導語：如何才能寫好一篇財務計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。**年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益。**年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

二、加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。管理是生產力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業(yè)務招待費管理。20**年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準后進行維修；車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。

三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質培訓，提高服務水平。財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。

四、穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，規(guī)范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。**年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩(wěn)定打牢基礎。

2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強企業(yè)經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。

4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質。

篇2

按照國家局《五條紀律》要求，針對2007年財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網點，要規(guī)范會計，核算、原始記錄、財產清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產的管理責任，強化內部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經營活動中的失誤差錯，保障各財務環(huán)節(jié)安全運轉，全面推動財務管理規(guī)范運作，通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經秩序，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關。

2、財務集中實現(xiàn)一個“流”字

全省“集中財務、資金中心、電子商務”三位一體的信

息管理系統(tǒng)應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務的跨單位審核、聯(lián)查，直接進行預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網點上下聯(lián)網，會計報賬一天一報，財務、資金數據及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數據共亨，建立“集中財務、分級控制、全面預算、責任會計”的財務管理體系。

3、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產經營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經營，實現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉。

4、費用開支堅持一個“降”字

堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用?？厥菄栏耦A算管理，超，過預算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把關，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

5、會計核算落實一個“真”字

一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉、清產、清資、清債”活動，對現(xiàn)有資產存量進行認真細致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各單位歷年的會計檔案，指導各網點會計基礎達標，促進分公司的會計基礎工作更上一層樓。

二是科學理財，學習聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，推進會計電算化甩帳驗收達標，使會計信息更加具有時效性和真實性。

6、審計監(jiān)督強化一個“嚴”字

結合財經秩序專項整頓要求，加強審計監(jiān)督，審查各單位的資金、商品、財產、損益、收支是否真實合法，計算國有資產管理是否保值增值，審定各單位負責人的任期和介中完成的主要財務指標和經營成果，公正客觀的評價各單位經營業(yè)績，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀行為，堅決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法，推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化、制度化、透明化。

篇3

幼兒園20xx年度財務計劃范文(一)一、指導思想

以黨的xx大精神為指導，以財務規(guī)范學校為準繩，加強幼兒園財務管理，健全各項規(guī)章制度，規(guī)范幼兒園財務收支，嚴肅財經紀律，提高服務質量，打造安全、高效、規(guī)范、民主、陽光、廉潔的幼兒園財務，為教育事業(yè)的健康、有序發(fā)展而不斷努力。

二、情況分析

xx年我園新建教學樓落成使用，房子大了，設施設備多了，水電費、各種辦公用品支出也多了，本學期還增加了4位教職員工，人員經費支出也增加了不少，而幼兒數只比上年度增加了41位，也就是說，收入增加的不多，支出增加了許多，這給我們幼兒園的財務帶來了很大的壓力。如何利用有限的資金，確保人員支出，兼顧辦公支出，為教育教學工作的順利開展提供物質基礎，我們必須加強財務管理，每一項規(guī)章制度都必須規(guī)范化、嚴格化、細致化，以制度來規(guī)范行為，加強幼兒園的收入管理、支出管理、物資采購管理、食堂管理，從源頭上防止賄賂、浪費等不正?，F(xiàn)象的產生，提高幼兒園有限資金的使用效率。

三、主要思想與措施

1、規(guī)范收費管理，從行動上抓落實

加強幼兒園對收費收入的管理，規(guī)范幼兒園收費行為，杜絕亂收亂支現(xiàn)象的發(fā)生，堅決執(zhí)行收支兩條線的管理規(guī)定。嚴格執(zhí)行物價局、教育局核準的收費項目和收費標準，服務性收費堅持先向物價局、教育局申報，待批準備案后再行收費，所有的收費均向幼兒家長出具合法票據，各類收入和結算金額全額納入行政帳簿，不設帳外帳，不設小金庫，贊助費、借讀費全額上繳教育局帳戶。

2、嚴格物資采購管理，從源頭上節(jié)資金

幼兒園物資采購的職能部門是總務處，各種辦公用品一般有總務處統(tǒng)一定點購買，如不是在定點單位購買，則須兩人或兩人以上共同購買，談判價格，在比質量、比價格的基礎上進行采購。用品采購后，采購人員須憑稅務部門統(tǒng)一發(fā)票及購物清單交財產保管員驗收、簽字，并由財產保管員登記入倉庫，教師借、領用時，實行領用登記手續(xù)，幼兒園可選兩位責任性強的老師做倉庫保管員，規(guī)定每天或每星期借還、領用物品的時間，這樣，可以最大限度減少物品破損、流失現(xiàn)象。購物發(fā)票交會計處統(tǒng)一支付，一次購物超過兩千元的需轉帳支付。凡政府采購范圍的項目都必須實施政府采購。

幼兒園需定期統(tǒng)計物品采購情況(包括物品名稱、數量、價格、采購日期。)接受領導和監(jiān)管小組的監(jiān)管，總務處還要建立實物帳冊，每學期要核對一次。

幼兒園20xx年度財務計劃范文(二)一、情況幼兒園分析：

新一學期開始了，為了能更好地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習，做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作能更加規(guī)范化、制度化。

二、指導思想：

本學期以《幼兒園管理規(guī)程》和《幼兒園收費管理》為指導，做好幼兒園財務工作。發(fā)揮財務在幼兒園經營管理和提高經濟效益中的作用，繼續(xù)貫徹“拓源、節(jié)流、增效”的經營管理要求，發(fā)揮資金運用的最大效益，鞏固和發(fā)展幼兒園各項工作。

三、工作重點及措施：

(一)做好財產、財務管理工作：

1、嚴格執(zhí)行機構各項財務制度和財產制度要求，做好財務賬目，做到賬物相符。

2、堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實事，辦好事。

3、按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付業(yè)務，努力開源節(jié)流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用

4、嚴格財務制度，分工明確，一切財經支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進行，每張發(fā)票都必須由園長簽字

5、在規(guī)定的日期做好財務結算，發(fā)票整理，核算每月財務報表，做到賬目清楚無誤。

6、堅持每月上報結算報表，使園長能掌握資金情況，合理安排資金。

(二)事務工作方面：

1、做好本學期收費報名工作，規(guī)范收費，文明收費。用耐心、細致、微笑的服務，來樹立良好的窗口形象。確保收費賬目清楚，無遺漏。

2、督導倉庫管理員日常物品管理，核查每月倉庫進出臺賬，做到倉庫賬務清晰，無誤，

3、加強物品采購的計劃性，防止庫存積壓。

4、加強資產的管理，建立明細臺賬，責任到人。

5、對符合條件的員工辦理社會保險，了解相關勞務關系知識。

三、學期月工作重點：

二月：

1、參加機構財務培訓(關于建立伙食臺賬)

