導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.項(xiàng)目概況

該項(xiàng)目共有過水涵洞共33道，其中直徑1m預(yù)制鋼筋混凝土圓管涵20道合239.108m，C25片石混凝土蓋板涵2道合44.9m，C30鋼筋混凝土箱涵11道合181.49m。工程量總計(jì)鋼筋工程135.8噸，澆筑C30鋼筋混凝土855.9m3，C20素混凝土480.7m3，C25片石混凝土548.7m3，M7.5漿砌片石1188m3，挖方7256m3，臺(tái)背回填4589m3。

2.總體施工安排及進(jìn)度情況

自項(xiàng)目2012年4月底正式開工以來，為配合從K7向前起點(diǎn)方向開始的路基土方施工能順利一次到位，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，前期先后抽調(diào)安排了4組人員從K7向起點(diǎn)方向順次開展涵洞施工，到2012年9月底共完成前10km范圍內(nèi)16道預(yù)制圓管涵、2道片石混凝土蓋板涵、8道鋼筋混凝土箱涵。2012年12月底，隨著項(xiàng)目進(jìn)程的繼續(xù)，兩組人員被安排突擊剩余涵洞，至2013年2月底，項(xiàng)目33道涵洞包括附洞口鋪砌全部完成。

3.施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

3.1鋼筋混凝土箱涵

箱涵基礎(chǔ)共兩層，第一層為20cm厚的砂粒墊層，第二層為10cm厚的C20素混凝土墊層。涵身為C30鋼筋混凝土，翼墻身、翼墻基礎(chǔ)、洞外鋪砌和跌水井均為M7.5的漿砌片石，跌水井基礎(chǔ)為10cm厚的沙礫墊層。出口5m內(nèi)鋪砌40cm厚M7.5的漿砌片石。

箱涵施工技術(shù)控制要點(diǎn)：

①基坑開挖。涵洞基坑采用機(jī)械開挖，開挖時(shí)嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的幾何尺寸及高程進(jìn)行開挖，為避免超挖，快挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)預(yù)留10-20cm進(jìn)行人工清理基底并平整。

②涵身施工。在平整的墊層上面精確放樣箱涵的平面位置并彈出墨線，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定沉降縫的設(shè)置，沉降縫每6m設(shè)置一道，并在地基明顯變化處及涵身與洞口銜接處設(shè)置。

③鋼筋工程。鋼筋進(jìn)場時(shí)應(yīng)具有質(zhì)量證明書及試驗(yàn)報(bào)告單，進(jìn)場時(shí)應(yīng)首先進(jìn)行鋼材的外觀驗(yàn)收，合格后及時(shí)通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣，分別對鋼筋的性能和焊接進(jìn)行取樣試驗(yàn)，檢測合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可使用。鋼筋進(jìn)場后應(yīng)按其規(guī)格和品種分類堆存并設(shè)立識(shí)別標(biāo)志，同時(shí)做好防雨、防潮措施，防止鋼材被污染和銹蝕。

④模板施工。箱涵墻身及頂板采用定型組合鋼模板。模板安裝時(shí)應(yīng)與鋼筋安裝配合進(jìn)行，妨礙綁扎鋼筋的模板待鋼筋安裝完畢后進(jìn)行。模板安裝前應(yīng)清理干凈并涂刷同一品種的脫模劑。墻身內(nèi)模板利用10號(hào)對拉螺桿固定，對拉螺桿按水平60cm，縱向80cm間距均勻設(shè)置。墻身模板外側(cè)利用鋼管配合方木及斜撐加固，內(nèi)測利用圓木剪刀撐及對撐加固。箱涵頂板用圓木及方木組合支架支撐設(shè)置，支架上鋪設(shè)方木后進(jìn)行模板安裝。端頭模板利用組合鋼模或木板以方木支撐加固。

⑤箱涵砼澆筑。箱涵所使用混凝土使用攪拌機(jī)現(xiàn)場拌制。箱涵分二次澆筑砼，第一次澆筑砼至底板內(nèi)壁以上30cm處，然后進(jìn)行剩余部分的鋼筋和模板安裝，第二次澆筑時(shí)注意施工縫處的粗糙和干凈，并注意砼的接茬振搗，以保證拆模后砼的外觀質(zhì)量良好。

3.2鋼筋混凝土蓋板涵

蓋板采用C30鋼筋混凝土，涵身采用C25砼片石砼，基礎(chǔ)為10cm厚的沙礫墊層，帽石采用C30砼。洞口鋪砌和磚墻采用M10漿砌片石。

蓋板涵施工技術(shù)控制要點(diǎn)：

①蓋板涵鋼筋主筋采用二級螺紋鋼，直徑為25（K5+299.0）、20、12。

②由于修建預(yù)制場以及采用預(yù)制蓋板并達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度需要時(shí)間較長，并且運(yùn)輸及吊裝蓋板工序復(fù)雜，需要很多施工機(jī)械配合，因此，本項(xiàng)目擬采用現(xiàn)澆蓋板。

一次現(xiàn)澆成型整體性好，而且外表美觀。板與板之間不會(huì)出現(xiàn)縱向錯(cuò)臺(tái)、間隙較大，板與涵臺(tái)不會(huì)出現(xiàn)因涵臺(tái)平整度達(dá)不到而使蓋板無法安裝的情況。施工時(shí)應(yīng)注意正確設(shè)置沉降縫，平均每隔4-6米設(shè)置一道沉降縫。

③蓋板澆筑完畢后須用M7.5水泥砂漿充填臺(tái)背與蓋板間的空隙，當(dāng)其強(qiáng)度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值的80%后，方能臺(tái)后填土。

④臺(tái)背填土必須在涵底鋪砌施工結(jié)束后且臺(tái)身混凝土達(dá)到強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值80%以上后進(jìn)行。填土?xí)r，應(yīng)在兩個(gè)臺(tái)背同時(shí)對稱分層夯填，使其壓實(shí)度達(dá)到95%，不得采用大型機(jī)械推土筑高一次壓實(shí)法。臺(tái)背填土應(yīng)選擇最佳含水的砂礫土，保證內(nèi)摩擦角不小于35°，所用的砂礫土的大小必須符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。

⑤蓋板上填土?xí)r，第一層的最小攤鋪及碾壓厚度分別不得小于30厘米和20厘米。蓋板上路基填土厚度不足0.5m時(shí)嚴(yán)禁重型車輛通過，以防止蓋板產(chǎn)生裂縫。

⑥涵洞的洞身及基礎(chǔ)應(yīng)根據(jù)地基土情況每隔4-6米設(shè)置一道沉降縫（變形縫），縫寬1～2厘米?；滋钔诮唤缣幒偷刭|(zhì)情況變化處必須設(shè)置沉降縫（變形縫），洞口建筑與臺(tái)墻應(yīng)設(shè)縫隔開。沉降縫（變形縫）應(yīng)用瀝青麻絮或?qū)I(yè)防水膠等具有彈性的不透水材料填塞，防止漏水。

3.3圓管涵

圓管涵內(nèi)徑均為1m，壁厚12cm，基礎(chǔ)為20cm厚的砂粒墊層。圓管采用C30鋼筋混凝土，涵身底部為30cm厚的c20素混凝土，周圍為50cm寬、60cm高的C20素混凝土握裹。

圓管涵采用人工在專門的預(yù)制場地預(yù)制，預(yù)制每節(jié)正管節(jié)長為1.22m，無調(diào)整管節(jié)，所有端部斜管節(jié)及調(diào)整管節(jié)均在施工現(xiàn)場支?，F(xiàn)澆。圓管主筋螺旋筋采用二級鋼筋，直徑為10mm，分布筋采用一級直徑為8mm鋼筋。

圓管涵施工技術(shù)控制要點(diǎn)：

①管節(jié)必須在混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定強(qiáng)度以后，才能脫摸、堆放和運(yùn)輸并且嚴(yán)禁碰撞，以避免管節(jié)損壞或產(chǎn)生裂紋。脫摸后應(yīng)在管壁上注明澆筑日期及使用里程。

②施工放樣時(shí)，必須注意管涵的全長與管節(jié)的配置以及洞口端墻的準(zhǔn)確位置。斜交管涵由兩端各一斜管節(jié)和若干個(gè)正管節(jié)組成。

③涵洞頂上及涵身兩側(cè)在不小于兩倍孔徑范圍內(nèi)的填土須對稱夯實(shí)，壓實(shí)度不小于96%。

④施工過程中，當(dāng)管節(jié)頂路基填土厚度不足0.5m時(shí)嚴(yán)禁重型車輛通過，以防止管節(jié)產(chǎn)生裂縫。

⑤填土施工時(shí)應(yīng)注意觀察圓管涵洞的變形和裂縫情況。

⑥圓管涵洞身及基礎(chǔ)應(yīng)根據(jù)地基土情況每隔4-6米設(shè)置一道沉降縫（變形縫），縫寬1～2厘米。基底填挖交界處和地質(zhì)情況變化處必須設(shè)置沉降縫（變形縫），洞口建筑與臺(tái)墻應(yīng)設(shè)縫隔開。

⑦管節(jié)接頭用瀝青麻絮填塞，外用滿涂熱瀝青的油毛氈圈裹兩道。

⑧對于洞口要順接自然溝渠的，應(yīng)對洞口外進(jìn)行土工整理，使水流順暢，不得阻水浸泡涵洞及路基。

結(jié)束語

公路涵洞的設(shè)計(jì)與施工是一項(xiàng)復(fù)雜多變的綜合工程，合理運(yùn)用施工技術(shù)對涵洞進(jìn)行選型以及確定孔洞對于提高公路涵洞的施工質(zhì)量有著重要的意義。公路的涵洞施工，應(yīng)在施工前充分做好準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，本文根據(jù)涵洞類型的不同對施工技術(shù)控制要點(diǎn)進(jìn)行了探究和總結(jié)，能夠有效提高公路涵洞的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]TJ041-2000.公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范[S].北京：人民交通出版社，2000.

