導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)中遇到的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

從住房公積金進(jìn)行國債投資存在風(fēng)險(xiǎn)來看，當(dāng)前住房公積金投資于國債存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾張第一，委托理財(cái)式。由于理財(cái)機(jī)構(gòu)是追求利益最大化的，其必將公積金資金投資于高收益的項(xiàng)目，高收益勢(shì)必伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，從而使得住房公積金的安全受到威脅。第二，全權(quán)委托式。有些管理中心將公積金資金全權(quán)委托給金融機(jī)構(gòu)，有其代行投資國債，雖然省事，卻喪失了對(duì)國債處置的應(yīng)變能力，并且住房公積金容易被受托機(jī)構(gòu)挪作他用，形成風(fēng)險(xiǎn)。第三，非實(shí)名制式。管理中心在購買國債時(shí)不使用實(shí)名，而是以個(gè)人名義或不規(guī)范名稱進(jìn)行登記運(yùn)作。一旦發(fā)生糾紛，法律上只認(rèn)可票據(jù)的簽名或賬戶上的登記名稱。從這點(diǎn)上看，這種購買方式實(shí)際上是轉(zhuǎn)移了資金的處置權(quán)和所有權(quán)。第四，炒股式。有些管理中心出于盈利目的，投機(jī)性強(qiáng)，像炒股式的買賣國債。

從住房公積金進(jìn)行貸款來看，主要存在的是信用風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)，由于我國貸款法律法規(guī)和行為規(guī)則還不完善，因而給住房公積金貸款造成風(fēng)險(xiǎn)。我國盡管已出臺(tái)了《合同法 、《擔(dān)保法*、《貸款通則 、《個(gè)人住房擔(dān)保貸款管理辦法》等法律法規(guī)，為住房貸款提供了法律依據(jù)，但對(duì)抵押物的設(shè)置、抵押權(quán)的履行、抵押物價(jià)值的評(píng)估、作價(jià)及處置的規(guī)定操作性不強(qiáng)，實(shí)踐中還存在一些操作陛障礙。信用風(fēng)險(xiǎn)是指借款人違反借款合同約定，不按期償還住房抵押貸款本息的風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因包括第一，個(gè)人誠信制度缺失。由于我國尚未建立個(gè)人信用制度和個(gè)人財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度，貸款機(jī)構(gòu)無法了解借款人真實(shí)的資信情況，存在信息不對(duì)稱。第二，借款人經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生變化，支付能力不足。如就業(yè)變動(dòng)、失業(yè)、傷病和財(cái)產(chǎn)毀損等原因，導(dǎo)致借款人家庭收入不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)惡化，不能按時(shí)還貸。

二、加強(qiáng)住房公積金財(cái)務(wù)管理方法與措施

首先，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督控制體系。一是建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，嚴(yán)格貨幣資金控制 管理中心應(yīng)加強(qiáng)銀行賬戶的管理，嚴(yán)格按規(guī)定開立賬戶，指定專人定期核對(duì)銀行賬戶，定期和不定期地進(jìn)行監(jiān)督檢查。住房公積金管理中心應(yīng)加強(qiáng)單位預(yù)留印鑒管理，特別是公積金繳存單位變更要及時(shí)更換預(yù)留印鑒，嚴(yán)禁一人保管與支付款項(xiàng)所需的全部印章，按規(guī)定需要有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字的業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格履行簽字或蓋章手續(xù)。管理中心應(yīng)合理對(duì)分支機(jī)構(gòu)授權(quán)，沒有分中心的，應(yīng)人、財(cái)、物統(tǒng)一管理，實(shí)行報(bào)賬制的部門，各項(xiàng)貨幣資金支付，應(yīng)報(bào)中心審批，并建立責(zé)任追究制度。二是建立健全內(nèi)部審計(jì)制度。管理中心內(nèi)部審計(jì)制度是對(duì)住房公積金業(yè)務(wù)核算和管理的合法性、規(guī)范性及資金運(yùn)作安全性的監(jiān)督檢查行為。內(nèi)部審計(jì)的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)住房公積金管理存在的問題，分析原因，矯枉補(bǔ)正，并提出整改建議。具體審計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括：審查業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)是否合理，崗位審批是否分離，風(fēng)險(xiǎn)控制是否到位，財(cái)產(chǎn)保全是否完整；審查住房公積金會(huì)計(jì)核算是否真實(shí) 準(zhǔn)確，完整，貸款本息是否足額收回人賬，逾期貸款是否如實(shí)反映，增值收益是否真實(shí)，分配是否符合規(guī)定；審查受托銀行辦理的各項(xiàng)住房公積金業(yè)務(wù)是否符合《住房公積金管理?xiàng)l例》和簽約的委托合同。

其次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。降低公積金中心風(fēng)險(xiǎn)，更主要的是加強(qiáng)日常的個(gè)貸業(yè)務(wù)管理，提高辦事人員的自律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)個(gè)貸臺(tái)賬及檔案資料的登錄和收集，實(shí)行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理。同時(shí)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，對(duì)已辦的貸款要加強(qiáng)貸后的管理和催收，密切關(guān)注個(gè)貸人的信田變化情況。及時(shí)采取防范措施，化解風(fēng)險(xiǎn)。并按照“誰放貸，誰清收的原則落實(shí)到人，加大清收力度。

再次，建立以住房公積金財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件。通過借助計(jì)算機(jī)管理軟件加工，分析提煉人工難以做到的、繁瑣的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和其它業(yè)務(wù)資料，并通過管理軟件實(shí)現(xiàn)住房公積金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性管理工作。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為向?qū)?，信息管理不僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)和最根本的管理，也是提升管理水平的重要手段。因此，住房公積金管理中心應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，通過推廣采用信息技術(shù)，在規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升系統(tǒng)質(zhì)量、保證安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理和核算。通過信息數(shù)據(jù)共享，將管理中心住房公積金管理的各項(xiàng)工作納入信息化管理軌道，并使各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理、各個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)置于財(cái)務(wù)管理之下，為實(shí)現(xiàn)住房公積金財(cái)務(wù)管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和高效化創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

三、應(yīng)收、應(yīng)付利息的核算問題

《住房公積金會(huì)計(jì)核算辦法》作為住房公積金核算的依據(jù)，首先應(yīng)該明確住房公積金業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，但恰恰又沒有明確，由此造成各地區(qū)或采用權(quán)責(zé)發(fā)生制或采用收付實(shí)現(xiàn)制，無章可循、口徑不一。

筆者認(rèn)為，為了正確劃分并確定各個(gè)會(huì)計(jì)期間的財(cái)務(wù)成果，應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)年度終了時(shí)，按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則核定屬于當(dāng)期的利息收入與支出，各地中心信息系統(tǒng)開發(fā)中應(yīng)當(dāng)考慮對(duì)預(yù)提利息收入、預(yù)提利息支出的自動(dòng)計(jì)算，按季度列支利息支出和預(yù)提利息收入。每季末，按每筆定期存款或國債金額在當(dāng)季存在天數(shù)核算屬于當(dāng)季應(yīng)確認(rèn)的定期存款或國債利息收入，借記“應(yīng)收利息”科目，貸記“業(yè)務(wù)收入”科目；按照信息系統(tǒng)試算當(dāng)季應(yīng)付職工利息，借記“業(yè)務(wù)支出”科目，貸記“應(yīng)付利息”科目。

四、關(guān)于住房公積金相關(guān)結(jié)算費(fèi)用問題

篇2

設(shè)施蔬菜秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)是一種生物質(zhì)能源綜合利用技術(shù)，利用農(nóng)作物秸稈在特定菌種的作用下發(fā)酵分解，產(chǎn)生CO2氣體、低分子有機(jī)質(zhì)、無機(jī)鹽養(yǎng)分和熱量等，并被作物利用。秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)分為內(nèi)置式、外置式和結(jié)合式3種。遼寧省海城地區(qū)采用內(nèi)置式秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)用于溫室大棚蔬菜種植。

設(shè)施蔬菜秸稈反應(yīng)堆技術(shù)是近年來在遼寧地區(qū)推廣的一項(xiàng)農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，該技術(shù)有利于提高溫室內(nèi)土壤和空氣溫度，提高土壤肥料含量，提高作物免疫力，改善溫室內(nèi)微生物平衡，從而增加蔬菜作物的產(chǎn)量，起到增產(chǎn)增收的目的。該技術(shù)于2003年左右已開始在我國農(nóng)技系統(tǒng)進(jìn)行推廣，近幾年來已在全國取得較好的成果，海城地區(qū)引進(jìn)此技術(shù)則相對(duì)較晚。海城市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心于2009年正式將內(nèi)置式秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)引入本地區(qū)并展開示范推廣工作，截至2010年底，已在全市累計(jì)推廣棚室面積超過200hm2，建立典型示范區(qū)面積超過13hm2。示范區(qū)中，以覆蓋塑料薄膜的日光溫室為主，作物以番茄、辣椒、茄子和黃瓜為主。

雖然生物秸稈反應(yīng)堆技術(shù)已處于成熟期，在全國也取得了較為理想的成果，但相對(duì)于傳統(tǒng)種植技術(shù)而言，其仍然屬于一個(gè)全新的概念。在項(xiàng)目推廣過程中我們遇到了一些困難，這些困難嚴(yán)重影響了秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)的推廣進(jìn)程和效益體現(xiàn)。在此，筆者將遇到的困難歸納總結(jié)成以下三點(diǎn)，以期對(duì)廣大農(nóng)技推廣人員的工作有所助益。

問題總結(jié)

廣大農(nóng)戶對(duì)采用新技術(shù)的積極性差

海城地區(qū)是一個(gè)傳統(tǒng)型農(nóng)業(yè)種植區(qū)，受傳統(tǒng)觀念和農(nóng)業(yè)技術(shù)普及程度影響，本地區(qū)農(nóng)戶在看到切實(shí)利益之前對(duì)新技術(shù)多持懷疑和觀望態(tài)度。針對(duì)這點(diǎn)，一年以來，海城市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心通過舉辦培訓(xùn)班、科普大集、開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方式宣傳介紹秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和使用方法，以期調(diào)動(dòng)農(nóng)戶采用新技術(shù)的積極性。可還是有很多農(nóng)戶對(duì)新技術(shù)持觀望、甚至懷疑的態(tài)度，認(rèn)為要在地下埋放秸稈費(fèi)工、費(fèi)時(shí)，在提高成本的同時(shí)擔(dān)心不能提高收益，遲遲不肯接受新事物。

