導(dǎo)語：如何才能寫好一篇文旅規(guī)劃的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

按照“緊起來、嚴(yán)起來、快起來”總要求和“理職責(zé)、建制度、訂計(jì)劃、嚴(yán)紀(jì)律、抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)管理、敢擔(dān)當(dāng)、勇創(chuàng)新”的24字要求，擔(dān)當(dāng)作為、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作再上新臺階。以下是和大家分享相關(guān)的全市提升干部執(zhí)行力發(fā)言稿范本資料，提供餐看看，歡迎你的參閱。

同志們：

       今天，我們專門召開這次會議，主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)全市提升干部執(zhí)行力動員大會、全市重點(diǎn)工作攻堅(jiān)動員大會精神，動員大家以“起跑就要加速、開局就要爭先”的姿態(tài)，迅速緊起來、立即動起來、馬上跑起來，奮力攻堅(jiān)、強(qiáng)化執(zhí)行，確保全市文化旅游工作開好局、起好步、走在前。

一、奮力攻堅(jiān)、強(qiáng)化執(zhí)行，根本在于突出思想爭先

思想是行動的先導(dǎo)，認(rèn)識是行動的動力。盡管去年我們?nèi)〉?ldquo;五項(xiàng)全省唯一、十項(xiàng)全省第一、兩次被市政府通報表揚(yáng)”的好成績。但是，與先進(jìn)地市相比，我們不是最好的，與先進(jìn)市直部門相比，我們不是最優(yōu)的。特別是我們文旅隊(duì)伍中還存在著選擇執(zhí)行、被動執(zhí)行、應(yīng)付執(zhí)行、消極執(zhí)行等不良傾向，究其原因，還是在思想上落后、在觀念上滯后、在認(rèn)識上靠后，這才是執(zhí)行力不強(qiáng)的根源所在。因此，全系統(tǒng)務(wù)必要從思想入手，充分發(fā)揚(yáng)“三牛”精神，以唯旗誓奪、奮力攻堅(jiān)的決心勇氣，進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行自覺。

一要充分發(fā)揚(yáng)“孺子牛”精神，增強(qiáng)為民服務(wù)自覺。無論是我們的文博場館、文藝院團(tuán)，還是旅游場所，都與老百姓的利益息息相關(guān)，都承擔(dān)著為民服務(wù)的職責(zé)義務(wù)。我們務(wù)必要按照總書記的諄諄教誨，始終堅(jiān)持人民至上，把人民對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，主動自覺幫助群眾解決操心事、煩心事、揪心事。尤其是《問政山東》、《問政濟(jì)寧》已經(jīng)常態(tài)化，只要被問政，必然被追責(zé)。我們只有做好自己，管好自己，不被投訴，才能不被追責(zé)。因此，務(wù)必要把群眾反映的、投訴的事，作為頭等大事、作為自己的私事，切實(shí)抓緊抓好。

二要充分發(fā)揚(yáng)“拓荒牛”精神，增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展自覺。要樹牢創(chuàng)新發(fā)展理念，擺脫老法子、老路子、老一套等慣性思維，調(diào)整戰(zhàn)術(shù)、改進(jìn)打法、拓寬思路，在認(rèn)識上創(chuàng)新，在制度上創(chuàng)造，在“三爭”上創(chuàng)優(yōu)，在打造亮點(diǎn)、創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)上下功夫、求突破，確保在全省領(lǐng)先、在全市率先。

三要充分發(fā)揚(yáng)“老黃牛”精神，增強(qiáng)艱苦奮斗自覺。要拿出一往無前的沖勁、一馬當(dāng)先的闖勁、一鼓作氣的干勁、一抓到底的韌勁，苦干、實(shí)干加巧干，特別是我們對一些項(xiàng)目、資金、榮譽(yù)的爭取協(xié)調(diào)，更要有“老黃牛”的韌勁，不達(dá)目的不罷休，不到長城不停步，不到黃河不死心，確保各項(xiàng)決策部署落地落實(shí)落細(xì)。

二、奮力攻堅(jiān)、強(qiáng)化執(zhí)行，核心在于聚焦產(chǎn)業(yè)爭速

大家都知道，我市文化旅游資源優(yōu)勢十分明顯，在全省全國也是得天獨(dú)厚、獨(dú)一無二，但是，我們還沒有把這種資源優(yōu)勢變成發(fā)展優(yōu)勢。因此，我們必須把發(fā)展作為第一要務(wù)，在做大做強(qiáng)文化旅游市場主體上下大力、求突破。

一要全力以赴定政策。政策支持是最大、最有力的支持，政策制定是最好、最關(guān)鍵的頂層設(shè)計(jì)。要加快制定印發(fā)《關(guān)于加快建設(shè)世界文化旅游名城的實(shí)施意見》《濟(jì)寧市促進(jìn)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策十條》，全面實(shí)施文旅融合發(fā)展三年行動計(jì)劃，努力為文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政策支撐。

二要全員發(fā)動抓招商。好項(xiàng)目、大項(xiàng)目永遠(yuǎn)都是稀缺資源，必須主動尋找、奮力爭搶。要瞄準(zhǔn)珠三角、長三角和東南沿海城市，對接國內(nèi)外重點(diǎn)文旅企業(yè)集團(tuán)登門招商，在上海、重慶、深圳、蘇州等地舉辦文旅專題招商推介會。

三要全速發(fā)力建項(xiàng)目。要圍繞林市長在市政府工作報告中提出的“兩軸、一街、兩區(qū)、兩鎮(zhèn)”，快行動、抓落實(shí)，搶工期、趕進(jìn)度，特別是盯緊河道總督府遺址博物館、“運(yùn)河記憶”文化街區(qū)，列入指揮部重點(diǎn)跟蹤調(diào)度項(xiàng)目，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)推進(jìn)，一個節(jié)點(diǎn)一個節(jié)點(diǎn)落實(shí)。要持續(xù)完善“尼山、太白湖”兩個旅游度假區(qū)休閑度假功能，提速建設(shè)“魯源小鎮(zhèn)、南陽古鎮(zhèn)”兩個旅游特色小鎮(zhèn)，充分利用山推老舊廠房，加快規(guī)劃打造文博產(chǎn)業(yè)園，確保每一個重大項(xiàng)目都能有力推進(jìn)。

四要全域動員促開發(fā)。要緊緊圍繞“旅游+”，大力發(fā)展研學(xué)游、鄉(xiāng)村游、工業(yè)游、康養(yǎng)游、夜間游，全力推動微山湖爭創(chuàng)5A級景區(qū)，大力支持南陽古鎮(zhèn)、賈堌堆創(chuàng)建4A級景區(qū)，積極申報創(chuàng)建一批國家級、省級版權(quán)、文化產(chǎn)業(yè)等各類示范基地，再評選一批文旅特色小鎮(zhèn)、文旅融合發(fā)展樣板村、A級景區(qū)村莊。

五要全面出擊強(qiáng)營銷。要充分用好已有平臺，大力拓展新興渠道，全力全速推動營銷推廣“上網(wǎng)” “上星” “上機(jī)” “上車” “上墻” “上路”，著力確保“電視屏”上營銷不斷檔、“顯示屏”上宣傳不斷線、“手機(jī)屏”上活動不斷流。同時，要多形式、多角度、多層次開展對外交流合作，重點(diǎn)整合政策、平臺、資源優(yōu)勢，深化對港澳臺文旅交流合作，大力度、全方位、持續(xù)性提升我市文旅全球影響力、輻射力、引領(lǐng)力。

三、奮力攻堅(jiān)、強(qiáng)化執(zhí)行，關(guān)鍵在于瞄準(zhǔn)考核爭位

文體生活群眾滿意度是我們承擔(dān)的省對市考核指標(biāo)，去年我市排名居全省第六位，今年必須“保六爭三”，這是市委市政府給我們確定的考核目標(biāo)，也是交給我們的政治任務(wù)。我們面臨的任務(wù)艱巨、壓力巨大。因此，希望大家瞄準(zhǔn)五個方面抓好執(zhí)行：

一要咬定目標(biāo)抓執(zhí)行。要堅(jiān)持目標(biāo)再拉高、標(biāo)桿再抬高、標(biāo)準(zhǔn)再增高，確保今年文體生活群眾滿意度“保六爭三”目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

二要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)抓執(zhí)行。要始終以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，力爭全年完成群眾文化活動2萬場、送戲下鄉(xiāng)7000場、農(nóng)村公益電影放映4萬場、全民閱讀活動1000場。

三要改進(jìn)方式抓執(zhí)行。要采取政府與民間相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合、創(chuàng)作與演出相結(jié)合、評獎與奪獎相結(jié)合的方式，努力為群眾提供高品質(zhì)文化供給，力爭在省藝術(shù)節(jié)上多獲獎、得大獎。

四要設(shè)定時限抓執(zhí)行。力爭6月底前開展文化和自然遺產(chǎn)日非遺展示展演活動，6月底前完成革命文物精品陳列展布展，6月底前完成創(chuàng)排山東梆子大戲《夢圓黃河灘》，10月底前舉辦第四屆全市新創(chuàng)作小型劇目匯演。

五要明確責(zé)任抓執(zhí)行。要對照市委、市政府一系列交辦任務(wù)以及今年的工作要點(diǎn)，明確時間表，落實(shí)責(zé)任人，打好主動仗，既要各人自掃門前雪，又要全局共下一盤棋，確保各項(xiàng)任務(wù)統(tǒng)籌推進(jìn)。

四、奮力攻堅(jiān)、強(qiáng)化執(zhí)行，要務(wù)在于緊扣保護(hù)爭強(qiáng)

“保護(hù)為主、搶救第一、合理利用、加強(qiáng)管理”是文物保護(hù)的根本要求，也理應(yīng)成為我們抓好文物保護(hù)的根本遵循。下步，必須做到“四個始終”。

一是始終堅(jiān)持“保護(hù)為主”。進(jìn)一步完善各級文保單位“四有”工作，大力實(shí)施孔府孔廟古建筑維修等重點(diǎn)文保工程，強(qiáng)化石窟寺、石刻保護(hù)，實(shí)施革命文物保護(hù)工程，做好梁山青堌堆遺址等考古勘探工作。

二是始終堅(jiān)持“搶救第一”。全力爭取市、縣級財政增加資金投入，加大面臨損毀危險的市、縣級文保單位搶救性維修力度，加強(qiáng)田野文物及未定級不可移動文物的搶救性保護(hù)。

三是始終堅(jiān)持“合理利用”。依托三孔、四孟等文保單位，適度發(fā)展研學(xué)旅游，實(shí)施濟(jì)寧太白樓展示提升工程，加強(qiáng)微山島和南陽古鎮(zhèn)保護(hù)利用。發(fā)揮新設(shè)立的革命文物科積極作用，全力推進(jìn)王杰紀(jì)念館、微山湖鐵道游擊隊(duì)紀(jì)念館升級改造。深入推進(jìn)南旺樞紐、魯國故城國家考古遺址公園建設(shè)。

四是始終堅(jiān)持“加強(qiáng)管理”。成立濟(jì)寧博物館聯(lián)盟;持續(xù)開展文物安全百日攻堅(jiān)行動，加大巡查力度，及時消除安全隱患;用好全市文物工作地圖，強(qiáng)化建設(shè)工程文物保護(hù)監(jiān)管。

五、奮力攻堅(jiān)、強(qiáng)化執(zhí)行，重點(diǎn)在于管理質(zhì)量爭效

市場管理是個老問題，安全生產(chǎn)是個大問題。這兩個問題十分重要，面臨的形勢十分嚴(yán)峻。沒有良好的市場管理，就不可能有市場的繁榮發(fā)展，沒有安全生產(chǎn)作保證，一切都無從談起。所以，我們必須要更加重視市場管理，更加重視安全生產(chǎn)，調(diào)整戰(zhàn)術(shù)、改變打法，確保市場管理、安全生產(chǎn)“萬無一失”。

一要變“兼職”為“專職”。比如，安全生產(chǎn)工作，過去主要由市場管理科來干，除了這項(xiàng)工作，還有很多其他工作需要完成，時間靠不上、精力靠不住、人員靠不牢，很難保證效果。因此，按照市委市政府的統(tǒng)一安排部署，我們積極爭取，專門設(shè)立了安全監(jiān)督管理辦公室，配備了3名專職人員，不干別的，只管安全，確保精力到位。

二要變“單打”為“聯(lián)打”。市場監(jiān)管涉及方方面面，必須要善于借力，下步無論是疫情防控、安全生產(chǎn)，還是市場監(jiān)管、執(zhí)法督察，都要主動聯(lián)合公安、市場監(jiān)管、交通、消防救援等部門，經(jīng)常性開展聯(lián)合檢查。同時，要積極邀請第三方開展隱患排查，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。

三要變“被動”為“主動”。當(dāng)前，我們監(jiān)管執(zhí)法過于被動，今后務(wù)必要主動收集違法違規(guī)線索，進(jìn)一步暢通投訴通道，積極鼓勵群眾舉報，同時，要主動深入基層、沉入一線、走入企業(yè)，了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患，確保把問題化解在萌芽狀態(tài)。

四要變“一時”為“全時”。目前，我們的檢查督導(dǎo)排查活動多是突擊性的、臨時性的、一時性的，上級安排了，馬上落實(shí)，但不夠經(jīng)常，往往是來時一陣風(fēng)、去后無影蹤。下步，要變“一時”為“全時”，不僅僅局限于重大節(jié)日、重大活動，還包括重點(diǎn)場所(圖書館、文化館、博物館、電影院)，要定期開展檢查、長期開展排查、隨時開展督查，確保執(zhí)法利劍始終高懸、市場管理規(guī)范有序。

五要變“分散”為“集中”。過去，我們抓市場管理、安全生產(chǎn)基本上是平均用力，工作精力分散開來，看似每項(xiàng)工作都在管，其實(shí)管的都不夠深入到位。今年，特別是從現(xiàn)在到“七一”，我們?nèi)值闹刂兄鼐褪前踩a(chǎn)工作，這是壓倒一切的政治任務(wù)，所有科室的非緊急性業(yè)務(wù)工作都要為安全生產(chǎn)工作讓路，所有科室開展業(yè)務(wù)工作時都要把安全生產(chǎn)工作放在首位，所有科室人員都要無條件配合安全生產(chǎn)工作需要。因?yàn)閺氖〉绞卸加忻鞔_要求，出了安全生產(chǎn)事故，所有涉事人員要逐一問責(zé)。因此，我們今年要集中精力把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)抓好，要從大局全局出發(fā)，對安排的督查督導(dǎo)督辦任務(wù)要認(rèn)領(lǐng)、要認(rèn)真、要落實(shí)，不避事、不避難、不避險，確保全市文旅行業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，這既是向市委、市政府的莊嚴(yán)承諾，也是向全市老百姓和上級文旅部門交出的政治答卷。

六、奮力攻堅(jiān)、強(qiáng)化執(zhí)行，支撐在于推動黨建爭優(yōu)一要靠目標(biāo)倒逼責(zé)任。

局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位主要負(fù)責(zé)同志要親力親為抓執(zhí)行，積極為工作開展搭臺子、指路子、教法子。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要靠上貼上抓執(zhí)行，及時問進(jìn)展、問成效、問難題。各科室科長、各級黨員干部要立說立行抓執(zhí)行，一線攻堅(jiān)、一線落實(shí)、一線突破，真正做到“說了算、定了干、按期完”。

