導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

國(guó)有企業(yè)一直以來(lái)均是社會(huì)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的主要力量，2017年全國(guó)國(guó)有控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11751億元，比2016年增長(zhǎng)6.7%。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求也日益提高，而在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還會(huì)時(shí)常遇到一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，若忽略了這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，那么就會(huì)影響到國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。新時(shí)期國(guó)有企業(yè)若想提高自身經(jīng)濟(jì)效益，那么就必須有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由此可見(jiàn)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，本文就新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施進(jìn)行探討。

二、財(cái)務(wù)管理對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的影響

（一）財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心

獲得經(jīng)濟(jì)效益是國(guó)有企業(yè)的最終目的，而其前提條件就在于良好的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接體現(xiàn)之一就是成本支出，國(guó)有企業(yè)既可以通過(guò)有效的成本支出措施來(lái)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，又可以建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。國(guó)有企業(yè)管理人員通過(guò)查看財(cái)務(wù)報(bào)表能夠及時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還可以綜合分析財(cái)務(wù)管理情況來(lái)獲取全面而具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，將風(fēng)險(xiǎn)控制在“萌芽狀態(tài)”，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的重大決策提供了準(zhǔn)確的參考，促使國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、有序、高效發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理可為國(guó)有企業(yè)籌集資金

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要大量的資金作為保障，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作既可降低成本支出，又可增加企業(yè)的收入，兼顧節(jié)流與開(kāi)源兩個(gè)方面，這無(wú)疑能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的發(fā)展籌集到一定的資金。

（三）通過(guò)成本信息來(lái)有效監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)

國(guó)有企業(yè)可通過(guò)成本信息來(lái)合理控制、監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，既能夠充分挖掘國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，又能夠充分利用國(guó)有企業(yè)的各種資源，才能夠?qū)崿F(xiàn)“小投入、大效益”，并且還能夠有效整治“五項(xiàng)”經(jīng)費(fèi)超標(biāo)、“收支兩條線”、挪用專項(xiàng)資金、擠占公款等違紀(jì)行為。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

（一）規(guī)章制度存在問(wèn)題

各項(xiàng)管理制度始終貫穿于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，為了能夠進(jìn)一步提高新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，那么就務(wù)必要有效完善國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，為了避免出現(xiàn)各類不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)管理層應(yīng)該要制定出臺(tái)可執(zhí)行性較強(qiáng)、完善健全的規(guī)章制度來(lái)保障財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。從目前來(lái)看，有相當(dāng)數(shù)量的國(guó)有企業(yè)較為輕視規(guī)章制度的制定，只是將規(guī)章制度作為日常工作的一項(xiàng)內(nèi)容，并未將其與實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合在一起。再加上一些人員對(duì)于規(guī)章制度的理解較為膚淺，在應(yīng)用中會(huì)遇到較多問(wèn)題。

（二）監(jiān)管工作不到位

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，監(jiān)管工作的作用極為重要。通過(guò)監(jiān)管工作能夠讓國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更好地落實(shí)到位，既能夠增加財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，又能夠提高預(yù)算工作結(jié)果的準(zhǔn)確性。但從目前來(lái)看，較多國(guó)有企業(yè)往往側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益，而輕于財(cái)務(wù)監(jiān)管，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)許多問(wèn)題，許多的財(cái)務(wù)問(wèn)題，例如：利潤(rùn)與銷售收入嚴(yán)重不成比例、銷售費(fèi)用與應(yīng)收賬款失控等，尤其是成本控制更是存在著較大的問(wèn)題。

（三）成本控制手段單一、落后

成本控制是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容之一，需要采取先進(jìn)的成本控制手段。但是令人遺憾的是，有相當(dāng)數(shù)量的國(guó)有企業(yè)所采用的成本控制手段單一、落后，嚴(yán)重影響到了成本控制效果。

四、新時(shí)期加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)措施

（一）建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度

基于內(nèi)容來(lái)看，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度中應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施、財(cái)務(wù)管理遵循原則、財(cái)務(wù)管理鼓勵(lì)政策等進(jìn)行明確。國(guó)有企業(yè)管理層應(yīng)該定期成本考核下屬的各個(gè)部門(mén)及基層單位，并且還要在規(guī)章制度中對(duì)財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)考核內(nèi)容、財(cái)務(wù)考核對(duì)象進(jìn)行明確，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不當(dāng)問(wèn)題，那么首先要對(duì)責(zé)任認(rèn)定進(jìn)行細(xì)化，尤其是要對(duì)執(zhí)行失誤、決策失誤、調(diào)研失誤的責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行有效界定，避免出現(xiàn)“亂作為”、“不作為”的現(xiàn)象；其次，按照責(zé)任劃分情況，依照規(guī)章制度對(duì)違規(guī)決策情形予以追責(zé)問(wèn)責(zé)。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)若希望能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，為了避免出現(xiàn)各類不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么就務(wù)必要對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行建立健全，做到責(zé)任到人、落實(shí)到崗位，并且還要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)所制定出來(lái)的獎(jiǎng)懲制度，切忌出現(xiàn)不按照規(guī)章制度辦事的情況。此外，財(cái)務(wù)規(guī)章制度制度應(yīng)該貫穿于國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)工作中，為了能夠進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，那么就務(wù)必要加大財(cái)務(wù)管理力度，這樣一來(lái)，既能夠找出存在的問(wèn)題，便于更好地予以完善和修改。此外，財(cái)務(wù)規(guī)章制度應(yīng)該貫穿于新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作中，為了能夠進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，那么就務(wù)必要加大對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的利用力度，這樣一來(lái)，既能夠找出存在的問(wèn)題，便于更好地予以完善和修改，共同開(kāi)拓國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式，積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變，為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奉獻(xiàn)一份力量。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作

1.合理編制權(quán)力清單。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該以清單的形式來(lái)對(duì)企業(yè)運(yùn)行流程、權(quán)責(zé)分類等進(jìn)行列明，以便能夠進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的制約與監(jiān)督，避免出現(xiàn)“監(jiān)管缺失”和“權(quán)力真空”的問(wèn)題，盡量做到權(quán)責(zé)一致、分工合理。而其關(guān)鍵就在于要對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的權(quán)力事項(xiàng)進(jìn)行全面梳理，明確各級(jí)結(jié)構(gòu)及各個(gè)崗位、各個(gè)部門(mén)的權(quán)限范圍，國(guó)有企業(yè)中的每一個(gè)員工都應(yīng)該在授權(quán)范圍內(nèi)承擔(dān)責(zé)任、行使職權(quán)，都應(yīng)該自覺(jué)自愿地開(kāi)展財(cái)務(wù)控制，將財(cái)務(wù)控制意識(shí)帶到日常工作中。

2.加強(qiáng)事前、事中和事后全過(guò)程控制。若要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，那么就務(wù)必要做好事前、事中和事后全過(guò)程控制工作。首先，做好事前控制工作。事前控制的重點(diǎn)在于國(guó)有企業(yè)應(yīng)該要準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所可能遇到的問(wèn)題，而要做到這一點(diǎn)，那么就需要掌握企業(yè)的實(shí)際情況、采取科學(xué)的預(yù)測(cè)方法；與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要合理規(guī)劃各種措施。其次，做好事中控制工作。事中控制的重點(diǎn)在于有效控制國(guó)有企業(yè)正在開(kāi)展的計(jì)劃、實(shí)施過(guò)程等，主要包括：控制國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)成本、控制國(guó)有企業(yè)的物料庫(kù)存成本、控制國(guó)有企業(yè)的物料采購(gòu)成本，這既是整個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的核心，又是財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的基礎(chǔ)，而要做到這一點(diǎn)，那么就需要有效開(kāi)展定制管理與即時(shí)數(shù)據(jù)管理。再次，做好事后控制工作。事后控制的重點(diǎn)在于考核、總結(jié)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。一方面，要及時(shí)歸納總結(jié)國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)管過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，分析原因，選擇相應(yīng)措施，避免再次出現(xiàn)類似問(wèn)題。另外一方面，及時(shí)考核國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)管過(guò)程中的工作效率，并形成正式版本的財(cái)務(wù)控制文件，這樣一來(lái)，就能夠讓國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變得更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）改進(jìn)成本控制手段

國(guó)有企業(yè)若要提供其成本控制效益，那么就務(wù)必要改進(jìn)成本控制手段。一方面，國(guó)有企業(yè)可利用各種成本控制軟件、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等來(lái)信息化管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的耗費(fèi)，以便能夠?qū)ζ髽I(yè)成本支出的動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，這樣一來(lái)，無(wú)疑有利于更好地節(jié)流減耗。另外一方面，國(guó)有企業(yè)在成本控制工作中可應(yīng)用價(jià)值鏈分析法來(lái)對(duì)比分析形成價(jià)值鏈中的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)的成本支出情況，進(jìn)一步細(xì)分國(guó)有企?I的每項(xiàng)價(jià)值增值活動(dòng)，最大限度地減少成本支出。與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)國(guó)有企業(yè)的售后服務(wù)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、原材料供應(yīng)等都要加大成本控制力度，從而提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)建立成本控制反饋與評(píng)價(jià)機(jī)制，若成本控制出現(xiàn)問(wèn)題，那么再第一時(shí)間內(nèi)及時(shí)反饋、按時(shí)整改，并且還要評(píng)價(jià)成本控制成效，做到有功則獎(jiǎng)、有過(guò)則罰，提高國(guó)有企業(yè)的成本控制效率。

