導(dǎo)語(yǔ)：討論企業(yè)人力資源管理路徑一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)的人力資源管理在未來(lái)該走向何方

1.在美國(guó)，員工在企業(yè)工作超過(guò)十年僅為百分之三十七，在市場(chǎng)上獲取的各種人才穩(wěn)定性差，同樣，我國(guó)在招聘方面，缺乏明確的計(jì)劃性和科學(xué)性，沒(méi)有系統(tǒng)的周密招聘計(jì)劃，僅僅是在急需時(shí)，現(xiàn)招現(xiàn)用，使得企業(yè)難以找到滿(mǎn)意的人才，而且費(fèi)事費(fèi)力。

2.美國(guó)企業(yè)十分重視對(duì)員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)員工的專(zhuān)業(yè)技能不遺余力，企業(yè)花費(fèi)大量資金辦理企業(yè)內(nèi)部短期培訓(xùn)，在職學(xué)習(xí)，還會(huì)委派潛力員工去讀MBA。而在我國(guó)，許多企業(yè)還尚未認(rèn)識(shí)到人力資源管理開(kāi)發(fā)的重要手段是對(duì)員工進(jìn)行許多的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)人力資源投資不足，導(dǎo)致人才的儲(chǔ)備和利用不足，企業(yè)的發(fā)展跟不上節(jié)奏。并且，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)不健全，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人才去管理這個(gè)機(jī)構(gòu)，對(duì)在員工的開(kāi)發(fā)利用過(guò)程中不能采用對(duì)應(yīng)的監(jiān)督和管理，使得人力資源管理機(jī)構(gòu)很難發(fā)揮它的主要功能。

3.在人力資源管理的討論中，激勵(lì)制度是公認(rèn)的現(xiàn)代企業(yè)必要采用制度，美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，在沒(méi)有科學(xué)指導(dǎo)和有效的激勵(lì)制度下，員工的潛能只有小部分發(fā)揮出來(lái)，但是科學(xué)有效的激勵(lì)制度可以將員工的大部分潛能發(fā)揮出來(lái)，激勵(lì)是現(xiàn)代人力資源管理的核心，只有建立適當(dāng)?shù)募?lì)制度，才能有效的獲取科技人才的忠誠(chéng)和信任，讓他們體會(huì)到企業(yè)對(duì)他們的尊重與肯定，理解與信任。在我國(guó)部分企業(yè)中，至今還沒(méi)有建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的不同需求沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的科學(xué)理論分析工具來(lái)滿(mǎn)足，也就無(wú)法采用有效的激勵(lì)方法來(lái)提高員工的工作激情，僅僅是利用加薪的簡(jiǎn)單方式，而沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)，理想和自我實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)方式，使得員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感，員工的士氣和忠誠(chéng)度受到了一定影響?？梢?jiàn)，人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中是必不可少的，那么人力資源管理又能帶給企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展許多。

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理在現(xiàn)代，不再是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，它具有十分重要的作用對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源關(guān)系對(duì)員工進(jìn)行一定程度的剝削和壓制，很難讓企業(yè)員工的個(gè)人工作價(jià)值得到充分體現(xiàn)，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也就難以實(shí)現(xiàn)，基于企業(yè)人力資源管理建立的科學(xué)評(píng)價(jià)體制，可以準(zhǔn)確客觀的給予員工科學(xué)平等的工作內(nèi)容，使得員工獲得他應(yīng)得的薪酬和滿(mǎn)足感，可以使員工在工作是充滿(mǎn)熱情，提高工作效率，為企業(yè)帶去利益。對(duì)人力資源管理職能的敘述，簡(jiǎn)至一句話(huà)說(shuō)，就是協(xié)調(diào)員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的一個(gè)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，企業(yè)人力資源管理要以企業(yè)為整體，還要保證能夠使企業(yè)內(nèi)部組織領(lǐng)導(dǎo)職能可以全面的有效實(shí)現(xiàn)，人力資源管理的價(jià)值在于它可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和員工的個(gè)人價(jià)值提供服務(wù)。所以現(xiàn)在的企業(yè)要逐步向?qū)W習(xí)型企業(yè)組織轉(zhuǎn)變，不僅要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為主，還要關(guān)注和體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，不僅要注重自身利益和價(jià)值體系，也要對(duì)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展進(jìn)行關(guān)注，對(duì)技術(shù)的革新，管理的創(chuàng)新，學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)的完善都能帶給企業(yè)進(jìn)步發(fā)展，也可以為企業(yè)員工的進(jìn)步營(yíng)造良好環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏良好局面。