二要靠實(shí)績倒逼辦法。堅(jiān)持“以實(shí)干論英雄”，引導(dǎo)和鼓勵全系統(tǒng)黨員干部只為成功想辦法、不為失敗找理由，遇事只說怎么辦、不說不能辦，以誓爭第一、事創(chuàng)一流的過硬作風(fēng)，全力推動各項(xiàng)目標(biāo)從紙上落到地上、由愿景變?yōu)閷?shí)景。

三要靠獎懲倒逼落實(shí)。我多次說過，不想在這個崗位上“帶頭”，就別在這個崗位上“當(dāng)頭”。要強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，嚴(yán)格督導(dǎo)考核和獎懲兌現(xiàn)，干部調(diào)整改變論資排輩的慣性思維，突出“憑實(shí)績用干部”，把執(zhí)行成果轉(zhuǎn)化為干部個人提拔進(jìn)步的結(jié)果，真正讓“吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位”，通過風(fēng)清氣正的用人導(dǎo)向，進(jìn)一步激發(fā)全系統(tǒng)齊心協(xié)力抓執(zhí)行的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

篇2

一、把準(zhǔn)形勢，切實(shí)增強(qiáng)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決心

去年5月份，作為縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)，我和縣林業(yè)局等部門負(fù)責(zé)人，對幾個茶產(chǎn)區(qū)和市場進(jìn)行了專題調(diào)研，之后就商議組織召開了全縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會，并且聘請了茶產(chǎn)業(yè)專家程良斌同志參加指導(dǎo)了會議，今天到會的部分鎮(zhèn)鎮(zhèn)長與村干部和業(yè)主應(yīng)還能夠回想起這次座談會的場景，當(dāng)時分析我縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的狀況，一是良種茶園的比例低，良種的普及在采摘茶園當(dāng)中不足10%；二是加工企業(yè)規(guī)模小，只有17家，茶企業(yè)或合作社生產(chǎn)的環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一；三是服務(wù)體系不健全，全縣有茶葉技術(shù)專業(yè)資質(zhì)的只有4人；四是投入嚴(yán)重不足，沒有大量的項(xiàng)目資金，有也只是林業(yè)部門自身的項(xiàng)目來進(jìn)行調(diào)劑；五是行政推動不夠，沒有提升到一定的高度來研究、決策和部署。當(dāng)時，我們就預(yù)感到茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將在全市提升到一個新的高度。今年的5月份，我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)部門又別到、等鎮(zhèn)再次對茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行了調(diào)研，提出了三點(diǎn)要求：一是要夯實(shí)基地建設(shè)；二是要強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)；三是要聚集資金項(xiàng)目。站在全省來講，的茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展也未能很好地跟進(jìn)全省的步伐，我們的鄰居漢中后來居上，形成了30萬畝的基地面積，統(tǒng)一打造了“漢中仙毫”這一知名品牌。茶產(chǎn)業(yè)在今年以后將迎來新的發(fā)展形勢，因此市委、市政府在今年9月份召開了全市的茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場會，確定把我縣列為紫陽、平利、漢濱之后全市第四大茶葉主產(chǎn)縣予以重點(diǎn)發(fā)展，并安排縣政府縣長楊義龍同志作了表態(tài)發(fā)言。當(dāng)時，徐啟方市長講話作了專門說明，之所以把作為茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展第四位大縣來培育，主要是考慮到將茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展與全市“一山一湖”旅游布局有機(jī)融合，走茶旅結(jié)合的路子，以及自身有較好的資源基礎(chǔ)，與漢陰、石泉比較我縣仍有后發(fā)優(yōu)勢。所以從這點(diǎn)看，全縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨良好的機(jī)遇和形勢，省政府提出將茶產(chǎn)業(yè)作為推動陜南循環(huán)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，并明確省農(nóng)業(yè)廳為全省茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主管部門，每年整合投入資金1億元；市政府也明確要整合1億元資金用于發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)。

結(jié)合我縣現(xiàn)實(shí)情況綜合來看，從自然條件看，我縣氣候適宜、土壤酸堿度適中，與相鄰的紫陽、平利縣土壤相近，同處一個帶上，而且我縣是土壤含量的最佳中心地帶，具備發(fā)展產(chǎn)業(yè)、打造品牌的基礎(chǔ)。從市場前景看，茶產(chǎn)業(yè)本身就是我縣的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，也是生態(tài)產(chǎn)業(yè)、富民產(chǎn)業(yè)。加之，我縣是旅游重點(diǎn)縣，走茶旅結(jié)合的路子必將使茶產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)相互促進(jìn)、共同發(fā)展。從政策機(jī)遇看，剛才講到了，市委、市政府把我縣列入茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)縣，安排市直多個部門包抓幫扶我縣茶業(yè)生態(tài)觀光園區(qū)，同時還協(xié)調(diào)落實(shí)多個部門的項(xiàng)目資金，我縣大力發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)正逢其時。今年市政府提出來，要優(yōu)先發(fā)展具有資源優(yōu)勢的生態(tài)友好型產(chǎn)業(yè)，握緊拳頭抓五業(yè)（畜牧、茶葉、核桃、魔芋、漁業(yè)）；縣委十三屆四次全體擴(kuò)大會議提出了山林經(jīng)濟(jì)“抓五園”（速生林、茶葉、生漆、經(jīng)濟(jì)林果、苗木花卉）；全市茶產(chǎn)業(yè)會后，縣委、縣政府對全縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展加強(qiáng)了安排部署。因此，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、乘勢而上，爭取用3—5年的時間把茶產(chǎn)業(yè)扶持壯大，把這項(xiàng)有效益、有生態(tài)、有景觀的友好型產(chǎn)業(yè)培育成為農(nóng)民增收新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

二、以干克難，全面推進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展

今天到會的有我們茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，以及縣委、縣政府剛剛下發(fā)文件明確要包抓十個茶產(chǎn)業(yè)專業(yè)村和十個園區(qū)的縣直責(zé)任部門，其次是所在村的干部，再有就是投資建園的業(yè)主和合作社的代表。上午的參觀也是以會代訓(xùn)，我讓縣林業(yè)局印發(fā)了茶產(chǎn)業(yè)技術(shù)要點(diǎn)，便于大家了解發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)的品種選擇、生產(chǎn)時間、基本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)加深對產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識、掌握要領(lǐng)。要做好此項(xiàng)工作：

(一)要抓規(guī)劃，進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)?？h政府已責(zé)成由縣林業(yè)局牽頭制定了《縣茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2013-2020年）》，全縣茶產(chǎn)業(yè)工作將堅(jiān)持以政府為主導(dǎo)，市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以園區(qū)建設(shè)為載體，以培育市場經(jīng)營主體為抓手，著力構(gòu)建“重點(diǎn)鎮(zhèn)+基地村+產(chǎn)業(yè)園+產(chǎn)業(yè)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，逐步壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，打造知名品牌，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合，提升產(chǎn)業(yè)效益，使茶產(chǎn)業(yè)成為全縣的支柱產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)從基地建設(shè)、龍頭企業(yè)培育、園區(qū)建設(shè)、品牌整合、科技體系五個方面進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)劃，具體目標(biāo)任務(wù)到鎮(zhèn)、到點(diǎn)，力爭到2015年，全縣茶園面積達(dá)到6.5萬畝，產(chǎn)量達(dá)到2600噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5.2億元；培育年產(chǎn)值1000萬元以上龍頭企業(yè)8家。落到各有關(guān)的鎮(zhèn)來講就是要從特定的區(qū)位環(huán)境、土壤的立地條件來科學(xué)考慮，按照各自特點(diǎn)選擇適宜地發(fā)展方式。

(二)要抓規(guī)模，進(jìn)一步鞏固茶園面積。按照每年新發(fā)展茶園5000畝以上，無性系良種園面積達(dá)到60%以上，重點(diǎn)建設(shè)、、、、石門等十個生態(tài)茶業(yè)示范區(qū)，五個重點(diǎn)鎮(zhèn)要科學(xué)合理規(guī)劃，重點(diǎn)組織好土地流轉(zhuǎn)、品牌優(yōu)化、環(huán)境保障、全程服務(wù)。縣委農(nóng)工部、林業(yè)局、農(nóng)業(yè)局等部門要做好此項(xiàng)產(chǎn)業(yè)全程指導(dǎo)。現(xiàn)在我們看，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的建設(shè)給我們城鄉(xiāng)帶來了很大的變化，陸續(xù)發(fā)展了省級明富魔芋園區(qū)、市級東惠設(shè)施蔬菜園區(qū)，2013年市上又命名了茶園、綠水生態(tài)漁業(yè)、眾達(dá)設(shè)施蔬菜三個市級園區(qū)，園區(qū)化布局、園藝化建設(shè)、機(jī)械化生產(chǎn)就要靠部門和業(yè)主共同努力，所在鎮(zhèn)村也要下大力協(xié)助配合好園區(qū)建設(shè)工作，園區(qū)建設(shè)在土地流轉(zhuǎn)、勞務(wù)組織等方面還存在諸多麻煩，帶來了相應(yīng)困境，需要鎮(zhèn)村兩級來做工作。只要把園區(qū)建設(shè)好了，就能帶動一片發(fā)展，達(dá)到農(nóng)民就地變工人實(shí)現(xiàn)增收致富的目地。要堅(jiān)持不動搖、不懈怠、不跟風(fēng)，突出特色、效益，結(jié)合實(shí)際抓發(fā)展。推進(jìn)茶葉十個園區(qū)建設(shè)，要突出茶產(chǎn)業(yè)“五化”發(fā)展（規(guī)?；⑶鍧嵒?、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化）?？h政府從明年起，縣財政每年預(yù)算不少于100萬元的茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，捆綁項(xiàng)目資金不少于500萬元用于茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，來全力推動和引導(dǎo)全縣茶產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，使全縣無公害茶園認(rèn)證率達(dá)到100%，有機(jī)茶園認(rèn)證達(dá)30%以上。

(三)要抓標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理。由縣林業(yè)局、質(zhì)監(jiān)局共同牽頭，從土壤施肥、農(nóng)藥使用、基地建設(shè)與管理、生產(chǎn)加工到包裝銷售等茶葉生產(chǎn)加工的全過程制定質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?？h農(nóng)業(yè)局要建立健全農(nóng)藥、肥料等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資的監(jiān)管體系，對用藥、施肥等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)行強(qiáng)制推廣。所有茶區(qū)必須以鎮(zhèn)或村或跨區(qū)域成立茶葉專業(yè)合作社，形成“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+茶農(nóng)”的管理模式。

(四)要抓品牌，進(jìn)一步提升市場競爭力。品牌的整合，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)的整合。要想做大茶產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)茶品牌，必須著力扶持有潛力、有實(shí)力、有能力的茶企業(yè)，培育出真正有實(shí)力的行業(yè)龍頭，通過龍頭企業(yè)帶動，開發(fā)品牌產(chǎn)品、開拓市場、挖掘效益。結(jié)合全市茶產(chǎn)業(yè)品牌整合統(tǒng)一部署，我縣務(wù)必要積極配合搞好品牌整合工作，盡快將已有的茶葉品牌進(jìn)行規(guī)范，努力培育南宮山茶品牌，爭取使茶在茶品牌中占據(jù)足夠份額。

(五)要抓融合，進(jìn)一步拓展發(fā)展空間。一是要做好產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，使單一生產(chǎn)綠茶向開發(fā)紅茶、茶飲品、茶食品延伸和轉(zhuǎn)變；二是要積極打造————旅游沿線茶園觀光帶，努力建成集采茶、加工、品嘗、觀購天然植物產(chǎn)品于一體的休閑農(nóng)業(yè)旅游景點(diǎn)，成為茶旅一體化的示范帶；三是要加大茶文化開發(fā)力度。深入挖掘民族民間茶文化和人文茶文化，豐富茶文化內(nèi)涵，精心設(shè)計(jì)開展春茶開采節(jié)、中秋品茗、茶產(chǎn)品競賽等茶文化活動，營造和提升茶文化氛圍。

三、齊抓共管，為茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。縣委、縣政府已經(jīng)成立了由縣政府縣長任組長的縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，并確定了辦公室及其組成人員，負(fù)責(zé)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織指導(dǎo)、服務(wù)協(xié)調(diào)、督促檢查、考核獎勵等工作。各重點(diǎn)鎮(zhèn)要加強(qiáng)對茶產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化分工，抓好具體落實(shí)?？h林業(yè)局、農(nóng)業(yè)局要發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)組織作用，制定好各項(xiàng)政策措施，實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核獎懲，強(qiáng)化問責(zé)，保證全縣茶產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢推進(jìn)。

(二)創(chuàng)新幫扶政策。縣政府第八次常務(wù)會議對部門包抓茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展和獎勵扶持辦法進(jìn)行了明確，從2014年開始，全縣茶產(chǎn)業(yè)的獎勵政策有所調(diào)整。一是對茶業(yè)加工企業(yè)的獎勵，今后原則上以茶青收購的臺賬、加工量的臺賬、銷售量的臺賬為準(zhǔn)，年終算賬，予以獎勵。二是對企業(yè)的項(xiàng)目扶持、融資貸款，今后原則上以企業(yè)對茶園管理的好壞、生產(chǎn)加工量的多少、銷售業(yè)績等指標(biāo)為依據(jù)，優(yōu)先扶持業(yè)績好、管理好的企業(yè)。三是原則上加大對企業(yè)認(rèn)證有機(jī)茶園、有機(jī)加工廠的補(bǔ)助力度。四是安排的包抓部門重點(diǎn)突出對茶產(chǎn)業(yè)專業(yè)村、園區(qū)的幫扶。

(三)加大資金投入。鑒于目前茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金缺口較大，發(fā)改、財政、農(nóng)業(yè)、扶貧、交通、經(jīng)貿(mào)、水利、科技、旅游、電力和金融系統(tǒng)各部門（單位）要服從大局，主動對接，切實(shí)把項(xiàng)目整合作為頭等大事抓好落實(shí)，積極向上爭取各種項(xiàng)目資金用于茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展及茶區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時，今后除上級指定的特殊項(xiàng)目外，其它可用項(xiàng)目資金必須向茶區(qū)、園區(qū)集中，保證資金使用效益。

篇3

關(guān)鍵詞：武漢電影樂園，室內(nèi)綜合文化娛樂項(xiàng)目，主題，設(shè)計(jì)

中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

緒論

在國家大力支持文化產(chǎn)業(yè)的背景下，萬達(dá)大力投資文化旅游產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新性地開發(fā)了一系列文化旅游項(xiàng)目，萬達(dá)武漢電影樂園就是其中之一，該項(xiàng)目是我國目前唯一的超大規(guī)模，頂級水平，多樣體驗(yàn)的室內(nèi)電影科技樂園，開業(yè)時間為2014年12月。本文通過對武漢電影樂園的設(shè)計(jì)及實(shí)施過程進(jìn)行簡要敘述，從中歸納并總結(jié)出室內(nèi)綜合文化游樂項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中的一些要點(diǎn)，包括室內(nèi)游樂項(xiàng)目的空間組織架構(gòu)，流線組織，防火設(shè)計(jì)等，從而對未來大型的室內(nèi)綜合文化游樂項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

