導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；內(nèi)部控制；重要性；問題及對策

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念及管理的重要性

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在整個財務(wù)活動過程中，由于各種不確定性所導(dǎo)致的企業(yè)蒙受損失的機會和可能，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。企業(yè)生存與發(fā)展就一定會進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，那么就會存在著潛在的由于內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境不利因素而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營成果損失的可能，企業(yè)風(fēng)險管理目的就是使用合理的風(fēng)險應(yīng)對措施使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險降到最低。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性

企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動獲得高額利潤，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營管理者要想實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，就必須在經(jīng)營過程中實施風(fēng)險管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中離不開投資、籌資、利益分配等活動，這些活動中必然會伴隨著一定的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險管理工作從另一個側(cè)面展示了企業(yè)運營的全過程，并且它為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)起到了監(jiān)督保證的作用，具體內(nèi)容如下：

（1）有利于為企業(yè)營造一個相對安定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境

我們知道有風(fēng)險就應(yīng)該有防范，這樣才能將風(fēng)險有效地控制在可控范圍之內(nèi)。企業(yè)經(jīng)營也是這樣，企業(yè)在正常投入生產(chǎn)后，為了減少經(jīng)營風(fēng)險，往往是高負(fù)債經(jīng)營，這樣又增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，所以必須加以防范，這是企業(yè)企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)該重點考慮的問題之一。

（2）有利于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的需求

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要開發(fā)市場，占領(lǐng)市場、提高市場競爭力。就必須對市場進(jìn)行風(fēng)險評估、風(fēng)險識別，有針對性實施風(fēng)險應(yīng)對。這是企業(yè)資金順利周轉(zhuǎn)的有效保障，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的前提。

（3）有利于企業(yè)更好地開展財務(wù)管理活動

企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理。如何籌措、使用、調(diào)節(jié)、盤活企業(yè)資金，使資金在市場經(jīng)濟(jì)中保值、增值、確保企業(yè)資源優(yōu)化配置，已成為我們財務(wù)工作者面臨的一個重要課題。只有做好財務(wù)風(fēng)險管理工作才能促使財務(wù)管理在提高資金的安全性與獲利能力中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

二、當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

財務(wù)風(fēng)險包括外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。外部風(fēng)險主要是國家匯率和利率的變化、通貨膨脹、政府運用宏觀與微觀調(diào)控手段進(jìn)行市場調(diào)控等引起，以上風(fēng)險是企業(yè)無法避免的，企業(yè)只能及時地改變其內(nèi)部環(huán)境來適應(yīng)上述環(huán)境變化給企業(yè)財務(wù)帶來的風(fēng)險。內(nèi)部風(fēng)險是因為企業(yè)的管理者們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了提高經(jīng)濟(jì)利益，片面的追求生產(chǎn)規(guī)模、銷售量等，忽視了投資、籌資等資金運轉(zhuǎn)過程中存在的潛在風(fēng)險。這是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因。具體情況如下：

1.資本結(jié)構(gòu)缺乏理性考慮

企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率不僅可以給企業(yè)節(jié)約資金還可以提高經(jīng)營效率，為企業(yè)避免合理的經(jīng)營風(fēng)險。但是凡是都有個“度”字，這個“度”需要企業(yè)在資金的安排上慎重考慮，企業(yè)應(yīng)該合理地安排自有資金與外來資金。但是現(xiàn)在許多企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多的現(xiàn)象，沒錢找銀行成了企業(yè)賴以生存的環(huán)境。由于過多的依賴銀行，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)支付危機時，對銀行的依賴性更強，這樣惡性循環(huán)下去，融資成本與財務(wù)風(fēng)險逐步加大。資本結(jié)構(gòu)越來越不合理，導(dǎo)致沉重的企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。

2.投資過于盲目化

我們知道企業(yè)投資包括對內(nèi)與對外投資，在對內(nèi)投資上一般是對固定資產(chǎn)與在建工程的投入比較多；對外投資主要體現(xiàn)在與其他企業(yè)的合作。在對內(nèi)投資過程中，很多企業(yè)缺乏對市場的調(diào)查，只看外表，沒有看到其實在，缺乏對可行性項目的調(diào)研與周密的分析及預(yù)測，盲目地擴(kuò)建、改建、大量地購進(jìn)固定資產(chǎn)，結(jié)果給企業(yè)帶來較高的財務(wù)風(fēng)險，如果決策失利可能會導(dǎo)致投資無法按期收回，最終導(dǎo)致給企業(yè)債務(wù)累累，財務(wù)風(fēng)險巨大，經(jīng)營難以維持。外部投資是指企業(yè)在與其他企業(yè)合作時，由于缺乏對其的可信度、資質(zhì)能力、獲利能力、外部環(huán)境等方面的詳細(xì)調(diào)查與集體分析，容易導(dǎo)致“一人說了算”，盲目草率簽訂合同，最后導(dǎo)致資金投入無法收回，企業(yè)無法正常生產(chǎn)，瀕臨破產(chǎn)。

3.銷售及采購策略不當(dāng)

現(xiàn)代企業(yè)管理模式告訴我們：好的營銷策略是企業(yè)開拓市場、占領(lǐng)市場、強壯企業(yè)的法寶之一。所以企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用活動，這是企業(yè)經(jīng)營的一種策略，也是現(xiàn)代市場管理的需要。但是一些企業(yè)為了增加銷量，盲目生產(chǎn)，在沒有對市場進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)研與科學(xué)的預(yù)測下，為了擴(kuò)大市場占有率制定了大量采取賒銷方式銷售產(chǎn)品，一旦資金不能順利回收，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險劇增。再有，為了防止物價上漲而大量采購原材料，從而導(dǎo)致存貨所占比重相對較大，當(dāng)隨著市場的環(huán)境變化而減少生產(chǎn)時，原材料超儲積壓成存貨。銷售及采購策略不當(dāng)將嚴(yán)重影響企業(yè)資金使用的安全性與有效性，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

三、針對我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)采取的防范對策

財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個階段，如果防范措施不當(dāng)其危害性極大，那么如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險使其化險為夷，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。本人認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面入手：

1.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)即是企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及比例，反映企業(yè)的債權(quán)和股權(quán)的比例。與企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展相適應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)就是最佳資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要綜合考慮多方面因素來確定這個比例。如在考慮資金成本的前提下，還要考慮風(fēng)險程度和收益水平，并且在風(fēng)險和收益之間尋求最佳組合。這是降低財務(wù)風(fēng)險首先要考慮的問題，也是企業(yè)穩(wěn)中有序經(jīng)營的最佳思路。

2.做好市場調(diào)研，提高財務(wù)決策的依據(jù)

既然外部風(fēng)險我們無法回避，那么面對市場經(jīng)營的風(fēng)險，我們就應(yīng)該認(rèn)真地分析并且去面對。如在市場條件好和企業(yè)自身經(jīng)營能力比較強的情況下，可以適當(dāng)多借入資金，這樣可以加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與運用；在市場環(huán)境不利的前提下，由于整個社會經(jīng)濟(jì)低迷，那么企業(yè)就應(yīng)該采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，少借些資金，合理有效地組織調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，這樣可以有效地控制財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施要與企業(yè)的成長階段、財務(wù)管理策略、風(fēng)險承受能力相一致，為企業(yè)管理層的財務(wù)決策提供支持。

3.保持較高資金流動性及最佳存貨持有量

較高資金流動性及最佳存貨持有量是企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險、減輕企業(yè)經(jīng)營壓力的重要保障之一。因為企業(yè)的資產(chǎn)流動性越強，其變現(xiàn)能力就越強，則償債能力越強，這樣財務(wù)風(fēng)險就越小。同時企業(yè)要合理安排好最佳存貨持有量。包括購進(jìn)的原材料與成產(chǎn)品的持有量，要充分考慮到企業(yè)用款的高峰和低谷期。再有還有安排好企業(yè)的借款到期日、利息的支付日和存貨的庫存之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。從而達(dá)到資金的充分合理運用。

4.加強企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

風(fēng)險管理與內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的兩大工具。隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展，內(nèi)部控制由傳統(tǒng)的內(nèi)部牽制制度逐步發(fā)展為以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部控制整合框架，風(fēng)險管理也有分散的財務(wù)、經(jīng)營、戰(zhàn)略風(fēng)險管理逐步發(fā)展為整合風(fēng)險管理。內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，是全員、全流程的控制，因此要想做好風(fēng)險管理就必須做好內(nèi)部控制工作。

5.建立應(yīng)急財務(wù)預(yù)警預(yù)案系統(tǒng)

企業(yè)一定要認(rèn)真分析財務(wù)報表及各項指標(biāo)間關(guān)聯(lián)方式，并將企業(yè)目前以及即將面臨的危險情況預(yù)先告知企業(yè)的投資者與經(jīng)營者，并寫出詳細(xì)的分析報告來引起投資者與管理者以及相關(guān)利益者的高度重視。因為企業(yè)的生產(chǎn)是為了滿足市場的需求，那么企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該立足于市場，因此企業(yè)應(yīng)該建立適應(yīng)市場的風(fēng)險防范和規(guī)避機制，及時地收集對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和防范各項資料與對策。最后一定要將財務(wù)風(fēng)險防范措施貫穿與企業(yè)發(fā)展的始終。

