實(shí)習(xí)目的：

綜合復(fù)習(xí)與鞏固成本會(huì)計(jì)課程所學(xué)的理論知識(shí)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，培養(yǎng)和提高會(huì)計(jì)核算的實(shí)際操作能力。

加深對(duì)成本會(huì)計(jì)核算過程以及核算方法的理解和掌握，為畢業(yè)后從事會(huì)計(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

本次實(shí)項(xiàng)內(nèi)容：

1.各種成本費(fèi)用的歸集與分配。

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用模式已經(jīng)不能滿足公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此要?jiǎng)?chuàng)新和發(fā)展成本會(huì)計(jì)，資源消耗會(huì)計(jì)則是成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與延伸。本文介紹了成本會(huì)計(jì)和資源消耗會(huì)計(jì)，探討了資源消耗會(huì)計(jì)在實(shí)際中應(yīng)用的意義。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新；資源消耗會(huì)計(jì)；研究分析

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)范圍都呈現(xiàn)不同程度的擴(kuò)大，因此，對(duì)會(huì)計(jì)提出了更高的要求。因此，本文就對(duì)會(huì)計(jì)成本的創(chuàng)新和資源消耗會(huì)計(jì)進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究，以便能夠?yàn)榻档推髽I(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

一、資源消耗會(huì)計(jì)

1.資源消耗會(huì)計(jì)的概念

西方國家一直致力于研究怎么才能使資源消耗會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)之間更好的融合起來。比如，怎樣將各個(gè)不同部門的成本會(huì)計(jì)和資源會(huì)計(jì)使用恰當(dāng)?shù)某杀痉椒ê蜏y(cè)量手段偵測(cè)每個(gè)資源節(jié)點(diǎn)從而使其更加完善。另外根據(jù)資源消耗的方式來對(duì)成本本身的特質(zhì)進(jìn)行判斷，對(duì)于成比例的資源供給，在它本身的成本模式下依然有消耗的特質(zhì)。

摘要:隨著化石燃料的消耗量日益增大，以及全球進(jìn)入低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代步伐的加快，越來越多的人們開始關(guān)心環(huán)境保護(hù)問題，溫室氣體排放所造成的環(huán)境污染問題諸如霧霾等越來越為人們所重視企業(yè)作為最大的碳排放主體其行為也越來越受到法律制約。由于碳排放在日常生產(chǎn)活動(dòng)中存在不確定性，導(dǎo)致在確認(rèn)上存在較大難度。本文將從碳成本的涵義出發(fā)，簡要分析了分析碳成本在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)如何確認(rèn)，以及確認(rèn)原則分類等。

關(guān)鍵詞:碳成本;碳排放成本;低碳經(jīng)濟(jì)

一、碳成本的相關(guān)定義

(一)環(huán)境成本。廣義的環(huán)境成本是指企業(yè)在資源獲取，加工，銷售產(chǎn)品，廢品處理等過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用和損失，以及化石燃料燃燒排出的溫室氣體對(duì)環(huán)境造成破壞的代價(jià)。目前比較權(quán)威的觀點(diǎn)是聯(lián)合國國際會(huì)計(jì)和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家工作組(ISAR)會(huì)議(1998)在《環(huán)境會(huì)計(jì)和報(bào)告的立場(chǎng)公告》中對(duì)環(huán)境成本做出了如下定義:環(huán)境成本是指本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，為管理企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境環(huán)境造成的影響而采取或被要求采取措施的成本。(二)碳排放成本。針對(duì)目前碳排放成本的定義，國內(nèi)學(xué)者主要有以下觀點(diǎn):寧宇新，廖春如認(rèn)為，所謂碳排放成本是建立在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中，包括生產(chǎn)、制造、物流、使用和廢氣而產(chǎn)生的有關(guān)碳排放代價(jià)及由此而產(chǎn)生的補(bǔ)償?shù)确矫娴膬?nèi)容。桑軍朝做出如下定義:碳排放成本指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中為節(jié)能減排、低碳生產(chǎn)而發(fā)生的支出。(三)碳成本。國際上較為通用的概念指出，碳成本是指每單位排放進(jìn)入空氣的碳超過可接受水平對(duì)環(huán)境造成的損害。本文認(rèn)為狹義的碳成本定義在很大程度上接近于碳排放成本，但是碳成本的涵義比碳排放成本要更涵蓋更多方面，而碳排放成本核算僅限于企業(yè)在產(chǎn)品生命周期或企業(yè)為節(jié)能減排而產(chǎn)生的費(fèi)用。

