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篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)核算 風(fēng)險(xiǎn)

以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，是黨的基本路線的基石，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一條主線。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的宏偉目標(biāo)中占據(jù)著重要地位，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)全面進(jìn)步發(fā)揮重要作用。為深化企業(yè)改革，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)需要全面了解內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)調(diào)整企業(yè)管理模式，分析未來(lái)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，防患于未然。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算方面出現(xiàn)的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)制度不完善

正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，一套健全的財(cái)務(wù)制度能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)的有序運(yùn)行，如果一個(gè)企業(yè)沒有一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，就會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。首先在人員管理上，企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作應(yīng)該由專業(yè)的會(huì)計(jì)人員全權(quán)負(fù)責(zé)。有些企業(yè)至今還未完善財(cái)務(wù)管理專員的管理。其次在管理秩序上，有的企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)報(bào)銷的正規(guī)流程辦法，對(duì)于報(bào)銷金額的來(lái)源與實(shí)施沒有進(jìn)行有效的全程監(jiān)控，導(dǎo)致報(bào)銷管理錯(cuò)亂。最后在資金管理辦法上，有的企業(yè)管理草率，導(dǎo)致資金運(yùn)作不規(guī)范，最后造成企業(yè)資金的流失。

2.財(cái)務(wù)核算模式單一

現(xiàn)在有很多企業(yè)依然依靠于一種倒擠成本法的核算模式，這樣的模式無(wú)法讓企業(yè)了解各區(qū)域分公司的實(shí)際情況以及各個(gè)部門的實(shí)際開銷，不利于形成一套系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，從而阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這種模式主要表現(xiàn)在：企業(yè)各個(gè)部門不出具財(cái)務(wù)報(bào)表，而是由企業(yè)整體按照財(cái)務(wù)核算的模式出具財(cái)務(wù)報(bào)表，銀行只對(duì)各企業(yè)的資金管理進(jìn)行電子文檔的資金臺(tái)賬登記。

3.財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作薄弱

目前許多公司對(duì)于財(cái)務(wù)核算沒有出臺(tái)一套行之有效的管理辦法，沒有深入強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理模式。因此必須從基礎(chǔ)上進(jìn)行一次全新的改革，應(yīng)該從資金的籌集，資金的投放和使用，資金的耗費(fèi)，資金的回籠以及資金的分配等多個(gè)方面調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算制度的創(chuàng)新，提升整體管理的水平。其中，財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作薄弱主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，合同管理意識(shí)薄弱。企業(yè)制定的合同是企業(yè)開展實(shí)際工作，對(duì)內(nèi)約束對(duì)外談判的法律依據(jù)，也是一切利益來(lái)源的有效保障。有些企業(yè)沒有重視合同的重要性，或者合同條理不清，理?yè)?jù)不明，這都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)損失，一旦有所忽視，還會(huì)被人告上法庭，吃上官司。

其次，成本控制實(shí)施不到位。企業(yè)為了開展各個(gè)項(xiàng)目，會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制。雖然在工作進(jìn)行之初都會(huì)對(duì)成本的進(jìn)行預(yù)計(jì)和控制，但是有的企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中依然做的不到位。一旦成本虧空或者資金周轉(zhuǎn)不靈就會(huì)影響項(xiàng)目整體的實(shí)施，最終阻礙項(xiàng)目的順利開展。為了避免控制成本形同虛設(shè)，企業(yè)要調(diào)整核算管理模式，從根本上解決成本控制問(wèn)題。

最后，企業(yè)資金分散化。企業(yè)沒有系統(tǒng)、正規(guī)的結(jié)算中心和合理的管理制度，這樣就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目資金的流失和外散，導(dǎo)致成本控制實(shí)施不到位，造成企業(yè)財(cái)務(wù)核算的惡性循環(huán)。

二、企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀與管理辦法

1.資金壓力大

許多企業(yè)自負(fù)盈虧，沒有穩(wěn)定的工作來(lái)源和客戶資源，因此在企業(yè)的管理中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈、缺少資金來(lái)源的問(wèn)題，而一切工作的開展又必須依靠資金，有很多企業(yè)因?yàn)橘Y金壓力而被迫倒閉。這樣的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀顯然不利于整體經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.項(xiàng)目訴訟案件數(shù)量增長(zhǎng)明顯

隨著人們法律意識(shí)的增強(qiáng)，訴訟維權(quán)的案件也在逐年遞增。企業(yè)在項(xiàng)目開展過(guò)程中不免會(huì)與客戶產(chǎn)生意見的分歧，或者企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生了環(huán)節(jié)上的問(wèn)題，在這樣的情況下，如果雙方?jīng)]有進(jìn)行有效的溝通，就會(huì)因一時(shí)氣憤而將對(duì)方告上法庭。這中間企業(yè)是要承擔(dān)一部分責(zé)任的，因此企業(yè)要想規(guī)避這樣的經(jīng)濟(jì)糾紛就應(yīng)該完善自身的合同制度以及財(cái)務(wù)管理辦法。

3.易受區(qū)域經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的控制

區(qū)域經(jīng)理是公司的區(qū)域負(fù)責(zé)人，因此很容易一人獨(dú)大，一個(gè)說(shuō)了算，這樣就帶有強(qiáng)烈的主觀色彩，在總公司沒有制定詳實(shí)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度的前提之下，區(qū)域經(jīng)理很容易對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行過(guò)分干預(yù)，這樣不利于企業(yè)的整體財(cái)務(wù)核算。而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更是和項(xiàng)目資金聯(lián)系緊密，當(dāng)資金出現(xiàn)問(wèn)題，成本控制不到位時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理很容易將資金“拆東墻補(bǔ)西墻”、私自挪用，造成企業(yè)資金的虧損與流失。

因此，企業(yè)針對(duì)所面臨的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀必須推出一套強(qiáng)有力的管理辦法。首先，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，摒棄落后的財(cái)務(wù)核算模式。具體表現(xiàn)在：要在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中宣揚(yáng)現(xiàn)金至上的財(cái)務(wù)理念，向現(xiàn)代先進(jìn)的核算模式轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)核算中要將以往的售價(jià)核算改變?yōu)檫M(jìn)價(jià)核算，從源頭控制資金，使財(cái)務(wù)核算模式更加規(guī)范有效。其次，要重視合同的作用，在項(xiàng)目開展之前與客戶進(jìn)行有效的溝通，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)于新出現(xiàn)的問(wèn)題要第一時(shí)間提出解決辦法，切勿心煩氣躁。最后，為企業(yè)制定一套規(guī)范全面的財(cái)務(wù)管理辦法，特別明確區(qū)域經(jīng)理或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理正規(guī)有效的實(shí)施。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

1.全面提高會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)操守

會(huì)計(jì)不僅應(yīng)該具備專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)該擁有良好的職業(yè)操守，既要熟知會(huì)計(jì)的職責(zé)范圍，也要有相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。有的會(huì)計(jì)在企業(yè)中只會(huì)生搬硬套，不具備變通能力，沒有能力對(duì)腐朽落后的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行革新。有的會(huì)計(jì)思維靈活，遇事精靈，但是不具備純潔的人品，這樣也會(huì)成為企業(yè)的潛在威脅，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，使會(huì)計(jì)成為符合企業(yè)需求的人才。

2.建立統(tǒng)一的資金結(jié)算中心

企業(yè)需要制定符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，要從管理架構(gòu)上將資金進(jìn)行有效的控制，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。其中就需要建立統(tǒng)一的資金結(jié)算中心，將資金控制在源頭，預(yù)防資金的流失濫用。

3.完善報(bào)告制度

報(bào)告制度分為兩個(gè)方面，定期報(bào)告制度和重大事項(xiàng)報(bào)告制度。定期報(bào)告制度使委派會(huì)計(jì)在公司舉行的財(cái)務(wù)例會(huì)上對(duì)上個(gè)季度的工作進(jìn)行分析和總結(jié)，并提出下個(gè)季度工作的安排和計(jì)劃。重大事項(xiàng)報(bào)告制度規(guī)定會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中將遇到的重大問(wèn)題要向總會(huì)計(jì)師進(jìn)行匯報(bào)。完善報(bào)告制度有助于財(cái)務(wù)工作的順利開展，確保一切工作有條理有計(jì)劃的開展。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作

企業(yè)需要落實(shí)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)準(zhǔn)確的反映經(jīng)營(yíng)成果。有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際工作中真實(shí)展現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)狀況，逐步完善財(cái)務(wù)制度，從基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算工作，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，提出配套的財(cái)務(wù)管理辦法。

5.提高對(duì)委派會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)

委派會(huì)計(jì)要深入貫徹和執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，明白自身的職責(zé)，全心全意的促成企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成，控制財(cái)務(wù)核算和項(xiàng)目成本，與區(qū)域分公司以及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效率的溝通，使意向達(dá)成一致。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)正在面臨各種財(cái)務(wù)核算問(wèn)題和各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)一方面應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，另一方面對(duì)于可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效的防范。目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作處于被動(dòng)局面，這會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展速度。針對(duì)上述問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行思考，有必要時(shí)進(jìn)行大膽革新，對(duì)落后的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行逐步的完善，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織會(huì)計(jì)的定期培訓(xùn)，保障財(cái)務(wù)制度有效實(shí)施，使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中減少風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)最終獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪飛躍.對(duì)集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的思考[J].會(huì)計(jì)師，2010（01）

篇2

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)控制措施

企業(yè)財(cái)務(wù)核算時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益的重要過(guò)程，由于市場(chǎng)的流通性，企業(yè)資金通常存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核算是提高企業(yè)運(yùn)行狀況，增加經(jīng)濟(jì)收入的重要保證。企業(yè)制定完善的審核制度，主動(dòng)控制財(cái)務(wù)與資金風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)效益最大化。財(cái)務(wù)管理和審核時(shí)企業(yè)正常運(yùn)行的保證，公司應(yīng)建立完善的審核制度，合理利用審核結(jié)果，做出科學(xué)的決策和預(yù)測(cè)，完善企業(yè)管理制度。