此外，國(guó)有企業(yè)還可以利用信息技術(shù)來(lái)綜合分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理情況，以此來(lái)獲取全面而具體的信息，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、評(píng)估問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，將隱患控制在“萌芽狀態(tài)”，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)管理層在財(cái)務(wù)方面的重大決策提供了準(zhǔn)確的參考，促使國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、有序、高效發(fā)展。值得注意的是，國(guó)有企業(yè)還要注意選擇先進(jìn)、科學(xué)的成本控制方法，包括目標(biāo)成本法、成本企劃法、作業(yè)成本法等，并且將其運(yùn)用到實(shí)際的成本控制工作之中，以此來(lái)達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并且也能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中“求生存、謀發(fā)展”。

篇2

[關(guān)鍵詞] 內(nèi)部審計(jì)；必要性；對(duì)象；方法和手段

近年來(lái)，隨著我院招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，如何有效控制和規(guī)避辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)和改善學(xué)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的有效性逐步成為內(nèi)部審計(jì)的重要內(nèi)容。本文就內(nèi)部審計(jì)在學(xué)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理中的作用以及如何發(fā)揮，作如下簡(jiǎn)要分析。

1.內(nèi)部審計(jì)參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原因

1.1學(xué)院面臨的辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益增大

伴隨我國(guó)職業(yè)教育多元化發(fā)展的趨勢(shì)，學(xué)院面臨的內(nèi)外部環(huán)境變得日趨復(fù)雜，辦學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也大大增多。辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)部分。外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指外部環(huán)境對(duì)學(xué)院目標(biāo)產(chǎn)生影響的不確定性，主要表現(xiàn)在國(guó)家的法律法規(guī)及政策的變化、例如大學(xué)擴(kuò)招及用人單位錯(cuò)誤的用人觀對(duì)職業(yè)教育辦學(xué)的影響；內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指內(nèi)部環(huán)境對(duì)學(xué)院財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響的不確定性，主要表現(xiàn)在學(xué)院辦學(xué)結(jié)構(gòu)的缺陷、學(xué)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)、學(xué)院資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的性質(zhì)及資產(chǎn)管理的局限性、人員的道德品質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)未達(dá)到要求等。因此，減少學(xué)院面臨的辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是學(xué)院實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要一環(huán)，也是學(xué)院的管理人員十分關(guān)心的問(wèn)題。內(nèi)部審計(jì)人員是學(xué)院的管理咨詢師。所以，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和內(nèi)部審計(jì)人員參與學(xué)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也就順理成章了。

1.2學(xué)院對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的要求

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)高度重視，并對(duì)我院內(nèi)部審計(jì)發(fā)展提出了新的要求。內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容要從傳統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)檢查上擴(kuò)展，要更關(guān)注學(xué)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制。要分析、確認(rèn)、揭示和防范要害性的辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)應(yīng)由傳統(tǒng)的“查錯(cuò)糾弊”提升為“幫助組織增加價(jià)值”。這些發(fā)展將會(huì)使內(nèi)部審計(jì)在學(xué)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中成為重要的角色，并將其在學(xué)院中的作用推向一個(gè)新水平。

1.3內(nèi)部審計(jì)能夠在學(xué)院辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮獨(dú)特的作用

1.3.1能夠客觀地、從全局的角度管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于內(nèi)部審計(jì)部門(mén)獨(dú)立于其他各部門(mén)，這使得它能夠客觀地從全局的角度治理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),能從學(xué)院的利益和實(shí)際出發(fā),清醒地識(shí)別和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提出防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效建議。

1.3.2控制、指導(dǎo)學(xué)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的相對(duì)獨(dú)立性，使它可以憑著其對(duì)學(xué)院各部門(mén)全面而深入的了解,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理過(guò)程進(jìn)行治理和協(xié)調(diào),促進(jìn)被審計(jì)部門(mén)經(jīng)營(yíng)和管理的改善。通過(guò)對(duì)學(xué)院長(zhǎng)期計(jì)劃與短期目標(biāo)的調(diào)節(jié)，內(nèi)部審計(jì)人員可以協(xié)助學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)調(diào)控、指導(dǎo)學(xué)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

1.3.3內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的建議更易引起各部門(mén)的重視，由于我院內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是在單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意見(jiàn)可以直接作為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的處理辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)，這會(huì)加強(qiáng)其它各部門(mén)對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)意見(jiàn)的重視程度。

2.我院內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是如何參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

學(xué)院內(nèi)部審計(jì)部門(mén)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是在其它部門(mén)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上的再監(jiān)督，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括四個(gè)方面：

2.1識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)上是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性研究,收集、整理可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)學(xué)院所面臨的、以及潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以判斷、歸類和鑒定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過(guò)程。換言之，就是要確定學(xué)院正在或?qū)⒁媾R哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和人員要對(duì)原有的已識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否充分進(jìn)行評(píng)價(jià)，即學(xué)院所面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否均已被識(shí)別出來(lái)，并找出未被識(shí)別的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)用各種管理科學(xué)技術(shù)，采用定性與定量相結(jié)合的方式，最終估計(jì)已有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，找出主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源，并評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能影響，以便以此為依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)對(duì)策。定量分析方法是對(duì)已被識(shí)別的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化估計(jì)，通過(guò)公式：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)值=財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響×財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率，計(jì)算出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)值。定性分析方法是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以量化、定量評(píng)價(jià)所需的數(shù)據(jù)難以獲得時(shí)采用，定性方法的復(fù)雜性和困難在于主觀判斷結(jié)果發(fā)生的不準(zhǔn)確性，不同背景、不同經(jīng)驗(yàn)、不同職位的人對(duì)同一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷可能不同。內(nèi)部審計(jì)人員處于特殊的獨(dú)立地位，可以從客觀的角度分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的假設(shè)條件，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出專業(yè)意見(jiàn)。

2.3應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.3.1回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 即采取措施回避可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.2降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 即采取措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的范圍。

2.3.3轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 即通過(guò)轉(zhuǎn)嫁或與他人共擔(dān)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

2.3.4接受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)在學(xué)院可接受的范圍之內(nèi)，不必采取任何措施。

2.4防范和監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；防范措施

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）18-0208-02

一、水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

所謂水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指在水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于自身及外部各種因素的影響，使施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益具有不確定性，從而導(dǎo)致施工項(xiàng)目虧損，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于利用財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來(lái)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)或普通股收益產(chǎn)生大幅度變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中因各種因素，而導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的生存、盈利和發(fā)展等方面的重大影響。

作為一種客觀性的存在，隨著中國(guó)水利建設(shè)投資的不斷加大以及水利施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。作為水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，要通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范與控制，就必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分卻全面的認(rèn)識(shí)與理解，了解風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)收益與發(fā)展的關(guān)系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)水利施工企業(yè)的有利作用，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不利效果。

可以說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)相對(duì)重要的財(cái)務(wù)性概念，其所具備的負(fù)面效應(yīng)自不必多說(shuō)，但同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具備一定的正面效益。盡管這種正面效益與負(fù)面效應(yīng)一樣，都是一種不確定性的機(jī)會(huì)。對(duì)水利施工企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)的處處存在和時(shí)時(shí)相伴決定了風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的并存性，因此，要在水利工程項(xiàng)目推進(jìn)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理手段和途徑對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防和控制，并準(zhǔn)確地獲取與把握風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的機(jī)會(huì)，這對(duì)保障水利工程項(xiàng)目的資金安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的效益最大化，都有著相對(duì)積極的現(xiàn)實(shí)意義。

