導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇管理會(huì)計(jì)的主要職能，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

一、前言

 

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一定的區(qū)別，二者在管理內(nèi)容管理職責(zé)上都存在差異。其中管理會(huì)計(jì)是一種融合管理學(xué)知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)的新崗位，其主要職能是為企業(yè)管理層提供專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)管理知識(shí)，并對(duì)特定的會(huì)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行分析研究。例如成本管理就是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要職能?；诠芾頃?huì)計(jì)的特殊地位和作用，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，我們應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)和職能進(jìn)行全面分析，并把握管理會(huì)計(jì)工作原則，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作不斷進(jìn)步，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有力的支持。

 

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)

 

(一)為企業(yè)內(nèi)部管理提供資料

 

從企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)來(lái)看，其中最主要得職責(zé)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的支持上。由于管理會(huì)計(jì)與普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)的宏觀管理，并對(duì)內(nèi)部管理工作有一定的支持作用。具體表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部管理提供基礎(chǔ)資料，并推動(dòng)內(nèi)部控制和內(nèi)部管理工作不斷深入開(kāi)展，使企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部管理能夠取得積極效果，最終滿足企業(yè)發(fā)展需要。因此，明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)職責(zé)，對(duì)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用和做好管理會(huì)計(jì)定位具有重要意義。

 

(二)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)

 

由于管理會(huì)計(jì)更多得關(guān)注宏觀層面，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)注中，主要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)，使企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略制定喝實(shí)施過(guò)程中，能夠獲得有力的支撐，進(jìn)而滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要。所以，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)更多體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果的評(píng)價(jià)上。只有理解這一點(diǎn)，才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果，更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。基于這一認(rèn)識(shí)，在企業(yè)管理中，應(yīng)合理安排管理會(huì)計(jì)的崗位，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的支持作用，保證管理會(huì)計(jì)能夠正常工作。

 

(三)利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析

 

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的統(tǒng)計(jì)分析，管理會(huì)計(jì)提供了新的方法支持，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的全面分析。在這一過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)主要利用了數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，并把握正確的分析原則，提高統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的分析，并在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略支持，使企業(yè)能夠在整體發(fā)展效益上獲得全面提高，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

 

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職能

 

(一)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供參考

 

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的手段支撐，既滿足了企業(yè)的發(fā)展需要，同時(shí)也提升了企業(yè)的發(fā)展水平。在具體的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)注重對(duì)基礎(chǔ)條件的分析，主要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了經(jīng)驗(yàn)參考和思路指導(dǎo)。因此，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，管理會(huì)計(jì)的職能作用主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的支持上。只有重視這一作用并根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要設(shè)定管理會(huì)計(jì)崗位，才能更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

 

(二)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)

 

管理會(huì)計(jì)的另外一個(gè)職能就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，保證企業(yè)能夠在長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略上獲得有效的幫助，對(duì)提高企業(yè)戰(zhàn)略制定的合理性喝有效性，以及企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施都有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。按照企業(yè)的發(fā)展需求，以及企業(yè)的管理特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供的戰(zhàn)略指導(dǎo)是非常有效的，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和中短期發(fā)展都有一定的促進(jìn)作用。所以，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，管理會(huì)計(jì)的職能更多的體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)上。

 

(三)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行評(píng)價(jià)

 

基于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的了解，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略制定的實(shí)際需要，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略的制定有著較大的影響，既影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的制定，同時(shí)也影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的落實(shí)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能夠在整體水平上有更高的實(shí)效性。為此，我們應(yīng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能有較為深入的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的評(píng)價(jià)作用。

 

四、結(jié)束語(yǔ)

 

通過(guò)本文的分析可知，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，明確其主要職責(zé)和職能，對(duì)提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要具有重要作用。經(jīng)過(guò)了解發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)表現(xiàn)在為企業(yè)內(nèi)部管理提供資料、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行管理以及利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析。同時(shí)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能主要表現(xiàn)在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供參考、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行評(píng)價(jià)。所以，掌握管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)和職能情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有著重要影響。

篇2

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；問(wèn)題；對(duì)策

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能也在逐漸的轉(zhuǎn)變，很多基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算工作已經(jīng)被信息系統(tǒng)所取代，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也需要越來(lái)越多的參與到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。管理會(huì)計(jì)是從20世紀(jì)80年代才在我國(guó)開(kāi)始研究和應(yīng)用的，截止目前雖然在一部分大型企業(yè)中已經(jīng)取得一定的成效，但從總體來(lái)看，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到全面推廣和普及。2014年財(cái)政部27號(hào)文提出全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，將建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，力爭(zhēng)用5-10年的時(shí)間，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平作為發(fā)展目標(biāo)。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的主要職能及面臨的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理體系中重要的組成部分，在企業(yè)的成本管理、效率提升及戰(zhàn)略決策支持中都有著重要的作用。目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職能及面臨的問(wèn)題如下：

(一)預(yù)算管理

要想保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，做到基業(yè)長(zhǎng)青，練好內(nèi)功在任何時(shí)候都是很重要的。通過(guò)預(yù)算管理可以有效利用企業(yè)現(xiàn)有資源，對(duì)企業(yè)各部門(mén)的各種財(cái)務(wù)資源及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行更加合理的分配及調(diào)控，使企業(yè)按照既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)部一般是企業(yè)預(yù)算編制、實(shí)際執(zhí)行及結(jié)果跟蹤的主管部門(mén)；通過(guò)預(yù)算管理，企業(yè)管理層可以更有效、及時(shí)的了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以及與年度目標(biāo)的主要差異，可以及時(shí)的調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如何引導(dǎo)企業(yè)各部門(mén)在年度預(yù)算的框架內(nèi)正常開(kāi)展活動(dòng)，以達(dá)到年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，已經(jīng)是管理會(huì)計(jì)日常的重要工作之一。但很多企業(yè)在實(shí)際預(yù)算管理中，往往將預(yù)算當(dāng)做財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，業(yè)務(wù)部門(mén)的主管不能足夠重視，在準(zhǔn)備預(yù)算時(shí)沒(méi)有很好的結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際工作及未來(lái)規(guī)劃，為了做預(yù)算而預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算質(zhì)量大大下降；同樣，在預(yù)算實(shí)際執(zhí)行及分析時(shí)，也不能與實(shí)際業(yè)務(wù)很好的結(jié)合，致使預(yù)算管理淪為擺設(shè)。

(二)過(guò)程控制

管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，比較與年度預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算的差異，并與業(yè)務(wù)部門(mén)討論和制定相關(guān)方案，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行優(yōu)化，以降低企業(yè)成本或提高效率。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員需要對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，并及時(shí)向管理層發(fā)出預(yù)警，更多的參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策，以降低日常經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)。由于每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)均不相同，很難找到現(xiàn)成的模式或評(píng)價(jià)方法，管理會(huì)計(jì)人員需要充分了解本企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)才能有效的開(kāi)展相關(guān)工作。這對(duì)管理會(huì)計(jì)人員自身的要求非常高，如果從外部招聘有經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人員，并不一定就能適合本企業(yè)的要求，如果從內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)需要給予充分的支持，培養(yǎng)周期也會(huì)很長(zhǎng)，并且面臨人員外流的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)績(jī)效評(píng)價(jià)

績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)非常有效的管理手段之一。但在不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式下，如何構(gòu)建企業(yè)整體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，如何基于各部門(mén)的實(shí)際業(yè)務(wù)設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)(KPI)，同時(shí)能夠?qū)PI進(jìn)行量化跟蹤及分析是很多企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題。目前很多企業(yè)的考核指標(biāo)設(shè)定，主要是由人力資源部門(mén)主導(dǎo)，更多的是考核部門(mén)工作的完成情況，考核員工在本崗位工作的實(shí)際表現(xiàn)，員工的個(gè)人成長(zhǎng)，而忽略了與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)聯(lián)。管理會(huì)計(jì)需要聯(lián)合人力資源及相關(guān)部門(mén)，基于企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，部門(mén)實(shí)際業(yè)務(wù)的開(kāi)展及經(jīng)營(yíng)成果，利用科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法，制定合理的階段性評(píng)價(jià)指標(biāo)，并建立中長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，確保企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系科學(xué)有效。

(四)企業(yè)決策

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及決策是企業(yè)發(fā)展的重要指引，稍有閃失會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的損失，甚至倒閉；很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略或決定重要決策中，更多的是基于主要領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，沒(méi)有對(duì)決策本身進(jìn)行科學(xué)的論證，沒(méi)有考慮決策失誤可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的影響等等。管理會(huì)計(jì)需要越來(lái)越多的參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及重要決策中來(lái)。決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)，而管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)選擇最合理的量化模型，在充分考慮企業(yè)各方面現(xiàn)有資源的情況下，結(jié)合業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，對(duì)未來(lái)的銷(xiāo)售成本、利潤(rùn)、企業(yè)的資金變動(dòng)等經(jīng)營(yíng)成果做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，幫助管理者進(jìn)行更加合理的經(jīng)營(yíng)決策，降低企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)。

二、提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的對(duì)策

(一)企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

要在企業(yè)中進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的職能，需要企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用有足夠的認(rèn)識(shí)，并給予足夠的支持。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的宣傳，讓各業(yè)務(wù)部門(mén)的主管人員認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，管理會(huì)計(jì)不僅僅是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，不只是簡(jiǎn)單的通過(guò)設(shè)定預(yù)算來(lái)控制業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)資源使用；而是使用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，立足于實(shí)際業(yè)務(wù)，給予業(yè)務(wù)部門(mén)更好的財(cái)務(wù)支持，以達(dá)到企業(yè)制定的目標(biāo)；其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)適合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)工作，不僅僅局限于財(cái)務(wù)部門(mén)，也可以從業(yè)務(wù)部門(mén)選擇合適的人員，保持管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員的多樣性；并提供適合管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，更好的服務(wù)于企業(yè)管理。

