導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則第15號(hào)，收入

一、準(zhǔn)則簡(jiǎn)介

2014年5月，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)了《國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則第15號(hào)――源于客戶(hù)合同的收入》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新收入準(zhǔn)則”），F(xiàn)ASB了《Topic606-源于客戶(hù)合同的收入》。兩項(xiàng)準(zhǔn)則是全球兩大最具影響力的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)為統(tǒng)一收入確認(rèn)而共同制定的收入指引，新收入準(zhǔn)則自2018年1月1日生效。

（一）新收入準(zhǔn)則旨在對(duì)所有與客戶(hù)之間的合同，采用單一、綜合的收入確認(rèn)模型，以提高行業(yè)內(nèi)、行業(yè)間以及不同資本市場(chǎng)的可比性。

（二）新收入準(zhǔn)則闡述了主體在核算收入交易時(shí)需要遵守的五個(gè)步驟 ：第一步，識(shí)別與客戶(hù)訂立的合同。該合同是兩方或多方之間簽訂的可強(qiáng)制執(zhí)行的權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，對(duì)形式上多份但實(shí)質(zhì)為一份合同的，應(yīng)將一組合同合并核算，新收入準(zhǔn)則還規(guī)定了合同變更時(shí)的會(huì)計(jì)處理。第二步，識(shí)別合同中的履約義務(wù)。如果交付的商品或服務(wù)可以單獨(dú)使客戶(hù)受益或商品或服務(wù)在使用時(shí)需要的其他資源是客戶(hù)易于獲得的，并且企業(yè)向客戶(hù)交付商品或服務(wù)的承諾可以與合同中的其他承諾區(qū)分開(kāi)來(lái)，那么企業(yè)向客戶(hù)轉(zhuǎn)讓的商品或服務(wù)就是可以區(qū)分的，此時(shí)，該承諾就是一項(xiàng)履約義務(wù)，應(yīng)單獨(dú)核算。第三步，確定交易價(jià)格。交易價(jià)格是指企業(yè)預(yù)計(jì)因交付合同所承諾的商品或服務(wù)而有權(quán)獲得的對(duì)價(jià)金額，可以是固定金額，也可以是可變金額，如果合同中包含重大融資成分，交易價(jià)格還需考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。第四步，將交易價(jià)格分?jǐn)傊羻为?dú)的履約義務(wù)。如果單項(xiàng)合同內(nèi)識(shí)別出多項(xiàng)履約義務(wù)，交易價(jià)格應(yīng)當(dāng)基于單獨(dú)售價(jià)的比例分?jǐn)傊撩恳豁?xiàng)單獨(dú)的履約義務(wù)。第五步，履行每一項(xiàng)履約義務(wù)時(shí)確認(rèn)收入。當(dāng)客戶(hù)獲得商品或服務(wù)的控制權(quán)時(shí)，企業(yè)針對(duì)這一項(xiàng)履約義務(wù)確認(rèn)收入，控制權(quán)可在某一時(shí)點(diǎn)轉(zhuǎn)移或某一時(shí)間段內(nèi)轉(zhuǎn)移，從而導(dǎo)致相應(yīng)收入的確認(rèn)?？刂茩?quán)在某一時(shí)間段內(nèi)轉(zhuǎn)移的，企業(yè)需使用恰當(dāng)方法確認(rèn)收入，以體現(xiàn)履約義務(wù)的完成進(jìn)度。

二、新收入準(zhǔn)則對(duì)通信運(yùn)營(yíng)商的影響分析

通信運(yùn)營(yíng)商均在香港和美國(guó)上市，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則持續(xù)趨同，我國(guó)的收入準(zhǔn)則也將隨之發(fā)生調(diào)整，所以新收入準(zhǔn)則對(duì)運(yùn)營(yíng)商的收入、增值稅和成本將產(chǎn)生重大影響，具體分析如下：

（一）收入方面的影響

1、通信運(yùn)營(yíng)商常見(jiàn)的捆綁套餐收入確認(rèn)方法

（1）公允價(jià)值法。是新收入準(zhǔn)則確認(rèn)收入的核心原則，也是現(xiàn)行準(zhǔn)則允許采用的方法。與其他方法的核心區(qū)別是合同中各要素價(jià)值應(yīng)按照其公允價(jià)值占總公允價(jià)值的比例確認(rèn)。

（2）剩余價(jià)值法。現(xiàn)行準(zhǔn)則允許采用，對(duì)于電信行業(yè)而言，未來(lái)新收入準(zhǔn)則下不再適用。多要素捆綁套餐中，應(yīng)先從合同總對(duì)價(jià)中扣除未提供要素的公允價(jià)值，剩余部分分配給其他要素。

（3）合同約定法。處理簡(jiǎn)便、直觀，未來(lái)新收入準(zhǔn)則下不再適用。先確認(rèn)合同中約定了價(jià)值的要素，用交易對(duì)價(jià)減去要素的合同約定價(jià)值，剩余部分分配給其他要素。合同約定法下，收入確認(rèn)與用戶(hù)感知及合同約定一致。

對(duì)于運(yùn)用剩余價(jià)值法和合同約定法的運(yùn)營(yíng)商，在執(zhí)行新收入準(zhǔn)則時(shí)，相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理和系統(tǒng)改造工作的工作量將非常大。

2、新收入準(zhǔn)則對(duì)通信運(yùn)營(yíng)商捆綁銷(xiāo)售的套餐中各業(yè)務(wù)收入分配產(chǎn)生影響，包括：（1）寬帶、終端、通信服務(wù)等融合在一起的業(yè)務(wù)各項(xiàng)服務(wù)收入的分?jǐn)?。?）買(mǎi)手機(jī)送話費(fèi)、存話費(fèi)優(yōu)惠購(gòu)手機(jī)等捆綁套餐中的手機(jī)收入與通信服務(wù)收入的分?jǐn)?。?）語(yǔ)音通話、短彩信、流量、手機(jī)報(bào)等各類(lèi)業(yè)務(wù)捆綁在一起銷(xiāo)售的套餐內(nèi)各項(xiàng)通信服務(wù)收入的分?jǐn)偂＃?）積分、電子券等促銷(xiāo)支出被認(rèn)為是單獨(dú)履約義務(wù)，或需參與收入分?jǐn)偂?/p>

（二）增值稅方面的影響。營(yíng)改增后，對(duì)于手機(jī)與通信服務(wù)的捆綁套餐，稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定優(yōu)先按照手機(jī)價(jià)格確認(rèn)應(yīng)交增值稅，剩余部分按照通信服務(wù)收入計(jì)算并繳納增值稅，因此會(huì)產(chǎn)生稅會(huì)差異，預(yù)計(jì)新收入準(zhǔn)則實(shí)施后稅會(huì)差異會(huì)持續(xù)擴(kuò)大，可向稅務(wù)機(jī)關(guān)爭(zhēng)取減少上述差異的政策，但預(yù)期難度較大。

（三）成本方面的影響

1、新收入準(zhǔn)則規(guī)定：與合同直接相關(guān)，且產(chǎn)生或增加了主體滿(mǎn)足履約義務(wù)的資源時(shí)，此類(lèi)履行合同成本應(yīng)當(dāng)資本化。為獲取合同所增加的增量支出同時(shí)滿(mǎn)足下述三個(gè)條件時(shí)，必須予以資本化并攤銷(xiāo)：（1）必須與獲取新用戶(hù)或新合同直接相關(guān)；（2）必須是增量成本：即如果沒(méi)有獲取一個(gè)新用戶(hù)或新合同，相關(guān)成本不會(huì)發(fā)生； （3）相關(guān)成本預(yù)計(jì)可以收回：即新合同或新用戶(hù)預(yù)計(jì)帶來(lái)的收入可以彌補(bǔ)支出的成本。（4）上述成本如果預(yù)期攤銷(xiāo)期少于1年，可將其費(fèi)用化。

2、按照上述規(guī)定，需要資本化的成本包括：（1）社會(huì)渠道酬金支出中為獲取新合同而支付的增量成本需要資本化。如新用戶(hù)入網(wǎng)當(dāng)月給予商每用戶(hù)10元酬金，在此情況下，運(yùn)營(yíng)商獲得了一個(gè)新用戶(hù)，且屬于增量成本（如果商未成功發(fā)展用戶(hù)則無(wú)法獲取酬金），酬金預(yù)計(jì)可以收回（通常新用戶(hù)帶來(lái)的累計(jì)收入大于10元），因此滿(mǎn)足相關(guān)條件，需要資本化。對(duì)于新增用戶(hù)，攤銷(xiāo)期限應(yīng)該是用戶(hù)的在網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)，可以用用戶(hù)的平均離網(wǎng)率進(jìn)行測(cè)算。（2）量化薪酬中為獲取新合同而支付的增量成本，僅對(duì)員工發(fā)展的新用戶(hù)或新合約按件計(jì)酬的部分需要資本化。（3）SIM卡成本通常需要全部資本化。（4）寬帶裝機(jī)成本通常需要全部資本化

三、執(zhí)行新收入準(zhǔn)則的相關(guān)準(zhǔn)備工作

1、流程方面：梳理收入計(jì)費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)管理、采購(gòu)、財(cái)務(wù)報(bào)告等相關(guān)流程的變化；并分析流程中需要進(jìn)行的數(shù)據(jù)清理、系統(tǒng)升級(jí)工作要求。

2、數(shù)據(jù)方面：計(jì)算各收入、成本會(huì)計(jì)科目入賬金額時(shí)，所需的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和公允價(jià)值等數(shù)據(jù)，是收入、成本分?jǐn)偧皶?huì)計(jì)處理的基礎(chǔ)。

3、IT系統(tǒng)方面：對(duì)執(zhí)行收入分?jǐn)傆?jì)算、成本歸集分?jǐn)?、賬務(wù)處理等功能的系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，以實(shí)現(xiàn)新收入準(zhǔn)則要求的功能；

篇2

一、高度重視企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作

國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)體系的重要組成部分，是國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的重要基礎(chǔ)工作，是國(guó)家宏觀決策的基本依據(jù)。通過(guò)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作，提供內(nèi)容全面、真實(shí)準(zhǔn)確、編報(bào)及時(shí)的數(shù)據(jù)資料，使各級(jí)政府能夠全面了解國(guó)有資產(chǎn)的存量、分布、結(jié)構(gòu)和效益情況，為進(jìn)行國(guó)有經(jīng)濟(jì)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)優(yōu)化配置，發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用提供依據(jù)。因此，各縣(市、區(qū))政府、各有關(guān)部門(mén)、各企業(yè)要高度重視國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作，提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善工作體系，層層落實(shí)工作責(zé)任，積極協(xié)調(diào)解決工作中的困難和問(wèn)題，按時(shí)高質(zhì)量地完成本縣(市、區(qū))、本部門(mén)和本企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，并按規(guī)定向市國(guó)資委報(bào)送國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

