導語：工商管理創(chuàng)新與飼料企業(yè)轉型關系研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]隨著社會的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)技術的進步與市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，飼料企業(yè)需要進行轉型。工商管理創(chuàng)新對于飼料企業(yè)轉型具有重要意義。我國的飼料企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中存在著一些工商管理問題，影響了其轉型。本文深入分析了飼料企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)轉型中存在的工商管理問題，闡述了工商管理創(chuàng)新與企業(yè)轉型之間的聯(lián)系，探討了強化兩者關系的途徑和利用工商管理創(chuàng)新深化飼料企業(yè)轉型升級的對策。

[關鍵詞]工商管理創(chuàng)新；飼料企業(yè)；轉型

近些年來，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體。隨著社會的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)技術的進步、市場經(jīng)濟環(huán)境和全球經(jīng)濟的變化，飼料企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，就需根據(jù)市場發(fā)展趨勢及時進行企業(yè)轉型。工商管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，對企業(yè)的轉型起到十分關鍵的作用，深入分析飼料企業(yè)轉型中存在的工商管理問題，提出相應的對策，對于促進企業(yè)轉型升級有著重要的價值和現(xiàn)實意義。

1飼料企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與轉型意義

1.1飼料企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與困境。經(jīng)過多年的高速發(fā)展，我國已經(jīng)成為全球第一大飼料產(chǎn)銷國，約占全球份額的1/4。目前飼料行業(yè)仍就具有良好的整體發(fā)展態(tài)勢。畜牧業(yè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的蓬勃發(fā)展，拉動了飼料產(chǎn)品的需求量，畜牧業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，對飼料產(chǎn)品的質量提出了更高要求，這給飼料企業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間，因此飼料企業(yè)的規(guī)模出現(xiàn)擴大的發(fā)展趨勢。由于市場競爭的激烈性與國家對于環(huán)保和生產(chǎn)要求的提高，中小型飼料企業(yè)限制于資金和技術，逐步被邊緣化，最終被市場淘汰。大型飼料企業(yè)利用資金、人才和技術等多方面因素的優(yōu)勢，迅速發(fā)展擴大，在國內(nèi)外市場中都具有一定的競爭實力。飼料企業(yè)在快速發(fā)展過程中，也面臨了許多問題。過去以規(guī)模數(shù)量增長為導向的粗放型發(fā)展使得飼料行業(yè)的產(chǎn)品、研發(fā)和市場定位同質化情況嚴重，導致企業(yè)利潤下降（莊捷生，2010）。目前飼料企業(yè)存在四大困境：（1）環(huán)保要求嚴格，對于企業(yè)技術和設備的要求更高，需要企業(yè)加大投入；（2）飼料原材料和人力成本的上漲，絕大部分飼料企業(yè)利潤的增長建立在勞動力成本低的基礎上，現(xiàn)在人力成本的上漲嚴重打擊了勞動密集型的微利飼料企業(yè)，利潤空間被壓縮；（3）土地資源稀缺，使得飼料企業(yè)運營成本增加，加上疫情形勢日趨復雜，企業(yè)的經(jīng)營愈加嚴峻；（4）企業(yè)管理中存在問題，部分企業(yè)的管理模式不當，導致管理層與員工脫離，造成雙方的對立，從而影響了企業(yè)的經(jīng)營。1.2飼料企業(yè)轉型升級的重要意義飼料。企業(yè)是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中重要的組成部分。受到國內(nèi)外經(jīng)濟、貿(mào)易、疫情和政治等多種因素的疊加影響，飼料企業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈，面對多重困難和瓶頸，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的，企業(yè)轉型升級是必經(jīng)之路。企業(yè)需要自身情況和市場趨勢進行戰(zhàn)略定位、經(jīng)營方向和模式、組織架構和資源配置的調整，從而重塑優(yōu)勢和加強核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為長期發(fā)展奠定良好的基礎（肖娟，2016）。

