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篇1

關(guān)鍵詞：包裝物；物流采購供應(yīng)鏈；優(yōu)化；JIT采購

中圖分類號(hào)：F224文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-8937（2011）18-0017-02

自我國實(shí)施“大經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略”以來，不斷改革，先后提出了“以質(zhì)取勝”等多項(xiàng)對(duì)外貿(mào)易戰(zhàn)略。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各對(duì)外貿(mào)易加工企業(yè)積極地采取措施尋求發(fā)展，從戰(zhàn)略角度來說，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力勢(shì)在必行。伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)快捷、健康、持續(xù)發(fā)展，伴隨著我國對(duì)外貿(mào)易出口額增長，伴隨著我國已經(jīng)逐步成為世界性重要的采購加工中心，我國的包裝業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，市?chǎng)前景廣闊。包裝工業(yè)將成為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，朝著規(guī)模化、專業(yè)化方向發(fā)展，這為一般的加工貿(mào)易企業(yè)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力提供了必備的條件。

企業(yè)外包策略是提高企業(yè)核心競(jìng)爭力的重要手段。由于社會(huì)專業(yè)化的分工，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)不是哪一企業(yè)可以獨(dú)立完成的事情，而是在分工的基礎(chǔ)上多家企業(yè)聯(lián)合協(xié)作的?Y果，在制造企業(yè)面臨日益激烈的全球化競(jìng)爭的新形勢(shì)下，降低物流包裝成本已經(jīng)成為企業(yè)的第三個(gè)利潤來源。企業(yè)間的合作使這一利潤源得以真正實(shí)現(xiàn)，隨著合作的不斷深化，整個(gè)社會(huì)的競(jìng)爭格局發(fā)生了巨大的變化，由原來的企業(yè)間的較量轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈間的較量。

1基本情況概述

1.1L公司情況概述

L公司的包裝物包括半成品的周轉(zhuǎn)箱和產(chǎn)成品的包裝。半成品的周轉(zhuǎn)箱主要是體積較大的三層瓦楞紙箱，按不同的產(chǎn)品品牌、不同的零部件類型、不同的廠家在公司各車間按規(guī)則適用，各車間負(fù)責(zé)各自周轉(zhuǎn)箱的使用和維護(hù)。產(chǎn)成品的包裝根據(jù)顧客要求的材質(zhì)、規(guī)格、圖案和包裝工藝設(shè)計(jì)包裝物的樣品，并向包裝物供貨商訂貨。

物流采購與采購物流是兩個(gè)不同的概念，首先采購不同于采購管理，采購是指具體的采購業(yè)務(wù)，在采購過程中有采購的管理，而采購管理不僅包括對(duì)具體的采購業(yè)務(wù)的管理，還包括與采購有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)外部的供應(yīng)商管理。采購管理的對(duì)象是物流采購供應(yīng)鏈，即物流采購，而采購物流是采購的重要組成部分，從總的來說，物流采購是一個(gè)大的系統(tǒng)，而采購物流是物流采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。

1.2包裝物材料及物流采購簡介

L公司通過包裝物生產(chǎn)外包來提高自身的核心競(jìng)爭力，因此有了包裝物的物流采購供應(yīng)鏈的概念，文章簡稱為物流采購，僅指從包裝物采購申請(qǐng)，開發(fā)選擇供應(yīng)商，下達(dá)定購計(jì)劃、跟蹤采購進(jìn)程、采購貨物送達(dá)公司、檢驗(yàn)合格入庫、庫存控制、?Y算到檔案管理為止，是相對(duì)狹義的概念。

在供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟競(jìng)爭的時(shí)代，公司要有效的運(yùn)用物流采購供應(yīng)鏈及其資源，全面改善和大力提升企業(yè)的整體管理水平。

企業(yè)物流采購供應(yīng)鏈?zhǔn)且圆少彯a(chǎn)品為基礎(chǔ)，通過規(guī)范化定點(diǎn)定量采購產(chǎn)品需求方和供應(yīng)商之間的關(guān)系，并逐步優(yōu)化，最終形成一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商群體，是科學(xué)模式的一種，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，采用科學(xué)的方法和現(xiàn)代科技手段實(shí)現(xiàn)的。從總體上來說，L公司的包裝物物流采購正處于傳統(tǒng)采購與科學(xué)采購的過渡階段。

采購流程包括了采購需求和與采購需求相對(duì)應(yīng)的選擇供應(yīng)商并購買物料所涉及活動(dòng)的業(yè)務(wù)過程。通暢的業(yè)務(wù)流程是保障高效采購的基礎(chǔ)，它應(yīng)具備優(yōu)化、無冗余、并行作業(yè)的基本特性。鑒于L公司物流采購流程的部分缺點(diǎn)，作以下優(yōu)化：增加信息收集功能，包括供應(yīng)商的信息和企業(yè)內(nèi)部信息；增加供應(yīng)商選擇功能和供應(yīng)商評(píng)價(jià)功能，向科學(xué)供應(yīng)商管理邁進(jìn)；加強(qiáng)采購決策和采購計(jì)劃職能，使采購工作更加有序。

公司不僅需要公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)，更重要的是與外部供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，就目前公司的情況來說關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的信息共享，實(shí)現(xiàn)公司需求與供應(yīng)商供給的協(xié)調(diào)，爭取實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的全程協(xié)同，保證JIT采購的實(shí)施。

通過供應(yīng)商管理將供應(yīng)商關(guān)系從“以做生意為目的”轉(zhuǎn)向“以供應(yīng)商關(guān)系為導(dǎo)向”、“以供應(yīng)商管理為目的”。進(jìn)行供應(yīng)商管理必須建立相應(yīng)管理制度，L公司的供應(yīng)商管理工作的主要任務(wù)是建立供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)體系。這種體系的建立必須與公司的采購類別、供應(yīng)商水平和供應(yīng)商管理策略相適應(yīng)。

①選擇供應(yīng)商。供應(yīng)商的選擇工作是一個(gè)花費(fèi)時(shí)間和精力的過程，通過供應(yīng)商選擇可以更好的了解供應(yīng)商的信譽(yù)、管理水平和生產(chǎn)能力；可以選擇與優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行合作，降低采購風(fēng)險(xiǎn)；可以使供應(yīng)商更加珍惜合作的機(jī)會(huì)，積極配合公司的生產(chǎn)需求。

②評(píng)價(jià)供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。為了更好的了解供應(yīng)商的表現(xiàn)，選擇較優(yōu)的供應(yīng)商，促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)工作，必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過類似供應(yīng)商選擇的方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，與優(yōu)秀的供應(yīng)商合作，淘汰不合格的供應(yīng)商，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建立一定的獎(jiǎng)懲制度，以此激勵(lì)供應(yīng)商。

2L公司包裝物物流采購的現(xiàn)狀及其優(yōu)化

L公司的現(xiàn)代數(shù)據(jù)管理正處于起步階段，信息平臺(tái)的建設(shè)有待進(jìn)一步提高，加強(qiáng)信息管理的意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。通過公司內(nèi)部信息平臺(tái)，使信息共享，方便公司內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)配合，采購員及時(shí)了解計(jì)劃、生產(chǎn)等部門的進(jìn)展情況，及時(shí)開展訂貨、催貨等采購業(yè)務(wù)，質(zhì)檢員及時(shí)制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，倉儲(chǔ)部門及時(shí)安排庫存等，使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的進(jìn)行。

供應(yīng)商信息平臺(tái)的建設(shè)是公司勢(shì)在必行的工作之一，對(duì)于即時(shí)采購的實(shí)施，與供應(yīng)商及時(shí)地信息交流溝通至關(guān)重要。通過信息平臺(tái)，可以有效的與供應(yīng)商建立全程協(xié)同的關(guān)系，保證供需的最合理銜接。

JIT采購是精益生產(chǎn)理論在物流采購方面的具體體現(xiàn)，基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量采購恰當(dāng)?shù)奈锲?。L公司要繼續(xù)深化JIT采購的實(shí)施，努力做到以下幾點(diǎn)：

①建立公司和供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，相互支持、相互信任，從供應(yīng)鏈的角度來尋求收益的最大化。

②加強(qiáng)供應(yīng)商的參與，這里不僅僅指供應(yīng)商的3R供貨，還體現(xiàn)在在公司的包裝物的設(shè)計(jì)滿足客戶要求的前提下，通過供應(yīng)商的參與，以此來更好的提高供貨的3R性能，降低包裝物采購成本。

③嘗試與供應(yīng)商之間信息技術(shù)的應(yīng)用，由于我國的信息技術(shù)普及水平有限，因此在信息技術(shù)的應(yīng)用過程中有選擇的與供應(yīng)商建立信息平臺(tái)，保證公司與供應(yīng)商之間的信息交換。

④加強(qiáng)供應(yīng)商的教育和培訓(xùn)，使供應(yīng)商認(rèn)識(shí)到實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制采購的重要意義，并使他們掌握準(zhǔn)時(shí)采購的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)準(zhǔn)時(shí)制采購進(jìn)行實(shí)施和改進(jìn)。

篇2

關(guān)鍵詞：政府綠色采購，國際經(jīng)驗(yàn)，啟示

隨著世界各國和地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨的資源環(huán)境問題越來越突出，政府綠色采購已經(jīng)引起了各國的普遍重視。所謂“政府綠色采購”，就是在政府采購中著意選擇那些符合國家綠色標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。政府采購的綠色標(biāo)準(zhǔn)不僅要求末端產(chǎn)品符合環(huán)保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而且要按照產(chǎn)品生命周期標(biāo)準(zhǔn)使產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、使用、循環(huán)再利用到廢棄的全過程均符合環(huán)保要求。

政府綠色采購的市場(chǎng)效應(yīng)分析

（一）政府采購的規(guī)模擴(kuò)大

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府采購的范圍和采購規(guī)模日益擴(kuò)大，政府采購已經(jīng)成為當(dāng)前各個(gè)國家和地區(qū)乃至全球貿(mào)易的最大消費(fèi)者。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，目前各國政府采購消費(fèi)大約相當(dāng)于各國gdp的10%左右，發(fā)達(dá)國家的這個(gè)比例要更高一些。如歐盟各成員國政府采購每年約1萬億歐元，占其gdp的14%左右（還不包括公共事業(yè)部門的采購）。日本中央政府每年采購額達(dá)到14萬億日元。聯(lián)合國每年支出約30億美元。

由于我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，公共事業(yè)的不斷加強(qiáng)，政府采購不僅價(jià)值大，數(shù)量多，而且涉及的產(chǎn)品范圍廣。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，2005年全國政府采購規(guī)模達(dá)到了2500億元以上，占當(dāng)年財(cái)政支出的7%，比上年同期增長了17%.　 2004年全國政府采購貨物類規(guī)模為1048.7億元，占采購總規(guī)模的49%，比上年增長了17%.工程類采購規(guī)模為948.3億元，占采購總規(guī)模的44%，增長了44%.服務(wù)類采購規(guī)模為138.4億元，占采購總規(guī)模的7%，增長了33%.