(二)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮

管理會(huì)計(jì)的職能貫穿企業(yè)的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮是非常重要的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，不能由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任；明確傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的任務(wù)分工，明確管理會(huì)計(jì)部的主要職責(zé)；建立良好的溝通渠道，保持業(yè)務(wù)部門(mén)與管理會(huì)計(jì)部門(mén)溝通順暢，讓管理會(huì)計(jì)部門(mén)為業(yè)務(wù)部門(mén)提供財(cái)務(wù)管理支持的同時(shí)，更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)預(yù)算管理、過(guò)程控制及結(jié)果評(píng)價(jià)的作用；同時(shí)，企業(yè)高層管理者應(yīng)該讓管理會(huì)計(jì)更多的參與企業(yè)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，輔助管理層進(jìn)行戰(zhàn)略決策。

(三)逐步改善企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在短時(shí)間內(nèi)很難看到立竿見(jiàn)影的成效。企業(yè)需要逐步改善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境，在企業(yè)文化中融入管理會(huì)計(jì)的理念，培養(yǎng)每位員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)；同時(shí)，企業(yè)管理者在涉及到重要流程優(yōu)化、甚至小集體利益沖突時(shí)，需要明確觀點(diǎn)，給予管理會(huì)計(jì)足夠的支持；同時(shí)需要加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，提高前端實(shí)際數(shù)據(jù)的收集效率，以系統(tǒng)的手段來(lái)進(jìn)行過(guò)程控制，降低管理會(huì)計(jì)部門(mén)數(shù)據(jù)收集及過(guò)程控制的難度，能有更多的精力協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行改善。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；結(jié)合；優(yōu)勢(shì)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)全球化使得企業(yè)之間面臨越來(lái)越大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和發(fā)展壓力，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)完善會(huì)計(jì)管理體系來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，成為每個(gè)企業(yè)面臨的困境。與國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)相比，我國(guó)大部分企業(yè)還存在制度不完善、內(nèi)部建設(shè)腐敗、創(chuàng)新不強(qiáng)等問(wèn)題一直制約著企業(yè)的發(fā)展。為了避免被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰，企業(yè)就要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，保證企業(yè)之間高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員被稱(chēng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)的資金掌管人員，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行反映和監(jiān)督。對(duì)企業(yè)而言，他們掌管著企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)命脈，是一個(gè)企業(yè)的核心基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的高效發(fā)揮對(duì)企業(yè)良好運(yùn)行有著十分重要的影響。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同，二者的結(jié)合一方面都是以該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)為發(fā)展要求，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主要發(fā)展目標(biāo)。正是基于二者相同的發(fā)展目標(biāo)使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)才能夠有效結(jié)合在一起共同為企業(yè)的發(fā)展提供決策和管理依據(jù)。另一方面，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理模式和發(fā)展模式尚處于實(shí)踐與理論構(gòu)建之中，還存在很對(duì)不足，在理論上還未形成一套科學(xué)的結(jié)合模式體系，管理會(huì)計(jì)缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，并且體系龐雜，缺乏獨(dú)特性，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合創(chuàng)新沒(méi)有跟上經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的步伐。此外，在具體實(shí)務(wù)操作方面還存在局限，由于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論是依據(jù)當(dāng)時(shí)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境建立而來(lái)，而當(dāng)前的定量模型假設(shè)在不斷變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中并不能完全成立，很難將理論和實(shí)際相結(jié)合。再者，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合只是注重眼前利益，而忽視了新產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)，忽視了外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的沖擊，這也不利于二者的有效結(jié)合。

總體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一同擔(dān)負(fù)著企業(yè)內(nèi)部管理決策和外部經(jīng)濟(jì)核算的使命，在企業(yè)的運(yùn)行中以發(fā)展的眼光和趨勢(shì)共同促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)步，綜合指引著企業(yè)的發(fā)展方向，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能比較

（一）二者的相同點(diǎn)

1.信息來(lái)源相同

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)決策管理，通過(guò)制定系統(tǒng)化、層次化、制度化的規(guī)章制度來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供決策基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能就是對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部資金狀況進(jìn)行準(zhǔn)確核算，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供科學(xué)財(cái)務(wù)明細(xì)以及編制財(cái)務(wù)報(bào)表。從具體的職能來(lái)看，二者各司其職，但從二者工作職能的關(guān)聯(lián)性來(lái)講，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能開(kāi)展要以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體職能為基礎(chǔ)，因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為決策和管理依據(jù)。除此之外，作為企業(yè)的兩大核心職能部門(mén)，二者的信息來(lái)源一致，其基本工作內(nèi)容和數(shù)據(jù)都與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)。

2.二者的側(cè)重工作對(duì)象相同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在職能上存在交叉的情況，雖然二者工作的側(cè)重方向不同，但其側(cè)重點(diǎn)卻相一致，在根本上都真實(shí)反映了一個(gè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，二者的管理服務(wù)對(duì)象都是以企業(yè)的資金流向?yàn)橹攸c(diǎn)。財(cái)務(wù)每天都在與錢(qián)打交道，在分析企業(yè)的資金利用和周轉(zhuǎn)情況的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)作出相應(yīng)的科學(xué)決策，二者協(xié)調(diào)配合為企業(yè)提供管理依據(jù)。

3.二者具體職能目標(biāo)相同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的共同職能目標(biāo)都是通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管控來(lái)提高企業(yè)的綜合效益，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)執(zhí)行決策提供科學(xué)的評(píng)估方案，從二者職能本質(zhì)來(lái)看，都是為企業(yè)的發(fā)展賺取高額的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，所以二者有具體的目標(biāo)結(jié)合基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的不同之處

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中只是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況為職能基礎(chǔ)，服務(wù)層次涉及范圍較小，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)上下的溝通決策，涵蓋了企業(yè)整個(gè)管理層面，設(shè)計(jì)的層次和范圍較廣，內(nèi)容比較多元，流程部門(mén)較多。

其次，二者的工作章程不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所遵循的是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與法律法規(guī)，企業(yè)職員通過(guò)一定的職業(yè)操守來(lái)對(duì)企業(yè)的各個(gè)流通事項(xiàng)作出合理規(guī)劃和核算，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)，只有以清晰、合理、明確的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)才能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要明確企業(yè)的收支、利潤(rùn)、成本、通過(guò)對(duì)內(nèi)的工作職能提供財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)下一階段的活動(dòng)開(kāi)展作出明確的規(guī)劃，所以他們主要是從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀入手。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員卻不同，他們主要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部決策分析管理和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析來(lái)達(dá)到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效管理，從而對(duì)企業(yè)資金狀況作出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從而大力提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力。

此外，二者的工作本質(zhì)存在明顯的差異，例如時(shí)間差異性。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)反映企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，在季度或月末、年終時(shí)通過(guò)對(duì)企業(yè)資金使用情況匯總核算，來(lái)反映企業(yè)前期的經(jīng)營(yíng)成果，體現(xiàn)的是過(guò)去的時(shí)間點(diǎn)，是對(duì)企業(yè)資金使用情況的高度總結(jié)。而對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)而言，工作人員的內(nèi)容不僅局限于過(guò)去，還著眼于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

除了上述不同之外，雙方的工作信息特征也有所不同，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在特定的時(shí)間范圍之內(nèi)，通過(guò)對(duì)企業(yè)特定的資金周轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督管理、核算，從而科學(xué)地將企業(yè)的財(cái)務(wù)收支明細(xì)呈現(xiàn)出來(lái)，它要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員以財(cái)務(wù)賬簿或財(cái)務(wù)報(bào)告單的形式對(duì)企業(yè)資金流向進(jìn)行科學(xué)呈現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)而言，他們的主要職能是為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)，因此企業(yè)管理會(huì)計(jì)在具體的工作上沒(méi)有固定的格式限制，可以自由根據(jù)工作實(shí)際狀況來(lái)對(duì)企業(yè)的管理決策進(jìn)行調(diào)整和對(duì)分析決策內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。更重要的不同是兩者的工作計(jì)量方式有所區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的信息貨幣量為主要計(jì)量單位，對(duì)外和對(duì)內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表都是以貨幣為主要單位，與之相比，企業(yè)管理會(huì)計(jì)則不同，它主要以企業(yè)的變動(dòng)成本為決策依據(jù)，在不違反國(guó)家相關(guān)法律準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員可以適當(dāng)對(duì)決策內(nèi)容和方案做出調(diào)整，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析統(tǒng)計(jì)都準(zhǔn)確無(wú)誤。

最后，二者還存在其他方面的不同。二者在工作的執(zhí)行原則上和對(duì)事物分析管理的思維方式都存在差異，但具體的差異會(huì)為兩者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合奠定職能基礎(chǔ)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

通過(guò)上述分析，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者在具體職能等方面還存在著巨大的差異性，但是從兩者的職能差異來(lái)講，二者通過(guò)職能的互補(bǔ)性為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供財(cái)務(wù)管理依據(jù)和戰(zhàn)略決策依據(jù)，也正是基于這種職能差異使得兩者才能更好地結(jié)合。面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的局面，要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)就要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合，通過(guò)二者的互補(bǔ)作用，優(yōu)、劣勢(shì)相結(jié)合，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。下面就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析：

