導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：ERP 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

ERP即指企業(yè)資源規(guī)劃，也稱(chēng)為企業(yè)信息化建設(shè)，最先由美國(guó)提出，指的是在信息技術(shù)支持的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)管理理念，對(duì)企業(yè)人力、物.力、財(cái)力等資源進(jìn)行合理調(diào)配，以達(dá)到資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)生產(chǎn)效率，充分滿(mǎn)足目標(biāo)客戶(hù)需求，有效降低企業(yè)運(yùn)用成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。ERP可以視為企業(yè)管理與信息技術(shù)的有效結(jié)合，將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，同時(shí)也可以提高資金的使用效率，有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的顯著提升。

一、ERP在企業(yè)管理中的作用

首先，ERP的應(yīng)用為不同規(guī)模的企業(yè)提供有效的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，并且成為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要組成部分，可以有效的優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)安全、透明的會(huì)計(jì)核算，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力的提升，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和決策的制定提供更多有力的依據(jù)；其次，ERP的應(yīng)用可以為企業(yè)日常業(yè)務(wù)處理提供有效的途徑，可以通過(guò)信息平臺(tái)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的快速傳遞和共享，幫助企業(yè)管理者做出正確的投資決策。ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊，可以為分布在不同地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)提供統(tǒng)一的而會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，這對(duì)于集團(tuán)公司、國(guó)際性企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是有效的增強(qiáng)其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力；第三，ERP系統(tǒng)可以通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的核算與分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出據(jù)測(cè)，為企業(yè)成本控制做出正確的判斷，同時(shí)可以通過(guò)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)與優(yōu)化；最后，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到重要的指導(dǎo)作用，保證企業(yè)向著正確、健康的方向發(fā)展。

二、ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)

ERP系統(tǒng)應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的積極作用是毋庸置疑的，但是在其應(yīng)用過(guò)程中也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）ERP財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用橫跨企業(yè)各個(gè)部門(mén)，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間、流程之間的有效配合，在配合的過(guò)程中需要調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)的資源，涉及到的人員、資源都相對(duì)較多，只有這樣才能獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)并且傳輸給財(cái)務(wù)部門(mén)。但是在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中，由于需要大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，需要采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)直接將信息傳遞給財(cái)務(wù)部門(mén)，而系統(tǒng)本身無(wú)法判斷這些數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)人員也不能完全對(duì)數(shù)據(jù)的正確性進(jìn)行有效的控制，這就造成了風(fēng)險(xiǎn)的存在。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

ERP系統(tǒng)管理模式下，系統(tǒng)中的信息來(lái)自于企業(yè)中各個(gè)相關(guān)的管理模塊，每個(gè)部門(mén)的管理者都需要將剛剛生成的財(cái)務(wù)信息及時(shí)的上傳到此管理系統(tǒng)中，以此達(dá)到財(cái)務(wù)信息的同步性，而每個(gè)部門(mén)上傳的信息都是以原始憑證的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)進(jìn)行傳遞，在這種傳遞模式下，根據(jù)會(huì)計(jì)信息便可以追查到相應(yīng)的各類(lèi)數(shù)據(jù)，這對(duì)于信息的安全性產(chǎn)生了一定的威脅，這就形成了內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)

ERP系統(tǒng)管理模式下，財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)作用逐漸體現(xiàn)出來(lái)，財(cái)務(wù)管理人員掌握著企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所有的財(cái)務(wù)西悉尼，而這些財(cái)務(wù)信息是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和決策的需求，因此財(cái)務(wù)管理人員必要具備相應(yīng)的管理知識(shí)，才能保證財(cái)務(wù)信息得到合理的運(yùn)用。但是，目前大部分企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員都不能滿(mǎn)足ERP系統(tǒng)運(yùn)行的需要，很多財(cái)務(wù)人員對(duì)于ERP系統(tǒng)都較為陌生，雖然引進(jìn)系統(tǒng)時(shí)需要財(cái)務(wù)人員對(duì)新系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，但是大部分的企業(yè)中都只是簡(jiǎn)單的操作系統(tǒng)，系統(tǒng)的其他功能和作用卻無(wú)法得到有效的發(fā)揮，很難通過(guò)ERP系統(tǒng)的功能為企業(yè)管理者提供必要的信息依據(jù)。

（四）ERP系統(tǒng)軟件的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

如今，ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，系統(tǒng)軟件的生產(chǎn)廠商也隨之增加，國(guó)內(nèi)可以提供企業(yè)ERP系統(tǒng)的廠家，大多是由國(guó)外ERP軟件漢化而得，并沒(méi)有從中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，所以在財(cái)務(wù)管理模式、會(huì)計(jì)處理政策等方面都存在著一定的差異，國(guó)內(nèi)企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)時(shí)，就會(huì)存在很大的困難，因此，ERP系統(tǒng)軟件是否能夠滿(mǎn)足企業(yè)管理的實(shí)際需求，是十分重要的。

三、ERP財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施及建議

（一）實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)接

信息化社會(huì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化程度也不斷提高，ERP的應(yīng)用也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)，企業(yè)在選擇ERP軟件之前，需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理特征有全面的、客觀的分析，并且進(jìn)行深入剖析，才能將財(cái)務(wù)管理信息與其他管理信息有效的納入到管理系統(tǒng)中。只有在引進(jìn)軟件之前進(jìn)行全面的分析，才能實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)接，才能發(fā)揮ERP的作用，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的顯著提升。

（二）促進(jìn)內(nèi)部控制制度的完善

為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性，加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與配合，必須要以ERP系統(tǒng)為依據(jù)，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度。一方面要健全組織機(jī)構(gòu)，配置專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)部門(mén)和管理人員，同時(shí)動(dòng)員全員參與，自上而下形成一個(gè)完整的內(nèi)部控制環(huán)境，才能保證ERP系統(tǒng)得到有效的應(yīng)用。另一方面，主管人員要促進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制和考核機(jī)制的構(gòu)建，督促內(nèi)部人員積極的配合，保證本部門(mén)信息的真實(shí)性和安全性，同時(shí)要以企業(yè)利益為前提，為財(cái)務(wù)部門(mén)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的信息，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和決策的制定提供可參考的依據(jù)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)

教育和培訓(xùn)是提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的有效途徑，為了保證ERP系統(tǒng)獲得有效運(yùn)用，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)，第一是對(duì)管理層和全體員工實(shí)施ERP管理理念的灌輸和學(xué)習(xí)，獲得全員配合是保證ERP作用獲得充分發(fā)揮的基礎(chǔ)；第二是著重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在掌握基本的系統(tǒng)功能和系統(tǒng)操作的基礎(chǔ)上，要具有分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，并且可以在工作中根據(jù)實(shí)際情況，不斷完善ERP系統(tǒng)的功能，促進(jìn)ERP系統(tǒng)作用的充分發(fā)揮。

（四）ERP軟件的選擇

企業(yè)實(shí)施ERP的軟件產(chǎn)品可以自行開(kāi)發(fā)，也可以購(gòu)買(mǎi)成熟型產(chǎn)品，再在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上結(jié)合自身的需要，進(jìn)行合理的改善，以便適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)管理和核算。根據(jù)企業(yè)的財(cái)力進(jìn)行選擇，無(wú)論是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品還是國(guó)外產(chǎn)品，在選擇時(shí)要從功能、成熟程度、可拓展性、人性化操作程度等方面來(lái)考慮ERP軟件產(chǎn)品的財(cái)務(wù)管理適用性?？紤]到企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工素質(zhì)的高低以及培訓(xùn)的滯后性，在選擇軟件產(chǎn)品時(shí)還需要考慮軟件的人性化操作，例如視窗操作的靈活性、應(yīng)用系統(tǒng)是否復(fù)雜、操作流程是否易于學(xué)習(xí)等。合適的ERP產(chǎn)品也是成功實(shí)施ERP的重要基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文著重對(duì)ERP財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，并且提出了相關(guān)的應(yīng)對(duì)建議。ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，可以有效的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，有利于促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。然而，在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，也要客觀應(yīng)對(duì)ERP財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合理的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避和管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)；物資采購(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F250 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01

一、前言

我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，各方面飛速發(fā)展，在市場(chǎng)進(jìn)行購(gòu)物的方面，也有了更多的可比性和講價(jià)性，因此，人們?cè)谫?gòu)物的時(shí)候有了很多的選擇性，價(jià)格方面也根據(jù)自己的情況來(lái)決定，貨比三家，爭(zhēng)取用最少的錢(qián)買(mǎi)到最合適的商品。但是，在企業(yè)物資采購(gòu)的時(shí)候卻沒(méi)有這樣做，在采購(gòu)，比較，驗(yàn)收等方面都存在很多問(wèn)題，很大程度的造成了企業(yè)成本的浪費(fèi)，影響企業(yè)的良好運(yùn)作。所以，在企業(yè)物資采購(gòu)的方面，有關(guān)人員一定要加強(qiáng)管理，爭(zhēng)取避免因?yàn)槠髽I(yè)物資采購(gòu)而造成的成本浪費(fèi)。

