導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理； 創(chuàng)新；

一、前言

普諾咨詢公司（Prophet）最近對(duì)約5000名美國(guó)消費(fèi)者進(jìn)行了一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，讓他們說出自己認(rèn)為最可能在2015年前消亡的品牌。任何人，甚至那些從來只瞥一眼新聞標(biāo)題的人，也不會(huì)對(duì)調(diào)查結(jié)果感到太過驚奇：伊斯特曼柯達(dá)（Eastman Kodak）受到了27%的被調(diào)查者的提名，排在首位；網(wǎng)飛（Netflix）和美國(guó)郵政總局（U.S. Post Office）分別以19％和18％的票數(shù)分列二三；黑莓（RIM）排名第四（14%），而西爾斯（Sears）位列第五（11％）。

這項(xiàng)調(diào)查告訴我們，在這樣一個(gè)知識(shí)創(chuàng)新、科學(xué)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新作為一個(gè)企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)中生存的基本要素，決定著企業(yè)的命運(yùn)。

財(cái)務(wù)管理，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，如果不隨著時(shí)代的步伐而發(fā)展，如果不勇于創(chuàng)新，必然會(huì)影響企業(yè)自身的發(fā)展與進(jìn)步，甚至影響企業(yè)的生存。

二、財(cái)務(wù)管理新內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)于資產(chǎn)的購(gòu)置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理，投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金管理以及利潤(rùn)分配是財(cái)務(wù)管理最基本也是最主要的四項(xiàng)活動(dòng)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，這四項(xiàng)活動(dòng)也有了新的內(nèi)涵。

現(xiàn)在的投資渠道已經(jīng)不再向過去那樣單一，由于信息的高速傳遞，網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，海外投資是一項(xiàng)可以在幾秒之中內(nèi)完成的活動(dòng)。同時(shí)，由于理財(cái)產(chǎn)品以及金融衍生工具的不斷創(chuàng)新，企業(yè)的投資組合也是千變?nèi)f化。此外，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對(duì)象，企業(yè)必須看到蘊(yùn)藏在無形資產(chǎn)中的巨大的經(jīng)濟(jì)利益，不能認(rèn)為對(duì)其進(jìn)行投資是一種一去不復(fù)返的浪費(fèi)。

籌資活動(dòng)已經(jīng)從過去單純的注重籌“資”轉(zhuǎn)向了注重籌“知”“資”已經(jīng)不單指資金、錢財(cái)，新知識(shí)、新技術(shù)作為“知”，將是使企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵所在。筆者認(rèn)為，應(yīng)該將人才的招聘也納入籌資的范疇之內(nèi)，優(yōu)秀的、具有創(chuàng)新能力的員工同樣是企業(yè)的資本，在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識(shí)技術(shù)的員工在企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。

營(yíng)運(yùn)資金作為企業(yè)資產(chǎn)中最具活力、流動(dòng)性最強(qiáng)的部分，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展具有舉足輕重的作用。營(yíng)運(yùn)資金管理的好壞，直接影響利潤(rùn)水平。營(yíng)運(yùn)資金貫穿著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程，包括從原料采購(gòu)，到生產(chǎn)銷售，以及售后等活動(dòng)，營(yíng)運(yùn)資金是否能有效管理在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的合理性。成本、生產(chǎn)布局，產(chǎn)品銷售、庫(kù)存等都會(huì)影響營(yíng)運(yùn)資金的質(zhì)量，因此企業(yè)需要尋找創(chuàng)新的方法與技術(shù)使得成本盡可能小，生產(chǎn)布局科學(xué)合理，庫(kù)存接近與零，銷量提高，不難看出，創(chuàng)新的方法與技術(shù)為營(yíng)運(yùn)資金的管理提供了有利的保障。

傳統(tǒng)意義上的利潤(rùn)分配是指企業(yè)將其實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)，按照一定的制度、形式和順序，在國(guó)家、企業(yè)以及投資者之間進(jìn)行的分配。通常意義上，只有出錢出物的才能稱之為股東或投資者，但在當(dāng)下，當(dāng)知識(shí)、技術(shù)已經(jīng)成為某種意義上的資本時(shí)，讓這些擁有創(chuàng)新思想的人才以無形資產(chǎn)作價(jià)入股并且得到相應(yīng)的分配是一種必要的形式。

三、財(cái)務(wù)管理職能新認(rèn)識(shí)

作為企業(yè)的一項(xiàng)重要管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理包含著財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等職能，其中財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃可以劃分為事前控制，財(cái)務(wù)控制是事中控制，財(cái)務(wù)分析是事后控制。

在過去的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，管理者更注重的是事后控制，根據(jù)一個(gè)時(shí)間段的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所記錄下的數(shù)據(jù)，算出某些財(cái)務(wù)指標(biāo)，以這些財(cái)務(wù)指標(biāo)來說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流狀況，雖然這些數(shù)據(jù)提供了為財(cái)務(wù)報(bào)告使用者做決策的依據(jù)，但仍然反映的是過去的信息。過去的信息即便再有用那也是過去的，相對(duì)而言，對(duì)未來預(yù)測(cè)的信息才是更具價(jià)值，管理者也逐漸認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，于是，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重心逐漸向事前控制開始轉(zhuǎn)移。雖然很多企業(yè)在過去也在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算范圍僅限于生產(chǎn)部門，僅限于未來短期內(nèi)的預(yù)算，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，簡(jiǎn)單的預(yù)算顯然已經(jīng)不符合企業(yè)發(fā)展的需要。

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，也稱之為財(cái)務(wù)預(yù)算，是財(cái)務(wù)人員以對(duì)未來經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)行為的假設(shè)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量所作的預(yù)測(cè)。由于認(rèn)識(shí)到單純的局部的預(yù)算已經(jīng)不能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，已經(jīng)不符合科學(xué)的管理方式，于是近幾年發(fā)展起來的全面預(yù)算管理填補(bǔ)了這一空白。全面預(yù)算管理，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開展集團(tuán)化管理的突破口，是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新產(chǎn)物，是觀念上的創(chuàng)新，更是方法上的創(chuàng)新。全面預(yù)算管理有著以下這些特點(diǎn)。第一，是對(duì)未來的精確規(guī)劃，企業(yè)對(duì)未來的規(guī)劃應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度，而精確的年度規(guī)劃是保證戰(zhàn)略成功的前提，年度規(guī)劃保證企業(yè)朝著正確的戰(zhàn)略方向前進(jìn)著。第二，以提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益為根本出發(fā)點(diǎn)。如今的企業(yè)不能把目光僅僅放在生產(chǎn)部門上，企業(yè)是一個(gè)完整的整體，各部門協(xié)調(diào)發(fā)展才能使企業(yè)整體最優(yōu)。第三，以價(jià)值形式為主的定量描述。全面預(yù)算管理以定量分析為主，定性分析為輔，用數(shù)字精準(zhǔn)的描述了目標(biāo)。第四，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。企業(yè)存在于市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境中，任何企業(yè)都不能脫離了市場(chǎng)而獨(dú)立存在，在企業(yè)全面預(yù)算的編制、監(jiān)督、控制與考核中必須始終牢牢樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理意識(shí)，注意把握市場(chǎng)的特點(diǎn)和變動(dòng)，揣摩市場(chǎng)規(guī)律，并在實(shí)際工作中較好地運(yùn)用規(guī)律為企業(yè)創(chuàng)造效益。第五，以企業(yè)全員參與為保障。企業(yè)每一位員工都需要重視并且積極參與到預(yù)算的編制工作中來，全員參與是全面預(yù)算管理順利實(shí)施的保障。最后，全面預(yù)算管理以財(cái)務(wù)管理為核心。各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)工作。

可以看出，財(cái)務(wù)管理的職能并不是一成不變的，隨著時(shí)代的進(jìn)步，也在逐步完善并以新思維思考問題。

四、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)的生存環(huán)境因此發(fā)生了巨大的變化，由于信息和技術(shù)的快速更新及傳播，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，相應(yīng)地，企業(yè)為了提高其競(jìng)爭(zhēng)力，必須由原來的粗放式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)換對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。網(wǎng)絡(luò)對(duì)于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的益處是顯而易見的，跨地區(qū)跨地域的數(shù)據(jù)傳輸，報(bào)表合并，查賬，財(cái)務(wù)分析等，這些活動(dòng)由于網(wǎng)絡(luò)的存在而變得迅速簡(jiǎn)單，節(jié)省了人力財(cái)力，可以說，網(wǎng)絡(luò)的存在降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，提高了企業(yè)的效率和經(jīng)濟(jì)效益。

管理，其職能包括了計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，如今，這每一項(xiàng)職能都能與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合在一起，網(wǎng)絡(luò)使得管理變得科學(xué)合理且高效。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)，更與網(wǎng)絡(luò)脫不了干系。在財(cái)務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合之前，財(cái)務(wù)管理與計(jì)算機(jī)的結(jié)合正是為與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合打下了良好的基礎(chǔ)，類似金蝶、用友這樣的軟件，相信財(cái)務(wù)人員都耳熟能詳，這些軟件將原來只能在紙上保存的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)信息保存在計(jì)算機(jī)上，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、準(zhǔn)確化，提升了管理水平，同樣也提高了企業(yè)的效益。

如今，網(wǎng)絡(luò)廣泛應(yīng)與于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之中，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們可以在線證券投資、在線調(diào)度資金、在線訂貨、在線付款收款等等，網(wǎng)絡(luò)豐富了企業(yè)投資、籌資、運(yùn)營(yíng)以及現(xiàn)金流管理的方式，使得投資渠道更多，籌資來源更廣，營(yíng)運(yùn)更加有效率，現(xiàn)金流管理更加及時(shí)可靠。網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。

雖然網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理有諸多好處諸多效益，但其也有一定的弊端，財(cái)務(wù)信息屬于企業(yè)高度機(jī)密的信息，網(wǎng)絡(luò)安全問題對(duì)于財(cái)務(wù)信息來講是一大隱患，病毒的傳播，黑客的襲擊，都可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的丟失或者流入他人手中，這對(duì)于企業(yè)來講是極其嚴(yán)重的損失。因此，良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必要基礎(chǔ)，從企業(yè)的角度來講，需要做好自我保護(hù)工作，要對(duì)企業(yè)的信息數(shù)據(jù)負(fù)起責(zé)任來。

網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，同樣是管理手段的創(chuàng)新。

五、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)人員

盡管財(cái)務(wù)管理已經(jīng)與計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合在了一起，但財(cái)務(wù)人員仍是必要的存在。新時(shí)代新環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)人員便有了新的要求。

