導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

文章編號(hào)：1005-913X（2015）08-0168-01

財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心，無論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行是企業(yè)良性發(fā)展的根本保障。企業(yè)如果想在當(dāng)今如此開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下利于不敗之地，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和監(jiān)控，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽階段，對(duì)于財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)提出防范措施，使企業(yè)能夠健康良性的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念分為廣義和狹義兩種。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，存在各種不確定的因素會(huì)使企業(yè)可能喪失償債能力而導(dǎo)致預(yù)期收益下降。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指由融資或者籌資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

客觀性、不穩(wěn)定性、系統(tǒng)性、不確定性。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（一）外部環(huán)境的變化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。財(cái)務(wù)外部環(huán)境變化包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、利率、通貨膨脹、社會(huì)文化環(huán)境等因素變化。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員意識(shí)和素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和預(yù)防不夠，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因之一。

（三）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)審制度缺陷

目前在許多企業(yè)中制定的財(cái)務(wù)監(jiān)審制度流于形式，沒有真正的按照制度執(zhí)行，難以有效地防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（五）收益分配缺乏科學(xué)性

企業(yè)健康良性的發(fā)展離不開收益的合理分配，如果企業(yè)收益分配方法缺乏科學(xué)性，不遵循企業(yè)的實(shí)際狀況，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，從而破壞企業(yè)財(cái)務(wù)的收支平衡，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）建立各部門權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的機(jī)制

要防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 就必須首先處理好企業(yè)母公司和子公司之間的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系。這一問題不解決好，企業(yè)將無法做到充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)和充分調(diào)動(dòng)成員企業(yè)的積極性， 直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在處理集權(quán)與分權(quán)的問題上應(yīng)堅(jiān)持集權(quán)適度，分權(quán)合理的原則。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后調(diào)整全程控制機(jī)制。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、決策、防范環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是基礎(chǔ)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)，就是在增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的基礎(chǔ)上，使企業(yè)的各個(gè)部門在各個(gè)環(huán)節(jié)都能預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的存在，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)施科學(xué)的管理。

（四） 建立合理的資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先應(yīng)建立資本積累的約束機(jī)制，不斷充實(shí)資本。其次根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理確定負(fù)債規(guī)模。再次把握借款時(shí)機(jī)，審時(shí)度勢(shì)，合理決策。最后預(yù)測(cè)負(fù)債籌資的使用效果，權(quán)衡成本收益，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。決定資本結(jié)構(gòu)的因素是融資決策。將不同的債務(wù)按期限合理搭配，以減少償還債務(wù)的壓力，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢。融資金額大小直接決定了資本結(jié)構(gòu)狀況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力使資本結(jié)構(gòu)最佳，融資成本最低。

（五）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理

1.良好的企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是在會(huì)計(jì)信息進(jìn)一步加工的基礎(chǔ)上，提取特定的信息，滿足管理的需要。因此，要求企業(yè)財(cái)會(huì)部門必須有扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)功底，牢固樹立信息觀念，掌握了解市場(chǎng)政策、市場(chǎng)供求、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等內(nèi)部外部信息，并及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞和反饋給企業(yè)，為開發(fā)和決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息資料。

2.財(cái)務(wù)人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能蒙受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降低到最低限度。

3.財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)在一定程度上決定其風(fēng)險(xiǎn)防范的成功與否。財(cái)會(huì)人員要善于發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出積極建議和處理方案，發(fā)揮財(cái)會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的參謀作用。同時(shí)要求財(cái)會(huì)人員具備與生產(chǎn)、管理相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)知識(shí)不斷更新。

篇2

關(guān)鍵詞：燃?xì)馄髽I(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施；分析探討

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.11.259

1 燃?xì)馄髽I(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義

燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是通過對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中形成的的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、加工整理、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)和分析，對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，為企業(yè)決策層進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供財(cái)務(wù)信息資料等一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于存在許多不確定性因素而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，使企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)計(jì)收益發(fā)生偏差，給企業(yè)造成損失的可能性。在燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一。研究燃?xì)庑袠I(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高燃?xì)馄髽I(yè)盈利水平具有重要的意義。

2 對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

2.1 燃?xì)馄髽I(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)收賬款比重大

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張會(huì)產(chǎn)生重要的影響，資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理的狀況會(huì)給企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前燃?xì)夤?yīng)企業(yè)是具有一定壟斷性的行I，其重要的財(cái)務(wù)特征是通過高資金投入來獲得高額的利潤(rùn)，為了獲得大量的資金來滿足燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展，燃?xì)馄髽I(yè)一般是通過舉借長(zhǎng)期債務(wù)、短期債務(wù)等融資方式籌集資金，部分燃?xì)馄髽I(yè)債務(wù)比例過高，給企業(yè)發(fā)展帶來潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果不能有效地控制好債務(wù)結(jié)構(gòu)，必然會(huì)給燃?xì)馄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，大大提高了燃?xì)馄髽I(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中還會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，燃?xì)馄髽I(yè)面對(duì)的客戶種類繁多，特別是工業(yè)用戶其用氣量大，賒銷金額高、應(yīng)收賬款周期長(zhǎng)，在目前經(jīng)濟(jì)速度放緩的環(huán)境條件下，出現(xiàn)了行業(yè)性的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將給燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)收賬款的回收產(chǎn)生重大的風(fēng)險(xiǎn)，由于應(yīng)收賬款占用燃?xì)馄髽I(yè)的資金多，產(chǎn)生呆賬的可能性也比一般企業(yè)高，在這種情況下燃?xì)馄髽I(yè)可能由于資金回收相對(duì)比較困難，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，有可能形成燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量的變動(dòng)會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分為經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入量和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流出量，燃?xì)馄髽I(yè)銷售的產(chǎn)品與一般企業(yè)不同，其銷售的產(chǎn)品需要通過輸氣管道、大型燃?xì)夤捱\(yùn)輸車、大型儲(chǔ)氣罐等特殊途徑提供給客戶，在投資方面固定成本一般要高于其他商業(yè)企業(yè)，燃?xì)夤?yīng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中運(yùn)輸成本比較高，車輛的購(gòu)置、租賃等各項(xiàng)費(fèi)用支出比較大，產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量比較大，如果燃?xì)馄髽I(yè)資金計(jì)劃不科學(xué)，就可能出現(xiàn)影響燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。燃?xì)馄髽I(yè)產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入量是銷售燃?xì)獾氖杖?，燃?xì)鈨r(jià)格的變動(dòng)將直接影響燃?xì)馄髽I(yè)的現(xiàn)金流入量，燃?xì)馄髽I(yè)的價(jià)格是由政府相關(guān)部門制定的，不是由市場(chǎng)決定的，在經(jīng)營(yíng)過程中燃?xì)馄髽I(yè)提供氣源的上游企業(yè)如果提價(jià)，而燃?xì)馄髽I(yè)銷售價(jià)格不變，這樣就增加了燃?xì)馄髽I(yè)的成本，給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 燃?xì)馄髽I(yè)在成本控制方面管控水平偏低

燃?xì)馄髽I(yè)的成本一般包括燃?xì)獾牟少?gòu)成本和企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資成本，燃?xì)獬杀臼侵鳡I(yíng)業(yè)務(wù)成本的重要組成部分，直接影響到燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平。燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中不能過多地考慮市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)因素，應(yīng)該根據(jù)政府的調(diào)控、環(huán)境保護(hù)的要求等各方面的具體規(guī)定確定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。為了保證氣源的充足，保證及時(shí)向社會(huì)提供足夠的燃?xì)夤?yīng)，燃?xì)馄髽I(yè)必須進(jìn)行燃?xì)獾膽?zhàn)略儲(chǔ)備，使企業(yè)庫(kù)存積壓比較多，燃?xì)馄髽I(yè)在購(gòu)進(jìn)燃?xì)鈺r(shí)的成本價(jià)格與市場(chǎng)燃?xì)獾匿N售價(jià)格不能進(jìn)行匹配。

3 防范燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

3.1 優(yōu)化燃?xì)馄髽I(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資本成本

燃?xì)馄髽I(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要的因素，對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)要進(jìn)一步優(yōu)化，逐步降低其綜合資本成本，增加燃?xì)馄髽I(yè)的盈利水平對(duì)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的影響作用。就燃?xì)馄髽I(yè)來說，可供選擇的籌資方式有兩種即采用股權(quán)融資和債務(wù)融資。債務(wù)融資方式的資本成本低而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大，股權(quán)融資方式的資本成本比較高但風(fēng)險(xiǎn)比較小。

3.2 加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)收賬款的管理

加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)收賬款的管理，進(jìn)一步減少壞賬損失。對(duì)客戶采取應(yīng)收賬款的賬齡分析管理法，控制大客戶的欠款額度，積極催收客戶欠款，對(duì)長(zhǎng)期欠款的客戶采取必要的措施來催收欠款。對(duì)客戶進(jìn)行資信評(píng)估，建立客戶信用檔案制度，對(duì)信用不良的客戶采取預(yù)收賬款的方式或終止燃?xì)獾墓?yīng)，減少應(yīng)收款中占用資金。燃?xì)馄髽I(yè)采取先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)管理手段來進(jìn)行遠(yuǎn)程智能化管理，及時(shí)掌握客戶用氣動(dòng)態(tài)，并按時(shí)收繳燃?xì)赓M(fèi)用，降低燃?xì)赓M(fèi)的收款成本，減少壞賬成本，降低燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流入量的管理，提高企業(yè)的償債能力

燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出量方面，燃?xì)獾牟少?gòu)成本是主要的流出量因素，燃?xì)馄髽I(yè)通過建立健全燃?xì)鈨r(jià)格預(yù)測(cè)信息系統(tǒng)，對(duì)燃?xì)獾膬r(jià)格走向進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)和詳細(xì)地分析，爭(zhēng)取以最低的價(jià)格采購(gòu)燃?xì)猓档腿細(xì)獾牟少?gòu)成本，同時(shí)，管控好各項(xiàng)費(fèi)用支出，這樣就能減少經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流出量。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量方面，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行政府相關(guān)部門確定的燃?xì)怃N售價(jià)格，在政府相關(guān)部門允許的情況下，提高計(jì)劃指標(biāo)以外的燃?xì)庥昧績(jī)r(jià)格，增加燃?xì)獾匿N售收入。

3.4 加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)的成本控制

燃?xì)馄髽I(yè)的成本構(gòu)成主要包括燃?xì)獾牟少?gòu)成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和各項(xiàng)期間費(fèi)用，為了降低燃?xì)馄髽I(yè)的成本，減少各項(xiàng)費(fèi)用的支出，必須對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。根據(jù)政府相關(guān)部門的規(guī)定和企業(yè)的具體情況，制度科學(xué)嚴(yán)格地燃?xì)獠少?gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)成本和期間費(fèi)用的管控制度，進(jìn)行精細(xì)化管理，將各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)，將成本指標(biāo)和各部門的考核獎(jiǎng)懲辦法結(jié)合起來，為燃?xì)馄髽I(yè)持續(xù)執(zhí)行成本管控制度創(chuàng)造好的執(zhí)行環(huán)境，以提高燃?xì)馄髽I(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)物資采購(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)分析；防范措施

對(duì)于實(shí)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)而言，資金鏈斷裂等資金問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要問題，而物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)則是影響資金鏈的一個(gè)因素。因此，在管理企業(yè)的過程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須要采取有效的措施應(yīng)對(duì)物資采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、物資采購(gòu)過程中的存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）外部風(fēng)險(xiǎn)

第一，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。一方面是在采購(gòu)時(shí)，由于市場(chǎng)物資價(jià)格的變動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面是由于供應(yīng)商操作投標(biāo)環(huán)節(jié)，惡意提高價(jià)格，使企業(yè)遭受風(fēng)險(xiǎn)；第二，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在物資采購(gòu)中，由于沒有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，造成供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，甚至?xí)捎谶@些質(zhì)量問題影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量；第三，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在一定的時(shí)限內(nèi)，所采購(gòu)的物資由于產(chǎn)品更新周期短或是技術(shù)進(jìn)步，以至于其成為落后或者被淘汰的產(chǎn)品，進(jìn)而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

（二）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

第一，采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)物資采購(gòu)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)調(diào)查不夠及時(shí)和詳實(shí)，導(dǎo)致信息不暢；對(duì)所購(gòu)物資的性能、材質(zhì)、規(guī)格等主要要素縱橫比較不全面，導(dǎo)致采購(gòu)的價(jià)格高于市場(chǎng)行情的風(fēng)險(xiǎn)。第二，計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：物資采購(gòu)項(xiàng)目上報(bào)過遲；資金抽掉困難、抽調(diào)不及時(shí)或資金縮水；招標(biāo)公布與文件發(fā)售時(shí)間安排不合理；招標(biāo)文獻(xiàn)存在法律漏洞，招標(biāo)流程不符合法律要求。第三，合同風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)合同主體行為，可分為主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)和客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)形式是：合同主體不合格、合同訂立或招投標(biāo)過程違反法定程序、合同條款不完備或存在單方面的約束性、采購(gòu)方需承擔(dān)由于物資價(jià)格波動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)、履約過程中的變更風(fēng)險(xiǎn)等。第四，人員風(fēng)險(xiǎn)。一是采購(gòu)人員專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、法律意識(shí)、業(yè)務(wù)技能和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)較低風(fēng)險(xiǎn)；二是采購(gòu)人員權(quán)力大、責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)高、誘惑多，有可能發(fā)生違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施

（一）完善企業(yè)采購(gòu)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度

第一，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全的企業(yè)采購(gòu)管理制度，實(shí)行公開、透明的招投標(biāo)，選擇合理化的招投標(biāo)方法，確保采購(gòu)過程公開、公正，采購(gòu)程序規(guī)范，避免出現(xiàn)暗箱操作的現(xiàn)象。第二，加大對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)力度，提高其職業(yè)技能以及道德素養(yǎng)，增強(qiáng)其法律意識(shí)以及防腐拒變的觀念；第三，制定完善的崗位人員工作明細(xì)，確定其職責(zé)權(quán)限以及業(yè)務(wù)范圍，構(gòu)建員工相互監(jiān)督、相互制約的業(yè)務(wù)流程。

（二）做好合同簽訂管理

一是審查簽訂經(jīng)濟(jì)合同當(dāng)事人是否具有主體資格，是否具有民事權(quán)利能力和行為能力。二是審查經(jīng)濟(jì)合同當(dāng)事人意思表示是否真實(shí)。三是審查經(jīng)濟(jì)合同主要條款是否符合國(guó)家的法律和行政法規(guī)的要求。四是審查經(jīng)濟(jì)合同主要條款是否完備，文字表述是否準(zhǔn)確，合同簽訂是否符合法定程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正在合同訂立過程中出現(xiàn)的不合理、不合法現(xiàn)象。

（三）完善企業(yè)物資采購(gòu)鏈條

企業(yè)物資采購(gòu)的順利完成需要企業(yè)有一個(gè)完善的物資采購(gòu)鏈條，并保證鏈條上下具有良好的合作關(guān)系。首先，企業(yè)應(yīng)制定采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)以及流程，與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的供求關(guān)系，保證物資采購(gòu)的質(zhì)量以及數(shù)量；其次，加強(qiáng)與物資采購(gòu)供應(yīng)商之間的交流以及合作，使雙方之間的關(guān)系得到深化，建立信任機(jī)制；再次，設(shè)計(jì)合理的采購(gòu)方式。在實(shí)際的物資采購(gòu)中，許多企業(yè)都采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行，這種方式雖然有利于選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，但是卻不利于建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，所以，企業(yè)在采購(gòu)方式的選擇上面，應(yīng)要謹(jǐn)慎，切忌跟風(fēng)；最后，要選擇合理的運(yùn)輸方式，避開可能會(huì)發(fā)生的自然風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本的最小化。

（四）明確物資采購(gòu)計(jì)劃

在完善企業(yè)物資采購(gòu)管理時(shí)，需明確物資采購(gòu)計(jì)劃，設(shè)置計(jì)劃審批策略，明確審核部門，設(shè)置采購(gòu)周期，聯(lián)合庫(kù)存相關(guān)部門，避免可能形成的庫(kù)存積壓，提高物資采購(gòu)的預(yù)見性和主動(dòng)性。與此同時(shí)，對(duì)采購(gòu)中存在的問題以及可能出現(xiàn)的問題，均應(yīng)擬好應(yīng)對(duì)方案，強(qiáng)化企業(yè)物資采購(gòu)管理?？茖W(xué)化、理性化企業(yè)物資采購(gòu)管理模式，對(duì)物資采購(gòu)過程進(jìn)行控制，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)預(yù)防及解決物資采購(gòu)過程中發(fā)生的各種問題。

（五）加強(qiáng)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理

第一，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)采購(gòu)人員的技能以及業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，將責(zé)任心重、業(yè)務(wù)水平高、原則性強(qiáng)的采購(gòu)人員集中起來，建立采購(gòu)專家小組，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作的良好發(fā)展；第二，企業(yè)要注重對(duì)員工的廉潔教育，以“立足于教育，著眼于防范”進(jìn)行反腐倡廉的教育，降低人員違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并將廉潔從業(yè)教育作為規(guī)范采購(gòu)人員行為、實(shí)現(xiàn)陽光采購(gòu)的一項(xiàng)重要措施；第三，建立風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的培養(yǎng)，按照違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性、可能性、微小性，分為A、B、C三級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判，并對(duì)A類和B類采購(gòu)人員進(jìn)行重點(diǎn)管理；第四，企業(yè)與供應(yīng)商簽訂廉潔從業(yè)的責(zé)任書，引導(dǎo)以及教育供應(yīng)商樹立誠(chéng)實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的供應(yīng)理念。

綜上所述，企業(yè)物資采購(gòu)在維持企業(yè)正常運(yùn)行方面發(fā)揮著重要的作用，對(duì)其的管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)管理人員只有具備敏銳的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別眼光以及嚴(yán)謹(jǐn)、冷靜的態(tài)度，才能沉著的應(yīng)對(duì)采購(gòu)中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問題。

參考文獻(xiàn)：

篇4

【關(guān)鍵詞】學(xué)校 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

學(xué)校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所指的是學(xué)校運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，由于資金運(yùn)動(dòng)所造成的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在資本結(jié)構(gòu)不夠合理與預(yù)算收支不是很平衡等方面。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，學(xué)校教育體制也面臨改革，在財(cái)務(wù)運(yùn)作方面，具有更大的自，同時(shí)，也承擔(dān)著一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有采取恰當(dāng)措施，才能給予有效防范。

