導(dǎo)語：如何才能寫好一篇油田工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】水驅(qū)控制動(dòng)用程度；遞減；油砂體

1.開發(fā)現(xiàn)狀及存在的問題

1.1油田開發(fā)現(xiàn)狀

油砂山油田探明疊合含油面積8.6km2，Ⅰ類石油地質(zhì)儲(chǔ)量2366×104t，可采儲(chǔ)量439.2×104t。2012年油砂山油田可利用油水井總數(shù)為345口，其中油井221口，開井217口；水井124口，開井121口。油田年核實(shí)產(chǎn)油10.3424萬噸，累積產(chǎn)油166.7489萬噸。年注水52.9544萬方，累計(jì)注水408.7256萬方，年平均日注水1364.47方，綜合含水46.63%，含水上升率-2.76%（相對(duì)去年年底），采出程度7.05%，年采油速度0.44%，年核實(shí)注采比1.94，累計(jì)核實(shí)注采比1.24，自然遞減率8.09%（標(biāo)定），綜合遞減率7.68%（標(biāo)定）。

1.2開發(fā)存在的主要問題

（1）該油田屬于超低壓、中高滲油藏，注采比的大小與單層突進(jìn)之間的矛盾一直困擾油田的開發(fā)；

（2）油水井射孔厚度大、井段長(zhǎng)造成縱向注采對(duì)應(yīng)關(guān)系差，水驅(qū)動(dòng)用程度低，直接影響油田注水開發(fā)效果；

（3）注水開發(fā)水驅(qū)通道單一，一線油井水淹與供液不足之間的矛盾，造成油田主力區(qū)塊遞減加快的主要原因；

（4）老井遞減加快，直接影響油田的穩(wěn)產(chǎn)，新井產(chǎn)能低于平均單井產(chǎn)量，制約著油田的上產(chǎn)。

2.穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)基礎(chǔ)分析

2.1油砂體儲(chǔ)量分析

油砂山油田二類和三類油砂體構(gòu)成了油田的主力油砂體。二類和三類油砂體個(gè)數(shù)分別為266個(gè)、125個(gè)，占油砂體總數(shù)的13.0%、6.1%，但其控制的總地質(zhì)儲(chǔ)量達(dá)到25.5%、23.7%，構(gòu)成了油田的主力油砂體。油砂體具有“小、多、散”的特點(diǎn)。油田Ⅰ～Ⅵ斷塊13個(gè)油組共有油砂體2045個(gè)，其中四類油砂體個(gè)數(shù)為1615個(gè)，占油砂體總數(shù)的79%，這類油砂體開發(fā)難度大，是后期開發(fā)挖潛的主要對(duì)象。

2.2采油速度決定注水工作的重要性

采油速度在0.09～1.43%之間，年底采油速度0.43%。剩余可采儲(chǔ)量采油速度在0.88～31.29%之間，平均剩余可采儲(chǔ)量采油速度3.88%。截止到2012年底，全油田折算采油速度為0.43%。截止目前油田采油速度較低，油田地層能量的培育工作顯得尤為重要。較大的儲(chǔ)量基礎(chǔ)，較低的采油速度，標(biāo)志著精細(xì)注水工作在今后開發(fā)過程中的重要性。

2.3 0斷塊儲(chǔ)量基礎(chǔ)

Boi-原油體積系數(shù)。

零斷塊含油面積為0.97Km2，平均有效厚度為19.2m（如表1），根據(jù)2003年油砂山油田儲(chǔ)量報(bào)告的研究成果，在進(jìn)行儲(chǔ)量計(jì)算時(shí)平均有效孔隙度選用18%，平均原始含油飽和度選用55%，地面原油密度0.853，地面原油體積系數(shù)選用1.036，最終計(jì)算得出新增含油面積0.97Km2，的地質(zhì)儲(chǔ)量為151.5×104t。

2.4Ⅲ、Ⅵ斷塊擴(kuò)邊挖潛

在勘探開發(fā)一體化思想的指引下，2009年采油一廠開始積極轉(zhuǎn)變思維，克服困難實(shí)地踏勘，針對(duì)油砂山油田油藏提出了“效益開發(fā)、滾動(dòng)挖潛”的思路。通過鉆探中中626、中627、中628三口滾動(dòng)擴(kuò)邊井及Ⅲ斷塊中3703、中3704、中3705及中3708、中3709的擴(kuò)邊挖潛。探索和落實(shí)油砂山油田Ⅵ斷塊含油邊界及構(gòu)造增儲(chǔ)上產(chǎn)的有力區(qū)域（如圖1、圖2）；。

3.油砂山油田近期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的主要思路：

3.1提高砂體控制程度，完善Ⅲ、 Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ斷塊井網(wǎng)完善工作，在提高地層能量基礎(chǔ)上挖掘油井潛力；

3.2以改善層間矛盾、提高水驅(qū)控制程度為目的，繼續(xù)開展Ⅰ、Ⅱ斷塊井網(wǎng)調(diào)整及區(qū)域?qū)酉颠M(jìn)一步細(xì)分工作；

3.3提升水驅(qū)動(dòng)用程度，繼續(xù)開展精細(xì)注水工作；

3.4繼續(xù)開展挖潛擴(kuò)邊工作，開展0斷塊、Ⅲ、Ⅵ斷塊的評(píng)價(jià)工作，通過評(píng)價(jià)指導(dǎo)后期該區(qū)域的整體開發(fā)。

參考文獻(xiàn)：

[1]方凌云，萬新德主編.1997.砂巖油藏注水開發(fā)動(dòng)態(tài)分析.石油工業(yè)出版社.

[2]加內(nèi)什C.薩克爾，阿普杜勒.薩塔爾編.2001.油田注水開發(fā)綜合管理.石油工業(yè)出版社.

[3]季華生編. 2009.油田注水新思路的探求與實(shí)踐.石油工業(yè)出版社.

[4]黨海龍主編.2009.油砂山油田新建10萬噸產(chǎn)能建設(shè)方案.

篇2

【關(guān)鍵詞】：和諧油田；離退休；問題；新思路

前言

在構(gòu)建和諧油田背景下，應(yīng)該怎樣搞好離退休管理工作？離退休職工，是油田的創(chuàng)業(yè)者。油田能夠發(fā)展到今天，凝聚著他們的汗水和奉獻(xiàn)，他們有理由、也應(yīng)該充分享受油田發(fā)展帶來的成果。油田能否做好離退休管理工作，與離退休職工的晚年幸福和生活快樂息息相關(guān)，涉及到油田的穩(wěn)定。油田搞好離退休管理工作，不僅能夠更好地安撫離退休職工，而且能夠提高在職職工的積極性，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重效果，為構(gòu)建和諧油田做出努力。因此，要努力構(gòu)建和諧油田，必須搞好離退休管理工作。

一、 離退休管理服務(wù)工作的重要性

隨著油田的不斷發(fā)展，產(chǎn)生了一支數(shù)量龐大的離退休職工隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的工作，在油田全盤工作中，雖然不是中心、不是大局，但卻在很大程度上，影響著大局工作。因此，離退休職工隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定又成了離退休管理工作的重中之重。離退休職工為黨、為國(guó)家、為油田工作了一輩子，為社會(huì)做出了巨大的貢獻(xiàn)，他們是一筆非常寶貴的財(cái)富。離退休管理工作是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的政策性強(qiáng)、涉及面廣的群眾工作，能夠體現(xiàn)黨和國(guó)家對(duì)于離退休職工在政治上、生活上的關(guān)心和照顧。在構(gòu)建和諧社會(huì)背景下，油田做好離退休管理服務(wù)工作，是人心所向和大勢(shì)所趨。

二、 新時(shí)期油田離退休職工管理工作存在的問題

（一）數(shù)量龐大。隨著油田的不斷發(fā)展，離退休職工的數(shù)量越來越龐大。

（二）居住分散。有些離退休職工住在邊遠(yuǎn)城鎮(zhèn)，有些回鄉(xiāng)下養(yǎng)老，還有些和子女一起住在其它城市，離退休職工居住分散，導(dǎo)致新時(shí)期油田離退休職工管理工作的執(zhí)行非常困難。

（三）社會(huì)化管理需要完善。離退休職工管理工作主要圍繞落實(shí)社保政策開展管理服務(wù),與離退休職工日常生活、醫(yī)療保健、文化組織活動(dòng)等全方位的服務(wù)需要存在較大的差距,不能完全滿足離退休職工的生活需要。

三、離退休工作在構(gòu)建和諧油田背景下創(chuàng)新的必要性和現(xiàn)實(shí)性

在油田離退休職工中，有大部分的子女及親屬在油田工作，離退休職工的衣食住行、生老病養(yǎng)等需要管理和服務(wù)的問題，會(huì)格外引起離退休職工子女及親屬的關(guān)注。因此，離退休職工隊(duì)伍的管理工作，影響到油田在崗職工隊(duì)伍。目前我們的社會(huì)進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)期，資訊發(fā)達(dá)，信息溝通方便，老同志在生活待遇、工資待遇、活動(dòng)開展等方面的交流變得十分快捷，對(duì)自己待遇的關(guān)心和與他人的比較，成了經(jīng)常的話題。離退休工作在這個(gè)時(shí)期，顯然就不能再用老辦法來進(jìn)行。同時(shí)，因?yàn)閲?guó)家和社會(huì)的進(jìn)步，老同志在創(chuàng)建和諧油田過程中，要求共享改革發(fā)展的成果，對(duì)油田的期望就必然反映到希望得到更多的尊重和生活待遇的提高方面來。

