導(dǎo)語：油田基層績效考核探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文圍繞油田基層單位績效合同履行的年度綜合評定環(huán)節(jié)，進行績效考核精細評價方法的探討，闡述了“精細匯總年度指標(biāo)完成情況是全面集成績效分項評分根據(jù)的必要評價方式，精細運算年度分項指標(biāo)得分是全面生成績效綜合得分數(shù)據(jù)的必要評價公式，精細計算年度分崗綜合得分是全面提供績效考核兌現(xiàn)依據(jù)的必要評價定式”的觀點，論證了油田基層績效考核精細評價方法的全準(zhǔn)性、系統(tǒng)性、公正性。

關(guān)鍵詞：油田績效；考核評價；方法探討

油田基層績效對應(yīng)考核主要是通過績精細評價來實現(xiàn)。本文結(jié)合大慶油田基層單位創(chuàng)新與推行油田基層績效考核精細評價方法，進行年度指標(biāo)全面精細匯總、分項指標(biāo)全面精細運算、分崗得分全面精細計算的績效考核精細評價三種觀點探討。

1精細匯總年度指標(biāo)完成情況

油田基層績效考核評價的首要環(huán)節(jié)是全面集成績效分項指標(biāo)達標(biāo)程度，需要針對多項、多種、多類績效指標(biāo)的收集與匯總，由礦主管人員與分管人員緊密結(jié)合，注重“四精”原則落實，為四個層面的績效考核指標(biāo)分項評分及時提供準(zhǔn)確數(shù)值。一是注重精細匯總領(lǐng)導(dǎo)層面績效指標(biāo)。圍繞有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)年度績效合同中單項績效指標(biāo)完成情況的收集與統(tǒng)計，通過“直接提取、間接提供、多路評定、出具說明”的四個途徑，達到領(lǐng)導(dǎo)層面人員的績效指標(biāo)項項匯總有根據(jù)。二是注重精細匯總管理層面績效指標(biāo)。針對各路管理干部績效合同中單項績效指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的查找與索要、收集與確認，運用“選取數(shù)值、確定數(shù)據(jù)、明確結(jié)果、出具結(jié)論”的四種方法，達到管理層面人員的績效指標(biāo)項項匯總有依據(jù)。三是注重精細匯總技術(shù)層面績效指標(biāo)。圍繞技術(shù)干部績效考核合同中單項績效指標(biāo)完成情況，通過系統(tǒng)提供、系統(tǒng)運算、系統(tǒng)測評、系統(tǒng)出具的四個渠道，確保技術(shù)層面人員的績效指標(biāo)項項有來源評據(jù)。四是注重精細匯總隊站層面績效指標(biāo)。有關(guān)基層隊（站）正副職干部、員工集體績效合同的指標(biāo)統(tǒng)計，采取隊（站）層面績效指標(biāo)多人收集與傳遞、多項運算與提供、多機測評與匯總、多方核實與評價的四種系統(tǒng)匯總方式，達到隊（站）層面績效指標(biāo)項項收集有足夠證據(jù)，確保年度績效評價分類指標(biāo)統(tǒng)一精細匯總的全準(zhǔn)性。

2精細運算年度分項指標(biāo)得分

油田基層績效分項指標(biāo)得分運算是年度考核綜合評價的主要環(huán)節(jié)，需要圍繞分系統(tǒng)指標(biāo)精準(zhǔn)核算、分類別指標(biāo)全準(zhǔn)運算、分權(quán)重指標(biāo)核準(zhǔn)計算，利用微機Excel精準(zhǔn)計算功能，設(shè)置指標(biāo)運算多套公式，統(tǒng)一分項得分精細運算方式，為績效綜合得分生成全準(zhǔn)評價數(shù)據(jù)。一是精細運算增長性指標(biāo)實得分。針對多個績效合同之中的原油產(chǎn)量、天然氣商品量等增長性指標(biāo)，進行分項得分系統(tǒng)運算，采用目標(biāo)值為正向的增長性指標(biāo)分值計算公式。二是精細運算控制性指標(biāo)實得分。針對多個層面績效考核之中的油田開發(fā)水驅(qū)自然遞減率、水驅(qū)綜合遞減率等控制性指標(biāo)，實行分項得分系統(tǒng)精細計算的負向控制性指標(biāo)分值計算公式。三是精細運算封頂性指標(biāo)實得分。針對100%封頂性指標(biāo)的分項得分系統(tǒng)運算，區(qū)別指標(biāo)權(quán)重值，執(zhí)行達標(biāo)給予加權(quán)分與未達標(biāo)取消加權(quán)分的雙套運算方式。四是精細運算零數(shù)性指標(biāo)實得分。單項指標(biāo)目標(biāo)值為“0”的績效合同指標(biāo)分值計算，指標(biāo)未達標(biāo)采用責(zé)任比率分解運算公式，指標(biāo)達標(biāo)采用加權(quán)運算公式。通過一系列必要的績效評價公式運算，達到年度績效考核精細評價標(biāo)準(zhǔn)，確保年度績效評價分項指標(biāo)統(tǒng)一精細運算的系統(tǒng)性。

