導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】豐華公司；石墨提純項(xiàng)目；質(zhì)量管理；機(jī)制

豐華公司石墨提純項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)程序是“采掘―運(yùn)輸―提純―銷售”，銷售的最終產(chǎn)品是高純度球狀石墨。由此，該公司按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)置了項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了相應(yīng)的質(zhì)量管理崗位，設(shè)計(jì)了質(zhì)量管理責(zé)任制度，指導(dǎo)、監(jiān)督、控制質(zhì)量管理作業(yè)，實(shí)施全過程質(zhì)量管理。但是，最終生產(chǎn)出的高純度石墨球品位沒有達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，原因是質(zhì)量管理制度存在缺陷，質(zhì)量管理機(jī)制需要優(yōu)化構(gòu)建。

一、供應(yīng)鏈條件下質(zhì)量管理環(huán)節(jié)分析

供應(yīng)鏈條件下的質(zhì)量管理是指企業(yè)既要對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造過程進(jìn)行質(zhì)量管理， 還要求供應(yīng)商、分銷商等也要進(jìn)行質(zhì)量管理，對產(chǎn)品與服務(wù)形成的過程進(jìn)行管理與控制。

圖1 基于供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理模式圖

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)由供應(yīng)鏈成員共同完成， 產(chǎn)品質(zhì)量由供應(yīng)鏈全體成員共同保證和實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目最終生產(chǎn)出的高純度石墨球品位沒有達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，和上游供應(yīng)商有關(guān)，也和下游的銷售商有關(guān)。如果能實(shí)現(xiàn)從“原礦采掘―井下運(yùn)輸―地面初選―原礦儲(chǔ)存”，再到“原礦―攪拌―研磨―風(fēng)選分級―球化―包裝”全過程質(zhì)量管理，能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)化。

二、供應(yīng)鏈條件下質(zhì)量管理信息的構(gòu)建

銷環(huán)節(jié)及時(shí)溝通信息，是及時(shí)響應(yīng)顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的需求， 實(shí)現(xiàn)有效質(zhì)量管理的關(guān)鍵。本項(xiàng)目在“采掘――運(yùn)輸――儲(chǔ)存――提純――銷售”全過程質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是“石墨原礦品位”，次要節(jié)點(diǎn)是“石墨原礦地面初選”，終極節(jié)點(diǎn)是“高純度石墨品位控制”。在三個(gè)節(jié)點(diǎn)上不能解決質(zhì)量問題，和采掘工作面布置有關(guān)，更和采掘班組、生產(chǎn)班組、產(chǎn)品客戶不及時(shí)傳遞質(zhì)量信息有關(guān)。

核心企業(yè)內(nèi)部即需要有健全的質(zhì)量管理機(jī)制，也需要及時(shí)溝通質(zhì)量管理信息，同時(shí)，也需要將質(zhì)量管理信息提供給設(shè)計(jì)方、設(shè)備提供商、材料供應(yīng)商、產(chǎn)品銷售方，整個(gè)供應(yīng)鏈上的各個(gè)質(zhì)量信息主體既是信息的提供者，也是信息的需求者。internet/intranet管理信息系統(tǒng)可以將整個(gè)供應(yīng)鏈的所有信息主體連接起來，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈所有成員質(zhì)量信息共享。

三、供應(yīng)鏈條件下質(zhì)量管理機(jī)制運(yùn)行保障措施

（一）建立質(zhì)量管理崗位責(zé)任制

保留尾款（礦井設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、設(shè)備供應(yīng)商、提純工藝設(shè)計(jì)方、銷售商），督促各方關(guān)注質(zhì)量信息。

突出班組在質(zhì)量管理中的核心地位，實(shí)行四級檢查制度。班組內(nèi)設(shè)置質(zhì)量管理信息員，及時(shí)反映和反饋質(zhì)量信息。

建立質(zhì)量檢查與測評制度。

建立健全質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度。與班組簽訂質(zhì)量保證合同，項(xiàng)目部制定具體的獎(jiǎng)罰細(xì)則。

（二）銷各方信息共享

銷質(zhì)量信息一體化管理。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體質(zhì)量管理的優(yōu)化，需要供應(yīng)鏈上各個(gè)子系統(tǒng)功能的協(xié)調(diào)發(fā)展，為此，對供應(yīng)鏈的各個(gè)子系統(tǒng)實(shí)施一體化的管理就成為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的必要條件。供應(yīng)鏈的一體化管理需要從信息的收集到信息的使用，從戰(zhàn)略的制定到戰(zhàn)略的實(shí)施，從組織文化的變革到組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等等各方面全方位地進(jìn)行。

四、結(jié)語

基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)成員企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的質(zhì)量優(yōu)化，追求建立面向供應(yīng)鏈環(huán)境的成員企業(yè)間的協(xié)同，追求開放式的體系框架與管理思維，使傳統(tǒng)的內(nèi)部質(zhì)量管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠|(zhì)量管理模式，從而更能有效地控制整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)品的質(zhì)量，最大限度地滿足用戶需求。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

1.1質(zhì)量管理缺少人才

要保證高質(zhì)量的工程管理需要高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍，但是在水利工程的質(zhì)量管理隊(duì)伍中，存在著一部分專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)和工程經(jīng)驗(yàn)匱乏的人員，這種情況普遍存在于水利工程設(shè)計(jì)和施工技術(shù)人員隊(duì)伍中，當(dāng)項(xiàng)目過程中出現(xiàn)較復(fù)雜的問題時(shí)，這些水平欠缺的技術(shù)人員往往無法應(yīng)付，不能及時(shí)提出解決方案。水利工程規(guī)模大、工期長、環(huán)境條件差，生活條件艱苦，這對工程技術(shù)人員本身的水平就存在著很高的要求，同時(shí)一個(gè)人才的培養(yǎng)往往費(fèi)時(shí)費(fèi)力，即使人才培養(yǎng)出來之后，又存在著人才流失的可能，重新培養(yǎng)人才時(shí)一切的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都得重新積累，這就造成了很多公司質(zhì)量管理部門缺少高水平的人才。

1.2行政干預(yù)和資金不足

由于在我國進(jìn)行水利工程建設(shè)時(shí)政企不分，因此在工程中往往存在著行政干預(yù)問題。在水利工程行業(yè)中，質(zhì)量管理部門和質(zhì)量監(jiān)管部門通常存在著矛盾，質(zhì)量管理部門注重的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)的監(jiān)理公司往往是該企業(yè)針對工程而建立的，這樣在一個(gè)工程中，管理部門就兼?zhèn)淞藞?zhí)法者和經(jīng)營者的功能，自己對自己進(jìn)行監(jiān)督，水利工程質(zhì)量管理部門的職責(zé)無法得到明確，這明顯無法發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)用的作用，違背了市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律。同時(shí)在某些工程中，施工單位和監(jiān)理單位存在著合作或者上下級的關(guān)系，這就使得監(jiān)理單位無法在施工過程中對工程質(zhì)量的檢驗(yàn)做到公平公正的進(jìn)行。同時(shí)在投入資金不足的情況下，為了降低工程成本建設(shè)方可能隨意壓價(jià)將工程承包出去，并且拖欠工程款項(xiàng)，這些問題都可能影響工程的質(zhì)量。

1.3質(zhì)量管理體系存在問題

（1）一個(gè)水利工程往往進(jìn)行多級承包，在分包的過程中，一些別有用心之人通過鉆空子可能導(dǎo)致施工企業(yè)的管理費(fèi)用和資金的不明流失，最終使工程質(zhì)量無法得到保障。

（2）工程質(zhì)量管理人員沒有明確好自己的職責(zé)，出現(xiàn)身兼數(shù)職的現(xiàn)象，混亂的職責(zé)關(guān)系嚴(yán)重影響了管理部門及時(shí)有效的進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。

（3）工程質(zhì)量管理人員在進(jìn)行三檢測時(shí)存在疏忽，工程材料和產(chǎn)品的質(zhì)量沒進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，導(dǎo)致不合格的材料和產(chǎn)品在工程中并使用，這些都將成為工程質(zhì)量的隱患所在。

（4）工程質(zhì)量檢查體系還不夠完善，一些施工企業(yè)為了個(gè)人的利益往往弄虛作假特意忽視工程質(zhì)量，這也是工程質(zhì)量問題的一種重要影響因素。

2.加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理的措施

2.1提高工程質(zhì)量管理意識(shí)

企業(yè)內(nèi)部各部門各單位，都應(yīng)將工程質(zhì)量擺在最重要的位置，明確各自在工程質(zhì)量管理中的職責(zé)，不管效益和工期，都應(yīng)將工程質(zhì)量嚴(yán)格的管理好。企業(yè)的管理者要有足夠的工程質(zhì)量管理意識(shí)，同時(shí)建立起相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。提高企業(yè)的質(zhì)量管理意識(shí)，應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部開始進(jìn)行，建立高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，對施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，不斷完善施工方案，確保工程質(zhì)量擺在最重要的位置。企業(yè)內(nèi)部的高層管理者應(yīng)追求精品工程，可以建立考核獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)員工，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)對工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的最高負(fù)責(zé)人，從而促使項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)對工程質(zhì)量的重視。同時(shí)，工程質(zhì)量管理部門應(yīng)投入資金購買先進(jìn)的檢查儀器，采用新方法和新技術(shù)培養(yǎng)一批掌握先進(jìn)檢測技術(shù)的檢測人員，確保檢測數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，并嚴(yán)格做好施工材料和產(chǎn)品的檢查工作，最終保障工程質(zhì)量。