首先，財(cái)務(wù)人員不能僅把目光著重于財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，財(cái)務(wù)指標(biāo)固然重要，但如今那只是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一部分內(nèi)容，要從整體全局上把握企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。其次，財(cái)務(wù)人員不要只重視本部門的活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿于企業(yè)的各個(gè)部門，各個(gè)方面，筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該跟隨每個(gè)部門工作一段時(shí)間，這樣做不僅能了解他們的流程，還可以從中發(fā)現(xiàn)問題以及不足，在以后的管理活動(dòng)中能更好的控制風(fēng)險(xiǎn)。此外，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷提升自身的技能，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，掌握科技含量高的管理方法，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，一定要重視財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員必須從自身做起，杜絕違法犯罪，提高自身素質(zhì)與修養(yǎng)，真正以企業(yè)的責(zé)任為自己的責(zé)任，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員在工作的同時(shí)，積極思考，發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決問題的新思路新方法，努力改革創(chuàng)新。

六、總結(jié)

不僅僅是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，企業(yè)的各部門都需要進(jìn)行新的思考，上至企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，下至企業(yè)辦公環(huán)境的布置，企業(yè)存在著諸多創(chuàng)新點(diǎn)。管理的主體是人，管理的方式方法思維都是由人創(chuàng)造出來的，因此，人是管理活動(dòng)的關(guān)鍵所在，一切創(chuàng)新都依賴于人的思考，企業(yè)擁有了有知識(shí)有頭腦的員工，就等于擁有了一個(gè)個(gè)創(chuàng)新的源泉。企業(yè)管理正逐步走向更科學(xué)更合理的方式，每一步都是由創(chuàng)新在推動(dòng)，要勇于嘗試、勇于實(shí)踐，把創(chuàng)新真正作為一項(xiàng)永不停歇的事業(yè)，而不是一句掛在嘴上的空口號(hào)。

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篇2

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；環(huán)境發(fā)展；創(chuàng)新

一、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理學(xué)理論體系的理論依據(jù)

財(cái)務(wù)管理學(xué)是一門既涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)，又涉及管理學(xué)的邊緣性、綜合性學(xué)科。該學(xué)科的任務(wù)，一是要闡明財(cái)務(wù)管理的種種規(guī)定性，即財(cái)務(wù)管理是什么；二是要揭示財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一般規(guī)律，即如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。前者屬財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論，后者屬財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用理論。

一般來說，基礎(chǔ)理論性學(xué)科體系的構(gòu)建應(yīng)遵循從抽象到具體、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的表述規(guī)律，即從一個(gè)最簡(jiǎn)單、最抽象的邏輯范疇出發(fā)，通過將形成該范疇時(shí)所舍象掉的其他因素逐步地包含進(jìn)來，再現(xiàn)研究對(duì)象豐富的規(guī)定性，從而使人們獲得對(duì)研究對(duì)象具體的而不是抽象的，復(fù)雜而不是簡(jiǎn)單的，生動(dòng)的而不是僵死的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的構(gòu)建同樣遵循上述規(guī)律。這里需要說明的是，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的構(gòu)建方法，并不等同于財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論的研究方法。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論的研究方法與其體系的構(gòu)建方法不同，遵循的不是從抽象到具體、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的表述規(guī)律，而是從具體到抽象、從復(fù)雜到簡(jiǎn)單的思維規(guī)律。既然財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系要從一個(gè)最抽象、最簡(jiǎn)單的范疇出發(fā)，那么，科學(xué)地確定這一范疇便成為合理地構(gòu)建財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的關(guān)鍵。

與基礎(chǔ)理論的任務(wù)不同，應(yīng)用理論的任務(wù)在于指導(dǎo)人們?cè)鯓尤プ鍪虑?，因而，?yīng)用理論無疑應(yīng)具備鮮明的實(shí)踐性與可操作性。既然二者的任務(wù)與性質(zhì)不同，其起點(diǎn)選擇與體系構(gòu)建的依據(jù)也就不同?；A(chǔ)理論的起點(diǎn)選擇與體系構(gòu)建應(yīng)遵循的是人類思維活動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用性理論的起點(diǎn)選擇與體系構(gòu)建應(yīng)遵循的則是人類實(shí)踐活動(dòng)的規(guī)律。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的層次性決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)具有層次性的有機(jī)構(gòu)成體系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容可以劃分為籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資本管理、收益分配管理等幾個(gè)方面，而每一個(gè)方面又可以再進(jìn)行細(xì)分。例如，籌資管理又可以分為預(yù)測(cè)資本需要量、選擇籌資渠道、確定籌資方式、決定資本結(jié)構(gòu)等幾個(gè)階段。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的這種層次性和細(xì)分化，使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成為一個(gè)由整體目標(biāo)、分部目標(biāo)和具體目標(biāo)三個(gè)層次組成的目標(biāo)體系。

1.整體目標(biāo)是企業(yè)全部財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終目標(biāo)。整體目標(biāo)決定著分部目標(biāo)和具體目標(biāo)，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向，是企業(yè)進(jìn)行一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

2.分部目標(biāo)是在整體目標(biāo)的制約下，進(jìn)行某方面財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)。分部目標(biāo)雖然要體現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行某方面財(cái)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，但是從整體上講，它受制于整體目標(biāo)，并對(duì)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起保證作用。分部目標(biāo)一般包括籌資管理目標(biāo)、投資管理目標(biāo)、營(yíng)運(yùn)資本管理目標(biāo)和收益分配管理目標(biāo)四個(gè)方面。

3.具體目標(biāo)是在整體目標(biāo)和分部目標(biāo)的制約下，從事某項(xiàng)具體財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)。如現(xiàn)金管理要達(dá)到的目標(biāo)，存貨管理要達(dá)到的目標(biāo)等。具體目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系中的基層環(huán)節(jié)，它是整體目標(biāo)和分部目標(biāo)的落腳點(diǎn)，對(duì)保證整體目標(biāo)和分部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性，要求我們把財(cái)務(wù)管理的共性與財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容的個(gè)性結(jié)合起來，以整體目標(biāo)為中心，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)、各方面的工作，以保證目標(biāo)體系的全面實(shí)現(xiàn)。

三、財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷

1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)。企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)是以傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容資源配置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)為基礎(chǔ)的，知識(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。

2、企業(yè)重構(gòu)對(duì)企業(yè)本身，甚至是對(duì)社會(huì)都產(chǎn)生了巨大的沖擊，也對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如：公司內(nèi)部重構(gòu)時(shí)如何進(jìn)行資產(chǎn)剝離、公司之間的購(gòu)并如何進(jìn)行資本運(yùn)作、跨國(guó)購(gòu)并時(shí)如何進(jìn)行國(guó)際財(cái)務(wù)管理。而虛擬的財(cái)務(wù)管理更是無章可循，目前仍處于摸索階段。

3.在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，對(duì)財(cái)務(wù)管理有直接影響的是金融全球化。金融全球化對(duì)于企業(yè)來說是一把雙刃劍。它使企業(yè)籌資、投資有更多的選擇機(jī)會(huì)，客觀上提升了企業(yè)的價(jià)值。但從1997年的亞洲金融風(fēng)暴可以看出，在金融全球化的背后，是極大的風(fēng)險(xiǎn)。在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天，如何尋求機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)管理當(dāng)前和今后一段時(shí)間所面臨的最重要課題。

四、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

1.知識(shí)資本觀念。知識(shí)資本由人力資源和無形資產(chǎn)兩部分組成。21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要資源和動(dòng)力，知識(shí)資本逐步取代貨幣資本和實(shí)物資本在企業(yè)的重要地位。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表現(xiàn)在知識(shí)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高度滲透和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，它對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要影響是改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，并豐富了財(cái)務(wù)資源的內(nèi)容，形成以知識(shí)為基礎(chǔ)的知識(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。知識(shí)資本與普通資本相比，具有更大的增值性，知識(shí)資本的運(yùn)用，意味著在普通資本的C和V中，分別加入無形資產(chǎn)和智能勞動(dòng)，從而放大了C+V知識(shí)資本運(yùn)用的過程就是新發(fā)明、新技術(shù)、新構(gòu)思商品化的過程，必然創(chuàng)造出高額利潤(rùn)。

2.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)觀念。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)構(gòu)建的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)體系，實(shí)施以互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)以及電子商務(wù)為背景的在線理財(cái)和信息化理財(cái)活動(dòng)，它不僅使交易、決策可在瞬間完成，大大提高企業(yè)工作效率，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)同，優(yōu)化企業(yè)資源配置。具體表現(xiàn)為： （1）企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理，諸如存貨控制、應(yīng)收賬款管理及現(xiàn)金管理等，在電子商務(wù)模式財(cái)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)的支持下，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)化管理。（2）電子商務(wù)的應(yīng)用，打破了國(guó)界、距離與時(shí)間的限制，企業(yè)通過網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上納稅、網(wǎng)上財(cái)務(wù)報(bào)告及重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)披露，以全新的理財(cái)模式開展與客戶、供應(yīng)商、銀行、投資者、政府的往來。（3）通過內(nèi)部信息交流，使企業(yè)各業(yè)務(wù)部門、集團(tuán)各公司之間的工作協(xié)同起來，可更加有效地進(jìn)行資源規(guī)劃與配置。（4）企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策更多地依賴于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所提供的大量數(shù)據(jù)、信息、計(jì)算及分析處理，有效地避免了決策者個(gè)人主觀判斷所產(chǎn)生的失誤。

參考文獻(xiàn)：

[1]王斌.財(cái)務(wù)管理[M].中央廣播電視大學(xué)出版社.

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 特點(diǎn) 必要性 現(xiàn)狀 新措施

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平。鑒于企業(yè)管理創(chuàng)新將逐漸成為企業(yè)成長(zhǎng)的源動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也成為企業(yè)創(chuàng)新的重中之重。因此，通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，積極研究新型的、有效的財(cái)務(wù)管理方法，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的高科技信息技術(shù)，建立起信息化的新型財(cái)務(wù)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的目的。本文首先闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及創(chuàng)新的必要性，再者分析了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，最后從四個(gè)方面提出了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的新措施。

一、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

所謂財(cái)務(wù)管理，具體是指從價(jià)值上對(duì)企業(yè)所進(jìn)行的管理活動(dòng)，包括投資成本、經(jīng)營(yíng)利益、項(xiàng)目資金、現(xiàn)金流等的財(cái)務(wù)管理，能夠利用貨幣來對(duì)價(jià)值的由來、配置和實(shí)現(xiàn)流程作出反映。

（一）綜合性強(qiáng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要部分，作為一種價(jià)值管理，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一種有別于一般形式的管理模式，具有綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的核心。

（二）內(nèi)容廣泛

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括廣泛，涉及面廣，一是從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面主要包括：籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)管理、權(quán)益分配管理、成本管理等；二是從管理各方利益主體方面主要包括：企業(yè)與其股東之間、與其債權(quán)人之間、與政府之間、與金融機(jī)構(gòu)之間、與其供應(yīng)商之間，以及企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)的發(fā)展重在效益，鑒于企業(yè)效益的提高依賴于企業(yè)的管理水平，而作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平，因此加快創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理則是提高企業(yè)效益的最直接、最有力的途徑。

（一）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的保證

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠緊緊圍繞著加強(qiáng)企業(yè)成本管理、降低物料損耗、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心目標(biāo)，能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高效益的管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。

