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篇1

關(guān)鍵詞：云南省;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化;問題;對策

中圖分類號：F320 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）31-0029-03

一、云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的現(xiàn)狀

云南省對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展高度重視，出臺了一系列的扶持政策，取得了顯著成效。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化程度明顯提升，并初步建成了現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通體系，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)得到鞏固提高，新興特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，也有力促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。

（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織化程度提高，龍頭企業(yè)實(shí)力逐漸增強(qiáng)

云南省對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化十分重視，促進(jìn)了本省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織化程度明顯提高，涌現(xiàn)出了一批運(yùn)行規(guī)范、管理科學(xué)、分配合理、成員增收明顯的農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織。據(jù)統(tǒng)計(jì)2002年云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織僅1 560個，龍頭企業(yè)426戶。到2012年，全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織增長達(dá)4 700個，龍頭企業(yè)達(dá)到2 500戶，實(shí)現(xiàn)銷售收入1 150億元。其中省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)467家，省級以上龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和銷售收入分別達(dá)到755億元和878億元。其中國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)26戶、省級龍頭企業(yè)467戶、州市級龍頭企業(yè)1 372戶，全省龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入增加了871億元、增長7倍;與2007年相比，五年來全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織增加了440個 、增長10%，龍頭企業(yè)增加660戶、增長36%，龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入增加了767億元、增長2倍。

云南省龍頭企業(yè)在數(shù)量快速增長的同時，實(shí)力也不斷增強(qiáng)。目前，云南省百強(qiáng)企業(yè)中農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)占10戶。營業(yè)收入億元以上的龍頭企業(yè)有160戶，其中，10億元以上15戶、5～10億元20戶、1～5億元125戶，分別比上年增加3戶、6戶、16戶。

（二）優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，基地建設(shè)快速推進(jìn)

隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，云南省優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，在全國占據(jù)重要地位。全省特色經(jīng)濟(jì)作物種植面積已超過4 500萬畝，甘蔗、茶葉、橡膠、咖啡等特色經(jīng)作位居全國前列。甘蔗種植面積520萬畝，居全國第二，產(chǎn)量達(dá)到2 200萬噸。茶葉面積575萬畝，居全國第一;茶葉產(chǎn)量26萬噸，居全國第二。橡膠種植面積820萬畝，干膠產(chǎn)量40萬噸，面積、產(chǎn)量均居全國第一。蔬菜播種面積1 235萬畝，產(chǎn)量1 685萬噸，出口5.7億美元，超過煙草，躍居全省大宗農(nóng)產(chǎn)品出口第一位，成為南菜北運(yùn)、滇菜外運(yùn)的重要基地。馬鈴薯種植面積1 000萬畝，居全國第三位;鮮薯產(chǎn)量1 150萬噸，占全省糧食總產(chǎn)的13%;總產(chǎn)值86億元。水果面積535萬畝，產(chǎn)量達(dá)510萬噸，綜合產(chǎn)值達(dá)200億元?？Х确N植面積134萬畝、產(chǎn)量8.4萬噸，面積產(chǎn)量均居全國第一。蠶桑面積150萬畝，居全國第3位，鮮繭產(chǎn)量4.7萬噸，居全國第五位，總產(chǎn)值15億元。

（三）產(chǎn)業(yè)布局逐步優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)集群初步形成。

近年來，高原特色農(nóng)業(yè)發(fā)揮比較優(yōu)勢，因地制宜，全省初步形成了滇中、滇東北以煙草、畜牧、花卉、中藥材、馬鈴薯為主的產(chǎn)業(yè)帶;滇南、滇西南以優(yōu)質(zhì)稻米、甘蔗、茶葉、橡膠、咖啡為主的產(chǎn)業(yè)帶;滇西、滇西北以畜牧、藥材為主的產(chǎn)業(yè)帶;滇南、滇東南以熱果、藥材為主的產(chǎn)業(yè)帶。煙草、甘蔗、茶葉、橡膠形成了區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)。為云南農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化、特色化打下了良好的基礎(chǔ)。

目前，云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)聚集能力提高，產(chǎn)業(yè)集群初步形成。辣椒、茶葉、馬鈴薯等一批優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)群和加工產(chǎn)業(yè)帶逐步形成，建立了元謀無公害特色蔬菜、思茅茶葉、大理野生食用菌、西雙版納天然橡膠、曲靖馬鈴薯及宣威市特色畜產(chǎn)品等6個國家級加工示范基地，丘北辣椒系列產(chǎn)品加工基地等6個國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)業(yè)基地，產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)初步形成。

二、云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營存在的問題

云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營在取得成效的同時也存在著許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）龍頭企業(yè)動力不足，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程緩慢

龍頭企業(yè)的發(fā)展是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵。云南省龍頭企業(yè)數(shù)量較少、規(guī)模較小，在2010 年以來云南前后共認(rèn)定了303家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)產(chǎn)品加工省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)，但其中僅有19家是國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)產(chǎn)品加工重點(diǎn)龍頭企業(yè)。且龍頭企業(yè)與農(nóng)戶間的利益關(guān)系缺乏制度保障，龍頭企業(yè)、中介組織、商品基地、農(nóng)戶之間難以形成比較穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系，農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營水平低。全省農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)“小而散”、“檔次低”、“有質(zhì)量無批量或有批量無質(zhì)量”的問題十分突出。在農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，多以資源型的傳統(tǒng)產(chǎn)品為主，農(nóng)產(chǎn)品加工程度低且鏈條短，產(chǎn)品附加值較低，影響了農(nóng)民的增收，更影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化向更高層次的發(fā)展。

（二）農(nóng)村融資體系不健全，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展需要有大量的資金積累和再投入，這都離不開融資體系的支持。改革開放以來，農(nóng)村融資體系經(jīng)過多次改革，基本建立了以政策性融資、商業(yè)性融資和合作性融資為基礎(chǔ)的融資體系，但是三者之間的關(guān)系及其在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中發(fā)揮的作用并未得到有效整合，農(nóng)村融資體系的諸多不完善之處中最主要問題是資金支持嚴(yán)重缺乏，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出水平很大一部分取決于資金的投入，因此資金問題是阻礙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸問題。農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)基地、農(nóng)業(yè)合作組織等貸款難，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化信貸投放量不足，支農(nóng)金融體系不健全，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款滿足率低，金融產(chǎn)品創(chuàng)新不足，抵押物品單一，農(nóng)業(yè)金融保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢等也影響著云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

（三）企業(yè)與農(nóng)戶利益機(jī)制聯(lián)系不緊密，產(chǎn)業(yè)組織形式有待完善

由于農(nóng)戶與公司之間的實(shí)力懸殊，缺少其他力量予以平衡，使得兩者處于不對等的市場關(guān)系。導(dǎo)致農(nóng)戶在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺少話語權(quán)，自主意志得不到體現(xiàn)農(nóng)戶與公司之間的條約顯失公平，利益分配僅由公司單方?jīng)Q定，農(nóng)戶與龍頭企業(yè)之間很難真正形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤均沾”利益分配機(jī)制，影響和制約著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的健康發(fā)展。分散的、經(jīng)營規(guī)模普遍較小的農(nóng)戶，作為相對弱勢的群體在農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營利益共同體的相關(guān)談判中，往往處于不利地位。而公司的以利為先，追求利益最大化的本質(zhì)，更讓農(nóng)戶的利益受損成為了常見之事。

（四）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展層次不高，科技含量較低

目前云南的糧食等農(nóng)產(chǎn)品看似供應(yīng)充足，但農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)卻不高。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)生產(chǎn)加工占了絕大部分比重，而市場開拓不足，投入集聚在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)。從生產(chǎn)加工內(nèi)部來看，由于注重短期效益，多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品主要以單一原料和初級產(chǎn)品生產(chǎn)為主，精深加工層次低，技術(shù)裝備差，技術(shù)創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)業(yè)鏈短，農(nóng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場的占有率較低，品牌效應(yīng)和產(chǎn)品知名度不高。

三、加快云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的對策和建議

（一）培育重點(diǎn)龍頭企業(yè)，發(fā)揮龍頭優(yōu)勢

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的組織模式中，龍頭企業(yè)起著不可或缺的重要作用，要推動產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，必須重點(diǎn)培育龍頭企業(yè)。一是要依托自然優(yōu)勢培育優(yōu)勢產(chǎn)品，圍繞優(yōu)勢產(chǎn)品打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。且每一個區(qū)域性的特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，都要重點(diǎn)培育一個省級龍頭企業(yè)、建設(shè)一個無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地、配套一個產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心完善體系，在全省形成不同層次、各具特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系;二是要把加快龍頭企業(yè)建設(shè)擺在突出位置上，加強(qiáng)與龍頭企業(yè)的聯(lián)系，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的困難和問題，并提供及時信息服務(wù)，以提高企業(yè)對市場波動的預(yù)防能力，降低風(fēng)險(xiǎn);三是應(yīng)鼓勵和支持龍頭企業(yè)引進(jìn)新品種、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，開展面向基地和農(nóng)戶的技術(shù)推廣，做好服務(wù)、協(xié)調(diào)和運(yùn)用工作，指導(dǎo)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間建立互惠互利的聯(lián)結(jié)機(jī)制，營造共同發(fā)展、利益共享的“和諧創(chuàng)業(yè)”局面;四是要大力推進(jìn)龍頭企業(yè)與農(nóng)民專業(yè)合作社的聯(lián)合與合作，鼓勵龍頭企業(yè)創(chuàng)辦或領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。推進(jìn)龍頭企業(yè)與合作組織有效對接，為基地農(nóng)戶提供多形式、多層次的服務(wù)。

（二）構(gòu)建完善的農(nóng)村融資體系，強(qiáng)化財(cái)政扶持力度

建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制，加大農(nóng)業(yè)信貸投放力度，拓寬農(nóng)業(yè)信貸領(lǐng)域范圍，逐步放開對中小金融機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入限制，完善支農(nóng)金融服務(wù)體系，建立金融惠農(nóng)長效機(jī)制，建立健全建立農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)體系，最為重要的是政府的積極參與，適當(dāng)介入推動企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)以及農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的形成。實(shí)施財(cái)政補(bǔ)貼政策，對科技含量高、附加值高、經(jīng)濟(jì)效益好的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，予以必要的直接扶持;實(shí)施稅收優(yōu)惠政策，扶持和鼓勵農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展;設(shè)立專項(xiàng)資金，制訂企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)計(jì)劃，對符合條件的企業(yè)給予專項(xiàng)扶持。

（三）建立龍頭企業(yè)與農(nóng)戶新型利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展

目前，農(nóng)云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化還處于起步階段，利益分配機(jī)制還很不健全。農(nóng)戶與公司的市場關(guān)系不對等，時常出現(xiàn)農(nóng)戶違約不將產(chǎn)品賣給公司，或公司不顧農(nóng)戶利益拒收或壓價的現(xiàn)象。在市場行為中，價格是最敏感最核心的話題。所以，把好價格關(guān)才是影響建立龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的新型利益關(guān)系，真正做到“村企互動”，達(dá)到“以企帶村、以村促企、村企共贏”的目的的重要因素。首先可以建立特色訂單農(nóng)業(yè)，農(nóng)民與公司在進(jìn)行交易的時候，可以放寬價格鎖定。其次應(yīng)發(fā)展“農(nóng)民轉(zhuǎn)租”模式，讓農(nóng)民采用流轉(zhuǎn)土地承包權(quán)的方式，將土地租給技術(shù)更先進(jìn)的企業(yè)來進(jìn)行生產(chǎn)，發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)的農(nóng)業(yè)。再次應(yīng)推進(jìn)農(nóng)業(yè)推廣，讓農(nóng)民學(xué)習(xí)到更先進(jìn)的種植技術(shù)，了解到最新的市場需求，同時還可帶動周邊村莊的農(nóng)民參與到該企業(yè)的配套種植、運(yùn)輸、粗加工中來，進(jìn)一步引導(dǎo)農(nóng)戶、合作社以資金、技術(shù)、勞動等要素入股龍頭企業(yè)，形成產(chǎn)權(quán)聯(lián)合的緊密型利益關(guān)系，形成農(nóng)戶和公司“共贏”的良性利益循環(huán)機(jī)制。

（四）積極發(fā)展品牌戰(zhàn)略，拓展國內(nèi)外市場

立足資源優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，強(qiáng)化品牌建設(shè)，加快與國內(nèi)、國際市場接軌。通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，提高優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的市場占有率和競爭力，在穩(wěn)步發(fā)展傳統(tǒng)市場的同時，積極開發(fā)新興市場。省內(nèi)市場加強(qiáng)行業(yè)自律，形成規(guī)范的貿(mào)易體系。國內(nèi)市場強(qiáng)化品牌建設(shè)，穩(wěn)步提升知名度和競爭力。組織龍頭企業(yè)參加國際上知名度大、影響廣泛的各類產(chǎn)品展洽會、博覽會、推介會等活動，加快與國際市場接軌。切實(shí)把打造龍頭企業(yè)產(chǎn)品品牌作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)產(chǎn)品加工工作的重點(diǎn)工作，培育一批具有國際和國內(nèi)市場競爭能力的名牌企業(yè)及名牌產(chǎn)品。支持龍頭企業(yè)開展無公害、綠色、有機(jī)產(chǎn)品、產(chǎn)地認(rèn)證，加強(qiáng)地理標(biāo)志建設(shè)。以優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌為重點(diǎn)發(fā)展對象，狠抓優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌的擴(kuò)張覆蓋。對具有地方特色的農(nóng)產(chǎn)品品牌予以重點(diǎn)扶持，打造 “綠色云南，生態(tài)產(chǎn)品”整體品牌，發(fā)展一批具有國際和國內(nèi)市場競爭能力的名牌企業(yè)及名牌產(chǎn)品。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞： 文化產(chǎn)業(yè)管理 瓶頸問題 對策

文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)為滿足我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才需要而成立，也因國家重視文化產(chǎn)業(yè)而受到關(guān)注。從2004年教育部第一次批準(zhǔn)4所高校設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)，至今十年時間內(nèi)，已經(jīng)有100多所高校開設(shè)文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)，數(shù)量上發(fā)展迅速。但作為新專業(yè)，在內(nèi)涵發(fā)展上還不容樂觀。目前文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)發(fā)展面臨三個瓶頸問題：師資力量不足問題、培養(yǎng)模式不科學(xué)和教材缺乏。