而事實(shí)證明了秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)的優(yōu)越性。2010年遼寧地區(qū)普遍遭遇嚴(yán)重的洪澇災(zāi)害，許多農(nóng)戶的棚室內(nèi)積水嚴(yán)重，形成漬澇。在使用了秸稈生物反應(yīng)堆的溫室中，由于內(nèi)置式秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)在操作挖溝埋放秸稈回填土壤時(shí)會(huì)形成一個(gè)20cm高的壟臺(tái)，在壟臺(tái)上定植的幼苗不但根系會(huì)扎根在秸稈之上，不受漬澇影響，有利于定植幼苗的緩苗，而且在一定程度上起到了降低棚室內(nèi)濕度的作用。與此形成對(duì)比的是，沒有使用秸稈生物反應(yīng)堆的農(nóng)戶很多都沒能按時(shí)定植，有的勉強(qiáng)定植但幼苗在定植后由于土壤積水較大，幼苗根系直接浸泡在水中導(dǎo)致幼苗緩苗不好，幼苗漚根嚴(yán)重造成死苗。(圖1使用，圖2未使用)

不能嚴(yán)格按照技術(shù)要求使用新技術(shù)

在走訪中筆者發(fā)現(xiàn)，有的農(nóng)戶雖然使用了秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)，但在植株定植后，通過對(duì)同時(shí)期定植的植株生長(zhǎng)情況進(jìn)行對(duì)比發(fā)現(xiàn)，效果并不明顯，甚至有個(gè)別案例不如傳統(tǒng)種植方法的效果好，使農(nóng)戶將不滿遷怒于新技術(shù)，從而對(duì)秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)的推廣工作產(chǎn)生了負(fù)面影響。經(jīng)過仔細(xì)詢問和大量實(shí)地勘察案例得知，原來這些農(nóng)戶都沒有嚴(yán)格按照技術(shù)要求使用新技術(shù)，甚至有些農(nóng)戶根本沒有按照技術(shù)要求進(jìn)行操作。各種錯(cuò)誤操作可謂五花八門，造成的結(jié)果只有一個(gè)，就是不能發(fā)揮新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，甚至造成損失。以下是幾種較為普遍的錯(cuò)誤操作案例。

(1)有的農(nóng)戶在埋放好秸稈后并沒有按照操作規(guī)程大量灌水來啟動(dòng)反應(yīng)堆。缺少水分不能使全部處于休眠狀態(tài)的菌種復(fù)蘇，致使發(fā)酵效率低。這種情況會(huì)造成菌種產(chǎn)氣量低；不能將土壤溫度提高到理想數(shù)值不能及時(shí)消耗掉作為原料的作物秸稈，致使秸稈在其他微生物的作用下發(fā)生腐敗，生成有害物質(zhì)等現(xiàn)象。

(2)有的農(nóng)戶在灌大水啟動(dòng)反應(yīng)堆之后沒有按照要求在種植壟的兩側(cè)用鋼釬打孔，使反應(yīng)堆內(nèi)部的CO2，不能充分釋放。這樣操作不但起不到提高棚室內(nèi)CO2，濃度的作用，反而使大量的CO2，聚集在植株根部，對(duì)根部造成損害，不利于植棟生長(zhǎng)。

(3)還有的農(nóng)戶在選用玉米秸稈過程中和埋放秸稈后施肥的過程中沒有按照技術(shù)要求對(duì)秸稈和未腐熟的肥料當(dāng)中殘存的害蟲進(jìn)行殺蟲消毒處理，導(dǎo)致后期害蟲在適宜溫度下滋生，從而引發(fā)蟲害。

尚不能因地、適時(shí)靈活地使用秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)

筆者發(fā)現(xiàn)，有一部分農(nóng)戶雖然在使用秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)后獲得了良好的效果，卻對(duì)新技術(shù)產(chǎn)生了盲目崇拜的現(xiàn)象。為了進(jìn)一步提高作物產(chǎn)量，盲目增加秸稈和菌種用量，導(dǎo)致產(chǎn)量反而下降。海城市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心的推廣示范區(qū)以早春的春棚黃瓜種植為主。早春季節(jié)氣溫逐步回升，而過量使用生物反應(yīng)堆技術(shù)造成溫室內(nèi)氣溫和土壤溫度過高，菌種產(chǎn)氣率降低，加之高濕條件，使作物發(fā)生較嚴(yán)重的徒長(zhǎng)現(xiàn)象。夜間過多的菌種和秸稈消耗溫室內(nèi)O2，產(chǎn)生過量CO2氣體，影響作物呼吸作用，使日間作物光合作用能量不足，導(dǎo)致光合作用效率低下。過量使用生物反應(yīng)堆技術(shù)的溫室種植的黃瓜植株抵抗力弱，果實(shí)產(chǎn)量低且顏色淺，嚴(yán)重影響其商品性。

方法與建議

針對(duì)以上三點(diǎn)問題，筆者認(rèn)為其核心問題在于，新技術(shù)推廣過程中如何調(diào)動(dòng)農(nóng)戶積極性，如何讓農(nóng)戶能夠嚴(yán)格按照操作手冊(cè)作業(yè)，如何根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況改進(jìn)技術(shù)。

對(duì)于如何調(diào)動(dòng)農(nóng)戶積極性的問題，筆者認(rèn)為，應(yīng)弄清農(nóng)戶為何會(huì)對(duì)新技術(shù)持觀望和懷疑的態(tài)度。根據(jù)心理學(xué)常識(shí)，任何人對(duì)新生事物都具有一定的排斥心理，這種排斥心理是由不信任感和顧慮形成的。不信任感主要表現(xiàn)在新技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)之間的理念差異，篤信傳統(tǒng)種植理念的農(nóng)戶自然不相信新技術(shù)可以取得如此好的效益，這種不信任感需要靠堅(jiān)實(shí)的證據(jù)或已知的理論來消除。顧慮則主要表現(xiàn)在擔(dān)心一旦新技術(shù)失敗，其投資甚至年收益將付諸東流。這種顧慮則需要用實(shí)際行動(dòng)或承諾來打消。筆者建議，新技術(shù)的推廣工作可以從口說宣教的方式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻逃⑹痉断嘟Y(jié)合的方式。保持現(xiàn)有農(nóng)技推廣普及方式不變，適時(shí)優(yōu)選幾個(gè)農(nóng)戶設(shè)為全額扶持小型試點(diǎn)。試點(diǎn)農(nóng)戶可以獲得從種苗、原料、設(shè)備到技術(shù)的全面免費(fèi)支持，以消除農(nóng)戶的顧慮。如果新技術(shù)在這幾個(gè)試點(diǎn)取得成功，那么新技術(shù)自然會(huì)成為一個(gè)強(qiáng)有力的范例，足以消除周圍農(nóng)戶對(duì)新技術(shù)的不信任感，從而起到調(diào)動(dòng)農(nóng)戶采用新技術(shù)的積極性的作用。

對(duì)于如何讓農(nóng)戶能夠嚴(yán)格按照操作手冊(cè)作業(yè)的問題，筆者建議以下幾點(diǎn)。

第一，農(nóng)技推廣人員應(yīng)當(dāng)拋開書本深入農(nóng)戶。筆者發(fā)現(xiàn)，很多操作手冊(cè)都是由專業(yè)人員撰寫的，雖然作者已經(jīng)盡力寫得直白通俗，但其中仍然存在大量專業(yè)術(shù)語和概念，沒有一定專業(yè)知識(shí)的人是無法完全理解的，要求農(nóng)戶去讀懂這本操作手冊(cè)更是強(qiáng)人所難的。所以，作為基層農(nóng)技推廣人員應(yīng)當(dāng)將熟悉操作手冊(cè)的內(nèi)容，用平白易懂的語言和方式向農(nóng)戶解釋整個(gè)操作過程，使農(nóng)戶可以 真正理會(huì)各個(gè)操作環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，更好的運(yùn)用新技術(shù)。

第二，農(nóng)技推廣人員應(yīng)當(dāng)常駐示范點(diǎn)。農(nóng)作是一項(xiàng)連續(xù)性的勞動(dòng)作業(yè)，一旦開始則不可間斷。農(nóng)戶在進(jìn)行新技術(shù)作業(yè)也是一個(gè)連續(xù)的過程。個(gè)人的認(rèn)知能力和操作能力不同，每個(gè)人在進(jìn)行自己并不熟練的作業(yè)時(shí)難免發(fā)生各種各樣的誤操作。對(duì)此，農(nóng)技推廣人員就應(yīng)當(dāng)常駐在技術(shù)示范點(diǎn)，指導(dǎo)農(nóng)戶正確的進(jìn)行新技術(shù)操作，直到農(nóng)戶取得成果，且不可泛泛講解一番了事。

第三，編寫適合農(nóng)戶閱讀的操作手冊(cè)。推廣新技術(shù)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況為農(nóng)戶編寫一本淺顯簡(jiǎn)明的操作手冊(cè)。對(duì)干農(nóng)戶而言，充斥著大量專業(yè)詞匯和數(shù)據(jù)的大部頭書籍是毫無用處的，農(nóng)戶真正需要的是一本薄薄的，可以看懂的，遇到問題時(shí)可以很容易地找到答案的操作手冊(cè)。農(nóng)戶真正需要的，就是我們農(nóng)技推廣人員需要去了解的。

第四，必要時(shí)，可以適當(dāng)增加新技術(shù)的神秘性。這點(diǎn)看似違背了農(nóng)技推廣人員的職責(zé)，因?yàn)檗r(nóng)技推廣人員的職責(zé)就是要讓原本非常高深的技術(shù)走下神壇，普及到各個(gè)農(nóng)戶中。但是，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，在技術(shù)推廣伊始便將技術(shù)原理和操作工藝解釋的過于詳細(xì)的話，會(huì)使受眾覺得新技術(shù)很復(fù)雜且乏味，降低了農(nóng)戶對(duì)新技術(shù)的興趣。農(nóng)技推廣人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)農(nóng)戶的認(rèn)知規(guī)律，在推廣初期采用刻意保密配方，增加技術(shù)神秘性；適當(dāng)夸大誤操作的后果。加強(qiáng)農(nóng)戶對(duì)誤操作的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，適當(dāng)降低對(duì)收益的預(yù)估，使農(nóng)戶可以獲得意料之外的成果。