2011年以來，我國提出建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國目標(biāo)，中央政府提出了“文化立國戰(zhàn)略”，大力扶持我國的文化產(chǎn)業(yè)。背景下，萬達(dá)大力投資文化旅游產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新性地開發(fā)了一系列文旅項(xiàng)目，萬達(dá)武漢電影樂園就是其中之一，該項(xiàng)目是我國目前唯一的超大規(guī)模，頂級水平，多樣體驗(yàn)的室內(nèi)電影科技樂園，開業(yè)時間為2014年12月。

一、武漢電影樂園項(xiàng)目簡介

武漢中央文化區(qū)文化旅游項(xiàng)目位于正在建設(shè)的武昌東沙連通工程區(qū)域，項(xiàng)目規(guī)劃總用地面積約1.8平方公里。項(xiàng)目按照“中國第一、世界一流”的目標(biāo)定位，以文化為核心，兼具旅游、商業(yè)、商務(wù)、居住五大功能規(guī)劃設(shè)計(jì)，沿楚河、漢街布局建設(shè)“漢秀”劇場、武漢電影樂園、萬達(dá)電影城、名人廣場、大眾戲臺、5個星級酒店、商業(yè)步行街、萬達(dá)廣場、超高層甲級寫字樓等。

武漢電影樂園是武漢中央文化區(qū)文化旅游項(xiàng)目的兩個亮點(diǎn)之一，位于武漢東湖K-8地塊，基地總占地面積約3.34公頃，地塊呈長方形，西北兩側(cè)緊鄰沙湖公園，東南相鄰沙湖南環(huán)路（規(guī)劃道路紅線寬20、30米），東北側(cè)鄰沙湖大橋。

項(xiàng)目總約101814平方米，作為全球首個室內(nèi)電影文化公園，將是一個科技夢工場，匯集全球最新頂尖電影娛樂科技，容納六大娛樂主題，包括飛行影院、時空影院、4D影院、互動影院、5D影院、體驗(yàn)影院，以及電影主題購物、餐飲等服務(wù)設(shè)施，是以電影體驗(yàn)為主，集娛樂、商業(yè)、餐飲與一體的具有鮮明個性和地方特色的綜合體建筑。

圖1武漢電影樂園項(xiàng)目整體效果圖

1、總平面布置

項(xiàng)目總約101814平方米，作為全球首個室內(nèi)電影文化公園，將是一個科技夢工場，匯集全球最新頂尖電影娛樂科技，容納六大娛樂主題，包括飛行影院、時空影院、4D影院、互動影院、5D影院、體驗(yàn)影院，以及電影主題購物、餐飲等服務(wù)設(shè)施，是以電影體驗(yàn)為主，集娛樂、商業(yè)、餐飲與一體的具有鮮明個性和地方特色的綜合體建筑。

圖2武漢電影樂園總平面

（1） 建筑與廣場布置

建筑體量沿基地東南沙湖南環(huán)路線性展開，西北側(cè)與沙湖公園綠地開放空間相連，東南側(cè)形成連續(xù)的城市界面。基地東北端設(shè)置主入口廣場和臨時停車場，基地西南端設(shè)置后勤出入口。由于本項(xiàng)目功能集中的特點(diǎn)，建筑體量本身形成一個容納了各種影廳的綜合體，總圖上把這個綜合體置于帶型用地的中部并偏向一側(cè)，由此構(gòu)筑了東北端為寬闊大氣的主入口廣場，有利于組織人流集散；西南端小廣場為后勤供應(yīng)及辦公出入口，相對安靜。同時，東北端的主入口廣場與秀美的沙湖岸線自然銜接，既保證建筑環(huán)境視野開闊，也能從湖上看見本建筑獨(dú)特的標(biāo)志性輪廓。

如圖1－1所示。

（2）基地出入口布置

建筑體量沿基地東南沙湖南環(huán)路線性展開，西北側(cè)與沙湖公園綠地開放空間相連，東南側(cè)形成連續(xù)的城市界面。基地東北端設(shè)置主入口廣場和臨時停車場，基地西南端設(shè)置后勤出入口。由于本項(xiàng)目功能集中的特點(diǎn)，建筑體量本身形成一個容納了各種影廳的綜合體，總圖上把這個綜合體置于帶型用地的中部并偏向一側(cè)，由此構(gòu)筑了東北端為寬闊大氣的主入口廣場，有利于組織人流集散；西南端小廣場為后勤供應(yīng)及辦公出入口，相對安靜。同時，東北端的主入口廣場與秀美的沙湖岸線自然銜接，既保證建筑環(huán)境視野開闊，也能從湖上看見本建筑獨(dú)特的標(biāo)志性輪廓。

（3）道路布置

三面道路與東南面的沙湖南環(huán)路形成環(huán)型，是本項(xiàng)目的機(jī)動車主線路、兼有消防環(huán)路之功能。

（4）停車場布置

結(jié)合東北側(cè)主入口廣場設(shè)置7個車位的大巴停車場、6個車位的VIP停車位；結(jié)合西南側(cè)輔助出入口設(shè)置室外卸貨場地和4個大型貨車位；非機(jī)動車停車場位于建筑西北側(cè)及建筑西端，設(shè)置108個非機(jī)動車停車位。

地下車庫共有三個出入口坡道，其中基地西端坡道直達(dá)地下二層，為中型貨車坡道，兼做小客車輔助出入口坡道，其他兩個汽車坡道連接地下一層機(jī)動車庫，北側(cè)汽車坡道為雙進(jìn)，南側(cè)汽車坡道為雙出。地下機(jī)動車庫共可停各類車輛916輛（不考慮換算系數(shù)，不考慮地下一層局部預(yù)留機(jī)械停車的可能）。

（5）主要景觀布置

結(jié)合主入口廣場設(shè)置了地下車庫直達(dá)廣場的景觀式無障礙電梯、自動扶梯出入口，成片景觀為湖邊休閑觀景區(qū)。廣場的景觀小品、綠化等巧妙布置，做到環(huán)境美好，便于人群集散。

2、交通設(shè)計(jì)

（1）機(jī)動車流線

基地沿環(huán)湖南路設(shè)三個機(jī)動車主要出入口：

1．環(huán)湖南路東側(cè)設(shè)置大巴車、小汽車和VIP車行出入口，寬21.4m；基地東端設(shè)置大巴下客區(qū)和VIP小汽車停車場。

2．環(huán)湖南路中部設(shè)置雙車道小型汽車出口寬10m（對應(yīng)的汽車坡道寬7.0米），連接地下室機(jī)動車庫；

3．環(huán)湖南路西側(cè)設(shè)置輔助出入口作為貨運(yùn)、后勤機(jī)動車出入口寬12m；基地西端設(shè)置貨車停車場（地上大型貨車停車位4個），后勤機(jī)動車通過雙車道直達(dá)地下二層卸貨區(qū)，設(shè)置中型貨車停車位4個；

沿環(huán)湖南路設(shè)置大巴?？空?下客點(diǎn))和出租車?？空荆?/p>

地下車庫共有三個出入口坡道，其中基地西端坡道直達(dá)地下二層，為中型貨車坡道，兼做小客車輔助出入口坡道，其他兩個汽車坡道連接地下一層機(jī)動車庫，北側(cè)雙車汽車坡道為平時為雙進(jìn)，庫內(nèi)車輛較多時可為一進(jìn)一出；南側(cè)雙車汽車坡道平時為雙出，特殊情況下可為一進(jìn)一出。地下機(jī)動車庫共可停各類車輛916輛（不考慮換算系數(shù)，不考慮地下一層局部預(yù)留機(jī)械停車的可能）。

（2） 步行流線

公眾步行到達(dá)項(xiàng)目東北端的主入口廣場，主入口廣場臨環(huán)湖南路，滿足武漢電影樂園和碼頭的人員集散需要。建筑北側(cè)臨湖綠地與沙湖公園相連，公眾可通過臨湖綠地到達(dá)主入口廣場。

公眾可從漢街太極廣場通過橋下聯(lián)系通道，由東側(cè)沙湖公園抵達(dá)主入口廣場地下一層出入口，地下人行流線與地面車行流線互不交叉。

（3） 消防流線

總平面設(shè)有環(huán)形消防車道，車道寬度不小于4米，轉(zhuǎn)彎半徑為12m，消防車道滿足消防車荷載32T。北側(cè)消防車道寬8m兼做消防登高操作場地，距離高層建筑外墻（底層）不小于5米、不大于10米，對于建筑外傾斜部分消防登高操作場地在屋面投影范圍外。消防登高操作場地對應(yīng)高層建筑登高面長度大于1/4周長且不小于一個長邊長度。登高場地承載力滿足消防車荷載32T。

（4） 停車設(shè)計(jì)

結(jié)合東北側(cè)主入口廣場設(shè)置7個車位的大巴停車場、6個車位的VIP停車位；結(jié)合西南側(cè)輔助出入口設(shè)置室外卸貨場地和4個大型貨車位；非機(jī)動車停車場位于建筑西北側(cè)及建筑西端，設(shè)置108個非機(jī)動車停車位。

主要的機(jī)動車停車區(qū)設(shè)置兩層地下室，可停車916輛（不考慮換算系數(shù)，不考慮地下一層局部預(yù)留機(jī)械停車的可能），其中地下一層414個小型車位（包括15個無障礙車位）、15個微型車位，地下二層455個小型車位、28個微型車位、4個中型貨車停車位。貨車可通過坡道直達(dá)地下二層卸貨區(qū)。環(huán)衛(wèi)車也走貨車坡道至地下二層垃圾房。

二、建筑設(shè)計(jì)

首個室內(nèi)電影文化公園，將是一個科技夢工場，匯集全球最新頂尖電影娛樂科技，容納六大娛樂主題，包括飛行影院、時空影院、4D影院、互動影院、5D影院、體驗(yàn)影院，以及電影主題購物、餐飲等服務(wù)設(shè)施。

1、功能分區(qū)

（1）地下室

武漢電影樂園項(xiàng)目設(shè)有兩層地下室，主要為停車庫、設(shè)備用房等，具體組成如下：

地下一層：

1. 汽車停車庫區(qū)：標(biāo)準(zhǔn)小汽車位414個（包括無障礙停車位15個），微型車位15個。

2. 設(shè)備用房區(qū)：變電所、柴油發(fā)電機(jī)房、滅火氣體鋼瓶間、消防安防控制中心、電信運(yùn)營商機(jī)房、公共廁所、再生水機(jī)房、車庫排煙機(jī)房、補(bǔ)風(fēng)機(jī)房、隔油設(shè)備間、配電間、工藝用變電所、冷水機(jī)房、變電所等。

3. 辦公后勤服務(wù)區(qū)：管理區(qū)各種辦公室、員工餐廳、廚房、員工更衣室、洗衣房、空調(diào)機(jī)房、配電間、衛(wèi)生間等。

地下二層：

1. 汽車停車庫區(qū)：標(biāo)準(zhǔn)小汽車位455個，貨車停車位4個，微型車位28個。

2. 設(shè)備用房區(qū)：鍋爐房、冷水機(jī)房、消防水池、消防水泵房、生活水泵房、車庫排煙機(jī)房、補(bǔ)風(fēng)機(jī)房等。

3. 后勤庫房區(qū)：中央廚房、食品冷凍、冷藏庫、干貨儲藏、一般食品庫房、零售庫房、設(shè)備維護(hù)間、綜合庫房、空調(diào)機(jī)房、配電間、衛(wèi)生間等?；匮丨h(huán)湖南路設(shè)三個機(jī)動車主要出入口：

（2）地上建筑

武漢電影樂園項(xiàng)目設(shè)有兩層地下室，主要為停車庫、設(shè)備用房等，具體組成如下：

電影文化公園功能用房及輔助用房由下列組成：

一層（0.000）：中庭東側(cè)包括室外排隊(duì)區(qū)、客戶服務(wù)中心、貴賓接待區(qū)、入口長廊、商店及后勤服務(wù)區(qū)；主中庭西側(cè)包括2個飛行影院入口和排隊(duì)區(qū)、出口通道、商店及后勤區(qū)，3個時空影院（每個30座）及其相應(yīng)的排隊(duì)區(qū)、預(yù)演區(qū)、出口通道、商店及后勤區(qū)。

二層（10.000）：中庭東側(cè)為互動影院（174座）及其相應(yīng)的排隊(duì)區(qū)、預(yù)演區(qū)、出口通道、商店及后勤區(qū)；主中庭西側(cè)包括2個飛行影院（每個72座）及其相應(yīng)的預(yù)演區(qū)、快餐廳（267座）及其廚房、4D影院及（400座）其相應(yīng)的排隊(duì)區(qū)、預(yù)演區(qū)、出口通道、商店及后勤區(qū)。

二層夾層（18.000）：環(huán)繞主中庭東側(cè)為小型快餐及其廚房，西側(cè)包括兩個餐廳（425座、330座）及其廚房，其余為上空。

三層（26.000）：主中庭東側(cè)為體驗(yàn)影院排隊(duì)區(qū)、出口通道、商店及后勤區(qū)，主中庭西側(cè)為5D影院（500座）及其相應(yīng)的排隊(duì)區(qū)、預(yù)演區(qū)、出口通道、商店及后勤區(qū)。

體驗(yàn)影院夾層（32.00）：為體驗(yàn)影院（96座）及其相應(yīng)的預(yù)演區(qū)及后勤區(qū)

5D影院夾層一（31.00）：為5D影院的后勤區(qū)

5D影院夾層二（36.00）：為5D影院的后勤區(qū)

5D影院夾層三（41.00）：為5D影院的后勤區(qū)

地上主要層均設(shè)有客梯、消防電梯、貨梯、自動扶梯、衛(wèi)生間、清潔間、設(shè)備用房等設(shè)施。

圖3武漢電影樂園剖面圖

2、主題娛樂

武漢主題公園以電影為主題進(jìn)行全方位高科技包裝設(shè)計(jì)，能夠整合優(yōu)勢資源，形成聚集效應(yīng)。建筑設(shè)計(jì)特色：獨(dú)特的編鐘造型使得建筑具有了非凡的藝術(shù)特質(zhì)。

武漢電影科技樂園含有六個不同主題的影廳，其中5D影廳影片為《終極能量》，4D影廳影片為《極速飆車》，互動影廳為《西游記》，飛行影廳影片為《飛越湖北》，太空影廳影片為《星際旅行》，體驗(yàn)影廳影片《自然威力》，將給觀眾提供非凡的全新體驗(yàn)。

圖4武漢電影樂園5D影廳平面圖

圖5武漢電影樂園5D影廳主廳 圖6武漢電影樂園5D影廳透視圖

三、室內(nèi)綜合文化娛樂項(xiàng)目設(shè)計(jì)

