導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)管理的價(jià)值，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘要：本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)出發(fā)，分析了公允價(jià)值的計(jì)量屬性與企業(yè)價(jià)值的衡量相結(jié)合，應(yīng)用于籌資、投資、分配等各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值計(jì)量，從而使目標(biāo)達(dá)成更高效、籌資成本計(jì)量更合理、投資決策更全面真實(shí)、分配更有效。總之，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在正反兩面的影響。但公允價(jià)值計(jì)量是會(huì)計(jì)計(jì)量屬性的國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)，必將從企業(yè)應(yīng)用發(fā)展到整個(gè)市場(chǎng)資源配置更加完善。

關(guān)鍵詞 ：公允價(jià)值計(jì)量屬性；財(cái)務(wù)管理；投資決策；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、公允價(jià)值與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資源配置的重要一環(huán)，并貫穿于企業(yè)的始終及企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在衡量和評(píng)價(jià)時(shí)必須要同時(shí)考慮市場(chǎng)、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)因素，以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)目標(biāo)就成為如今適用我國(guó)企業(yè)管理制度的最合適目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)價(jià)值的計(jì)量也成為如今企業(yè)管理的熱點(diǎn)話(huà)題。公允價(jià)值則從開(kāi)始出現(xiàn)就作為一種會(huì)計(jì)計(jì)量屬性被引入財(cái)務(wù)管理及決策中，隨后更是形成了一種系統(tǒng)的計(jì)量體系，被廣泛應(yīng)用于各類(lèi)企業(yè)管理的分析決策中。當(dāng)公允價(jià)值計(jì)量屬性同企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造、衡量相結(jié)合，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就變得更加可行高效，從而使企業(yè)的資源配置也變得更加合理全面。

1.公允價(jià)值計(jì)量下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更加具有內(nèi)生動(dòng)力

隨著資本市場(chǎng)的繁榮和發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)發(fā)展到今天已經(jīng)演變成了企業(yè)資本的保值增值、企業(yè)價(jià)值的最大化。財(cái)務(wù)管理的三大環(huán)節(jié)，籌資、投資和分配在追求企業(yè)價(jià)值最大化方面效用各不相同，但其基本計(jì)量處理則是一致的，因此不同的計(jì)量屬性也對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)影響不同。公允價(jià)值計(jì)量屬性就會(huì)使財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)對(duì)企業(yè)價(jià)值的追求更加具有自覺(jué)性，即凸顯了其內(nèi)生自覺(jué)動(dòng)力。因?yàn)楣蕛r(jià)值的計(jì)量反映了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹情況下，各類(lèi)會(huì)計(jì)要素未來(lái)現(xiàn)金流量的預(yù)期，也反映了宏觀(guān)和微觀(guān)環(huán)境變動(dòng)對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益等價(jià)值的影響。真實(shí)全面客觀(guān)的體現(xiàn)了資本的價(jià)值，為管理者衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況提供了更加有用的會(huì)計(jì)信息，即“決策有用”原則。同時(shí)，由于公允價(jià)值是資本未來(lái)預(yù)期現(xiàn)金流量的折現(xiàn)，也為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造提供了廣闊的發(fā)展空間，所以公允價(jià)值計(jì)量下，企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更能夠體現(xiàn)企業(yè)本身內(nèi)在的要求，反映了理財(cái)主體的內(nèi)生動(dòng)力。

2.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)達(dá)成的可行性

企業(yè)價(jià)值即為企業(yè)各類(lèi)資本、潛力、預(yù)期反映的市場(chǎng)價(jià)值，那么追求企業(yè)價(jià)值最大化就不僅僅考慮企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況，更需要評(píng)價(jià)考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，因此，企業(yè)價(jià)值是否能合理準(zhǔn)確計(jì)量直接影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的量化，進(jìn)而評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效率和業(yè)績(jī)。公允價(jià)值計(jì)量屬性靈活多變，可以將企業(yè)現(xiàn)有資本價(jià)值同未來(lái)獲利潛力結(jié)合起來(lái)，一部分信息可以直接從會(huì)計(jì)報(bào)表的賬面價(jià)值中獲得，另一方面可以根據(jù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)及預(yù)算模型中計(jì)算獲得。資產(chǎn)未來(lái)現(xiàn)金流量的折現(xiàn)同企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)都將在公允價(jià)值的計(jì)量中得到體現(xiàn)，從而無(wú)形資產(chǎn)、商譽(yù)、隱性資本、機(jī)會(huì)成本等都通過(guò)預(yù)測(cè)可以進(jìn)行量化，可以更加有效的評(píng)價(jià)判斷財(cái)務(wù)決策的有用性和可行性，從而提高資源配置的效率。因此，公允價(jià)值計(jì)量有助于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的可行性操作。

二、公允價(jià)值與企業(yè)籌資決策

1.資本價(jià)值的計(jì)量更加客觀(guān)現(xiàn)實(shí)

企業(yè)籌資首先得衡量企業(yè)現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)，并且將各種籌資方式方法同現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)相融合，看是否能提升企業(yè)價(jià)值或公司績(jī)效，從而判斷此籌資方案是否可行。那么資本結(jié)構(gòu)的計(jì)量就必須要真實(shí)、客觀(guān)，將市場(chǎng)價(jià)值及預(yù)期潛力都要得以體現(xiàn)，這樣的目標(biāo)非歷史成本計(jì)量屬性可以實(shí)現(xiàn)的，必須要采取體現(xiàn)市場(chǎng)平均預(yù)期價(jià)值計(jì)量的公允價(jià)值計(jì)量屬性。公允價(jià)值不僅體現(xiàn)了公司資本的實(shí)際占用并控制的金額，還從隱性成本的角度體現(xiàn)了資本的預(yù)期價(jià)值和決策損失的機(jī)會(huì)成本。因此，以公允價(jià)值為計(jì)價(jià)屬性計(jì)算的資本比例最能代表公司現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)。

2.籌資方式的成本計(jì)量更合理

籌資決策中的資金成本是將籌資費(fèi)用和用資費(fèi)用同籌資額相比獲得的一個(gè)成本率，由于籌資是用于投資，也就變相的為企業(yè)投資限定了一個(gè)最低的收益率。這個(gè)比率本身包含了資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)及通貨膨脹等因素，也就是在相同條件下，籌資等同于投資的比率。假如籌資費(fèi)用和用資費(fèi)用都采用歷史成本計(jì)量，那么風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間和通貨膨脹等因素都與投資現(xiàn)狀不符合，從而不能真實(shí)的將籌資的成本同投資的收益相掛鉤。只有公允價(jià)值計(jì)量下，才反映了市場(chǎng)對(duì)此行為的未來(lái)現(xiàn)金流預(yù)期，并考慮了時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)的情況，也就是衡量了籌資應(yīng)用于投資真正要求的價(jià)值報(bào)酬，即該項(xiàng)目(資產(chǎn)或負(fù)債)未來(lái)現(xiàn)金流量用與其風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)的貼現(xiàn)率。因此，以公允價(jià)值來(lái)計(jì)量籌資的資金成本率更加客觀(guān)、合理，也使籌資應(yīng)用于投資后的收益計(jì)量口徑一致，涵蓋了時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)因素。

三、公允價(jià)值與企業(yè)投資決策

公允價(jià)值計(jì)量下，使投資者獲得前所未有的相關(guān)有用信息，使決策更加透明、直觀(guān)，管理也更加準(zhǔn)確方便。

1.為固定資產(chǎn)投資決策提供了價(jià)值參照

近年來(lái)先進(jìn)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)累計(jì)折舊的會(huì)計(jì)處理逐漸脫離資產(chǎn)剩余凈值的客觀(guān)現(xiàn)實(shí)價(jià)值。因?yàn)槔塾?jì)折舊核算的是固定資產(chǎn)的損耗，而無(wú)形損耗的大幅度增長(zhǎng)，已經(jīng)使累計(jì)折舊的計(jì)量與真實(shí)價(jià)值不符。因此，引入了資產(chǎn)減值適用公允價(jià)值的計(jì)量。2006 年頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中資產(chǎn)減值的計(jì)量體現(xiàn)了公允價(jià)值的觀(guān)念。如，應(yīng)當(dāng)根據(jù)資產(chǎn)的公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額與資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之間較高者確定的可收回金額。其中對(duì)于公允價(jià)值的選擇，可根據(jù)實(shí)際情況來(lái)決定選用“公平交易中銷(xiāo)售協(xié)議價(jià)格”、“資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格”、“參考同行業(yè)類(lèi)似資產(chǎn)的最近交易價(jià)格或者結(jié)果進(jìn)行估計(jì)”、“資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值”進(jìn)行處理。固定資產(chǎn)適用公允價(jià)值計(jì)量的兩大優(yōu)點(diǎn)：一是固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與其實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值符合一致，避免了資產(chǎn)價(jià)值的高估；二是能通過(guò)固定資產(chǎn)公允價(jià)值的計(jì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在用固定資產(chǎn)的“不經(jīng)濟(jì)”，從而決定更新或處置，增加了操作應(yīng)用性。

2.資產(chǎn)價(jià)值信息的提供更加全面真實(shí)

公司自創(chuàng)商譽(yù)和無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值計(jì)量一直是會(huì)計(jì)界爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，一直以來(lái)的核算均是研發(fā)費(fèi)用先列為當(dāng)期費(fèi)用再予以攤銷(xiāo)，這樣使得無(wú)論研發(fā)還是攤銷(xiāo)期的會(huì)計(jì)利潤(rùn)均有所減少，企業(yè)價(jià)值被低估。可實(shí)際上，商譽(yù)和無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)在后續(xù)計(jì)量中應(yīng)該每年進(jìn)行減值測(cè)算。以重估價(jià)作為其賬面金額，即用重估日的公允價(jià)值減去隨后發(fā)生的累計(jì)攤銷(xiāo)額和隨后發(fā)生的累計(jì)減值損失后的金額。這樣資產(chǎn)的價(jià)值就有所體現(xiàn)，不再硬性攤銷(xiāo)，也不會(huì)增加費(fèi)用，減少利潤(rùn)。本來(lái)資產(chǎn)就是公司擁有并控制的經(jīng)濟(jì)資源，商譽(yù)和無(wú)形資產(chǎn)公允價(jià)值的處理方法方能體現(xiàn)資產(chǎn)的定義，這樣資產(chǎn)價(jià)值提升的同時(shí)也增加了股東權(quán)益，變相增加了公司的價(jià)值。作為公司的股東或投資者自然更加愿意進(jìn)行此類(lèi)資產(chǎn)的投資，更真實(shí)的體現(xiàn)了公司的資產(chǎn)價(jià)值信息。

3.對(duì)外投資更加真實(shí)公允

原來(lái)的歷史成本計(jì)量屬性核算下，被投資企業(yè)的資產(chǎn)賬面價(jià)值往往和實(shí)際價(jià)值不符，那么其他企業(yè)公司對(duì)該企業(yè)直接投資的真實(shí)價(jià)值就無(wú)法準(zhǔn)確判斷。而公允價(jià)值計(jì)量屬性下，被投資企業(yè)的賬面價(jià)值既包含了企業(yè)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，也可根據(jù)其與市場(chǎng)價(jià)值的比較判斷企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?，從而可以更加真?shí)公允的判斷被投資企業(yè)的投資預(yù)期，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)與投資成本。

4.對(duì)證券投資的風(fēng)險(xiǎn)管理提出更高要求

公允價(jià)值計(jì)量下，被投資企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)告被要求以公允價(jià)值反映資產(chǎn)(或負(fù)債)的價(jià)值，這為投資該企業(yè)權(quán)益證券的公司提供了價(jià)值判斷的參照，公司可據(jù)以判斷所持權(quán)益證券價(jià)格的高低和風(fēng)險(xiǎn)的大小。同時(shí)，企業(yè)已經(jīng)持有的證券運(yùn)用公允價(jià)值確認(rèn)計(jì)量，則將證券未來(lái)的收益預(yù)期和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期都呈現(xiàn)在了公司的賬面價(jià)值上，不但壓縮了管理者盈余管理的空間，也將企業(yè)收益損失的賬面價(jià)值與發(fā)行公司的發(fā)展緊密結(jié)合在了一起，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)供需的波動(dòng)變化，這樣也將面臨更大的不確定性，從而對(duì)企業(yè)的投資管理提出了更大的風(fēng)險(xiǎn)控制要求。

四、公允價(jià)值與企業(yè)分配策略

公允價(jià)值計(jì)量下，初始確認(rèn)價(jià)值與資產(chǎn)、負(fù)債的即時(shí)賬面價(jià)值之間的差額將計(jì)入當(dāng)期損益，這樣將進(jìn)一步拉大會(huì)計(jì)利潤(rùn)與實(shí)際現(xiàn)金凈流量之間的差距。而利潤(rùn)分配特別是現(xiàn)金股利的分配政策必須要建立在充足的現(xiàn)金流量基礎(chǔ)上，那么公允價(jià)值計(jì)量將對(duì)企業(yè)的分配政策帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)金股利的發(fā)放是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況給市場(chǎng)傳遞的信號(hào)燈，即使利潤(rùn)較高，發(fā)放股利較低，仍會(huì)使投資者收到利好信息，從而高估企業(yè)未來(lái)價(jià)值，導(dǎo)致股價(jià)上漲。當(dāng)然，企業(yè)可以利用此機(jī)會(huì)進(jìn)行資本重構(gòu)，也可以進(jìn)行投資，但同時(shí)也要面對(duì)股價(jià)回落時(shí)的資金缺乏困境。

公允價(jià)值計(jì)量屬性的運(yùn)用使我國(guó)的計(jì)量水平從交易計(jì)量走向價(jià)值計(jì)量，這種計(jì)量屬性使經(jīng)濟(jì)價(jià)值能夠更加明確和透明，提供的信息使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理決策能夠更加科學(xué)、準(zhǔn)確。但同時(shí)，公允價(jià)值的公允取決于整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)行、信息提供的成熟與完善，因此，要使公允價(jià)值計(jì)量走的更深更遠(yuǎn)，必須要整個(gè)資本市場(chǎng)加快發(fā)展和完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐勇軍.價(jià)值管理研究綜述與評(píng)價(jià).財(cái)會(huì)通訊，2007(5)：78-85.

