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篇1

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目成本 成本控制 項(xiàng)目各階段

建筑工程項(xiàng)目投資數(shù)額巨大，項(xiàng)目涉及面廣，實(shí)施過(guò)程極其復(fù)雜，任何條件的不足或變化都會(huì)對(duì)投資成本造成極大影響，甚至?xí)绊懲顿Y的成敗。因此在項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施過(guò)程中成本控制就顯得極其重要。本文主要就對(duì)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段中的成本控制展開論述。

1 、投資決策階段的成本控制

1、考慮環(huán)境成本的影響

生命周期環(huán)境成本是指工程產(chǎn)品系列在其全生命周期內(nèi)對(duì)于環(huán)境的潛在和顯在的不利影響。目前看來(lái)，暫時(shí)還找不到相對(duì)定量的指標(biāo)來(lái)衡量環(huán)境成本對(duì)工程總體造價(jià)的影響，但顯而易見的是，在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的歷史時(shí)期內(nèi)，節(jié)約環(huán)境成本將會(huì)為工程帶來(lái)持續(xù)不斷的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)反響，這方面的收效甚至?xí)h(yuǎn)遠(yuǎn)超出工程最初投入的成本資金。如果能夠在全生命周期工程的決策階段就全面估計(jì)到地區(qū)發(fā)展因素和環(huán)境變化情況，必會(huì)為工程項(xiàng)目帶來(lái)巨大的利益空間。

2、考慮社會(huì)成本的影響

生2命周期社會(huì)成本是指工程產(chǎn)品在從項(xiàng)目構(gòu)思、產(chǎn)品建成投入使用至報(bào)廢不堪再用全過(guò)程中對(duì)社會(huì)的不利2影響。一旦項(xiàng)目建成后造成對(duì)社會(huì)秩序的影響，甚至為社會(huì)這來(lái)不安定因素，那么該項(xiàng)目的社會(huì)成本會(huì)大大增加。為保證工程建設(shè)的按時(shí)按需按規(guī)格完成，在全生命周期的決策階段，就必須提早考慮到計(jì)劃項(xiàng)目的社會(huì)接受程度，預(yù)測(cè)社會(huì)反響，比如說(shuō)因?yàn)轫?xiàng)目施工造成的群眾遷移會(huì)不會(huì)帶來(lái)社會(huì)公眾的不滿，從而造成混亂和不安定。

2 、設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)階段是雖然設(shè)計(jì)費(fèi)通常占建設(shè)項(xiàng)目成本的1%～2%，占用比例不大，其對(duì)于工程造價(jià)卻是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。由于設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)于建設(shè)費(fèi)用的寡眾以及建設(shè)工期的長(zhǎng)短有直接影響，并且直接決定著人力、物力、財(cái)力的投入。由此可見，合理科學(xué)的工程設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)成本的10%左右。作為工程項(xiàng)目初始的設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的影響達(dá)70%～95%，一旦設(shè)計(jì)得到批復(fù)之后，其中存在的技術(shù)問(wèn)題與費(fèi)用問(wèn)題都將很難解決。因此，在工程設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面并重，避免過(guò)于追求技術(shù)含量設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)合理性的考慮，從而影響項(xiàng)目成本的有效控制情況的出現(xiàn)。

2.1 、實(shí)施設(shè)計(jì)招標(biāo)制度,采用限額設(shè)計(jì)

實(shí)施設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，可以促進(jìn)我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的成熟。設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的目的在于是設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)，包括工程投資的估算以及經(jīng)濟(jì)分析。投標(biāo)工作要求于較短時(shí)間內(nèi)完成，很容易造成設(shè)計(jì)單位為了中標(biāo)而只注重于設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，卻對(duì)投資估算缺乏具體的考量研究，忽略工程造價(jià)是否合理的問(wèn)題。

對(duì)于上述情況，則需要制定工程與經(jīng)濟(jì)方案互相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，規(guī)定工程主體與配套圍護(hù)、綠化等考量一并招標(biāo)，并采取多家競(jìng)投模式，組織相關(guān)專家進(jìn)行綜合評(píng)比。從而做到設(shè)計(jì)單位的擇優(yōu)，并且促進(jìn)設(shè)計(jì)一方對(duì)于項(xiàng)目整體布局與建筑工程造型、使用功能上的創(chuàng)新，與工程造價(jià)成本的保證。

限額設(shè)計(jì)的推行實(shí)施，有助于設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的健全。由于當(dāng)前存在的設(shè)計(jì)不精狀況造成設(shè)計(jì)需要頻繁變更，給工程造價(jià)成本控制帶來(lái)了一定的難度。因此，設(shè)計(jì)人員必須根據(jù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)與投資估算的要求，掌握建筑工程的預(yù)算定額以及費(fèi)用定額，了解建筑材料的預(yù)算價(jià)格從而有效地確定設(shè)計(jì)限額，包括造價(jià)與材料消耗指標(biāo)等，并且建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制。從而使各專業(yè)合理分解與使用投資限額，確保施工圖設(shè)計(jì)與施工圖預(yù)算相互結(jié)合。同時(shí)，工程造價(jià)管理人員需要與設(shè)計(jì)部門積極配合，對(duì)設(shè)計(jì)的變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，提供可靠的工程基礎(chǔ)資料，優(yōu)化設(shè)計(jì)，借以保證投資限額不被突破，降低工程造價(jià)。

2.2、 推行合同措施建立，控制成本

目前設(shè)計(jì)人群存在經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，隨意進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的情況，針對(duì)于此種情況，投資方可以在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款時(shí)，添加設(shè)計(jì)變更或修改的費(fèi)用額度限制的條款，例如設(shè)計(jì)變更費(fèi)若超出施工合同某一比例時(shí)，則需要扣罰規(guī)定比例的設(shè)計(jì)質(zhì)保金。采取一定程度的約束力有利于對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工程量與預(yù)算指標(biāo)的控制。

3、招投標(biāo)階段的成本控制

招投標(biāo)階段最有效的成本控制是確定好招投標(biāo)方式，分為以下幾種有效的方式：

1 、在施工圖具備的情況下，根據(jù)工程項(xiàng)目大小劃分為幾個(gè)標(biāo)段，以施工圖總價(jià)包干加變更簽證的方式最合適，同時(shí)要注意約定好變更簽證的價(jià)格計(jì)取方式。對(duì)工程項(xiàng)目工期短，總價(jià)不是太高的工程以總價(jià)包死不作調(diào)整的方式招標(biāo)并簽訂合同。如果項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，合同總價(jià)高，以施工圖總價(jià)包干的方式就要另外約定好鋼筋、混凝土及特材的市場(chǎng)價(jià)格變化的調(diào)整方法，這樣才能做到抵御因市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)造成的合同糾紛、索賠、停工、虧損等問(wèn)題。采用這種方式進(jìn)行費(fèi)用控制最省時(shí)省力。

2、在具備施工圖條件，但預(yù)計(jì)后期變更很大的情況下，可采用工程量清單計(jì)價(jià)方式招標(biāo)，工程量清單中的工程量為暫定，將來(lái)結(jié)算時(shí)按實(shí)際發(fā)生工程量調(diào)整，但綜合單價(jià)可根據(jù)具體情況選擇包死，這樣避免了今后材料價(jià)格小幅度漲跌進(jìn)行的調(diào)整。這是采用最多的一種方式，對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)很小，對(duì)建設(shè)單位也是最真實(shí)最合理的成本控制方法，但不足的是這種方式在結(jié)算過(guò)程中容易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，對(duì)工程量計(jì)算規(guī)費(fèi)理解的不同和套價(jià)上對(duì)定額理解的不同等都存在分歧和爭(zhēng)議。

3、在不具備施工圖招標(biāo)條件時(shí)，如果有同類項(xiàng)目的工程量清單或同類項(xiàng)目結(jié)構(gòu)參考的話，可以按粗獷式工程量清單報(bào)價(jià)進(jìn)行招投標(biāo)，也就是按工程結(jié)構(gòu)形式列出工程量清單列項(xiàng)，并暫定工程量，并描述清楚每個(gè)列項(xiàng)所含的具體施工內(nèi)容。讓投標(biāo)單位填報(bào)全費(fèi)用綜合單價(jià)，這里的全費(fèi)用綜合單價(jià)指含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金等的完成一項(xiàng)工程的全部費(fèi)用單價(jià)。全費(fèi)用單價(jià)可一次包干，不做調(diào)整，或約定好對(duì)鋼材、砼和特材漲價(jià)幅度超過(guò)一定比例時(shí)如何調(diào)整。這種全費(fèi)用綜合單價(jià)包干的工程量清單一般是有經(jīng)驗(yàn)的費(fèi)用工程師才可以做到。這種方式避免了費(fèi)率結(jié)算中套價(jià)的分歧，避免了對(duì)定額理解不同存在的爭(zhēng)議，提供了結(jié)算工作效率。對(duì)腳手架、措施費(fèi)、大型機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)、臨時(shí)施工道路等不容易界定的費(fèi)用做包干價(jià)處理，把費(fèi)用控制在招投標(biāo)階段。因?yàn)檎型稑?biāo)時(shí)施工單位會(huì)根據(jù)自身施工經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，盡力優(yōu)化措施方案，降低報(bào)價(jià)成本，爭(zhēng)取中標(biāo)。如果上述不確定費(fèi)用最終按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生計(jì)取的話，施工單位在優(yōu)化方案上就不會(huì)下功夫，不會(huì)考慮降低成本，況且措施費(fèi)計(jì)算時(shí)很難量化，不僅要現(xiàn)場(chǎng)工程師付出很多時(shí)間確認(rèn)工程量，而且費(fèi)用界定時(shí)沒(méi)有固定的定額參考應(yīng)用，容易扯皮。

4、施工階段的成本控制

4.1、施工成本控制的原則

施工成本控制，是指通過(guò)技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費(fèi)用進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正成本支出的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)。施工企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目施工成本控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)主要遵循以下原則。

（1） 節(jié)約的原則。

成本控制的首要原則就是著力減少施工過(guò)程中無(wú)謂的人力、物力、財(cái)力的消耗。健全施工成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和先關(guān)財(cái)務(wù)制度，在實(shí)際中嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)支出的監(jiān)督；提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化施工方案，提高施工管理水平；加大對(duì)浪費(fèi)行為的處罰力度。

（2） 動(dòng)態(tài)控制原則。

施工過(guò)程階段成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，在工程實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常不斷地進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本的比較，及時(shí)采取糾偏措施。

（3） 目標(biāo)管理原則。

目標(biāo)管理是管理學(xué)的一種基本方法，是提高企業(yè)效益的一種強(qiáng)有力的手段。要在成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、成本決策的六個(gè)階段貫徹實(shí)施目標(biāo)成本管理。

（4） 全面控制原則。

全面成本管理是全企業(yè)、 全員和全過(guò)程的管理。明細(xì)責(zé)、 權(quán)、 利，防止成本控制人人有責(zé)，人人不管的局面。

4.2施工成本控制的措施

（1）技術(shù)措施①制訂先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。②在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。③嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

（2）經(jīng)濟(jì)措施①人工費(fèi)控制。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。②材料費(fèi)控制。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。③機(jī)械費(fèi)控制。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。④間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。間接費(fèi)用是項(xiàng)目管理人員及企業(yè)各職能部門在該施工項(xiàng)目上所發(fā)生的全部費(fèi)用。這部分費(fèi)用對(duì)于不同的工程，其發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用是不同。如工程規(guī)模不同，施工項(xiàng)目上管理人員人數(shù)也不同，其管理人員工資、獎(jiǎng)金，以及職工福利費(fèi)等也都有差別。因此，要合理確定管理機(jī)構(gòu)、管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)用。其它直接費(fèi)用包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)和場(chǎng)地清理費(fèi)等，這些費(fèi)用和間接費(fèi)用一樣不同的工程之間也會(huì)有不同。在預(yù)測(cè)成本時(shí)，要根據(jù)對(duì)象工程與基于計(jì)算的參照工程之間在其它直接費(fèi)用上的差別進(jìn)行修正。