二、企業(yè)物資采購(gòu)存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題

企業(yè)物資采購(gòu)涉及到好幾個(gè)方面的問(wèn)題，在這些部分中，每個(gè)部分都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，本文將這些問(wèn)題總結(jié)為以下幾個(gè)方面，供有關(guān)工作人員進(jìn)行參考。

1.企業(yè)物資采購(gòu)方式不先進(jìn)

傳統(tǒng)的企業(yè)物資采購(gòu)還依靠人工進(jìn)行采購(gòu)，每次進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候都要派出很多人去參加，而且人力畢竟有限，很多事情都難免出現(xiàn)問(wèn)題，在采購(gòu)的時(shí)候也沒(méi)有很大的經(jīng)歷跑遍很多地方進(jìn)行物價(jià)的比較。而且，有時(shí)在采購(gòu)的時(shí)候攜帶大量的資金，會(huì)對(duì)財(cái)產(chǎn)的安全有所影響，采購(gòu)人員的人生安全也會(huì)有一定的威脅?，F(xiàn)如今，我國(guó)科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，可以在網(wǎng)上進(jìn)行購(gòu)物，網(wǎng)上購(gòu)物能夠很清楚的進(jìn)行物價(jià)和商品的比較，而且也不需要很多的人手來(lái)選擇。這種網(wǎng)上購(gòu)物的方式大大節(jié)約了人力物力，很大程度上也節(jié)約了企業(yè)的成本，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提高。

2.企業(yè)保存采購(gòu)物資的方法不科學(xué)

很多企業(yè)在購(gòu)物的時(shí)候只考慮到采購(gòu)的方面，而采購(gòu)的物品很多有時(shí)候是自己企業(yè)很充足的物品，這就造成了這些物資企業(yè)用不了，直接積壓在庫(kù)房里。同時(shí)下次采購(gòu)的時(shí)候又不對(duì)庫(kù)存進(jìn)行檢查和整理，忽略了這些積壓的庫(kù)存，再一次又購(gòu)買(mǎi)了許多。這種保存物資方法的不科學(xué)造成了缺少這些物資的企業(yè)購(gòu)買(mǎi)不上，而不需要這些物資的企業(yè)卻有很多積壓在庫(kù)房，造成了物品極大的浪費(fèi)。而有的企業(yè)得不到自己缺少的物資，就會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行，導(dǎo)致企業(yè)不能繼續(xù)發(fā)展，就會(huì)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)也帶來(lái)巨大的損失。

三、企業(yè)物資采購(gòu)存在問(wèn)題的解決方法

1.對(duì)于物資要進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)和簽約審計(jì)監(jiān)督工作

對(duì)于采購(gòu)的合同來(lái)說(shuō)，要依法的制定合同，這樣可以大大的減少風(fēng)險(xiǎn)的存在，還可以做到對(duì)合同的管理基礎(chǔ)工作進(jìn)行強(qiáng)化。首先，對(duì)采購(gòu)經(jīng)辦部門(mén)是否履行職責(zé)要進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)工作。對(duì)于審查采購(gòu)經(jīng)辦部門(mén)和人員來(lái)說(shuō)，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查工作，還要對(duì)供貨方的生產(chǎn)狀況以及質(zhì)量保證等等進(jìn)行很好的調(diào)查工作。對(duì)于所有的供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，都必須要滿(mǎn)足ISO 9000的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核評(píng)定，要保證供應(yīng)商對(duì)其進(jìn)行復(fù)審評(píng)定。

在考評(píng)工作中，主要是對(duì)每一年的合同執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)供貨的質(zhì)量以及履行合同的次數(shù)等等都需要進(jìn)行評(píng)審，這樣才能保證在全面的了解基礎(chǔ)上，更好選擇出供應(yīng)商，建立起可行的合同。對(duì)于物資采購(gòu)招標(biāo)是否符合規(guī)范的程序化進(jìn)行，還有看其是否存在違反規(guī)定的行為存在。最后，要對(duì)合同中所規(guī)定的所有指標(biāo)和規(guī)格來(lái)進(jìn)行考察，要按照合法的管理考核體系來(lái)進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)可行性、合理性和規(guī)范性四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，最終達(dá)到審核標(biāo)準(zhǔn)。

2.對(duì)供應(yīng)商資格進(jìn)行審查和信譽(yù)的等級(jí)評(píng)定

對(duì)于供應(yīng)商方面來(lái)說(shuō)，其主要的風(fēng)險(xiǎn)都是源于供應(yīng)商方面，往往會(huì)使得企業(yè)面臨著重要的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)踐中，要通過(guò)建立供應(yīng)商資格的審查機(jī)制來(lái)降低和化解相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，要建立起采購(gòu)前對(duì)供應(yīng)商的資格審查工作，這樣不僅可以加強(qiáng)監(jiān)督檢查，還可以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，可以建立起采購(gòu)中供應(yīng)商資格審查機(jī)制，在實(shí)行采購(gòu)中的審查資質(zhì)時(shí)，也可以落實(shí)對(duì)采購(gòu)資格的有效管理。在實(shí)踐過(guò)程中，還可以通過(guò)建立起信譽(yù)的等級(jí)評(píng)定制度來(lái)降低和化解供應(yīng)商方面的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于信譽(yù)來(lái)說(shuō)就是指供應(yīng)商要遵紀(jì)守法，要履行責(zé)任和兌現(xiàn)合同的承諾。

3.建立良好的采購(gòu)程序來(lái)控制制度

對(duì)于采購(gòu)管理工作最為有效的保證，就是建立和實(shí)施制度化的采購(gòu)管理程序。通過(guò)很好的實(shí)行采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商的資格審查以及合同簽署等等，可以形成良好的術(shù)業(yè)專(zhuān)攻和權(quán)利，有效的避免了由于采購(gòu)人員能力的問(wèn)題而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。而且，對(duì)于重大的物資采購(gòu)業(yè)務(wù)也應(yīng)該定期的開(kāi)展審計(jì)制度，通過(guò)良好的審計(jì)督查物資需求計(jì)劃，以及采購(gòu)渠道的選擇和價(jià)格的確定等等，最終達(dá)到各項(xiàng)規(guī)章制度的情況，從而預(yù)防了腐敗問(wèn)題的產(chǎn)生。綜上所述，既需要注重考核采購(gòu)員的專(zhuān)業(yè)能力考核，同時(shí)還應(yīng)該注意考核采購(gòu)員的職業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)，從而保證公司制度約束行為進(jìn)行很好的操守，最終達(dá)到減少工作中的弄虛作假現(xiàn)象產(chǎn)生。為了避免因?yàn)椴少?gòu)時(shí)存在的黑暗面，企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，可以進(jìn)行物資采購(gòu)的招標(biāo)的方式，只要符合要求的采購(gòu)小隊(duì)才能勝任這個(gè)工作，這樣參加的人多了，就有了競(jìng)爭(zhēng)力，為了得到物資采購(gòu)的資格，每個(gè)采購(gòu)人員都會(huì)努力減少采購(gòu)的成本。采購(gòu)?fù)瓿珊?，統(tǒng)一集中對(duì)這些物資進(jìn)行支付。這些方法能夠保障企業(yè)物資的質(zhì)量，并且減少企業(yè)的成本消耗。

四、總結(jié)

企業(yè)物資采購(gòu)是一個(gè)企業(yè)的核心所在，需要每個(gè)過(guò)程都引起注意，采購(gòu)制度也要完善，因此，這需要企業(yè)的所有工作人員的努力。只有團(tuán)結(jié)一致，才能避免企業(yè)成本的浪費(fèi)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在采購(gòu)方面的方式有關(guān)部門(mén)人員也要積極創(chuàng)新，爭(zhēng)取將企業(yè)建設(shè)的更好。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；形成因素；應(yīng)對(duì)措施

   2011年4月到5月末的時(shí)間里，溫州許多企業(yè)都相繼出現(xiàn)了因?yàn)槔习逄优芑蛘呤墙?jīng)營(yíng)措施的不妥瀕臨破產(chǎn)的情況，專(zhuān)家對(duì)此事件作出了剖析，認(rèn)為其原因在與這些中小型民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的關(guān)鍵原因是資金鏈的斷裂。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)機(jī)制下，企業(yè)面臨著諸多不確定的風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)正常的財(cái)務(wù)活動(dòng)。本文正是基于此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因展開(kāi)了探討，只有弄清楚了問(wèn)題出現(xiàn)的源頭，才能夠?qū)ΠY下藥，幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，最終推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。

   一 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素

   1、引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的宏觀因素

   伴隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制制度的不斷完善，形成了競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)所處的宏觀環(huán)境是復(fù)雜多變的，包括了各個(gè)方面的內(nèi)容，比如說(shuō)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，法律環(huán)境，市場(chǎng)環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境以及資源環(huán)境等等。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成，在實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，不可避免的會(huì)受到宏觀環(huán)境以及法律政策方面的影響?？偟膩?lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理彈性較大的企業(yè)可以通過(guò)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中，運(yùn)用多種策略來(lái)科學(xué)分散宏觀環(huán)境的變化以及政策的實(shí)施對(duì)企業(yè)的產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和影響。然而在更多的時(shí)候企業(yè)卻無(wú)法能夠承受。比如2008年初的時(shí)候國(guó)家將原先寬松的貨幣財(cái)政政策緊縮，存款準(zhǔn)備金率從年初的13.5%上升到了16.5%，最終讓許多中小型民營(yíng)企業(yè)面臨著成本費(fèi)用的上升，貸款利息等等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    2、引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的微觀因素影響