在國家的文化產(chǎn)業(yè)扶持政策下，大型室內(nèi)綜合文化娛樂項(xiàng)目在不斷涌現(xiàn)，隨著國內(nèi)外文化旅游事業(yè)的蓬勃發(fā)展，室內(nèi)文化游樂項(xiàng)目的數(shù)量如雨后春筍，日益攀升。探其原因，主要有三，首先是因?yàn)榻ㄔO(shè)在室內(nèi)，對氣候和環(huán)境的依賴度大大降低，減少了游客日曬風(fēng)吹之苦，也保證了運(yùn)營時間，提高游樂項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性；其次游樂項(xiàng)目在室內(nèi)的有機(jī)組合擺脫了對用地和自然景觀的要求，使得項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)可以更加靈活，如建立在城市中心區(qū)或交通可達(dá)性好的地區(qū)，即保證了游客的客源，也提高了游客多次造訪的可能性；另外，室內(nèi)文化游樂項(xiàng)目的專業(yè)性較強(qiáng)，規(guī)模也可以靈活控制，使得項(xiàng)目在投資，經(jīng)營方面有更大的可操作性，也吸引了更多資金的投入。由于規(guī)模不斷擴(kuò)大，內(nèi)容越來越復(fù)雜，對設(shè)計(jì)的要求也越來越高，在武漢電影樂園項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對該類項(xiàng)目做了以下的一些特點(diǎn)總結(jié)：

1、空間組織

大型室內(nèi)綜合文化娛樂項(xiàng)目通常以一定的主題娛樂為主線，配以零售、服務(wù)、表演等多種業(yè)態(tài)整體經(jīng)營，為游客提供豐富的空間主題感受，又要在有限的空間內(nèi)安排游樂設(shè)備設(shè)施，其技術(shù)性與藝術(shù)性并存、公共性與私密性同在的空間組織格局是其顯著特點(diǎn)。在公共空間組織好游客，在后勤及辦公空間組織好管理運(yùn)營人員是空間組織首要解決的因素。

（1）中心放射式

以武漢電影樂園項(xiàng)目為例，在編鐘造型的建筑中部設(shè)置貫穿各層的中庭，將兩側(cè)的六個影廳分層布置在中庭周圍，且各個主題影廳的主入口朝向中庭。用電梯扶梯等立體交通貫穿連接，游客可以在此方便的自由換乘抵達(dá)不同主題影廳。在中庭容易形成人流的聚集效應(yīng)，中庭也具有了較強(qiáng)的廣告招商特性。

但是中庭布局也對人流組織和疏散帶來了較大壓力，中庭的安全性、防火性、室內(nèi)裝飾、標(biāo)示標(biāo)牌、空間尺度等都需要為此特殊考慮。

（2）串聯(lián)式

以韓國樂天世界為例，往往采用一票制，在主入口控制游客進(jìn)出，游客進(jìn)入后沿著特定路線陸續(xù)抵達(dá)各個游樂設(shè)施，按順序體驗(yàn)不同的主題區(qū)，在行進(jìn)路線中配以服務(wù)、餐飲、零售等。串聯(lián)式設(shè)計(jì)動線清晰，布局識別性高，游客不容易錯過景點(diǎn)，但也為游客在選擇景點(diǎn)時帶來一定難度，難以為不同的游客量身定制個性化服務(wù)。

（3）組團(tuán)式

以武漢電影樂園為例，組團(tuán)布局往往以主題性進(jìn)行組團(tuán)劃分，便于相關(guān)主題形成聚集效應(yīng)。例如水公園主題往往結(jié)合造浪池、大水環(huán)、喇叭口、水滑道等水中游樂設(shè)施成組團(tuán)布置。武漢電影樂園的不同主題廳也采用了入口區(qū)、排隊(duì)區(qū)、體驗(yàn)區(qū)、主影廳、出口通道、出口商店等系列空間構(gòu)成完整的主題娛樂影廳組團(tuán)。

2、游客流線組織

大型室內(nèi)綜合文化娛樂項(xiàng)目的游客流線組織是決定項(xiàng)目成敗的重要因素，游客需要在主影廳內(nèi)體驗(yàn)主題娛樂，還要在公共區(qū)進(jìn)行零售、餐飲等多種活動，為游客提供豐富的空間主題感受，加之游樂設(shè)備設(shè)施的容量限制，室內(nèi)大型綜合文化娛樂項(xiàng)目每天的客流量需要嚴(yán)格控制。

（1）體驗(yàn)性

以武漢電影樂園項(xiàng)目為例，有六個不同主題的影廳，每個影廳在游客進(jìn)入后就以主題包裝、場景再現(xiàn)、光影特效等手段營造出特定主題氣氛，烘托環(huán)境氛圍，醞釀游客情緒，當(dāng)游客進(jìn)入主影廳前，首先進(jìn)入預(yù)演廳，通過預(yù)演廳內(nèi)的視頻感受主影廳內(nèi)的氛圍，在人流限制的情況下，游客進(jìn)入主演廳觀影，配合上視覺特效、設(shè)備特效等，便會使游客達(dá)到主題體驗(yàn)的，觀影完畢后，在主題包裝的出口通道回味觀影體驗(yàn)，并在出口商店進(jìn)行消費(fèi)，從而形成完成的閉合體驗(yàn)環(huán)。

（2）安全性

由于在封閉的環(huán)境內(nèi)，動線復(fù)雜，瞬時游客人流量大，需要考慮游客的安全性。通常應(yīng)考慮幾種狀態(tài)：日常的游客動態(tài)分部和疏散分析；高峰日的游客承載量和輔助疏散；緊急疏散的流線及動態(tài)分布分析。目前國內(nèi)在這方面仍然需要付出巨大的努力，從全局和整體來統(tǒng)一規(guī)范安全設(shè)置。

（3）便捷性

游客在大型室內(nèi)綜合文化娛樂項(xiàng)目內(nèi)往往呈現(xiàn)“大雜居，小聚居”的分部形態(tài)，即總體上分散布置，但以主題景區(qū)為一級聚集點(diǎn)，以餐飲零售為二級聚集點(diǎn)，沿著流線正向分布。加上室內(nèi)大型綜合體人流分布在不同樓層，因此通達(dá)的水平向交通和便捷的豎向交通設(shè)計(jì)成為該類項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重中之重。

篇4

一、發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的意義

2020年，國際游客中有3%左右是出于鄉(xiāng)村旅游動機(jī)而旅游的約2.1億鄉(xiāng)村旅游者。鄉(xiāng)村旅游的年增長率為6%高于世界旅游增長幾個百分點(diǎn)。鄉(xiāng)村旅游是發(fā)生在鄉(xiāng)村地區(qū)以鄉(xiāng)村性為依托的旅游活動。國外已有100多年的發(fā)展歷史，國從上個世紀(jì)50年代因?yàn)橥饨恍枰a(chǎn)生鄉(xiāng)村旅游以來，也有60余年的歷史。市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展至今，已經(jīng)歷3個發(fā)展階段,世界旅游組織出版物《2020年旅游業(yè)遠(yuǎn)景：全球預(yù)測與市場解剖》中估計(jì)。即20世紀(jì)90年代初的農(nóng)家樂”階段,90年代后的農(nóng)村娛樂”階段,以及目前正在進(jìn)入的鄉(xiāng)村度假”階段。當(dāng)前，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，具有獨(dú)特的現(xiàn)實(shí)意義。

一)縮小貧富差距，有利于農(nóng)民增收。

貧富差距是三大差距的核心。發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，農(nóng)民增收難是三農(nóng)問題的關(guān)鍵和難點(diǎn)。使得傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)資源轉(zhuǎn)化為新的旅游資源，可帶動第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)，拉動第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成良性結(jié)構(gòu)。鄉(xiāng)村旅游的開展使一部分農(nóng)業(yè)資源增值。蔬菜、水果、肉類、禽蛋等農(nóng)副產(chǎn)品可就地消費(fèi)，不僅降低了成本，還在原來的基礎(chǔ)上提高了市場價值。每到旅游旺季，本地生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品供不應(yīng)求，還要到鄰村或場鎮(zhèn)購買。鄉(xiāng)村出現(xiàn)了與旅游市場對接的專業(yè)戶、專業(yè)村，由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為主轉(zhuǎn)為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。為吸引游客觀光游覽和放心消費(fèi)，農(nóng)民大力發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、種植無公害蔬菜，建設(shè)綠色農(nóng)業(yè)示范園。據(jù)筆者在縣的幾個農(nóng)家樂調(diào)查得知，從事鄉(xiāng)村旅游的農(nóng)戶年收入是當(dāng)?shù)貜氖路N養(yǎng)殖業(yè)農(nóng)戶年收入的48倍，最好的經(jīng)營戶年收入達(dá)到40余萬元，全村人均收入增加10倍多，農(nóng)民靠鄉(xiāng)村旅游收入大大增加，有利于縮小貧富差距。

二）縮小城鄉(xiāng)差距，有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長。

城鄉(xiāng)差距越來越大，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展慢。這是當(dāng)前存在一個普遍問題。世界旅游組織認(rèn)為，旅游業(yè)每增加1個直接崗位，能為社會創(chuàng)造5個以上的崗位。旅游部門每直接收入1元，相關(guān)行業(yè)就能增加4.3元。與旅游行業(yè)相關(guān)的行業(yè)有24個，間接相關(guān)的行業(yè)有124個，從而產(chǎn)生極大的乘數(shù)效應(yīng)。農(nóng)業(yè)與旅游結(jié)合，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品升值，帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。根據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心社會發(fā)展部課題組的調(diào)查研究數(shù)據(jù)顯示：1個公職就業(yè)崗位可以帶動3個鄉(xiāng)村旅游就業(yè)崗位，并帶動10個農(nóng)村家庭受益，農(nóng)民獲得了鄉(xiāng)村旅游的大部分就業(yè)機(jī)會。一般一個農(nóng)家樂少則雇傭了13個服務(wù)員，多則達(dá)到數(shù)十人。鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展促進(jìn)了社會就業(yè)，帶動了與之相關(guān)的餐飲、娛樂、交通、住宿、商業(yè)以及旅游商品、土特產(chǎn)品加工業(yè)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了新收入來源，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長，有助于縮小城鄉(xiāng)差距。

三）縮小區(qū)域差距，有利于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施改善。

而農(nóng)村與城市的差距主要是基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施的差距。鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展，主城與邊遠(yuǎn)區(qū)縣的區(qū)域差距主要是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距。有力的促進(jìn)了農(nóng)村交通、通訊、供電、供水、垃圾處理、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改造，改善了農(nóng)村的生活條件，改變了農(nóng)村的生活方式。同時，也調(diào)動了農(nóng)民改善生產(chǎn)、生活條件的積極性，農(nóng)民主動配合政府修路、改水、改廚、改廁，村容村貌大為改變，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，邊遠(yuǎn)區(qū)縣與主城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距逐步縮小，短期看不太明顯，從長遠(yuǎn)看會大大地縮小區(qū)域差距。

四）推動五個建設(shè)，有利于農(nóng)村面貌改善。

不僅僅是主城區(qū)和各區(qū)縣政府所在地的建設(shè)，五個建設(shè)。更是包括廣袤的農(nóng)村和廣大的農(nóng)民在內(nèi)的五個建設(shè)。鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展，不僅給當(dāng)?shù)貛砺糜问杖?，還帶拉動當(dāng)?shù)匾贿B串行業(yè)發(fā)展，極大地刺激了當(dāng)?shù)夭惋?、住宿、交通、商業(yè)的發(fā)展，激活了農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)市場，鄉(xiāng)村旅游與其他行業(yè)有效地結(jié)合在一起，推動不同行業(yè)的交叉發(fā)展，達(dá)到相互促進(jìn)的良好效益。與此同時，農(nóng)村交通改善、農(nóng)村森林綠化率提高，農(nóng)民向城里人學(xué)習(xí)文明的生活方式身體更健康、農(nóng)村社會治安越來越好，整個農(nóng)村變得更加宜居。

二、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展現(xiàn)狀

一）鄉(xiāng)村旅游發(fā)展概況

借助得天獨(dú)厚的資源條件，近年來。大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)，取得了顯著成效。年，旅游接待人數(shù)1.68億人次，其中鄉(xiāng)村旅游人次占20%目前，鄉(xiāng)村旅游業(yè)正在成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的新亮點(diǎn)和促進(jìn)消費(fèi)的新熱點(diǎn)。九龍坡是國家級鄉(xiāng)村旅游示范區(qū)，、、、是四個市級鄉(xiāng)村旅游示范區(qū)縣。由于鄉(xiāng)村旅游得到國家和市的大力支持，全市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展勢頭良好，涌現(xiàn)出了不少深受市民歡迎的鄉(xiāng)村旅游景點(diǎn)。例如被評為首批農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)的墊江牡丹生態(tài)旅游區(qū)、黃瓜山百里果鄉(xiāng)、金果園生態(tài)旅游區(qū)、古老城生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)、皇田現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光園、東升茶山農(nóng)業(yè)觀光園”6個景點(diǎn)，成為市民短期休閑的熱門去處，今年5.1黃金周的旅游旺季甚至出現(xiàn)了人滿為患的情況；南岸區(qū)的枇杷采摘節(jié)”合川區(qū)的古樓枇杷節(jié)”區(qū)歇馬“櫻桃采果節(jié)”區(qū)歌樂山森林公園“陽光踩嶺”江津中山古鎮(zhèn)“文化進(jìn)中山”等鄉(xiāng)村旅游活動，開展的有聲有色，旅游人次節(jié)節(jié)攀升，帶動了一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二）市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式

鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展模式，市因地域性、民族性、生態(tài)性的差異。大致有以下幾種。

這種模式主要地處城市郊區(qū)，1客源型。依托客源市場發(fā)展“農(nóng)家樂”及配套服務(wù)。利用客源穩(wěn)定、交通便利等條件，周末吸引大批游客。這種投資小，經(jīng)營靈活，見效快的形式，深受農(nóng)民歡迎。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，市主城區(qū)范圍內(nèi)就有“農(nóng)家樂”3000多家。

利用當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)、果園、花卉基地、民俗、古建筑、人文等資源組織進(jìn)行旅游經(jīng)營服務(wù)，2資源型。依托資源優(yōu)勢發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。形成新的景點(diǎn)。如墊江太平鎮(zhèn)的牡丹種植有上千年的歷史，太平牡丹過去長期僅限于藥用生產(chǎn)，當(dāng)?shù)夭]有觀花的習(xí)慣。2004年4月，當(dāng)?shù)貙⒛档せㄗ鳛槁糜钨Y源，舉辦了首屆牡丹節(jié)”以來，每年吸引了大量成、渝兩地的游客去觀賞。

又有資源優(yōu)勢地區(qū)，3客源—資源型。有客源優(yōu)勢。發(fā)展鄉(xiāng)村旅游具有明顯優(yōu)勢。主要包括車程不超過小時的鄉(xiāng)村，特別是主城區(qū)城郊的縉云山、南山、歌樂山、鐵山坪、玉峰山森林公園，因地處城郊，又有豐富的森林資源，被稱為主城區(qū)的肺葉”吸引了主城區(qū)城市居民經(jīng)常前往。

這些景區(qū)周邊的農(nóng)民可直接參與景區(qū)的接待服務(wù)，4景區(qū)型。依托大型景區(qū)開展鄉(xiāng)村旅游服務(wù)。市內(nèi)有許多著名的風(fēng)景名勝區(qū)。也可加工旅游商品和農(nóng)產(chǎn)品、土特產(chǎn)品。