2.2完善質(zhì)量管理體系

在水利工程質(zhì)量管理中，除了要有質(zhì)量管理意識(shí)之外，還應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系。包括以下幾點(diǎn)：（1）提高項(xiàng)目的法人意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，切實(shí)實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制；（2）對企業(yè)的管理實(shí)行政企分開，去除政府對企業(yè)管理的不正確干預(yù)，政府通過市場調(diào)節(jié)起到間接作用即可；（3）規(guī)范項(xiàng)目法人的設(shè)立程序，項(xiàng)目法人的選培制度應(yīng)不斷進(jìn)行完善，改善其中的不足之處，同時(shí)通過建立相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲制度，確保項(xiàng)目法人切實(shí)履行自己的職責(zé)和權(quán)利；（4）管理要符合相關(guān)的規(guī)范章程。在水利工程中施工人員要遵守相關(guān)的規(guī)章制度，這樣才能保證工程的順利完成；（5）定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確各部門各單位的職責(zé)，提高責(zé)任人的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

2.3培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

培養(yǎng)高素質(zhì)的工程質(zhì)量管理人才不僅能提高工程質(zhì)量，而且還能加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的市場知名度。高質(zhì)量的工程管理需要有高素質(zhì)的管理人才，這就要求企業(yè)制度長遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，結(jié)合市場和工程需要，定期有組織的對各方面人才進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，確保各個(gè)管理人才都能物盡其用。建立人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，對于有才能的，有實(shí)力的、忠誠的人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。另外可引進(jìn)有水平的高素質(zhì)人才，為企注入新鮮的血液，同時(shí)人才的培養(yǎng)要注重年齡層次，人才的主體應(yīng)為充滿精力的青年人。

3.結(jié)語

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隨著產(chǎn)品的信息化管理加強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量受控可顯著提高，地面和航天產(chǎn)品的質(zhì)量管理需求不同，為了加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)劃，開展全面的質(zhì)量控制活動(dòng)和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理的全員參與，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，我們通過建立三級質(zhì)量管理體系，使得質(zhì)量管理更具有可操作性和指導(dǎo)性。通過以上措施，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的一些重要步驟，逐步探索及完善航空產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理，提高加工生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量。

1、航天產(chǎn)品質(zhì)量管理的特點(diǎn)

航空航天產(chǎn)品的質(zhì)量管理類別復(fù)雜，一般情況具有以下特點(diǎn)：訂單量不夠大，需要的成品時(shí)間比較固定，設(shè)計(jì)的開發(fā)難度大，不確定因素很多，加工過程中專用設(shè)備多，自制的工具工裝多，產(chǎn)品型號(hào)多并且加工過程交叉，制造過程損失大。質(zhì)量管理是航空航天產(chǎn)品開發(fā)流程是生產(chǎn)過程中的一個(gè)重要組成部分，相對于地面產(chǎn)品開發(fā)過程來說，航天產(chǎn)品的質(zhì)量控制提出了更高的需求管理，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）航天產(chǎn)品生產(chǎn)的不確定性導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量問題不確定。由于航天產(chǎn)品的生產(chǎn)，加工和裝配工藝復(fù)雜，流程環(huán)節(jié)較多，從而會(huì)出現(xiàn)不同的因素引起質(zhì)量問題，我們需要對產(chǎn)品進(jìn)行全面的質(zhì)量管控，才能符合質(zhì)量要求。

2）由于航空產(chǎn)品屬于高精密的產(chǎn)品，為了滿足高可靠性，高安全性的設(shè)計(jì)要求，航天產(chǎn)品質(zhì)量管理要求比較高，加工和裝配的條件有著自己的規(guī)定條件，并且特殊性也有著一定的要求，加工完成后不僅需要滿足設(shè)計(jì)所需的功能，還需要滿足產(chǎn)品的安全要求。

3）航空航天產(chǎn)品質(zhì)量管理都需要滿足信息化的可追溯性要求?？勺匪菪酝ǔＪ侵敢粋€(gè)實(shí)體的可跟蹤歷史，可以在記錄中看到整個(gè)加工過程和實(shí)驗(yàn)過程。從質(zhì)量管理的角度看，為確保航空航天產(chǎn)品原材料或零部件的加工歷史，產(chǎn)品配送流程和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)有效，就要采用信息化的手段方式來跟蹤產(chǎn)品的全部信息。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理

目前航天產(chǎn)品的生產(chǎn)過程質(zhì)量管理是加工過程重中之重，其生產(chǎn)主要是基于新產(chǎn)品的項(xiàng)目試制訂單或成熟產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，這兩種生產(chǎn)模式下的質(zhì)量管理分別按照不同的工作流程進(jìn)行管理。當(dāng)進(jìn)行新產(chǎn)品的試制時(shí)，由于不確定的因素存在，為了確保在不穩(wěn)定狀態(tài)下的產(chǎn)品整個(gè)試驗(yàn)過程，質(zhì)量控制將注意力集中到生產(chǎn)制造的產(chǎn)品零部件加工質(zhì)量，力爭排除造成產(chǎn)品性能的不確定性制造質(zhì)量問題。當(dāng)進(jìn)行成熟產(chǎn)品的批量生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理重點(diǎn)就是加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，降低廢品率。此時(shí)的質(zhì)量管理包括：強(qiáng)化流程規(guī)劃管理；質(zhì)量評估審查；關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控；對工藝過程的評估；嚴(yán)格控制加工設(shè)備維修，工藝設(shè)備和測量儀器的定期維護(hù)等的實(shí)施。

3、航天產(chǎn)品質(zhì)量管理展望

3.1加強(qiáng)過程質(zhì)量控制

編制是否符合產(chǎn)品特性的質(zhì)量管理流程，首先梳理出各種強(qiáng)制性檢測點(diǎn)，重點(diǎn)檢查點(diǎn)，在產(chǎn)品投產(chǎn)之前根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行可靠性的規(guī)劃，保證產(chǎn)品的質(zhì)量管理，特別是生產(chǎn)過程中一線技術(shù)人員要熟悉生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理的各種類型測試點(diǎn)以及各級的質(zhì)量控制，根據(jù)不同的檢查點(diǎn)，記錄生產(chǎn)過程中所需的文件，在生產(chǎn)過程中，第一線技術(shù)人員要確保根據(jù)各生產(chǎn)過程的質(zhì)量信息記錄監(jiān)督，按照質(zhì)量管理體系中的要求，需要對工藝和產(chǎn)品質(zhì)量保證過程中的信息問題進(jìn)行確定，以便及時(shí)完善的進(jìn)行質(zhì)量管理體系分析。

3.2建立持續(xù)改進(jìn)的保證體系

通常情況下的企業(yè)均通過建立企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)發(fā)展質(zhì)量，建立健全質(zhì)量管理體系，使其運(yùn)行有效付諸實(shí)施。圍繞單位的質(zhì)量方針和目標(biāo)，部門制定了三級質(zhì)量體系文件，同時(shí)將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了二次分解，并建立更多的現(xiàn)場指導(dǎo)性和可操作性三級質(zhì)量管理文件，質(zhì)量體系中覆蓋的所有部門要明確質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)際運(yùn)行，確保質(zhì)量工作的責(zé)任落實(shí)到各質(zhì)量負(fù)責(zé)人身上。按照質(zhì)量體系定期進(jìn)行修訂和完善的運(yùn)作，保證了三層架構(gòu)的先進(jìn)性。目前，我們已經(jīng)制定了《航天產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度》，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面擬出具體要求和操作規(guī)范。尤其像我單位是地面產(chǎn)品和航天產(chǎn)品同時(shí)在現(xiàn)場加工的模式，故在制度中我們規(guī)定航天產(chǎn)品的紙質(zhì)生產(chǎn)文件采用不同顏色的紙張打印，此舉主要是為了能夠?qū)Φ孛娈a(chǎn)品和航天產(chǎn)品有明顯的區(qū)分，使操作者和管理者能夠清楚的識(shí)別出航天產(chǎn)品，引起重視，提高警覺度。

3.3加強(qiáng)針對性的培訓(xùn)工作

在我分廠主要涉及的人員有生產(chǎn)操作者、技術(shù)員、計(jì)劃員，對不同人員建立不同的培訓(xùn)計(jì)劃。對于生產(chǎn)操作者，著重培養(yǎng)他們關(guān)于找出問題根源的技能；技術(shù)人員著重培養(yǎng)使用統(tǒng)計(jì)分析的工具，對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題能做好詳細(xì)分析和歸類，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況，把隱患控制或消除在萌芽階段；對三類人員都要培訓(xùn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，使之熟悉掌握生產(chǎn)現(xiàn)場必須遵循的質(zhì)量流程，任何情況下要以質(zhì)量為先。