     企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果不佳，在很多的時(shí)候與宏觀環(huán)境，政策的變化等等因素存在著一定的聯(lián)系，然而更多的時(shí)候還是由于企業(yè)自身制度方面的缺陷等等問(wèn)題造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先是在籌資方面，資本結(jié)構(gòu)不合理。在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)許多企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)都設(shè)置的不科學(xué)，比如說(shuō)許多上市公司的負(fù)債資金在全部資金中的比例較國(guó)外而言相對(duì)較高。如果一味的追求財(cái)務(wù)杠桿產(chǎn)生的利益，則會(huì)加大負(fù)債籌資成本的附帶。然而企業(yè)如果在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了資金鏈斷裂的情況，那么就很難保證能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)償還所欠的債款，最終企業(yè)會(huì)面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次是在投資方面，決策盲目。當(dāng)代許多企業(yè)為了能夠提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和收益水平，盲目的跟風(fēng)，追求多元化和外延式擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)方式，最直接的影響就是造成了我們?cè)谕顿Y決策上面的失誤。比如說(shuō)在對(duì)外投資活動(dòng)上面，決策者并沒(méi)有對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的了解，盲目的決策造成了嚴(yán)重?fù)p失。在內(nèi)部的投資活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，很多時(shí)候都是一個(gè)關(guān)于固定資產(chǎn)投資決策問(wèn)題，再加上許多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)所投資的項(xiàng)目的可行性進(jìn)行一個(gè)全面系統(tǒng)的分析，最終導(dǎo)致了投資的失誤。除此之外，資金運(yùn)營(yíng)的不恰當(dāng)，財(cái)務(wù)管理制度不完善，收益分配不合理等方面的內(nèi)容也導(dǎo)致了企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    二、 應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

    1、籌資風(fēng)險(xiǎn)控制

     籌資活動(dòng)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的源泉，一方面它可以有效的促進(jìn)企業(yè)更好的生存和發(fā)展，另外一個(gè)方面如果籌資不當(dāng)將會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；I資的兩重性也決定了企業(yè)必須加大對(duì)籌資的負(fù)面效應(yīng)的重視力度，決策者和財(cái)務(wù)工作人員必須要明確資金籌措可能會(huì)對(duì)企業(yè)所造成的破壞作用。通常情況下，企業(yè)的籌資方式為兩種。首先是權(quán)益性籌資，比如說(shuō)稅后利潤(rùn)分配之后再進(jìn)行新一輪的投資，通過(guò)這樣的形式來(lái)擴(kuò)增股本。其次是負(fù)債性籌資。然而這種方式最大的弊端在于企業(yè)如果喪失了償債能力或者是在收益不確定的情況下將會(huì)造成更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槔什▌?dòng)是造成企業(yè)籌資成本風(fēng)險(xiǎn)的最重要因素。因此企業(yè)要正確的處理好籌資風(fēng)險(xiǎn)防范和企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作之間的必然聯(lián)系，掌控好籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制策略和技巧，從而幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

     2、投資風(fēng)險(xiǎn)控制

     投資決策是企業(yè)的重大決策內(nèi)容，通常情況下其有三種表現(xiàn)形式。首先是投資生產(chǎn)項(xiàng)目，其次是投資證券市場(chǎng)，最后是投資商業(yè)活動(dòng)。因此決策者在進(jìn)行投資決策的過(guò)程當(dāng)中，最重要的原則是既要勇敢的進(jìn)行冒險(xiǎn)投資，又要最大限度的克服冒險(xiǎn)主義和盲目的樂(lè)觀。要盡可能的讓投資決策做到穩(wěn)健，風(fēng)險(xiǎn)和收益共存?？刂仆顿Y風(fēng)險(xiǎn)是新時(shí)代的背景下實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，另外一個(gè)方面也是我們長(zhǎng)期的工作重點(diǎn)。首先我們要認(rèn)真的總結(jié)和分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的宏觀條件變化以及發(fā)展規(guī)律，建立一套科學(xué)完善能夠靈活應(yīng)變風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。其次要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率和整體水平，提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。再次是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遇險(xiǎn)保障體制，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)危機(jī)的快速有效處理。最后是企業(yè)在保持主營(yíng)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，可以運(yùn)用閑散的流動(dòng)資金進(jìn)行科學(xué)投資，通過(guò)控制投資期限，投資品種等方式來(lái)最大限度的幫助我們減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

   三、總結(jié)

   本文結(jié)合個(gè)人多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成因素及其措施研究展開(kāi)了探討。其形成要素主要是兩個(gè)方面的內(nèi)容，分別是宏觀因素和微觀因素。宏觀因素指的是企業(yè)所處的外部環(huán)境以及政治法律環(huán)境。微觀因素主要是企業(yè)的籌資和投資方面的不科學(xué)策略。在此基礎(chǔ)上提出了具有針對(duì)性的改革策略，做好籌資和投資方面的控制措施。然而由于個(gè)人所學(xué)知識(shí)以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學(xué)者的關(guān)注。

  參考文獻(xiàn)：

   [1].吳大紅;淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與防范[J];商業(yè)研究;2002年05期

   [2].阮平南;宋晉娜;新視角下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建[J];商業(yè)研究;2006年17期

篇4

一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（一）內(nèi)容 對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是要詳細(xì)分析自身運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體是指：找出可能存在的所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)該對(duì)哪些進(jìn)行后續(xù)處理；導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)運(yùn)營(yíng)造成的負(fù)面影響或者損害程度。集團(tuán)企業(yè)由于自身組織非常龐大復(fù)雜，因此其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也比一般企業(yè)更加多樣、更加難以控制，基于此，集團(tuán)企業(yè)只有全面掌握上述情況，才能準(zhǔn)確判斷自身運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）層級(jí)與信息傳輸途徑 具體如下：

（1）集團(tuán)總部與下設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)對(duì)不同層級(jí)進(jìn)行針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。具體來(lái)講，集團(tuán)可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)分析總部以及各下設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，并提交專(zhuān)業(yè)的評(píng)估報(bào)告，之后在年報(bào)中對(duì)這些信息進(jìn)行披露；另外，管理人員應(yīng)憑借對(duì)集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況的了解，通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)找出存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)向上級(jí)管理層匯報(bào)。

（2）業(yè)務(wù)層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，應(yīng)對(duì)各業(yè)務(wù)的具體操作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。這樣集團(tuán)總部以及下設(shè)企業(yè)都可以根據(jù)識(shí)別結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控處理，從而保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作的財(cái)務(wù)安全性與穩(wěn)健性，保障公司業(yè)務(wù)能夠在安全的財(cái)務(wù)環(huán)境中開(kāi)展。

（三）方法 具體有兩種：一是列舉法。按照當(dāng)前集團(tuán)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生情況，分析各個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研法。借助和業(yè)務(wù)人員交流操作情況，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，并分析過(guò)往風(fēng)險(xiǎn)控制的收效，為后續(xù)管理奠定基礎(chǔ)。

二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（一）定義 進(jìn)行了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，集團(tuán)企業(yè)還需要評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)，從而確定它們對(duì)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)可能造成的影響。集團(tuán)企業(yè)雖然結(jié)構(gòu)復(fù)雜、規(guī)模龐大，但是也并不代表其就會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盲區(qū)，也就是說(shuō)不管其規(guī)模多大，每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中同樣都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際工作中，無(wú)法將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)完全消除。導(dǎo)致其產(chǎn)生的原因中有些是系統(tǒng)性的，集團(tuán)只要開(kāi)展業(yè)務(wù)就必然會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能做的就只是將它們控制在安全水平范圍內(nèi)而已。因此，集團(tuán)企業(yè)的高管層需要制定出合理的風(fēng)險(xiǎn)安全水平范圍，并采取有效措施將風(fēng)險(xiǎn)控制在安全水平之內(nèi)，從而保證運(yùn)營(yíng)的安全性。

（二）評(píng)估內(nèi)容 評(píng)估內(nèi)容主要分為兩大類(lèi)：集團(tuán)外部與集團(tuán)內(nèi)部。集團(tuán)企業(yè)在評(píng)估的是應(yīng)該考慮時(shí)間的影響，除了關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及影響程度之外，也關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)存在的時(shí)序性，從而能夠在評(píng)估之后進(jìn)行更加高效的應(yīng)對(duì)。具體來(lái)講，集團(tuán)企業(yè)首先設(shè)置一個(gè)時(shí)間段，之后把識(shí)別出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)發(fā)生的可能性以及影響程度建立坐標(biāo)系左上方是發(fā)生可能性極高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不過(guò)這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)影響程度很低；右上方也是發(fā)生可能性極高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)沉重打擊。因此，這類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是集團(tuán)企業(yè)要重點(diǎn)防控的風(fēng)險(xiǎn)，必須采取有效措施對(duì)其進(jìn)行全方位的防控；左下方是發(fā)生可能性很低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)影響程度很低，因此，只要進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控隨時(shí)掌握其變化就可以；右下方也是發(fā)生可能性極低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，雖然這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)沉重打擊，但是也不是重點(diǎn)防控的對(duì)象，只要做好動(dòng)態(tài)監(jiān)控就可以。