一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)中國(guó)加入世貿(mào)組織，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占有一席之地，就要求企業(yè)重視資金等方面的有效管理，降低企業(yè)的成本投入。再者，從現(xiàn)實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，目前大多數(shù)企業(yè)都在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)不同的職能分支，對(duì)于大型的企業(yè)來(lái)講，良好的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展航線，只有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者相結(jié)合，企業(yè)才能發(fā)揮更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，同時(shí)減少了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)狀況中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)節(jié)省了大量的時(shí)間成本，也減少了企業(yè)員工復(fù)雜繁瑣的工作步驟和程序。

另一方面，企業(yè)只有對(duì)財(cái)務(wù)資金的流向有一個(gè)詳細(xì)的管控才能為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也可以保障企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷拓展，幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，積極融合其他公司進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)良好運(yùn)行。除此之外，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合還可以提高企業(yè)的資金利用率，從而減少資金浪費(fèi)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更具獨(dú)立性，在一定程度上加快了企業(yè)內(nèi)部的資金和人才高效運(yùn)轉(zhuǎn)，真正使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮自身的職能，降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)在不斷的市場(chǎng)變化中滿足未來(lái)的發(fā)展需求。

結(jié)束語(yǔ)

如何將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合發(fā)揮企業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)之間進(jìn)行不斷的實(shí)踐和探索，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)制定符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者功能的有效融合，不斷發(fā)揮雙方的工作優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)的不斷發(fā)展奠定職能基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

篇4

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì) 職能轉(zhuǎn)變 內(nèi)容拓展 觀念更新

客觀環(huán)境制約著我國(guó)會(huì)計(jì)觀念的更新,并且相關(guān)的管理對(duì)象、管理要素以及管理手段對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)也有著非常重要的影響。例如在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下,我國(guó)的會(huì)計(jì)觀念與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念體系保持著高度的一致。在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái),我國(guó)建立了相應(yīng)的會(huì)計(jì)觀念體系以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

會(huì)計(jì)理論的現(xiàn)代化對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。現(xiàn)代化會(huì)計(jì)理論的主要功能在于預(yù)測(cè)與分析,具體說(shuō)來(lái)就是通過(guò)對(duì)經(jīng)驗(yàn)事實(shí)的觀察、積累和分析,準(zhǔn)確科學(xué)地描述對(duì)象的現(xiàn)實(shí)狀態(tài),從而科學(xué)、合符邏輯地預(yù)測(cè)未來(lái)。對(duì)于中國(guó)的會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō),要實(shí)現(xiàn)自身的真正發(fā)展就必須實(shí)現(xiàn)從過(guò)去單一的縱向比較與橫向比較相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變,進(jìn)而將兩者形成一個(gè)完整有機(jī)的體系。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本職能

上個(gè)世紀(jì)八十年代,在借鑒西方管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上,我國(guó)管理會(huì)計(jì)根據(jù)本身的實(shí)際需要和現(xiàn)實(shí)國(guó)情逐漸發(fā)展起來(lái),并且在不斷地應(yīng)用實(shí)踐與理論研究中取得了可喜的成果。

1.管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

兩者的差異從根本上說(shuō)是兩者職能的差異。詳細(xì)地說(shuō)就是管理會(huì)計(jì)的主要職能是管理和決策,但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)記錄。之所以出現(xiàn)管理會(huì)計(jì),是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于有諸多因素限制,自身的職能不能夠滿足企業(yè)管理的需求,而管理會(huì)計(jì)恰恰很好地解決了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的這個(gè)“短板”問(wèn)題。因此,自從誕生的時(shí)候起,它就像顯示出了一股強(qiáng)勁地發(fā)展勢(shì)頭。它的產(chǎn)生很好地彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)信息分析以及提供相關(guān)決策依據(jù)等方面的不足。

2.管理會(huì)計(jì)的基本職能分析

第一,組織職能。主要表現(xiàn)為根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)并制訂合理的、有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度和各項(xiàng)具體會(huì)計(jì)工作的處理程序,以便對(duì)人力、物力、財(cái)力等有限資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置與使用。

第二,規(guī)劃職能。在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的職能,其職能的實(shí)現(xiàn)方式主要是通過(guò)編制各種預(yù)算與規(guī)劃確定的。它應(yīng)該在最終決策的基礎(chǔ)之上,把確定好的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解到每一個(gè)相關(guān)預(yù)算當(dāng)中。

第三,評(píng)價(jià)職能。其職能主要表現(xiàn)為評(píng)價(jià)與考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。主要體現(xiàn)在事后根據(jù)各責(zé)任單位定期編制的業(yè)績(jī)報(bào)告,將實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比、分析來(lái)評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位的業(yè)績(jī),以便獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,正確處理分配關(guān)系,保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。

第四,控制職能。在企業(yè)中,管理會(huì)計(jì)履行著控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程的作用,具體說(shuō),就是把企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的事前控制與事中控制進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合,根據(jù)提前確定的科學(xué)可行的種種標(biāo)準(zhǔn)以及執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際情況與最初計(jì)劃發(fā)生偏差的原因分析,可以及時(shí)地采取相應(yīng)的解決措施。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

在二十一世紀(jì)的企業(yè)管理環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生了很大的變化,因此,現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與傳統(tǒng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容有著很大的不同?，F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容應(yīng)該包括:

1. 成本管理方面

二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,這個(gè)時(shí)代企業(yè)產(chǎn)品更多價(jià)值都是建立在這種產(chǎn)品自身所包含的市場(chǎng)層面與技術(shù)層面的知識(shí)和信息。因此,企業(yè)必須在知識(shí)層面與信息層面增加各種資源(人力、物力和財(cái)力等)的投入,這樣企業(yè)才能長(zhǎng)期的可持續(xù)的發(fā)展。此時(shí)現(xiàn)代企業(yè)資金投入的重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研而不是生產(chǎn)制造成本。面對(duì)這種情形,現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)方面而非傳統(tǒng)認(rèn)為的生產(chǎn)制造方面,所以成本管理成了成本計(jì)劃,不再是成本控制。

為了使會(huì)計(jì)管理更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,首先要做的是,對(duì)管理會(huì)計(jì)中傳統(tǒng)成本核算方法進(jìn)行革命性地變革:以“產(chǎn)品”為中心的成本計(jì)算將被以“作業(yè)”為中心的作業(yè)成本計(jì)算所代替。通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量,為盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”、改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”及時(shí)提供有用信息,從而促使相關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。

其次,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,目前管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容可以相應(yīng)地拓展與調(diào)整為以下內(nèi)容:第一,調(diào)整適當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模,借此降低企業(yè)的運(yùn)行成本。第二,定期或者經(jīng)常性做好市場(chǎng)調(diào)研工作,通過(guò)提高產(chǎn)品豐富性來(lái)達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)行成本的目的。第三,群策群力,制定科學(xué)合理的開(kāi)發(fā)策略,按照所得大于所費(fèi)的原則來(lái)控制企業(yè)的整體成本。第四,通過(guò)勞動(dòng)投入計(jì)劃的合理制定與實(shí)施過(guò)程中的適時(shí)調(diào)節(jié)來(lái)降低企業(yè)的成本。

2.為管理決策提供科學(xué)的評(píng)價(jià)與分析

現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)在于決策,而現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本職能之一就是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供必要的依據(jù)。在決策的層面上,傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行決策分析時(shí)注重把模型運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算放在首位,而忽視模型運(yùn)用的前提分析和結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過(guò)程,以致影響到會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

也正是因?yàn)樯鲜鲈?過(guò)程比結(jié)果更重要――取數(shù)分析的過(guò)程比結(jié)果計(jì)算更加重要,因此也更加具有決策相關(guān)性。經(jīng)濟(jì)行為分析中的作為計(jì)算依據(jù)的取數(shù)正確與否直接決定了計(jì)算結(jié)果的正確性。二十一世紀(jì)高新技術(shù)的運(yùn)用使得企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨于不穩(wěn)定,對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的要求就是:第一,比較與分析模型理論前提和現(xiàn)實(shí)前提的吻合程度,從而確定所選模型或者對(duì)計(jì)算結(jié)果的可能修正;第二,嚴(yán)格遵守取數(shù)分析要求與一般過(guò)程,確定取數(shù)方法以及分析方法;第三,評(píng)價(jià)取得數(shù)據(jù)的可靠性與確定性,剔除所選數(shù)據(jù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素;第四,嚴(yán)格控制模型中所用數(shù)據(jù)的不確定性因素,并采取相應(yīng)的控制措施。假如沒(méi)有相應(yīng)的控制措施,一定要對(duì)取數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)值進(jìn)行測(cè)定,適當(dāng)?shù)卣{(diào)整取數(shù)的大小。

從決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面來(lái)看,目前管理會(huì)計(jì)所采用的決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤(rùn)最大化(成本費(fèi)用最小化)和現(xiàn)金凈流量最大。這些利潤(rùn)、成本和現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)是特定時(shí)代的產(chǎn)物。從企業(yè)管理目標(biāo)來(lái)看,上述決策標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過(guò)時(shí),至少說(shuō)很不全面。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的觀念更新

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)該具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念

與傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代的區(qū)域性強(qiáng)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相比,在信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的盈利主要依靠信息的收集和知識(shí)的運(yùn)用,市場(chǎng)需求變化周期短,個(gè)性化非常強(qiáng)。目前的市場(chǎng)處于信息大爆炸的時(shí)代,市場(chǎng)需求的變化速度更是呈幾何級(jí)的增長(zhǎng),及時(shí)捕捉市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)是一個(gè)企業(yè)必不可少的能力要求,因此市場(chǎng)觀念必須更新。

