導語：如何才能寫好一篇財務績效管理存在的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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高等院校財務管理是指高等院校按照黨的路線、方針、政策和國家財政、財務制度，根據(jù)高等院校財務活動的規(guī)律和事業(yè)發(fā)展及其活動的特點，有計劃地組織財務活動，正確處理各種經濟關系，合理有效地籌集、分配和使用資金，分析監(jiān)督資金使用情況，以保證事業(yè)計劃及任務的全面實現(xiàn)的一項綜合性管理工作。高校要發(fā)展必須從各種渠道籌集資金，而且對已籌集的資金應當按照國家的方針政策和財務制度的規(guī)定正確、合理、有效地使用，力求以最少的資金耗費和勞動占用取得更多更好的社會經濟效益。同時，在籌措資金和使用資金過程中，學校應當處理好與國家、企事業(yè)單位、校內職工的各種經濟關系。

高校財務管理中存在的問題

一、經營意識薄弱。在一些高校，從各級領導到財務部門都缺乏理財意識，仍存在著“等、靠、要”等傳統(tǒng)的消極思想。高等院校在對辦學經費的使用觀念上，存在重視社會效益，忽視經濟效益；重視教學與科研等領域計劃任務的完成，忽視對已經投資和采購形成的資產的管理和充分利用；重視有形資產管理，忽視無形資產和經營性資產的有償使用與科學管理。他們在開拓市場、廣辟財源方面缺乏進取精神，在財務管理方面只注重服務意識，而缺乏效益觀念。

二、管理模式混亂。目前，我國各高校大多沿用過去計劃體制下的財務管理辦法，對所屬各部門采用財務分散管理的模式。近年來，我國深化高等教育制度改革中，推出了高校合并這一重大舉措，然而這項龐大而復雜的系統(tǒng)工程，客觀上又形成了更多的核算部門，增加了各高校財務統(tǒng)一核算管理的難度。各部門為了小集體利益犧牲全校整體利益的問題時有發(fā)生，而且管理制度不統(tǒng)一，容易形成各部門之間的貧富不均，影響教職工的積極性，對高校的正常發(fā)展產生了不利影響。

高校財務管理對策

一、加強業(yè)務知識學習。高校的財務管理不應再局限于對預算資金收支的管理，而應以績效為導向，圍繞績效最大化的目標進行成本效益管理。財會管理者要通過后續(xù)學習，補充和更新專業(yè)知識、優(yōu)化知識結構，徹底轉變重核算、管理的觀念，深入教學、科研實踐，準確把握事業(yè)發(fā)展與財務管理之間的內在聯(lián)系，進一步改進財務管理辦法，提高辦學資金使用效益。還可以充分利用資金的時間價值，在資金的閑置期內進行有針對性的風險較低的短期投資增加收益；針對市場需求，結合實際情況，運用財務預測分析等手段，提高經濟效益。

二、完善學校內部財務管理體制。重視財務基礎性工作，加強對高校資產管理，定期進行財產清查，確保國有資產的完整；運用市場機制，對閑置資產進行市場評估，以確定處理價值；防止高校無形資產的流失，加大對專利、信譽等無形資產的保護力度；加強對學校資產購入管理，實行招投標制度，工程審計后付款，減少資金流失。同時，嚴格控制消費性支出，優(yōu)化財務支出結構；加大二級單位管理日常性支出力度，調動基層控制支出的積極性。此外，高校應在財務、資產、基建、后勤等諸多經濟活動管理部門形成―個有機體，使之緊密聯(lián)系、相互制約，以有效控制高校的財務風險。

三、完善財務預算管理體系。首先，建立嚴格的預算管理制度。在學校內部制定嚴格可行的預算管理制度，根據(jù)實際情況需要對預算進行調整時，要嚴格按照調整程序對預算方案進行調整；其次，強調預算管理參與性。保證預算方案的準確性和可靠性；再次，推行全面預算管理。將學校的所有收入和支出計劃都納入到預算中來，增強學校對整體財力的宏觀調控能力；采用零基預算法保證預算的準確性使有限的經費得到合理地配置；最后，建立高校預算績效管理體系，形成良好的競爭激勵機制。

四、加強對高校財務管理監(jiān)督。高校應制作并公布高校年度財務報告，反映高校經費使用情況、學校發(fā)展變化情況，要給教育投資者和政府以明確交代。此外，政府應定期對高校進行審計，包括財務收支預算執(zhí)行情況審計、專項經費使用情況審計、基建預決算審計、物資采購比價審計等，切實有效地對高校財務管理進行監(jiān)督控制。

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一、高校財務管理存在的問題

近年來，高校教育事業(yè)發(fā)展迅速，辦學規(guī)模逐步擴大，辦學形式也靈活多樣。在市場經濟條件下，高校的籌資辦學渠道也呈現(xiàn)多樣化的趨勢。隨著會計制度和高校內部管理制度的進一步完善，原有的高校財務管理模式越來越不能適應新時期高校財務管理制度的需要。

首先，高校的現(xiàn)代化財務管理意識淡薄。雖然高校發(fā)展已經融入市場經濟發(fā)展過程中，但由于“體制原因，高校的市場化程度還比較低”[1]，高校的市場和資源開發(fā)比較盲目，沒有形成現(xiàn)代化的發(fā)展體系，理財方面也存在一定的盲目性。而且，高校在科研方面的優(yōu)勢資源沒有充分發(fā)揮出來，有發(fā)展?jié)摿Χ鴽]能轉化為實際經濟效益，造成高校資源浪費和經費緊張的局面。另一方面，在高校改革過程中，領導層并不重視建設現(xiàn)代化的財務管理體系。財務管理人員也沒有樹立正確的成本效益和成本核算等問題，對高校財務運營缺乏科學的可行性研究。

其次，財務管理內部控制環(huán)節(jié)薄弱。目前，高校財務管理過程中，存在許多內部控制薄弱的環(huán)節(jié)，大大增加了資金管理的風險。由于高校擴招、擴建等原因，經濟關系呈現(xiàn)復雜化趨勢，在采購、基建等環(huán)節(jié)易出現(xiàn)資金管理風險。內部控制不能對預算以外資金的使用情況進行有效監(jiān)管，容易導致亂收費等現(xiàn)象。而且，大部分高校對內部控制重視程度不夠，甚至有些不執(zhí)行內部控制，使內部控制的作用大打折扣。同時，這還容易導致高校財務信息失真，影響領導層對高校的發(fā)展做出正確的決策。

最后，財務管理人員素質素質偏低。隨著市場經濟的快速發(fā)展和高校改革規(guī)模的擴大，要求高校財務管理向科學化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，這就需要一批高素質的復合型人才。然而，目前高校財務管理人員的素質不能適應市場經濟發(fā)展需求。一方面，由于財務工作人員年齡偏大，知識結構老化，習慣于傳統(tǒng)的財會思維模式，不注重自身素質的提高，更不能把自己的知識和現(xiàn)代科學結合起來加以運用。另一方面，隨著我國財政體制的深化改革，“高校財務管理的內涵和外延不斷擴大，財務管理工作的任務日趨復雜”[2]，這就對高校財務工作人員提出了新要求。

二、高校財務管理問題解決的路徑選擇

運用科學的高校財務管理制度，才能適應財務管理的高效化需要。面對高校財務管理過程中出現(xiàn)的問題，我們應該采取措施積極應對。從而，使高校的資源優(yōu)勢和人才優(yōu)勢得到充分利用。

（一）提高高校財務管理現(xiàn)代化的意識，加快財務管理信息化建設

無論是高校領導層，還是財務管理的工作者，都需要與時俱進的提高財務管理的意識，加快建設財務管理信息化的步伐。建立信息化的高校財務管理制度，可以使學校各個部門準確、完整、及時的了解學校財務信息，有效的加強各部門之間的互相監(jiān)督，從而減少財務預算外不必要的資金浪費。實現(xiàn)財務管理信息化，可以從“制單、審核、記賬到報表、統(tǒng)計分析都可以通過財務系統(tǒng)來進行”[3]，這樣就可以大大減少財務工作的工作量，緩解高校財務工作人手不夠的難題。而且，在信息化的基礎上，通過對各部門財務信息的采集、加工，實現(xiàn)高校的業(yè)務信息和財務信息同步發(fā)展，促進財務管理部門把經濟信息及時反饋給各業(yè)務部門，實現(xiàn)高校財務管理的信息和資源共享。財務部門還可以借助信息平臺和學校其他部門之間交換信息，進而實現(xiàn)財務部門對學校各部門的財務監(jiān)督。

（二）加快完善高校內部控制制度，促進高校經濟健康發(fā)展

近年來，國家連續(xù)出臺政策，特別是財政部在2012年頒布的《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范（試行）》，為高校進一步加強內部控制制度建設指明了發(fā)展方向，提供了制度保障。為了高校持續(xù)健康的發(fā)展，不但要明確各部門的職責和業(yè)務，完善高校內部委員會制度，引導和監(jiān)督高校財務管理事業(yè)健康發(fā)展。而且，還要營造良好的內部控制氛圍，加強各部門對內部控制的高度重視程度，將“集中管理和分級管理、統(tǒng)一領導相結合”[4]，促進高校財務系統(tǒng)高效運轉，有效控制高校財務支出，促進高校經濟健康發(fā)展。同時，還要“建立健全經濟合同管理和對外投資管理的專門財務制度”[5]，從而有效預防高校經濟糾紛、避免財產損失。完善的內部控制制度能夠促進對高校經濟活動風險的科學預測，從而找到防范的關口，強化高校經濟活動中的每一個薄弱環(huán)節(jié)。

