導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：沖裁模設(shè)計(jì)；任務(wù)驅(qū)動(dòng)；教學(xué)內(nèi)容序化；組織

按教科書順序與學(xué)生的認(rèn)知傾向?qū)嵤┙虒W(xué)

在日益豐富的教學(xué)資源中，教科書仍然是系統(tǒng)完善的知識(shí)載體，是最重要的組成部分。教科書的主要內(nèi)容是具有廣泛遷移價(jià)值的材料，即本學(xué)科的基本概念、基本原理、基本法則、基本方法以及基本態(tài)度等。教科書具有嚴(yán)密的邏輯性、科學(xué)性及思想性，主要任務(wù)是引導(dǎo)人們?nèi)ヌ剿鲝?fù)雜多變的實(shí)踐，具有指導(dǎo)實(shí)踐的意義。著名科學(xué)家錢學(xué)森認(rèn)為，設(shè)計(jì)是改造客觀世界所必需的，一方面，要依靠對(duì)客觀世界的知識(shí)，另一方面，又要有運(yùn)用知識(shí)的方法。教科書可從這兩方面提供設(shè)計(jì)信息。

然而，著手解決問(wèn)題時(shí)，事情遠(yuǎn)為復(fù)雜。由于被研究對(duì)象具有多結(jié)構(gòu)、多層次、多分支系統(tǒng)間錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系，必須融會(huì)貫通對(duì)解決問(wèn)題有用的一切信息。教科書基于系統(tǒng)性帶來(lái)的子塊結(jié)構(gòu)，造成了塊內(nèi)聯(lián)系與塊間聯(lián)系的差異。對(duì)于學(xué)習(xí)者來(lái)說(shuō)，塊內(nèi)聯(lián)系強(qiáng)，較易理解；塊的周界具有較高的界面能，較難逾越，因此，難以理解隱藏在教科書章節(jié)背后的邏輯意義和教學(xué)心理規(guī)律。大多數(shù)學(xué)生的塊間聯(lián)系比塊內(nèi)聯(lián)系更傾向于遺忘，表現(xiàn)為翻開書了然，似乎對(duì)單塊都讀懂了，但面對(duì)問(wèn)題卻很茫然，缺乏整體認(rèn)知、綜合運(yùn)用的能力及解決問(wèn)題的策略。

在沖裁模設(shè)計(jì)模塊教學(xué)中，采用慣常的章節(jié)順序教學(xué)后，要求學(xué)生完成較簡(jiǎn)單的沖裁模設(shè)計(jì)作業(yè)時(shí)，多數(shù)學(xué)生都暴露出學(xué)習(xí)中的斷裂點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）不知從何著手。（2）工藝計(jì)算生搬硬套，工藝計(jì)算內(nèi)容易錯(cuò)。如采用彈性卸料和推件落料模結(jié)構(gòu)，對(duì)于頂件力學(xué)生往往會(huì)不假思索地計(jì)入沖壓工藝力，割裂工藝力與總體結(jié)構(gòu)的聯(lián)系。甚至對(duì)刃口尺寸計(jì)算與工作零件設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)明關(guān)系也遭到漠視，那就是計(jì)算歸計(jì)算，工作零件圖上標(biāo)注的就是沖件的尺寸。至于壓力中心對(duì)工作零件在模架中位置的影響，更少有學(xué)生能關(guān)注到。（3）在總體設(shè)計(jì)時(shí)，能理解總體結(jié)構(gòu)，卻迷惑結(jié)構(gòu)尺寸從何而來(lái)，割裂總體設(shè)計(jì)與零部件設(shè)計(jì)的關(guān)系，難以理解凹模在沖裁模設(shè)計(jì)中的中心地位。（4）忽視技術(shù)要求。

盡管如此，仍可以肯定的是，再多一些努力，我們就能邁過(guò)這道坎，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。但是，換一種思路，也許我們會(huì)找到一條阻力更小的路徑。基于明顯的理由，絕不能把教科書變成具體作業(yè)的指導(dǎo)書。

以學(xué)生為中心的任務(wù)驅(qū)動(dòng)模式

認(rèn)識(shí)論告訴我們，人的認(rèn)識(shí)總是從個(gè)別到一般，又從一般到個(gè)別。教科書所呈現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)是總結(jié)人們大量實(shí)踐而形成的本學(xué)科的一般規(guī)律，處于認(rèn)識(shí)過(guò)程的中間環(huán)節(jié)。只有掌握了一般規(guī)律，才能靈活運(yùn)用于具體實(shí)踐。要掌握一般規(guī)律，就需從學(xué)習(xí)個(gè)別開始，如果缺乏鮮明的個(gè)體認(rèn)識(shí)，就難以產(chǎn)生清晰的整體認(rèn)知。例如，在曲柄壓力機(jī)模塊的教學(xué)中，j31-315型作為典型實(shí)例貫穿在曲柄壓力機(jī)基本組成的各部分之中。但學(xué)完該模塊后，要求學(xué)生完成根據(jù)j31—315型壓力機(jī)的運(yùn)動(dòng)原理圖填空的作業(yè)，指出諸如機(jī)身類型、連桿型式和數(shù)目、導(dǎo)軌的型式、滑塊數(shù)目、滑塊平衡裝置的類型、離合器的類型、裝模高度調(diào)節(jié)方式、過(guò)載保護(hù)裝置的類型、曲柄滑塊機(jī)構(gòu)采用的驅(qū)動(dòng)形式、傳動(dòng)系統(tǒng)及其布置等，即進(jìn)行簡(jiǎn)單的綜合，仍令部分學(xué)生覺得為難。后來(lái)，我們采用了任務(wù)驅(qū)動(dòng)的方式，將以上內(nèi)容先行布置作業(yè)，極大地提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的注意力和針對(duì)性，不僅能順利地完成作業(yè)，而且在面對(duì)新的任務(wù)時(shí)思路清晰，對(duì)教科書中能找到答案的j23-63型應(yīng)對(duì)自如，找不全或沒有答案的機(jī)型，也能主動(dòng)拓寬渠道，去提取有用信息，基本上可以完成后續(xù)的如nci-600型的基本組成的描述。

任務(wù)驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是以個(gè)別作為認(rèn)識(shí)的立足點(diǎn)，充分尊重一般的指導(dǎo)、啟迪作用，把個(gè)別與一般很好地結(jié)合起來(lái)的教學(xué)模式，即以具體實(shí)踐引導(dǎo)理論學(xué)習(xí)，促使學(xué)生理解理論的基本結(jié)構(gòu)和意義，同時(shí)又能學(xué)以致用，掌握解決問(wèn)題的認(rèn)知技能和策略，形成理論與實(shí)踐一體的課程觀念。任務(wù)驅(qū)動(dòng)具有顯著的培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)和學(xué)會(huì)運(yùn)用的雙重功效，體現(xiàn)學(xué)生中心的教學(xué)觀，是與高職培養(yǎng)目標(biāo)高度匹配的一種教學(xué)模式，在高職教學(xué)中的應(yīng)用日益廣泛。

普通沖裁模設(shè)計(jì)的教學(xué)建立在常規(guī)設(shè)計(jì)平臺(tái)上，即依據(jù)經(jīng)驗(yàn)公式、圖表、手冊(cè)等，采用適合初學(xué)者的經(jīng)驗(yàn)公式法、近似系數(shù)法、類比歸納法以及規(guī)范手冊(cè)法等設(shè)計(jì)方法，以沖裁件的模具設(shè)計(jì)作為學(xué)習(xí)型任務(wù)，期望得到合理的設(shè)計(jì)結(jié)果。

實(shí)施任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法時(shí)，應(yīng)達(dá)到以下幾個(gè)基本要求：（1）任務(wù)彈性化。任務(wù)來(lái)源于學(xué)生自定的沖裁件，可以是自己設(shè)計(jì)的，或通過(guò)各種途徑找到的，對(duì)任務(wù)難易程度未作限定。采用彈性任務(wù)的主要原因有兩個(gè)：一是可以適應(yīng)不同學(xué)生對(duì)不同層次目標(biāo)的追求；二是可利用沖裁工藝與模具設(shè)計(jì)之間的密切聯(lián)系形成任務(wù)，再以問(wèn)題解決過(guò)程中的反饋機(jī)制調(diào)節(jié)任務(wù)的難易程度。當(dāng)學(xué)生覺得太難，他可以修改自己的任務(wù)，有利于在學(xué)習(xí)過(guò)程中去進(jìn)行對(duì)比、分析并由此加深對(duì)沖裁件工藝性與模具設(shè)計(jì)之間關(guān)系的理解，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到?jīng)_件的設(shè)計(jì)應(yīng)盡可能避免不必要的加工難度，以降低生產(chǎn)成本。（2）以課堂討論形式進(jìn)行范例的任務(wù)驅(qū)動(dòng)模式教學(xué)。（3）以類比模擬的方法獨(dú)立或合作完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

基于任務(wù)驅(qū)動(dòng)的教學(xué)內(nèi)容序化

基于任務(wù)驅(qū)動(dòng)的教學(xué)內(nèi)容序化不是教科書相關(guān)章節(jié)的簡(jiǎn)單移植，而應(yīng)是有層次、有形式、有內(nèi)容的創(chuàng)新與再造。

對(duì)運(yùn)用任務(wù)驅(qū)動(dòng)方式學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的新手，不宜采用設(shè)計(jì)手冊(cè)提供的力度較強(qiáng)的方法，而應(yīng)使用力度相對(duì)較弱的方法，輔以較多的中間過(guò)程來(lái)序化教學(xué)內(nèi)容，并把設(shè)計(jì)任務(wù)分解為相應(yīng)的次級(jí)任務(wù)。普通沖裁模設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容序化如表1所示，其中的教科書是指成虹主編的《沖壓工藝與模具設(shè)計(jì)》。

設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)上交的資料包括沖裁件更改說(shuō)明（如有變更）、設(shè)計(jì)說(shuō)明書、完整的模具裝配圖和全套零件圖、模具設(shè)計(jì)審核意見以及預(yù)估模具制造的難點(diǎn)。

表1所示的設(shè)計(jì)程序與設(shè)計(jì)手冊(cè)提供的力度較強(qiáng)方法比較，主要區(qū)別在于：（1）中間過(guò)程較多。（2）工藝計(jì)算內(nèi)容被分散到相關(guān)環(huán)節(jié)。（3）增加了質(zhì)量評(píng)價(jià)階段。