總之，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵所在，更是企業(yè)穩(wěn)中求勝的最佳法寶。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、新的市場體制，要求企業(yè)在發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)建中，強化財務(wù)管理的重要性與必要性。特別是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的大環(huán)境之中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意義，在于如何適應(yīng)新環(huán)境、盤活企業(yè)發(fā)展。因此，復(fù)雜的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，強調(diào)企業(yè)在實施戰(zhàn)略性發(fā)展的過程中，突顯財務(wù)風(fēng)險管理的重要地位。通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的建立、風(fēng)險處理機制的完善，從本質(zhì)上提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，確保企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容

多元化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要求企業(yè)在戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建中，強化內(nèi)控管理的必要性。財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理的主要內(nèi)容，以成本效應(yīng)最大化為目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)化化。 因此，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容主要包括三點：財務(wù)管理以“安全”為導(dǎo)向，構(gòu)建成本效應(yīng)最大化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)；管理程序化、流程化，強調(diào)財務(wù)風(fēng)險識別、計量、監(jiān)測及控制的科學(xué)化管理，以適應(yīng)復(fù)雜市場環(huán)境下，風(fēng)險防控的內(nèi)在需求；財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要支撐。

實質(zhì)上，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中，程序化與流程化的實現(xiàn)，是適應(yīng)復(fù)雜市場環(huán)境的必然要求。首先，風(fēng)險識別。財務(wù)風(fēng)險的誘發(fā)因素多樣化，如何實現(xiàn)科學(xué)有效的風(fēng)險識別，是風(fēng)險管理的第一步，強調(diào)對風(fēng)險進(jìn)行識別、計量，進(jìn)而研判其對企業(yè)發(fā)展的影響程度；其次，風(fēng)險分析?；谄髽I(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀、經(jīng)營環(huán)境，對風(fēng)險分析、評價，為管理層決策提供事實依據(jù)；再次，風(fēng)險控制。為避免企業(yè)損失，基于風(fēng)險分析及評估，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制，進(jìn)而提高企業(yè)運行經(jīng)營的穩(wěn)定性、安全性，支撐企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建需求。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制策略

（一）建立完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、提高財務(wù)風(fēng)險的識別能力

風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，強調(diào)對財務(wù)風(fēng)險因子的有效識別、評價，進(jìn)而提高企業(yè)預(yù)警財務(wù)風(fēng)險的能力。風(fēng)險預(yù)警體系中，數(shù)據(jù)庫的建立是核心，強調(diào)依托數(shù)據(jù)庫的風(fēng)險信息匯集、反饋，為風(fēng)險的識別、評價提供科學(xué)的依據(jù)。因此，風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立，有助于提高企I財務(wù)風(fēng)險管理的能力，也能夠提高風(fēng)險管理的效率。首先，風(fēng)險預(yù)警體系通過三大子系統(tǒng)，即危機信息收集子系統(tǒng)、危機分析子系統(tǒng)及預(yù)警管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效預(yù)警；其次，數(shù)據(jù)庫通過對風(fēng)險因子的收集、反饋， 提高企業(yè)對風(fēng)險的應(yīng)急反應(yīng)能力，進(jìn)而確保在第一時間識別風(fēng)險、分析風(fēng)險和處理風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響。

（二）完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險處理機制，強化財務(wù)的抗風(fēng)險能力

就實際而言，機制缺失是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理面臨困境的關(guān)鍵所在，強調(diào)財務(wù)抗風(fēng)險能力構(gòu)建的重要性。因此，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險處理機制的建立中，一是要完善企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制。復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，塑造了企業(yè)多元化的財務(wù)風(fēng)險。為了更好地規(guī)避風(fēng)險、提高風(fēng)險應(yīng)對能力，企業(yè)應(yīng)完善風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制，提高企業(yè)在投資及經(jīng)營中，科學(xué)轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的直接影響；二是風(fēng)險分散機制的建立。風(fēng)險集中化對企業(yè)財務(wù)管理的影響較大，強調(diào)在風(fēng)險預(yù)警的同時，應(yīng)建立完善的分散機制，化解企業(yè)風(fēng)險，進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)應(yīng)對；三是健全風(fēng)險基金分配機制。企業(yè)抗風(fēng)險能力的構(gòu)建是多途徑的，其中風(fēng)險基金風(fēng)險機制的建立是常用，也是積極有效的手段之一。依托風(fēng)險基金分配機制，逐步盤活企業(yè)資金、壯大企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，進(jìn)而提高風(fēng)險抵抗能力。

（三）轉(zhuǎn)變思想觀念、提高人員素質(zhì)

財務(wù)風(fēng)險管理的專業(yè)性、復(fù)雜性，要求建設(shè)一支高素質(zhì)財務(wù)人員的重要性。首先，建立教育培訓(xùn)制度。對財務(wù)人員進(jìn)行不定期教育培訓(xùn)，提高財務(wù)人員專業(yè)技能的同時，培育其良好的職業(yè)素養(yǎng)，以更好的勝任工作崗位，降低因為操作失誤等因素所形成 的財務(wù)風(fēng)險。其次，強化綜合素質(zhì)人才的引進(jìn)。綜合型人才的引進(jìn)，是壯大現(xiàn)有人才隊伍的必然要求。企業(yè)要重視人才建設(shè)工作，將財務(wù)人才建設(shè)納人企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的構(gòu)建之中；再次，以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，提高主觀能動性，進(jìn)而在風(fēng)險管理中更好地適應(yīng)多元化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

三、結(jié)束語

風(fēng)險與收益同在，沒有誰只有利潤沒有風(fēng)險，更沒有誰只有風(fēng)險沒有利潤。所以為了規(guī)避風(fēng)險，我們必須做到上述所說的那幾點，進(jìn)行企業(yè)決策研究部門的深化改革，使他們無所不能，再有就是加強職員的素質(zhì)技能培養(yǎng)，這樣才能對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避起到一個良好的作用。當(dāng)然，財務(wù)風(fēng)險是不能控制，毫無預(yù)見性的，我們只能做好準(zhǔn)備，在其到來之前，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的風(fēng)險情況，采用合理的、適合自身的風(fēng)險管理，進(jìn)行損失測算，力求找出最優(yōu)的方法來削弱或控制風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

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近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國許多上市公司也發(fā)展迅速，在這個競爭激烈的當(dāng)今社會，上市公司面臨著很多機遇和挑戰(zhàn)。隨著社會競爭的日益激烈和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，上市公司在運行發(fā)展中存在的問題越來越突出，面臨的風(fēng)險也越來越多。其中財務(wù)風(fēng)險是當(dāng)前許多上市公司關(guān)注的重要課題。本文論述了財務(wù)管理的重要意義，分析了財務(wù)風(fēng)險管理中存在的不足，并且提出了一系列加強上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的對策。

關(guān)鍵詞：

財務(wù)風(fēng)險管理；分析；探討

不管是國內(nèi)還是國外的公司，對財務(wù)方面工作的研究都越來越重視，財務(wù)風(fēng)險管理更是許多公司當(dāng)前關(guān)注的重要課題，就我國許多公司而言，在財務(wù)管理方面存在著很多風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的防范和控制工作不能落實到位，沒有運用適當(dāng)?shù)姆椒▉硪?guī)避公司的財務(wù)風(fēng)險，這給上市公司的發(fā)展進(jìn)步帶來很大困難。要想促進(jìn)我國上市公司不斷發(fā)展進(jìn)步，就要對財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行分析研究，制定出合理有效的對策來管理財務(wù)風(fēng)險。

一、財務(wù)管理的重要意義

1.關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防。

在公司的營運中，財務(wù)風(fēng)險是一項不可忽視的內(nèi)容，由于財務(wù)風(fēng)險具有不穩(wěn)定性，因此給公司帶來的財務(wù)成果也變化多端。在公司的營運資金管理中財務(wù)風(fēng)險管理占據(jù)著重要的地位，由于其對公司營運資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的影響很大，所以越來越受到公司管理者的重視，只有做好了財務(wù)風(fēng)險管理工作，才能為公司帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.財務(wù)管理的控制研究。

在公司的財務(wù)風(fēng)險管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)公司的具體情況，從公司的制度建設(shè)、人員管理等方面對公司進(jìn)行研究，從而制定出控制財務(wù)風(fēng)險的對策。要想制定出合理有效的對策，首先要了解公司的實際情況，做出具體分析，這樣才能達(dá)到降低公司財務(wù)風(fēng)險的目的。