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【關鍵詞】高校；財務管理；對策

隨著經濟的全球化和我國市場經濟改革的不斷深入，我國整個高等教育體系逐步健全并發(fā)生了深刻的變革。首先，在國家宏觀管理下，各高校不同程度地取得了辦學自主權。高校作為獨立法人，在社會生活中需承擔相應地民事責任。其次，高校投資主體多元化。在所有制上突破了單一的國家公辦形式，出現(xiàn)股份制的民辦高校、公私合辦高校等多種所有制并存的局面。再次，辦學機制已經逐步形成了“以政府投入為主，多渠道籌措教育經費”的機制。最后，畢業(yè)生分配制度的取消，使得高校畢業(yè)生成為“產品”，需要接受市場的挑選。激烈的市場競爭迫使高校必須考慮經營效益，爭取在競爭中勝出。然而，目前，我國公辦高校在財務管理方面存在的問題也較突出。

一、公辦高校財務管理存在的主要問題

1、資產日常管理環(huán)節(jié)薄弱。高校不斷籌措資金以購置資產，增加儀器設備和擴大教學辦公用房，卻不重視資產的管理與使用，存在一些儀器設備和實驗室實際使用時間不多，使用率不高，浪費較大的情況。有些高校尚未設立國有資產管理機構，已設立機構的，也只局限于對有形資產的管理，而對高校具有極高價值的無形資產卻很少問津。

2、資產流失較為嚴重。高校的資產一般由國家撥款和劃撥，既不提資產折舊。也不需計算盈虧，這使不少高校沒有牢固樹立使用國有資產要承擔保值、增值責任的意識。資產管理和基建管理制度往往不健全，相關手續(xù)不完備，甚至存在國有資產被個人或其他單位無償使用的情況；收入、支出和固定資產管理不到位，存在著不按經濟規(guī)律辦事，不計成本經營，不講科學管理的現(xiàn)象。

3、投資和籌資缺乏理性。在籌資和投資過程中，高校往往由于缺乏時間價值意識、資金成本意識、風險意識和社會效益意識，導致嚴重影響高校財務安全或投資失敗，進而影響高校的可持續(xù)發(fā)展。

4、內部控制體制不健全。上下級權限劃分不明確，容易出現(xiàn)“權力真空”現(xiàn)象，妨礙高等學校資金運動、資金循環(huán)的正常進行。高校中各部門各自為陣，資金分散。這些嚴重影響了教職工的工作積極性，對高校的正常發(fā)展產生了不利影響。

二、主要原因分析

1、高校所有者缺位。隨著我國高等教育體制的改革，高校擁有越來越多的自主權，高?？梢酝ㄟ^自由交易轉讓產權，可以通過對外投資興辦實業(yè)或參股股份制高校。但現(xiàn)時高校的產權制度是“國家所有，國家經營”，高校所擁有和控制的資產缺乏有效的專門的管理和監(jiān)督。“所有者缺位”問題的出現(xiàn)，降低了高校的運營效率和效益，導致國有資產的大量流失和被損害浪費，難以實現(xiàn)國有資產的保值增值，影響高校整體發(fā)展，甚至成為貪污、腐敗、經濟犯罪人溫床。

2、財務管理理念缺失。隨著我國市場經濟改革的發(fā)展，市場因素已經介入高校事業(yè)，繳費上學也使得“買”“賣”市場行為已成為現(xiàn)實。高校作為法人實體，必須對市場因素有正確的認識，對高校經營效益有充分的考慮。然而，目前相當多的高校對財務管理方面的認識不到位，或者存在偏差，片面強調教學和科研的重要性，卻忽視了財務管理工作。

3、缺乏系統(tǒng)的高校財務管理體系和統(tǒng)一的衡量指標。財務管理理論在高校管理工作中的運用明顯不足，這與理論界對高校財務管理的研究不足有一定關系。高校財務管理缺乏一致的指標系統(tǒng)，既無法通過動態(tài)對比反映高校在不同的實踐上經營投資效益的變化程度，也無法運用經營投資效益指標在不同學校之間進行對比分析。長期以來，由于高校的教育產出比較特殊，幾乎不便定量化計算。因而高校的辦學效益研究與評價也始終停留在半量化，不全面的狀態(tài)。

三、加強公辦高校財務管理的對策

1、相關政府部門加強財務管理職能

(1)建立理論研究平臺。通過對高校財務管理相關課題的立項研究，探索論證高校財務管理目標、財務管理的內容和方法等理論。在高校間開展調研工作，逐漸形成相對完善、統(tǒng)一的高校財務管理理論體系。

(2)完善高校系統(tǒng)財務管理評價制度。在原有的檢驗評估基礎上，建立財務管理指標體系，健全高校各級經濟責任制。通過高校投資效益指標，反映高校投資的效益狀況，以便看到成績，發(fā)現(xiàn)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，從而促使高校加強管理，提高投資效益；通過資產使用效益指標，反映高校資產使用情況，以便評價高校資源配置的合理性，從而促使高校努力提高物力資源和財力資源的使用效率。同時，建立對高校領導班子的績效考核指標體系，促使高校各級干部重視財務指標，樹立適應高校發(fā)展的管理理念。

(3)建立合理有效的監(jiān)督和激勵機制。財政、教育、審計等政府職能部門應加強對高校的監(jiān)管工作，開展定期或經常性審計監(jiān)督，行使所有者權力，及時發(fā)現(xiàn)學校存在的傾向性問題，采取積極措施，促進高等教育健康、穩(wěn)定發(fā)展。明確所有者和經營者的職能與責任，使得“經營者”感到充分的約束，從而進行有效的管理。激勵機制本身不能阻止“經營者”以權謀私行為的發(fā)生，但在嚴格有效的監(jiān)管機制下，激勵機制增加了短期行為可能付出的代價，促使管理者的眼光不是停留在短期效益上，而是對高校發(fā)展進行全盤規(guī)劃，處理好短期目標和長期目標的關系。

2、高校自身強化財務管理工作

(1)高校管理者及財務工作人員要樹立理財觀念。要善于運用財務管理知識對高校經營、投資、籌資及利益分配等進行有效的管理。同時，既要善于借鑒西方財務管理理論的先進成果，也要善于引進企業(yè)的某些成功管理模式，并加快培養(yǎng)一支有創(chuàng)新能力的財務管理隊伍。

(2)構建以相關專業(yè)人員組成的高校財務決策委員會。由于政府任命的方式無法保證高校領導班子具有較高的經營管理才能，因而通過發(fā)揮專業(yè)人員集體的作用，充分協(xié)調，全面論證，以彌補領導班子的能力缺陷，同時可以防止因個別領導“拍腦袋”決策而導致投資失誤的現(xiàn)象。例如，對大規(guī)模舉債，必須由該委員會做出科學決策，并進行可行性論證，以既確保高校財務安全，又能保證實現(xiàn)高校可持續(xù)發(fā)展；在投資決策階段，也應由該委員會選擇最佳方案，并進行可行性研究，以降低投資風險，獲取較高經濟效益。

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關鍵詞：中小學校；財務管理；存在問題；控制措施

隨著我國社會主義經濟文化的不斷發(fā)展，帶動了教育事業(yè)的迅速發(fā)展，其中，中小學校數(shù)量的劇增尤為突出。中小學校的增多使得國家對其教育的財政投入急速累加，對其學校軟硬件教學設施的投入也在不斷增加，這大大地推動了中小學的教育工作。但與之同時，其財務管理工作中存在的問題和弊端也在實際的工作過程中日漸凸顯，逐漸成為中小學校繼續(xù)發(fā)展的制約瓶頸。因此，加強中小學校的財務工作，提高教育資金的使用效益，成為當前各中小學校亟待解決的重點問題。

1 財務管理工作存在的主要問題

1.1內部控制管理不健全

大多數(shù)學校領導是教師出身，業(yè)務能力強，但綜合管理能力弱，尤其對財務認識不夠全面。他們往往認為財務管理是財務人員的事，沒有認識到其法人責任，因此對學校內部財務制度建設不重視，學校內部沒有建立校長審批制度、大額開支制度、賬目公開制度、內部審計等基本內部控制制度。

加之，由于學校收入來源較廣，學校管理層缺乏基本的風險識別與評估能力，又沒有設立基本內部控制制度牽制，財務工作上的薄弱必然引發(fā)列支不合理開支、私設“小金庫”等違規(guī)行為，給學校的正常運營帶來干擾。

1.2 往來經濟業(yè)務清理不及時，往來款項科目設立失真

1.2.1經濟業(yè)務不及時清理結算，造成損失

往來款項中呆賬、死賬的現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因是學校未按照業(yè)務要求及時進行清理或按規(guī)定辦理結算手續(xù)，導致部分往來款項長期掛賬，超出追溯時效，造成了學校損失。例如個人長期借款不還、押金無法收回、外單位借出的資金無力償還等現(xiàn)象。

1.2.2往來款項科目的設立失真，導致經濟業(yè)務管理混亂

導致往來款項科目設立失真和經濟業(yè)務管理混亂的原因有兩個方面：

①財務人員對學校發(fā)生的經濟活動的性質不熟悉，會計信息失真，會計賬務處理與實際經濟活動相分離，同一內容、同一性質的經濟業(yè)務設立多個科目，賬務管理混亂，往來不清，財務與業(yè)務脫節(jié)，收入失收，支出失控；

