導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇成本會(huì)計(jì)核算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)為綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。成本作為一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)特定種類和數(shù)量產(chǎn)品的耗費(fèi),成本的管理在企業(yè)管理中是十分重要的組成部分。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法已不適應(yīng)今天的企業(yè)管理需要,在新新時(shí)期如何改進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算成為當(dāng)前會(huì)計(jì)核算迫切需要解決的重要課題之一。

    1 價(jià)值管理觀念的樹(shù)立

    一般來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)上依據(jù)開(kāi)支的范圍對(duì)成本進(jìn)行核算,產(chǎn)品的成本項(xiàng)目一般包括直接消耗的材料、人工以及制造費(fèi)用等。而對(duì)于管理、財(cái)務(wù)以及銷售環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用通常被看作期間費(fèi)用直接作為當(dāng)期損益。這種管理方式存在一個(gè)很大的弊端那就是人為的分割了采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及營(yíng)銷環(huán)節(jié),無(wú)法通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系而統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng),最終導(dǎo)致實(shí)際成本在考核的時(shí)候無(wú)法與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比。這就容易產(chǎn)生這樣一種情況,企業(yè)的各個(gè)部門為了自身的利益而盲目的進(jìn)行活動(dòng)。如,生產(chǎn)部門只注重生產(chǎn)效率,盲目大量生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降。而采購(gòu)部門在采購(gòu)的過(guò)程中只注重產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì),不顧材料的品質(zhì)而采購(gòu)質(zhì)量不好但是價(jià)格便宜的原材料,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品存在缺陷,最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    價(jià)值管理的宗旨就是利用最小的消耗生產(chǎn)出具有最佳功能的產(chǎn)品或者服務(wù),產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值由其自身的功能與生產(chǎn)的消耗的比值來(lái)衡量。產(chǎn)品的功能在價(jià)值管理領(lǐng)域的含義為:一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品或程序正常運(yùn)行時(shí)的目的或意圖。這里所說(shuō)的成本除了產(chǎn)品自身的生產(chǎn)成本之外還包括產(chǎn)品前期的研發(fā)、運(yùn)輸、宣傳營(yíng)銷等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本,也就是包括了產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計(jì)開(kāi)始到整個(gè)生命周期結(jié)束的全部成本。傳統(tǒng)意義上的成本會(huì)計(jì)核算的主要著眼點(diǎn)在于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié),而新時(shí)期的價(jià)值管理理念涵蓋了產(chǎn)品的完整的價(jià)值體系,從產(chǎn)品整體的角度出發(fā)實(shí)現(xiàn)性價(jià)比最優(yōu)。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算只能夠事后反映對(duì)產(chǎn)品的成本情況,即使出現(xiàn)了問(wèn)題也已經(jīng)無(wú)法進(jìn)行彌補(bǔ),對(duì)產(chǎn)品價(jià)值缺乏整體反映的能力。這就在無(wú)形之中引導(dǎo)將注意力放在了生產(chǎn)成本的控制之上,而對(duì)其產(chǎn)品的前期研發(fā)成本以及在銷售、物流倉(cāng)儲(chǔ)等相關(guān)環(huán)節(jié)的成本往往缺乏足夠的重視。價(jià)值管理理念站在全局的高度關(guān)注產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的成本,引導(dǎo)企業(yè)從產(chǎn)品整體的角度去對(duì)成本進(jìn)行控制,從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化,最終在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展壯大。

    2 時(shí)間因數(shù)引入

    當(dāng)今產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品的研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)。哪個(gè)企業(yè)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品就能夠領(lǐng)先對(duì)手占領(lǐng)市場(chǎng),從而獲得競(jìng)爭(zhēng)的最后勝利。這樣產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為企業(yè)成本核算中的重要內(nèi)容。

    現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)核算中,對(duì)于時(shí)間成本的核算還只是停留在由于產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間延誤而造成的人工以及材料、能源的耗費(fèi)等所產(chǎn)生的成本階段。沒(méi)有計(jì)算由于未按期交貨而進(jìn)行的違約賠償、以及由此造成的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的增加成本。還有為了縮短新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期而額外投入的研發(fā)資金等成本。至于和時(shí)間有關(guān)的隱性成本,如超過(guò)規(guī)定期限交貨導(dǎo)致的資金回收困難,就更沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的考慮。綜上所述,我國(guó)當(dāng)前的成本會(huì)計(jì)核算對(duì)于與時(shí)間相關(guān)而產(chǎn)生的一些成本缺乏足夠的認(rèn)識(shí),企業(yè)管理層無(wú)法有效分析產(chǎn)生成本的原因以及會(huì)造成怎樣的后果。這就有必要對(duì)與時(shí)間相關(guān)成本進(jìn)行專門的核算,從而克服傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)在這方面的不足。

    以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,這是現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算所要達(dá)到的目標(biāo),通過(guò)提高資源的使用效率來(lái)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。而時(shí)間對(duì)于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)僅僅起著一個(gè)分?jǐn)偟淖饔?從而忽視了時(shí)間自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,造成了產(chǎn)品成本偏離實(shí)際。如果將生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間最小化作為成本分?jǐn)偟幕A(chǔ),可以使員工既可以追求成本最小化,又可以與企業(yè)的目標(biāo)相統(tǒng)一。

    3 完善內(nèi)部控制體系,加強(qiáng)成本監(jiān)督

    企業(yè)財(cái)務(wù)狀況作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值表現(xiàn),應(yīng)是企業(yè)綜合管理的價(jià)值體現(xiàn)。而對(duì)于企業(yè)的成本管理工作不能再簡(jiǎn)單地等同于降低成本,而是應(yīng)視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局,對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

    從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā),加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制,最大限度地滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求。在過(guò)去成本管理時(shí)間上也只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行核算和分析,偏重于事后管理,忽視了事前的預(yù)測(cè)和事中的控制,難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性、監(jiān)督性作用。

    為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)全過(guò)程、全方位的成本管理。建立完善的內(nèi)部控制體系顯得尤為重要。在以往的內(nèi)部控制體系中,僅僅局限于財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)部控制,而針對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏有效的控制和監(jiān)督制度,在新頒布的企業(yè)內(nèi)部控制法規(guī)中,內(nèi)部控制貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面,由過(guò)去針對(duì)財(cái)務(wù)人員的內(nèi)控管理,轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與。對(duì)資金籌集、材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)建立相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制制度,從而以整個(gè)生產(chǎn)周期為成本控制對(duì)象,進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。

    4 提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),努力實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化

    當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中普遍存在以下問(wèn)題:一是停留在模仿替代手工核算階段,事后反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況,無(wú)法進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事中控制;二是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中,供應(yīng)、銷售、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)相互分割,尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)。目前的會(huì)計(jì)電算化現(xiàn)狀,已很難滿足企業(yè)管理的需要,尤其對(duì)于產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)中具有前瞻性的大型企業(yè)和上市公司。面對(duì)不同企業(yè)管理層次的需求,成本會(huì)計(jì)信息越具綜合性、全面性。加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,從而及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè),決策和核算,有效地實(shí)施成本控制,已成為亟待解決的問(wèn)題。

    5總結(jié)

篇2

隨著我國(guó)物流行業(yè)的興起，對(duì)于物流的研究已經(jīng)成為一種潮流。物流被稱為“第三利潤(rùn)源”，它對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。企業(yè)在追逐物流效益的時(shí)候，就不可避免要對(duì)物流成本進(jìn)行全面的分析。但我國(guó)的物流企業(yè)在物流成本會(huì)計(jì)核算方面存在著諸多的缺點(diǎn)和不足，必須予以解決。文章先是對(duì)物流成本會(huì)計(jì)核算及其重要性進(jìn)行解讀，再提出我國(guó)物流成本核算上面的問(wèn)題并進(jìn)行分析，最后找出解決方案并作出總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】

物流管理制度；物流成本；會(huì)計(jì)核算

0 引言

物流作為一種新興行業(yè)正在蓬勃發(fā)展起來(lái)，逐漸成為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”。在這個(gè)大環(huán)境下，對(duì)于物流成本的研究就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。物流成本會(huì)計(jì)核算是一種高效的物流成本計(jì)算方法，但我國(guó)在這方面存在著很多問(wèn)題，主要有物流成本會(huì)計(jì)核算制度不完善、核算內(nèi)容混亂、核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、核算模式傳統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部核算監(jiān)督制度不健全等問(wèn)題。文章通過(guò)對(duì)我國(guó)物流企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的理解，運(yùn)用分析法、文獻(xiàn)法、綜合法、例舉法等研究方法，提出一些解決方案，為我國(guó)的物流行業(yè)的發(fā)展做出些貢獻(xiàn)。

1 物流成本會(huì)計(jì)核算及其重要性

物流成本會(huì)計(jì)核算是指通過(guò)賬戶、憑證、報(bào)表來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)物流成本的系統(tǒng)全面持續(xù)記錄核算并報(bào)告核算物流成本的方法[1]。它的重要性主要包括以下幾個(gè)方面：

1.1 全面展現(xiàn)物流成本情況

物流成本會(huì)計(jì)核算可以全面系統(tǒng)地展現(xiàn)出物流成本情況，可以準(zhǔn)確控制住物流企業(yè)的成本支出，使企業(yè)管理能夠更加準(zhǔn)確地了解物流成本信息并作出正確的決策。

1.2 提供準(zhǔn)確的物流成本信息

物流成本會(huì)計(jì)核算能夠提供比較準(zhǔn)確的物流成本信息，把握住物流成本的不同構(gòu)成因素，為物流企業(yè)的成本優(yōu)化提供依據(jù)。

1.3 體現(xiàn)同比差異，為績(jī)效考核提供依據(jù)

物流成本會(huì)計(jì)核算可以體現(xiàn)出物流成本在各個(gè)環(huán)節(jié)的同比差異，這就可以為企業(yè)在進(jìn)行員工績(jī)效考核的時(shí)候提供部分依據(jù)，也能夠比較容易地找出差異的原因。

1.4 物流企業(yè)對(duì)客戶需求進(jìn)行優(yōu)化管理

物流成本會(huì)計(jì)核算有利于物流企業(yè)對(duì)客戶需求進(jìn)行優(yōu)化管理。它能夠通過(guò)對(duì)不同客戶的物流成本進(jìn)行核算分析，并有針對(duì)性地為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，并為有效客戶管理提供依據(jù)。

2 我國(guó)物流企業(yè)在物流成本會(huì)計(jì)核算上存在的問(wèn)題及分析

雖然目前我國(guó)的物流行業(yè)正蓬勃發(fā)展起來(lái)，但與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)際相比，我國(guó)的物流行業(yè)仍處于剛剛起步的階段，而我國(guó)大大小小的物流企業(yè)卻非常多，這就不可避免地存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題主要集中體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