（二）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力

隨著全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，國(guó)外企業(yè)的加入使得我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大起來，我國(guó)企業(yè)若沒有好的財(cái)務(wù)管理體制是無法與之抗衡，并且無法抵御各種各樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新謀求核心競(jìng)爭(zhēng)力、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)的動(dòng)力源泉。

（三）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的重要措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的深入，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大、形式更復(fù)雜，因此，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成為企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的必然選擇。同時(shí)為適應(yīng)全球化趨勢(shì)和國(guó)際市場(chǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為必然。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理理念滯后

在實(shí)際工作中存在財(cái)務(wù)管理理念陳舊無法適應(yīng)新時(shí)期的管理需要，具體來說一是財(cái)務(wù)管理受到部分管理層的質(zhì)疑，并認(rèn)為這樣的監(jiān)督將會(huì)對(duì)企業(yè)的決策產(chǎn)生一定的阻礙，進(jìn)而并不樂于接受財(cái)務(wù)管理。二是部分財(cái)務(wù)人員尚未具備國(guó)際化財(cái)務(wù)管理的理念，對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控方面未形成成熟的管理理念。

（二）制度體系不夠完善

當(dāng)前制度體系不夠完善具體表現(xiàn)在一是大體系基礎(chǔ)性的相關(guān)制度存在，更加具有操作性或指導(dǎo)性的配套制度不存在或不適用。二是執(zhí)行監(jiān)督相關(guān)的制度體系不太完善；一個(gè)完善的管理制度要真正落實(shí)到位，需要的是企業(yè)執(zhí)行力及對(duì)執(zhí)行的監(jiān)督，但是很多企業(yè)的相關(guān)制度卻不太完備。這樣勢(shì)必造成一部分制度已無法適應(yīng)新階段工作的新要求，亟需更新或完善。

（三）管理辦法創(chuàng)新不夠

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重期后管理，較多地關(guān)注會(huì)計(jì)核算，而新型財(cái)務(wù)管理應(yīng)該向內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方向轉(zhuǎn)變。同時(shí)，在當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)化與信息化及其發(fā)達(dá)的社會(huì)，很多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以電子及網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)男问絹韺?shí)現(xiàn)談判、簽訂合同、下訂單以及付款發(fā)貨等過程。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段無法適應(yīng)新形勢(shì)下的工作要求，亟需管理辦法的創(chuàng)新。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也將不斷擴(kuò)充，因此鑒于財(cái)務(wù)管理的工作日漸復(fù)雜，這樣勢(shì)必要求財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平要高。但針對(duì)現(xiàn)今部分企業(yè)的實(shí)際情況來看，眾多財(cái)務(wù)管理者及相關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和綜合管理能力無法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勢(shì)必造成其管理能力與企業(yè)發(fā)展相脫節(jié)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的新措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效能化理念

財(cái)務(wù)管理能有效提升企業(yè)的效益，具體來說不僅能降低損耗、控制成本，而且能優(yōu)化企業(yè)的資源配置，使之以最少的投入獲得較多的受益，因此，企業(yè)管理層及相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效能建設(shè)的理念，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正落實(shí)到位。

2、樹立財(cái)務(wù)管理全球化理念

全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，業(yè)務(wù)流程及管理制度和程序等往往更加復(fù)雜多變，這樣便要求財(cái)務(wù)人員必須樹立全球化理念，站在全球化經(jīng)濟(jì)的高度去處理企業(yè)的涉財(cái)事項(xiàng)。

篇4

在信息技術(shù)的發(fā)展潮流下，急需企業(yè)針對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方式做出合理性的改革，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)兼顧相關(guān)利益人各方的利益，同時(shí)還應(yīng)追求企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即以建立企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為前提、以股東利益最大化為主導(dǎo)的利益相關(guān)者財(cái)富最大化為目標(biāo)。如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理是擺在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員面前的一個(gè)重要課題。

一、優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

“以流程再造”為核心的企業(yè)管理使企業(yè)充分利用信息技術(shù)的發(fā)展以及管理方式的組合，對(duì)組織架構(gòu)和流程進(jìn)行重新組合以及合并循環(huán)的環(huán)節(jié)。盡可能減少無效或不增值的活動(dòng)，從整體流程全局最優(yōu)的目標(biāo)，設(shè)計(jì)和優(yōu)化流程中的各項(xiàng)活動(dòng)。

巨人集團(tuán)的興衰一直是管理界人士熱衷的話題，曾是財(cái)務(wù)組織管理嚴(yán)重不足的一個(gè)典型案例。1996年底，聲名顯赫的巨人集團(tuán)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。由于其當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上采用的是控股型組織結(jié)構(gòu)形式，在使各廠屬單位（子公司）保持較大獨(dú)立性的同時(shí)，卻又缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制制度，從而使公司違規(guī)違紀(jì)、挪用貪污事件層出不窮在一定程度上加速了巨人集團(tuán)陷入財(cái)務(wù)困境的步伐。蒙牛采取的是集中的財(cái)務(wù)管理體系，集團(tuán)總部可以保證子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，規(guī)避集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得一提的有一種非正式的組織形式也在財(cái)務(wù)管理中亦發(fā)揮著重要的作用，日本三菱財(cái)團(tuán)就是其中一個(gè)例子。它的組織特色是以三菱東京銀行為中心，通過法人間相互交叉持股的方式，形成穩(wěn)定的聯(lián)合體法人交叉持股的組織結(jié)構(gòu)，可以防止惡意收購(gòu)的發(fā)生，保護(hù)了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的穩(wěn)定。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策和建議

未來的財(cái)務(wù)系統(tǒng)將不僅僅是面向財(cái)務(wù)問題的處理，它的觸角將延伸到企業(yè)內(nèi)外活動(dòng)的各個(gè)終端，系統(tǒng)功能的變更性，擴(kuò)充性，系統(tǒng)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的共享和一致將成為必然的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可從以下方面入手：

（一）財(cái)務(wù)管理科學(xué)化

在科學(xué)理論指導(dǎo)下，采用科學(xué)方法和程序，由各方面的專家、學(xué)者及有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者緊密配合，經(jīng)過可行性研究和科學(xué)論證，選出最優(yōu)方案，提高投資項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財(cái)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化

目前，很多財(cái)務(wù)處理控制方法在財(cái)務(wù)管理中得到應(yīng)用，如授權(quán)批準(zhǔn)、財(cái)產(chǎn)保全及復(fù)式記賬等。另有許多先進(jìn)的方法，如全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制及無形資產(chǎn)計(jì)量評(píng)價(jià)等方法。在我國(guó)應(yīng)用程度尚低。財(cái)務(wù)處理控制方法需要更好地與信息標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)結(jié)合。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化

實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，進(jìn)行全面會(huì)計(jì)核算和管理企業(yè)或組織。財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的創(chuàng)新一向都受到財(cái)務(wù)制度的制約。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和技術(shù)的快速發(fā)展，宏觀的財(cái)務(wù)制度需要與時(shí)俱進(jìn)。探索在新形勢(shì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理制度成為理論研究的重要任務(wù)。

篇5

關(guān)鍵詞：冶煉企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，我國(guó)的冶煉企業(yè)得到了較好發(fā)展，整體收益不斷增加，給冶煉企業(yè)提高自身的整體競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了條件。雖然我國(guó)的冶煉企業(yè)在整體上獲得了一定發(fā)展，但是在實(shí)際情況中，冶煉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在較大問題，資金流通過程存在著不規(guī)范性，最終給冶煉企業(yè)的正常運(yùn)作帶來極大不利。因此，亞聯(lián)企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)管理，并從多方面對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能促進(jìn)冶煉企業(yè)更好發(fā)展。

一、冶煉企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的意義

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，冶煉企業(yè)得到了較快發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的資金流通量也在不斷增加，而財(cái)務(wù)管理決定著資金的合理配置，也對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行具有較大影響。因此，冶煉企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)管理，并從多方面對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能更好提高冶煉企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。很多也來企業(yè)在實(shí)際工作中，并不注重對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管理，依舊采用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，而隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)展的需求，也不能較好滿足行業(yè)進(jìn)步的需要，因此，冶煉企業(yè)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，從而對(duì)冶煉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行較好創(chuàng)新，在這種管理環(huán)境下，不僅能降低工作人員的工作量，而且能較好促進(jìn)工作人員規(guī)范工作，提高工作效率，從而取得更好的財(cái)務(wù)管理效果。在創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理下，企業(yè)各項(xiàng)工作都趨于現(xiàn)代化和智能化，規(guī)范性也更強(qiáng)，從而有效提高冶煉企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程不斷加快，財(cái)務(wù)管理信息化將成為時(shí)展的潮流，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)發(fā)生較大改變，趨于信息競(jìng)爭(zhēng)與科技競(jìng)爭(zhēng)。如果冶煉企業(yè)管理人員沒有意識(shí)到創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的重要性，依舊采用傳統(tǒng)的運(yùn)作模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行造成嚴(yán)重影響，而且很容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況出現(xiàn)問題，最終給企業(yè)的正常運(yùn)作帶來極大不利。因此，冶煉企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，順應(yīng)時(shí)展的潮流，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，并完善相應(yīng)的工作規(guī)范，這樣才能對(duì)資金進(jìn)行合理配置，保障企業(yè)各項(xiàng)工作正常運(yùn)作，從而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。

受人為因素及市場(chǎng)環(huán)境的影響，冶煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作極易遭受外部因素的破壞，不僅給企業(yè)各項(xiàng)工工作的順利進(jìn)行帶來極大不利，而且對(duì)企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益造成重大影響，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理并進(jìn)行創(chuàng)新成為冶煉企業(yè)面臨的重大問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要對(duì)企業(yè)中的各種資金情況進(jìn)行了解并記錄，根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)工作的需求對(duì)資金進(jìn)行合理配置，所以冶煉企業(yè)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，并根據(jù)行業(yè)需求及社會(huì)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能更好發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，提高冶煉企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，從而更好進(jìn)行發(fā)展。

二、冶煉企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方法

（一）加強(qiáng)成本審核

受人為因素及客觀因素的影響，很多冶煉企業(yè)管理人員并不注重財(cái)務(wù)管理，相關(guān)的數(shù)據(jù)審核也沒有落實(shí)，在這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在著較大問題，不僅對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行造成嚴(yán)重影響，而且給企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益帶來了極大不利。因此，冶煉企業(yè)必須加強(qiáng)成本審核，確保相關(guān)數(shù)據(jù)符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，這就對(duì)管理人員的管理能力提出了較高要求。冶煉企業(yè)可以成立一個(gè)專門的成本審核部門，并根據(jù)實(shí)際情況制定完善的成本審核規(guī)范，要求審核人員對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的成本情況進(jìn)行準(zhǔn)確了解，并對(duì)財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核。由于每項(xiàng)工作的資金使用情況存在差異，審核人員必須細(xì)化審核內(nèi)容，擴(kuò)大審核的范圍，并進(jìn)行如實(shí)記錄，與企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況進(jìn)行對(duì)比，分析存在的各種問題，并及時(shí)進(jìn)行解決，從而取得良好的審核效果。