②領導法制觀念淡薄，對財務人員依法行使監(jiān)督權沒有提供有力的支持，財務人員無法對學校的經濟業(yè)務活動實行有效的會計監(jiān)督，成為“事后會計”。

1.3基建工程財務監(jiān)管不嚴，財務管理存在漏洞

基建工程的好壞直接關系著學校的發(fā)展前景，基建工程的財務管理卻不容樂觀，存在如下問題：

1.3.1基建工程缺乏財務監(jiān)管

財務人員對本校工程項目合同的具體內容不詳，只要票據(jù)上有主要領導簽字，就盲目支付工程進度款，財務人員對這一過程缺乏監(jiān)管，容易造成預付款的預付比例過高和總額過多。

1.3.2會計核算不明晰、不完整

主要反映在：①財務人員未按工程項目名稱和經濟要求設立往來明細科目。如學校的綜合樓、教學樓、食堂等集中反映在同一個會計科目中，未按實際區(qū)分工程項目，造成工程的賬務管理混亂；②財務人員在工程完工結轉支出的會計分錄中，未同時計入發(fā)生的固定資產增值，容易造成固定資產漏記，導致國有資產流失。

1.3.3工程結算票據(jù)不合規(guī)

存在用服務業(yè)發(fā)票和普通增值稅發(fā)票結算工程款的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象主要集中在遠郊學校的自立工程項目上。

1.3.4工程結算票、據(jù)分離

基建工程竣工審計后，存在審計結果報告書未附在建筑業(yè)統(tǒng)一發(fā)票后一起報銷入賬，出現(xiàn)票、據(jù)分離現(xiàn)象，導致結算依據(jù)不充分。

1.4固定資產管理混亂

隨著我國中小學教育水平的不斷提高以及國家對中小學基本設施投入的進一步增強，廣大中小學開始有條件購置一些先進的教學儀器來提高教學質量。然而，由于相關資產管理的意識還很薄弱，中小學在資產購置方面往往還停留在“重購置，輕管理”的層面。

熱衷于購置、建設固定資產，卻沒有及時地制定出完善、系統(tǒng)的固定資產管理方案，同時也忽視了對固定資產投入使用后的管理和維護，導致轉增固定資產不及時、工程竣工后不驗收也不進行竣工結算、固定資產報廢也不調整相關資產項目等現(xiàn)象的廣泛存在。再加上中小學的會計核算水平較低，導致固定資產的賬面價值存在差錯，賬實不符的現(xiàn)象普遍存在。

2 中小學校財務管理控制措施

2.1強化領導責任，加強內控意識

中小學校校長等管理層對學校發(fā)展有至關重要的影響，要加強學校的財務管理工作，首先需要加強學校負責人的內控和財務意識。通過對學校管理層開展財務基本知識培訓、內控研討以及將學校內部控制建設效果納入晉升考核范圍等手段，從內

、外兩方面提升學校管理層內控和財務意識，推動學校內控和財務管理工作的有序開展。

2.2 建立健全的財務管理機制

目前學校財務管理普遍存在的問題有：票據(jù)管理不夠規(guī)范，一些收費項目沒有使用國家規(guī)定的合法票據(jù)；預算外資金管理不嚴肅，收入資金沒有及時足額

上繳財政專戶，有的還存在坐支行為；在支出上存在違反國家有關財務規(guī)章制度規(guī)定的開支范圍及開支標準，甚至隨意擠占改善辦學條件的資金，用于濫發(fā)獎金、請客送禮、公款旅游等鋪張浪費行為；有的建筑物已投入使用多年，但尚未辦理竣工決算手續(xù)，導致固定資產不能按時入賬等等。因此，當下學校需要建立健全的制度和體制應該包括財務資金管理內部控制制度、財務公開制度、固定資產管理制度、審批管理制度、審計制度以及基建管理制度等。具體地講，在領導層面要進一步建立健全的財務審批制度；在教師、部門和財務人員中，要進一步建立健全的事項申請和工作責任制度，譬如，部門（條線）預算制；采購責任制；財務人員管理制度；經費管理制度；檔案管理制度以及收費管理制度等等。

2.3加強現(xiàn)金的管理和使用的督查，嚴格執(zhí)行

現(xiàn)金管理暫行條例，嚴防超標準、超范圍使用現(xiàn)金及現(xiàn)金存放隱患的發(fā)生庫存現(xiàn)金按照規(guī)定應由銀行根據(jù)單位的實際需要核定，這個限額以不超過本單位3-5天的日常零星開支所需的現(xiàn)金為參照。

遠郊學?？梢远嘤?天，但不得超過10天的日常零星開支。核定后的庫存現(xiàn)金限額，開戶單位必須嚴格保管，防止不良的財務行為，產生管理漏洞，造成國家損失。學校應采用“備用金”制，配備出納人員專用的保險柜。

2.4加強收入的合理性、完整性的督查，嚴防閑散資金游離于體制外，私設“小金庫”形成賬外賬

加強對學校收費項目、收費標準、收費票據(jù)、收費許可證的檢查。同時通過對學校發(fā)展規(guī)模、學生人數(shù)來測算學校收入是否收齊收足，是否存在截留挪用，是否存在私存私放。另外通過對學校資產的檢查，清查是否存在非經營性資產轉為經營性資產。

2.5加強固定資產管理細節(jié)的督查，嚴防漏記、多記、少記和不平行登記現(xiàn)象發(fā)生，嚴防賬實不符造成國有資產流失

2.5.1掌握固定資產的計價方法

（1）新建的固定資產應當按照新建的實際成本記賬；

（2）購入、調入的固定資產，按實際支付的買價、調撥價以及運雜費、保險費、安裝費、車輛購置附加費等記賬。購置固定資產過程屮發(fā)生的差旅費，不計入固定資產價值；

（3）自行建造的固定資產，按建造過程中發(fā)生的全部支出記賬。在原有固定資產基礎上改、擴建的固定資產，按改、擴建發(fā)生的支出，減去改、擴建過程中發(fā)生的變價收入后的凈增加值，增記固定資產賬；

（4）融資租入的固定資產，按租賃協(xié)定確定的設備價款、運雜費、安裝費等記賬；

（5）接受捐贈的固定資產，按照同類固定資產的市場價格或者有關憑證記賬，接受捐贈固定資產時發(fā)生的相關費用應計入固定資產價值；

（6）無償調入固定資產，不能查明原值的，按照估價入賬；

（7）盤盈的固定資產，按照重置完全價值入賬；

（8）已投入使用，但尚未辦理移交手續(xù)的固定資產，可先按估價入賬，待確定實際價值后，再進行調整。

2.5.2完善固定資產管理入、出庫手續(xù)

（1）增加的固定資產必須到財產保管員處辦理驗收、登記、建賬、出入庫手續(xù)，憑保管員出具的固定資產入庫憑證到財務部門報賬；無入庫憑證和相關人員簽字及主管領導簽字，財務人員拒絕報銷。入庫憑證一式三份，一份與驗收報告及相關資料交財產保管員存檔，一份作為固定資產入庫記賬憑證，一份附于報銷憑證交財務部門報銷；

（2）固定資產領取時填寫出庫憑證一式二份，一份作為使用單位和個人記賬憑證；一份由資產保管員留存。

加強固定資產的清理、盤點工作。檢查產生的固定資產是否及時入賬，固定資產總賬、明細賬以及與學校內部資產備查賬是否相符，賬實是否一致。做好固定資產的申報、處置流程及有關部門審批。完備固定資產增減變動手續(xù)，有償轉讓及報廢固定資產的變價收入，在會計核算中應該記入/專用基金）））修購基金“科目”，不應記入/其他收入“科目”。

2.6加強往來款項的真實性、合理性的督查，嚴防收支掛往來賬，逃避預算監(jiān)督管理的現(xiàn)象發(fā)生

進一步加強學校往來款項的清理，按照規(guī)定及時結算。查看經濟業(yè)務是否存在、是否真實，是否合法合理，以防個人長期借款不還、不良信譽的單位借出的資金無力償還或超出追溯時效等現(xiàn)象發(fā)生，形成呆賬、死賬，造成學校損失。

2.7加強基建工程財務監(jiān)管制度，把握具體環(huán)節(jié)，嚴防漏洞產生

學校領導要有基建工程需要財務人員來監(jiān)管的意識。財務人員應熟悉和掌握工程決算合同及竣工審計報告，按比例支付進度款，按審定金額支付結算款。會計核算應準確完整，工程結算后應及時計入固定資產賬。

3 “兩免一補”暫存資金賬務處理的問題和建議

3.1存在的問題

農村學校特別是國家實行惠民政策———“兩免一補”后，學校得到了免多少補多少的資金，按照資金渠道的要求，有的資金列入暫存款，有的列入教育經費撥款、教育附加撥款，農村學?；緵]有了非稅收入的來源。

存在財務人員未根據(jù)學校實際運作發(fā)展的要求，將屬于人員支出、對個人家庭補助支出、商品服務業(yè)支出的支出項目按其經濟性質列事業(yè)支出，而是一味地沖減暫存款，導致當年年終決算時的實際支出和實際收入的數(shù)額很小。農村學校的公用支出變相減少，無法真實、客觀、準確地反映學校的經濟收支狀況及國家對教育的扶持和投入，極大地影響了第二年的學校預算編制工作。