一、師資力量不足問題與對策

目前很多文章注重文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的培養(yǎng)模式、培養(yǎng)目標(biāo)的討論，卻忽略了一個關(guān)鍵的師資問題。師資力量是專業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有專業(yè)過硬的老師，就無法培養(yǎng)出高質(zhì)量的學(xué)生。師資問題是基礎(chǔ)問題，師資問題解決不好，培養(yǎng)模式、培養(yǎng)目標(biāo)及培養(yǎng)出適合文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的人才等問題都無從談起。

1.文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)特點(diǎn)與對師資的要求

文化產(chǎn)業(yè)在我國發(fā)展還處于起步階段，文化產(chǎn)業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富和成熟，文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)只有十年發(fā)展歷史，所以對這個新產(chǎn)業(yè)和新專業(yè)的特點(diǎn)很多人還不是很了解。文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)主要有兩個特點(diǎn)，即跨學(xué)科性和實(shí)踐性。文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的第一個特點(diǎn)是跨多學(xué)科，跨文化、文學(xué)、藝術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法學(xué)等學(xué)科，融合很多學(xué)科，不是單一學(xué)科。需要有多學(xué)科的師資力量支撐，不僅需要文化藝術(shù)類師資，還需要管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)的師資。而且文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的核心課程，如文化產(chǎn)業(yè)概論、文化投資學(xué)、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃、文化品牌運(yùn)營、藝術(shù)市場營銷、文化資源開發(fā)等課程，每門課程都跨學(xué)科，不僅要求任課教師有文化藝術(shù)的專業(yè)知識，還要有經(jīng)濟(jì)、投資、管理等專業(yè)知識和視野，任課教師必須具有綜合的學(xué)科知識結(jié)構(gòu)才能勝任。因此，文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的跨學(xué)科特點(diǎn)決定了對師資的要求，不僅需要來自文學(xué)、藝術(shù)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等學(xué)科的師資承擔(dān)專業(yè)基礎(chǔ)課，而且需要融合上述多個學(xué)科的師資承擔(dān)專業(yè)核心課程。

文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的第二個特點(diǎn)是實(shí)踐性和應(yīng)用性。文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)不同于其他以理論為主的傳統(tǒng)基礎(chǔ)學(xué)科，實(shí)踐性很強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用性。文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的核心課程都具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，而且目前我國高校的文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)的人才絕大多數(shù)是為了滿足我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)踐需要，很注重培養(yǎng)應(yīng)用型人才，對學(xué)生的實(shí)踐能力培養(yǎng)很關(guān)鍵。文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的實(shí)踐性和應(yīng)用性特點(diǎn)要求師資必須具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2.目前師資力量存在的問題與解決對策

目前很多高校文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)是匆匆上馬，師資條件并不具備，因此一旦批準(zhǔn)專業(yè)設(shè)置后，只能有什么師資開什么課，因人設(shè)課現(xiàn)象嚴(yán)重。目前，全國高校文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的課程五花八門，各不相同，這里面有各高校優(yōu)勢學(xué)科不同、區(qū)域性文化產(chǎn)業(yè)管理人才培養(yǎng)側(cè)重點(diǎn)不同等原因，但主要原因是缺乏專業(yè)師資，沒能建立科學(xué)的課程體系。因此培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定的所謂應(yīng)用型、復(fù)合型專業(yè)人才只能流于口號。目前文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的師資主要來自文史哲、藝術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)，極少文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)科班出身的。傳統(tǒng)學(xué)科文史哲、藝術(shù)等知識背景的師資大多缺少產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)的知識結(jié)構(gòu)，也缺少文化產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其缺少經(jīng)濟(jì)頭腦和商業(yè)市場眼光，因此很難把實(shí)踐性強(qiáng)的專業(yè)核心課程講好，而且不懂得實(shí)踐的重要性，自然培養(yǎng)不出實(shí)踐能力強(qiáng)的學(xué)生。同時，經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)專業(yè)背景的師資由于缺乏文化藝術(shù)修養(yǎng)和創(chuàng)意方面的相關(guān)理論和實(shí)踐，因此很難勝任文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)核心課程教學(xué)。

如何解決專業(yè)師資短缺問題呢？指望高校的文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)出目前急需的師資還有待時日，是遠(yuǎn)水解不了近渴。最為現(xiàn)實(shí)的做法是必須意識到師資培養(yǎng)的重要性，大力培養(yǎng)現(xiàn)有師資力量。師資過硬才能培養(yǎng)出高質(zhì)量的學(xué)生，應(yīng)根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的特點(diǎn)針對性地培養(yǎng)師資。第一，對現(xiàn)有師資進(jìn)行培訓(xùn)。這些師資大多具有博士或碩士學(xué)位，而且很多已具有副教授、教授職稱，所以已具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，稍加系統(tǒng)培訓(xùn)就能產(chǎn)生效果。目前專業(yè)核心課程的師資主要是通過自學(xué)進(jìn)行專業(yè)轉(zhuǎn)型，但自學(xué)比較慢，學(xué)校應(yīng)該對這些專業(yè)教師進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。一是讓他們補(bǔ)充學(xué)習(xí)文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)相關(guān)的理論知識，二是送他們?nèi)鴥?nèi)外文化企業(yè)單位進(jìn)行調(diào)研和學(xué)習(xí)，深入了解文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和運(yùn)營情況，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。彌補(bǔ)專業(yè)知識單一和實(shí)踐性弱的不足，讓師資在知識結(jié)構(gòu)上既有理論又有實(shí)踐，這樣才能勝任文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的教學(xué)任務(wù)。通過培訓(xùn)和實(shí)踐調(diào)研與學(xué)習(xí)，幫助教師實(shí)現(xiàn)專業(yè)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)對文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)教學(xué)與科研的能力和興趣。第二，聘請實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)界精英來校任教，把專業(yè)核心課程分出一部分課時請業(yè)界人士來講，或者開講座，以此彌補(bǔ)師資實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的問題。同時需要學(xué)校出面進(jìn)行協(xié)調(diào)，打破院系隔閡，綜合多學(xué)科師資力量通力合作，承擔(dān)文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課程。

2013年教育部出臺文件規(guī)定，文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)如果從藝術(shù)生招生，文化課成績必須達(dá)到該校最低批次錄取分?jǐn)?shù)線，并在《2014年教育部普通高等院校本科專業(yè)目錄》中規(guī)定文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)一級學(xué)科是管理學(xué)，掛在工商管理類，可以授予管理學(xué)或藝術(shù)學(xué)學(xué)位。教育部文件出臺之后，很多高校文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)停止招收藝術(shù)生，改成招收普通高考生，并把文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)從藝術(shù)學(xué)院、文學(xué)院劃歸到管理學(xué)院，使管理學(xué)院錯誤地認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)本質(zhì)就是管理，所以很輕視甚至認(rèn)為不太需要文化藝術(shù)類的師資就能辦好這個專業(yè)。結(jié)果導(dǎo)致很多高校文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)放棄原有的辦學(xué)基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，在管理學(xué)院另起爐灶，造成時間和資源浪費(fèi)，其實(shí)這樣做是不科學(xué)的。因?yàn)?，對于文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)，文化是基石，創(chuàng)意是靈魂，沒有文化和創(chuàng)意，只有管理理論的師資不能獨(dú)當(dāng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專業(yè)的教學(xué)任務(wù)，同樣，僅靠管理學(xué)院辦不好文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)應(yīng)與文化創(chuàng)意類專業(yè)一起成立文化創(chuàng)意學(xué)院，這樣便于形成創(chuàng)意氛圍和產(chǎn)業(yè)實(shí)踐基礎(chǔ)，對于文化產(chǎn)業(yè)管理的發(fā)展和人才培養(yǎng)比較有利。對于文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)，要新專業(yè)新對待，跨多學(xué)科專業(yè)，就要多學(xué)科教師去教。如管理學(xué)課程聘請管理學(xué)院專業(yè)老師教，經(jīng)濟(jì)學(xué)課程聘請經(jīng)濟(jì)學(xué)院的專業(yè)教師教，文化基礎(chǔ)課由文學(xué)、藝術(shù)類專業(yè)老師教，專業(yè)核心的跨學(xué)科課程如文化產(chǎn)業(yè)概論、文化投資學(xué)、文化項(xiàng)目策劃、文化企業(yè)管理等由轉(zhuǎn)型到文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的教師授課。這樣綜合多方力量才能勝任文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的教學(xué)和發(fā)展。

二、培養(yǎng)模式不科學(xué)問題與對策

1.文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)特點(diǎn)對培養(yǎng)模式的要求

文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)跨學(xué)科與實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)要求建立多學(xué)科課程體系和大量有效實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的目標(biāo)是培養(yǎng)適合我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際需要的應(yīng)用型、復(fù)合型高級專業(yè)人才，這樣的人才必須具備扎實(shí)的文化基礎(chǔ)知識，良好的文化藝術(shù)涵養(yǎng)與鑒賞能力，同時具有經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)基本知識和敏銳的市場眼光與商業(yè)頭腦，重點(diǎn)是具有較強(qiáng)的創(chuàng)意和策劃的實(shí)踐能力，懂得文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理等。因此文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)對學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)的培養(yǎng)都有較綜合和實(shí)踐性的突出要求。因此文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)在培養(yǎng)模式上具有如下要求：第一，多學(xué)科的課程設(shè)置，學(xué)生要有多學(xué)科基礎(chǔ)知識。第二，在教學(xué)內(nèi)容和方式上，注重應(yīng)用性和實(shí)踐性。重視實(shí)踐教學(xué)，加大實(shí)踐教學(xué)比重，重視學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)。在學(xué)生能力結(jié)構(gòu)上，尤其注重創(chuàng)意能力和策劃能力培養(yǎng)。第三，課程考核方式應(yīng)多注重考核實(shí)踐能力。

2.目前培養(yǎng)模式存在的問題與對策

目前培養(yǎng)模式上存在的問題是培養(yǎng)目標(biāo)不很明確，沒有建立起科學(xué)的課程體系，實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)沒有得到有效落實(shí)，學(xué)生的創(chuàng)意能力和策劃能力沒有得到充分培養(yǎng)。教學(xué)方式傳統(tǒng)，以“滿堂灌”式理論傳授為主，未能有效開發(fā)學(xué)生創(chuàng)意能力和策劃能力?？己朔绞絾我?，仍以試卷考試為主，不能科學(xué)考核出學(xué)生的實(shí)踐能力和真實(shí)水平，達(dá)不到檢測和激勵學(xué)生學(xué)習(xí)的目的。

那么培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該如何制定？到底是寬培養(yǎng)還是專培養(yǎng)？實(shí)踐教學(xué)如何有效加強(qiáng)和落實(shí)？教學(xué)方式與考核方式如何改進(jìn)？針對上述問題，筆者認(rèn)為有如下一些對策：

第一，調(diào)研區(qū)域性文化資源和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，了解文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，結(jié)合本校學(xué)科優(yōu)勢，制定明確的能滿足區(qū)域性文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要和本校優(yōu)勢特色的培養(yǎng)目標(biāo)。

第二，在專業(yè)方向上是寬培養(yǎng)還是專培養(yǎng)，還存在一些爭議。有專家認(rèn)為必須專，理由是文化產(chǎn)業(yè)范圍很寬，包括很多方面和具體行業(yè)，如果是寬培養(yǎng)，那么學(xué)生對文化產(chǎn)業(yè)只能是大體了解，并不能對文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)某個具體行業(yè)的經(jīng)營與管理有深入了解和掌握。如某些高校的文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)分為幾個專業(yè)方向，并要求學(xué)生在大二時進(jìn)入專業(yè)方向課程學(xué)習(xí)。筆者認(rèn)為其實(shí)文化產(chǎn)業(yè)管理相對于旅游管理、會展管理、藝術(shù)管理等專業(yè)的優(yōu)勢就在于寬，文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)面寬便于學(xué)生就業(yè)選擇。對于本科生來說，就業(yè)壓力是一座現(xiàn)實(shí)存在的高山。而且在本科階段，不可能特別專，對于專業(yè)更深入了解應(yīng)該是在工作中歷練。因此，學(xué)生在大一、大二應(yīng)該注重厚基礎(chǔ)、寬口徑，大三開始根據(jù)自己的興趣選擇方向，這樣做到寬、專結(jié)合。如果過早選擇專業(yè)方向反而限制學(xué)生以后的就業(yè)范圍。本科生的可塑性很強(qiáng)，寬、厚的知識結(jié)構(gòu)，容易就業(yè)，至于專業(yè)知識在從事某一專業(yè)后，會很快掌握。因此在課程體系設(shè)置上要體現(xiàn)寬度，在專業(yè)方向課程中可以多設(shè)方向課，給學(xué)生盡可能多的興趣選擇。

第三，在實(shí)踐教學(xué)上，增加并有效實(shí)施實(shí)踐教學(xué)課程和環(huán)節(jié)。比如：多建立實(shí)習(xí)基地，多帶學(xué)生進(jìn)行專業(yè)見習(xí)和實(shí)習(xí)。定期帶學(xué)生去文化企業(yè)深入調(diào)研，了解最新行業(yè)信息，寫出調(diào)研報(bào)告。定期舉辦實(shí)踐教學(xué)活動如文化項(xiàng)目策劃比賽、文化項(xiàng)目活動等鍛煉學(xué)生實(shí)踐能力。如南京藝術(shù)學(xué)院和安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)的文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)學(xué)生每年舉辦大型畫展與拍賣會活動，既鍛煉學(xué)生的專業(yè)實(shí)踐能力，又得到社會的廣泛認(rèn)可，同時擴(kuò)大專業(yè)知名度。還可邀請業(yè)界精英來校上課、舉辦系列講座，并參與課程設(shè)置，更好地體現(xiàn)專業(yè)實(shí)踐性和應(yīng)用性。