一、當(dāng)前學(xué)校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）制度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與固有風(fēng)險(xiǎn)

學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度包含內(nèi)外部制度，其中，內(nèi)部制度所指的是學(xué)校管理當(dāng)局的財(cái)務(wù)行為，對(duì)學(xué)校內(nèi)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理，以協(xié)調(diào)學(xué)校和有關(guān)利益主體間的財(cái)務(wù)關(guān)系規(guī)則；外部制度所指的是國(guó)家與地方對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，并協(xié)調(diào)各財(cái)務(wù)主體間的財(cái)務(wù)關(guān)系，以制定有關(guān)規(guī)定。學(xué)校的內(nèi)部制度并不完善，對(duì)內(nèi)部的牽制機(jī)制會(huì)產(chǎn)生較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)校固有風(fēng)險(xiǎn)主要源于財(cái)務(wù)管理自身局限與信息局限，財(cái)務(wù)管理是一門管理手段與經(jīng)濟(jì)科學(xué)，自身還不成熟，財(cái)務(wù)理論主要建立于假設(shè)前提下，假設(shè)及現(xiàn)實(shí)間具有一定差距，主要是對(duì)不客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境給予的估計(jì)，理論本身存在風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜化下，學(xué)校財(cái)務(wù)管理難以有效把握一些經(jīng)濟(jì)規(guī)律，會(huì)計(jì)信息來源不完整，讓財(cái)務(wù)管理存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

（二）籌資債務(wù)與投資風(fēng)險(xiǎn)

在學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)作中，負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)所指的是學(xué)校向銀行等機(jī)構(gòu)過度舉債后，出現(xiàn)影響教育與人才穩(wěn)定的不良結(jié)果可能。過度舉債所指的是借款金額超出還款力的行為，而不良舉債所指的是通過借款來維持日常的運(yùn)轉(zhuǎn)行為。過度舉債使得學(xué)校所支付的利息增加，而財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步惡化，學(xué)校的信用等級(jí)以及社會(huì)影響力下降明顯，對(duì)學(xué)校本身穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響，這主要是責(zé)任意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏造成的，借貸制約機(jī)制缺乏也是其原因之一。投資風(fēng)險(xiǎn)能分成對(duì)內(nèi)與對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)是因投資項(xiàng)目的決策失誤所造成的，投資資金不能按期回收的風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)校對(duì)內(nèi)投資針對(duì)的是校辦產(chǎn)業(yè)，學(xué)校是主要的投資者，需要對(duì)份額內(nèi)的校辦產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承擔(dān)，會(huì)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響，對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)主要是由于責(zé)任不分、產(chǎn)權(quán)不清所造成的，除此之外，還有內(nèi)控機(jī)制不完善，責(zé)任心不強(qiáng)與審計(jì)監(jiān)督不到位所引發(fā)的。對(duì)外投資所針對(duì)的是社會(huì)項(xiàng)目投資，可分成資產(chǎn)與技術(shù)投資，因決策、計(jì)劃與程序等失誤，也會(huì)對(duì)投資產(chǎn)生影響，引發(fā)學(xué)校財(cái)務(wù)的不平衡性，出現(xiàn)學(xué)校財(cái)產(chǎn)流失現(xiàn)象。

（三）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)作當(dāng)中，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所指的是學(xué)校在辦學(xué)過程中，因運(yùn)行管理不完善，使得財(cái)務(wù)出現(xiàn)失衡狀況，出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要是由于下列原因造成的，其一，國(guó)有資產(chǎn)的流失，因產(chǎn)權(quán)意識(shí)不強(qiáng)，平常管理工作當(dāng)中，因工作環(huán)節(jié)薄弱，使得學(xué)校家底出現(xiàn)弄不清的問題，重復(fù)建設(shè)與盲目投資，造成國(guó)有資產(chǎn)的流失，并出現(xiàn)很大浪費(fèi)。學(xué)生的培養(yǎng)成本在測(cè)算上不夠準(zhǔn)確，其辦學(xué)效益方面的意識(shí)比較弱，當(dāng)招生越多時(shí)，出現(xiàn)虧空的可能性就越大；其二，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量存在管理風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)招環(huán)境中，學(xué)校的軟件比較差，教學(xué)的硬件設(shè)施也不好，使得很多學(xué)校工作缺少恰當(dāng)?shù)目?jī)效管理體制，使得教學(xué)質(zhì)量降低，而學(xué)生的就業(yè)困難，會(huì)造成學(xué)校的聲譽(yù)降低，學(xué)校的經(jīng)濟(jì)效益降低；其三，后勤的社會(huì)改革并不徹底，使得學(xué)校投入不斷加大，增加了學(xué)校的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)信息還存在失真問題，因當(dāng)前學(xué)校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制并不完善，使得財(cái)務(wù)信息并不能真實(shí)有效反映財(cái)務(wù)的實(shí)際狀況，讓學(xué)校出現(xiàn)決策失誤，并引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的完善，學(xué)校教育機(jī)制改革進(jìn)一步深化，但同時(shí)，學(xué)校所面臨的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，學(xué)校實(shí)施財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，也要不能避免地遇有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需學(xué)校應(yīng)勇敢地承擔(dān)與分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以獲取社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，有效實(shí)現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，在遵守風(fēng)險(xiǎn)收益的均衡原理下，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)及收益考慮。財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，應(yīng)針對(duì)具體的財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)收益及安全性進(jìn)行全面分析，并在收益均衡與風(fēng)險(xiǎn)要求下，采用恰當(dāng)措施，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)能正常實(shí)施。學(xué)校各級(jí)人員也應(yīng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，對(duì)學(xué)校教育發(fā)展及投入關(guān)系進(jìn)行深入研究，處理好教育事業(yè)與實(shí)際經(jīng)濟(jì)間的關(guān)系，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)能貫穿在整體決策當(dāng)中。

（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)與管理機(jī)制的完善

在學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，應(yīng)加強(qiáng)合理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，經(jīng)過財(cái)務(wù)報(bào)表與有關(guān)資料分析，恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并采取數(shù)據(jù)管理方法，把學(xué)校所面臨的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)，向管理者進(jìn)行提前告知，以分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因，讓學(xué)校管理層能提前實(shí)施相關(guān)防范措施，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，要實(shí)現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)目標(biāo)，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，需要認(rèn)真加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制、信息系統(tǒng)與管理過程各環(huán)節(jié)的工作，學(xué)校構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)行為規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)防范與隱患消除，對(duì)財(cái)務(wù)控制體系與監(jiān)督措施進(jìn)行全方位控制，實(shí)施多層財(cái)務(wù)的安防制度，強(qiáng)化日常財(cái)務(wù)的有效控制，重點(diǎn)領(lǐng)域要重點(diǎn)控制。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與貸款管理

在學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中，學(xué)校的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)充分了解其內(nèi)部狀況，強(qiáng)化財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)督，學(xué)校預(yù)算執(zhí)行狀況應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督，保證資金應(yīng)用合法性，實(shí)施全過程監(jiān)督與定點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合方式，對(duì)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。學(xué)校的資金安全應(yīng)歸入審計(jì)工作當(dāng)中，銀行加強(qiáng)賬單財(cái)務(wù)與審計(jì)的雙監(jiān)督，構(gòu)建資金安全機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取一定措施進(jìn)行解決，投資活動(dòng)，也應(yīng)加強(qiáng)審計(jì)，避免投資風(fēng)險(xiǎn)。為預(yù)防貸款風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)強(qiáng)化貸款管理，政府部門要主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，加強(qiáng)學(xué)校教育投入與監(jiān)管，公益性事業(yè)方面，政府要全面落實(shí)，依照財(cái)政教育經(jīng)費(fèi)，讓政策保持穩(wěn)定，讓學(xué)校的經(jīng)費(fèi)來源更為穩(wěn)定，并強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大財(cái)務(wù)積累，全方位實(shí)施信貸管理，以避免當(dāng)前學(xué)校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，學(xué)校教育體制得以改革，學(xué)校在財(cái)務(wù)運(yùn)作上，具有更大的自，但同時(shí)，學(xué)校所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也增加，要有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要學(xué)校采取恰當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，?duì)學(xué)校當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效解決。

參考文獻(xiàn)

篇5

關(guān)鍵詞：工程財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

工程財(cái)務(wù)管理和企業(yè)一般財(cái)務(wù)管理相比較，具有工作量大、工作內(nèi)容范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)大、難度高及專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)。所以，為了保證建設(shè)項(xiàng)目的順利完工，做好工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范研究是非常必要的。

一、工程財(cái)務(wù)管理綜述

工程財(cái)務(wù)管理綜述包括：工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要求，工程財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范。

（一）工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要求

工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總體要求達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益全面和諧發(fā)展。這就對(duì)工程財(cái)務(wù)管理要求提高了，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式，更新管理理念，提高管理效益。

（二）工程財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要適應(yīng)現(xiàn)代工程財(cái)務(wù)管理的需要，進(jìn)一步完善管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步研究工程財(cái)務(wù)管理的可行性。同時(shí)，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門和其他部門之間的聯(lián)系溝通，搞好協(xié)調(diào)配合，共同做好工程財(cái)務(wù)管理工作。

（三）工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著工程項(xiàng)目的復(fù)雜度提高，工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)要不斷增強(qiáng)。工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范包括環(huán)境保護(hù)、籌資管理、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、預(yù)算決算等方面的風(fēng)險(xiǎn)，工程財(cái)務(wù)管理復(fù)雜度和難度較高，所以，要做好工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