3.2設想及建議

“二免一補”資金按經費渠道列暫存款后，猶如一個“雜貨鋪”，什么支付內容都有。財務制度上未有這方面的具體解釋和操作規(guī)定，上級主管部門沒有明確這部分資金的用途，只說用于公用支出，那么既然這部分資金可作為公用支出，對應“支出”的科目就是“收入”，筆者認為就應明確將這塊資金確認為“經費”之外的預算外資金下的其他收入，并可在其下設置三級明細科目“二免一補收入”科目。

這樣資金按經費來源渠道作暫存款后入賬，不影響年終決算的經費統(tǒng)計；按其經濟性質和功能同時作分錄轉入預算外收入下的其他收入“二免一補收入”，與實際發(fā)生的事業(yè)支出存在對應關系，就不會存在賬上有事業(yè)支出（全口徑），無對應收入（全口徑）的“一邊倒”情形或無預算外收入、支出，只有經費撥款和預算內支出，其他所有的收、支在暫存款中滾動的“半邊翹”現(xiàn)象，年終決算也就不會有收入、支出數(shù)額相當小、與實際不符以及年終決算報表靠調整數(shù)字來實現(xiàn)的現(xiàn)象，對以后年終決算強調客觀、真實的一對一上報要求，實現(xiàn)賬、證、表真正意義上的一致有積極的推動作用。上下口徑的統(tǒng)一、規(guī)范，才能使學校會計人員合理化地操作。

4 結語

目前，我國的教育事業(yè)正處在改革轉變的新時期，財務管理在中小學校的整體管理工作中的作用和地位越來越突出。要做好財務管理工作，落實和加強中小學財務工作的社會效益和經濟效益，促進和推動我國中小學教育事業(yè)的快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

參考文獻

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關鍵詞:高校 基建項目 財務管理 對策

一、目前我國高校基建管理存在的問題

隨著我國高等教育事業(yè)的發(fā)展,國家投入資金的不斷增加,特別是近幾年高校的擴招,高校原有的規(guī)模和設施已遠遠不能適應發(fā)展的需要。加大基本建設資金投入,擴大辦學規(guī)模,提高辦學效益和整體實力,已成為各高校改革發(fā)展的總體趨勢。高校工程建設項目的不斷增加,一方面有力地促進了高等教育事業(yè)的發(fā)展,另一方面在大規(guī)模的工程建設中,如果基建項目管理不當,有可能出現(xiàn)違規(guī)違法行為發(fā)生,以致不乏出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。在工程建設中出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象,倒下去的不僅僅是幾個人,更重要的是直接影響了工程質量,虛增了工程造價,嚴重損害了國家和學校的利益。

(一)在基本建設投資決策上存在缺陷

高校的的基本建設項目是因高校原有的規(guī)模和設施已遠遠不能適應高校發(fā)展的需要而籌建的，但有些高?；椖吭诳尚行匝芯繄蟾婢幹齐A段,對高等教育在短期內實現(xiàn)跨越式發(fā)展預見不足,缺乏前瞻性,思想保守。在可行性論證和決策上存在缺陷,缺乏細致的調研和民主監(jiān)督意識,一些項目建設未遵循基本建設程序,在可行性研究報告批復后即開工建設,為了取得立項和可行性研究批復,投資規(guī)模報小建大,使得工程項目中超面積、超投資、超標準 “三超”的問題現(xiàn)象普遍存在。邊建邊改、部分初步設計或初步設計變更未經審批,即隨意增加或變更工程項目,建完后再改變用途、資金不到位造成工期延誤和浪費等現(xiàn)象經常發(fā)生。

(二)貫徹執(zhí)行招投標制度不認真不到位,法制觀念意識不強

目前，建筑工程招投標依據(jù)的法規(guī)主要是《招投標法》、《建筑法》及有關部門和地方法規(guī),有些條款規(guī)定本身就留給業(yè)主或機構彈性空間,對這些條款的把握從某種意義上而言，對當事者的道德約束高于法律約束。招投標為反腐而生,但如果運用不當,可能反被腐敗利用。在復雜而充滿競爭的商業(yè)環(huán)境中,優(yōu)勝劣汰本應是一條基本的法則。然而，在現(xiàn)實世界里,人們卻會經常看到一種怪象，即優(yōu)者不勝,劣者不汰,而這一怪象近年來在招投標活動中表現(xiàn)尤為明顯。目前高校在招投標中存在的主要問題有：在工程這塊采用了招投標制度,但是對勘探、設計、監(jiān)理以及重要設備等大部分沒有進行招投標制度,從而導致施工過程變更較多；違反規(guī)定,對必須進行招標的項目不招標?；椖看嬖谧ゴ蠓判〉默F(xiàn)象,學校監(jiān)督重點往往只對50萬元以上的主體工程由政府招標中心進行公開招標,而對一些附屬工程或將本應放在政府招標中心進行公開招標的工程化整為零逃避招標,然后以增減工程量或者變更工程設計來追加工作量；借口項目工期緊,改公開招標為議標、邀標、指定招標,將工程發(fā)包給有關系的施工單位,搞假招標。

(三)工程監(jiān)理及合同條款不完善,項目變更存在漏洞

目前工程監(jiān)理存在的主要問題有；有些監(jiān)理機構和人員素質不高,對施工質量不負責任,而是按照施工單位的要求隨意簽發(fā)變更簽證,增加投資；對監(jiān)理機構和人員的資質評審和監(jiān)督不嚴格，賦予監(jiān)理單位的權力也不夠；有些高校沒有實行工程監(jiān)理制度。

(四)忽略預算的重要性,各部門之間欠協(xié)調

基建與財務部門協(xié)調不夠,對超規(guī)模、超投資和計劃外工程項目,財務人員只有在事后才知道。致使財務人員不能有效控制建設項目的計劃。當竣工審計決算報告出來,超支計劃已成事實。對工程項目的招標,只有當投標單位來交投標保證金時,基建財務人員才知道工程招標已完成。由于各部門協(xié)調不夠,造成財務人員工作上的被動,影響資金的有效控制,基建項目的管理難以按計劃實施。

(五)財務管理人員的素質有待提高

高校基建會計人員對于理解和執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關基本建設管理的法規(guī)政策認識不足,不了解基建項目從立項到竣工的全過程,存在基建賬務處理不規(guī)范,憑意志辦事的現(xiàn)象,使基本建設項目財務管理無序,致使基建項目會計核算混亂。

二、加強高校基建財務管理的措施

(一)認真做好項目前期準備工作

基本建設項目一般都具有周期長、投資額大、控制環(huán)節(jié)多的特點,應認真做好項目前期準備工作。前期工作主要包括:項目建議書(或立項)、可行性研究、設計任務書、初步設計。項目建議書是確定建設工程造價的基礎,其投資估算的準確與否直接關系著設計概算、施工圖預算及項目整個建設期的投資。要控制基本建設項目投資必須從項目建議書抓起,要依據(jù)學校的總體規(guī)劃,建設期的預算安排,尊重科學,實事求是,合理編制投資估算,既不能有意抬高,又不能故意壓低。投資估算要有準確性,如果誤差太大可能會導致項目的決策失誤,給工程項目后幾個階段的投資控制留下隱患。可行性研究報告、初步設計對投資控制具有決定性作用,是投資決策的重要依據(jù)。因此,要對擬建項目進行深入細致的研究、調查分析、進行經濟評價,作出科學的論證,使項目在技術上先進、經濟上合理、實施上可行,為項目投資決策提供可靠的依據(jù)。

(二)切實加強高校招投標的管理工作

嚴格履行基建工程招投標制度。嚴格按照政府招標中心的規(guī)定,必須招投標的基建項目全部進入招投標中心進行招標。對于一些小的項目,不需進入招投標中心,學校也必須進行自主招標。在招投標工作中加強管理,健全制度,明確規(guī)定招投標的工作程序和要求,堅持在招投標工作中體現(xiàn)公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則,在制度上堵塞各種漏洞。為維護工程招標工作的嚴肅性、重要性和公平競爭性，工程招標管理小組人員要通過集體民主產生，制定工程招標文件也要群策群力。在招標工作結束后,對各單位投標情況以及投標結果及時公布,形成輿論監(jiān)督。以此提高工程招標的透明度和公正性,實現(xiàn)招標工作規(guī)范化、程序化的。理順人、財、物的管理,杜絕個人行為和“暗箱”操作,做到關口前移,從源頭上預防和治理腐敗,從而提高工程質量,降低工程成本,維護國家和學校的利益。

(三)加強對工程變更簽證的控制

制定嚴格的具體的工程簽證管理辦法,并認真實施?；üこ毯炞C范圍包括:工程設計變更、工程量變更、隱蔽工程、零星工程、工期（時間）。工程施工單位應嚴格按工程施工圖組織施工,不得任意更改。對工程變更簽證的控制直接影響建筑工程成本的高低。對變更簽證把關緊一些,工程成本可能低一些,反之,建筑工程成本就可能偏高。在施工過程中,由于設計不是盡善盡美,或是甲方原因,局部工程內容要求進行變更。變更造成的工程內容及工程量的增減須經批準后，方能實施簽證。按常規(guī),大的變更內容要經過設計部門出具變更通知書,小的變更內容要經過甲方代表和項目監(jiān)理簽字認可。這些變更必須經過嚴格的手續(xù)和程序，必須有甲乙雙方和監(jiān)理部門的簽字認可。簽證必須及時，盡量不影響工程施工,嚴禁事后補簽。