二、水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，不同的企業(yè)因自身不同，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)及形成具體原因也不盡相同。就水利施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是在投標(biāo)、施工還是竣工后，都存在著相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在投標(biāo)中，很多水利施工企業(yè)為了中標(biāo)，往往把標(biāo)價(jià)越壓越低，而建設(shè)單位由于資金等方面的原因，通常采取BT模式進(jìn)行建設(shè)，要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等，承接到這樣的水利工程項(xiàng)目，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理稍一放松，則可能發(fā)生虧損，導(dǎo)致企業(yè)效益受到損傷。在很多水利工程項(xiàng)目承建過(guò)程中，施工企業(yè)不能制定先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)的工程施工方案，則可能造成施工工期延長(zhǎng)、投入的成本費(fèi)用相應(yīng)增大。另外，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如果不能全面控制成本，則會(huì)使工程項(xiàng)目成本超出預(yù)算，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。水利工程項(xiàng)目竣工后，如不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算，即可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，增加項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān)及工程保修費(fèi)用，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.水利施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)，在水利工程施工企業(yè)中因籌資活動(dòng)而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，在水利施工企業(yè)內(nèi)部控制措施不到位，在“人”、“事”、“錢(qián)”、“物”四個(gè)方面，沒(méi)有充分發(fā)揮效能和獲得最大利益回報(bào)，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成本控制風(fēng)險(xiǎn)，包括對(duì)水利工程施工成本的控制和生產(chǎn)費(fèi)用的控制。企業(yè)成本不實(shí)，會(huì)計(jì)信息失真等，都將有可能影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給水利施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)；收益分配風(fēng)險(xiǎn)，水利施工企業(yè)由于收益分配側(cè)重點(diǎn)差異給遠(yuǎn)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)生不利影響而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.水利工程項(xiàng)目管理低下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。水利施工企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目部是施工合同的直接執(zhí)行者，其財(cái)務(wù)管理水平的高低直接決定項(xiàng)目盈利水平，并進(jìn)而影響水利施工企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)效果。目前在水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，仍存在許多問(wèn)題，約束激勵(lì)機(jī)制缺失，各個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理往往關(guān)注工程建設(shè)，忽視成本控制和工程款回收管理，財(cái)務(wù)管理較為粗放，積極主動(dòng)性不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款不斷膨脹，企業(yè)資金鏈條不斷緊張，給水利施工企業(yè)帶來(lái)償債能力等諸多方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、相關(guān)防范措施和控制對(duì)策

只有未雨綢繆，方能防患未然。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，就是企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，充分預(yù)見(jiàn)、有效控制風(fēng)險(xiǎn)，用最經(jīng)濟(jì)的方法把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的管理方法。對(duì)于水利施工企業(yè)而言，就要求經(jīng)營(yíng)管理者面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，適時(shí)分析研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境及企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況，并積極采取有效措施，防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.提高水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷和應(yīng)對(duì)能力，準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在水利施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，設(shè)置一些敏感性和可靠性高的財(cái)務(wù)指標(biāo)，構(gòu)建指標(biāo)體系，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)，對(duì)將要面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)報(bào)，向水利施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者示警。

2.強(qiáng)化水利工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，降低施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在水利工程項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，充分了解工程項(xiàng)目資金情況及建設(shè)單位資信狀況，準(zhǔn)確編制標(biāo)書(shū)，合理計(jì)算標(biāo)價(jià)降價(jià)幅度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利。在水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，實(shí)行全面成本控制，降低材料成本、人工機(jī)械及施工管理費(fèi)用，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，并擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。在項(xiàng)目竣工后，及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，加速竣工工程款的收取。

3.完善管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)審。財(cái)務(wù)管理的職能包括財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制，要針對(duì)水利施工企業(yè)實(shí)際情況，通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)識(shí)別、分析和測(cè)試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)方法防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。在良好的內(nèi)部控制制度下，才能保證財(cái)務(wù)信息的全面、準(zhǔn)確和及時(shí)，為作出正確的財(cái)務(wù)決策和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造良好條件。

4.加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提升財(cái)務(wù)管理水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要不斷強(qiáng)化對(duì)水利工程項(xiàng)目管理班子的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，及時(shí)找出影響施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步估計(jì)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及后果的價(jià)值大小，制定出相應(yīng)的防范措施。水利施工企業(yè)管理層要對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并利用全過(guò)程監(jiān)督和控制的方式，盡可能消除財(cái)務(wù)管理中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題，這樣才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)論

總而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理是水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理甚至是項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大意義。因此，相關(guān)建設(shè)單位以及有關(guān)單位必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的問(wèn)題加以重視，在嚴(yán)格遵守現(xiàn)行財(cái)務(wù)法規(guī)的基礎(chǔ)上提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并采取有效的防范和化解措施，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降到最低，才能有利于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹(shù)一幟，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)與企業(yè)發(fā)展雙贏。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范

一、引言

經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化，使得銀行業(yè)必將遭遇國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響和挑戰(zhàn)。為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究必將引起人們的重視，本文研究的意義，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，進(jìn)而提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以期現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展起到推進(jìn)作用。

二、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

商業(yè)銀行是以盈利為目的，吸收公眾存款、發(fā)放貸款、辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算等業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，在各國(guó)金融業(yè)發(fā)展道路上，始終處于特殊地位，與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分。商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由一定的內(nèi)外部條件形成的，只有充分考察各種影響因素，才能真正意義上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使銀行得以健康的可持續(xù)發(fā)展。1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部環(huán)境就其內(nèi)因而言，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可以分為以下幾種。(1)信息缺失導(dǎo)致決策失誤。銀行的持續(xù)經(jīng)營(yíng)依賴于對(duì)借款人自身經(jīng)營(yíng)狀況的準(zhǔn)確把控，但由于信息缺失導(dǎo)致盲目借貸，從而給商業(yè)銀行造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)損失。因此，銀行及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握借款人信息是銀行做出正確的經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。(2)員工追求個(gè)人業(yè)績(jī)。一些銀行工作人員為了把業(yè)績(jī)搞上去，不充分考慮借款人的經(jīng)營(yíng)狀況就大量放貸，造成不良貸款率和呆賬壞賬金額不斷增多，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。(3)銀行決策層疏于對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的管控。我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展雖然有著悠久的歷史，但依然存在諸多問(wèn)題。相當(dāng)一部分的銀行沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警系統(tǒng)，甚至銀行內(nèi)部尚未確立互通的運(yùn)行機(jī)制，“貸款三查”的風(fēng)險(xiǎn)管控在有些地區(qū)的商業(yè)銀行流于表象，在銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的背后，伴隨著潛在的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外部環(huán)境金融經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給銀行業(yè)帶來(lái)的應(yīng)運(yùn)而生，影響銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境可分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個(gè)方面。(1)宏觀環(huán)境①經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。對(duì)商業(yè)銀行理財(cái)有重大影響，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)以宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展為契機(jī)，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平為基礎(chǔ)，保證銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具有實(shí)施的基礎(chǔ)。②中央銀行的貨幣政策。中央銀行的貨幣政策，不管是采取緊縮性的貨幣政策還是擴(kuò)張性的貨幣政策直接影響到貨幣流通量，不同程度影響著物價(jià)水平，進(jìn)而會(huì)影響商業(yè)銀行自身經(jīng)營(yíng)狀況。③經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期?，F(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期決定了銀行經(jīng)營(yíng)情況，一般情況下，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、管理能力強(qiáng)的銀行經(jīng)得起經(jīng)濟(jì)蕭條的考驗(yàn)；而在經(jīng)濟(jì)蕭條的沖擊下，不注重風(fēng)險(xiǎn)管控、風(fēng)險(xiǎn)管理差的銀行往往遭受慘痛的代價(jià)。④中央銀行的監(jiān)管力度。中央銀行的適度監(jiān)管有利于規(guī)避商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，假若中央銀行放松對(duì)商業(yè)銀行的監(jiān)管，任由其自我發(fā)展，違法違規(guī)的不當(dāng)經(jīng)營(yíng)無(wú)形間加大了銀行的風(fēng)險(xiǎn)度。⑤國(guó)際大環(huán)境對(duì)商業(yè)銀行的沖擊。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的日益進(jìn)步，各國(guó)間的經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、資金來(lái)往越來(lái)越多，國(guó)際間的資金往來(lái)金額越來(lái)越大，考驗(yàn)著商業(yè)銀行對(duì)資金運(yùn)用的把控。(2)微觀環(huán)境①銀行間的競(jìng)爭(zhēng)。適度公平的競(jìng)爭(zhēng)有助于銀行經(jīng)營(yíng)的發(fā)展動(dòng)力，也是其生存發(fā)展的活力；但競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度，發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)，則勢(shì)必給銀行業(yè)帶來(lái)沉重打擊，帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。②利率水平。銀行以盈利為目的，從事存貸款的結(jié)算業(yè)務(wù)，存貸款利差作為銀行收入的重要來(lái)源。③匯率變動(dòng)情況。各國(guó)間經(jīng)濟(jì)貿(mào)易外來(lái)頻繁，進(jìn)行外匯交易，從事國(guó)際活動(dòng)，匯率變動(dòng)伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，若是不采用有效的防范措施，銀行必將承受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。④中間業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r。中間業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展有利于拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，增長(zhǎng)銀行業(yè)務(wù)收入，是國(guó)際間合作共贏的大趨勢(shì)，也有助于分散銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，中間業(yè)務(wù)是我國(guó)長(zhǎng)期以往有待開(kāi)拓的重點(diǎn)業(yè)務(wù)。

