導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理體系

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義及其特征

所謂的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義指的是集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中所面臨財(cái)務(wù)損失的風(fēng)險(xiǎn)，由于風(fēng)險(xiǎn)的公擔(dān)性，因此不管是子公司還是母公司同樣需要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)以上定義可以得出集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，風(fēng)險(xiǎn)可控性，集團(tuán)企業(yè)可以通過制定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，對(duì)即將到來的風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)估，從而對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制；第二，風(fēng)險(xiǎn)不確定性。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，而財(cái)務(wù)活動(dòng)因其周期較長(zhǎng)，通常由財(cái)務(wù)活動(dòng)到經(jīng)濟(jì)利益的產(chǎn)生需要一個(gè)過程，而企業(yè)難以進(jìn)行全方位把控，因而風(fēng)險(xiǎn)具有較大的不確定性；第三，聯(lián)動(dòng)傳導(dǎo)性。這是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)固有的特征，集團(tuán)企業(yè)通常由眾多小企業(yè)共同組成，股權(quán)成為企業(yè)關(guān)聯(lián)的紐帶，而每一個(gè)小企業(yè)都有其獨(dú)立的財(cái)務(wù)體系，一旦其中任何一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么必定會(huì)影響其它企業(yè)，從而引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)，影響整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)安全。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的因素

（一）集團(tuán)企業(yè)投資方面的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)投資方面的風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的投資，由于不確定、突發(fā)地因素的影響使得項(xiàng)目的實(shí)際效益低于項(xiàng)目的預(yù)期收益。投資方面的風(fēng)險(xiǎn)具體需要從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述：第一，決策者的失誤。作為一個(gè)集團(tuán)，旗下的所有子公司都附屬于母公司，但是一旦母公司的管理層決策失誤的話，則會(huì)影響旗下眾多公司，給整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)；第二，股票的發(fā)行。子公司和母公司存在股權(quán)紐帶，發(fā)行股票通常是企業(yè)投資的一項(xiàng)重要投資方式，如果發(fā)股方出現(xiàn)失誤，運(yùn)營(yíng)不利都會(huì)影響整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

（二）集團(tuán)企業(yè)融資方面的風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)企業(yè)融資方面的風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在籌措資金時(shí)受到外部環(huán)境以及自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力緣故出現(xiàn)融資困難或者是債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)。同樣地，融資風(fēng)險(xiǎn)也需要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行論述：第一，子公司和母公司存在著頻繁地融資活動(dòng)，如果其中一方出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難無法按時(shí)償債，不僅使得那一方出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，還會(huì)出現(xiàn)聯(lián)動(dòng)反應(yīng)，給整個(gè)集團(tuán)帶來風(fēng)險(xiǎn)；第二，一般而言，母公司通常會(huì)為旗下子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)擔(dān)保，一旦子公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，母公司同樣也會(huì)受到影響，給集團(tuán)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在進(jìn)行原料的采購(gòu)、成品的銷售中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通常表現(xiàn)為倉(cāng)庫(kù)貨物積壓、賬款無法收回等。各個(gè)企業(yè)之間往往存著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)上的往來，如果其中一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生貨物積壓現(xiàn)象，使得資金難以回籠，必然會(huì)影響產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)的財(cái)務(wù)，進(jìn)而影響集團(tuán)的財(cái)務(wù)安全。

（四）集團(tuán)企業(yè)收益分配方面的風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)企業(yè)收益分配方面的風(fēng)險(xiǎn)指的是集團(tuán)在獲得收益之后，按照旗下企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行資金分配，但分配過程中往往造成資金閑置、浪費(fèi)等風(fēng)險(xiǎn)。這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的影響較大，可從以下兩個(gè)方面具體論述：第一，集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)應(yīng)提升資金的利用效率，避免出現(xiàn)資金閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象；第二，企業(yè)和企業(yè)之間同樣存在利益的爭(zhēng)奪，企業(yè)通常會(huì)為自身利益而不惜犧牲其他企業(yè)的利益，各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)的管理上出現(xiàn)混亂，此時(shí)，利潤(rùn)的分配的合理性將成為企業(yè)之間合作的關(guān)鍵。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建構(gòu)的原則

（一）戰(zhàn)略穩(wěn)健原則

此項(xiàng)原則要求企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該立足于整個(gè)集團(tuán)的利益，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃包含的投資活動(dòng)應(yīng)該充分評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)收益，做出合理穩(wěn)健的決策，這對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展顯得尤為重要。

（二）內(nèi)部控制權(quán)變?cè)瓌t

集團(tuán)企業(yè)因其規(guī)模較大，財(cái)務(wù)管理起來較為復(fù)雜，因此需要建立一項(xiàng)合理的內(nèi)部控制體系，具體包含風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、分級(jí)管理等流程。這一體系不是一成不變的，根據(jù)具體環(huán)境進(jìn)行權(quán)重的變化，做出相應(yīng)地調(diào)整，控制集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）價(jià)值最大化下風(fēng)險(xiǎn)適度原則

企業(yè)的目的就是追求利益的最大化，但是在追求利益最大化的同時(shí)，需要集團(tuán)對(duì)于自身風(fēng)險(xiǎn)能力的準(zhǔn)確評(píng)估，在適度風(fēng)險(xiǎn)的范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)安全。

四、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系具體內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指的是集團(tuán)企業(yè)對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中影響因素進(jìn)行判斷，從預(yù)測(cè)學(xué)的角度分析，依據(jù)客觀環(huán)境以及主觀因素對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性識(shí)別，具體將風(fēng)險(xiǎn)分為：輕微風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)以及極度風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)應(yīng)不同的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)采取不同的手段，為企業(yè)財(cái)務(wù)提供安全保障。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在風(fēng)險(xiǎn)定性識(shí)別的基礎(chǔ)上，采取不同方法對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行建模評(píng)估。依據(jù)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量評(píng)估，具體包括：獲利能力、償債能力、資金運(yùn)作能力。結(jié)合以上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

集團(tuán)企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策之前，應(yīng)該基于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定性識(shí)別以及評(píng)估，切實(shí)考慮企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況，具體分析出項(xiàng)目運(yùn)行可能會(huì)出現(xiàn)的狀況，最終對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行決策，在預(yù)防的基礎(chǔ)上保證項(xiàng)目的正常運(yùn)作。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

在項(xiàng)目實(shí)施中，嚴(yán)格依照內(nèi)部控制體系保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素，依據(jù)實(shí)際進(jìn)行策略上的調(diào)整，使得風(fēng)險(xiǎn)得以控制。

參考文獻(xiàn)：

篇2

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義以及分類

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是醫(yī)院由于受到社會(huì)環(huán)境以及自然環(huán)境等多種因素的影響而出現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)問題，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作方向偏離既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，甚至給醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)損失等不良后果。醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較多元化和復(fù)雜化，財(cái)務(wù)部門的組織管理體系不完善就會(huì)很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能使醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，負(fù)債能力下降，嚴(yán)重影響到醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類

醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為四大類，即籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是因?yàn)獒t(yī)院在經(jīng)營(yíng)過程中經(jīng)常會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不確定因素的影響，在財(cái)務(wù)方面的經(jīng)營(yíng)管理決策以及實(shí)施出現(xiàn)失誤，使得醫(yī)院的籌資工作不能夠按照預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)施，增加了醫(yī)院籌資的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是醫(yī)院沒有把握好投資方向，對(duì)于市場(chǎng)影響因素、資源流動(dòng)狀況以及相關(guān)因素調(diào)查工作不夠全面準(zhǔn)確，使得各種不確定性和不可預(yù)料性的因素影響到了醫(yī)院投資方案的制定，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)部門所預(yù)測(cè)的投資報(bào)酬率出現(xiàn)誤差，影響到了投資決策。醫(yī)院經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金回收風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)獒t(yī)院在進(jìn)行資金回收的工程中回收資金的時(shí)間與回收的金額都具有很大的不確定性，影響到了資金回收的效率，加大了醫(yī)院資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是由于醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)工作管理不到位，利益分配不合理，使得醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能夠高效的運(yùn)行，給醫(yī)院帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，引發(fā)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因分析

在大部分的醫(yī)院中，經(jīng)常會(huì)片面的追求盈利最大化，在為社會(huì)提供各種福利產(chǎn)品的同時(shí)，更加注重不斷地提高醫(yī)院的盈利水平。醫(yī)院還不斷地實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化，在為社會(huì)提供醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，也為社會(huì)提供更多的醫(yī)療產(chǎn)品，確保人們有病可醫(yī)，獲得了巨大的社會(huì)效益。醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確，錯(cuò)誤地將醫(yī)院的盈利同實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益對(duì)立起來。

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員主要把時(shí)間和精力放在了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的制作和對(duì)財(cái)務(wù)的處理上，體現(xiàn)了醫(yī)院這一特殊單位的公立性質(zhì)，而醫(yī)院的內(nèi)部沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)引導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的復(fù)雜性和多樣性沒有正確的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱會(huì)增加醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）醫(yī)院缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制

建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制能夠?qū)︶t(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范和控制。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作沒有完整可行的規(guī)劃，只是將財(cái)務(wù)管理監(jiān)督僅僅停留在理論上，沒有從醫(yī)院自身的特點(diǎn)出發(fā)，理論機(jī)制與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不符，增加了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制實(shí)施的難度，對(duì)于財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)的問題和漏洞沒有進(jìn)行及時(shí)嚴(yán)格的處理，增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理的整體意識(shí)淡薄

醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理比較關(guān)注，但是大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，沒有考慮到醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，破壞了整體的和諧性，不利于各種資源的優(yōu)化配置，增加了醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）行業(yè)的特殊性決定了高風(fēng)險(xiǎn)性

醫(yī)院的變現(xiàn)能力比較弱，特殊的行業(yè)特點(diǎn)使得醫(yī)院擁有大量的醫(yī)藥、醫(yī)療設(shè)施設(shè)備等存貨，花費(fèi)了大量的流動(dòng)資金，利用拖欠藥品費(fèi)用的方式來減少存貨使得醫(yī)院的負(fù)債增大，極大地增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制措施

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行全面合理的改革和創(chuàng)新，要不斷地吸取其他企業(yè)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理理念，不斷地建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各種資源的優(yōu)化配置，制定出嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。

（一）制定完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)章制度

在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的人員有不同職責(zé)和義務(wù)，只有明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)限才能夠確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的順利建立和運(yùn)行，要堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中核算”的原則，設(shè)立完善的業(yè)績(jī)考核體系，提升醫(yī)院資金的使用率，做到財(cái)務(wù)部門工作流程規(guī)范化，防止醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的漏洞和不良行為的發(fā)生，確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全性和完整性。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)

醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利益最大化，對(duì)醫(yī)院的償債能力、發(fā)展?jié)摿?、獲利能力等進(jìn)行預(yù)測(cè)，醫(yī)院要有足夠的資金可以進(jìn)行各種支出和開銷，而建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)可以對(duì)醫(yī)院的盈利狀況進(jìn)行精確及時(shí)的把握，有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

