導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理會計和財務(wù)會計的關(guān)系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

財務(wù)會計的基本計量單位是貨幣，需要會計人員確認(rèn)、記錄、計算之后才會產(chǎn)生財務(wù)報表，為企業(yè)外部投資者提供了企業(yè)過去某一時段內(nèi)的所有經(jīng)營狀況，是他們?nèi)娼槿肫髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的一種管理活動。管理會計的基礎(chǔ)是現(xiàn)有的財務(wù)會計和其它各類資料，它可以靈活運用多樣的計算方法，是對企業(yè)未來某一特定時期經(jīng)營活動的預(yù)測。

（一）是一種管理活動

雖然受到客觀條件和技術(shù)水平的限制，使得會計的功能局限在核算上，但是會計的本質(zhì)是一種管理活動，它是為企業(yè)管理服務(wù)的。它在企業(yè)管理中為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟信息的收集、加工處理和利用，并組織、控制、調(diào)節(jié)、指導(dǎo)經(jīng)濟活動。而在這一過程中，?務(wù)會計更注重對企業(yè)實際運行狀態(tài)進(jìn)行記總結(jié)，管理會側(cè)重的是企業(yè)管理中的過程控制，并通過預(yù)測、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法來完成管理目標(biāo)[1]，它們都是為企業(yè)管理服務(wù)的，是一種管理活動。

（二）對象相同

現(xiàn)代會計是現(xiàn)代化經(jīng)濟管理系統(tǒng)的分系統(tǒng)，而財務(wù)會計和管理會計是現(xiàn)代會計分系統(tǒng)的兩個子系統(tǒng)，所以從總體上說，它們兩者的對象是一致的，物資運動和價值運動是其基礎(chǔ)，紐帶是信息運動，體現(xiàn)了人與人之間社會生產(chǎn)關(guān)系的一種再生產(chǎn)過程。只是其分工不同，導(dǎo)致它們在“時”、“空”兩方面的側(cè)重也有所不同。財務(wù)會計的對象在時間上更側(cè)重對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟和信息，空間上側(cè)重的是經(jīng)濟活動主體的全部經(jīng)濟活動和信息，而在時間上管理會計更側(cè)重預(yù)期的經(jīng)濟活動和信息，在空間上注重的是可供選擇的或特定的經(jīng)濟活動和信息。

（三）職能和最終目標(biāo)一致

職能是客觀存在的，代表的是固有的本質(zhì)屬性，而目標(biāo)是人的主觀意志，是人們在不同時期對會計工作提出的要求，它會根據(jù)不同的條件發(fā)生改變。財務(wù)會計的基本職能包括反映和監(jiān)督，而管理會計擴大了傳統(tǒng)的職能，有規(guī)劃、組織、控制和評價四種。財務(wù)會計的核算目的是根據(jù)提供的信息來人們的決策和行為產(chǎn)生影響，而管理會計是運用特殊的方法技術(shù)來管理控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和人的行為。但是二者都統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會計的總體要求，都是為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理目標(biāo)和其他利益相關(guān)者的要求服務(wù)的。

（四）組成耦合的開放系統(tǒng)

作為管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，會計系統(tǒng)由財務(wù)會計和管理會計兩個分子系統(tǒng)耦合而成，所以這兩個分子系統(tǒng)有著“你中有我、我中有你”的天然聯(lián)系。財務(wù)會計的工作質(zhì)量會制約管理會計，而管理會計的要求也會影響到財務(wù)會計的發(fā)展與改革。雖然實務(wù)中對會計對象財務(wù)會計和管理會計有不同的處理方法和技術(shù)，但是管理會計運用的科學(xué)理論和方法都是為了對財務(wù)會計生成提供的信息進(jìn)行加工、改制和延伸[2]。

二、財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

（一）信息來源

很多情況下財務(wù)會計也稱為“外部會計”，因為財務(wù)會計是對企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)生的經(jīng)濟活動的一種記錄和匯總，并通過整理形成一系列憑證，在編制財務(wù)報表時企業(yè)外部相關(guān)利益者就可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況等信息。而管理會計是為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的，所以也稱為“內(nèi)部會計”，在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上，它運用了某種特定的理論和專門的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的處理和分析，這樣企業(yè)管理者就可以把握有效的決策信息，使得企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略更加科學(xué)。

（二）主要依據(jù)方面

會計制度和原則不會約束管理會計，企業(yè)管理者可以運用多種管理會計的技術(shù)和方法來了解企業(yè)的相關(guān)信息。但是決策的內(nèi)容和管理者需求決定了獲得的信息，在這方面管理會計的程序和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。而財務(wù)會計的主要目的是保證外部投資者的利益，所以它要嚴(yán)格遵守統(tǒng)一的會計制度和原則，相關(guān)的財經(jīng)法律規(guī)定也要遵守。

（三）時間范圍

財務(wù)會計是對企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生后的憑證和帳簿的一種記錄，更關(guān)注企業(yè)在過去已經(jīng)完成的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動。而且財務(wù)報表是按照一定的時間（年度、季度、月度）來編制記帳憑證和帳簿的，它是對企業(yè)一定時間范圍內(nèi)經(jīng)營狀況的總括和反映。而管理會計則不相同，它是在企業(yè)管理的需求上編制不同的財務(wù)會計報表，但是不會受到時間范圍的限制，過去某一時間和未來某一時間都是其報表編制的范圍。

（四）計算方法體系

財務(wù)會計和管理會計都需要運用數(shù)學(xué)方法計算，但是財務(wù)會計的方法比較穩(wěn)定，涉及的是初等的數(shù)學(xué)計算。管理會計運用的內(nèi)容很多，包括概率、微積分、線性規(guī)劃法等很多現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，對于財務(wù)會計提供的信息它要進(jìn)行對比分析和加工計算，所以管理會計必須運用靈活的計算方法來處理問題[3]。對于同一個問題，如果其需要不同就要運用不同的計算方法，這樣才能提高管理者的決策手段。

（五）會計信息精準(zhǔn)度

財務(wù)會計是對已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)經(jīng)濟活動的管理，所以它更注重可證實性的會計信息，編制的財務(wù)報表的會計信息憑證更精確。而管理會計是對企業(yè)未來發(fā)展和預(yù)計的經(jīng)濟行為的管理，使得其更具有不確定性，所以管理會計提供的會計信息只能是相對精確，與財務(wù)會計相比，精準(zhǔn)度不高。

篇2

關(guān)鍵詞：管理會計 財務(wù)會計 融合

我國近年來經(jīng)濟趨勢正在經(jīng)歷著不斷的變化與革新，伴隨著經(jīng)濟趨勢改革的同時，會計作為一種管理活動，職能的重心也發(fā)生了巨大的改變。傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)滿足不了目前的企業(yè)需求，這就意味著要重新審視現(xiàn)代財務(wù)會計與管理會計的融合工作。將目前所運用及掌握的新觀念、新方法、新策略帶入到現(xiàn)代企業(yè)的會計體系中去，從而能夠最大程度的發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)會計體系的作用。

一、財務(wù)會計與管理會計的目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)是向財務(wù)報告使用者提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，有助于財務(wù)報告使用者作出經(jīng)濟決策。

管理會計是通過提供有用信息，運用管理會計工具方法，充分發(fā)揮管理會計解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的職能，支撐相關(guān)決策，強化和完善管理控制，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，以實現(xiàn)單位戰(zhàn)略。但與財務(wù)會計不同的是，管理會計一般作用于企業(yè)內(nèi)部管理。

二、財務(wù)會計與管理會計的融合必要性

當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)連貫性與生產(chǎn)環(huán)節(jié)是密不可分的，以往的部門規(guī)劃以及責(zé)任劃分得十分模糊，所以，職能與業(yè)務(wù)之間的交叉使財務(wù)會計與管理會計的融合形成了必然的趨勢。例如，企業(yè)現(xiàn)在需要管理會計對當(dāng)下進(jìn)行成本控制，但如果僅僅依靠管理會計所掌握的基本情況，不可能做出合理的企業(yè)成本控制，必須由財務(wù)會計提供企業(yè)日常的業(yè)務(wù)核算數(shù)據(jù)作為基本依托。

（一）會計融合對企業(yè)的信息控制

從會計的發(fā)展角度來看，財務(wù)會計的工作是存在一定局限性的，其主要工作形式是對企業(yè)外部利益關(guān)系人提供以貨幣為計量單位的實際信息，且信息需要滿足連續(xù)性、綜合性、準(zhǔn)確與合法的原則及標(biāo)準(zhǔn)。并且在對外公開信息時需要遵循統(tǒng)一格式即以規(guī)范的財務(wù)報表的形式出現(xiàn)，同時按固定的時間對外報送。財務(wù)會計的工作更多地是反映過去的經(jīng)濟業(yè)務(wù)和事項。而管理會計的信息特征跨越過去、現(xiàn)在、未來三個時態(tài)，由管理會計對管理部門提供定量信息，根據(jù)部分單位要求，可提供具有選擇性、滿足特定的管理需要的信息報告。

根據(jù)以上所述，財務(wù)會計的實際工作中缺乏管理會計的靈活性，對目前信息化時代的發(fā)展所產(chǎn)生的巨大數(shù)據(jù)量，沒有辦法從容的面對。而管理會計可運用自身的靈活性對其數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整理與處理，但是又必須依托財務(wù)會計的日常核算與財務(wù)報表，管理會計應(yīng)用過程中包括所使用和生成的財務(wù)信息和非財務(wù)信息，充分的證明了兩者融合的實際必要性。

（二）會計融合的策略性與認(rèn)識

對于財務(wù)會計與管理會計的實際融合，需建立在對會計的明確認(rèn)識與了解的基礎(chǔ)上。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)還停留在認(rèn)為會計只是對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行計量、記錄以及報告的階段。在這種傳統(tǒng)的會計體系當(dāng)中會計的作用無法得到最大程度的發(fā)揮，真正工作重點更無法得到體現(xiàn)。因此，企業(yè)管理層必須改變對會計工作的理解，重新定義會計的實際工作及意義所在，并建立現(xiàn)代化的會計管理體系，提高會計人員的職業(yè)素養(yǎng)與技能，可促進(jìn)企業(yè)更早一步達(dá)到管理會計與財務(wù)會計融合的實際目的。