3精細計算年度分崗綜合得分

油田基層單位統(tǒng)一組織、精細計算年度分單位、分崗位績效合同指標(biāo)的綜合得分，是年度績效評價統(tǒng)一精細計算、精準(zhǔn)產(chǎn)生績效總分的關(guān)鍵所在。在年度績效合同指標(biāo)分項計算之后，有必要利用微機內(nèi)設(shè)置的指標(biāo)運算連環(huán)公式，進行每名干部、每個單位的加權(quán)績效得分、綜合績效得分、系數(shù)績效得分系統(tǒng)運算，達到年度績效評價有根據(jù)、有依據(jù)、有數(shù)據(jù)。一是精細計算生成加權(quán)績效分值。單項指標(biāo)加權(quán)績效分值與單項指標(biāo)績效分值和指標(biāo)權(quán)重有關(guān)，采用單項指標(biāo)績效分值與指標(biāo)權(quán)重乘積等于單項指標(biāo)加權(quán)績效分值的運算公式。二是精細計算生成綜合績效分值。采用各單項指標(biāo)加權(quán)績效分值之和等于綜合績效分值的運算公式。三是精細計算生成系數(shù)績效分值?？紤]各基層隊（站）的生產(chǎn)規(guī)模、管理難度、人員狀況和礦機關(guān)各辦、工藝隊干部崗位管理點項多少、環(huán)境差異有別、工作責(zé)任不同等因素，確定不同檔次綜合績效分值系數(shù)。采用干部崗位（單位單位）系數(shù)績效考核得分等于績效合同完成值與干部崗位（單位單位）類別系數(shù)的乘積的運算公式。四是精細計算生成變動績效分值。對于在年度中干部調(diào)動、員工調(diào)轉(zhuǎn)等原因所出現(xiàn)的單位更換、崗位變換、職務(wù)轉(zhuǎn)換問題，采取分階段的崗位績效分值或單位績效分值綜合精細計算生成變動績效分值的辦法，運用變動績效計算公式，綜合計算出領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工各階段不同績效所獲得不同分值的變動績效綜合得分，作為年度單位更換、崗位變換、職務(wù)轉(zhuǎn)換人員最為公平、最為合理、最為信服的績效兌現(xiàn)運算根據(jù)，確保年度績效評價綜合得分統(tǒng)一精細計算的公正性。

4結(jié)論

油田基層績效考核精細評價方式，是在全面規(guī)范績效指標(biāo)的平常跟蹤掌控、日常跟蹤管控、經(jīng)常跟蹤調(diào)控之后，跟進的年度全面績效考核精細評價工作，使績效考核在精細評價中全面抓實、在全面抓實中精細評價，成為油田基層單位的一項經(jīng)營管理重點工作加以持續(xù)落實、加以不斷推進、加以創(chuàng)新實踐。因此，油田基層績效考核精細評價方法已成為績效指標(biāo)精細評定新方式，具有全準(zhǔn)性、系統(tǒng)性、公正性，對于油田基層單位全面深化與不斷推進績效考核管理活動，具有推廣性價值和指導(dǎo)性意義。

參考文獻：

[1]何強.績效考評[M].電子工業(yè)出版社,2010(01).

[2]歐陽潔.績效考核[M].清華大學(xué)出版社,2004(01).

作者:倪東平 單位:大慶油田有限責(zé)任公司第四采油廠