（3） 組織措施成本控制涉及工程項(xiàng)目建設(shè)中各部門甚至每一個(gè)工作人員，強(qiáng)化“成本”意識(shí)，協(xié)調(diào)各部門共同參加成本控制工作，這是最基本的方法。項(xiàng)目經(jīng)理部和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。項(xiàng)目成本控制的技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施，三者是融為一體、相互作用的。以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本控制中心，以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組加強(qiáng)協(xié)作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。

4.2、施工成本控制的手段

（1）控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)，也是項(xiàng)目成本的主要組成部分，應(yīng)作為主要控制內(nèi)容。

材料成本控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面，材料用量的控制要做到開工前計(jì)算出額定材料消耗量，施工時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；同時(shí)要考慮改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；并且在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制要進(jìn)行采購(gòu)價(jià)控制，通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；合理確定進(jìn)貨批量和批次，考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，在施工之前根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%-10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；同時(shí)還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，提高勞動(dòng)效率，精減人員；對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)

（2）控制工程間接成本

精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。

（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。

當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無(wú)缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國(guó)目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

（4）組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期

建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系是在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

5、竣工驗(yàn)收階段的成本控制

這個(gè)階段是工程造價(jià)控制比較重要的階段，也是最后階段，其工作就是對(duì)工程竣工決算的審核。該項(xiàng)工作主要由工程審核人員根據(jù)合同，預(yù)決算結(jié)算單、相關(guān)定額，竣工資料，國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī)法規(guī)為依據(jù)，對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)。如果是中小型企業(yè)也可以委托給審計(jì)事務(wù)所施行。建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的審核是一項(xiàng)繁瑣而又細(xì)致地技術(shù)工作，審核人員必須具有預(yù)算技術(shù)、建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、相應(yīng)的法律法規(guī)和較高的預(yù)決算業(yè)務(wù)能力等專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

在工程決算的審核上，審核的難點(diǎn)之一是隱蔽工程的簽證，且隱蔽工程的簽證在可審工程造價(jià)中國(guó)占較大比重，由于施工后不能看到，只有依據(jù)相關(guān)資料及簽證，而有些簽證很不規(guī)范，具有較大的人為性，必須以有效簽證作為結(jié)算審核的依據(jù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)目前施工單位提交的工程結(jié)算，一般都能核減15%左右，有的甚至更多。

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；成本控制；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；經(jīng)濟(jì)效益；價(jià)值鏈分析；技術(shù)分析

0 引言

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。我國(guó)正處于從低收入國(guó)家向中等收入國(guó)家發(fā)展的過(guò)渡階段，建筑業(yè)的增長(zhǎng)速度很快，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)也很大。

1 建筑企業(yè)成本管理特征分析

1.1 建筑企業(yè)成本管理的一般特點(diǎn)

首先，建筑企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品。建筑產(chǎn)品隨設(shè)計(jì)圖紙變化而無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)的生產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)化，一個(gè)建筑企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會(huì)生產(chǎn)兩個(gè)相同的產(chǎn)品，而建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬(wàn)。因此建筑企業(yè)的成本管理，尤其是制造成本（以下稱成本）管理也就顯得無(wú)序可循，非常困難。

其次，建筑企業(yè)是項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，而且項(xiàng)目的周期較長(zhǎng)，短則一年，長(zhǎng)則數(shù)年甚至十?dāng)?shù)年。因此，建筑企業(yè)的管理突出的表現(xiàn)為以項(xiàng)目管理為載體，以成本管理為核心。工程項(xiàng)目成本集中地反映了建筑企業(yè)進(jìn)行施工活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果，通過(guò)對(duì)工程成本的計(jì)算、考核和分析，可以反映企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平。因此工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。

最后，進(jìn)度、成本和質(zhì)量稱為建筑項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)，三者之間相互依存、相互影響，形成一個(gè)辯證的統(tǒng)一體。工程項(xiàng)目控制的理想狀態(tài)是同時(shí)達(dá)到最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量，即實(shí)現(xiàn)總體價(jià)值最大化。因此，成本的管理必須要和進(jìn)度、質(zhì)量的管理密切結(jié)合，才能最終實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

1.2 企業(yè)成本管理與項(xiàng)目成本管理相互對(duì)立管理的特點(diǎn)

建筑企業(yè)具有明顯的雙重成本管理的特點(diǎn)。建筑業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)使得建筑企業(yè)普遍實(shí)行項(xiàng)目管理制度，一個(gè)正常運(yùn)行的企業(yè)一般同時(shí)設(shè)立數(shù)個(gè)項(xiàng)目部，每個(gè)項(xiàng)目部都由于其針對(duì)的建筑產(chǎn)品的獨(dú)特性而具備獨(dú)立性，每個(gè)項(xiàng)目部都是獨(dú)立的成本中心。因此項(xiàng)目的成本管理，包括成本預(yù)算、成本控制、成本差異比較一直都是建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理的重心。但是，建筑企業(yè)不僅僅是項(xiàng)目公司，項(xiàng)目有生命周期特點(diǎn)，而作為企業(yè)必須存續(xù)經(jīng)營(yíng)，因此企業(yè)層面的成本管理對(duì)建筑企業(yè)亦是同樣重要。如果說(shuō)項(xiàng)目層面的成本管理主要解決成本中心的成本管理問(wèn)題，企業(yè)層面的成本管理則主要解決企業(yè)全面成本管理、戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題。企業(yè)能否利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，如何連結(jié)戰(zhàn)略與成本，如何實(shí)現(xiàn)全面成本管理等，這些都是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的重要問(wèn)題。

1.3 企業(yè)成本管理的分散性和項(xiàng)目成本管理的一次性特點(diǎn)

建筑企業(yè)的成本管理中心在各個(gè)項(xiàng)目部，而各個(gè)項(xiàng)目部的地點(diǎn)又因工程地點(diǎn)的不同而分散在不同的地點(diǎn)。這種分散性的好處是使成本管理中心與成本發(fā)生中心相一致，符合成本管理原則，但是也帶來(lái)了集中管理困難的問(wèn)題，尤其是全國(guó)性的建筑企業(yè)由于項(xiàng)目分布廣，為了有效對(duì)項(xiàng)目管理而不得不花費(fèi)巨額的管理費(fèi)用。

另外建筑成本管理具有一次性的特點(diǎn)，建筑企業(yè)的生產(chǎn)方式是：固定的產(chǎn)品、流動(dòng)的生產(chǎn)線。每個(gè)建筑項(xiàng)目都有自己的成本發(fā)生機(jī)制，針對(duì)項(xiàng)目的成本管理方法和制度有可能隨著工程項(xiàng)目的結(jié)束而結(jié)束，不再重復(fù)發(fā)生。從成本管理的角度，這種一次性不利于成本數(shù)據(jù)積累，不利于成本管理學(xué)習(xí)效應(yīng)的體現(xiàn)。

2 建筑工程成本管理特征分析

對(duì)于成本，不同學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)也從不同的功能角度給出了不同的概念。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價(jià)以及其他直接支出，直接計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，分配計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本?！泵绹?guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（aaa）認(rèn)為：“成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量?！边@兩個(gè)成本概念并沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，只是我國(guó)的成本概念較為具體，而美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的成本概念更具有普遍性。

建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為

獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本。在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。

3 我國(guó)建筑企業(yè)成本管理的控制重點(diǎn)

3.1 摒棄單一成本控制，重視價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理

在市場(chǎng)上，真正有意義的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的成本，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本。因此，企業(yè)需要從單純核算自身的經(jīng)營(yíng)成本，轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本，與處于價(jià)值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。盡管我國(guó)國(guó)有企業(yè)一直在尋找一條有效的降低成本的途徑，許多企業(yè)都提出全員、全方位和全過(guò)程的成本管理模式，而在成本管理的實(shí)際操作中，企業(yè)不應(yīng)把降低成本的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上，而應(yīng)把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目科研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析。管理人員對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法應(yīng)有充分的了解，沒(méi)有使產(chǎn)品的利潤(rùn)在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化。

3.2 成本管理工作中經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析相結(jié)合

由于長(zhǎng)期以來(lái)，我們投標(biāo)報(bào)價(jià)并沒(méi)有將組織設(shè)計(jì)作為估價(jià)的依據(jù)。不管投標(biāo)項(xiàng)目上應(yīng)使用的設(shè)備、人力等情況，都是按照政府規(guī)定的統(tǒng)一定額和取費(fèi)系數(shù)進(jìn)行計(jì)算，這樣的投標(biāo)報(bào)價(jià)根本不需要考慮施工方案。由于在獲得項(xiàng)目的過(guò)程中并不考慮施工方案，所以我們的項(xiàng)目成本核算中，往往不重視對(duì)不同的技術(shù)方案、不同的施工方案進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，這樣使我們的項(xiàng)目成本管理失掉了技術(shù)的支撐。

3.3 項(xiàng)目成本控制由引入作業(yè)成本法改善傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算制度

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)具有勞動(dòng)密集、自動(dòng)化程度低、進(jìn)入門檻低、競(jìng)爭(zhēng)激烈等產(chǎn)業(yè)特征。在我國(guó)的建筑施工企業(yè)中普遍存在實(shí)際成本難以精確控制、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈難以優(yōu)化組合的企業(yè)成本管理問(wèn)題，由于我國(guó)的建筑市場(chǎng)環(huán)境不好，供應(yīng)鏈管理更是擺在我國(guó)建筑施工企業(yè)面前的一大難題。這些問(wèn)題的解決，需要有詳細(xì)、準(zhǔn)確的成本信息做支持，需要企業(yè)作業(yè)分析、流程再造，需要建立與業(yè)主、供應(yīng)商/分包商的竟合機(jī)制，而作業(yè)成本法的實(shí)施可以解決這些問(wèn)題。

作業(yè)成本法使成本信息更加科學(xué)。作業(yè)成本法解決了傳統(tǒng)成本信息失真的問(wèn)題，同一種工序的單位成本在作業(yè)成本法下和傳統(tǒng)的成本計(jì)算法下，計(jì)算的結(jié)果常有差異。作業(yè)成本法可以保證每一工序成本的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)成本計(jì)劃與控制的有效性。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，我國(guó)建筑企業(yè)目前面臨的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境己發(fā)生很大的變化，建筑企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和進(jìn)一步的發(fā)展，并使自己立于不敗之地，建立成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋求降低成本的措施將是必由之路。

【參考文獻(xiàn)】

[1]孫興民.建筑企業(yè)管理[m].科學(xué)出版社，2002.

[2]曾肇河.建筑業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈管理探索[j].建筑經(jīng)濟(jì)，2004：6-7.