一、企業(yè)審核制度的作用

(一)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)水平

企業(yè)財(cái)務(wù)核算不僅是針對(duì)企業(yè)活動(dòng)和工作中的成本，也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的對(duì)比。通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)是否賺取利潤(rùn)，是否完成規(guī)劃的目標(biāo)需要通過(guò)深入的審計(jì)工作。企業(yè)具有的資金成本是企業(yè)活動(dòng)的基本保證，也是衡量管理活動(dòng)質(zhì)量高低的評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)核算工作做得好，公司的財(cái)務(wù)使用合理靈活，支出和收入等費(fèi)用明確，說(shuō)明財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)秀，保證了相關(guān)活動(dòng)的財(cái)務(wù)供應(yīng)，也降低了活動(dòng)成本。

(二)提高企業(yè)內(nèi)部資金的利用效率

企業(yè)內(nèi)部資金是企業(yè)管理工作、經(jīng)濟(jì)核算工作而言的，對(duì)資金成本的減少以及企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成具有重要的意義。企業(yè)具有一定的資本才能開展后續(xù)活動(dòng)，只有完善內(nèi)部管理體制，提高管理資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)自我完善和發(fā)展，才能具有改造外部環(huán)境的基礎(chǔ)，面對(duì)外部挑戰(zhàn)是才具有一定的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

(三)對(duì)于企業(yè)的監(jiān)督環(huán)節(jié)有利

財(cái)務(wù)的審核計(jì)算是對(duì)公司活動(dòng)支出的總結(jié)，涉及到整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中的收入、支出和利潤(rùn)等因素，在每個(gè)環(huán)節(jié)可能造成資金的中斷和脫節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)審核過(guò)程中，對(duì)相關(guān)部門資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，不僅完成了企業(yè)的監(jiān)督管理職能，更是保證企業(yè)權(quán)威性的重要舉措。企業(yè)財(cái)務(wù)的審核結(jié)果需要對(duì)外公布，具有一定的公開性和透明性，有利于打擊腐敗貪污、鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象。從而維護(hù)了企業(yè)對(duì)外形象，有利于樹立良好的信用形象。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)審核和風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算過(guò)程中容易產(chǎn)生一系列問(wèn)題，而且對(duì)于大多數(shù)企業(yè)，問(wèn)題并不少見。財(cái)務(wù)核算帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也阻礙了企業(yè)正常運(yùn)行，分析主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的如下。

(一)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)增加

如果會(huì)計(jì)制度不健全，不能保證審計(jì)工作的合理進(jìn)行，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不能準(zhǔn)確快速的把握項(xiàng)目的獲利，對(duì)下一階段的活動(dòng)進(jìn)展預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，決策不合理，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)加大具體有幾個(gè)現(xiàn)象，即不合理的資源配置；企業(yè)損耗巨大的資本但是獲得效益較低；企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求變化掌握不夠全面，領(lǐng)導(dǎo)決策不合理，忽視了長(zhǎng)期效益。

(二)運(yùn)營(yíng)資本緊張

企業(yè)正常運(yùn)行需要有部分固定資產(chǎn)和可以流通的現(xiàn)金貨幣。如果企業(yè)具有良好的效益，但是資金回收滯后，沒有資本進(jìn)行投資和生產(chǎn)，那么生產(chǎn)出現(xiàn)脫節(jié)，效益會(huì)逐漸降低。企業(yè)在債務(wù)規(guī)模過(guò)度的狀況下，運(yùn)行能力和資金周轉(zhuǎn)能力款蘇下降，現(xiàn)金無(wú)法滿足支出財(cái)務(wù)狀況將陷入窘境。

(三)企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)加大

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源包括經(jīng)濟(jì)因素、法律政策、技術(shù)資金等，外部因素變化多，為企業(yè)財(cái)務(wù)核算增加難度。外部因素的影響下，企業(yè)的核算將產(chǎn)生不當(dāng)和漏洞，造成成本的計(jì)算過(guò)多或過(guò)少，財(cái)務(wù)核算人員無(wú)法對(duì)外部因素帶來(lái)的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，這就造成了一下內(nèi)部的、行賄受賄等現(xiàn)象縱橫，為企業(yè)資金帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)審核和風(fēng)險(xiǎn)控制措施

首先，財(cái)務(wù)管理人員需要完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的預(yù)測(cè)，是在以往數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上完成的，所以評(píng)估技術(shù)的建立需要充分研究過(guò)去已有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金情況。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估涉及三個(gè)層次，第一是公司層面，企業(yè)管理層的職權(quán)劃分非常重要，有利于企業(yè)各個(gè)部門的分工協(xié)作；第二是業(yè)務(wù)層面，如果企業(yè)不能達(dá)到業(yè)務(wù)所要求的能力水平，業(yè)務(wù)目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)，具體的實(shí)施路徑和策略就顯得不合理。第三，評(píng)價(jià)體系本身存在風(fēng)險(xiǎn)，由于目前評(píng)估機(jī)制相對(duì)固定，而市場(chǎng)的具體運(yùn)行狀況眾多，預(yù)測(cè)效果顯得不明顯，這增加了評(píng)估難度，公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際親故康，建立系統(tǒng)完善、綜合程度高的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估政策。其次，建立完善的內(nèi)部考核體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。對(duì)企業(yè)的每一部分的費(fèi)用支出、資金回收和利用都要建立檔案管理制度，對(duì)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行法制規(guī)程管理，確保資金信息真實(shí)，制定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確可行。同時(shí)需要對(duì)考核人員進(jìn)行定期考核，對(duì)考核不合格的人員進(jìn)行懲罰。企業(yè)預(yù)算需要根據(jù)目前的運(yùn)行狀況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境合理的制定，并通過(guò)一定的反饋機(jī)制進(jìn)行靈活調(diào)整，從預(yù)算角度保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理控制。最后，需要完善財(cái)務(wù)預(yù)警。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算超過(guò)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的能力范圍時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要發(fā)出警報(bào)，提醒企業(yè)管理人員減小預(yù)測(cè)支出和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，來(lái)維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。預(yù)警系統(tǒng)主要是根據(jù)已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，劃定財(cái)務(wù)閾值，根據(jù)檢測(cè)報(bào)告和企業(yè)行情實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)和控制，其對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制起著監(jiān)督與反饋的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)具有更高的靈活性，這對(duì)于企業(yè)的資金流通提出更高的要求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng)，企業(yè)需要在快速的財(cái)務(wù)流通中控制自身資金，加強(qiáng)核算，不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

參考文獻(xiàn):

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[2]章映紅.企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算模式下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友,2012

篇3

【Keywords】 construction enterprise； financial accounting； risk control

【中圖分類號(hào)】F426 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）03-0092-02

1 引言

現(xiàn)實(shí)情況下，建筑行業(yè)的企業(yè)單位在實(shí)際的發(fā)展中面臨著許多困難，所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也比較大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，建筑企業(yè)單位進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算能夠改善建筑企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑單位企業(yè)通過(guò)進(jìn)行合理有效的財(cái)務(wù)核算以及采用風(fēng)險(xiǎn)控制措施，有利于降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)核算的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，在一定程度上，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。財(cái)務(wù)核算是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的關(guān)鍵部分，它與其他管理支持流程相互作用共同支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程營(yíng)銷管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)與生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理。財(cái)務(wù)核算工作主要是根據(jù)審核后的原始憑證、運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，進(jìn)行填制記賬憑證、登記相關(guān)會(huì)計(jì)賬簿，并以貨幣作為計(jì)算尺度，系統(tǒng)、連續(xù)、全面地進(jìn)行記錄、計(jì)算、核算單位或項(xiàng)目。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算有利于提高企業(yè)的盈利水平，整合管理好企業(yè)的內(nèi)部資金，提高企業(yè)資金的使用率，有利于企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及管理。

3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，主要是指企業(yè)單位對(duì)經(jīng)營(yíng)主體及其財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量以及分析評(píng)價(jià)，同時(shí)適時(shí)地采取有效的辦法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范、控制，企業(yè)單位以經(jīng)濟(jì)科學(xué)合理的可行性方法處理相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)而保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的安全正常開展，并保證相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益免受損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制等。企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)管理能夠改善企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃以及財(cái)務(wù)管理，同時(shí)能夠有效幫助相關(guān)管理部門進(jìn)行合理有效的投資決策，為企業(yè)單位的相關(guān)決策提供有效的參考信息[1]。另外，有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)的持續(xù)監(jiān)控，為企業(yè)決策的制定提供有效的參考信息。

4 當(dāng)前建筑企業(yè)單位財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題

4.1 建筑企業(yè)單位財(cái)務(wù)核算的主體界限模糊

在一些建筑企業(yè)單位中，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)沒有嚴(yán)格的界定，二者界限模糊，有些企業(yè)的投資者就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，企業(yè)單位的企業(yè)財(cái)產(chǎn)與其個(gè)人財(cái)產(chǎn)常常出現(xiàn)互相占用的情況，相關(guān)財(cái)務(wù)核算的主體界限不明，會(huì)給企業(yè)單位會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算工作帶來(lái)較大的困難。

4.2 ?務(wù)的管理制度不完善

實(shí)際的生產(chǎn)生活中，部分建筑企業(yè)單位缺少相對(duì)合理有效的外部管理以及監(jiān)管機(jī)制，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，一些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表不統(tǒng)一，特別是一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)，有些甚至沒有財(cái)務(wù)管理制度。另外，建筑企業(yè)單位

針對(duì)企業(yè)的賬簿的設(shè)置記賬或者賬務(wù)的核算、調(diào)賬以及銷賬等缺少相關(guān)的管理規(guī)范。另外財(cái)務(wù)管理制度的不完善致使公司的債務(wù)糾紛較多，建筑公司的一些建筑工程款項(xiàng)沒有及時(shí)進(jìn)行交付，相關(guān)管理人員沒有及時(shí)上報(bào)，導(dǎo)致企業(yè)的債務(wù)問(wèn)題。