二、上市公司財務(wù)風(fēng)險管理中存在的不足

1.不能準(zhǔn)確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險。

近年來，我國上市公司不斷增多，上市公司的管理體制也逐漸完善，盡管風(fēng)險管理體制已經(jīng)建立，但是管理層的許多領(lǐng)導(dǎo)和員工風(fēng)險意識欠缺，對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足，一味的追求管好資金，沒有把規(guī)避風(fēng)險的工作放在首位，這就使得公司財務(wù)風(fēng)險管理體系成為一個框架，沒有起到真正的作用。另外我國許多上市公司的財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，存在著專業(yè)不對口的現(xiàn)象，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，因此不能對財務(wù)風(fēng)險準(zhǔn)確認(rèn)識。只有對公司財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，他們才能更準(zhǔn)確的認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素有很多，綜合素質(zhì)的缺陷，風(fēng)險意識的淡薄是不可忽視的兩個重要因素。當(dāng)前我國許多上市公司對財務(wù)風(fēng)險缺乏系統(tǒng)地、定期地評估，只有事后進(jìn)行補救，這給公司的運行發(fā)展帶來很大麻煩，所以，準(zhǔn)確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險是十分必要的。

2.缺乏風(fēng)險管理的策略。

就目前的形勢來看，我國許多上市公司對財務(wù)風(fēng)險的管理比較重視事后分析，沒有制定出嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、完整的財務(wù)風(fēng)險管理體系。當(dāng)前的管理體系中存在著很多不足，風(fēng)險管理功能與協(xié)調(diào)功能較為欠缺，表面上風(fēng)險管理體系比較完善，其實并沒有從戰(zhàn)略的角度分析公司風(fēng)險，造成財務(wù)風(fēng)險缺乏策略管理的措施，嚴(yán)重影響了公司風(fēng)險管理的效率和效果，制約著公司的發(fā)展和進(jìn)步。

3.缺乏健全的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)。

對上市公司而言，應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的重要管理方式是建立財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)。健全的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)可以促進(jìn)公司健康快速的發(fā)展，還能有效的降低財務(wù)風(fēng)險，為公司帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前我國上市公司的財務(wù)風(fēng)險體制不夠健全，領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)不夠重視，這給公司財務(wù)風(fēng)險方面的工作帶來很大困難。另外，雖然有些上市公司已經(jīng)建立了財務(wù)管理組織系統(tǒng)，但是風(fēng)險監(jiān)控職能部門或組織過于簡單，風(fēng)險管理不能達(dá)到預(yù)期的效果?？偠灾?dāng)前我國上市公司的財務(wù)風(fēng)險管理體系還不夠完善，需要進(jìn)一步健全。擁有健全的風(fēng)險管理體制才能有效規(guī)避風(fēng)險，對上市公司可能存在的風(fēng)險做出判斷。

三、加強上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的對策

1.強化風(fēng)險管理意識。

員工是上市公司的核心，員工的凝聚力能夠促進(jìn)上市公司的發(fā)展進(jìn)步，上市公司要想對財務(wù)風(fēng)險充分認(rèn)識，就必須加強員工的風(fēng)險管理意識，加強對上市公司員工財務(wù)管理工作的培訓(xùn)，讓公司全體員工都意識到財務(wù)管理工作的重要性，并且對財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險控制。一方面公司要加強內(nèi)部宜傳，在公司的文化建設(shè)中把強化風(fēng)險意識放在首位，讓公司的全體員工能夠自覺加強對財務(wù)風(fēng)險的管理。另一方面公司要更加重視員工的素質(zhì)教育，定期對員工開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓員工能夠掌握更多的專業(yè)知識，以便在工作中靈活的運用。

2.構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理模式。

風(fēng)險管理作為公司發(fā)展中的重要部分，貫穿公司的各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理模式是當(dāng)前上市公司的重要課題。公司為避免來自外部環(huán)境的威脅而導(dǎo)致經(jīng)營失敗的風(fēng)險，必須構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理模式。只有制定科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理模式才能促進(jìn)財務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

3.建立財務(wù)風(fēng)險管理程序。

雖然我國許多上市公司已經(jīng)制訂了財務(wù)風(fēng)險管理程序，但在財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)節(jié)中還存在一些不足有待改善，財務(wù)風(fēng)險管理程序在整個財務(wù)風(fēng)險管理體系中占有重要的地位，應(yīng)該引起領(lǐng)導(dǎo)者和管理層的重視。財務(wù)風(fēng)險管理程序的建立，應(yīng)該由董事下設(shè)的風(fēng)險管理委員會直接負(fù)責(zé)，并且根據(jù)公司的經(jīng)營特點制定合理的管理流程，在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行防范。

四、結(jié)語

近年來，社會競爭日益激烈，宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，我國上市公司面臨的風(fēng)險也越來越多。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深人，上市公司不僅面臨著機遇，也面臨著種種挑戰(zhàn)。這就要求我國上市公司積極采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，制定完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，強化公司員工的風(fēng)險管理意識，另外也可以借鑒國外財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施，改變上市公司財務(wù)風(fēng)險管理體系的方式，促進(jìn)公司健康快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊曉明,葉永欽,金融海嘯凸顯上市公司風(fēng)險管理缺失[J].董事會,2009(7).

[2]趙萍.公司財務(wù)風(fēng)險分析與防范[J].科學(xué)之友,2010(7).

[3]蔡勇.我國上市公司財務(wù)風(fēng)險防范的對策研究[J].財會研究,2012(8).

篇4

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理

電網(wǎng)建設(shè)項目不僅投資金額大，技術(shù)含量高，而且關(guān)系到國計民生，隨著國家能源建設(shè)發(fā)展方向調(diào)整，電力建設(shè)市場的競爭也日益加劇。電力施工企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型管理模式，容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，對企業(yè)發(fā)展不利。樹立正確的財務(wù)風(fēng)險管理意識，是電力施工企業(yè)減少或規(guī)避經(jīng)濟(jì)損失的重要工作。近幾年，國家出臺了一系列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理的規(guī)范和指引，抓住這樣一個契機，全面梳理業(yè)務(wù)流程，科學(xué)防范財務(wù)風(fēng)險，結(jié)合電力施工企業(yè)特點，一邊謀發(fā)展，一邊控風(fēng)險，使企業(yè)能走上可持續(xù)發(fā)展之路。

一、電力施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。而財務(wù)風(fēng)險管理是經(jīng)營主體針對上述風(fēng)險進(jìn)行識別、度量和分析評價，并適時采取及時有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)、合理、可行的方法進(jìn)行處理，以保障財務(wù)管理活動安全正常開展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。它是風(fēng)險管理的一個分支，是在風(fēng)險管理經(jīng)驗總結(jié)和近現(xiàn)代科技成就的基礎(chǔ)之上發(fā)展起來的一門新的管理科學(xué)。

電力施工企業(yè)行業(yè)地位處于不完全公平的狀態(tài)，承攬單位多，但建設(shè)項目相對較少，面對競爭激烈的市場環(huán)境，容易產(chǎn)生資金安全、資本結(jié)構(gòu)不合理、成本失控等方面的財務(wù)風(fēng)險，為減少這些風(fēng)險導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)采取必要的控制手段，對相關(guān)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效管理，通過監(jiān)督、對比等方式有針對性的規(guī)避、降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

1.財稅政策風(fēng)險管理。電力施工企業(yè)承攬的工程項目的施工地比較分散，遍布全國各地，甚至涉及其他國家或地區(qū)，每個地方政府的財政、稅收政策都各不相同，即使財稅政策相同，相關(guān)業(yè)務(wù)辦理流程也不盡相同。如果對這些財稅政策疏于了解，掌握不充分，那么在項目施工過程中就會處于被動應(yīng)付的狀態(tài)，給企業(yè)帶來財稅政策風(fēng)險。電力施工企業(yè)在參加項目招投標(biāo)之前，增加風(fēng)險評估程序是必要的步驟，聘請充分了解和掌握施工地的財稅政策的專業(yè)人員參與項目風(fēng)險評估，從風(fēng)險發(fā)生的可能性以及影響程度兩方面著手評價該風(fēng)險重要性，并結(jié)合企業(yè)風(fēng)險承受的能力，綜合其他因素考慮參與項目承攬的可行性。

2.籌資風(fēng)險管理。電力建設(shè)項目包括線路工程、變電站工程等，大型施工項目比較多，工程建設(shè)期比較長，一般都會超過1年，再加上保修期，那施工周期就更長了。在這樣一個時間跨度下，建設(shè)方為降低自身風(fēng)險，還在工程資金支付上設(shè)置了重重關(guān)卡，比如提供預(yù)付款保函、扣工程質(zhì)量保證金等，因此工程建設(shè)所需資金從哪里來？就成為一個關(guān)鍵的問題。企業(yè)自有資金、利用賒購方式獲得的流動資金都是有限的，因此在資金不足的情況下就會使用銀行借款的籌資方式，導(dǎo)致電力施工企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率比較高，引起財務(wù)風(fēng)險普遍偏高。面對籌資風(fēng)險，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對資金進(jìn)行集中管理，統(tǒng)籌各項目的資金，形成集中支付的制度，使企業(yè)能夠合理安排、充分調(diào)度閑散資金，提高資金的使用效率。同時，建立健全謹(jǐn)慎的項目資金催討制度，縮短項目結(jié)算的時間，盡可能在加快資金回籠。通過上述手段緩解籌資風(fēng)險。