篇3

關(guān)鍵詞:機(jī)電設(shè)備;機(jī)電安裝;安裝造價(jià);造價(jià)控制

中圖分類號(hào)： TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

在保證機(jī)電安裝工程的質(zhì)量以及安全前提下, 對(duì)施工過(guò)程所需要的人員、材料、服務(wù)等投入進(jìn)行科學(xué)有效的管理, 使其達(dá)到效益最大化, 稱之為機(jī)電安裝工程的成本管理。成本管理不僅可以幫助企業(yè)節(jié)約資本,減少浪費(fèi), 還可以體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)力水平高低, 以及企業(yè)的組織管理水平, 是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。目前, 我國(guó)大部分企業(yè)的機(jī)電安裝工程成本管理都屬于粗放型的管理, 沒(méi)有達(dá)到正規(guī)化􀀁科學(xué)化及標(biāo)準(zhǔn)化的水平,這不僅浪費(fèi)企業(yè)資源, 長(zhǎng)期下去, 企業(yè)將無(wú)法在竟?fàn)幖ち业氖袌?chǎng)中生存,面臨破產(chǎn)危機(jī)。因此, 加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的成本管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。

一、成本預(yù)算

成本一般包括固定成本以及可變成本兩大類。其中固定成本是工程的一般管理成本, 是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定值, 與工程量無(wú)關(guān)。而可變成本是指工程施工過(guò)程中的材料、機(jī)械以及勞動(dòng)力所產(chǎn)生的直接成本和現(xiàn)場(chǎng)直接成本總和, 它與生產(chǎn)過(guò)程有直接的關(guān)系。成本預(yù)算就是指在工程施工之前,對(duì)可變成本進(jìn)行分析和科學(xué)的估算, 包括對(duì)主材料設(shè)備、措施費(fèi)用、安裝費(fèi)用、管理費(fèi)用的預(yù)算, 然后根據(jù)預(yù)算制定成本控制的目標(biāo)以及計(jì)劃。在預(yù)算的過(guò)程中, 還要考慮到材料和設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng), 現(xiàn)場(chǎng)施工條件的變化, 工程設(shè)計(jì)的變更等情況, 以適應(yīng)施工的動(dòng)態(tài)過(guò)程􀀁成本預(yù)算之后, 制定成本控制的目標(biāo), 即在費(fèi)用產(chǎn)生之前希望達(dá)到的降低成本的目標(biāo), 一般用成本節(jié)約率來(lái)表示, 包括材料、機(jī)械費(fèi)用節(jié)約率、人工費(fèi)節(jié)約率，其他費(fèi)用節(jié)約率等幾方面。最后, 根據(jù)成本控制目標(biāo)制定可執(zhí)行的成本控制計(jì)劃, 從市場(chǎng)調(diào)查、組織管理、施工方案、安全施工、質(zhì)量監(jiān)督等幾個(gè)方面入手, 制定具有可操作性、現(xiàn)實(shí)性的計(jì)劃。

二、堅(jiān)持以人為本，把施工隊(duì)伍素質(zhì)提高作為重點(diǎn)

我們要想建設(shè)一個(gè)工程質(zhì)量高，成本價(jià)格低的機(jī)電工程．首先是離不開一個(gè)具有素質(zhì)過(guò)硬的施工隊(duì)伍，他們是整個(gè)機(jī)電工程施工的執(zhí)行者，也是工程如期完成的保障者，是公司降低成本提高質(zhì)量的創(chuàng)造者。但是社會(huì)不斷的發(fā)展，我們國(guó)家正處在飛速發(fā)展上升階段，機(jī)電工程也隨著增加，工程中安裝技術(shù)人員的需求也不斷增加，因此社會(huì)出現(xiàn)安裝技術(shù)人員缺乏，這樣一來(lái)一些機(jī)電安裝作業(yè)人員良莠不齊，出現(xiàn)了一批沒(méi)有受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)操作考核新人，使得工程質(zhì)量很難有所提高，造成材料不斷的浪費(fèi)，成本的支出增加。所以，我們要把施工隊(duì)伍素質(zhì)提高作為重點(diǎn)，這是機(jī)電安裝企業(yè)在未來(lái)的生存與發(fā)展的之道。要想提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)應(yīng)掌握好員工的思想工作，企業(yè)要不斷的對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)、法律知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)培養(yǎng)企業(yè)員工工作的積極性，使員工自信心得到增強(qiáng)，這樣會(huì)讓他們懂得自己對(duì)工作的努力和技術(shù)技能提高會(huì)給自己帶來(lái)什么，會(huì)使他們?cè)鰪?qiáng)自覺(jué)性。

2、企業(yè)要不斷的完善員工的培訓(xùn)體系，通過(guò)對(duì)員工的崗前的培訓(xùn)、對(duì)崗位的了解、崗位的操作示范與機(jī)電安裝基本知識(shí)的了解。企業(yè)還要把課堂教育和現(xiàn)實(shí)中的實(shí)地工作相結(jié)合。推行師帶徒制度，滿足提高員工對(duì)知識(shí)的渴望與需求，促使自己的不斷學(xué)習(xí)。企業(yè)也要對(duì)員工進(jìn)行施工前的技術(shù)交底、環(huán)境安全及職業(yè)健康交底、規(guī)章制度與施工紀(jì)律交底，使員工明確崗位職責(zé)，知曉企業(yè)制度，了解工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，在實(shí)踐中提高自己的現(xiàn)場(chǎng)工作能力，使員工快速的進(jìn)入工作狀態(tài)，完成作業(yè)任務(wù)。

3、企業(yè)要不斷的為員工提供自由發(fā)揮才能空間，給他們搭建成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)，在作業(yè)承包、關(guān)鍵任務(wù)安排中給予他們同等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，使他們有脫穎而出展示自己才能的機(jī)會(huì)，還要在工作中建立考核機(jī)制，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，懲罰渙散工作狀態(tài)的員工，這樣企業(yè)員工工作熱情會(huì)不斷的提高。

4、企業(yè)還要重視施工作業(yè)人員的合理配置，要做好各個(gè)階段員工的技能結(jié)構(gòu)的合理搭配，有效的使用勞動(dòng)力。要把施工作業(yè)人員年輕化，于此同時(shí)我們還要培養(yǎng)后備力量，加大力度培養(yǎng)復(fù)合型人才，企業(yè)同時(shí)還要培養(yǎng)和弘揚(yáng)自己的企業(yè)文化，用企業(yè)文化吸引員工，凝聚員工，增強(qiáng)員工的集體意_識(shí)和榮譽(yù)感，員工的才能得到更好的發(fā)揮。

三、科學(xué)性使用材料及材料經(jīng)費(fèi)

科學(xué)性使用材料及材料經(jīng)費(fèi)，控制人工費(fèi)，降低機(jī)械費(fèi)，加快工程進(jìn)度、提高工程的質(zhì)量，提高安全管理以達(dá)到降低工程成本，在整個(gè)施工過(guò)程中要把這些都貫穿到施工中去，所以我們要不斷的完善這幾點(diǎn)要求。

1、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和分析，進(jìn)行成本策劃，制定成本計(jì)劃，確定控制目標(biāo)，突出控制重點(diǎn)

進(jìn)行施工前，我們先要做成本預(yù)測(cè)，對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行整體的把握，預(yù)知成本的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和方案，比如損耗材料用量大及貴重的、特殊的材料都應(yīng)有相應(yīng)的管理辦法和控制手段從而節(jié)省材料。在進(jìn)施工中，我們應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)行A、B、C分類管控，加強(qiáng)A類材料的重點(diǎn)管理， B類材料的常規(guī)管理，C類材料的控制管理，落實(shí)管理重點(diǎn)，突出管理關(guān)鍵，掌握全面狀況。我們?cè)跈C(jī)電安裝過(guò)程中，注重這些細(xì)節(jié)才可以為企業(yè)節(jié)省資金。我們要知道哪些成本是施工的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)這些重點(diǎn)的控制。

2、明確成本控制的責(zé)任和分工，比照成本目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整偏差

加強(qiáng)管理監(jiān)督，成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確記錄及考核測(cè)量，及時(shí)制定相應(yīng)措施確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工時(shí)，我們要明確責(zé)任分工，這樣遇到問(wèn)題我們就能找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，最大程度上減少損失、怎么樣控制材料成本，是一個(gè)很重要的問(wèn)題。目前物價(jià)上漲飛速，各種材料費(fèi)也在上漲，我們?cè)谶x擇材料的時(shí)候，在保證質(zhì)量的同時(shí)，我們要權(quán)衡價(jià)格，選擇合適的供應(yīng)商。現(xiàn)在人工費(fèi)增漲速度很快，這就要求企業(yè)加強(qiáng)用工管理，同時(shí)要在施工前應(yīng)對(duì)人工費(fèi)預(yù)算。同時(shí)也要對(duì)工期拖延的風(fēng)險(xiǎn)有所預(yù)計(jì)，這就要就我們對(duì)工期的絕對(duì)控制以及人工之間很好的調(diào)配，在施工人員選擇時(shí)我們要挑選一些專業(yè)技術(shù)高、心里素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)，作風(fēng)硬朗的施工人員組成的施工隊(duì)伍，在他們實(shí)行流動(dòng)性管理。要合理的調(diào)整好安排好員工工作量，從而減少工作時(shí)間和提高生產(chǎn)效率，企業(yè)要嚴(yán)格遵守工程預(yù)算所要求的工作量從而進(jìn)行考核與結(jié)算，在施工中企業(yè)要實(shí)行多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在機(jī)電施工過(guò)程中，要選擇制定合理的施工方案，編排有效的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，要協(xié)調(diào)好工種與工種的銜接、工序與工序間的銜接，從而提高施工進(jìn)度，縮短施工周期。我們改善職工生活飲食等，提高員工們的體能，生產(chǎn)效率也會(huì)隨著提升，提升了企業(yè)員工工作的積極性，來(lái)達(dá)到企業(yè)所要求的工作效率，減少了施工的工期，也同時(shí)降低了人工費(fèi)的成本。

3、企業(yè)要加大對(duì)工程成本對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用采取適當(dāng)?shù)目刂?/p>

要嚴(yán)格按照工程預(yù)算來(lái)支出，在工程中要嚴(yán)格杜絕不必要的浪費(fèi)，嚴(yán)格按照預(yù)算認(rèn)真核算，把成本控制預(yù)期內(nèi)，在支出時(shí)要嚴(yán)格實(shí)行審批制、限額制。同時(shí)我們還要不斷的加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提升機(jī)械設(shè)備使用率，降低其成本。機(jī)電安裝和建筑施工同時(shí)工作時(shí)，要統(tǒng)籌安排施工。

4、企業(yè)施工中更要注意質(zhì)量的管理

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存的前提，所以要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督，在工程中檢查出問(wèn)題要及時(shí)的解決，從而降低了工程返工機(jī)率和經(jīng)濟(jì)損失，避免出現(xiàn)因?yàn)橘|(zhì)量關(guān)系給公司企業(yè)造成不可收拾的重大經(jīng)濟(jì)損失，因此，機(jī)電安裝企業(yè)要不斷的提高員工的安裝技術(shù)水平，在施工中不斷地改造工藝與創(chuàng)新操作方法，必須遵循國(guó)家質(zhì)量竣工驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定。

結(jié)束語(yǔ)

總之，想搞好機(jī)電安裝工程施工過(guò)程中成本管理工作，相關(guān)單位一定要利用先進(jìn)的管理理念，優(yōu)良的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行科學(xué)、合理化概預(yù)算設(shè)計(jì)，增強(qiáng)機(jī)電安裝企業(yè)的生存力、競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

篇4

酒精的生產(chǎn)工藝有著一定的復(fù)雜性，其生產(chǎn)過(guò)程中有著某些成本控制點(diǎn)，能夠?qū)τ谏a(chǎn)成本的控制起到關(guān)鍵性的作用。只要能夠?qū)@些成本控制點(diǎn)進(jìn)行良好的管理，就能夠有效降低酒精生產(chǎn)的成本，因此如何實(shí)現(xiàn)成本控制點(diǎn)的確定以及管理，是當(dāng)前酒精生產(chǎn)企業(yè)所面臨的重要問(wèn)題。

一、酒精生產(chǎn)工藝中的成本控制點(diǎn)

（一）成本控制點(diǎn)的確立原則

在確定酒精生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制點(diǎn)之時(shí)，應(yīng)該遵循以下的原則來(lái)進(jìn)行確立：首先，成本控制點(diǎn)必須是控制工藝過(guò)程的主要點(diǎn)；其次，成本控制點(diǎn)必須是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)；再次，成本控制點(diǎn)的控制效果是對(duì)下游工序造成直接影響的主要的工藝指標(biāo)；最后，該點(diǎn)的物料消耗對(duì)酒精的生產(chǎn)成本有著直接的影響。