第四，在考核方式上，對實(shí)踐性強(qiáng)的專業(yè)核心課程，摒棄傳統(tǒng)試卷考核方式，改用創(chuàng)意和策劃類項(xiàng)目考核及采用調(diào)研報(bào)告等形式考核。同時以實(shí)踐能力替代課程學(xué)分制度。如學(xué)生的藝術(shù)作品獲得省級獎勵，可以免修藝術(shù)類相關(guān)課程學(xué)分；學(xué)生的文化產(chǎn)業(yè)策劃項(xiàng)目被某個公司采納實(shí)施，就可以替代文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃課程學(xué)分，甚至可以免修這門課程；學(xué)生自己創(chuàng)立了文化公司并獲得良好業(yè)績，就可以免修相關(guān)的專業(yè)課程。學(xué)生的創(chuàng)意實(shí)踐和策劃實(shí)踐如果獲得省、部級獎勵就可以替代畢業(yè)論文，等等。通過上述方法有效激勵學(xué)生主動進(jìn)行創(chuàng)意和策劃等實(shí)踐，培養(yǎng)實(shí)踐能力和創(chuàng)意能力。

三、教材跟不上的問題與對策

目前，文化產(chǎn)業(yè)管理教材比較缺乏，很多課程沒有教材，權(quán)威的可讀性的教材更是鳳毛麟角。教材很重要，有好的教材，學(xué)生學(xué)習(xí)時才能有據(jù)可依，有章可循，所以教材建設(shè)是急需解決的問題。目前的教材大多出自沒有文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師之手，理論較多，缺乏實(shí)踐基礎(chǔ)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，教材的實(shí)踐性不強(qiáng)，看后有隔靴搔癢之感，比較空洞。甚至很多教材在很短的時間內(nèi)草草編成，作為某些教師的學(xué)術(shù)成果，成為評職稱的支撐，但教材質(zhì)量很差，有的簡直是浪費(fèi)紙張，沒有價值。對于實(shí)踐性較強(qiáng)的文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)，教材必須重視實(shí)踐案例的深入分析，在編寫教材時要廣泛邀請業(yè)界精英人士的參與，豐富實(shí)踐內(nèi)容。臺灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)實(shí)踐比大陸早，很多文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的書籍出自業(yè)界精英人士之手，實(shí)踐性較強(qiáng)，比較有價值。所以可以聯(lián)合海峽兩岸力量甚至吸納國外力量一起來編撰教材，他山之石可以攻玉?？傊?，要聯(lián)合專家、學(xué)者和業(yè)界精英等多方力量，打造出高質(zhì)量的教材。

小結(jié)

文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)只有從源頭上解決好師資問題，培養(yǎng)出高水平的專業(yè)教師，編撰出高質(zhì)量的教材，采用科學(xué)的培養(yǎng)模式，才能培養(yǎng)出合格的文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)人才，這是文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)順利發(fā)展的必由之路。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

轉(zhuǎn)型之路

《出版參考》：近幾年，教輔發(fā)行越來越艱難，不少民營公司都在謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，在這種形勢下，您對民營書業(yè)的發(fā)展有什么看法和思路？

毛文鳳：據(jù)我的觀察，近十年這個行業(yè)都沒有很多新的資本、人才、企業(yè)的進(jìn)入，這說明，業(yè)外資本對民營書業(yè)興趣不大。這是因?yàn)椋@個行業(yè)從管理理念到技術(shù)等各個方面都相對比較滯后，無法吸引更多的人才或者資本。

但這并不是說行業(yè)就沒有希望了，我對這個行業(yè)還是充滿信心的。因?yàn)槌霭媸冀K是文化產(chǎn)業(yè)的核心，現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型階段是在進(jìn)行量的積累，它的核心地位決定了以后的質(zhì)變將更具爆發(fā)性。而我們所說的轉(zhuǎn)型，一定要是立足于本行業(yè)的轉(zhuǎn)型，是通過尋找、探索、利用一系列新的方法、模式而實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)型。

一段時間以來，國家也在政策上對民營書業(yè)進(jìn)行了大力支持，使民營書業(yè)可以通過內(nèi)容提供、合作出版、掛靠等形式參與出版流程，拓展了民營書業(yè)的發(fā)展前景。目前的政策障礙主要在于，具體經(jīng)營上，民營文化公司還不能合法支付印刷費(fèi)，只能作為圖書發(fā)行企業(yè)，在經(jīng)營層面運(yùn)作，即所謂的向出版社采購圖書，這就人為地把經(jīng)營鏈條斷開，不利于民營書業(yè)的發(fā)展。所以，我們一直在向政府爭取賦予民營書業(yè)租型權(quán)。

《出版參考》：可一對自己的定位是如何的？

毛文鳳：可一文化主營業(yè)務(wù)是出版發(fā)行，2007年之前，是一個純教育圖書出版發(fā)行商，2007年開始涉足社科工具書、期刊新媒體、幼教少兒類圖書的出版發(fā)行和運(yùn)營。目前的定位是一家專業(yè)致力于全民人文素質(zhì)培養(yǎng)，以文化教育、文學(xué)藝術(shù)和古籍典藏類產(chǎn)品為主的內(nèi)容策劃提供商及產(chǎn)品運(yùn)營商，憑借多元化立體銷售網(wǎng)絡(luò)，在紙質(zhì)圖書、報(bào)刊、數(shù)字出版等全媒介，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)意策劃、設(shè)計(jì)制作、廣告發(fā)行的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營。

《出版參考》：請談一談可一這些年來，是怎樣從一家單純的教輔圖書發(fā)行商成功轉(zhuǎn)型為一個多元的民營文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)？

毛文鳳：自成立以來，可一文化先后與海內(nèi)外數(shù)百名學(xué)者、作家、藝術(shù)家建立了長期合作關(guān)系，為可一文化創(chuàng)意策劃內(nèi)容，提供了有力的支撐。近年來可一文化還通過“天下閱讀網(wǎng)”舉辦了全國性的“可一杯”文學(xué)大賽、藝術(shù)大賽、包裝設(shè)計(jì)大賽等，培養(yǎng)并簽約了一大批新生代作家、畫家、設(shè)計(jì)師，為可一文化今后數(shù)字產(chǎn)品的內(nèi)容策劃設(shè)計(jì)，儲備了大量的優(yōu)秀人才。

本著“弘揚(yáng)經(jīng)典，傳承文明”為己任，可一文化先后參與了近萬種圖書和20余種期刊傳媒的策劃與投資運(yùn)營。其中圖書年均策劃投資運(yùn)營能力在千本以上，其策劃投資運(yùn)營的《文學(xué)名著經(jīng)典》（100本）、《中小學(xué)藝術(shù)教材》（18本）、《國學(xué)典藏》（100本）、（《中華人民共和國法律通典》（40卷）、《頻伽精舍?？蟛亟?jīng)》（414冊）等叢書，和《海外文摘》《讀天下》《藝術(shù)財(cái)經(jīng)》等雜志在業(yè)內(nèi)均引起很大的反響。

在堅(jiān)持自主策劃運(yùn)營的同時，可一文化一直致力于建設(shè)完全自主的銷售渠道，目前已在全國建有近30家直營連鎖批銷分公司，銷售網(wǎng)點(diǎn)6000余家。

未來發(fā)展

《出版參考》：可一未來發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)是哪些方面？

毛文鳳：可一文化未來的主要發(fā)展方向是數(shù)字出版和藝術(shù)品經(jīng)營。自2009年起，可一文化就開始打造自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字閱讀產(chǎn)品和全力推進(jìn)電子書包的研發(fā)建設(shè)。首先，可一文化把過去17年來的內(nèi)容策劃的海量積累，進(jìn)行數(shù)字化開發(fā)利用，并通過自主研發(fā)的數(shù)字閱讀產(chǎn)品（點(diǎn)讀筆、學(xué)生平板電腦、多媒體教學(xué)一體機(jī)）作為載體進(jìn)行銷售，2012年8月，僅在部分地區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)，就獲得近千萬元的銷售收入。11月份剛剛上線的“趕考網(wǎng)”“空中課堂”等教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺，也因強(qiáng)大的內(nèi)容支撐，創(chuàng)新的教學(xué)設(shè)計(jì)，迅速獲得了江蘇市場的認(rèn)可。預(yù)計(jì)可一數(shù)字產(chǎn)品的銷售收入2013年將突破2000萬。

此外，可一文化圍繞以電子書包為核心內(nèi)容的教育現(xiàn)代化系列產(chǎn)品的投入開發(fā)初見成效，這些產(chǎn)品既可以為教育現(xiàn)代化提供數(shù)字化校園、教室的系統(tǒng)集成和軟硬件優(yōu)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“校校通、班班通、人人通”，還可以提供不間斷的教育內(nèi)容更新服務(wù)，構(gòu)建切實(shí)可行的電子書包解決方案，以解決學(xué)生負(fù)擔(dān)過重以及教育資源不均衡的問題。該項(xiàng)目現(xiàn)已在江蘇部分地區(qū)成功試點(diǎn)，下一步將在省內(nèi)乃至全國范圍內(nèi)全面展開建設(shè)。我們的目標(biāo)是2015年電子書包的銷售突破傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書。2013年可一數(shù)字化教室電子書包的銷售預(yù)計(jì)突破3000萬。

在藝術(shù)品經(jīng)營上，可一文化將通過每年舉辦“全國美院畢業(yè)生聯(lián)展”“全國美院青年教師聯(lián)展”，發(fā)現(xiàn)尋找未來的藝術(shù)家，開展藝術(shù)品PE項(xiàng)目，然后借助可一文化運(yùn)營的圖書、報(bào)刊、數(shù)字媒體廣泛推廣和宣傳包裝藝術(shù)家，使可一文化成為藝術(shù)家的培養(yǎng)基地和藝術(shù)類圖書期刊出版搖籃。同時，可一文化還將利用獨(dú)家專利藝術(shù)品類別技術(shù)對中國書畫作品和古籍國寶級圖書進(jìn)行限量復(fù)制和仿真出版，引導(dǎo)藝術(shù)品消費(fèi)的重心從傳統(tǒng)的一、二級拍賣市場轉(zhuǎn)向普通消費(fèi)市場，從而釋放出對復(fù)制藝術(shù)品和仿真圖書的巨量購買力。復(fù)制品銷售的渠道之一就是充分利用現(xiàn)有的圖書網(wǎng)絡(luò)。

上面就是可一文化板塊的主要發(fā)展方向，集團(tuán)旗下的可一教育目前有幼兒園、初、高中各一所，其發(fā)展方向是網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)?？梢会t(yī)藥目前從事網(wǎng)上藥城批發(fā)的運(yùn)營，年底將上線網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)?？梢坏禺a(chǎn)目前從事江蘇可一文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園近30萬平米別墅和工作室的開發(fā)，今年10萬平米預(yù)計(jì)10月份開盤，未來發(fā)展是配合可一文化從事藝術(shù)品經(jīng)營。

《出版參考》：您剛才提到藝術(shù)品的仿真出版，這方面雅昌、榮寶齋等已經(jīng)有先例，你們之間有什么區(qū)別嗎？未來的贏利空間大嗎？

篇4

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；藝術(shù)產(chǎn)業(yè)；視覺藝術(shù)

中圖分類號：G114 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-8122（2012）05-0050-02

一、視覺藝術(shù)概述及文化產(chǎn)業(yè)的前景

視覺藝術(shù)（Visual Art）是用一定的物質(zhì)材料，塑造可為人觀看的直觀藝術(shù)形象的造型藝術(shù)，傳統(tǒng)的視覺藝術(shù)包括繪畫、雕塑、建筑與產(chǎn)品、織物等設(shè)計(jì)。視覺造型采用手工或以手工為主、機(jī)器設(shè)備為輔的工藝手段。

20世紀(jì)初電影技術(shù)的誕生與20世紀(jì)中期電視媒體的出現(xiàn)，拓寬了視覺藝術(shù)的表現(xiàn)領(lǐng)域，視覺藝術(shù)從單一媒體跨越到多媒體；從二維（平面）延伸到三維（立體空間）和四維（時間、空間）。20世紀(jì)下半葉，數(shù)字軟硬件不斷發(fā)展更新，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與設(shè)備應(yīng)用得到普及，數(shù)碼藝術(shù)與設(shè)計(jì)的飛速發(fā)展極大豐富視覺藝術(shù)的語匯，新的視覺藝術(shù)形態(tài)層出不窮：數(shù)字二維動畫與三維動畫、數(shù)字游戲、數(shù)字影視、虛擬現(xiàn)實(shí)、數(shù)字出版物、網(wǎng)頁程序界面、數(shù)字形象系統(tǒng)、數(shù)字廣告、數(shù)字效果圖、數(shù)碼畫、彩信……視覺藝術(shù)由傳統(tǒng)形態(tài)上的實(shí)體化、靜態(tài)化、單向化，開始逐漸向虛擬化、動態(tài)化、交互化方向轉(zhuǎn)變。

目前，我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭，文化產(chǎn)業(yè)成為全國乃至全球最有前景的產(chǎn)業(yè)之一。聯(lián)合國教科文組織關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)（Culture Industry）的定義如下：文化產(chǎn)業(yè)就是按照工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)、再生產(chǎn)、儲存以及分配文化產(chǎn)品和服務(wù)的一系列活動。盡管各國依據(jù)不同的視角對于文化產(chǎn)業(yè)的定義和文化產(chǎn)業(yè)政策不盡相同，但是，其作用得到國際間的普遍重視和認(rèn)可。近年來，在新的國際、國內(nèi)形勢下，文化由傳統(tǒng)的意識形態(tài)領(lǐng)域擴(kuò)大為經(jīng)濟(jì)生活的重要組成部分，在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，還對一國在國際間的競爭力產(chǎn)生重大影響，文化軟實(shí)力的重要性日益彰顯。在此背景下，我國陸續(xù)出臺《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》、《國家“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》等一系列支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策性文件，旨在將文化產(chǎn)業(yè)提升為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，推動文化和經(jīng)濟(jì)的全面振興。這些政策的出臺標(biāo)志著文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)上升為我國戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，在未來經(jīng)濟(jì)社會生活中擔(dān)任重要角色。由國務(wù)院常務(wù)會議審議通過的我國第一部文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃――《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》中將“文化創(chuàng)意、影視制作、出版發(fā)行、印刷復(fù)制、廣告、演藝娛樂、文化會展、數(shù)字內(nèi)容和動漫等” 列為重點(diǎn)推進(jìn)的文化產(chǎn)業(yè)，從政策上界定了發(fā)展重心。視覺藝術(shù)的觸角涉及到文化產(chǎn)業(yè)的各個方面，作為文化產(chǎn)業(yè)的重要內(nèi)容參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等等環(huán)節(jié)，視覺藝術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成要素?！笆濉币?guī)劃將文化產(chǎn)業(yè)確定為戰(zhàn)略先導(dǎo)型國家支柱產(chǎn)業(yè)后，全國各地都加大了對文化產(chǎn)業(yè)的資金投入和政策扶持力度：建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目，培養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)上市企業(yè)，培育骨干文化企業(yè)，扶持中小文化創(chuàng)意企業(yè)，打造具有核心競爭力的知名文化品牌。文化消費(fèi)市場空間巨大，視覺藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊。