（三）利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法防范醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院可以采用回避法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，對(duì)財(cái)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面綜合性的評(píng)價(jià)，從而選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的方案達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。醫(yī)院可以采用分散法規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，醫(yī)院可以與其他的企業(yè)單位合作，從而分散醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如醫(yī)院的產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷可以通過多家醫(yī)院聯(lián)營(yíng)的方式實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)，從而分散醫(yī)院的收益預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)。

（四）利用資金預(yù)算控制來防范醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從根本上確保資金的運(yùn)行效率，通過資金預(yù)算控制可以有效地減少醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過合理科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的優(yōu)化配置。對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制是醫(yī)院進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，要不斷地強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層以及財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和適應(yīng)能力，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的利潤(rùn)最大化。

（五）對(duì)醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范

醫(yī)院的投資風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)在銀行融資和固定資產(chǎn)投資回報(bào)等方面，要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)投資方案中的投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值、投資回收期等進(jìn)行分析，綜合評(píng)價(jià)銀行融資的周期性風(fēng)險(xiǎn)，考慮到固定資產(chǎn)投資的復(fù)雜性，建立銀行利率與外匯匯率等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)醫(yī)院的壞賬進(jìn)行有效合理的控制，利用折舊方法對(duì)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用進(jìn)行管控。

篇3

內(nèi)容摘要：目前企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究主要集中于建立各種更為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警其他方面的研究相對(duì)較少。本文從財(cái)務(wù)危機(jī)的含義，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警所警示的風(fēng)險(xiǎn)種類，多變量財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型的使用效果，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的應(yīng)用，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的局限性等幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究中的相關(guān)問題進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)危機(jī) 財(cái)務(wù)預(yù)警 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警模型

企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)是企業(yè)狀況的綜合反映，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要組成部分越來越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警也稱為財(cái)務(wù)困境預(yù)警，是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，通過設(shè)置并觀察一些敏感性預(yù)警指標(biāo)的變化，對(duì)企業(yè)可能或者將要面臨的危機(jī)所實(shí)施的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測(cè)警報(bào)。目前企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究主要集中于建立各種財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型的實(shí)證研究。本文針對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警理論研究和實(shí)際應(yīng)用中的幾個(gè)相關(guān)問題提出筆者的觀點(diǎn)。

關(guān)于財(cái)務(wù)危機(jī)含義的理解

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)（financial distress）又稱企業(yè)財(cái)務(wù)困境，雖然國(guó)內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警問題進(jìn)行了幾十年的研究，但對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的含義還存在不同的認(rèn)識(shí)。

國(guó)外學(xué)者通常從償債能力的角度定義和研究財(cái)務(wù)危機(jī)。學(xué)者們對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)定義的共同特點(diǎn)是企業(yè)難以履行其償債義務(wù)，一些學(xué)者將財(cái)務(wù)危機(jī)定義為企業(yè)不能履行現(xiàn)時(shí)的償債義務(wù)（Bjuggren P O，1995）。Altman（2000）認(rèn)為，有許多在經(jīng)濟(jì)上接近于破產(chǎn)的財(cái)務(wù)危機(jī)定義，包括非司法強(qiáng)制的需要企業(yè)的債權(quán)人或其他外部力量接管企業(yè)或同意危機(jī)企業(yè)重組的極端流動(dòng)性問題和債券違約等。國(guó)外學(xué)者通常以償債能力出現(xiàn)問題的破產(chǎn)企業(yè)作為研究財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的樣本企業(yè)。

我國(guó)也有學(xué)者從償債能力的角度界定財(cái)務(wù)危機(jī)，谷祺和劉淑蓮（1999）將企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)定義為：企業(yè)無力支付到期債務(wù)或費(fèi)用的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，包括從資金管理技術(shù)性失敗到破產(chǎn)以及處于兩者之間的各種情況。呂長(zhǎng)江等（2004）認(rèn)為，財(cái)務(wù)危機(jī)不同于財(cái)務(wù)破產(chǎn)，他們提出的財(cái)務(wù)危機(jī)定義為：流動(dòng)資產(chǎn)小于流動(dòng)負(fù)債， 即流動(dòng)比率小于1，同時(shí)要求流動(dòng)資產(chǎn)小于流動(dòng)負(fù)債應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的狀態(tài)， 這種狀態(tài)應(yīng)該是在1-3 年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不能逆轉(zhuǎn)。更多的學(xué)者根據(jù)我國(guó)的國(guó)情將被特別處理（ST，special treatment）的上市公司作為陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的樣本企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究。被特別處理的上市公司通常是連續(xù)兩年虧損或巨額虧損的獲利能力出現(xiàn)較大問題的企業(yè)。

筆者認(rèn)為，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)是指企業(yè)既面臨危險(xiǎn)同時(shí)也存在著化解危險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。而破產(chǎn)是企業(yè)的一種消亡方式，企業(yè)已經(jīng)不存在化解危險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)展的最終結(jié)果是化解危機(jī)或企業(yè)破產(chǎn)兩種情況。破產(chǎn)不應(yīng)屬于財(cái)務(wù)危機(jī)，而是財(cái)務(wù)危機(jī)導(dǎo)致的一種結(jié)果。企業(yè)的償債能力或獲利能力兩者之一出現(xiàn)問題都可能會(huì)最終導(dǎo)致企業(yè)的消亡。筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)危機(jī)的含義應(yīng)該是：從企業(yè)財(cái)務(wù)狀況開始惡化到破產(chǎn)（不包括破產(chǎn)）之間的狀態(tài)，以及處于兩者之間的各種情況?？梢?，被特別處理的上市公司是處于財(cái)務(wù)危機(jī)狀態(tài)中的一類企業(yè)。

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警警示的風(fēng)險(xiǎn)種類

楊淑娥和徐偉剛（2003）、張友棠（2004）及周春生和趙端端（2006）認(rèn)為，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。向德偉（2002）認(rèn)為，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。這是由于學(xué)者們對(duì)這兩類風(fēng)險(xiǎn)具有不同的理解造成說法上的不一致。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又稱營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)未使用負(fù)債時(shí)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)（荊新、王化成、劉俊彥，2006）。是企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)方面的原因如外部環(huán)境的變化，產(chǎn)品成本的提高，或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的變化使企業(yè)有蒙受損失的可能性。這種風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所固有的，任何企業(yè)都必須承受這種風(fēng)險(xiǎn)。

我國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)界對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有狹義和廣義兩種界定。財(cái)務(wù)管理教科書中普遍采用了國(guó)際上通行的說法，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也叫做籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)因負(fù)債籌資而引起的不能償還到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)籌資決策引起的。如果企業(yè)不借債，完全通過權(quán)益方式籌資，就不會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（荊新、王化成、劉俊彥，2006）。這種按照國(guó)際通行的說法界定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被我國(guó)很多學(xué)者稱為狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（下文中不特別指明的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，使財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)蒙受損失的可能性。

通過以上分析可知，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以看作狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)之和。筆者認(rèn)為，在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定采用國(guó)際通行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義比較合適，主要有以下兩個(gè)原因：

一是企業(yè)生存的主要威脅來自兩方面：長(zhǎng)期虧損（企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大），是經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)問題，它是企業(yè)終止的內(nèi)在原因，另外是不能償還到期債務(wù)（狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大），它是企業(yè)終止的直接原因。有許多企業(yè)盈利能力并不差，但是由于資金安排不合理引起資金鏈斷裂，不能償還到期債務(wù)最終導(dǎo)致企業(yè)消亡。這好比一個(gè)生命有機(jī)體各個(gè)器官都是健康的，但由于失血過多而死亡是很令人遺憾的非正常死亡，這也是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警時(shí)需要特別注意的。

二是反映企業(yè)狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小的財(cái)務(wù)指標(biāo)具有不同的特點(diǎn)。如果企業(yè)的負(fù)債少，則企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，由于償債困難而發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性就小，但同時(shí)企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿獲利的能力也相對(duì)差。由于企業(yè)并不是負(fù)債越少越好，應(yīng)根據(jù)自身的具體情況適度負(fù)債，所以反映企業(yè)狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的指標(biāo)如流動(dòng)比率并不是越大越好，資產(chǎn)負(fù)債率也不是越小越好。根據(jù)西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，通常比較合適的數(shù)值是流動(dòng)比率為2，速動(dòng)比率為1。而反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)如反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、周轉(zhuǎn)能力和獲取現(xiàn)金的能力等方面的指標(biāo)，如銷售凈利率、存貨周轉(zhuǎn)率和銷售現(xiàn)金比率等則越大越好，表示企業(yè)的獲利能力強(qiáng)，運(yùn)行效率高。可見，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著各自不同的特點(diǎn)，適合分別研究。

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警警示的是哪種風(fēng)險(xiǎn)，筆者認(rèn)為，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩大類，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出來。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警是對(duì)企業(yè)全部風(fēng)險(xiǎn)中那些能夠在企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)中得到反映的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，這些風(fēng)險(xiǎn)既包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)于多變量財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型的使用效果

1968年Altman采用多元判別分析方法，經(jīng)過大量的實(shí)證研究，將五個(gè)財(cái)務(wù)比率進(jìn)行加權(quán)求和得出判斷企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)程度的總分?jǐn)?shù)Z值，稱為Z分?jǐn)?shù)模型（Z Score Model）。由于Z分?jǐn)?shù)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型沒有考慮企業(yè)現(xiàn)金流量狀況，周首華等人1996年在Z分?jǐn)?shù)模型的基礎(chǔ)上，引入含有現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)指標(biāo)，利用國(guó)外企業(yè)的財(cái)務(wù)資料建立了F分?jǐn)?shù)模式（Failure Score Model）。這是我國(guó)學(xué)者研究出的第一個(gè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型。此后許多學(xué)者以不同時(shí)期、不同行業(yè)的上市公司為樣本并將EVA（economic value added）、自由現(xiàn)金流（free cash flow）等財(cái)務(wù)指標(biāo)和審計(jì)意見、公司治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)等非財(cái)務(wù)目標(biāo)引入企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型的研究，建立了大量多變量財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型。

雖然我國(guó)學(xué)者經(jīng)過多年的研究，以我國(guó)上市公司為樣本建立了很多財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型。而且Z分?jǐn)?shù)模型研究的樣本是美國(guó)的破產(chǎn)企業(yè)，我國(guó)學(xué)者研究的樣本是我國(guó)被特別處理的上市公司，兩者所選擇的企業(yè)樣本的財(cái)務(wù)狀況惡化程度及財(cái)務(wù)上存在問題的側(cè)重點(diǎn)不同。但我國(guó)學(xué)者在利用已有的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型進(jìn)行相關(guān)實(shí)證研究時(shí)認(rèn)同度較高被廣泛應(yīng)用的還是Altman教授的Z分?jǐn)?shù)模型，如周春生和趙端端及向德偉運(yùn)用Z分?jǐn)?shù)模型對(duì)我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警進(jìn)行實(shí)證研究（周春生、趙端端，2006；向得偉，2002）。這是值得學(xué)術(shù)界認(rèn)真思考的。