二、工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題

工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題包括：財(cái)務(wù)職責(zé)不明確，工程工作量評(píng)估不到位，工程財(cái)務(wù)管理控制不主動(dòng)，工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范，工程財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低。

（一）財(cái)務(wù)職責(zé)不明確

在工程財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)存在著，對(duì)各部門的職責(zé)分工沒有進(jìn)行明確，沒有建立相應(yīng)的規(guī)章制度。

（二）工程工作量評(píng)估不到位

在工程建設(shè)企業(yè)，由于沒有建立評(píng)估組織或評(píng)估機(jī)構(gòu)，所以，對(duì)工程工作量不能進(jìn)行有效評(píng)估。

（三）工程財(cái)務(wù)管理控制不主動(dòng)

工程財(cái)務(wù)管理控制不主動(dòng)主要表現(xiàn)在，工程財(cái)務(wù)管理部門和其他部門之間是完全獨(dú)立的，缺乏有效的溝通。不能及時(shí)化解工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范

工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在，對(duì)施工合同中可能出現(xiàn)的情況沒有做出提前預(yù)測(cè)，造成工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）工程財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低

工程財(cái)務(wù)管理人員缺乏技術(shù)，缺乏現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)有待提高。

三、工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施主要包括：建立健全工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)一步明確劃分職責(zé)，進(jìn)一步提高工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理，加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（一）建立健全工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

做好工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，能夠使企業(yè)及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目建設(shè)單位要做好各部門的預(yù)警工作，財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)預(yù)警，工程部門做好工程預(yù)警，使這項(xiàng)預(yù)警系統(tǒng)做好整合，形成全部的預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮好各部門的預(yù)警作用，進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)規(guī)章制度，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)人員要定期公布審計(jì)報(bào)告，以披露企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）進(jìn)一步明確劃分職責(zé)

為了做好工程財(cái)務(wù)管理工作，就要進(jìn)一步明確劃分職責(zé)。在項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)劃分，能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任性，進(jìn)一步強(qiáng)化工程的概算和決算，將責(zé)任目標(biāo)明確到每個(gè)人身上，并根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行定期考核，能夠降低工程成本，減少不必要的開支。

（四）進(jìn)一步提高工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

提高工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，有利于提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。為了提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其不斷掌握新知識(shí)，新技術(shù)，不斷提高財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步做好工程財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，企業(yè)要不斷引進(jìn)具有先進(jìn)管理理念的財(cái)務(wù)人員，不斷提高處理突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理

在工程建設(shè)施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工雙方雖然簽訂了風(fēng)險(xiǎn)合同，但施工企業(yè)或業(yè)主本身可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以，在合同簽訂之前，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。

（六）加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力

在工程施工中，加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，是非常必要的，能夠及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要應(yīng)用于某些不可預(yù)見性、工程款拖欠、物價(jià)上漲等不可預(yù)見性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法一般有兩種：一是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分包商或業(yè)主。二是采用第三方擔(dān)保法。

四、結(jié)束語

工程建設(shè)具有建設(shè)周期較長(zhǎng)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高，建設(shè)規(guī)模較大，項(xiàng)目投資較高等特點(diǎn)。工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較復(fù)雜、工作量較大、工作內(nèi)容范圍較廣、風(fēng)險(xiǎn)較大、難度較高及專業(yè)性較強(qiáng)。要做好工程財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步規(guī)避工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要深刻認(rèn)識(shí)工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)潛在因素，由此制定工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施，才能夠降低建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪蓓.淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].中國(guó)外資，2011；18

[2]肖杰師.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策[J].財(cái)務(wù)理論，2013；11

[3]許詠芳.工程財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)防控分析[J].上海電力，2011；05

[4]楊艷芬.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題探討[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2011；03

篇6

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警模式 防范措施 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（Financial Risk）經(jīng)濟(jì)是的一種風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)活動(dòng)開展過程中，很容易因一些無法控制、難以預(yù)料或不確定因素的影響，影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常收益，甚至最終使得財(cái)務(wù)成果及財(cái)務(wù)狀況遭受一定損失的可能性。近年來隨著高校改革的不斷深入，高校教育體制也發(fā)生了相應(yīng)變革，高校建設(shè)取得了前所未有的發(fā)展，辦學(xué)條件得到了逐步完善，其辦學(xué)方式也有傳統(tǒng)的單一靠國(guó)家財(cái)政撥款發(fā)展成為多元化的籌資辦學(xué)。隨著高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其資金缺口也更為嚴(yán)重。一些高校盲目擴(kuò)大其基建規(guī)模、對(duì)內(nèi)對(duì)外的投資也不足夠慎重、財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)格等問題日益凸顯，雖然相關(guān)管理部門通過一些行政手段對(duì)學(xué)校辦學(xué)進(jìn)行了相應(yīng)的宏觀調(diào)控，然而在學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜、辦學(xué)規(guī)模及自日益加大的背景下，高校傳統(tǒng)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)帶來的種種弊端日益凸顯，此時(shí)已無法通過單純的行政手段來實(shí)現(xiàn)對(duì)辦學(xué)行為的有效監(jiān)督，使得高校風(fēng)險(xiǎn)更趨復(fù)雜化?；诖?，深入研究新環(huán)境下高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施成了高校財(cái)務(wù)新時(shí)期發(fā)展的必然選擇，同時(shí)也是高校財(cái)務(wù)人員確保高校持續(xù)健康發(fā)展的首要任務(wù)。本文筆者從當(dāng)前高校面臨的風(fēng)險(xiǎn)成因入手，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的防范措施。

一、新時(shí)期高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型及其成因分析

（一）貸款引發(fā)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

高校債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也即是高校運(yùn)轉(zhuǎn)過程中向銀行等金融機(jī)構(gòu)發(fā)生的不良舉債或過度舉債后，帶來的影響高校人才穩(wěn)定和教學(xué)科研等一切不良后果。這一問題主要發(fā)端與1996年以后，我國(guó)高校紛紛開始大規(guī)模擴(kuò)招，然而面對(duì)這一迅猛的擴(kuò)招形式，國(guó)家財(cái)政部門并沒有結(jié)合這一擴(kuò)招形式增加相應(yīng)的財(cái)政經(jīng)費(fèi)。尤其在2002年以后，一些高校被地方政府納入了地方發(fā)展的重點(diǎn)，不惜斥巨資建設(shè)新型“高校園區(qū)”、“大學(xué)城”等。使得高校僅每年的利息支出就可以高達(dá)學(xué)校總收入的20%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了其自身可承受的范圍，這種還本付息的壓力成了當(dāng)前高校財(cái)務(wù)首當(dāng)其沖的負(fù)擔(dān)。這種債務(wù)負(fù)擔(dān)不但嚴(yán)重制約著高校的發(fā)展，同時(shí)也產(chǎn)生了十分嚴(yán)重的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！吨袊?guó)社會(huì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)》（社科院，2006年）報(bào)道顯示，2005年以前，國(guó)內(nèi)公辦高校幾乎所有高校都存在一定的貸款，全國(guó)高校向銀行貸款總額高達(dá)1500-2000億元。隨著高校辦學(xué)成本的不斷增加及沉淀資金的日益消耗，使得高校無力還本付息的貸款風(fēng)險(xiǎn)日趨嚴(yán)重。

（二）收入、支出結(jié)構(gòu)不對(duì)稱帶來的不平衡風(fēng)險(xiǎn)

高等院校經(jīng)費(fèi)包括兩個(gè)主要部分：教育事業(yè)收入和教育財(cái)政撥款。教育事業(yè)收入也即是向?qū)W生收取的住宿費(fèi)和學(xué)費(fèi)，具有十分顯著的年度特性；教育財(cái)政撥款也即是也國(guó)家定期向高校撥入的財(cái)政款項(xiàng)。而高校財(cái)務(wù)的各項(xiàng)支出負(fù)擔(dān)著學(xué)?？蒲?、教學(xué)等各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展所需經(jīng)費(fèi)的開支。隨著高校教育成本日趨上升，各項(xiàng)支出不斷增加的情況下，不但要確保高校日常運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)資金費(fèi)用，同時(shí)還要確保發(fā)展的各項(xiàng)活動(dòng)資金；不但要確保當(dāng)前各項(xiàng)資金費(fèi)用的需求，同時(shí)還應(yīng)保證未知變化的費(fèi)用需要。高校財(cái)務(wù)支出的剛性及收入的季節(jié)性大大加重了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）高校運(yùn)作管理過程形成的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，高校法人地位不斷加強(qiáng)。通常情況下，高校資本運(yùn)作過程中會(huì)出現(xiàn)下列情形：財(cái)務(wù)支出缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范，一些日常性支出膨脹，預(yù)算的約束力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)重決算輕預(yù)算的情況十分嚴(yán)重。高校財(cái)務(wù)信息很多不予公開，暗箱操作的現(xiàn)象十分普遍，使得研究教學(xué)學(xué)者無法獲得應(yīng)有的研究數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)信息透明度差和會(huì)計(jì)控制弱化。財(cái)務(wù)制度不健全是當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理的主要問題之一，這一問題很容易導(dǎo)致在經(jīng)費(fèi)的使用上缺乏應(yīng)有的監(jiān)督，暗箱操作、私設(shè)小金庫(kù)等不良現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。國(guó)有資產(chǎn)的流失風(fēng)險(xiǎn)。高校管理人員對(duì)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)人是不足，對(duì)財(cái)產(chǎn)疏于管理，再加上一些重復(fù)建設(shè)、盲目投資等問題的普遍發(fā)生，使得財(cái)實(shí)不符的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使得國(guó)有資產(chǎn)沒有得到應(yīng)有的保護(hù)。