表1所示的設(shè)計(jì)程序與教科書章節(jié)順序比較，除與上述相同的三種區(qū)別外，主要區(qū)別還有：（1）工藝性分析、模具類型及結(jié)構(gòu)的教學(xué)內(nèi)容提到前面，使其與設(shè)計(jì)過(guò)程相配合。（2）沖裁變形分析等基本理論的教學(xué)放到最后。一是因?yàn)閷W(xué)生感覺材料被剪開很正常，缺乏認(rèn)識(shí)的緊迫感；二是教科書將其放到最前面，學(xué)生早就主動(dòng)學(xué)過(guò)了；三是為了強(qiáng)調(diào)普通沖裁件的斷面特點(diǎn)。（3）將“2.8沖裁模主要零部件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)的選用”的教學(xué)內(nèi)容按設(shè)計(jì)需要進(jìn)行分拆。

這種任務(wù)驅(qū)動(dòng)的由遠(yuǎn)及近、由粗到細(xì)、逐步加深認(rèn)識(shí)的過(guò)程有利于初學(xué)者理解設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)間的邏輯意義，形成較完整的整體認(rèn)知，并在此基礎(chǔ)上提高綜合運(yùn)用能力，學(xué)會(huì)用力度較強(qiáng)方法進(jìn)行模具設(shè)計(jì)，達(dá)到提高設(shè)計(jì)效率的目的。

一方面，針對(duì)性強(qiáng)是以學(xué)生為中心、以彈性任務(wù)驅(qū)動(dòng)為手段的教學(xué)內(nèi)容序化的顯著特征，所學(xué)即所用，促使學(xué)生高度關(guān)注教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并通過(guò)任務(wù)的分解和分步實(shí)施，使學(xué)生從每一次進(jìn)步中獲得成功的體驗(yàn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，有利于突破對(duì)設(shè)計(jì)的畏懼心理，提高學(xué)習(xí)積極性，最終實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。另一方面，針對(duì)性強(qiáng)導(dǎo)致教學(xué)系統(tǒng)開放性不夠，弱化了基礎(chǔ)，有“催熟”的嫌疑。

要使學(xué)生收獲的這“一葉”成為“知秋”而不是“障目”的“一葉”，還必須通過(guò)后續(xù)模塊的學(xué)習(xí)，在今后工作中不斷實(shí)踐，達(dá)到對(duì)沖壓技術(shù)有較為完整和準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]成虹.沖壓工藝與模具設(shè)計(jì)（第2版）[m].北京：高等教育出版社，2006.

篇2

（一）新產(chǎn)品成功中被忽視的階段

據(jù)美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)和管理協(xié)會(huì)（PDMA）早期的一項(xiàng)研究表明，近60%的企業(yè)通過(guò)應(yīng)用階段關(guān)口（Stage-Gate）流程，這些企業(yè)認(rèn)為從產(chǎn)品構(gòu)思到產(chǎn)品的過(guò)程中，制定計(jì)劃并對(duì)每個(gè)關(guān)口進(jìn)行控制，有助于產(chǎn)品開發(fā)成功。然而，正確的實(shí)施項(xiàng)目，不能忽視開發(fā)前期的準(zhǔn)備階段，更為準(zhǔn)確地分析把握客戶需求，對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行明確定義，這些對(duì)新產(chǎn)品成功會(huì)起到積極作用?，F(xiàn)實(shí)中，我國(guó)的一些企業(yè)也因研發(fā)組織架構(gòu)設(shè)置不合理、研發(fā)人員能力不夠、各部門之間信息溝通不暢等因素，而無(wú)法準(zhǔn)確把握客戶的需求。因此，需要重視新產(chǎn)品開發(fā)的準(zhǔn)備階段。

（二）以重視事前控制方式發(fā)揮預(yù)算的控制功能

國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)公司實(shí)踐的研究表明,控制類型中的事前控制方式是企業(yè)最渴望采取的控制類型,因?yàn)樗鼙苊馀c其出現(xiàn)的問(wèn)題,它發(fā)生在實(shí)際工作之前,是未來(lái)導(dǎo)向的(H.Koontz&R.W.Bradspies,1972),預(yù)算還可以作為一種成本控制的機(jī)制(Sheridan.T,1987）,預(yù)算成為公司內(nèi)部的共同語(yǔ)言，從而實(shí)現(xiàn)公司高層管理者對(duì)基層的管理控制(王化成,2004)。

由此可見，預(yù)算的控制功能不僅是貫穿管理工作的始終，還體現(xiàn)在自上而下的層次。目前在企業(yè)實(shí)踐中，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，防患于未然，事前控制更為重要，在開發(fā)前期的項(xiàng)目初選、前期市場(chǎng)和技術(shù)評(píng)估、市場(chǎng)調(diào)查、商業(yè)分析等工作的投入和質(zhì)量直接影響著產(chǎn)品開發(fā)成功率，很多公司承認(rèn)在項(xiàng)目前期或開發(fā)初期預(yù)算不足。從預(yù)算事前控制的角度考慮，應(yīng)重視有相應(yīng)的預(yù)算保證前期工作順利實(shí)施，實(shí)踐證明，前期準(zhǔn)備工作充分，有助于提高成功率。

例如，吉列推出Sensor剃須刀時(shí)，在研發(fā)初期就邀請(qǐng)廣告商就參與其中，配合產(chǎn)品推出若干系列統(tǒng)一風(fēng)格的廣告，向客戶傳遞產(chǎn)品的價(jià)值主張更注重的是感受、體驗(yàn)、品味和文化。近年來(lái)，戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為研發(fā)合作，提高產(chǎn)品開發(fā)成功率的重要路徑之一。因此，預(yù)算控制發(fā)揮事前控制的角色，不僅是充分預(yù)計(jì)開發(fā)過(guò)程中的資源計(jì)劃，還應(yīng)事先圍繞新產(chǎn)品開發(fā)前期的戰(zhàn)略評(píng)估、項(xiàng)目論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)計(jì)劃，以及后期的新產(chǎn)品、銷售計(jì)劃等內(nèi)容來(lái)綜合考慮所涉及的財(cái)務(wù)計(jì)劃。

有機(jī)地將預(yù)算管理的計(jì)劃和控制功能結(jié)合

（一）新產(chǎn)品實(shí)施中的偏見和誤區(qū)

多數(shù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊(duì)對(duì)財(cái)務(wù)人員都存在某種偏見，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)格財(cái)務(wù)導(dǎo)向?qū)е碌闹?jǐn)慎和狹隘很容易過(guò)早地淘汰一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)盡量回避財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)審查和財(cái)務(wù)分析。盡管新產(chǎn)品開發(fā)具有不確定性特點(diǎn)，須慎重地使用財(cái)務(wù)分析手段，但隨著產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的變化，財(cái)務(wù)計(jì)劃也會(huì)隨著開發(fā)計(jì)劃的修訂而不斷精準(zhǔn)。事實(shí)上，財(cái)務(wù)計(jì)劃相關(guān)的內(nèi)容，如預(yù)計(jì)每項(xiàng)活動(dòng)花費(fèi)多少、怎樣花費(fèi)、預(yù)期的收益、標(biāo)準(zhǔn)的制定等等，實(shí)際上是預(yù)算的計(jì)劃和控制在發(fā)揮作用。有些公司會(huì)以財(cái)務(wù)計(jì)劃作為業(yè)績(jī)考核的依據(jù)，這種方式會(huì)因內(nèi)外部環(huán)境變化導(dǎo)致實(shí)績(jī)與計(jì)劃偏離較大，而使得項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為預(yù)算是無(wú)用的。

國(guó)外學(xué)者Hansen（2004）采用調(diào)查研究解釋了實(shí)務(wù)工作者為什么要放棄預(yù)算，主要是那些把預(yù)算工具主要用于績(jī)效評(píng)價(jià)的組織，由于組織的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算目標(biāo)的難度、預(yù)算重視程度等因素會(huì)影響到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)際與目標(biāo)偏離。

（二）以適度分離業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方式，發(fā)揮預(yù)算的計(jì)劃和控制功能

篇3

一、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的基本含義

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需資金的籌集、投放、運(yùn)用和分配以及貫穿于全過(guò)程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等所進(jìn)行的全面管理。它包括以下兩個(gè)基本涵義：

1．企業(yè)管理必須由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的以生產(chǎn)計(jì)劃為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中的以財(cái)務(wù)管理為中心，企業(yè)目標(biāo)也應(yīng)由產(chǎn)量、產(chǎn)值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值最大化。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)正從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化，企業(yè)管理必須轉(zhuǎn)向以價(jià)值管理為主的財(cái)務(wù)管理，樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理觀念，并以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)帶動(dòng)其他各項(xiàng)管理。

2．財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，既是企業(yè)管理的突破口，又是企業(yè)運(yùn)行的控制點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的落腳點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)資源配置起基礎(chǔ)和調(diào)節(jié)作用的是市場(chǎng)信息，而財(cái)務(wù)管理就是以市場(chǎng)信息為基礎(chǔ)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，據(jù)此提出經(jīng)營(yíng)方案，參與經(jīng)營(yíng)決策的。

二、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)實(shí)性

1．以財(cái)務(wù)管理為中心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的必然要求。①產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、界定和構(gòu)成都建立在一定財(cái)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)之上，離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析和決策。②責(zé)任明確、政企分開，也要靠合理、合法、有效的財(cái)務(wù)關(guān)系來(lái)完成。③管理科學(xué)必須以財(cái)務(wù)管理為中心，為其他各項(xiàng)管理提供基礎(chǔ)資料，并帶動(dòng)其他各項(xiàng)管理。④從現(xiàn)代企業(yè)最重要的組織形式――公司制的組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，股東大會(huì)及其委托機(jī)構(gòu)――董事會(huì)的基本職權(quán)包括制定財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃，決定投資、利潤(rùn)分配方案和注冊(cè)資本的增減，而其他管理的決定權(quán)下放到了董事會(huì)的委托機(jī)構(gòu)――經(jīng)理層，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中處于高層次、全局性的地位。

2．以財(cái)務(wù)管理為中心是資本經(jīng)營(yíng)的基本要求。企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所要解決的問(wèn)題，特別是我國(guó)加入WTO后，企業(yè)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)所必須重點(diǎn)解決的問(wèn)題，都離不開財(cái)務(wù)管理。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，特別是金融市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，要求企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心，采用恰當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)，利用各種方法和手段強(qiáng)化資金管理，調(diào)整資金的存量、流量和周轉(zhuǎn)速度，優(yōu)化企業(yè)債權(quán)、債務(wù)比例，以便能最大限度地降低資本成本，實(shí)現(xiàn)資本增值。

3．實(shí)踐證明了企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心。財(cái)務(wù)管理是伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷強(qiáng)化和完善的。改革開放后，特別是我國(guó)確立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，財(cái)務(wù)管理被放在了企業(yè)管理的顯著位置。實(shí)踐證明，企業(yè)擺正財(cái)務(wù)管理的位置，以財(cái)務(wù)管理為中心，企業(yè)就能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就能發(fā)展；企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理或財(cái)務(wù)管理失誤，企業(yè)管理就會(huì)失控，企業(yè)目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)飘a(chǎn)、倒閉。