篇2

時(shí)光荏苒，2019年一閃而逝，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。2019年對于****等市政設(shè)施PPP項(xiàng)目是非常重要的一年，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到****等市政設(shè)施PPP項(xiàng)目的建設(shè)工作中。作為項(xiàng)目工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和施工要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個(gè)崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

一、工程項(xiàng)目完成情況

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，本年度共完成17345.95萬元，開累完成49345.919萬元，剩余52444.081萬元。

我們已先后完成了**（翔宇路～飛天大道）段瀝青攤鋪、綠化種植、人行道、路燈、標(biāo)線等施工任務(wù)，**（飛天大道～信誠大道）段K3+120～K4+000右幅路床、基層、瀝青下面層的攤鋪任務(wù)、K4+000～K4+960右幅雨、污水管道、路床、底基層、水穩(wěn)基層施工任務(wù)，如意湖南湖土方開挖、漢韻路跨勝利河橋的樁基、蓋梁、系梁施工。

目前我項(xiàng)目還剩余**東延線路左側(cè)、**西延、如意湖北湖、綠軸、皓月路1800m、漢韻路2100m、麗日路等剩余工程因征地拆遷問題未開始施工。

本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程管理部2019年工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

二、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)18年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了不良天氣、資金不到位、征地拆遷滯后等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了**（翔宇路～飛天大道）段瀝青攤鋪、綠化種植、人行道、路燈、標(biāo)線等施工任務(wù)，**（飛天大道～信誠大道）段K3+120～K4+000右幅路床、基層、瀝青下面層的攤鋪任務(wù)、K4+000～K4+960右幅雨、污水管道、路床、底基層、水穩(wěn)基層施工任務(wù)，如意湖南湖土方開挖、漢韻路跨勝利河橋的樁基、蓋梁、系梁施工。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。加強(qiáng)對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制。努力協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。

1.嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工，做好合同（圖紙）外工程量的簽證

針對產(chǎn)生的合同（圖紙）外工程量，做好洽商簽證工作。嚴(yán)格把控現(xiàn)場施工情況，針對現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的合同（圖紙）外工作內(nèi)容，及時(shí)聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)單位，做好洽商、簽證，為項(xiàng)目減小損失、創(chuàng)造利益，截止現(xiàn)在已完成簽證、洽商簽訂17份，為項(xiàng)目的創(chuàng)收創(chuàng)造了前期條件。

2、嚴(yán)格審圖，優(yōu)化方案

收到施工藍(lán)圖，我部門組織開展圖紙會(huì)審，優(yōu)化施工方案。與設(shè)計(jì)對接，在充分了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上優(yōu)化施工方案，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，爭取利益最大化。

3.積極組織施工大戰(zhàn)

為確保大干取得實(shí)效，根據(jù)各單位工程施工環(huán)境及施工條件，結(jié)合投資計(jì)劃，每月制定了進(jìn)度計(jì)劃，制定工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并根據(jù)工程實(shí)際，不斷倒排工期，調(diào)整和新增節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，跟蹤落實(shí)，按時(shí)保質(zhì)完成施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。制定并完善保障措施和獎(jiǎng)懲方案，采取超常規(guī)辦法和舉措，調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)伍積極性，形成大干快上聲勢和氛圍，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。在全力推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)控工程質(zhì)量與安全，做到打破常規(guī)不違規(guī)，強(qiáng)攻硬上不蠻干。

4. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)、做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3)、按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí)。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

四、2020年計(jì)劃安排

新的一年里我們工程部在再接再厲，計(jì)劃完成**東延左側(cè)路基路床攤鋪，水穩(wěn)、瀝青攤鋪及路緣石、綠化等剩余工程；漢韻路剩余路段路基路床攤鋪工作，場平60000m3土方開挖外運(yùn)工作，綠軸全部施工任務(wù)。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工技術(shù)；問題；措施

中圖分類號(hào)：TU712

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1008-0422（2013）04-0123-02

1.引言

所謂施工技術(shù)管理，也可以稱之為業(yè)務(wù)核算或技術(shù)核算，是建筑企業(yè)對項(xiàng)目施工生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)所進(jìn)行的一系列組織管理的總稱，是建筑企業(yè)管理中一個(gè)非常重要的組成部分。通過運(yùn)用管理的職能能夠更好地促進(jìn)技術(shù)工作的開-展，更好地對施工生產(chǎn)過程中的技術(shù)活動(dòng)及其技術(shù)工作進(jìn)行一系列的協(xié)調(diào)。在建筑項(xiàng)目施工過程中，對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)有效的管理十分重要，也十分必要。我國建筑市場內(nèi)部的競爭越來越激烈，競爭的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在建筑企業(yè)之間技術(shù)水平和管理能力的比拼，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的整體實(shí)力不斷壯大，立于不敗之地。所以，施工企業(yè)只有努力提高自身的整體技術(shù)實(shí)力，不斷提高建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理水平，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工技術(shù)更深層次的發(fā)展創(chuàng)新。

2.施工技術(shù)管理的職責(zé)與任務(wù)

建筑施工過程，實(shí)質(zhì)上就是運(yùn)用技術(shù)活動(dòng)產(chǎn)生建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。

技術(shù)管理工作的主要職責(zé)任務(wù)，就是在施工過程中運(yùn)用管理的職能及手段和科學(xué)的方法，嚴(yán)格落實(shí)國家有關(guān)的技術(shù)法規(guī)、規(guī)范和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的有關(guān)要求，促進(jìn)技術(shù)工作的開展，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

3.建筑工程項(xiàng)目中施工技術(shù)管理存在的主要問題

據(jù)筆者多年的工作實(shí)踐和調(diào)研，目前我國建筑企業(yè)施工技術(shù)管理過程中，存在的問題和弊端比較普遍、嚴(yán)重，如果不及時(shí)解決和處理，很有可能對我國建筑業(yè)的健康發(fā)展造成嚴(yán)重的不利影響。

3.1技術(shù)管理體系不健全

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，技術(shù)管理體系不健全的主要表現(xiàn)：（1）管理制度不完善，執(zhí)行制度不嚴(yán)格。如質(zhì)量保證體系沒有切實(shí)的運(yùn)行，自檢、報(bào)監(jiān)程序未嚴(yán)格履行，技術(shù)交底制度未落實(shí)，獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)機(jī)制不兌現(xiàn)等；（2）相關(guān)職責(zé)履行不夠。施工企業(yè)在大部份項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各職能部門及相關(guān)人員都制定了相應(yīng)職責(zé)，但履行職責(zé)不夠好。如檔案管理部門沒有對現(xiàn)場已經(jīng)形成的技術(shù)資料及時(shí)歸檔，影像資料沒有及時(shí)進(jìn)行分類歸檔造成遺失，質(zhì)量管理部門對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷不上報(bào)而自行處理等。

3.2施工技術(shù)管理措施落實(shí)不到位

建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理措施落實(shí)不到位具體表現(xiàn)：（1）沒有按照相關(guān)規(guī)定對工程項(xiàng)目的施工技術(shù)資料進(jìn)行必要的記錄、收集及整理，造成工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料和工程施工進(jìn)度不一致，既影響了工程資金周轉(zhuǎn)，也會(huì)影響建筑工程施工進(jìn)度與驗(yàn)收；（2）沒有切實(shí)按照《建筑項(xiàng)目施工方案》和《安全方案》進(jìn)行施工操作，導(dǎo)致工程產(chǎn)生質(zhì)量問題和安全隱患，最終影響施工安全與工程質(zhì)量；（3）現(xiàn)有的施工技術(shù)管理資料存在許多錯(cuò)漏，給建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)工作帶來了很大的困難。

3.3施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平參差不齊

由于建筑市場急劇擴(kuò)大，建設(shè)項(xiàng)目的迅猛增加，造成建筑工程項(xiàng)目有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)管理人員嚴(yán)重缺乏，在崗的從業(yè)人員中普遍存在經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)水平差、綜合素質(zhì)低等問題，對于建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理十分不利。

3.4施工技術(shù)管理工作缺乏對經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)