三）鄉(xiāng)村旅游發(fā)展問題

1從宏觀管理看

因此需要一個權(quán)威的協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理。但目前各地政府尚無一個健全的管理機(jī)構(gòu)對鄉(xiāng)村旅游發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與管理,⑴管理機(jī)構(gòu)不健全。鄉(xiāng)村旅游的管理涉及多個部門.政府主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮,導(dǎo)致出現(xiàn)了一定程度的宏觀管理失控、辦事效率不高的現(xiàn)象,造成許多鄉(xiāng)村旅游出現(xiàn)在利益方面多頭管理、各自為政,問題方面無人管理、互相推脫,最終影響了鄉(xiāng)村旅游的正常發(fā)展。

政府一方面應(yīng)為其發(fā)展提供良好的政策環(huán)境,⑵政策手段不完善。鄉(xiāng)村旅游作為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的出路之一.給予足夠的重視和支持,制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策；另一方面也要制定相應(yīng)的法規(guī)來管理和保護(hù)管理者、經(jīng)營者和游客等,以避免造成項(xiàng)目建設(shè)隨心所欲、從業(yè)人員無序競爭、亂收費(fèi)等現(xiàn)象隨時、隨處發(fā)生,嚴(yán)重影響了鄉(xiāng)村的健康、可持續(xù)發(fā)展。目前,國對鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展沒有相關(guān)的法律條文,各地政府也沒有制定相應(yīng)的政策法規(guī)來保護(hù)和管理,經(jīng)營者經(jīng)營無法可依,游客的權(quán)利無法得到保護(hù),政府行政部門管理無章可循,一定程度上限制了鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展。這一方面應(yīng)當(dāng)很好地借鑒臺灣地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),中國臺灣農(nóng)政主管機(jī)關(guān)制定有《休閑農(nóng)業(yè)輔導(dǎo)管理辦法》休閑農(nóng)場經(jīng)營計(jì)劃審查作業(yè)要點(diǎn)》非都市土地申請休閑農(nóng)業(yè)設(shè)施所需用地變更編定審查作業(yè)要點(diǎn)》休閑農(nóng)場項(xiàng)目輔導(dǎo)實(shí)施作業(yè)要點(diǎn)》等。

一般都是原有農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)上稍加改動就開始接待游客,⑶規(guī)劃論證不合理。目前多數(shù)鄉(xiāng)村旅游地區(qū).同時,開發(fā)時僅僅看到本村、本鄉(xiāng)的范圍而看不到全區(qū)（縣）甚至更大的區(qū)域,許多項(xiàng)目都缺乏科學(xué)的規(guī)劃和市場調(diào)查,但由于各區(qū)縣缺乏協(xié)調(diào),沒有從整體上進(jìn)行總體規(guī)劃,造成各區(qū)縣間的盲目競爭、一哄而上、修路造房、重復(fù)建設(shè)、低層次開發(fā)、環(huán)境破壞現(xiàn)象嚴(yán)重。這不僅造成資源、財力、人力、物力的巨大浪費(fèi),也使鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品品位不高、產(chǎn)品生命周期短,極大地影響了鄉(xiāng)村旅游的可持續(xù)發(fā)展。

2從經(jīng)營管理看

缺乏必要的管理培訓(xùn),1經(jīng)營者素質(zhì)不高。由于鄉(xiāng)村旅游的經(jīng)營者素質(zhì)普遍不高.明顯跟不上市場對其發(fā)展的要求。經(jīng)營者對于鄉(xiāng)村旅游地吸引游客至關(guān)重要的一些因素如地方特色、鄉(xiāng)村環(huán)境、服務(wù)水平與質(zhì)量往往重視不夠；樂意在主體建筑、設(shè)施設(shè)備上花錢,而不愿在經(jīng)營特色、服務(wù)質(zhì)量、社區(qū)環(huán)境方面投入,多數(shù)項(xiàng)目的經(jīng)營并沒有去適應(yīng)或滿足游客們心理需求,難以長期吸引回頭客。此外,多以經(jīng)驗(yàn)經(jīng)營,學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的要求不強(qiáng)烈;單兵獨(dú)戰(zhàn)多,團(tuán)結(jié)協(xié)作少,致力于樹立景區(qū)形象的意識不強(qiáng),從而影響到鄉(xiāng)村旅游的可持續(xù)發(fā)展。

衛(wèi)生狀況不好。這是最突出的問題,2服務(wù)水平不高。這突出表現(xiàn)在兩方面:第一.景區(qū)普遍存在臟、亂、差”現(xiàn)象,有時甚至使游客望而卻步或者“捂著鼻子匆匆過”,游覽道路上也常有污物等,有礙觀瞻。第二,服務(wù)質(zhì)量不高。當(dāng)?shù)貙?dǎo)游員和服務(wù)員接受系統(tǒng)培訓(xùn)的很少,絕大多數(shù)只能根據(jù)導(dǎo)游詞照本宣科,除此之外,一知半解,經(jīng)不起游人的追根求源,滿足不了游人強(qiáng)烈的求知欲望。大多數(shù)服務(wù)員為當(dāng)?shù)剞r(nóng)家子弟,對服務(wù)意識和服務(wù)技術(shù)的把握還不夠熟練,服務(wù)技巧有待進(jìn)一步提高。

垃圾、污水無法處理，林地逐年減少，污染加重，出現(xiàn)空氣質(zhì)量下降、垃圾污染嚴(yán)重和植被的破壞等現(xiàn)象,3環(huán)境保護(hù)不力。在開發(fā)鄉(xiāng)村旅游的過程中,由于一些地方官員和開發(fā)商的急功近利,普遍缺乏科學(xué)的規(guī)劃與管理,不能充分認(rèn)識環(huán)境承載能力的有限性和民俗文化遺產(chǎn)的易損性,導(dǎo)致環(huán)境和民俗受到?jīng)_擊。如主城區(qū)的歌樂山、南山、縉云山因農(nóng)家樂、休閑山莊的過度開發(fā)。都嚴(yán)重的影響了當(dāng)?shù)鼐用窈陀慰偷纳詈徒】怠?006年市政府已下文嚴(yán)禁在四大森林公園內(nèi)修建經(jīng)營性房屋。社會文化環(huán)境方面,出現(xiàn)了鄉(xiāng)村文化被城市文化所同化和鄉(xiāng)村樸實(shí)的民風(fēng)和生活秩序被破壞的現(xiàn)象,這一方面影響了鄉(xiāng)村秩序的安定,另一方面也減少了城鄉(xiāng)差別,降低了農(nóng)村對旅游者的吸引力,不利于鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展。

而且與從事鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營者的收入差距拉大）困境等等,4農(nóng)民參與不夠。鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的一個重要原因在于扶貧,即使當(dāng)?shù)鼐用裨黾邮杖?改善居民生活條件。絕大多數(shù)地區(qū),由于指導(dǎo)思想或者管理上的原因,使得大多數(shù)當(dāng)?shù)鼐用裨趯?shí)際的旅游發(fā)展中并未得到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利益,反而,要承受旅游所帶來的負(fù)面的社會文化影響,承受日益上漲的物價壓力,無法擺脫收入差距拉大（不僅與城鎮(zhèn)居民收入差距拉大。這無疑會使居民產(chǎn)生對抗情緒。居民的態(tài)度和行為,關(guān)系到旅游地形象特征,當(dāng)?shù)鼐用衽c人文旅游資源是融為一體、不可分割的如果當(dāng)?shù)鼐用褚赃@種心態(tài)來看待旅游的發(fā)展,鄉(xiāng)村旅游的可持續(xù)發(fā)展就是一紙空談。

3從產(chǎn)品開發(fā)看

而可供游人參與的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動和娛樂活動很少,1旅游活動少。目前鄉(xiāng)村旅游的主體方式是觀光旅游.整個觀光過程缺乏知識性和趣味性,當(dāng)?shù)氐拿袼住⑽幕瘍?nèi)涵開發(fā)不充分,使人感覺觀光活動形式單一、內(nèi)容相似。豐富的各種旅游資源未得到充分的開發(fā)與利用,雖然已經(jīng)注意到產(chǎn)品開發(fā)的參與性,但對其深度的挖掘不夠,使活動形式過于單調(diào),落入了春季賞花,秋季摘果”模式。而鄉(xiāng)村旅游屬于專項(xiàng)旅游,能夠進(jìn)行綜合性、多樣化的項(xiàng)目設(shè)計(jì),但目前僅僅局限在觀光層次,使之與傳統(tǒng)的觀光產(chǎn)品相比,只是觀賞的對象不同而已,產(chǎn)品的特性沒有充分體現(xiàn),這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足游客多層次、多樣化的旅游需求,影響了產(chǎn)品的吸引力和游客的重游率。

導(dǎo)致相互之間產(chǎn)品趨同，而忽略了對鄉(xiāng)土文化的挖掘、提煉與展現(xiàn),2產(chǎn)品特色少。目前我許多鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品只是原有生產(chǎn)基礎(chǔ)上稍加改動和表層開發(fā),缺乏創(chuàng)新設(shè)計(jì)和深度加工,文化品位不高、特色不明顯,難以讓游客感受和體驗(yàn)鄉(xiāng)村旅游區(qū)的形象。觀光果園、垂釣園、觀光林場開發(fā)比較多,設(shè)計(jì)的一些旅游活動大多雷同,集中于觀光、采摘、垂釣等活動。旅游項(xiàng)目缺乏特色,沒能就地取材、發(fā)掘出本地區(qū)的民俗文化資源,失去了吸引力。鄉(xiāng)村旅游應(yīng)該體現(xiàn)的鄉(xiāng)村性,農(nóng)村風(fēng)光、農(nóng)舍民情、農(nóng)家飯菜、農(nóng)事活動,這些才是吸引城里人的法寶。而不少經(jīng)營者并沒有真正認(rèn)識其實(shí)質(zhì),一味追模仿城市和其他農(nóng)家樂經(jīng)營者。未脫離觀光的特征。

平時游客極少。這就造成了旅游旺季短,3游客數(shù)量少。由于農(nóng)業(yè)具有季節(jié)性的特點(diǎn),鄉(xiāng)村旅游也具有非常鮮明的季節(jié)性。一方面,一般夏、秋兩季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容豐富,可吸引較多游客。另一方面,鄉(xiāng)村旅游的客源多是周邊城市的城市居民,所以游客的旅游時間多集中在周末,游時有限。游客的數(shù)量總體也比較少,旅游收入也就相應(yīng)減少。因此,對于鄉(xiāng)村旅游來說,如何延長觀光時間、隨著季節(jié)的變換進(jìn)行項(xiàng)目的變換是非常重要的

配備不完善。許多基礎(chǔ)設(shè)施仍然適應(yīng)不了游客的需要,4旅游投入少。鄉(xiāng)村旅游基礎(chǔ)設(shè)施投資力度不夠.游客不能享受到貨真價實(shí)”服務(wù)水平,從而影響游客體驗(yàn)質(zhì)量。例如,停車場、洗手間、電話亭等公共設(shè)施簡陋、設(shè)備不足;客房、餐廳茶樓等主要食宿設(shè)施條件差,衛(wèi)生狀況和設(shè)施設(shè)備難以讓人接受、難以留住游客。此外,還缺少必要的休息、娛樂、餐飲等設(shè)備,大多數(shù)游客只能玩牌、聊天。

三、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展對策建議

一)群眾參與，政府主導(dǎo).

鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展過程中，政府主要起主導(dǎo)作用，如希臘、愛爾蘭、葡萄牙、法國、意大利、比利時、英國、德國等。這些國家的共同經(jīng)驗(yàn)是沒有政府的主導(dǎo)，鄉(xiāng)村旅游無法快速發(fā)展，沒有群眾的參與，鄉(xiāng)村旅游發(fā)展不快。為促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游更好更快地發(fā)展,國際上。盡快實(shí)現(xiàn)縮小三大差距，建好五個的目標(biāo)，政府既要主導(dǎo)，又離不開農(nóng)民群眾的主動參與投入。

鄉(xiāng)村旅游就發(fā)展得不好。鄉(xiāng)村旅游地政府要把鄉(xiāng)村旅游的管理納入政府及各個職能部門的行政管理職能,1明確職責(zé)。從管理學(xué)角度來說,職責(zé)的明確是政府搞好鄉(xiāng)村旅游工作的前提。凡是職責(zé)不明確的地方。相互之間要強(qiáng)化協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)職能，形成一套行之有效的管理和服務(wù)機(jī)制。堅(jiān)決杜絕有問題互相推諉，有好處互相爭利，形成一種在職責(zé)范圍內(nèi)各自履職到位，職責(zé)范圍外相互通力合作，一心一意為鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。

鄉(xiāng)村旅游才能發(fā)展得好。鄉(xiāng)村旅游地政府職能部門要做好整體規(guī)劃。要立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展,2做好規(guī)劃。成功的規(guī)劃是鄉(xiāng)村旅游成功的一半。只有規(guī)劃得好。把鄉(xiāng)村旅游擺到經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的大局中去思考權(quán)衡,切實(shí)做到布局合理、規(guī)劃科學(xué)、體現(xiàn)整體性、超前性和可操作性，鼓勵區(qū)域分工，防止過度重復(fù)建設(shè)，杜絕相互模仿，注重建筑風(fēng)格與文化景觀特色保護(hù)，具有獨(dú)特的鄉(xiāng)村旅游特色，讓人過目不忘，這樣才能為的鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)立品牌。

推行年審和淘汰制度。鄉(xiāng)村性的喪失就是鄉(xiāng)村本身的喪失。制定鄉(xiāng)村旅游分類管理辦法，對鄉(xiāng)村旅館、特色餐館、觀光農(nóng)園、觀光果園、休閑池塘等實(shí)行分類管理，防止標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致的產(chǎn)品雷同，防止商業(yè)化、城市化對鄉(xiāng)村性的侵蝕。推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營，推進(jìn)土地、接待設(shè)施的適度集中與規(guī)模化，產(chǎn)生明顯差異。成立鄉(xiāng)村旅游協(xié)會,3規(guī)范管理。規(guī)范的管理促進(jìn)規(guī)范的發(fā)展。鄉(xiāng)村旅游地政府職能部門要制定出鄉(xiāng)村旅游相關(guān)管理辦法或條例,實(shí)行市場進(jìn)入和退出政策。建立公平的客源分配制度，防止干部利用職權(quán)壟斷客源，強(qiáng)化行業(yè)自律，支持互薦客源，避免惡性價格競爭。

群眾愿意跟著走的政府才是有公信力的政府。也只有群眾的參與，才有鄉(xiāng)村旅游生機(jī)勃勃的局面。因此積極幫助引導(dǎo)群眾參與旅游。鄉(xiāng)村旅游地政府職能部門,4引導(dǎo)群眾。群眾的力量是巨大的會引導(dǎo)群眾的政府是好政府。要對制定各種優(yōu)惠政策，通過各種渠道宣傳發(fā)動，鼓勵村民積極參與旅游,使其成為鄉(xiāng)村旅游開發(fā)主體。同時，政府通過提供公共服務(wù)，如小額貸款、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、直接補(bǔ)貼、減免稅費(fèi)、開展培訓(xùn)、扶持旅游協(xié)會、鼓勵民間資金投入鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營等，保證鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的利益最大程度留在當(dāng)?shù)?，讓群眾得到?shí)惠，從而縮小貧富差距。

二)特色興旅，科學(xué)開發(fā).

