導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工廠運(yùn)營方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

（一）各營業(yè)部指定專人負(fù)責(zé)組織本網(wǎng)點及下屬網(wǎng)點學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各網(wǎng)點人員：××營業(yè)部××、××北苑路××、××營業(yè)部××、××營業(yè)部××、××營業(yè)部××。

（二）每年1月由××北苑路營業(yè)部綜合管理部經(jīng)理制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，就學(xué)習(xí)的時間、內(nèi)容、方式和人員細(xì)化安排，并做好記錄存檔。學(xué)習(xí)培訓(xùn)分季度培訓(xùn)、月度學(xué)習(xí)、周例會和臨時性的培訓(xùn)四種模式，具體安排如下：

1、每年3月、6月、9月、12月由××北苑路營業(yè)部綜合管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本級及下屬網(wǎng)點運(yùn)營相關(guān)人員現(xiàn)場集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)1次，時間不少于4學(xué)時，具體時間根據(jù)營業(yè)部工作進(jìn)度安排。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括但不限于經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)各業(yè)務(wù)條線制度、合規(guī)風(fēng)控制度、財務(wù)制度、信息系統(tǒng)、人事等相關(guān)制度及季度業(yè)務(wù)抽查情況。

2、每月第4周，由××北苑路營業(yè)部綜合管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)通過網(wǎng)絡(luò)的形式組織本級及下屬網(wǎng)點運(yùn)營相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)1次，時間不少于1個課時；學(xué)習(xí)內(nèi)容包括但不限于各類業(yè)務(wù)制度、通知等。

3、每周五由各網(wǎng)點專人負(fù)責(zé)組織本部現(xiàn)場學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時間不少于1課時，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括但不限于運(yùn)營業(yè)務(wù)通知、總部部門相關(guān)業(yè)務(wù)部函、機(jī)構(gòu)管理部月報、業(yè)務(wù)制度等。

4、針對新増業(yè)務(wù)或其他切有需要的情形，可由綜合管理部經(jīng)理召開臨時性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

二、運(yùn)營督查

1、××北苑路營業(yè)部綜合管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)運(yùn)營人員和合規(guī)人員每半年對本級及下屬網(wǎng)點開展一次現(xiàn)場運(yùn)營督導(dǎo)檢查。在檢查后的3個工作日內(nèi)對檢查網(wǎng)點出具反饋意見，并要求被檢查網(wǎng)點在規(guī)定時間內(nèi)制定整改計劃、完成整改。

2、每年3月、6月、9月、12月第一周，由綜合管理部經(jīng)理對本級和下屬網(wǎng)點柜面業(yè)務(wù)辦理情況進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果在季度培訓(xùn)會議上通報，并在年終考核內(nèi)進(jìn)行運(yùn)用。對業(yè)務(wù)辦理質(zhì)量有待提高的人員和網(wǎng)點增加檢查頻次和力度。

3、運(yùn)營督導(dǎo)檢查不限于以下內(nèi)容：柜面工作流程執(zhí)行（工作流

程參見附件三）、業(yè)務(wù)資料填寫和存檔、業(yè)務(wù)操作辦理、系統(tǒng)權(quán)限使

用、人員考勤管理、財務(wù)制度實施、薪酬發(fā)放情況、人員信息公示、

信息系統(tǒng)維護(hù)、場所環(huán)境安全、監(jiān)管部門和公司內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)問題整

改落實情況等。

三、溝通協(xié)同

營業(yè)部已建立QQ“財通××工作群”和微信“財通·××”、“財通××柜員群”三個運(yùn)營業(yè)務(wù)聯(lián)系群，實現(xiàn)信息向上有效傳達(dá)、向下過濾反饋。

1、綜合管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)及時將監(jiān)管部門或公司有關(guān)信息快速傳達(dá)到對應(yīng)聯(lián)絡(luò)群、保障運(yùn)營人員能及時有效接收。

2、各網(wǎng)點運(yùn)營人員在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)測試、業(yè)務(wù)操作中遇到問題，先在營業(yè)部業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)群反饋或者電話聯(lián)系綜合管理部經(jīng)理，無法解決的，由綜合管理部經(jīng)理匯總成書面文檔提交郵箱。

3、運(yùn)營人員在業(yè)務(wù)辦理過程中急需解決的問題可直接咨詢業(yè)務(wù)主管部門。

四、傳導(dǎo)審核

1、一級營業(yè)部根據(jù)監(jiān)管部門或總部相關(guān)文件、通知等督促下屬網(wǎng)點按規(guī)定及時辦理業(yè)務(wù)及反饋信息。

2、一級營業(yè)部對報送監(jiān)管部門或者總部的各種材料，進(jìn)行初審、并按要求匯總整理、保證反饋材料的及時性和內(nèi)容的準(zhǔn)確性。

五、細(xì)化考評

1、總則：為提升營業(yè)部運(yùn)營管理水平，適應(yīng)公司運(yùn)營管理的要求。提營業(yè)部整體協(xié)同服務(wù)能力，加強(qiáng)營業(yè)部運(yùn)營管理員工日常管理，對運(yùn)營管理員工實現(xiàn)公正、全面評價，特制定××營業(yè)部運(yùn)營考核方案，本方案適用員工范圍為：綜合管理部經(jīng)理、柜面專員、綜合管理崗、財務(wù)管理崗、人事專員、兼職合規(guī)人員等后臺類員工。（專職合規(guī)人員由合規(guī)部進(jìn)行考核）

2、考核指標(biāo)：運(yùn)營考核指標(biāo)主要包含：崗位勝任能力指標(biāo)、個人能力指標(biāo)、內(nèi)外部協(xié)同能力指標(biāo)、服務(wù)滿意度指標(biāo)及合規(guī)指標(biāo)。

崗位勝任能力

個人能力

內(nèi)外部協(xié)同能力

服務(wù)滿意度指標(biāo)

合規(guī)指標(biāo)

30%

20%

20%

30%

扣分制

（1）崗位勝任能力指標(biāo)（占比30%）：要求運(yùn)營管理員工在日常辦理業(yè)務(wù)、處理事務(wù)性事宜要做到規(guī)范性和完整性。營業(yè)部根據(jù)運(yùn)營督查機(jī)制，進(jìn)行運(yùn)營管理規(guī)范性檢查，對于不符合公司及營業(yè)部規(guī)范制度要求的情況，給予直接相關(guān)責(zé)任人每次扣3-10分。若被機(jī)構(gòu)管理部通報評批或被相關(guān)部門下發(fā)警示函的，給予直接相關(guān)責(zé)任人每次扣5-20分。若備機(jī)構(gòu)管理部等總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門通報表揚(yáng)的，給予直接相關(guān)業(yè)務(wù)人員每次加5-10分。

（2）個人能力指標(biāo)（占比20%）：要求運(yùn)營管理員工根據(jù)公司及營業(yè)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，保質(zhì)保量完成培訓(xùn)，提升個人業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)測試結(jié)果85分以下員工，每次扣5分，參加公司及外部業(yè)務(wù)技能比賽成績突出的員工，每次加10分。

（3）內(nèi)外部協(xié)同能力指標(biāo)（占比20%）：要求運(yùn)營人員及時準(zhǔn)確完成監(jiān)管機(jī)構(gòu)和公司要求相關(guān)資料報送工作。對未按時向公司報送資料的，對直接相關(guān)責(zé)人每次扣5分；未按時向監(jiān)管部門報送資料的，每次對直接相關(guān)責(zé)任人扣20分，如造成未及時報送導(dǎo)致監(jiān)管部門問責(zé)的，直接相關(guān)責(zé)任人當(dāng)年員工考評評級直接為D。

（4）服務(wù)滿意度指標(biāo)（占比30%）：對運(yùn)營管理人員服務(wù)客戶和支持前臺人員開展業(yè)務(wù)的滿意度進(jìn)行考核。柜面人員該指標(biāo)考核為客戶評價和前臺人員對柜面人員服務(wù)滿意度評價各占50%，其他運(yùn)營管理人員該指標(biāo)考核以前臺人員對業(yè)務(wù)支持滿意度按10分制進(jìn)行評分，去除最高分和最低分后匯總得分；柜臺設(shè)置客戶滿意度評分箱，每月統(tǒng)計評分，年終匯總得分。出現(xiàn)客戶或前臺員工投訴事件，營業(yè)部將對投訴事件開展調(diào)查，對調(diào)查結(jié)果責(zé)任予以認(rèn)定。對于投訴事項成立的，給予被投訴人每次扣5-10分。

篇2

以新技術(shù)創(chuàng)新MP4

近日，索愛數(shù)碼宣布與微軟達(dá)成戰(zhàn)略合作，并正式對外其全球首款采用融合微軟WindowsCE6.0操作系統(tǒng)、WindTouch觸控技術(shù)、微軟PlayFX音效三大領(lǐng)先技術(shù)的MP4新品――Mini PC V98（以下簡稱V98），讓MP4從傳統(tǒng)的“按鍵”輸入模式進(jìn)入到全新的“觸控”人機(jī)交互模式。V98就像一臺小PC，所有界面與電腦一樣直觀，便于操作。除此以外，V98還首創(chuàng)多任務(wù)操作系統(tǒng)，可以邊聽音樂邊進(jìn)行其他功能演示，一切就像在PC上操作?！癢indTouch”觸控新技術(shù)，一改以往MP4播放器只能通過按鍵操作的特性，實現(xiàn)了菜單點觸、拖動等操作，使一切掌控盡在微微指尖，所有操作均可用拇指觸摸完成。（胡）

華為CDMA手機(jī)

突破北美高端市場

華為技術(shù)公司為北美CDMA主流運(yùn)營商MetroPCS定制的CDMA手機(jī)M318日前公開，該款折疊手機(jī)為時尚跑車造型，是華為專為MetroPCS及美國市場定制開發(fā)的一款CDMA手機(jī)。該手機(jī)支持CDMA 800MHz/1900 MHz制式，外觀時尚精致，配備1.5英寸65K TFT彩屏、免提、支持WAP2.0、BREW，并支持MP3和高品質(zhì)72和弦鈴聲。

M318是華為打入美國市場的第一款手機(jī)，該手機(jī)通過了美國市場和運(yùn)營商的嚴(yán)格測試認(rèn)證，這是繼EC360（數(shù)據(jù)卡）在北美實現(xiàn)規(guī)模銷售后，華為在美國上市的第二款終端產(chǎn)品，充分顯示了華為終端產(chǎn)品的品質(zhì)和競爭力。未來，華為將保持對北美市場的持續(xù)關(guān)注和投入，通過定制服務(wù)、優(yōu)質(zhì)化產(chǎn)品和快速響應(yīng)客戶需求，幫助北美運(yùn)營商實現(xiàn)潛在價值增長。（智）