2工商管理對飼料企業(yè)轉型的價值

2.1工商管理的具體內(nèi)容。工商管理是企業(yè)管理工作中的重要組成內(nèi)容，直接影響企業(yè)的經(jīng)營和轉型發(fā)展。工商管理中具體的工作內(nèi)容有：（1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定相關規(guī)章制度。規(guī)范的規(guī)章制度為企業(yè)實現(xiàn)高效穩(wěn)定的運轉提供了保障。企業(yè)的規(guī)章制度不僅要考慮國家的政策法規(guī)，不觸及法律的底線，還要了解整個市場經(jīng)濟環(huán)境，使企業(yè)的規(guī)章制度適合市場經(jīng)濟的運作規(guī)律和趨勢（陳琳，2017）。同時規(guī)章制度也要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況進行調整，具備合理性、科學性和有效性。（2）維護企業(yè)自身的合法權益。在激烈的市場競爭中，不少企業(yè)為了獲取更多的利益，會侵犯其他企業(yè)合法權益。此時工商管理就可以運用法律武器依據(jù)合同中的條款內(nèi)容和工作要求維護企業(yè)正當?shù)臋嘁妗＃?）提供企業(yè)科學的指導和服務。工商管理可以給予企業(yè)宏觀方面的戰(zhàn)略指導，也能提供企業(yè)支持部門的保障服務，落實各項工作，保證企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。2.2工商管理的特點。工商管理具有系統(tǒng)化、程序化、發(fā)展性和復雜性的特點。系統(tǒng)化的工商管理具有大局觀，從企業(yè)整個情況進行分析并制定出系統(tǒng)、完善、具體的企業(yè)長期戰(zhàn)略和規(guī)章制度，實現(xiàn)多維度和全方位的企業(yè)管理，對于企業(yè)長遠發(fā)展具有重要的意義。程序化，即流程化，公司在運轉項目時，需要一定的工作流程保證工作效率，流程化的管理能根據(jù)工作的實際進展采用相應的工作流程，這樣不僅能提升公司各層人員的工作效率，對于監(jiān)管也具有一定的間接作用（肖白，2016）。工商管理的發(fā)展性在于使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢和促進行業(yè)和市場的良性循環(huán)發(fā)展（楊希，2019）。工商管理的復雜性在于管理內(nèi)容較多，需要涉及企業(yè)和市場的方方面面，需要綜合性考慮。2.3工商管理與飼料企業(yè)轉型之間的內(nèi)在聯(lián)系和作用。市場需求隨著社會發(fā)展和國內(nèi)外經(jīng)濟情況的變化而變化，飼料企業(yè)的發(fā)展方向、管理模式和經(jīng)營模式也要隨著市場需求的變化而進行相應的變動。為了實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目的和適應社會的需求，飼料企業(yè)需要不斷根據(jù)自身情況調整生產(chǎn)結構，因此在合適的時間進行企業(yè)轉型顯得尤為重要。工商管理則是對企業(yè)的經(jīng)營模式和方式進行研究，因此工商管理對飼料企業(yè)的轉型起到了正面的促進作用，實現(xiàn)企業(yè)整體性而非局部性的轉變（劉鵬，2017）。許多飼料企業(yè)管理人員充分意識到工商管理對企業(yè)發(fā)展和轉型的重要性，在激烈的市場競爭環(huán)境中，飼料企業(yè)不斷協(xié)調工商管理與企業(yè)之間的發(fā)展關系，只有具備較好的工商管理，企業(yè)才能維持和協(xié)調與其他企業(yè)之間的競爭活動，不僅維護了自身利益，降低違法行為和不正當手段對企業(yè)的利益?zhèn)Γ簿S護了市場秩序，實現(xiàn)企業(yè)自身效益的最大化。工商管理可以契合企業(yè)的需求和自身特點，科學地引導企業(yè)的發(fā)展，及時有效地解決企業(yè)轉型中發(fā)現(xiàn)的種種問題，為企業(yè)尋求好的商業(yè)機會，保障了企業(yè)的健康發(fā)展。隨著企業(yè)轉型，飼料企業(yè)的核心競爭力會不斷提高，社會價值也會水漲船高，發(fā)展也會愈發(fā)穩(wěn)定和健康，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。