[2]王志亮.公允價(jià)值計(jì)量下的企業(yè)價(jià)值評(píng)估新探.投資研究，2007(11)：44-48.

篇2

關(guān)鍵詞：信息管理；電子商務(wù)；互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)信息

1引言

當(dāng)今世界，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮下，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主體，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等多節(jié)點(diǎn)縱深的“互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)”已成為企業(yè)的主要交易模式。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)調(diào)查顯示2017年全年我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)”市場(chǎng)的交易總額已達(dá)至29.16萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)11.7%。由此可見(jiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)”的作用于企業(yè)的發(fā)展日趨重要，如何保證信息在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境中得到及時(shí)的傳輸、正確的管理、財(cái)務(wù)信息安全的儲(chǔ)存，是現(xiàn)如今企業(yè)信息管理的重中之重。本文將從“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的企業(yè)信息內(nèi)涵解釋著手，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息重新界定，針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下原有企業(yè)信息管理模式中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息管理創(chuàng)新模式和策略，并對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行展望

2“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息內(nèi)涵解釋

22.1“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息屬性的解讀

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的企業(yè)信息除了具有一些固有屬性外，還有以下特征：快捷性，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)日趨成熟，信息的傳播速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了任何時(shí)期，隨著網(wǎng)絡(luò)帶寬的擴(kuò)充，信息傳播速度將會(huì)日趨加快。共享性，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，信息可以實(shí)現(xiàn)云端共享，達(dá)到按需取用的地步。這相較于傳統(tǒng)的信息管理，有了突飛猛進(jìn)的變化。過(guò)去，信息共享范圍是有局限性的，有些財(cái)務(wù)信息，只有經(jīng)手人可以接觸到，不利于資源配置和調(diào)整戰(zhàn)略布局【1】。以財(cái)務(wù)信息為例，在分公司財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)生變化時(shí)，總公司可以在共享范圍內(nèi)，調(diào)用分公司的財(cái)務(wù)信息，了解經(jīng)營(yíng)情況，做出戰(zhàn)略調(diào)整。多樣性，在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，通過(guò)現(xiàn)代技術(shù)手段，打破了以往信息組合形式的單一性，實(shí)現(xiàn)了多種類(lèi)型的信息組合，例如跨空間、跨媒體、跨類(lèi)型的信息組合。

22.2“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息的重新界定

企業(yè)信息對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，是詳細(xì)了解企業(yè)的主要途徑，是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及結(jié)構(gòu)的反映，是企業(yè)做為一個(gè)系統(tǒng)做出動(dòng)作時(shí)的參考依據(jù)。對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)信息管理主要是企業(yè)信息的不斷輸入和輸出，反饋后再輸入再輸出循環(huán)管理過(guò)程。在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下使企業(yè)信息管理模式發(fā)生了變化，逐漸形成以企業(yè)信息流為核心，進(jìn)而帶動(dòng)物流和資金流的新型企業(yè)信息管理模式。

22.3“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息管理的內(nèi)涵

互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，企業(yè)信息管理整合就是通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的方式，把信息組織為一個(gè)整體，集中一些分散的資源，以便于整合、管理、利用和服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)信息資源優(yōu)化利用，滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的信息需求，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益【2】。總而言之,互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的企業(yè)信息管理內(nèi)涵體現(xiàn)在：能夠快速便捷的獲取所需有效信息，能夠有效的降低信息傳遞的成本，能夠在獲取財(cái)務(wù)信息時(shí)保證其時(shí)效性，能夠有效的提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的利用率，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策層提供指導(dǎo)依據(jù)，能夠穩(wěn)步提升現(xiàn)有企業(yè)信息管理系統(tǒng)的效能。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下原有企業(yè)信息管理模式中存在的問(wèn)題

33.1缺乏“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的管理意識(shí)與管理觀(guān)念

大多數(shù)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+的環(huán)境下對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，多數(shù)只注重統(tǒng)計(jì)和整理企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，很少關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息數(shù)據(jù)，如企業(yè)效益增長(zhǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面。企業(yè)管理者只是歸納企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)表格數(shù)據(jù)，只能從表面了解企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，無(wú)法預(yù)估企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展方向，得不到有利于企業(yè)發(fā)展的信息。所以相較于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理、客戶(hù)管理和員工管理。在現(xiàn)如今的企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)管理者并沒(méi)有重視這方面的管理，所以忽視了大數(shù)據(jù)信息管理的商業(yè)價(jià)值，無(wú)法對(duì)企業(yè)發(fā)展做出合理的決策【3】。

33.2缺乏完整架構(gòu)與數(shù)據(jù)處理方案

在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，企業(yè)管理面臨的主要問(wèn)題就是如何處理不同平臺(tái)的數(shù)據(jù)信息。從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)的管理來(lái)看，缺乏對(duì)企業(yè)信息的完整架構(gòu)和對(duì)海量數(shù)據(jù)的處理方案。從企業(yè)內(nèi)部信息管理的數(shù)據(jù)來(lái)看，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)信息并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，在業(yè)務(wù)管理和數(shù)據(jù)管理過(guò)程中，管理者把焦點(diǎn)集中于經(jīng)濟(jì)效益和盈利上，并沒(méi)有對(duì)非重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理。所以在大數(shù)據(jù)迅猛發(fā)展的時(shí)代背景下，缺乏對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)框架和處理方案，會(huì)對(duì)企業(yè)平穩(wěn)有序健康發(fā)展有著直接的影響。

33.3缺乏相應(yīng)的安全保障

企業(yè)信息管理包含著對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和人員等信息的管理，在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，企業(yè)管理者運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行管理過(guò)程中，由于缺乏信息安全防護(hù)措施，所以會(huì)導(dǎo)致一系列的數(shù)據(jù)安全問(wèn)題。例如多數(shù)企業(yè)主要針對(duì)服務(wù)器終端的財(cái)務(wù)信息和客戶(hù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，忽視了信息傳輸過(guò)程的安全性，數(shù)據(jù)安全管理沒(méi)有保障，很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失情況，如客戶(hù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等【4】。數(shù)據(jù)安全存在問(wèn)題，企業(yè)管理就會(huì)有潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)漏洞。一些不法分子會(huì)在企業(yè)數(shù)據(jù)信息管理出現(xiàn)漏洞的情況下，趁機(jī)鉆空子，獲取企業(yè)信息或者對(duì)安全防護(hù)體系進(jìn)行攻擊，這樣會(huì)使企業(yè)數(shù)據(jù)信息丟失，經(jīng)濟(jì)受損，更為嚴(yán)重的是影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策。

4“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建思路和實(shí)施步驟

44.1構(gòu)建思路

互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下要做到對(duì)企業(yè)信息管理的進(jìn)一步創(chuàng)新建設(shè)，需堅(jiān)持樹(shù)立“一個(gè)中心點(diǎn)”并從這個(gè)方面入手：構(gòu)建大數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，協(xié)同電子商務(wù)手段實(shí)施。企業(yè)分析、處理信息的效率對(duì)企業(yè)管理具有重大意義，企業(yè)要想提升對(duì)信息價(jià)值分析的質(zhì)量水平，不僅需要充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，還需要通過(guò)高水平的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)分析，為企業(yè)運(yùn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)提供科學(xué)合理的依據(jù)，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身所需，構(gòu)建大數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，以利于多種數(shù)據(jù)的共享和整合，從而進(jìn)行更高效率的數(shù)據(jù)處理工作，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為企業(yè)把握外部環(huán)境和搶占發(fā)展先機(jī)提供支持。而與此同時(shí)，電子商務(wù)作為一種有效的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)手段，肩負(fù)著信息價(jià)值有效管理的重要責(zé)任，電子商務(wù)作為一種新型信息化價(jià)值產(chǎn)物，加強(qiáng)了企業(yè)信息交流，一個(gè)虛擬的商業(yè)環(huán)境因此建立，使得企業(yè)能夠擁有一個(gè)科學(xué)化，規(guī)范化的發(fā)展環(huán)境，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略。由此可見(jiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息管理創(chuàng)新模式是通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”的方式將信息資源組織為一個(gè)整體，把無(wú)序的資源變?yōu)橛行?，使之有利于管理和?yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息資源價(jià)值的最大化，并按照“評(píng)估識(shí)別-分析轉(zhuǎn)換-實(shí)時(shí)反饋”的構(gòu)建思路來(lái)創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息管理模式。

44.2實(shí)施步驟

（1）評(píng)估識(shí)別：建立“一體化”的企業(yè)信息管理體系并識(shí)別現(xiàn)有信息，同時(shí)需建立一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹霸u(píng)估識(shí)別”流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的信息資源共享，實(shí)現(xiàn)“一體化”的企業(yè)信息管理體系，以解決了傳統(tǒng)企業(yè)信息管理體系中的信息滯后性，很大程度上提高了企業(yè)信息的管理效率和質(zhì)量。這一步也是“評(píng)估識(shí)別”流程的重點(diǎn)所在。企業(yè)所掌握的信息量大，同時(shí)，這些信息也分散在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)。按照企業(yè)價(jià)值鏈來(lái)識(shí)別信息資源，可以較為完美的評(píng)估識(shí)別出企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中所有的信息，按企業(yè)價(jià)值鏈評(píng)估識(shí)別出來(lái)的信息還可以依據(jù)企業(yè)自身需求如月季銷(xiāo)售、銷(xiāo)售量變動(dòng)、業(yè)績(jī)考核情況等來(lái)增加相應(yīng)信息模塊，更好地為企業(yè)服務(wù)。（2）分析轉(zhuǎn)換：確定負(fù)責(zé)外界信息收集、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)分析、信息傳輸、信息編制、數(shù)據(jù)同步，實(shí)現(xiàn)外界信息分析轉(zhuǎn)換模式的構(gòu)建。功能包括整合、編制信息和數(shù)據(jù)同步兩個(gè)方面。整合、編制信息：即根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立面向?qū)ο蟮膽?yīng)用系統(tǒng)，用于收集和處理企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并從收集的數(shù)據(jù)中挖掘、分析出有效信息，進(jìn)行信息傳輸和信息編制，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)信息的整合管理。數(shù)據(jù)同步：即通過(guò)云數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)企業(yè)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行同步管理和實(shí)時(shí)更新，它涵蓋企業(yè)信息的方方面面，可依據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行相關(guān)設(shè)置。（3）實(shí)時(shí)反饋：在制定新型“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息管理模式的過(guò)程中，要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，實(shí)時(shí)反饋系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程，并控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)根據(jù)動(dòng)態(tài)性管理原則，系統(tǒng)能夠評(píng)價(jià)運(yùn)行效果，并根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和數(shù)據(jù)形式的變化情況來(lái)不斷修正系統(tǒng)的相關(guān)功能，使之運(yùn)行能夠更加符合現(xiàn)時(shí)之需。

5“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建

根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建思路，重新構(gòu)建新型企業(yè)信息管理模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，由于企業(yè)所獲信息量的劇增，傳統(tǒng)的先收集整理，而后加工集成的模式由于其時(shí)效性過(guò)低而被市場(chǎng)所淘汰。新型企業(yè)信息管理模式由應(yīng)用系統(tǒng)層、信息分析層、財(cái)務(wù)信息處理層、數(shù)據(jù)層組成。應(yīng)用系統(tǒng)層：包括企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)自身信息處理系統(tǒng)、企業(yè)的各利益相關(guān)者（如客戶(hù)、供應(yīng)商、銀行、政府等）與企業(yè)信息溝通所產(chǎn)生數(shù)據(jù)的信息存儲(chǔ)系統(tǒng)、企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。信息分析層：負(fù)責(zé)外界信息收集、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)分析、信息傳輸、信息編制、數(shù)據(jù)同步，其目的是為企業(yè)戰(zhàn)略提供決策支持，提高企業(yè)績(jī)效【5】。財(cái)務(wù)信息處理層：處理流程包括信息收集和數(shù)據(jù)、生成財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)核查審計(jì)、信息輸出這四個(gè)流程。數(shù)據(jù)層：數(shù)據(jù)層的核心是云數(shù)據(jù)庫(kù)，其信息是由各系統(tǒng)的信息實(shí)時(shí)匯總而來(lái)，云數(shù)據(jù)庫(kù)所要求的權(quán)限較高，是管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理決策的信息來(lái)源。新型企業(yè)信息管理模式具有如下特點(diǎn):

55.1管理體系扁平化

在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，新的企業(yè)信息管理體系由原來(lái)的線(xiàn)性結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的扁平化結(jié)構(gòu)。數(shù)據(jù)庫(kù)則被分為兩種，一種為動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，另外一種為靜態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣對(duì)數(shù)據(jù)可以進(jìn)行分類(lèi)處理，相較于以前極大的提高了信息管理效率。信息管理體系利用數(shù)據(jù)融合和數(shù)據(jù)集成，可以打開(kāi)信息收集的“盒子”，對(duì)原有單純的數(shù)據(jù)收集轉(zhuǎn)變?yōu)樯疃鹊臄?shù)據(jù)挖掘，提高了信息的利用率。信息管理體系還可以重新設(shè)計(jì)界面，內(nèi)部信息端口與外部信息界面是兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的界面，可以?xún)蓚€(gè)入口分別進(jìn)入，同時(shí)執(zhí)行不同流程，互不干擾，并行不悖。管理者可以對(duì)內(nèi)外層進(jìn)行細(xì)化細(xì)分，通過(guò)二次加密、專(zhuān)人問(wèn)責(zé)的方式，提高信息系統(tǒng)的安全性，不會(huì)出現(xiàn)入侵某一處節(jié)點(diǎn)而導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)被入侵的情況。