三、實現(xiàn)會計融合的方法

（一）建立完善的企業(yè)會計制度與規(guī)范

企業(yè)若想實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合，就必須擁有一套完整的會計管理體系及準(zhǔn)則。當(dāng)前我國大部分企業(yè)建立起了自己的財務(wù)會計制度，在日常的會計核算以及各方面財務(wù)指標(biāo)取得上都是有章可循的，但在管理會計上還依然有很大的欠缺。因此，企業(yè)要重點加強管理會計工作，要明確責(zé)任劃分、專管，對相關(guān)管理人員的授權(quán)清晰，從而使企業(yè)管理會計能夠明確工作方向并合理調(diào)用企業(yè)的各項資源，選擇合適的管理會計工具方法開展管理會計活動，為企業(yè)提供可靠的信息與決策建議。

（二）加強對會計人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

加強財務(wù)會計與管理會計的融合，根本取決于人才的專業(yè)素養(yǎng)以及實際運用。需要拓展職業(yè)邊界，充分借鑒國內(nèi)外企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的成功案例，如：“京東集團(tuán)價值鏈的全方位成本管理”案例等。通過外部招聘以及內(nèi)部培養(yǎng)兩個渠道同步進(jìn)行，為企業(yè)管理會計以及財務(wù)會計的融合提供有效的人才保障和智力支持。與此同時要積極大力提高內(nèi)部會計人員的職業(yè)素養(yǎng)，加強學(xué)習(xí)，不斷的增強會計人員本身對企業(yè)會計融合的適應(yīng)能力和接受能力以及自身職業(yè)競爭力。

（三）充分運用計算機技術(shù)

我國目前已進(jìn)入全面信息化時代，各大企業(yè)逐步實現(xiàn)自動化辦公，會計人員也會經(jīng)常使用到計算機進(jìn)行各方面的工作。因此，企業(yè)必須加強對會計工作人員的培訓(xùn)，幫助會計人員加強對計算機知識的掌握，通過不斷學(xué)習(xí)提高本身工作技能水平，彌補工作缺陷和不足。做好財務(wù)會計與管理會計的資源信息共享工作。例如，財務(wù)會計對企業(yè)財務(wù)報表以及數(shù)據(jù)的填寫與整理，管理會計對財務(wù)會計所整理出來的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面完善加工，兩者之間相互協(xié)作，可快速促進(jìn)企業(yè)財務(wù)報表和內(nèi)部管理報表的生成。充分使用計算機為財務(wù)會計以及管理會計搭建信息橋梁，實現(xiàn)信息共享，有效的提升兩者的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

四、結(jié)束語

在我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，信息不斷量化的電子時代，管理會計與財務(wù)會計的融合可促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，提升信息透明化水平。兩者之間的融合是企業(yè)的管理核心，對企業(yè)的信息收集，信息質(zhì)量都做出了突出的貢獻(xiàn)。從社會經(jīng)濟趨勢變化角度，實際分析財務(wù)會計與管理會計融合的必要性，能夠幫助企業(yè)提升行業(yè)競爭能力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙偉.淺析新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合[J].商場現(xiàn)代化，2015

篇3

僧會遠(yuǎn)（1992-），男，漢，河南平頂山人，西安財經(jīng)學(xué)院碩士研究生，研究方向：會計學(xué)。

摘要：有鑒于財務(wù)管理，成本會計，管理會計這幾門課程內(nèi)容比較相似，初學(xué)者往往不能很好的區(qū)分三者的區(qū)別和聯(lián)系，特別是財務(wù)管理和管理會計這兩門課程，存在大量的交叉內(nèi)容，本文以東北財經(jīng)大學(xué)劉淑蓮老師主編的《財務(wù)管理》（以下簡稱《財》），東北財經(jīng)大學(xué)吳大軍老師主編的《管理會計》（以下簡稱《管》），以及中國人民大學(xué)于富生老師主編的《成本會計學(xué)》（以下簡稱《成》）為例，詳細(xì)分析了三門學(xué)科的區(qū)別和聯(lián)系，以幫助初學(xué)者對三門課程有個大概的了解。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；成本會計；管理會計；區(qū)別；聯(lián)系一、三門學(xué)科的聯(lián)系。

1.三門學(xué)科的某些前提假設(shè)是一致的。首先三者的有關(guān)原理，方法均建立在理性人假設(shè)或有限理性人假設(shè)的基礎(chǔ)之上。無論是財務(wù)管理中的投資決策，籌資決策，還是資本運營決策，都默認(rèn)決策者尋求的是最優(yōu)解或是滿意解，而不是“憑著感覺走”。管理會計中無論是預(yù)測，分析，決策，控制，其都默認(rèn)管理層會理性的進(jìn)行方法的選擇，冷靜的分析問題所在，做出明智的決策，實施有效的控制。這其實是理性人假設(shè)的或有限理性人假設(shè)的具體體現(xiàn)。成本會計亦然。否則根本無需介紹這么多方法，理論，大家憑著感覺來搞定一切事就行了。除此之外，三們學(xué)科均建立在貨幣計量假設(shè)之上。無論是財務(wù)管理還是成本會計抑或管理會計都建立在貨幣計量假設(shè)的基礎(chǔ)之上。管理會計與財務(wù)管理中的長期投資決策需要預(yù)測分析現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流量離不開貨幣計量假設(shè)，成本核算過程中需要分?jǐn)偣潭ㄐ灾圃熨M用，固定性制造費用的核算計量建立在貨幣計量假設(shè)基礎(chǔ)之上。

2.三門學(xué)科均對“成本”問題進(jìn)行了討論。無論是財務(wù)管理還是成本會計抑或管理會計都沒有規(guī)避對成本的定義，分類，分析。三者均認(rèn)為廣義上的成本即為：企業(yè)為取得經(jīng)濟資源而發(fā)生的一切耗費或代價。企業(yè)所有的經(jīng)濟利益流出均可作為成本的耗費，不同的是，三者對狹義上的成本的定義存在分歧，下文將介紹這些分歧。

3.三本學(xué)科的目的及部分服務(wù)對象是一樣的。從企業(yè)層面來講，無論是選擇投資決策還是進(jìn)行成本核算，抑或?qū)嵭胸?zé)任會計，作業(yè)成本法，都是為了減少企業(yè)的經(jīng)濟利益流出或者增加企業(yè)的經(jīng)濟利益流入。只不過三者的側(cè)重不同，財務(wù)管理通過研究如何確定企業(yè)的最優(yōu)籌資量，如何衡量風(fēng)險與收益，如何進(jìn)行投資決策等等從而如何使企業(yè)資金流的效益最大化；簡言之就是“以錢生錢”。管理會計則是通過對經(jīng)濟事件的預(yù)測，經(jīng)濟過程的控制，建立一系類措施，從而實現(xiàn)成本的最小化，利潤或公司價值的最大化；成本會計則是通過使用各種成本核算方法以系統(tǒng)合理的分?jǐn)偲髽I(yè)成本，目的還是為了明晰企業(yè)成本究竟是怎樣產(chǎn)生的，從而為節(jié)約成本，控制成本服務(wù)。總而言之，三者最終都是為了實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化或成本最小化。

4.三門學(xué)科都需要財務(wù)會計提供相應(yīng)信息。如財務(wù)管理中的籌資決策需要財務(wù)會計提供目前企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的有關(guān)信息，以決定債務(wù)或權(quán)益籌資的數(shù)量及比例；管理會計中的存貨管理則需要財務(wù)會計提供有關(guān)存貨數(shù)量及種類的信息，以確定最優(yōu)經(jīng)濟批量；成本會計如果沒有財務(wù)會計提供的有關(guān)期間費用，原材料耗損等的相關(guān)信息就根本無法進(jìn)行成本的分類與歸集。

5.三門學(xué)科存在大量的交叉重復(fù)。具體言之，財務(wù)管理，管理會計這兩門學(xué)科的研究對象都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金運動,雖然前者更側(cè)重于對資金運動的實體進(jìn)行管理，后者更側(cè)重于企業(yè)日常經(jīng)濟活動中的資金運動進(jìn)行優(yōu)化，但在以下方面兩者是重復(fù)的：經(jīng)濟批量，銷售預(yù)測，短期經(jīng)營決策，長期投資決策，財務(wù)計劃；管理會計，成本會計均有滿足企業(yè)內(nèi)部分析決策的需要，雖然前者不受法律法規(guī)約束，一切服務(wù)管理者為宜，后者要受到會計法規(guī)的約束，但是，兩者在以下幾方面是有交叉重復(fù)的：在成本核算中，兩者都涉及成本核算的方法。在服務(wù)對象上，兩者都有服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理。

二、三門學(xué)科的區(qū)別

1.三門學(xué)科的側(cè)重點不同。從研究對象上來看，財務(wù)管理側(cè)重于企業(yè)的資金流，如營運資金管理，應(yīng)收賬款管理，成本會計側(cè)重于企業(yè)的實物流轉(zhuǎn)，研究的是如何將企業(yè)的成本費用系統(tǒng)合理的分?jǐn)偟矫恳浑A段實物流轉(zhuǎn)的過程之中，管理會計則兩者部分彼此，即研究企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)又有研究企業(yè)的實物流轉(zhuǎn)。如長期投資決策即要考慮實物流又要考慮現(xiàn)金流。（需要指明的是：企業(yè)的任何活動都不可能完全脫離實物，即便是金融資產(chǎn)，也要考慮進(jìn)行金融資產(chǎn)的人力成本，機器設(shè)備等。只能說更側(cè)重于實物流或現(xiàn)金流，在以上論述中，說“既要考慮現(xiàn)金流又要考慮實物流即指此意”）。

2.三門學(xué)科在狹義的成本概念上存在分歧。因為三門學(xué)科所研究的側(cè)重點不同，三門學(xué)科對狹義上的成本的定義也有區(qū)別。財務(wù)管理主要是研究公司資本的取得與使用，所以重在考慮公司資本的使用成本，即資本成本。管理會計中將成本定義為：企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營過程中對象化的，以貨幣表現(xiàn)的，為達(dá)到一定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟資源的犧牲或代價。因其著重于探討如何利用財務(wù)信息以實現(xiàn)經(jīng)濟過程的預(yù)測，決策，規(guī)劃，控制，責(zé)任考評等，因此對成本進(jìn)行了詳細(xì)的分類，諸如：按照經(jīng)濟用途可分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本；按其與決策是否相關(guān)分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本，等。成本會計定義成本為：生產(chǎn)過程中所耗費的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的的價值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所耗費的資金的總和。因成本主要討論如何核算工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本，因此，成本將全部成本（企業(yè)生產(chǎn)過程中的全部耗費）分為兩類：產(chǎn)品成本和期間費用。此即管理會計中對成本的第四種分類方法。綜上可以看出，無論是哪一門學(xué)科都對“成本”進(jìn)行了定義和分類，但是因其研究的側(cè)重點不同，不同學(xué)科對狹義上的成本定義也不盡相同。