對(duì)于如何根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況改進(jìn)技術(shù)的問題，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)提高農(nóng)技推廣人員自身的技術(shù)水平。農(nóng)技推廣人員應(yīng)當(dāng)適時(shí)的赴技術(shù)推廣成熟地區(qū)進(jìn)行考察和觀摩，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。農(nóng)技推廣部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與技術(shù)供應(yīng)企業(yè)間的合作，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際以改進(jìn)秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)在我地區(qū)的適應(yīng)性，逐步使技術(shù)本土化。農(nóng)技推廣部門和農(nóng)技推廣人員應(yīng)當(dāng)更加注重技術(shù)推廣的反饋信息，從中發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)技術(shù)或推廣方式。農(nóng)技推廣部門可以在試點(diǎn)進(jìn)行多技術(shù)綜合試驗(yàn)，對(duì)試點(diǎn)溫室的各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)和作物生長(zhǎng)指標(biāo)進(jìn)行自動(dòng)化記錄，獲取第一手?jǐn)?shù)據(jù)。

篇3

[關(guān)鍵詞]國有煤炭企業(yè)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；成本管理；問題及對(duì)策

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.01.048

在國家新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，我國的煤炭產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中遇到了新的問題。在這種情況下，作為相關(guān)產(chǎn)業(yè)中重要的組成部分的國有煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中同樣遇到了一些新的問題。其中的成本管理工作中所遇到的問題是比較突出的。所以找到產(chǎn)生這些問題的原因，并根據(jù)原因?qū)ふ医鉀Q的對(duì)策是企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的重要工作。

1 國有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中遇到的問題

在現(xiàn)階段的國有煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作中，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)工作方法、工作理念等諸多因素的影響，在實(shí)際的工作開展過程中遇到了一些突出的問題。這些問題主要包括了以下的幾點(diǎn)。

1.1 企業(yè)成本管理與生產(chǎn)技術(shù)管理工作脫節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)的成本管理工作是一項(xiàng)企業(yè)的內(nèi)部全面財(cái)務(wù)管理工作，只要是與成本管理有關(guān)的工作都應(yīng)納入這項(xiàng)工作中來。但是在傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)管理中，因?yàn)樯a(chǎn)技術(shù)工作的難度較大且成本較高，企業(yè)管理人員一般都會(huì)認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作與財(cái)務(wù)管理工作無關(guān)或是關(guān)系不大，沒有必要將這一工作納入財(cái)務(wù)成本管理工作中。這樣做的結(jié)果就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)成本管理與生產(chǎn)技術(shù)管理工作出現(xiàn)脫節(jié)的情況。這種情況的出現(xiàn)在實(shí)際的工作中會(huì)造成生產(chǎn)成本難以估計(jì)，甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)成本失控的情況。這樣會(huì)增加成本管理的難度，影響成本管理的效果。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理結(jié)構(gòu)缺乏整體協(xié)調(diào)架構(gòu)在企業(yè)的整體管理工作中，成本管理工作一般只是由財(cái)務(wù)管理科室進(jìn)行管理，其他的科室和部門不參與這項(xiàng)工作或是進(jìn)行有限的參與。但是這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法是不符合全面的成本管理工作要求的。因?yàn)槿娴某杀竟芾砉ぷ魇且豁?xiàng)需要企業(yè)整體參加的管理工作。要做好這項(xiàng)工作必須在企業(yè)內(nèi)部建立全員參與的管理結(jié)構(gòu)，在企業(yè)的各個(gè)科室和部門間建立管理協(xié)調(diào)構(gòu)架。但是在現(xiàn)階段的煤炭企業(yè)中這種成本管理的結(jié)構(gòu)構(gòu)架還沒有完全地建立起來。

1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏成本管理專業(yè)素質(zhì)在現(xiàn)在的企業(yè)管理工作中，負(fù)責(zé)成本管理工作的人員往往是專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者。這些人員在財(cái)務(wù)管理工作中具有很好的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，但是從事成本管理工作時(shí)，除了財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)外還需要其他的專業(yè)素質(zhì)。這些專業(yè)素質(zhì)包括了成本管理工作所必需的一系列科學(xué)管理行為，同時(shí)還必須了解企業(yè)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)等內(nèi)容。在現(xiàn)在的企業(yè)中，具有這些全面的專業(yè)素質(zhì)的成本管理人員是十分缺乏的。造成這種情況出現(xiàn)的原因主要是由我國舊有的人才管理制度和職業(yè)人才教育模式單一化造成的。

1.4 企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄與所有的財(cái)務(wù)工作一樣，成本管理工作是有風(fēng)險(xiǎn)因素在內(nèi)的。在煤炭企業(yè)中，這些風(fēng)險(xiǎn)主要來自基礎(chǔ)工程招標(biāo)中的成本失控、大型機(jī)械設(shè)備購買成本失控、重大突發(fā)事故成本失控等諸多問題。但是在現(xiàn)階段的成本管理工作中，管理者對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)存在的意識(shí)淡薄，這是很危險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的成本失控情況會(huì)對(duì)成本管理工作造成嚴(yán)重影響。

2 國有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作應(yīng)對(duì)策略研究

隨著國家能源經(jīng)濟(jì)政策的轉(zhuǎn)型，在現(xiàn)階段的國有煤炭企業(yè)中開展財(cái)務(wù)成本管理工作是勢(shì)在必行的工作。針對(duì)現(xiàn)階段成本管理工作中出現(xiàn)的問題，成本管理者可以采取以下的策略進(jìn)行解決。

2.1 做好企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與技術(shù)管理協(xié)調(diào)結(jié)合工作煤炭企業(yè)因其特有的技術(shù)特點(diǎn)，其技術(shù)管理的成本很高，特別是在處理一些特殊突發(fā)時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本失控的情況。這種情況下，在成本管理工作中，管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理中成本因素的監(jiān)控力度，做好成本管理部門和技術(shù)管理部門的協(xié)調(diào)工作是成本管理工作的重要內(nèi)容。這種協(xié)調(diào)應(yīng)保證成本管理工作和技術(shù)管理工作的平等和平衡性才能順利完成。做好這一工作還需要注意以下三點(diǎn)。一是加強(qiáng)技術(shù)管理的控制，利用成本控制手段對(duì)技術(shù)成本加強(qiáng)計(jì)劃和核算工作，防止出現(xiàn)成本失控的情況。二是做好成本管理工作必須是在保證技術(shù)達(dá)標(biāo)的前提下完成，特別是與煤礦企業(yè)安全工作相關(guān)的技術(shù)管理必須得到最大的滿足。三是在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分地考慮在應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突況時(shí)所需的技術(shù)成本，做好這一部分技術(shù)成本的分配工作和核算工作。

2.2 建立專業(yè)管理架構(gòu)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理結(jié)構(gòu)

在企業(yè)中做好財(cái)務(wù)成本管理工作，需要在體制框架內(nèi)建立一個(gè)全面的成本管理構(gòu)架。這個(gè)構(gòu)架以財(cái)務(wù)管理科室為核心，將企業(yè)中與成本管理有關(guān)部門和科室的工作內(nèi)容全部納入到成本管理工作中。只有建立了這樣的成本管理構(gòu)架，才成保證在企業(yè)成本管理工作中，將成本管理工作的理念和方法滲透進(jìn)企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)與成本管理有關(guān)的人員都參與成本管理工作中來。在這一工作中，既需要成本管理部門對(duì)其他部門進(jìn)行監(jiān)管工作，還需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通工作，使相關(guān)的部門可以以極大的工作熱情加入到成本管理工作中來。為保證企業(yè)成本管理構(gòu)架中數(shù)據(jù)信息的即時(shí)性和準(zhǔn)確性，在實(shí)際工作中，企業(yè)還可以在成本管理架構(gòu)內(nèi)建立專業(yè)的成本管理網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)化管理模式加強(qiáng)成本管理的工作力度。

2.3 做好人力資源管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員成本管理專業(yè)素質(zhì) 高素質(zhì)的成本管理人員是做好煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)成本工作的基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)成本管理人員隊(duì)伍的建設(shè)工作中，如何為企業(yè)提供專業(yè)的成本管理人員是一項(xiàng)重要的工作。為完成這一工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)人力管理部門，利用人力資源管理的方式提高管理人員的素質(zhì)。這些工作包括：一是加強(qiáng)專業(yè)人員的引進(jìn)工作。在人力資源招聘工作中，應(yīng)加強(qiáng)這一類專業(yè)人員的引進(jìn)工作，利用專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)引導(dǎo)企業(yè)成本管理工作的整體進(jìn)步。二是加強(qiáng)企業(yè)原有財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)工作，利用進(jìn)修深造、職業(yè)培訓(xùn)、專家講座等諸多形式對(duì)管理人員進(jìn)行教育工作，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

2.4 在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的管理工作中，除了加強(qiáng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)外，還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。這種預(yù)警機(jī)制的建立是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效辦法。在企業(yè)成本管理預(yù)警機(jī)制建立的過程中，煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)，針對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的成本失控情況設(shè)立專項(xiàng)的預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警監(jiān)控。同時(shí)財(cái)務(wù)成本管理部門應(yīng)設(shè)置專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控管理人員，對(duì)于成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和預(yù)警報(bào)告工作。同時(shí)在企業(yè)出現(xiàn)突發(fā)重大情況和進(jìn)行基礎(chǔ)建筑招標(biāo)等容易出現(xiàn)成本失控的工作時(shí)，成本管理人員應(yīng)進(jìn)行全程參與，對(duì)可能出現(xiàn)的管理分險(xiǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控和及時(shí)預(yù)警工作。

3 結(jié) 論在新的國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的開展是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和行業(yè)整體發(fā)展的重要手段。在這一前提下，結(jié)合煤炭企業(yè)成本管理的實(shí)際情況，利用合理的財(cái)務(wù)成本管理方法開展成本管理工作是一項(xiàng)有利于我國能源經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的重要工作。這是因?yàn)槿绱?，國有煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和成本管理工作者應(yīng)積極的在實(shí)際工作中，利用創(chuàng)新性的工作手段很好地開展成本管理工作，使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙文明.煤炭企業(yè)成本管理存在的問題與創(chuàng)新策略探析[J].經(jīng)濟(jì)師，2011（11）.