55.2管理功能多元化管理功能多元化、智能化

以往信息管理模式重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是信息傳輸、存儲(chǔ)信息的職能，現(xiàn)如今新的信息管理模式強(qiáng)調(diào)的是信息分析，擁有支持決策的功能，可以多元化、智能化信息管理。信息管理系統(tǒng)一直以來(lái)都是企業(yè)管理體系中不可或缺的一部分，多元化、智能化一直都是至關(guān)重要的。其中，管理功能已逐步發(fā)展為知識(shí)流復(fù)雜腦力勞動(dòng)整合【6】。在逐步發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理催生了信息管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為了適應(yīng)環(huán)境變化，信息管理系統(tǒng)將建立多元化、智能化的管理平臺(tái)，以主動(dòng)性、適應(yīng)性和組織性為主要特征，為企業(yè)信息管理平臺(tái)建設(shè)打下基礎(chǔ)。

55.3管理目標(biāo)績(jī)效化

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，信息管理理論對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不在是以往企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的手段、資源，而是信息本身就具有價(jià)值，是資本。企業(yè)對(duì)信息以及信息管理有了更深入的認(rèn)識(shí)。這一認(rèn)識(shí)上的改變，使信息管理發(fā)生重大改變。企業(yè)由原來(lái)一味追求經(jīng)營(yíng)效率轉(zhuǎn)變?yōu)橹\求增長(zhǎng)投資價(jià)值，在價(jià)值管理過(guò)程中，更重視信息績(jī)效，這種轉(zhuǎn)變強(qiáng)調(diào)了信息管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的重要性，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)可以直觀(guān)的反映信息管理的成效，使企業(yè)具有更加合理的價(jià)值觀(guān)。

55.4財(cái)務(wù)信息管理一體化

企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)及其他利益相關(guān)者通過(guò)財(cái)務(wù)信息處理層進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的共享傳遞，以達(dá)到降低企業(yè)及相關(guān)各方獲取信息成本的目的，并且增加決策的準(zhǔn)確性。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息是指由企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)及管理活動(dòng)產(chǎn)生的信息，外部財(cái)務(wù)信息則是由債權(quán)人、債務(wù)人、供應(yīng)商、客戶(hù)、其他相關(guān)利益者及政府部門(mén)所產(chǎn)生信息的集成。在一體化過(guò)程中，各應(yīng)用系統(tǒng)跟企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和外部相關(guān)利益者進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息共享【7】。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)通過(guò)共享直接獲取相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，并將其作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)決策的依據(jù),相對(duì)應(yīng)的，這些“依據(jù)”又會(huì)通過(guò)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生直接影響。企業(yè)外部相關(guān)利益者各方依據(jù)所擁有的權(quán)限，可便捷的登錄企業(yè)開(kāi)放的相關(guān)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，查詢(xún)自身所需要相關(guān)信息，以指導(dǎo)其做出相關(guān)決策,例如請(qǐng)求合作，追加投資等。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)信息管理一體化將使企業(yè)受益頗多，一方面降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，另一方面為與企業(yè)相關(guān)的外部利益者提供更加透明的信息交流平臺(tái)，這必將為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的收益。

6“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)信息管理模式創(chuàng)新策略

66.1建立企業(yè)數(shù)據(jù)信息管理的商業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的企業(yè)數(shù)據(jù)信息管理，需要依托商業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，來(lái)完成信息的挖掘與分析。大數(shù)據(jù)平臺(tái)作為一種數(shù)據(jù)分析方式，主要通過(guò)數(shù)據(jù)計(jì)算服務(wù)，提供快速、完全托管的PB級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)解決方案，使企業(yè)可以經(jīng)濟(jì)并高效的分析處理海量數(shù)據(jù)信息。對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行商業(yè)價(jià)值剖析，從而為企業(yè)做出正確的商業(yè)決策提供輔助。首先從企業(yè)信息管理安全性來(lái)看，基于商業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的信息管理，能夠在企業(yè)信息搜集、識(shí)別、處理、挖掘、輸出等環(huán)節(jié)，進(jìn)行信息傳播質(zhì)量與效率的雙向控制，以保障整體系統(tǒng)的安全性【8】。其次，在完成商業(yè)大數(shù)信息平臺(tái)的構(gòu)建后，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)對(duì)自身產(chǎn)品的需求，挖掘企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品流通、財(cái)務(wù)管理、客戶(hù)管理等信息，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門(mén)之間的信息交流。同時(shí)商業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)還具有信息整合的功能，可以通過(guò)云服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò)連通，來(lái)實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)與業(yè)務(wù)層級(jí)的信息數(shù)據(jù)處理。其中服務(wù)器數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)存儲(chǔ)所有搜集到的信息，其多種計(jì)算模型支持SQL、MapReduce、Graph等計(jì)算類(lèi)型及MPI迭代類(lèi)算法，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)挖掘與處理，并能夠?qū)ν诰虻降挠杏脭?shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而構(gòu)建起整個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的所有業(yè)務(wù)連接。

66.2注重注重“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”方式的企業(yè)管理

過(guò)去傳統(tǒng)企業(yè)管理以業(yè)務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)效益，作為企業(yè)管理決策的首要因素。在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的企業(yè)管理，應(yīng)改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)管理理念，通過(guò)引入“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”方式的企業(yè)管理，輔助完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的決策。“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”方式的企業(yè)管理主要包括以下三個(gè)方面內(nèi)容：數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)【9】。數(shù)據(jù)管理：是對(duì)企業(yè)信息的搜集、識(shí)別、分類(lèi)與整理，主要存儲(chǔ)在商業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)中。數(shù)據(jù)挖掘：是對(duì)所有有用數(shù)據(jù)的抽取、轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)載，能夠?qū)Χ喾N異構(gòu)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：主要通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的整理、分析，來(lái)完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的決策。因此注重“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”方式的企業(yè)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效管理，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深度優(yōu)化與策略創(chuàng)新。

66.3改變以往的決策方式改變以往的決策方式，將數(shù)據(jù)作為企業(yè)運(yùn)行和決策的依據(jù)

傳統(tǒng)管理模式的決策主體通常為企業(yè)高層管理者及其團(tuán)隊(duì)，但是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，自媒體和社交網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，影響企業(yè)信息保障的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)日趨增加，因此造成企業(yè)運(yùn)行和決策的不確定因素也越來(lái)越多，導(dǎo)致存在著很多不可預(yù)測(cè)的因素，風(fēng)險(xiǎn)程度也越來(lái)越高。因此要改變以往的決策方式，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，重新對(duì)企業(yè)信息管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)信息管理中非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的重要性有新的認(rèn)識(shí)和了解，并在產(chǎn)品生產(chǎn)和用戶(hù)感受中對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行添加、采集，不斷豐富企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)的管理人員要將這些信息管理好，時(shí)刻加強(qiáng)監(jiān)督及檢測(cè)，提高企業(yè)信息管理效率。最后，企業(yè)還要對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，將數(shù)據(jù)作為企業(yè)運(yùn)行和決策的依據(jù)。

66.4構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展特色的現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)

過(guò)去企業(yè)管理方式的重點(diǎn)在于產(chǎn)品的管理，對(duì)產(chǎn)品的成本和營(yíng)銷(xiāo)是其最重要的出發(fā)點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)展構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)信息管理方式，要改變過(guò)去的管理方式，重視服務(wù)質(zhì)量，對(duì)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重構(gòu)。實(shí)行企業(yè)信息管理方式的變革，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的作用。實(shí)行企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源化的變革，對(duì)從企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)人員的信息資料和企業(yè)管理者和員工的關(guān)系進(jìn)行確定，構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)。

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；國(guó)有企業(yè)；內(nèi)部控制；策略研究

建筑行業(yè)是保證現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)性行業(yè)，建筑工程通常規(guī)模較大、投入成本較高?！镀髽I(yè)產(chǎn)品成本核算制度》對(duì)建筑企業(yè)提出了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為保證建筑工程順利施工，企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程應(yīng)規(guī)范管理，在財(cái)務(wù)共享模式下多角度分析國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制等級(jí)、資產(chǎn)管理、施工管理等信息，根據(jù)國(guó)企實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，嚴(yán)格控制施工成本，以為國(guó)企長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)要求較高，財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)管理的重要組成，是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)基礎(chǔ)，是提高財(cái)務(wù)工作人員專(zhuān)業(yè)能力，拓展國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)深度，轉(zhuǎn)型到價(jià)值型、決策型財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)共享模式下，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理的規(guī)范化、智能化，財(cái)務(wù)工作重心為高價(jià)值活動(dòng)，不斷改革財(cái)務(wù)管理模式，防止企業(yè)財(cái)務(wù)人員不熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)，保證國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造和內(nèi)部管控能力，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的順利轉(zhuǎn)型。

一、財(cái)務(wù)共享模式與內(nèi)部控制的概念

財(cái)務(wù)共享模式是大型企業(yè)管理中較為先進(jìn)的一種財(cái)務(wù)管理方式，查閱相關(guān)文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)共享模式概念的理解存在一些差異，財(cái)務(wù)共享模式需要依托現(xiàn)代信息技術(shù)，是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)代化、集中化的財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)整合企業(yè)內(nèi)部的不同信息來(lái)源與業(yè)務(wù)，并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的集中處理，統(tǒng)一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與處理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，綜合利用企業(yè)資源，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作效率，嚴(yán)格控制國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，對(duì)國(guó)有企業(yè)的子公司也應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控力度。因此，財(cái)務(wù)共享模式不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)共享模式下的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制更專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，工作效率更高，企業(yè)管理成本更低。但財(cái)務(wù)共享模式對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制策略和財(cái)會(huì)工作人員的要求更高，財(cái)務(wù)共享模式的數(shù)據(jù)信息化處理比較復(fù)雜，對(duì)企業(yè)管理水平是一種挑戰(zhàn)，對(duì)財(cái)會(huì)工作人員處理大量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要求更加嚴(yán)格。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制是國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層、各管理部門(mén)及財(cái)會(huì)工作人員根據(jù)企業(yè)制定的財(cái)務(wù)共享管理和內(nèi)部控制制度，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施各種財(cái)務(wù)制約、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理等。內(nèi)部控制關(guān)系到所有的企業(yè)工作人員，對(duì)每位員工明確分配崗位職責(zé)，將國(guó)有企業(yè)作為一個(gè)統(tǒng)一的整體進(jìn)行管理。內(nèi)部控制在保證國(guó)企正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，還有效提升了國(guó)企的經(jīng)營(yíng)效率，最大限度地整合、利用企業(yè)獲得的各項(xiàng)資源，同時(shí)國(guó)企內(nèi)部可實(shí)現(xiàn)各部門(mén)可以相互制約、協(xié)同發(fā)展。高效的內(nèi)部控制策略不僅可以有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以為企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全提供有力保障[1]。

二、財(cái)務(wù)共享模式分類(lèi)

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

以往大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享管理的慣用方法是將原有財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員組織到一個(gè)固定地點(diǎn)，建立傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。該方法的應(yīng)用要求企業(yè)內(nèi)部不同地點(diǎn)的所有財(cái)務(wù)人員集中在一個(gè)地點(diǎn)工作，通常需要在選擇一個(gè)投入較低且有稅收優(yōu)惠政策的地點(diǎn)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。同時(shí)，為滿(mǎn)足財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作條件，有效提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，國(guó)有企業(yè)應(yīng)定期完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)構(gòu)建并實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，代替?zhèn)鹘y(tǒng)并分散的財(cái)務(wù)管理模式，以盡量降低國(guó)有企業(yè)的用人成本、固定資產(chǎn)投入以及信息系統(tǒng)管理成本。國(guó)有企業(yè)采用這種模式將企業(yè)內(nèi)部原來(lái)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的工作人員成了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作人員。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是國(guó)有企業(yè)的重要部分，但其自相當(dāng)有限，其運(yùn)營(yíng)成本通常是平均分配在每個(gè)使用其服務(wù)的企業(yè)部門(mén)。

（二）新型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

新型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部組織重大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，其構(gòu)建需要選擇全新的地點(diǎn)、信息系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)管理流程，更需要組織新的工作人員。新型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的獨(dú)立運(yùn)作離不開(kāi)這些全新的構(gòu)建因素，但是整個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建因素是全新的，其運(yùn)營(yíng)成本高和籌建速度慢也是顯而易見(jiàn)的缺點(diǎn)，其獨(dú)立性決定了無(wú)法及時(shí)有效地響應(yīng)整個(gè)國(guó)有企業(yè)復(fù)雜的財(cái)務(wù)共享需求。

（三）虛擬財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

虛擬財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是利用信息技術(shù)有效連接不同地理位置的財(cái)會(huì)工作人員，雖然采用這種模式不需要集中財(cái)會(huì)工作人員在一個(gè)統(tǒng)一的地點(diǎn)工作，但是虛擬財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的不足是缺少面對(duì)面地有效溝通，增加了企業(yè)不同地域工作人員的合作難度。一些國(guó)有企業(yè)組織依托現(xiàn)有的信息技術(shù)水平和企業(yè)內(nèi)部管理設(shè)施，構(gòu)建的虛擬財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心往往并不能滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)的管理需求。但是，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中為了解決人員和地域限制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，虛擬共享服務(wù)中心是一種有效的財(cái)務(wù)共享服務(wù)解決方案。

三、財(cái)務(wù)共享模式對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的要求

在世界經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制通過(guò)監(jiān)控企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)行，應(yīng)明確企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門(mén)、每位員工的職責(zé)，同時(shí)強(qiáng)化各部門(mén)之間的關(guān)聯(lián)，有效提高企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理的工作效率。財(cái)務(wù)共享模式有利于國(guó)有企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，控制企業(yè)管理成本，不斷提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但財(cái)務(wù)共享模式在保證國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也增加了企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和信息處理的難度，對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制提出了更高的要求[2]。

（一）財(cái)務(wù)共享模式要求提升內(nèi)部控制水平

財(cái)務(wù)共享模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法相比，國(guó)企應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式對(duì)其內(nèi)部控制質(zhì)量要求更高。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)信息管理通常是由下向上逐級(jí)向上傳遞，每一級(jí)都會(huì)認(rèn)真審核財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，有效保證了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。但是在財(cái)務(wù)共享模式下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息都集中在財(cái)務(wù)共享中心，統(tǒng)一進(jìn)行收集、分析、處理，在一定程度上增加了財(cái)務(wù)共享中心工作的復(fù)雜性，進(jìn)而降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性。因此，提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制水平，保證財(cái)會(huì)工作人員工作效率和工作質(zhì)量，是保證國(guó)企財(cái)務(wù)安全的有效措施。