二、視覺藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的定義及其發(fā)展

視覺藝術(shù)產(chǎn)業(yè)是以視知覺為主要滿足對象，在唯美主義的意識支配下，使作品呈現(xiàn)表層上的、完全以娛樂視覺為目的繼而產(chǎn)生心理和生理上滿足以致產(chǎn)生商業(yè)行為的一切精神和物質(zhì)的產(chǎn)業(yè)。視覺藝術(shù)產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)中演藝、娛樂、動漫、游戲、文化旅游、藝術(shù)品、工藝美術(shù)、文化會展、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)文化、數(shù)字文化服務(wù)業(yè)等行業(yè)的主要組成部分。

視覺藝術(shù)產(chǎn)業(yè)是融合了視覺藝術(shù)、數(shù)字技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、工業(yè)生產(chǎn)和商品營銷等的新型文化產(chǎn)業(yè)；也是信息化社會新型產(chǎn)業(yè)化道路的典型代表。視覺藝術(shù)產(chǎn)業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的結(jié)果，其市場運(yùn)作必須符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)必須有可操作性。

視覺藝術(shù)產(chǎn)品在市場經(jīng)濟(jì)體制下，成為特殊的商品，具有三重屬性：一方面視覺藝術(shù)產(chǎn)品是以藝術(shù)手段創(chuàng)作出的視覺形式，無論視覺藝術(shù)產(chǎn)品是靜態(tài)的還是動態(tài)的、交互的，都具有視覺美學(xué)價值，能夠帶給人們審美體驗(yàn)；另一方面，它必須遵循商品經(jīng)濟(jì)規(guī)則，以市場動態(tài)為導(dǎo)向，按照現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)和銷售；再一方面，視覺藝術(shù)產(chǎn)品是社會主義精神文明的重要組成部分，它以形象、生動的形式，承擔(dān)著“提供優(yōu)質(zhì)豐富的文化產(chǎn)品，不斷滿足人民群眾的精神文化需求。深入推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè)。加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育，做好青少年思想道德教育工作，努力形成知榮辱、講正氣、守誠信、作奉獻(xiàn)、促和諧的良好風(fēng)尚”的重要任務(wù)。視覺藝術(shù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)需要社會主義價值觀的導(dǎo)向指導(dǎo)。

隨著高新技術(shù)的發(fā)展，視覺藝術(shù)產(chǎn)品得以大批量生產(chǎn)和復(fù)制，并通過現(xiàn)代傳播技術(shù)在全世界迅速傳播。個人手持移動終端的普及與4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋，中國手機(jī)用戶與網(wǎng)民人數(shù)躍居世界首位；3D電視頻道開通與3D電視機(jī)、3D攝像機(jī)等硬件設(shè)備投入市場，使人們選擇更多地在家中欣賞影視節(jié)目；數(shù)字辦公、電子商務(wù)、虛擬社交、沉浸式娛樂、碎片化閱讀等體現(xiàn)了數(shù)字化工作、生活、學(xué)習(xí)、娛樂方式，視覺藝術(shù)產(chǎn)品的存在越來越具有廣泛性，消費(fèi)成本越來越低廉、消費(fèi)方式越來越便捷，視覺藝術(shù)產(chǎn)業(yè)消費(fèi)主體呈全民性、大眾化趨勢，設(shè)計(jì)范疇涉及數(shù)字時代的每一個比特。視覺藝術(shù)的影響和作用無處不在。

與發(fā)展速度和廣度不相吻合的是視覺藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化整體停留在摸索階段，配套管理滯后，視覺藝術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)起步較晚，基礎(chǔ)較差，普遍存在總量偏少、規(guī)模偏小、結(jié)構(gòu)不合理、資金匱乏等問題；視覺藝術(shù)產(chǎn)業(yè)缺乏管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目往往缺乏前瞻性的策劃與有效的營銷，以及貫穿始終的良好管理與資本運(yùn)作。造成一些項(xiàng)目因資金斷鏈而夭折或銷路不暢，造成“有行業(yè)無產(chǎn)業(yè)”的情況；視覺藝術(shù)產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)保障制度不健全不完善，產(chǎn)權(quán)交易信息不對稱，造成資源浪費(fèi)。視覺藝術(shù)產(chǎn)業(yè)在數(shù)字技術(shù)與手繪能力上已經(jīng)處于國際領(lǐng)先水平，但在腳本、情節(jié)設(shè)計(jì)與視覺形象等內(nèi)容上缺乏原創(chuàng)，一些中小企業(yè)淪為為國外公司做“代工”，靠密集勞動賺取低廉的報(bào)酬。視覺藝術(shù)產(chǎn)業(yè)各行業(yè)專業(yè)人員匱乏成為制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸，特別是缺少管理、策劃、創(chuàng)意、營銷的高端專業(yè)人才。而每年藝術(shù)設(shè)計(jì)類高校的大量畢業(yè)生面臨就業(yè)壓力，供與求發(fā)展不平衡。

三、視覺藝術(shù)發(fā)展中存在問題之解決路徑

視覺藝術(shù)的發(fā)展不僅僅事關(guān)經(jīng)濟(jì)生活，還需要從國家文化安全與文化發(fā)展的戰(zhàn)略高度來予以重視。在現(xiàn)代社會中，滿足人民群眾的文化需求、完善文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推動我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展、加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整都離不開視覺藝術(shù)產(chǎn)業(yè)。健康良性的視覺藝術(shù)產(chǎn)業(yè)具有經(jīng)濟(jì)和文化的雙重影響力，其文化力甚至超過經(jīng)濟(jì)效益，對提升國民素質(zhì)、增強(qiáng)國家影響力均具有不可低估的作用。在文化產(chǎn)業(yè)的視域下，思考當(dāng)前視覺藝術(shù)發(fā)展中存在問題，主要解決路徑包括：

第一、建立產(chǎn)業(yè)集群，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，完善產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)。提升視覺藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的市場化程度，采取合理的市場化戰(zhàn)略，引進(jìn)競爭機(jī)制，適應(yīng)市場化發(fā)展的需要。建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地、產(chǎn)業(yè)園，在修造建筑與設(shè)施的同時，更重要的是構(gòu)建公共服務(wù)平臺，為企業(yè)融資貸款、產(chǎn)權(quán)交易、創(chuàng)業(yè)孵化等提供大力支持與有效指導(dǎo)，為優(yōu)秀視覺藝術(shù)產(chǎn)品提供暢通的銷售、傳播渠道。統(tǒng)籌政府資金支持文化創(chuàng)新和重大文化項(xiàng)目，支持社會資本進(jìn)入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，幫助視覺藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走出困境。

第二、培養(yǎng)行業(yè)人才。培訓(xùn)經(jīng)營管理人才的綜合素質(zhì)，改變依靠經(jīng)驗(yàn)、盲目摸索的現(xiàn)象，提升視覺藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化各個領(lǐng)域的管理水平。培養(yǎng)文化素養(yǎng)、專業(yè)業(yè)務(wù)和市場實(shí)踐相結(jié)合的復(fù)合型人才。引入藝術(shù)經(jīng)紀(jì)人機(jī)制，以經(jīng)紀(jì)人為中間機(jī)構(gòu)構(gòu)建文化市場和視覺藝術(shù)創(chuàng)作、生產(chǎn)的橋梁，整合設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、生產(chǎn)、銷售、推廣等各個要素，實(shí)現(xiàn)視覺藝術(shù)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價值并提升視覺藝術(shù)的文化價值和其它附加價值。

第三、進(jìn)一步完善文化產(chǎn)業(yè)的政策法規(guī)，創(chuàng)造適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需求的文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營體制和經(jīng)營組織。提高對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，提升文化創(chuàng)意和商業(yè)模式創(chuàng)新的積極性。鼓勵民間資本投資產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)展具有民族區(qū)域特色的產(chǎn)業(yè)和品牌，鼓勵視覺文化產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)社會主義精神文明的精髓和優(yōu)越性。加大文化執(zhí)法力度，取締網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)等傳播渠道上的文化垃圾，創(chuàng)建綠色清新的行業(yè)環(huán)境。

第四、以文化為本，創(chuàng)造高品質(zhì)視覺藝術(shù)產(chǎn)品和品牌。中國有著歷史悠久而豐富絢爛的文化與藝術(shù)，為視覺藝術(shù)產(chǎn)品內(nèi)容設(shè)計(jì)提供取之不盡的寶貴資源，視覺藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的策劃、設(shè)計(jì)人員應(yīng)立足本土，弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化的精髓，發(fā)揮中國傳統(tǒng)視覺藝術(shù)的表現(xiàn)優(yōu)勢，以中國傳統(tǒng)藝術(shù)元素為基礎(chǔ)突破創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有中國藝術(shù)特色與文化意蘊(yùn)、具有時代精神與新鮮面貌的視覺藝術(shù)產(chǎn)品。

第五、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，將藝術(shù)設(shè)計(jì)類高校學(xué)生的暑期實(shí)踐、畢業(yè)實(shí)習(xí)與視覺藝術(shù)企業(yè)的項(xiàng)目相結(jié)合， 教師與企業(yè)策劃師、設(shè)計(jì)師、技術(shù)人員、營銷人員共同指導(dǎo)學(xué)生完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)，使學(xué)生在實(shí)踐中掌握知識，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育與社會需求的無縫接軌，培養(yǎng)建設(shè)視覺藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新人才，實(shí)現(xiàn)中國視覺藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的騰飛。

四、結(jié) 語

篇5

文化產(chǎn)業(yè)；文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)；文化產(chǎn)業(yè)學(xué)科群

當(dāng)下，盡管中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個調(diào)整期，但發(fā)展依然迅速，伴隨著經(jīng)濟(jì)的增長，人民群眾越來越多的追求高品質(zhì)的文化生活。在這樣的背景下，黨的十七屆五中全會上提出了文化大發(fā)展的方向。于是，中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是春風(fēng)化雨，迎來又一個百花齊放，欣欣向榮的時期。在十二五計(jì)劃期間，中國的文化產(chǎn)業(yè)也必將會迎來一個新的發(fā)展階段。

1.我國文化產(chǎn)業(yè)學(xué)科群建設(shè)現(xiàn)狀概要

從發(fā)達(dá)國家文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，文化產(chǎn)業(yè)不是單個企業(yè)的成長，而是在一定的環(huán)境和空間的聚集，呈集群化發(fā)展的態(tài)勢。目前，我國各類文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展迅速，因而文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群研究逐漸成為當(dāng)前的研究熱點(diǎn)，但仍不能滿足實(shí)踐的需要。提高文化產(chǎn)業(yè)附加值的需要：文化產(chǎn)業(yè)是一個高附加值的產(chǎn)業(yè)，建立集群式文化產(chǎn)業(yè)學(xué)科群有助于實(shí)現(xiàn)和提高文化產(chǎn)業(yè)附加值。

建立文化產(chǎn)業(yè)集聚園，就是以產(chǎn)業(yè)集聚的方式來推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這是各個地區(qū)建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)群的必由之路，也得到中央的認(rèn)可和支持?？倳浽邳h的十七大報(bào)告中指出，“大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，實(shí)施重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略，加快文化產(chǎn)業(yè)基地和區(qū)域性特色文化產(chǎn)業(yè)群建設(shè)，培育文化產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)和戰(zhàn)略投資者，繁榮文化市場，增強(qiáng)國際競爭力。”

文化產(chǎn)業(yè)基地和特色文化產(chǎn)業(yè)群在多數(shù)情況下是以文化產(chǎn)業(yè)集聚園的形態(tài)出現(xiàn)的。文化產(chǎn)業(yè)集聚園必須有合理的定位與規(guī)劃，同時按照產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的方式，才能打造成為好的文化產(chǎn)業(yè)基地和區(qū)域性特色文化產(chǎn)業(yè)群。文化產(chǎn)業(yè)基地作為承載文化產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的有效形式，必將得到更大更快的發(fā)展。

2.黑龍江省文化產(chǎn)業(yè)學(xué)科群的建設(shè)

黑龍江省在加快文化體制機(jī)制改革創(chuàng)新方面取得了顯著成效。黑龍江省在“十二五”期間，明確了“以大開發(fā)促進(jìn)文化大發(fā)展、大融合實(shí)現(xiàn)文化大跨越”的總體思路。近年來，黑龍江省先后成立了文化改革與發(fā)展促進(jìn)會、北京·龍江國際文化發(fā)展中心、黑龍江北方文化產(chǎn)權(quán)交易所、黑龍江文盛文化產(chǎn)業(yè)投資公司等，為全省文化體制改革的深化，培育文化市場主體，文化融資渠道的拓寬，集聚優(yōu)秀文化要素，凝聚各方文化人才及促進(jìn)龍江文化大發(fā)展大繁榮注入新的活力、增添新的動力。

東北地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有獨(dú)特的優(yōu)勢條件：一是文化頗具特色，創(chuàng)意人才資源豐富。二是自然風(fēng)光壯麗，少數(shù)民族風(fēng)情獨(dú)特，歷史遺跡豐富，適宜發(fā)展文化旅游業(yè)。三是緊鄰日韓等文化創(chuàng)意發(fā)達(dá)國家，便于承接文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)外包服務(wù)。通過承接外包業(yè)務(wù)，積極借鑒發(fā)達(dá)國家的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，積累必要的資金、技術(shù)和人才，逐漸提升自身的核心競爭力。

A.我省文化產(chǎn)業(yè)學(xué)科群“四大主體”

黑龍江文化產(chǎn)業(yè)研究中心。是培養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)人才的重要陣地，擔(dān)負(fù)著教學(xué)科研的任務(wù)，同時又與學(xué)科群基地產(chǎn)業(yè)實(shí)踐緊密聯(lián)系；在各學(xué)科群研究所，文化產(chǎn)業(yè)學(xué)科交叉互滲，每個學(xué)科群都是對文化產(chǎn)業(yè)學(xué)科的整合，涵蓋了文化產(chǎn)業(yè)的所有學(xué)科領(lǐng)域；每個學(xué)科群都可與各個學(xué)科群基地結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了文化產(chǎn)業(yè)學(xué)科的整合和學(xué)科與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐的整合與資源共享；做到教學(xué)研究與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐相互穿插，文化產(chǎn)業(yè)學(xué)科與文化產(chǎn)業(yè)基地交叉融合；既保證教學(xué)科研的獨(dú)立性和有效性，又能夠和產(chǎn)業(yè)實(shí)踐做到對接。

