導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理科學(xué)與工程企業(yè)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】工業(yè)；企業(yè)；管理；課程分析

《工業(yè)企業(yè)管理》是一門實踐性和應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，是中職學(xué)生必修課，聯(lián)系多門專業(yè)課知識銜接，中職學(xué)生就業(yè)方向，大部分都在各類企業(yè)。如何讓中職學(xué)生全面系統(tǒng)了解、掌握企業(yè)和企業(yè)管理知識，有助于學(xué)生更好、更有效從事企業(yè)生產(chǎn)和管理。國家“十二五”規(guī)劃綱要提出“企業(yè)必須適應(yīng)走新興工業(yè)化的道路和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的要求”建立完善的企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理，對企業(yè)的經(jīng)營管理、實踐起著重要指導(dǎo)作用。下面就從《工業(yè)企業(yè)管理》課程教學(xué)分析進(jìn)行探討，與同仁共勉，闡述如下：

一、教材設(shè)計分析，突出企業(yè)特征

1、教材基本分析。

《工業(yè)企業(yè)管理》課程教材，是中國勞動社會保障部出版社出版2008年再版印刷，是全國中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校通用教材，教材使用方便靈活，充分考慮中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生的特點，密切聯(lián)系我國工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)實際，反映我國現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理基本現(xiàn)狀。為增加教材的適應(yīng)性，力求強(qiáng)調(diào)企業(yè)的科學(xué)管理，教材內(nèi)容比較系統(tǒng)，教材之間分工協(xié)調(diào)比較好，能夠準(zhǔn)確把培養(yǎng)目標(biāo)基本知識要求，注重同生產(chǎn)實際相結(jié)合，知識結(jié)構(gòu)清晰，觀點闡述簡練。

2、整合教材內(nèi)容。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)深化改革，企業(yè)現(xiàn)代管理注入新的內(nèi)涵、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。反映了工業(yè)企業(yè)科學(xué)技術(shù)最新成果，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理經(jīng)營理念、模式、創(chuàng)新都發(fā)生了根本性的變化，可以說是日新月異。所以精心設(shè)計整合教材內(nèi)容，進(jìn)行二度創(chuàng)作，補(bǔ)充新知識，突出教材的應(yīng)用性、職業(yè)性，突出企業(yè)特征，系統(tǒng)、完整、概括教材的內(nèi)容，教材作為課程的載體，要不斷更新充實工業(yè)企業(yè)管理的新知識、新技術(shù)。

二、教學(xué)模式分析，突出專業(yè)特點

1、培養(yǎng)目標(biāo)分析：

（1）課程目標(biāo)分析：培養(yǎng)學(xué)生了解企業(yè)的概念特征、類型，現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)管理作用與體系、生產(chǎn)管理體系與要求、生產(chǎn)作業(yè)控制、作業(yè)方法研究、生產(chǎn)班組、質(zhì)量、成本、設(shè)備、工藝、技術(shù)等方面管理知識，全面了解企業(yè)管理主要活動信息系統(tǒng)。

（2）能力目標(biāo)分析：著力培養(yǎng)學(xué)生掌握生產(chǎn)管理領(lǐng)域的基本分析技能，有效地運用所學(xué)知識解決生產(chǎn)實際問題的能力，培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)思維、創(chuàng)造性思維、準(zhǔn)確認(rèn)識潛在問題、創(chuàng)造性解決問題能力。

（3）職業(yè)目標(biāo)分析：針對中職學(xué)生專業(yè)的特點，為企業(yè)培養(yǎng)高技能操作者和企業(yè)優(yōu)秀的管理者，具備積極參與現(xiàn)代企業(yè)所需要基本知識，良好職業(yè)素質(zhì)，具備崗位和管理方面的技能，成為企業(yè)合格的“職業(yè)人”。

2、存在問題分析：

（1）學(xué)生分析：中職學(xué)生自身的特點，文化素質(zhì)普遍比較薄弱，整體素質(zhì)偏低，學(xué)習(xí)主動性差，缺乏明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，紀(jì)律松弛，沉迷網(wǎng)絡(luò)，學(xué)生對企業(yè)和企業(yè)管理知識了解堪少，缺少企業(yè)相應(yīng)的基本知識和技能。

（2）教學(xué)分析：傳統(tǒng)的教學(xué)方法，理論知識占的比例較大，實踐的內(nèi)容較少，造成學(xué)生的實踐能力差，很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求，理論和實踐脫節(jié)，學(xué)生對理論知識學(xué)習(xí)感到枯燥乏味，知識模糊，教學(xué)效果差。

3、案例教學(xué)分析：

采用案例教學(xué)法教學(xué)，學(xué)生比較歡迎，教學(xué)效果比較好，是實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)要求的一種教學(xué)方法。

（1）教學(xué)手段 ：案例教學(xué)法是《工業(yè)企業(yè)管理》課程常用教學(xué)方法，通常以案例分析為主，制作和設(shè)計案例。結(jié)合課程特點，案例教學(xué)主動適應(yīng)教學(xué)及教學(xué)管理的信息要求，注重互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的應(yīng)用。通過圖像、音頻、視頻進(jìn)行信息加工處理，充分利用多媒體、數(shù)字化教學(xué)等手段。案例教學(xué)結(jié)合工業(yè)企業(yè)實踐范例，特別是國內(nèi)外知名企業(yè)管理案例，案例的選擇，要針對適應(yīng)教材的概念，內(nèi)容觀點來進(jìn)行篩選，案例教學(xué)要具有指導(dǎo)性、多樣性、實踐性。

（2）教學(xué)方法：案例教學(xué)列入課程前，反復(fù)認(rèn)真醞釀，做好課程設(shè)置，閱讀本章的開篇案例，案例直接將學(xué)生引向討論主要問題，在問題的引領(lǐng)下，層層展開，從企業(yè)管理不同的側(cè)面，反思工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理問題。通過案例分析，引導(dǎo)學(xué)生以自己角度，分析同一案例，力圖把學(xué)生置于實際參與者和管理者的位置，以實際情境出發(fā)，運用學(xué)到的知識和技能，解析案例的實質(zhì)。

（3）教學(xué)過程：案例教學(xué)要做好充分準(zhǔn)備，編寫提綱、章結(jié)提要、課程導(dǎo)言、關(guān)鍵術(shù)語、說明案例分析步驟、提出思考題和應(yīng)用題，案例旨在激起課堂討論并闡明該章節(jié)所討論的議題，整合章節(jié)的關(guān)鍵主題和概念。案例要具體、主題要突出、內(nèi)容要充實、設(shè)計案例教學(xué)的情景效果，充分調(diào)動學(xué)生興趣，分成小組，以辯論的方式，鼓勵學(xué)生陳述自己的觀點，要求學(xué)生歸納整理，逐條加以分析，說明自己的論點、論證，具體措施的依據(jù)，及時反饋教學(xué)內(nèi)容涉及的概念、原理、知識點、考核學(xué)生掌握知識的程度，以及綜合分析和運用的能力。

三、教學(xué)評價分析，突出實踐特色

1、教學(xué)評價分析：

教育部[教職成（2010）4號]，2010修訂的中職專業(yè)課程的目錄，強(qiáng)調(diào)五個對接，即專業(yè)與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)崗位對接、專業(yè)課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對接、教學(xué)過程與生產(chǎn)過程對接、學(xué)歷證書與職業(yè)資格證書對接、職業(yè)教育與終身學(xué)習(xí)對接。根據(jù)中職專業(yè)課程要求，教學(xué)評價效果應(yīng)從以下幾個方面檢測：（1）教學(xué)是否符合職業(yè)能力培養(yǎng)需求；（2）預(yù)期培養(yǎng)目標(biāo)與教學(xué)要求，教學(xué)設(shè)計安排是否合理；（3）教師實踐動手能力和指導(dǎo)方法是否到位；（4）企業(yè)生產(chǎn)實踐效果是否明顯；（5）學(xué)生崗位技能和職業(yè)能力是否提高，課程教學(xué)效果評價是實施教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，建立課程達(dá)標(biāo)教學(xué)準(zhǔn)則，及時反饋、反思教學(xué)過程的問題，分析教學(xué)信息評議報表，不斷修改教學(xué)評價內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，為提高教學(xué)質(zhì)量找到改進(jìn)依據(jù)和方法。

2、教學(xué)實踐分析：

中職學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生模式改革重點是教學(xué)過程實踐性、應(yīng)用性、職業(yè)性，教學(xué)應(yīng)遵循“以學(xué)生為本，實用為主，突出實踐特色”教學(xué)方法，積極參與企業(yè)的生產(chǎn)實踐，深入企業(yè)生產(chǎn)一線，強(qiáng)化學(xué)生到不同類型的企業(yè)實踐實習(xí)。比如，國有大型工業(yè)企業(yè)、股份制企業(yè)、私營企業(yè)、外商投資企業(yè)，結(jié)合企業(yè)類型和產(chǎn)品生產(chǎn)特點，圍繞著研究學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識、企業(yè)制度概念特征為主要內(nèi)容，尋找實踐課題，充分做好就業(yè)前各項準(zhǔn)備工作，實現(xiàn)學(xué)生與企業(yè)對接的軟著陸。