2、申報學期初物資采購計劃。

3、新生家長報名收費工作。

4、對班級網絡，電腦以及投影設備進行維護

5、統(tǒng)計員工7月份工資

三月：

1、新學期報名收費工作

2、辦理員工社會保險

3、辦理幼兒學平險

4、清點本學期各班資產

5、完成財務各項表格

6、統(tǒng)計2月份員工工資

四月：

1、收取幼兒秋游費用，協(xié)助秋游活動的組織

2、核查倉庫各類賬目

3、完成財務各項表格

4、統(tǒng)計9月份員工工資

五月：

1、圣誕節(jié)物資申報采購

2、清查各部門物品增減情況，更新資產表

3、統(tǒng)計10月份員工工資

六月：

1、參加機構管理干部財務知識培訓

2、規(guī)范整理賬務表格，爭做賬務規(guī)范園所

3、統(tǒng)計5月員工工資

七月：

1、盤點整理幼兒園財產申報下學期物資計劃

2、收取幼兒學位費

3、對幼兒缺勤需退費情況進行統(tǒng)計

4、學期各類資料收集、整理歸檔工作

幼兒園20xx年度財務計劃范文(三)一、嚴肅財經紀律，嚴格經費管理

財務人員要提高自身素養(yǎng)，不折不扣地執(zhí)行財經紀律，管好用好幼兒園的錢。

1、加強預算管理。

預算工作要適應財政預算體制改革的形勢，要適應幼兒園內部管理體制改革的需要，合理安排各項支出。調動各部門理財的積極性，發(fā)揮財務監(jiān)管人員的監(jiān)督職能，為幼兒園理好財。

2、加強支出管理。

(1)嚴格執(zhí)行經費預算計劃。

(2)嚴格執(zhí)行審批制度，規(guī)范經費的使用程序。

(3)嚴格開支發(fā)票的會簽制。開支發(fā)票需兩人以上簽名，嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)章制度的開支范圍及開支標準。

(4)學校重大支出項目如修繕、內部裝璜、設備采購等，應進行事前論證，編制項目預算，經行政會議集體研究，由幼兒園教師代表會通過，報中心學校批準，按有關規(guī)定規(guī)范操作。

(5)凡納入政府集中采購的物品采購時按照規(guī)定程序辦理。

二、抓好財務公開監(jiān)管，促進民主管理

抓好財務公開、監(jiān)管工作，完善幼兒園內控制度，增加幼兒園財務的透明度。

1、抓好財務公開工作。

學生收費項目及標準要在幼兒園校門口的公示欄中向社會公示，接受社會的監(jiān)督。幼兒園的日常的收入、支出、重大項目建設、大宗采購，房屋租賃等，要在教代會、行政會議上公開，在幼兒園內公示。

2、抓好財務監(jiān)管工作。

(1)凡幼兒園的各項預算外收入、結算資金、物品采購和重大支出項目都要列入監(jiān)管范圍。

(2)開學兩周后，對開學收費情況組織一次內部審計審核，并將內部審計審核的結果及時在幼兒園教師會議上予以公布，并提出整改意見。

(3)每個月，向中心學校報一次財務情況，接受鄉(xiāng)中心學校審計和監(jiān)督。

(4)每期末，組織全體教師結算學校經費，并做好審計檢查報告和整改結果等資料存檔。

三、合理使用學校經費，促進學校發(fā)展

經費是幼兒園持續(xù)發(fā)展的基本保障。在經費不足的今天，唯有合理使用經費才能促進學校發(fā)展，才能在服務師生、服務教學上發(fā)揮最大作用。

1、開源節(jié)流，杜絕浪費。用水用電，使幼兒園的一筆大開支，總務處要鼓勵教職工養(yǎng)成隨手關水、關電的良好習慣，杜絕浪費。

2、種菜養(yǎng)豬，提高福利。總務處要鼓勵教職工充分利用幼兒園空地種菜，利用剩飯剩菜養(yǎng)豬，提高教職工福利待遇。

篇4

××年學校財務工作計劃

⒈進一步鞏固會計核算改革工作

搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎因此必須在鞏固會計核算改革的基礎上進一步規(guī)范會計基礎工作提高會計核算的水平。

⒉完善財務制度建設

我們將在××年制度建設的基礎上，進一步制定和完善一些校內財務規(guī)章制度，諸如：《清，華大學非貿易非經營性外匯財務管理辦法》、《清華大學二級核算單位會計工作制度》等，使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境。

⒊進一步加強財務系統(tǒng)信息化建設

我們將進一步開發(fā)財務專網在財務管理和會計核算中的作用；進一步加強財務處網頁建設，做好財務信息的日常工作，方便教師查詢，提高辦公效率；完善內部報表制度，開發(fā)財務分析系統(tǒng)，為決策提供科學依據。

⒋配合后勤部門做好社會化改革工作

從財務角度認真總結××年后勤改革的經驗，修訂和完善后勤單位的經濟管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌道上實現(xiàn)良性循環(huán)；設立后勤專管員了解后勤財務狀況，幫助主管校長進行后勤理財；擴大后勤改革的范圍，制定飲食服務中心、接待服務中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。

⒌加強會計人員的業(yè)務培訓提高會計人員的整體核算水平

××年將定期對會計核算和使用天財財務軟件過程出現(xiàn)的問題對會計人員進行業(yè)務培訓。結合××年的決算和總復核中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對地對一些重點科目進行講解。

⒍拓寬、完善天財軟件在管理上的應用

年將重點開發(fā)為各系財務負責人和系會計人員使用的財務報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務指標評價系統(tǒng)。

⒎管好、用好各種專項經費

做好工程的驗收檢查及財務文件的歸檔以及財務數據和財務統(tǒng)計分析工作。掌握經費的使用計劃規(guī)劃加強平日管理、檢查、分析和控制工作。

⒏清理會計檔案庫開發(fā)票據管理軟件

對所有的會計檔案進行整理、清查和分類開發(fā)票據管理軟件加強票據，的管理和監(jiān)督。

⒐完成助學金一級核算工作

在工資實現(xiàn)一級核算之后，完成助學金一級核算的動員、說服、組織、協(xié)調以及數據的采集、核算、崗位責任方面的工作實現(xiàn)助學金的銀行從而提高助學金管理的運行效率。