隱蔽工程、零星工程的簽證必須做好現(xiàn)場記錄,同時還要做好圖像、數(shù)據(jù)資料的收集、保管、歸檔。隱蔽工程完工后由施工單位提出驗收申請,施工監(jiān)理單位、審計部門及管理部門應及時組織工程驗收簽證。未經驗收簽證的,施工單位不得擅自覆蓋和隱蔽,否則隱蔽工程變更部分一律不承認工程量,不能進入決算。

(四)會計人員參與招標過程及工程管理過程

會計人員須了解招投標的全過程,了解施工隊伍的人力、物力和財力情況，了解工程的特點、工期、預算價格、管理方式。會計人員對工程的全部情況有了一個大概的了解,在支付工程款、同施工單位進行財務結算等工作中，就可以充分行使監(jiān)督和控制的職能。在項目建設過程中會計人員應積極參與工程管理,經常到施工現(xiàn)場,向工程技術人員學習有關工程管理方面的常識,了解工程施工進度、工程質量、存在問題等等，掌握第一手材料。這樣就可以在支付工程進度款及同施工方進行結算時,作到心中有數(shù)。工程管理和財務管理兩個環(huán)節(jié)有密切聯(lián)系,雙方應協(xié)調配合,有利于提高工程質量,降低造價,提高投資效益。

(五)提高基建項目管理人員素質

做好基建項目管理,應重視對管理人員培訓,多途徑、全方位優(yōu)化基建管理人員的業(yè)務知識結構,培養(yǎng)一批具有較高的政治素質和良好的職業(yè)道德的現(xiàn)代的管理人才,基建財務人員不但能夠熟練掌握基本建設的一般程序和基本流程,而且還熟悉基建財務制度和相關的政策法規(guī)以及工程技術、工程概算、工程預算、工程招標、工程投資計劃等方面的專業(yè)知識。逐步由傳統(tǒng)的核算型人才向現(xiàn)代的核算型和管理型相結合的復合型人才轉變。增強管理人員的責任意識、維權意識、大局意識和執(zhí)行法規(guī)制度自律意識,進一步提高基建管理水平。

(六)加強基建管理部門與財務部門之間的協(xié)調

加強基建管理部門與財務部門之間的協(xié)調,積極配合,劃分職責,明確分工,建立完善的工作程序。防止推諉扯皮、推卸責任等問題出現(xiàn)?；窘ㄔO工程項目和大型維修項目在開工之前,基建部門應向財務部門提交工程施工合同、投標函書、開工許可證及支付工程前期費用有關的全部合同，以便作為日后辦理各項資金支付的依據(jù)?；ú块T及時報送基建項目工程進度表,以便財務部門合理安排資金,保證工程備料款、進度款、結算款和物資采購款的及時到位。財務人員按基建財務管理與會計核算的規(guī)定,嚴格按合同、工程進度支付工程款，及時準確地編制基建財務報表滿足學校及上級有關部門對會計信息資料的需要,為能更好地進行項目管理服務。

(七)監(jiān)理獎罰制度

加強項目監(jiān)理工作,提高施工管理水平。在新形勢下,高?；ü芾聿块T應發(fā)揮自己的優(yōu)勢,不但要參與施工管理,而且要加強對監(jiān)理單位的管理，協(xié)調處理好與監(jiān)理單位的關系,充分調動監(jiān)理單位的工作積極性,積極配合共同把施工過程管理好。目前高校建設項目越來越多,參與高校建設的監(jiān)理單位的資質存在差異,管理難度也大。為做好監(jiān)理單位的管理工作,可采取對監(jiān)理單位的工作定期進行總結評比的辦法,對科學合理安排施工進度、認真、負責、嚴格工序驗收、監(jiān)理效果好的單位或個人進行獎勵,差的單位進行處罰,以此來激勵各監(jiān)理單位更加積極,這樣才能使各項工作得到有效監(jiān)督和控制。

參考文獻:

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摘要：財務管理工作對于中小型企業(yè)發(fā)展而言就有非常重要的作用，因此，避免財務管理的一系列問題有利于企業(yè)的健康發(fā)展。本文圍繞著中小型企業(yè)財務管理問題，首先給出了企業(yè)管理的基本定義，并且圍繞著這個定義展開一系列的討論，隨后，就企業(yè)財務管理中存在的問題進行了詳細的探討，主要針對三個方面的問題進行了分析，最后針對這三個問題，文章給出了三條建議。文章整體更多的是對企業(yè)資本流通的討論，沒有僅僅針對財務問題進行分析。

關鍵詞：中小型企業(yè) 財務管理 問題 對策

1、引言

在社會經濟的發(fā)展過程中，中小型企業(yè)是國民經濟實體的重要組成部分，對推動整個社會經濟的發(fā)展具有非常重要的作用。企業(yè)財務管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展過程中重要的系統(tǒng)性問題，特別對于中小型企業(yè)而言，財務管理的好壞直接影響企業(yè)的整體發(fā)展。在企業(yè)管理中，財務管理含義非常明確。它是指在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。 因此，財務財務管理并不是簡單的對于企業(yè)資金的管理，更重要的是對企業(yè)資本的流通管理。由于企業(yè)發(fā)展過程中的特征以及規(guī)模等受到限制，使得中小型企業(yè)在財務管理中面臨著一系列的問題，這些問題嚴重影響和制約著中小型企業(yè)的發(fā)展，進而影響了社會中企業(yè)資本的運作，不利于整個社會經濟的發(fā)展。因此，對中小型企業(yè)財務管理中存在的問題及對策進行研究，具有非常重要的社會價值和現(xiàn)實意義。

2、中小型企業(yè)財務管理中存在的問題

理解了財務管理的概念，對于研究中小型企業(yè)財務管理存在的問題的認識就會更加明確，由于是對整個企業(yè)資本的流通管理，那么，在大部分中小型企業(yè)中，財務管理普遍存在以下問題。

2.1 資金不足，限制了中小型企業(yè)資本流動

與國企和外資企業(yè)相比，大多數(shù)中小型企業(yè)面臨著幾乎相同的問題：資金不足。對于一個企業(yè)而言，資金短缺使得企業(yè)在發(fā)展過程中無法直面解決企業(yè)發(fā)展過程中的各種問題，導致企業(yè)在發(fā)展的后期處于資本固結階段，嚴重影響了企業(yè)未來的發(fā)展。在中小型企業(yè)的發(fā)展過程中，由于企業(yè)的性質以及企業(yè)的規(guī)模，無法像大型國企那樣通過貸款進行企業(yè)資本運作，職能依靠個人的投資能力進行投資追加的，這種有限的資金支持使得中小型企業(yè)無法完成有效的資本流動，企業(yè)發(fā)展也進入一個死穴。在中小型企業(yè)中，資金不足的財務管理問題主要是由于國家沒有成立專門的扶持基金政策，從而使得中小型企業(yè)難以面對外來的沖擊，發(fā)展陷入較為被動的局面。

2.2 財務管理結構不完善

結構不完善是中小型企業(yè)財務管理工作中非常突出的問題，這一問題不是個別現(xiàn)象，在中小型企業(yè)中非常普遍。首先，財務管理問題不是一個簡單的資金管理問題，它涉及到企業(yè)發(fā)展過程中的各個方面，與企業(yè)發(fā)展相關的所有問題中都包含了財務管理工作；其次，財務管理不是個人的理財?shù)臄U大化，簡單的結構組成無法滲透企業(yè)生產、銷售等各個環(huán)節(jié)；第三，財務管理主要是人的工作，不完善的管理結構會使得人的決定性更強，不利企業(yè)整體發(fā)展。由此可見，財務管理結構不完善會使得中小型企業(yè)發(fā)展無法按照成熟的管理模式發(fā)展下去，最終將導致企業(yè)財務管理工作陷入混亂，影響了企業(yè)的整體發(fā)展。

2.3 資金投資較為盲目

如前文中分析，大多數(shù)中小型企業(yè)面臨著資金不足的問題，因此，在資金的投資和運作上的決定對于中小型企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。研究發(fā)現(xiàn)，很多發(fā)展失敗的中小型企業(yè)其主要的問題是由于資金投入較為盲目，導致資金回收困難，最終使得企業(yè)破產。其主要問題表現(xiàn)在，第一，主要將資金投入到成本低見效快的短期投資當中，這樣使得企業(yè)發(fā)展不能以一種連續(xù)性的模式進行下去，資金鏈較為脆弱；第二，限制流動資金的運轉，在很多中小型企業(yè)資金投入的分配上，更多的是將資金注入固定的死成本中，認為即使企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題也會有后退的余地，因此，是企業(yè)發(fā)展過程缺少資金流動，企業(yè)從活變死。

3、中小型企業(yè)財務管理問題對策研究

通過對中小型企業(yè)財務管理問題的分析，可以針對性的提出一系列的措施，來預防和解決這些問題，為中小型企業(yè)發(fā)展解決實際一些實際的困難。

3.1企業(yè)聯(lián)營，共同抵抗環(huán)境沖擊

對于中小型企業(yè)資金短缺，抗沖擊能力不強的問題，可以通過企業(yè)聯(lián)營手段很好的解決。很多中小型企業(yè)發(fā)展過程中，由于資金有限，大多僅僅處于產品生產銷售中的某一環(huán)節(jié)，因此，當外界環(huán)境變化時，企業(yè)很難有別的依靠。通過企業(yè)聯(lián)營，將產品發(fā)展過程中的產、供、銷各個企業(yè)進行資金捆綁，使得各個企業(yè)在發(fā)展過程中能夠相互聯(lián)系，資金鏈相對較粗，達到了企業(yè)供應的目的。