二、明確責(zé)任，建立和完善工作體系

建立有效的工作組織體系是做好國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作的保障。企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作要遵循統(tǒng)一規(guī)范、分級(jí)管理、內(nèi)容完整、編報(bào)及時(shí)的原則，按照企業(yè)的隸屬關(guān)系、財(cái)務(wù)關(guān)系、產(chǎn)權(quán)關(guān)系分別組織實(shí)施。市國(guó)資委負(fù)責(zé)布置、收集、審核、匯總?cè)衅髽I(yè)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，向市政府和省國(guó)資委報(bào)告全市企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況;各縣（市、區(qū)）政府要指定一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)布置、收集、審核、匯總本級(jí)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，向本級(jí)政府和市國(guó)資委報(bào)告企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況；市政府有關(guān)部門(mén)要明確專(zhuān)門(mén)處室負(fù)責(zé)布置、收集、審核、匯總本部門(mén)所屬企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，向市國(guó)資委報(bào)送企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告；各監(jiān)管企業(yè)要明確專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編制并直接向市國(guó)資委報(bào)送國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

三、國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告的編報(bào)范圍

凡我市具有企業(yè)法人資格、獨(dú)立核算的境內(nèi)外國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)，都要編制國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告包括月份國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告和年度國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，月份國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告由企業(yè)財(cái)務(wù)快報(bào)表和簡(jiǎn)要財(cái)務(wù)情況說(shuō)明構(gòu)成；年度國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告由企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)表和國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告兩部分構(gòu)成。按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等有關(guān)規(guī)定，企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)表由資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備及資產(chǎn)損失情況表、所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）增減變動(dòng)表等報(bào)表構(gòu)成；國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告主要包括國(guó)有資產(chǎn)總量與分布結(jié)構(gòu)，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果分析，國(guó)有資產(chǎn)增減變動(dòng)情況及其原因分析，以及國(guó)有資產(chǎn)保值增值結(jié)果及其影響因素分析等。

四、認(rèn)真做好企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)工作

國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性和政策性很強(qiáng)的工作，各縣(市、區(qū))政府指定部門(mén)、市政府有關(guān)部門(mén)和各監(jiān)管企業(yè)要落實(shí)工作責(zé)任，明確編報(bào)范圍和工作程序，按時(shí)布置、收集、匯總企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，確保編制質(zhì)量。一是要督促企業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及相關(guān)規(guī)定，在全面進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查、債務(wù)債權(quán)確認(rèn)、內(nèi)部往來(lái)核對(duì)、損益及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)等工作的基礎(chǔ)上，以年終決算結(jié)果為依據(jù)，認(rèn)真組織編制2005年度企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到賬實(shí)相符、賬證相符、賬表相符，完整、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)年度財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況。二是按照統(tǒng)一的報(bào)表格式、內(nèi)容、指標(biāo)口徑和操作軟件等要求，如實(shí)編制、錄入、匯總和上報(bào)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到報(bào)表信息填報(bào)真實(shí)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)完整。三是集團(tuán)型企業(yè)要按照規(guī)定在內(nèi)部交易與內(nèi)部往來(lái)充分抵銷(xiāo)的基礎(chǔ)上，將各級(jí)子企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表自下而上逐級(jí)合并，編制集團(tuán)合并報(bào)表。

篇3

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告；作用；財(cái)務(wù)管理機(jī)制

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-01

隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)體中有著重要的地位。對(duì)于醫(yī)院而言，醫(yī)院在這個(gè)市場(chǎng)上是一種特殊的存在形式，隨著經(jīng)濟(jì)的改革，醫(yī)院財(cái)務(wù)問(wèn)題越來(lái)越重要，也要成為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體系，為了保證醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展，就要足夠地認(rèn)識(shí)到醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告重要地位。首先醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告是根據(jù)日常工作的匯總形成的一個(gè)完整的書(shū)面性報(bào)告，它反映了醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和一定期間的經(jīng)營(yíng)成果，是一項(xiàng)重要內(nèi)容。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)在醫(yī)院的大大小小事情中都能起到不可忽視的作用。

一、財(cái)務(wù)報(bào)告在醫(yī)院管理中的重要作用

有人對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生質(zhì)疑，認(rèn)為編制財(cái)務(wù)報(bào)告不僅麻煩而且沒(méi)什么大用處，其實(shí)在則不然，編制財(cái)務(wù)報(bào)告的主要的目的就是為了向現(xiàn)有的和潛在的投資者及其他信息使用者提供醫(yī)院醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀以及社會(huì)效益等， 為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理者更好的決策出醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。在日常工作中， 根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要，需要對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行定期的整理，因?yàn)橥ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告， 能反映出醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。其主要作用有：

（一）較好的管理財(cái)務(wù)對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)是有利無(wú)害的。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)在醫(yī)院中不可或缺，因?yàn)檫@個(gè)部門(mén)在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中發(fā)揮著巨大的作用。在日常生活中我們能夠知道，各個(gè)方面都可能是影響事物發(fā)展的因素體，其中的每一部分都不可忽視。由于在醫(yī)院里，醫(yī)院主要的日常工作就是治療，并沒(méi)有高度重視醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)，這就很有可能影響醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)。社會(huì)在快速發(fā)展，各個(gè)醫(yī)院之間存在各種激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就在于醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的能力，因?yàn)獒t(yī)院只有靠財(cái)務(wù)部門(mén)才能獲得經(jīng)濟(jì)支持，才能使醫(yī)院的各個(gè)每個(gè)部門(mén)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)，也能和夠幫助醫(yī)院管理層管理醫(yī)院。

在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行管理的過(guò)程中，就需要經(jīng)濟(jì)的支持，自然而然就醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)就能提供很大幫助，才能保證醫(yī)院管理工作的順利進(jìn)行，維護(hù)醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)也能幫助醫(yī)院的對(duì)外工作，總體而言，如果醫(yī)院沒(méi)有較好的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，那么醫(yī)院也不可能進(jìn)行正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。有效的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理無(wú)論從哪些方面，都是有利于理清醫(yī)院的管理脈絡(luò)，不斷提醫(yī)院運(yùn)營(yíng)能力。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)是醫(yī)院的支柱。在醫(yī)院里，當(dāng)病人進(jìn)入到醫(yī)院首先要掛號(hào)，這就牽扯到了醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)。掛完號(hào)后病人再去看醫(yī)生。醫(yī)生引導(dǎo)病人做檢查，病人是先要去交錢(qián)，需要支付費(fèi)用。在病人檢查完之后，醫(yī)生給其開(kāi)藥方，病人還是要去財(cái)務(wù)人員那里先交清醫(yī)生所開(kāi)藥方的藥錢(qián)，然后在去拿藥。不管怎么說(shuō)醫(yī)院的財(cái)務(wù)部雖然沒(méi)有醫(yī)務(wù)的工作，卻保證了醫(yī)院的正常運(yùn)行。理所當(dāng)然醫(yī)院財(cái)務(wù)為醫(yī)院提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，那么醫(yī)院才能更好的進(jìn)行對(duì)外工作。比如為了保證醫(yī)院對(duì)外采購(gòu)藥物工作的順利進(jìn)行，就需要醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)先對(duì)其進(jìn)行良好的計(jì)劃。同時(shí)，醫(yī)院的其他工作，比如內(nèi)部人員培訓(xùn)、進(jìn)修、調(diào)研等都是在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)所提供的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)下才得以運(yùn)作。所以醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)是醫(yī)院其他各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門(mén)不可小視。

（三）財(cái)務(wù)管理和的競(jìng)爭(zhēng)力。就目前而言，隨著社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)院行業(yè)的興起，有不少大大小小小的醫(yī)院爭(zhēng)鋒涌起，致使各種大小醫(yī)院之間開(kāi)始了競(jìng)爭(zhēng)，都希望能夠順利長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)更需要醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的大力支持了。它盒體規(guī)劃醫(yī)院內(nèi)部可用資源，通過(guò)各種合理渠道來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使醫(yī)院能夠在這強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立足。例如有較好的財(cái)力可以引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，這就是一個(gè)很大的提升。

二、財(cái)務(wù)報(bào)告中存在的一些問(wèn)題

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告沒(méi)有突出重點(diǎn)。主要體現(xiàn)于堆砌數(shù)據(jù)，面面俱到，這樣的財(cái)務(wù)報(bào)告太過(guò)于詳細(xì)，抓不住主要的問(wèn)題，沒(méi)有辦法總結(jié)成績(jī)，解決不了醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，致使醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析失去了意義。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)分析不深入。在財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題，但是找不到問(wèn)題的原因所在，沒(méi)有辦法繼續(xù)深入挖掘。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告資料不完整。財(cái)務(wù)報(bào)告上只有本年的數(shù)據(jù)，沒(méi)有歷年的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，只有本醫(yī)院的數(shù)據(jù)，沒(méi)有其他院的數(shù)據(jù)，不能做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。整理財(cái)務(wù)報(bào)告的同時(shí)，需要保證報(bào)告中的數(shù)據(jù)計(jì)算無(wú)誤，如果出現(xiàn)失誤，那么有可能會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)極其重大的損失。

三、對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的建議

（一）從思想上入手。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作人員不能總是用自己傳統(tǒng)的工作方式來(lái)工作，因?yàn)獒t(yī)院是一直發(fā)展的，傳統(tǒng)的工作方式與可能會(huì)跟不上醫(yī)院發(fā)展的腳步，在財(cái)務(wù)管理方面可能會(huì)出現(xiàn)各種差錯(cuò)。所以，工作人員要消除思想上的傳統(tǒng)思維，改變傳統(tǒng)思維。醫(yī)院方面著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員的創(chuàng)新思維，使他們善于思考，善于觀察，勇于創(chuàng)新。引導(dǎo)他們找到適合自身的表象，使之發(fā)揮出自己的天賦和能力。

（二）從多種渠道對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析。醫(yī)院的財(cái)務(wù)不能只分析醫(yī)院的收支和結(jié)余情況，也可進(jìn)行到醫(yī)院的管理、決策、預(yù)算、項(xiàng)目和人力資源等等。特別是像現(xiàn)在這種經(jīng)濟(jì)時(shí)代，醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的不僅僅是實(shí)物資源，還包括那些在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的人才。知識(shí)是改變?nèi)祟?lèi)的重要因素，所以對(duì)于人才的相關(guān)信息必定會(huì)被醫(yī)院進(jìn)行投資效益分析。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度。無(wú)規(guī)矩不成方圓，所以醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度是財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)。醫(yī)院應(yīng)建立并完善財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合醫(yī)院各種情況對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的相關(guān)細(xì)則進(jìn)行完善。更好地推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度強(qiáng)有力的執(zhí)行。

（四）財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。在醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中，難免會(huì)遇到如通貨膨脹、政府政策等不可阻擋的因素，可能會(huì)阻礙醫(yī)院的發(fā)展，這就需要醫(yī)提高風(fēng)險(xiǎn)控制的能動(dòng)性，主要措施就是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，還要利用好各種資源，提升風(fēng)險(xiǎn)控制的能動(dòng)性，這樣一來(lái)就能在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之前做好防護(hù)措施，使醫(yī)院的損失降到最小。

結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于現(xiàn)在這個(gè)發(fā)展情形而言，各個(gè)大大小小醫(yī)院之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，能夠?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)力提升提供最大幫助的部門(mén)自然就是醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中起到極其重要的作用，沒(méi)有一個(gè)較好的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，醫(yī)院也不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而財(cái)務(wù)分析不應(yīng)該只從某個(gè)單一的角度進(jìn)行分析評(píng)估，要用創(chuàng)新的思維方式分析財(cái)務(wù)的各個(gè)角度，這樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。才能夠提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，在有經(jīng)濟(jì)的情況下醫(yī)院才能長(zhǎng)久的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡莉.淺析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（學(xué)苑版），2011（03）.

