導(dǎo)語：如何才能寫好一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)故事，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

日前，由共青團(tuán)浙江省委主辦，平湖團(tuán)市委、平湖市農(nóng)經(jīng)局、平湖市青年聯(lián)合會(huì)承辦的“一起改變世界”創(chuàng)業(yè)故事分享會(huì)在浙江省平湖市舉行。來自各地的農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)者們現(xiàn)場分享他們的創(chuàng)業(yè)故事，其中就有平湖市新倉鎮(zhèn)無花果專業(yè)合作社社長胡劍平。

胡劍平的無花果基地位于新倉鎮(zhèn)友聯(lián)村，占地面積7.1公頃，園內(nèi)有15個(gè)國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)無花果品種，每年可收獲100噸，客戶遍布全國各地，年利潤在60萬元左右。創(chuàng)業(yè)5年來，胡劍平獲獎(jiǎng)無數(shù)，甚至應(yīng)邀去人民大會(huì)堂參加過農(nóng)村致富帶頭人會(huì)議?？稍谶@背后，曾經(jīng)的胡劍平是一個(gè)毫不起眼甚至是有些自卑的“80后”農(nóng)民。“初中畢業(yè)后，我就參加工作，當(dāng)過汽車修理工，開過汽車?！焙鷦ζ秸f，當(dāng)時(shí)恰巧碰到村里招村委會(huì)主任助理，功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，他考上了村干部，而且他邊工作邊學(xué)習(xí)，一路從中專學(xué)到了現(xiàn)在的本科在讀。

談到為什么會(huì)選擇種無花果，胡劍平說，他所在的大進(jìn)村是個(gè)傳統(tǒng)的蔬菜村，村民們種菜辛苦，且經(jīng)濟(jì)效益不高。2007年他進(jìn)入村班子后，就引進(jìn)新品種，帶領(lǐng)大家致富?！拔覀儏⒖歼^乍浦的九龍大棗、廣陳的火龍果，但考慮到時(shí)間、地域因素，最終選擇了成本低、易存活的無花果。”胡劍平說。說干就干，胡劍平利用工作之余打理無花果園，經(jīng)過大半年的努力，無花果成熟了，可沒來得及感受豐收的喜悅，他就遇上了銷售難題?！拔覀円M(jìn)的是新品種，個(gè)頭大，顏色深，水果店不要，我索性就凌晨2點(diǎn)多到菜市場擺攤，可依舊賣不掉。”那段時(shí)間，胡劍平感覺這樣賣根本解決不了問題?！昂髞硗ㄟ^團(tuán)市委，我了解到很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我決定先把包裝、品牌做好?！焙鷦ζ秸f。不久，胡劍平給自家的無花果注冊(cè)了“蘆川”商標(biāo)，還設(shè)計(jì)了包裝盒。同時(shí)，他還用紅糖、蘆筍和水按1∶3∶10的比例混合，密閉發(fā)酵，做出一種新型生態(tài)肥料――酵素。用酵素澆灌的無花果色澤亮麗、果實(shí)飽滿。終于他的無花果被人們接受了，銷量也翻了好幾番。后來，經(jīng)團(tuán)市委介紹，胡劍平還參加了嘉興的農(nóng)超對(duì)接會(huì)，成功對(duì)接了好幾家客戶，再也不用為銷路犯愁了。初嘗甜頭后，胡建平繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，一門心思搞無花果種植，未來還要進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，建立網(wǎng)上銷售渠道。

如今創(chuàng)業(yè)成功的胡劍平說，今年打算聯(lián)合政府開展扶貧項(xiàng)目，為更多貧困農(nóng)戶提供就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)開設(shè)愛心售賣車，為農(nóng)戶們拓展銷售渠道盡一份力。

篇2

佘亞云出生于山西省婁煩縣米峪鎮(zhèn)石河村的一個(gè)貧寒家庭，父母都是面朝黃土背朝天的農(nóng)民。2006年9月，19歲的佘亞云考入南京財(cái)經(jīng)大學(xué)，新鮮、新奇、憧憬、夢(mèng)想包裹著她。那天晚上，她們宿舍的臥談會(huì)十分熱鬧，與佘亞云臨鋪的王覓是南京本地人。她說她以前整天穿著校服，郁悶極了，現(xiàn)在到了大學(xué)，一定要一天換一套衣服。王覓問佘亞云：“你們那兒的學(xué)校要求學(xué)生必須穿校服嗎?”佘亞云頓時(shí)語塞，因?yàn)閬碜赞r(nóng)村的她壓根兒就不知道穿校服是啥感覺。

放寒假前，王覓從家里帶來了一些衣服，交給佘亞云，說：“這是我小時(shí)候的衣服，幾乎都是嶄新的，送給你帶回去給你表妹穿?！痹谶@些衣服中，佘亞云意外地發(fā)現(xiàn)了一件小學(xué)校服。佘亞云帶回去的這套舊校服讓表妹喜歡得不得了?？粗砻么┥闲７荒樀呐d奮，一道靈光在佘亞云腦海里閃過：既然農(nóng)村的學(xué)生買不起昂貴的校服，而城市里的學(xué)生卻平均每人至少會(huì)產(chǎn)生三四套閑置校服，自己何不去城里收購他們的校服，再低價(jià)轉(zhuǎn)賣給農(nóng)村學(xué)生呢。

當(dāng)天，佘亞云就給王覓打電話，將轉(zhuǎn)賣校服的想法告訴了她。王覓把曾經(jīng)就讀過的南京市鼓樓區(qū)一中心小學(xué)張成芬校長的電話給了佘亞云，讓她跟張校長聯(lián)系。當(dāng)佘亞云懷著忐忑不安的心情，把“校服接力”的想法和張校長交談之后，沒想到張校長卻是十分贊同和支持：“這不僅使校服‘二次’利用，養(yǎng)成孩子們愛惜資源的良好習(xí)慣，還能為農(nóng)村孩子奉獻(xiàn)一份愛心呢!”

佘亞云馬不停蹄地來到了村小學(xué)的武菊梅校長家。武校長聽完佘壓云的想法后，說道：“這的確是件好事。但是，那些穿過的校服是不是衛(wèi)生呢?還有，校服上印的校名不是我們學(xué)校的校名啊?！辟軄喸婆钠鹆诵馗f：“收購回來的校服我一定會(huì)送去進(jìn)行衛(wèi)生消毒的，至于校服上的字，如今科技這么發(fā)達(dá)，肯定能把校名更改過來的。”

為了解決校服上的字，佘亞云回南京到處打聽。她得知位于丹風(fēng)街上的華茂服裝廠是南京市中小學(xué)校服最大的供應(yīng)商，于是拿著學(xué)生證找到了廠長姜琛。姜琛告訴她：“去掉衣服上的字，首先要看衣服的面料和字體是用什么方式做上去的。如果是用線縫上去的，只需要用針把線挑掉就可以；如果是橡膠質(zhì)料的，可以用汽油搓洗；如果是棉、麻面料的，可以用3％的鹽水浸洗，也可以用生姜水或冬瓜水搓洗，還可以用5％醋酸溶液和5％的氨水擦洗……”未了，姜琛還告訴佘亞云，南京市部分服裝廠有處理衣服上字體的業(yè)務(wù)，如果量大的話可以與他們聯(lián)系。

掌握了去掉衣服上字體的方法，佘亞云的校服接力就正式“開張”啦!

愛心傳遞有了新含義

2007年4月底，佘亞云根據(jù)武校長列出的身高規(guī)格。以30元一套的價(jià)格從南京市鼓樓區(qū)一中心小學(xué)購買了50套舊校服。佘亞云將這50套校服送到服裝廠去掉了“鼓樓一小”之后，刻上了“石河村小學(xué)”，然后再以每套50元的價(jià)格轉(zhuǎn)賣給石河村小學(xué)。

除去每套校服的去字、刻字、消毒、縫補(bǔ)和運(yùn)輸?shù)?0元錢費(fèi)用外，佘亞云凈賺500元。這可是自己兩個(gè)月的家教費(fèi)啊。更讓她高興的還是武校長打電話來說，有的學(xué)生穿上校服就不想脫下來了。

自從石河村小學(xué)的學(xué)生穿上佘亞云從城里買回來的廉價(jià)校服之后，鄰村其他小學(xué)幾乎聞風(fēng)而動(dòng)，紛紛把電話打給了佘亞云。很快，佘亞云就從南京市長江路小學(xué)、南京市考棚小學(xué)、南京市第12中學(xué)初中部等6所中小學(xué)校購買了3300套舊校服接力到家鄉(xiāng)的石河小學(xué)、米峪中學(xué)等7所中小學(xué)校。

就在佘亞云為校服接力忙得不亦樂乎時(shí)，新的問題出現(xiàn)了。

2008年3月的一天，佘亞云接到了長沖中學(xué)吳校長的電話，吳校長曾在2007年11月從佘亞云手中購買過400套校服，吳校長在電話里說許多家長反映校服上刻有校名的那塊布料破損嚴(yán)重……佘壓云傻了眼，這是怎么回事呢?原來由于那塊布料做了去字處理和刻字加工，所以比別的地方的布料薄，容易破損。怎樣才能解決這個(gè)問題呢?服裝廠建議不去字?？刹蝗プ重M不是讓校服上掛著別的學(xué)校校名嗎?

苦苦思考了幾天，佘亞云突然想到一個(gè)方法――不去字，然后在校服上的原學(xué)校名稱和新學(xué)校名稱中間加上“手拉手”不就可以了嗎?這樣，不僅不用擔(dān)心去字影響面料，說不定還真能讓城市學(xué)校和農(nóng)村學(xué)?！笆掷帧蹦?。

佘亞云馬上打電話給吳校長，道完歉后她讓吳校長把學(xué)校的資料和學(xué)生們的生活照片寄給她。雖然不知道她葫蘆里賣什么藥，吳校長還是把佘亞云需要的資料寄給她了。

佘亞云收到資料后，來到曾給長沖中學(xué)提供過校服的南京市第15中學(xué)?？吹介L沖中學(xué)土磚建的教室、木架床的宿舍以及一雙雙渴望讀書的眼神，南京市第15中學(xué)的老師們眼眶濕潤了。很快，佘亞云在該校募捐了200套免費(fèi)校服和以20元一套的低廉價(jià)格收購的100套校服。這些校服在經(jīng)過消毒處理和縫補(bǔ)之后，在原有的“南京市第15中學(xué)”之后刻上了“與長沖中學(xué)手拉手”字樣寄往了長沖中學(xué)，同時(shí)與校服一起寄去的還有200名無償捐贈(zèng)校服的學(xué)生聯(lián)名寫的“致長沖中學(xué)200名同學(xué)的一封信?！?/p>

2008年6月底的一天，南京市棲霞區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)六年級(jí)舉行畢業(yè)典禮，典禮上的一項(xiàng)儀式就是讓學(xué)生們拿出自己小學(xué)的校服賣給貧困地區(qū)的同齡人。然而，當(dāng)天500名畢業(yè)生帶校服來的卻只有100多名。一位家長對(duì)佘亞云說：“我們不收你的錢吧，不劃算，收你的錢吧，又才20元，反而玷污了這份愛心!”這位家長話音剛落，立即引起其他家長的附和。頓時(shí)，佘亞云羞得無地自容。許久，她才勇敢地站起來，說道：“20元錢是對(duì)你們當(dāng)初買昂貴校服的一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，也是對(duì)孩子們獻(xiàn)愛心的一點(diǎn)感謝，并不是在玷污愛心。其實(shí)比20元更有意義的是，讓孩子們傳遞愛心，懂得‘二次利用’，使孩子們能夠身體力行地為環(huán)保做貢獻(xiàn)?！辟軄喸频囊环捯鹆巳珗黾议L的掌聲。剛剛還反對(duì)賣校服的家長也馬上說：“下午我就讓孩子把校服送來。”

不過家長的話卻讓佘亞云開始反思，她決定，今后按成本價(jià)轉(zhuǎn)讓校服。同時(shí)，佘亞云特意去制作了一批“愛心小志士”和“節(jié)約小衛(wèi)士”的徽章。愛心小志士徽章送給那些賣校服的學(xué)生，而節(jié)約小衛(wèi)士則送給買校服的學(xué)生。