（二）酒精生產(chǎn)中的主要成本控制點(diǎn)

在酒精的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠按照物料消耗的種類，來(lái)將成本控制點(diǎn)分為主要原料成本、輔助材料成本、能源成本、設(shè)備維修費(fèi)用成本以及職工工資等方面的控制點(diǎn)。在各點(diǎn)進(jìn)行成本的控制，和工藝控制有著密不可分的關(guān)系，物料以及能源方面的消耗，都需要在工藝控制點(diǎn)來(lái)進(jìn)行添加。

1.主要原料成本。由于酒精產(chǎn)品其附加值較低，因此在生產(chǎn)時(shí)應(yīng)該在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能地使單位產(chǎn)品的成本得到降低，這對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的生存發(fā)展和企業(yè)盈利有著重要意義。酒精生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行有效的控制，在能夠?qū)崿F(xiàn)酒精生產(chǎn)成本的降低。在玉米酒精的生產(chǎn)企業(yè)中，其消耗的主要原料即是玉米，在其生產(chǎn)成本中占有最大的比重。對(duì)酒精的生產(chǎn)而言，玉米中淀粉含量越高越好，因此在進(jìn)行玉米原料的采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該盡量選擇淀粉含量較高的玉米，使酒精生產(chǎn)的淀粉出酒率得到提升，以此來(lái)降低生產(chǎn)中的主要成本。

2.輔助材料成本。在酒精的生產(chǎn)過(guò)程中，需要添加多樣化的輔助材料，比如淀粉酶、尿素、硫酸、片堿、液堿、青霉素、干酵母等。在輔助材料的添加中，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的工藝操作規(guī)程來(lái)添加，對(duì)于生產(chǎn)自不同廠家的輔助材料，應(yīng)該根據(jù)廠家提供的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行添加。

3.能源成本。在酒精的生產(chǎn)過(guò)程中，能源的消耗成本也在總成本中占有相當(dāng)大的比例，其消耗主要包括循環(huán)水、一次水、軟化水、冷凍水、電能、蒸汽等，因此酒精的生產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)能源動(dòng)力消耗的降低，是成本控制工作中所面臨的重要問(wèn)題。

4.維修費(fèi)用成本。在酒精生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備以及管線進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和維修，其成本消耗在總生產(chǎn)成本中占有一定比例。在設(shè)備維修成本方面的控制，可以通過(guò)原有設(shè)備的修舊利廢等方法來(lái)進(jìn)行。

5.職工工資。在職工的工資方面，企業(yè)成立之后員工相對(duì)較為固定，因此職工工資也基本固定。

二、成本控制點(diǎn)的管理

（一）操作人員的培訓(xùn)：在生產(chǎn)過(guò)程中，成本點(diǎn)的構(gòu)成是由一線操作人員來(lái)操作完成的。只有保證操作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本和生產(chǎn)工藝有著足夠的了解認(rèn)識(shí)，才能進(jìn)行準(zhǔn)確的調(diào)整操作，因此對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，是成本控制的重點(diǎn)。首先，應(yīng)該根據(jù)操作規(guī)程，由專業(yè)的技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行操作人員的理論培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際來(lái)對(duì)常見的問(wèn)題和多發(fā)事故進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，使員工的操作和技術(shù)水平得到有效提升。其次，應(yīng)該定期對(duì)員工的操作能力和理論知識(shí)進(jìn)行考核，保證其能夠達(dá)到崗位的要求，并做到持證上崗。最后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)維護(hù)人員的設(shè)備檢修過(guò)程進(jìn)行審查，保證檢修過(guò)程能夠依據(jù)設(shè)備檢修的規(guī)程來(lái)進(jìn)行，保證設(shè)備的保養(yǎng)維修工作。

（二）使用先進(jìn)的工藝技術(shù)：只有保持工藝技術(shù)的先進(jìn)性，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的不斷降低。在酒精生產(chǎn)方面，較為成熟的工藝技術(shù)有水熱器的噴射液化、離心清液回用拌料、低溫雙酶法的液糖化、大罐濃醪連續(xù)發(fā)酵等。在具體的酒精生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該根據(jù)新知識(shí)、新技術(shù)來(lái)不斷進(jìn)行探索，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)成本得到降低。

（三）工藝的總結(jié)分析：企業(yè)應(yīng)該定時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行對(duì)比、分析和總結(jié)，對(duì)每月的工藝技術(shù)指標(biāo)和上月相比的進(jìn)步程度和進(jìn)步范圍進(jìn)行分析，對(duì)工作中不足之處進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，以便于在下個(gè)生產(chǎn)周期之內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化調(diào)整。

（四）完善成本的分析：在定時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行分析總結(jié)的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該每月對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行全面的分析總結(jié)，對(duì)該月中那些成本超出原本的預(yù)算、哪些成本低于原本的預(yù)算。對(duì)于超出原本預(yù)算的生產(chǎn)成本，應(yīng)該對(duì)其超出原因進(jìn)行分析，思考其原因是否合理，如果其原因?yàn)楣芾硪蛩鼗蛘呷藶橐蛩?，則應(yīng)該在下月中進(jìn)行生產(chǎn)指標(biāo)的調(diào)整，使其能夠達(dá)到預(yù)算的合理值，以對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。

（五）做好人員的管理：酒精生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人員方面的管理，使一線員工的積極性得以充分的調(diào)動(dòng)，使員工的成本控制意識(shí)得到提高，使員工的千里得到充分的發(fā)揮。

三、結(jié)語(yǔ)

篇5

【關(guān)鍵詞】 火電廠； 成本控制； 目標(biāo)控制

一個(gè)國(guó)家的建設(shè)與發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)，而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開電力建設(shè)，只有電力事業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)才能夠得以實(shí)現(xiàn)，所以我國(guó)要大力進(jìn)行電廠建設(shè)，解決供電緊張的問(wèn)題。電力企業(yè)的發(fā)展也是以最大限度地追求效益為目的，而控制成本是追求效益的一條最為有效的途徑。我國(guó)電力企業(yè)成本控制問(wèn)題一直沒(méi)有得到很好的解決，而且國(guó)內(nèi)也缺少具有針對(duì)性的成本研究課題，在電力企業(yè)成本研究當(dāng)中，針對(duì)火力發(fā)電廠建設(shè)的成本控制研究更少。

一、火電廠建設(shè)項(xiàng)目管理中成本控制存在的問(wèn)題

（一）缺乏成本控制意識(shí)

1.管理上缺乏成本控制意識(shí)

經(jīng)營(yíng)體制的改革在很大程度上能夠促進(jìn)公司成本方面的控制，但是目前我國(guó)電力工程建設(shè)企業(yè)嚴(yán)重缺乏成本控制意識(shí)。在施工階段沒(méi)有成本控制，施工前的準(zhǔn)備不足，“三通一平”不到位，對(duì)置不合理，從而造成了不必要的浪費(fèi)，增加了工程成本等。

2.具體人員缺乏成本控制意識(shí)

成本控制意識(shí)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情，更需要將這種意識(shí)貫徹到每個(gè)人員心中，很多施工人員在工程進(jìn)度中只重視自己職務(wù)內(nèi)的工作，完全不去考慮建設(shè)項(xiàng)目的整體建設(shè)成本，更不會(huì)考慮在自己職務(wù)內(nèi)是否能夠更加有效地進(jìn)行成本控制。

（二）缺乏在各個(gè)環(huán)節(jié)切實(shí)的成本分析

發(fā)電廠建設(shè)工程具有周期長(zhǎng)、任務(wù)多、情況較復(fù)雜等特點(diǎn)，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生費(fèi)用環(huán)節(jié)也非常多，如果不加強(qiáng)在各個(gè)環(huán)節(jié)上的成本分析，就會(huì)出現(xiàn)非常嚴(yán)重的浪費(fèi)情況。

電力工程建設(shè)企業(yè)一般對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本的控制還是比較重視的，但是對(duì)其他成本，如物料采購(gòu)成本、資金財(cái)會(huì)成本以及質(zhì)量成本等卻缺乏相應(yīng)的分析與控制。有些企業(yè)雖有成本臺(tái)賬卻有名無(wú)實(shí)，沒(méi)有在賬本中真實(shí)記錄成本情況；有的企業(yè)只追求實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)指標(biāo)卻不進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；有的企業(yè)在工程竣工之后不對(duì)人工物料耗用清單進(jìn)行差價(jià)分析和對(duì)比分析。

（三）成本控制機(jī)制缺失

許多企業(yè)在發(fā)現(xiàn)成本超支的時(shí)候，往往采用“拆東墻補(bǔ)西墻”的辦法，表面上緩解了目前的超支情況，但是卻是以工程質(zhì)量和工期長(zhǎng)短為代價(jià)的。所以建立一整套完善的成本控制機(jī)制非常必要。成本控制機(jī)制的缺失造成電力工程建設(shè)企業(yè)不能完整地分析各項(xiàng)費(fèi)用及管理費(fèi)，在費(fèi)用計(jì)算中常常重復(fù)或出現(xiàn)遺漏，或者預(yù)算費(fèi)用過(guò)低造成工程施工中的費(fèi)用增加。有些企業(yè)雖然也有類似的成本控制機(jī)制卻缺乏先進(jìn)的控制技術(shù)，成本控制機(jī)制與進(jìn)度控制之間也缺乏相應(yīng)的聯(lián)系，控制機(jī)制不嚴(yán)密。

（四）管理不統(tǒng)一、審批不嚴(yán)格

火電廠工程建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)部分、施工部分、建設(shè)部分的運(yùn)作都直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的成本問(wèn)題。目前我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)尤其是火電廠項(xiàng)目建設(shè)面臨著審批不嚴(yán)格，管理不規(guī)范的問(wèn)題，從而造成了成本控制難以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與運(yùn)作體系。火電廠建設(shè)在成本控制上沒(méi)有一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，在管理過(guò)程中長(zhǎng)期實(shí)行的是實(shí)報(bào)實(shí)銷的方式，在審批方面漏洞百出，出現(xiàn)了虛報(bào)、謊報(bào)施工資質(zhì)或者項(xiàng)目金額的嚴(yán)重問(wèn)題。有些施工單位為了能夠中標(biāo)，刻意壓低報(bào)價(jià)，一旦項(xiàng)目通過(guò)，就又大量追加金額調(diào)整預(yù)算，造成了項(xiàng)目成本控制難。

二、加強(qiáng)火電廠建設(shè)成本控制的有力措施

（一）制定成本控制目標(biāo)，建立健全成本責(zé)任制

成本通常分為可變成本和固定成本兩類?？勺兂杀臼莿趧?dòng)力、器械、材料的直接成本和現(xiàn)場(chǎng)間接成本的綜合；固定成本是管理成本，它與工程量無(wú)關(guān)，一般是穩(wěn)定不變的。根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況，制定成本控制目標(biāo)，使得成本控制更具有現(xiàn)實(shí)性和可操作性。落實(shí)成本目標(biāo)的關(guān)鍵是承包人，所以要明確承包人的責(zé)任、權(quán)力和利益，建立完善的目標(biāo)成本控制體系，完善各項(xiàng)管理制度和有關(guān)的考核細(xì)則。

（二）狠抓程序環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制

1.根據(jù)工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

成本控制要從承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)企業(yè)的施工能力、技術(shù)水平、工藝設(shè)備在可能的范圍內(nèi)修改并完善施工組織設(shè)計(jì)，選擇經(jīng)濟(jì)、高效、科學(xué)的施工方案，安排合理的施工過(guò)程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，盡可能縮短工期、減少成本，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

2.采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本

要與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)技術(shù)、選用節(jié)能材料。施工中要實(shí)行技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)施工中采用的新材料、新技術(shù)要周密策劃，一經(jīng)確定就要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格把關(guān)，保證順利實(shí)施，促使成本降低。