四、進(jìn)行離退休管理工作實(shí)踐與思路創(chuàng)新的具體內(nèi)涵

創(chuàng)新油田離退休管理工作應(yīng)堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧油田作為指導(dǎo)思想，在油田黨政工正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“服務(wù)為中心、穩(wěn)定為重點(diǎn)、和諧為根本”的目標(biāo)，盡職盡責(zé)為離退休職工辦好實(shí)事，為油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文明建設(shè)做貢獻(xiàn)。具體可在以下方面進(jìn)行離退休工作的創(chuàng)新實(shí)踐與探索：

（一）、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理：面對(duì)眾多的離退休人員管理，在油田僅靠離退休管理部門人員的力量，很難應(yīng)付日常工作，更別說深入基層和不斷創(chuàng)新。為此，我們可以組建工作網(wǎng)絡(luò)，把離退休老同志組織起來，形成以離退休部門管理為主、離退休工作自主管理網(wǎng)絡(luò)為輔的管理機(jī)制，以此形成開展離退休工作的工作機(jī)制。圍繞這一思路，可依托已有的離退休基層黨支部、黨小組體系或新建這類組織，按生活片區(qū)、按樓棟為單元，劃分行政大組、小組，行政大組長(zhǎng)、小組長(zhǎng)盡可能由離退休黨支部書記、黨小組長(zhǎng)兼任，使行政網(wǎng)絡(luò)和支部網(wǎng)絡(luò)交叉重疊，融為一體，互相促進(jìn)。每個(gè)行政大組和基層支部書記充分發(fā)揮所屬行政小組、黨小組的工作積極性，組織聯(lián)系所屬離退人員，主動(dòng)開展走訪看望、文體康樂等活動(dòng)，起到承上啟下、溝通信息、貫徹執(zhí)行的作用。構(gòu)建這種行政、支部?jī)蓮埦W(wǎng)絡(luò)并大力發(fā)揮其工作作用，既可以激發(fā)離退休骨干人員“老有所為”的積極性，又將離退休人員很好地組織了起來。而且同時(shí)借助這種網(wǎng)絡(luò)，我們還可以掌握大量最基層的動(dòng)態(tài)信息、抓準(zhǔn)亟待研究解決的共性問題。

（二）、集中決策辦事。離退休職工的管理與服務(wù)工作，涉及到眾多的部門，單一地以一個(gè)離退休管理部門很難解決一些問題。我們認(rèn)為可以建立油田上層領(lǐng)導(dǎo)如總經(jīng)理、黨委書記為組長(zhǎng)，由離退休管理部門、工會(huì)、組織部、人力資源部、財(cái)會(huì)部等部門負(fù)責(zé)人為成員的“離退休管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。領(lǐng)導(dǎo)小組可定期開會(huì)，聽取基層離退休管理部門工作匯報(bào)，專題研究解決離退休管理工作中的重大問題，督促工作的實(shí)施。該項(xiàng)制度不僅僅是一項(xiàng)決策機(jī)制，更是一項(xiàng)推進(jìn)離退休管理部門工作不斷前進(jìn)、不斷創(chuàng)新工作機(jī)制。按期集中決策，就要求離退休管理部門去把握動(dòng)態(tài)，抓準(zhǔn)共性大問題，找準(zhǔn)政策依據(jù)，提出方案建議；就要求離退休管理部門工作人員必須求真務(wù)實(shí)地沉入最基層，必須用盡職盡責(zé)、努力創(chuàng)新的工作進(jìn)行思考和安排，這樣也就大大豐富和創(chuàng)新了離退休管理的工作。

（三）、做好日常的接待工作。接待工作是離退休管理部門的日常和重點(diǎn)工作，在新時(shí)期做離退休工作應(yīng)在細(xì)節(jié)致勝上下功夫，強(qiáng)調(diào)在本職崗位體現(xiàn)服務(wù)，在排憂解難上落實(shí)服務(wù)，在提高效率上強(qiáng)化服務(wù)，在努力創(chuàng)新提高服務(wù)上，開展一些“窗口服務(wù)”主題活動(dòng)，強(qiáng)化滿意接待、電話規(guī)范等服務(wù)禮儀。

（四）、注意難點(diǎn)的控制和引導(dǎo)。新時(shí)期離退休工作，會(huì)因?yàn)橛吞锏臍v史遺留問題，以及改革發(fā)展帶來的油田與地方一系列差異的拉大，造成離退休職工待遇等方面的訴求。離退休管理部門應(yīng)高度關(guān)注，將這些信息納入掌握、勸解引導(dǎo)的重點(diǎn)，注意工作原則性和靈活性相結(jié)合，將問題處理在可控的范圍內(nèi)，確保離退休職工的正當(dāng)利益得到實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，保證油田良好秩序的實(shí)現(xiàn)。

（五）、加強(qiáng)慰問工作和開展“老有所樂”的活動(dòng)。離退休職工中患病比例相對(duì)較高，年齡結(jié)構(gòu)偏大，離退休管理部門可以在重陽、春節(jié)里專門組織慰問這類人員，及時(shí)將溫暖送到離退休職工手上及家中。在平常開展豐富多彩的老年文體娛樂活動(dòng)，組織一些老年合唱團(tuán)、舞蹈隊(duì)、腰鼓隊(duì)、騎游隊(duì)、門球隊(duì)及書法、文學(xué)組等群眾性組織，開展適合老年人參加的如釣魚、麻將、跳棋、地?cái)S球比賽等，發(fā)揮文體活動(dòng)健身、康樂、認(rèn)知、凝聚等作用，發(fā)揮寓教于樂、凝聚人心的作用。

篇3

今天的會(huì)議是一次承上啟下的相當(dāng)重要的會(huì)議。200x年是全面實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃目標(biāo)，并為“十一五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的重要一年，是為實(shí)現(xiàn)百萬噸油田目標(biāo)打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一個(gè)明確的工作思路，特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一定要有好的工作思路。剛才五個(gè)單位都就本單位20__年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做了講話，胡總也做了整體匯報(bào)，大家講的都很好，看來都是動(dòng)了腦子用心思考總結(jié)出來的，希望大家在工作中貫徹執(zhí)行好。下面我講以下幾點(diǎn)：一、20__年工作小結(jié)

關(guān)于20__年工作前面各單位發(fā)言都從多個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)，在此我就不多說了?？傊?，在全廠員工的共同努力下，圓滿完成了各方面生產(chǎn)指標(biāo)，取得了前所未有的好成績(jī)，受到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，成績(jī)是全廠干部職工共同努力的結(jié)果，在此我代表廠管理層，對(duì)過去一年來大家的辛勤工作表示衷心的感謝！20__年工作成績(jī)的取得主要得益于：一是班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍士氣好，“準(zhǔn)東采油，力爭(zhēng)上油”主旋律和“打造百萬噸油田”目標(biāo)在全廠形成一種自覺加壓、開拓進(jìn)取的精神風(fēng)貌，促進(jìn)了各方面工作的開展；二是全廠的工作思路和具體政策符合大的客觀環(huán)境和自身特點(diǎn)；三是充分發(fā)揮了我廠的自身優(yōu)勢(shì)，在水電業(yè)務(wù)上做了大量的工作；四是在落實(shí)降成本措施上、在加快新井投產(chǎn)上、在依靠措施增產(chǎn)等方面扎扎實(shí)實(shí)的開展工作，取得了很好的效果；五是積極爭(zhēng)取到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的大力支持；這些都是要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)的。同時(shí)我們的工作還存在許多不足，尤其是在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求方面和打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)方面尚有欠缺，所以我們絕不能滿足于以往的成績(jī)，一切還要從零開始重新做起。

二、20__年形勢(shì)分析和工作思路

20__年是關(guān)鍵一年，在我廠的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中起著致關(guān)重要的作用。油田公司加大了對(duì)準(zhǔn)東的勘探力度，我廠滾動(dòng)勘探也出現(xiàn)好的苗頭，用油田公司孫總的話說是“百萬噸油田初顯端倪”。機(jī)遇是存在的，但挑戰(zhàn)也是嚴(yán)峻的。油田動(dòng)態(tài)變化復(fù)雜，注采矛盾突出，油田治理技術(shù)單一，措施增產(chǎn)效果差，控水穩(wěn)油治理難度加大；水電系統(tǒng)設(shè)備老化，故障率高，部分輸電線路失修，供水管線腐蝕；安全管理還有許多不盡人意的地方。這些問題都需要大家繼續(xù)努力工作，開拓創(chuàng)新思路，去克服解決。

20__年，股份公司將實(shí)行新的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，核心是把企業(yè)薪酬總額及員工的收入與產(chǎn)量、銷量、投資、成本和效益等指標(biāo)掛鉤聯(lián)動(dòng)，我廠必須盡快建立與之相適應(yīng)的投資決策、預(yù)算管理和業(yè)績(jī)考核體系。同時(shí)我們也應(yīng)該看到，我廠下一步的經(jīng)營(yíng)工作仍然面臨許多矛盾和困難，控制投資和成本的壓力依然艱巨。油田公司今年下達(dá)我廠20__年的油氣操作成本為5.01美元/桶，雖較20__年略有增加，但由于油氣增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)比發(fā)生變化，實(shí)際成本壓力不降反增。今年我廠還將迎接油田公司內(nèi)控體系建設(shè)的驗(yàn)收審計(jì)，任務(wù)十分繁重，所以各單位要精心組織，充分準(zhǔn)備，精打細(xì)算，挖潛增效，安排好今年的各項(xiàng)工作，確保全年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