黑龍江文化產(chǎn)業(yè)學(xué)科群創(chuàng)意研發(fā)基地?；靥厣阂晕幕a(chǎn)業(yè)學(xué)科研究和人才培養(yǎng)作為支撐和源泉；既是文化產(chǎn)業(yè)研發(fā)、實(shí)驗(yàn)基地，也是教學(xué)基地；結(jié)合文化產(chǎn)業(yè)前沿學(xué)科發(fā)展，側(cè)重于對新型文化產(chǎn)業(yè)的研究實(shí)踐，形成與傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)交融的前瞻性、創(chuàng)新性基地；以產(chǎn)業(yè)研發(fā)促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)學(xué)科的發(fā)展；致力于黑龍江特色文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意和研發(fā)；文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)品服務(wù)社會。

基地任務(wù)：相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)；文化產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)研發(fā)；文化企業(yè)創(chuàng)意項(xiàng)目孵化；文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)踐基地；文化創(chuàng)意成果展示；品牌宣傳策劃運(yùn)營；文化創(chuàng)意產(chǎn)品調(diào)研與信息回饋；文化產(chǎn)品的衍生效應(yīng)。

黑龍江文化產(chǎn)業(yè)博覽中心。匯聚、整合黑龍江省的文化產(chǎn)業(yè)；以高端論壇和學(xué)術(shù)交流為學(xué)術(shù)品味；舉辦國內(nèi)外各類演出、展覽，展示文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意成果；為社會各界文化產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)；圍繞一個主題，舉辦系列活動，從前期論壇到活動舉辦，到巡回展示，形成鏈條效應(yīng)；建立網(wǎng)上黑龍江文化產(chǎn)業(yè)博覽中心，通過網(wǎng)絡(luò)直接參觀中心活動。

文化產(chǎn)業(yè)公司企業(yè)入駐中心。通過文化公司入駐企業(yè)，可做到學(xué)術(shù)研究與文化產(chǎn)業(yè)實(shí)踐直接交叉融合，帶動學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐的相互促進(jìn)與良性循環(huán)發(fā)展；可滿足人才培養(yǎng)導(dǎo)師雙師制對業(yè)界高端專業(yè)導(dǎo)師的需求；實(shí)踐引導(dǎo)教學(xué)，促進(jìn)教學(xué)與人才培養(yǎng)的針對性和實(shí)踐性，符合培養(yǎng)應(yīng)用型、實(shí)踐型高層次人才的需求；可使文化產(chǎn)業(yè)的學(xué)術(shù)研究直接在實(shí)踐中檢驗(yàn)，使學(xué)術(shù)研究與社會實(shí)踐緊密結(jié)合；企業(yè)進(jìn)駐既是服務(wù)基地，也是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的出口。

B.黑龍江省五大學(xué)科群內(nèi)容

文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意學(xué)科群（對相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意進(jìn)行研究，可包含動漫、影視、新聞出版、數(shù)字媒體、音樂、美術(shù)等相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)）。文化產(chǎn)業(yè)研發(fā)學(xué)科群（側(cè)重對所有相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、實(shí)踐）。文化產(chǎn)業(yè)品牌規(guī)劃學(xué)科群（側(cè)重對文化產(chǎn)業(yè)的品牌塑造、策劃、宣傳、營銷、推廣等進(jìn)行研究和實(shí)踐）。文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)研究學(xué)科群（可對文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展趨勢、特點(diǎn)特色等進(jìn)行研究。包含動漫、影視、新聞出版、數(shù)字媒體、音樂、美術(shù)等相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)）。

地方特色文化產(chǎn)業(yè)學(xué)科群（對我省地方特色文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究與實(shí)踐，如冰雪文化、金源文化、猶太文化、歐陸建筑文化、龍江少數(shù)民族文化等）。

C.黑龍江省五大學(xué)科群“六大功能”

文化產(chǎn)業(yè)的理論創(chuàng)新平臺、文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)、文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意研發(fā)、文化產(chǎn)品效益轉(zhuǎn)化、文化產(chǎn)業(yè)博覽、服務(wù)社會功能。

D.黑龍江省五大學(xué)科群重點(diǎn)打造“十大基地”

動漫基地、企業(yè)多維包裝中試基地、媒體策劃包裝推廣基地、新媒體創(chuàng)意研發(fā)基地、數(shù)字出版基地、影視文化產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地、“三網(wǎng)融合”傳媒創(chuàng)意研發(fā)基地、數(shù)字影像制作基地、原創(chuàng)音樂制作基地、視覺藝術(shù)創(chuàng)作基地。

E.黑龍江省五大學(xué)科群創(chuàng)立“五大人才培養(yǎng)計(jì)劃”

文化產(chǎn)業(yè)教師培養(yǎng)計(jì)劃、文化產(chǎn)業(yè)精品品牌創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃、行業(yè)創(chuàng)新高水平人才培養(yǎng)計(jì)劃、國際化文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃、社會文化產(chǎn)業(yè)人才提升計(jì)劃。

以黑龍江文化產(chǎn)業(yè)研究中心作為核心，以動漫基地、企業(yè)多維包裝中試基地、媒體策劃包裝推廣基地、新媒體創(chuàng)意研發(fā)基地、數(shù)字出版基地、影視文化產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地、“三網(wǎng)融合”傳媒創(chuàng)意研發(fā)基地為支撐點(diǎn)，黑龍江文化產(chǎn)業(yè)博覽中心作為展示窗口，公司企業(yè)入駐作為文化產(chǎn)業(yè)研究與社會服務(wù)、產(chǎn)業(yè)實(shí)踐的直接對接渠道。

文化產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展成為未來文化產(chǎn)業(yè)生成的重要方式、途徑和發(fā)展走向，建立學(xué)科交叉互滲融合的文化產(chǎn)業(yè)學(xué)科群必將為黑龍江文化產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展起到推動作用。黑龍江是一個文化資源大省,今后要乘龍江經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的有利勢頭,真正將瑰寶開發(fā)出來,把黑龍江建設(shè)成為邊疆文化的大省、強(qiáng)省。

[1]張勝冰,徐向昱,馬樹華著.世界文化產(chǎn)業(yè)概要.昆明：云南大學(xué)出版社，2006

[2]蔣曉麗著.全球化背景下中國文化產(chǎn)業(yè)論.成都：四川大學(xué)出版社，2006

篇6

【關(guān)鍵詞】新媒體 文化產(chǎn)業(yè) 發(fā)展趨勢

【中圖分類號】G2 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A

新媒體背景下我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著新媒體整體規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益不斷擴(kuò)大與提升，其作用得到了廣泛認(rèn)可與推廣。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2016年8月30日的2015年全國文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值數(shù)據(jù)，截止到2015年底，全國規(guī)模以上的文化企業(yè)，已經(jīng)從2006年的1.3萬家，增至4.8萬家，增幅達(dá)到269.3%。而中小型文化企業(yè)則突破了50萬家，達(dá)到59.7萬家，與2006年相比，增加了34.3萬家，增幅達(dá)到了249.7%。2015年我國文化產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模則達(dá)到了4500億元。而從整個“十二五”（2011-2015）來看，13562億元的總產(chǎn)值則比“十一五”（2006-2010）同期增加了49.72%。在GDP中的比重也由1.19%上升至3.77%。預(yù)計(jì)到2021年，我國文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將突破5萬億元，在GDP中的比重也將攀升至9%-12%之間。而在文化產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模不斷擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提高的背景之下，以數(shù)字傳媒、互聯(lián)網(wǎng)平臺以及移動終端為主體的新媒體，則憑借其在便捷性、智能性上的優(yōu)勢，被廣泛應(yīng)用于影視、音像制品、戲劇舞蹈表演、體育、娛樂、策劃、文化旅游等主流的文化產(chǎn)業(yè)類別之中，充分推動了其數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化的改造與更新。這也有效擴(kuò)大了新媒體的社會影響力。

中小型企業(yè)占據(jù)主體地位，數(shù)字文化、活動經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了新媒體的應(yīng)用。整體投入、運(yùn)營成本較低，管理靈活、且難度小，是中小企業(yè)的突出優(yōu)勢。對于文化產(chǎn)業(yè)這種偏重中后期收益的行業(yè)而言，中小企業(yè)無疑可以在一定程度上減少成本壓力、集中發(fā)揮人力資源的配置效用。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公報(bào)，我國當(dāng)前的文化產(chǎn)業(yè)總體狀況，中小企業(yè)依舊占據(jù)了主體地位，90%以上的占比也充分實(shí)現(xiàn)了對于分散資源的統(tǒng)籌、利用。2015年我國文化骨干企業(yè)達(dá)到了4.7萬家，其中有4.1萬家為中小型企業(yè)，占比達(dá)到了87.2%，與2014年相比，增幅為19.6%。在2109萬的從業(yè)人員之中，屬于中小企業(yè)的員工人數(shù)則達(dá)到了1913萬，占比為92.4%。所以，在緩解、解決就業(yè)壓力與問題上，中小企業(yè)無疑發(fā)揮了重要的作用。需要指出的是，隨著新媒體的價值得到認(rèn)可，在中小型文化企業(yè)之中，又有85.3%從事與新媒體密切相關(guān)的數(shù)字文化傳播、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意規(guī)劃、移動終端文化服務(wù)開發(fā)等工作，使得數(shù)字化拓展、活動經(jīng)濟(jì)成為了當(dāng)前國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大潮流。這也在反向上促進(jìn)了新媒體的充分應(yīng)用。

行業(yè)之間的競爭愈發(fā)明顯，新媒體的機(jī)動性、拓展性等價值得到凸顯。在經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢逐漸顯現(xiàn)、行業(yè)調(diào)整周期過長的背景之下，不少文化產(chǎn)業(yè)都陷入了同質(zhì)化發(fā)展、盲目地進(jìn)行地產(chǎn)化延伸等發(fā)展瓶頸。行業(yè)競爭日趨劇烈，在推動市場洗牌的同時，也加速了文化產(chǎn)業(yè)的變革。而得益于自身所具備的商業(yè)開放潛力，新媒體則成為當(dāng)前最受關(guān)注與推廣的載體之一。從2012年開始，以騰訊、百度、阿里等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭為代表，都在積極推動對于新媒體創(chuàng)意企業(yè)的投資與扶持。2015年國內(nèi)共有13家公司參與了新媒體的創(chuàng)業(yè)板投資，總資本額達(dá)1600億元。通過利用資本市場，也加快了新媒體資源從策劃、開發(fā)到最終投產(chǎn)的速率。尤其是在中小型文化創(chuàng)意企業(yè)的拉動下，利用本民族和地域文化特色進(jìn)行自主創(chuàng)新，走特色化與對方協(xié)作式的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作道路，也成為改變當(dāng)前國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境、激活良性競爭局面的主流趨勢。新媒體的機(jī)動性、拓展性等獨(dú)有價值，也因此得到了集中的凸顯。

新媒體背景下未來我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢

基于新媒體開發(fā)新穎性、人性化的文化載體。獲取渠道的增多、難度的降低，使得受眾更傾向于優(yōu)先選擇獨(dú)特性突出、內(nèi)涵性明顯的文化資源。新媒體在近年來蓬勃發(fā)展，也表明具有新穎性、緊貼受眾消費(fèi)實(shí)際的產(chǎn)品或服務(wù)，能夠最為有效地實(shí)現(xiàn)文化價值與經(jīng)濟(jì)效益的良性轉(zhuǎn)化。所以，面對日益?zhèn)€性化、多樣化的消費(fèi)市場演化態(tài)勢，就需要將開發(fā)、推出具有創(chuàng)意性與實(shí)用性的新文化產(chǎn)品或服務(wù)，作為未來文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)容更新以及運(yùn)作完善的關(guān)鍵所在。通^合理利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)的信息技術(shù)手段，從經(jīng)營制度、運(yùn)作模式上去擴(kuò)展新媒體的應(yīng)用，增強(qiáng)文化企業(yè)的核心競爭力，以取得未來市場的主動權(quán)。

利用新媒體擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)邊界、帶動周邊行業(yè)發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)、社會開放程度的提高，對于文化產(chǎn)業(yè)的界定與認(rèn)知，也不再局限于影視、音像制品、戲劇舞蹈表演、體育、娛樂、策劃、文化旅游等傳統(tǒng)行業(yè)，而是朝向其周邊產(chǎn)業(yè)延伸。掌握新媒體的自身特點(diǎn)，把握當(dāng)前消費(fèi)市場的主流趨向，融合經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等因素，加快新媒體在創(chuàng)意類文化產(chǎn)業(yè)中的推廣，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的滲透性、輻射力，擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)邊界、帶動周邊行業(yè)發(fā)展，繼而也提高文化產(chǎn)業(yè)的集約化、立體化以及多元化程度。

加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增加新媒體的覆蓋面與應(yīng)用率。新媒體自身具有分散性、聯(lián)動性的特點(diǎn)，需要采取相對集中的運(yùn)作策略，才能有效發(fā)揮其對于文化產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)作用。就當(dāng)前國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢而言，則應(yīng)當(dāng)逐步加強(qiáng)分類指導(dǎo)，提高對于新媒體推廣的政策支持力度。均衡各個產(chǎn)業(yè)分支的占比與資源配置，加強(qiáng)基于新媒體的文化產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計(jì)、營銷推廣，完善文化產(chǎn)業(yè)鏈。此外，也要放開市場準(zhǔn)入，鼓勵民間資本參與新媒體投資與運(yùn)作，并營造良好、開放、公平的市場競爭環(huán)境。

借助新媒體推動我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的措施

以新媒體推廣、普及為重心，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略。要充分發(fā)揮文化主管部門的引導(dǎo)作用，通過多項(xiàng)宣傳、推廣政策，積極推動新媒體在文化企業(yè)與社會中的應(yīng)用與傳播，營造協(xié)調(diào)、開放的發(fā)展環(huán)境。同時，也要依據(jù)文化產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)變化，調(diào)整既有的產(chǎn)品與服務(wù)的分配布局，著力圍繞新媒體進(jìn)行新理念、新制度、新模式的引入與應(yīng)用，配合優(yōu)惠政策的支持，大力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)改革，堅(jiān)持走同步革新、持續(xù)開放的多元化發(fā)展道路。