（三）評(píng)估方法 具體如下：

（1）定量法。通常來(lái)講，企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估都會(huì)選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并根據(jù)這些指標(biāo)建立預(yù)警體系，具體見(jiàn)表1。

償債能力方面有以下指標(biāo)：流動(dòng)比率的值越高就代表企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況越穩(wěn)定，學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為流動(dòng)比率的值是200%比較理想，這時(shí)企業(yè)擁有良好的短期債務(wù)償還能力；速動(dòng)比率的值越高就代表企業(yè)擁有越強(qiáng)的變現(xiàn)能力，學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為速動(dòng)比率的值是100%比較理想；資產(chǎn)負(fù)債率的值越小就代表企業(yè)擁有越好的長(zhǎng)期償債能力，學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債率不超過(guò)50%比較理想；已獲利息倍數(shù)的數(shù)值越高就代表企業(yè)擁有越好的長(zhǎng)期償債能力。學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為利息保障倍數(shù)是3比較理想；

盈利能力方面有以下指標(biāo)：成本費(fèi)用率越高就代表企業(yè)擁有越好的盈利能力，為獲得利潤(rùn)支出的代價(jià)越??；凈資產(chǎn)收益率的值越高就代表企業(yè)擁有越好的盈利能力，運(yùn)營(yíng)效率越理想，投資人與債權(quán)人的利益會(huì)受到越好的保護(hù)；銷(xiāo)售毛利率越高就代表企業(yè)擁有越好的盈利能力，運(yùn)營(yíng)效率越理想；銷(xiāo)售凈利率越高就代表企業(yè)銷(xiāo)售收入具有越好的收益能力。學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為該指標(biāo)至少要超過(guò)10%。

營(yíng)運(yùn)能力方面有以下指標(biāo)：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的值越高就代表企業(yè)收回賬款的速度越高、效率越高，說(shuō)明企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作進(jìn)行得很有成效；存貨周轉(zhuǎn)率的值越高就代表企業(yè)的變現(xiàn)能力越強(qiáng)，說(shuō)明企業(yè)運(yùn)營(yíng)占用的資本越少，資本利用效率越高。

發(fā)展能力方面有以下指標(biāo)：營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率是正值的話(huà)，代表企業(yè)本年取得了營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)；數(shù)值越大就代表企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)越快，發(fā)展前景越明朗；營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率是負(fù)值的話(huà)，代表企業(yè)本年?duì)I業(yè)收入出現(xiàn)了下滑；數(shù)值越大就代表企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入下滑得越快，發(fā)展前景不樂(lè)觀；資本保值增值率的值越高就代表企業(yè)的資本狀況越好，擁有越好的資本增值能力，學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為該指標(biāo)超過(guò)100%比較理想；資產(chǎn)增長(zhǎng)率越高就代表企業(yè)擁有越快的資產(chǎn)增長(zhǎng)速度；相反的，如果該指標(biāo)太低，就代表企業(yè)發(fā)展非常緩慢，很容易被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。

現(xiàn)金流量方面有以下指標(biāo)：銷(xiāo)售現(xiàn)金比率體現(xiàn)的是企業(yè)實(shí)現(xiàn)1元的銷(xiāo)售收入可以產(chǎn)生多少現(xiàn)金流量，該指標(biāo)的數(shù)值越大就代表企業(yè)擁有越高的收入質(zhì)量，資金利用效率也越高；現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率的數(shù)值越大就代表企業(yè)擁有越多的現(xiàn)金凈流量，相應(yīng)的償債能力也就越強(qiáng)。學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率的數(shù)值超過(guò)1比較理想，不過(guò)也不是數(shù)值越大就越好，如果太大就證明企業(yè)有太多閑置資金，資金使用效率較低。

（2）定性法。定性法，顧名思義就是評(píng)估人員根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，具體的過(guò)程會(huì)存在一定的主觀性，不過(guò)因?yàn)楦玫慕Y(jié)合了集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況，因此，效率往往更高。定量法雖然客觀準(zhǔn)確，但是其無(wú)法有效覆蓋集團(tuán)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程，部分?jǐn)?shù)據(jù)太難取得，或者數(shù)據(jù)的真實(shí)性有待商榷，定性法則能夠補(bǔ)足定量法的不足，對(duì)各類(lèi)無(wú)法定量分析的因素進(jìn)行綜合評(píng)估，從而與定量法相輔相成，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面準(zhǔn)確的評(píng)估。對(duì)集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，定性法可以用于以下幾種情況：國(guó)家采取相對(duì)緊縮的貨幣政策，假設(shè)集團(tuán)一直都通過(guò)非常單一的途徑籌資，那么就可能要面對(duì)很高的籌資風(fēng)險(xiǎn)；政府出臺(tái)了新的行業(yè)限制政策，集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展策略與規(guī)劃可能受到巨大影響，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)中的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)手進(jìn)行了并購(gòu)運(yùn)作，導(dǎo)致市場(chǎng)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了明顯改變，可能造成集團(tuán)的現(xiàn)金流動(dòng)速度減緩，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；集團(tuán)發(fā)展過(guò)于盲目、擴(kuò)張?zhí)?，?dǎo)致很高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

通常使用的定性法有三種：一是標(biāo)準(zhǔn)法。集團(tuán)企業(yè)委托專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性評(píng)估，并給出發(fā)展趨勢(shì)的報(bào)告，同時(shí)預(yù)測(cè)集團(tuán)未來(lái)可能面對(duì)的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是四階段法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是一開(kāi)始就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，其有自身的發(fā)展過(guò)程，大致可以分為潛伏階段、發(fā)展階段、惡化階段、失控階段，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的情況推斷其所處的階段，從而制定更有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施；三是評(píng)分法。這種是介乎于定量與定性之間的方法，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分確定風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際程度與影響，從而進(jìn)行更加有效的應(yīng)對(duì)。一般來(lái)講，將集團(tuán)企業(yè)的所有財(cái)務(wù)環(huán)境因素進(jìn)行歸納集團(tuán)企業(yè)就能按照自身的運(yùn)營(yíng)實(shí)際，分析每項(xiàng)因素的綜合情況并進(jìn)行評(píng)分，然后按照具體的評(píng)分結(jié)果將環(huán)境因素影響程度排序，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控。

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，不論是定性方法還是定量方法都存在一定的局限，但是如果可以將這兩種方法有機(jī)融合起來(lái)，充分發(fā)揮每種方法的優(yōu)勢(shì)的話(huà)，就能實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)全面的評(píng)估。雖然這兩種方法各有側(cè)重點(diǎn)，各有自己遵循的原則，可只要利用得當(dāng)同樣能夠具有高度的一致性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面評(píng)估。

三、風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）方式與方法 結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，再綜合考慮集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，才可以制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。換句話(huà)說(shuō)，在識(shí)別以及評(píng)估了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之后，進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不能隨意而為，而是要通過(guò)科學(xué)的方式與方法，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。筆者通過(guò)圖3簡(jiǎn)單介紹了集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)。

筆者將上面坐標(biāo)系的風(fēng)險(xiǎn)劃分為4大塊，其中：A是高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，是集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該盡量回避的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)要采取一切措施回避，從而降低集團(tuán)產(chǎn)生損失的可能性；B、D是中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，是集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)盡量轉(zhuǎn)移或者分散，從而保證集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的安全性；C是低級(jí)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，是集團(tuán)企業(yè)能夠控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)不需要特意采取應(yīng)對(duì)措施，只要做好實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止其出現(xiàn)變化即可。下面，筆者介紹一下基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理方式：

（1）回避。所有企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的時(shí)候，首先想到的都是要回避風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榛乇艹晒Φ脑?huà)，企業(yè)就可以在絕對(duì)安全的情況下避免出現(xiàn)任何形式的損失。如果風(fēng)險(xiǎn)造成的損失已經(jīng)超過(guò)了項(xiàng)目本身的利潤(rùn)時(shí)，那最好的方法就是不要實(shí)施項(xiàng)目，也就是從源頭上避免風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能。比如：拒絕與信譽(yù)不好的經(jīng)銷(xiāo)商合作；投資之前進(jìn)行科學(xué)全面的調(diào)研與論證等。