多變量財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型使用方便，把企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)代入模型計(jì)算出結(jié)果并與危機(jī)預(yù)警的臨界值進(jìn)行比較即可。它的不足是，模型是根據(jù)所選取的各預(yù)警指標(biāo)值乘以各自的權(quán)重加和得出一個(gè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警臨界值，從而判定企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。如果企業(yè)的某方面的財(cái)務(wù)比率不佳但其他的財(cái)務(wù)比率很好，通過加權(quán)求和就很可能掩蓋企業(yè)某方面的隱患，得出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好的結(jié)論。另外，這些模型都是通過統(tǒng)計(jì)分析得出的，具有一定的誤判率。

關(guān)于財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的實(shí)際應(yīng)用

企業(yè)外部利益相關(guān)者和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警應(yīng)用的意圖不同。其進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警所使用的方法也不同。

企業(yè)外部的債權(quán)人和投資者進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警是為了降低投資風(fēng)險(xiǎn)，其掌握的企業(yè)內(nèi)部信息相對(duì)較少，獲得的企業(yè)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性也相對(duì)較差。股東和債權(quán)人等企業(yè)外部人在進(jìn)行投資決策前應(yīng)對(duì)被投資企業(yè)的情況及其所在的行業(yè)多加了解，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)分析，判斷企業(yè)提供的財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性，掌握企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。在此基礎(chǔ)上，可以利用已有的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型對(duì)目標(biāo)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行大略的估算和排序。但企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型計(jì)算的是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)上的綜合表現(xiàn)，對(duì)于股權(quán)投資者而言，并不是風(fēng)險(xiǎn)越低的企業(yè)越值得投資。

企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行本企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警是為了將風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽中，使企業(yè)能夠健康持續(xù)的生存和發(fā)展。企業(yè)管理者可以利用權(quán)威的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型輔助財(cái)務(wù)預(yù)警工作。但不會(huì)只根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警模型來進(jìn)行本企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警工作。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)根據(jù)自身及所在行業(yè)的特點(diǎn)，選擇適合本企業(yè)的全面的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系。指標(biāo)體系中應(yīng)包括反映企業(yè)償債能力、獲利能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展?jié)摿?、現(xiàn)金流量及EVA等方面的指標(biāo)。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，指標(biāo)體系中的某一個(gè)指標(biāo)發(fā)生異常變動(dòng)就立即查找原因，研究解決問題的方案，將危機(jī)消滅在萌芽中。

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的局限性

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是對(duì)能夠在財(cái)務(wù)上反映出來的風(fēng)險(xiǎn)征兆進(jìn)行警示。企業(yè)所從事的行業(yè)、國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策等外部環(huán)境和企業(yè)的管理水平、企業(yè)管理者的經(jīng)驗(yàn)、人品和大股東的背景和品格等都會(huì)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響。有些風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的潛在威脅，還沒有反映到財(cái)務(wù)上，如豐田公司的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷早就存在，但當(dāng)時(shí)在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)中是反映不出來的。可見財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警只是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)組成部分，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中長(zhǎng)期生存就需要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。

結(jié)論及建議

應(yīng)該根據(jù)我國(guó)的國(guó)情界定財(cái)務(wù)危機(jī)的含義，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警是對(duì)能夠在財(cái)務(wù)上反映出來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型的研究具有統(tǒng)計(jì)學(xué)上的意義，但在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警實(shí)踐中應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)及其所在行業(yè)的具體情況建立適合自身的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。今后應(yīng)多從企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，但財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警存在一定的滯后性，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理。

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篇4

關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理； 解決措施

0 引言

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是所有風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)部分，具有特別的管理功能。它的主要含義是對(duì)于經(jīng)營(yíng)的主要對(duì)象在進(jìn)行理財(cái)?shù)倪^程中可能存在的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨別和評(píng)判分析，從而及時(shí)的采取有效的方法對(duì)其進(jìn)行預(yù)防和控制，用比較可行性的方案進(jìn)行處理，以便于其理財(cái)活動(dòng)能夠順利的進(jìn)行，從而很好的保障了其經(jīng)濟(jì)利益免受損害的一種管理功能。

1 跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和相關(guān)內(nèi)容

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要含義是財(cái)務(wù)成果的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于公司在將來財(cái)務(wù)收益方面不可能達(dá)到的一個(gè)概率問題。所以，就需要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)收益方面進(jìn)行合理的比較，從而做出明智的決定，使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保證在公司所能夠承受的有限范圍內(nèi)，從而提升公司效率，增加公司的含金量。它主要是針對(duì)經(jīng)營(yíng)對(duì)象在理財(cái)?shù)倪^程中對(duì)于不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和識(shí)別，從而及時(shí)的找到有效的方法進(jìn)行預(yù)防和控制，找到比較合理和可行的方法來解決問題，從而保障經(jīng)營(yíng)對(duì)象的理財(cái)活動(dòng)正常進(jìn)行，減少其過程中的財(cái)產(chǎn)損失。

現(xiàn)在的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)逐漸趨向全球化的趨勢(shì)，在世界各個(gè)位置都有跨國(guó)公司的參與，但是在現(xiàn)在的國(guó)際環(huán)境和背景下，跨國(guó)公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)和困難，比如政治風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和外匯風(fēng)險(xiǎn)等問題。而且，就國(guó)際上的財(cái)務(wù)管理中的理財(cái)環(huán)境就更加的復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)跨國(guó)公司來說有很重要的作用，所以強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理很有必要。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)問題可能會(huì)影響到整個(gè)公司的財(cái)務(wù)情況，以至于公司的財(cái)務(wù)成果受到損害，減少了公司未來的財(cái)務(wù)收益概率。要想有效的管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就需要在可以估算的財(cái)物損失和收益間進(jìn)行比較，盡量減少財(cái)務(wù)損失的概率，利用各種方法來增加企業(yè)的收益，以便做出更加正確的抉擇，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低在公司可以控制的范圍內(nèi)，讓公司的效益可以向長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展，增加公司的自身價(jià)值。所謂跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理是指跨國(guó)公司在進(jìn)行工作的時(shí)候，利用一些有效的方法來確保公司財(cái)產(chǎn)的穩(wěn)固和安全，確保公司財(cái)產(chǎn)的持續(xù)盈利能力，盡量減少不好因素對(duì)公司各項(xiàng)活動(dòng)所造成的損失。跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理是為跨國(guó)公司更好的解決其公司經(jīng)營(yíng)的過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題，并對(duì)其財(cái)物損失和效益做出評(píng)判，從而使得公司決策更為明智，從而更好的保護(hù)公司的效益。所謂風(fēng)險(xiǎn)投資的集成管理就是要對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)的過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)都考慮在內(nèi)，進(jìn)行總結(jié)和分析，從而找出異同點(diǎn)，進(jìn)行歸類，從而找到更為有效的解決辦法，來更好的減少財(cái)務(wù)損失。主要有風(fēng)險(xiǎn)的判別、風(fēng)險(xiǎn)的把握和風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

2 新背景下跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別

（1）匯率風(fēng)險(xiǎn)，也就是人們常說的外匯風(fēng)險(xiǎn)，主要含義是指兩種不同的貨幣之間的兌換比例可能發(fā)生變化，從而造成的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。匯率風(fēng)險(xiǎn)的危害可以造成匯率的損失，也可能帶來一定的收益。舉例說明就是指甲貨幣和乙貨幣作交換的數(shù)量下降，就會(huì)使得甲貨幣減少購(gòu)買乙國(guó)的商品，那么也就是指甲種貨幣存在貶值的現(xiàn)象。一般情況下，每一種貨幣都會(huì)存在這樣的可能性，所以無論把資金投入到任何一種貨幣都可能出現(xiàn)貶值的現(xiàn)象。再加上外匯風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)際每種活動(dòng)中都有存在，在投資、國(guó)際貿(mào)易收支結(jié)算以及國(guó)際籌資等方面都會(huì)存在匯率風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，每種貨幣都可能發(fā)生變動(dòng)，所以匯率風(fēng)險(xiǎn)就成為跨國(guó)公司很重要的稅務(wù)活動(dòng)之一。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)投資的一個(gè)顯著性的表現(xiàn)就是它本身存在的不確定性?，F(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)特征表現(xiàn)為滯脹，公司在對(duì)外進(jìn)行投資的時(shí)候或證券組合投資的時(shí)候都需要考慮該公司的長(zhǎng)期發(fā)展和延伸市場(chǎng)投資范圍，所以就使得公司在投資的時(shí)候存在投機(jī)性。

（3）融資風(fēng)險(xiǎn)，為了更好的融合國(guó)外資金，一般跨國(guó)公司會(huì)通過國(guó)際債券、國(guó)際信貸以及上市發(fā)行股票等方式來進(jìn)行籌資，從而使得公司存在風(fēng)險(xiǎn)。就其發(fā)生的原因，融資的風(fēng)險(xiǎn)可以分為很多種，比如利率的變動(dòng)造成還貸費(fèi)用升高的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)不好和管理不好使得企業(yè)無法還清貸款等。因?yàn)樵诮鹑诜矫鏁?huì)存在很多的不穩(wěn)定因素，為了更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國(guó)都在不斷的調(diào)整貨幣政策，也就造成了融資風(fēng)險(xiǎn)的加大。

（4）分配風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槭袌?chǎng)的供求關(guān)系，公司在投資和獲得的回報(bào)上面存在很多的不穩(wěn)定因素，那么那些以參股為目標(biāo)的一些國(guó)內(nèi)投資者就希望可以及時(shí)的獲取匯報(bào)。一些高效益的股利可以大大的減少投資者對(duì)于公司將來獲得利益的多少的擔(dān)憂性，當(dāng)然就企業(yè)本身來說還是困難重重。尤其是在企業(yè)壓力開始出現(xiàn)下滑的趨勢(shì)的時(shí)候，就更容易造成財(cái)務(wù)方面的巨大壓力。

3 針對(duì)跨國(guó)公司面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

（1）一些可能影響到跨國(guó)公司效益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，作為公司高層應(yīng)該積極控制，即使撲捉。如果外部的環(huán)境相對(duì)惡劣和嚴(yán)峻的話，一些比較重要的融資就需要進(jìn)行精密的安排，以便很好的控制風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行。總公司對(duì)于其它的分公司所進(jìn)行的財(cái)務(wù)問題要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和審核，盡可能的減少各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并控制在可以承受的范圍里面，從而更好的保證總公司的利益。當(dāng)然重要的前提條件是要首先保證財(cái)務(wù)的正確決策，然后同步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的組織能力，有效的提升基層財(cái)務(wù)的組織力量和市場(chǎng)適應(yīng)能力，并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。