3.成本失控風(fēng)險管理。電力建設(shè)項目的項目成本受到多方面因素的影響，包括設(shè)計變更；各類自然、社會因素引起的停工、窩工；施工組織設(shè)計的合理性等。電力施工企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任比較重（尤其是一些電力搶修項目、國家重點項目），項目現(xiàn)場人員，長期以來重生產(chǎn)、重安全，搶工期的思想意識較強，但是成本控制意識薄弱，常常忽視經(jīng)濟(jì)效益的管理，導(dǎo)致項目成本居高不下。電力施工企業(yè)首先要建立全面預(yù)算管理制度，強化預(yù)算管理的意識，減少不必要的浪費，提倡“精細(xì)化管理”；其次建立監(jiān)督考核制度，預(yù)算管理必須與考核機制相結(jié)合，否則就是“空談”，無法達(dá)到成本控制的目的。

4.資金安全風(fēng)險管理。從電力施工企業(yè)的行業(yè)地位來看，存在明顯的權(quán)、責(zé)、利不平衡的現(xiàn)象。迫于市場競爭壓力，急切地想承攬到工程項目，在合同簽訂的過程中讓步于不平等的合同條款，勢必讓企業(yè)在工程承攬初期就處于不利地位，造成資金回籠的風(fēng)險。除與建設(shè)方的合同條款風(fēng)險之外，與供應(yīng)商的合同條款簽訂也相當(dāng)重要，以免由于供貨方原因造成誤工或工程質(zhì)量上的問題，引起資金支付安全的風(fēng)險。因此加強合同簽訂和執(zhí)行過程中的監(jiān)督控制，保障合同履行遵守相關(guān)條款，是控制合同執(zhí)行不出現(xiàn)偏差，保障資金安全的必要手段。

二、電力施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的原則

1.全員參與原則。財務(wù)風(fēng)險雖然最終體現(xiàn)在財務(wù)結(jié)果上，但是追根究底是產(chǎn)生于企業(yè)日常經(jīng)營活動的方方面面。因此財務(wù)風(fēng)險管理對電力施工企業(yè)來說，不僅僅局限于財務(wù)管理部門，還要涵蓋決策層和操作層。在企業(yè)內(nèi)部形成管理層大力支持，財務(wù)管理層強化宣貫，其他員工積極主動參與的風(fēng)險管理的文化，以保障風(fēng)險管理能夠有效實施。

2.適應(yīng)性原則。適應(yīng)性原則主要包括兩方面的適應(yīng)：一是要適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策等的要求，在相關(guān)外因發(fā)生變化時要及時調(diào)整，順應(yīng)時代，跟上這種變化的腳步；二是要適應(yīng)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的特點，不能簡單奉行“拿來主義”。

3.成本效益原則。電力施工企業(yè)在建立財務(wù)風(fēng)險管理過程中，必須考慮對于所識別出風(fēng)險點采用必要控制措施后，所產(chǎn)生的成本增加與帶來的經(jīng)濟(jì)效益增加之間孰大孰小。應(yīng)當(dāng)選擇控制成本增加小于其所帶來的經(jīng)濟(jì)效益增加的防控手段。

4.重要性原則。對識別出的各類財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行梳理，確定風(fēng)險控制關(guān)鍵點，對這些關(guān)鍵點應(yīng)當(dāng)有側(cè)重的地進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對，并結(jié)合企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險容忍度，進(jìn)行風(fēng)險管理，對重要性高的風(fēng)險進(jìn)行重點管理。

三、如何建立財務(wù)風(fēng)險控制體系

財務(wù)風(fēng)險控制體系就是建立以財務(wù)風(fēng)險為導(dǎo)向，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別、評估與防范的管理系統(tǒng)。以下就如何建立財務(wù)風(fēng)險控制體系進(jìn)行探討。

1.初始信息收集與評估。建立一套有效的財務(wù)風(fēng)險控制體系的基礎(chǔ)是收集各類與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有關(guān)的內(nèi)外部信息，針對這些初始信息進(jìn)行合理評價。初始信息的收集應(yīng)當(dāng)做到廣泛、全面，盡可能多的搜集相關(guān)信息，為有效識別出財務(wù)風(fēng)險提供支持。外部信息包括社會政治經(jīng)濟(jì)政策、國家電力發(fā)展政策、各地財稅政策、同業(yè)對標(biāo)信息、新技術(shù)、新工藝等；內(nèi)部信息包括公司治理結(jié)構(gòu)、近三年的財務(wù)審計報告、工程承攬結(jié)算等情況。信息的收集是持續(xù)的、動態(tài)的過程，來自日常管理中的各個方面。對獲取的信息進(jìn)行整理、分析、評估，根據(jù)評估結(jié)果，將風(fēng)險分為高、中、低三個級別，并形成財務(wù)風(fēng)險識別手冊。通過工作手冊，讓企業(yè)的員工可以清楚的確認(rèn)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的財務(wù)風(fēng)險，配合做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，盡早識別出這些不利因素，提前做好風(fēng)險應(yīng)對準(zhǔn)備。

2.財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險識別手冊，找出風(fēng)險控制關(guān)鍵點，形成財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略。一般的風(fēng)險應(yīng)對策略包括：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受四種方法。比如在參加項目招投標(biāo)時，要仔細(xì)研究招標(biāo)文件，分析工程項目的風(fēng)險，包括技術(shù)、市場價格、財稅政策等風(fēng)險，涉外項目還有考慮政治因素、匯率變動等風(fēng)險。結(jié)合企業(yè)本身的風(fēng)險承受能力，選擇風(fēng)險應(yīng)對策略。如果匯率風(fēng)險不大，可以選擇風(fēng)險接受的方式；施工技術(shù)難度、安全風(fēng)險價高的話可以選擇參加保險的方式來轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

3.財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)。建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度是財務(wù)風(fēng)險體系有效運行的保障。電力施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生除了不可抗力以外，一般都是因為內(nèi)部管理制度缺失造成的。忽視風(fēng)險管理，使得內(nèi)部管理出現(xiàn)盲區(qū)，產(chǎn)生一系列經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。風(fēng)險識別、評價、應(yīng)對策略的實施，都離不開制度的保障。將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度化的過程中，應(yīng)當(dāng)考慮以下幾方面的因素：企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，建立內(nèi)部牽制和獨立的監(jiān)督部門；防控手段對所反映財務(wù)信息偏差的影響；各部門之間財務(wù)信息溝通渠道的暢通性。

4.財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督機制。充分利用財務(wù)分析監(jiān)督手段，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的財務(wù)風(fēng)險。比如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，是主營業(yè)務(wù)收入與平均總資產(chǎn)之間的比率，可以反映出企業(yè)資產(chǎn)總投入是否得到一定的銷售規(guī)模。如果該指標(biāo)一直低于同業(yè)水平，電力施工企業(yè)可以進(jìn)一步分析指標(biāo)偏低的原因，是工程承攬量不足影響銷售規(guī)模，還是工程進(jìn)度受阻影響該指標(biāo)。財務(wù)指標(biāo)只是初步的反映，根本原因還是要相關(guān)業(yè)務(wù)部門、工程項目部協(xié)助尋找，并配合執(zhí)行應(yīng)急策略。財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督是一項日常的持續(xù)性工作，監(jiān)控內(nèi)容包括：是否存在遺漏的風(fēng)險點；內(nèi)外部環(huán)境變化對已發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵風(fēng)險點的影響；財務(wù)風(fēng)險措施是否得到落實等。對于重大風(fēng)險變動，應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督報告機制，向管理層及時反映風(fēng)險事件、分析產(chǎn)生的原因、導(dǎo)致的后果以及應(yīng)急措施。保證企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險控制體系的有效運行。

總之，電力施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的復(fù)雜性，是受到內(nèi)外部環(huán)境多變等因素的影響，在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中切忌發(fā)生后才意識到財務(wù)風(fēng)險的存在，將風(fēng)險管理、風(fēng)險控制提前，是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營改革、文化建設(shè)的同時，應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險意識文化建設(shè)融入其中，培養(yǎng)企業(yè)員工重風(fēng)險管理的企業(yè)文化，避免或降低企業(yè)在電力施工項目中發(fā)生損失的可能。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁 靜：《預(yù)防電力施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險》《華北電業(yè)》，2007年第06期.