恩智浦半導(dǎo)體

第10億只揚(yáng)聲器問世

近日 ，由飛利浦創(chuàng)建的獨(dú)立半導(dǎo)體公司恩智浦半導(dǎo)體宣布其北京聲學(xué)解決方案工廠已成功生產(chǎn)出第10億只手機(jī)揚(yáng)聲器。作為恩智浦聲學(xué)解決方案在亞洲的競爭力中心，北京工廠始建于2001年，6年來，北京工廠已從僅擁有50名員工的單一產(chǎn)品生產(chǎn)工廠躍升為擁有 600 多名員工的多線產(chǎn)品制造機(jī)構(gòu)。北京工廠的產(chǎn)量保持著穩(wěn)步增長，到2007年年底預(yù)期聲學(xué)元件年產(chǎn)量將高達(dá)3.8億只。（菁）

巴可打造中國最大全彩 LED 屏幕

2007年12 月 11 日，巴可宣布與北京好運(yùn)投資管理有限公司合力打造出中國最大全彩 LED 屏幕。位于北京市朝陽區(qū)三環(huán)路的京信大廈LED電子顯示屏，由巴可公司提供LED顯示產(chǎn)品以及相關(guān)解決方案，是目前中國最大的戶外全彩LED顯示屏。（菁）

硅谷數(shù)模半導(dǎo)體DisplayPort1.1系列

篇3

關(guān)鍵詞：數(shù)字化工廠 CATIA DELMIA 工藝規(guī)劃 仿真優(yōu)化

中圖分類號：TU274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9416（2014）05-0089-02

經(jīng)濟(jì)全球化促使制造企業(yè)的競爭日趨激烈化。雖然制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但其存在諸多結(jié)構(gòu)性矛盾，轉(zhuǎn)型升級任務(wù)緊迫且艱巨。當(dāng)前，以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為核心，小批量、定制化的柔性生產(chǎn)需求越來越突出。激烈的競爭迫使制造企業(yè)不斷縮短研發(fā)周期，注重節(jié)能、環(huán)保要求，關(guān)注能源、資源、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，并且不斷提高相關(guān)的項目管理經(jīng)驗，以提高自身核心競爭力[1]。數(shù)字化工廠正是產(chǎn)生在這樣的背景之下，倡導(dǎo)工廠生產(chǎn)以信息為主導(dǎo)，綜合物質(zhì)和能量，形成最終的產(chǎn)品。

1 數(shù)字化工廠

以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，中國裝備制造業(yè)正掀起一場聲勢浩大的產(chǎn)業(yè)升級之路，其中，數(shù)字化工廠是關(guān)鍵技術(shù)之一。數(shù)字化工廠[2]是指以工廠全生命周期（從工廠的設(shè)計、建造、移交、運(yùn)營到拆除）和產(chǎn)品的全生命周期（從產(chǎn)品設(shè)計、工藝規(guī)劃、產(chǎn)品制造、銷售到后期服務(wù)）的相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，在計算機(jī)虛擬環(huán)境中，對整個工廠的建造過程和生產(chǎn)過程進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃、模擬仿真和管理，形成一個虛擬工廠信息平臺，并和實際工廠進(jìn)行集成，從而使整個工廠的建造和生產(chǎn)信息可以全部覆蓋和控制，使得各個環(huán)節(jié)都處于最優(yōu)狀態(tài)，保持企業(yè)的核心競爭力。目前，數(shù)字化工廠技術(shù)已經(jīng)在航空航天、汽車、造船、機(jī)械、電子等行業(yè)得到了較為廣泛的應(yīng)用，特別是在復(fù)雜產(chǎn)品的制造企業(yè)取得了良好的效益[3]，未來，對數(shù)字化工廠技術(shù)的探索必將步步加深，其應(yīng)用范圍將也將會更加寬廣。

2 PLM解決方案平臺―達(dá)索V6平臺

達(dá)索公司是世界上頂尖PLM―產(chǎn)品全生命周期解決方案的提供者。其推出的V6平臺，可以基于統(tǒng)一的規(guī)范對產(chǎn)品進(jìn)行管理和協(xié)同，并可以充分利用企業(yè)內(nèi)外部的各種資源，以系統(tǒng)工程思想為指導(dǎo)，貫穿從產(chǎn)品需求開始、經(jīng)過產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品制造直至產(chǎn)品服務(wù)的全生命周期的過程。在各個階段的各種信息能夠被準(zhǔn)確的定義到以三維模型為核心的技術(shù)數(shù)據(jù)包中，并始終保持上游的技術(shù)數(shù)據(jù)包能夠被下游直接重用，一直拓展到生產(chǎn)現(xiàn)場或服務(wù)現(xiàn)場[4]。其具體運(yùn)用是：在協(xié)同管理平臺ENOVIA的基礎(chǔ)上，利用CATIA強(qiáng)大的參數(shù)化及知識工程儲備功能，結(jié)合DELMIA規(guī)劃設(shè)計、仿真模擬的優(yōu)勢，可以完成從產(chǎn)品設(shè)計、工藝規(guī)劃、工藝實現(xiàn)、生產(chǎn)制造、運(yùn)行維護(hù)等全過程的服務(wù)。本文簡要介紹基于達(dá)索V6平臺，對數(shù)字化工廠解決方案中工藝規(guī)劃和仿真優(yōu)化兩方面內(nèi)容的探索，流程圖如圖1。

3 ENOVIA完成項目協(xié)同管理

ENOVIA提供一個在線協(xié)同環(huán)境的PLM2.0平臺，可以將工程建設(shè)全生命周期中的項目管理人員、設(shè)計者、審核人和業(yè)主聯(lián)系在一起[5]。它基于web解決方案，提供IP管理平臺，在項目開始階段即劃分好項目參與者的角色，高效統(tǒng)一地實施項目計劃，做好溝通交流，做好工程文件實時記錄，它還是CATIA和DELMIA集成管理的平臺，統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)，保證設(shè)計文件的唯一性和時效性。

4 CATIA進(jìn)行工廠布局設(shè)計

CATIAV6[6]繼承了強(qiáng)大的參數(shù)化建模功能，并且改進(jìn)優(yōu)化了知識工程模塊，可令設(shè)計企業(yè)完善自身知識、資源、項目經(jīng)驗的積累和提升。其在快速生成工廠布局，完成工藝規(guī)劃方案，并及時對設(shè)計方案進(jìn)行修改等方面具有強(qiáng)大的優(yōu)勢。隨著設(shè)計企業(yè)知識庫的不斷充實，設(shè)計過程的模板調(diào)用將會變得更加迅捷。本文利用CATIA其提供的二次開發(fā)接口，針對企業(yè)自身設(shè)計流程的特點，開發(fā)了快速生成廠房插件，快速生成廠房骨架模型。并結(jié)合企業(yè)設(shè)備構(gòu)件庫，完成廠房建筑方案，生產(chǎn)設(shè)備的布局，工藝流程設(shè)計、物流方向設(shè)計等。圖2為某鑄造有限公司一期建設(shè)項目工廠布局設(shè)計圖。

5 DELMIA進(jìn)行仿真優(yōu)化

在工廠布局設(shè)計完成之后，根據(jù)設(shè)計模型、數(shù)據(jù)，添加已知生產(chǎn)條件，設(shè)定生產(chǎn)節(jié)拍，利用DELMIA對工廠進(jìn)行生產(chǎn)仿真模擬，通過Quest軟件對物流過程進(jìn)行分析。對分析結(jié)果進(jìn)行綜合考慮，并發(fā)現(xiàn)工廠布局設(shè)計的不合理之處，逆向?qū)に囋O(shè)計方案進(jìn)行修改，從而統(tǒng)一了設(shè)計數(shù)據(jù)的一致性，提高了分析結(jié)果的指導(dǎo)性。圖3為DELMIA

建立的仿真模型圖。

設(shè)定生產(chǎn)初始條件，環(huán)境變量，利用仿真模型得到相應(yīng)的分析結(jié)果，對生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，從而使得各個工序作業(yè)時間盡可能相近，提高設(shè)備利用率，降低半成品的滯留和等待時間。仿真模擬使得在工廠設(shè)計的初期，就可以進(jìn)行虛擬生產(chǎn)，尋找最優(yōu)的解決方案，提高設(shè)計質(zhì)量。圖4、圖5為仿真模擬相應(yīng)結(jié)果。

6 結(jié)語

本文基于達(dá)索V6全生命周期解決方案的平臺，以某鑄造有限公司一期廠房建設(shè)項目為背景，搭建了數(shù)字化工廠方案模型，研究了在數(shù)字化工廠條件下工廠工藝規(guī)劃設(shè)計的新的思路和方法，對設(shè)計方案進(jìn)行實時仿真模擬，及時糾正設(shè)計方案的不足之處，提高了設(shè)計效率和設(shè)計質(zhì)量。本文的研究方法還有許多不足之處，希望和廣大研究者共同提高。

參考文獻(xiàn)

[1]Hans-jurgen Bittermann.數(shù)字化工廠的未來之路[J].流程工業(yè)，2013，12（2）：42-44.

[2]陳淼.借力智慧技術(shù)中機(jī)六院實現(xiàn)跨躍發(fā)展[N].中國工業(yè)報，2013-11-13.

[3]張國軍，黃剛.數(shù)字化工廠技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢[J].航空制造技術(shù)，2013，8（4）：34-37.

[4]竺悅.達(dá)索系統(tǒng)三維時代新體驗[J].英寸，201312（1）：125-129.