3.三者所面向的時間點不同。財務(wù)管理和管理會計是面向未來的，具有前瞻性，而成本會計是對已發(fā)生事件的記錄和反應(yīng)，不具前瞻性。例如，在長期投資決策中，以凈現(xiàn)值法為例，財務(wù)管理和管理會計均要求對未來不同時期的凈現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測，然后折現(xiàn)，通過比較從而選擇最優(yōu)方案，但是成本會計則不需考慮未來的情形，它僅僅是對過去的交易或事項進(jìn)行記錄和核算。

4.不同于財務(wù)管理和管理會計，成本會計不考慮資金的時間價值。由于是對過去已發(fā)生的事項進(jìn)行核算，成本會計不需考慮資金的時間價值。但是，在長期投資決策中，財務(wù)管理和管理會計都要求考慮資金的時間價值，即今天的一元錢與未來的一元錢其所蘊含的的價值是不同的，在做決策時應(yīng)當(dāng)將不同時期的現(xiàn)金流量折算到同一時間點在進(jìn)行比較分析。但是成本會計并不考慮這個問題?？v觀整個成本核算過程，沒有與資金時間價值有關(guān)的事項。

三、結(jié)論

總之，財務(wù)管理，成本會計，管理會計三者既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。對一個企業(yè)而言，若想在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，就需要利用各種科學(xué)合理的方法進(jìn)行決策分析，控制好各種成本耗費，做好財務(wù)計劃，擬定合理戰(zhàn)略，考核評價業(yè)績，等，這就需要三者共同來完成，誰也離不開誰。對于初學(xué)者而言，也因好好體會成本會計，管理會計，財務(wù)管理三者之間的區(qū)別和聯(lián)系，以避免混淆概念。

參考文獻(xiàn)：

[1]李心合，管理會計、成本會計與財務(wù)管理的關(guān)系新論.財經(jīng)科學(xué).1995年第1期

[2]吳大軍，牛彥秀，管理會計.東北財經(jīng)大學(xué)出版社.2010

篇4

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計 管理會計 聯(lián)系 區(qū)別 融合

一、聯(lián)系

（一）對象一致

財務(wù)會計與管理會計都將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動作為各自的研究對象，二者將企業(yè)會計信息進(jìn)行仔細(xì)加工、提煉，將最終得到的有效信息提供給要用到的使用者，二者不同的分工導(dǎo)致在“時”、“空”上的關(guān)注點也不同。財務(wù)會計主要以企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營為主，時間上關(guān)注時間軸上的過去、將來及其延伸的信息，空間上強調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動輻射的周邊信息；管理會計主要以財務(wù)會計的客體為主，時間上關(guān)注時間軸上的現(xiàn)在、未來及其延伸的信息，空間上強調(diào)部分可供選擇或特定經(jīng)營活動輻射的周邊信息。

（二）目標(biāo)一致

二者的工作環(huán)境相同且同以實現(xiàn)經(jīng)營、管理目標(biāo)為己任，相較于只有反映和監(jiān)督兩項職能的財務(wù)會計，管理會計這門派生出的新類別則多擁有其他四項基本職能：規(guī)劃、組織、控制與評價。會計本質(zhì)決定了會計目標(biāo)，而會計目標(biāo)則指管理會計預(yù)期想實現(xiàn)的境界。財務(wù)會計的目標(biāo)是通過信息提供左右人們的決定及執(zhí)行力；管理會計的目標(biāo)是通過一些特殊方法影響企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動并有效管控人們的行為，二者最終還是要與現(xiàn)代企業(yè)會計整體目標(biāo)一致。

（三）母體同一

會計是針對經(jīng)濟活動通過收集、加工處理并利用經(jīng)濟信息進(jìn)行一系列組織、控制、調(diào)節(jié)與指導(dǎo)的管理活動，其目的是使人們能夠權(quán)衡利弊、講究實效。在這個管理過程中，財務(wù)會計的重點在于記錄并總結(jié)實際運行的狀態(tài)和結(jié)果；管理會計的重點在于通過各種方法將一切有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟信息整理在一起，助力于企業(yè)管理層能夠做出正確的決策，其強調(diào)運用“預(yù)測決策預(yù)算控制分析評價激勵”等管理流程完成既定目標(biāo)，實現(xiàn)過程的全面控制。二者母體同一，相互依存，相互制約，相互補充，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)，

（四）資源共享

財務(wù)會計與管理會計二者相互聯(lián)系又各不相同，信息都來自同一個源頭，即能直接反映企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的矢量信息。財務(wù)會計的結(jié)果是管理會計能用到的信息來源，管理會計通過對財務(wù)會計信息的加工再利用而在現(xiàn)代企業(yè)會計中大展拳腳，但其必然受制于財務(wù)會計完成質(zhì)量。此外，管理會計偶爾也會使用部分不同于財務(wù)會計的計算方法來記錄、總結(jié)、評估企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動情況。

二、區(qū)別

（一）信息特征

財務(wù)會計信息多發(fā)生于過去時，管理會計信息則發(fā)生于過去、現(xiàn)在和未來三個時間跨度。財務(wù)會計對外公開信息時，格式固定、報告日期明確的財務(wù)報表是其公開信息的媒介載體；管理會計則大多不具備格式統(tǒng)一、報告日期明確、內(nèi)部信息公開的媒介載體。財務(wù)會計以向企業(yè)的投資者、管理者及政府部門等利益鏈條上的相關(guān)者提供貨幣計量單位的信息為主，并充分保證這些貨幣計量單位信息信息系統(tǒng)全面、連續(xù)準(zhǔn)確、真實合法；管理會計則是以向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息為主，常會用到價值單位和非價值單位，此外還能根據(jù)部分內(nèi)部管理部門的特殊要求，提供不要求計算精準(zhǔn)及法律效力的會計信息。

（二）作用時效

反映過往作為財務(wù)會計的作用時效，既重視客觀性又要求不能違背歷史成本原則，這樣可以真實反映過去實際發(fā)生過的經(jīng)濟往來，正因為此，財務(wù)會計又被稱為報賬型會計，其特點之一是算呆賬；管理會計與財務(wù)會計的最大不同之處就是除了分析過去之外，還包括可以積極主動地憑借財務(wù)會計信息掌控現(xiàn)在、預(yù)測未來，所以管理會計信息發(fā)生于過去、現(xiàn)在和未來三個時間跨度內(nèi)。其中要將預(yù)測未來作為管理會計工作中的重中之重，因為分析過去是為了更好地服務(wù)于掌控現(xiàn)在和預(yù)測未來的，所以管理會計又被稱為經(jīng)營型會計，其特點之一是算活賬。

（三）工作重點

財務(wù)會計被稱為外部會計的原因是其根據(jù)日常的業(yè)務(wù)往來記錄做好賬簿登記、定期制定格式固定、報告日期明確的財務(wù)報表，并向企業(yè)的投資者、管理者及政府部門等利益鏈條上的相關(guān)者提供有利益關(guān)系的財務(wù)狀況，其工作重點是服務(wù)于企業(yè)外部；管理會計被稱為內(nèi)部會計的原因是分析企業(yè)日常的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動過程中遇到的問題，并將其詳細(xì)真實地反映給企業(yè)內(nèi)部管理部門，以為完成“預(yù)測決策預(yù)算控制分析評價激勵”這管理流程提供理論依據(jù)，其工作重點是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部。

（四）遵循準(zhǔn)則

任何活動都要在一定的規(guī)范內(nèi)進(jìn)行，財務(wù)會計和管理會計業(yè)不例外。財務(wù)會計必須在《企業(yè)會計準(zhǔn)則（基本準(zhǔn)則）》和統(tǒng)一的行業(yè)制度規(guī)范下進(jìn)行，使提供的格式固定、報告日期明確的財務(wù)報表在時空上保持高度的一致性；管理會計不同于管理會計，它不受制于《企業(yè)會計準(zhǔn)則（基本準(zhǔn)則）》和統(tǒng)一的行業(yè)制度規(guī)范，工作中不必拘泥于任何呆板模式，只要有利于管理會計活動的理論指導(dǎo)都可以用在其中。

三、融合

（一）構(gòu)建二者有效的融合體系

現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)完善的標(biāo)志是二者的大力融合，也是企業(yè)會計發(fā)展的一個突破，構(gòu)建二者有效的融合體系可以保證使用者對會計信息應(yīng)用自如，也可以避免不必要的經(jīng)濟成本浪費：①企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層應(yīng)重視決策在管理會計活動中的作用，尤其是在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中的應(yīng)用，以促進(jìn)企業(yè)做出利于企業(yè)長足健康發(fā)展的正確決策與管控決定。②提高會計人員素質(zhì)，強化管理會計教育。企業(yè)應(yīng)對會計人員開展定期或不定期的繼續(xù)教育與技能培訓(xùn)，以提高會計人員和相關(guān)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能，保證企業(yè)各級人員都能對管理會計有所涉獵并學(xué)有所成，正確企業(yè)內(nèi)部形成一個高素質(zhì)的財務(wù)會計與管理會計隊伍。③應(yīng)用合適方法搜集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保二者有效融合的同時能保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)細(xì)化、財務(wù)信息資料優(yōu)化。

（二）構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計量模式

單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制這種基礎(chǔ)模式是限制財務(wù)會計發(fā)展的一個瓶頸，在確定基礎(chǔ)時，既要綜合考慮實際現(xiàn)金使用情況，又要爭取構(gòu)建綜合的權(quán)責(zé)發(fā)生制與實際現(xiàn)金使用情況結(jié)合的基礎(chǔ)模式，只有這樣才能將二者的確認(rèn)基礎(chǔ)協(xié)調(diào)好，有利于減少會計人員的任務(wù)量、降低會計人員的工作強度，對實現(xiàn)資產(chǎn)流向明晰是個利好，更好地服務(wù)于企業(yè)的投資者、管理者及政府部門等利益鏈條上的相關(guān)者。金融市場上不斷出現(xiàn)的新工具在給確認(rèn)基礎(chǔ)帶來利好的同時也為計量模式的多元化打開方便之門。在這種環(huán)境下，會使用到多種計量模式工作的財務(wù)會計計量方式發(fā)生了一些改變，例如采用現(xiàn)行成本計量存貨與短期有價證券等促進(jìn)二者的積極融合。