（二）政府綠色采購的市場(chǎng)效應(yīng)

實(shí)施政府綠色采購可以成為引領(lǐng)綠色消費(fèi)的重要手段。由于政府采購具有消費(fèi)規(guī)模大，資金量多，涉及面廣和市場(chǎng)帶動(dòng)作用明顯等特點(diǎn)，是我國建立可持續(xù)消費(fèi)模式的突破口。因此只要政府將環(huán)境要求納入其采購模式，增加綠色產(chǎn)品的購買力度，對(duì)市場(chǎng)中環(huán)境友好產(chǎn)品和服務(wù)的供給必然產(chǎn)生重大影響。

實(shí)施政府綠色采購對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)生積極影響。政府行為代表社會(huì)公共利益，通過政府采購，優(yōu)先考慮綠色產(chǎn)品、綠色服務(wù)和有利于環(huán)境的工程項(xiàng)目，必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)向綠色方向發(fā)展。供應(yīng)商為了贏得政府這個(gè)市場(chǎng)上最大的客戶，必會(huì)積極采取措施增強(qiáng)其產(chǎn)品的綠色度，提高企業(yè)管理水平和技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)約資源能源，減少污染物排放，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低對(duì)環(huán)境和人體的負(fù)面影響程度。

實(shí)施政府綠色采購有助于提高我國企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭力。作為一個(gè)世界制造大國，我國主要的加工制造行業(yè)中，高耗能、高耗材、高污染技術(shù)及其產(chǎn)品還占很大比重，我國企業(yè)在國際市場(chǎng)上經(jīng)常遭遇綠色貿(mào)易壁壘和其他市場(chǎng)準(zhǔn)入問題，一些產(chǎn)品由于達(dá)不到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)而無法進(jìn)入國際市場(chǎng)或者無法長久立足。實(shí)施政府綠色采購能夠通過綠色標(biāo)準(zhǔn)、綠色認(rèn)證和綠色清單等措施的引入，將國際最新綠色產(chǎn)品信息和動(dòng)向及時(shí)傳到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)加速產(chǎn)品的升級(jí)換代，提升國內(nèi)企業(yè)在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭力。

實(shí)施政府綠色采購可以促進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的發(fā)展，有利于形成可持續(xù)生產(chǎn)體系。政府綠色采購因其量大面廣，可以引導(dǎo)和培養(yǎng)一大批綠色產(chǎn)品和綠色產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)和促進(jìn)綠色清潔技術(shù)的發(fā)展。具體地講，就是政府要通過綠色采購，進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)和技術(shù)結(jié)構(gòu)推行清潔生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)電子設(shè)備、交通設(shè)備等輕污染產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；加快對(duì)化工、造紙、冶煉、電力等重污染產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造，減少自然資源消費(fèi)和污染排放量；促進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展等。如美國有近1/3的家用電器是在“綠色旗幟”下推出的。

實(shí)施政府綠色采購可以促進(jìn)綠色消費(fèi)市場(chǎng)的形成，提高公眾環(huán)境意識(shí)。政府綠色采購對(duì)普通消費(fèi)者有強(qiáng)烈的引導(dǎo)和示范作用。消費(fèi)者的綠色取向促進(jìn)了綠色消費(fèi)市場(chǎng)的形成，提高了公眾的環(huán)境意識(shí)。盡管這些國家公眾綠色消費(fèi)行為是多種因素綜合作用的結(jié)果，但政府綠色采購無疑發(fā)揮了重要的表率和示范作用。

國外政府綠色采購的實(shí)踐

許多國家和地區(qū)為提高資源的利用效率、促進(jìn)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，紛紛對(duì)政府采購制度進(jìn)行修正和完善，并通過政策和法律逐步使政府綠色采購理念制度化。目前已有50多個(gè)國家積極推行綠色采購，以聯(lián)合國、世界銀行等為代表的一些國際組織也組成了綠色采購聯(lián)合會(huì)、很多國際知名大公司以及一些著名的非政府組織自愿實(shí)施綠色采購，綠色采購已經(jīng)成為世界性趨勢(shì)。

在實(shí)踐中，各國紛紛推出各項(xiàng)推動(dòng)政府綠色采購的政策和措施，主要包括：推出鼓勵(lì)和推動(dòng)綠色采購的法律與行政命令；制訂和出版各種指導(dǎo)綱要與手冊(cè)；列出綠色采購產(chǎn)品清單等。各國推動(dòng)政府綠色采購的方式大致可分為兩種模式：一種是由國家政府確立政策方向，指導(dǎo)下一級(jí)政府進(jìn)行采購。如法國由中央管理機(jī)關(guān)制定采購計(jì)劃并向基層部門貫徹；丹麥、日本由國家推出可持續(xù)采購國家政策，指導(dǎo)地方政府與民間的組織與團(tuán)體推動(dòng)綠色采購；另一種是以地方團(tuán)體先自發(fā)的綠色采購行動(dòng)為主導(dǎo)，政府僅屬于輔導(dǎo)協(xié)助的地位。如瑞士聯(lián)邦建筑物組織會(huì)議作為民間行業(yè)組織負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建筑業(yè)采購。

（一）美國

目前，美國政府主要以聯(lián)邦法令與總統(tǒng)行政命令作為推動(dòng)政府綠色采購的法律基礎(chǔ)，如美國總統(tǒng)第13101號(hào)行政命令“通過廢棄物減量、資源回收及聯(lián)邦采購來綠化政府行動(dòng)”與美國資源保護(hù)與回收法（rcra）。美國政府盡管還沒有制定綠色采購法，但政府采購法第23章專門做了規(guī)定，該章的名稱是“環(huán)境、自然保護(hù)、勞動(dòng)安全和無毒的工作場(chǎng)所”，主要內(nèi)容就是綠色采購規(guī)定，如23？904款明確指出，采購那些對(duì)人民健康和環(huán)境影響最小的產(chǎn)品和服務(wù)是政府的采購政策。美國從上世紀(jì)90年代初以來已經(jīng)先后制定并實(shí)施了采購循環(huán)產(chǎn)品計(jì)劃、能源之星計(jì)劃、生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品法案、環(huán)境友好產(chǎn)品采購計(jì)劃等一系列綠色采購計(jì)劃。

（二）日本

1994年日本制定實(shí)施了政府綠化行動(dòng)計(jì)劃，擬定了綠色采購的基本原則，鼓勵(lì)所有中央政府管理機(jī)構(gòu)采購綠色產(chǎn)品。1996年日本政府與各產(chǎn)業(yè)團(tuán)體組成了日本綠色采購網(wǎng)絡(luò)組織（gpn），參與該組織的會(huì)員團(tuán)體承諾將通過購買環(huán)境友善物品及服務(wù)，減少采購活動(dòng)對(duì)環(huán)境的不良影響。gpn的活動(dòng)主要包括頒布綠色采購指導(dǎo)原則、擬定采購指導(dǎo)綱要、出版環(huán)境信息手冊(cè)、進(jìn)行綠色采購?fù)茝V活動(dòng)等。2000年日本頒布了綠色采購法，這是日本為建立循環(huán)型社會(huì)頒布的六個(gè)核心法案之一。綠色采購法規(guī)定，所有中央政府所屬的機(jī)構(gòu)都必須制定和實(shí)施年度綠色采購計(jì)劃，并向環(huán)境部長提交報(bào)告；地方政府要盡可能地制定和實(shí)施年度綠色采購計(jì)劃。目前全日本有83%的公共和私人組織實(shí)施了綠色采購。

（三）加拿大

加拿大政府的綠色采購屬于聯(lián)邦政府“政府綠色行動(dòng)”的一部分，該行動(dòng)計(jì)劃由聯(lián)邦環(huán)境部主導(dǎo)，并于1992年后開始制定許多供各部門參考的實(shí)施綱要。加拿大政府的環(huán)境管理準(zhǔn)則敘述了各部門可持續(xù)發(fā)展的政策，以及實(shí)施各項(xiàng)措施綠化政府的目的，其政府綠化作業(yè)實(shí)務(wù)則將采購品是否具有環(huán)境標(biāo)志列入考核對(duì)象，指導(dǎo)各部門如何就綠色采購、廢棄物管理、水資源使用、建筑物能源使用、公務(wù)車輛使用、土地使用管理、人力資源管理等7個(gè)項(xiàng)目采取最佳作業(yè)來達(dá)成環(huán)境目標(biāo)。1995年，加拿大政府頒布了《綠色政府指南》，要求各個(gè)政府部門制定自己的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以及具體計(jì)劃，并將其納入政府的日常事務(wù)和決策中，其中就包括政府采購。此外，環(huán)境部擬定的“辦公室家具之環(huán)境規(guī)格”詳細(xì)列舉了采購承辦人員對(duì)采購品的投標(biāo)資格、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品使用材料、制造過程、產(chǎn)品包裝與行銷、產(chǎn)品使用、產(chǎn)品廢棄處置等各個(gè)生命周期階段中應(yīng)予以考核的事項(xiàng)。

（四）德國

德國自1979年起推行環(huán)保標(biāo)志制度，國家規(guī)定政府機(jī)構(gòu)優(yōu)先采購環(huán)保標(biāo)志產(chǎn)品，規(guī)定綠色采購的原則包括禁止浪費(fèi)、產(chǎn)品必須具有耐久性、可回收、可維修、容易棄置處理等條件。在1994年9月27日通過的循環(huán)經(jīng)濟(jì)法第37章中對(duì)政府采購循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品作出了原則規(guī)定，明確規(guī)定聯(lián)邦政府有關(guān)機(jī)關(guān)應(yīng)擬定工作計(jì)劃，進(jìn)行采購、使用有關(guān)物品；擬定建設(shè)計(jì)劃，采購和使用滿足一定的耐用性、維修保證、可再利用性等規(guī)定的環(huán)境友好型產(chǎn)品和服務(wù)。

（五）歐盟

許多歐盟國家的政府開展主動(dòng)性環(huán)境采購計(jì)劃已經(jīng)近10年了，各國之間的綠色采購合作也日益密切。為了避免混亂、進(jìn)一步協(xié)調(diào)各國的行動(dòng)，2004年8月，歐盟委員會(huì)了“政府綠色采購手冊(cè)”。該手冊(cè)主要指導(dǎo)歐盟各成員國如何在其采購決策中考慮環(huán)境問題，為此歐盟委員會(huì)還建立了一個(gè)采購信息數(shù)據(jù)庫，目前信息庫中已有100多類產(chǎn)品的信息，包括產(chǎn)品說明書、生態(tài)標(biāo)簽信息等，還提出了一般采購建議。

完善我國政府綠色采購制度的啟示

（一）進(jìn)一步制定和完善法律法規(guī)和政策措施

根據(jù)2003年通過的《中華人民共和國政府采購法》第九條明確規(guī)定：“政府采購應(yīng)當(dāng)有助于實(shí)現(xiàn)國家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展政策目標(biāo)，包括保護(hù)環(huán)境，扶持不發(fā)達(dá)地區(qū)和少數(shù)民族地區(qū)，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展等”，為在我國政府采購活動(dòng)中追求環(huán)境保護(hù)社會(huì)公共政策目標(biāo)奠定了法律基礎(chǔ)。除此之外，我國還制定了一系列涉及推進(jìn)政府綠色采購的政策文件，如2004年4月國務(wù)院辦公廳的《國務(wù)院辦公廳關(guān)于開展資源節(jié)約活動(dòng)的通知》提出，政府機(jī)構(gòu)要在資源節(jié)約活動(dòng)中發(fā)揮表率作用，制訂節(jié)能實(shí)施方案和能耗水耗定額、支出標(biāo)準(zhǔn)，深化政府采購制度改革，降低費(fèi)用支出，帶頭節(jié)約資源。 2004年12月《節(jié)能產(chǎn)品政府采購實(shí)施意見》，對(duì)節(jié)能產(chǎn)品實(shí)施政府采購制度作出了明確規(guī)定，要求各級(jí)國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織用財(cái)政性資金進(jìn)行采購時(shí)，在技術(shù)、服務(wù)等指標(biāo)同等條件下，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采購。

雖然以上這些政策和法律文件為我國推行政府綠色采購制度提供了一定的政策和法律基礎(chǔ)，但在整體上還存在結(jié)構(gòu)性和功能性的欠缺，具體表現(xiàn)為政策法律協(xié)調(diào)性差、操作性不強(qiáng)。例如《政府采購法》第九條只是籠統(tǒng)地將“保護(hù)環(huán)境”作為政府采購的公共政策目標(biāo)，在原則上規(guī)定了政府采購應(yīng)當(dāng)符合環(huán)境保護(hù)的要求，而對(duì)如何在政府采購中保護(hù)環(huán)境、促進(jìn)政府綠色采購，則沒有明確的法律規(guī)定和具體措施。又如，《實(shí)施意見》從政府帶頭節(jié)約能源的政策目的出發(fā)，僅僅規(guī)定了政府對(duì)于節(jié)能產(chǎn)品的優(yōu)先采購措施。因此，我國應(yīng)借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，以可持續(xù)發(fā)展原則為指導(dǎo)，在全面建設(shè)小康目標(biāo)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的大目標(biāo)下，結(jié)合推進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)可持續(xù)生產(chǎn)與消費(fèi)，制定促進(jìn)政府綠色采購的相關(guān)法律、制度及配套措施。目前具體來說，就在現(xiàn)有法律政策的框架下，進(jìn)一步修訂和頒布適合我國國情的政府綠色采購法律和政策措施，對(duì)政府實(shí)行綠色采購的主體、責(zé)任、綠色采購標(biāo)準(zhǔn)和綠色采購清單進(jìn)行細(xì)化和完善，為促進(jìn)推行政府綠色采購提供強(qiáng)有力的法律制度保障。