三、防范商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

通過(guò)上述海南發(fā)展銀行具體案例，我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著許多問(wèn)題，使商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)擺在了尤為關(guān)鍵的地位，防范商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有現(xiàn)實(shí)意義和重要作用，總結(jié)知識(shí)得出以下防范措施：1.完善銀行治理結(jié)構(gòu)，健全風(fēng)險(xiǎn)管理體制商業(yè)銀行要始終堅(jiān)持以客戶為中心和以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則，采取有必要的運(yùn)營(yíng)調(diào)整，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，完善風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)制度。把責(zé)權(quán)利的治理主張深入人心，促使銀行整體經(jīng)營(yíng)處于有利地位。2.樹(shù)立先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念目前，銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，在風(fēng)險(xiǎn)和收益并存的情況下，應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性，要樹(shù)立全面意識(shí)與全員意識(shí)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這些都是管理理念的有機(jī)構(gòu)成部分，因此樹(shù)立先進(jìn)的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理理念是銀行長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。3.提高風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)水平以科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，從借款人資信狀況、償貸能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)多方面分析，建立合乎國(guó)際銀行業(yè)規(guī)范的內(nèi)部評(píng)估體系，借鑒國(guó)際銀行業(yè)先進(jìn)的治理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身銀行實(shí)際狀況，提高銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)分析能力，加強(qiáng)對(duì)銀行相關(guān)利益者的資信狀況分析能力，進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，對(duì)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范十分有效的。4.完善銀行的會(huì)計(jì)體系會(huì)計(jì)體系是銀行機(jī)制運(yùn)行的重要組成部分，通過(guò)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督可以有效防范銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)銀行明確經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管制，起到重要的作用，可以有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，銀行內(nèi)部應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)體系的完善給予高度重視，即提高會(huì)計(jì)人員在銀行內(nèi)部的地位，完善會(huì)計(jì)分析與流程，提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力。

四、結(jié)語(yǔ)

商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)成果決定著銀行業(yè)自身發(fā)展的關(guān)鍵，就需要保障商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)健康，對(duì)銀行長(zhǎng)期發(fā)展都尤為重要。通過(guò)判定商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的病因，旨在為銀行業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，望能促進(jìn)商業(yè)銀行長(zhǎng)足發(fā)展，越來(lái)越好。

參考文獻(xiàn)：

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[4]夢(mèng)妮.淺析我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理[J].經(jīng)濟(jì)研究,2008(9):50.

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 防范； 方法； 技巧

        一般來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，加上財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是誰(shuí)都不愿意遇到的，但在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)生活中又是無(wú)處不在的，如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家追求的目標(biāo)。本文就筆者的學(xué)習(xí)心得，結(jié)合自己的一些體會(huì)，談一下我對(duì)此的一些思考。

一、 防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一些技術(shù)方法

1、分散法

“不要把所有雞蛋都放在一個(gè)籃子里”，這既是偉大的社會(huì)主義導(dǎo)師的名言，也是財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常用到的一句話，講的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能采用單一化的管理模式，而是要采用多元化的管理模式。比如在進(jìn)行投資選擇的時(shí)候，不要單獨(dú)選擇在一個(gè)項(xiàng)目上，可以將資金進(jìn)行分散處理，這樣就可以避免某個(gè)在項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候?qū)е隆叭姼矝](méi)”；還有就是在進(jìn)行較大項(xiàng)目的投資或是建設(shè)的時(shí)候，可以找戰(zhàn)略伙伴進(jìn)行合作，這樣也可以分擔(dān)一部分的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到有風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)，有利潤(rùn)共同盈利的效果，這也是促進(jìn)企業(yè)之間交流、合作的一項(xiàng)重要方法。

2、 回避法

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的理財(cái)項(xiàng)目、理財(cái)產(chǎn)品如雨后春筍般冒了出來(lái)，這一方面為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了方便，但是也帶來(lái)了一些困擾，比如同等類型的理財(cái)產(chǎn)品究竟該選哪個(gè)？同樣的合作伙伴該投資哪家？問(wèn)題終歸需要解決，在筆者看來(lái)，在進(jìn)行選擇的時(shí)候，有一項(xiàng)重要的方法就是“回避法”，即回避風(fēng)險(xiǎn)較大的方案或產(chǎn)品，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案或產(chǎn)品，這樣就可以有效的避免企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，采取這種方法并不意味著企業(yè)就不從事風(fēng)險(xiǎn)性投資，而是要進(jìn)行綜合比較，“擇其善者而從之”。

3、 轉(zhuǎn)移法

轉(zhuǎn)移法是指在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法來(lái)讓企業(yè)少受損失或是不受損失，盡可能的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，比如購(gòu)買相關(guān)的保險(xiǎn)就是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要方法；再比如在進(jìn)行對(duì)外投資的時(shí)候，企業(yè)也可以采用聯(lián)營(yíng)投資的方法，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給參與投資的相關(guān)企業(yè)；還有比如股份制的公司，在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，其實(shí)是把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了持股人身上，這也很大程度地轉(zhuǎn)移了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、 降低法

降低法就是說(shuō)企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，努力、及時(shí)采取相關(guān)措施，來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。比如企業(yè)可以采用風(fēng)險(xiǎn)處理資金來(lái)進(jìn)行資金的彌補(bǔ)，或者降低負(fù)債資金的比重，或是降低企業(yè)股票在對(duì)外資金中所占的比重，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)、研發(fā)、拓展其實(shí)是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法之一，再比如也可以設(shè)立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)構(gòu)，能及時(shí)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行排除，這也是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法之一。

二、 防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一些管理方法

1、要從全局出發(fā)，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

很多時(shí)候，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是由于管理者的片面管理造成的，比如只重視企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，而不顧當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)需求的現(xiàn)狀，造成生產(chǎn)的供大于求，銷售滯后，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的發(fā)展不是閉門(mén)造車就能實(shí)現(xiàn)的，更不是靠某個(gè)能人巧匠就能實(shí)現(xiàn)的，而是需要管理者要面向整個(gè)行業(yè)、面向整個(gè)市場(chǎng)，獲取正確的企業(yè)前景，采取正確的戰(zhàn)略方法，只有這樣，才能保證企業(yè)的順利發(fā)展。當(dāng)然這就需要提高管理者的決策水平與認(rèn)知水平，因?yàn)楣芾碚叩臎Q策基本上就決定了企業(yè)的發(fā)展前景，直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，所以在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

2、 建立健全內(nèi)控體系，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

“內(nèi)因是事物變化發(fā)展的根本”，所以要想防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是要從企業(yè)內(nèi)部做起，在筆者看來(lái)，要做好以下幾點(diǎn)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，所以首先要做好企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及監(jiān)控制度的健全有效，以便做到“有法可依”，使各個(gè)部門(mén)都能及時(shí)的投入到相關(guān)的工作中去，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線；其次就是要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的相關(guān)程序，各級(jí)各部門(mén)要分清職責(zé)，各個(gè)負(fù)責(zé)人要落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任到人；再次就是要建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，指定專門(mén)的工作人員或是小組進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析、研究，同時(shí)也要做好不同階段的數(shù)據(jù)分析，比如要按月份、季度、半年或是全年的對(duì)比，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析；還有就是要充分發(fā)揮企業(yè)的合作會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用，畢竟他們是專門(mén)從事這些工作的，協(xié)調(diào)好了與他們之間的關(guān)系，其實(shí)也就為防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又加上了一把利器。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作是一項(xiàng)宏偉的工程，需要我們不斷去研究、去探索，筆者相信，只要我們多分析、多總結(jié)，就會(huì)很大程度地避免或減小這一風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)的健康、有序發(fā)展！

參考文獻(xiàn)：

[1]朱偉 宋長(zhǎng)華 淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范措施《商場(chǎng)現(xiàn)代化》 2007 第06Z期

篇6

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡化，以及國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的不斷調(diào)整，企業(yè)所普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄、預(yù)測(cè)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平低等一系列問(wèn)題也隨之不斷暴露。增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)惡化的能力已經(jīng)成為企業(yè)求生存、求發(fā)展所迫切需要解決的問(wèn)題。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及成因展開(kāi)研究，對(duì)于提高我國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制水平具有至關(guān)重要的作用。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，探討了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定，理論界主要存在兩種觀點(diǎn)：從廣義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中潛在各種不確定因素的影響，造成企業(yè)財(cái)務(wù)上的實(shí)際收益與預(yù)期收益會(huì)發(fā)生偏離，這種偏離可能給企業(yè)造成某種損失。從狹義的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)無(wú)法用貨幣資金償還到將要到期債務(wù)發(fā)生的可能性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)內(nèi)部存在負(fù)債而導(dǎo)致的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因是因?yàn)椴荒軆斶€到期債務(wù)而引起的。綜合以上兩種觀點(diǎn)，本文認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵應(yīng)該是：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，由于各種不確定因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅可以來(lái)自企業(yè)自身，例如無(wú)法償還債務(wù)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)或者盈利狀況出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致資金緊缺，它還有可能來(lái)自企業(yè)外部環(huán)境的變化，如銀行利率上調(diào)、通貨緊縮、金融危機(jī)等。這些都可能使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問(wèn)題，從而給企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成一定程度上的損失。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