開發(fā)的效益越明顯?？茖W(xué)合理的開發(fā)就必須對旅游地的區(qū)位條件、資源特色、生態(tài)環(huán)境、社會經(jīng)濟(jì)及客源市場等進(jìn)行認(rèn)真和詳實(shí)的調(diào)查與評價,1科學(xué)合理開發(fā)。開發(fā)越科學(xué)合理。自然資源的基礎(chǔ)上揉進(jìn)民風(fēng)民俗的中國文化原本,以科學(xué)的理論為指導(dǎo)進(jìn)行合理規(guī)劃和開發(fā)。通過科學(xué)規(guī)劃、精心設(shè)計(jì),開發(fā)具有區(qū)域特色、與鄉(xiāng)村環(huán)境相協(xié)調(diào)、具有品牌效應(yīng)的鄉(xiāng)村旅游目的地。這需要構(gòu)建一種符合自然的農(nóng)業(yè)景觀,使其真正充滿生機(jī)、原汁原味,而所體現(xiàn)的鄉(xiāng)村文化也應(yīng)根植于本土,而不是憑空捏造。同時,開發(fā)過程中要控制人工化、城市化傾向,保持景區(qū)青山綠水、空氣清新。

系列產(chǎn)品獲得綜合效益。因此，全方位開發(fā)各種鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目,2開發(fā)系列產(chǎn)品。市場經(jīng)濟(jì)一條制勝法則是單一產(chǎn)品獲得單一效益。將鄉(xiāng)村的自然風(fēng)光、農(nóng)村生活體驗(yàn)、趣味勞動、文娛節(jié)目相結(jié)合,發(fā)展食、住、行、游、購、娛六大要素互相配合的項(xiàng)目,吃農(nóng)家飯、干農(nóng)家活、住農(nóng)家房”鄉(xiāng)村旅游活動項(xiàng)目中把各種鄉(xiāng)村民間娛樂藝術(shù)如舞獅、龍燈、民歌對唱及各種民俗表演納入鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品中,形成系列和規(guī)模,延長游客的停留時間,產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。同時也可針對不同的對象設(shè)計(jì)不同的內(nèi)容,如對學(xué)生團(tuán)體增加農(nóng)村生活常識、農(nóng)業(yè)科技知識等教育性節(jié)目,并且對活動內(nèi)容堅(jiān)持低收費(fèi)策略。

筆者分別到茶山竹海農(nóng)家樂、壁山荷香苑度假村、合川石林千口巖休閑山莊、雙橋生態(tài)果園農(nóng)家樂和劉家大院等鄉(xiāng)村旅游景點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場發(fā)放問卷，年6-7月。問卷填好后直接回收的方法，共發(fā)放問卷500份，各發(fā)放100份，總共回收問卷476份，其中有效問卷472份，占回收問卷的99.1％。結(jié)果表明：鄉(xiāng)村旅游者動機(jī)主要是休閑放松、增長見識、愉悅身心和社交動機(jī)四種。休閑放松類動機(jī)是消費(fèi)者在鄉(xiāng)村旅游中關(guān)注的重點(diǎn)，隨著城市生活節(jié)奏的加快，生存壓力的增大，休閑愜意、慢節(jié)奏的鄉(xiāng)村生活離城市居民越來越遠(yuǎn)，因此這類消費(fèi)需求應(yīng)運(yùn)而生，這應(yīng)該是今后鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)重點(diǎn)關(guān)注的范圍；鄉(xiāng)村題材DC/DV以及美術(shù)創(chuàng)作、訪親探友、鍛煉身體、增進(jìn)感情等需求在本次調(diào)查中評分較低，但其標(biāo)準(zhǔn)差較大，數(shù)據(jù)變異較大，說明對這些方面的需求存在較大的個體差異，有少量的消費(fèi)者將其作為鄉(xiāng)村旅游的一個重要動機(jī)，同時這一部分消費(fèi)者雖然數(shù)量較少，但由于其出游動機(jī)性較強(qiáng)，其消費(fèi)能力和意愿也較強(qiáng)，因此在下一步的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)中可以考慮少量的這類主題產(chǎn)品，主推如攀巖、攝影主題樂園，私密性較好的鄉(xiāng)間商務(wù)會所等，以滿足這一部分的需求。

也是旅游開發(fā)的重要原則之一。開發(fā)鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品過程中必須認(rèn)真分析旅游鄉(xiāng)村的歷史發(fā)展過程,3開發(fā)特色產(chǎn)品。特色是旅游產(chǎn)品對旅游者產(chǎn)生吸引力之所在.從中探尋鄉(xiāng)村發(fā)展的文脈、生活習(xí)慣的演變、民俗風(fēng)情的沿革,挖掘其特色魅力及其表現(xiàn)形式,保護(hù)的前提下開發(fā)出具有濃郁鄉(xiāng)土氣息的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品,使農(nóng)村天然、樸實(shí)、綠色、清新的環(huán)境氛圍,天趣、閑趣、野趣融合一體的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品更具有獨(dú)特的魅力。鄉(xiāng)村旅游不能流于淺層次的觀光游覽,不能局限于旅游資源的表面現(xiàn)象,而應(yīng)注重觀念和感情的溝通與體驗(yàn),注重表象下文化底蘊(yùn)的體驗(yàn)。

民風(fēng)民俗不盡相同。如區(qū)、區(qū)的土家擺手舞、苗家的蘆笙舞，市內(nèi)各地鄉(xiāng)村民間工藝。土家織錦和苗家的蠟染、扎染、刺繡；梁平年畫、竹簾、梁山燈戲；綦江農(nóng)民版畫、巫山民歌、巴南區(qū)木洞的山歌、三峽的川江號子、夏布編織、銅梁龍舞等。應(yīng)大力挖掘整理具有獨(dú)特個性與內(nèi)涵的傳統(tǒng)文化，注意特色化發(fā)展。如可讓游客參觀、參與年畫、版畫的制作，解年畫、版畫的歷史及制作手法、技巧，提高鄉(xiāng)村旅游的文化內(nèi)涵，使鄉(xiāng)村旅游更具吸引力。

可以借鑒法國經(jīng)驗(yàn)，凡是取得“法國住所合格證”和歡迎到農(nóng)村來標(biāo)志資格證的農(nóng)戶對房屋進(jìn)行翻修，可以獲得由法國政府或地方政府提供的翻修成本50%公共補(bǔ)助金。要解決好交通、通信、廁所等問題。應(yīng)與交通、通訊等部門通力合作,4建好基礎(chǔ)設(shè)施。交通、水電、餐飲、住宿、通訊等行業(yè)與鄉(xiāng)村旅游業(yè)相互促進(jìn),相互制約。因此,規(guī)劃設(shè)計(jì)時,要加大對設(shè)施方面的投入,要加強(qiáng)鄉(xiāng)村旅游區(qū)公共設(shè)施與食宿設(shè)施的建設(shè)。比如在住宿上。開辟旅游專線,打造信息平臺，保證游客可以通過電話或因特網(wǎng)辦理預(yù)約任何一個鄉(xiāng)村旅游的服務(wù)，為城市游客出游提供方便。食宿設(shè)施建設(shè)上,要注意旅游環(huán)境和接待設(shè)施的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境不受破壞的原則下,滿足旅游者的多層次需求,設(shè)計(jì)專門的與當(dāng)?shù)丨h(huán)境協(xié)調(diào)的旅店、娛樂場、購物場所等,打造旅游者的第二個家”農(nóng)民成旅游者的家人，農(nóng)家是旅游者的第二個家，農(nóng)田是旅游者的家園，農(nóng)產(chǎn)品是旅游者帶回去的家禮，讓游客進(jìn)得來、住得下、玩得愉快、走得高興。第二個家”鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的一個趨勢，歐洲人“第二個家”擁有率從最高的瑞典人達(dá)22%最低的英國人達(dá)2%大都市周圍，大多數(shù)第二個家就是周末之家，作為城市住所的補(bǔ)充。目前也有不少城里人到農(nóng)村購買農(nóng)家院。政府應(yīng)該鼓勵和出臺相應(yīng)的土地和相關(guān)配套政策。

鄉(xiāng)村旅游就沒有效益，5提高重游率。沒有回頭客。鄉(xiāng)村旅游必須有較高的重游率。只有最忠誠的回頭客才能讓鄉(xiāng)村旅游健康的生存下去，因?yàn)橹赜斡慰蜑猷l(xiāng)村旅游經(jīng)營者提供了穩(wěn)定的收入來源和有針對性的營銷措施。同時，還可以通過他口傳提高景點(diǎn)的知名度，擴(kuò)展?jié)撛谑袌?，鄉(xiāng)村旅游持續(xù)發(fā)展的根本保障。

筆者在長壽但渡鎮(zhèn)碧園農(nóng)家樂、南岸嵐苑度假村農(nóng)家樂、大足樓外樓農(nóng)家樂、江北鐵山坪鐵坪山莊農(nóng)家樂、巴南區(qū)知青山莊的游客調(diào)查問卷，年6-7月。共發(fā)放問卷700份，收回647份，剔除漏答關(guān)鍵信息及出現(xiàn)錯誤信息的問卷，回收有效問卷627份，回收比例89.6%通過聚類分析結(jié)果，結(jié)合各類型旅游者的特點(diǎn)，基于不同影響因素的鄉(xiāng)村旅游重游者被界定為偏好型41.8%冷淡型27.6%以及無所謂型30.6%這組數(shù)據(jù)充分說明鄉(xiāng)村旅游有著廣大的重游者隊(duì)伍，鄉(xiāng)村旅游要提高重游率，必須針對這三類人群進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。穩(wěn)住偏好型，抓住無所謂型，爭取冷淡型。

三)服務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)管理.

有其特殊性,鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展需要現(xiàn)代的管理知識。旅游業(yè)作為服務(wù)行業(yè).服務(wù)管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)的成功與否是旅游服質(zhì)量好壞的一個關(guān)鍵。

無論是國外還是國內(nèi),1抓好人才。新世紀(jì)旅游行業(yè)的競爭.都主要表現(xiàn)為人才的競爭。否擁有高素質(zhì)人才是旅游業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。保證人才的投入,招攬高級人才,加大現(xiàn)代科學(xué)的經(jīng)營管理知識的注入,提高經(jīng)營管理水平。鄉(xiāng)村旅游的經(jīng)營者應(yīng)具備獨(dú)特的眼光、清醒的商業(yè)頭腦、豐富的農(nóng)業(yè)知識、管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保意識,只有這樣的經(jīng)營者才能發(fā)展好鄉(xiāng)村旅游,才能使得其發(fā)展能趕超國際水平。

促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游的可持續(xù)發(fā)展。2搞好培訓(xùn)。培訓(xùn)是提高鄉(xiāng)村旅游從業(yè)人員素質(zhì)的最便捷的渠道也是最有效的手段。要大力加強(qiáng)對旅游從業(yè)人員的培訓(xùn),組織他外出學(xué)習(xí)、考察,學(xué)習(xí)旅游政策、市場動態(tài)、經(jīng)營和操作程序、環(huán)境教育等專業(yè)知識和相關(guān)知識。一方面擴(kuò)大他視野,提高欣賞水平,另一方面培養(yǎng)服務(wù)人員的好客度、服務(wù)意識和水平,以加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè),使他能夠真正承擔(dān)開展鄉(xiāng)村旅游的各項(xiàng)工作。同時,還要加強(qiáng)對全體農(nóng)民的旅游教育和環(huán)境意識,營造和諧親善的旅游環(huán)境。

推廣垃圾無害化處理技術(shù)，實(shí)行垃圾分類收集，定期集中處理。推廣農(nóng)村安全飲水工程，推廣太陽能、生物質(zhì)能、沼氣等在農(nóng)村的使用。服務(wù)人員應(yīng)注意對旅游地和接待食宿的農(nóng)戶家的廚房、餐具、臥室、浴室、廁所、用水及公共娛樂場所進(jìn)行經(jīng)常性和規(guī)范性殺菌消毒處理。3管好衛(wèi)生。衛(wèi)生的好壞決定了旅游者的多少。現(xiàn)階段我國城鄉(xiāng)居民在生活方式、生活水平及衛(wèi)生習(xí)慣上還存在一些差異,鄉(xiāng)村的一些地方,其基礎(chǔ)衛(wèi)生條件還比較落后,因此要吸引游客加強(qiáng)衛(wèi)生工作勢在必行。積極整治農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生。

只有安全的地方才能留住游客。安全工作在安全方面,4建好安全。安全無小事。安全能留住游客的腳步和心。除了一般旅游共有的治安、食物等安全問題外,由于鄉(xiāng)村旅游參與性強(qiáng),所以還要在這方面加以督導(dǎo),以保證游客參與活動項(xiàng)目的安全。

四)持續(xù)發(fā)展，保護(hù)環(huán)境.

改造中，瞬間失去了千百年來關(guān)于生態(tài)環(huán)境與人文歷史的積淀成果。鄉(xiāng)村的生態(tài)環(huán)境和文化環(huán)境既是有別于城市景觀的最突出特征,也是鄉(xiāng)村旅游得以興旺發(fā)達(dá)的根基；既是鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的物質(zhì)前提,也是農(nóng)民賴以生存的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)和活動空間。但它既容易受到自然力的破壞,又容易受到人類社會經(jīng)濟(jì)活動的破壞,具有很大的脆弱性。鄉(xiāng)村的現(xiàn)代化與城市的現(xiàn)代化一樣。

好的意識使人產(chǎn)生善的行為，壞的意識使人產(chǎn)生惡的行為。一種意識的形成離不開正確的宣傳。無論生態(tài)環(huán)境還是文化環(huán)境的保護(hù)，都需要開展各種形式的生態(tài)環(huán)境和文化環(huán)境宣傳,1強(qiáng)化保護(hù)意識。意識決定了人的行為。提高鄉(xiāng)村旅游開發(fā)者、管理者、旅游者的環(huán)保和文化意識,實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

篇5

關(guān)鍵詞： CDIO 工程教育 管理類專業(yè) 轉(zhuǎn)型發(fā)展

一、CDIO工程教育模式介紹

在Knut and Alice Wallenberg 基金的資助下，麻省理工學(xué)院和瑞典皇家工學(xué)院等四所大學(xué)于2000年聯(lián)合探索培養(yǎng)優(yōu)秀工程師的CDIO教育模式[1]。在這種工程教育模式下，培養(yǎng)出來的優(yōu)秀工程師具有較強(qiáng)的國際競爭力，這些工程師的薪水普遍高于其他模式下培養(yǎng)出來的同行的15%，充分體現(xiàn)出這種模式的成功，并已成為美國工程界人才培養(yǎng)的三大獎項(xiàng)之一[2]。CDIO是由四個英文單詞的首字母構(gòu)成：Conceive，Design，Implement，Operate，中文翻譯為：構(gòu)思、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、運(yùn)作。通過CDIO整個過程，在學(xué)習(xí)中以某個產(chǎn)品或工程項(xiàng)目為研究載體，讓學(xué)生構(gòu)思某個產(chǎn)品、進(jìn)而設(shè)計(jì)、形成產(chǎn)品模型、模擬運(yùn)行加以改進(jìn)。全過程中實(shí)現(xiàn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、相互支持，將學(xué)到的理論知識應(yīng)用于實(shí)際制造與創(chuàng)造中，實(shí)現(xiàn)學(xué)生的工程基礎(chǔ)知識、學(xué)習(xí)能力、個人思考與創(chuàng)新能力、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和工程系統(tǒng)能力等多方面均有提升的預(yù)定目標(biāo)[3]。全世界已有幾十所著名大學(xué)的工程類專業(yè)和我國汕頭大學(xué)等高校的試點(diǎn)，結(jié)果表明該工程教育模式能夠培養(yǎng)既有一定的理論基礎(chǔ)，又具備一定實(shí)踐技能的優(yōu)秀工程師。培養(yǎng)出來的學(xué)生質(zhì)量和創(chuàng)新創(chuàng)造能力得到了企業(yè)和社會的高度評價和熱烈歡迎。該教育模式成為許多國家高等教育教學(xué)改革中借鑒學(xué)習(xí)的模式，也得到我國轉(zhuǎn)型發(fā)展高校普遍關(guān)注和研究試點(diǎn)的工程教育模式。