從校服接力到課本接力

就在老家的學(xué)生都穿上了校服后，佘亞云又尋思開了：全國還有那么多貧困學(xué)生沒有校服穿，自己應(yīng)該將校服接力推廣到全國各地。很快，佘亞云的帖子在南京財(cái)經(jīng)大學(xué)的校園網(wǎng)上引起了轟動(dòng)，同學(xué)們紛紛跟帖，許多來自江蘇農(nóng)村的同學(xué)都主動(dòng)前來找她。在大家的幫助下，佘亞云的校服接力正式在江蘇省展開。

隨后，佘亞云又發(fā)現(xiàn)，很多城里學(xué)生因?yàn)樯?jí)而閑置了很多課本和學(xué)習(xí)參考書。然而，大多數(shù)農(nóng)村學(xué)校的學(xué)生都交不起昂貴的書費(fèi)，更別談買參考書了。

2009年10月中旬，佘亞云在南京的一些學(xué)?；ㄥX淘來幾十套小學(xué)和初中的學(xué)習(xí)參考書，然后寄回了家，讓爸爸在學(xué)校門口擺個(gè)攤子賣。

沒想到二手學(xué)習(xí)參考書果然很受歡迎――縣城書店里二三十元錢一本的書，在爸爸這里只要三五元錢。一個(gè)星期下來，購進(jìn)的那批書差不多全賣完了!然而，佘壓云并不滿足現(xiàn)狀，她想：南京的教材在江蘇其他地方說不定可以用。于是，佘亞云又開始進(jìn)行課本接力。

如今，通過校服接力和課本接力，佘亞云的人生發(fā)生了很大的改變：不僅解決了自己的生活問題，又為愛心傳遞、資源再利用開辟了道路。這個(gè)善于抓住機(jī)會(huì)的女孩目前正一邊準(zhǔn)備著畢業(yè)論文一邊開始策劃開一家“愛心公司”……

篇3

花了10年不到的時(shí)間，丁志忠已經(jīng)將安踏所在小鎮(zhèn)周邊的數(shù)千家競爭對(duì)手拋到了身后?！鞍蔡ぷ龃罅?，丁志忠現(xiàn)在也不好見到了?！币晃?983年就開始做運(yùn)動(dòng)服裝的石獅商人說。他的“豪健”牌運(yùn)動(dòng)服裝每年的銷售額大約是1個(gè)億。

丁志忠成了當(dāng)?shù)孛逼鋵?shí)的鞋王，但他卻并沒有成為當(dāng)?shù)匦瑯I(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長。“他骨子里有一種霸氣，不好打交道。”一位當(dāng)?shù)孛襟w的記者說。他也從不愿意遷就別人，據(jù)當(dāng)?shù)厝苏f，如果是一件自己不想做而又不能不做的事情，晉江另一位鞋業(yè)老板——特步創(chuàng)始人丁水波會(huì)選擇去做，而丁志忠則會(huì)干脆地予以拒絕。

也許正因?yàn)榇?，?006年泉州市(晉江隸屬泉州市)評(píng)選鞋業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長時(shí)，作為晉江鞋業(yè)老大的丁志忠本來是會(huì)長的不二人選，但招來反對(duì)聲一片，最終坐上這個(gè)位子的是丁水波。

“丁志忠從個(gè)性上來講是一個(gè)內(nèi)心封閉的人，只有少數(shù)要好的朋友可以了解他內(nèi)心的想法，大多數(shù)人，哪怕是他公司的總監(jiān)，也可能根本不知道他心里到底在想什么?！币晃辉诙≈局疑磉吂ぷ鞫嗄甑娜耸空f。這位“不好打交道”的商人，卻為什么能超越三千多家晉江鞋企，成為這個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)里的財(cái)富明星呢？

初中畢業(yè)的那個(gè)夏天，17歲的丁志忠提出要到北京發(fā)展，家里人都不理解。父親讓他說出理由來。丁志忠就說，每天都有外地人拿了錢來買東西，幾乎什么都能買到，我們?yōu)槭裁床恢鲃?dòng)把晉江的商品拿出去銷售？

丁父的鞋廠那時(shí)候也是剛辦起來，經(jīng)濟(jì)并不寬裕，但卻被兒子說服，掏出了1萬多塊錢，讓丁志忠買了600雙晉江鞋到北京去賣。

為了把晉江的貨擺進(jìn)北京西單商場的柜臺(tái)，丁志忠天天去找商場的人，一開始別人就說不同意，還對(duì)他說：“你才多大啊，就跑出來做生意？”丁志忠硬著頭皮說自己有20歲了，人家都不相信。他也不管別人的臉色，特別真誠地介紹起晉江產(chǎn)品的優(yōu)勢來，連續(xù)去了一個(gè)多月，商場的人終于答應(yīng)去晉江看看。丁志忠高興得不得了，趕緊先回晉江準(zhǔn)備。最后，在北京所有的大商場，丁志忠都為晉江的鞋廠爭取到了專門的柜臺(tái)。

但1991年，丁志忠卻又重新回到了晉江。原來，晉江鞋在北京的低價(jià)銷售深深刺激了丁志忠。當(dāng)時(shí)，市場上比較有名的“青島雙星”、上?；鹁媾频刃呀?jīng)有相當(dāng)一部分是在晉江生產(chǎn)，說明晉江貨質(zhì)量沒有問題。

篇4

京城闖茶道

俞學(xué)文，1974年出生于浙江武義縣的一個(gè)小山村里。他高中還未畢業(yè)時(shí)，因父母離異后各自成家，他只好帶著兩個(gè)妹妹自立門戶。在這種尷尬和艱難的家庭氛圍下，俞學(xué)文沒有自暴自棄，他發(fā)誓要靠自己的雙手干出一番事業(yè)來，活得更有尊嚴(yán)。

高中畢業(yè)后，俞學(xué)文到信用社貸款搞起了喂豬、養(yǎng)魚、養(yǎng)鴨等養(yǎng)殖業(yè)，還種水果、種茶葉，農(nóng)閑時(shí)，他還搗騰一些小買賣?？孔陨淼男燎趧趧?dòng)，俞學(xué)文富起來了。21歲時(shí)，他蓋起了一棟三層的樓房，還是全鎮(zhèn)第一個(gè)騎上摩托車的人。在當(dāng)?shù)氐氖锇肃l(xiāng)，俞學(xué)文成了一個(gè)大能人。

不料，接下來俞學(xué)文卻敗“走麥城”了。開始是因?yàn)轲B(yǎng)豬的飼料價(jià)格直線上漲，而豬價(jià)卻下跌，使他在養(yǎng)豬這一項(xiàng)上虧了不少錢。后來，養(yǎng)魚又因發(fā)大水把魚全給沖走了，這讓俞學(xué)文又虧損了一大筆。在連續(xù)遭受打擊之后，俞學(xué)文開始意識(shí)到，在這個(gè)信息不靈，交通不發(fā)達(dá)的偏僻小山村里，要想重新振作創(chuàng)造出更多財(cái)富實(shí)在太難了。

俞學(xué)文在家苦苦思索著接下來自己該干點(diǎn)什么才能闖出一條創(chuàng)業(yè)的路子。當(dāng)他端起茶杯準(zhǔn)備泡杯茶喝時(shí)，突然想到了茶葉。武義滿山都是茶樹，可是由于信息不靈，渠道不暢，茶葉都銷售不出去，全都爛在山里。自己何不把家鄉(xiāng)的茶葉弄到北京去賣呢，說不準(zhǔn)這就是一條創(chuàng)業(yè)的最佳途徑。雖然俞學(xué)文沒有去過北京，但他以前聽做茶葉生意的父親說過，在北京有一條街叫馬連道，是茶葉一條街，全都是賣茶葉的。于是，俞學(xué)文打定了主意去北京賣茶葉。

1996年5月，俞學(xué)文帶著僅有的2000元錢來到了北京賣茶葉。他騎著破舊的自行車在北京的大街小巷穿梭，叫賣茶葉。雖然他觀察到北京市民對(duì)茶葉的需求量很大，可是自己天天到處叫賣，半年多下來僅僅是解決自己的溫飽。俞學(xué)文想，開家茶葉店生意可能會(huì)好一些的。在北京賣了一段時(shí)間茶葉后掙了一點(diǎn)錢，俞學(xué)文便在馬連道開了一間不足30平米的茶葉店。令他沒有想到的是，茶葉店的生意竟然也不太好，那些買茶葉的人只認(rèn)吳裕泰、張一元等老字號(hào)。見自己的店子門可羅雀，而人家那些老字號(hào)卻是顧客盈門，俞學(xué)文很郁悶。他要前去看個(gè)究竟，到底人家是如何做生意的。

俞學(xué)文騎著自行車轉(zhuǎn)悠了北京所有的老字號(hào)茶葉店，他每個(gè)店子都蹲看了半天沒有看出個(gè)什么所以然，他明白了一個(gè)道理，人家賣的就是個(gè)名氣，自己的店子名不見經(jīng)傳，自然不會(huì)受到客人的青睞。不過，他在所有的老字店里看到了一個(gè)問題，就是發(fā)現(xiàn)不管是多么有名的老字號(hào)，賣茶葉時(shí)都是用普通的白紙一包，再用繩子一捆了事。這既不美觀漂亮，又有損茶葉的香味。他知道，現(xiàn)在南方賣茶葉都很講究包裝了，賣茶葉用鐵筒、竹筒包裝，既美觀大方又能存儲(chǔ)茶葉。如果自己搞一批包裝茶葉的鐵筒來，那么生意肯定會(huì)好起來的。

俞學(xué)文想到此后，便跑回老家把魚塘給賣了，然后從杭州進(jìn)購了一批茶葉筒運(yùn)到了北京。沒料到就是這批茶葉筒改變了俞學(xué)文的命運(yùn)。俞學(xué)文在店門口貼了個(gè)小小廣告，買茶葉送茶葉筒。這招還真靈，生意一下子格外興隆，最多的時(shí)候一天竟然能夠賣到數(shù)千筒茶葉。俞學(xué)文意識(shí)到了這是一個(gè)極難得的商機(jī)。他馬上派人赴杭州再度采購茶葉筒。茶葉筒的生意是出奇的好，有時(shí)茶筒剛剛拉來還未及進(jìn)庫就在外面被客戶搶購一空。這一年下來，光茶葉筒就給俞學(xué)文帶來了近百萬的利潤。

“更香”茶葉飄京城

“俞記茶葉”質(zhì)量其實(shí)并不差，只是由于沒有名氣而無人問津?，F(xiàn)在憑著漂亮的茶葉筒，讓俞記茶葉走向了北京的廣大消費(fèi)者。茶葉生意做開了，俞學(xué)文便積累了充實(shí)的資本。這時(shí)他也開始琢磨著要開創(chuàng)自己的品牌了，不然就只能是做一輩子的茶葉販子了。

正當(dāng)俞學(xué)文考慮如何創(chuàng)立自己品牌的時(shí)候，1997年，北京市茶葉市場流行茉莉花茶，因茉莉花茶清香、口感好、價(jià)格又非常實(shí)惠，消費(fèi)者對(duì)茉莉花茶追捧有加，市面上茉莉花茶的銷售占整個(gè)茶葉銷售97％以上。不過，當(dāng)時(shí)北京市面上品質(zhì)較好的茉莉花茶不多，都是些泡一兩次后就沒有了什么香味的普通茉莉花茶。俞學(xué)文想，如果我做出品質(zhì)最好的茉莉花茶出來，那么一定會(huì)受到市場的熱捧。俞學(xué)文決定把茉莉花茶作為自己創(chuàng)立品牌的突破口。

俞學(xué)文把賣茶筒賺到的近百萬元全都掏出來，再加上向朋友借了100萬，開始了創(chuàng)立品牌的路子。當(dāng)時(shí)市場上的茉莉花茶基本上都是茶廠在制作時(shí)只窨香了兩三遍而已，成本雖然較低，品質(zhì)卻并不高。俞學(xué)文覺得自己要做頂級(jí)的茉莉花茶，至少在加工時(shí)要窨香六、七遍，確保茶葉在泡過四次之后仍然清香撲鼻。在廣西俞學(xué)文的茶葉加工廠里，當(dāng)加工師傅把茶葉窨香了五遍之后，他仍然堅(jiān)持還要窨香一遍，讓師傅們都覺得太浪費(fèi)了。別人加工一批茶葉最多只用50斤茉莉花，而俞學(xué)文卻用了200斤茉莉花。生產(chǎn)成本確實(shí)是比較高，但是，最終的結(jié)果卻讓俞學(xué)文大大受益。他的茉莉花茶因品質(zhì)好，口感好，清香無比，而讓消費(fèi)者大肆追捧。僅僅是半年的時(shí)間，俞學(xué)文加工的20多噸優(yōu)質(zhì)茉莉花茶銷售一空，一下子就創(chuàng)造了幾百萬元的利潤。在俞學(xué)文看來，茶葉沒有最香，只有更香，因此他把自己的茶葉品牌命名為“更香”。第二年，他創(chuàng)立了北京更香茶葉有限責(zé)任公司。