3.2完善財務管理結構

財務管理結構的完善對于企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。在中小型企業(yè)中，由于人數(shù)限制，所以在企業(yè)結構設立過程中可以通過信息化的手段建立企業(yè)財務管理網絡系統(tǒng)，以此來保障財務管理結構的完整性。財務管理結構的完善可以很好的控制企業(yè)發(fā)展過程中的資本流通，對于企業(yè)的資金投入進行很好的控制，保障了發(fā)展。同時，要注意在財務結構的設立中要避免同一個人擔任上下兩個層面的職位，以此來控制人對企業(yè)財務管理的影響。

3.3合理規(guī)劃，科學投資

科學的投資對于促進中小型企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用，因此，建立合理的企業(yè)投資規(guī)劃，進行科學的投資對于中小型企業(yè)發(fā)展而言是非常必要的。資金的投資問題，是企業(yè)財務管理工作的重要組成部分。因此，財務管理首先要對也在未來的發(fā)展方向以及企業(yè)資金情況有一個很好的了解，其次，制定合理的企業(yè)資金運作規(guī)劃，最后，對資金投資的風險性進行判斷。通過一系列的工作，使得企業(yè)資本投入進入一個良性循環(huán)階段，促進企業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻：

篇7

關鍵詞：消防 財務基礎 保障

一、當前消防部隊財務管理工作存在的問題

（一）經費供需矛盾突出。我國2009年頒布實施的《消防法》中明確指出：“公安消防部隊承擔重大災害和其他以搶救人員生命為主的應急救援工作”。消防部隊職能的進一步拓展，以及消防滅火和應急救援工作的日益頻繁，使應急救援、戰(zhàn)勤保障、信息化建設等建設任務不斷增加，這對經費保障提出了更高的要求。然而現(xiàn)實的問題是，某些地區(qū)目前只是為消防滅火工作提供經費保障，而對應急救援等工作并沒有明確的經費保障條例，從而導致地方財政對經費投入不足，經費供需矛盾日益突出。

（二）預算管理水平有待進一步的提高。雖然經過多年建設，消防部隊在預算編排、審批上報、執(zhí)行調整、分析報告等方面有了長足進步，但是預算在財力資源配置中的基礎性作用還是沒有得到有效的發(fā)揮，由于預算編制不夠科學、預算執(zhí)行過程不夠嚴格，導致有些單位經費投向投量不合理，預算管控作用不強；由于預算執(zhí)行不嚴，公務接待費等行政消耗性開支居高不下，給預算管理工作帶來難度；資產和預算相結合的政策沒有得到切實有效的執(zhí)行，在進行資產清查時排查不夠徹底，重供輕管、重錢輕物、重要輕用、重建輕護的現(xiàn)象嚴重。

（三）對財務管理工作重視不夠。領導者依法管財，科學理財，節(jié)儉用財?shù)挠^念淡薄，對于財務管理工作沒有給予足夠的重視，認為財務基礎工作對部隊建設的作用微不足道，抓不抓影響都不大，只要找到錢就行，因此對管理問題熟視無睹。

（四）財會隊伍素質有待進一步提升。隨著地方財政投入的增加，基層大隊資金流量越來越大，迫切需要懂管、會管、敢管的專業(yè)財會人員。然而由于目前基層沒有財會人員編制，不能解決兼職財會人員技術職稱問題，造成財會隊伍不穩(wěn)定、流動性大，財會人員學習主動性不高，對新準則、制度規(guī)定、新方法、新問題研究不夠，不愿、不會、不敢管的問題在部分單位比較突出，不能滿足財務管理工作的需要。

二、對策

要實現(xiàn)“經費保障機制化、經費使用效益化、資金管理規(guī)范化、基礎建設制度化、隊伍建設專業(yè)化”的工作目標，為消防部隊圓滿完成各項工作任務提供強有力保障，筆者認為應采取以下措施加以改進：

（一）著力于建管并舉，努力實現(xiàn)經費保障機制化。針對目前消防部隊職能任務范圍不斷拓展、經費供需矛盾突出的現(xiàn)狀，應與政府部門積極進行協(xié)調，獲得理解和支持，盡快修訂消防經費保障標準，擴大經費保障范圍，從而確保消防經費保障機制根基牢固，運行長效。為實現(xiàn)建管并舉，經費保障機制化，一要建立“雙考”機制。一方面，提請省政府以及地方各級政府將消防經費投入作為指標，納入到省政府與各市縣政府簽訂的《消防工作目標責任書》中，年底考核，政府督辦；另一方面，采取總隊軍政主管與基層支、大隊軍政主管簽訂責任狀的形式，將爭取消防經費事宜納入到班子考評和年終考核中，從而充分調動基層主管的工作積極性。二是落實“雙促”措施。積極與上級政府溝通協(xié)調，爭取采用“省級財政補助、市縣財政配套”的保障模式，促進省財政在消防經費安排中，繼續(xù)向貧困地區(qū)消防部隊傾斜；通過總隊黨委成員聯(lián)系貧困地區(qū)消防部隊，定點幫扶，溝通協(xié)調，促進解決經費投入不足的問題。

（二）著力于績效預算，努力實現(xiàn)經費使用效益化。要大力推行績效預算，提高公共資源配置效率，減輕環(huán)節(jié)經費收支矛盾。一是將重點放在如何把好經費投向投量上。要以戰(zhàn)斗力生成為標準，進一步優(yōu)化經費投向投量，科學統(tǒng)籌財力資源，正確處理需要與可能、重點與一般、當前與長遠的關系，增強財力資源綜合保障效能。二是把重點放在如何掌控經費運行上。要牢固樹立“預算就是法規(guī)”的意識，在經費運行上下功夫，求實效，切實做到嚴格預算管理，不超預算花錢；嚴格經費供應，不超標準保障；嚴格經費合身，不超限額開支，大力壓縮“三公”等行政消耗性開支，把有限的經費用在刀刃上。三是全面推行資產管理與預算管理相結合的改革。要按照公安部消防局的工作部署，逐步建立資產配置標準化、管理動態(tài)化、處置規(guī)范化、統(tǒng)籌資產購置與經費預算安排的“三化一統(tǒng)籌”機制，充分發(fā)揮資產最佳效益，杜絕資產閑置浪費現(xiàn)象。

（三）著力于規(guī)范會計核算基礎，努力實現(xiàn)資金管理規(guī)范化。長期以來，消防部隊會計確認以收付實現(xiàn)制為主，個別事項可以采用權責發(fā)生制，成本核算采用權責發(fā)生制，收入與相關支出應當配比。在過去相當長的一段時間內這一規(guī)定起到了一定的積極作用，但隨著消防事業(yè)的飛速發(fā)展，消防經費來源渠道呈多元化趨勢，這種以強調收付實現(xiàn)制為主導的會計確認基礎，由于無法保證會計信息的真實性、完整性、可比性，不能全面反映財務收支及資產狀況，已越來越不適應消防部隊財務管理的需要，迫切需要采用權責發(fā)生制核算，使財務部門更加注意經費使用效益，做到“跟蹤問效”，從而有利于引進管理效果更佳的績效評價體系。在此同時，積極探索財務信息化管理的新模式，努力實現(xiàn)財務操作電算化、財務管理信息化、資料應用網絡化，做到網絡查詢、資源共享，網絡監(jiān)察，公開透明。推廣網上一行結算，規(guī)范資金電子支付管理辦法，加強對資金流動的適時監(jiān)控，確保資金安全有效運行。

篇8

關鍵詞：高校；財務管理；風險意識；信息管理

中圖分類號：G475 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-0-01

一、高校財務管理當前存在的問題

1.高校財務管理觀念不強

伴隨著我國各高校自主辦學體制改革的不斷深入，財務管理所發(fā)揮的重要性越來越突出?；谖覈蠖鄶?shù)高校受計劃經濟體制的影響較深，使其財務管理觀念相對薄弱，一方面是過于注重財務的服務職能，嚴重忽視了財務的管理職能，同時，高校相關人員尚未樹立起經營性的財務管理觀念；另一方面是相當一部分教職工尚未充分認識到財務管理的重要性，對財務管理工作不理解、不配合，嚴重制約了高校財務管理的順利高效開展。

2.籌資的方式缺乏合理性、風險意識相對薄弱

二十一世紀以來，我國不斷加大對高校教育的人力、財力以及物力資源投入，再加上，社會主義市場經濟的突飛猛進發(fā)展，直接推進了我國財政體制改革，導致高校傳統(tǒng)的籌資方式已經不能夠滿足現(xiàn)行高校財務管理的需求，為此，高校應加強開拓籌資渠道；另一方面是高校在利用貸款方面也存在著諸多問題。由于高校領導層尚未對財務風險形成正確的認識，盲目的追求高標準、高規(guī)格，導致有效資金浪費愈加嚴重，給予高校帶來了極大的財務風險，不利于實現(xiàn)高校的可持續(xù)發(fā)展。