三、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的標(biāo)志

1．企業(yè)重大的經(jīng)濟(jì)決策特別是投資決策，要有財(cái)務(wù)人員參加，并要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)論證。企業(yè)重要的投資籌資項(xiàng)目、新產(chǎn)品試制、科技開發(fā)、技術(shù)改造、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、融資、兼并、聯(lián)營(yíng)、重組等重大舉措，除要進(jìn)行市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)、技術(shù)論證外，還要把經(jīng)濟(jì)效益放在首要位置，加以預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，在眾多的評(píng)選方案中，選擇技術(shù)先進(jìn)、市場(chǎng)前景廣闊、經(jīng)濟(jì)效益最好的項(xiàng)目。

2．企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，要以貨幣的形式融于財(cái)務(wù)計(jì)劃中，財(cái)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)括全局，其他各項(xiàng)計(jì)劃服從財(cái)務(wù)計(jì)劃。其他各項(xiàng)計(jì)劃的制定要以財(cái)務(wù)計(jì)劃為中心，最終服從于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化這個(gè)根本目標(biāo)。要改變過(guò)去那種先編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等其他計(jì)劃，然后匯總得到財(cái)務(wù)計(jì)劃的被動(dòng)做法。企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃或者財(cái)務(wù)預(yù)算方案一旦形成，各部門要層層落實(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)劃。

3．建立財(cái)務(wù)分級(jí)責(zé)任制，要使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和要求滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，層層分解，落實(shí)到各單位和各部門，使各單位、各部門都承擔(dān)資金、成本、收入等財(cái)務(wù)指標(biāo)。凡是物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備更新、對(duì)外投資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都要圍繞著產(chǎn)品多、質(zhì)量好、成本低、效益高做文章。

篇4

摘 要 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心位置，特別是在深化企業(yè)制度改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的今天，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，如何做好財(cái)務(wù)在企業(yè)的管理工作?筆者就此問(wèn)題作如下初探。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù) 企業(yè) 管理

一、建立健全財(cái)務(wù)制度

為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，必須要求企業(yè)根據(jù)自己的特點(diǎn)和需要，按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，制定本企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)管理制度。

1．會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

根據(jù)會(huì)計(jì)法第三十六條的規(guī)定：“各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要，設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或者在有關(guān)機(jī)構(gòu)中設(shè)置會(huì)計(jì)人員并指定會(huì)計(jì)主管人員”。

2．會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)

（1）按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、遵守各項(xiàng)收入制度、費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)，防止壞帳的發(fā)生。

（2）加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，不斷提高會(huì)計(jì)工作水平。按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，記帳、算帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、按期報(bào)帳。

（3）加強(qiáng)對(duì)銀行存款和現(xiàn)金的管理。按照銀行制度的規(guī)定，做好結(jié)算工作，合理使用資金。嚴(yán)格企業(yè)財(cái)務(wù)印鑒管理，實(shí)行印鑒和銀行支票分管制，不允許由出納或會(huì)計(jì)一人管理。

（4）按照國(guó)家金計(jì)制度的規(guī)定，妥善保管及按期銷毀會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等檔案資料。

（5）認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法規(guī)定，合理納稅。嚴(yán)格認(rèn)真的執(zhí)行發(fā)票的領(lǐng)用、保管、發(fā)放及使用制度。

（6）按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，揭示經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。

（7）遵守、維護(hù)國(guó)家財(cái)政制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，同一切違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。

（8）為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化工作的管理，確保會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)運(yùn)行的安全性種準(zhǔn)確性，結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)際情況，應(yīng)制定企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作管理制度。

3．不斷進(jìn)行對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育

（1）對(duì)從事的會(huì)計(jì)職業(yè)，具有榮譽(yù)感和在工作中的熱情感，工作上耐心解釋、禮貌待人、文明服務(wù)。

（2）形成會(huì)計(jì)職業(yè)的良好習(xí)慣，嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是、堅(jiān)持原則、厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，在工作中遵紀(jì)守法、廉潔奉公和忠于職守的自覺性。

（3）努力學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新，全計(jì)人員要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，就必須不斷地、自覺地學(xué)習(xí)現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，摒棄陳舊觀念，更新知識(shí)，提高自身素質(zhì)。

4．加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的法律責(zé)任教育

（1）會(huì)計(jì)人員違反《會(huì)計(jì)法》第二章關(guān)于會(huì)計(jì)核算的規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政處分。

（2）會(huì)計(jì)人員偽造、變?cè)?、故意毀滅?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿的，給予行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。

（3）會(huì)計(jì)人員對(duì)明知不真實(shí)、不合法的原始憑證，或者對(duì)明知是違反國(guó)家統(tǒng)一財(cái)政制度、財(cái)務(wù)制度規(guī)定的收支予以辦理，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分，給國(guó)家造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，依法追究刑事責(zé)任。

5．企業(yè)結(jié)合自己的實(shí)際，須制定如下具體的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)核算體系和分級(jí)核算辦法、貨幣資金歸口制度、定額管理制度、內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格制度、財(cái)產(chǎn)物資管理制度、資金籌集及運(yùn)用分析制度、資本金與資本公積金管理制度、內(nèi)部往來(lái)帳款管理制度、銷售收入及應(yīng)收帳款管理制度、成本管理辦法、生產(chǎn)成本費(fèi)用管理制度、應(yīng)收應(yīng)付款管理制度、備用金管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、在建工程管理制度、遞延資產(chǎn)管理制度、長(zhǎng)期投資內(nèi)控管理制度、銷售日常管理辦法、利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析制度、營(yíng)業(yè)外收支管理制度、應(yīng)收票據(jù)管理制度、會(huì)計(jì)檔案管理辦法、財(cái)會(huì)內(nèi)部稽核制度、會(huì)計(jì)電算化制度及崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)制度、內(nèi)部銀行管理辦法等等。

二、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是根據(jù)歷史資料，依據(jù)現(xiàn)實(shí)條件，考慮發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用科學(xué)辦法，對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果作出預(yù)計(jì)和預(yù)算。它是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要條件。

要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的預(yù)見性，就必須做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，企業(yè)要根據(jù)歷史和現(xiàn)有的會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等有關(guān)資料數(shù)據(jù)，考慮在預(yù)測(cè)期內(nèi)的變動(dòng)因素，對(duì)財(cái)務(wù)狀況作出科學(xué)的預(yù)測(cè)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和編制財(cái)務(wù)計(jì)劃提供可靠的依據(jù)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容有資金預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)等。

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是搞好財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法很多，企業(yè)可采用因素測(cè)算法、量本利分析法、目標(biāo)測(cè)算法，按照國(guó)家的政策及規(guī)定，結(jié)合經(jīng)營(yíng)情況，通過(guò)一定的形式進(jìn)行綜合整理，分析判斷各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)測(cè)完成情況。

三、編制好財(cái)務(wù)計(jì)劃

財(cái)務(wù)計(jì)劃是在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上以貨幣形式，反映計(jì)劃期內(nèi)各項(xiàng)資金需要量及其來(lái)源、費(fèi)用支出多少、成本水平以及所達(dá)到的財(cái)務(wù)成果。要保證財(cái)務(wù)活動(dòng)有秩序地進(jìn)行，取得良好的成果，就要編制好財(cái)務(wù)計(jì)劃，也是財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門和生產(chǎn)過(guò)程中的多個(gè)環(huán)節(jié)，這就要求財(cái)務(wù)計(jì)劃用一系列相互聯(lián)系的數(shù)字，規(guī)定在計(jì)劃期內(nèi)的資金使用、成本、利潤(rùn)方面的具體目標(biāo)。

四、財(cái)務(wù)控制

企業(yè)要保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，必須利用具體財(cái)務(wù)活動(dòng)方法進(jìn)行控制，要搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制，就必須從各項(xiàng)基礎(chǔ)工作著手，對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的變動(dòng)有手續(xù)、消耗有定額、開支有標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)的提供經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息分級(jí)分口管理是做好財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵，合理制訂和全面落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行分級(jí)歸口成本管理辦法，堅(jiān)持資金集中管理和靈活調(diào)劑使用相結(jié)合的資金管理辦法。

強(qiáng)化企業(yè)資金管理，在財(cái)務(wù)部門的調(diào)控下，集中核算企業(yè)貨幣資金，按貨幣資金收支計(jì)劃，對(duì)資金流向的合法性、合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督控制；辦理企業(yè)內(nèi)部單位對(duì)外結(jié)算及相互之間的結(jié)算業(yè)務(wù)；對(duì)內(nèi)辦理融資業(yè)務(wù)。

五、開展財(cái)務(wù)分析、檢查

開展財(cái)務(wù)分析，主要是用財(cái)務(wù)計(jì)劃和會(huì)計(jì)資料等為依據(jù)，以國(guó)家政策和財(cái)經(jīng)制度為準(zhǔn)則，運(yùn)用一定的技術(shù)方法。分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成情況，分析影響指標(biāo)變動(dòng)的因素，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提出改進(jìn)意見。

財(cái)務(wù)檢查是一種政策性的監(jiān)督工作，它對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生、歸集和分配以及產(chǎn)品成本的計(jì)算、產(chǎn)品銷售、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外收支等計(jì)算正確性審核，它可以促進(jìn)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)。

六、抓住薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，處于價(jià)值管理核心地位的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理頭緒較多，必須抓住加快資金循環(huán)和控制成本費(fèi)用支出這兩條主線，針對(duì)存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。解決好兩個(gè)問(wèn)題。

一是加快企業(yè)貨款回收。如煤炭企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后，由于市場(chǎng)交易行為不規(guī)范，用戶拖欠貨款持續(xù)上升，造成資金極度緊張。1995年以來(lái)，在國(guó)務(wù)院和各方面的大力支持下，煤炭企業(yè)推行“三不”原則；收到了明顯成效，很抓應(yīng)收帳款的管理，使企業(yè)資金增大回收力度，保證生產(chǎn)、安全急需資金和職工工資、礦區(qū)和社會(huì)穩(wěn)定。

二是改革管理費(fèi)用核算辦法，壓縮管理費(fèi)用開支。目前煤礦、企業(yè)、礦廠兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員達(dá)47萬(wàn)人，每年管理費(fèi)用支出近100多億元。不僅直接影響了企業(yè)效益，而且還埋沒了不少人才。