篇4

拿破侖因拒絕了富爾頓用鐵造船的建議，認(rèn)為用鐵造船是天方夜譚，致使強(qiáng)大的拿破侖帝國如曇花一現(xiàn)。

曾經(jīng)的諾基亞、摩托羅拉也因不能與時俱進(jìn)而無法重鑄昔日的輝煌。

……

時勢造英雄，一場技術(shù)革命的發(fā)生會造就一個企業(yè)、也會毀滅一個企業(yè)，特別在一個特定環(huán)境下，如果固步自封只能自取滅亡。當(dāng)前，中國宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟，作為國民經(jīng)濟(jì)支柱的食品工業(yè)發(fā)展增速也隨之減緩，同時近年來食品安全事件頻發(fā)，企業(yè)發(fā)展及品牌建設(shè)也遭到了前所未有的挑戰(zhàn)?？梢姡麄€行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。隨著國家戰(zhàn)略“中國制造2025”的出臺，以及被稱為史上最嚴(yán)的新《食品安全法》的實施，促進(jìn)“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”、實現(xiàn)“節(jié)能增效”、保障“食品安全”已經(jīng)成為企業(yè)、行業(yè)乃至全社會密切關(guān)注的話題。2015年12月10日，全球能效管理和自動化領(lǐng)域?qū)＜沂┠偷码姎庠趶B門舉辦2015食品飲料與生命科學(xué)行業(yè)創(chuàng)新峰會。本次峰會探討了在新的背景下，中國食品工業(yè)未來發(fā)展前景。

時勢下的智慧工廠

施耐德電氣食品飲料行業(yè)全球業(yè)務(wù)總裁Mike Jamieson針對全球食品和飲料產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，向大家分析了行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。他認(rèn)為，在當(dāng)前全球人口總量增加、食品需求井噴式增長，以及供應(yīng)鏈體系越來越復(fù)雜、環(huán)境污染日益嚴(yán)重的背景下，實現(xiàn)安全高效、可追溯且可持續(xù)的發(fā)展運(yùn)營是全球食品飲料行業(yè)的共同訴求。同時，他介紹了施耐德電氣是如何通過改變消費(fèi)方式、優(yōu)化工業(yè)流程、實現(xiàn)多樣化的整體布局和市場策略，來最終達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障食藥安全的目的。

施耐德電氣全球解決方案事業(yè)部食品飲料行業(yè)總監(jiān)何曉柯在接受采訪時講道：“中國經(jīng)濟(jì)在2013年進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展模式，在2013年之前中國經(jīng)濟(jì)靠投資、消費(fèi)、凈出口三駕馬車的拉動使GDP的增大達(dá)到兩位數(shù)，現(xiàn)在這三駕馬車的動力越來越小，要使中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)健康發(fā)展就需要新的增長方式作為支撐，而新的經(jīng)濟(jì)拉動方式就是技術(shù)革新，很多發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)增長方式反復(fù)驗證這一點。當(dāng)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長模式出現(xiàn)問題的時候，采用新技術(shù)能成為經(jīng)濟(jì)增長的一個強(qiáng)心針，將它比喻成強(qiáng)心劑不是說馬上可以為社會帶來大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益，而是它會讓整個生態(tài)系統(tǒng)變得簡單。雖然中國經(jīng)濟(jì)在下滑，但食品飲料行業(yè)今年的增速仍為8%～9%。食品行業(yè)是與人們生活息息相關(guān)的行業(yè)，在城鎮(zhèn)化、老齡化不斷加快的背景下該行業(yè)會持續(xù)增長，而且二孩政策的出臺也將會增加更多的人，社會也需要更多的食物。但這并不意味著每個企業(yè)都可以盈利，因為一些產(chǎn)能、管理理念落后的自然會被淘汰掉，這是優(yōu)勝劣汰的過程，也是產(chǎn)業(yè)升級的過程?！?/p>

埃森哲大中華區(qū)副總裁李曉東出席峰會并表示：“中國制造業(yè)正面臨著從2.0向4.0的巨大轉(zhuǎn)變，要實現(xiàn)智能制造，就需要通過‘產(chǎn)品+服務(wù)’的混合模式實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，同時將服務(wù)融入產(chǎn)品研發(fā)，以智能技術(shù)推動創(chuàng)新，將產(chǎn)品及運(yùn)營全面數(shù)字化，從而實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。”

別人在變，你不得不變

建立智慧工廠的過程是一個企業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的過程，這個過程對于企業(yè)的員工以及高層領(lǐng)導(dǎo)來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，而智慧工廠的實施更是一個緩慢的過程，在此過程中企業(yè)要犧牲很多眼前的利益，能否把握現(xiàn)實利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，將智慧工廠實施并堅持下去，對于企業(yè)來說至關(guān)重要，可見企業(yè)要建立智慧工廠必須有全局和長遠(yuǎn)的意識?！坝行┢髽I(yè)覺得現(xiàn)在的工廠挺好，盈利也不錯，不需要建立智慧工廠，那么他們是否知道外面發(fā)生了什么變化？競爭對手發(fā)生了什么變化？消費(fèi)者的需求又發(fā)生了什么變化？今天可能他們工廠在同行業(yè)中處于領(lǐng)先的地位，但如果今天、明天不改進(jìn)，后天可能就會被別人超越?！焙螘钥略诓稍L中說道。

何曉柯接著介紹道：“施耐德電氣不會比飲料企業(yè)更了解飲料的生產(chǎn)工藝，我們幫助他們的是怎樣用好、管理好設(shè)備，這是我們更擅長的事情。施耐德電氣全球解決方案事業(yè)部從以前的一個部門成為現(xiàn)在的一個大團(tuán)隊，與客戶一起一步步驗證了我們當(dāng)初很多前瞻性的想法。在與他們合作的過程中我們了解到國內(nèi)很多企業(yè)都是在低頭看路，而沒有抬頭看天，而施耐德電氣則是在一邊抬頭看天，一邊低頭看路，在合作的過程中來幫助企業(yè)‘看’的更遠(yuǎn)，而智慧工廠正是施耐德看到的明天。智慧工廠最終是什么樣子沒有人能講清楚，因為只要技術(shù)在改進(jìn)，智慧工廠就不會有盡頭，而我們所做的是用當(dāng)前最先進(jìn)的智能化技術(shù)為客戶打造成最先進(jìn)的工廠，與客戶一起向前走，共同探索智慧工廠的未來。”

施耐德電氣曾幫助一個客戶在國內(nèi)建立一個工廠，這個工廠從選址到建成處處都有施耐德電氣的身影。選址時，施耐德電氣幫助客戶考察中國各個省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，施耐德電氣把中國看成了一個世界，把中國每個省看成一個“國家”，然后將各個省的GDP和其他國家的GDP進(jìn)行比較，這樣將中國各個省、甚至各個大城市的GDP情況直觀地呈現(xiàn)給了客戶，客戶在了解之后非常震撼。接下來施耐德電氣幫助客戶進(jìn)行了一系列市場調(diào)研并咨詢一些專業(yè)人士，和客戶一起與當(dāng)?shù)卣㈤_發(fā)商接觸洽談，然后幫助客戶選址并做工廠基礎(chǔ)性設(shè)計，包括所有電氣設(shè)備、自動化設(shè)備等的選擇、安裝、使用等，到最后工廠建成，施耐德電氣都在全程參與?，F(xiàn)如今，該工廠仍然有兩位施耐德電氣的工程師，這兩名工程師幫助他們管理生產(chǎn)線，維修生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，同時保證他們的生產(chǎn)線不斷改進(jìn)，時時處于領(lǐng)先的地位。此外，施耐德電氣還為客戶的質(zhì)量體系提供信息化工具，為他們提供KPI分析結(jié)果。

智慧工廠的構(gòu)成

在采訪中何曉柯介紹了施耐德電氣在相關(guān)行業(yè)的集成化解決方案。該方案融合了集成化管理平臺、過程和機(jī)器管理、電力管理、樓宇管理、關(guān)鍵電源管 理等五大領(lǐng)域的前沿技術(shù)和專業(yè)經(jīng)驗，施耐德電氣將幫助客戶實現(xiàn)“從生產(chǎn)到規(guī)劃”的全管理層可視化，并實現(xiàn)智能制造。同時，借助卓越制造、精益能效、高級服務(wù)、智造信息化等解決方案，并憑借在智慧工廠、世界級制造WCM、GMP驗證等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)，施耐德電氣將為工廠提供涵蓋全生命周期的整體解決方案，并最終幫助客戶提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗，促進(jìn)食品安全，保障工廠可靠運(yùn)行，實現(xiàn)世界級制造工廠。

何曉柯表示：“中國食品工業(yè)面臨換擋降速、利潤放緩的新常態(tài)時期，中國食品工業(yè)在全球市場的失位也迫使行業(yè)開始修復(fù)、調(diào)整、升級?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代，IT技術(shù)和大數(shù)據(jù)服務(wù)手段緊密結(jié)合使‘智能制造’得以真正運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營中。作為全球能效管理和自動化領(lǐng)域的專家，施耐德電氣圍繞‘智慧工廠’助力食品企業(yè)彎道超車，智勝未來”。

篇5

1、污染問題

工廠是一個生產(chǎn)作業(yè)的集中區(qū)域，其涉及到多種工業(yè)化產(chǎn)品，因而最終產(chǎn)生廢棄物類別也是多重多樣的。從環(huán)境監(jiān)測結(jié)果分析，工廠廢水可導(dǎo)致大面積水域污染，水質(zhì)惡化、污染物超標(biāo)、水生植物無法生長等，這些都是工廠周邊區(qū)域普遍存在的問題。水資源是人類社會活動不可缺少的元素，水資源污染將對社會環(huán)境、人居生活、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等造成諸多不利影響。

2、標(biāo)準(zhǔn)問題

為了整頓工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序，國家對各類生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵤╉椖恳?guī)劃，要求工廠建立科學(xué)的環(huán)境監(jiān)測體系，幫助企業(yè)解決現(xiàn)實生產(chǎn)中遇到的污染問題。實際監(jiān)測發(fā)現(xiàn)，廢水環(huán)境監(jiān)測缺少明確的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，對工廠監(jiān)測內(nèi)容達(dá)不到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，影響了環(huán)境治理決策的有效性。目前部分國家重點源監(jiān)測項目與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)污染物項目不一致，如制糖、造紙、城鎮(zhèn)污水處理廠等。

制糖行業(yè)監(jiān)測項目監(jiān)測分類監(jiān)測項目重點污染源pH值、色度、COD、BOD5、氨氮、石油類、流量行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)污染物基本控制項目pH值、COD、BOD5、氨氮、SS、總氮、總磷、單位產(chǎn)品(糖)基準(zhǔn)排水量

3、治理問題

監(jiān)測是為了更好地治理環(huán)境，對環(huán)境監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，工廠并沒有及時采取措施處理，導(dǎo)致廢水污染面積逐漸擴(kuò)大化，對新水域產(chǎn)生了更多的危害性?？偨Y(jié)原因，多數(shù)工廠從運(yùn)營成本角度考慮，對環(huán)境治理未投入足夠的出污費(fèi)用，廢水問題無法從根本上得到解決。另一方面，環(huán)境監(jiān)測機(jī)構(gòu)職能不健全，現(xiàn)階段難以達(dá)到預(yù)定的監(jiān)測指標(biāo)，這些都阻礙了廢水監(jiān)測與治理工作。