3飼料企業(yè)轉型中存在的工商管理問題及對策

3.1存在的問題飼料企業(yè)在轉型升級中會面臨諸多問題。首先，產(chǎn)品質量安全意識不強，面對激烈的市場競爭環(huán)境，有些企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益，缺乏質量意識，沒有嚴控產(chǎn)品質量，雖然短時間內(nèi)能取得較大收益，但是長久以往會導致企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生偏差，紊亂市場環(huán)境，致使行業(yè)不健康發(fā)展；其次，缺乏創(chuàng)新意識，科學技術是社會和企業(yè)發(fā)展的重要動力源，然而很多飼料企業(yè)忽視了創(chuàng)新的重要性，沒有引進高水平技術人才和管理人才，對企業(yè)的長遠發(fā)展是不利的；第三，飼料行業(yè)深受養(yǎng)殖業(yè)的的影響，具有周期性和發(fā)展滯后的特征，飼料企業(yè)在轉型過程中難免受到周期性波動和下游產(chǎn)業(yè)的滯后影響；最后，工商管理問題突出阻礙了企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展，對企業(yè)轉型不利（劉曉宇，2016）。其中，飼料企業(yè)轉型中的工商管理問題主要有以下幾個：3.1.1飼料企業(yè)工商管理能力不高，缺乏專業(yè)人才工商管理水平在日趨激烈的市場競爭中是影響企業(yè)核心競爭力的重要因素之一，相比于國外飼料企業(yè)，我國飼料企業(yè)工商管理能力總體不高，基礎比較薄弱，理念不夠與時俱進，日常工作管理比較紊亂，企業(yè)內(nèi)各個部門之間缺乏有效溝通，資源缺乏合理的有效配置，導致了企業(yè)整體運轉不流暢，從而影響了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。另外，目前飼料企業(yè)中工商管理的專業(yè)人員稀缺，素質也參差不齊，使得工商管理沒有在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮作用。3.1.2缺乏明確的市場定位，國際化市場理念薄弱飼料行業(yè)屬于比較激烈的競爭市場，因此企業(yè)需要結合自身的核心競爭力和外部經(jīng)濟發(fā)展趨勢制定長遠戰(zhàn)略，確定適合的市場定位，然而很多飼料企業(yè)只是盲目地跟風發(fā)展，缺乏清晰的定位，導致企業(yè)被動發(fā)展，不斷地轉換方向，白白浪費人力、資金和技術資源。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展和物流體系的日益完善，對于飼料企業(yè)，地區(qū)和國家的界限逐漸變得模糊，企業(yè)的發(fā)展目標不必局限于個別地區(qū)和國家，可以將目光轉向全球市場，目前很多飼料企業(yè)依然著眼于局部市場，缺乏國際化市場理念。3.1.3缺乏創(chuàng)新理念，技術和產(chǎn)品研發(fā)投入不足很多飼料企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的工商管理方式，隨著市場不斷變化和技術革新，已經(jīng)無法適應新的時代需求。過去很多飼料企業(yè)屬于勞動力密集型企業(yè)，只需要簡單的設備和低含量的技術即可，現(xiàn)在隨著技術水平的不斷進步，很多飼料企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，由于沒有在產(chǎn)品和技術研發(fā)過多投入，使得企業(yè)失去研發(fā)能力，喪失了競爭能力，在市場競爭中處于下風。3.1.4工商管理方式落后，缺乏科學管理模式很多飼料企業(yè)在監(jiān)督管理各個部門時，仍使用傳統(tǒng)的方式，缺乏深度分析，容易造成資源配置不合理，影響了企業(yè)的經(jīng)營。由于缺乏科學的工商管理模式，使得企業(yè)內(nèi)部考核、監(jiān)督管理、人才培養(yǎng)、產(chǎn)品技術研發(fā)等環(huán)節(jié)的制度不完善，導致企業(yè)整體運轉缺乏協(xié)調性和有效性，這個問題在中小型飼料企業(yè)顯得尤為突出。3.1.5財務狀況不明晰，融資困難在飼料企業(yè)轉型過程中，財務狀況貫穿企業(yè)的整個運轉過程，因此清楚認識財務狀況有助于建立企業(yè)內(nèi)部控制體系，使資金利用率最大有效化，從而幫助企業(yè)順利完整轉型。很多飼料企業(yè)的財務狀況并不清晰，有些甚至十分混亂，無法知曉企業(yè)的收支狀況和利潤點，同時造成資金配置不合理，利用不充分，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。