篇4

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中起至關(guān)重要的作用，但是我國很多企業(yè)特別是中小型企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制薄弱，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下，造成企業(yè)資金管理不科學(xué)，企業(yè)存貨和財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)薄弱，企業(yè)成本費(fèi)用管理不完善、投資風(fēng)險(xiǎn)大、財(cái)務(wù)管理制度不完善等諸多問題。

(一)財(cái)務(wù)管理思想落后

很多企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只需要制度不需要專門設(shè)立企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理只是會(huì)計(jì)的工作，跟企業(yè)存貨、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)資金管理等沒有關(guān)系，只重視會(huì)計(jì)管理不重視財(cái)務(wù)方面其它的管理，財(cái)務(wù)管理思想陳舊不科學(xué)合理，影響企業(yè)的正常運(yùn)行甚至對(duì)企業(yè)的發(fā)展起抑制作用。部分企業(yè)為了省錢不引進(jìn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理軟件，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員工作繁重且效率低下，影響企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)管理制度不完善

目前我國很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，其主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是企業(yè)資金管理制度不合理，大多數(shù)企業(yè)對(duì)資金的管理只停留在簡(jiǎn)單的外部跨級(jí)核算和政府報(bào)稅方面，對(duì)資金的預(yù)算和資金投資風(fēng)險(xiǎn)等管理方面匱乏，導(dǎo)致企業(yè)資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，遇到重大項(xiàng)目需要了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況時(shí)無法及時(shí)理清相關(guān)資料，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展;二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完善，企業(yè)沒有成立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算小組，財(cái)務(wù)預(yù)算在編制和執(zhí)行中遇到的一些問題不能及時(shí)協(xié)調(diào)解決，或者成立財(cái)務(wù)預(yù)算小組但預(yù)算只停留在短期效益上，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，預(yù)算編制落后，財(cái)務(wù)預(yù)算片面預(yù)算結(jié)果落實(shí)不到執(zhí)行中，缺乏預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，盲目投資，增加企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)還影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展;三是收賬款管理制度不完善，對(duì)客戶開放賒銷業(yè)務(wù)前不充分調(diào)查客戶的信用狀況，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏應(yīng)收款賬齡分析，不能及時(shí)將死賬、壞賬整理出來，影響企業(yè)的財(cái)政管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。四是績(jī)效考核制度不完善，由于大多企業(yè)績(jī)效考核制度不完善，考核不全面、不客觀導(dǎo)致考核結(jié)果不客觀、不真實(shí)、不權(quán)威，不能激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理水平的提高。

(三)財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

我國很多企業(yè)因是私人企業(yè)規(guī)模小財(cái)務(wù)管理大多采用傳統(tǒng)管理模式，即不設(shè)立企業(yè)專門財(cái)務(wù)管理部門，不采用現(xiàn)代完善的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用軟件，財(cái)務(wù)人員一般只有一個(gè)或者兩個(gè)，很多時(shí)候還是企業(yè)股東或者總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)的家屬，連企業(yè)基本的財(cái)務(wù)管理技能都沒有，往往這種企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為他們的職責(zé)只是給員工計(jì)算并發(fā)放工資，根本沒有資金管理、企業(yè)存貨意識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金管理不科學(xué)，企業(yè)倉庫存貨太多得不到及時(shí)處理，存貨占有企業(yè)資金過多嚴(yán)重影響企業(yè)資金流轉(zhuǎn)等諸多問題，最終造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益收到損害并影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理中存在問題的相應(yīng)解決措施

(一)引進(jìn)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理思想和現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理軟件

一個(gè)企業(yè)擁有一套完整的、科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)管理思想是提高一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的前提，因此引進(jìn)一套適合企業(yè)自身發(fā)展的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理思想對(duì)企業(yè)來說非常重要。若要引進(jìn)一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理思想需從以下幾方面著手：一是派遣企業(yè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理骨干到外界學(xué)習(xí)，了解先進(jìn)的國際財(cái)務(wù)管理理念;二是到財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀的龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)研究，分析出該企業(yè)是如何在思想的帶領(lǐng)下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，其思想在財(cái)務(wù)管理中起到的作用;三是詳細(xì)分析企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況、發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合自身實(shí)際情況引進(jìn)外界先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想，使引進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展要求，符合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況。

(二)完善財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度是一個(gè)企業(yè)提高管理水平的重要條件，若企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)管理人員即使財(cái)務(wù)管理技能再高也不能避免財(cái)務(wù)管理中存在的問題。完善財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)措施主要體現(xiàn)在以下四方面：一是完善資金管理制度，資金管理不能僅僅停留在外部跨級(jí)核算和政府報(bào)稅方面，還應(yīng)增加資金投資預(yù)算功能，構(gòu)建預(yù)防資金投資管理體系等確保企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn);二是完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度，成立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算小組，及時(shí)解決財(cái)務(wù)編制和財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行時(shí)遇到的問題，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督制度，確保財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)到執(zhí)行中;三是完善應(yīng)收賬款管理制度，在對(duì)客戶開放賒銷業(yè)務(wù)前充分調(diào)查客戶的信用情況，確保賒銷后的應(yīng)收款及時(shí)收回，對(duì)應(yīng)收款賬齡及時(shí)分析整理，將陳年老賬或者難以收回的應(yīng)收款及時(shí)打入壞賬處理;四是完善績(jī)效考核制度，全面、客觀、真實(shí)的進(jìn)行考核，確保考核結(jié)果具有權(quán)威性以激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。

(三)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員是否具有專業(yè)素養(yǎng)已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)的興衰，因此加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)和提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)亟待解決的財(cái)務(wù)管理問題之一，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的相關(guān)措施主要體現(xiàn)在以下三方面：一是邀請(qǐng)社會(huì)上有名望的財(cái)務(wù)管理專家定期到企業(yè)為財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專場(chǎng)培訓(xùn)，確保每個(gè)財(cái)務(wù)管理部門的員工出席，提高財(cái)務(wù)管理部門工作人員的整體素質(zhì);二是定期派遣企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理骨干到財(cái)務(wù)管理出色的龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)，然后由這些員工為公司其他財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的目的;三是高薪聘請(qǐng)外界企業(yè)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員替換不具備財(cái)務(wù)管理基本技能的企業(yè)家族成員或者高管親屬，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。

篇5

[關(guān)鍵詞] 集中報(bào)銷平臺(tái)；財(cái)務(wù)共享服務(wù)；系統(tǒng)支撐

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 21. 024

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）21- 0053- 04

0 引 言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中核心業(yè)務(wù)，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段。近年來隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的信息化水平已逐步提高，各大企業(yè)基本建成了基于業(yè)務(wù)管理鏈條的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的集中管理，但在系統(tǒng)深化應(yīng)用的過程中也暴露了一些問題。本文將參照業(yè)界主流財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理念，以某大型國有企業(yè)為例探討一種以集中報(bào)銷平臺(tái)為支撐的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。

1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)集中模式遇到的問題

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)集中管理的模式中，企業(yè)通常根據(jù)業(yè)務(wù)線在總部設(shè)立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，這些部門一般會(huì)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)建設(shè)滿足自身管理需求的信息系統(tǒng)，例如預(yù)算系統(tǒng)、FMIS系統(tǒng)、資金系統(tǒng)和一些與費(fèi)用支出相關(guān)的管理系統(tǒng)。

由于這些信息系統(tǒng)建設(shè)時(shí)間不用，采用技術(shù)不一，客觀上造成了一些數(shù)據(jù)孤島，降低的數(shù)據(jù)的質(zhì)量，另外遇到企業(yè)機(jī)構(gòu)的重組和一些管理制度的出臺(tái)，信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)就會(huì)出現(xiàn)信息失真和滯后等問題，尤其是在以報(bào)銷為主的費(fèi)用支出領(lǐng)域，有時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)為了滿足業(yè)務(wù)管理的需求，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行人為干預(yù)，在各系統(tǒng)之間采用離線數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出的方式進(jìn)行交互，增加資金管理風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)信息化的管控能力。

2 財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式具有提升財(cái)務(wù)管理水平，降低成本和提高效率等優(yōu)勢(shì)，可以很好的應(yīng)對(duì)上述企業(yè)在財(cái)務(wù)集中管理模式中遇到的問題。具體表現(xiàn)為將預(yù)算、資金和核算等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的整合，實(shí)現(xiàn)信息的共享；統(tǒng)一制定基于流程和分工的業(yè)務(wù)處理模式，加強(qiáng)執(zhí)行過程中的監(jiān)控；快速形成財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支撐能力，應(yīng)對(duì)企業(yè)組織變化等。

因?yàn)榫哂猩鲜鰞?yōu)勢(shì)，花旗銀行和中興通訊等大型企業(yè)都普遍采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式。根據(jù)埃森哲的一項(xiàng)調(diào)查顯示這些企業(yè)都需要一套完整的應(yīng)用自助報(bào)銷、工作流、影像、銀企直聯(lián)和數(shù)據(jù)倉庫等技術(shù)的信息系統(tǒng)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供支撐和保障。

3 以集中報(bào)銷平臺(tái)作為支撐系統(tǒng)的實(shí)踐

通常情況下費(fèi)用報(bào)銷是企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主要工作。集中報(bào)銷是將傳統(tǒng)分散在各企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的報(bào)銷工作，整合到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中，通過統(tǒng)一的信息平臺(tái)，為員工提供費(fèi)用集中處理操作，以便降低運(yùn)行風(fēng)向，提高工作效率。集中報(bào)銷平臺(tái)是根據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理論，結(jié)合企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)的費(fèi)用管理實(shí)際問題，而研制的信息系統(tǒng)。它將分散于各地的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)連成一體，利用統(tǒng)一的流程控制、影像管理、資金支付等手段，克服傳統(tǒng)分散型報(bào)銷所帶來的財(cái)務(wù)實(shí)施控制管理難題，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化、流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化。

集中報(bào)銷平臺(tái)由集中報(bào)銷管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)、財(cái)務(wù)支撐系統(tǒng)、銀企直聯(lián)系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)等幾部分組成，通過主數(shù)據(jù)管理、公司卡管理和統(tǒng)一集成平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各個(gè)部分的對(duì)接，是一個(gè)全面集中、高度集成的信息應(yīng)用平臺(tái)。系統(tǒng)架構(gòu)詳見圖1。

為了更好地實(shí)踐財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理念，集中報(bào)銷平臺(tái)通過主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)以及BIS集成服務(wù)平臺(tái)與多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)交換數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和業(yè)務(wù)的集中處理。具體包括與企業(yè)人事管理系統(tǒng)對(duì)接獲取人員信息相關(guān)信息確定報(bào)銷級(jí)別；與企業(yè)合同系統(tǒng)對(duì)接獲取合同信息和付款信息減少公支付報(bào)銷環(huán)節(jié)；與企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)對(duì)接獲取預(yù)算的金額實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出源頭控制等，詳見圖4。

報(bào)銷的流程由員工個(gè)人發(fā)起，經(jīng)過事前審批、報(bào)銷申請(qǐng)、報(bào)銷審批、原始憑證審核與掃描傳輸?shù)拳h(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)，經(jīng)分支機(jī)構(gòu)集中報(bào)銷人員抽查審核后，生成會(huì)計(jì)憑證、支付款項(xiàng)，最終生成報(bào)銷報(bào)告，詳見圖2。