⒑加強平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作

進一步加強平安互助基金的管理落實財務處、校醫(yī)院和工會三方面的責任建立科學、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。

⒈拓寬結算中心業(yè)務實現(xiàn)金融創(chuàng)新

恢復結算中心對公主要指后勤資金部分核算業(yè)務配合校園卡工程研究落實校園卡小錢包結算功能方案研究資金增值方案及方式參與全國結算中心工作的研究在總結××年學生學費收取工作的基礎上進一步做好××年的收費工作。

⒉進一步做好部門預算工作探索基層單位預算管理規(guī)律

按照教育部、財政部的要求，總結大口徑預算工作的規(guī)律，提高預算工作的預見性、民主性和科學性，做好學校部門預算的編制和落實工作。在試點的基礎上，探索院系等基層單位預算管理的規(guī)律，促進資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提高。

篇5

2、依據總經理審定的賓館財務計劃，按各部門的不同經營范圍、計劃期的多方面因素和歷史資料，參考部門年初的上報計劃，分攤賓館計劃指標，下達給各業(yè)務部門實施。

3、財務計劃分為年度、季度計劃：

（1）每年第三季度進行賓館財務內審，每年第四季度各部門向財務部提交用款計劃，經綜臺平衡后，提出每二年的財務收支計劃，報賓館總經理室和財務部。

（2）賓館財務部按標準的收支計劃，合理安排比例，下達定額指標給各部門。

（3）各業(yè)務部門根據上報賓館總經理審批后的季度計劃指標，結合本部門的具體情況，按月分攤季度任務指標作為本部門季內各月指標檢查尺度。

（4）賓館對各業(yè)務部門的計劃檢查按季進行，全年清算。

4、財務計劃內容：

（1）財務部應編制：

流動資金計劃、營業(yè)計劃、費用計劃、外匯收支計劃和利潤計劃、償還債務計劃及基建計劃、利潤分配計劃等。

（2）各部門應編制：

①銷售部及前臺：客源計劃（包括外聯(lián)部分）、費用計劃、營業(yè)計劃和利潤計劃等。

②客房部：備品使用計劃（含耗用品）、費用計劃、設備維修更新及購置計劃等。

③餐飲部：營業(yè)計劃、利潤計劃、費用計劃、食品原材料及物品采購計劃、設備維修更新及購置計劃等。

④商場部：銷售計劃（分批發(fā)與零售）、商品進貨計劃（分進口商品和出口產品）、利潤計劃、費用計劃、外匯使用計劃、流動資金計劃、商場裝修計劃、設備維修及購置計劃、印刷品付印計劃和費用計劃等；

⑤西餐歌舞廳：營業(yè)計劃、利潤計劃、利潤計劃、費用計劃、食品原材料及商品采購計劃、耗用品購進計劃和設備養(yǎng)護計劃等；

⑥采購部：物料進貨計劃、工衣工鞋訂做計劃和加工訂貨計劃等；

⑦旅游部：客源計劃、營業(yè)計劃、利潤計劃和費用計劃等；

⑧管家部：費用計劃、用品使用計劃、花瓶盆載及用品、用具購置計劃、清潔機具養(yǎng)護及更新計劃、花店經營計劃等；

⑨布草部：費用計劃、布草添置計劃和備品耗用計劃等；

⑩事務部：職工餐廳收支計劃和費用計劃等；

11.工程部：燃料進貨和耗用計劃、水電耗用計劃、設備維修計劃、零配件及工具購置計劃和費用開支計劃等。

（3）總經理室、人事部、財務部、保安部和事務部要編制費用開支計劃。

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一、指導思想加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

二、主要經營指標

1、主營業(yè)務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其它業(yè)務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。

2、客戶流失率為總客戶的％，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的％。

3、全年完成業(yè)務總收入萬元，占應收款％。

4、實現(xiàn)凈利潤萬元。

5、委托銀行扣款成功率達％。

三、工作措施

1.捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。

2.抓好基礎工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成

3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務；二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。

5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領市場。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作。

6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。

7.強化員工教育培訓工作。

（1）職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。

（2）職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務；二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務的質量和效率，通過業(yè)務技術競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎。

8.完善企業(yè)內部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

（1）建立和健全企業(yè)內部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

三是根據企業(yè)的生產經營特點和管理的客觀要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內部財務管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內部責任。建立內部責任會計制度，對各部門的經營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務、目標做到心中有數。這對于調動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的；建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規(guī)定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經營活動的全過程，從企業(yè)的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經營成果，維持投資者權益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。

（2）進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。

企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施：

首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。

再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！癙DCA循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。

其四，倡導“真誠溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查表明，企業(yè)內存在的問題有70％是由于溝通不力造成的，而70％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

其五，關注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。

其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理＝人事管理，而人事管理＝績效管理。最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行；其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

（3）提高管理者執(zhí)行力的素質要求

其一，識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。

其二，指令明確——指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。

其三，關注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進——管理一定不能將管理的問題形而上學，過程、細節(jié)一定要關注、要督促、去指導。

篇7

xx年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的幫助、指導、協(xié)調下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領導和上級有關部門領導的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結合xx年財務工作，擬定財務科工作計劃如下：

第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務、會計核算工作，將院的財務基礎工作進一步做實。

第二、增強財務計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供可靠的決策信息。

第三、進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經政策，保證院財務工作的真實、完整，維護我院的整體利益。

第四、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通、交往，在院領導的直接領導和關心、幫助下，力爭開辟新的資金

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指明方向協(xié)調行動，提高工作效率，使得部門全體人員從“等事做”轉化為“找事做”.財務工作者怎么寫工作計劃呢?下面就是小編給大家?guī)淼?022優(yōu)秀財務部工作計劃5篇，希望能幫助到大家!