（四）地方政府對(duì)高校建設(shè)投入不足，是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要外在因素

從當(dāng)前國(guó)家教育財(cái)政支出情況來看，我國(guó)教育財(cái)政支出以九年義務(wù)教育為主，對(duì)高校的財(cái)政支出顯然不足。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，能夠真正到位的財(cái)政撥款占總數(shù)的7.14%，58.33%的基本到位，其余34.52%的政府撥款很難真正到位。這種政府經(jīng)費(fèi)投入不足，不但制約了高校的發(fā)展，同時(shí)也加重了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

二、新時(shí)期高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型分析

為規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，筆者以為高校有必要建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)，一次來作為其防范措施的前提保障，盡量在可控范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生發(fā)展的有效控制。從以上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及形成原因分析我們可知，高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要?dú)w納為內(nèi)外兩方面因素，地方政府對(duì)高校建設(shè)投入不足為主要的外在原因，又可看作為不可分散風(fēng)險(xiǎn)，是高校辦校運(yùn)行過程中無法消除的，因此在風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制中可以不予考慮。而內(nèi)在的形成原因包括高校貸款引起債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、收入、支出結(jié)構(gòu)不對(duì)稱帶來的不平衡風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)作管理過程形成的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，又可將其稱為可分散風(fēng)險(xiǎn)，是高校風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)中必須考慮的關(guān)鍵問題。結(jié)合以上風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析，閉著以為高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)構(gòu)建過程必須按照以下步驟進(jìn)行：

（一）確定高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)

結(jié)合高校財(cái)務(wù)的特點(diǎn)，筆者以為其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制指標(biāo)的確定應(yīng)從高校經(jīng)營(yíng)能力、財(cái)務(wù)償債能力、運(yùn)營(yíng)發(fā)展?jié)摿σ约帮L(fēng)險(xiǎn)指數(shù)4個(gè)方面來選擇以下指標(biāo)：

1、凈資產(chǎn)報(bào)酬率

通常情況該指標(biāo)的確定必須結(jié)合高校投資的實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力，該指標(biāo)只有在大于0的情況下，才有意義，否則將其意味投資失敗。

2、資產(chǎn)負(fù)債率

鑒于高校投資的回報(bào)率及投資經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性，其資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在40%-60%的范圍內(nèi)，高資產(chǎn)負(fù)債率很容易給高校的正常運(yùn)營(yíng)帶來各種風(fēng)險(xiǎn)。

3、招生計(jì)劃現(xiàn)金比率

科學(xué)的考量學(xué)校學(xué)生有無欠費(fèi)現(xiàn)象及欠費(fèi)現(xiàn)象程度，如果該指標(biāo)結(jié)果小于1，說明存在欠費(fèi)的情況；若結(jié)果值為1，說明學(xué)校不存在欠費(fèi)情況。

4、資金安全率

考量學(xué)校財(cái)務(wù)資金管理及運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。

5、校辦產(chǎn)業(yè)資金負(fù)載率

科學(xué)考量小嬋產(chǎn)業(yè)國(guó)有資產(chǎn)增值保值能力。

6、墊付資產(chǎn)增減率

該指標(biāo)屬于一項(xiàng)負(fù)指標(biāo)，若墊付資金越多，說明高校財(cái)務(wù)管理的水平就越差；反之，則說明高校財(cái)務(wù)管理水平越好。墊付資產(chǎn)增減率的臨界值為0，越低說明管理水平越高，負(fù)增長(zhǎng)為最佳理想狀態(tài)。

7、年度收支比

該指標(biāo)主要用來衡量高校穩(wěn)性負(fù)債。若指標(biāo)值小于1，說明高校財(cái)務(wù)狀況收支平衡，若指標(biāo)大于1，說明財(cái)務(wù)狀況處于赤字狀態(tài)。因此將1規(guī)定為該指標(biāo)的臨界值，一旦結(jié)果大于1說明出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型

■ （1）

Y在式（1）中表示風(fēng)險(xiǎn)水平，xi在式（1）中表示被選定的第i個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)又被稱為預(yù)警管理模型中的評(píng)價(jià)指標(biāo)；n在式中表示指標(biāo)的數(shù)目，此次研究一共選取了8個(gè)指標(biāo)，該指標(biāo)可根據(jù)學(xué)校情況的不同，再進(jìn)行具體的選擇，但對(duì)指標(biāo)進(jìn)行選擇時(shí)，一定要遵循以下原則：全面性原則。只有進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，才能有效的為高校財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立提供科學(xué)有效的指引；精簡(jiǎn)化。預(yù)警系統(tǒng)各指標(biāo)必須簡(jiǎn)單明了的概括學(xué)校財(cái)務(wù)各項(xiàng)基本數(shù)據(jù)，盡量避免涉及一些隱含真實(shí)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)。xi在式中表示變量的均值，該指標(biāo)以行業(yè)的平均值作為參照物和標(biāo)準(zhǔn)值，進(jìn)而使高校財(cái)務(wù)能夠掌握自己在同行業(yè)中的整體地位；Bi在式中表示為被選定的第i個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的權(quán)重，將xi和xi的離差與Bi的積加權(quán)以后求和來確定Y的值，通過該值的大小來反映出氣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

當(dāng)然，要想提高高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，僅靠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)使遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它在高校財(cái)務(wù)管理中充當(dāng)著警示的作用，起到防范的作用，要想真正有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，還必須做好從以下幾方面著手：

（一）提高財(cái)務(wù)鞠策科學(xué)化水平

首先高校必須樹立自我風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，高校全體職工都應(yīng)該明白，任何環(huán)節(jié)工作的失誤都有可能帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它隱匿于日常工作各環(huán)節(jié)之中，因此高校全體職工必須樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)決策層，必須將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)深入到每個(gè)決策工作中，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（二）加強(qiáng)學(xué)校籌資管理工作，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)

首先，科學(xué)預(yù)測(cè)資金需求量。避免現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)政績(jī)，由后任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行還債的局面，學(xué)校的發(fā)展必須制定長(zhǎng)期還貸的計(jì)劃。其次，確定貸款期限的長(zhǎng)短以及最佳負(fù)債年限，要確保債務(wù)到期的時(shí)間能夠均勻分布，以此來減輕學(xué)校財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。第三，制定科學(xué)嚴(yán)格的還款計(jì)劃，學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作中，必須將還款計(jì)劃科學(xué)融入到單位年度整體預(yù)算收支中，同時(shí)確保還款資金的來源。總而言之，只有將創(chuàng)新的管理機(jī)制不斷融入、總結(jié)，并以此來探索符合高校穩(wěn)定發(fā)展財(cái)務(wù)管理模式，才能有效提高學(xué)校信貸資金使用效益，進(jìn)而有效促進(jìn)學(xué)校事業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，減少因高額貸款給學(xué)校帶來的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）自主創(chuàng)新，創(chuàng)立符合學(xué)校發(fā)展的多元化辦學(xué)模式

高校的發(fā)展中也應(yīng)適當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，通過自主創(chuàng)新的模式，不斷摸索適合學(xué)校自身情況的多元化辦學(xué)模式，以此來快速提升學(xué)校抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。如學(xué)?？啥嘈问健⒍嗲赖膩砘I集資金，同時(shí)創(chuàng)新學(xué)校教育籌資體制，以此來走多元化辦學(xué)的道路；還可通過廣泛募集社會(huì)資金或通過設(shè)立學(xué)?；饡?huì)等形式，化解學(xué)校財(cái)務(wù)收支渠道單一的現(xiàn)狀，以此來提高學(xué)校資金管理效益，加速資金周轉(zhuǎn)效率，提升學(xué)校抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

總而言之，學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著風(fēng)險(xiǎn)因素的不斷增加而增大，同時(shí)也會(huì)隨著風(fēng)險(xiǎn)因素的減少而減小，而通過建立高效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)，并在此管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，一定會(huì)將學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)降到最低。從而實(shí)現(xiàn)高效財(cái)務(wù)資金高效、穩(wěn)健的運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)：

[1]倪明輝，須瑩，高尚，等.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范策略研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)， 2010（15）：173-174

篇7

引言

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其中重要的內(nèi)容。做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要的影響，尤其是對(duì)中小企業(yè)而言。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)當(dāng)客觀認(rèn)識(shí)并分析自身存在的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，采取有效的解決措施防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。秦皇島在其發(fā)展的過程中具有其一定的特殊性。市內(nèi)的中小企業(yè)在發(fā)展的過程中總會(huì)面臨各種各樣的問題。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是秦皇島市內(nèi)中小企業(yè)常見的問題。為保證秦皇島是中小企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對(duì)采取風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析。

一、秦皇島市中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在因素

在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過程中，總會(huì)由于多種原因?qū)е仑?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。針對(duì)秦皇島財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的現(xiàn)狀，分析其存在原因居有其必要性。