二、基于監(jiān)測結(jié)果的廢水處理方法

水資源是人類長期生存與發(fā)展的根本，注重水資源保護(hù)是科學(xué)發(fā)展觀要求?？紤]到工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要性，以及工業(yè)化發(fā)展帶來的環(huán)境污染問題，必須強(qiáng)化工廠廢水治理力度，為工廠建立更加全面的廢水治理方案。當(dāng)錢，廢水治理技術(shù)包括:物理法、化學(xué)法、生物法等，可根據(jù)工廠內(nèi)設(shè)備建立針對性的監(jiān)測處理方案。

1、物理法

廢水處理方法的選擇取決于廢水中污染物的性質(zhì)、組成、狀態(tài)及對水質(zhì)的要求。一般廢水的處理方法大致可分為物理法、化學(xué)法及生物法三大類，利用物理作用處理、分離和回收廢水中的污染物，這是物理法應(yīng)用的基本原理，對工業(yè)廢水過濾起到了基本凈化作用。工廠可設(shè)計相對規(guī)模的生態(tài)綠化池，按照工廠生產(chǎn)規(guī)模定期回收廢水，通過凈化池處理后完成凈化作用。

2、化學(xué)法

利用化學(xué)反應(yīng)或物理化學(xué)作用回收可溶性廢物或膠體物質(zhì)，利用化學(xué)反應(yīng)原理執(zhí)行有效的凈化處理方案，這樣可以避免廢水處理中出現(xiàn)的異常問題。例如，中和法用于中和酸性或堿性廢水;萃取法利用可溶性廢物在兩相中溶解度不同的“分配”，回收酚類、重金屬等;氧化還原法用來除去廢水中還原性或氧化性污染物，殺滅天然水體中的病原菌等。

3、生物法

利用微生物的生化作用處理廢水中的有機(jī)物，要求在廢水池中設(shè)置生物過濾系統(tǒng)，及時清除水中有害物質(zhì)，避免廢水排放后對周圍水域產(chǎn)生污染作用。例如，生物過濾法和活性污泥法用來處理生活污水或有機(jī)生產(chǎn)廢水，使有機(jī)物轉(zhuǎn)化降解成無機(jī)鹽而得到凈化。生物法處理要注意考察工廠類型，不同工廠所用方法存在差異性，選擇合適方式進(jìn)行處理以保證凈化效果。

三、結(jié)論

篇6

擁有全球酶制劑市場絕對領(lǐng)先地位的諾維信集團(tuán)，致力于利用生物技術(shù)創(chuàng)造清潔、高效的工業(yè)解決方案，正如諾維信愿景中所描繪的“我們憧憬著未來生物解決方案將在更繁榮的經(jīng)濟(jì)、更清潔的環(huán)境和更美好的生活之間創(chuàng)造必要的平衡”。

合理和高效地利用自然界的資源，在提高人類生活質(zhì)量的同時，把自然之所取更和諧地還給自然，這就是諾維信所從事的事業(yè)。酶制劑的應(yīng)用比較傳統(tǒng)工藝具有幾十倍溫室氣體的減排差異，這意味著全球工業(yè)在使用酶制劑的同時正在享受酶制劑所帶來的超級環(huán)境回報?！半m然大家公認(rèn)事實如此我，們也為此津津樂道，但我們也從未漠視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的環(huán)境影響，”諾維信環(huán)境官員如是說。例如傳統(tǒng)意義上，酶制劑生產(chǎn)所采用的大規(guī)模發(fā)酵技術(shù)消耗較大的水和能源，廢渣產(chǎn)生量幾乎等量于發(fā)酵初級產(chǎn)品量，生產(chǎn)排放的廢水富營養(yǎng)程度是一般生活污水的30倍。這樣一個資源消耗和環(huán)境污染負(fù)荷大，本該身處“水深火熱”之中的重點企業(yè)，卻“出污泥而不染”，赫然成為“清潔生產(chǎn)”的典范，諾維信――值得探究。

不尋常的開始

1994年的一天，閱檢經(jīng)歷豐富的海關(guān)人員發(fā)現(xiàn)了一宗怪事，一個丹麥企業(yè)申報的入境物品不是生產(chǎn)設(shè)備，也不是產(chǎn)品，而是在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢水和廢渣！這引起了海關(guān)和有關(guān)當(dāng)局的關(guān)注。如此“關(guān)注”下，該企業(yè)為了把這些廢水廢渣運(yùn)抵到即將設(shè)立的新工廠運(yùn)行地而頗費(fèi)周折。當(dāng)海關(guān)人員真正了解到公司的意圖時，才為這一“不尋?！钡呐e動開了綠燈。

這個企業(yè)就是諾維信。十多年前，當(dāng)它開始考慮在中國設(shè)立生產(chǎn)廠和研發(fā)基地時，首先考慮的是以符合當(dāng)?shù)丨h(huán)境法規(guī)為基本點，最小化新工廠的環(huán)境影響，將環(huán)境影響轉(zhuǎn)化為環(huán)境貢獻(xiàn)。所以就有了諾維信公司先期將國外工廠的污水和固體廢物引進(jìn)，在新工廠運(yùn)營地進(jìn)行模擬處理和生態(tài)影響評價的故事。在當(dāng)時與諾維信中國項目引進(jìn)打交道的很多人看來，這個公司的“商業(yè)神經(jīng)”有些不尋常。

我們了解到諾維信中國工廠吸取了諾維信全球多個工廠的優(yōu)化設(shè)計和最可靠的生產(chǎn)和環(huán)境處理設(shè)施。與此相關(guān)的環(huán)境操作和環(huán)境衍生品比丹麥本土和美國工廠做的還要出色，比如率先在中國工廠對生產(chǎn)廢渣所衍生的積肥產(chǎn)品進(jìn)行脫水處置。

諾維信公司環(huán)境官員向我們介紹說，諾維信集團(tuán)特別在諾維信中國項目的前期內(nèi)部報告中強(qiáng)調(diào)中國有著比諾維信其它工廠所在國家和地區(qū)更加復(fù)雜的環(huán)境狀況和問題，環(huán)境法規(guī)建設(shè)和實施尚在發(fā)展中。在充分遵守中國環(huán)保法規(guī)的基礎(chǔ)上，諾維信全球廣泛的環(huán)境政策和實施標(biāo)準(zhǔn)適用于中國。其中非常典型的是對可以填埋處理的生產(chǎn)廢渣全部采取了資源化處理，并無償供給社區(qū)，并實施嚴(yán)格的轉(zhuǎn)基因微生物禁限使用和全物料滅菌處置后排放等生物倫理方面的考慮。

位于天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的諾維信中國工廠，1994年批準(zhǔn)建立，1998年正式投產(chǎn)。對于很多企業(yè)，甚至一些外商投資企業(yè)，尋常的做法是生產(chǎn)為重，然后再相對靈活地視地方要求和管理的需要逐步配套其它設(shè)施。諾維信則積極主動地按照中國環(huán)境法規(guī)要求在建廠之前履行了“建設(shè)項目環(huán)境影響評價”程序，對工廠運(yùn)營所存在的環(huán)境影響，如廢水、廢渣等環(huán)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)評價，委托中國專家和地方環(huán)境部門做相關(guān)實驗。非常典型的事例是，諾維信公司在中國設(shè)立生產(chǎn)廠之前已經(jīng)確定生產(chǎn)廢渣全部加工為積肥產(chǎn)品，并無償交付給社區(qū)。雖然該技術(shù)和農(nóng)業(yè)應(yīng)用在歐洲和美國已經(jīng)有了十幾年成功經(jīng)驗和數(shù)據(jù)反饋，但在中國他們認(rèn)真而科學(xué)地重新進(jìn)行了為期三年的針對在中國工廠運(yùn)營地附近的農(nóng)業(yè)應(yīng)用試驗，包括土壤養(yǎng)分、有害成分分析、土壤微生物活力、作物生長等，直到得到足夠的數(shù)據(jù)積累和成功結(jié)論，廢渣積肥產(chǎn)品獲得中國環(huán)境部門的充分肯定后，才開始全面的酶制劑生產(chǎn)。

諾維信公司在中國建廠充分尊重中國的環(huán)保法規(guī)，并把此作為最低起點，追求不斷改善的環(huán)境績效，贏得了中國政府環(huán)境主管部門的高度贊賞。國家環(huán)?？偩衷谂鷱?fù)和驗收通過了諾維信的環(huán)境保護(hù)設(shè)施后，還史無前例地特別制做了一塊“環(huán)保設(shè)施驗收通過”的銅匾，以紀(jì)念諾維信在建廠前期對環(huán)境影響的充分考慮和積極工作。

環(huán)境管理事關(guān)承諾

諾維信(中國)生物技術(shù)有限公司于2005年獲得中國“國家環(huán)境友好企業(yè)”的這一國家級最高榮譽(yù)。國家環(huán)?？偩纸o予諾維信公司的評價是諾維信致力于為工業(yè)提供高效、環(huán)保的生物技術(shù)解決方案，在保持良好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，堅持環(huán)境與社會責(zé)任并舉，將環(huán)境考量納入從產(chǎn)品構(gòu)建，生產(chǎn)到應(yīng)用的全過程。

財務(wù)指標(biāo)、環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任是諾維信所承諾的三重底線發(fā)展原則，實施系統(tǒng)化的環(huán)境管理是諾維信履行三重底線發(fā)展原則、兌現(xiàn)承諾的體現(xiàn)。

諾維信中國工廠是諾維信集團(tuán)實施IS014001環(huán)境管理系統(tǒng)和環(huán)境報告體系下的基本單元。環(huán)境管理的逐級構(gòu)架是《環(huán)境和生物倫理方針》、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境管理體系程序，標(biāo)準(zhǔn)操作程序和貫穿其中的評價、報告體系。諾維信對環(huán)境影響的考慮貫穿于產(chǎn)品的生命周期，即在開發(fā)新產(chǎn)品和新工藝時，確實保證審慎考慮從選用原材料一直到產(chǎn)品的應(yīng)用全過程對環(huán)境和生物倫理的影響。

對持續(xù)改進(jìn)的承諾，基于制定長期的戰(zhàn)略性的環(huán)境目標(biāo)，并以每年為周期確定指標(biāo)和實施方案。目標(biāo)涵蓋能源和水的生態(tài)生產(chǎn)力效率(能源和水使用效率的衡量工具)、廢物資源化處置率，廢水污染物控制，控制削減臭氧層物質(zhì)排放、控制溫室氣體排放量等。