篇4

財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的重要書(shū)面文件。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告包括：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表、附表及會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。

財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)實(shí)現(xiàn)與投資人等會(huì)計(jì)信息使用者進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞的重要方式，投資人等信息使用者可以通?^充分披露的財(cái)務(wù)報(bào)告，了解企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力等重要的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，并據(jù)此判斷企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，從而做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。

隨著我國(guó)財(cái)務(wù)環(huán)境改變頻率逐漸加快，為了迎合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求，人們對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提出了嚴(yán)格的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中出現(xiàn)的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告體系已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足信息應(yīng)用人員的需求。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告存在的常見(jiàn)問(wèn)題與改進(jìn)對(duì)策進(jìn)行分析和探究。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告存在的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)報(bào)告披露缺少完備性

一是編制財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的重要工作，但是結(jié)合當(dāng)前情況來(lái)看，財(cái)務(wù)報(bào)告的信息披露缺少完備性，而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是財(cái)務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)偏低、人力資源價(jià)值沒(méi)有全面發(fā)揮、預(yù)測(cè)信息缺乏合理性等，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，給企業(yè)的今后發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，由于信息披露缺少完備性，使得財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法將企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行展現(xiàn)，給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展決策帶來(lái)負(fù)面影響。二是財(cái)務(wù)報(bào)告中的會(huì)計(jì)報(bào)表，它是各個(gè)行業(yè)都通用的報(bào)表格式，但由于財(cái)務(wù)報(bào)告信息使用者對(duì)信息披露的要求各有不同，因此統(tǒng)一的報(bào)表格式很難滿(mǎn)足不同的使用者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的需求，客觀上降低了財(cái)務(wù)報(bào)告的實(shí)用性。三是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的重點(diǎn)是對(duì)有形資產(chǎn)的確認(rèn)和計(jì)量進(jìn)行披露，而對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)、人力資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的信息在財(cái)務(wù)報(bào)告中未能得到真實(shí)、公允的披露，致使企業(yè)價(jià)值被低估，財(cái)務(wù)報(bào)告失去了它的真實(shí)性。

（二）財(cái)務(wù)信息披露缺乏實(shí)時(shí)性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景的作用下，信息變化迅速，實(shí)時(shí)高效的信息可以給企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，而滯后的信息只會(huì)給企業(yè)造成一定的損失。然而，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露不具備實(shí)時(shí)性的現(xiàn)象，重視定期報(bào)告，忽略實(shí)時(shí)披露。企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都會(huì)發(fā)生，財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)及時(shí)、有效地披露這些信息，然而，現(xiàn)行的定期財(cái)務(wù)報(bào)告制度嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)信息的及時(shí)傳遞，使財(cái)務(wù)報(bào)告信息失去了實(shí)時(shí)性。例如，企業(yè)通常會(huì)在年中完畢后的近三個(gè)月才對(duì)企業(yè)中期報(bào)告進(jìn)行匯報(bào)，并且年度財(cái)務(wù)報(bào)告也會(huì)在年末后三個(gè)月才進(jìn)行報(bào)告，這三個(gè)月的時(shí)間里，企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)發(fā)生一定的改變，信息較為落后的財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)不能迎合企業(yè)以及有關(guān)方面的需求，并且信息較為落后的財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)使信息使用者做出一些錯(cuò)誤的決策，進(jìn)而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)約制。

（三）存在虛假信息披露情況

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的編報(bào)主體與報(bào)告使用者之間往往存在著密切的利益關(guān)系，財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)程度將會(huì)給利益相關(guān)者帶來(lái)一定的影響，因此出現(xiàn)了一些虛假的財(cái)務(wù)信息。例如，一些企業(yè)為了達(dá)到招商引資，合資合作或融資等目的，虛報(bào)或夸大企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，甚至將一些虛假的財(cái)務(wù)信息融合到財(cái)務(wù)報(bào)告中，致使財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失真，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告使用者受到蒙騙，投資者遭受經(jīng)濟(jì)損失。

（四）忽視未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響

財(cái)務(wù)報(bào)告是在已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)的基礎(chǔ)上編制的，是對(duì)歷史數(shù)據(jù)的整理、匯總、分析、報(bào)告，而未來(lái)的預(yù)測(cè)性信息在財(cái)務(wù)報(bào)告中難以體現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，預(yù)測(cè)及披露未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響變得更加重要。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)措施

編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告的目的，是為了向投資人等會(huì)計(jì)信息使用者進(jìn)行決策提供有用的信息，這有利于提高投資決策和信貸決策的有效性，能夠降低企業(yè)的融資成本，提升經(jīng)濟(jì)資源的合理配置，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效、健康發(fā)展。隨著我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐的加快，為投資人等信息使用者提供及時(shí)、有用、真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息已成為企業(yè)不可推卸的責(zé)任，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告編報(bào)工作，提高財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量，可以從以下幾方面考慮：

（一）提高會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)，是保證財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)工作是企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力等對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生很大影響，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（二）擴(kuò)大信息披露范圍

按照充分披露原則，財(cái)務(wù)報(bào)告必須披露企業(yè)所有重大的交易或重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，以保證披露內(nèi)容的完整性，不能隨意減少或故意隱瞞應(yīng)予披露的信息。應(yīng)當(dāng)重視無(wú)形資產(chǎn)信息的披露，無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)中不可或缺的一部分，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中具有舉足輕重的作用，企業(yè)應(yīng)該注重?zé)o形資產(chǎn)在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中的體現(xiàn)。在資產(chǎn)負(fù)債表中添加一些關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的內(nèi)容。同時(shí)，做好無(wú)形資產(chǎn)收益和虧損信息的記錄工作，這樣可以根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)收益變動(dòng)情況將其價(jià)值變化幅度進(jìn)行體現(xiàn)。

（三）提高財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性

具備實(shí)時(shí)性的財(cái)務(wù)報(bào)告，能夠讓財(cái)務(wù)報(bào)告的應(yīng)用人員可以對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r以及運(yùn)營(yíng)情況有全面的了解，從而結(jié)合財(cái)

務(wù)報(bào)告制定下一時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，給財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)用人員制定合理的運(yùn)營(yíng)決策提供便利條件，防止因?yàn)樾畔⒌牟患皶r(shí)而沒(méi)有抓住發(fā)展時(shí)機(jī)，進(jìn)而給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益帶來(lái)一定的損失。所以，財(cái)務(wù)工作人員需要提升其工作效率，并且及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯報(bào)，第一時(shí)間把財(cái)務(wù)報(bào)告交給有關(guān)應(yīng)用人員，從而給財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)用人員開(kāi)展投資以及評(píng)估工作提供便利。

（四）改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告方式

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，原始的財(cái)務(wù)報(bào)告方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。在信息表達(dá)形式上，財(cái)務(wù)工作人員不但要保證財(cái)務(wù)信息表達(dá)清楚，同時(shí)還要將圖像、音像等內(nèi)容應(yīng)用到財(cái)務(wù)信息中，這樣可以讓財(cái)務(wù)報(bào)告的應(yīng)用人員直截了當(dāng)?shù)卣莆沼嘘P(guān)信息，?畝?提升信息應(yīng)用效率。

（五）財(cái)務(wù)報(bào)表附注的增加

基于財(cái)務(wù)報(bào)告縝密形式需求，財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容有時(shí)無(wú)法將有關(guān)信息進(jìn)行表示，這時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表批注就顯得十分重要。財(cái)務(wù)報(bào)表批注不僅可以將信息有關(guān)性進(jìn)行體現(xiàn)，同時(shí)還能將信息的穩(wěn)定性進(jìn)行展示。財(cái)務(wù)部門(mén)要建立與企業(yè)相符的財(cái)務(wù)報(bào)表批注制度，提升財(cái)務(wù)報(bào)表批注形式以及內(nèi)容質(zhì)量。在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表批注時(shí)，不僅要包含財(cái)務(wù)信息內(nèi)容，同時(shí)還要包含預(yù)期數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)以及企業(yè)今后收益和風(fēng)險(xiǎn)等數(shù)據(jù)批注。

（六）改善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理

改善公司法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，為保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠提供機(jī)制保證。同時(shí)，支持和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策，為發(fā)揮會(huì)計(jì)人員監(jiān)督和參謀作用創(chuàng)造有利條件。

（七）建立年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告抽查制度

加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理，嚴(yán)肅查處編造、偽造、篡改財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他弄虛作假的行為。

篇5

摘 要 財(cái)務(wù)分析既是對(duì)已發(fā)生財(cái)務(wù)狀況的考評(píng)，也能為未來(lái)財(cái)務(wù)改進(jìn)提供有效的借鑒，是單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要組成部分。當(dāng)前差額撥款事業(yè)單位面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益市場(chǎng)化，及時(shí)的財(cái)務(wù)分析可以使單位把握財(cái)務(wù)運(yùn)作的效率損失并加以調(diào)整。本文發(fā)現(xiàn)了差額事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析工作的一些不足，并提出了改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞 差額撥款 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)分析

一、引言

財(cái)務(wù)分析以會(huì)計(jì)核算資料和財(cái)務(wù)報(bào)表等為主要依據(jù)，采用專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析方法對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)運(yùn)作與管理效率進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)也為單位未來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃提供了依據(jù)，在財(cái)務(wù)管理循環(huán)中處于銜接地位。對(duì)于差額撥款事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，做好各項(xiàng)分析工作對(duì)其財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)順利開(kāi)展具有重要的意義。首先，財(cái)務(wù)分析是事業(yè)單位了解各方面財(cái)務(wù)運(yùn)作效率與效益的窗口。財(cái)務(wù)分析的過(guò)程通過(guò)對(duì)一些重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)采用專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行縱向與橫向的比較，把單位的資產(chǎn)負(fù)債狀況、營(yíng)運(yùn)情況、經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)、發(fā)展能力等情況變化清晰的表現(xiàn)出來(lái)，管理者通過(guò)最終的財(cái)務(wù)分析報(bào)告可以對(duì)其運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)及效率了如指掌，做到心中有數(shù)。其次，財(cái)務(wù)分析是事業(yè)單位改進(jìn)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、提高財(cái)務(wù)效率的前提。事業(yè)單位從財(cái)務(wù)分析的總結(jié)評(píng)價(jià)中可以直接發(fā)現(xiàn)其財(cái)務(wù)運(yùn)作的弱點(diǎn)及財(cái)務(wù)運(yùn)行的偏差，并從相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)中尋找效率損失的原因，挖掘出未被充分利用的財(cái)務(wù)資源，進(jìn)而確立下一步財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)及管理改進(jìn)的重點(diǎn)。第三，財(cái)務(wù)分析保障了單位財(cái)務(wù)決策的合理性及財(cái)務(wù)計(jì)劃編制的科學(xué)性。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)從財(cái)務(wù)分析報(bào)告中了解到單位重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化趨勢(shì)后，可以形成對(duì)單位未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展方向的概括意識(shí)，從而更加有針對(duì)性的研究下期財(cái)務(wù)決策的重點(diǎn)，減少?zèng)Q策盲目性，當(dāng)然也提高了財(cái)務(wù)計(jì)劃內(nèi)容的科學(xué)性與合理性。