很多建筑企業(yè)或其建筑工程項(xiàng)目部在某一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工完成之后，對在工作實(shí)踐中收獲的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)沒有采取必要的保存措施，沒有對許多相當(dāng)重要的施工技術(shù)管理資料、施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及施工過程當(dāng)中所提出的合理化意見進(jìn)行系統(tǒng)性的整理存檔，即使進(jìn)行了總結(jié)存檔，亦束之高閣?！八街?，可以攻玉”，建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理不僅需要工程項(xiàng)目部門的不懈努力，還需要企業(yè)內(nèi)部管理部門的大力支持。只有不斷的總結(jié)提高，對施工技術(shù)管理工作高度重視，才能最大程度地凝聚內(nèi)部合力，有效地發(fā)揮施工技術(shù)管理的效能和作用，為建筑工程項(xiàng)目的施工過程提供充分的技術(shù)保證。

4.加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的主要措施

4.1引進(jìn)吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)

我國在走創(chuàng)新發(fā)展的道路。創(chuàng)新不僅僅是自己搞研究，還需要不斷地學(xué)習(xí)和引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，這對企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要。對建筑企業(yè)亦是如此。創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)是人才隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。解決的途徑，一是大量引進(jìn)人才，二是自己培養(yǎng)人才。大量引進(jìn)人才，可能見效快，但成本高，還可能出現(xiàn)“水土不服”等問題。自己培養(yǎng)人才最可靠。這就要求建筑企業(yè)要經(jīng)常組織專業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)管理人員的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，及時(shí)引進(jìn)吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，為我所用，努力提高專業(yè)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。由于在建筑施工過程中，會(huì)出現(xiàn)很多技術(shù)問題，所以，尤其要注重培養(yǎng)技術(shù)管理人員預(yù)見性發(fā)現(xiàn)問題的能力和出現(xiàn)問題后及時(shí)采取有效措施解決難題的能力，這樣可以有效減少和降低施工過程中事故的發(fā)生。

4.2明確技術(shù)管理職責(zé)，強(qiáng)化技術(shù)管理措施落實(shí)

施工技術(shù)管理工作十分復(fù)雜，是一個(gè)必須長期堅(jiān)持的過程。有“法”可依，落實(shí)責(zé)任是基本保障。所以，需要不斷加強(qiáng)技術(shù)管理制度建設(shè)。要依據(jù)國家和地方的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程要求，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐過程中不斷完善。特別是對技術(shù)管理職責(zé)要十分明確，界定清楚建筑施工各部門、各級人員的職責(zé)和權(quán)力，獎(jiǎng)懲措施要具體和兌現(xiàn)。這樣才能有“法”可依、有“法”必依，職責(zé)清楚、責(zé)任到人，才能有效地激發(fā)和調(diào)動(dòng)各部門、各級人員的工作積極性和主動(dòng)性，才能有效地減少和杜絕問題的發(fā)生。

4.3熟悉各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

建筑施工技術(shù)管理的重要依據(jù)是施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。而施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)又分為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)等，這些標(biāo)準(zhǔn)很多是強(qiáng)制性的，只有強(qiáng)制性的實(shí)施這些標(biāo)準(zhǔn)，才能彰現(xiàn)建筑施工技術(shù)管理工作的重要性和權(quán)威性，才能“倒逼”建筑施工企業(yè)采取各種措施不斷提高企業(yè)的競爭力。因此，在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，必須根據(jù)具體承包合同所規(guī)定的內(nèi)容，采取與之對應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)組織建筑施工的所有工作人員，特別是技術(shù)管理骨干學(xué)習(xí)各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，特別是要加強(qiáng)對建筑驗(yàn)收規(guī)范和施工規(guī)范的學(xué)習(xí)和熟悉，熟練掌握建筑施工當(dāng)中施工技術(shù)管理的各種要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工方法，并且要根據(jù)這些具體的施工標(biāo)準(zhǔn)、要求和方法來對施工技術(shù)工作進(jìn)行實(shí)作、監(jiān)督、檢查以及驗(yàn)收。

4.4注重發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)管理工作中的作用

施工項(xiàng)目既是一個(gè)較開放的系統(tǒng)又是一個(gè)較復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及的要素范圍較廣，主要包括管理技術(shù)人員、管理人員、工人、材料和設(shè)備等等。所以，必須要有專人未進(jìn)行指揮、統(tǒng)籌。這個(gè)關(guān)鍵角色就是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理要充分發(fā)揮自己的作用，有良好的人品和口碑、足夠的威信、足夠的工作能力、協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)籌實(shí)施調(diào)度協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和技術(shù)管理活動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理大力支持和幫助，減少對施工項(xiàng)目經(jīng)理工作的干擾，保證施工項(xiàng)目按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量按時(shí)完成，提高工作效率。

4.5做好施工圖紙的審查工作

建筑施工的施工圖紙是施工的重要依據(jù)。在建筑施工展開之前，應(yīng)全面地對施工圖紙進(jìn)行了解和熟悉，掌握建筑工程的特點(diǎn)與施工設(shè)計(jì)圖的真正意圖，以及建筑工程的質(zhì)量要求，避免重復(fù)施工，減少浪費(fèi)，避免質(zhì)量與安全隱患。所以，應(yīng)對地基處理、建筑結(jié)構(gòu)、細(xì)部構(gòu)造、關(guān)鍵項(xiàng)目、質(zhì)量安全等各個(gè)方面進(jìn)行審查，審查完畢之后還應(yīng)進(jìn)行互審與會(huì)審，每一次審查都要全面且詳細(xì)，完善各種簽字手續(xù)，以免分清責(zé)任，從根本上杜絕各種隱患。

在進(jìn)行建筑施工圖紙的審查時(shí)，不僅要對施工圖紙的合理性引起重視，還應(yīng)該結(jié)合施工的具體狀況對施工圖提出有利的技術(shù)性建議，以降低建筑施工的難度系數(shù)，節(jié)約建筑施工成本，加快施工的進(jìn)度。

4.6加強(qiáng)對施工檔案資料的管理

做好建筑施工檔案資料的管理工作，就必須做好施工組織設(shè)計(jì)文件、施工方案、測量、試驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、交竣工等一系列資料和檔案的簽收、保管、發(fā)放、歸檔與借閱工作，并使這些檔案和資料規(guī)范化、系統(tǒng)化。還特別需注重一些重要項(xiàng)目、關(guān)鍵性項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書的編制、施工總結(jié)的完整與準(zhǔn)確等。只有這樣，才能充分的發(fā)揮這些技術(shù)檔案和技術(shù)資料在建筑企業(yè)施工技術(shù)管理工作中的作用，才能保證建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理活動(dòng)的安全、有序。

4.7重視建筑工程項(xiàng)目的變更

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，會(huì)時(shí)不時(shí)的遇到業(yè)主方提出的修改要求，設(shè)計(jì)方因?yàn)闃I(yè)主方的修改要求或者建筑施工的技術(shù)以及環(huán)境的需求而對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行變更。建筑工程變更常常在建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行中發(fā)生，很容易造成建筑工程的返工或者停工情況。所以，建筑工程變更應(yīng)盡量提前，工程變更越早，造成的損失會(huì)越小。如果變更發(fā)生在建筑施工的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，僅僅對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改就可以了，不會(huì)造成太大的經(jīng)濟(jì)損失。但是如果變更發(fā)生在建筑施工的過程當(dāng)中，不僅需要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改，而且施工材料需要重新采購，會(huì)增大建筑工程成本，造成建筑施工的巨大損失，影響工程進(jìn)度以及質(zhì)量。

5.結(jié)語

在建筑企業(yè)的建筑項(xiàng)目施工當(dāng)中，對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理十分重要。由此看來，建筑企業(yè)只有高度重視施工技術(shù)管理工作，堅(jiān)定信心，大量培養(yǎng)優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人才，注重吸收先進(jìn)的管理思想和理念，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，探索出一條科學(xué)有效施工技術(shù)管理方法和手段，大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，注重實(shí)效，才能在建筑行業(yè)激烈的競爭當(dāng)中處于優(yōu)勢地位，也必將創(chuàng)造出更多的市場和機(jī)遇。

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關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；電力配網(wǎng)工程；有效管理

Abstract: The effective management of power construction is the basis to ensure the safe implementation of the projects, is a strong guarantee for enterprises to achieve sustainable development, and also is the effective measures to improve competitiveness. This paper analyzes the purpose and construction technology safety standards of the effective management of the 10 kV power engineering construction technology, and also the existing problems, finally proposes the corresponding processing measures and suggestions combining with the individual experience to make the treatment.