有機(jī)茶摘取茶王桂冠

茉莉花茶一炮打響之后，俞學(xué)文信心更足了。他深知只要緊跟市場腳步，就能搶先一步贏得商機(jī)。1998年時(shí)，市場上出現(xiàn)了一種有機(jī)茶，且是以綠色無公害食品面貌出現(xiàn)的。俞學(xué)文馬上就去向?qū)＜艺?qǐng)教。他搞清楚了，有機(jī)茶是一種比一般茶葉更加清香、甘醇，顏色更加清亮、翠綠的綠色食品。它在種植過程中不使用任何化肥、農(nóng)藥等，從加工、運(yùn)輸?shù)戒N售均有嚴(yán)格的規(guī)定，確實(shí)是杜絕污染的純天然茶。俞學(xué)文隱約感覺到隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)綠色食品的需求會(huì)迅速提高。

篇5

有很多已經(jīng)成為老板的人，他們既不是大學(xué)畢業(yè)生，也沒有接受過正規(guī)培訓(xùn)，但他們有作為一個(gè)老板的素質(zhì) -- 眼光長遠(yuǎn)、頭腦清晰、有膽有謀。可能和許多大企業(yè)的創(chuàng)始人相比，他們顯得無名無功，可是，作為千千萬萬創(chuàng)業(yè)者中的一員，他們的故事更加現(xiàn)實(shí)更加貼近你我的生活。

我叫秦文軍，是河南商丘一個(gè)個(gè)體從業(yè)者。下面的這4個(gè)故事都是發(fā)生在我身邊的人和事，他們的事例對(duì)我來說都是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。

埋頭苦干的快餐店小老板

楊浩的店面就在我的對(duì)面，他只有初中文化，說起話來幽默風(fēng)趣。你可別小瞧這位白白凈凈、臉龐清純得還象一個(gè)孩子的大男孩，短短幾年他已是擁有兩家婚紗店、一家光碟租賃部和一家小快餐店的老板。

楊浩的家在河南信陽一個(gè)偏遠(yuǎn)的小山村。8年前，楊浩剛剛初中畢業(yè)，由于家境困難，他只身到河南商丘一位親戚開的小快餐店打工。由于他吃苦耐勞、手腳勤快，而且聰明伶俐，很快就被親戚安排到廚房學(xué)習(xí)炒菜，不久就成了快餐店的大廚。有了一門手藝和穩(wěn)定的收入，楊浩漸漸在城里立下了足。楊浩和別的打工仔不同的是，他并不滿足于這種生活。他省吃儉用，并留心學(xué)習(xí)小快餐店的管理方法。積累一定的資金后，他開始了實(shí)現(xiàn)人生理想的第一步，即開一家小餐館，自己做老板。不久，一家僅有四張桌子的“小小”快餐店誕生了。

“小小”快餐店算上老板楊浩就兩個(gè)人，楊浩既當(dāng)老板，又當(dāng)廚師，另一位女孩是服務(wù)員兼收銀員。開業(yè)半年，小店被楊浩經(jīng)營得紅紅火火。短短兩年時(shí)間楊浩便凈賺3萬余元，這筆錢對(duì)于楊浩貧寒的家來說無疑是一筆巨款。楊浩并未就此打住。經(jīng)過考察，他花了1萬元接手了一家距快餐店不遠(yuǎn)的經(jīng)營不善的光碟租賃部，白天雇一個(gè)小妹看店，晚上交由姐姐去打理。由于他采取了會(huì)員制等靈活多樣的租賃形式，并不斷購進(jìn)新碟，生意日漸紅火。到了1998年，楊浩手里的資產(chǎn)增加到6萬多元。這時(shí)他又看準(zhǔn)新的商機(jī)，在商丘開了家“靚麗”婚紗店。把家鄉(xiāng)的父母接來一起照料快餐店和光碟部，自己則專心致志料理婚紗店。經(jīng)過一年多的苦心經(jīng)營，靚麗婚紗店的生意日漸興隆。這時(shí)他又果斷抓住時(shí)機(jī)，在河南睢縣開了家連鎖店。

“學(xué)商不易，功從苦來?！睏詈凭褪强窟@種苦干、實(shí)干加巧干的精神。8年的功夫，從一位一文不名的伙計(jì)成為資產(chǎn)幾十萬元的四家店鋪老板。即便如此，你在他身上仍看不到那種功成名就的成功感，楊浩依然過著儉樸的生活，父母和姐姐住在兩間租賃的民房里，他則和妻子住在店里。他的心里只有一個(gè)目標(biāo)--將生意做得更好更大，并致力于此。

一波三折的服裝店老板

幾年前，在我開食品店的時(shí)候，與食品店相鄰的是一家名叫“青青”的服裝店。店主是一位能說會(huì)道、做起事來風(fēng)風(fēng)火火、長相標(biāo)致的年輕小伙子，名叫趙文。趙文1996年畢業(yè)于黑龍江省哈爾濱商學(xué)院，家境較富裕。他的父親為了不讓兒子閑著無聊，同時(shí)也讓他學(xué)點(diǎn)本事，就投資了4萬元錢，開了這家青青服裝店，讓他全權(quán)料理。

剛開業(yè)時(shí)趙文興致很高，干勁很大，雇了一位年輕漂亮的小姐當(dāng)營業(yè)員，實(shí)實(shí)在在地當(dāng)上了小老板。沒幾個(gè)月趙文的臉色就不那么好看了，見了我總是滿肚子苦水，他辛辛苦苦跑武漢、下廣州去進(jìn)貨，自認(rèn)為很不錯(cuò)的服裝，買回來后愣是不暢銷，眼睜睜地看著競爭對(duì)手賺錢。后來他見別人什么貨暢銷他也進(jìn)什么貨，緊跟在市場后面。結(jié)果更糟，別人已賺足了錢，他的貨卻壓在那兒等買主。由于到外地進(jìn)貨陷阱也較多，因而吃虧上當(dāng)對(duì)于做事難得認(rèn)真的趙文也是常事。

忽然有一天，趙文跑到我的店里告訴我他不開服裝店了。問他為什么？他苦笑著說，開了一年服裝店，除去各項(xiàng)費(fèi)用還虧了近一萬元。更重要的是他在店里坐不住，他雇的那位營業(yè)員趁他不在的時(shí)候服裝價(jià)格賣得很高，記帳時(shí)則將價(jià)格記得很低。他也曾經(jīng)懷疑過那個(gè)營業(yè)員，但一直沒有證據(jù)。直到有一次一位顧客來調(diào)換服裝他才得以確認(rèn)。想到平時(shí)待她那么好，而她竟然還做出這種事情，他忍不住大怒，狠狠打了那個(gè)營業(yè)員一記耳光。此后，他便將店面轉(zhuǎn)讓了。

不久，趙文應(yīng)聘到河南某大型企業(yè)做推銷員。能說會(huì)道、科班出身的他跑南闖北，產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)做得紅紅火火。再見到趙文時(shí)他一臉的得意，他高興地對(duì)我說：“跑銷售雖然也很累，很苦，但我很樂意干，同時(shí)這對(duì)我這個(gè)學(xué)營銷學(xué)的大學(xué)生來說也算是學(xué)有所用。經(jīng)過兩年的努力，趙文已是該廠銷售部的副經(jīng)理，兩年來較好的產(chǎn)品銷售業(yè)績，使他個(gè)人收入超過10萬元。

“善小而為”的理發(fā)店老板

年輕人創(chuàng)業(yè)，志向要高，起點(diǎn)要實(shí)。在自身力量還不夠強(qiáng)大的時(shí)候，必須從小事做起，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積累成功所必須的力量，逐步發(fā)展。

我的朋友張強(qiáng)前年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，因工作安置不如意，一直沒有上班。去年春天，好友趙軍的酒店開業(yè)，我和張強(qiáng)前去祝賀。開業(yè)典禮結(jié)束后，大家在酒桌上有說有笑，唯獨(dú)張強(qiáng)沉默寡言，性情與往日截然不同。我問他何故，竟連連嘆氣。飯后我單獨(dú)和他交談，他才道出心中的苦悶，“轉(zhuǎn)業(yè)近一年了，也未能上班，想做生意一沒有項(xiàng)目，二沒有本錢。趙軍經(jīng)過幾年商海摸爬滾打開了這家館子也算有了自己的事業(yè)，其他幾位朋友或者上班，或是下海也都混得像模像樣。唯有我，吃喝穿用還是由父母供著，想來真丟臉?！?/p>

回去后，張強(qiáng)的話時(shí)時(shí)索繞在我的心頭。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我的一位創(chuàng)辦了一所私立學(xué)校的朋友向我訴苦，該校實(shí)行封閉式管理，師生理發(fā)要到離校較遠(yuǎn)的一家理發(fā)店，這對(duì)學(xué)校實(shí)行師生集中管理很不方便，他為這事很頭疼。我忽然想起趙軍在部隊(duì)時(shí)曾做過理發(fā)員，就建議他不如開家小理發(fā)店，并對(duì)該校師生實(shí)行上門服務(wù)。他面帶難色，不置可否，認(rèn)為干這個(gè)是上不了臺(tái)面的小生意，很失面子。最后在我的耐心說服下，他答應(yīng)干干再說。

張強(qiáng)經(jīng)過兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，包攬了朋友學(xué)校里師生的理發(fā)業(yè)務(wù)，后來又聯(lián)系了幾家私立學(xué)校和一家企業(yè)，全面實(shí)行上門服務(wù)，并以比一般理發(fā)店優(yōu)惠1/3的價(jià)錢贏得了大量顧客，短短一年時(shí)間便積累了1萬多元。今年他又雇了兩個(gè)幫手，并開了一家美容美發(fā)廳?，F(xiàn)在見到他，總見他一臉的燦爛。

越挫越勇的加沒站老板

周波是我初中的同學(xué)，熱衷于經(jīng)商。1993年畢業(yè)后，便與一位朋友合伙開了家服裝店。由于缺少經(jīng)驗(yàn)，組織貨源時(shí)，相同的布料、款式，別人的進(jìn)價(jià)總是比他的低；加之又不善于公關(guān)，各種名目的收費(fèi)、攤派他總是比別人多；而且銷售經(jīng)驗(yàn)又不如他人，沒多久服裝店就關(guān)門大吉了。一年后，他獨(dú)自開了一家副食品店，但仍以失敗告終。

兩次失敗的經(jīng)商，使他熱情頓減。但他并沒有消沉，只是認(rèn)為自己經(jīng)驗(yàn)不足，開店的時(shí)機(jī)不成熟。

1995年，周波孤身一人到廣州“淘金”，在一家蛇餐館打工。這次他吸取了前兩次經(jīng)商失敗的教訓(xùn)，邊打工邊認(rèn)真學(xué)習(xí)餐館的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。每天堅(jiān)持寫日記，把白天自己的所見所聞以及老板的經(jīng)營方法、處理問題的方式詳細(xì)記錄下來，慢慢領(lǐng)會(huì)經(jīng)營管理的真諦。一年多后，周波籌集了3萬多元錢，自己開了家蛇餐館。本以為有了管理知識(shí)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都比較熟，是穩(wěn)賺不賠的買賣。誰料剛開張不久，國家下發(fā)了有關(guān)文件，禁止捕殺野生蛇類，周波的蛇餐館貨源驟減。禍不單行，蛇餐館又屬城市規(guī)劃的拆遷項(xiàng)目，不久就要拆除。這次周波不僅分文未賺，而且把多年的積蓄貼得一干二凈，此外還欠了一萬多元的債。為此，他痛苦了好一陣子。

1997年夏天，周波回到家鄉(xiāng)，到一家電腦加油機(jī)公司上班。最初他和老工人一起負(fù)責(zé)檢測機(jī)器，后來公司售后服務(wù)部人手不夠，周波經(jīng)過培訓(xùn)又到售后服務(wù)部工作。公司的電腦加油機(jī)銷向全國，周波又開始天南地北地去做售后服務(wù)。出于個(gè)人興趣，他每到一地就仔細(xì)向加油站老板詢問經(jīng)營情況，這些加油站的老板都很熱情地回答他的問題，有的還說得非常詳細(xì)。