4.3 財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作較為薄弱

建筑企業(yè)單位在運(yùn)行的過(guò)程中所簽訂的工程合同相對(duì)較多，但是，一些財(cái)務(wù)工作人員的合同意識(shí)較為淡薄，常常忽視項(xiàng)目合同中的一些條款和數(shù)據(jù)的規(guī)范性，致使一些數(shù)據(jù)不明晰。另外，一些建筑企業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本控制較弱，盡管在最初時(shí)對(duì)相關(guān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)算和規(guī)劃，但是對(duì)具體的財(cái)務(wù)工程項(xiàng)目成本控制工作不到位[2]。此外，一些建筑企業(yè)單位的企業(yè)資金較為分散，缺乏合理有效的措施對(duì)其進(jìn)行有效的整合利用，財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作較為薄弱。

4.4 建筑企業(yè)單位的投資風(fēng)險(xiǎn)加大

相關(guān)的建筑企業(yè)由于缺少相關(guān)的會(huì)計(jì)管理制度，致使企業(yè)單位的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)較為薄弱，其經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行企業(yè)的投資活動(dòng)時(shí)，對(duì)本企業(yè)的現(xiàn)有資金流量以及獲利能力不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，加大了建筑企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑行業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)，近年來(lái)受行業(yè)大環(huán)境的影響，建筑企業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增強(qiáng)，企業(yè)的建筑賬款周轉(zhuǎn)率較低，所面臨的資金壓力加大，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增多。

5 促進(jìn)建筑企業(yè)單位財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制的有效手段

5.1 完善公司的財(cái)務(wù)管理制度

建筑企業(yè)單位依據(jù)其實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)對(duì)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效完善，針對(duì)建筑企業(yè)單位的相關(guān)財(cái)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容進(jìn)行各個(gè)階段以及各個(gè)步驟的管理制度或者管理規(guī)范的建設(shè)。另外及時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作建設(shè)，制定相關(guān)工作規(guī)定，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的正常運(yùn)營(yíng)。

5.2 加強(qiáng)建筑企業(yè)單位的資金投放風(fēng)險(xiǎn)控制

建筑企業(yè)單位的資金投放風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的資金投資活動(dòng)給建筑企業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)成果所帶來(lái)的不確定因素所產(chǎn)生的。[3]所以，建筑企業(yè)單位在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的投資時(shí)，要嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目投資的可行性報(bào)告分析，對(duì)工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)估，進(jìn)而做到對(duì)資金投放風(fēng)險(xiǎn)控制的加強(qiáng)。

5.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)委派制度的建設(shè)

建筑企業(yè)單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)委派制度的建設(shè)，提高相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)委派制度的清晰認(rèn)識(shí)，相關(guān)部門建立健全企業(yè)單位的財(cái)務(wù)委派監(jiān)督機(jī)制，并實(shí)行有效的考核機(jī)制，督促委派工作的有效實(shí)施。另外，推行相關(guān)的報(bào)告制度，對(duì)建筑企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)分析 措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的機(jī)遇的同時(shí)也存在著一定弊端，例如：一些企業(yè)的監(jiān)管工作不夠完善等，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，不僅對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的影響還影響著企業(yè)的管理水平。因此，積極進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算的風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避勢(shì)在必行。

一、財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的簡(jiǎn)單介紹

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的概念

所謂的風(fēng)險(xiǎn)指的是相關(guān)企業(yè)在從事某種活動(dòng)的時(shí)候，能夠產(chǎn)生多種不同的結(jié)果，并且通過(guò)相關(guān)的計(jì)算得出這些結(jié)果存在風(fēng)險(xiǎn)的概率，同時(shí)企業(yè)開展相關(guān)活動(dòng)的同時(shí)存在一些負(fù)面影響。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。在不斷的發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)也逐漸的提高，主要表現(xiàn)在核算過(guò)程出現(xiàn)的錯(cuò)誤的幾率增加。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的了內(nèi)容

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的所面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有兩種，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的的發(fā)展中，兩者之間具有一定的聯(lián)系，通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不當(dāng)所造成的，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際收益和企業(yè)預(yù)期的收益存在一定的差距時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)逐漸的轉(zhuǎn)變成為企業(yè)損失；企業(yè)財(cái)務(wù)核算的風(fēng)險(xiǎn)主要包括企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于企業(yè)發(fā)展的一些事實(shí)不能進(jìn)行準(zhǔn)確的了解，另外，相關(guān)的工作了人員在實(shí)際的工作中，所采用的方式不合理，一定程度上造成了嚴(yán)重的核算誤差。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算形成的原因

（一）相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行成本核算以及固定資產(chǎn)核算中容易會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，積極的進(jìn)行企業(yè)成本核算以及企業(yè)固定資產(chǎn)的核算具有重要意義，但是，在實(shí)際的核算過(guò)程中由于相關(guān)的工作量較大并且工作過(guò)程繁瑣，因此，十分容易出現(xiàn)誤差；同時(shí)，還要保證相關(guān)的工作人員對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)折舊以及相關(guān)的預(yù)算工作具有良好的掌握情況，這樣才能保證且的實(shí)際資產(chǎn)的準(zhǔn)確性，才能保證核算的準(zhǔn)確性。如果不能保證企業(yè)資產(chǎn)的準(zhǔn)確性就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核算出現(xiàn)錯(cuò)誤，同時(shí)，還不能準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的運(yùn)行狀況，導(dǎo)致了相關(guān)的管理人員不能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)發(fā)展規(guī)劃；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在實(shí)際的核算工作中，如果不能及時(shí)的進(jìn)行減值或者不能及時(shí)的對(duì)于相關(guān)的賬目進(jìn)行調(diào)整，就會(huì)出現(xiàn)核算問(wèn)題，一定程度上就會(huì)造成嚴(yán)重財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)在投資過(guò)程中容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)

就目前來(lái)看，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致的我國(guó)一些企業(yè)存在盲目的跟風(fēng)投資現(xiàn)象，不僅擾亂了市場(chǎng)秩序，還不利于企業(yè)的發(fā)展。例如：一些企業(yè)的在進(jìn)行投資的過(guò)程中不能及時(shí)對(duì)投資項(xiàng)目就行了解、評(píng)估，嚴(yán)重導(dǎo)致了企業(yè)的對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的投入以及效益不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展不能獲得良好的效益，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些虧本現(xiàn)象，導(dǎo)致了企業(yè)在核算中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）相關(guān)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，積極的加強(qiáng)企業(yè)的信息系統(tǒng)的監(jiān)管具有重要意義，不僅能夠有效的避免了企業(yè)核算的風(fēng)險(xiǎn)，還要能夠有效的促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，隨著信息技術(shù)的不斷應(yīng)用，有效的提高了工作效率，還有效的緩解相關(guān)工作人員的工作壓力，但是在實(shí)際的工作中，要做好相應(yīng)合理安全工作，只有這樣才能保證數(shù)據(jù)不會(huì)丟失，能夠有效避免企業(yè)的核算存在的風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

（一）提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)在相關(guān)發(fā)展過(guò)程中，要不斷的提高工作人員的素質(zhì)，定期的的對(duì)于相關(guān)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，才能保證工作的順利性，同時(shí)，還要不斷加強(qiáng)相關(guān)工作人員的思想工作；[2]另一方面，企業(yè)在進(jìn)行新員工的招募的同時(shí)要保證新員工的思想政治過(guò)關(guān)，并且，還要積極的進(jìn)行相關(guān)的工作的培訓(xùn)，只有這樣才能更好的保證工作質(zhì)量，不能有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)相關(guān)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的防范

在企業(yè)的進(jìn)行財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，相關(guān)工作人員具有良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是十分重要的，因此，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極的對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)工作人員具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度；另外，還要通過(guò)相關(guān)的活動(dòng)積極的調(diào)動(dòng)工作了人員的工作積極性，同時(shí)，還要廣泛的吸取員工的意見，有效的控制了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）積極的完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度

相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員都應(yīng)該具有良好的財(cái)務(wù)核算習(xí)慣。主要包括了企業(yè)的內(nèi)部審核以及相關(guān)的賬目的準(zhǔn)確性；在實(shí)際的工作中，相關(guān)的工作人員應(yīng)該積極的進(jìn)行審核格式的規(guī)范，例如：對(duì)于的審核的內(nèi)容是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的審核手續(xù)是否完善等，只有這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)核算的風(fēng)險(xiǎn)最小，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)了重要的地位，因此，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的對(duì)于核算風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，才能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在實(shí)際的分析規(guī)避中，最重要的是要不斷加強(qiáng)相關(guān)工作人員工作積極性，同時(shí)還要采取合理的工作管理方式，只有這樣才能保證核算風(fēng)險(xiǎn)最小化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯莉.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)與防范策略[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，（20）：126

篇5

1.對(duì)銀行存在的各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間會(huì)計(jì)核算不統(tǒng)一的問(wèn)題

而這種問(wèn)題又往往造成銀行在會(huì)計(jì)核算管理?xiàng)l塊上分割和財(cái)務(wù)收支不準(zhǔn)確以及會(huì)計(jì)秩序不協(xié)調(diào)的困局。針對(duì)這一點(diǎn)，會(huì)計(jì)核算管理體制應(yīng)從分級(jí)分散向集中統(tǒng)一狀態(tài)轉(zhuǎn)變，在全行推行一套完整統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)會(huì)計(jì)電算化軟件進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，建立起會(huì)計(jì)核算管理的基本框架。具體而言，可以由財(cái)務(wù)部門對(duì)銀行新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算規(guī)定，同時(shí)報(bào)上級(jí)進(jìn)行審定。實(shí)行賬務(wù)核算統(tǒng)一，將銀行的本外幣資金活動(dòng)和財(cái)務(wù)核算統(tǒng)一交由同級(jí)會(huì)計(jì)部門辦理，各個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門賬務(wù)并入所管轄行的會(huì)計(jì)部門，對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表、憑證等有關(guān)會(huì)計(jì)核算要素進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。

