhàn)斗力。提高員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)提高管理水平和市場競爭力的需要，也是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要任務(wù)。一是積極打造素質(zhì)工程平臺。具體有對閱覽室的軟硬件進行了進一步建設(shè)；開展了分層次、多形式的培訓(xùn)活動，全年舉行全員培訓(xùn)活動二次，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)三次，外委培訓(xùn)16人次；二是大力開展群眾性的“比、學(xué)、練”活動，鼓勵和引導(dǎo)員工立足崗位、自學(xué)成才，從而激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、練硬功、強本領(lǐng)的熱情；三是將職業(yè)道德教育納入到素質(zhì)工程中，通過宣傳欄、黑板報、月例會、年終總結(jié)會等形式對敬業(yè)愛崗的行為進行表彰，予以弘揚，對不良行為進行批評，予以糾正，并多次開展“職業(yè)定位與目標(biāo)實現(xiàn)”的專題討論活動，積極引導(dǎo)作用。這些對公司員工隊伍整體素質(zhì)水平的提高發(fā)揮著關(guān)鍵作用，去年有一名員工獲鄂州市先進工作者的光榮稱號。

3、搞好溫暖工程建設(shè)，增強凝聚力。一是思想幫扶，精神溫暖。充分發(fā)揮黨支部、工會、團委的組織優(yōu)勢，組織專人定期了解員工思想情況，針對一些員工工作、生活上的各種疑惑，對癥下藥，面對面講道理，實打?qū)嵔桓星椋行У匾龑?dǎo)員工消除了思想上的疑慮，放下了思想包袱；二是經(jīng)濟幫扶，生活溫暖。根據(jù)員工的實際生活困難，有針對性地幫助解決一些實際問題，并積極響應(yīng)上級機關(guān)的號召，組織員工進行賑災(zāi)幫困募捐，全年共捐現(xiàn)金元，衣物件；三是技能幫扶，工作溫暖。除一些常規(guī)性的技能培訓(xùn)活動外，公司還為新進、新上崗員工指定專門的經(jīng)驗豐富、技能突出的員工進行幫扶帶，并實行責(zé)任制。另外，對一些較難掌握的操作要領(lǐng)，由公司副總工程師、生產(chǎn)分廠干部親自進行講解與示范，這些都為員工透徹掌握生產(chǎn)技術(shù)提供了保證。

以上就是我們對上一年度的工作總結(jié)，我們看到，這些成績凝聚著行辦黨組和董事會成員的心血，同時，也與行辦各職能處室、公司監(jiān)事會及各位股東代表的大力支持是分不開的，在此，請允許我代表晨光公司全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東代表表示衷心的感謝！

年是我國全面建設(shè)小康社會的第一年，也將會是發(fā)展、創(chuàng)新和變革的一年。在新的一年里，如何充分地挖掘變革中所蘊藏的資源，如何更好地發(fā)揮市場競爭中的比較優(yōu)勢，從而燃起更多的經(jīng)濟增長亮點，是我們的工作目標(biāo)。