人力資源管理在短期僅僅為企業(yè)帶去利潤(rùn)價(jià)值，但是就長(zhǎng)期來(lái)看，它為企業(yè)帶去了一種企業(yè)文化，一種可以促使企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的企業(yè)文化。在目前，員工選擇企業(yè)時(shí)，不只是選擇高薪企業(yè)，而是看企業(yè)的未來(lái)及企業(yè)的文化氛圍是否適合自己，所以企業(yè)文化帶來(lái)的隱形資源不可估量，人力資源管理通過(guò)企業(yè)文化來(lái)規(guī)范員工，讓員工的日常行為和工作逐步成為傳統(tǒng)和榜樣，進(jìn)而形成優(yōu)秀的作風(fēng)和傳統(tǒng)進(jìn)行延續(xù)和傳遞。在企業(yè)內(nèi)的交流與溝通是十分重要的，人力資源管理能夠有效的提高不同層次和不同部門(mén)之間的溝通效率各個(gè)部門(mén)之間的橫向交流與配合，使得企業(yè)的工作順利進(jìn)行，不同級(jí)別之間的縱向交流，使得工作任務(wù)明確傳達(dá)，貫徹執(zhí)行，提高了企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。人力資源管理的便是一個(gè)通道，連接不同部門(mén)，不同級(jí)別的一個(gè)有效部門(mén)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展依賴(lài)于人力資源管理。如此重要的人力資源管理也逐步受到重視，我國(guó)的人力資源管理制度建設(shè)已初見(jiàn)成效。

1.企業(yè)對(duì)人才的重視程度加大，逐漸透明化，市場(chǎng)化的公平，公正招聘方式成型，再也沒(méi)有職務(wù)的終身制，形成了為企業(yè)利益而競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。并且許多企業(yè)已經(jīng)將人才的培養(yǎng)當(dāng)做一項(xiàng)長(zhǎng)期的高收益投資項(xiàng)目來(lái)運(yùn)行，現(xiàn)代企業(yè)的培訓(xùn)力度加大，形式多樣，不再是只用人才，不培養(yǎng)人才的局面。

2.人力資源管理也不再是之前的單調(diào)協(xié)調(diào)工作，在全球化，知識(shí)化的環(huán)境背景下，企業(yè)意識(shí)到了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理地位也就逐步提高，成為了企業(yè)制勝的法寶，所以企業(yè)能不能制勝取決于人力資源管理是否得到重視。

3.國(guó)內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人也在逐步成長(zhǎng)，這些專(zhuān)門(mén)服務(wù)于人力資源管理的經(jīng)理人都是業(yè)內(nèi)極為優(yōu)秀的從業(yè)人員，他們帶給企業(yè)豐富的管理方法，特別的管理技巧，十分注重實(shí)踐，已成為企業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)?？傊?，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理已受到了國(guó)內(nèi)企業(yè)的重視，國(guó)家，地區(qū)，企業(yè)也將人力資源管理看作長(zhǎng)期發(fā)展興旺的保證。隨著國(guó)內(nèi)人力資源制度的不斷完善，以及國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)人力資源管理的逐步重視，人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越殘酷。所以，企業(yè)員工素質(zhì)和人力資源管理在企業(yè)管理中的重視程度都將對(duì)一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展起決定作用。

二、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代管理的核心是人才，在當(dāng)前，國(guó)家，民族，地區(qū)甚至一個(gè)單位想要長(zhǎng)足發(fā)展，就必須充分開(kāi)發(fā)自己的潛能，去做一些艱難的抉擇，但是人力資源是良好發(fā)展的前提，只有獲得有用人才，人才利用合理，管理人才科學(xué)，人才開(kāi)發(fā)有效，留住大量的各類(lèi)人才去合力開(kāi)發(fā)，企業(yè)必定會(huì)具有活力，迅猛發(fā)展，才能達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)和員工個(gè)人價(jià)值的充分實(shí)現(xiàn)。

作者：周燕飛單位：洛陽(yáng)LYC軸承有限公司031軸承廠