2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算制度謹(jǐn)慎性原則。

嚴(yán)格按照謹(jǐn)慎性原則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確認(rèn)銀行利息收入政策。由于某些利息收入確保政策與會(huì)計(jì)核算謹(jǐn)慎性原則存在沖突的可能性，銀行對(duì)此應(yīng)改進(jìn)和完善其利息收入確認(rèn)的方法，比如根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，可以將銀行在貸款中所產(chǎn)生的利息計(jì)為收入，同時(shí)并入當(dāng)期收益；而對(duì)貸款逾期產(chǎn)生的利息，則按照收付實(shí)現(xiàn)制原則將其作為收入確認(rèn)的基礎(chǔ)，從而為是否將逾期貸款利息計(jì)入收入提供依據(jù)。此外，實(shí)行全面保證金制度，有助于保證會(huì)計(jì)核算謹(jǐn)慎性原則，因此對(duì)具有風(fēng)險(xiǎn)的貸款業(yè)務(wù)實(shí)行貸款利息保證金制度，能夠減少銀行壞賬，有效防范銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、建立健全內(nèi)部控制制度，防范和規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部控制制度的健全，銀行需要根據(jù)自身電子化發(fā)展程度和風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理整合，制定出符合自身特點(diǎn)的會(huì)計(jì)電算化規(guī)章制度，從制度層面上將業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性遏制住?，F(xiàn)在大多數(shù)銀行推行了會(huì)計(jì)委派制和會(huì)計(jì)人員定期輪換制，這可以通過(guò)對(duì)一線營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行委派制，比如坐班主任和業(yè)務(wù)經(jīng)理，對(duì)他們的工資和福利待遇按照上收一級(jí)的管理辦法進(jìn)行，不直接與該網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的好壞進(jìn)行掛鉤，從而使得會(huì)計(jì)核算工作人員能夠全心全意做好會(huì)計(jì)規(guī)范工作和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。同時(shí)，對(duì)一線業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的坐班主任、柜員和會(huì)計(jì)主管等工作人員采用輪流交換崗位的形式，甚至采取強(qiáng)制輪休假的制度，使銀行的內(nèi)部控制在每一個(gè)角落得到展現(xiàn)，不留管理死角，不留控制隱患。隨著業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷發(fā)展，銀行也應(yīng)及時(shí)調(diào)整和更新自身的內(nèi)控制度，使銀行會(huì)計(jì)核算管理能夠有理有據(jù)，從而做到“有章必循，違章必究”。要做到這一點(diǎn)，需要管理人員嚴(yán)格按照各項(xiàng)內(nèi)控制度執(zhí)行監(jiān)督工作，因而銀行需要對(duì)這類管理監(jiān)督人員實(shí)行獎(jiǎng)懲適當(dāng)?shù)臋C(jī)制，確保內(nèi)控制度不流于形式，真正發(fā)揮制度所具有的作用。當(dāng)然，在這過(guò)程中，歸根結(jié)底需要銀行樹立以人為本的理念，為員工自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高創(chuàng)造良好條件和環(huán)境，從而使員工做到自我管理，自我監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)減少違規(guī)操作和規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

三、應(yīng)用信息技術(shù)手段，控制和防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)不同的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，銀行應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況差異，采用不同的控制和防范方法，并建立起事前預(yù)警、事中控制、事后監(jiān)督的信息技術(shù)手段控制機(jī)制，借助監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控的作用，控制會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，銀行應(yīng)當(dāng)不斷完善監(jiān)控系統(tǒng)的功能，對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分散的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行集中管理和集中監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員日常工作內(nèi)容的全面監(jiān)控。信息技術(shù)手段也是銀行實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的有效手段。

四、強(qiáng)化業(yè)務(wù)制約，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一是權(quán)力制衡。按照分級(jí)經(jīng)營(yíng)、分級(jí)授權(quán)的要求，建立比較完善的經(jīng)營(yíng)授權(quán)制度。如信用證的開立、大額匯票的簽發(fā)、大額現(xiàn)金和費(fèi)用的支付等，都要明確各級(jí)審批的權(quán)限，建立領(lǐng)導(dǎo)考核制度。每年由銀行內(nèi)部稽核部門對(duì)下級(jí)主管會(huì)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)的本年度的經(jīng)營(yíng)管理情況、權(quán)力運(yùn)用情況、制度執(zhí)行情況等進(jìn)行全面的綜合評(píng)價(jià)。二是程序制約。程序制約強(qiáng)調(diào)的是不相容的職務(wù)必須分離，即程序的不同環(huán)節(jié)要交由不同的部門和員工去完成，每一環(huán)節(jié)都能相互制約，任何個(gè)人都不能獨(dú)攬業(yè)務(wù)全過(guò)程。

五、加強(qiáng)銀行會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)

首先是銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，重視會(huì)計(jì)工作在防范銀行風(fēng)險(xiǎn)中的重要作用，在崗位設(shè)置、人員配備上給予支持。尊重、信任會(huì)計(jì)人員，為員工提供展示自我、創(chuàng)造效益的平臺(tái)，最大限度地發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的自覺性和積極性，促其愛崗敬業(yè)，自覺、自愿地遵守操作規(guī)程。其次是加強(qiáng)制度教育。采取多種措施和形式，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的規(guī)章制度培訓(xùn)，使各項(xiàng)制度、措施深入到會(huì)計(jì)人員的思想中，從而增強(qiáng)其從嚴(yán)要求、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺性。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)更新會(huì)計(jì)理念，掌握專業(yè)知識(shí)，拓展業(yè)務(wù)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

通常某項(xiàng)活動(dòng)有兩種或兩種以上的未來(lái)結(jié)果，就是所說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)問(wèn)題融合在一起，就構(gòu)成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的一個(gè)重要范疇。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于受各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離而使企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能，是由負(fù)債籌資所引起的股東收益的可變性和償債能力的不確定性，以及財(cái)務(wù)信息不可靠性帶來(lái)的其他風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從資金流動(dòng)來(lái)看主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。它貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程．

一、財(cái)務(wù)預(yù)算在防范風(fēng)險(xiǎn)中的重要作用

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的重要組成部分，是在業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算基礎(chǔ)上所做出的現(xiàn)金流量安排，以及一定時(shí)期內(nèi)的損益表和一定時(shí)期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)，它是在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的安排。財(cái)務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種管理制度，也是企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵。

財(cái)務(wù)預(yù)算一方面和市場(chǎng)機(jī)制（風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制）相對(duì)接，另一方面和企業(yè)內(nèi)部組織及運(yùn)行體制相對(duì)接，編制科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算可有效地預(yù)防企業(yè)在以后的運(yùn)作過(guò)程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算能夠積極防范企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)

就企業(yè)的籌資與投資活動(dòng)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，關(guān)鍵是處理好資金的結(jié)構(gòu)問(wèn)題。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，首先要考慮公司的業(yè)務(wù)狀況來(lái)安排企業(yè)資金的使用，并在風(fēng)險(xiǎn)與收益之間作出選擇，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)安排公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)預(yù)算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算的目的就是通過(guò)對(duì)現(xiàn)金持有量的安排，使企業(yè)保持較高盈利水平和一定的流動(dòng)性。通過(guò)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，一是可以充分利用自有資金，加強(qiáng)對(duì)自有資金的控管；二是能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)合理化；三是合理進(jìn)行長(zhǎng)短期債務(wù)資本的搭配；四是提高資金的使用效率；五是能提高企業(yè)投資的謹(jǐn)慎性。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效防范企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)

就企業(yè)的資金回收所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，重點(diǎn)是對(duì)于企業(yè)應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，一方面是借助預(yù)算機(jī)制與管理機(jī)制相結(jié)合加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的有效回收，并保持其有效利用。另一方面在財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，要注意對(duì)應(yīng)收賬款時(shí)間上的安排，以及對(duì)現(xiàn)金流的影響。若公司財(cái)務(wù)狀況不佳，壞賬的概率很高，現(xiàn)金流動(dòng)狀況不好，財(cái)務(wù)預(yù)算就應(yīng)當(dāng)減少各項(xiàng)開支，把成本控制作為企業(yè)預(yù)算管理的核心，以達(dá)到增大現(xiàn)金流量為目的。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算能夠防范規(guī)避企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。收益分配風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的收益留存和利潤(rùn)分配政策，采取適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)和現(xiàn)金分配方式，保障現(xiàn)金流入與流出的相互配合、協(xié)調(diào)，以期達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。

二、建立以預(yù)算為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在未來(lái)面臨的不確定性，為了有效防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過(guò)在財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中建立財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系來(lái)防患于未然，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失降到最低。

眾所周知，財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等?？梢钥闯鲐?cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的結(jié)果，涉及企業(yè)的方方面面。如果把企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算聯(lián)系在一起，可以分別對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、資本支出等各個(gè)環(huán)節(jié)分別進(jìn)行預(yù)警，最后匯總得出預(yù)警結(jié)果。這樣可以有效甄別企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的來(lái)源，有的放矢地消除潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)。

建立短期預(yù)警體系，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中應(yīng)注意的問(wèn)題

企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，對(duì)未來(lái)環(huán)境的分析往往是假設(shè)狀態(tài)，因而在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中必然會(huì)遇到始料未及的問(wèn)題，在瞬息變化的市場(chǎng)中，企業(yè)管理者要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用，就要把握好以下幾點(diǎn)。

（一）確立“面向市場(chǎng)搞預(yù)算”的新理念，使預(yù)算指標(biāo)經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)是銷售預(yù)算，只有預(yù)計(jì)的銷售額確定了，一定時(shí)期的生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、各項(xiàng)成本與費(fèi)用的預(yù)算、各種預(yù)算報(bào)表等才能最終確定下來(lái)。銷售預(yù)算又是由預(yù)計(jì)的銷售額和銷售單價(jià)決定的，可見整個(gè)企業(yè)預(yù)算體系的基礎(chǔ)是對(duì)市場(chǎng)情況的預(yù)測(cè)與分析。因此，企業(yè)只有在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過(guò)程中，對(duì)市場(chǎng)可變因素的變動(dòng)情況進(jìn)行合理可靠的估計(jì)，才能保證預(yù)算指標(biāo)數(shù)值的準(zhǔn)確性。所以，建立完善的市場(chǎng)信息管理網(wǎng)絡(luò)是提高預(yù)算指標(biāo)數(shù)值準(zhǔn)確性的重要保證。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算要同落實(shí)管理制度、提高預(yù)算的控制和約束力相結(jié)合