綜上所述，工業(yè)企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是國家經(jīng)濟(jì)命脈。通過《工業(yè)企業(yè)管理》課程全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新和實踐能力，提高學(xué)生的崗位技能操作水平和生產(chǎn)管理技能，教學(xué)實踐證明，職業(yè)教育教師時刻反思自己，與社會進(jìn)步的差距，要對傳統(tǒng)觀點和教學(xué)方法，重新審視，從傳授知識的角度，向職業(yè)教育過程中，指導(dǎo)者、組織者、參與者轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)

篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，經(jīng)過精心細(xì)致的會前準(zhǔn)備，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會終于勝利召開了。今天我們很有幸請到集團(tuán)黨工部的領(lǐng)導(dǎo)xx主任來給我們做指導(dǎo)，讓我們對他的到來表示熱烈的歡迎。經(jīng)過前期的研究探討，我們給本次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會定的主題：科學(xué)管理，和諧建企。這個主題是結(jié)合我們會前征求到的意見情況確定的，也很貼近我們的企業(yè)發(fā)展實際，下面我先就這個主題作個簡單介紹，就算是拋磚引玉，請大家暢所欲言。

一、主題剖析——“科學(xué)管理，和諧建企”的內(nèi)涵

企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，要使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，就要做到科學(xué)管理。我們認(rèn)為，科學(xué)管理就是用科學(xué)發(fā)展觀來完善企業(yè)管理，用科學(xué)的手段改變傳統(tǒng)的發(fā)展思維和克服盲目發(fā)展，使企業(yè)管理科學(xué)化，并以此來促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。管理科學(xué)化，包括管理理念的科學(xué)化，管理體制的科學(xué)化，管理行為的科學(xué)化等。這些內(nèi)容是建立現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分。

要使企業(yè)管理科學(xué)化，我們必須：

首先，要樹立全新的科學(xué)管理理念，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到企業(yè)的管理實踐中，貫穿到對企業(yè)的考核、評價與監(jiān)督中，貫穿到整個企業(yè)管理系統(tǒng)工程的建設(shè)中，以科學(xué)發(fā)展觀來審視和衡量企業(yè)管理科學(xué)化的質(zhì)量和進(jìn)程。

其次，要用科學(xué)的辦法充實、調(diào)整、細(xì)化各系統(tǒng)的管理職能，使之逐步達(dá)到管理科學(xué)化的目的，明確管理目標(biāo)、管理責(zé)任、管理辦法、管理制度，致力于建立起周密、高效的科學(xué)管理機(jī)制，形成強(qiáng)大的凝聚力和推動力。

第三，企業(yè)管理科學(xué)化還要求每個管理者要深入了解民情，充分反映民意，廣泛集中民智，切實集中民力，在履行管理職能的過程中自覺接受職工群眾的評價和監(jiān)督。牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，把權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀的要求落實到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項任務(wù)之中。

從企業(yè)管理科學(xué)化的基本要求來看，和諧建企是企業(yè)科學(xué)管理的應(yīng)有之義。

和諧建企，就是要把企業(yè)建設(shè)成和諧企業(yè)。建設(shè)和諧企業(yè)，不僅是構(gòu)建社會主義和諧社會的題中之義，也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。和諧企業(yè)的基本內(nèi)涵應(yīng)該包括：經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、制度健全、科學(xué)發(fā)展、誠信經(jīng)營、企業(yè)與社會和諧相處、良性互動等。

我們認(rèn)為構(gòu)建和諧企業(yè)，就是要把企業(yè)建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠信至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛員工”的企業(yè)。高耗能、高污染企業(yè)破壞自然環(huán)境平衡，不是和諧;職工住房、保險不落實，上訪頻繁，不是和諧;只顧企業(yè)利益，在生產(chǎn)經(jīng)營中偷工減料、偷稅漏稅、制定霸王條款，更不是和諧。和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。企業(yè)解決一切問題的關(guān)鍵是效益。要聚精會神搞建設(shè)，不斷開拓創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境必不可少。企業(yè)不和諧，就根本談不上發(fā)展，反而成為發(fā)展的絆腳石。

從思想觀念的突破到實際問題的解決，再到管理水平的提高，科學(xué)管理體系的建立和完善，管理制度建設(shè)的成形，這是一個循序漸進(jìn)的過程，也是一個理論與實踐良性互動的過程?？茖W(xué)發(fā)展觀的靈魂是“科學(xué)”發(fā)展，而科學(xué)管理體系的靈魂也是“科學(xué)”?？茖W(xué)發(fā)展要靠科學(xué)管理來實現(xiàn)，科學(xué)管理體系的形成，要靠管理者正確的思考，敏銳的洞察，科學(xué)的分析，認(rèn)真的研究，不斷的充實和完善。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，有一條十分清晰的思路：就是通過轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題 ，進(jìn)而構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。

當(dāng)前，xx公司正處在高速發(fā)展的過程中，項目多，任務(wù)重，公司上下都在“白加黑，五加二”地加班加點工作，領(lǐng)導(dǎo)累，員工忙，這是大家共有的一個感受。但是時代在前進(jìn)，科學(xué)在發(fā)展，企業(yè)管理的科學(xué)化滯后是對企業(yè)發(fā)展最要害的制約，我們是否考慮過從科學(xué)管理這個角度來改變一下我們的現(xiàn)狀呢?實業(yè)公司很年輕，才剛剛起步，在體制機(jī)制上還存在諸多問題，制度上不健全，流程上不成熟清晰，企業(yè)文化也沒成形等等，這些問題都較大程度上影響著我們的效率，從而最終制約我們的發(fā)展。

因此，我們必須按照科學(xué)發(fā)展觀的思路，在努力適應(yīng)市場的同時，建立健全一整套科學(xué)管理的體系，確保以管理科學(xué)和管理和諧推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

二、討論導(dǎo)言——結(jié)合公司實際探討具體做法

我建議從以四個方面來探討我們的主題：

一是在建立管理科學(xué)化體系中注重以人為本，注重調(diào)動人的聰明才智，發(fā)揮每一個人的積極因素，把抓好人才培養(yǎng)和管好職工隊伍作為企業(yè)管理體系的核心，使管理體系既科學(xué)化又人性化。

二是結(jié)合企業(yè)實際制定切實可行的、完整的管理制度。要體現(xiàn)一切從實際出發(fā)，一切從代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求出發(fā)，一切從最廣大人民的根本利益出發(fā)。管理制度要體現(xiàn)嚴(yán)密性，完整性，可操作性，易考察性。企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)管理制度也要系統(tǒng)化，哪一處存在管理漏洞都可能導(dǎo)致企業(yè)全盤失利，因此，要求我們必須建立完全能夠閉合的“制度環(huán)”。

三是建立激勵約束機(jī)制。確保好的制度能夠得以落實，必須要配套激勵和約束機(jī)制。激勵機(jī)制就是要鼓勵全體員工照章行事，全面落實各項規(guī)章制度，在制度要求內(nèi)充分發(fā)揮其才智，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，對遵章守紀(jì)，對企業(yè)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的職工要給予表彰、獎勵、重用的激勵。約束機(jī)制就是要對那些不執(zhí)行制度，不照章行事的職工實行紀(jì)律約束，給與打擊或制裁。激勵和約束要形成規(guī)范的機(jī)制，體現(xiàn)公平、公正、合理性。

四是大力加強(qiáng)管理監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，建立機(jī)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的管理運行機(jī)制，從決策和執(zhí)行等環(huán)節(jié)大力加強(qiáng)對權(quán)力的制約和監(jiān)督，保證黨和職工群眾賦予的權(quán)力真正用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升和企業(yè)全面發(fā)展上來。從而建立起有利于全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)管理體制、機(jī)制和制度，為科學(xué)發(fā)展提供制度保證。

同志們，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，逐步完善管理科學(xué)化，建設(shè)和諧企業(yè)，必須要在當(dāng)前形勢下，注意研究新情況解決新問題?？茖W(xué)發(fā)展觀與管理科學(xué)化是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系，科學(xué)發(fā)展觀的實質(zhì)是要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快的發(fā)展。落實到企業(yè)，管理科學(xué)化是科學(xué)發(fā)展觀的一種實踐，從根本上來說，堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，爭取較快的發(fā)展速度，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展、和諧發(fā)展，以管理科學(xué)化帶動管理現(xiàn)代化，應(yīng)該是一種積極的嘗試。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會主題發(fā)言材料范文二：

一、總結(jié)回顧今年的工作

今年上半年我擔(dān)任公司的總經(jīng)理，下半年上級對我們公司班子作了調(diào)整，安排我擔(dān)任公司監(jiān)事會主席。

㈠、經(jīng)營管理方面。上半年主抓的工作，體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、落實全面預(yù)算管理，做好做實各項基礎(chǔ)工作。一是搭建架構(gòu)，打造基礎(chǔ);二是修訂制度，細(xì)分責(zé)任;三是改進(jìn)管理，落實監(jiān)督;三是內(nèi)外借力，增加收入。

2、在市場業(yè)務(wù)方面，堅持“優(yōu)勝劣汰”的發(fā)展方針，在穩(wěn)定現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)項目的基礎(chǔ)上，發(fā)揮公司的主業(yè)優(yōu)勢，拓展市場優(yōu)質(zhì)項目，逐步退出非優(yōu)勢、非高質(zhì)量項目。