3.4規(guī)范信息管理

在日常生產(chǎn)過程中研發(fā)和批產(chǎn)的航天產(chǎn)品生產(chǎn)工作存在不同的數(shù)據(jù)包格式，為了方便管理，建議質(zhì)量部門實(shí)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)包格式。同時(shí)隨著部門操作人員第一次接觸產(chǎn)品數(shù)據(jù)包的管理，有很多不熟悉的情況，所以部門要組織參與航天產(chǎn)品生產(chǎn)人員如何填寫培訓(xùn)，制作處數(shù)據(jù)包的樣表放在加工生產(chǎn)現(xiàn)場，以供操作人員進(jìn)行填寫數(shù)據(jù)的參考。

3.5建立有效的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

有了好制度，需要員工的認(rèn)真執(zhí)行。對此，我們建立了質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。對于沒有嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)的人員第一次提醒，第二次則通報(bào)處罰。對于嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的人員，以及能夠適時(shí)提出合理化建議的員工，通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.6開展全員QC活動(dòng)

通過開展QC小組活動(dòng)促進(jìn)質(zhì)量意識(shí)，可以采取班組或團(tuán)體為單位，廣泛發(fā)動(dòng)群眾性QC小組活動(dòng)，針對生產(chǎn)過程中的一些質(zhì)量問題，按照“三全一多”的指導(dǎo)思想進(jìn)行，采用PDCA循環(huán)和“十四種工具”等圖形的形式，開展全方位的QC活動(dòng)，全員參與管理，提高質(zhì)量意識(shí)。

4、結(jié)束語

篇4

中圖分類號(hào) TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2011）41-0078-02

改革開放的不斷深入，大型工程施工企業(yè)逐步向管理型企業(yè)邁進(jìn)，與工程公司、設(shè)計(jì)單位合作開展EPC總承包業(yè)務(wù)，施工企業(yè)的項(xiàng)目部的管理相應(yīng)的應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)用現(xiàn)代管理思想和工具，提升項(xiàng)目管理水平。一個(gè)項(xiàng)目的成功，在項(xiàng)目初始階段作出合理的適合項(xiàng)目的總體設(shè)想是十分必要的，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做好項(xiàng)目的管理。

1項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，組建精干、高效的項(xiàng)目班子和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)管理規(guī)定，明確管理人員各自的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，履行合同義務(wù)和責(zé)任，全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)、控制和管理業(yè)務(wù)。項(xiàng)目部各項(xiàng)目組在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分工組織各組的施工生產(chǎn)。這是項(xiàng)目成功最關(guān)鍵的因素。

2項(xiàng)目建章立制

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，項(xiàng)目籌備階段及成立之初，項(xiàng)目部即著手編制有針對性可操作的項(xiàng)目部各部室工作管理程序和管理辦法，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部各人員學(xué)習(xí)了解，先建規(guī)矩，才有方圓。項(xiàng)目部可根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)對各項(xiàng)管理辦法和規(guī)定進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。

3項(xiàng)目管理原則

項(xiàng)目部應(yīng)制定適合自己的管理原則，以某石化項(xiàng)目部為例，項(xiàng)目部成立之初，即確定了項(xiàng)目部十二字主題：“保安全、抓質(zhì)量、降成本、樹形象”和十二字的工作方法：“定目標(biāo)、抓落實(shí)、講程序、辦實(shí)事”，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照此管理原則進(jìn)行項(xiàng)目管理，取得了良好的效果。

4成本管理

做為項(xiàng)目管理三大要素之一的成本管理，項(xiàng)目部在成立之初制定嚴(yán)格的成本管理措施，如，嚴(yán)格控制項(xiàng)目部人員進(jìn)出，降低人工成本、材料成本、施工機(jī)械成本及管理成本，努力提高分包收益率。吊裝運(yùn)輸機(jī)械實(shí)行準(zhǔn)入制，車況達(dá)標(biāo)、工況好、服務(wù)優(yōu)、價(jià)格低的機(jī)械才能進(jìn)入項(xiàng)目部，努力降低機(jī)械費(fèi)。材料采購實(shí)行貨比三家，材料使用嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部制定的發(fā)放領(lǐng)用制度，管道材料實(shí)行單線圖領(lǐng)料，鋼結(jié)構(gòu)材料按排版圖領(lǐng)料。如有分包工程則應(yīng)推行招投標(biāo)制度。

項(xiàng)目成本控制措施具體分析：

1）由于停工、窩工和人工費(fèi)漲價(jià)造成的人工費(fèi)上漲

加強(qiáng)與業(yè)主單位聯(lián)系的協(xié)調(diào)，認(rèn)真落實(shí)施工圖紙和設(shè)備、材料、供應(yīng)進(jìn)度，據(jù)此編制切實(shí)可行的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和勞動(dòng)力調(diào)遣計(jì)劃，在確保施工關(guān)鍵線路各工序勞動(dòng)投入的同時(shí)，加強(qiáng)非關(guān)鍵工序現(xiàn)場協(xié)調(diào)，減少現(xiàn)場窩工、停工損失。

2）材料質(zhì)量不合格、數(shù)量缺少、到貨不及時(shí)、價(jià)格上漲使材料費(fèi)上漲

按工程承包合同要求，落實(shí)材料采購、檢驗(yàn)責(zé)任，確保工程材料全面受控，杜絕錯(cuò)購、錯(cuò)用材料。嚴(yán)格按材料預(yù)算進(jìn)料。輔材采購要貨比三家，實(shí)行陽光采購。

3）現(xiàn)場措施費(fèi)的控制

做好腳手架、跳板等周轉(zhuǎn)材料管理和維護(hù)，減少損壞丟失。強(qiáng)化現(xiàn)場水、電管理，杜絕長明燈、長流水及其它跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。充分利用工程中的節(jié)余材料，用于暫設(shè)工程，對于可重復(fù)利用的設(shè)備和器材在工程結(jié)束后全部回收。

5進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是項(xiàng)目部盈利的關(guān)鍵因素之一，在規(guī)定期限內(nèi)完工是項(xiàng)目盈利的基礎(chǔ)。充分使用各類資源，使工程施工始終處于動(dòng)態(tài)有序、合理緊湊的計(jì)劃控制下，搞好項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌計(jì)劃、項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃、月作業(yè)計(jì)劃和三周滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃四級計(jì)劃管理工作。嚴(yán)格按施工計(jì)劃組織施工，保證施工進(jìn)度。

6技術(shù)質(zhì)量管理

項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量是項(xiàng)目的核心，項(xiàng)目部的每個(gè)技術(shù)人員都是質(zhì)量工程師，質(zhì)檢人員是質(zhì)量監(jiān)督員，工程技術(shù)人員在履行技術(shù)管理職責(zé)的同時(shí)履行質(zhì)量工程師質(zhì)量管理的職責(zé)，質(zhì)量監(jiān)督員履行現(xiàn)場旁站監(jiān)督與實(shí)測實(shí)量的控制職責(zé)。

嚴(yán)格工序管理，加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)自檢、互檢、共檢，搞好與建設(shè)單位及監(jiān)理公司的合作關(guān)系。上道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序施工。加強(qiáng)施工過程管理，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)樣板工程。把分包商的質(zhì)量管理人員全部納入項(xiàng)目部管理體系中。焊工進(jìn)入現(xiàn)場必須持有原件焊工資質(zhì)證，由項(xiàng)目部按相應(yīng)項(xiàng)目統(tǒng)一組織現(xiàn)場考試，合格者頒發(fā)有照片的臨時(shí)焊工證，不合格焊工不得進(jìn)場。并對所有焊工實(shí)行底片獎(jiǎng)懲制度，確保管道焊接質(zhì)量和一次合格率。

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制，由專業(yè)工程師分工把關(guān)，把所有分包商的技術(shù)人員納入項(xiàng)目部管理體系，以加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)支持。每周定期召開技術(shù)人員碰頭會(huì)，充分溝通，并利用空閑時(shí)間講課，培養(yǎng)培訓(xùn)年輕技術(shù)人員。在方案編制和使用時(shí)，不斷進(jìn)行優(yōu)化，盡最大可能應(yīng)用最優(yōu)化的施工方案。

7 HSE管理

HSE的觀念現(xiàn)在越來越深入，項(xiàng)目上好的HSE管理對樹立項(xiàng)目形象、提高施工人員素質(zhì)有著重要影響，實(shí)行HSE獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理的要求進(jìn)行HSE日周月檢查制度，創(chuàng)建文明工地和樣板工程。把分包商安全管理人員納入項(xiàng)目部管理體系中，按季度與質(zhì)量管理一起開展評比。如有的項(xiàng)目HSE目標(biāo)是：無重大人身傷亡事故；無重大設(shè)備事故；無重大火災(zāi)事故；無重大交通事故；無疾病流傳；無輻射傷亡事故；無施工環(huán)境污染；無雷擊事故；千人負(fù)傷率小于5‰。