篇5

一、國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理是依據(jù)林場(chǎng)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律和國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，利用價(jià)值形式對(duì)林場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理的一項(xiàng)管理工作。它既具有一般財(cái)務(wù)管理的共性，也具有受林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)影響而形成的獨(dú)有特征，具體反映在如下幾個(gè)方面：

1. 管理的內(nèi)容復(fù)雜。林場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方針是“以林為主、多種經(jīng)營(yíng)、綜合利用、以短養(yǎng)長(zhǎng)”。這就決定了林場(chǎng)必須在努力增加森林資源的同時(shí)，還要因地制宜地發(fā)展種植、養(yǎng)殖、開采、加工、服務(wù)等多種經(jīng)營(yíng)和綜合利用項(xiàng)目，在經(jīng)營(yíng)方式上靈活多樣，這就要求財(cái)務(wù)管理適應(yīng)這一經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，采取不同的經(jīng)營(yíng)管理方式和方法。

2. 管理的空間范圍廣。國(guó)有林場(chǎng)是培育森林資源，生產(chǎn)出木材產(chǎn)品的企業(yè)化管理事業(yè)單位，經(jīng)營(yíng)面積較大，事業(yè)區(qū)面積廣，林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面積達(dá)幾十萬(wàn)畝甚至上百萬(wàn)畝，財(cái)務(wù)管理面廣且分散，不如其他行業(yè)能夠集中管理，財(cái)務(wù)管理范圍比較廣，管理起來(lái)比較困難。

3. 木材生產(chǎn)周期長(zhǎng)，資產(chǎn)管理難度大。木材產(chǎn)品是國(guó)有林場(chǎng)的主要產(chǎn)品，林木資產(chǎn)在林場(chǎng)資產(chǎn)中占有很大的比例。各國(guó)有林場(chǎng)依據(jù)1994年制定的《國(guó)有林場(chǎng)與國(guó)有苗圃財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》，把林木生產(chǎn)累計(jì)成本作為林木資產(chǎn)的帳面價(jià)值入帳，對(duì)天然林和未入帳的人工林，按人工林歷史和近期成本估價(jià)入帳，這些規(guī)定都是依據(jù)所發(fā)生的支出按照一定對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配的，即按歷史成本法進(jìn)行核算的。這種核算方法，在長(zhǎng)期物價(jià)穩(wěn)定的條件下，反映出來(lái)的會(huì)計(jì)信息比例客觀可靠，但林木生產(chǎn)周期長(zhǎng)，需要不斷的投入資金，有的需幾十年才能產(chǎn)出，而且林木資產(chǎn)價(jià)值也在不斷變化，不斷增值，價(jià)值量和實(shí)物量具有很大的不確定性，難以計(jì)量和管理。

4. 綜合性強(qiáng)。林場(chǎng)不僅從事木材的育、采、生產(chǎn)，還憑借林地進(jìn)行種、養(yǎng)、采等多種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，以及發(fā)展跨越林業(yè)的運(yùn)輸、建筑等其他產(chǎn)業(yè)，林場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成為一業(yè)為主，多業(yè)并舉的綜合性企業(yè)。林場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)林場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理的，它的管理涉及到林場(chǎng)的每一個(gè)角落，并用價(jià)值形式把生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等聯(lián)系起來(lái)，綜合地反映林場(chǎng)的生產(chǎn)規(guī)模，經(jīng)營(yíng)成果及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。從經(jīng)營(yíng)效果上看，成本費(fèi)用的高低，經(jīng)營(yíng)效益的好壞，都可以通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)得到詳盡反映，是林場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的主要依據(jù)。

二、國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容

國(guó)有林場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理基本上包括以下內(nèi)容：

1. 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作的管理。經(jīng)濟(jì)體制改革促進(jìn)了林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作變得越來(lái)越重要，國(guó)有林場(chǎng)要普遍建立健全財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作主要包括各種原始記錄完整、及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的管理；財(cái)務(wù)工作組織中的崗位責(zé)任制管理和工作程序管理；勞動(dòng)工時(shí)定額管理；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使用的各種憑證運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的傳遞程序的管理及會(huì)計(jì)檔案的管理。

2. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入及承包合同的監(jiān)督管理。主要包括木材價(jià)格及銷售合同的管理，主要指標(biāo)依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定價(jià)及按照怎樣的程序去辦理木材及產(chǎn)品的收、發(fā)、存的計(jì)量和管理；木材銷售實(shí)行“五統(tǒng)一”的原則，銷售收入由上級(jí)主管局統(tǒng)一管理；承包合同的測(cè)算及其到期結(jié)算的管理。

3.債權(quán)債務(wù)的管理。主要包括債權(quán)的清查核實(shí)管理；債務(wù)的清查核實(shí)與計(jì)劃承付的管理；各項(xiàng)應(yīng)收及預(yù)付帳款的分析與清收管理；壞帳及無(wú)法付出款項(xiàng)的管理。

4. 實(shí)物資產(chǎn)的管理。主要包括林木的成本，計(jì)價(jià)等方面的價(jià)值管理；固定資產(chǎn)的購(gòu)入、使用、折舊、更新及利用效果的管理；流動(dòng)資產(chǎn)的收發(fā)、結(jié)存及定額儲(chǔ)備等方面的管理。

5. 資金籌集使用的合法合理性管理。主要包括各項(xiàng)貸款的本金、利息及償還貸款的管理；資金使用的管理；現(xiàn)金管理。

6. 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管理。主要包括勞動(dòng)工時(shí)定額及物質(zhì)消耗定額的監(jiān)督管理；產(chǎn)品生產(chǎn)的成本（因材種、樹種及徑級(jí)大小和產(chǎn)品的品種不同而不同）的管理；林副產(chǎn)品及在產(chǎn)品、次產(chǎn)品的管理。

三、國(guó)有林場(chǎng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

國(guó)有林場(chǎng)的日常核算必須遵循林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度和林業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)制度，作為整個(gè)林業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)和主體，應(yīng)根據(jù)林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)，對(duì)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從資金籌集到企業(yè)清林等全過(guò)程的具體內(nèi)容和要求做出具體明確的規(guī)定，作為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所必須遵循的具體法規(guī)。因此，我們必須采取行之有效的工作，完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)資金、成本和利潤(rùn)等實(shí)行目標(biāo)管理或定額管理，將國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)具體化，不斷充實(shí)和完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平。

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，林場(chǎng)被逐步推向市場(chǎng)，國(guó)有林場(chǎng)只有擁有完全的經(jīng)營(yíng)自，才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，運(yùn)用市場(chǎng)提供的機(jī)遇，提出對(duì)林場(chǎng)有利的謀略。合理籌集資金，及時(shí)滿足生產(chǎn)需要，并合理運(yùn)用資金，提高資金使用率，使資金不斷增值，保證林場(chǎng)獲得較高的投資收益，這就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

在國(guó)有林場(chǎng)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不再局限于按照國(guó)家下達(dá)的指令性計(jì)劃編制企業(yè)內(nèi)部分解和落實(shí)任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行日常管理等傳統(tǒng)方式，而是根據(jù)林場(chǎng)的資源條件、技術(shù)水平和市場(chǎng)需求等因素綜合確定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行籌資、投資做財(cái)務(wù)決策，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制等，因此，林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革和對(duì)外開放，需要更新觀念，重新認(rèn)識(shí)林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的地位、作用和任務(wù)，增加新的內(nèi)容，才能使財(cái)務(wù)管理成為林業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我約束的重要機(jī)制。

四、國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理辦法

按照林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，建議采用以下方法：

1.計(jì)劃管理方法。每年年初，林場(chǎng)財(cái)務(wù)部門要依據(jù)上年的財(cái)務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本年實(shí)際做出財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過(guò)財(cái)務(wù)計(jì)劃編制和執(zhí)行對(duì)林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)解，使資金和物質(zhì)達(dá)到最優(yōu)配置，避免資源浪費(fèi)，獲得理想的經(jīng)營(yíng)成果。實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃管理，首先要搞好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，確定財(cái)務(wù)指標(biāo)。其次，結(jié)合生產(chǎn)銷售等部門計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡編制林場(chǎng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，交場(chǎng)長(zhǎng)審定。第三，將審定計(jì)劃分解落實(shí)到場(chǎng)內(nèi)各單位。第四，進(jìn)行日常的檢查、分析和控制。最后，在年終時(shí)對(duì)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析、考核，為下年計(jì)劃的編制提供依據(jù)。

2. 理性化管理方法。就是根據(jù)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，把財(cái)務(wù)活動(dòng)制度化、規(guī)范化和程序化，使財(cái)務(wù)活動(dòng)按設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行開展，使之有序有效的進(jìn)行。制度化就是在遵守財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一規(guī)定的前提下，結(jié)合林場(chǎng)自身特點(diǎn)，建立健全林場(chǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。規(guī)范化就是一切財(cái)務(wù)行為均按制度要求形成固定模式，使管理者和被管理者的行為有一個(gè)遵循標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)建立在統(tǒng)一性和自覺性的基礎(chǔ)上。程序化就是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)要有最佳程序，避免行為過(guò)程的自相沖撞。

3. 財(cái)務(wù)活動(dòng)定量分析方法。就是依據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃資料和實(shí)際完成情況，結(jié)合財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程，進(jìn)行量的分析，找出脫離計(jì)劃的偏差，并計(jì)算出各影響因素的影響程度，找出原因，并提出糾正偏差的對(duì)策。

篇6

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀對(duì)策

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，高校的辦學(xué)行為已同經(jīng)濟(jì)行為融為一體，市場(chǎng)意識(shí)深深地滲透到辦學(xué)思想之中，高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)也從單一的財(cái)政撥款發(fā)展到多渠道籌集資金。強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理，廣開財(cái)源，多渠道籌集辦學(xué)資金，不斷提高辦學(xué)效益，對(duì)于推動(dòng)學(xué)校事業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

一、高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.預(yù)算管理方面存在弊端。①預(yù)算期間較短。高校預(yù)算一般按年度編制，力求維持年度收支平衡，基本上不考慮學(xué)校的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，使得不少高校的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)僅停留在戰(zhàn)略層面上，無(wú)法在學(xué)校的財(cái)務(wù)管理及預(yù)算規(guī)劃上得到核算與監(jiān)督。②預(yù)算不全面。雖然高校目前實(shí)行的是“大收大支”的財(cái)務(wù)綜合預(yù)算，但這種預(yù)算也僅立足于學(xué)校的財(cái)務(wù)部門，沒有涵蓋全部資金收支，無(wú)法體現(xiàn)學(xué)校整體財(cái)務(wù)狀況，影響學(xué)校對(duì)資金的綜合利用。③預(yù)算缺乏約束力。一方面，目前高校的預(yù)算編制方法不完善，有待進(jìn)行充分的論證加以修訂，無(wú)法調(diào)整和優(yōu)化收支結(jié)構(gòu)，使預(yù)算執(zhí)行的可行性降低；另一方面預(yù)算監(jiān)督不力，預(yù)算執(zhí)行缺乏相應(yīng)的考核與獎(jiǎng)懲措施，使得預(yù)算執(zhí)行流于形式。