3、貫徹實施全面預(yù)算管理，在成本管理上，一方面嚴(yán)格執(zhí)行工程立項報價審核預(yù)決算，節(jié)省費用;另一方面加強(qiáng)費用申請和報銷審批流程管理，控制支出。

4、落實品質(zhì)考核與薪資掛鉤機(jī)制，抓好服務(wù)質(zhì)量檢查，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)流程，提高業(yè)戶滿意度，提升企業(yè)品牌形象，獲得了多項榮譽(yù)。

5、落實安全生產(chǎn)管理要求，鞏固安全基礎(chǔ)，努力提高安全生產(chǎn)水平，確保了上半年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。

㈡、思想作風(fēng)方面。積極參與黨員先進(jìn)性教育活動，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的要求，堅持崇高的理想信念，遵從黨的為人民服務(wù)的宗旨，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，樹立良好的工作作風(fēng)，做好表率，強(qiáng)抓經(jīng)營管理工作和企業(yè)和諧維穩(wěn)。

㈢、理論學(xué)習(xí)方面。一是抓好理論學(xué)習(xí)落實，并重視學(xué)以致用，把所學(xué)理論應(yīng)用到實際工作中;二是抓好學(xué)習(xí)風(fēng)氣轉(zhuǎn)變，反對形式主義、本本主義，扎扎實實提升學(xué)習(xí)能力;三是抓好文化氛圍塑造，將學(xué)以致用作為“指南針”，對自身工作定方向，對問題矛盾定原則，對工作效果定標(biāo)準(zhǔn)。

㈣、勤政廉政方面。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一名老黨員，我深知個人的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀等方面始終都應(yīng)當(dāng)保持高規(guī)范嚴(yán)要求，做一個品德高尚的人。時刻警示自己保持嚴(yán)謹(jǐn)端正的作風(fēng)，積極與其他領(lǐng)導(dǎo)干部一同推動企業(yè)黨風(fēng)政風(fēng)的建設(shè)。

三、批評和自我批評

通過深刻分析自身思想根源和工作實踐，發(fā)現(xiàn)自己存在一些不足。

1、在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，學(xué)習(xí)渠道開拓不足，在日后的學(xué)習(xí)中需要針對性提高。

2、經(jīng)營管理方面缺乏創(chuàng)新。面對新問題，比較保守謹(jǐn)慎，有時不能以創(chuàng)造性思維研究解決辦法，今后要注重開拓思維，提升解決問題與矛盾的能力。

篇3

本文介紹管理活動到管理科學(xué)的過渡，明確管理的發(fā)展和它的主要意義；然后介紹企業(yè)管理系統(tǒng)；最后介紹將管理科學(xué)與信息系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合，明確管科科學(xué)的對信息系統(tǒng)建設(shè)的重要意義。

【關(guān)鍵詞】管理科學(xué) 信息系統(tǒng) 應(yīng)用

1 前言

現(xiàn)代社會信息技術(shù)迅猛發(fā)展，各行各業(yè)企業(yè)間競爭激烈，信息化浪潮迅速覆蓋全國。低成本、高效率的進(jìn)行公司運作已成為每個企業(yè)追求的目標(biāo)，力爭取得可觀的利潤，這其中缺少不了信息系統(tǒng)的運用。信息系統(tǒng)因管理的需要而產(chǎn)生，它服務(wù)于管理，又受益于管理。

2 從“管理活動”到“管理科學(xué)”

管理活動和人類歷史一樣悠久，自從有了人與人之間相互關(guān)聯(lián)的社會生活，管理實踐就隨之產(chǎn)生，管理經(jīng)驗的積累至少要追溯到幾千年以前。早期人類社會，自然條件惡劣，人類以狩獵而生存，在獵捕目標(biāo)的過程中，他們早已學(xué)會了有效組織與協(xié)調(diào)，職責(zé)的劃分，成果的分配等等。遠(yuǎn)古的管理實踐并不是一項技能，更不能被稱作一門科學(xué)，它只是人類出于本能的，對事物的思索，從而產(chǎn)生的一種具有智慧的行為。

管理活動之所以如此緊密的伴隨人類社會的發(fā)展，源自于人類在實踐活動中所產(chǎn)生的本能。有人類本能的反應(yīng)就有管理活動的延續(xù)。一切人類活動都是經(jīng)過大腦思考，并且向著一定的目標(biāo)進(jìn)行運作的。目的性是人類實踐活動的本質(zhì)，每個人本能的為了達(dá)成目標(biāo)而想盡各種各樣的策略，因此目的性是本能的最基本表現(xiàn)。然而產(chǎn)生目的的原因又源于人與他人或與環(huán)境的相互依存關(guān)系，個體是集體社會的一員，隨著社會進(jìn)步，這樣的依存關(guān)系也越發(fā)復(fù)雜。依存性也成為本能不可缺少的特性。最后便是知識性，人類有獨一無二的思維邏輯，可以通過對客觀規(guī)律的認(rèn)知與經(jīng)驗的積累，構(gòu)建出自己強(qiáng)大的知識體系，加以運用來達(dá)到最終的目的。這三種特性的支撐，使人們在實踐活動中將本能發(fā)揮得淋漓盡致，當(dāng)一種行為方式不能順利達(dá)到目標(biāo)時，就本能的變換成另一種，亦或是幾種方式在一起的組合，直到達(dá)到最終的目的，這就是管理的智慧。管理活動也隨智慧的積累而發(fā)展壯大起來。

管理是一種社會現(xiàn)象，它依存于人類社會而存在。隨著歷史的演變，自然科學(xué)繁盛發(fā)展，工業(yè)革命和市場經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)鑄就了近代管理學(xué)的產(chǎn)生。弗萊德克里? 泰勒作為把管理看做科學(xué)并且強(qiáng)調(diào)管理者作用的第一位學(xué)者，被人們譽(yù)為“科學(xué)管理之父”。泰勒曾經(jīng)任職過一家鋼鐵公司的學(xué)徒、工人、中層領(lǐng)導(dǎo)，直到總工程師的一系列經(jīng)歷是給予他反思與啟示的源泉。正是因此，他提出僅憑經(jīng)驗進(jìn)行管理是不科學(xué)的，必須進(jìn)行管理革新這一大膽提議，并開始在自己就職的企業(yè)中實踐管理革新。西方主流的管理學(xué)觀點認(rèn)為，自泰勒率先在管理研究中采用試驗、分析方法開始，企業(yè)管理理論初現(xiàn)雛形，管理學(xué)由此成為一門科學(xué)。存在于人們心中的管理正是從“管理活動”過渡成為“管理科學(xué)”。

3 企業(yè)管理信息系統(tǒng)

人們經(jīng)常把信息系統(tǒng)稱作管理信息系統(tǒng)，現(xiàn)代的系統(tǒng)開發(fā)也越來越重視開發(fā)管理的重要性。人們清晰地意識到，非技術(shù)因素逐漸成為了一個開發(fā)項目中的主導(dǎo)，良好的非技術(shù)因素可以給技術(shù)因素一個平穩(wěn)的施展平臺。正如田忌賽馬的故事，即使在技術(shù)因素方面稍有遜色，也可以通過出色的管理手段彌補(bǔ)不足。所以我們通常把管理定義為通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)資源，以更好地達(dá)到組織目標(biāo)的過程。管理科學(xué)服務(wù)于系統(tǒng)開發(fā)的過程，而良好的管理信息系統(tǒng)又很好的滿足企業(yè)管理的需求，兩者相輔相成共同推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，促使企業(yè)良好發(fā)展。

當(dāng)談及信息系統(tǒng)，我們很容易理解，它是一個以人為主體，以信息為客體利用計算機(jī)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備等手段進(jìn)行信息的收集、加工處理、傳輸、存儲和維護(hù)以達(dá)到提高企業(yè)效率和效益的綜合系統(tǒng)。其中涉及了人力、物力、資金、信息、時間等各種因素，它們之間有著復(fù)雜的關(guān)系，一個系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)需要將這些關(guān)系合理的組織起來。而管理科學(xué)就是通過協(xié)調(diào)資源之間的關(guān)系，從而達(dá)到組織目標(biāo)的科學(xué)。在一個信息系統(tǒng)研發(fā)團(tuán)隊中，人與人之間的協(xié)調(diào)與配合尤為重要，各階段人員之間工作的默契程度不僅直接影響著系統(tǒng)開發(fā)的效率，而且決定開發(fā)成本的高低。管理科學(xué)的運用使分散的人員合理的、有序的構(gòu)成一個具有更大潛能的組織團(tuán)隊，使每個人充分發(fā)揮個人技能優(yōu)勢，從而及時準(zhǔn)確的達(dá)到組織目標(biāo)。

4 管理科學(xué)對信息系統(tǒng)建設(shè)的意義

信息系統(tǒng)生命周期的第一個周期是需求分析，它的主要目標(biāo)是進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，確定用戶需求，以便確認(rèn)未來系統(tǒng)的功能及其功能在性能方面的需求。在需求調(diào)查階段，若不能詳細(xì)了解用戶完整且正確的需求，必將為后續(xù)開發(fā)埋下隱患，前一階段的需求誤差會導(dǎo)致后面接連不斷的錯誤，甚至導(dǎo)致可怕“堆?！爆F(xiàn)象。

