導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工廠安全生產(chǎn)制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

安全生產(chǎn)規(guī)章制度

起草人：

審核人：

批準(zhǔn)人：

2007年6月20日

目錄

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度---------------------------------------------------------2

1)總經(jīng)理安全職責(zé)--------------------------------------------------4

2)生產(chǎn)廠長安全職責(zé)-----------------------------------------------6

3)設(shè)備廠長安全職責(zé)-----------------------------------------------7

4)經(jīng)營經(jīng)理安全職責(zé)-----------------------------------------------8

5)安全員安全職責(zé)--------------------------------------------------9

6)車間主任安全職責(zé)----------------------------------------------10

7)帶班人員（班長）安全職責(zé)---------------------------------11

8)從業(yè)人員安全職責(zé)----------------------------------------------12

9)辦公室安全職責(zé)-------------------------------------------------13

10)安全科安全職責(zé)-------------------------------------------------14

11)供銷部門安全職責(zé)----------------------------------------------16

12)財務(wù)部門安全職責(zé)----------------------------------------------17

13)技術(shù)部門安全職責(zé)----------------------------------------------18

14)化驗部門安全職責(zé)----------------------------------------------19

15)保衛(wèi)部門安全職責(zé)----------------------------------------------20

16)班組安全職責(zé)-----------------------------------------------------21

17)交接班安全職責(zé)-------------------------------------------------22

二、安全培訓(xùn)教育制度----------------------------------23

三、安全檢查制度--------------------------------------26

四、隱患整改管理制度----------------------------------28

五、安全檢維修管理制度---------------------------------31

六、安全作業(yè)管理制度-----------------------------------34

七、危險化學(xué)品安全管理制度-----------------------------35

八、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理制度-------------------------------36

九、安全生產(chǎn)投入保障制度-------------------------------37

十、勞動防護用品發(fā)放管理制度---------------------------39

十一、事故管理制度------------------------------------40

十二、職業(yè)衛(wèi)生管理制度--------------------------------45

十三、重大危險源（倉庫、罐區(qū)）管理制度----------------46

十四、安全生產(chǎn)會議管理制度----------------------------52

十五、劇毒化學(xué)品安全管理制度--------------------------53

十六、安全生產(chǎn)獎懲管理制度----------------------------56

十七、防火、防爆安全管理制度-------------------------57

十八、防塵、防毒管理制度------------------------------61

十九、消防管理制度------------------------------------65

二十、禁火禁煙管理制度--------------------------------71

二十一、特種作業(yè)人員管理制度----------------------------72

二十二、安全責(zé)任考核制度--------------------------------73

二十三、化學(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽管理制度----------75

篇2

1.原料易燃、易爆、腐蝕性強

約百分之六七十以上的化學(xué)物品易燃、易爆、有毒和腐蝕性強。如果在生產(chǎn)、使用、貯運中管理不當(dāng)，就會發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒和燒傷等事故，給安全生產(chǎn)帶來重大損失。

2.高溫、高壓設(shè)備多

化工生產(chǎn)所需設(shè)備多高溫、高壓，能量集中，如果操作中失誤，易發(fā)生災(zāi)害性事故。

3.工藝復(fù)雜，操作性強

化工生產(chǎn)工藝流程長、技術(shù)復(fù)雜、工藝參數(shù)多、要求嚴(yán)格。如果擅自改動，違背操作規(guī)程，就會產(chǎn)生安全隱患，導(dǎo)致事故發(fā)生。

4.三廢多

化工生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢氣、廢渣、廢液多?！叭龔U”中許多物質(zhì)可燃、易爆、有毒、有腐蝕，這都是不安全因素。

二、化工安全隱患中人為因素

1.員工素質(zhì)不高

不少化工企業(yè)的員工，并不是科班出身，只是經(jīng)過短期培訓(xùn)就匆忙上崗，安全技術(shù)素質(zhì)不高,安全意識不強,缺乏防范和處置事故的能力,因此易于發(fā)生事故。統(tǒng)計數(shù)字表明，員工操作不當(dāng)導(dǎo)致的事故占整個生產(chǎn)事故的50%以上。

2.管理者安全意識淡薄

不少化工企業(yè)管理者對安全隱患流于被動整改，卻并未真正徹底改進。不可否認，經(jīng)營者在生產(chǎn)中盡量降低成本，拼設(shè)備、拼消耗，加之部分員工不懂操作程序，技術(shù)生疏，加大了生產(chǎn)管理的安全隱患。

3.安全管理制度不健全

不少化工企業(yè)雖有安全管理制度，卻并不健全,巡查制度不落實，諸如未增設(shè)有效緊急止漏裝置、未在易漏地點增設(shè)濃度報警裝置；員工沒有取得資格證，對職工操作技能、安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)不夠；工藝設(shè)計不完善,生產(chǎn)設(shè)備選型不妥,廠房設(shè)計、施工弊端多,降低防爆標(biāo)準(zhǔn),人員隨便出入生產(chǎn)場所,職工隨便吸煙；危險化學(xué)品的儲存沒有按照規(guī)定擺放，甚至混存隨意擺放。管理上的漏洞易增加危險化學(xué)品爆炸事故的發(fā)生。

4.生產(chǎn)設(shè)備老化

許多企業(yè)不增加技改投入，普遍存在設(shè)備老化嚴(yán)重問題，甚至必要的定期維護也難以做到，設(shè)備失效而引起氣體泄漏產(chǎn)生爆炸。

5.職能部門監(jiān)管不力

化工廠建廠審批沒有把好關(guān)，未經(jīng)嚴(yán)格審查就批準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營條件存在安全問題的化工廠開工，帶來安全隱患；職能部門在化工廠生產(chǎn)、運營環(huán)節(jié)沒有做好安全監(jiān)督工作。

二、化工企業(yè)安全生產(chǎn)改進策略

基于以上所述化工生產(chǎn)自身特點以及人為因素，筆者以為，要科學(xué)認識化工生產(chǎn)特點，在員工中普及防火防爆知識，知曉危險有害因素，深入研究事故發(fā)生的客觀規(guī)律，提高安全意識，創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境。具體而言：

1.真正樹立安全管理意識

化工企業(yè)管理者要時刻牢記“人命大于天”，真正的樹立起安全生產(chǎn)的管理意識，把管理落實到車間、班組,抓住每一個薄弱環(huán)節(jié),層層落實才能更有效的作好各項安全生產(chǎn),做到步步到位,不留死角；把安全第一,預(yù)防為主的方針落實到實處,對生產(chǎn)中存在的不安全因素實行監(jiān)控,查找隱患,控制危險源，招聘文化水平高、技術(shù)素質(zhì)較高、安全意識較強、防范和處置事故能力強的員工,減少因操作不當(dāng)而發(fā)生的事故。

2.完善安全生產(chǎn)制度

化工企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)管理制度,加強巡查制度，真正落到實處。增設(shè)有效緊急止漏的裝置、在易漏地點增設(shè)濃度報警裝置；對職工操作技能和職工的安全生產(chǎn)意識做定期培訓(xùn)，提高職工的防火防爆意識；禁止隨便出入生產(chǎn)場所,禁止職工在生產(chǎn)區(qū)吸煙；對于危險化學(xué)品要嚴(yán)格擺放，加強火源的控制和管理，除生產(chǎn)過程本身具有的加熱爐火、反應(yīng)熱、電火花以外，對易于引起易燃易爆物著火爆炸根源的維修用火、機械摩擦熱、撞擊火星等，嚴(yán)格控制。

3.強化細節(jié)安全

在生產(chǎn)操作過程中注重細節(jié)，把安全生產(chǎn)落實到每一個環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，控制溫度、壓力、加料速度、加料比例、加料順序等，對設(shè)備進行正確的操作，減少火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生。確保檢修質(zhì)量，確保設(shè)備完好，加強對壓力的容器的安全監(jiān)察和檢測，及時更新老化設(shè)備，嚴(yán)格控制系統(tǒng)中的氧含量，加強氣體監(jiān)測，采用自動檢測分析、自動調(diào)節(jié)、自動報警、自動排放、自動切除電源等安全聯(lián)鎖自控技術(shù)措施，防止火災(zāi)爆炸。

4.加強安全監(jiān)督

篇3

首先，我先說一說健康。所謂健康，并不僅僅是不得病，還應(yīng)包括心理健康以及社會交往方面的健康。也就是說，健康是在精神上、身體上和社會交往上保持健全的狀態(tài)。身體上的健康是首要的，這就得在工作時注意了。首先要了解各物質(zhì)的理化性質(zhì)和毒理性質(zhì)，然后才能做好適宜的防護。其次就是心理健康，保持一個良好的心態(tài)很重要。不要因為某些挫折而喪失斗志，要對自己有信心，相信自己有成功的能力，能夠創(chuàng)造幸福的生活。還有就是