（2）利用有效的方法來減少外匯風(fēng)險(xiǎn)。目前的國(guó)際形勢(shì)動(dòng)蕩不安，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，跨國(guó)公司很有必要考慮各國(guó)貨幣的匯率變動(dòng)問題，從而第一時(shí)間評(píng)估出匯率的變動(dòng)對(duì)于公司所造成的影響等情況。就目前情況來說，公司可以利用一些金融工具的幫助，比如使用遠(yuǎn)期匯率合約來更好的轉(zhuǎn)移潛在匯率的風(fēng)險(xiǎn)。所謂衍生金融市場(chǎng)就是指利用自己的機(jī)制對(duì)于市場(chǎng)上的一些參加人員和將來可能存在的一些潛在匯率損失相互給抵消，也就是我們俗稱的套期保值。使用這種方法的時(shí)候，有的公司也可能把自己潛在的效益給抵消掉，衍生金融可以有效的融合市場(chǎng)上的不穩(wěn)定性。因?yàn)檫@么長(zhǎng)時(shí)間以來人們都期待著人民幣的升值，市場(chǎng)上在人民幣升值方面都有很強(qiáng)的期待，當(dāng)然我國(guó)在面對(duì)匯率變動(dòng)方面還是有一定的優(yōu)勢(shì)的，可以利用以下的一些方法來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。比如，總公司可以提前將所擁有的軟貨幣也就是指隨時(shí)會(huì)遭到貶值的貨幣，它們的國(guó)外分公司所持有的剩余貨幣盡快的轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)，即使換為人民幣?？偣疽部梢约訌?qiáng)與分公司的合作和溝通，將在國(guó)外即將貶值的貨幣及時(shí)的轉(zhuǎn)入到即將升值的貨幣所在國(guó)家的分公司，這樣就可以很好的強(qiáng)化跨國(guó)公司的經(jīng)濟(jì)效益，更好的降低風(fēng)險(xiǎn)。

（3）對(duì)于投資環(huán)境采取更加精準(zhǔn)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。過去投資環(huán)境的評(píng)判主要是進(jìn)行綜合評(píng)判，可以應(yīng)用到投資項(xiàng)目的決定上面，一般使用時(shí)間比較長(zhǎng)。在現(xiàn)在的環(huán)境下，外部的投資環(huán)境變化多端，貨幣的變動(dòng)、通貨膨脹等原因都可以影響到企業(yè)的投資。現(xiàn)在有比較精準(zhǔn)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主要有信息評(píng)判、因子分析法、聚類分析法等，這樣公司就可以根據(jù)自己本身的特點(diǎn)進(jìn)行選擇。為了取得更好的效益，就需要充分考慮自身的特點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)的更正，有時(shí)可以多種方法配合使用。

（4）在面對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，最為主要的就是能夠得到公司長(zhǎng)時(shí)間的資金投入。過去的國(guó)際融資風(fēng)險(xiǎn)解決方案主要有在貸款的時(shí)候加進(jìn)規(guī)避性的規(guī)定、利用衍生金融工具來更好的規(guī)避還款貨幣的匯率變動(dòng)等方案，這些措施主要是從減少融資成本的方向考慮的。但是，現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)上動(dòng)蕩不安的金融，各個(gè)分公司還需要進(jìn)行長(zhǎng)期的貸款期限以及寬裕的還款規(guī)定的安全性貸款，從而更好的促進(jìn)跨國(guó)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（5）現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要進(jìn)一步的鞏固投資者的信心，這對(duì)跨國(guó)公司來說是極其重要的。只有保證長(zhǎng)期的股利政策才可以更好的鞏固投資者的信心。假設(shè)跨國(guó)公司以前的股利支付情況一直比較穩(wěn)定，但是受到市場(chǎng)的沖擊，突然間開始減少股利，那么投資者會(huì)理解為公司要面臨很大的困境了?？鐕?guó)公司在生產(chǎn)運(yùn)行和產(chǎn)品推銷方面都要趨向全球化，公司就需要時(shí)刻關(guān)注自身的形象問題，對(duì)于事業(yè)剛剛起步的跨國(guó)公司來講就顯得更為重要。所以維持穩(wěn)定的股利政策是為了更好的實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4 總結(jié)

跨國(guó)公司不但面臨著融資的風(fēng)險(xiǎn)、資金管理的風(fēng)險(xiǎn)和投資的風(fēng)險(xiǎn)，而且還要面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)、信用的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)等問題，所以要求跨國(guó)公司要從本公司的實(shí)際情況出發(fā)，利用有效的財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效的預(yù)防和處理。

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篇5

【關(guān)鍵詞】 市場(chǎng)環(huán)境;醫(yī)院;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義界定

風(fēng)險(xiǎn)就是可能發(fā)生的危險(xiǎn),是指自然界和人類社會(huì)客觀存在的能引起災(zāi)害和損失的不確定事件。作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要組成部分的醫(yī)院,在其運(yùn)行過程中,肯定會(huì)不可避免地面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是醫(yī)院諸多風(fēng)險(xiǎn)中最常見的一種。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即是指醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響使醫(yī)院財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離而蒙受損失的可能。其主要特征是:

(1)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在具有必然性和廣泛性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上,且不以人們的意志為轉(zhuǎn)移,人們只能通過各種有效的手段來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率,避免可能造成的損失,但要徹底消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。

(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在具有潛在性。風(fēng)險(xiǎn)是一種可能性,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛存于醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)作中,能否從潛在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn),需要一定條件。財(cái)務(wù)人員只有正確及時(shí)地識(shí)別出潛存于財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn),采取有效的防范措施,才可以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從潛在轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。

(3)可預(yù)測(cè)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展是具有規(guī)律的,隨著現(xiàn)代管理手段和管理方法的進(jìn)步,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生時(shí)間、范圍和程度能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,是多種因素造成的?？傮w來說,可歸結(jié)為外部宏觀環(huán)境的不利影響和醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的不足兩個(gè)方面。就前一方面而言,外部宏觀環(huán)境包括國(guó)家政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等,這些因素存在于醫(yī)院之外,具有醫(yī)院財(cái)務(wù)決策難以改變的外部不確定性,但對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)用會(huì)產(chǎn)生重大的影響。尤其是我國(guó)加入WTO后,國(guó)家的有關(guān)政策要逐步適應(yīng)WTO的游戲規(guī)則,相關(guān)衛(wèi)生政策的改革力度不斷加大,境外的慈善機(jī)構(gòu)、醫(yī)院集團(tuán)等紛紛來我國(guó)投資建立醫(yī)療機(jī)構(gòu),加劇了醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。這就要求現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境,否則就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

就后一方面而言,醫(yī)院內(nèi)部管理制度、籌資結(jié)構(gòu)、投資項(xiàng)目分析、資金回收、理財(cái)人員素質(zhì)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)者道德約束等方面的問題是醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部原因。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范之策

1.關(guān)注外部環(huán)境變化。外部環(huán)境的變化會(huì)給醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理造成風(fēng)險(xiǎn),因此應(yīng)關(guān)注這些變化,防范可能造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院應(yīng)了解市場(chǎng)需求和變化,明確醫(yī)院的市場(chǎng)定位,積極了解國(guó)家政策法規(guī),對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究,把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律,并制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的政策和改變管理方法,積極主動(dòng)提高醫(yī)院對(duì)理財(cái)環(huán)境變化的適應(yīng)力和應(yīng)變能力,以此降低因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.培養(yǎng)高素質(zhì)人才,增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益國(guó)際化,醫(yī)院財(cái)務(wù)將面臨著各種可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這就要求財(cái)務(wù)人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),不僅要能夠應(yīng)用理論方法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析,且還要能夠?qū)唧w環(huán)境、方法的切合性及某些條件進(jìn)行合理假設(shè)和估計(jì),并在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。培養(yǎng)高素質(zhì)的人才是規(guī)避醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的迫切需要。

3.完善財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。財(cái)務(wù)決策不僅關(guān)系到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的水平,甚至關(guān)系到醫(yī)院的生死存亡。在融資決策過程中,醫(yī)院應(yīng)通過資金成本的計(jì)算分析及各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析,選擇合理的資金結(jié)構(gòu),并充分考慮償還能力,制定出借款、還款計(jì)劃和重大建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用安排。

4.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)監(jiān)督是防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié),進(jìn)一步完善內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制是保障風(fēng)險(xiǎn)控制成效的關(guān)鍵措施。要改變以手工為主的信息監(jiān)督方法,積極引進(jìn)并擴(kuò)大電子技術(shù)的應(yīng)用范圍,改進(jìn)和完善監(jiān)督手段。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程的經(jīng)常性檢查,形成點(diǎn)面結(jié)合,適時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)督新形式。加強(qiáng)在資金監(jiān)督、資產(chǎn)監(jiān)督、支出監(jiān)督、崗位監(jiān)督等方面制度措施的配套建設(shè),注重監(jiān)督制度的整體性與系統(tǒng)性。著力于制度落實(shí)工作,做到核算上有會(huì)計(jì)監(jiān)督,管理上有預(yù)算監(jiān)督,職能上有內(nèi)部審計(jì),形成三位一體比較完善的部門財(cái)務(wù)監(jiān)督體系,增強(qiáng)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

篇6

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 效應(yīng)分析； 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

一、引言

喬治·斯蒂格勒（1996）曾經(jīng)說過，美國(guó)的大企業(yè)都是以某種方式，在某種程度上利用并購(gòu)發(fā)展起來的。20世紀(jì)90年代開始，全球掀起了第五次并購(gòu)浪潮。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以進(jìn)軍海外市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效率、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等為目的的跨國(guó)并購(gòu)成為我國(guó)企業(yè)“走出去”的重要方式。特別是2008年金融危機(jī)的爆發(fā)，國(guó)外很多企業(yè)受到重創(chuàng)，使得我國(guó)企業(yè)可以花費(fèi)更低的成本購(gòu)買高性價(jià)比的國(guó)外資產(chǎn)。但是，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)案例中，成功的不到三分之一。特別是在如今全球經(jīng)濟(jì)下滑、國(guó)外企業(yè)不景氣的情況下，不可以盲目加入海外并購(gòu)大軍，因?yàn)橥谡T惑面前，其背后可能潛藏著重大的風(fēng)險(xiǎn)。

為了認(rèn)清跨國(guó)并購(gòu)的本質(zhì)，首先了解一下跨國(guó)并購(gòu)的概念：謝佩荃（1998）指出跨國(guó)并購(gòu)是說某國(guó)為了對(duì)外國(guó)某企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)實(shí)施控制，通過一定的渠道，利用一定的支付手段，購(gòu)買外國(guó)企業(yè)部分或全部資產(chǎn)的并購(gòu)行為；李東福（2005）提出跨國(guó)并購(gòu)有直接向目標(biāo)企業(yè)投資的狹義跨國(guó)并購(gòu)，也有通過并購(gòu)公司在外國(guó)注冊(cè)的子公司完成并購(gòu)目標(biāo)公司的廣義跨國(guó)并購(gòu)。

本文在跨國(guó)并購(gòu)的背景下研究跨國(guó)并購(gòu)的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，探討風(fēng)險(xiǎn)與效應(yīng)實(shí)現(xiàn)存在的關(guān)系，提出合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方法，發(fā)揮跨國(guó)并購(gòu)的效應(yīng)。