（2）降低風(fēng)險(xiǎn)。降低風(fēng)險(xiǎn)是需要正面應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，也就是集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況已經(jīng)無(wú)法停止、只能繼續(xù)下去的情況下，進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。降低風(fēng)險(xiǎn)主要有兩種方式：首先，把有可能會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素作為重點(diǎn)控制對(duì)象，從而在源頭上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；其次，抑制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重復(fù)性以及降低風(fēng)險(xiǎn)造成的實(shí)際損失程度。在風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)出現(xiàn)的情況下，只能想辦法不讓它出現(xiàn)得那么頻繁，同時(shí)降低其對(duì)集團(tuán)帶來(lái)的損失程度。具體來(lái)講，集團(tuán)企業(yè)需要做好對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素的控制；及時(shí)了解行業(yè)以及市場(chǎng)情況；評(píng)估債務(wù)人的資信情況；預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研；拓展籌資途徑等。

（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)企業(yè)也可以通過(guò)合法的操作將部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去，從而避免其對(duì)集團(tuán)造成過(guò)大的經(jīng)濟(jì)影響。具體來(lái)講，購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)或者在金融市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)一些保值但是又有升值空間的產(chǎn)品都是不錯(cuò)的選擇；另外，集團(tuán)企業(yè)也可以通過(guò)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等方式將部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。

（4）接受風(fēng)險(xiǎn)。如果集團(tuán)企業(yè)認(rèn)為自己有足夠的能力可以應(yīng)對(duì)那些強(qiáng)度以及影響都不大的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，考慮到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本與實(shí)際損失之間的關(guān)系，如果應(yīng)對(duì)成本高于風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，那么集團(tuán)可以采取不進(jìn)行任何應(yīng)對(duì)的措施接受風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)，集團(tuán)可以將風(fēng)險(xiǎn)形成的損失計(jì)入費(fèi)用，在利潤(rùn)中抵減，只要這部分費(fèi)用低于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)需要投入的成本，那么這種選擇就是更加經(jīng)濟(jì)的做法。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制措施 了解了風(fēng)險(xiǎn)控制的方式與方法之后，就要探討集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施了。綜合考慮了集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)際之后，筆者認(rèn)為其可以采取如表4所示的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

摘要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)，降低施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)施工單位的首要任務(wù)。本文擬就施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決方案展開(kāi)討論，以期對(duì)施工企業(yè)實(shí)際工作有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一種，是指財(cái)務(wù)狀況預(yù)期結(jié)果的不確定性，包括負(fù)面效應(yīng)的不確定性和正面效應(yīng)的不確定性，即財(cái)務(wù)的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)作為一種行業(yè)特點(diǎn)顯著的企業(yè)，在其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，同其他企業(yè)一樣存在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，因其特殊的一面使其比一般生產(chǎn)企業(yè)具有更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在財(cái)務(wù)上就成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制更為重要。

為合理地控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先要恰當(dāng)?shù)卦u(píng)價(jià)或評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)有定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)兩種方法，實(shí)際工作中兩種方法往往結(jié)合在一起使用，但不論使用那種方法，數(shù)據(jù)收集都是非常重要的。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，廣泛收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致危機(jī)的案例，并收集本企業(yè)的如下重要財(cái)務(wù)信息：一、負(fù)債、或有負(fù)債、償債能力；二、現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款及其占施工收入的比重、資金周轉(zhuǎn)率；三、施工成本和管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用；四、盈利能力；五、成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)；六、與本企業(yè)相關(guān)的行業(yè)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估算、與國(guó)際會(huì)計(jì)制度的差異與調(diào)節(jié)（如遞延稅項(xiàng)等）等信息。企業(yè)應(yīng)對(duì)收集的風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)，如負(fù)債率是否超過(guò)了必要限度，現(xiàn)金流中經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量是否為負(fù)數(shù)。管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用是否偏離預(yù)算等均可能成為風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值等。對(duì)收集的數(shù)據(jù)按照時(shí)間順序排列，可以看出企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，相關(guān)數(shù)據(jù)與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致危機(jī)的案例數(shù)據(jù)相比可以看出距離風(fēng)險(xiǎn)控制底線(xiàn)的差距，利用收集的數(shù)據(jù)通過(guò)定量計(jì)算技術(shù)可以確定風(fēng)險(xiǎn)處于的階段。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，確定風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估的方法。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)估時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險(xiǎn)的度量單位和風(fēng)險(xiǎn)度量模型，并通過(guò)測(cè)試等方法，確保評(píng)估系統(tǒng)的假設(shè)前提、參數(shù)、數(shù)據(jù)來(lái)源和定量評(píng)估程序的合理性和準(zhǔn)確性。要根據(jù)環(huán)境的變化，定期對(duì)假設(shè)前提和參數(shù)進(jìn)行復(fù)核和修改，并將定量評(píng)估系統(tǒng)的估算結(jié)果與實(shí)際效果對(duì)比，據(jù)此對(duì)有關(guān)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，以便對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評(píng)估。

篇6

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在著風(fēng)險(xiǎn)，幾乎企業(yè)所有的生產(chǎn)活動(dòng)都是與風(fēng)險(xiǎn)并存的，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是如何形成的呢？以下將進(jìn)行幾點(diǎn)分析。

（一）內(nèi)部原因

（1）賒銷(xiāo)比重大，應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回。很多企業(yè)為了增加企業(yè)的銷(xiāo)售量，擴(kuò)大再生產(chǎn)，占有大部分市場(chǎng)的整體份額，采用賒銷(xiāo)的方式銷(xiāo)售產(chǎn)品。企業(yè)的應(yīng)收賬款不斷累加，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重影響資金的安全性和流動(dòng)性。

（2）欠款現(xiàn)象嚴(yán)重，資金不足。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，目前我國(guó)很多企業(yè)都存在著資金不足的狀況。為了維持企業(yè)的正常運(yùn)行，只能進(jìn)行商業(yè)貸款，雖然一定程度上緩解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，給企業(yè)帶來(lái)了一定的利益，但是也給企業(yè)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)的不穩(wěn)定性。同時(shí)還需要還本付息，按期支付，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的隱患。

（3）內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)之間，在資金的管理、使用等方面存在管理混亂的情況，致使資金使用率低，流失嚴(yán)重。

（4）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。風(fēng)險(xiǎn)往往都是客觀的，只要是財(cái)務(wù)活動(dòng)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，而我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識(shí)，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要因素。

（二）外部因素

（1）企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)出的主要外部原因。

（2）國(guó)家政策、金融市場(chǎng)的變化都會(huì)在不同程度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)，是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。

1.確定合適的籌資方式。企業(yè)的每種籌資手段都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)籌資的時(shí)機(jī)、籌資的對(duì)象、證券發(fā)行的價(jià)格、發(fā)行方式以及利率都需要經(jīng)過(guò)周密的預(yù)算，這關(guān)系到企業(yè)籌資能否成功，關(guān)系到籌資成本大小，關(guān)系到籌資風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱。所以必須對(duì)任何一種籌資機(jī)會(huì)進(jìn)行比較研究，制定出最合適的籌資方式，來(lái)達(dá)到降低籌資風(fēng)險(xiǎn)的效果。同時(shí)企業(yè)要設(shè)計(jì)出一個(gè)符合本企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的合理資金結(jié)構(gòu)。

2.風(fēng)險(xiǎn)回避策略。就是企業(yè)在覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)存在性很大的情況下，改變?cè)械挠?jì)劃、方法，或者主動(dòng)放棄，回避風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前徹底消除或減少這種損失，降低損失的影響度。風(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極防范風(fēng)險(xiǎn)的辦法，因此，最好在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)還沒(méi)有進(jìn)行之前采取，否則企業(yè)會(huì)付出巨大的代價(jià)。

3.提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)管理環(huán)境處于不斷變化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)要制定符合自身財(cái)務(wù)管理的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)置高效、合理的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)雖然不能改變外部環(huán)境，但卻可以對(duì)它進(jìn)行分析研究，找出其發(fā)展變化的規(guī)律和趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和管理方法，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

4.重視內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)監(jiān)督。理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一。企業(yè)要對(duì)經(jīng)營(yíng)利益的分配做到統(tǒng)籌兼顧，處理好內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，明確各部門(mén)的職責(zé)，制定出健全有效的監(jiān)管機(jī)制，全面降低企業(yè)成本。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的積極作用。

結(jié)語(yǔ)：全球經(jīng)濟(jì)一體化給企業(yè)帶來(lái)了更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了更大的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)人員體現(xiàn)的作用也越來(lái)越重要。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的是否有效直接關(guān)系著企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展。在金融業(yè)及其產(chǎn)品不斷創(chuàng)新和發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展契機(jī)。根據(jù)不同的企業(yè)在不同發(fā)展階段的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，采取進(jìn)一步的應(yīng)對(duì)措施，各個(gè)部門(mén)之間要互相溝通與合作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]李燕玲.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因與防范措施.會(huì)計(jì)之友.2007(34).

[2]賀青.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及其防范.中國(guó)外資.2009(10).