諾維信公司每年向股東和社會公眾經(jīng)第三方審計的“環(huán)境報告”，以報表和評價的形式報告公司在生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的環(huán)境影響和采取的措施。

“諾維信環(huán)境論壇”以年會的形式舉辦，諾維信全球各工廠的環(huán)境管理者代表和公司高層環(huán)境決策者參加?！碍h(huán)境論壇”是諾維信集團(tuán)研討環(huán)境管理策略、制定公司環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化環(huán)境操作實踐和交流環(huán)境信息的國際舞臺。非常重要的會議議程之一是討論并提交諾維信集團(tuán)的總體環(huán)境目標(biāo)。諾維信集團(tuán)制定長遠(yuǎn)的環(huán)境戰(zhàn)略和5年連續(xù)性的環(huán)境指標(biāo)，環(huán)境年會制定出集團(tuán)和各運(yùn)營工廠的年度環(huán)境指標(biāo)，這些指標(biāo)是諾維信完成公司總體目標(biāo)的基礎(chǔ)。

諾維信環(huán)境管理官員向我們例舉了中國天津工廠環(huán)境目標(biāo)的設(shè)立和實施情況。天津工廠會得到公司總體目標(biāo)的分解指標(biāo)，指標(biāo)的確定考慮了過去一年工廠指標(biāo)的實際完成情況和未來一年的生產(chǎn)狀況等因素。在天津工廠，工廠指標(biāo)同樣會被分解并到主要的生產(chǎn)單元，分解的指標(biāo)甚至細(xì)化到班組和個人。隨之相應(yīng)的實施方案和跟蹤計劃被一并有序的提出和執(zhí)行。

如果說“環(huán)境管理事關(guān)承諾”讓讀者略感空洞，那么僅從諾維信公司的環(huán)境目標(biāo)制定和實施系統(tǒng)這樣一個視角，我們就可一目了然地看到諾維信之承諾融會在他們垂直管理的精心策劃、有效行動和全員參與。

實踐到每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)

在諾維信，發(fā)酵生產(chǎn)是生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)，環(huán)境操作是嵌入到生產(chǎn)系統(tǒng)的重要操作。我們看到的是相同模式下的生產(chǎn)計算機(jī)操作系統(tǒng)和與質(zhì)量管理系統(tǒng)整合的管理工具。

排放是諾維信的一個重要環(huán)境參數(shù)。對于各種污染物的排放控制，保證低于國家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)限值是諾維信的最低承諾，而諾維信追求和做到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。在隨意翻閱諾維信的年度環(huán)境報告時，我們看到諾維信中國在某年的環(huán)境評價中是這樣描述的“工廠中水灌溉項目的初步實施使年度天津工廠的污水排放量減少了21％，主要污染物指標(biāo)在低于國家污水排放標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，排放總量大幅削減COD(化學(xué)需氧量)排放總量減少24％，BOD(生化需氧量)排放總量減少65％，SS(固體懸浮顆粒物)總量減少48％?！?/p>

諾維信中國投產(chǎn)之初就實施了對水和能源的系統(tǒng)管理，以實現(xiàn)水和能源的高效利用。工廠的水和能源管理小組由環(huán)境管理負(fù)責(zé)人、公用工程工程師、生產(chǎn)工藝工程師和生產(chǎn)部門代表組成，他們致力于挖掘潛力項目并向管理層提出實施建議。1998年以來諾維信中國工廠單位產(chǎn)品的水和能源消耗不斷下降，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)和工業(yè)制造業(yè)平均水平，其中能源單耗已經(jīng)走在了諾維信全球工廠的前列。許多外資公司在中國投資的一個重要考慮是低廉的資源成本。記者在訪談過程中看到諾維信環(huán)境事務(wù)官員展示的單位產(chǎn)品水和能源消耗逐年遞減的柱狀圖時，不禁對諾維信孜孜不倦地致力于能源和水的高效利用舉措感到肅然起敬。

隨生產(chǎn)系統(tǒng)一并投入運(yùn)行的發(fā)酵殘渣制肥系統(tǒng)是諾維信最為引人注目的環(huán)境衍生項目。酶制劑生產(chǎn)產(chǎn)生大量的發(fā)酵殘渣。上世紀(jì)80年代以前諾維信一直采用填埋的方式處置這些發(fā)酵殘渣，當(dāng)時發(fā)酵殘渣成為酶制劑發(fā)展的憂患之一。諾維信自上世紀(jì)80年代中期開始資源化處置發(fā)酵殘渣，不但掃除了環(huán)境憂患，而且衍生產(chǎn)品為社區(qū)創(chuàng)造了巨大的環(huán)境價值。該項目在中國的實施使天津工廠的固體廢物綜合利用率達(dá)到91．6％。工廠還制定了抑制其它工業(yè)廢物增加和提高廢物再生率的環(huán)境目標(biāo)和行動計劃。諾維信新鮮水的循環(huán)利用率達(dá)到98％以上，經(jīng)過處理的廢水實現(xiàn)了部分回用于生產(chǎn)系統(tǒng)，并輸送到社區(qū)用于綠化灌溉、環(huán)衛(wèi)清潔等。天津工廠的目標(biāo)是零排放并有機(jī)地加入到社區(qū)生態(tài)工業(yè)園的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系中。

付出就有回報

自覺遵守環(huán)保法規(guī)，努力降低生產(chǎn)活動對環(huán)境的影響，在廢物資源化、水和能源的高效利用、公開環(huán)境報告、參與社區(qū)環(huán)保事業(yè)等方面不斷付諸努力，諾維信得到了國家和地方政府的高度贊譽(yù)，成為頗受尊敬的企業(yè)公民。

像解謎一樣，我們始終在探究諾維信一如既往的投身到環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展事業(yè)的動力，在采訪中我們找到了部分答案，我們再來聽聽公司對此又是怎樣思考的，或是說白了，公司從環(huán)境保護(hù)方面得到了什么？公司環(huán)境事務(wù)官員向我們介紹說，實施既定的環(huán)境方針的結(jié)果是諾維信和社會雙贏。他向我們列舉說：

――諾維信公司已經(jīng)連續(xù)六年名列權(quán)威的道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)生物技術(shù)和醫(yī)藥板塊第一名，對公司形象產(chǎn)生了非常積極的影響。

――股東和社會公眾的要求越來越高，他們除了關(guān)注財務(wù)狀況外，還十分關(guān)注公司的環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任的表現(xiàn)。

――吸引優(yōu)秀的人才，員工為諾維信的環(huán)境作為感到驕傲。

――公司生存和全球可持續(xù)發(fā)展的需要，諾維信前瞻性地看到了這一點。在遵守愈加嚴(yán)格的環(huán)境法規(guī)、減少潛在的環(huán)境風(fēng)險和成本方面未雨綢繆，主動應(yīng)對變革；公司也由此在行業(yè)和產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域擁有了更多的話語權(quán)。

在其中國工廠所在地天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)諾維信是頗負(fù)盛名的環(huán)保典范。當(dāng)?shù)卣畬Νh(huán)境的高度重視使諾維信的環(huán)境理念得到認(rèn)可和推廣。諾維信成了天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)外商投資、尊重環(huán)境與發(fā)展的成功范例。

難怪諾維信中國總裁劉鴻聰意味深長地說，這是個劃得來的投資。

環(huán)境面臨發(fā)展的挑戰(zhàn)

環(huán)境問題是工業(yè)發(fā)展所帶來的，人類所面臨的共同問題．固然人們?nèi)匀幌矚g站在不同的角度審視環(huán)境問題，獨(dú)善其身或是已經(jīng)足夠的看法和做法是不值得津津樂道的。從全球一體化的角度而言，只有共同而沒有個體的環(huán)境損害與利益。諾維信始終冀望于并積極影響相關(guān)方的環(huán)境行為，提倡和履行共同的負(fù)責(zé)任的環(huán)境行為。如諾維信環(huán)境官員向我們介紹的我們認(rèn)真評價我們所使用的原材料、評價生產(chǎn)原材料的供應(yīng)商的環(huán)境表現(xiàn)。我們傾向于購買對環(huán)境負(fù)責(zé)任的公司的產(chǎn)品，這也是公司制定原材料供應(yīng)商環(huán)境評價的原因，雖然有時這樣做是非常困難的，并不是所有企業(yè)都愿意跟你談環(huán)境問題，那些不包含環(huán)境成本的產(chǎn)品往往具有更低廉的價格。但我們必須使不考慮環(huán)境影響的供應(yīng)商看到，他們的市場會越來越小，會越來越不受歡迎，犧牲環(huán)境的行為會帶來足以使其覆滅的成本。

作為酶制劑的供應(yīng)商，諾維信坦誠地與用戶討論酶制劑應(yīng)用環(huán)節(jié)的環(huán)境貢獻(xiàn)，同樣認(rèn)真地應(yīng)答客戶對酶制劑在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的環(huán)境影響的關(guān)注和詢問。

通過環(huán)境表現(xiàn)的窗口，記者所看到的諾維信是良好經(jīng)營業(yè)績和優(yōu)秀企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。

從歷史教訓(xùn)到可持續(xù)發(fā)展的理念形成

諾維信對可持續(xù)發(fā)展的關(guān)，主，并非與生 俱來，其中不乏一些歷史教訓(xùn)，1969－1971 年間的“酶制劑危機(jī)”就是其中之一。

1969年，諾維信發(fā)現(xiàn)酶制劑在操作工 人中引起過敏反應(yīng)，由此引發(fā)了由美國非 政府組織(NGO)領(lǐng)導(dǎo)的消費(fèi)者反對加酶洗 滌劑的活動。1970年，專家委員會受委托 調(diào)查洗滌劑酶的安全性問題。1970-1971 年間，由于“酶制劑危機(jī)”的影響，諾和公 司(諾維信和諾和諾德公司前身)的銷售額 直線下降，從5億丹麥克朗降至2．5億丹麥 克明。

1971年，專家委員會的調(diào)查結(jié)果表明， 酶制劑不但沒有健康風(fēng)險，而且還具備眾多 優(yōu)點。然而，因該事件導(dǎo)致的銷售額的損失 已無可挽回。