根據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理念員工報(bào)銷的需求，集中報(bào)銷平臺(tái)的功能主要包括：負(fù)責(zé)員工報(bào)銷申請(qǐng)和管理的報(bào)銷業(yè)務(wù)模塊；負(fù)責(zé)票據(jù)掃描和調(diào)閱的影像管理模塊；負(fù)責(zé)固化相關(guān)管理流程和報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)銷制度和流程模塊；形成會(huì)計(jì)憑證的憑證模塊；與銀企直聯(lián)系統(tǒng)對(duì)接的支付模塊；負(fù)責(zé)管理公司卡的公司卡子系統(tǒng)，相關(guān)的人員機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)管理功能以及查詢統(tǒng)計(jì)模塊等，詳見圖3。

4 結(jié) 語

通過使用集中報(bào)銷平臺(tái)員工只需要在網(wǎng)上提交報(bào)銷申請(qǐng)，掃描相關(guān)單據(jù)，改變了原有紙質(zhì)票據(jù)逐級(jí)傳遞審批的工作模式，業(yè)務(wù)處理更加便捷，實(shí)現(xiàn)了報(bào)銷業(yè)務(wù)的集中統(tǒng)一、流程再造和服務(wù)共享，很好的實(shí)踐了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，驗(yàn)證了共享服務(wù)模式先進(jìn)性。目前系統(tǒng)支撐的重點(diǎn)主要著眼于滿足基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程需要，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的深化應(yīng)用，系統(tǒng)支撐的重點(diǎn)要逐步轉(zhuǎn)移到支撐管理水平的提高上，滿足更高層次的數(shù)據(jù)分析管理需求。

主要參考文獻(xiàn)

[1]石嵩.探究財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J]. 財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2014（2）：182-183.

[2]鄭涵少. 對(duì)我國集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的思考[J]. 現(xiàn)代營(yíng)銷：學(xué)苑版，2011（6）：109.

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篇6

關(guān)鍵詞：“項(xiàng)目導(dǎo)入、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”教學(xué)法；財(cái)務(wù)管理；教學(xué)模式

本文系2012年度《“以項(xiàng)目導(dǎo)入、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)模式研究》（課題批準(zhǔn)號(hào)：2012yjkt01，主持人：何紅梅）的階段性成果之一。

《財(cái)務(wù)管理》是高等職業(yè)學(xué)校財(cái)經(jīng)類專業(yè)的一門重要課程，它涉及的內(nèi)容廣，知識(shí)量大?，F(xiàn)階段《財(cái)務(wù)管理》課程教學(xué)主要集中在財(cái)務(wù)方法和財(cái)務(wù)模型的介紹，注重培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用財(cái)務(wù)方法和模型解決給定數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)問題的能力。但是學(xué)生在獲取大量的數(shù)據(jù)信息時(shí)，往往不知所以。根據(jù)傳統(tǒng)的“填鴨式”教學(xué)方式，老師講了什么就學(xué)什么，學(xué)了很快又忘記，在企業(yè)中也不能與在學(xué)校所學(xué)相聯(lián)系。很顯然，這種傳統(tǒng)的教學(xué)模式已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高職學(xué)生財(cái)務(wù)管理知識(shí)能力的要求，對(duì)當(dāng)前的教學(xué)模式存在的問題提出了考驗(yàn)。

一、以“項(xiàng)目導(dǎo)入、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”的教學(xué)模式

“項(xiàng)目導(dǎo)入、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”的的理論基礎(chǔ)是教育家陶行知先生所提倡的“在學(xué)中做，在做中學(xué)”的教學(xué)理論?！绊?xiàng)目導(dǎo)入、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”的教學(xué)模式是以“項(xiàng)目導(dǎo)入、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”為主要形式，實(shí)踐項(xiàng)目貫穿于教學(xué)的始終，用項(xiàng)目和任務(wù)進(jìn)行新知識(shí)的引入，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力，傳授知識(shí)時(shí)緊密結(jié)合實(shí)際，讓學(xué)生學(xué)有所用，學(xué)有所思。充分發(fā)揮學(xué)生主觀能動(dòng)性和探索精神，使學(xué)生掌握財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)，并運(yùn)用理論知識(shí)進(jìn)行分析，達(dá)到教學(xué)的目的。因此，在教學(xué)模式構(gòu)建中，需注意發(fā)揮學(xué)生的能動(dòng)性，將教學(xué)的適應(yīng)性、知識(shí)性和趣味性將結(jié)合。通過“項(xiàng)目導(dǎo)入、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”的教學(xué)，讓學(xué)生在課堂上的學(xué)習(xí)過程中，通過實(shí)踐來鞏固所學(xué)，做到學(xué)以致用，將理論與實(shí)踐想結(jié)合，提高高職高專學(xué)生的綜合職業(yè)能力，能更快地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人才的需求。

二、“項(xiàng)目導(dǎo)入、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”的教學(xué)模式設(shè)計(jì)

《財(cái)務(wù)管理》涉及經(jīng)濟(jì)管理工作，整本書本的教學(xué)內(nèi)容可以看成是一個(gè)大的項(xiàng)目管理，并且每個(gè)章節(jié)中層層遞進(jìn)，一環(huán)扣緊一環(huán)，因此，可以把整本教材才成一個(gè)大項(xiàng)目，在通過章節(jié)的劃分成若干個(gè)小項(xiàng)目。在項(xiàng)目任務(wù)的驅(qū)動(dòng)下，學(xué)生帶著問題學(xué)習(xí)，發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性和積極性，從而是教學(xué)產(chǎn)生意想不到的教學(xué)效果。

（一）根據(jù)教學(xué)目標(biāo)，精心提出任務(wù)項(xiàng)目

《財(cái)務(wù)管理》是一門大課程，在開展項(xiàng)目教學(xué)時(shí)，應(yīng)根據(jù)教材的教學(xué)大綱，課程目標(biāo)，聯(lián)系教材中的每一章節(jié)教學(xué)內(nèi)容，并根據(jù)學(xué)生的掌握能力，學(xué)校的硬軟件資源，精心設(shè)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)。教師應(yīng)在總體的學(xué)習(xí)目標(biāo)框架下，把總目標(biāo)分成一個(gè)個(gè)小的目標(biāo)，在把每一個(gè)學(xué)習(xí)模塊的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，分成一個(gè)個(gè)能掌握的“任務(wù)”，在通過“任務(wù)”的教學(xué)來實(shí)現(xiàn)總體的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

（二）任務(wù)分解，課程設(shè)計(jì)

將任務(wù)分解之后，對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)，考慮設(shè)計(jì)出的項(xiàng)目要既要貼近同學(xué)們的生活，又要在時(shí)間中具有可操作性，從而是同學(xué)們有興趣，并愿意去思考問題。例如在學(xué)習(xí)“貨幣的時(shí)間價(jià)值”這章，就可以先設(shè)計(jì)這樣的項(xiàng)目任務(wù)：“假設(shè)某位同學(xué)每年春節(jié)過年都能得到一萬元的壓歲錢，并且每年將這一萬元存入銀行，那么10年后，這位同學(xué)能得到多少錢？”提出這樣的一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)，學(xué)生們會(huì)很感興趣，有的同學(xué)可能馬上就會(huì)詢問銀行的利率等問題。那么老師可以提出本節(jié)的教學(xué)內(nèi)容―貨幣的時(shí)間價(jià)值。

（三）自主學(xué)習(xí)、協(xié)作學(xué)習(xí)、教師引導(dǎo)

在這個(gè)環(huán)節(jié)中，不是由教師告訴學(xué)生應(yīng)怎樣解決面臨的問題，而是由學(xué)生討論，結(jié)合實(shí)際中遇到這類問題時(shí)應(yīng)怎樣結(jié)局，自主學(xué)習(xí)，相互討論。教師可以在此過程中為學(xué)生提供一些建議和線索，比如上例中，銀行的利率是多少？有學(xué)生自己計(jì)算出來計(jì)算。不同的學(xué)生在問題這個(gè)問題時(shí)，有的學(xué)生會(huì)簡(jiǎn)單的運(yùn)用單利計(jì)算，而有的同學(xué)會(huì)想到用復(fù)利計(jì)算。在學(xué)生們討論學(xué)習(xí)之后，在由老師來進(jìn)行正確的引導(dǎo)，發(fā)散學(xué)生思維，采用不同方法計(jì)算得出的不同答案。并引導(dǎo)學(xué)生積極在課后思考，將此類題型引導(dǎo)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，舉一反三，使學(xué)生們自己動(dòng)手，結(jié)局問題。

（四）自我總結(jié)，得出結(jié)論

在每完成一個(gè)任務(wù)之后，在教師的指導(dǎo)下，拿出評(píng)價(jià)方案，讓學(xué)生們進(jìn)行自我總結(jié)，完成項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，使整個(gè)教學(xué)法的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目結(jié)果的成功與否，關(guān)鍵在學(xué)生們是否通過任務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，完成了教學(xué)計(jì)劃。是教材的理論知識(shí)與實(shí)踐中的項(xiàng)目結(jié)合，從而達(dá)到理論與實(shí)踐結(jié)合的目的。

三、“項(xiàng)目導(dǎo)入、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”的教學(xué)模式實(shí)踐

（一）編寫相應(yīng)的教材，或者在課件制作時(shí)，堅(jiān)持以“項(xiàng)目導(dǎo)入、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”的理念來編制教材和制作課件。將整本《財(cái)務(wù)管理》作為一個(gè)大的項(xiàng)目，每一章節(jié)作為一個(gè)子項(xiàng)目，有可能在子項(xiàng)目中劃分為小項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目相互聯(lián)系，相互勾稽。

（二）下達(dá)任務(wù)書，模擬具體的任務(wù)情境，讓學(xué)生在具體的情境下扮演角色，根據(jù)下達(dá)的任務(wù)書，接觸每個(gè)項(xiàng)目的知識(shí)點(diǎn)，通過知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，完成任務(wù)，把理論與實(shí)踐相結(jié)合，完成任務(wù)內(nèi)容。

（三）小組之間互相評(píng)價(jià)，教學(xué)在整個(gè)過程中進(jìn)行引導(dǎo)。通過小組內(nèi)評(píng)價(jià)，小組間評(píng)價(jià)，和教師的評(píng)價(jià)，同學(xué)們可以對(duì)比在接到任務(wù)時(shí)，出發(fā)點(diǎn)是什么，考慮的重點(diǎn)是什么，遇到問題又是通過什么樣的方式進(jìn)行解決。在教師的引導(dǎo)下，學(xué)生學(xué)習(xí)、評(píng)價(jià)。使項(xiàng)目之間的任務(wù)能完成。

四、“項(xiàng)目導(dǎo)入、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”的教學(xué)模式意義

與傳統(tǒng)的“填鴨式”教學(xué)模式相比，“項(xiàng)目導(dǎo)入、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”的教學(xué)模式，通過設(shè)計(jì)項(xiàng)目，下達(dá)任務(wù)的教學(xué)方式，在高職高專教

育中，對(duì)教學(xué)效果有了全方位的提高。在整個(gè)的教學(xué)過程中，更加注重激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生遇到問題結(jié)局問題的能力。讓同學(xué)們自己動(dòng)手，能實(shí)在的解決問題，這也是職業(yè)教育這個(gè)層次必須考慮的問題。但是作為一種新的教學(xué)模式，“項(xiàng)目導(dǎo)入、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”的教學(xué)模式還處于一個(gè)探索階段，還不能廣泛的運(yùn)用，只有通過教師在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中，不斷摸索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使《財(cái)務(wù)管理》教學(xué)能更進(jìn)一步。

參考文獻(xiàn)：

[1]施瑾.淺析項(xiàng)目教學(xué)的設(shè)計(jì)與實(shí)施[M].上海教育科研，2007，（12）.