Key words: power engineering; construction technology; power distribution project; effective management

中圖分類號(hào)：TM6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的增加，對電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)提出了更高的要求，電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)不僅體現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)對它的管理工作中。電力工程施工是對電力工程的施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，是確保工程項(xiàng)目安全實(shí)施的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的有力保障，也是企業(yè)提高競爭力的有效措施。文章對10 kV 電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)管理過程提出了四個(gè)方面的要求，其目的是保證10 kV 電力配網(wǎng)工程得到流暢的執(zhí)行并且保證它的質(zhì)量，為相關(guān)工作者的實(shí)踐工作者提供參考。

從10 kV 電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的過程來看，電力施工是其中非常重要的步驟之一，它的施工是否正確合理關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成功或者失敗，因此加強(qiáng)對它的管理非常必要，從而使得整個(gè)施工過程不會(huì)出現(xiàn)諸如延期或者施工人員對施工方案不明確的現(xiàn)象，也可以保證電力項(xiàng)目按期合理地完成。近些年隨著電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性越來越高，不少公司對施工技術(shù)沒有進(jìn)行有效管理，返工或者造價(jià)高的現(xiàn)象屢見不鮮，因此對于10 kV 電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理方法的總結(jié)和探討就有了比較實(shí)際的價(jià)值，下面從四個(gè)方面來說明如何對10 kV 電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)進(jìn)行有效地管理。

一 制定施工施工方案和注意事項(xiàng)

確定施工方案和注意事項(xiàng)是電力配網(wǎng)工程施工前非常必要的環(huán)節(jié)，很多電力施工項(xiàng)目得不到合理施工的一個(gè)重要的原因是施工前的準(zhǔn)備工作不足，沒有詳細(xì)并且合理的方案，其主要原因是沒有意識(shí)到方案和注意事項(xiàng)的重要性，因此在中途時(shí)會(huì)出現(xiàn)返工或者重新設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，這不僅會(huì)增加項(xiàng)目的造價(jià)，更會(huì)使項(xiàng)目工期延遲。一個(gè)好的方案必須要有可行性，因此在施工方案確定時(shí)要仔細(xì)研究它的可行性，另外在可行的基礎(chǔ)上要考慮到整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)情況，盡可能地節(jié)省人力物力和財(cái)力才是好的方案。除此之外，對于電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理必須考慮到注意事項(xiàng)，尤其是安全問題，這是重中之中。電力施工和其它的施工不同，如果操作不好，它就會(huì)威脅到施工人員的生命安全，在條件允許的情況下最好是在施工時(shí)進(jìn)行停電操作，實(shí)在不行應(yīng)該讓施工人員與高壓線或者帶電的設(shè)備保持一定的距離，在施工過程中，施工人員必須絕對和電絕緣，其衣服等也必須絕緣并且不容易產(chǎn)生靜電，同時(shí)配帶相關(guān)的工具，這樣就可以保證其生命不會(huì)受到威脅，規(guī)范這些注意事項(xiàng)就不會(huì)給施工人員造成人員傷害等其它情況，從而使管理過程更加合理并且人性化。確定好施工前的施工方案和注意事項(xiàng)可以保證項(xiàng)目的施工不會(huì)遇到太多的困難，從而在前期減少了電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工過程的繁瑣或者不合理情況的發(fā)生率，對于整個(gè)項(xiàng)目的管理工作來說是必不可少的步驟。

二 10 kV 電力工程施工技術(shù)流程管理

從目前的10 kV 電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目來看，流程管理還是很欠缺，這即和管理者有關(guān)也有施工人員有關(guān)，管理者要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，加強(qiáng)對流程的監(jiān)控。流程管理的重點(diǎn)是規(guī)范施工操作與工程進(jìn)度，從第一點(diǎn)我們知道，必須在施工前確定詳細(xì)的施工計(jì)劃，但光有計(jì)劃還不夠，需要使計(jì)劃得到有力的執(zhí)行才行，流程管理就是負(fù)責(zé)監(jiān)督工程計(jì)劃的實(shí)施，從根上講，流程的確定必須合理才能，拿項(xiàng)目的實(shí)施來說，先是雙方簽訂合同，然后是設(shè)計(jì)出施工的方案，然后才是施工、驗(yàn)收結(jié)算。因此我們要積極按照工程法“五制”的要求嚴(yán)格規(guī)范工程流程管理，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成配網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)的目標(biāo)，并提出如下建議：

①強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查，加創(chuàng)新設(shè)計(jì)思路，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。

②科學(xué)管理，精心組織，提高執(zhí)行力，加快配電網(wǎng)建設(shè)步伐。

③把“安全第一，預(yù)防為主”的方針放在第一位，加強(qiáng)對工程全過程的安全監(jiān)督，提高事前事中控制力度。

④加強(qiáng)工程造價(jià)管理，有效控制工程的初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，有效控制工程造價(jià)，提高投資效益。

⑤在抓進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)的同時(shí)，完善和規(guī)范招投標(biāo)機(jī)制，做到公正廉潔，努力建設(shè)出優(yōu)質(zhì)工程。

⑥完善物資管理工作，保障電網(wǎng)建設(shè)的物資供應(yīng)。完善重要設(shè)備材料監(jiān)造管理，保證電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)良。有效地控制設(shè)備的質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)質(zhì)量。

三 10 kV 電力工程施工技術(shù)的監(jiān)督和管理

在管理過程中監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障。一般來說，10 kV 電力配網(wǎng)工程的施工都是分階段的，并且每個(gè)階段施工完成之后就進(jìn)行質(zhì)量檢測，在質(zhì)量檢測過程的鑒管于是就必不可少了。質(zhì)量監(jiān)管要按照嚴(yán)格的流程執(zhí)行，在檢測過程中不能因?yàn)榉奖闶∈露∪ケ匾臋z測環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)于安全方面的檢測必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因?yàn)檫@關(guān)系到施工人員施工時(shí)的安全問題，如果檢測不到位，就會(huì)對施工人員的生命造成威脅。10 kV 電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管還包括工程材料的監(jiān)管，主要是防止技工過程中的材料不符合工程的要求，如電線電纜等，一定要加強(qiáng)監(jiān)管，以免造成額外的損失，最好不要讓施工人員或者其它相關(guān)人員與施工材料形成經(jīng)濟(jì)利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。除此之外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時(shí)，應(yīng)該再采取必要的補(bǔ)救措施，其要建立在使工程造價(jià)在可控制范圍之內(nèi)的情況下，否則就會(huì)使造價(jià)增加，補(bǔ)救措施應(yīng)該要盡可能簡單，但同時(shí)要保證工程質(zhì)量得到修復(fù)。

四 電力工程施工完畢后的評估和總結(jié)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；技術(shù)管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對建筑的質(zhì)量和性能要求越來越高，促進(jìn)了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。就目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，由于目前的建筑工程施工技術(shù)管理不夠成熟完善，從而導(dǎo)致了我國建筑行業(yè)的紊亂，和各建筑施工企業(yè)之間的不和諧競爭。建筑工程施工技術(shù)管理在建筑行業(yè)有著舉足輕重的地位，科學(xué)合理的建筑工程施工技術(shù)管理是促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，保證工程施工質(zhì)量的重要條件。隨著我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷深入完善，建筑行業(yè)也進(jìn)行著蓬勃的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，因此，要想在建筑行業(yè)激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟就必須重視建筑工程施工技術(shù)管理，培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)管理人才。在建筑工程施工技術(shù)管理工作中，工作人員必須科學(xué)、合理的運(yùn)用管理職能，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，客觀、理性的進(jìn)行工程施工技術(shù)管理工作。就目前我國的建筑行業(yè)現(xiàn)狀而言，我國的建筑工程施工技術(shù)管理還停留在粗放型管理上，并沒有形成一套科學(xué)的施工技術(shù)管理體系，以下就我國目前的建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及重要性分析

由于目前我國的建筑工程施工技術(shù)管理還沒有形成一套科學(xué)、客觀的管理體系，僅僅停留在依靠質(zhì)量管理工作和文件歸檔方式進(jìn)行施工技術(shù)管理的粗放型管理上。與此同時(shí)，由于整個(gè)建筑工程的中包企業(yè)沒有對分包企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，導(dǎo)致建筑工程施工中很難進(jìn)行工程的施工技術(shù)管理工作。在實(shí)際的建筑施工過程中，由于建筑工程施工技術(shù)管理工作的不到位，直接影響到建筑工程的質(zhì)量管理工作和成本管理工作的正常進(jìn)行，嚴(yán)重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。對于這種情況，必須加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，并且深入客觀的對建筑廣場施工技術(shù)管理進(jìn)行研究，從而從本質(zhì)上提高施工企業(yè)的管理水平，為在激烈建筑市場競爭中提高企業(yè)的競爭力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代的建筑施工企業(yè)所面臨的主要問題就是對建筑工程施工技術(shù)管理認(rèn)識(shí)程度不深并且不夠重視。建筑施工技術(shù)管理是現(xiàn)代化的工程建筑中施工企業(yè)管理工作的重要部分，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要考核標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)合理的開展建筑工程施工技術(shù)管理工作，對建筑的工藝參數(shù)和建筑的質(zhì)量都起到了決定性的作用。

2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的策略

2.1 施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理

2.1.1 完善貫徹技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行。要加強(qiáng)對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④施工質(zhì)量管理制度；⑤隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑥工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；⑦工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。

2.1.2 做好施工圖紙會(huì)審

理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量是技術(shù)管理的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，我們要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，三方組成的施工圖紙會(huì)審。了解設(shè)計(jì)單位對施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對施工的要求。施工單位提出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題及改變的要求，通過協(xié)商，在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實(shí)體質(zhì)量的前提條件下，解決存在的問題。

2.1.3 明確責(zé)任

作為建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人。應(yīng)該對整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有全面的責(zé)任。自身的職責(zé)是能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的解決，是在充分理解業(yè)主及設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地實(shí)施于現(xiàn)場。同時(shí)進(jìn)行測量計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參與各工序施工質(zhì)量的控制，參與進(jìn)場材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說，凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)解決和參與控制、管理的范圍。