20__年我廠工作指導(dǎo)思想：全面貫徹油田公司二屆一次職代會(huì)和20__年工作會(huì)議精神，科學(xué)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)本固基，挖潛增效，力爭(zhēng)上油；加快滾動(dòng)勘探，深化控水穩(wěn)油，拓展水電業(yè)務(wù)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)順利完成，為準(zhǔn)東油田沖刺百萬噸奠定基礎(chǔ)。

20__年我廠要：實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)、搞好四項(xiàng)調(diào)整、抓好六個(gè)方面的重點(diǎn)工作。

五大目標(biāo)：

1、生產(chǎn)原油77.6萬噸，超產(chǎn)4000噸。

2、單位操作成本控制在313.13元/噸之內(nèi)。

3、內(nèi)部滾動(dòng)勘探找儲(chǔ)500萬噸。

4、安全生產(chǎn)獲得油田公司先進(jìn)。

5、雙文明和企業(yè)文化建設(shè)走在油田公司前列。

四個(gè)方面的戰(zhàn)略調(diào)整是：

第一，要把完成產(chǎn)量的立足點(diǎn)由依靠老井調(diào)整到既靠新井又靠老井，既靠開發(fā)又靠勘探上來，加快滾動(dòng)勘探步伐，加強(qiáng)老區(qū)綜合治理。

第二，要把控制成本主要靠油氣調(diào)整到通過水電業(yè)務(wù)的拓展，創(chuàng)收更多利潤(rùn)來緩解成本壓力。

第三，要把工作的主要精力調(diào)整到即重視規(guī)模產(chǎn)量又重視經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量上來，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)室作用。

第四，要把管理方式由粗放性管理調(diào)整到精細(xì)管理、科學(xué)管理上來，這是完善現(xiàn)代企業(yè)制度和我廠自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

六項(xiàng)重點(diǎn)工作是：

一是以規(guī)模產(chǎn)量為基礎(chǔ)。立足于抓好勘探、開發(fā)和天然氣生產(chǎn)等主營(yíng)業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)“十一五”期間打造“百萬噸準(zhǔn)東油田”，努力實(shí)現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展。

二是以基礎(chǔ)管理創(chuàng)新為主線。立足于增儲(chǔ)降本創(chuàng)效，挖潛增效，細(xì)化核算，完善考核，理順程序，堵住漏洞，落實(shí)責(zé)任上下工夫，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，

三是以創(chuàng)新為突破口。立足于轉(zhuǎn)變思維模式、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能，重新對(duì)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造；對(duì)重要生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化和整合。

四是以科技創(chuàng)新為增長(zhǎng)點(diǎn)。立足于充分發(fā)揮科技人員的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性，扎扎實(shí)實(shí)抓好具體降成本措施的落實(shí)，提高科技在經(jīng)營(yíng)成果中的貢獻(xiàn)率

五是以抓好過程管理為手段。立足于保持和發(fā)揚(yáng)“超前、快捷、有序、高效”的工作作風(fēng)，持之以恒地抓好安全生產(chǎn)、質(zhì)量計(jì)量管理等基礎(chǔ)工作，建立一個(gè)良好的工作環(huán)境和日常管理秩序。

六是以精神文明建設(shè)為保證。立足于用先進(jìn)的文化引導(dǎo)人，充分發(fā)揮思想政治工作和“準(zhǔn)東采油，力爭(zhēng)上油”主旋律的振奮人心、鼓舞士氣的作用，促進(jìn)人本管理與成本管理的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收。

三、從以下幾個(gè)方面做好降本工作

實(shí)施低成本戰(zhàn)略，不但要從技術(shù)、工藝方面采取措施，還要對(duì)石油企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念、管理體制、生產(chǎn)方式等進(jìn)行重新審視，用正確的思想來指導(dǎo)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施，從影響原油成本的主要因素上，通過“兩優(yōu)、兩改、兩依靠”進(jìn)行有效的控制。

1、優(yōu)化產(chǎn)量配置降成 本。加快滾動(dòng)勘探，尋找高品位的經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量，以新區(qū)的低成本攤平老區(qū)的高成本，既是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是從源頭降低成本的重要途徑。不同油田勘探開發(fā)所處階段及所處油藏類型不同，生產(chǎn)費(fèi)用不盡相同。采油成本控制必須從產(chǎn)量配置開始抓起，實(shí)現(xiàn)總體配產(chǎn)效益最佳化。要從財(cái)務(wù)預(yù)算開始層層優(yōu)化產(chǎn)量配置，防止出現(xiàn)因產(chǎn)量配置偏高，生產(chǎn)單位采取許多措施，做大量工作也難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)量，使產(chǎn)量沒有完成，而且成本也居高不下，甚至成本嚴(yán)重超支；或產(chǎn)量配置偏低，輕輕松松完成計(jì)劃，并且實(shí)現(xiàn)可觀的成本結(jié)余，使考核政策難以兌現(xiàn)的現(xiàn)象。

2、優(yōu)化產(chǎn)量構(gòu)成降成本?？碧阶鰧?shí)，開發(fā)做牢，是降低油氣操作成本乃至油氣總成本的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。在以往的產(chǎn)量構(gòu)成中，由于自然產(chǎn)量大幅度下滑，只有依靠措施產(chǎn)量去彌補(bǔ)。因此調(diào)層、壓裂、調(diào)剖、解堵措施工作量不斷追加，在措施費(fèi)用持繼上升的同時(shí)，措施的難度加大，效果也逐年變差。必須要通過加強(qiáng)老井管理增加自然產(chǎn)量，從而減輕措施產(chǎn)量壓力，減少?gòu)?fù)雜作業(yè)工作量，達(dá)到降低成本目的。

3、改變經(jīng)營(yíng)管理方式降成本。要針對(duì)不同構(gòu)造開采特點(diǎn)和地面環(huán)境因素，設(shè)置相應(yīng)的勞動(dòng)組織方式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少費(fèi)用支出。通過撈油生產(chǎn)、低效井轉(zhuǎn)注、低產(chǎn)井間開、變低效無效為有效高效。通過減少不合理的功能設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化地面工藝流程等生產(chǎn)方式，使按常規(guī)方式無法生產(chǎn)的油井實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效生產(chǎn)。

4、改變組織結(jié)構(gòu)、盤活人力資源降成本。目前，全廠的總量人工成本過高并且剛性化與局部人員短缺是人力資源構(gòu)成中面臨的主要問題之一。經(jīng)過重組改制、內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)后，機(jī)構(gòu)的職能與能力、人員數(shù)量與工作量已不相匹配。因此，進(jìn)一步盤活人員，減少外委性支出是降低成本的重要方面。

5、依靠科技降成本。一是在基層大力普及和充分利用已有的科技成果。對(duì)已實(shí)施三年以上的那些簡(jiǎn)單、實(shí)用、低成本項(xiàng)目不再納入科技計(jì)劃，采取技術(shù)服務(wù)方式進(jìn)行推廣，以便形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力；二是集中力量在壓裂、堵水等工藝上進(jìn)行攻關(guān)，力爭(zhēng)取得新突破，解放一大批難動(dòng)用儲(chǔ)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)開采；三是積極儲(chǔ)備從短期看的確要增加企業(yè)的當(dāng)年成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，卻能帶來更多收益的那些勢(shì)在必行的先導(dǎo)研究項(xiàng)目；四是全面推行網(wǎng)上辦公，節(jié)約管理費(fèi)用。

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關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；工會(huì)管理；與時(shí)俱進(jìn)

現(xiàn)階段為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和社會(huì)生活多樣化趨勢(shì)的發(fā)展，油田企業(yè)改革不斷深入，而這給油田企業(yè)工會(huì)的工作帶來了前所未有的閑難與挑戰(zhàn)。工會(huì)原有的思想理念，組織模式和運(yùn)作方式，越來越不能適應(yīng)工會(huì)工作發(fā)展的需要．因此，工會(huì)只有不斷創(chuàng)新管理工作，才能在新時(shí)期真正發(fā)揮其作用與職能。

1.目前油田工會(huì)工作現(xiàn)狀與存在問題

1.1工會(huì)管理工作不夠重視

油田企業(yè)等事業(yè)單位的改革日新月異，步伐不斷加快，但是油田企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)管理的理論研究和思想?yún)s明顯落后，跟不上時(shí)代的步伐。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)許多油田企業(yè)擔(dān)任企業(yè)工會(huì)管理工作人員的年齡普遍比較大，年齡大的人有的不肯接受新思想新理念，對(duì)油田企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化工會(huì)管理持反對(duì)意見，導(dǎo)致油田企業(yè)工會(huì)管理工作不能與時(shí)俱進(jìn)。與此同時(shí)，油田企業(yè)等事業(yè)單位的部分工會(huì)干部對(duì)工會(huì)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致對(duì)工會(huì)管理工作的重視程度不夠，甚至有些工會(huì)管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為工會(huì)管理工作是無形無質(zhì)無法考察的，做好做壞無關(guān)緊要。因此對(duì)工會(huì)管理工作缺少應(yīng)有的重視，導(dǎo)致工會(huì)管理出現(xiàn)諸多問題，管理模式落后。