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關(guān)鍵詞:村級(jí) 會(huì)計(jì)委托 問題

一、村級(jí)會(huì)計(jì)委托中的問題分析

村級(jí)會(huì)計(jì)委托制模式是在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度運(yùn)行中遇到的問題中總結(jié)出來并實(shí)施的一種村級(jí)財(cái)務(wù)管理模式。這種模式建立在多年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，其出發(fā)點(diǎn)是以村民自愿原則為前提，以村級(jí)集體資金的各項(xiàng)權(quán)利得到保障為基礎(chǔ)，經(jīng)過村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)同意后建立起來的，其核心是和委托機(jī)構(gòu)簽訂委托記賬協(xié)議，對(duì)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范化的操作。村級(jí)會(huì)計(jì)委托模式屬于一種尚在探索中的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式，而且受到各種客觀和主觀因素的影響，在實(shí)施的過程中遇到了很多問題?，F(xiàn)對(duì)其主要的問題做簡(jiǎn)要分析。

(一)宏觀因素的影響

從制度層面上講，村級(jí)會(huì)計(jì)委托直接受到傳統(tǒng)的農(nóng)村集體資產(chǎn)管理體制的影響。農(nóng)村集體資產(chǎn)管理的基本出發(fā)點(diǎn)是在村級(jí)范圍內(nèi)的集體資產(chǎn)歸全體村民所有。在長(zhǎng)久以來的集體資產(chǎn)管理制度下卻又存在一種特殊委托關(guān)系，即村社干部作為集體資產(chǎn)的人享有對(duì)這些集體資產(chǎn)的處置權(quán)，而這種處置權(quán)往往缺乏有效的監(jiān)督，由此而滋生的問題之一就是集體資產(chǎn)被人侵吞，從而出現(xiàn)所謂的“公地悲劇”。因此即便實(shí)施了村級(jí)會(huì)計(jì)委托，在管理思想上仍然會(huì)受到傳統(tǒng)管理制度的影響。在具體實(shí)施過程中出現(xiàn)的對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核不嚴(yán)的情況就是很好的例子。其原因在于組織機(jī)構(gòu)上的不健全，機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)不明確，在賬目審核過程中受行政干預(yù)的程度較大。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)在審核村級(jí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)的原始票據(jù)時(shí)較為寬松，這就為村級(jí)集體資金被違規(guī)使用埋下了伏筆。同時(shí)，實(shí)施村級(jí)會(huì)計(jì)委托后，必然會(huì)強(qiáng)化機(jī)構(gòu)所掛靠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)行政機(jī)構(gòu)的權(quán)力。正常的會(huì)計(jì)審核程序在這樣的權(quán)力影響下出現(xiàn)“人情帳”、“關(guān)系帳”也就不足為奇。

(二)會(huì)計(jì)實(shí)施機(jī)制不完善

會(huì)計(jì)實(shí)施機(jī)制不完善首先體現(xiàn)在權(quán)責(zé)不明上。從當(dāng)前實(shí)施的村級(jí)會(huì)計(jì)委托制度來看，基本上明確了在這一制度中的單位和個(gè)人的行為，對(duì)各自權(quán)利的界定是基本清晰的。但從另一個(gè)方面看，權(quán)利和責(zé)任是相輔相成的，但現(xiàn)行的制度對(duì)在村級(jí)會(huì)計(jì)行為中的違規(guī)行為卻語焉不詳，其后果必然是犯錯(cuò)成本低廉，甚至沒有違規(guī)后的處罰措施，監(jiān)督也就無法有效實(shí)施。從已經(jīng)明確了的制度實(shí)施層面來看，同樣存在著缺乏強(qiáng)制性的問題，沒有了對(duì)制度實(shí)施的強(qiáng)力約束，再好的制度也只能停留在紙面上，形成所謂的“有法不依”的局面。

(三)操作層面上的問題實(shí)施村級(jí)會(huì)計(jì)委托的初衷是保障村民對(duì)村級(jí)集體資金的自治權(quán)利，同時(shí)提高對(duì)村級(jí)資金的有效管理

但在實(shí)施過程中，一種普遍存在的現(xiàn)象是地方政府利用行政權(quán)力強(qiáng)行推行這一委托制度，并未嚴(yán)格按照村民真實(shí)意愿行事，對(duì)需要組織的村民大會(huì)表決等前提要求視而不見。其二，作為會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)規(guī)章制度執(zhí)行不到位。突出表現(xiàn)為會(huì)計(jì)當(dāng)年度核算不規(guī)范，以及入賬原始憑證的審核不規(guī)范。還有就是會(huì)計(jì)處理方式的不規(guī)范，普遍存在一借多貸和一貸多借的情況，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)資料的歸納整理粗放，財(cái)務(wù)核算、報(bào)表、憑證等管理隨意。其三，在村委會(huì)換屆后，并未有效實(shí)施委托事項(xiàng)的重新確認(rèn)工作，未經(jīng)村民同意就續(xù)簽委托協(xié)議。

(四)監(jiān)督機(jī)制缺乏

建立村級(jí)會(huì)計(jì)的目的，在于建立起農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，但在實(shí)際操作中卻存在監(jiān)督不到位的問題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)自身的會(huì)計(jì)監(jiān)督問題，表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員在審核過程中不按照嚴(yán)格的會(huì)計(jì)規(guī)程辦事，對(duì)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不利；其二，農(nóng)村財(cái)務(wù)的事前審計(jì)制度落后，無法對(duì)村級(jí)資金的使用做到提前監(jiān)督；其三，村級(jí)資金財(cái)務(wù)運(yùn)作不透明，村民無法對(duì)村級(jí)資金的真實(shí)使用情況行使有效的監(jiān)督權(quán)。

二、對(duì)策探討

(一)嚴(yán)格規(guī)范村級(jí)會(huì)計(jì)委托實(shí)施步驟

村級(jí)集體資產(chǎn)是歸全體村民集體所有的。對(duì)村級(jí)集體財(cái)產(chǎn)的處置必須經(jīng)過村民的集體同意后進(jìn)行。針對(duì)普遍存在的鎮(zhèn)級(jí)政府強(qiáng)行推行該制度的問題，應(yīng)當(dāng)建立起縣級(jí)部門的專門的監(jiān)督執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)這一過程中的各環(huán)節(jié)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。只有通過更高一級(jí)的監(jiān)督行為才能杜絕鎮(zhèn)級(jí)政府的強(qiáng)制推廣行為。

(二)健全配套體系

村級(jí)會(huì)計(jì)委托制度本身并不是孤立的，需要一套與之配套的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。尤其是要盡快健全農(nóng)村財(cái)務(wù)的決算和預(yù)算管理、村級(jí)財(cái)務(wù)支出的審批管理、票據(jù)審核管理。其中，最重要的是票據(jù)審核管理和會(huì)計(jì)核算管理。嚴(yán)格實(shí)施票據(jù)管理的目的在于杜絕“坐收坐支”、“自抵”入庫等行為。而會(huì)計(jì)核算管理則是要求村級(jí)的收支原始票據(jù)由會(huì)計(jì)審核后入賬，并按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制詳細(xì)的會(huì)計(jì)報(bào)表。與此同時(shí)，需要有的財(cái)務(wù)公開的強(qiáng)制措施，增加財(cái)務(wù)透明的程度，接受社會(huì)監(jiān)督。

(三)完善會(huì)計(jì)委托機(jī)制的構(gòu)想

以上幾點(diǎn)討論的都是會(huì)計(jì)委托機(jī)制以外的因素，對(duì)會(huì)計(jì)委托本身而言，需要進(jìn)一步完善實(shí)施這一制度的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)各類必要的設(shè)施要盡快完善。從人員素質(zhì)方面看，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)是保障會(huì)計(jì)委托機(jī)制效率的重要條件。建議加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的資格認(rèn)證以及會(huì)計(jì)人員違規(guī)操作后的處罰措施等相關(guān)操作細(xì)則，使得村級(jí)資金的管理能真正做到專業(yè)化，提高其使用效率和規(guī)范化的管理水平。尤其是要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)行為中的違規(guī)操作行為的處罰力度，用違法必究的態(tài)度來保障會(huì)計(jì)制度的有效實(shí)施。鑒于前文所分析的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)受到鎮(zhèn)級(jí)財(cái)務(wù)鉗制的問題，因此單靠鎮(zhèn)級(jí)部門的自我監(jiān)督和自我規(guī)范和執(zhí)行是不夠的。筆者建議建立起縣級(jí)部門組織的會(huì)計(jì)審核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)定期對(duì)縣轄各鎮(zhèn)的村級(jí)會(huì)計(jì)委托工作進(jìn)行監(jiān)督，并由其實(shí)施對(duì)違規(guī)行為的處罰。

三、結(jié)束語

村級(jí)財(cái)務(wù)的管理問題一直都普遍存在。村級(jí)會(huì)計(jì)委托制度是解決這些問題的一種有效嘗試。在實(shí)施這一制度時(shí)需要統(tǒng)籌兼顧各個(gè)方面的因素，尤其是要建立起有效的監(jiān)督機(jī)制，避免會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和村鎮(zhèn)干部成為利益共同體。

參考文獻(xiàn):