開發(fā)進(jìn)入系統(tǒng)生命周期的第二部分系統(tǒng)分析，這是最重要的一部分，要在需求調(diào)查的基礎(chǔ)上構(gòu)建系統(tǒng)的邏輯功能模型。此時用戶需求確認(rèn)誤差開始趨向嚴(yán)重，人力、物力、財力和時間精力的投入意味著開發(fā)成本的點滴累積。當(dāng)開發(fā)深入進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)預(yù)期功能背離，往往為時已晚，重新進(jìn)行修改要花費的精力像一個巨大的、無底的深淵，給開發(fā)團(tuán)隊帶來的損失難以計數(shù)。丟失用戶、耗時費力，結(jié)果往往難以接受。

這一切失敗的緣由顯而易見，初始差之毫厘，最終謬以千里。需求調(diào)查人員對計算機(jī)知識和軟件開發(fā)技術(shù)有著透徹的了解，但卻不精通管理科學(xué)，使之無法真正站在用戶企業(yè)各管理層人員的視角去感受系統(tǒng)，去感悟用戶的真正需要。但是作為用戶，雖然有著豐富的業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識和管理經(jīng)驗，卻缺乏系統(tǒng)開發(fā)方面的認(rèn)識。所以，真正的做好信息系統(tǒng)建設(shè)對需求調(diào)查人員、系統(tǒng)分析人員都有著十分嚴(yán)格的技能要求，既需要有過硬的信息系統(tǒng)研發(fā)和計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，又要有企業(yè)相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域知識，深入了解目標(biāo)企業(yè)的管理需求，加深對管理科學(xué)的認(rèn)識與研究，從而把握好系統(tǒng)開發(fā)的大方向，滿足企業(yè)中各個管理層的不同需求，保質(zhì)保量的及時交付產(chǎn)品。

參考文獻(xiàn)

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[2]陳佳，谷銳，李超輝.信息系統(tǒng)分析與設(shè)計教程[M].北京：人民郵電出版社，2010（05）.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；行政管理；科學(xué)化

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

近年來，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)?？焖僭鲩L、企業(yè)收入和產(chǎn)業(yè)延伸加速跨越。但由于行業(yè)特性，許多煤炭企業(yè)仍依然面臨著行政管理科學(xué)化的障礙。企業(yè)行政是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，推動和保證著企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、財務(wù)、營銷等的順利、有效進(jìn)行和相互之間的協(xié)調(diào)溝通。建立適應(yīng)行業(yè)特性、市場實際和中國國情的行政管理新體制，已經(jīng)成為建筑企業(yè)的重要課題。

一、行政管理的基本理念

我國現(xiàn)行和應(yīng)用的大多數(shù)行政管理制度與方法都是學(xué)習(xí)與借鑒國外的一些方法與理念，很少是本土化的理論。泰羅開創(chuàng)了科學(xué)管理時代以來，萊芬韋爾和庫克加以發(fā)展，并加以英語與行政管理方面，這此時他們都取得了卓絕的成就，使行政的工作效率不斷提高、使良好的形象得以展現(xiàn)，至此，科學(xué)管理的理論便被普遍應(yīng)用與推廣，逐漸的被行政管理所吸收與借鑒，在行政管理方面，科學(xué)管理也日益展現(xiàn)其優(yōu)勢，受到一致好評并備受關(guān)注。

二、行政管理科學(xué)化的主要方式

（一）堅持科學(xué)的行政工作方法。倡導(dǎo)以科學(xué)的行政工作方法進(jìn)行行政管理。將工作人員與科學(xué)連接在一起，對行政工作進(jìn)行科學(xué)的分工，同時，行政人員承擔(dān)相應(yīng)分量的責(zé)任，保證權(quán)責(zé)對等、統(tǒng)一。只有權(quán)力與責(zé)任相符合，這樣才能形成公平行政的組織紀(jì)律，保證組織的穩(wěn)定。

（二）建立行政人員的選拔、培訓(xùn)和考核機(jī)制。堅持建立行政人員的培訓(xùn)開發(fā)與考核機(jī)制是實現(xiàn)行政管理科學(xué)化的主要方式之一，科學(xué)地選擇和和不斷地培訓(xùn)行政人員。管理人員有責(zé)任細(xì)致地研究每一個行政人員的性格和工作表現(xiàn)，不斷開發(fā)出他們的能力。通過對行政人員的選拔和培訓(xùn)，在精神上、思想上對行政管理人員進(jìn)行引導(dǎo)，督促其樹立促進(jìn)行政管理科學(xué)化的理念，同時，需要培養(yǎng)行政人員的獨立人格，使其能夠有效的掌握相應(yīng)的制度規(guī)章，并運用規(guī)章制度獨立行使執(zhí)行權(quán)。

實行行政人員的績效考核，通過對行政人員進(jìn)行內(nèi)、外部考核；定量、定性考核；考核與測評相結(jié)合，可以使考核的科學(xué)性、公平性、公開性、真實性有效的提高行政管理效率。

（三）完善監(jiān)督機(jī)制。早在西方行政管理科學(xué)化手段中，便在威爾遜時期提出了行政監(jiān)督的思想，強(qiáng)調(diào)行政管理必須對任何方面的公眾輿論都保持敏銳的反應(yīng)?，F(xiàn)今，隨著我國行政管理實踐中行政裁量權(quán)的不斷擴(kuò)大，在行政執(zhí)行中凸顯除了較多的問題，諸如：行政管理中行政人員濫用權(quán)力、違法亂紀(jì)、無視公民權(quán)力、管理混亂、不負(fù)責(zé)任等導(dǎo)致行政管理效率低下的不良情況。行政人員在行政執(zhí)行中，雖然制訂了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，但執(zhí)行起來存在很大的彈性空間，部分行政人員指國家利益于不顧，在行政管理中，不合法的行政行為長期存在，嚴(yán)重?fù)p害了政策本身的科學(xué)性及公民與國家的利益，行政機(jī)構(gòu)立法規(guī)制的缺失與有效行政監(jiān)督機(jī)制尚待完善，行政監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致行政管理科學(xué)化路程受阻。所以，在行政管理的科學(xué)化過程中，有待于監(jiān)督體制的監(jiān)測和督促。因此需要建立以立法、司法、行政三位為一體的較為完善的行政監(jiān)督體系，從各個層面進(jìn)行強(qiáng)化分支，增取將每一個監(jiān)督對象進(jìn)行細(xì)化，確保行政系統(tǒng)高效地運作。對于行政管理相對薄弱的化解必須對其實施經(jīng)常性、反復(fù)性的監(jiān)督，避免不些潛在因素、突變因素造成行政管理的混亂性。因此，在行政管理中，要不斷發(fā)揮群眾監(jiān)督對行政管理的促進(jìn)作用。同時，行政機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，充分利用社會監(jiān)督，將行政彈性過大所導(dǎo)致的一系列問題扼殺在潛伏初期。

三、提高建筑企業(yè)行政管理效率的有效路徑

當(dāng)前企業(yè)行政效率在管理方法上陳舊僵化，僅注重行政規(guī)章和行政命令，無法調(diào)動行政官員的積極性。所以要有的放矢，找準(zhǔn)提高建筑企業(yè)行政管理效率的有效路徑：

（一）明確各層級的職責(zé)、工作目標(biāo)與權(quán)限方位。建筑企業(yè)對安全工作特別重視，基本上所有部門都有安全管理的相關(guān)職責(zé)。遇到研究安全問題時，幾乎素有的行政單位都要受到這樣或那樣、或大或小的責(zé)任。所以，面對像安全工作這樣的事情，要對不同的行政管理層次、不同的管理部門，明確工作職責(zé)，重點從組織結(jié)構(gòu)、決策程序、信息反饋等方面提高效率。

（二）建立健全建筑企業(yè)管理制度。建立健全和認(rèn)真執(zhí)行行政部門的各項管理制度、崗位責(zé)任制度、工作程序以及一系列規(guī)范化表格、圖表等，從而建立起行政部門的法治秩序。提高行政效率，必須加強(qiáng)行政管理法規(guī)的建設(shè)，健全必要的工作制度，以法律和規(guī)章制度的形式促進(jìn)行政效率的提高。

（三）提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)。每一個行政工作人員都必須努力提高自身素質(zhì)，使自己的能力和水平不斷得到提高。作為企業(yè)行政管理人員，應(yīng)該是知識水平高，各方面素質(zhì)優(yōu)良的公共管理者。企業(yè)行政人員素質(zhì)的提高可以提高組織管理的有效性，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)而又藝術(shù)的管理。經(jīng)濟(jì)的全球化企業(yè)行政管理人員在未來的管理中必須有國際眼光，熟悉國際游戲規(guī)則，適應(yīng)國際競爭的需要。

（四）引入科學(xué)的建筑企業(yè)管理方法。引入目標(biāo)管理、績效評估、成本核算、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等等。轉(zhuǎn)變以往反正企業(yè)的原料成本很小，企業(yè)總可以旱澇保收的錯誤觀念，要運用現(xiàn)代企業(yè)的管理理念指導(dǎo)企業(yè)的投入和產(chǎn)出，可以提高企業(yè)行政管理人員的責(zé)任感，同時科學(xué)衡量行政管理人員的工作業(yè)績，最終提高行政效率。