篇5

一、從制度入手，完善內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理制度

科學(xué)合理的制度是促進(jìn)各項工作開展的重要保障，財務(wù)風(fēng)險管理自然也不例外。這就需要環(huán)境咨詢公司在內(nèi)部建立良好的牽制體系，通過制度體系的設(shè)計，使各個部門做到有效的牽制，在有效強化部門監(jiān)督職能的同時盡可能減少各種暗箱操作。環(huán)境咨詢公司應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，基于自身設(shè)計情況與發(fā)展現(xiàn)狀設(shè)計針對性的牽制體系，使得各個部門互相牽制，同時利用不相容崗位，以便在各個流程環(huán)節(jié)相關(guān)的交接過程中實施規(guī)范化、科學(xué)化的管理，使得牽制體系的作用得以充分發(fā)揮。[2]

為保證內(nèi)部控制的有效開展，環(huán)境咨詢公司還應(yīng)當(dāng)主動建立財務(wù)風(fēng)險管理制度。一方面，環(huán)境咨詢公司應(yīng)當(dāng)主動建立健全資金相關(guān)的規(guī)章制度，針對應(yīng)收賬款管理制度、庫存資金管理制度進(jìn)行有效的優(yōu)化管理，并根據(jù)環(huán)境咨詢公司可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，制定針對性的財務(wù)風(fēng)險制度；另一方面，建立專門的監(jiān)管部門，全面監(jiān)管財務(wù)風(fēng)險管理制度的落實情況。

為有效保障內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理制度的貫徹落實，環(huán)境咨詢公司可以嘗試建立內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理小組，安排一些工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的財務(wù)管理人員開展相關(guān)工作，并對內(nèi)部整體情況進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，針對重大問題啟用應(yīng)急方案快速解決問題，從而更為有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險并優(yōu)化內(nèi)控管理。

二、從信息入手，構(gòu)建內(nèi)部信息收集與交流體系

環(huán)境咨詢公司要想有效展開內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理，信息的收集、交流以及反饋至關(guān)重要。全面保障內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理體系的有效貫徹落實，環(huán)境咨詢公司必然需要收集整理各個部門的信息，并保障這些信息在各個部門之間的高度共建共享。這就需要環(huán)境咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)層綜合利用多元化的方式進(jìn)行信息的收集整理，包括員工手冊、例會、電話、郵件以及信息系統(tǒng)等，然后根據(jù)環(huán)境咨詢公司的實際情況，建立一套安全、規(guī)范的信息交流、反饋渠道，使得信息資料能夠及時、高效地流通，為領(lǐng)導(dǎo)層決策的制定提供客觀、真實的依據(jù)。處在當(dāng)前這個信息技術(shù)高速發(fā)展的信息化時代，環(huán)境咨詢企業(yè)要想保障內(nèi)部信息收集與交流體系的順利落實，就必須全面加強信息化建設(shè)，大力發(fā)展會計電算化。具體來說，環(huán)境咨?公司應(yīng)當(dāng)給予信息化建設(shè)充足的資金支持，主動引入新興的信息化設(shè)備，全面加強硬件建設(shè)，為自身信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。與此同時，環(huán)境咨詢公司還應(yīng)當(dāng)主動引入先進(jìn)的財務(wù)軟件系統(tǒng)，根據(jù)自身情況外包業(yè)務(wù)，保障財務(wù)軟件系統(tǒng)能夠有效契合環(huán)境保護(hù)企業(yè)的要求，以此來提升內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的效率。

三、從人才入手，落實財務(wù)風(fēng)險預(yù)測及培訓(xùn)工作

當(dāng)前社會的競爭，歸根結(jié)底就是人才的競爭，環(huán)境咨詢公司內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理工作自然也不例外。環(huán)境咨詢公司財務(wù)管理人員在實際工作進(jìn)程中需要積極記錄相關(guān)的財務(wù)收入、支出，同時基于環(huán)境咨詢公司發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略，對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，預(yù)測可能面臨的風(fēng)險，以便及時上報，幫助領(lǐng)導(dǎo)層制定針對性的應(yīng)對策略。與此同時，為更好地適應(yīng)新形勢下社會的發(fā)展形勢，環(huán)境咨詢公司還需要高度重視財務(wù)人員的培訓(xùn)教育工作，根據(jù)環(huán)境咨詢公司內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的實際情況，全面加強財務(wù)人員的培訓(xùn)教育工作，培訓(xùn)教育的內(nèi)容不僅要包含財務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識，同時還應(yīng)當(dāng)全面納入內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)的知識，并加強財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制意識的培養(yǎng)，全面提升財務(wù)管理隊伍的綜合素質(zhì)，為環(huán)境咨詢公司內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的開展奠定扎實的基礎(chǔ)。

篇6

內(nèi)部控制以及風(fēng)險管理之間有著密切聯(lián)系，對于企業(yè)來說，只有深刻把握好二者之間的關(guān)系，才能夠建立起來有效的風(fēng)險導(dǎo)向下的財務(wù)內(nèi)部控制機制，從而有效化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。1.內(nèi)部控制內(nèi)部控制就是在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的導(dǎo)向下，通過制定一系列制度、采取一系列措施，圍繞企業(yè)資產(chǎn)安全以及信息可靠這兩個中心，來進(jìn)行各項業(yè)務(wù)活動的風(fēng)險分析、控制，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的順利達(dá)成。內(nèi)部控制從目的來看，就是確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確，提升企業(yè)的經(jīng)營效率，從內(nèi)涵來看，內(nèi)部控制包括的制度、方法、程序等等。內(nèi)部控制的內(nèi)涵以及外延一直在不斷拓展，其在企業(yè)管理領(lǐng)域使用范疇不斷拓展，使用程度不斷加深，目前已經(jīng)成為了企業(yè)管理中非常重要的管理手段。2.風(fēng)險管理風(fēng)險是指損失發(fā)生的可能性，風(fēng)險管理簡單來說就是組織將客觀存在的風(fēng)險，通過制度設(shè)計、措施的采取，從而使之降低最低的一個過程。風(fēng)險本身具有客觀性，任何企業(yè)經(jīng)營管理中都必然存在各種不同的風(fēng)險，因此風(fēng)險管理是企業(yè)一項常規(guī)性的工作，同時也意味著風(fēng)險管理的重要性。風(fēng)險管理的最終目的就是要降低風(fēng)險發(fā)生可能性以及風(fēng)險損失程度，從內(nèi)涵層面來看，風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險應(yīng)對三個方面的內(nèi)容，風(fēng)險識別是通過風(fēng)險資料的搜集分析，來發(fā)現(xiàn)各種潛在的風(fēng)險，風(fēng)險評估是對于發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行定量分析，風(fēng)險應(yīng)對是對于風(fēng)險采取有效措施進(jìn)行化解或者控制。3.內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系廣義層面來看，內(nèi)部控制屬于風(fēng)險管理的范疇，內(nèi)部控制與風(fēng)險管理在內(nèi)涵層面有著太多的相同內(nèi)容，而且從最終目的以及實施主體來看，也有統(tǒng)一性，這就必然意味著二者之間有著密切聯(lián)系。辨證來看，內(nèi)部控制與風(fēng)險管理二者之間是一個相輔相成，互相促進(jìn)的關(guān)系，良好的內(nèi)部控制有助于風(fēng)險管理水平提升，而風(fēng)險管理有序開展同樣也有助于內(nèi)部控制效果的提升。二者之間的這種關(guān)系使得企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險導(dǎo)向的財務(wù)內(nèi)部控制機制不僅僅具有現(xiàn)實可行性，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)二者之間的有效配合，最大限度提升企業(yè)風(fēng)險管理效果。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制機制的不足

目前我國大多數(shù)的企業(yè)都沒有建立起來風(fēng)險導(dǎo)向財務(wù)內(nèi)部控制機制，這使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制效果難以達(dá)到理想狀態(tài)，觀察企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的不足，可以歸納為以下幾個方面：1.財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境不理想內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的重要要素，財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境好壞將會直接影響到這一工作的效果，目前很多企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境不是很理想，具體表現(xiàn)就是沒有做到根據(jù)財務(wù)風(fēng)險管理需要，塑造良好的風(fēng)險管理文化、財務(wù)部門對于財務(wù)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不足，對于這一工作的開展缺少必要的人力物力支持，同時也沒有在財務(wù)組織架構(gòu)方面迎合財務(wù)內(nèi)部控制要求，從而拖累了財務(wù)內(nèi)部控制的效果。2.財務(wù)風(fēng)險控制措施不力財務(wù)風(fēng)險管理中，只有采取有力的風(fēng)險應(yīng)對措施，才能夠最大限度的降低風(fēng)險發(fā)生概率以及減少風(fēng)險帶來的損失。目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施方面單一且乏力，財務(wù)內(nèi)部控制中沒有做好獎懲機制、制衡機制，沒有建立良好的風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移、補償措施，從而影響到了財務(wù)風(fēng)險管理水平。3.財務(wù)內(nèi)部控制評價缺失財務(wù)內(nèi)部控制評價的缺失也是很多企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的突出問題之一，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制本身要想始終是保持一個良好的適用性，能夠較好地發(fā)揮自身的作用，必修要進(jìn)行不斷的完善調(diào)整。在財務(wù)內(nèi)部控制評價缺失的情況下，就意味著財務(wù)內(nèi)部控制得不到不斷的改進(jìn)或者改進(jìn)方向缺少針對性，從而影響到其作用的正常發(fā)揮。

三、風(fēng)險導(dǎo)向下的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制機制構(gòu)建策略