篇7

1.財(cái)務(wù)預(yù)警信息管理的含義

財(cái)務(wù)預(yù)警信息管理系統(tǒng)是以企業(yè)財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ),以財(cái)務(wù)指標(biāo)體系為中心,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析、預(yù)測(cè),及時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況的變化,并對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),發(fā)出預(yù)警信號(hào),為管理者提供決策依據(jù)的監(jiān)控系統(tǒng)。

2.財(cái)務(wù)預(yù)警管理的目標(biāo)

(1)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立預(yù)警機(jī)制,提高企業(yè)的適應(yīng)能力和發(fā)展能力。

(2)隨時(shí)捕捉企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中各種管理漏洞、管理失誤、重大風(fēng)險(xiǎn)和隱患,并采取適當(dāng)措施,保證企業(yè)資金的安全。

(3)充分利用企業(yè)現(xiàn)有管理基礎(chǔ),發(fā)揮企業(yè)ERP、IT技術(shù)的優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3.財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的功能

(1)信息的收集功能。它通過(guò)收集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)本身的各類(lèi)財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況信息,進(jìn)行分析比較,判斷是否預(yù)警。

(2)監(jiān)測(cè)和診斷功能。監(jiān)測(cè)即跟蹤企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況同企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比,對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況做出預(yù)測(cè),找出偏差,進(jìn)行核算、考核,從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因或存在的問(wèn)題。診斷是根據(jù)跟蹤、監(jiān)測(cè)的結(jié)果對(duì)比分析,運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)管理技術(shù)、企業(yè)診斷技術(shù)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況之優(yōu)劣做出判斷,找出企業(yè)運(yùn)行中的弊端及其病根之所在。

(3)危機(jī)應(yīng)對(duì)處理功能。根據(jù)監(jiān)測(cè)、診斷的結(jié)果,對(duì)癥下藥,使陷入危機(jī)的企業(yè)回復(fù)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道上來(lái),是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析的一個(gè)重要功能。

二、財(cái)務(wù)預(yù)警信息管理系統(tǒng)的基本構(gòu)成

1.財(cái)務(wù)信息收集、傳遞系統(tǒng)。良好的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須建立在對(duì)大量資料統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)之上。這些資料包括企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和外部相關(guān)市場(chǎng)、行業(yè)數(shù)據(jù),并形成一個(gè)資料系統(tǒng)。而且這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該是開(kāi)放的,不僅包括內(nèi)部財(cái)務(wù)信息,還包括外部相關(guān)信息。系統(tǒng)信息要不斷刷新、不斷升級(jí),確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及報(bào)警系統(tǒng)。高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的核心和關(guān)鍵。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析,迅速排除影響小的風(fēng)險(xiǎn),從而將主要精力放在有可能造成重大影響的風(fēng)險(xiǎn)上。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析一般有兩個(gè)要素:預(yù)警指標(biāo)和扳機(jī)點(diǎn)。預(yù)警指標(biāo)是用于預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)的財(cái)務(wù)指標(biāo),也就是能夠有效識(shí)別財(cái)務(wù)狀況惡化跡象的財(cái)務(wù)指標(biāo);扳機(jī)點(diǎn)是指控制預(yù)警指標(biāo)的臨界點(diǎn),一旦測(cè)評(píng)財(cái)務(wù)指標(biāo)超過(guò)臨界點(diǎn),應(yīng)急計(jì)劃則應(yīng)隨之啟動(dòng)。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制主要包括應(yīng)急措施、補(bǔ)救方法、改進(jìn)方案。其中,應(yīng)急措施主要是指面對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該采用何種手段去規(guī)避,以控制事態(tài)的進(jìn)一步惡化;補(bǔ)救方法主要是指如何采取有效措施盡可能減少損失,將損失控制在一定范圍內(nèi);改進(jìn)方案主要是指如何改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié),杜絕和避免類(lèi)似的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)再度發(fā)生。

三、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

1.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理的理論基礎(chǔ)

(1)控制論。財(cái)務(wù)預(yù)警的最終目的是采取對(duì)策,保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)處于安全狀態(tài),財(cái)務(wù)預(yù)警必須使用控制論的原理和方法?？刂品譃榍梆伩刂啤⒎答伩刂坪蛷?fù)合控制,預(yù)警管理更多的要應(yīng)用前饋控制和復(fù)合控制。

(2)系統(tǒng)論。企業(yè)是一個(gè)整體,企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與其他管理活動(dòng)相聯(lián)系和融合,財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的籌資、投資和運(yùn)用也相互聯(lián)系和融合,預(yù)警管理必須從企業(yè)整體出發(fā),某項(xiàng)指標(biāo)的變化和波動(dòng),其原因往往并不是單方面的,企業(yè)某一方面的警報(bào),需要從多方面考慮應(yīng)對(duì)措施。

(3)信息論。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理本身就是收集警報(bào)信息、處理信息、發(fā)出警報(bào)信號(hào)、提供相應(yīng)對(duì)策的信息管理過(guò)程。

2.建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系的方法

(1)建立以現(xiàn)金流量預(yù)算為主的短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是資金及其流轉(zhuǎn),就短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃而言,企業(yè)能否償還短期和即期負(fù)債,并不完全取決于賬面利潤(rùn)的多少,而更取決于企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物。對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè),由于其資產(chǎn)負(fù)債率一般保持穩(wěn)定,因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。準(zhǔn)確的編制年度現(xiàn)金流量預(yù)算,可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào),使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。在編制現(xiàn)金流量預(yù)算時(shí),還應(yīng)分析預(yù)收賬款、預(yù)付賬款、非正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流量的影響,以及承兌匯票(非現(xiàn)金等價(jià)物)和籌集短期借款對(duì)企業(yè)支付能力的影響。

(2)建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

建立以?xún)r(jià)值觀念為基礎(chǔ)的盈利能力、長(zhǎng)期償還能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展?jié)摿Φ葹橹饕笜?biāo)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)要遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),首先應(yīng)具備良好的盈利能力,保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率,加快總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度,提高主營(yíng)收入。并研究以上財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要程度,結(jié)合管理層的意見(jiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警與控制的程序

四、實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理應(yīng)做好的基礎(chǔ)工作

1.加強(qiáng)信息管理,協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)關(guān)系

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須以大量的信息為基礎(chǔ),這就要求強(qiáng)有力的信息管理向預(yù)警系統(tǒng)提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。要建立信息管理組織機(jī)構(gòu),配備必要的專(zhuān)業(yè)人員,要明確信息收集、處理、貯存到反饋各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和要求,以及信息專(zhuān)業(yè)人員的職責(zé),提供必要的技術(shù)支持。同時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮不同子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞和各個(gè)子系統(tǒng)對(duì)各種數(shù)據(jù)的不同要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享,使各子系統(tǒng)之間的關(guān)系變得更加和諧。

2.控制負(fù)債比例,防范籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資活動(dòng)是企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn),而過(guò)度舉債也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源。受市場(chǎng)環(huán)境變化、銀行貸款利率的提高、資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)纫蛩氐挠绊?將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大、所籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此而產(chǎn)生企業(yè)籌資方面的風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)的防范主要有以下幾個(gè)方面:第一,做好周密的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)研,避免經(jīng)營(yíng)和投資決策失誤。第二,適度舉債,建立合理的資本結(jié)構(gòu)。第三,防范由于“應(yīng)付賬款”過(guò)大,交易惡化,給企業(yè)帶來(lái)的訴訟風(fēng)險(xiǎn)。

3.正確地進(jìn)行投資決策,控制投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)需要正確地進(jìn)行工程項(xiàng)目、證券投資、對(duì)外投資決策,防止發(fā)生投資虧損、現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)、資產(chǎn)減值和資金沉淀的情況。在投資前進(jìn)行科學(xué)的論證,合理的進(jìn)行投資組合回避風(fēng)險(xiǎn),控制風(fēng)險(xiǎn),分散風(fēng)險(xiǎn)策略和適度的接受風(fēng)險(xiǎn),在決策中做到收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合。

4.加強(qiáng)資信管理工作,控制應(yīng)收賬款回收的風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)收賬款是企業(yè)資金回收的最主要方面。應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度慢、壞賬損失多,會(huì)使企業(yè)沉淀更多的流動(dòng)資金、墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅,資產(chǎn)發(fā)生流失。因此,必須建立資信管理制度,強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理工作。

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01

企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)大型企業(yè)為核心，采用協(xié)作、聯(lián)合、兼并等方式，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，并通過(guò)產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等不同的利益關(guān)系而組成的一個(gè)具有共同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)之間的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行處理的活動(dòng)，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)富最大化。

一、提高控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模逐步擴(kuò)大，面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加多變，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求也越來(lái)越迫切。

通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可找出企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題和缺陷，促進(jìn)企業(yè)完善各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)敏感度，做到及時(shí)分析，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)和有效控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可促進(jìn)企業(yè)樹(shù)立現(xiàn)金至上意識(shí)，正確分析，科學(xué)應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，保持資本的流動(dòng)性。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，促進(jìn)企業(yè)增加收入，節(jié)支降耗，壓縮應(yīng)收財(cái)款與存貨資金占用，及其他非生產(chǎn)性支出，以保障現(xiàn)金循環(huán)順暢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆，及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)處理措施，避免和挽回財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效有序進(jìn)行。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因

（一）外部環(huán)境復(fù)雜多變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著復(fù)雜多變的外部環(huán)境因素，比如產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、資本市場(chǎng)等，這些外部變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)也無(wú)法改變的，外部環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要外部原因。