引入多樣化的營利模式，加強(qiáng)新媒體的特色化產(chǎn)品更新與市場投放。要借助資本孵化、風(fēng)險(xiǎn)投資、上市募集等多樣化的營利模式，加強(qiáng)直接盈利與間接盈利的銜接效率，調(diào)動文化產(chǎn)業(yè)主動應(yīng)用新媒體資源的積極性，促使其通過新媒體的輸入來更新現(xiàn)有的推廣與管理體系。同時，也應(yīng)當(dāng)持續(xù)進(jìn)行新媒體的技術(shù)、經(jīng)營制度的改良，大膽鼓勵產(chǎn)品創(chuàng)新，減少從設(shè)計(jì)到投放的時間。結(jié)合本地的經(jīng)濟(jì)、文化特色，重點(diǎn)打造一批具有獨(dú)特性、品質(zhì)性的文化產(chǎn)品，進(jìn)一步提升新媒體的知名度與號召力。

嘗試多品牌同步推廣，加強(qiáng)新媒體對于不同消費(fèi)需求市場的兼顧。應(yīng)積極學(xué)習(xí)國際先進(jìn)同行對于新媒體產(chǎn)品、服務(wù)的品牌運(yùn)營模式，并結(jié)合國內(nèi)企業(yè)與消費(fèi)市場的實(shí)際情況，創(chuàng)立出一批名稱別致、款式新穎、質(zhì)量過硬的文化產(chǎn)品與服務(wù)。在國內(nèi)市場進(jìn)行品鑒會、推廣會、體驗(yàn)會的開展，宣傳新媒體文化產(chǎn)品、服務(wù)的品牌價值，根據(jù)市場反饋進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)的更新，形成具有帶動性的市場效應(yīng)，滿足不同消費(fèi)群體的多樣化需求。

完善基于新媒體運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)制，鼓勵民間資本參與。逐步建立文化與資本、企業(yè)與政府共享盈利、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)作機(jī)制，加快資本風(fēng)險(xiǎn)的合理轉(zhuǎn)移。細(xì)化產(chǎn)業(yè)投資基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、風(fēng)險(xiǎn)貸款、投資保險(xiǎn)等操作流程，規(guī)范文化產(chǎn)權(quán)交易，完善風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及風(fēng)險(xiǎn)救濟(jì)等機(jī)制。此外，也要采取優(yōu)先發(fā)展激勵獎勵、中小額無息貸款、租金與稅收減免等形式，吸引民間資本參與到新媒體的投資運(yùn)作之中，以增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)的分壓、抗壓以及造血能力。

（作者單位：河北工業(yè)大學(xué)建筑與藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院）

【注：本文系河北省社會科學(xué)基金項(xiàng)目“河北地域性文化產(chǎn)品的創(chuàng)新與推廣策略研究”（項(xiàng)目編號：HB16YS018）研究成果】

【參考文獻(xiàn)】

①余德旺：《數(shù)字新媒體環(huán)境下的大轉(zhuǎn)型：中國傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)向大文化傳媒產(chǎn)業(yè)升級》，《河南社會科學(xué)》，2011年第6期。

篇7

關(guān)鍵詞：三態(tài)合一；歷史文化；產(chǎn)業(yè)；途徑

中圖分類號：G127 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-5312（2012）24-0271-01

東莞是嶺南文化發(fā)源地，中國近代史篇地，華南抗日根據(jù)地，改革開放先行地，悠久的歷史和燦爛的古代文明，在這片土地上留下了豐富的文化遺產(chǎn)。在文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、成為第十一個國家規(guī)劃振興產(chǎn)業(yè)的時候，東莞近年來也把文化產(chǎn)業(yè)名城列為其“文化名城”建設(shè)的重要內(nèi)容之一。作為文化產(chǎn)業(yè)的重要資源——?dú)v史文化資源，其開發(fā)和利用價值不言而喻。

如何充分發(fā)揮東莞歷史文化資源優(yōu)勢，打造東莞獨(dú)特的歷史文化旅游產(chǎn)業(yè)，筆者經(jīng)過幾年調(diào)研和思考，提出如下幾點(diǎn)建議：

一是高度重視，適度開發(fā)。近年來，東莞每年都有政協(xié)委員提出東莞歷史文化資源保護(hù)和利用的問題，相關(guān)部門也有回復(fù)，但是，沒有實(shí)質(zhì)性措施和政策出臺，這說明政府對這個問題還沒有足夠重視。既然政府提出文化產(chǎn)業(yè)要成為東莞的第九大支柱產(chǎn)業(yè)，既然“文化名城”的“四個名城”里，“文化產(chǎn)業(yè)名城”是其中重要的組成之一，政府就要有切實(shí)可行的政策和措施出臺，要有扎實(shí)推進(jìn)的配套工程跟進(jìn)，而不是成立一個領(lǐng)導(dǎo)小組，開開會，發(fā)發(fā)文件了事。所謂“高度重視”，就是要有嚴(yán)密周全的實(shí)施方案，科學(xué)論證、慎重決策、目標(biāo)清晰、分工明確、層層落實(shí)、保障有力。文化遺產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)再造，成敗在一個“度”，把握好“度”，就要有戰(zhàn)略判斷和專業(yè)運(yùn)作。對于東莞現(xiàn)有的文化遺產(chǎn)，要創(chuàng)新性保護(hù)，專業(yè)化保護(hù)與開發(fā)，讓文化遺產(chǎn)恰如其分地進(jìn)入現(xiàn)代城市文化空間。這個方面，筆者建議參考南京的明成匯、晨光1865創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、紅山創(chuàng)意工廠產(chǎn)業(yè)園。這些產(chǎn)業(yè)園依托南京豐富的文化遺址，創(chuàng)造性進(jìn)行再造和利用，既保護(hù)了文化遺產(chǎn)，又為城市提供了新的文化業(yè)態(tài)。

二是三態(tài)合一，科學(xué)籌劃。三態(tài)，即文態(tài)，形態(tài)和業(yè)態(tài)。文態(tài)，指的是文化遺產(chǎn)的文脈精神；形態(tài)，是指文化遺產(chǎn)的建筑、器物等實(shí)物體現(xiàn)景觀；業(yè)態(tài)，則是指根據(jù)現(xiàn)代消費(fèi)需求創(chuàng)造性布局、開拓消費(fèi)業(yè)態(tài)。要掌握三態(tài)間的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化，讓文態(tài)、形態(tài)承載文化遺產(chǎn)的精神靈魂和整體景觀顯現(xiàn)，讓業(yè)態(tài)作為一種生活方式的遺產(chǎn)情韻植入現(xiàn)代生活的消費(fèi)內(nèi)容。比如成都，在錦里，文態(tài)就是三國市井風(fēng)情，形態(tài)就是那條蜿蜒的仿古街道，業(yè)態(tài)則是以成都風(fēng)情小吃為主的餐飲系列；在寬窄巷子，文脈精神是成都傳統(tǒng)院落的慢生活，形態(tài)是市井院落，業(yè)態(tài)是茶餐為主的風(fēng)情式餐飲。三態(tài)合一的過程，不僅使成都的文物遺產(chǎn)在保護(hù)與產(chǎn)業(yè)再造中，最大限度避免同質(zhì)化競爭，也令其獨(dú)特的文化價值，進(jìn)一步被認(rèn)同、提升、傳承。那么，如何讓東莞的歷史文化遺存在三態(tài)合一的過程中，發(fā)揮出其獨(dú)特魅力？筆者認(rèn)為，首先，成立專業(yè)策劃運(yùn)作機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)全市文化旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營、產(chǎn)品開發(fā)與銷售，同時負(fù)責(zé)梳理、調(diào)查東莞全境的文態(tài)脈絡(luò)和業(yè)態(tài)布局，邀請歷史、民俗、藝術(shù)等各方面專家，梳理建筑文物的不同保護(hù)類型，還要邀請專業(yè)公司對項(xiàng)目的“三態(tài)”布局周密策劃；其次，必須遵循：策劃先行，規(guī)劃跟進(jìn)，專業(yè)執(zhí)行的工作機(jī)制；再次，嚴(yán)格篩選執(zhí)行人選，必須要選擇一群對文化有敬畏感的市場人士，讓所有市場運(yùn)作環(huán)節(jié)都自始至終保有歷史文化的尊嚴(yán)感。

三是政府主導(dǎo)，專業(yè)執(zhí)行。文化遺產(chǎn)具有公共文化服務(wù)產(chǎn)品性質(zhì)，政府一定要主導(dǎo)。否則，往往最后會很沒文化，甚至是偽文化、反文化。上世紀(jì)80年代，成都就曾考慮過整體改造，當(dāng)時，由房地產(chǎn)開發(fā)公司主導(dǎo)，方案呈上，市領(lǐng)導(dǎo)搖頭：雖然誘人，但更像是個地產(chǎn)商業(yè)項(xiàng)目，歷史風(fēng)韻在小巷深處飄散，于是斷然否定。重新認(rèn)識文化的功能，不要只看到文化產(chǎn)業(yè)化后的“高回報(bào)”，而忽略它的“高風(fēng)險(xiǎn)”。文化項(xiàng)目如果失誤，不僅意味著經(jīng)濟(jì)受損，而且可能使一些文化資源遭到破壞。別的項(xiàng)目都能“跌倒重來”，唯獨(dú)文化遺產(chǎn)的破壞，不可救藥。當(dāng)年，成都金沙遺址博物館籌建時，由時任分管文化的副市長何華章親自主持召開的相關(guān)專題會就不下50次，“非常慎重，是站在全市整體規(guī)劃來細(xì)細(xì)考慮?！焙稳A章說。而一旦大體確定，交由精心挑選的團(tuán)隊(duì)具體操作時，成都市政府又規(guī)定：具體設(shè)計(jì)方案成品出來前，各部門官員不要提修改意見。何華章本人就帶頭不去現(xiàn)場，理由是：“文化項(xiàng)目創(chuàng)意設(shè)計(jì)見仁見智，特別是在半成品時。不要因?yàn)槟承╊I(lǐng)導(dǎo)的過早發(fā)表意見而扼殺了一個好設(shè)計(jì)?！本蜄|莞來說，為了確保政府主導(dǎo)、專業(yè)執(zhí)行，筆者建議在相關(guān)文化職能部門成立專門的文化創(chuàng)意研究機(jī)構(gòu)，主要從事技術(shù)研究、分析文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿，分析哪些文化資源怎么開發(fā)利用，如何引進(jìn)相關(guān)技術(shù)和相關(guān)人才等等，這個機(jī)構(gòu)的成立，將不僅為東莞歷史文化資源“三態(tài)合一”的發(fā)展思路和發(fā)展模式提供強(qiáng)有力的理論支持，還將為東莞文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供學(xué)術(shù)和理論支撐。

篇8

根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營理念，刊物開辦時首先要明確自身的目標(biāo)受眾?？梢哉f，定位將決定著刊物的市場份額與發(fā)展空間。雖然法蘭克福學(xué)派曾批判文化產(chǎn)業(yè)使文化成為了大眾狂歡和大眾娛樂的附庸，但當(dāng)下文化消費(fèi)卻展示出不同的圖景，即除受消費(fèi)主義影響而超前消費(fèi)的個體以外，當(dāng)代文化產(chǎn)業(yè)所面對的目標(biāo)受眾主要是經(jīng)濟(jì)無憂之后渴求精神滿足、愉悅的群體，即中高收入階層。據(jù)《文化藍(lán)皮書：中國文化消費(fèi)需求景氣測評報(bào)告（2014）》顯示，雖然我國城鄉(xiāng)文化消費(fèi)增長明顯高于產(chǎn)值增長，但卻明顯低于城鄉(xiāng)居民收入增長，極顯著低于積蓄增長。其一個重要原因在于文化產(chǎn)品更多地是一種“相對高檔商品”，主要面向有能力并且有意愿進(jìn)行文化消費(fèi)的中高收入階層。既然如此，福建僑刊鄉(xiāng)訊的辦刊思路就應(yīng)該有意識地圍繞這一目標(biāo)受眾，研究其消費(fèi)心理，有針對性地策劃、經(jīng)營刊物，以保證刊物的整體風(fēng)格、內(nèi)容創(chuàng)意貼合其需求。同時，從現(xiàn)實(shí)發(fā)行情況來看，福建僑刊鄉(xiāng)訊的傳播對象也并非普羅大眾，而是具有一定文化素質(zhì)和影響力的中高收入階層。然而，當(dāng)前許多福建僑刊鄉(xiāng)訊對此并未有清醒的認(rèn)識，策劃、內(nèi)容、版式都缺乏清晰的、有針對性的運(yùn)營策略，甚至一些刊物不同刊期的風(fēng)格差異巨大，內(nèi)容駁雜，顯示其對“目標(biāo)受眾為誰”缺乏足夠的思考。不過，也有一些福建僑刊鄉(xiāng)訊對自身目標(biāo)受眾有著較為清晰地的定位，并有針對性地進(jìn)行了刊物推廣。例如《臺?！芬院{兩岸時尚精英人群為主要讀者對象，目前每月發(fā)行量達(dá)2萬冊。從實(shí)際發(fā)放范圍來看，其主要發(fā)放點(diǎn)包括廈金航線班輪、廈門高崎機(jī)場候機(jī)樓以及廈門的大型咖啡廳、美發(fā)廳、美容院、茶館、餐廳、星級以上賓館飯店等高檔場所，同時零售渠道也覆蓋了廈門的便利店、旅游用品專賣店、新華書店以及家樂福、沃爾瑪?shù)却笮蜕虉觥Ａ頁?jù)《臺?！穼倬W(wǎng)站介紹，《臺?！方谶€將發(fā)放范圍擴(kuò)大到泉州等地的豪華酒店、休閑會所、影樓茶室等高消費(fèi)場所，進(jìn)一步將目標(biāo)受眾鎖定為中高收入階層。再如《書香兩岸》，其在封底介紹中稱“發(fā)行面覆蓋海峽兩岸行業(yè)管理部門、業(yè)界組織、出版人、發(fā)行商、版權(quán)公司、圖書館、文化產(chǎn)業(yè)、作者、媒體工作者、企業(yè)高管、策劃人、設(shè)計(jì)師、學(xué)者、大學(xué)生等中高端人群，是兩岸出版產(chǎn)業(yè)界經(jīng)驗(yàn)交流的第一刊物”，同樣生動體現(xiàn)了其面向中高收入階層的辦刊指向。