篇6

蔣凌，深圳市佳凌達(dá)商貿(mào)有限公司總經(jīng)理。曾經(jīng)，她是一名深圳的一名工程師;曾經(jīng)，她有著一份穩(wěn)定的收入;曾經(jīng)，她對(duì)于眾多女孩子來說，是人見人羨的!然而，喜歡挑戰(zhàn)的她，喜歡創(chuàng)造一點(diǎn)什么的她放棄了那些曾經(jīng)，于是，創(chuàng)業(yè)的人群中有了她。

從小就對(duì)首飾情有獨(dú)鐘的蔣凌在她很小的時(shí)候就喜歡自己設(shè)計(jì)和制作一些手工飾品，親手制作的首飾送給親朋好友，都得到了贊美。

在開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，蔣凌就決定發(fā)揮自己的長項(xiàng)---手工藝飾品。她花了300元，買了一堆材料回來，自己設(shè)計(jì)，做了些款式時(shí)尚的手鏈和項(xiàng)鏈。她給她的作品拍了照片，并且放到了網(wǎng)店上出售。因?yàn)樗J(rèn)為這個(gè)網(wǎng)站人多，而且女孩子多。果然，上網(wǎng)出售的第二天就有人買下了。這讓蔣凌嘗到了甜頭，小女人好好自美了好幾天。

網(wǎng)店建立了半年，購買之多，讓開始創(chuàng)業(yè)的蔣凌就有些應(yīng)付不過來了。蔣凌考慮再三決定轉(zhuǎn)做成品銷售。在最活躍的C2C網(wǎng)站上競爭是激烈的，要想突出重圍，賣的物品必須要款式多樣，并且更新要快。

正好蔣凌有個(gè)親戚在首飾廠工作，這樣，通過聯(lián)系建立了貨源，賣成品就成水到渠成的事。

網(wǎng)店經(jīng)營，誠信第一位。網(wǎng)店，好評(píng)的數(shù)量表明賣家的信譽(yù)。信譽(yù)增加越高，生意就越好做?！翱蛻羧绻粷M意，我就退貨，很多賣家做不到這一點(diǎn)?！笔Y凌說?！氨砻嫔峡?，退貨等于黃了一筆生意。其實(shí)未必。”

曾經(jīng)有一位在北京的大學(xué)生買了一條兩百多元的手鏈，收到后說很好，可是戴起來覺得不好看，經(jīng)過溝通蔣凌無條件地給她換了一個(gè)款式，讓對(duì)方很驚喜，因?yàn)樗谰W(wǎng)上很少有無質(zhì)量問題還給退換貨的。

而沒過多久蔣凌的努力換來了回報(bào)，這名大學(xué)生沖她的誠信和美麗的商品，又購買了500多元的首飾，成為了忠實(shí)的顧客。

只要這名大學(xué)生身邊的親朋好友任何人要買首飾或者要買送人的禮物，她一定不遺余力地介紹他們來蔣凌的店。真誠博得客戶的心，經(jīng)過近一年的時(shí)間的努力和奉獻(xiàn)，蔣凌成為鉆石賣家，得到了更多買家的喜愛。

雖然蔣凌每天都忙得不可開交，但她不覺得辛苦而且感覺到非常的充實(shí)，她對(duì)未來充滿了憧憬。

品牌，是今天競爭生存的必經(jīng)之路，在一次到香港旅游時(shí)，面對(duì)琳瑯滿目的世界名品，蔣凌冒出了一個(gè)念頭，她要?jiǎng)?chuàng)造屬于自己的首飾品牌。在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，如果賣相同的東西，那勢必進(jìn)入一場無止境的價(jià)格戰(zhàn)中，價(jià)格降低，質(zhì)量下降，最后所有的價(jià)值都將蕩然無存。

這樣，蔣凌注冊(cè)了自己的品牌NAIRRIO?奈芮爾，也創(chuàng)造了從網(wǎng)店到品牌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

經(jīng)過了六年的努力，蔣凌的零售平臺(tái)已經(jīng)有好幾個(gè)：EBAY、拍拍，還有香港的一個(gè)平臺(tái)。去年包括批發(fā)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)銷售總量達(dá)到了200萬?，F(xiàn)在蔣凌已經(jīng)為20多個(gè)國家和地區(qū)的顧客提供了2000多種款式的首飾。單憑借網(wǎng)絡(luò)，她已經(jīng)擁有了穩(wěn)定的顧客而不斷壯大的市場。2007年，蔣凌推出了網(wǎng)下加盟計(jì)劃，用不多久大家就能看到國內(nèi)的第一個(gè)由網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到專柜的品牌店了。

篇7

怒砸西門子冰箱，有意轉(zhuǎn)行做手機(jī)，這是最近與“老羅”(羅永浩)聯(lián)系最多的兩個(gè)事情。其實(shí)，他原本的身份是一名英語教師，創(chuàng)辦了自己的英語學(xué)校――“老羅和他的朋友們教育科技有限公司”(老羅英語)。

從網(wǎng)絡(luò)紅人到創(chuàng)業(yè)家，羅永浩以自己的方式完成了一次奮斗式轉(zhuǎn)型。這個(gè)被人貼上“理想主義者”標(biāo)簽的胖子，能否適應(yīng)這個(gè)全新的角色?

明年，他40歲

如果沒有獨(dú)特經(jīng)歷和理想主義標(biāo)簽，這段本該淹沒在商海里的創(chuàng)業(yè)故事，恐怕不會(huì)如此受到關(guān)注。他曾被認(rèn)為是游手好閑的待業(yè)青年，被當(dāng)作新東方最牛x和最傻x的另類教師，還曾被認(rèn)為創(chuàng)辦了一家熱衷參與公共事件的政治性網(wǎng)站。

逐漸地，他變成理想主義的代名詞，許多大學(xué)生在他身上尋找精神慰藉和思想啟蒙，無論是演藝界還是文化圈的社會(huì)名人都對(duì)他不吝褒獎(jiǎng)。

2008年，36歲“高齡”，沒有太多從商經(jīng)驗(yàn)的羅永浩突然開辦“老羅和他的朋友們教育科技有限公司”(老羅英語)，以創(chuàng)業(yè)者身份重回教育培訓(xùn)行業(yè)。

羅永浩最大的困境是在摸索著運(yùn)作好一家企業(yè)的同時(shí)，又要與過往理想主義的形象相匹配。當(dāng)有人不斷說“你不行”的時(shí)候，再強(qiáng)大的心臟也會(huì)產(chǎn)生疲勞感。他說，對(duì)于“不耍流氓能否賺到錢”的問題，自己起初并沒有把握，只是單純地相信可以?！凹热晃仪撇黄鸬娜硕寄苜嵉藉X，為什么我不能呢?”

菜鳥創(chuàng)業(yè)

他想過寫書當(dāng)作家，有人告訴他，二十多歲干這行還行，都快30的人了，當(dāng)作家會(huì)很艱難。他想想也是，中國靠寫書日子過得好的人不超過20個(gè)。2008年元旦前后，和朋友商量后，他決定開一家英語培訓(xùn)公司，這些朋友當(dāng)中，有作家兼商人馮唐。

羅永浩說自己不是一個(gè)擅長找投資者要錢的人。資金遲遲沒有到位，一直拖到5月份，馮唐告訴羅永浩，不能再拖了，再拖半年就該涼下來，他給了羅永浩一筆啟動(dòng)資金。羅永浩拿著馮唐給的啟動(dòng)資金，注冊(cè)了公司，簡稱“老羅英語”。他始終沒有說服任何人再給“老羅英語”投資，中途，一位在非洲做生意的發(fā)小知道他開公司，主動(dòng)給了他300萬。

“老羅英語”主打北美英語考試培訓(xùn)課程，新東方是這項(xiàng)業(yè)務(wù)鐵板不動(dòng)的老大，一開始“老羅英語”生意慘淡，總共投資600萬，第一年虧損了三百多萬。羅永浩想，萬一賠了，自己找一個(gè)年薪百萬的工作，除了生活開支，600萬的債也要花10年才還清，還清時(shí)已經(jīng)50歲?！耙幌氲竭@些，我就眼前發(fā)黑?！?/p>

他開始經(jīng)常在辦公室里過夜，琢磨怎么把生意做好。為了鼓勵(lì)學(xué)生早繳費(fèi)，他推出過一項(xiàng)促銷方案――越早交錢，收費(fèi)越低。后來，

“老羅英語”又推出了適用所有課程的“一塊錢計(jì)劃”，前8次課只要花一塊錢，如果覺得滿意，再付全款繼續(xù)聽完剩余課程。他親自創(chuàng)意廣告文案和宣傳畫：一塊錢可以買什么，一枚雞蛋，一節(jié)電池，一個(gè)，或者到“老羅英語”聽8次課。

第二年，經(jīng)營情況有所好轉(zhuǎn)，虧損100萬。2010年底，羅永浩在北京海淀劇院舉行了一場演講，題目是“一個(gè)理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事”。他為這場演講做了一個(gè)月的準(zhǔn)備，巨大投影儀、大量PPT，還有精簡的舞臺(tái)設(shè)計(jì)。憑心而論，他親自設(shè)計(jì)的廣告創(chuàng)意足以讓人眼前一亮。演講進(jìn)行到最后，羅永浩說，希望明年公司能夠賺到錢，換更大一點(diǎn)的地方繼續(xù)演講。

“老羅語錄”的傳說

10月25日，羅永浩在北京保利劇院完成了今年的歲末演講，題目是“一個(gè)理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事Ⅱ”。他宣布了兩條消息，一是去年北京海淀劇院演講網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊率超過1000萬，另一條是“老羅英語”創(chuàng)辦到第三年，終于開始盈利了。100萬的數(shù)額并不大，但他興奮和得意。

很難想象，如果沒有“老羅語錄”，羅永浩今天會(huì)是什么樣子。11年前，他給新東方校長俞敏洪寄去一封求職信，依據(jù)新東方的招聘標(biāo)準(zhǔn)，逐個(gè)列舉自己有能力勝任新東方教師的理由。在“大學(xué)本科或以上學(xué)歷，英語專業(yè)者優(yōu)先”后面，他回復(fù)：真不喜歡這么勢利的條件，這本來應(yīng)該是XX之流學(xué)校的要求。

像許多新東方老師一樣，羅永浩會(huì)時(shí)不時(shí)用一些搞笑段子活躍課堂氣氛，與其他人不同，他的段子總要挑戰(zhàn)“權(quán)威”。例如，指責(zé)中醫(yī)療法缺乏藥檢機(jī)制，懷疑中國傳統(tǒng)的家庭關(guān)系，憤怒地抨擊暫住證制度，表示自己要以身試法、誓死不辦。

他經(jīng)常在課堂上對(duì)學(xué)生說，人腦需要獨(dú)立思考，很多習(xí)以為常的東西實(shí)際上都經(jīng)不起推敲，他形容這叫“有思想”。

羅永浩信口講出這些段子時(shí)，并沒想到日后可能產(chǎn)生的影響。有的學(xué)生在課堂上錄音，他認(rèn)為只是留作復(fù)習(xí)之用。其實(shí)學(xué)生將他的段子剪輯成集，傳到網(wǎng)上，標(biāo)題叫作“老羅語錄”。

“老羅語錄”迅速在學(xué)生圈中傳播開，在追捧者限中，羅永浩的幽默、有獨(dú)立思考精神、閱書無數(shù)、耿直敢言，是一個(gè)純粹的理想主義者。他最高峰時(shí)接近100公斤，很多學(xué)生稱他“羅胖子”。后來，他設(shè)計(jì)的廣告語中有這樣一句：有思想的年輕人到哪兒都不太合群，直到他們來到老羅英語培訓(xùn)。

成為不大不小的公眾人物，給羅永浩帶來的不全是正面影響。外面開始流傳他和新東方發(fā)生不和的傳聞，還有人辱罵他的語錄拙劣、嘩眾取寵。

對(duì)于老東家，羅永浩向來不愿過多談?wù)?，尤其在他?chuàng)辦公司后。他說，在新東方待了兩三年就已經(jīng)很不舒服，公司的氣質(zhì)和自己想象的很不一樣。因?yàn)闆]想好做什么，才又多待了兩年。“其實(shí)沒有什么深仇大恨，只是鬧出了一點(diǎn)不愉快。”