1.2工會(huì)的工作機(jī)制不健全

由于一些油田企業(yè)對(duì)上會(huì)的機(jī)構(gòu)沒有規(guī)范的要求，導(dǎo)致有些油田工會(huì)的編制各不一致。絕大多數(shù)工會(huì)與黨委合并在一起，工會(huì)干部均為兼職，在基層幾乎沒有專職的工會(huì)干部，有的身兼數(shù)職，致使機(jī)關(guān)工會(huì)干部兼職化、工會(huì)工作業(yè)余化，導(dǎo)致工會(huì)的組織約束力極小。工會(huì)干部兼職化的格局造成了基層工會(huì)工作被動(dòng)應(yīng)付，一崗多責(zé)迫工會(huì)兼職干部使要把主要精力用在另一些上作上，對(duì)工會(huì)工作的深入研究也就顧此失彼，了解情況靠匯報(bào)，部署工作靠開會(huì)，不可能實(shí)施真正意義上的工會(huì)管理。組織體制上存在的問題，使工會(huì)不能真正體現(xiàn)“橋梁紐帶”的作用，直接制約了工會(huì)工作的健康發(fā)展。

1.3工會(huì)履職能力脆弱

首先，工會(huì)必須不折不扣地服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)工會(huì)又要切實(shí)職工的利益，因此工會(huì)必須把二者結(jié)合起來，既要為大局服好務(wù)，又要為職工服好務(wù)。但是，在維護(hù)職工權(quán)益的過程中，工會(huì)既不足立法組織，不能參與法規(guī)的制定，也不是具體執(zhí)法者，落實(shí)的力度有限，因此導(dǎo)致很多情況下，工會(huì)處于兩難境地。

2.油田企業(yè)工會(huì)管理工作的新思路

面對(duì)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下油田企業(yè)工會(huì)管理工作存在的新問題，需要徹底洗涮舊有的工作思路，開拓創(chuàng)新，使油田企業(yè)工會(huì)管理工作更好的適應(yīng)油田企業(yè)的發(fā)展，使其與時(shí)俱進(jìn)。

2.1油田企業(yè)工會(huì)管理工作的適應(yīng)性

新形勢(shì)下油田企業(yè)的發(fā)展使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)工會(huì)管理工作若想在變化莫測(cè)的油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)格局中與時(shí)俱進(jìn)，就必須適應(yīng)新形勢(shì)下油田企業(yè)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)格局，準(zhǔn)確為自己定位，尋找最佳切入點(diǎn)，積極認(rèn)真的開展油田企業(yè)工會(huì)管理工作，使油田企業(yè)工會(huì)管理工作真正為企業(yè)職工和企業(yè)利益服務(wù)。

2.2新形勢(shì)下油田企業(yè)工會(huì)管理工作的專業(yè)化

目前，油田企業(yè)工會(huì)內(nèi)容在不斷的豐富和延伸，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出舊有的工作內(nèi)容，油田企業(yè)工會(huì)管理工作的內(nèi)容涉及的領(lǐng)域也越來越廣泛，對(duì)油田企業(yè)工會(huì)管理工作人員的專業(yè)化要求也越來越越高。所以，新形勢(shì)下油田企業(yè)工會(huì)管理工作若想與時(shí)俱進(jìn)，更好的為油田企業(yè)和廣大職工服務(wù)，必須不斷提高其工作員工的專業(yè)化程度，使其發(fā)展趨勢(shì)向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展。

2.3油田企業(yè)工會(huì)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)組織體系

油田企業(yè)工會(huì)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)是工會(huì)開展工作的基本組織結(jié)構(gòu)，我國(guó)相關(guān)法律明確規(guī)定工會(huì)的組織體系構(gòu)建規(guī)范。油田企業(yè)的工會(huì)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)必須盡職盡責(zé)，對(duì)職工態(tài)度熱情熱心、工作態(tài)度積極向上、積極配合油田企業(yè)各部門的組織工作。另外，油田企業(yè)還需不斷挑選德才兼?zhèn)涞娜瞬艆⑴c油田企業(yè)工會(huì)管理工作，充實(shí)工會(huì)組織體系。

2.4新形勢(shì)下油田企業(yè)工會(huì)管理工作的法律性

油田企業(yè)的工會(huì)管理工作需要執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，依法進(jìn)行操作。油田企業(yè)的工會(huì)若想維護(hù)廣大弱勢(shì)群體的合法權(quán)益，必須利用法律武器，依法辦事維權(quán)。工會(huì)管理工作若想具有法律性，工會(huì)管理工作的人員必須學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)，能夠運(yùn)用里面的每一項(xiàng)條款為職工維權(quán)，成為油田企業(yè)廣大職工可靠的維權(quán)專家。

2.5新形勢(shì)下油田企業(yè)工會(huì)管理工作的實(shí)效性

油田企業(yè)的工會(huì)管理工作必須從實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，這是工會(huì)管理工作的發(fā)展趨勢(shì)，也是其新形勢(shì)下的新指導(dǎo)思路。例如：在平時(shí)工作中深入企業(yè)的基層職工的生活、工作，重視研究職工勞動(dòng)報(bào)酬、勞資糾紛、下崗再就業(yè)和薪資待遇談判等問題。在工作中找準(zhǔn)突破口，針對(duì)工作中存在的問題提出有效、可行的解決對(duì)策。遵守講實(shí)情、辦實(shí)事和講實(shí)話三大基本原則，作為職工的代表真實(shí)積極的向上級(jí)相關(guān)部門反映廣大職工的意愿，突出工作的時(shí)效性。

3.結(jié)束語

隨著中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的日趨成熟，國(guó)家發(fā)展提出新要求，工會(huì)組織要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)方面面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。不斷與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工會(huì)的工作機(jī)制和管理體制，說實(shí)話，辦實(shí)事，增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力，充分發(fā)揮工會(huì)組織的職能，真正做到維護(hù)職工的合法權(quán)益。推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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摘 要 做好新時(shí)期企業(yè)的思想政治工作，需要不斷的探索與實(shí)踐。本文從企業(yè)思想政治工作要與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合、思想政治工作要堅(jiān)持以人為本、思想政治工作要抓好黨員干部的表率作用、思想政治工作要與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新等幾個(gè)方面，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際對(duì)如何做好新時(shí)期企業(yè)思想政治工作進(jìn)行了深入探討。

關(guān)鍵詞 思想政治工作 企業(yè) 新時(shí)期

在新的歷史時(shí)期隨著企業(yè)改革的不斷深入，思想政治工作的環(huán)境、內(nèi)容和渠道也發(fā)生著變化，如何做好新時(shí)期企業(yè)的思想政治工作，需要我們不斷的探索與實(shí)踐。

一、企業(yè)思想政治工作要與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合

在新的歷史時(shí)期，做好企業(yè)的思想政治工作，就要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，為我國(guó)改革開放和社會(huì)主義建設(shè)提供強(qiáng)大的思想保證和精神動(dòng)力。社會(huì)主義建設(shè)的核心內(nèi)容是大力發(fā)展生產(chǎn)力，要想做好企業(yè)的思想政治工作，必須圍繞這一主題，這樣才能凝聚力量和活力，才能受到廣大干部群眾歡迎。

企業(yè)的思想政治工作和生產(chǎn)活動(dòng)是密不可分的。脫離了思想政治工作去搞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，那么就很難使廣大干部職工力量凝聚在一起，勢(shì)必造成人心渙散，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力就會(huì)大打折扣。同樣，脫離了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)去搞思想政治工作，每天只說一些大道理、唱高調(diào)、喊口號(hào)的話，企業(yè)的效益必然會(huì)受到損害。因此，一定要把思想政治工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來，使思想政治工作源源不斷的滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，這樣才能發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的指導(dǎo)作用。大慶油田第四采油廠各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部緊密結(jié)合本單位的發(fā)展實(shí)際，明確工作思路和發(fā)展目標(biāo)，開展對(duì)廣大干部員工的教育活動(dòng)，使廣大干部員工思想意識(shí)達(dá)到空前的統(tǒng)一，使廣大干部員工在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，圓滿完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

二、做好思想政治工作要堅(jiān)持以人為本

科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)就是“堅(jiān)持以人為本”。做好企業(yè)思想政治工作，同樣需要堅(jiān)持以人為本，尊重人的創(chuàng)新精神。在信息化時(shí)代不斷發(fā)展的今天，企業(yè)員工的思想意識(shí)形態(tài)不斷提高，對(duì)應(yīng)該享有的參與權(quán)、知情權(quán)和接受教育的權(quán)利都非常重視。在企業(yè)做好思想政治工作過程中，我們就要想員工之所想，急員工之所急，順應(yīng)員工的愿望。在大慶油田第四采油廠的發(fā)展過程中，開展了很多上述方面的工作，同時(shí)也形成了一系列的經(jīng)驗(yàn)做法，能夠滿足員工的基本訴求，實(shí)現(xiàn)員工享有各項(xiàng)權(quán)利的愿望，做到以人為本。

充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性是堅(jiān)持“以人為本”的具體體現(xiàn)和重要標(biāo)志，在企業(yè)中做好思想政治工作，就要充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大干部職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)于那些能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的特殊貢獻(xiàn)員工，應(yīng)該給予重獎(jiǎng)，并把他們樹立成單位典型，讓所有人向他們看齊，向他們學(xué)習(xí)。為此， 大慶油田第四采油廠通過多渠道，多手段來征集合理化建議，成立創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，充分發(fā)揮職工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)在安全環(huán)保、節(jié)能減排工作上作出了很大的成績(jī)。