3.嚴(yán)格施工計(jì)劃，強(qiáng)化定額控制

嚴(yán)格按照科學(xué)的施工方案進(jìn)行施工，對(duì)人、財(cái)、物，按計(jì)劃投入，避免成本出現(xiàn)人為失控造成浪費(fèi)。

4.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制人工成本

施工人員要擇優(yōu)錄用，強(qiáng)化勞動(dòng)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核和結(jié)算，調(diào)配勞動(dòng)力；實(shí)行多勞多得政策，施工中做好各工種工序的銜接，提高生產(chǎn)率，降低成本。

5.做好材料的管理，有效控制成本

工程建設(shè)成本中材料的比重最大，要對(duì)原材料的采購(gòu)、價(jià)格、質(zhì)量、使用嚴(yán)格把關(guān)，做好材料使用、回收、盤點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。

6.嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)等開支

嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支，杜絕浪費(fèi)，認(rèn)真合算，嚴(yán)格審批。第一，對(duì)設(shè)備做好維護(hù)和保養(yǎng)記錄，建立完善的保養(yǎng)制度，防止帶病運(yùn)行，造成不必要的維修開支。第二，開展技術(shù)革新，不斷改進(jìn)器械設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的作用。第三，對(duì)器械設(shè)備充分利用，不浪費(fèi)器械的生產(chǎn)力。第四，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，堅(jiān)持持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)量。

7.加強(qiáng)安全管理，杜絕事故損失

嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程操作，執(zhí)行自檢、互檢、交叉檢查制度，對(duì)已完成的成品進(jìn)行保護(hù)。加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)解決事故隱患，減少工程返工造成的損失。施工單位要不斷提高操作人員的技術(shù)水平，改進(jìn)操作方法，嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收制度，防止出現(xiàn)不必要的人力物力浪費(fèi)。

8.強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理

在火電廠建設(shè)工程中的每個(gè)步驟都要突出管理這個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)人員的檔案材料管理，把員工的行為始終規(guī)范在企業(yè)管理的制度當(dāng)中，控制成本，樹立企業(yè)形象。

火電廠建設(shè)過(guò)程中的成本控制一直是困擾電力市場(chǎng)發(fā)展的難題，要解決這個(gè)問(wèn)題不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的，但是通過(guò)科學(xué)合理的手段，還是能夠在成本控制問(wèn)題上取得有利進(jìn)步的。

【參考文獻(xiàn)】

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篇6

關(guān)鍵詞：酒店企業(yè) 酒店管理 財(cái)務(wù)管理 成本控制

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，其主要是由成本與控制兩個(gè)主要主要的方面構(gòu)成。成本指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某種既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而發(fā)生的費(fèi)用的消耗，而控制則是對(duì)某一控制的對(duì)象的特定行為進(jìn)行控制，使其按照一定的規(guī)律完成。當(dāng)前，酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，我國(guó)大部分酒店在管理水平上無(wú)法達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，因此，通過(guò)有效的成本控制，提高酒店企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，能夠有效的提高國(guó)內(nèi)酒店企業(yè)的管理水平，有利于提升酒店企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1.酒店企業(yè)實(shí)施成本控制的必要性

我國(guó)酒店行業(yè)經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展，雖然取得了一定的成績(jī)，但是受到當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展形式的影響，外資酒店的數(shù)量也不斷的增加，為國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。我國(guó)酒店行業(yè)存在數(shù)量多、規(guī)模小、結(jié)構(gòu)單一等問(wèn)題，因此，必須要實(shí)施有效的成本控制，才能夠從成本方面來(lái)獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。酒店企業(yè)實(shí)施成本控制的必要性，可以從以下幾個(gè)方面分析：

第一，降低成本能夠使國(guó)內(nèi)酒店企業(yè)在價(jià)格方面獲得更大的優(yōu)勢(shì)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)是獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)有效手段，通過(guò)具有誘惑力的價(jià)格來(lái)增加銷售額，提高市場(chǎng)占有率，是當(dāng)前國(guó)內(nèi)酒店企業(yè)獲得高利潤(rùn)、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。第二，通過(guò)有效的成本控制，能夠增強(qiáng)酒店對(duì)原材料市場(chǎng)價(jià)格上漲的承受能力，也能夠有效的應(yīng)對(duì)各種不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)因素所產(chǎn)生的不利影響。第三，有效的成本控制也是形成產(chǎn)業(yè)貿(mào)易壁壘的一個(gè)重要因素，能夠有效的防止各種潛在的不利因素對(duì)酒店行業(yè)市場(chǎng)的搶占，維持酒店當(dāng)前的地位。

2.酒店企業(yè)實(shí)施成本控制的有效手段

2.1建立健全完善的財(cái)務(wù)管理體制

由于受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制影響，在很多酒店企業(yè)的管理模式中，仍然使用固有的管理模式，成本控制的地位和作用也沒(méi)有受到足夠的重視。因此，在新時(shí)期，應(yīng)當(dāng)在酒店企業(yè)內(nèi)部建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視。一方面，要順應(yīng)酒店的生產(chǎn)流程，對(duì)于客房、廚房等都都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，另一方面要對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，保證各項(xiàng)工作都能夠達(dá)到理想的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于酒店內(nèi)部的各項(xiàng)管理活動(dòng)，要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，比如廚房，是酒店成本控制的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于廚房?jī)?nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)和制作流程都需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)有效的成本控制。

2.2建立科學(xué)的成本預(yù)算方案

財(cái)務(wù)管理部門是酒店企業(yè)實(shí)施成本控制的主要部門，因此財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)市場(chǎng)情況、各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況等都進(jìn)行詳細(xì)的了解，并且以此制定合理的預(yù)算方案。在整個(gè)成本控制的過(guò)程中，采購(gòu)是其中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制，并且將采購(gòu)納入到財(cái)務(wù)管理密切關(guān)注的范圍內(nèi)，參與到酒店的基本管理活動(dòng)中。這樣不僅能夠加強(qiáng)酒店企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系，同時(shí)也能夠及時(shí)對(duì)采購(gòu)策略提出與市場(chǎng)相適應(yīng)的調(diào)整。財(cái)務(wù)管理部門參與到酒店企業(yè)的基本管理中，有利于做出科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)算方案，對(duì)成本控制有著至關(guān)重要的影響。

2.3加強(qiáng)內(nèi)部設(shè)施的建設(shè)與管理

國(guó)內(nèi)有很多酒店建設(shè)的時(shí)間較為久遠(yuǎn)，因此酒店內(nèi)部的設(shè)施和設(shè)備存在嚴(yán)重的老化現(xiàn)象，不僅會(huì)影響酒店的服質(zhì)量，也會(huì)增加維修成本，甚至造成一定的安全隱患。由于設(shè)備老化而造成的損失和因此而增加的維護(hù)費(fèi)用，成為了這些酒店成本控制中的關(guān)鍵部分。因此，在現(xiàn)代酒店企業(yè)管理中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)酒店的實(shí)際情況，對(duì)老化的設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行及時(shí)的更換與維修，結(jié)合不同的崗位工作情況，在照明、電氣等方面，制定相應(yīng)的采購(gòu)和加工制度。同時(shí)在餐飲和客房這兩個(gè)主要的能源消耗部門，要對(duì)能源消耗的指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)定，并且將控制責(zé)任落實(shí)到人，使每個(gè)員工在日常工作中，都能夠自覺(jué)地愛護(hù)各項(xiàng)設(shè)施，形成節(jié)約能源和成本的思想，有利于成本控制的全面實(shí)施。

3.結(jié)束語(yǔ)

近些年來(lái)，我國(guó)酒店行業(yè)的發(fā)展十分迅速，尤其是隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的不斷增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)酒店企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)日漸增多，國(guó)內(nèi)酒店市場(chǎng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也日益嚴(yán)峻，在這個(gè)大環(huán)境下，我國(guó)國(guó)內(nèi)的酒店企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，充分認(rèn)識(shí)成本控制在酒店財(cái)務(wù)管理中的重要性，充分發(fā)揮其作用，促進(jìn)我國(guó)酒店企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳瓊.成本控制在酒店財(cái)務(wù)管理中的作用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（07）

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中圖分類號(hào)：U223.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

前言：

城市軌道交通供電系統(tǒng)，是城軌工程中重要機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)之一，它擔(dān)負(fù)著為電動(dòng)列車和各種運(yùn)營(yíng)設(shè)備提供電能的重要任務(wù)。城軌供電系統(tǒng)的可靠性與安全性，直接影響到城軌交通的安全運(yùn)營(yíng)與服務(wù)水平；城軌供電方案的科學(xué)性及設(shè)備選型的合理性，也直接影響到城軌交通的節(jié)能效果。提高城軌供電系統(tǒng)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建設(shè)資源節(jié)約型、安全便捷型、環(huán)境友好型、技術(shù)創(chuàng)新型的城市軌道交通具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

1．供電系統(tǒng)在城市軌道交通項(xiàng)目中在國(guó)內(nèi)投資比例現(xiàn)狀

根據(jù)已實(shí)施的城市軌道交通項(xiàng)目的投資分校中發(fā)現(xiàn)占靜態(tài)投資比重最大的即為土建工程費(fèi)用, 約占總投資的40%, 車輛購(gòu)置及機(jī)電設(shè)備安裝費(fèi)約占總投資的35%～40%, 其他費(fèi)用約占總投資的20%～25%。土建部分包括：車站及區(qū)間土建；機(jī)電設(shè)備安裝包含：軌道工程、通信及信號(hào)、供電工程等。供電系統(tǒng)屬于機(jī)電設(shè)備安裝費(fèi)用的一部分。

2．設(shè)計(jì)階段投資控制的重要性

工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂, 是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 是影響投資最大的階段。據(jù)西方一些國(guó)家分析, 在初步設(shè)計(jì)階段, 影響項(xiàng)目投資的可能性為50%; 在施工圖設(shè)計(jì)階段, 影響項(xiàng)目投資的可能性為20%, 而在施工階段, 影響項(xiàng)目投資的可能性為10%。很顯然, 項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段, 而在項(xiàng)目做出投資決策后, 控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)概算。一些統(tǒng)計(jì)資料表明, 設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程費(fèi)用的4%以下, 但正是這少于4%的費(fèi)用卻基本決定了幾乎全部隨后的費(fèi)用。由此足見,在設(shè)計(jì)階段高度重視投資控制, 對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制具有舉足輕重的作用。

3．設(shè)計(jì)階段方案對(duì)投資的影響

城市供電系統(tǒng)，一般劃分外部電源、主變電所或電源開閉所、牽引供電系統(tǒng)、動(dòng)力照明系統(tǒng)、雜散電流腐蝕防護(hù)系統(tǒng)、電力監(jiān)控系統(tǒng)幾個(gè)部分。在可研、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的幾個(gè)階段，我們成本控制的重點(diǎn)也不同。

3.1可行性研究階段方案的選擇

在可研階段應(yīng)先根據(jù)工程情況確定外部電源和供電系統(tǒng)的方案，供電系統(tǒng)方案等可參考現(xiàn)已實(shí)施的工程，此過(guò)程的估算一般為框算。就是根據(jù)已實(shí)施的工程或工程經(jīng)驗(yàn)和工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)框出工程總投資。此估算與最后的工程結(jié)算相差±10%。

