導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)際工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1國(guó)際工程項(xiàng)目企業(yè)文化要以建設(shè)家園文化來(lái)形成融合力

2000年開(kāi)始，國(guó)企在大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，不斷拓展海外市場(chǎng)，在實(shí)現(xiàn)從借船出海到駕船出海的跨越式發(fā)展征程中，各行業(yè)黨群組織都在積極探索新路徑和具體做法，但都受到了不同國(guó)家法律與宗教的限制，這就需要我們不斷地與時(shí)俱進(jìn)、思考創(chuàng)新來(lái)解局，為企業(yè)積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展提供有力的措施保證和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。國(guó)際工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的創(chuàng)造之源，要確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，首先要凝聚人心，激活聯(lián)動(dòng)互助，才能攻堅(jiān)克難，推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施。大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，使之演變成“家園文化”正是黨群工作創(chuàng)新促效的最好策略，這樣不僅讓廣大職工以項(xiàng)目為家，屬地化管理落地生根，更能在不違法、不違規(guī)、人文融合、宗教支持的良好環(huán)境、良性互動(dòng)中正?；?、常態(tài)化實(shí)施開(kāi)展。此時(shí)，項(xiàng)目環(huán)境氛圍提升到了尊重職工的主體地位，中方人員在“家”的吸引作用下穩(wěn)定人心、扎根海外、建功立業(yè)，當(dāng)?shù)毓蛦T在“家”的感召作用下互幫互助、融合融通、盡心盡力，更好地強(qiáng)化了項(xiàng)目的吸引力、向心力、指揮力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的溝通促效、愛(ài)崗敬業(yè)的合作力。例如，巴基斯坦塔貝拉四期項(xiàng)目在當(dāng)?shù)刂匾?jié)日“開(kāi)齋節(jié)”期間，以“家”文化為主軸線主動(dòng)融入當(dāng)?shù)?，開(kāi)展送溫暖、送關(guān)愛(ài)活動(dòng)，引起當(dāng)?shù)刂髁髅襟w的關(guān)注并報(bào)道;馬其頓MS高速公路項(xiàng)目在“圣誕節(jié)”當(dāng)日組織當(dāng)?shù)毓蛦T及家屬孩子一起在圣誕樹(shù)下許下美好的祝愿，喜迎新年的到來(lái)，受到東正教會(huì)及教徒的點(diǎn)贊;蘇丹上阿特巴拉水利樞紐項(xiàng)目C1A標(biāo)項(xiàng)目部(水電七局)利用業(yè)余時(shí)間實(shí)施家園文化，組織籃球聯(lián)賽，讓當(dāng)?shù)毓蛦T與中方人員一起混編成隊(duì)進(jìn)行為期一周的比賽，極大地增加了相互配合、相互團(tuán)結(jié)、共同面對(duì)的決心與信心，更使當(dāng)?shù)毓蛦T認(rèn)定“我就是中國(guó)企業(yè)的職工，我以企業(yè)為榮，我為團(tuán)隊(duì)勝利而戰(zhàn)”。