諾維信從此事件中也吸取了兩條教訓(xùn)，

1)無論如何，都要確保生產(chǎn)過程的安全；

2)必須就重大問題與利益相關(guān)者對話。

1974年，諾維信擁有了第一條環(huán)境政 策，從那時起環(huán)境保護(hù)就成為諾維信最關(guān)注 的問題之一。

1993年，諾維信制定了第一份環(huán)境報告；

1998年，諾維信第一次制定社會報告；

1999年，環(huán)境報告與社會報告合=為一；

2000年，諾和集團(tuán)制定諾和諾德與諾維 信公司聯(lián)合報告；

2001年，諾維信作為獨(dú)立公司的第一 年，制定了自己的環(huán)境和社會報告。

篇7

如今，“工業(yè)4.0”已上升為德國的國家級戰(zhàn)略。而對于“工業(yè)4.0”，德國人將其定義為“以CPS系統(tǒng)為基礎(chǔ)的智能化生產(chǎn)”。對于CPS系統(tǒng)，中國科學(xué)院院士何積豐認(rèn)為，CPS的意義在于將物理設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，特別是連接到互聯(lián)網(wǎng)上，從而使得物理設(shè)備具有計算、通信、精確控制、遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)和自治等五大功能。而這五大功能最終要實現(xiàn)的就是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的實時感知、動態(tài)控制和信息服務(wù)。綜合來說，也就是我們眼中的智能化生產(chǎn)。

按照德國工業(yè)4.0體系設(shè)想，智能產(chǎn)品將集成有動態(tài)數(shù)字存儲器、感知和通信能力，承載著在其整個供應(yīng)鏈和生命周期中所需的各種必需信息。在這樣的情況下，智能產(chǎn)品具有三個方面的特征：智能產(chǎn)品是信息的載體，智能產(chǎn)品在整個完整的供應(yīng)鏈和生命周期中都一直帶有自身信息；智能產(chǎn)品是一個AGENT（），將會影響其所在環(huán)境；智能產(chǎn)品具有自我監(jiān)測能力，產(chǎn)品會對其自身狀態(tài)和環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測。

現(xiàn)在，眾多相關(guān)的國內(nèi)專家、學(xué)者在談到“工業(yè)4.0”的時候，無不提到德國西門子安貝格工廠?？梢哉f，安貝格工廠已成了德國工業(yè)發(fā)展的一個縮影和最好代表，并被譽(yù)為德國“工業(yè)4.0”的模范工廠。

在安貝格工廠的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，無論是元件、半成品還是待交付的產(chǎn)品，均有各自編碼，在電路板安裝上生產(chǎn)線之后，可全程自動確定每道工序；生產(chǎn)的每個流程，包括焊接、裝配或物流包裝等，一切過程數(shù)據(jù)也都記錄在案可供追溯。更重要的是，在一條流水線上，可通過預(yù)先設(shè)置控制程序，自動裝配不同元件，流水生產(chǎn)出各具特性的產(chǎn)品。

由于“產(chǎn)品”與“機(jī)器”實現(xiàn)了“溝通”，整個生產(chǎn)過程都為實現(xiàn)IT控制進(jìn)行了優(yōu)化，生產(chǎn)效率因此大大提高：只有不到四分之一的工作量需要人工處理，主要是數(shù)據(jù)檢測和記錄；工廠每年生產(chǎn)元件30億個，每秒鐘可生產(chǎn)出一個產(chǎn)品，產(chǎn)能較數(shù)字化前提高了8倍，而由于對所有元件及工序進(jìn)行實時監(jiān)測和處理，工廠可做到24小時內(nèi)為客戶供貨。此外，由于實時監(jiān)測并挖掘分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，次品率大大降低。

從生產(chǎn)、裝配、物流到數(shù)據(jù)追溯、分析、監(jiān)測以及控制，整個安貝格工廠的生產(chǎn)過程充分應(yīng)用了CPS技術(shù)。基于CPS在智能工廠應(yīng)用當(dāng)中的重要作用，是不是可以理解為CPS可以應(yīng)用到所有的場景當(dāng)中，或是智能工廠的解決方案就是CPS的解決方案？其實不然。兩種理解都存在問題，前者忽視了智能工廠當(dāng)中還有其他非CPS系統(tǒng)的存在，后者則縮小了CPS可以幫助制造企業(yè)解決問題的范圍。

在一個基于CPS的智能工廠當(dāng)中，CPS雖然是智能工廠應(yīng)用的主要技術(shù)，但在CPS之外，還有諸如MES、CAD、ERP以及PLM等應(yīng)用系統(tǒng)，從嚴(yán)格意義上講，這些系統(tǒng)并不屬于CPS的一部分，而是較為獨(dú)立的一些系統(tǒng)體系。

另外， 在“工業(yè)4.0”體系中，傳統(tǒng)的工廠將因為應(yīng)用CPS等技術(shù)，成為智能工廠。這樣一來將促使工廠內(nèi)的生產(chǎn)力大大提升，生產(chǎn)的柔性也將顯著提高，一條生產(chǎn)線可以實現(xiàn)更多的產(chǎn)品型號的生產(chǎn)，從而最終實現(xiàn)大規(guī)模個性化生產(chǎn)的目的。

篇8

1）圖像信息

由于要面對各種車型及檢修要求，這勢必增加了檢難度。例如，韶山系列的機(jī)車在設(shè)計時沒有通訊設(shè)備，用戶在使用時自行根據(jù)運(yùn)營情況加裝各種性能不同的通信設(shè)備，造成了設(shè)備安裝時位置和方式不統(tǒng)一，出現(xiàn)同一用戶的同種車型，通信設(shè)備型號、安裝位置及方式完全不同。這樣很容易造成工人在布線和安裝時出現(xiàn)錯誤。面對這樣的問題，首先要確保在機(jī)車入廠時采集盡可能詳細(xì)完整的機(jī)車各部分原始的圖像信息，再將每臺機(jī)車的圖像信息分類存放，作為后工序技術(shù)資料的補(bǔ)充。其次，采集每個裝置在拆解工序時造成的損壞、丟失等狀態(tài)信息。同時可以進(jìn)一步確認(rèn)部分裝置在入廠時不能直觀看見的狀態(tài)。因此在裝置和部件拆解后進(jìn)行圖像采集是非常必要的。用Photoshop、Acadsee等軟件進(jìn)行后期處理和編輯，以便相關(guān)人員后期的查閱。

2）機(jī)車保留電纜、保留裝置明細(xì)記錄單

由于用戶在機(jī)車出廠后加裝的項目繁多，安裝位置不統(tǒng)一，會給后期的檢修工作增加相應(yīng)的難度。這就需要在接車時記錄清楚每根保留電纜，保留裝置的數(shù)量、狀態(tài)、生產(chǎn)廠家及型號。同時記錄清楚每件裝置安裝的具置和安裝方式，每根電纜的布線方式以及連接方式。這樣才能保證出廠時可以恢復(fù)到入廠時的狀態(tài)，并達(dá)到客戶的要求。

3）檢修協(xié)議

檢修協(xié)議的制定關(guān)系到每項檢修工作的具體范圍和方案，檢修協(xié)議中要制定詳細(xì)的方案，要明確每項檢修工作的具體負(fù)責(zé)單位。

4）工廠接車代表與客戶簽訂的機(jī)車入廠檢修交接記錄

該記錄作為檢修協(xié)議的補(bǔ)充，要將檢修協(xié)議中沒有具體涉及的部分與客戶的檢修工程師逐一溝通后，由技術(shù)人員和工廠接車代表共同制定，明確檢修內(nèi)容及制定具體的檢修方案。

5）各車間所做的相關(guān)實驗記錄

將各車間的每一項實驗記錄及產(chǎn)生數(shù)據(jù)整理后逐一歸檔存放。使機(jī)車進(jìn)行整車調(diào)試實驗階段時，檢查出的每個故障都有依據(jù)追溯，實現(xiàn)精細(xì)化管理。

2信息管理系統(tǒng)的設(shè)計

該系統(tǒng)采用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)并結(jié)合框架結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)工廠資源的最大化和合理化利用。整個系統(tǒng)的操作界面簡單直觀，易于信息存入和提取，并利用開放式的數(shù)據(jù)庫，提高了系統(tǒng)的安全性、可靠性及可維護(hù)性。根據(jù)機(jī)車的檢修流程該系統(tǒng)可分為，機(jī)車大修協(xié)議、分解信息、機(jī)車入廠檢修交接記錄、機(jī)車檢修四大模塊。其中機(jī)車的檢修模塊又可分為解體、電機(jī)、電器、轉(zhuǎn)向架、變壓器、總組裝等模塊。每個模塊的內(nèi)容由相關(guān)單位填寫，為了方便工作人員的識別，根據(jù)機(jī)車的檢修流程將每一步檢修工作按照未完成、正在完成、完成待檢及完成驗收分類顯示在界面上，并用不同的顏色加以區(qū)分。在檢修過程中產(chǎn)生的信息需要修改時，可將該修改信息加以備注。同時該系統(tǒng)中的信息可隨時查詢，做到了設(shè)計的人性化、合理化、規(guī)范化。

3信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用

篇9

2009年12月5日，美國德克薩斯州首府奧斯汀，戴爾總部，戴爾公司發(fā)言人大衛(wèi)?弗林克在這里向媒體表示，公司將成立一個新的業(yè)務(wù)部，致力于開發(fā)通訊及移動設(shè)備，以及移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的軟件產(chǎn)品。該部門將由現(xiàn)任公司消費(fèi)者業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人羅恩?加里奎斯領(lǐng)導(dǎo)。同時，原來的戴爾消費(fèi)者業(yè)務(wù)部將與中小企業(yè)業(yè)務(wù)部合并。

與新設(shè)業(yè)務(wù)部門相呼應(yīng)的是，戴爾也對一些既有業(yè)務(wù)做了減法。2009年12月3日，戴爾與臺灣鴻海集團(tuán)簽署一項收購協(xié)議，戴爾將向鴻海旗下富士康出售其在波蘭的一個Pc工廠，該P(yáng)c廠主要生產(chǎn)臺式電腦、服務(wù)器和其它存儲設(shè)備。收購?fù)瓿珊螅皇靠祵⒃谠摴S繼續(xù)生產(chǎn)戴爾Pc，并可能接收這里的1600名員工?！度A爾街日報》對此的評價是，“此舉是削減成本的良方，戴爾早該如此”。

戴爾的“加減法”尚未獲得華爾街投資人的置評，但這群對數(shù)字相當(dāng)敏感的投資者卻對戴爾2009年第三季度的財報頗有微詞：總收入為129億美元，同比下滑15％；凈利3.37億美元，同比下降54％。均低于分析師的預(yù)期。

不過，戴爾公司的CFO布瑞恩?格拉登為華爾街投資者打了一劑強(qiáng)心針，他表示，“目前，公司在削減成本方面頗有成效，戴爾也正在加大向高利潤行業(yè)轉(zhuǎn)變的力度。”