（二）完善相關(guān)制度

冶煉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面一般會(huì)設(shè)置一定的管理方法，用以規(guī)范財(cái)務(wù)管理，保障企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。但是隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，冶煉企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，也沒有順應(yīng)時(shí)展的需要，難以保障企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來極大不利。因此，冶煉企業(yè)必須完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，這樣才能更好保障企業(yè)正常運(yùn)作。冶煉企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行合理分析，對(duì)財(cái)務(wù)工作的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期審核，落實(shí)資金日?qǐng)?bào)表制度，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。

（三）提高人員素質(zhì)

在冶煉企業(yè)中，很多財(cái)務(wù)管理工作人員并不具備較好的綜合素質(zhì)，對(duì)相關(guān)資金數(shù)據(jù)進(jìn)行私自修改，并沒有完全按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，致使冶煉企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)并不符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，最終給企業(yè)的發(fā)展帶來極大不利。因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新勢(shì)在必行。冶煉企業(yè)必須對(duì)員工的實(shí)際情況進(jìn)行合理分析，從而對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，從多方面提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，并落實(shí)責(zé)任制，明確每個(gè)工作人員的職責(zé)，從而提高員工的質(zhì)量意識(shí)，讓其能夠按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作。

三、結(jié)束語

隨著社會(huì)環(huán)境不斷發(fā)生變化，冶煉行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，冶煉企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)管理。但是在實(shí)際情況中，受人為因素及客觀因素的影響，很多冶煉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在較大問題，給冶煉企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行造成了較大影響。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，提高員工的創(chuàng)新能力，從而促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇6

（中國(guó)石油大學(xué)，青島　266580）

【摘要】高校的資金來源日趨多元化，資金量越來越大，要應(yīng)對(duì)高校財(cái)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)，適應(yīng)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的需要和實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目標(biāo)，必須將這些資金管理好、利用好。本文結(jié)合我國(guó)高校實(shí)際情況，認(rèn)為高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)在觀念、制度、內(nèi)容和方式等方面創(chuàng)新，要建立起完善的成本核算體系，樹立以“成本績(jī)效比較”理論為指導(dǎo)，以績(jī)效為導(dǎo)向，以績(jī)效最大化為目標(biāo)的管理理念，進(jìn)行成本效益管理，提升財(cái)務(wù)管理績(jī)效。

【關(guān)鍵詞】高校財(cái)務(wù)　管理　創(chuàng)新

高校財(cái)務(wù)部門承擔(dān)著資金籌措、管理、運(yùn)用等工作，在高校內(nèi)部管理中起著重要的作用。高校財(cái)務(wù)管理水平的高低好壞將直接影響其生存和發(fā)展。最近幾年，高等教育和辦學(xué)環(huán)境有了突飛猛進(jìn)的提高，高校的財(cái)務(wù)管理也表現(xiàn)出籌資渠道豐富化，業(yè)務(wù)活動(dòng)多樣化等特點(diǎn)。當(dāng)然，目前高校財(cái)務(wù)還存在著預(yù)算管理不全面，內(nèi)部控制不完善，風(fēng)險(xiǎn)控制制度不健全，科研經(jīng)費(fèi)管理不夠規(guī)范，高校財(cái)務(wù)管理人員能力有待提高等問題。因此，認(rèn)清高校財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，對(duì)其中存在的問題探索解決問題的方法和對(duì)策，尋求創(chuàng)新之路，以適應(yīng)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的需要和實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目標(biāo)。我們從以下幾個(gè)方面討論。

一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)從績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)、以人為本和可持續(xù)發(fā)展三個(gè)方面樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念。

1．績(jī)效觀念。高校的財(cái)務(wù)管理應(yīng)以“成本績(jī)效比較”理論為指導(dǎo)，樹立以績(jī)效為導(dǎo)向，以績(jī)效最大化為目標(biāo)的管理理念；同時(shí)，應(yīng)加快成本績(jī)效核算體系的建立和完善，盡最大能力降低教育成本，提升教育投資的收益。

2．風(fēng)險(xiǎn)觀念。目前部分高校的辦學(xué)規(guī)模在逐步擴(kuò)大，很多高校都是“銀校合作”，高等教育大眾化導(dǎo)致的基礎(chǔ)設(shè)施的投入使很多高校負(fù)債運(yùn)行，高校面臨著定期償還本息的責(zé)任，承擔(dān)著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求高校一定要建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)制度，慎重分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，來確保資金的合理、高效的運(yùn)用。風(fēng)險(xiǎn)管理制度是高校資金合理運(yùn)用的重要保證措施。另外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也會(huì)給高校帶來新的風(fēng)險(xiǎn)。

3．以人為本和可持續(xù)發(fā)展觀念。高校應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行體制，激勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員，積極調(diào)動(dòng)每一個(gè)財(cái)務(wù)工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員的主觀能動(dòng)性。以人為本和可持續(xù)發(fā)展既是高校財(cái)務(wù)管理的客觀要求，也是降低投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)和資源配置，提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。

二、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

高校應(yīng)以“先保基本支出，后保項(xiàng)目支出”為預(yù)算編制原則，通過采取先進(jìn)的零基預(yù)算或彈性預(yù)算的編制方法，以保證預(yù)算從編制、執(zhí)行到調(diào)整的科學(xué)性和規(guī)范性；同時(shí)，要完善會(huì)計(jì)核算體系和會(huì)計(jì)報(bào)告體系，合理制定科學(xué)的定額，細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算，控制各種開支。制度創(chuàng)新主要有以下幾個(gè)方面。

1．會(huì)計(jì)要素確認(rèn)、計(jì)量原則。高校需要完整的、準(zhǔn)確的核算辦學(xué)成本，權(quán)責(zé)發(fā)生制核算相比現(xiàn)在采用的收付實(shí)現(xiàn)制在計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，進(jìn)行收入與成本、費(fèi)用配比和分?jǐn)偢鞣N費(fèi)用方面更具合理性，更有利于作出正確的財(cái)務(wù)決策。

2．經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。高校需要建立健全一套完整完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，以主管校長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、各學(xué)院院長(zhǎng)和各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分層次明確責(zé)任，經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系要貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)工作的全過程。建立健全高校經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系，是提高財(cái)務(wù)管理水平和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最佳途徑。

3．全面預(yù)算制度。國(guó)家目前對(duì)教育經(jīng)費(fèi)的投入相對(duì)不足，部分高校的迅速發(fā)展受資金不足的嚴(yán)重限制。所以，建立全面預(yù)算管理制度，可以體現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用的計(jì)劃性，提高資金的使用效率，有利于學(xué)校的規(guī)劃建設(shè)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包括以下四個(gè)方面。

1．籌資管理方面。目前，越來越多的高校已不是單純地依靠國(guó)家財(cái)政撥款，而轉(zhuǎn)向了多渠道籌集資本，但不同來源的資金其資金成本及資金風(fēng)險(xiǎn)也是不同的。負(fù)債籌資在提供可用資金，帶來效益的同時(shí)也帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。為維持學(xué)校各部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)校必須根據(jù)學(xué)校的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，分析學(xué)校的償債能力，以便確定一個(gè)合理的借貸范圍。另外，依靠學(xué)校知名度和校友資源，接受捐贈(zèng)資金既可以減少籌資成本，又可以增加資金。所以，高?，F(xiàn)在面臨的最大籌資問題就是確定一個(gè)合理的、準(zhǔn)確的舉債范圍和盡可能獲得更多的捐贈(zèng)資金。

2．投資管理方面。高校面臨的投資主要包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和對(duì)外投資三方面。為提高學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)力，高校一般投資基本規(guī)模建設(shè)和軟件方面，學(xué)校為提高教學(xué)和科研實(shí)力，在科研方面的投資力度相對(duì)更大。另外，高校在向外進(jìn)行投資前，必須通過計(jì)算投資收益、內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)進(jìn)行可行性研究，作出正確的選擇，力爭(zhēng)以最小的投資成本和風(fēng)險(xiǎn)獲得最大的投資收益。

3．成本管理方面。高校的財(cái)務(wù)管理要建立起完善的成本核算體系，樹立以“成本績(jī)效比較”理論為指導(dǎo)，以績(jī)效為導(dǎo)向，以績(jī)效最大化為目標(biāo)的管理理念進(jìn)行成本效益管理。通過分析教育成本的完整構(gòu)成，準(zhǔn)確核算出培養(yǎng)每一名學(xué)生所耗費(fèi)的教育成本，能有效地提高教育投資收益。同時(shí)，高校應(yīng)加快進(jìn)行教育成本核算相關(guān)課題的研究，找到切實(shí)可行的降低教育成本的方法，盡可能以最少的教育成本培養(yǎng)更多的學(xué)生，并且要保證教育的質(zhì)量。成本績(jī)效管理水平的高低對(duì)高校今后的生存和發(fā)展有直接的重要影響。

4．分配管理方面。為了充分調(diào)動(dòng)人的積極性、自覺性和創(chuàng)新性，應(yīng)該對(duì)教師進(jìn)行適時(shí)適當(dāng)激勵(lì)。目前，高校內(nèi)部實(shí)行崗位津貼制度等激勵(lì)機(jī)制。完善高校教職工定期考核制度，制定合理的教職工收入分配方案，促進(jìn)教職工的積極性和高校健康發(fā)展，這是高校財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。

四、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式

1．財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，要優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)人員教育培訓(xùn)體系，不斷提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和開拓創(chuàng)新能力，同時(shí)要提高財(cái)務(wù)管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力和職業(yè)判斷能力。面對(duì)于學(xué)校內(nèi)部不同的利益主體時(shí)，能采用不同的溝通技巧來協(xié)調(diào)各個(gè)利益主體；當(dāng)面對(duì)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理有不同的法規(guī)和原則可供遵循時(shí)，財(cái)務(wù)人員要有足夠的分析判斷能力來作出最優(yōu)化選擇。

2. 優(yōu)化升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)?，F(xiàn)在采用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具有實(shí)時(shí)性、整合性、模擬性和互動(dòng)性等特點(diǎn)，系統(tǒng)將可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬和遠(yuǎn)程監(jiān)控等功能，突破了傳統(tǒng)方式的空間局限，財(cái)務(wù)管理人員通過系統(tǒng)可隨時(shí)查詢各種財(cái)稅法規(guī)，進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)操作。對(duì)目前采用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，應(yīng)不斷提出新的要求，完善系統(tǒng)的監(jiān)控、理財(cái)?shù)裙δ堋?/p>

3. 聘請(qǐng)校外專家參與財(cái)務(wù)決策。高校知識(shí)型的的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)要求該結(jié)構(gòu)中除高校有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)人員外，還應(yīng)吸納校外的財(cái)務(wù)專家參加，將高校外有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人才融入學(xué)校集體中，以社會(huì)和民間的力量補(bǔ)充學(xué)校的財(cái)務(wù)決策力量，這些專家作為“智囊”對(duì)高校的財(cái)務(wù)治理不起控制作用，只起參謀作用。

