導(dǎo)語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)與公司治理的聯(lián)系一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與公司治理

會(huì)計(jì)目標(biāo)實(shí)際上包含了會(huì)計(jì)信息向誰(shuí)提供和提供什么兩個(gè)問題，現(xiàn)行理論在這兩點(diǎn)的定位都存在缺陷。就服務(wù)對(duì)象而言，長(zhǎng)期的誤區(qū)是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)區(qū)分為對(duì)外服務(wù)和對(duì)內(nèi)服務(wù)，一般的描述是“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要滿足外部信息使用者的需要，而管理會(huì)計(jì)主要滿足于企業(yè)內(nèi)部管理和決策的需要”。這個(gè)描述在理論上非常模糊，難免會(huì)產(chǎn)生歧義。

管理會(huì)計(jì)目標(biāo)必須明確指出服務(wù)于公司治理和公司管理的雙重要求。管理會(huì)計(jì)為實(shí)現(xiàn)公司治理提供非強(qiáng)制性的相關(guān)信息，輔助和審核管理決策，還要服務(wù)于公司的內(nèi)部控制。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)分支，提供各種強(qiáng)制性報(bào)告之外的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，目的就是滿足公司治理中的特殊信息需求。此時(shí)，應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要對(duì)內(nèi)服務(wù)的認(rèn)識(shí)。在公司治理問題上，股東是首要的利益相關(guān)者。股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)共同構(gòu)成對(duì)企業(yè)經(jīng)理層的監(jiān)控機(jī)制，這種監(jiān)控機(jī)制是公司治理的主體。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息的強(qiáng)制性和有限性，股東和其他利益相關(guān)者無法從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中得到充分的信息滿足。

為此，管理會(huì)計(jì)除了必須提供公司管理需要的各種有用信息以外，還有必要為股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員提供以下信息:第一，為股東提供有關(guān)企業(yè)未來前景的預(yù)測(cè)信息，包括未來的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè);提供有關(guān)公司價(jià)值(或企業(yè)核心能力)的評(píng)估分析;提供董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員對(duì)承諾目標(biāo)的責(zé)任完成情況及對(duì)存在的問題的分析，一般主要是對(duì)其自身活動(dòng)有效性的評(píng)估，而不是判斷公司日常業(yè)務(wù)決策的有效性，因而這種評(píng)估往往不是以公司的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況作為出發(fā)點(diǎn);提供董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的人力資源情況;提供對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的激勵(lì)和補(bǔ)償情況;提供對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的報(bào)酬合約的完備性情況的分析與評(píng)價(jià)等。

第二，為董事會(huì)成員提供適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的信息和企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)化配置的信息;為董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)提供經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況的信息;提供對(duì)經(jīng)理層的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)補(bǔ)償?shù)男畔ⅲ峁┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)過程中重大經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的信息等。美國(guó)公司董事協(xié)會(huì)在描述董事會(huì)職責(zé)范圍時(shí)認(rèn)為董事會(huì)在檢查和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部管理控制工作方面的作用包括:辯別董事會(huì)對(duì)信息的需求，并安排這些信息的及時(shí)提供;每年對(duì)流向董事的信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確保這些信息的準(zhǔn)確性、完整性和合理性。

第三，為經(jīng)理層提供有關(guān)公司管理和經(jīng)營(yíng)所需的相關(guān)信息。當(dāng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已客觀地表現(xiàn)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)、貨幣經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的三重世界時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)中的管理信息網(wǎng)絡(luò)很大程度上就是以數(shù)字形式表現(xiàn)出來的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。會(huì)計(jì)已成為公司治理結(jié)構(gòu)中不可或缺的組成部分，公司內(nèi)外部的利益相關(guān)者只有根據(jù)會(huì)計(jì)信息了解并監(jiān)督企業(yè)管理活動(dòng)，進(jìn)而作出相關(guān)決策。