篇7

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險管理；問題；對策

企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)就是獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中風(fēng)險存在于經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，稍有不慎就很可能給企業(yè)的發(fā)展帶來不可挽回的損失。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，必須更新觀念，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化。然而，從目前的情況來看，由于受多方面因素的影響現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面還存在著一些問題，需要企業(yè)管理者和財務(wù)工作人員采取積極有效的措施，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理模式和工作方法，不斷提升企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的水平，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱?，F(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理工作方面普遍存在的一個問題就是財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)風(fēng)險管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，忽視了內(nèi)部管理工作，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作落實不到位，導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營管理活動當(dāng)中不可避免的要面對財務(wù)風(fēng)險；另外，由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員以及其他部門工作人員更是缺乏對財務(wù)風(fēng)險的正確認(rèn)識，財務(wù)管理相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，面對專業(yè)性、復(fù)雜性比較突出的財務(wù)風(fēng)險管理工作無從下手，其他部門人員也不能積極配合財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險管理流于形式，不能切實發(fā)揮作用。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善。面對日益激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)將幾乎全部精力都放在了經(jīng)濟(jì)效益的提升方面，而忽視了內(nèi)部管理制度的建立和完善，對于財務(wù)風(fēng)險防范工作也沒有制定一個科學(xué)的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對自身的實際情況缺乏全面的了解，在開展各項經(jīng)濟(jì)管理活動的過程當(dāng)中對于各個環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險不能進(jìn)行科學(xué)的判斷，也沒有一套切實可行的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和評估機制，導(dǎo)致企業(yè)在面對突發(fā)的財務(wù)風(fēng)險時沒有詳細(xì)的應(yīng)對預(yù)案，不能準(zhǔn)確的評估風(fēng)險的大小、影響等，也不能根據(jù)實際情況和經(jīng)驗采取積極有效的應(yīng)對措施，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)在面對日益增大的競爭壓力的同時，還面對著巨大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，然而很多現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的發(fā)展速度不能跟上社會經(jīng)濟(jì)和市場改革的發(fā)展速度，資本結(jié)構(gòu)存在很大的不合理性，不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在，第一，在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中企業(yè)過于追求財務(wù)杠桿所帶來的經(jīng)濟(jì)收益，持續(xù)攀升的負(fù)債率導(dǎo)致資金與負(fù)債失衡；第二，以短期經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的管理目標(biāo)，難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)。因而企業(yè)容易因資本結(jié)構(gòu)不合理而面臨財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受阻。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理工作的對策

1.提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識。要想從根本上提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員提高財務(wù)風(fēng)險意識。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立現(xiàn)代化的管理理念，提高對財務(wù)風(fēng)險管理的重視，充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)管理者要加強對工作人員的教育培訓(xùn)，尤其是對于財務(wù)工作人員，要幫助其樹立現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險管理和防范意識，加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，增強其專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，從而幫助企業(yè)有效的防范和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平。

2.規(guī)范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度。高效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作離不開一套科學(xué)完善的制度作為指導(dǎo)和支撐，因此為了切實提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，企業(yè)必須完善和規(guī)范財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)。首先，明確責(zé)任制，企業(yè)要嚴(yán)格按照各項經(jīng)營管理活動的工作流程制定相關(guān)的工作制度，明確各崗位工作人員的職責(zé)和權(quán)限，保證企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險時可以很快的找出責(zé)任的根源，快速的處理風(fēng)險，解決問題。其次，企業(yè)要強化財務(wù)部門風(fēng)險管理職能，梳理和規(guī)范企業(yè)各部門之間的關(guān)系，明確各部門在財務(wù)管理工作中的責(zé)任和義務(wù)，為企業(yè)財務(wù)管理部門的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量和科學(xué)性。另外，企業(yè)還要完善財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度和審計制度，建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、防范、控制和評估體系，從而為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作提供充足的制度保障。

3.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。針對目前現(xiàn)代企業(yè)由于資本結(jié)構(gòu)不合理而面對的財務(wù)風(fēng)險問題，企業(yè)有必要采取有效的措施優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這也是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展的必然要求。企業(yè)在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中要以降低財務(wù)風(fēng)險為前提，以企業(yè)價值最大化為導(dǎo)向，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況以及市場的變化發(fā)展，對企業(yè)現(xiàn)有融資、投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革優(yōu)化，調(diào)整和控制企業(yè)資本與負(fù)債的失衡問題，將資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，最終達(dá)到降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。

三、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員提高重視，更新觀念，強化財務(wù)風(fēng)險防范和管理意識；企業(yè)要加強財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部控制、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、防范及評估機制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而幫助企業(yè)有效降低財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理工作的有效性，最終實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

【關(guān)鍵詞】溫州民企；財務(wù)風(fēng)險管理；重要性

一、加強民企財務(wù)風(fēng)險管理的重要性和必要性

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，而資金管理又是財務(wù)管理的重心，企業(yè)生存的前提是充裕的資金供給。受限于種種原因，民營企業(yè)的資金管理問題多見。以溫州為例，有20年歷史的溫州市耐當(dāng)勞鞋材有限公司目前有員工200人，2011年8月底宣布停工，老板不知所蹤，一切都毫無征兆。據(jù)悉，因資金鏈問題該公司停業(yè)前已拖欠工人2個月工資和供貨商貨款。西西里連鎖教育機構(gòu)在溫州小有名氣，累計700多萬的運營資金也于陷入危機。與此同時，溫州樂清電纜制造企業(yè)三旗集團(tuán)瀕臨破產(chǎn)、溫州龍灣區(qū)江南皮革有限公司黃鶴攜家人“出走”、溫州餐飲連鎖品牌波特曼、港尚記的老板嚴(yán)勤為夫婦“消失”……溫州幾家企業(yè)的歇業(yè)和倒閉讓我們認(rèn)識到，現(xiàn)代企業(yè)管理離不開財務(wù)管理，必須先做好財務(wù)管理，理順資金鏈才能真正做好企業(yè)運營，從而實現(xiàn)盈利。

二、從溫州幾家民企倒閉看企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要成因

（一）管理者財務(wù)管理觀念淡薄

家族式管理是我國民營企業(yè)普遍的管理模式，大多企業(yè)管理者風(fēng)險管理意識不強，更不重視內(nèi)部控制，而只是形式化地建章立制，并未健全財務(wù)制度，大多指派親屬做財務(wù)管理工作，但他們并不十分精通會計及金融，甚至不懂核算和財務(wù)管理，大多只是簡單地記賬、算賬和報賬。就溫州倒閉的民企而言，大多財務(wù)負(fù)責(zé)人都是老板的直系親屬，為此，企業(yè)內(nèi)部控制建立科學(xué)指導(dǎo)性低，且制度實施中問題種種就在所難免。

（二）盲目地多元化擴(kuò)張，造成財務(wù)危機

很多民營企業(yè)主為了快速發(fā)展常常喜歡走捷徑，缺乏科學(xué)的現(xiàn)金流管理觀念和意識，普遍輕理財重銷售，只考慮到多元化經(jīng)營可分散風(fēng)險，而并未看到多元化經(jīng)營管理不當(dāng)可能導(dǎo)致更大的財務(wù)風(fēng)險。大多民營企業(yè)為實現(xiàn)與財力不符的經(jīng)營目標(biāo)，大多都比較激進(jìn)，甚至冒進(jìn)，因此而忽視財務(wù)安全，從而導(dǎo)致支撐企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)營運的資金告急，新上項目的效益還未來得及產(chǎn)生，財務(wù)風(fēng)險就已轉(zhuǎn)化為財務(wù)危機。作為盲目擴(kuò)張的案例，溫州三旗集團(tuán)的沒落較典型。三旗的資產(chǎn)遍布各地，為上馬四個電纜新項目，更在江蘇太倉購置800畝土地，但并未產(chǎn)生收益時，就因資金周轉(zhuǎn)不暢而深陷財務(wù)危機。

（三）為解財務(wù)危機盲目借貸，導(dǎo)致債臺高筑

倒閉的溫州企業(yè)大多都因資金不足而盲目貸款，或向銀行借貸，或求助于民間金融機構(gòu)。銀行貸款對企業(yè)規(guī)模、信譽要求較高，貸款范圍和額度限制較嚴(yán)，迫使溫州的企業(yè)普遍互相擔(dān)保。而銀行惜貸時，也成就了民間借款。溫州民間資金號稱8000億，資金經(jīng)銀行系統(tǒng)漸被吸離市場時，民間和金融機構(gòu)兩大系統(tǒng)借貸率雙線并漲。2011年3月，溫州民間借貸平均月利達(dá)15.381‰，再創(chuàng)監(jiān)歷史新高。如果再受限于一定的經(jīng)濟(jì)或市場條件，就更容易使企業(yè)債臺高筑而破產(chǎn)。例如，江南閥門土地抵押貸款2550萬而后被縮減至1550萬，江南控股旗下另一子公司江南閥門有限公司做擔(dān)保貸款1000萬，江南閥門因步步緊縮的資金鏈而倒閉。