二、效應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)理論概述

美國(guó)的H.伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颍?965）首次提出協(xié)同理念，他認(rèn)為協(xié)同是并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)相互匹配的理想狀態(tài)。他提出的是一個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)理的協(xié)同帶來好處的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義，是一種取得利益的潛在機(jī)會(huì)。而日本戰(zhàn)略家伊丹廣之（1987）在區(qū)別有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)不同作用的基礎(chǔ)上，把H.伊戈?duì)枴ぐ菜鞣虻膮f(xié)同概念區(qū)分為互補(bǔ)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，他強(qiáng)調(diào)無形資產(chǎn)帶來協(xié)同效應(yīng)才是真正的協(xié)同效應(yīng)，同時(shí)提出了動(dòng)態(tài)協(xié)同效應(yīng)概念。馬克·L.賽羅沃（1997）則是借用了伊丹廣之的動(dòng)態(tài)協(xié)同效應(yīng)思路，將協(xié)同效應(yīng)放入競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境考慮，他提出并購(gòu)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)表現(xiàn)是并購(gòu)后的企業(yè)價(jià)值要比并購(gòu)前單個(gè)企業(yè)價(jià)值之和大。協(xié)同效應(yīng)概念逐步完善，財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)概念隨之產(chǎn)生。魯梅爾特（1974）將協(xié)同效應(yīng)分為財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)。J.弗雷德·威斯頓（1990）進(jìn)一步將并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)分為管理協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)，并認(rèn)為協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)。我國(guó)學(xué)者許明波（1997）提出并購(gòu)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的表現(xiàn)形式有合理避稅、價(jià)值低估、預(yù)期等效應(yīng)。本文分析的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)是指通過并購(gòu)活動(dòng)，財(cái)務(wù)資源整體協(xié)調(diào)，合并企業(yè)財(cái)務(wù)能力得到增強(qiáng)，企業(yè)價(jià)值得到增加。

效應(yīng)的對(duì)立面就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單的理解就是一種不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是眾多風(fēng)險(xiǎn)中的一種，跨國(guó)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有其獨(dú)特的地方。杰弗里·C.胡克（2000）認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是收購(gòu)借債融資限制了并購(gòu)方經(jīng)營(yíng)融資和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。杜攀（2000）、趙憲武（2002）指出企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是融資和資本結(jié)構(gòu)改變引起財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。屠巧平（2002）認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)舉債籌集資本使企業(yè)喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。陳共榮、艾志群（2002）對(duì)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定是：并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在并購(gòu)時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)活動(dòng)引起企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化或財(cái)務(wù)成果損失的不確定性。趙保國(guó)（2008）從跨國(guó)并購(gòu)流程指出了企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義，即由于并購(gòu)定價(jià)、融資、支付等各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策所引起的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化或財(cái)務(wù)成果損失的不確定性?？梢哉J(rèn)為跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是在并購(gòu)中出現(xiàn)中外財(cái)務(wù)系統(tǒng)不匹配、投資回報(bào)預(yù)測(cè)假設(shè)條件存在缺陷、稅收窟窿及其他未登記風(fēng)險(xiǎn)、有形與無形資產(chǎn)的定價(jià)、融資成本等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的表現(xiàn)

Bradley，Desai and Kim（1988）的實(shí)證結(jié)果顯示，股票市場(chǎng)對(duì)并購(gòu)的完成顯現(xiàn)了積極的效應(yīng)，為公司帶來了理想的回報(bào)率，指出協(xié)同效應(yīng)是實(shí)現(xiàn)預(yù)期績(jī)效的源泉，使公司提高了管理效率、實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)、提高了產(chǎn)品技術(shù)、合理地配置了資源、充分地利用了資產(chǎn)和挖掘了市場(chǎng)潛力等。Healy，Palepu and Ruback（1992）利用會(huì)計(jì)指標(biāo)法研究得出并購(gòu)后公司的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力獲得提高，但資本和研發(fā)支出維持行業(yè)水平，表明并購(gòu)增加了公司的整體價(jià)值。Parrino and Harris（1999、2001）的研究也發(fā)現(xiàn)并購(gòu)?fù)瓿珊螅镜慕?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到提高。陸國(guó)慶（2000）采用會(huì)計(jì)指標(biāo)法研究發(fā)現(xiàn)并購(gòu)可以顯著改善上市公司績(jī)效。余光和楊榮（2000）對(duì)我國(guó)滬市上市公司的實(shí)證研究結(jié)果表明，被并購(gòu)企業(yè)的股東在并購(gòu)活動(dòng)中可以得到正的異常收益。

篇7

摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系出現(xiàn)了許多滯后的問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的發(fā)展關(guān)系著企業(yè)甚至國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以要加強(qiáng)建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，以促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在此本文將試論該體系的建立和發(fā)展。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系 設(shè)計(jì)原則 評(píng)價(jià)體系結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的建立旨在能夠預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無論是企業(yè)還是公司，只要是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參加主體都會(huì)遇到財(cái)務(wù)方面的問題，因此建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系就變得尤為重要。健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建立的過程必須遵循嚴(yán)格的程序，還要嚴(yán)格遵循體系設(shè)計(jì)的原則，制定明確合理的設(shè)計(jì)目標(biāo)。另外還要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，以便建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。

一、評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)原則

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)的原則體現(xiàn)在三個(gè)方面：科學(xué)性、綜合性和合理性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系監(jiān)理的過程中會(huì)遇到許多的報(bào)表和數(shù)據(jù)化的資料，例如利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表企業(yè)債務(wù)報(bào)表等。針對(duì)這些報(bào)表要進(jìn)行科學(xué)、綜合的分析，以便發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展?jié)撛诘呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，除此之外還要引進(jìn)一些新的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)來完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。準(zhǔn)確的把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能及時(shí)的應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的問題。嚴(yán)格把握這三個(gè)原則才能準(zhǔn)確的分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及緣由

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于一些突發(fā)的難以預(yù)料的不定因素造成財(cái)務(wù)受損。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)來講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)。它有可能會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程出現(xiàn)資金不足或滯后的影響，嚴(yán)重的還會(huì)使企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。了解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義后，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系就顯得更加必要。

導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，其中最主要的是以下原因。第一，外部環(huán)境因素。此處的外部環(huán)境因素是指經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境中的有關(guān)企業(yè)文化的環(huán)境。用哲學(xué)的觀點(diǎn)看，這些因素都是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外因。盡管它對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響不是直接性的，但是它卻對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展有著重要的意義。第二，財(cái)務(wù)活動(dòng)的多樣性和復(fù)雜性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在多個(gè)方面，例如企業(yè)成本的控制，經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)支出和收入，外資的投入等。財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜和多變的特性決定了財(cái)務(wù)管理的問題增多，直接導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。第三，財(cái)務(wù)決策的盲目性。決策的失誤是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的最主要的原因。財(cái)政決策出現(xiàn)失誤會(huì)直接影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由此產(chǎn)生的決策失誤會(huì)引起一系列問題，管理混亂、權(quán)責(zé)不明等。這樣不僅會(huì)使財(cái)務(wù)的使用效率降低還會(huì)使企業(yè)發(fā)展緩慢。無形中增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的提出

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的提出適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的建立在一定程度上加強(qiáng)了企業(yè)的自我審視，還能幫助企業(yè)針對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的處理措施，以減少財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的頻率。同時(shí)還能增強(qiáng)企業(yè)自身抵制風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。目前針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的模式主要有三種：?jiǎn)雾?xiàng)評(píng)價(jià)、多項(xiàng)評(píng)價(jià)、復(fù)合評(píng)價(jià)。這里的單項(xiàng)、多項(xiàng)、復(fù)合是指針對(duì)的財(cái)務(wù)對(duì)象的個(gè)數(shù)。例如單項(xiàng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系主要是針對(duì)單一的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)防，這樣可以縮小評(píng)價(jià)的范圍，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析更加準(zhǔn)確。簡(jiǎn)單易行，而且大大的提高了財(cái)務(wù)管理的效率。但是它的對(duì)象過于單一，對(duì)于企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的新的財(cái)務(wù)狀況則不能分析，不能滿足風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防的措施。多項(xiàng)評(píng)價(jià)則比單項(xiàng)評(píng)價(jià)更加具有綜合性，可以從多個(gè)方面進(jìn)行分析。但是大多數(shù)情況下這種方式存在盲目性，不能充分考慮實(shí)際和現(xiàn)狀。不能從根本上解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析。最后是復(fù)合評(píng)價(jià)，也叫做平衡評(píng)價(jià)，這種模式具有一定的靈活性，它會(huì)根據(jù)不同的情況采取不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。以便企業(yè)做出正確的抉擇和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的方案措施。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的缺陷及建立

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的建立不是一件容易的事，首先我們要了解目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系存在的缺陷和不足，對(duì)癥下藥。如今的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的建立指標(biāo)不完善，指標(biāo)的選擇性較少，同時(shí)還缺乏目標(biāo)性和全面性。另一方面評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)太過單調(diào)，只專注某一個(gè)方面。例如企業(yè)只關(guān)注到運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況，忽視了企業(yè)的償債能力和現(xiàn)實(shí)問題，對(duì)運(yùn)營(yíng)能力沒有正確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的發(fā)展不止靠經(jīng)營(yíng)的好壞還要關(guān)注財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)問題，如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生了債務(wù)，不能如期償還就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的前途，降低企業(yè)的盈利，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)。所以在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的時(shí)候要全面分析情況，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)變化，面對(duì)不定因素要及時(shí)分析不能草草了事。在科技發(fā)達(dá)的如今，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)也要?jiǎng)?chuàng)新，不能忽視信息化的發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)不只包括財(cái)務(wù)方面的，還包括非財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)。例如企業(yè)的市場(chǎng)占有率、人力資源等。這些因素也會(huì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析評(píng)價(jià)。所以不能忽視非財(cái)務(wù)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，促進(jìn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的完善和完整全面。綜上可訴，可以看出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建立的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確全面的把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)象，同時(shí)還要兼顧一些非財(cái)務(wù)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。只有做好了這兩方面，再加上良好的管理制度，可以促進(jìn)企業(yè)的有效快速發(fā)展。

總結(jié)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系作為關(guān)系到企業(yè)甚至國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面，就要求市場(chǎng)主體在發(fā)展的過程中要正確的處理好財(cái)務(wù)和發(fā)展的關(guān)系，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系可以避免發(fā)展過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，還能減少不必要的損失，小者可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，大者還能完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。另外財(cái)務(wù)安全還關(guān)系著每一個(gè)市場(chǎng)主體的發(fā)展，建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系可以在保障企業(yè)快速發(fā)展的情況下確保廣大債權(quán)人和員工的切身利益，在一定程度上還嚴(yán)厲打擊了違法造價(jià)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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1.1物流企業(yè)的概念

物流企業(yè)(LogisticsEnterprise)是一種經(jīng)濟(jì)組織，它從事的是物流活動(dòng)，最起碼要從事運(yùn)輸或者倉(cāng)儲(chǔ)中的一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，運(yùn)輸包含運(yùn)輸、貨物快遞等。按照客戶物流的需求，來組織和管理運(yùn)輸、配送、儲(chǔ)存、流通加工、包裝等基本功能，這種信息管理系統(tǒng)與自身業(yè)務(wù)相適應(yīng)的，并且能夠?qū)嵭凶孕歇?dú)立核算。物流企業(yè)要進(jìn)行評(píng)估，其原則是能夠系統(tǒng)、全面反映企業(yè)綜合能力。對(duì)于三種類型的物流企業(yè)(它們都具備一定綜合水平的)，按照不同評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分為A、AA、AAA、AAAA、AAAAA五個(gè)等級(jí)。AAAAA級(jí)最高，依次降低。