和他人要保持良好的關(guān)系，不要因為某些小事而鬧矛盾，搞的有深仇大恨似的。時刻保持一種淡然，別為小事而傷神。

在健康的前提下，我們才能更好的為企業(yè)奉獻出自己的力量。另外，化工廠的原料和產(chǎn)品大多都是易燃物，所以消防工作也是個重點。

消防是指包括防火與滅火在內(nèi)的專門工作。燃燒是一種很普遍的現(xiàn)象，燃燒是一種同時伴有發(fā)光發(fā)熱的激烈的化學(xué)反應(yīng)，燃燒必須具備三個條件：要有可燃物質(zhì)、要有助燃物質(zhì)、要有點火源。我們要確保消防的安全，就必須解決這三個條件，通過控制可燃物、隔絕空氣、消除點火源，這樣才能從根本上解決燃燒的問題。凡事都會有意外，如果發(fā)生火災(zāi)，滅火的基本方法有隔離法、冷卻法、窒息法、抑制法。滅火當(dāng)然就得有消防系統(tǒng)。我們公司有消防水系統(tǒng)、灑水系統(tǒng)、泡沫系統(tǒng)、火警警報系統(tǒng)和滅火器等。當(dāng)然最普遍的還是滅火器，滅火器分好多種，我們廠主要用的是二氧化碳滅火器和干粉滅火器，分別有手提式和推車式。二氧化碳滅火器具有流動性好、噴射率高、不腐蝕容器和不易變質(zhì)等優(yōu)良性能，用來撲滅圖書，檔案，貴重設(shè)備，精密儀器、600伏以下電氣設(shè)備及油類的初起火災(zāi)。干粉滅火器可撲滅一般火災(zāi)，還可撲滅油，氣等燃燒引起的失火。干粉滅火器是利用二氧化碳氣體或氮氣氣體作動力，將筒內(nèi)的干粉噴出滅火的。主要用于撲救石油、有機溶劑等易燃液體、可燃氣體和電氣設(shè)備的初起火災(zāi)。另外，滅火器的使用方法和注意事項以及保存方法都是得知道的。還有就是在發(fā)生火災(zāi)時，選取滅火器也是一個重點。別為了救火而把自己卷入其中，那是得不償失的。

接下來就是安全了，安全責(zé)任重于泰山。安全與生產(chǎn)就如一對孿生姐妹，緊密相連，忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗，脫離安全注求效益如水中撈月。

篇4

要強化安全生產(chǎn)的管理工作，一要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，深刻認識抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護生產(chǎn)力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營、安全與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)；二要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)?；獔猿诸A(yù)防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作，積極鼓勵職工幫助查找、發(fā)現(xiàn)事故隱患，要認真落實安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；三要加強宣傳培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)。培訓(xùn)教育是提高職工安全素質(zhì)，杜絕“三違”的有效途徑，以三級安全教育為基礎(chǔ)，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質(zhì)，有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生。

其次，我們還要做好消防安全工作，一是要加大對消防安全工作的管理力度，定期組織消防安全檢查，查處并整改消防安全隱患，切實把消防安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，確保各項工作能順利進行；二是宣傳教育要到位，通過開展消防安全知識培訓(xùn)和消防演練，提高員工的消防安全意識，提高職工在火災(zāi)事故發(fā)生時的施救和自救能力；三是制度措施要到位，要根據(jù)有關(guān)消防的法律法規(guī)，結(jié)合分廠實際制定出一套行之有效的制度和措施，并嚴(yán)格抓落實，保障消防安全的各項工作能正常有序開展。四是消防器材配備要到位，配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對消防設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)，對到期的器材及時換藥，以備發(fā)生事故時能及時啟動，為消防安全工作得以順利開展提供硬件保障。

安全是企業(yè)的永恒課題，“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全，工作任重而道遠，我們只有把各項工作長抓不懈，消除隱患以防為主，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定。

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篇5

一、安全生產(chǎn)工作完成基本情況

半年以來，我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組積極貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)的工作決定》，市安監(jiān)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、站所同心協(xié)力、齊抓共管，大力開展安全生產(chǎn)教育，營造“以人為本”、“安全第一”、“珍惜生命、關(guān)注安全”的社會氛圍，狠抓事故隱患，經(jīng)過努力，在具體安全生產(chǎn)工作生產(chǎn)工作中我們比往年有所進步，取得良好成績，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行安全檢查次數(shù)比往年增加，進行大的安全檢查次數(shù)已達6次，不定期檢查已達4次，根據(jù)安監(jiān)局的要求，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行安全檢查時，認真對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工進行安全生產(chǎn)教育，組織了兩次大的安全生產(chǎn)宣傳活動。

第一次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場木材加工企業(yè)進行安全檢查及安全教育，并發(fā)放了安全宣傳材料；

第二次根據(jù)州、市安監(jiān)部門的要求，年6月4日參加了“安全生產(chǎn)月”活動，并在我局安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，選派4名人員到秦疆大廈前布置了安全咨詢臺，并發(fā)放了800份安全宣傳單，圓滿完成了上級部門和市安監(jiān)局安排的“安全月”活動的各項工作任務(wù)，

通過以上活動，企業(yè)接受了深刻的安全教育，從而營造一種“人人抓安全，人人尋隱患”的氛圍，在具體工作中，對高鋮企業(yè)和木材加工業(yè)，、氧氣制造的企業(yè)進行突出安全隱患檢查，累計安全生產(chǎn)檢查，并已進行安全教育企業(yè)有38家，共發(fā)現(xiàn)安全隱患27處，我們對所查企業(yè)的安全隱患部分進行拍照，專門設(shè)立安全生產(chǎn)檔案，專人專管安全資料，針對以上安全隱患問題，提出整改的企業(yè)進行復(fù)查，在復(fù)查中，發(fā)現(xiàn)未按整改的我們將配合安監(jiān)局進行檢查，并進行處罰。3月份我辦配合安監(jiān)局對托鄉(xiāng)木材加工廠進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)10處安全隱患，給予6天時間整改，到期后我們復(fù)查時又發(fā)現(xiàn)8處安全隱患沒有整改。安檢人員根據(jù)《安全法》有關(guān)規(guī)定，對木材廠下發(fā)處罰單，處罰5000元整，并讓木材廠3日之內(nèi)執(zhí)行。

由于采取以上有力措施，順利開展了安全生產(chǎn)檢查工作，確保市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，保證了企業(yè)廠長與企業(yè)職工的切身利益。

二、年下半年安全生產(chǎn)工作奮斗目標(biāo)

1、上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績，為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作能在上半年的基礎(chǔ)上，全年爭取達到不發(fā)生事故的目標(biāo)，以市委、政府安全生產(chǎn)工作會議精神為重點，統(tǒng)一思想，提高認識，推進安全文化建設(shè)，強化全民安全意識，努力營造日益濃厚的“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的輿論。

2、繼續(xù)堅持與安全檢查、林管、林業(yè)派出所等部門全力開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全監(jiān)督檢查

3、加強深入基層，完善安監(jiān)職能，確保不出事故，努力爭取達到“安全事故為零”的目標(biāo)。

4、為認真落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，制定長期計劃，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場企管站專業(yè)安全人員進行安全培訓(xùn)。

5、堅持年終考核與安全檢查，安全視如草芥作，相互聯(lián)在一起進行考評。樹立先進典型和經(jīng)驗，進行表揚獎勵。

6、認真貫徹安全生產(chǎn)的方針，政策和法規(guī)，安全生產(chǎn)是國家生產(chǎn)建設(shè)的一貫方針，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，所以，企業(yè)必須認真貫徹，執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、法令和方針政策。

篇6

關(guān)鍵詞：供配電；安全運行；重點裝置；運行維護

中圖分類號：TQ056 文獻標(biāo)識碼：A

1 前言

近些年來，隨著國家安全生產(chǎn)制度方針的建立健全以及國家、省、市企業(yè)等對國家安全生產(chǎn)方針的貫徹落實，我國的安全生產(chǎn)形勢已經(jīng)有了很大的改善和提升。盡管各類企業(yè)對安全生產(chǎn)提高了重視并且將一些有關(guān)安全生產(chǎn)的制度、規(guī)程以及技術(shù)落實到位，但仍有一些企業(yè)特別是大型聯(lián)合企業(yè)出現(xiàn)了一些安全事故。特別是供配電系統(tǒng)的觸電、電氣火災(zāi)等時有發(fā)生。這些事故的發(fā)生不但影響生產(chǎn)給企業(yè)帶來損失，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致人身傷亡。為此對于企業(yè)供配電系統(tǒng)特別是一些重點裝置的運行與維護必須要引起高度重視。