（五）利益科學(xué)的方法將行政管理的流程加以精簡，提高工作效率。行政管理科學(xué)化管理一個關(guān)鍵且重要的環(huán)節(jié)便是精簡機(jī)構(gòu)，這對于優(yōu)化管理流程至關(guān)重要。在對行政管理工作進(jìn)行優(yōu)化與精簡的過程中，必須堅持程序簡化、權(quán)責(zé)明確的標(biāo)準(zhǔn)與要求，保證行政管理的各個環(huán)節(jié)與流程能夠有專門的責(zé)任人與負(fù)責(zé)部門，實現(xiàn)流程中各部門資源的信息共享，從而呈現(xiàn)相互協(xié)助、促進(jìn)與制約的局面，保證行政管理的質(zhì)量與效率。并且，在新的行政管理形勢下，要對行政人員的相關(guān)管理規(guī)章與制度加以調(diào)整，充分利用新的科學(xué)化的理論、手段在行政管理上的應(yīng)用。

（六）利用科學(xué)化手段建立行政信息化系統(tǒng)。目前，我國行政機(jī)構(gòu)正在整合資源，爭取實現(xiàn)網(wǎng)上辦公應(yīng)用系統(tǒng)的早日實用，行政管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)的建立可以靈活運用信息網(wǎng)絡(luò)傳遞行政決策、制度變更等重要行政信息，加強(qiáng)各行政部門信息溝通的及時性，使行政管理過程的事中、事后管理者隨時得到確切、全面的信息反饋，提高決策的的準(zhǔn)確性。在管理中要注重行政管理消息的反饋，通過行政中出現(xiàn)的情況以便隨時調(diào)整行政管理的目標(biāo)與方式，達(dá)到科學(xué)化管理的最終目的。

（七）利用科學(xué)化手段實現(xiàn)文化在行政管理中的應(yīng)用。在推行科學(xué)化手段提高行政管理效率的過程中，科學(xué)化管理已然成為一種文化，是行政管理文化建設(shè)中不可或缺的組成部分。利用文化建設(shè)引導(dǎo)行政機(jī)構(gòu)干部形成效率最高化、服務(wù)最大化和管理標(biāo)準(zhǔn)化的行政管理理念，與此同時，還應(yīng)促使行政人員形成雷厲風(fēng)行和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致等行政管理核心價值觀，把行政管理科學(xué)化融入到生活中去，并把實現(xiàn)行政管理科學(xué)化的應(yīng)用當(dāng)作一種工作要求和文化素養(yǎng)，不斷提高自身的行政管理能力，積極的投身行政工作實踐。

結(jié)束語

建筑企業(yè)行政管理效率的高低直接影響企業(yè)的各項工作的開展。但是，當(dāng)前我國建筑企業(yè)行政管理存在著機(jī)構(gòu)龐大臃腫、人員眾多、權(quán)力集中缺乏制約、企業(yè)行政管理人員觀念陳舊保守、運轉(zhuǎn)不靈、效率低下、人員素質(zhì)良莠不齊等問題。這些問題的產(chǎn)生是由于缺乏經(jīng)濟(jì)效益觀念、行政體制不健全、舊觀念的束縛等原因造成的。為此，廣大建筑企業(yè)我們要充分運用現(xiàn)代企業(yè)行政管理模式，以人為本，健全企業(yè)規(guī)章制度，逐步提高行政管理人員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮和利用人的內(nèi)在潛能，提高行政管理效率，獲得最佳管理效果。

參考文獻(xiàn)：

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[2]烏云高娃.蒙古族非正式制度對行政管理活動的影響研究[D].蘭州大學(xué),2013.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；應(yīng)用問題

Abstract: The construction project is the construction management of construction enterprise according to the business development strategy and business conditions inside and outside, according to the modern enterprise operation rule, through optimizing the allocation of production elements and the dynamic management, in order to achieve the project contract, project goal of economic benefits and social benefits. Based on the analysis of the existing construction project management problems, expounds the necessity of project construction management innovation, and puts forward the principle and scheme innovation.

Key words: construction engineering; construction management; application

中圖分類號：TU71

引言：我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有 中國 特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

1、創(chuàng)新的必然性

1.1工程項目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，推向了市場，接受了改革風(fēng)雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營意識，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強(qiáng)，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強(qiáng)?？吹礁母锍晒耐瑫r，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，機(jī)制不活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊，激勵不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過多等嚴(yán)重 影響 著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

1.2工程項目施工管理創(chuàng)新是 時代 的要求

縱觀歷史發(fā)展的長河，無論從社會學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個民族的靈魂。沒有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓(xùn)。工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應(yīng)、時阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對新的世紀(jì)，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強(qiáng)大的生命力。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施、“十五”期間四大重點工程的開工以及交通 、能源、水利水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，市場的擴(kuò)大意味著將重新被瓜分，企業(yè)如果沒有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，將無法占有相應(yīng)的市場份額，意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰，特別是面對即將到來的國際承包商進(jìn)入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國際市場，使我們面臨著世界最大的競爭對手，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。時代的巨大變革，迫切要求建筑施企業(yè)加強(qiáng)項目施工的創(chuàng)新。

1.3項目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求

建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過渡競爭，相互壓價、低價中標(biāo)，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責(zé)任，承包商地位十分被動，設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，職能錯位常常不自覺地發(fā)生。國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭，影響公正、公平的實現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場是整個市場經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發(fā)展存在以上種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運行， 法律 法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易，但無論怎樣市場經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運行的規(guī)律。

1.4項目施工管理的創(chuàng)新是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求

管理科學(xué)產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，本世紀(jì)50年代該理論體系形成并正式存在，管理科學(xué)的目的是通過把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理的多種活動，制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計模型，并把這些模型通過計算機(jī)應(yīng)用于管理，減低不確定性，以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。目前 較為成熟的管理科學(xué)模型有：決策理論模型，盈虧平衡模型， 網(wǎng)絡(luò) 模型、資源配置模型、對策模型等。項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展順猛，如何將其及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實踐當(dāng)中，對于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項目施工進(jìn)行創(chuàng)新。

2、創(chuàng)新原則

篇6

關(guān)鍵詞：探討 電力工程 管理科學(xué)化 經(jīng)濟(jì)效益最大化

中圖分類號：F239.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）005-071-02

1 實現(xiàn)電力工程管理科學(xué)化的措施

1.1 建立健全完善的組織機(jī)構(gòu)

電力工程的建設(shè)關(guān)系到人民的切身利益，所以我們必須抓好電力工程建設(shè)的每一關(guān)。要在內(nèi)部建立健全完善的組織機(jī)構(gòu)，保證這些組織機(jī)構(gòu)的人員的職責(zé)分明。一旦企業(yè)的制度規(guī)范就能確保電力工程項目管理科學(xué)化的正常進(jìn)行，制度規(guī)范是企業(yè)管理科學(xué)化的前提。一項工程的實施，或者一項工作的進(jìn)行的前提條件就是，有一個完善的組織機(jī)構(gòu)。有一個好的組織機(jī)構(gòu)，事情進(jìn)行的進(jìn)度也會順利一些。特別像這種關(guān)系著人民的切身利益的工程的建設(shè)，更加必須要有好的組織機(jī)構(gòu)來分配所有的事情。在電力工程建設(shè)有限的范圍之內(nèi)，建立健全完善的組織機(jī)構(gòu)，這對電力工程的建設(shè)項目的順利進(jìn)行具有十分重要的意義，將電力工程項目中組織機(jī)構(gòu)中存在的一些的問題進(jìn)行分析研究，找出解決的措施，一旦養(yǎng)成這種習(xí)慣，就能使電力工程中組織機(jī)構(gòu)在對人員的管理上進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。一個企業(yè)建設(shè)的根本就是完善的組織機(jī)構(gòu)，一個完善的組織機(jī)構(gòu)可以讓很多事情的進(jìn)展變的非常的順利，這些機(jī)構(gòu)會對當(dāng)前的人員配置和材料配置以及怎樣的優(yōu)化結(jié)合都會進(jìn)行分析和研究，最后得出結(jié)論，讓所有的人員和材料都會以最優(yōu)的組合的形式出現(xiàn)。一旦人員配備良好，材料也配備的完善，工程的進(jìn)度就會加快，而且這是才保證質(zhì)量和施工人員的人身安全下的施工進(jìn)度的加快，所以不會影響工程的任何方面的質(zhì)量，這樣的結(jié)果是所有的人都希望得到的。

1.2 建立完善的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理體系

隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，電力工程的建設(shè)關(guān)系到人民的切身利益，所以我們必須抓好工程建設(shè)的每一關(guān)，做到對所有的人都負(fù)責(zé)，避免的發(fā)生。國家投入了大量的人力物力去建設(shè)民生設(shè)施，我們不能貪污。電力工程的建設(shè)的好壞，其實是有很多的因素影響的。最主要的就是一些制度的不完善，這些制度的不完善就導(dǎo)致的產(chǎn)生，所以我們要建立健全質(zhì)量成本安全等制度去規(guī)范人們的行為，盡可能的不讓的事情發(fā)生。在有限的范圍內(nèi)，建立健全質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理體系，這對電力工程的建設(shè)具有十分重要的意義，將電力工程中存在的一些質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理上的問題進(jìn)行分析研究，找出解決的措施，一旦養(yǎng)成這種對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的研究和分析，然后找出解決的措施的習(xí)慣，就會形成一種制度，就能使電力工程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理上進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