2.1 物流成本會(huì)計(jì)核算的制度不完善

由于我國(guó)的物流行業(yè)處于剛起步的階段，但是物流企業(yè)卻非常多，這就使得規(guī)范物流市場(chǎng)的必要性更加明顯。然而我國(guó)目前并沒(méi)有針對(duì)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算方面的規(guī)章制度，只有以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《行業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等來(lái)作為依據(jù)顯然是不全面的。物流企業(yè)特別是第三方物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是一個(gè)多環(huán)節(jié)、多群體合作的全程服務(wù)過(guò)程，決定了其成本確定的特殊性和復(fù)雜性[2]。我國(guó)目前在規(guī)章制度方面缺乏明確的針對(duì)性和專業(yè)性，使得物流成本會(huì)計(jì)核算的過(guò)程和結(jié)果都缺乏客觀性和可信性。

2.2 物流成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容混亂

物流企業(yè)的物流成本構(gòu)成是比較復(fù)雜的，由于我國(guó)目前物流發(fā)展的不成熟，企業(yè)在物流成本會(huì)計(jì)核算的時(shí)候并不清楚到底該從哪些方面進(jìn)行核算，而核算的項(xiàng)目又是混亂無(wú)章。在核算內(nèi)容上不但混亂，而且不全面，企業(yè)在成本核算的時(shí)候往往只是在企業(yè)外部的物流運(yùn)輸成本、物流倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流采購(gòu)成本等進(jìn)行核算，而沒(méi)有把企業(yè)的內(nèi)部發(fā)生的物流費(fèi)用納入到成本核算里面，這就使最后得出的物流成本并不客觀也沒(méi)有真實(shí)性。

2.3 物流成本會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

近幾年我國(guó)的物流行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，物流企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，無(wú)論在規(guī)模上還是在質(zhì)量上，我國(guó)的物流企業(yè)都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但是時(shí)至今日我國(guó)仍然沒(méi)有一套完整的物流成本核算的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在進(jìn)行物流成本會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，盲目地以自己的經(jīng)驗(yàn)和理解來(lái)進(jìn)行核算，結(jié)果最后的物流成本信息失去了真實(shí)性和可靠性，也無(wú)法在行業(yè)中與別的企業(yè)進(jìn)行有效的比較，一個(gè)企業(yè)一套標(biāo)準(zhǔn)，這就會(huì)使我國(guó)的物流企業(yè)無(wú)法統(tǒng)一穩(wěn)定的發(fā)展，會(huì)讓物流企業(yè)之間的交流變得困難，這都會(huì)阻礙我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展。

2.4 物流成本會(huì)計(jì)核算的模式傳統(tǒng)

物流成本會(huì)計(jì)核算的核算模式也會(huì)影響著核算的效率和結(jié)果，核算模式主要有單軌、雙軌兩種。單軌制是指將企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算和物流成本核算相結(jié)合，在現(xiàn)在的核算基礎(chǔ)上增加和物流成本對(duì)應(yīng)的憑證、賬簿和會(huì)計(jì)科目[3]。雙軌制則是將兩者的成本核算分開(kāi)，物流成本核算有單獨(dú)的憑證、賬簿和會(huì)計(jì)科目。我國(guó)物流企業(yè)一般都采用雙軌制的核算模式，物流成本核算結(jié)果只能反映出物流成本的信息，無(wú)法得到變動(dòng)成本或者責(zé)任成本等信息。

2.5 企業(yè)內(nèi)部核算監(jiān)督制度不健全

一個(gè)集體需要監(jiān)督，一個(gè)企業(yè)同樣也需要監(jiān)督，監(jiān)督可以讓企業(yè)更健康的發(fā)展。我國(guó)大多數(shù)物流企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有關(guān)于物流成本會(huì)計(jì)核算方面的監(jiān)督制度或者監(jiān)督制度不健全。這就會(huì)導(dǎo)致一旦出現(xiàn)事故時(shí)很難追究責(zé)任人，最后對(duì)企業(yè)造成重大損失。

3 關(guān)于企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的改進(jìn)對(duì)策

我國(guó)的物流企業(yè)在物流成本會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了我國(guó)的物流行業(yè)更快更好地發(fā)展，所以對(duì)于企業(yè)和政府部門都要在改善物流成本會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題上發(fā)揮作用。從各方面來(lái)看，主要有以下一些改進(jìn)的對(duì)策：

篇3

人力資源成本會(huì)計(jì)是當(dāng)前企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的一部分,人力資源成本會(huì)計(jì)核算的主要目的就是研究企業(yè)對(duì)人力資源的投資,通過(guò)對(duì)投資人力資源過(guò)程中所產(chǎn)生的人力資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行核算。在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下,企業(yè)的人力資源聘用、開(kāi)發(fā)、使用及退出等活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)支出都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān)聯(lián),對(duì)企業(yè)在人力資源管理中產(chǎn)生的各項(xiàng)支出的計(jì)量及報(bào)告則是人力資源成本會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,而企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下去,就必須不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)為了更好地提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,就必須對(duì)企業(yè)在發(fā)展人力資源過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行全面的掌控,進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

二、人力資源成本會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題

(一)成本會(huì)計(jì)核算主賬戶不明確

人力資源作為當(dāng)前企業(yè)管理工作中一項(xiàng)重要的工作,人力資源成本會(huì)計(jì)不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,更關(guān)系到廣大工作人員的利益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化給人力資源成本會(huì)計(jì)工作造成了巨大的影響。當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行人力資源成本會(huì)計(jì)工作時(shí),容易受人力資源成本會(huì)計(jì)工作人員的主觀意愿的影響,在賬務(wù)處理過(guò)程中先將其按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則物化為某項(xiàng)資產(chǎn),然后將這項(xiàng)資產(chǎn)的價(jià)值按照配比原則在相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)進(jìn)行攤銷處理,每期都按照損益來(lái)確認(rèn)和計(jì)量。然而不同的人有不同的標(biāo)準(zhǔn),在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)下,許多企業(yè)為了更好的表現(xiàn)自己,會(huì)將一些好的東西盡量展現(xiàn)出來(lái),將一些不好的東西進(jìn)行掩飾,以至于人力資源成本會(huì)計(jì)存在很大的不真實(shí)性、不公平性。

(二)人才供不應(yīng)求

就我國(guó)當(dāng)前保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,保險(xiǎn)行業(yè)對(duì)人才的需求非常迫切。近年來(lái),我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,保險(xiǎn)工業(yè)人員與日俱增,然而,我國(guó)整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)的人力資源在數(shù)量、結(jié)構(gòu)及素質(zhì)等方面都存在較大的問(wèn)題,與當(dāng)前的保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展需求有著較大的差距。同時(shí)在保險(xiǎn)行業(yè)的人力資源成本會(huì)計(jì)核算工作當(dāng)中,由于賬戶設(shè)置不明確,以至于許多企業(yè)在后續(xù)培訓(xùn)等人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用和支出情況都不能真實(shí)地反映到人力資源成本核算中去,進(jìn)而不利核算工作的開(kāi)展。

(三)計(jì)量方法不全面

我當(dāng)前企業(yè)的人力資源成本會(huì)計(jì)核算工作而言,人力資源成本會(huì)計(jì)是為取得、開(kāi)發(fā)和重置作為企業(yè)的資源的人所引起的成本計(jì)量和報(bào)告。從人力資源角度出發(fā),人力資源成本核算是人力資源成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。首先,當(dāng)企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中,對(duì)人力資源的投入是成本會(huì)計(jì)核算的一部分,然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,人力資源主體在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下也是不斷變化的,為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,在發(fā)展人力資源過(guò)程中會(huì)對(duì)人力資源的投入進(jìn)行相應(yīng)的改變,如果人力資源成本會(huì)計(jì)核算依然采用傳統(tǒng)的計(jì)量方法,就很難對(duì)全面掌控企業(yè)的人力資源成本,進(jìn)而不利于企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)中人力資產(chǎn)的清算。

三、人力資源成本會(huì)計(jì)核算的思考

(一)成本核算賬戶的設(shè)置

在人力資源成本會(huì)計(jì)核算中,會(huì)計(jì)核算的主體就是人力成本,針對(duì)人力成本就必須設(shè)置對(duì)應(yīng)的人力成本賬戶,而人力成本莊戶主要是用于歸集和核算人力資源投入與維護(hù)成本,將這些成本經(jīng)過(guò)核算后再進(jìn)行人力投資,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)人力資源的發(fā)展。人力資源成本會(huì)計(jì)核算賬戶包括人力資源取得成本賬戶和人力資源成本投入賬戶。人力資源成本投入賬戶主要反映企業(yè)在發(fā)展人力資源過(guò)程中所投入的費(fèi)用和支出情況。借方表示企業(yè)增加人力資源的投入,貸方反映人力資源開(kāi)發(fā)成本中取得的人力資產(chǎn)。在進(jìn)行人力資源成本會(huì)計(jì)核算時(shí),企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)開(kāi)展工作,如崗前培訓(xùn),進(jìn)而更好地發(fā)展企業(yè)的人力資源。而人力資源取得成本賬戶則反映了企業(yè)人力資源投入過(guò)程中所產(chǎn)生的人力資產(chǎn)情況,在該賬戶下,企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)核算可以將人力資源成本進(jìn)一步劃分為招聘成本、員工入職安置成本。

(二)完善人力資源結(jié)構(gòu),加強(qiáng)人力資源管理

在我國(guó)當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)人力資源管理中,其管理工作大多是以經(jīng)驗(yàn)為主,沒(méi)有詳細(xì)的人力資源管理規(guī)劃,企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理,企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立起統(tǒng)一的協(xié)作機(jī)制,致使企業(yè)人力資源管理水平低下,人力資源得不到有效的利用。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)當(dāng)中,落后就要挨打,而人才對(duì)于我國(guó)當(dāng)代國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)只有建立起科學(xué)、合理、全面的人力資源管理機(jī)制,完善人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃,將現(xiàn)代化管理理念應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理中,才能更好地優(yōu)化配置人力資源,為企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展提供保障。同時(shí),將人員培訓(xùn)工作中產(chǎn)生的費(fèi)用作為人力資源成本核算的一部分,納入到人力資源開(kāi)發(fā)成本中去,能夠有效地提高企業(yè)單位人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。