（二）財(cái)務(wù)共享模式要求不斷完善信息系統(tǒng)

在財(cái)務(wù)共享模式下，提升了國(guó)有企業(yè)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的依賴(lài)，信息技術(shù)的應(yīng)用不僅提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的速度，更有效控制了國(guó)企財(cái)務(wù)管理的投入成本。但是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)難免存在一些網(wǎng)絡(luò)病毒、黑客等安全隱患，在一定程度上降低了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性，甚至造成企業(yè)重大的財(cái)產(chǎn)損失。因此，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下，不斷完善信息系統(tǒng)，保證信息系統(tǒng)的安全性對(duì)內(nèi)部控制效果非常重要。

（三）財(cái)務(wù)共享模式強(qiáng)調(diào)內(nèi)控的監(jiān)督作用

由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞層級(jí)較少，每級(jí)審核速度相對(duì)較快，因此，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。但是財(cái)務(wù)共享模式下，國(guó)有企業(yè)的所有財(cái)務(wù)信息都集中在財(cái)務(wù)共享中心，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息集中處理的過(guò)程中，其信息傳遞層級(jí)較多，信息審核速度相對(duì)滯后，增加了國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享模式下需要不斷加強(qiáng)國(guó)企內(nèi)部控制的監(jiān)督作用，嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)信息管理涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度地減少財(cái)會(huì)工作人員的工作失誤，以保證財(cái)務(wù)共享模式下的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全。

（四）財(cái)務(wù)共享模式對(duì)內(nèi)部控制基本要素的要求

影響國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的基本要素包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制措施、信息溝通以及監(jiān)督檢查五個(gè)方面：①內(nèi)部環(huán)境因素影響和制約國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立與執(zhí)行，是國(guó)企內(nèi)部控制的實(shí)施基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)共享模式下的國(guó)有企業(yè)應(yīng)要求全體員工，尤其是財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)會(huì)工作人員，不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)。②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求國(guó)有企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地識(shí)別影響其戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的各種因素，并科學(xué)分析、做出應(yīng)對(duì)策略，是國(guó)企內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)共享模式要求國(guó)有企業(yè)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，但是業(yè)務(wù)流程的改變會(huì)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)需要重新評(píng)估各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。③控制措施是根據(jù)國(guó)有企業(yè)重新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)采取有效策略確保內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是國(guó)有企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的具體方法?？刂拼胧?yīng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理流程要求制定，在財(cái)務(wù)共享模式下要求企業(yè)內(nèi)部控制工作效率更高。④信息溝通要求及時(shí)收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的傳遞過(guò)程應(yīng)打破層級(jí)限制，構(gòu)建信息處理機(jī)制與企業(yè)溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)快速高效地傳遞信息和審核信息。⑤監(jiān)督檢查是在財(cái)務(wù)共享模式下，將企業(yè)內(nèi)部控制融入在業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)督檢查是國(guó)有企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的完善，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行健全、合理性地監(jiān)督檢查，并評(píng)估形成書(shū)面報(bào)告，及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)。監(jiān)督檢查需要國(guó)有企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制制度，并嚴(yán)格持續(xù)地監(jiān)督檢查內(nèi)部控制全過(guò)程，監(jiān)督檢查內(nèi)部控制的實(shí)際情況，提交詳細(xì)的檢查報(bào)告和針對(duì)性的控制措施等。最后對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行合理評(píng)估，保證國(guó)有企業(yè)正常運(yùn)行，避免各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展要求。財(cái)務(wù)共享模式在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用，需要明確各部門(mén)職責(zé)，提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的要求。在財(cái)務(wù)共享模式下，優(yōu)化內(nèi)部控制因素對(duì)改善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制效果和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的價(jià)值意義[3]。

四、財(cái)務(wù)共享模式下的國(guó)企內(nèi)部控制策略

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性

由于財(cái)務(wù)共享模式的不斷推廣應(yīng)用，國(guó)有企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了采用該模式在企業(yè)內(nèi)部管理中的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用效果顯著。應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式要求國(guó)有企業(yè)改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并相應(yīng)的對(duì)內(nèi)部控制做出相應(yīng)的改革和優(yōu)化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)和對(duì)內(nèi)部控制的積極作用。根據(jù)財(cái)務(wù)共享模式對(duì)內(nèi)部控制的要求，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保證制度的標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性，并將其實(shí)施、評(píng)估作為企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不僅提高了財(cái)會(huì)工作人員和全體業(yè)務(wù)人員的工作效率，減少了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的聯(lián)系，同時(shí)提升了財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)部門(mén)工作的規(guī)范性。財(cái)務(wù)共享模式對(duì)于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要影響，在保證財(cái)務(wù)管理機(jī)制的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性的同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督工作，在國(guó)企內(nèi)部控制中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理機(jī)制的積極作用[4]。

（二）提高國(guó)有企業(yè)信息技術(shù)系統(tǒng)安全性

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制中，需要不斷優(yōu)化企業(yè)信息技術(shù)系統(tǒng)，避免信息技術(shù)隱患導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享模式與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比，財(cái)務(wù)共享模式對(duì)信息技術(shù)的依賴(lài)性更強(qiáng)，但是信息技術(shù)無(wú)法避免一些安全隱患，給國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)各種不確定性的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下，需要不斷完善信息技術(shù)系統(tǒng)，加強(qiáng)防火墻建設(shè)，降低網(wǎng)絡(luò)病毒、黑客等對(duì)信息安全的影響，保證財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)安全，減少信息技術(shù)隱患導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失。財(cái)務(wù)共享模式的財(cái)務(wù)部門(mén)職能的改變，減少了人工操作，利用信息技術(shù)和財(cái)務(wù)軟件代替?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的人工操作。財(cái)務(wù)工作人員在全新的模式下，其財(cái)務(wù)工作內(nèi)容主要是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析與處理，為國(guó)有企業(yè)管理層做出正確決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考與保障。財(cái)務(wù)共享模式在一定程度上減少了財(cái)會(huì)工作人員工作量，利用信息技術(shù)轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效提高了工作效率，因此，信息技術(shù)系統(tǒng)的安全不僅有利于控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，更保證了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性[5]。

（三）強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能

財(cái)務(wù)共享模式是現(xiàn)代化企業(yè)普遍應(yīng)用的一種新型財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)共享模式要求財(cái)會(huì)工作人員應(yīng)不斷強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能，企業(yè)定期組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)核工作，加強(qiáng)對(duì)其專(zhuān)業(yè)技術(shù)和綜合能力的培養(yǎng)，保證工作人員的工作職責(zé)和工作能力，以保障國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員良好的綜合素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)的工作技能是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的基礎(chǔ)，是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)開(kāi)展共享模式的前提。另外，減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的審核層級(jí)是保證財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用效果的基礎(chǔ)，工作流程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)損失，因此，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性對(duì)內(nèi)部控制十分重要。

結(jié)語(yǔ)

全球經(jīng)濟(jì)一體化加劇了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)共享模式由于在企業(yè)發(fā)展和管理中應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，得到了我國(guó)企業(yè)普遍地關(guān)注與重視。新型的財(cái)務(wù)共享模式對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制影響巨大，提高了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，提高國(guó)有企業(yè)信息技術(shù)系統(tǒng)的安全性，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部控制力度的強(qiáng)化，充分應(yīng)用了財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的積極作用，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證國(guó)有企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒建超.財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部控制問(wèn)題的研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（13）：153–154.

[2]郭海蘭.財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部控制問(wèn)題研究[J].管理觀(guān)察，2018（15）：177–179.

[3]王小明.建筑企業(yè)成本管控研究[J].商訊，2021（29）：92–94.

[4]沈建波.企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下的內(nèi)部控制探究[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2021（19）：62–63.

篇4

關(guān)鍵詞：大智移云；業(yè)財(cái)融合；農(nóng)業(yè)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)

一、我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)將面臨著外部壓力和內(nèi)部壓力的雙重挑戰(zhàn)。農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨市場(chǎng)化、信息化以及國(guó)際化，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)體系協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)迫在眉睫。因?yàn)椋獠凯h(huán)境的高速發(fā)展，迫使農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)能夠順應(yīng)這種趨勢(shì)，以便于在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中獲得更好的發(fā)展。可是，管理會(huì)計(jì)體系由于發(fā)展時(shí)間較短，故而仍存在許多需要改進(jìn)的地方，但總體上，管理會(huì)計(jì)體系在未來(lái)的應(yīng)用，將由此前以單一方式的應(yīng)用為主，轉(zhuǎn)變?yōu)樯娅C一系列方法和工具的綜合協(xié)作型管理會(huì)計(jì)體系。具體如下：

（一）作業(yè)鏈分析與價(jià)值鏈分析相結(jié)合

作業(yè)成本管理在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家運(yùn)用廣泛且實(shí)踐時(shí)間較長(zhǎng)，隨著越來(lái)越多的企業(yè)的成功運(yùn)用，我們發(fā)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)的作業(yè)鏈和價(jià)值鏈的分析，可以有效了解其成本狀況，把握動(dòng)態(tài)的農(nóng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)需求，從而幫助其規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)若想通過(guò)作業(yè)為消費(fèi)者預(yù)期提供價(jià)值，或者從為消費(fèi)者提供的價(jià)值來(lái)源中獲取更多利潤(rùn)，就必須通過(guò)作業(yè)鏈分析，來(lái)確定農(nóng)業(yè)的增值和非增值部分。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)運(yùn)和輔助其他的產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中所要進(jìn)行的各種作業(yè)活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表示。作業(yè)完成的過(guò)程也是價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，通過(guò)工作的轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造，最后以產(chǎn)品的形式移交消費(fèi)者，因此，作業(yè)鏈又可以表現(xiàn)為價(jià)值鏈，價(jià)值鏈?zhǔn)菑呢泿藕蛢r(jià)值的角度反映的作業(yè)鏈。我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)可以通過(guò)價(jià)值鏈分析，從中發(fā)現(xiàn)并減少那些不增加價(jià)值的作業(yè)，提高企業(yè)運(yùn)作效率、降低生產(chǎn)成本以及提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合

由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分離的管理模式將不再適用于當(dāng)前的信息時(shí)代，企業(yè)要想謀求更好地發(fā)展，就要突破以往傳統(tǒng)的思維模式，緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，做出相應(yīng)的戰(zhàn)略決策，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大推動(dòng)力實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型，提高現(xiàn)代精細(xì)化農(nóng)業(yè)管理水平。而業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，不僅能夠有效消除信息孤島現(xiàn)象，而且還能有效加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)高效的分析決策。基于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)的資源計(jì)劃系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用連接了整個(gè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和公司財(cái)務(wù)。它通過(guò)一個(gè)單一的軟件數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)來(lái)實(shí)時(shí)收集各種相關(guān)數(shù)據(jù)并及時(shí)傳送到各個(gè)軟件業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，使得整個(gè)軟件業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息的相互共享成為了一種可能。借助于農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈，生產(chǎn)和市場(chǎng)分銷(xiāo)兩個(gè)職能部門(mén)已經(jīng)能夠快速準(zhǔn)確地響應(yīng)市場(chǎng)供需的變化，這很大程度上為我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)提供了市場(chǎng)信息，從而實(shí)現(xiàn)供需平衡，達(dá)到其價(jià)值最大化的目標(biāo)，也能減少因消費(fèi)需求減少，農(nóng)產(chǎn)品大量堆積導(dǎo)致的損失。

二、業(yè)財(cái)融合視角下我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

（一）在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是預(yù)算管理的核心部分，是農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)項(xiàng)目，預(yù)算管理的質(zhì)量與農(nóng)業(yè)的整體發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理的迫切需要和時(shí)代選擇，高質(zhì)量預(yù)算管理可以降低運(yùn)營(yíng)成本。業(yè)財(cái)融合運(yùn)用在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，可以有效解決企業(yè)成本控制問(wèn)題。業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)管理會(huì)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和運(yùn)營(yíng)成本的精準(zhǔn)控制，有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）在企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作中的應(yīng)用

績(jī)效管理是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)完成績(jī)效評(píng)價(jià)的重要手段?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須依靠財(cái)務(wù)人員高績(jī)效的工作，使得會(huì)計(jì)人員達(dá)到工作績(jī)效最優(yōu)。在業(yè)財(cái)融合背景下，農(nóng)業(yè)管理會(huì)計(jì)可以完成農(nóng)業(yè)與其他部門(mén)之間的績(jī)效評(píng)價(jià)、優(yōu)化農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

（三）在農(nóng)業(yè)發(fā)展決策中的應(yīng)用

農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)投融資活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)能夠?qū)r(nóng)業(yè)的投融資行為起到重要作用。農(nóng)業(yè)的投資行為經(jīng)常面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，超出了企業(yè)的預(yù)計(jì)承受范圍，就會(huì)使得其面臨巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至導(dǎo)致其破產(chǎn)。在業(yè)財(cái)融合背景下，管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)的投資情況進(jìn)行全面分析，降低其投資風(fēng)險(xiǎn)，減少其損失，為企業(yè)的發(fā)展提供建設(shè)性意見(jiàn)。

三、“大智移云”背景下數(shù)據(jù)共享的特征及對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的影響

隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，出現(xiàn)了大智移云技術(shù)，從而改變了人們的生活方式。所謂“大智移云”，是指將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重要技術(shù)的載體和推動(dòng)力。而數(shù)據(jù)共享是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)展的重要特征之一，企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)共享，將各部門(mén)聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行信息運(yùn)輸，從而減少資料收集、數(shù)據(jù)采集等重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效率。數(shù)據(jù)共享的特征主要包括：（1）信息傳遞便捷性；（2）信息反饋及時(shí)性；（3）財(cái)務(wù)核算集中化；（4）業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化；（5）成本控制有效化等。另外，“大智移云”意味著信息不斷更迭，技術(shù)不斷進(jìn)步，龐大的數(shù)據(jù)流能夠給農(nóng)業(yè)帶來(lái)潛在的商機(jī)。業(yè)財(cái)融合與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，農(nóng)業(yè)企業(yè)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)是近幾年農(nóng)業(yè)不斷發(fā)展的結(jié)果。通過(guò)數(shù)據(jù)共享，可以減少資源浪費(fèi)，避免部門(mén)效率低下等問(wèn)題。而我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)共享，可以及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，根據(jù)顧客需求來(lái)調(diào)整產(chǎn)量供給，實(shí)現(xiàn)由以前的先種后買(mǎi)轉(zhuǎn)變成先買(mǎi)后種的經(jīng)營(yíng)模式，從而減少其成本以及避免農(nóng)產(chǎn)品堆積滯銷(xiāo)的問(wèn)題。此外，信息時(shí)代下，機(jī)器逐漸代替人工，未來(lái)我國(guó)管理會(huì)計(jì)將更多地依賴(lài)于數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門(mén)連接起來(lái)，“大智移云”為業(yè)財(cái)融合提供了新思路。將數(shù)據(jù)共享的理念運(yùn)用到農(nóng)業(yè)企業(yè)上，有助于其在解決相關(guān)問(wèn)題上采用新思維，推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。加之?dāng)?shù)據(jù)共享傳遞信息及時(shí)性這一特點(diǎn)，使得其在數(shù)據(jù)處理上更加高效，增加了其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也節(jié)省了人工計(jì)算的大量時(shí)間。大數(shù)據(jù)的廣泛運(yùn)用，讓其更加注重培養(yǎng)管理類(lèi)人才，并鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員提高運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的能力，這不僅改變了會(huì)計(jì)人員傳統(tǒng)的思維觀(guān)念，提高了自身的技術(shù)能力與社會(huì)價(jià)值，也為農(nóng)業(yè)企業(yè)培養(yǎng)了新人才。

四、業(yè)財(cái)融合視角下我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與創(chuàng)新

（一）構(gòu)建一個(gè)符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

目前，我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展仍存在許多問(wèn)題，如成本和效益問(wèn)題、供需結(jié)構(gòu)問(wèn)題等，這些問(wèn)題在某種程度上限制了我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。而通過(guò)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、評(píng)價(jià)等，不僅能有效加強(qiáng)農(nóng)業(yè)的管理和控制，而且能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)價(jià)格，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的順利流通。

（二）提高農(nóng)業(yè)企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)體系不斷深入，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)理念，培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合的高素質(zhì)管理類(lèi)人才。

（三）提高農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制管理和健全信息化建設(shè)

我國(guó)信息化發(fā)展迅速，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)發(fā)展將成為未來(lái)的一大主流，但由于大多小農(nóng)業(yè)企業(yè)資金有限，要想實(shí)現(xiàn)信息共享，推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展，則需采用內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)和會(huì)計(jì)信息化建設(shè)同步兼容的方法，以推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展，提高其管理水平。通過(guò)大量的信息流與大數(shù)據(jù)獲取顧客需求以及價(jià)格走向，從而迅速做出相應(yīng)的決策?？傊?，業(yè)財(cái)融合與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合實(shí)施管理會(huì)計(jì)是我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的一大創(chuàng)新，也是時(shí)展的必然結(jié)果。

參考文獻(xiàn)：

［1］趙暉.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新發(fā)展［J］.會(huì)計(jì)之友（中旬刊），2006（02）：10.

［2］鄭石橋，李宇立.關(guān)于管理會(huì)計(jì)研究的若干思考［J］.財(cái)會(huì)月刊，2006（05）：46-47.

［3］郭延琦.對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的思考［J］.北方經(jīng)貿(mào)，2006（02）：60+63.

［4］門(mén)昕燃，陳曉園.我國(guó)管理會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析［J］.產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018，17（21）：87-88.

［5］吳清.從管理會(huì)計(jì)角度談深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革［J］.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2019（04）：57-58.

篇5

摘要： 隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)管理新的信息需求，由此出現(xiàn)了對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)、事項(xiàng)會(huì)計(jì)和價(jià)值鏈會(huì)計(jì)等新領(lǐng)域的研究和應(yīng)用熱潮。文章對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)、事項(xiàng)會(huì)計(jì)、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了比較分析，以供大家參考。

關(guān)鍵詞： 網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)； 事項(xiàng)會(huì)計(jì)； 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)； 優(yōu)勢(shì)

一、引言

會(huì)計(jì)信息全球化、網(wǎng)絡(luò)化和實(shí)時(shí)化的發(fā)展，使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)難以滿(mǎn)足企業(yè)高速發(fā)展對(duì)多維會(huì)計(jì)信息的需求。面對(duì)會(huì)計(jì)信息化的新形勢(shì)，導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)、事項(xiàng)會(huì)計(jì)和價(jià)值鏈會(huì)計(jì)新領(lǐng)域的出現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)作為電子商務(wù)的一個(gè)重要組成部分，所具有的遠(yuǎn)程處理功能和動(dòng)態(tài)信息核算功能，從根本上促進(jìn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同；事項(xiàng)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)庫(kù)可以作為企業(yè)集成信息系統(tǒng)的共享數(shù)據(jù)庫(kù)，為企業(yè)各職能管理部門(mén)提供業(yè)務(wù)管理所需的數(shù)據(jù)，以根據(jù)不同決策模型加工成為相關(guān)信息；價(jià)值鏈會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的整合體，成為整合供應(yīng)鏈管理和客戶(hù)關(guān)系管理的會(huì)計(jì)信息需求有效方案。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)、事項(xiàng)會(huì)計(jì)和價(jià)值鏈會(huì)計(jì)各自具有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)謹(jǐn)慎選取應(yīng)用。

二、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)

網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)是基于Internet/Intranet技術(shù)，以會(huì)計(jì)系統(tǒng)為核心，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理一體化，實(shí)現(xiàn)各種遠(yuǎn)程操作（如遠(yuǎn)程記賬、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)、遠(yuǎn)程監(jiān)控等）和事中動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算與在線(xiàn)財(cái)務(wù)管理，能夠處理電子單據(jù)和進(jìn)行電子貨幣結(jié)算的一種全新的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)模式，是電子商務(wù)的重要組成部分。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作在空間、時(shí)間、效率三方面取得了突破，極大地?cái)U(kuò)展了財(cái)務(wù)管理的能力和質(zhì)量。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.動(dòng)態(tài)性?；ヂ?lián)網(wǎng)從技術(shù)上突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的地域限制，為實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了條件。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的實(shí)時(shí)跟蹤功能，可以動(dòng)態(tài)跟蹤企業(yè)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)變化，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)一體化處理。企業(yè)管理者可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供更加便利的會(huì)計(jì)信息的同時(shí)，外部信息使用者也可以及時(shí)在企業(yè)的網(wǎng)頁(yè)上掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)信息，從而降低其決策風(fēng)險(xiǎn)。

2.共享性。資源共享是網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)特有的優(yōu)勢(shì)。在網(wǎng)絡(luò)中，會(huì)計(jì)信息具有更大程度的開(kāi)放和公開(kāi)，大量的數(shù)據(jù)和技術(shù)可以直接從網(wǎng)上采集，既提高了資源使用效率，又減少了投資，在降低企業(yè)財(cái)務(wù)軟件購(gòu)買(mǎi)及運(yùn)行維護(hù)成本的同時(shí)，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，在線(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)還包括了網(wǎng)上其它企業(yè)的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以依此科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、定位和決策。

3.協(xié)同性。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，整個(gè)會(huì)計(jì)組織呈現(xiàn)扁平化，控制相對(duì)集中，管理層次逐漸減少，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)高度協(xié)同。與企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同，與供應(yīng)鏈的協(xié)同，與社會(huì)相關(guān)部分的協(xié)同，如網(wǎng)上預(yù)算控制、網(wǎng)上制定生產(chǎn)計(jì)劃、網(wǎng)上保險(xiǎn)等，不僅降低了企業(yè)的采購(gòu)成本，提高了資金的周轉(zhuǎn)速度，同時(shí)降低了整個(gè)社會(huì)的交易成本，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高效、有序地發(fā)展。

4.高效性。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下電子符號(hào)代替了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，磁介質(zhì)代替了紙介質(zhì)。網(wǎng)絡(luò)大量的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間，很大程度上減少了單機(jī)操作造成的數(shù)據(jù)冗余。同時(shí)，一項(xiàng)復(fù)雜的工作可以劃分為許多部分，由網(wǎng)絡(luò)上多個(gè)終端同時(shí)分別處理，改善了單機(jī)工作效率低的狀況。建立的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)了分散化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，降低了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，大幅度地提高了企業(yè)管理效率。

三、事項(xiàng)會(huì)計(jì)

事項(xiàng)會(huì)計(jì)理論由美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家George H.Sorter在《基本會(huì)計(jì)理論的“事項(xiàng)法”》一文中提出。作者認(rèn)為會(huì)計(jì)按照研究方法不同可分為“價(jià)值法”會(huì)計(jì)和“事項(xiàng)法”會(huì)計(jì)兩類(lèi)，并否定了價(jià)值法會(huì)計(jì)理論。所謂事項(xiàng)，是指可觀(guān)察的、可以用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)表現(xiàn)其特性的具體活動(dòng)、交易和事件。事項(xiàng)會(huì)計(jì)以事項(xiàng)為起點(diǎn)，并貫穿始終。事項(xiàng)會(huì)計(jì)認(rèn)為會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提供在各種決策模型中可能有用的相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的信息，各個(gè)用戶(hù)自己根據(jù)事項(xiàng)信息為其決策模型產(chǎn)生輸入最優(yōu)值。即使會(huì)計(jì)人員提供的匯總信息是有用的，也應(yīng)該同時(shí)提供指定權(quán)數(shù)的詳細(xì)信息，以使用戶(hù)能獲得未加權(quán)的原始數(shù)據(jù)。事項(xiàng)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)有以下四點(diǎn)。

篇6

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)成敗關(guān)鍵在于管理。而管理的核心在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涉及的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物等要素都是維系企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要資源,應(yīng)重點(diǎn)加以管理和控制。為適應(yīng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存,我國(guó)企業(yè)正在開(kāi)始重視企業(yè)管理,應(yīng)用了許多企業(yè)管理軟件。使用ERP(Enterprise Resources Planning)已成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì),而企業(yè)管理中最核心的財(cái)務(wù)管理也正在進(jìn)行一場(chǎng)變革。本文將探討ERP支持下的財(cái)務(wù)管理及傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的改造對(duì)策,以及如何通過(guò)ERP來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、ERP系統(tǒng)的定義及特點(diǎn)

ERP即企業(yè)資源管理,是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)管理決策層提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理的思想和方法,應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上,不僅改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程,更重要的是能夠提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)水平。它集合信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供銷(xiāo)鏈的有效管理。滿(mǎn)足企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求,同時(shí)為財(cái)務(wù)管理提供了基礎(chǔ)的信息,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同。

2、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與ERP財(cái)務(wù)管理模式比較

財(cái)務(wù)管理主要是通過(guò)分析會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)、管理和控制。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理局限于部門(mén)核算,偏重于財(cái)務(wù)信息的分析,各部門(mén)信息難以交叉共享。ERP系統(tǒng)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上增加了預(yù)算管理功能,減少了人為干預(yù),實(shí)現(xiàn)信息的全面共享,為企業(yè)的各部門(mén)提供統(tǒng)一的核算和財(cái)務(wù)管理平臺(tái)以及準(zhǔn)確的財(cái)會(huì)信息。

3、改造企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策

(1)轉(zhuǎn)變觀(guān)念,建立新型財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)的員工應(yīng)學(xué)習(xí)新的管理思想和管理理論,充分認(rèn)識(shí)信息時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革和企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必然趨勢(shì),進(jìn)行創(chuàng)造性思維,建立信息化財(cái)務(wù)管理模式觀(guān)念。(2)重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程。打破傳統(tǒng)企業(yè)中以單向物流運(yùn)作的格局,實(shí)現(xiàn)以物流為依據(jù)、信息流為核心、資金流為主體的全新運(yùn)作方式。這就要求企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組,將工作重心放在價(jià)值鏈分析上。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與整個(gè)企業(yè)鏈的結(jié)合。

4、ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

在ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中,側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和輔助經(jīng)營(yíng)決策,強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋。根據(jù)財(cái)務(wù)管理的主要功能形成財(cái)務(wù)管理模塊,完成了從事后財(cái)務(wù)信息的反映、到信息處理,再到多層次、一體化的財(cái)務(wù)管理支持。

4.1 應(yīng)用內(nèi)容

ERP企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要通過(guò)報(bào)表分析、預(yù)算管理和資金管理三大模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)功能應(yīng)用:(1)報(bào)表分析模塊。ERP系統(tǒng)具有強(qiáng)大的報(bào)表功能,每個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)都有自己的報(bào)表體系。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的報(bào)表體系集成了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù),在每一筆業(yè)務(wù)發(fā)生或變更時(shí),相關(guān)數(shù)據(jù)都會(huì)集成到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中,并在報(bào)表中反映出來(lái)。目前,在實(shí)施ERP企業(yè)的報(bào)表分析系統(tǒng)中,數(shù)據(jù)建模分析是ERP系統(tǒng)報(bào)表體系的一大優(yōu)勢(shì),可進(jìn)行更復(fù)雜的財(cái)務(wù)分析,為企業(yè)財(cái)務(wù)的決策提供依據(jù)。它主要和總賬、成本、費(fèi)用等模塊集成。(2)預(yù)算管理模塊。主要是按照費(fèi)用歸屬進(jìn)行歸集和管理,管理層可以通過(guò)ERP系統(tǒng)及時(shí)了解預(yù)算的執(zhí)行情況,為及時(shí)做出預(yù)算調(diào)整和修訂提供依據(jù)。(3)資金管理模塊。包括總賬、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本管理、現(xiàn)金管理、費(fèi)用分?jǐn)?。該模塊主要為企業(yè)解決收支兩條線(xiàn)的問(wèn)題,涉及到業(yè)務(wù)流程的各部門(mén)統(tǒng)一在ERP財(cái)務(wù)相關(guān)模塊中直接進(jìn)行列賬處理,極大地加快了資金的審批和撥付,減少了往來(lái)的差錯(cuò)。