4. 要充分調(diào)動(dòng)全體師生員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)全體師生員工共同參與財(cái)務(wù)管理的熱情，使其為學(xué)校發(fā)展和建設(shè)建言獻(xiàn)策，以達(dá)到按最優(yōu)化原則降低資金成本、合理使用資金、提升財(cái)務(wù)管理績(jī)效和提高資金使用效率的目的，從而形成全體師生理財(cái)?shù)母窬?，使?cái)務(wù)運(yùn)作處于良好的狀態(tài)。

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篇7

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新思路 問題

引言

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展等也面臨著新的格局，在這種情況下，實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)化和正規(guī)化的財(cái)務(wù)管理等也就顯得尤為重要，因而需要進(jìn)一步地完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理體系，使之更好地適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展、創(chuàng)新之需。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)化的過程，針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理普遍存在的一些問題，不僅要從財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)上進(jìn)行改進(jìn)，而更為重要的就是要對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系進(jìn)行創(chuàng)新，確保其具有實(shí)用性、可靠性以及科學(xué)性。即，新時(shí)期財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的最終目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效和規(guī)范。

新時(shí)期財(cái)務(wù)管理存在的問題

從當(dāng)前情況來看，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了數(shù)字化和信息化的時(shí)代，同時(shí)也是以市場(chǎng)為主導(dǎo)的發(fā)展模式，和以往不同的是當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作脫離了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理，是面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一種全新管理體系。在這個(gè)過程中，不僅需要考慮到政治因素對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，同時(shí)還要考慮市場(chǎng)變化以及變革的影響，這是一個(gè)更加系統(tǒng)的過程。而當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理還沒有形成體系較為完善的管理系統(tǒng)，即財(cái)務(wù)管理的聯(lián)動(dòng)與制動(dòng)作用目前還難以發(fā)揮。例如，在當(dāng)前的一些企業(yè)當(dāng)中，其主要抓的是經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于財(cái)務(wù)管理還處于一個(gè)較為淺層次的認(rèn)識(shí)，甚至一些財(cái)務(wù)管理方法不夠務(wù)實(shí)，產(chǎn)生這些問題的原因是和當(dāng)前財(cái)務(wù)運(yùn)行管理機(jī)制的缺失和漏洞分不開的，因?yàn)闆]有相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制與約束機(jī)制，以致在工作中長(zhǎng)期被動(dòng)而造成。

新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理更加注重的是對(duì)資金的利用效率。以往的一些財(cái)務(wù)管理在資金的利用上效率不高，管控也缺乏科學(xué)性。隨著當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)代，財(cái)務(wù)的管理更需要謹(jǐn)慎和科學(xué)，避免不正規(guī)和不科學(xué)管理所帶來的不利影響，損害經(jīng)濟(jì)效益。從當(dāng)前的一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，可以看到很多企業(yè)多缺乏對(duì)資金的科學(xué)控制，不能將資金用在重要方面。在財(cái)務(wù)資金的編制和收支管理上沒有形成嚴(yán)格的出納管理制度，也就造成了財(cái)務(wù)資金使用的隨意性。在這種情況下，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)。一些企業(yè)就是“土財(cái)主”，將收益的資金存起來未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成現(xiàn)金閑置。與此同時(shí)還有一些企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)濟(jì)效益好，過量購(gòu)置設(shè)備，不考慮經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦遇到經(jīng)濟(jì)效益突然下跌就會(huì)出現(xiàn)資金短缺，陷入財(cái)務(wù)困境。

新時(shí)期財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要點(diǎn)分析

通過以上的相關(guān)分析，對(duì)于新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題等也有了一些基本的認(rèn)識(shí)。從中可知新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)化的過程，在該過程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的制度體系建設(shè)和管理方式方法的創(chuàng)新也顯得尤為重要。對(duì)此筆者進(jìn)行了全面的分析，進(jìn)而總結(jié)出以下創(chuàng)新要點(diǎn)：

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理過程中的預(yù)算管理

應(yīng)將預(yù)算資金作為新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的核心。新時(shí)期背景下的財(cái)務(wù)管理更加注重的是對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)科學(xué)性和規(guī)范性的管理，重點(diǎn)在于提高財(cái)務(wù)資金的利用效率，針對(duì)這一問題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理過程中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理也就顯得尤為重要。在這個(gè)過程中，相關(guān)的預(yù)算資金如何系統(tǒng)化地進(jìn)行管理是財(cái)務(wù)管理過程中的關(guān)鍵性問題，對(duì)此需要編制出更加科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，只有這樣各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展才能夠取得讓人滿意的效果，各經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作才能夠正常有序地開展起來。所以對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說一定要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的管理和規(guī)范，具體而言要積極做到以下幾點(diǎn)：第一，作為國(guó)家相關(guān)財(cái)政管理部門需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等的管理力度，其中對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行必要的審查和監(jiān)督，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)運(yùn)行更加科學(xué)化。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的核算管理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，科學(xué)化的核算管理是保證其管理有效性的基礎(chǔ)性工作，所以在這方面要強(qiáng)化監(jiān)督管理力度。其中，在編報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)要嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，同時(shí)需要經(jīng)過有效的核查確認(rèn)，最終按財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)度合理使用資金，當(dāng)然在進(jìn)行運(yùn)行和管理的過程中還需要按照國(guó)家對(duì)于項(xiàng)目的相關(guān)使用規(guī)定來使用，避免透支或者是其他形式的浪費(fèi)。第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金使用的規(guī)劃，按照經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和管理，對(duì)相關(guān)的資金款項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)化的分配和管理。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度更新和完善

隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也非常迅速，在這個(gè)情況下經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的調(diào)整都促使著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，首先是要改變以往的不適應(yīng)新形勢(shì)需要的財(cái)務(wù)管理制度。針對(duì)于這一問題，財(cái)務(wù)管理部門要按照改革的規(guī)定和相關(guān)的管理要求來重新確定管理目標(biāo)，對(duì)市場(chǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行重新的定位和規(guī)劃。尤其是在當(dāng)前一系列的市場(chǎng)變革與發(fā)展情況下，必須重新審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位。例如，我國(guó)事業(yè)單位正逐步經(jīng)歷體制變革以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，其中一些從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的轉(zhuǎn)變成為企業(yè)性質(zhì)，還有一些從事行政職能的轉(zhuǎn)變成行政機(jī)構(gòu)，針對(duì)這一現(xiàn)象和問題需要根據(jù)不同的管理辦法來進(jìn)行管理，采取不同的管理措施來應(yīng)對(duì)。

（三）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)該考慮到管理的針對(duì)性和特殊性

新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理所面臨的市場(chǎng)情況更加多元化，而且具有較強(qiáng)的變化性。例如，在事業(yè)單位中存在著一些提供特殊服務(wù)的行業(yè)，像醫(yī)院這一類的行業(yè)以及其他的管理部門，一般來說這類行業(yè)或部門每年收入都相對(duì)穩(wěn)定，這樣國(guó)家財(cái)政所承擔(dān)支付的補(bǔ)貼也較少，而此時(shí)財(cái)務(wù)管理辦法就不能按照普通事業(yè)單位進(jìn)行管理，重點(diǎn)是要加強(qiáng)事業(yè)收入和支出的監(jiān)管。在這方面需要認(rèn)識(shí)到其所具有的特殊性，可以按照行業(yè)的特殊性采取行之有效的分類專項(xiàng)管理，確保項(xiàng)目資金安全規(guī)范使用。尤其對(duì)一些純社會(huì)公益性的單位，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管，防止出現(xiàn)為單位利益而犧牲社會(huì)公共利益的情況發(fā)生，所以對(duì)于此類財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，應(yīng)更多著眼于緊松結(jié)合的公益性財(cái)務(wù)管理手段的完善。

（四）重視營(yíng)運(yùn)資金的日常管理并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)賴以生存發(fā)展的血液，如何從戰(zhàn)略布局的高度去創(chuàng)新研究管理辦法，從而有效降低營(yíng)運(yùn)成本，提高資金效率，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理整體優(yōu)勢(shì)，是必須面對(duì)的問題。首先要實(shí)行營(yíng)運(yùn)資金的高度集中管理，嚴(yán)格控制企業(yè)的銀行賬戶數(shù)量，有效避免資金的分散閑置，設(shè)置自動(dòng)歸集功能，定期定時(shí)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行歸集。其次，重視營(yíng)運(yùn)資金精細(xì)化管理服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，其中一點(diǎn)是要嚴(yán)格抓好相關(guān)資金票據(jù)管控，強(qiáng)化銀企對(duì)賬，做到票據(jù)早登記、早傳遞、早報(bào)賬，實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金加速周轉(zhuǎn)和優(yōu)化配置。同時(shí)，重點(diǎn)提高存貨等資產(chǎn)變現(xiàn)速度，及時(shí)清理長(zhǎng)期掛賬款項(xiàng)，確保營(yíng)運(yùn)資金的高速率。除此以外要做好營(yíng)運(yùn)資金管理的績(jī)效考核，嚴(yán)格遵守精細(xì)化的管理機(jī)制，做到事前有預(yù)算、事中有控制、事后有分析的營(yíng)運(yùn)資金全過程管理。

新時(shí)期財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路

在經(jīng)濟(jì)改革和市場(chǎng)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要進(jìn)行新的調(diào)整，而在具體的財(cái)務(wù)管理過程中需要在管理的方法上進(jìn)一步進(jìn)行創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要體現(xiàn)時(shí)展的趨勢(shì)，對(duì)時(shí)展的環(huán)境做出有效性的、預(yù)見性的分析，進(jìn)而更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和完善。

（一）創(chuàng)造利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的環(huán)境

眾所周知，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)化的過程，其中相關(guān)的管理環(huán)節(jié)是相互協(xié)調(diào)的，而會(huì)計(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)核算管理等都有著重要的影響，甚至是和他們之間的發(fā)展密切相連的。所以，在新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理過程中，為了更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)行和管理就要進(jìn)一步優(yōu)化當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，這是財(cái)務(wù)管理的重要的外在客觀環(huán)境。一方面，需要對(duì)新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)；另一方面要積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)通過更加完善的管理機(jī)制來促進(jìn)創(chuàng)新。

（二）拓展財(cái)務(wù)報(bào)告信息內(nèi)容

在以往的財(cái)務(wù)管理報(bào)告中主要是對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的反饋，而在新經(jīng)濟(jì)模式背景下，需要提高財(cái)務(wù)管理的預(yù)見性和科學(xué)性。這樣就要求我們改變以往財(cái)務(wù)報(bào)告中存在的不足，不再是僅僅反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況，而是更側(cè)重于財(cái)務(wù)報(bào)告信息內(nèi)容的全面性，即除了基本的財(cái)務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析外，還需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及運(yùn)營(yíng)過程中存在的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)等有一個(gè)更加全面的認(rèn)識(shí)，并對(duì)一些非財(cái)務(wù)信息以及未來預(yù)測(cè)信息等進(jìn)行及時(shí)披露，從而為企業(yè)管理者和外來投資者提供決策有用的綜合信息。這樣，財(cái)務(wù)管理的效率和功能大大提高了。除此之外，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理內(nèi)容和形式上進(jìn)行創(chuàng)新，做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編排和設(shè)計(jì)。隨著以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和電子商務(wù)為特征的新型企業(yè)的大批出現(xiàn)，無形資產(chǎn)占整個(gè)企業(yè)價(jià)值比重不斷攀升，而相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容就顯得不合時(shí)宜，其中存在弊端也很多，因此迫切需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行創(chuàng)新和突破，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的管理和建設(shè)