三、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主要措施

（一）明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度

民營企業(yè)財務(wù)管理主體因其產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明而混淆，理順民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)，建立健全企業(yè)制度是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的前提。民企現(xiàn)代財務(wù)管理首先應(yīng)明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系。一是應(yīng)明確劃分企業(yè)資產(chǎn)和業(yè)主家庭財產(chǎn)，合理區(qū)分業(yè)主家庭、個人消費和企業(yè)成本支出。二是獨資民企應(yīng)漸漸改制成股份制，避免一股獨大但可家庭控股。三是逐步推行所有權(quán)分離經(jīng)營權(quán)，促進(jìn)企業(yè)委托制的實現(xiàn)。

（二）摒除家庭化，推崇科學(xué)人才觀

前面分析提到，目前民營企業(yè)的家庭化、親緣化的用人觀普遍導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)制度不完善，會計行為失范、投資決策不科學(xué)，會計信息失真。所以，筆者以為，為謀求更好地發(fā)展，民營企業(yè)在用人上應(yīng)摒除家族化理念，而推崇并建立健全科學(xué)的人才觀和用人機制。一方面，為盡快提升財務(wù)管理水平，應(yīng)引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)管理者。一方面則應(yīng)加強內(nèi)部培訓(xùn)，以不斷提升財會人員的職業(yè)道德、專業(yè)水平、監(jiān)督意識等綜合素質(zhì)，為財務(wù)風(fēng)險管理奠定人才基礎(chǔ)。

（三）更新財務(wù)管理理念，確立多元化管理目標(biāo)

當(dāng)前，民營企業(yè)日趨規(guī)?；?、集團(tuán)化，其財務(wù)管理變化也日新月異，因此而需要民營企業(yè)樹立全新的財務(wù)管理觀念。首先，財務(wù)管理理念應(yīng)以人為本，充分調(diào)動員工積極性和主觀能動性，推行民主、參與的財務(wù)管理模式。其次，為合理掌控風(fēng)險，應(yīng)力求資本多元化，尋求和外資合作，盡量使投資主體多元化，而并非產(chǎn)業(yè)多元化。再次，明確財務(wù)信息管理觀念。為謀求更好地發(fā)展，財務(wù)決策和資金運籌圍繞及時、充分、準(zhǔn)確地搜集、分析、利用信息來進(jìn)行。

（四）調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債關(guān)系，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

一般地，產(chǎn)銷旺季會逐步加大企業(yè)流動資產(chǎn)和流動負(fù)債；反之，則會相應(yīng)地降低企業(yè)流動資產(chǎn)和負(fù)債也。因此，民營企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu)的選擇應(yīng)立足于自身風(fēng)險承受力，盡可能以極低資金成本、極小風(fēng)險度使投資收益極大化，掌握風(fēng)險和利益間的最佳匹配度，避免盲目跟風(fēng)。市場環(huán)境優(yōu)良時應(yīng)進(jìn)取，適當(dāng)多借入資金，并充分地預(yù)估和抵御潛在風(fēng)險；反之，則應(yīng)耐心等待，并組織資本結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整，力爭實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效掌控和規(guī)避。

（五）強化風(fēng)險管理，防范財務(wù)風(fēng)險

強化風(fēng)險管理要求民營企業(yè)管理者及財務(wù)工作人員樹立正確的風(fēng)險觀，具備捕捉不確定因素的能力，并能適時采取有效措施進(jìn)行防范，降風(fēng)險損失至最低。首先，樹立資金運行風(fēng)險意識，構(gòu)建并強化資金管理機制。其次，建立合理的財務(wù)分配結(jié)構(gòu)、利益分配制，平衡各方權(quán)益。第三，建立并完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，充分利用財務(wù)信息，收集情報，全程監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，避免財務(wù)損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]王婷.對民營企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2008(20).

篇9

［關(guān)鍵詞］財務(wù)管理 財務(wù)風(fēng)險控制 措施

一、財務(wù)管理及財務(wù)風(fēng)險控制的重要性

1.財務(wù)管理的重要性

（1）財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)、內(nèi)部管理的中樞

財務(wù)管理是組織資金運動，處理有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，它貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配等涉及資金業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范圍。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、存等環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和監(jiān)督，財務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是客觀要求。

（2）財務(wù)管理和風(fēng)險控制是提供有效會計信息的保障

財務(wù)管理的一個重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動情況，提供會計信息，企業(yè)會計信息不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，也是企業(yè)外部有關(guān)決策者需要的，企業(yè)相關(guān)利益者通過會計信息對財務(wù)活動進(jìn)行評價和分析，并對未來財務(wù)活動及其結(jié)果做出預(yù)測。企業(yè)實施財務(wù)管理和風(fēng)險控制，為提供準(zhǔn)確、真實的會計信息提供了保障，從而有助于國家宏觀調(diào)控，有利于相關(guān)利益者做出正確的決策。

（3）強化財務(wù)管理和風(fēng)險控制是解決企業(yè)問題的有效途徑

企業(yè)經(jīng)營管理各方面的情況都會通過不同的財務(wù)指標(biāo)及時反映出來，如決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否有方，產(chǎn)品質(zhì)量及品種是否適合需要，銷售渠道是否暢通，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生重大影響。財務(wù)部門通過對財務(wù)指標(biāo)的計算、預(yù)測、分析，尋找原因，提出有效的措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、目前我國企業(yè)財務(wù)管理、財務(wù)風(fēng)險控制的現(xiàn)狀

目前我國大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險控制的現(xiàn)狀不容樂觀，主要表現(xiàn)以下幾個方面。

1.我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

在我國企業(yè)邁著堅定的步伐，向建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進(jìn)時，自身面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，因為目前我國財務(wù)管理存在有以下問題：

（1）組織機構(gòu)不合理。

（2）預(yù)算機制不健全。

（3）缺乏財務(wù)風(fēng)險的防范意識。

（4）評價和獎懲機制不健全。

（5）內(nèi)部財務(wù)控制和管理的信息化迫在眉睫。

2.我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的現(xiàn)狀

財務(wù)風(fēng)險控制是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，而目前我國的財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，與之相對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險控制也存在這很難大問題，主要表現(xiàn)為：

（1）缺乏企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)。

（2）缺乏有效的財務(wù)風(fēng)險處理機制，抗險能力差。

（3）與企業(yè)經(jīng)營管理相適應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險制度文化建設(shè)薄弱。

（4）財務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)不完善，內(nèi)部控制制度不健全。

三、改進(jìn)財務(wù)管理、加強財務(wù)風(fēng)險控制的措施

財務(wù)管理與財務(wù)風(fēng)險控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，只有充分認(rèn)識其重要作用，采取切實可行的措施，建立起完善的內(nèi)部控制機制，形成法人治理結(jié)構(gòu)，實施全面預(yù)算管理，加強財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，才能真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理體系

（1）完善法人治理的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)對各項經(jīng)濟(jì)活動控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，確定統(tǒng)一集中控制與適度分散管理，依管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財務(wù)管理與控制的有效運行。

（2）強化全面預(yù)算的硬約束機制

實施全面預(yù)算管理機制是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標(biāo)志之一，預(yù)算管理不只是財務(wù)部門的事情，而是企業(yè)各部門、全員參與的預(yù)算管理?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)強化全面預(yù)算管理，深入落實各部門的預(yù)算目標(biāo)，因為預(yù)算指標(biāo)經(jīng)過了自上而下、自下而上相結(jié)合的測算、論證，最后形成企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)，它是實施管理和控制、考評和獎懲的科學(xué)的依據(jù)。鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強制約束性以及與之配套的獎懲激勵機制，其實施后，可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和效益的提高。

（3）增強財務(wù)風(fēng)險的防范意識

經(jīng)營中的風(fēng)險無處不在，大批企業(yè)的衰退都是緣于財務(wù)風(fēng)險的控制不當(dāng)。因此，要建立一套完整的財務(wù)風(fēng)險控制機制，通過對資金籌措、重大投資、營運資金、債務(wù)清償、資產(chǎn)損失和稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制制度，加強風(fēng)險預(yù)警的及時評估、預(yù)防、控制財務(wù)風(fēng)險，在實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時力求化解財務(wù)風(fēng)險或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。

（4）建立健全評價和獎懲機制

企業(yè)應(yīng)在全面經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上建立完善的評價考核指標(biāo)體系，并建立全面的獎懲機制。對企業(yè)董事長、經(jīng)理層人員，可通過實行經(jīng)營風(fēng)險抵押金制度、年薪制或股票期權(quán)制度等建立獎懲機制；對企業(yè)中級管理人員，可通過調(diào)整薪金和職務(wù)的方式建立獎懲機制；對普通員工，可通過建立薪金獎勵和全員持股制度完善獎懲機制。為保證企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理與控制制度的貫徹實施，要設(shè)立專門機構(gòu)或指定專門人員具體負(fù)責(zé)內(nèi)部控制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，建立動態(tài)監(jiān)控機制，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)。