2 冶金企業(yè)供配電系統(tǒng)的特點

現(xiàn)代冶金企業(yè)均趨于發(fā)展大型聯(lián)合企業(yè)，現(xiàn)代冶金企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強，能耗高，負荷大，用電負荷相對集中，用電設(shè)備對供電的可靠性和電能質(zhì)量的要求也越來越高。 其還具備單機容量大、沖擊負荷大、三相不平衡、諧波源多、諧波電流大以及短路容量大等特點。此外根據(jù)我國冶金企業(yè)發(fā)展的特點，特別是歷史悠久企業(yè)，形成了廠區(qū)管網(wǎng)復(fù)雜，架空線與電纜多種并存的特點以及多樣化的系統(tǒng)接地方式。這些特點都給冶金企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來了諸多危險源以及安全運行的不利因素。

3 冶金企業(yè)供配電系統(tǒng)重點裝置安全運行要點

雖然現(xiàn)代冶金企業(yè)的供配電系統(tǒng)呈現(xiàn)了多種形式并存以及多樣化的特點。但為了保證供配電系統(tǒng)的安全運行，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生，除按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對供配電系統(tǒng)進行設(shè)計、施工建設(shè)外，做好其運行與維護依然是保障其安全運行的要點及重點，特別是一些重點裝置的運行與維護。

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作紀(jì)律

雖然企業(yè)對各項供配電的裝置有著嚴(yán)格的操作規(guī)程及操作紀(jì)律，但通過一些安全事故的案例分析，違反倒閘操作紀(jì)律任然占據(jù)供配電系統(tǒng)安全事故發(fā)生的重要原因。對于倒閘操作順序，停電時必須按照開關(guān)、負荷側(cè)刀閘、電源側(cè)刀閘的順序進行，送電時與此相反。禁止帶負荷拉、合刀閘。無過流保護的受電，停電時必須按照開關(guān)、線路側(cè)刀閘，母線側(cè)刀閘的順序進行，送電時與此相反。濾波器支路倒閘操作順序則停電時必須按照高次向低次濾波的順序進行，送電與此相反。刀閘的操作前，必須檢查開關(guān)在開位，送電時，必須先合刀閘，后合開關(guān)，停電時，必須先切開關(guān)，后拉刀閘。刀閘操作后，立即檢查應(yīng)確實斷開或合好，絕對禁止帶負荷操作刀閘。刀閘誤合或誤拉時，不準(zhǔn)再誤拉或誤合，當(dāng)?shù)堕l和刀夾分開瞬間發(fā)現(xiàn)弧光時，應(yīng)立即合上。此外，操作時嚴(yán)禁帶電源手動合操作機構(gòu)。

3.2 GIS的安全運行與維護要點

SF6氣體壓力（密度）是GIS絕緣、載流和開斷與關(guān)合能力的宏觀標(biāo)志，運行中必須始終保持在產(chǎn)品技術(shù)條件規(guī)定的范圍內(nèi)。工作人員進入GIS室，尤其是進入地下室、電纜溝等低洼場所工作之前，必須進行通風(fēng)換氣，并檢測室內(nèi)氧氣濃度。只有氧氣濃度大于18%方可開始工作。此外，一般室內(nèi)空氣中SF6的濃度不應(yīng)超過1000ppm。SF6氣體在常溫下是穩(wěn)定的，不會劣化。但是，在電弧高溫作用下，會發(fā)生分解和電離，形成低氟化物，與氣體中的水分、電極材料等發(fā)生反應(yīng)，還會生成多種對人體有害的金屬氟化物和酸類物質(zhì)，因此，定期（一年）監(jiān)測氣體純度，特別是斷路器隔室中水分含量是必須的。其操作方式正常運行時，必須使用遙控方式進行分、合閘操作。在操作電源斷電的情況下，可通過按動機構(gòu)上的手動按鈕進行分、合閘操作。僅在安裝或檢修后，調(diào)試產(chǎn)品時允許使用手力操作桿進行分、合閘操作。此操作一定要在切斷電源的情況下進行。

3.3 過電壓保護器的安全運行與維護要點

保護器不要受到?jīng)_擊和碰撞，搬動時，嚴(yán)禁提拽高壓電纜及硅膠外套，應(yīng)保存在清潔、干燥的地方，避免受到腐蝕性氣體和液體的侵蝕。保護器在投入運行前應(yīng)做預(yù)防性試驗，在做工頻放電試驗時，保護器的四個接線端子應(yīng)從其他電氣設(shè)備拆下來，不允許在和其他電氣設(shè)備聯(lián)接時進行試驗。測試時，應(yīng)均勻的從零開始施加電壓，觀察電流表，當(dāng)電流發(fā)生突變時，表明產(chǎn)品動作放電，此刻的電壓值即為工頻放電電壓值。每次放電后，應(yīng)在0.2s內(nèi)切斷工頻電源，每兩次試驗的時間間隔不得小于10s。測量3次，求其平均值，該值不能低于出廠值的90%。在做電導(dǎo)電流測量時，在保護器的各單元之間施加電壓值為保護器的額定電壓值（如10kV系統(tǒng)用保護器為12.7kV；35kV系統(tǒng)用保護器為42kV），則流過保護器的電流是，電機型不大于30μA，其它型為不大于10μA。每三年做一次工頻放電試驗的常規(guī)檢測。

結(jié)語

隨著冶金企業(yè)趨于大型聯(lián)合企業(yè)型發(fā)展，其供配電系統(tǒng)也呈現(xiàn)了能耗高，負荷大，用電負荷相對集中等特點。供配電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，從根本上還是要執(zhí)行各項安全管理制度及方針。但是強化供配電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，還需對一些薄弱環(huán)節(jié)、一些重點裝置以及一些習(xí)慣性違章引起高度重視，采取切實有效措施，杜絕事故發(fā)生。

參考文獻

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篇7

【關(guān)鍵詞】煙草；班組；精益

中圖分類號：F27文獻標(biāo)識碼A文章編號1006-0278（2015）07-015-03

在中國煙草經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天，社會變遷速度快、程度深、力度強，經(jīng)濟體制、社會結(jié)構(gòu)、文化模式、價值觀念等各個領(lǐng)域發(fā)生深刻變化，行業(yè)對制造水平的精細化生產(chǎn)能力的要求越來越高，面對行業(yè)內(nèi)外的雙重壓力之下，精益思想的導(dǎo)入，給企業(yè)員工看到了企業(yè)發(fā)展的未來和目標(biāo)，而工廠作為制造型企業(yè)，基層生產(chǎn)班組是企業(yè)的核心，生產(chǎn)班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，便是工廠的戰(zhàn)斗力！

班組是企業(yè)的細胞，是開展、實現(xiàn)批次生產(chǎn)、控制成本、生產(chǎn)制造的小生產(chǎn)單元，是“精益思想”落地的直接落腳點、主戰(zhàn)場。在行業(yè)全面推行“精益生產(chǎn)”的形勢下，如何保持細胞活力，提升班組建設(shè)管理水平，是班組建設(shè)工作者的最大問題。如今，有幸參加了由公司組織的《先進制造企業(yè)管理方向MBA核心課程培訓(xùn)班》課程，并參閱工廠發(fā)放學(xué)習(xí)的《豐田模式》和《精益思想》書籍，結(jié)合自己的實際工作，覺得首先要引入、導(dǎo)入精益思想理念，并要在車間各個班組間深入推行“以精益思想為主導(dǎo)，創(chuàng)建五強五化班組，爭當(dāng)工人先鋒號”的活動，全面提升企業(yè)班組建設(shè)管理水平，為工廠的科學(xué)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、推行班組精益化管理的意義

推行班組精益化管理，是提升工廠、部門的客觀需要，我們將把“精益思想”直接落地的到班組建設(shè)、落地到生產(chǎn)的主戰(zhàn)場去。在如今“不進則退”的新時期新形勢下，如何保持班組細胞的活力，提升班組建設(shè)管理水平，是班組建設(shè)工作的新課題。在班組建設(shè)中應(yīng)用精益管理理念，可以對提高車間的生產(chǎn)組織能力、技術(shù)創(chuàng)新能力（6）、煙葉耗用水平、現(xiàn)場5S管理水平、安全崗位達標(biāo)、人才隊伍培養(yǎng)等班組建設(shè)工作提供幫助。

推行班組精益化管理，是提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在需要。“上面千條線，班組一針穿?！卑嘟M建設(shè)是工廠管理最基礎(chǔ)的工作，工廠所有發(fā)展戰(zhàn)略、任務(wù)目標(biāo)，以及產(chǎn)品的最終實現(xiàn)，最終都要落實到每一個生產(chǎn)班組和每個現(xiàn)場崗位。面對新形式新環(huán)境的行業(yè)環(huán)境，企業(yè)管理水平與班組的聯(lián)系也越來越密切。因此，將精益化管理理念引入到班組建設(shè)中，全面提升班組管理水平，對于提升企業(yè)管理水平、實現(xiàn)工廠、部門各項經(jīng)營目標(biāo)、指標(biāo)，對加快工廠發(fā)展來說具有重要意義。