2006年初，羅永浩向新東方遞交辭呈，夏天，正式離開新東方。這是一份能夠給他提供極好待遇的工作：年薪50萬，工作時(shí)間除開寒暑假3個(gè)月比較忙碌，平時(shí)只要在周末上兩到三節(jié)課，“極其舒服”。

羅永浩說，以自己的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)商業(yè)領(lǐng)域里的大部分人，他是瞧不起的。他認(rèn)為這些人沒文化，沒思想，沒水平，沒道德，什么都沒有。他感覺到再找一個(gè)自己能夠認(rèn)可其價(jià)值觀的老板很困難：“也許人家不是成心騙我，但我會(huì)有上當(dāng)?shù)母杏X?！?/p>

逝去的牛博網(wǎng)

黃斌是羅永浩創(chuàng)辦牛博網(wǎng)時(shí)的合作伙伴，認(rèn)識(shí)羅永浩前，他聽過“老羅語錄”，“當(dāng)時(shí)覺得很有趣，就問身邊的朋友有沒有人認(rèn)識(shí)老羅?！焙髞?，他們經(jīng)人介紹成為了朋友，他記得第一次見面時(shí)，老羅穿了一件軍大衣，不修邊幅。

當(dāng)時(shí)黃斌正在尋找合適的投資項(xiàng)目，羅永浩剛從新東方辭職。倆人都認(rèn)為國內(nèi)媒體平臺(tái)存在一邊倒的問題，他們都沒有涉足過這個(gè)行業(yè)，不知道有政府控制這回事，覺得一邊倒是行業(yè)本身造成的問題。于是，兩人打算合伙創(chuàng)辦一家盡可能多元化，有多種聲音，不要有異常傾向的網(wǎng)站。

這是羅永浩第一次創(chuàng)業(yè)，只是牛博網(wǎng)后來的命運(yùn)，讓很多人忽略了這段經(jīng)歷。同“老羅英語”一樣，牛博網(wǎng)沒有尋

找投資，啟動(dòng)資金主要來自他和黃斌。資金有限，沒有請(qǐng)?zhí)鄦T工。羅永浩負(fù)責(zé)內(nèi)容，黃斌負(fù)責(zé)技術(shù)。很長一段時(shí)間，牛博網(wǎng)每個(gè)月要都虧掉幾萬塊錢，主要花在服務(wù)器帶寬上。

羅永浩說，他們當(dāng)時(shí)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)完全沒有概念，覺得只要點(diǎn)擊量有了，錢就有了。在羅永浩看來，牛博網(wǎng)不能算是一個(gè)純粹的博客服務(wù)中間商，只是借助了博客形式，比起互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，更像是一個(gè)媒體。

沒有清晰的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略，上線十幾天，牛博網(wǎng)的Pv量就超過20萬，艾未未、梁文道、韓寒等眾多名人，相繼成為牛博網(wǎng)作者，之前老羅語錄積累下來的眾多粉絲，很大程度上構(gòu)成了牛博網(wǎng)的受眾基礎(chǔ)。

因?yàn)闆]有刪帖，牛博網(wǎng)在很多公共事件中充當(dāng)了平臺(tái)角色。廈門Px事件中，一位當(dāng)?shù)氐呐２┚W(wǎng)作者用手機(jī)短信發(fā)到自己的牛博網(wǎng)博客上，做了文字現(xiàn)場直播。山西黑磚窯奴工事件，只有牛博網(wǎng)上的帖子一直沒有被刪。

創(chuàng)辦兩年后，牛博網(wǎng)被強(qiáng)行關(guān)閉。

對(duì)于牛博網(wǎng)的結(jié)局，羅永浩始終覺得自己很無辜，他說：“當(dāng)時(shí)我們是要做一個(gè)綜合性網(wǎng)站，所以沒有刻意回避政治問題，并不是我熱衷政治問題。在大多數(shù)網(wǎng)站要做自我審查的情況下我們沒有做，政治內(nèi)容就顯得格外突出，我們真的沒有刻意去做。”

雖然沒有賺到錢，但羅永浩十分得意。直到今天，還有人發(fā)給他郵件講牛博網(wǎng)是自己的思想啟蒙網(wǎng)站。因?yàn)檠?qǐng)作者，他結(jié)識(shí)了一大批精英圈子里的朋友，他的大部分精英圈朋友，都是通過牛博網(wǎng)認(rèn)識(shí)的。

理想vs利潤

對(duì)于羅永浩的創(chuàng)業(yè)能力，他的前搭檔黃斌評(píng)價(jià)：“從經(jīng)商角度看，老羅并不是個(gè)適合去獨(dú)立經(jīng)商的人，他必須要有合作伙伴。每個(gè)人都有自己不完整的地方，如果我給自己獨(dú)立經(jīng)商打80分，老羅可能只有60分?！?/p>

做公司以來，羅永浩越來越感覺到精力不夠用，“除了工作，就是睡覺”。暑期班時(shí)，連續(xù)3個(gè)月，他每天睡3小時(shí)。其余時(shí)候，每天睡6小時(shí)。

以前更新微博時(shí)經(jīng)常和人吵起來，做公司后，他很少有因工作外的事和人較真，但不久前，他還是發(fā)微博和西門子吵了一陣。

羅永浩說，他是個(gè)精力很充沛的人，只是管理能力差些。他正在調(diào)整，打算明年物色CEO，自己逐漸過渡到專注教學(xué)質(zhì)量和戰(zhàn)略方面。他為“老羅英語”定下的最大戰(zhàn)略是：提供一個(gè)在教學(xué)品質(zhì)沒有問題的情況下，能夠給學(xué)生帶來一些價(jià)值觀影響的商業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

羅永浩對(duì)財(cái)務(wù)沒有特別精細(xì)的概念，盡管是新東方一線教師，他辭職時(shí)并沒有攢下多少積蓄，“大部分收入在請(qǐng)客吃飯、買書買碟、打出租車中不知不覺不見了”。運(yùn)作“老羅英語”3年，他的收支意識(shí)依然淡薄，舉辦一場活動(dòng)，他通常會(huì)不聽財(cái)務(wù)主管的勸告，而去選擇效果最好的方案，直到財(cái)務(wù)主管將成本數(shù)據(jù)擺到他面前，向他證明即使活動(dòng)成功也可能虧錢時(shí)，他才會(huì)稍加控制。

羅永浩給接觸過他的人留下工作狂的印象。好友劉瑜認(rèn)為他是一個(gè)“事無巨細(xì)，都不放心交給別人去做的完美主義者”。左小詛咒更加直接：“作為朋友，我更希望他在奮斗的路上身體健康，不要過于玩命?！?/p>

盡管認(rèn)為羅永浩不是一個(gè)很好的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者，黃斌仍然把他看成是自己眾多合作者中最好的一個(gè)，“作為合作者，羅永浩是最好的一個(gè)，他在工作上的熱情和敬業(yè)，曾讓我強(qiáng)烈感覺，一個(gè)人能在一方面有所建樹，一定是因?yàn)橥耆度肓藷嵊埂！?/p>

27歲開始，羅永浩的事業(yè)危機(jī)感愈發(fā)強(qiáng)烈，身邊開始有人不斷提醒他，這樣下去不行。他意識(shí)到，做很多事情都需要錢。逢年過節(jié)，哥哥姐姐會(huì)給父母買些禮物，而自己只能說些漂亮話，總讓他不舒服。這些現(xiàn)實(shí)觀念對(duì)他都有影響，無論是在新東方教書、做網(wǎng)站，還是辦公司，他都不掩飾賺錢是直接動(dòng)機(jī)。

創(chuàng)辦企業(yè)后，羅永浩最討厭別人問自己，你以前老是罵這個(gè)老板惡心那個(gè)老板耍流氓，現(xiàn)在自己做公司，是否理解他們。他堅(jiān)持讓“老羅英語”使用正版軟件，給員工五險(xiǎn)一金，不做夸大宣傳等等，他認(rèn)為自己已經(jīng)證明了不耍流氓也可以把企業(yè)做好。

辦公司后，羅永浩接受采訪、做演講的頻率多了起來。有人罵他虛偽，搞那么多噱頭就是為了企業(yè)宣傳，他很淡定：“我又沒說不是。”

TIPS 1：“老羅”其人

羅永浩，人稱“老羅”，教師，牛博網(wǎng)創(chuàng)始人，老羅英語創(chuàng)始人。高中輟學(xué)，曾經(jīng)擺地?cái)偂㈤_羊肉串店、倒賣藥材、做期貨、銷售電腦配件、從事文學(xué)創(chuàng)作。2001年至2006年在北京新東方學(xué)校任教，由于教學(xué)風(fēng)格幽默詼諧并且具有高度理想主義氣質(zhì)的感染力，所以極受學(xué)生歡迎，并有“老羅語錄”流傳于網(wǎng)絡(luò)，成為網(wǎng)絡(luò)紅人。2011年9月，羅永浩發(fā)微博稱西門子冰箱出現(xiàn)質(zhì)量問題。在雙方爭執(zhí)未果的情況下，11月20日上午，羅永浩在西門子中國大廈總部用鐵錘砸爛了三臺(tái)問題冰箱。

TIPS 2：老羅語錄

1、剽悍的人生不需要解釋。

2、大家都是出來混的，都不容易。

3、小孩子打架拼什么?輕功?內(nèi)力?暗器?都不對(duì)，拼發(fā)育。

4、這道題多年來在新東方一直講不明白，直到你們羅老師加盟了新東方。老教師都對(duì)我說：老羅，你可真牛!我趕緊說：快別這么說，只是站在了巨人的肩膀上!

5、我覺得你是傻逼，你覺得我是傻逼，這沒什么希奇，如果每個(gè)人都覺得別人不是傻逼，那傻逼都到哪里去了?難道你認(rèn)為這個(gè)世界沒有傻逼?

6、年輕的時(shí)候?yàn)榱艘粋€(gè)正確的目標(biāo)，不要太愛惜自己了，我像你們這么大的時(shí)候，如果這個(gè)事情是對(duì)的，我就咬牙堅(jiān)持，我不愛惜自己。年輕的時(shí)候，我們怕什么，身體那么好，二十來歲，都有兩顆滾燙的腎，是吧，隨便糟蹋自己沒關(guān)系!

篇8

移動(dòng)互聯(lián)和車，這兩個(gè)概念好像并沒有太大的關(guān)系。但伴隨移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的深入，移動(dòng)互聯(lián)和車的關(guān)系正變得越來越緊密。我們今天要說的微車工作室的創(chuàng)業(yè)故事也與此有關(guān)。

當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)努力在實(shí)現(xiàn)alwaysOn的全時(shí)體驗(yàn)，用戶除了使用PC的時(shí)間之外，隨時(shí)可以使用手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)，因此當(dāng)前的移動(dòng)互聯(lián)入口之爭主要體現(xiàn)在移動(dòng)場景。而在移動(dòng)場景中，一個(gè)重要的分支目前還未被充分挖掘，這就是車主服務(wù)。隨著汽車的普及，用戶在汽車上的時(shí)間也逐漸增多，在車上使用智能手機(jī)的時(shí)間也越來越多。作為一名互聯(lián)網(wǎng)老兵，一位私家車主，徐磊對(duì)此深以為然，并隱隱有了一絲想法。

給車主服好務(wù)，做汽車后市場O2O

作為一名互聯(lián)網(wǎng)老兵，徐磊心里明白，一個(gè)入口在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代代表著多大的商業(yè)價(jià)值?？墒?，要怎么樣才能抓住這個(gè)入口呢？隨著時(shí)間的推移，徐磊漸漸地發(fā)現(xiàn)了一個(gè)機(jī)會(huì)。

在2010年之后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開始進(jìn)入大眾生活，各種各樣APP改變了生活的方方面面。然而，在這些APP中，專門給車主提供服務(wù)APP卻少之又少。要知道，截止2013年，國內(nèi)的汽車保有量已經(jīng)達(dá)到了1.37億輛。而據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)預(yù)測，與這1.37億輛車相關(guān)的汽車后市場（指汽車銷售以后，圍繞汽車使用過程中的各種服務(wù)）在2014年有望達(dá)到3萬億人民幣的規(guī)模。這么大的市場，在PC端廣大車主可以輕易的找到以汽車之家、易車網(wǎng)為代表的垂直門戶和以搜狐汽車、騰訊汽車為代表的門戶網(wǎng)站汽車頻道。但與之對(duì)應(yīng)的事實(shí)是，在移動(dòng)端，除了地圖導(dǎo)航之外，尚無真正意義的車主服務(wù)型APP作為流量入口，很多車主服務(wù)還是停留在PC時(shí)代，這無疑和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不相匹配。