2022優(yōu)秀財務部工作計劃1展望20__年度我們將繼續(xù)在處領導和關懷下做好財務收支核算工作和財務管理工作，具體如下：

一、加強政治、法律知識的學習要有針對性的學習一些有關經濟法律知識的學習。如《會計法》《經濟合同法》并參加區(qū)里組織的法律知識的培訓和考試。

二、做好財務計劃管理，加強財務計劃執(zhí)行情況的分析和控制，加強財務事先參與決策工作從源頭上做好財務管理工作，為領導決策提供有用的決策信息。

三、加強會計的核算和工作認真按照會計準則和會計制度嚴格審核會計原始憑證及記賬憑證，杜絕一切不合理的開支，繼續(xù)加強對嚴重超過預算的各項支出進行嚴格控制。做到收入、支出科目細化控制到三級科目，并加以認真進行分析。

四、繼續(xù)催交20__年度各部門未交納社會保險工作。

五、繼續(xù)與財政局、稅務局協(xié)調20__年財政撥款事宜和社會保險“五險”，以及殘疾人保證金交納工作。

六、按時提取工會經費，職工福利費和個人所得稅工作，及時交納職工醫(yī)療保險和稅金。

七、在對各項目和專款的使用中，要嚴格按照“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，對各個項目資金的使用進行監(jiān)督和管理配合審計部門做好資金的審計工作。

八、認真完成領導和管理處和上級部門布置的各項工作任務。

總之，在過去的一年里，我們雖然取得了一些成績，但財務分析、溝通協(xié)調能力，距離上級業(yè)務主管部門、管理處領導以及職工對我們的要求，還有一定距離，工作缺乏創(chuàng)新精神，20__年度要進一步加以改進工作。

2022優(yōu)秀財務部工作計劃2一、情況幼兒園分析：

新一學期開始了，為了能更好地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習，做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作能更加規(guī)范化、制度化。

二、指導思想：

本學期以《幼兒園管理規(guī)程》和《幼兒園收費管理》為指導，做好幼兒園財務工作。發(fā)揮財務在幼兒園經營管理和提高經濟效益中的作用，繼續(xù)貫徹“拓源、節(jié)流、增效”的經營管理要求，發(fā)揮資金運用的效益，鞏固和發(fā)展幼兒園各項工作。

三、工作重點及措施：

(一)做好財產、財務管理工作：

1.嚴格執(zhí)行機構各項財務制度和財產制度要求，做好財務賬目，做到賬物相符。

2.堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實事，辦好事。

3.按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付業(yè)務，努力開源節(jié)流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用

4.嚴格財務制度，分工明確，一切財經支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進行，每張發(fā)票都必須由園長簽字

5.在規(guī)定的日期做好財務結算，發(fā)票整理，核算每月財務報表，做到賬目清楚無誤。

6.堅持每月上報結算報表，使園長能掌握資金情況，合理安排資金。

(二)事務工作方面：

1.做好本學期收費報名工作，規(guī)范收費，文明收費。

用耐心、細致、微笑的服務，來樹立良好的窗口形象。確保收費賬目清楚，無遺漏。

2.督導倉庫管理員日常物品管理，核查每月倉庫進出臺賬，做到倉庫賬務清晰，無誤，

3.加強物品采購的計劃性，防止庫存積壓。

4.加強資產的管理，建立明細臺賬，責任到人。

5.對符合條件的員工辦理社會保險，了解相關勞務關系知識。

四、學期月工作重點：

二月：

1.參加機構財務培訓。

(關于建立伙食臺賬)

2.申報學期初物資采購計劃。

3.新生家長報名收費工作。

4.對班級網絡，電腦以及投影設備進行維護。

5.統(tǒng)計員工7月份工資。

三月：

1.新學期報名收費工作。

2.辦理員工社會保險。

3.辦理幼兒學平險。

4.清點本學期各班資產。

5.完成財務各項表格。

6.統(tǒng)計2月份員工工資。

四月：

1.收取幼兒秋游費用，協(xié)助秋游活動的組織。

2.核查倉庫各類賬目。

3.完成財務各項表格。

4.統(tǒng)計9月份員工工資。

五月：

1.圣誕節(jié)物資申報采購。

2.清查各部門物品增減情況，更新資產表。

3.統(tǒng)計10月份員工工資。

六月：

1.參加機構管理干部財務知識培訓。

2.規(guī)范整理賬務表格，爭做賬務規(guī)范園所。

3.統(tǒng)計5月員工工資。

七月：

1.盤點整理幼兒園財產申報下學期物資計劃。

2.收取幼兒學位費。

3.對幼兒缺勤需退費情況進行統(tǒng)計。

4.學期各類資料收集、整理歸檔工作。

2022優(yōu)秀財務部工作計劃3新年度，醫(yī)院方面將財務工作要求十分嚴格，而財務部門也將從財務會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產醫(yī)療設備方面入手。

一、醫(yī)院財務工作計劃與目標管理

1、在財務會計核算上

a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督。

b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系。

2、在管理會計核算上

a、加強物流周轉次數，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示。

b、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨(包括新產品、新物質)的報批程序及合同管理。

c、加強各項售價(包括產品、物質)的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預警提示。

d、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數據以供領導決策。

e、細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收策劃上

a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。

b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財務人員計劃

在收入與成本的關系上進行理順，做到配比的合理性。

成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術中材料領用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用，免費領用等加強監(jiān)督。

三、價格管理

1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關，配合領導層對醫(yī)院使用物資，銷售產品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數據依據，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

3、對醫(yī)院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示。

四、信息與統(tǒng)計

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析

2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現(xiàn)

3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調很難完成，留下很多隱患

4、本套系統(tǒng)在財務核算、檔案管理、經營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā)。

五、固定資產、醫(yī)療設備

加強配合醫(yī)院領導的決策，對固定資產的結構進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理，建立新增新建購置資產的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉移資產的交接手續(xù)，對資產建卡建檔的管理體制，確保資產的合理配量，高效運作。

假體假體存貨量已進行品種、規(guī)格、結構上的安全庫存量設置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數，只能繼續(xù)消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉，并進行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置。

2022優(yōu)秀財務部工作計劃420__年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的幫助、指導、協(xié)調下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領導和上級有關部門領導的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結合20__年財務工作，擬定20__年財務科工作計劃如下：

第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務、會計核算工作，將院的財務基礎工作進一步做實。

第二、增強財務計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供可靠的決策信息。

第三、進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經政策，保證院財務工作的真實、完整，維護我院的整體利益。

第四、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通、交往，在院領導的直接領導和關心、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要。

第五、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取的資金，力爭我院利益化。

第六、堅持“財務收支兩條線”，力爭做到財務票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務效益

第七、進一步加強院內部門間的溝通、協(xié)調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領導分憂、解難。

第八、加強學習，提高財務人員素質，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識，推動院整體財務工作再上新臺階。

第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關部門的聯(lián)系、溝通工作。

第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作。

2022優(yōu)秀財務部工作計劃5財務出納工作計劃對加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育，有著非常重要的作用。為了做到財務工作長計劃，短安排，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特擬訂20_年財務工作計劃。

一、組織財務人員參加上級組織的各種培訓。

組織財務人員參加財務人員培訓，提高認識，不斷加強自身的業(yè)務水平。了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。

二、進一步做好預算工作探索基層學校預算管理規(guī)律

按照上級財政部門的要求，總結大口徑預算工作的規(guī)律，提高預算工作的預見性、民主性和科學性，做好學校部門預算的編制和落實工作。編制好年度預算，并力求切合實際。

三、加強規(guī)范資金管理。

1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系.