二、碳排放成本的確認(rèn)與計(jì)量

(一)碳排放成本流程的確認(rèn)。與傳統(tǒng)成本概念類似，在企業(yè)中，如果該企業(yè)的交易或事項(xiàng)與碳排放有關(guān)，或者有碳排放有關(guān)的交易或事項(xiàng)引起企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的流出，即可確認(rèn)為碳排放成本。其次能否確認(rèn)為碳排放成本還應(yīng)當(dāng)遵循兩類確認(rèn)原則，一類為理論確認(rèn)原則;第二類為實(shí)務(wù)上的確認(rèn)原則，即應(yīng)當(dāng)劃分為資本性支出還是收益性支出，并執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制的確認(rèn)原則。(二)碳排放成本的計(jì)量。有學(xué)者曾將碳排放成本形象的形容為碳黑箱這是因?yàn)樘汲杀舅?dú)有的無形性以及不確定性導(dǎo)致的，在這方面無論國內(nèi)外都無權(quán)威性的研究與著作。為了將曾經(jīng)作為外部成本的碳排放成本逐漸的變?yōu)閮?nèi)部成本，Ratnatunga和Balachandran兩位教授提出了一種做法:在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)中，通常包括生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、原材料等，如何將碳排放成本從這些傳統(tǒng)成本當(dāng)中分離出來是這種方法主要研究的重點(diǎn)。據(jù)兩位教授進(jìn)一步的研究顯示，除了碳排放成本，還應(yīng)當(dāng)將碳排放權(quán)交易，碳固會(huì)計(jì)與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策結(jié)合起來形成一個(gè)高效的碳排放交易的管理系統(tǒng)。

一、分析界定成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)進(jìn)步,從應(yīng)用范圍上講成本會(huì)計(jì)越來越廣泛。眼下成本會(huì)計(jì)界定的主張是其有七項(xiàng)基本內(nèi)容：成本的計(jì)劃、控制、預(yù)測(cè)、分析、考核、決策、核算等。對(duì)此筆者有些不同的看法，其主要原因是：還被傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念限制的成本會(huì)計(jì)，其它方面及環(huán)節(jié)的成本沒有引起足夠的注意，專注于生產(chǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)品成本研究，最后的結(jié)果就是出現(xiàn)成本信息失真，導(dǎo)致成本喪失控制及經(jīng)濟(jì)決策出現(xiàn)錯(cuò)誤。事實(shí)上，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭及科學(xué)技術(shù)的不斷加強(qiáng)，在企業(yè)總費(fèi)用中已出現(xiàn)生產(chǎn)成本比重減少的趨勢(shì)，而研究設(shè)計(jì)、銷售、供應(yīng)等這些相關(guān)于產(chǎn)品的工作，使成本出現(xiàn)上升，其上升數(shù)額相比于生產(chǎn)成本有很大超出。將成本會(huì)計(jì)混合于成本管理，成本會(huì)計(jì)的目的就實(shí)現(xiàn)不了，成本會(huì)計(jì)的中心地位也就會(huì)被淹沒，各部門的職責(zé)也處于不清楚狀態(tài)。成本核算是成本會(huì)計(jì)的中心，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征，這對(duì)于成本會(huì)計(jì)來講，無論是其作為獨(dú)立的學(xué)科，還是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之中包含，這點(diǎn)非常重要，不會(huì)改變。具體講，提供成本信息的方式、對(duì)象以及內(nèi)容等問題是成本會(huì)計(jì)所要研究的，成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)即在特定歷史階段與條件下，會(huì)計(jì)主體希望實(shí)現(xiàn)預(yù)期的或成本會(huì)計(jì)所努力的標(biāo)準(zhǔn)或境地，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高、成本管理加強(qiáng)。但是成本會(huì)計(jì)內(nèi)容迷失了方向，在盲目橫向拓展的誤區(qū)里徘徊，使一些曾經(jīng)有效的成本管理措施如成本分析、控制等，由于失真的成本信息而失去了其效用，由于過于簡單的成本項(xiàng)目而導(dǎo)致控制沒有了針對(duì)性，所以成本會(huì)計(jì)服務(wù)于成本管理服務(wù)的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，并非由某一個(gè)部門負(fù)責(zé)現(xiàn)代成本管理工作，而是由所有員工和企業(yè)各個(gè)部門共同承擔(dān),并非由會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)賦予的成本控制、分析、預(yù)決策等職責(zé)。在成本會(huì)計(jì)中把全部有關(guān)于成本價(jià)值的事項(xiàng)都羅列進(jìn)來，致使成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等其它學(xué)科有重復(fù)交叉的內(nèi)容出現(xiàn)，有礙于學(xué)科建設(shè)。預(yù)測(cè)、決策及控制成本是管理會(huì)計(jì)涵蓋的基本內(nèi)容，計(jì)劃、分析、考核成本是其它管理人員與財(cái)會(huì)人員共同開展的工作，把它劃到財(cái)務(wù)管理學(xué)科恰當(dāng)一些。成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論、“費(fèi)用”要素、成本計(jì)算模式及計(jì)算方法對(duì)于成本會(huì)計(jì)來講極其重要，如果不能進(jìn)行深入研究，就會(huì)出現(xiàn)成本會(huì)計(jì)落后于時(shí)展的步伐，其應(yīng)有的作用在實(shí)踐中就發(fā)揮不出來?？傊?，在對(duì)現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)加大完善及發(fā)展的過程中，陷入橫向擴(kuò)充的誤區(qū)，沒有向縱向深入發(fā)展。成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容筆者認(rèn)為應(yīng)該是：成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論，這是成本會(huì)計(jì)的根本；成本信息報(bào)告模式；成本計(jì)算方法及模式；構(gòu)成及反映“費(fèi)用”要素的方式；在成本計(jì)算中完善、應(yīng)用和發(fā)展計(jì)算機(jī)等方面。