CDIO工程教育模式強(qiáng)調(diào)為學(xué)生提供真實(shí)的工程實(shí)踐環(huán)境，讓學(xué)生主動、實(shí)踐、課程間有聯(lián)系的學(xué)習(xí)方式，同時重視學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)造精神的培養(yǎng)。通過CDIO全過程的訓(xùn)練，遵循“做中學(xué)”、“基于項(xiàng)目教育和學(xué)習(xí)”、“知行合一”等理論與實(shí)踐相結(jié)合的教育理念[1]。CDIO工程教育模式從具體的操作和應(yīng)用方面提出12條標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)主要是關(guān)于系統(tǒng)全面的能力培養(yǎng)、立體的實(shí)施指導(dǎo)、完整的實(shí)施過程和嚴(yán)格的結(jié)果評價。另外《CDIO大綱》的制定，要求從掌握深厚的科學(xué)知識、個人和職業(yè)能力、有效的交流及跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)工作、在企業(yè)和社會背景下構(gòu)思、設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)行等四方面進(jìn)行詳細(xì)研究，并將行業(yè)企業(yè)對人才培養(yǎng)的知識能力和素質(zhì)的需求融入CDIO大綱中[3]。這樣CDIO大綱充分體現(xiàn)了人才培養(yǎng)中對技術(shù)知識與原理的掌握、個人職業(yè)操守和品行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的關(guān)注，并通過具體的實(shí)施過程來達(dá)到人才培養(yǎng)目標(biāo)[4]。

二、CDIO工程教育模式在管理類專業(yè)人才培養(yǎng)的適用性分析

（一）管理類專業(yè)人才培養(yǎng)特點(diǎn)

在2012年教育部印發(fā)的新專業(yè)目錄中，管理類作為一大門類涵蓋了管理科學(xué)與工程、工商管理等9大類，市場營銷、物流管理等32個專業(yè)。管理類專業(yè)人才的培養(yǎng)與理工類專業(yè)相比，有其自身特點(diǎn)。

1.獨(dú)特性。管理類專業(yè)在理論學(xué)習(xí)和工程實(shí)踐中，對于某個問題的觀察和分析，常?；谝欢ǖ募僭O(shè)條件，這也是為了減少客觀存在的眾多不確定性，將社會人、資源稟賦、各種約束條件限定在問題的分析中。結(jié)果是本著效率兼顧均衡的態(tài)度，探尋利益相關(guān)者間達(dá)到均衡狀態(tài)的組合，研究通過何種激勵和約束手段達(dá)到人、財、物、關(guān)系、管理等方面的效率最大化。

2.專門性。主要指管理類專業(yè)培養(yǎng)的人才面向?qū)ｉT的工作崗位和服務(wù)領(lǐng)域。從管理的五大職能（計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制）可以看出，管理的工作性質(zhì)體現(xiàn)為某個組織中制定規(guī)則、規(guī)范制度，目的是激勵員工高效率工作，減少不必要的浪費(fèi)，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。從服務(wù)領(lǐng)域看，管理類專業(yè)的人才培養(yǎng)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，大到國民經(jīng)濟(jì)管理，小到微觀層面的企業(yè)管理，通過配置、優(yōu)化組織中擁有的有形和無形的資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷的平衡，提升組織效率。

3.應(yīng)用性。管理類各專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)中發(fā)現(xiàn)，管理類各專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)中往往出現(xiàn)“能在……組織或領(lǐng)域中”、“進(jìn)行決策”、“從事……”、“高素質(zhì)”、“復(fù)合型”、“應(yīng)用型”人才。從社會需求和有關(guān)人力資源部門的調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)，應(yīng)用型管理類人才是市場中所需要的緊缺人才，要求人才培養(yǎng)中注重實(shí)際應(yīng)用能力的培訓(xùn)和考核。本科層次的管理類人才不僅要求理論較為扎實(shí)，更要善于將基礎(chǔ)的管理知識和理論原理應(yīng)用于實(shí)際，轉(zhuǎn)化為技能，通過良好的溝通、決策與思維提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營效率。

4.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)性。管理類專業(yè)與其他理工類專業(yè)最大的區(qū)別就是要求從業(yè)人員具有發(fā)散思維，基于基本的管理理論基礎(chǔ)，具有更大的靈活性和隨機(jī)性，體現(xiàn)從業(yè)人員的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性。因?yàn)楣芾韺W(xué)具有科學(xué)性和藝術(shù)性的特點(diǎn)，這就要求人才培養(yǎng)過程中，遵循基本的管理規(guī)律，在具體方法的應(yīng)用中靈活多樣，不同的管理者采用同一技術(shù)方法后所帶來的效果不同，同一方法在不同的時期、不同的環(huán)境下也會產(chǎn)生不同效果，需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)靈活使用管理方法和技術(shù)手段。

（二）管理類專業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題

因?yàn)樯鲜龉芾眍悓I(yè)人才具有的特點(diǎn)，人才培養(yǎng)過程中也帶來了一些難點(diǎn)，使得高等教育下的管理類專業(yè)畢業(yè)生質(zhì)量與期望有所差距，在用人單位中的績效中體現(xiàn)出來。國際權(quán)威戰(zhàn)略咨詢公司麥肯錫曾對中國和其他國家的用人標(biāo)準(zhǔn)、求職者的表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)研；西安交通大學(xué)李樂山所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也曾就企業(yè)對應(yīng)聘大學(xué)生的素質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，這些調(diào)研結(jié)果均反映出我國工商管理類人才的綜合素質(zhì)有待提高，從另一個角度反映出高等教育下管理類專業(yè)人才培養(yǎng)中存在的問題，亟須抓住高校轉(zhuǎn)型發(fā)展良機(jī)進(jìn)行深化改革。

1.理論與實(shí)踐教學(xué)相脫節(jié)。管理類專業(yè)課程主要包括專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課，在教學(xué)大綱制定和教學(xué)內(nèi)容及日常授課中，各個高校普通偏重于理論知識的研究和講授，實(shí)踐學(xué)分和學(xué)時占總體的比例也偏低。許多實(shí)踐課程通過教學(xué)軟件、假設(shè)案例完成教學(xué)，這些教學(xué)內(nèi)容與真實(shí)企業(yè)實(shí)例有很大差距，尤其是管理學(xué)中的理論知識在不同真實(shí)的企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化與制度執(zhí)行中所產(chǎn)生的結(jié)果是不同的，而這些是教學(xué)軟件或校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室所不能替代的。

2.學(xué)生動手能力差，創(chuàng)新性不強(qiáng)。對管理類專業(yè)的學(xué)生而言，動手操作主要體現(xiàn)為將管理理論知識和原理用于企業(yè)經(jīng)營管理工作中。對工作中存在的流程不暢、效率低下、業(yè)績較差、制度缺失、戰(zhàn)略模糊等管理問題，學(xué)生不能靈活系統(tǒng)運(yùn)用管理理論和技術(shù)方法提出有效對策或方案。很多管理類學(xué)生在企業(yè)工作中僅能操作常用的辦公軟件中的部分功能，學(xué)生較為聽話，讓干什么活就干什么活，工作中缺乏主動性和創(chuàng)新性。

3.師資工程實(shí)踐能力弱。我國高校教師的來源基本都是校門到校門，在校學(xué)生期間可能跟著導(dǎo)師做過政府、企業(yè)管理咨詢類、戰(zhàn)略規(guī)劃類項(xiàng)目，對管理活動有所認(rèn)識，但仍不能對企業(yè)管理崗位工作內(nèi)容有深刻理解。企業(yè)中的日常經(jīng)營活動涉及的細(xì)節(jié)、企業(yè)文化等都需要較長時間親身經(jīng)歷和體會，而高校師資隊(duì)伍大多缺乏工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難以將企業(yè)深層次的管理問題拿到課堂中進(jìn)行剖析講解。對于CDIO工程模式下工程任務(wù)導(dǎo)向的教學(xué)要求，超出了現(xiàn)階段高校管理類專業(yè)教師的業(yè)務(wù)技能水平。

4.忽視能力與人文素質(zhì)的培養(yǎng)。人才咨詢機(jī)構(gòu)和企業(yè)反饋的用人需求表明，管理類學(xué)生綜合人文素質(zhì)仍需要加強(qiáng)，尤其是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神較弱，在個人工作業(yè)績中很多員工表現(xiàn)突出，但需要團(tuán)隊(duì)成員分工協(xié)作、相互支持去共同完成某個企業(yè)管理項(xiàng)目時，不能很好有效地溝通、協(xié)作，甚至由于表達(dá)不清、信息傳遞不到位導(dǎo)致某個任務(wù)效率低下甚至失敗。

（三）CDIO工程教育模式在管理類人才培養(yǎng)中的適用性分析

CDIO工程教育模式在當(dāng)初的研究探索和實(shí)踐的專業(yè)主要是機(jī)械、電子、化工等工科工程類專業(yè)，動手操作能力體現(xiàn)的更明顯，以生產(chǎn)有形的產(chǎn)品而充分體現(xiàn)出該工程模式的適用性。從CDIO實(shí)現(xiàn)的條件或12條標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)優(yōu)秀工程師的角度看，其中的專業(yè)培養(yǎng)理念、課程計(jì)劃、設(shè)計(jì)-實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐場所、教與學(xué)的新方法、教師提高、考核和評估等同樣適用于管理類專業(yè)。

從CDIO工程教育模式實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、實(shí)施的過程、運(yùn)行的理念也適合于管理類專業(yè)的人才培養(yǎng)中。地方型院校尤其是轉(zhuǎn)型發(fā)展試點(diǎn)高校中的管理類專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)都定位于應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。對人才培養(yǎng)要求中不僅對知識的獲取有所明確表述，同樣對管理專業(yè)方面的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升也有明確要求，從培養(yǎng)要求上看與工科工程類專業(yè)基本類似。從課程教學(xué)目標(biāo)看，都提出掌握必要的基礎(chǔ)原理和理論知識，并能在實(shí)踐中靈活運(yùn)用。在教學(xué)方法中可采取案例教學(xué)法、啟發(fā)式教學(xué)法、小組研討等，在課程改革中引入了項(xiàng)目導(dǎo)向或任務(wù)驅(qū)動等方法用于課程教與學(xué)，都在注重理論與實(shí)踐的相結(jié)合，從這個角度看與CDIO的出發(fā)點(diǎn)是一致的[5]。與工科工程類專業(yè)不同的，也是管理類專業(yè)課程引入CDIO工程教育模式急需深入研究的是，如何將C-D-I-O即構(gòu)思、設(shè)計(jì)、實(shí)施與運(yùn)行的思路演繹到管理類課程的教學(xué)中。管理類課程是將學(xué)到的管理方法或技術(shù)手段用于提高組織管理效率，更多體現(xiàn)的是無形的力量、制度措施指導(dǎo)和控制著企業(yè)的運(yùn)行。管理學(xué)課程引入CDIO不能像機(jī)械專業(yè)那樣以生產(chǎn)最終有形的零部件為項(xiàng)目實(shí)施完整CDIO，但可以將學(xué)到的管理專業(yè)中的基本原理、方法和客觀規(guī)律用于解決企業(yè)管理中存在的問題、制定發(fā)展規(guī)劃、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)布局等管理問題。在教學(xué)中，可以將這些軟科學(xué)問題或策劃方案比作產(chǎn)品或項(xiàng)目，為了完成這個任務(wù)，需要思考實(shí)現(xiàn)的路徑、方法，研究如何制訂和優(yōu)化問題解決方案，怎樣調(diào)動資源實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這樣教與學(xué)的過程和理念仍與CDIO工程教育模式的精神和目的是一致的[6]。

三、CDIO工程教育模式在管理類專業(yè)教育中的應(yīng)用

（一）制定CDIO教學(xué)大綱

CDIO教學(xué)大綱主要從科學(xué)知識獲取、個人和職業(yè)能力、有效的交流及跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)工作、在企業(yè)和社會背景下構(gòu)思-設(shè)計(jì)-實(shí)施和運(yùn)行四個方面進(jìn)行詳細(xì)編制。CDIO工程教育模式指南對該模式下的教學(xué)大綱各條目內(nèi)容規(guī)定得很詳細(xì)，各課程在具體實(shí)施CDIO教學(xué)時也應(yīng)結(jié)合企業(yè)社會對人才培養(yǎng)的要求共同制定該教學(xué)大綱。該大綱不僅在知識獲取方面有明確要求，而且在能力提升、素質(zhì)提高方面有詳細(xì)規(guī)定，尤其體現(xiàn)在對人文素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)合作等方面都要有明確要求。

（二）確定CDIO模式下的三級課程體系

CDIO工程教育模式下可以構(gòu)建三級項(xiàng)目體系，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施效果再可以細(xì)化為五級項(xiàng)目體系。一級項(xiàng)目包括通識課程、專業(yè)概論、專業(yè)認(rèn)知實(shí)訓(xùn)和畢業(yè)綜合實(shí)習(xí)與畢業(yè)論文，通過一級項(xiàng)目的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，使學(xué)生對本專業(yè)知識結(jié)構(gòu)得到系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并能綜合性運(yùn)用以提高解決實(shí)際問題的能力[7]。二級項(xiàng)目由學(xué)科基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課組成，這些課程包括理論課和實(shí)踐環(huán)節(jié)課程構(gòu)成了二級項(xiàng)目的課程群，可按專業(yè)工作流程或就業(yè)崗位群劃分若干二級項(xiàng)目，二級項(xiàng)目間可以相互獨(dú)立，而又以一條主線形式形成有機(jī)構(gòu)成體，共同支撐一級項(xiàng)目。三級項(xiàng)目主要是對二級項(xiàng)目的實(shí)例化和深度化，使學(xué)生理解和掌握該專業(yè)的核心知識。通過這三級項(xiàng)目的設(shè)置，以課程群的形式將專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)方向課貫穿在一級項(xiàng)目這條主線上，通過二三級項(xiàng)目的支撐和實(shí)施，同步推進(jìn)理論和實(shí)踐的有機(jī)融合，注重教與學(xué)，側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。