2國(guó)際工程項(xiàng)目企業(yè)文化要以建設(shè)職工自豪感來(lái)形成歸屬力

多年來(lái)，國(guó)企在圍繞目標(biāo)抓經(jīng)營(yíng)，抓好經(jīng)營(yíng)促提升，真抓實(shí)干抓管理，抓好管理促效益的發(fā)展中都在尋找一種平衡，就是在創(chuàng)收的前提下如何保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，讓職工們有歸屬感?？v觀各行業(yè)國(guó)企的積極進(jìn)取，絕大多數(shù)項(xiàng)目還是延用績(jī)效考核來(lái)刺激員工的積極性，這種方法確實(shí)改善與強(qiáng)化了人的主觀能動(dòng)性，但制訂績(jī)效考核的最終目的是完善職工的工作表現(xiàn)，完成制訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，只是靠這一項(xiàng)制度與措施來(lái)抓好職工們的使命感、事業(yè)心、認(rèn)同度是不能觸動(dòng)職工的心理需要，更無(wú)法進(jìn)一步提高職工們的歸屬感?！爸貥I(yè)績(jī)、憑德才、聽(tīng)公論”打造榜樣力量，讓職工有自豪感，才能出開(kāi)創(chuàng)嶄新局面。職工人格一旦受到尊重，往往會(huì)產(chǎn)生比金錢(qián)激勵(lì)大得多的激勵(lì)效果。職工有了自豪感，才更加有自信心，才更加有凝聚力量的源泉，才能打造出企業(yè)特色文化價(jià)值來(lái)形成歸屬感，才能更好地?zé)òl(fā)生機(jī)與活力投身到工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中去。同時(shí)，以人為本的制度建設(shè)要適應(yīng)企業(yè)海外發(fā)展大格局的需要，不拘學(xué)歷、資歷、職稱(chēng)等條件限制，解放思想，創(chuàng)新求變，敢于使用有經(jīng)驗(yàn)、有人氣、小缺點(diǎn)的人品好的黨員同志，著眼整體、統(tǒng)籌考慮，既注重黨群紀(jì)檢工作人員的定崗定位，又注重從年齡、閱歷、性格甚至性別的角度搭配與建設(shè)好基層黨組織，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)士氣，樹(shù)立起職工的自豪感。例如，馬其頓KO高速公路項(xiàng)目在抓好榜樣力量的實(shí)施過(guò)程中，組織召開(kāi)大會(huì)專(zhuān)項(xiàng)表彰當(dāng)?shù)貎?yōu)秀雇員，不僅讓中方人員看到只要你業(yè)績(jī)，就能站在臺(tái)上，迎接大家的掌聲，更讓當(dāng)?shù)毓蛦T們看到，只要你足夠優(yōu)秀，你就會(huì)成為榜樣，這種形式的活動(dòng)，極大地提升了職工們的認(rèn)同感、責(zé)任感，潛移默化中在職工的內(nèi)心世界構(gòu)建起了歸屬力。

3國(guó)際工程項(xiàng)目企業(yè)文化要以建設(shè)職工文化生活來(lái)形成品牌力

項(xiàng)目文化生活是展現(xiàn)企業(yè)形象及以人為本的重要窗口。從各行業(yè)國(guó)企海外項(xiàng)目所實(shí)施的案例中，都是以建設(shè)獨(dú)立的文化生活活動(dòng)室來(lái)實(shí)施，但在這個(gè)重要的“區(qū)域”場(chǎng)所內(nèi)，絕大多數(shù)企業(yè)項(xiàng)目并沒(méi)有充分利用“資源體”來(lái)做深、做實(shí)、做大，更多的是使用在會(huì)議中或特定工作范圍內(nèi)。面對(duì)信息多元化的時(shí)代，新媒體、手機(jī)電腦已“融入”人的業(yè)余生活，“左右”人的參與認(rèn)定，這就需要我們必須轉(zhuǎn)變思維與工作方式，創(chuàng)建綜合型文化生活職工之家，展現(xiàn)企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，滿足職工的精神文化需求，組建特色的文體隊(duì)、興趣組，陶冶職工情操，豐富業(yè)余生活，才能更好的適應(yīng)新常態(tài)。工作中應(yīng)重視文化上墻，把企業(yè)理念、企業(yè)核心價(jià)值觀、大型國(guó)際項(xiàng)目場(chǎng)景照片、廣大職工及當(dāng)?shù)毓蛦T合影、當(dāng)?shù)卣賳T及國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)照片等統(tǒng)一規(guī)范的制作上墻，呈現(xiàn)出企業(yè)蒸蒸日上的價(jià)值視覺(jué)來(lái)吸引職工，鎖定雇員，產(chǎn)生共鳴;充分利用業(yè)余時(shí)間大力開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)，職工們廣泛參與的比賽活動(dòng)，穿著都要配有“中國(guó)電建”標(biāo)識(shí)的工裝或襯衣、領(lǐng)帶或胸卡，以整體的形象來(lái)展示出企業(yè)與集體積極向上、統(tǒng)一規(guī)范的整體精神風(fēng)貌，鼓舞廣大職工的斗志與團(tuán)結(jié)就是力量;要重視文體骨干和積極分子的培養(yǎng)從基層職工中選擇，不斷壯大文化體育骨干隊(duì)伍，同時(shí)把第一知情人、第一報(bào)告人、第一協(xié)調(diào)人、第一監(jiān)督人的職責(zé)下放到職工中去，以實(shí)際行動(dòng)取得職工的信賴，讓職工們真正把項(xiàng)目當(dāng)作自己的家。例如，蘇丹上阿特巴拉水利樞紐項(xiàng)目C1A標(biāo)項(xiàng)目部(水電七局)在這個(gè)“區(qū)域”場(chǎng)所內(nèi)，成功舉辦了首屆中國(guó)企業(yè)在海外的“國(guó)際象棋外交比賽活動(dòng)”，強(qiáng)化了與蘇丹業(yè)主、德國(guó)拉美爾監(jiān)理工程師、當(dāng)?shù)刈诮讨鞒?、文體協(xié)會(huì)的聯(lián)系、溝通、融合，有效、有果的促進(jìn)了工程建設(shè)順利推進(jìn)，擴(kuò)大了企業(yè)的品牌美譽(yù)度，并被國(guó)內(nèi)主流媒體廣泛轉(zhuǎn)載報(bào)道。