二、當(dāng)前成本會(huì)計(jì)的發(fā)展

（一）應(yīng)用推廣作業(yè)成本法

針對(duì)在新環(huán)境下傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)不適應(yīng)的問題，美國會(huì)計(jì)學(xué)者將作業(yè)成本法(即ABC法)提了出來，眼下在西歐、美、日等國的企業(yè)，特別是在那些人工成本很低和競(jìng)爭嚴(yán)峻的高新技術(shù)企業(yè)，得到了普遍的應(yīng)用。在西方之所以廣泛采用作業(yè)成本法，是由于在對(duì)產(chǎn)品的贏利能力進(jìn)行衡量的方法中，作業(yè)成本法更加精確，精確衡量是作業(yè)成本法最突出的優(yōu)勢(shì)。

（二）不斷更新技術(shù)方法與手段

一、高職成本會(huì)計(jì)教學(xué)中存在的問題

1.成本會(huì)計(jì)教學(xué)實(shí)效差，學(xué)生掌握難度大。

成本會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)專業(yè)中占有重要地位，但多數(shù)學(xué)生都表示其是學(xué)起來最難的。這主要是因?yàn)椋菏紫?，一般?huì)計(jì)類專業(yè)沒有關(guān)于生產(chǎn)流程方面的課程內(nèi)容，而成本會(huì)計(jì)和企業(yè)的生產(chǎn)流程間是密切相連的，如果缺乏該方面的內(nèi)容，學(xué)生就很難熟知生產(chǎn)過程，不懂得生產(chǎn)術(shù)語，嚴(yán)重阻礙了他們?nèi)媪私獬杀咀鳂I(yè)流程及其方法。其次，成本核算、成本控制、成本分析等在成本會(huì)計(jì)中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)于這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，學(xué)生學(xué)起來會(huì)非常的吃力。

2.缺乏先進(jìn)的教學(xué)理念。

現(xiàn)階段，有部分成本會(huì)計(jì)教育者未及時(shí)了解當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，不知道現(xiàn)代市場(chǎng)與社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才有什么樣的需求，因此，教學(xué)過程中，?；ù罅康臅r(shí)間用于理論知識(shí)的講授，沒有以社會(huì)的發(fā)展需求角度出發(fā)鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力，最終導(dǎo)致學(xué)生畢業(yè)后有極為豐富的理論知識(shí)，實(shí)踐能力卻較低的局面，根本滿足不了現(xiàn)代社會(huì)對(duì)人才的需求。