三、企業(yè)思想政治工作要抓好黨員干部的表率作用

在大慶油田持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，率先垂范，對(duì)做好思想政治工作起著關(guān)鍵的作用。全廠上下黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該清正廉潔，樂于奉獻(xiàn)，建立一支能夠經(jīng)得起誘惑，打得了硬仗的黨員干部隊(duì)伍，這樣才能完成油田公司交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，在工作和生活中起到率先垂范的作用，成為廣大干部職工工作和生活中的偶像。大慶油田第四采油廠物資供應(yīng)站，扎實(shí)做好新時(shí)期的三基工作，掌握基層情況、促進(jìn)基層工作、解決基層問題，并俯下身子虛心學(xué)習(xí)基層的好做法、閃光點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)并加以推廣，達(dá)到雙學(xué)雙促雙贏的目的，促進(jìn)整體工作水平的提升。

四、企業(yè)思想政治工作要與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新

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關(guān)鍵詞：咨詢?cè)u(píng)估 企業(yè)管理

幾年來，中心努力提高咨詢?cè)u(píng)估質(zhì)量和水平，高度重視自身建設(shè)，加快發(fā)展步伐，不斷擴(kuò)展咨詢領(lǐng)域，提高咨詢深度，較好地發(fā)揮了企業(yè)的參謀部和智囊作用，并為今后的健康發(fā)展進(jìn)行積極的探索和實(shí)踐，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了比較好的條件。

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范咨詢管理程序

建章立制，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。第一，把項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)估工作納入企業(yè)投資管理的程序，使其制度化。為避免投資決策失誤，發(fā)揮咨詢?cè)u(píng)估機(jī)構(gòu)的作用，協(xié)助業(yè)主制訂《河南石油勘探局項(xiàng)目評(píng)估管理辦法》，明確規(guī)定“全民項(xiàng)目投資在500萬元以上、多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資在100萬元以上，都要在做好可行性研究報(bào)告的基礎(chǔ)上，由咨詢中心進(jìn)行咨詢?cè)u(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)論決策”。這樣，就把咨詢?cè)u(píng)估工作以制度的形式固定下來。

第二，建立和完善咨詢?cè)u(píng)估工作制度。建立了《項(xiàng)目評(píng)估工作實(shí)施程序》、《項(xiàng)目評(píng)估方案編制辦法》、《專題調(diào)查的方法和程序》等，系列規(guī)章制度，并建立IS09001質(zhì)量管理體系，編制了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《基礎(chǔ)文件》等，對(duì)咨詢工作的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，使咨詢工作制度化、程序化。

第三，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)估報(bào)告的三審制“，提高項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)估質(zhì)量?！比龑徶啤凹床渴邑?fù)責(zé)人初審、中心主管領(lǐng)導(dǎo)審核；中心主任審定。并配套規(guī)定了項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)估的質(zhì)量要求、咨詢機(jī)構(gòu)的責(zé)任、咨詢單位的責(zé)任、考核與獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)咨詢報(bào)告的編制人、審核人、審定人的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)一步從進(jìn)度、程序、內(nèi)容等方面規(guī)范項(xiàng)目評(píng)估行為，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和考核工作，有效地促進(jìn)了評(píng)估質(zhì)量的提高。

第四，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和信息管理工作的需要，開發(fā)適合自己特點(diǎn)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)軟件；加入了中國(guó)信息互聯(lián)網(wǎng)，擁有百萬企事業(yè)單位數(shù)據(jù)庫(kù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)。

目前，從評(píng)估工作的準(zhǔn)備、評(píng)估專家的選聘和組織分工、各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、選取，各種計(jì)算指標(biāo)、表格的設(shè)置，到正規(guī)評(píng)估報(bào)告的編寫、印刷，都有一套較規(guī)范的作法。

中心加強(qiáng)信息化建設(shè)，開通了連接全油田的光纖局域網(wǎng)，建立了專用的工程咨詢企業(yè)網(wǎng)站，廣泛應(yīng)用Internet獲取外部信息。用VE、VB等語言或其它計(jì)算機(jī)平臺(tái)，研制開發(fā)了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的石油開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)軟件、建設(shè)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)軟件、信息化管理系統(tǒng)、分析預(yù)測(cè)軟件和管理軟件，計(jì)算機(jī)輔助工程咨詢文件編制率達(dá)到100％，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件的應(yīng)用率達(dá)到100％，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高咨詢?nèi)藛T的整體素質(zhì)

人力資源是工程咨詢業(yè)最重要的資源。適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，只有提高工作人員的整體素質(zhì)，才能以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。建立一支作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬的職工隊(duì)伍，是我們不斷追求的目標(biāo)。

中心按照“建設(shè)一流隊(duì)伍，培養(yǎng)一流人才，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的宗旨抓人才培養(yǎng)。幾年來，結(jié)合單位自身的實(shí)際情況，組織職工進(jìn)行了多種形式的培訓(xùn)。一是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，請(qǐng)有關(guān)專家及本單位專業(yè)人員授課，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。二是送出去培訓(xùn)，分期分批送職工參加各類學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)安全評(píng)價(jià)、工程造價(jià)、資產(chǎn)評(píng)估、工程監(jiān)理、投資管理、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等知識(shí)。三是積極參加各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。四是加強(qiáng)“雙師”型咨詢隊(duì)伍建設(shè)。我們提出工作人員除取得職稱資格證外，還要通過考試取得相應(yīng)的注冊(cè)咨詢工程師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)工程監(jiān)理師等資格證書，并積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)支持工作人員參加取證培訓(xùn)和考試。由于適時(shí)地對(duì)職工進(jìn)行各類培訓(xùn)，使職工開闊了眼界，增長(zhǎng)了才干，整體素質(zhì)有了較大的提高，為咨詢中心拓展業(yè)務(wù)、提高工作水平提供了人才保證。

三、引進(jìn)智力，加強(qiáng)合作，提高項(xiàng)目評(píng)估質(zhì)量水平

評(píng)估咨詢工作千頭萬緒，內(nèi)容涉及各行各業(yè)，難度大，要求高，必須吸納外部力量參與評(píng)估，才能確保咨詢工作的質(zhì)量。

第一，發(fā)揮專家智囊團(tuán)作用，促進(jìn)咨詢?cè)u(píng)估科學(xué)化。幾年來我們?cè)诔袚?dān)每個(gè)評(píng)估項(xiàng)目時(shí)，都成立了專家組，實(shí)行內(nèi)腦、外腦、電腦“三腦合一”的方式，組合起來完成項(xiàng)目評(píng)估。在寶浪油田寶北區(qū)塊開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估工作中，我們精心策劃，制定了科學(xué)的評(píng)估計(jì)劃，選聘了我局在勘探開發(fā)方面知識(shí)豐富的各路專家70余人為評(píng)估成員，并由局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目評(píng)估總負(fù)責(zé)人，主管勘探、開發(fā)、財(cái)務(wù)方面的副總師為各專業(yè)組長(zhǎng)，認(rèn)真做好各方面的調(diào)查研究和預(yù)測(cè)工作，評(píng)估工作開展得比較順利，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。該項(xiàng)目獲石油集團(tuán)公司2002年優(yōu)秀咨詢成果二等獎(jiǎng)。

轉(zhuǎn)貼于

第二，加強(qiáng)與大咨詢公司的合作，提高咨詢水平。幾年來，對(duì)一些在某些方面有疑難的咨詢項(xiàng)目，我們采用與一些大咨詢公司合作的方式來完成，取得了良好效果。在評(píng)估7000噸／年金屬鈉工程時(shí)，我們與中化國(guó)際咨詢公司共同評(píng)估，并邀請(qǐng)中石化咨詢公司有關(guān)專家對(duì)評(píng)估深度把關(guān)，提高了項(xiàng)目評(píng)估準(zhǔn)確性。這是我局走出去請(qǐng)進(jìn)來開展項(xiàng)目評(píng)估的有益嘗試，有利于提高我局咨詢?cè)u(píng)估工作的水平。該項(xiàng)目獲中石油集團(tuán)公司1999年優(yōu)秀咨詢成果二等獎(jiǎng)。

四、解放思想，大膽創(chuàng)新

咨詢?cè)u(píng)估工作，是一項(xiàng)高智力的決策服務(wù)工作，對(duì)評(píng)估成果要求十分嚴(yán)格，大到評(píng)估結(jié)論，小到外觀質(zhì)量都有嚴(yán)格的規(guī)定和要求，來不得半點(diǎn)含糊。根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要，咨詢工作決不能再簡(jiǎn)單地沿用老的工作方式、工作思路和運(yùn)行機(jī)制，必須在觀念上、思路上、機(jī)制上、工作上有一個(gè)較大的轉(zhuǎn)變和突破，而實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變和突破的前提是創(chuàng)新，要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，在創(chuàng)新上下工夫，在創(chuàng)新中求發(fā)展。

在項(xiàng)目評(píng)估工作方面，從多方案比選人手，優(yōu)化建設(shè)方案。我們從不拘泥于“可研報(bào)告”提出的方案和結(jié)論，而是根據(jù)實(shí)際情況和決策的需要，集思廣益，采用科學(xué)的評(píng)估方法，大膽創(chuàng)新，盡可能多地提出多種有價(jià)值的方案和建議，經(jīng)過反復(fù)比較和選擇，確定最佳方案。