4.2 應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的優(yōu)勢(shì)效應(yīng),主要有以下表現(xiàn):(1)信息提供的即時(shí)性。在資源共享的信息時(shí)代,不僅要知己知彼,還要貴在“即時(shí)”。ERP系統(tǒng),資料是即時(shí)更新的,每個(gè)用戶(hù)都可以掌握即時(shí)的數(shù)據(jù),這在傳統(tǒng)模式下是不能實(shí)現(xiàn)的。由于ERP系統(tǒng)與各個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合以及高度集成,非常方便地提供各項(xiàng)查詢(xún)功能,可以使用戶(hù)根據(jù)自己的需要以及權(quán)限及時(shí)查詢(xún)到自己想了解的信息。而且這種信息全面的,真實(shí)地反映了查詢(xún)時(shí)點(diǎn)企業(yè)的真實(shí)狀況。(2)信息高度集成性。在ERP系統(tǒng),各種信息的集成將為決策的科學(xué)化提供必要條件。以往的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在面臨組織增減變化時(shí),要花較多的時(shí)間去修改與關(guān)聯(lián)。導(dǎo)入ERP之后,面對(duì)這樣的變化,便可以很輕松地進(jìn)行銜接。也使得實(shí)際發(fā)生的數(shù)字與預(yù)算之間的差異分析、管理控制更為容易與快速。特別是往來(lái)及對(duì)應(yīng)關(guān)系更加明晰。(3)管理的遠(yuǎn)見(jiàn)性。ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的其它子系統(tǒng)融合在一起,財(cái)務(wù)子系統(tǒng)又集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)于一體。這種系統(tǒng)整合及其系統(tǒng)的信息供給,克服了以往信息只是局部的、片面的甚至是失真的缺陷,有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測(cè)。

應(yīng)該說(shuō),ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用,不僅帶動(dòng)企業(yè)的信息流、物流、資金流,同樣觸動(dòng)人力資源管理的層面,我國(guó)企業(yè)正開(kāi)始重視企業(yè)管理,ERP的廣泛應(yīng)用更是進(jìn)一步說(shuō)明了信息技術(shù)在企業(yè)管理中所占的重要地位。

5、結(jié)語(yǔ)

ERP作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理的手段,應(yīng)用在企業(yè)管理財(cái)務(wù)層面上,改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程,為企業(yè)提供了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)等信息的采集;輔之強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能,使企業(yè)能進(jìn)行精確的成本分析、預(yù)測(cè)、監(jiān)控和績(jī)效管理。協(xié)助企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)都面向市場(chǎng)運(yùn)作;成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門(mén),提高了企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力水平。但ERP在我國(guó)實(shí)施時(shí)間并不很長(zhǎng),系統(tǒng)的完善還需要不斷積累經(jīng)驗(yàn);把ERP工程實(shí)施中存在的不足予以克服和改進(jìn),以使ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用有更加美好的前景,全面提高企業(yè)的管理水平,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；企業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)；資金管理；方法策略

企業(yè)集團(tuán)管理中，財(cái)務(wù)管理是其至關(guān)重要的組成部分，營(yíng)運(yùn)資金管理作為財(cái)務(wù)管理的核心存在，直接影響企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)集團(tuán)認(rèn)識(shí)到營(yíng)運(yùn)資金管理的重要性，并著手提出有力的改善措施，旨在提高企業(yè)集團(tuán)的整體管理水平。價(jià)值鏈管理作為一種全新的管理模式應(yīng)運(yùn)而生，得到了越來(lái)越多企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)可和應(yīng)用，在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保持企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展方面功不可沒(méi)。從價(jià)值鏈的角度強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理，能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值鏈管理與營(yíng)運(yùn)資金管理的和諧統(tǒng)一，創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)最大化。但是，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理仍然存在一些問(wèn)題，亟待解決。

一、基于價(jià)值鏈管理的企業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理的優(yōu)勢(shì)

（一）一定程度上擴(kuò)大了營(yíng)運(yùn)資金的管理范疇

從價(jià)值鏈角度實(shí)行企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理，無(wú)論是從時(shí)間還是從空間，都有利于拓展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范疇和管理范圍?；趦r(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理，打破了空間限制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理優(yōu)化。與此同時(shí)，還突破了傳統(tǒng)的時(shí)間限制，對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)┘訅毫?，?shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃和科學(xué)部署，達(dá)到了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的和諧統(tǒng)一，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的布局和應(yīng)用得到了優(yōu)化和合理配置，進(jìn)一步提高了企業(yè)整體部署和戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）凸顯了企業(yè)價(jià)值鏈管理的一體化

基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理，打破傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金管理模式，將企業(yè)的資金流、信息流、業(yè)務(wù)流協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)，形成一體化管理模式，并將營(yíng)運(yùn)資金管理滲入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)流程，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集成，該系統(tǒng)內(nèi)的所有財(cái)務(wù)信息和營(yíng)運(yùn)資金數(shù)據(jù)都有了更為科學(xué)合理的規(guī)劃和部署，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值鏈管理模式的優(yōu)化升級(jí)和運(yùn)作效率，水平更高，質(zhì)量更優(yōu)，符合時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)壓力和市場(chǎng)需求，不僅能夠一定程度上穩(wěn)定企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理觀(guān)念和思路，而且能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)集團(tuán)價(jià)值利益最大化。（見(jiàn)圖1）

（三）穩(wěn)定企業(yè)盈利，降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

從價(jià)值鏈角度科學(xué)規(guī)劃企業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理，樹(shù)立了以?xún)r(jià)值鏈為引導(dǎo)的管理模式，能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資金管理的一體化和一致性，將企業(yè)內(nèi)外的資金鏈條協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)，達(dá)到內(nèi)外統(tǒng)一、高度統(tǒng)籌，并將價(jià)值鏈管理思路滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅能夠有效提高營(yíng)運(yùn)資金的應(yīng)用效率和執(zhí)行水平，而且能夠真正提高企業(yè)的利益和盈利水平，實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)和價(jià)值鏈管理的真正落地。

二、企業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題和發(fā)展現(xiàn)狀

（一）負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展存在資金隱患

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)存在不合理的負(fù)債現(xiàn)象，負(fù)債結(jié)構(gòu)的不合理給企業(yè)埋下了嚴(yán)重的資金隱患，導(dǎo)致短期償債風(fēng)險(xiǎn)增高，很多企業(yè)在資金管理上面缺少宏觀(guān)的整體規(guī)劃，使得企業(yè)與供應(yīng)商之間存在利益沖突，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。此外，負(fù)債結(jié)構(gòu)的不合理，使得企業(yè)缺少相匹配的流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力，一旦企業(yè)面臨資金風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)瞬間分崩離析，影響企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理，甚至對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。此外，很多企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金的管理方面，過(guò)分依賴(lài)于外部盈利，對(duì)外部環(huán)境的變化缺少必要的適應(yīng)性和及時(shí)更新性，使得企業(yè)整體的發(fā)展和營(yíng)運(yùn)資金的規(guī)劃比較被動(dòng)，營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題越積越多，得不到有效的解決，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

（二）存貨周轉(zhuǎn)不暢導(dǎo)致貨物積壓?jiǎn)栴}嚴(yán)重

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)在庫(kù)存管理方面不重視，仍然局限于傳統(tǒng)的采購(gòu)和庫(kù)存，思想陳舊，管理力度不足。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)采用的存貨信息處理系統(tǒng)不能很好地調(diào)動(dòng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，透明度不足，互動(dòng)性不夠，缺少密不可分的合作聯(lián)系，供應(yīng)商不知道企業(yè)的實(shí)際需求，企業(yè)不知道供應(yīng)商的具體實(shí)力，使得雙方在真正的合作過(guò)程中存在很多變數(shù)，導(dǎo)致存貨成本支出不可控，缺少科學(xué)合理的規(guī)劃和控制，信息透明度不足，信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象極為明顯，貨物的周轉(zhuǎn)和應(yīng)用不足，速度慢，效率低，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)與合作的供應(yīng)商之間也存在一些管理問(wèn)題，供需不平衡，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)不完善，導(dǎo)致信息資源得不到及時(shí)的共享，在信息傳播速度和準(zhǔn)確度方面都有很大的漏洞。企業(yè)又缺少營(yíng)運(yùn)資金的高度統(tǒng)籌和合理安排，使得整個(gè)集團(tuán)缺少科學(xué)規(guī)劃和凝聚力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，營(yíng)運(yùn)資金效益逐步走低。

（三）營(yíng)運(yùn)資金賬目管理不明晰帶來(lái)財(cái)務(wù)安全問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)在賬目管理方面存在問(wèn)題，特別是收賬款環(huán)節(jié)缺少必要的資金管理，使得很多賬目不清晰，很多應(yīng)收賬沒(méi)有及時(shí)收回，項(xiàng)目進(jìn)展受到阻礙，停滯過(guò)多，并進(jìn)一步降低了企業(yè)財(cái)務(wù)資金的利用率。很多企業(yè)為了進(jìn)一步搶占市場(chǎng)地位，盲目采用賒賬的方式進(jìn)行企業(yè)工作和日常支出，而缺少必要的收賬管理?xiàng)l目，影響了企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)和價(jià)值最大化。此外，很多企業(yè)在收賬的管理方面，監(jiān)管不力，出現(xiàn)了很多壞賬，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)危害和損失。在資金周轉(zhuǎn)時(shí)長(zhǎng)方面也缺少有力的監(jiān)督和督促，使得資金周轉(zhuǎn)壓力過(guò)大，埋下了極大的財(cái)務(wù)安全隱患。在營(yíng)運(yùn)資金管理方面，仍然局限于單一的財(cái)務(wù)類(lèi)目，系統(tǒng)性不足，一體化不明顯，營(yíng)運(yùn)資金管理范圍逐步縮小，不利于價(jià)值鏈管理模式的有力展開(kāi)。

三、從價(jià)值鏈角度提高企業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理的方法和措施

（一）更新企業(yè)集團(tuán)資金管理觀(guān)念，完善價(jià)值鏈管理模式

提高企業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理，就要從實(shí)際情況和時(shí)代要求出發(fā)，將價(jià)值鏈管理作為企業(yè)管理的重要選擇和思想引導(dǎo)，以樹(shù)立符合企業(yè)集團(tuán)時(shí)展的集團(tuán)文化，并達(dá)到企業(yè)發(fā)展道路的科學(xué)合理規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。以化工企業(yè)A集團(tuán)為例，面臨巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，A集團(tuán)要想發(fā)展，就要從以企業(yè)文化作為自己的軟實(shí)力和時(shí)代武器，并充分融合價(jià)值鏈管理模式和思路，合理規(guī)劃企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)進(jìn)程等，并促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化和資源配置，達(dá)到企業(yè)集團(tuán)資金流的穩(wěn)定發(fā)展，并協(xié)調(diào)資金流、信息流、業(yè)務(wù)流的統(tǒng)一性和一致性，進(jìn)而徹底提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理甚至整個(gè)企業(yè)管理的效率和水平。將價(jià)值鏈管理思路融入企業(yè)管理中，要將其與企業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理相結(jié)合，將價(jià)值鏈管理思路深入貫徹到企業(yè)集團(tuán)的每個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，并對(duì)管理的每個(gè)流程和步驟可能出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)做好備案和防御措施，以及時(shí)扼殺可能性風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理。此外，企業(yè)要從上至下貫徹營(yíng)運(yùn)資金管理的重要性和重要價(jià)值，定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金管理的真正落實(shí)和企業(yè)價(jià)值利益的最大化。

（二）優(yōu)化企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)資金流程的優(yōu)化和升級(jí)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理的優(yōu)質(zhì)高效，要從債務(wù)結(jié)構(gòu)入手，充分利用價(jià)值鏈管理模式，實(shí)現(xiàn)資金管理的優(yōu)化升級(jí)。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，很多企業(yè)存在負(fù)債過(guò)高的情況，優(yōu)化企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)是提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重要一環(huán)。首先要從流動(dòng)負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債的關(guān)系出發(fā)，轉(zhuǎn)移不合理的負(fù)債因素，排除可能性的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。此外，對(duì)企業(yè)資金流程和資金應(yīng)用要實(shí)行革新和改造，以從整體提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在此過(guò)程中，要充分發(fā)揮價(jià)值鏈管理的優(yōu)勢(shì)，不斷完善當(dāng)前企業(yè)的資金管理，并在可行范圍內(nèi)深化企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)可以通過(guò)積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件規(guī)范資金管理流程和模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理營(yíng)運(yùn)資金的宏觀(guān)控制和科學(xué)規(guī)劃。與此同時(shí)，要從價(jià)值鏈的角度出發(fā)，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的ERP，實(shí)現(xiàn)從營(yíng)運(yùn)資金到財(cái)務(wù)流程的再造。企業(yè)上下員工要積極配合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革，形成統(tǒng)一的、有序的、全方面的信息管理網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、支出、采購(gòu)、存儲(chǔ)、收入一體化，達(dá)到價(jià)值鏈管理模式功能的最大化。在這一系列的過(guò)程中，財(cái)務(wù)收賬是極為必要的一環(huán)，也是扼殺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，要強(qiáng)化企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的警惕性，避免賬目措施給企業(yè)帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)的采購(gòu)渠道，建立適合企業(yè)發(fā)展的存儲(chǔ)和管理模式