(三)人力資源成本會(huì)計(jì)的計(jì)量

隨著我國(guó)會(huì)計(jì)市場(chǎng)的發(fā)展,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)成本會(huì)計(jì)核算中的計(jì)算模式進(jìn)行了明確規(guī)定,成本會(huì)計(jì)核算以公允值計(jì)量既是我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,也是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然。首先,公允價(jià)值計(jì)量是指資產(chǎn)和負(fù)債按照市場(chǎng)參與者在計(jì)量日發(fā)生的有序交易中,出售資產(chǎn)所能收到或者轉(zhuǎn)移負(fù)債所需支付的價(jià)格計(jì)量,而企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠取得人力資源市場(chǎng)價(jià)格,進(jìn)而對(duì)公允值進(jìn)行合理評(píng)估。其次,公允價(jià)值計(jì)量是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下維護(hù)產(chǎn)權(quán)秩序的必要手段,也是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要途徑,它代表了會(huì)計(jì)計(jì)量體系變革的總體趨勢(shì)。在人力資源成本會(huì)計(jì)核算中,以公允價(jià)值計(jì)量模式為標(biāo)準(zhǔn),能夠有效地促進(jìn)人力資源的發(fā)展。

四、人力資源成本會(huì)計(jì)核算實(shí)例分析

現(xiàn)假設(shè)某保險(xiǎn)公司進(jìn)行人力資源成本會(huì)計(jì)的核算,具體核算時(shí)依據(jù)不同的部門進(jìn)行分類。

計(jì)劃2013年招聘一批業(yè)務(wù)人員20人,本年度發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù): (1)1月份發(fā)生的招募人員的附加直接勞務(wù)費(fèi)用共計(jì)6000元。1月中旬,該公司參加招聘會(huì)發(fā)生直接業(yè)務(wù)費(fèi)8000元,間接管理費(fèi)用2000元,招募成本=6000+8000+2000=10000元。會(huì)計(jì)分錄為:

借:人力資源成本—取得成本10000

貸:銀行存款等10000

(2)3月份公司錄用己經(jīng)選的20名員工。企業(yè)在錄用這些職工時(shí),支付的錄取手續(xù)費(fèi)15元/人,沖減管理費(fèi)用。會(huì)計(jì)分錄為:

借:人力資源成本—取得成本300元

貸:管理費(fèi)用300元

(3)6月份開(kāi)始安置已錄取的20名職工,發(fā)生各種行政管理費(fèi)用計(jì)2000元;錄用部門發(fā)生在安置新員工時(shí)損失的時(shí)間成本為60元(2小時(shí));為新員工提供辦公用品80元/人。上述費(fèi)用沖減管理費(fèi)用,計(jì)3660元。會(huì)計(jì)分錄為:

借:人力資得成本一取得成本3660

貸:管理費(fèi)用3660

(4)結(jié)轉(zhuǎn)成本,即轉(zhuǎn)入“人力資產(chǎn)”賬戶,編制分錄如下:

借:人力資產(chǎn)—新員工13960

篇4

在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)為綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。成本作為一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)特定種類和數(shù)量產(chǎn)品的耗費(fèi),成本的管理在企業(yè)管理中是十分重要的組成部分。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法已不適應(yīng)今天的企業(yè)管理需要,在新新時(shí)期如何改進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算成為當(dāng)前會(huì)計(jì)核算迫切需要解決的重要課題之一。

1 價(jià)值管理觀念的樹(shù)立

一般來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)上依據(jù)開(kāi)支的范圍對(duì)成本進(jìn)行核算,產(chǎn)品的成本項(xiàng)目一般包括直接消耗的材料、人工以及制造費(fèi)用等。而對(duì)于管理、財(cái)務(wù)以及銷售環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用通常被看作期間費(fèi)用直接作為當(dāng)期損益。這種管理方式存在一個(gè)很大的弊端那就是人為的分割了采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及營(yíng)銷環(huán)節(jié),無(wú)法通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系而統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng),最終導(dǎo)致實(shí)際成本在考核的時(shí)候無(wú)法與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比。這就容易產(chǎn)生這樣一種情況,企業(yè)的各個(gè)部門為了自身的利益而盲目的進(jìn)行活動(dòng)。如,生產(chǎn)部門只注重生產(chǎn)效率,盲目大量生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降。而采購(gòu)部門在采購(gòu)的過(guò)程中只注重產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì),不顧材料的品質(zhì)而采購(gòu)質(zhì)量不好但是價(jià)格便宜的原材料,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品存在缺陷,最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

價(jià)值管理的宗旨就是利用最小的消耗生產(chǎn)出具有最佳功能的產(chǎn)品或者服務(wù),產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值由其自身的功能與生產(chǎn)的消耗的比值來(lái)衡量。產(chǎn)品的功能在價(jià)值管理領(lǐng)域的含義為:一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品或程序正常運(yùn)行時(shí)的目的或意圖。這里所說(shuō)的成本除了產(chǎn)品自身的生產(chǎn)成本之外還包括產(chǎn)品前期的研發(fā)、運(yùn)輸、宣傳營(yíng)銷等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本,也就是包括了產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計(jì)開(kāi)始到整個(gè)生命周期結(jié)束的全部成本。傳統(tǒng)意義上的成本會(huì)計(jì)核算的主要著眼點(diǎn)在于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié),而新時(shí)期的價(jià)值管理理念涵蓋了產(chǎn)品的完整的價(jià)值體系,從產(chǎn)品整體的角度出發(fā)實(shí)現(xiàn)/:請(qǐng)記住我站域名/性價(jià)比最優(yōu)。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算只能夠事后反映對(duì)產(chǎn)品的成本情況,即使出現(xiàn)了問(wèn)題也已經(jīng)無(wú)法進(jìn)行彌補(bǔ),對(duì)產(chǎn)品價(jià)值缺乏整體反映的能力。這就在無(wú)形之中引導(dǎo)將注意力放在了生產(chǎn)成本的控制之上,而對(duì)其產(chǎn)品的前期研發(fā)成本以及在銷售、物流倉(cāng)儲(chǔ)等相關(guān)環(huán)節(jié)的成本往往缺乏足夠的重視。價(jià)值管理理念站在全局的高度關(guān)注產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的成本,引導(dǎo)企業(yè)從產(chǎn)品整體的角度去對(duì)成本進(jìn)行控制,從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化,最終在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展壯大。

2 時(shí)間因數(shù)引入

當(dāng)今產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品的研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)。哪個(gè)企業(yè)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品就能夠領(lǐng)先對(duì)手占領(lǐng)市場(chǎng),從而獲得競(jìng)爭(zhēng)的最后勝利。這樣產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為企業(yè)成本核算中的重要內(nèi)容。

現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)核算中,對(duì)于時(shí)間成本的核算還只是停留在由于產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間延誤而造成的人工以及材料、能源的耗費(fèi)等所產(chǎn)生的成本階段。沒(méi)有計(jì)算由于未按期交貨而進(jìn)行的違約賠償、以及由此造成的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的增加成本。還有為了縮短新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期而額外投入的研發(fā)資金等成本。至于和時(shí)間有關(guān)的隱性成本,如超過(guò)規(guī)定期限交貨導(dǎo)致的資金回收困難,就更沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的考慮。綜上所述,我國(guó)當(dāng)前的成本會(huì)計(jì)核算對(duì)于與時(shí)間相關(guān)而產(chǎn)生的一些成本缺乏足夠的認(rèn)識(shí),企業(yè)管理層無(wú)法有效分析產(chǎn)生成本的原因以及會(huì)造成怎樣的后果。這就有必要對(duì)與時(shí)間相關(guān)成本進(jìn)行專門的核算,從而克服傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)在這方面的不足。

以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,這是現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算所要達(dá)到的目標(biāo),通過(guò)提高資源的使用效率來(lái)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。而時(shí)間對(duì)于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)僅僅起著一個(gè)分?jǐn)偟淖饔?從而忽視了時(shí)間自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,造成了產(chǎn)品成本偏離實(shí)際。如果將生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間最小化作為成本分?jǐn)偟幕A(chǔ),可以使員工既可以追求成本最小化,又可以與企業(yè)的目標(biāo)相統(tǒng)一。

3 完善內(nèi)部控制體系,加強(qiáng)成本監(jiān)督

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值表現(xiàn),應(yīng)是企業(yè)綜合管理的價(jià)值體現(xiàn)。而對(duì)于企業(yè)的成本管理工作不能再簡(jiǎn)單地等同于降低成本,而是應(yīng)視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局,對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā),加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制,最大限度地滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求。在過(guò)去成本管理時(shí)間上也只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行核算和分析,偏重于事后管理,忽視了事前的預(yù)測(cè)和事中的控制,難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性、監(jiān)督性作用。

為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)全過(guò)程、全方位的成本管理。建立完善的內(nèi)部控制體系顯得尤為重要。在以往的內(nèi)部控制體系中,僅僅局限于財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)部控制,而針對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏有效的控制和監(jiān)督制度,在新頒布的企業(yè)內(nèi)部控制法規(guī)中,內(nèi)部控制貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面,由過(guò)去針對(duì)財(cái)務(wù)人員的內(nèi)控管理,轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與。對(duì)資金籌集、材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)建立相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制制度,從而以整個(gè)生產(chǎn)周期為成本控制對(duì)象,進(jìn)行全方位的

監(jiān)督管理。 4 提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),努力實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化

當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中普遍存在以下問(wèn)題:一是停留在模仿替代手工核算階段,事后反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況,無(wú)法進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事中控制;二是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中,供應(yīng)、銷售、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)相互分割,尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)。目前的會(huì)計(jì)電算化現(xiàn)狀,已很難滿足企業(yè)管理的需要,尤其對(duì)于產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)中具有前瞻性的大型企業(yè)和上市公司。面對(duì)不同企業(yè)管理層次的需求,成本會(huì)計(jì)信息越具綜合性、全面性。加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,從而及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè),決策和核算,有效地實(shí)施成本控制,已成為亟待解決的問(wèn)題。

5總結(jié)

篇5

一、醫(yī)院全成本會(huì)計(jì)核算的產(chǎn)生原因和必要性

1、實(shí)行醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算是適應(yīng)社會(huì)對(duì)醫(yī)院醫(yī)療成本核算的需要。

現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)價(jià)格定價(jià)多少是合理的，我們沒(méi)有依據(jù)，同時(shí)非營(yíng)利醫(yī)療機(jī)構(gòu)在享受政府財(cái)政補(bǔ)助的同時(shí)，卻步履艱難，這是因?yàn)獒t(yī)療機(jī)構(gòu)沒(méi)有做成本核算，或是做了也是停留在內(nèi)部核算職工獎(jiǎng)金的水平上，無(wú)法解決醫(yī)院對(duì)成本核算的現(xiàn)實(shí)需求與體制改革的需要。一個(gè)社會(huì)如果沒(méi)有成本記錄，不會(huì)有一個(gè)很完善的能夠保證客觀的定價(jià)系統(tǒng)，所有的管理手段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下都是脆弱的，是社會(huì)系統(tǒng)的一部分，只有在全社會(huì)基礎(chǔ)上取得平均成本后，在平均成本的基礎(chǔ)上，才會(huì)有醫(yī)院合理的成本價(jià)格。成本核算應(yīng)是社會(huì)行為，不是醫(yī)院?jiǎn)为?dú)的行為。