（1）客觀性：企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是不以人的主觀意識(shí)為轉(zhuǎn)移的，企業(yè)只要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就存在資金的運(yùn)動(dòng)，必然會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀存在的。（2）復(fù)雜性和不確定性：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生、形成以及最終影響都是復(fù)雜的過(guò)程，是企業(yè)內(nèi)部存在各種問(wèn)題的綜合表現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)本身的不確定性使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必定會(huì)具有不確定性。是人們不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)的，它可能會(huì)由于企業(yè)某種內(nèi)部或者外部因素的變化而隨之變化，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展具有復(fù)雜性和不確定性。（3）可控制性：雖然企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展變化復(fù)雜并且不確定，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而客觀存在，必然有一定的客觀規(guī)律可循。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)累積到一定程度雖然可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，但是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可控制性的特征，所以只要企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)階段采取一些積極有效的防范措施和預(yù)測(cè)手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)部是否存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和預(yù)測(cè)。還是可以降低危機(jī)發(fā)生的概率或是減少危機(jī)發(fā)生所可能帶來(lái)的損失。（4）全局性：資金運(yùn)動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)存在于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，并在多種財(cái)務(wù)關(guān)系中有所表現(xiàn)。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制決不可以僅針對(duì)于某一環(huán)節(jié)或過(guò)程進(jìn)行，而應(yīng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)可能潛藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并制定出相對(duì)應(yīng)的控制策略。（5）綜合性：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)，是企業(yè)進(jìn)行管理的核心問(wèn)題，它與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面都存在著密切聯(lián)系。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)亦是如此，產(chǎn)生于企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)階段，同時(shí)又作用于企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的綜合表現(xiàn)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有綜合性。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

企業(yè)的各個(gè)資金運(yùn)動(dòng)階段包括籌資階段、投資階段、資金回收階段和收益分配階段，風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)潛藏在任意的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)應(yīng)這四個(gè)資金運(yùn)動(dòng)階段的風(fēng)險(xiǎn)分別稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。下面主要分析以下籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)：籌資風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)籌資方式、籌資結(jié)構(gòu)的不合理引發(fā)的企業(yè)到期不能償還本息或企業(yè)未能取得預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在籌集資金前應(yīng)分析企業(yè)的內(nèi)外資金環(huán)境，做好資金安排，并根據(jù)企業(yè)的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，從而決定企業(yè)在籌資后究竟應(yīng)保持一個(gè)怎樣的債務(wù)權(quán)益比，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。合理的選擇籌資方式和籌資結(jié)構(gòu)不僅能夠優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，還能使企業(yè)在資金吃緊的時(shí)期降低破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，而在資金富裕時(shí)期又能減少企業(yè)資金出現(xiàn)閑置所帶來(lái)的損失。由于企業(yè)籌集的資金按其來(lái)源可以分為自有資金和借入資金。因此企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)又可以分為債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)和股權(quán)籌資風(fēng)險(xiǎn)。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)：投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，項(xiàng)目預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的投資回報(bào)與實(shí)際項(xiàng)目結(jié)束后給企業(yè)帶來(lái)的投資收益之間的差異。由于人們不可能準(zhǔn)確預(yù)知未來(lái)事件的結(jié)果，因此，企業(yè)進(jìn)行的每一項(xiàng)投資活動(dòng)都具有一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。一般企業(yè)的投資活動(dòng)可以具體分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資兩類。根據(jù)投資對(duì)象的不同，投資風(fēng)險(xiǎn)也可分為對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)兩類。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

從企業(yè)實(shí)際出發(fā)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇恰當(dāng)?shù)拇胧┖涂刂品椒ǎ瑥亩蛊髽I(yè)避免陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的境地。因而有效的控制措施是保持企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)預(yù)期價(jià)值的關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的治理，最根本的方法是從企業(yè)自身管理體制入手，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，內(nèi)部控制方法和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，才能對(duì)存在于企業(yè)內(nèi)部的各種風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到最佳的控制和防范效果。建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范是從根源上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的方法。改善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制應(yīng)該從構(gòu)建更加完善的控制制度，加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立從上而下正確的風(fēng)險(xiǎn)觀出發(fā)。

（1）建立企業(yè)正確的風(fēng)險(xiǎn)觀。正確的風(fēng)險(xiǎn)觀是指在企業(yè)內(nèi)部使全體員工樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，這種意識(shí)會(huì)影響到企業(yè)管理層乃至所有員工的決策和行為。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，管理者進(jìn)行的決策總是伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn)，并且往往風(fēng)險(xiǎn)越大，回報(bào)也就越大。這就要求企業(yè)的高層管理決策者有一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)觀，正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在做出決策之前認(rèn)真分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，以及項(xiàng)目的預(yù)期回報(bào)和存在的風(fēng)險(xiǎn)值，綜合考慮種種因素后做出恰當(dāng)?shù)呐袛?。最終做出正確的抉擇。（2）優(yōu)化企業(yè)組織治理結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)治理控制的總體框架。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，發(fā)展比較成熟的公司一般治理結(jié)構(gòu)通常是：股東、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者三權(quán)分立，形成相互制約的模式。股東享有企業(yè)的所有權(quán)，通過(guò)股東大會(huì)對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)進(jìn)行決策，董事會(huì)對(duì)一般經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)進(jìn)行決策，經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事務(wù)。在此之外，為了監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的行為及決策，保護(hù)所有者權(quán)益，在企業(yè)內(nèi)部還必須建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)：監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事。這樣可以達(dá)到相互制約，相互平衡的目的。因此我們必須建立一套科學(xué)完善的組織治理結(jié)構(gòu)，避免企業(yè)內(nèi)部各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（3）健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制制度。風(fēng)險(xiǎn)控制制度就是要在企業(yè)內(nèi)部建立良好有效的內(nèi)部控制制度，這是一個(gè)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)保證，是達(dá)到既定目標(biāo)的基本前提。內(nèi)部控制的目的是保證企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，對(duì)存在企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制、治理，從而達(dá)到增加企業(yè)價(jià)值、改善組織運(yùn)營(yíng)的效果，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，建立良好的內(nèi)部控制制度是風(fēng)險(xiǎn)有效控制的決定性因素。我們要建立良好的內(nèi)部控制制度需要注意以下幾方面內(nèi)容：首先，權(quán)責(zé)明確。在企業(yè)內(nèi)部明確各部門(mén)、各層級(jí)的權(quán)利與責(zé)任，進(jìn)而明確劃分風(fēng)險(xiǎn)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任歸屬問(wèn)題；其次，利益補(bǔ)償。

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)成因；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-0-01

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，許多企業(yè)為求發(fā)展、求生存而選擇了漫無(wú)目的的擴(kuò)張，最終導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)劇增，甚至使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入十分嚴(yán)重的困境中并最終以破產(chǎn)的結(jié)尾收?qǐng)?。從?cái)務(wù)角度來(lái)看，企業(yè)常常會(huì)因管理不善而遭受巨大的損失，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，進(jìn)而引發(fā)一系列的經(jīng)濟(jì)損失。如日本八佰伴以及英國(guó)巴林銀行等企業(yè)的倒閉，均是因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不善所導(dǎo)致。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已成了當(dāng)前企業(yè)管理的重要核心，因此對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施進(jìn)行深入研究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性造成。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，可根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境因素來(lái)對(duì)其面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和識(shí)別。

1.內(nèi)部環(huán)境因素引起的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

從當(dāng)前供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況來(lái)看，引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)部環(huán)境因素包括：企業(yè)融資活動(dòng)、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、電力營(yíng)銷、資本運(yùn)作以及企業(yè)各項(xiàng)投資活動(dòng)等。

(1)企業(yè)融資活動(dòng)。電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，從當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)體制來(lái)看，其資金來(lái)源還較為單一，通常只能向銀行融資。在電力企業(yè)盈利能力比較低的情況下，企業(yè)的效益很容易受到國(guó)家相關(guān)利率政策的影響，通常只能通過(guò)舉債的形式來(lái)維持電力的投資，因此來(lái)說(shuō)電力企業(yè)的融資活動(dòng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)緊密相連。

(2)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。目前我國(guó)電力企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)為國(guó)有獨(dú)資形式，只有適當(dāng)?shù)倪x擇集權(quán)與分權(quán)的治理結(jié)構(gòu)，才能有效的將企業(yè)的權(quán)力進(jìn)行下放或集中，也只有這樣才能確保供電企業(yè)基層人員保持高度的創(chuàng)新性和積極性，以此來(lái)避免公司陷入失控狀態(tài)，同時(shí)也加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)電力營(yíng)銷環(huán)節(jié)。電力產(chǎn)品不能儲(chǔ)存，且同時(shí)面向全社會(huì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷同時(shí)完成，用戶先用電后交費(fèi)，由此來(lái)看電力營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。因此，電力營(yíng)銷環(huán)節(jié)很容易給企業(yè)帶來(lái)極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(4)資本運(yùn)作。電力企業(yè)的資本運(yùn)作也即是指通過(guò)并購(gòu)、上市、托管等形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中產(chǎn)生一些收益不確定性等問(wèn)題，這些問(wèn)題來(lái)自于貨幣市場(chǎng)、商品市場(chǎng)以及資本市場(chǎng)共同作用下的影響，但同時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于貨幣經(jīng)營(yíng)方式、商品經(jīng)營(yíng)方式中的風(fēng)險(xiǎn)程度。