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入數(shù)字化和信息化的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理也要進(jìn)一步信息化。在這方面，需要以此為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新核心和切入點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化、規(guī)范財(cái)務(wù)信息管理和。財(cái)務(wù)的管理和運(yùn)行都是基于相關(guān)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，全面有效的信息是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)科學(xué)化管理的重要保證。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)一定要跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，否則易造成財(cái)務(wù)信息混亂、會(huì)計(jì)信息失真等，給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也在很大的程度上造成了管理成本的浪費(fèi)。新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理一定要注意在信息化建設(shè)上的人、財(cái)、物投入，加大企業(yè)各部門間的信息整合，進(jìn)而開發(fā)完善企業(yè)ERP系統(tǒng)。

（四）解決財(cái)務(wù)管理過程中的技術(shù)性問題

信息化的財(cái)務(wù)管理需要在技術(shù)上進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新和完善，企業(yè)可借助新型計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息技術(shù)對(duì)ERP核心模塊的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算方法的優(yōu)化以及軟硬件升級(jí)，從而有效地提高企業(yè)的整體管理水平和管理效率。一方面需要投入足夠資金來提升加載財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的硬件設(shè)備，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。另一方面，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)和管理以適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的革新，從而有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的公開透明，有利于管理者及時(shí)掌握和監(jiān)督財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。當(dāng)然，在新的企業(yè)信息化條件下，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要一個(gè)更加規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行環(huán)境，從而進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需求。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理要以一支高素質(zhì)和高度專業(yè)化的管理隊(duì)伍作為保證，掌握先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的會(huì)計(jì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新之根本，沒有他們參與其中財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新則無從談起。解決這一問題要培養(yǎng)高層次財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員良好的開拓以及創(chuàng)新能力，通過有針對(duì)性的培養(yǎng)來增強(qiáng)其管理過程中的創(chuàng)新意識(shí)?？傊?，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新和發(fā)展都離不開“人”這一關(guān)鍵的因素。新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，在推行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程中更需要一大批高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)來保證其管理的效果。與此同時(shí)，注意充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)人員的主觀性和能動(dòng)性，讓財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力得以有效提升，并在此過程中力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理全面創(chuàng)新和持續(xù)進(jìn)步，從而增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的不斷深入，如何更好地優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理環(huán)境，做好財(cái)務(wù)管理過程中的各項(xiàng)工作尤為重要。對(duì)于新時(shí)期財(cái)務(wù)管理過程中所遇到的問題，需要一切從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)分析和探究，一方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制的改革，優(yōu)化內(nèi)外部環(huán)境；另一方面要更加注重財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、方法和手段的變革和創(chuàng)新，從全局性、長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略高度去促進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)。

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篇8

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 探析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，舊的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展需求，知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)的主要社會(huì)形態(tài)，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下的必然趨勢(shì)，關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)中的生存。本文將主要就新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新進(jìn)行深入探究。

一、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

1.經(jīng)濟(jì)全球化的需要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，企業(yè)將不僅僅面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而是更為廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)難免會(huì)遇到各種各樣的困難，而且這些困難都是新出現(xiàn)的。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大顯然已經(jīng)不能滿足企業(yè)新的發(fā)展要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新才能夠保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代持續(xù)發(fā)展。

2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨很多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這種情況下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式如果不進(jìn)行改革創(chuàng)新，必然會(huì)影響企業(yè)的業(yè)績(jī)，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于不利地位。我的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是具有中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，符合我國(guó)的國(guó)情。所以一味的地照搬西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也不能夠解決企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上面臨的新問題。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在立足于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。

3.技術(shù)進(jìn)步的需要

隨著科技的不斷進(jìn)步，很多新技術(shù)、新產(chǎn)品都被開發(fā)出來，為了適應(yīng)這些新的科技成果，財(cái)務(wù)管理必然也要進(jìn)行創(chuàng)新，確立新的財(cái)務(wù)管理模式，以便能夠配合科技革命所帶來的新成果。也只有這樣，企業(yè)才能夠獲得生機(jī)與活力，提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念缺乏

目前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面較為滯后，仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，僅僅局限于記賬、算賬以及報(bào)賬等方面。這不僅導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的效率低下，更影響了企業(yè)的正常發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)管理如果還是一成不變，就會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)都未能認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，更有一些小企業(yè)更是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理可有可無，對(duì)企業(yè)發(fā)展沒有影響，這是十分錯(cuò)誤的觀念。

2.財(cái)務(wù)管理體制滯后

在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，很多經(jīng)營(yíng)者大多把管理權(quán)直接交給了投資者，也就是企業(yè)的負(fù)責(zé)人。在很多時(shí)候這些投資者由于受自身知識(shí)文化水平的限制以及企業(yè)規(guī)模和環(huán)境的影響而無法勝任這份工作。另外，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理的方式并沒有隨之一樣改進(jìn)，仍然維持不懂，必然會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)足夠的重視，而很多企業(yè)正是由于忽視才導(dǎo)致很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善。

3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，很多企業(yè)沒有給予財(cái)務(wù)管理人員足夠的重視。財(cái)務(wù)管理的主要實(shí)施者是人，所以管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的高低直接影響到企業(yè)發(fā)展的好壞。一些企業(yè)往往認(rèn)為財(cái)務(wù)管理無非就是記賬、算賬和報(bào)賬，一般人都能夠勝任這份工作，所以在錄取員工的時(shí)候并沒有嚴(yán)格限制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊。另外，企業(yè)內(nèi)部缺少獎(jiǎng)懲制度，不能夠調(diào)動(dòng)起員工工作和再學(xué)習(xí)的的積極性，因此一些財(cái)務(wù)管理人員往往會(huì)安于現(xiàn)狀，缺少創(chuàng)新精神。

三、新時(shí)期如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理對(duì)象

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念中，無形資產(chǎn)往往不會(huì)引起重視，而被忽略。然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，很多企業(yè)的投資對(duì)象主要轉(zhuǎn)向了無形資產(chǎn)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的管理。企業(yè)以往的投資方案決策往往只注重有形資產(chǎn)的效益，而忽視以智力資本為主的無形資產(chǎn)，這也是在現(xiàn)階段需要調(diào)整的重點(diǎn)。以智力資本為主的無形資產(chǎn)無疑已經(jīng)成為很多企業(yè)投資的重點(diǎn)，所以企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)著重對(duì)無形資本所帶來的效益進(jìn)行評(píng)估。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是為了適應(yīng)當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益來考慮的，是十分有必要的。我們?cè)趶?qiáng)調(diào)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，也不能夠完全否定以前的財(cái)務(wù)管理模式，而應(yīng)當(dāng)保留適合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理方法。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必定會(huì)涉及到更多新的內(nèi)容和。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

社會(huì)的發(fā)展不但擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，也擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。因此，在新的形勢(shì)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新。首先，要注重人力資源建設(shè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的投資、技術(shù)、市場(chǎng)等等都是以員工的知識(shí)能力為前提的，以此加強(qiáng)對(duì)員工的管理十分重要。其次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，市場(chǎng)繁榮的背后也隱藏著各種危機(jī)，金融風(fēng)暴隨時(shí)都有可能發(fā)生并影響到企業(yè)發(fā)展。在殘酷現(xiàn)實(shí)的面前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，增強(qiáng)防范意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)警機(jī)制，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。第三，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全管理。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在給財(cái)務(wù)管理帶來便利的同時(shí)，也使財(cái)務(wù)信息面臨泄露的危險(xiǎn)。所以要樹立保密意識(shí)和安全觀念，并加強(qiáng)網(wǎng)上財(cái)務(wù)信息安全工作。

3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展要求，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)加快發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法才是主要途徑。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)構(gòu)建自己的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，運(yùn)用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)能夠最大限度的整合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)了資源利用的優(yōu)化處理。同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)資源可以將財(cái)務(wù)資源同業(yè)務(wù)活動(dòng)掛鉤，節(jié)省了資源利用。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展大大促進(jìn)了社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不例外。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)運(yùn)用讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法更為優(yōu)化，提高了財(cái)務(wù)管理的效率，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

人是實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體，因此企業(yè)要樹立以人為本的思想，確保財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行。提高財(cái)務(wù)管理人員的適應(yīng)力和創(chuàng)新力是當(dāng)前必須面對(duì)的問題。首先財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)擁有較為完整的知識(shí)理論基礎(chǔ)，包括經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論，另外還要廣泛涉獵其他學(xué)科知識(shí)，例如計(jì)算機(jī)技術(shù)、法學(xué)、數(shù)學(xué)和邏輯學(xué)等知識(shí)。其次財(cái)務(wù)管理人員還要具備再學(xué)習(xí)的能力，當(dāng)今社會(huì)知識(shí)發(fā)展迅速，各種新的知識(shí)日新月異，所以要追上時(shí)代的步伐就要不斷地進(jìn)行在學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)管理人員在理財(cái)時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷吸取新的知識(shí)，并根據(jù)不斷變化的企業(yè)信息和理財(cái)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況作出準(zhǔn)確的分析和判斷。第三，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理人員能夠根據(jù)國(guó)際金融和資本市場(chǎng)的變化，選擇適合企業(yè)的融資工具進(jìn)行融資，在融資的過程中要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和收益最大化。

四、結(jié)語

進(jìn)入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)全球化更為明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中求得生存發(fā)展，就必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。目前財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中占有重要地位，是保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理才能夠保證企業(yè)追求價(jià)值最大化，保障企業(yè)的發(fā)展。只有通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象、內(nèi)容、方法以及財(cái)務(wù)管理人員方面的的改進(jìn)創(chuàng)新，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)才會(huì)更好實(shí)現(xiàn)，企業(yè)才會(huì)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

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篇9

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)主動(dòng)服務(wù)

高校財(cái)會(huì)工作的管理創(chuàng)新是高校財(cái)務(wù)工作在做好規(guī)范、傳統(tǒng)管理工作、滿足高校財(cái)會(huì)基本要求的基礎(chǔ)上的新提高，它要求管理者突破原有思維模式，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，以提高辦學(xué)效益為重點(diǎn)，以改善服務(wù)為先導(dǎo)，通過創(chuàng)新理念和積極探索不斷推出新舉措，解決長(zhǎng)期存在的一些深層次矛盾，有效加強(qiáng)和改善財(cái)務(wù)管理。