2.高校貸款風(fēng)險(xiǎn)控制制度不健全。由于高校的大規(guī)模合并，擴(kuò)展以及財(cái)政投入的嚴(yán)重不足，各高校為了拓展辦學(xué)空間，紛紛貸款搞建設(shè)，但很多高校缺乏完善有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，沒有應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施?，F(xiàn)實(shí)情況中很多高校都沒有對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)給以足夠的重視和評(píng)估。由于貸款規(guī)模過(guò)大，學(xué)校每年僅償付利息就需要很大開支，給學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展造成重大影響，加上貸款結(jié)構(gòu)過(guò)渡集中，在還貸高峰到來(lái)時(shí)，學(xué)校還處于建設(shè)工程收尾階段，每年還本付息將存在巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.內(nèi)部控制不完善。①內(nèi)部控制的范圍不夠全面。部分高校往往強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)政性資金的內(nèi)部控制，而弱化對(duì)預(yù)算外資金的內(nèi)部控制，或未將二級(jí)單位財(cái)務(wù)和校內(nèi)結(jié)算中心納入內(nèi)部控制的范圍。對(duì)各項(xiàng)收支賬款有較明確的內(nèi)部控制措施，并嚴(yán)格地執(zhí)行，而對(duì)各項(xiàng)往來(lái)款項(xiàng)的審批手續(xù)不健全，控制也不嚴(yán)格。②內(nèi)部控制約束的對(duì)象不全面。如有些高校未建立重大建設(shè)和投資項(xiàng)目論證、決策機(jī)制等內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致對(duì)外投資決策失誤，造成投資損失。③內(nèi)部控制執(zhí)行不嚴(yán)。有些高校既使建立了內(nèi)部控制制度，但沒有嚴(yán)格執(zhí)行，制度行同擺設(shè)。

二、解決高校財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)、決算工作，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制能力。隨著高校多元化投入機(jī)制的形成，學(xué)校必須從整體出發(fā)，按照多元化籌資、一元化管理的原則，實(shí)行綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃管理。綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃反映了高校全部資金的收入來(lái)源和支出用途，并將綜合了的高校整體財(cái)力進(jìn)行總體平衡，從而保證教學(xué)、科研、行政、后勤等各項(xiàng)工作的開展。合理制定的綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃是高校優(yōu)化資源配置，克服投資上的短期行為，是節(jié)約支出和減少損失浪費(fèi)的前提，反映了高校經(jīng)費(fèi)管理、調(diào)控的能力。只有加強(qiáng)綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制，才能克服目前財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的不足。采用零基預(yù)算法編制高校綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃是切實(shí)可行的，一切以零為起點(diǎn)，從根本上重新衡量、評(píng)價(jià)、判定各類費(fèi)用支出因素的必要性和適度規(guī)模。其目的就是要杜絕不公平的預(yù)算分配，消除不合理，強(qiáng)化預(yù)算約束，使預(yù)算更具科學(xué)化。

2.建立有效的內(nèi)部控制制度。高校為了形成規(guī)范、科學(xué)、有效的校內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序，必須結(jié)合自身實(shí)際，建立健全內(nèi)部控制制度和內(nèi)部約束制度。一方面要以預(yù)防控制為主，事后控制為輔，防止學(xué)校管理發(fā)生無(wú)效率和不法行為。注重程序制約，對(duì)主要業(yè)務(wù)的控制，必須經(jīng)過(guò)授權(quán)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄、檢查等控制程序。注重責(zé)任牽制，在機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位分工時(shí)，要明確各部門及上崗人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，并要規(guī)定追究、查處責(zé)任的措施與獎(jiǎng)懲辦法。另一方面要考慮內(nèi)部控制措施執(zhí)行的成本，制定出最佳內(nèi)部控制措施以配合財(cái)務(wù)計(jì)劃、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和成本費(fèi)用控制，有效地利用學(xué)校各項(xiàng)資金，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。①對(duì)于一個(gè)高校而言，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，風(fēng)險(xiǎn)損失隨時(shí)都可能發(fā)生，如果財(cái)務(wù)管理者沒有樹立充分的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，那就意味著困難和危機(jī)即將來(lái)臨。財(cái)務(wù)人員只有建立充分的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低或限制在最小范圍內(nèi)，甚至將風(fēng)險(xiǎn)消除。②建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就是能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析，便于風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞的一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防系統(tǒng)，它可以使風(fēng)險(xiǎn)信息源、風(fēng)險(xiǎn)信息傳輸系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理者形成一個(gè)有機(jī)整體。高校要想有較強(qiáng)的“免疫力”，應(yīng)設(shè)置和啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。首先，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析，預(yù)計(jì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。這就要求財(cái)務(wù)管理人員要密切注意與財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的各種因素，如環(huán)境因素、目標(biāo)因素、制度因素等的變化和發(fā)展趨勢(shì)，從對(duì)因素變化的動(dòng)態(tài)分析中預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。其次，建立一個(gè)便于風(fēng)險(xiǎn)信息情報(bào)傳遞的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)。通過(guò)建立這樣一個(gè)“綠色通道”，可以使財(cái)務(wù)人員能夠從各個(gè)渠道及時(shí)、準(zhǔn)確獲得風(fēng)險(xiǎn)信息，并將這些信息迅速地傳遞給其他信息使用者，從而很大程度地保證風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞的真實(shí)、準(zhǔn)確、快捷和高效。再次，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有超前決策，盡可能使風(fēng)險(xiǎn)消除在潛伏期。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)對(duì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失前顯示出的征兆充分給于重視，及時(shí)采取措施，矯正和扭轉(zhuǎn)這種風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，做到防微杜漸。

三、結(jié)束語(yǔ)

在高校財(cái)務(wù)管理中，理財(cái)?shù)暮诵淖饔煤妄堫^地位已越來(lái)越突出，財(cái)務(wù)管理不同于一般意義上的會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理是高校為了達(dá)到預(yù)期目的，對(duì)于辦學(xué)過(guò)程中所需資金的籌集、投放、運(yùn)用、分配以及貫穿于全過(guò)程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等進(jìn)行全面管理。作為一種價(jià)值管理，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容涉及高校資金運(yùn)動(dòng)的所有方面，因而也稱其是一種管理資金的藝術(shù)和科學(xué)，提高高校財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)高校的生存和發(fā)展至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)：

篇7

（淮安市疾病預(yù)防控制中心，江蘇 淮安　223001）

摘 要：在日常的財(cái)務(wù)管理中，對(duì)內(nèi)部控制及預(yù)算管理重視不夠，常常出現(xiàn)輕事前控制，重事中控制，一旦發(fā)生偏離預(yù)期目標(biāo)的事項(xiàng)，常常只能任其發(fā)展，使事項(xiàng)得不到有效的控制。全球基金艾滋病項(xiàng)目取得的良好的社會(huì)效益，本文就其對(duì)日常財(cái)務(wù)管理的借鑒意義進(jìn)行分析，并提出了財(cái)務(wù)管理中應(yīng)注意的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 ；全球基金管理；財(cái)務(wù)管理；借鑒

中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2015）08-0154-01

收稿日期：2015-02-05

作者簡(jiǎn)介：姜琛（1978-），女，江蘇淮安人，本科，中級(jí)。研究方向：財(cái)會(huì)。

全球基金艾滋病項(xiàng)目于2010 年在我市正式啟動(dòng)，經(jīng)過(guò)三年多的有效運(yùn)行，取得了較好的社會(huì)效益，其成功運(yùn)行得益于該項(xiàng)目基金嚴(yán)密的管理模式。該項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾，共經(jīng)歷四個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段、收尾階段，包含九大領(lǐng)域的知識(shí)：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理及系統(tǒng)管理的方法與工具。該項(xiàng)目自啟動(dòng)之日起就嚴(yán)格地遵照中央、省級(jí)、市級(jí)、項(xiàng)目縣的工作目標(biāo)，有預(yù)算、有決算、有審核。

一、項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理

項(xiàng)目管理的四個(gè)過(guò)程與財(cái)務(wù)管理的四個(gè)基本職能一一對(duì)應(yīng)，包含財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策過(guò)程、財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算過(guò)程、財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程、財(cái)務(wù)控制收尾過(guò)程。（1）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策：是指根據(jù)即將開展的項(xiàng)目活動(dòng)的需要，對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果作出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測(cè)算，并選擇最佳方案的管理行為，從而提高經(jīng)濟(jì)效益、獲得最大收益。（2）財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算：是指在科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)決策所確定的最佳財(cái)務(wù)目標(biāo)和方案全面系統(tǒng)地規(guī)劃出來(lái)。（3）財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施與控制：根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃（預(yù)算）、財(cái)務(wù)制度和國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行對(duì)比、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)地加以糾正，使之符合財(cái)務(wù)目標(biāo)與制度的要求。（4）財(cái)務(wù)收尾與財(cái)務(wù)分析：是指以活動(dòng)開展后的實(shí)際資料為依據(jù)，對(duì)活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)地分析與評(píng)價(jià)。

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目不僅對(duì)下一時(shí)段的工作內(nèi)容作出明確的規(guī)定與指導(dǎo)，也對(duì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)做出極其詳盡的說(shuō)明并提供詳細(xì)的佐證材料，例如，對(duì)于材料物資的管理就有物品材料輔助賬、物資驗(yàn)收單、藥品試劑驗(yàn)收單、車輛驗(yàn)收單、物資入庫(kù)單、物資調(diào)撥單、物資領(lǐng)用單、物品材料核查表、物品材料報(bào)廢審批表、物資下?lián)芡ㄖ獑?。?duì)于固定資產(chǎn)管理則有固定資產(chǎn)輔助賬、固定資產(chǎn)核查總表、固定資產(chǎn)核查明細(xì)表、固定資產(chǎn)報(bào)廢審批表、資產(chǎn)移交表、固定資產(chǎn)登記表。對(duì)于費(fèi)用支出則有費(fèi)用支出結(jié)算單、用款申請(qǐng)書、《江蘇省全球基項(xiàng)目會(huì)議、培訓(xùn)預(yù)算表》《江蘇省全球基金項(xiàng)目會(huì)議、培訓(xùn)決算表》《江蘇省全球基金項(xiàng)目領(lǐng)款明細(xì)表》《江蘇省全球基金項(xiàng)目用款申請(qǐng)書》《江蘇省全球基金項(xiàng)目會(huì)議、培訓(xùn)簽到表》等。

