導語：財務管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益解析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨著時代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)想要在這個全球化時代站穩(wěn)腳跟，取得更好的發(fā)展，必須加強財務管理來促進企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。文章根據(jù)當前企業(yè)財務管理情況對財務管理進行功能解析，以及提高財務管理的措施。

關鍵詞：財務管理；企業(yè)經(jīng)濟；功能；措施

總體來講，財務管理指的是從企業(yè)整體經(jīng)營目標出發(fā)，通過財務分析決策出企業(yè)資產(chǎn)購置，項目投資與融資以及管理的一種企業(yè)內(nèi)部管理體系。財務管理從根本意義上來講就是一種企業(yè)資金控制系統(tǒng)，通過專業(yè)的管理手段對財務數(shù)據(jù)進行綜合，從而為整個企業(yè)經(jīng)營做好預算工作，便于企業(yè)管理層根據(jù)預算及財務分析做出正確有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的決策，從而更加有效去控制管理好企業(yè)資金允準，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)財務管理具體內(nèi)容

財務管理主要分為企業(yè)內(nèi)組織財務活動和財務關系的處理兩種工作內(nèi)容。企業(yè)在組織財務活動時所需要做的財務管理工作大體分為企業(yè)資金的籌集，企業(yè)資金的分配與管理等工作；而在處理企業(yè)的財務關系時，財務管理部門正確處理好企業(yè)單位與債權(quán)人的關系，債務方與投資方以及和政府等之間的關系，必須將各方的利益關系做好平衡。同時企業(yè)內(nèi)部的財務關系處理也不能忽視，正確應對企業(yè)各部門之間的財務關系，調(diào)節(jié)平衡企業(yè)職工間的財務利益關系，在保證企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損的前提下，同時保障企業(yè)職工能獲取利益，做好企業(yè)員工的積極性積極調(diào)動，讓企業(yè)員工能夠自發(fā)的積極工作，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻，全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、財務管理功能解析

(一)管理資金功能

企業(yè)在經(jīng)營過程中任何一項流程都少不了資金的支持，且企業(yè)經(jīng)營的最終目標便是獲取更多的企業(yè)資金，進而發(fā)展企業(yè)，循環(huán)壯大企業(yè)。而財務管理最重要的功能便是能夠綜合企業(yè)各種財務相關的數(shù)據(jù)信息加以分析，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求做出相應的資金調(diào)配管理，同時結(jié)合市場需求，為企業(yè)高層管理人員提供財務信息依據(jù)，作出符合企業(yè)利益的資金管理決策，通過財務管理能夠有效的加強企業(yè)的資金管理，更加合理對企業(yè)資金進行分配支出，將有限的資金實現(xiàn)最大化的利用，全方面提高企業(yè)經(jīng)營效率，促進企業(yè)發(fā)展。

(二)成本預算管理功能

在市場的局限下，減少成本能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，而財務管理能夠更好的進行成本控制，減少成本支出。同時通過市場分析結(jié)合企業(yè)自身情況對產(chǎn)品研發(fā)，材料成本購置與企業(yè)職工工資等費用進行更合理的控制管理，這有利于降低企業(yè)發(fā)展成本，提高企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展效率。所以最大化發(fā)揮出財務管理的成本控制功能刻不容緩。

(三)財務管理監(jiān)督功能

要想做好企業(yè)的財務管理，發(fā)揮出財務管理的管理監(jiān)督功能是必不可少的。正確的財務管理能夠明細管理人員的分工與責任，通過專門的監(jiān)管部門與體系對財務管理中的各個環(huán)節(jié)與人員進行監(jiān)督，有效的監(jiān)督能夠避免管理人員在財務管理過程中謀取私利，給企業(yè)帶來損失。

三、如何做好財務管理，加強財務管理的具體措施

(一)加強企業(yè)資金管理，完善資金配置

1.建立科學的資金管理系統(tǒng)，集中化管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的任何一個環(huán)節(jié)都離不開企業(yè)資金的調(diào)動，那么一個完善的資金管理系統(tǒng)是必不可少的，有效的資金管理系統(tǒng)能夠科學的對企業(yè)資金進行調(diào)派，將每一筆資金分配到最需要的地方，優(yōu)先考慮收益較高的項目，有效避免資金的濫用情況，提高企業(yè)資金試用效率。對企業(yè)資金實行集中化管理機制，根據(jù)企業(yè)資金的充足程度合理進行分配，減少企業(yè)資金的浪費，提高企業(yè)整體收益。2.建立科學的預算管理機制。優(yōu)秀的財務管理的核心在于企業(yè)的預算管理工作，建立科學的預算管理機制能夠讓企業(yè)管理人員從經(jīng)營目標出發(fā)，在企業(yè)的經(jīng)營過程中根據(jù)實際情況合理應對財務管理中出現(xiàn)的問題，保證每一筆資金的合理運用。3.加強資金流分析。一家企業(yè)的流動資金是企業(yè)發(fā)展最基礎的保障，流動資金在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著一個至關重要的角色。流動資金越多，則企業(yè)的債務償還能力越強，進而提升企業(yè)的信用度，信用度越高，企業(yè)便能夠湊集更多的資金發(fā)展企業(yè)。所以，企業(yè)必須加強流動資金的控制與分析，時刻對企業(yè)的資金流有一個清晰的把握，才能有效調(diào)節(jié)企業(yè)流動資金的運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)能力，進而提升企業(yè)的債務償還能力與資金支出能力，提高籌資效率，獲取更多的資金發(fā)展企業(yè)。