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

秦皇島中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理及機(jī)制的認(rèn)識(shí)普遍存在認(rèn)識(shí)不清的現(xiàn)象，其內(nèi)部控制、監(jiān)管體系不健全導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]?，F(xiàn)如今，秦皇島內(nèi)的大部分中小企業(yè)存在內(nèi)部控制體系不夠健全，缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)管理部門的約束性不夠高，甚至有的中小企業(yè)出現(xiàn)了內(nèi)部控制體系與制度職責(zé)不明，管理混亂的情況。無法保證企業(yè)內(nèi)的資金使用安全，資金的使用率低下。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境易變

秦皇島中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在有部分是外部原因造成，財(cái)務(wù)管理面臨著環(huán)境復(fù)雜多變的情況。財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生較為嚴(yán)重影響。這些環(huán)境原因主要包括了市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。這些環(huán)境原因?qū)?huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理造成最為直接的影響。外部環(huán)境雖然有可能個(gè)中小企業(yè)帶來發(fā)展的機(jī)會(huì)，但其同時(shí)也可能會(huì)給中小企業(yè)的生存帶來威脅。在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)密切注意外部環(huán)境。但是，秦皇島市中小企業(yè)在其發(fā)展中并未過多關(guān)注外部環(huán)境的影響。在其不能掌握環(huán)境的變化前提下，就會(huì)帶來較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)決策

避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來沖擊的重要措施就是做出正確的、科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。但是，秦皇島市中小企業(yè)在其發(fā)展的過程中往往做出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策時(shí)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。當(dāng)前，中小企業(yè)常常發(fā)生財(cái)務(wù)決策失誤，進(jìn)而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。正確的財(cái)務(wù)決策以來與經(jīng)驗(yàn)決策與主觀決策。受到多方面因素的影響，秦皇島市中下企業(yè)決策者由于都受到多方面因素的影響，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，影響中小企業(yè)的投資效益與長(zhǎng)期發(fā)展。決策失誤將會(huì)給中小企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、秦皇島市中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

在面對(duì)市場(chǎng)凈競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的過程中，秦皇島內(nèi)的中小企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期的發(fā)展就應(yīng)當(dāng)采取有效的措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。筆者認(rèn)為，秦皇島市中小企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從以下幾方面著手。

1.建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

中小企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施就是建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制[2]。在企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督機(jī)制與審計(jì)控制制度，檢查企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與管理制度是否科學(xué)合理。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)保持相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)。獨(dú)立于其他經(jīng)營(yíng)管理部門，能夠確保審計(jì)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)問題。對(duì)于不具備聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的中小企業(yè)，可以建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度與會(huì)計(jì)制度。制度的實(shí)施主要是保證中小企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠按照一定的規(guī)范實(shí)施，使得中小企業(yè)有限的資金用在刀刃上，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.提高環(huán)境分析能力

在中小企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高環(huán)境分析能力，進(jìn)而增強(qiáng)應(yīng)變能力。通過對(duì)生存環(huán)境的充分認(rèn)識(shí)，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理的過程中可以提出有效的應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的措施。環(huán)境雖然獨(dú)立存在于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，但是其對(duì)中小企業(yè)的影響是非常重大的。中小企業(yè)通過對(duì)環(huán)境的認(rèn)真分析，掌握環(huán)境變化的規(guī)律與趨勢(shì)，降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此環(huán)節(jié)中可以制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的政策與方法。這樣能夠有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高財(cái)務(wù)決策水平

財(cái)務(wù)決策的正確與否將直接關(guān)系財(cái)務(wù)管理工作。依據(jù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)決策人員的經(jīng)驗(yàn)與主觀認(rèn)識(shí)，做出正確的財(cái)務(wù)決策能夠有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。因此，秦皇島市中小企業(yè)的財(cái)務(wù)決策人員應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)決策的水平，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[3]。

篇8

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 電力企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)防范

近幾年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，電力企業(yè)不再具有相對(duì)的壟斷地位，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。新時(shí)期背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)電力企業(yè)發(fā)展構(gòu)成了阻礙，為更好的推動(dòng)企業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范至關(guān)重要?，F(xiàn)根據(jù)個(gè)人多年是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)有效的防范對(duì)策[1]。

一、電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

所謂風(fēng)險(xiǎn)即各種不確定因素，故而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是各項(xiàng)不確定因素造成的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于電力企業(yè)而言，存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受內(nèi)外部環(huán)境影響，若對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析，則需從這兩方面入手：

（一）內(nèi)部環(huán)境造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素較多，各項(xiàng)投資經(jīng)營(yíng)都會(huì)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在與經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié)之中。若對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析，則涉及企業(yè)融資、電力營(yíng)銷以及公司結(jié)構(gòu)等[2]。

1.企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)有的市場(chǎng)條件下，電力企業(yè)融資主要通過向銀行借貸，由銀行提供企業(yè)的發(fā)展資金，作為資金密集型企業(yè)的一種，電力企業(yè)發(fā)展資金相對(duì)龐大，憑借單一的資金來源，容易出現(xiàn)舉債現(xiàn)象。同時(shí)，銀行融資是有償借貸，伴隨國(guó)家利息政策的變動(dòng)，企業(yè)面臨的融資風(fēng)險(xiǎn)較大。

2.作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，電力營(yíng)銷成效將決定企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，而電力營(yíng)銷形式，也在很大程度上帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。電能是電力企業(yè)唯一產(chǎn)品，由于該項(xiàng)產(chǎn)品必須邊產(chǎn)邊銷，不可進(jìn)行保留儲(chǔ)存，因此只能實(shí)行先用電后交錢的營(yíng)銷方式，賒銷也帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3.公司結(jié)構(gòu)也會(huì)造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)具有較多的部門結(jié)構(gòu)，企業(yè)需要采取權(quán)利集中于分散的方式進(jìn)行治理，只有適當(dāng)分散權(quán)利，才能夠保證員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。而權(quán)利的相對(duì)分散，將在一定程度上加大風(fēng)險(xiǎn)。

（二）外部環(huán)境造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

外部風(fēng)險(xiǎn)則指企業(yè)生存的市場(chǎng)環(huán)境，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，外部不確定性明顯增加，給電力企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

1.自然風(fēng)險(xiǎn)?；陔娔茌斔偷奶厥庑裕旊娋€路大部分存在與室外，將直接與自然環(huán)境進(jìn)行接觸，極易受到自然災(zāi)害的影響，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益損失。比如說，雷雨、大風(fēng)、地震等自然現(xiàn)象，都會(huì)對(duì)企業(yè)設(shè)備造成影響，一旦重大災(zāi)害發(fā)生，對(duì)企業(yè)造成的損失將十分巨大。

2.政策風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)均為國(guó)有形式，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展會(huì)受到政策變動(dòng)的影響，以電價(jià)政策為例，如果政策對(duì)電價(jià)進(jìn)行改革，企業(yè)必須按照政策要求作出調(diào)整，若電價(jià)上調(diào)會(huì)增加收益，一旦電價(jià)下調(diào)，將造成企業(yè)入不敷出，影響其他項(xiàng)目建設(shè)，比如說電網(wǎng)改造、新建電網(wǎng)等。由此可見，政策變動(dòng)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響電力企業(yè)的發(fā)展[4]。

二、針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的防范策略

（一）拓寬融資渠道

電力企業(yè)建設(shè)需要大量的資金，像電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備更新等，保證資金供應(yīng)將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而單一的融資渠道，對(duì)電力企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)嚴(yán)重，企業(yè)可以采取多渠道融資進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行上市融資，從更多渠道獲得企業(yè)發(fā)展所需的資金，減少銀行借貸帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警即預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的過程，針對(duì)當(dāng)前較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，電力企業(yè)需要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，由相關(guān)專業(yè)人才對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)制度的完善，并針對(duì)當(dāng)前國(guó)家政策要求，探尋有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是否完善，會(huì)影響企業(yè)的內(nèi)部管理，而內(nèi)部管理存在缺陷，必將影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?；诖?，加強(qiáng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的完善，是電力企業(yè)需要重視的環(huán)節(jié)，在企業(yè)的治理方面，應(yīng)該建立決策――授權(quán)――執(zhí)行――監(jiān)督環(huán)環(huán)相扣的基本流程，明確劃分部門職責(zé)，促進(jìn)部門之間相互監(jiān)督，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供良好的內(nèi)部環(huán)境。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，應(yīng)完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)分析[5]。

（四）轉(zhuǎn)移自然風(fēng)險(xiǎn)

自然風(fēng)險(xiǎn)一般情況下難以規(guī)避，要想降低自然風(fēng)險(xiǎn)造成的影響需要從兩方面著手：一方面，人為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，針對(duì)大型的輸送電設(shè)備，企業(yè)可以采取投保的方式，將自然風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到保險(xiǎn)公司；另一方面，做好災(zāi)害后的設(shè)備恢復(fù)工作，減少災(zāi)害帶來的經(jīng)濟(jì)損失，在自然災(zāi)害發(fā)生后，根據(jù)以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盡可能早的恢復(fù)電力輸送。

三、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)電力企業(yè)發(fā)展造成了制約，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生既有可能是內(nèi)部環(huán)境因素造成，比如說融資風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)、組織結(jié)構(gòu)不合理等，也有可能是外部環(huán)境因素造成，比如說自然風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范至關(guān)重要，當(dāng)前電力企業(yè)可采取拓寬融資渠道，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)移自然風(fēng)險(xiǎn)等途徑進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。

參考文獻(xiàn)

[1]郭付蘭.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素與防范措施[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，18：136+149.