1.3 提高監(jiān)管力度

當(dāng)前我國電力工程的建設(shè)的發(fā)展很快，這都是由于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步加快，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就需要配套的建設(shè)來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就促使電力工程這種民生工程的快速的發(fā)展。一些電力施工單位只注重施工的進(jìn)度而不去注意施工的質(zhì)量和施工人員的人身安全，由于這種情況的發(fā)生，這就會導(dǎo)致一些事故的發(fā)生。電力工程企業(yè)要想不發(fā)生任何事故，或者是把事故的發(fā)生率降到最低，就必須建立健全施工的監(jiān)管制度。在一些管理部門內(nèi)，增加一個監(jiān)管部門，這個部門就是對所有的在建工程和人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，避免他們對工程的質(zhì)量和自己熱人身安全放松警惕。施工單位人員的人身安全是最重要的，我們必須保護(hù)好所有人員的人身安全，這就要求所有電力工程項目的施工現(xiàn)場的管理需要加大監(jiān)控的力度。在有限的范圍內(nèi)，建立健全施工的監(jiān)管制度，監(jiān)管制度的建立對施工過程提高安全性具有十分重要的意義，監(jiān)管制度要求所有在施工單位的人員必須持證上崗，否則一律不準(zhǔn)出現(xiàn)在施工的現(xiàn)場。

1.4 加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高班組人員的安全技術(shù)

想要實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須把安全生產(chǎn)的思想灌輸?shù)剿袇⑴c工程項目建設(shè)的人員的心中。要使一個企業(yè)的生產(chǎn)完全是安全的那是不可能的，但是我們可以采取一些措施，將一些影響安全隱患的事故發(fā)生的可能性降到最低，其實要做到這點是非常的難的，首先要加強(qiáng)對在建工程中施工人員的安全教育，讓他們從思想上去重視生產(chǎn)的安全性，然后在根據(jù)形勢和任務(wù)的需要及時調(diào)整計劃，及時總結(jié)事故經(jīng)驗、教訓(xùn)。對沒有任務(wù)沒有去工地的人員也同樣的進(jìn)行安全教育，保證他們在以后的工作的過程中，避免事故的發(fā)生。其實加強(qiáng)一些崗位的人員的安全性的培訓(xùn)不僅能降低事故的發(fā)生，還能保證他們自身的安全，這是一個兩全其美的辦法。

1.5 做好危險點分析和預(yù)控，將事故控制在萌芽狀態(tài)

電力工程建設(shè)項目中最需要注意的就是保證安全生產(chǎn)，要保證所有工作人員的人身安全。需要做到這點是非常的難的，實現(xiàn)這項任務(wù)的最基本的就是實現(xiàn)對工程的實時的監(jiān)視，分析，及時的做出操作上的調(diào)整。有時候在電力工程的建設(shè)的過程中，往往只追求工程的進(jìn)度，而不去注意工程的質(zhì)量。由于只抓住了電力工程建設(shè)的進(jìn)度，這就導(dǎo)致一些部門不去注意在建工程時工作人員的人身安全，不去關(guān)心電力工程建設(shè)中存在的一些危險的地方，由于不重視這些危險因素，往往會導(dǎo)致一些事故的發(fā)生。從以往的一些電力工程的事故中，我們要吸取教訓(xùn)，找出本部門在建工程中存在的一些問題和可能導(dǎo)致一些事故發(fā)生的危險的地方，多注意那些危險點，找出解決的措施，盡量避免事故的發(fā)生。將電力工程中存在的一些危險點進(jìn)行分析和預(yù)控，一旦養(yǎng)成一種習(xí)慣，形成一種制度，就能使電力工程中的安全管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

2 實現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益最大化

需要實現(xiàn)電力工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化就必須從電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，論述了電力工程管理科學(xué)化的措施，讓這些措施很好的實施來保證電力工程項目的良好運行，實現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。電力工程科學(xué)化的管理是一項系統(tǒng)的工程，只有在這條路上進(jìn)行不斷的探索，然后在持之以恒的堅持，務(wù)實的慢慢推進(jìn)科學(xué)化管理的措施，才能獲得最有效的作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，電力工程管理層的工作必須進(jìn)行細(xì)致的分配，盡可能的在短時間內(nèi)實現(xiàn)管理層的科學(xué)化管理，對管理層的人員灌輸科學(xué)化管理的意識，做好管理層內(nèi)部的監(jiān)查機(jī)制，對管理層內(nèi)部存在的一些問題及時的發(fā)現(xiàn)，然后找出解決的措施，讓企業(yè)內(nèi)部先實現(xiàn)有效的科學(xué)化的管理，這樣才能保證電力工程項目后續(xù)的良好運轉(zhuǎn)。在節(jié)約成本管理方面，主要是要解決節(jié)能降耗方面的工作，在保證工程項目實施安全的前提條件下，優(yōu)化對成本的管理措施，，降低各項損失、把一些成本的參數(shù)必須控制在月度計劃指標(biāo)范圍內(nèi)，做好成本方面的科學(xué)化管理，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。想要要做到這一點，就必須全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在安全管理控制上必須精細(xì)，做到細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有完成，就要責(zé)任到人，只有這樣才能提高所有人員的經(jīng)濟(jì)節(jié)能意識，才能群策群力，共同把節(jié)能降耗工作做到前列。只有做到這些，才能保證電力工程企業(yè)的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

3 結(jié)語

本文從電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，論述了電力工程管理科學(xué)化的措施，讓這些措施很好的實施來保證電力工程項目的良好運行，實現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。想要實現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化，只有通過健全企業(yè)內(nèi)部的管理體系，這就要求電力工程企業(yè)抓好企業(yè)的管理，做好內(nèi)部監(jiān)查機(jī)制，對企業(yè)存在的一些風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警，要求企業(yè)對發(fā)展行情要有一定的先瞻性，讓企業(yè)實現(xiàn)有效的科學(xué)化的管理，這樣才能實現(xiàn)電力工程項目的良好運轉(zhuǎn)，使工程項目實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理 ;創(chuàng)新

前言

隨著我國城市建設(shè),我國的工程管理體制存在不少弊端,有些工程項目管理在許多方面都已不適應(yīng)現(xiàn)實的需要,為了適應(yīng)現(xiàn)代工程項目管理的特點和要求,工程項目管理模式必須創(chuàng)新,對于建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件,按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律,通過各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1、建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性

1.1 創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求

建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下推向了市場,人們的思想觀念、經(jīng)營意識逐步轉(zhuǎn)變,市場觀念、競爭意識逐步形成,清除了人們長期形成的“等、靠、要”思想。建筑施工項目能否全面、順利實施,解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵,項目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項目施工管理的正常實施,必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

1.2 創(chuàng)新是時展的要求

縱觀歷史,大量事實說明,沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展已成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。走“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路,是建筑工程企業(yè)面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。企業(yè)如果沒有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢,就無法占有相應(yīng)的市場份額,也意味著其市場份額將減小并逐步被市場淘汰。特別是面對即將到來的國際承包商進(jìn)入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國際市場,使國內(nèi)建筑業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的考驗。這些因素迫切要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項目施工的創(chuàng)新。

1.3 創(chuàng)新是建筑市場自身發(fā)展的要求

目前,我國的建筑市場中存在很多問題,如建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在過度競爭,相互壓價、低價中標(biāo)等現(xiàn)象;由于業(yè)主處于買方市場,合同中不合理的要求、不平等的條款等,常常使業(yè)主擺脫責(zé)任,承包商地位十分被動;設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責(zé),職能錯位常常不自覺地發(fā)生;國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭,影響公正與公平;行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重,建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘,阻礙和影響著市場的健康發(fā)展?？傊?我國建筑市場還不能完全按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運行,法律法規(guī)還沒有健全,存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向,但無論怎樣,市場經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的,建筑市場自身的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新。

1.4 創(chuàng)新是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求

管理科學(xué)是把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理,制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計模型,并把這些模型通過計算機(jī)應(yīng)用于實際管理,降低不確定性,以便使投入的資源最大限度的發(fā)揮作用,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將管理科學(xué)理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理中,將管理科學(xué)及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,提高企業(yè)競爭力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異,發(fā)展迅猛,如何將其及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實踐當(dāng)中,對于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項目施工進(jìn)行創(chuàng)新。

2、建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的原則

2.1 創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合,才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟(jì)時期,勞動對象要靠市場競爭才能獲得,如果在競爭中失敗,得不到勞動對象,生產(chǎn)力諸要素就不能組合,潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化,就意味著被市場淘汰,這是十分殘酷的現(xiàn)實。勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂,是獲得勞動對象,掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,對勞動者素質(zhì)要求越來越高。目前,隨著“高、新、大”(即技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大)設(shè)備、器具的使用,工程成本在勞動工具中的比重增多,它已成為關(guān)注的焦點,使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合,充分發(fā)揮并使之發(fā)展,這是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

篇8

關(guān)鍵詞 管理決策 實驗教學(xué) 課程體系設(shè)計

中圖分類號：G424 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

Design Thinking Discussion on Management Decision-making

Experimental Teaching Curriculum

CHEN Fei

（School of Mathematics and Quantitative Economics，

Dongbei University of Finance and Economics， Dalian， Liaoning 116025）

Abstract Management decision-making experiment is an important means to resolve the issues of corporation management and make a scientific research. The management decision-making experimental teaching has been widely recognized and applied in developed countries， while in China is still in the exploration and development stage. So it is great significance to research the forms and characteristics of management experimental teaching and establish a perfect experiment course system. It can improve the teaching methods and models of management disciplines， and also cultivate the management quality and innovation spirit for students.