二、差額撥款事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析工作存在的不足

盡管財(cái)務(wù)分析具有多方面的重要作用，但從當(dāng)前事業(yè)單位工作實(shí)際來(lái)看，其作用發(fā)揮的較為有限，主要原因在于事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析工作存在的諸多不足的限制。

（一）財(cái)務(wù)分析管理觀念還存在片面化的認(rèn)識(shí)

有些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)還未完成管理思想的轉(zhuǎn)變，從片面的角度來(lái)對(duì)待財(cái)務(wù)分析工作，具體的表現(xiàn)有：一是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)核算，而忽視財(cái)務(wù)分析，一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)家財(cái)政撥款的依賴(lài)性很強(qiáng)，不重視自身財(cái)務(wù)積累，因而財(cái)務(wù)管理也更關(guān)系日常財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的安全性而非盈利性，有些領(lǐng)導(dǎo)就簡(jiǎn)單的要求財(cái)務(wù)人員把賬務(wù)算準(zhǔn)即可，很少關(guān)注單位財(cái)務(wù)狀況的變化；二是把財(cái)務(wù)報(bào)告當(dāng)作財(cái)務(wù)分析報(bào)告，有些單位管理者缺少必要的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)，認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)告既然也有財(cái)務(wù)指標(biāo)分析內(nèi)容，那么財(cái)務(wù)分析報(bào)告就是多余的費(fèi)力不討好的工作，因此常常把財(cái)務(wù)報(bào)告照搬過(guò)來(lái)作為財(cái)務(wù)分析報(bào)告使用。正是這些認(rèn)識(shí)與思想使有些事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視度極低，財(cái)務(wù)管理成果也未有所進(jìn)步。

（二）財(cái)務(wù)分析的方法與指標(biāo)體系不科學(xué)、不健全

事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，首先財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系顯現(xiàn)出明顯的不科學(xué)、不全面之處。其一，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)比較單一，很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析常年以事業(yè)單位會(huì)計(jì)通則中提及的分析指標(biāo)為主，如經(jīng)費(fèi)自給率、人員支出占事業(yè)支出比率等等，很少根據(jù)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的范圍及財(cái)務(wù)資源的變化對(duì)分析指標(biāo)進(jìn)行補(bǔ)充及修正，使財(cái)務(wù)分析不能全面的反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。二是財(cái)務(wù)指標(biāo)不全面，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容大部分集中于資產(chǎn)負(fù)債、運(yùn)營(yíng)績(jī)效這些基本的情況，而缺少發(fā)展能力指標(biāo)的分析，也很少涉及財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)價(jià)，無(wú)法反映事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理全貌。三是分析重財(cái)務(wù)、輕非財(cái)務(wù)，雖然財(cái)務(wù)指標(biāo)可以很清晰的將單位財(cái)務(wù)績(jī)效體現(xiàn)出來(lái)，但是隨著事業(yè)單位業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，其財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)效率逐漸受更多的非財(cái)務(wù)因素的影響，并且這種影響不斷增強(qiáng)，僅憑財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較很難找出單位財(cái)務(wù)狀況變化的原因。其次，財(cái)務(wù)分析方法的選擇上，結(jié)構(gòu)分析、趨勢(shì)分析、指標(biāo)分析是最典型的財(cái)務(wù)分析方法，也是事業(yè)單位最常采用的方法，單位在選取財(cái)務(wù)分析方法時(shí)一是很少考慮財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)，盲目的進(jìn)行指標(biāo)計(jì)算及相互比較，二是財(cái)務(wù)分析方法缺少必要的技術(shù)支持，單純依靠大量的人力，使財(cái)務(wù)分析過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響財(cái)務(wù)分析結(jié)論的正確作出。

（三）財(cái)務(wù)分析后續(xù)工作開(kāi)展不到位

根據(jù)財(cái)務(wù)分析過(guò)程編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告提出的問(wèn)題進(jìn)行下一步的財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)分析后續(xù)需要開(kāi)展的工作。而事業(yè)單位首先存在財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制不及時(shí)，編報(bào)內(nèi)容不全面的問(wèn)題。單位很少定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，需要財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)也只是臨時(shí)湊一份，拿季度或月度數(shù)據(jù)，套一下財(cái)務(wù)分析報(bào)告格式了事，態(tài)度極不嚴(yán)謹(jǐn)，更無(wú)從談及科學(xué)與全面。其次，財(cái)務(wù)分析結(jié)論浮于表面，簡(jiǎn)單的講某指標(biāo)本期是多少，提高或降低多少，不能追根溯源指明指標(biāo)變化的實(shí)質(zhì)所在，也就無(wú)法提出改正的措施與意見(jiàn)。三是缺少財(cái)務(wù)分析工作的監(jiān)督與考評(píng)，使財(cái)務(wù)分析工作的效率很少成為單位考慮與重視的問(wèn)題。

三、促進(jìn)差額撥款事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析工作水平提高的措施

篇6

關(guān)鍵詞：獨(dú)立學(xué)院 財(cái)務(wù) 內(nèi)控制度

一、獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度現(xiàn)狀

獨(dú)立學(xué)院在我國(guó)高等教育發(fā)展中介于公辦與民辦教育形式之間，是一種有別于傳統(tǒng)的辦學(xué)模式。在這種辦學(xué)模式的基礎(chǔ)之上建立起的財(cái)務(wù)活動(dòng)與公立以及私立高等院校也存在著許多的不同之處。鑒于獨(dú)立學(xué)院從出現(xiàn)至今，發(fā)展時(shí)間還比較有限，財(cái)政方面的制度仍存在一些欠缺。獨(dú)立院校財(cái)務(wù)管理制度不符合規(guī)范、缺乏合理性的相關(guān)規(guī)定較多，仍有許多問(wèn)題需要解決。

（一）獨(dú)立學(xué)院經(jīng)濟(jì)利益分配權(quán)爭(zhēng)議

獨(dú)立學(xué)院作為一種公辦高等學(xué)府與私人或社會(huì)資金的共同投資建設(shè)的一種教育體系，在其產(chǎn)權(quán)和資金管理上通常包括公辦高校和社會(huì)資金主體等多個(gè)主體。在一定的組織形式下對(duì)獨(dú)立學(xué)院資金進(jìn)行管理、經(jīng)營(yíng)，對(duì)獨(dú)立學(xué)院的收益進(jìn)行分配。因而，在這些主體中監(jiān)督機(jī)制不可或缺，一方面保障了辦學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，另一方面也需要對(duì)各方的經(jīng)濟(jì)利益和管理權(quán)限進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。經(jīng)濟(jì)利益和管理權(quán)限直接關(guān)系到獨(dú)立學(xué)院的生存與發(fā)展。這種關(guān)系的失調(diào)會(huì)引起辦學(xué)者之間合作糾紛，制約了獨(dú)立學(xué)院穩(wěn)定和諧的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)制度不完善，執(zhí)行情況不理想

獨(dú)立學(xué)院從發(fā)展到今天經(jīng)歷的時(shí)間很短，其自身的特點(diǎn)使得許多高校的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)無(wú)法適用，必須通過(guò)自身的探索以積累和完善相關(guān)的制度和體系。我國(guó)目前的獨(dú)立學(xué)院，在財(cái)務(wù)制度的制度和使用上，仍舊采用了公辦高校經(jīng)驗(yàn)。但是二者辦學(xué)特點(diǎn)有著明顯的差異，在財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)矛盾和沖突也就在所難免。由于多產(chǎn)權(quán)體系引起了核算主體難以界定，資產(chǎn)歸屬劃分不明，使得獨(dú)立院校整體財(cái)務(wù)狀況不明；財(cái)務(wù)核算工作同管理體制相沖突，成本核算和管理準(zhǔn)確性不足；審計(jì)制度執(zhí)行存在困難，財(cái)務(wù)報(bào)告的說(shuō)服力不足；內(nèi)部控制體系不夠完善，普遍出現(xiàn)了行政與學(xué)術(shù)權(quán)限的分配失衡，行政對(duì)于學(xué)術(shù)方面的干預(yù)過(guò)多。

二、獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度存在問(wèn)題

獨(dú)立學(xué)院是辦學(xué)模式發(fā)展和創(chuàng)新的產(chǎn)物，它在籌措辦學(xué)資金和財(cái)務(wù)管理等方面與普通公立高校有著明顯的不同。然而在獨(dú)立運(yùn)行財(cái)務(wù)管理中，政策指導(dǎo)不足、缺乏可借鑒的管理經(jīng)驗(yàn)，使得財(cái)務(wù)內(nèi)控工作問(wèn)題在獨(dú)立院校的發(fā)展中十分常見(jiàn)。這些問(wèn)題的產(chǎn)生大多是權(quán)力分配不合理，機(jī)構(gòu)監(jiān)管不力等因素引起的。具體體現(xiàn)在下列方面：

（一）難以確立產(chǎn)權(quán)主體

產(chǎn)權(quán)作為歸屬權(quán)利的法律表現(xiàn)方法，也是財(cái)務(wù)核算工作的主體。只有明晰產(chǎn)權(quán)，確定其對(duì)機(jī)構(gòu)的歸屬權(quán)，才能推行有效財(cái)務(wù)內(nèi)部控制政策和方法?；讵?dú)立學(xué)院特點(diǎn)，其產(chǎn)權(quán)確定工作往往存在困難。獨(dú)立院校通常由公立高校與合作投資方共同出資，而合作既可以為政府，又可以為個(gè)人，這就導(dǎo)致獨(dú)立學(xué)院在產(chǎn)權(quán)劃分時(shí)，出現(xiàn)了主體的不明確。公立高校作為獨(dú)立學(xué)院無(wú)形資產(chǎn)主要的投入方，不僅為學(xué)校提供了品牌，還帶來(lái)了完善的教學(xué)管理體系；合作投資方作為資金以及土地產(chǎn)權(quán)主體為獨(dú)立院校的硬件設(shè)置做出了巨大的投入。獨(dú)立學(xué)院雖然已經(jīng)為政府批準(zhǔn)，也被社會(huì)所接受和認(rèn)可，但在實(shí)際的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)管理工作中還缺乏相關(guān)的指導(dǎo)性規(guī)范。通常存在著產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明確，法制規(guī)范不嚴(yán)格。此外獨(dú)立學(xué)院同公立高校的產(chǎn)權(quán)協(xié)調(diào)也存在問(wèn)題，使得經(jīng)營(yíng)和管理工作無(wú)法完全開(kāi)展。不僅可能出現(xiàn)普通公立高校以及投資方違規(guī)挪用獨(dú)立學(xué)院的財(cái)產(chǎn)，更有可能造成對(duì)獨(dú)立學(xué)院自身利益損害的情況。