（三）運用變動成本法進(jìn)行銜接

變動成本法能夠提供變動成本資料，有利于管理會計的量本利分析與盈虧臨界分析，能夠為成本控制、計劃及經(jīng)營決策提供客觀參考依據(jù)。變動成本還能夠和責(zé)任會計、彈性預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本等直接結(jié)合，從而在生產(chǎn)經(jīng)營與計劃控制等環(huán)節(jié)發(fā)揮重要的作用。將變動成本法引入到財務(wù)會計當(dāng)中，能夠促使管理會計和財務(wù)會計的銜接，促進(jìn)企業(yè)運用會計更好地服務(wù)經(jīng)營管理活動。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉慶波.《企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢探究》[J]知識經(jīng)濟，2013（01）

[2]高長宇.《淺談財務(wù)會計的改革與創(chuàng)新》[J]中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（07）

篇5

【關(guān)鍵詞】 管理會計 財務(wù)會計 企業(yè) 財務(wù)管理

1 管理會計與財務(wù)會計在綜合性企業(yè)財務(wù)管理中的結(jié)合

管理會計是對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動進(jìn)行預(yù)測、控制、決策的一項會計工作，財務(wù)會計是對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動進(jìn)行會計計量，提供會計信息的一項會計工作。兩者均屬于會計學(xué)范疇，其目的均服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益。由于兩者內(nèi)容存在著諸多交叉之處，所以可采取結(jié)合應(yīng)用的方式，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

1.1 在成本控制中的結(jié)合

成本核算是成本控制的依據(jù)，在成本核算時需運用財務(wù)會計進(jìn)行核算，確保核算信息能夠真實地反映產(chǎn)品實際消耗。管理者利用管理會計中成本控制、預(yù)算管理等方法對產(chǎn)品成本構(gòu)成進(jìn)行分析，在綜合材料消耗、產(chǎn)品設(shè)計、加工工藝等因素的情況下，制定出最佳成本。將財務(wù)會計核算出來的實際成本消耗與最佳成本進(jìn)行對比，找出產(chǎn)生差異的原因，針對性地制定成本控制措施，從而達(dá)到有效控制成本的目的。

1.2 在預(yù)算管理中的結(jié)合

預(yù)算編制覆蓋企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、投資等各個經(jīng)濟運作環(huán)節(jié)，并以財務(wù)預(yù)算作為終結(jié)點，生成預(yù)計的財務(wù)報表。預(yù)算編制的目的是明確下一年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體規(guī)劃，根據(jù)預(yù)算合理分配內(nèi)部資源，并在預(yù)算執(zhí)行期內(nèi)以預(yù)算為依據(jù)，全程監(jiān)督和考察企業(yè)各部門的經(jīng)營績效。而在監(jiān)督考察過程中，需要運用企業(yè)實際的經(jīng)營成果與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，實際經(jīng)營成果是通過財務(wù)會計核算得出的數(shù)據(jù)，包括收入、成本、利潤、費用等數(shù)據(jù)，通過對比分析找出預(yù)算執(zhí)行偏差，形成對經(jīng)營活動的控制，發(fā)揮管理會計的職能作用。

1.3 在業(yè)績評價中的結(jié)合

業(yè)績評價是對企業(yè)員工和部門的工作業(yè)績進(jìn)行評價，屬于管理會計的范疇。業(yè)績評價需要根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行設(shè)計，分為定量評價與定性評價，定量評價集中于財務(wù)業(yè)績評價，定性評價集中于管理業(yè)績評價。而財務(wù)業(yè)績評價的依據(jù)是各部門真實的財務(wù)狀況，需通過財務(wù)會計核算信息如實反映，包括利潤率、投資回報率、經(jīng)濟增加值等，這是重要的業(yè)績評價依據(jù)。在業(yè)績評價之后，企業(yè)要根據(jù)評價結(jié)果落實相應(yīng)的獎懲措施，激勵部門和員工自覺履行職責(zé)，提高工作績效，進(jìn)而改善企業(yè)經(jīng)營狀況。

2 管理會計與財務(wù)會計結(jié)合應(yīng)用的價值

2.1 有利于戰(zhàn)略實現(xiàn)和企業(yè)價值增值

財務(wù)會計強調(diào)對有形資產(chǎn)的核算，通過財務(wù)信息反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況。而管理會計強調(diào)對不可量化的無形資產(chǎn)進(jìn)行管理控制，將企業(yè)價值增值作為落腳點。在企業(yè)長期戰(zhàn)略制定中，既要依靠財務(wù)會計提供的財務(wù)報告，衡量企業(yè)過去和當(dāng)前的財務(wù)表現(xiàn)，又要依靠管理會計，建立起戰(zhàn)略與財務(wù)績效的邏輯關(guān)系，進(jìn)而促使企業(yè)長期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)，用以分析企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)情況，將作為評價企業(yè)價值增值的重要依據(jù)。

2.2 有利于發(fā)揮會計管理職能

會計管理是企業(yè)管理的重要組成部分，應(yīng)承擔(dān)起管理企業(yè)經(jīng)濟事項和經(jīng)濟關(guān)系的責(zé)任。財務(wù)會計可對企業(yè)經(jīng)濟事項進(jìn)行計量，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動中所有物質(zhì)的管理，包括資產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等物質(zhì)。而管理會計通過預(yù)算管理、業(yè)績評價，能夠進(jìn)一步明確各部門和人員的責(zé)任，強化對人員的管理。將財務(wù)會計與管理會計結(jié)合應(yīng)用，有助于更好地發(fā)揮會計管理的職能。

2.3 有利于提高財務(wù)管理效率

在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)會計偏重于數(shù)據(jù)處理，以此反映企業(yè)真實的發(fā)展情況。管理會計偏重于對財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的信息，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，在此基礎(chǔ)上開展預(yù)算管理、成本控制、業(yè)績評價等一些列管理活動。通過兩者結(jié)合應(yīng)用，有助于促使數(shù)據(jù)處理與管理方法有效結(jié)合，推動企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)化。

3 管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用

全面預(yù)算管理屬于管理會計范疇，但是在實施過程中需要遵循財務(wù)會計邏輯，運用來自財務(wù)會計系統(tǒng)中的實際數(shù)據(jù)，使得管理會計與財務(wù)會計建立起了緊密聯(lián)系，如圖1所示。

3.1 預(yù)算編制中的結(jié)合

全面預(yù)算編制可將銷售預(yù)算作為編制起點，也可將利潤預(yù)算作為編制起點，最終歸結(jié)為財務(wù)預(yù)算，即編制預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、F金流量表，從總體上預(yù)測企業(yè)預(yù)算期間內(nèi)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。在財務(wù)預(yù)算編制時，數(shù)據(jù)歸集、處理流程與財務(wù)報表編制邏輯一致，嚴(yán)格按照財務(wù)會計準(zhǔn)則要求確認(rèn)、計量和記錄經(jīng)濟事項，以確保預(yù)計的財務(wù)報表與實際的財務(wù)報表具有可比性。同時，結(jié)合企業(yè)下一預(yù)算年度的經(jīng)營計劃，編制投資預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算。

3.2 預(yù)算控制中的結(jié)合

在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)要收集與全面預(yù)算指標(biāo)相關(guān)的量化數(shù)據(jù)，將其與預(yù)算進(jìn)行對比，找出產(chǎn)生預(yù)算偏差的原因，制定相應(yīng)措施加以控制。預(yù)算控制要充分依靠財務(wù)會計信息，掌握實際銷量、銷售金額、期間費用、利潤等數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較，確保企業(yè)經(jīng)營活動不偏離預(yù)算目標(biāo)。

結(jié)論

總而言之，企業(yè)財務(wù)管理要充分發(fā)揮管理會計和財務(wù)會計的作用，將兩者結(jié)合應(yīng)用于成本控制、預(yù)算管理、業(yè)績評價、信息披露等管理領(lǐng)域，這樣不僅有助于消除兩者因內(nèi)容交叉帶來的重復(fù)性工作，而且還有助于強化會計管理在企業(yè)管理中的職能，促使兩者相輔相成，更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

篇6

一、管理會計和財務(wù)會計的概念以及二者之間的聯(lián)系

(一)管理會計與財務(wù)會計的概念

管理會計，指的是企業(yè)會計信息系統(tǒng)當(dāng)中的分支，為單位或企業(yè)提供強制性財務(wù)報告以外的財務(wù)信息和非財務(wù)信息，其目的是滿足公司管理和公司治理中對特殊信息的要求，通過采用不同的會計處理方法和會計處理程序，不但要反映單位或企業(yè)的過去，而且要利用這些歷史信息對未來進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，能夠參與單位或企業(yè)的決策，并規(guī)劃未來，對未來的一切經(jīng)濟活動都要進(jìn)行控制和評價。管理會計其實是經(jīng)營型會計，其服務(wù)的對象是企業(yè)內(nèi)部。財務(wù)會計，指的是根據(jù)會計制度或空間準(zhǔn)則，核算并監(jiān)督單位或企業(yè)的一切業(yè)務(wù)或經(jīng)濟活動，對外部提供相關(guān)的信息并對這些信息進(jìn)行解釋。財務(wù)會計其實是報賬型科技，其服務(wù)的對象是企業(yè)的外部。

(二)管理會計與財務(wù)會計之間的聯(lián)系

1、二者都屬于單位或企業(yè)的管理行為企業(yè)會計其實是企業(yè)管理當(dāng)中的重要成分之一，能夠通過收集經(jīng)濟信息、加工處理信息，對經(jīng)濟信息進(jìn)行利用，對單位或企業(yè)中的經(jīng)濟活動進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制和指導(dǎo)，從而提高經(jīng)濟活動的效率。而在整個管理活動當(dāng)中，管理會計師通過各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)并運用一定的方法幫助單位或企業(yè)的管理層做出正確的決策，其重點在于過程控制，并通過決策、預(yù)測和預(yù)算編制完成企業(yè)的管理目標(biāo)；另一方面，財務(wù)會計則將重點放在了單位或企業(yè)實際運行狀態(tài)的總結(jié)和記錄上。二者共同為單位或企業(yè)的管理服務(wù)。

2、二者的核算對象基本相同管理會計與財務(wù)會計都是將企業(yè)現(xiàn)在的資金運動和未來的資金運動作為核算的對象，而且在核算的內(nèi)容上也會出現(xiàn)重疊和交叉。比如在核算成本的過程中，管理會計將會根據(jù)當(dāng)期的損益進(jìn)行成本管理和成本控制，而財務(wù)會計則會為期末的存貨進(jìn)行計價。