2、實(shí)行醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算是醫(yī)院自身發(fā)展的需要。

我國(guó)醫(yī)院可分為非營(yíng)利醫(yī)院和營(yíng)利醫(yī)院，其中大部分為非營(yíng)利醫(yī)院。他們二者的目標(biāo)是一致的，就是以最小的投入獲得最大的利益，包括利潤(rùn)和社會(huì)效益。成本核算是一種代表資源的合理配置的管理方法，對(duì)資源的利用、效益、成本指標(biāo)進(jìn)行綜合合理評(píng)價(jià)。醫(yī)院應(yīng)在堅(jiān)持社會(huì)效益第一的前提下增收節(jié)支，用最低的成本提供最好的服務(wù)。

二、醫(yī)院成本核算應(yīng)并入會(huì)計(jì)核算體系

醫(yī)院存在成本核算與會(huì)計(jì)核算各自獨(dú)立和相互脫節(jié)的現(xiàn)狀，但成本核算不應(yīng)在會(huì)計(jì)核算體外運(yùn)行，醫(yī)院應(yīng)改變這種狀況，使以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算為核心的成本核算工作更加程序化、規(guī)范化。《會(huì)計(jì)法》規(guī)定醫(yī)院必須根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，收入、支出、費(fèi)用、成本的計(jì)算應(yīng)當(dāng)辦理會(huì)計(jì)手續(xù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。因此成本核算的大部分?jǐn)?shù)據(jù)應(yīng)從會(huì)計(jì)資料中取得，以保證取得數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性、合理性。減少數(shù)據(jù)傳遞及核算環(huán)節(jié)，提高工作效率和準(zhǔn)確率。成本會(huì)計(jì)核算可使醫(yī)院的成本核算及考核工作，更加及時(shí)、準(zhǔn)確、直觀，為醫(yī)院管理層和科室管理提供準(zhǔn)確依據(jù)，提高決策的科學(xué)化水平。成本會(huì)計(jì)核算增加了臨床科室、行政后勤科室之間，相互監(jiān)督、相互制約的透明度。

三、醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象

醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身管理需要，借鑒企業(yè)成本核算與成本管理的成熟經(jīng)驗(yàn)和做法，制訂行之有效的成本會(huì)計(jì)核算方法，包括建立成本管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范核算單位的收入、費(fèi)用項(xiàng)目和收支范圍，健全成本會(huì)計(jì)制度，建立成本考核指標(biāo)體系，開(kāi)展成本效益的分析評(píng)價(jià)工作等。醫(yī)院實(shí)行成本會(huì)計(jì)核算，包括醫(yī)療成本核算和藥品成本核算。下面我們主要指醫(yī)療成本核算，醫(yī)療成本費(fèi)用分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。

直接費(fèi)用，即醫(yī)院在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)中可以直接計(jì)入醫(yī)療支出的費(fèi)用。包括醫(yī)療科室開(kāi)支的基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品、藥品費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、修繕費(fèi)、購(gòu)置費(fèi)、租賃費(fèi)和其他費(fèi)用。

輔助科室中能明確為醫(yī)療服務(wù)的科室或班組的費(fèi)用支出，如一般醫(yī)院的營(yíng)養(yǎng)食堂、洗衣房等的支出，基本上是為醫(yī)療業(yè)務(wù)服務(wù)的，可直接計(jì)入醫(yī)療支出。

提取修購(gòu)基金應(yīng)按固定資產(chǎn)使用部門分別計(jì)入醫(yī)療支出。

間接費(fèi)用，即不能直接計(jì)入醫(yī)療支出或藥品支出的管理費(fèi)用。包括醫(yī)院行政管理部門和后勤部門發(fā)生的各項(xiàng)支出，以及職工教育費(fèi)、咨詢?cè)V訟費(fèi)、壞賬準(zhǔn)備、科研費(fèi)、報(bào)刊雜志費(fèi)、租賃費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、利息支出、銀行手續(xù)費(fèi)、匯兌損益等。

間接費(fèi)用按醫(yī)療科室的人員比例進(jìn)行分?jǐn)?，并按支出明?xì)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行分配。為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，醫(yī)院要在深化、細(xì)化科室成本核算的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好成本控制工作。

四、醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的科目設(shè)置與成本歸集

在醫(yī)院醫(yī)療收入明細(xì)科目下設(shè)各臨床、醫(yī)技科室明細(xì)科目，除包括內(nèi)科、外科、婦科、兒科等臨床科室外，也應(yīng)包括檢驗(yàn)、放射、手術(shù)室、功能檢查（心電圖、腦電圖、內(nèi)窺鏡、超聲波……）、理療、同位素、放療，以及注射室、換藥室、急診室等各種直接為病人服務(wù)的診斷、治療科室。門診部掛號(hào)費(fèi)也暫作直接臨床處理。

從可操作的角度出發(fā)，保持與現(xiàn)行的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》口徑一致，在現(xiàn)有的醫(yī)院會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)上可增設(shè)“直接臨床成本”、“間接服務(wù)費(fèi)用”、和“管理費(fèi)用”三個(gè)科目作為成本會(huì)計(jì)核算的賬戶。

“直接臨床成本”賬戶用多欄式賬頁(yè)，按醫(yī)院各臨床、醫(yī)技科室設(shè)一級(jí)明細(xì)科目，醫(yī)院各臨床、醫(yī)技科室人員基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品、業(yè)務(wù)費(fèi)、購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)、租賃費(fèi)和其他費(fèi)用等直接記入各該賬戶。其他各項(xiàng)間接費(fèi)用可根據(jù)發(fā)生的地點(diǎn)或部門經(jīng)過(guò)一定的分?jǐn)偝绦蜣D(zhuǎn)入該賬戶?！爸苯优R床成本”賬戶除包括內(nèi)科、外科、婦科、兒科等臨床科室外，也應(yīng)包括檢驗(yàn)、放射、手術(shù)室、功能檢查（心電圖、腦電圖、內(nèi)窺鏡、超聲波……）、理療、同位素、放療，以及注射室、換藥室、急診室等各種直接為病人服務(wù)的診斷、治療科室。門診部掛號(hào)費(fèi)也暫作直接臨床處理。該賬戶期末將各科室項(xiàng)目成本匯總后轉(zhuǎn)入“醫(yī)療支出”科目和對(duì)應(yīng)的明細(xì)科目，保證與現(xiàn)有的科目設(shè)置的銜接和項(xiàng)目成本的核算。

“間接服務(wù)費(fèi)用”賬戶用多欄式賬頁(yè)，鍋爐房、洗衣房、供應(yīng)室、修理室、藥劑科室等不直接為病人提供醫(yī)療、診斷服務(wù)，而是為臨床醫(yī)技各科提供必要的勞務(wù)供應(yīng)的科室所發(fā)生的基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品、業(yè)務(wù)費(fèi)、購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)、租賃費(fèi)和其他費(fèi)用等直接記入各該賬戶，期末通過(guò)匯集后，按提供勞務(wù)的種類和情況，經(jīng)過(guò)一定的分配方法，用費(fèi)用分配表分配到各“直接臨床成本”科室。

“管理費(fèi)用”賬戶用多欄式賬頁(yè)，行政管理部門與后勤部門的所發(fā)生的基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品、業(yè)務(wù)費(fèi)、購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)、租賃費(fèi)和其他費(fèi)用等直接記入各該賬戶。期末經(jīng)過(guò)一定的分配方法，用費(fèi)用分配表分配到各“直接臨床成本”科室與各“間接服務(wù)費(fèi)用”科室。

醫(yī)院本期發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用通過(guò)費(fèi)用的分配，均已歸集到“直接臨床成本”科目，這樣就可得出各科室的實(shí)際總成本，期末如能匯集該科室所完成的各種勞務(wù)量（醫(yī)療或診斷工作量）的合計(jì)數(shù)，即可算出其出單位成本。

五、醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的發(fā)展

以上是對(duì)成本會(huì)計(jì)核算的構(gòu)想，政府應(yīng)出臺(tái)相關(guān)文件，指導(dǎo)和支持全成本控制工作。這是因?yàn)檎y(tǒng)一指導(dǎo)是加強(qiáng)和規(guī)范全成本核算經(jīng)濟(jì)管理工作的關(guān)鍵，進(jìn)一步完善醫(yī)院會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)規(guī)定是全成本控制順利實(shí)施的保證，必要的資金支持是應(yīng)用全成本核算經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

篇6

關(guān)鍵詞：物流成本；核算模式；單軌制；雙軌制

中圖分類號(hào)：F606.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

我國(guó)的物流事業(yè)隨著人口的增長(zhǎng)和體制機(jī)制的逐漸完善而帶來(lái)新的成果。但也存在相應(yīng)問(wèn)題，例如在設(shè)備和技術(shù)方面投入的道教。但是管理狀態(tài)不盡如人意。而對(duì)于成本的計(jì)算更是沒(méi)有有效而成功的機(jī)制來(lái)配合運(yùn)行，隨著時(shí)間的發(fā)展，各部門對(duì)于成本的要求逐漸顯露出來(lái)，其實(shí)此時(shí)的研究已經(jīng)落后于發(fā)展，問(wèn)題已經(jīng)十分突出，應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾?，這種情況下，筆者將對(duì)此作出探討和研究。

1　物流成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容及其模式

1.1　物流成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容

物流成本發(fā)生在產(chǎn)品或票據(jù)在運(yùn)行道路之中。計(jì)算的是從出發(fā)到到達(dá)所花費(fèi)的人力物力和財(cái)力的綜合，必然造成商品成本的增加，費(fèi)用增加，出售的價(jià)格也會(huì)變大。影響銷售的業(yè)績(jī)，因此，將成本的核算納入總成本的計(jì)算是很有必要的。

1.1.1　成本種類核算

核算是單位時(shí)間內(nèi)企業(yè)在那些方面花費(fèi)了那些資金，得到的數(shù)據(jù)總數(shù)與產(chǎn)品總數(shù)是否正相關(guān)。核心工作就是將企業(yè)運(yùn)行消耗的總值得出，用以調(diào)整未來(lái)的工作。

1.1.2　成本位置核算

就是計(jì)算單位時(shí)間內(nèi)能夠用到成本花費(fèi)的對(duì)象，每一個(gè)對(duì)象之間的比例是多少。種類的核算與位置的核算有著相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。通過(guò)企業(yè)核算矩陣可將成本種類核算的結(jié)果分?jǐn)偟较鄳?yīng)的成本位置上，從而獲得成本位置核算結(jié)果。