其實(shí)，不少車主都曾切身體會(huì)到PC產(chǎn)品上的各種限制，而與之相比，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)卻有著的無限便利性。這既是車主的剛需，也是一個(gè)機(jī)會(huì)，用徐磊自己的話說就是：“一方面產(chǎn)品還主要集中在PC端，移動(dòng)化還不強(qiáng)。另一方面，即使在PC端，產(chǎn)品形態(tài)也還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)是很大的。”而且，雖然汽車后市場的潛力巨大，但目前尚不存在行業(yè)巨頭或者領(lǐng)域大鱷，對(duì)于車主用戶的獲取，不會(huì)遇到特別強(qiáng)勁的打壓和爭奪。與此同時(shí)，做一款汽車后市場的移動(dòng)端產(chǎn)品，完全能以“小而精”的服務(wù)內(nèi)容為矛頭去切入這個(gè)市場。

基于這樣想法，徐磊決定開發(fā)一款名叫《微車》的新產(chǎn)品作為車主服務(wù)移動(dòng)門戶入口，主打汽車后市場O2O，從這個(gè)方向切入車聯(lián)網(wǎng)。

切中用戶剛需

在確定了產(chǎn)品方向之后，2012年5月，徐磊以幾位布丁移動(dòng)的成員為核心，組建了一個(gè)全新團(tuán)隊(duì)―微車工作室。組建完成之后，團(tuán)隊(duì)開始進(jìn)行市場調(diào)研。由于在規(guī)劃中，《微車》被定位為一款門戶類產(chǎn)品，而門戶產(chǎn)品的核心是流量，而流量的核心則是剛需。所以，團(tuán)隊(duì)通過對(duì)汽車市場以及車主需求的系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)：導(dǎo)航、查違章、路況和電子狗是車主用戶的四大核心需求。而從2013年1月1日開始實(shí)施的新交規(guī)，更是帶動(dòng)了用戶對(duì)于違章查詢需求的爆發(fā)，這樣的調(diào)研結(jié)果也十分符合“小而精”的服務(wù)思路。所以，《微車》將違章查詢作為了進(jìn)入市場的第一切入點(diǎn)。不過在這個(gè)時(shí)候已經(jīng)有了一些同類型的產(chǎn)品，要怎么避免同質(zhì)化呢？

經(jīng)過長時(shí)間的細(xì)致討論，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)這一點(diǎn)達(dá)成了共識(shí)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，違章查詢應(yīng)該有不同的定義。《微車》應(yīng)該做好違章推送，讓用戶在一次注冊(cè)之后，即可在每次有違章出現(xiàn)時(shí)收到違章通知。這樣做，一方面提高了違章信息的到達(dá)率，使得用戶可以更加準(zhǔn)確及時(shí)的了解自己的違章信息。另一方面，也可以通過這樣的信息到達(dá)，減少用戶的二次違章，構(gòu)建一個(gè)更加安全的交通環(huán)境。而這些，只有在智能手機(jī)時(shí)代才能做到，也必須由移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來解決。

不過，違章查詢僅僅只是《微車》的一個(gè)切入點(diǎn)，充其量僅僅是個(gè)引流的工具，如何將用戶留住，并且未來如何產(chǎn)生收益，這也是必須正視的問題。在團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃中，《微車》應(yīng)該是建設(shè)一個(gè)更完整車主服務(wù)平臺(tái)，違章查詢只是其中的一項(xiàng)服務(wù)而已。團(tuán)隊(duì)將一輛車的生命周期分為四個(gè)階段：買車、開車、養(yǎng)車和賣車。而開車作為其中周期最長，行為最活躍的一個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)將其命名為OnRoad，并作為《微車》下一步的突破口。

明晰了開發(fā)方向之后，團(tuán)隊(duì)在2012年下半開始以違章查詢作為切入點(diǎn)，啟動(dòng)了《微車》產(chǎn)品首個(gè)版本的開發(fā)。

OnRoad，痛并快樂著的開發(fā)

很快，微車工作室就拿出了自己的產(chǎn)品，2013年7月，《微車》的第一個(gè)版本上線，并迅速吸引了不少車主的關(guān)注。2013年10月，搭載M7運(yùn)動(dòng)協(xié)處理器的iPhone 5s，這讓團(tuán)隊(duì)意識(shí)到智能手機(jī)作為信息化平臺(tái)的時(shí)代已經(jīng)到來。于是，團(tuán)隊(duì)開始著手OnRoad系統(tǒng)的開發(fā)。

在團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃中，OnRoad系統(tǒng)應(yīng)該能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)人和車的運(yùn)動(dòng)模型的全天候識(shí)別。通過對(duì)手機(jī)上一系列傳感器數(shù)據(jù)的建模、分析和調(diào)度，OnRoad可以準(zhǔn)確識(shí)別手機(jī)當(dāng)前所處的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，例如靜止、行走、跑步和駕駛等，其中駕駛狀態(tài)的識(shí)別更是核心。當(dāng)OnRoad系統(tǒng)識(shí)別到當(dāng)前處于駕駛狀態(tài)時(shí)，將會(huì)更加系統(tǒng)的分析車主的駕駛行為，例如加減速、路徑、速度（路況）和危險(xiǎn)駕駛行為（急轉(zhuǎn)彎）等。通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的記錄和分析，為車主每次行車提供一份分析報(bào)考，并給出駕駛得分，由此幫助車主更安全、更省油地駕車。

不過，正是由于功能的復(fù)雜性，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)在開發(fā)OnRoad的過程中遇到了很多困難。由于智能手機(jī)品類非常多，使用的傳感器、處理器以及手機(jī)廠商所給出的接口都有不同，因此需要強(qiáng)大的云端算法來完成對(duì)各個(gè)型號(hào)手機(jī)的適配，這也是OnRoad系統(tǒng)需要邁過的第一道坎。

除此之外，OnRoad還需要大量的路測數(shù)據(jù)來測試和迭代。因此在整個(gè)開發(fā)過程中，上到徐磊的私家車，下到公司門口的公交車，都成了團(tuán)隊(duì)成員的測試工具。同時(shí)，為了測試數(shù)據(jù)的全面性，團(tuán)隊(duì)還需要記錄各種比較奇葩駕駛行為，導(dǎo)致一些團(tuán)隊(duì)成員暈車暈得厲害，叫苦連連。為了可以趕在2014年春節(jié)期間上線，團(tuán)隊(duì)整整一個(gè)星期幾乎處于7×24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)的狀態(tài)。

最終，團(tuán)隊(duì)成員的努力沒有白費(fèi)，搭載了OnRoad系統(tǒng)的《微車》新版本在2014年春節(jié)期間順利上線。

推廣，產(chǎn)品才是硬道理

產(chǎn)品上線了，這只是萬里的第一步，如何讓潛在用戶知道并了解產(chǎn)品呢？這就要在產(chǎn)品推廣上下功夫了。

在團(tuán)隊(duì)看來，產(chǎn)品的推廣首先取決于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念。產(chǎn)品的最終使用者是用戶，當(dāng)產(chǎn)品解決了用戶的需求，尤其是剛性需求時(shí)，用戶自然就會(huì)來找你。由于產(chǎn)品十分新穎，無論是通過搜索還是通過口碑，《微車》都憑借自身過硬的素質(zhì)達(dá)到了不錯(cuò)的傳播效果。

除此之外，團(tuán)隊(duì)也非常注重和業(yè)內(nèi)伙伴的橫向合作。現(xiàn)在無論是百度、騰訊還是58同城、趕集網(wǎng)，又或是易車網(wǎng)、太平洋汽車等，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭都是《微車》的合作伙伴?！段④嚒吩跒楹献骰锇樘峁┓?wù)支持的同時(shí)，合作伙伴也為微車帶來了大量的用戶。

不過，推廣也并不全是順利的。2013年年底，包括《微車》在內(nèi)的好幾款汽車類APP被某競爭對(duì)手雇傭水軍在蘋果App Store上惡意刷差評(píng)。不過，好在《微車》質(zhì)量過硬，通過團(tuán)隊(duì)不斷收集證據(jù)贏得了蘋果的認(rèn)可，刪除了所有差評(píng)。目前，《微車》在App Store上位居總榜top100，導(dǎo)航榜第3。

未來，用戶做主

篇9

把人分成類別之后，再嘗試著把每個(gè)階段的自己象棋子一樣往里放，放的結(jié)果就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的很多經(jīng)歷是有傾向性的。按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來看曾經(jīng)的道路就會(huì)知道自己以前哪步走的對(duì)，哪步走的錯(cuò)了。我自己放的結(jié)果是自己現(xiàn)在還不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，僅僅停留在就業(yè)者的水平上，雖然經(jīng)過5年的磨練自己現(xiàn)在依然是一個(gè)職業(yè)者的角色。

一個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功有很多相關(guān)因素，但是里面總有一個(gè)或者幾個(gè)關(guān)鍵因素。

我的學(xué)習(xí)者生涯：正是別人走過的路我才不去走

我進(jìn)大學(xué)校園的時(shí)候網(wǎng)絡(luò)游戲剛剛開始，每到晚上走廊里到處是左呼右擁出去包夜打游戲的人，那種感覺一直到現(xiàn)在還記憶猶新，每天晚上就是紅色警戒和三角洲。

后來學(xué)會(huì)聊天了，迷戀的無以復(fù)加的程度，這么新鮮的方式，我把自己打扮的跟朵花兒似的，熟悉了后就再也不在乎是唐僧還是牛魔王了。教導(dǎo)我們說：看事情總要一分為二。正是這樣一點(diǎn)一點(diǎn)接觸網(wǎng)絡(luò)，使我逐漸對(duì)網(wǎng)絡(luò)的作用有了深刻的甚至是超越的認(rèn)識(shí)，這種認(rèn)識(shí)直接導(dǎo)致了我創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)?；孟爰夹g(shù)創(chuàng)業(yè)，一網(wǎng)既開，黃金萬兩的大好局面。這種書生意氣也最終使我自己中斷了學(xué)習(xí)生涯，走上當(dāng)時(shí)時(shí)髦的創(chuàng)業(yè)行列里。

當(dāng)時(shí)看了很多書，哲學(xué)、政治、文學(xué)、經(jīng)濟(jì)、自然、美學(xué)等等什么都看，當(dāng)時(shí)圖書館里越是沒人看的冷門書我越是看的歡。我還參加一些講座、聚會(huì)等，就象一個(gè)準(zhǔn)備過冬口糧的老鼠。

我其時(shí)已經(jīng)在思考自己未來出路的問題：別人走的路我是否一定要走。所以，當(dāng)有人問我為什么別人都走的路你不走的時(shí)候，我只有一句話可以回答：正是別人都走的路我才不走。家人當(dāng)時(shí)都說我狂，幼稚，甚而不屑一顧，說人生不是這么簡單的，以后你就明白了。我不知到有多少人是被這種善意給征服的，他們最終明白了什么，但我已經(jīng)如箭在弦上，不得不發(fā)了—不爆發(fā)就滅亡。其實(shí)很多決定不是你想怎么樣就怎么樣的，很多是社會(huì)給你的反作用，你只是稍微順應(yīng)了一下這種反作用，一個(gè)人的力量在泱泱人海中顯得那么蒼白和單調(diào)，很多人說哪個(gè)成功者多么了不起，我反倒覺著當(dāng)我們?cè)谥淞R這個(gè)無恥下流卑鄙骯臟齷齪的社會(huì)的同時(shí)，還應(yīng)該用你最華麗最高尚最尖銳哪怕最血腥的語言來贊美它。社會(huì)就是這么個(gè)王八蛋，讓你嗆了一肚子水后才使你學(xué)會(huì)游泳。100%的創(chuàng)業(yè)者都是敢愛敢恨的人，沒有這種性格，你就根本不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)力，而創(chuàng)業(yè)者最關(guān)鍵的就是領(lǐng)導(dǎo)力。