在項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方面，不斷探索新理論、新方法。一是成功地應(yīng)用了“有利、不利、可能”三種狀態(tài)下的效益分析，對(duì)正確反映和分析經(jīng)濟(jì)效益有一定指導(dǎo)意義，使項(xiàng)目決策者對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)全面清晰的概念。二是在建設(shè)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析、風(fēng)險(xiǎn)分析中，廣泛運(yùn)用了價(jià)值工程理論，取得了良好效果。

在管理咨詢方面，通過成功地對(duì)“河南油田水電系統(tǒng)1994年以來的工程項(xiàng)目”、“河南油田機(jī)械系統(tǒng)改革與發(fā)展咨詢”等課題的咨詢研究，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，為以后開展此項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。

五、不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)展生存空間

為了拓展工程咨詢領(lǐng)域，達(dá)到全過程多方位咨詢服務(wù)的目標(biāo)，中心領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益。經(jīng)過反復(fù)研究，增設(shè)了技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、中后評(píng)估部、安全評(píng)價(jià)部，為進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域積極創(chuàng)造條件。

一是積極開拓管理咨詢、軟課題研究等新的咨詢業(yè)務(wù)。企業(yè)的工程咨詢項(xiàng)目，包括前期投資、中后期項(xiàng)目評(píng)估均離不開管理問題，尤其是對(duì)于建成后的工程項(xiàng)目的管理顯得更為重要，我們按照“工程+管理”的大思路，面向油田內(nèi)外部市場(chǎng)，積極開展管理咨詢業(yè)務(wù)。先后開屜子《河南油田存續(xù)企業(yè)“十五”發(fā)展對(duì)策研究》、《河南油田水電系統(tǒng)專題咨詢》、《河南油田農(nóng)場(chǎng)管理體制改革與發(fā)展策略研究》、《豫油玻璃有限公司玻璃廠對(duì)外租賃經(jīng)營(yíng)咨詢》等項(xiàng)目，取得較好效果。

在軟課題的研究方面，主要是圍繞提高河南油田整體經(jīng)濟(jì)效益和咨詢?cè)u(píng)估質(zhì)量為中心，開展《河南油田存續(xù)公司規(guī)劃研究》、《石油建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)模式研究》、《建設(shè)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析評(píng)價(jià)模式的研究》等一系列科學(xué)研究；通過科研攻關(guān)，提高了我們咨詢工作的科技含量，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)能力；

篇7

2018年，****項(xiàng)目部在公司注水項(xiàng)目區(qū)管理指揮部和采油廠的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室各兄弟單位的鼎力支持下，項(xiàng)目部在堅(jiān)持黨建文化工程、五型班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，以“1231”工作思路和“三崗”創(chuàng)建為抓手，以崗位管理為切入點(diǎn)，通過選樹標(biāo)桿，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理張力，樹立干部職工新作風(fēng)、打造項(xiàng)目部新形象、創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，在全體職工的共同努力奮斗下，項(xiàng)目部工作取得一定效果，實(shí)現(xiàn)了初步目標(biāo)。現(xiàn)就2018年工作亮點(diǎn)及存在問題匯報(bào)如下：

一、2018年工作亮點(diǎn)

（一）全面實(shí)行“巡改駐”，落實(shí)倒班輪休制

項(xiàng)目部成立后實(shí)行了“巡改駐”模式，項(xiàng)目部現(xiàn)有集中駐井點(diǎn)6個(gè)，駐點(diǎn)人數(shù)38人，共有野外駐井點(diǎn)37個(gè)，駐井人數(shù)95人，駐站、駐井率已達(dá)到100%，駐隊(duì)率已達(dá)到90%。為確保制度的落實(shí)，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律整頓，為項(xiàng)目部工作順利平穩(wěn)運(yùn)行打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先計(jì)量化驗(yàn)工作落到實(shí)處；其次原油偷盜現(xiàn)象得到了有效的遏制；現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到了真正的落實(shí)，體現(xiàn)在“兩手抓”、“三及時(shí)”、“三提高”上，具體是抓入井材料質(zhì)量關(guān)，抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督關(guān)，及時(shí)上報(bào)、及時(shí)整改、及時(shí)解決，提高了油井利用率，提高了設(shè)備利用率，提高了油井檢泵周期；駐站駐隊(duì)制度的實(shí)行，在崗職工人數(shù)增多，相當(dāng)大的提高了工作的效率，更加便于工作的開展，同時(shí)有利于突發(fā)事件的應(yīng)急處置。

（二）“三崗”創(chuàng)建樹模范典型

項(xiàng)目部成立以來高度重視崗位管理工作，將管理重心下移至崗位。 扎實(shí)開展“三崗創(chuàng)建”工作，即：黨員示范崗、先進(jìn)模范崗、青年先鋒崗。此項(xiàng)工作是在油田公司、采油廠黨建文化管理工程、三基五型建設(shè)的基礎(chǔ)上，以黨建為統(tǒng)攬，以管理為抓手，以崗位為切入點(diǎn)，在廣大干部職工中廣泛開展的一項(xiàng)活動(dòng)，其目的是充分激勵(lì)干部職工創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法、提高工作質(zhì)量，為項(xiàng)目部發(fā)展注入更多內(nèi)生動(dòng)力，通過選樹標(biāo)桿，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理張力，樹立干部職工新作風(fēng)、打造項(xiàng)目部新形象、創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新業(yè)績(jī)。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高井筒質(zhì)量

項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理及作業(yè)不規(guī)范問題，堅(jiān)持“遇見問題不規(guī)避，發(fā)現(xiàn)問題不耽擱”的原則，先后完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理流程，制定了油田開發(fā)施工作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（射孔、壓裂及修井）。通過現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、不定期抽查、技術(shù)指導(dǎo)等管理方式，有效提高油水井現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)水平及質(zhì)量，進(jìn)而改善油水井井筒質(zhì)量，采油井檢泵周期同比延長(zhǎng)120天，射孔質(zhì)量達(dá)到油田開發(fā)施工作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，壓裂成功率100%；對(duì)注水井按照油田注水開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行定期常規(guī)洗井，進(jìn)一步提高注水井的吸水能力。

（四）加強(qiáng)油水井問題治理，不斷提升油水井效益

一是項(xiàng)目部針對(duì)問題井較多的現(xiàn)狀，堅(jiān)持“一井一策一工藝”原則，通過自行購(gòu)買井下處理工具90余套，應(yīng)用新策略新工藝，有效提高油水井技改質(zhì)量及利用率，恢復(fù)停躺井49口，套損井治理5口；處理事故井21口，累計(jì)增油1823.97噸；排液改造井46口，累計(jì)增油1862.2噸；油井利用率由2月份的83%上升到現(xiàn)在的97.6%；恢復(fù)注水井24口，注水井利用率由2月份的66%上升到現(xiàn)在的96.1%。二是統(tǒng)一規(guī)范報(bào)表臺(tái)賬。制定了適合****項(xiàng)目部的各類報(bào)表臺(tái)賬，通過全面的培訓(xùn)，目前已投入使用。三是完善動(dòng)態(tài)分析體系。堅(jiān)持每月定期召開一級(jí)二級(jí)動(dòng)態(tài)分析會(huì)，通過聽取匯報(bào)、集中探討、指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)，不僅摸清了油水井日常生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，提高了技術(shù)人員的專業(yè)水平，還達(dá)到了動(dòng)態(tài)分析服務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。四是動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作扎實(shí)開展。配齊配全功圖液面測(cè)試儀10套，井口憋壓裝置6套，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握了井下管柱、抽油泵工作狀況；五是強(qiáng)化水質(zhì)監(jiān)測(cè)，先后配置純水機(jī)、多參數(shù)測(cè)定儀、干燥器等8套化驗(yàn)器具，累計(jì)完成水樣全分析1752井次，聯(lián)合站注入水水質(zhì)化驗(yàn)340次，注水站注入水水質(zhì)化驗(yàn)1205次，及時(shí)掌握了油層產(chǎn)出水離子變化和注入水水質(zhì)達(dá)標(biāo)情況，為調(diào)整配注、水處理設(shè)備運(yùn)行提供技術(shù)依據(jù)。

（五）嚴(yán)把績(jī)效考核、確?！岸鄤诙嗟谩?/p>

為了充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，在勞動(dòng)強(qiáng)度增大、工作要求嚴(yán)格的環(huán)境下，體現(xiàn)“多勞多得、能者多得”的分配原則，項(xiàng)目部及時(shí)成立了績(jī)效考核小組，制定了《********項(xiàng)目部站、組考核管理辦法》和《********項(xiàng)目部職工績(jī)效二次分配方案》，首先是項(xiàng)目部由五組人員組成的績(jī)效考核組按考核權(quán)重（工作量40分、工作完成情況30分、工作質(zhì)量20分、工作態(tài)度10分）每月對(duì)各組站進(jìn)行百分制考核，其次是由各組站按考核權(quán)重對(duì)本組站職工進(jìn)行的百分制考核，根據(jù)個(gè)人考核得分來分配項(xiàng)目部考核后的績(jī)效工資。充分體現(xiàn)了“多勞多得”的原則，同時(shí)杜絕了工作態(tài)度不端正，出工不出力等消極現(xiàn)象。