（二）財(cái)務(wù)管理工作完成情況不理想

我國(guó)獨(dú)立學(xué)院在對(duì)日常教學(xué)用品設(shè)施以及學(xué)院擁有的各類(lèi)資產(chǎn)選取、保管、領(lǐng)取等工作的管理情況堪憂(yōu)。在學(xué)院固定資產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置時(shí)，規(guī)劃性不強(qiáng)，利用情況差，維護(hù)監(jiān)管措施不健全；此外對(duì)獨(dú)立學(xué)院校名、科研成果、土地產(chǎn)權(quán)等財(cái)產(chǎn)核算管理混亂。在獨(dú)立學(xué)院中辦公用品采購(gòu)、保管、配發(fā)等崗位兼并設(shè)置的現(xiàn)象十分普遍，并且使用記錄手續(xù)辦理十分隨意，未能按規(guī)定及時(shí)的記錄，并與會(huì)計(jì)審核部門(mén)交流相關(guān)信息。在獨(dú)立院校內(nèi)部財(cái)物管理時(shí)，采購(gòu)人員在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備請(qǐng)購(gòu)時(shí)損公肥私現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，出現(xiàn)索要巨額回扣，出現(xiàn)了一些有損學(xué)院利益的經(jīng)濟(jì)行為。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算工作不完善

預(yù)算是根據(jù)獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)成本和規(guī)劃制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃。對(duì)獨(dú)立學(xué)院收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，不僅有效控制了獨(dú)立學(xué)院運(yùn)營(yíng)成本，也為資金的使用提供的評(píng)價(jià)體系。然而國(guó)內(nèi)的許多獨(dú)立學(xué)院預(yù)算管理和考核工作還不夠完善。部分學(xué)院將的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作落實(shí)到具體的學(xué)院和行政部門(mén)，然而財(cái)務(wù)管理的權(quán)利仍然集中在財(cái)務(wù)部門(mén)中，體現(xiàn)出各機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)所有權(quán)和行政權(quán)力的不平衡，部門(mén)相互協(xié)調(diào)能力不足，導(dǎo)致了預(yù)算編制工作不符合實(shí)際需要。而且在財(cái)務(wù)預(yù)算的整體評(píng)估中，許多獨(dú)立學(xué)院沒(méi)有構(gòu)建合理的分析和評(píng)價(jià)體系，使得不同部門(mén)的預(yù)算經(jīng)費(fèi)情況無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的反饋到預(yù)算評(píng)價(jià)工作中，學(xué)院資金使用情況也無(wú)法完整的體現(xiàn)出來(lái)。

三、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）重視財(cái)務(wù)報(bào)告的整理和使用

獨(dú)立學(xué)院在日常財(cái)務(wù)工作中應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)制度，重視財(cái)務(wù)報(bào)告整理和使用，明確財(cái)務(wù)工作需要，落實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的整理和編寫(xiě)，并重視對(duì)相關(guān)報(bào)告結(jié)果的分析和使用。具體措施有以下幾點(diǎn)：（1）在財(cái)務(wù)報(bào)告制作中，學(xué)院財(cái)務(wù)部門(mén)要明確當(dāng)前會(huì)計(jì)制度規(guī)范，并且基于自身實(shí)際財(cái)務(wù)收支情況，參考管理運(yùn)營(yíng)成本需求，利用權(quán)責(zé)發(fā)生制的規(guī)定編寫(xiě)適合獨(dú)立院校的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金使用和財(cái)務(wù)狀況的報(bào)告；（2）保障收支核算工作的實(shí)時(shí)性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告的有效性；（3）重視對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)果的分析，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告分析了解和解決獨(dú)立學(xué)院的財(cái)務(wù)問(wèn)題，及時(shí)的改進(jìn)和處理，切實(shí)做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。

（二）強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)成本管理，了解實(shí)際收益情況

獨(dú)立學(xué)院通過(guò)融資管理制度發(fā)展起來(lái)，必須完善對(duì)各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目的管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)票據(jù)使用管理，更好的掌握收益情況；在掌握運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上，落實(shí)經(jīng)費(fèi)管理與資金結(jié)算工作，對(duì)獨(dú)立學(xué)院運(yùn)營(yíng)支出更為了解。收支明確規(guī)范是運(yùn)營(yíng)成本核算的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行運(yùn)營(yíng)收益合理分配的重要保障和前提。

（三）構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)制度

為了更好的規(guī)范獨(dú)立學(xué)院的財(cái)務(wù)行為，必須努力加快獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的制度化建設(shè)。應(yīng)該在《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)法》、《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》等相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)之上，完善獨(dú)立院校財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)核算制度、財(cái)務(wù)評(píng)估控制制度、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)制度等全面的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，通過(guò)規(guī)范化的制度保障獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)運(yùn)作。此外還要在相應(yīng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)上下功夫，配備綜合素質(zhì)較高、專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，推動(dòng)獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有效開(kāi)展。

（四）規(guī)范收益分配制度

國(guó)內(nèi)普遍對(duì)教育投資方面的界定是屬于生產(chǎn)性投資。因而也能夠?qū)ν度牒彤a(chǎn)出進(jìn)行分析和總結(jié)。獨(dú)立學(xué)院主要是以公益性為辦學(xué)目的，屬于非營(yíng)利性企業(yè)，然而社會(huì)資金的投入會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)回報(bào)有所要求，投資者的這種目的也可以理解，在教育法規(guī)[2003]8號(hào)文件對(duì)投資收益有相關(guān)規(guī)定。獨(dú)立院校在遵守規(guī)范的情況下，保障公益性理念，合理追求收益并進(jìn)行收益處置分配，一方面能調(diào)動(dòng)投資者的熱情，保障投資力度，另一方面也促進(jìn)了學(xué)院的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有著十分重要的地位，保障著獨(dú)立學(xué)院發(fā)展和壯大，只有根據(jù)獨(dú)立學(xué)院實(shí)際情況與發(fā)展需求，構(gòu)建起規(guī)范、合理、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，保障獨(dú)立學(xué)院運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理，才能更好的推動(dòng)獨(dú)立學(xué)院壯大。

四、獨(dú)立學(xué)院內(nèi)控工作的完善

在獨(dú)立院校內(nèi)控工作中，明晰產(chǎn)權(quán)是完善相關(guān)工作的基礎(chǔ)；在相關(guān)規(guī)定指導(dǎo)下，學(xué)院應(yīng)該對(duì)各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行劃分和界定，分別登記存檔，明確合作者和投資方的財(cái)產(chǎn)劃分，也是內(nèi)控工作完善的一個(gè)方式。獨(dú)立學(xué)院確立起產(chǎn)權(quán)人后，主辦方和投資方要對(duì)行政運(yùn)營(yíng)權(quán)力有所界定。能夠有效地避免雙方出現(xiàn)挪用獨(dú)立學(xué)院資金的情況，也更加完善了財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的具體執(zhí)行和制定。最后確立獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的主體地位，將保障財(cái)務(wù)內(nèi)控工作更好的發(fā)揮其控制管理能力和效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]方靈麗.加強(qiáng)獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議[J].經(jīng)濟(jì)師，2007，（5）：176-177

[2]盧妹香，陳良鳳.獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)管理研究[M].長(zhǎng)沙：中南大學(xué)出版社，2009，208

篇7

關(guān)鍵詞:經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析;價(jià)值增值;運(yùn)營(yíng)

一、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表和披露的財(cái)務(wù)信息，并不觸及具體經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，只能展示企業(yè)宏觀的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并根據(jù)過(guò)去的趨勢(shì)預(yù)測(cè)未來(lái)的前景，是外部利益關(guān)系人進(jìn)行價(jià)值投資、市場(chǎng)監(jiān)管的主要信息來(lái)源。而經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析則以更深入、多元的運(yùn)營(yíng)信息(包括財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理、市場(chǎng))來(lái)揭示經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)背后的原因，分析業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因子，并為改進(jìn)提供建議，更能有效地尋求企業(yè)資源利用方式，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

二、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

一般來(lái)說(shuō)，管理報(bào)告體系分為戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)控三個(gè)層面，戰(zhàn)略層面決策包括:市場(chǎng)策略、產(chǎn)品定位、外部環(huán)境、長(zhǎng)期目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)層面決策包括:市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售增長(zhǎng)、投資回報(bào)、現(xiàn)金流量、價(jià)格分析、成本控制。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)控決策包括:銷(xiāo)售收入分析，產(chǎn)品毛利分析、市場(chǎng)客戶(hù)分析、信用分析、存貨周轉(zhuǎn)分析、采購(gòu)價(jià)格分析、生產(chǎn)成本分析、項(xiàng)目投資回報(bào)分析、資本性支出分析。

三、如何讓經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值

(一)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)思維，建立管理報(bào)告體系目前很多企業(yè)對(duì)管理報(bào)告的分析內(nèi)容、指標(biāo)定義和展現(xiàn)形式缺乏規(guī)范指導(dǎo)，各子公司自行進(jìn)行分析后上報(bào)。首先，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)和管理需求，設(shè)計(jì)出統(tǒng)一格式的管理報(bào)表結(jié)構(gòu)和層級(jí)框架，以及經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析匯報(bào)模板，制定出完善的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系(公司級(jí)、業(yè)務(wù)級(jí));其次，財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)管理報(bào)告的內(nèi)容識(shí)別數(shù)據(jù)需求，確定數(shù)據(jù)獲取方法，規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算口徑，并與業(yè)務(wù)部門(mén)達(dá)成一致;第三，要將管理報(bào)告的編制流程和操作指南向業(yè)務(wù)部門(mén)做好溝通和培訓(xùn)，使他們理解與自己的職責(zé)相關(guān)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的定義和數(shù)據(jù)來(lái)源，有利于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的可持續(xù)提升。第四，根據(jù)各層級(jí)管理者關(guān)注點(diǎn)的不同，定義不同專(zhuān)題報(bào)告，滿(mǎn)足不同的業(yè)務(wù)需求。第五，要在企業(yè)內(nèi)部建立職能架構(gòu)和溝通機(jī)制，確保每期子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)能及時(shí)傳達(dá)至財(cái)務(wù)。第六，應(yīng)保證與財(cái)務(wù)報(bào)告保持一致的全范圍，即覆蓋全部業(yè)務(wù)線和子公司，以保證反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的全貌。