3.缺乏健全的財務分析體系

健全的高校財務分析體系包括高校綜合財務能力分析、高校各部門資源配置與利用能力分析、高校對外投資收益能力分析以及系統(tǒng)的評價指標。目前，我國大多數(shù)高校尚未構建起健全的財務分析體系，即主要表現(xiàn)在：第一，缺乏高校綜合財務能力分析。高校財務分析過于片面，忽視了對有關基本建設、投資經營的分析，同時，對高校資金使用狀況分析力度相對薄弱；第二，缺乏高校各部門資源配置與利用能力分析。高校尚未對其歷史業(yè)績和經營前景做出有效分析，并且，現(xiàn)行高校分析資產運用效率相對較低；第三，缺乏對外投資收益能力分析?，F(xiàn)行高校將其財務分析僅局限于對校辦企業(yè)收益的分析，忽視了對投資安全的分析及高校償債能力的分析，不利于高校更好的掌握其投資的總體狀況；第四，缺乏系統(tǒng)的評價指標。缺乏健全的財務評價指標、財務管理評價體系以及具體評價標準，使得高校財務難以充分展現(xiàn)出自身綜合實力，提高其財務管理水平。

4.高校財務管理缺乏完善的現(xiàn)代信息管理模式

我國科學技術的不斷發(fā)展，給予各行業(yè)實現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化提供了可能?，F(xiàn)階段，我國高校在實現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化財務管理模式過程中仍存在著三點不足，首先是其財務管理人員對信息化財務管理模式的認識不足，尚未徹底擺脫會計電算化的局限；其次是高校財務管理隊伍缺乏復合型知識人才，不能夠滿足高校財務管理的需求；最后是高校在信息化、現(xiàn)代化建設時，沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，財務信息尚未實現(xiàn)共享性，進而，導致高校財務管理信息化、現(xiàn)代化缺乏合理規(guī)劃。

二、加強高校財務管理有效對策研究

本文針對于我國高校財務管理當前存在的問題制定出幾點可行性對策，促進我國高?？沙掷m(xù)發(fā)展，具體有效對策包括強化預算管理力度、推進高校內部審計改革、建立健全的高校財務管理評價體系以及不斷完善現(xiàn)代化高校財務管理系統(tǒng)。

1.強化預算管理力度

預算管理作為高校經濟活動的基礎保障，其預算管理狀況直接影響到高校是否得以進一步發(fā)展與壯大。對于我國現(xiàn)行高校而言，加強預算管理已是迫在眉睫。第一，不斷加強高校預算參與機制，切實調動各部門的積極性、自主性以及能動性。以《中華人民共和國高等教育法》為依據(jù)，進一步明確高等院校的教學任務、自身職責，并規(guī)定其財務工作需由校長統(tǒng)一領導管理與監(jiān)督，同時，高校成立專門的預算管理機構，根據(jù)高校的財務支出狀況，組織專門人員進行溝通與討論，制定有效的預算方案，最后嚴格有效的預算方案進行開展預算管理工作；第二，運用合理的方法確保預算編制科學化、合理化。高校應結合自身實際狀況，有針對性的選擇預算編制方法，同時，不斷優(yōu)化支出結構，合理配置資源，切實最大程度上發(fā)揮高校經費應有的價值；第三，強化預算監(jiān)督，實行獎懲機制。通過加強高校財務的事前預測、事中控制以及事后分析，進一步強化高校預算監(jiān)督力度，同時，建立健全的獎懲機制，根據(jù)高校財務人員的工作業(yè)績，給予相應的獎罰，以充分調動高校管理人員的工作積極性。

2.推進高校內部審計改革

改革高校內部審計，一方面要開展風險基礎審計模式。不斷提高高校審計人員的風險意識，切實做好高校內部風險評估工作，同時，結合高校自身實際情況，不斷完善風險等級評分制度，以此為依據(jù)，實現(xiàn)對高校各部門的審計和審查；另一方面是充分發(fā)揮內部審計的管理職能，推進其逐漸趨向于“管理審計”轉變。通過了解高校的各項財務活動，在保障審計工作質量的前提之下，盡可能的降低工作時間，提高工作效率，同時，針對于高校審計的重點內容和事項，選擇合適的切入點和審計方法，推進高校內部審計的管理職能向管理審計轉變。

3.建立健全的高校財務管理評價體系

健全高校財務管理評價體系是高效財務管理必不可缺的一部分，為此，這就需要高校立足于多層次、多目標、立體的財務管理評價體系基礎之上，以風險評價和績效水平作為核心內容，進行開展一系列活動?？偨Y來說，建立健全的高效財務管理評價體系應從兩方面實施，一方面是增強高校財務的綜合實力，即高校各項經費的總收入、國家和地方的財政撥款、高校自籌經費總額、高校教學收入總額、高效科研收入總額、校辦產業(yè)的經營收益、社會捐贈與贊助收入總額以及高效年末資產凈額；另一方面是明確高校財務管理的績效指標。即高校的自籌經費績效、教學績效、科研績效、校辦產業(yè)績效以及高校資產績效。

4.不斷完善現(xiàn)代化高校財務管理系統(tǒng)

伴隨著我國科技信息技術的突飛猛進發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化高效財務管理系統(tǒng)已經成為了高校發(fā)展的必然趨勢。首先是在傳統(tǒng)高校財務會計核算和計量的基礎之上，以財務管理作為理念指導和依據(jù)，以提高高校資源利用率和財務工作效率為目標，運用現(xiàn)行日益發(fā)達的計算機技術和網絡信息技術，實現(xiàn)高校財務管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化、信息化；其次是加強高校財務管理人員對財務管理系統(tǒng)的認識，同時，不斷強化財務管理人員自身的相關專業(yè)知識，確保充分發(fā)揮高校財務管理系統(tǒng)應有的職能，為實現(xiàn)我國高校財務管理的高效有序開展奠定堅實的基礎保障。

參考文獻：

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關鍵詞:中小企業(yè);財務管理;問題及對策

中小企業(yè)對支撐我國國民經濟的高速發(fā)展、擴大就業(yè)等方面做出了重大貢獻。但據(jù)統(tǒng)計,我國中小企業(yè)近五年的淘汰率為70%,有20%屬于財務管理不善所致,生存下來企業(yè)中約有15%左右屬于財務管理不當,處境困難。由此可見,中小企業(yè)財務管理水平是制約其發(fā)展的一重大因素,加強財務管理是我國中小企業(yè)面臨的一個普遍的問題。

一、中小企業(yè)財務管理存在的主要問題

(一)企業(yè)財務管理意識缺乏導致財務管理職能的不健全

財務管理意識的缺乏是我國中小企業(yè)普遍存在的問題,大多數(shù)企業(yè)出于稅務部門以及企業(yè)成本核算的要求,只重視對財務核算信息的需求,而忽視了對財務信息的進一步分析和利用,即忽視了財務管理相關職能在企業(yè)經營管理中的地位和作用,沒有將財務管理納人企業(yè)經營決策的有效機制中,從而使企業(yè)經營決策缺乏可靠的財務信息支持。

(二)企業(yè)財務管理人員整體素質低下導致財務管理水平低下

由于現(xiàn)代信息技術廣泛應用到企業(yè)財務領域,財務人員的主要工作不再是編制報表和提供財務報告,而是通過對已有的財務信息進行綜合分析,得出有價值的財務信息以支持企業(yè)的各項經營決策,促使企業(yè)價值實現(xiàn)最大化。這就決定了財務管理人員的職能由傳統(tǒng)的信息統(tǒng)計者變?yōu)榱四苡行Х治隼眯畔⒌钠髽I(yè)管理者。這就要求財務人員須具有管理者相關的品質與技能。而目前中小企業(yè)財務管理人員的聘用及管理上的不規(guī)范導致財務管理人員整體素質低下,從而無法發(fā)揮財務管理相關職能在企業(yè)經營決策中的相關作用。

(三)企業(yè)財務信息化水平有待提高

2006年全國中小企業(yè)管理現(xiàn)狀問卷調查報告顯示,有75%的中小企業(yè)實現(xiàn)了會計電算化,但是同發(fā)達國家相比,我國中小企業(yè)會計電算化水平普遍較低,表現(xiàn)為大部分僅是利用電算化軟件處理日常會計的基本核算,而大量的財務管理和財務分析工作,仍采用手工進行,同時我國多數(shù)企業(yè)的會計電算化僅實現(xiàn)了對手工核算的模仿,沒有利用信息化所帶來的優(yōu)勢。所以我國電算化應用水平尚需提高,促進中小企業(yè)財務信息化由核算型向管理型的轉變。

(四)企業(yè)財務風險控制意識淡薄導致企業(yè)整體風險水平居高不下

財務風險是影響我國中小企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵因素之一,眾所周知,企業(yè)破產的直接原因就是不能償還到期債務,而能否償還到期債務主要取決于企業(yè)的財務風險控制狀況,財務風險控制不善容易導致企業(yè)因為財務危機而破產,所以對中小企業(yè)財務風險的控制與防范應該引起企業(yè)管理當局的高度重視。

二、完善中小企業(yè)財務管理的對策

(一)加強財務管理意識,充分發(fā)揮財務管理的相關職能

財務管理通過對企業(yè)資金的籌集、運用、投資、分配等全盤工作的管理而貫穿于企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié),為企業(yè)的經濟決策提供信息依據(jù)。要充分發(fā)揮財務管理相關職能在企業(yè)經營決策中的地位,企業(yè)管理當局必須加強財務管理意識,建立完善的財務管理制度,突出財務管理職能在企業(yè)經營決策中的重要地位,將有效的財務管理信息視為影響企業(yè)經營決策的重要因素,同時理順財務部門同企業(yè)其他職能部門的關系,才能真正體現(xiàn)財務管理在企業(yè)管理中的各項職能和核心地位。

