導語：小微企業(yè)的財務管理問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：小微企業(yè)是我國國民經(jīng)濟結構中的重要組成部分，在建設中國特色社會主義經(jīng)濟過程中發(fā)揮著重要作用。小微企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中表現(xiàn)出自身特點，投資及融資方法不夠科學，財務管理水平不高，抵御風險能力差，如何提升財務管理水平已經(jīng)是所有小微企業(yè)共同需要思考的問題。本文分析了小微企業(yè)財務管理中存在的問題，并提出了相應對策。

關鍵詞：小微企業(yè)；財務管理；問題；對策

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，小微企業(yè)越來越多，其為我國社會經(jīng)濟發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。一方面，小微企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展降低了城鄉(xiāng)收入差距，促進了社會經(jīng)濟的穩(wěn)定；另一方面，其緩解了我國就業(yè)壓力，有利于社會主義和諧社會的建設。但是，受到外部條件以及自身管理因素的影響，小微企業(yè)在財務管理方面存在很多問題，如何解決這些問題已經(jīng)成為全社會共同關注的問題。

一、小微企業(yè)財務管理中存在的問題分析

首先，目前大多數(shù)小微企業(yè)的財務管理制度不健全，一般都是企業(yè)所有者掌握財務決策權利，受到多種因素的影響，管理者管理意識淡薄，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是沒有按照規(guī)定定期制作財務報表，且無論是核算還是結算工作均由一人完成，缺乏監(jiān)督過程；二是資金與賬目沒有分開管理，財務管理部門各崗位職責不明確，出現(xiàn)問題以后相互推脫，找不到問題根源所在。其次是對現(xiàn)金賬款的管理不夠科學，不能對企業(yè)的流動資金進行合理協(xié)調(diào)，小微企業(yè)在資金方面經(jīng)常會出現(xiàn)兩種極端現(xiàn)象，一是資金閑置，二是現(xiàn)金不足，這就是現(xiàn)金沒有被合理利用導致的。尤其在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，小微企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了增加產(chǎn)品銷售資金，很多企業(yè)可能會盲目采用信貸方式，這就導致壞賬率明顯增加，無形中增大了企業(yè)的財務風險。最后是小微企業(yè)財務管理人員綜合素質(zhì)不高。從管理者的角度來說，其一般只注重短期經(jīng)營目標的實現(xiàn)，不能將企業(yè)財務管理與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略結合起來。從基層工作人員的角度來說，其不能認識到自身工作的重要性，工作的獨立性不強，相關工作往往都是按照領導意愿完成，存在嚴重的賬目作假現(xiàn)象，很多數(shù)據(jù)不能真實反映企業(yè)財務水平，僅僅是為了應付稅務部門或者是工商管理部門的工作，沒有建立一個長期的管理目標，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是極為不利的[1]。

二、解決小微企業(yè)財務管理問題的對策

(一)完善財務管理機制

小微企業(yè)要想提升財務管理水平，首先就要完善財務管理機制，要求所有與財務有關的工作必須按照制度中規(guī)定的流程進行，具體要做到以下幾點：首先，財務管理人員要定期制作財務報表，準確反映企業(yè)近期財務狀況；其次，建立專門的審計崗位，發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，審計人員要對財務核算工作進行全過程監(jiān)督，一方面是防止核算工作中存在漏洞，影響核算結果的準確性，另一方面是避免工作人員徇私舞弊，對賬目作假；第三，企業(yè)的資金與賬目要分開管理，明確各個管理崗位的職責，一旦出現(xiàn)問題馬上找到相關責任人，明確問題根源所在，追究相關人員責任并制定補救措施[2]。

(二)重視現(xiàn)金的管理

很多小微企業(yè)在經(jīng)營管理中都采用現(xiàn)金交易方式，實際上這種方式對于資金的高效流轉(zhuǎn)是非常有利的，但是如果沒有對現(xiàn)金進行有效管理，就會出現(xiàn)資金短缺或者是資金閑置的問題。為了避免這種現(xiàn)象，企業(yè)每完成一筆現(xiàn)金交易以后，都應該記錄清楚這些現(xiàn)金投資在哪里，預期投資的時間和收益是多少，并且要對投資收益狀況進行跟蹤，明確投資效果。定期對企業(yè)賬目進行整理，定期與合作企業(yè)對賬，保證雙方的賬目信息一致，降低壞賬風險。

(三)提升財務管理人員的綜合素質(zhì)

小微企業(yè)領導者應該認識到財務管理工作的重要性，加強對工作人員的培養(yǎng)。從管理者的角度來說，不應該將眼光放在短期經(jīng)營目標上，而是從企業(yè)長期發(fā)展的角度制定財務管理目標，保證財務管理工作為企業(yè)未來發(fā)展服務。同時要求管理人員在整體上對企業(yè)財務狀況有所把控，并對企業(yè)金融進行科學管理，積極參與到企業(yè)金融決策中。從基層工作人員的角度來說，一定要充分認識到自身工作的重要性，開展財務統(tǒng)計與核算工作時要保證獨立性，將企業(yè)財務狀況真實完整的體現(xiàn)出來，為企業(yè)的各項財務決策提供依據(jù)。另外，要定期對基層工作人員開展培訓，不斷學習新的技能和方法，提升日常管理工作的質(zhì)量和效率[3]。

(四)拓寬融資渠道

小微企業(yè)財務管理中存在的最大問題就是抵御風險能力差，容易出現(xiàn)財政危機，而國家在貸款政策上對小微企業(yè)又缺乏支持，導致其融資渠道不寬。要想解決這一問題，僅僅依靠小微企業(yè)自身努力是不夠的，一方面，國家要放寬政策，鼓勵商業(yè)銀行以及金融機構面向小微企業(yè)開展貸款服務，為其量身定制一些貸款政策，幫助小微企業(yè)緩解財政危機；另一方面，小微企業(yè)要對市場形勢進行認真分析，根據(jù)外界環(huán)境條件以及自身條件制定合理的投資策略，投資過程中要做到揚長避短，并對投資后的收益進行有效監(jiān)督，使各項資金被合理分配和使用，提高資金利用率。除此之外，政府還要加強對小微企業(yè)信用擔保體系的建設，該機構的經(jīng)營目標是為小微企業(yè)提供金融服務，不以盈利為目的，這類機構的建立能夠大大降低小微企業(yè)融資成本，針對其融資數(shù)額小、次數(shù)多、時間緊迫等特征，為小微企業(yè)提供便捷的服務，幫助其緩解財政危機[4]。

三、總結

小微企業(yè)財務管理中存在很多問題，這些問題不利于企業(yè)的長期發(fā)展。對此，小微企業(yè)應該完善財務管理機制，重視現(xiàn)金管理，同時注重提升財務管理人員的綜合素質(zhì)。另外，應該進一步拓寬融資渠道，政府應該放寬貸款政策，為小微企業(yè)提供便捷的金融服務。

作者:盧麗竹 單位:四川文理學院 ( 蓮湖校區(qū) )

參考文獻：

[1]鄭欣,么嬈.淺談小微企業(yè)財務管理存在的問題及處理對策[J].品牌,2015,10(12)09:207+210.

[2]夏海清.我國小微企業(yè)財務風險問題及對策分析[J].對外經(jīng)貿(mào),2014,13(15)11:152-153.

[3]何姝儀.小微企業(yè)財務管理存在的問題及破解路徑[J].企業(yè)研究,2013,14(16)14:96-97.

[4]陳必科.我國民族地區(qū)小微企業(yè)財務管理瓶頸及對策探析[J].東方企業(yè)文化,2014,11(13)11:304.