(二)建立洞察思維，分析改進(jìn)業(yè)務(wù)1．運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)測(cè)和差異分析洞察業(yè)績(jī)分析每項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際與上月滾動(dòng)預(yù)測(cè)之間的差異，比分析實(shí)際與年初預(yù)算之間的差異更能洞察業(yè)務(wù)。在計(jì)算差異過(guò)后的關(guān)鍵任務(wù)是挖掘每項(xiàng)指標(biāo)差異金額產(chǎn)生原因和影響金額，這需要財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)一起來(lái)做，將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)按照產(chǎn)品、客戶(hù)、地區(qū)分類(lèi)，可以確保業(yè)務(wù)人員查詢(xún)和回憶本月發(fā)生了什么故事導(dǎo)致實(shí)際偏離了預(yù)測(cè)。差異分析還可以從驅(qū)動(dòng)因子出發(fā)，以銷(xiāo)售收入舉例，驅(qū)動(dòng)因子有銷(xiāo)量、價(jià)格和產(chǎn)品組合，在洞察銷(xiāo)售收入差異產(chǎn)生的原因時(shí)可以將差異分解，分析各驅(qū)動(dòng)因子的差異原因。2．績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和績(jī)效反饋溝通差異分析工作是伴隨著解釋與跟蹤“行動(dòng)清單”來(lái)開(kāi)展的，各相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人在每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議上需要對(duì)產(chǎn)生重大差異的指標(biāo)進(jìn)行解釋?zhuān)瑢?duì)未達(dá)標(biāo)的業(yè)績(jī)需要擬定改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃，然后追蹤監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況和效果，進(jìn)入PDCA循環(huán)。

(三)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)判斷思維，支持管理層決策決策分析是基于特定業(yè)務(wù)場(chǎng)景做出財(cái)務(wù)分析，用來(lái)輔助管理層做出決策。具體決策模型的具體步驟為:與業(yè)務(wù)部門(mén)一起收集和識(shí)別數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)未來(lái)收入與成本、提供給管理層選擇方案、執(zhí)行決策、最后對(duì)決策做出評(píng)價(jià)。其中前兩步非常關(guān)鍵。在決策分析中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維，對(duì)收集到的大量信息，只考慮真正對(duì)決策起關(guān)鍵作用的相關(guān)信息即可。而預(yù)測(cè)的相關(guān)收入和相關(guān)成本，均發(fā)生在未來(lái)，因方案的不同而不同。這樣可以為接受或拒絕臨時(shí)訂單、零部件自制還是外購(gòu)、產(chǎn)品的定價(jià)、多產(chǎn)品生產(chǎn)組合、客戶(hù)盈利能力與客戶(hù)增減、分公司和業(yè)務(wù)增減等決策提供支持。

篇8

1．1管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體與目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體指的就是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者，主要包括企業(yè)最高管理層，中層管理層以及基層管理者。企業(yè)的最高管理層需要了解企業(yè)的整體效益，會(huì)計(jì)報(bào)告是主要的參考依據(jù)。企業(yè)中層管理者注重整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，會(huì)計(jì)報(bào)告為其提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)基層管理者提供所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳細(xì)、簡(jiǎn)單明了的會(huì)計(jì)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理人員提供財(cái)務(wù)報(bào)告，管理會(huì)計(jì)報(bào)告，將這二者相結(jié)合，形成完整的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告和外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系。通過(guò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，企業(yè)管理者優(yōu)化資源配置，做出合理的決策信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化?？傊?，管理會(huì)計(jì)報(bào)告就是企業(yè)管理者進(jìn)行決策的參考依據(jù)。

1．2管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能與作用

管理會(huì)計(jì)報(bào)告根據(jù)企業(yè)以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)總結(jié)出具體的規(guī)劃，為企業(yè)管理者做出正確決策提供決策分析依據(jù)，管理者根據(jù)決策分析為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的整體預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，做出正確的決策指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)工作流程，有利于對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的組織。管理會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、管理等進(jìn)行分析、規(guī)劃和總結(jié)，管理者再進(jìn)行正確的決策，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效的控制。企業(yè)各個(gè)部門(mén)可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供的預(yù)算業(yè)績(jī)與實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比，是企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行考核、評(píng)比的有效依據(jù)?？傊?，管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中占重要地位，發(fā)揮著重要的作用，保障了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，有利于企業(yè)管理目標(biāo)的前瞻性，加強(qiáng)企業(yè)管理者決策的正確性，促進(jìn)企業(yè)人性化管理方式的形成。

1．3管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的特征

現(xiàn)代企業(yè)管理報(bào)告體系必須具有實(shí)用性，不僅僅是以理論為依據(jù)，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的報(bào)告方式，例如口頭式、報(bào)表式、敘述式等；企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷變化，充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理的特點(diǎn)；體現(xiàn)其服務(wù)性，為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù)，準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況；管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息重點(diǎn)體現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的影響；管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供的信息必須具有時(shí)效性，能夠體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)下最及時(shí)和有效的信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告重點(diǎn)為企業(yè)管理者提供最及時(shí)、有效的信息，這樣才能保障企業(yè)管理者做出正確的決策，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1．4管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的基本框架

根據(jù)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的主要功能與職責(zé)，筆者將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的基本框架分為三個(gè)部分：預(yù)算報(bào)告，決策控制報(bào)告，責(zé)任考評(píng)報(bào)告。預(yù)算報(bào)告主要是對(duì)企業(yè)的營(yíng)業(yè)、資本、財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算報(bào)告，決策控制報(bào)告主要包括投資決策報(bào)告、籌資決策報(bào)告、經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告、控制分析報(bào)告，責(zé)任考評(píng)報(bào)告分為預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告。這三個(gè)部分共同構(gòu)成了企業(yè)管理會(huì)計(jì)總體報(bào)告。

2我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但是縱觀我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，僅有少數(shù)先進(jìn)企業(yè)成功運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告，發(fā)揮現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的作用，但是總體上來(lái)看我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的發(fā)展還不成熟。這主要是由于我國(guó)還沒(méi)有形成完整的管理會(huì)計(jì)理論框架，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系也不完善，使企業(yè)在應(yīng)用的過(guò)程中缺乏理論的支持，不能將企業(yè)實(shí)際與理論基礎(chǔ)相結(jié)合。許多企業(yè)管理者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，不重視發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，企業(yè)也缺少管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才，我國(guó)也沒(méi)有相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這些原因都是造成我國(guó)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系不完善的重要原因?，F(xiàn)如今我國(guó)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系主要還是依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)也是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培養(yǎng)方式。大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度低，往往是將管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和功能分配帶財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各個(gè)崗位中，缺少完整的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，企業(yè)關(guān)注的會(huì)計(jì)報(bào)告還是按照財(cái)務(wù)報(bào)告流程進(jìn)行的，而不是站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)高度去重視管理會(huì)計(jì)。

3企業(yè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建

3．1構(gòu)建原則與整體思路

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)該是貫穿整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的始終，不能將管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系割裂開(kāi)來(lái)，在構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的過(guò)程中應(yīng)該遵循以下原則：目標(biāo)導(dǎo)向原則，相關(guān)性原則，及時(shí)性原則，靈活性原則，成本效益原則。目標(biāo)導(dǎo)向原則指的是在構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系時(shí)要以滿(mǎn)足企業(yè)管理者的決策需求之一目標(biāo)為重點(diǎn)，為企業(yè)管理者提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息。相關(guān)性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供的信息必須有利于進(jìn)行決策和控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息還要保證具有一定的預(yù)測(cè)價(jià)值，幫助企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)揮和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。及時(shí)性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息必須具有及時(shí)性和時(shí)效性，這樣才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的形式與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的形式不同，它的形式不是固定的，一成不變的的，可以根據(jù)企業(yè)具體的需要通過(guò)圖表、文字、數(shù)字等表現(xiàn)形式進(jìn)行報(bào)告。成本效益原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供信息所耗費(fèi)的成本不能大于信息所產(chǎn)生的收益，這二者要保持適當(dāng)?shù)谋壤?，這樣才能使企業(yè)獲取最有效的信息和最大化的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)以上分析，以現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，在遵循現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)體系構(gòu)建的整體思路。管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的整體思路主要是以管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，遵循體系構(gòu)建的原則，具體設(shè)計(jì)出包括預(yù)算報(bào)告、決策控制報(bào)告以及責(zé)任考評(píng)報(bào)告在內(nèi)的管理報(bào)告內(nèi)容。