除此之外，電力企業(yè)通常會(huì)基于電力市場(chǎng)的各項(xiàng)需求來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)投資，并不能實(shí)現(xiàn)所有投入都能產(chǎn)生相應(yīng)的預(yù)期效益，一旦投資失敗，對(duì)于資金密集型的供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)帶來(lái)無(wú)比嚴(yán)重的損失。

2.外部環(huán)境因素引起的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

電力體制改革、資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)、電價(jià)政策變動(dòng)等都是造成電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)外部因素。打破傳統(tǒng)電力企業(yè)垂直一體化壟斷經(jīng)營(yíng)模式是當(dāng)前電力體制改革的重心，于是，電力企業(yè)將迎來(lái)科學(xué)合理的管制政策以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)巨大壓力的多重挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)均不同程度的給供電企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，使得供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不得不通過(guò)向銀行貸款實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)大，然而這種單一的籌資渠道，很容易給供電企業(yè)帶來(lái)較高的資產(chǎn)負(fù)載率；另外電價(jià)政策的變動(dòng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也非常明顯，因?yàn)楣╇娖髽I(yè)所提供的電力產(chǎn)品屬于公共產(chǎn)品，直接關(guān)乎到國(guó)計(jì)民生，因此，很容易受國(guó)家政策的影響，國(guó)家政策直接關(guān)乎到其盈利水平。

另外，供電企業(yè)同樣屬于技術(shù)密集型企業(yè)，因此科學(xué)技術(shù)也會(huì)直接給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)一定的影響。除此之外的火災(zāi)、暴亂等突發(fā)事件以及地質(zhì)變遷、洪水等自然災(zāi)害也會(huì)給供電企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

通過(guò)以上對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)成因的分析，我們?nèi)绾螌?duì)這一系列風(fēng)險(xiǎn)有效的進(jìn)行防范，成了當(dāng)前供電企業(yè)面臨的主要問(wèn)題?；谝陨戏治?，筆者以為可從以下幾方面做起：

1.完善有效制衡、責(zé)權(quán)明確的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善，是有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提保障。供電企業(yè)必須形成授權(quán)、決策、監(jiān)督和執(zhí)行的合理框架，四者之間相互協(xié)同、相互制衡同時(shí)又責(zé)權(quán)明確。除此之外，還應(yīng)明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，積極引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，制定企業(yè)發(fā)展方針、制度及相關(guān)政策，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.拓寬企業(yè)融資渠道

目前我國(guó)部分地區(qū)的電力供需矛盾仍十分突出，這同時(shí)也給電力企業(yè)的融資工作提出全新的要求。為適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，供電企業(yè)必須爭(zhēng)取各項(xiàng)政策優(yōu)惠，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)融資理財(cái)?shù)膬?nèi)部環(huán)境，逐步拓寬企業(yè)自身融資渠道。

3.實(shí)行企業(yè)全員風(fēng)險(xiǎn)管理

要想運(yùn)行高效完善的風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)機(jī)制，必須將全程全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念貫徹整個(gè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)每一個(gè)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，每一位員工都能有效的排除和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。使得企業(yè)每位職工都能明確做到責(zé)、權(quán)、利三位一體。

4.推進(jìn)企業(yè)財(cái)管理信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理信息化是當(dāng)前供電企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化和控制以及整合各種資源的前提需要，財(cái)務(wù)管理信息化也是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新趨向，因此電力企業(yè)必須將其進(jìn)行廣泛推廣應(yīng)用，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)步伐，以此來(lái)簡(jiǎn)化復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息，優(yōu)化管理平臺(tái)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)效率，從而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)決策層提供科學(xué)的決策依據(jù)。

總而言之，電力行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)穩(wěn)定國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。從以上分析可知，當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中其風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題仍十分棘手，需要我們完善企業(yè)的有效制衡、責(zé)權(quán)明確的治理結(jié)構(gòu)；拓寬企業(yè)融資渠道等方式來(lái)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，以此來(lái)確保電力企業(yè)獲得更加長(zhǎng)期、安全的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]范躍華.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2008,7(7):237-238.

篇8

摘 要 財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理和協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的重要組成部分，但企業(yè)受諸多因素的影響，特別是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育還不健全，財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)更是層出不窮。如財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、投資缺乏科學(xué)性、資金籌集渠道狹窄、企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度不健全等問(wèn)題。本文借此針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，分析存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的防范措施，以期建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)控與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

隨著我國(guó)改革開(kāi)放政策的進(jìn)一步深化，企業(yè)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，企業(yè)必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。而不確定的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時(shí)會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，并能運(yùn)用相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財(cái)務(wù)損失就顯得非常重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）融資困難，資金不足

充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件，目的是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但目前來(lái)看，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風(fēng)險(xiǎn)，不愿意貸款給經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時(shí)，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時(shí)，企業(yè)大量投入資金，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，沒(méi)有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國(guó)家法定利率許多，財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財(cái)務(wù)信息失真

企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn)，輕管理，許多財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)，平常也不注意提高，而且許多會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒(méi)有設(shè)立嚴(yán)格的復(fù)核審批制度，更無(wú)約束監(jiān)督機(jī)制。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)淡薄，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員未嚴(yán)格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。

（三）內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱

主要有以下兩個(gè)方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責(zé)分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非常混亂，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過(guò)及時(shí)地掌握真實(shí)的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息來(lái)控制物資和資金流，容易導(dǎo)致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之后不能成功地回到起點(diǎn)，企業(yè)無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大、增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力，不能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、多元化。另一方面就是考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全，未對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核約束，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心。

二、我國(guó)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

我國(guó)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施主要有以下幾點(diǎn)：

（一）解決現(xiàn)代企業(yè)融資困難

首先要設(shè)計(jì)合理的資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)、負(fù)債比例，降低資金成本；同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，安排好單位時(shí)問(wèn)內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果分配等，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；分散投資風(fēng)險(xiǎn)，能平衡各個(gè)投資項(xiàng)目的盈利程度，達(dá)到減小風(fēng)險(xiǎn)的目的，保持良好的財(cái)務(wù)狀況；創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境，及時(shí)收回各種款項(xiàng)，監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況；其次要拓寬融資渠道，加強(qiáng)自有品牌和無(wú)形資產(chǎn)建設(shè)等，通過(guò)這些無(wú)形資產(chǎn)來(lái)吸引資金。

（二）督促財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員已遠(yuǎn)非傳統(tǒng)的賬房先生，必須具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，同時(shí)要具有優(yōu)良的品質(zhì)，合理的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，熟悉現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的實(shí)際應(yīng)用能力，要具備會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)知識(shí)。二十一世紀(jì)是信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，為我國(guó)財(cái)務(wù)管理提供了高效的操作平臺(tái)，產(chǎn)生和發(fā)展了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，提高了財(cái)務(wù)管理能力與經(jīng)濟(jì)效益。所以要舍棄傳統(tǒng)的單純靠手工來(lái)搜集、整理與加工財(cái)務(wù)信息的方式；充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)，為企業(yè)各部門(mén)提供生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的綜合財(cái)務(wù)信息。總之要依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展帶來(lái)的便利，運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)來(lái)最大限度的提高工作效率和工作質(zhì)量。所以要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，促使他們真正掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)；其次要使他們樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)意識(shí)和自主理財(cái)意識(shí)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，聯(lián)系實(shí)際創(chuàng)造性地做好本職工作，從“核算型”向“管理型”和“復(fù)合型”人才轉(zhuǎn)變；改變舊的財(cái)務(wù)管理方式，通過(guò)“能著上，庸者下”的制度來(lái)促使企業(yè)財(cái)會(huì)人員去熟悉企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷、法律及計(jì)算機(jī)等相關(guān)知識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員的總和素質(zhì)，真正起到財(cái)務(wù)管理的作用。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立有效的內(nèi)部控制體系

首先，要建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)體系，明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，且規(guī)定相應(yīng)的操作規(guī)程和處理程序，保證財(cái)務(wù)管理各崗位權(quán)責(zé)分明。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門(mén)參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，清晰明朗企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系。其次，要保證崗位之間互相牽制，設(shè)置授權(quán)、執(zhí)行、審核、保管和記賬五個(gè)崗位時(shí)，要考慮五個(gè)不同的人選，目的就是在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門(mén)中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評(píng)估、論證，集思廣益，盡量避免因個(gè)人決策失誤而造成風(fēng)險(xiǎn)。另外要提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃執(zhí)行的追蹤監(jiān)督力度，及時(shí)調(diào)整和修正執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，控制和管理財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保目標(biāo)和預(yù)算的正常執(zhí)行。最后還要建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，利用內(nèi)部審計(jì)和社會(huì)組織的專業(yè)技術(shù)，對(duì)各個(gè)權(quán)利主體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，強(qiáng)化內(nèi)控制度的檢查和考核，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的危害。

總而言之，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，并針對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)管理不足，積極探索新的財(cái)務(wù)管理渠道，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐亮,何永民.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建立.遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào).2010.08.