推行班組精益化管理，是保障安全生產(chǎn)的根本需要。企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，很大程度是班組安全管理的集中體現(xiàn)。但是客觀的講，自部門推行安全崗位達標(biāo)以來，效果顯著，但仍然存在著安全思想松弛的現(xiàn)象，因此班組也急需通過加強安全過程管理，規(guī)范資料管理，培訓(xùn)方式的創(chuàng)新等，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場定置目視化、績效考核公正化、員工隊伍知識化，以上“五化”的早日實現(xiàn)，無疑是為工廠安全生產(chǎn)提供最直接、最有效的保障。

二、推行班組精益化管理的方法

縱觀國內(nèi)外制造企業(yè)的實踐案例，通過有效的班組精益化管理，都能夠在一定程度上提高制造力，增強企業(yè)的核心生產(chǎn)能力，員工自我價值的實現(xiàn)。如果推行班組精益化管理，便能夠為企業(yè)管理帶來正向積極的作用：

（一）創(chuàng)新理念，勤于學(xué)習(xí)善于借鑒，順應(yīng)班組建設(shè)時代的要求

在部門內(nèi)，我分管工會工作，而工會工作其中重要的工作之一就是引導(dǎo)、指導(dǎo)班組建設(shè)工作。班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，而是涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、辦事公開、民主管理、團隊建設(shè)等眾多因素的綜合性單元。隨著目前市場形勢的變化，班組與生產(chǎn)流程的其他環(huán)節(jié)的寫作配合更加緊密、與市場營銷的直接聯(lián)系更加緊密、與上級公司各部門的協(xié)調(diào)、配合試樣生產(chǎn)的頻次也日益增加，因此，導(dǎo)入精益化管理理念，促進班組逐步向創(chuàng)新性、知識性、技能型班組轉(zhuǎn)變，是增強企業(yè)活力的有效手段，必須與時俱進。創(chuàng)新理念，善于學(xué)習(xí)借鑒他人的好經(jīng)驗、好方法，善于消化吸收再創(chuàng)新，進一步推動班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，提高管理效率，提升經(jīng)濟效益，增強班組生產(chǎn)的快速應(yīng)變能力。

創(chuàng)新是班組建設(shè)的內(nèi)在要求，班組創(chuàng)新需要全體班組成員的參與。

1.要緊緊圍繞“努力提高班組長的思想道德水平、生產(chǎn)管理能力、崗位技能水平和市場經(jīng)濟意識”的目標(biāo)，通過基礎(chǔ)管理和專業(yè)技能與技巧的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使班組長樹立現(xiàn)代管理意識，掌握企業(yè)管理基礎(chǔ)知識，班組管理的技能與技巧，精通班組崗位職能和班組業(yè)務(wù)流程，提高分析問題、解決問題的能力，提升管理能力、綜合素質(zhì)和工作水平。

2.要不斷提升目標(biāo)激勵班組成員進行創(chuàng)新，帶領(lǐng)班組成員尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題并共同討論解決問題。在創(chuàng)新過程中要堅持“以問題為師以實踐為師”的方法。

3.要營造“鼓舞創(chuàng)新”和“激勵失敗”的良好創(chuàng)新氛圍。對于創(chuàng)新成果班組更要通過班會等一些列平臺進行展示和討論，以民主開放寬容的班組文化環(huán)境激勵創(chuàng)新。班組長更好發(fā)揮好模范帶頭的作用，積極創(chuàng)新管理制度。

4.要繼續(xù)健全合理化建議制度來推進創(chuàng)新。班組要負責(zé)征集合理化建議，并及時對班組職工的創(chuàng)新成果進行申報和獎勵申請。

（二）科學(xué)實踐，應(yīng)用班組看板和現(xiàn)場5S管理，打造“強芯制絲”核心競爭班組

看板管理實施的如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。在部門內(nèi)，我分管現(xiàn)場安全工作，我深深體會到：無論是在現(xiàn)場還是在辦公室，看板管理均大有用武之地。在領(lǐng)會其要點及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用看板管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。

1.高效率的管理方法

管理對管理者而言也許體現(xiàn)了優(yōu)越感，但對被管理者來說并不是一件愉快的事情，“盡量減少管理，盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在看板管理中才能發(fā)揮的淋漓盡致。實施看板管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確地把握工廠的現(xiàn)場運行情況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)自主管理目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率的運作。

2.對錯一目了然的方法

其實這一點，車間在看板管理上是嘗到了一定甜頭的。之前車間的大量的安全類管理規(guī)章制度只是留在文件上，如：車間切絲機、烘絲機、筒體的安全操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程、工藝參數(shù)等大量均為文字。光是安全操作規(guī)程就是幾十頁厚，但是在部門啟用看板管理之后，將之前的繁瑣文字變?yōu)楹唵挝淖?，把簡單文字變?yōu)閳D片，而且制作成張貼畫就近貼在相對應(yīng)的崗位上，讓員工隨時參考、校正、督促、改善自己的操作行為。于是，現(xiàn)場操作工的操作行為的正確與否，在現(xiàn)場就能判定對錯，這對現(xiàn)場管理來說是多么的重要。

結(jié)合之前部門的班組建設(shè)工作建立的各班組看板的基礎(chǔ)上，除了現(xiàn)有的：生產(chǎn)、安全、績效、人員管理等班組基礎(chǔ)信息要素外，在我下一步的工作中，引導(dǎo)部門各班組的共同努力實現(xiàn)的目標(biāo)是：生產(chǎn)異常分析（以及采取的措施），生產(chǎn)進度看板，現(xiàn)場5S管理、持續(xù)改善等各類要素。將班組的看板，交還給班組自行建立、自行創(chuàng)意、自行完成，同時部門精益生產(chǎn)推廣小組給予引導(dǎo)、指導(dǎo)。因為只有發(fā)動了全車間全體員工的力量，才是至下而上，由內(nèi)而外，才能將看板管理的核心價值體現(xiàn)出來，給予員工欲望，給予班組員工參與班組管理、參與班組建設(shè)的欲望。因為，部門要去打造一支真具備全方位競爭力的團隊，這樣才能真正讓企業(yè)獲得成功。才能向績效、高效、精益和柔性的車間生產(chǎn)管理邁進。

看板管理，是一種高效而又輕松的管理方法，通過看板管理的實施，車間上下將實現(xiàn)車間、班組、現(xiàn)場三維立體的宣貫空間，并且能將安全、效率、質(zhì)量、成本、改善、士氣六大要素有機地結(jié)合起來，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。同時，我相信看板管理的有效運轉(zhuǎn)，能在部門日常生產(chǎn)管理中發(fā)揮更大的作用，為部門“精益生產(chǎn)”的實現(xiàn)，提供堅實地基礎(chǔ)！

（三）加強溝通，深挖高效生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)組織運轉(zhuǎn)過程中的浪費

精益生產(chǎn)的引入，可以極大的優(yōu)化了生產(chǎn)車間上下左右各個環(huán)節(jié)信息傳遞問題，在提升生產(chǎn)效率的同時，降低了生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不必要的浪費。我從事車間生產(chǎn)管理工作以來，工廠宣貫全廠上下要將精益生產(chǎn)推行到各個部門乃至生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去以后，感觸頗深。

1.要通過有效的部門間平行溝通，杜絕生產(chǎn)中信息傳遞帶來的生產(chǎn)組織的延誤，杜絕因信息不對稱所帶來的浪費。目前，一項由部門主導(dǎo)開展的，一直堅持的由精益思想主導(dǎo)展開的生產(chǎn)、工藝和設(shè)備三個部門的“三方聯(lián)動午間會”會議制度仍在發(fā)揮巨大作用。每日中午規(guī)定時間，規(guī)定地點，生產(chǎn)（主要是以部門生產(chǎn)班組長、現(xiàn)場操作工等重點崗位工序的人員參與）、設(shè)備（主要是設(shè)備主任、設(shè)備管理員、維修班長、高級技師參與）和工藝（主要是工藝主任、工藝管理員參與）三方，匯集一堂，對當(dāng)日設(shè)備運行的狀態(tài)、工藝執(zhí)行情況、設(shè)備維修計劃、突發(fā)事件的處理等各類與生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)容進行通報、溝通。此項會議制度的持續(xù)有效開展，極大程度上解決了部門間信息溝通問題，能將生產(chǎn)相關(guān)問題在現(xiàn)場處理妥當(dāng)，避免了由于信息不對稱、信息延誤等帶來的生產(chǎn)性浪費。