“沒有規(guī)矩不成方圓”。項(xiàng)目不僅對(duì)事前和事中做了嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)于事后控制也制定了細(xì)致周密的方案。如，每個(gè)季度結(jié)束后，項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員及財(cái)務(wù)人員都要對(duì)自已及管理范圍內(nèi)的項(xiàng)目縣區(qū)進(jìn)行自查及抽查，對(duì)項(xiàng)目縣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。項(xiàng)目人員和財(cái)務(wù)人員的工作分工和工作職責(zé)不同，但是總目標(biāo)是一致的。

在日常的財(cái)務(wù)管理中，對(duì)內(nèi)部控制及預(yù)算管理重視不夠，常常出現(xiàn)輕事前控制，重事中控制，一旦發(fā)生偏離預(yù)期目標(biāo)的事項(xiàng)，常常只能任其發(fā)展，使事項(xiàng)得不到有效的控制。

二、全球基金管理模式

三年來(lái)，通過(guò)對(duì)全球基金項(xiàng)目的參與，我認(rèn)為在日常財(cái)務(wù)管理中，引入全球基金的管理模式，將大大改善目前的財(cái)務(wù)管理狀況。首先，在預(yù)算編制階段，應(yīng)遵循預(yù)算編制的基本原則：合法性原則、真實(shí)性原則、完善性原則、科學(xué)性原則、穩(wěn)妥性原則、重點(diǎn)性原則、透明性原則、績(jī)效性原則，根據(jù)主要工作內(nèi)容及預(yù)計(jì)經(jīng)費(fèi)，編制詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)測(cè)算表，列明工作內(nèi)容、預(yù)計(jì)工作量及資金用量。將工作細(xì)化，并落實(shí)到個(gè)人。制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)偏差時(shí)有助于迅速找到解決方案。其次，在預(yù)算執(zhí)行階段，對(duì)工作任務(wù)的每一個(gè)步驟都要做到有預(yù)算、有決算、有總結(jié)，對(duì)未能按預(yù)算完成的項(xiàng)目，要有情況說(shuō)明及預(yù)算調(diào)整方案。第三，在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面，制定有效的監(jiān)督機(jī)制，按工作任務(wù)、資金用途等內(nèi)容定期對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)未能按預(yù)算要求使用資金的情況提出整改意見及說(shuō)明。最后，在財(cái)務(wù)決算及財(cái)務(wù)審計(jì)方面。

三、財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

篇8

要】本文從預(yù)算功能視角，探討提高新產(chǎn)品開發(fā)成功的路徑。文章針對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的資源錯(cuò)配、新產(chǎn)品開發(fā)準(zhǔn)備階段資源投入不足，及對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃存在偏見等問(wèn)題，提出了通過(guò)以增強(qiáng)責(zé)任方式發(fā)揮預(yù)算的資源配置功能、以重視前饋控制方式發(fā)揮預(yù)算控制功能，有助于企業(yè)實(shí)施正確的項(xiàng)目和正確地實(shí)施項(xiàng)目。

【關(guān)鍵詞】新產(chǎn)品開發(fā)；預(yù)算功能；成功；路徑

自1912年美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》開創(chuàng)性地提出了以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的創(chuàng)新理論，又經(jīng)美國(guó)和日本等國(guó)家的實(shí)踐驗(yàn)證，科技創(chuàng)新可以使得國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，目前各個(gè)國(guó)家都非常重視加大科技投入。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，我國(guó)在1999-2010年間，科技投入從1999年的679億元，提高到2010年的8063億元，增長(zhǎng)了10倍之多。尤其是在以企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、高等院校和其他事業(yè)單位構(gòu)成的研究開發(fā)主體結(jié)構(gòu)中，企業(yè)研發(fā)投入占到73.4%。這表明，目前我國(guó)科技創(chuàng)新的源泉是企業(yè)，企業(yè)是科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的載體。但資源的有限性，企業(yè)對(duì)科技資源的有效利用是不容忽視，探討研發(fā)預(yù)算管理變得很有意義。通過(guò)對(duì)幾十年來(lái)預(yù)算管理及其功能的相關(guān)實(shí)踐及研究文獻(xiàn)的總結(jié)，理論與實(shí)務(wù)界認(rèn)為預(yù)算具備多種功能，包括計(jì)劃、資源配置、控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、激勵(lì)、溝通協(xié)調(diào)等功能。本文從預(yù)算功能的視角，如何提高產(chǎn)品開發(fā)成功路徑。

一、發(fā)揮預(yù)算的資源配置功能有助于實(shí)施正確的項(xiàng)目

（一）新產(chǎn)品開發(fā)管理中的短板

新產(chǎn)品開發(fā)中的短板之一是項(xiàng)目篩選和項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序排列。即使像微軟、3M公司等知名公司也曾犯過(guò)忽視實(shí)施正確的項(xiàng)目，而專注于正確地實(shí)施項(xiàng)目上，項(xiàng)目的選擇錯(cuò)誤，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)走上歧路。如果能夠發(fā)揮預(yù)算的資源配置功能將有助于利用項(xiàng)目篩選和組合管理提高新產(chǎn)品開發(fā)成功。

（二）以增強(qiáng)責(zé)任方式發(fā)揮預(yù)算的資源配置功能

國(guó)外學(xué)者研究表明，當(dāng)公司使用預(yù)算進(jìn)行計(jì)劃并作為配置資源的依據(jù)時(shí)，能激勵(lì)下級(jí)去獲得資源并會(huì)抑制下級(jí)的預(yù)算松弛傾向（Fisher，2002）。我國(guó)學(xué)者也認(rèn)為，在諸多的企業(yè)管理和控制工具中，預(yù)算是用來(lái)配置企業(yè)資源的最佳手段和方法（章顯中，2002，2009）。目前在企業(yè)實(shí)踐中，資源配置有著不同的決定方式，比如董事會(huì)投票方式、總經(jīng)理定奪、項(xiàng)目經(jīng)理決定、資源平均分配等，每種方式各有利弊，但一些行業(yè)領(lǐng)先的大公司所采取以競(jìng)標(biāo)基礎(chǔ)上的董事會(huì)投票的資源配置方式值得我們思考和借鑒。即項(xiàng)目經(jīng)理需通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)方式爭(zhēng)取董事會(huì)成員的投票而獲得資源支持。這使得各項(xiàng)目經(jīng)理必須要從未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)入手，盡量清晰地判定促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的新產(chǎn)品需求，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)分析和市場(chǎng)分析，更為準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)未來(lái)幾年本企業(yè)該產(chǎn)品的市場(chǎng)容量，從而考慮需要的產(chǎn)能、設(shè)備和設(shè)施的匹配，并力所能及地進(jìn)行精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)和商業(yè)分析，以獲得資源的支持。這種方式不僅是有利于資源優(yōu)化配置，保證重點(diǎn)項(xiàng)目的資源投入，選擇正確的項(xiàng)目，通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任來(lái)，促進(jìn)項(xiàng)目成功，新產(chǎn)品盡早上市，獲得預(yù)期的收益。

二、發(fā)揮預(yù)算的控制功能有助于正確地實(shí)施項(xiàng)目

（一）新產(chǎn)品成功中被忽視的階段

據(jù)美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)和管理協(xié)會(huì)（PDMA）早期的一項(xiàng)研究表明，近60%的企業(yè)通過(guò)應(yīng)用階段關(guān)口（Stage-Gate）流程，這些企業(yè)認(rèn)為從產(chǎn)品構(gòu)思到產(chǎn)品的過(guò)程中，制定計(jì)劃并對(duì)每個(gè)關(guān)口進(jìn)行控制，有助于產(chǎn)品開發(fā)成功。然而，正確的實(shí)施項(xiàng)目，不能忽視開發(fā)前期的準(zhǔn)備階段，更為準(zhǔn)確地分析把握客戶需求，對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行明確定義，這些對(duì)新產(chǎn)品成功會(huì)起到積極作用?，F(xiàn)實(shí)中，我國(guó)的一些企業(yè)也因研發(fā)組織架構(gòu)設(shè)置不合理、研發(fā)人員能力不夠、各部門之間信息溝通不暢等因素，而無(wú)法準(zhǔn)確把握客戶的需求。因此，需要重視新產(chǎn)品開發(fā)的準(zhǔn)備階段。

（二）以重視事前控制方式發(fā)揮預(yù)算的控制功能

國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)公司實(shí)踐的研究表明，　控制類型中的事前控制方式是企業(yè)最渴望采取的控制類型，因?yàn)樗鼙苊馀c其出現(xiàn)的問(wèn)題，它發(fā)生在實(shí)際工作之前，是未來(lái)導(dǎo)向的（H.Koontz&　R.W.　Bradspies，　1972），　預(yù)算還可以作為一種成本控制的機(jī)制?。⊿heridan.T，1987），預(yù)算成為公司內(nèi)部的共同語(yǔ)言，從而實(shí)現(xiàn)公司高層管理者對(duì)基層的管理控制（王化成，2004）。由此可見，預(yù)算的控制功能不僅是貫穿管理工作的始終，還體現(xiàn)在自上而下的層次。目前在企業(yè)實(shí)踐中，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，防患于未然，事前控制更為重要，在開發(fā)前期的項(xiàng)目初選、前期市場(chǎng)和技術(shù)評(píng)估、市場(chǎng)調(diào)查、商業(yè)分析等工作的投入和質(zhì)量直接影響著產(chǎn)品開發(fā)成功率，很多公司承認(rèn)在項(xiàng)目前期或開發(fā)初期預(yù)算不足。從預(yù)算事前控制的角度考慮，應(yīng)重視有相應(yīng)的預(yù)算保證前期工作順利實(shí)施，實(shí)踐證明，前期準(zhǔn)備工作充分，有助于提高成功率。例如，吉列推出Sensor剃須刀時(shí)，在研發(fā)初期就邀請(qǐng)廣告商就參與其中，配合產(chǎn)品推出若干系列統(tǒng)一風(fēng)格的廣告，向客戶傳遞產(chǎn)品的價(jià)值主張更注重的是感受、體驗(yàn)、品味和文化。近年來(lái)，戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為研發(fā)合作，提高產(chǎn)品開發(fā)成功率的重要路徑之一。因此，預(yù)算控制發(fā)揮事前控制的角色，不僅是充分預(yù)計(jì)開發(fā)過(guò)程中的資源計(jì)劃，還應(yīng)事先圍繞新產(chǎn)品開發(fā)前期的戰(zhàn)略評(píng)估、項(xiàng)目論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)計(jì)劃，以及后期的新產(chǎn)品、銷售計(jì)劃等內(nèi)容來(lái)綜合考慮所涉及的財(cái)務(wù)計(jì)劃。