3、二者的基本職能相同管理會計的基本職能是實現(xiàn)對單位或企業(yè)的成本控制，并對經(jīng)濟活動的預(yù)算進(jìn)行控制，對經(jīng)濟活動中的人員進(jìn)行評價和考核。而財務(wù)會計的職能在于監(jiān)督和核算，其監(jiān)督職能就是對單位或企業(yè)的經(jīng)營活動成本進(jìn)行檢查和考核，而且主要檢查的是企業(yè)實際的經(jīng)營狀況是否和成本預(yù)算、企業(yè)目標(biāo)相一致，若存在差異，應(yīng)積極地找出原因和解決的有效措施。由此可見，從本質(zhì)上分析，管理會計與財務(wù)會計都是對產(chǎn)權(quán)變動和資源交易的計量、確認(rèn)和控制。雖然二者由于分工不同，其側(cè)重點會存在差異，但是二者都是為了提高企業(yè)的效益，維護(hù)企業(yè)管理者的權(quán)益而服務(wù)的。

二、管理會計與財務(wù)會計的融合

(一)控制過程在不斷融合

目前，在企業(yè)的綜合性的控制管理方法和具體的管理會計活動中，總體的流程都較為相似，主要包括了戰(zhàn)略的分解、目標(biāo)的制定、實際的貫徹和執(zhí)行以及分析和考核等步驟或環(huán)節(jié)，而各個環(huán)節(jié)中都存在著財務(wù)會計工作。比如在預(yù)算管理當(dāng)中，管理的終點就是財務(wù)預(yù)算，并通過預(yù)計財務(wù)報表的形式來表現(xiàn)，而該表的表現(xiàn)形式其實和財務(wù)報表的形式一致，從而便于后期進(jìn)行預(yù)算考評[5]。這其實是對單位或企業(yè)經(jīng)營績效的考查和監(jiān)督，而在整個過程中，實際的經(jīng)營成果將會與預(yù)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，從而得出財務(wù)會計數(shù)據(jù)，包括成本、收入、利潤以及各項費用支出等。如果在比對中發(fā)現(xiàn)二者數(shù)據(jù)存在偏離，單位或企業(yè)就能夠及時地發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，并進(jìn)行及時的修正，從而對企業(yè)的經(jīng)營水平進(jìn)行持續(xù)地改善和提高。

(二)成果表達(dá)的不斷融合

隨著時代的發(fā)展，如今智力資本、人力資源、組織資源、知識產(chǎn)權(quán)等無形的資產(chǎn)才是決定一個企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，但是這些無形資產(chǎn)很難在財務(wù)報表中進(jìn)行表述或確認(rèn)，從而無法對這些資產(chǎn)的價值進(jìn)行計量。而在管理會計當(dāng)中，由于促進(jìn)了量化結(jié)果和描述性說明的結(jié)合，因此在一定程度上提高了會計信息的可用性和有用性。另一方面，公司的管理層需要了解公司一段時期的財務(wù)表現(xiàn)，而財務(wù)數(shù)據(jù)通常與績效評價指標(biāo)掛鉤，并使員工了解自己的薪酬可能受到的影響。與此同時，管理層在進(jìn)行管理措施、控制措施的決策時，同樣也需要財務(wù)會計信息作為估值和評價的重要依據(jù)。

三、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的作用

(一)促進(jìn)合同管理制度的建立和完善

在減少壞賬的有效措施當(dāng)中，合同管理是方式之一，其實合同管理是管理會計的范疇，但是由于在實際的操作和工作中，并沒有對管理會計的崗位進(jìn)行單獨設(shè)置，其具體的工作仍然是由財務(wù)會計進(jìn)行。合同管理的步驟包括了簽訂合同、發(fā)出貨物、資金回籠、銷售提成等，對其進(jìn)行有效的管理能夠及時的、真實的反映出執(zhí)行合同的情況，并對逾期未回籠的資金或貨款進(jìn)行跟蹤管理，從而降低資金回籠的風(fēng)險，并保證單位或企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

(二)保證預(yù)算管理的全面性，確保實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟目標(biāo)

各個單位或企業(yè)在年初就會對全年的生產(chǎn)目標(biāo)以及各項成本的開支限額進(jìn)行預(yù)算，并對各項經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行劃分，細(xì)分到季度和月份，從而保證能夠每月進(jìn)行一次考核和排名。在每月或者每季度的經(jīng)濟工作會議上，將考核的結(jié)果進(jìn)行通報，做到獎優(yōu)懲劣。每月將各項成本費用編制成考核報表，并和預(yù)算的指標(biāo)對比，如果出現(xiàn)了超支必須進(jìn)行及時的分析，找到超支出現(xiàn)的原因和環(huán)節(jié)，從而對成本費用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。雖然預(yù)算管理屬于管理會計的范疇，但是在實際的操作過程中必須依賴財務(wù)會計進(jìn)行工作，并會受到財務(wù)會計工作的質(zhì)量的影響，因此只有將管理會計和財務(wù)會計進(jìn)行有機的結(jié)合，才能真正地實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟目標(biāo)。

四、結(jié)束語

篇7

[關(guān)鍵詞]管理會計；財務(wù)會計；企業(yè)財務(wù)管理

1前言

隨著目前社會發(fā)展不斷深入，企業(yè)的規(guī)模目前呈現(xiàn)一個不斷擴大的趨勢，資金的投入比例也在逐漸上升，在實際工作中，企業(yè)想要為了提高企業(yè)的資源利用效率、進(jìn)行資金以及人才的優(yōu)化配置、減少企業(yè)的成本投入，企業(yè)之間一定要加強會計管理制度建設(shè)，只有將管理會計與財務(wù)會計有機地融合在一起，才能提升企業(yè)的管理水平。如何完善企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計以及管理會計更好融合、實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置就成為本文將要重點研究的內(nèi)容。

2企業(yè)財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合的優(yōu)勢分析

通過上述分析，企業(yè)管理會計以及財務(wù)會計二者在具體職能等方面還存在著巨大的差異性，但是從本質(zhì)上來講，兩者都是為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供幫助，共通的目標(biāo)就是在于促進(jìn)企業(yè)的良好運行以及順利發(fā)展。面對現(xiàn)代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的局面，要想在競爭中保持較強的優(yōu)勢地位，企業(yè)就要將管理會計以及財務(wù)會計有機融合，通過二者的互補作用，優(yōu)、劣勢相結(jié)合，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。下面就企業(yè)財務(wù)會計以及管理會計相結(jié)合的優(yōu)勢進(jìn)行分析。

首先，企業(yè)財務(wù)會計以及管理會計。相結(jié)合能夠有效促進(jìn)企業(yè)的市場競爭力。隨著近年來中國加入世貿(mào)組織，企業(yè)間的競爭越來越激烈。為了企業(yè)能夠在經(jīng)濟活動中占有一席之地，就要求企業(yè)重視資金等方面的有效管理，降低企業(yè)的成本投入。

其次，分析現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顩r得到，很多企業(yè)都會在企業(yè)會計部門中設(shè)立財務(wù)會計以及管理會計兩個分支來加強企業(yè)的制度內(nèi)容建設(shè)。良好的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一個企業(yè)的發(fā)展航線，所以在實際工作過程中，需要把管理會計以及財務(wù)會計兩個方面有效地結(jié)合在一起，企業(yè)在上述的基礎(chǔ)才可以促使經(jīng)濟效益以及社會效益得到最大程度的提升，同時還可以促使在經(jīng)營狀況中，企業(yè)的資源浪費現(xiàn)象進(jìn)一步減少，可以為企業(yè)的發(fā)展節(jié)省大量的時間成本以及其他成本費用，同時還可以促使企業(yè)員工在這個復(fù)雜煩瑣的工作環(huán)境下順利地完成工作。詳細(xì)內(nèi)容如下。

3企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的差異

3.1工作主體不同

財務(wù)會計在工作過程中只是以企業(yè)經(jīng)濟活動的財務(wù)狀況為職能基礎(chǔ)，服務(wù)層次涉及范圍較小，而企業(yè)管理會計針對企業(yè)上下的溝通決策，涵蓋了企業(yè)整個管理層面，設(shè)計的層次以及范圍較廣，內(nèi)容比較多元化，流程部門較多。

3.2工作時間性差異

當(dāng)前，我國大多數(shù)財務(wù)會計的主要工作是合理記錄企業(yè)的日常經(jīng)營資金流動狀況，在月季度或月末、年終時通過對企業(yè)資金使用情況匯總核算，體現(xiàn)的是過去的時間點，也是對企業(yè)資金使用情況的高度總結(jié)。對于企業(yè)管理會計而言，工作人員的內(nèi)容不僅局限于過去，還針對于未來發(fā)展?fàn)顩r展開決策思考。

3.3工作信息特征不同

財務(wù)會計是企業(yè)資金運算的管理者，通過規(guī)定范圍、規(guī)定時間內(nèi)的資金管理，全面系統(tǒng)地呈現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)信息。對于財務(wù)報表的編制，也有一定的規(guī)范以及形式，它要求財務(wù)會計人員以財務(wù)賬簿或財務(wù)報告單的形式對企業(yè)資金流向進(jìn)行科學(xué)呈現(xiàn)。對于企業(yè)管理會計而言，他們的主要職能是為了滿足企業(yè)更好地發(fā)展要求而進(jìn)行科學(xué)管理決策，在工作內(nèi)容上沒有統(tǒng)一固定的格式限定，更沒有具體的規(guī)范限制，可以根據(jù)實際工作情況展開合理管控；信息接收渠道以及內(nèi)容更加多元化。

3.4二者的工作章程不同

會計準(zhǔn)則與法律法規(guī)是企業(yè)財務(wù)會計所遵循的，企業(yè)財務(wù)會計在使用一定的職業(yè)操守的基礎(chǔ)上來合理地規(guī)劃以及核算企業(yè)的各個流通事項，對于企業(yè)的經(jīng)濟活動，財務(wù)會計人員需要負(fù)責(zé)。同時，在實際工作中，財務(wù)會計人員需要保持一個清晰的、合理的、明確的財務(wù)統(tǒng)計，促使企業(yè)的實際經(jīng)營狀況真實地反映出來。因此，對外工作報告是目前企業(yè)的財務(wù)會計的主要側(cè)重點，財務(wù)會計工作人員主要是立足于企業(yè)的實際經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)而促使會計管理人員有效地結(jié)合理論與實際。企業(yè)的資金管理情況在編制財務(wù)會計人員的財務(wù)報表的基礎(chǔ)上，得到有效管理企業(yè)經(jīng)營活動，從而統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)資金狀況，從根本上為企業(yè)經(jīng)營提升管理水平。