8其他管理

1）分包管理

對需要分包的項(xiàng)目，執(zhí)行好分包工程招標(biāo)和交底制度，分包商人員進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格入廠教育制度，切忌走過場。分包商主要管理人員和焊工要進(jìn)行入場考試，不合格者不得進(jìn)場。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，提前策劃好擬分包單元、部位和主要工程量，以緩解公司管理和施工力量不足局面。

2）施工管理

如可以落實(shí)班組經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，開展各種形式的勞動(dòng)競賽；加大預(yù)制深度，充分利用好大型吊車的優(yōu)勢，能在地面做的工作盡量在地面做，減少高空作業(yè)，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。項(xiàng)目部將根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時(shí)組織土建道路和地坪施工，為安裝工程創(chuàng)造有利條件，盡量做到管道無土化施工。

3）材料管理

篇5

1  精益生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)

1.1 精益思想生產(chǎn)的概念

在現(xiàn)代的企業(yè)中，精益生產(chǎn)已經(jīng)不是個(gè)陌生的話題了，其目主要目的是減少資源的浪費(fèi)、減少生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用。為了實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)式的生產(chǎn)方式，將各個(gè)流程同步協(xié)調(diào)，避免在每個(gè)環(huán)節(jié)上浪費(fèi)，不投入多余的生產(chǎn)要素，生產(chǎn)柔性化，使庫存降到最低。所謂的“精”就是少而精“益”就是最求更深層次的經(jīng)濟(jì)性。

1.2 精益思想生產(chǎn)的特點(diǎn)

①具有靈活性，主要是在精益生產(chǎn)中，勞動(dòng)力和設(shè)備方面要以多變的形式適應(yīng)生產(chǎn)需求的變化。②零缺陷是消除一切殘次品的體現(xiàn)，要爭取一次性做到最好，每個(gè)工序都要事先做好準(zhǔn)備工作，避免返工。③基于5S理論的精益生產(chǎn)：5S理論是整理、整頓、清理、清潔和素養(yǎng)。5S理念是來源于日本新穎的管理辦法，主要是對生產(chǎn)相關(guān)人員、材料、機(jī)器等進(jìn)行管理。

2  相對于傳統(tǒng)生產(chǎn)，精益生產(chǎn)的優(yōu)勢

精益生產(chǎn)摒棄了傳統(tǒng)生產(chǎn)的缺點(diǎn)傳承了傳統(tǒng)生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)。精益生產(chǎn)在產(chǎn)品生命周期之初就考慮到了質(zhì)量問題，最大限度地確保產(chǎn)品按照正確方式制作，在制作的過程中采取一定的措施來滿足客戶的需求還能使整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行順利的情況下，最大限度做到零庫存。為了能使企業(yè)的生產(chǎn)井然有序，精益生產(chǎn)在鼓勵(lì)員工方面，采取放權(quán)政策來鼓舞員工的責(zé)任感和自律性，在精簡成本和庫存的情況下，依然能最大限度地滿足客戶的整體需求。

3  中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)快速增長迅猛，又實(shí)行了鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)的熱潮，中小企業(yè)的市場日益激烈，成本管理作為企業(yè)管理的主要組成部門其主要性加倍凸顯。可是從目前的工作現(xiàn)狀來看，還是由不少企業(yè)仍用傳統(tǒng)的成本管理辦法，成本管理的水平相當(dāng)落伍，不僅是生產(chǎn)成本居高不下，還造成了企業(yè)之間競爭力的不均衡，管理制度相對嚴(yán)格一些的企業(yè)在成本的優(yōu)勢上就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于管理水平差一些的企業(yè)。

4  精益思想下企業(yè)在成本控制中存在的問題

隨著市場競爭的加劇、原材料以及員工工資的成本上漲，在降低成本的問題上都在尋找著方向。由于目標(biāo)與行動(dòng)的不一致，導(dǎo)致質(zhì)量成本控制上存在誤區(qū)，主要由以下幾個(gè)方面：

①部門員工之間的配合與協(xié)調(diào)。成本控制的有效性，取決于于各個(gè)部門的協(xié)調(diào)，每個(gè)部門負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)緊密相連但又有自己的明確分工，如果不能協(xié)調(diào)配合好，將給企業(yè)成本控制的最終效果帶來不利。

②當(dāng)下的技術(shù)發(fā)展進(jìn)步既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，一方面技術(shù)發(fā)展可能使質(zhì)量成本管理更加有效，另一方面如果無法及時(shí)獲得相關(guān)的核心技術(shù)，又可能給質(zhì)量成本管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。所以，技術(shù)發(fā)展給企業(yè)帶來了抓不住機(jī)遇的風(fēng)險(xiǎn)，也帶來了抓住機(jī)遇的優(yōu)勢。

③失真的成本數(shù)據(jù)。現(xiàn)在還有很多企業(yè)部分成本核算的環(huán)節(jié)還采用較落后的核算方法進(jìn)行計(jì)算，不能完全地獲得統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的成本數(shù)據(jù)，這樣也就不能對所獲得的數(shù)據(jù)，進(jìn)行有效的分析及分配。

④缺乏質(zhì)量成本管理科學(xué)有效的決策指標(biāo)。任何一個(gè)行業(yè)的成功，都離不開“以人為本”的法則，部分企業(yè)過分考慮了節(jié)約指標(biāo)，忽略了協(xié)調(diào)配合的整體流程。

5  精益思想下中小企業(yè)成本控制的措施

5.1 質(zhì)量成本控制的培訓(xùn)

①對質(zhì)量管理層的培訓(xùn)。管理層質(zhì)量成本控制的開展對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向有很大的指引作用，他們的積極鼓勵(lì)和以身作則的精神有極大的推動(dòng)效果。一方面，為了防止培訓(xùn)課學(xué)而無效，應(yīng)該制定考核和獎(jiǎng)懲制度使員工在精神上支持公司的決策。另一方面，可以采用交換學(xué)習(xí)的方法，使同在一個(gè)行業(yè)的或同一個(gè)集團(tuán)子公司的互相監(jiān)督、相互學(xué)習(xí)，給予適當(dāng)?shù)膲毫蛣?dòng)力，既是合作也是一種競爭，調(diào)動(dòng)起員工的積極性。

②對基層職工的培訓(xùn)。要從思想意識(shí)和專業(yè)知識(shí)入手。要使員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量成本控制需要各個(gè)環(huán)節(jié)的重視與配合，不是某一個(gè)部門、某一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，要站在產(chǎn)品生命周期的角度管理，才能實(shí)現(xiàn)最小化的質(zhì)量成本控制。一要制度明確，二要管理者的重視，三要形成企業(yè)文化。開展小組比賽，建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲條規(guī)，提高員工對專業(yè)知識(shí)的掌握速度，專業(yè)知識(shí)的精髓掌握。

5.2 不斷完善質(zhì)量成本控制體系

①具有科學(xué)合理性的質(zhì)量成本控制體系的構(gòu)建。首先，有效建立信息反饋系統(tǒng)和及時(shí)建立歸口分級制度，使質(zhì)量成本構(gòu)建基礎(chǔ)具有有效性。其次，太高太低的目標(biāo)會(huì)喪失信心或不易達(dá)到而降低標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)自身的情況，合理的設(shè)立目標(biāo)才能提高質(zhì)量成本控制的可行性。具有合理性的體系初建，在不斷修繕的過程中，不能因?yàn)橹贫ǖ钠`，或設(shè)計(jì)的不準(zhǔn)確而使得整個(gè)成本控制失效。

②要及時(shí)實(shí)施已經(jīng)制定的有效體系。要及時(shí)有效地對質(zhì)量成本控制體系加以推廣，不能擱置。在不符合生產(chǎn)運(yùn)營要求的體系下，大膽的創(chuàng)新拋卻舊的體制，是明智之舉，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到了質(zhì)量成本控制的重要，就能為企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的利益。

③質(zhì)量成本會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐的運(yùn)用，首先要研究質(zhì)量成本會(huì)計(jì)的理論，逐年增加質(zhì)量成本控制的相關(guān)文獻(xiàn)，理論實(shí)現(xiàn)性不強(qiáng)都是泛泛而談。想要設(shè)計(jì)出適合企業(yè)質(zhì)量成本現(xiàn)狀的控制體系，就要鼓勵(lì)科研與生產(chǎn)單位的合作，加大對質(zhì)量的成本研究，給企業(yè)成本一個(gè)保障。最后加強(qiáng)完善企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量成本會(huì)計(jì)核算。一是為確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，要健全原始記錄。二是通過質(zhì)量成本會(huì)計(jì)核算，將顯性質(zhì)量成本和隱性質(zhì)量成本顯性化。利用報(bào)表信息完善會(huì)計(jì)科目和賬簿來分析出最佳的質(zhì)量成本。