現(xiàn)實(shí)生活中你堅(jiān)持一個(gè)方向面對(duì)的不僅僅是你的個(gè)人價(jià)值，還有你的社會(huì)價(jià)值。

如果哪個(gè)創(chuàng)業(yè)者沒有這種情感烙印，那么，充其量只是一個(gè)管理者，這個(gè)角色跨越兩個(gè)價(jià)值帶：事業(yè)區(qū)和工作區(qū)。我經(jīng)歷了相當(dāng)多的創(chuàng)業(yè)人士，每個(gè)人在創(chuàng)業(yè)當(dāng)初都可歌可泣，但是有一個(gè)人我卻印象深刻。這個(gè)人是徐州市沛縣下面一個(gè)村里的小老板，生產(chǎn)飼料的。個(gè)子不高，但人很精神。這個(gè)人在我認(rèn)識(shí)他之前剛剛因?yàn)楹染菩菘肆巳烊梗t(yī)生都下死亡通知書了，可是后來居然又活過來了。我見到的時(shí)候依然是精神颯爽的，依然是大口喝酒。醫(yī)生說要是再飲酒后果就很嚴(yán)重了。創(chuàng)業(yè)者是骨子里就有這種類似征服的癮。

人的價(jià)值差異如此細(xì)微又如此天壤之別，解讀起來非常有意思。創(chuàng)業(yè)屬于命相，這個(gè)不是靠一些表格、量化指標(biāo)就可以檢測出來的，“檢測了你的身，卻檢測不出你的命”。創(chuàng)業(yè)與否、適合不適合首先自己要過人的四個(gè)價(jià)值緯度：精神、性格、情感和行為，然后才是表表格格的東西。正如當(dāng)時(shí)說的話：不聽你們的我會(huì)完蛋，全部聽你的了，我完蛋的更快。很多東西感覺很關(guān)鍵。我不是說表格不對(duì)，而是說不總是對(duì)的。

我承認(rèn)我不是一個(gè)很能自律的人，我天生是對(duì)跟興趣走的人。所以我只能做一個(gè)有事業(yè)心的職業(yè)者。但我當(dāng)時(shí)甚至從黑暗中醒來后郁悶的要自殺：沒有激情我的世界將會(huì)淪落！

但是現(xiàn)實(shí)生活中很多人是在激情被耗盡之后才找到自己真正喜歡的擅長的方向，過度的投入之后，往往容易引起各種精神的身體的癥狀，我現(xiàn)在很熱愛自己的工作，所以一如既往的失眠，身體受到相當(dāng)?shù)拇驌?。這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的大忌，創(chuàng)業(yè)的過程是足夠艱辛的，如果不能把激情分配的長遠(yuǎn)一些，僅憑一腔熱情是維持不了多久的。

最近大家都在關(guān)注所謂精英病，崔永元現(xiàn)象已經(jīng)引起社會(huì)的關(guān)注。

在東方人的世界觀里，正統(tǒng)觀念還是根深蒂固的，在學(xué)校里面讀書才算讀書，而中途中斷學(xué)業(yè)回歸社會(huì)的過程中再讀書，別人就認(rèn)為你是瞎折騰，中國人現(xiàn)在的用人觀里還是單一的標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)歷至上。這一點(diǎn)從我創(chuàng)業(yè)失敗之后到處找工作的過程之中很明顯的感受到。一個(gè)人成材的模式如此雷同，社會(huì)的原因是相當(dāng)巨大的。以至于象前一段時(shí)間中國出了個(gè)桌球冠軍居然又引起“讀書無用論”的大討論，這背后的價(jià)值群體無意識(shí)依然是上學(xué)讀書是正道。在中國打破常規(guī)做一件事情的難度是很大很大的。

破罐子索性摔到底。有一次為了拼酒，兩個(gè)人平掰了四瓶啤酒之后又平分了一斤白酒。那次是徹底醉了，回宿舍的路上坐在樓下的花壇邊上低頭想什么事情，一不留神就滾進(jìn)花壇里面，怎么也爬不起來了，手腳就是明明看到在那里就是不聽使喚。但是大腦當(dāng)時(shí)還清醒，知道自己應(yīng)該起來，但就是爬不起來，幾次努力失敗之后，就產(chǎn)生一種恐懼感，我要是就這么死掉那不是很窩囊啊。一定得干點(diǎn)什么事情再死這樣好象說的過去。可能自己創(chuàng)業(yè)的決定就是那時(shí)下的，大家說就是好東西，我說看來沒錯(cuò)。

走上創(chuàng)業(yè)之路：我不是真正的創(chuàng)業(yè)者

其實(shí)還是應(yīng)該感謝這段短暫的大學(xué)生活的，我更多的是把這個(gè)時(shí)段看成是我人生的轉(zhuǎn)折期，這個(gè)時(shí)期我學(xué)會(huì)了一些基本的思維方式，比如辨證的看待一個(gè)事物，這個(gè)思維方法我認(rèn)為比波士頓集團(tuán)法都有效，如果說波士頓集團(tuán)法解決的是經(jīng)營問題，那么辨證的思維解決的是人生戰(zhàn)略問題。我現(xiàn)在很堅(jiān)持一個(gè)人首先要解決人本身的方向設(shè)計(jì)問題，然后才是人生的經(jīng)營問題，如果沒有設(shè)計(jì)，那么最后大家只能拼學(xué)歷拼老子的社會(huì)關(guān)系和銀行存款。很多人沒有去想這個(gè)事情，等到畢業(yè)找工作的時(shí)候才突然發(fā)現(xiàn)自己什么都不行。

大學(xué)里是個(gè)臥虎藏龍的地方，不久就結(jié)識(shí)了幾個(gè)當(dāng)時(shí)認(rèn)為志同道合的同學(xué)一起依托一家知名網(wǎng)站開辟了一個(gè)廠商需求廣告和行銷策劃之類的策劃工作室，主要是收集當(dāng)時(shí)各種開發(fā)區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)的需求，進(jìn)行包裝后，有的直接承包做網(wǎng)站。因?yàn)楫?dāng)時(shí)網(wǎng)站剛剛起步，很多人不懂，只是莫名感到洋玩意肯定錯(cuò)不了，威力無窮。我們一般分成三波，第一波介紹互聯(lián)網(wǎng)，介紹前景，包裝案例，這是鼓吹神化；第二波進(jìn)行技術(shù)層面的展現(xiàn)，制做信息條傳到網(wǎng)上，讓老板看效果，留著電話等聯(lián)系方式；一個(gè)月后回訪，看點(diǎn)擊，看留言，詢問電話反饋情況，然后展示我們的一整套工作清單：名片設(shè)計(jì)，企業(yè)形象設(shè)計(jì)，包括員工的袖標(biāo)胸標(biāo)等，新產(chǎn)品上市方案，網(wǎng)站或者信息條的內(nèi)容制作與更新等等。電話和點(diǎn)擊幾乎都是我們偽裝的，那時(shí)網(wǎng)絡(luò)還不是很普及。這些東西一出來，還真能唬住一部分老板，記得當(dāng)時(shí)有個(gè)生產(chǎn)電鍍塑料件的小企業(yè)，老板一看自己的工廠的確是大變樣了，那個(gè)高興啊，回想他的表情絕對(duì)不亞于現(xiàn)在的老板們聽到上市方案通過的欣喜。

我們也付出了汗水和辛勞，這些工廠一般都在郊區(qū)，而且環(huán)境和交通都不是很好，夏天那個(gè)熱，冬天那個(gè)冷，還有一次其中一個(gè)技術(shù)“老總”被狗給咬傷小腿，很長時(shí)間不能戰(zhàn)斗。我右手右腿都被自行車摔骨折過。

當(dāng)時(shí)不懂，只是掛了個(gè)時(shí)髦的名字，其實(shí)現(xiàn)在看來那其實(shí)就是商機(jī)和解讀的工作。事情開頭還不錯(cuò)，四個(gè)月后四個(gè)人瓜分了2萬塊錢，拿著5000塊錢，心里那個(gè)興奮啊，當(dāng)時(shí)真的感覺錢太好賺了，很快就揮霍一空了，說什么：千金散盡還復(fù)來。再窮不能窮朋友，再苦不能苦嘴巴。1998年畢業(yè)大學(xué)生的工資差不多是從400-600這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開始的。一個(gè)月1000多塊錢真是很大的一筆財(cái)富。就跟現(xiàn)在的4000-5000的感覺。

我到現(xiàn)在也不知道當(dāng)時(shí)是怎么“騙”到錢的，邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)業(yè)使我們都感到身份很有分量，四個(gè)人自封四個(gè)“總”，用上了當(dāng)時(shí)最時(shí)髦華麗的職位修飾詞語，儼然是未來的大亨。走到哪里都巴不得讓所有人都知道自己是什么什么總。無論到哪家企業(yè)都很能說，可能當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)高科技形象特別是網(wǎng)絡(luò)暴富的神話讓這些小企業(yè)感到網(wǎng)絡(luò)具備一種化腐朽為神奇、點(diǎn)石成金的神力吧？現(xiàn)在從需求價(jià)值上來分析，這幫剛剛富裕起來的一部分人有著相當(dāng)?shù)木窨瞻仔枰钛a(bǔ)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)只要是名片上有個(gè)“WWW.***.COM”就立馬顯的不一樣了。

隨著業(yè)務(wù)的進(jìn)一步鋪張開來，一些朋友之間的分歧逐步顯露出來，但是在利益面前小車不倒，照樣往前推著。超越朋友之間的利益斗爭、權(quán)利本位之爭變的雖表面不動(dòng)聲色，實(shí)際上卻無時(shí)無處不在。

這期間我一直幻想工作室可以一直經(jīng)營下去，摩擦可以化解，始終在做著維系的工作。我?guī)缀趺刻於己芡聿潘X，不規(guī)律的生活終于使本來就睡眠就不好的我就越發(fā)表現(xiàn)出一種歇斯底里的失眠癥狀，一個(gè)月能有十天睡好覺已經(jīng)很感激，經(jīng)常是半夜里醒來睡不著寫東西，心得、各種計(jì)劃、客戶訪談?wù)?、第二天的必須落?shí)的事情等等。直到現(xiàn)在我依然是白天昏沉晚上精神，當(dāng)然還有更宏偉的計(jì)劃在我心中規(guī)劃著。

此時(shí)西部大開發(fā)剛剛起步，一切關(guān)于西部的都很有吸引力，為了進(jìn)一步增加我們工作室的知名度，我還規(guī)劃組織一個(gè)“了解中國，服務(wù)社會(huì)”的活動(dòng)，主要是騎自行車橫貫祖國東西方向，過程中聯(lián)系各種媒體進(jìn)行報(bào)道，展示各地風(fēng)情習(xí)俗，而我當(dāng)時(shí)的設(shè)想是充分利用大環(huán)境，主要的設(shè)計(jì)是從商業(yè)目的出發(fā)廣泛的接觸各地的中小企業(yè)主和各種開發(fā)區(qū)，建立長期的聯(lián)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，從現(xiàn)有知識(shí)層面來發(fā)掘一些基本問題，具體是什么問題，我也并不是很清晰、明確，因?yàn)楫?dāng)時(shí)那點(diǎn)道行是無論如何也達(dá)不到那種程度的。

年輕意氣歸意氣，我還是很珍惜這來之不易的機(jī)會(huì)，為了專心管理和經(jīng)營，脆退學(xué)了。那年我大三。有人說可惜，我說慶幸。

創(chuàng)業(yè)不是三兩天，選擇這個(gè)方向，你就開始選擇一個(gè)生命形式，中國目前不但對(duì)如何成材的問題的寬容度有限，而且對(duì)于年輕人的自我意志的表達(dá)的寬容度也是有限。中國人的認(rèn)知結(jié)構(gòu)里仍然是一種經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，所以才有“成者王敗者寇”的慨嘆！現(xiàn)在那段決策的時(shí)間已經(jīng)過去了，想來是足夠折磨人的?？梢杂谩氨掣故軘?，驚心動(dòng)魄”來形容。因?yàn)橥藢W(xué)以后，你失去了一個(gè)很重要的社會(huì)認(rèn)可你初始價(jià)值的牌照，一旦你創(chuàng)業(yè)失敗，那你要為彌補(bǔ)這個(gè)缺陷付出常人許多倍的努力、自信心。說其為慘烈亦不為過。你在一個(gè)缺少足夠?qū)捜荻鹊姆諊镒晕以O(shè)計(jì)你的個(gè)人價(jià)值，很多人是把你當(dāng)傻瓜和神經(jīng)病來看的。這些有形和無形的壓力是巨大的。