3.5工作計量單位不同

企業(yè)的財務(wù)會計工作計量單位不同，企業(yè)經(jīng)營活動中主要計量單位是信息貨幣，以貨幣為主要單位完成對外的財務(wù)報表以及對內(nèi)的財務(wù)報表的編制。與之相比，企業(yè)管理會計就存在明顯的差異，它主要以企業(yè)的變動成本為決策依據(jù)，在不違反國家相關(guān)法律準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上。在企業(yè)管理會計中，企業(yè)管理會計人員可以適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的決策內(nèi)容以及決策方案，從根本上保障企業(yè)財務(wù)預(yù)算以及財務(wù)分析統(tǒng)計具有一定的科學(xué)性以及明確性。

4外企財務(wù)會計與管理會計發(fā)展現(xiàn)狀

4.1外企對于上述兩者的結(jié)合非常的重視

對于外企來說，在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，企業(yè)財務(wù)管理的重點不再是傳統(tǒng)會計完美無缺的財務(wù)報表，外企較為重視的部分是在分析以及談及數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上跟分析企業(yè)業(yè)務(wù)熟練程度的基礎(chǔ)上對我國企業(yè)未來的發(fā)展提出切實的基礎(chǔ)保障。上述目標(biāo)，如果只是使用財務(wù)會計報表，那就很難順利地實現(xiàn)，所以需要結(jié)合財務(wù)會計跟管理會計兩者，財務(wù)會計所提供的數(shù)據(jù)具有非常顯著的科學(xué)性以及有效性，管理會計在上述基礎(chǔ)上為企業(yè)未來的發(fā)展提供一系列極具價值的意見以及建議。一般情況下，外企管理層對于那部分管理會計提出的發(fā)展意見以及相關(guān)建議更容易接受，外企關(guān)注以及重視是上述兩者結(jié)合的效果，并不是某一個方面的功能。

4.2外企風(fēng)險的預(yù)測規(guī)避手段

對于外企來說，財務(wù)人員在實際工作中，需要經(jīng)手很多財務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，上述這部分?jǐn)?shù)據(jù)信息包含著企業(yè)的很多信息。在實際工作中，如果只是依靠財務(wù)會計來對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析且將其按照相關(guān)的準(zhǔn)則完成財務(wù)表格的制定，這樣一來就會導(dǎo)致這部分?jǐn)?shù)據(jù)缺乏實際的意義，只是將上述數(shù)據(jù)堆疊在一起，由此對企業(yè)之前的一段時間經(jīng)營狀況的實際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。但是在使用管理會計知識分析這部分?jǐn)?shù)據(jù)之后，在上述的基礎(chǔ)上取得更為深層的結(jié)果，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)示。絕大多數(shù)外企都是按照上述的基礎(chǔ)來完成進(jìn)一步的預(yù)測，對那部分企業(yè)有可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避。不僅如此，外企管理會計財務(wù)報表最為顯著的特征就是明確清晰，不管是專業(yè)財務(wù)會計人員還是非專業(yè)管理層人員都可以看懂，這樣一來就可以促使企業(yè)財務(wù)管理水平得到進(jìn)一步提升。

4.3兩者結(jié)合參與外企的決策活動

對于外企來說，管理會計在外企的發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用，通過挖掘以及分析數(shù)據(jù)，憑借自身專業(yè)知識的不斷積累，逐漸成為目前企業(yè)管理層以及決策層。分析目前的世界500強企業(yè)，企業(yè)的CEO都具備非常強的財務(wù)管理能力以及財務(wù)決策能力。管理會計在分析以及探索數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，可以為企業(yè)提供一系列價值高的建議，最終能順利地滿足到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃活動的需要。不僅如此，管理會計還需要積極地參與企業(yè)全面預(yù)算活動，參與企業(yè)全年目標(biāo)的實現(xiàn)等很多個環(huán)節(jié)。倘若在實際企業(yè)經(jīng)營活動過程中存在一定的偏差，均需要對其繼續(xù)科學(xué)的調(diào)整，促使企業(yè)規(guī)劃最終的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

5財務(wù)會計結(jié)合管理會計

5.1完成健全會計制度的構(gòu)建

一般來說，財務(wù)會計主要是對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的記錄、計量、統(tǒng)計以及確認(rèn)，上述涉及的工作主要使得財務(wù)會計職能較為簡單以及簡便，上述財務(wù)會計職能沒有很好地結(jié)合管理會計跟財務(wù)會計兩者。完成一系列健全會計制度的有效設(shè)置，同時還要按照需要進(jìn)一步明確會計管理人員的管理職能，同時明確其管理的具體權(quán)限等 各個方面，促使管理會計的作用充分地發(fā)揮出來。在上述的基礎(chǔ)上可以為企業(yè)經(jīng)營項目活動提供一系列全面的可靠的會計信息，促使上述兩者互相結(jié)合可以有利于企業(yè)財務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

5.2按照需要采取漸進(jìn)式融合的策略

不管是哪一種事物，其發(fā)展以及融合都需要經(jīng)歷一定的時間，步入一個一個的階段，在財務(wù)管理過程中，有效地結(jié)合財務(wù)會計跟管理會計兩者，但是需要耗費一定的精力以及時間。所以，企業(yè)需要按照實際需要完成人才的管理、會計體系的設(shè)置、數(shù)據(jù)的處理等各個方面內(nèi)容的統(tǒng)籌安排，這是促使企業(yè)實現(xiàn)良好運行最為基礎(chǔ)的部分。在實際工作中，需要有效的結(jié)合財務(wù)會計以及管理會計這兩個部分，之后受到企業(yè)各方面運營質(zhì)量的好壞的直接影響。特別是那部分組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，較為混亂的企業(yè)類型，就會造成會計難以順利地融入到實際的企業(yè)運營活動中去。所以，在實際工作中，需要從根本上區(qū)分財務(wù)管理跟預(yù)算決算會計這兩個部分，促使企業(yè)會計管理部門具備足夠的獨立性，在上述的基礎(chǔ)上來有效地結(jié)合財務(wù)會計跟管理會計兩者，就可以發(fā)揮非常顯著的效果。

5.3促使會計的人員素質(zhì)要求進(jìn)一步提升

作為企業(yè)財務(wù)會計人員，需要從根本上掌握相應(yīng)的高級會計知識，同時還要具備足夠的問題分析能力，針對問題還要具備很好的解決能力。隨著社會的發(fā)展，財務(wù)會計跟管理會計兩者實現(xiàn)了進(jìn)一步的互相融合，在這個發(fā)展趨勢的影響下，如果只是使用會計技能這單方面，那么就很難滿足目前企業(yè)發(fā)展的實際需要，所以，企業(yè)會計工作人員需要與時俱進(jìn)，從根本上提升自身的綜合專業(yè)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變單一形式的會計技能，提升自己的管理能力，這樣一來，在上述的基礎(chǔ)上促使財務(wù)會計跟管理會計兩者實現(xiàn)最大程度的融合。

6結(jié)論

如何將企業(yè)財務(wù)會計以及管理會計相結(jié)合發(fā)揮企業(yè)的巨大優(yōu)勢，需要企業(yè)之間進(jìn)行不斷的實踐以及探索，企業(yè)更應(yīng)該根據(jù)自身特點來制定符合自己企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以及目標(biāo)，通過提高工作效率來降低企業(yè)經(jīng)營成本，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。隨著社會以及經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理水平提出了新的要求。需要企業(yè)在分析實際情況的基礎(chǔ)上，堅持與時俱進(jìn)，這已經(jīng)成為一個企業(yè)生存發(fā)展的根本。財務(wù)會計在發(fā)展過程中所涉及的管理會計是更為深層次的一個延伸，在實際工作中，需要從根本上結(jié)合財務(wù)會計跟管理會計各自的優(yōu)勢，在企業(yè)管理中將結(jié)合財務(wù)會計跟管理會計的作用最大限度地發(fā)揮出來，在上述的基礎(chǔ)上促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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篇8

關(guān)鍵詞：會計；企業(yè)；財務(wù)；管理；可行性

管理會計和財務(wù)會計其實就是主體內(nèi)部和外部的整合，但從來沒有干擾對方的模式，成為到目前為止，大多數(shù)的企業(yè)會計制度，會選擇第一種方式。會計對公司已完成的活動數(shù)據(jù)進(jìn)行組織和記錄的財務(wù)報表顯示存在個人或團(tuán)體利益的外部及財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的重組。管理從財務(wù)會計那里去的使用收集的財務(wù)數(shù)據(jù)，預(yù)測報告顯示內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)對未來的規(guī)劃和決策。兩個會計模式并不互相干擾，單獨對待不僅是約束財務(wù)人員的思維，導(dǎo)致死板心態(tài)，不利于充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，工作缺乏彈性，也很大程度上阻礙了會計理論的發(fā)展。打破這個概念使得兩者融合。這種融合是一種創(chuàng)造性的，完全意義上的整合也是必然的，不可阻擋的進(jìn)步趨勢。所以，現(xiàn)在這兩者優(yōu)缺點越來越清楚，有人提出這樣一個想法，為什么不將二者結(jié)合起來，科學(xué)的有機結(jié)合。那么，如何將財務(wù)會計和管理會計系統(tǒng)的整合成為許多企業(yè)的重要研究課題，更好為企業(yè)服務(wù)。

會計系統(tǒng)（Accounting System），是企業(yè)進(jìn)行日常的財務(wù)管理和統(tǒng)計以及記錄的一種系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中相關(guān)的部門好工作人員不僅要實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析，還要根據(jù)企業(yè)的實際財務(wù)的狀況對現(xiàn)有的企業(yè)活動進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)整。一般來說，從構(gòu)成上看企業(yè)的會計系統(tǒng)可以分為分為財務(wù)會計與管理會計兩類，它們共同構(gòu)成了是現(xiàn)代會計系統(tǒng)中的兩大支柱。財務(wù)會計進(jìn)行會計計量，確認(rèn)，計量，記錄，報告的基本單位是貨幣，主要為外部利益相關(guān)者，即企業(yè)在以往的財務(wù)活動中的資金收益和處理狀況，可以充分和全面的反應(yīng)企業(yè)的活動方向和資金流向。但是管理會計則恰相反，是一種企業(yè)為自身的生產(chǎn)和經(jīng)營活動采取的會計管理行為，在這個過程中，企業(yè)的相關(guān)部門要實現(xiàn)的是對現(xiàn)有的企業(yè)的是生產(chǎn)和經(jīng)營活動的匯總，并根據(jù)市場的變化以及自身的實際情況，對自己的生產(chǎn)和經(jīng)營的具體活動策略進(jìn)行調(diào)整。在這個過程中，不僅實現(xiàn)了財務(wù)會計方面的職能，也實現(xiàn)了對自身的信息的合理利用，以更好的指導(dǎo)企業(yè)的其他部門的各項活動。