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一、擺正自己的位置，掌握說話的分寸

對(duì)于上司，我們既要保持自己的人格，又要對(duì)他表示尊敬。對(duì)他提出的意見自然應(yīng)該重視周為他肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，可能他見多識(shí)廣，經(jīng)驗(yàn)比我們豐富。他布置的工作，就應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行。在上司尚未作決定之前，可以向他表明自己的看法、建議，一旦他已經(jīng)決定，最好就不要堅(jiān)持己見了。但是，在必要的場(chǎng)合，可以提出不同的觀點(diǎn)。只要我們的態(tài)度是有禮的、謙恭的，誠實(shí)地說出自己的看法，反而比一味奉承諂媚、隨聲附和，更能得到對(duì)方的重視。

二、既要堅(jiān)持原則，又要講究方法

我們財(cái)務(wù)人員，有一定的財(cái)權(quán)，這就需要我們堅(jiān)持原則，行就是行，不行要和人家講明白。企業(yè)財(cái)務(wù)審批權(quán)限和程序不盡相同，絕大多數(shù)企業(yè)仍執(zhí)行一支筆審批制度。很多企業(yè)都是由主管財(cái)務(wù)的副總或老總簽批。當(dāng)客戶或當(dāng)事人拿來單據(jù)讓你報(bào)銷付款時(shí)，作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)審查單據(jù)的合法性和真實(shí)性。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和上司溝通。

三、不兜圈子，不繞彎子，要和上司說真話

我們?cè)诤蜕纤鞠嗵庍^程中，經(jīng)常遇到比較復(fù)雜的問題，上司也一時(shí)拿不定主意，向我們征求意見。比較會(huì)來事的人，看著上司的眼神行事，上司說行，他就表示贊成，上司反對(duì)，他也跟著反對(duì)。作為財(cái)務(wù)人員如果這樣，根本沒有必要跟你商量。

四、和上司溝通時(shí)，要做好充分的準(zhǔn)備

上司找你商量事情時(shí)，首先你應(yīng)當(dāng)考慮，將會(huì)對(duì)你說什么事，作出判斷，如何去回答。你找上司請(qǐng)示工作或提出建議時(shí)，一定要做好充分的準(zhǔn)備。特別是涉及數(shù)字的，必須準(zhǔn)確，符合邏輯，有充分的把握。口頭匯報(bào)的要打好腹稿，文字匯報(bào)的要多看幾遍。文字盡量做到短小精悍，言簡(jiǎn)意賅。不應(yīng)有大概、可能、也許等讓人模糊的字樣。遇到難題時(shí)，不能對(duì)他說，我是沒有辦法了，把事情全部推給他。你應(yīng)當(dāng)分析問題將會(huì)出現(xiàn)幾種的可能，做出判斷，明確自己的觀點(diǎn)，坦誠地征求他的意見。盡量避免過分強(qiáng)調(diào)某一理由，或是直率地肯定某一辦法，以免引起上司的質(zhì)疑和反感。

五、推功攬過，不要表白自己

上司交辦的事，有的比較容易辦，有的很難辦。辦完以后應(yīng)當(dāng)及時(shí)和上司匯報(bào)結(jié)果。作為財(cái)務(wù)人員，特別是會(huì)計(jì)主管人員，不能辦成一件事情以后，自我炫耀一番，功勞都是自己的。把沒有辦成的毛病都推給別人。特別不是你一個(gè)人辦的事情，不能把功勞記在自己的賬上，盡量推讓給別人，便于今后合作。如果你的下屬做錯(cuò)了事，導(dǎo)致事情沒有辦成，你應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)。

有的上司，不愿意聽羅嗦的匯報(bào)，不關(guān)心過程，只關(guān)心結(jié)果，你可以先告訴他，事情辦成了。如果他問起辦事的過程，也應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要。

六、工作要積極主動(dòng)，能夠獨(dú)當(dāng)一面

我們自己份內(nèi)的事情，盡量自己去處理，能做主的事情要做主，盡量不打擾上司，要培養(yǎng)自己獨(dú)立工作的能力。特別是應(yīng)該你去辦的事情，你再去問他，必定會(huì)引起他的反感。在不越權(quán)的前提下，要替上司分憂?？礈?zhǔn)的問題，及時(shí)辦理。不能等待上司的支派。有些問題應(yīng)該想到上司的前面，要有前瞻性，他想說還沒有說，你把事情辦完了，他肯定很高興。

七、改善傾聽技術(shù)，做到心領(lǐng)神會(huì)

有人說：“溝通之道，貴在于先學(xué)少說話?！倍嗦犐僬f。特別是在上司面前，更應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)出聆聽，愿意接納上司的意見和想法的模樣。做到有效傾聽，必須專心聽并篩選重點(diǎn)，理解其涵義。眼睛注視著對(duì)方，不時(shí)點(diǎn)頭稱是。不要輕易插嘴，要注意傾聽弦外之音。只有充分理解上司的想法，才能準(zhǔn)確地回答上司提出的問題和發(fā)表自己的見解。

八、分清主次，突出重點(diǎn)

我們經(jīng)常會(huì)遇到“兩個(gè)婆婆”的情況，都想讓你聽他的。這時(shí)我們就應(yīng)該清楚誰是我們的頂頭上司，如果有相關(guān)事務(wù)上的問題，應(yīng)向直接上司請(qǐng)教，并獲得他的信賴與支持。對(duì)另一位上司交代的事，如果無沖突，也要盡力去幫忙；如果與直屬上司的意見有沖突，你應(yīng)當(dāng)以委婉謙遜的態(tài)度拒絕。千萬不可心存投機(jī)，想兩面討好，否則很可能左右為難，得不償失。

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一、重學(xué)習(xí)、強(qiáng)自身、努力提高政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

作為一名普通的公務(wù)員，她時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)，始終把科學(xué)發(fā)展觀重要思想和十七大精神及科學(xué)發(fā)展觀作為行動(dòng)指南，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)人口理論和計(jì)劃生育方針政策、法律、法規(guī)，堅(jiān)定為人民服務(wù)的理想信念，強(qiáng)化自身修養(yǎng)，為做好財(cái)務(wù)報(bào)帳工作打牢政治基礎(chǔ)。作為一名財(cái)務(wù)工作者她努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法，財(cái)務(wù)人員工作制度，財(cái)經(jīng)條例、規(guī)定，財(cái)務(wù)人員職責(zé)一系列專業(yè)知識(shí)，提升文秘雜燴網(wǎng)專業(yè)技能，特別是近幾年來，計(jì)算機(jī)智能化辦公讓她遇到了新問題，為掌握新技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常利用八小時(shí)以外的時(shí)間加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件操作技術(shù)，只到學(xué)會(huì)為止。市里財(cái)政改革，實(shí)行會(huì)計(jì)集中支付制度，單位財(cái)務(wù)只設(shè)報(bào)帳員一個(gè)崗，財(cái)務(wù)工作落在她一個(gè)人肩上。財(cái)政局要求日常報(bào)表、決算、預(yù)算、財(cái)政供養(yǎng)、公積金匯繳、固定資產(chǎn)管理等都是即不能有任何差錯(cuò)又限時(shí)完成。由于工作任務(wù)繁雜，她又剛接觸這些東西，心里有很大壓力，她暗下決心，虛心請(qǐng)教會(huì)的同事，克服年齡大的困難，努力學(xué)習(xí)不斷提高自己的工作能力，經(jīng)常加班加點(diǎn)，經(jīng)過努力，保質(zhì)保量的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、堅(jiān)持原則、盡職盡責(zé)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)參謀。

財(cái)務(wù)工作人員必須具備小心謹(jǐn)慎和高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，財(cái)務(wù)工作不同于其他工作，在財(cái)務(wù)工作中如有一絲一毫的差錯(cuò)，將會(huì)給單位和集體帶來巨大的損失，她不但認(rèn)識(shí)到了同時(shí)也做到了。在日常工作中每處理一筆業(yè)務(wù)，都是看了又看、審了又審，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定處理帳務(wù)，如遇到財(cái)務(wù)手續(xù)不全或與財(cái)務(wù)制度規(guī)定不符合的票據(jù)她堅(jiān)決勸當(dāng)事人按制度辦事，并具體指導(dǎo)當(dāng)事人按制度如何處理每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到了不厭其煩。如遇到單據(jù)、票據(jù)與實(shí)際發(fā)生不符或無票據(jù)現(xiàn)象我不怕得罪人，堅(jiān)決打回重新開票。如果發(fā)現(xiàn)在日常業(yè)務(wù)往來中有什么問題的，尤其對(duì)單位工作不利的問題，都能做到及時(shí)如實(shí)地向單位領(lǐng)導(dǎo)反映并提出自己的處理意見和建議。單位每次搞活動(dòng)只要讓她拿預(yù)算方案時(shí)，她總是把費(fèi)用降低到最低限度，從不多計(jì)算一分錢，想方設(shè)法為單位節(jié)約資金。同事說她算單位的錢可能比算自家的錢還要細(xì)。在日常記帳處理帳務(wù)中，她總是將單據(jù)和票據(jù)仔細(xì)審查，將每一筆收入、支出，每一個(gè)數(shù)字，每一個(gè)小數(shù)點(diǎn)都審查的仔仔細(xì)細(xì)，直到無任何差錯(cuò)為止。在對(duì)帳的過程中更是做到仔細(xì)、細(xì)致、再細(xì)致，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)有關(guān)要求力爭(zhēng)做的更好。

認(rèn)真分析每一筆業(yè)務(wù)，并與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通了解業(yè)務(wù)的性質(zhì)和情況，正確做好會(huì)計(jì)處理，及時(shí)編報(bào)各類報(bào)表，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供所需數(shù)據(jù)和帳務(wù)，在日常收支、往來帳務(wù)中，及時(shí)準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收支情況和往來情況。并監(jiān)督每一筆款項(xiàng)是否按實(shí)際需要準(zhǔn)確運(yùn)用，保證單位資金使用到位，做到?？顚Ｓ?，使有限的資金發(fā)揮無限的作用。

三、熱情耐心的服務(wù)，樹立機(jī)關(guān)公務(wù)員良好形象

她深知作為單位的一員，個(gè)人的言行舉止將會(huì)影響整個(gè)單位的形象，所以她非常注重加強(qiáng)自己的服務(wù)意識(shí)，努力塑造廉政、勤政、務(wù)實(shí)、高效的機(jī)關(guān)公務(wù)員形象。因此她無論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外業(yè)務(wù)管理過程中，都非常[文秘站:]熱心耐心地對(duì)待每一位辦事人員，并做到快速、仔細(xì)、保質(zhì)、保量的處理每一筆業(yè)務(wù)。有時(shí)為了一個(gè)人或一筆業(yè)務(wù)要銀行、單位、審批等多個(gè)部門反復(fù)跑幾趟，從沒有推辭耽誤過。