4國(guó)際工程項(xiàng)目企業(yè)文化要以建設(shè)社會(huì)責(zé)任來(lái)形成競(jìng)爭(zhēng)力

2014年底召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，推進(jìn)國(guó)企改革要奔著問(wèn)題去，以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效率為中心，提高國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，中國(guó)企業(yè)在海外的發(fā)展都面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從企業(yè)管理的層面來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)除不斷深化與加強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理、提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力來(lái)鑄造競(jìng)爭(zhēng)力以外，必須重視企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和價(jià)值的提升。諸多成功的國(guó)企改革實(shí)踐證明，企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，其建設(shè)的中心是經(jīng)營(yíng)理念的樹(shù)立，這是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)工作的指導(dǎo)思想，有著“指南針”的作用，因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力就成為企業(yè)的必然選擇!這也是企業(yè)文化轉(zhuǎn)型求變、勇于創(chuàng)新成為了國(guó)企改革突破困局、創(chuàng)新發(fā)展的重要力量，為企業(yè)發(fā)展提供了可持續(xù)性發(fā)展的重要保障。國(guó)際工程項(xiàng)目在實(shí)施工過(guò)程，應(yīng)以“建造精品工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，攜手業(yè)主共贏”的海外拓展目標(biāo)激勵(lì)和引導(dǎo)職工，把“品牌”深入推廣同步進(jìn)行并提升到新的高度，采取全體職工踐行社會(huì)責(zé)任行動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀植入工作。同時(shí)，在狠抓工程質(zhì)量贏得信任，落實(shí)綠色環(huán)保上下功夫;在邀請(qǐng)當(dāng)?shù)孛癖妳⒂^工程，贏得人心口碑上下功夫;在誠(chéng)信守約博弈業(yè)主求效，以項(xiàng)目找項(xiàng)目上下功夫;在傾心為業(yè)主服務(wù)，努力讓業(yè)主滿意上下功夫;在邊建設(shè)邊實(shí)訓(xùn)高校大學(xué)生，培育當(dāng)?shù)貙?zhuān)業(yè)技術(shù)人才上下功夫;在項(xiàng)目造福當(dāng)?shù)匕傩眨瑸楫?dāng)?shù)貒?guó)家提供“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度”的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化水平上下功夫。通過(guò)全體職工持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，共同履行社會(huì)責(zé)任行動(dòng)，以文化力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)品牌深入拓展注入新的動(dòng)力與活力，也就能占領(lǐng)先機(jī)贏得優(yōu)勢(shì)。例如，2013年11月，菲律賓中部地區(qū)遭受超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“海燕”襲擊，人員及財(cái)產(chǎn)損失慘重，災(zāi)區(qū)滿目瘡痍，百姓陷入困境，總統(tǒng)宣布菲全國(guó)進(jìn)入“災(zāi)難狀態(tài)”。水電七局駐菲律賓代表處以“中國(guó)水電”名義向菲政府捐款20萬(wàn)比索，對(duì)遭受超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“海燕”襲擊的菲律賓人民表達(dá)愛(ài)心，贏得當(dāng)?shù)孛癖娦湃危划?dāng)?shù)刂髁髅襟w的報(bào)道，菲紅十字會(huì)會(huì)長(zhǎng)理查德?戈登對(duì)中國(guó)公司真誠(chéng)友善慷慨捐贈(zèng)表示感謝，有力的促進(jìn)了公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)拓展工作，創(chuàng)建出了商務(wù)交流、溝通促效的“優(yōu)先之門(mén)”。