（二）進(jìn)一步實(shí)施和完善環(huán)境標(biāo)志計(jì)劃

環(huán)境標(biāo)志與政府綠色采購都具有市場(chǎng)特征，同時(shí)兩者都是促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，因此兩者之間存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系，兩者可以有機(jī)地聯(lián)系在一起，相互促進(jìn)、相互發(fā)展。 特別值得一提的是：許多國家在推動(dòng)其政府綠色采購時(shí)是以環(huán)境標(biāo)志計(jì)劃（或稱生態(tài)標(biāo)志計(jì)劃）為基礎(chǔ)的，例如加拿大在采購產(chǎn)品時(shí)把產(chǎn)品是否有環(huán)境標(biāo)志作為選擇標(biāo)準(zhǔn)之一；日本政府機(jī)關(guān)是采用第三方認(rèn)證體系或綠色產(chǎn)品信息系統(tǒng)作為采購綠色產(chǎn)品的參考標(biāo)準(zhǔn)。挪威也是通過環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證體系來推動(dòng)綠色采購的。環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)以及環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證產(chǎn)品正在成為許多國家綠色產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)和綠色產(chǎn)品清單中最優(yōu)先考慮的產(chǎn)品。

我國環(huán)境標(biāo)志計(jì)劃始于1994年，是由國家環(huán)境保護(hù)總局聯(lián)合國家11個(gè)部委共同發(fā)起的。12年來，我國環(huán)境標(biāo)志建立了較完善的標(biāo)準(zhǔn)體系和審核體系，由國家環(huán)境保護(hù)總局頒布的56項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋了綠色采購的主要產(chǎn)品，已有1100多家企業(yè)的21000多種產(chǎn)品獲得了中國環(huán)境標(biāo)志。目前，已獲認(rèn)證的產(chǎn)品中大多都與政府采購密切相關(guān)，如環(huán)境友好型辦公設(shè)備和用品、環(huán)保建材、資源綜合利用產(chǎn)品等。環(huán)境標(biāo)志對(duì)于提高全社會(huì)的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，節(jié)約能源，促進(jìn)資源循環(huán)利用，減少污染，保護(hù)人體健康做出了重要貢獻(xiàn)，是我國推進(jìn)綠色消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障措施。

環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品的特性主要從環(huán)境友好角度充分考慮減少環(huán)境污染、對(duì)人體健康安全、資源能源節(jié)約、再生資源利用以及產(chǎn)品的可回收和再循環(huán)。我國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證范圍不斷擴(kuò)大、種類不斷增加，環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證制度基本涵蓋了政府采購的產(chǎn)品內(nèi)容，是下一步我國制定政府綠色采購標(biāo)準(zhǔn)、清單和指南的重要基礎(chǔ)。

雖然我國目前正在實(shí)施的環(huán)保、節(jié)能標(biāo)志共有四種，分別是十環(huán)標(biāo)志、環(huán)境標(biāo)志ii型、節(jié)能標(biāo)志和能效標(biāo)識(shí)。但在政府綠色采購具體實(shí)施過程中，到底依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)采購環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品，卻表現(xiàn)得無所適從、手足無措。這些清單和標(biāo)志，既各自獨(dú)立各有側(cè)重，又互有重疊互不相屬。為確保環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品政府綠色采購能真正落到實(shí)處而不是僅僅停留在口號(hào)和概念上，國家權(quán)威部門應(yīng)盡快作出明確的決定。

（三）建立綠色采購標(biāo)準(zhǔn)

綠色采購標(biāo)準(zhǔn)的制定是實(shí)施政府綠色采購的核心?？梢愿鶕?jù)目前的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證等制度，選擇政府采購所涉及的優(yōu)先領(lǐng)域，分行業(yè)、分產(chǎn)品制定綠色采購標(biāo)準(zhǔn)和清單。從國際經(jīng)驗(yàn)看，實(shí)施政府綠色采購的大多數(shù)國家是將環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品作為綠色采購的主要對(duì)象。環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品是各國制定綠色采購產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和指南的重要基礎(chǔ)。為了核查和審計(jì)的方便，許多國家都將環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品與政府綠色采購產(chǎn)品掛鉤，政府綠色采購產(chǎn)品指南的制定都以環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品為依據(jù)和基礎(chǔ)，要求政府采購環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品。因此，要盡快制定各類綠色產(chǎn)品的綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；加快行業(yè)內(nèi)綠色標(biāo)準(zhǔn)的推廣工作；加快對(duì)綠色產(chǎn)品的“環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證”步伐，使綠色產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有章可循，有規(guī)可矩，為綠色產(chǎn)品和綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。

當(dāng)然，政府綠色采購制度的建立和完善還可以通過經(jīng)濟(jì)手段的價(jià)格優(yōu)惠和財(cái)稅補(bǔ)貼來扶持政府綠色采購發(fā)展；通過規(guī)范和公開相關(guān)綠色采購信息，公布政府綠色采購的執(zhí)行情況，建立起對(duì)政府綠色采購的監(jiān)督機(jī)制，以促進(jìn)政府綠色采購的健康發(fā)展；通過密切關(guān)注wto《政府采購協(xié)議》及與環(huán)境相關(guān)協(xié)議談判進(jìn)展，來推進(jìn)我國政府綠色采購更加符合國際綠色規(guī)則的要求等等。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞]醫(yī)藥商業(yè)企業(yè) 集中采購

[中圖分類號(hào)]R97

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1672—5158（2013）05—0414—01

一、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)采購模式的選擇

目前，我們的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)采購模式（從集中度角度講）主要有：集中采購、分散采購、混合采購模式。各采購模式均有各自有優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營模式。

總體上，集中采購優(yōu)點(diǎn)在于能夠提高企業(yè)采購話語權(quán)，降低采購成本和采購費(fèi)用，并且便于內(nèi)部管理，有利于公司整體利益最大化。這種采購模式適合經(jīng)營規(guī)模較大、采購能力強(qiáng)的企業(yè)。

分散采購優(yōu)點(diǎn)在于對(duì)銷售反映速度快，采購流程、環(huán)節(jié)簡捷。但是，公司采購對(duì)供貨商不能形成合力，特別是在醫(yī)藥商業(yè)中，不容易在供貨商的供貨價(jià)格、付款條件、其它優(yōu)惠條件（如折扣折讓、返點(diǎn)返物、供貨商提供費(fèi)用支持等）等形成整體話語權(quán)，并且有可能產(chǎn)生更多的采購環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)問題。這種采購模式適合于銷售部門分散、經(jīng)營規(guī)模較小的企業(yè)。

混合采購即既有集中采購又有分散采購、集中采購和分散采購現(xiàn)結(jié)合的采購模式。從理論上講，這是一種比較科學(xué)合理的采購模式。在實(shí)際工作中，往往經(jīng)營初期實(shí)行的是集中采購和分散采購相結(jié)合的混合采購模式，隨著時(shí)間的推移，公司又逐漸回歸到分散（分部門、甚至分個(gè)人）采購模式中了。

大型公司醫(yī)藥商業(yè)采購過程涉及的貿(mào)易形式既有純國內(nèi)采購又有國外采購，涉及的品種既有長期區(qū)域總經(jīng)銷又有一般臨時(shí)銷售，既有合同協(xié)議采購又有臨時(shí)性采購。對(duì)于采購人員來說既需要豐富的國內(nèi)醫(yī)藥經(jīng)驗(yàn)又要有豐富的外面業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)個(gè)人素質(zhì)要求較高。另外，公司醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營規(guī)模已經(jīng)達(dá)到大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)規(guī)模。在這種情況下比較適合集中采購模式。

第一，在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)和終端醫(yī)院都處于強(qiáng)勢(shì)的情況下，行業(yè)內(nèi)采購價(jià)格和銷售價(jià)格非常透明，也就是說，留給醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的正常利潤空間基本固定的。所以，對(duì)于大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，在集中采購模式下，大大提高了采購話語權(quán)，即使醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在供應(yīng)價(jià)格上不直接提供優(yōu)惠，但是在付款期限、折扣折讓、返點(diǎn)返物、醫(yī)院開戶費(fèi)用等方面會(huì)提供支持等。

第二，從企業(yè)管理角度出發(fā)，集中采購是打破個(gè)別醫(yī)藥公司業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中長期存在的“從藥品生產(chǎn)源頭到藥品最終客戶長期被個(gè)別人員掌控、業(yè)務(wù)人員離開公司產(chǎn)品和客戶都被帶走”經(jīng)營管理魔咒的重要手段。

第三，有利于降低分散采購中，個(gè)別人員或個(gè)別部門的采購舞弊行為。如：為了個(gè)人或部門利益“壓貨”、截留采購返利等等。

二、集中采購具體操作方式簡介

各銷售部門根據(jù)年度經(jīng)營預(yù)算編制本年度采購計(jì)劃，由采購部匯總，并以此為基礎(chǔ)編制公司總的年度總采購計(jì)劃。

（一）公司享有總、總經(jīng)銷、一級(jí)（二級(jí)）商、區(qū)域經(jīng)銷商及長期、年度銷售協(xié)議等的產(chǎn)品和政策性產(chǎn)品的采購，采購部門按照相應(yīng)的合同條款約定執(zhí)行。采購部門同時(shí)要積極爭取對(duì)公司更有利的條件。

（二）業(yè)務(wù)（包括進(jìn)口、內(nèi)貿(mào)等）采購：按照商的指定直接采購執(zhí)行，并積極為商爭取優(yōu)惠條件、提供專業(yè)的服務(wù)。

（三）日常產(chǎn)品采購：以年度銷售計(jì)劃為基礎(chǔ)，以銷售進(jìn)度為主要依據(jù)確定采購數(shù)量和采購時(shí)間，保證銷售需求及合理的庫存。

（四）“戰(zhàn)略性”采購和公司“壓貨”：對(duì)于帶有“戰(zhàn)略性”意圖（如預(yù)計(jì)價(jià)格將會(huì)出現(xiàn)大幅度波動(dòng)、企業(yè)之間戰(zhàn)略合作、國家儲(chǔ)備等）的采購以及配合生產(chǎn)廠商、上級(jí)供應(yīng)商等在特定時(shí)段進(jìn)行的“壓貨”（以幫助生產(chǎn)商、上級(jí)供應(yīng)商完成銷售計(jì)劃——這種現(xiàn)象在醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)常有發(fā)生），應(yīng)按照有關(guān)精神和約定，由相應(yīng)部門審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)逐筆審批。

（五）新產(chǎn)品采購：由公司單獨(dú)審批采購。

三、采購部門考核

（一）藥品集中采購原則：適時(shí)、適價(jià)、適量、適質(zhì)、適地。即：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格采購適當(dāng)數(shù)量并且質(zhì)量合適的醫(yī)藥產(chǎn)品存放在合適的地點(diǎn)（京內(nèi)外倉庫）。

適時(shí)：采購須按照銷售計(jì)劃滿足銷售部門對(duì)產(chǎn)品的時(shí)間性要求。

適價(jià)：1、采購價(jià)格原則不得高于原來已經(jīng)達(dá)成的采購價(jià)格（如總總經(jīng)銷、一級(jí)（二級(jí)）商、區(qū)域經(jīng)銷商，長期、年度銷售協(xié)議等產(chǎn)品和政策性產(chǎn)品采購價(jià)格以及業(yè)務(wù)約定的價(jià)格。