（二）企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜。企業(yè)集團(tuán)的組織形式復(fù)雜，集團(tuán)內(nèi)部公司多有交叉持股，關(guān)聯(lián)企業(yè)較多，存在大量的關(guān)聯(lián)交易，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)之間如果存在責(zé)權(quán)利不明、管理混亂的情況，就會(huì)容易造成企業(yè)集團(tuán)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比例過(guò)高，對(duì)外投資決策失誤，從而導(dǎo)致投資損失，資金的安全性和完整性無(wú)法得到保證。另一方面集團(tuán)內(nèi)部單位之間會(huì)進(jìn)行關(guān)聯(lián)擔(dān)保，個(gè)別單位發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)會(huì)引發(fā)集團(tuán)內(nèi)部連鎖反應(yīng)，對(duì)集團(tuán)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成不良影響。

（三）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)集團(tuán)的權(quán)益資本與負(fù)債資本結(jié)構(gòu)不合理，股利分配政策不利于集團(tuán)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，全部資金來(lái)源中負(fù)債資金的構(gòu)成比重過(guò)大，資本結(jié)構(gòu)不合理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償債能力不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄。在現(xiàn)實(shí)工作中，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要管理防范措施

（一）確立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略?？茖W(xué)合理的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃能為集團(tuán)的發(fā)展指明方向，保障整體運(yùn)營(yíng)不會(huì)出現(xiàn)大的偏差，防止出現(xiàn)重大集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)。在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的全面研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，確定集團(tuán)可能面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)分析集團(tuán)所具有的資源與能力，確定自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定多種應(yīng)對(duì)措施，適時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)集團(tuán)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以降低企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)通過(guò)密切觀察集團(tuán)內(nèi)部各主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、及時(shí)分析財(cái)務(wù)報(bào)表資料等方式，確定集團(tuán)的主要風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比對(duì)分析，以判斷風(fēng)險(xiǎn)的存在和影響程度，通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)日常管理中，使企業(yè)管理層及時(shí)獲得各種風(fēng)險(xiǎn)信息，進(jìn)行有效處理。

（三）全面建立日常監(jiān)控體系。在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系中，需建立以財(cái)務(wù)管控為中心的日常監(jiān)控體系，通過(guò)建立健全會(huì)計(jì)管理規(guī)范和監(jiān)督制度，將財(cái)務(wù)預(yù)算、資金集中、投資、融資、財(cái)務(wù)信息化等資源配置納入母子公司一體化運(yùn)作，作為規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)重要手段，也是防范集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。財(cái)務(wù)監(jiān)控措施包括財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、資金集中管控及委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等等。

建立全面預(yù)算管理制度，集團(tuán)總部根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃分解確定當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤管理，能為集團(tuán)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供保障。

對(duì)內(nèi)部各子分公司的資金實(shí)行集團(tuán)集中管控，可有效解決資金分散、管理失控和效益不高的問(wèn)題。

實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度，切實(shí)保證集團(tuán)總部有關(guān)財(cái)務(wù)制度的有效執(zhí)行，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管控職能。

通過(guò)財(cái)務(wù)日常監(jiān)控體系，使企業(yè)集團(tuán)更好地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作符合集團(tuán)的整體目標(biāo)，資本結(jié)構(gòu)良好，消除無(wú)效的資金占用，提高集團(tuán)效益水平，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)性發(fā)展。

（四）形成合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)根據(jù)實(shí)際情況合理確定負(fù)債規(guī)模，合理把握借款時(shí)機(jī)，將不同的債務(wù)按期限合理搭配，負(fù)債期限與相應(yīng)資產(chǎn)匹配，長(zhǎng)期資產(chǎn)以長(zhǎng)期負(fù)債融資，短期資產(chǎn)以短期負(fù)債融資，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本，減少償還債務(wù)的壓力，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢。

（五）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)合理的決策程序和方法，集團(tuán)公司應(yīng)建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策制度，強(qiáng)化集團(tuán)公司對(duì)于融資、投資、資產(chǎn)處置、擔(dān)保及重大風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)等等重大事項(xiàng)的管控能力，重大決策應(yīng)充分評(píng)估企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和法律風(fēng)險(xiǎn)防范。

（六）規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外應(yīng)全面而準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，消除信息不對(duì)稱(chēng)對(duì)自身的不利影響，并對(duì)交易對(duì)象進(jìn)行信用評(píng)估，通過(guò)談判制定無(wú)損自身利益的有效合同。對(duì)內(nèi)應(yīng)健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范制度，應(yīng)加強(qiáng)與保險(xiǎn)業(yè)的合作，將風(fēng)險(xiǎn)向外轉(zhuǎn)移，減少因交易對(duì)象違約、投機(jī)取巧等給自身帶來(lái)的重大損失；密切與金融機(jī)構(gòu)和政法部門(mén)的關(guān)系，以便得到及時(shí)的幫助。

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、新的市場(chǎng)體制，要求企業(yè)在發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)建中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重要性與必要性。特別是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的大環(huán)境之中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，在于如何適應(yīng)新環(huán)境、盤(pán)活企業(yè)發(fā)展。因此，復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略性發(fā)展的過(guò)程中，突顯財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要地位。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立、風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制的完善，從本質(zhì)上提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

多元化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要求企業(yè)在戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建中，強(qiáng)化內(nèi)控管理的必要性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，以成本效應(yīng)最大化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)化化。 因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容主要包括三點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理以“安全”為導(dǎo)向，構(gòu)建成本效應(yīng)最大化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)；管理程序化、流程化，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)及控制的科學(xué)化管理，以適應(yīng)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)防控的內(nèi)在需求；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要支撐。

實(shí)質(zhì)上，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，程序化與流程化的實(shí)現(xiàn)，是適應(yīng)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的必然要求。首先，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素多樣化，如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、計(jì)量，進(jìn)而研判其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響程度；其次，風(fēng)險(xiǎn)分析。基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)，為管理層決策提供事實(shí)依據(jù)；再次，風(fēng)險(xiǎn)控制。為避免企業(yè)損失，基于風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)估，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)行經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性、安全性，支撐企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建需求。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（一）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力

風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因子的有效識(shí)別、評(píng)價(jià)，進(jìn)而提高企業(yè)預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立是核心，強(qiáng)調(diào)依托數(shù)據(jù)庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)信息匯集、反饋，為風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)提供科學(xué)的依據(jù)。因此，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立，有助于提高企I財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，也能夠提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。首先，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系通過(guò)三大子系統(tǒng)，即危機(jī)信息收集子系統(tǒng)、危機(jī)分析子系統(tǒng)及預(yù)警管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)警；其次，數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因子的收集、反饋， 提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急反應(yīng)能力，進(jìn)而確保在第一時(shí)間識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和處理風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

就實(shí)際而言，機(jī)制缺失是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨困境的關(guān)鍵所在，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力構(gòu)建的重要性。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制的建立中，一是要完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，塑造了企業(yè)多元化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，企業(yè)應(yīng)完善風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制，提高企業(yè)在投資及經(jīng)營(yíng)中，科學(xué)轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的直接影響；二是風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制的建立。風(fēng)險(xiǎn)集中化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響較大，強(qiáng)調(diào)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的同時(shí)，應(yīng)建立完善的分散機(jī)制，化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)應(yīng)對(duì)；三是健全風(fēng)險(xiǎn)基金分配機(jī)制。企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的構(gòu)建是多途徑的，其中風(fēng)險(xiǎn)基金風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建立是常用，也是積極有效的手段之一。依托風(fēng)險(xiǎn)基金分配機(jī)制，逐步盤(pán)活企業(yè)資金、壯大企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，進(jìn)而提高風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

（三）轉(zhuǎn)變思想觀念、提高人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)性、復(fù)雜性，要求建設(shè)一支高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的重要性。首先，建立教育培訓(xùn)制度。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不定期教育培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，培育其良好的職業(yè)素養(yǎng)，以更好的勝任工作崗位，降低因?yàn)椴僮魇д`等因素所形成 的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，強(qiáng)化綜合素質(zhì)人才的引進(jìn)。綜合型人才的引進(jìn)，是壯大現(xiàn)有人才隊(duì)伍的必然要求。企業(yè)要重視人才建設(shè)工作，將財(cái)務(wù)人才建設(shè)納人企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的構(gòu)建之中；再次，以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，提高主觀能動(dòng)性，進(jìn)而在風(fēng)險(xiǎn)管理中更好地適應(yīng)多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

三、結(jié)束語(yǔ)

風(fēng)險(xiǎn)與收益同在，沒(méi)有誰(shuí)只有利潤(rùn)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，更沒(méi)有誰(shuí)只有風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有利潤(rùn)。所以為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，我們必須做到上述所說(shuō)的那幾點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)決策研究部門(mén)的深化改革，使他們無(wú)所不能，再有就是加強(qiáng)職員的素質(zhì)技能培養(yǎng)，這樣才能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避起到一個(gè)良好的作用。當(dāng)然，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不能控制，毫無(wú)預(yù)見(jiàn)性的，我們只能做好準(zhǔn)備，在其到來(lái)之前，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)情況，采用合理的、適合自身的風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行損失測(cè)算，力求找出最優(yōu)的方法來(lái)削弱或控制風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