3、做好正常出納核算工作。

按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為學校提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

四、財務管理力求科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。要嚴格學校的硬件管理，學校的課桌、凳及教學儀器設備要管好用好，及時修補，嚴禁外借。確有正常損壞要按照報損程序予以報損。各教室、儀器室、處室要嚴格管理人員，轉換要有手續(xù)，損壞丟失要照價賠償。管好固定資產帳。

五、繼續(xù)做好收費工作

學校收費工作是高壓線，上級部門三令五申，故今年學校仍要加大這方面的管理力度，不收學生的任何費用。

1、按照上級要求停收住宿學生住宿費。

雖然物價局允許收取，但為了農民利益，立停。

2、教育班主任、教師不得以任何理由收取學生的任何費用。

3、教育學生使用正版讀物。

4、新華書店(基礎訓練)或保險公司(學生保險)上門服務，允許學校提供便利條件，但領導、教師嚴禁介入。

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關鍵詞：集團 財務內部控制體系 優(yōu)化

隨著我國社會主義市場經濟的建立，我國企業(yè)也逐漸向集團化的方向發(fā)展，集團企業(yè)也應該適應時代的變化不斷地優(yōu)化財務內部控制體系，這樣才能更有效地對下屬公司進行管理。通過優(yōu)化財務內部控制體系有利于保證集團企業(yè)財務安全，有利于更好地對下屬子公司進行管理，更好地實現(xiàn)集團企業(yè)的經營目標，因此可以說優(yōu)化財務內部控制體系是提高集團企業(yè)財務管理水平的必然選擇。

一、集團財務內部控制體系優(yōu)化的必要性

（一）有利于保證會計信息的正確性和真實性

集團財務內部控制體系的優(yōu)化可以在很大程度上保證集團企業(yè)在采集、歸類、記錄、分析會計信息上的真實性和正確性，可以真實地反映出集團母公司和子公司之間的實際經營情況，可以及時發(fā)現(xiàn)會計信息中的弊端和錯誤，也可以進一步保證會計信息的正確性、真實性和實效性。

（二）完善現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)管理的需要

集團企業(yè)不具備自己獨立的法人產權，它本身不是一個法人實體，是一個企業(yè)法人聯(lián)合體，主要是以資本為紐帶將母公司與子公司聯(lián)系到一起的。財務決策、財務預測、財務分析和財務控制是集團財務內部控制體系的主要內容，因此優(yōu)化集團財務內部控制體系有利于加強對資金的管理，通過完善的內部控制可以指導和完善各個部門去更好地實現(xiàn)集團公司的經營目標。加強集團子公司之間的協(xié)作是財務內部控制的主要任務，可以將分散的財務管理目標進行整合，這也是完善現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。

（三）可以更好地實現(xiàn)企業(yè)的財務計劃

集團企業(yè)內部控制的主要組成部分是財務內部控制，也是內部控制的中心環(huán)節(jié)，可以更好地保證企業(yè)財務計劃的實現(xiàn)。完善與設計財務內部控制，有利于集團財務內部控制機制的完善，可以進一步提高企業(yè)的財務執(zhí)行能力。集團企業(yè)財務內部控制是一種動態(tài)的管理，財務計劃的實現(xiàn)是不能通過任何方式來保證的，集團企業(yè)財務計劃需要一定的監(jiān)督和調節(jié)才可以更好實現(xiàn)，然而影響集團財務活動的因素也是復雜多變的，這也是造成財務計劃很難實現(xiàn)的原因之一。集團企業(yè)可以通過優(yōu)化內部控制體系及時調整財務計劃，糾正企業(yè)財務計劃中的不足之處，更好地實現(xiàn)企業(yè)的財務計劃。

二、集團財務內部控制體系存在的問題

（一）預算管理工作不到位

集團企業(yè)預算管理工作不到位主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，缺乏預算管理意識。預算管理要求財務部門不僅要對資金的收支情況進行控制和計劃，還要對企業(yè)整個生產經營情況進行預算管理，可以看出預算管理是需要企業(yè)員工共同參與的工作。但是從實際情況來看，很多中小企業(yè)只是重視生產、銷售、費用、成本、利潤等方面，忽視了對預計資產負債表、預計利潤表、預計現(xiàn)金流量表的編制。

其次，預算管理工作缺乏戰(zhàn)略性、導向性，很多集團企業(yè)并沒有認識到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在預算管理中的重要作用，制定企業(yè)戰(zhàn)略目標比較形式化，因此可以說預算管理缺乏了一定的導向性，對企業(yè)的指導性較差。

再次，預算管理關聯(lián)性較差。從實際情況來看，我國集團企業(yè)都已經構建了全面的預算管理體系，但是還存在著重視全面預算自身的計劃、控制和考核的功能，并沒有認識到協(xié)調和處理全面預算管理與其他管理手段之間關系的重要性。

（二）缺乏健全的集團財務制度

財務控制體系的重要組成部分之一是財務制度，也是集團企業(yè)進行各項經濟活動的主要依據之一，但是從實際情況來看，集團企業(yè)財務控制體系中財務制度還不夠健全，其中主要的問題體現(xiàn)在以下幾個方面：一方面，隨著我國集團企業(yè)經營規(guī)模的不斷擴大，集團企業(yè)面臨的經營環(huán)境也越來越復雜，因此現(xiàn)有的財務制度顯然已經不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，由于缺乏健全的財務制度，嚴重影響到了財務控制體系重要作用的發(fā)揮；另一方面，集團企業(yè)母公司對下屬子公司缺乏相應的監(jiān)督機制，有的時候集團企業(yè)的母公司和子公司之間在使用資金的時候得不到彼此的監(jiān)管，這樣就嚴重影響到了集團母公司對內部資源的分配和調整。由于財務制度的缺失直接造成了管理上的混亂，降低了集團企業(yè)財務內部控制體系的運行效果。