2、日常臨時(shí)采購價(jià)格從優(yōu)。

3、爭取更多的優(yōu)惠價(jià)格條款（如：折扣折讓、返點(diǎn)返物、生產(chǎn)廠商或供貨商提供費(fèi)用支持等）和合適的付款方式（如：壓批付款、后T/T、國內(nèi)外信用證、遠(yuǎn)期銀行承兌匯票、商業(yè)匯票等）。

4、采購費(fèi)用降低。

適量：1、采購數(shù)量符合合同協(xié)議要求。

2、采購資金總量控制。

3、符合最佳經(jīng)濟(jì)批量，加快存貨周轉(zhuǎn)。

適質(zhì)：1、符合國家相關(guān)法律法規(guī)要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如：GSP、GMP要求）。

2、符合客戶要求。

適地：1、產(chǎn)品原產(chǎn)地（包括生產(chǎn)廠商、供貨商等）符合要求。

2、存貨地點(diǎn)（京內(nèi)外倉庫）符合國家相應(yīng)要求，并且儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)濟(jì)快捷。

（二）具體考核指標(biāo)

對(duì)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)采購考核指標(biāo)要著重關(guān)注存貨周轉(zhuǎn)速度及其資金占?jí)簡栴}、采購計(jì)劃完成及采購優(yōu)惠問題等。主要考核指標(biāo)有：存貨周轉(zhuǎn)率、存貨資金占用總額、采購計(jì)劃完成率、采購優(yōu)惠總額、商品合格率、采購費(fèi)用率、供應(yīng)商維護(hù)與新品引進(jìn)開發(fā)等。

存貨周轉(zhuǎn)率：是指銷貨成本對(duì)平均存貨的比率。

存貨周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)經(jīng)營效率高，庫存存貨適度，存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的速度就陜；存貨周轉(zhuǎn)率低，則說明產(chǎn)品積壓或采購過量，應(yīng)及時(shí)采取措施加以處理。公司可以根據(jù)同樣業(yè)態(tài)的公司平均水平和公司預(yù)算初步確定存貨周轉(zhuǎn)率基數(shù)。

存貨資金占用總額：根據(jù)公司經(jīng)營預(yù)算情況和整體資金狀況，核定公司存貨資金占用總額（庫存上限），進(jìn)而核定主要產(chǎn)品存貨金額。

采購計(jì)劃完成率：實(shí)際采購與年度、月份采購計(jì)劃比率。

商品合格率：合格采購品占全部采購額的比率。

采購優(yōu)惠總額：由于集中采購取得的優(yōu)惠總額（如折扣折讓、返點(diǎn)返物、供貨商提供費(fèi)用支持等）。

采購費(fèi)用率：采購費(fèi)用占總采購額的比率。

供應(yīng)商維護(hù)與新品引進(jìn)開發(fā)：期初確定對(duì)供應(yīng)商維護(hù)計(jì)劃，確定一定的新品引進(jìn)開發(fā)品種，期末進(jìn)行考核。

鑒于個(gè)別公司醫(yī)藥商業(yè)剛處于規(guī)模發(fā)展階段，并且醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)營（特別是醫(yī)院純銷業(yè)務(wù)）大部分是在剛購并進(jìn)來的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中開展。與此同時(shí)，商品采購范圍包含國內(nèi)國際兩大市場(chǎng)、經(jīng)營『青況比較復(fù)雜。所以，在實(shí)行集中采購模式初期，對(duì)采購部門的考核指標(biāo)以簡捷方便、便于操作管理為主，初期可以用：存貨周轉(zhuǎn)率、存貨資金占用總額、采購計(jì)劃完成率、采購優(yōu)惠總額幾個(gè)主要考核指標(biāo)。

由于一般醫(yī)藥企業(yè)都通過了GSP、GMP認(rèn)證，同時(shí)相對(duì)于其它產(chǎn)品來講，國家對(duì)藥品、醫(yī)療器械等產(chǎn)品監(jiān)管要更加嚴(yán)格，所以，盡管商品合格率在采購管理中極其重要，但是作為醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，建議暫時(shí)還不要將商品合格率作為采購部門主要考核指標(biāo)。

其次，公司實(shí)行全面預(yù)算管理，年初對(duì)各部門費(fèi)用已經(jīng)進(jìn)行了預(yù)算，所以，集中采購部門采購費(fèi)用率總體上已經(jīng)鎖定，所以建議采購費(fèi)用率也可暫時(shí)不作為主要考核指標(biāo)，但是可以對(duì)具體產(chǎn)品（類）核定采購費(fèi)用率；

（三）考核指標(biāo)基數(shù)的確定

篇4

在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預(yù)測(cè)分解才特定的計(jì)劃，然后為每一個(gè)重要的需求制定有效的價(jià)格和供應(yīng)預(yù)測(cè)。

材料消耗量的估計(jì)分為月度和季度，將估計(jì)數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量。然后，將這些估計(jì)值與材料的價(jià)格趨勢(shì)和有效的預(yù)測(cè)相聯(lián)系，制定出采購計(jì)劃。然后預(yù)計(jì)材料供應(yīng)充足，價(jià)格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平。相反，如果預(yù)測(cè)到材料供應(yīng)少，價(jià)格有上升的趨勢(shì)，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會(huì)考慮購買期貨的可能性。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預(yù)測(cè)影響零部件的價(jià)格和供應(yīng)有效性的趨勢(shì)時(shí)，要考慮到預(yù)測(cè)的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對(duì)主要現(xiàn)嗎預(yù)測(cè)的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。

篇5

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)物資價(jià)格管理，建立公開透明、科學(xué)合理、監(jiān)督制約的物資價(jià)格管理體系，確保集團(tuán)公司物資采購價(jià)格真實(shí)反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，供應(yīng)價(jià)格合理穩(wěn)定，內(nèi)部物流有序高效。,根據(jù)《關(guān)于成立××集團(tuán)公司價(jià)格管理委員會(huì)的通知》（××〔2004〕144號(hào)）及《集團(tuán)公司價(jià)格管理辦法》（××〔2004〕177號(hào)）精神，制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條本細(xì)則適用范圍包括集團(tuán)公司所屬分公司、子公司、控股子公司用于生產(chǎn)經(jīng)營和專項(xiàng)工程的物資采購與供應(yīng)價(jià)格；內(nèi)部多經(jīng)企業(yè)采購與供應(yīng)價(jià)格。

第三條集團(tuán)公司價(jià)格管理委員會(huì)辦公室（以下簡稱“價(jià)委會(huì)辦公室”）是集團(tuán)公司價(jià)格管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資價(jià)格的政策研究和監(jiān)督考核，定期物資價(jià)格信息。

第二章采購價(jià)格管理

第四條采購價(jià)格遵循以下原則：

（一）凡是招標(biāo)采購的物資，原則上以招標(biāo)價(jià)格作為采購的最高限價(jià);

（二）公開比價(jià)采購的物資，以比價(jià)結(jié)果作為采購的最高限價(jià)；

（三）沒有招標(biāo)比價(jià)的物資，由采購部門公開詢價(jià)，以詢價(jià)結(jié)果作為采購價(jià)。

第五條建立健全物資價(jià)格信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，積極構(gòu)建公開透明、監(jiān)督制衡的物資價(jià)格管理體系。

第六條在物資價(jià)格信息平臺(tái)沒有開發(fā)之前，物資公司每月定期向集團(tuán)公司價(jià)委會(huì)辦公室上報(bào)物資采購計(jì)劃。價(jià)委會(huì)辦公室定期或不定期抽查其采購價(jià)格。

第七條物資公司必須建立內(nèi)部價(jià)格管理制度，完善價(jià)格內(nèi)控體系，每季定期把物資采購情況，包括采購物資品種規(guī)格、采購形式、采購價(jià)格、供應(yīng)商等，報(bào)價(jià)委會(huì)辦公室，接受價(jià)委會(huì)辦公室的監(jiān)督檢查。

第八條未實(shí)行集中采購供應(yīng)的單位，市場(chǎng)自購物資要實(shí)行公開比價(jià)采購，價(jià)委會(huì)辦公室將定期對(duì)其采購物資發(fā)票進(jìn)行檢查審核，對(duì)發(fā)票單價(jià)高于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)平均價(jià)格的，經(jīng)落實(shí)沒有特殊原因的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第九條實(shí)行供應(yīng)商定期報(bào)價(jià)制度，集團(tuán)公司逐步實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制。供應(yīng)商把供應(yīng)××集團(tuán)公司的物資，每月定期一次性進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)價(jià)，作為采購價(jià)格的重要參考依據(jù)。此項(xiàng)作為對(duì)準(zhǔn)入商考核的一個(gè)重要指標(biāo)。

第十條價(jià)委會(huì)辦公室通過對(duì)供應(yīng)廠商走訪、市場(chǎng)調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)查詢、供應(yīng)商報(bào)價(jià)等方式搜集市場(chǎng)價(jià)格信息，建立健全物資價(jià)格信息資源庫，不斷加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)部門采購價(jià)格的全過程監(jiān)督管理。

第十一條價(jià)委會(huì)辦公室根據(jù)市場(chǎng)行情，定期有關(guān)物資價(jià)格信息，接受集團(tuán)公司各級(jí)管理部門和使用單位的監(jiān)督。

第三章供應(yīng)價(jià)格管理

第十二條物資公司對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部供應(yīng)的物資，包括的內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品，統(tǒng)一實(shí)行計(jì)劃價(jià)供應(yīng)。

第十三條計(jì)劃價(jià)制定的原則

（一）通過招標(biāo)比價(jià)的物資，以定價(jià)基準(zhǔn)日的招標(biāo)比價(jià)結(jié)果作為計(jì)劃價(jià)；

（二）沒有通過招標(biāo)比價(jià)采購的物資，以定價(jià)基準(zhǔn)日前3個(gè)月到站的平均采購價(jià)格作為計(jì)劃價(jià)；

第十四條物資價(jià)格專業(yè)組根據(jù)計(jì)劃價(jià)制定的原則，每年10月底前把供應(yīng)物資建議計(jì)劃價(jià)報(bào)價(jià)委會(huì)辦公室。

第十五條價(jià)委會(huì)辦公室結(jié)合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)行情，參考近一年的采購價(jià)格、招標(biāo)價(jià)格、比價(jià)結(jié)果，根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，在對(duì)市場(chǎng)認(rèn)真分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)物資專業(yè)組提供的供應(yīng)物資建議計(jì)劃價(jià)進(jìn)行核實(shí)。

第十六條價(jià)委會(huì)辦公室通過集團(tuán)公司內(nèi)部網(wǎng)站，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)對(duì)建議計(jì)劃價(jià)進(jìn)行公示，并組織企管、財(cái)務(wù)、內(nèi)部結(jié)算中心、生產(chǎn)、審計(jì)部門及供應(yīng)部門、使用單位，在12月底前召開供應(yīng)物資計(jì)劃價(jià)格聽證會(huì)。

第十七條聽證后的供應(yīng)物資建議計(jì)劃價(jià)，經(jīng)價(jià)委會(huì)審核批準(zhǔn)后，以文件形式下發(fā)，于次年1月1日?qǐng)?zhí)行。

第十八條計(jì)劃價(jià)一經(jīng)，原則上一年不做調(diào)整。材料成本差異額隨對(duì)各單位供應(yīng)價(jià)款一并結(jié)算，

第十九條因市場(chǎng)波動(dòng)較大，個(gè)別品種規(guī)格物資的市場(chǎng)價(jià)與計(jì)劃價(jià)相比懸殊較大時(shí)，由物資公司提出調(diào)整申請(qǐng)，或由價(jià)委會(huì)辦公室直接提出調(diào)整建議，在集團(tuán)公司內(nèi)部公示聽證后，報(bào)價(jià)委會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。

第四章內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品價(jià)格管理

第二十條遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，集團(tuán)公司內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品價(jià)格逐步與市場(chǎng)接軌。