Key words management decision-making； experimental teaching； curriculum design

管理決策能力是現(xiàn)代企業(yè)家為維持企業(yè)生存所必備的素質(zhì)，而科學(xué)決策是企業(yè)家知識的綜合體現(xiàn)。因此，在管理領(lǐng)域唯一獲得過諾貝爾獎的西蒙（Simon）指出：“管理就是決策”。第二次世界大戰(zhàn)以后，英、美等國家學(xué)者將運籌學(xué)以及優(yōu)化理論的應(yīng)用從軍事領(lǐng)域轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)和管理學(xué)領(lǐng)域，使得管理決策的數(shù)學(xué)化、模型化和電子計算機(jī)化成為可能，標(biāo)志著管理決策真正走向科學(xué)化的道路?，F(xiàn)代決策理論有著廣泛的應(yīng)用前景，已成為管理科學(xué)專業(yè)的重要基礎(chǔ)和主干課程。但目前我國管理決策的研究和教學(xué)多偏重于理論方面，大多數(shù)企業(yè)管理決策問題的解決仍依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗、才能和智慧，屬于以定性判斷為主的極具個人藝術(shù)特征的傳統(tǒng)管理決策分析方法。而管理決策理論與實踐脫離的最主要原因在于企業(yè)缺乏大量具有創(chuàng)新精神、掌握現(xiàn)代管理決策技術(shù)、高綜合素質(zhì)的優(yōu)秀管理人才。

高等院校承擔(dān)著培養(yǎng)社會主義建設(shè)創(chuàng)新型人才的重要任務(wù)。但由于現(xiàn)實情況約束，學(xué)生無法真正參與到企業(yè)的管理決策當(dāng)中，只能夠?qū)W(xué)生的操作性訓(xùn)練放置在學(xué)校內(nèi)完成。而實驗教學(xué)有利于提高學(xué)生的實踐能力、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神、縮短學(xué)生的崗位培訓(xùn)時間，是高校教學(xué)體系中不可缺少的重要組成部分。實驗教學(xué)不僅肩負(fù)著理論向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化的任務(wù)，而且有利于學(xué)生對現(xiàn)代管理決策理論與方法的接受。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，完善的實驗課程體系設(shè)計是目前亟需解決的問題。

1 管理決策實驗教學(xué)課程體系設(shè)計目標(biāo)

實驗教學(xué)課程體系設(shè)計必須同專業(yè)屬性、人才培養(yǎng)的目標(biāo)與規(guī)格以及理論教學(xué)的體系與內(nèi)容相符合?；诮?jīng)濟(jì)管理活動的特點，管理決策實驗課程需解決的問題包括：實驗教學(xué)與企業(yè)管理間的匹配問題、驗證性實驗向創(chuàng)新性實驗的過渡問題、封閉環(huán)境與開放環(huán)境之間的矛盾問題。管理決策實驗教學(xué)課程體系設(shè)計與建設(shè)，應(yīng)有利于探索保障經(jīng)濟(jì)管理實驗教學(xué)高效運行的長效機(jī)制，有利于推動經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)科專業(yè)發(fā)展，有利于打破經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)瓶頸。具體目標(biāo)可歸納為：（1）實驗教學(xué)體系和內(nèi)容應(yīng)與理論教學(xué)相一致，滿足管理科學(xué)專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)；（2）實驗教學(xué)的出發(fā)點是引導(dǎo)學(xué)生在校內(nèi)完成社會實踐，訓(xùn)練學(xué)生在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的適應(yīng)能力；（3）在教師的引導(dǎo)下，逐步完成從驗證性實驗向綜合性實驗、再向創(chuàng)新性實驗過渡，培養(yǎng)學(xué)生的積極探索和自主創(chuàng)新的能力；（4）在實驗教學(xué)過程中注重最新的管理科學(xué)技術(shù)與手段的應(yīng)用，多學(xué)科交叉設(shè)計實驗方法。

2 管理決策實驗教學(xué)課程體系設(shè)計思路

管理決策實驗課程的最終目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生的企業(yè)管理意識，利用現(xiàn)代的管理決策工具分析和解決復(fù)雜的管理決策問題，并能夠把分析結(jié)果快速有效地應(yīng)用到現(xiàn)實管理問題當(dāng)中。因此，建立完善的管理決策實驗教學(xué)課程體系是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，根據(jù)管理決策實驗課程擬解決的問題與應(yīng)達(dá)到的效果，在實驗課程設(shè)計時應(yīng)遵循以下思路。

2.1 提高對實驗教學(xué)課程重要性的認(rèn)識

提升對實驗課程重要性的認(rèn)識，是深化管理決策實驗課程體系建設(shè)的基本前提。高等教育由精英教育演化為大眾教育后，在人才培養(yǎng)方面，為實現(xiàn)傳授知識、培養(yǎng)能力和提高素質(zhì)的統(tǒng)一，在注重理論教學(xué)的同時，開始賦予實驗教學(xué)新的使命，并把實驗教學(xué)推向了一個新的發(fā)展階段。只有實驗教學(xué)才能驗證知識，消化并鞏固知識；只有實驗教學(xué)才能培養(yǎng)動手能力，形成專業(yè)素養(yǎng)；只有實驗教學(xué)才能啟發(fā)創(chuàng)新思維，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提升創(chuàng)新能力。我國高校經(jīng)管類專業(yè)的實驗教學(xué)起步較晚，缺乏獨立完善的管理決策實驗教學(xué)體系和相關(guān)實驗室建設(shè)，實驗教學(xué)作為理論教學(xué)的附屬品主要是在課堂內(nèi)由教師演示，且實驗內(nèi)容要嚴(yán)重滯后于理論教學(xué)，導(dǎo)致教師和學(xué)生對實驗教學(xué)都不夠重視。因此，為建立完善的管理決策實驗教學(xué)體系，首先要提高對實驗課程重要性的認(rèn)識，明確管理決策理論、實驗和實踐三者之間的辯證關(guān)系。

2.2 緊密圍繞培養(yǎng)目標(biāo)，多學(xué)科交叉設(shè)計實驗課程內(nèi)容

管理決策實驗涵蓋了經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)多門學(xué)科內(nèi)容，如戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、運營管理、人力資源管理、會計學(xué)、財務(wù)管理、統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)、計量經(jīng)濟(jì)學(xué)等。不同專業(yè)有不同的培養(yǎng)目標(biāo)，在培養(yǎng)過程中側(cè)重點也不相同。因此，實驗課程體系設(shè)計應(yīng)反映培養(yǎng)目標(biāo)的要求，為實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)服務(wù)。

2.3 實驗課程內(nèi)容設(shè)計要具層次性，引導(dǎo)學(xué)生的創(chuàng)新性思維

實驗課程內(nèi)容應(yīng)具有層次性：基礎(chǔ)性實驗，掌握管理決策實驗的基本內(nèi)容和操作方法；綜合性實驗，對基礎(chǔ)性實驗內(nèi)容進(jìn)行整合，引入企業(yè)管理決策案例；創(chuàng)新性實驗，學(xué)生自行收集資料，并動手設(shè)計實驗內(nèi)容，給出解決方案和分析報告。本文通過“庫存管理決策與模擬”實驗來演示實驗課程內(nèi)容設(shè)計的層次性。第一，介紹確定性存儲模型和隨機(jī)存儲模型以及相關(guān)軟件操作方法，讓學(xué)生理解和掌握企業(yè)庫存管理的基本內(nèi)容與解決方案；第二，給出不同情況下企業(yè)庫存管理案例，讓學(xué)生自行確定庫存管理方案，分小組討論方案的可行性及管理成本，并給出分析報告；第三，為與經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實相符合，將產(chǎn)品需求量、訂貨備運期等多個參數(shù)設(shè)定為隨機(jī)變量，讓學(xué)生理解數(shù)學(xué)模型的局限性，并讓學(xué)生自行收集和整理企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和庫存的相關(guān)數(shù)據(jù)，使用隨機(jī)模擬方法追蹤企業(yè)的庫存變化，發(fā)現(xiàn)庫存變化規(guī)律，設(shè)計實驗步驟并給出理論支持。按照由簡單到復(fù)雜，由理論到實踐，由確定到不確定的思路分層次設(shè)計實驗課程內(nèi)容，有利于引導(dǎo)學(xué)生的創(chuàng)新性思維。

2.4 優(yōu)化實驗教學(xué)課程評價體系

實驗課程評價體系的功能不僅僅是對學(xué)生的課堂學(xué)習(xí)情況、實驗完成情況和操作分析能力進(jìn)行綜合打分，而且還要對實驗教學(xué)方向和學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)具有重要的引導(dǎo)作用。實驗教學(xué)課程評價體系應(yīng)滿足下述要求：第一，實驗過程記錄，針對實驗步驟設(shè)計實驗過程記錄表，學(xué)生在完成每一步驟實驗后，詳細(xì)填寫實驗結(jié)果、遇到的問題及改進(jìn)措施，注重培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題的能力；第二，撰寫實驗報告，在給出完整實驗結(jié)論的基礎(chǔ)上，重點培養(yǎng)學(xué)生的文字表述能力和分析問題的嚴(yán)謹(jǐn)性，以滿足企業(yè)需求為導(dǎo)向；第三，實驗結(jié)果討論，組織多種形式的學(xué)生討論，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足并借鑒他人的研究思路，培養(yǎng)學(xué)生的語言溝通和團(tuán)隊合作精神；第四，鼓勵實驗創(chuàng)新，在實驗過程中以學(xué)生為主體，對學(xué)生提出新的實驗思路、使用新的方法和技術(shù)予以肯定和加分。