④完善外部監(jiān)管體系的質(zhì)量管理。首先要完善企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)部門的監(jiān)督制度。一是要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度對不合格的產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)，讓企業(yè)對質(zhì)量成本控制足夠重視。二是借鑒其他行業(yè)或其他國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對外合作與交流，把符合自身發(fā)展的有效制度體系建立起來。三是質(zhì)量監(jiān)督體系要多層次。加強(qiáng)執(zhí)法機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的權(quán)威性，要正確處理企業(yè)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。四是要對監(jiān)管人員的專業(yè)進(jìn)行考核，執(zhí)法時(shí)要持公正的態(tài)度。五是加強(qiáng)消費(fèi)者的自我保護(hù)意識(shí)，通過消費(fèi)者來加強(qiáng)對企業(yè)質(zhì)量管理的監(jiān)督。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；管理；有效途徑

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)是我國發(fā)展最為迅猛的行業(yè)之一，隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，人們對建筑工程的質(zhì)量要求也在不斷提高，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全及生活環(huán)境質(zhì)量，因此加強(qiáng)質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，只有建造出質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品才能讓人放心在內(nèi)居住活動(dòng)。

一、建筑企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要性

質(zhì)量是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有保證質(zhì)量才能保證建筑施工企業(yè)的長久發(fā)展。建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比具有投資大，建筑安裝生產(chǎn)周期長，工程量大，施工程序復(fù)雜需要多部門協(xié)作等特點(diǎn)，當(dāng)某個(gè)分項(xiàng)或分部工程施工完成后再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題將很難進(jìn)行整改或造成返工等非常大的損失。因此這在一定程度上對建筑工程的質(zhì)量提出了嚴(yán)格的要求，需要建筑工程質(zhì)量一次性過關(guān)，這個(gè)時(shí)候建筑企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理顯得尤為重要。只有企業(yè)對質(zhì)量管理引起高度的重視才能保證企業(yè)施工的工程質(zhì)量合格。企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立并不是一蹴而就的，同時(shí)企業(yè)的質(zhì)量管理工作是涉及到多方面的，這就要求企業(yè)在對待質(zhì)量管理的問題上要引起重視。

工程質(zhì)量的高低與國家的利益，人們的利益息息相關(guān)，從上文中我們可以得知建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜性的工程，質(zhì)量好的工程可以減少建筑在使用過程中對維修費(fèi)的投入，同時(shí)也可以為人們提供更為舒適的活動(dòng)居住環(huán)境，但是施工質(zhì)量不合格的工程不僅需要返工，同時(shí)也會(huì)延誤建筑工程的工期，影響公司的企業(yè)形象，更嚴(yán)重的可能會(huì)造成人民生命和財(cái)產(chǎn)的重大損失。

二、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理中存在的弊端

從上文的介紹中我們可以得知建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理對于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展的重要意義，對于建筑工程施工質(zhì)量的高低具有重要作用，因此加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理是當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)共同面臨的任務(wù)，在此之前我們需要對建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理中存在的弊端進(jìn)行分析，只有對弊端準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，才能采取科學(xué)的管理手段鞏固建筑工程的質(zhì)量。下面對我國建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行介紹。

1.質(zhì)量管理制度、職責(zé)不明確

建筑行業(yè)是一個(gè)涉及面廣，工作量大，突況較多的行業(yè)，因此要求各個(gè)部門之間要有明確的職責(zé)，各部門人員按照各自的職責(zé)處理問題。但是在我國建筑施工企業(yè)中出現(xiàn)了部門崗位設(shè)置和人員配置不合理，崗位人員職責(zé)不明確的現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致了部門人員工作效率低下，企業(yè)質(zhì)量管理水平不高。

2.建筑材料采購不標(biāo)準(zhǔn)

建筑材料的質(zhì)量對于工程質(zhì)量具有重要影響，但是有的建筑企業(yè)采購人員素質(zhì)不高，在材料采購中受利益驅(qū)使把關(guān)不嚴(yán)，加之材料驗(yàn)收檢驗(yàn)制度的缺失導(dǎo)致部分“三無”、假冒建材產(chǎn)品用到工程實(shí)體中去，材料的缺陷自然而然會(huì)影響到建筑工程的實(shí)體質(zhì)量。

3.對設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收規(guī)范熟悉程度不夠

很多建筑施工企業(yè)在工程施工過程中往往對國家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)重視程度不夠，施工管理人員對圖紙、驗(yàn)收規(guī)范沒有認(rèn)真熟悉，導(dǎo)致了某些設(shè)計(jì)錯(cuò)誤不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分工序施工質(zhì)量不符合驗(yàn)收規(guī)范的要求，導(dǎo)致某些工序或分部工程在施工到一半或已完成時(shí)候發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而需要進(jìn)行返工，不僅造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，還影響到建筑工程的工期和質(zhì)量。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的有效途徑

通過上文對建筑施工企業(yè)在質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行的研究，我們可以得知要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理水平的有效提高，必須要盡量克服上述問題，同時(shí)也應(yīng)該采取其他有效措施開展提高建筑施工企業(yè)管理水平。

1.樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)

建筑施工企業(yè)在思想上要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，施工企業(yè)要培養(yǎng)廣大員工樹立起質(zhì)量第一的意識(shí)，要培養(yǎng)員工的質(zhì)量責(zé)任感，這是搞好質(zhì)量管理的第一步。只有企業(yè)員工上下一心在思想上形成統(tǒng)一的質(zhì)量意識(shí)，才能將質(zhì)量控制工作落到實(shí)處，進(jìn)而提高質(zhì)量管理水平。

2.加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理制度建設(shè)，明確質(zhì)量責(zé)任制

企業(yè)是產(chǎn)品的第一責(zé)任人，施工企業(yè)在工程建設(shè)過程中要健全、完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度及主要崗位責(zé)任，明確每個(gè)員工的責(zé)任職責(zé)，質(zhì)量管理制度要形成文件并傳達(dá)至所有員工，這樣可以保證工程建設(shè)的有效開展，同時(shí)當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)也可以根據(jù)責(zé)任制度找到相關(guān)問題的負(fù)責(zé)人，通過健全和堅(jiān)持質(zhì)量責(zé)任制可以提高員工的責(zé)任感，繼而提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。

3.加強(qiáng)圖紙會(huì)審

圖紙是施工單位開展工作最直接的依據(jù)，設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的好壞對于工程質(zhì)量有著直接的影響。因此工程在開工前要加大對圖紙的會(huì)審工作，通過圖紙會(huì)審不僅可以發(fā)現(xiàn)和避免設(shè)計(jì)中的一些差錯(cuò)、遺漏、矛盾，將圖紙中的質(zhì)量隱患與問題消滅在施工之前，使設(shè)計(jì)施工圖紙更合理、更符合施工現(xiàn)場的具體要求，提高施工效率。同時(shí)還可以使施工單位在對圖紙充分了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程建設(shè)，讓施工企業(yè)打“有把握的仗”，從而提高企業(yè)工程的質(zhì)量管理工作水平。

4.嚴(yán)格按圖施工

設(shè)計(jì)圖紙是對工程的具體方向把握，施工企業(yè)在工程建設(shè)過程中要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，不可私自改動(dòng)，如果有因設(shè)計(jì)不合理等原因須對設(shè)計(jì)圖紙或方案進(jìn)行修改的，施工單位必須及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出修改意見，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位出具書面的設(shè)計(jì)修改文件后才能進(jìn)行施工，切不可憑經(jīng)驗(yàn)擅自修改圖紙進(jìn)行施工。

5.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

施工單位要高度重視規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作，要經(jīng)常組織企業(yè)員工對建設(shè)工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格按國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范質(zhì)量行為，并及時(shí)對最新的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高。

6.確保施工行為標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格實(shí)施“樣板引路”制度

施工標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量，根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求、驗(yàn)收規(guī)范、施工方案和工人的操作經(jīng)驗(yàn)制定出來的一套標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。實(shí)施“樣板引路”制度，有利于使施工行為標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)質(zhì)量控制，消除工程質(zhì)量通病，是提高公司質(zhì)量管理的一個(gè)有效手段。

7.嚴(yán)格建材采購，嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān)

建筑材料的好壞對于建筑工程質(zhì)量的高低有決定性的作用，因此保證建筑材料的質(zhì)量和規(guī)格是保證工程質(zhì)量的重要條件之一。這就要求在建筑材料的選購上要由專業(yè)的采購人員進(jìn)行，通過對材料市場調(diào)查研究，通過對材料的比較進(jìn)行既經(jīng)濟(jì)合理又保證質(zhì)量的采購。同時(shí)施工企業(yè)也要建立材料進(jìn)場驗(yàn)收及檢驗(yàn)制度，材料的進(jìn)場要嚴(yán)格按照質(zhì)保要求進(jìn)行，杜絕“三無”材料進(jìn)場，嚴(yán)格遵守“先檢后用”的原則，同時(shí)在工程建設(shè)過程中也要開展不定期抽檢活動(dòng)，只有這樣才能保證建筑工程在材料上質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