2.企業(yè)整體觀念是現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該有的觀念

為了更好地適應(yīng)目前瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,爭(zhēng)取處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)勢(shì)地位,企業(yè)一定要充分利用自身的整體優(yōu)勢(shì)和條件。企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng),各個(gè)子系統(tǒng)從總體上來(lái)說(shuō)目標(biāo)是一致的,但有時(shí)也會(huì)發(fā)生矛盾,這就要求必須把企業(yè)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行分析,只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo),只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對(duì)策。

3.實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的觀念

工業(yè)時(shí)代的企業(yè)組織是縱向的多層次的等級(jí)管理結(jié)構(gòu),至今還有不少企業(yè)延續(xù)著這樣的企業(yè)結(jié)構(gòu)。在這樣的企業(yè)結(jié)構(gòu)之下,企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查、工程、制造、銷(xiāo)售、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)等功能是分離的,這是因?yàn)槠髽I(yè)有了嚴(yán)格專(zhuān)業(yè)的分工,如果加上企業(yè)信息傳遞與反饋的手段或者方式落后,那么企業(yè)的成本有可能陡然增高。因此,要有實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的觀念,實(shí)現(xiàn)信息傳輸?shù)牧鲿?確保管理會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)信息的及時(shí)和準(zhǔn)確,可以有效降低企業(yè)的成本。

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篇5

（一）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)的融合，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)中一個(gè)新的會(huì)計(jì)分支，它標(biāo)志著會(huì)計(jì)發(fā)展的新階段，拓寬了會(huì)計(jì)的管理職能，使其具有決策、計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)的功能。管理會(huì)計(jì)是當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，目的在于實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理會(huì)計(jì)的主要職能

1.預(yù)測(cè)職能

按照企業(yè)未來(lái)的總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預(yù)測(cè)和推測(cè)未來(lái)企業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)、成本及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平。

2.決策職能

在充分考慮各種可能的前提下，按照客觀規(guī)律的要求，通過(guò)一定程序?qū)ξ磥?lái)實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法做出決定，根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)，搜集、整理有關(guān)信息資料，選擇科學(xué)的方法計(jì)算有關(guān)長(zhǎng)短期決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并做正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，最終篩選出最優(yōu)的行動(dòng)方案。

3.規(guī)劃職能

通過(guò)編制各種計(jì)劃和預(yù)算，提供高質(zhì)量的歷史和未來(lái)信息，采用適當(dāng)?shù)姆绞搅炕⒄f(shuō)明未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響，在最終決策方案的基礎(chǔ)上，將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)有關(guān)預(yù)算中去，從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)，以及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，并為控制和責(zé)任考核創(chuàng)造條件。

4.控制職能

將經(jīng)濟(jì)過(guò)程的事前控制和事中控制結(jié)合起來(lái)，一方面企業(yè)應(yīng)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照計(jì)劃的要求進(jìn)行，從而為完成目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；另一方面企業(yè)也應(yīng)對(duì)采取的行動(dòng)及計(jì)劃本身的質(zhì)量進(jìn)行反饋，以確定計(jì)劃階段對(duì)未來(lái)期間的影響、經(jīng)濟(jì)變動(dòng)等各因素的估計(jì)是否充分準(zhǔn)確，從而調(diào)整計(jì)劃或工作以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.考核評(píng)價(jià)職能

通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的，即在各部門(mén)、各單位及每個(gè)人都明確各自責(zé)任的前提下，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況找出成績(jī)和不足，從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施提供依據(jù)。

二、內(nèi)部控制及其作用的概念

（一）內(nèi)部控制的概念

內(nèi)部控制是因加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的需要而產(chǎn)生的，是一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、證監(jiān)會(huì)、經(jīng)理層和全體員工共同實(shí)施，旨在實(shí)現(xiàn)：合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法、合規(guī)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，保證經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略一系列控制目標(biāo)的過(guò)程。COSO委員會(huì)1994年《內(nèi)部控制———整體框架》，將內(nèi)部控制定義為：由企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理階層和其他員工實(shí)施的，為營(yíng)運(yùn)的效率效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性及相關(guān)法令的遵循性等目標(biāo)的達(dá)成而提供合理保證的過(guò)程。

（二）內(nèi)部控制的作用

1.為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)管活動(dòng)順利進(jìn)行提供保證

健全有效的內(nèi)部控制，可以利用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)等各部門(mén)的制度規(guī)劃及有關(guān)報(bào)告，把企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等各部門(mén)及其工作結(jié)合在一起，從而使各部門(mén)密切配合，充分發(fā)揮整體的作用，以順利達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)物資安全完整的保管提供幫助

健全完善的內(nèi)部控制能夠科學(xué)有效地監(jiān)督和制約財(cái)產(chǎn)物資的采購(gòu)、計(jì)量、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，從而確保財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，并能有效地糾正各種損失浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.為會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)性和可靠性提供保證

健全的內(nèi)部控制，可以保證會(huì)計(jì)信息的采集、歸類(lèi)、記錄和匯總過(guò)程，從而真實(shí)地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯(cuò)誤，從而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。

4.為企業(yè)貫徹執(zhí)行既定方針提供保證

內(nèi)部控制的實(shí)施可以促使全體職工貫徹和執(zhí)行既定的方針、政策和制度，同時(shí)，可以促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員執(zhí)行國(guó)家的方針、政策，在遵守國(guó)家法規(guī)紀(jì)律的前提下認(rèn)真貫徹企業(yè)的既定方針。

5.為防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供有效措施

內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)的控制，把企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽之中，有效防范企業(yè)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

三、在管理會(huì)計(jì)中有效發(fā)揮內(nèi)部控制的作用

（一）內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合

1.控制職能的結(jié)合

內(nèi)部控制由內(nèi)部管理控制和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制兩大部分構(gòu)成，內(nèi)部控制制定的重心是防止財(cái)務(wù)舞弊行為的發(fā)生和保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，也就是側(cè)重于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。管理會(huì)計(jì)也將預(yù)防和控制財(cái)務(wù)處理中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤和弊端作為重要內(nèi)容，同時(shí)要求及時(shí)查明原因，糾正錯(cuò)誤，從而為管理者提供可靠的財(cái)務(wù)信息。因此，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制，將為經(jīng)營(yíng)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，減少工作量，也會(huì)降低管理成本。

2.管理職能的結(jié)合

內(nèi)部控制要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，并且明確崗位職責(zé)，合理分工。管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容之一便是責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施，因此內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)必然會(huì)相關(guān)聯(lián)。內(nèi)部控制要企業(yè)的股東、董事會(huì)及管理層都要在責(zé)任中心范圍內(nèi)履行職責(zé)，反映經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這樣在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，可以依照相關(guān)內(nèi)控的規(guī)定建立相應(yīng)的責(zé)任單位并進(jìn)行規(guī)劃和控制，使責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和人員，從而保證大家各司其職，同時(shí)在進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí)也可以作為參照進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲和激勵(lì)。

3.執(zhí)行目標(biāo)的結(jié)合

內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的執(zhí)行擁有共同的目標(biāo)和追求，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理過(guò)程來(lái)看，控制是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)主要職能，目的在于強(qiáng)化企業(yè)決策者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力以追求企業(yè)價(jià)值最大化，與此同時(shí)，伴隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)價(jià)值最大化也成了內(nèi)部控制的根本目標(biāo)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)在企業(yè)的正常運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程中必要的控制手段和控制措施是不可或缺的，從這個(gè)角度出發(fā)，企業(yè)的內(nèi)部控制是客觀存在的，它可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供服務(wù)，因此內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是一致的，這也為二者的有機(jī)結(jié)合提供了現(xiàn)實(shí)需求。

（二）有效發(fā)揮內(nèi)部控制在管理會(huì)計(jì)中的作用

1.在預(yù)測(cè)職能方面的作用

在內(nèi)部控制實(shí)施的過(guò)程中加入目標(biāo)成本管理理念，將消費(fèi)者的需求體現(xiàn)在價(jià)格、質(zhì)量和成本的平衡關(guān)系中，用市場(chǎng)的需求來(lái)指導(dǎo)預(yù)測(cè)，使得內(nèi)部控制制度同時(shí)考慮成本、方案和生產(chǎn)工藝等內(nèi)因以及供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商等外因。通過(guò)對(duì)控制價(jià)格、業(yè)務(wù)量和單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本的控制，在考慮對(duì)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和企業(yè)綜合獲利能力影響的同時(shí)，使得管理層的預(yù)測(cè)更為合理。

2.在決策職能方面的作用

通過(guò)內(nèi)部控制可以提供較為真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)的決策層只有及時(shí)掌握各種有利信息，才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效地管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè)，確保決策的正確性。此外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中企業(yè)的每個(gè)決策都會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，在對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要求其對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià)，測(cè)定風(fēng)險(xiǎn)的大小，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)重大的部門(mén)或業(yè)務(wù)加大控制的力度從而采取有效的措施加以防范。

3.在控制職能方面的作用

一方面，內(nèi)部控制可以通過(guò)適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)貨幣資金的收入、支出、結(jié)余以及各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、銷(xiāo)售等活動(dòng)進(jìn)行控制、防止貪污、盜竊、濫用、毀壞等不法行為，保證財(cái)產(chǎn)物資的安全完整。另一方面，內(nèi)部控制系統(tǒng)通過(guò)確定職責(zé)分工，嚴(yán)格各種手續(xù)、制度、工藝流程、審批程序、檢查監(jiān)督手段等，可以有效地控制本單位生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行、防止出現(xiàn)偏差，糾正失誤和弊端，保證實(shí)現(xiàn)單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