2.5 完善實驗室建設(shè)，共享網(wǎng)絡(luò)資源

實驗教學(xué)體系設(shè)計與實驗室建設(shè)緊密聯(lián)系、相互制約、相輔相成。實驗教學(xué)體系的確立必須以實驗室建設(shè)為前提，沒有完善的實驗室建設(shè)支撐，實驗教學(xué)體系確立就會成為空中樓閣。同時，實驗室建設(shè)也必須服從實驗教學(xué)體系建設(shè)的要求，否則就會迷失方向、缺乏標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)代實驗室建設(shè)的一個重要標(biāo)志是利用學(xué)校內(nèi)部的校園網(wǎng)進(jìn)行實驗教學(xué)，為學(xué)生提供開放的學(xué)習(xí)和實驗環(huán)境。這需要實驗教師利用現(xiàn)代化教學(xué)工具，借助省或校級精品實驗課程建設(shè)平臺，創(chuàng)建豐富的實驗網(wǎng)絡(luò)資源。學(xué)生可以通過校園網(wǎng)下載視頻教學(xué)課件、學(xué)生實驗手冊、軟件使用說明、實驗案例等等；也可以通過網(wǎng)絡(luò)直接向?qū)嶒灲處熣埥虒嶒瀱栴}，或在小組成員間展開討論；還可以通過登錄校園網(wǎng)中的實驗操作系統(tǒng)，在校外完成實驗，并通過管理系統(tǒng)記錄實驗過程和實驗結(jié)果。

3 結(jié)語

作為從事管理決策實驗教學(xué)的教師，我們需要不斷探索和完善管理決策實驗的教學(xué)內(nèi)容和實驗方法，提高實驗教學(xué)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，實驗教師還需要注意的是：（1）經(jīng)濟(jì)市場的多變性和企業(yè)管理的不確定性，決定了管理決策實驗方案的多樣性，學(xué)生需要在實驗過程中提出多種假設(shè)，并加以驗證或否定。盡可能淡化實驗結(jié)果的對錯觀念，鼓勵學(xué)生大膽決策，培養(yǎng)學(xué)生的探索精神。（2）在教學(xué)方法上，采用任務(wù)驅(qū)動法，鼓勵學(xué)生自主收集實驗案例和數(shù)據(jù)資料，使用新的方法和模型完成實驗任務(wù)。同時鼓勵學(xué)生參加各類企業(yè)管理科技競賽活動，通過各類第二課堂活動，提升學(xué)生的實驗興趣。（3）由于基礎(chǔ)知識和能力差異，導(dǎo)致學(xué)生在實驗過程中知識和技能的提升不均衡，受益較少的學(xué)生就會失去興趣。為解決這一問題，就要求教師在實驗內(nèi)容和實驗?zāi)Ｊ椒矫嬉脑O(shè)計，讓學(xué)生在有限的實驗時間內(nèi)獲得最大的收益。

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關(guān)鍵詞：施工管理 技術(shù)創(chuàng)新 觀念模式創(chuàng)新 模式創(chuàng)新

1、建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性

1.1創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下推向了市場，人們的思想觀念、經(jīng)營意識逐步轉(zhuǎn)變，市場觀念、競爭意識逐步形成，清除了人們長期形成的“等、靠、要”思想。建筑施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

1.2創(chuàng)新是時展的要求?？v觀歷史，大量事實說明，沒有刨新就沒有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展已成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。走“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。企業(yè)如果沒有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，就無法占有相應(yīng)的市場份額，也意味著其市場份額將減小并逐步被市場淘汰。特別是面對即將到來的國際承包商進(jìn)入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國際市場，使國內(nèi)建筑業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的考驗。這些因素迫切要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項目施工的創(chuàng)新。

1.3創(chuàng)新是建筑市場自身發(fā)展的要求。目前，我國的建筑市場中存在很多問題，如建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在過度競爭，相互壓價、低價中標(biāo)等現(xiàn)象；由于業(yè)主處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款等，常常使業(yè)主擺脫責(zé)任，承包商地位十分被動；設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，職能錯位常常不自覺地發(fā)生；國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭，影響公正與公平；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展?？傊覈ㄖ袌鲞€不能完全按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運行，法律法規(guī)還沒有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向，但無論怎樣，市場經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場自身的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新。

1.4創(chuàng)新是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求。管理科學(xué)是把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理，制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計模型，并把這些模型通過計算機(jī)應(yīng)用于實際管理，降低不確定性，以便使投入的資源最大限度的發(fā)揮作用，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將管理科學(xué)理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理中，將管理科學(xué)及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)競爭力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅猛，如何將其及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實踐當(dāng)中，對于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項目施工進(jìn)行創(chuàng)新。

2、建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的原則

創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟(jì)時期，勞動對象要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實。勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對勞動者素質(zhì)要求越來越高。目前，隨著“高、新、大”(即技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大)設(shè)備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的比重增多，它已成為關(guān)注的焦點，使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

創(chuàng)新要適應(yīng)市場的需要。市場是動態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場，開拓潛在市場的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應(yīng)把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強(qiáng)競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸，深度上，更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場的競爭能力。

2.1觀念創(chuàng)新

項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實加強(qiáng)創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認(rèn)識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

2.2組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，為國民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)。但由于歷史原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任。項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患。項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時進(jìn)行數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。

2.3體制創(chuàng)新

對建筑施工企業(yè)項目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。主要措施如下：(1)確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時承擔(dān)有限責(zé)任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自工程管理的邊界責(zé)任。(2)建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財加強(qiáng)建筑工程項目施工管理創(chuàng)新企業(yè)管理產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨立的承擔(dān)法人責(zé)任。(3)形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)。形成來自所有者，因為項目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)總公司的意志?？偣镜囊庵臼且环矫孀非笞罡呃麧櫍硪环矫姹M量回避市場風(fēng)險。追求最高利潤是對總公司的激勵，促使項目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同，切實抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自總公司的激勵和約束。

2.4機(jī)制創(chuàng)新

項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。機(jī)制創(chuàng)新就是使項目部分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力則來源于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強(qiáng)企業(yè)實力，實際上就是加強(qiáng)項目部的建設(shè)，提高其盈利水平，樹立良好社會形象，提高其市場敏感性。

2.5技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。項目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地。同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新等提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

篇10

【關(guān)鍵詞】：施工管理 分析創(chuàng)新 觀念模式創(chuàng)新 模式創(chuàng)新

1 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性

1.1創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下推向了市場，人們的思想觀念、經(jīng)營意識逐步轉(zhuǎn)變，市場觀念、競爭意識逐步形成，清除了人們長期形成的“等、靠、要”思想。建筑施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

1.2創(chuàng)新是時展的要求。縱觀歷史，大量事實說明，沒有刨新就沒有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展已成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。走“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。企業(yè)如果沒有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，就無法占有相應(yīng)的市場份額，也意味著其市場份額將減小并逐步被市場淘汰。特別是面對即將到來的國際承包商進(jìn)入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國際市場，使國內(nèi)建筑業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的考驗。這些因素迫切要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項目施工的創(chuàng)新。

1.3創(chuàng)新是建筑市場自身發(fā)展的要求。目前，我國的建筑市場中存在很多問題，如建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在過度競爭，相互壓價、低價中標(biāo)等現(xiàn)象；由于業(yè)主處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款等，常常使業(yè)主擺脫責(zé)任，承包商地位十分被動；設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，職能錯位常常不自覺地發(fā)生；國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭，影響公正與公平；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。

1.4創(chuàng)新是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求。管理科學(xué)是把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理，制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計模型，并把這些模型通過計算機(jī)應(yīng)用于實際管理，降低不確定性，以便使投入的資源最大限度的發(fā)揮作用，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將管理科學(xué)理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理中，將管理科學(xué)及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)競爭力。

2 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的原則

創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟(jì)時期，勞動對象要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實。勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對勞動者素質(zhì)要求越來越高。

創(chuàng)新要適應(yīng)市場的需要。市場是動態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場，開拓潛在市場的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應(yīng)把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強(qiáng)競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸，深度上，更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場的競爭能力。

2.1觀念創(chuàng)新

項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實加強(qiáng)創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認(rèn)識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。增強(qiáng)投標(biāo)、合同的風(fēng)險意識，增加施工過程的資金管理力度（避免勞動糾紛）。

2.2組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，為國民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)。但由于歷史原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任。項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患。

2.3體制創(chuàng)新

對建筑施工企業(yè)項目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。主要措施如下：(1)確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時承擔(dān)有限責(zé)任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自工程管理的邊界責(zé)任。(2)建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財加強(qiáng)建筑工程項目施工管理創(chuàng)新企業(yè)管理產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。

2.4機(jī)制創(chuàng)新

項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。機(jī)制創(chuàng)新就是使項目部分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。

2.5技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。