二、文化休閑功能與福建僑刊鄉(xiāng)訊的內(nèi)容創(chuàng)意

由于僑刊鄉(xiāng)訊不同于國家層面認(rèn)定的出版物，其發(fā)行范圍和目標(biāo)受眾都受制于特定的天然局限性。同時，作為文化走出去的載體，僑刊鄉(xiāng)訊以“溝通僑情、傳播鄉(xiāng)情”為己任，也不能按照一般刊物的策劃理念進(jìn)行運(yùn)作。鑒于福建僑刊鄉(xiāng)訊在市場上的目標(biāo)受眾是福建、港澳臺及海外有購買力并渴求家鄉(xiāng)資訊的中高收入階層，其在刊物內(nèi)容創(chuàng)意方面應(yīng)著力貼合該群體的口味，滿足該群體的文化消費(fèi)需求。正如有論者所說：“與傳統(tǒng)消費(fèi)形態(tài)相比較，現(xiàn)代消費(fèi)更突出知識、心理等文化內(nèi)涵，經(jīng)濟(jì)與文化、知識緊密結(jié)合在一起，其發(fā)展趨勢將越來越明顯?！碑?dāng)前，按照辦刊理念可將福建僑刊鄉(xiāng)訊歸類為地域僑情鄉(xiāng)音類，例如《福清僑鄉(xiāng)報(bào)》《仙游今報(bào)》《惠安鄉(xiāng)訊》《金門鄉(xiāng)誼》《青芝鄉(xiāng)訊》，共61種；區(qū)域文化推介類，例如《海峽西岸》《炎黃縱橫》《海峽瞭望》《海峽時報(bào)》《中華媽祖》，共19種；行業(yè)資訊報(bào)道類，例如《東南置業(yè)》《海峽攝影時報(bào)》《海峽財(cái)經(jīng)導(dǎo)報(bào)》《泉州商報(bào)》《廈門航空報(bào)》，共35種；地方教育教輔類，例如《海外華文教育》《雙語周刊》《終身教育》《中華職業(yè)教育》，共8種；特色學(xué)術(shù)研究類，例如《朱子文化》《現(xiàn)代臺灣研究》《閩商文化研究》等，共6種，可以看出，基于不同的辦刊理念，當(dāng)前福建僑刊鄉(xiāng)訊的類型有所不同。其中，《中華職業(yè)教育》等事實(shí)上已辦成了地方教育教輔刊物，與主要面向海外發(fā)行這一僑刊鄉(xiāng)訊的定位比較疏離。同時，一些僑刊鄉(xiāng)訊類似于專業(yè)性學(xué)術(shù)刊物，例如《朱子文化》，主要側(cè)重于對朱子學(xué)的探討和研究，雖然其發(fā)行量從最初的每期820本增長到1300本，但由于其學(xué)術(shù)定位，在華人華僑、港澳同胞間的影響力很有限。同時，按照管理部門近期的指導(dǎo)意見，僑刊鄉(xiāng)訊必須緊密貼合“溝通鄉(xiāng)情僑情、傳播地域文化”這一根本宗旨，彰顯“集體家書”的本色。因此，上述分類中以“地方教育教輔”和“特色學(xué)術(shù)研究”為理念的刊物并不完全符合僑刊鄉(xiāng)訊本色，今后將逐漸調(diào)整辦刊方向、理順辦刊思路。而以“地域僑情鄉(xiāng)音”“區(qū)域文化推介”和“行業(yè)資訊報(bào)道”為理念的福建僑刊鄉(xiāng)訊，則較好地體現(xiàn)了僑刊鄉(xiāng)訊的根本宗旨。除免費(fèi)贈送外，其主要通過市場擴(kuò)張來實(shí)現(xiàn)自我循環(huán)的產(chǎn)業(yè)化之路，因而立足于滿足目標(biāo)受眾的文化消費(fèi)需求。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對僑刊鄉(xiāng)訊的目標(biāo)受眾而言，除了解鄉(xiāng)土文化、家鄉(xiāng)發(fā)展等情況外，文化休閑是其閱讀僑刊鄉(xiāng)訊的重要原因，這一點(diǎn)在海外第三代“新華僑”身上表現(xiàn)尤為明顯。因此，按照管理部門關(guān)于CN(Q)應(yīng)基于市場生存發(fā)展的要求，為保持目標(biāo)受眾的閱讀忠誠度和刊物購買欲，先天受限的僑刊鄉(xiāng)訊必須強(qiáng)化自身的文化休閑功能。同時，從宏觀文化氛圍來看，在當(dāng)今世界，面臨著越來越激烈的競爭和越來越狹小的生存空間，人們對緩解壓力、放松心情的需要越來越迫切，因而對休閑娛樂的需求也越來越強(qiáng)烈。在今天的文化生活中，無論是影視劇、綜藝節(jié)目還是書報(bào)刊物，娛樂化的傾向都越來越明顯?？梢哉f，娛樂特性成為了當(dāng)今文化生活最重要的表征，正如波茲曼在《娛樂至死》中所說：“這是一個沒有連續(xù)性、沒有意義的世界，一個不要求我們、也不允許我們做任何事的世界，一個像孩子們玩的躲躲貓游戲那樣完全獨(dú)立閉塞的世界。但和躲躲貓一樣，也是其樂無窮?！盵10]103誠然，過度娛樂化會帶來許多負(fù)面影響，奧爾德斯•赫胥黎就曾在《美麗新世界》中告訴我們：人們感到痛苦的不是他們用笑聲代替了思考，而是他們不知道自己為什么笑，以及為什么不再思考。然而，正如當(dāng)年法蘭克福學(xué)派所批判的“文化產(chǎn)業(yè)”如今已成為世界各國大力推動的朝陽產(chǎn)業(yè)一樣，在時代大潮的裹挾下，任何努力都無法抗拒休閑娛樂在文化生活中的蔓延，任何刊物也無法抵制娛樂需求對自身的巨大影響。當(dāng)然，對僑刊鄉(xiāng)訊而言，這種“娛樂”需求并非指狹義上的玩樂，而是指包括文化體驗(yàn)、休閑樂活、生活觀感、旅游攻略、美食推薦等內(nèi)容在內(nèi)的廣義的“文化休閑”需求。隨著經(jīng)濟(jì)的急速發(fā)展，文化休閑已日益成為當(dāng)代的一種生活方式，正如丹尼爾•貝爾在《后現(xiàn)代工業(yè)社會的來臨》中所指出的那樣：“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)那種由文化所展示的生活方式。”在這一時代背景下，在市場中求生存、求發(fā)展的福建僑刊鄉(xiāng)訊自然不得不呼應(yīng)這一趨勢。因?yàn)榕c一般新聞報(bào)刊及承擔(dān)政治導(dǎo)向作用的黨報(bào)黨刊不同，僑刊鄉(xiāng)訊自身的功能、特點(diǎn)決定其必須面向社會辦刊、面向市場辦刊，而要想在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，則必須凸顯自身的文化休閑的功能，以在滿足受眾需求的同時獲得自身的生存與發(fā)展空間。不過，從目前福建僑刊鄉(xiāng)訊的現(xiàn)狀來看，不少僑刊鄉(xiāng)訊缺乏文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營意識，在內(nèi)容創(chuàng)意方面定位模糊、缺乏文化休閑功能、傳播力低下。特別是在個別僑刊鄉(xiāng)訊中，領(lǐng)導(dǎo)講話充斥版面，不但混淆了自身與一般新聞報(bào)刊、黨報(bào)黨刊的差異化特質(zhì)，而且人為降低了刊物的可讀性和市場競爭力，從而對刊物的傳播力造成了嚴(yán)重?fù)p害。不過，也有一些福建僑刊鄉(xiāng)訊在滿足受眾文化休閑需求方面表現(xiàn)較好，例如《臺海》根據(jù)市場需要改版之后，以“精致•深入•時事•生活”為辦刊理念，著力滿足受眾對海峽兩岸政治、經(jīng)濟(jì)、文化、生活、娛樂、體育、軍事等資訊的文化休閑需求，既實(shí)現(xiàn)了僑刊鄉(xiāng)訊的應(yīng)有功能，又?jǐn)U大了自身的市場競爭力。再如《閩都文化》，其內(nèi)容創(chuàng)意也凸顯了自身的文化休閑功能，世味流年、福地山水、軼事考辨、雙塔視野、左海風(fēng)流、古文今讀、坊巷春秋、閩地風(fēng)情等欄目都是貼近休閑閱讀、適應(yīng)受眾需求的版塊，內(nèi)容組織上也力圖貼近世俗，強(qiáng)調(diào)娛樂休閑觀感。總之，福建僑刊鄉(xiāng)訊要想在時代浪潮中獲得自身發(fā)展的一席之地，必須呼應(yīng)目標(biāo)受眾對文化休閑的消費(fèi)需求，在刊物的內(nèi)容創(chuàng)意上突出文化休閑理念，從而確保自身傳播力和社會功能的順利實(shí)現(xiàn)。

三、趨勢前瞻與福建僑刊鄉(xiāng)訊的發(fā)展策略

（一）大力推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)字出版技術(shù)的快速發(fā)展，閱讀方式出現(xiàn)了重大變化。截至2014年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.49億，全年共計(jì)新增網(wǎng)民3117萬人，互聯(lián)網(wǎng)普及率為47.9%，較2013年底提升了2.1個百分點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量的不斷增加，極大地改變了傳統(tǒng)的刊物閱讀方式，我國18至70周歲網(wǎng)民上網(wǎng)從事的活動中有17.6%的網(wǎng)民將“閱讀網(wǎng)絡(luò)書籍、報(bào)刊”作為主要網(wǎng)上活動之一。加之近年來博客、微博、微信等自媒體廣泛流行，閱讀方式的數(shù)字化趨勢更加明顯?？梢哉f，數(shù)字媒體日益成為當(dāng)前流行的閱讀媒介，尤其對較高收入群體而言，其閱讀方式對數(shù)字媒體的依賴程度更高。在這一宏觀背景下，一般僅限于紙質(zhì)形式的僑刊鄉(xiāng)訊，就不可避免地受到很大沖擊。而且，當(dāng)今海外僑胞、臺灣同胞等目標(biāo)受眾通過互聯(lián)網(wǎng)來獲取家鄉(xiāng)資訊，無論是容量上還是速度上，都遠(yuǎn)優(yōu)于福建僑刊鄉(xiāng)訊的傳統(tǒng)海外發(fā)行模式，因而數(shù)字化必將成為福建僑刊鄉(xiāng)訊的未來之路，正如十報(bào)告指出，要“構(gòu)建和發(fā)展現(xiàn)代傳播體系，提高傳播能力”。鑒于此，福建僑刊鄉(xiāng)訊前期進(jìn)行了初步嘗試。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，目前設(shè)有刊物專屬網(wǎng)站的福建僑刊鄉(xiāng)訊有28種，包括《福清僑鄉(xiāng)報(bào)》《仙溪鄉(xiāng)訊》《鷺風(fēng)報(bào)》《霞浦》《書香兩岸》等。不過，這些網(wǎng)站的點(diǎn)擊量并不高，知曉范圍也十分有限。因此，為順應(yīng)全媒體時代閱讀方式的變革，今后在推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)的過程中，福建僑刊鄉(xiāng)訊一方面要做好紙媒和網(wǎng)站的協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢放大，提高傳播力。另一方面，要加強(qiáng)數(shù)字版刊物的建設(shè)，特別是要注意貼合Android、iOS等主流移動終端操作系統(tǒng)，重視適應(yīng)手機(jī)閱讀方式的新變化，以更好地履行溝通鄉(xiāng)情僑情、傳播地域文化的僑刊鄉(xiāng)訊使命。

（二）重視培育引進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)人才

彼得•德魯克在《下一個社會的管理》中指出：“知識工作者是下一個社會的主力軍?！睂Ω＝▋S刊鄉(xiāng)訊而言，作為福建文化產(chǎn)業(yè)的一部分，未來快速發(fā)展的最重要驅(qū)力已不是資本和制造力，而是從事刊物建設(shè)的專業(yè)人才。只有擁有充足高素質(zhì)的文化產(chǎn)業(yè)人才，福建僑刊鄉(xiāng)訊才有可能進(jìn)一步做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，國內(nèi)學(xué)界一般將文化產(chǎn)業(yè)人才分為文化產(chǎn)品創(chuàng)意者、文化產(chǎn)品制造者和文化產(chǎn)品經(jīng)營者三大類。就人才類型而言，福建僑刊鄉(xiāng)訊現(xiàn)有人才多集中在產(chǎn)品制作的技術(shù)層面，即文化產(chǎn)品制造者，而缺少創(chuàng)意原創(chuàng)人才和文化產(chǎn)品經(jīng)營管理人才，從而影響了福建僑刊鄉(xiāng)訊的長遠(yuǎn)發(fā)展。未來福建僑刊鄉(xiāng)訊應(yīng)通過在職培訓(xùn)、繼續(xù)教育、引進(jìn)招聘等方式，切實(shí)加強(qiáng)自身的人才建設(shè)，特別是要重視原創(chuàng)人才和經(jīng)營管理人才的培育和引進(jìn)。同時，為吸納文化產(chǎn)業(yè)人才，福建僑刊鄉(xiāng)訊應(yīng)注重營造良好的工作環(huán)境，因?yàn)椤爸R型勞動者對生活環(huán)境有所要求和期待，他們希望擁有舒適的生活。舒適性體現(xiàn)在某一個地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量是否優(yōu)質(zhì)、文化休閑設(shè)施建設(shè)是否完善等方面。他們喜歡盡可能多的、可供選擇的娛樂休閑力方式，喜歡‘酷指數(shù)’高的地區(qū)。”要促進(jìn)福建僑刊鄉(xiāng)訊的快速發(fā)展，就要注重營造良好的人文環(huán)境，努力為人才提供輕松愜意的生活感受和人際氛圍。