(二)規(guī)范財務管理人員聘用機制、提高財務管理人員整體素質

面對中小企業(yè)財務人員聘用及管理上存在的問題,要想提高財務人員整體素質,首先應該規(guī)范財務人員的聘用制度,每個崗位應具備相應能力的人來擔任,避免任人唯親的用人慣例。其次加強對現(xiàn)有財務人員的培訓,使財會人員必須熟悉國家的法律法規(guī),遵守財經紀律和制度與職業(yè)道德規(guī)范、具備管理者相應素質,這是對財務工作人員的基本要求。最后也應注意對企業(yè)財務人員激勵機制的建立,鼓勵財務人員為實現(xiàn)企業(yè)經營目標而積極提供詳實有用的財務信息。

(三)加快企業(yè)財務信息化建設

中小企業(yè)加快企業(yè)財務信息化建設應該主要從三方面入手:一是企業(yè)管理當局應該對財務信息化給予足夠的重視,加大對財務信息化的投入,選擇與本企業(yè)行業(yè)特點和規(guī)模相適應的財務信息化軟件;二是加快企業(yè)財務信息系統(tǒng)與其他業(yè)務系統(tǒng)的銜接,提高企業(yè)整體信息化水平,達到企業(yè)信息傳遞順暢、整合協(xié)調資源以發(fā)揮最大的經濟效益;三是加深企業(yè)對財務信息化建設成果的應用,把財務人員真正從傳統(tǒng)的財務核算工作中解放出來,從而有更多精力從事財務管理的工作,發(fā)揮財務管理職能在企業(yè)經營中的真正作用。

(四)建立財務風險預警機制、完善財務風險控制制度

針對我國中小企業(yè)財務管理上存在的種種不規(guī)范,建立有效的財務風險預警機制可以通過對企業(yè)各項經營指標異常變動的檢測和分析,實時監(jiān)控企業(yè)經營管理中潛在的風險,評價企業(yè)財務狀況是否健康,預測企業(yè)是否存在財務危機,并及時做出科學合理的決策,才能使企業(yè)免遭風險損失或將風險損失降低至最低。有效的財務風險預警機制與完善的財務風險控制制度相結合將能為中小企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

參考文獻:

1、李良敏.會計電算化[M].大連出版社,2007.

2、邱魏魏,管繼梅.淺析中小企業(yè)風險管理[J].集團經濟研究,2007(10).

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【關鍵詞】中小企業(yè) 財務管理 問題 措施

一、中小企業(yè)財務管理存在的問題

（一）資金短缺的狀況比較嚴重

盡管針對中小企業(yè)的發(fā)展我國已經出臺了相關的支持和幫扶的政策，可是事實上，依舊有很多的中小企業(yè)在融資方面有比較大的困難，會遇到比較嚴重的資金短缺的問題，很多中小企業(yè)在資金方面主要是依靠自有資本或者是愜意內部所存有的利益，這些利益占到其資金總額的百分之六十，其向銀行借貸的部分也只是有百分之二十，其他的比較就比較小，當前我國很多中小企業(yè)在發(fā)展上資金來源的渠道缺少多元性，這樣就會對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的阻礙。

（二）缺少完善的財務管理制度

當前我國中小企業(yè)在財務管理制度上不夠完善，這樣就會使得工作人員在實際的工作過程當中就沒有章法可以作為參考，很難對工作人員產生相應的約束，繼而也就會出現(xiàn)一定的漏洞，影響整個企業(yè)在未來的發(fā)展，當前我國的中小企業(yè)盡管有了一定的財務方面的管理制度，但是相關的工作人員大部分都是親戚，這樣就會使得這些制度實際上的約束力大大降低，很多中小企業(yè)甚至還沒有相應的財務管理制度，這樣就會對中小企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響。

（三）管理理念落后

對于我國的中小企業(yè)來說，主要是一些個體化或者是私營的性質，這樣的環(huán)境下企業(yè)的管理者自身的素質往往不高，在管理理念上也比較落后，有較低的管理能力，與時代的發(fā)展往往有較大的差距，很多中小企業(yè)的管理者自身的素質比較低，很難或者是根本不會將財務管理歸入到企業(yè)管理的機制之中，缺少完善的財務管理觀念，這樣就會使得財務管理在中小企業(yè)中很難得到落實，或者是很難發(fā)揮其應有的作用，此外，中小企業(yè)的所有權以及經營權往往是在其誒的，企業(yè)的經營者也是企業(yè)的所有者，這樣的方式對企業(yè)財務管理往往會有很大的阻礙，使得企業(yè)的權利相對比較集中，使得管理者往往會出現(xiàn)越權行事的狀況，整個財務管理狀況比較混亂，甚至在一些中小企業(yè)當中還沒有相應的審計部門，對企業(yè)的資金使用狀況也無法進行指導以及監(jiān)督。

（四）企業(yè)的財務結構不平衡

當前我國很多中小企業(yè)中，一些領導者認為現(xiàn)金越多就越好，這樣就會使得企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金閑置的狀況，很難或者是不會參與到企業(yè)的生產與經營中來，有一些中小企業(yè)甚至是在負債經營，只是追求企業(yè)在未來的發(fā)展速度，這樣就會使得企業(yè)容易出現(xiàn)財務上的危機，企業(yè)的財務管理不夠完善另外經營不夠完善，就會使得企業(yè)出現(xiàn)負債的狀況，使得企業(yè)的經營壓力會越來越大，繼而就會出現(xiàn)財務危機。

二、完善我國中小企業(yè)財務管理的措施

（一）增強中小企業(yè)財務管理的意識

首先，中小企業(yè)的相應管理者應當具有創(chuàng)新精神，要將以往陳舊而又落后的管理理念拋棄，應當積極嚴格的執(zhí)行相關的財務管理制定，并對其加以創(chuàng)新，另外還應當轉變管理的理念，真正做到與時俱進，其次，應當想方設法提升企業(yè)財務管理者自身的素質，這些管理者在整個企業(yè)的發(fā)展過程中起到十分重要的作用，中小企業(yè)應當積極引進高級人才，要對中小企業(yè)的管理方法以及管理思路做進一步創(chuàng)新提供人才保障，再次，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中應當積極選擇適合自身的財務管理方式，要使企業(yè)的規(guī)模比較小的話就無法實現(xiàn)電算化，企業(yè)的所有者就應當對社會資源進行充分的利用，提升自身的財務管理水平。

（二）對中小企業(yè)的財務結構做進一步優(yōu)化

對于中小企業(yè)財務管理來說對企業(yè)的財務結構作進一步優(yōu)化和完善是一個關鍵環(huán)節(jié)，這樣就會使得中小企業(yè)的綜合資金的成本比較低，所遇到的財務風險也會有所降低，效益也會有所提升，中小企業(yè)應當依照自身所出的外界環(huán)境的變化適時對自身的資產、負債以及相關的資本做出調整，繼而使其能在比例上有合理性，對于中小企業(yè)的財務管理來說，對財務的結構做進一步的調整和完善主要就是要建立完善的資本結構，對自資產結構進行優(yōu)化以及對負債的結構進行完善。

（三）對中小企業(yè)的財務制度做進一步優(yōu)化

首先，要在企業(yè)的內部建立相關的牽制制度，真正起到有效的制約作用，其次要對中小企業(yè)內部的審計制度做進一步的完善，對于中小企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)的審計制度實際上就是一種監(jiān)督制度，企業(yè)的財務部門與審計部門應當做到獨立，只有這樣才能有效防止作弊的行為，促進企業(yè)能夠良好發(fā)展，再次，要形成相關的簽字制度與審批權限，中小企業(yè)應當依據(jù)每一筆財務支出按照相關的程序進行審批，都應當進行簽字，對于那些沒有依照相關程序簽字的單據(jù)，企業(yè)的出納員必須做到拒絕，只有這樣才能更好的保障企業(yè)財務支持具有一定的合法性。

（四）進一步擴大企業(yè)財務資金的來源

當前我國中小企業(yè)在融資方面的渠道比較單一缺少多元性，在籌措資金方面所遇到的挫折在很大程度上嚴重制約企業(yè)在未來的發(fā)展，所以說，企業(yè)應當在當前的經濟環(huán)境下加快拓展資金的來源渠道，一方面要提升中小企業(yè)自身的素質與信用度，從而能夠向銀行進行借貸；另一方面要從社會上盡量籌措資金，繼而環(huán)節(jié)中小企業(yè)在未來發(fā)展過程中所遇到的缺口，保障中小企業(yè)在未來的良好發(fā)展。

三、結束語

綜上所述，在當前經濟社會迅速發(fā)展的時候，中小企業(yè)所面臨的生存壓力也越來越大，對于中小企業(yè)的管理來說，財務管理是其中一個重要的組成部分，中小企業(yè)要想取得良好的發(fā)展就應當有完善的財務管理能力，應當突破原有的落后管理理念，對企業(yè)的財務管理做進一步的創(chuàng)新，只有這樣才能更好的保障企業(yè)的生產與經營，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中要意識到自身所存在的問題，采取有效的措施加以改進，繼而促進企業(yè)在未來經濟發(fā)展中的良好發(fā)展。

參考文獻：