二、存在問題及建議

一是地埋罐油泥清理難度大，部分地埋罐地基下陷、傾斜，罐體變形，影響油井計(jì)量的準(zhǔn)確性，建議對(duì)油泥進(jìn)行清理，重新安裝地埋罐。

二是隨著注水開發(fā)效果顯現(xiàn)，日產(chǎn)液量增加，現(xiàn)有部分地埋罐因罐容過小，無法滿足油井特殊情況下生產(chǎn)的需要，建議更換大容量地埋罐。

三是項(xiàng)目區(qū)有部分油井處于煤礦采空區(qū)，出現(xiàn)了套管變形、錯(cuò)位現(xiàn)象，且處理難度大。鑒于油井處煤礦采空區(qū)，而導(dǎo)致影響正常生產(chǎn)的實(shí)際情況，建議采油廠相關(guān)部門針對(duì)油田的煤礦采空區(qū)，與煤礦對(duì)應(yīng)的相關(guān)部門取得溝通，對(duì)接，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

四是隨著項(xiàng)目區(qū)產(chǎn)能的不斷提高，建議在2019年下達(dá)成本時(shí)給予充分考慮，增加材料、燃料、維修，用電等主要成本費(fèi)用。

三、下一步工作打算

一是全面優(yōu)化基礎(chǔ)管理體系，著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。梳理細(xì)化崗位職責(zé)、完善優(yōu)化管理制度。推行6S標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，開展基地、站點(diǎn)、井場(chǎng)、道路等嚴(yán)重影響生產(chǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)改造。

二是加快地面配套系統(tǒng)的優(yōu)化改造，為打造智慧型、生態(tài)型、效益型油田奠定基礎(chǔ)。主要是完成地面生產(chǎn)工藝系統(tǒng)改造工程。整體規(guī)劃、試點(diǎn)推行數(shù)字化建設(shè)和探索小片集輸。  

三是實(shí)施油藏調(diào)整治理，完善注采井網(wǎng)。進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)管理。堅(jiān)持“三級(jí)動(dòng)態(tài)分析”，利用新工藝、新技術(shù)進(jìn)行問題治理，優(yōu)化配產(chǎn)配注，不斷完善注采井網(wǎng)。積極開展定崗定向的“傳幫帶”、“跟師帶徒”活動(dòng)。

四是探索降本增效管理新途徑，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)低成本高質(zhì)量發(fā)展。圍繞“提單產(chǎn)、降遞減、控成本、增效益”這一主線，不斷探索管理新方法新途徑，創(chuàng)新績(jī)效管理，規(guī)范過程管控，鼓勵(lì)開展“小改小革”、“技術(shù)攻關(guān)”、“科技創(chuàng)新”等活動(dòng)。

五是強(qiáng)化安全環(huán)保管控，生產(chǎn)運(yùn)行科學(xué)高效。夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；創(chuàng)新開展安全培訓(xùn)，全面加強(qiáng)隱患治理工作。利用新工藝、新技術(shù)重新標(biāo)定地埋罐罐容，確保計(jì)量管理再上新臺(tái)階?？茖W(xué)開展間歇采油，試行有序泵油，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行組織科學(xué)高效。

篇8

大家好！我是，現(xiàn)任科計(jì)劃員。非常感謝黨委給我們這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我將客觀地說明自己具備的應(yīng)聘能力，闡述自己的工作思路，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

我是1995年大學(xué)畢業(yè)分配到的，在擔(dān)任一年保管員后調(diào)入業(yè)務(wù)科室，一直從事供應(yīng)業(yè)務(wù)工作，經(jīng)過十余年的工作實(shí)踐，我認(rèn)為自己在業(yè)務(wù)上有一定的優(yōu)勢(shì)和條件，能夠勝任業(yè)務(wù)科室副科長(zhǎng)的職務(wù)。具體有以下幾個(gè)方面：

一、有高度的責(zé)任心

從事供應(yīng)工作多年來，我深深體會(huì)到關(guān)于工作不是簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，而是一項(xiàng)需要高度的責(zé)任心和敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神的職業(yè)。物資供應(yīng)是企業(yè)第三大利潤(rùn)源泉，在油田人多油少、產(chǎn)量下滑的情況下，作為一名人，理應(yīng)為油田降本增效作出工貢獻(xiàn)。每年我經(jīng)手采購(gòu)的物資上千萬元，我對(duì)自己的工作產(chǎn)生一種使命感，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任。在實(shí)際工作中想方設(shè)法、盡心盡力為油田降低采購(gòu)成本，如普鋼采購(gòu)避峰就谷，跟蹤價(jià)格變動(dòng)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出采購(gòu)建議，每年為油田節(jié)約大量的采購(gòu)資金。我還盡力挖掘代儲(chǔ)，多方聯(lián)系廠家采取靈活的供貨方式，即做到保證材料及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)又為供應(yīng)降低了倉(cāng)儲(chǔ)成本。

二、有較高的專業(yè)水平。

我從1996年開始在業(yè)務(wù)科室工作，至今已14年，分別在科、科、科、科工作過，期間在工作三年，對(duì)采購(gòu)、計(jì)劃、資源、合同等各崗位工作流程非常熟悉，熟知相關(guān)制度和要求，更具備豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。基于多年的工作歷練，我認(rèn)為自己現(xiàn)在已具備較為成熟的市場(chǎng)駕馭能力、價(jià)格監(jiān)控能力、緊俏物資研判能力和對(duì)供應(yīng)商的選擇能力，同時(shí)我處事穩(wěn)重、善于溝通、組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，應(yīng)該具備了業(yè)務(wù)科室副科長(zhǎng)的業(yè)務(wù)能力和組織能力。

三、有勤于學(xué)習(xí)、甘于奉獻(xiàn)的個(gè)人品質(zhì)

無論在工作還是生活中，我始終保持一個(gè)積極向上、不斷進(jìn)取的心態(tài)，在工作中向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，在工作之余向書本學(xué)習(xí)，深入鉆研、刻苦學(xué)習(xí)，使自己的理論水平和專業(yè)知識(shí)不斷提高。參加工作以來，我先后參加過幾次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，年被聘為經(jīng)濟(jì)師，今年月份，我參加了油田崗位練兵技能考試，以優(yōu)異的成績(jī)?nèi)雵?。我始終堅(jiān)持清清白白做人、老老實(shí)實(shí)做事的人生坐標(biāo)，在工作中自覺遵守六條禁令和干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)于律己，清正廉潔，努力做到自重、自省、自警，用踏踏實(shí)實(shí)的工作回報(bào)供應(yīng)，回報(bào)企業(yè)。

以上是我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)條件，如果我有幸競(jìng)聘上崗，這些優(yōu)勢(shì)將有助于我更好地開展工作。如果可以競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方采取措施：

一是在四項(xiàng)工作上下功夫，抓好業(yè)務(wù)流程改造，引進(jìn)現(xiàn)代物流理念，創(chuàng)造性開展工作，在貨比三家、質(zhì)比三家的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)資源加強(qiáng)監(jiān)控管理，保證供貨的時(shí)效性。

二是在日常管理上下功夫，杜絕合同簽訂和物資采購(gòu)上下兩張皮，注重合同簽訂的透明、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度、采購(gòu)管理等相關(guān)規(guī)定。

三是在市場(chǎng)研判上下功夫，關(guān)注價(jià)格走勢(shì)，強(qiáng)化物資供應(yīng)和物資質(zhì)量的事前、事中、事后控制，保證物資安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。

篇9

全過程監(jiān)督，推動(dòng)精細(xì)化管理

物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察中，局紀(jì)委工作人員采取蹲點(diǎn)、跟蹤 等方式，對(duì)直達(dá)料配送進(jìn)行跟蹤抽查，發(fā)現(xiàn)5批不合格產(chǎn)品，按照相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任單位、供應(yīng)商進(jìn)行了責(zé)任追究。局紀(jì)委在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)物資管理部門加 大對(duì)普光氣田外調(diào)劑和改代利用力度，共調(diào)劑套管82.09噸，改代利用2442.3噸，盤活資產(chǎn)5700萬元。

去年，油田圍繞集團(tuán)公司黨組紀(jì)檢組統(tǒng)一立項(xiàng)的效能監(jiān)察項(xiàng) 目要求，精心組織，狠抓落實(shí)，認(rèn)真查找管理薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，制訂整改措施，促進(jìn)了管理，助推了發(fā)展。物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察中，從物資儲(chǔ)備和庫(kù)存管 理、合同執(zhí)行、物資質(zhì)量及直達(dá)料配送等4個(gè)監(jiān)察環(huán)節(jié)入手，分系統(tǒng)對(duì)25家單位物資采購(gòu)管理開展了效能監(jiān)察，見到了良好效果。

在連續(xù)4年立項(xiàng)開展規(guī)范外協(xié)單位（隊(duì)伍）管理效能監(jiān)察的 基礎(chǔ)上，油田去年重點(diǎn)對(duì)科技合作、煉化工程檢維修領(lǐng)域的外協(xié)單位（隊(duì)伍）進(jìn)行清理規(guī)范。其中，49個(gè)煉化工程檢維修項(xiàng)目中，油田對(duì)涉及的23支外協(xié)單位（隊(duì)伍）進(jìn)行摸底、審查，共清退隊(duì)伍4支，有力地保證了施工質(zhì)量。通過規(guī)范管理外協(xié)隊(duì)伍，與 2011年同期相比，減少外委托工作量810萬元。此外，油田還深化工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題治理成果，對(duì)18個(gè)單位的工程建設(shè)項(xiàng)目效能監(jiān)察情況進(jìn)行督導(dǎo)，做 到源頭介入、過程監(jiān)督、全程參與，推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目“三優(yōu)一零”實(shí)現(xiàn)。

圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)，挖潛力增效益

規(guī)范支持改制企業(yè)工作效能監(jiān)察中，油田按照“先調(diào)研、后 核實(shí)”的工作思路，先后深入20余家改制企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。針對(duì)改制企業(yè)存在的8個(gè)方面問題和訴求，抽查16個(gè)二級(jí)單位。對(duì)于不符合政策或者暫時(shí)無法解決的問題，油田進(jìn)行政策解釋；對(duì)于職工反映屬實(shí)的問題，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決，提出處理意見和方案，受到了改制企業(yè)干部職工的歡迎。

去年年初以來，油田效能監(jiān)察不斷向工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，成 本管理的薄弱點(diǎn)和企業(yè)效益的流失點(diǎn)等領(lǐng)域延伸。去年，油田在11個(gè)局級(jí)立項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目中，抓住了規(guī)范管理行為，增強(qiáng)成本意識(shí)，堵塞管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效 益。在成本目標(biāo)控制管理效能監(jiān)察中，油田對(duì)去年作業(yè)費(fèi)、青苗賠償費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理情況進(jìn)行監(jiān)察，提出了建議，完善費(fèi)管理流程，降低了費(fèi)用支出。在深入開 展治理利用公款大吃大喝不正之風(fēng)工作中，相關(guān)人員每天兩次對(duì)公車停放在酒店、娛樂場(chǎng)所的情況進(jìn)行暗訪，向業(yè)務(wù)招待費(fèi)用超支的單位下發(fā)“效能監(jiān)察建議書”， 要求制訂控制費(fèi)用措施，為油田控制成本、降本減費(fèi)發(fā)揮了積極促進(jìn)作用。

油田還采取統(tǒng)一立項(xiàng)、各單位自行選擇開展的方式，深化精細(xì)管理工作。采油三廠、天然氣產(chǎn)銷廠、鉆井管具工程處等9個(gè)單位立項(xiàng)開展了修舊利費(fèi)管理效能監(jiān)察，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，形成了降本減費(fèi)、節(jié)約增效的濃厚氛圍。

緊盯“敏感點(diǎn)”，堵住“流失點(diǎn)”

油田各單位不斷擴(kuò)大效能監(jiān)察覆蓋面，將效能監(jiān)察工作有機(jī)融入企業(yè)重點(diǎn)與難點(diǎn)管理，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。去年，油田所屬單位立項(xiàng)共104個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目，找準(zhǔn)了難題“切入點(diǎn)”，緊盯了管理“敏感點(diǎn)”，堵住了效益“流失點(diǎn)”。

圍繞降本難點(diǎn)開展效能監(jiān)察。建設(shè)集團(tuán)公司終止不符合規(guī)定的招（議）標(biāo)5場(chǎng)次，避免經(jīng)濟(jì)損失381萬元。采油一廠規(guī)范注水殘?jiān)芾恚鲇?000余噸。第五社區(qū)管理中心將催收歷年房屋租賃賬款作為工作重點(diǎn)，收回壞賬17.5萬元，提高了房屋租賃收益率。

篇10

一、油田企業(yè)社會(huì)治安形勢(shì)特點(diǎn)

油田企業(yè)多數(shù)遠(yuǎn)離城市，地處農(nóng)村，人口成份復(fù)雜，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，是典型的“沒有圍墻的工廠”。首先，盜竊、搶劫、搶奪等多發(fā)財(cái)案件時(shí)有發(fā)生，特別是多年來困擾油田生產(chǎn)建設(shè)的“三盜一煉”，盜油、盜電、盜竊物質(zhì)、土煉爐活動(dòng)十分突出。其次，歷史遺留問題和改革中各種利益關(guān)系調(diào)整引發(fā)的呈增多趨勢(shì)，穩(wěn)定形勢(shì)十分嚴(yán)峻。一個(gè)時(shí)期來，集體上訪、越級(jí)上訪頻頻發(fā)生。三是內(nèi)保工作自身存在的問題。少數(shù)單位對(duì)建設(shè)“平安油田”、構(gòu)筑和諧油區(qū)的認(rèn)識(shí)不高、重視不夠；有的單位治安防范的各項(xiàng)措施沒有得到很好落實(shí)；基層保衛(wèi)能力有待進(jìn)一步提高，內(nèi)保隊(duì)伍建設(shè)還要進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、油田企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作的重要性

當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在一個(gè)新的戰(zhàn)略層面，既有機(jī)遇、潛力，又有風(fēng)險(xiǎn)、困難。油田作為國(guó)有資源型大企業(yè)，影響生產(chǎn)穩(wěn)定、社會(huì)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、政治穩(wěn)定的各種矛盾比較突出，客觀上制約著和諧油區(qū)的建設(shè)。內(nèi)保工作涉及油田經(jīng)濟(jì)生活的方方面面，無論是實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，還是建設(shè)和諧油區(qū)，都離不開治安保衛(wèi)工作發(fā)揮保障作用。

三、不斷提高保衛(wèi)干部的綜合素質(zhì)和能力，推進(jìn)內(nèi)保工作整體再上新臺(tái)階

近年來，油田內(nèi)保隊(duì)伍繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取，在復(fù)雜的維穩(wěn)和治安形勢(shì)中經(jīng)受了考驗(yàn)，在大量的實(shí)際工作中得到了鍛煉，為維護(hù)油田政治社會(huì)和諧穩(wěn)定付出了辛勤的勞動(dòng)和汗水，為油田平安建設(shè)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。但是，隨著時(shí)展和社會(huì)進(jìn)步，在新的工作形勢(shì)要求下，對(duì)保衛(wèi)干部的素質(zhì)和能力提出了新要求，保衛(wèi)干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)還要不斷完善強(qiáng)化，知識(shí)涵量還要不斷擴(kuò)充更新，為了更好地適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要和油田保衛(wèi)工作任務(wù)的高要求，油田企業(yè)內(nèi)保干部要著力提升“三個(gè)能力”。

一要提升正確把握形勢(shì)和分析問題的能力。當(dāng)前，我們面臨著復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)，各種思想文化相互激蕩，各種矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜，敵對(duì)勢(shì)力亡我之心不死。我國(guó)的改革發(fā)展處在關(guān)鍵時(shí)期，新情況新問題層出不窮，油田企業(yè)內(nèi)部的改革與建設(shè)也遇到了很多矛盾。在這種矛盾紛繁、復(fù)雜多變的形勢(shì)下，油田內(nèi)部保衛(wèi)力量擔(dān)負(fù)著繁重的任務(wù)。既要維護(hù)油田社會(huì)政治大局穩(wěn)定，又要保護(hù)油田企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，與油田生產(chǎn)建設(shè)的涉油犯罪行為作斗爭(zhēng)。在工作過程中，油田企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)干部必須提升正確把握形勢(shì)和分析問題的能力，只有這樣，才能根據(jù)對(duì)形勢(shì)和矛盾的科學(xué)分析，做出正確的工作部署，較好的完成肩負(fù)的任務(wù)。

二要提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。駕馭復(fù)雜局面、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，是油田企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)干部應(yīng)必備的能力和本領(lǐng)。要善于見微知著，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、突發(fā)事件的預(yù)見能力，及時(shí)準(zhǔn)確掌握社情民意，及早發(fā)現(xiàn)影響穩(wěn)定的苗頭性問題，未雨綢繆，超前謀劃，積極應(yīng)對(duì)，把問題解決在基層，解決在內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)。要培養(yǎng)和鍛煉應(yīng)對(duì)駕馭復(fù)雜局面、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的良好心理素質(zhì)，出現(xiàn)問題要敢于負(fù)責(zé)，處變不驚，靠前指揮，果斷處置，把損失和影響降到最低限度。

三要提升防空能力。隨著社會(huì)的發(fā)展，犯罪分子作案手段和犯罪工具花樣翻新，作案手段正在向高科技發(fā)展。因此，油田企業(yè)保衛(wèi)干部要著力提升防控能力。認(rèn)清科技防范是安全保衛(wèi)工作的重要組成部分，安全保衛(wèi)工作的重點(diǎn)還應(yīng)以人防為主?？萍挤婪妒侄问菍?duì)人力防范手段和實(shí)體防范手段的功能延伸和加強(qiáng)，對(duì)人力防范和實(shí)體防范在技術(shù)手段上進(jìn)行補(bǔ)充和強(qiáng)化。人力防范是人的主觀能動(dòng)性的具體體現(xiàn)，無論是人力防范還是科技防范，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性始終要放在首要位置，通過不斷的探索、學(xué)習(xí)，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、阻止、震懾犯罪，為及時(shí)有效地證實(shí)和打擊犯罪提供良好時(shí)機(jī)和有力的人力資源保障。

四要提升做群眾工作的能力。能否做好群眾工作，也是檢驗(yàn)保衛(wèi)干部工作能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。油田企業(yè)保衛(wèi)干部處在治安保衛(wèi)工作第一線，直接面對(duì)的是人民群眾，要做好基層保衛(wèi)工作，必須以群眾工作為統(tǒng)攬，堅(jiān)持走群眾路線；必須增進(jìn)與群眾的感情，自覺地深入基層，帶領(lǐng)群眾參與平安建設(shè)；必須暢通與群眾溝通的渠道，宣傳教育群眾，自覺接受群眾監(jiān)督。