1.2物流企業(yè)的現(xiàn)狀

物流的本質(zhì)是服務(wù)，它將運(yùn)輸、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、整理、加工等方面有機(jī)結(jié)合，形成完整統(tǒng)一的服務(wù)供應(yīng)鏈，為用戶提供綜合性的一體化服務(wù)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來越多的企業(yè)開始把客戶服務(wù)作為關(guān)注的對(duì)象。因此，物流服務(wù)理所當(dāng)然就成為影響企業(yè)發(fā)展的重要性因素之一。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)物流模式已不能完整擔(dān)負(fù)起這個(gè)重大的職責(zé)，當(dāng)前的物流企業(yè)，存在著嚴(yán)重的問題，物流企業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀。一方面，當(dāng)前的物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、落后、粗放、物流市場(chǎng)不健全不成熟。我國(guó)大部分物流企業(yè)規(guī)模比較小，一般不到500人，從事公路運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸車輛比較少，難以承擔(dān)起比較大的運(yùn)輸任務(wù)。企業(yè)規(guī)模小，因此，其運(yùn)輸能力、倉(cāng)儲(chǔ)能力、配送能力以及服務(wù)范圍都有一定的限制，從而造成成本相對(duì)較高，效益低下。另一方面，存在供需失衡、社會(huì)物流粗放的問題。我國(guó)的物流企業(yè)習(xí)慣自成體系、單干，大量潛在的物流需求不能轉(zhuǎn)化為有效的市場(chǎng)需求，對(duì)市場(chǎng)行情了解不夠，存在很大的盲目性。

2物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建立

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)

風(fēng)險(xiǎn)是諸多風(fēng)險(xiǎn)中的一種，是一種由財(cái)務(wù)引起的風(fēng)險(xiǎn)，是公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)導(dǎo)致的，它的連帶反應(yīng)是使公司喪失償債能力、投資者預(yù)期收益下降。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中需要面對(duì)的問題很多，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是比較重要的一個(gè)，它是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中固有的客觀存在。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控中，牽涉到很多具體計(jì)算公式，如短期償債能力指標(biāo)：(1)流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債(2)速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債(3)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率=年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/年末流動(dòng)負(fù)債×100%長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)：(1)資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額(4)產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/所有者權(quán)益企業(yè)經(jīng)營(yíng)總風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在很多方面，而在財(cái)務(wù)活動(dòng)上，就集中體現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它是一種可能性，即未來結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，籌資風(fēng)險(xiǎn)就是狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有這一種；廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括的內(nèi)容比較多，除了包括籌資風(fēng)險(xiǎn)，還包括投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的范圍

2.2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)管理

新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)在籌資的過程中，若想有效規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，科學(xué)合理地安排資本結(jié)構(gòu)，合理安排籌資組合方式?；I資風(fēng)險(xiǎn)管理主要是通過企業(yè)對(duì)不同籌融資工具的利用，來達(dá)到資本結(jié)構(gòu)的合理安排，盡量運(yùn)用國(guó)家的財(cái)政杠桿以降低企業(yè)的資金成本，對(duì)企業(yè)的負(fù)債規(guī)模、銀行借款具體情況等要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)與管控，當(dāng)企業(yè)在籌資方面出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行合理調(diào)整，以保持資本結(jié)構(gòu)的合理性，從而把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到比較低的程度。

2.2.2投資風(fēng)險(xiǎn)管理

投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣義含義中的一種，指的是企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中，包括短期和長(zhǎng)期，鑒于對(duì)未來的情況存在不了解或一知半解，具有一定的盲目性，或由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不善，致使有投入沒有回報(bào)，從而降低了企業(yè)盈利、償債的能力，更甚者還會(huì)出現(xiàn)比較大的虧損。決策失誤導(dǎo)致的損失，將是不可估量的，因?yàn)樗跁r(shí)間上會(huì)產(chǎn)生久遠(yuǎn)的影響。因此，企業(yè)在投資時(shí)要非常慎重小心，必須要經(jīng)過好幾個(gè)環(huán)節(jié)，即預(yù)測(cè)、評(píng)估、決策等，而且對(duì)投資的項(xiàng)目必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核與管理，以此使風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失降低到最小程度。在我國(guó)政府倡導(dǎo)的企業(yè)兼并、重組政策下，我國(guó)很多物流企業(yè)通過兼并、重組一些將被淘汰的落后企業(yè)，自身規(guī)模有所擴(kuò)大，效益也得到了提高。然而也存在一些企業(yè)依然冒險(xiǎn)去投資那些對(duì)投資管理認(rèn)識(shí)不清，很多產(chǎn)權(quán)比較混亂的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，造成投資失敗，損失慘重。

2.2.3資金回收管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣義含義中包括資金回收風(fēng)險(xiǎn)，它也是一個(gè)很重要的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，因此，加強(qiáng)資金回收管理也是非常有必要的。物流行業(yè)雖然在應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)、存貨余額等方面額度并不高，但是資金回收在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中也是很重要的一方面。物流業(yè)也存在資金被占用的情況，而且也承擔(dān)一定的資產(chǎn)減值或者壞賬風(fēng)險(xiǎn)，這些必不可少地帶來一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，有必要加大對(duì)資金回收管理的力度。在對(duì)資金回收管理時(shí)：一是要對(duì)應(yīng)收賬款按照事前、事中、事后三步來進(jìn)行預(yù)防、監(jiān)控、管理的模式進(jìn)行管理，這是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以必不可少。事前，對(duì)客戶展開信用調(diào)查；事中，對(duì)客戶建立信用檔案；事后，通過賬務(wù)分析確定客戶的收款政策，有必要時(shí)展開催討工作。二是對(duì)存貨，建立科學(xué)合理的供、產(chǎn)、銷計(jì)劃體系，這必須嚴(yán)格結(jié)合生產(chǎn)和銷售的情況來定，這樣就可以在一定程度上合理安排采購(gòu)，優(yōu)化庫(kù)存。

2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的設(shè)計(jì)原則

2.3.1以資本運(yùn)營(yíng)為核心

以資本運(yùn)營(yíng)為核心是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的一個(gè)非常重要的設(shè)計(jì)原則，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建設(shè)中有非常重大的作用，在企業(yè)財(cái)務(wù)管控中堅(jiān)持資本運(yùn)營(yíng)的核心地位顯得尤為重要。財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的兩個(gè)主要作用，財(cái)務(wù)管控務(wù)必堅(jiān)持以資本運(yùn)營(yíng)為核心的原則，這是非常關(guān)鍵的。在融資中“，杠桿陷阱”風(fēng)險(xiǎn)的管控主要是由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)施的，資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中的重要一環(huán)，企業(yè)籌資成本的多少取決于企業(yè)不同的籌資組合，進(jìn)一步來講，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本會(huì)受到很大的影響，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)來看企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位也會(huì)受到影響。

2.3.2集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，是在政治上實(shí)行的策略，而如今也用在了經(jīng)濟(jì)上，成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的一個(gè)重要的設(shè)計(jì)原則。目前，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，出現(xiàn)了跨國(guó)家、跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)，還有就是跨所有制，這些都是以企業(yè)為資本運(yùn)營(yíng)實(shí)體的，而且還出現(xiàn)了母公司、分公司、子公司等。這種企業(yè)發(fā)展機(jī)制要想既發(fā)揮集團(tuán)的戰(zhàn)略決策和協(xié)調(diào)作用，又想不使下屬公司只聽從上級(jí)的指導(dǎo)與安排，而沒有主見，而是要充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造力創(chuàng)新意識(shí)，在財(cái)務(wù)管控上，采取集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的方法，這顯得非常有必要，而且也很重要，可以使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)利益最大化得以實(shí)現(xiàn)。

2.4建構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的措施

2.4.1建立全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

財(cái)務(wù)預(yù)警是一種未雨綢繆、高瞻遠(yuǎn)矚的行為，它對(duì)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的，也是必不可少的。想要建立科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，財(cái)務(wù)預(yù)警體系作為這個(gè)體系的核心，占據(jù)著首要地位。它在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系中有很重要的作用。它是一個(gè)動(dòng)態(tài)信息平臺(tái)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系中，這個(gè)動(dòng)態(tài)信息平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)，在整個(gè)體系中具有舉足輕重的作用。全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建立后，企業(yè)可用這一預(yù)警體系來監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)。

2.4.2建立內(nèi)部控制體系

篇9

論文摘要：近年來，國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)紛紛提出實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控建設(shè)的理念，這是適應(yīng)時(shí)展的必然要求，已經(jīng)成為全球企業(yè)管理變革的大趨勢(shì)。自美國(guó)《薩班斯法案》生效之后，中國(guó)移動(dòng)、電信、網(wǎng)通和聯(lián)通作為我國(guó)在美國(guó)本土上市的四大電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，將接受近乎殘酷的薩式考驗(yàn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策幾乎是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下做出的，尤其是在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。雖然風(fēng)險(xiǎn)無處不在，但是我們可以利用科學(xué)的手段去預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，并且實(shí)施一定手段來避免，或盡量減少財(cái)務(wù)危機(jī)所帶來的損失。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警，可以有效防止企業(yè)出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)危機(jī)。

本文首先闡述了企業(yè)防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，緊接著對(duì)網(wǎng)通公司開展全面內(nèi)部控制工作，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作過程予以概述和分析，從而，由點(diǎn)到面，提出了防范與化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策與措施。意在警示：風(fēng)險(xiǎn)與利益同在，成功與危機(jī)相隨。因此，辦企業(yè)必須充分考慮不利因素，尤其是隱含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，建立有效機(jī)制，防患于未然，防患于事前，防患于事情的全過程—即企業(yè)內(nèi)控。

1.引言

在全球日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越多，由此引發(fā)的損失規(guī)模也越來越大，從而促使了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面給予高度的關(guān)注[1]。近年來，國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)紛紛提出實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控建設(shè)的理念，這是適應(yīng)時(shí)展的必然要求，已經(jīng)成為全球企業(yè)管理變革的大趨勢(shì)。近年來，我國(guó)有不少企業(yè)學(xué)習(xí)國(guó)際企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理以及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面有許多成功優(yōu)化的案例，我在下文中將要進(jìn)行案例分析的中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理中的成功也是其中之一。當(dāng)然也不乏因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善而導(dǎo)致企業(yè)巨虧的公司。本文通過介紹我所在的實(shí)習(xí)單位網(wǎng)通公司建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系的過程，把理論知識(shí)聯(lián)系到實(shí)際案例中去深度理解。然后再結(jié)合該單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際工作中遇到的問題和公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)，給予較為客觀的分析，以及提出相應(yīng)的對(duì)策與措施。本章首先對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的基本概念和重要性做一簡(jiǎn)述。

2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義、類型及危害

一般說來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，客觀存在的由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益和預(yù)期的財(cái)務(wù)收益背離，因而有蒙受損失的機(jī)會(huì)或可能性[2]。主要包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失，甚至造成企業(yè)關(guān)門倒閉。