三、有機(jī)地將預(yù)算管理的計(jì)劃和控制功能結(jié)合

（一）新產(chǎn)品實(shí)施中的偏見和誤區(qū)

多數(shù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊(duì)對(duì)財(cái)務(wù)人員都存在某種偏見，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)格財(cái)務(wù)導(dǎo)向?qū)е碌闹?jǐn)慎和狹隘很容易過(guò)早地淘汰一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)盡量回避財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)審查和財(cái)務(wù)分析。盡管新產(chǎn)品開發(fā)具有不確定性特點(diǎn)，須慎重地使用財(cái)務(wù)分析手段，但隨著產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的變化，財(cái)務(wù)計(jì)劃也會(huì)隨著開發(fā)計(jì)劃的修訂而不斷精準(zhǔn)。事實(shí)上，財(cái)務(wù)計(jì)劃相關(guān)的內(nèi)容，如預(yù)計(jì)每項(xiàng)活動(dòng)花費(fèi)多少、怎樣花費(fèi)、預(yù)期的收益、標(biāo)準(zhǔn)的制定等等，實(shí)際上是預(yù)算的計(jì)劃和控制在發(fā)揮作用。有些公司會(huì)以財(cái)務(wù)計(jì)劃作為業(yè)績(jī)考核的依據(jù)，這種方式會(huì)因內(nèi)外部環(huán)境變化導(dǎo)致實(shí)績(jī)與計(jì)劃偏離較大，而使得項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為預(yù)算是無(wú)用的。國(guó)外學(xué)者Hansen（2004）采用調(diào)查研究解釋了實(shí)務(wù)工作者為什么要放棄預(yù)算，主要是那些把預(yù)算工具主要用于績(jī)效評(píng)價(jià)的組織，由于組織的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算目標(biāo)的難度、預(yù)算重視程度等因素會(huì)影響到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)際與目標(biāo)偏離。

（二）以適度分離業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方式，發(fā)揮預(yù)算的計(jì)劃和控制功能

雖然Hansen（2003）對(duì)預(yù)算的有用性提出了質(zhì)疑，但同時(shí)他肯定了預(yù)算的計(jì)劃功能，還提出了改進(jìn)預(yù)算的建議，其他學(xué)者研究表明，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為預(yù)算仍然繼續(xù)用于控制過(guò)程中，并且具有增加價(jià)值的作用（Libby，2010）。預(yù)算與其他管理控制系統(tǒng)結(jié)合，既能發(fā)揮控制功能，也能應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的快速變化（Frow，2010）。近年來(lái)，隨著新產(chǎn)品生命周期的加快，很多企業(yè)只是把財(cái)務(wù)計(jì)劃作為業(yè)績(jī)考核的參考，而非唯一依據(jù)。有些公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可值得借鑒，在新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，通過(guò)預(yù)算的計(jì)劃功能預(yù)計(jì)研發(fā)成本、時(shí)間和資源，預(yù)計(jì)生產(chǎn)成本、設(shè)備和資金需求變化，通過(guò)預(yù)算的控制功能可以動(dòng)態(tài)地發(fā)現(xiàn)資源的余缺，以更好地隨著開發(fā)計(jì)劃的變化，來(lái)修訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，重新配置資源。財(cái)務(wù)計(jì)劃的不斷完善過(guò)程還可以避免因重新考慮營(yíng)銷目標(biāo)、重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案而浪費(fèi)時(shí)間。

總之，理解預(yù)算功能在新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的角色和作用，將有利于提高新產(chǎn)品開發(fā)成功，上述分析中一些企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不乏可借鑒之處。

參考文獻(xiàn)

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篇9

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 財(cái)務(wù) 預(yù)測(cè) 分析

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的概念

預(yù)測(cè)是指通過(guò)調(diào)查和分析對(duì)事物的動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)事先做出的估計(jì)和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)屬于經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè),一般來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是對(duì)企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的利潤(rùn)、現(xiàn)金收支情況以及財(cái)務(wù)狀況等各個(gè)方面做出的預(yù)測(cè)。按照企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容劃分,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)包括:

1、投資預(yù)測(cè)

企業(yè)是否投資某個(gè)項(xiàng)目,事先要對(duì)項(xiàng)目的投資額、項(xiàng)目壽命期內(nèi)的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量、終結(jié)現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測(cè),并在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上通過(guò)可行性研究做出是否投資的決策。投資預(yù)測(cè)的方法與資本預(yù)算的編制原理是一致的。

2、籌資預(yù)測(cè)

籌資與企業(yè)的投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有密切的關(guān)系,投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生對(duì)籌資的需求,同樣也會(huì)產(chǎn)生資金來(lái)源。就一個(gè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言,企業(yè)資金的來(lái)源途徑主要有兩個(gè)方面:其一是來(lái)自于企業(yè)積累部分的留存收益;其二是來(lái)自于企業(yè)外部的融資,包括權(quán)益融資和債務(wù)融資。由于留存收益取決于企業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)及利潤(rùn)分配政策,并由此影響到企業(yè)外部融資數(shù)額。因此,籌資預(yù)測(cè)最終歸結(jié)為外部融資需求預(yù)測(cè),它是建立在利潤(rùn)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的預(yù)測(cè)。

3、利潤(rùn)預(yù)測(cè)

利潤(rùn)預(yù)測(cè)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中一切與利潤(rùn)形成有關(guān)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)。具體包括:(1)銷售收入預(yù)測(cè);(2)成本費(fèi)用預(yù)測(cè);(3)營(yíng)業(yè)稅金及附加預(yù)測(cè);(4)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)測(cè);(5)投資收益預(yù)測(cè);(6)營(yíng)業(yè)外收支預(yù)測(cè);(7)利潤(rùn)總額預(yù)測(cè)。其中銷售預(yù)測(cè)是利潤(rùn)預(yù)測(cè)的關(guān)鍵,也是企業(yè)進(jìn)行其他財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提。

4、現(xiàn)金收支預(yù)測(cè)

企業(yè)的籌資、投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生現(xiàn)金流入和流出?，F(xiàn)金收支預(yù)測(cè)是對(duì)金業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金收支及其結(jié)余數(shù)進(jìn)行的預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)結(jié)果可以反映出企業(yè)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)以及現(xiàn)金流量?jī)纛~的變化情況?，F(xiàn)金收支預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)來(lái)源于其他項(xiàng)目的預(yù)測(cè),預(yù)測(cè)的方法與現(xiàn)金收支預(yù)算的編制原理相同。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的作用

1、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是確定企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)鍵

預(yù)測(cè)實(shí)際上是一種預(yù)見性。要確定一定時(shí)期的財(cái)務(wù)計(jì)劃,企業(yè)首先要對(duì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提條件進(jìn)行預(yù)測(cè),預(yù)測(cè)是確定企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃前提條件的關(guān)鍵。如果能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)未來(lái),計(jì)劃工作就會(huì)變得簡(jiǎn)單化。預(yù)測(cè)在計(jì)劃工作中所起的關(guān)鍵作用充分說(shuō)明了預(yù)測(cè)的必要性。

2、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能幫助管理者認(rèn)識(shí)到未來(lái)的不確定性因素

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能幫助管理者認(rèn)識(shí)到未來(lái)的不確定性因素,使其對(duì)未來(lái)環(huán)境的茫然程度減少到最低,以便使他們能夠面向未來(lái)。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),不僅能夠推測(cè)出事物發(fā)展和環(huán)境變化的趨勢(shì),而且能夠描述未來(lái)一定期間內(nèi)其發(fā)展變化可能達(dá)到的狀態(tài)和程度,從而為決策提供預(yù)期環(huán)境。

3、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)可以幫助管理者提高計(jì)劃與決策的可行性

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能夠揭示環(huán)境發(fā)展變化的趨勢(shì),預(yù)期變化環(huán)境中可能出現(xiàn)的有利和不利因素,從而提高財(cái)務(wù)計(jì)劃與決策的可行性,防止片面性。

4、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)可以幫助管理者事先估計(jì)計(jì)劃實(shí)施后可能產(chǎn)生的后果

為企業(yè)投資決策提供最優(yōu)化的方案,為實(shí)現(xiàn)最終盈利目標(biāo)提供有效依據(jù)。同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)可以幫助企業(yè)尋找出管理環(huán)節(jié)的漏洞和不足。企業(yè)要做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作,一般要通過(guò)以下步驟來(lái)實(shí)施,包括:確定預(yù)測(cè)目標(biāo);搜集和分析數(shù)據(jù);選擇預(yù)測(cè)的技術(shù)方法和計(jì)算公式;評(píng)定事物內(nèi)部和外部各種條件變化;計(jì)算和整理數(shù)據(jù),并做必要的修正等。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法與分析

1、成本習(xí)性分析方法

成本習(xí)性是指成本總額變動(dòng)與業(yè)務(wù)量變動(dòng)之間的依存關(guān)系。研究成本習(xí)性的目的是為了從數(shù)量上掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系。成本按其總額與業(yè)務(wù)量變動(dòng)之間的關(guān)系,分為三種類型:

(1)固定成本。凡是成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi),不隨著業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)而變動(dòng)而是保持固定不變的成本為固定成本。如房屋及設(shè)備租金、折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、管理人員工資等都屬于固定成本,它們一般不隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)。單位固定成本線是一條隨著業(yè)務(wù)量不斷增大而向下遞減的曲線。因此,在一定范圍內(nèi)增加業(yè)務(wù)量是降低單位業(yè)務(wù)量中固定成本的一項(xiàng)基本措施。

(2)變動(dòng)成本。凡成本總額隨著業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)的成本為變動(dòng)成本,如原材料成本、銷售成本、計(jì)件工資等。變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量大小之間的關(guān)系。變動(dòng)成本總額是一條與業(yè)務(wù)量保持正比例關(guān)系的直線。但單位變動(dòng)成本則具有相對(duì)的穩(wěn)定性。單位變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量大小之間的關(guān)系。從變動(dòng)成本習(xí)性的分析中可以看出,要降低變動(dòng)成本,主要應(yīng)從降低單位業(yè)務(wù)量的成本入手。

(3)混合成本。在實(shí)際工作中,經(jīng)常會(huì)碰到一些成本項(xiàng)目同時(shí)兼有固定和變動(dòng)成本性質(zhì),也即在一個(gè)成本項(xiàng)目中,固定成本和變動(dòng)成本這兩類成本都存在。