二、強(qiáng)化高職成本會(huì)計(jì)教學(xué)的具體措施

2016年10月8日，財(cái)政部財(cái)會(huì)[2016]19號(hào)文頒布《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，在“十三五”時(shí)期會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的主要任務(wù)中明確：推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用，以深入實(shí)施管理會(huì)計(jì)指引體系為抓手，積極推動(dòng)企業(yè)和其他單位會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理等方面的職能作用，促進(jìn)企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。那么，在新的會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的五年中，成本會(huì)計(jì)將有何作為？

一、成本管理與成本會(huì)計(jì)

成本管理是一個(gè)組織通過產(chǎn)出管理信息，對(duì)實(shí)際成本與預(yù)期成本進(jìn)行比較的持續(xù)性的流程和系統(tǒng)。而成本管理系統(tǒng)提供的信息不僅可支持產(chǎn)品成本計(jì)算和存貨估價(jià)，還可支持很多不同的管理決策；成本會(huì)計(jì)有狹義、廣義之分，狹義的成本會(huì)計(jì)包含成本核算和成本分析兩大職能，而廣義的成本會(huì)計(jì)就是成本管理，包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等七大職能。就狹義而言，成本管理包含成本會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)是成本管理系統(tǒng)的重要組成部分（成本計(jì)算），其作用表現(xiàn)為：（一）雙重性。一是為存貨（資產(chǎn)負(fù)債表）和主營業(yè)務(wù)成本（利潤表）的列報(bào)提供計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)；二是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，為成本管理系統(tǒng)的其他環(huán)節(jié)（成本決策、成本計(jì)劃、成本分析、成本控制、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)）提供信息。（二）服務(wù)性。一是根據(jù)管理需要和企業(yè)自身運(yùn)營特點(diǎn)選擇適合的成本計(jì)算方法；二是采用某些不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與法定會(huì)計(jì)報(bào)告要求的成本方法；三是根據(jù)管理需要深化細(xì)化成本計(jì)算的維度，例如分產(chǎn)品、部門/業(yè)務(wù)單元、客戶、訂單、作業(yè)活動(dòng)。

二、企業(yè)在成本管理中面臨的問題

目前制造業(yè)企業(yè)的成本管理能力相對(duì)業(yè)務(wù)增長嚴(yán)重滯后，表現(xiàn)在：第一，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用側(cè)重在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)其在管理和戰(zhàn)略層面的意義認(rèn)識(shí)不足。第二，上世紀(jì)90年代末開始實(shí)施ERP，企業(yè)應(yīng)用工具軟件，本意是成為企業(yè)管理層的有效的管理工具，但事與愿違，由于管理層所做的工作是決策性的，會(huì)涉及票據(jù)和流程處理，而這恰是ERP的短板，管理層所需要的是一個(gè)決策工具，而不只是一個(gè)數(shù)據(jù)處理的工具，致使成本管理的先進(jìn)理念和系統(tǒng)中計(jì)劃、預(yù)測(cè)、分析、報(bào)告的功能沒有得到充分發(fā)揮。第三，產(chǎn)品成本核算基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，勞動(dòng)對(duì)象與活勞動(dòng)消耗定額數(shù)據(jù)偏離實(shí)際過多，導(dǎo)致生產(chǎn)成本分析結(jié)果粗放，可信度不高。第四，制造費(fèi)用占比不斷增加，但費(fèi)用分配方法簡單且分配標(biāo)準(zhǔn)單一，影響成本計(jì)算結(jié)果，進(jìn)而影響產(chǎn)品盈利性分析和產(chǎn)品組合與定價(jià)的決策。第五，成本管理偏重于對(duì)總成本的控制，缺乏對(duì)不同成本對(duì)象的利潤率分析。第六，缺乏成本相關(guān)的數(shù)據(jù)采集和分析的工具，大交易量和多種系統(tǒng)給數(shù)據(jù)模型的標(biāo)準(zhǔn)化帶來了極大的困難。