8.建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

在工程建設(shè)過程中施工企業(yè)要建立企業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對工程質(zhì)量搞得好的項(xiàng)目部和個(gè)人給予充分的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以促使其更好的提高質(zhì)量水平，提高積極性，對工程質(zhì)量較差的項(xiàng)目部和個(gè)人要對其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，這樣可以促進(jìn)其提高工作效率，為提高質(zhì)量水平而不斷努力。

四、結(jié)束語

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理是企業(yè)日常管理工作的重要環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)常抓不懈的一項(xiàng)工作，只有在工作中認(rèn)真重視并做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)工作，才能提高企業(yè)的市場競爭力，提高我國建筑行業(yè)施工質(zhì)量管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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在公路工程精細(xì)化管理中，最為重要的是對工程施工質(zhì)量的管理。公路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理最重要的一部分，主要指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。質(zhì)量管理的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)和用戶要求。為了實(shí)現(xiàn)滿足客戶需求和設(shè)計(jì)的目標(biāo)，在工程項(xiàng)目管理中必須對施工過程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，對工程施工的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，及時(shí)糾正偏離質(zhì)量管理要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工行為，使生產(chǎn)施工活動(dòng)不偏離軌道，從而達(dá)到質(zhì)量管理的目的，是工程施工的產(chǎn)品滿足質(zhì)量目標(biāo)，使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于科學(xué)可控的狀態(tài)。

2公路工程實(shí)施精細(xì)化管理的路徑

2.1通過精細(xì)化管理提高施工質(zhì)量

在公路工程施工中，要提升施工質(zhì)量，必須在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的ISO質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量管理體系將企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到施工管理人員個(gè)人。同時(shí)在公路施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量保障體系，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)中相關(guān)部門和個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，使精細(xì)化管理落實(shí)下去，提高施工企業(yè)精細(xì)化管理水平。公路工程項(xiàng)目施工管理首先應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量管理體系指導(dǎo)工程質(zhì)量管理。建立符合項(xiàng)目實(shí)際的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量管理。公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是動(dòng)態(tài)的過程，質(zhì)量管理的方法、手段、目標(biāo)也要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際和用戶的實(shí)際需求持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理方法才能日臻完善。

2.2加強(qiáng)公路工程施工安全精細(xì)化管理

工程項(xiàng)目管理的第一要?jiǎng)?wù)是安全管理，實(shí)施精細(xì)化管理的最終目的之一即是實(shí)現(xiàn)安全管理。安全無小事，對于公路工程現(xiàn)場管理來說，安全保證是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提。公路工程施工單位應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的安全責(zé)任制度，明確各施工部門施工人員的責(zé)任，保證橫向和縱向上無漏洞崗位，保證施工的高效運(yùn)行；建立施工人員高效安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，針對不同的施工人員建立不同的業(yè)務(wù)素質(zhì)檔案；實(shí)行群眾監(jiān)督制，保證施工單位上下結(jié)合，有獎(jiǎng)有罰；完善施工單位安全管理的規(guī)則制定，建立規(guī)范、科學(xué)的安全生產(chǎn)管理制度和獎(jiǎng)懲制度。其次，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，建立主要危險(xiǎn)源控制機(jī)制。針對施工中發(fā)現(xiàn)的違章違規(guī)作業(yè)情況，加強(qiáng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，提高對機(jī)械設(shè)備管理人員的投入，確保機(jī)械設(shè)備安裝和拆卸施工按施工方案進(jìn)行，保證機(jī)械作業(yè)有操作規(guī)程，機(jī)械驗(yàn)收有相關(guān)制度。

2.3構(gòu)建完善的公路施工管理體系

建立完善的施工組織管理體系，根據(jù)施工需要準(zhǔn)備充足的人工和材料以及合適的生產(chǎn)機(jī)械，完善相應(yīng)的施工技術(shù)準(zhǔn)備。施工管理體系要求提高公路施工材料和施工設(shè)備的管理水平，這是公路施工過程中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理保障。完善的施工組織管理體系既包括施工管理機(jī)制也包括質(zhì)量控制機(jī)制。在現(xiàn)代公路施工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織施工企業(yè)、單位建立完善的公路施工質(zhì)量控制體系，分析工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，有針對性地對公路施工質(zhì)量進(jìn)行控制。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過施工質(zhì)量體系建立層層負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)明確的質(zhì)量控制制度。通過科學(xué)的組織構(gòu)架和專職的質(zhì)量監(jiān)控人員對施工過程進(jìn)行嚴(yán)密控制，使公路的施工始終處于完善的管理體系之內(nèi)，保證公路施工的各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3結(jié)語

篇8

1.1完善安全管理制度電力建設(shè)工程在施工過程中，為了保證工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，就必須要完善相應(yīng)的安全管理制度，成立專門的安全管理小組，并由相應(yīng)的管理人員定點(diǎn)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作。在制定相應(yīng)的安全管理制度的時(shí)候，必須要依據(jù)實(shí)際的施工項(xiàng)目制定，然后交由多方進(jìn)行審核，真正將安全意識(shí)灌輸?shù)骄唧w工作中去，有效保障工程的施工質(zhì)量以及效率，并且這也是有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵部分。建立完善相應(yīng)的管理制度之后，必須由相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)執(zhí)行，并且要不斷強(qiáng)化安全監(jiān)察人員的責(zé)任感，杜絕安全管理人員的現(xiàn)象出現(xiàn)。安全管理人員在巡查過程中，對一些違章施工行為必須要及時(shí)制止，有效降低安全隱患，并且要實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格按照指定的制度進(jìn)行管理，努力創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。

1.2培養(yǎng)安全管理意識(shí)電力建設(shè)工程在施工管理過程中，不僅要完善相應(yīng)的施工管理制度，還必須要不斷提高工作人員的安全意識(shí)，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都必須要實(shí)行安全管理教育，只有這樣才能夠有效保障電力施工建設(shè)的安全，有效降低安全事故發(fā)生的幾率。對入場施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的時(shí)候，必須要使每一個(gè)員工都能夠?qū)ΜF(xiàn)場環(huán)境有一個(gè)準(zhǔn)確、全面的了解，對電力建設(shè)工程危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)面等都要進(jìn)行防護(hù)，并且要明確相應(yīng)的施工安全要求，建立安全意識(shí)、觀念。另外，在培訓(xùn)過程中，還必須要特別注意不同工作有不同的安全注意事項(xiàng)，只有做好不同工種的安全管理措施，才能真正發(fā)揮其作用。

2電力建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.1建立質(zhì)量管理體系在電力建設(shè)工程中，建立相關(guān)的質(zhì)量管理體系是首先要解決的工作。施工過程中，為了能夠有效保障施工工程的質(zhì)量問題，就必須要制定相關(guān)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，對工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)有效管理。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)主要是對電力建設(shè)工程整體的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測、管理的部門，結(jié)合相應(yīng)的質(zhì)量和管理體系，有效保障電力工程施工質(zhì)量。另外，在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，施工單位不僅僅要關(guān)注施工工程的質(zhì)量，還必須要關(guān)注施工圖紙審核，完善質(zhì)量自檢工作，在施工過程中對一些具體的施工步驟進(jìn)行檢查，建立完善每一階段的施工質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中每一個(gè)階段質(zhì)量工作都要進(jìn)行記錄管理。

2.2電力工程施工質(zhì)量管理建立完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系之后，就必須要進(jìn)行實(shí)際施工質(zhì)量的管理。在進(jìn)行實(shí)際工程管理的時(shí)候，必須要注重兩個(gè)方面的內(nèi)容：一個(gè)是施工之前的質(zhì)量管理工作；另一個(gè)是施工過程中的質(zhì)量管理工作。在施工開始之前，必須要對會(huì)影響施工質(zhì)量的各個(gè)因素進(jìn)行一些討論分析，然后針對不同的情況制定出相應(yīng)的管理方案，避免施工工程出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，有效保障施工工程的質(zhì)量。在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理必須要根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行分析，充分考慮到每一種可能發(fā)生的情況，并將每一階段可能會(huì)發(fā)生的情況都進(jìn)行一些分析，施工班組可以根據(jù)實(shí)際的施工情況不斷調(diào)整施工方案，實(shí)現(xiàn)施工人員的優(yōu)化組合。另外，還必須要做好施工圖紙的審核工作，完善施工圖紙的可行性。并且施工過程中可能出現(xiàn)的問題，一定要事先想好解決的辦法并且要選用最為合適的方式與工具，保證電力建設(shè)施工的效果與質(zhì)量。在電力建設(shè)施工的過程中，施工質(zhì)量管理必須要按照相應(yīng)的施工管理規(guī)范、施工圖紙進(jìn)行。工人在進(jìn)行施工的時(shí)候，必須要保證嚴(yán)格按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施相應(yīng)的工作。嚴(yán)格控制施工工程進(jìn)度，完成一個(gè)階段施工之后，必須要對這一階段的施工工程進(jìn)行檢查，確保其施工達(dá)到既定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，并且要完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。在施工過程中，對于出現(xiàn)的問題一定要根據(jù)實(shí)際的情況，制定有效的解決辦法，并且要對這些問題及時(shí)地進(jìn)行解決，不能夠拖延，以免為后續(xù)施工帶來施工隱患。工作人員在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖紙中存在工藝、技術(shù)方面的問題，必須及時(shí)向施工管理部門反映，然后根據(jù)圖紙上問題，進(jìn)行改正。在施工現(xiàn)場，施工人員以及質(zhì)量檢測人員必須要嚴(yán)格控制質(zhì)量問題，可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，有效避免錯(cuò)誤的出現(xiàn)，有效保證電力建設(shè)工程的施工質(zhì)量。另外，還必須針對一些重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施技術(shù)監(jiān)測管理，保證這些重要的質(zhì)量點(diǎn)的工程質(zhì)量。對一些操作人員、設(shè)備、施工工藝等都必須要嚴(yán)格監(jiān)測其質(zhì)量，針對一些不合格的施工工藝，要立即進(jìn)行整改。對于電力建設(shè)工程中出現(xiàn)的一些新的施工工藝也要控制其施工質(zhì)量。