2.2 施工階段的施工技術(shù)管理

2.2.1 及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底

技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。對保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個(gè)工程施工，各分部分項(xiàng)工程，均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。

2.2.2 關(guān)于工程質(zhì)量的管理

工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元工程施工時(shí)，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真對待，制定好處理方案。

2.2.3 對于施工進(jìn)度的控制

在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的過程中，首先要做的就是施工的設(shè)計(jì);其次是要根據(jù)施工設(shè)計(jì)來制定出切實(shí)可行的進(jìn)度。這個(gè)計(jì)劃一定要根據(jù)工程的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡可能的完成任務(wù)。與此同時(shí)，對于工程的進(jìn)度計(jì)劃來說，還需要具備一定的預(yù)見性，因?yàn)橹挥芯邆淞祟A(yù)見性才可以根據(jù)工程確切進(jìn)度來進(jìn)行修訂和完善等。這個(gè)進(jìn)度一定要和施工單位簽訂的合同結(jié)合起來，盡可能的根據(jù)當(dāng)?shù)氐臈l件進(jìn)行調(diào)整。尤其是在施工的過程中要搞好安裝與土建之間的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候請當(dāng)?shù)氐陌惭b人員來一起參加。

2.3 竣工階段的施工技術(shù)管理

許多企業(yè)和項(xiàng)目部不重視竣工后階段的項(xiàng)目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實(shí)施。一個(gè)工程項(xiàng)目施工完成后，項(xiàng)目部所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。

對于施工過程的經(jīng)驗(yàn)和資料應(yīng)該及時(shí)總結(jié)，可以考慮采取以下措施:對工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔；對項(xiàng)目技術(shù)管理成效，施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)個(gè)人的心得體會(huì)，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新問題和建議；如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序編寫的準(zhǔn)備。

篇6

【關(guān)鍵字】建筑工程；施工技術(shù)；施工管理；優(yōu)化措施

引言

經(jīng)濟(jì)的迅猛增長在提高人們生活質(zhì)量的同時(shí)，也在不斷刷新著人們對住房條件以及居住環(huán)境的要求，正是在這樣的需求下，建筑業(yè)發(fā)展迅速，但是接連不斷的“豆腐渣工程”事件的出現(xiàn)挑戰(zhàn)著人們的神經(jīng)，因此關(guān)于建筑工程質(zhì)量成為建筑工程的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，建筑施工成為關(guān)鍵。在建筑施工方面取得良好信任的建筑公司才能在競爭中占有優(yōu)勢，而在施工方面，施工技術(shù)和施工管理備受關(guān)注，因此優(yōu)化施工技術(shù)和施工管理舉措亟不可待。

一、建筑工程施工技術(shù)與施工管理概述

建筑工程施工技術(shù)特指施工時(shí)采用的技術(shù)手段，常用的有施工圖紙的繪制、逆向施工、預(yù)制模版、鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、防水施工技術(shù)等，每種施工技術(shù)都是在為建筑施工服務(wù)著，保證著施工質(zhì)量，但是在施工技術(shù)的使用和監(jiān)管上還存在著諸多問題，例如施工技術(shù)在應(yīng)用過程中未能引起建筑上的重視，使得有些施工技術(shù)水平不過關(guān)而不自知，從而導(dǎo)致 “豆腐渣”的出現(xiàn)，不僅危害居民的生命安全，還使建筑商的名譽(yù)受損，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致建筑公司破產(chǎn)；有些建筑商工程隊(duì)采用的施工技術(shù)落后，不僅不能提高工作效率，而且增加了施工成本；一些建筑商配備的工程設(shè)計(jì)人員未得到定期培訓(xùn)，以致于其不能緊跟時(shí)代腳步，設(shè)計(jì)出的圖紙很少有創(chuàng)新之處，且增加了不必要的工作量。

建筑工程的施工管理包含施工項(xiàng)目管理、施工安全管理、施工質(zhì)量管理等，施工安全管理主要負(fù)責(zé)對施工過程中的安全提供保障，施工項(xiàng)目管理則主要負(fù)責(zé)有關(guān)施工項(xiàng)目例如工程分析、施工進(jìn)程、施工方案等的設(shè)計(jì)監(jiān)管，施工質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)對施工的質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)和監(jiān)管。目前施工管理普遍存在的問題是管理制度不完善、各管理部門不協(xié)調(diào)等，諸多管理問題的存在使得管理起來許久不見成效，還浪費(fèi)了時(shí)間和精力。因此施工管理改進(jìn)迫在眉睫。

二、優(yōu)化施工技g的措施

1、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

加強(qiáng)施工技術(shù)管理的方法有三個(gè)，其一是加強(qiáng)施工技術(shù)實(shí)行的監(jiān)督，在工程實(shí)施時(shí)，安排個(gè)別技術(shù)監(jiān)管人員以避免技術(shù)不到位問題的發(fā)生；其二是定期對施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核以查漏補(bǔ)缺保證工程技術(shù)的安全性；其三是實(shí)行責(zé)任到個(gè)人制度，以增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，以降低怠工、偷工減料事件的發(fā)生率。

2、引進(jìn)創(chuàng)新建筑施工新技術(shù)

針對一些施工技術(shù)的落后問題，本著與時(shí)俱進(jìn)的理念，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的技術(shù)小組，主要負(fù)責(zé)對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新與開發(fā)，在先進(jìn)技術(shù)與創(chuàng)新理念的引領(lǐng)下，不斷地改進(jìn)施工新技術(shù)用以提升建筑工程的質(zhì)量與工作效率。例如開發(fā)的聚合物水泥基復(fù)合涂膜施工技術(shù)通過對屋面采取分次遍布涂膜的方式來實(shí)現(xiàn)屋面的防水，此種技術(shù)關(guān)注對縫隙、節(jié)點(diǎn)等細(xì)節(jié)涂膜的處理，并綜合考慮了涂膜時(shí)間、積水問題，從而方便有效地解決了屋面防水問題，且施工方法簡單，大大提高了工作效率。

三、強(qiáng)化施工管理舉措

1.完善施工管理制度

針對施工管理制度中的個(gè)別缺失制度進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充和完善，建立完善的施工管理制度，對項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理等最初細(xì)致的規(guī)定，以使各項(xiàng)管理達(dá)到有章可循的目的，這樣不僅有利于管理的實(shí)施，也有利于監(jiān)管部門的評價(jià)與校對，另外在建立相關(guān)制度時(shí)，要重視各部門之間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

2.嚴(yán)把制度執(zhí)行和監(jiān)督關(guān)

擁有完善的管理制度之后，就需要十分的執(zhí)行力與監(jiān)管力度，建筑團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)格把執(zhí)行關(guān)和監(jiān)督關(guān)，以將違規(guī)懶散行為扼殺在搖籃之中，整頓施工現(xiàn)場環(huán)境，減少管理不力事件的發(fā)生，為減輕監(jiān)管工作量，工程隊(duì)?wèi)?yīng)該定期進(jìn)行施工質(zhì)量的培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)，并表彰優(yōu)秀人員，以此激勵(lì)施工人員。

3.實(shí)行靈活管理

靈活管理的舉措主要是為了解決工程施工管理墨守成規(guī)的問題，沒有什么東西是一成不變的，管理者應(yīng)該根據(jù)工程進(jìn)度、工作環(huán)境隨時(shí)對管理工作做出調(diào)整，以保持對工程項(xiàng)目的可控性。

4.實(shí)行分層項(xiàng)目管理責(zé)任制

分層項(xiàng)目管理責(zé)任制的提出主要是為協(xié)調(diào)各部門的管理矛盾，實(shí)行分層管理責(zé)任制后，將管理層與作業(yè)層分開，管理層只負(fù)責(zé)制定大的方向政策與處理日常事務(wù)，有關(guān)施工的眾多細(xì)節(jié)則交給作業(yè)層的相關(guān)管理和技術(shù)人員去研究，這樣一邊負(fù)責(zé)大方向，一邊負(fù)責(zé)細(xì)節(jié)部分，且兩層各自承擔(dān)事務(wù)區(qū)內(nèi)的責(zé)任，從而兩層之間互不干涉卻又不可分割。

5.重視質(zhì)量、成本與工程進(jìn)度三者的協(xié)調(diào)關(guān)系

在施工管理與設(shè)計(jì)時(shí)要重視質(zhì)量、成本與進(jìn)度三者之間的關(guān)系，保持三者之間的協(xié)調(diào)。

在質(zhì)量方面，要實(shí)時(shí)獲取工程的質(zhì)量狀況以避免突發(fā)狀況的發(fā)生，在施工成本方面，要有完善的施工成本預(yù)算體制和專業(yè)的部門，以做到最有價(jià)值的成本預(yù)算，在工程進(jìn)度方面，招標(biāo)方要強(qiáng)調(diào)施工單位的工程違約責(zé)任以便于投標(biāo)方合理控制工期。只有平衡好三者之間的關(guān)系，才能更好地把握工程項(xiàng)目。