重組制造業(yè)務(wù)

2007年，創(chuàng)始人邁克爾?戴爾重回戴爾公司之時，削減成本便是擺在他面前的主要任務(wù)之一。經(jīng)過這兩年多來的裁員和業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整。公司的總體運(yùn)營成本降低了16億美元，但離40億美元的成本削減計劃仍有較大差距。

投資銀行考夫曼兄弟分析師肖?吳表示，與鴻海達(dá)成協(xié)議。這對戴爾具有積極意義，制造工廠會拖累PC廠商的利潤，他認(rèn)為“制造工廠已經(jīng)成為PC廠商的負(fù)擔(dān)”?！度A爾街日報》也撰文指出，向富士康出售工廠是戴爾放棄“在自己的工廠按單生產(chǎn)”模式的―個最新例子。該文作者認(rèn)為，盡管這―模式曾幫助戴爾成為全球第一大廠商，但隨著PC銷售模式由企業(yè)客戶轉(zhuǎn)向消費(fèi)者，一些電腦生產(chǎn)商發(fā)現(xiàn)，通過將生產(chǎn)外包給富士康等代工廠商，生產(chǎn)成本低于在自己的工廠生產(chǎn)，相比之下效率更高。

2008年4月，戴爾關(guān)閉了位于美國德克薩斯奧斯汀的一家PC制造工廠，2009年1月，又將歐洲生產(chǎn)基地由愛爾蘭轉(zhuǎn)移到波蘭和第三方生產(chǎn)合作伙伴，并在愛爾蘭裁員1900人。10月，戴爾關(guān)閉北卡羅萊納州的一家臺式機(jī)制造工廠。

盡管戴爾方面沒有表示將繼續(xù)出售和關(guān)閉在德克薩斯或其他地方的制造工廠，不過，分析師指出，在與惠普、宏的競爭中，戴爾“自產(chǎn)自銷”模的弊端暴露無遺，為了追趕對手的步伐，戴爾應(yīng)該處理掉制造業(yè)務(wù)，將制造的流程外包。目前，戴爾在美國德克薩斯州、巴西、中國大陸、印度和馬來西亞設(shè)有工廠。

為了完成削減40億美元成本的計劃，戴爾在制造工廠方面的大動作也是題中應(yīng)有之意。近日，邁克爾?戴爾在接受媒體采訪時表示，“在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)組合方面，你們將看到一個全新的戴爾，這也將成為戴爾25年來最重要的變化?！?/p>

打造“一站式”經(jīng)營

與戴爾近來所作的一系列業(yè)務(wù)調(diào)整相比，新成立的通訊解決方案業(yè)務(wù)部將成為戴爾未來業(yè)務(wù)鏈中重要的一環(huán)。

2009年11月初，戴爾完成了對佩羅系統(tǒng)的收購，佩羅系統(tǒng)將被整合到戴爾服務(wù)事業(yè)部。同時，戴爾在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備這一領(lǐng)域也漸有作為，并將繼續(xù)加強(qiáng)與Ju-niper、博科等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商的合作。戴爾與博科將就網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷售達(dá)成合作，戴爾可以以其名義出售更多系列的博科網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，收入將由雙方共享。同時，戴爾將可訪問博科為大型企業(yè)數(shù)據(jù)中心設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)。這些連續(xù)之舉被業(yè)界認(rèn)為是戴爾業(yè)務(wù)進(jìn)一步多元化的表現(xiàn)，有助于提升戴爾客戶解決方案的實施能力。

不過，當(dāng)戴爾的業(yè)務(wù)觸角伸展到其他領(lǐng)域時，這是一種機(jī)遇，但當(dāng)其他的公司也涌進(jìn)這些領(lǐng)域時，機(jī)遇隨即變成了挑戰(zhàn)。

2009年4月，甲骨文宣布收購以硬件為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的Sun，預(yù)備軟硬兼顧；11月11日，惠普宣布收購3Com,再次向網(wǎng)絡(luò)設(shè)備大舉“進(jìn)犯”；近日，境外媒體報道，思科稱已控制Tandberg約91％的股份，為其斥資190億挪威克朗Tandberg掃清了障礙。這些公司的新舉措都意味著，戴爾介入的市場越廣，遭遇的強(qiáng)敵也就越多。

盡管在第三季財報電話會議上，邁克爾?戴爾曾表示，全球IT支出的增長將有利于戴爾公司，但與競爭對手的回暖速度相比，戴爾偏慢。

篇10

關(guān)鍵詞 高職院校；實訓(xùn)工廠；運(yùn)行模式；產(chǎn)學(xué)研一體化；校中廠

中圖分類號 G717 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1008-3219（2013）20-0046-04

教育部在《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計劃實施工作的通知》中明確提出，要探索建立“校中廠”、“廠中校”實習(xí)實訓(xùn)基地，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。如何充分利用各種資源，發(fā)揮校辦產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)新“校中廠”運(yùn)行模式，有效實現(xiàn)工學(xué)結(jié)合、產(chǎn)教融合，是當(dāng)前高職院校應(yīng)重點思考的問題之一。

平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院面對企業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新形勢、新特點、新要求，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和企業(yè)社會發(fā)展需要，遵循“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效益、注重品質(zhì)、充實內(nèi)涵、改革創(chuàng)新、辦出特色”的工作方針，以“面向社會、面向人人、服務(wù)地方、服務(wù)行業(yè)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)學(xué)生”為己任，以“培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、員工式、全面發(fā)展的高端技能型應(yīng)用人才”為愿景，以“打造國內(nèi)知名、國際有影響的高職院?！睘槟繕?biāo)，大力推進(jìn)工學(xué)結(jié)合、產(chǎn)教融合，不斷完善“校中廠”運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建了基于產(chǎn)學(xué)研一體化功能的“實訓(xùn)工廠”模式，有效提升了學(xué)校核心競爭力、社會影響力和可持續(xù)發(fā)展力。

一、內(nèi)涵界定

“實訓(xùn)工廠”是將工廠的環(huán)境與項目引入學(xué)院，在學(xué)院內(nèi)建起技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備完善、環(huán)境真實的實訓(xùn)生產(chǎn)場所，使學(xué)生得以在一個真實的工作環(huán)境中學(xué)習(xí)必需的各種專業(yè)知識和實踐技能。因此，將“實訓(xùn)工廠”界定為：針對提升實踐教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)能力，能夠產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益并可開展技術(shù)服務(wù)而建設(shè)的實訓(xùn)生產(chǎn)場所?！皩嵱?xùn)工廠”具有獨(dú)立的法人性質(zhì)，在滿足教學(xué)要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場發(fā)展形勢，開展生產(chǎn)經(jīng)營活動和技術(shù)服務(wù)活動。具體而言，“實訓(xùn)工廠”主要體現(xiàn)三個層次的內(nèi)涵：第一層次，“實訓(xùn)工廠”具備讓學(xué)生“學(xué)中做、做中學(xué)”，在生產(chǎn)實訓(xùn)中學(xué)習(xí)鍛煉專業(yè)技能的教學(xué)屬性，集中體現(xiàn)教學(xué)做一體的特點；第二層次，“實訓(xùn)工廠”具備促生產(chǎn)、講經(jīng)營、重效益、產(chǎn)利潤等方面的企業(yè)屬性，學(xué)生的實訓(xùn)內(nèi)容和崗位工作相對接，工學(xué)結(jié)合、工學(xué)交替；第三層次，“實訓(xùn)工廠”具備在科技研發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化，以及新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用上服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會的科研屬性，注重校企深度融合，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展。

二、“五位一體”的功能分析

“實訓(xùn)工廠”既是實訓(xùn)基地建設(shè)的邏輯起點，又是實訓(xùn)基地發(fā)展的高級目標(biāo)，其功能具有全局性、整體性、導(dǎo)向性的作用。

教學(xué)功能?！皩嵱?xùn)工廠”按照課程教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的要求，針對學(xué)生進(jìn)行生產(chǎn)性實訓(xùn)和頂崗實習(xí)等各種實踐教學(xué)。教師利用具體生產(chǎn)任務(wù)，把整個生產(chǎn)流程中所需的知識進(jìn)行串聯(lián)，形成按照實際工作過程組織的新知識體系；學(xué)生通過實踐操作，熟練掌握各項專業(yè)技能。

生產(chǎn)功能。“實訓(xùn)工廠”實現(xiàn)生產(chǎn)與教學(xué)的合一，讓學(xué)生在生產(chǎn)過程中接觸到生產(chǎn)的各道程序、產(chǎn)品生產(chǎn)的要求以及企業(yè)化的運(yùn)作方式，在實習(xí)實訓(xùn)中生產(chǎn)一定的產(chǎn)品，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)“實訓(xùn)工廠”自身的造血功能，保障可持續(xù)性發(fā)展。

科研功能?！皩嵱?xùn)工廠”為企業(yè)提供種類多元的科技服務(wù)，承接企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用課題，以及新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)的開發(fā)項目。通過應(yīng)用課題研究和科技成果轉(zhuǎn)化等途徑，成為向社會提供將技術(shù)創(chuàng)新教育轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新實踐的平臺。

培訓(xùn)功能?！皩嵱?xùn)工廠”按照國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，開展相應(yīng)的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)；對參加各類技能競賽的教師和學(xué)生進(jìn)行選拔性培訓(xùn)；按照國家職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)的要求，承擔(dān)對學(xué)生或受培訓(xùn)者相應(yīng)職業(yè)技能的鑒定考核工作。

示范功能。依據(jù)學(xué)校的辦學(xué)基礎(chǔ)和企業(yè)在市場體系中的實踐運(yùn)營理論，使實訓(xùn)、生產(chǎn)、科研同步進(jìn)行，充分調(diào)動行業(yè)、企業(yè)的積極性，以高水平、高質(zhì)量、高品質(zhì)為建設(shè)目標(biāo)，在同類院校中切實發(fā)揮示范引領(lǐng)的功能。