3．2管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的內(nèi)容

3．2．1預(yù)算報(bào)告全面的預(yù)算報(bào)告主要包括營(yíng)業(yè)預(yù)算報(bào)告，資本預(yù)算報(bào)告以及財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要以營(yíng)業(yè)預(yù)算報(bào)告為依據(jù)，營(yíng)業(yè)預(yù)算報(bào)告包含銷(xiāo)售預(yù)算報(bào)告，生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告和成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告。銷(xiāo)售預(yù)算報(bào)告對(duì)企業(yè)產(chǎn)品在一定區(qū)域范圍內(nèi)和時(shí)間范圍內(nèi)的銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售總量進(jìn)行預(yù)測(cè)報(bào)告，預(yù)測(cè)報(bào)告不僅需要考慮市場(chǎng)的行情，還需要考慮企業(yè)產(chǎn)品本身的數(shù)量和價(jià)格，充分考慮影響產(chǎn)品銷(xiāo)售的因素，制定出合理的銷(xiāo)售預(yù)算報(bào)告。生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告主要指的是在預(yù)測(cè)期間內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量、期末存量以及生產(chǎn)數(shù)量的預(yù)算報(bào)告。生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告是以銷(xiāo)售預(yù)算報(bào)告為基礎(chǔ)的，之后才能對(duì)產(chǎn)品期初和期末存量進(jìn)行編制。生產(chǎn)預(yù)算的編制對(duì)時(shí)間要求精確，因此要注重生產(chǎn)預(yù)算的編制時(shí)間。成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃報(bào)告，制定出目標(biāo)成本費(fèi)用水平。成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告為企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的成本費(fèi)用控制提供了參考和依據(jù)，有效的控制了企業(yè)各個(gè)部門(mén)的成本費(fèi)用，提高企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的管理水平，有利于企業(yè)的利潤(rùn)最大化，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的資本預(yù)算報(bào)告分為投資預(yù)算報(bào)告與籌資預(yù)算報(bào)告，先進(jìn)行投資預(yù)算報(bào)告，再進(jìn)行籌資預(yù)算報(bào)告，資本預(yù)算報(bào)告是企業(yè)進(jìn)行資本支出的依據(jù)，有利于擴(kuò)大企業(yè)投資，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。投資預(yù)算報(bào)告的編制內(nèi)容主要有對(duì)固定資產(chǎn)投資的預(yù)計(jì)，對(duì)固定資產(chǎn)處置的預(yù)計(jì)，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)投資以及其他資產(chǎn)投資的預(yù)計(jì)，債券、股票、現(xiàn)金股利、基金、期權(quán)等投資的預(yù)計(jì)。籌資預(yù)算報(bào)告對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)需要籌集資金的數(shù)額和籌集方式進(jìn)行預(yù)計(jì)和報(bào)告，為企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供理論參考。財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告主要包括現(xiàn)金收支預(yù)算報(bào)告，損益平衡預(yù)算報(bào)告，財(cái)務(wù)狀況預(yù)算報(bào)告。現(xiàn)金收支預(yù)算報(bào)告對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金情況進(jìn)行預(yù)算報(bào)告，如現(xiàn)金收入、支出、不足等情況。損益平衡預(yù)算報(bào)告就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，具體分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)的原因，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供參考依據(jù)。財(cái)務(wù)狀況預(yù)算報(bào)告主要是根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)預(yù)算、營(yíng)業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的資財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況進(jìn)行預(yù)算，將企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模與分布進(jìn)行預(yù)算報(bào)告。財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告有利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確的掌握企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)預(yù)算制定準(zhǔn)確的決策，保障企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。3．2．2決策控制報(bào)告企業(yè)在完成預(yù)算的前提下，需要落實(shí)制定的各項(xiàng)預(yù)算，這就需要發(fā)揮決策控制報(bào)告體系的作用。決策控制報(bào)告體系主要分為決策模塊和控制模塊，主要為企業(yè)管理者進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)等決策提供依據(jù)。決策控制報(bào)告體系主要包括籌資決策報(bào)告，投資決策報(bào)告，經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告，控制分析報(bào)告。籌資決策報(bào)告主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)對(duì)外投資狀況以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，對(duì)企業(yè)籌資的方式、途徑、數(shù)額、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行合理的分析和預(yù)測(cè)，籌資決策報(bào)告是企業(yè)管理者進(jìn)行籌資決策的重要依據(jù)。投資決策報(bào)告是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資金情況，將適合企業(yè)投資的項(xiàng)目進(jìn)行比較，制定出適合企業(yè)情況并能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出最大價(jià)值的的有利投資項(xiàng)目報(bào)告。企業(yè)根據(jù)投資決策報(bào)告可以選擇合適的投資方式。例如企業(yè)資金充足可以選擇投資金融資產(chǎn)等外部投資方式。經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告分析企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)方案所帶了的利益，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告制定出最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)決策。經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告要重點(diǎn)體現(xiàn)企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)方案的相關(guān)收入與成本的關(guān)系，這樣才能清楚的體現(xiàn)出最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)方案，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化?？刂品治鰣?bào)告中首先需要設(shè)定控制的標(biāo)準(zhǔn)，也就是耗費(fèi)的限額，分析比較實(shí)際開(kāi)支與控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)二者之間的差別進(jìn)行分析，找出具有差異的原因并制定相應(yīng)措施消除差異?？刂品治鰣?bào)告為企業(yè)的開(kāi)支耗費(fèi)提供參考依據(jù)，只有企業(yè)全員參與配合，才恩呢該使開(kāi)支得到合理的控制，達(dá)到控制的預(yù)期效果。3．2．3責(zé)任考評(píng)報(bào)告責(zé)任考評(píng)報(bào)告指的是對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告。責(zé)任評(píng)價(jià)指的是按照不同的評(píng)價(jià)方式，將企業(yè)各個(gè)部門(mén)分為不同的責(zé)任中心，對(duì)每個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)，形成企業(yè)的責(zé)任評(píng)價(jià)體系，有利于企業(yè)花費(fèi)最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。責(zé)任考評(píng)報(bào)告體系主要分為預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告兩部分。預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告根據(jù)不同的責(zé)任中心可以分為成本中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告，收入中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告，利潤(rùn)中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告，投資中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告。成本中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告是對(duì)成本費(fèi)用的責(zé)任中心進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告，主要是評(píng)價(jià)成本費(fèi)用的實(shí)際消耗與預(yù)算額之間的差異。收入中心的預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告指的是對(duì)整個(gè)企業(yè)的收入中心的實(shí)際銷(xiāo)售額與預(yù)算銷(xiāo)售額進(jìn)行分析，與整個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售目標(biāo)為參考，對(duì)整個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售情況進(jìn)行評(píng)價(jià)報(bào)告，有利于保障企業(yè)收入，不斷增加企業(yè)的銷(xiāo)售總額。企業(yè)的利潤(rùn)中心指的是以企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，企業(yè)的利潤(rùn)中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告不能忽視部分的可控制利潤(rùn)，要以各個(gè)部門(mén)的可控邊際利潤(rùn)為評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)的投資中心擁有更多的自和決策權(quán)，投資中心的管理者可以自主確定企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)決策，投資中心的評(píng)價(jià)主要包括投資貢獻(xiàn)率與剩余利益率，在投資中心的預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告中需要重點(diǎn)突出這兩個(gè)方面。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告，綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告。企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告指的就是根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析，總結(jié)出適合企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，再對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候要注重選擇能夠真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的報(bào)告。綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告是對(duì)企業(yè)的整體業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告，從整體上評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)。綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告不能僅僅關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)進(jìn)行完整的評(píng)價(jià)，例如客戶(hù)對(duì)企業(yè)服務(wù)的滿(mǎn)意度調(diào)查，企業(yè)文化，企業(yè)規(guī)章制度的建立與完善等。

4結(jié)束語(yǔ)

篇9

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 審計(jì) 會(huì)計(jì) 總體審計(jì)

由于信息化技術(shù)的不斷崛起，現(xiàn)代審計(jì)工作與會(huì)計(jì)工作開(kāi)展方式與傳統(tǒng)形式相比，發(fā)生了極大改變，加之現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)與領(lǐng)域的不斷拓展，這就對(duì)這兩項(xiàng)工作今后的發(fā)展趨勢(shì)造成了直接影響。為了確保兩項(xiàng)工作的持續(xù)性使用，確保大數(shù)據(jù)時(shí)代下，審計(jì)與會(huì)計(jì)工作能夠高質(zhì)量實(shí)施，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究是十分有必要的。

一、朝向財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方向發(fā)展

以往財(cái)務(wù)人員在日常工作中，會(huì)更加注重對(duì)已經(jīng)生成賬目管理與計(jì)算，是一種對(duì)過(guò)去財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行反映的工作方式。而現(xiàn)代企業(yè)不僅需要財(cái)務(wù)對(duì)以往賬目進(jìn)行計(jì)算，更加需要其為企業(yè)未來(lái)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)提供數(shù)據(jù)支持，需要財(cái)務(wù)對(duì)未來(lái)企業(yè)資金情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，以此來(lái)幫助企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，確定今后發(fā)展重點(diǎn)，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此財(cái)務(wù)人員會(huì)更加對(duì)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集與分析，會(huì)對(duì)工作重心進(jìn)行調(diào)整，在數(shù)據(jù)信息中挖掘出更多具有價(jià)值的內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上制定出與企業(yè)情況相符的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理方案以及機(jī)制[1]。要在機(jī)制中對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)流程以及方式手段進(jìn)行明確，且應(yīng)要求財(cái)務(wù)人員，要對(duì)工作中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄與保存，以便后期繼續(xù)進(jìn)行使用。同時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行更新，要保障財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)通過(guò)預(yù)算，做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)估以及預(yù)算評(píng)估，進(jìn)而為企業(yè)決策者提供更加可靠的數(shù)據(jù)支持。

二、朝向綜合管理方向發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)為了順應(yīng)行業(yè)變革，都對(duì)自身財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行了調(diào)整，無(wú)論是管理內(nèi)容還是管理手段都發(fā)生了一定的變化。所以今后企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)改變以往管理過(guò)于單一的情況，會(huì)使財(cái)務(wù)部門(mén)參與到企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品銷(xiāo)售與策劃以及后期售后等內(nèi)容之中，使財(cái)務(wù)部門(mén)能夠利用自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)流程數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與整理，會(huì)從所得結(jié)果中對(duì)這些數(shù)據(jù)所蘊(yùn)含的信息與價(jià)值進(jìn)行挖掘。并會(huì)在審計(jì)人員的配合之下，準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行的分析，并上報(bào)到有關(guān)人員處，確保企業(yè)能夠及時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行處理，有效降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)率[2]。

三、朝向及時(shí)財(cái)務(wù)方向發(fā)展

這一發(fā)展趨勢(shì)主要是指財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，不僅編制流程較為繁瑣，而且整體編制時(shí)間也相對(duì)較長(zhǎng)，這樣編寫(xiě)出的財(cái)務(wù)報(bào)告一般都缺乏及時(shí)性，無(wú)法作為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的決策，只能作為歷史資料記錄在檔，并沒(méi)有將財(cái)務(wù)報(bào)告的作用完全發(fā)揮出來(lái)。而這一問(wèn)題目前已經(jīng)得到了相關(guān)人員的足夠重視，并開(kāi)始就企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告編制形式進(jìn)行了優(yōu)化。企業(yè)一方面用建立起內(nèi)部數(shù)據(jù)資源庫(kù)，要將各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行輸入，保證數(shù)據(jù)庫(kù)資源更新的及時(shí)性；另一方面要在內(nèi)部建立起以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心的數(shù)據(jù)聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息在輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)的同時(shí)，還能在第一時(shí)間上傳到財(cái)務(wù)部門(mén)，以保證財(cái)務(wù)報(bào)告編制的效率，使及時(shí)性財(cái)務(wù)報(bào)告成為現(xiàn)實(shí)。

四、朝向總體審計(jì)方向發(fā)展

由于大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用的不斷深入，很多審計(jì)人員的工作理念以及思維習(xí)慣都發(fā)生了一定程度的改變，認(rèn)為審計(jì)工作模式也應(yīng)做出適當(dāng)調(diào)整，要對(duì)以往對(duì)抽樣審計(jì)模式過(guò)渡依賴(lài)的現(xiàn)狀進(jìn)行改變。主要是因?yàn)檫@種審計(jì)方式雖然具有一定的可取之處，卻會(huì)因?yàn)槌闃訕颖揪窒扌暂^強(qiáng)，而出現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量有所忽視的狀況，導(dǎo)致審計(jì)工作的落實(shí)結(jié)果受到了直接影響，無(wú)法準(zhǔn)確找到潛藏的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響了該項(xiàng)工作的公正性以及權(quán)威性[3]。所以審計(jì)人員應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，要對(duì)被審計(jì)部門(mén)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，形成“總體審計(jì)”模式。為了提高該種模式的審計(jì)效率，今后，審計(jì)人員應(yīng)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，準(zhǔn)確分析出重點(diǎn)的審計(jì)內(nèi)容以及審計(jì)項(xiàng)目，并以信息技術(shù)為依托，對(duì)其開(kāi)展全面性審計(jì)。進(jìn)而切實(shí)提高審計(jì)工作質(zhì)量與效率，幫助企業(yè)對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。

五、朝向高效數(shù)據(jù)審計(jì)方向發(fā)展

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期改進(jìn)與優(yōu)化，現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)已經(jīng)達(dá)到了一定的水平，但仍然以精準(zhǔn)度為標(biāo)準(zhǔn)，并不適合當(dāng)今大規(guī)模的數(shù)據(jù)審計(jì)時(shí)代。所以，審計(jì)人員也應(yīng)對(duì)這一點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，要將精準(zhǔn)審計(jì)模式逐漸朝向高效審計(jì)模式進(jìn)行發(fā)展。審計(jì)人員必須按照現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)自身審計(jì)工作的開(kāi)展方式進(jìn)行調(diào)整，要對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行縱向深度以及橫向深度的拓展，從審計(jì)高效性入手，對(duì)審計(jì)工作的發(fā)展方向進(jìn)行合理調(diào)整，并要將總體審計(jì)意識(shí)深種到審計(jì)人員思想之中。保證審計(jì)人員能夠從以往工作模式成功過(guò)渡到現(xiàn)代化工作之中，能夠主動(dòng)對(duì)先進(jìn)性審計(jì)技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，逐漸提高自身對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用水平，從而打破“局限性”的束縛，使他們能夠更加積極對(duì)高效型審計(jì)手段進(jìn)行研究，以確保該項(xiàng)工作的穩(wěn)定性發(fā)展。

六、結(jié)束語(yǔ)

無(wú)論時(shí)代如何變化，會(huì)計(jì)工作與審計(jì)工作都需要按照時(shí)展特點(diǎn)不斷對(duì)自身工作模式以及手段進(jìn)行調(diào)整，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要對(duì)工作細(xì)節(jié)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，并按照以趨勢(shì)積極對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行改進(jìn)，以保證會(huì)計(jì)行業(yè)以及審計(jì)行業(yè)在企業(yè)中的地位，確保兩項(xiàng)行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]明艷艷.大數(shù)據(jù)時(shí)代的會(huì)計(jì)、審計(jì)發(fā)展趨勢(shì)[J].商，2016，15：139.