4.在規(guī)劃職能方面的作用

企業(yè)決策層不但要制定管理經(jīng)營(yíng)方針、政策、制度，而且要狠抓貫徹執(zhí)行。內(nèi)部控制則可以通過(guò)制定辦法，審核批準(zhǔn)，監(jiān)督檢查等手段促使全體職工貫徹和執(zhí)行既定的方針、政策和制度，同時(shí)，可以促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員執(zhí)行國(guó)家的方針、政策，在遵守國(guó)家法規(guī)紀(jì)律的前提下認(rèn)真貫徹企業(yè)的既定方針。

5.在考核評(píng)價(jià)職能方面的作用

嚴(yán)密的監(jiān)督與考核，能真實(shí)地反映工作實(shí)績(jī)，再配合合理的獎(jiǎng)懲制度，便能激發(fā)員工的工作熱情及潛能，從而提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。因此，可以要求全員參與內(nèi)部控制的實(shí)施。內(nèi)部控制工作不僅涉及各級(jí)、各層次的管理人員及各個(gè)職能部門(mén)，同時(shí)與每一個(gè)員工的工作密切相關(guān)，在企業(yè)管理運(yùn)行中，應(yīng)建立良好的溝通渠道，使上級(jí)信息能清楚傳達(dá)，并使下級(jí)有傳達(dá)信息的途徑，最終使得各方面的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四、總結(jié)

篇6

管理會(huì)計(jì)(ManagerialAccounting)也稱(chēng)為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì),主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)的特定要求,提供決策所需要的經(jīng)濟(jì)信息。管理會(huì)計(jì)具有強(qiáng)烈的“內(nèi)向性”,其主要目標(biāo)是向企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的信息使用者提供滿足決策需要的會(huì)計(jì)信息。

管理會(huì)計(jì)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理而產(chǎn)生的,是生產(chǎn)力和科學(xué)管理理論發(fā)展的必然結(jié)果。在我國(guó),管理會(huì)計(jì)始于20世紀(jì)70年代末。目前已逐步形成了具有中國(guó)特色的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,進(jìn)一步顯示出了管理會(huì)計(jì)的地位和作用。特別是在經(jīng)濟(jì)全球一體化下,管理會(huì)計(jì)學(xué)科的建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。

一、管理會(huì)計(jì)與其他會(huì)計(jì)學(xué)科之間的關(guān)系

(一)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著密切的聯(lián)系,二者同屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)也不例外。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是衡量醫(yī)院的總體業(yè)績(jī),主要是定期向醫(yī)院外部信息使用者提供反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等信息資料,其主要服務(wù)對(duì)象是醫(yī)院外部與醫(yī)院有利害關(guān)系的各個(gè)方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用信息的方式主要是客觀反映和監(jiān)督已完成的事項(xiàng),以醫(yī)院整體為服務(wù)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵循國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)會(huì)計(jì)制度,否則其會(huì)計(jì)信息將失信于醫(yī)院外部的利害關(guān)系人。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)重要的一個(gè)職能是衡量醫(yī)院各科室(部門(mén))的業(yè)績(jī),主要是根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部各級(jí)管理部門(mén)的需要,提供滿足醫(yī)院管理者經(jīng)營(yíng)決策所需要的經(jīng)濟(jì)信息,以提高醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理為目的,其服務(wù)對(duì)象是本醫(yī)院內(nèi)部。并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資料進(jìn)行加工整理,為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策提供預(yù)測(cè)方案,控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。管理會(huì)計(jì)著眼于醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展,它擴(kuò)大了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能,前瞻性地為醫(yī)院未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè),以尚未發(fā)生的事項(xiàng)為處理對(duì)象,籌劃醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng),預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,或?qū)δ骋唤?jīng)營(yíng)項(xiàng)目的多個(gè)實(shí)施方案進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估,目的是產(chǎn)生最佳決策方案。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)無(wú)須遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的法規(guī)和制度,不受公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約,可以從醫(yī)院實(shí)際出發(fā),制定內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度和方法。從時(shí)間上講,管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)內(nèi)部管理者的需要確定會(huì)計(jì)期間;從范圍上講,可以靈活安排醫(yī)院、科室、部門(mén)、班組及至個(gè)人的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任;從方法上講,可以靈活多樣地采集各種數(shù)據(jù),應(yīng)用多種計(jì)量單位,綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法,為醫(yī)院管理者提供各種性信息資料,為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。

(二)與成本會(huì)計(jì)的關(guān)系

成本會(huì)計(jì)與醫(yī)院管理會(huì)計(jì)有著密切的“血緣”關(guān)系。成本會(huì)計(jì)是醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的前身,是醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的資料來(lái)源,它服從于醫(yī)院管理會(huì)計(jì)所體現(xiàn)的戰(zhàn)略決策。成本會(huì)計(jì)的首要任務(wù)是進(jìn)行成本確認(rèn)、分類(lèi)、歸結(jié)、計(jì)算、分?jǐn)偟取ａt(yī)院管理會(huì)計(jì)是圍繞著醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策和內(nèi)部成本控制,進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和評(píng)估。二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)醫(yī)院逐步實(shí)行了醫(yī)院與科室、部門(mén)之間的兩級(jí)核算,并建立了相關(guān)的崗位責(zé)任制和一系列的核算制度,增強(qiáng)了醫(yī)院管理者和醫(yī)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí)。以經(jīng)營(yíng)管理為手段,促進(jìn)醫(yī)院努力開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支、降低醫(yī)療成本消耗、合理配置衛(wèi)生資源,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,解決“看病貴”問(wèn)題,促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展,取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。由此可見(jiàn),管理會(huì)計(jì)已在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中起著重要的作用,已被廣大醫(yī)院管理者運(yùn)用,是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)所不能替代的?，F(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的主要職能:一是為醫(yī)院各級(jí)各類(lèi)管理者提供客觀、科學(xué)、實(shí)用的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息及分析意見(jiàn);二是以現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核算方式,技術(shù)方法及其實(shí)施過(guò)程,積極參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)是以“管理”的形式,促進(jìn)“會(huì)計(jì)”控制制度的執(zhí)行,是推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)科學(xué)化經(jīng)營(yíng),合理化管理的重要手段。管理會(huì)計(jì)以特定的組識(shí)形式,運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策、分析、評(píng)估等現(xiàn)代管理技術(shù)方法,為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供各種科學(xué)、優(yōu)選的決策方案,并在實(shí)際工作中監(jiān)督控制、及時(shí)反饋、科學(xué)修正,以不斷提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平。因此,現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì),使會(huì)計(jì)職能上升到綜合管理的高度,是從科學(xué)理論體系和技術(shù)方法上參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,管理會(huì)計(jì)越重要。

三、有效發(fā)揮醫(yī)院管理會(huì)計(jì)職能的幾點(diǎn)建議

(一)設(shè)置總會(huì)計(jì)師制度,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)無(wú)論作為一門(mén)新興管理學(xué)科,還是在醫(yī)院管理實(shí)踐中有待開(kāi)發(fā)應(yīng)用的一門(mén)新的技術(shù)方法,都必須以總會(huì)計(jì)師及其相應(yīng)的工作制度加以保障。我國(guó)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)正面臨著入世后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這時(shí)期醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是醫(yī)院改革開(kāi)放、實(shí)行全成本核算、單病種限價(jià)、有效降低醫(yī)療成本、解決“看病貴”問(wèn)題與國(guó)際衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接軌的有力保證。醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)三者必須由總會(huì)計(jì)師加以協(xié)調(diào),實(shí)行總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制,建立總會(huì)計(jì)師——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)——管理會(huì)計(jì)——成本會(huì)計(jì)——科室核算員為一體的會(huì)計(jì)管理核算體系。服務(wù)監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程,為醫(yī)院有序經(jīng)營(yíng),健康發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。

(二)建立我國(guó)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì),推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的全面發(fā)展

建立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)不僅能推動(dòng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用和發(fā)展,而且能強(qiáng)化醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的社會(huì)地位,增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的責(zé)任心和使命感,是廣大管理工作者和管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)交流工作經(jīng)驗(yàn)的場(chǎng)所,也是培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的基地。

(三)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在電算化中的應(yīng)用

篇7

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)醫(yī)院管理

 abstract:in our country at the end of 70s,the domestic enterprise started to management accountings theory discussion,afterwards in the enterprise had the high quality operator to start management accounting the utilization new attempt.at present,in the hospital management,management accounting the value which has not obtained in our country hospital financial control should have,many hospitals and it understand very little to management accountings content to the hospital financial control function,the comprehensive survey hospital faces the competition environment,is carrying out the health system reform in our country under the background,carries out hospital management accounting,to strengthens the hospital market competition consciousness and the innovative ideology,reduces the hospital movement cost effectively,promptly for manages the superintendent to provide each kind of accounting information,to enhances our country hospital the financial control level as well as promotes the hospital each significant decisionmaking rationalization and the scientific style has the vital practical significance.

keywords:management accounting financial inventory accounting  hospital management

        1.醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的概述

        管理會(huì)計(jì)(managerial accounting)也稱(chēng)為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì),主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)的特定要求,提供決策所需要的經(jīng)濟(jì)信息。管理會(huì)計(jì)具有強(qiáng)烈的“內(nèi)向性”,其主要目標(biāo)是向企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的信息使用者提供滿足決策需要的會(huì)計(jì)信息。

        管理會(huì)計(jì)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理而產(chǎn)生的,是生產(chǎn)力和科學(xué)管理理論發(fā)展的必然結(jié)果。在我國(guó),管理會(huì)計(jì)始于20世紀(jì)70年代末。目前已逐步形成了具有中國(guó)特色的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,進(jìn)一步顯示出了管理會(huì)計(jì)的地位和作用。特別是在經(jīng)濟(jì)全球一體化下,管理會(huì)計(jì)學(xué)科的建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。