因此，現(xiàn)代的企業(yè)會計在實際的企業(yè)管理過程中的作用逐漸的多樣化，不僅繼承了傳統(tǒng)會計的核算功能，還積極的參與到企業(yè)的決策制定的環(huán)節(jié)，以數(shù)據(jù)信息作為企業(yè)的發(fā)展策略制定的依據(jù)，發(fā)揮著更加重要的作用。

一、不同之處

1.不同的方法和手段：財務(wù)會計是復(fù)式記賬法的使用較多，對外制定財務(wù)報表，以提供外部人員需要了解的財務(wù)報表，通過報表財務(wù)決算數(shù)據(jù)整合的制作，使得外部取得有用的的財務(wù)報表。通過管理會計的預(yù)算報表統(tǒng)計及運籌學(xué)計算機技術(shù)和成本分析，有效的內(nèi)部財務(wù)報表，高效的生產(chǎn)，及時提供決策信息，業(yè)務(wù)經(jīng)理。與傳統(tǒng)的程序格式，以滿足企業(yè)會計方法的賬目按照財務(wù)會計是非常單一的。管理會計是基于標(biāo)準(zhǔn)化的程序沒有規(guī)定的格式，完全按照業(yè)務(wù)需要做的業(yè)務(wù)管理需求，管理會計的多樣化反映了大量的個人空間，與財務(wù)會計形成了鮮明的對比。

2.兩者有不同的側(cè)重點：對過去的財務(wù)狀況的反應(yīng)是財務(wù)會計審核的重點，它只能的單方面解釋和反映歷史遺留的財務(wù)問題，屬于經(jīng)濟報告會計的類型。對于未來的重點是管理會計審計，財務(wù)會計的歷史信息來預(yù)測未來的財政收入和支出的反應(yīng)。屬于經(jīng)濟決策基礎(chǔ)的會計。

3.這兩個操作系統(tǒng)的特點：財務(wù)會計必須嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則的規(guī)則和法規(guī)，對金融信息的反映，嚴(yán)格監(jiān)控信息真實性，準(zhǔn)確性。根據(jù)管理會計的不同需求，企業(yè)管理，會計準(zhǔn)則，更大的靈活性定性信息的規(guī)則和法規(guī)的約束。

4.對工作人員的要求是不同的：財務(wù)會計人員辦理業(yè)務(wù)時，按照會計準(zhǔn)則的規(guī)則和法規(guī)，工作人員為每一個財務(wù)處理，處理會計基本業(yè)務(wù)，繪制財務(wù)報表的內(nèi)容，熟悉其處理程序，有效地完成財務(wù)會計。管理會計人員的要求，財務(wù)會計帳戶模式，不僅需要掌握，還要使用多種學(xué)科的知識：統(tǒng)計、運籌學(xué)計算機管理和應(yīng)用科學(xué)，確認(rèn)的計量'記錄和報告，從而完成管理會計方面的工作，并充分利用廣泛的知識有效地分析和解決財務(wù)問題。

5.準(zhǔn)確度要求方面：財務(wù)會計，是對企業(yè)財務(wù)狀況的真實、準(zhǔn)確的響應(yīng)，經(jīng)常賬戶的總和要求的絕對精確是對財務(wù)數(shù)據(jù)的要求。管理會計需要對作出經(jīng)濟決策提供全面的信息。沒有對它的精度要求達(dá)到絕對精度。參與經(jīng)濟決策，要根據(jù)企業(yè)的需求和條件的變化，提供所需的信息。

二、兩者融合的必要性

1.財務(wù)會計是管理會計的基礎(chǔ)，上述兩者之間的互補性。財務(wù)會計操作模式不能獨立運用，管理會計單一運行的話，有大量的弊端，因此，首先應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)和機構(gòu)的整合，即對現(xiàn)有的財務(wù)會計和管理會計進(jìn)行機構(gòu)的統(tǒng)一，在這個過程中要充分的保留二者的優(yōu)勢，并且將二者的系統(tǒng)加以互補，就可以實現(xiàn)更加理想的運行模式，更好的推動企業(yè)的財務(wù)管理水平的提高。一般來說，企業(yè)的財務(wù)會計由于傳統(tǒng)比較久，所以系統(tǒng)比較完善，而管理會計方式比較靈活，所以在互補的過程中應(yīng)該選擇一種能充分結(jié)合二者的資源的體系。充分發(fā)揮自己的價值，做到物盡其用。所以要盡快加強管理會計部門的建設(shè)，同時不放棄的財務(wù)會計部門，雙管齊下的方法，以使得兩者融合的更好。

2.數(shù)據(jù)與各類憑證的統(tǒng)一，作為初始數(shù)據(jù)源的憑證是信息的基本來源，但數(shù)據(jù)量實在太小，所以有必要擴大數(shù)據(jù)容量，擴大對管理會計的數(shù)據(jù)的能力，可以更大程度的擴大信息數(shù)據(jù)量，更有針對性得到更完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)用來預(yù)測。使管理人員可以看到更完整的信息數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)財務(wù)信息和管理信息的實時共享。

3.都是未企業(yè)的長遠(yuǎn)利益服務(wù)的。企業(yè)的對外財務(wù)工作可以實現(xiàn)對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況的準(zhǔn)確反映，可以使企業(yè)的外部利益相關(guān)者真實的掌握企業(yè)的實際情況，而企業(yè)的管理會計作為一種新型的會計形式，其最大的特點和優(yōu)勢在于能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的管理的積極參與，即在企業(yè)的發(fā)展過程中，以財務(wù)統(tǒng)計方面的信息優(yōu)勢，來準(zhǔn)確的指導(dǎo)和調(diào)整企業(yè)的各項行為。所以，從這個角度看，企業(yè)的兩種會計形式都是為企業(yè)的更好發(fā)展服務(wù)的，都不是只著眼于企業(yè)的當(dāng)下，而是為了推動企業(yè)的未來更好更快發(fā)展。

三、結(jié)束語

總之，通過以上所述，我們可以得出管理會計和財務(wù)會計的有機融合對當(dāng)代企業(yè)具有非常大的現(xiàn)實意義。只有把兩者有效的聯(lián)系起來的，才能更好的為企業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：財務(wù)會計 管理會計 聯(lián)系 提升 措施

在當(dāng)代企業(yè)中，財務(wù)會計工作與管理會計工作是企業(yè)會計工作的兩大組成部分。所謂財務(wù)會計，就是對企業(yè)進(jìn)行資金運轉(zhuǎn)方面的核算與監(jiān)督工作，以及企業(yè)外部與企業(yè)有直接、間接利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人等為主要對象的經(jīng)濟管理活動。所謂管理會計，就是為企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動服務(wù)的，為管理者提供有利于企業(yè)經(jīng)濟管理的決策依據(jù)，其目的就是能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

要使財務(wù)會計向管理會計進(jìn)行轉(zhuǎn)換與提升，首先就要對二者的關(guān)系進(jìn)行總體了解，財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）工作的主要服務(wù)對象及側(cè)重點不同

財務(wù)會計的主要服務(wù)對象是企業(yè)的投資人、債權(quán)人、銀行等，其提供的經(jīng)濟信息只是向外界與企業(yè)有利害關(guān)系的個人、集體等，它是以財務(wù)報表為主要特征。而管理會計的主要職能是向企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需要的經(jīng)濟信息，為企業(yè)經(jīng)濟管理服務(wù)，幫助企業(yè)經(jīng)營者把握企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)測未來的發(fā)展方向，制定未來發(fā)展的經(jīng)濟目標(biāo)，提出未來發(fā)展的經(jīng)濟策略，編制預(yù)算，進(jìn)行控制評價等。

（二）工作程序和作用實效不同

財務(wù)會計的程序和方法，運用特定的的會計準(zhǔn)則進(jìn)行核算，制定憑證、登記憑證、編制財務(wù)報告都必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。例如，財政部統(tǒng)一頒發(fā)的包括會計科目的使用，成本計算規(guī)程，費用開始范圍等內(nèi)容的會計制度，財務(wù)會計都必須堅決執(zhí)行。管理會計則是依據(jù)不同的問題采用不同的方法，不受會計法等公認(rèn)會計原則的束縛，它只服從與企業(yè)管理人員的意志與要求，運用現(xiàn)今數(shù)學(xué)方法處理信息。財務(wù)管理的實效主要是對過去的，堅持歷史成本原則，反映實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，強調(diào)客觀原則。而管理會計則是預(yù)測未來發(fā)生的業(yè)務(wù)和事項，作用于未來的實效。

（三）會計主體不同

財務(wù)會計的主體是整個企業(yè)，力求提供整個企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。而管理會計的主體并不是單獨唯一的，既可以是整個企業(yè)，又可以是企業(yè)的一個局部，力求給經(jīng)營者提供計劃、決策、評價的依據(jù)，相對于財務(wù)會計較為靈活多變。

（四）核算程序和報表的格式不同

財務(wù)會計的核算程序是強制性的，向相關(guān)部門提供的資料的搜集、整理的工作都有固定的程序，所用的憑證、賬簿等都有一定的規(guī)定。而管理會計的核算程序和報表的格式不固定，不具有強制性，較為自由。

除了以上幾點區(qū)別之外，二者的區(qū)別還體現(xiàn)在核算體系的不同，核算精確度的要求不同，編制會計報表的時間不同等幾個方面。

二、財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

雖然財務(wù)會計與管理會計有許多的區(qū)別，但是財務(wù)會計與管理會計同是現(xiàn)今會計的兩大基本內(nèi)容，兩者構(gòu)成會計系統(tǒng)的統(tǒng)一整體，相互依存、制約、補充。在某些方面上，二者還是有一定的聯(lián)系，二者的聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）基本信息的來源相同

不管是財務(wù)會計還是管理會計，他們工作的信息來源都是來自于經(jīng)濟活動，只是二者對于信息來源的處理方式不同，財務(wù)會計采取固定的流程對信息進(jìn)行加工，而管理會計是對所取得的信息進(jìn)行整合與延伸，從而促進(jìn)公司決策者的決策與計劃。

（二）目標(biāo)相同

二者對經(jīng)濟信息的處理，本質(zhì)上都是為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù)的。財務(wù)會計給企業(yè)提供財務(wù)報告，給企業(yè)提供決策的依據(jù)，而管理會計是參與企業(yè)的直接決策的，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）服務(wù)對象之間的聯(lián)系