三、成本會(huì)計(jì)的變革與發(fā)展

成本一直被認(rèn)為是企業(yè)的內(nèi)部信息，不需要進(jìn)行披露，也不需要進(jìn)行管制，但世界上許多國家卻制定了成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。例如，美國、日本、印度等，而在這些國家中以美國的成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最為系統(tǒng)和規(guī)范，因而對(duì)美國成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行深入細(xì)致的分析，有助于了解成本是否應(yīng)該被管制以及應(yīng)該如何管制，并從中得到一些對(duì)我國成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的啟示。

一、美國成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的產(chǎn)生、發(fā)展歷程及具體內(nèi)容

（一）美國成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的產(chǎn)生和發(fā)展歷程

美國制定成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的想法由來已久。20世紀(jì)初期，美國聯(lián)邦政府就開始希望通過建立會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，來管理供應(yīng)商的成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，規(guī)范以成本為基礎(chǔ)的政府采購合同的成本分配方式和數(shù)量，以保護(hù)政府免于為貨物或服務(wù)過度付款的風(fēng)險(xiǎn)。早在1916年，軍火制造商稅收法規(guī)為了確定應(yīng)該對(duì)軍火合同供應(yīng)商的利潤征多少稅時(shí)，就明確規(guī)定在確定政府合同利潤時(shí)，哪些成本可以被確認(rèn)。政府采購官員也根據(jù)此規(guī)定確定在聯(lián)邦成本類合同中哪些成本是可以補(bǔ)償?shù)摹?934年開始，財(cái)政部頒布了法規(guī)“財(cái)政決定極點(diǎn)5000”，該法規(guī)由政府合同官員遵守。法規(guī)定義了各種各樣的成本類型和不允許成本，并且為聯(lián)邦政府采購合同提供間接成本的分配原則。1942年，陸軍和海軍部聯(lián)合出版了一套成本原則，被稱為“綠皮書”，規(guī)定了成本分配的原則。1949年，武裝部隊(duì)采購規(guī)則（ASPR）替代了國防采購合同中的綠皮書和T.D.5000規(guī)則，它規(guī)定了各種成本的可行性以及關(guān)于成本應(yīng)該如何分配的一般原則。在1959年，武裝部隊(duì)采購規(guī)則（ASPR）被修訂，被修訂后的武裝部隊(duì)采購規(guī)則（ASPR）更詳細(xì)、明確地介紹了成本分配規(guī)則，但是承包商在成本計(jì)量、分配方面仍舊被給予了廣泛的自由。這些規(guī)則與今天的聯(lián)邦采購規(guī)則（FAR）的內(nèi)容在本質(zhì)上是相同的。