預(yù)算管理的本質(zhì)要求是，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都圍繞企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開展，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中落實(shí)經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化企業(yè)管理。因此必須提高財(cái)務(wù)預(yù)算的控制力和約束力。預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部即具有“法律效力”，企業(yè)各部門在生產(chǎn)營(yíng)銷及相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)中，要嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)圍繞預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照預(yù)算的具體要求，按“以月保季，以季保年”的原則，編制季、月滾動(dòng)預(yù)算，并建立每周資金調(diào)度會(huì)、每月預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì)等例會(huì)制度。按照預(yù)算方案跟蹤實(shí)施預(yù)算控制管理，重點(diǎn)圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時(shí)實(shí)施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法、策略全部融會(huì)貫通于執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，緊緊圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算展開工作，使財(cái)務(wù)預(yù)算延伸到哪里，財(cái)務(wù)管理就滲透到哪里，最終形成全員和全方位的預(yù)算管理局面。

（三）改進(jìn)預(yù)算方法的選擇，使財(cái)務(wù)預(yù)算更貼近實(shí)際

預(yù)算方法一般分為靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。靜態(tài)預(yù)算是根據(jù)未來(lái)固定不變的業(yè)務(wù)，不考慮預(yù)算期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能發(fā)生的變動(dòng)而編制的一種方法。這種方法成本小，但當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有重大變化時(shí)，與實(shí)際常常脫節(jié)，所以對(duì)于變化因素較多的財(cái)務(wù)預(yù)算不適合。為提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，應(yīng)合理采用彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。彈性預(yù)算是考慮業(yè)務(wù)的變化水平，把產(chǎn)品的成本分為固定成本與變動(dòng)成本兩大部分，這樣就可以比較清楚地反映工作成果的好壞。滾動(dòng)預(yù)算的主要特點(diǎn)是連續(xù)不斷的保持12個(gè)月，每過(guò)去一個(gè)月，就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個(gè)月的預(yù)算，并在原來(lái)的預(yù)算期末補(bǔ)充一個(gè)月的預(yù)算。滾動(dòng)預(yù)算不但可以保持預(yù)算的完整性、連續(xù)性，而且由于預(yù)算的不斷調(diào)整與修訂，使預(yù)算與實(shí)際情況更加適用，所以滾動(dòng)預(yù)算特別適用于日常的現(xiàn)金預(yù)算。

（四）與時(shí)俱進(jìn)，以信息化為支撐

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關(guān)鍵詞：電力企業(yè)， 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 ，風(fēng)險(xiǎn)管理 ，涵義， 手段，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

Abstract: in the environment of market economy, the electric power enterprise must try to strengthen financial budget management and risk management research, and to control risk and processing, and promote the modernization of the electric power enterprise development. This article from the electric power enterprise financial budget management and risk management connotation, and then carefully analyzed the electric power enterprise financial budget management in risk aversion effect, the electric power enterprise to control risk means, and finally to improve the electric power enterprise financial budget management system and comprehensive budget management of concise in this paper.

Key words: electric power enterprise, financial budget management, risk management, the implication, means, the financial budget management system

中圖分類號(hào)：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

目前，電力企業(yè)依托ERP和財(cái)務(wù)管控等信息系統(tǒng)實(shí)施“三集五大”新型管理模式，財(cái)務(wù)管理手段和管理內(nèi)涵已發(fā)生翻天覆地的變化。但是，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理方面，還存在著一系列的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高?。為此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，作為電力企業(yè)必須努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，理清兩者之間的關(guān)系，努力識(shí)別存在在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和處理，只有這樣，才能夠避免出現(xiàn)不該出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義

1、電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的涵義

電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指電力企業(yè)為了保證完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行內(nèi)部控制，考核企業(yè)業(yè)績(jī)而完成的一系列系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。從電力企業(yè)開始進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制那一刻起，直至財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的結(jié)束，財(cái)務(wù)預(yù)算管理都在起著積極的作用。從這個(gè)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的好壞直接關(guān)系著電力企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是不是能夠順利完成。

2、電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義

電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指電力企業(yè)在對(duì)其生產(chǎn)、生活中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、估測(cè)、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致的結(jié)果，以期以最小的成本達(dá)到最大的安全保障的過(guò)程[]。

在電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的處理方式主要包括回避風(fēng)險(xiǎn)（電力企業(yè)主動(dòng)回避風(fēng)險(xiǎn)，避免發(fā)生損失）、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)（電力企業(yè)采取多種預(yù)防措施盡可能降低損失）、自留風(fēng)險(xiǎn)（電力企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)分析的前提下主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)（電力企業(yè)將自己面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移或者部分轉(zhuǎn)移給他方）等四種處理方式。

二、電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，首先必須明確電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心，然后圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，并對(duì)電力企業(yè)在一定階段內(nèi)的資金籌集、資金使用和資金分配等所有財(cái)務(wù)活動(dòng)認(rèn)真進(jìn)行規(guī)劃，制定出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，從而建立電力企業(yè)的現(xiàn)代管理機(jī)制。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，管理人員一方面要大力加強(qiáng)電力企業(yè)資金的管理和運(yùn)用，另一方面要努力指導(dǎo)電力企業(yè)的籌資策略，并對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的配制。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，必須恰當(dāng)處理好電力企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和盈利性之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中的成本和財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)之間的的關(guān)系。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠有效進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)算，及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員恰當(dāng)制定應(yīng)對(duì)措施提供重要的依據(jù)。

有效的預(yù)算管理能夠恰當(dāng)控制電力企業(yè)的成本費(fèi)用，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有效的預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)的程序化管理，恰當(dāng)進(jìn)行指標(biāo)分配，確保經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的有效落實(shí)；有效的預(yù)算管理能夠和電力企業(yè)的其他管理有效結(jié)合，確保電力企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的良性運(yùn)行。因此，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效促進(jìn)電力企業(yè)科學(xué)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，有效規(guī)避電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大力提高電力企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，從而不斷提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、電力企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的手段

1、電力企業(yè)在融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制

在電力企業(yè)進(jìn)軍市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)的過(guò)程中，無(wú)論是新建還是設(shè)備的更新改造必須大量的資金支持，特別是在現(xiàn)階段，嚴(yán)重的供需矛盾使電力企業(yè)在融資過(guò)程中面對(duì)著更多的難題，在這種狀況下，電力企業(yè)首先必須進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，確保融資理財(cái)?shù)膬?nèi)部暢通，在認(rèn)真分析市場(chǎng)的基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)大融資途徑。例如，電力企業(yè)可以采取剝離優(yōu)良資產(chǎn)的方式進(jìn)行上市融資，登陸A股市場(chǎng)，通過(guò)A股市場(chǎng)獲取大量的資金支持；電力企業(yè)還可以采取剝離不良資產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行債轉(zhuǎn)股，將銀行的債權(quán)轉(zhuǎn)化成階段性股權(quán)。其次，電力企業(yè)要認(rèn)真調(diào)整策略和措施，順應(yīng)外部環(huán)境要求，并且爭(zhēng)取適合電力企業(yè)融資的國(guó)家政策優(yōu)惠。

2、電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制

當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)改革正在逐步展開，電力企業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程也正在穩(wěn)步進(jìn)行在這個(gè)過(guò)程中，電力企業(yè)面對(duì)著隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，電力企業(yè)必須認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)管理預(yù)算，合理制定相關(guān)管理措施，不斷提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)水平。

大力加強(qiáng)電力營(yíng)銷是電力企業(yè)獲取利潤(rùn)的主要手段，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)必須采取各種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，合理進(jìn)行電力營(yíng)銷。例如：電力企業(yè)可以進(jìn)軍電力期貨市場(chǎng)，通過(guò)期貨市場(chǎng)進(jìn)行融資，并通過(guò)期貨市場(chǎng)競(jìng)價(jià)為電力企業(yè)提供全新套期保值工具，從而有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、電力企業(yè)在電費(fèi)回收過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制

客戶拖欠電費(fèi)一直存在在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，電力企業(yè)一方面要加大市場(chǎng)的宣傳力度，讓客戶明白電力是一種特殊的商品，改變他們的觀念，讓客戶真正認(rèn)識(shí)到電力的商品屬性。另一方面，電力企業(yè)要在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中針對(duì)這一難題恰當(dāng)制定合理的管理方法，并探索解決電費(fèi)回收的新途徑、新方法。

例如，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，管理人員可以恰當(dāng)創(chuàng)設(shè)條件，恰當(dāng)利用應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)將客戶所欠的電費(fèi)轉(zhuǎn)移給商業(yè)銀行，從而獲取商業(yè)銀行的資金支持，滿足電力企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)要求，保證電力企業(yè)的正常發(fā)展，這樣一來(lái)，電力企業(yè)就成功地將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了商業(yè)銀行，有效規(guī)避了電費(fèi)回收過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

四、努力完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

在市場(chǎng)化進(jìn)程中，電力企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求，為了保證電力企業(yè)正常發(fā)展，必須認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)分析，完善適合市場(chǎng)規(guī)律的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。

完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，首先必須加強(qiáng)預(yù)算管理的組織建設(shè)，明確職責(zé)，合理分工，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。其次，要大力加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理，在風(fēng)云變化的市場(chǎng)中不斷進(jìn)行可靠的預(yù)算編制和精確的預(yù)算值評(píng)估，從而不斷降低由于預(yù)算指標(biāo)問(wèn)題造成的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)電力企業(yè)還要及時(shí)對(duì)近期預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，這樣就可以使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算更接近現(xiàn)實(shí)發(fā)展的要求。再次，要大力加強(qiáng)資金成本管理，單獨(dú)進(jìn)行籌資預(yù)算編制，不斷提高資金的使用效率，并在此基礎(chǔ)上不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在成本管理辦法上，電力企業(yè)可以采取變動(dòng)成本法準(zhǔn)確確定電力價(jià)格，準(zhǔn)確控制未來(lái)成本。