[2]冀秀珍.解析電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施[J].品牌，2014，09：52.

[3]李程.淺談當(dāng)前電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2013，07：107-108.

篇9

【摘要】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一直是企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域研究的重要內(nèi)容。在我國(guó)，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制薄弱，許多分析方法和手段還不成熟。本文指出上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于資本籌集、資本投放、企業(yè)并購(gòu)、資本收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中，并且從上述四方面分析了我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提出相關(guān)的防范措施。

 

【關(guān)鍵詞】上市公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)分析

我國(guó)上市公司債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

1.銀行借款風(fēng)險(xiǎn)

銀行借款是我國(guó)上市公司比較常用的一種債務(wù)籌資方式，包括短期借款和長(zhǎng)期借款。

短期銀行借款的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，由于短期負(fù)債的償還期間較短，上市公司必須充分保證能及時(shí)獲得現(xiàn)金收人，否則情況萬一有變，公司將會(huì)面臨更大的資金短缺風(fēng)險(xiǎn)；第二，短期負(fù)債籌資的歸還一旦發(fā)生問題，會(huì)連鎖影響到其他債務(wù)的償還，從而影響公司信譽(yù)和形象。

 

長(zhǎng)期銀行借款的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，長(zhǎng)期銀行借款籌資數(shù)額大，期限長(zhǎng)，增加了企業(yè)的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，還款計(jì)劃和約束性條款對(duì)企業(yè)的制約性強(qiáng)，上市公司必須嚴(yán)格遵守，從而在理財(cái)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上受到種種制約，并可能會(huì)影響今后的籌資、投資活動(dòng)；若上市公司不能按計(jì)劃還款或違背了條款要求，可能會(huì)被訴諸法律，或要求立即還款，從而影響公司的經(jīng)營(yíng)。

 

2.債券籌資風(fēng)險(xiǎn)

上市公司債券的主要風(fēng)險(xiǎn)有：第一，債券發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)，債券是否能夠正常順利的發(fā)行出去，取決于債券品種的設(shè)計(jì)，利率的高低等因素；第二，債券有固定的到期日和利息費(fèi)用，償債風(fēng)險(xiǎn)較高，特別是當(dāng)上市公司經(jīng)營(yíng)狀況較差時(shí)，易使公司陷入財(cái)務(wù)困境；第三，債券一般要比長(zhǎng)期借款的限制條件嚴(yán)格，可能對(duì)上市公司財(cái)務(wù)的靈活性帶來不利影響，甚至影響公司今后的籌資能力。

 

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)分析

投資風(fēng)險(xiǎn)分析，是指用系統(tǒng)、規(guī)范的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、估計(jì)和評(píng)價(jià)，做出全面、綜合的分析。在風(fēng)險(xiǎn)分析中，有三個(gè)因素必須考慮。第一，風(fēng)險(xiǎn)因素。在投資期內(nèi)的某一時(shí)期，各方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的現(xiàn)金流量是隨機(jī)變量，所包含的風(fēng)險(xiǎn)程度各不相同，需要對(duì)各方案風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理測(cè)算。第二，時(shí)間因素。不同時(shí)期的市場(chǎng)狀態(tài)是變化的，風(fēng)險(xiǎn)也是變化的，必須測(cè)算不同時(shí)期隨時(shí)間變化的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響。第三，經(jīng)濟(jì)效果因素。不同的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)反映的內(nèi)容不一致，應(yīng)全面地考慮，綜合反映項(xiàng)目的真實(shí)經(jīng)濟(jì)效果。

 

上市公司在投資方面如果出現(xiàn)了盲目的投資行為就會(huì)為企業(yè)帶來較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不少上市公司在投資新項(xiàng)目之前，并沒有經(jīng)過科學(xué)的可行性論證，帶有較大的盲目性，結(jié)果就是投資方案實(shí)施后，不僅沒有給公司創(chuàng)造效益反而帶來負(fù)面影響。

 

（三）并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析

上市公司并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于上市公司并購(gòu)而涉及的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)引起的公司財(cái)務(wù)狀況及成果的不確定性。上市公司并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析具體表現(xiàn)在： 

1.并購(gòu)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析

我國(guó)上市公司在進(jìn)行并購(gòu)定價(jià)時(shí)應(yīng)主要識(shí)別兩方面的風(fēng)險(xiǎn)：第一，目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾。我國(guó)上市公司并購(gòu)時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表陷阱具體包括：利用關(guān)聯(lián)交易調(diào)節(jié)利潤(rùn)，利用存貨調(diào)節(jié)利潤(rùn)，混淆收益性支出與資本性支出，隱瞞或有事項(xiàng)和表外融資。第二，目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的選擇和應(yīng)用。由于起步較晚，專業(yè)人員的素質(zhì)有限，我國(guó)并購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估使用條件并不完善，采用不同的評(píng)估方法時(shí)都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。

 

2.并購(gòu)融資風(fēng)險(xiǎn)分析

基于對(duì)融資方式、法律、中介等多方面問題的考慮，我國(guó)上市公司在并購(gòu)融資時(shí)應(yīng)識(shí)別三種風(fēng)險(xiǎn)：第一，融資結(jié)構(gòu)失衡。融資結(jié)構(gòu)包括公司資本中債務(wù)資本與股權(quán)資本結(jié)構(gòu)。第二，資金供應(yīng)不足。由于我國(guó)上市公司現(xiàn)在公司治理結(jié)構(gòu)的不成熟，財(cái)務(wù)管理體系并未在企業(yè)內(nèi)真正實(shí)施，公司融資缺乏計(jì)劃性和合理性，易造成資金供應(yīng)鏈的斷裂，給公司并購(gòu)帶來阻礙，甚至導(dǎo)致并購(gòu)的完全失敗。第三，融資成本過高。

 

3.并購(gòu)財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)分析

我國(guó)上市公司在并購(gòu)時(shí)結(jié)合自身的未來發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)識(shí)別下列可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)整合失敗的因素：第一，財(cái)務(wù)整合是否發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在上市公司運(yùn)營(yíng)中的重要作用。這主要取決于進(jìn)行財(cái)務(wù)整合的人員素質(zhì)。第二，財(cái)務(wù)整合能否發(fā)揮上市公司并購(gòu)的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。第三，財(cái)務(wù)整合是否實(shí)現(xiàn)并購(gòu)方對(duì)被并購(gòu)方的有效控制。

 

（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)分析

收益分配風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要有兩個(gè)原因：一是收益確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)，指客觀環(huán)境因素影響和會(huì)計(jì)方法使用不當(dāng)，有可能多計(jì)收益，少計(jì)成本，使企業(yè)提前納稅，所確定的可分配利潤(rùn)也偏高。二是收益對(duì)投資者分配的時(shí)間、形式和金額的把握不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。分配給投資者的盈余與留在企業(yè)的保留盈余存在著此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。如果企業(yè)脫離實(shí)際一味追求給投資者高額的回報(bào)，必然造成企業(yè)的保留盈余不足，給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來不利影響，同時(shí)也會(huì)影響債權(quán)人的利益。相反，如果企業(yè)為減少外部融資需求而減少對(duì)投資者的分配，又會(huì)挫傷投資者的積極性，影響企業(yè)的聲譽(yù)和價(jià)值。

 

收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果發(fā)展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤(rùn)大部分留用。但如果利潤(rùn)率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價(jià)值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。該風(fēng)險(xiǎn)很難用數(shù)學(xué)方法或是財(cái)務(wù)指標(biāo)法來進(jìn)行估測(cè)，但可以憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行定性分析。

 

二、針對(duì)我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

防范上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作：

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.確定適當(dāng)?shù)幕I資規(guī)模

企業(yè)的資金需求量是變化的，籌資過多會(huì)造成資金閑置浪費(fèi)，增加融資成本，或者導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債過多，償還困難，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；而籌資不足，會(huì)影響企業(yè)投融資計(jì)劃及其他業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真分析生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況，確定合適的籌資規(guī)模。

 

2.選擇最佳的籌資結(jié)構(gòu)

不同籌資方式下的資金成本有高有低，因此，就需要對(duì)各種籌資方式進(jìn)行分析、對(duì)比，選擇最經(jīng)濟(jì)、最可行的籌資方式，從而選出最佳的籌資結(jié)構(gòu)，以進(jìn)一步降低籌資成本，減少風(fēng)險(xiǎn)。

 

3.把握有利的籌資時(shí)機(jī)

對(duì)于由利率變動(dòng)產(chǎn)生的籌資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)認(rèn)真研究資金市場(chǎng)的供求情況，根據(jù)利率走勢(shì)把握其發(fā)展趨勢(shì)，并以此作出相應(yīng)的籌資安排。當(dāng)利率處于低水平時(shí)期，籌資較為有利。當(dāng)利率處于由低向高過渡時(shí)期，應(yīng)以籌集長(zhǎng)期資金為主，并盡量采用固定利率的計(jì)息方式。當(dāng)利率

處于由高向低過渡時(shí)期，也應(yīng)盡量少籌資，對(duì)必須籌集的資金，可采用浮動(dòng)利率的計(jì)息方式。

 

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.明確投資決策的責(zé)任機(jī)制

必須把投資決策的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)下去，不允許出現(xiàn)用企業(yè)責(zé)任頂替政府責(zé)任，用集體責(zé)任頂替?zhèn)€人資任的情況，使投資決策真正受到風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的約束。