美國成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定實(shí)際上是以成本為基礎(chǔ)的國防采購合同管理的客觀要求。20世紀(jì)50年代前，在國防采購合同中雖然出現(xiàn)了以成本為基礎(chǔ)的采購合同，但國防采購合同主要以固定價(jià)格合同為主，進(jìn)入50年代后，為了調(diào)動(dòng)合同承包商的積極性，成本補(bǔ)償性合同開始取代固定價(jià)格合同成為國防采購合同的主要形式，到60年代，成本加成的定價(jià)思想已經(jīng)應(yīng)用到所有的合同類型中，成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定也就迫在眉睫。1968年，國會(huì)在考慮1950年的國防產(chǎn)品法案是否應(yīng)該延續(xù)時(shí)，海軍將領(lǐng)HymanG.Rickover在國會(huì)上作證說，由于缺乏對(duì)合同成本的定義以及轉(zhuǎn)移方法的控制，要查明某一合同上的利潤幾乎是不可能的。他建議國會(huì)為國防采購合同建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以使這些成本能夠被計(jì)量和控制。于是，眾議院銀行和貨幣委員會(huì)舉行聽證會(huì)，決定是否應(yīng)該建立一套統(tǒng)一的成本會(huì)計(jì)原則。當(dāng)時(shí)，以成本為基礎(chǔ)的合同代表了絕大多數(shù)以美元價(jià)值為基礎(chǔ)的軍事采購合同，而且各種各樣的證據(jù)表明，統(tǒng)一的成本會(huì)計(jì)規(guī)則是必需的，因?yàn)槿鄙龠@樣的準(zhǔn)則在本質(zhì)上增加了采購成本和合同執(zhí)行中的困難。證據(jù)表明沒有這樣的準(zhǔn)則，政府難于估計(jì)和比較競(jìng)爭公司間的合同價(jià)格，不同的供應(yīng)商可能會(huì)采用不同的成本計(jì)量和分配的會(huì)計(jì)方法。而且，提供的證據(jù)表明，一旦供應(yīng)商獲得合同補(bǔ)償，執(zhí)行準(zhǔn)確的審計(jì)就很難，因?yàn)橛袝r(shí)供應(yīng)商在投標(biāo)中提出的成本和他們?cè)诤贤男衅陂g實(shí)際向政府索取的成本不同。提議者們認(rèn)為已存在的各種控制成本和超額收益的法規(guī)（包括1951年的重新談判法案和談判真實(shí)性法令）不足以保護(hù)政府的利益。眾議院銀行和貨幣委員會(huì)在聽證會(huì)后的報(bào)告中認(rèn)為，由于缺少統(tǒng)一的成本會(huì)計(jì)規(guī)則，在本質(zhì)上增加了采購成本，因而不能有效地阻止超額收益。1970年，總審計(jì)局（GAO）向參議院銀行和貨幣委員會(huì)提交了一份關(guān)于國防產(chǎn)品法案的報(bào)告認(rèn)為，在合同價(jià)格協(xié)商期間和合同履行期間，供應(yīng)商合同成本的正確核算是必需的，并且指出一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則（例如GAAP）不能滿足政府在此方面的需要，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)致力于一個(gè)企業(yè)在特定時(shí)期的全部經(jīng)營，而成本是企業(yè)全部費(fèi)用中的一部分向特定產(chǎn)品或服務(wù)的分配，認(rèn)為統(tǒng)一、一致的準(zhǔn)則是可行的，并且建議制定這樣的準(zhǔn)則。同年，國會(huì)成立了成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)，它是一個(gè)隸屬于立法部門的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，委員會(huì)由總審計(jì)長擔(dān)任主席，并任命了四個(gè)委員。委員會(huì)的職責(zé)是頒布準(zhǔn)則，以使10萬美元以上的聯(lián)邦國防合同供應(yīng)商在成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方面保持統(tǒng)一性和一致性。在委員會(huì)運(yùn)行的前十年中，共頒布了19項(xiàng)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

20世紀(jì)80年代，固定價(jià)格合同又成為國防采辦合同的主要形式，重大采辦項(xiàng)目又開始采用固定價(jià)格合同。1980年，國會(huì)結(jié)束了成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)的運(yùn)營，但是，國會(huì)沒有廢除委員會(huì)制定的準(zhǔn)則，而且準(zhǔn)則仍在執(zhí)行中。由于沒有了委員會(huì)，在20世紀(jì)80年代，國防部履行了維護(hù)準(zhǔn)則及其附屬規(guī)則、條例的義務(wù)。但是，在不到十年的時(shí)間里，固定價(jià)格合同再一次經(jīng)受了失敗，它并沒有將金融風(fēng)險(xiǎn)和性能風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)移。

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成本會(huì)計(jì)也在發(fā)生變化。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)有諸多弊端，提高成本會(huì)計(jì)水平，必須完善成本會(huì)計(jì)理論體系；實(shí)行行之有效的適合我國國情的成本會(huì)計(jì)方法；努力實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化，進(jìn)一步完善成本會(huì)計(jì)組織。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)職能傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)弊端成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種建立在知識(shí)、信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)，是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境等都將產(chǎn)生深刻的影響。成本作為一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)特定種類和數(shù)量產(chǎn)品的耗費(fèi)，成本的管理是任何時(shí)代的任何企業(yè)管理中都十分重要的一個(gè)方面，在今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更是如此。

一、成本會(huì)計(jì)的職能

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能歸根到底是一種行為職能。

二、傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的弊端

一、成本會(huì)計(jì)工作中存在的問題

1、缺乏理論研究

成本核算是一個(gè)非常復(fù)雜的環(huán)節(jié)，當(dāng)下，我國對(duì)成本會(huì)計(jì)理論的研究，只是在知識(shí)的表面還沒有進(jìn)行深度的探究。可能我國會(huì)計(jì)的發(fā)展也會(huì)影響到這一方面。沒有形成完整的理論，成本會(huì)計(jì)人員沒有依據(jù)可言，只能做簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，不能深入了解，這就不能使成本會(huì)計(jì)的職能得到發(fā)揮。