2.因為制絲車間是流水線作業(yè)，因此各工序間上下配合尤其重要。每個工序內(nèi)崗位之間的銜接是否連貫，批次間換模時間是否迅速快捷，直接反應(yīng)出車間生產(chǎn)節(jié)奏把控，也就是連續(xù)流問題。每批煙從投料到最后加香上儲絲柜工序眾多，每個崗位環(huán)環(huán)相扣。如果某個崗位出現(xiàn)問題，勢必將影響到下個工序，阻斷了連續(xù)流的進程。按照目前卷包車間（制絲車間的下工序）的日常量3000箱的生產(chǎn)任務(wù)，制絲車間每日生產(chǎn)必須在13批煙左右。對照精益思想理念，我發(fā)現(xiàn)這個環(huán)節(jié)的主要問題有兩點：

（1）等待生產(chǎn)，引用精益生產(chǎn)的說法就是等待浪費。而復(fù)雜的工藝線路、工藝標(biāo)準(zhǔn)，以及穿日常生產(chǎn)的試制產(chǎn)品等，本身也是阻礙連續(xù)流的原因之一；而不可預(yù)見的設(shè)備突發(fā)狀況的發(fā)生，也是阻礙連續(xù)流的原因之二。

（2）人的因素，即為班組的崗位操作工。原因之一，流水線式的生產(chǎn)模式，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是上下緊密相連，倘若中間環(huán)節(jié)任何一個點位上的崗位操作工操作失誤，勢必影響整批煙的質(zhì)量問題，如果是產(chǎn)品質(zhì)量事故，嚴(yán)重甚至可導(dǎo)致反摻、降級的可能，這就會造成極大的浪費，拉高生產(chǎn)成本。原因之二，操作人員換模時的清潔、保養(yǎng)工作拖拉延誤。如遇生產(chǎn)任務(wù)單未及時的下單，甚至可能有崗位操作工脫崗等情況出現(xiàn)，以上兩個原因都會造成工序內(nèi)批次間換模時間的延誤，造成浪費。若每個環(huán)節(jié)浪費十分鐘，那么最后將浪費超過1小時，結(jié)果就是下一個班對上個班的此類浪費（因人員的因素的浪費）而間接買單（即延時加班）。另外不可小看的就是，等待帶來的能耗浪費。

運用精益思想法則，準(zhǔn)確分析生產(chǎn)中浪費的原因和源頭，排出以上不可控的外部因素外，在遵循工藝標(biāo)準(zhǔn)的前提下，那么人的因素我們是能夠有效控制、甚至是完全杜絕的。比如，加強工序組長的職能職責(zé)，規(guī)定換模時間等。另外，前段換模時生產(chǎn)班長是否可以像卷包換煙一樣，留一位班長在現(xiàn)場監(jiān)督換模，這些都可以值得討論。

另外，生產(chǎn)性長時間等待必須關(guān)閉各類壓空、蒸汽閥門，以及加大生產(chǎn)期間崗位績效考核力度等方法和措施，那么就一定能有效地幫助車間、班組準(zhǔn)確的對癥下藥，進而有助于強化企業(yè)管理和自我工作上的改進。

（四）提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組員工成長平臺

班組建設(shè)工作是一項系統(tǒng)化的工程，需要從文化建設(shè)、民主管理等多層面齊抓并進，而在這些方面能引入好的管理機制，可以充分調(diào)動人的積極性和主動性，實現(xiàn)班組的高效運作。而競爭會激發(fā)職工的能力和創(chuàng)新意識，激勵會促進職工的工作熱情，透明會給予職工公平感，監(jiān)督會保障班組工作的有序，分享會提高職工的團隊意識和知識水平。各種管理機制的綜合運用，就會形成班組個性化的管理模式和方法，確保班組高效、有序健康的發(fā)展。

1.賽馬機制

賽馬機制在班組中的運用主要體現(xiàn)在職工的競爭上崗和崗位輪換之中。它不僅是班組人力資源分配的需要，同時也為職工的公平競爭、展示能力提供了很好的平臺，是班組人才建設(shè)中重要的管理機制。

2.狼羊機制

狼羊機制在班組中的運用主要體現(xiàn)在開展各種競賽活動以及優(yōu)秀人物的評選活動之中。班組中運用狼羊機制是為了給職工營造一種壓力，提升職工的危機意識，激發(fā)職工不斷進取。同時，也是為了通過先進者的尋找，從而調(diào)動和激發(fā)職工的戰(zhàn)斗力與活力，使班組充滿生機。

3.透明機制

在班組中的運用主要體現(xiàn)在民主管理的過程中。充分發(fā)揮各班組“班委會”機構(gòu)的職能職責(zé)，把班內(nèi)各種信息的公開和公示，不僅保障了班組信息溝通的順暢和高效，同時也激發(fā)了班組全體職工參與班組管理和監(jiān)督的積極性。

4.榮譽機制

需求層次理論中，榮譽是人最高階段的需求。而班組建設(shè)中，更需要榮譽機制來激勵和引導(dǎo)部分職工，同時也可以感染和影響整個班組群體。優(yōu)秀員工的評選、各種榮譽稱號的授予都是班組管理中至關(guān)重要的手段和方法。

5.分享機制

現(xiàn)代社會更需要溝通與交流。分享機制的實質(zhì)是信息的傳遞和反饋。在班組建設(shè)中分享機制的運用主要在職工技能的培養(yǎng)和知識水平的提高方面，它是學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的重要管理機制。

6.評議機制

評議機制的側(cè)重點更在于議字上?！白h”字的過程也就是發(fā)現(xiàn)問題，尋找原因，提出改善方案的過程。因此，評議機制在班組中的運用主要是提高職工的技能水平，保障班組生產(chǎn)高質(zhì)、高效、安全運行。

（五）防微杜漸，引入精益管控模式，保障班組穩(wěn)定高速運轉(zhuǎn)

通過班組現(xiàn)階段的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對接工廠精益安全目標(biāo)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、保持平穩(wěn)的安全生產(chǎn)形勢、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、鍛造一支高素質(zhì)的職工隊伍、提高職工的安全認識、創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境、預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故奠定了基礎(chǔ)，也為促進安全管理由“被動強制”向“主動自愿”轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)工廠安全可持續(xù)發(fā)展提供了保障。但縱觀全局，持續(xù)推動班組乃至部門、工廠的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還須打破當(dāng)前存在的某些局限性，消除某些誤區(qū)和認識，建立起與安全生產(chǎn)實際相符合的安全宣傳文化模式。準(zhǔn)備從以下三點入手：

1.推行精益安全目標(biāo)管理。對標(biāo)《考評檢查標(biāo)準(zhǔn)》及法律、法規(guī)的合規(guī)性評價結(jié)果，對“九無一控”目標(biāo)進行分解，將分解的目標(biāo)作為班組每月度的全覆蓋的綜合大檢查與工廠每季全覆蓋的綜合大檢查的檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任人，設(shè)定檢查周期，綜合信息后下達班組任務(wù)目標(biāo)。以“防微杜漸，追求零缺陷！”為指導(dǎo)思想，根據(jù)班組目標(biāo)及措施的完成情況進行月度獎懲兌現(xiàn)。

2.推進安全行為觀察和安全崗位達標(biāo)活動。網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的意外事故，70%以上是由于人的因素造成的，人的不安全行為是造成事故的直接原因。以班組、部門、工廠今年安全檢查結(jié)果為例，也剛好符合此數(shù)據(jù)。因此，以精益思想為指導(dǎo)，結(jié)合精益安全目標(biāo)管理，我們將實行班組對崗位操作工的行為觀察活動和安全崗位達標(biāo)活動，因為：習(xí)慣導(dǎo)致行為，而行為導(dǎo)致結(jié)果。觀察和對標(biāo)手段的利用，找出人的不安全行為，并結(jié)合PDCA方法，持續(xù)改進，直至養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。

3.持續(xù)改進車間現(xiàn)場5S管理。目前，制絲車間的5S現(xiàn)場管理，大致上還算過的去，但是仍然存在著管理死角問題。導(dǎo)入精益思想，實施5S管理能夠確保生產(chǎn)過程的秩序化、規(guī)范化，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量；能夠降低各種“浪費、不均衡”，提高效率，從而降低成本；整齊美觀的工作環(huán)境可以使員工及早發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生；能夠?qū)崿F(xiàn)人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化配置，提高服務(wù)的效率和效果，取得最大化的綜合效益。開展好5S現(xiàn)場管理，有助于改善和提高企業(yè)形象，有助于減少或消除故障，有助于保障安全和降低成本，有助于改善員工面貌增加組織活力。

三、結(jié)束語

總而言之精益生產(chǎn)就是及時制造（JIT），消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)理和營運成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種新的理念、一種文化。有效導(dǎo)入精益思想，做好班組建設(shè)的“加法”工作，有利于提高效率、提高效益、提高質(zhì)量、提高班組生產(chǎn)力。通過班組精益化管理，為全面貫徹落實《煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理應(yīng)用指南》，深入推進“五強五化”班組奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