3電力建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理

3.1實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制在電力建設(shè)工程項(xiàng)目合同中實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，主要是為了將施工成本控制以及管理方面進(jìn)行有限的分工，明確施工過程中，每一個(gè)員工的工作重點(diǎn)以及需要承擔(dān)的責(zé)任。另外，對于施工流程圖以及詳細(xì)控制計(jì)劃也必須要進(jìn)一步完善。在不同的項(xiàng)目管理部門中，必須要組織好相應(yīng)的圖紙管理工作，并將工作當(dāng)中實(shí)施的規(guī)范要求嚴(yán)格執(zhí)行，有效保障計(jì)劃與實(shí)際情況相符合。對于增加的工程量必須要及時(shí)地進(jìn)行反映，只有通過審批之后，才能夠繼續(xù)相關(guān)的工作。電力建設(shè)施工工程中，必須要培養(yǎng)施工工人員的節(jié)約以及合同意識(shí)，使員工能夠意識(shí)到合同與自身利益是休戚相關(guān)的，從而重視合同的管理簽訂。

3.2技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)措施電力建設(shè)施工企業(yè)中，技術(shù)措施是施工成本控制的必要環(huán)節(jié)。施工過程中運(yùn)用相應(yīng)的技術(shù)手段及時(shí)地糾正錯(cuò)誤，對于及時(shí)改正電力施工建設(shè)中的問題能夠起到關(guān)鍵性作用。另外，還必須要制定不同的計(jì)劃與方案，并且針對不同的計(jì)劃方案，可以對其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，只有這樣才能夠有效保障其效果，從而有效控制建設(shè)成本。

3.3成本控制電力建設(shè)施工企業(yè)中，對成本的控制主要是依據(jù)現(xiàn)有的合同。因此，制定有效的管理合同是非常重要的。相關(guān)的合同管理人員必須要依據(jù)合同中實(shí)際內(nèi)容，向各個(gè)部門管理人員展示。并對合同之中的重要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的講解說明，將合同中主要內(nèi)容具體落實(shí)到每一個(gè)施工小組中。對于不同部門的管理人員來說，必須要按照相應(yīng)的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，不能根據(jù)日常管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理工作，并且對于業(yè)主的要求不能夠沒有原則地進(jìn)行滿足，杜絕出現(xiàn)違章現(xiàn)象，有效保障合同中相應(yīng)管理辦法的正常實(shí)施。

4結(jié)語

篇9

1.1提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑企業(yè)上層的管理人員必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，樹立現(xiàn)代化的管理意識(shí)，積極提高自身的專業(yè)素質(zhì)、學(xué)習(xí)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的管理知識(shí)，從整個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，對建筑管理進(jìn)行行之有效而又科學(xué)合理的創(chuàng)新和改革。另外，整個(gè)建筑單位是一個(gè)具有統(tǒng)一化的特點(diǎn)的整體的存在，而單位的管理層人員只是整個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，若是想從根本上提高建筑管理的創(chuàng)新力度和質(zhì)量，就必須將建筑企業(yè)的基層人員和施工人員也作為創(chuàng)新觀念培養(yǎng)的重點(diǎn)對象，給予其相關(guān)的只是培訓(xùn)和鼓勵(lì)，只有這樣才能讓建筑單位從上至下、從根本上樹立一個(gè)創(chuàng)新的氛圍，才能保證建筑單位建筑施工質(zhì)量管理質(zhì)量的提高。

1.2提高政府對工程質(zhì)量的監(jiān)管力度

政府作為建筑市場宏觀調(diào)控的主要手段，肩負(fù)著從大方向掌握建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的任務(wù)。然而，當(dāng)前我國政府在建筑工程施工監(jiān)督管理問題上普遍采取不作為的態(tài)度，對現(xiàn)有相關(guān)的工程監(jiān)督法視若無睹，執(zhí)行監(jiān)督往往只是進(jìn)行表面工作，根本無法深入的對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。而且，政府的工程質(zhì)量監(jiān)管部門在工程監(jiān)管方面的管理意識(shí)落后、認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致部分工程的手續(xù)不合法、施工圖紙不經(jīng)審查就投入工程、部分施工單位資格不足就承包工程等等，這些都大大增加建筑工程的質(zhì)量隱患問題。因此，必須強(qiáng)化政府在建筑施工質(zhì)量管理工作中的主導(dǎo)地位，保證政府對建筑施工質(zhì)量相關(guān)法律規(guī)定的執(zhí)行地位，加強(qiáng)政府對施工質(zhì)量的監(jiān)理工作。

1.3健全相應(yīng)的土木工程質(zhì)量監(jiān)管制度

建筑施工質(zhì)量對建筑企業(yè)具有極高的重要性，更會(huì)對社會(huì)產(chǎn)生重要的影響，因此必須對建筑施工質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢測，健全相應(yīng)的監(jiān)督制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行力度。而若想做好對建筑設(shè)計(jì)的監(jiān)督和檢測工作，就必須完善相應(yīng)的管理制度，例如對建筑施工的監(jiān)督制度、檢測制度以及對施工人員的獎(jiǎng)懲制度等，只有用獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)建筑施工人員，用監(jiān)督制度督促施工人員，用檢測制度去保證建筑施工的質(zhì)量，才能保證建筑施工的最終完工質(zhì)量。而在這些管理制度制定和執(zhí)行的過程中，可以借鑒的相關(guān)的法律文件進(jìn)行完善，以此確保制度的合理科學(xué)性。

2土木工程施工中質(zhì)量控制策略

具體分部項(xiàng)目的質(zhì)量控制措施如下。

2.1制定施工質(zhì)量保證機(jī)制

在土木工程施工過程中，要想將土木工程施工質(zhì)量問題貫徹落實(shí)，就必須制定一套完善、高效并具有可行性的施工質(zhì)量保證機(jī)制。土木工程施工單位依照施工質(zhì)量保證機(jī)制，制定符合自身?xiàng)l件的施工質(zhì)量保證體系，制作相關(guān)質(zhì)量冊子、質(zhì)量控制方案、不同環(huán)節(jié)質(zhì)量負(fù)責(zé)計(jì)劃書，從而使得施工質(zhì)量保證機(jī)制的準(zhǔn)確、完善、系統(tǒng)、可操作、可控制、可監(jiān)督和可管理。

2.2具體對象的控制措施

2.2.1人的控制措施

人是土木工程施工過程中的核心，是土木工程施工的主體，所以一切要以人為中心，將對人的控制，即施工者、管理者、技術(shù)人員、質(zhì)管人等的行為進(jìn)行規(guī)范和控制，增強(qiáng)每個(gè)人自身的責(zé)任感、積極性、創(chuàng)造力，加強(qiáng)一切以安全質(zhì)量為重點(diǎn)意識(shí)的培養(yǎng)。使得施工者、管理者、技術(shù)人員、質(zhì)管人員齊心協(xié)力、互相監(jiān)督共同對土木工程施工的質(zhì)量控制進(jìn)行努力。

2.2.2原材料的控制措施

建筑施工原材料是保證是質(zhì)量的關(guān)鍵所在，因此，必須加對其質(zhì)量的控制力度。從施工原料的選購、管理、儲(chǔ)存以及運(yùn)輸?shù)确矫鎭韲?yán)格原料質(zhì)量控制。另外，還需要加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量檢測和監(jiān)督，采取抽樣或者普查的方式來對原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，只有在確認(rèn)原料質(zhì)量合格的情況下才能將其投入到施工中。

2.2.3設(shè)備的控制措施

施工單位在進(jìn)行設(shè)備采購時(shí)，要提前制定計(jì)劃方案，此方案必須在充分了解現(xiàn)場施工現(xiàn)存施工設(shè)備的使用狀況、公路施工的實(shí)際情況以及施工設(shè)備的市場行情后再進(jìn)行制定。在設(shè)備采購時(shí)要貨比三家，選取性價(jià)比最高的生產(chǎn)企業(yè)。而且，采購方案制定后，要分發(fā)給采購人員，分配給他們不同的采購任務(wù)，避免設(shè)備的采購重復(fù)。而要想保證采購工作的順利開展，光是制定采購計(jì)劃方案是不夠的，還需要完善相應(yīng)的采購制度，從采購工作開展的各個(gè)方面來規(guī)范和完善，并嚴(yán)格執(zhí)行所制定的施工設(shè)備采購制度，只有這樣才能保證采購工作的滿足公路工程的施工要求。