2、成本會(huì)計(jì)制度不完善

為了完善成本工作，制定出相應(yīng)的制度，確保得到的信息真實(shí)、完整，就如國家新頒布的制度，也會(huì)繼續(xù)征求建議，再進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善。大多數(shù)的制度規(guī)范會(huì)相互借鑒，可是在實(shí)際運(yùn)用中，因?yàn)樾再|(zhì)和核算對(duì)象的不同，會(huì)出現(xiàn)很大的差異。沒有完整的成本會(huì)計(jì)理論可以依據(jù)，得到數(shù)據(jù)就會(huì)不準(zhǔn)確、不完整，成本會(huì)計(jì)的核算工作不能夠正常運(yùn)行。

3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了新的環(huán)境，在一定程度上會(huì)影響成本

摘要：本文以提升企業(yè)競(jìng)爭力為前提，針對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理，分析了在新時(shí)期呈現(xiàn)的特點(diǎn)，提出了幾點(diǎn)管理策略，分析了今后發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而明確了企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本會(huì)計(jì);管理新特點(diǎn);管理

現(xiàn)如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，在這一環(huán)境下，企業(yè)成本會(huì)計(jì)也在隨之改變。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，一些信息化、科技化手段也開始與企業(yè)管理、生產(chǎn)相結(jié)合，使企業(yè)更加重視培養(yǎng)成本會(huì)計(jì)，這也是企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)。在當(dāng)前這個(gè)信息化市場(chǎng)環(huán)境下，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)有利地位，要不斷加大企業(yè)成本監(jiān)控力度，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展，這既考驗(yàn)了管理者，也為成本會(huì)計(jì)帶來了專業(yè)性方面的考驗(yàn)。需要突破傳統(tǒng)管理理念的限制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的重視，深入剖析當(dāng)前存在的問題，并使用經(jīng)營管理手段予以解決，才能做好成本會(huì)計(jì)管理，并且提高核心競(jìng)爭力。

1企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理新特點(diǎn)

1.1核算信息化。信息技術(shù)現(xiàn)如今已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)、管理不可獲取的工具，在企業(yè)成本會(huì)計(jì)中運(yùn)用信息技術(shù)，極大地推動(dòng)了電子商務(wù)發(fā)展[1]。以信息技術(shù)為前提，企業(yè)成本會(huì)計(jì)也開始向新時(shí)期邁進(jìn)，形成與傳統(tǒng)商務(wù)運(yùn)作模式不同的新型電子商務(wù)模式。這種電子商務(wù)模式，有效節(jié)省了企業(yè)運(yùn)作成本，將操作流程予以簡化，并且提高了客戶的信任度。此外，電子商務(wù)模式的應(yīng)用，也使企業(yè)成本會(huì)計(jì)大力掌握了成本的購買、點(diǎn)擊和流通，為成本核算工作提供了準(zhǔn)確的信息支持，進(jìn)而提高核算有效性。1.2核算統(tǒng)一化。通常一些規(guī)模比較大的企業(yè)都是跨地區(qū)、跨行業(yè)發(fā)展，這也對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)提出了非常高的要求，一方面要對(duì)各個(gè)地區(qū)乃至行業(yè)企業(yè)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，另一方面則要掌握企業(yè)的輸出、輸入成本，全面減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)樹立良好的信譽(yù)。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制，也需要對(duì)不同部門進(jìn)行分級(jí)輔助核算，重點(diǎn)進(jìn)行采購、生產(chǎn)、銷售3個(gè)環(huán)節(jié)的核算與監(jiān)督。1.3核算國際化。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入下，為企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算賦予了國際化特點(diǎn)。為了符合國際市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求，需要從事成本會(huì)計(jì)的職工樹立國際視角，使用長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光做好自己的本職工作[2]。努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)理念，掌握國外企業(yè)所使用的現(xiàn)代化管理手段，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加以運(yùn)用，不僅能提高個(gè)人工作水平，還可以積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，形成成本節(jié)約觀念，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行合理分配與使用。

2企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理策略