可研階段的工程投資估算是采用框算的方法，當(dāng)確定了外部電源方案及主所布點(diǎn)位置好即可估算出該項(xiàng)目的工程投資。

一般主所分為地面站和地下站兩種形式。地下站的投資在一個(gè)億左右，地面站為八千萬(wàn)左右。由于地面受占地影響雖然節(jié)省投資但不是所有站都有條件實(shí)施。主變電站的投資主要含土建工程、電氣設(shè)備安裝工程和外部電源工程三部分組成。土建估算根據(jù)主變電站的建筑面積來(lái)推算，以一個(gè)建筑面積為3000平方米的主變電所每平方米投資為6000元/平方米來(lái)算，總投資為1800萬(wàn)。與之配套的通風(fēng)空調(diào)、通信、動(dòng)力照明、給排水及消防、防雷接地等項(xiàng)目總計(jì)約2500萬(wàn)。電氣設(shè)備安裝的投資與土建的投資比例在3:2左右。由此可研推算出電氣設(shè)備安裝費(fèi)在5000萬(wàn)左右。外部電源工程的投資取決于主變電站的間距和回路數(shù)。由供電距離乘以電纜回路數(shù)計(jì)算出外部電源電纜長(zhǎng)度。每公里電纜投資約為3000萬(wàn)，由此計(jì)算出外部電纜工程的投資。所以決定主變電站投資的主要因素是主變電所的面積，主變電站的位置和回路數(shù)。

所以在城市軌道交通供電系統(tǒng)項(xiàng)目前期主所選址及外部電源供電方案的選取對(duì)投資有著決定性的影響。要根據(jù)城市軌道交通用電負(fù)荷特點(diǎn)，城軌主變電所一般沿線布置。城網(wǎng)變電所的用電負(fù)荷呈區(qū)域性的分布，而城市軌道交通主變電所的用電負(fù)荷則沿成都剛回到交通線路走向呈線性分布。這種負(fù)荷分布的特點(diǎn)，就要求主變電所的位置只能在城市軌道交通沿線。主變電所位置盡量靠近軌道線路，以便減小主變電所至城市軌道交通線路間的電纜通道距離。一般來(lái)說(shuō)，主變電所位置距離城市軌道交通線路的控制距離在幾百米范圍內(nèi)比較合理。

3.2初步設(shè)計(jì)階段變電所的方案

在初步設(shè)計(jì)階段影響投資的主要因素是中壓環(huán)網(wǎng)的方案、牽引變電所及降壓變電所的布置和直流主接線方案。

中壓環(huán)網(wǎng)占供電系統(tǒng)總投資的25％左右，環(huán)網(wǎng)專業(yè)沒(méi)有設(shè)備電纜投資占絕大部分。中壓環(huán)網(wǎng)方案對(duì)電纜數(shù)量的影響是直接的。

牽引變電所及降壓變電所占供電系統(tǒng)投資的50%左右。主要包括牽引變電所內(nèi)設(shè)備、繼電保護(hù)和控制設(shè)備。初步設(shè)計(jì)的時(shí)候主要確定設(shè)備的數(shù)量、容量、大小。設(shè)備價(jià)格為市場(chǎng)中等偏上的設(shè)備平均價(jià)格。一般一個(gè)牽引變電所的的投資為1000-1500萬(wàn)/所，降壓所為400-800萬(wàn)/所。當(dāng)出現(xiàn)牽引降壓混合的時(shí)候一個(gè)所能做到1800-2000萬(wàn)左右。變電所在車站的設(shè)置位置及占地面積不影響供電系統(tǒng)變電所的投資，但是直接影響到車站建筑的投資。變電所占地面積越大影響的車站建筑、結(jié)構(gòu)、空調(diào)、消防等專業(yè)的投資越多。所以變電所在車站布置位置也是影響投資因素。

接觸網(wǎng)占供電系統(tǒng)總投資的20%左右，經(jīng)多方面比較，目前采用最多的還是1500v直流的架空接觸網(wǎng)形式。

4．推行限額設(shè)計(jì)

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中采用限額設(shè)計(jì)是建設(shè)領(lǐng)域控制投資支出及有效使用建設(shè)資金的有力措施。限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì), 按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì), 同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下, 按分配的投資限額控制設(shè)計(jì), 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更, 保證總投資限額不被突破。限額設(shè)計(jì)的控制對(duì)象是影響工程設(shè)計(jì)靜態(tài)投資的項(xiàng)目。

初步設(shè)計(jì)階段要根據(jù)批準(zhǔn)的投資估算制訂投資限額總目標(biāo), 對(duì)應(yīng)投資限額總目標(biāo), 再按主要項(xiàng)目制定的限額子目標(biāo); 施工圖設(shè)計(jì)階段根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算制訂投資限額總目標(biāo),再按主要項(xiàng)目制訂限額子目標(biāo), 對(duì)于未能實(shí)現(xiàn)限額目標(biāo)的, 分以下兩步處理:

首先設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì), 重新編制概(預(yù)) 算文件報(bào)業(yè)主。

然后若仍未能實(shí)現(xiàn)限額目標(biāo), 概(預(yù)) 算設(shè)計(jì)文件應(yīng)具體說(shuō)明原因。對(duì)因設(shè)計(jì)原因未能實(shí)現(xiàn)限額目標(biāo), 采取相應(yīng)的處罰措施; 對(duì)于合理降低工程投資的要給予獎(jiǎng)勵(lì),這樣充分提高設(shè)計(jì)人員控制投資、降低造價(jià)的積極性,在設(shè)計(jì)階段最大限度地控制投資。

對(duì)于供電系統(tǒng)投資目標(biāo)根據(jù)線路的公里數(shù)來(lái)劃分。每正線公里投資不能超過(guò)2000萬(wàn)。包括環(huán)網(wǎng)電纜、牽引變電所、降壓變電所（含牽引降壓混合變電所降壓部分和跟隨所）、接觸網(wǎng)、雜散電流腐蝕防護(hù)及接地、供電車間幾個(gè)部分。

環(huán)網(wǎng)電纜：每公里的投資在400-500萬(wàn)之間

變電所：牽引變電所為1000-1500萬(wàn)/所，降壓所為600-800萬(wàn)/所

接觸的投資在400-500萬(wàn)/正線公里；其中正線為120-180萬(wàn)/條公里，車輛為80-120萬(wàn)/條公里

雜散電流及監(jiān)測(cè)：70-90萬(wàn)/正線公里

電力監(jiān)控：1500萬(wàn)左右

供電車間：1500萬(wàn)左右

5．提高國(guó)產(chǎn)化率

廣州、上海、北京于20世紀(jì)90年代建成的3條地鐵線,綜合平均造價(jià)每公里均在6~8億元。造價(jià)高的部分原因是機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)依賴進(jìn)口,特別是車輛、通信信號(hào)系統(tǒng)等完全從國(guó)外進(jìn)口,不僅建設(shè)成本高,維護(hù)成本也高。深圳地鐵一期工程在不降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備性能、質(zhì)量和系統(tǒng)水平的前提下,機(jī)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到70%以上,綜合平均造價(jià)為每公里5.2億元,大大降低了建設(shè)成本。廣州地鐵1號(hào)線建設(shè)全部機(jī)件都進(jìn)口,造價(jià)高達(dá)每公里6.6億元;從地鐵2號(hào)線開始,地鐵建設(shè)國(guó)產(chǎn)化達(dá)到70%,在水平不低于1號(hào)線的前提下,國(guó)產(chǎn)化使2號(hào)線每公里造價(jià)下降了2.1億元。

供電系統(tǒng)是城市軌道交通機(jī)電設(shè)備中除車輛以外的最大輔助設(shè)備系統(tǒng)。供電系統(tǒng)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的實(shí)施，其工程意義不僅在于能有效降低供電設(shè)備自身投資，還有助于“確保全部軌道車輛和機(jī)電設(shè)備的平均國(guó)產(chǎn)化率不低于70％”總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，供電系統(tǒng)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化還具有發(fā)展我國(guó)民族工業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)歷史意義。

6．結(jié)語(yǔ)

篇8

關(guān)鍵詞：電子政務(wù)；成本控制；采購(gòu)成本；預(yù)算管理

電子政務(wù)是為了適應(yīng)信息化以及經(jīng)濟(jì)全球化的要求，政府機(jī)構(gòu)將政務(wù)處理、政府服務(wù)的各種職能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，以此達(dá)到提高政府管理效能、減少管理成本、提高政府服務(wù)水平，從而適應(yīng)信息化時(shí)代要求的政府工作機(jī)制。

1電子政務(wù)實(shí)施過(guò)程中的成本控制問(wèn)題

自20世紀(jì)80年代以來(lái)，我國(guó)的電子政務(wù)發(fā)展取得了巨大成就，有效地促進(jìn)了政府職能的轉(zhuǎn)變，這為提高政府行政效能，降低行政成本開辟了新的途徑。然而，從我國(guó)的電子政務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，其在成本控制方面仍然存在很多問(wèn)題。

1.1電子政務(wù)采購(gòu)成本居高不下

財(cái)政部公布的數(shù)據(jù)顯示,《政府采購(gòu)法》頒布10年來(lái)，我國(guó)政府采購(gòu)規(guī)模由2002年的1009億元增加到2011年11332億元，10年間增長(zhǎng)了10倍。數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)一方面是我國(guó)信息化發(fā)展的必然結(jié)果，但其中一部分是由成本浪費(fèi)造成的。目前，我國(guó)電子政務(wù)采購(gòu)過(guò)程中存在價(jià)格偏高的傾向，國(guó)家人口計(jì)生委信息中心副主任洪亢基認(rèn)為：“現(xiàn)在，我國(guó)政府電子采購(gòu)還處于解決程序問(wèn)題的階段，市場(chǎng)上購(gòu)買產(chǎn)品可以還價(jià)，但是政府采購(gòu)過(guò)程卻不會(huì)進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。一些廠商一旦進(jìn)入政府采購(gòu)名單，就將價(jià)格提高到最高限。”巨大的差額折射出政府在電子政務(wù)采購(gòu)過(guò)程中存在弊端。

1.2電子政務(wù)預(yù)算管理粗放

預(yù)算管理是科學(xué)控制電子政務(wù)成本的重要手段，但我國(guó)的預(yù)算管理體制機(jī)制尚不完善，仍然處在較為粗放的階段。電子政務(wù)的預(yù)算、決算很大程度上是領(lǐng)導(dǎo)行為的結(jié)果，資金支出缺乏科學(xué)的分析和論證，電子政務(wù)的成本控制意識(shí)比較淡薄。電子政務(wù)費(fèi)用預(yù)算所面臨的問(wèn)題有：①預(yù)算口徑比較難統(tǒng)一；②缺乏信息化運(yùn)行維護(hù)的預(yù)算科目；③政府部門對(duì)運(yùn)行維護(hù)工作缺乏了解，預(yù)算工作缺少可以參照的標(biāo)準(zhǔn)；④許多部門對(duì)電子政務(wù)的信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)選擇外包方式，它的預(yù)算數(shù)額是以其合同的成交價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，這使各個(gè)部門報(bào)上來(lái)的預(yù)算數(shù)據(jù)同實(shí)際情況有很大的偏差。

1.3電子政務(wù)“條塊分割”導(dǎo)致管理成本上升

電子政務(wù)的核心并不是電子而是政務(wù)。我國(guó)電子政務(wù)系統(tǒng)存在比較嚴(yán)重的條塊分割現(xiàn)象，這對(duì)電子政務(wù)的推行有很大的障礙。在我國(guó)，想要全國(guó)共同發(fā)展電子政務(wù)是不太現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)槲覈?guó)除了存在“條塊分割”，還有地區(qū)發(fā)展不平衡等因素。此外，我國(guó)各級(jí)地方政府部門在實(shí)施電子政務(wù)時(shí)時(shí)常出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，這是因?yàn)殡娮诱?wù)的發(fā)展沒(méi)有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施，也沒(méi)有整體性的發(fā)展規(guī)劃。

2電子政務(wù)實(shí)施過(guò)程中成本控制的對(duì)策

電子政務(wù)實(shí)施過(guò)程中的成本控制，既包含事中控制，也包含事后控制。電子政務(wù)的事中控制，就是在電子政務(wù)項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行日常控制。而電子政務(wù)的事后控制主要包括電子政務(wù)成本控制執(zhí)行情況分析及電子政務(wù)成本控制完成情況考核。