[2]王麗娟.基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的會(huì)計(jì)、審計(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016，26：193-194.

篇10

1. 戰(zhàn)略視角

在遞送任何財(cái)務(wù)信息時(shí)，請(qǐng)先問(wèn)一下自己：“我要告訴他們什么？”

在DVD租賃業(yè)的LoveFilm公司，財(cái)務(wù)提供的績(jī)效考核信息要和其背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密相連?！拔覀兲峁┑男畔⒅饕歉嬖V每個(gè)部門(mén)他們對(duì)資源的利用績(jī)效如何，而不是管理利潤(rùn)中心?！盠oveFilm公司COO兼CFO Jim Buckle如是說(shuō)。

對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，如果成本控制和現(xiàn)金非常重要，那么就要用財(cái)務(wù)的辦法來(lái)考核。然而傳統(tǒng)的利潤(rùn)表的結(jié)果往往把許多問(wèn)題混為一談?！爱?dāng)我們聚焦市場(chǎng)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，我們會(huì)與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)探討?！盙MAC UK公司財(cái)務(wù)總監(jiān)Mark Tweed說(shuō)，“在公司內(nèi)部持續(xù)的溝通對(duì)每個(gè)人了解自己績(jī)效對(duì)公司的影響非常重要，大家要團(tuán)隊(duì)合作，把公司利益放在第一位?！?/p>

2．聚焦可控部分

“財(cái)務(wù)的許多方面，都存在諸多非個(gè)人可控的因素?！盉uckle說(shuō)，“甚至在銷(xiāo)售收入方面，也不是那么輕易就能解讀的，會(huì)受到銷(xiāo)售收入確認(rèn)政策和其他因素的影響。在計(jì)量銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)時(shí)，最好剔除這些非個(gè)人可控因素，而不是簡(jiǎn)單地以財(cái)務(wù)賬面上的銷(xiāo)售額來(lái)計(jì)量。”所以，重要的是反饋給使用者那些他們有能力施加影響的部分。

LoveFilm公司是如何決定什么信息要包括在財(cái)務(wù)報(bào)表之內(nèi)呢？“每一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理都有他們自己直接控制的領(lǐng)域，不管是成本、收入還是其他非財(cái)務(wù)資源?！盉uckle說(shuō)道，“作為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，我們要確保提供的信息能很好地幫助他們了解自己控制的領(lǐng)域所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)影響。”同樣，也幫助他們了解其業(yè)績(jī)對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)的重要性。“我們有一個(gè)強(qiáng)大的收款部門(mén)，他們即使在最困難的環(huán)境下也能夠運(yùn)轉(zhuǎn)良好。只有將差錯(cuò)嚴(yán)格控制，才能幫助公司健康成長(zhǎng)，所以，我們必須建立這套預(yù)警系統(tǒng)?！?/p>

3．清晰的表述

信息報(bào)告從一開(kāi)始就要非常清晰。“就是要清楚、透明，” 位于愛(ài)丁堡的水務(wù)公司（Edinburgh-based water company Business Stream）財(cái)務(wù)總監(jiān)Johanna Dow說(shuō)道，“我們將報(bào)告的表述盡可能簡(jiǎn)化，不至于枯燥。每個(gè)人都有自己的KPI，并被列示在布告板上，同時(shí)包括公司整體的KPI，這樣，員工就可以全面了解KPI的執(zhí)行情況?！?/p>

Nathan Tate是FAUN市政車(chē)輛公司的財(cái)務(wù)控制，他曾經(jīng)負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，就是將公司全球的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)信息反饋給管理層?！拔覀冇靡恍┖?jiǎn)單的方法，例如用帶顏色的編碼，來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的反饋?！彼榻B道，“我們主要用圖像化的數(shù)據(jù)和趨勢(shì)來(lái)展示，那些主管和區(qū)域經(jīng)理們可不喜歡看電子表格里繁瑣的利潤(rùn)數(shù)據(jù)。”

4．NO廢話，NO震驚

許多財(cái)務(wù)部會(huì)提供詳細(xì)復(fù)雜的報(bào)告，只要點(diǎn)擊鼠標(biāo)就能獲得非常詳細(xì)的數(shù)據(jù)。但是這些數(shù)據(jù)對(duì)使用者來(lái)說(shuō)是有用的嗎？“如果有數(shù)據(jù)在幾個(gè)月都沒(méi)有派上用場(chǎng)，我們就決定不再提供了?！盩ate表示，這是控制信息量的最好辦法，使得運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能更好地聚焦在有用的信息上。

FAUN團(tuán)隊(duì)同時(shí)也意識(shí)到讓其他部門(mén)的人能很容易接觸和了解財(cái)務(wù)信息是個(gè)很好的主意?！叭绻硞€(gè)人被提升為區(qū)域經(jīng)理，突然間他要面對(duì)從沒(méi)見(jiàn)過(guò)的匯總的利潤(rùn)表，那你就將遇到麻煩了?！盩ate稱(chēng)，“我們確保營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和主管只看到自己負(fù)責(zé)的區(qū)域的利潤(rùn)表，并逐漸開(kāi)始理解它。我們還確保公司范圍內(nèi)報(bào)告的版式都是一樣的。這樣，當(dāng)他們?cè)诮M織間調(diào)動(dòng)時(shí)，就不會(huì)被不同版式的報(bào)告所困擾了。”

在Trustmarque Solutions軟件公司，財(cái)務(wù)控制Vicky Godliman在財(cái)務(wù)部推行了“沒(méi)有震驚”的理念?！拔覀兊膱F(tuán)隊(duì)從不看當(dāng)前的銀行余額。”她說(shuō)，“現(xiàn)在，每天早上我們都要更新未來(lái)12個(gè)月的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)。我們列示了現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、新余額和對(duì)月底的影響。每日更新這些數(shù)據(jù)真的是非常令人恐怖，但是這確實(shí)是非常有效的幫助公司運(yùn)營(yíng)的辦法。”

5．財(cái)務(wù)部定位準(zhǔn)確

對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金和運(yùn)營(yíng)資金的概念非常簡(jiǎn)單，而對(duì)于其他部門(mén)的人來(lái)說(shuō)，卻很難理解。站在外行的視角，用通俗的語(yǔ)言來(lái)解釋這些財(cái)務(wù)概念，將會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果。

Godliman強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部要如何幫助其他部門(mén)來(lái)解決問(wèn)題。例如，客戶(hù)信用控制人員收緊公司的信用政策時(shí)，財(cái)務(wù)部就要開(kāi)始與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)溝通這一政策變動(dòng)帶來(lái)的影響，并與銷(xiāo)售一起討論哪些客戶(hù)是值得信賴(lài)的，哪些客戶(hù)有風(fēng)險(xiǎn)。并且，幫助尋找其他方案來(lái)補(bǔ)償由于信用收緊而給客戶(hù)帶來(lái)的負(fù)面影響。“我們與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)溝通得非常充分，”她說(shuō)。通常，開(kāi)始時(shí)對(duì)新的客戶(hù)信用政策比較緊，隨著業(yè)務(wù)的持續(xù)，信用政策會(huì)不斷寬松。

6．提供宏觀信息

要確保財(cái)務(wù)反饋有準(zhǔn)確的目標(biāo)定位，不要讓一線的員工因一些不相干的信息而分心。但是這些一線的員工應(yīng)該有更高的使命感。“所有的關(guān)鍵員工都要了解整個(gè)公司的重要關(guān)切，”Buckle說(shuō)，“我們將公司的戰(zhàn)略部門(mén)和財(cái)務(wù)目標(biāo)在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行充分溝通，我們每月的全體員工會(huì)議會(huì)包括這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?！?/p>

“我們每個(gè)月都有一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)集會(huì)，如果整個(gè)公司每月都開(kāi)一次這樣的集會(huì)會(huì)更好，”Godliman說(shuō)，“我們公司有130人，把大家召集在一間屋子還可以，而且氣氛很不錯(cuò)。去年，CEO說(shuō)道我們的銷(xiāo)售收入下滑了，但毛利提升了，這才是最關(guān)鍵的，之后，屋內(nèi)一片歡騰?！?/p>

這對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)比較容易。不過(guò)，這種溝通并不是必須要面對(duì)面?！拔颐總€(gè)月給所有員工發(fā)送一封關(guān)于當(dāng)月績(jī)效的郵件，告訴他們這個(gè)月的KPI完成狀況如何，信息簡(jiǎn)單易懂。這也同樣起到了激勵(lì)大家采取行動(dòng)的作用。當(dāng)某些KPI沒(méi)有達(dá)成，我們幫助員工了解如何行動(dòng)才能達(dá)成KPI?！盌ow說(shuō)。

7．雙向監(jiān)督

“我們不僅僅提供數(shù)據(jù)，同時(shí)還要接受各個(gè)部門(mén)提出的質(zhì)疑?！盩ate說(shuō)，“如果我們提供的數(shù)據(jù)顯示這個(gè)月的加班時(shí)間增加了，主管們就會(huì)質(zhì)疑我們的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性?！边@可不是一件容易對(duì)付的事。他接著說(shuō)，“起先，某些數(shù)據(jù)被這些主管和區(qū)域經(jīng)理質(zhì)疑，使我們很頭痛。后來(lái)，我意識(shí)到，他們有權(quán)利這么做，因?yàn)樗麄円獙?duì)這些數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，所以要先檢查我們的數(shù)據(jù)?！?/p>

8．堅(jiān)持

在FAUN公司，為一線員工提供日益增加的財(cái)務(wù)信息不是一個(gè)容易的決定?！肮芾碚邥?huì)覺(jué)得我們提供了過(guò)多的財(cái)務(wù)信息?！盩ate介紹，“我們解釋說(shuō)，區(qū)域的經(jīng)理負(fù)責(zé)他們的運(yùn)營(yíng)效率，這正是我們所報(bào)告的，我們是為了推動(dòng)他們前進(jìn)。但在剛開(kāi)始的時(shí)候仍有很大的壓力?！?/p>