（5）實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)控制和管理信息化

隨著內(nèi)部控制理論的發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，賦予了傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度以新的內(nèi)涵。借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，母公司可以隨時掌握、監(jiān)控遍布全球的子公司的財務(wù)狀況和現(xiàn)金流動，隨著企業(yè)逐步發(fā)展壯大，我們應(yīng)當(dāng)緊緊跟上信息時代的步伐，使內(nèi)部財務(wù)管理與控制全面實現(xiàn)信息化，尤其注重和培養(yǎng)高級管理人員的信息觀念，廣泛引進(jìn)國內(nèi)、國際先進(jìn)的管理軟件系統(tǒng)和會計信息電算化系統(tǒng)，大力推動計算機、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)在內(nèi)部財務(wù)管理與控制中的充分應(yīng)用。

2.加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的幾項措施

(1)建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)，加強風(fēng)險防范能力，首先必須準(zhǔn)確、及時地識辨企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第二，利用單個財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)趨勢的惡化來進(jìn)行預(yù)測和監(jiān)控。比如：1、資產(chǎn)凈利率，凈利潤與資產(chǎn)總額之比，表明企業(yè)資產(chǎn)利用的綜合效果。2、資產(chǎn)負(fù)債率，負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之比，它主要用來衡量企業(yè)利用負(fù)債進(jìn)行經(jīng)營活動的能力，并反映企業(yè)對債權(quán)人投入資本的保障程度。第三，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。

一個財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該具有良好的內(nèi)部控制制度以及稽核制度，否則即使最先進(jìn)的預(yù)警系統(tǒng)也得不到正常的運轉(zhuǎn)，由于各企業(yè)的組織形式、企業(yè)規(guī)模等存在差異，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況來設(shè)計符合其自身要求和特點的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。

（2）建立有效的財務(wù)風(fēng)險處理機制，增強抗險能力

為有效防范可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須從長遠(yuǎn)利益著眼，建立和健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御機制。第一，可以通過參加社會保險等方式將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法，建立健全企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制。第二，可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。第三，綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇合適的理財計劃，建立風(fēng)險回避機制。第四，可以建立企業(yè)的風(fēng)險基金和積累分配機制，及時足額的增補企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，提高企業(yè)抗擊財務(wù)風(fēng)險的能力。

（3）加強與企業(yè)經(jīng)營管理相適應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險制度文化建設(shè)

企業(yè)要搞好財務(wù)風(fēng)險管理，必須加強相應(yīng)的文化建設(shè)，從思想上加強企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識，打破傳統(tǒng)的風(fēng)險自我無關(guān)的思想，建立起全面的風(fēng)險意識，工作時時評估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，自發(fā)協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團(tuán)隊化風(fēng)險控制，把風(fēng)險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時，管理層應(yīng)致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè)的風(fēng)險制度文化建設(shè)，制度控制和文化引導(dǎo)雙管齊下，努力提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平。

（4）完善風(fēng)險管理機構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)對風(fēng)險實施及時有效的管理，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。企業(yè)應(yīng)單獨設(shè)立財務(wù)風(fēng)險管理部門并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，另外，還要做好內(nèi)部控制，首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監(jiān)督控制機制，特別要加強授權(quán)批準(zhǔn)、會計監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。再次是設(shè)置崗位之間的內(nèi)部牽制。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉軍.小議民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范.財會研究.2008

[2]宋獻(xiàn)中.財務(wù)理論與機制.大連.東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2009

篇10

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理體系；集團(tuán)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理框架；財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險存在于任何一種類型的企業(yè)組織形式中，經(jīng)濟(jì)形勢時刻變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，財務(wù)風(fēng)險無論是在重要性還是在危險性上都相對較為突出，重視財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)必須要首先考慮的，因此如何控制財務(wù)風(fēng)險被學(xué)者廣泛論述和研究。集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模大，層級體系多，財務(wù)風(fēng)險管理難度也相應(yīng)增大。二十世紀(jì)初，世界著名集團(tuán)公司相繼破產(chǎn)，如香港百富勤投資集團(tuán)、日本八百半公司、美國投行貝爾斯登，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部和外部因素都有放大財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。同時，美國次貸危機中雷曼兄弟及中國德隆集團(tuán)的破產(chǎn)也足以讓我們認(rèn)識到集團(tuán)企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。

一、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建

健康的財務(wù)框架增加企業(yè)提高其面對風(fēng)險處理的能力，財務(wù)風(fēng)險框架的建設(shè)應(yīng)應(yīng)遵循如下原則：

（一）系統(tǒng)性原則

集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系是一個系統(tǒng)，財務(wù)管理強調(diào)其整體性，其組成要素共同支撐其財務(wù)系統(tǒng)運行，各組成要素是不可缺少、不可分割的。影響企業(yè)財務(wù)的各組成要素互相關(guān)聯(lián)、共同作用，所形成的一個有機整體。

（二）環(huán)境分析起點原則

首先要闡明什么是環(huán)境，前面提到要構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架，那么既然是框架它就存在邊界，邊界之外的因素就是環(huán)境。環(huán)境分析是每個集團(tuán)企業(yè)制定其戰(zhàn)略目標(biāo)前的必須課，戰(zhàn)略目標(biāo)的的基礎(chǔ)就是環(huán)境分析。本文所談到的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)服從集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，兩者具有一致性。

（三）目標(biāo)導(dǎo)向原則

目標(biāo)導(dǎo)向原則是指我們在構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架時，以確立的目標(biāo)為導(dǎo)向。我們應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向確定集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主體、活動和保障措施。集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理乃至戰(zhàn)略管理的一部分。

（四）具體問題具體分析原則

集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)成要素依據(jù)企業(yè)環(huán)境變化而變化，具體問題具體分析原則要求企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化對框架構(gòu)成要素進(jìn)行重新評估、分析，要求集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理在實施目標(biāo)的過程中要立足于國家現(xiàn)狀，依據(jù)國情，而不是照抄照搬國外的制度、實施措施或框架結(jié)構(gòu)，并且有針對性的不斷完善環(huán)境保護(hù)目標(biāo)中出現(xiàn)問題。

二、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建

本文的框架是具有內(nèi)在一致性、按照一定邏輯組成的一系列要素的集合，是解決相關(guān)問題的參照藍(lán)圖。COSO的內(nèi)部控制框架和企業(yè)風(fēng)險管理框架理論對實踐具有指導(dǎo)意義，但理論框架的落地需要實施框架來切實解決集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的實施問題。

集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的三層結(jié)構(gòu)：

（一）目標(biāo)層。目標(biāo)是指導(dǎo)實施層依靠目標(biāo)層進(jìn)行指導(dǎo)，也是其參考的的重要依據(jù)，最終也是企業(yè)實踐活動的最終歸宿。集團(tuán)企業(yè)的行動方向就是既定的目標(biāo)，對其行動成效的考評依據(jù)也是其目標(biāo)是否實現(xiàn)，無具體目標(biāo)的行動沒有任何實施價值，沒有目標(biāo)的實施活動也不能為企業(yè)帶來任何實際效果和提升多少效率。企業(yè)按照環(huán)境分析起點原則進(jìn)行分析、制定目標(biāo)，選擇其中切實可行的目標(biāo)，這就是目標(biāo)層構(gòu)成的要素。目標(biāo)包括具體目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，不同結(jié)構(gòu)層級責(zé)任主體的目標(biāo)為具體目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)則是企業(yè)層的整體、長期的目標(biāo)。

（二）管理層。程序方法、責(zé)任主體以及保障體系等是管理層的組成要素，目標(biāo)層進(jìn)行的實踐活動具體體現(xiàn)在管理層。集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的核心部分就是管理層。基礎(chǔ)層的支持和保障是管理層存在基石。目標(biāo)層是管理層方向，受制于目標(biāo)層，但其存在對目標(biāo)層層級目標(biāo)的實現(xiàn)起決定性作用。管理層是基礎(chǔ)層和目標(biāo)層之間連接的橋梁，是基礎(chǔ)層的現(xiàn)實表現(xiàn)和目標(biāo)層的具體實踐。

（三）基礎(chǔ)層?；A(chǔ)層是整個過程的基準(zhǔn)點，即企業(yè)所開展的所有管理活動都是為了從目標(biāo)的建立到目標(biāo)的完成，從實際出發(fā)所建立的基礎(chǔ)層，是構(gòu)建整個框架的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)層體現(xiàn)了企業(yè)目前面臨的顯示情況和實際狀態(tài)。管理層為基礎(chǔ)層提供保障和支持，同時基礎(chǔ)層也限制和制約管理主體、保障體系和管理活動。

三、結(jié)語

集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險無處不在，財務(wù)管理復(fù)雜多變，我們必須構(gòu)建一個框架，完善整個系統(tǒng)進(jìn)而通過規(guī)范的體系進(jìn)行綜合治理。企業(yè)要達(dá)到有效、高效管理集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的效率和效果緊緊靠責(zé)任主體落實財務(wù)風(fēng)險管理流程和實施程序方法很難完成，我們通過構(gòu)建目標(biāo)層、管理層和基礎(chǔ)層三個管理層次，這其中又包括五個要素，分別是責(zé)任主體、管理目標(biāo)、保障體系、程序方法和管理基礎(chǔ)。三個層次與五個要素是相互作用，相互聯(lián)系，形成一套完整的管理系統(tǒng)，從而預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

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