篇10

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身的規(guī)模和實(shí)力與大型企業(yè)有所差距，其財(cái)務(wù)管理工作的重要性更是不容忽視。第一，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)節(jié)約成本的保證。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的組織，利潤(rùn)的形成與成本控制息息相關(guān)。中小企業(yè)受自身規(guī)模的限制，常面臨資金緊張的問(wèn)題，企業(yè)必須用有限的資金完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，節(jié)省不必要的成本開(kāi)支。而財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展能夠幫助企業(yè)合理進(jìn)行投資，規(guī)范成本管理，從而提高經(jīng)營(yíng)收益，避免資金浪費(fèi)。第二，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的需求所在。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)來(lái)自大型企業(yè)的挑戰(zhàn)，還要積極實(shí)現(xiàn)自身的技術(shù)發(fā)展，積累核心競(jìng)爭(zhēng)力，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)才能確保企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。在此過(guò)程中企業(yè)需要實(shí)施投資、融資，財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)對(duì)各項(xiàng)投融資活動(dòng)給予科學(xué)理性的評(píng)估，以避免資金鏈斷裂，提高企業(yè)的資金使用效率。第三，財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要構(gòu)成，并且需要人員、制度、技術(shù)、方法的支持，這些因素恰恰可以從不同角度體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平，沒(méi)有嚴(yán)格的管理，中小企業(yè)自身的成長(zhǎng)和發(fā)展也會(huì)受到制約。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的意義，認(rèn)真研究當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題，進(jìn)而才能制定相應(yīng)的管理舉措，推動(dòng)企業(yè)管理水平上升到新的高度。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。第一，融資風(fēng)險(xiǎn)。資金是企業(yè)從事各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，中小企業(yè)自身所擁有的資金有限，尤其需要通過(guò)融資解決資金緊缺的問(wèn)題。但是企業(yè)如果沒(méi)有足夠的償債能力，或是收益出現(xiàn)波動(dòng)，就有可能無(wú)法及時(shí)償還本息。中小企業(yè)在資金、技術(shù)、知名度以及信用積累等方面有一定的局限，能夠選擇的融資渠道很少，通常銀行更愿意為大型企業(yè)提供貸款支持，其他金融機(jī)構(gòu)、社會(huì)資本、債券、股權(quán)等融資渠道又會(huì)有很多門(mén)檻和風(fēng)險(xiǎn)。第二，投資風(fēng)險(xiǎn)。投資是獲取收益的來(lái)源，投資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于企業(yè)投資決策的科學(xué)性。投資是一種理性的行為，不是盲目投入資金，特別是在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的今天，中小企業(yè)如果在投資過(guò)程中無(wú)法取得預(yù)期的收益，或是收益與預(yù)期相比存在明顯的差距，以及做出錯(cuò)誤的投資決策，就會(huì)導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至有可能面臨無(wú)法挽回的境地。中小企業(yè)為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，就必須在投資決策方面保持審慎的態(tài)度。第三，資金回收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有如期收回投資成本，才能避免應(yīng)收賬款的大量存在，保證資金鏈的穩(wěn)固，進(jìn)而創(chuàng)造利潤(rùn)，維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。但企業(yè)投入的資金是在一種復(fù)雜的環(huán)境中運(yùn)作，會(huì)受到多種因素的作用，企業(yè)資金能否正?；厥找泊嬖诓淮_定性。中小企業(yè)因資金有限，在選定某一項(xiàng)投資活動(dòng)時(shí)，無(wú)形之中就要放棄其他的投資機(jī)遇，如果資金回收期過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)償債能力下滑，就有可能導(dǎo)致資金鏈的斷裂，給后續(xù)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重影響。第四，利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)賺取的利潤(rùn)需要進(jìn)行分配，如給予員工獎(jiǎng)勵(lì)，為股東分配股息等等，但利潤(rùn)分配與儲(chǔ)備應(yīng)當(dāng)保持合理的比例。中小企業(yè)對(duì)資金的需求較為緊張，加之融資途徑的限制，必須留有充足的儲(chǔ)備資金，以備后續(xù)投資使用。利潤(rùn)分配過(guò)多，企業(yè)投資就會(huì)面臨壓力，例如處于成長(zhǎng)和上升期的中小企業(yè)，就必須充分考慮資金的儲(chǔ)備，同時(shí)也不能忽視投資者的利潤(rùn)分配信心。

三、影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

第一，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。中小企業(yè)是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一員，其生存和發(fā)展必然受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變使中小企業(yè)面臨更多的考驗(yàn)，回顧近年來(lái)發(fā)生的金融危機(jī)、貿(mào)易壁壘等問(wèn)題，中小企業(yè)因其抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱往往最先受到波及，大型企業(yè)在資金儲(chǔ)備、融資渠道、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容方面有其自身的優(yōu)勢(shì)，因而更容易應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、需求變化、政策調(diào)整等等，這些因素又存在不確定性和不可預(yù)測(cè)性，中小企業(yè)對(duì)宏觀環(huán)境的預(yù)見(jiàn)性和適應(yīng)性不足，也就難以對(duì)環(huán)境的變化做出積極有效的反應(yīng)，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身是客觀存在的，無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小都要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。但是中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性缺乏足夠的認(rèn)知。不少企業(yè)由于資金緊缺，或是進(jìn)入市場(chǎng)的歷史短暫，需要盡快占領(lǐng)市場(chǎng)分額，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將精力更多地集中于經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求，不能準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者常認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是將資金進(jìn)行管理，防止成本浪費(fèi)，至于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的威脅則沒(méi)有清晰的了解。而領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)又會(huì)傳遞給財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的員工，導(dǎo)致企業(yè)上下的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱。第三，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要因素在于資本結(jié)構(gòu)，合理的資本結(jié)構(gòu)能夠使企業(yè)將有限的資金進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)用，并通過(guò)融資解決資金不足的問(wèn)題。但企業(yè)債務(wù)比例過(guò)高或過(guò)低都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行產(chǎn)生影響，過(guò)高的債務(wù)比例使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，償債壓力巨大，一旦未能如期收回投資，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)目標(biāo)，企業(yè)也有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。特別是很多中小企業(yè)采取連帶擔(dān)保行為，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)轉(zhuǎn)并不穩(wěn)定，面對(duì)負(fù)債的與日俱增，資金鏈也有斷裂的可能。而債務(wù)比例過(guò)低意味著企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)有效的資金利用。第四，財(cái)務(wù)控制制度不健全。中小企業(yè)由于資金有限，在日常的部門(mén)建設(shè)、人員配備、技術(shù)支持方面也體現(xiàn)出自身的劣勢(shì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望盡可能節(jié)省開(kāi)支，對(duì)制度建設(shè)的重要性缺乏認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的相互制約并不嚴(yán)格，資金使用存在不合理之處，如流動(dòng)資金少，應(yīng)收賬款比例較高。而且中小企業(yè)內(nèi)部員工較少，通常沒(méi)有指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)內(nèi)部監(jiān)督，部分企業(yè)甚至是由領(lǐng)導(dǎo)親屬負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)信息失真的情況時(shí)有發(fā)生，企業(yè)資產(chǎn)的安全性也受到直接影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之加劇。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展

針對(duì)當(dāng)前工作的現(xiàn)狀，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，并積極改進(jìn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度和管理方法，組建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。第一，正確認(rèn)識(shí)所處的宏觀環(huán)境。中小企業(yè)作為宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一員，是有自身優(yōu)勢(shì)的，如企業(yè)規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)靈活，但其抗風(fēng)險(xiǎn)能力與大型企業(yè)相比也存在短板。大型企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中對(duì)宏觀環(huán)境有著清晰的認(rèn)知，并且積累了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于市場(chǎng)變化如政策、成本、技術(shù)等因素的影響，能夠采取積極的應(yīng)對(duì)措施，而中小企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)則顯得被動(dòng)。正是由于中小企業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的把握不足，更增加了信息不對(duì)稱(chēng)從而給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)不僅要明確經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，更要學(xué)會(huì)適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法律知識(shí)，借鑒大型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的考察，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，審視企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)而做出科學(xué)和理性的決策。第二，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。中小企業(yè)往往是在問(wèn)題發(fā)生后才去考慮處理對(duì)策，但由于損失已經(jīng)難以挽回，企業(yè)也因此陷入困境。這就要求企業(yè)必須增強(qiáng)前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，從而確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)一種前瞻性的管理，即在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前進(jìn)行充分的預(yù)期，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)源，將風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失降至最低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要明確經(jīng)濟(jì)效益與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)，認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響，避免陷入短期效益行為。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，其他部門(mén)也有應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門(mén)展開(kāi)宣傳教育，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)部門(mén)間的協(xié)作配合。第三，健全財(cái)務(wù)控制制度。隨著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的增強(qiáng)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立健全財(cái)務(wù)控制制度。