（三）缺乏完善的業(yè)績評價機制

集團企業(yè)管理層的行為可以通過完善的激勵制度來進行調整，有利于集團企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，集團企業(yè)要想更好地實現(xiàn)經營目標，必須在財務內部控制體系中建立健全業(yè)績評價機制，將激勵機制與財務控制機制結合在一起，但是從實際情況來看，很多集團企業(yè)的業(yè)績評價指標與實際的戰(zhàn)略目標相脫節(jié)，業(yè)績評價的時效性也較差，不能夠滿足母公司對下屬子公司評價的需要，影響到了集團企業(yè)激勵制度作用的發(fā)揮，不利于集團企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。

三、優(yōu)化集團財務內部控制體系的對策

（一）提高預算管理工作的水平

集團企業(yè)優(yōu)化財務內部控制體系要提高預算管理的水平，主要從以下幾方面入手：

首先，集團企業(yè)要打破傳統(tǒng)的管理觀念，建立科學的全面預算理念，在思想上承認全面預算管理是一個能夠使企業(yè)取得最大利潤的管理模式，轉變原來只為預算而預算的觀念。

其次，提高預算管理方案的科學性。集團企業(yè)制定預算管理方案的時候，要全面了解集團人員編制、資產的使用和分布情況等，并且要對現(xiàn)階段經濟市場的需求情況有透徹的了解。同時，集團企業(yè)要采用科學合理的方法來編制全面預算管理方案。例如，可以綜合運用彈性預算、動態(tài)預算、固定預算、零基預算等方法，集團企業(yè)要從不同預算項目的規(guī)律和特點出發(fā)，選擇最優(yōu)的預算編制方法編制預算管理方案。

再次，集團企業(yè)績效考評體系中要建立相應的全面預算考核機制，在不同部門中建立一套完善的全面預算考核制度和方法，并且集團企業(yè)要定期嚴格地按照考核標準對各個部門的預算執(zhí)行情況進行考核。同時，為了提高全面預算管理工作的審核力度，集團企業(yè)的審計部門也要做好預算編制的審計工作，落實好對預算支出和收入的審計工作。

（二）建立健全集團企業(yè)財務制度

健全的財務制度是集團企業(yè)進行財務內部控制工作的重要保證。在新的經濟環(huán)境下，勢必要有新的財務制度來保證工作的順利進行，因此集團企業(yè)要盡快制定出滿足新時代要求的財務管理制度，明確新經濟環(huán)境下財務管理工作的崗位職責，明確財務管理的工作流程，這樣集團企業(yè)財務內部控制工作才能規(guī)范化地進行。集團企業(yè)也要定期對企業(yè)執(zhí)行財務制度的情況進行檢查，及時地發(fā)現(xiàn)和解決問題，使企業(yè)財務可以得到更加制度化和規(guī)范化的管理。同時，集團企業(yè)要加強對應收賬款的管理，評定客戶的賒銷等級，定期核對應收賬款，制定出一套科學合理的應收賬款管理方案，對應收賬款的時間進行嚴格的控制，要在取得相關的證據后，再對應收賬款的壞賬、呆賬進行相應的賬務處理。

（三）不斷完善業(yè)績評價機制

因為在所有權和經營權上集團企業(yè)是相互分離的，時常會出現(xiàn)財務信息不對稱的現(xiàn)象，因此集團企業(yè)就必須建立起相應的激勵制度，然而激勵制度的關鍵之一是完善的業(yè)績評價機制的建立，不斷完善的業(yè)績評價機制才能夠真實地反映集團企業(yè)的經營情況。集團企業(yè)要對下屬子公司進行不同的分類，對業(yè)績評價的指標的等級進行劃分，然后再將這些指標進行匯總來評價集團企業(yè)，這樣就可以極大程度上提高業(yè)績評價的靈活性。

（四）加強財務信息化建設

隨著現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，信息化管理已經成為集團財務管理的重要工具。通過采用信息化技術，可以為集團企業(yè)財務內部控制管理提供所需要的信息。因此，集團企業(yè)要加強對財務信息的信息化建設，要加強對企業(yè)員工的信息化教育和培訓，通過財務信息化平臺的建設，根據權責發(fā)生制原則和業(yè)務的需要，賦予母公司和子公司不同的電子權限，這樣就可以有效地防止下屬子公司權限過大，可以更好地加強母公司和子公司之間的交流，方便母公司和子公司及時地了解集團企業(yè)的財務情況，集團企業(yè)也可以通過財務信息化管理來規(guī)范子公司的行為，更好地發(fā)揮母公司對子公司財務控制的作用。

（五）完善財務控制流程

優(yōu)化財務內部控制體系需要完善的財務控制流程，集團企業(yè)要根據自身的經營情況，制定并完善相關財務控制流程。例如，要詳細地規(guī)定物資采購流程、財務開支審批流程、銷售收款等流程，集團企業(yè)各項經濟活動可以通過完善的財務控制流程得到高效、高質量的完成，同時也可以有效地避免財務工作中舞弊行為的發(fā)生。同時，集團企業(yè)要認識到財務控制流程的完善是循序漸進的，是不可能一蹴而就的，需要集團企業(yè)利用相關的信息軟件來不斷完善財務控制流程，通過科學的軟件制定出適合集團企業(yè)自身發(fā)展的財務控制流程。

四、總結

綜上所述，優(yōu)化財務內部控制體系是集團企業(yè)獲得長期發(fā)展的重要保障，集團企業(yè)可以不斷提高財務管理水平，因此集團企業(yè)要認識到財務內部控制體系的重要性，要從自身的實際出發(fā)，采取科學合理的對策不斷優(yōu)化財務內部控制體系，這樣才能夠保證集團企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中立足。

參考文獻：

[1] 李壽喜.中國上市公司會計控制缺陷的影響因素研究――來自制造行業(yè)的經驗證據[A].兩岸四地會計準則研討會論文集[C]，2013.

[2] 趙建鳳.上市公司股權結構對內部控制有效性的影響研究[D].首都經濟貿易大學，2013.