二、管理會(huì)計(jì)在公司治理中的重要作用

第一，能夠有效增強(qiáng)董事會(huì)的作用。有了管理會(huì)計(jì)制度作為保障，董事會(huì)的工作效率會(huì)大幅度增加，股東的責(zé)任才能更好的履行。因?yàn)?，管理?huì)計(jì)是連接董事會(huì)工作的紐帶，是董事會(huì)工作的制度依托。在公司治理的實(shí)際事務(wù)中，董事會(huì)成員一起成為企業(yè)的積極主人，才能推動(dòng)企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，而有效地管理會(huì)計(jì)制度是推動(dòng)廣大股東的積極參與公司建設(shè)的積極力量。

第二，有助于抑制“內(nèi)部人控制”，遏制管理腐敗。公司治理中的核心問題，是出資人如何激勵(lì)或約束經(jīng)理人員，使其盡可能地努力經(jīng)營(yíng)以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有利于減少信息不對(duì)稱現(xiàn)象，增加管理的透明度，從而達(dá)到控制成本、抑制“內(nèi)部人控制”從而遏制腐敗的目的。

第三，幫助公司嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核。隨著社會(huì)的進(jìn)步，改革的深入，企業(yè)對(duì)規(guī)范化管理的要去逐漸增加，不同利益主體之間相互競(jìng)爭(zhēng)、相互沖突的現(xiàn)象不斷增多，那么，如何平衡各種利益主體之間的關(guān)系，使得公司能夠平穩(wěn)運(yùn)行呢，這就要求公司采用量化的績(jī)效考核方式作為客觀依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)則是幫助公司嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核的必要手段。第四，有助于評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的公開。

對(duì)公司業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)主要依賴于管理會(huì)計(jì)所出的各種數(shù)據(jù)報(bào)表，只有管理會(huì)計(jì)的認(rèn)真工作，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，才能真正了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，才能為廣大股東了解公司運(yùn)行情況提供依據(jù)。第五，有助于資本市場(chǎng)對(duì)公司的監(jiān)控，提高投資者信心。因?yàn)槌浞钟行У墓芾砗托畔⑴稒C(jī)制有助于良好的公司治理結(jié)構(gòu)的形成，有效地保護(hù)作為“委托人”的外部投資者的利益，從而增強(qiáng)投資者的投資信心。管理會(huì)計(jì)包含的信息真實(shí)準(zhǔn)確詳實(shí)，只有全面發(fā)揮會(huì)管理計(jì)信息在公司治理中的應(yīng)有作用，才能實(shí)現(xiàn)公司治理的優(yōu)化。

三、結(jié)束語(yǔ)

從管理會(huì)計(jì)和公司管理的互動(dòng)關(guān)系中可以看出，管理會(huì)計(jì)因公司管理的需要而產(chǎn)生，因公司管理的發(fā)展而發(fā)展，管理會(huì)計(jì)為增強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)的工作效率發(fā)揮了重要的信息支持作用，扮演了一個(gè)重要的“內(nèi)部督察”角色。而管理會(huì)計(jì)本身的職能定位與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)取向與公司治理的這種價(jià)值取向都是不謀而合的，所以充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息為公司治理提供有效的決策依據(jù)是完善公司治理的重要途徑之一?？偟膩碚f，公司治理和管理會(huì)計(jì)相互之間是一種相互促進(jìn)和相互制約的關(guān)系。公司內(nèi)部治理的大力加強(qiáng)與外部治理的不斷合理化會(huì)增加對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的需求。而公司治理中管理會(huì)計(jì)信息的需求也會(huì)促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作者不斷地對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行完善和創(chuàng)新，而管理會(huì)計(jì)的不斷完善和創(chuàng)新，又十分有利于公司治理的完善，這樣，就形成了一個(gè)往復(fù)循環(huán)及互相制約的開放創(chuàng)新系統(tǒng)。所以，開展公司治理不能只考慮會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所提供的信息，還要著重考慮管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所能提供的其他信息。只有將這兩者緊密地結(jié)合起來，才會(huì)促進(jìn)公司治理的進(jìn)一步完善。

作者：李曉光單位：石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院