籌資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)；二是由于利率、匯率的大幅度變動(dòng)，使企業(yè)的資金成本大幅度變化，從而影響了企業(yè)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。

. 投資風(fēng)險(xiǎn)及危害主要指在長(zhǎng)期投資中，由于投資額、投資回收率、投資項(xiàng)目的使用期限大幅度變動(dòng)，使投資報(bào)酬達(dá)不到預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

流動(dòng)資金運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)及危害指在短期投資中，由于各項(xiàng)流動(dòng)資金的結(jié)構(gòu)不合理等而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，影響企業(yè)償債能力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的可能。

收益分配風(fēng)險(xiǎn)及危害指由于收益分配可能給企業(yè)今后的生產(chǎn)過程產(chǎn)生不利影響。不合理提高人工成本以及給投資者分配過多利潤(rùn)，使企業(yè)承擔(dān)過高的生產(chǎn)成本和資金成本，并由此無法保證在預(yù)計(jì)的經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

大部分企業(yè)由于內(nèi)部基礎(chǔ)管理薄弱和國(guó)家對(duì)上市公司嚴(yán)格的法律要求，往往也還存在著資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、資金安全性風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告失真風(fēng)險(xiǎn)等等[3]?？傊?，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按分類不同，可以有很多種類，這里不再一一詳述。下面案例中將要提到的網(wǎng)通公司所涉及的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在日常財(cái)務(wù)管理中資金管理風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)等等。

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確認(rèn)和評(píng)估，采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以控制，以最小的成本獲得最大的安全保障的一種管理活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)源于保險(xiǎn)學(xué)，風(fēng)險(xiǎn)管理通過控制對(duì)策處理?yè)p失風(fēng)險(xiǎn)，如果在實(shí)施控制對(duì)策后損失仍然可能發(fā)生，則可運(yùn)用財(cái)務(wù)對(duì)策。財(cái)務(wù)對(duì)策是將損失轉(zhuǎn)移。但在財(cái)務(wù)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的資本財(cái)務(wù)時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)成為財(cái)務(wù)管理的基本職能。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注企業(yè)的價(jià)值損失，通過管理價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)來管理物質(zhì)要素[4]。現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、管理，無論是在主觀意識(shí)方面，還是在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)方面，都顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，必須注重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)。

企業(yè)內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要組成部分，隨著時(shí)代的變革、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、競(jìng)爭(zhēng)的加劇和內(nèi)部管理需要而不斷變化[5]。從發(fā)展的歷史來看，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與企業(yè)內(nèi)部控制之間有著與生俱來的關(guān)聯(lián)，是相互協(xié)調(diào)發(fā)展并逐步走向“你中有我，我中有你”的最終融合

2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及我國(guó)加入WTO組織，我國(guó)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多。2004年以來，中航油、中儲(chǔ)棉等公司相繼發(fā)生重大財(cái)務(wù)危機(jī)事件，充分暴露了我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的薄弱和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的意識(shí)淡薄[6]。此事引起了國(guó)家高度重視。2006年6月，國(guó)資委專門下發(fā)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，從而對(duì)國(guó)有企業(yè)提出了非常嚴(yán)格的內(nèi)控管理要求。另外，從國(guó)際方面講，美國(guó)由于安然審計(jì)公司等一系列作弊案件，引起了美國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重視，從而出臺(tái)了《薩班斯法案》，此法案對(duì)上市公司開展內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出了更高、更具體、更嚴(yán)格的要求。總之，隨著企業(yè)環(huán)境的不確定性因素的增加及競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客觀上要求企業(yè)具備較強(qiáng)的識(shí)別、預(yù)知和處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和控制就顯得尤為重要。它能在風(fēng)險(xiǎn)凸顯前就察覺，并能夠及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍和程度及應(yīng)采取的對(duì)策、措施傳遞給利益相關(guān)者，以減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)對(duì)企業(yè)或其他利益相關(guān)者的沖擊程度，增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而保持企業(yè)的可持續(xù)盈利能力[7]。

財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)[8]。面對(duì)變換不定的理財(cái)環(huán)境，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想顯然已經(jīng)不能滿足需要，那種漠視風(fēng)險(xiǎn)的想法和做法，只會(huì)使企業(yè)陷入更為復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)境地，必將難以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。因此，財(cái)務(wù)管理者必須更新財(cái)務(wù)管理觀念，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從思想到行為上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)客觀、正確的認(rèn)識(shí)和對(duì)待。一方面需要充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響的嚴(yán)重性甚至毀滅性；但另一方面也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益并存這樣一種特殊的內(nèi)在邏輯關(guān)系。

3.中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作概述與分析

3.1網(wǎng)通公司簡(jiǎn)介

中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)網(wǎng)通）是我們國(guó)家為了打破行業(yè)壟斷，實(shí)施電信行業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，于2002年5月16日，根據(jù)國(guó)務(wù)院《電信體制改革方案》，將原有全國(guó)獨(dú)家壟斷的巨無霸企業(yè)中國(guó)電信集團(tuán)公司按地域一分為二，將北方10省（區(qū)、市）電信公司分離出去、和中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信（控股）有限公司、吉通通信有限責(zé)任公司三家基礎(chǔ)上合并組建而成。該公司合并后，形成的局面是北強(qiáng)南弱，南方21省區(qū)基本是重新組建公司，因此南方各公司網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)都比較薄弱。因此存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都比較大。

新組建的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司是中國(guó)特大型電信企業(yè)， 由中央直接管理，在國(guó)家財(cái)政及相關(guān)計(jì)劃中實(shí)行單列。中國(guó)網(wǎng)通注冊(cè)資本為600億元人民幣，資產(chǎn)總額近3000億元。是國(guó)內(nèi)外知名的電信運(yùn)營(yíng)商。 2004年11月，中國(guó)網(wǎng)通在紐約、香港成功上市。是北京2008年奧運(yùn)會(huì)固定通信服務(wù)合作伙伴。

中國(guó)網(wǎng)通擁有覆蓋全國(guó)、通達(dá)世界、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、功能齊全的現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)，主要經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際各類固定電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施及相關(guān)電信服務(wù)。截至2005年底，中國(guó)網(wǎng)通的各類用戶總數(shù)已達(dá)到1.35億戶。 中國(guó)網(wǎng)通將通過實(shí)施“寬帶”、“奧運(yùn)”、“國(guó)際化”這三大戰(zhàn)略來逐步推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，把中國(guó)網(wǎng)通建設(shè)成為業(yè)務(wù)種類齊全、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定、基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的寬帶通信和多媒體服務(wù)提供商。中國(guó)網(wǎng)通正在不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“電信強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.2網(wǎng)通公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境

當(dāng)前，隨著通訊技術(shù)的迅速演進(jìn)及市場(chǎng)形式的變化，全球電信業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)歷史性的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型期。作為傳統(tǒng)的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商。中國(guó)網(wǎng)通面臨嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身經(jīng)營(yíng)管理上的困難。

2007年以來，集團(tuán)業(yè)務(wù)收入增幅連續(xù)下降，在國(guó)內(nèi)四家主要運(yùn)營(yíng)企業(yè)當(dāng)中收入增幅最低。目前，中國(guó)移動(dòng)所占市場(chǎng)份額是46.68%，中國(guó)電信24.69%，中國(guó)聯(lián)通13.39%，中國(guó)網(wǎng)通為12.87%，市場(chǎng)占有率比去年下降了1.11%，下降速度高于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)電信。

面對(duì)這種嚴(yán)峻的形勢(shì)，既要發(fā)揮網(wǎng)通百年老店的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，盡最大努力抑制傳統(tǒng)固話業(yè)務(wù)的下滑，依靠其現(xiàn)金流收益維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；同時(shí)要堅(jiān)定不移地推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，加快創(chuàng)新型業(yè)務(wù)的發(fā)展，盡快形成規(guī)模效應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)向?qū)拵ㄐ藕投嗝襟w服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變。

篇10

［關(guān)鍵詞］ 學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理 學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)

2006年11月，天津大學(xué)違規(guī)挪用資金炒股，造成巨額損失3750萬(wàn)元；2007年2月，南開大學(xué)校辦企業(yè)允公集團(tuán)總裁楊育麟貪污1.1億，另外，因楊擔(dān)任總裁期間管理失誤導(dǎo)致3億元債務(wù)；2007年3月，吉林大學(xué)財(cái)務(wù)處貼出通知，詳細(xì)介紹了吉大目前負(fù)債30億元，每年支付的銀行利息高達(dá)1.5億至1.7億元，資金入不敷出的情況日趨嚴(yán)峻。這三大財(cái)務(wù)事件暴露了高等學(xué)校內(nèi)部治理機(jī)制不完善，內(nèi)部控制效益低下，未能有效防范學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致發(fā)生巨額經(jīng)濟(jì)損失和陷入財(cái)務(wù)困境。本文結(jié)合實(shí)際，提出學(xué)校應(yīng)當(dāng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，分析了內(nèi)部審計(jì)在防范學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的作用，強(qiáng)調(diào)學(xué)校應(yīng)當(dāng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，評(píng)價(jià)、改進(jìn)學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的健全性、有效性及風(fēng)險(xiǎn)管理過程的適當(dāng)性、有效性，有效防范學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)學(xué)校目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

一、學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理

我國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)2005年的內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則第16號(hào)――《風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)》指出：“風(fēng)險(xiǎn)管理，是對(duì)影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，并采取應(yīng)對(duì)措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程。風(fēng)險(xiǎn)管理旨在為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證?！?/p>

根據(jù)以上定義，結(jié)合學(xué)校的特點(diǎn)，學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理是為實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)德、智、體等全面發(fā)展的社會(huì)主義人力資源，發(fā)展科學(xué)技術(shù)文化的總體目標(biāo)提供合理保證，具體包括對(duì)運(yùn)營(yíng)的效率和效果、財(cái)務(wù)的可靠性及法律法規(guī)的遵循性提供合理保證。

（二）學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

不論學(xué)校規(guī)模大小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)中的重要風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理必須以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)。學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義應(yīng)該是廣義的，是指導(dǎo)致學(xué)校發(fā)生資產(chǎn)損失、財(cái)務(wù)困境等不利財(cái)務(wù)事件的可能性。資產(chǎn)損失指資產(chǎn)被盜、貪污挪用、意外事故導(dǎo)致?lián)p失等，財(cái)務(wù)困境是指一個(gè)學(xué)校處于經(jīng)常性現(xiàn)金流量不足以抵償現(xiàn)有到期債務(wù)（例如銀行借款本息、商業(yè)信用等），導(dǎo)致正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響，而被迫采取改正行動(dòng)的境況。財(cái)務(wù)困境可以通過若干方法解決，比如，（1）出售主要資產(chǎn)；（2）減少資本支出及研究與開發(fā)費(fèi)用；（3）與銀行和其他債權(quán)人談判進(jìn)行債務(wù)重組。學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在籌資、投資、資產(chǎn)管理、資金使用等方面。