除此之外，飼料企業(yè)需要資金投入才能擴大生產(chǎn)，由于飼料企業(yè)的毛利低，加之競爭激烈，導致企業(yè)在融資方面存在困難，尤其是中小型企業(yè)，缺乏科學工商管理能力與擁有較少的固定資產(chǎn)，使融資壓力加大，制約了企業(yè)的轉型發(fā)展。3.2工商管理創(chuàng)新深化飼料企業(yè)轉型升級的措施創(chuàng)新工商管理模式，構建科學管理體系。飼料企業(yè)轉型的過程中需緊跟時展潮流和經(jīng)濟趨勢，探索工商管理創(chuàng)新模式，使其適應市場變化，同時制定科學合理的工商管理制度，以解決轉型過程中出現(xiàn)的問題，清楚劃分部門職責，有效進行內(nèi)部監(jiān)督，引導企業(yè)良性發(fā)展，落實管理有效融入企業(yè)經(jīng)營活動中，保障企業(yè)有序的運轉，從而實現(xiàn)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標（徐東，2012）。3.2.1注重專業(yè)人才儲備，加大產(chǎn)研技術投入人才是飼料企業(yè)轉型升級的動力，是企業(yè)發(fā)展的基礎。企業(yè)應該制定全面的工商管理規(guī)章制度，吸引、留住和培養(yǎng)人才，提升企業(yè)的人才儲備能力，從而使企業(yè)更具競爭力和發(fā)展活力。產(chǎn)品是飼料企業(yè)的根本，決定了市場占有率和發(fā)展前景，因此，企業(yè)需要加強飼料產(chǎn)品研發(fā)能力，吸收國內(nèi)外先進知識與技術，改進生產(chǎn)工藝，提升企業(yè)整體技術水平（張劍峰，2017）。3.2.2強化管理服務職能，完善政策支持體系飼料企業(yè)需完善工商管理制度和體系的過程，并改善其服務質量。根據(jù)企業(yè)轉型的實際需要，工商管理引導構建信息服務平臺，構建信息收集和預警機制，對平臺進行有效管控，加強各部門之間的溝通，調整與優(yōu)化轉型方案，協(xié)調企業(yè)整體運營，達到順利轉型的目的。工商管理是依靠宏觀政策，指導企業(yè)制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略目標，完善管理體系，幫助企業(yè)轉型升級。與此同時，國家會根據(jù)現(xiàn)階段市場發(fā)展的現(xiàn)狀調整政策措施，管控飼料行業(yè)的活動，約束企業(yè)的市場行為，打造良好的市場環(huán)境，幫助企業(yè)順利轉型，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。而企業(yè)在制定工商管理制度中充分考量并結合國家的政策和制定的長遠發(fā)展目標，使企業(yè)的轉型符合國家的發(fā)展要求。3.2.3需要精準市場定位，優(yōu)化產(chǎn)品種類結構目前我國飼料企業(yè)的整合并購趨勢明顯，企業(yè)在不斷擴張壯大，為了更好地轉型發(fā)展，工商管理需根據(jù)飼料企業(yè)的現(xiàn)狀和特點，并結合市場情況，做好市場精準定位，去同質化、精細化管理。同時由于養(yǎng)殖業(yè)在疫情影響下，也發(fā)生了改變，飼料企業(yè)只有了解市場需求，調節(jié)并優(yōu)化產(chǎn)品種類結構，研發(fā)特色產(chǎn)品以適應市場多樣化的需求，從而完成企業(yè)轉型，提高經(jīng)濟效益（鄧銀燕，2019）。3.2.4合理科學配置資源，拓寬企業(yè)融資途徑工商管理需要根據(jù)區(qū)域、行業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢等多方面情況規(guī)劃和指導飼料企業(yè)對國家、社會、人力、資金等資源的合理配置和利用，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構，從而達到轉型的目的。對于資金困難的問題，飼料企業(yè)在謀求轉型發(fā)展中，需適應國家的宏觀政策，同時借助工商管理強化自身優(yōu)勢，提高整體實力和競爭力，從而拓寬融資渠道。國家也應該制定相應的扶持政策，增加飼料企業(yè)的融資渠道，降低融資成本，幫助企業(yè)轉型升級。

4結語

在激烈的市場競爭環(huán)境中，飼料企業(yè)轉型需要工商管理發(fā)揮其積極的正面作用。工商管理創(chuàng)新對企業(yè)轉型具有重要的價值，應通過創(chuàng)新工商管理模式、構建科學的管理體系、注重人才儲備、加大研發(fā)投入、進行精準市場定位、合理配置各類資源等措施，提升工商管理水平，推進企業(yè)轉型升級，實現(xiàn)長久發(fā)展的目標。

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作者:朱奕名 單位:中原工學院系統(tǒng)與工業(yè)工程技術研究中心