篇8

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；經(jīng)濟運行；經(jīng)濟效益

中圖分類號：F270.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0084-01

我公司是市政府直接領(lǐng)導(dǎo)、市國資委監(jiān)管的國有獨資公司，基本職能是對市國資委授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)統(tǒng)一經(jīng)營管理。十幾家所屬企業(yè)中有全資子公司、控股子公司（以小型企業(yè)居多）、參股子公司、授權(quán)管理企業(yè)。涉及機械制造、建筑材料、生物制藥、物業(yè)管理等行業(yè)。我部門職責(zé)是監(jiān)管所屬企業(yè)的項目投資、經(jīng)濟運行及安全生產(chǎn)工作。在生產(chǎn)實踐中，我們發(fā)現(xiàn)：重視安全并采取有效安全防范措施的企業(yè)，防止和減少了事故的發(fā)生，為生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行提供了保障，必然帶來企業(yè)效益的增加；反之忽視安全，在安全方面缺乏足夠投入，事故經(jīng)常發(fā)生，企業(yè)得到的就是負效益。

2013年，我們以公司的安全生產(chǎn)管理工作作為部門各項工作的落腳點，堅持認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，落實企業(yè)主體責(zé)任，落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各控股公司、子公司100%的簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，強化重點行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治，深入開展隱患排查治理工作，深入開展“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動，保安全、求發(fā)展、促和諧，實現(xiàn)了公司年度安全生產(chǎn)“零”事故的工作目標(biāo)。同時繼續(xù)積極推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在去年已成功輔導(dǎo)一家控股子公司通過市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“三級企業(yè)”驗收的基礎(chǔ)上，今年又繼續(xù)推進兩家子公司通過了標(biāo)準(zhǔn)化驗收，促進了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，全年公司所屬企業(yè)未發(fā)生一起傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行提供了有力的保障。

為提高公司經(jīng)濟運行質(zhì)量，在強化安全管理的同時，我們加大對各控股子公司月度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況的監(jiān)督，切實為企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中遇到的問題。2013年，公司控股企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值全年累計完成26566.5萬元，同比增長31.6%；利潤總額355.0萬元，較去年同期增加了103.1萬元，實現(xiàn)持續(xù)增盈。

安全生產(chǎn)對于經(jīng)濟運行的重要性，從正反兩個案例得以證明：

案例一：抓安全生產(chǎn)，促經(jīng)濟效益

我公司控股子公司某某機械公司認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。在創(chuàng)標(biāo)過程中，領(lǐng)導(dǎo)高度重視、形成了“層層抓、層層?！钡陌踩a(chǎn)創(chuàng)標(biāo)責(zé)任體系落實責(zé)任制，堅持創(chuàng)標(biāo)從教育人手、做到有序開展安標(biāo)工作，狠抓隱患整治，開展多樣化安全活動，保障員工的安全與健康。為了保障創(chuàng)標(biāo)工作順利開展，公司確保安全專項資金投入，2012年安全生產(chǎn)化建設(shè)投入資金達90萬元，當(dāng)年年底順利通過了市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“三級企業(yè)”驗收，為企業(yè)的經(jīng)濟運行提供了良好的環(huán)境。―分耕耘一分收獲，2013年，在繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長效建設(shè)的同時，積極籌措流動資金，多渠道同金融部門聯(lián)系，盤活庫存產(chǎn)品，減少資金積壓，加大銷售力度，加快貨款回籠，加快新產(chǎn)品開發(fā)力度。2013年該公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值13080萬元，利潤總額47萬元，同比均增長了30%。

案例二：安全管理不到位，經(jīng)濟損失緊相隨

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)管理要有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，制度是否完善，是否把制度落實到位，員工是否有足夠的安全意識按制度開展工作，每一環(huán)都是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵所在。201 1年，我公司參股企業(yè)某農(nóng)機公司發(fā)生了一起安全事故，就是因為現(xiàn)場管理缺失，員工安全意識淡薄，不按操作規(guī)程辦事而引起的。事故發(fā)生在立體倉庫堆垛機駕駛室：根據(jù)事故設(shè)備結(jié)構(gòu)及發(fā)生事故的現(xiàn)場現(xiàn)狀分析，造成這次事故的主要原因是維修電工某某違章操作引起的。操作規(guī)程要求操作設(shè)備時，操作者應(yīng)當(dāng)進入駕駛室內(nèi)進行操作，而某某卻是站在駕駛室外面操作，設(shè)備向前運行時把操作者帶著前行發(fā)生夾壓事故而導(dǎo)致重傷，經(jīng)120急救中心現(xiàn)場搶救無效當(dāng)場死亡。事后工廠賠償亡者約70萬元，整個立體倉庫停業(yè)整改3個多月，直接經(jīng)濟損失近百萬元。盡管2011年該公司開展了多項科技創(chuàng)新活動，在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、持續(xù)改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本措施、加強工藝管理，提高工藝水平等方面都有長足進步，整個企業(yè)預(yù)計年度利潤總額33057元，但卻因為這一起安全死亡事故，造成直接經(jīng)濟損失百多萬元，只實現(xiàn)利潤213萬元。這起事故給企業(yè)的社會形象造成了惡劣影響。

有人認為，安全投入增加了企業(yè)成本，減少了收入和利潤，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，這種想法是片面的，利潤的降低只是暫時和輕微的。安全投入的增加可以使安全生產(chǎn)管理水平進一步提高，從而減少事故的發(fā)生、減少直接經(jīng)濟損失、保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，從而促進經(jīng)濟效益的提高。安全投入表現(xiàn)出來的是成本的增加，但其本質(zhì)是一種特殊的投資，這種投資不像普通的投資那樣直接反映在物資的增加或資本的增值上，而是通過其保障作用體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)的價值上即經(jīng)濟效益和社會效益上。社會效益即是以人為本，生命至上；家庭穩(wěn)定，社會和諧。

安全事故絕對是和諧社會的不和諧音符，我們必須降低及消除這種不和諧音符。

篇9

[關(guān)鍵詞]煉油廠 突發(fā)事件 應(yīng)急管理 基本對策

石油化工企業(yè)的主要形式就是煉油廠、化工廠，均與我們的生活息息相關(guān)，我們?nèi)粘５墓ぷ魃钪卸夹枰心茉春突ぎa(chǎn)品的支持。石油化工行業(yè)由于全球化趨勢的加快，使得石油化工行業(yè)其是已成為我們生產(chǎn)生活中不能缺少的一部分。但是石油企業(yè)也難逃一般的規(guī)律，其是一把雙刃劍，石油化工產(chǎn)業(yè)的危險系數(shù)會隨著石油化工行業(yè)的不斷擴大而增加，其是作為一種高危行業(yè)存在我國行業(yè)國民經(jīng)濟的發(fā)展過程之中。在這里如果沒有把安全問題考慮好的話，就可能給國家和人民帶來經(jīng)濟損失和人員傷亡。由此可見，石油化工企業(yè)的突發(fā)事件應(yīng)急管理是我們當(dāng)前石油企業(yè)亟需解決好的問題，因為它會影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展。

1當(dāng)前石油化工企業(yè)的應(yīng)急事件管理狀況

我國于石油化工工業(yè)發(fā)展的初期就對化學(xué)事故展開了相關(guān)的研究和探討，在全國各地的化工企業(yè)建立了化工職業(yè)病防治所，其在初期對相關(guān)安全問題提出了預(yù)防的措施，但是隨著石油化工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其安全問題往往很令人擔(dān)憂。

1.1國外研究現(xiàn)狀

在國外我們也可以看到，已經(jīng)出現(xiàn)過很多起重大的石油安全事故，其往往不會隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而減少，往往相反。例如在1989年10月4日韓國幸福公司ABS樹脂廠就是一家石油化工企業(yè)，其發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，造成14人死亡，20多人受傷，直接經(jīng)濟損失約30億韓元。事故直接和火災(zāi)，原因是因為16號擠出機上部覆蓋的帆布處泄漏大量粉沫樹脂，由于處置不當(dāng)在改造過程中出現(xiàn)了操作上的問題粉沫樹脂分解產(chǎn)生大量可燃氣體而發(fā)生爆炸；在991年日本獅子株式會社千葉工場由于精餾塔發(fā)熱，最終導(dǎo)致產(chǎn)生爆炸，使其經(jīng)濟出現(xiàn)大規(guī)模下滑，從而造成工廠損失嚴(yán)重；1997年1月21日美國托斯科埃文工廠煉油廠由于加氫裂解單元而發(fā)生了一起嚴(yán)重的火災(zāi)爆炸事件，造成1人死亡，46人受傷（其中13人重傷），人員死傷損失慘重，事故直接原因是因為2號3段反應(yīng)器沒有遵守“反應(yīng)溫度超過426.7℃時泄壓停車”的安全規(guī)定而使溫度失控發(fā)生爆炸；2001年3月13日美國阿莫科聚合物工廠內(nèi)由于儲槽中熱熔塑料的噴出引發(fā)爆炸著火災(zāi)事故，造成多3名員工當(dāng)場死亡。