1.1.3　成本承擔(dān)者核算

即核算某一期間企業(yè)發(fā)生了哪些成本?為誰(shuí)發(fā)生的?各是多少?成本承擔(dān)者既要明白單位效益內(nèi)各項(xiàng)花費(fèi)作為部分時(shí)的情況，第二是對(duì)于總數(shù)進(jìn)行相加后得到的數(shù)字進(jìn)行整理。

1.2　物流成本會(huì)計(jì)核算的模式

現(xiàn)在我們國(guó)家的計(jì)算體系中物流方面還是空缺的。企業(yè)對(duì)于怎樣進(jìn)行物流計(jì)算缺少明文規(guī)定，核算的方式方法太過(guò)松散，得到的數(shù)據(jù)也不甚準(zhǔn)確，這種情況下有兩種方法值得嘗試：?jiǎn)诬壷坪碗p軌制。

1.2.1　單軌制就是物流成本的核算與企業(yè)現(xiàn)行的其

它成本核算如產(chǎn)品成本核算、責(zé)任成本核算、變動(dòng)成本核算等結(jié)合進(jìn)行，建立一套能提供多種成本信息的共同憑證、賬戶、報(bào)表核算體系。采用單軌制核算物流成本就是要在統(tǒng)一的成本核算體系中反映與企業(yè)物資實(shí)體流動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用，并且明確有哪些費(fèi)用項(xiàng)目(物流成本種類核算)，這些費(fèi)用在哪些地方發(fā)生(物流成本位置核算)以及這些費(fèi)用是為哪些部門、產(chǎn)品或生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生(物流成本對(duì)象核算)。

1.2.2　雙軌制就是把物流成本核算與其它成本核算截然分開(kāi)，單獨(dú)建立物流成本核算的憑證、賬戶、報(bào)表體系。采用雙軌制核算物流成本就是要在現(xiàn)有成本核算體系外重新構(gòu)建一套成本核算系統(tǒng)來(lái)反映企業(yè)發(fā)生的與物資實(shí)體流動(dòng)相關(guān)的費(fèi)用，并在新的成本核算體系中單獨(dú)反映出有哪些費(fèi)用項(xiàng)目(物流成本種類核算)，這些費(fèi)用在哪些地方發(fā)生(物流成本位置核算)以及這些費(fèi)用是為哪些部門、產(chǎn)品或生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生(物流成本對(duì)象核算)。

2　物流成本會(huì)計(jì)核算模式的選擇思路

2.1　單軌制模式的選擇

選擇單軌制模式要求企業(yè)具有高收益成本比、目前采用作業(yè)成本法、具有高水平企業(yè)基礎(chǔ)工作等。

2.1.1　具有高收益成本比

在單軌制下，要對(duì)現(xiàn)有的憑證、賬戶、報(bào)表體系進(jìn)行較大的變革及內(nèi)容上的調(diào)整，同時(shí)還需要增加一些憑證、賬戶和報(bào)表。這種改變其構(gòu)建及維持成本是巨大的，但能在一套成本核算體系中提供多種成本核算信息，其經(jīng)濟(jì)效益也是非常顯著的。可見(jiàn)，單軌制較高的效益成本比體現(xiàn)在能提供多種成本資料，當(dāng)全面的成本信息可以帶給企業(yè)巨大的經(jīng)營(yíng)管理效益時(shí)，單軌制的高收益就會(huì)凸現(xiàn)出來(lái)，而當(dāng)企業(yè)還難以或不需要使用眾多的其他成本資料時(shí)，單軌制的高成本則會(huì)凸現(xiàn)。所以具有高收益的企業(yè)選擇單軌制將具有較高收益成本比。

2.1.2　目前采用作業(yè)成本法

單軌制面對(duì)的因素較多，對(duì)于操作人員和機(jī)制的要求也在不斷的提升過(guò)程中。它的運(yùn)行原理是根據(jù)不同的作業(yè)對(duì)象進(jìn)行分別整理收集和分配的過(guò)程，并且收集和整理的對(duì)象不但是能夠看得見(jiàn)摸得著的產(chǎn)品的成本，更加要考慮經(jīng)營(yíng)機(jī)制本身的成本，所以對(duì)待不同的耗資對(duì)象也可以得到不同的計(jì)算材料。單軌制就是在這種條件下出現(xiàn)的，在這種情況下作業(yè)能夠配合單軌制的應(yīng)用，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最有效的運(yùn)行。

2.1.3 具有高水平企業(yè)基礎(chǔ)工作

單軌制對(duì)于企業(yè)的整體素質(zhì)，包括人員的素質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用等的要求十分高。對(duì)于技術(shù)操作方面要求的也很高，精確化作業(yè)十分突出，將這一切能夠有效調(diào)動(dòng)起來(lái)的主要方面就是管理，管理水平的上升保證了工作的較高能力的運(yùn)轉(zhuǎn)。全面實(shí)現(xiàn)員工水平等級(jí)的提升，能夠承擔(dān)整個(gè)流程的運(yùn)作，形成有效的操作范圍。

并且，電算化程度也是一個(gè)亟待考慮的問(wèn)題，能夠促進(jìn)單軌制方式的快速運(yùn)行，要實(shí)現(xiàn)單軌制，就必須實(shí)現(xiàn)原始數(shù)據(jù)的規(guī)劃整理，應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生一個(gè)有效的方法來(lái)促進(jìn)實(shí)施，它比雙軌制要求的技術(shù)化高，所以在平日的操作時(shí)不可能依靠人工來(lái)完成這項(xiàng)工作必須實(shí)現(xiàn)電算化促進(jìn)工作的推進(jìn)，因此，對(duì)于單軌制的實(shí)施有一定的企業(yè)能力要求，一般來(lái)說(shuō)上述原理都到位者可以運(yùn)用單軌制。

2.2 雙軌制模式的選擇

選擇雙軌制模式時(shí)，要求企業(yè)具有較高收益成本比、目前采用傳統(tǒng)成本計(jì)算方法、具有一般水平企業(yè)基礎(chǔ)工作等。

2.2.1 具有較高收益成本比

雙軌制模式對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的憑證、賬戶、報(bào)表變動(dòng)相對(duì)較小，因?yàn)榇蟛糠值奈锪髻M(fèi)用都包括在現(xiàn)有的費(fèi)用賬戶中，可以在現(xiàn)有憑證、賬戶、報(bào)表中增設(shè)二級(jí)明細(xì)科目來(lái)辨認(rèn)。所以雙軌制模式的構(gòu)建成本相對(duì)較低。但是雙軌制下物流成本核算體系只能反映物流成本的情況，企業(yè)如果要得到責(zé)任成本、變動(dòng)成本等資料還需再構(gòu)建責(zé)任成本核算體系，變動(dòng)成本核算體系等。所以從提供成本管理資料的角度看，雙軌制的經(jīng)濟(jì)效益也是相對(duì)有限的。當(dāng)企業(yè)不需要多種成本資料時(shí)，雙軌制的低成本優(yōu)勢(shì)將非常突出，而當(dāng)企業(yè)需要提供多種成本資料時(shí)，雙軌制的低收益則會(huì)凸現(xiàn)出來(lái)。所以不需要多種成本資料的企業(yè)選擇雙軌制可以給企業(yè)帶來(lái)物流成本核算上的較高收益成本比。

2.2.2 目前采用傳統(tǒng)成本計(jì)算方法

前者和后者間的關(guān)聯(lián)關(guān)系不大，其采集，計(jì)算，數(shù)據(jù)輸出等都有專門的一套程序，所以兩個(gè)系統(tǒng)不會(huì)互相牽連。當(dāng)然傳統(tǒng)的方法計(jì)算的不夠精細(xì)，僅僅是是一個(gè)最大近似值的關(guān)系，所以計(jì)算時(shí)所需的花費(fèi)較少，這能夠與雙軌制的發(fā)生發(fā)展?fàn)顟B(tài)相吻合，因此，一些精密度不夠，技術(shù)水平較低的單位應(yīng)當(dāng)著重考慮雙軌制，達(dá)到運(yùn)算方法和實(shí)際效果的最優(yōu)化。

2.2.3 具有一般水平企業(yè)基礎(chǔ)工作

單軌制的集征體現(xiàn)在綜合的水平要高，例如人員的技術(shù)能力，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)能力和電算化的能力要求都較為突出，而雙軌制沒(méi)有這么嚴(yán)格的要求，所以適合于以上素質(zhì)不夠的單位，選擇正確的方法是保證工作順利進(jìn)行的有效前提。

參考文獻(xiàn)

篇7

一、現(xiàn)行成本核算體系的不適應(yīng)性

我國(guó)進(jìn)行的會(huì)計(jì)改革對(duì)于成本核算來(lái)說(shuō)，只是由完全成本計(jì)算法改為制造成本計(jì)算法，其他變化不大。具體表現(xiàn)在：

（一）成本核算的內(nèi)容狹窄

1、無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值沒(méi)有進(jìn)入產(chǎn)品成本。既然知識(shí)資源已成為生產(chǎn)要素的主要因素，其消耗理應(yīng)為產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分。而現(xiàn)行成本核算將無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值攤?cè)牍芾碣M(fèi)用，沒(méi)有記入產(chǎn)品成本，這顯然不符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)下成本的內(nèi)涵。因此，如何完整地核算企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，并將其價(jià)值記入產(chǎn)品成本將是成本核算的緊迫課題。

2、環(huán)保支出未列入成本核算范疇。現(xiàn)行成本核算并未將環(huán)保支出列入成本范疇。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的到來(lái)，企業(yè)追求的將是企業(yè)、社會(huì)雙盈效益。因而，環(huán)境成本、自然資源利用也將構(gòu)成成本核算的基本內(nèi)容。

（二）制造費(fèi)用的分配方法亟待改進(jìn)。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)重視人工成本核算，輕視占產(chǎn)品成本主要部分的原材料核算，在絕大多數(shù)情況下，是以直接人工小時(shí)或人工工資數(shù)額為依據(jù)，將制造費(fèi)用人為地分配到產(chǎn)品成本中去。眾所周知，科學(xué)技術(shù)是不斷發(fā)展進(jìn)步的，高新技術(shù)不斷應(yīng)用到生產(chǎn)中來(lái)，越是技術(shù)進(jìn)步，資本有機(jī)構(gòu)成越高，生產(chǎn)所需人工越少，相應(yīng)的原材料消耗比重將加大。即使是產(chǎn)品成本計(jì)算中的制造費(fèi)用分配采用在成本中占主導(dǎo)地位的項(xiàng)目為依據(jù)進(jìn)行分配，如勞動(dòng)密集型產(chǎn)品和服務(wù)以直接工時(shí)或直接工資為依據(jù)；設(shè)備先進(jìn)，用人工少，原材料消耗大的工業(yè)產(chǎn)品以原材料消耗為依據(jù)；施工企業(yè)以工程面積為依據(jù)，這些方法只能治標(biāo)不能治本，因?yàn)楦黜?xiàng)分配標(biāo)準(zhǔn)可能因時(shí)因地不斷變化。上述現(xiàn)行成本核算體系的不適應(yīng)性表明，成本會(huì)計(jì)核算已到非改不可的地步。