(二)做好成本管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

在這個競爭激烈的市場之下，成本管理便能決定企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)必須做好幾點來提高企業(yè)的成本管理水平，進而提高企業(yè)的核心競爭力。1.對目標成本實施有效管理。企業(yè)的目標成本管理做好了能夠極大的提高企業(yè)的經(jīng)營效率。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，企業(yè)必須對內(nèi)外環(huán)境進行充分調(diào)查，根據(jù)環(huán)境因素制定相應的目標成本管理體系。對于規(guī)模較大的目標成本實行分小處理，分化成小目標逐漸實現(xiàn)，小目標難度相對較小，能夠有效提高企業(yè)員工工作的積極性。另外，還需要注重對目標成本管理的職工進行專業(yè)性的培訓，提升員工的業(yè)務水平，加強目標成本管理。做好目標成本管理是減少成本支出的第一步，是提高企業(yè)經(jīng)濟收益的關鍵。2.做好產(chǎn)品分析，減少產(chǎn)品成本支出。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，產(chǎn)品生產(chǎn)的成本占據(jù)了極大的比重，其中包含了人工成本，材料成本，推廣成本等，所以，做出準確的產(chǎn)品分析能夠有效減少企業(yè)的成本支出。生產(chǎn)部門必須做好市場調(diào)研，根據(jù)市場的實際情況對產(chǎn)品成本支出做出可續(xù)的調(diào)控，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，多方比對擇優(yōu)選取材料，減少材料成本。同時還可以在生產(chǎn)設備上下功夫，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，特定的原材料進行循環(huán)利用等等手段。另外還可以實施財務管理電算化，將產(chǎn)品成本支出信息納入數(shù)據(jù)庫，進行數(shù)據(jù)化管理?？傮w來講，減少產(chǎn)品的成本支出是減少企業(yè)經(jīng)營成本提高經(jīng)營效率最重要的一部分。3.提高企業(yè)成本管理意識，提升財務管理效率。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，大部分管理人員更加注重眼前的利益，成本管理的意識并不高，由上至下導致基層員工對于成本管理工作也并不是十分重視。企業(yè)需要建立健全企業(yè)的成本管理體系，全面提高企業(yè)全體的成本管理意識，對成本管理進行雙向責任體系管理，財務部門對其他部門進行成本管理，各部門對旗下職工進行成本管理，總體上強化成本控制，將成本管理納入績效考核體系，提高員工成本管理工作積極性與自覺性，提高企業(yè)的財務管理效率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

(三)優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，提高資金利用率

企業(yè)籌集資金時，要充分挖掘企業(yè)自身的資金潛力，合理貸款，優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)負債過多。在進行項目資金的分配時，要充分考慮各個項目的實際情況進行資金配置，特別是在工業(yè)企業(yè)，由于項目資金規(guī)模大，在實際經(jīng)營中由于各個公司資金管理水平的差異，很容易出現(xiàn)資金回籠的風險。加之由于工業(yè)企業(yè)的行業(yè)特點，工業(yè)企業(yè)具有多種資進籌備渠道，資金的使用與周轉(zhuǎn)通常具備一種固定的模式，短時間內(nèi)難以改變固有模式提高資金使用率，工業(yè)工廠需要通過多種手段慢慢提高資金的回籠效率，且降低應收賬所占比例。為了解決工業(yè)企業(yè)資金使用的固有模式的問題，需要建立一種系統(tǒng)性的風險管理，將企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)與使用，應收賬款等指標納入系統(tǒng)中統(tǒng)一進行數(shù)據(jù)化管理，詳細反饋企業(yè)資金的使用情況。另外企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中蘊含著各種財務風險，財務部門需要就出現(xiàn)的財務風險積極應對，及時調(diào)整財務管理方案，將財務風險造成的損失將至最低，同時要在出現(xiàn)的問題中吸取經(jīng)驗教訓，防止財務風險的反復出現(xiàn)。同時還要積極做好財務風險預測防范工作，避免財務風險是最好的應對。

(四)健全財務監(jiān)督機制

建立完善的財務監(jiān)督機制是保障財務管理的重要手段。一家企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展時如果缺乏有效的財務監(jiān)督機制就會出現(xiàn)各種各樣的問題，比如職工利用受眾職權(quán)獲取私利，造成企業(yè)利益受損等情況，建立完善的財務監(jiān)督機制能夠加強企業(yè)的財務管理與內(nèi)部控制，進而促進企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。

作者:李軍 單位:江西省萬通建設有限公司

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