對(duì)待外來辦事人員，她總是先對(duì)辦事人員說清支付局的辦事程序和單位的一些財(cái)務(wù)規(guī)章制度，以杜絕外來辦事人員人情事。在處理業(yè)務(wù)中為使辦事人員一次辦完，不跑回頭路，她總是認(rèn)真審核每一張票據(jù)，認(rèn)真檢查每一項(xiàng)票據(jù)上要求辦事人員簽字，蓋章的項(xiàng)目，避免給辦事人員造成不必要的麻煩，對(duì)辦事人員詢問情況的，她能夠做到熱情禮貌，耐心聽取、詳細(xì)介紹、不厭其煩。

篇10

科技的發(fā)展為人們引進(jìn)了一個(gè)新名詞，那就是大數(shù)據(jù)，這也是當(dāng)今社會(huì)的主要熱門話題，同時(shí)也改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。在大數(shù)據(jù)的背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)，本文以大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與思考為題，探討當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的問題以及對(duì)未來財(cái)務(wù)管理的思考。

關(guān)鍵詞：

大數(shù)據(jù)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；挑戰(zhàn)與思考

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式產(chǎn)生了翻天覆地的變化。信息化的時(shí)代使得數(shù)據(jù)的獲取變得簡(jiǎn)單快捷，這也給企業(yè)收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供了便利，使人們可以通過新技術(shù)、新手段收集大量有用的數(shù)據(jù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了重要的依據(jù)，但是任何新的東西的出現(xiàn)都是有兩面性的，有利的同時(shí)也存在弊端，因此，必須分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)與問題，并思考怎么去應(yīng)對(duì)所遇到的問題，解決好這些問題對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)

1.對(duì)于數(shù)據(jù)處理方面的挑戰(zhàn)

由于數(shù)據(jù)每天都在不斷地更新，而且更新的速度也越來越快，這就給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理方面帶來了很多問題，比如數(shù)據(jù)處理方面。數(shù)據(jù)以飛快的速度增長(zhǎng)，對(duì)存儲(chǔ)空間的要求越來越大，同時(shí)對(duì)能源的消耗以及對(duì)存儲(chǔ)技術(shù)方面也有很大的要求，除此之外，企業(yè)在大數(shù)據(jù)這樣的一個(gè)背景下除了要收集與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)外還要確保數(shù)據(jù)的處理不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，例如對(duì)于數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性等，因此對(duì)于用來存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的空間的大小要求越來越大，使得企業(yè)在這個(gè)數(shù)據(jù)處理上面遇到不小的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，如何及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和分析，并且根據(jù)所得數(shù)據(jù)擬定一套相對(duì)較好的決策方案對(duì)于企業(yè)來說是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。例如2012年百度技術(shù)委員會(huì)理事長(zhǎng)陳尚義指出：“百度每天處理的數(shù)據(jù)量幾乎有100PB，相當(dāng)于5000個(gè)國家圖書館信息的總量?！比绻麖那懊娴囊粋€(gè)數(shù)據(jù)“100PB”中無法看出數(shù)據(jù)的多少的話，那“5000個(gè)國家圖書館的信息總量”就應(yīng)該很形象了吧，在這樣規(guī)模的數(shù)據(jù)之下，現(xiàn)有的存儲(chǔ)空間是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，沒有辦法對(duì)飛速增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和分析，因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說是非常嚴(yán)峻的。

2.對(duì)于數(shù)據(jù)安全方面的挑戰(zhàn)

由于數(shù)據(jù)的數(shù)量太大，因而無法對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行有效判斷，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很大影響?！按髷?shù)據(jù)”的理論依據(jù)是“數(shù)據(jù)都是事實(shí)”，但是事實(shí)并非如此，沒有人能夠保證所有的數(shù)據(jù)都是真實(shí)的，這就有可能導(dǎo)致企業(yè)收集到錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一旦收集到錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，給財(cái)務(wù)管理部門提供的數(shù)據(jù)依據(jù)就是錯(cuò)誤的，從而使得企業(yè)做出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策。除此之外，雖然是大數(shù)據(jù)時(shí)代，但是很多數(shù)據(jù)都是涉及隱私的，例如與個(gè)人或者企業(yè)財(cái)產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，所涉及的隱私數(shù)據(jù)就比較多了，如何確保所收集的這些數(shù)據(jù)的安全性，是企業(yè)所要面臨的問題。從國內(nèi)對(duì)不良數(shù)據(jù)的掃除中就不難看出，數(shù)據(jù)的安全性一點(diǎn)也不容樂觀，例如在2015年360安全檢測(cè)平臺(tái)掃描各類網(wǎng)站共231.2萬個(gè)，其中出現(xiàn)安全漏洞的就有101.5萬個(gè)，快接近于掃描網(wǎng)站的一半，并且這只是單單一個(gè)安全檢測(cè)平臺(tái)掃描的，假如這些出現(xiàn)安全漏洞的網(wǎng)站是企業(yè)進(jìn)行重要數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的網(wǎng)站，那后果真是不堪設(shè)想，由此可見，大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)的泄露是企業(yè)面臨的另一大問題。

3.對(duì)于有用數(shù)據(jù)收集的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)的到來使得信息量暴漲，給企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集帶來便利的同時(shí)也帶來難題，那就是如何在海量的數(shù)據(jù)中收集對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有用的數(shù)據(jù)！從2012年宣布大數(shù)據(jù)時(shí)代到來開始，數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)可以說是突飛猛進(jìn)，而企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)管理和分析的手段還以緩慢的速度進(jìn)行改進(jìn)，無法趕上數(shù)據(jù)增長(zhǎng)的速度，這就使得企業(yè)從這些海量的數(shù)據(jù)中去分析篩選有價(jià)值的數(shù)據(jù)時(shí)面臨著無比挑戰(zhàn)。并且，存儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)并分析PB量級(jí)的數(shù)據(jù)所需要的成本是巨大的，不是一般的企業(yè)能夠承受，要是分析、存儲(chǔ)有用的數(shù)據(jù)還好，但是很多時(shí)候都是存儲(chǔ)了大量沒有用的數(shù)據(jù)，而有用的數(shù)據(jù)只占一小部分，這就使得數(shù)據(jù)的處理成本額外增加了很多，這就使得數(shù)據(jù)的價(jià)值密度較低，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

4.對(duì)于技術(shù)革新的挑戰(zhàn)

上文提到，企業(yè)分析處理數(shù)據(jù)的手段跟不上數(shù)據(jù)增長(zhǎng)的速度和方式，因此無法準(zhǔn)確有效地從中獲取對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有用的數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)的量級(jí)不是以前的手段所能夠處理的，因此必須要對(duì)數(shù)據(jù)的處理手段進(jìn)行革新，要研究先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析手段，創(chuàng)造先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，進(jìn)而使企業(yè)分析處理數(shù)據(jù)的成本大大降低，效率大大提高，便于及時(shí)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供有效依據(jù)，從而使得企業(yè)及時(shí)做出有效的決策，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨問題的思考

從上述大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)可以看出，企業(yè)所面臨的問題不僅非常之多，而且這些問題在當(dāng)下來說是不容易解決的，因此需要對(duì)這些問題進(jìn)行全方面的思考，去探索解決這些問題的對(duì)策，下面筆者就根據(jù)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨問題進(jìn)行思考，并提出一些建議。

1.建設(shè)專門的、系統(tǒng)的、高效的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，創(chuàng)造先進(jìn)的信息管理手段

從上述遇到的問題來看，最大的問題還是對(duì)于信息的處理。由于數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了企業(yè)所能處理的能力范圍，所以企業(yè)無法高效率地從海量的數(shù)據(jù)之中篩選對(duì)財(cái)務(wù)管理所有用的信息，當(dāng)然這只是針對(duì)于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理手段，因此企業(yè)必須構(gòu)建先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析處理系統(tǒng)，以提高數(shù)據(jù)篩選的效率和降低篩選的成本。對(duì)于這個(gè)問題企業(yè)可以從這幾個(gè)方面入手，第一，企業(yè)可以建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使各類的數(shù)據(jù)都能夠集中在一個(gè)系統(tǒng)里進(jìn)行處理，這樣做的好處在于可以方便將不同類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、篩選、對(duì)比，從而得一套最佳的方案。其次，可以將企業(yè)各項(xiàng)信息到企業(yè)公共的信息平臺(tái)上，通過設(shè)置訪問權(quán)限給相應(yīng)的工作人員提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息，實(shí)現(xiàn)信息的共享化，便于企業(yè)工作人員進(jìn)行信息的收集與篩選。再次，為了防止數(shù)據(jù)的失效，企業(yè)不同部門之間要建立起交流溝通的平臺(tái)，及時(shí)討論收集的數(shù)據(jù)，以最快的速度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，防止因?yàn)闀r(shí)間的延長(zhǎng)使得所收集的數(shù)據(jù)失效，同時(shí)為了使得信息的傳遞井而有序，必須得統(tǒng)一為各部門進(jìn)行編碼命名，以保證各部門都能夠及時(shí)參與討論。

2.培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

為了順應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展的潮流，企業(yè)必須培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才，才能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)這個(gè)“工具”恰到好處的運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中來，據(jù)估計(jì)，未來幾年里在大數(shù)據(jù)分析行業(yè)中會(huì)持續(xù)出現(xiàn)人才的空缺，也就是說大數(shù)據(jù)的發(fā)展速度遠(yuǎn)超過了對(duì)人才培養(yǎng)的速度。企業(yè)財(cái)務(wù)工作者要想在這個(gè)大數(shù)據(jù)的背景下做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，就必須進(jìn)行綜合的培訓(xùn)，努力成為復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理者。例如不僅要培養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)的核算要求、對(duì)成本控制技能，最最重要的還要培養(yǎng)跨越財(cái)務(wù)思維的全局戰(zhàn)略觀，從而用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光去制定計(jì)劃，只有擁有靈活的思維和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，才能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)。

三、結(jié)論

盡管大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了很多的挑戰(zhàn)與難題，但同時(shí)也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了許多的便利，從大數(shù)據(jù)發(fā)展的情況來看，大數(shù)據(jù)已經(jīng)是這個(gè)時(shí)代的主流，因此企業(yè)就必須通過不斷培養(yǎng)相應(yīng)的財(cái)務(wù)人才來利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)，從而達(dá)到適應(yīng)潮流的目的。只要處理好當(dāng)下剛進(jìn)入大數(shù)據(jù)所遇到的問題，相信今后企業(yè)的發(fā)展是越來越離不開大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)會(huì)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供最有效的信息。

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