二、迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)，改進(jìn)成本核算

（一）改進(jìn)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的核算。我國(guó)目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，涉及的無(wú)形資產(chǎn)僅有專利權(quán)、商標(biāo)、商譽(yù)、版權(quán)、土地使用權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)和專有技術(shù)，對(duì)于自創(chuàng)的無(wú)形資產(chǎn)很少單獨(dú)進(jìn)行準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)和核算，且對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值都在不少于10年的期限內(nèi)平均攤?cè)牍芾碣M(fèi)用。然而，知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)容越來(lái)越多，范圍越來(lái)越廣，且有日益增多之勢(shì)。除了以上所列內(nèi)容外，還有公司名稱、企業(yè)品牌、業(yè)務(wù)伙伴、融資關(guān)系、長(zhǎng)期顧客、職工的教育狀況、業(yè)務(wù)能力、工作能力以及企業(yè)文化、管理水平和各種有益協(xié)定，等等。這些無(wú)形資產(chǎn)已構(gòu)成企業(yè)資產(chǎn)的主體部分，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定因素，因而必須改進(jìn)現(xiàn)行的無(wú)形資產(chǎn)核算。

1、正確計(jì)量各種無(wú)形資產(chǎn)，提供完整的核算資料。企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)一般有外購(gòu)、自制和接受投資三種。對(duì)于外購(gòu)的無(wú)形資產(chǎn)，應(yīng)以實(shí)際支付的價(jià)款計(jì)價(jià)入賬；對(duì)于接受投資的無(wú)形資產(chǎn)，應(yīng)以評(píng)估價(jià)值或協(xié)議價(jià)值入賬；對(duì)于自制的無(wú)形資產(chǎn)，則應(yīng)以其研究開(kāi)發(fā)成本或未來(lái)收益的現(xiàn)值計(jì)價(jià)入賬。

2、將無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值攤?cè)氘a(chǎn)品成本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，有形資產(chǎn)的地位急劇下降，產(chǎn)品成本中知識(shí)資源磨損現(xiàn)值所占比重越來(lái)越大，如果無(wú)形資產(chǎn)還像現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣核算，則產(chǎn)品成本會(huì)嚴(yán)重失真。因而，計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)計(jì)算四大要素的消耗。對(duì)于商譽(yù)、企業(yè)品牌、管理方法等，在攤銷時(shí)可保留其傳統(tǒng)的核算方法，將其價(jià)值攤?cè)牍芾碣M(fèi)用；對(duì)于職工教育狀況、工作能力、業(yè)務(wù)能力等人力資源，應(yīng)攤銷記入成本；對(duì)于產(chǎn)品形成產(chǎn)生重大影響的一些技術(shù)、專利等無(wú)形資產(chǎn)，則必須攤銷記入產(chǎn)品成本，可增設(shè)技術(shù)、專利、人力資源等成本項(xiàng)目進(jìn)行核算。

3、無(wú)形資產(chǎn)實(shí)行彈性攤銷期限。知識(shí)資源，一方面具有重復(fù)使用的特征；另一方面由于科學(xué)技術(shù)的日新月異，其更新?lián)Q代的速度比較快。因而，應(yīng)適應(yīng)其更新的速度，調(diào)整其攤銷的期間和方法?？梢韵衲壳肮潭ㄙY產(chǎn)加速折舊那樣采用快速攤銷的辦法，也可以適當(dāng)縮短無(wú)形資產(chǎn)的攤銷期限。這樣，既能準(zhǔn)確地核算無(wú)形資產(chǎn)，又能準(zhǔn)確地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)品成本的計(jì)算。

（二）增設(shè)反映綠色成本的成本項(xiàng)目。針對(duì)我國(guó)環(huán)境現(xiàn)狀，應(yīng)在成本項(xiàng)目中增設(shè)反映綠色成本的項(xiàng)目。因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)值規(guī)律對(duì)于社會(huì)生態(tài)平衡、環(huán)境保護(hù)、自然資源利用等“無(wú)能為力”，從而加劇了我國(guó)資源和環(huán)境形勢(shì)的惡化。因此，在成本中增設(shè)綠色成本項(xiàng)目，能促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)資源、環(huán)境保護(hù)意識(shí)，有利于企業(yè)自身和社會(huì)的發(fā)展。此外，聯(lián)合國(guó)環(huán)境保護(hù)開(kāi)發(fā)署多次開(kāi)展會(huì)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查，所以世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)也迫切要求我國(guó)在成本中反映自然資源耗費(fèi)指標(biāo)和環(huán)境保護(hù)支出。

（三）改進(jìn)制造費(fèi)用的分配方法，引入作業(yè)成本法。作業(yè)成本是成本動(dòng)因上尋找各項(xiàng)費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，可以從根本上消除分配標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)的弊端。作業(yè)成本計(jì)算是以作業(yè)為核算對(duì)象，核算各個(gè)作業(yè)所耗的生產(chǎn)資源，計(jì)算出各個(gè)作業(yè)的成本，然后按各自最終所耗用的作業(yè)數(shù)量將各作業(yè)的成本分配記入各最終產(chǎn)品，從而計(jì)算各種最終產(chǎn)品總成本和單位成本的一種成本核算方法。簡(jiǎn)言之，作業(yè)成本計(jì)算的基本原理就是作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。進(jìn)行作業(yè)成本計(jì)算的程序和要求為：

1、作業(yè)的劃分。一方面要樹(shù)立新的企業(yè)觀，即把企業(yè)看作是最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，看作是一個(gè)由內(nèi)到外的作業(yè)鏈；另一方面企業(yè)的最終產(chǎn)品既是一系列作業(yè)鏈的集體合體，同時(shí)又是各個(gè)作業(yè)價(jià)值的凝集體，即價(jià)值鏈的集合體。只有在這種思路下，才能較為準(zhǔn)確地劃出最終產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，直到最后完工銷售的各項(xiàng)作業(yè)。

2、準(zhǔn)確記錄作業(yè)中心的資源消耗。為計(jì)算作業(yè)中心的資源消耗，可以設(shè)置各作業(yè)中心資源耗費(fèi)明細(xì)賬，在各項(xiàng)生產(chǎn)資源耗費(fèi)時(shí)按各受益對(duì)象分別記入各作業(yè)中心，從而計(jì)算出各作業(yè)中心的作業(yè)成本，這是正確進(jìn)行作業(yè)成本計(jì)算的基礎(chǔ)工作。

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)物流成本；會(huì)計(jì)核算；重要性；問(wèn)題；措施

一、引言

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)于物流的重視程度越來(lái)越高，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和物流的關(guān)系越來(lái)越密切，物流活動(dòng)甚至成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。因此，如何確保物流成本核算的準(zhǔn)確性，從會(huì)計(jì)核算入手進(jìn)行分析和控制是比較有效的一個(gè)手段。確保企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，需要首先了解當(dāng)前存在的一些問(wèn)題和缺陷，進(jìn)而才能夠采取有效措施進(jìn)行完善，提升會(huì)計(jì)核算效果的同時(shí)，把企業(yè)物流成本控制在一個(gè)較為合理的水平上。

二、企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的重要性分析

在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)物流方面的費(fèi)用可以說(shuō)是直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而也就對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響，加強(qiáng)這種企業(yè)物流成本方面的管理也就能夠較好提升其競(jìng)爭(zhēng)力，相應(yīng)的企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算工作在此過(guò)程中也就能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)的重要性，詳細(xì)分析來(lái)看，這種重要性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：1.針對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行有效地會(huì)計(jì)核算能夠較好規(guī)避一些無(wú)效環(huán)節(jié)。在企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，通過(guò)對(duì)于物流成本進(jìn)行分析也就能夠較好了解企業(yè)物流涉及到的各個(gè)基本流程，并且針對(duì)這些流程的具體作用和價(jià)值進(jìn)行詳細(xì)探索，了解其在企業(yè)物流中發(fā)揮的效果，對(duì)于一些無(wú)效環(huán)節(jié)也就可以在今后的企業(yè)物流管理中進(jìn)行規(guī)避和剔除，如此也就能夠較好提升其流程高效性，達(dá)到較好地企業(yè)物流成本逐步優(yōu)化控制的效果。2.針對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行會(huì)計(jì)核算還能夠較好提升資金的利用效率。對(duì)于企業(yè)物流相關(guān)工作來(lái)說(shuō)，其最為主要的目的和功能就是針對(duì)貨物進(jìn)行高效運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)，輔之以高效的配送、包裝、裝卸搬運(yùn)、信息處理的物流活動(dòng)。在此過(guò)程中，如果能夠做好相應(yīng)的物流成本會(huì)計(jì)核算工作，進(jìn)而也就能夠較好提升其物流活動(dòng)的效果，并且在此基礎(chǔ)上較好提升其運(yùn)行效率，減少這些環(huán)節(jié)中的物資損耗，提升相應(yīng)物資的應(yīng)用效率，這也是提升其最終企業(yè)物流成本管控水平的重要途徑。