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，改革創(chuàng)新要從易到難，從現(xiàn)實(shí)性、針對(duì)性和有效性入手。高校財(cái)會(huì)工作的創(chuàng)新，應(yīng)以改善服務(wù)為第一要?jiǎng)?wù)，必須從轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化制度、規(guī)范責(zé)任、抓大放小、公開透明等五個(gè)方面來推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)，這將會(huì)大大增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效性，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的最終目的。

1轉(zhuǎn)變觀念是創(chuàng)新服務(wù)的根本

首先，要處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，創(chuàng)建“和諧”管理。財(cái)務(wù)部門是窗口部門，財(cái)務(wù)工作直接接觸師生員工，應(yīng)該堅(jiān)持寓管理于服務(wù)之中的工作宗旨，通過有效的管理、監(jiān)督，保證和提高教學(xué)效益，同時(shí)真實(shí)、客觀地反映師生所期望了解的財(cái)務(wù)管理信息，另一方面，通過改善和優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，使刻板、枯燥的管理顯得人性化，做到既堅(jiān)持執(zhí)行國(guó)家和學(xué)校的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)方針政策，又能通過提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，得到廣大師生的認(rèn)可。

再者，要大力倡導(dǎo)以人為本的服務(wù)理念，教育財(cái)務(wù)人員以良好的工作作風(fēng)和友善的工作態(tài)度善待每一位師生員工，增強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)部門的親和力，樹立良好的服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“門難進(jìn)，事難辦”的現(xiàn)象發(fā)生。要開展微笑服務(wù)，既要熱情、高效，又要細(xì)致、準(zhǔn)確，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上提高效率，同時(shí)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，化解矛盾，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)方式，營(yíng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。

第三，要提倡“己所不欲，勿施于人”的思想，自覺地進(jìn)行換位思考，想他人之所想，急他人之所急，積極主動(dòng)地服務(wù)。在制度框架下，既要辦成事，更要辦好事，對(duì)不符制度規(guī)定的事項(xiàng)要耐心解釋，對(duì)超出責(zé)任范圍或權(quán)限的事項(xiàng)要主動(dòng)引導(dǎo)，不能一推了之，把方便辦事和精神愉悅作為服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)之一，使財(cái)務(wù)部門成為校園精神文明的窗口。

2完善的制度和規(guī)范的流程是提高服務(wù)效率的保障

制度管理在高校財(cái)務(wù)管理中處于基礎(chǔ)地位，也是財(cái)務(wù)服務(wù)的前提條件和先行標(biāo)準(zhǔn)，因此，要做好服務(wù)，必須從完善制度做起。要做到事事有法可循、有據(jù)可依，就要補(bǔ)空白、修缺陷、堵漏洞，對(duì)所有制度進(jìn)行定期的審核修訂，真正把所有業(yè)務(wù)都納入制度的監(jiān)管氛圍，杜絕隨意性、臨時(shí)性的“白條”管理。財(cái)務(wù)制度還必須同國(guó)家法律法規(guī)、政府部門制度規(guī)定相一致，同學(xué)校的其它規(guī)章相吻合，制度之間應(yīng)無沖突，確保合法、可行。近年來，我院根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》、《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》以及國(guó)家和省有關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)、規(guī)章和制度，結(jié)合創(chuàng)建示范性學(xué)院中的具體操作，制定、修改、完善了《教學(xué)及其它服務(wù)收支管理暫行規(guī)定》、《關(guān)于工作人員差旅費(fèi)開支的規(guī)定》、《關(guān)于接待費(fèi)報(bào)銷的補(bǔ)充規(guī)定》、《學(xué)生繳費(fèi)管理辦法》、《報(bào)銷流程及報(bào)銷規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，明確了相關(guān)的工作原則，規(guī)范了一些重要的財(cái)務(wù)行為。

在完善制度、規(guī)定的基礎(chǔ)上，要探索建立一套較為全面、系統(tǒng)的流程體系。根據(jù)高校財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，以與各制度相關(guān)的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)為經(jīng)，以工作流程、操作規(guī)范、崗位職責(zé)、考績(jī)標(biāo)準(zhǔn)為緯，歸納、集中關(guān)鍵的管理要素，形成有序、細(xì)致、全面、系統(tǒng)的流程體系。同時(shí)，要把重點(diǎn)放在日常操作頻繁、業(yè)務(wù)發(fā)生量大的業(yè)務(wù)上，力求簡(jiǎn)捷、明了、高效率、少環(huán)節(jié)、易操作。要通過各種手段進(jìn)行流程的公開和宣傳，提高直觀性、可視可查，盡量將解釋、了解做在事前，提高面對(duì)面服務(wù)的一次通過率。

有了制度、流程、規(guī)范，還要通過宣傳、咨詢、解釋等工作來進(jìn)行普及、傳播，幫助大家接受和理解，更重要的是必須努力遵循，堅(jiān)持按章辦事、規(guī)范操作。首先要從領(lǐng)導(dǎo)重視做起，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭模范執(zhí)行，并支持財(cái)務(wù)部門執(zhí)行制度、流程；其次是加強(qiáng)監(jiān)督，包括對(duì)財(cái)務(wù)部門執(zhí)行的監(jiān)督，要建立交叉的、相互獨(dú)立的制約、監(jiān)督體系，定期對(duì)制度、流程的執(zhí)行進(jìn)行檢查考評(píng)，及時(shí)對(duì)各種反映、舉報(bào)做處理，同時(shí)收集反饋意見，以利于進(jìn)一步完善提高。

3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境的前提

財(cái)務(wù)管理和服務(wù)工作的成敗很大程度取決于財(cái)務(wù)人員的具體工作。因此，提高人員素質(zhì)至關(guān)重要。首先，財(cái)務(wù)人員要樹立高度的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，既要以堅(jiān)持財(cái)經(jīng)紀(jì)律、嚴(yán)格按章辦事，規(guī)范崗位操作為己任，以高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感對(duì)待本職工作，又要牢記服務(wù)原則，倡導(dǎo)人性化管理，講求服務(wù)藝術(shù)，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的同時(shí)，盡量為服務(wù)對(duì)象提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，要高度重視財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，把財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)納入學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)的整體規(guī)劃，通過選拔聘用、業(yè)務(wù)考核、崗位輪換等來加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)和考核，鼓勵(lì)、吸引、確保優(yōu)秀人才從事財(cái)務(wù)工作。

財(cái)會(huì)崗位是重要的專業(yè)技術(shù)崗位，其崗位設(shè)置、人員配備、職能設(shè)定、業(yè)績(jī)考評(píng)不但決定了業(yè)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)監(jiān)督能力，也同服務(wù)的水準(zhǔn)息息相關(guān)。因此，要認(rèn)真、全面地落實(shí)財(cái)務(wù)人員的崗位責(zé)任制，根據(jù)制度規(guī)定、業(yè)務(wù)需求設(shè)置崗位，按業(yè)務(wù)類型、職務(wù)能力要求制定崗位說明，界定責(zé)任和考績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，配合相關(guān)流程規(guī)范和考核激勵(lì)獎(jiǎng)懲條件，形成完整、可操作的崗位責(zé)任制，按需配備高層次、高素質(zhì)人員，再輔之以競(jìng)聘上崗、定期輪崗等人力資源優(yōu)化手段，著力改善財(cái)會(huì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體水平。

在轉(zhuǎn)變觀念和落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平是優(yōu)化服務(wù)的關(guān)鍵一環(huán)，特別是對(duì)高校財(cái)務(wù)管理制度、流程規(guī)范的熟練掌握，直接決定了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。因此，財(cái)務(wù)人員要努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、更新觀念，力爭(zhēng)具備完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)、熟練的工作技能和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，提高解決財(cái)務(wù)問題的能力，還要學(xué)會(huì)掌握相關(guān)法律、法規(guī)，精通和更好地利用會(huì)計(jì)信息化手段，以提高業(yè)務(wù)服務(wù)能力。同時(shí)還要注重健康人格的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提高心理、口才、交流、禮儀等相關(guān)能力，營(yíng)造文明、友善、和諧的工作環(huán)境。我們一方面結(jié)合財(cái)會(huì)崗位培訓(xùn)、職稱培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)理論水平，還采取多種方式進(jìn)行具體業(yè)務(wù)實(shí)踐的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)例會(huì)，通過交流學(xué)習(xí)體會(huì)、匯報(bào)工作，互幫互學(xué)，重點(diǎn)掌握普通高校財(cái)務(wù)管理規(guī)范和院內(nèi)制度，提高部門的執(zhí)行力，同時(shí)也通過反饋溝通發(fā)現(xiàn)問題，為不斷完善財(cái)務(wù)制度打好基礎(chǔ)。我們還經(jīng)常派出人員到兄弟院校學(xué)習(xí)，橫向了解交流財(cái)會(huì)管理業(yè)務(wù)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高綜合管理的素質(zhì)水平。

4抓主要矛盾、有緊有松是改善服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵

近些年來，高校財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)模持續(xù)高位增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜，財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)部門長(zhǎng)期處于超負(fù)荷、大壓力、高強(qiáng)度的工作狀態(tài)。抓主要矛盾體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神，也符合會(huì)計(jì)原則體系中的“重要性原則”。要著力研究、解決新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)工作面臨的新情況、新問題，把財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)致力于資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，明確管理原則，明確“”。在那些影響深遠(yuǎn)、風(fēng)險(xiǎn)較大的事項(xiàng)上，首先要將管理關(guān)口前置，使管理責(zé)任隨管理主體變化轉(zhuǎn)移，讓資金使用者承當(dāng)管理責(zé)任和自我控制，讓他們明白什么是制度底線、“闖紅燈”的后果和將承擔(dān)的法律責(zé)任，讓直接管理者去掌握原則和做解釋工作；其次是設(shè)置好內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)，在制度約束、流程規(guī)范的基礎(chǔ)上，對(duì)具體操作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高其自我控制能力；第三是用柔性的手段堅(jiān)持剛性的制度，包括細(xì)致、深入的制度解釋和爭(zhēng)取更高領(lǐng)導(dǎo)的支持。

制度和規(guī)范也是服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，因此，使制度、規(guī)范更人性化就是提升服務(wù)水平的前提，要盡量做到明確、少環(huán)節(jié)，并有利于正確執(zhí)行和準(zhǔn)確操作。制度和規(guī)范的堅(jiān)持是財(cái)務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)，但另一方面，又要根據(jù)具體工作的復(fù)雜情況，進(jìn)行相對(duì)靈活的實(shí)際處理，前提是不違背原則，對(duì)象是一些規(guī)范沒有對(duì)應(yīng)的首發(fā)事宜、例外事宜或一些事后補(bǔ)救，急事從權(quán)，難事從簡(jiǎn)，但要做到當(dāng)時(shí)手續(xù)完善，事后留有紀(jì)錄，同時(shí)，應(yīng)立即著手修訂相關(guān)制度規(guī)范。