強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理水平，就要從價(jià)值鏈的角度出發(fā)，站在價(jià)值鏈管理的高度，從企業(yè)集團(tuán)的采購(gòu)環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化采購(gòu)渠道，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和市場(chǎng)實(shí)際需求，建立適合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的存儲(chǔ)和庫(kù)存模式，避免結(jié)構(gòu)模式的不合理弱化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，帶來(lái)難以遏制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)在采購(gòu)管理過(guò)程中，要建立科學(xué)化的存貨控制提醒，從原材料的選擇到成本的支出，從存貨的積壓到資金的占用，都要做好應(yīng)對(duì)策略，并有意識(shí)地加強(qiáng)與供應(yīng)商的關(guān)系，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金管理的優(yōu)質(zhì)高效。從價(jià)值鏈角度優(yōu)化采購(gòu)渠道是時(shí)代的要求，企業(yè)集團(tuán)可以嘗試建立符合價(jià)值鏈管理模式的第三方物流庫(kù)存管理，以實(shí)現(xiàn)資源共享，一定程度上降低企業(yè)集團(tuán)的庫(kù)存管理成本支出，彌補(bǔ)當(dāng)前存儲(chǔ)模式的缺陷和弊端，提高采購(gòu)效率和存儲(chǔ)水平，降低可能存在的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移庫(kù)存壓力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整個(gè)供應(yīng)鏈的一體化和一致性，滿(mǎn)足價(jià)值鏈模式的管理需求。第三方物流庫(kù)存管理模式，是從價(jià)值鏈管理高度為企業(yè)定制的采購(gòu)-存儲(chǔ)一體化，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商和企業(yè)的資源共享、合作共贏(yíng)。管理的專(zhuān)業(yè)度更高，設(shè)備設(shè)施更齊全，也能夠充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)越性和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的可行性。第三方庫(kù)存管理模式，從價(jià)值鏈的角度實(shí)現(xiàn)了資源的整合利用，服務(wù)成本更低、存儲(chǔ)、采購(gòu)、運(yùn)輸成本都有很大程度的降低，實(shí)現(xiàn)了信息資源管理的一體性，并將企業(yè)集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，符合企業(yè)發(fā)展的整體方向和目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)活動(dòng)的營(yíng)運(yùn)資金管理

首先要選擇正確的業(yè)務(wù)流程，應(yīng)該將營(yíng)運(yùn)資金管理的一部分精力與人力放在對(duì)業(yè)務(wù)流程的選擇上，對(duì)于一些不增值的作業(yè)應(yīng)該最大程度的去縮減，盡量在保管時(shí)間上進(jìn)行優(yōu)化，特別是要針對(duì)那些產(chǎn)品以及半成品的運(yùn)輸及庫(kù)存時(shí)間管理上，應(yīng)該在最短的時(shí)間內(nèi)將這些生產(chǎn)物資轉(zhuǎn)變成庫(kù)存成品，并且降低在倉(cāng)庫(kù)的存放時(shí)間，盡快的銷(xiāo)售出去，從而極大的提升企業(yè)資金的回收率與周轉(zhuǎn)率，提高資金的使用效率。此外還可以靈活選擇應(yīng)付職工的薪酬，這部分資金可以看做是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的一種短期負(fù)債，在將這部分資金發(fā)放到職工手中之前，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中可以無(wú)償使用，并且不存在資金成本，通過(guò)對(duì)這部分資金的合理利用可以最大程度地提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的使用效率，降低資金的使用成本。此外，企業(yè)對(duì)待攤費(fèi)用以及預(yù)提費(fèi)用等其他一些應(yīng)付應(yīng)收的費(fèi)用可以進(jìn)行靈活的安排，可以將這些資金納入到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金的輔助款項(xiàng)，合理利用這部分資金，不使其形成閑置的狀態(tài)，也可以在一定程度上提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，從而降低企業(yè)資金的占用率。

總之，營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理意義重大，甚至直接關(guān)乎企業(yè)的管理模式和管理成果。傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理，仍然局限于盲目追求營(yíng)運(yùn)資金的使用效率，忽視了營(yíng)運(yùn)資金優(yōu)化配置的必要性和可行性。價(jià)值鏈管理，是適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而產(chǎn)生的一種新型的管理模式，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)運(yùn)資金本質(zhì)化的認(rèn)知，將營(yíng)運(yùn)資金合理細(xì)分，應(yīng)用于不同的企業(yè)集團(tuán)管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)利益最大化和價(jià)值最大化，是符合當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資金管理模式，得到越來(lái)越多企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)可和接受。但是，當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理在我國(guó)的發(fā)展還不成熟，還存在很多的問(wèn)題和缺陷，充分認(rèn)識(shí)營(yíng)運(yùn)資金管理的必要性和問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并及時(shí)針對(duì)性地解決問(wèn)題，即是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]周麗芬.現(xiàn)代物流業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究――基于價(jià)值鏈視角[J].福建金融管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2015（03）.

[2]王竹泉，高芳.基于業(yè)務(wù)流程的作業(yè)增值核算體系[J]. 中國(guó)海洋大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2004（05） .

[3]王竹泉，逄詠梅，孫建強(qiáng).國(guó)內(nèi)外營(yíng)運(yùn)資金管理研究的回顧與展望[J].會(huì)計(jì)研究，2007（02） .

[4]羅冬梅，王小英.基于業(yè)務(wù)流程的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理分析――以廈門(mén)鎢業(yè)為例[J].發(fā)展研究，2011（12） .

篇8

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；財(cái)務(wù)控制；關(guān)系

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）16-0064-02

一、價(jià)值鏈管理理論概述

（一）價(jià)值鏈管理的內(nèi)含

闡述價(jià)值鏈管理理論的前提是要了解價(jià)值鏈思想是如何產(chǎn)生的。價(jià)值鏈的概念最早是由美國(guó)學(xué)者邁克爾?波特在1985年提出來(lái)的。價(jià)值鏈管理思想的誕生有其一定的歷史必然性。隨著人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，生產(chǎn)的組織形式日趨復(fù)雜，人們學(xué)會(huì)了分工與合作，一部分人從生產(chǎn)中分立出來(lái)，專(zhuān)門(mén)從事管理職能，由此學(xué)者們以如何改進(jìn)和提高企業(yè)的管理組織效率，通過(guò)有效的管理來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，把管理作為一門(mén)學(xué)科并進(jìn)行深入研究。許多管理學(xué)家，例如亞當(dāng)?斯密、泰羅、法約爾等，都在不同時(shí)期提出了自己的觀(guān)點(diǎn)，客觀(guān)上促進(jìn)了當(dāng)時(shí)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。到了20世紀(jì)80年代，社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展、勞動(dòng)分工的日益緊密、全球經(jīng)濟(jì)一體化的實(shí)現(xiàn)，為價(jià)值鏈思想的萌芽奠定了基礎(chǔ)。價(jià)值鏈思想是管理思想史發(fā)展的趨勢(shì)。

價(jià)值鏈思想的產(chǎn)生體現(xiàn)了管理發(fā)展的要求。當(dāng)今，企業(yè)外部環(huán)境日新月異，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，迫切需要改革。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，組織形式不利于企業(yè)職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)組織不利于業(yè)務(wù)流程和內(nèi)外部協(xié)調(diào)，經(jīng)營(yíng)決策不利于內(nèi)外部協(xié)調(diào)，管理體制導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、內(nèi)外部協(xié)調(diào)的低效率，種種弊端使管理思想的變革成為必然，價(jià)值鏈思想應(yīng)運(yùn)而生。

價(jià)值鏈思想的產(chǎn)生也體現(xiàn)了價(jià)值增值的要求。“價(jià)值”是近些年來(lái)會(huì)計(jì)學(xué)界研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)在于為股東創(chuàng)造財(cái)富，使企業(yè)的價(jià)值最大化。而企業(yè)的價(jià)值又取決于價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，諸如資本投入、流程開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織銷(xiāo)售等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)要想提高價(jià)值，必須兼顧各個(gè)方面，從價(jià)值鏈整體出發(fā)綜合考慮，優(yōu)化價(jià)值鏈，才能保證企業(yè)價(jià)值最大化。

邁克爾?波特把價(jià)值鏈定義為“企業(yè)在一個(gè)特定行業(yè)內(nèi)的各種活動(dòng)的組合”，這些活動(dòng)分為“基礎(chǔ)活動(dòng)”和“輔助活動(dòng)”兩類(lèi)，基礎(chǔ)活動(dòng)包括內(nèi)外部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、市場(chǎng)銷(xiāo)售和服務(wù)，輔助活動(dòng)包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。由此可見(jiàn)，企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，每項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)生影響。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)控制又是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)組成部分，那么財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就是統(tǒng)一的。因此從某種角度說(shuō)，財(cái)務(wù)控制也就是價(jià)值控制，通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的控制來(lái)達(dá)到財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)，即用價(jià)值鏈的思想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制的目的。我們可以將價(jià)值鏈管理定義為“整合企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力等各種資源，做好計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，使它們形成相互關(guān)聯(lián)的整體，真正按照鏈的特征實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使得各個(gè)環(huán)節(jié)既相互關(guān)聯(lián)，又具有處理資金流、物流和信息流的自組織和自適應(yīng)能力，使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)形成一條價(jià)值鏈?！?/p>

（二）價(jià)值鏈管理的特征

價(jià)值鏈管理的實(shí)質(zhì)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，從整個(gè)價(jià)值鏈、價(jià)值鏈的價(jià)值增值出發(fā)，通過(guò)業(yè)務(wù)重組和流程再造，整合企業(yè)各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值活動(dòng)，從而突破傳統(tǒng)管理思想和方法的缺陷，能夠從更廣泛的范圍發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有利于提高企業(yè)價(jià)值。具體來(lái)說(shuō)，價(jià)值鏈管理具有如下特征：

1.價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)流程再造。價(jià)值鏈管理不同于普通職能管理之處就在于把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程劃分為許多價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理，從而提高該環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上，價(jià)值鏈管理更強(qiáng)調(diào)對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化，不僅要改善某一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，而且與之相關(guān)的其他環(huán)節(jié)也要進(jìn)行改善。最終通過(guò)整合以及共享資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的再造。

2.價(jià)值鏈管理以實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化為原則。顧客價(jià)值與企業(yè)價(jià)值在本質(zhì)上是一致的，因?yàn)橹挥刑岣哳櫩蛢r(jià)值，才能贏(yíng)得顧客的信賴(lài)和認(rèn)可，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值?！皟r(jià)值鏈管理的起點(diǎn)是從顧客需求或者為顧客創(chuàng)造價(jià)值開(kāi)始的。凡是不能給顧客帶來(lái)價(jià)值的活動(dòng)和作業(yè)，都不能納入價(jià)值鏈管理的范疇?！?/p>

3.價(jià)值鏈管理的視角是價(jià)值鏈整體，通過(guò)各部門(mén)員工的通力合作，總體、全面的把握價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)，消除非價(jià)值增值活動(dòng)，從而可以避免傳統(tǒng)職能管理中部門(mén)之間各自為政，缺乏信息交流與共享的情況出現(xiàn)。此外，企業(yè)價(jià)值鏈并不是一成不變的，而是處于動(dòng)態(tài)變化之中，這說(shuō)明企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也在不斷的發(fā)展與變化。

二、財(cái)務(wù)控制體現(xiàn)了價(jià)值鏈管理的內(nèi)含

1.從目標(biāo)來(lái)看，財(cái)務(wù)控制與價(jià)值鏈管理具有相似性。一種管理思想能否應(yīng)用于實(shí)際工作之中，首先要看管理目標(biāo)與工作目標(biāo)是否統(tǒng)一，如果管理目標(biāo)與實(shí)際工作目標(biāo)相比出現(xiàn)偏差，管理也就不會(huì)取得應(yīng)有的效果。財(cái)務(wù)控制目標(biāo)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期演化，最終企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)得到了人們的共識(shí)。而價(jià)值鏈管理的目標(biāo)也在于實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，達(dá)到價(jià)值最大化。因此從目標(biāo)來(lái)看，二者具有共性，這就決定了將價(jià)值鏈管理應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)控制之中是可行的。價(jià)值鏈管理破除了傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)控制思想和方法，把對(duì)各職能部門(mén)的財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的控制。在對(duì)財(cái)務(wù)人員、資金、預(yù)算等進(jìn)行控制的過(guò)程中時(shí)刻體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)整體價(jià)值的考慮。在具體的價(jià)值鏈管理中，可以利用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的獲取信息和傳遞信息及時(shí)、迅速的特點(diǎn)，充分實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的信息及資源共享，從而做到事前控制和實(shí)時(shí)控制，最終提高財(cái)務(wù)控制的效率。

2.從對(duì)象來(lái)看，財(cái)務(wù)控制與價(jià)值鏈管理具有相似性。財(cái)務(wù)控制的客體包括財(cái)務(wù)資源和人力資源兩個(gè)方面。企業(yè)不僅要對(duì)資金、信息、技術(shù)等財(cái)務(wù)資源進(jìn)行控制，而且要對(duì)財(cái)務(wù)人員等人力資源進(jìn)行控制。價(jià)值鏈管理的對(duì)象是各種價(jià)值活動(dòng)，這些價(jià)值活動(dòng)依托于所有的財(cái)務(wù)資源和人力資源。價(jià)值是一個(gè)體現(xiàn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合指標(biāo)，價(jià)值的創(chuàng)造離不開(kāi)人力和物力，事實(shí)上價(jià)值鏈?zhǔn)怯涩F(xiàn)金流、信息流、技術(shù)流等融匯而成的一個(gè)包羅萬(wàn)象的虛擬鏈條。因此，從對(duì)象來(lái)看，二者具有相似性。

3.從流程來(lái)看，財(cái)務(wù)控制與價(jià)值鏈管理具有相似性。財(cái)務(wù)控制流程首先是根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，然后根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，年終將預(yù)算執(zhí)行情況與編制的預(yù)算作比較，根據(jù)各部門(mén)的業(yè)績(jī)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況對(duì)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做適當(dāng)調(diào)整。價(jià)值鏈管理具有類(lèi)似的步驟：首先根據(jù)價(jià)值鏈管理的目標(biāo)區(qū)分不同的價(jià)值活動(dòng)，進(jìn)而設(shè)計(jì)和確定企業(yè)的價(jià)值鏈，然后為價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)以及整體編制預(yù)算（包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)），年終對(duì)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)情況與預(yù)算作比較，找出差距并分析原因，最后根據(jù)本年度價(jià)值鏈的預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)整和修正價(jià)值鏈的價(jià)值活動(dòng)，制定下一年度預(yù)算。因此，價(jià)值鏈管理與財(cái)務(wù)控制的流程比較相似。

三、價(jià)值鏈管理貫穿于財(cái)務(wù)控制方法之中

每一個(gè)企業(yè)的活動(dòng)都包括了后勤、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等基本活動(dòng)以及企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)等輔活動(dòng)，所有這些活動(dòng)都是企業(yè)價(jià)值鏈管理的具體體現(xiàn)，那么就需要運(yùn)用財(cái)務(wù)控制方法對(duì)這些活動(dòng)加以控制，防止出現(xiàn)偏差。企業(yè)的財(cái)務(wù)控制方法包括：預(yù)算控制、資金控制、人員控制、審計(jì)控制、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，價(jià)值鏈管理則貫穿于這些方法之中。運(yùn)用財(cái)務(wù)控制方法之前要把企業(yè)區(qū)分為不同的價(jià)值活動(dòng)，針對(duì)每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)可以從預(yù)算、人員、審計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等多方面入手。需要注意的是，控制過(guò)程必須圍繞“價(jià)值”進(jìn)行，要以該價(jià)值鏈環(huán)節(jié)和價(jià)值鏈整體的保值增值為目標(biāo)。例如，對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售這一價(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，就要以顧客價(jià)值為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，制定出為確保某一時(shí)間段內(nèi)企業(yè)增值所需要的銷(xiāo)售額這一預(yù)算。在銷(xiāo)售過(guò)程中，要隨時(shí)對(duì)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，委派財(cái)務(wù)人員對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行審計(jì)，并在期末根據(jù)事先制定的預(yù)算進(jìn)行獎(jiǎng)懲，確保該價(jià)值活動(dòng)為企業(yè)的價(jià)值增值作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李瑞.基于價(jià)值鏈管理的集團(tuán)公司資金控制[J].中國(guó)市場(chǎng)，2007，(49).