三、企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算問(wèn)題分析

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)物流成本管理中相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算工作來(lái)說(shuō)，雖然企業(yè)管理人員已經(jīng)意識(shí)到了這種成本管控的必要性，也要求相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算人員針對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面詳細(xì)的分析和掌控，但是從具體的落實(shí)效果上來(lái)看，因?yàn)闀?huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)能力不強(qiáng)，或者是相關(guān)流程的控制不當(dāng)，都會(huì)造成其最終的企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算效果不佳，出現(xiàn)較多的問(wèn)題和缺陷，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算不全面問(wèn)題嚴(yán)重?；谄髽I(yè)物流成本來(lái)說(shuō)，因?yàn)槠渖婕暗降膬?nèi)容是比較繁雜的，尤其是從各個(gè)企業(yè)物流相關(guān)流程上分析，更是存在著較多的管理和關(guān)注要點(diǎn)，這些內(nèi)容也都需要作為企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的基本內(nèi)容，但是在當(dāng)前具體執(zhí)行過(guò)程中，卻很容易出現(xiàn)一些遺漏缺陷，尤其是對(duì)于一些采用自行運(yùn)輸以及自行儲(chǔ)存的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其相對(duì)應(yīng)的企業(yè)物流成本則更為復(fù)雜，容易忽視的內(nèi)容也比較多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)失去控制都會(huì)影響到最終的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性，并且給最終的企業(yè)發(fā)展造成影響。2.物流成本核算科目設(shè)置不合理。對(duì)于企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算工作來(lái)說(shuō)，為了提升其會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性效果，還需要重點(diǎn)針對(duì)相應(yīng)的科目設(shè)置進(jìn)行重點(diǎn)研究，保障相應(yīng)的企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算工作能夠具備理想的制度體系，才能夠提升其后續(xù)操作執(zhí)行的有序性。但是在當(dāng)前具體的物流成本會(huì)計(jì)核算工作中，相應(yīng)的核算工作往往不存在一個(gè)獨(dú)立的科目，進(jìn)而也就容易和其它內(nèi)容產(chǎn)生混淆，最終影響到相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算精確性。這一方面的問(wèn)題和相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)不完善存在密切的聯(lián)系，也是造成相應(yīng)物流成本信息缺失的一個(gè)重要問(wèn)題。3.物流費(fèi)用歸類不合理。在現(xiàn)階段很多企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，存在的重要問(wèn)題和缺陷還表現(xiàn)在相應(yīng)的各類費(fèi)用的歸類處理的偏差上，因?yàn)槲覈?guó)當(dāng)前企業(yè)物流費(fèi)用涉及到的內(nèi)容比較多，相應(yīng)的交叉項(xiàng)也較為繁雜，歸類不恰當(dāng)必然會(huì)影響到會(huì)計(jì)核算的有效性。當(dāng)前企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算中，往往會(huì)將運(yùn)輸以及儲(chǔ)存等產(chǎn)生的費(fèi)用直接當(dāng)作物流成本，但是卻對(duì)于一些管理費(fèi)用、物流信息費(fèi)以及庫(kù)存占用資金成本、缺貨成本等沒(méi)有計(jì)算在內(nèi)，因此也就必然會(huì)限制了企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算效果，造成其相應(yīng)的核算值偏低，不利于相應(yīng)價(jià)值的體現(xiàn)。

四、企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的解決措施

結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算中體現(xiàn)出來(lái)的各個(gè)問(wèn)題和缺陷來(lái)說(shuō)，為了充分提升其相應(yīng)的作用價(jià)值，必須要有效解決這些問(wèn)題和缺陷，相應(yīng)的處理對(duì)策主要有以下幾點(diǎn)：1.單獨(dú)設(shè)置物流成本科目。做好企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算工作的一個(gè)基本前提條件就是確保其相應(yīng)的物流成本科目能夠體現(xiàn)出較為理想的實(shí)用性，需要在具體的處理中進(jìn)行單獨(dú)設(shè)置，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)框架內(nèi)單獨(dú)增設(shè)物流成本這一科目，促使其能夠和生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及銷售費(fèi)用等成本并列的科目類型，如此也就能夠較好提升這種物流成本會(huì)計(jì)核算的有效性。此外，還需要針對(duì)這種單獨(dú)設(shè)置的物流成本下設(shè)的一些具體指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，并且進(jìn)行有效設(shè)立采購(gòu)物流成本、銷售物流成本、管理物流成本以及各功能物流成本，如運(yùn)輸物流成本、倉(cāng)儲(chǔ)物流成本、包裝物流成本等各個(gè)具體科目，為后續(xù)的相關(guān)會(huì)計(jì)核算打好基礎(chǔ)。2.細(xì)化賬務(wù)處理。企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算工作的有效優(yōu)化還需要重點(diǎn)針對(duì)相應(yīng)的賬務(wù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，尤其是對(duì)于明確歸類后的物流成本科目來(lái)說(shuō)，必須要促使其能夠?qū)⒏鱾€(gè)具體的費(fèi)用類型進(jìn)行詳細(xì)劃分，如此也就能夠較好保障企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，避免在具體會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)任何的偏差問(wèn)題，保障后續(xù)物流信息處理的可靠性效果，這種完整的企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算才能夠?yàn)楹罄m(xù)物流流程的優(yōu)化提供較強(qiáng)的參考效果。3.合理應(yīng)用先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算方式。從具體的企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算方式上進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化也是比較重要的一個(gè)方面，當(dāng)前比較有效的企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算方式有作業(yè)成本法等，這種作業(yè)成本法能夠基于具體的企業(yè)物流成本內(nèi)容進(jìn)行相位系統(tǒng)、連續(xù)的分析和核算，并且保障其具體會(huì)計(jì)核算的全面性效果，尤其是在費(fèi)用方面，其應(yīng)用的實(shí)效性還是比較理想的，值得引起較好的推廣和運(yùn)用。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)物流成本進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)核算是比較重要的一個(gè)方面，具備著較強(qiáng)的價(jià)值和意義，能夠有效優(yōu)化提升企業(yè)物流運(yùn)行效果，而企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算水平的提升，除了要重點(diǎn)關(guān)注上述相關(guān)問(wèn)題之外，還需要切實(shí)提升會(huì)計(jì)核算工作人員的素質(zhì)和技能水平，保障各項(xiàng)工作的落實(shí)效果。

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篇9

二、核算與管理的對(duì)象及關(guān)系

(一)核算與管理的對(duì)象

工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算對(duì)象大致可以分為五類:

1、行政部門,行政部門需要掌握企業(yè)各類產(chǎn)品的成本金額以及構(gòu)成結(jié)構(gòu)來(lái)作為分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的主要參考,另外還需要了解期間費(fèi)用、管理費(fèi)用等信息來(lái)做出管理決策等。

2、生產(chǎn)管理部門,具體又分為工程、車間等。生產(chǎn)管理部門處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的最基層,構(gòu)成了工業(yè)企業(yè)成本的核心,是生產(chǎn)管理部門的主要任務(wù)對(duì)象,因此也是管理人員關(guān)注的核心之一。3、工段、班組等生產(chǎn)單位,這些單位是發(fā)生材料費(fèi)、人工費(fèi)的中心,也是企業(yè)的責(zé)任成本核心。

4、員工,現(xiàn)今幾乎所有的企業(yè)都是責(zé)任制制度,員工為保障自己的利益也會(huì)關(guān)注生產(chǎn)成本情況。

5、其他,對(duì)于企業(yè)的半成品、在產(chǎn)品,企業(yè)的成本決策、控制等都需要成本會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。因此,成本會(huì)計(jì)需要為這些部門、單位、員工等以上對(duì)象提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。

(二)核算與管理的關(guān)系

核算與管理之間構(gòu)成了一種相輔相成的關(guān)系,這是因?yàn)橹挥谐杀緯?huì)計(jì)核算工作完成的好,才能夠?qū)崿F(xiàn)成本會(huì)計(jì)管理的高效實(shí)施,而成本會(huì)計(jì)管理的高效有直接促進(jìn)力核算的進(jìn)行。工業(yè)成本會(huì)計(jì)核算為管理提供了一系列的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)參考,輔助了管理決策的制定,是管理可以更加切合實(shí)際。而對(duì)成本會(huì)計(jì)的管理能夠及時(shí)規(guī)范核算行為,發(fā)現(xiàn)不足不斷改善,使核算得以順利實(shí)行。核算與管理之間的這種相互作用關(guān)系,使得工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的核算工作做得更加的起到好處。

三、針對(duì)工業(yè)企業(yè)成本核算及管理中相關(guān)問(wèn)題的改善方案

(一)通過(guò)內(nèi)部模擬進(jìn)一步減少生產(chǎn)成本

通過(guò)對(duì)成本管理模式的改革和創(chuàng)新,例如通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)模擬的方式來(lái)降低生產(chǎn)成本。該方法是指在具體的生產(chǎn)部門,把市場(chǎng)作為主導(dǎo),利用行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位的最優(yōu)業(yè)績(jī)水平作為參考,以原材料以及產(chǎn)成品的價(jià)格為相應(yīng)的核算依據(jù),得到當(dāng)前產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格以及成本。將內(nèi)部各具體生產(chǎn)部門模擬成相應(yīng)的買賣關(guān)系,并根據(jù)內(nèi)部?jī)r(jià)格和成本推算出利潤(rùn)然后做出相應(yīng)的決策來(lái)降低工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本。

(二)改善收款速度的成功比率及速率減少資金成本

開(kāi)展新型的成本管理方案,將工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)鏈分解的方式,可以形成多個(gè)專人專職的子訂單。這就是說(shuō),對(duì)于應(yīng)收賬款的相應(yīng)子訂單也會(huì)被分配給會(huì)計(jì)部門所屬的專人負(fù)責(zé)。這種責(zé)任制制度能夠促使員工有效地實(shí)施,如果加以適當(dāng)?shù)臋C(jī)理及時(shí),便可以極大地提高員工的積極性,任務(wù)的實(shí)現(xiàn)也就得到了保障,進(jìn)一步使得收款的成功比率和速度得到提高。其次,一些有實(shí)力的工業(yè)企業(yè)完全有能力削弱甚至消除應(yīng)收賬款。一些工業(yè)企業(yè)可以通過(guò)完善企業(yè)形象,成立一個(gè)標(biāo)志性的、獨(dú)立的品牌,提升企業(yè)的信譽(yù),可以在銷售產(chǎn)品的同時(shí)就完成款項(xiàng)的收回。此外,對(duì)于那些實(shí)力雄厚的工業(yè)企業(yè)還可以通過(guò)負(fù)營(yíng)運(yùn)的方式,即在得到訂單而未銷售產(chǎn)品前便取得賬款(預(yù)售賬款),這可以幫助企業(yè)進(jìn)一步壓縮資金成本。

(三)通過(guò)逆向拉動(dòng)式生產(chǎn)減少庫(kù)存成本

逆向拉動(dòng)式又成為適時(shí)制,企業(yè)所運(yùn)用這種形式的生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是通過(guò)將客戶訂單的相關(guān)參數(shù)(例如對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等)要求作為主要參考依據(jù)來(lái)組織生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。關(guān)于加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理,這種以顧客需求為中心,由后向前組織生產(chǎn),可以保證與各項(xiàng)工序相鄰的上一工序嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。這種逆向拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng),可以有效保證工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合,減少甚至消除企業(yè)的存貨和缺陷。因?yàn)楦鱾€(gè)控制環(huán)節(jié)都有明確的訂單數(shù)據(jù)作為參看,無(wú)積壓的原材料、產(chǎn)成品等庫(kù)存,進(jìn)一步減少了企業(yè)的庫(kù)存成本。

另外我們還可以在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行理念創(chuàng)新,來(lái)實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo),例如技術(shù)改進(jìn)、員工綜合素質(zhì)提高、生產(chǎn)環(huán)節(jié)流暢化等。