2.建立起投資事前、事中、事后的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

事前是指要提高可行性研究的質(zhì)量，主要有：第一，確?？尚行匝芯康目陀^真實(shí)性；第二，重視市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)；第三，充實(shí)其中風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容。事中是指投資實(shí)施過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，隨時(shí)調(diào)整預(yù)計(jì)與實(shí)際的偏差，如設(shè)立資金到位率、凈現(xiàn)值差異率等指標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。事后是指項(xiàng)目建成后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理情況全過程的再評(píng)估，如考察風(fēng)險(xiǎn)損失差異率、凈現(xiàn)值差異率、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生實(shí)際類型與預(yù)測(cè)類型差異等。

 

3.健全投資決策的信息機(jī)制

可利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立有效的信息管理系統(tǒng)，深化企業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等信息的理解、預(yù)測(cè)，避免資金進(jìn)人某些熱門地區(qū)或行業(yè)，形成不合理的重復(fù)建設(shè)，造成過度競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)損失。

 

（三）并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.全面的財(cái)務(wù)審慎調(diào)差

為防范并購(gòu)的財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)查與證實(shí)重大信息，并購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)前應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估中介進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)審慎調(diào)查，包括資料的搜集、權(quán)責(zé)的劃分、法律協(xié)議的簽訂、中介機(jī)構(gòu)的選聘。

 

2.實(shí)施慎密的融資決策過程

企業(yè)并購(gòu)的融資風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于整個(gè)融資決策過程。一套完整的融資決策過程通常包括對(duì)并購(gòu)方資金需求的預(yù)測(cè)、并購(gòu)融資方式的選擇以及融資結(jié)構(gòu)的規(guī)劃等環(huán)節(jié)，通過提高每個(gè)環(huán)節(jié)的決策水平來有效地降低融資風(fēng)險(xiǎn)。

 

3.做好整合前后的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作

財(cái)務(wù)整合是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，為了順利實(shí)現(xiàn)成功的財(cái)務(wù)整合，防止在收購(gòu)后又發(fā)現(xiàn)賬面上沒有體現(xiàn)的負(fù)債或不良資產(chǎn)等，需要對(duì)整合前的被收購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行詳盡細(xì)致的審查，充分了解好掌握被重組企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債等。

 

（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

要避免收益分配風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵在于公司能否制定合理的分配政策，既不能過分強(qiáng)調(diào)公司的利益，而損害投資者的利益，也不能忽視公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，既要控制資金成本，又要調(diào)動(dòng)投資者的積極性。因此，具體防范措施如下：

 

1.合理制定會(huì)計(jì)核算辦法和利潤(rùn)分配辦法

根據(jù)會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定，按照預(yù)期財(cái)務(wù)收益的要求，合理制定會(huì)計(jì)核算辦法和利潤(rùn)分配辦法，降低收益分配中可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.定期分配收益

在正常情況下，企業(yè)應(yīng)每年向投資者進(jìn)行一次收益分配，給投資者以看得見的實(shí)惠，在提高效益的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取使投資者每年的收益呈遞增趨勢(shì)。

3.保障收益分配最低限度

在確定收益分配額度時(shí)，要考慮通貨膨脹因素的影響，保障收益分配最低限度，不致影響企業(yè)簡(jiǎn)單再生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]顏秀春.我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)困境——成本管理研究[m].北京：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2010，24-36.

[2]賀強(qiáng)，李俊峰，黃銳光.我國(guó)上市公司重大問題研究[m].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2011：66-89.

[3]張鳴，張艷，程濤.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警研究前沿[m].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2004：45-62.

[4]許言.創(chuàng)業(yè)板上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題研究[d].[碩士學(xué)位論文].天津：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)，2011.

[5]史紅燕.企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[d].[博士學(xué)位論文].北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院，2003.

篇10

一、內(nèi)部控制下醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）融資過程產(chǎn)生的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷深化的同時(shí)，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革也不斷深入，各醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。醫(yī)院為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。由于醫(yī)院擴(kuò)張需大量資金投入，而醫(yī)院自身資金往往無法滿足醫(yī)院的擴(kuò)展需求，因此向銀行借貸是主要的融資方式。向銀行借貸將會(huì)使得醫(yī)院產(chǎn)生負(fù)債壓力，若在融資過程中沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，沒有嚴(yán)格控制負(fù)債規(guī)模，極易增加債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)若是無法把控將有可能導(dǎo)致醫(yī)院不僅無法擴(kuò)大發(fā)展，反而引起經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。

（二）投資過程產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在醫(yī)院為提升自身綜合實(shí)力而進(jìn)行的擴(kuò)大發(fā)展過程中，需要投入大量資金，例如需購(gòu)入高精尖的醫(yī)療器械、引進(jìn)高級(jí)人才、提高醫(yī)療環(huán)境質(zhì)量等需注入大量資金，在投資過程中如果沒有進(jìn)行科學(xué)預(yù)算、管理，容易出現(xiàn)盲目投資現(xiàn)象，造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至導(dǎo)致醫(yī)院運(yùn)營(yíng)資金不足，陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)重影響到醫(yī)院的平穩(wěn)健康發(fā)展。因此，投資過程如果沒有進(jìn)行科學(xué)的管理將使投資存在極大風(fēng)險(xiǎn)。

（三）日常運(yùn)營(yíng)收支分配產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)收支是不可或缺的工作。醫(yī)院不僅要保證醫(yī)院內(nèi)部員工的利益，還要處理好醫(yī)患關(guān)系，收支平衡才能使醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如果醫(yī)院側(cè)重于內(nèi)部員工的利益，醫(yī)院自身發(fā)展資金將會(huì)受限；但如果側(cè)重于醫(yī)院的發(fā)展導(dǎo)致內(nèi)部員工的利益需求無法滿足，將會(huì)降低員工的積極性，對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平產(chǎn)生負(fù)面影響，繼而影響到醫(yī)院的發(fā)展。因此收益分配潛在風(fēng)險(xiǎn)，只有平衡醫(yī)患之間、醫(yī)院與內(nèi)部員工之間的利益關(guān)系，才能使得醫(yī)院健康平穩(wěn)發(fā)展。因此，醫(yī)院收益分配方面需有相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施，保證醫(yī)院收益分配合理，降低收益分配風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

二、內(nèi)部控制下醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控防范措施

（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

完善的醫(yī)院內(nèi)部控制制度是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制主要是對(duì)財(cái)務(wù)信息控制、資金安全控制及財(cái)務(wù)預(yù)算控制。隨著醫(yī)療改革的不斷深入對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平有更高的要求，因此，醫(yī)院需投入足夠資金提高醫(yī)療服務(wù)水平，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。在醫(yī)院擴(kuò)大發(fā)展過程中，往往需要籌集資金，籌集過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理，保證信息合法性、真實(shí)性。資金投入將會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，因此需對(duì)資金的使用進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量、評(píng)估，醫(yī)院擴(kuò)大發(fā)展需結(jié)合醫(yī)院實(shí)際財(cái)力，在每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施之前進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)算、收益預(yù)算，做好投資前預(yù)算的準(zhǔn)備工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，完善內(nèi)部審計(jì)制度，最大限度規(guī)避投資過程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過強(qiáng)化內(nèi)部控制，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)性、合法性，加強(qiáng)資金安全控制及財(cái)務(wù)預(yù)算控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）規(guī)范化資金預(yù)算管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

科學(xué)的資金預(yù)算管理可極大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院可視情況建立相應(yīng)預(yù)算制度，對(duì)醫(yī)院的預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行設(shè)定、審批工作，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效解決預(yù)算過程出現(xiàn)的問題，對(duì)預(yù)算的實(shí)施過程進(jìn)行有效監(jiān)督、控制，以及對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行評(píng)估效果，進(jìn)而調(diào)整預(yù)算工作進(jìn)展。除此以外，醫(yī)院還可以設(shè)立相應(yīng)的部門進(jìn)行開展預(yù)算管理工作，確保預(yù)算管理工作的順利開展。所有相關(guān)工作人員有明確的分工、職責(zé)，促使預(yù)算管理工作的落實(shí)，避免資金的違規(guī)使用，降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)控制支出管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

通過準(zhǔn)確的預(yù)算可以達(dá)到嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)支出的目的。支出管理需嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保支出科學(xué)合理。對(duì)于支出項(xiàng)目需詳細(xì)記錄，明確資金使用情況。明確分工，細(xì)化職責(zé)，制定詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保醫(yī)院所有人員勞有所得，避免不勞而獲現(xiàn)象。制定相關(guān)的資金審核標(biāo)準(zhǔn)，重大支出方案需進(jìn)行嚴(yán)格審核方可執(zhí)行，避免盲目支出現(xiàn)象。通過嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)支出，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)工作，規(guī)范化業(yè)務(wù)流程

由于相關(guān)工作人員的工作技能水平參差不齊，職業(yè)操守水平各有不同。在財(cái)務(wù)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，任何一個(gè)差錯(cuò)都會(huì)影響到財(cái)務(wù)收支，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失。因此需對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作技能水平，培養(yǎng)良好職業(yè)操守，提高相關(guān)工作人員職業(yè)素養(yǎng)，在工作中嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程開展工作。工作業(yè)務(wù)流程規(guī)范化可減少工作疏漏，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。