結(jié)語

綜上所述，只有與時(shí)俱進(jìn)，只有重視施工管理，嚴(yán)格做好施工項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、安全管理等各方面的管理工作，才能保證施工管理發(fā)揮其最大限度的效力。除了這兩方面之外，有關(guān)提升建筑工程質(zhì)量的方面還有很多，只有通過相關(guān)研究人員盡心盡力地總結(jié)研究，才能使工程質(zhì)量不斷提高，因此在日常施工中要重視相關(guān)細(xì)節(jié)的記錄與總結(jié)。

參考文獻(xiàn)：

篇7

1．1公路施工技術(shù)管理的概念與內(nèi)容

所謂公路施工技術(shù)管理，就是根據(jù)國家及行業(yè)頒布的規(guī)范、規(guī)程以及合同條款中所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范對整個(gè)施工流程進(jìn)行控制，通過嚴(yán)格控制整個(gè)施工流程，保證公路施工質(zhì)量能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。就當(dāng)前公路施工技術(shù)的實(shí)際情況來看，其開展技術(shù)管理的內(nèi)容主要集中在技術(shù)文件、技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)保障活動(dòng)等幾方面，涉及施工技術(shù)日常管理、編制施工方案等多個(gè)工序，對企業(yè)效益產(chǎn)生重要影響。從當(dāng)前公路施工技術(shù)管理現(xiàn)狀來看，其管理內(nèi)容的核心可劃分為兩個(gè)方面，分別為施工技術(shù)交底與施工技術(shù)信息統(tǒng)計(jì)。

1．2公路施工技術(shù)管理的重要性

(1)能保證施工質(zhì)量從上文分析可知，對整個(gè)施工流程進(jìn)行管理是公路施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，涵蓋整個(gè)公路施工中大部分內(nèi)容，包括常見技術(shù)問題管理、測量技術(shù)管理等，通過對上述施工內(nèi)容的控制最終保證施工質(zhì)量。以常見的瀝青路面攤鋪施工為例，在施工技術(shù)管理中，技術(shù)人員可以參照相關(guān)方案及試驗(yàn)段成果等，調(diào)整瀝青路面攤鋪厚度與壓實(shí)組合方案，保證其施工參數(shù)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相一致，最終實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量的有效控制。在經(jīng)過上述處理后，公路施工質(zhì)量得到保證，出現(xiàn)路面施工質(zhì)量通病的風(fēng)險(xiǎn)也明顯降低，并且可避免因參數(shù)錯(cuò)誤而出現(xiàn)施工質(zhì)量事故，減少因配置組合方案不當(dāng)而造成材料及機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)。

(2)提高施工企業(yè)管理水平公路施工技術(shù)管理對公路施工質(zhì)量的影響十分明顯，其技術(shù)管理水平對公路工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。同時(shí)，公路施工技術(shù)管理是施工企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，是施工企業(yè)綜合管理能力的集中體現(xiàn)。在對施工技術(shù)進(jìn)行管理的同時(shí)，施工企業(yè)施工流程也能得到一定的優(yōu)化與整合，這在優(yōu)化其組織方式中具有重要意義，有利于施工企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

(3)提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)前，公路施工企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，部分企業(yè)為在市場競爭中獲得一席之地，在投標(biāo)過程中通常會(huì)緊縮企業(yè)利潤，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。同時(shí)，在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對整個(gè)工程施工產(chǎn)生影響，不僅延長了施工工期，還會(huì)因質(zhì)量事故及質(zhì)量問題而引起返工和遭受處罰等，進(jìn)一步降低了企業(yè)所得到的利潤。而開展公路施工技術(shù)管理后，施工企業(yè)對施工過程的控制力度明顯提升，能降低施工質(zhì)量問題對效益的影響，最終提高企業(yè)效益。

2提升企業(yè)公路施工技術(shù)管理能力的建議

2．1建立完善技術(shù)管理體系

在開展公路施工技術(shù)管理中，要建立完善相應(yīng)的技術(shù)管理體系，并以技術(shù)管理體系主體結(jié)構(gòu)為依托，開展分層技術(shù)管理工作。建立以技術(shù)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主體，以各級技術(shù)人員為骨干的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，通過明確相關(guān)工作人員的工作范圍，使其能明確技術(shù)管理中本質(zhì)工作的基本內(nèi)容，開展針對性的施工技術(shù)控制工作。而在分層技術(shù)管理中，可設(shè)置專業(yè)工程技術(shù)施工隊(duì)、工程技術(shù)施工處和項(xiàng)目經(jīng)理部三級責(zé)任管理制度來完善施工技術(shù)管理體系，使工程中技術(shù)管理措施更加規(guī)范。

2．2充分了解施工圖紙

施工圖紙是開展公路工程建設(shè)的基礎(chǔ)，為保證公路施工技術(shù)管理的有效性，需要充分了解熟悉施工圖紙，對施工圖紙中所反映的重點(diǎn)技術(shù)做到心中有數(shù)，若在工程中發(fā)現(xiàn)與施工圖紙參數(shù)不相符的情況，需要進(jìn)行標(biāo)記，并與工程師取得聯(lián)系，掌握整個(gè)工程的施工概況，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施。在制定預(yù)防措施中，要以國家及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為基礎(chǔ)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程施工參數(shù)明顯區(qū)別于技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)則需要特別重視。

2．3重視準(zhǔn)備階段與施工階段的技術(shù)管理

為進(jìn)一步保證施工質(zhì)量，施工準(zhǔn)備階段管理工作必不可少。李學(xué)慧認(rèn)為，為保證準(zhǔn)備階段施工技術(shù)管理的有效性，需要在重視施工圖紙審核，審核施工圖紙中每個(gè)施工工序，保證施工圖紙具有良好的操作性;而在施工階段的技術(shù)管理中，技術(shù)人員需要嚴(yán)格執(zhí)行其中的質(zhì)量控制規(guī)范，并做好施工設(shè)備檢查工作，保證機(jī)械設(shè)備作業(yè)能力能滿足其質(zhì)量控制的要求。上述措施在工程中的應(yīng)用效果良好，具有一定的推廣價(jià)值。

2．4重視技術(shù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)

工程施工技術(shù)管理工作貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目的全過程，在施工準(zhǔn)備階段及施工過程極為重要，但在后期也不能忽視。在施工項(xiàng)目后期，應(yīng)組織專人對工程全過程的技術(shù)管理文件、資料進(jìn)行收集整理，并進(jìn)行總結(jié)分析，對本項(xiàng)目技術(shù)管理工作進(jìn)行評價(jià)。對前期項(xiàng)目管理的策劃和施工組織計(jì)劃的合理性、施工過程中技術(shù)控制的有效性等均應(yīng)進(jìn)行真實(shí)、公正評價(jià)，對存在的不足，尤其是因方案措施不當(dāng)或技術(shù)管理缺失而造成質(zhì)量、安全事故及其他損失的，應(yīng)進(jìn)行專題討論研究，提出改進(jìn)措施和方案;對方案、措施等采用技術(shù)較落后，具有挖掘潛力，制度不夠完善的，提出優(yōu)化建議和修訂意見，并形成總結(jié)資料，以保證施工技術(shù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)施工技術(shù)管理工作的發(fā)展。

3結(jié)束語

篇8

關(guān)鍵詞：公路工程：技術(shù)分析施工管理

Abstract: the engineering construction project implementation management is a necessary means to control, construction technology management has a core function, we need only will technical management necessity and specific activities the maneuverability of the organic combination of, to ensure the smooth construction, ensure safety, high quality, high efficiency and low loss to complete the project construction task.

Key words: the highway engineering: technical analysis construction management

中圖分類號(hào)：U412.36文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、公路工程施工管理的基本原則

(1)嚴(yán)格按照施工技術(shù)的基本要求進(jìn)行管理的原則。按照公路施工工藝、操作方法、機(jī)具設(shè)備安全施工等具體技術(shù)要求進(jìn)行管理，對采用的新技術(shù)應(yīng)經(jīng)過實(shí)驗(yàn)。

(2)遵守經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則。要把企業(yè)和國家、當(dāng)前和長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來，全面進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，對重要的施工部位進(jìn)行多方案比較。

二、施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理

施工前的準(zhǔn)備工作是保證施工任務(wù)得以順利完成的前提條件，保證工程在規(guī)定的期限內(nèi)交付使用。為此，要抓好以下施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作：

2．1 建立各級技術(shù)負(fù)責(zé)制

要建立和完善以總工程師為首的從上到下統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的工作系統(tǒng)。要制定明確的總工程師職責(zé)、主任工程師職責(zé)、專職工程師職責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)，使各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和管理人員做到明職、明責(zé)。

2．2 建立健全施工技術(shù)管理的管理制度

公路施工具有多變和內(nèi)容繁雜等特點(diǎn)，因而必須通過建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，保證管理工作有章可循，把技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，使技術(shù)活動(dòng)無論在室內(nèi)或作業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標(biāo)、具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的檢查制度，從而保證技術(shù)工作有條理、有目的開展。

2．2．1 建立圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度

圖紙會(huì)審是為了避免圖紙本身的錯(cuò)誤導(dǎo)致施工的嚴(yán)重后果。要有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有步驟的進(jìn)行。技術(shù)核定是針對工程變更內(nèi)容，召集有關(guān)部門在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上和使用功能上充分研究、協(xié)商，各