5推進(jìn)財(cái)務(wù)公開、創(chuàng)新服務(wù)方式是提高服務(wù)水平的有效手段

財(cái)務(wù)信息公開是高校師生員工的一個(gè)迫切需求，也是衡量服務(wù)水平的一項(xiàng)重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)信息主要是兩方面，一是辦事信息，包括制度、規(guī)定、流程、標(biāo)準(zhǔn)等等，直接關(guān)聯(lián)到服務(wù)對(duì)象和服務(wù)效率，特別是一些政策依據(jù)、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和范圍等是直接涉及個(gè)人利害關(guān)系的財(cái)務(wù)信息，更明顯地反映到服務(wù)對(duì)象的情緒，服務(wù)需求會(huì)更加強(qiáng)烈。因此，這些內(nèi)容的公開應(yīng)是及時(shí)、持久而直觀的，公開的媒介包括會(huì)議、文件、公示欄、校園網(wǎng)（財(cái)務(wù)網(wǎng)）等。另一類是財(cái)務(wù)成果，如預(yù)算編制和執(zhí)行情況（決算），收繳（欠）費(fèi)情況、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)收支情況，教職工工資、津貼發(fā)放等，屬于關(guān)心、參與型的財(cái)務(wù)信息，應(yīng)堅(jiān)持財(cái)務(wù)信息的廣泛公開，除不宜完全公開的，都可以而且應(yīng)當(dāng)分層面、多形式、全過程、按程序公開，以推動(dòng)高校民主理財(cái)進(jìn)程的加快和開放型財(cái)務(wù)的形成。

要努力提高財(cái)務(wù)工作的信息化水平，可以利用網(wǎng)站進(jìn)行財(cái)務(wù)程序和財(cái)務(wù)成果公開，方便師生員工查詢有關(guān)賬務(wù)，進(jìn)行在線解答和服務(wù)；

通過財(cái)務(wù)軟件的不斷升級(jí)，提高工作效率，及時(shí)實(shí)現(xiàn)各種分析和報(bào)表編制，為決策者、管理者、操作者提供數(shù)據(jù)支持服務(wù)；采用收費(fèi)管理軟件，減少現(xiàn)金流通，為服務(wù)對(duì)象提供方便等等。通過逐步推進(jìn)現(xiàn)代化管理手段，提高財(cái)務(wù)管理效率和水平,引導(dǎo)廣大師生員工理解、支持并配合學(xué)校財(cái)務(wù)部門做好工作。近年來，我們?cè)谛@網(wǎng)上增加與教職工關(guān)系密切的部分差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等報(bào)銷規(guī)定文件，并將以往教職工報(bào)銷過程中常見的問題歸納提示，指導(dǎo)辦事流程，方便師生辦事。同時(shí)公開了教師津貼查詢、收費(fèi)的政策依據(jù)、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、每季度部門經(jīng)費(fèi)的預(yù)算執(zhí)行情況等，更好地為師生服務(wù)，受到廣大教職員工和學(xué)生的歡迎，也提高了我們的工作效率。

6結(jié)語

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一個(gè)漫長(zhǎng)、艱辛的探索過程，優(yōu)化服務(wù)更是沒有終點(diǎn)的永久課題，需要高校財(cái)務(wù)人員持之以恒的努力和精心打造?？傊?，要盡可能拓寬財(cái)務(wù)工作服務(wù)領(lǐng)域，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)效率，使財(cái)務(wù)的管理創(chuàng)新真正落到實(shí)處，達(dá)到我們的最終目的。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新不足；創(chuàng)新方案

1.引言

當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)是融入了全球化經(jīng)營(yíng)，跨國(guó)企業(yè)也逐漸新興起來。我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在被動(dòng)反映型的現(xiàn)象。很多房地產(chǎn)企業(yè)隨著樓價(jià)的上漲以及房產(chǎn)泡沫經(jīng)濟(jì)的，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新符合當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的需求和實(shí)際情況，適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，擊敗其日益增加的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而更好提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 順勢(shì)而為，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，也成為了當(dāng)前人們探討的重點(diǎn)問題。

2.當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在的不足之處

2.1房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)控制存在漏洞。

當(dāng)前，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理層沒有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，很多房地產(chǎn)企業(yè)都存在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的漏洞。管理人員在對(duì)房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、分析過程中依然遵循以往的管理方法，沒有把財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的工作落到實(shí)處。而在開發(fā)經(jīng)營(yíng)過程中，房地產(chǎn)企業(yè)的很多資金并未進(jìn)行合理利用，風(fēng)險(xiǎn)控制存在嚴(yán)重的安全漏洞，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)的薄弱也導(dǎo)致到很多投資者以及內(nèi)部員工情緒受到波動(dòng)，使得房地產(chǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)無法得到保證，出現(xiàn)流動(dòng)資金短缺的問題。與此同時(shí)，而房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系較為復(fù)雜，涉及到的財(cái)務(wù)管理控制以及分析問題多種多樣，很多房地產(chǎn)企業(yè)未能夠較好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，也因此導(dǎo)致到房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也受到遏制。

2.2財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)不完善，缺乏科學(xué)、規(guī)范的管理體制。

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不夠完善，缺乏科學(xué)的管理體制也是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在不足之一。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)有效管理的難度不斷增加，使到很多房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展因?yàn)樨?fù)債等問題而遭到嚴(yán)重的阻礙。不夠完善的管理系統(tǒng)，使到很多財(cái)務(wù)管理人員自身內(nèi)部的矛盾非常嚴(yán)重。房地產(chǎn)企業(yè)沒有在遇到財(cái)務(wù)難題的時(shí)候運(yùn)用較為合理的策略來整頓財(cái)務(wù)管理的方式，未能夠幾時(shí)地滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，缺乏科學(xué)、規(guī)范的管理體制使到房地產(chǎn)企業(yè)未能夠較好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。同時(shí)，不完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)嚴(yán)重影響到整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，也直接影響到整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展。

3.房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的出路與對(duì)策

3.1財(cái)務(wù)管理的觀念創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理的觀念創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的首要內(nèi)容。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理的觀念創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)走向更好更快的發(fā)展的重要前提。把對(duì)人的激勵(lì)與約束放在首位，積極參與到房地產(chǎn)企業(yè)的全過程經(jīng)濟(jì)管理，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，為科學(xué)決策服務(wù)，起到出謀獻(xiàn)策的作用。與此同時(shí)，要善于對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，運(yùn)用理財(cái)藝術(shù)，能夠完善房地產(chǎn)企業(yè)的自身不足之處，并同時(shí)能夠在調(diào)動(dòng)管理人員積極性的同時(shí)，挖掘財(cái)務(wù)管理層管理者的潛能，實(shí)現(xiàn)更大一步的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過對(duì)其財(cái)務(wù)管理人員樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，有預(yù)見性地采取各種措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能最低。通過樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念來全面提高經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)會(huì)部門要充分發(fā)揮起財(cái)會(huì)信息的作用，在觀念創(chuàng)新的同時(shí)，大大地提高財(cái)務(wù)管理的成效，來幫助房地產(chǎn)企業(yè)管理層對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)、成本、效益、稅收、籌資、防范等策劃，進(jìn)一步提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的技術(shù)創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.2財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新

在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)信用的宣傳，考慮客觀條件和現(xiàn)實(shí)要求，在財(cái)務(wù)管理的營(yíng)運(yùn)過程中大幅度創(chuàng)新，提高收益。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵已不再是單單的自主理財(cái)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成果以及經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行評(píng)估、分析以及決策等重大的工作事項(xiàng)十分之重要。因此，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)管理，必須對(duì)公司的盈利能力與發(fā)展前景進(jìn)行披露。通過在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)樹立融資第一的新觀念，對(duì)改善房地產(chǎn)企業(yè)的生存條件有著重要的影響，同時(shí)也能夠讓一批質(zhì)地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益最大化。在營(yíng)運(yùn)的過程中公開財(cái)務(wù)信息，能夠使到房地產(chǎn)企業(yè)具有良好信用的氛圍，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)房地產(chǎn)實(shí)行預(yù)算控制的制度起著重大的作用。在運(yùn)營(yíng)的過程中，編制合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，能夠克服房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中的盲目性，減少風(fēng)險(xiǎn)，求得發(fā)展。

3.3財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新最為之重要的內(nèi)容莫過于管理目標(biāo)的創(chuàng)新。當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面還存在很大的問題。一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)很重要。在追求財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的時(shí)候，管理目標(biāo)的創(chuàng)新扮演著一個(gè)十分重要的角色。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)考慮到的首要問題就是如何盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化。也就是說一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新無疑就是以提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)收益為前提，再進(jìn)一步創(chuàng)新，力爭(zhēng)更大的一個(gè)經(jīng)濟(jì)收益。為了使到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新，房地產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)管理層人員、股東都應(yīng)該積極參與房地產(chǎn)企業(yè)的重大投資、經(jīng)營(yíng)的決策，定期對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的社會(huì)化監(jiān)督管理，維護(hù)契約的公平和有效性，通過自身的理論知識(shí)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行行業(yè)性的財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)創(chuàng)新工作。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該要改變傳統(tǒng)的管理目標(biāo)理念，把單一的管理目標(biāo)面向股東轉(zhuǎn)為面向多元利益主體，提出財(cái)務(wù)管理方面的建議和方案。房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應(yīng)由股東財(cái)富最大化目標(biāo)轉(zhuǎn)為滿足多元主體利益目標(biāo)，使“集合體”中的各主體的利益最大化。

3.險(xiǎn)管理方法創(chuàng)新

風(fēng)險(xiǎn)是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素。房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該要立足未來，根據(jù)市場(chǎng)信息及企業(yè)實(shí)際不斷比較、分析和選擇，從而實(shí)現(xiàn)在根本上提高房地產(chǎn)在高新技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)品壽命周期，減少房地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，巧妙地規(guī)避房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)泡沫現(xiàn)象。通過運(yùn)用現(xiàn)代管理手段加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，保證到自身的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量、分析、報(bào)告和監(jiān)督系統(tǒng)，確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，分析房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前各個(gè)時(shí)間段的財(cái)務(wù)收益波動(dòng)情況，利用創(chuàng)新方法降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)收益。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該要明確自己的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的同時(shí)，靈活、巧妙地分析當(dāng)前市場(chǎng)的波動(dòng)情況，在房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理政策，提高房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4.結(jié)束語

一言以蔽之，房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是勢(shì)在必行的。一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)只有在加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的工作之后，才能夠不斷提高企業(yè)自身的軟實(shí)力，才能夠樹立起其自身存在的管理理念以及經(jīng)營(yíng)管理核心思想，才能夠不斷地?fù)魯∑渌?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中脫穎而出。因此，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該要立足未來，制定一定的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)以及有效對(duì)策，通過在原有的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上，在調(diào)動(dòng)、整頓自身房地產(chǎn)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)以及方式的同時(shí)，應(yīng)該要更進(jìn)一步地區(qū)發(fā)掘經(jīng)營(yíng)過程中潛在的創(chuàng)新之處。在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理過程中尋找最佳平衡點(diǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)措施，提高管理效率，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。（作者單位： 中信華南（集團(tuán)）深圳有限公司）