2、利潤(rùn)預(yù)測(cè)方法

利潤(rùn)預(yù)測(cè)就是為保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),對(duì)企業(yè)一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)模和水平做出的預(yù)測(cè)。利潤(rùn)預(yù)測(cè)涉及與利潤(rùn)形成有關(guān)的所有因素,如業(yè)務(wù)量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本及稅率等。利潤(rùn)預(yù)測(cè)不僅決定著企業(yè)一定時(shí)期財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),而且可以通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間相互關(guān)系的研究,尋找財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),同時(shí)也為企業(yè)編制期間預(yù)算打下基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是企業(yè)投資管理的一項(xiàng)重要分析工作,對(duì)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展都具有非常重要的意義。

參考文獻(xiàn):

篇10

關(guān)鍵詞：集團(tuán) 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系 優(yōu)化

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，我國(guó)企業(yè)也逐漸向集團(tuán)化的方向發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)也應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代的變化不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，這樣才能更有效地對(duì)下屬公司進(jìn)行管理。通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系有利于保證集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)安全，有利于更好地對(duì)下屬子公司進(jìn)行管理，更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此可以說(shuō)優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的必然選擇。

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系優(yōu)化的必要性

（一）有利于保證會(huì)計(jì)信息的正確性和真實(shí)性

集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化可以在很大程度上保證集團(tuán)企業(yè)在采集、歸類、記錄、分析會(huì)計(jì)信息上的真實(shí)性和正確性，可以真實(shí)地反映出集團(tuán)母公司和子公司之間的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息中的弊端和錯(cuò)誤，也可以進(jìn)一步保證會(huì)計(jì)信息的正確性、真實(shí)性和實(shí)效性。

（二）完善現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)管理的需要

集團(tuán)企業(yè)不具備自己獨(dú)立的法人產(chǎn)權(quán)，它本身不是一個(gè)法人實(shí)體，是一個(gè)企業(yè)法人聯(lián)合體，主要是以資本為紐帶將母公司與子公司聯(lián)系到一起的。財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的主要內(nèi)容，因此優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系有利于加強(qiáng)對(duì)資金的管理，通過(guò)完善的內(nèi)部控制可以指導(dǎo)和完善各個(gè)部門去更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。加強(qiáng)集團(tuán)子公司之間的協(xié)作是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要任務(wù)，可以將分散的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行整合，這也是完善現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。

（三）可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制的主要組成部分是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，也是內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)，可以更好地保證企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。完善與設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，有利于集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制的完善，可以進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行能力。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是一種動(dòng)態(tài)的管理，財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是不能通過(guò)任何方式來(lái)保證的，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃需要一定的監(jiān)督和調(diào)節(jié)才可以更好實(shí)現(xiàn)，然而影響集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素也是復(fù)雜多變的，這也是造成財(cái)務(wù)計(jì)劃很難實(shí)現(xiàn)的原因之一。集團(tuán)企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部控制體系及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃，糾正企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃中的不足之處，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。

二、集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算管理工作不到位

集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理工作不到位主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，缺乏預(yù)算管理意識(shí)。預(yù)算管理要求財(cái)務(wù)部門不僅要對(duì)資金的收支情況進(jìn)行控制和計(jì)劃，還要對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)算管理，可以看出預(yù)算管理是需要企業(yè)員工共同參與的工作。但是從實(shí)際情況來(lái)看，很多中小企業(yè)只是重視生產(chǎn)、銷售、費(fèi)用、成本、利潤(rùn)等方面，忽視了對(duì)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表的編制。

其次，預(yù)算管理工作缺乏戰(zhàn)略性、導(dǎo)向性，很多集團(tuán)企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在預(yù)算管理中的重要作用，制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)比較形式化，因此可以說(shuō)預(yù)算管理缺乏了一定的導(dǎo)向性，對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)性較差。

再次，預(yù)算管理關(guān)聯(lián)性較差。從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)都已經(jīng)構(gòu)建了全面的預(yù)算管理體系，但是還存在著重視全面預(yù)算自身的計(jì)劃、控制和考核的功能，并沒有認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)和處理全面預(yù)算管理與其他管理手段之間關(guān)系的重要性。

（二）缺乏健全的集團(tuán)財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)控制體系的重要組成部分之一是財(cái)務(wù)制度，也是集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要依據(jù)之一，但是從實(shí)際情況來(lái)看，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系中財(cái)務(wù)制度還不夠健全，其中主要的問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一方面，隨著我國(guó)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，因此現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度顯然已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，由于缺乏健全的財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)重影響到了財(cái)務(wù)控制體系重要作用的發(fā)揮；另一方面，集團(tuán)企業(yè)母公司對(duì)下屬子公司缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，有的時(shí)候集團(tuán)企業(yè)的母公司和子公司之間在使用資金的時(shí)候得不到彼此的監(jiān)管，這樣就嚴(yán)重影響到了集團(tuán)母公司對(duì)內(nèi)部資源的分配和調(diào)整。由于財(cái)務(wù)制度的缺失直接造成了管理上的混亂，降低了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的運(yùn)行效果。

（三）缺乏完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制

集團(tuán)企業(yè)管理層的行為可以通過(guò)完善的激勵(lì)制度來(lái)進(jìn)行調(diào)整，有利于集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)企業(yè)要想更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系中建立健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，將激勵(lì)機(jī)制與財(cái)務(wù)控制機(jī)制結(jié)合在一起，但是從實(shí)際情況來(lái)看，很多集團(tuán)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的時(shí)效性也較差，不能夠滿足母公司對(duì)下屬子公司評(píng)價(jià)的需要，影響到了集團(tuán)企業(yè)激勵(lì)制度作用的發(fā)揮，不利于集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的對(duì)策

（一）提高預(yù)算管理工作的水平

集團(tuán)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系要提高預(yù)算管理的水平，主要從以下幾方面入手：

首先，集團(tuán)企業(yè)要打破傳統(tǒng)的管理觀念，建立科學(xué)的全面預(yù)算理念，在思想上承認(rèn)全面預(yù)算管理是一個(gè)能夠使企業(yè)取得最大利潤(rùn)的管理模式，轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)只為預(yù)算而預(yù)算的觀念。

其次，提高預(yù)算管理方案的科學(xué)性。集團(tuán)企業(yè)制定預(yù)算管理方案的時(shí)候，要全面了解集團(tuán)人員編制、資產(chǎn)的使用和分布情況等，并且要對(duì)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求情況有透徹的了解。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)要采用科學(xué)合理的方法來(lái)編制全面預(yù)算管理方案。例如，可以綜合運(yùn)用彈性預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、固定預(yù)算、零基預(yù)算等方法，集團(tuán)企業(yè)要從不同預(yù)算項(xiàng)目的規(guī)律和特點(diǎn)出發(fā)，選擇最優(yōu)的預(yù)算編制方法編制預(yù)算管理方案。

再次，集團(tuán)企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系中要建立相應(yīng)的全面預(yù)算考核機(jī)制，在不同部門中建立一套完善的全面預(yù)算考核制度和方法，并且集團(tuán)企業(yè)要定期嚴(yán)格地按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。同時(shí)，為了提高全面預(yù)算管理工作的審核力度，集團(tuán)企業(yè)的審計(jì)部門也要做好預(yù)算編制的審計(jì)工作，落實(shí)好對(duì)預(yù)算支出和收入的審計(jì)工作。

（二）建立健全集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)制度

健全的財(cái)務(wù)制度是集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重要保證。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，勢(shì)必要有新的財(cái)務(wù)制度來(lái)保證工作的順利進(jìn)行，因此集團(tuán)企業(yè)要盡快制定出滿足新時(shí)代要求的財(cái)務(wù)管理制度，明確新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理工作的崗位職責(zé)，明確財(cái)務(wù)管理的工作流程，這樣集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作才能規(guī)范化地進(jìn)行。集團(tuán)企業(yè)也要定期對(duì)企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的情況進(jìn)行檢查，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，使企業(yè)財(cái)務(wù)可以得到更加制度化和規(guī)范化的管理。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，評(píng)定客戶的賒銷等級(jí)，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定出一套科學(xué)合理的應(yīng)收賬款管理方案，對(duì)應(yīng)收賬款的時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的控制，要在取得相關(guān)的證據(jù)后，再對(duì)應(yīng)收賬款的壞賬、呆賬進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。

（三）不斷完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制

因?yàn)樵谒袡?quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)上集團(tuán)企業(yè)是相互分離的，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，因此集團(tuán)企業(yè)就必須建立起相應(yīng)的激勵(lì)制度，然而激勵(lì)制度的關(guān)鍵之一是完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制的建立，不斷完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制才能夠真實(shí)地反映集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。集團(tuán)企業(yè)要對(duì)下屬子公司進(jìn)行不同的分類，對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)的等級(jí)進(jìn)行劃分，然后再將這些指標(biāo)進(jìn)行匯總來(lái)評(píng)價(jià)集團(tuán)企業(yè)，這樣就可以極大程度上提高業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的靈活性。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化管理已經(jīng)成為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要工具。通過(guò)采用信息化技術(shù)，可以為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理提供所需要的信息。因此，集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的信息化建設(shè)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的信息化教育和培訓(xùn)，通過(guò)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的建設(shè)，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和業(yè)務(wù)的需要，賦予母公司和子公司不同的電子權(quán)限，這樣就可以有效地防止下屬子公司權(quán)限過(guò)大，可以更好地加強(qiáng)母公司和子公司之間的交流，方便母公司和子公司及時(shí)地了解集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，集團(tuán)企業(yè)也可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息化管理來(lái)規(guī)范子公司的行為，更好地發(fā)揮母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)控制的作用。

（五）完善財(cái)務(wù)控制流程

優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系需要完善的財(cái)務(wù)控制流程，集團(tuán)企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況，制定并完善相關(guān)財(cái)務(wù)控制流程。例如，要詳細(xì)地規(guī)定物資采購(gòu)流程、財(cái)務(wù)開支審批流程、銷售收款等流程，集團(tuán)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以通過(guò)完善的財(cái)務(wù)控制流程得到高效、高質(zhì)量的完成，同時(shí)也可以有效地避免財(cái)務(wù)工作中舞弊行為的發(fā)生。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)控制流程的完善是循序漸進(jìn)的，是不可能一蹴而就的，需要集團(tuán)企業(yè)利用相關(guān)的信息軟件來(lái)不斷完善財(cái)務(wù)控制流程，通過(guò)科學(xué)的軟件制定出適合集團(tuán)企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)控制流程。

四、總結(jié)

綜上所述，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是集團(tuán)企業(yè)獲得長(zhǎng)期發(fā)展的重要保障，集團(tuán)企業(yè)可以不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，因此集團(tuán)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的重要性，要從自身的實(shí)際出發(fā)，采取科學(xué)合理的對(duì)策不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，這樣才能夠保證集團(tuán)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立足。

參考文獻(xiàn)：

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