1.2國內(nèi)的現(xiàn)狀

我國的石油化工企業(yè)在建設(shè)初期，就做了相應(yīng)的應(yīng)急管理工作計劃安排，相應(yīng)的在各個企業(yè)設(shè)立了職業(yè)病防控中心。我國石油企業(yè)的龍頭老大，中石化、中石油等都實現(xiàn)了應(yīng)急管理相關(guān)工作的順利進行。我國頒布了《化學(xué)事故應(yīng)急救援管理辦法》與《危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制原則》等法律法規(guī)，由于這些法律法規(guī)的順利實施，尤其是這些法律法規(guī)對行業(yè)內(nèi)的危險企業(yè)做了相應(yīng)的應(yīng)急工作的詳細的管理和規(guī)定。包括我國大型的石油化工巨頭都不斷完善應(yīng)急管理的規(guī)定，成立專門的事故救援人員組織。而應(yīng)急管理方案需要由相關(guān)安監(jiān)部門指導(dǎo)制定完成，由此可見，我們可以學(xué)習(xí)西方國家在石油化工事故發(fā)生時應(yīng)急處理的方案，以防止石油化工企業(yè)事故帶來巨大的損失。

2石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題

石油化工企業(yè)要想發(fā)展的好，就必須處理好面臨的安全問題，這樣才能使得企業(yè)能夠得到長遠的發(fā)展。在這個特殊情況下，要是有企業(yè)沒能夠?qū)Π踩珕栴}起到足夠的認識，甚至消極面對，這不僅會影響企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展，還會造成無法挽回的人員傷亡和財產(chǎn)損失。以下就是幾個經(jīng)常會出現(xiàn)的安全隱患問題。

2.1企業(yè)安全意識缺失

忽視安全生產(chǎn)是石油企業(yè)普遍存在的一個問題。有些企業(yè)對國家制定的安全生產(chǎn)制度置之度外，沒有正確的認識其重要性，沒有考慮忽視其的嚴(yán)重后果，這樣就會造成嚴(yán)重的事故。有的企業(yè)只是表面重視安全生產(chǎn)，但是沒有把安全生產(chǎn)落到實處。只有真正出現(xiàn)了安全事故才進行相關(guān)的處理，這往往會導(dǎo)致對事故調(diào)查不徹底，往往會手忙腳亂，最終導(dǎo)致安全隱患長期存在，制約企業(yè)的快速發(fā)展。

2.2事前監(jiān)督與事后管理步調(diào)不一

當(dāng)事故發(fā)生時，大多數(shù)的石油化工企業(yè)才能想起安全生產(chǎn)是有多么的重要，但是安全事故發(fā)生后造成的影響是后悔所辦不到的。所以石油企業(yè)要做好監(jiān)督工作、要對企業(yè)負責(zé)、對員工負責(zé)。石油企業(yè)不能出現(xiàn)漠視安全生產(chǎn)的管理者，這些都是企業(yè)發(fā)展的隱患，因為這不僅會增加企業(yè)的隱患，還會增加員工的安全意識，產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

2.3技術(shù)存在嚴(yán)重缺陷

雖然現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)水平越來越高，但是在安全生產(chǎn)方面還是不能做到萬無一失，還是會存在一系列的問題。比如：使用安全技術(shù)的范圍過窄、沒有充足的能力去解決重大技術(shù)問題、與國際安全技術(shù)的探討過少、沒有形成完備的安全技術(shù)生產(chǎn)體系、對事故的預(yù)警防范技術(shù)落后，由于存在這么多的問題，使得安全技術(shù)很難得到提高。石油企業(yè)主要存在缺乏應(yīng)急預(yù)案的實踐和演練，其應(yīng)急管理系統(tǒng)落后，難以滿足現(xiàn)今的發(fā)展需求。應(yīng)急救援工作是一項高危工作，要建立一支技術(shù)過硬的應(yīng)急救援隊伍才是安全生產(chǎn)的一道保障。這樣就要求應(yīng)急隊伍要在平時做好應(yīng)急設(shè)備采購、訓(xùn)練的工作，在突發(fā)事故面前才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3石油化工企業(yè)事故處置對策

3.1加強企業(yè)安全防范意識

為了減少安全事故的發(fā)生，就需要不斷加強企業(yè)的安全防范意識，這樣就可以保障企業(yè)的再生能力。

3.2構(gòu)建安全管理機構(gòu)

企業(yè)要在適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的同時，也要加強本企業(yè)安全機構(gòu)的建立，要認識到企業(yè)的安全管理不能只注重事后管理而忽視事前監(jiān)督，注重事前監(jiān)督，才能更好的解決事故的發(fā)生，當(dāng)然企業(yè)不能忽視對事故的善后處理工作。

3.3加強突發(fā)事件應(yīng)急技術(shù)的積累機制建設(shè)

提高應(yīng)急建設(shè)的重要因素就是可以準(zhǔn)確的意識到危機的存在。為此我們可以建立一套應(yīng)急的系統(tǒng)應(yīng)對機制，主要包括應(yīng)急管理制度建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急救援隊伍建設(shè)等內(nèi)容，間接以提高企業(yè)對突發(fā)事件的應(yīng)急管理和事故處理的靈活性，可以減少和預(yù)防事故的發(fā)生，可以起到很好的預(yù)防作用。

3.4加強應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力

在加強突發(fā)事件應(yīng)急機制建設(shè)的同時，重點加大應(yīng)急演練和培訓(xùn)工作。演練重點內(nèi)容應(yīng)包括裝置著火爆炸、危險化學(xué)品泄漏、人員中毒傷害以及自然災(zāi)害事故等。通過多次的應(yīng)急演練和應(yīng)急培訓(xùn)，來提高員工應(yīng)急意識和處理突發(fā)事故應(yīng)急能力。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑施工 安全 措施

中圖分類號：TU7 文獻標(biāo)識碼：A

近年來,在我國的發(fā)展建設(shè)過程中,企業(yè)管理者、員工和當(dāng)?shù)卣块T對所有安全工作高度關(guān)注,并且有了越來越高的要求,我國建筑安全生產(chǎn),安全管理的有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策在不斷完善。但在實際的建設(shè)發(fā)展中,仍存在一定的安全問題,這些安全問題涉及到許多因素,對中國的發(fā)展建設(shè)以及人們的生命和財產(chǎn)安全都帶來不利的后果,所以在我國建筑施工安全管理目前存在的問題進行分析的基礎(chǔ)上,提高安全管理水平,具有非常重要的現(xiàn)實意義。

建筑施工安全管理的主要特點

1、建筑活動空間增加了不安全因素。固定的建筑產(chǎn)品在有限的時間和空間集中大量的人力、材料和工具,這一領(lǐng)域比較狹小,因為主體的多層次交叉操作,很容易造成嚴(yán)重的安全事故等。與此同時,大型建筑,外部形成多種形式,安全措施的管理和保護措施項目類型的發(fā)展和進步做出相關(guān)調(diào)整。對當(dāng)前城市高層建筑的建設(shè)尤其是特殊的建筑形式，它的維護工作由于有限的狹窄空間,增加了難度，也增加了經(jīng)營者的風(fēng)險,增加事故的發(fā)生。

2、建設(shè)非標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場導(dǎo)致危險因素增加。有很多工程建設(shè)需要各種專業(yè)技術(shù)知識,而由于地區(qū)差異,地區(qū)發(fā)展的平衡程度,施工企業(yè)數(shù)量、技術(shù)水平，人員素質(zhì)以及技術(shù)和設(shè)備還有現(xiàn)金都具有不均勻性。這些因素使得施工安全生產(chǎn)管理的難度增加,管理關(guān)系更復(fù)雜。并且當(dāng)前的安全管理和控制手段單一、安全檢查許多只依靠經(jīng)驗,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一,很難形成統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn).