方意見統(tǒng)一后以文字記錄下來，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后作為施工依據(jù)。會(huì)審圖紙的內(nèi)容有：

(1)合法性。審查設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

(2)整體性。審查圖紙及設(shè)計(jì)說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線等是否準(zhǔn)確；一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾；同一設(shè)計(jì)中的地上、地下部分是否吻合。

(3)主結(jié)構(gòu)、主部位。審查主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性等方面有無問題，主要部位在結(jié)構(gòu)構(gòu)成設(shè)計(jì)中是否合理。

(4)施工技術(shù)裝備。審查施工技術(shù)裝備條件能否滿足工程設(shè)計(jì)要求，施工單位能否按照設(shè)計(jì)要求確保工程質(zhì)量安全施工。

2．2．2 建立施工日記制度

施工日記是對整個(gè)施工活動(dòng)和現(xiàn)場情況變化的綜合性記錄。

(1)日期、氣候。

(2)工程部位、施工組隊(duì)。

2．2．3 建立技術(shù)交底制度

通過技術(shù)交底，可使參與施工的技術(shù)人員和工人明確施工任務(wù)及特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，從而做到心中有數(shù)，有計(jì)劃、有組織地開展工程施工。作業(yè)技術(shù)人員向工人交底的內(nèi)容是：

(1)圖紙交底。主要是施工設(shè)計(jì)圖的交底。

(2)工藝交底。主要是施工方法、施工工藝以及其他工種配合等的交底。

(3)材料交底。主要是所用材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量以及使用要求的交底。

2．2．4 建立工程驗(yàn)收制度

在施工過程中除按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量以外，還必須根據(jù)公路施工的特點(diǎn)，建立隱蔽工程驗(yàn)收制度、中間驗(yàn)收制度、竣工驗(yàn)收制度。

2．3 建立標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是組織現(xiàn)代化施工的重要技術(shù)保證，分為國家標(biāo)準(zhǔn)、部級標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)等級。貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求是：①組織施工人員學(xué)習(xí)、熟悉、掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程；②

加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督與檢查；③分解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，使其具體化。

2．4 建立技術(shù)檔案

技術(shù)檔案不同于一般的技術(shù)資料，是在公路項(xiàng)目施工、科研活動(dòng)中形成的有保存價(jià)值的技術(shù)文件和資料。

2．4．1 為工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)資料

(1)材料檢驗(yàn)資料。所用材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果。

(2)材料使用資料。材料配比、拌和加工控制檢查和試驗(yàn)數(shù)據(jù)。

(3)地基、隱蔽工程資料。地基處理和隱蔽工程施工記錄。

(4)各項(xiàng)質(zhì)量資料。各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗(yàn)記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)匯總表。

(5)非正常情況資料。施工中遇到的非正常情況記錄及其對工程質(zhì)量的影響分析。

(6)補(bǔ)救施工資料。對質(zhì)量事故處理補(bǔ)救后達(dá)到設(shè)計(jì)要求的證明文件。

2．4．2 為公路施工企業(yè)管理需要保存技術(shù)資料

(1)施工組織設(shè)計(jì)、各種定額執(zhí)行情況。

(2)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況。

(3)施工總結(jié)材料。

(4)重大質(zhì)量事故、安全事故的分析和處理措施。

(5)技術(shù)管理工作總結(jié)等。

2．5 建立信息收集和科技研究制度

科技信息工作主要包括有關(guān)資料的收集、整理和報(bào)道等。要注重信息資源的收集，建立信息系統(tǒng)，組織學(xué)習(xí)，開展專題講座、討論會(huì)、現(xiàn)場交流等活動(dòng)。

三、施工階段的施工技術(shù)管理

施工現(xiàn)場的技術(shù)管理就是施工過程的技術(shù)管理，現(xiàn)場技術(shù)管理是整個(gè)施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。

(1)圖紙會(huì)審。堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度，堅(jiān)持按圖施工。

(2)優(yōu)化方案。修正并優(yōu)化施工方案或施工措施，包括技術(shù)組織、節(jié)約成本措施、合理化建議等。

(3)貫徹規(guī)程。堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃或施工措施組織施工，保證施工質(zhì)量和施工安全。

(4)嚴(yán)格檢查制度。嚴(yán)格施工進(jìn)度和施工計(jì)劃的檢查，根據(jù)實(shí)際變化及時(shí)有效地調(diào)整資源使用計(jì)劃。

(5)做好記錄。做好施工日記，做好施工記錄，實(shí)事求是的做好施工檢查和隱蔽工程檢查記錄。

(6)資料收集整理。做好施工技術(shù)資料的積累和整理工作，與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。

四、竣工階段的施工技術(shù)管理

(1)實(shí)驗(yàn)檢查。組織試驗(yàn)人員進(jìn)行以試通車為主的全面實(shí)驗(yàn)檢查。

(2)預(yù)驗(yàn)收。組織預(yù)驗(yàn)收，填寫竣工報(bào)告。

(3)總結(jié)。完成交工報(bào)告和技術(shù)總結(jié)。交工技術(shù)資料一是指將平時(shí)積累的資料審查、整理、檢查有無差錯(cuò)，使之形成一套完整的質(zhì)量達(dá)標(biāo)竣工資料；二是按竣工圖如實(shí)繪制。

(4)交工。向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗(yàn)收相關(guān)交工技術(shù)文件歸檔；作業(yè)層和項(xiàng)目經(jīng)理部必須在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)將交工技術(shù)資料和竣工圖送項(xiàng)目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理手續(xù)。

五、結(jié)束語

在不同階段有著不同的工作重點(diǎn)和具體內(nèi)容，按其工作的性質(zhì)不同，其內(nèi)容主要包括：工程技術(shù)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃管理、物質(zhì)設(shè)備管理和安全保衛(wèi)管理等。在這些管理內(nèi)容中，工程施工技術(shù)管理是整個(gè)公路工程管理的核心。

篇9

關(guān)鍵詞:房屋建筑工程；施工技術(shù)管理；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理

建筑施工技術(shù)管理是房屋建筑工程施工技術(shù)管理的主要任務(wù)，是應(yīng)用相應(yīng)的管理職能與科學(xué)方法，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工技術(shù)的實(shí)施與開展，在施工過程中嚴(yán)格按照國家及地方的相關(guān)技術(shù)政策、法律、法規(guī)和設(shè)計(jì)要求，科學(xué)合理地組織各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程的施工工作，建立規(guī)范、系統(tǒng)的技術(shù)管理秩序，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程符合國家及地方規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程的相應(yīng)要求，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效地完成整個(gè)工程項(xiàng)目施工任務(wù)的目的。通常，建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、全過程技術(shù)管理措施：施工圖紙會(huì)審管理理解整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的細(xì)部構(gòu)造是施工圖紙會(huì)審的關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)完成后，要及時(shí)做好施工準(zhǔn)備，尤其是組織委托的設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方進(jìn)行相應(yīng)的施工圖紙會(huì)審，整體把握設(shè)計(jì)單位對整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對施工單位的技術(shù)要求，施工單位也應(yīng)及時(shí)提出設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和不足，以及需要修改、補(bǔ)充的具體要求，通過各方協(xié)商，在滿足建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)品使用功能要求和確保工程施工質(zhì)量的前提下，對設(shè)計(jì)中存在的問題進(jìn)行修改和補(bǔ)充。在施工圖紙會(huì)審階段，務(wù)必要通過熟悉設(shè)計(jì)圖紙，查明工程項(xiàng)目建設(shè)場地的地質(zhì)勘查資料、設(shè)計(jì)圖紙說明等是否完整；查明建筑平面設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)施工圖在幾何尺寸、平面布置、標(biāo)高位置等是否一致；審查建筑結(jié)構(gòu)與其他各專業(yè)圖紙是否有矛盾；工藝管道、電氣管道線、預(yù)埋件預(yù)留設(shè)計(jì)是否合理等。

2、明確責(zé)任作為建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)對整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全負(fù)有全面責(zé)任，其主要職責(zé)是能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)、有效的解決，在充分理解業(yè)主單位要求及項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙反映的內(nèi)容準(zhǔn)確、完整地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場實(shí)體建筑；同時(shí)歡迎負(fù)責(zé)測量和計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核，參與各施工工序的質(zhì)量控制，參與材料進(jìn)場檢驗(yàn)、半成品拌制施工的質(zhì)量控制等?？傊?，凡是工程項(xiàng)目的施工技術(shù)問題和建筑成品的質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，都屬于項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該參與、解決、控制和管理的范疇。

3、項(xiàng)目施工階段技術(shù)管理技術(shù)交底管理：項(xiàng)目施工技術(shù)交底對保證項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量控制至關(guān)重要。整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，各分部分項(xiàng)工程均需要及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底。部分隱蔽工程和特殊工序，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底管理工作，突出易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位及其質(zhì)量保障措施，以及對建筑材料、半成品性能指標(biāo)規(guī)定，建筑基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用施工新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工單位相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向下級通過層層技術(shù)交底，使整個(gè)施工現(xiàn)場的技術(shù)人員、施工工人對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖、施工要點(diǎn)和難點(diǎn)、質(zhì)量控制要求等在施工過程中都做到心中有數(shù)，確保建筑工程項(xiàng)目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。