2.3增強(qiáng)資金管理水平的措施

若想提高其水平、保證其質(zhì)量，可以采取以下幾點(diǎn)措施：首先，保證其工作的工作時(shí)間，不能只是為了完成管理工作任務(wù)而進(jìn)行編制工作，要綜合考慮多方面因素，如建筑企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)、施工單位的資金預(yù)報(bào)以及工程建材、設(shè)備的采購資金等等。若想保證并創(chuàng)新其成本管理工作質(zhì)量，就必須保證管理工作的權(quán)限，只有在此前基礎(chǔ)上才能滿足成本管理高效的基本前提。另外，制度是保證工作的質(zhì)量的關(guān)鍵所在，因此，必須完善成本管理工作制度。此制度必須是在國家法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際開展?fàn)顩r下進(jìn)行的。而且，當(dāng)前社會(huì)時(shí)代是不斷變化的，因此，成本管理工作也需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求進(jìn)行不斷的改變，只有加強(qiáng)對管理方式和制度的改善和創(chuàng)新才能保證工程成本管理工作能夠滿足現(xiàn)代高層開展的需求，才能保證建筑企業(yè)能夠獲取理想中的經(jīng)濟(jì)收益。

3結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量管理 控制

隨著社會(huì)的進(jìn)步和人們生活水平的日益提高，人們對建筑工程的數(shù)量需求越來越多，同時(shí)，對建筑質(zhì)量的要求也越來越高。工程質(zhì)量是建筑工程的核心，但近年來，由于質(zhì)量問題而導(dǎo)致重大建筑安全事故不在少數(shù)，這給國家和人民帶來了巨大損失和傷害，并且影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，在建筑工程施工過程中緊抓質(zhì)量，實(shí)施科學(xué)合理的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，無論對于建筑企業(yè)，還是國家和人民，都具有十分重要的意義。

一、建筑工程施工質(zhì)量的影響因素

（一）參與建筑工程人員的素質(zhì)

參與建筑工程的所有人員的個(gè)人職業(yè)素質(zhì)是能夠決定建筑工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，不論是管理人員在參與施工活動(dòng)中所需要的協(xié)調(diào)能力、決策能力以及一定的專業(yè)知識(shí)，都是能夠直接影響施工質(zhì)量的。施工人員的素質(zhì)在具體的工程建設(shè)中能夠體現(xiàn)出來，工程的質(zhì)量都是靠施工人員的專業(yè)技術(shù)所決定的。因此，保證工程施工質(zhì)量必須要從加強(qiáng)施管理人員的素質(zhì)和嚴(yán)格施工人員準(zhǔn)入和抓起。

（二）施工建筑材料對質(zhì)量的影響

建筑工程施工過程中所使用的材料，對工程建設(shè)質(zhì)量有著直接影響，材料質(zhì)量的好壞決定了工程最終的成敗。尤其是在近幾年，由于建筑材料問題所引發(fā)的事故比比皆是，質(zhì)量低劣的建筑材料對工程質(zhì)量的影響不僅僅是降低了一個(gè)檔次，當(dāng)質(zhì)量不合格的材料在工程建設(shè)中使用后經(jīng)過累積，工程質(zhì)量將會(huì)非常脆弱，不堪一擊，很容易發(fā)生事故，而且對于施工過程也是很危險(xiǎn)的，這同時(shí)也是對施工人員的一種不負(fù)責(zé)任，由此而引發(fā)的隱患更是數(shù)不勝數(shù)。而致使這種情況屢屢發(fā)生的原因就是在進(jìn)行施工材料的購買時(shí)容易出現(xiàn)對材料了解力度不夠，以及質(zhì)量檢測方面沒有做好，還有就是采購人員發(fā)生拿回扣，致使不合格材料流入施工現(xiàn)場的問題。

（三）環(huán)境因素

我國的地質(zhì)復(fù)雜，很多地方那個(gè)天氣多變，而很多時(shí)候建筑施工是在露天的環(huán)境下進(jìn)行，受環(huán)境制約很大。同時(shí)，建筑工程施工中的每一道工序往往都是相互聯(lián)系的，在建筑工程施工過程中，環(huán)境因素決定了施工的質(zhì)量和工期的長短，所以環(huán)境必須被高度重視，為了能夠最大程度地避免不利的環(huán)境因素對建筑施工的影響，最好能夠提前采取預(yù)防措施，保證建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量安全。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理與控制

（一）加強(qiáng)人力資源管理

對于人力資源的管理與控制，首先要有一個(gè)健全合理的人員編制制度，無論是領(lǐng)導(dǎo)管理者、技術(shù)人員還是實(shí)施人員，不但要求其擁有專業(yè)的技能，更要有良好的職業(yè)素養(yǎng)。對于領(lǐng)導(dǎo)者，要求其要有很好的模范帶頭作用，要能夠以長遠(yuǎn)目光看待問題，領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力和全局掌控能力決定了施工質(zhì)量的高低；對于技術(shù)人員，要有嫻熟的專業(yè)技能，要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和執(zhí)行力，這樣才能保證計(jì)劃方案在通^審查之后能夠準(zhǔn)確無誤地實(shí)施；還有，施工人員的技能水平，影響著建筑工程的施工質(zhì)量。針對于一些施工建設(shè)人員技能掌握欠缺這一情況，施工方需要組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，在施工的過程當(dāng)中安排有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，最大程度上杜絕因施工技術(shù)問題而對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生影響?？傊?，對于建筑施工過程中的人員的使用，即要有扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，過硬的專業(yè)操作技能，還要有良好的個(gè)人素質(zhì)，在保證質(zhì)量的同時(shí)，要保持好對外的形象。

（二）嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

工程施工場所的施工材料是必不可少的，建筑工程中最要的物質(zhì)條件就是建筑材料，材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量，所以嚴(yán)格控制材料質(zhì)量是至關(guān)重要的。由于采購人員個(gè)人的專業(yè)問題，很多時(shí)候容易在采購施工材料的時(shí)候，采購人員不能夠做到對材料的各項(xiàng)指標(biāo)了熟于心，更不能夠做到按照流程去測驗(yàn)材料的質(zhì)量，所以很容易讓不合格的施工材料流入施工現(xiàn)場。其次就是在現(xiàn)在社會(huì)，經(jīng)濟(jì)至上的環(huán)境下，各種違規(guī)和現(xiàn)象層出不窮，材料采購環(huán)節(jié)中對采購人員的各種誘惑往往導(dǎo)致采購質(zhì)量得不到有效控制。所以，選用職業(yè)操守堅(jiān)定的采購人員非常重要，要求采購人員還要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，能夠在采購的時(shí)候做到對材料的鑒定，以保證施工材料的合格使用。在保證材料質(zhì)量的同時(shí)還要做好材料的使用及保管措施，要建立健全的材料使用及消耗制度，做好監(jiān)管措施，健全獎(jiǎng)懲制度。并且要在施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)察，對材料使用過程中違規(guī)操作現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行處罰。

（三）加強(qiáng)對施工環(huán)境的管理和控制

在建筑工程施工過程中，我們要高度充分重視建筑施工的環(huán)境污染、氣象災(zāi)害等因素，盡量避免高溫、狂風(fēng)、暴雨、寒潮等天氣的影響。在施工前，根據(jù)建筑工程的當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素采取有效的預(yù)防措施，能夠針對建筑工程所在環(huán)境做出一系列預(yù)防方案，才能有條不紊的進(jìn)行施工作業(yè)。同時(shí)還要做好施工現(xiàn)場的清潔工作，為建筑工程的質(zhì)量管理營造良好的施工環(huán)境。

（四）加大監(jiān)管力度

監(jiān)管工作是工程管理的核心，是工程質(zhì)量的重要保證。建筑公司首先要做到完善監(jiān)察制度，建立健全的監(jiān)察及獎(jiǎng)懲措施。并且將這種制度從始至終的執(zhí)行起來。監(jiān)管制度的推出，能夠保證從第三方的角度、工程質(zhì)量進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理量獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對監(jiān)管人員資質(zhì)的審查，對、嚴(yán)重失職的監(jiān)管人員，要立即取消其監(jiān)管資格并追究責(zé)任。要加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量事故的責(zé)任主體和相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的不良記錄管理，建立健全工程質(zhì)量誠信體系，提高建筑市場主體的信用意識(shí)水平。

總之，建筑工程的質(zhì)量與人民的生活息息相關(guān)，可以說是祖國的百年大計(jì)，為了保證建筑工程施工質(zhì)量管理與控制，要從根本上實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、科學(xué)化管理、經(jīng)濟(jì)化管理，這樣才能使建筑事業(yè)不斷發(fā)展，為國家和人民的生活帶來更多的利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]翟玉龍.論建筑工程質(zhì)量管理存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（16）.