（三）進(jìn)一步明確自身的市場定位

篇9

關(guān)鍵詞：女兒會文化產(chǎn)業(yè)化傳播策略轉(zhuǎn)型

一、傳播策略的轉(zhuǎn)型

1.活動的內(nèi)容多樣化

“恩施兒女心中的“女兒會”在產(chǎn)生的最初主要是以“趕場”（趕場：人們都聚集到某個地方的買賣交易）的形式在每年的農(nóng)歷七月十二舉行的一種特殊的相親活動?！盵1]每到這一天，未婚的土家兒女穿戴亮麗、成群結(jié)隊(duì)地背上背簍帶上貨物去集市售賣，俗稱“趕場”。姑娘們藉買賣尋找中意情郎，如果姑娘對小伙子比較中意，便會以小伙子給出的價格出售，反之則會拒絕交易。尋到中意情郎后，便會去一個地方對歌以加深了解。

隨著社會的發(fā)展，“女兒會”受很多因素的影響，產(chǎn)生了許多變化，文化產(chǎn)業(yè)化大環(huán)境下的女兒會活動內(nèi)容不再局限于當(dāng)初的農(nóng)副產(chǎn)品交換和對歌的簡單形式，有了隆重的開閉幕式、大型歌舞晚會、陣容龐大的婚博會、專門的新聞會，以及品種多樣化和生產(chǎn)作坊化的產(chǎn)品展銷；對象也不再局限于恩施地區(qū)的土家兒女，現(xiàn)在是不論民族和國籍都可參與其中；不論年齡，只要你是單身便可以參加；現(xiàn)在“女兒會”跳出了最開始小范圍的集市交易，成了一種大型的節(jié)日盛會，每一年的“女兒會”都有不同的主題和亮點(diǎn)；雖然還是人們自愿參與的一種趕場，但已經(jīng)不是原始的模樣了，人們的參與方式變?yōu)楝F(xiàn)場報(bào)名與網(wǎng)上報(bào)名并駕齊驅(qū)。

2.傳播渠道多元化

“女兒會”的傳播渠道從古到今經(jīng)歷了大轉(zhuǎn)型，可以推斷在廣播未產(chǎn)生之前，“女兒會”主要是人際傳播和文字傳播?！叭穗H傳播是社會生活中最直觀、最常見、最豐富的傳播現(xiàn)象。”[2]歷史上，甚至相當(dāng)長的一個時期內(nèi)，由于傳播技術(shù)的限制，“女兒會”主要是一種人際傳播，人是重要的參與媒介，在整個信息傳播系統(tǒng)中，人始終都發(fā)揮著重要的作用。信息從傳播者那里通過人這個渠道被傳送到各種人群，當(dāng)然在傳播的過程中會產(chǎn)生一些噪音（主要指主觀的看法以及信息的附加和殘缺）。

“女兒會”傳播渠道的變化，是適應(yīng)時代潮流的體現(xiàn)，任何一種習(xí)俗在社會技術(shù)的變革中，如不能和新技術(shù)和平共處，必然會走上窮途末路?！芭畠簳眰鞑デ赖亩嘣岣吡耸鼙姷膮⑴c度，讓其反饋的模式更加的健全，更有利于其傳承和發(fā)展。

3.發(fā)展模式：自主運(yùn)營政府主導(dǎo)，企業(yè)化運(yùn)營

1958年農(nóng)歷七月十二，在恩施石灰窯鄉(xiāng)以物資交流會、邊區(qū)挑戰(zhàn)會名義召開的女兒會，是建國后石灰窯鄉(xiāng)公所組織的第一次女兒會。自此次策劃的“石灰窯女兒會”，有了政府的參與以后，女兒會的發(fā)展模式自此開始發(fā)生了質(zhì)的變化，不再是一種自主化運(yùn)營模式，因?yàn)檎膮⑴c，逐步地轉(zhuǎn)化為了政府主導(dǎo)，企業(yè)化運(yùn)營的模式。1995年，湖北省人民政府為推進(jìn)中國民俗風(fēng)情旅游年活動，決定在恩施舉辦1995年中國湖北民俗風(fēng)情游暨恩施土家女兒會活動、2000年梭布埡女兒會、2004年女兒會暨首屆中國魔芋節(jié)等，這些都充分地印證了“恩施女兒會”的發(fā)展模式的改變，以及現(xiàn)在的女兒會的品牌化經(jīng)營，有了自己特有的形象標(biāo)識，這些都從各個方面反映出發(fā)展模式的變化。

4.宣傳方式多元化

在一個文化產(chǎn)業(yè)化的時代，要想推動文化走向全國乃至全球，宣傳是很重要的一個支柱。“女兒會”在歷史的長河中綿延數(shù)百年，成為土家民族社會內(nèi)部人與人之間情感的溝通方式。能夠發(fā)展至今，與其特殊的記憶模式也是分不開的，歷史上女兒會的記憶的宣傳方式比較單一，主要是口頭形式，輔以文字模式。在全媒體時代的今天，服務(wù)于“女兒會”的宣傳隊(duì)伍十分龐大：動態(tài)的圖像、靜態(tài)的文字、圖文并茂的視頻，實(shí)現(xiàn)了信息的再傳播，可以讓每一屆的活動都有一個歷史呈現(xiàn)，可以讓不知道的人們有一個整體的認(rèn)知。同時也開始借助明星效應(yīng)提高恩施“女兒會”的影響力和知名度，如2010年請鳳凰衛(wèi)視著名節(jié)目主持人吳小莉主持“女兒會”的開幕式。

二、問題及策略

1.加強(qiáng)民族特色避免過度產(chǎn)業(yè)化

恩施“女兒會”在傳統(tǒng)社會里，以人際傳播為主，這種信息的傳遞和交流受時空限制難以保存。在當(dāng)今社會，黨和政府對繁榮發(fā)展少數(shù)民族文化的重視，以口語為主的人際傳播、以媒介為主的大眾傳播和以政府為主的組織傳播在政府這只大手的整合下，開始在恩施女兒會的傳播中形成傳播合力，取得空間上傳播更廣、時間上傳播更持久的傳播效果。

2.全面運(yùn)用數(shù)字化動態(tài)傳播優(yōu)勢以擴(kuò)大傳播區(qū)域

近些年，多媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體、移動終端的運(yùn)用一直是宣傳重要手段。新的宣傳手段不僅打破了信息傳遞空間上的局限性，還使信息傳遞的范圍更加平衡，而不僅僅局限于恩施州本地，同時也使報(bào)道的形式更加多樣化。雖然新的傳播手段，有利于女兒會的傳承和發(fā)展，但女兒會宣傳的新媒體手段應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)制定不同的宣傳策略。

【參考文獻(xiàn)】

[1]中國硒都網(wǎng)：hbenshi.gon.

篇10

一、國際視野下湖南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨三大挑戰(zhàn)

1、國際資本對國內(nèi)文化市場“虎視眈眈”

在競爭中,誰擁有強(qiáng)勢資本,就意味著誰擁有市場份額。目前已登陸中國的德國貝塔斯曼、美國在線-時代華納、澳大利亞新聞集團(tuán),都是資本逾百億美元的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。國際文化資本有可能會以合資、參股等方式將大量資金注入甚至是徹底購買、兼并較有實(shí)力和市場前景的文化企業(yè),許多文化產(chǎn)品尤其是傳統(tǒng)文化產(chǎn)品的版權(quán)也可能會經(jīng)過一定的市場轉(zhuǎn)換而為外國公司所有。湖南文化企業(yè)和文化市場也必將面臨國際大型文化企業(yè)進(jìn)入的挑戰(zhàn)。

2、國際金融危機(jī)將使文化企業(yè)走出去困難多多

金融危機(jī)使西方各主要發(fā)達(dá)國家民眾收入減少,支出下降,消費(fèi)需求大幅下滑,文化產(chǎn)業(yè)市場必定受到影響。此外,在經(jīng)濟(jì)不景氣時期,西方國家貿(mào)易保護(hù)主義抬頭,文化產(chǎn)品出口面臨新的障礙。

3、文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出

湖南的文化產(chǎn)業(yè)還處于初級階段,體制上也有政事、政企不分、管辦不分的現(xiàn)象,沒有建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。文化資產(chǎn)條塊分割、上下分割,資源分散,文化市場發(fā)育緩慢。文化產(chǎn)業(yè)群突出的綜合性,要求以往條塊分割的體制架構(gòu)要做必要的調(diào)整,以使生產(chǎn)力配置、資源配置、文化要素配置的流通渠道暢通起來,使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大成為可能。

二、國際視野下湖南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

1、集群發(fā)展戰(zhàn)略

湖南文化產(chǎn)業(yè)要上新規(guī)模、新臺階,必須走產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的路子。一是做強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè),發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)集群。新聞出版、廣播電視、文化娛樂和動漫要進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,著力推動它們向產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展;二是要抓好中小企業(yè)推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)集群。中、小文化企業(yè)要走“小商品、大市場”和“小企業(yè)、大集群”的路子,聚集、捆綁為大市場、大集群,形成集聚發(fā)展效應(yīng);三是要建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)集群。湖南要重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)好金鷹卡通產(chǎn)業(yè)科技園、湖南網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)園、湖南出版集團(tuán)報(bào)刊中心、湖南報(bào)業(yè)文化城等文化產(chǎn)業(yè)園區(qū),選擇一批帶動性強(qiáng)、競爭力強(qiáng)的重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目入園,走規(guī)模化、集約化與專業(yè)化并舉的路子,以增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)的聚集效應(yīng)。

2、湖湘文化特色戰(zhàn)略

在當(dāng)今競爭激烈的市場條件下,要使文化資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就必須在突出特色文化上下功夫,把特色文化作為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新支點(diǎn)。要著力發(fā)掘湖湘文化資源,發(fā)揮區(qū)域人文地理優(yōu)勢,使自然風(fēng)光、人文景觀、歷史文化、宗教文化、民間文化和現(xiàn)代文化相互滲透,打造文化產(chǎn)業(yè)的特色品牌。在發(fā)展文化旅游方面,要充分挖掘湖南景點(diǎn)的文化內(nèi)涵,圍繞知識性、思想性、創(chuàng)新性開發(fā)文化商品。繼續(xù)弘揚(yáng)傳統(tǒng)工藝,以湘繡、陶瓷、竹藝等工藝產(chǎn)品為開發(fā)重點(diǎn),形成具有豐富文化底蘊(yùn)的傳統(tǒng)工藝品系列。把傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代意識相結(jié)合,充分發(fā)揮湖湘文化的優(yōu)勢,發(fā)展具有紀(jì)念性、品牌性的文化系列產(chǎn)品。

3、品牌帶動戰(zhàn)略

品牌效應(yīng)的發(fā)揮,是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家占領(lǐng)市場的主要戰(zhàn)略。湖南應(yīng)該全力推進(jìn)精品名牌帶動戰(zhàn)略,充分利用本地文化資源優(yōu)勢,著力打造一批文化精品和知名品牌。旅游資源豐富的,要打造旅游品牌;民族文化特色濃厚的,要推出民俗文化品牌;文化藝術(shù)資源豐碩的,要打出藝術(shù)品牌。積極開發(fā)具有國際國內(nèi)影響的文化品牌并形成品牌鏈,提升湖南文化產(chǎn)品的核心競爭力和市場占有率,提高湖南文化的知名度。

4、體制創(chuàng)新戰(zhàn)略

體制改革和機(jī)制創(chuàng)新成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大變量,要加快文化體制改革,解決目前束縛文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的某些弊端。通過體制改革和創(chuàng)新,形成“以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局”,以及“民族文化為主體、吸收外來有益文化的文化市場格局”,為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新動力。要積極推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變,實(shí)行政企分開、政事分開、管辦分離,理順政府與文化企事業(yè)單位的關(guān)系,形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府管理、行業(yè)自律、企事業(yè)單位依法運(yùn)營”的文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)行機(jī)制。

三、國際化視野下湖南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策建議

1、以大項(xiàng)目帶動大投入

一是要以文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)帶動投入。要加大特色文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政府投入力度,以創(chuàng)造良好環(huán)境吸引企業(yè)加大投資力度;二是要以重點(diǎn)工程建設(shè)帶動投入。要搶抓機(jī)遇及時策劃一批重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,積極進(jìn)入國家擴(kuò)大投資的籠子,爭取更多資金;三是要以重點(diǎn)企業(yè)帶動投入。省文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金要選擇一批有一定規(guī)模、產(chǎn)品文化科技含量高、市場前景好的企業(yè),進(jìn)行重點(diǎn)扶持,使這些企業(yè)擴(kuò)大市場份額,提高市場競爭力。

2、以大合作拓展大市場

一是要創(chuàng)新合作機(jī)制,擴(kuò)大區(qū)域合作。以“電視湘軍、出版湘軍、動漫湘軍、演藝湘軍”為品牌,擴(kuò)大與臺港澳地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)交流,深化與中部省份的文化產(chǎn)業(yè)合作,強(qiáng)化與沿海發(fā)達(dá)省市的文化產(chǎn)業(yè)對接;二是要突出本土特色,參與國際合作。尋求湖湘文化與國際文化市場的最佳對接口,以地方文化特色為依托,以特色文化產(chǎn)品為載體,把握國際市場規(guī)則,優(yōu)化出口區(qū)位選擇,明確重點(diǎn)目標(biāo)市場,做好文化交流項(xiàng)目、文化產(chǎn)品和服務(wù)的推介和營銷,堅(jiān)持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合,形成全方位開放合作交流的大格局;三是要強(qiáng)調(diào)市場主導(dǎo),打造多元平臺。在抓好有形產(chǎn)品直接出口和發(fā)展服務(wù)貿(mào)易的同時,通過國際合作、委托、發(fā)展出口基地和境外直接投資等多種形式,積極拓展多元的合作平臺。

3、以大引資造就大集團(tuán)

一是積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。動員社會各方面參與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展,鼓勵民營資本、外資特別是戰(zhàn)略投資者投資文化產(chǎn)業(yè),探索區(qū)域共建、文企聯(lián)姻、個體聯(lián)合、社會贊助等融資方式;二是鼓勵文化企業(yè)上市融資。鼓勵并促成湖南出版投資控股集團(tuán)、三辰卡通等文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)適時上市融資,以資本運(yùn)營助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展;三是推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)對口招商。各地、各部門、各文化企業(yè)要在省文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下,靈活主動,通過滬洽周、港洽周、萬商入湘等活動平臺,加大文化產(chǎn)業(yè)對口招商力度。