五、大力加強(qiáng)全面預(yù)算控制

大力加強(qiáng)全面預(yù)算管理，首先必須注重預(yù)算管理內(nèi)容的全面性。在這個(gè)過(guò)程中，必須做好全面預(yù)算，并在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好經(jīng)營(yíng)和投資預(yù)算工作，從而確保財(cái)務(wù)的全面預(yù)算管理順利進(jìn)行；其次要做到企業(yè)各組成部分全部參與其中，努力做到責(zé)任到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，在全面參與預(yù)算管理的基礎(chǔ)上合理進(jìn)行收支預(yù)算管理。第三要努力進(jìn)行全程控制，認(rèn)真做好事前、事中和事后控制，努力加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算監(jiān)督與評(píng)價(jià)的全程監(jiān)督管理，努力打造符合企業(yè)發(fā)展的全面預(yù)算管理體系。

六、小結(jié)

隨著全球一體化以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，電力企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，企業(yè)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大，在這種情況下，電力企業(yè)只有大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理研究，努力完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，才能不斷提高電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷促進(jìn)電力企業(yè)向著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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2、董世義.企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法概述.中國(guó)商界：上半月.2012.03

3、商曉謙.對(duì)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的思考.北方經(jīng)貿(mào).2012.02

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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)核算；制度創(chuàng)新

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理創(chuàng)新的必要性

1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理創(chuàng)新

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們的物質(zhì)生活水平提高，人民群眾不僅眼界有所開闊，精神需求也在不斷增強(qiáng)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)核算也要跟上時(shí)代步伐，不能用老一套的方法管理新時(shí)代的企業(yè)。過(guò)去企業(yè)財(cái)核算理主要依靠人為進(jìn)行計(jì)算處理?，F(xiàn)在，計(jì)算機(jī)就在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中發(fā)揮重要作用，如何應(yīng)用好計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)理財(cái)，也屬于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。

2.時(shí)代的變革需要企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度如果不能有效地配合科技革命和管理革命，將成為企業(yè)發(fā)展的主要障礙。所以，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)核算要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢(shì)，要順應(yīng)新時(shí)代的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

3.不確定因素增加，企業(yè)組織形式復(fù)雜多樣，這些變化同樣需要企業(yè)財(cái)務(wù)核算創(chuàng)新

現(xiàn)在的企業(yè)面臨的是一個(gè)快速多變的環(huán)境，各種詳細(xì)的計(jì)劃都有可能因?yàn)榄h(huán)境的改變而失去意義。過(guò)去人們只鼓勵(lì)成功，不鼓勵(lì)失敗，但現(xiàn)在的人們鼓勵(lì)失敗。因?yàn)椤笆　笔菫榱藙?chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)才有希望，才能跟隨時(shí)代的腳步前進(jìn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的不足

1.財(cái)務(wù)核算制度落后，不能適應(yīng)時(shí)展需求

時(shí)代快速發(fā)展，很多企業(yè)無(wú)法跟上時(shí)代的步伐，企業(yè)的設(shè)備更新?lián)Q代，企業(yè)的人才不斷增加，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理并沒有改變，還是沿用老一套的管理方式管理著現(xiàn)代化的企業(yè)，這根本不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的理念。

2.法律監(jiān)管不嚴(yán)密

目前國(guó)家實(shí)行的相關(guān)法律法規(guī)中，還存在一部分計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的部分內(nèi)容。當(dāng)今中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展迅速，落后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理制度根本不能適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。不僅如此，很多企業(yè)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算方面，大量存留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的操作手段。即時(shí)短期來(lái)看企業(yè)經(jīng)過(guò)改革，更新設(shè)備，帶來(lái)短暫的經(jīng)濟(jì)效益，但長(zhǎng)此以往，財(cái)務(wù)核算不嚴(yán)格，企業(yè)必定會(huì)被時(shí)代淘汰，被同類先進(jìn)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)。

3.沒有建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)

由于企業(yè)管理層普遍實(shí)行決策集中制，對(duì)于財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行干涉，事事親為，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無(wú)法獨(dú)立開展財(cái)務(wù)核算工作，這是企業(yè)管理層缺乏內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)意識(shí)的表現(xiàn)，容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的缺失和內(nèi)部控制的不完善。 由于內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是內(nèi)部控制的重要組成部分，而內(nèi)部控制是良好的財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)，如果沒有這一前提，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算就不能得到很好的控制，企業(yè)沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的支持，將無(wú)法盡情科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方針、理念的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)核算的創(chuàng)新

1.觀念創(chuàng)新

當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)核算改進(jìn)不單單是技術(shù)手段的提高，還包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、企業(yè)文化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和考核程序發(fā)生變革的過(guò)程。因此，目前許多企業(yè)對(duì)自身所做的信息化過(guò)程，構(gòu)建的ERP信息管理系統(tǒng)，需要與企業(yè)管理制度的創(chuàng)新一起進(jìn)行，使技術(shù)創(chuàng)新與體制創(chuàng)新同步進(jìn)行，相互促進(jìn)。企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過(guò)程中，也是革新企業(yè)制度的一個(gè)重要契機(jī)。只有企業(yè)在自身信息化技術(shù)改革的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)自身管理制度的創(chuàng)新，才能有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在改革過(guò)程中一定要注意對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

2.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)財(cái)政狀況的基礎(chǔ)，它是指企業(yè)不同的資本主體、資本形式、以及不同時(shí)間長(zhǎng)度和不同層次的資本成分所構(gòu)成的動(dòng)態(tài)組合。企業(yè)應(yīng)該不斷適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式，強(qiáng)化知識(shí)資本在企業(yè)資本中的地位，合理安排企業(yè)知識(shí)資本與金融資本之間的關(guān)系。此外，還要加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)一步增多，程度也進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品中知識(shí)資本在企業(yè)產(chǎn)品中所占的比重逐漸增加，在加上市場(chǎng)金融和企業(yè)財(cái)務(wù)的變化，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得更加復(fù)雜，必然提高了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.加強(qiáng)人員培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)

信息時(shí)達(dá)的今天，企業(yè)ERP系統(tǒng)已經(jīng)在大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，不過(guò)這些系統(tǒng)的存在還是需要人來(lái)完成。能擁有一個(gè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，創(chuàng)造一套完善的人才管理系統(tǒng)，才能使整個(gè)企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)代化發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該組織各種形式的培訓(xùn)，制定多項(xiàng)激勵(lì)措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平和使用現(xiàn)代信息技術(shù)的能力，且不斷拓展財(cái)務(wù)人員的知識(shí)面， 使財(cái)務(wù)人員不僅能夠掌握業(yè)務(wù)的內(nèi)的技能和知識(shí)，而且懂得相關(guān)企業(yè)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠利用現(xiàn)代信息技術(shù)，積極進(jìn)行管理創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、總結(jié)

企業(yè)的財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)資金進(jìn)出的大門，企業(yè)必須擁有完善的財(cái)務(wù)管理制度，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)需求，才能牢牢守住企業(yè)的大門，保證企業(yè)的資金安全。對(duì)于觸犯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)的工作人員，必將進(jìn)行嚴(yán)懲，以儆效尤，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)核算中心 內(nèi)控體系 建設(shè) 實(shí)踐

一、內(nèi)控制度建設(shè)現(xiàn)狀與成效

（一）各項(xiàng)內(nèi)控制度逐步完善

2007年9月中國(guó)氣象局財(cái)務(wù)核算中心成立后，為適應(yīng)局計(jì)財(cái)司對(duì)財(cái)務(wù)核算中心的工作要求，針對(duì)中國(guó)氣象局財(cái)務(wù)核算特點(diǎn)，以內(nèi)部控制和謹(jǐn)慎原則為基準(zhǔn)，著手制定和修訂各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，完善會(huì)計(jì)核算與管理組織體系，財(cái)務(wù)核算中心重新修訂了《中國(guó)氣象局財(cái)務(wù)核算中心內(nèi)部控制制度》、《中國(guó)氣象局財(cái)務(wù)核算中心信息網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)管理規(guī)定》、《中國(guó)氣象局財(cái)務(wù)核算中心稽查監(jiān)控及內(nèi)部財(cái)務(wù)檢查制度》、《中國(guó)氣象局財(cái)務(wù)核算中心會(huì)計(jì)電算化工作流程》、《中國(guó)氣象局財(cái)務(wù)核算中心公務(wù)卡報(bào)銷規(guī)定》等制度、辦法，編印了《財(cái)務(wù)報(bào)銷手冊(cè)》，進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)核算與管理規(guī)章制度。

（二）內(nèi)控制度得到了有效的落實(shí)

財(cái)務(wù)核算中心成立后，如何使各項(xiàng)制度落到實(shí)處，切實(shí)防范資金風(fēng)險(xiǎn)，有效發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，核算中心做了積極的探索和有益嘗試。根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開發(fā)了財(cái)務(wù)報(bào)銷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行實(shí)施監(jiān)控，在日常業(yè)務(wù)核算中建立了包括業(yè)務(wù)主管、現(xiàn)金主管、出納、分管處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資金盤點(diǎn)與核查的具體方案，開展定期盤點(diǎn)和不定期抽查相結(jié)合，最大程度地消除安全隱患，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度，采取不相容崗位相互分離控制，保證基礎(chǔ)核算工作的準(zhǔn)確完整；積極配合審計(jì)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)等部門的常規(guī)檢查，采取召開座談會(huì)、聯(lián)席會(huì)等方式，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，解決工作中存在的問(wèn)題，取得了較好的效果。通過(guò)制度的實(shí)施與落實(shí)，用制度規(guī)范業(yè)務(wù)，有效地糾正了不合規(guī)的行為，規(guī)范了財(cái)務(wù)核算中心的會(huì)計(jì)核算。