        2.醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的工作范圍和方法

        醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的工作范圍主要包括以下兩部分：

        2.1預(yù)測(cè)與決策。預(yù)測(cè)與決策主要是為單位管理者預(yù)測(cè)前景、經(jīng)營(yíng)決策和規(guī)劃未來(lái)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，其主要任務(wù)是確保醫(yī)院的各項(xiàng)資源(含人、財(cái)、物)得到最經(jīng)濟(jì)、最合理、最有效的配制和應(yīng)用，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

        2.2規(guī)劃和控制。規(guī)劃與控制主要是為醫(yī)院管理者反映和分析過(guò)去以及規(guī)劃控制現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)的。

        3.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

        改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)醫(yī)院逐步實(shí)行了醫(yī)院與科室、部門(mén)之間的兩級(jí)核算,并建立了相關(guān)的崗位責(zé)任制和一系列的核算制度,增強(qiáng)了醫(yī)院管理者和醫(yī)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí)。以經(jīng)營(yíng)管理為手段,促進(jìn)醫(yī)院努力開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支、降低醫(yī)療成本消耗、合理配置衛(wèi)生資源,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,解決“看病貴”問(wèn)題,促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展,取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。由此可見(jiàn),管理會(huì)計(jì)已在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中起著重要的作用,已被廣大醫(yī)院管理者運(yùn)用,是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)所不能替代的?，F(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的主要職能:一是為醫(yī)院各級(jí)各類(lèi)管理者提供客觀、科學(xué)、實(shí)用的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息及分析意見(jiàn);二是以現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核算方式,技術(shù)方法及其實(shí)施過(guò)程,積極參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)是以“管理”的形式,促進(jìn)“會(huì)計(jì)”控制制度的執(zhí)行,是推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)科學(xué)化經(jīng)營(yíng),合理化管理的重要手段。管理會(huì)計(jì)以特定的組識(shí)形式,運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策、分析、評(píng)估等現(xiàn)代管理技術(shù)方法,為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供各種科學(xué)、優(yōu)選的決策方案,并在實(shí)際工作中監(jiān)督控制、及時(shí)反饋、科學(xué)修正,以不斷提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平。因此,現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì),使會(huì)計(jì)職能上升到綜合管理的高度,是從科學(xué)理論體系和技術(shù)方法上參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,管理會(huì)計(jì)越重要。

        4.管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的實(shí)施措施

        現(xiàn)代會(huì)計(jì)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之分，兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系。在目的上，管理會(huì)計(jì)主要是為了滿足醫(yī)院的內(nèi)部管理需要；在內(nèi)容上，管理會(huì)計(jì)既規(guī)劃未來(lái)又控制現(xiàn)在、評(píng)價(jià)過(guò)去，特別是規(guī)劃未來(lái)，即對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)；在核算對(duì)象上，管理會(huì)計(jì)既可以把各個(gè)科室或責(zé)任中心作為核算對(duì)象，又可以把成本控制等管理環(huán)節(jié)作為核算對(duì)象；在核算方法上，管理會(huì)計(jì)既可以采用會(huì)計(jì)核算方法，也可以用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)方法以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行核算；在核算要求上，管理會(huì)計(jì)不需要數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，計(jì)算出的數(shù)值只要能反映問(wèn)題就可?？傊?，管理會(huì)計(jì)有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中起著不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用。

        4.1醫(yī)療業(yè)務(wù)成本量利分析，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)中常用的方法是財(cái)務(wù)分析法以及本量利分析固定資產(chǎn)投資決策方法等。它是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)綜合體。

        例如醫(yī)院大批量使用的制(合)劑產(chǎn)品來(lái)源問(wèn)題，是自行配制還是購(gòu)買(mǎi)成品，哪種方式最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的相關(guān)方法通過(guò)分析可獲取節(jié)約成本、獲利最多的優(yōu)化方案。另外，藥品的庫(kù)存數(shù)量應(yīng)為多少時(shí)既能保證醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的正常需要，又能最大限度地降低庫(kù)存藥品占用資金數(shù)額等方面的問(wèn)題，都能通過(guò)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法分析得出。

        4.2財(cái)務(wù)管理模式，改變傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)由“報(bào)賬型模式”向“經(jīng)營(yíng)管理型模式”的轉(zhuǎn)變，建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行的財(cái)務(wù)管理模式，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)學(xué)的原理和方法拓展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，如進(jìn)行、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理、存貨控制等；同時(shí)應(yīng)建立現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的組織形式。由于我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)納入其中，因此，要采取逐步引入，持續(xù)提高，最終有機(jī)融合的科學(xué)發(fā)展過(guò)程將管理會(huì)計(jì)融入其中。

        4.3管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠營(yíng)造醫(yī)院發(fā)展的良好環(huán)境。長(zhǎng)期以來(lái)，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)一直靠行業(yè)優(yōu)勢(shì)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，人員由政府安排，主要資金由財(cái)政部門(mén)解決，有困難找政府。醫(yī)院內(nèi)部“大鍋飯”現(xiàn)象，效率低下，“看病貴、看病難”問(wèn)題難以解決，醫(yī)院的發(fā)展存在不協(xié)調(diào)，不和諧，新的醫(yī)改方案提出，要建立公立醫(yī)院新的運(yùn)行機(jī)制，引入市場(chǎng)機(jī)制，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，營(yíng)造公立醫(yī)院良好的發(fā)展環(huán)境，管理會(huì)計(jì)要求通過(guò)有效控制醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，明確各職能科室的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并對(duì)各科室的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行正確評(píng)價(jià)、考核及獎(jiǎng)懲，及時(shí)正確地調(diào)整和完善科室和醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。

        例如醫(yī)院基本建設(shè)項(xiàng)目投入是總體規(guī)劃，分期實(shí)施還是重復(fù)建設(shè)，連年征戰(zhàn)，運(yùn)用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)，對(duì)醫(yī)院多年基本建設(shè)過(guò)程和財(cái)務(wù)收益、銀行借貸進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，可以給經(jīng)營(yíng)決策者提供極具科學(xué)而有力的依據(jù)。又如醫(yī)院臨時(shí)工聘用數(shù)量的多少，醫(yī)護(hù)人員合理的配比，行政后勤管理部門(mén)的設(shè)置均可通過(guò)評(píng)價(jià)進(jìn)行分析，進(jìn)行合理的有效控制。

        4.4醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)于1998年頒布實(shí)施的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度，是我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重大改革，順應(yīng)了我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)改革的發(fā)展方向。同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施也為醫(yī)院運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理奠定了良好的基礎(chǔ)條件，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)集約型經(jīng)營(yíng)管理的基本保證。因此，我國(guó)醫(yī)院應(yīng)逐步建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)并軌并連網(wǎng)運(yùn)行的管理模式?！夺t(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)》的出版，標(biāo)志著我國(guó)醫(yī)院管理學(xué)科的初步創(chuàng)立。本書(shū)參照企業(yè)管理會(huì)計(jì)的方法，將醫(yī)院管理企業(yè)化，從醫(yī)院管理的定義、會(huì)計(jì)假設(shè)、會(huì)計(jì)對(duì)象、會(huì)計(jì)目標(biāo)、會(huì)計(jì)職能、特點(diǎn)與原則加以了闡述；建立了成本狀態(tài)與分類(lèi)、收支平衡分析、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等基本概念和方法體系；對(duì)醫(yī)院管理經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、預(yù)算控制、存貨控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等進(jìn)行了論述，并還介紹了國(guó)外應(yīng)用服務(wù)量單位的理論與績(jī)效評(píng)價(jià)等有關(guān)內(nèi)容。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化浪潮的推動(dòng)，醫(yī)學(xué)科技的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代醫(yī)院管理學(xué)必將在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理中得到廣泛、深入地推廣與應(yīng)用。作為全新的學(xué)科，其理論方法體系將不斷得到完善、豐富和發(fā)展。

        4.5建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度。醫(yī)院可通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)提高醫(yī)院的管理水平，如建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，分級(jí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，責(zé)任會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)全院各科室的責(zé)任經(jīng)濟(jì)核算，并直接對(duì)總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)有編制責(zé)任預(yù)算和進(jìn)行日常記錄、核算及編制責(zé)任報(bào)告等。要以責(zé)任預(yù)算和業(yè)績(jī)分析為工作重點(diǎn)，建立科室管理員制度，科室管理員為科室核算責(zé)任人，直接對(duì)科室主任負(fù)責(zé)，這樣就形成了一個(gè)完整的核算網(wǎng)絡(luò)和成本控制網(wǎng)絡(luò)，為醫(yī)院預(yù)算決策奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        在目前的形勢(shì)下，醫(yī)院強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，有著現(xiàn)實(shí)必要性。目前醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)滯后于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的需要，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足醫(yī)院管理的需求，會(huì)計(jì)學(xué)作為一門(mén)管理學(xué)科，在醫(yī)院管理中起著重要的作用，新的醫(yī)改方案提出醫(yī)院探索建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，更加進(jìn)一步要求醫(yī)院建立一套成本效益分析及評(píng)價(jià)體系，只有社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并重，才能使醫(yī)院快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展。同時(shí)重視并充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展有著重要的意義。因此一定要采取措施，加大管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用力度。

參考文獻(xiàn)

［1］邵敬杰.管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)系列教材，高等教育出版社

篇8

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：R197.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）027-000-01