第二十一條內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品計(jì)劃價(jià)制定的程序

（一）集團(tuán)公司內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，按產(chǎn)品成本構(gòu)成，實(shí)事求是的測(cè)算其產(chǎn)品單位成本，報(bào)多經(jīng)主管部門;

內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品有多個(gè)廠家生產(chǎn)的，價(jià)委會(huì)辦公室會(huì)同有關(guān)部門在內(nèi)部實(shí)行公開招標(biāo)比價(jià)，把招標(biāo)比價(jià)結(jié)果確定為建議計(jì)劃價(jià)。

（二）多經(jīng)主管部門組織有關(guān)部門，對(duì)上報(bào)的內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品單位成本進(jìn)行認(rèn)真分析與核實(shí)、分類匯編，提出內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品建議計(jì)劃價(jià)；

（三）多經(jīng)主管部門將內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品建議計(jì)劃價(jià)，于當(dāng)年10月底前報(bào)價(jià)委會(huì)辦公室，價(jià)委會(huì)辦公室參照市場(chǎng)行情，一同與集中供應(yīng)物資建議計(jì)劃價(jià)在集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示、聽證。

第二十二條內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品若因生產(chǎn)能力或質(zhì)量問題不能滿足集團(tuán)公司安全生產(chǎn)需要時(shí)，由多經(jīng)主管部門確認(rèn)，經(jīng)價(jià)委會(huì)辦公室批準(zhǔn)，物資公司可從市場(chǎng)上比價(jià)采購，并以計(jì)劃價(jià)供應(yīng)使用單位。

第五章監(jiān)督考核與獎(jiǎng)懲

第二十三條價(jià)委會(huì)辦公室利用各種價(jià)格信息渠道和手段，了解掌握各類物資的市場(chǎng)行情，每半年對(duì)物資公司的物資采購與供應(yīng)價(jià)格和其它單位的物資采購價(jià)格進(jìn)行一次檢查。

第二十四條充分發(fā)揮使用單位的監(jiān)督作用，使用單位應(yīng)及時(shí)了解市場(chǎng)情況，對(duì)物資公司采購與供應(yīng)物資價(jià)格有異議的，及時(shí)向價(jià)委會(huì)辦公室反映有關(guān)情況。

第二十五條價(jià)委會(huì)辦公室對(duì)使用單位反映的采購與供應(yīng)物資價(jià)格問題，通過廣泛調(diào)研，逐項(xiàng)調(diào)查核實(shí)，拿出處理意見，向價(jià)委會(huì)匯報(bào)后，在十個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。

第二十六條對(duì)于采購?fù)|(zhì)、同規(guī)格、同廠家物資，價(jià)格高于同期市場(chǎng)平均價(jià)格的，對(duì)采購人員按價(jià)格差異金額全額處罰，對(duì)業(yè)務(wù)科室或供應(yīng)站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行差異金額10%的罰款，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)處理，情節(jié)嚴(yán)重者建議調(diào)離工作崗位。

第二十七條經(jīng)價(jià)委會(huì)辦公室確認(rèn)，采購價(jià)格高于市場(chǎng)平均價(jià)的物資，由審計(jì)、監(jiān)察部門按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律查處，對(duì)直接責(zé)任人處以付款金額1%的罰款。

第二十八條對(duì)擅自調(diào)整計(jì)劃價(jià)，不按集團(tuán)公司統(tǒng)一計(jì)劃價(jià)進(jìn)行內(nèi)部供應(yīng)的，按差額的2倍對(duì)物資公司進(jìn)行處罰。

篇6

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)物資價(jià)格治理，建立公開透明、科學(xué)合理、監(jiān)督制約的物資價(jià)格治理體系，確保集團(tuán)公司物資采購價(jià)格真實(shí)反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，供給價(jià)格合理穩(wěn)定，內(nèi)部物流有序高效。根據(jù)《關(guān)于成立集團(tuán)公司價(jià)格治理委員會(huì)的通知》（〔〕號(hào)）及《集團(tuán)公司價(jià)格治理辦法》（〔〕號(hào)）精神，制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條本細(xì)則適用范圍包括集團(tuán)公司所屬分公司、子公司、控股子公司用于生產(chǎn)經(jīng)營和專項(xiàng)工程的物資采購與供給價(jià)格；內(nèi)部多經(jīng)企業(yè)采購與供給價(jià)格。

第三條集團(tuán)公司價(jià)格治理委員會(huì)辦公室（以下簡稱“價(jià)委會(huì)辦公室”）是集團(tuán)公司價(jià)格治理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資價(jià)格的政策研究和監(jiān)督考核，定期物資價(jià)格信息。

第二章采購價(jià)格治理

第四條采購價(jià)格遵循以下原則：

（一）凡是招標(biāo)采購的物資，原則上以招標(biāo)價(jià)格作為采購的最高限價(jià)；

（二）公開比價(jià)采購的物資，以比價(jià)結(jié)果作為采購的最高限價(jià)；

（三）沒有招標(biāo)比價(jià)的物資，由采購部門公開詢價(jià)，以詢價(jià)結(jié)果作為采購價(jià)。

第五條建立健全物資價(jià)格信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，積極構(gòu)建公開透明、監(jiān)督制衡的物資價(jià)格治理體系。

第六條在物資價(jià)格信息平臺(tái)沒有開發(fā)之前，物資公司每月定期向集團(tuán)公司價(jià)委會(huì)辦公室上報(bào)物資采購計(jì)劃。價(jià)委會(huì)辦公室定期或不定期抽查其采購價(jià)格。

第七條物資公司必須建立內(nèi)部價(jià)格治理制度，完善價(jià)格內(nèi)控體系，每季定期把物資采購情況，包括采購物資品種規(guī)格、采購形式、采購價(jià)格、供給商等，報(bào)價(jià)委會(huì)辦公室，接受價(jià)委會(huì)辦公室的監(jiān)督檢查。

第八條未實(shí)行集中采購供給的單位，市場(chǎng)自購物資要實(shí)行公開比價(jià)采購，價(jià)委會(huì)辦公室將定期對(duì)其采購物資發(fā)票進(jìn)行檢查審核，對(duì)發(fā)票單價(jià)高于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)平均價(jià)格的，經(jīng)落實(shí)沒有非凡原因的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第九條實(shí)行供給商定期報(bào)價(jià)制度，集團(tuán)公司逐步實(shí)行供給商準(zhǔn)入制。供給商把供給集團(tuán)公司的物資，每月定期一次性進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)價(jià)，作為采購價(jià)格的重要參考依據(jù)。此項(xiàng)作為對(duì)準(zhǔn)入商考核的一個(gè)重要指標(biāo)。

第十條價(jià)委會(huì)辦公室通過對(duì)供給廠商走訪、市場(chǎng)調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)查詢、供給商報(bào)價(jià)等方式搜集市場(chǎng)價(jià)格信息，建立健全物資價(jià)格信息資源庫，不斷加強(qiáng)對(duì)供給部門采購價(jià)格的全過程監(jiān)督治理。

第十一條價(jià)委會(huì)辦公室根據(jù)市場(chǎng)行情，定期有關(guān)物資價(jià)格信息，接受集團(tuán)公司各級(jí)治理部門和使用單位的監(jiān)督。

第三章供給價(jià)格治理

第十二條物資公司對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部供給的物資，包括的內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品，統(tǒng)一實(shí)行計(jì)劃價(jià)供給。

第十三條計(jì)劃價(jià)制定的原則

（一）通過招標(biāo)比價(jià)的物資，以定價(jià)基準(zhǔn)日的招標(biāo)比價(jià)結(jié)果作為計(jì)劃價(jià)；

（二）沒有通過招標(biāo)比價(jià)采購的物資，以定價(jià)基準(zhǔn)日前3個(gè)月到站的平均采購價(jià)格作為計(jì)劃價(jià)；

第十四條物資價(jià)格專業(yè)組根據(jù)計(jì)劃價(jià)制定的原則，每年10月底前把供給物資建議計(jì)劃價(jià)報(bào)價(jià)委會(huì)辦公室。

第十五條價(jià)委會(huì)辦公室結(jié)合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)行情，參考近一年的采購價(jià)格、招標(biāo)價(jià)格、比價(jià)結(jié)果，根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，在對(duì)市場(chǎng)認(rèn)真分析猜測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)物資專業(yè)組提供的供給物資建議計(jì)劃價(jià)進(jìn)行核實(shí)。

第十六條價(jià)委會(huì)辦公室通過集團(tuán)公司內(nèi)部網(wǎng)站，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)對(duì)建議計(jì)劃價(jià)進(jìn)行公示，并組織企管、財(cái)務(wù)、內(nèi)部結(jié)算中心、生產(chǎn)、審計(jì)部門及供給部門、使用單位，在12月底前召開供給物資計(jì)劃價(jià)格聽證會(huì)。

第十七條聽證后的供給物資建議計(jì)劃價(jià)，經(jīng)價(jià)委會(huì)審核批準(zhǔn)后，以文件形式下發(fā)，于次年1月1日?qǐng)?zhí)行。

第十八條計(jì)劃價(jià)一經(jīng)，原則上一年不做調(diào)整。材料成本差異額隨對(duì)各單位供給價(jià)款一并結(jié)算。

第十九條因市場(chǎng)波動(dòng)較大，個(gè)別品種規(guī)格物資的市場(chǎng)價(jià)與計(jì)劃價(jià)相比懸殊較大時(shí)，由物資公司提出調(diào)整申請(qǐng)，或由價(jià)委會(huì)辦公室直接提出調(diào)整建議，在集團(tuán)公司內(nèi)部公示聽證后，報(bào)價(jià)委會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。

第四章內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品價(jià)格治理

第二十條遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，集團(tuán)公司內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品價(jià)格逐步與市場(chǎng)接軌。

第二十一條內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品計(jì)劃價(jià)制定的程序

（一）集團(tuán)公司內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，按產(chǎn)品成本構(gòu)成，實(shí)事求是的測(cè)算其產(chǎn)品單位成本，報(bào)多經(jīng)主管部門；

內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品有多個(gè)廠家生產(chǎn)的，價(jià)委會(huì)辦公室會(huì)同有關(guān)部門在內(nèi)部實(shí)行公開招標(biāo)比價(jià)，把招標(biāo)比價(jià)結(jié)果確定為建議計(jì)劃價(jià)。

（二）多經(jīng)主管部門組織有關(guān)部門，對(duì)上報(bào)的內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品單位成本進(jìn)行認(rèn)真分析與核實(shí)、分類匯編，提出內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品建議計(jì)劃價(jià)；

（三）多經(jīng)主管部門將內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品建議計(jì)劃價(jià)，于當(dāng)年月底前報(bào)價(jià)委會(huì)辦公室，價(jià)委會(huì)辦公室參照市場(chǎng)行情，一同與集中供給物資建議計(jì)劃價(jià)在集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示、聽證。

第二十二條內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品若因生產(chǎn)能力或質(zhì)量問題不能滿足集團(tuán)公司安全生產(chǎn)需要時(shí)，由多經(jīng)主管部門確認(rèn)，經(jīng)價(jià)委會(huì)辦公室批準(zhǔn)，物資公司可從市場(chǎng)上比價(jià)采購，并以計(jì)劃價(jià)供給使用單位。

第五章監(jiān)督考核與獎(jiǎng)懲

第二十三條價(jià)委會(huì)辦公室利用各種價(jià)格信息渠道和手段，了解把握各類物資的市場(chǎng)行情，每半年對(duì)物資公司的物資采購與供給價(jià)格和其它單位的物資采購價(jià)格進(jìn)行一次檢查。

第二十四條充分發(fā)揮使用單位的監(jiān)督作用，使用單位應(yīng)及時(shí)了解市場(chǎng)情況，對(duì)物資公司采購與供給物資價(jià)格有異議的，及時(shí)向價(jià)委會(huì)辦公室反映有關(guān)情況。

第二十五條價(jià)委會(huì)辦公室對(duì)使用單位反映的采購與供給物資價(jià)格問題，通過廣泛調(diào)研，逐項(xiàng)調(diào)查核實(shí)，拿出處理意見，向價(jià)委會(huì)匯報(bào)后，在十個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。