篇10

關鍵詞 合理報稅 財務計劃 投資 收益

中圖分類號：F275 文獻標識碼： A

職業(yè)體育具有高風險性和不穩(wěn)定的收益性，職業(yè)運動員在事業(yè)起步時忍受經濟上的拮據，在巔峰時會承擔高額的稅務，在低谷時經歷收入的銳減。作為職業(yè)體育大國，美國的職業(yè)運動員經紀人產業(yè)也相當發(fā)達，作為一位精明的職業(yè)運動員經紀人應該通過合理避稅和財務計劃以達到最大化運動員的收入及最小化的稅務給他的收入帶來的損失。衡量成功的標準則是在運動員結束職業(yè)生涯之后能在他退休后享有他辛苦所得帶來的經濟保障。經紀人必須努力保存資本并減少任何在職業(yè)巔峰時期的收入需繳納的不利稅務。

一、納稅

稅收是在一個給定的納稅年度的適用稅率與應稅所得之比。為了確定一個運動員的應納稅額，經紀人必須計算在這一納稅年度運動員納稅人的所有收入。之后，從這一總額中減去扣減項目得到的數額就是應稅所得，通過適用稅率決定該運動員的納稅義務。收入是指任何來源的所得，包括不僅僅是工資，還有紅利，獎金，無息貸款的價值，代言收入，運動裝公司禮物產品，來自電臺或者電視臺的禮物，雇傭者提供的超過50，000，00美金的保險收益等等。

（一）全部收入。

一個運動員的全部收入是可以排除這個運動員的開支。全部收入減去業(yè)務相關的開支作為扣減項目。與業(yè)務相關的開支是日常必須的開支，包括影響運動員在運動項目中表現(xiàn)的原因，如訓練器械的開銷，保持良好的身體狀況的開銷，旅游，專業(yè)服務，娛樂等費用。為了提高可扣除的開支，運動員必須擁有一個開支備存記錄系統(tǒng)以便能最大化業(yè)務開支扣減項目并可監(jiān)測所有的開銷是否超支。

（二）規(guī)劃。

通常情況下，運動員會在非常集中的一小段時間獲得大量的收入，因此，稅務規(guī)劃是相當重要的。規(guī)劃的目的在于通過低收入年份分散納稅義務以便最大化高收入年份的利益。有許多可以安排稅務規(guī)劃的方法，包括推遲補償金計劃，避稅投資，其他的合約安排使得運動員競賽期間收入的收據延期。

二、工資轉讓

所謂工資轉讓是指為了避免作為一個專業(yè)運動員所獲收益的實現(xiàn)從而轉讓一部分收入給第三人。通過將收入分攤給相比運動員來說更少的納稅額的人的轉讓可以減少總體的納稅義務。

三、遞延收入

遞延收入的原則是為了減少納稅義務而遞延運動員在將來賺取收入的年份中的納稅。雇員可以通過跟雇主簽訂的合同來安排收入的遞延，或通過運動員或者運動員經紀人的單獨安排。收入延期可以通過養(yǎng)老金計劃，合同或者限制財產的收據來實現(xiàn)。后者通常伴以“實質上的非既得財產”，也就說，這項財產在成為實質既得財產并在獲得收益的第一時間前都不會被當做收入的一部分。

（一）合同。

收入收據的遞延可以通過SPK（標準運動員合同）的合同安排。這個合同規(guī)定了在幾年時間內收益將持續(xù)并平均的發(fā)放。

（二）養(yǎng)老金計劃。

有一個延期計劃非常受歡迎，那就是為一個專業(yè)運動員的利益而創(chuàng)造的養(yǎng)老金計劃。這些計劃可以單獨談判，也可能是一個集體議價協(xié)議的結果。一個合格的養(yǎng)老金計劃將提供若干利益，包括將雇主的供款所得的收入推遲到晚年；使雇主供款扣稅，使養(yǎng)老金收入推遲納稅。

通常，運動員在退休后或者殘疾后，每月都能收到養(yǎng)老金。這些養(yǎng)老金也是運動員的收入的一部分。然而，運動員可以排除相當于最高收入的一部分到這個計劃中。這一部分是由減免比率決定的，而減免比率是由按照分割運動員投資的期待回報決定的。被排除的這一部分將等價于按百分比乘以養(yǎng)老金所得的數額。由于大部分運動員沒有對這個計劃有個人繳納養(yǎng)老保險，所有的這些養(yǎng)老金都算作收入。

另一個選擇是養(yǎng)老金計劃對那些沒有參加運動隊或者聯(lián)盟的運動員來說很有用的計劃。這些計劃通常覆蓋了非團隊體育項目，如網球，高爾夫等，并允許運動員作為自營職業(yè)人員，在養(yǎng)老金計劃的目的中，他們即使雇主又是雇員。

最后一個選擇關系到個人養(yǎng)老金帳戶，運動員可以為沒有工作的配偶設立這樣的帳戶。運動員可以分擔和扣除最高5，000的補償金，而這些養(yǎng)老金是算在納稅年度的總收入中的。那些不可減稅的保險金是明智的，因為通過這些繳納的保險金所獲得的收入也是可以推遲納稅直到最后提款。在59歲半之前是不允許提前取款的，并且在合格的計劃總沒有資格在總額平均規(guī)則的前五年一起給付。目前，最有吸引力的選擇是羅斯個人退休儲存賬戶；這是另一種退休金手段，運動員可以利用這一手段獲得收益。

（三）實質上的非既得財產。

另一遞延的手段關系到實質上的非既得財產，指轉移的財產與技能服務有關。財產的價值不會計入運動員的收入，直到自益權真正的第一次既得，這就是說，直到它可以轉讓或者不在有巨大的被沒收的風險。這個機制可以給運動員提供收入遞延的認可方法的同時還提供了保障。

運動員可以獲得擁有的財產時即提供服務，同時允許稅務延期直到巨大的沒收風險失效。為了這項工作，運動員必須有服務提供對象的當事人接受遞延金額并購買運動員所青睞的財產類型，如，公司股票或者房地產。之后這項財產必須轉讓給運動員，這必須是有限制的，可能存在巨大的沒收風險，比如一則條款要求運動員在一特定時段結束他的運動生涯后將財產轉移給另一當事人。

四、避稅投資

避稅投資也是減低稅額的一種方法。這些投資是指通過運動員的收入中適當的扣減項目作為庇護。雖然這樣的投資有不同的種類和活動，它們都有以下節(jié)稅的特點：舉債經營，延期繳稅和免稅的現(xiàn)金流量。