（三）以人為本，重視人力資源管理

內(nèi)部控制制度建設(shè)與實(shí)施，需要稱職的人員來(lái)執(zhí)行，核算中心成立以來(lái)，把提高員工的素質(zhì)放在首位，采取了許多切實(shí)措施，加強(qiáng)人力資源管理：一是采取形式多樣方法，加強(qiáng)職工思想政治教育和警示教育，提高員工的思想境界，防范犯罪的范意識(shí)；二是完善職工了相關(guān)培訓(xùn)制度。適應(yīng)財(cái)務(wù)核算中心業(yè)務(wù)發(fā)展需要，開展多層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)核算中心每年組織舉辦了會(huì)計(jì)職稱會(huì)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)；積極安排職工參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，組織職工參加計(jì)財(cái)司、管理局舉辦的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)稅務(wù)部門相關(guān)人員講解稅法知識(shí)；鼓勵(lì)職工參加學(xué)歷教育，會(huì)計(jì)職稱學(xué)習(xí)，逐步提高職工的業(yè)務(wù)水平，在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)核算中心內(nèi)部各處（室）經(jīng)常舉行業(yè)務(wù)交流、學(xué)習(xí)，對(duì)工作中的問(wèn)題進(jìn)行探討、研究，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流，財(cái)務(wù)核算中心的會(huì)計(jì)管理與操作水平有了顯著提高。

（四）財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全體系初步成型

財(cái)務(wù)核算離不開電算化，財(cái)務(wù)核算專網(wǎng)的安全運(yùn)行與病毒防范就成為一項(xiàng)重要的工作，專門設(shè)置了系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)人員，管理財(cái)務(wù)專網(wǎng)的安全運(yùn)行，首先從制度上規(guī)范網(wǎng)絡(luò)管理，一是制定了《中國(guó)氣象局財(cái)務(wù)核算中心信息網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)管理規(guī)定》對(duì)財(cái)務(wù)核算中心信息網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、具體運(yùn)行等做出了明確的規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)核算中心信息管理實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，預(yù)防為主、綜合治理、人員防范與技術(shù)防范相結(jié)合”的原則，實(shí)現(xiàn)信息安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化。二是實(shí)行專人管理。成立專門的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算中心信息網(wǎng)絡(luò)管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、具體實(shí)施及相關(guān)技術(shù)支持，各部門確定一至兩名網(wǎng)絡(luò)安全員，協(xié)助管理員負(fù)責(zé)本部門網(wǎng)絡(luò)管理工作，這樣層層負(fù)責(zé)保證財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行。三是加強(qiáng)工作人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的重視，消除人們認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，從思想上認(rèn)識(shí)到防火墻只是作為網(wǎng)絡(luò)安全策略中的一個(gè)組成部分，切實(shí)保證財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行。

（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部檢查和監(jiān)控進(jìn)一步加強(qiáng)

內(nèi)部檢查是內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分，對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行監(jiān)督、檢查，不僅是強(qiáng)化內(nèi)部控制的有效手段，更是提高核算質(zhì)量，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整的重要舉措。根據(jù)內(nèi)部控制管理要求，核算中心稽查部門對(duì)會(huì)計(jì)核算定期進(jìn)行內(nèi)部檢查，開展對(duì)中國(guó)氣象局在京直屬事業(yè)單位及所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控和稽查工作，在會(huì)計(jì)核算電子化的前提下，依計(jì)財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)客戶端對(duì)日常的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)控，及時(shí)的查看錄入系統(tǒng)的憑證，使得財(cái)務(wù)監(jiān)督工作能夠在不打斷日常核算工作之下開展，有效的促進(jìn)了內(nèi)部控制的實(shí)施；按照職責(zé)分工開展對(duì)各省氣象局（含副省級(jí)）的財(cái)務(wù)聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控和稽查工作，通過(guò)監(jiān)控對(duì)疑義事項(xiàng)進(jìn)行甄別，及時(shí)了解、核實(shí)情況，聽取意見，并做好記錄。通過(guò)對(duì)賬務(wù)核算的監(jiān)控稽查，一方面加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)了內(nèi)部控制的有效實(shí)施，另一方面及時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑事項(xiàng)，降低了財(cái)務(wù)核算的風(fēng)險(xiǎn)。

二、內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）各服務(wù)單位內(nèi)部監(jiān)督薄弱

2007年9月財(cái)務(wù)核算中心成立后，整合了中國(guó)氣象局13個(gè)直屬事業(yè)單位和10家企業(yè)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理分離，由于會(huì)計(jì)核算集中到財(cái)務(wù)核算中心，服務(wù)單位與核算中心任務(wù)職責(zé)劃分不清晰，各單位把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范完全依賴于財(cái)務(wù)核算中心，大多數(shù)單位除做好日常預(yù)算、預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行及經(jīng)費(fèi)的一般管理外，對(duì)于經(jīng)費(fèi)、課題等費(fèi)用支出的監(jiān)督及資金風(fēng)險(xiǎn)的防范基本沒有采取有效措施，目前許多工作均有核算中心承擔(dān)。

（二）財(cái)務(wù)核算中心的監(jiān)督管理難度加大

核算中心承擔(dān)22個(gè)單位的會(huì)計(jì)核算，業(yè)務(wù)量較大，監(jiān)督難度加大，雖然核算中心制定的許多內(nèi)部控制制度，但僅僅制約本單位業(yè)務(wù)處理，由于財(cái)務(wù)管理分散在各單位，各單位的經(jīng)費(fèi)支出、課題管理都有自己的特色，不完全統(tǒng)一，核算中心在日常業(yè)務(wù)處理中要執(zhí)行各單位的報(bào)銷政策，會(huì)計(jì)人員對(duì)各單位的情況不太了解，因而對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否真實(shí)，知情度較低，對(duì)經(jīng)費(fèi)列支的真實(shí)性審核受到了極大的限制，這在某種程度上就加大了核算中心的監(jiān)管難度。其次會(huì)計(jì)核算與資產(chǎn)管理脫節(jié)。實(shí)行集中核算后，各單位的財(cái)務(wù)核算職能轉(zhuǎn)移給會(huì)計(jì)核算中心，但資產(chǎn)仍由原單位負(fù)責(zé)管理。這種資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)核算相脫節(jié)的狀況勢(shì)必更加劇資產(chǎn)管理薄弱的問(wèn)題，如不及時(shí)建立健全各種內(nèi)控及相應(yīng)的牽制制度、強(qiáng)化資產(chǎn)管理，尤其是固定資產(chǎn)管理，很容易造成國(guó)有資產(chǎn)流失，損害單位和國(guó)家的利益。

（三）會(huì)計(jì)監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善

在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)核算中心的基礎(chǔ)核算業(yè)務(wù)均已實(shí)現(xiàn)電子化，如何在信息化環(huán)境下，建立一套行之有效內(nèi)部控制監(jiān)督體系，是我們必須解決的問(wèn)題，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)犯罪具有快速、隱蔽的特點(diǎn)，單純的事后審計(jì)往往難以發(fā)揮出防范控制的作用。因此，在信息化環(huán)境下要實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部審計(jì)必須做到事前、事中、事后監(jiān)督與審計(jì)相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以便及時(shí)采取措施予以控制，因此為了有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)核算中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須符合一系列適應(yīng)計(jì)算機(jī)信息化管理要求、又能適應(yīng)自身實(shí)際狀況的內(nèi)部控制制度，不斷完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，強(qiáng)化監(jiān)督和控制，切實(shí)防范核算中心運(yùn)行中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

三、強(qiáng)化和完善內(nèi)控系統(tǒng)的措施

（一）健全強(qiáng)有力的內(nèi)控組織體系

在管理上建立部門獨(dú)立、業(yè)務(wù)分離、權(quán)力制衡的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)；建立職工業(yè)務(wù)技能考核、崗位輪換和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度， 建立健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、通過(guò)精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工參與內(nèi)部管理的積極性。在業(yè)務(wù)管理上， 建立和完善如下監(jiān)控防線，有效堵塞內(nèi)部管理漏洞：一是以全體員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，各崗位間形成自我約束、自我控制的機(jī)制； 二是通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，形成各崗位、部門之間相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制； 三是充分發(fā)揮稽查部門的職責(zé)，對(duì)各部門、崗位、各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面檢查監(jiān)督。

（二）加強(qiáng)以業(yè)務(wù)操作流程為客體的內(nèi)控制度建設(shè)

根據(jù)核算中心業(yè)務(wù)發(fā)展與管理的要求和發(fā)展的需要， 及時(shí)建立健全包括崗位責(zé)任制度、授權(quán)審批制度、業(yè)務(wù)操作制度（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制制度等） 和相關(guān)業(yè)務(wù)配套控制制度等內(nèi)控制度， 并采取切實(shí)措施確保得到有效執(zhí)行，從而形成有效的約束和保護(hù)機(jī)制。

（三）建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制體系， 確保內(nèi)控信息真實(shí)可靠

要充分考慮核算中心的工作性質(zhì)，在日常工作中應(yīng)按照規(guī)范化原則、制約化原則、安全謹(jǐn)慎原則，堅(jiān)持崗位定期輪換， 重要物品專人分管（ 如財(cái)務(wù)印章）。

（四）充分發(fā)揮內(nèi)部稽核的作用

一是完善內(nèi)部稽核的工作范疇，重點(diǎn)是以防為主。內(nèi)部稽核應(yīng)以事前、事中、事后稽核相結(jié)合， 并以事前預(yù)防為主， 在苗頭性、傾向性問(wèn)題形成前就發(fā)出早期預(yù)警信號(hào)， 以及時(shí)防漏堵塞， 查錯(cuò)防弊，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。二是完善內(nèi)部稽核工作條例、程序和方法。要根據(jù)內(nèi)部管理的要求，對(duì)不同業(yè)務(wù)設(shè)定相應(yīng)的稽核方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 同時(shí)， 要建立稽核人員責(zé)任制和稽核獎(jiǎng)懲制度， 明確稽核人員的職責(zé)和稽核檢查責(zé)任， 并根據(jù)稽核的效果質(zhì)量?jī)?yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而強(qiáng)化稽核人員的責(zé)任意識(shí)，提高稽核工作質(zhì)量，。三是強(qiáng)化實(shí)時(shí)監(jiān)控。依托財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)處理進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，將收集的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理并及時(shí)反饋，并把跟蹤情況和特殊事件記錄在審計(jì)日志中，從而形成威懾力，減少內(nèi)部人員違規(guī)操作行為，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制的目的。