第二十六條對(duì)于采購?fù)|(zhì)、同規(guī)格、同廠家物資，價(jià)格高于同期市場(chǎng)平均價(jià)格的，對(duì)采購人員按價(jià)格差異金額全額處罰，對(duì)業(yè)務(wù)科室或供給站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行差異金額10的罰款，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)處理，情節(jié)嚴(yán)重者建議調(diào)離工作崗位。

第二十七條經(jīng)價(jià)委會(huì)辦公室確認(rèn)，采購價(jià)格高于市場(chǎng)平均價(jià)的物資，由審計(jì)、監(jiān)察部門按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律查處，對(duì)直接責(zé)任人處以付款金額1的罰款。

第二十八條對(duì)擅自調(diào)整計(jì)劃價(jià)，不按集團(tuán)公司統(tǒng)一計(jì)劃價(jià)進(jìn)行內(nèi)部供給的，按差額的2倍對(duì)物資公司進(jìn)行處罰。

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【關(guān)鍵詞】庫存管理；周轉(zhuǎn)速度；企業(yè)存貨

一、 庫存管理在企業(yè)發(fā)展中的意義

庫存管理又稱庫存控制。企業(yè)庫存過高將占用企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，并有報(bào)廢貶值風(fēng)險(xiǎn)；過低則無法滿足生產(chǎn)訂單的靈活性，訂單交貨周期將加長，降低企業(yè)競(jìng)爭力。掌握庫存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨，加速資金周轉(zhuǎn)。世界級(jí)制造的兩個(gè)關(guān)鍵考核指標(biāo)（KPI）即客戶滿意度及庫存周轉(zhuǎn)速度（庫存周轉(zhuǎn)率）。所有企業(yè)都希望庫存是零或接近零。

1.庫存量過大所產(chǎn)生的具體問題

（1）增加倉庫面積和庫存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；

（2）占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貸款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)利益；

（3）造成產(chǎn)品和原材料的有形損耗和無形損耗；

（4）造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；

（5）掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。

2.庫存量過小所產(chǎn)生的具體問題

（1）造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤和企業(yè)信譽(yù)；

（2）造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行；

（3）使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，提高訂貨成本；

（4）影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。

二、 綜合性需求計(jì)劃的主要目標(biāo)

1.物資需求產(chǎn)生的來源

物資需求計(jì)劃的基本原理就是根據(jù)企業(yè)的主產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，主產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃包括數(shù)量和時(shí)間兩個(gè)要求，即生產(chǎn)多少和什么時(shí)候生產(chǎn)，結(jié)合其消耗及庫存情況，提出物料需求計(jì)劃。這個(gè)物料需求計(jì)劃里要體現(xiàn)出企業(yè)究竟需要什么、需要多少、什么時(shí)候需要的問題，從而明確應(yīng)當(dāng)采購什么、采購多少、什么采購及怎樣采購的問題，這是一份確實(shí)可靠、科學(xué)合理的采購任務(wù)清單，這個(gè)環(huán)節(jié)的工作就是需求產(chǎn)生的來源。

物資需求的來源是多方面的，客戶訂單、客戶預(yù)測(cè)、自已鎖定的計(jì)劃。有內(nèi)部客戶和外部客戶需求：內(nèi)部客戶是企業(yè)的管理層和使用單位，外部客戶即我們的上帝-生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷售客戶。

首先，供應(yīng)鏈部門需評(píng)估企業(yè)整體生產(chǎn)能力、總體需求計(jì)劃及針對(duì)產(chǎn)品分銷渠道進(jìn)行庫存計(jì)劃、分銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料及生產(chǎn)能力的計(jì)劃。

其次，制造或采購決策的制定、長期生產(chǎn)能力與資源規(guī)劃、企業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品生命周期的決定、生產(chǎn)正常運(yùn)營的過度期管理、產(chǎn)品衰退期的管理與產(chǎn)品線的管理等。

2.影響需求變化的因素

影響需求變化的因素很多，主要為二方面：內(nèi)部因素變化、外部因素變化。

內(nèi)部因素變化分為：生產(chǎn)裝置的運(yùn)行變化、產(chǎn)品的促銷計(jì)劃、生產(chǎn)物資的替代及突發(fā)生產(chǎn)狀況等。具體為：

（1）采購環(huán)境-包括內(nèi)部的不可控因素，如企業(yè)的聲譽(yù)、技術(shù)水準(zhǔn)、財(cái)務(wù)狀況、原材料供應(yīng)情況、廠房設(shè)備、外界的不可控因素；

（2）年度銷售計(jì)劃-受銷售計(jì)劃預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性影響，準(zhǔn)確性又受內(nèi)部和外部不可控因素影響，如國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭者狀況等；

（3）年度生產(chǎn)計(jì)劃-生產(chǎn)計(jì)劃源于銷售計(jì)劃，如銷售計(jì)劃過于樂觀，將使產(chǎn)量變成存貨，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)債，反之，過度保守的銷售計(jì)劃，將使產(chǎn)量不足以供應(yīng)顧客所需，失去創(chuàng)造利潤的機(jī)會(huì)。年度生產(chǎn)計(jì)劃可逐步分解至月度計(jì)劃，所以直接影響月度計(jì)劃的準(zhǔn)確性；

（4）物資使用清單-隨著產(chǎn)品的更新或開發(fā)，使得用料清單難以及時(shí)作出反應(yīng)與修訂，以致根據(jù)產(chǎn)量計(jì)算出來的物料需求數(shù)量與實(shí)際不符，造成數(shù)量過或不及。

外部因素變化分為：隨機(jī)變化、季節(jié)性變化、市場(chǎng)趨勢(shì)變化、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、外部客戶的需求變化等。

三、庫存管理的方法

庫存管理又稱庫存控制，是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品、產(chǎn)成品及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上，為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，通過優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程，合理設(shè)置ERP控制策略和其他信息處理手段，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫存水平。

（1）設(shè)定目標(biāo)庫存水平：管理者可以設(shè)定目標(biāo)管理水平以貫穿銷售產(chǎn)品系列、計(jì)劃過程系列、生產(chǎn)過程系列，如最大庫存量、最小庫存量、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、庫存覆蓋天數(shù)等；

（2）決定安全庫存量：安全庫存適用于保護(hù)生產(chǎn)與需求的不確定性（數(shù)量和時(shí)間不確定性），創(chuàng)建安全庫存量時(shí)需要考慮包括在定貨與到貨持續(xù)時(shí)間內(nèi)需求的變化性、再訂購的頻率、期望的服務(wù)水平、定貨與到貨持續(xù)時(shí)間的長度等；

篇8

【關(guān)鍵詞】航空制造企業(yè) 材料采購 成本管控

隨著近年來航空工業(yè)的快速發(fā)展，航空企業(yè)的材料采購管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何縮短材料的供應(yīng)時(shí)間，加快其周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化資源配置，將采購成本控制在最低是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也顯得尤為重要。當(dāng)然作為航空制造企業(yè)，要在保證原材料質(zhì)量以及航空產(chǎn)品安全的前提下，追求采購原材料的最大使用價(jià)值，以及最小的采購總成本，確保經(jīng)濟(jì)效益和安全效益的雙提高。

一、采購成本概述

采購成本是指企業(yè)經(jīng)營過程中因采購物料所發(fā)生的費(fèi)用，一般包括材料的取得成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本。其中取得成本=購置成本+訂貨成本，訂貨成本又分為訂貨固定成本和訂貨變動(dòng)成本。儲(chǔ)存成本也分為儲(chǔ)存固定成本和儲(chǔ)存變動(dòng)成本。

采購成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要，采購成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤的增加，以及企業(yè)競(jìng)爭力的增強(qiáng)。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例達(dá)到50%以上，因此，控制好采購成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。

二、航空制造企業(yè)材料采購管控的特點(diǎn)

航空制造企業(yè)材料采購主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）材料的供貨周期長；航空產(chǎn)品質(zhì)量要求高，對(duì)原材料的精度要求也很高，對(duì)采購的各環(huán)節(jié)控制很嚴(yán)格，因此材料的供貨周期往往相對(duì)較長。

（2）材料供應(yīng)的計(jì)劃性強(qiáng)；航空制造企業(yè)庫存管理具有很強(qiáng)的計(jì)劃性，一般情況下企業(yè)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃編制年度材料采購計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（3）材料單價(jià)高。航空產(chǎn)品的特殊性決定了原材料規(guī)格、精度要求很高，材料的單價(jià)也相應(yīng)很高。

三、航空制造企業(yè)采購成本管控中存在的主要問題

由于航空制造企業(yè)材料采購的上述特點(diǎn)，目前航空制造企業(yè)材料采購成本管理控中存在的主要問題。

（一）采購計(jì)劃調(diào)整的時(shí)效性不強(qiáng)

一般情況下，航空企業(yè)嚴(yán)格按照年度采購計(jì)劃實(shí)施采購，但有時(shí)也會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，而造成采購計(jì)劃變更。由于企業(yè)內(nèi)部流程和反應(yīng)機(jī)制的滯后，通常未能及時(shí)與供應(yīng)商取得有效溝通，造成采購計(jì)劃調(diào)整的時(shí)效性較弱。

（二）缺少統(tǒng)一的物料采購信息平臺(tái)

企業(yè)內(nèi)部沒有建立統(tǒng)一的信息交換平臺(tái)，定額更改信息、技術(shù)狀態(tài)變更信息、生產(chǎn)調(diào)度變更信息等無法實(shí)現(xiàn)同步更新；企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息傳遞缺少規(guī)范化、時(shí)效性強(qiáng)的技術(shù)手段。

（三）驗(yàn)收檢驗(yàn)環(huán)節(jié)工作薄弱

由于航空制造企業(yè)對(duì)原材料的要求是比較嚴(yán)格的，一般原材料稍有差錯(cuò)就容易造成報(bào)廢。企業(yè)往往在驗(yàn)收環(huán)節(jié)比較薄弱，入庫和出庫沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，一旦出現(xiàn)原材料質(zhì)量問題容易產(chǎn)生糾紛，不僅給記賬、核算造成困難，而且還可能出現(xiàn)危及安全的問題。

（四）占用巨額流動(dòng)資金，加大企業(yè)運(yùn)營成本

由于航空產(chǎn)品的特殊性，采購部門往往是采取多購置原材料的方法，以應(yīng)對(duì)生產(chǎn)需求。這樣就會(huì)占用企業(yè)較多的流動(dòng)資金，加大企業(yè)運(yùn)營成本。企業(yè)占用資金=平均存貨量×采購價(jià)格，因此為了降低企業(yè)成本，我們必須準(zhǔn)確的確定企業(yè)的平均存貨量。

（五）供應(yīng)商績效評(píng)估有待改善

企業(yè)確定年度供應(yīng)商目錄后，由于缺少對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估的手段，企業(yè)與供應(yīng)商的溝通只能依賴于主管計(jì)劃員的主觀能動(dòng)性；企業(yè)往往不能及時(shí)掌握供應(yīng)商的實(shí)時(shí)狀態(tài)，無法及時(shí)預(yù)測(cè)供應(yīng)商供應(yīng)能力，更談不上要求供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)在企業(yè)采購管理實(shí)際上主要停留在日常事務(wù)層面，工作多集中在采購訂單的執(zhí)行、跟蹤與監(jiān)督、價(jià)格談判、質(zhì)量問題處理與防調(diào)等方面，對(duì)供應(yīng)商的績效評(píng)估及供應(yīng)商管理改善等方面相對(duì)不足。

四、加強(qiáng)材料采購成本管控的對(duì)策研究

（一）合理編制采購計(jì)劃

采購計(jì)劃是采購的基本依據(jù)，結(jié)合航空制造企業(yè)情況，可大致分為分正常采購計(jì)劃和零星采購計(jì)劃。

（1）正常采購計(jì)劃。航空制造行業(yè)材料采購有很強(qiáng)的計(jì)劃性，采購管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃、儲(chǔ)備計(jì)劃，依據(jù)型號(hào)定額生成年度物料需求清單（根據(jù)批次技術(shù)狀態(tài)對(duì)物料清單進(jìn)行修正），綜合考慮物資庫存量、采購周期、安全庫存、采購批量、采購成本等要求，編制年度采購計(jì)劃。為確保物資按時(shí)按質(zhì)按量供應(yīng)，采購計(jì)劃中應(yīng)列出品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨期，并提供相關(guān)技術(shù)要求文件。