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)，也就是管理會(huì)計(jì)的細(xì)化發(fā)展，以滿足醫(yī)院內(nèi)部管理要求為主要職責(zé)，具體管理醫(yī)院財(cái)務(wù)，指導(dǎo)醫(yī)院成本決策及財(cái)務(wù)控制，為醫(yī)院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)中的一個(gè)分支，基于現(xiàn)代行為科學(xué)、數(shù)學(xué)、管理科學(xué)而形成的一門(mén)邊緣性學(xué)科，借助決策、預(yù)報(bào)、預(yù)測(cè)等呈遞未來(lái)會(huì)計(jì)信息。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，采用會(huì)計(jì)管理，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展。筆者結(jié)合自身工作情況，闡述醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢(shì)

首先，管理會(huì)計(jì)提高了醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算能力。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，有助于調(diào)整目前醫(yī)院預(yù)算經(jīng)費(fèi)和執(zhí)行中差異過(guò)大的情況。管理會(huì)計(jì)在日常管理中重視從大局著手，結(jié)合會(huì)計(jì)具體工作，統(tǒng)籌強(qiáng)化預(yù)算管理工作，將預(yù)算與執(zhí)行中存在的誤差降至最低，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)較高的預(yù)算能力。其次，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化了醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策能力。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，考慮醫(yī)院實(shí)際情況，凸顯其管理優(yōu)勢(shì)，精細(xì)化和科學(xué)化分析醫(yī)院各方?jīng)Q策，借助實(shí)踐研究，對(duì)各項(xiàng)決策的實(shí)施收益進(jìn)行全面的評(píng)估，生成可行性報(bào)告，以提高財(cái)務(wù)決策質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策能力[1]。再次，管理會(huì)計(jì)提升了醫(yī)院的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)能力。工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)直接影響醫(yī)院整體發(fā)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中采用管理會(huì)計(jì)，憑借科學(xué)、有效考評(píng)措施，可準(zhǔn)確、充分評(píng)估醫(yī)院財(cái)會(huì)工作人員情況，以培訓(xùn)教育形式提升這部分工作人員的綜合素養(yǎng)，使醫(yī)院在整體財(cái)務(wù)管理上具有較高的能力。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問(wèn)題

（一）認(rèn)識(shí)不夠

在醫(yī)院管理中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺少完善的方法體系，許多醫(yī)院認(rèn)識(shí)不足，忽視了其作用。受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理方法的影響，醫(yī)院財(cái)務(wù)科職責(zé)是報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，未在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮自身作用，導(dǎo)致工作停留在基本層面，如費(fèi)用記錄和憑證錄入等，業(yè)務(wù)的開(kāi)展采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理方式，導(dǎo)致業(yè)務(wù)把握錯(cuò)誤、財(cái)務(wù)信息延時(shí)、依據(jù)分析不充分等[2]。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)一般是醫(yī)學(xué)專(zhuān)家學(xué)者，不懂財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。醫(yī)院管理重醫(yī)療輕行政，尤其是財(cái)務(wù)，不太重視，業(yè)務(wù)繁忙，無(wú)法正常參加部門(mén)開(kāi)展的財(cái)務(wù)培訓(xùn)。分析會(huì)計(jì)報(bào)表和復(fù)雜數(shù)據(jù)時(shí)，很困難，對(duì)專(zhuān)業(yè)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更不知如何處置。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)不敏感，無(wú)法預(yù)見(jiàn)管理會(huì)計(jì)所起的重要作用，忽視了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（二）業(yè)務(wù)流程缺少規(guī)范性

業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，限制管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮。這表現(xiàn)為以下幾種情況：科室沒(méi)有嚴(yán)格管理物資消耗，消耗具有較大的差異性，很大程度上影響了管理會(huì)計(jì)的物資分析：導(dǎo)致報(bào)賬延遲，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)開(kāi)支，院長(zhǎng)均進(jìn)行逐一的審核，對(duì)疑惑的問(wèn)題，還要深入了解，使得會(huì)計(jì)快結(jié)束時(shí)，歸納和收集的費(fèi)用和預(yù)期的水平有一定差距，對(duì)管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果是不利的，固定資產(chǎn)管理不統(tǒng)一，不規(guī)范計(jì)提折舊及處置維修費(fèi)用，算低了成本，出現(xiàn)結(jié)果偏差[3]。

（三）國(guó)家醫(yī)療體制缺少合理性

第一，現(xiàn)階段醫(yī)院均受政府控制，競(jìng)爭(zhēng)性小，無(wú)法激活內(nèi)部活力;第二，以藥養(yǎng)醫(yī)模式影響大，致使許多醫(yī)院過(guò)于重視藥品管理，看輕整體醫(yī)療成本管理;第三，衛(wèi)生資源分布缺少合理性，通常分布在大城市，使得大醫(yī)院收入劇增，不用擔(dān)心成本的節(jié)約，但小醫(yī)院則需要考慮上述問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)要求醫(yī)院面向市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)內(nèi)部潛質(zhì)、合理控制成本，發(fā)揮自身作用。這種體制下無(wú)法發(fā)揮其作用。

三、解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題的對(duì)策

（一）認(rèn)識(shí)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的重要性

許多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致工作不能正常開(kāi)展。首先，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)缺少健全的體系。按照《會(huì)計(jì)法》要求，醫(yī)院管理人員深入了解管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與工作，形成思想上的高度認(rèn)識(shí)。管理人員提升自身認(rèn)知度，接觸新事物，以新思維視角認(rèn)識(shí)新管理理念，認(rèn)可管理會(huì)計(jì)崗位。領(lǐng)導(dǎo)重視下，管理會(huì)計(jì)考慮醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)際情況，和領(lǐng)導(dǎo)共同完善條例制度，凸顯其應(yīng)有作用。管理認(rèn)識(shí)不受限于傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，有助于管理會(huì)計(jì)凸顯財(cái)務(wù)管理功能，準(zhǔn)確、系統(tǒng)分析財(cái)務(wù)信息。其次，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)培訓(xùn)等工作，洞悉醫(yī)院財(cái)務(wù)信息，對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息保持耐心，發(fā)揮模范先鋒作用，重視醫(yī)院管理會(huì)計(jì)作用，更好地服務(wù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作[4]。

（二）創(chuàng)建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)發(fā)展的有利環(huán)境

事業(yè)單位憑借行業(yè)優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，通過(guò)政府解決資金問(wèn)題。會(huì)計(jì)人員工作職業(yè)就是費(fèi)用記錄及憑證錄入等，賬務(wù)處理時(shí)，采用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理方式，對(duì)業(yè)務(wù)缺少精度，提交的財(cái)務(wù)信息不及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析沒(méi)有相應(yīng)依據(jù)。

（三）構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)制度

醫(yī)院以構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)的方式提升醫(yī)院管理水平，其中像構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)制度，分等級(jí)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算，在責(zé)任會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)醫(yī)院所有科室的責(zé)任進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，受財(cái)務(wù)科長(zhǎng)或總會(huì)計(jì)師管理，其主要職能是編制責(zé)任預(yù)算和報(bào)告、核算、日常記錄等。將責(zé)任預(yù)算與業(yè)績(jī)分析作為工作重心，構(gòu)建科室管理員制度，科室管理員是科室核算中承擔(dān)責(zé)任的人員，受科室主任直接管理，這是核算與成本控制的一體化網(wǎng)絡(luò)，為醫(yī)院預(yù)算提供支撐。

四、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)復(fù)雜且系統(tǒng)。這要求醫(yī)院結(jié)合自身內(nèi)外部情況及財(cái)務(wù)管理狀況，針對(duì)具體問(wèn)題，采用相應(yīng)的加強(qiáng)策略，為應(yīng)用會(huì)計(jì)提供基礎(chǔ)，平穩(wěn)推進(jìn)應(yīng)用會(huì)計(jì)的發(fā)展，使醫(yī)院在財(cái)務(wù)信息管理上更加多元化，提升決策能力與控制能力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏陽(yáng).淺談管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的職能與作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，19：258.

[2]張芳.管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，02：249.

篇9

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)代化企業(yè)管理

近年來(lái)，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)想要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須重視管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的作用，明確管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的地位，進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理的作用，推動(dòng)企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是一門(mén)將管理和會(huì)計(jì)相結(jié)合的學(xué)科，主要是為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在企業(yè)內(nèi)部逐步發(fā)展起來(lái)的。管理會(huì)計(jì)的主要職能是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和企業(yè)管理活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部制定各種會(huì)計(jì)制度，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供和編制所需的數(shù)據(jù)、資料。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用一系列的科學(xué)方法，通過(guò)會(huì)計(jì)工作中的計(jì)量、分析、核算等手段，為企業(yè)管理提供可靠的內(nèi)部資料，管理會(huì)計(jì)的最大職能就是為最優(yōu)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和決策提供各種有價(jià)值的資料和信息。

目前，在我國(guó)的現(xiàn)代化企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)還處在一個(gè)探索階段，管理會(huì)計(jì)還需要結(jié)合企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)不斷地加以總結(jié)和應(yīng)用提高，形成科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)學(xué)體系，進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用，促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)步，適應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的作用

1、為企業(yè)管理提供各種有價(jià)值的資料，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)

在現(xiàn)代化企業(yè)中，會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)的管理而服務(wù)的，管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更加強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中的重要職能，為企業(yè)管理提供更加高效的服務(wù)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)要隨時(shí)了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)改變企業(yè)自身的發(fā)展模式，這時(shí)企業(yè)需要大量可靠、有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)資料作為參考，做出正確的決策。管理會(huì)計(jì)為現(xiàn)代化的企業(yè)管理提供預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的智能，為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和不斷發(fā)展中提供各種有價(jià)值的信息和資料，科學(xué)合理地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，有計(jì)劃地預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。