三、“學(xué)院主導(dǎo)、工廠主體、多方聯(lián)動”的運(yùn)行機(jī)制

平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院構(gòu)建的“實訓(xùn)工廠”模式，實施“學(xué)院主導(dǎo)、工廠主體、多方聯(lián)動”的運(yùn)行機(jī)制，即實行學(xué)院直接領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制，廠長及領(lǐng)導(dǎo)班子成員由學(xué)院聘任；工廠自主經(jīng)營、獨(dú)立核算，實施企業(yè)化管理，直接參與市場競爭，并不斷加強(qiáng)與政府、行業(yè)、企業(yè)、社會等各方面溝通聯(lián)系，實現(xiàn)政、行、企、校多方聯(lián)動。政府引導(dǎo)行業(yè)、企業(yè)參與到“實訓(xùn)工廠”運(yùn)作中，行業(yè)、企業(yè)和學(xué)院共同制定人才培養(yǎng)目標(biāo)，共同參與專業(yè)設(shè)計和課程開發(fā)，保證專業(yè)職業(yè)性和課程應(yīng)用性；學(xué)院依托“實訓(xùn)工廠”完成學(xué)生知識學(xué)習(xí)、技能訓(xùn)練和素質(zhì)養(yǎng)成的任務(wù)，并借此實現(xiàn)理論教學(xué)與校內(nèi)實訓(xùn)的有機(jī)銜接。

在具體的運(yùn)行過程中，“實訓(xùn)工廠”堅持“教學(xué)實訓(xùn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)”三結(jié)合的原則，全面實現(xiàn)“八個合一”，即學(xué)生與學(xué)徒合一，教師與師傅合一，教學(xué)內(nèi)容與工作任務(wù)合一，作品與產(chǎn)品合一，教學(xué)與科研合一，生產(chǎn)車間與實訓(xùn)教室合一，教學(xué)用具與生產(chǎn)工具合一，育人與創(chuàng)收合一。

四、“項目導(dǎo)向”原則下的教學(xué)改革

（一）項目實施

“實訓(xùn)工廠”教學(xué)項目以真實的產(chǎn)品為載體，通過把工作項目轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)項目來確定學(xué)生的學(xué)習(xí)內(nèi)容。通過對工作任務(wù)的調(diào)查分析，得出完成每項工作任務(wù)所需要的知識、技能、態(tài)度等，制定教學(xué)項目的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，在承擔(dān)真實生產(chǎn)任務(wù)的過程中全面落實教學(xué)計劃。通過項目開發(fā)和項目教學(xué)，全面規(guī)劃和組織教學(xué)內(nèi)容，將專業(yè)技能培養(yǎng)和承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)相協(xié)調(diào)，形成合理科學(xué)的教學(xué)單元，使學(xué)生在“實訓(xùn)工廠”的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)的要求，同時生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

（二）組織形式

根據(jù)學(xué)生的職業(yè)成長過程及認(rèn)知水平的發(fā)展，設(shè)計不同層次的實訓(xùn)階段。第一學(xué)期：進(jìn)入“實訓(xùn)工廠”之前，學(xué)生在課堂學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識，進(jìn)行崗位認(rèn)知；第二學(xué)期：正式進(jìn)入“實訓(xùn)工廠”，半工半讀，實現(xiàn)學(xué)生身份轉(zhuǎn)變；第三學(xué)期：加強(qiáng)以項目為導(dǎo)向的實訓(xùn)，強(qiáng)化崗位適應(yīng)能力，完全頂崗實習(xí)；第四學(xué)期：以培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)能力為主，注重學(xué)生創(chuàng)新意識與創(chuàng)造能力的開發(fā)；第五、六學(xué)期：除日常性的生產(chǎn)實訓(xùn)之外，學(xué)生參與產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新及技術(shù)服務(wù)。

（三）管理考核

對于學(xué)生在“實訓(xùn)工廠”實訓(xùn)情況的考核，根據(jù)學(xué)生平時表現(xiàn)、勞動紀(jì)律、實訓(xùn)態(tài)度、平時作業(yè)、實訓(xùn)報告成績以及最后的考核成績等綜合評定；考核按5級制，即優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格五個等級。“實訓(xùn)工廠”對成績合格的學(xué)生頒發(fā)“企業(yè)工作經(jīng)歷證書”，成績達(dá)到優(yōu)秀的學(xué)生給予資金獎勵，具體金額根據(jù)產(chǎn)生的效益而定。

五、成本控制體系構(gòu)建

成本控制是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個基本概念，即企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件所采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)得以順利實現(xiàn)的管理行為?！皩嵱?xùn)工廠”的生產(chǎn)運(yùn)營，需要對其成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施予以糾正，使運(yùn)行過程中的各項資源消耗和費(fèi)用開支限制在規(guī)定范圍內(nèi)。為此，“實訓(xùn)工廠”科學(xué)制定成本控制方案，形成了一個多環(huán)節(jié)、多流程的成本控制體系。

事前評估。以全面了解內(nèi)、外部環(huán)境以及生產(chǎn)運(yùn)行狀況為起點，進(jìn)行深入評估和詳細(xì)診斷，對效益成本率進(jìn)行重點分析。

風(fēng)險控制。根據(jù)風(fēng)險導(dǎo)向的基本原理，綜合考慮運(yùn)行過程中的各種風(fēng)險因素，針對風(fēng)險大、性質(zhì)重要的環(huán)節(jié)重點防范。

可行性分析。對成本控制方案進(jìn)行綜合考量，突出可行性分析和測試。在可行性分析過程中，仍把效益成本比率作為重要的財務(wù)指標(biāo)。

方案實施。注重事中控制，不斷對比成本控制實施情況與設(shè)計方案之間的差異，對出現(xiàn)的各種問題和情況進(jìn)行實時糾正。

事后評估。對成本控制過程進(jìn)行事后的總結(jié)、歸納，分析成本控制過程中出現(xiàn)的各種問題，找出問題的癥結(jié)，為下一環(huán)節(jié)成本控制的順利開展提供保障。

六、全面質(zhì)量管理理念與ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用

全面質(zhì)量管理理念即TQM（Total Quality Management），由美國國防部于1989年率先提出，后在美國、日本等國家得到不斷發(fā)展、完善。全面質(zhì)量管理理念強(qiáng)調(diào)從過程上對質(zhì)量進(jìn)行管理，主張通過對一個個過程、一個個步驟、一個個階段實施管理，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，靠持續(xù)的變革和改進(jìn)實現(xiàn)高質(zhì)量。另外，在質(zhì)量管理領(lǐng)域還有一個標(biāo)準(zhǔn)，即ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，是由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）的“質(zhì)量監(jiān)控與質(zhì)量保證”技術(shù)委員會制定的質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量保證體系的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)和全面質(zhì)量監(jiān)控在管理理念、運(yùn)行模式和管理技術(shù)方法等方面有十分相似的特點。二者都強(qiáng)調(diào)針對相互關(guān)聯(lián)的所有過程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的指標(biāo)性監(jiān)管，進(jìn)而為一個組織的建設(shè)與運(yùn)行提供完善質(zhì)量監(jiān)控的框架和指南。

“實訓(xùn)工廠”構(gòu)建作為一個動態(tài)的行為過程，要保證其質(zhì)量最終達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，必須貫穿全面質(zhì)量管理理念，參照ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，對整個行為過程進(jìn)行科學(xué)管理，構(gòu)建科學(xué)的質(zhì)量評價指標(biāo)體系，實施有效的質(zhì)量管理策略。為此，“實訓(xùn)工廠”質(zhì)量管理，從規(guī)劃總結(jié)、規(guī)章制度、管理崗位、實訓(xùn)教師、學(xué)生發(fā)展、設(shè)備設(shè)施、運(yùn)行效果、信息建設(shè)、安全衛(wèi)生等9個一級指標(biāo)和24個二級指標(biāo)著手，構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量評價指標(biāo)體系，并按照三個步驟進(jìn)行全過程管理。第一，策劃評價活動。結(jié)合實際情況，明確評價活動責(zé)任人和責(zé)任單位，組織人員對“實訓(xùn)工廠”質(zhì)量進(jìn)行評價。第二，實施質(zhì)量評價。對照各級評價指標(biāo)和構(gòu)成要素，對“實訓(xùn)工廠”進(jìn)行具體的評價測算，得出評價結(jié)果。第三，形成評價報告。根據(jù)評價數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，形成簡明而準(zhǔn)確的評價報告，并定期對質(zhì)量評價報告進(jìn)行評審。

七、建設(shè)成效

學(xué)校在服務(wù)區(qū)域、服務(wù)行業(yè)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)學(xué)生“四個服務(wù)”理念指引下，搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展，大力推進(jìn)“實訓(xùn)工廠”建設(shè)，取得了良好成效。

服裝實訓(xùn)工廠總建筑面積1600平方米，設(shè)備設(shè)施總價值近200萬元，構(gòu)建了與服裝生產(chǎn)過程相呼應(yīng)的“理實一體、校企互動”人才培養(yǎng)模式；建立了集教學(xué)、實習(xí)、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營、管理、創(chuàng)收為一體的運(yùn)行模式；下設(shè)的雀之靈工作室、制版工作室、樣衣試制工作室以及擁有的全自動化生產(chǎn)流水線，是面向服裝設(shè)計專業(yè)學(xué)生開展工藝訓(xùn)練與創(chuàng)新訓(xùn)練的實踐教學(xué)平臺；內(nèi)設(shè)的市場營銷部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、行政事務(wù)部、供應(yīng)部等部門，支持工廠的內(nèi)部運(yùn)營；通過與杭州富豪時裝有限公司、雅戈爾服飾有限公司等多家企業(yè)的有效合作，引進(jìn)企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)和資源優(yōu)勢，變消耗性實訓(xùn)為效益性實訓(xùn)，年產(chǎn)值達(dá)800萬元。

機(jī)械制造實訓(xùn)工廠總建筑面積1800平方米，設(shè)備設(shè)施總價值1200萬元，以“定位準(zhǔn)確、方法合理、過程保障、效果可見”為總體建設(shè)思路，按照企業(yè)實際的產(chǎn)品訂單和生產(chǎn)模式設(shè)計教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)形式以及教學(xué)方法，變階段化實踐教學(xué)為系統(tǒng)化實踐教學(xué)，變經(jīng)驗性技能培養(yǎng)為策略性技能培養(yǎng)，實現(xiàn)了課堂環(huán)節(jié)與實踐環(huán)節(jié)、工廠生產(chǎn)任務(wù)與學(xué)院教學(xué)任務(wù)的有機(jī)融合；與國家電網(wǎng)河南平高電氣股份有限公司、中國平煤神馬集團(tuán)等多家企業(yè)開展深層次合作，校企雙方共同建立了電器精密零部件、礦山機(jī)械零件等生產(chǎn)線，實現(xiàn)了利益共贏，年產(chǎn)值達(dá)300萬元。

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The Innovation and Practice of “Factory in School” Running Model of Higher Vocational Schools

——The Case of “Training Plant” Construction of Pingdingshan Industrial Vocational and Technical College

REN Wen-jie

（Pingdingshan Industrial Vocational and Technical College， Pingdingshan He’nan 467001， China）