（三）精選教學(xué)內(nèi)容

管理類課程涵蓋的知識面寬，既靈活又遵循著管理學(xué)的基本規(guī)律，同時專業(yè)課的實(shí)踐性很強(qiáng)，在教學(xué)中必須把握理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。為了培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，教學(xué)內(nèi)容不能像以往那樣面面俱到、教師一言堂的形式。教師必須深入研究課程的教學(xué)目標(biāo)，精選教學(xué)內(nèi)容、確定教學(xué)重點(diǎn)，對基本的概念、原理等內(nèi)容由教師深入講解。其他知識點(diǎn)可由學(xué)生自己獲取，以一系列案例或某個案例項(xiàng)目的多個階段構(gòu)成任務(wù)導(dǎo)向，讓學(xué)生帶著這個任務(wù)，主動查閱資料獲取和梳理有關(guān)知識。比如《物流信息管理》，由教師將物流信息技術(shù)的基本原理、操作方法以少學(xué)時向?qū)W生講授，然后以某個物流企業(yè)為研究對象，用該課程涉及的信息技術(shù)構(gòu)建信息化建設(shè)方案為題，讓學(xué)生從本課程各章節(jié)圍繞本項(xiàng)目，自己查資料、設(shè)計(jì)方案、不斷論證修改，在此過程中，為了完成任務(wù)，學(xué)生會頂著壓力主動學(xué)習(xí)思考。

（四）加強(qiáng)教師工程教育能力培養(yǎng)

CDIO在各級項(xiàng)目具體實(shí)施執(zhí)行中，最關(guān)鍵的保障因素是教師，教師的理論水平和工程實(shí)踐能力決定了能否按照CDIO的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)教與學(xué)、知行合一。教師不僅需要對專業(yè)課程的基本原理、技術(shù)方法有深度的研究，更重要的是理論應(yīng)用于實(shí)踐。要求教師通過校企合作、產(chǎn)學(xué)結(jié)合，有計(jì)劃地選派教師下到企業(yè)掛職鍛煉，參與企業(yè)管理運(yùn)營活動。年輕的教師可以與學(xué)生共同在企業(yè)中完成工程實(shí)踐，彌補(bǔ)從校園到校園而缺乏企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)歷和閱歷。

（五）設(shè)計(jì)-實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐的場所

校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室和校企合作基地的建設(shè)是實(shí)施CDIO工程教育模式的關(guān)鍵平臺。管理類專業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)除了必要的實(shí)訓(xùn)軟件模擬完成相應(yīng)管理業(yè)務(wù)外，真實(shí)的企業(yè)實(shí)訓(xùn)場所是必不可少的。真實(shí)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)環(huán)境是不可能由校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室替代的，尤其是管理類崗位一定要在真實(shí)的工作場所，接觸到很多不確定的軟環(huán)境因素，才能適應(yīng)工程應(yīng)用型人才培養(yǎng)的需要。因此，高校要積極與政府、行業(yè)企業(yè)建立產(chǎn)學(xué)研深度合作的合作基地，逐步形成教學(xué)、科研、生產(chǎn)、培訓(xùn)集一體的綜合性校外實(shí)踐教育基地。改革現(xiàn)有教學(xué)計(jì)劃的理論和實(shí)踐教學(xué)周的時間安排，讓學(xué)與做交叉結(jié)合，在做中帶著任務(wù)，按照教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的理論知識點(diǎn)完成。將企業(yè)中的真實(shí)項(xiàng)目或任務(wù)，分解到各門課程中，搬到課堂中，讓學(xué)生帶著問題和目標(biāo)去學(xué)習(xí)和完成。

（六）教育教學(xué)質(zhì)量評價

CDIO工程教育模式的培養(yǎng)目標(biāo)包括知識的獲取、個人自身能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通交流能力、管理實(shí)踐能力綜合的提升。因此采用CDIO模式引入教學(xué)中，需要從各方面綜合評價學(xué)生，不能按原有模式以期末卷面分?jǐn)?shù)為主、結(jié)合平時課上表現(xiàn)的形式。CDIO模式下的考評體系應(yīng)從學(xué)生學(xué)習(xí)的全過程，知識、能力與素質(zhì)全方面考評。對管理類學(xué)生更要突出人際交往、團(tuán)隊(duì)合作能力的考核?？己说木唧w內(nèi)容可以以項(xiàng)目成果、能力形成、項(xiàng)目匯報、案例分析等多形式呈現(xiàn)，考核的要點(diǎn)要包含學(xué)生職業(yè)技能和創(chuàng)新能力，考評者應(yīng)加入企業(yè)人員，他們評價更具有發(fā)言權(quán)。

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[6]王江華，殷旅江.基于CDIO的物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究[J].人力資源管理，2015（8）：152-143.

篇6

財務(wù)部是企業(yè)財務(wù)工作的管理、核算、監(jiān)督指導(dǎo)部門、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達(dá)企業(yè)財務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行管理，其核算職能是對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運(yùn)行情況進(jìn)行核算，其預(yù)警提示職能是對于董事長、總經(jīng)理反饋公司資金的營運(yùn)預(yù)警和提示。親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些財務(wù)處個人工作總結(jié)，請笑納!

財務(wù)處個人工作總結(jié)1一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育

每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是__年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新公告：__年財務(wù)上將有大的變動，實(shí)行《新審核準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部__年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。

按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求

財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

財務(wù)處個人工作總結(jié)2一、樹立正確的監(jiān)督觀、服務(wù)觀。

作為一名財務(wù)負(fù)責(zé)人，樹立正確的監(jiān)督觀和服務(wù)觀，是做好財務(wù)工作的重要前提。財務(wù)的基本職能是監(jiān)督，但僅僅做好監(jiān)督還不夠。優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊(duì)要在嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督的前提下，為其他部門提供良好的服務(wù)工作，使其他各部門工作能及時、有效完成。只有監(jiān)督與服務(wù)并舉，方能獲得集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，使財務(wù)工作的價值化。

二、全面了解公司各方面基本情況、迅速溶入整個團(tuán)隊(duì)。

財務(wù)負(fù)責(zé)人到崗后，應(yīng)盡快對公司的基本情況進(jìn)行了解，包括整個項(xiàng)目的基本情況、開辦期的期限、開辦費(fèi)金額、人員編制、已到崗人員情況等。與公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其他各部門負(fù)責(zé)人多溝通，了解其開辦期整體工作內(nèi)容及各階段性工作任務(wù)，為日常監(jiān)督及服務(wù)工作墊定良好基礎(chǔ)。

三、對公司需辦理的各種證照進(jìn)行整理歸檔，確保各種證照齊全。

財務(wù)負(fù)責(zé)人到崗后，一般公司已經(jīng)由商管總部拓展部完成了前期驗(yàn)資、工商注冊等工作，財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照商管總部的要求，對已辦理的各種證照進(jìn)行整理歸檔，對尚未辦理的各種手續(xù)進(jìn)行登記，與商管總部及各相關(guān)政府部門加強(qiáng)溝通，在規(guī)定時間內(nèi)辦理好或協(xié)助責(zé)任部門辦理好各種證照，避免在日常工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，影響公司的良好形象。

四、與各部門配合，對開辦費(fèi)進(jìn)行分解并對每月的支出進(jìn)行分析，確保適時監(jiān)控，心中有數(shù)。

商管公司在開業(yè)前基本上沒有收入，開辦費(fèi)是其最主要的經(jīng)費(fèi)來源。公司在對開辦費(fèi)進(jìn)行分解上報后，隨著時間變化，分解內(nèi)容可能需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要，對需要調(diào)整的項(xiàng)目及時調(diào)整，以便于后期支出時進(jìn)行合理監(jiān)控，既滿足工作需要，又能使總體支出控制在合理額度之內(nèi)。臨近開業(yè)及開業(yè)前幾天，由于各種突發(fā)事件較多，各種不可預(yù)計(jì)費(fèi)用相應(yīng)會比平時增加很多，這其中會有相當(dāng)部分需計(jì)入開辦費(fèi)。所以在前期的費(fèi)用支出中，應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性原則，適度從嚴(yán)把控各項(xiàng)日常支出，以預(yù)留出合理額度備開業(yè)期間急用。

五、與企劃部配合，做好招商推廣費(fèi)的分解及核算監(jiān)督工作，確保專項(xiàng)費(fèi)用合理支出。

招商推廣費(fèi)用是專項(xiàng)費(fèi)用，只能用于與招商推廣相關(guān)的支出。在企劃部相關(guān)工作開始階段，就要督促、配合其做好整個開辦期的費(fèi)用整體分解工作，按月向商管總部上報月度費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格按預(yù)算支出。同時在日常業(yè)務(wù)辦理過程中，要嚴(yán)格監(jiān)督各相關(guān)人員按集團(tuán)要求提交各種相關(guān)手續(xù)，如費(fèi)用預(yù)算審批OA、合同、合同審批表、三方比價或直接發(fā)包審批、招投標(biāo)審批、廣告驗(yàn)收手續(xù)等。

財務(wù)處個人工作總結(jié)3時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，審核核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。__年_月份集團(tuán)公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿;__年_月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。

在__年的工作中，財務(wù)部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面總結(jié)一下一年來的工作：

一、職能發(fā)展

過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

_、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

_、對審核報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了審核報表管理辦法。使審核報表更趨于管理的需要。

_、修改完善了審核結(jié)算單，推出了審核憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

_、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

_、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費(fèi)用的審核二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

_、配合目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

_、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。__月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團(tuán)公司的報表都進(jìn)行了明確。

_、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

_、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使審核核算工作規(guī)范化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、審核核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從審核核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。

_、審核知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《審核法》，要了解審核知識，首先要了解這方面的法律知識;二是審核基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂審核報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報表，這是審核知識培訓(xùn)的重點(diǎn)。

經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì)，于____年__月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄及說明》;于____年__月__日推出《審核報表管理試行辦法》;____年_月__日推出《審核憑證管理試行辦法》。

審核報表推出執(zhí)行_個月后，從審核報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映審核的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣損益明細(xì)及異動情況表就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補(bǔ)充;另外需要增添反映財務(wù)費(fèi)用的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好審核報表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營情況表》和審核報表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本情況表》。

審核憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務(wù)部進(jìn)行電話通知，_月份實(shí)行逐步換新的辦法，_月份要求全面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足。____年_月份，針對審核憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對審核結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于____年_月__日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動，財務(wù)部的管理意識加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財務(wù)部從審核核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。

二、職能管理

(一)核算工作

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報銷、審核核算與結(jié)轉(zhuǎn)、審核報表的編制、稅務(wù)申報等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時完成。

_、審核審核

審核審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴(yán)格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

一年來，我們公司財務(wù)部雖然取得了一些成績，但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行財務(wù)部職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平。新世紀(jì)，新形勢賦予了財務(wù)部新的歷史重任，財務(wù)部愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時俱進(jìn)，通過不懈的努力為財務(wù)部的建設(shè)和公司的發(fā)展增磚添瓦。

二各部門同事的大力支持配合下，財務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色完成了財務(wù)部各項(xiàng)日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及時準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時也還存在一些不足。

下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報一下財務(wù)部20__年度的工作：

一、公司本部的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作

(一)作為職能工作部門，合理控制成本費(fèi)用，以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20__年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大，成本費(fèi)用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財務(wù)部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。

(二)20__年度，財務(wù)部的日常審核核算工作具體如下：

1、在借款、費(fèi)用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報銷拒之門外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

3、每月核算100多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作，除了計(jì)算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細(xì)致，盡量做到少出差錯或不出差錯。

經(jīng)過努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時發(fā)放工資。

4、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購買和管理、臺帳登記工作。

5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢、審核師事務(wù)所的財務(wù)審計(jì)、對統(tǒng)計(jì)局的季度申報等。

6、催收款項(xiàng)是財務(wù)部門最為重要的工作。

由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，20__年度財務(wù)部工作量越來越大，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項(xiàng)工作。一年來，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并及時提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。

二、分公司及合作方的財務(wù)核算工作

(一)跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng)，在經(jīng)營部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時收取各分公司的款項(xiàng)。

本年度，由于a分部的業(yè)務(wù)量增大，b分公司、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，a分部的年產(chǎn)值比20__年增長了50%;對b、c和d三個分公司20__年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財務(wù)部做了全力配合。

(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定。

三、不足和有待改善的地方

一年中，財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面，在更及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財務(wù)分析等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;這些應(yīng)是20__年財務(wù)管理要著重思考和解決的問題。

作為財務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

財務(wù)處個人工作總結(jié)4一、201_年工作計(jì)劃中的重點(diǎn)仍以客戶為中心，做好結(jié)算服務(wù)工作。客戶是我們的生存之源，作為營業(yè)部又是對外的窗口，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽(yù)

1、我行一直提倡的“首問責(zé)任制”、“滿時點(diǎn)服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。

2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款、財政性收費(fèi)、交通罰沒款、BSP航空等結(jié)算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競爭能力。

3、主動加強(qiáng)與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個人業(yè)務(wù)、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。

雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。

4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。

二、強(qiáng)內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險，保證工作質(zhì)量。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求

1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù)。

3、制定出財務(wù)人員工作計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)審核出納制度，嚴(yán)格審核出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范審核印章和空白重要憑證的使用和保管。

4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險的手段。

5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總審核日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結(jié)算事故。

6、切實(shí)履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。

7、做好審核核算質(zhì)量的定期考核工作。

三、以人為本提高員工的全面素質(zhì)。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍

1、把好進(jìn)人用人關(guān)。

銀行業(yè)聽著很美，其實(shí)充滿競爭和風(fēng)險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報人事部門，準(zhǔn)備對出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)審核制度、新審核科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。

3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。

4、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵員工，強(qiáng)化員工的心理素質(zhì)。

5、有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行崗位輪換，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。

財務(wù)處個人工作總結(jié)51、進(jìn)一步鞏固審核核算改革工作

搞好審核核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固審核核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范審核基礎(chǔ)工作,提高審核核算的水平。

2、完善財務(wù)制度建設(shè)

我們將在201_年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財務(wù)規(guī)章制度，諸如：《清華大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財務(wù)管理辦法》、《清華大學(xué)二級核算單位審核工作制度》等，使審核工作有一個更加完善的制度環(huán)境。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)

我們將進(jìn)一步開發(fā)財務(wù)專網(wǎng)在財務(wù)管理和審核核算中的作用;進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè)，做好財務(wù)信息的日常工作，方便教師查詢，提高辦公效率;完善內(nèi)部報表制度，開發(fā)財務(wù)分析系統(tǒng)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

4、配合后勤部門做好社會化改革工作

從財務(wù)角度認(rèn)真總結(jié)201_年后勤改革的經(jīng)驗(yàn)，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌道上實(shí)現(xiàn)良性循環(huán);設(shè)立后勤專管員了解后勤財務(wù)狀況，幫助主管校長進(jìn)行后勤理財;擴(kuò)大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。

5、加強(qiáng)審核人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高審核人員的整體核算水平

201_年將定期對審核核算和使用天財財務(wù)軟件過程出現(xiàn)的問題對審核人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合201_年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對地對一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解。

6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應(yīng)用

201_年將重點(diǎn)開發(fā)為各系財務(wù)負(fù)責(zé)人和系審核人員使用的財務(wù)報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計(jì)的財務(wù)指標(biāo)評價系統(tǒng)。

7、管好、用好各種專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)

做好211工程的驗(yàn)收檢查及財務(wù)文件的歸檔以及財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工作。掌握985經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃(規(guī)劃),加強(qiáng)平日管理、檢查、分析和控制工作。

8、清理審核檔案庫,開發(fā)票據(jù)管理軟件

對所有的審核檔案進(jìn)行整理、清查和分類,開發(fā)票據(jù)管理軟件,加強(qiáng)票據(jù)的管理和監(jiān)督。

9、完成助學(xué)金一級核算工作