5國(guó)際工程項(xiàng)目企業(yè)文化要以建設(shè)企業(yè)文化宣傳主體來(lái)形成傳播力

企業(yè)職工是企業(yè)的最大財(cái)富，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，其中，老職工更是企業(yè)文化的重要傳播者!對(duì)于一支無(wú)敵的軍隊(duì)來(lái)講，則是在戰(zhàn)場(chǎng)上取得勝利的重要力量;對(duì)于一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)而言，則決定了這個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。缺乏老職工的企業(yè)，文化厚重的缺乏不足以支撐集體或團(tuán)隊(duì)面對(duì)各種困難去迎難而上，攻堅(jiān)克難的信心與決心，必定缺乏應(yīng)付各種國(guó)際復(fù)雜環(huán)境的知識(shí)、閱歷、措施。從知名企業(yè)來(lái)看，國(guó)際上成熟的知名企業(yè)都會(huì)擁有一些綜合閱歷豐富的老職工，其核心是讓為數(shù)不多的老職工不斷地“增值”，才能更好的做好“傳幫帶、師帶徒”，成為企業(yè)的中流砥柱，成為企業(yè)的精英，成為企業(yè)的榜樣。在老職工的核心引領(lǐng)作用下，肯定會(huì)擴(kuò)大企業(yè)的核心價(jià)值觀，讓廣大職工們看到這就是他們的未來(lái)，同時(shí)，只有廣大職工接受、認(rèn)同了企業(yè)價(jià)值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀的企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。國(guó)際工程項(xiàng)目更要結(jié)合管理實(shí)際，推動(dòng)新常態(tài)下的企業(yè)文化建設(shè)，在組織建設(shè)中注入一定的老職工，來(lái)培育與帶動(dòng)新員工是非常必要。同時(shí)，建立項(xiàng)目企業(yè)文化宣傳陣地，傳播企業(yè)文化理念、公司戰(zhàn)略方針、項(xiàng)目?jī)?yōu)秀事跡案例、工程形象面貌進(jìn)度等亮點(diǎn)內(nèi)容，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的信息量和參與度;建設(shè)開(kāi)展“凝民心、聚民智、重實(shí)效”建言獻(xiàn)策增效益金點(diǎn)子主題活動(dòng)陣地，并把這些特色活動(dòng)、創(chuàng)新做法、亮點(diǎn)工作在項(xiàng)目表彰與落地推廣;建立項(xiàng)目各部門(mén)、各工區(qū)、各班組定期交流座談陣地，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、查處隱患、創(chuàng)新管理、改善措施、促進(jìn)交流、降低成本、增加效益”來(lái)整體聯(lián)動(dòng)，搭建起項(xiàng)目目標(biāo)成本控制管理與安全生產(chǎn)的落實(shí)與貫徹;建立項(xiàng)目企業(yè)文化“口號(hào)與標(biāo)語(yǔ)”陣地，設(shè)計(jì)出好記、易憶、叫的響的口號(hào)與標(biāo)語(yǔ)，使職工們?cè)谛麄鞯目谔?hào)、鼓動(dòng)的口號(hào)、行動(dòng)的口號(hào)下，變成項(xiàng)目下達(dá)的唯一指令，產(chǎn)生一致的目標(biāo)，誕生一致的夢(mèng)想，產(chǎn)生一致的激情。

6結(jié)語(yǔ)

當(dāng)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展到充分競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)快速發(fā)展高度趨同的時(shí)候，經(jīng)歷過(guò)大風(fēng)大浪磨礪的企業(yè)都十分明白，此時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)已不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更不是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)!面對(duì)外部快速變化和內(nèi)部不斷創(chuàng)新求變的環(huán)境中維系企業(yè)健康持續(xù)的生命，無(wú)論企業(yè)整合社會(huì)資源能力有多強(qiáng)、人力資源管理制度有多嚴(yán)，運(yùn)作資金有多雄厚，都會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手限制，效益最大化很難穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)事關(guān)企業(yè)可持性發(fā)展的拓展時(shí)期，如何在走出去后之后，使國(guó)際工程項(xiàng)目企業(yè)文化走上去、走進(jìn)取、深入人心，奮勇前進(jìn)?是每個(gè)企業(yè)都需要潛心研究與正視的重大課題。

作者:杜志明 單位:中國(guó)水利水電第七工程局有限公司