舉債經營：一些稅務庇護需要投資者用其他人的資金進行投資。這叫舉債經營。

延期繳稅：當一項投資在早年允許加速的扣減項目并適用于投資者的其他收入，這樣的投資項目提供延期繳稅。

積極的現(xiàn)金流量：當一項避稅投資聯(lián)合投資收入中的扣減項目并同時制造了這兩者；該投資者所收到的現(xiàn)金超過了實際花費的。

兩個項目都有可行性的是房地產投資，特別是低收入房產。然而，像許多投資一樣，這些項目都有風險。因此，專業(yè)運動員在做出投資之前必須小心評價每個項目。

五、設立公司

另一個臨時的稅務規(guī)劃形式是為運動員的商業(yè)代言而創(chuàng)立的個人服務公司。創(chuàng)立這種形式的公司是為了利用運動員的技能。運動員將成立公司并成為其主要的股東。運動員將在為該公司提供專門的服務的同時也可保留與運動隊的合同。這種公司組織允許通過吸收公司獎金和公司年度財政分紅形成的收入延期。

公司可以采納附加福利項目并允許法人組織形式提供的各種各樣的不動產項目收益。因此，這種公司不僅僅只是為了避稅。

六、財務計劃

財務計劃的目的應該是保存資金，節(jié)稅，防止風險和有序的置業(yè)計劃。財務計劃的首要目標是通過投資目前的收入保證長期的資金增長。

四個基本管理運動員資產的方法是讓他自己作決定，投資共同基金，將帳戶轉移給經紀人或者雇一個投資經理。后者是最好的選擇，因為投資經理是專業(yè)的。

在研究投資前景的基礎上，投資經理將代表投資者作出決定。經理在構造一個投資組合后收取年費，而不是在每筆股票交易后收報酬。作為這個結構的一部分，經理將始終試圖保證運動員的投資資金安全。

（一）資金。

運動員的平均職業(yè)壽命相當短，在足球業(yè)中大概是兩年，在棒球業(yè)中大概是四年半。由于一個運動員在退休前大概有四十年的時間，則很有必要采取一個能夠最大化他的投資組合的策略。有許多（理財）產品可以達到保存資金的目的，如存款，普通股票及年金保險。年金保險是運動員和保險公司之間簽訂的合同，在一段時間內運動員向保險公司固定的支付投保費用。如，一位30歲的運動員購買一份100，000美金的年金保險，則需在45歲開始每月支付保險費用。

（二）節(jié)稅。

規(guī)劃者也應該考慮以下幾種稅收措施以最小化運動員的個人所得稅的負擔。

1、有工作的配偶創(chuàng)立一個個人退休賬戶（IRA）。所有計入個人退休賬戶的收入在最終分配前都會暫緩征稅。

2、制定一個基奧計劃 ：對于一個有著大量代言收入的運動員來說，有著少于49，000美元或者25%的自營收入都是可減免稅收的。代言收入是一項正常的自營收入。這提供了一個儲蓄的機會。

3、將須納稅收入轉化成免稅收入。

4、送家人禮物，這樣賺的錢就可以排除在收入之外了。

5、為運動員的子女創(chuàng)立大學基金。

6、將個人不可扣除的利潤轉化成合格的居住收入。

（三）防止風險。

關于投資是為了快速增值還是防止風險之間的爭議一直存在。由于運動員通過技能賺錢是有限的，不損失對運動員來說是很有必要的。因此，投資計劃應當平衡風險。保守的項目，如存款，基金等是很有效的，但有技巧的專業(yè)投資應當是合理組織一個更有利可圖的保守計劃的同時強調對資本的保全。這樣可以在保證運動員和投資者的高回報低風險。

（四）產業(yè)規(guī)劃。

產業(yè)規(guī)劃對于運動員來說非常重要，職業(yè)的特殊性使得運動員承受著意外死亡的風險。一個運動員應該立好遺囑，在死亡后分配財產。遺囑也可以用于為無能力管理財產的人創(chuàng)立信托基金。比如說，一個信托基金可以用于已逝運動員的未成年子女的教育和扶養(yǎng)費用，當他們成年后，負責人則可以按照遺囑分配遺產。產業(yè)規(guī)劃從另一方面來說也是創(chuàng)建一個可撤銷信托。信托在創(chuàng)立和運作時也可以起到作為替代遺囑的作用。信托是授予人和受托人之間的協(xié)議，內容包括對受托人的指示，以便協(xié)助安排轉讓財產給受托人。在運動員的生活中，可撤銷信托很少建立可行的維護管理安排，一份永久授權書將在運動員殘疾失去競賽能力后發(fā)揮持續(xù)的作用。信托的另外一個好處是信托財產在所有人死后無需接受遺囑認證。在所有人的一生中，信托可以任意撤銷或者修改，且費用和耗時都比遺囑管理少。

房產稅（房產遺產稅）是政府的稅收，是向繼承遺產的受益者征收。房產稅是根據所有財產在死者逝世時的公平市場價格來評估的。房產稅是通過房產總值減去扣減項目和貸款之外的應稅房產來計算的?；橐鲐敭a減稅允許財產在去世一方轉讓給在世的配偶的一種無限制的減稅。還有一種是慈善捐贈減稅，可以給運動員的產業(yè)計劃提供房產稅的扣減項目。就像財產轉移給配偶，將財產捐贈給合格的慈善機構也可以成為房產總值中的扣減項目。當從房產總值中減去婚姻財產項目和慈善捐贈項目，就可以適用“統(tǒng)一抵免”減低稅額。還有一種隔代資產轉移稅，這是一種單獨的稅收，用于防止逃避房產稅和贈與稅，將適用于如果爭議財產首先給了中間的一代，然后又轉移給了孫子輩這樣的行為。然而，隔代資產轉移稅有一種很重要的豁免，就是當今允許個人轉移上限為3，500，000的財產，可以免征此稅。

人身保險也是財務計劃的一種。因為專業(yè)運動員的年齡和強壯的身體狀態(tài)，是很快可以以一個合理的價格購買人身保險。如果運動員在很年輕的時候就去世了，保險收益對他的家庭會是相當重要的。這些收益可以用于還債，納稅，遺贈物，或為家庭成員建立信托基金。

（作者：湘潭大學法學院國際法專業(yè)2010級研究生，研究方向：國際體育法）

注釋：

又稱HR-10計劃。是為自由職業(yè)者為退休而存款的計劃，可減免納稅.

參考文獻：