（四）加強(qiáng)對(duì)計(jì)財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全控制

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；財(cái)務(wù)核算；問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目是以特定工程建設(shè)為目標(biāo)（具體如設(shè)計(jì)要求）、在一定約束條件下（資源、時(shí)間和質(zhì)量的限定）完成的一次性作業(yè)。項(xiàng)目的單件性和項(xiàng)目過(guò)程的一次性決定了每個(gè)項(xiàng)目都具有生命周期。任何項(xiàng)目都有其產(chǎn)生時(shí)間、發(fā)展時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，在不同的階段中都有特定的任務(wù)、程序和工作內(nèi)容。掌握和了解項(xiàng)目的生命周期，就可以有效地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)的管理和控制。成功的項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的管理和控制，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命周期的管理。

一、建筑工程項(xiàng)目的核算特點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，決定了建筑工程項(xiàng)目核算具有以下幾個(gè)主要特征：

（一）工程項(xiàng)目核算主體的獨(dú)立性

工程項(xiàng)目核算主體是項(xiàng)目部，項(xiàng)目部是獨(dú)立的會(huì)計(jì)主體，是進(jìn)行獨(dú)立會(huì)計(jì)核算的單位。在實(shí)行項(xiàng)目法管理的情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員按照項(xiàng)目管理需要和上級(jí)企業(yè)的管理要求，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本和結(jié)算收入進(jìn)行核算，使財(cái)務(wù)賬面上能清淅地反映出項(xiàng)目工程成本耗費(fèi)的工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、項(xiàng)目管理間接費(fèi)等各項(xiàng)施工要素費(fèi)用支出，且要求項(xiàng)目對(duì)工程的管理模式與會(huì)計(jì)核算模式一致。

（二）工程項(xiàng)目核算對(duì)象的單件性

由于建筑產(chǎn)品的多樣性和施工生產(chǎn)的單件性等特點(diǎn)，決定了施工企業(yè)不能根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的全部施工生產(chǎn)費(fèi)用和完成的工程數(shù)量來(lái)計(jì)算各項(xiàng)工程的單位成本，而必須按照承包的每項(xiàng)工程分別歸集施工生產(chǎn)費(fèi)用，單獨(dú)計(jì)算每項(xiàng)工程成本。即建筑產(chǎn)品的多樣性和施工生產(chǎn)的單件性，決定了施工企業(yè)的工程成本核算對(duì)象經(jīng)常發(fā)生變化，施工生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配必須緊緊圍繞著確定的工程成本核算對(duì)象來(lái)進(jìn)行，嚴(yán)格遵循收入與費(fèi)用配比的會(huì)計(jì)原則。同時(shí)，由于不同建筑產(chǎn)品之間的差異大、可比性差，不同建筑產(chǎn)品之間的實(shí)際成本之間不便進(jìn)行比較，因此，施工企業(yè)工程成本的分析、控制和考核不是以可比產(chǎn)品成本為依據(jù)，而是以預(yù)算成本為依據(jù)。

（三）工程項(xiàng)目結(jié)算方式的多樣性

由于建筑產(chǎn)品造價(jià)高、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，決定了施工企業(yè)在施工過(guò)程中需墊支大量的資金。因此，對(duì)工程價(jià)款結(jié)算，不能等到工程全部竣工后才進(jìn)行，這樣勢(shì)必會(huì)影響施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，從而影響施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。所以除工期較短、造價(jià)較低的工程采用竣工后一次結(jié)算價(jià)款外，大多采用按月結(jié)算、分段結(jié)算等方法。為了進(jìn)一步解決施工企業(yè)墊支資金較多的問(wèn)題，須向發(fā)包單位或建設(shè)單位預(yù)收工程款和備料款，待辦理工程價(jià)款結(jié)算時(shí)，再予以扣還。

此外，由于施工周期長(zhǎng)，對(duì)于跨年度施工的工程，施工企業(yè)還需要根據(jù)工程的完工進(jìn)度，采用完工百分比法分別計(jì)算和確認(rèn)各年度的工程價(jià)款結(jié)算收入和工程施工費(fèi)用，以確定各年的經(jīng)營(yíng)成果。

（四）工程項(xiàng)目成本考慮的因素多

由于建筑產(chǎn)品體積龐大，決定了施工企業(yè)一般只能露天施工，有些施工機(jī)械和材料也只能露天堆放，受自然力侵蝕的影響很大。因此，成本核算應(yīng)考慮風(fēng)、霜、雨、雪等氣候因素造成的停窩工損失；施工機(jī)械除使用磨損外，受自然力侵蝕而造成的有形損耗也較為嚴(yán)重，其折舊率相對(duì)較高；在進(jìn)行材料核算時(shí)，也要考慮因自然損耗造成的損失。

二、建筑工程中的財(cái)務(wù)核算問(wèn)題

目前，我國(guó)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理存在各種問(wèn)題，而且日益突出，主要有如下的幾個(gè)方面。一是不夠重視財(cái)務(wù)核算與管理，對(duì)財(cái)務(wù)核算與管理的功能及其重要作用還沒有充分認(rèn)識(shí)到。第二，財(cái)務(wù)核算與管理制度還不夠完善。主要體現(xiàn)在現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與管理制度、財(cái)務(wù)審批制度以及內(nèi)部控制制度等基本制度還不夠健全，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)核算與管理意識(shí)和先進(jìn)科學(xué)的方法還比較缺乏，企業(yè)成本核算與管理制度不夠健全，并且基礎(chǔ)管理薄弱，這導(dǎo)致企業(yè)缺乏執(zhí)行力和難以達(dá)成目標(biāo)。第三，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制，不能及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)。建筑工程企業(yè)雖然設(shè)立了預(yù)算核算機(jī)制、建立了管理機(jī)構(gòu)而且編制了年度財(cái)務(wù)預(yù)算，但是這只是用來(lái)作為生產(chǎn)計(jì)劃的參照，沒有起到控制作用。大量存在二年以上應(yīng)收賬款，竣工工程結(jié)算工作嚴(yán)重滯后，這嚴(yán)重影響了損益和資產(chǎn)情況的真實(shí)可靠性。第四，財(cái)務(wù)核算與管理缺乏有效監(jiān)督。建筑工程企業(yè)中財(cái)務(wù)人員無(wú)計(jì)劃開支賬目、賬目虛報(bào)、不注意控制成本而且財(cái)務(wù)核算缺乏標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)等，這些混亂的財(cái)務(wù)秩序，嚴(yán)重影響建筑工程企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。第五，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。建筑工程企業(yè)的特點(diǎn)是存在著較高的風(fēng)險(xiǎn)，如大量的墊付工程款、較高的負(fù)債比例、款帳拖欠情況嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)不高及缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，容易導(dǎo)致建筑工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難。第六，資金核算與管理不善，這導(dǎo)致了資金使用率低，收益率低，資金分散，資金困難和緊張，核算與管理落后，監(jiān)督不足。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與管理的措施

（一）更新財(cái)務(wù)核算與管理理念

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，建筑工程企業(yè)必須充分重視財(cái)務(wù)核算與管理，確立財(cái)務(wù)核算與管理的重要地位，更新財(cái)務(wù)核算與管理的理念，發(fā)揮財(cái)會(huì)部門在預(yù)測(cè)及考核方面的作用，同時(shí)財(cái)會(huì)部門也要積極的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。首先，設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算與管理體系，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)法制化的財(cái)務(wù)核算與管理；其次，通過(guò)信息技術(shù)等現(xiàn)代化手段，以效益為核心，提升財(cái)務(wù)核算與管理的水平，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式。這要求重視質(zhì)量增長(zhǎng)不是數(shù)量擴(kuò)張，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的重要思想。

（二）建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)核算與管理制度

首先，應(yīng)建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，即四個(gè)職能部門：財(cái)務(wù)、審計(jì)、經(jīng)管和結(jié)算。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)的核算和控制，重點(diǎn)關(guān)注資金的核算、管理和運(yùn)作。經(jīng)濟(jì)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)測(cè)、計(jì)算項(xiàng)目成本、編制預(yù)算和經(jīng)營(yíng)資本等工作，重點(diǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；審計(jì)部門建立內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，要求做到事前、中審計(jì)，以保證運(yùn)行的質(zhì)量。結(jié)算中心相對(duì)獨(dú)立但責(zé)任重大，負(fù)責(zé)調(diào)度資金以及融資信貸；其次，各部門應(yīng)在明確職責(zé)基礎(chǔ)上合理分工，資金的調(diào)控和審計(jì)有機(jī)結(jié)合，四個(gè)部門發(fā)揮各自的職能，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，建立新型的建筑工程財(cái)務(wù)核算與管理體制。

（三）實(shí)施全面預(yù)算核算與管理

建筑工程企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算核算與管理體系，這也是現(xiàn)代社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)核算與管理體系的客觀要求。加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息分析，重點(diǎn)是現(xiàn)金預(yù)算，核心是項(xiàng)目預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，全面預(yù)算核算與管理體系有助于建筑工程企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算控制，提高對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)警能力，建立靈敏準(zhǔn)確反應(yīng)迅速的建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制，提高運(yùn)營(yíng)效率。首先，建筑工程企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)詳細(xì)計(jì)劃資金使用情況，并且準(zhǔn)確評(píng)估預(yù)期收益。其次，因建筑工程企業(yè)項(xiàng)目涉及諸多方面，如考察、可行性分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)等，因此建筑工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的重視，合理、科學(xué)預(yù)測(cè)和分析工程項(xiàng)目，列出工程首期資金以及工程過(guò)程中資金流情況，有針對(duì)性的分別進(jìn)行預(yù)算。同時(shí)，以建筑企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)為立足點(diǎn)，科學(xué)求實(shí)、合理充分考慮預(yù)算的實(shí)際可操作性。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給建筑工程企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也提出了前所未有的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。在新形勢(shì)下，尤其國(guó)家對(duì)土地政策日益嚴(yán)格的政策管理?xiàng)l件下，企業(yè)利潤(rùn)日益下降，建筑工程企業(yè)更要牢固樹立財(cái)務(wù)核算與管理的理念，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)資金核算與管理的重視，保證資金良性循環(huán)，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。■

參考文獻(xiàn)

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