[2]萬(wàn)春華.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的探究與防范措施.財(cái)會(huì)研究.

篇9

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

Abstract: in this paper the author provides a detailed analysis project financial risk, and through the whole construction financial risk factor analysis, understanding of the financial risk of distinguish method and protection measures, the engineering project construction enterprise and project management personnel of a construction project financial risk management has some understanding of the whole process.

Key words: the construction project; Financial risk; Preventive measures

中圖分類號(hào)：X820.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建設(shè)工程項(xiàng)目， 特別是一些大中型建設(shè)工程項(xiàng)目投資大、工期長(zhǎng)、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜、施工環(huán)境復(fù)雜、露天作業(yè)多與地址環(huán)境關(guān)系密切在復(fù)雜的自然和社會(huì)環(huán)境中，不確定性的因素很多，建筑施工企業(yè)為追求利益最大化也必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，了解風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、分析風(fēng)險(xiǎn)的根源、判別風(fēng)險(xiǎn)可能造成的影響極其嚴(yán)重程度，并在此基礎(chǔ)上對(duì)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響。

建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模宏大、不確定因素較多、占用的資金量多，風(fēng)險(xiǎn)種類繁多、各種風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理不僅能確保工程施工質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)降低工程成本有一定的意義。在諸多的建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析中，本文著重進(jìn)行工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的闡述，通過(guò)施工全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)方法及防范措施，使工程項(xiàng)目施工企業(yè)及項(xiàng)目管理人員對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程有一定的了解。

1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)

建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遍及項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，主要可歸納為投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目施工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、竣工決算及索賠階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.1 投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目投標(biāo)決策是上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外經(jīng)營(yíng)的策略之一，屬風(fēng)險(xiǎn)因素較大的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作活動(dòng)，一旦決策有誤或既定條件發(fā)生變化，就有可能形成投資風(fēng)險(xiǎn)。所以在該階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在投標(biāo)決策失誤、低報(bào)價(jià)二個(gè)方面。在取得招標(biāo)文件后，決策者是否進(jìn)行投標(biāo)對(duì)企業(yè)日后的生存和發(fā)展起決定作用，一旦決策失誤、很可

能使企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)之中。

目前建筑市場(chǎng)的規(guī)范化程度不足，同時(shí)僧多粥少，投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，施工企業(yè)為了中標(biāo)，在編制投標(biāo)文件時(shí)，企業(yè)處在做不是、不做也不是的兩難境地，施工單位一旦在施工過(guò)程中稍有疏忽就可能引發(fā)一系列的風(fēng)險(xiǎn)，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

1.2 合同簽訂階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.2.1 墊付風(fēng)險(xiǎn)

中標(biāo)后簽訂合同時(shí)， 一些建設(shè)單位利用企業(yè)急于承攬工程的心理，往往以種種理由向中標(biāo)單位提出墊付工程款或收取履約保證金等附加條款。承接墊資工程，就可能遇到工程完工卻無(wú)法收回墊付資金的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.2 款項(xiàng)回收風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)方由于種種原因不能履行合同，拖欠大額工程款，往往給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。特別是施工項(xiàng)目竣工后，如不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算，即可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，不能及時(shí)收回工程結(jié)算尾款，增加項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān)。同時(shí)，延長(zhǎng)了工程保修時(shí)間，增加了工程保修費(fèi)用，從而使項(xiàng)目成本增大。

1.2.3 融資風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于一般施工企業(yè)來(lái)講，大量的流動(dòng)資金必須融資才能籌集到。當(dāng)融資渠道為向金融機(jī)構(gòu)大額借款時(shí)，在建設(shè)單位撥款不及時(shí)的情況下，就可能使企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困難，一旦資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)將面臨巨大財(cái)務(wù)壓力，很可能導(dǎo)致續(xù)貸或借新債還舊債的惡性循環(huán)，甚至造成財(cái)務(wù)危機(jī)。

1.3 項(xiàng)目施工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.3.1 施工組織設(shè)計(jì)方案不合理

施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃和指導(dǎo)工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的一個(gè)綜合性的技術(shù)文件，是合理組織工程項(xiàng)目施工，一旦方案設(shè)計(jì)不當(dāng)，勢(shì)必造成工程項(xiàng)目工期無(wú)限延長(zhǎng)、工程質(zhì)量下降，人工、機(jī)具的增加，繼而導(dǎo)致未工程項(xiàng)目投入的成本費(fèi)用增加。

1.3.2 收入確認(rèn)不及時(shí)，內(nèi)部

控制差，成本超支施工階段會(huì)出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目管理人員如果不及時(shí)進(jìn)行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)變更簽證，稍有疏忽就可能造成漏項(xiàng)少計(jì)工程價(jià)款收入；在費(fèi)用控制方面，管理方法不當(dāng)，員工的成本意識(shí)淡薄，造成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)浪費(fèi)，間接費(fèi)超出預(yù)算較多，導(dǎo)致成本增加，項(xiàng)目收益低于預(yù)期。

1.3.3 施工中出現(xiàn)質(zhì)量、安全問(wèn)題

承建工程要達(dá)到的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)已在簽訂的施工合同中明確，如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)生返工或者索賠情況，或施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施不當(dāng)，出現(xiàn)安全事故，造成人員傷亡，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損失。

1.4 項(xiàng)目竣工決算及索賠階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.4.1 工程索賠中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目施工中，有很多非施工方原因造成的工程項(xiàng)目費(fèi)用增加，當(dāng)這一情況出現(xiàn)時(shí)，施工企業(yè)未能及時(shí)提出索賠要求，簽訂索賠協(xié)議，使得費(fèi)用增加的這一部分由施工方承擔(dān)，增加工程項(xiàng)目資金負(fù)擔(dān)。

1.4.2 竣工決算階段引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目完工后，由于施工企業(yè)未能及時(shí)辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)，沒(méi)能及時(shí)辦理工程竣工決算，從而造成項(xiàng)目資金不能及時(shí)回收，增加資金負(fù)擔(dān)，加大了工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然很多，但有些是可以防范和控制的，只要采取有效地防范措施來(lái)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是可以回避上述風(fēng)險(xiǎn)的。

2.1 合理評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目

企業(yè)在收到招應(yīng)標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)組織專人負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行前期評(píng)估，量力而行，準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要做以下幾項(xiàng)工作。

① 正確理解招標(biāo)文件，詳細(xì)審查圖紙，復(fù)核工程量，分析自身實(shí)力，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。

② 對(duì)建設(shè)單位的手續(xù)及商業(yè)信用進(jìn)行調(diào)查，如開(kāi)發(fā)手續(xù)是否齊全，其信譽(yù)度，財(cái)務(wù)狀況、項(xiàng)目資金到位程度、以往的工程項(xiàng)目資金撥款情況及口碑等。

③ 對(duì)施工所在地的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查。

④ 綜合上述情況，結(jié)合自身實(shí)力確定是否參與投標(biāo)，以何種形式投標(biāo)報(bào)價(jià)。

2.2 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

建筑項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是始終存在的，對(duì)單個(gè)的項(xiàng)目而言，只是風(fēng)險(xiǎn)大小的問(wèn)題。建設(shè)單位為避免工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)，要求施工單位開(kāi)戶銀行出具履約保函和預(yù)付款保函，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中注意材料供應(yīng)商和分包商與項(xiàng)目總包單位風(fēng)險(xiǎn)、利益的共擔(dān)與分享，這是降低風(fēng)險(xiǎn)的一種有效措施。

2.3 加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是建筑工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。項(xiàng)目管理者必須認(rèn)真研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。

合同商簽前，詳細(xì)了解向項(xiàng)目的相關(guān)信息，預(yù)測(cè)談判中可能出現(xiàn)的狀況和問(wèn)題，制定應(yīng)變措施；商簽合同時(shí)，逐一審查合同條款，盡量說(shuō)服建設(shè)單位取消顯失公平的合同條件，增加保證自己權(quán)益的條款；合同實(shí)施階段，要認(rèn)真履行合同，做好合同變更工作，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，做到索賠有理有據(jù)；合同結(jié)束時(shí)，做好竣工結(jié)算工作，及時(shí)向業(yè)主提交催付通知書(shū)。

2.4 加強(qiáng)成本管理，完善內(nèi)部控制制度

在項(xiàng)目合同價(jià)已簽訂的前提條件下，成本的高低直接影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，加強(qiáng)成本管理需要做到以下幾點(diǎn)。

① 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，考慮合同工期施工現(xiàn)場(chǎng)條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素，制訂出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。

② 擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)。

③ 根據(jù)所選定的施工方案，大力推行責(zé)任成本管理，以責(zé)任成本為控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本中材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控，及時(shí)開(kāi)展調(diào)價(jià)索賠工作，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，把成本費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。

④ 施工過(guò)程中要盡可能采用新設(shè)備、新技術(shù)，以節(jié)省材料、節(jié)約時(shí)間，降低工程成本、縮短工期，打造出高質(zhì)量、高技術(shù)的建筑精品，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