綜上所訴，財務(wù)會計似乎面對的主要對象是企業(yè)的外部對象，而管理會計主要面對的是企業(yè)的內(nèi)部，其實，二者在服務(wù)對象上存在著交叉的現(xiàn)象，財務(wù)會計提供的是財務(wù)成本指標(biāo)，這對企業(yè)內(nèi)部的管理者及企業(yè)外部的投資人都是不可缺的因素。而管理會計的工作盡管是為企業(yè)內(nèi)部的管理者決策服務(wù)的，但是，對于外部與企業(yè)而言，企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)又關(guān)系到他們的切身利益。因此，財務(wù)會計與管理會計的服務(wù)對象具有一定的聯(lián)系。

（四）二者的會計報表是相互溝通的

在日常的會計工作中，財務(wù)會計有時會把原來屬于管理會計的內(nèi)部報表，將其對外公開，不過，我國目前還沒有較為固定的管理會計報表，因此，在工作中，財務(wù)會計往往會運用管理會計的工作原理，在財務(wù)報表中用資料或文字說明的方式加以呈現(xiàn)，向經(jīng)營管理者提供所需的管理信息。

三、財務(wù)會計向管理會計提升轉(zhuǎn)變的措施

（一）細(xì)化會計的基礎(chǔ)工作

首先，要對財務(wù)會計以及管理會計所需要的原始信息進(jìn)行整合處理，列出詳細(xì)的目錄清單。

其次，財務(wù)會計可在會計科目的基礎(chǔ)上，綜合管理會計的需要，對原始的清單目錄進(jìn)行分類、整合，并建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，將雙方所獲得的數(shù)據(jù)再次加以整合。

另外，設(shè)計會計憑證。首先在原有的基礎(chǔ)上，增加統(tǒng)計信息代碼或者類別欄，以免在日后的會計工作中對信息重復(fù)篩選。此外，可增加一個備用的信息欄，這樣可在信息欄中增添一些非貨幣信息，憑證的輸入不僅可以不用局限于本部門的人員，其他部門的人員，同樣也可以輸入。

最后，可以使財務(wù)會計與管理會計的賬簿格式不一樣，財務(wù)會計根據(jù)企業(yè)管理者的需要設(shè)置相應(yīng)的格式，財務(wù)會計的賬簿格式由憑證長生。

（二）提高領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計工作的應(yīng)用水平

眾所周知，領(lǐng)導(dǎo)者作為單位和企業(yè)進(jìn)行管理活動和經(jīng)濟決策的領(lǐng)頭人，所以是否擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)系管理會計實施成敗的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)代化的會計工作需要逐步實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的發(fā)展、提升、轉(zhuǎn)變。一方面，領(lǐng)導(dǎo)者要注重自我完善，不斷學(xué)習(xí)關(guān)于管理會計的知識，進(jìn)行相關(guān)方面的培訓(xùn)。另一方面，單位可以建立一種上下員工監(jiān)督機制，下級員工和平級管理者監(jiān)督上層領(lǐng)導(dǎo)對管理會計工作的實施，促使領(lǐng)導(dǎo)者提高對管理會計工作的應(yīng)用水平。

（三）重視計算機技術(shù)在會計工作中的作用

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機技術(shù)的應(yīng)用在會計工作中的作用顯得尤為突出，能夠更好地提高會計工作的效率保障。企業(yè)可建立相應(yīng)的局域網(wǎng)，由財務(wù)會計設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，使用數(shù)據(jù)庫的管理系統(tǒng)來對企業(yè)的原始經(jīng)濟信息進(jìn)行有效的管理，達(dá)到財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)換的目的。

（四）加強管理會計教育，全面提高人員素質(zhì)

任何一項管理工作成功的實施，都是依靠廣大的基層人員共同努力實現(xiàn)的。所以要實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的提升，就必須加強對員工的管理會計教育培訓(xùn)，全面提高人員素質(zhì)。管理會計工作對會計人員的工作要求更高，不僅要求具有財務(wù)會計知識、還要具有相應(yīng)的管理知識、分析能力。實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)換，還需要各部門的相互協(xié)調(diào)與配合，需要有相應(yīng)的作業(yè)流程圖以及相應(yīng)管理體系，配備專職人員進(jìn)行負(fù)責(zé)監(jiān)控，使財務(wù)工作及管理工作能夠及時、快速的進(jìn)行。

（五）加強對管理會計的認(rèn)識，成立專門的管理會計師協(xié)會

現(xiàn)今西方很多的發(fā)達(dá)國家都成立了專門的管理會計師機構(gòu)，建立管理會計師協(xié)會，不僅能夠促進(jìn)管理會計的不斷發(fā)展，也在一定程度上提高了管理會計師的地們。所以要想在全國企業(yè)和單位范圍內(nèi)實現(xiàn)提升和轉(zhuǎn)變，必須使管理會計法制化，設(shè)立專門的管理會計師資格認(rèn)證考試，制定管理會計的法律法規(guī)，提升人們對管理會計的認(rèn)識。

四、結(jié)束語

為了適應(yīng)經(jīng)濟社會的發(fā)展，我國的會計管理工作，必須由財務(wù)會計向管理會計不斷地轉(zhuǎn)變和提升。雖然在目前的大多數(shù)企業(yè)，管理會計與財務(wù)會計還是相互獨立的兩個部門，但是因為二者的特定關(guān)系使他們的溝通成為可能，這一溝通使財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)換成為可能，這種溝通也使企業(yè)避免浪費了不必要的人力、物力與財力，統(tǒng)籌人力資源，使二者相互補充，共同為企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李勇.財務(wù)會計與管理會計的異同與銜接[j].財經(jīng)界，2011，（12）：136，138

篇10

    一、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系

    1.管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

    (1)服務(wù)對象不同。站在會計報表的報送對象角度上進(jìn)行分析,會計報表是由財務(wù)會計定期提供給投資者和債權(quán)人的,而管理會計就是將會計報表定期或者不定期地提供給企業(yè)管理當(dāng)局和相關(guān)管理人員。這二者之間就是要將信息提供給不同的對象,企業(yè)的內(nèi)部是由管理會計進(jìn)行服務(wù)的,它所面對的是經(jīng)營決策和管理過程中所遇到的問題,運用較為靈活多樣的方法,這對于他們有效地實施預(yù)測、決策、控制和考核有著很重要的作用。

    (2)職能作用不同。管理會計是將需要作為依據(jù),進(jìn)一步加工、控制和延伸財務(wù)會計所提供的歷史資料。對于將來所面對的工作一定要很重視,對于過去一定要勇于面對,要明確對過去的分析就是要為了能夠在將來的時間力有更好的策劃,將重點放在對將來的預(yù)測,決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在的控制、考核和監(jiān)督。財務(wù)會計則是以反映過去為主要特點的,其核算與監(jiān)督的對象都是實際發(fā)生或已經(jīng)存在的財務(wù)會計,而實際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟記錄和核算,都是按照客觀性原則,歷史成本原則來要求的,從而形成基本的財務(wù)信息系統(tǒng),側(cè)重于核算和監(jiān)督。

    (3)工作主體不同。管理會計工作它所服務(wù)的對象是多方面的,整個企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的局部或者是針對其中的一些部門,再或者就是刻指某一個環(huán)節(jié),這些都是它所服務(wù)的對象,它在這些對象中所起到的作用就是控制、評價和考核,在企業(yè)的經(jīng)營管理中它起著不可或缺的重要作用。而財務(wù)會計所面臨的對象相對來講就比較單一了,它只在整個企業(yè)中發(fā)揮作用,并沒有相管理會計那樣進(jìn)行細(xì)致的管理和劃分,它所提供的資料相對來說是比較集中的,然后再進(jìn)行綜合考核,對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評價,完整的反應(yīng)會計工作,監(jiān)督企業(yè)整個活動過程。

    (4)信息精確度不同。管理會計所提供的信息都是有預(yù)測性的,達(dá)不到完全的準(zhǔn)確;財務(wù)會計所提供的信息全部都是歷史信息,它的目標(biāo)就是將過去準(zhǔn)確地反映出來。

    (5)核算依據(jù)不同。將企業(yè)的具體情況作為依據(jù),有效地確定管理會計處理,可以不受規(guī)則的約束;而財務(wù)會計是必須要受到這些規(guī)章制度的約束,強制性會比較強。

    2.管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系

    財務(wù)會計和管理會計都是會計系統(tǒng),它們都存在于現(xiàn)在發(fā)展較快的會計行業(yè)中,二者之間相互制約,相互補充,關(guān)系是尤為密切的。

    現(xiàn)在的社會,信息技術(shù)的發(fā)展越來越快,在一個會計信息系統(tǒng)中,財務(wù)會計和管理會計可以并存,這兩種會計是能夠在企業(yè)中發(fā)揮不同的作用和意義,不管是財務(wù)會計還是管理會計,現(xiàn)在社會的發(fā)展速度越來越快,二者都是需要跟上發(fā)展的腳步,需要不斷地進(jìn)行探索,它們的運作是需要通過現(xiàn)代企業(yè)的需要來開展會計工作;電子計算機技術(shù)是二者都要有所了解和掌握的內(nèi)容,只有這樣,會計信息質(zhì)量和處理能力才能夠在一定程度上有所交叉和重疊,管理會計需要預(yù)測和控制財務(wù)會計中的一些指標(biāo);而在財務(wù)會計的核算中,管理會計的預(yù)算指標(biāo)又起著決定性的作用。

    二、管理會計和財務(wù)會計的應(yīng)用

    站在我國會計當(dāng)前情況的角度上進(jìn)行分析,企業(yè)的進(jìn)步一定要有很大的勇氣、并且能夠協(xié)調(diào)一致,要結(jié)合自身的特點,只有這樣財務(wù)會計和管理會計才能得到最有效地應(yīng)用。通過企業(yè)中它的存在,企業(yè)中的會計工作有了更大的發(fā)展空間,并且它在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用是無可替代的,這樣一來,它價值的體現(xiàn)就會尤為明顯,促使財務(wù)會計和管理會計之間的關(guān)系更為密切,使它們可以很好地結(jié)合在一起,在企業(yè)中能夠進(jìn)行充分地發(fā)揮,并且還有著強大的意義,使管理會計和財務(wù)會計有更充足的發(fā)展空間。再者,應(yīng)該根據(jù)對象的不同、情況的不同,結(jié)合實際對管理會計和財務(wù)會計進(jìn)行應(yīng)用,堅持客觀性原則,避免生搬硬套管理會計的模式,而忽略會計信息的質(zhì)量。本著“結(jié)合實際,先易后難,由淺入深,”的精神,將管理會計與財務(wù)會計逐漸在企業(yè)管理各個方面和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中得以體現(xiàn),使之在多方面發(fā)揮作用。