編制采購計(jì)劃時(shí)一定要注意兩個(gè)方面，一是要遵循必要性和合理性的原則，不僅要避免因計(jì)劃不當(dāng)造成物料短缺而影響生產(chǎn)，而且要避免計(jì)劃過量造成資源積壓和浪費(fèi)。二是要根據(jù)市場(chǎng)變化或技術(shù)狀態(tài)更改及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改和調(diào)整，并將信息及時(shí)通知供應(yīng)商作相應(yīng)調(diào)整，避免因變化造成意外的損失。

（2）零星采購計(jì)劃。零星采購是因計(jì)劃漏報(bào)、項(xiàng)目急需、技術(shù)狀態(tài)更改等因素造成的非常規(guī)采購。由需求部門擬定物資采購清單，注明需求品種、規(guī)格、技術(shù)要求、需求量、交付期等，根據(jù)審批權(quán)限，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后提交采購部門執(zhí)行。在零星采購采購過程中，需求部門需對(duì)物資的要求及相關(guān)性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)，確保采購即為所需，杜絕零星采購的隨意性和浪費(fèi)。

（二）嚴(yán)格履行訂貨合同

采購計(jì)劃經(jīng)審批后，采購管理員應(yīng)按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，從簽訂合同到貨物跟蹤，從貨物交驗(yàn)到質(zhì)量問題的處理等，要對(duì)合同執(zhí)行全過程進(jìn)行跟蹤管控，每一環(huán)節(jié)都應(yīng)執(zhí)行到位，防止意外事件發(fā)生，保證合同正常履行。在采購過程中，采購管理員應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行充分溝通，嚴(yán)密跟蹤供應(yīng)商準(zhǔn)備物料的詳細(xì)過程，保證訂單嚴(yán)格執(zhí)行到位。

（三）確定最佳訂貨量

由于航空產(chǎn)品的特殊性，各航空制造企業(yè)都不敢怠慢，往往備存存貨，因此造成一定的積壓。這里我們需要解決一定最佳訂貨量的問題。所謂定量訂貨模型，是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)訂最低的庫存數(shù)量（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫存管理方式。企業(yè)應(yīng)在每次訂貨之前詳細(xì)盤查和盤點(diǎn)庫存（看是否降到訂貨點(diǎn)），及時(shí)了解和掌握庫存動(dòng)態(tài)，確定較為準(zhǔn)確的訂貨點(diǎn)和安全庫存量。

（四）建立有效的物質(zhì)管理體系

作為航空產(chǎn)品，其質(zhì)量和安全始終是放在第一位的。為確保采購物資滿足產(chǎn)品總體質(zhì)量可靠性要求，企業(yè)應(yīng)建立有效的物質(zhì)管理體系，要從物資標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管、驗(yàn)收、篩選、復(fù)驗(yàn)、失效分析等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)物資的全程質(zhì)量控制，有效預(yù)防質(zhì)量問題。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資，由檢驗(yàn)人員出具不合格報(bào)告，退給供應(yīng)商；已入庫在使用中發(fā)現(xiàn)不合格的物資，由采購員向供應(yīng)商提出書面報(bào)告，辦理退貨手續(xù)。對(duì)因供應(yīng)商供貨期間、數(shù)量、質(zhì)量或相關(guān)原因未達(dá)到供需雙方簽訂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的直接損失和間接損失，由采購部門根據(jù)公司相關(guān)部門提交的報(bào)告與數(shù)據(jù)分析，向供應(yīng)商提出索賠交涉，經(jīng)供應(yīng)商確認(rèn)后，承擔(dān)相關(guān)損失。

（五）采購ABC分析法統(tǒng)籌管理

由于航空制造業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，原材料供應(yīng)的種類繁多，各種原材料的重要程度、消耗情況、價(jià)值大小、資金占用各不相同。對(duì)這些原材料的管理應(yīng)采用ABC分析法。按材料的價(jià)值高低、重要程度分為三類。對(duì)占用資金多的，分為A類，在訂貨批量和儲(chǔ)備管理方面實(shí)行重點(diǎn)控制；對(duì)資金占用少的，為C類，用簡便的方法加以控制；處于上述中間的為B類，實(shí)行一般控制。

ABC分析法適用于航空原材料的分類、訂貨、銷售、采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)施ABC分析法時(shí)，首先要對(duì)每種材料的價(jià)值占全部材料價(jià)值的百分比進(jìn)行計(jì)算，然后根據(jù)這些百分?jǐn)?shù)的大小劃分類別，要區(qū)分輕重緩急，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的進(jìn)行管理，才能有效降低管理成本。

（六）建立供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)機(jī)制

加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)機(jī)制，每年度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、交付、價(jià)格及服務(wù)等幾方面的綜合評(píng)定。對(duì)低于目標(biāo)值的供應(yīng)商要提交整改報(bào)告，并限期整改，給出整改的措施及長期的預(yù)防措施，達(dá)到采購方的需求。每年評(píng)出金牌、銀牌、銅牌和黃牌供應(yīng)商，培育戰(zhàn)略供應(yīng)商，培養(yǎng)長期戰(zhàn)略合作伙伴。

（七）建立高效的成本管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的成本管理工作主要由財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)，而財(cái)務(wù)管理部門與技術(shù)部門很少聯(lián)系，因此技術(shù)人員往往缺乏成本意識(shí)，財(cái)務(wù)人員有意控制成本卻無從入手。

對(duì)此我們可以借鑒國外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，成立成本管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)至少應(yīng)由技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷等人員組成，每個(gè)成員都相應(yīng)具有成本管控的職責(zé)和權(quán)限。這種成本管理團(tuán)隊(duì)，可以將技術(shù)與成本結(jié)合得更緊密一些，財(cái)務(wù)人員與技術(shù)人員共同討論設(shè)計(jì)方案和決策，還可以設(shè)置成本工程師，專門負(fù)責(zé)技術(shù)成本方面的問題。優(yōu)秀高效的成本管理團(tuán)隊(duì)對(duì)價(jià)值鏈的全過程進(jìn)行成本管控，有效控制成本，提高企業(yè)效益。

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關(guān)鍵詞：成本；管理；成本控制

一、成本管理的內(nèi)涵

成本管理是指企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營過程中對(duì)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)到銷售的整個(gè)過程的各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)成本管理存在的問題

（一）采購成本控制不力。成本有顯性成本和隱性成本之分，而企業(yè)在采購時(shí)往往只看到了產(chǎn)品價(jià)格這種顯性成本，忽視了供應(yīng)商管理等隱性成本。企業(yè)對(duì)整個(gè)采購系統(tǒng)的控制相對(duì)較弱，很少從計(jì)劃、組織和供應(yīng)鏈整體方面進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理。對(duì)采購物料的質(zhì)量成本控制，考慮產(chǎn)品系列質(zhì)量和工作質(zhì)量較少；對(duì)內(nèi)部物流與供應(yīng)鏈的對(duì)接，與銷售鏈物流的對(duì)接，以及采購與工藝布局、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)等，相對(duì)考慮較少。很多企業(yè)并未建立供應(yīng)商相關(guān)的檔案及相關(guān)信用資料，每次采購活動(dòng)都要花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力重新選擇新的供應(yīng)商及對(duì)其產(chǎn)品的檢驗(yàn)，沒有切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰措施，不能調(diào)動(dòng)采購人員的工作積極性。

（二）生產(chǎn)成本控制與管理不善

1、生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃不協(xié)調(diào)。生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃不協(xié)調(diào)導(dǎo)致生產(chǎn)不連貫，降低生產(chǎn)效率。生產(chǎn)計(jì)劃來源于銷售訂單和預(yù)測(cè)，而銷售部門的銷售預(yù)測(cè)往往準(zhǔn)確度很低，這導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，生產(chǎn)線原有的計(jì)劃被打斷。反之，物料計(jì)劃也會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃安排往往沒有充分考慮到物料計(jì)劃的及時(shí)性，造成物料計(jì)劃總是滯后于生產(chǎn)安排，常常使生產(chǎn)線不是停工待料，就是緊急更換生產(chǎn)品種。

2、生產(chǎn)報(bào)廢管理不嚴(yán)格。生產(chǎn)報(bào)廢在生產(chǎn)經(jīng)營過程中屬于正?，F(xiàn)象，但很多企業(yè)對(duì)生產(chǎn)報(bào)廢只有記錄，而沒有有效的管理和核算，生產(chǎn)報(bào)廢主要有料廢和工廢。料廢后，企業(yè)沒有追究材料出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，工廢也沒有同管理人員和操作工人的績效相掛鉤，這使得生產(chǎn)線人為的物料報(bào)廢較多，并長期得不到控制。會(huì)計(jì)人員核算廢品損失時(shí)，忽視了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，并沒有對(duì)過高的報(bào)廢形成有效的控制機(jī)制。

（三）銷售成本控制不力。售后服務(wù)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)對(duì)顧客的承諾。承諾的服務(wù)越多，成本也越高。多數(shù)企業(yè)都建立了完整的服務(wù)體系，但很多企業(yè)并沒把售后服務(wù)的維修備件損耗處理作為產(chǎn)品銷售顯性成本的一部分，因而產(chǎn)品營銷、策劃、制造者不必?fù)?dān)心售后維修成本。其結(jié)果是銷售定價(jià)的規(guī)則被扭曲，輕質(zhì)量、重采購成本導(dǎo)致返修率上升，部件品種太多、通用性差導(dǎo)致維修備件庫品種太多、數(shù)量居高不下，服務(wù)成本上升。

三、企業(yè)成本管理改進(jìn)對(duì)策

（一）采購成本控制策略

1、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。對(duì)企業(yè)的供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號(hào)、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評(píng)級(jí)等，每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并由專人管理。

2、建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格，對(duì)采購人員根據(jù)工作業(yè)績進(jìn)行獎(jiǎng)懲。企業(yè)對(duì)所重點(diǎn)監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格，促使采購人員積極尋找貨源，不斷降低采購價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格亦可與價(jià)格評(píng)價(jià)體系結(jié)合起來，并提出獎(jiǎng)懲措施。

（二）生產(chǎn)成本控制策略

1、樹立現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制理念?，F(xiàn)代生產(chǎn)成本動(dòng)因應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭力，既應(yīng)立足于內(nèi)部環(huán)境，又應(yīng)考慮外部環(huán)境。在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)管理決策成本的研究和分析，以此避免決策失誤給企業(yè)帶來損失，并能為保證企業(yè)發(fā)展做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。

2、控制加工成本。加工的首要環(huán)節(jié)就是投料，所以加工環(huán)節(jié)的成本控制必須從投料做起，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料、補(bǔ)料和退料制度。材料需要專人管理和專人領(lǐng)取，投料需要盡量準(zhǔn)確，投料過多會(huì)造成浪費(fèi)，過少就會(huì)造成質(zhì)量問題。首件產(chǎn)品制成時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，合格后方能批量生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中進(jìn)行抽樣檢查，以防機(jī)器波動(dòng)造成廢次品。

（三）銷售成本控制策略

篇10

1、工程建設(shè)物資采購中常見的問題

1.1人員配備不足，不相容崗位未完全分離

許多企業(yè)為了節(jié)約開支，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置比較簡單，采購部門設(shè)置一人，甚至不設(shè)置采購部門，由其他部門人員代替采購，導(dǎo)致不相容崗位很難完全分離。最常見的現(xiàn)象是從采購需求確認(rèn)，詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、合同的編制與簽訂到驗(yàn)收、付款申請(qǐng)與執(zhí)行整個(gè)采購流程完全由一個(gè)人執(zhí)行，不相容崗位不能完全分離，導(dǎo)致諸多采購問題發(fā)生。