⑤ 要不斷完善內(nèi)部控制制度，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)失職行為實(shí)行責(zé)任追究制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。

3. 結(jié)語(yǔ)

篇10

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥流通企業(yè)；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的手段，有利于促進(jìn)企業(yè)的資金安全及信息完整。醫(yī)藥流通企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中面臨了籌資、投資、庫(kù)存管理等方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，受內(nèi)部控制制度缺乏、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力不足、存貨管理難度較大等問(wèn)題的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率降低。只有基于內(nèi)控視角采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，才能提升醫(yī)藥流通企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

受行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)實(shí)際情況的影響，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有差異性。醫(yī)藥流通企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨了籌資風(fēng)險(xiǎn)。隨著醫(yī)藥流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要通過(guò)各種渠道籌集資金。當(dāng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境或籌資來(lái)源結(jié)構(gòu)等因素發(fā)生變化時(shí)，將產(chǎn)生資金短缺、貶值等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)醫(yī)藥流通企業(yè)投資者在項(xiàng)目投資時(shí)過(guò)高的估計(jì)了投資收益，受市場(chǎng)變化等因素的影響，導(dǎo)致實(shí)際收益與預(yù)期收益不符，或者出現(xiàn)企業(yè)投資資金無(wú)法回收等情況，將導(dǎo)致醫(yī)藥流通企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)未對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行全面了解，加大產(chǎn)品的采購(gòu)量，造成產(chǎn)品在經(jīng)營(yíng)中的滯銷現(xiàn)象，由此引發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存管理作為醫(yī)藥流通企業(yè)中產(chǎn)品管理的重要環(huán)節(jié)，當(dāng)管理人員對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)中的藥品管理不當(dāng)，導(dǎo)致藥品過(guò)期、損壞或丟失現(xiàn)象發(fā)生，都將引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加醫(yī)藥流通企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

二、基于內(nèi)控視角的醫(yī)藥流通企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

（1）內(nèi)部控制制度缺乏。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制管理的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前多數(shù)醫(yī)藥流通企業(yè)缺乏內(nèi)部控制制度，阻礙了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利展開(kāi)。醫(yī)藥流通企業(yè)的內(nèi)部控制制度應(yīng)該保護(hù)內(nèi)部審計(jì)、企業(yè)文化、權(quán)責(zé)劃分等內(nèi)容。但是受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想的制約，當(dāng)前大部門(mén)醫(yī)藥流通企業(yè)面臨內(nèi)部監(jiān)督不全面、組織結(jié)構(gòu)不合理、權(quán)責(zé)不明確等問(wèn)題，進(jìn)而影響了企業(yè)的監(jiān)控發(fā)展。隨著醫(yī)藥行業(yè)的迅猛發(fā)展，醫(yī)藥流通企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大、藥品種類增加。原有的內(nèi)部控制管理辦法難以滿足現(xiàn)代化醫(yī)藥流通企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力不足。在經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益嚴(yán)峻，醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的社會(huì)壓力也越來(lái)越大，產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增多。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，具備良好的風(fēng)險(xiǎn)防范能力能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估才能采取最具針對(duì)性的防范措施。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析及應(yīng)對(duì)三方面。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)醫(yī)藥流通企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力不足，主要表現(xiàn)為對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠到位，無(wú)法有效把握風(fēng)險(xiǎn)的方向，進(jìn)而未及時(shí)采取積極的應(yīng)對(duì)措施，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)的不良影響。（3）存貨管理難度較大。醫(yī)藥流通企業(yè)不同于其他行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，在存貨管理上具有相對(duì)特殊性。醫(yī)藥流通企業(yè)的庫(kù)存必須根據(jù)國(guó)家規(guī)定且結(jié)合藥品特點(diǎn)進(jìn)行妥善管理。根據(jù)藥品的溫度、濕度等進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)，部分冷藏藥品在配送時(shí)還需要配備冷藏裝備車。醫(yī)藥流通企業(yè)中的倉(cāng)管人員需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)才可上崗，因此，醫(yī)藥流通企業(yè)的存貨難度較大。由于部分醫(yī)藥流通企業(yè)的存貨管理水平較低，在實(shí)際存貨管理過(guò)程中面臨諸多問(wèn)題，增加了企業(yè)存貨管理的各類成本，也加大了醫(yī)藥流通企業(yè)存貨管理的難度。

三、基于內(nèi)控視角的醫(yī)藥流通企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

（1）構(gòu)建醫(yī)藥流通企業(yè)內(nèi)部控制體系。為順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，醫(yī)藥流通企業(yè)需要構(gòu)建內(nèi)部控制體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。在內(nèi)部控制體系中健全醫(yī)藥流通企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)構(gòu)建內(nèi)部控制體系將公司治理與風(fēng)險(xiǎn)防范有效的結(jié)合起來(lái)，提升醫(yī)藥流通企業(yè)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力，形成良好的經(jīng)營(yíng)模式。在內(nèi)部控制體系中明確各股東的權(quán)利與義務(wù)，通過(guò)股東大會(huì)機(jī)制限制股東的權(quán)利，保證利益者關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過(guò)嚴(yán)密的內(nèi)部控制體系將企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息化，進(jìn)而達(dá)到提升醫(yī)藥流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在內(nèi)部控制體系中建立內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，達(dá)到提高醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的目的。在內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的指導(dǎo)下，提升財(cái)會(huì)信息的質(zhì)量，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為。構(gòu)建醫(yī)藥流通企業(yè)內(nèi)部控制體系需要配備專業(yè)的管理人才，強(qiáng)化對(duì)專業(yè)人才的素質(zhì)培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)有效性，促使財(cái)會(huì)人員積極的應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作。提升財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，及時(shí)解決醫(yī)藥流通企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)內(nèi)部控制體系的執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)控，確保企業(yè)各部門(mén)人員響應(yīng)號(hào)召，積極的參與到內(nèi)部控制工作中來(lái)。（2）提高醫(yī)藥流通企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力。應(yīng)對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力。從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面入手，采取有效措施防范醫(yī)藥流通企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中，需要掌握實(shí)時(shí)的信息數(shù)據(jù)，確保醫(yī)藥流通企業(yè)決策者做出正確的決定，起到降低企業(yè)流通損失的目的。提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本工作，找出最具針對(duì)性的對(duì)策，科學(xué)的規(guī)避醫(yī)藥流通企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)當(dāng)前面臨的籌資、投資、庫(kù)存管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)，做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，做到防患于未然。為提高醫(yī)藥流通企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，需要強(qiáng)化企業(yè)的全面預(yù)算管理。在國(guó)家規(guī)范管理醫(yī)藥行業(yè)的背景下，醫(yī)藥流通企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等開(kāi)支及收入得到全面的管控。企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做好相關(guān)預(yù)算管理工作，要求基層及時(shí)匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，安排事前和事后的監(jiān)督任務(wù)，保證監(jiān)控考核的科學(xué)性。醫(yī)藥流通企業(yè)需要做好票據(jù)審核工作，構(gòu)建業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制，通過(guò)加大市場(chǎng)營(yíng)銷等手段實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的可控，進(jìn)而合理的規(guī)避醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）強(qiáng)化醫(yī)藥流通企業(yè)庫(kù)存管理工作。結(jié)合醫(yī)藥流通企業(yè)的內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化企業(yè)庫(kù)存管理工作。對(duì)入庫(kù)、保管、出庫(kù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，做好藥品盤(pán)點(diǎn)、報(bào)損環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作。人工管理醫(yī)藥流通企業(yè)的庫(kù)存藥品已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化的企業(yè)需要，強(qiáng)化醫(yī)藥流通企業(yè)庫(kù)存管理工作時(shí)需要引用先進(jìn)的管控系統(tǒng)，促使企業(yè)朝信息化方向發(fā)展。在庫(kù)存管理系統(tǒng)中設(shè)置存貨盤(pán)存制度，及時(shí)對(duì)庫(kù)存的藥品進(jìn)行檢查和記錄，做好相應(yīng)報(bào)表后交由倉(cāng)庫(kù)主管審批，確保各環(huán)節(jié)內(nèi)容的準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)于盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象，進(jìn)行嚴(yán)厲調(diào)查，追究個(gè)人責(zé)任。為提高醫(yī)藥流通企業(yè)庫(kù)存管理的工作效率，需要建立績(jī)效考核機(jī)制，將庫(kù)存管理的內(nèi)容與員工薪資掛鉤，通過(guò)獎(jiǎng)懲分明的方式，激發(fā)員工參與庫(kù)存管理工作的積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，醫(yī)藥流通企業(yè)要想謀求發(fā)展，需要正確認(rèn)識(shí)自身面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中內(nèi)部控制制度缺乏、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力不足、存貨管理難度較大等問(wèn)題。通過(guò)內(nèi)部控制手段，采取構(gòu)建內(nèi)部控制體系、提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力、強(qiáng)化庫(kù)存管理工作的風(fēng)險(xiǎn)防范措施予以應(yīng)對(duì)，以此提升醫(yī)藥流通企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)