即使你有了足夠的準(zhǔn)備，依然防不勝防，創(chuàng)業(yè)的人首要的一條就是要身體健康，什么時(shí)候都要能吃能睡，具備快速修復(fù)的能力，而且性格應(yīng)當(dāng)足夠開朗，什么困難面前都能笑的出來。這是一個(gè)非常關(guān)鍵的先天條件。我的性格其實(shí)不適合創(chuàng)業(yè)的。這是我創(chuàng)業(yè)失敗的另外一個(gè)因素。

要一個(gè)不一樣的結(jié)果，首先要能夠承受過程的不一樣。而且要有粗細(xì)兩套戰(zhàn)略規(guī)劃。但是事情的變故可沒等我做好這些鋪墊。

正好網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅之災(zāi)開始降臨，我們這些網(wǎng)絡(luò)之上的小跳蚤首先遇到?jīng)_擊，人們突然開始懷疑網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)很難進(jìn)展。利益和權(quán)利加上即將畢業(yè)的真正的工作壓力，終于使工作名存實(shí)亡，1999年前后對(duì)于退學(xué)創(chuàng)業(yè)的學(xué)生無論如何社會(huì)是不會(huì)認(rèn)可的。賺不到錢，矛盾肯定要激化。大家都想做山大王，誰都想說了算堅(jiān)持下去的希望終于在大家相互抱怨誰做的多誰做的少、誰看誰不順眼的分歧中分崩離析了。

這中間的種種變故讓我從以前“天下多男人，皆兄弟之輩，天下多女人，多姊妹之群”的簡單人際觀走出來，開始重新審視人與人之間的角色和關(guān)系變化。就是在那個(gè)時(shí)候我開始變得少言寡語了，并且從大大咧咧、外表張揚(yáng)的毛頭小子變成了一個(gè)懂得思考的人。我不是很會(huì)處理多方的人際關(guān)系，這是我不是創(chuàng)業(yè)者的致命傷。

不記得哪個(gè)哲學(xué)家說過：真正的人的自我覺悟的生命其實(shí)是從會(huì)思考那天開始的。我沒文憑，事業(yè)也丟了，我一無所有了。時(shí)鐘一般丁冬丁冬又回到原點(diǎn)，我想人生可能有很多的原點(diǎn)和輪回的。

這樣，隨著工作室的結(jié)束，我也徹底從一個(gè)學(xué)生變成了一個(gè)社會(huì)人，艱苦的馬拉松式的人生序幕才剛剛拉起來。之后我經(jīng)歷了大約半年的調(diào)整，走上了找工作糊口的道路。

找工作其實(shí)就是一種職業(yè)者的角色實(shí)踐，也是創(chuàng)業(yè)的人生的一部分，曾經(jīng)想邊打工邊創(chuàng)業(yè)，但還是沒能變成現(xiàn)實(shí)。從青島來到上海，只是很無奈和偶然的事情，這個(gè)過程中出現(xiàn)的一些情況，讓我對(duì)創(chuàng)業(yè)、學(xué)習(xí)、就業(yè)、以及職業(yè)四者的角色了解更多了。

失敗之后：我不適合創(chuàng)業(yè)的七個(gè)證據(jù)

我時(shí)常在給自己找原因，失敗的原因其實(shí)很關(guān)鍵，這么長時(shí)間一直在一個(gè)打工者的角度上來看這段經(jīng)歷，也看包括我在內(nèi)的四個(gè)合伙人。每個(gè)人都扮演著不同的角色。

最后我得出的結(jié)論是：人在價(jià)值上絕對(duì)是分層的，從創(chuàng)業(yè)的角度來分析人其實(shí)是分成四類的：創(chuàng)業(yè)的，職業(yè)的，學(xué)習(xí)的，就業(yè)的。不一樣的人可以選擇不一樣的道路，但是必須進(jìn)行職業(yè)檢測，小心小心再小心。四類人群的特點(diǎn)和職業(yè)出路是有差異的，很關(guān)鍵的決定因素包括精神因素、性格因素、行為因素、情感因素等四個(gè)價(jià)值因素。這當(dāng)然在我進(jìn)入咨詢公司之后才知道，人也是有很多的盈利模式的，比如邊打工邊創(chuàng)業(yè)，邊學(xué)習(xí)邊打工，邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)業(yè)等等。多樣的職業(yè)選擇社會(huì)就多一些商業(yè)的模式的，因?yàn)檫@些個(gè)人事業(yè)最終都要放大成社會(huì)的事業(yè)或者企業(yè)單位，而事業(yè)和企業(yè)單位的盈利模式又是另外一種情況了。

我們總是在學(xué)習(xí)的類型里折騰，懷著的是一顆就業(yè)的心在創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然要出問題，我們僅憑好玩和年輕的沖勁在做事，沒有規(guī)劃，沒有定時(shí)間進(jìn)行檢討，沒有成本、積累與發(fā)展的意識(shí)，甚至有點(diǎn)不思進(jìn)取的味道，草寇式的松散模式根本不是什么經(jīng)營，那只是隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫膨脹起來的小泡沫。光有點(diǎn)子是不成的，一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)人是要足夠耐力的，而且表現(xiàn)出一種步驟感和成長過程，最關(guān)鍵的是要有一種自我管理的強(qiáng)烈意識(shí)，主要表現(xiàn)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者對(duì)時(shí)間的把握能力和堅(jiān)定的生活規(guī)律。我在這些方面都不具備創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)條件，在創(chuàng)業(yè)的四個(gè)價(jià)值要素里我只具備了精神要素，而性格因素、行為因素較為缺失，情感因素也需要極大的提升。

更多的人容易變成就業(yè)者的角色，但是要變成創(chuàng)業(yè)者還是需要一些轉(zhuǎn)變的。

總結(jié)下來，在現(xiàn)象上可以歸納如下：

1、缺少長遠(yuǎn)目標(biāo)和思維高度

作為一個(gè)真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，知道自己最終想要什么，要達(dá)到目標(biāo)需要經(jīng)過那里過程，具備長遠(yuǎn)眼光，擁有戰(zhàn)略意識(shí)，而作為就業(yè)者，著眼點(diǎn)也就是當(dāng)前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現(xiàn)有的穩(wěn)定飯碗，自然不會(huì)想到太遠(yuǎn)，也不會(huì)太高。而且，很少有就業(yè)者能進(jìn)行換位思考，站到老板的角度去看考慮問題。也就造成很多就業(yè)者很難能與創(chuàng)業(yè)者溝通。

高不是空洞的高，是經(jīng)過反復(fù)考量過后的高，是通過努力可以達(dá)到的高，是胸中有成竹的高。

2、完成工作

創(chuàng)業(yè)者對(duì)一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而就業(yè)者會(huì)習(xí)慣性的把工作按照天數(shù)來分解，每天只完成部分工作，下班時(shí)間一到心里就習(xí)慣性的想閃人，回家，剩下的工作明天再做，覺得在公司里多待一分鐘都不愿意。

很多人都抱怨老板苛刻，加班很頻繁，其實(shí)這是從創(chuàng)業(yè)時(shí)期就建立起來的習(xí)慣，事業(yè)就是生命，工作就是生活。

3、單個(gè)環(huán)節(jié)與整個(gè)系統(tǒng)

就業(yè)者接受到一個(gè)指派工作任務(wù)后，進(jìn)行處理或是分解后轉(zhuǎn)交給其他同事，然后在他看來，這事就差不多算完了，反正他負(fù)責(zé)的這塊已經(jīng)做完了，至于轉(zhuǎn)交出去的工作任務(wù)是否被保質(zhì)保量按時(shí)間的完成了，那就不是他所要操心的范圍之內(nèi)了。長此以往，許多就業(yè)者已經(jīng)習(xí)慣只管自己的二畝三分地，轉(zhuǎn)交給別人的事就讓別人操心去吧。嚴(yán)重缺少整體系統(tǒng)概念。

你的事業(yè)是和你的視野相關(guān)的，你看的越遠(yuǎn)，可能得到的資源越多。

4、責(zé)任

在一個(gè)企業(yè)或是公司里，我們最常見到的就是在出現(xiàn)事故后，老板要追查責(zé)任，大家異常統(tǒng)一、步調(diào)一致的互相推卸責(zé)任，極少有人會(huì)占出來承認(rèn)自己工作的不足，反而都強(qiáng)調(diào)自己肯定是把屬于自己那個(gè)環(huán)節(jié)做好了，至于前后銜接人員所出的問題，和我一點(diǎn)關(guān)系也沒有。就業(yè)思維深了，遇到問題首先想到的是回避，然后就是設(shè)法推給別人。這樣一來，就業(yè)者也就愈加不可能從失敗和失利中學(xué)習(xí)、吸取到教訓(xùn)了。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)者們的成長也就是從一個(gè)個(gè)自己承擔(dān)的失敗中總結(jié)分析了問題原因所在，積累了經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，不但是個(gè)人價(jià)值，更是社會(huì)價(jià)值。

5、個(gè)人意識(shí)與聯(lián)合力量

很多的就業(yè)者腦海中都存在著個(gè)人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，為了不被其他同事分?jǐn)側(cè)ヒ恍┕冢杂袝r(shí)候就會(huì)冒著一定的風(fēng)險(xiǎn)（當(dāng)然是以公司的資源為成本的了）一個(gè)人單槍匹馬干點(diǎn)什么出來，當(dāng)然，要是出了漏了，最后還得是公司承擔(dān)，很少有就業(yè)者們會(huì)從降低成本及風(fēng)險(xiǎn)、或是提高效率的角度出來，去主動(dòng)聯(lián)合其他同事，共同完成某項(xiàng)任務(wù)，這個(gè)個(gè)人英雄主義有時(shí)候是要害死人的。

對(duì)社會(huì)資源的把握也很關(guān)鍵。

6、成本概念

作為創(chuàng)業(yè)者，每一分錢的支出都會(huì)算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細(xì)算是許多老板的習(xí)慣性思維和動(dòng)作，這是從創(chuàng)業(yè)過程中養(yǎng)成的習(xí)慣，絕對(duì)不是一個(gè)“摳”字能概括得了的。而就業(yè)們卻是大方的很，反正公司的資產(chǎn)是老板的，又不是自己的，浪費(fèi)點(diǎn)也不是割自己的肉，只是自己工作方便順手，浪費(fèi)點(diǎn)又算什么，以至于許多就業(yè)者在自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，還改變不了在就業(yè)時(shí)養(yǎng)成的大手大腳的習(xí)慣。

創(chuàng)業(yè)就是勤儉持家，我現(xiàn)在才慢慢改變大手大腳的習(xí)慣。

7、辦事一條線

條條大路通羅馬，完成工作一定不止一種方法，但就業(yè)者長期工作生涯下來，已經(jīng)習(xí)慣了用單一思維去考慮問題，A事就用A類解決辦法，B事就用B類解決辦法，很少會(huì)去用超越性的思維來從多角度多方向來討問題的解決思路。

篇10

1、創(chuàng)業(yè)板指的是300開頭的所有股票，創(chuàng)業(yè)板又稱二板市場即第二股票交易市場，是與主板市場（Main-BoardMarket）不同的一類證券市場，專為暫時(shí)無法在主板上市的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、中小企業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)企業(yè)等需要進(jìn)行融資和發(fā)展的企業(yè)提供融資途徑和成長空間的證券交易市場。創(chuàng)業(yè)板是對(duì)主板市場的重要補(bǔ)充，在資本市場占有重要的位置。中國創(chuàng)業(yè)板上市公司股票代碼以“300”開頭。

2、創(chuàng)業(yè)板與主板市場相比，上市要求往往更加寬松，主要體現(xiàn)在成立時(shí)間，資本規(guī)模，中長期業(yè)績等的要求上。創(chuàng)業(yè)板市場最大的特點(diǎn)就是低門檻進(jìn)入，嚴(yán)要求運(yùn)作，有助于有潛力的中小企業(yè)獲得融資機(jī)會(huì)。

3、在創(chuàng)業(yè)板市場上市的公司大多從事高科技業(yè)務(wù)，具有較高的成長性，但往往成立時(shí)間較短規(guī)模較小，業(yè)績也不突出，但有很大的成長空間?？梢哉f，創(chuàng)業(yè)板是一個(gè)門檻低、風(fēng)險(xiǎn)大、監(jiān)管嚴(yán)格的股票市場，也是一個(gè)孵化科技型、成長型企業(yè)的搖籃。

（來源：文章屋網(wǎng) ）