3、建設(shè)周期長,同時露天作業(yè)使工作條件非常糟糕,因為建筑產(chǎn)品的體積特別大,建設(shè)周期長,從基礎(chǔ)、主體、屋面及戶外裝飾等70%的整個項目是在露天。同時要忍受春天,夏天,秋天和冬天下雨天氣,以及極端的炎熱和寒冷的氣候變化,環(huán)境不好,工作條件差,容易造成傷亡事故的發(fā)生。

二、我國建筑施工安全管理現(xiàn)狀

首先，安全重視程度不足。目前很多企業(yè)管理者重經(jīng)濟效益，忽視安全管理。雖然在口頭上講“安全第一”，但實際中卻沒有落實。對安全生產(chǎn)不重視、不檢查，或是對檢查出的問題不解決，同時存在僥幸心理，認為事故離自己很遠。企業(yè)普遍把質(zhì)量問題放在首位，而忽視安全問題。其實這二者是緊密相連的，沒有安全很難保證質(zhì)量，更談不上經(jīng)濟效益。

其次，安全經(jīng)費投入不足。按規(guī)定，施工企業(yè)安全生產(chǎn)專用經(jīng)費的提取必須專款專用，但目前，仍有部分企業(yè)沒有執(zhí)行到位：一是未提取或提取不足；二是不能做到提取資金的?？顚Ｓ?。沒有配備必要的安全生產(chǎn)和勞動保護用品,漠視生產(chǎn)工人的合法權(quán)益,勞動和社會保障、安全檢查表、控制工作規(guī)范化,主要是為了應(yīng)對更高的檢查。

再次，人員技術(shù)水平不足。施工現(xiàn)場人員受自身認知的限制，素質(zhì)普遍不高，安全意識淡漠。由于企業(yè)三級安全教育不落實，安全技術(shù)交底不到位,大量的施工人員既沒有進行勞動技能培訓(xùn),還缺乏建筑工地農(nóng)民工安全教育工作,不知道任何關(guān)于施工現(xiàn)場的不安全因素,安全生產(chǎn)的重要性的理解不夠,缺乏標(biāo)準(zhǔn)工作的基本知識、安全技能差,自我保護意識不強、命令、非法操作、違反勞動紀(jì)律等。

第四，政府安全監(jiān)管不力。地方主管部門的建設(shè)和質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)、當(dāng)?shù)亟ㄖ┕ぐ踩a(chǎn)管理機構(gòu)不太懂其中的薄弱環(huán)節(jié)和主要問題,表現(xiàn)出寬松,不履行責(zé)任,監(jiān)管不夠,還在組織方面,工作機制不能適應(yīng)當(dāng)前建筑工程質(zhì)量和安全工作的需要。

第五，行業(yè)市場管理混亂。一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)制度、管理措施難以在施工現(xiàn)場落實，安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)在施工現(xiàn)場管理方面缺乏相互有機配合機制，給安全生產(chǎn)留下隱患，導(dǎo)致事故頻發(fā)。尤其是一些根本沒有施工條件或不具備相應(yīng)資質(zhì)的隊伍擅自承擔(dān)施工任務(wù)，安全意識更差。

最后，安全技術(shù)方案缺陷。雖然說之前的投標(biāo),施工企業(yè)的施工計劃是指將會做什么,但在現(xiàn)實中,軌道交通建設(shè)規(guī)劃,更多的是借過去簡單的修改定稿后就運用,沒有與這個項目的實際情況相結(jié)合，結(jié)果審批流程不到位,制定施工計劃沒有意義。技術(shù)方案存在的問題,造成安全事故常常會導(dǎo)致更大的損失。如滑坡、可能帶來的巨大的人員傷亡和財產(chǎn)損失等。

三、建筑施工安全生產(chǎn)存在的問題

1、建筑市場管理比較混亂

建筑市場頻繁的不規(guī)范行為,如許可證缺失和越級施工,層層轉(zhuǎn)包和其他方面的問題。一些建設(shè)單位分包到多個分包商,一旦出現(xiàn)問題,互相推卸。另外，一些施工單位通過低價競標(biāo),在建設(shè)的過程中,盈利通過削減安全設(shè)施來實現(xiàn)。這些行為導(dǎo)致了安全生產(chǎn)系統(tǒng)不能根據(jù)規(guī)定進行,所以很難保證工程安全生產(chǎn)。

2、施工企業(yè)管理水平有待提高

一些建筑施工企業(yè)只注重效率,不注意安全,導(dǎo)致施工企業(yè)管理水平降低。施工安全監(jiān)督人員短缺,沒有穩(wěn)定的資金來源,導(dǎo)致安全監(jiān)督報道和監(jiān)督的頻率不高,影響了監(jiān)管的作用。管理職責(zé)不清楚的現(xiàn)象存在,不執(zhí)行”誰發(fā)證,誰管理,誰負責(zé)”的管理責(zé)任。在市場經(jīng)濟的作用下,片面追求短期效益。企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)的基本條件和技術(shù)、安全管理人員缺乏基本的安全意識,缺乏基本的安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)。安全問題是很重要的,但是施工企業(yè)管理水平的不足,現(xiàn)代教育不到位,是建筑安全事故的主要原因之一。

3、施工安全應(yīng)急措施缺乏

施工企業(yè)不能針對施工過程中存在的安全問題進行處理,可以確定事故發(fā)生不能采取相應(yīng)緊急措施遏制事故傷害的進一步擴大，產(chǎn)生更嚴(yán)重的后果。因為幾乎所有建筑工地沒有相應(yīng)的醫(yī)務(wù)室,引起事故發(fā)生后沒有及時救援,延誤搶救的時間,事實上意外發(fā)生是可以避免的。

4、建筑工人安全意識低

在建設(shè)的過程中,大量的勞動人員沒有進行正規(guī)教育。這些工人由于有限的文化素質(zhì)、安全意識、安全教育,而安全管理又被作為一種虛擬的企業(yè)管理程序。因此。經(jīng)?？吹皆谑┕み^程中,施工人員沒有頭盔,不戴安全帶,甚至有的是無證操作,等等。

四、加強建筑施工安全管理的有效措施

1、建立健全安全管理機構(gòu)，完善安全管理制度

減少傷亡事故的發(fā)生,我們必須牢固樹立“以人為本”的思想,加強施工安全的管理。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的安全管理機構(gòu),配備專職安全管理員,形成合適的范圍，建設(shè)完整的安全組織體系。全面建立和完善崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)組織體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育和培訓(xùn)制度,安全生產(chǎn)獎懲制度,等等,明確責(zé)任,保證層層監(jiān)督,步步落實,以確保施工安全生產(chǎn)的有效實施。

2、安全教育和檢查

施工和安裝主管部門應(yīng)定期進行對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的各級人員的安全生產(chǎn)、勞動保護法律、法規(guī)和有關(guān)安全技術(shù)知識教育等進行抽查。公司建立定期安全教育,對職工進行定期勞動保護法規(guī)和安全技術(shù)安全知識教育和培訓(xùn)。新工人必須得到工廠、車間、團隊三級安全教育,檢查合格后,必須上崗操作。電氣、起重機、鍋爐、壓力容器、焊接、各種機動車、爆破等特殊類型的工作,工人必須進行特殊的安全技術(shù)培訓(xùn),考試合格后持證上崗,方必須獨立運營,每年評審一次。

3、要加強對施工現(xiàn)場的管理

道路、材料堆放以及各種安排的臨時設(shè)施,必須符合要求保證安全、衛(wèi)生、消防、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。工程機械、電氣設(shè)備和線路必須符合有關(guān)規(guī)定的要求,施工后,主管組織進行驗收,驗收合格后才能使用。禁止機電設(shè)備帶“病”運行或過載使用。危險的機械設(shè)備,必須有安全防護設(shè)備,起重設(shè)備限制保護裝置,系統(tǒng)的所有設(shè)備建立一個定期維護。項目在樓梯下,預(yù)留洞,開坑的施工現(xiàn)場,槽、孔和其他危險的地方,防護設(shè)施或有明顯的警示標(biāo)志。在易燃易爆場所，變壓器周圍設(shè)置圍欄和安全標(biāo)志,夜間裝置紅燈給予警告。

4、加強季節(jié)性勞動保護工作

夏季需要進行降溫和防暑，冬天則需要采取保暖防寒措施,同時還要防止煤氣中毒給施工人員的生命安全造成威脅，而雨季和臺風(fēng)季節(jié),需要對臨時設(shè)施和電氣設(shè)備進行定期的檢查和維護，雨雪后,還要采取措施,進行凍結(jié)保護等建設(shè),對于重建和擴建的工廠和車間,都要采取對工人的安全和健康有利的先進的工藝和技術(shù)。勞動安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程應(yīng)將設(shè)計、建造和投入生產(chǎn)設(shè)置在同一時間。

結(jié)語：

建筑施工安全管理是一種新的科學(xué)的管理制度,具有提高安全監(jiān)督管理的能力。建立一支屬于自己的安全監(jiān)督管理隊伍，得既懂管理，又擁有技術(shù)管理能力的人才。他們是專家管理,必須熟悉民事、電氣、機械、消防等方面法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻：

[1]．齊文華. 如何做好建筑工程施工中的安全管理[J]. 山西建筑, 2010,(05) .