2、科學(xué)分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，保障企業(yè)管理決策

管理會(huì)計(jì)通過(guò)會(huì)計(jì)工作中的計(jì)量、分析、核算等手段，科學(xué)合理地分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的決策保駕護(hù)航。企業(yè)管理中很多的決策決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和命運(yùn)，決策者需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展進(jìn)行良好的規(guī)劃。在這個(gè)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要的作用，管理會(huì)計(jì)通過(guò)科學(xué)合理的核算分析方式，為企業(yè)的決策者科學(xué)分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為企業(yè)管理采取的相應(yīng)措施提供建議，最大程度地降低企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的良好運(yùn)行。

3、科學(xué)合理地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)控制

管理會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)控制，充分保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的實(shí)施和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的跟蹤來(lái)分析核算在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，及時(shí)地對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和調(diào)查，對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行科學(xué)合理的控制，調(diào)整相應(yīng)的實(shí)施措施，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)反饋信息顯示出的不足及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃完成。

4、公平公正地進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理中業(yè)績(jī)責(zé)任考核提供了完整的考核和評(píng)價(jià)體系，可以履行考核評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任的工作職能，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，對(duì)單位責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，明確各部門(mén)的責(zé)任，保證企業(yè)貫徹執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)懲戒制度和責(zé)任制度。根據(jù)管理會(huì)計(jì)所做的考核評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和決策方案，與企業(yè)的報(bào)酬體系聯(lián)系起來(lái)，提高員工的工作積極性，規(guī)范員工的一些行為，保障企業(yè)的良好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的作用

1、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的建設(shè)

管理會(huì)計(jì)想要在現(xiàn)代化企業(yè)管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，就要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論建設(shè)，重視管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化管理中的工作職能，進(jìn)而進(jìn)行深入地研究，綜合各個(gè)方面進(jìn)行探索，廣泛地收集資料，形成完善合理的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論體系。

2、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)踐應(yīng)用

在科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的體系上，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)踐應(yīng)用，使理論和實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，使其在實(shí)際應(yīng)用中更加具有可行性。

3、增強(qiáng)企業(yè)管理者運(yùn)用管理會(huì)計(jì)意識(shí)

企業(yè)管理者運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)直接影響著管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的地位和應(yīng)用水平，企業(yè)管理者要重視管理會(huì)計(jì)，進(jìn)行相關(guān)理論學(xué)習(xí)，提高管理者的相關(guān)知識(shí)水平。同時(shí)，對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行考核，考察管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和知識(shí)水平，激發(fā)企業(yè)管理者的積極性。

4、提高管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)

很多會(huì)計(jì)工作人員缺乏相關(guān)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，忽略了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的作用。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)崗前培訓(xùn)和在職教育等方式對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中更大的作用。

結(jié)束語(yǔ)：

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，企業(yè)管理者應(yīng)該重視和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的作用，通過(guò)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的建設(shè)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)踐應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)管理者運(yùn)用管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)等方法，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，保證企業(yè)管理的良好運(yùn)行。（作者單位：江蘇姜堰農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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篇10

從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)定義可以劃分為兩大類(lèi)別，即狹義的管理會(huì)計(jì)定義和廣義的管理會(huì)計(jì)定義。狹義的管理會(huì)計(jì)定義，將管理會(huì)計(jì)視作有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外，管理會(huì)計(jì)的職能是為管理當(dāng)局提供有關(guān)的信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是提供對(duì)外報(bào)告信息。而廣義的管理會(huì)計(jì)觀則認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)囊括了企業(yè)中收集和使用會(huì)計(jì)信息的全面過(guò)程，其提供信息的對(duì)象既包括企業(yè)內(nèi)部的管理當(dāng)局，也包括股東、債權(quán)人、稅務(wù)部門(mén)等外部利益相關(guān)者，而會(huì)計(jì)信息的確認(rèn)、計(jì)量和列報(bào)等一般被視為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能范圍內(nèi)的活動(dòng)只是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分。從實(shí)踐情況看，學(xué)術(shù)研究與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，實(shí)際上多采納狹義的管理會(huì)計(jì)定義作為劃分兩類(lèi)會(huì)計(jì)活動(dòng)范疇的依據(jù)。如現(xiàn)代一本典型的管理會(huì)計(jì)教材，一般會(huì)包括成本管理、預(yù)算控制、決策方法、績(jī)效評(píng)價(jià)等內(nèi)容，而不會(huì)包含賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等章節(jié)。而現(xiàn)代會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展路徑，也分為了以在對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告中如實(shí)、公允地表達(dá)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息為核心關(guān)注點(diǎn)的公共會(huì)計(jì)師和致力于“支持管理決策制訂、計(jì)劃、及績(jī)效管理系統(tǒng)制定，并且在財(cái)務(wù)報(bào)告和控制中提供專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解、在戰(zhàn)略制訂完善過(guò)程中輔助管理”的管理會(huì)計(jì)師。這就如同會(huì)計(jì)學(xué)科這棵大樹(shù)上分出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)枝椏，兩個(gè)分支共同構(gòu)成了現(xiàn)代意義上的會(huì)計(jì)活動(dòng)。

2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然是企業(yè)會(huì)計(jì)的不同分支，但在企業(yè)實(shí)踐中，二者并不是完全分割的，具有密切的聯(lián)系：

2.1功能上的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同樣以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，記錄、計(jì)算、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行過(guò)程的控制（監(jiān)督）和觀念的總結(jié)（反映）。

2.2核算對(duì)象上的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，都是以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為核算對(duì)象，在核算內(nèi)容上有很多交叉和重疊。如成本核兌過(guò)程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)據(jù)以計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期損益，為期末存貨計(jì)價(jià)，而管理會(huì)計(jì)用它進(jìn)行成本管理和控制。

2.3信息來(lái)源上的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)所使用的原始信息，都同樣來(lái)自企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的信息。

3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的不同分支，在以下幾個(gè)方面是有區(qū)別的：

3.1職能與作用不同

管理會(huì)計(jì)的主要職能是為企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，目的是有助于監(jiān)控和評(píng)估組織中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的效率，并作為進(jìn)行最適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)和投資決策的參考，職能側(cè)重于對(duì)內(nèi)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是按照相關(guān)法律、準(zhǔn)則、規(guī)范的要求，向會(huì)計(jì)主體外部的投資者、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)、證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)等利益相關(guān)者提供真實(shí)、公允的財(cái)務(wù)報(bào)告，以便他們及時(shí)、準(zhǔn)確地了解組織的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，職能側(cè)重于對(duì)外。雖然二者同樣是會(huì)計(jì)的分支，實(shí)際上均兼有反映與監(jiān)督的雙重屬性，但其實(shí)際作用是不同的。管理會(huì)計(jì)反映的是組織內(nèi)部的某個(gè)單位或者個(gè)人的工作效率和效果，實(shí)行的是不同管理層級(jí)之間上層對(duì)下層的工作績(jī)效的監(jiān)督和考評(píng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)總體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，實(shí)行的是股東等外部利益相關(guān)者對(duì)于承擔(dān)受托責(zé)任的管理層的經(jīng)營(yíng)績(jī)效的監(jiān)督，以及相關(guān)權(quán)力部門(mén)對(duì)組織合法、合規(guī)情況的監(jiān)督。

3.2遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有固定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，那就是組織所在國(guó)家之中，由政府部門(mén)或行業(yè)組織制定的會(huì)計(jì)法規(guī)、法定或公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度，同時(shí)，在向特定主體報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，還應(yīng)當(dāng)遵守特定主體的規(guī)定。這些法律、準(zhǔn)則和制度帶有強(qiáng)制力，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須按照固定的周期、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)提供財(cái)務(wù)報(bào)表。因?yàn)椴煌膰?guó)家和地區(qū)遵循的法律法規(guī)及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都不盡相同，同樣的交易和事項(xiàng)，在不同地方的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的方式都可能并不一樣，在一個(gè)地方掌握的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則和標(biāo)準(zhǔn)，在另一地可能就不適用。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和法律法規(guī)的完全限制和嚴(yán)格約朿，一切以有助于企業(yè)改進(jìn)管理、提高效率為準(zhǔn)繩，沒(méi)有固定方法，沒(méi)有固定周期，也沒(méi)有嚴(yán)格的報(bào)告格式和標(biāo)準(zhǔn)，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和管理者的需要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，還可靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等其他經(jīng)濟(jì)和管理理論，并且是超越國(guó)界的。

3.3工作方法及其成果不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照固定的會(huì)計(jì)循環(huán)進(jìn)行，從填制憑證開(kāi)始，到登記賬簿、編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，都有規(guī)定的工作順序，無(wú)法隨意變更或顛倒，而且不同的會(huì)計(jì)主體均須遵守同樣的程序。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中形成的成果是憑證、賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料，這些資料都有規(guī)定的格式，不能隨意更改。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)使用的方法也較穩(wěn)定，一般只需要運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，計(jì)算內(nèi)容基本上都是貨幣金額。而管理會(huì)計(jì)工作沒(méi)有固定的工作程序，企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)際情況靈活設(shè)計(jì)和更改管理會(huì)計(jì)工作流程。在工作方法上，可選擇靈活多樣的方法對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，在處理過(guò)程中可能會(huì)大量運(yùn)用到現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法和計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，雖然也以貨幣計(jì)量為主，但也大量采用非貨幣量度。管理會(huì)計(jì)的信息載體和工作成果大多為沒(méi)有統(tǒng)一格式的各種核算表格和內(nèi)部報(bào)告，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際工作的需要，隨時(shí)設(shè)計(jì)不同的表格和報(bào)告樣式，還可以綜合運(yùn)用文字描述和圖表展示，用多樣化的形式來(lái)表達(dá)工作成果。

3.4對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同