（三）學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的作用

實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理有助于識(shí)別學(xué)校戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和特征，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)奠定基礎(chǔ)；實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取定性、定量或定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行評(píng)估，可以合理判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的大小及發(fā)生后影響程度的大??；實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及影響，采取科學(xué)的方法進(jìn)行深入分析，能夠提出回避、接受、降低、分擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)定義及其在防范學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的作用

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)定義

王曉霞在《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)》一書中，給出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)定義為：“企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門采用一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來進(jìn)行以測(cè)試企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)（RMIS）、各業(yè)務(wù)循環(huán)及相關(guān)部門的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、管理及處理等為基礎(chǔ)的一系列審計(jì)活動(dòng)，對(duì)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理、控制、及監(jiān)督過程進(jìn)行評(píng)價(jià)進(jìn)而提高過程效率，幫助機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！蔽覈?guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)2005年的內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則第16號(hào)――《風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)》指出：“風(fēng)險(xiǎn)管理是組織內(nèi)部控制的基本組成部分，內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的審查和評(píng)價(jià)是內(nèi)部控制審計(jì)的基本內(nèi)容之一?！薄皟?nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)當(dāng)充分了解組織的風(fēng)險(xiǎn)管理過程，審查和評(píng)價(jià)其適當(dāng)性和有效性，并提出改進(jìn)建議?！薄帮L(fēng)險(xiǎn)管理包括組織整體及職能部門兩個(gè)層面。內(nèi)部審計(jì)人員既可對(duì)組織整體風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行審查與評(píng)價(jià)，也可對(duì)職能部門風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行審查與評(píng)價(jià)?！本C合以上觀點(diǎn)，在內(nèi)部審計(jì)中風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)可定義為：風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)人員站在獨(dú)立、客觀的角度，圍繞組織風(fēng)險(xiǎn)，采用系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法，從組織整體層次到職能層次，對(duì)組織風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的健全性、有效性，風(fēng)險(xiǎn)管理過程的適當(dāng)性、有效性進(jìn)行鑒定和評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)在防范學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的作用

1.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)可以協(xié)助學(xué)校建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理過程，能夠從機(jī)制、制度方面強(qiáng)化對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。目前學(xué)校還沒有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理過程，沒有實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立可以起到前瞻性作用，能夠提出建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的合理建議，使最高管理層認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和重要性，促使其建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理過程，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施規(guī)范管理。當(dāng)學(xué)校已經(jīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和管理過程時(shí)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性和充分性進(jìn)行監(jiān)控、檢查、評(píng)估、報(bào)告、提出建議，能夠協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的健全，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的完善，有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)人員可以從學(xué)校整體出發(fā)，從全局考慮，從獨(dú)立、客觀的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，及時(shí)建議學(xué)校管理層采取措施防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部審計(jì)人員能以獨(dú)特的身份調(diào)控學(xué)校的風(fēng)險(xiǎn)策略，防范宏觀決策帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)人員采取獨(dú)特的技術(shù)手段，檢查、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理過程的充分性和有效性。內(nèi)部審計(jì)人員可以采取調(diào)查、取證、分析等手段評(píng)價(jià)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，測(cè)定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)度，以判斷學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告制度是否適當(dāng)、監(jiān)控報(bào)告是否充分有效，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析是否全面、防范措施是否完善；對(duì)管理層自我評(píng)估進(jìn)行測(cè)試，檢查其依據(jù)是否準(zhǔn)確；評(píng)估與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的薄弱環(huán)節(jié)并與有關(guān)管理層進(jìn)行溝通；評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式與學(xué)校活動(dòng)性質(zhì)是否適當(dāng)。

4.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)人員提供客觀的風(fēng)險(xiǎn)管理建議直接報(bào)告給學(xué)校最高決策層，能夠引起高層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。

5.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)人員能夠?qū)W(xué)校預(yù)算管理進(jìn)行評(píng)估，促進(jìn)學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，按預(yù)算使用資金，提高資金使用效率和效益。

三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，防范學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（一）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性，完善內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)制，使內(nèi)部審計(jì)人員能夠獨(dú)立、客觀、公正地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，獨(dú)立客觀的監(jiān)督學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，幫助學(xué)校實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)學(xué)校的終極目標(biāo)。規(guī)模較大的學(xué)校可以以校為單位成立學(xué)校理事會(huì)，小規(guī)模學(xué)校（特別是公立中小學(xué)校）可以以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位成立學(xué)校理事會(huì)，理事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)受審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)公立中小學(xué)校也可以由縣級(jí)教育行政部門的內(nèi)審機(jī)構(gòu)向?qū)W校（大規(guī)模）或鄉(xiāng)鎮(zhèn)（小規(guī)模學(xué)校）下派專職或兼職內(nèi)部審計(jì)人員履行內(nèi)審職責(zé)，實(shí)行對(duì)下進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，對(duì)上進(jìn)行職能報(bào)告的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，這種方式必須進(jìn)一步提升縣級(jí)教育行政部門內(nèi)審機(jī)構(gòu)的地位，確保獨(dú)立性。

（二）提高內(nèi)審人員素質(zhì)，確保實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的專業(yè)勝任能力。內(nèi)審人員是否具有較高的專業(yè)勝任能力，專業(yè)水平高低，是保障內(nèi)審工作質(zhì)量的必要條件。學(xué)校高層管理者、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要重視內(nèi)審人員的后續(xù)教育，為內(nèi)審人員學(xué)習(xí)內(nèi)審領(lǐng)域先進(jìn)的審計(jì)理念、技術(shù)、方法提供各種保障，不斷促進(jìn)內(nèi)審人員專業(yè)勝任能力提高。只有永遠(yuǎn)保持專業(yè)水平的先進(jìn)性，才能有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，才能不斷改進(jìn)完善學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，合理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）使用先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)，保證風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的有效性。先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)已經(jīng)得到實(shí)踐證明是合理的、有效的、科學(xué)的，能夠從內(nèi)審角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)估、應(yīng)對(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)建議?？梢允褂玫募夹g(shù)有：（1）風(fēng)險(xiǎn)控制自我評(píng)估（CSA）。CSA是一種預(yù)防性審計(jì)工具，即針對(duì)硬性控制也針對(duì)柔性控制，是針對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行的咨詢業(yè)務(wù)，可以評(píng)估旨在減緩風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)控制以及有關(guān)政策和規(guī)程的全面遵循情況，可以采取協(xié)調(diào)性小組討論會(huì)（專題研討班）、問卷調(diào)查、管理人員分析三種方法。專題研討班可以采?。骸澳繕?biāo)-風(fēng)險(xiǎn)-控制-剩余風(fēng)險(xiǎn)-評(píng)估”的形式，強(qiáng)調(diào)列舉阻止實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的壁壘、障礙、威脅和風(fēng)險(xiǎn)，接著對(duì)控制進(jìn)行檢查，以確定控制過程是否足以對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，其目的是確定嚴(yán)重的剩余風(fēng)險(xiǎn)；（2）頭腦風(fēng)暴法。針對(duì)問題，把能想到的一切主意集中起來，通過一群人的交流，來激發(fā)新思想產(chǎn)生；（3）德爾菲法。采用函調(diào)方式，分別向有關(guān)專家提出問題，之后將專家的意見整理、歸納，并反饋給有關(guān)專家，再次征求意見，然后再次綜合反饋，這樣多次重復(fù)，得到比較一致的意見；（4）抽樣技術(shù)；（5）共同研討法；（6）系統(tǒng)分析法。

（四）確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域，揭示風(fēng)險(xiǎn)暴露，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

學(xué)校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：籌資、投資、固定資產(chǎn)管理、資金管理及使用。

1.籌資。學(xué)校應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。吉林大學(xué)陷入30億元債務(wù)困境，說明加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理舉足輕重。學(xué)校債務(wù)須經(jīng)最高層批準(zhǔn)，內(nèi)部審計(jì)人員可以分析學(xué)校的資產(chǎn)負(fù)債率、還本能力、還息能力，揭示債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否達(dá)到警戒狀態(tài)。對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率的分析既要看比率的大小，又要分析預(yù)期資產(chǎn)負(fù)債率的變化；對(duì)于還本、還息能力分析應(yīng)重點(diǎn)分析預(yù)期所有者（各級(jí)政府等投資者）是否不斷增加償還債務(wù)本息的投入；可以分析利息保障倍數(shù)（預(yù)計(jì)不含利息費(fèi)后的結(jié)余/利息），利息保障倍數(shù)至少為1，越高還息風(fēng)險(xiǎn)越小。

2.投資。應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注校辦產(chǎn)業(yè)、工程建設(shè)、閑置資金的投資，應(yīng)注重投資效益分析，如新建學(xué)生宿舍是否有效改善了學(xué)生住宿狀況，籌辦產(chǎn)業(yè)企業(yè)的未來收益如何。閑置資金應(yīng)投資于國(guó)債等收益穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目，不要投資于股票等高風(fēng)險(xiǎn)投資，天津大學(xué)發(fā)生違規(guī)挪用資金炒股，造成巨額損失3750萬(wàn)元就是巨大教訓(xùn)。高校依托先進(jìn)技術(shù)籌辦產(chǎn)業(yè)企業(yè)，內(nèi)審人員必須對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行審查評(píng)價(jià)，可以采取貼現(xiàn)現(xiàn)金流量等技術(shù)。工程建設(shè)項(xiàng)目是否有充分的數(shù)據(jù)支持項(xiàng)目申請(qǐng)，是否進(jìn)行招投標(biāo)，是否納入資本預(yù)算，在建工程支出控制是否完善。

3.固定資產(chǎn)管理。應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注固定資產(chǎn)的采購(gòu)、保管和使用。內(nèi)審人員應(yīng)重點(diǎn)審查評(píng)價(jià)資產(chǎn)采購(gòu)的控制制度是否完善，采購(gòu)是否進(jìn)行競(jìng)價(jià)選擇；資產(chǎn)保管制度是否健全，記錄是否規(guī)范；哪些資產(chǎn)經(jīng)常使用，哪些資產(chǎn)不需用，各類資產(chǎn)的年使用次數(shù)及使用效率。確定對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)物控制、固定資產(chǎn)處理的控制是否恰當(dāng)，以判斷其是否足以防范固定資產(chǎn)管理及使用方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4．資金管理及使用。應(yīng)注意資金（現(xiàn)金、銀行存款等）實(shí)物接觸控制不當(dāng)、盜用及錯(cuò)誤處理資金、潛在舞弊和違規(guī)、支出未經(jīng)授權(quán)或?qū)徟?、未按?guī)定用途使用資金等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及暴露。如兩免一補(bǔ)、中職、高教的助學(xué)金?？顚Ｓ茫瑑?nèi)部審計(jì)人員應(yīng)審查、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理控制是否健全有效，是否按國(guó)家規(guī)定的用途使用，效益如何。

5.樹立預(yù)防為主的理念，對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤審計(jì)。學(xué)校高層應(yīng)授權(quán)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)參加重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的預(yù)測(cè)、規(guī)劃等重要會(huì)議，使內(nèi)審人員以獨(dú)立的視野分析各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提供合理建議。對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤審計(jì)，對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)防范，避免學(xué)?？赡茉馐芙?jīng)濟(jì)損失。

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