2.1加強(qiáng)對(duì)電子政務(wù)采購(gòu)成本的控制

由于制度不完善、操作不科學(xué)等原因，我國(guó)電子政務(wù)采購(gòu)制度并沒(méi)有達(dá)到其應(yīng)有的效果，電子政務(wù)的采購(gòu)成本還有下降的空間。首先，在操作層面上，對(duì)采購(gòu)成本嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)管，加大懲罰力度。對(duì)于在電子政務(wù)招投標(biāo)工作中進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。政府要選擇采購(gòu)性價(jià)比較高的商品。另外，要加強(qiáng)對(duì)協(xié)議供貨產(chǎn)品的監(jiān)管，供貨商在產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生調(diào)整時(shí)，應(yīng)當(dāng)自覺(jué)更新報(bào)價(jià)或及時(shí)通知相關(guān)部門。其次，在制度層面上，建立評(píng)估機(jī)制。電子政務(wù)采購(gòu)成本得不到控制，這與缺乏采購(gòu)績(jī)效評(píng)估有關(guān)，沒(méi)有參照物的政府采購(gòu)很難衡量其采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，電子政務(wù)的相關(guān)采購(gòu)也是如此。因此，建立評(píng)估機(jī)制，可以有效地控制采購(gòu)人員利用特權(quán)進(jìn)行腐敗，從而降低采購(gòu)成本。

2.2建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估制度

在電子政務(wù)成本的事后控制方面，應(yīng)當(dāng)對(duì)電子政務(wù)進(jìn)行績(jī)效管理，建立科學(xué)的電子政務(wù)績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)。而電子政務(wù)的考核應(yīng)當(dāng)由單純的結(jié)果考核轉(zhuǎn)向成本與結(jié)果考核并重。一方面，考核部門應(yīng)當(dāng)改變以前過(guò)只注重行政結(jié)果、不注重行政成本耗費(fèi)的做法，要把電子政務(wù)成本作為考核的重要內(nèi)容，以電子政務(wù)行政成本和效果的比例以及公眾的滿意程度為基本標(biāo)準(zhǔn)，綜合評(píng)價(jià)電子政務(wù)績(jī)效；另一方面，在開展審計(jì)時(shí)，注重績(jī)效審計(jì)、成本評(píng)價(jià)，尤其注重隱形行政成本的評(píng)價(jià)，將電子政務(wù)成本納入審計(jì)監(jiān)督的全過(guò)程，在事后審計(jì)中，要側(cè)重成本效益的分析。

2.3加強(qiáng)對(duì)電子政務(wù)成本的預(yù)算管理

預(yù)算是成本控制的源頭，也是成本問(wèn)題產(chǎn)生的源頭。我國(guó)預(yù)算管理的粗放直接導(dǎo)致電子政務(wù)成本問(wèn)題的出現(xiàn)，因此，加強(qiáng)預(yù)算管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性是從源頭上控制電子政務(wù)成本問(wèn)題的重要方法。一方面，科學(xué)規(guī)范電子政務(wù)成本預(yù)算編制。只有從預(yù)算編制著手，規(guī)范其編制程序，提高預(yù)算編制的有效性、全面性和科學(xué)性，才能加強(qiáng)電子政務(wù)成本的預(yù)算管理。另一方面，加強(qiáng)對(duì)電子政務(wù)成本預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督。預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，在實(shí)際工作中，一些部門重預(yù)算、輕執(zhí)行，預(yù)算編制沒(méi)有細(xì)化，支出項(xiàng)目硬化程度不夠，資金自由使用比較隨意，資金撥出后的管理相對(duì)較弱，造成財(cái)政資金使用效益不高。因此，只有加強(qiáng)對(duì)電子政務(wù)成本預(yù)算的監(jiān)督，才能有效提高財(cái)政資金使用效益，促進(jìn)電子政務(wù)的健康發(fā)展。

作者:鄧淑婷 單位:江西財(cái)經(jīng)大學(xué)

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（廣東鴻宇建筑與工程設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司，廣東 東莞 523000）

摘 要: 作為一名合格的電氣設(shè)計(jì)工程師，要做到設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是安全、舒適、節(jié)能、成本合理的。安全即符合各項(xiàng)國(guó)家及地方規(guī)范規(guī)程，舒適即滿足業(yè)主的各項(xiàng)功能需求，一般設(shè)計(jì)師都很重視這兩點(diǎn)。但很多設(shè)計(jì)師沒(méi)有成本控制的概念，而對(duì)業(yè)主來(lái)講，成本卻是十分關(guān)注的。

關(guān)鍵詞 :建筑；電氣設(shè)計(jì)；成本控制

中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772-（2015）02-0120-02

電氣設(shè)計(jì)中的成本包括固定成本和運(yùn)行成本。固定成本指設(shè)備、電纜及安裝成本；運(yùn)行成本主要指設(shè)備用電成本。一個(gè)合理的電氣設(shè)計(jì)方案，可能是即減少了固定成本，也減少了運(yùn)行成本，也可能是增加了不多的固定成本，減少了較多的運(yùn)行成本。如果是增加了很多運(yùn)行成本，在設(shè)備壽命內(nèi)靠運(yùn)行成本減少都抵消不了多花的固定成本，這個(gè)方案就不合理了。

一、變電所布置，對(duì)電氣成本有較大的影響

1.供電半徑合理

供電半徑不宜超過(guò)300米，如果過(guò)大，低壓電纜耗費(fèi)增加，會(huì)增加較多成本。

2.位置選擇

選擇負(fù)荷中心，選擇商業(yè)價(jià)值不高的場(chǎng)所，選擇離市政高壓接入點(diǎn)近的位置。

3.布置順序合理

減小無(wú)效面積，布置緊湊，減少電房電纜往返交叉。

二、變電所容量的計(jì)算

合理選取系數(shù)法、利用系數(shù)法、單位指標(biāo)法等計(jì)算方法。

商業(yè)變壓器容量的計(jì)算，末端設(shè)備的計(jì)算時(shí)需用系數(shù)要區(qū)別開來(lái)?？偟脑瓌t是末端設(shè)備配電時(shí)需用系數(shù)取大，前端變電所或變壓器容量計(jì)算需用系數(shù)取小。比如，一批沿街商鋪（總面積5000平米）的配電。甲方從銷售角度考慮，要求盡可能作為不同用途都能滿足使用，如果是普通商鋪用電指標(biāo)按100~120W/m2即可，如果按餐飲商鋪來(lái)考慮用電指標(biāo)按180~200W/m2。如果全部按普通商鋪的類型計(jì)算變壓器容量，0.11(kW/m2)*5000(m)*0.7/0.95/0.8=507kVA，選用變壓器為500kVA。如果全部按餐飲商鋪考慮，變壓器容量：0.19(kW/m2)*5000(m)*0.7/0.95/0.8=875kVA，選用變壓器容量為1000kVA。容量相差了一倍，而實(shí)際5000平米的商鋪只有小部分業(yè)主會(huì)做餐飲，假如按1/3考慮，變壓器容量計(jì)算：[0.11(kW/m2)*5000(m)*2/3+0.19(kW/m2)*5000(m)*1/3]*0.7/0.95/0.8=630kVA。選擇630kA變壓器就能滿足實(shí)際的需求了。末端配電（電表箱至各商鋪電箱）可以均按餐飲（0.19kW/m2）要求取值，所有商鋪均可以選擇做餐飲，也可選擇非餐飲，只需控制餐飲總量不超過(guò)1/3，這樣對(duì)銷售也比較有利。

公共變壓器容量計(jì)算時(shí)，各末端設(shè)備需用系數(shù)取值要合理。拿一個(gè)住在小區(qū)的公共用電來(lái)講，其負(fù)荷包含住宅公共照明、住宅電梯、加壓風(fēng)機(jī)、地下車庫(kù)照明、地下室生活泵、消防泵、車庫(kù)排水泵、地下室送排風(fēng)機(jī)等。各項(xiàng)設(shè)備的容量根據(jù)實(shí)際容量來(lái)計(jì)算，沒(méi)有多少誤差，其系數(shù)選擇就有很大差別了。住宅的公共照明包括首層大堂、地下室大堂、樓梯間照明、電梯前室照明，一般是采用聲光控或紅外感應(yīng)開關(guān)控制，所以同時(shí)開啟的幾率很小。所以系數(shù)取04~0.5就足夠了，很多設(shè)計(jì)人員沒(méi)有仔細(xì)分析直接取0.8。地下車庫(kù)的照明，一般是人工控制或時(shí)間控制，現(xiàn)在也有做紅外感應(yīng)控制的，如果是人工或時(shí)間控制就要取大一些，取0.8就比較合適。住宅電梯給出的設(shè)備功率是最大功率，電梯運(yùn)行時(shí)滿載上升時(shí)功率最大，還有滿載下降、輕載上升和輕載下降。小區(qū)電梯運(yùn)行沒(méi)有固定的高峰，比較分散，所以計(jì)算變壓器容量時(shí)，住宅需要系數(shù)是很小的，一般去0.22-0.3即可。很多設(shè)計(jì)人員取值0.5就偏大很多了。地下室生活泵，也是有高峰和低谷的，一般出現(xiàn)在傍晚做飯洗澡時(shí)段。和其他用電設(shè)備比是有錯(cuò)峰的，計(jì)算變壓器容量時(shí)，生活泵需要系數(shù)取0.5即可。地下室送排風(fēng)機(jī)平時(shí)通風(fēng)可以采用時(shí)控來(lái)，物業(yè)部門一般可以錯(cuò)開用電高峰開啟?？梢酝耆挥?jì)入變壓器容量。車庫(kù)排水泵的控制是集水坑的水位控制器控制水泵開啟的。平時(shí)車庫(kù)有水的幾率很少，沖洗車庫(kù)的水量很少，排水泵的功率也可以不計(jì)入變壓器的容量?；馂?zāi)時(shí)消防設(shè)施的用電功率如果小于平時(shí)高峰用電的功率，就完全不計(jì)入變壓器。

三、末端設(shè)備的配電，容量要盡可能準(zhǔn)確

比如，有個(gè)甲方曾反映有個(gè)住宅項(xiàng)目的電梯配電，設(shè)計(jì)院每臺(tái)電梯預(yù)留的容量為24kW，而甲方最后采用的電梯功率只有12.5kW，造成了變壓器容量、開關(guān)、電纜均固定投入的浪費(fèi)，還造成了變壓器的負(fù)荷率偏低，變壓器的電損增大。

四、電氣布線方式的合理選用，也可以合理減少成本

比如，高層住宅干線配電，用預(yù)分支電纜可以省掉分支箱，也比插接母線省錢。

地下室同一個(gè)防火分區(qū)的動(dòng)力設(shè)備的供電一般有兩種配電方式.：一是可以采用鏈接，由低壓配電房引來(lái)的電纜要均按低壓配電柜的保護(hù)開關(guān)選擇，不能變截面。這個(gè)配電方式對(duì)于小容量設(shè)備來(lái)說(shuō)節(jié)省了電纜的總長(zhǎng)度。比如說(shuō)地下室排水泵、防火卷簾等。二是可以采用配電箱星型連接。多了一個(gè)配電箱成本，但是分接電纜可以根據(jù)分開關(guān)容量減小了截面。即使算上分接配電箱的成本，但因?yàn)闇p少了分接電纜的截面，比鏈接方式更省成本。這種方式適合大容量設(shè)備，比如地下室風(fēng)機(jī)。