[2]王向麗.價(jià)值鏈管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)之友，2007，(7).

[3]陳煒煜.價(jià)值鏈管理與企業(yè)價(jià)值評(píng)析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2005，(28).

[4]王海林.價(jià)值鏈內(nèi)部控制模型研究[J].會(huì)計(jì)研究，2006，(2).

篇9

管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略管理

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)始于20世紀(jì)80年代，經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的摸索，2015年從國(guó)家頂層設(shè)計(jì)走向了地方攜手推進(jìn)，從理論宏觀(guān)指導(dǎo)走向了實(shí)地企業(yè)實(shí)踐。管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展如火如荼，本文立足于管理會(huì)計(jì)在中國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀，探討了管理會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)，企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系以及其在“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，最后總結(jié)了管理會(huì)計(jì)在中國(guó)發(fā)展面臨的種種壁壘并提出了相應(yīng)建議。

一、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，作為一種將現(xiàn)代管理理論方法應(yīng)用于科學(xué)領(lǐng)域的新型學(xué)科，管理會(huì)計(jì)逐漸從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中派生出來(lái)。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)第十四屆會(huì)計(jì)信息化學(xué)術(shù)年會(huì)總結(jié)指出，由于管理計(jì)和基本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)界限模糊以及管理信息系統(tǒng)的不健全，目前對(duì)專(zhuān)業(yè)化的管理會(huì)計(jì)發(fā)展問(wèn)題以及對(duì)策討論尚且比較欠缺。二者同屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一部分，內(nèi)容上交叉重復(fù)，很難有一種恰當(dāng)?shù)亩x將二者完全區(qū)分出來(lái)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要分析的是通過(guò)對(duì)企業(yè)日常發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄和分析，為利益相關(guān)者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等方面的信息。而管理會(huì)計(jì)在分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息的基礎(chǔ)上，綜合考慮企業(yè)的融資需求、資金調(diào)動(dòng)以及籌資渠道，更多的提供企業(yè)決策分析和評(píng)價(jià)方面的信息。企業(yè)要發(fā)展，不僅要認(rèn)識(shí)到二者的區(qū)別和側(cè)重點(diǎn)，也必須明白，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，二者都是為了滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。二者結(jié)合，相互借鑒，共同發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容。

二、管理會(huì)計(jì)與“互聯(lián)網(wǎng)+”

2015年，馬化騰在人大提案中首次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”引發(fā)了新的熱潮?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”將推動(dòng)整個(gè)企業(yè)形成全價(jià)值鏈的管理模式。通過(guò)充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等各類(lèi)先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)擴(kuò)展至用戶(hù)和供應(yīng)商上，使企業(yè)的資金鏈管理滲入整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，從而在財(cái)務(wù)管理乃至整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中形成企業(yè)全價(jià)值鏈的全新管理模式。一方面，企業(yè)產(chǎn)品的生命周期大大縮短，市場(chǎng)需求逐漸呈現(xiàn)出多元化和易變化的特點(diǎn)。行業(yè)的瞬息萬(wàn)變，需要企業(yè)擁有快速獲取和分析信息的能力。誰(shuí)能最有效地獲取信息，最高效的把握市場(chǎng)，誰(shuí)就能創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。另一方面，云計(jì)算等新型數(shù)據(jù)處理手段的普及不僅提高了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理能力，與此同時(shí)，云平臺(tái)的構(gòu)建也實(shí)現(xiàn)即時(shí)信息管理系統(tǒng)的搭建和技術(shù)共享。大數(shù)據(jù)和云計(jì)算作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)最為典型的技術(shù)突破，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心平臺(tái)的建立，打破了傳統(tǒng)的“供應(yīng)商-中間商-消費(fèi)者”之間的信息屏障，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)供銷(xiāo)過(guò)程的透明化。大數(shù)據(jù)時(shí)代大大提高了管理會(huì)計(jì)信息化、電子化程度。信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建使得企業(yè)管理者可以關(guān)注用戶(hù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)互動(dòng)，形成安全高效的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，有利于企業(yè)的管理滲透到企業(yè)的整個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)鏈條上，企業(yè)的管理更加扁平化。

三、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理

英國(guó)學(xué)者Simmonds首次提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念，將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來(lái)。他認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是“對(duì)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，由此來(lái)發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會(huì)計(jì)?！蔽鞣綉?zhàn)略管理會(huì)計(jì)概念是站在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各種管理體制相對(duì)健全的基礎(chǔ)提出來(lái)的。目的是維持并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。而我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度和企業(yè)建設(shè)水平顯然達(dá)不到這種程度，雖然社會(huì)主義市經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)在我國(guó)建立，但我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于初級(jí)階段，還是發(fā)展很不健全的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。我國(guó)上市公司企業(yè)僅3000多家，大部分企業(yè)是內(nèi)部控制系統(tǒng)很不完善的中小型企業(yè)。電算化水平不高，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r良莠不齊桎梏了管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展。但不可否認(rèn)的是，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。正如于增彪教授所說(shuō)：“中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了最佳機(jī)遇期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化、國(guó)際化和信息化是中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基本動(dòng)力?！比缃竦氖澜缡墙?jīng)濟(jì)全球化的世界，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升到高層次全局性的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)。如何高效的搶占市場(chǎng)份額，擴(kuò)大企業(yè)生存空間，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益目標(biāo)已經(jīng)成為企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。雖然我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還處在新生階段，發(fā)展面臨著種種問(wèn)題，但探索以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的、具有戰(zhàn)略思維的價(jià)值管理體系勢(shì)在必行。

四、管理會(huì)計(jì)發(fā)展桎梏及建議

管理會(huì)計(jì)理論起源于西方，由于東西方文化差異的存在，完全的照搬顯然不利于中國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不應(yīng)僅限于企業(yè)內(nèi)部，要充分發(fā)揮政府的指導(dǎo)作用，通過(guò)頂層布局，形成一個(gè)全國(guó)乃至全世界的管理信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)在發(fā)展管理會(huì)計(jì)時(shí)要充分借鑒西方優(yōu)秀文明成果，改變其理論中與自身發(fā)展不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)，理論與實(shí)際相結(jié)合，產(chǎn)研一體化，走出一條具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)之路。此外，管理職能的演變對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的要求也發(fā)生了變化，不僅要求其熟悉企業(yè)本行業(yè)的特點(diǎn)，還要求其通曉經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各個(gè)方面。一個(gè)優(yōu)秀的管理人才需要擁有戰(zhàn)略頭腦，高瞻遠(yuǎn)矚的謀略，遠(yuǎn)見(jiàn)的卓識(shí)，敏銳的洞察力以及準(zhǔn)確的判斷力。而我國(guó)現(xiàn)行高校以及會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)人才的培養(yǎng)模式卻達(dá)不到這種要求，迫切需要變革。會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)應(yīng)注意分類(lèi)的細(xì)化和電算化技術(shù)的推廣。國(guó)家也應(yīng)加大管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度，從宏觀(guān)方面提升我國(guó)管理人才的整體素質(zhì)。

總結(jié)：管理會(huì)計(jì)作為一種新型的會(huì)計(jì)工具，著重于利用相關(guān)信息參與決策、預(yù)算、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其理念方法與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合，充分實(shí)現(xiàn)了企業(yè)間財(cái)務(wù)信息的共享，有效避免了“信息孤島”的出現(xiàn)，使企業(yè)從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了“去中心化”管理，有利于企業(yè)的成本管理、人本管理，有利于企業(yè)資源配置和優(yōu)化，最終量化經(jīng)營(yíng)成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

參考文獻(xiàn)：

篇10

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)成本；價(jià)值鏈

DOI：10.19354/ki.42-1616/f.2016.17.40

引言：近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，我國(guó)企業(yè)得到了跨越式的發(fā)展，而這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)也伴隨著盲目的擴(kuò)張以及不計(jì)成本的投入的惡果，這給我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)極大的影響。以?xún)r(jià)值鏈和改良的成本公式為突破口展開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)目標(biāo)成本的管理控制研究，使得企業(yè)能夠?qū)Ξ?dāng)前經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境有深刻的認(rèn)識(shí)，以期企業(yè)能加大對(duì)成本控制的重視力度，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成本控制的目標(biāo)，并確保企業(yè)能夠正確的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策。

一、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)成本管理存在問(wèn)題

在我國(guó)眾多企業(yè)中，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)忽視核心的財(cái)務(wù)管理情況，沒(méi)有很好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理總的重要作用，成本控制也沒(méi)有采取有效措施，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏先進(jìn)的成本管理思想，會(huì)計(jì)人員分工也不明確，這使得企業(yè)運(yùn)行成本過(guò)高，難以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，存在以下問(wèn)題：

（1）體制問(wèn)題。在我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制中，因存在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等多種標(biāo)準(zhǔn)并行狀況，導(dǎo)致企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革將面臨諸多困難，這其實(shí)就是所謂的體制漏洞。不健全的體制使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理改革工作實(shí)施中心有余力不足，間接束縛了企業(yè)管理者的相關(guān)創(chuàng)新舉措。企業(yè)的良好發(fā)展建立在健康的內(nèi)在環(huán)境基礎(chǔ)上，因此，改進(jìn)現(xiàn)有體制中不符合企業(yè)發(fā)展的部分，可以極大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（2）監(jiān)督管理。在企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大過(guò)程中，其創(chuàng)造的財(cái)富也必然水漲船高，而在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理中，嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的嚴(yán)格有效的監(jiān)督管理機(jī)制。不完善的監(jiān)督管理機(jī)制會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)難以正規(guī)化運(yùn)轉(zhuǎn)，繼而導(dǎo)致市場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量大幅下降。顯然，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好發(fā)展、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的穩(wěn)定都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，企業(yè)應(yīng)加大公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格管控相關(guān)運(yùn)行成本，在價(jià)格機(jī)制的引導(dǎo)下努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路。

二、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)成本管理分析

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指服從于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)管理工作在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果。在影響該目標(biāo)的眾多因素中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是主要因素，它可以有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本作用。而根據(jù)成本公式：成本+利潤(rùn)=價(jià)格可知，在價(jià)格一定的情況下，成本的最小化即意味著企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化，因此，企業(yè)的成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下是相統(tǒng)一的，管理控制好企業(yè)成本就能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效管理。

三、企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)成本控制具體對(duì)策

（1）以企業(yè)價(jià)值管理為目標(biāo)。價(jià)值鏈管理為企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)價(jià)值最大化搭建了一個(gè)非常好的平臺(tái)。在價(jià)值鏈管理中，企業(yè)應(yīng)注重以?xún)r(jià)值增值為中心，追求與上下游合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)資源和利益的共享實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值的增值，以期價(jià)值鏈整體價(jià)值的最大化。（2）完善目標(biāo)成本管理控制體制。由于當(dāng)前企業(yè)面臨的標(biāo)準(zhǔn)種類(lèi)眾多，致使企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)成本管理控制工作中經(jīng)常出現(xiàn)前后不一致?tīng)顩r，這樣的體制漏洞無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的難度。這就要求各企業(yè)首先要針對(duì)自身存在的漏洞進(jìn)行修復(fù)和完善，確保賬務(wù)的一致性，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制體制能夠涵蓋企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的各部分，為成本管理控制的目標(biāo)制定及實(shí)施提供內(nèi)部制度保障。（3）加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督管理。良好監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)是行業(yè)健康發(fā)展的必備條件，各行各業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開(kāi)行之有效的監(jiān)督機(jī)制。為了加強(qiáng)對(duì)各行業(yè)的監(jiān)督管理，首先從政府出發(fā)，建立專(zhuān)門(mén)的法律法規(guī)，監(jiān)察體制，利用宏觀(guān)調(diào)控正常促使行業(yè)形成良性競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)氣。其次從行業(yè)自身來(lái)看，可以通過(guò)構(gòu)建公共的第三方組織來(lái)管理監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施狀況，這樣既提高了監(jiān)督效率，又健全了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。？

四、結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)看，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理，獲得持續(xù)健康發(fā)展，就必須重視目標(biāo)成本控制的作用，并通過(guò)相應(yīng)的政策改革加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。成本控制作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效手段，能夠極大程度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高其產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。為了有效的在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施成本控制，企業(yè)管理者及相關(guān)管理人員必須建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念，并在此基礎(chǔ)上來(lái)構(gòu)建符合自身發(fā)展要求的、高效的成本控制體系，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。