篇10

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；會(huì)計(jì)核算

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸朝著多元化與全球化的方向發(fā)展，高強(qiáng)度鋁板行業(yè)也逐漸受到人們的關(guān)注。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，想要從根本上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要從成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量以及成本會(huì)計(jì)核算工作效率這兩方面入手。成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和成本會(huì)計(jì)工作效率息息相關(guān)，二者整體上呈現(xiàn)出相輔相成的趨勢(shì)。工作人員只有保證了會(huì)計(jì)核算工作的正常開(kāi)展，才能提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的水平，提升企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、不同部門成本會(huì)計(jì)核算工作職責(zé)

在行政部門方面，一般狀態(tài)下工業(yè)企業(yè)的行政部門在對(duì)工作情況進(jìn)行分析考察時(shí)，最重要的考量方式就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益還會(huì)受到成本等方面的影響。所以工業(yè)企業(yè)行政管理部門的工作人員需要從根本上了解企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程成本，并能對(duì)生產(chǎn)技術(shù)等部門提出要求，加強(qiáng)技術(shù)的優(yōu)化與改期，制定出車間消耗節(jié)儉措施，并對(duì)企業(yè)其他各部門的日常辦公消耗提出要求。保證各項(xiàng)制度落實(shí)，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。除了上述各方面的因素之外，作為企業(yè)行政部門來(lái)說(shuō)，還要明確企業(yè)財(cái)政資金支出情況，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理工作效率，減少不必要的經(jīng)費(fèi)支出。在生產(chǎn)部門方面，生產(chǎn)部門主要工作環(huán)境包含工廠、車間這兩個(gè)環(huán)節(jié)，并且所有產(chǎn)品都是在第一線生產(chǎn)的，所以生產(chǎn)部門是企業(yè)中最了解產(chǎn)品生產(chǎn)消耗情況的部門，能夠從根本上控制企業(yè)生產(chǎn)成本，也是企業(yè)日常生產(chǎn)成本控制核心問(wèn)題之一。所以作為企業(yè)生產(chǎn)部門來(lái)說(shuō)，必須要關(guān)注材料費(fèi)用與生產(chǎn)費(fèi)用。針對(duì)當(dāng)前基層生產(chǎn)單位工作情況，其主要工作內(nèi)容包含了工段、班組以及人工消耗費(fèi)用等。班組的主要存在意義是提供最精確的資料，和會(huì)計(jì)工作部門相互結(jié)合，提供出更加精確的會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。在內(nèi)部員工方面，主要包含了技術(shù)人員、質(zhì)量管理工作人員、生產(chǎn)管理工作人員等諸多部分。因?yàn)槭艿疆?dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，所以不論是人員配置還是工作人員個(gè)人專業(yè)技能水平，都會(huì)影響到企業(yè)成本核算體系的開(kāi)展效率。企業(yè)的工作人員也比較關(guān)注生產(chǎn)消耗問(wèn)題，提升企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。所有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員都要為企業(yè)提供資產(chǎn)信息內(nèi)容，這對(duì)成本核算的影響也是比較大的。所以在日常實(shí)踐過(guò)程中，工作人員需要提供一些成本產(chǎn)品資料等，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制工作質(zhì)量。

二、當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題

(一)成本會(huì)計(jì)核算管理規(guī)范性差

從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形式來(lái)看，大部分的工業(yè)企業(yè)都存在會(huì)計(jì)核算以及成本會(huì)計(jì)管理工作規(guī)范性差的問(wèn)題。而且還缺少一些科學(xué)性管理手段，管理方式也不夠現(xiàn)代化，所以在處理復(fù)雜數(shù)據(jù)時(shí)核算能力不夠理想。分析其根本原因發(fā)現(xiàn)，工業(yè)企業(yè)的報(bào)賬管理工作人員個(gè)人綜合素質(zhì)比較差，還缺少相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。大部分都是之前的出納人員轉(zhuǎn)行做會(huì)計(jì)，并非掌握真正會(huì)計(jì)知識(shí)，而且具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人。所以工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)程度并不深入，導(dǎo)致成本核算工作方式不夠科學(xué)，也影響了分配指標(biāo)的選擇。所以在報(bào)賬時(shí)，工作人員很難填寫出正確的資金開(kāi)支以及資金來(lái)源等常規(guī)屬性問(wèn)題。在實(shí)踐過(guò)程中，對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，所有的工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理等部門都是相互獨(dú)立的，這種情況會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)以及工作項(xiàng)目的正常開(kāi)展，導(dǎo)致人們?nèi)鄙僬J(rèn)識(shí)，難以掌握企業(yè)開(kāi)支情況，最終導(dǎo)致資源浪費(fèi)。

(二)思想認(rèn)識(shí)程度不足

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的起步時(shí)間是比較晚的，所以很多工業(yè)企業(yè)都沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本管理的重要性。部分企業(yè)管理層工作人員會(huì)計(jì)意識(shí)比較淡薄，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門的工作，和其余的部門沒(méi)有關(guān)系，導(dǎo)致管理工作的開(kāi)展情況以及企業(yè)管理力度都難以的保障。大部分企業(yè)都沒(méi)有科學(xué)化的核算制度，并且成本核算也沒(méi)有依據(jù)可以參考，所以整體可操作性不夠理想。一些企業(yè)雖然已經(jīng)構(gòu)建了成本核算工作制度，但是制度明顯不夠健全，也缺少一些可操作性，導(dǎo)致其不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。所以在日常工作過(guò)程中，企業(yè)必須要保證自身工作質(zhì)量，對(duì)成本核算進(jìn)行核算，提升工作質(zhì)量。

三、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作原則

(一)在賬戶設(shè)置中的體現(xiàn)

企業(yè)內(nèi)部日常運(yùn)行所產(chǎn)生的各種賬目，都必須要有明確的記錄，其中包含了制造費(fèi)用等。在支出成本之前，首先要對(duì)程序進(jìn)行審核，保證工作程序質(zhì)量?？梢栽谲囬g中對(duì)專業(yè)的賬戶費(fèi)用進(jìn)行核算與擬定，之后將成本制定分配費(fèi)用作為基礎(chǔ)，打入到對(duì)應(yīng)的賬戶當(dāng)中。如果環(huán)境是輔助生產(chǎn)車間，可以適當(dāng)?shù)膬?yōu)化上述環(huán)節(jié)，直接將資金打入到賬戶中。在輔助費(fèi)用分配方面，要根據(jù)當(dāng)前輔助費(fèi)用分配工作質(zhì)量以及工作原則等，體現(xiàn)出企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及相應(yīng)的管理對(duì)策。費(fèi)用分配方式比較多，比較常見(jiàn)的分配方式是順序分配或者直接分配。在順序分配方面，按照順序的模式進(jìn)行分配。可以將受益情況作為判定的基礎(chǔ)，先支配受益比較小的生產(chǎn)費(fèi)用，之后對(duì)最大化受益費(fèi)用進(jìn)行支配。這種工作模式的本質(zhì)就是對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)進(jìn)行輔助，并計(jì)算產(chǎn)品可能造成的影響。如果受益比較大，則產(chǎn)生的影響也比較大，如果受益比較小，則產(chǎn)生的影響也比較小。可以盡量先計(jì)算影響比較大的環(huán)節(jié)，后計(jì)算影響比較小的環(huán)節(jié)，通過(guò)該方式對(duì)程序進(jìn)行簡(jiǎn)化。但是在日常工作中，企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)受益情況是不同的，所以這種方式明顯不能滿足當(dāng)前所有企業(yè)的發(fā)展需求。在使用該方式時(shí)，也要合理選擇。這種工作模式比較適合在輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品以及服務(wù)比較少的企業(yè)中使用。如果生產(chǎn)成本所占到的比重比較少，對(duì)未來(lái)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果影響也會(huì)比較小，所以還可以通過(guò)該方式對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配和簡(jiǎn)化。

(二)計(jì)劃成本分配

在計(jì)劃成本分配方面，因?yàn)橛?jì)劃成本分配工作模式是將生產(chǎn)車間所供給的產(chǎn)品、生產(chǎn)車間供給勞動(dòng)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，之后再對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配的一種工作模式，所以將產(chǎn)品正式投入到日常生產(chǎn)之前，要對(duì)成本會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與預(yù)測(cè)。當(dāng)工作模式投入到正常工作中以后，因?yàn)闀?huì)受到許多不確定因素的影響，所以可能會(huì)產(chǎn)生各種預(yù)測(cè)偏差問(wèn)題。雖然二者的影響不大，但是工作人員依然要根據(jù)重要性原則來(lái)減少不必要的成本管理工作量以及日常管理費(fèi)用。

(三)提升監(jiān)督力度

當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的情況比較嚴(yán)重，而且呈現(xiàn)出日漸增加的趨勢(shì)。如果會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，會(huì)影響企業(yè)決策人員的工作質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生錯(cuò)誤，影響企業(yè)發(fā)展方向的判斷。在工作過(guò)程中，要不斷的提升管理力度，糾正管理人員日常工作存在的問(wèn)題，使其客觀的看待各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

(四)提升企業(yè)收款速度以及企業(yè)收款成功率

工業(yè)企業(yè)在擬定全新成本管理方案時(shí)，必須要對(duì)企業(yè)的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行分解，將企業(yè)的大訂單劃分為小訂單來(lái)處理。只有這樣才能提升整體工作效率以及員工的工作積極性。與此同時(shí)，企業(yè)還要塑造更加完美的形象，通過(guò)構(gòu)建品牌效應(yīng)等模式來(lái)提升自身的信譽(yù)度，企業(yè)銷售的產(chǎn)品，便可以很快的回賬。如果企業(yè)實(shí)力比較雄厚，還可以通過(guò)負(fù)運(yùn)營(yíng)的方式來(lái)運(yùn)營(yíng)，先獲取賬款，之后再生產(chǎn)產(chǎn)品，減少成本。

(五)拉動(dòng)式生產(chǎn)模式的大力提倡和有機(jī)延展

逆向拉動(dòng)模式，是一種比較符合當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及企業(yè)制度的生產(chǎn)行為，具有現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)對(duì)不同客戶提供一些詳細(xì)的訂單信息來(lái)明確后期生產(chǎn)生活規(guī)模。從本質(zhì)上來(lái)看，工作的全過(guò)程都是將客戶作為本質(zhì)化需求特性的，始終堅(jiān)定不移的推動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)化生產(chǎn)，并且優(yōu)化布置內(nèi)容，讓資源采購(gòu)以及生產(chǎn)工序等緊密銜接到一起，遏制不良生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。從其余的層面來(lái)看，工業(yè)企業(yè)通過(guò)成本管理工作方針，將發(fā)展動(dòng)機(jī)局限在節(jié)約成本這一方面，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些必要開(kāi)展縮減的情況，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展活力不達(dá)標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

工業(yè)企業(yè)是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要組成部分，同時(shí)也是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵行業(yè)之一。上文從多個(gè)角度論述了當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算方式以及相應(yīng)管理對(duì)策，旨在為后續(xù)研究奠定基礎(chǔ)。

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