五、對(duì)運(yùn)行成本的控制

有時(shí)設(shè)計(jì)固定成本看似不高，但運(yùn)行成本很高，也是不合理的。

1.末端設(shè)備應(yīng)盡量選擇節(jié)能型的

2.生活給水設(shè)備的配電

生活給水設(shè)備是用電頻率非常高的設(shè)備，一天24小時(shí)90%時(shí)間都在運(yùn)行。因此，也是用電量較大的設(shè)備，也是節(jié)能空間比較大的設(shè)備。生活給水設(shè)備的節(jié)能可以從以下幾個(gè)方面來(lái)運(yùn)行成本（節(jié)能）的控制。

一是條件允許的情況下采用無(wú)負(fù)壓供水。傳統(tǒng)的供水方式是生活水池（箱）加恒壓變頻供水。無(wú)負(fù)壓供水方式省掉了水池（箱），節(jié)省了建筑面積（成本）。利用了市政壓力，節(jié)省了能源。

二是生活泵采用大小泵配置，并采用一對(duì)一變頻。下面根據(jù)某小區(qū)生活給水情況（高峰用水量約90m3/h,高區(qū)揚(yáng)程80m）用兩個(gè)供水方案來(lái)對(duì)比能耗情況。

方案一：生活泵采用3用1備的供水方式，每臺(tái)泵的參數(shù)均為：

流量30m3/h，揚(yáng)程80m，功率11kW。共用一臺(tái)變頻器。

方案二：生活泵才用3臺(tái)大泵（流量30m3/h，揚(yáng)程80m，功率11kW、其中一臺(tái)備用）+1臺(tái)小泵（流量11m3/h，揚(yáng)程80m，功率4kW）。采用一對(duì)一變頻。

兩個(gè)方案揚(yáng)程一樣，高峰時(shí)的總流量，總功率都差不多，都能滿足使用的需求。但是在用水量比較小的時(shí)候，能效差別就出來(lái)了。水泵都有一個(gè)特性曲線，當(dāng)流量非常小的時(shí)候，揚(yáng)程也很小，達(dá)不到使用的需求。要滿足使用的最低揚(yáng)程要求，水泵變頻器頻率只能工作在約40%~100%的工頻區(qū)間。比如，當(dāng)生活用水量在小于4m3/h(微小水量)，時(shí)比較兩個(gè)方案的能耗。方案一，啟用一臺(tái)泵運(yùn)行，變頻器工作在40%區(qū)間，功率為11*40%=4.4kW。方案二：?jiǎn)⒂眯”眠\(yùn)行，變頻器工作在4*40%=1.6kW。節(jié)電率超過(guò)63%。又如當(dāng)生活用水量在31m3/h(中小流量時(shí))。方案一，一臺(tái)泵工作在工頻，另一臺(tái)工作在變頻40%區(qū)間。耗電功率為11+11*40%=15.4kW。方案二，1臺(tái)15kw的水泵變頻工作即可，耗電功率為15*（31/40）=11.63kW。節(jié)電率為24%。根據(jù)生活用水的規(guī)律，一天之中，高峰用水的時(shí)間只占很小的部分（3個(gè)小時(shí)），大部分時(shí)間是工作在小水量或微小用水量狀態(tài)。

近幾年，變頻器的價(jià)格下降比較大。因此，采用大小泵配置和一對(duì)一變頻增加的固定成本不大，但對(duì)運(yùn)行成本改善十分明顯。

六、其他末端設(shè)備控制方式的合理選擇

1.照明控制方式的選擇

首先設(shè)計(jì)時(shí)回路的分配，特別是大面積區(qū)域的照明，根據(jù)不同場(chǎng)景、時(shí)段等合理分配回路。靠近窗戶或其他可自然采光區(qū)域應(yīng)設(shè)置獨(dú)立回路，在自然光線充足的情況下可以關(guān)閉。比如，大開間辦公室或車庫(kù)，燈具應(yīng)間隔分兩個(gè)或三個(gè)回路，可以根據(jù)不同時(shí)段、場(chǎng)景選擇只開1/2或1/3燈具，以達(dá)到節(jié)能目的。

燈具控制方式根據(jù)實(shí)際情況選擇，泛光照明，景觀照明等可以采用時(shí)控開關(guān)，設(shè)置平時(shí)模式、節(jié)假日模式。其他公共區(qū)域可根據(jù)不同情況選擇時(shí)控、聲光控、人體紅外感應(yīng)燈等方式。

2.變配電房、泵房、電梯機(jī)房的排風(fēng)控制方式的選擇

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1.引言

成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，具體是指是指達(dá)到合同中工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等要求的基礎(chǔ)上，采取有效的措施對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目成本的因素進(jìn)行合理控制。當(dāng)前，我國(guó)的建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中可謂蒸蒸日上，呈現(xiàn)出了一片空前盛世的景象。建筑企業(yè)想要搶占市場(chǎng)份額，最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)利益，則必須應(yīng)做好成本控制工作。目前建筑行業(yè)中在工程項(xiàng)目成本管理方面，仍存在著制度不完善，管理水平不均衡等問(wèn)題，致使某些項(xiàng)目成本支出大，效益低下等諸多問(wèn)題，因此強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制要點(diǎn)的研究也就具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

2.建筑工程項(xiàng)目管理成本控制中存在的一些問(wèn)題

2.1 缺乏完善的成本管理體制

當(dāng)前建筑業(yè)成本管理體制尚未完善，仍存在著如技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析不相關(guān)、成本控制不到位等不足；沒(méi)有對(duì)工程建設(shè)及成本控制進(jìn)行充分全方位的考慮；在建立可控體系是沒(méi)有將市場(chǎng)因素納入考慮范圍內(nèi)，制度內(nèi)容制定時(shí)僅從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，對(duì)成本控制制度的可行性考慮不全，存在較多遺漏的環(huán)節(jié)，阻礙工程建設(shè)工作的順利開展，從而導(dǎo)致控制措施的可行性較低，企業(yè)市和核心競(jìng)爭(zhēng)無(wú)法有效提升。在成本管理中，必須堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，以健康的體制促進(jìn)建筑工程企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展，切實(shí)有效的降低施工成本，增加企業(yè)效益。

2.2 成本控制認(rèn)識(shí)不到位

成本控制貫穿于建筑工程項(xiàng)目管理的始終，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都可能給整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)較大損失。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，所以，項(xiàng)目管理人員的責(zé)任意識(shí)對(duì)于項(xiàng)目成敗和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的影響。常出現(xiàn)的問(wèn)題有：在成本控制上，工程開工一段時(shí)間后仍沒(méi)有分項(xiàng)和階段施工預(yù)算，造成成本管理失控；在施工管理上，常因?qū)?shí)施性施工組織方案研究得不深入，缺乏新技術(shù)、新材料的應(yīng)用等，造成工程成本居高不下等諸多問(wèn)題。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)防范工作不到位

當(dāng)前建筑市場(chǎng)相關(guān)法律體系還不夠完善，存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)性。建筑項(xiàng)目要想開個(gè)好頭首先就應(yīng)強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目施工管理中存在和可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的突出特征是隱蔽性和不穩(wěn)定性，對(duì)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，從外部講，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍不規(guī)范，有的業(yè)主利用自身優(yōu)勢(shì)對(duì)建筑工程企業(yè)提出苛刻條件，違背客觀實(shí)際推行最低價(jià)中標(biāo)；有的迫使施工單位簽訂陰陽(yáng)合同，大大增加了項(xiàng)目成本管理的壓力。從項(xiàng)目管理內(nèi)部看，工程預(yù)算編制不及時(shí)，責(zé)任分解不到位，職能人員能力不強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)不足，成本管理粗放，基礎(chǔ)資料收集、簽認(rèn)、保存不全等現(xiàn)象依然存在，施工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)急需加強(qiáng)。

3.建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的提升策略

3.1 完善成本控制機(jī)制

建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)提升全員項(xiàng)目成本控制觀念，樹立成本管理的意識(shí)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位多角度的分析，建立起與項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)相匹配的環(huán)境評(píng)估體系。接著將項(xiàng)目施工工藝與成本控制等相結(jié)合，利用預(yù)測(cè)、預(yù)算及核算等方式進(jìn)行成本費(fèi)用控制管理工作，確保項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)都能緊密聯(lián)系，一旦成本控制出現(xiàn)偏差，結(jié)合偏差出現(xiàn)的原因制定最佳解決方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，不斷完善控制機(jī)制，為工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供強(qiáng)有力支持。

3.2 強(qiáng)化成本管理的意識(shí)

為了在目前日益激烈的市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建筑工程企業(yè)管理者及員工均應(yīng)提升成本管理重視程度，真正認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化成本管理的迫切性與重要性，樹立全員項(xiàng)目成本控制理念。為了扭轉(zhuǎn)建筑工程企業(yè)存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)就要加大宣傳力度，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，對(duì)從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員都要進(jìn)行意識(shí)教育，讓大家體會(huì)到工程項(xiàng)目成本管理既不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也不僅僅是某個(gè)員工的責(zé)任，而是全體人員的責(zé)任和義務(wù)。

3.3 實(shí)行全方位成本控制

工程項(xiàng)目實(shí)際成本控制的方法主要有：①人工費(fèi)控制：具體是從用工質(zhì)量與數(shù)量控制？有目標(biāo)的縮短或減少某些施工程序的工日消耗量？避免返工情況的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)工程成本控制的目的。②材料費(fèi)的控制：依據(jù)價(jià)、量分離原則？主要做好材料用量和材料價(jià)格的控制工作。③機(jī)械費(fèi)的控制：通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配？提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。④加強(qiáng)質(zhì)量管理？控制返工率。將施工工序的管理工作與質(zhì)量自檢真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中？做好防范工作？盡可能的確保工程一次合格，一次成型？控制返工率。⑤控制工程成本？強(qiáng)化合同管理。項(xiàng)目施工合同管理的范圍時(shí)間應(yīng)從合同談判開始？直至保修日為止？特別強(qiáng)化項(xiàng)目施工過(guò)程中的合同管理？在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果？以防止被對(duì)方索賠。

3.4 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施

風(fēng)險(xiǎn)即為可能的危險(xiǎn)，是可以控制、可以預(yù)防的。從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，任何風(fēng)險(xiǎn)都必須經(jīng)歷一個(gè)發(fā)生發(fā)展的過(guò)程，只要我們風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)常在，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是能夠避免的。但是，有的管理人員對(duì)施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題仍習(xí)慣于用陳舊的眼光來(lái)看待，因而為風(fēng)險(xiǎn)的逐步加大留下了隱患。如對(duì)甲方增加額外的工作量及施工項(xiàng)目，部分項(xiàng)目部由于輕信對(duì)方或礙于情面，沒(méi)有及時(shí)找監(jiān)理或甲方簽認(rèn)，最終導(dǎo)致后期清算索賠中證據(jù)不足，合法權(quán)益遭受損害。

3.5 建立成本控制保障機(jī)制

貫徹落實(shí)成本管理機(jī)制是確保建筑工程施工項(xiàng)目費(fèi)用發(fā)生及使用過(guò)程得到控制的基本前提。工程項(xiàng)目開展前，對(duì)成本管理進(jìn)行細(xì)致劃分，結(jié)合各個(gè)工作崗位的具體情況組建嚴(yán)格責(zé)任制。由項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)施工職員共同成本管理控制體系，提升企業(yè)職工對(duì)于成本控制責(zé)任理念的認(rèn)知程度，通過(guò)建立健全成本責(zé)任控制制度，使施工項(xiàng)目管理控制工作整體成為形成一個(gè)分工確、相互合作的工作網(wǎng)絡(luò)。對(duì)企業(yè)各個(gè)職工工作的崗位職責(zé)、范圍及內(nèi)容均應(yīng)進(jìn)行明確的分工，在施工過(guò)程中需要定期或不定期的對(duì)職工的工作進(jìn)行考核，并依據(jù)已制定的獎(jiǎng)罰機(jī)制來(lái)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，以確保成本管理體制得以貫徹落實(shí)。