4、工程質(zhì)量管理：房屋建筑工程質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在建筑成品的材質(zhì)、施工工藝及其維護(hù)保養(yǎng)要求等方面。在對重要分部工程，或采用了新工藝、新技術(shù)、新方法進(jìn)行設(shè)計(jì)的分部工程施工過程中，應(yīng)成立相關(guān)的科研攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工過程中遇到的技術(shù)難題，確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。施工過程中若因技術(shù)管理原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)制定出科學(xué)合理的解決方案，謹(jǐn)慎處理并總結(jié)原因。

5、工程進(jìn)度管理與成本控制：房屋建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)按照預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)，全過程執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。針對某些分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工程的進(jìn)度和計(jì)劃安排；應(yīng)全過程掌握各個(gè)分部、分項(xiàng)工程的實(shí)際施工進(jìn)度及其施工技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備狀態(tài)、材料供應(yīng)情況等。對設(shè)有分包施工的建筑工程項(xiàng)目，應(yīng)充分協(xié)調(diào)好各層有工序銜接關(guān)系的施工工作面的施工配合，確保整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制通常情況下，建筑工程建設(shè)過程從設(shè)計(jì)到施工、竣工的整個(gè)周期較長，為確保整個(gè)工程項(xiàng)目各工序依次進(jìn)行，必須對每一道施工工序都實(shí)施實(shí)時(shí)跟蹤檢查，落實(shí)具體的施工技術(shù)措施，以確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

1、建筑工程的質(zhì)量保證措施主要有：加強(qiáng)施工過程管理，必須把工程項(xiàng)目的施工安全與質(zhì)量控制放在工程管理的首要位置，堅(jiān)決不允許為了趕工程進(jìn)度或?yàn)榱私档屯顿Y成本，違規(guī)操作甚至偷工減料；從工程項(xiàng)目進(jìn)場施工到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程，都應(yīng)安排相應(yīng)的現(xiàn)場專職人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，做到有始有終；對施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，應(yīng)提前做好應(yīng)急預(yù)案，確保能及時(shí)找到具體可行的技術(shù)措施。確保工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)管理過程能符合建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展規(guī)律和要求，確保各個(gè)分部、分項(xiàng)工程能按正常施工組織程序進(jìn)行。

2、在房屋建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施過程中，注重技術(shù)管理，提高施工技術(shù)水平，對控制建筑工程的施工質(zhì)量也有重要意義。在實(shí)際施工過程中，還應(yīng)與各分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量控制，采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新方法所引起的技術(shù)問題等諸多因素相輔相成、協(xié)調(diào)一致，從而使建筑工程施工技術(shù)管理工作能夠不斷得到完善和提高，為整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。

3、在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全符合規(guī)范和合同文件要求的前提下，采取有效措施減少項(xiàng)目工期，降低投資成本。

4、項(xiàng)目竣工階段技術(shù)管理合理檢驗(yàn)與評定。一個(gè)工程項(xiàng)目完工后，必須對其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評定，正式的驗(yàn)收評定，往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗(yàn)收評定是在現(xiàn)場施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，對此，現(xiàn)場施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測項(xiàng)目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；技術(shù)管理

1 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

（1）技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)，甚至企業(yè)的興衰、存亡。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平來支撐和實(shí)施。

（2）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，結(jié)構(gòu)構(gòu)造各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大。而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們的施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和建筑成本控制要求的目標(biāo)。

（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高、技術(shù)裝備再先進(jìn)、技術(shù)管理要求更高，這就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

2 建筑工程的施工技術(shù)管理要素

對于建筑工程的施工技術(shù)管理，我們應(yīng)該從根本入手來解決：主要從以下三要素來進(jìn)行。

（1）對于建筑工程技術(shù)管理，首先，離不開人。加強(qiáng)人員素質(zhì)的管理是施工技術(shù)管理里面的重點(diǎn)，具有優(yōu)秀的技術(shù)水平才能進(jìn)行科學(xué)的、先進(jìn)的技術(shù)管理工作。

（2）科學(xué)的技術(shù)管理需要配備先進(jìn)、適用、合理的機(jī)具設(shè)備，這樣才能提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，增加經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)新工藝，新方法的應(yīng)用。

（3）施工技術(shù)管理的依據(jù)是建立健全施工技術(shù)管理制度及質(zhì)保體系。施工技術(shù)管理制度和質(zhì)保體系在施工技術(shù)管理中具有重要的作用，是技術(shù)管理在運(yùn)用中的核心內(nèi)容。

3 如何加強(qiáng)工程施工的技術(shù)管理

為了切實(shí)搞好技術(shù)管理工作，在工程施工的各階段過程中，要認(rèn)真貫徹各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度，不斷加強(qiáng)對施工技術(shù)工作的管理。

在施工的準(zhǔn)備階段技術(shù)管理包括：施工場地總平面圖、合理的施工組織設(shè)計(jì)、準(zhǔn)確的圖紙會(huì)審；

施工階段的技術(shù)管理包括：施工圖技術(shù)交底、施工質(zhì)量管理、工程技術(shù)變更聯(lián)系單、工程材料以及半成品試驗(yàn)和檢驗(yàn)、隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收、工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定；

竣工階段的技術(shù)管理包括：工程技術(shù)檔案與竣工圖管理、竣工驗(yàn)收、新工藝新技術(shù)的推廣和竣工后的總結(jié)和評價(jià)。

對各階段技術(shù)管理要點(diǎn)介紹如下：

（1）施工準(zhǔn)備階段施工技術(shù)管理要正確貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，是編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)的基本要求。要加強(qiáng)對強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力，建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度的同時(shí)，明確各級、各崗位技術(shù)責(zé)任制。組織技術(shù)管理人員和操作層人員認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集，明確施工中每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。確保能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的解決，把設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地實(shí)施于工程當(dāng)中。組織各專業(yè)人員了解設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾，標(biāo)高是否相一致、預(yù)埋件是否表示清楚，工藝管道、電氣管道線是否合理等方面，審查圖紙，參加圖紙會(huì)審。并從便于施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議，編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案指導(dǎo)施工。每一個(gè)分項(xiàng)、分部都要做好有針對性的專項(xiàng)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)交底為施工組織工作做好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。

（2）在建筑施工過程中，做好安全管理工作，是各項(xiàng)工作得以順利開展的關(guān)鍵。安全工作直接影響施工單位的素質(zhì)和工程的進(jìn)展。因此，在施工技術(shù)管理工作上，要把“安全”放在施工管理工作中的首位。

施工階段的技術(shù)管理應(yīng)該注重技術(shù)交底，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)控制工程成本。技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。對保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。在整個(gè)施工過程，各分項(xiàng)、分部工程，均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及原材料、半成品在安全功能特征方面需保證的施工技術(shù)要求。同時(shí)還要注重工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理，它是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝、施工過程及成品保護(hù)等多方面。

我在參與建設(shè)的某工程基地工程施工時(shí)，項(xiàng)目部成立QC攻關(guān)小組，建立PDCA質(zhì)量管理循環(huán)體系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的大面積混凝土耐磨地面抗裂等技術(shù)難題，嚴(yán)格按照PDCA質(zhì)量管理循環(huán)體系嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)現(xiàn)場實(shí)施樣板引路，每一個(gè)檢驗(yàn)批施工前依據(jù)技術(shù)交底進(jìn)行施工，專業(yè)工長（質(zhì)檢員）依據(jù)技術(shù)交底進(jìn)行檢查，達(dá)到要求后方可大面積施工，上一道工序不合格決不允許下道工序施工，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量檢測。

施工階段的技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。針對某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；對于交叉作業(yè)，選擇與其他專業(yè)有相互銜接關(guān)系的工序優(yōu)先施工，隨時(shí)注重工程形象、進(jìn)度以及設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對有分包的工程項(xiàng)目，應(yīng)注意協(xié)調(diào)有工序銜接關(guān)系的各方的施工。

（3）竣工階段的施工技術(shù)管理根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范，法規(guī)的要求，科學(xué)合理的測定已完工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測得的結(jié)果同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對產(chǎn)品做出合格與否的判斷。對于不合格部位嚴(yán)格執(zhí)行PDCA質(zhì)量管理循環(huán)體系及時(shí)處理?？⒐ず?，關(guān)于工程總結(jié)這個(gè)程序應(yīng)得到重視并得以實(shí)施。

有總結(jié)才有提高。一個(gè)工程項(xiàng)目施工完成后，項(xiàng)目部所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)要準(zhǔn)確記錄下來。對項(xiàng)目技術(shù)管理的成效，施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，提出新問題和建議，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

參與施工管理的技術(shù)人員要注重發(fā)展培養(yǎng)并積極參與繼續(xù)教育，如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序編寫的依據(jù)。重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議要系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。有關(guān)于施工過程的經(jīng)驗(yàn)和資料應(yīng)該及時(shí)總結(jié)歸納。

4 結(jié)束語

總之,施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑企業(yè)在市場的地位競爭也必將愈來愈激烈，注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅(jiān)定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際尋找一條技術(shù)管理與激勵(lì)的路子來，大膽實(shí)踐創(chuàng)新，必將在建筑市場中產(chǎn)生良好的效果。

參考文獻(xiàn)