1.2采購計(jì)劃的編制不準(zhǔn)確

有些工程施工受第三方施工制約比較嚴(yán)重，第三方施工周期的不確定性，導(dǎo)致施工不能按照計(jì)劃實(shí)施，需求部門與采購部門缺乏有效及時(shí)的溝通，造成物資采購計(jì)劃編制不準(zhǔn)確，物資備貨針對(duì)性降低。

1.3程序復(fù)雜，采購周期長

物資采購過程要經(jīng)過一系列流程，涉及計(jì)劃、工程、財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)、采購等部門，程序繁瑣，一項(xiàng)物資從需求計(jì)劃到最終物資入庫經(jīng)歷采購需求統(tǒng)計(jì)、采購計(jì)劃上報(bào)與審批、供應(yīng)商選擇與談判、合同的簽訂、物資的生產(chǎn)及發(fā)貨等環(huán)節(jié)，一般需要半個(gè)月到一個(gè)月，甚至更長的時(shí)間。而很多工程項(xiàng)目因?yàn)楣こ讨芷诩斑M(jìn)度原因?qū)υ摴こ涛镔Y的需求比較急，但物資采購部門必須在滿足各項(xiàng)制度的要求下保證程序的完整性，這就造成了物資采購工作因客觀條件限制不能及時(shí)滿足工程施工。

1.4庫存控制困難

在物資采購管理工作中，平衡庫存是一項(xiàng)重要的要求，也是一項(xiàng)難度較大的環(huán)節(jié)。一方面，為了保障物資供應(yīng)，采購部門對(duì)一些供應(yīng)難度較高的物資會(huì)超量采購，這樣會(huì)造成庫存積壓。另一方面，因?yàn)楣こ淌┕び?jì)劃的不準(zhǔn)確或一些其他原因，有些工程急于開工，而采購程序復(fù)雜，采購周期較長，造成一些物資不能及時(shí)補(bǔ)充庫存，從而影響到工程建設(shè)。

1.5供應(yīng)商管理存在不足

在新的供應(yīng)商選擇方面，存在信息不暢。不少企業(yè)對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)的供應(yīng)商采用了準(zhǔn)入制度，但因準(zhǔn)入的供應(yīng)商數(shù)量較多，下一級(jí)企業(yè)采購部門對(duì)相關(guān)供應(yīng)商實(shí)際生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、公司信譽(yù)等相關(guān)信息了解不夠全面，不能對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面系統(tǒng)的考量。采購部門在信息不充分的情況下有可能做出有缺陷的決策。在已合作供應(yīng)商方面，，沒有建立完備的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，對(duì)供應(yīng)商缺乏分類管理，導(dǎo)致采購部門對(duì)不同供應(yīng)商的企業(yè)特點(diǎn)、地域分布、行業(yè)屬性、主導(dǎo)產(chǎn)品、技術(shù)水平、服務(wù)能力等沒有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，不能建立一個(gè)有效的供應(yīng)商績效考核機(jī)制和反饋機(jī)制。

2、物資采購流程精細(xì)化管理定義及其意義

在工程建設(shè)中，物資采購管理的目的就是要選擇合適的供應(yīng)商，在確保品質(zhì)的前提下，與合適的時(shí)間，以合適的價(jià)格，購入合適數(shù)量的商品，使得企業(yè)能夠以相對(duì)較低的成本進(jìn)行工程建設(shè)活動(dòng)。物資采購流程精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是將系統(tǒng)化規(guī)則運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各個(gè)程序環(huán)節(jié)能夠精確、高效、協(xié)同、持續(xù)運(yùn)行。采購工作每天要面對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、采購進(jìn)度、交貨進(jìn)度、供應(yīng)商、付款等等諸多問題。將這些問題進(jìn)行系統(tǒng)化的處理，建立一套完整的數(shù)據(jù)庫并利用數(shù)據(jù)庫帶來的好處，就可以起到提高采購效率、完善企業(yè)的采購流程管理體制、優(yōu)化采購模式，提高采購質(zhì)量，降低采購成本的作用。主要意義表現(xiàn)在以下方面：

2.1崗位職責(zé)方面

精細(xì)化管理能夠明確崗位人員責(zé)任，提高工作效率，便于對(duì)各崗位工作人員的監(jiān)督，利于物資采購工作向著積極健康方向發(fā)展。

2.2計(jì)劃編制方面

精細(xì)化管理能夠?yàn)樾枨蟛块T與采購部門的有效溝通提供便利，能促使需求部門更詳細(xì)的安排自己的施工計(jì)劃，更準(zhǔn)確的上報(bào)物資需求，從而使采購部門編制的物資采購計(jì)劃更準(zhǔn)確更具針對(duì)性，更大限度的保障了工程建設(shè)。

2.3采購過程方面

精細(xì)化管理能夠使采購過程精確、高效、協(xié)同、持續(xù)運(yùn)行，能夠使采購部門根據(jù)不同物資類型確定不同的采購方式，優(yōu)化采購模式，提高采購質(zhì)量，降低采購成本，縮短采購周期，確保物資采購過程在高效可控的條件下開展。

2.4物資驗(yàn)收方面

精細(xì)化管理能夠明確參檢部門分工、驗(yàn)收程序和驗(yàn)收方法，能夠使驗(yàn)收工作按照切實(shí)可靠的業(yè)務(wù)流程開展，保證了入庫物資的質(zhì)量。

2.5資金結(jié)算方面

精細(xì)化管理能夠建立完整的付款流程，嚴(yán)格控制資金流出，保證每一筆付款都經(jīng)過有效的審批，使采購付款業(yè)務(wù)循環(huán)有效運(yùn)行。

2.6庫存控制方面

：精細(xì)化管理能夠使庫存物資得到合理有效的管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上，更好的為工程建設(shè)服務(wù)。

2.7供應(yīng)商管理方面

精細(xì)化管理能夠?qū)?yīng)商的信息進(jìn)行系統(tǒng)的收集和匯總，使物資采購部門對(duì)供應(yīng)商有一個(gè)真實(shí)全面的了解。在新供應(yīng)商選擇上，能避免因信息了解不充分等原因做出的有缺陷型決策。在已合作供應(yīng)商上，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效分類，依托完善的評(píng)價(jià)體系對(duì)其綜合能力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，利于供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汏。

3、如何進(jìn)行物資采購流程精細(xì)化管理

3.1崗位職責(zé)方面

3.1.1制定采購管理相關(guān)制度。3.1.2明確各崗位人員分工與權(quán)限，做到不相容崗位分離。3.1.3對(duì)各崗位人員工作流程進(jìn)行規(guī)范，明確崗位人員責(zé)任。3.1.4對(duì)各崗位人員進(jìn)行績效考核。

3.2計(jì)劃編制方面

3.2.1明確與計(jì)劃編制相關(guān)的各人員職責(zé)3.2.2要求相關(guān)部門與各方進(jìn)行有效的溝通，制定詳細(xì)的工程施工計(jì)劃，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行輕重緩解分類，了解施工進(jìn)度，對(duì)上報(bào)的施工計(jì)劃負(fù)責(zé)。3.2.3要求設(shè)計(jì)單位對(duì)所設(shè)計(jì)材料設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)要求等參數(shù)負(fù)責(zé)，對(duì)由于設(shè)計(jì)變更、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等提報(bào)不準(zhǔn)，造成采購計(jì)劃編報(bào)失誤，產(chǎn)生新的積壓的追究有關(guān)人員責(zé)任。3.2.4采購人員對(duì)相關(guān)部門的需求計(jì)劃進(jìn)行匯總，在平衡庫存的基礎(chǔ)上編制材料采購計(jì)劃。3.2.5完善與計(jì)劃編制相關(guān)的各種表單，做到有據(jù)可查。

3.3采購過程方面

3.3.1明確采購過程中各人員責(zé)任和權(quán)限。3.3.2對(duì)采購過程中各人員工作進(jìn)行合理分配。3.3.3選擇合適的采購方式。在采購方式的選擇上采購部門應(yīng)本著“自由靈活“的方針進(jìn)行操作，物資采購過程中可供選擇的采購方式有很多，但要根據(jù)具體的情況選擇合理的采購方式，從而保障物資采購順暢高效的完成。招標(biāo)采購方式一般比較適合大宗物資的采購。采購部門公開招集有能力的供應(yīng)商前來投標(biāo)競(jìng)標(biāo)，這樣既避免了供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)，也促使了供應(yīng)商為了中標(biāo)而降低成本與價(jià)格。競(jìng)爭性談判采購方式適于采購的物品技術(shù)質(zhì)量水平比較復(fù)雜且需求量較大時(shí)，采購部門直接邀請(qǐng)廠商參加談判，從而既可節(jié)省中間供應(yīng)商的加價(jià)環(huán)節(jié)，又可爭取到廠商提供的特價(jià)，詢價(jià)采購方式適于現(xiàn)貨或價(jià)值較低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的產(chǎn)品采購。3.3.4做好采購前期準(zhǔn)備工作3.3.4.1分析采購需求。采購前要清楚企業(yè)需要什么、需要多少、需求時(shí)間，制定需求清單。3.3.4.2收集供應(yīng)商信息。了解供應(yīng)商的規(guī)模、信用，履約能力，市場(chǎng)份額以及市場(chǎng)對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。3.3.4.3整理分析供應(yīng)商資料。要鑒別資料的真實(shí)性和可靠性，篩選出有價(jià)值的信息。3.3.4.4調(diào)查資源市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情，為在采購談判中的決策提供數(shù)據(jù)支持。3.3.4.5確定采購目標(biāo)。將采購目標(biāo)分為最低目標(biāo)、可接受目標(biāo)、實(shí)際需求目標(biāo)、最優(yōu)期望目標(biāo)，努力促使采購目標(biāo)向著更好的方向推進(jìn)。3.3.4.6利用靈活的談判技巧進(jìn)行談判，將采購方利益爭取到最大化。3.3.4.7加強(qiáng)采購文件管理3.3.4.7.1確保采購文件相關(guān)記錄及時(shí)準(zhǔn)確。3.3.4.7.2對(duì)各種文件進(jìn)行標(biāo)記、分類，以便查閱。3.3.4.7.3文件應(yīng)為采購分析提供依據(jù)，以便分析產(chǎn)品價(jià)格及品質(zhì)趨勢(shì)。

3.4物資驗(yàn)收方面

3.4.1明確驗(yàn)收人員相關(guān)責(zé)任。3.4.2確定驗(yàn)收業(yè)務(wù)作業(yè)流程。3.4.3確定不同物資的檢驗(yàn)方法。3.4.4對(duì)驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題及時(shí)記錄、及時(shí)處理。3.5資金結(jié)算方面3.5.1確定資金結(jié)算審查審批程序，明確審查審批權(quán)限。3.5.2建立完整的合同履約臺(tái)賬，實(shí)時(shí)掌握合同履約情況。3.5.3提前上報(bào)資金計(jì)劃。3.5.4完善資金結(jié)算表單，編制付款明細(xì)表，對(duì)每一筆付款信息進(jìn)行登記，確保資金結(jié)算清楚，可控。

3.6庫存控制方面

3.6.1制定庫存控制管理制度和管理流程。3.6.2運(yùn)用ABC庫存管理法進(jìn)行庫存管理。將庫存物資按品種和占用資金的多少分為特別重要庫存（A類）、一般庫存（B類）、不重要的庫存（C類）三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí)進(jìn)行管理和控制。3.6.3根據(jù)現(xiàn)有庫存量、采購需求等數(shù)據(jù)確定各類物資經(jīng)濟(jì)訂購量和訂購時(shí)間。3.6.4在實(shí)際調(diào)查、理論分析、數(shù)據(jù)掌握的基礎(chǔ)上編制合理的庫存計(jì)劃，最大限度地降低庫存成本。3.6.5根據(jù)庫存量的變化實(shí)時(shí)更新庫存信息。3.6.6對(duì)呆廢料進(jìn)行及時(shí)處理。

3.7供應(yīng)商管理方面